Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
MELAJU LEBIH TANGGUH
MOVING FORWARD WITH
GREATER RESILIENCE
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
DISCLAIMER Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perusahaan The preparation of the 2025 Annual Report and Corporate Sustainability tahun 2025 menggunakan standar yang tercantum dalam Peraturan Report uses the standards set out in Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas or Public Companies, as well as Financial Services Authority Circular Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK. 04/2021 concerning the Form and Content Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan of Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains statements on the financial condition, operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan operational results, policies, projections, plans, strategies, and Perusahaan. Pernyataan- pernyataan prospektif dalam Laporan objectives of the Company. The forward-looking statements in this Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi Annual Report are based on various assumptions regarding current and terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan di mana PT Hasnur future conditions and the environment in which PT Hasnur Internasional Internasional Shipping Tbk menjalankan kegiatan usaha. Shipping Tbk conducts its business activities. Data keuangan yang disajikan pada Laporan Tahunan dan The financial data presented in this Annual and Sustainability Report is Keberlanjutan ini merupakan data konsolidasian yang melibatkan consolidated data involving all entities under the Company. seluruh entitas yang berada di bawah Perusahaan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata “HIS” dan This Annual and Sustainability Report contains the terms “HIS” and “Perseroan” yang merupakan definisi PT Hasnur Internasional “the Company,” which refer to PT Hasnur Internasional Shipping Tbk. Shipping Tbk. Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa This report is presented in two languages, Indonesian and English. The Indonesia dan Inggris. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan dapat Annual and Sustainability Report can be viewed and downloaded on the dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu www.pthis.id. Company's official website, www.pthis.id.
Page 3
More Than Just Shipping
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Melaju Lebih Tangguh
Moving Forward with Greater Resilience
Tahun 2025 merupakan periode yang menantang The year 2025 represents a challenging and pivotal
sekaligus menentukan bagi industri pelayaran dan period for the shipping and maritime logistics industry,
logistik laut, seiring dinamika pasar komoditas global, amid ongoing volatility in the global commodity market,
fluktuasi harga batu bara, serta tekanan pada tarif sewa fluctuations in coal prices, and sustained pressure on
armada. Dalam konteks tersebut, PT Hasnur Internasional charter rates. In this context, PT Hasnur Internasional
Shipping Tbk mengusung tema “Melaju Lebih Tangguh” Shipping Tbk adopts the theme “Moving Forward with
sebagai refleksi atas kemampuan Perseroan untuk tidak Greater Resilience,” reflecting the Company’s ability not
hanya bertahan, tetapi terus bergerak maju secara terarah only to withstand industry pressures and uncertainties,
di tengah tekanan dan ketidakpastian industri. but also to continue advancing in a focused and
disciplined manner.
Kata “tangguh” dalam tema ini memiliki makna strategis The term “resilience” embodied in this theme carries
dan nilai yang mendalam. Pertama, tema ini mengadopsi strategic significance and long-term value. First, the
semangat dari tema Hari Ulang Tahun Hasnur Group, theme draws inspiration from Hasnur Group’s anniversary
“Tangguh Bersama Menggapai Visi”, yang menegaskan theme, “Resilient Together in Achieving Our Vision,” which
pentingnya kebersamaan, sinergi, dan keselarasan underscores the importance of togetherness, synergy,
langkah di seluruh entitas dalam grup. Bagi Perseroan, and alignment across all entities within the Group. For the
nilai kebersamaan tersebut menjadi fondasi utama dalam Company, this shared sense of togetherness serves as
menjaga kesinambungan operasional dan konsistensi a fundamental pillar in maintaining operational continuity
arah strategis. and ensuring consistency in strategic direction.
Kedua, “tangguh” merepresentasikan karakter Perseroan Second, “resilience” reflects the Company’s character
dalam menghadapi dinamika dan tekanan industri in navigating the dynamics and cyclical pressures of
pelayaran yang bersifat siklikal. Ketangguhan tersebut the shipping industry. This resilience is demonstrated
tercermin dalam kepemimpinan yang adaptif, disiplin through adaptive leadership, disciplined operations, and
operasional, serta kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to respond to market changes by
merespons perubahan pasar melalui penguatan efisiensi, strengthening efficiency, optimizing fleet utilization, and
optimalisasi armada, dan pengelolaan risiko yang terukur. implementing measured risk management. Resilience,
Ketangguhan tidak dimaknai sebagai sikap defensif, in this context, is not viewed as a defensive stance, but
melainkan sebagai kapasitas untuk bertransformasi rather as the capacity for continuous transformation and
secara berkelanjutan. long-term value creation.
Sementara itu, kata “melaju” menegaskan orientasi Meanwhile, the phrase “moving forward” emphasizes the
Perseroan yang tetap progresif dan berwawasan ke Company's progressive and forward-looking orientation.
depan. Di tengah tantangan, Perseroan terus menjaga Amid ongoing challenges, the Company continues to
momentum pertumbuhan melalui penguatan fundamental maintain its growth momentum by strengthening the
2 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 5
bisnis logistik laut kargo komoditas, diversifikasi fundamentals of the commodity cargo sea logistics
layanan dalam ekosistem maritim, serta peningkatan business, diversifying services in the maritime ecosystem,
nilai tambah bagi pelanggan. Melaju berarti bergerak and increasing added value for customers. “Moving
maju dengan perhitungan yang matang, strategi yang forward” therefore signifies advancing with prudent
disiplin, dan tujuan jangka panjang yang jelas. assessment, disciplined execution, and clearly defined
long-term objectives.
Tema ini juga mencerminkan fokus Perseroan dalam This theme also reflects the Company's focus on
memperkuat ketahanan internal, baik dari sisi sumber strengthening internal resilience, both in terms of
daya manusia, tata kelola perusahaan, maupun human resources, corporate governance, and digital
kapabilitas digital dan operasional. Dengan fondasi tata and operational capabilities. With a solid governance
kelola yang kokoh dan budaya kerja yang menjunjung foundation and a work culture that upholds integrity and
integritas serta profesionalisme, Perseroan membangun professionalism, the Company is building an organization
organisasi yang mampu menghadapi tekanan that is capable of withstanding external pressures
eksternal tanpa mengorbankan prinsip kehati-hatian without compromising the principles of prudence
dan keberlanjutan. and sustainability.
Lebih dari sekadar narasi, “Melaju Lebih Tangguh” More than just a narrative, “Moving Forward with Greater
menjadi panduan strategis dalam pengambilan keputusan Resilience” serves as a strategic guide for decision-
sepanjang tahun 2025. Tema ini mendorong Perseroan making throughout 2025. This theme encourages the
untuk menyeimbangkan antara efisiensi jangka pendek Company to balance short-term efficiency and long-
dan penciptaan nilai jangka panjang, antara kehati-hatian term value creation, as well as prudence and courage in
dan keberanian untuk menangkap peluang yang relevan seizing opportunities that are relevant to the Company's
dengan kompetensi inti Perseroan. core competencies.
Dengan semangat “Melaju Lebih Tangguh”, PT Hasnur With the spirit of “Moving Forward with Greater
Internasional Shipping Tbk menegaskan komitmennya Resilience,” PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
untuk terus memperkuat peran sebagai penyedia logistik reaffirms its commitment to continue strengthening its
laut yang andal, berdaya saing, dan berkelanjutan. role as a reliable, competitive, and sustainable maritime
Berbekal ketangguhan sebagai karakter dan arah logistics provider. Armed with resilience as its character
yang jelas sebagai tujuan, Perseroan siap melanjutkan and a clear direction as its goal, the Company is ready
perjalanan menuju pertumbuhan yang lebih solid dan to continue its journey toward more solid and valuable
bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan. growth for all stakeholders.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 3
Page 6
Daftar Isi
Contents
Disclaimer i Perubahan Signifikan
69
Significant Changes
Penjelasan Tema
2
Theme Explanation Struktur Organisasi
70
Organizational Structure
Daftar Isi
4
Contents Profil Direksi
72
Board of Directors Profiles
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
7 Profil Dewan Komisaris
77
Financial and Operational Highlights Board of Commissioners Profiles
Ikhtisar Keuangan Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris setelah
8 Tahun Buku Berakhir
Financial Highlights 81
Changes in the Composition of the Board of Directors and
Ikhtisar Kinerja Board of Commissioners After the end of the Financial Year
11
Performance Highlights
Demografi Karyawan
81
Ikhtisar Saham Employee Demography
14
Stock Highlights
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
83
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) Shareholders Structure and Composition
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
15 Struktur Grup Perusahaan
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or 84
Delisting of Stock (Delisting) Corporate Group Structure
Aksi Korporasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
15 85
Corporate Actions Subsidiaries and Associated Entities
Penghargaan dan Sertifikasi Kronologis Pencatatan Saham
16 85
Awards and Certifications Chronology of Share Registration
Peristiwa Penting Tahun 2025 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
20 86
Important Events of 2025 Chronology of Other Securities Issues
Auditor Eksternal
Laporan Manajemen External Auditor
86
25
Management Report
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
87
Laporan Direksi Capital Market Supporting Institutions and Professions
26
Report of the Board of Directors
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris 89
Report from the Board of Commissioners
42 Management Discussion and Analysis
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi dan Tinjauan Ekonomi dan Industri
90
Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan 2025 Economic and Industry Overview
52
Statement of Responsibility of the Directors and
the Board of Commissioners for the 2025 Annual Report Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
92
Review of Operations by Business Segment
Profil Perusahaan Tinjauan Keuangan
55 93
Company Profile Financial Review
Posisi Keuangan Konsolidasian
Informasi Umum Perusahaan 94
56 Consolidated Financial Position
General Company Information
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Sejarah Singkat Perusahaan
58 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other 98
Brief History
Comprehensive Income
Jejak Langkah
60 Arus Kas Konsolidasian
Milestones 100
Consolidated Statement of Cash Flows
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
64 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Vision, Mission and Corporate Culture 101
Solvency and Collectibility of Receivables
Bidang Usaha
66 Struktur Modal
Business Activities 103
Capital Structure
Keanggotaan dalam Asosiasi
67 Informasi dan Fakta Material setelah tanggal Laporan Akuntan
Membership in Association
Material Information and Facts After the Accounting 104
Strategi Perusahaan Report Date
68
Company Strategy
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
104
Wilayah Operasional Material Commitments for Capital Goods Investments
69
Operational Areas
Investasi Barang Modal
104
Capital Expenditure
Prospek Usaha
105
Business Outlook
4 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 7
Aspek Promosi dan Pemasaran Perkara Penting
106 165
Promotion and Marketing Aspects Legal Matters
Kebijakan Dividen Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
107
Dividend Policy dan/atau Karyawan 165
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
109
Realization of Funds from Public Offering Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
166
Other Information Disclosure Policies
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Kode Etik
167
Utang Code of Conduct
109
Material Information Regarding Investments, Expansion,
Divestiture, Business Mergers/Ambition, Acquisitions, and Sistem Pelaporan Pelanggaran
168
Debt/Capital Restructuring Whistleblowing System
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kebijakan Antikorupsi
170
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Anti-Corruption Policy
110
Information on Material Transactions Involving Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
171
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan 111 Praktik Bad Corporate Governance
175
Changes in Legislation That Have A Significant Impact Bad Corporate Governance Practices
Perubahan Kebijakan Akuntansi
111 Laporan Keberlanjutan
Changes in Accounting Policies 177
Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan Ikhtisar Keberlanjutan
113 178
Good Corporate Governance Sustainability Highlights
Komitmen Perseroan dalam Penerapan GCG Komitmen Keberlanjutan Hasnur Internasional Shipping
114 179
The Company’s Commitment to Implementing GCG Hasnur Internasional Shipping's Commitment to Sustainability
Kerangka Tata Kelola Tata Kelola Keberlanjutan
117 182
Corporate Governance Framework Sustainable Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Keberlanjutan
120 188
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance
Direksi Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
131 Tahun Sebelumnya
Board of Directors 207
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability
Dewan Komisaris Report
135
Board of Commissioners
Lembar Umpan Balik
208
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Feedback Form
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and 141
the Board of Directors Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 16/SEOJK.04/2021
210
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Cross Reference to Financial Services Authority Circular Letter
dan Direksi No. 16/SEOJK.04/2021
142
Nomination and Remuneration Policy of
the Board of Commissioners and Board of Directors Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
223
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Disclosure List in Accordance with POJK 51/2017 Concerning
Disclosure of Affiliated Relationships of Members of the Board 144 the Implementation of Sustainable Finance for Financial
of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or Services Institutions, Issuers and Public Companies
Controlling Shareholders
Laporan Keuangan Konsolidasian
Komite Audit 226
Audit Committee
145 Consolidated Financial Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi
150
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
151
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
154
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
160
Internal Control System (SPI)
Manajemen Risiko
162
Risk Management
Sanksi Administratif
165
Administrative Sanctions
Laporan Tahunan Annual Report 2025 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR DATA
KEUANGAN DAN
OPERASIONAL
FINANCIAL AND
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Laporan Tahunan Annual Report 2025 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Financial Position (in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 122.845 164.738 148.154 182.884 168.017 Gross Profit
Piutang Usaha Trade Receivable
- Pihak Ketiga 95.757 100.665 59.840 25.893 12.192 Third Parties -
- Pihak-Pihak Berelasi 78.088 81.739 60.949 30.984 22.533 Non-controlling Interests -
Piutang dari Pihak Berelasi 573 - - - - Due from a Related Party
Piutang Lain-Lain (Pihak Ketiga) 2.204 2.626 1.664 263 693 Comprehensive Income for the Year
- Persediaan 12.155 9.279 10.083 9.115 7.066 Owners of the Parent -
- Uang Muka Operasional 11.887 10.294 9.314 5.877 3.985 Advance Payments for Operations -
Beban dan Pajak Dibayar di Muka 22.421 5.660 2.613 2.210 4.515 Prepaid Expenses and Taxes
Jumlah Aset Lancar 345.930 375.000 292.617 257.225 219.002 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
- Aset Tetap - Neto 1.098.040 645.755 447.568 315.198 253.926 Fixed Assets - Net -
- Aset Tidak Lancar Lainnya 90.469 178.830 174.300 81.021 64.592 Other Non-Current Assets -
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.188.509 824.585 621.868 396.219 318.518 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET [OJK C.3.a] 1.534.439 1.199.585 914.485 653.445 537.520 TOTAL ASSETS
Liabilitas dan Ekuitas dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Liabilities and Equity (in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
- Pihak Berelasi 1.836 1.539 1.247 4.496 2.279 Related Parties -
- Pihak Ketiga 98.953 95.664 44.678 40.309 33.447 Third Parties -
Liabilitas yang masih harus dibayar 34.702 34.351 35.712 30.141 9.707 Accrued Liabilities
Utang Pajak 7.184 5.592 3.673 2.652 1.472 Taxes Payable
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun Current maturities of long-term liabilities
- Pinjaman bank 80.189 54.930 21.480 6.480 6.480 Bank Loans -
- Liabilitas sewa 8.444 10.890 9.980 - - Lease liabilities -
Liabilitas jangka pendek lainnya 779 19 3.591 1.064 16.346 Current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 232.088 202.986 120.361 85.141 69.731 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman bank Jangka Panjang - Setelah Long-term liabilities - net of current
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam maturities
Waktu 1 Tahun
- Pinjaman bank 439.332 192.624 75.325 13.055 19.535 Bank loans -
- Liabilitas sewa 15.765 34.139 45.029 - - Lease liabilities -
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 8.369 7.386 7.631 16.218 15.663 Post-Employment Benefit Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 463.493 234.149 127.985 29.273 35.198 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas [OJK C.3.a] 695.581 437.134 248.346 114.414 104.929 Total Liabilities
8 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Ekuitas Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 262.625 262.625 262.625 262.625 262.625 Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 106.962 106.962 106.962 106.962 106.962 Additional Paid-in Capital
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
469 469 - - -
pengendali
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 52.525 52.525 42.000 42.000 42.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 356.738 310.319 252.453 125.454 19.205 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 779.319 732.899 664.040 537.041 430.792 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 59.540 29.551 2.100 1.990 1.799 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 838.858 762.450 666.140 539.030 432.592 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.534.439 1.199.585 914.485 653.445 537.520 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
PENJUALAN NETO 880.578 1.018.112 941.908 781.001 428.316 NET REVENUE
Beban Pokok Penjualan 663.879 775.577 683.109 581.883 343.147 Cost of Revenues
LABA BRUTO 216.699 242.535 258.799 199.118 85.169 GROSS PROFIT
Beban Usaha - Beban Umum dan Operating Expenses - General
90.893 96.191 85.782 73.567 42.473
Administrasi and Administrative
LABA USAHA 125.806 146.344 173.017 125.551 42.695 OPERATING INCOME
Pendapatan jasa keagenan (neto) 254 268 124 111 233 Income Agency Services (net)
Pendapatan Bunga 2.279 2.777 3.333 2.776 1.429 Interest income
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Neto 597 4.272 (153) (237) (2) Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban Bunga (27.326) (17.708) (6.909) (2.803) (4.134) Interest expense
Lainnya (neto) (51) 497 674 565 554 Miscellaneous - net
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (24.247) (9.894) (2.931) 413 (1.920) Amount of Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 101.559 136.449 170.086 125.964 40.775 INCOME BEFORE TAX EXPENSE
Beban Pajak Penghasilan 14.435 15.163 12.574 9.832 5.754 Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 87.124 121.287 157.513 116.132 35.021 INCOME FOR THE YEAR
Jumlah Laba Komprehensif 86.765 121.182 161.909 116.925 35.783 Total Comprehensive Profit
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 87.135 120.968 157.402 115.980 34.955 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (11) 318 110 151 65 Non-controlling interests
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income for The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 86.777 120.863 161.799 116.735 35.708 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (12) 319 110 190 75 Non-controlling interests
Laba per Saham yang Diatribusikan Kepada Earnings per Share Attributable to Owners
33,18 46,06 59,93 44,16 15,66
Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Laporan Tahunan Annual Report 2025 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 207.616 197.510 146.690 167.828 85.724 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (501.879) (293.470) (223.134) (121.123) (71.246) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 252.370 112.544 41.714 (31.839) 120.745 Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank (41.893) 16.584 (34.730) 14.866 135.223 Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Pada Awal Tahun Cash and Banks at the Beginning of
164.738 148.154 182.884 168.017 32.794
the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun 122.845 164.738 148.154 182.884 168.017 Cash and Banks at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan Bersih (13,51) 8,09 20,60 82,34 38,01 Net income
Laba Bruto (10,65) (6,28) 29,97 133,79 32,41 Gross profit
Laba Usaha (14,03) (15,42) 37,81 194,06 28,83 Operating Income
Laba Komprehensif (28,40) (25,15) 38,47 226,76 132,04 Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan (28,17) (23,00) 35,63 231,61 88,02 Income for the Year
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Usaha 14,29 14,37 18,37 16,08 9,97 Operating Income Margin
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 8,20 12,20 18,92 19,21 7,94 Operating Income to Total Assets
Laba Usaha terhadap Ekuitas 15,00 19,19 25,97 23,29 9,87 Operating Income to Equity
Laba Komprehensif terhadap Penjualan Comprehensive Profit to Net Sales
9,85 11,90 17,19 14,97 8,35
Bersih
Laba Komprehensif Berjalan terhadap Current Comprehensive Profit to Total
5,65 10,10 17,70 17,89 6,66
Jumlah Aset Assets
Laba Komprehensif Berjalan terhadap Current Comprehensive Profit to Equity
10,34 15,89 24,31 21,69 8,27
Ekuitas
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (x) Liquidity and Solvability Ratio (x)
Rasio Lancar 1,49 1,85 2,43 3,02 3,14 Current Ratio
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Long Term Liabilities to Equity
0,55 0,31 0,19 0,05 0,08
Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 0,83 0,57 0,37 0,21 0,24 Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,45 0,36 0,27 0,18 0,20 Total Liabilities to Total Assets
10 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless stated otherwise)
Kas dan Bank Aset Lancar
Cash and Banks Current Assets
182.884 375.000
168.017 164.738 345.930
148.154 292.617
122.845 257.225
219.002
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Aset Liabilitas Jangka Pendek
Total Assets Current Liabilities
1.534.439 232.088
202.986
1.199.585
914.485
120.361
653.445
537.520 85.141
69.731
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
695.581 838.858
762.450
666.140
437.134 539.030
432.592
248.346
104.929 114.414
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan Annual Report 2025 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan Neto Laba Bruto
Net Revenues Gross Profit
1.018.112 258.799
941.908 242.535
880.578 216.699
781.001 199.118
428.316
85.169
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Income Income for the Year
173.017 157.513
146.344
116.132 121.287
125.551 125.806
87.124
42.695 35.021
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Laba Komprehensif Pertumbuhan Pendapatan
Total Comprehensive Income Net Revenues Growth
161.909 82,34%
116.925 121.182
86.765
38,01%
35.783 20,60%
8,09% (13,51)%
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
12 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan Laba Usaha Marjin Laba Usaha
Operating Profit Growth Operating Profit Margin
194,06 18,37
16,08
14,37 14,29
9,97
28,83 37,81
(15,42) (14,03)
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas
Operating Profit to Total Assets Non-current Liabilities to Equity
19,21 18,92 0,55x
12,20
0,31x
7,94 8,20
0,19x
0,08x
0,05x
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Rasio Lancar Jumlah Liabilitas terhadap Aset
Current Ratio Total Liabilities to Asset
3,14x 3,02x 0,45x
2,43x 0,36x
1,85x 0,27x
1,49x 0,20x 0,18x
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan Annual Report 2025 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 1 September
pada tanggal 1 September 2021, dengan total saham 2021, with a total of 525,250,000 shares offered,
ditawarkan sebanyak 525.250.000 lembar saham atau 20% representing 20% of the paid-up capital and issued at
dari modal disetor dan ditempatkan dengan nilai nominal a nominal value of Rp100 per share. After the Company
Rp100/saham. Pasca Perseroan melakukan IPO, nilai conducted the IPO, the Company’s paid-up and issued
modal disetor dan ditempatkan Perseroan menjadi sebesar capital became 2,626,250,000 shares. At the same time
2.626.250.000 saham. Pada saat yang bersamaan dengan as the IPO, the Company implemented an Employee
IPO, Perseroan melaksanakan Program Alokasi Saham Stock Allocation Program of 1.15% or 6,018,500 shares
Karyawan sebesar 1,15% atau sebanyak 6.018.500 saham of the total offered in the Initial Public Offering.
dari jumlah yang ditawarkan dalam Penawaran Umum
Perdana Saham.
Data terkait dinamika harga saham HAIS di BEI selama 2 Data related to the dynamics of HAIS share prices on the
tahun terakhir dijabarkan pada tabel di bawah ini: IDX over the past 2 years is outlined in the table below:
Harga dan Volume Transaksi Saham per Triwulan di BEI
Stock Prices and Transaction Volumes per Quarter on the IDX
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Triwulan Share Price (Rp) (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Rp miliar)
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Trade Volume Number of Shares Market Capitalization
Highest Lowest Closing (Shares) Outstanding (Shares) (Rp billion)
2025
Q1 224 195 206 484.666.700 2.626.250.000 514,01
Q2 214 185 187 530.233.600 2.626.250.000 491,11
Q3 204 184 197 158.800.100 2.626.250.000 517,37
Q4 258 188 242 598.398.400 2.626.250.000 635,55
2024
Q1 266 214 258 4.120.800 2.626.250.000 677,57
Q2 270 197 206 1.230.400 2.626.250.000 541,01
Q3 228 204 218 5.182.200 2.626.250.000 572,52
Q4 238 204 214 5.279.700 2.626.250.000 562,02
14 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Harga dan Volume Transaksi Saham per Triwulan di BEI
Stock Prices and Transaction Volumes per Quarter on the IDX
Harga Price Volume
(Rp) (dalam juta lembar saham in million shares)
250 100.000
75.000
200
50.000
150
25.000
0 0
Okt Oct Nov Des Dec
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Delisting of Stock (Delisting)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of 31 December 2025, the Company has never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap subject to sanctions that could affect stock trading
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where the Company lists
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades its shares, including temporary suspension
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham of stock trading (suspension) and/or delisting of shares
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Therefore, there is no information related to
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi the impact of temporary suspension of stock trading
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan (suspension) and/or cancellation of stock listing (delisting)
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan that can be presented in this Annual Report.
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2025, the Company carried out corporate actions related
terkait saham dalam bentuk pembagian dividen tunai to shares in the form of cash dividends for the 2024 fiscal
untuk periode tahun buku 2024 sesuai dengan Keputusan year in accordance with the Annual GMS Resolution dated
RUPS Tahunan tanggal 26 Maret 2025. Perseroan 26 March 2025. The Company distributed stock dividends
telah membagikan dividen saham dengan jumlah in the amount of Rp40,357,308,499 or Rp15.37 per share
Rp40.357.308.499 atau sebesar Rp15,37 per lembar saham from the Company’s net profit for 2024. The stock dividend
yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2024. payment was made on 7 & 8 May 2025.
Pembayaran dividen saham telah dilaksanakan pada
tanggal 7 & 8 Mei 2025.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
PR INDONESIA Awards (PRIA) 2025
26 Februari / February 2025
Penyelenggara Organizer : PR INDONESIA
Award : PR INDONESIA Awards (PRIA) 2025
Public Company with Ruby Achievement in Emission Transparency
27 April 2025
Penyelenggara Organizer : Investortrust.id
Award : The best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025
Notable Enterprise in Regulatory Compliance
9 Mei / May 2025
Penyelenggara Organizer : Hukum Online
Award : Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025
The Best Investortrust Companies 2025
27 Mei / May 2025
Penyelenggara Organizer : InvestorTrust
Award : The Best Investortrust Companies 2025 Sektor
Transportasi & Logistik / Transportation & Logistic Sector
Top CSR Awards 2025
11 Juni / June 2025
Penyelenggara Organizer : Top Business
Award : Kategori “Star 4 – Sangat Baik” & Kategori Top Leader on
CSR Commitment
Category “Star 4 – Very Good” & Top Leader in CSR
Commitment Category
16 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Katadata Environment Social Governance (ESG) Index Awards 2025
11 September 2025
Penyelenggara Organizer : Katadata
Award : Katadata Environment Social Governance (ESG) Index
Awards 2025 untuk kategori Transportation and Logistics
Sector kategori “Transportasi dan Logistik” pada
aspek Lingkungan.
Katadata Environment Social Governance (ESG) Index
Awards 2025 for the Transportation and Logistics Sector
category in the Environment aspect.
Indonesia In-House Counsel Summit & Awards 2025
2 Oktober / October 2025
Penyelenggara Organizer : Hukum Online
Award : "Indonesian In-House Counsel Elite 2025" untuk Rengga
Temenggung dan Kustiana Firdanti
"Indonesian In-House Counsel Elite 2025" for Rengga
Temenggung & Kustiana Firdanti
Zero Accident Award
9 Oktober / October 2025
Penyelenggara Organizer : Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan melalui Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans)
The South Kalimantan Provincial Government through the
Manpower and Transmigration Office (Disnakertrans)
Award : 4.716.546 jam kerja tanpa kecelakaan kerja, terhitung sejak
1 Desember 2021 hingga 31 Desember 2024.
4,716,546 hours of work without accidents, calculated from
1 December 2021 to 31 December 2024.
Media Relation Awards 2025
20 Oktober / October 2025
Penyelenggara Organizer : Serikat Perusahaan Pers
Press Company Union
Award : “Bronze Winner” untuk Kategori “Press Release Terbaik”
“Bronze Winner” for the “Best Press Release” category
Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX 2025
29th National Quality and Productivity Meeting (TKMPN) 2025
25 November 2025
Penyelenggara Organizer : PT Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen Kualitas
dan Produktivitas Indonesia.
PT Wahana Kendali Mutu and the Indonesian Quality and
Productivity Management Association.
Award : 2 Penghargaan Platinum
2 Platinum Awards
Laporan Tahunan Annual Report 2025 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Sistem Manajemen 9001:2015 dan and ISO 45001:2018 dengan nomor registrasi sertifikat
001416- 1- ID- 1-QNS:
9001:2015 and ISO 45001:2018 Management System Certification with certificate registration number
001416- 1- ID- 1-QNS:
Penyelenggara Organizer : Business Systems Certification
Masa Berlaku Validity Period : Berlaku hingga 20 Maret 2026
Valid until 20 March 2026
Penerima Recipient : PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Scope : Provision of Shipping Services and Delivering Goods via Barge
Dokumen Penyesuaian Manajemen Keselamatan No. AL.601/478/16/DK/2022
Safety Management Adjustment Document No. AL.601/478/16/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 17 Juni 2022
Berlaku hingga 23 Januari 2027
Certificate issue date: 17 June 2022
Valid until 23 January 2027
Penerima Recipient : PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Sertifikat Manajemen Keselamatan No. AL.601/479/1/DK/2022
Safety Management Certificate No. AL.601/479/1/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 17 Juni 2022
Berlaku hingga 13 Februari 2027
Certificate issue date: 17 June 2022
Valid until 13 February 2027
Penerima Recipient : Kapal Hasnur / Hasnur Ship 07
18 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikat Manajemen Keselamatan No. AL.601/479/9/DK/2022
Safety Management Certificate No. AL.601/479/9/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 17 Juni 2022
Berlaku hingga 26 Januari 2027
Certificate issue date: 17 June 2022
Valid until 26 January 2027
Penerima Recipient : Kapal Hasnur / Hasnur Ship 10
Sertifikat Manajemen Keselamatan No. AL.601/479/10/DK/2022
Safety Management Certificate No. AL.601/479/10/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 17 Juni 2022
Berlaku hingga 8 Februari 2027
Certificate issue date: 17 June 2022
Valid until 8 February 2027
Penerima Recipient : Kapal Hasnur / Hasnur Ship 11
Sertifikat Manajemen Keselamatan No. AL.601/479/2/DK/2022
Safety Management Certificate No. AL.601/479/2/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 17 Juni 2022
Berlaku hingga 27 Januari 2027
Certificate issue date: 17 June 2022
Valid until 27 January 2027
Penerima Recipient : Kapal Hasnur / Hasnur Ship 12
Sertifikat Manajemen Keselamatan No. AL.601/479/2/DK/2022
Safety Management Certificate No. AL.601/479/2/DK/2022
Penyelenggara Organizer : Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan
Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
Masa Berlaku Validity Period : Tanggal terbit sertifikat: 30 Mei 2023
Berlaku hingga 17 Februari 2028
Certificate issue date: 30 May 2023
Valid until 17 February 2028
Penerima Recipient : Kapal Hasnur / Hasnur Ship 113
Laporan Tahunan Annual Report 2025 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting Tahun 2025
Important Events of 2025
3 Feb
2025
Peresmian Pengoperasian armada baru, dua
tugboat (kapal tunda) TB Hasnur 21 dan TB
Hasnur 22, serta satu unit barge (tongkang),
Inauguration of a new fleet, two tugboats, TB
Hasnur 21 and TB Hasnur 22, and one barge,
BG Hasnur 3311.
BG Hasnur 3311.
23 Jun
2025
Pembukaan rute baru pengangkutan batu
bara dari Sumatra ke Jawa.
Opening of a new coal transportation route
from Sumatra to Java.
22 Jul
2025
Peresmian pengoperasian satu set armada
baru yaitu tugboat (kapal tunda) TB Hasnur
23 dan barge (tongkang) BG Hasnur 312 .
Inauguration of a new fleet consisting of the
TB Hasnur 23 tugboat and the BG Hasnur 312
barge.
20 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
17 Sep
2025
Penyelenggaraan seremoni keel laying atau
peletakkan lunas kapal floating loading facility
(FLF) HMS88 milik PT Hasnur Multi Sinergi,
Holding of the keel laying ceremony for the
HMS88 floating loading facility (FLF) owned
by PT Hasnur Multi Sinergi, a subsidiary of
cucu usaha PT Hasnur Internasional Shipping PT Hasnur Internasional Shipping Tbk (HIS),
Tbk (HIS) yang merupakan perusahaan which is a joint venture between PT Hasnur
joint venture antara PT Hasnur Resources Resources Terminal (a subsidiary of HIS) and
Terminal (anak usaha HIS) dengan PT Multi PT Multi Guna Maritim. The construction of
Guna Maritim. Pembangunan FLF HMS88 ini FLF HMS88 is the first FLF to be built by a
merupakan pembangunan FLF pertama oleh domestic shipyard.
galangan dalam negeri.
1 Okt
2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan agenda
pengumuman perubahan susunan Dewan
Holding of an Extraordinary GMS with the
agenda of announcing changes to the
composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan mengesahkan Hendra Iskandar and approving Hendra Iskandar Lubis as
Lubis sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner to replace Nur
menggantikan Nur Prasetyo. Prasetyo.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7 Nov
2025
Peresmian pengoperasian satu set armada
yaitu tugboat (kapal tunda) TB Hasnur 25 dan
barge (tongkang) BG Hasnur 3312.
Inauguration of a fleet consisting of the TB
Hasnur 25 tugboat and the BG Hasnur 3312
barge.
26 Nov
2025
Penyelenggaraan Paparan Publik
kinerja Perseroan triwulan III 2025.
terkait Public Expose on the Company’s performance
in the third quarter of 2025.
22 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
18 Des
2025
Peluncuran situs web dengan
corporate identity yang baru.
desain Launch of a website with a new corporate
identity design.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 24 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Tahunan Annual Report 2025 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Jayanti
Sari
Direktur Utama
President Director
26 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
“ Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan
tetap fokus untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan. Direksi telah mengambil sejumlah inisiatif
strategis baik jangka pendek maupun jangka panjang untuk
mewujudkan tujuan tersebut.
Amid ongoing challenges, the Company remains focused on achieving sustainable
business growth. To this end, the Board of Directors has implemented a range of strategic
initiatives, spanning both short-term priorities and long-term objectives, to support the
attainment of this goal.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Direksi PT Hasnur Internasional Shipping Tbk dengan penuh rasa syukur menyampaikan Laporan Direksi
untuk Tahun Buku 2025. Sepanjang tahun 2025, industri pelayaran dan logistik komoditas mengalami
tekanan signifikan akibat dinamika geopolitik global, penyesuaian harga batu bara, dan kondisi cuaca yang
menantang. Namun, Perseroan berhasil menjaga stabilitas kinerja, melakukan penguatan operasional, dan
menerapkan langkah efisiensi yang berkelanjutan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
The Board of Directors of PT Hasnur Internasional Shipping
Tbk is pleased to present this Directors’ Report for the
2025 fiscal year. Throughout 2025, the shipping and
commodity logistics industry faced significant pressures
arising from global geopolitical developments, adjustments
in coal prices, and challenging weather conditions. Despite
these challenges, the Company was able to maintain stable
performance, strengthen its operational foundation, and
implement sustainable efficiency initiatives.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan fondasi bisnis yang kuat dan strategi yang With a strong business foundation and adaptive strategies,
adaptif, Perseroan tetap menunjukkan kinerja positif pada the Company continued to show positive performance in a
sejumlah indikator utama serta menegaskan komitmen number of key indicators and reaffirmed its commitment to
menjadi penyedia jasa pelayaran dan logistik yang amanah, being a trusted, integrated, and competitive shipping and
terintegrasi, serta kompetitif. logistics service provider.
Tinjauan Kondisi Eksternal dan Industri External and Industry Environment Review
Pertumbuhan ekonomi global pada 2025 diproyeksikan The IMF projects global economic growth in 2025 to be
oleh IMF sekitar 3,0% hingga 3,2%, sedikit meningkat around 3.0% to 3.2%, a slight increase from previous
dari proyeksi sebelumnya. Namun, ekonomi global masih projections. However, the global economy still faces
menghadapi beberapa risiko, seperti pelemahan ekonomi several risks, such as the weakening economies of China
China dan AS, ketegangan geopolitik, perubahan iklim, and the US, geopolitical tensions, climate change, and
serta ketidakpastian kebijakan suku bunga global. Selain uncertainty over global interest rate policies. In addition,
itu, ketegangan perdagangan dan kebijakan proteksionis trade tensions and protectionist policies continue to weigh
masih membebani rantai pasok dan permintaan global. on global supply chains and demand.
Di tengah kondisi ekonomi yang cukup menantang, ekonomi Amidst these challenging economic conditions,
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik Indonesia’s economy has shown considerable resilience
dengan pertumbuhan berkisar 4,7%-5,5%. Pertumbuhan with growth of approximately 4.7%-5.5%. This growth
tersebut didukung oleh permintaan domestik yang kuat, has been supported by strong domestic demand, solid
ekspor yang solid, investasi berorientasi keberlanjutan dan exports, sustainability-oriented investment and business
ketahanan usaha dan kebijakan pemerintah yang optimal. resilience, and optimal government policies. However,
Meski demikian, Indonesia juga menghadapi tantangan Indonesia also faces challenges related to global
terkait tekanan global, ketegangan perdagangan, dan pressures, trade tensions, and the need for structural
kebutuhan reformasi struktural untuk mempertahankan reforms to maintain its growth momentum.
momentum pertumbuhan.
Ketegangan geopolitik dan proteksionisme menyebabkan Geopolitical tensions and protectionism have caused
perubahan rute pelayaran utama, memperpanjang waktu changes in major shipping routes, extending travel times,
tempuh, biaya bahan bakar, dan biaya operasional kapal. fuel costs, and ship operating costs. These high risks have
Risiko tinggi ini juga menyebabkan kenaikan premi asuransi also led to an increase in marine hull insurance premiums,
marine hull, peningkatan risiko kecelakaan, dan kebutuhan an increased risk of accidents, and a greater need for
perlindungan lebih besar. Beban biaya yang meningkat ini protection. These increased costs are a major challenge
menjadi tantangan besar bagi industri pelayaran global for the global shipping industry, which transports around
yang mengangkut sekitar 80% volume perdagangan dunia. 80% of the world’s trade volume.
Industri transportasi laut menghadapi tantangan berupa The maritime transportation industry faces challenges
peningkatan biaya operasional akibat perubahan rute in the form of increased operating costs due to changes
pelayaran global, tarif asuransi yang naik, dan risiko in global shipping routes, rising insurance rates, and
keamanan di jalur pelayaran strategis. Di sisi lain, domestik security risks on strategic shipping lanes. On the other
Indonesia mendapatkan dorongan melalui kebijakan hand, Indonesia’s domestic sector is getting a boost
infrastruktur maritim yang mendukung penguatan through maritime infrastructure policies that support
konektivitas nasional, terutama di wilayah 3T (terdepan, the strengthening of national connectivity, especially in
terluar, tertinggal). Permintaan angkutan laut untuk barang the 3T (frontier, outermost, and disadvantaged) regions.
dan penumpang diperkirakan meningkat seiring dengan Demand for sea transportation of goods and passengers
pertumbuhan ekonomi dan investasi infrastruktur. is expected to increase in line with economic growth and
infrastructure investment.
Secara keseluruhan, industri transportasi laut global Overall, the global maritime transportation industry is
terkendala oleh risiko geopolitik dan perubahan rute constrained by geopolitical risks and route changes that
yang menambah biaya, sementara di Indonesia sektor add to costs, while in Indonesia this sector is empowered
ini justru diberdayakan oleh program pemerintah untuk by government programs to improve connectivity and
meningkatkan konektivitas dan efisiensi distribusi barang efficiency in the distribution of goods that support domestic
yang mendukung pertumbuhan ekonomi domestik. economic growth.
28 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Strategi dan Inisiatif Utama 2025 Key Strategies and Strategic Initiatives in 2025 Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst the various challenges faced throughout 2025, tahun 2025, Perseroan berupaya untuk tetap fokus untuk the Company strives to remain focused on achieving mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth. We continue to strive to Kami terus berupaya untuk menghadirkan keunggulan deliver operational excellence and innovation in the operasional dan inovasi dalam industri pelayaran. shipping industry. Throughout 2025, the Company has Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan implemented several strategic measures, including beberapa langkah strategis, antara lain dengan melakukan strengthening its fleet by adding new vessels to support penguatan armada melalui penambahan armada baru untuk increased capacity and operational sustainability. In mendukung peningkatan kapasitas dan keberlanjutan addition, the Company accelerated the optimization operasional. Selain itu, Perseroan melakukan akselerasi of scheduled docking programs, ship maintenance, optimalisasi program docking terjadwal, pemeliharaan and equipment modernization to ensure fleet kapal, serta modernisasi peralatan untuk memastikan reliability and operational efficiency. keandalan armada dan efisiensi operasional. Langkah Perseroan untuk menambah armada merupakan The Company’s move to add to its fleet is part of its bagian dari upaya efisiensi biaya operasional dan efforts to improve operational cost efficiency and optimalisasi aset. Perseroan mengurangi penggunaan kapal optimize assets. The Company has reduced its use of sewa (rentship) dan mengoptimalisasi rute pengangkutan chartered vessels and optimized transportation routes dan pengaturan jadwal operasional. Perseroan juga and operational schedules. The Company also focuses on fokus pada ketepatan waktu dan keandalan layanan bagi punctuality and reliability of service for its key customers pelanggan utama sebagai upaya untuk meningkatkan in an effort to improve service quality. kualitas layanan. Upaya peningkatan kualitas layanan juga Kami lakukan We are also improving service quality by enhancing safety dengan peningkatan standardisasi keselamatan sesuai ISO standards in accordance with ISO 9001:2015 and ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018. 45001:2018. Langkah strategis lain yang Kami jalankan adalah Another strategic step we are taking is to expand our melakukan perluasan basis pelanggan non-group, meski non-group customer base, even though the Company's saat ini kontribusi pendapatan terbesar Perseroan masih biggest contributor to revenuecurrently still comes from berasal dari Hasnur Group. the Hasnur Group. Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Board of Directors’ Role in Strategy Monitoring Penerapan Strategi and Oversight Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a central role in formulating mengimplementasikan strategi perusahaan yang adaptif and implementing adaptive and sustainable corporate dan berkelanjutan. Proses ini melibatkan analisis mendalam strategies. This process involves in-depth analysis of terhadap tren industri, kondisi pasar, dan kebutuhan industry trends, market conditions, and customer needs pelanggan agar strategi yang dirancang sesuai dengan to ensure that the strategies designed are in line with visi dan misi perusahaan. Rapat rutin Direksi digunakan the company’s vision and mission. Regular Board of sebagai forum utama untuk evaluasi pencapaian kinerja Directors meetings serve as the main forum for evaluating dan identifikasi peluang perbaikan melalui masukan dari performance and identifying opportunities for improvement tim operasional dan manajerial, sekaligus memperkuat through input from operational and managerial teams, kolaborasi antar departemen agar implementasi strategi while strengthening interdepartmental collaboration to berjalan sinergis. ensure synergistic strategy implementation. Dalam perencanaan strategis, Direksi melakukan In strategic planning, the Board of Directors conducts pengawasan, evaluasi, dan pengendalian secara regular supervision, evaluation, and control to berkala untuk memastikan kebijakan dan keputusan ensure that strategic policies and resolutions remain strategis tetap responsif terhadap dinamika pasar dan responsive to market dynamics and external changes. perubahan eksternal. Pendekatan yang transparan dan A transparent and participatory approach to decision- partisipatif di dalam proses pengambilan keputusan making enables the Board of Directors to create memungkinkan Direksi menciptakan strategi yang strategies that support business sustainability and mendukung keberlanjutan bisnis serta memperkuat posisi strengthen the Company’s position in the face of market Perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian pasar. uncertainty. This also includes the use of environmental Hal ini juga mencakup penggunaan analisis lingkungan, analysis, performance monitoring, and effective internal pengawasan kinerja, dan koordinasi internal yang efektif coordination to maintain and enhance the Company’s untuk menjaga dan meningkatkan daya saing perusahaan competitiveness on an ongoing basis. secara berkelanjutan. Laporan Tahunan Annual Report 2025 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara garis besar, peran Direksi meliputi merumuskan visi, In broad terms, the role of the Board of Directors
misi, dan tujuan jangka panjang, mengawasi implementasi encompasses the formulation of the Company’s vision,
strategi, serta terus menyempurnakan perencanaan melalui mission, and long-term objectives, oversight of strategy
evaluasi dan kolaborasi lintas departemen. Ini menjadikan execution, and the continuous refinement of plans through
Direksi sebagai penggerak utama dalam memastikan regular evaluation and cross-functional collaboration.
Perusahaan mampu beradaptasi dan bertahan dalam Through this role, the Board of Directors serves as a key
lingkungan bisnis yang cepat berubah sambil menjaga driver in ensuring the Company’s ability to adapt to a
kesinambungan nilai bagi para pemangku kepentingan. rapidly evolving business environment while sustaining
long-term value creation for its stakeholders.
Tantangan yang Dihadapi Key Challenges
Sepanjang tahun 2025, PT Hasnur Internasional Throughout 2025, PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Shipping Tbk menghadapi lingkungan usaha yang penuh faced a challenging business environment in line with
tantangan seiring dengan dinamika industri pelayaran the dynamics of the shipping and sea freight logistics
dan logistik laut kargo komoditas. Penurunan harga batu industry. The decline in global coal prices put pressure
bara global berdampak pada tekanan pada tarif charter on charter rates, which impacted the Company’s revenue
yang berdampak terhadap kinerja pendapatan Perseroan. performance. These conditions required the Board of
Kondisi ini menuntut Direksi untuk mengelola bisnis secara Directors to manage the business in a more adaptive,
lebih adaptif, disiplin, dan berorientasi pada efisiensi tanpa disciplined, and efficiency-oriented manner without
mengurangi keandalan layanan kepada pelanggan. compromising the reliability of customer service.
Selain tekanan pasar, Perseroan juga menghadapi In addition to market pressures, the Company also faced
volatilitas biaya operasional, khususnya terkait harga volatility in operating costs, particularly related to fuel
bahan bakar dan biaya perawatan armada. Ketidakpastian prices and fleet maintenance costs. This uncertainty
tersebut meningkatkan kompleksitas perencanaan increased the complexity of operational planning and
operasional dan pengendalian biaya. Untuk merespons cost control. To respond to these challenges, the Board
tantangan ini, Direksi menerapkan kebijakan pengendalian of Directors has implemented stricter cost control
biaya yang lebih ketat, optimalisasi jadwal operasional, policies, optimized operational schedules, and increased
serta peningkatan pemantauan kinerja armada secara real-time monitoring of fleet performance to ensure
real-time guna memastikan efisiensi dan ketepatan efficiency and accuracy in decision-making.
pengambilan keputusan.
Dari sisi operasional, tantangan turut muncul dalam From an operational perspective, challenges have also
menjaga tingkat utilisasi armada di tengah fluktuasi arisen in maintaining fleet utilization rates amid fluctuations
permintaan dan penyesuaian pola pengapalan pelanggan. in demand and adjustments to customer shipping patterns.
Direksi merespons kondisi tersebut melalui optimalisasi The Board of Directors responded to these conditions by
penempatan armada sewaan, renegosiasi kontrak secara optimizing the placement of the charter fleet, selectively
selektif, serta penguatan koordinasi dengan pelanggan renegotiating contracts, and strengthening coordination
dan mitra usaha untuk menjaga kesinambungan volume with customers and business partners to maintain cargo
muatan. Upaya ini bertujuan untuk mempertahankan volume continuity. These efforts aim to maintain fleet
tingkat produktivitas armada sekaligus meminimalkan productivity while minimizing the risk of idle capacity.
risiko tidak optimalnya utilisasi kapasitas.
Perseroan juga menghadapi tantangan terkait peningkatan The Company also faces challenges related to the
kompleksitas regulasi di sektor maritim, termasuk aspek increasing complexity of regulations in the maritime
keselamatan pelayaran, kepatuhan lingkungan, dan tata sector, including aspects of shipping safety, environmental
kelola perusahaan terbuka. Untuk memastikan kepatuhan compliance, and public company governance. To
yang berkelanjutan, Direksi memperkuat fungsi kepatuhan ensure ongoing compliance, the Board of Directors is
dan pengendalian internal, meningkatkan koordinasi lintas strengthening compliance and internal control functions,
fungsi, serta memastikan seluruh kebijakan operasional improving cross-functional coordination, and ensuring that
dan administratif selaras dengan ketentuan regulator all operational and administrative policies are in line with
yang berlaku. applicable regulatory requirements.
Di sisi internal, pengembangan kapabilitas sumber daya Internally, the development of human resource capabilities
manusia menjadi perhatian utama, seiring meningkatnya has become a major concern, in line with the increasing
kebutuhan akan kompetensi teknis dan digital dalam need for technical and digital competencies in maritime
pengelolaan logistik laut. Direksi menindaklanjuti tantangan logistics management. The Board of Directors is addressing
ini melalui program pelatihan yang terarah, penguatan this challenge through targeted training programs,
budaya kinerja, serta pemanfaatan teknologi digital untuk strengthening a performance culture, and utilizing digital
mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan technology to support data-driven decision-making and
peningkatan produktivitas tim operasional. increased operational team productivity.
30 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bagian dari strategi jangka menengah, Direksi juga As part of its medium-term strategy, the Board of Directors
mulai memperkuat diversifikasi dalam ekosistem logistik has also begun to strengthen diversification in the maritime
laut, baik melalui perluasan jenis kargo yang dilayani, logistics ecosystem, both through expanding the types of
peningkatan fleksibilitas armada, maupun pengembangan cargo served, increasing fleet flexibility, and developing
layanan end-to-end dari titik muat hingga titik bongkar. end-to-end services from loading to unloading points.
Langkah ini diambil untuk meningkatkan ketahanan This step was taken to increase business resilience to
bisnis terhadap siklus komoditas serta membuka peluang commodity cycles and open up opportunities for more
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. sustainable growth.
Melalui berbagai kebijakan strategis tersebut, Direksi Through these various strategic policies, the Board
menegaskan komitmennya untuk menjaga ketahanan of Directors affirms its commitment to maintaining
operasional dan keuangan Perseroan di tengah tantangan the Company’s operational and financial resilience
industri. Dengan disiplin eksekusi, penguatan tata kelola, amid industry challenges. With disciplined execution,
serta fokus pada kompetensi inti logistik laut kargo strengthened governance, and a focus on core
komoditas, Perseroan terus melaju lebih tangguh dalam competencies in commodity cargo maritime logistics,
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham the Company continues to move forward more resiliently
dan seluruh pemangku kepentingan. in creating long-term value for shareholders and
all stakeholders.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Performance Overview – 2025
Walau menghadapi sejumlah tantangan, Perseroan tetap Despite facing a number of challenges, the Company
dapat membukukan kinerja yang positif kendati secara was still able to record positive performance, although
umum mengalami tren penurunan dibandingkan kinerja in general there was a downward trend compared to the
tahun sebelumnya. Perseroan membukukan pendapatan previous year’s performance. The Company posted net
neto sebesar Rp880,58 miliar, terkoreksi 13,51% dari revenue of Rp880.58 billion, a correction of 13.51% from
tahun sebelumnya sebesar Rp1.018,11 miliar. Penurunan the previous year’s Rp1,018.11 billion. The decline in revenue
pendapatan tersebut utamanya mencerminkan kondisi mainly reflected challenging market conditions, including a
pasar yang menantang, termasuk koreksi harga batu correction in global coal prices that impacted demand and
bara global yang berdampak pada permintaan dan tarif fleet charter rates, amid the Company's efforts to make
sewa armada, di tengah langkah Perseroan melakukan operational adjustments and optimize its fleet portfolio to
penyesuaian operasional dan optimalisasi portofolio armada maintain long-term performance sustainability.
untuk menjaga keberlanjutan kinerja jangka panjang.
Sejalan dengan penurunan pendapatan neto tersebut, In line with the decline in net revenue, the Company’s
laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan juga current year profit also decreased by 28.17% to
terkoreksi sebesar 28,17% menjadi Rp87,12 miliar dari Rp87.12 billion from Rp121.29 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp121,29 miliar. Namun year. However, the Company recorded a significant
demikian, Perseroan mencatat peningkatan jumlah increase in assets, from Rp1,199.58 billion at the
aset yang cukup signifikan, yaitu menjadi Rp1.534,44 end of 2024 to Rp1,534.44 billion. Similarly, the
miliar dari Rp1.199,58 miliar pada akhir tahun 2024. Company’s equity increased to Rp838.86 billion from
Demikian juga dengan ekuitas Perseroan yang meningkat Rp762.45 billion in the previous year.
menjadi Rp838,86 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
Rp762,45 miliar.
Tahun 2025, persentase kargo yang diangkut oleh kapal In 2025, the proportion of cargo carried by the Company’s
milik Perseroan meningkat 16% dibandingkan periode owned fleet increased by 16% year-on-year, while reliance
tahun 2024, sementara porsi kargo yang diangkut on chartered vessels decreased by 29%, reflecting
menggunakan kapal sewaan menurun 29%, seiring dengan improved fleet optimization and cost efficiency, in line with
upaya Perseroan untuk mengoptimalkan penggunaan the Company’s efforts to optimize the use of its own ships,
kapal milik sendiri yang didukung oleh penambahan supported by the addition of four sets of fleets in 2025.
4 set armada pada tahun 2025. Hal ini membuat EBITDA This has enabled the Company’s EBITDA to continue to
Perseroan terus meningkat dan terjaga, didukung oleh increase and remain stable, supported by the addition of
penambahan armada serta peningkatan utilisasi kapal. the fleet and increased ship utilization.
16%
Persentase kargo kapal milik
(ownship) Perseroan
Laporan Tahunan Annual Report 2025 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Selain itu, volume pengangkutan kargo non-grup juga In addition, the volume of non-group cargo transportation terus mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2025, also continued to increase. Throughout 2025, the volume volume pengangkutan kargo non-grup mencapai 3,04 juta of non-group cargo transportation reached 3.04 million MT, yang berkontribusi sekitar 29% terhadap pendapatan MT, contributing approximately 29% to the Company’s Perseroan. Sejalan dengan meningkatnya jumlah armada, revenue. In line with the increase in the number of fleets, the Perseroan terus fokus menjalin kemitraan dan memperoleh Company continues to focus on establishing partnerships pelanggan baru untuk meningkatkan kinerja. and acquiring new customers to improve performance. Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management Strategy (HR) (SDM) Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan Throughout 2025, the Company has positioned human pengelolaan sumber daya manusia sebagai pilar strategis resource management as a strategic pillar in strengthening dalam memperkuat ketahanan organisasi dan menjaga organizational resilience and maintaining performance keberlanjutan kinerja di tengah dinamika industri pelayaran sustainability amid the dynamics of the shipping and dan logistik laut. Direksi meyakini bahwa SDM yang maritime logistics industry. The Board of Directors believes unggul tidak hanya ditentukan oleh kompetensi teknis, that excellent human resources are determined not only tetapi juga oleh karakter, kesejahteraan, dan tingkat by technical competence, but also by the character, well- keterikatan karyawan terhadap nilai serta tujuan jangka being, and level of employee commitment to the company’s panjang perusahaan. long-term values and goals. Dalam konteks pengembangan kepemimpinan dan In the context of leadership development and talent kesinambungan talenta, Perseroan secara konsisten continuity, the Company consistently involves employees mengikutsertakan karyawan dari berbagai jenjang from various levels of the organization in the Hasnur organisasi dalam Hasnur Leadership Development Program Leadership Development Program (HLDP) organized (HLDP) yang diselenggarakan oleh perusahaan induk by the Hasnur Group holding company. This program Hasnur Group. Program ini dirancang untuk membentuk is designed to develop adaptive, ethical, and strategic pemimpin yang adaptif, berintegritas, dan berpandangan leaders, while strengthening the alignment of values and strategis, sekaligus memperkuat keselarasan nilai dan leadership culture across all entities in the group. budaya kepemimpinan di seluruh entitas dalam grup. Sejalan dengan agenda peningkatan kapabilitas di In line with the agenda of increasing capabilities in the era digital, Perseroan menyediakan akses Learning digital era, the Company provides access to a Learning Management System (LMS) bagi seluruh karyawan, yang Management System (LMS) for all employees, which dilengkapi dengan berbagai modul pembelajaran daring. is equipped with various online learning modules. In Selain itu, Perseroan juga mendorong pengembangan addition, the Company also encourages the development kompetensi digital melalui partisipasi dalam short course of digital competencies through participation in short dan pelatihan tematik yang relevan dengan kebutuhan courses and thematic training relevant to business needs, bisnis, termasuk penguatan literasi data, pemanfaatan including strengthening data literacy, utilizing digital teknologi digital, serta peningkatan keterampilan technology, and improving operational and managerial pendukung operasional dan manajerial. Inisiatif ini support skills. This initiative aims to build an adaptive, bertujuan untuk membangun tenaga kerja yang adaptif, future-ready workforce capable of supporting the future-ready, dan mampu mendukung transformasi Company’s sustainable operational transformation. operasional Perseroan secara berkelanjutan. Untuk menumbuhkan budaya inovasi dan perbaikan To foster a culture of innovation and continuous berkelanjutan, Perseroan secara rutin menyelenggarakan improvement, the Company regularly organizes Quality Quality Control Circle (QCC) sebagai wadah partisipasi aktif Control Circles (QCCs) as a forum for active employee karyawan dalam mengidentifikasi tantangan operasional participation in identifying operational challenges and dan merumuskan solusi yang aplikatif. Program ini tidak formulating applicable solutions. This program not only hanya mendorong efisiensi dan peningkatan kualitas proses encourages efficiency and improvement in work processes, kerja, tetapi juga memperkuat kolaborasi lintas fungsi serta but also strengthens cross-functional collaboration and menanamkan semangat kepemilikan, ketangguhan, dan instills a spirit of ownership, resilience, and togetherness kebersamaan di lingkungan kerja. in the work environment. 32 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Di sisi lain, Perseroan memandang kesejahteraan On the other hand, the Company views employee karyawan sebagai elemen penting dalam membangun welfare as an important element in building a resilient organisasi yang tangguh dan berkelanjutan. Oleh karena and sustainable organization. Therefore, the Company itu, Perseroan mengimplementasikan berbagai program implements various holistic employee wellbeing programs, employee wellbeing yang bersifat holistik, mencakup covering physical, mental, and spiritual aspects. These aspek fisik, mental, dan spiritual. Program tersebut programs include umrah pilgrimage for employees with antara lain pemberangkatan ibadah umroh bagi karyawan a certain length of service as a form of appreciation dengan masa kerja tertentu sebagai bentuk apresiasi and reward, employee recitation activities to strengthen dan penghargaan, kegiatan pengajian karyawan untuk spiritual values and togetherness, and the organization memperkuat nilai spiritual dan kebersamaan, serta of regular sports activities relevant to employee interests, penyelenggaraan aktivitas olahraga rutin yang relevan such as padel, golf driving range, and group running. dengan minat karyawan, seperti padel, driving range golf, dan lari bersama. Sebagai bagian dari penguatan tata kelola sumber daya As part of strengthening human capital governance, the manusia, Perseroan secara konsisten menginternalisasikan Company consistently internalizes the Seven Core Values Tujuh Nilai Inti Hasnur Group–Kesatuan Sikap, Dapat of Hasnur Group–Unity of Attitude, Trustworthiness, Dipercaya, Disiplin, Pantang Menyerah, Keadilan, Discipline, Perseverance, Fairness, Togetherness, and Kebersamaan, dan Bijaksana–sebagai fondasi budaya Wisdom–as the foundation of an adaptive, collaborative, kerja yang adaptif, kolaboratif, dan berintegritas. Nilai- and integrity-based work culture. These values serve as nilai tersebut menjadi acuan perilaku kerja, kepemimpinan, a reference for work behavior, leadership, and decision- serta pengambilan keputusan di seluruh tingkatan making at all levels of the organization, ensuring alignment organisasi, sehingga memastikan keselarasan antara between business strategy, performance management, and strategi bisnis, manajemen kinerja, dan penerapan the implementation of good corporate governance. For the tata kelola perusahaan yang baik. Bagi Perseroan, Company, this value-based culture is a strategic asset that budaya berbasis nilai ini merupakan aset strategis yang supports consistent execution, prudent risk management, mendukung konsistensi eksekusi, pengelolaan risiko yang and the creation of long-term value for shareholders. hati-hati dan terukur, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham. Secara keseluruhan, strategi pengelolaan SDM Perseroan Overall, the Company’s HR management strategy is aimed diarahkan untuk membangun organisasi yang tidak hanya at building an organization that is not only technically kompeten secara teknis, tetapi juga kuat secara karakter competent, but also strong in character and culture. dan budaya. Dengan mengintegrasikan pengembangan By integrating competency development, innovation, kompetensi, inovasi, kepemimpinan, serta kesejahteraan leadership, and employee welfare, the Company affirms karyawan, Perseroan menegaskan komitmennya untuk its commitment to creating superior human resources menciptakan SDM unggul yang siap menghadapi tantangan who are ready to face future challenges and support masa depan dan mendukung keberhasilan Perseroan the Company’s success in continuing to move forward untuk terus "Melaju Lebih Tangguh". more resiliently. Pengembangan dan Pemanfaatan Information Technology Development Teknologi Informasi and Utilization Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company will continue to strengthen the pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi development and utilization of information technology as sebagai fondasi utama dalam mendukung transformasi a key foundation in supporting operational transformation, operasional, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan service quality improvement, and strengthening corporate tata kelola perusahaan. Teknologi informasi diposisikan governance. Information technology is positioned as a sebagai strategic enabler yang memungkinkan Perseroan strategic enabler that allows the Company to respond to the merespons dinamika industri pelayaran dan logistik laut dynamics of the shipping and maritime logistics industry in secara lebih adaptif, efisien, dan terukur. a more adaptive, efficient, and measurable manner. Laporan Tahunan Annual Report 2025 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan melanjutkan pengembangan platform digital The Company continues to develop the internal digital
internal GAGAS sebagai sistem terintegrasi yang platform GAGAS as an integrated system that supports
mendukung pemantauan operasional armada secara real-time monitoring of fleet operations. Through GAGAS,
real-time. Melalui GAGAS, manajemen memperoleh management obtains comprehensive and accurate
data operasional yang komprehensif dan akurat operational data to support strategic decision-making,
untuk mendukung pengambilan keputusan strategis, fleet performance control, and optimization of operational
pengendalian kinerja armada, serta optimalisasi planning. In 2025, the development of GAGAS will be
perencanaan operasional. Pada tahun 2025, expanded with the addition of a compliance dashboard
pengembangan GAGAS diperluas dengan penambahan module that serves to monitor the implementation of
modul dasbor kepatuhan yang berfungsi untuk memonitor mandatory activities in accordance with applicable
pelaksanaan kegiatan wajib sesuai ketentuan regulasi dan regulations and compliance standards. This module
standar kepatuhan yang berlaku. Modul ini meningkatkan improves the visibility, accountability, and effectiveness of
visibilitas, akuntabilitas, serta efektivitas pengelolaan compliance risk management across all of the Company’s
risiko kepatuhan di seluruh lini operasional Perseroan. operational lines.
Sejalan dengan itu, Perseroan mengimplementasikan In line with this, the Company implemented an integrated
sistem manajemen aset yang terintegrasi guna asset management system to improve asset utilization
meningkatkan efisiensi pemanfaatan aset dan mendukung efficiency and support more optimal asset lifecycle
pengelolaan siklus hidup aset secara lebih optimal. management. The information technology infrastructure
Infrastruktur teknologi informasi juga diperkuat melalui was also strengthened through the implementation of a
penerapan cloud-based disaster recovery center untuk cloud-based disaster recovery center to ensure business
memastikan kontinuitas bisnis dan keamanan data dalam continuity and data security under various conditions. In
berbagai kondisi. Selain itu, penerapan Microsoft 365 addition, the comprehensive implementation of Microsoft
secara menyeluruh di lingkungan kerja Perseroan telah 365 in the Company’s work environment has improved
meningkatkan kolaborasi, produktivitas, serta keamanan collaboration, productivity, and information access
akses informasi antar unit kerja. security between work units.
Melalui integrasi sistem dan digitalisasi proses bisnis, Through system integration and business process
Perseroan mendorong peningkatan transparansi, digitalization, the Company encourages increased
keandalan data, serta koordinasi lintas fungsi yang transparency, data reliability, and more effective cross-
lebih efektif. Inisiatif transformasi digital ini tidak hanya functional coordination. This digital transformation initiative
mendukung efisiensi internal, tetapi juga meningkatkan not only supports internal efficiency, but also improves the
kualitas layanan kepada pelanggan dan mitra usaha melalui quality of services to customers and business partners
penyediaan informasi yang lebih cepat, akurat, dan dapat through the provision of faster, more accurate, and reliable
diandalkan. Dengan komitmen berkelanjutan terhadap information. With its ongoing commitment to information
pengembangan teknologi informasi, Perseroan optimistis technology development, the Company is optimistic
dapat memperkuat daya saing, menjaga keberlanjutan that it can strengthen its competitiveness, maintain
operasional, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi operational sustainability, and create long-term value for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Perseroan memperkuat posisinya dengan terus mengembangkan
infrastruktur logistik terintegrasi, termasuk pengembangan fasilitas floating
loading, sebagai landasan pertumbuhan berkelanjutan di tengah dinamika
industri pelayaran.
The Company reinforced its position by advancing the development of integrated logistics
infrastructure, including floating loading facilities, to underpin sustainable growth amid
continued shifts in the shipping industry.
34 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continues to strengthen
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama (GCG) as the main foundation in maintaining operational
dalam menjaga ketahanan operasional dan mendukung resilience and supporting sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Di tengah dinamika Amidst the challenging dynamics of the shipping and
industri pelayaran dan logistik laut yang penuh tantangan, maritime logistics industry, the Board of Directors views
Direksi memandang GCG tidak hanya sebagai pemenuhan GCG not only as a compliance obligation, but also as
kewajiban kepatuhan, tetapi sebagai kerangka strategis a strategic framework for ensuring quality decision-
dalam memastikan kualitas pengambilan keputusan, making, execution discipline, and protection of the
disiplin eksekusi, serta perlindungan kepentingan seluruh interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penguatan tata kelola dilakukan melalui kolaborasi yang The strengthening of governance is carried out through
erat antara Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk close collaboration between the Board of Directors and
penyegaran susunan Dewan Komisaris yang bertujuan the Board of Commissioners, including the rejuvenation
memperkuat fungsi pengawasan, independensi, dan of the composition of the Board of Commissioners, which
kualitas diskusi strategis. Mekanisme pengawasan aims to strengthen its supervisory function, independence,
dijalankan secara efektif melalui rapat rutin, evaluasi and the quality of strategic discussions. The supervisory
kinerja, serta peran aktif komite-komite di bawah Dewan mechanism is carried out effectively through regular
Komisaris, sehingga tercipta sistem checks and balances meetings, performance evaluations, and the active role of
yang mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. committees under the Board of Commissioners, thereby
creating a system of checks and balances that supports
the Company’s sustainable performance.
Dalam menghadapi tekanan pasar dan meningkatnya In facing market pressures and increasing regulatory
kompleksitas regulasi, Perseroan mengintegrasikan complexity, the Company integrates the implementation
penerapan GCG dengan manajemen risiko dan sistem of GCG with risk management and a comprehensive
kepatuhan secara menyeluruh. Identifikasi dan mitigasi compliance system. Risk identification and mitigation are
risiko dilakukan secara terstruktur untuk menjaga carried out in a structured manner to maintain operational
kesinambungan operasional dan stabilitas kinerja. Sejalan continuity and performance stability. In line with the digital
dengan agenda transformasi digital, Perseroan juga mulai transformation agenda, the Company has also begun to
memanfaatkan teknologi informasi untuk meningkatkan utilize information technology to improve visibility and
visibilitas dan pengendalian kepatuhan, termasuk compliance control, including monitoring of mandatory
pemantauan kewajiban regulasi yang bersifat wajib. regulatory obligations.
Komitmen terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, dan The commitment to the principles of transparency,
integritas diwujudkan melalui penyampaian informasi yang accountability, and integrity is manifested through the
akurat dan tepat waktu dan penerapan kebijakan etika delivery of accurate and timely information and the
bisnis. Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang efektif implementation of business ethics policies. The Company
harus didukung oleh budaya organisasi yang menjunjung believes that effective governance must be supported
tinggi integritas dan tanggung jawab di seluruh lini by an organizational culture that upholds integrity and
operasional, khususnya dalam sektor transportasi dan responsibility across all lines of operations, particularly in
logistik laut yang memiliki tingkat risiko tinggi. the maritime transportation and logistics sector, which has
a high level of risk.
Penerapan GCG yang konsisten juga menjadi landasan The consistent implementation of GCG also serves as the
dalam mendukung berbagai keputusan strategis Perseroan foundation for supporting the Company’s various strategic
sepanjang tahun 2025, termasuk investasi penambahan resolutions throughout 2025, including investments in
armada dan pengembangan fasilitas bongkar muat fleet expansion and the development of a floating loading
Laporan Tahunan Annual Report 2025 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis terapung. Seluruh inisiatif tersebut dilaksanakan dengan facility. All of these initiatives are carried out with an mengedepankan prinsip kehati-hatian, keselamatan, emphasis on the principles of prudence, safety, legal kepatuhan hukum, serta pertimbangan keberlanjutan compliance, and long-term sustainability considerations, jangka panjang, guna memastikan nilai tambah yang in order to ensure optimal added value for the Company optimal bagi Perusahaan dan pemegang saham. and its shareholders. Ke depan, Perseroan akan terus menyempurnakan Going forward, the Company will continue to refine its praktik tata kelola perusahaan agar tetap relevan dengan corporate governance practices to remain relevant to perkembangan regulasi, tuntutan pasar, dan praktik terbaik regulatory developments, market demands, and industry industri. Melalui penguatan kompetensi organ tata kelola, best practices. Through strengthening the competence penyempurnaan kebijakan internal, serta pemanfaatan of its governance organs, refining internal policies, and teknologi, Perseroan menegaskan komitmennya untuk utilizing technology, the Company affirms its commitment membangun sistem GCG yang adaptif dan berkelanjutan. to building an adaptive and sustainable GCG system. With Dengan tata kelola yang kokoh, Perseroan optimistis dapat robust governance, the Company is optimistic that it can melaju lebih tangguh dalam menghadapi dinamika industri move forward more resiliently in facing industry dynamics serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh and create long-term value for all stakeholders. pemangku kepentingan. Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Prospek ekonomi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan Indonesia’s economic outlook in 2026 is expected to tetap berada dalam jalur ekspansi meskipun menghadapi remain on track for expansion despite structural and tantangan struktural dan global. Indikator awal global challenges. Early indicators of economic growth pertumbuhan ekonomi menunjukkan tren moderat yang show a moderate trend reflecting domestic and global mencerminkan dinamika permintaan domestik dan global, demand dynamics, while several key sectors, including sementara beberapa sektor utama, termasuk manufaktur manufacturing and commodity exports, have recorded dan ekspor komoditas, mencatat perbaikan performa improved performance despite still being below their meskipun masih berada di bawah potensi penuh. Kondisi full potential. These conditions signal a competitive ini mengisyaratkan lingkungan bisnis yang kompetitif business environment that is also full of opportunities, sekaligus penuh peluang, terutama bagi perusahaan yang especially for companies that are adaptive and responsive adaptif dan responsif terhadap perubahan makroekonomi to macroeconomic changes and fiscal policies. serta kebijakan fiskal. Di sektor komoditas, pemerintah Indonesia telah In the commodities sector, the Indonesian government mengumumkan rencana pemangkasan produksi batu has announced plans to cut coal production for 2026 bara untuk tahun 2026 menjadi sekitar 600 juta ton, lebih to around 600 million tons, lower than the national rendah dibandingkan realisasi produksi nasional sebesar production realization of 790 million tons in 2025. 790 juta ton pada 2025. Kebijakan ini diambil sebagai This policy was taken in response to global price respons terhadap tekanan harga global akibat pasokan pressures due to oversupply and aims to stabilize coal yang berlebih dan bertujuan untuk menstabilkan harga prices in the medium term. This production cut is seen batu bara dalam jangka menengah. Langkah pemangkasan as a strategic effort by the government to maintain produksi ini dipandang sebagai upaya strategis pemerintah the balance of the national and global coal markets, untuk menjaga keseimbangan pasar batu bara nasional which has an impact on reference prices. dan global yang berdampak pada harga acuan. Di sisi kebijakan fiskal, pemerintah juga tengah On the fiscal policy side, the government is also finalizing memfinalisasi pengenaan bea keluar atas ekspor batu the imposition of an export duty on coal exports, which is bara yang direncanakan mulai berlaku sejak Januari 2026. planned to take on January 2026. This policy is expected Kebijakan ini diharapkan dapat menyumbang penerimaan to contribute to state revenue in the range of tens to more negara dalam kisaran belasan hingga lebih dari dua than twenty trillion rupiah, while also having a redistributive puluh triliun rupiah, sekaligus memberikan dampak impact on the trade of strategic commodities. For redistributif terhadap tata niaga komoditas strategis. Bagi industry players, the export duty policy is expected to pelaku industri, kebijakan bea keluar diperkirakan akan affect export costs and freight rate structures, especially mempengaruhi biaya ekspor serta struktur freight rate, if the tariff is higher than initially estimated. khususnya jika tarif pengenaan berada dalam rentang yang lebih tinggi dari perkiraan awal. 36 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha, Perseroan akan memperluas basis
layanan logistik ke segmen pasar di luar batu bara, termasuk kargo non-fosil dan
komoditas bernilai tambah, serta memperkuat penetrasi pasar domestik dan regional.
As part of its business development strategy, the Company will expand its logistics service base
to market segments beyond coal, including non-fossil cargo and value-added commodities, and
strengthen its domestic and regional market penetration.
Dalam konteks usaha pelayaran dan logistik batu bara, In the context of coal shipping and logistics, the
kombinasi faktor produksi yang turun dan pengenaan combination of declining production factors and the
bea keluar menimbulkan tantangan operasional dan imposition of export duties poses significant operational
ekonomi yang signifikan. Penurunan produksi akan and economic challenges. The decline in production will
berdampak langsung pada volume angkutan komoditas, have a direct impact on commodity transport volumes,
sementara potensi beban tambahan biaya ekspor dapat while the potential for additional export costs could affect
mempengaruhi daya saing angkutan laut Indonesia di pasar the competitiveness of Indonesian sea transport in the
internasional. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk international market. These conditions have prompted
menyesuaikan strategi operasional, termasuk optimalisasi the Company to adjust its operational strategy, including
kapasitas armada dan perencanaan rute yang efisien, guna optimizing fleet capacity and efficient route planning, in
mempertahankan kinerja logistik yang kompetitif. order to maintain competitive logistics performance.
Namun demikian, kondisi tersebut juga membuka peluang However, these conditions also open up strategic
strategis untuk memperluas basis layanan logistik ke opportunities to expand the logistics service base to other
segmen pasar lain di luar batu bara, termasuk kargo non- market segments beyond coal, including non-fossil cargo
fosil dan komoditas bernilai tambah, serta memperkuat and value-added commodities, as well as strengthening
penetrasi pasar domestik dan regional. Pengembangan domestic and regional market penetration. The
layanan yang lebih terintegrasi dan diversifikasi portofolio development of more integrated services and customer
pelanggan menjadi bagian penting dari strategi Perseroan portfolio diversification are an important part of the
untuk tetap tangguh di tengah dinamika sektor komoditas. Company’s strategy to remain resilient amid the dynamics
of the commodity sector.
Selain itu, transformasi digital serta peningkatan efisiensi In addition, digital transformation and operational efficiency
operasional tetap menjadi fokus utama dalam menghadapi improvements remains key priorities in the face of market
volatilitas pasar dan tekanan margin. Pemanfaatan teknologi volatility and margin pressures. The use of increasingly
informasi yang semakin canggih, seperti pemantauan sophisticated information technology, such as real-
secara real-time, pemanfaatan data analytics, serta time monitoring, data analytics, and the implementation
penerapan sistem kepatuhan berbasis digital, diharapkan of digital compliance systems, is expected to support
dapat mendukung ketepatan perencanaan operasional more accurate operational planning and more proactive
dan pengambilan keputusan yang lebih proaktif. resolution-making.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan di Overall, the Company’s business outlook for 2026 remains
tahun 2026 tetap positif namun menuntut strategi positive but requires flexible and responsive strategies.
yang fleksibel dan responsif. Keberhasilan dalam Success in maintaining performance stability will largely
menjaga stabilitas kinerja akan sangat bergantung pada depend on the Company’s ability to navigate fiscal and
kemampuan Perseroan untuk menavigasi perubahan industry policy changes, adjust its operational strategy to
kebijakan fiskal dan industri, menyesuaikan strategi coal volume dynamics, and continue to optimize the use of
operasional terhadap dinamika volume batu bara, serta its fleet and technology to ensure the sustainability of its
terus mengoptimalkan penggunaan armada dan teknologi shipping and commodity cargo logistics business.
untuk menjamin keberlanjutan bisnis pelayaran dan logistik
Laporan Tahunan Annual Report 2025 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
laut kargo komoditas. Implementation of Sustainability Practices
Penerapan Aspek Keberlanjutan The Company places sustainability at the core of its
business and operational strategies by balancing three
Perseroan menjadikan aspek keberlanjutan sebagai main dimensions, namely social (people), environmental
inti dari strategi bisnis dan operasionalnya dengan (planet), and economic (prosperity). We consistently
menyeimbangkan tiga dimensi utama, yaitu sosial (people), implement good governance and compliance with ESG
lingkungan (planet), dan ekonomi (prosperity). Kami (Environmental, Social, Governance) regulations and
secara konsisten menerapkan tata kelola yang baik serta principles across all lines of business. In terms of the
kepatuhan pada regulasi dan prinsip ESG (Environmental, environment, the Company focuses on energy efficiency
Social, Governance) di seluruh lini usaha. Dalam aspek and the use of environmentally friendly technology, as
lingkungan, Perseroan fokus pada efisiensi energi dan well as commodity diversification in order to minimize the
penggunaan teknologi ramah lingkungan serta diversifikasi impact of its operations on the ecosystem.
komoditas agar dapat meminimalkan dampak operasional
In 2025, the Company initiated various flagship CSR
terhadap ekosistem.
programs, such as a nursery development initiative for
Tahun 2025, Perseroan menginisiasi berbagai program 2,000 tree seedlings in the KM01-Sungai Puting area, as
CSR unggulan, seperti inisiatif pengembangan fasilitas a tangible manifestation of the Company's commitment to
persemaian untuk 2.000 bibit pohon di area KM01-Sungai carbon sequestration efforts. The Company also adopted
Puting, sebagai wujud nyata komitmen Perseroan dalam green shipping by operating a more environmentally
upaya penyerapan karbon. Perseroan juga mengadopsi friendly fleet of ships, including the application of solar
green shipping dengan mengoperasikan armada kapal panels on new ships to reduce dependence on fossil
yang lebih ramah lingkungan, termasuk penerapan fuels. On the social side, the Company empowered the
panel surya di armada kapal baru untuk mengurangi community and employees through welfare improvement
ketergantungan pada bahan bakar fosil. Di sisi sosial, programs and various training and education activities.
Perseroan memberdayakan masyarakat dan karyawan
melalui program peningkatan kesejahteraan serta berbagai
Through this commitment, the Company integrates
kegiatan pelatihan dan edukasi.
sustainability into every aspect of its business, supporting
Melalui komitmen ini, Perseroan mengintegrasikan responsible growth while preserving the environment and
keberlanjutan ke dalam setiap aspek bisnisnya, mendukung providing a positive social impact. This approach is also
pertumbuhan yang bertanggung jawab sekaligus menjaga reflected in the involvement of the Board of Directors in
kelestarian lingkungan dan memberikan dampak sosial the supervision and implementation of ESG programs,
positif. Pendekatan ini juga tercermin pada pelibatan including incorporating sustainability aspects into
Direksi dalam pengawasan dan implementasi program individual KPIs and the internalization of corporate values
ESG, termasuk memasukkan aspek keberlanjutan dalam on an ongoing basis.
KPI individu dan internalisasi nilai-nilai perusahaan
secara berkelanjutan. Sustainability Performance in 2025
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Throughout 2025, the Company will continue to integrate
sustainability principles into its business strategy to create
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengintegrasikan long-term value for all stakeholders. The Company’s
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis guna sustainability implementation covers economic,
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku environmental, social, and corporate governance aspects.
kepentingan. Implementasi keberlanjutan Perseroan
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata
In 2025, the Company delivered solid sustainability
kelola perusahaan.
performance. From an economic perspective, despite
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan capaian kinerja lower revenue and profit compared to the previous year,
keberlanjutan yang cukup solid. Dari aspek ekonomi, the Company continued to strengthen its logistics and
38 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
kendati pendapatan dan laba mengalami penurunan dari shipping fundamentals. It pursued operational efficiency
tahun sebelumnya, namun Perseroan terus memperkuat and expanded value-added services, supporting resilient
fundamental usaha logistik dan pelayaran. Perseroan performance amid volatility in the commodity and logistics
melanjutkan strategi efisiensi operasional dan penguatan sectors. These achievements provide an important
layanan bernilai tambah sehingga kinerja keuangan tetap foundation for sustaining investment, developing a
positif di tengah dinamika sektor komoditas dan logistik. more environmentally friendly fleet, and boosting the
Pencapaian ini menjadi fondasi penting untuk mendukung confidence of investors and other stakeholders.
investasi berkelanjutan, pengembangan armada yang
lebih ramah lingkungan, serta memperkuat kepercayaan
From a social perspective, the Company enhanced its
investor dan pemangku kepentingan.
Social and Environmental Responsibility (CSR) programs,
Dari aspek sosial, Perseroan memperkuat program focusing on community economic development, quality-
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) of-life improvements, and harmonious relationships
yang berfokus pada pengembangan ekonomi masyarakat, with communities around its operational areas. Through
peningkatan kualitas hidup, dan hubungan harmonis initiatives such as community food-crop cultivation,
dengan komunitas sekitar wilayah operasional. Melalui capacity-building programs, and ESG-aligned social
berbagai inisiatif, seperti program budi daya tanaman activities, the Company received recognition through the
pangan di masyarakat, penguatan kapasitas masyarakat, TOP CSR Awards 2025, underscoring the strength of its
serta program sosial yang sejalan dengan prinsip ESG, governance and the tangible impact of its CSR programs.
Perseroan memperoleh pengakuan melalui penghargaan This recognition reflects the alignment between the
TOP CSR Awards 2025 yang menegaskan kualitas tata Company’s business strategy and its commitment to
kelola dan dampak sosial program CSR-nya. Penghargaan supporting the Sustainable Development Goals (SDGs).
ini mencerminkan keselarasan antara strategi bisnis
dan komitmen Perseroan dalam berkontribusi terhadap
From an environmental perspective, the Company made
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs).
meaningful progress in managing its environmental impact
Dari aspek lingkungan, Perseroan menunjukkan kemajuan through green shipping initiatives aimed at reducing
nyata dalam pengelolaan dampak lingkungan melalui emissions. The Company increased the use of more
inisiatif green shipping untuk mengurangi emisi yang environmentally friendly fuels and installed solar panels
dihasilkan. Perseroan mengimplementasikan penggunaan on several vessels to help reduce fuel consumption. These
bahan bakar lebih ramah lingkungan, pemasangan panel efforts were recognised through The Best Corporate Emission
surya di beberapa armada kapal untuk mengurangi Reduction Transparency Award 2025 and the Katadata
konsumsi BBM. Komitmen ini mendapat apresiasi berupa Green Initiative Award, reinforcing the Company's position
The Best Corporate Emission Reduction Transparency as a shipping company that is serious about integrating
Award 2025 dan Katadata Green Initiative Award, yang environmental principles into its operations.
menegaskan posisi Perseroan sebagai pelaku usaha
pelayaran yang serius mengintegrasikan prinsip lingkungan
dalam operasional bisnisnya. Challenges in Sustainability Implementation
Tantangan Penerapan Keberlanjutan In implementing sustainability, the Company faces a
number of challenges. The first is the dynamics of the global
Dalam penerapan aspek keberlanjutan, Perseroan market and commodity price fluctuations that affect the
menghadapi sejumlah tantangan. Pertama adalah stability of revenue and operations, requiring the Company
dinamika pasar global dan fluktuasi harga komoditas yang to maintain business efficiency and resilience while
mempengaruhi kestabilan pendapatan dan operasional, continuing to prioritize sustainability principles. Second,
sehingga Perseroan harus menjaga efisiensi dan ketahanan the adaptation of environmentally friendly technologies
bisnis sambil tetap memprioritaskan prinsip keberlanjutan. such as green shipping requires large investments and a
Kedua, adaptasi teknologi ramah lingkungan seperti green transformation of work culture that is not easy to implement
shipping membutuhkan investasi besar dan transformasi quickly across all lines of operations.
budaya kerja yang tidak mudah diterapkan secara cepat di
Laporan Tahunan Annual Report 2025 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
seluruh lini operasional. In addition, another challenge is ensuring the involvement
and awareness of all stakeholders, including employees
Selain itu, tantangan lain adalah memastikan keterlibatan
and business partners, in the sustainability agenda so that
dan kesadaran seluruh pemangku kepentingan, termasuk
the program is effective and sustainable. The complexity
karyawan dan mitra bisnis, dalam agenda keberlanjutan
of regulations and compliance requirements for ESG
sehingga program menjadi efektif dan berkelanjutan.
(Environmental, Social, Governance) standards, as well as
Kompleksitas regulasi dan tuntutan kepatuhan terhadap
reporting transparency, also demand capable resources
standar ESG (Environmental, Social, Governance) serta
and management systems. The Company continues
transparansi pelaporan juga menuntut sumber daya dan
to strive to overcome these challenges with innovative
sistem manajemen yang mumpuni. Perusahaan terus
strategies and the strengthening of corporate values so
berupaya mengatasi tantangan-tantangan ini dengan
that sustainability is not just a slogan, but is truly integrated
strategi inovatif dan penguatan nilai-nilai perusahaan
into its daily culture and operations.
agar keberlanjutan tidak hanya menjadi slogan, tetapi
benar-benar terintegrasi dalam budaya dan operasional
sehari- hari. With strong commitment, the Company is undergoing
a sustainability transformation process that requires a
Dengan komitmen kuat, Perseroan sedang menjalani proses
balance between economic efficiency, environmental
transformasi keberlanjutan yang menuntut keseimbangan
preservation, and social responsibility amid complex
antara efisiensi ekonomi, pelestarian lingkungan, dan
competition and dynamics in the maritime industry.
tanggung jawab sosial di tengah persaingan dan dinamika
industri maritim yang kompleks.
Closing
Penutup The Board of Directors would like to express its deepest
appreciation to all stakeholders, including shareholders,
Direksi menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya
customers, business partners, regulators, and all
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk
employees, for their support, trust, and dedication
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, regulator,
throughout 2025.
serta seluruh karyawan, atas dukungan, kepercayaan, dan
dedikasi sepanjang tahun 2025. The Company will continue to strengthen its operations,
improve governance, and create sustainable added value
Perseroan akan terus memperkuat operasional,
for all stakeholders.
meningkatkan tata kelola, serta menciptakan nilai tambah
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Februari February 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Jayanti Sari
Direktur Utama
President Director
40 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Laorentina Devi Rickie Jayanti Sari Rahmad Pudjotomo
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur
Director Director President Director Director
Laporan Tahunan Annual Report 2025 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Zainal Hadi
HAS HB
Komisaris Utama
President Commissioner
42 Annual Report 2025 PT PT
Hasnur Internasional
Hasnur InternasionalShipping
Shipping Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
“ Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
implementasi strategi yang dijalankan Direksi untuk
memastikan Perseroan telah dikelola sesuai visi, misi dan
target yang telah ditetapkan. Selain itu, Dewan Komisaris
juga memastikan Perseroan telah berjalan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners oversees the implementation of strategies executed by
the Board of Directors to ensure that the Company is managed in accordance with its
vision, mission, and established objectives. The Board of Commissioners also ensures that
the Company’s operations remain in full compliance with applicable laws and regulations.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat-Nya yang melimpahkan
ketangguhan bagi PT Hasnur Internasional Shipping Tbk dalam menghadapi dinamika pasar tahun 2025.
Meskipun mengalami tekanan dari penurunan harga batu bara, Perseroan tetap mencatatkan hasil positif
serta mempertahankan optimisme pertumbuhan melalui strategi operasional yang adaptif.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We are grateful for the resilience and strength that have enabled PT Hasnur
Internasional Shipping Tbk to navigate market dynamics throughout 2025.
Despite pressures arising from declining coal prices, the Company continued to
deliver positive performance and maintained a constructive outlook for growth
through the implementation of adaptive operational strategies.
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2025
Annual PT Hasnur
Report 2025 Internasional Shipping Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tahun 2025 menjadi tahun evaluasi strategis bagi 2025 was a year of strategic evaluation for the Perseroan di tengah tantangan global seperti fluktuasi Company amid global challenges such as commodity harga komoditas dan tantangan domestik berupa price fluctuations and domestic challenges in the form persaingan logistik yang ketat. Dengan komitmen tak of intense logistics competition. With an unwavering tergoyahkan terhadap Good Corporate Governance, commitment to Good Corporate Governance, the Board of Dewan Komisaris aktif mengawasi transformasi Direksi Commissioners actively oversees the transformation of the dalam mengoptimalkan armada, serta memperluas sinergi Board of Directors in optimizing the fleet and expanding dengan Hasnur Group untuk mendukung ekspor batu bara synergies with Hasnur Group to support coal exports to ke Asia Tenggara. Southeast Asia. Sebagai pilar bisnis transportasi dan logistik laut Hasnur As the pillar of Hasnur Group’s marine transportation and Group, Perseroan berperan aktif dalam mendukung logistics business, the Company plays an active role in perekonomian nasional melalui layanan pengangkutan supporting the national economy through commodity cargo kargo komoditas via laut. Peran strategis tersebut transportation services by sea. This strategic role is carried dijalankan dengan penguatan tata kelola perusahaan out by strengthening effective corporate governance, yang efektif, di bawah arahan Dewan Komisaris under the direction of the Board of Commissioners and the serta kepemimpinan Direksi dalam menetapkan arah, leadership of the Board of Directors in setting direction, pengawasan, dan pengambilan keputusan strategis. supervision, and strategic decision-making. Supported Didukung oleh kompetensi dan dedikasi seluruh karyawan, by the competence and dedication of all employees, the Perseroan secara konsisten menjaga keberlangsungan Company consistently maintains operational sustainability, operasional, khususnya di wilayah Kalimantan dan jaringan particularly in the Kalimantan region and vital river-sea rute sungai–laut yang vital, guna menciptakan kinerja yang route networks, in order to create sustainable and long- berkelanjutan dan bernilai jangka panjang. term value. Dewan Komisaris optimis momentum ketangguhan The Board of Commissioners is optimistic that this ini akan melaju pada 2026 melalui inovasi digital, momentum of resilience will continue in 2026 through ekspansi layanan fasilitas bongkar muat terapung, digital innovation, expansion of floating loading facilities, serta penguatan pengelolaan risiko dalam menghadapi and strengthening of risk management in the face of volatilitas pasar. market volatility. Tinjauan Makroekonomi Global & Industri Global Macroeconomic Overview & Transportasi dan Logistik di Indonesia Transportation and Logistics Industry in Indonesia Memasuki tahun 2025, ekonomi global menunjukkan As the Company entered 2025, the global economy is tanda-tanda stabilitas yang lebih kuat setelah melewati showing signs of stronger stability after going through fase ketidakpastian pada tahun sebelumnya. Berdasarkan a phase of uncertainty in the previous year. Based on proyeksi terbaru IMF, pertumbuhan ekonomi global the latest IMF projections, global economic growth diperkirakan tetap berada di kisaran 3,2%, didukung oleh is expected to remain at around 3.2%, supported by penurunan inflasi di negara maju dan pemulihan bertahap declining inflation in developed countries and a gradual di sektor manufaktur serta perdagangan internasional. recovery in the manufacturing sector and international Meskipun demikian, ketegangan geopolitik, harga energi trade. However, geopolitical tensions, fluctuating energy yang masih berfluktuasi, serta perlambatan ekonomi di prices, and economic slowdowns in several regions beberapa wilayah Eropa dan Tiongkok tetap menjadi faktor of Europe and China remain major risk factors. risiko utama. Di kawasan Asia, momentum pertumbuhan ekonomi tetap In Asia, economic growth momentum remains robust, terjaga, terutama berkat konsumsi domestik yang solid driven primarily by solid domestic consumption and dan ekspansi sektor teknologi dan industri hijau. Indonesia expansion in the technology and green industry sectors. terus menunjukkan ketahanan ekonomi yang kuat, dengan Indonesia continues to demonstrate strong economic pertumbuhan PDB pada tahun 2025 diperkirakan berada resilience, with GDP growth in 2025 projected at around di kisaran 5%, ditopang oleh kebijakan fiskal dan moneter 5%, supported by prudent fiscal and monetary policies, yang terjaga, peningkatan investasi infrastruktur, serta increased infrastructure investment, and increased meningkatnya aktivitas ekspor. export activity. Sektor transportasi dan logistik di Indonesia semakin The transportation and logistics sector in Indonesia is berperan penting dalam mendukung rantai pasok nasional playing an increasingly important role in supporting maupun perdagangan internasional. Pertumbuhan the national supply chain and international trade. The perdagangan elektronik, investasi kawasan industri, growth of e-commerce, investment in industrial estates, serta peningkatan volume perdagangan antarpulau dan and increased inter-island and overseas trade volumes luar negeri mendorong peningkatan permintaan layanan are driving increased demand for sea, land, and air 44 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report transportasi laut, darat, dan udara. Pemerintah juga transportation services. The government is also continuing melanjutkan sejumlah proyek strategis nasional, termasuk a number of national strategic projects, including the pengembangan pelabuhan laut dalam, digitalisasi sistem development of deep-sea ports, the digitization of logistics logistik, serta integrasi transportasi multimoda untuk systems, and the integration of multimodal transportation memperkuat efisiensi distribusi barang. to strengthen the efficiency of goods distribution. Industri pelayaran nasional mendapatkan manfaat dari The national shipping industry has benefited from peningkatan kapasitas pelabuhan dan sistem logistik increased port capacity and an integrated logistics system, terpadu, yang turut memperkuat konektivitas maritim. which has also strengthened maritime connectivity. Namun, sektor ini tetap menghadapi tantangan berupa However, the sector continues to face challenges in the volatilitas harga bahan bakar, reformasi regulasi form of fuel price volatility, environmental regulatory lingkungan, dan ketidakpastian rantai pasok global. Oleh reforms, and global supply chain uncertainty. Therefore, karena itu, Perseroan perlu menerapkan strategi adaptif the Company need to implement adaptive strategies that yang mengutamakan efisiensi energi, diversifikasi pasar, prioritize energy efficiency, market diversification, and the serta pemanfaatan teknologi digital. use of digital technology. Penerapan teknologi informasi, sistem otomasi, dan The application of information technology, automation solusi berbasis data menjadi kunci transformasi systems, and data-based solutions will be key to the industri transportasi dan logistik di tahun 2025. Selain transformation of the transportation and logistics industry meningkatkan efisiensi operasional, langkah ini juga in 2025. In addition to improving operational efficiency, this mendukung komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dan step also supports the commitment to sustainability and pengurangan emisi karbon. Perseroan terus memperkuat carbon emission reduction. The Company continues to inisiatif digitalisasi dan inovasi hijau sebagai bagian dari strengthen its digitalization and green innovation initiatives strategi jangka panjang untuk menghadapi dinamika as part of its long-term strategy to address industry industri dan mempertahankan daya saing di pasar nasional dynamics and maintain competitiveness in the national and maupun global. global markets. Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners assessed that the Board of tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan hati-hati Directors had carried out its duties and responsibilities sepanjang tahun 2025, khususnya dalam menghadapi effectively and prudently throughout 2025, particularly in dinamika industri pelayaran yang menantang akibat facing the challenging dynamics of the shipping industry penurunan harga batu bara yang berdampak langsung due to the decline in coal prices, which had a direct pada tekanan tarif sewa. Dalam kondisi tersebut, impact on charter rates. Under these conditions, the Direksi menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dan Board of Directors demonstrated adaptive and responsive responsif melalui pengambilan keputusan strategis yang leadership through strategic decision-making focused berfokus pada keberlanjutan kinerja dan perlindungan on sustainability of performance and protection of the nilai Perseroan. Company’s value. Meskipun pendapatan bersih konsolidasian mengalami Although consolidated net income declined compared to penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan the previous year, the Board of Commissioners assessed Komisaris menilai Direksi berhasil mengimplementasikan that the Board of Directors successfully implemented program efisiensi yang terukur dan berkelanjutan, antara measurable and sustainable efficiency programs, including lain melalui optimalisasi tingkat penggunaan (utilization through the optimization of the utilization rate of the charter rate) armada kapal sewa, pengendalian biaya operasional fleet, strict control of operating costs, and a review of the secara ketat, serta peninjauan ulang struktur biaya yang cost structure in line with market conditions. In addition, disesuaikan dengan kondisi pasar. Selain itu, Direksi juga the Board of Directors was also able to strengthen revenue mampu memperkuat diversifikasi sumber pendapatan source diversification by increasing the contribution of the dengan meningkatkan kontribusi segmen bongkar muat loading–unloading segment through subsidiaries, thereby melalui entitas anak, sehingga memberikan bantalan providing a buffer for performance amid commodity kinerja di tengah tekanan pasar komoditas. market pressures. Dalam aspek pengelolaan risiko, Direksi dinilai berhasil In terms of risk management, the Board of Directors was menerapkan sistem manajemen risiko terintegrasi yang deemed successful in implementing an effective integrated efektif dalam memitigasi dampak fluktuasi pasar sewa dan risk management system to mitigate the impact of charter volatilitas harga bahan bakar. Sepanjang tahun pelaporan, market fluctuations and fuel price volatility. Throughout the tidak terdapat kejadian kerugian materiil yang bersumber reporting year, there were no material losses arising from dari risiko operasional maupun keuangan. Penguatan operational or financial risks. The strengthening of the sistem pengendalian internal melalui fungsi audit internal internal control system through the internal audit function serta tindak lanjut atas rekomendasi Komite Audit juga telah and follow-up on the Audit Committee’s recommendations Laporan Tahunan Annual Report 2025 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
berjalan dengan baik, sehingga mendukung kepatuhan has also been carried out well, thereby supporting
terhadap ketentuan OJK, BEI, serta regulasi maritim compliance with OJK, IDX, and national and international
nasional dan internasional. Dewan Komisaris mencatat maritime regulations. The Board of Commissioners noted
tidak adanya sanksi administratif maupun temuan material that there were no administrative sanctions or material
dari pemeriksaan regulator selama periode tersebut. findings from regulatory audits during the period.
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik The Board of Directors’ implementation of Good Corporate
oleh Direksi dinilai konsisten dan memadai, tercermin Governance principles was deemed consistent and
dari keterbukaan informasi material yang tepat waktu, adequate, as reflected in the timely disclosure of material
pengelolaan transaksi afiliasi dan pihak berelasi sesuai information, the management of affiliated and related party
dengan Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha (Arm's transactions in accordance with the arm’s length principle,
Length Principle), serta komunikasi dan koordinasi yang and effective communication and coordination with the
efektif dengan Dewan Komisaris. Di sisi pengelolaan Board of Commissioners. In terms of human resource
sumber daya manusia, Direksi juga menunjukkan komitmen management, the Board of Directors also demonstrated its
terhadap penguatan kapabilitas organisasi melalui program commitment to strengthening organizational capabilities
pelatihan, pengembangan, dan retensi karyawan, yang through employee training, development, and retention
tercermin dari tingkat pergantian karyawan yang relatif programs, as reflected in the relatively low turnover rate
rendah serta peningkatan produktivitas operasional. and increased operational productivity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Overall, the Board of Commissioners assessed that the
Direksi, baik secara kolektif maupun individual, telah performance of the Board of Directors, both collectively
memenuhi ekspektasi dalam menjaga ketahanan Perseroan and individually, has met expectations in maintaining the
di tengah tekanan industri, sekaligus meletakkan fondasi Company’s resilience amid industry pressures, while laying
yang kuat bagi penciptaan nilai jangka panjang bagi a strong foundation for the creation of long-term value
pemegang saham. for shareholders.
Mekanisme Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Mechanism of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris terus menjalankan pengawasan intensif The Board of Commissioners continues to exercise
terhadap implementasi strategi melalui rapat berkala, intensive supervision over the implementation of strategies
baik Rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan through regular meetings, both Board of Commissioners
dengan Direksi, serta evaluasi kinerja berdasarkan Meetings and Joint Meetings with the Board of Directors,
indikator kinerja utama yang telah disesuaikan dengan as well as performance evaluations based on Key
dinamika industri transportasi 2025. Pengawasan ini Performance Indicators (KPIs) that have been adjusted
juga mencakup pemberian masukan strategis untuk to the dynamics of the 2025 transportation industry. This
menyelaraskan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan supervision also includes providing strategic input to align
(RKAP) 2025 dengan visi jangka panjang Perseroan, the 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP) with
termasuk adaptasi terhadap pertumbuhan sektor logistik the Company’s long-term vision, including adaptation
nasional yang diproyeksikan mencapai kisaran 12,53%. to the projected at approximately 12.53% growth of the
Pendekatan ini memastikan strategi tetap relevan di tengah national logistics sector. This approach ensures that the
ketidakpastian geopolitik dan transformasi digital. strategy remains relevant amid geopolitical uncertainty
and digital transformation.
Melalui Komite Audit, pengelolaan risiko operasional, tata Through the Audit Committee, operational risk
kelola keuangan, serta kepatuhan regulasi dijaga secara management, financial governance, and regulatory
efektif sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik. compliance are effectively maintained in accordance
Proses ini memperkuat pengambilan keputusan berbasis with the principles of good corporate governance (GCG).
data secara seketika (real-time), termasuk pemantauan This process strengthens real-time data-driven decision
dampak fluktuasi harga bahan bakar dan regulasi making, including monitoring the impact of fuel price
lingkungan baru pada tahun 2025, sehingga meminimalkan fluctuations and new environmental regulations in 2025,
potensi disrupsi rantai pasok. thereby minimizing potential supply chain disruptions.
Pengawasan meluas ke efektivitas program keberlanjutan, Oversight extends to the effectiveness of sustainability
seperti transisi ke bahan bakar rendah emisi (misalnya LNG programs, such as the transition to low-emission fuels
atau biofuel) dan penerapan teknologi untuk pengurangan (e.g., LNG or biofuel) and the application of technologies
emisi karbon sesuai target Net Zero Emission 2060. for carbon emission reduction in line with the 2060
Dewan Komisaris aktif memberikan umpan balik kepada Net Zero Emission target. The Board of Commissioners
Direksi terkait peluang seperti ekspansi pelabuhan laut actively provides feedback to the Board of Directors
dalam dan tantangan volatilitas perdagangan global, on opportunities such as deep-sea port expansion and
memastikan pencapaian target strategis Perseroan. the challenges of global trade volatility, ensuring the
achievement of the Company’s strategic targets.
46 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sistem pelaporan transparan dan akurat, termasuk A transparent and accurate reporting system, including
dasbor digital untuk pemantauan progres, terus didorong a digital dashboard for progress monitoring, continues to
sebagai alat utama evaluasi strategi. Dengan mekanisme be promoted as a key tool for strategy evaluation. With
ini, Dewan Komisaris menjaga keseimbangan check and this mechanism, the Board of Commissioners maintains a
balance antara pengawasan dan dukungan Direksi, selaras balance of checks and balances between supervision and
dengan pedoman tata kerja Dewan Komisaris tahun 2025. support for the Board of Directors, in line with the 2025
Board of Commissioners’ Charter.
Saran dan Nasihat Dewan Komisaris Recommendations and Advice from the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris merekomendasikan Perseroan untuk The Board of Commissioners recommends that the
terus memperkuat kapasitas sumber daya manusia (SDM) Company continue to strengthen its human resource
melalui program pengembangan kompetensi berbasis capacity through competency development programs
digitalisasi dan pemanfaatan kecerdasan buatan (AI), guna based on digitalization and the use of artificial intelligence
mendukung peningkatan produktivitas dan efektivitas (AI) to support increased productivity and operational
operasional. Seiring dengan agenda transformasi logistik effectiveness. In line with the 2025 logistics transformation
tahun 2025, adopsi teknologi seperti Internet of Things agenda, the adoption of technologies such as the Internet
(IoT), big data, serta sistem manajemen operasional of Things (IoT), big data, and integrated operational
terintegrasi dinilai strategis untuk meningkatkan management systems is considered strategic to improve
visibilitas rantai pasok, keandalan layanan, dan efisiensi supply chain visibility, service reliability, and fleet
pengelolaan armada. management efficiency.
Fokus pengembangan usaha diarahkan pada The focus of business development is directed at
diversifikasi layanan logistik laut yang terintegrasi, diversifying integrated maritime logistics services,
antara lain melalui perluasan jenis kargo yang dilayani, including through expanding the types of cargo served,
penguatan dan diversifikasi armada sesuai karakteristik strengthening and diversifying the fleet according to cargo
muatan, serta pengembangan layanan hulu ke hilir characteristics, and developing end-to-end maritime
logistik laut dari titik muat hingga titik bongkar. logistics services from the point of loading to the point
of unloading.
Direksi didorong untuk memperkuat hubungan dengan The Board of Directors is encouraged to strengthen
pemangku kepentingan melalui komunikasi transparan, relationships with stakeholders through transparent
kolaborasi strategis dengan mitra bisnis, pemasok, dan communication and strategic collaboration with business
pemerintah, guna menciptakan nilai jangka panjang yang partners, suppliers, and the government to create
berkelanjutan di sektor logistik yang diproyeksikan tumbuh sustainable long-term value in the logistics sector, which
5,05%–12,53%. Pendekatan ini mencakup pembangunan is projected to grow by 5.05%–12.53%. This approach
jaringan kuat untuk mengatasi persaingan ketat dan includes building a strong network to overcome fierce
keterbatasan infrastruktur. competition and infrastructure limitations.
12,53%
Sektor
Logistik
Perseroan juga perlu meningkatkan adaptasi terhadap The Company also needs to improve its adaptation to
regulasi baru tahun 2025, seperti kebijakan efisiensi rantai new regulations in 2025, such as national supply chain
pasok nasional, standar emisi karbon, dan penataan logistik efficiency policies, carbon emission standards, and
oleh Kementerian Perhubungan, yang dapat memengaruhi logistics arrangements by the Ministry of Transportation,
operasional dan keuangan perusahaan. Dengan strategi which may affect the Company’s operations and finances.
ini, Perseroan dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan With this strategy, the Company can take advantage of
ekonomi Indonesia sambil memitigasi tantangan seperti Indonesia’s economic growth opportunities while mitigating
fluktuasi bahan bakar dan perang dagang global. challenges such as fuel fluctuations and global trade wars.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners considers that the
menunjukkan komitmen yang konsisten dan berkelanjutan Company has demonstrated consistent and ongoing
dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan commitment to implementing the principles of good
yang baik di seluruh aspek pengelolaan perusahaan. corporate governance (GCG) in all aspects of company
Penerapan transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, management. The implementation of transparency,
independensi, dan kewajaran telah menjadi landasan accountability, responsibility, independence, and fairness
utama dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan has become the main foundation for decision-making and
usaha, sehingga memperkuat kepercayaan pemangku business management, thereby strengthening stakeholder
kepentingan serta mendukung kepatuhan terhadap trust and supporting compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam rangka memperkuat kerangka tata kelola In order to strengthen the corporate governance
perusahaan, Perseroan telah mengimplementasikan framework, the Company has implemented proactive
kebijakan dan mekanisme pengendalian yang proaktif dan and comprehensive control policies and mechanisms,
komprehensif, termasuk sistem pelaporan pelanggaran including a whistleblowing system as a safe and
sebagai sarana pelaporan pelanggaran yang aman dan independent means of reporting violations. The Board
independen. Dewan Komisaris memandang bahwa of Commissioners considers that the implementation of
pelaksanaan audit internal dan audit eksternal secara periodic internal and external audits has been effective
berkala telah berfungsi efektif dalam mengevaluasi in evaluating the adequacy and effectiveness of the
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal, internal control system, while ensuring that financial
sekaligus memastikan kesesuaian pelaporan keuangan reporting complies with nationally and internationally
dengan standar akuntansi dan praktik terbaik yang berlaku accepted accounting standards and best practices.
secara nasional maupun internasional.
Dewan Komisaris juga mendukung penguatan kapasitas The Board of Commissioners also supports strengthening
dan kompetensi insan Perseroan melalui program pelatihan the capacity and competence of the Company’s personnel
dan sosialisasi tata kelola perusahaan yang baik secara through ongoing GCG training and socialization programs.
berkesinambungan. Upaya ini bertujuan untuk menanamkan These efforts aim to instill a comprehensive understanding
pemahaman yang menyeluruh atas prinsip tata kelola of good corporate governance principles, while building
perusahaan yang baik, sekaligus membangun budaya a work culture that upholds integrity, transparency, and
kerja yang menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan accountability at all levels of the organization.
akuntabilitas di seluruh tingkatan organisasi.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang dilakukan Direksi dalam
mengantisipasi dinamika ekonomi dan bisnis sepanjang tahun 2025.
Strategi dan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi juga telah sejalan
dengan rencana jangka panjang Perseroan.
The Board of Commissioners appreciates the steps taken by the Board of Directors in anticipating
economic and business dynamics throughout 2025. The strategies and strategic policies implemented by
the Board of Directors are also in line with the Company’s long-term plans.
Pandangan atas Penerapan Praktik ESG Views on the Implementation of ESG Practices
Dewan Komisaris mendukung penuh inisiatif Perseroan The Board of Commissioners fully supports the Company’s
dalam mengintegrasikan praktik lingkungan, sosial, tata initiative to comprehensively integrate environment, social,
kelola (ESG) secara menyeluruh ke dalam operasi bisnis governance (ESG) practices into its business operations
tahun 2025, yang menghasilkan penghargaan Katadata in 2025, which resulted in the Katadata ESG Index
ESG Index Awards 2025 serta The Best Corporate Awards 2025 and The Best Corporate Emission Reduction
Emission Reduction Transparency Award 2025. Fokus Transparency Award 2025. The focus is on energy
pada efisiensi energi melalui retrofitting armada, efficiency through fleet retrofitting, zero-waste waste
pengelolaan limbah zero-waste, dan pemberdayaan management, and local community empowerment and
masyarakat lokal serta penanaman bibit pohon. Langkah- tree planting. These measures reflect HIS’s commitment
langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap to long-term sustainability, in line with the Sustainable
keberlanjutan jangka panjang, selaras dengan Tujuan Development Goals (SDGs) and Asta Cita Nasional.
Pembangunan Berkelanjutan dan Asta Cita Nasional.
48 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Pada aspek lingkungan, Perseroan telah mengadopsi In terms of the environment, the Company has adopted teknologi ramah lingkungan seperti penggunaan biodiesel environmentally friendly technologies such as the use B40 pada armada tugboat, mengurangi emisi karbon dan of B40 biodiesel in its tugboat fleet, reducing carbon memenuhi IMO sulfur cap 2025, serta optimalisasi rute emissions and complying with the IMO sulfur cap 2025, sehingga dapat menghemat BBM. Selain itu juga dilakukan as well as optimizing routes to save fuel. In addition, inisiatif pengembangan fasilitas persemaian untuk development of a nursery for 2,000 tree seedlings in the 2.000 bibit pohon area KM01-Sungai Puting, penggunaan KM01-Sungai Puting area, use solar panels on several panel surya di beberapa armada sebagai sumber energi fleets as an alternative energy source, and conduct alternatif, kegiatan bersih-bersih Pantai Tabanio (beach beach clean-ups at Tabanio Beach. The Company has clean-up). Perseroan juga telah memberdayakan also empowered local communities through soft skills masyarakat lokal melalui program pelatihan keterampilan training programs for MSMEs in South Kalimantan, nonteknis bagi UMKM Kalimantan Selatan, Program Jumat the Jumat Berkah (Blessed Friday) program involving Berkah yang melibatkan ratusan warga, Klinik Terapung hundreds of residents, and the Floating Clinic for Alalak bagi warga Alalak Utara, di mana berbagai program Utara residents. These programs have earned the tersebut membuat Perseroan berhasil meraih TOP CSR Company the TOP CSR Awards Stars 4 2025. Awards Stars 4 2025. Pada aspek tata kelola, Perseroan telah melaksanakan In terms of governance, the Company has implemented pelaporan keberlanjutan secara transparan dan tepat waktu transparent and timely sustainability reporting to the kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and the Indonesia Stock Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- Exchange. Compliance with laws and regulations, undangan, termasuk Peraturan Menteri Perhubungan including Minister of Transportation Regulation No. 6 of Nomor 6 Tahun 2025 serta perkembangan kebijakan 2025 and developments in policies related to the Logistics terkait Rancangan Undang-Undang Logistik, dijaga melalui Bill, is maintained through independent audit mechanisms. mekanisme audit independen. Atas komitmen tersebut, For this commitment, the Company received the 2025 Perseroan memperoleh penghargaan Indonesia Regulatory Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA). Compliance Awards (IRCA) 2025. Direksi memandang implementasi prinsip ESG bukan The Board of Directors views the implementation of ESG semata-mata sebagai kewajiban kepatuhan, melainkan principles not merely as a compliance obligation, but as sebagai peluang strategis dalam menciptakan keunggulan a strategic opportunity to create competitive advantage kompetitif dan nilai tambah jangka panjang. Pendekatan ini and long-term added value. This approach is reflected tercermin dari pengakuan InvestorTrust Best Companies in the InvestorTrust Best Companies 2025 recognition 2025 pada sektor transportasi dan logistik, serta capaian in the transportation and logistics sector, as well as the penurunan emisi Scope 3 sebesar 25%. Dengan integrasi achievement of a 25% reduction in Scope 3 emissions. aspek keberlanjutan yang berkesinambungan, Dewan With the integration of sustainable aspects, the Board of Komisaris menilai Perseroan berada pada jalur yang Commissioners considers the Company to be on the right tepat untuk memperkuat posisinya sebagai perusahaan track to strengthen its position as an environmentally pelayaran dan logistik yang bertanggung jawab secara and socially responsible shipping and logistics company lingkungan dan sosial di Indonesia. in Indonesia. Prospek Usaha Business Outlook Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang dinamika As we move into 2026, the Company views market pasar dengan optimisme yang terukur, seiring dengan dynamics with measured optimism, in line with its revenue target pertumbuhan pendapatan yang didukung oleh growth targets supported by potential improvements in potensi perbaikan harga komoditas batu bara serta coal commodity prices and optimization of fleet utilization. optimalisasi utilisasi armada. Di tengah ketidakpastian Amid ongoing global uncertainty, the Company has a global yang masih berlangsung, Perseroan memiliki fondasi strong planning foundation through its RKAP and adaptive perencanaan yang kuat melalui RKAP serta strategi adaptif, strategies, including the use of floating loading facilities (FLF), termasuk pemanfaatan floating loading facility (FLF), untuk to strengthen operational and market risk mitigation. memperkuat mitigasi risiko operasional dan pasar. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan layanan In addition, the Company continues to develop logistik laut terintegrasi yang didukung teknologi integrated marine logistics services supported by real- pemantauan real-time dan optimalisasi rute berbasis time monitoring technology and artificial intelligence- kecerdasan buatan. Upaya peningkatan efisiensi based route optimization. Efforts to improve operational operasional melalui penambahan armada secara selektif efficiency through selective fleet additions and the serta pengembangan inovasi end-to-end transshipment development of end-to-end transshipment innovations diharapkan menjadi pendorong utama dalam menangkap are expected to be the main drivers in capturing market peluang pasar dan menciptakan sumber pendapatan opportunities and creating additional sources of revenue tambahan bagi Perseroan. for the Company. Laporan Tahunan Annual Report 2025 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris menilai, potensi sinergi dengan mitra The Board of Commissioners assesses that the potential strategis domestik sangat besar di Kalimantan Selatan. for synergy with domestic strategic partners is enormous Diversifikasi layanan curah kering (dry cargo) ke curah cair in South Kalimantan. Diversification of dry cargo services (liquid cargo) serta eksplorasi rute baru juga akan semakin to liquid cargo and exploration of new routes will also memperkuat ketahanan usaha. further strengthen business resilience. Seiring dengan pertumbuhan sektor logistik nasional dan In line with the growth of the national logistics sector berlanjutnya agenda hilirisasi di sektor pertambangan, and the ongoing downstream agenda in the mining Perseroan meyakini kemampuannya untuk menghadapi sector, the Company believes in its ability to face various berbagai tantangan sekaligus menciptakan nilai tambah challenges while creating added value for stakeholders bagi para pemangku kepentingan melalui penyediaan through the provision of seamless port-to-port maritime layanan logistik laut yang seamless dari port-to-port. logistics services. Penutup Closing Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like to apresiasi dan terima kasih kepada Direksi, seluruh express its appreciation and gratitude to the Board of karyawan, pemegang saham, mitra strategis, serta para Directors, all employees, shareholders, strategic partners, pemangku kepentingan atas dedikasi dan kerja sama and stakeholders for their dedication and cooperation, yang telah berkontribusi terhadap pencapaian kinerja which have contributed to the Company's performance Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah tantangan throughout 2025. Amidst industry challenges, including industri, termasuk tekanan harga batu bara dan dinamika pressure on coal prices and global geopolitical dynamics, geopolitik global, kerja keras seluruh jajaran Perseroan the hard work of the entire Company has enabled it to memungkinkan diraihnya berbagai pengakuan eksternal, achieve various external recognitions, including the antara lain Katadata ESG Index Awards 2025, TOP CSR Katadata ESG Index Awards 2025, TOP CSR Awards with Awards dengan peringkat 4 Stars, serta InvestorTrust a 4-Star rating, and InvestorTrust Best Companies. Best Companies. Dewan Komisaris menegaskan komitmennya untuk terus The Board of Commissioners reaffirmed its commitment to memberikan arahan strategis dan dukungan kepada continue providing strategic direction and support to the Direksi dalam menghadapi tantangan ke depan. Dengan Board of Directors in facing future challenges. With a spirit semangat kolaborasi, inovasi, dan sinergi yang kuat of collaboration, innovation, and strong synergy across di seluruh lini organisasi, Perseroan optimistis dapat all lines of the organization, the Company is optimistic melanjutkan perjalanan pertumbuhan yang berkelanjutan that it can continue its journey of sustainable growth by melalui penguatan diversifikasi kargo dan armada, strengthening its cargo and fleet diversification, as well as serta memperkokoh posisinya sebagai perusahaan solidifying its position as a competitive sea transportation transportasi dan logistik laut yang kompetitif di Indonesia and logistics company in Indonesia and abroad. dan mancanegara. Jakarta, Februari February 2026 Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners Zainal Hadi HAS HB Komisaris Utama President Commissioner 50 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Iwanho Zainal Hadi HAS HB Hendra Iskandar Lubis
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan Annual Report 2025 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi dan
Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibility of the Directors and
the Board of Commissioners for the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hasnur the Annual Report of PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Internasional Shipping Tbk tahun 2025 telah dimuat year 2025 have been completely and responsibly stated,
secara lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the validity of the content
kebenaran isi laporan ini. of the report hereby acknowledge.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. We certify that our statement is true.
Jakarta, Februari February 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zainal Hadi HAS HB
Komisaris Utama
President Commissioner
Hendra Iskandar Lubis Iwanho
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
52 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Jayanti Sari
Direktur Utama
President Director
Rahmad Pudjotomo Laorentina Devi Rickie
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan Annual Report 2025 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 54 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan Annual Report 2025 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Company Information
Nama Perusahaan PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Company Name
Bidang Usaha Jasa pelayanan transportasi sungai dan laut, serta logistik
Business Activities River and sea transportation services, as well as logistics
Tanggal Pendirian 14 Desember 2009
Date of Establishment 14 December 2009
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Shareholders Composition
5,60%
5,60%
PT Nur Internasional Samudra
5,60%
Masyarakat | Public
40,82%
Jayanti Sari
5,60%
Zainal Hadi HAS HB
5,60% 2025 H. Rachmadi HAS
Hasnuryadi Sulaiman SE
Hasnuryani SE
5,60%
Nila Susanti
Yuni Abdi Nur Sulaiman
5,60%
19,98%
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 47 tertanggal 14 Desember 2009 yang dibuat di Deed No. 47 dated 14 December 2009, drawn up before
hadapan Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., Notaris di Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., Notary in West
Jakarta Barat dan telah mendapatkan pengesahan Menteri Jakarta, and has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia serta diumumkan dalam and Human Rights and announced in BNRI No. 82 dated
BNRI No. 82 tertanggal 6 Januari 2010 serta Tambahan 6 January 2010 and BNRI Supplement No. 29410.
BNRI No. 29410
56 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp840.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp262.625.000.000
Rp262.625.000.000,- terbagi atas 2.626.250.000 lembar Rp262,625,000,000 divided into 2,626,250,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp100 with a nominal value of Rp100.
Pencatatan Saham 1 September 2021
Stock Listing
Kode Saham HAIS
Stock Ticker
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2]
Gedung Office 8, Lantai 3
Head Office Address Office 8 Building, 3rd Floor
Jl. Senopati 8B
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190 - Indonesia
Telp.: +62 21 29 343 888
Fax: +62 21 29 343 777
Situs Web www.pthis.id
Website
E-Mail corsec.his@hasnurgroup.com
Sekretaris Perusahaan Rengga Temenggung
Corporate Secretary
Laporan Tahunan Annual Report 2025 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sejarah Singkat Perusahaan
Brief History
PT Hasnur Internasional Shipping Tbk didirikan pada PT Hasnur Internasional Shipping Tbk was established
14 Desember 2009 berdasarkan Akta No. 47 yang dibuat on 14 December 2009 based on Deed No. 47 drawn up
di hadapan Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., Notaris before Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., Notary in
di Jakarta Barat. Perseroan memperoleh pengesahan dari West Jakarta. The Company obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia serta diumumkan Minister of Law and Human Rights and was announced in
dalam BNRI No. 82 tanggal 6 Januari 2010, dengan BNRI No. 82 dated 6 January 2010, with BNRI Supplement
Tambahan BNRI No. 29410. No. 29410.
Sebagai bagian dari Hasnur Group, Perseroan fokus As part of the Hasnur Group, the Company focuses on
pada layanan transportasi sungai dan laut serta logistik. river and sea transportation and logistics services. The
Hasnur Group sendiri mencakup berbagai sektor strategis Hasnur Group itself covers various strategic sectors such
seperti Kehutanan, Pertambangan, Agribisnis, Jasa, as Forestry, Mining, Agribusiness, Services, Media, and
Media, dan Logistik yang saling mendukung. Awalnya, Logistics that support each other. Initially, the Company
Perseroan hanya melayani pengangkutan komoditas only served the transportation of forestry industry
industri kehutanan. Namun, sejak Agustus 2010, seiring commodities. However, since August 2010, in line with
pertumbuhan usaha dan meningkatnya permintaan pasar, business growth and increasing market demand, services
layanan diperluas mencakup komoditas lain seperti batu have been expanded to include other commodities such as
bara dan Crude Palm Oil (CPO). coal and CPO (Crude Palm Oil).
Pada tahun 2021, Perseroan memasuki babak baru dengan In 2021, the Company entered a new phase by conducting
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia. Langkah ini didasarkan pada Exchange. This step was based on the Resolution of
keputusan RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta the Extraordinary General Meeting of Shareholders as
No. 9 tanggal 10 Maret 2021 di hadapan Notaris Muhammad stated in Deed No. 9 dated 10 March 2021, before Notary
Hanafi, S.H. Muhammad Hanafi, S.H.
Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa The Company's Articles of Association underwent several
perubahan, termasuk amandemen terkait perubahan changes, including amendments related to changes in the
Anggaran Dasar serta perubahan susunan Direksi dan Articles of Association and changes in the composition of
Dewan Komisaris. Perubahan ini terakhir kali dilakukan the Board of Directors and Board of Commissioners. These
melalui Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H. No. 28 tanggal changes were last made through Notarial Deed No. 28
21 April 2025 dan Akta No. 6 tanggal 14 Oktober 2025, dated 21 April 2025, and Deed No. 6 dated 14 October 2025,
dan telah diterima oleh Kementerian Hukum dan by Notary Muhammad Hanafi, S.H., and were accepted by
HAM pada 23 April 2025 dan 16 Oktober 2025. the Ministry of Law and Human Rights on 23 A 2025, and
16 October 2025.
58 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Demi meningkatkan kualitas layanan dan skala usaha, In order to improve service quality and business scale, Perseroan terus menambah armada. Hingga akhir 2025, the Company continues to expand its fleet. By the end Perseroan memiliki 22 kapal tunda (tugboat) dan of 2025, the Company has 22 tugboats and 22 barges with 22 tongkang (barge) dengan kapasitas angkut 7.500– a carrying capacity of 7,500–10,000 metric tons, as well as 10.000 metrik ton, serta 1 kapal khusus pengangkut CPO. 1 special ship for transporting CPO. Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan pelayaran The Company is committed to becoming an integrated dan logistik yang terintegrasi dengan reputasi internasional, shipping and logistics company with an international memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, reputation, providing benefits to all stakeholders, and dan menjalankan usaha secara berkelanjutan dengan conducting business in a sustainable manner with memerhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola consideration for environmental, social, and governance (ESG). Upaya ini didukung dengan entitas anak usaha, (ESG) aspects. This effort is supported by a subsidiary yaitu PT Hasnur Resources Terminal, yang mengelola entity, PT Hasnur Resources Terminal, which manages pelabuhan serta tiga Entitas Anak langsung dan tidak the port and three direct and indirect subsidiaries, langsung sebagai berikut: as follows: 1. PT Hasnur Mitra Sarana, yang menyediakan layanan 1. PT Hasnur Mitra Sarana, which provides loading and bongkar muat di Pelabuhan Khusus Sungai Puting, unloading specifically in the Sungai Puting, Tapin, Tapin, Kalimantan Selatan. South Kalimantan ports. 2. PT Barito Jaya Sarana, yang menyediakan layanan 2. PT Barito Jaya Sarana, which provides loading and bongkar muat di Pelabuhan Khusus Pendang, Barito unloading specifically in the Pendang, South Barito, Selatan, Kalimantan Tengah Central Kalimantan ports. 3. PT Hasnur Multi Sinergi yang menyediakan layanan 3. PT Hasnur Multi Sinergi, which provides floating floating loading facility. loading facility services. Hingga akhir 2025, nama Perseroan tetap konsisten Until the end of 2025, the Company's name has tanpa perubahan. remained unchanged. Perseroan terus melangkah maju dengan visi besar dan The Company continues to move forward with a grand langkah strategis untuk menciptakan pertumbuhan yang vision and strategic steps to create sustainable growth berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi industri and provide added value to the national shipping and pelayaran dan logistik nasional. logistics industry. Laporan Tahunan Annual Report 2025 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2009 2010 2011
• Perseroan pertama kali Perseroan melakukan • Perseroan mulai melayani
didirikan dengan nama kegiatan pelayaran pengangkutan batu selain
PT Hasnur Internasional komersial pertamanya pada batu bara.
Shipping (HIS) pada tanggal 24 Oktober 2010. The Company began
14 Desember 2009. The Company conducted transporting commodities
The Company was first its first commercial shipping other than coal.
established under the name activity on 24 October 2010.
• Pendirian Entitas Anak,
PT Hasnur Internasional
yaitu PT Hasnur Resources
Shipping (HIS) on
Terminal.
14 December 2009.
Establishment of a Subsidiary,
• Pendirian Entitas Anak, yaitu PT Hasnur Resources
PT Hasnur Mitra Sarana pada Terminal.
tanggal 14 Desember 2009.
Establishment of a subsidiary,
PT Hasnur Mitra Sarana, on
14 December 2009.
2021 2022
• Perseroan resmi mencatatkan sahamnya • Penambahan 1 kapal tunda (tugboat) pada
di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui 31 Maret 2022
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Addition of 1 tugboat on 31 March 2022
Public Offering/ IPO) pada 1 September 2021.
• Penambahan 2 tongkang (barge) baru pada
The Company officially listed its shares
31 Maret 2022 dan 15 Juli 2022.
on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
through an Initial Public Offering (IPO) on Addition of 2 new barges on 31 March 2022, and
1 September 2021. 15 July 2022.
• Perseroan berhasil mencatatkan rekor • Perseroan berhasil mencatatkan rekor tertinggi
tertinggi pengangkutan mencapai 7,4 juta MT pengangkutan mencapai 9,6 juta MT.
sejak pertama kali beroperasi.
The Company successfully recorded its highest
The Company has successfully recorded its transportation record of 9.6 million MT.
highest transportation record of 7.4 million MT
since it first began operations.
• Total kapitalisasi pasar Perseroan dibukukan
sebesar Rp449 miliar.
The Company's total market capitalization was
recorded at Rp449 billion.
60 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
2013 2018 2020
Pengoperasian armada kapal Perseroan mulai melayani pasar Pengembangan pelayanan
tunda (tugboat) dan tongkang tongkang berukuran 330 feet. melalui peningkatan
(barge) untuk mengangkut The Company began serving standardisasi operasional
komoditas lain selain batu. the 330 feet barge market. secara menyeluruh untuk
Operation of a fleet of tugboats memenuhi kebutuhan pasar jasa
and barges to transport pelayaran pada skala domestik,
commodities other than coal. internasional, dan logistik.
Development of services
through comprehensive
improvement of operational
standardization to meet
the needs of the shipping
service market on a domestic,
international, and logistics scale.
2023
• Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan PT Cumawis, anak usaha PT Samudera
Indonesia Tbk, terkait pengangkutan batu bara atau komoditi lainnya milik Perseroan dengan
menggunakan kapal tunda dan tongkang milik PT Cumawis pada 23 Februari 2023.
Signing of a Cooperation Agreement with PT Cumawis, a subsidiary of PT Samudera Indonesia Tbk,
regarding the transportation of coal or other commodities belonging to the Company using tugboats and
barges owned by PT Cumawis on 23 February 2023.
• Perseroan berkolaborasi dengan Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya mengadakan acara
final Kompetisi Desain Photovoltaic pada 4 Maret 2023.
The Company collaborated with the Sepuluh November Institute of Technology in Surabaya to hold the
final round of the Photovoltaic Design Competition on 4 March 2023.
• Penambahan 1 kapal tunda (tugboat) pada 8 September 2023.
Addition of 1 tugboat on 8 September 2023.
• Perseroan berhasil mencatatkan rekor tertinggi pengangkutan mencapai 11,2 juta MT.
The Company successfully recorded its highest transportation record of 11.2 million MT.
• Penambahan 1 tongkang (barge) pada 19 Desember 2023.
Addition of 1 barge on 19 December 2023.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024
• Penambahan 2 set kapal tunda dan tongkang pada 16 Mei 2024.
Addition of 2 sets of tugboats and barges on 16 May 2024.
• Perseroan berhasil meraih Penghargaan “The Best 6 Investor Trust Companies 2024” pada 17 Mei 2024.
The Company won “The Best 6 Investor Trust Companies 2024” award on 17 May 2024.
• Perseroan mendirikan Entitas Anak PT Barito Jaya Sarana pada 24 Juni 2024.
The Company established its subsidiary PT Barito Jaya Sarana on 24 June 2024.
• Perseroan berhasil meraih Katadata Green Initiative Award 2024 pada 8 Agustus 2024.
The Company won the Katadata Green Initiative Award 2024 on 8 August 2024.
• Perseroan mengirimkan kargo komoditas ke Vietnam pada 9 Agustus 2024.
The Company shipped commodity cargo to Vietnam on 9 August 2024.
• Perseroan melakukan ekspansi bisnis logistik laut, melalui anak usahanya PT Hasnur Resources Terminal
dengan menandatangani Perjanjian Joint Venture dengan PT Multi Guna Maritim dan Perseroan mendirikan
Entitas Anak PT Hasnur Multi Sinergi pada tanggal 23 Agustus 2024.
The Company expanded its marine logistics business through its subsidiary PT Hasnur Resources Terminal
by signing a Joint Venture Agreement with PT Multi Guna Maritim and establishing a subsidiary, PT Hasnur
Multi Sinergi, on 23 August 2024.
• Penambahan 1 set kapal tunda dan tongkang pada 16 Mei 2024 dan 2 set pada 17 September 2024.
The Company added one set of tugboats and barges on 16 May 2024, and two sets on 17 September 2024.
• Perseroan berhasil meraih Penghargaan Internasional 2024 Forbes Asia’s Best Under A Billion pada
23 Oktober 2024.
The Company won the 2024 Forbes Asia’s Best Under A Billion International Award on 23 October 2024.
• Perseroan berhasil meraih Penghargaan Angkutan Curah Kering Terbaik dan Best CEO di Bisnis Indonesia
Logistics Award 2024 pada 28 November 2024.
The Company won the Best Dry Bulk Transportation and Best CEO awards at the Bisnis Indonesia Logistics
Award 2024 on 28 November 2024.
• Perseroan gelar Seminar Nasional Maritim dengan tema “Menyongsong Era Net Zero Emission di Sektor
Pelayaran Tug & Barge”.
The Company held a National Maritime Seminar with the theme “Welcoming the Era of Net Zero Emissions
in the Tug & Barge Shipping Sector”.
• Perseroan meluncurkan logo dan tagline baru, “More Than Just Shipping”.
The Company launched a new logo and tagline, “More Than Just Shipping”.
62 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
2025
• Peresmian pengoperasian 2 unit kapal tunda baru (TB Hasnur 21 dan TB Hasnur 22) dan 1 unit tongkang
baru (BG Hasnur 3311) pada 3 Februari 2025.
Inauguration of two new tugboats (TB Hasnur 21 and TB Hasnur 22) and one new barge (BG Hasnur 3311)
on 3 February 2025.
• Penggunaan Biodiesel 40 (B40) pada operasi seluruh armada kapal tunda pada April 2025.
Use of Biodiesel 40 (B40) in the operation of the entire tugboat fleet in April 2025.
• Peresmian pengoperasian 1 set armada baru (kapal tunda TB Hasnur 23 dan tongkang BG Hasnur 312)
pada 22 Juli 2025.
Inauguration of the operation of 1 new fleet (TB Hasnur 23 tugboat and BG Hasnur 312 barge) on 2 July
2025.
• Penyelenggaraan seremoni keel laying atau peletakkan lunas kapal floating loading facility (FLF) HMS88
milik PT Hasnur Multi Sinergi, cucu usaha PT Hasnur Internasional Shipping Tbk (HIS) yang merupakan
perusahaan joint venture antara PT Hasnur Resources Terminal (anak usaha HIS) dengan PT Multi Guna
Maritim, pada 17 September 2025. Pembangunan FLF HMS88 ini merupakan pembangunan FLF pertama
oleh galangan dalam negeri.
The keel laying ceremony for the HMS88 floating loading facility (FLF) owned by PT Hasnur Multi
Sinergi, a subsidiary of PT Hasnur Internasional Shipping Tbk (HIS), which is a joint venture between
PT Hasnur Resources Terminal (a subsidiary of HIS) and PT Multi Guna Maritim, on 17 September 2025.
The construction of the FLF HMS88 is the first FLF to be built by a domestic shipyard.
• Peresmian pengoperasian 1 set armada baru (kapal tunda TB Hasnur 25 dan tongkang BG Hasnur 3312)
pada 5 November 2025.
Inauguration of the operation of a new fleet (TB Hasnur 25 tugboat and BG Hasnur 3312 barge)
on 5 November 2025.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Company Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision [OJK C.1]
Menjadi perusahaan pelayaran dan logistik yang amanah dan
terintegrasi dengan reputasi internasional, yang membawa manfaat
dan kebanggaan bagi seluruh pemangku kepentingan serta
memberikan kontribusi kepada masyarakat, bangsa, dan dunia.
To become a shipping and logistics company that is trustworthy and integrated with an international reputation, which
brings benefits and pride to all stakeholders and contributes to society, the nation and the world.
Misi Mission
1. Memberikan pelayanan terbaik, aman, tepat waktu, dan efisien bagi pelanggan.
2. Mematuhi peraturan perundangan yang berlaku di setiap kegiatan operasional
dengan tata kelola perusahaan dan keselamatan yang baik.
3. Mengikuti dinamika usaha logistik dan pelayaran, serta mengembangkan sumber
daya mutakhir dan kompetitif.
4. Memberikan komitmen kepada prinsip usaha berkelanjutan dan bertanggung jawab
terhadap alam dan lingkungan sekitar.
1. Providing the best, safe, timely and efficient service for
customers.
2. Comply with applicable laws and regulations in every
operational activity with good corporate governance
and safety.
3. Following the dynamics of the logistics and shipping
business, as well as developing up-to-date and
competitive resources.
4. Commit to the principles of sustainable and
responsible business towards nature and the
surrounding environment.
64 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
KESATUAN SIKAP
The Unity of Attitude
DAPAT DIPERCAYA
Keserasian pandangan, Trustable
keyakinan, dan tindakan segenap
Bekerja sepenuh hati, jujur,
anggota Perusahaan terhadap
suatu masalah penting demi
memegang teguh nilai etika dan DISIPLIN
moral, dan dapat diandalkan oleh
tercapainya tujuan Perusahaan Discipline
seluruh pemegang pemangku
yang telah ditetapkan bersama.
kepentingan dalam menghadapi Mengarahkan diri sendiri dan
Harmonization of perspectives, setiap penugasan/tantangan. orang lain untuk melaksanakan
beliefs, and actions of all tugas dan kewajiban yang berlaku
Work wholeheartedly, honestly,
members of the Company on secara terus menerus sesuai
uphold ethical and moral values,
an important issue in order to dengan norma/peraturan yang
and can be relied upon by all
achieve the goals of the Company berlaku.
stakeholders in facing every
that have been set together.
assignment/challenge. Continuously directing oneself
and others to carry out duties and
obligations in accordance with
applicable norms/regulations.
PANTANG MENYERAH
Never Give Up
Selalu berusaha maksimal dan tuntas
dalam menghadapi setiap tantangan,
serta memiliki sikap ulet, tangguh
dan tidak mudah menyerah untuk
mewujudkan setiap tantangan/tugas
menjadi kenyataan.
Always try to do the best and be
thorough in dealing with every
challenge, and have a tenacious, tough
attitude and never give up easily to
conquer every challenge/task.
KEADILAN
Justice
KEBERSAMAAN
Memberikan perlakuan yang
Togetherness seimbang antara hak dan
BIJAKSANA
Memiliki perasaan senasib kewajiban yang dimiliki karyawan
Wise dan Perusahaan, serta keinginan
dan sepenanggungan, serta
Selalu mempertimbangkan saling memiliki, saling peduli, untuk memberikan manfaat yang
berbagai aspek, menggunakan saling memperhatikan, saling maksimal bagi seluruh pemangku
akal dan nurani dalam mengingatkan dalam ikatan kepentingan Perusahaan.
pengambilan keputusan guna kekeluargaan sehingga tercipta Providing impartial treatment
mendapatkan manfaat yang kedekatan hubungan personal between the rights and obligations
terbaik bagi seluruh pemangku yang erat satu sama lain. of employees and the Company,
kepentingan.
Have an attitude of shared as well as the aspiration to
Always consider various aspects, responsibility, as well as achieve maximum benefits for all
use reason and conscience belonging to, caring for, paying Company’s.
in making decisions in order attention to, reminding each other
to get the best benefit for all in a family bond so as to create
stakeholders. close personal closeness.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha [OJK C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities in Accordance with the Latest
Articles of Association
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, yaitu Akta In accordance with the Company's latest Articles of
No. 23 tanggal 24 Januari 2023, pada Pasal 3 menjelaskan Association, namely Deed No. 23 dated 24 January 2023,
bahwa maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan Article 3 explains that the purpose and objective of the
kegiatan usaha utama di bidang pengangkutan barang Company is to carry out its main business activities in
dengan menggunakan kapal laut yang dirancang the field of freight transportation using ships specifically
secara khusus untuk mengangkut suatu jenis barang designed to transport certain types of goods, including the
tertentu, termasuk usaha persewaan angkutan laut business of leasing sea transportation and its operators.
berikut operatornya.
Selain menjalankan kegiatan usaha utama tersebut, In addition to carrying out these main business activities,
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha penunjang untuk the Company also conducts supporting business activities
mendukung tercapainya maksud dan tujuan Perusahaan to support the achievement of the Company's aims and
di bidang pengangkutan, yaitu: objectives in the field of transportation, namely:
1. Usaha di bidang pengangkutan barang umum melalui 1. Business in the line of general cargo transportation
laut dengan menggunakan kapal laut antar-pelabuhan by sea using domestic inter-port ships serving
dalam negeri dengan melayani trayek tetap dan teratur fixed and regular or linear routes, including the
atau linier, termasuk usaha persewaan angkutan laut rental of sea transportation and its operators.
berikut operatornya.
2. Usaha di bidang pengangkutan barang umum melalui 2. Business in the line of general cargo transportation by
laut dengan menggunakan kapal laut antar pelabuhan sea using domestic inter-port ships serving irregular
dalam negeri dengan melayani trayek tidak tetap dan and non-regular or tramp routes, including the
tidak teratur atau tramper, termasuk usaha persewaan rental of sea transportation and its operators.
angkutan laut berikut operatornya.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan selama Line of Businesses Operated during 2025
Tahun 2025
Seluruh usaha yang dijalankan Perseroan saat All of the Company's current businesses are in accordance
ini telah sesuai dengan KBLI yang aktif di NIB. with the KBLI (Indonesian Business Classification) active in
the NIB (National Business Identification Number).
Layanan Perusahaan Company Services
Layanan Transportasi Sungai dan Laut River and Sea Transportation Services
Perseroan terus memperluas layanan transportasi The Company continues to expand its river and sea
sungai dan laut guna memenuhi kebutuhan pasar yang transportation services to meet the rapidly growing
berkembang pesat, terutama dalam pengangkutan market demand, especially in the transportation of various
berbagai jenis komoditas. Layanan ini dirancang agar types of commodities. These services are designed to be
efektif dan efisien, mencakup aktivitas di pelabuhan effective and efficient, covering activities at domestic and
bongkar muat domestik maupun internasional. international loading and unloading ports.
Jangkauan Komoditi Terangkut Range of Commodities Transported
Pada awalnya, layanan transportasi Perseroan berpusat Initially, the Company's transportation services focused
pada pelayaran sungai untuk mendukung pengangkutan on river shipping to support the transportation of forestry
komoditas industri kehutanan di wilayah Kalimantan commodities in Central Kalimantan and South Kalimantan.
Tengah dan Kalimantan Selatan. Namun, seiring waktu However, over time and with the growth of its parent
dan pertumbuhan induk usaha, Perseroan memperluas company, the Company has expanded its service range
jangkauan layanan untuk mengakomodasi transportasi to accommodate the transportation of other commodities,
komoditas lain, seperti batu bara dan Crude Palm Oil (CPO). such as coal and CPO (Crude Palm Oil).
66 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Armada yang Dimiliki Perseroan Types of Fleet Owned by the Company
Guna memenuhi kebutuhan pasar yang terus meningkat, In order to meet growing market demand, the Company
Perseroan secara aktif menambah armada kapal tunda actively added tugboats and barges to its fleet. Up to
dan tongkang. Hingga Desember 2025, Perseroan memiliki December 2025, the Company had 22 sets of tugboats
22 set armada kapal tunda dan tongkang dengan kapasitas and barges with varying carrying capacities, ranging
angkut bervariasi, mulai dari 7.500 hingga 10.000 metrik from 7,500 to 10,000 metric tons, as well as one vessel
ton, serta satu kapal khusus untuk pengangkutan CPO. specifically for transporting CPO.
Pengelolaan Pelabuhan Port Management
Melalui anak perusahaan, PT Hasnur Resources Terminal Through its subsidiaries, PT Hasnur Resources Terminal
dan cucu perusahaan PT Barito Jaya Sarana, Perseroan and its sub-subsidiaries PT Barito Jaya Sarana,
mengelola dua pelabuhan strategis di Kalimantan, yaitu the Company manages two strategic ports in Kalimantan,
di Pendang (Kalimantan Tengah) dan Sungai Puting namely in Pendang (Central Kalimantan) and Sungai Puting
(Kalimantan Selatan). Selain itu, melalui PT Hasnur Mitra (South Kalimantan). In addition, through PT Hasnur Mitra
Sarana, Perseroan menyediakan layanan bongkar muat Sarana, the Company provides commodity loading and
komoditas di pelabuhan yang dikelola. unloading services at the ports it manages.
Dengan langkah strategis ini, Perseroan terus With this strategic move, the Company remains committed
berkomitmen memberikan layanan transportasi yang to providing reliable and efficient transportation services,
andal dan efisien, mendukung aktivitas logistik domestik supporting domestic and international logistics activities,
maupun internasional, serta memenuhi tuntutan pasar and meeting the demands of a dynamic market.
yang dinamis.
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5]
Membership in Associations
Perseroan tercatat sebagai anggota aktif pada berbagai The Company is listed as an active member of various
organisasi dan asosiasi yang berhubungan dengan industri organizations and associations related to the industry in
yang dijalankan Perseroan. Gerakan tersebut dilakukan which the Company operates. This move is part of the
sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam memperluas Company's strategy to expand its business network and
jaringan bisnis, serta untuk memastikan bahwa Perseroan ensure that it always obtains the latest information and
senantiasa memperoleh informasi dan perkembangan developments in the industry in which it operates.
terbaru di industri yang dijalankan Perseroan.
Dengan aktif berpartisipasi dalam organisasi dan asosiasi By actively participating in relevant organizations and
terkait, Perseroan tidak hanya memperkuat keterlibatan associations, the Company not only strengthens its
dengan pemangku kepentingan, tetapi juga memastikan engagement with stakeholders, but also ensures its position
posisinya sebagai perusahaan yang mampu beradaptasi as a company that is able to adapt to industry changes,
dengan perubahan industri, sekaligus terus berkembang while continuing to grow and make positive contributions
memberikan kontribusi positif dalam ekosistem bisnis. to the business ecosystem.
Hingga 2025, Perseroan tergabung dalam asosiasi Until 2025, the Company is a member of the
sebagai berikut: following associations:
Nama Asosiasi Status
Association Name
Indonesian National Shipowners’ Association (INSA) Anggota Aktif
Active Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif
Active Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif
Indonesian Public Listed Companies Association Active Member
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) Anggota Aktif
Active Member
Laporan Tahunan Annual Report 2025 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri pelayaran dan logistik In response to the increasingly complex dynamics of the
laut yang semakin kompleks, Perseroan menetapkan shipping and maritime logistics industry, the Company
strategi bisnis yang berfokus pada penguatan ketahanan has established a business strategy that focuses on
operasional, peningkatan efisiensi, serta penciptaan strengthening operational resilience, improving efficiency,
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. and creating sustainable value for all stakeholders. The
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan year 2025 will be an important period for the Company
untuk menyeimbangkan antara respons jangka pendek to balance short-term responses to industry pressures
terhadap tekanan industri dengan pembangunan fondasi with the development of a more adaptive and measurable
pertumbuhan jangka panjang yang lebih adaptif dan foundation for long-term growth. There are four pillars to
terukur. Terdapat 4 pilar strategi Perseroan, yaitu: the Company's strategy, namely:
1. Keunggulan Operasional melalui Ketahanan Armada, 1. Operational Excellence through Fleet Resilience,
Efisiensi, dan Keselamatan Efficiency, and Safety
Perseroan memprioritaskan keunggulan operasional The Company prioritizes operational excellence as the
sebagai fondasi utama dalam menjaga ketahanan main foundation in maintaining business resilience amid
bisnis di tengah dinamika industri pelayaran dan the dynamics of the shipping and maritime logistics
logistik laut. Strategi ini dijalankan melalui optimalisasi industry. This strategy is implemented through the
pemanfaatan armada, penyesuaian kapasitas angkut optimization of fleet utilization, selective adjustment of
secara selektif, serta penerapan disiplin biaya yang transport capacity, and the application of prudent cost
prudent untuk menjaga tingkat utilisasi dan stabilitas discipline to maintain utilization rates and business
margin usaha. margin stability.
Sejalan dengan upaya efisiensi, Perseroan In line with its efficiency efforts, the Company
menempatkan keselamatan, keandalan operasional, places safety, operational reliability, and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi maritim sebagai with maritime regulations as non-negotiable
prioritas yang tidak dapat ditawar. Peningkatan standar priorities. Improving fleet maintenance standards,
perawatan armada, penguatan sistem manajemen strengthening safety management systems,
keselamatan, serta kepatuhan terhadap ketentuan and complying with national and international
nasional dan internasional menjadi bagian integral regulations are integral parts of ensuring
dalam memastikan keberlangsungan operasional yang safe, reliable, and sustainable operations.
aman, andal, dan berkelanjutan.
2. Diversifikasi Terukur dalam Ekosistem 2. Measured Diversification in the Maritime
Logistik Laut Logistics Ecosystem
Sebagai perusahaan yang berfokus pada logistik As a company focused on commodity cargo maritime
laut kargo komoditas, Perseroan mengembangkan logistics, the Company is developing measured
diversifikasi secara terukur di dalam ekosistem maritim. diversification within the maritime ecosystem.
Diversifikasi diarahkan pada perluasan jenis kargo yang Diversification is directed at expanding the types of
dapat dilayani, pengembangan variasi armada yang cargo that can be served, developing a more flexible
lebih fleksibel, serta penguatan layanan logistik laut fleet, and strengthening integrated maritime logistics
terintegrasi (end-to-end maritime logistics). Strategi ini services (end-to-end maritime logistics). This strategy
bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada satu aims to reduce dependence on a single commodity
komoditas sekaligus meningkatkan nilai tambah dan while increasing the added value and competitiveness
daya saing layanan Perseroan. of the Company's services.
3. Transformasi Digital dan Penguatan 3. Digital Transformation and Strengthening of
Sistem Informasi Information Systems
Transformasi digital menjadi pilar penting dalam Digital transformation is an important pillar in
mendukung pengambilan keputusan yang cepat supporting fast and accurate resolutions. The
dan akurat. Perseroan terus mengembangkan dan Company continues to develop and utilize digital
memanfaatkan platform digital, termasuk sistem platforms, including operational monitoring and
pemantauan operasional dan pengelolaan data integrated data management systems, to improve fleet
terintegrasi, untuk meningkatkan visibilitas kinerja performance visibility, operational efficiency, and risk
armada, efisiensi operasional, serta pengendalian risiko and compliance control. The use of this technology is
dan kepatuhan. Pemanfaatan teknologi ini diharapkan expected to strengthen the organization's resilience in
memperkuat ketangguhan organisasi dalam menghadapi facing future industry dynamics.
dinamika industri ke depan.
68 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Tata Kelola dan Pengembangan SDM sebagai 4. Governance and Human Resource Development as
Penggerak Keberlanjutan Drivers of Sustainability
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance
dan pengembangan sumber daya manusia menjadi (GCG) and human resource development are the
pilar penopang keberlanjutan strategi Perseroan. pillars that support the sustainability of the Company's
Penguatan fungsi pengawasan, manajemen risiko, strategy. The strengthening of supervisory functions,
serta pengembangan kompetensi dan kepemimpinan risk management, and the development of adaptive
yang adaptif, didukung oleh internalisasi nilai inti competencies and leadership, supported by the
Hasnur Group, memastikan organisasi memiliki fondasi internalization of Hasnur Group's core values, ensures
tata kelola dan budaya kerja yang tangguh dalam that the organization has a strong governance foundation
menghadapi tantangan jangka panjang. and work culture in facing long-term challenges.
Wilayah Operasional [OJK C.3.d]
Operational Areas
Kantor Pusat Perseroan berada di Jakarta, namun kegiatan The Company's head office is located in Jakarta, but its
operasional Perseroan utamanya berada di Kalimantan main operations are in South Kalimantan, namely:
Selatan yaitu:
• Alalak, Barito Kuala, Kalimantan Selatan • Alalak, Barito Kuala, South Kalimantan
• Sungai Puting, Tapin, Kalimantan Selatan • Sungai Puting, Tapin, South Kalimantan
• Pendang, Kalimantan Tengah • Pendang, Kalimantan Tengah
Perubahan Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes
terkait Perseroan. related to the Company.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of
Commissioners
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025
adalah sebagai berikut:
The organizational structure of the Company as of
31 December 2025 is as follows:
President
Director
HCGS &
FAT Legal &
Business
Corsec
Development
Director
Director
Advisor
HCGS &
FAT Division
Busdev
Head
Division Head
Supply Chain Investor
HCGS Busdev Finance Accounting &
Management Relation Dept.
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Tax Dept. Head
Dept. Head Head
70 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Audit
Keterangan Remarks:
Committee
Comm. : Commissioner
HCGS : Human Capital General Services
DPA : Designated Person Ashore
SHE : Safety, Health and Environment
Ops : Operational
FAT : Finance Accounting Tax
Busdev : Business Development
Dept. : Department
Mgt. : Management
Corcomm : Corporate Communication
Dev : Development
Internal Audit
Operation
& Technical
Support
Director
DPA
Corporate Operations &
Secretary Tech. Support
Division Head Division Head
Commercial
Legal & Technical
Corcomm Operations SHE Fleet
Compilance Maintenance
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Management
Dept. Head Dept. Head
Dept. Head
Laporan Tahunan Annual Report 2025 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profiles
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak In 2025, the composition of the Board of Directors
mengalami perubahan remained unchanged.
Jayanti Sari
Direktur Utama
President Director
Usia Age 54 tahun years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Associate Diploma di bidang International Trade-Royal Melbourne Institute of Technology, Melbourne,
Education History Australia (1994)
Associate Diploma in International Trade-Royal Melbourne Institute of Technology, Melbourne,
Australia (1994)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama President Commissioner PT Barito Putera (1987–2004)
Career History • Manager Logistik & Peralatan Logistics & Equipment Manager PT Hasnur Jaya Utama (1996–1999)
• Manager Administrasi Keuangan Finance Administration Manager PT Hasnur Jaya Utama (1999–
2001)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Utama (2004–2006)
• Direktur Utama President Director PT Trikarsa Manunggal Jaya (2004–2006)
• Direktur Utama President Director PT Bhumi Rantau Energi (2005–2009)
• Direktur Utama President Director PT Energi Batubara Lestari (2006)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Trikarsa Manunggal Jaya (2006–2007)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Bhumi Rantau Energi (2009)
• Direktur Utama President Director PT Magma Sigma Utama (2009–2015)
• Komisaris Commissioner PT Energi Batubara Lestari (2009–2019)
• Direktur Utama President Director PT Sinar Fajar Sejahtera (2009–2020)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Mitra Sarana (2009–2020)
• Komisaris Commissioner PT Barito Putera Docking (2010–2011)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Energi (2011–2012)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya International (2011–2018)
• Komisaris Commissioner PT Yuni Nurhas (2011–2018)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Resources Terminal (2011–2019)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Trikarsa Manunggal Jaya (2011–2020)
• Komisaris Commissioner PT Barito Putera Industri (2011–2020)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Radio Gema Oskar Lestari (2012)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Tambang (2012– 2017)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Jaya Energi, PT Antang Surya Persada, dan and PT Antang
Surya Persada (2012–2020)
72 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Karier • Komisaris Commissioner PT Hasnur Jasa Terminal (2013–2020)
Career History • Direktur Utama President Director PT Hasnur Cipta Karya (2013–2020)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Cipta Karya (2020)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Utama (2009–2024)
• Direktur Director PT Barito Putera Plantation (2009–2023)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Graha Jaya (2011–2023)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Informasi Teknologi (2021–2024)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Sawit Jaya (2012–2023)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Mitra Sarana (2020–2024)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Jasa Terminal (2017–2024)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Nur Sejahtera Utama (2022–2024)
• Komisaris Commissioner PT Gunung Mas Batubara Energi (2013–2023)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Jaya Tambang (2017–2025)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama President Director PT Hasnur Citra Terpadu (2005–Sekarang present)
Concurrent Positions • Ketua Dewan Pengawas Koperasi Chairman of the Supervisory Board Teratai Putih Cooperative
(2008–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Barito Putera Plantation (2023–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Sinar Hasnur Putra (2009–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Binuang Putera Mulia (2009–sekarang
present)
• Anggota Dewan Pembina Member of the Board of Trustees Yayasan Hasnur Centre (2010–sekarang
present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Riung Sinergi (2010–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Graha Jaya (2023–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Barito Putera Docking (2021–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Setia Bakti Putera HAS (2011–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Informasi Teknologi (2024–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Jaya Power (2011–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Lestari (2012–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Sawit Jaya (2023–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Citra Kalimantan Mediatama (2014–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Putra Banjar Grafika (2014–sekarang present present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Group Indonesia (2017–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Agro Lestari (2018–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Barito Jaya (2018–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Resources Terminal (2019–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Nur Internasional Samudra (2020–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT HIT Digital Indonesia (2021–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Nur Jaya Samudra (2020–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Riung Sejahtera (2022–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Multi Sinergi (2024–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Surya Sukses Sejahtera (2022–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Sigma Rekayasa Prima (2024–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Nuur Sehat Sejahtera (2022–sekarang present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Luar Biasa (RUPSLB) 2021.
Appointed and elected as President Director based on the 2021 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris yaitu hubungan keluarga
Affiliated Relationships dengan Zainal Hadi HAS HB. Namun beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya,
serta terafiliasi dengan Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
She has an affiliation with fellow Board of Commissioners member Zainal Hadi HAS HB, who is a family
member. However, she has no affiliations with other members of the Board of Directors, nor is she
affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS 5,60%
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
Laporan Tahunan Annual Report 2025 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rahmad Pudjotomo
Direktur
Director
Usia Age 63 tahun years old
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Muda, Jurusan Teknik Pertambangan, UPN Veteran Yogyakarta (1985)
Education History Diploma, Department of Mining Engineering, UPN Veteran Yogyakarta (1985)
Riwayat Pekerjaan • Superintendent di PT Bukit Baiduri Enterprise (1985–1987)
Career History Superintendent at PT Bukit Baiduri Enterprise (1985–1987)
• Project Manager di PT Pamapersada Nusantara (1987–2008)
Project Manager at PT Pamapersada Nusantara (1987–2008)
• President Director di PT Kalimantan Prima Persada (2008–2017)
President Director at PT Kalimantan Prima Persada (2008–2017)
• Operation Director di PT Bangun Karya Persada Nusantara (2017–2020)
Operation Director at PT Bangun Karya Persada Nusantara (2017–2020)
• Advisor to Board of Directors di PT Nipindo Group (2017–2020)
Advisor to Board of Directors at PT Nipindo Group (2017–2020)
• Operation Head & Advisor to Board of Directors di PT TriMegah Adhirajasa (2020–2023)
Operation Head & Advisor to Board of Directors at PT TriMegah Adhirajasa (2020–2023)
• Operation Head & Advisor to Board of Directors di PT Hamparan (2020–2023)
Operation Head & Advisor to Board of Directors at PT Hamparan (2020–2023)
• Operation Head & Advisor to Board of Directors di PT Tri Sapta Sejahtera (2020–2023)
Operation Head & Advisor to Board of Directors at PT Tri Sapta Sejahtera (2020–2023)
• Direktur Utama PT Hasnur Mitra Sarana (2023–2024)
President Director of PT Hasnur Mitra Sarana (2023–2024)
Jabatan Lainnya • Direktur Utama PT Hasnur Resources Terminal (2023–sekarang)
Concurrent Positions President Director PT Hasnur Resources Terminal (2023–present)
• Direktur PT Hasnur Mitra Sarana (2024–sekarang)
Director PT Hasnur Mitra Sarana (2024–present)
• Direktur PT Barito Jaya Sarana (2024–sekarang)
Director PT Barito Jaya Sarana (2024–present)
• Direktur PT Hasnur Multi Sinergi (2024–sekarang)
Director PT Hasnur Multi Sinergi (2024–present)
• Direktur PT Barito Putera Docking (2024–sekarang)
Director PT Barito Putera Docking (2024–present)
• Direktur PT Nur Jaya Samudra (2024–sekarang)
Director PT Nur Jaya Samudra (2024–present)
• Komisaris PT Jaya Agensi Kapal Indonesia (2024–sekarang)
Commissioner PT Jaya Agensi Kapal Indonesia (2024–present)
• Direktur PT Nur Internasional Samudra (2024–sekarang)
Director PT Nur Internasional Samudra (2024–present)
• Direktur PT Hasnur Jaya International (2025–sekarang)
Director PT Hasnur Jaya International (2025–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment (RUPSLB) 2023.
Appointed and elected as Director based on the 2023 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationships serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or Board of Directors, nor is he
affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS Tidak Ada
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
74 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laorentina Devi
Direktur
Director
Usia Age 58 tahun years old
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1992)
Education History Bachelor of Chemical Engineering from Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1992)
Riwayat Pekerjaan • Staf Operasional di PT Esqarada, Batam (1993–1997)
Career History Operational Staff at PT Esqarada, Batam (1993–1997)
• Manager Marketing & Operational di Bee Joo Singapore (1997–2000)
Marketing & Operational Manager at Bee Joo Singapore (1997–2000)
• Manager Marketing & Operational di PT Graha Indonesia (2000–2003)
Marketing & Operational Manager at PT Graha Indonesia (2000–2003)
• Senior Manager Marketing & Operational di PT Pulau Seroja Jaya (2003–2010)
Senior Manager Marketing & Operations at PT Pulau Seroja Jaya (2003–2010)
Jabatan Lainnya • Direktur PT Nur Jaya Samudra (2022– sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Nur Jaya Samudra (2022–present)
• Direktur PT Jaya Agensi Kapal Indonesia (2024–sekarang)
Director of PT Jaya Agensi Kapal Indonesia (2024–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment (RUPSLB) 2023.
Appointed and elected as Director based on the 2023 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationships serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or Board of Directors, nor is she
affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS 0,01%
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
Laporan Tahunan Annual Report 2025 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rickie
Direktur
Director
Usia Age 49 tahun years old
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (1995)
Education History Bachelor of Economics from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan • Staf Accounting di PT Dongsuh Kolibindo Securities (2000–2002)
Career History Accounting Staff at PT Dongsuh Kolibindo Securities (2000–2002)
• Internal Audit Supervisor di PT Surya Toto Indonesia Tbk (2002–2004)
Internal Audit Supervisor at PT Surya Toto Indonesia Tbk (2002–2004)
• Finance & Accounting Manager di PT Victoria Sekuritas (2004–2008)
Finance & Accounting Manager at PT Victoria Sekuritas (2004–2008)
• Financial Controller di PT Phillip Securities Indonesia (2008–2013)
Financial Controller at PT Phillip Securities Indonesia (2008–2013)
• Associate Director di PT RHB Sekuritas Indonesia (2013–2022)
Associate Director at PT RHB Sekuritas Indonesia (2013–2022)
Jabatan Lainnya • Direktur PT Hasnur Resources Terminal (2024–sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Hasnur Resources Terminal (2024–present)
• Direktur PT Hasnur Multi Sinergi (2024–sekarang)
Director of PT Hasnur Multi Sinergi (2024–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment (RUPSLB) 2023.
Appointed and elected as Director based on the 2023 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationships serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or Board of Directors, nor is he
affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS Tidak Ada
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
76 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pada tahun 2025, terdapat perubahan pada komposisi In 2025, there was a change in the composition of the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS Luar of Commissioners in accordance with the Extraordinary
Biasa tanggal 1 Oktober 2025 dengan diangkatnya Bapak Annual GMS Resolution dated 1 October 2025, with the
Hendra Iskandar Lubis sebagai Komisaris Independen, appointment of Mr. Hendra Iskandar Lubis as Independent
menggantikan Bapak Nur Prasetyo yang mengundurkan Commissioner, replacing Mr. Nur Prasetyo who resigned
diri dari Perseroan. from the Company.
Zainal Hadi HAS HB
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Age 42 tahun years old
Kewarganegaraan Nationality Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan • Diploma of Commerce di Melbourne Institute of Business and Technology di Jakarta (2002)
Education History Diploma of Commerce from Melbourne Institute of Business and Technology in Jakarta (2002)
• Bachelor of Commerce di bidang Marketing & International Trade di Deakin University, Australia (2006)
Bachelor of Commerce in Marketing & International Trade from Deakin University, Australia (2006)
• Master of Commerce di bidang Accounting & Finance di Deakin University, Australia (2006)
Master of Commerce in Accounting & Finance from Deakin University, Australia (2006)
Riwayat Pekerjaan • Finance PT Barito Putera (2006–2007)
Career History • Komisaris Commissioner PT Hasnur Binuang Putera Mulia (2007–2009)
• Direktur Director PT Tapin Suthra Berjaya (2007–2011)
• Direktur Director PT Putra Banjar Grafika (2008–2009)
• Direktur Director PT Citra Kalimantan Mediatama (2008–2009)
• Direktur Director PT Bhumi Rantau Energi (2009)
• Direktur Utama President Director PT Bhumi Rantau Energi (2009)
• Komisaris Commissioner PT Bhumi Rantau Energi (2009)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Putra Banjar Grafika (2009–2014)
• Komisaris Commissioner PT Magma Sigma Utama (2009–2015)
• Direktur Director PT Energi Batubara Lestari (2009–2019)
• Direktur Director PT Barito Putera (2009–2020)
• Direktur Utama President Director PT Trikarsa Manunggal Jaya (2009–2020)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Mitra Sarana (2009–2020)
• Direktur Director PT Antang Surya Persada (2010–2012)
• Direktur Director PT Hasnur Riung Sinergi (2010–2018)
• Direktur Director PT Hasnur Jaya Energi (2011–2012)
• Direktur Director PT Hasnur Citra Terpadu (2011–2013)
• Direktur Director PT Bhumi Rantau Energi (2011–2013)
• Direktur Director PT Hasnur Jaya International (2011–2018)
• Direktur Utama President Director PT Yuni Nurhas (2011–2018)
• Direktur Director PT Hasnur Resources Terminal (2011–2019)
• Direktur Director PT Hasnur Jaya Tambang (2012–2017)
• Direktur Utama President Director PT Antang Surya Persada (2012–2020)
Laporan Tahunan Annual Report 2025 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama President Director PT Tapin Suthra Berjaya (2013)
Career History • Komisaris Commissioner Hasnur Graha Jaya (2013–2018)
• Direktur Utama President Director PT Bhumi Rantau Energi (2013–2018)
• Direktur Director PT Hasnur Cipta Karya (2013–2020)
• Direktur Director PT Hasnur Jasa Terminal (2013–2020)
• Direktur Director PT Barito Putera Plantation (2016–2019)
• Direktur Director PT Hasnur Jaya Utama (2009–2024)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Mitra Sarana (2020–2024)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Media Citra (2020–2024)
• Direktur Utama President Director PT Barito Putera Industri (2011–2023)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Radio Gema Oskar Lestari (2020–2024)
• Komisaris Commissioner PT Barito Putera Docking (2014–2024)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Resources Terminal (2019–2024)
• Komisaris Commissioner PT Antang Surya Persada (2020–2023)
• Komisaris Commissioner PT Nur Jaya Samudra (2020–2024)
• Direktur Director PT Hasnur Graha Jaya (2018–2023)
• Direktur Utama President Director PT Gunung Mas Batubara Energi (2013–2023)
• Komisaris Commissioner PT HIT Digital Indonesia (2021–2023)
• Direktur Utama President Director PT Nur Sejahtera Utama (2022–2024)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Tambang (2017–2025)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Cipta Karya (2020–2025)
Jabatan Lainnya • Direktur Director PT Sinar Hasnur Putera (2006–sekarang present present)
Concurrent Positions • Direktur Utama President Director PT Setia Bhakti Putera HAS (2006–sekarang present present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Utama (2024–sekarang present present)
• Direktur Utama President Director PT Putera Barito Berbakti (2011–sekarang present present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Media Citra (2024–sekarang present)
• Direktur Director PT Barito Putera Industri (2023–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya Energi (2012–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Tapin Suthra Berjaya (2013–sekarang present)
• Direktur Director PT Hasnur Group Indonesia (2017–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Jaya Tambang (2025–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Barito Jaya (2018–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jaya International (2018–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Syres Energy (2025–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Energi Batubara Lestari (2020–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Jasa Terminal (2020–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Trikarsa Manunggal Jaya (2020–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Jaya Power (2020–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Hasnur Cipta Karya (2025 –sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Nur Internasional Samudra (2020–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Nur Jaya Samudra (2024–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Hasnur Media Citra (2024–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Hasnur Graha Jaya (2023–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner Bayang Nyalo Hidro (2021–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Energi Bhumi Lestari (2022–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Energi Morowali Lestari (2022–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Nur Sejahtera Utama (2024–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Wana Agro Selaras (2023–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Energi Banua Lestari (2022–sekarang present)
• Direktur Director PT Hasnur Riung Sejahtera (2022–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Mitra Sigra Utama (2023–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Graha Nusa Minergi (2024–sekarang present)
• Direktur Utama President Director PT Nuur Sehat Sejahtera (2022–sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Insan Pendidikan Indonesia (2024–sekarang present)
• Komisaris Utama President Commissioner PT Magma Sigma Utama (2025 - sekarang present)
• Komisaris Commissioner PT Cipta Daya Inovasi (2025 - sekarang present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Legal Basis of Appointment Biasa (RUPSLB) 2021.
Appointed and elected as President Commissioner based on the 2021 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki
Affiliated Relationships hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, yaitu hubungan keluarga dengan Direktur Utama, Jayanti Sari, serta
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners. However, he does have affiliations
with other members of the Board of Directors, namely family ties with the President Director, Jayanti Sari, and
affiliations with the Main/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS 5,60%
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
78 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Hendra Iskandar Lubis
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Age 59 tahun years old
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration di The George Washington University (1994)
Education History Master of Business Administration from The George Washington University (1994)
• Sarjana Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota di Institut Teknologi Bandung (1990)
Bachelor of Regional and Urban Planning Engineering at the Bandung Institute of Technology (1990)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Corporate Finance PT OSK Nusadana Securities Indonesia (2006–2012)
Career History Director of Corporate Finance at PT OSK Nusadana Securities Indonesia (2006–2012)
• Komisaris Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2007–2012)
President Commissioner at PT Daya Dimensi Indonesia (2007–2012)
• Komisaris Utama PT Daya Lima Abisatya (2012–2021)
President Commissioner of PT Daya Lima Abisatya (2012–2021)
• Komisaris Independen PT PN Bina Buana Raya Tbk (2012 -2021)
Independent Commissioner of PT PN Bina Buana Raya Tbk (2012 -2021)
• Direktur Utama PT Pefindo Riset Konsultasi (2014–2016)
President Director of PT Pefindo Riset Konsultasi (2014–2016)
• Komisaris Independen PT PPA Finance (2018–2021)
Independent Commissioner of PT PPA Finance (2018–2021)
• Komite Perencanaan dan Pemantauan Risiko Perum Perumnas (2020–2025)
Risk Planning and Monitoring Committee of Perum Perumnas (2020–2025)
Jabatan Lainnya • Komisaris Independen PT BCA Sekuritas (2017–sekarang)
Concurrent Positions Independent Commissioner of PT BCA Sekuritas (2017–present)
• Direktur Utama PT Central Sudirman Development (2021–sekarang)
President Director of PT Central Sudirman Development (2021–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment (RUPSLB) 2025.
Appointed and elected as Commissioner based on the 2025 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationships serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor is he
affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS Tidak Ada
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
Laporan Tahunan Annual Report 2025 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Iwanho
Komisaris
Commissioner
Usia Age 54 tahun years old
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi di Universitas Trisakti (1994)
Education History Bachelor of Accounting from Trisakti University (1994)
• Magister Manajemen di IPMI (2008)
Master of Management from IPMI (2008)
Riwayat Pekerjaan • Direktur KPMG (2001–2005)
Career History Director of KPMG (2001–2005)
• Partner di Ernst & Young (2006–2010)
Partner at Ernst & Young (2006–2010)
• Partner di Deloitte (2010–2015)
Partner at Deloitte (2010–2015)
• CEO PT RHB Sekuritas Indonesia (2018–2021)
CEO of PT RHB Sekuritas Indonesia (2018–2021)
• Direktur PT Nur Sejahtera Utama (2022–2025)
Director of PT Nur Sejahtera Utama (2022–2025)
• Komisaris PT Nur Internasional Samudra (2023–2025)
Commissioner of PT Nur Internasional Samudra (2023–2025)
• Komisaris PT Hasnur Jaya International (2024–2025)
Commissioner of PT Hasnur Jaya International (2024–2025)
Jabatan Lainnya • Komisaris PT Hasnur Citra Terpadu (2022–sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Hasnur Citra Terpadu (2022–present)
• Komisaris PT Barito Putera Plantation (2022–sekarang)
Commissioner of PT Barito Putera Plantation (2022–present)
• Komisaris PT Inti Bios Persada Sejahtera (2023–sekarang)
Commissioner of PT Inti Bios Persada Sejahtera (2023–present)
• Komisaris PT Intibios Makmur Indonesia Sehat (2023–sekarang)
Commissioner of PT Intibios Makmur Indonesia Sehat (2023–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment (RUPSLB) 2022.
Appointed and elected as Commissioner based on the 2022 Extraordinary GMS Resolution.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationships serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor is he
affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham HAIS Tidak Ada
HAIS Share Ownership
Periode Jabatan 1
Term of Office
80 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Setelah
Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
After the end of the Financial Year
Tidak ada perubahan Komposisi Direksi dan Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir. Directors and Board of Commissioners after the end of the
fiscal year.
Demografi Karyawan [OJK C.3.b]
Employee Demography
Sampai dengan Desember 2025, jumlah karyawan As of December 2025, the Company had 317 employees,
perseroan sebanyak 317 orang, mengalami peningkatan an increase of 10.45% compared to 287 employees
10,45% dibandingkan pada akhir tahun 2024 sebanyak at the end of 2024.
287 orang.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 9,15%
Gender
Laki-laki Male 288 258 213 2025
Perempuan Female 29 29 27
90,85%
Jumlah Total 317 287 240
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Jenjang Jabatan 1,25% 2,19%
2025 2024 2023
Position Level 0,63% 1,56%
Direktur Director 4 4 4
30,63%
Deputi Direktur Deputy Director 0 0 0
Senior Manager 2 1 0
Manager 7 9 8 2025 42,50%
Asisten Manager Assistant Manager 5 7 6
Supervisor 131 100 80
Staf Staff 63 87 72
21,25%
Non-Staf Non-Staff 105 79 70
Jumlah Total 317 287 240
Laporan Tahunan Annual Report 2025 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
0,63% 4,42%
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023 16,72%
Position Level
> 55 tahun years old 14 10 8
45 - 54 tahun years old 53 45 41
35 - 44 tahun years old 84 84 71 51,74%
2025
23 - 34 tahun years old 164 146 118
26,50%
18 - 22 tahun years old 2 2 2
Jumlah Total 317 287 240
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
0,95% 1,89%
Tingkat Pendidikan 17,67%
2025 2024 2023
Education Level
Pasca Sarjana Graduate/Post Graduate 6 9 6
Sarjana Undergraduate 56 60 48
46,37%
Diploma/Akademi Diploma/Academy 105 91 73 2025
SLTA High School 147 124 107
SLTP dan Lain-lain
3 3 6 33,2%
Middle School and Others
Jumlah Total 317 287 240
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan 0,32%
Employee Composition Based on Employment Status
26,50%
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap Permanent Employee 84 81 80
2025
ABK Vessel Crew 232 192 152
Karyawan Kontrak Contract Employee 1 14 8
Jumlah Total 317 287 240 73,19%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition Based on Location
10,73%
Lokasi
2025 2024 2023
Location
Jakarta 34 37 28 14,83%
Alalak, Barito Kuala, 47 53 54
Kalimantan Selatan South Kalimantan 2025 1,26%
Sungai Puting, Tapin, 4 5 6
73,19%
Kalimantan Selatan South Kalimantan
Vessel Crew 232 192 152
Jumlah Total 317 287 240
82 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Shareholders Structure and Composition
5,60%
5,60%
5,60%
PT Nur Internasional Samudra
5,60% 40,82% Masyarakat | Public
Jayanti Sari
5,60% 2025 Zainal Hadi HAS HB
H. Rachmadi HAS
5,60% Hasnuryadi Sulaiman SE
Hasnuryani SE
Nila Susanti
5,60%
Yuni Abdi Nur Sulaiman
19,98%
1 Januari January 2025 31 Desember December 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders Names Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Kepemilikan di atas 5%
Ownership over 5%
PT Nur Internasional Samudra 1.071.927.700 40,82% 1.071.927.700 40,82%
Jayanti Sari (Direktur Utama President Director) 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Zainal Hadi HAS HB (Komisaris Utama President Commissioner) 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
H. Rachmadi Has 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Nila Susanti 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Hasnuryadi Sulaiman SE 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Hasnuryani SE 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Yuni Abdi Nur Sulaiman 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Masyarakat (di bawah 5%) 524.832.300 19,98% 524.832.300 19,98%
Public (below 5%)
Total 2.626.250.000 100,00% 2.626.250.000 100,00%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Share Ownership by the Board of Directors and
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1 Januari January 2025 31 Desember December 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders Names Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Jayanti Sari (Direktur Utama President Director) 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Zainal Hadi HAS HB (Komisaris Utama President Commissioner) 147.070.000 5,60% 147.070.000 5,60%
Laorentina Devi (Direktur / Director) 186.000 0,01% 186.000 0,01%
Laporan Tahunan Annual Report 2025 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Composition of Shareholders Based on Status
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Status Total Shareholders Total Shares Ownership
Individu Lokal Local Individuals 5.778 1.290.963.300 49,16%
Individu Asing Foreign Individuals 2 78.000 0,00%
Institusi Lokal Local institutions 16 1.313.446.900 50,01%
Institusi Asing Foreign Institutions 10 21.761.800 0,83%
Jumlah Total 5.806 2.626.250.000 100,00%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority Shareholders and Controlling Shareholders
PT Nur Internasional Samudra, sebagai bagian dari Hasnur PT Nur Internasional Samudra, as part of the Hasnur
Group, merupakan pemegang saham utama Perseroan Group, is the Company's majority shareholder with
dengan kepemilikan 40,82% saham. a 40.82% stake.
Peran strategis Hasnur Group dalam pengelolaan dan The Hasnur Group's strategic role in the management and
pengendalian operasional Perseroan dipimpin oleh Jayanti control of the Company's operations is led by Jayanti Sari
Sari dan Zainal Hadi HAS HB, yang memastikan keselarasan and Zainal Hadi HAS HB, who ensure alignment with the
dengan visi dan misi grup secara menyeluruh. group's overall vision and mission.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Berikut adalah struktur grup Perusahaan per Below is the Company’s group structure as of
31 Desember 2025: 31 December 2025:
Yuni
H. Rachmadi
Jayanti Sari Hasnuryani SE Abdi Nur
HAS
Sulaiman
5,60% 5,60%
5,60%
5,60%
Zainal Hadi Hasnuryadi
Nila Susanti
HAS HB Sulaiman SE
5,60%
5,60% 5,60%
PT Nur
Masyarakat
Internasional
Public
Samudera
19,98%
40,82%
98,65%
1,35% PT Hasnur
Resources
Terminal
99,8% 99,8% 55%
0,2% PT Hasnur PT Barito PT Hasnur
Mitra Sarana Jaya Sarana Multi Sinergi
0,2%
84 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
ENTITAS ANAK
Tahun Operasi
Status
Ruang Lingkup Komersial
Bidang Usaha Alamat Total Aset Kepemilikan Operasi
Usaha Year of
Line of Business Address Total Asset Ownership Operating
Business Scope Commercial
Status
Operations
Entitas Anak di Bawah Perusahaan
Subsidiaries Under the Company
PT Hasnur Penyedia jasa terminal dan Jl. Brigjend H. Hasan Basri, 169.540.006.178 98,65% Beroperasi 2011
Resources fasilitas pelabuhan lainnya Komp. Pertokoan Kayutangi In operations
Terminal (HRT) Terminal service providers Permai No. A2-A4, Kel. Sungai
and other port facilities Miai, Banjarmasin Utara,
Kalimantan Selatan
Entitas Anak di Bawah HRT
Subsidiaries under HRT
PT Hasnur Mitra Jasa bongkar muat Jl. Hauling Hasnur KM 01 7.442.495.010 99,80% Beroperasi 2019
Sarana Loading and unloading Kel. Sungai Puting, Kec. Candi In operations
services Laras Utara, Tapin,
Kalimantan Selatan
PT Barito Jasa Jasa bongkar muat Jl. Poros Pendang, Kel. 484.997.574 99,80% Beroperasi 2024
Sarana Loading and unloading Pendang, Kec. Dusun In operations
services Utara, Kab. Barito Selatan,
Kalimantan Tengah
PT Hasnur Multi Angkutan Laut Dalam Gedung Office 8, Lantai 3, 61.355.277.724 55,00% Belum 2026
Sinergi Negeri untuk Barang Umum Jl. Senopati No. 8B, Beroperasi
dan Khusus Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Not yet in
Domestic Sea Transportation Baru, Jakarta Selatan 12190 operations
for General and Special Goods
Ventura Bersama Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak meluncurkan Until the end of 2025, the Company did not launch new
anak usaha baru maupun melakukan penambahan subsidiaries or increase its share participation in joint
penyertaan saham pada ventura bersama, selain entitas ventures, apart from entities that it already owns.
yang telah dimiliki sebelumnya.
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Registration
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
(IPO) di Bursa Efek Indonesia pada 1 September 2021, on the Indonesia Stock Exchange on 1 September 2021,
dengan menawarkan 525.250.000 saham baru Perseroan offering 525,250,000 new shares of the Company with a
dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham pada harga nominal value of Rp100 per share at an offering price of
penawaran Rp300 per lembar saham. Rp300 per share.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi lain Until the end of 2025, there were no other corporate
yang dilakukan Perseroan yang mempengaruhi komposisi actions carried out by the Company that affected the
kepemilikan saham, sehingga struktur kepemilikan saham composition of share ownership, so that the Company's
Perseroan tetap konsisten sejak IPO. share ownership structure remained consistent since
the IPO.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nilai Nominal Harga Penawaran
Aksi Korporasi Jumlah Saham Baru Tanggal Pencatatan di Bursa Jumlah Saham Jumlah Modal Disetor
Nominal Value Offering Price
Corporate Action Total New Shares Listing Date at the Exchange Total Shares Total Paid In Capital
(Rp) (Rp)
Penawaran Umum 525.250.000 1 September 2021 100 300 2.626.250.000 262.625.000.000
Perdana (IPO)
Catatan/Notes:
Seluruh pelaksanaan penawaran umum saham dilaksanakan melalui Bursa Efek Indonesia.
All public offerings are conducted through Indonesia Stock Exchange
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issues
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company has not issued
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain any other securities other than those described in the
yang telah dijelaskan dalam kronologis penerbitan dan chronology of share issuance and listing above. Therefore,
pencatatan saham sebelumnya. Maka dari itu, tidak there is no information that can be disclosed regarding the
terdapat informasi yang dapat disampaikan terkait chronology of other securities listing, corporate actions,
kronologis pencatatan efek lain, aksi korporasi, perubahan changes in the number of securities, the name of the
jumlah efek, nama bursa tempat pencatatan efek lainnya, exchange where other securities are listed, or the rating
maupun peringkat efek. of securities.
Auditor Eksternal
External Auditor
Yang ditunjuk adalah Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi The appointed external auditor is Mirawati Sensi Idris
Idris (Moore) yang beralamat di EightyEight@Kasablanka (Moore) Public Accounting Firm, located at EightyEight@
Office 20th Floor Unit A Jl. Casablanca Kav. 88, Menteng Kasablanka Office 20th Floor Unit A Jl. Casablanca
Dalam, Tebet Jakarta Selatan 12870, sebagai Auditor Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta 12870, as
Eksternal Independen Perusahaan untuk memeriksa the Company's Independent External Auditor to examine and
dan memberikan opininya atas Laporan Keuangan provide its opinion on the Company's Financial Statements
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ending on 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Komite Audit memandang penawaran harga yang The Audit Committee considers the price offered by
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik dimaksud merupakan the Public Accounting Firm to be reasonable and in
harga yang wajar dan sesuai dengan ruang lingkup jasa accordance with the scope of services provided.
yang diberikan.
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal Independen In carrying out its duties, the Independent External
menyatakan tidak terjadi benturan kepentingan dalam Auditor stated that there were no conflicts of interest in
pelaksanaan audit. the implementation of the audit.
Selain jasa audit keuangan, Kantor Akuntan Publik Apart from financial audit services, the Public Accounting
Mirawati Sensi Idris (Moore) tidak memberikan jasa lain Mirawati Sensi Idris (Moore) does not provide other
kepada Perusahaan. services to the Company.
86 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250 Telp.: 021-29745222 Telp.: 021-29745222 Fax: 021-29289961 Fax: 021-29289961 E-mail: opr@adimitra-jk.co.id E-mail: opr@adimitra-jk.co.id Bursa Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 6th Floor Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 6th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia Telp.: 021-5150515 Telp.: 021-5150515 Fax: 021-5150330 Fax: 021-5150330 E-mail: callcenter@idx.co.id E-mail: callcenter@idx.co.id Situs Web: www.idx.co.id Website: www.idx.co.id Laporan Tahunan Annual Report 2025 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 88 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Laporan Tahunan Annual Report 2025 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Tahun 2025 menjadi periode dinamis bagi perekonomian The year 2025 was a dynamic period for the global global yang ditandai oleh pergeseran kebijakan moneter economy, marked by shifts in key monetary policies utama dan perubahan struktur perdagangan internasional. and changes in the structure of international trade. Setelah beberapa tahun menghadapi tekanan inflasi After several years of facing post-pandemic inflationary pasca-pandemi dan ketegangan geopolitik, banyak pressures and geopolitical tensions, many countries negara mulai menyesuaikan kebijakan suku bunga untuk were beginning to adjust their interest rate policies to menjaga stabilitas tanpa menghambat pertumbuhan. maintain stability without hindering growth. The United Amerika Serikat dan Uni Eropa cenderung mengarah States and the European Union were leaning toward pada fase normalisasi kebijakan menurunkan suku policy normalization, gradually lowering interest rates bunga secara bertahap untuk mendorong investasi dan to encourage investment and consumption, while China konsumsi, sementara Tiongkok fokus memperkuat sektor focused on strengthening its domestic sector through domestik melalui stimulus fiskal dan peningkatan daya beli fiscal stimulus and increasing people's purchasing power. masyarakat. Pemulihan harga komoditas juga memberikan The recovery in commodity prices also provided a boost dorongan bagi negara berkembang, khususnya yang to developing countries, especially those with a base of memiliki basis ekspor sumber daya alam. natural resource exports. Di sisi lain, tantangan global tetap signifikan. Ketegangan On the other hand, global challenges remained significant. geopolitik di Timur Tengah dan perubahan iklim yang Geopolitical tensions in the Middle East and increasingly semakin nyata menyebabkan fluktuasi pada harga energi apparent climate change caused fluctuations in energy dan pangan. Perkembangan teknologi seperti kecerdasan and food prices. Technological developments such buatan (AI) dan otomasi industri mengubah peta pasar as artificial intelligence (AI) and industrial automation tenaga kerja global, menciptakan peluang efisiensi baru changed the global labor market landscape, creating new namun juga meningkatkan kesenjangan antarnegara. opportunities for efficiency but also increasing disparities Dalam konteks perdagangan, upaya deglobalisasi dan tren between countries. In the context of trade, deglobalization reshoring industri di negara maju turut menekan rantai efforts and the trend of industrial reshoring in developed pasok internasional, memaksa negara-negara berkembang countries have been putting pressure on international menyesuaikan strategi ekspornya agar lebih berorientasi supply chains, forcing developing countries to adjust their pada nilai tambah. export strategies to be more value-added oriented. Bagi Indonesia, tahun 2025 menjadi masa transisi menuju For Indonesia, 2025 was a period of transition towards keseimbangan ekonomi pasca periode pemulihan dan economic balance after a period of recovery and intensive digitalisasi intensif. Pertumbuhan tetap solid di kisaran 5% digitalization. Growth remained solid at around 5%, driven didorong oleh konsumsi domestik, investasi infrastruktur by domestic consumption, green infrastructure investment, hijau, dan peningkatan nilai ekspor hasil tambang serta and increased export value of mining and manufacturing 90 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
produk manufaktur. Stabilitas rupiah dan inflasi yang products. The stability of the rupiah and controlled
terkendali memperkuat optimisme, meskipun risiko inflation reinforce optimism, although external risks such
eksternal seperti fluktuasi harga minyak dan volatilitas as oil price fluctuations and global market volatility still
pasar global masih perlu diwaspadai. Transformasi needed to be watched. Economic transformation based
ekonomi berbasis hilirisasi sumber daya dan keberlanjutan on resource downstreaming and sustainability became the
menjadi strategi utama pemerintah untuk menjaga daya government's main strategy to maintain competitiveness
saing di tengah perubahan tatanan ekonomi global yang amid a global economic order that is increasingly
semakin terdesentralisasi dan berbasis teknologi. decentralized and technology-based.
Tahun 2025 juga menghadirkan tantangan berlapis bagi The year 2025 also presented multiple challenges for
industri maritim Indonesia, terutama pada segmen angkutan Indonesia's maritime industry, especially in the bulk
curah yang rentan terhadap tekanan eksternal dan internal. transport segment, which is vulnerable to external and
Pajak berlapis seperti PBBKB 10% ditambah PPN 11% pada internal pressures. Multiple taxes, such as a 10% PBBKB
BBM kapal meningkatkan biaya operasional hingga 30%, (tax on goods and services) plus an 11% PPN (value added
membuat pelayaran nasional kalah saing dengan kapal tax) on ship fuel, have increased operating costs by up
asing yang lebih murah. Selain itu, biaya pembangunan to 30%, making national shipping less competitive than
kapal domestik melonjak akibat ketergantungan impor cheaper foreign ships. In addition, domestic shipbuilding
komponen tanpa insentif pajak, sementara over kapasitas costs have skyrocketed due to dependence on imported
armada dan fluktuasi harga komoditas seperti batu bara components without tax incentives, while fleet overcapacity
serta nikel menekan margin keuntungan operator. and fluctuations in commodity prices, such as coal and
nickel, have been squeezing operators' profit margins.
Selain itu, infrastruktur pelabuhan yang usang, sedimentasi Furthermore, outdated port infrastructure, high
tinggi, dan yard occupation ratio di atas 65% menyebabkan sedimentation, and a yard occupation ratio above 65%
dwelling time mencapai 3–5 hari, menghambat efisiensi caused dwelling time to reach 3–5 days, hampering the
bongkar muat curah kering dan cair. Regulasi ketat efficiency of dry and liquid bulk loading and unloading.
seperti IMSBC Code untuk kargo padat masih kekurangan Strict regulations such as the IMSBC Code for solid cargo
tenaga ahli bersertifikat, ditambah birokrasi perizinan still lacked certified experts, compounded by complicated
rumit serta risiko geopolitik global yang memburukkan licensing bureaucracy and global geopolitical risks that
outlook pelayaran. worsened the shipping outlook.
Tahun 2025 mencatat perkembangan positif angkutan The year 2025 saw positive developments in bulk
curah di Indonesia, didorong oleh kebijakan hilirisasi transportation in Indonesia, driven by mineral
mineral dan peningkatan ekspor komoditas utama seperti downstreaming policies and increased exports of key
batu bara, nikel, serta minyak sawit. Volume kargo curah commodities such as coal, nickel, and palm oil. Liquid bulk
cair naik 4,8% menjadi 22,25 juta ton hingga triwulan III, cargo volume rose 4.8% to 22.25 million tons by the third
sementara curah kering tumbuh 1,2% pada semester I, quarter, while dry bulk grew 1.2% in the first half of the
didukung armada tug and barge yang ekspansif dan year, supported by an expansive tug and barge fleet and
permintaan energi regional. regional energy demand.
Sementara itu, kinerja ekspor Indonesia tahun 2025 Meanwhile, Indonesia's export performance in 2025
tumbuh cukup solid sekitar 8%–10% yang didorong has steadily grown by around 8%–10%, driven by
oleh komoditas utama seperti minyak sawit, batu bara, key commodities such as palm oil, coal, nickel, and
nikel, dan produk hilirisasi mineral yang mendominasi mineral downstream products, which dominate 60%
60% total ekspor. Pasar tujuan utama seperti Tiongkok, of total exports. Major destination markets such as
India, dan Pakistan menyerap volume besar, dengan China, India, and Pakistan absorbed large volumes,
nilai ekspor mencapai proyeksi US$300 miliar, berkat with export values reaching a projected US$300 billion,
kebijakan hilirisasi yang meningkatkan nilai tambah dan thanks to downstreaming policies that increased added
ketahanan terhadap fluktuasi harga global. Kontribusi value and resilience to global price fluctuations. This
ini memperkuat neraca perdagangan surplus, meski contribution strengthened the trade surplus, although
tantangan seperti proteksionisme perdagangan global challenges such as global trade protectionism slightly
sedikit menekan momentum. dampened momentum.
Industri maritim menjadi tulang punggung logistik ekspor The maritime industry is the backbone of this export
ini, dengan angkutan curah menangani 70% volume logistics, with bulk transport handling 70% of goods
barang keluar melalui pelabuhan. Armada tug and barge leaving through ports. The tug and barge fleet supported
mendukung konektivitas antar-pulau untuk batu bara inter-island connectivity for coal and nickel, while the
serta nikel, sementara event Indonesia Maritime Week Indonesia Maritime Week event accelerated infrastructure
mempercepat investasi infrastruktur untuk efisiensi rantai investment for supply chain efficiency. This synergy
pasok. Sinergi ini tidak hanya memangkas biaya logistik not only cut logistics costs by up to 12.5% but has also
hingga 12,5% tapi juga posisikan Indonesia sebagai hub positioned Indonesia as a regional maritime hub.
maritim regional.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Kegiatan usaha Perseroan dalam bidang jasa pelayaran The Company's business activities in the field of river
transportasi sungai dan laut terbagi menjadi 2 (dua) and sea transportation services are divided into two main
segmen utama, yaitu segmen pelayaran yang dilakukan segments, namely shipping services provided directly by
langsung oleh Perseroan dan segmen bongkar muat yang the Company and loading and unloading services provided
dilakukan oleh perusahaan entitas anak. by its subsidiaries.
Pengelompokan segmen usaha ini telah disusun sesuai This business segment classification has been prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standards (PSAK).
Segmen Pelayaran Shipping Segment
Segmen pelayaran menyediakan jasa transportasi sungai The shipping segment provides river and sea transportation
dan laut untuk komoditas curah seperti batu bara, gypsum, services for bulk commodities such as coal, gypsum, and
dan batu split, menggunakan armada 22 kapal tunda split stone, using a fleet of 22 tugboats, 22 barges, and 1 set
(tugboat), 22 unit tongkang (barge), dan 1 set kapal tanker of CPO tanker ships for domestic and Asian routes. The core
CPO untuk rute domestik dan Asia. Layanan inti yang services provided include transportation from the loading
diberikan mencakup pengangkutan dari pelabuhan loading port to the unloading port with operational excellence,
ke unloading dengan standar operation excellence, aman, safety, and punctuality standards, plus a distribution
dan tepat waktu, ditambah pusat distribusi, konsolidasi center, goods consolidation, and towing services.
barang, serta jasa penundaan kapal (towing services).
Pada 2025, Perseroan melakukan ekspansi dengan In 2025, the Company expanded by adding 4 sets of
menambah armada sebanyak 4 set tugboat dan tongkang tugboats and barges to its fleet to support the achievement
untuk mendukung pencapaian target volume 9,1 juta MT of the 9.1 million MT volume target while continuing to
dengan tetap mengedepankan efisiensi logistik nasional. prioritize national logistics efficiency.
Melalui pengembangan berkelanjutan ini, Perseroan Through this sustainable development, the Company
memastikan dapat memberikan layanan yang has ensured that it can provide optimal services
optimal sekaligus meningkatkan daya saing di pasar while increasing competitiveness in the commodity
transportasi komoditas. transportation market.
Kinerja Segmen Pelayaran Shipping Segment Performance
Pada tahun 2025, segmen pelayaran mencatatkan In 2025, the shipping segment recorded a net revenue
pendapatan neto Rp851,85 miliar, menurun 13,45% dari of Rp851.85 billion, a decrease of 13.45% from the
tahun sebelumnya sebesar Rp984,24 miliar. Namun previous year's Rp984.24 billion. However, the Company's
demikian, pendapatan yang diperoleh Perseroan dari revenue from third-party transportation actually
pengangkutan pihak ketiga justru mengalami peningkatan, increased from Rp324.67 billion in 2024 to Rp355.20
dari Rp324,67 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2025. This shows that the services provided by
Rp355,20 miliar pada tahun 2025. Hal ini menunjukkan the Company are increasingly accepted by third parties.
layanan yang diberikan Perseroan semakin diterima oleh
pihak ketiga.
Laba usaha dari segmen pelayaran untuk tahun 2025 Operating profit from the shipping segment for 2025
adalah Rp109,29 miliar dibandingkan dengan is Rp109.29 billion compared to Rp132.55 billion
Rp132,55 miliar pada tahun 2024, mengalami penurunan in 2024, a decrease of approximately 17.55%.
sekitar 17,55%.
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya biaya bahan bakar This was due to higher fuel costs, fleet maintenance,
yang lebih tinggi, pemeliharaan armada, dan tantangan and other logistical challenges that contributed to
logistik lainnya yang berkontribusi pada peningkatan biaya. increased costs.
Segmen Bongkar Muat Loading and Unloading Segment
Segmen bongkar muat merupakan segmen bisnis The loading and unloading segment is the Company's
Perseroan yang dijalankan melalui entitas anak Perseroan, business segment that is carried out through the Company's
PT Hasnur Resources Terminal. Perseroan mengoperasikan subsidiary, PT Hasnur Resources Terminal. The Company
pelabuhan bongkar muat yang berlokasi di Sungai Puting, operates a loading and unloading port located in Sungai
Kalimantan Selatan. Segmen ini memainkan peran penting Puting, South Kalimantan. This segment plays an important
92 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report dalam mendukung kelancaran distribusi komoditas, serta role in supporting the smooth distribution of commodities memperkuat rantai logistik dari hulu ke hilir di wilayah and strengthening the upstream to downstream logistics operasional Perseroan. chain in the Company's operational area. Kinerja Segmen Bongkar Muat Loading and Unloading Segment Performance Pada tahun 2025, segmen bongkar muat membukukan In 2025, the loading and unloading segment recorded penurunan kinerja. Volume bongkar muat yang dilayani a decline in performance. The loading and unloading Perseroan menurun 20,87% menjadi 11,92 juta MT dari volume served by the Company decreased by 20.87% to 15,06 juta MT di tahun 2024. Sehingga pendapatan neto 11.92 million MT from 15.06 million MT in 2024. As a result, yang dibukukan Perseroan juga menurun 20,61% menjadi the Company's net income also decreased by 20.61% to Rp22,43 miliar dari Rp27,06 miliar di tahun 2024. Rp22.43 billion from Rp27.06 billion in 2024. Laba usaha yang dibukukan segmen ini meningkat 22,87% The operating income recorded by this segment menjadi Rp13,78 miliar pada 2025, dibandingkan dengan increased by 22.87% to Rp13.78 billion in 2025, compared Rp11,22 miliar pada 2024, karena dilakukannya efisiensi to Rp11.22 billion in 2024, due to efficiency and cost dan kontrol biaya. control measures. Sepanjang tahun 2025, segmen bongkar muat menghadapi Throughout 2025, the loading and unloading segment sejumlah tantangan operasional, terutama yang faced a number of operational challenges, mainly dipengaruhi oleh faktor eksternal. Kondisi cuaca yang tidak influenced by external factors. Unpredictable weather menentu berdampak pada fluktuasi pasang surut sungai conditions affected river tides and limited access to serta keterbatasan akses jalan menuju lokasi operasional, operational locations, especially during periods of high khususnya pada saat curah hujan tinggi. Dinamika tersebut rainfall. These dynamics also affected the smooth running turut memengaruhi kelancaran aktivitas bongkar muat dan of loading and unloading activities and fleet scheduling. penjadwalan armada. Selain itu, pergerakan harga batu In addition, coal price movements throughout 2025 bara sepanjang tahun 2025 juga memberikan tekanan also put pressure on the volume and pattern tersendiri terhadap volume dan pola permintaan jasa of demand for loading and unloading services. bongkar muat. Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan menerapkan In response to these challenges, the Company sejumlah langkah strategis untuk menjaga keberlanjutan implemented a number of strategic measures to maintain kinerja segmen ini. Salah satu fokus utama adalah the sustainability of this segment's performance. One of perluasan pasar melalui penguatan relasi dengan para the main focuses was market expansion by strengthening shipper eksisting serta menjalin kerja sama dengan shipper relationships with existing shippers and establishing baru yang memiliki potensi pertumbuhan jangka panjang. cooperation with new shippers with long-term growth Upaya ini dilakukan untuk menjaga stabilitas volume potential. These efforts are being made to maintain cargo muatan sekaligus memperluas basis pelanggan. volume stability while expanding the customer base. Di sisi operasional, Perseroan secara berkelanjutan On the operational side, the Company is continuously melakukan perbaikan dan peningkatan fasilitas bongkar improving and upgrading its loading and unloading muat melalui berbagai program improvement, baik facilities through various improvement programs, including berbasis mekanikal, elektrikal, maupun penerapan mechanical, electrical, and digitalization initiatives. These digitalisasi. Inisiatif ini diarahkan untuk meningkatkan initiatives are aimed at improving the operational efficiency efisiensi operasional armada, mengoptimalkan waktu of the fleet, optimizing service time, and supporting pelayanan, serta mendukung keandalan dan keselamatan operational reliability and safety. Through a combination operasional. Melalui kombinasi strategi pasar dan of market strategies and operational strengthening, the penguatan operasional tersebut, Perseroan optimistis Company is optimistic that the loading and unloading segmen bongkar muat dapat terus memberikan kontribusi segment can continue to make a positive contribution on positif secara berkelanjutan. an ongoing basis. Tinjauan Keuangan Financial Review Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of financial performance in the Tahunan 2025 merujuk kepada Laporan Keuangan 2025 Annual Report refer to the Company's Consolidated Konsolidasian Perseroan untuk tahun 31 Desember 2025 Financial Statements for the years ended 31 December 2025 dan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Fendri and 31 December 2024, which have been audited by Fendri Sutejo dengan penanggung jawab Mirawati Sensi Idris Sutejo with Mirawati Sensi Idris as the person in charge Laporan Tahunan Annual Report 2025 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam laporannya tertanggal 11 Februari 2026 dengan opini in the report dated 11 February 2026 with an unqualified
wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan opinion on all material respects, the consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja position of the Group as of 31 December 2025, as well as
keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya its consolidated financial performance and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company's
Konsolidasian Perseroan ini disusun berdasarkan Consolidated Financial Statements are prepared in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di accordance with the Financial Accounting Standards
Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi (SAK) applicable in Indonesia, consisting of the Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards Statements (PSAK) and Financial
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards Interpretations (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants.
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025, menunjukkan The Company's financial position in 2025 shows a fairly
peningkatan yang cukup baik. Total aset yang dibukukan good improvement. The Company's total assets increased
Perseroan meningkat 27,91% menjadi Rp1.534,44 miliar by 27.91% to Rp1,534.44 billion and equity increased by
dan ekuitas meningkat 10,02% menjadi Rp838,86 miliar. 10.02% to Rp838.86 billion. However, the Company's
Kendati demikian, liabilitas Perseroan juga naik 59,12% liabilities also increased by 59.12% to Rp695.58 billion
menjadi Rp695,58 miliar.
Aset Assets
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Uraian 2025 Proporsi 2024 Proporsi
Rp %
Aset lancar 345.930 22,54% 375.000 31,26% (29.070) (7,75)
Aset tidak lancar 1.188.509 77,46% 824.585 68,74% 363.925 44,13
Total Aset 1.534.439 100,00% 1.199.585 100,00% 334.854 27,91
Total aset Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company's total assets at the end of 2025
Rp1.534,44 miliar, meningkat sebesar Rp334,85 miliar were recorded at Rp1,534.44 billion, an increase of
atau 27,91% dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yang Rp334.85 billion or 27.91% compared to the end of 2024,
tercatat sebesar Rp1.199,58 miliar. which was recorded at Rp1,199.58 billion.
Komposisi aset Perseroan pada tahun 2025 sebagian The composition of the Company's assets in 2025
besar terdiri dari aset tidak lancar, yang berkontribusi consisted mostly of non-current assets, which contributed
sebesar 77,46% terhadap total aset, sementara sisanya 77.46%to total assets, while the rest were current assets,
berupa aset lancar, yang menyumbang 22,54%. Komposisi which contributed 22.54%. The composition of the
aset Perseroan mengalami peningkatan yang disebabkan Company's assets increased due to penambahan 4 sets
oleh penambahan 4 set armada kapal di tahun 2025. of ships in 2025.
94 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Total Aset
Total Asset Composition
22,54%
31,26%
68,74%
2025 2024
77,46%
Aset Lancar | Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 122.845 164.738 (41.893) (25,43) Cash and Bank
Piutang Usaha Trade Receivables
• Pihak Ketiga 95.757 100.665 (4.908) (4,88) Third parties •
• Pihak-Pihak Berelasi 78.088 81.739 (3.651) (4,47) Related parties •
Piutang dari pihak-pihak berelasi 573 - 573 100,00 Receivables from Related Parties
Piutang Lain-Lain (Pihak Ketiga) 2.204 2.626 (422) (16,07) Other receivables (Third parties)
Persediaan 12.155 9.279 2.876 31,00 Inventories
Uang Muka Operasional 11.887 10.294 1.593 15,48 Advance payments for operations
Beban dibayar di Muka 4.308 3.730 578 15,48 Prepayments
Pajak dibayar di muka 18.113 1.929 16.184 838,77 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 345.930 375.000 (29.070) (7,75) Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company's current assets in 2025 were recorded at
Rp345,93 miliar, menurun 7,75% dari tahun sebelumnya Rp345.93 billion, a decrease of 7.75% from the previous
sebesar Rp375,00 miliar. Hal tersebut disebabkan year's Rp375.00 billion. This was due to a decrease in cash
penurunan Saldo kas dan bank dari Rp164,74 miliar and bank balances from Rp164.74 billion to Rp122.85 billion
menjadi Rp122,85 miliar atas investasi 4 set armada kapal due to the investment in 4 sets of ships in 2025.
di tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Estimasi tagihan pengembalian Estimated claim for tax refund
2.478 - 2.478 100,00
pajak
Uang muka pembelian aset tetap 19.412 73.747 (54.335) (73,68) Uang muka pembelian aset tetap
Aset Tetap - Neto 1.098.040 645.755 452.285 70,04 Aset Tetap - Neto
Aset Tak Berwujud 1.032 - 1.032 100,00 Aset Tak Berwujud
Aset hak guna 21.260 42.641 (21.381) (50,14) Aset hak guna
Beban docking ditangguhkan 45.985 62.128 (16.143) (25,98) Beban docking ditangguhkan
Aset pajak tangguhan 302 313 (11) (3,60) Aset pajak tangguhan
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.188.509 824.585 363.925 44,13 Jumlah Aset Tidak Lancar
Laporan Tahunan Annual Report 2025 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company's non-current assets in 2025 were
tercatat sebesar Rp1.188,51 miliar, meningkat 44,13% recorded at Rp1,188.51 billion, an increase of 44.13%
dari Rp824,58 miliar pada tahun 2024. Peningkatan from Rp824.58 billion in 2024. This increase
tersebut utamanya disebabkan adanya penambahan 4 set was mainly due to the addition of 4 sets of ships.
armada kapal.
Liabilitas Liabilitas
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Uraian 2025 Proporsi 2024 Proporsi
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
232.088 33,37% 202.986 46,44% 29.102 14,34
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
463.493 66,63% 234.149 53,56% 229.344 97,95
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 695.581 100,00% 437.134 100,00% 258.446 59,12
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 mencapai The Company's total liabilities as of 31 December 2025
Rp695,58 miliar, meningkat sebesar Rp258,45 miliar atau reached Rp695.58 billion, an increase of Rp258.45 billion
59,12% dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yang or 59.12% compared to the end of 2024, which was
tercatat sebesar Rp437,13 miliar. recorded at Rp437.13 billion.
Komposisi liabilitas Perseroan pada tahun 2025 didominasi The composition of the Company's liabilities in 2025 was
oleh liabilitas jangka panjang, yang menyumbang 66,63% dominated by non-current liabilities, which contributed
dari total liabilitas, sementara sisanya merupakan liabilitas 66.63% of total liabilities, while the remainder was current
jangka pendek sebesar 33,37%. Hal ini berbeda dengan liabilities of 33.37%. This is different from 2024, where
tahun 2024, di mana liabilitas jangka panjang menyumbang non-current liabilities accounted for 53.56% of total
53,56% dari total liabilitas, menunjukkan liabilitas jangka liabilities, indicating that non-current liabilities provided a
panjang memberikan distribusi lebih besar dibandingkan greater distribution compared to current liabilities at the
dengan liabilitas jangka pendek per akhir tahun 2025. end of 2025.
Komposisi Total Liabilitas
Total Liabilities Composition
33,37%
2025 53,56%
2024 46,44%
66,63%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Utang Usaha Trade payables
- Pihak Berelasi 1.836 1.539 297 19,28 Related parties -
- Pihak Ketiga 98.953 95.664 3.289 3,44 Third parties -
Utang lain-lain 11 19 (8) (43,62) Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 34.702 34.351 351 1,02 Accrued liabilities
Utang Pajak 7.184 5.592 1.592 28,46 Taxes payable
Utang kepada pihak-pihak berelasi 768 - 768 100,00 Due to related parties
96 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun Current maturities of long-term liabilities
- Pinjaman bank 80.189 54.930 25.259 45,98 Bank loans -
- Liabilitas sewa 8.444 10.890 (2.446) (22,46) Lease liabilities -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 232.088 202.986 29.102 14,34 Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 adalah The amount of current liabilities in 2025 was
sebesar Rp232,09 miliar, meningkat 14,34% dari tahun Rp232.09 billion, an increase of 14.34% from the previous
sebelumnya sebesar Rp202,99 miliar. Peningkatan year's Rp202.99 billion. The increase was mainly due
tersebut utamanya disebabkan meningkatnya pinjaman to an increase in short-term bank loans, which are the
bank jangka pendek yang merupakan porsi pembayaran portion of long-term liabilities of current maturities.
utang bank yang jatuh tempo dalam setahun.
Liabilitas jangka panjang Non-Current Liabilities
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Pinjaman bank Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Long-term liabilities - net of current maturities
dalam Waktu 1 Tahun
- Pinjaman bank 439.332 192.624 246.708 128,08 Bank loans -
- Liabilitas sewa 15.765 34.139 (18.374) (53,82) Lease liabilities -
- Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 8.396 7.386 1.010 13,68 Employee benefit liabilities-
Total Liabilitas Jangka Panjang 463.493 234.149 229.344 97,95 Total Non-Current Liabilities
Tahun 2025, jumlah liabilitas jangka panjang meningkat In 2025, non-current liabilities Increased by 97.95%
sebesar 97,95% menjadi Rp463,49 miliar, dari sebesar to Rp463.49 billion, from Rp234.15 billion in 2024.
Rp234,15 miliar pada tahun 2024. Faktor utama yang The main factors affecting this growth included
memengaruhi pertumbuhan tersebut antara lain adanya the addition of financing facilities from banks.
penambahan fasilitas pembiayaan dari bank.
Ekuitas Equity
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Keterangan Increase/decrease
2025 2024
Description
Rp %
Ekuitas Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
262.625 262.625 - -
Issued and fully paid Capital
Tambahan Modal Disetor Tambahan Modal Disetor
106.962 106.962 - -
Additional paid-in capital
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali
469 469 - -
Transaction with non-controlling interest
Proforma ekuitas dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
Pro forma equity from the restructuring transaction of the controlling entity
Saldo Laba Retained earnings
- Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated 52.525 52.525 - -
- Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated 356.738 310.319 46.420 14,96
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Total equity attributable to
- Pemilik Entitas Induk the Owners of the Parent Entity 779.319 732.899 46.420 6,33
- Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling interest 59.540 29.551 29.989 101,48
Jumlah Ekuitas Total Equity 838.858 762.450 76.408 10,02
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 1.534.439 1.199.585 334.854 27,91
Laporan Tahunan Annual Report 2025 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada akhir tahun 2025, total ekuitas Perseroan mencapai At the end of 2025, the Company's total equity reached
Rp838,86 miliar, meningkat sebesar Rp76,41 miliar atau Rp838.86 billion, an increase of Rp76.41 billion or 10.02%
10,02% dibandingkan akhir tahun 2024 yang tercatat compared to the end of 2024, which was recorded
sebesar Rp762,45 miliar. Peningkatan ini didorong at Rp762.45 billion. This increase was driven by an
oleh kenaikan Saldo Laba (tidak dicadangkan) dari increase in retained earnings from Rp310.32 billion to
Rp310,32 miliar menjadi Rp356,74 miliar. Rp356.74 billion.
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
PENJUALAN NETO 880.578 1.018.112 (137.534) (13,51) NET REVENUES
Beban Pokok Penjualan 663.879 775.577 (111.698) (14,40) Cost of Revenues
LABA BRUTO 216.699 242.535 (25.836) (10,65) GROSS PROFIT
Beban Usaha - Beban Umum Operating Expenses - General
90.893 96.191 (5.298) (5,51)
dan Administrasi and administrative
LABA USAHA 125.806 146.344 (20.538) (14,03) OPERATING INCOME
- Pendapatan jasa keagenan (neto) 254 268 (14) (4,96) Income agency services -
- Pendapatan Bunga 2.279 2.777 (498) (17,93) Interest income -
- Laba (Rugi) Selisih Kurs - Neto 597 4.272 (3.675) (86,02) Gain (loss) on foreign exchange - net -
- Beban Bunga (27.326) (17.708) (9.618) 54,32 Interest expense -
- Lainnya (neto) (51) 497 (548) (110,34) Miscellaneous - net -
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (24.247) (9.894) (14.353) 145,06 Total Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 101.559 136.449 (34.891) (25,57) INCOME BEFORE TAX EXPENSE
Beban Pajak 14.435 15.163 (728) (4,80) Tax Expenses
Final 10.222 11.811 (1.589) (13,45) Final
Tidak final 3.394 3.142 252 8,01 Non Final
Tahun sebelumnya - tidak final 791 - 791 100,00 Prior year - non final
Tangguhan 28 209 (181) (86,53) Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 87.124 121.287 (34.163) (28,17) INCOME FOR THE YEAR
Jumlah Laba Komprehensif 86.765 121.182 (34.417) (28,40) Total Comprehensive Income
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Income for The Year Attributable To:
Kepada:
- Pemilik Entitas Induk 87.135 120.968 (33.834) (27,97) Owners of the parent entity-
- Kepentingan Non-Pengendali (11) 318 (329) (103,38) Non-controlling interest -
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
- Pemilik Entitas Induk 86.777 120.863 (34.086) (28,20) Owners of the parent entity -
- Kepentingan Non-Pengendali (12) 319 (331) (103,63) Non-controlling interest -
Laba per Saham yang Diatribusikan Earning per Share Attributable to
33,18 46,06 (13) (27,96)
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
98 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Pendapatan Neto Net Revenues Tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan bersih In 2025, the Company recorded net revenues of sebesar Rp880,58 miliar, menurun Rp137,53 miliar atau Rp880.58 billion, a decrease of Rp137.53 billion or 13,51% dibandingkan periode yang sama tahun 2024 13.51% compared to the same period in 2024 of sebesar Rp1.018,11 miliar. Penurunan pendapatan neto ini Rp1,018.11 billion. This decline in net income was mainly terutama berasal dari penurunan volume cargo dan fluktuasi due to a decrease in cargo volume and fluctuations in harga pengangkutan. transportation prices. Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company's cost of revenues in 2025 was recorded at sebesar Rp663,88 miliar, menurun sebesar Rp111,70 miliar Rp663.88 billion, a decrease of Rp111.70 billion or 14.40% atau 14,40% dari tahun sebelumnya Rp775,58 miliar. from the previous year's Rp775.58 billion. This decline was Penurunan ini sejalan dengan penurunan volume cargo dan in line with the decline in cargo volume and the increased meningkatnya porsi penggunaan kapal milik sendiri. use of the Company's own ships. Laba Bruto Gross Profit Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company's gross profit in 2025 was recorded at Rp216,70 miliar, mencerminkan penurunan sebesar 10,65% Rp216.70 billion, reflecting a decrease of 10.65% compared dibandingkan Rp242,53 miliar di tahun 2024. Hal ini terjadi to Rp242.53 billion in 2024. This occurred due to a karena penurunan volume cargo dan peningkatan biaya decrease in cargo volume and an increase in fuel costs, bahan bakar yang berkontribusi pada peningkatan biaya. which contributed to higher costs. Beban Usaha Operating Expenses Selama tahun 2025, beban usaha Perseroan menurun 5,51% During 2025, the Company's operating expenses menjadi sebesar Rp90,89 miliar, dari Rp96,19 miliar pada decreased by 5.51% to Rp90.89 billion, from Rp96.19 billion tahun 2024. Hal ini sejalan dengan penurunan kegiatan in 2024. This is in line with the decline in the Company's operasi Perseroan. operating activities. Laba Usaha Operating Income Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company's operating income in 2025 reached Rp125,81 miliar, mencerminkan penurunan sebesar Rp125.81 billion, reflecting a decrease of 14.03% compared 14,03% dibandingkan laba usaha tahun 2024 sebesar to the 2024 operating income of Rp146.34 billion. Rp146,34 miliar. Hal ini sejalan dengan penurunan kegiatan This is in line with the decline in the Company's operasi Perseroan. operating activities. Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban lain-lain In 2025, the Company recorded net other expenses bersih sebesar Rp24,25 miliar, menurun dari Rp9,89 miliar of Rp24.25 billion, down from Rp9.89 billion in pada tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan 2024. This change was mainly due to an increase in oleh peningkatan beban bunga atas penambahan fasilitas interest expenses on additional bank loan facilities. pinjaman bank. Beban Pajak Tax Expenses Total beban pajak Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company's total tax expenses in 2025 reached minus Rp14,43 miliar, menurun sebesar 4,80% minus Rp14.43 billion, a decrease of 4.80% from dari Rp15,16 miliar pada tahun 2024. Hal ini sejalan Rp15.16 billion in 2024. This decline was driven by This dengan penurunan pendapatan dan laba usaha yang is in line with the decline in the Company's revenue and diperoleh Perseroan. operating income. Laba Tahun Berjalan Income for the Year Laba tahun berjalan yang dicatat oleh Perseroan pada The Income For The Year recorded by the Company tahun 2025 mencapai Rp87,12 miliar, mengalami penurunan in 2025 reached Rp87.12 billion, a decrease of 28.17% sebesar 28,17% dibandingkan Rp121,29 miliar pada compared to Rp121.29 billion in 2024. This decrease/ Laporan Tahunan Annual Report 2025 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh penurunan pendapatan increase was mainly due to This was due to a decline in
dan laba usaha serta meningkatnya beban bunga atas revenue and operating income as well as an increase in
penambahan fasilitas pinjaman bank. interest expenses on additional bank loan facilities.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Total laba komprehensif tahun berjalan yang dicatat oleh The total comprehensive income for the year recorded by
Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp86,77 miliar, the Company in 2025 reached Rp86.77 billion, a decrease
mengalami penurunan sebesar 28,40% dibandingkan of 28.40% compared to Rp121.18 billion in 2024.
Rp121,18 miliar pada tahun 2024.
Laba per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings per Share
Sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan Perseroan In line with the decline in the Company's income for
hingga tahun 2025, laba per saham dasar/dilusian juga the year to 2025, basic/diluted earnings per share also
menurun menjadi Rp33,18 dari Rp46,06 di tahun 2024. decreased to Rp33.18 from Rp46.06 in 2024.
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 207.616 197.510 10.106 5,12 Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (501.879) (293.470) (208.409) 71,02 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 252.370 112.544 139.826 124,24 Cash Flows From Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank Net (41.893) 16.584 (58.477) (352,61) Net Increase of Cash and Bank
Kas dan Bank Pada Awal Tahun 164.738 148.154 16.584 11,19 Cash and Bank At The Beginning of The Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun 122.845 164.738 (41.893) (25,43) Cash and Bank At The End of The Year
Manajemen arus kas telah menjadi fokus utama Perseroan, Cash flow management has been a key focus for the
dengan manajemen piutang yang ketat dan belanja modal Company, with strict accounts receivable management
yang disiplin untuk memastikan posisi kas yang positif. and disciplined capital expenditure to ensure a positive
Perseroan secara strategis mengalokasikan cadangan cash position. The Company strategically allocates cash
kas untuk investasi jangka panjang, seperti akuisisi kapal reserves for long-term investments, such as the acquisition
baru dan pengembangan fasilitas pemuatan terapung of new vessels and the development of floating loading
untuk transshipment batu bara, sebuah upaya diversifikasi facilities for coal transshipment, a diversification effort
melalui usaha patungan dengan PT Multi Guna Maritim. through a joint venture with PT Multi Guna Maritim.
Kas dan Saldo Bank Cash and Bank
Jumlah kas dan saldo bank Perseroan pada akhir The Company's cash and bank at the end of 2025 were
tahun 2025 tercatat sebesar Rp122,85 miliar, menurun recorded at Rp122.85 billion, a decrease compared to the
dibandingkan dengan akhir tahun 2024 sebesar end of 2024 of Rp164.74 billion. This decline was mainly
Rp164,74 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh due to investments in the addition of 4 sets of ships to
investasi atas penambahan 4 set armada kapal. the fleet.
100 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow from operating activities in 2025 pada tahun 2025 mencapai Rp207,62 miliar, meningkat reached Rp207.62 billion, an increase compared dibandingkan periode yang sama pada tahun 2024, to the same period in 2024, when the Company di mana Perseroan memperoleh arus kas bersih dari obtained net cash flow from operating activities of aktivitas operasi sebesar Rp197,51 miliar. Peningkatan Rp197.51 billion. This increase was due to operational ini disebabkan oleh efisiensi operasional selama efficiency during the period. periode tersebut. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investing activities in 2025 pada tahun 2025 sebesar Rp501,88 miliar, meningkat amounted to Rp501.88 billion, an increase compared dibandingkan periode yang sama tahun 2024, di mana to the same period in 2024, where net cash flow arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi used for investing activities was recorded at tercatat sebesar Rp293,47 miliar. Peningkatan tersebut Rp293.47 billion. Peningkatan tersebut utamanya utamanya disebabkan adanya penambahan 4 set disebabkan adanya penambahan 4 set armada kapal. armada kapal. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flow from financing activities in 2025 reached pada tahun 2025 mencapai Rp252,37 miliar, meningkat Rp252.37 billion, an increase compared to the same dibandingkan periode yang sama tahun 2024, di mana period in 2024, where the Company obtained net cash Perseroan memperoleh arus kas bersih dari aktivitas flow from financing activities of Rp112.54 billion. This pendanaan sebesar Rp112,54 miliar. Peningkatan ini increase was due to additional bank loan facilities. disebabkan oleh penambahan fasilitas pinjaman bank. Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Solvency and Collectibility of Receivables Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company's ability to meet all its obligations, kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, both short-term and long-term, is measured through dilakukan melalui pengukuran rasio likuiditas dan liquidity and solvency ratios. The liquidity ratio is solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur used to measure the Company's ability to pay off kapabilitas Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka short-term obligations, while the solvency ratio is pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk used to assess its ability to meet all obligations. menilai kemampuan pemenuhan seluruh kewajiban. Perseroan juga berkomitmen memprioritaskan pemenuhan The Company is also committed to prioritizing the hak kreditur melalui pembayaran pokok dan bunga fulfillment of creditors' rights through timely payment of pinjaman yang tepat waktu. Upaya ini didukung dengan principal and interest on loans. These efforts are supported pengelolaan likuiditas dengan hati-hati serta pemantauan by careful liquidity management and regular monitoring berkala terhadap jatuh tempo pembayaran pokok dan of the maturity dates of principal and interest payments bunga pinjaman. on loans. Keterangan 2025 2024 Description Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (X) Liquidity and Solvency Ratios (X) Rasio Lancar 1,49 1,85 Current Ratio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas 0,55 0,31 Non-Current Liabilities to Equity Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 0,83 0,57 Total Liabilities to Equity Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,45 0,36 Total Liabilities to Total Assets Laporan Tahunan Annual Report 2025 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam hal pembiayaan, Perseroan mempertahankan rasio In terms of financing, the Company maintains a healthy
utang terhadap ekuitas yang sehat dan mengeksplorasi debt-to-equity ratio and explores efficient funding
opsi pendanaan yang efisien untuk mendukung ekspansi options to support expansion while maintaining its
sekaligus menjaga neraca keuangan. Investasi yang akan financial balance sheet. Investments made in the
dilakukan pada sisa tahun 2025 antara lain penambahan remainder of 2025 included adding tugboats and
kapal tunda dan tongkang ke dalam armada serta barges to the fleet and injecting additional capital into
menyuntikkan modal tambahan ke anak perusahaan untuk subsidiaries to increase operational capacity.
meningkatkan kapasitas operasional.
Rasio Lancar Current Ratio
Tahun 2025, rasio lancar yang dibukukan Perseroan In 2025, the Company's current ratio was 1.49times,
adalah sebesar 1,49 kali, lebih rendah jika dibandingkan lower than the previous year's 1.85 times. This
dengan tahun sebelumnya sebesar 1,85 kali. Hal tersebut indicates that the Company's ability to pay its
menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan dalam current liabilities is at a safe level, as seen from
membayar kewajiban lancarnya berada di level yang aman, the current ratio value which is greater than 1.
terlihat dari nilai rasio lancar yang lebih besar dari 1.
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas Non-current Liabilities to Equity
Rasio liabilitas jangka panjang terhadap ekuitas dibukukan The non-current liabilities to equity ratio was
sebesar 0,55 kali, meningkat dibandingkan dibandingkan recorded at 0.55 times, an increase compared to the
tahun sebelumnya sebesar 0,31 kali. Hal ini menandakan previous year's figure of 0.31 times. This indicates
bahwa utang-utang dalam jangka panjang, ekuitas that the Company's equity is still sufficient to
Perseroan masih cukup untuk menutupi seluruh liabilitas cover all of its non-current liabilities.
jangka panjangnya.
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap total ekuitas dibukukan The total liabilities to total equity ratio was recorded at
sebesar 0,83 kali, meningkat dibandingkan tahun 0.83 times, an increase compared to the previous year's
sebelumnya sebesar 0,57 kali. Hal ini menandakan bahwa figure of 0.57 times. This indicates that the Company's
utang Perseroan telah dikelola dengan baik dan memiliki debts have been managed well and that it has sufficient
kemampuan yang memadai untuk melunasi keseluruhan capacity to repay all of its debts using its equity.
utang tersebut dengan menggunakan ekuitas yang dimiliki.
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities to Assets Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap total aset dibukukan The ratio of total liabilities to total assets was recorded at
sebesar 0,45 kali, meningkat dibandingkan tahun 0.45 times, an increase from 0.36 times in the previous
sebelumnya sebesar 0,36 kali. Hal ini menandakan year. This indicates that the Company pays attention to the
bahwa Perseroan memerhatikan asas solvabilitas dalam principle of solvency in its asset procurement, where the
pengadaan asetnya, di mana mayoritas aset Perseroan majority of the Company's assets are financed by equity
dibiayai oleh ekuitas dan bukan utang. rather than debt.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectivity Rate
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
2025 2024
Increase/decrease
Uraian
Description Nilai Nilai
% %
Amount Amount
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
58.875 33,87% 58.182 31,90% 692
Not yet mature and not subject to depreciation
Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
mature and not subject to depreciation
1 - 30 hari day 58.154 33,45% 55.580 30,47% 2.574
31 - 90 hari day 47.134 27,11% 67.459 36,98% (20.325)
> 90 hari day 20.149 11,59% 4.372 2,40% 15.777
102 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
2025 2024
Increase/decrease
Uraian
Description Nilai Nilai
% %
Amount Amount
Cadangan kerugian penurunan nilai
(10.466) (6,02%) (3.189) (1,75%) (7.277)
Provision for impairment losses
Jumlah Piutang Usaha
173.845 100,00% 182.404 100,00% (8.559)
Total Trade Receivables
Kolektibilitas piutang Perseroan dinilai dari besarnya The collectibility of the Company's receivables is
nilai piutang yang sudah jatuh tempo dan hari rata- assessed based on the amount of past due receivables
rata piutang. Sebagian piutang, 33,87%, belum and the average days outstanding. A portion of
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. receivables, 33.87%, have yet to mature and is not subject
to depreciation.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The allowance for impairment losses on trade receivables
yang dibentuk Perseroan dan entitas anak pada established by the Company and its subsidiaries on
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan penilaian 31 December 2025 and 2024 is based on the collective
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha yang assessment of the allowance for impairment losses on
dibentuk Perseroan dan entitas anak berdasarkan penilaian trade receivables established by the Company and its
secara kolektif sesuai dengan PSAK 71. subsidiaries in accordance with PSAK 71.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan kerugian Group management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan impairment losses is sufficient to cover the possibility of
atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Struktur Modal
Capital Structure
Manajemen Perseroan menerapkan kebijakan untuk The Company's management implements a policy
menyeimbangkan ekuitas dan utang guna mendorong of balancing equity and debt to encourage optimal
pertumbuhan optimal dengan tingkat risiko yang terjaga. growth with a controlled level of risk. The sources of
Sumber pembiayaan belanja modal dan proyek baru financing for capital expenditure and new projects are
diutamakan berasal dari kas internal, utang jangka primarily internal cash, long-term debt, and/or bonds.
panjang, dan/atau obligasi. Lebih lanjut, Manajemen akan Furthermore, management will actively monitor economic
aktif memantau dinamika kondisi ekonomi serta melakukan conditions and make necessary adjustments to the
penyesuaian yang diperlukan terhadap struktur modal capital structure in line with changes that occur.
seiring dengan perubahan yang terjadi.
Rincian Struktur Modal Details of the Capital Structure
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
2025 2024
Uraian Description
Nominal Nominal
% %
Amount Amount
Utang Bank 519.521 38,25% 247.555 24,51% Bank Loans
Ekuitas 838.858 61,75% 762.450 75,49% Equity
Jumlah Utang dan Ekuitas 1.358.379 100,00% 1.010.005 100,00% Total Payables and Equity
Struktur modal Perseroan tahun 2025 utamanya berasal The Company's capital structure in 2025 mainly consisted
dari ekuitas, yaitu Rp838,86 miliar atau 61,75% dari struktur of equity, amounting to Rp838.86 billion or 61.75% of the
modal. Komposisi tersebut mengalami sedikit perubahan capital structure. This composition has changed slightly
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for Management's Selection of Capital
Struktur Modal Structure Policy
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the provisions of the Articles of
mengalokasikan sebagian laba bersih untuk dana Association, the Company allocates a portion of its net
cadangan wajib (minimal 20% dari modal ditempatkan), profit to a mandatory reserve fund (minimum 20% of
yang diperuntukkan menutupi kerugian yang issued capital), which is intended to cover losses incurred
dialami Perseroan. by the Company.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accounting Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the accounting report date.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company invests in capital goods to expand
memperluas operasinya, meningkatkan produktivitas, its operations, increase productivity, enhance
meningkatkan daya saing, dan mencapai tujuan jangka competitiveness, and achieve the company's long-
panjang perusahaan. Investasi barang modal juga term goals. Capital expenditure also helps the Company
membantu Perseroan untuk mempertahankan posisinya maintain its position in the market and strengthen business
di pasar dan memperkuat pertumbuhan bisnis. Selama growth. During 2025, the Company did not make any
tahun 2025, Perseroan tidak melakukan komitmen material material commitments related to capital expenditure.
terkait investasi barang modal.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Sampai dengan akhir tahun 2025, belanja modal Until the end of 2025, the capital expenditure incurred by
yang dilakukan oleh Perseroan adalah sebagaimana the Company is as follows:
dijabarkan berikut:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Tanah - - - - Land
Bangunan - 16.404 (16.404) (100,00) Buildings
Kapal 253.446 224.965 28.481 12,66 Vessels
Mesin 17 640 (623) (97,34) Machineries
104 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Peningkatan/penurunan
Increase/decrease
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Kendaraan - - - - Vehicles
Peralatan Kantor 2.242 4.613 (2.371) (51,40) Office Supplies
Aset Dalam Penyelesaian 260.486 - 260.486 100,00 Assets in Settlement
Total 516.191 246.622 269.569 109,30 Total
Sepanjang tahun 2025, terdapat penambahan nilai aset Throughout 2025, there was an increase in fixed assets
tetap sebesar Rp516,19 miliar yang terdiri dari investasi of Rp516.19 billion, consisting of investments in ships,
kapal, mesin, serta peralatan kantor. machinery, and office supplies.
Dibandingkan tahun 2024, penambahan nilai aset Compared to 2024, the increase in asset value in 2025
tahun 2025 meningkat cukup signifikan yang disebabkan was quite significant due to investments in the addition of
adanya investasi penambahan 4 set armada kapal. 4 sets of ship fleets.
Prospek Usaha
Business Outlook
Pada tahun 2026, prospek ekonomi Indonesia diperkirakan In 2026, Indonesia's economic outlook is expected to
tetap berada dalam fase ekspansi moderat meskipun remain in a phase of moderate expansion despite facing
dihadapkan pada tantangan struktural dan dinamika global. structural challenges and global dynamics. Relatively
Permintaan domestik yang relatif terjaga serta perbaikan stable domestic demand and gradual improvements in the
bertahap pada sektor manufaktur dan perdagangan manufacturing and commodity trading sectors will be the
komoditas menjadi penopang utama aktivitas ekonomi, main drivers of economic activity, although the growth rate
meskipun laju pertumbuhan belum sepenuhnya mencapai has not yet fully reached its optimal potential.
potensi optimal.
Di sektor komoditas, khususnya batu bara, kebijakan In the commodity sector, particularly coal, the
pemerintah untuk menurunkan target produksi nasional government's policy to reduce the national production
menjadi sekitar 600 juta ton serta rencana pemberlakuan target to around 600 million tons and the plan to impose
bea keluar ekspor mulai 2026 diperkirakan akan export duties starting in 2026 are expected to create
membentuk dinamika pasar yang lebih ketat. Penyesuaian tighter market dynamics. Production adjustments are
produksi diharapkan dapat membantu stabilisasi harga expected to help stabilize global coal prices in the medium
batu bara global dalam jangka menengah, namun di sisi term, but on the other hand, they have the potential to
lain berpotensi menekan volume ekspor dan aktivitas reduce export volumes and overall logistics activity.
logistik secara keseluruhan.
Bagi industri pelayaran dan logistik laut, kombinasi For the shipping and maritime logistics industry, the
penurunan volume produksi dan peningkatan beban fiskal combination of declining production volumes and
pada ekspor berpotensi mempengaruhi permintaan jasa increased fiscal burdens on exports has the potential to
angkutan, struktur biaya, serta tingkat persaingan usaha. affect demand for transportation services, cost structures,
Volatilitas harga komoditas dan perubahan kebijakan and the level of business competition. Commodity price
menjadi faktor eksternal utama yang perlu dicermati oleh volatility and policy changes are the main external factors
pelaku industri dalam menjaga keberlanjutan kinerja. that industry players need to pay attention to in order to
maintain sustainable performance.
Secara umum, prospek industri pelayaran dan logistik In general, the outlook for the shipping and commodity
komoditas pada 2026 berada dalam kondisi yang logistics industry in 2026 is challenging but still holds
menantang namun tetap menyimpan peluang. Stabilitas opportunities. Domestic economic stability, the potential
ekonomi domestik, potensi diversifikasi arus kargo, serta for cargo flow diversification, and the need for sustainable
kebutuhan distribusi yang berkelanjutan menjadi faktor distribution are supporting factors, while policy uncertainty
pendukung, sementara ketidakpastian kebijakan dan and global market dynamics remain external risks that
dinamika pasar global tetap menjadi risiko eksternal yang require vigilance.
memerlukan kewaspadaan.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison of Targets and Realization in 2025
Di tahun 2025, Perseroan berhasil memenuhi seluruh In 2025, the Company successfully met all targets set by
target yang ditetapkan oleh RUPS: the GMS:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions Rupiah, unless stated otherwise
Target 2025 Realisasi 2025 Persentase (%)
Keterangan Description
2025 Target 2025 Realization Percentage (%)
Pendapatan 738.529 880.578 119 Revenue
Laba Tahun Berjalan 65.237 87.124 134 Income For The Year
Struktur Modal 1.245.870 1.358.379 109 Capital Structure
Kebijakan Dividen 33,33% dari Laba Bersih 33,33% dari Laba Bersih 100 Dividend Policy
33,33% from Net Profit 33,33% from Net Profit
Pendapatan Perseroan melampaui dari target yang The Company's revenue exceeded of the specified
ditentukan yaitu Rp738,53 miliar dengan mencatatkan target of Rp738.53 billion, recording a net income of
Pendapatan Neto sebesar Rp880,58 miliar. Demikian juga Rp880.58 billion. Similarly, the current year's profit
dengan Laba Tahun Berjalan tahun 2025 yang tercatat for 2025 was recorded at Rp87.12 billion, exceeding
sebesar Rp87,12 miliar, melebihi dari target yang ditentukan the specified target of Rp65.24 billion. In terms of
yaitu Rp65,24 miliar. Dari segi struktur modal, Perseroan capital structure, the Company also exceeded the
juga melampaui dari target 2025 yang ditentukan yaitu specified 2025 target of Rp1,245.87 billion by recording
Rp1.245,87 miliar dengan mencatatkan realisasi struktur a capital structure realization of Rp1,358.38 billion.
modal sebesar Rp1.358,38 miliar. Keberhasilan ini didukung This success was supported by operational efficiency
oleh efisiensi operasional yang terus terjaga sepanjang that was maintained throughout 2025.
tahun 2025.
Aspek Promosi dan Pemasaran
Promotion and Marketing Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company has implemented a
pemasaran yang terfokus, selektif, dan berbasis hubungan focused, selective, and long-term relationship-based
jangka panjang untuk memperkuat posisi Perseroan marketing strategy to strengthen its position as a reliable
sebagai penyedia layanan logistik laut kargo komoditas provider of commodity cargo sea logistics services.
yang andal. Strategi ini dirancang selaras dengan fokus This strategy was designed in line with the Company's
operasional Perseroan dalam menjaga keandalan layanan, operational focus on maintaining service reliability, fleet
stabilitas utilisasi armada, serta kesinambungan kontrak di utilization stability, and contract continuity amid industry
tengah tekanan industri akibat koreksi harga komoditas, pressures due to commodity price corrections, market
volatilitas pasar, dan tantangan operasional. volatility, and operational challenges.
Pendekatan pemasaran Perseroan menitikberatkan The Company's marketing approach emphasizes
pada relationship-based marketing, khususnya dengan relationship-based marketing, particularly with key
pelanggan utama di sektor pertambangan dan energi, customers in the mining and energy sectors, through
melalui komunikasi yang intensif, pemahaman menyeluruh intensive communication, a comprehensive understanding
atas kebutuhan operasional pelanggan, serta penyediaan of customer operational needs, and the provision of
solusi logistik laut yang efisien dan adaptif. Konsistensi efficient and adaptive sea logistics solutions. The
kinerja operasional tersebut tercermin dalam hasil Customer consistency of operational performance is reflected in the
Satisfaction Survey (CSS) tahun 2025 yang mencatatkan results of the 2025 Customer Satisfaction Survey (CSS),
tingkat kepuasan pelanggan sebesar 8,94, serta diperkuat which recorded a customer satisfaction level of 8.94, and
oleh apresiasi dari pelanggan strategis yang memberikan is reinforced by the appreciation of strategic customers
penilaian “Sangat Baik” atas kualitas layanan Perseroan. who gave the Company's service quality a rating of “Very
Capaian ini menjadi indikator keberhasilan Perseroan Good.” This achievement is an indicator of the Company's
dalam menjaga standar layanan di tengah kondisi pasar success in maintaining service standards amid challenging
yang menantang. market conditions.
Efektivitas strategi pemasaran juga tercermin dari The effectiveness of the marketing strategy is also
keberhasilan Perseroan dalam memperluas basis reflected in the Company's success in expanding its non-
pelanggan non-group. Sepanjang tahun 2025, komposisi group customer base. Throughout 2025, the composition
106 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
kargo non-group meningkat menjadi 29%, dibandingkan of non-group cargo increased to 29%, compared to 24%
24% pada tahun 2024, menunjukkan penguatan penetrasi in 2024, indicating stronger market penetration outside the
pasar di luar afiliasi grup serta meningkatnya kepercayaan group's affiliates and increased trust from independent
pelanggan independen terhadap kapabilitas dan keandalan customers in the Company's capabilities and service
layanan Perseroan. Peningkatan ini turut mendukung reliability. This increase also supports the diversification
diversifikasi sumber pendapatan dan mengurangi of revenue sources and reduces dependence on specific
ketergantungan pada segmen pelanggan tertentu. customer segments.
Dalam aspek promosi, Perseroan menerapkan pendekatan In terms of promotion, the Company implements a
yang terukur dan berorientasi nilai, dengan memanfaatkan measured and value-oriented approach, utilizing various
berbagai kanal komunikasi korporasi untuk memperkuat corporate communication channels to strengthen market
persepsi pasar terhadap keandalan operasional, kepatuhan perception of operational reliability, regulatory compliance,
terhadap regulasi, serta komitmen Perseroan terhadap and the Company's commitment to sustainable
praktik bisnis berkelanjutan. Aktivitas business practices.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan dapat memberikan nilai tambah kepada para The Company can provide added value to Shareholders
Pemegang Saham dalam bentuk dividen sebagai bentuk in the form of dividends as a form of the Company's
pencapaian Perseroan setiap kali target laba Perseroan achievement every time the Company's profit target is
berhasil dicapai. successfully achieved.
Prinsip Pembagian Dividen Dividend Distribution Principles
Dalam pembagian dividen, Perseroan memiliki kebijakan In distributing dividends, the Company has a policy
dengan mempertimbangkan sejumlah faktor penting, that takes into account a number of important
di antaranya: factors, including:
Kebijakan dividen Perseroan mempertimbangkan sejumlah The Company's dividend policy considers a number of
faktor penting, termasuk: important factors, including:
1. Kondisi Keuangan Perseroan: 1. The Company's financial condition:
• Saldo kas, net gearing, imbal hasil atas ekuitas, dan • Cash balance, net gearing, return on equity, and
laba ditahan. retained earnings.
• Kemampuan keuangan yang diharapkan. • Expected financial capacity.
2. Rencana Investasi dan Pengeluaran Modal: 2. Investment and Capital Expenditure Plans:
• Proyeksi tingkat pengeluaran modal (capital • Projected capital expenditure and other
expenditure) dan rencana investasi lain yang investment plans that are currently being or will
sedang atau akan dilaksanakan. be implemented.
3. Tingkat Dividen: 3. Dividend Level:
• Perbandingan dengan dividen perusahaan • Comparison with dividends of companies in similar
di bidang sejenis secara global. fields globally.
• Tingkat dividen yang diterima oleh Perseroan. • Dividend level received by the Company.
4. Kepatuhan terhadap Perjanjian: 4. Compliance with Agreements:
• Tidak adanya negative covenant yang • There are no negative covenants that restrict
membatasi atau menghambat Perseroan dalam or prevent the Company from distributing
membagikan dividen. dividends.
Prosedur Pembagian Dividen Dividend Distribution Procedures
1. Dividen Tahunan: 1. Annual Dividends:
• Dibagikan sesuai keputusan RUPS Tahunan atau • Distributed in accordance with the resolutions
RUPS Luar Biasa, sebagaimana diatur dalam of the Annual GMS or Extraordinary GMS, as
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Dividen Interim: 2. Interim Dividends:
• Dapat dibagikan sebelum tahun buku berakhir • May be distributed before the end of the fiscal
jika diperbolehkan oleh Anggaran Dasar year if permitted by the Company's Articles
Perseroan. of Association.
• Penetapan dividen interim dilakukan oleh Direksi • The determination of interim dividends is made
dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Directors with the approval of the
Board of Commissioners.
Dengan peraturan dan kebijakan yang terintegrasi, With integrated regulations and policies, the
Perseroan memastikan pembagian dividen berlangsung Company ensures that the distribution of dividends
secara adil dan transparan yang selaras dengan is fair and transparent, in line with the interests of all
kepentingan seluruh pemegang saham serta turut menjaga shareholders, while maintaining financial stability and
kestabilan keuangan dan mendorong pertumbuhan encouraging sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual GMS held on
diselenggarakan pada 26 Maret 2025 memutuskan untuk 26 March 2025, it was decided to distribute a cash dividend
membagikan dividen tunai sebesar Rp40.357.308.499,- of Rp40,357,308,499 or Rp15.37 per share. The cash
atau Rp15,37 per lembar saham. Dividen tunai telah dividend was paid by the Company on 7 & 8 May 2025.
dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal 7 & 8 Mei 2025.
Kronologis pembayaran dividen Perseroan 2 (dua) tahun The chronology of the Company's dividend payments for
terakhir adalah sebagai berikut: the last 2 (two) years is as follows:
Tahun Buku
Uraian Financial Year
Description
2024 2023
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam Rupiah) 121.050.636.164 157.389.744.662
Profit For The Year Attributable to the Owners of the Parent Entity (in Rupiah)
Jumlah dividen final (dalam Rupiah) 40.357.308.499 52.472.475.000
Total final dividends (in Rupiah)
Dividen per lembar saham 15,37 19,98
Dividend per share
Rasio pembayaran dividen 33,33% 33,33%
Dividend payout ratio
Tanggal pengumuman 21 April 2025 5 April 2024
Announcement date
Tanggal pembayaran 7 & 8 Mei May 2025 3 Mei May 2024
Payment date
108 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Funds from Public Offering Sebagai wujud kepatuhan terhadap ketentuan In compliance with POJK No.30/POJK.04/2015 POJK No.30/POJK.04/2015 tentang Kewajiban concerning the Obligation to Submit Reports on the Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Public Offering Proceeds, Penawaran Umum, maka pada tanggal 17 Januari 2023 on 17 January 2023, through letter No. 016/HIS-JKT/ melalui surat No. 016/HIS-JKT/CORSEC-UM05/I/2023, CORSEC-UM05/I/2023, the Company submitted a report Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi on the realization of the use of funds from the public penggunaan dana atas penawaran umum kepada regulator offering to the regulator with the following details: dengan rincian informasi sebagai berikut: Jenis Penawaran Publik Penawaran Umum Saham Perdana Type of Public Offering Initial Public Offering Nama Emisi Entity Name HAIS Tanggal Efektif Effective Date 1 September 2021 Jumlah Hasil Penawaran Umum (Satuan Mata Uang) 157.575.000.000 Total Public Offering Proceeds (Currency Unit) Biaya Penawaran Umum (Satuan Mata Uang) 6.727.875.435 Public Offering Costs (Currency Unit) Hasil Realisasi Bersih (Mata Uang) 150.847.124.565 Net Realization Proceeds (Currency) Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Satuan Mata Uang) 150.847.124.565 Planned Use of Funds According to Prospectus (Currency Unit) Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Satuan Mata Uang) 150.847.124.565 Actual Use of Funds According to Prospectus (Currency Unit) Sisa Dana (Satuan Mata Uang) Remaining Funds (Currency Unit) - Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestiture, Business Mergers/ Ambition, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai The Company has no material information regarding investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investments, expansion, divestiture, business mergers/ usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. ambition, acquisitions, and debt/capital restructuring. Laporan Tahunan Annual Report 2025 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material Material Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi material dengan pihak mana pun. material transactions with any party.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan dan Entitas Anak In the normal course of business, the Company and its
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang Subsidiaries conduct transactions with related parties,
dilaksanakan berdasarkan tingkat harga dan persyaratan which are carried out based on prices and terms agreed
yang telah disepakati oleh para pihak. Transaksi ini upon by the parties. These transactions are in accordance
sesuai dengan definisi yang tercantum dalam PSAK No. 7 with the definitions set forth in PSAK No. 7 “Disclosure of
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Related Parties” and Bapepam-LK Regulation No. KEP347/
Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 BL/2012 dated June 25, 2012 concerning “Presentation
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik.” Public Companies.”
Prosedur dan Prinsip Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction Procedures and Principles
1. Direksi: 1. Board of Directors:
• Menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi telah • Declares that all affiliated transactions have
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan undergone adequate procedures to ensure that
pelaksanaan transaksi sesuai dengan praktik bisnis the transactions are carried out in accordance with
yang berlaku umum. generally accepted business practices.
• Seluruh transaksi dilakukan dengan memenuhi • All transactions are carried out in accordance with
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). the arm's length principle.
2. Dewan Komisaris dan Komite Audit: 2. Board of Commissioners and Audit Committee:
• Menelaah dan menyetujui transaksi afiliasi. • Review and approve affiliated transactions.
• Memastikan transaksi tersebut telah memenuhi • Ensuring that these transactions comply with the
prinsip transaksi yang wajar, sesuai prosedur yang arm's length principle, applicable procedures,
berlaku, dan dilaksanakan berdasarkan praktik and are carried out in accordance with generally
bisnis umum. accepted business practices.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not conduct significant affiliate
afiliasi yang signifikan. transactions.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Di tahun 2025 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau In 2025, there were no affiliate transactions and/or conflict
transaksi benturan kepentingan yang membutuhkan of interest transactions that required the approval of
persetujuan pemegang saham independen. independent shareholders.
110 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Changes in Legislation That Have A Significant Impact Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan Until the end of 2025, there were nochanges in laws and peraturan perundang-undangan yang berdampak regulations that have a significant impact on the Company. signifikan terhadap Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Standards, Amendments/Adjustments and Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif pada Interpretations of Standards Effective in the Tahun Berjalan Current Year Penerapan revisi Standar Akuntansi Keuangan yang mulai The application of the revised Financial Accounting berlaku efektif 1 Januari 2025 serta memiliki relevansi bagi Standards that became effective on 1 January 2025 and Perseroan, namun tidak menimbulkan perubahan material are relevant to the Company, but do not cause material terhadap nilai-nilai yang disajikan dalam laporan keuangan changes to the values presented in the consolidated konsolidasian, adalah sebagai berikut: financial statements, are as follows: 1. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates”: Lack of Interchangeability 2. Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: 2. Amendment to PSAK 117, “Insurance Contracts”: Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 - Informasi Komparatif Comparative Information 3. PSAK 117, “Kontrak Asuransi” 3. PSAK 117, “Insurance Contracts” Standar dan Amendemen Standar Telah Standards and Amendments to Standards Issued Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan but Not Yet Applied Standar Akuntansi Keuangan yang telah diterbitkan dan Financial Accounting Standards that have been issued berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau and are effective for periods beginning on or after setelah tanggal 1 Januari 2025 namun belum diterapkan 1 January 2025, but have not yet been applied by oleh Perseroan: the Company: 1. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates”: Lack of Interchangeability 2. Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: 2. Amendment to PSAK 117, “Insurance Contracts”: Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 - Informasi Komparatif Comparative Information 3. PSAK 117, “Kontrak Asuransi” 3. PSAK 117, “Insurance Contracts” Penerapan kebijakan akuntansi baru tersebut tidak The application of these new accounting policies memberikan dampak yang material bagi Laporan did not have a material impact on the Company's Keuangan Perseroan. Financial Statements. Laporan Tahunan Annual Report 2025 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 112 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Laporan Tahunan Annual Report 2025 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Perseroan dalam Penerapan GCG
The Company’s Commitment to Implementing GCG
Komitmen Perseroan dalam menjalankan bisnis yang sehat The Company’s commitment to conducting healthy
dan bertanggung jawab diterapkan dengan berlandaskan and responsible business is implemented based on
pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG). Penerapan GCG Consistent and optimal implementation of GCG is
yang konsisten dan optimal diyakini mampu meningkatkan believed to be able to increase accountability, support
tingkat akuntabilitas, mendukung pelaksanaan transaksi the implementation of fair and independent transactions,
yang wajar dan independen, menjamin kualitas dan ensure the quality and reliability of information
keandalan informasi yang disampaikan kepada publik, serta disclosed to the public, and be an important factor
menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan in maintaining long-term business continuity.
usaha jangka panjang.
Bagi Perseroan, penerapan prinsip GCG bukan hanya For the Company, the implementation of GCG principles
sekedar kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi is not merely a matter of compliance with applicable
yang berlaku, lebih dari itu Perseroan menganggap rules and regulations; rather, the Company considers
penerapan prinsip GCG sebagai kebutuhan mutlak the implementation of GCG principles to be an absolute
yang wajib terpenuhi. Oleh sebab itu, Perseroan terus necessity that must be fulfilled. Therefore, the Company
berupaya untuk: continues to strive to:
1. Memastikan ketersediaan infrastruktur GCG serta 1. Ensure the availability of GCG infrastructure and
perangkat kebijakan yang memadai; dan adequate policy tools; and
2. Melakukan evaluasi berkala terkait penerapan 2. Conducting periodic evaluations of the implementation
prinsip-prinsip dasar GCG guna menjaga kualitas of basic GCG principles to maintain the quality of their
pelaksanaannya. implementation.
Di tengah kondisi dunia usaha yang dinamis, Perseroan Amidst dynamic business conditions, the Company believes
berpandangan bahwa dengan penerapan GCG yang that the optimal implementation of GCG and the support
optimal serta pihak internal yang suportif dalam of internal parties in implementing GCG can strengthen
114 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
penerapan GCG dapat memperkuat posisi Perseroan the Company’s position in facing various challenges
untuk menghadapi berbagai tantangan dan perubahan. and changes. With a strong foundation, the Company is
Dengan fondasi yang kuat, Perseroan semakin percaya increasingly confident in maintaining its competitiveness
diri untuk menjaga daya saing, dan mempertahankan and sustaining growth as a shipping and logistics company
pertumbuhan berkelanjutan sebagai perusahaan in line with the Company’s vision and mission.
pelayaran dan logistik yang sesuai dengan visi dan
misi Perseroan.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan berlandaskan pada beberapa The implementation of GCG in the Company is based
ketentuan, peraturan, dan perundang-undangan yang on several applicable provisions, regulations, and
berlaku, antara lain: laws, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 4. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 5. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidelines for the
Komite Audit; Audit Committee;
6. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang 6. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; Disclosure of Information on Certain Shareholders;
7. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 7. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik; Websites of Issuers or Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 8. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
9. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 9. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 10. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
11. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 11. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
12. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 12. The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional (PUGKI) published by the National Committee on
Kebijakan Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
Laporan Tahunan Annual Report 2025 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip-Prinsip Dasar GCG Basic Principles of GCG
Prinsip-prinsip dasar GCG yang digunakan sebagai acuan The basic principles of GCG used as a reference by the
oleh Perseroan dalam penerapan GCG mengacu pada Company in the implementation of GCG refer to the 4 (four)
4 (empat) prinsip dasar GCG sesuai Pedoman Governansi basic principles of GCG in accordance with the Corporate
Korporat yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Guidelines published by National Committee
Governansi (KNKG) tahun 2021, yang terdiri dari: on Governance (NCG/KNKG) in 2021, which consist of:
Prinsip Penjelasan Implementasi di Perseroan
Principle Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan selalu • Pengambilan segala bentuk keputusan dilakukan secara
Ethical Behavior mengedepankan sikap kejujuran serta berkomitmen untuk objektif demi kepentingan Perseroan;
memperlakukan semua pihak dengan penuh rasa hormat (respect) All resolutions are made objectively in the interests of
dan terus berupaya membangun serta menjaga nilai-nilai moral the Company;
dan kepercayaan secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga • Setiap insan Perseroan menjalankan tugas dan tanggung
memerhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan pemangku jawabnya dengan penuh integritas sebagaimana telah diatur
kepentingan lainnya dengan berlandaskan pada asas kewajaran dalam Peraturan Perseroan dan Kode Etik Perseroan;
dan kesetaraan (fairness) serta memastikan jalannya pengurusan Every individual in the Company carries out their duties and
perusahaan dilakukan secara independen sehingga masing- responsibilities with integrity as stipulated in the Company
masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat Regulations and the Company Code of Conduct;
diintervensi oleh pihak lain. • Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan
In conducting its business activities, the Company always yang setara kepada seluruh Pemegang Saham termasuk
prioritizes honesty and is committed to treating all parties with Pemegang Saham Minoritas; dan
respect and continuously strives to build and maintain moral The Company is committed to providing equal treatment to all
values and trust consistently. In addition, the Company also pays Shareholders, including Minority Shareholders; and
attention to the interests of Shareholders and other stakeholders • Perseroan memperlakukan seluruh rekanan/mitra usaha
based on the principles of fairness and equality, and ensures that secara adil dan transparan.
the management of the company is carried out independently so The Company treats all business partners/associates fairly and
that each organ of the Company does not dominate each other and transparently.
cannot be interfered with by other parties.
Akuntabilitas Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan • Perseroan memiliki Piagam dan Board Manual yang memuat
Accountability dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar, terukur, dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dari setiap unit-unit kerja
sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memerhatikan yang berada di dalam struktur organisasi Perseroan;
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. The Company has a Charter and Board Manual that clearly
The Company is accountable for its performance in a transparent outlines the duties and responsibilities of each work unit within
and reasonable manner through proper, measurable business the Company’s organizational structure;
management in accordance with the interests of the Company • Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan
while still considering the interests of Shareholders and other pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui
Stakeholders. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan
The Board of Commissioners and Board of Directors are
accountable for the performance of their duties to the
Shareholders through the General Meeting of Shareholders
(GMS); and
• Penetapan Key Performance Indicators (KPI) sebagai tolak
ukur penilaian kinerja karyawan dan unit-unit kerja.
The establishment of Key Performance Indicators (KPIs) as a
benchmark for evaluating the performance of employees and
work units.
Transparansi Perseroan menjamin ketersediaan informasi yang material dan • Penyampaian laporan publikasi berkala dilakukan secara
Transparency relevan secara jelas, terbuka, dan akurat melalui media yang mudah tepat waktu kepada Regulator dan dapat diakses melalui
diakses dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. situs web Bursa Efek Indonesia (BEI): www.idx.co.id dengan
The Company ensures the availability of material and relevant memasukkan kode saham: “HAIS”;
information in a clear, open, and accurate manner through media Periodic public reports are submitted in a timely manner to the
that is easily accessible and understandable by Stakeholders. Regulator and can be accessed through the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website: www.idx.co.id by entering the stock
code: “HAIS”;
• Perseroan memiliki situs web resmi yang memuat beragam
informasi umum mengenai Perseroan dan dapat diakses dengan
mudah oleh publik, yaitu: https://www.pthis.id/ ; dan
The Company has an official website that contains a variety
of general information about the Company and is easily
accessible to the public, namely: https://www.pthis.id/ ; and
• Selain situs web, Perseroan juga melakukan keterbukaan
informasi melalui media massa baik berupa media
cetak maupun media digital, apabila diperlukan.
In addition to the website, the Company also discloses
information through the mass media, both print and digital,
when necessary.
Keberlanjutan Agar kelangsungan usaha pada jangka panjang tetap terjaga, • Perseroan selalu mengikuti perkembangan terkini mengenai
Sustainability Perseroan memastikan pelaksanaan kegiatan usahanya senantiasa regulasi pasar modal untuk memastikan kepatuhan perusahaan
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, sebagai entitas bisnis yang sahamnya tercatat di BEI;
Perseroan juga bertanggung jawab untuk memberikan manfaat dan The Company always follows the latest developments
dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan sekitar demi regarding capital market regulations to ensure the Company’s
tercapainya agenda pembangunan berkelanjutan. compliance as a business entity whose shares are listed on
To ensure long-term business continuity, the Company ensures the IDX;
that its business activities always comply with applicable laws • Perseroan menjamin kepatuhan terhadap peraturan, pedoman,
and regulations. In addition, the Company is also responsible for perjanjian dan standar etika yang berlaku, di mana setiap
providing benefits and positive impacts to the community and pelanggaran akan diberikan konsekuensi yang setimpal; dan
the surrounding environment in order to achieve a sustainable
development agenda.
116 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Penjelasan Implementasi di Perseroan
Principle Explanation Implementation in the Company
The Company guarantees compliance with applicable
regulations, guidelines, agreements, and ethical standards,
whereby any violation will result in appropriate consequences;
and
• Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility/”CSR”) setiap tahun.
The implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
activities every year.
Kerangka Tata Kelola
Corporate Governance Framework
Untuk mewujudkan komitmen Perseroan dalam pelaksanaan To realize the Company’s commitment to corporate
tata kelola perusahaan, Perseroan telah menyusun governance, the Company has developed the following
Corporate Governance Framework seperti di bawah ini. Corporate Governance Framework.
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Penerapan Tata Kelola
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
• Organ Utama • Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang • Memaksimalkan nilai Perseroan
Key Organs sama kepada seluruh Pemegang Saham Maximizing the Company’s value
• Organ Pendukung Fulfillment of shareholders’ rights and equal treatment of • Meningkatkan daya saing Perseroan
Supporting Organs all shareholders Enhancing the Company’s competitiveness
• Infrastruktur • Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan • Mendorong pengelolaan Perseroan secara transparan
Infrastructure Fulfillment of stakeholder rights dan efisien
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Promoting transparent and efficient management of
Performance of duties and responsibilities the Company
• Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan • Mendorong organ Perseroan agar menjalankan Perusahaan
Perseroan. dengan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan
Transparency of the Company’s financial and non-financial terhadap perundang-undangan
conditions. Encouraging the Company’s organs to run the Company
based on high moral values and compliance with laws
and regulations
• Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar
organ Perseroan
Controlling and directing relationships between the
Company’s organs
• Mendorong kesadaran akan tanggung jawab sosial
Perusahaan terhadap Pemangku Kepentingan
Promoting awareness of the Company’s social responsibility
towards Stakeholders
• Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong
investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional
Enhancing market confidence to encourage investment and
national economic growth
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan berlandaskan pada Undang- The Company’s governance structure is based on Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
di mana struktur tata kelola perusahaan terdiri dari 3 (tiga) in which the corporate governance structure consists
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of 3 (three) main organs, namely the General Meeting
Dewan Komisaris, dan Direksi. Adapun Organ Pendukung of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Perseroan antara lain adalah Komite Audit, Manajemen and the Board of Directors. The Company's supporting
Risiko, Compliance, Komite Nominasi & Remunerasi, bodies include the Audit Committee, Risk Management,
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Keenam organ Compliance, the Nomination and Remuneration Committee,
tersebut memiliki peran dan fungsi masing-masing the Company Secretary and Internal Audit. These six
dalam operasional Perseroan. Oleh karena itu Perseroan organs have their respective roles and functions in the
mengharapkan keenam organ tersebut mampu memahami Company’s operations. Therefore, the Company expects
dengan jelas fungsi dan tanggung jawabnya masing- these six organs to clearly understand their respective
masing, serta memiliki hubungan yang erat dan sinergis functions and responsibilities, as well as to have a close
guna mencapai hasil yang ingin dicapai Perseroan. and synergistic relationship with each other in order to
achieve the Company’s desired results.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai Organ yang berperan dalam penentu arah, tujuan, As the organ responsible for determining the direction,
dan hasil yang ingin dicapai, Perseroan telah mengatur objectives, and results to be achieved, the Company
wewenang dan tanggung jawab masing-masing organ has regulated the authority and responsibilities of each
tata kelola sesuai dengan amanat yang tercantum dalam governance organ in accordance with the mandate set forth
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. in the Articles of Association and Laws and Regulations.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan setiap With this approach, the Company ensures that each organ
organ dapat menjalankan perannya secara efektif demi can perform its role effectively in order to achieve the
tercapainya tujuan strategis perusahaan. Company’s strategic objectives.
Komite
Audit
Board of
Commissioners Audit
Committee
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting Unit Audit
Shareholders (GMS) Internal
Internal Audit
Unit
Board of Directors
Sekretaris
Perusahaan
Corporate
Secretary
1. RUPS 1. Annual GMS
RUPS adalah forum tertinggi dalam struktur tata The Annual GMS is the highest forum in the Company’s
Kelola Perseroan yang berfungsi sebagai wadah bagi governance structure, serving as a platform for
pemegang saham untuk menggunakan hak suaranya shareholders to exercise their voting rights in
dalam mengawasi dan mengarahkan jalannya supervising and directing the Company’s operations.
perusahaan. RUPS mempunyai wewenang yang tidak The Annual GMS has authority that is not granted to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ within the limits specified in the Law and/or the Articles
atau Anggaran Dasar. of Association.
RUPS terbagi menjadi dua, yaitu RUPS Tahunan yang The Annual GMS is divided into two types, the Annual
diselenggarakan satu tahun sekali selambat-lambatnya GMS, which is held once a year no later than 6 (six)
6 (enam) bulan sejak tahun buku berakhir dan RUPS months after the end of the financial year, and the
Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS, which can be held at any time
berdasarkan kebutuhan. based on necessity.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas untuk mengawasi, mengarahkan, dan responsible for supervising, directing, and advising
memberi nasihat kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in running the company’s
operasional perusahaan, serta melakukan pengawasan operations, as well as conducting general and/or
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan specific supervision in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar. Association .
Organ Pendukung: Komite Audit Supporting organ: Audit Committee
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan has the authority and full responsibility for managing
agar dapat mencapai tujuan Perseroan, sesuai dengan the Company in order to achieve the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan. Direksi mewakili objectives, in accordance with the Company’s aims
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, and objectives. The Board of Directors represents the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Company both in and out of court, in accordance with
the provisions of the Articles of Association.
118 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Organ Pendukung: Supporting organ:
• Sekretaris Perusahaan • Company Secretary
• Audit Internal • Internal Audit
Organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Supporting organs for the Board of Commissioners and
dibentuk sesuai dengan wewenang Dewan Komisaris the Board of Directors are formed in accordance with
dan Direksi yang dapat membentuk organ pendukung the authority of the Board of Commissioners and the
untuk membantunya dalam menjalankan tugas Board of Directors, which may form supporting organs
dan fungsinya. to assist them in carrying out their duties and functions.
Proses Tata Kelola Governance Process
Perseroan tidak hanya memiliki infrastruktur GCG yang The Company not only has a complete GCG infrastructure
lengkap untuk menciptakan lingkungan kerja beretika to create a highly ethical work environment, but is also
tinggi, tetapi juga dilengkapi dengan soft structure berupa equipped with a soft structure in the form of internal
perangkat kebijakan internal. Kebijakan ini dirancang policy tools. These policies are designed to ensure the
untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG yang implementation of quality GCG principles in all aspects of
berkualitas di seluruh aspek bisnis dan operasional. business and operations.
Beberapa perangkat kebijakan tersebut meliputi: Some of these policy tools include:
• Anggaran Dasar; • Articles of Association;
• Kode Etik; • Code of Conduct;
• Peraturan Perusahaan (PP); • Company Regulations (PP);
• Pedoman Kerja; • Work Guidelines;
• Sistem Pengendalian Internal; • Internal Control System;
• Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing • Whistleblowing System; and
System); dan
• Perangkat pendukung lainnya. • Other supporting tools.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Mekanisme tata Kelola yang diterapkan di Perseroan The governance mechanism implemented in the Company
berdasarkan prinsip kesetaraan, serta memastikan is based on the principle of equality and ensures that
setiap organ Perseroan bertindak sesuai fungsi dan each organ of the Company acts in accordance with its
tanggung jawabnya guna menjamin pelaksanaan GCG functions and responsibilities to guarantee the effective
yang efektif implementation of GCG.
• Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, • The Board of Commissioners performs a supervisory
yang didukung oleh Komite Audit. function, supported by the Audit Committee.
• Direksi bertugas menjalankan fungsi pengelolaan, • The Board of Directors is tasked with performing
dengan dukungan dari Unit Audit Internal dan management functions, with support from the Internal
Sekretaris Perusahaan. Audit Unit and the Corporate Secretary.
Penerapan Berkesinambungan Sustainable Implementation
Prinsip-prinsip GCG secara konsisten diperkenalkan The principles of GCG are consistently introduced and
dan diintegrasikan ke seluruh jajaran organisasi oleh integrated throughout the organization by the Company.
Perseroan. Melalui implementasi yang berkelanjutan dalam Through continuous implementation in every business
setiap kegiatan usaha, memastikan tata kelola perusahaan activity, corporate governance is ensured to be part of the
menjadi bagian dari budaya kerja Perseroan. Company’s work culture.
Dampak Tata Kelola Impact of Governance
Dampak positif yang dihasilkan dari Penerapan prinsip- The positive impact resulting from the Company’s
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistent application of Good Corporate Governance
konsisten oleh Perseroan, dapat dibuktikan dari: (GCG) principles can be seen in:
• Peningkatan skala usaha, yang menunjukkan • An increase in business scale, which indicates
pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth and expansion.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Kapitalisasi usaha yang semakin solid, mencerminkan • Increasingly solid business capitalization, reflecting the
kepercayaan pasar dan pemangku kepentingan. confidence of the market and stakeholders.
• Kinerja Perseroan yang terus menunjukkan tren positif • The Company’s performance continues to show
dari waktu ke waktu, baik dalam aspek operasional a positive trend over time, both in operational and
maupun finansial. financial aspects.
Pencapaian tersebut membuktikan bahwasanya GCG These achievements prove that GCG is not only an ethical
bukan hanya sekedar landasan etika dalam kegiatan foundation for business activities but also a key driver of
bisnis melainkan juga penggerak utama pertumbuhan dan the Company’s growth and sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
forum tertinggi pada struktur tata kelola perusahaan yang forum in the corporate governance structure that serves
berfungsi sebagai wadah para Pemegang Saham untuk as a forum for Shareholders to exercise their rights in
dapat menggunakan haknya dalam pengambilan keputusan strategic decision-making. The GMS has the highest
strategis. RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam authority in the Company, apart from the authority granted
Perseroan, di luar kewenangan yang diberikan kepada to the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur dalam as stipulated in laws and regulations and the Articles of
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Association. In addition, the Annual GMS serves as a
Selain itu, RUPS berperan sebagai sarana komunikasi means of communication between shareholders and the
bagi Pemegang Saham dengan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors to convey
Direksi guna menyampaikan pertanggungjawaban atas accountability for the implementation of tasks and the
pelaksanaan tugas serta capaian kinerja Perseroan. Company’s performance achievements.
Hak dan Proses Pengambilan Keputusan Rights and Resolution Process
Seluruh Pemegang Saham memiliki hak yang setara All Shareholders have equal rights in the Annual GMS,
dalam RUPS, baik mayoritas maupun minoritas. Hak whether they are majority or minority shareholders. These
tersebut digunakan untuk memutuskan hal-hal strategis rights are used to decide on strategic matters that affect
yang berpengaruh pada keberlanjutan usaha dengan the sustainability of the business through a decision-
mekanisme pengambilan keputusan melalui musyawarah making mechanism involving deliberation and voting. The
maupun pemungutan suara. RUPS diikuti oleh Pemegang Annual GMS is attended by Shareholders who are present
Saham yang hadir langsung maupun melalui perwakilan in person or through a legal representative in accordance
yang sah sesuai ketentuan: with the following provisions:
• Pemegang Saham berhak mengajukan pertanyaan • Shareholders have the right to ask questions related to
terkait agenda rapat. the meeting agenda.
• Direksi, Dewan Komisaris, atau perwakilan lain yang • The Board of Directors, Board of Commissioners,
berwenang wajib memberikan jawaban memadai atas or other authorized representatives are required to
pertanyaan yang diajukan. provide adequate answers to the questions raised.
Perlindungan Pemegang Saham Minoritas Protection of Minority Shareholders
Dalam rangka menjamin terpenuhinya hak Pemegang In order to ensure that the rights of minority shareholders
Saham minoritas, Perseroan menerapkan mekanisme are fulfilled, the Company implements a mechanism
dengan melibatkan Komisaris Independen. Komisaris involving Independent Commissioners. These Independent
Independen tersebut bertanggung jawab untuk menjaga Commissioners are responsible for safeguarding the interests
kepentingan Pemegang Saham minoritas agar dapat of minority shareholders so that they are fulfilled, both in
terpenuhi, baik dalam pengambilan keputusan maupun resolutions and in conveying constructive ideas.
dalam menyalurkan gagasan yang bersifat konstruktif.
120 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis RUPS Types of Annual GMS
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The GMS consists of the Annual General Meeting of
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
(RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun Meeting of Shareholders (EGMS). AGMS must be held
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku every year no later than 6 (six) months after the close
Perseroan, sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu- of the Company's financial year, while EGMS may be
waktu sesuai kebutuhan Perseroan. Proses pelaksanaan held at any time as required by the Company. The GMS
RUPS disesuaikan dengan mekanisme yang tercantum implementation process is adjusted to the mechanisms
dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. 16/ set out in POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/
POJK.04/2020. POJK.04/2020.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan Mechanism for Holding Annual GMS
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Perseroan, baik The mechanism for holding the Company’s GMS, both
RUPST maupun RUPSLB berlandaskan pada ketentuan Annual GMS and Extraordinary GMS, is based on the
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Plan and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka, serta POJK No. 16/POJK.04/2020 Shareholders of Public Companies, as well as POJK No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Sehingga mekanisme penyelenggaraan RUPS terdiri Therefore, the mechanism for holding the Annual GMS
dari: consists of:
1. Pengumuman RUPS 1. Announcement of the Annual GMS
Perseroan wajib menyampaikan pengumuman The Company is required to issue an announcement
penyelenggaraan RUPS kepada Pemegang Saham regarding the conduct of the Annual GMS to
paling lambat 15 hari sejak diterimanya permintaan shareholders no later than 15 days from the receipt
penyelenggaraan RUPS, sebagaimana diatur dalam of the request for the conduct of the Annual GMS, as
Pasal 3 ayat (1) POJK 15/2020. stipulated in Article 3(1) of POJK 15/2020.
2. Pemanggilan RUPS 2. GSM Summons
Pemanggilan kepada Pemegang Saham dilakukan paling The summons to shareholders must be issued no
lambat 21 hari sebelum tanggal RUPS, tidak termasuk later than 21 days before the date of the Annual GMS,
tanggal pemanggilan dan tanggal pelaksanaan RUPS. excluding the date of the summons and the date of the
Annual GMS.
Melalui mekanisme tersebut, prinsip transparansi,
keterbukaan informasi, serta kepatuhan Perseroan Through this mechanism, the principles of transparency,
terhadap regulasi dapat dijaga, sehingga memungkinkan information disclosure, and the Company’s compliance
partisipasi dan keterlibatan dari seluruh Pemegang with regulations can be maintained, thereby enabling
Saham dalam proses pengambilan keputusan strategis the participation and involvement of all Shareholders in
Perseroan. the Company’s strategic resolution-making process.
Tata Tertib RUPS GSM Rules of Procedure
Tata Tertib RUPS Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar The Company’s Annual GMS Rules are regulated in the
Perseroan dan POJK No. 15/POJK.04/2020, dengan aturan Company’s Articles of Association and POJK No. 15/
sebagai berikut: POJK.04/2020, with the following rules:
1. Permintaan Penyelenggaraan RUPS 1. Request for the Holding of an Annual GMS
• RUPS dapat diadakan atas permintaan: • An Annual GMS may be held upon request by:
− 1 (satu) orang atau lebih Pemegang Saham yang − 1 (one) or more Shareholders who collectively
secara kolektif mewakili 1/10 (satu per sepuluh) represent 1/10 (one tenth) or more of all
atau lebih dari seluruh saham dengan hak suara. voting shares.
− Dewan Komisaris, sesuai kebutuhan. − The Board of Commissioners, as necessary.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Kuorum Kehadiran 2. Quorum
• RUPS dapat berlangsung jika lebih dari ½ (satu per • An Annual GMS may proceed if more than ½
dua) jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir (one-half) of the total voting shares are present
atau diwakili. or represented.
3. Mekanisme Pengambilan Keputusan 3. Decision-Making Mechanism for Resolutions
• Keputusan rapat diupayakan melalui musyawarah • Resolutions at the meeting shall be made through
untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
• Jika mufakat tidak tercapai, keputusan dilakukan • If consensus cannot be reached, resolutions
melalui pemungutan suara (voting), baik secara are made through voting, either physically or
fisik maupun elektronik melalui platform eASY.KSEI, electronically through the eASY.KSEI platform,
dengan penghitungan suara dilakukan oleh Biro with votes counted by an independent Securities
Administrasi Efek independen. Administration Bureau.
• Keputusan dianggap sah jika disetujui oleh lebih • Resolutions are considered valid if approved by
dari ½ (satu per dua) jumlah saham dengan hak more than ½ (one half) of the total number of voting
suara yang hadir. shares present.
4. Hak Pemegang Saham 4. Shareholder Rights
• Pemegang Saham atau kuasanya diberikan • Shareholders or their proxies are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/ opportunity to ask questions and/or express their
atau menyampaikan pendapat terkait agenda rapat. opinions regarding the meeting agenda.
Aturan tersebut memastikan RUPS berjalan These rules ensure that the Annual GMS is conducted
transparan, akuntabel, serta sesuai dengan prinsip- transparently, accountably, and in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 3 (three) GMS,
3 (tiga) kali RUPS, yaitu RUPST dan RUPSLB yang namely the AGMS and EGMS held on 26 March 2025,
diselenggarakan pada tanggal 26 Maret 2025, and the EGMS held on 1 October 2025.
serta RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal
1 Oktober 2025.
RUPST Tahun 2025 2025 Annual GMS
Berikut adalah tahapan pelaksanaan dari RUPST The following are the stages of the 2025 Annual GMS:
tahun 2025:
Keterangan RUPST
Description Annual GMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 10 Februari 2025
Notice of the Annual GMS to the Regulator 10 February 2025
Pengumuman RUPS 17 Februari 2025
Announcement of the Annual GMS 17 February 2025
Pemanggilan RUPS 4 Maret 2025
Annual GMS Summons 4 March 2025
Penyelenggaraan RUPS 26 Maret 2025
Holding of the Annual GMS 26 March 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 8 April 2025
Announcement of Summary of Annual GMS Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 22 April 2025
Submission of the Annual GMS Minutes to the OJK and IDX
122 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan RUPST tahun 2025
Conduct of the 2025 Annual GMS
Keterangan RUPST
Description Annual GMS
Pimpinan Rapat Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman Haji Basirun
Meeting Chairperson
Kuorum Kehadiran 1.974.970.100 saham atau mewakili 75,2% dari seluruh jumlah saham.
Quorum 1,974,970,100 shares or representing 75.2% of the total number of shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Board of Commissioner:
Attendance of the Board of Directors and − Komisaris Utama President Commissioner : Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman
Board of Commissioners Haji Basirun
− Komisaris Commissioner : Bapak Mr. Iwanho
− Komisaris Independen Independent Commissioner : Bapak Mr. Nur Prasetyo
Direksi Board of Directors
− Direktur Utama President Director : Ibu Mrs. Jayanti Sari
− Direktur Director : Bapak Mr. Rahmad Pudjotomo
− Direktur Director : Ibu Mrs. Laorentina Devi
− Direktur Director : Bapak Mr. Rickie
Pihak Independen untuk melakukan PT Adimitra Jasa Korpora
proses penghitungan suara dan
validasinya
Independent Party to conduct the vote
counting and validation process
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Terdapat 3 pemegang saham yang mengajukan pernyataan terkait dengan mata acara Rapat.
Number of Shareholders Asking Questions There are 3 shareholders who submitted statements related to the agenda of the Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak
Decision-making mechanism for tercapai, maka dilakukan pemungutan suara.
resolutions Resolutions are made through deliberation to reach consensus. If consensus cannot be reached, a vote is
taken.
Keputusan RUPST Tahun 2025
Resolutions of the 2025 Annual GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements.
− Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang. berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
Approval of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2024; and
− Pengesahan Laporan Tugas Pengurusan dan Pengawasan Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company's Management and Supervision Report by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the financial
year ending on 31 December 2024.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.974.970.100 suara atau mewakili 100% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,974,970,100 votes or representing 100% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan yang terdiri dari:
Approved the Company's Annual Report consisting of:
1. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
Approving the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending 31 December 2024; and
2. Mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan dan Pengawasan Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024.
Approving the Company's Management and Supervision Report by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the financial
year ending on 31 December 2024, and granting full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors for the management actions carried out during the 2024 financial year.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the Use of the Company's Net Profit for the financial year ending on 31 December 2024:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.974.970.100 suara atau mewakili 100% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,974,970,100 votes or representing 100% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Laporan Tahunan Annual Report 2025 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
1. Menetapkan penggunaan laba bersih atau Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan sesuai dengan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 untuk digunakan sebagai berikut:
To determine the use of net profit or Current Year Profit Attributable to Owners of the Parent Entity of the Company in accordance with the Company's
Consolidated Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2024, to be used as follows:
a. Sebesar 33,33920% (tiga puluh tiga koma tiga tiga sembilan dua nol persen) atau Rp40.357.308.499 (empat puluh miliar tiga ratus lima puluh tujuh
juta tiga ratus delapan ribu empat ratus sembilan puluh sembilan Rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai atau Rp15,37 (lima belas koma tiga puluh
tujuh Rupiah) per lembar saham; dan
33.33920% (thirty-three point three three nine two zero percent) or Rp40,357,308,499 (forty billion three hundred fifty-seven million three hundred
eight thousand four hundred ninety-nine Rupiah) is designated as cash dividends or Rp 15.37 (fifteen point three seventy Rupiah) per share; and
b. Sebesar 66,66080% (enam puluh enam koma enam enam nol delapan nol persen) atau Rp80.693.327.665 (delapan puluh miliar enam ratus
sembilan puluh tiga juta tiga ratus dua puluh tujuh ribu enam ratus enam puluh lima Rupiah) sebagai Saldo Laba Ditahan.
66.66080% (sixty-six point six six zero eight zero percent) or Rp80,693,327,665 (eighty billion six hundred ninety-three million three hundred
twenty-seven thousand six hundred sixty-five Rupiah) as Retained Earnings.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan
pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approving the granting of authority and power to the Company's Board of Directors with the right of substitution to further regulate the procedures
and implementation of the cash dividend distribution in accordance with applicable regulations.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Penetapan Remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi untuk tahun 2025.
Determination of remuneration for all members of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors of for the year 2025.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.974.968.100 suara atau mewakili 99,9999% 0 suara atau mewakili 0% 2.000 suara atau mewakili 0,0001%
1,974,968,100 votes or representing 99.9999% 0 votes or representing 0% 2,000 votes or representing 0.0001%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Memberi dan menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025 melalui Rapat Dewan Komisaris.
Granting and approving the authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company for the year 2025 through a Board of Commissioners Meeting.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company's Financial Statements for the financial year ending 31 December 2025.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.963.533.100 suara atau mewakili 99,4209% 0 suara atau mewakili 0% 11.437.000 suara atau mewakili 0,5791%
1,963,533,100 votes or representing 99.4209% 0 votes or representing 0% 11,437,000 votes or representing 0.5791%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025; dan
Authorize the Board of Commissioners through a Board of Commissioners Meeting to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's
Financial Statements for the 2025 Financial Year; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Authorize the Company's Board of Directors to determine the amount of honorarium and other requirements related to the appointment of the Public
Accounting Firm in accordance with applicable regulations.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
124 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPSLB Tanggal 26 Maret 2025 Extraordinary GMS on 26 March 2025
Berikut adalah tahapan pelaksanaan dari RUPSLB The following are the implementation stages of the 2025
tahun 2025: Extraordinary GMS:
Keterangan RUPSLB
Description Extraordinary GMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 10 Februari 2025
Notice of the Annual GMS to the Regulator 10 February 2025
Pengumuman RUPS 17 Februari 2025
Announcement of the Annual GMS 17 February 2025
Pemanggilan RUPS 4 Maret 2025
Annual GMS Summons 4 March 2025
Penyelenggaraan RUPS 26 Maret 2025
Holding of the Annual GMS 26 March 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 8 April 2025
Announcement of Summary of Annual GMS Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 22 April 2025
Submission of the Annual GMS Minutes to the OJK and IDX
Pelaksanaan RUPSLB Tanggal 26 Maret 2025
Conduct of the Extraordinary GMS on 26 March 2025
Keterangan RUPSLB
Description Extraordinary GMS
Pimpinan Rapat Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman Haji Basirun
Meeting Chairperson
Kuorum Kehadiran 1.994.038.200 saham atau mewakili 75,93% dari seluruh jumlah saham.
Quorum 1,994,038,200 shares or representing 75.93% of the total number of shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Board of Commissioner:
Attendance of the Board of Directors and − Komisaris Utama President Commissioner : Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman
Board of Commissioners Haji Basirun
− Komisaris Commissioner : Bapak Mr. Iwanho
− Komisaris Independen Independent Commissioner : Bapak Mr. Nur Prasetyo
Direksi Board of Directors
− Direktur Utama President Director : Ibu Mrs. Jayanti Sari
− Direktur Director : Bapak Mr. Rahmad Pudjotomo
− Direktur Director : Ibu Mrs. Laorentina Devi
− Direktur Director : Bapak Mr. Rickie
Pihak Independen untuk melakukan PT Adimitra Jasa Korpora
proses penghitungan suara dan
validasinya
Independent Party to conduct the vote
counting and validation process
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya 0
Number of Shareholders Asking Questions
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak
Decision-making mechanism for tercapai, maka dilakukan pemungutan suara.
resolutions Resolutions are made through deliberation to reach consensus. If consensus cannot be reached, a vote is taken.
Keputusan RUPSLB Tanggal 26 Maret 2025
Resolutions of the Extraordinary GMS on 26 March 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan perubahan Ayat 2 Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan perihal Direksi.
Approval of amendments to Paragraph 2 of Article 15 of the Company's Articles of Association regarding the Board of Directors.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.994.038.100 suara atau mewakili 99,99999% 0 suara atau mewakili 0% 100 suara atau mewakili 0,00001%
1,994,03 8,100 votes or representing 99.99999 % 0 votes or representing 0% 100 votes or representing 0.00001%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Menyetujui perubahan Ayat 2 Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan perihal Direksi, selanjutnya ayat pada pasal tersebut berbunyi dan dibaca sebagai
berikut:
Approved the amendment to Paragraph 2 of Article 15 of the Company's Articles of Association regarding the Board of Directors, whereby the
paragraph in the article shall read as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PASAL 15 ARTICLE 15
2. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak RUPS yang mengangkat mereka, sampai dengan penutupan
RUPS pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan tersebut dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Members of the Board of Directors are appointed by the Annual GMS for a term of 3 (three) years from the date of the Annual GMS that appointed
them, until the closing of the Annual GMS at the end of 1 (one) term of office, without prejudice to the right of the Annual GMS to dismiss them at any
time in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations.
Orang perseorangan yang menduduki jabatan sebagai anggota Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan
keputusan RUPS.
Individuals who hold the position of member of the Board of Directors after their term of office has ended may be reappointed in accordance with the
Resolution of the Annual GMS.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Persetujuan penambahan Ayat 8 Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan perihal Tugas dan Wewenang Direksi.
Approval of the addition of Paragraph 8 of Article 16 of the Company's Articles of Association regarding the Duties and Authorities of the Board of Directors.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.982.601.100 suara atau mewakili 99,42644% 0 suara atau mewakili 0% 11.437.100 suara atau mewakili 0,57356%
1,982.60 1,100 votes or representing 99.42644% 0 votes or representing 0% 11,437,100 votes or representing 0.57356%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Memutuskan dan menyetujui penambahan Ayat 8 Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan perihal Tugas dan Wewenang Direksi, selanjutnya ayat pada pasal
tersebut berbunyi dan dibaca sebagai berikut:
Resolved and approved the addition of Paragraph 8 of Article 16 of the Company's Articles of Association regarding the Duties and Authorities of the
Board of Directors, whereby the paragraph in the article reads as follows:
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
PASAL 16 ARTICLE 16
8. Dalam hal Perseroan memiliki lebih dari 1 (satu) orang anggota Direksi dan hendak untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan
perseroan, maka pengikatan tersebut harus ditandatangani oleh 2 (dua) orang anggota Direksi.
8. In the event that the Company has more than 1 (one) member of the Board of Directors and wishes to bind the Company to another party and the other
party to the Company, such binding must be signed by 2 (two) members of the Board of Directors.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Persetujuan perubahan Ayat 2 Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan perihal Dewan Komisaris.
Approval of amendments to Paragraph 2 of Article 18 of the Company's Articles of Association regarding the Board of Commissioners.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.994.038.100 suara atau mewakili 99,99999% 0 suara atau mewakili 0% 100 suara atau mewakili 0,00001%
1,994,03 8,100 votes or representing 99.99999 % 0 votes or representing 0% 100 votes or representing 0.00001%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Menyetujui perubahan ayat 2 Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan perihal Dewan Komisaris, yang sebelumnya masa jabatan Anggota Dewan Komisaris
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun menjadi 3 (tiga) tahun, selanjutnya ayat pada pasal tersebut berbunyi dan dibaca sebagai berikut:
Approved the amendment to Paragraph 2 of Article 18 of the Company's Articles of Association regarding the Board of Commissioners, which previously
stipulated that the term of office of Board of Commissioners members was 5 (five) years, now changed to 3 (three) years. The relevant clause in the
article now reads as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PASAL 18 ARTICLE 18
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak RUPS yang mengangkat mereka, sampai dengan
penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Members of the Board of Commissioners are appointed by the Annual GMS for a term of 3 (three) years starting from the Annual GMS that appointed
them, until the closing of the third Annual GMS after the date of their appointment, without prejudice to the Annual GMS's right to dismiss them at any time
in accordance with the applicable laws and regulations.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
126 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPSLB Tanggal 1 Oktober 2025 Extraordinary GMS on 1 October 2025
Berikut adalah tahapan pelaksanaan dari RUPSLB tanggal The following are the implementation stages of the
1 Oktober 2025: Extraordinary GMS on 1 October 2025:
Keterangan RUPSLB
Description Extraordinary GMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 15 Agustus 2025
Notice of the Annual GMS to the Regulator 15 August 2025
Pengumuman RUPS 25 Agustus 2025
Announcement of the Annual GMS 25 August 2025
Pemanggilan RUPS 9 September 2025
Annual GMS Summons
Penyelenggaraan RUPS 1 Oktober 2025
Holding of the Annual GMS 1 October 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 3 Oktober 2025
Announcement of Summary of Annual GMS Minutes 3 October 2025
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 31 Oktober 2025
Submission of the Annual GMS Minutes to the OJK and IDX 31 October 2025
Pelaksanaan RUPSLB Tanggal 1 Oktober 2025
Conduct of the Extraordinary GMS on 1 October 2025
Keterangan RUPSLB
Description Extraordinary GMS
Pimpinan Rapat Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman Haji Basirun
Meeting Chairperson
Kuorum Kehadiran 2.022.447.300 saham atau mewakili 77,01% dari seluruh jumlah saham.
Quorum 2.022.447.300 saham atau mewakili 77,01% dari seluruh jumlah saham.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Board of Commissioner:
Attendance of the Board of Directors and − Komisaris Utama President Commissioner : Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman
Board of Commissioners Haji Basirun
− Komisaris Commissioner : Bapak Mr. Iwanho
− Komisaris Independen Independent Commissioner : Bapak Mr. Nur Prasetyo
Direksi Board of Directors
− Direktur Utama President Director : Ibu Mrs. Jayanti Sari
− Direktur Director : Bapak Mr. Rahmad Pudjotomo
− Direktur Director : Ibu Mrs. Laorentina Devi
− Direktur Director : Bapak Mr. Rickie
Pihak Independen untuk melakukan PT Adimitra Jasa Korpora
proses penghitungan suara dan
validasinya
Independent Party to conduct the vote
counting and validation process
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pernyataan terkait dengan mata acara Rapat.
Number of Shareholders Asking Questions No shareholders submitted statements related to the agenda of the Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak
Decision-making mechanism for tercapai, maka dilakukan pemungutan suara.
resolutions Resolutions are made through deliberation to reach consensus. If consensus cannot be reached, a vote is taken.
Keputusan RUPSLB Tanggal 1 Oktober 2025
Resolutions of the Extraordinary GMS on 1 October 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of Changes to the Composition of the Company's Board of Commissioners.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
2.022.328.400 suara atau mewakili 99,99412% 4.900 suara atau mewakili 0,00024% 114.000 suara atau mewakili 0,00564%
2,022,328,400 votes or representing 99.99412% 4,900 votes or representing 0.00024% 114,000 votes or representing 0.00564%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Nur Prasetyo sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, serta
mengucapkan banyak terima kasih atas dedikasi dan kontribusi yang telah dilakukan selama menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
To approve the resignation of Mr. Nur Prasetyo as Independent Commissioner of the Company, effective as of the closing of this Meeting, and to
express our sincere gratitude for his dedication and contributions during his tenure as Independent Commissioner of the Company.
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Ir. Hendra Iskandar Lubis sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk masa jabatan yang sama dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan,
Tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar Perseroan.
Approved the appointment of Mr. Ir. Hendra Iskandar Lubis as Independent Commissioner of the Company for the same term as other members of
the Board of Commissioners, effective from the closing of this Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in
2026, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss the member of the Board of Commissioners at any time before
the end of his term of office, with due regard to the provisions of the Company's articles of association.
3. Menyetujui pemberian dan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah
remunerasi dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dalam Rapat ini.
To approve the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company through the Board of Commissioners Meeting to
determine the amount of remuneration and/or allowances for the members of the Board of Commissioners newly appointed at this Meeting.
4. Adapun selanjutnya susunan selengkapnya Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
The complete composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner:
Komisaris Utama President Commissioner : Bapak Mr. Zainal Hadi HAS HB
Komisaris Commissioner : Bapak Mr. Iwanho
Komisaris Independen Independent Commissioner : Bapak Mr. Ir. Hendra Iskandar Lubis
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director : Ibu Mrs. Jayanti Sari
Direktur Director : Bapak Mr. Rahmad Pudjotomo
Direktur Director : Ibu Mrs. Laorentina Devi
Direktur Director : Bapak Mr. Rickie
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Keputusan RUPST Tahun Sebelumnya Previous Year's Annual GMS Resolution
RUPST Tahun 2024 2024 Annual GMS
Berikut adalah tahapan pelaksanaan dari RUPST tahun The following are the implementation stages of the 2024
2024: Annual GMS:
Keterangan RUPST
Description Annual GMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 15 Februari 2024
Notice of the Annual GMS to the Regulator 15 February 2024
Pengumuman RUPS 22 Februari 2024
Announcement of the Annual GMS 22 February 2024
Pemanggilan RUPS 8 Maret 2024
Annual GMS Summons 8 March 2024
Penyelenggaraan RUPS 1 April 2024
Holding of the Annual GMS
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 3 April 2024
Announcement of Summary of Annual GMS Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 16 April 2024
Submission of the Annual GMS Minutes to the OJK and IDX
Pelaksanaan RUPST tahun 2024
Conduct of the 2024 Annual GMS
Keterangan RUPST
Description Annual GMS
Pimpinan Rapat Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman Haji Basirun
Meeting Chairperson
Kuorum Kehadiran 1.676.609.300 saham atau 63,84% dari seluruh jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan.
Quorum 1,676,609,300 shares or 63.84% of the total number of shares issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Board of Commissioner:
Attendance of the Board of Directors and − Komisaris Utama President Commissioner : Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman
Board of Commissioners Haji Basirun
− Komisaris Commissioner : Bapak Mr. Iwanho
− Komisaris Independen Independent Commissioner : Bapak Mr. Nur Prasetyo
Direksi Board of Directors
− Direktur Utama President Director : Ibu Mrs. Jayanti Sari
− Direktur Director : Bapak Mr. Rahmad Pudjotomo
− Direktur Director : Ibu Mrs. Laorentina Devi
− Direktur Director : Bapak Mr. Rickie
128 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pihak Independen untuk melakukan PT Adimitra Jasa Korpora
proses penghitungan suara dan
validasinya
Independent Party to conduct the vote
counting and validation process
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
Number of Shareholders Asking Questions atas mata acara Rapat.
No shareholders submitted statements related to the agenda of the Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak
Decision-making mechanism for tercapai, maka dilakukan pemungutan suara.
resolutions Resolutions are made through deliberation to reach consensus. If consensus cannot be reached, a vote is taken.
Keputusan RUPST Tahun 2024
Resolutions of the 2024 Annual GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements.
− Pengesahan Laporan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
Approval of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2023; and
− Pengesahan Laporan Tugas Pengurusan dan Pengawasan Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company's Management and Supervision Report by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the financial
year ending on 31 December 2023.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.676.609.300 suara atau mewakili 100% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,676,609,300 votes or representing 100% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan yang terdiri dari:
Approved the Company's Annual Report consisting of:
1. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
Approving the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending 31 December 2023; and
2. Mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan dan Pengawasan Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023.
Approving the Company's Management and Supervision Report by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the financial
year ending on 31 December 2023, and granting full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors for the management actions carried out during the 2023 financial year.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
Determination of the Use of the Company's Net Profit for the financial year ending on 31 December 2023;
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.676.609.300 suara atau mewakili 100% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,676,609,300 votes or representing 100% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Menetapkan penggunaan laba bersih atau Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan sesuai dengan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 untuk digunakan sebagai berikut:
To determine the use of net profit or Current Year Profit Attributable to Owners of the Parent Entity of the Company in accordance with the Company's
Consolidated Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2023 to be used as follows:
a. Sebesar 1,89166% (satu koma delapan sembilan satu enam enam persen) atau Rp2.977.268.355,- (dua miliar sembilan ratus tujuh puluh tujuh juta
dua ratus enam puluh delapan ribu tiga ratus lima puluh lima Rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
1.89166% (one point eight nine one six six percent) or Rp2,977,268,355 (two billion nine hundred seventy-seven million two hundred sixty-eight
thousand three hundred fifty-five Rupiah) is designated as a Mandatory Reserve to comply with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007
concerning the Company;
b. Sebesar 33,33919% (tiga puluh tiga koma tiga tiga sembilan satu sembilan persen) atau Rp52.472.475.000,- (lima puluh dua miliar empat ratus
tujuh puluh dua juta empat ratus tujuh puluh lima ribu Rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai atau Rp19,98 (sembilan belas koma sembilan
delapan Rupiah) per lembar saham; dan
33.33919% (thirty-three point three three nine one nine percent) or Rp52,472,475,000 (fifty-two billion four hundred seventy-two million four
hundred seventy-five thousand Rupiah) is designated as cash dividends or Rp19.98 (nineteen point nine eight Rupiah) per share; and
c. Sebesar 64,76915% (enam puluh empat koma tujuh enam sembilan satu lima persen) atau Rp101.940.001.307,- (seratus satu miliar sembilan ratus
empat puluh juta seribu tiga ratus tujuh Rupiah) sebagai Saldo Laba Ditahan.
64.76915% (sixty-four point seven six nine one five percent) or Rp101,940,001,307 (one hundred one billion nine hundred forty million one
thousand three hundred seven Rupiah) as Retained Earnings.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan
pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approving the granting of authority and power to the Company's Board of Directors with the right of substitution to further regulate the procedures
and implementation of the cash dividend distribution in accordance with applicable regulations.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Penetapan Remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2024; dan
Determination of remuneration for all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors for the year 2024; and
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.676.590.300 suara atau mewakili 99,9989% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,676,590,300 votes or representing 99.9989% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
Memberi dan menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2024 melalui Rapat Dewan Komisaris.
Granting and approving the authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of remuneration for members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors for the year 2024 through a Board of Commissioners Meeting.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accountant to conduct an audit of the Company's Financial Statements for the financial year ending 31 December 2024.
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
1.676.609.300 suara atau mewakili 100% 0 suara atau mewakili 0% 0 suara atau mewakili 0%
1,676,609,300 votes or representing 100% 0 votes or representing 0% 0 votes or representing 0%
Keputusan Rapat:
Meeting Resolutions:
1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024; dan
To authorize the Board of Commissioners through the Board of Commissioners Meeting to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's
Consolidated Financial Statements for the 2024 financial Year; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Authorizing the Company's Board of Directors to determine the amount of remuneration and other requirements related to the appointment of the
Public Accounting Firm in accordance with applicable regulations.
Status Pelaksanaan Terlaksana
Implementation Status Implemented
130 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama dalam struktur The Board of Directors is one of the main organs in the
tata kelola Perseroan yang bertanggung jawab penuh Company's governance structure that is fully responsible
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan di bawah for the management and administration of the Company
pengawasan Dewan Komisaris. Direksi memiliki peran under the supervision of the Board of Commissioners. The
dalam mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Board of Directors has a role in representing the Company,
pengadilan sesuai dengan ketentuan yang tercantum both in and out of court, in accordance with the provisions
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- stated in the Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi harus memerhatikan In carrying out its duties, the Board of Directors must
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik adhere to the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) untuk memastikan (GCG) to ensure transparent, accountable, and highly
pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan berintegritas ethical management in order to achieve the Company's
tinggi, guna mencapai kepentingan dan tujuan perusahaan. interests and objectives.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners Charter and the Board of
merupakan acuan utama Direksi dalam menjalankan tugas Directors Charter are the main references for the Board
dan tanggung jawabnya sebagai pengurus dan pengelola of Directors in carrying out its duties and responsibilities
Perseroan. Perseroan telah menetapkan Pedoman as the management and administrators of the Company.
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disahkan The Company has established the Board of Commissioners
melalui Surat Keputusan bersama Direksi dan Komisaris Charter and Board of Directors Charter, which have been
Nomor 370/HIS-JKT/DIR-KOM-UM06/XI/2023. Pedoman ratified through a joint Resolution of the Board of Directors
Kerja Direksi Perseroan antara lain berisikan: and Board of Commissioners Number 370/HIS-JKT/DIR-
KOM-UM06/XI/2023. The Company's Board of Directors
Charter includes:
1. Persyaratan anggota Direksi; 1. Requirements for members of the Board of Directors;
2. Rangkap jabatan; 2. Concurrent positions;
3. Masa jabatan dan pengangkatan serta pemberhentian 3. Term of office and appointment and dismissal of the
Direksi; Board of Directors;
4. Tugas dan wewenang Direksi Perseroan; 4. Duties and authorities of the Company's Board of
Directors;
5. Rapat Direksi Perseroan; 5. Company Board of Directors meetings;
6. Pelatihan; 6. Training;
7. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 7. Reporting and accountability;
8. Larangan; dan 8. Prohibitions; and
9. Lain-lain. 9. Others.
Masa Jabatan dan Komposisi Keanggotaan Term of Office and Composition of the Board of
Direksi Tahun 2025 Directors in 2025
Masa jabatan dan komposisi Direksi diatur dalam ketentuan The term of office and composition of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Directors are regulated in the Company's Articles of
Dasar Perseroan, komposisi anggota Direksi minimal terdiri Association. In accordance with the Company's Articles
dari 2 (dua) orang anggota, di mana salah seorang anggota of Association, the composition of the Board of Directors
di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. Untuk masa shall consist of at least 2 (two) members, one of whom
jabatan, Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu shall serve as President Director. The Board of Directors is
3 (tiga) tahun terhitung sejak RUPS yang mengangkat appointed by the Annual GMS for a term of 3 (three) years
mereka, dan dapat diangkat kembali untuk periode jabatan from the date of the Annual GMS that appointed them, and
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk may be reappointed for the next term, without prejudice to
dapat memberhentikan mereka sewaktu-waktu. the Annual GMS's right to dismiss them at any time.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Jayanti Sari Direktur Akta No.9 berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 10 Maret 2021 10 Maret 2021 – RUPST 2026 (Periode ke-2)
Utama Certificate No. 9 based on the results of the Extraordinary GMS 10 March 2021 – 2026 Annual GMS (2nd Term)
President on 10 March 2021
Director
Rahmad Pudjotomo Direktur Akta No. 1 berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 25 Oktober 2023 25 Oktober 2023 – RUPST 2026 (Periode ke-1)
Director Deed No. 1 based on the results of the Extraordinary GMS held 25 October 2023 – 2026 Annual GMS (1st Period)
on 25 October 2023
Laorentina Devi Direktur Akta No. 24 berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 9 Januari 2023 9 Januari 2023 – RUPST 2026 (Periode ke-1)
Director Certificate No. 24 based on the results of the Extraordinary GMS 9 January 2023 – 2026 Annual GMS (1st Period)
on 9 January 2023
Rickie Direktur Akta No. 16 berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 27 Februari 2023 27 Februari 2023 – RUPST 2026 (Periode ke-1)
Director Certificate No. 16 based on the results of the Extraordinary GMS 27 February 2023 – 2026 Annual GMS (1st Period)
on 27 February 2023
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Tugas dan wewenang Direksi Perseroan diatur The duties and authorities of the Company's Board of
dalam Pedoman Kerja Direksi, yang dijabarkan Directors are regulated in the Board of Directors Charter,
sebagai berikut: which are outlined as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with managing and
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk taking full responsibility for the management of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company for the benefit of the Company in accordance
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran with the objectives and purposes of the Company as
Dasar Perseroan dalam menjalankan seluruh fungsi stipulated in the Company's Articles of Association in
pengelolaan Perseroan. carrying out all management functions of the Company.
2. Direksi bertanggung jawab penuh untuk menetapkan 2. The Board of Directors is fully responsible for
arah strategis jangka pendek dan jangka panjang dan determining the Company's short-term and long-term
prioritas Perseroan. strategic direction and priorities.
3. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors is obliged to manage the
kewenangan dan tanggung jawabnya yang tercantum Company in accordance with its authority and
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan responsibilities as stated in the Company's Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
4. Direksi wajib melaksanakan prinsip Tata Kelola 4. The Board of Directors shall implement the principles
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam setiap kegiatan of Good Corporate Governance (GCG) in all of the
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki Company's business activities at every level and
organisasi Perseroan. Direksi wajib menindaklanjuti hierarchy of the Company's organization. The Board
seluruh hasil temuan audit dan rekomendasi dari of Directors shall follow up on all audit findings and
unit pemeriksaan/audit internal, audit eksternal, recommendations from the internal audit/examination
hasil pemeriksaan dari Departemen Keuangan unit, external audits, examination results from the
dan/atau hasil pemeriksaan dari otoritas lain. Ministry of Finance and/or examination results from
other authorities.
5. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 5. The Board of Directors is required to be accountable
tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat for the performance of its duties to the shareholders
Umum Pemegang Saham. through the General Meeting of Shareholders.
6. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam 6. The Board of Directors is authorized to represent
dan di luar pengadilan tentang segala hal dalam the Company in and out of court in all matters and in
segala kejadian. all circumstances.
7. Direksi berhak untuk mengikat Perseroan dengan 7. The Board of Directors has the right to bind the
pihak lain. Company to other parties.
8. Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi 8. The division of duties and authorities of the members
Perseroan ditetapkan oleh RUPS dan wewenang of the Company's Board of Directors is determined by
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan the GMS and such authorities may be delegated by the
Komisaris Perseroan. Direksi wajib menyelenggarakan GMS to the Company's Board of Commissioners. The
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana Board of Directors is required to hold an annual GMS
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and other GMS as stipulated in the laws and regulations
Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
132 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
9. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 9. Each member of the Board of Directors is obliged to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung carry out their duties and responsibilities in good faith,
jawab dan kehati-hatian. with full responsibility and prudence.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member of
Direksi the Board of Directors
Setiap Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya Each member of the Board of Directors has their own
masing-masing dalam mengelola Perseroan. Pembagian duties and responsibilities in managing the Company. The
tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi division of duties and responsibilities of each member of
dilakukan sesuai dengan keahlian dan latar belakang the Board of Directors is carried out in accordance with the
anggota Direksi. Setiap anggota Direksi memiliki peran expertise and background of the members of the Board of
spesifik namun saling melengkapi dalam mencapai Directors. Each member of the Board of Directors has a
tujuan perseroan secara kolektif dan terkoordinasi. specific role but complements each other in achieving the
Company's goals collectively and in a coordinated manner.
Berikut penjabaran terkait pembagian tugas dan tanggung The following is a description of the division of duties and
jawab anggota Direksi: responsibilities of the Board of Directors:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Jayanti Sari Direktur Memimpin dan mengarahkan strategi perusahaan secara menyeluruh, memastikan sinergi antar direktorat serta pencapaian
Utama visi dan tujuan jangka panjang. Bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, kinerja perusahaan, dan
President keberlanjutan bisnis melalui tata kelola yang kuat dan hubungan strategis dengan para pemangku kepentingan.
Director Leading and directing the company's overall strategy, ensuring synergy between directorates and the achievement of
long-term vision and goals. Responsible for strategic decision-making, company performance, and business sustainability
through strong governance and strategic relationships with stakeholders.
Rahmad Direktur Bertanggung jawab untuk memperkuat strategi sumber daya manusia perusahaan, menumbuhkan budaya inovasi, dan
Pudjotomo Director mengidentifikasi peluang bisnis yang mendorong pertumbuhan jangka panjang. Kepemimpinannya memastikan bahwa
pengembangan bakat dan ekspansi perusahaan selaras dengan visi perusahaan.
Responsible for strengthening the company's human resources strategy, fostering a culture of innovation, and identifying
business opportunities that drive long-term growth. His leadership ensures that talent development and company
expansion are aligned with the company's vision.
Laorentina Devi Direktur Memimpin operasional perusahaan sehari-hari, memastikan efisiensi, produktivitas, dan eksekusi yang lancar di
Director semua fungsi bisnis. Fokusnya adalah mengoptimalkan proses, meningkatkan pelayanan, dan mendorong keunggulan
operasional untuk mendukung tujuan strategis perusahaan.
Leads the company's day-to-day operations, ensuring efficiency, productivity, and smooth execution across all business
functions. Her focus is on optimizing processes, improving service, and driving operational excellence to support the
company's strategic goals.
Rickie Direktur Mengawasi manajemen keuangan perusahaan, memastikan stabilitas keuangan, mitigasi risiko, dan kepatuhan terhadap
Director peraturan. Dengan mempertahankan kontrol keuangan yang kuat dan perencanaan keuangan strategis, beliau menjaga
profitabilitas dan kesehatan fiskal perusahaan.
Oversees the company's financial management, ensuring financial stability, risk mitigation, and regulatory compliance.
By maintaining strong financial controls and strategic financial planning, he safeguards the company's profitability and
financial health.
Pelaksanaan tugas Direksi dilakukan secara kolektif The Board of Directors carries out its duties collectively,
dengan berpegang teguh pada prinsip tata kelola adhering to the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik (GCG), guna menjamin transparansi, (GCG) to ensure transparency, accountability, and the
akuntabilitas, dan terciptanya nilai jangka panjang bagi creation of long-term value for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, In accordance with the Board of Commissioners Charter
Rapat Direksi wajib dilaksanakan secara berkala, paling and Board of Directors Charter, Board of Directors
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Di luar rapat rutin, Meetings must be held regularly, at least once a month.
Direksi dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila Outside of regular meetings, the Board of Directors may
dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Direksi. Selain hold meetings at any time if deemed necessary by one
itu, Direksi diwajibkan mengadakan rapat bersama Dewan or more members of the Board of Directors. In addition,
Komisaris secara berkala minimal 1 (satu) kali setiap 4 the Board of Directors is required to hold joint meetings
(empat) bulan, atau atas permintaan tertulis dari: with the Board of Commissioners periodically at least once
every four (4) months, or upon written request from:
1. Anggota Dewan Komisaris, atau 1. A member of the Board of Commissioners, or
Laporan Tahunan Annual Report 2025 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Pemegang Saham yang secara kolektif mewakili 1/10 2. Shareholders who collectively represent 1/10 (one tenth)
(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham or more of the total number of voting shares.
dengan hak suara.
Kebijakan ini memastikan efektivitas koordinasi antara This policy ensures effective coordination between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
sekaligus mendukung pengambilan keputusan yang and Shareholders, while supporting strategic and
strategis dan transparan. transparent resolutions.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat During 2025, the Board of Directors held a total of 9 Board
sebanyak 9 kali Rapat Direksi dan 6 kali Rapat bersama of Directors meetings and 6 joint meetings with the Board
Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran masing- of Commissioners, with the attendance rate of each Board
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut: of Directors member as follows:
Rapat Direksi Rapat Bersama Dewan Komisaris
Board of Directors Meetings Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Menjabat Tahun 2025 Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Term of Office in 2025 Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Number of Attendance Number of Number of Attendance
Meetings Attendees Meetings Attendees
Jayanti Sari Direktur 1 Januari–31 Desember 2025 9 9 100% 6 6 100%
Utama 1 January–31 December 2025
President
Director
Rahmad Direktur 1 Januari–31 Desember 2025 9 8 88% 6 5 84%
Pudjotomo Director 1 January–31 December 2025
Laorentina Direktur 1 Januari–31 Desember 2025 9 8 88% 6 5 84%
Devi Director 1 January–31 December 2025
Rickie Direktur 1 Januari–31 Desember 2025 9 9 100% 6 6 100%
Director 1 January–31 December 2025
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Anggota Training and Competency Improvement for
Direksi Members of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan menyediakan fasilitas In 2025, the Company will provide competency
pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi. Hal development facilities for members of the Board of
ini guna meningkatkan kualitas dan kapabilitas Direksi Directors. This is to improve the quality and capabilities
dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengelola of the Board of Directors in carrying out their duties as
Perseroan. Perseroan memastikan seluruh Anggota Direksi managers of the Company. The Company ensures that
memperoleh informasi terkini terkait bisnis, kebijakan, dan all members of the Board of Directors receive the latest
perkembangan industri yang relevan dengan Perseroan. information related to business, policies, and industry
developments relevant to the Company.
Dalam periode tersebut, Direksi melakukan pelatihan During this period, the Board of Directors conducted
dan pengembangan kompetensi secara mandiri. Selain independent training and competency development. In
itu Perseroan juga memastikan keselarasan pemahaman addition, the Company also ensures the alignment of the
Direksi melalui penyediaan informasi yang memadai Board of Directors' understanding by providing adequate
terkait kegiatan usaha, serta penjelasan mengenai tugas information related to business activities, as well as
dan tanggung jawab Direksi. explanations regarding the duties and responsibilities of
the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung di Bawah Performance Assessment of Supporting Bodies
Direksi under the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not formed a
membentuk komite khusus yang berada di bawah dan special committee that is under and directly responsible to
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Namun the Board of Directors. However, in carrying out its duties,
demikian, dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu the Board of Directors is assisted by two main supporting
oleh dua organ pendukung utama, yakni: bodies, namely:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
2. Unit Audit Internal 2. Internal Audit Unit
134 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Evaluasi Kinerja 2025 2025 Performance Evaluation
Direksi melakukan evaluasi terhadap kedua organ yang The Board of Directors evaluates the two organs under its
berada di bawahnya. Pada tahun 2025, Direksi menilai authority. In 2025, the Board of Directors assessed that
bahwa kedua organ tersebut telah menjalankan tugas both organs had performed their duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya dengan baik, Penilaian tersebut well. The assessment was based on a number of
didasarkan pada sejumlah kriteria, antara lain: criteria, including:
• Pencapaian indikator kinerja kunci (Key Performance • Achievement of key performance indicators (KPIs);
Indicators/KPI);
• Partisipasi aktif dalam rapat; dan • Active participation in meetings; and
• Upaya pengembangan kompetensi melalui pelatihan • Efforts to develop competencies through training or
atau kegiatan peningkatan kapasitas lainnya. other capacity-building activities.
Kinerja positif ini menjadi bukti kontribusi Sekretaris This positive performance is evidence of the contribution
Perusahaan dan Unit Audit Internal dalam mewujudkan of the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit
sistem pengelolaan Perseroan yang efektif, transparan, in realizing an effective, transparent, and accountable
dan akuntabel management system for the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company's organ
untuk mengawasi, mengarahkan, dan memberi nasihat tasked with supervising, directing, and advising the Board
kepada Direksi dalam menjalankan operasional Perseroan, of Directors in running the Company's operations, as
serta melakukan pengawasan secara umum dan/atau well as conducting general and/or specific supervision in
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris accordance with the Articles of Association. The Board of
memastikan kegiatan operasional Perseroan tidak Commissioners ensures that the Company's operational
hanya berjalan efektif tetapi juga sesuai dengan prinsip- activities are not only effective but also in accordance with
prinsip GCG serta peraturan dan perundang-undangan GCG principles and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris berperan aktif dalam menegakkan The Board of Commissioners plays an active role in
akuntabilitas, transparansi, dan kewajaran pada setiap upholding accountability, transparency, and fairness in
kegiatan operasional Perseroan yang dilakukan oleh all operational activities of the Company carried out by
Direksi. Sebagai bentuk komitmennya dalam penerapan the Board of Directors. As a form of its commitment to
GCG, Dewan Komisaris menjadikan prinsip-prinsip GCG implementing GCG, the Board of Commissioners makes
dan kepatuhan hukum sebagai pedoman utama dalam GCG principles and legal compliance the main guidelines
menjalankan tugasnya. Upaya ini merupakan langkah in carrying out its duties. This effort is a strategic step
strategis dalam menjaga keberlanjutan usaha dan in maintaining business sustainability and realizing the
mewujudkan tujuan-tujuan strategis Perseroan. Company's strategic objectives.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The Board of Commissioners Charter and Board of
acuan utama Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Directors Charter are the main references for the Board of
dan tanggung jawabnya sebagai pengawas dan pemberi Commissioners in carrying out its duties and responsibilities
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan operasional as supervisors and advisors to the Board of Directors in
Perseroan. Perseroan telah menetapkan Pedoman Kerja running the Company's operations. The Company has
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disahkan melalui established the Board of Commissioners and Board of
Surat Keputusan bersama Direksi dan Komisaris Nomor Directors Charter, which have been ratified through a
370/HIS-JKT/DIR-KOM-UM06/XI/2023. Pedoman Kerja joint Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan antara lain berisikan: Resolution No. 370/HIS-JKT/DIR-KOM-UM06/XI/2023.
The Company's Board of Commissioners Charter includes:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja Dewan The Company has compiled the Board of Commissioners
Komisaris yang disahkan berdasarkan Surat Keputusan Charter, which has been ratified based on the Board of
Direksi dan Komisaris No. 370/HIS-JKT/DIR-KOM-UM06/ Directors and Commissioners' Resolution No. 370/HIS-
XI/2023. Pedoman Kerja tersebut menjadi landasan bagi JKT/DIR-KOM-UM06/XI/2023. This Charter serves as
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung the basis for the Board of Commissioners in carrying out
jawabnya. Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan its duties and responsibilities. The Company's Board of
antara lain berisikan: Commissioners Charter includes:
1. Komposisi dan Persyaratan Anggota Dewan Komisaris; 1. Composition and Requirements for Members of the
Board of Commissioners;
2. Komisaris Independen; 2. Independent Commissioners;
3. Rangkap Jabatan; 3. Concurrent Positions;
4. Masa Jabatan dan Pengangkatan Serta Pemberhentian 4. Term of Office, Appointment, and Dismissal of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Perseroan; 5. Duties and Powers of the Company's Board
of Commissioners;
6. Rapat Dewan Komisaris Perseroan; 6. Meetings of the Board of Commissioners of
the Company;
7. Pelatihan; 7. Training;
8. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 8. Reporting and Accountability;
9. Larangan; dan 9. Prohibitions; and
10. Lain-lain. 10. Others.
Masa Jabatan dan Komposisi Keanggotaan Term of Office and Composition of the Board of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Masa jabatan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The term of office and composition of the Board of
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners are regulated in the Board of Commissioners
Di tahun 2025, terdapat perubahan pada ayat 2 Pasal 18 Charter and the Board of Directors Charter. In 2025,
Anggaran Dasar Perseroan perihal Dewan Komisaris, there will be changes to Article 2 of Article 18 of the
melalui RUPSLB tanggal 26 Maret 2025. Dengan Company's Articles of Association regarding the Board of
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Pemegang Saham Commissioners, through the Extraordinary GMS on March
menyetujui perubahan masa jabatan anggota Dewan 26, 2025. With the amendment to the Company's Articles of
Komisaris yang sebelumnya dapat menjabat selama 5 Association, the Shareholders approved the change in the
(lima) tahun menjadi 3 (tiga) tahun. Sehingga Periode term of office of members of the Board of Commissioners,
menjabat anggota Dewan Komisaris per 2025 adalah 3 which was previously 5 (five) years to 3 (three) years.
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk periode Therefore, the term of office for members of the Board of
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Commissioners as of 2025 is 3 (three) years and they may
dapat memberhentikan mereka sewaktu-waktu. be reappointed for the next term, without prejudice to the
right of the Annual GMS to dismiss them at any time.
Terdapat juga perubahan pada komposisi Dewan There are also changes to the composition of the Board
Komisaris pada tahun 2025. Sesuai dengan RUPSLB of Commissioners in 2025. In accordance with the
tanggal 1 Oktober 2025, para Pemegang Saham menyetujui Extraordinary GMS on 1 October 2025, the Shareholders
pengunduran diri Bapak Nur Prasetyo sebagai Komisaris approved the resignation of Mr. Nur Prasetyo as Independent
Independen dan digantikan dengan pengangkatan Bapak Commissioner and replaced him with the appointment of
Ir. Hendra Iskandar Lubis sebagai Komisaris Independen, Mr. Ir. Hendra Iskandar Lubis as Independent Commissioner,
sehingga susunan keanggotaan Dewan Komisaris per so that the composition of the Board of Commissioners as of
31 Desember 2025 menjadi sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Zainal Hadi Haji Abdussamad Komisaris Utama Akta No.9 berdasarkan hasil RUPSLB 10 Maret 2021 – RUPST 2026 (Periode ke-2)
Sulaiman Haji Basirun President Commissioner tanggal 10 Maret 2021 10 March 2021 – 2026 Annual GMS (2nd Term)
Certificate No. 9 based on the results of
the Extraordinary GMS on 10 March 2021
136 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Hendra Iskandar Lubis Komisaris Independen Akta No. 6 berdasarkan hasil RUPSLB 1 Oktober 2025 – RUPST 2026 (Periode ke-1)
Independent Commissioner tanggal 1 Oktober 2025 1 October 2025 – 2026 Annual GMS (1st Period)
Deed No. 6 based on the results of the
Extraordinary GMS on 1 October 2025
Iwanho Komisaris Akta No. 59 berdasarkan hasil RUPST 3 Juni 2022 – RUPST 2026 (Periode ke-1)
Commissioner tanggal 3 Juni 2022 3 June 2022 – 2026 Annual GMS (1st Period)
Deed No. 59 based on the results of the
Annual GMS on 3 June 2022
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris tertera pada The duties and authorities of the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan, dengan are set forth in the Company's Board of Commissioners
penjabaran sebagai berikut: Charter, with the following details:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and being responsible for overseeing management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general course of management, both
umumnya, baik mengenai Emiten atau Perusahaan regarding Issuers or Public Companies and the
Publik maupun usaha Emiten atau Perusahaan Publik, businesses of Issuers or Public Companies, and
dan memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as stipulated in laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of the performance
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners is required to form an Audit Committee
komite lainnya. and may form other committees.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 4. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of the committees that assist in the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each financial year.
5. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 5. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan temporarily dismiss members of the Board of Directors
menyebutkan alasannya. by stating the reasons.
6. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 6. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions on behalf of the Company under certain
jangka waktu tertentu. circumstances for a specified period of time.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak memiliki hubungan afiliasi baik dalam hal of Commissioners who have no affiliations in terms
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun of finance, management, share ownership, or family
hubungan keluarga dengan perusahaan, pemegang relationships with the company, controlling shareholders,
saham pengendali, Direksi, atau pihak-pihak lain yang the Board of Directors, or other parties that may influence
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bersikap their ability to act independently and objectively.
independen dan objektif. Komisaris Independen hadir Independent Commissioners act independently without
sebagai pihak yang bergerak secara independen tanpa pressure from any party so that they can carry out
tekanan dari pihak manapun agar dapat menjalankan their duties and responsibilities objectively and free
tugas dan tanggung jawabnya secara objektif dan bebas from conflicts of interest, and in accordance with the
dari konflik kepentingan, serta sesuai dengan prinsip Good principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance (GCG).
Laporan Tahunan Annual Report 2025 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/ In accordance with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris, komposisi Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
minimal Komisaris Independen dalam Perseroan adalah Commissioners, the minimum composition of Independent
30% dari total keanggotaan Dewan Komisaris. Pada Commissioners in the Company is 30% of the total
tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah membership of the Board of Commissioners. In 2025, the
memenuhi ketentuan regulasi dengan memiliki 1 (satu) composition of the Company's Board of Commissioners
orang Komisaris Independen dari total 3 (tiga) anggota has met regulatory requirements by having 1 (one)
Dewan Komisaris. Kehadiran Komisaris Independen Independent Commissioner out of a total of 3 (three)
memegang peranan krusial dalam menciptakan members of the Board of Commissioners. The presence of
mekanisme pengawasan yang transparan dan Independent Commissioners plays a crucial role in creating
akuntabel terhadap tata kelola Perseroan. a transparent and accountable oversight mechanism for
the Company's governance.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Selain harus memenuhi persyaratan yang berlaku In addition to meeting the requirements applicable to
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, as stipulated in Article 21 of OJK Regulation No. 33/
Komisaris Independen harus memenuhi kriteria khusus POJK.04/2014, Independent Commissioners must meet
sebagai berikut: the following specific criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan the Company's activities within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as an Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the next term;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not have any affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Kriteria
Hendra Iskandar Lubis
Criteria
Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan √
Perseroan selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam tugas saya sebagai komisaris independen yang
diangkat kembali.
Has not worked for or had the authority to plan, lead, control, or supervise the Company's activities for 6 months prior to his
appointment, except in my capacity as a reappointed independent commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau √
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √
Has no direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations,
Komisaris Independen wajib menandatangani surat Independent Commissioners are required to sign a
pernyataan independensi sebagai bukti bahwa Komisaris statement of independence as proof that they are
Independen bebas dari kepentingan lain dalam free from other interests in carrying out their duties.
menjalankan tugasnya. Komitmen ini telah dipenuhi oleh This commitment has been fulfilled by the Company's
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioners.
138 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugas secara The Company's Board of Commissioners performs
kolektif dan bersifat kolegial, sehingga belum ada its duties collectively and collegially, so there is no
pembagian tugas khusus untuk masing-masing anggota specific division of duties for each member of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Namun, Hendra Iskandar Lubis, selaku Komisaris However, Hendra Iskandar Lubis, as an Independent
Independen, diberikan tugas tambahan sebagai Ketua Commissioner, has been given the additional task of
Komite Audit Perseroan. Peran ini dilakukan untuk serving as Chair of the Company's Audit Committee.
memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan This role is carried out to strengthen the supervisory
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik sesuai function and ensure the implementation of good corporate
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). governance in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Board of Commissioners meetings are regulated in the
Komisaris, POJK No. 33/2014, serta Anggaran Dasar Board of Commissioners Charter, POJK No. 33/2014,
Perseroan. Rapat Dewan Komisaris terbagi menjadi dua, and the Company's Articles of Association. Board of
rapat internal yang hanya dihadiri oleh anggota Dewan Commissioners meetings are divided into two types:
Komisaris dan rapat bersama Direksi yang dihadiri internal meetings attended only by members of the Board
oleh Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi. of Commissioners and joint meetings with the Board of
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, Directors attended by the Board of Commissioners with
Rapat internal Dewan Komisaris wajib diadakan paling the Board of Directors invited. As stipulated in the Board of
sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, sedangkan Commissioners Charter, internal Board of Commissioners
Rapat bersama Direksi Diadakan secara berkala Meetings must be held at least once every two months,
paling sedikit 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. while joint meetings with the Board of Directors must be
held periodically at least once every three months.
Kegiatan Rapat Tahun 2025 Meeting Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 kali, dan internal meetings six times, and joint meetings with the
rapat bersama Direksi telah dilakukan sebanyak 4 kali. Board of Directors were held four times.
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners
Frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam The attendance frequency of Board of Commissioners
rapat, termasuk partisipasi dalam RUPS, dapat dilihat pada members in meetings, including participation in the Annual
tabel berikut: GMS, can be seen in the following table:
Rapat Komisaris Rapat Bersama Direksi
Board of Commissioners Meetings Meetings with the Board of Directors
Nama Jabatan Periode Menjabat Tahun 2025 Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Term of Office in 2025 Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Number of Attendance Number of Number of Attendance
Meetings Attendees Meetings Attendees
Zainal Komisaris 1 Januari–31 Desember 2025 6 6 100% 6 6 100%
Hadi Haji Utama 1 January–31 December 2025
Abdussamad President
Sulaiman Commissioner
Haji Basirun
Hendra Komisaris 1 Oktober–31 Desember 2025 6 2 34% 6 1 34%
Iskandar Independen 1 October –31 December 2025
Lubis Independent
Commissioner
Iwanho Komisaris 1 Januari–31 Desember 2025 6 6 100% 6 6 100%
Commissioner 1 January–31 December 2025
Laporan Tahunan Annual Report 2025 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Anggota Training and Competency Improvement for
Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Perseroan memfasilitasi pelatihan dan peningkatan The Company facilitates training and competency
kompetensi bagi Anggota Dewan Komisaris untuk improvement for Board of Commissioners members
meningkatkan kualitas dan kapabilitas Dewan Komisaris to enhance the quality and capabilities of the Board of
dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengawas Commissioners in performing their duties as supervisors
Perseroan. Perseroan memastikan seluruh Anggota of the Company. The Company ensures that all Board of
Dewan Komisaris memperoleh informasi terkini terkait Commissioners members receive the latest information
bisnis, kebijakan, dan perkembangan industri yang relevan related to the business, policies, and industry developments
dengan Perseroan. relevant to the Company.
Program Pelatihan Tahun 2025 2025 Training Program
Sepanjang 2025, anggota Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2025, members of the Board of
program pelatihan dan pengembangan kompetensi Commissioners participated in independent training
secara mandiri. Perseroan juga memiliki program and competency development programs. The Company
orientasi untuk komisaris baru dengan memberikan also has an orientation program for new commissioners,
informasi yang cukup terkait kegiatan usaha Perseroan providing sufficient information regarding the Company's
dan penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab business activities and an explanation of the duties and
Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, program orientasi responsibilities of the Board of Commissioners. In 2025, an
dilaksanakan untuk Bapak Hendra Iskandar Lubis yang orientation program was conducted for Mr. Hendra Iskandar
baru diangkat menjadi Komisaris Independen sesuai Lubis, who was newly appointed as an Independent
dengan keputusan RUPSLB tanggal 1 Oktober 2025. Commissioner in accordance with the Resolution of the
Extraordinary GMS on 1 October 2025.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan Commissioners is assisted by the Audit Committee. The
Komisaris melakukan penilaian terhadap Komite Audit. Board of Commissioners conducts an assessment of the
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Committee. In 2025, the Board of Commissioners
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya assessed that the Audit Committee had performed its
dengan baik. duties and responsibilities well.
Evaluasi Kinerja 2025 2025 Performance Evaluation
Komite Audit dinilai telah bekerja dengan baik dan berhasil The Audit Committee is considered to have performed well
mencapai sasaran kinerja yang ditetapkan bersama pada and successfully achieved the performance targets set
awal tahun. jointly at the beginning of the year.
Seluruh anggota Komite Audit menunjukkan partisipasi All members of the Audit Committee demonstrated
aktif dan efektif dalam mendukung tugas dan tanggung active and effective participation in supporting the duties
jawab Dewan Komisaris. Kinerja Komite Audit yang optimal and responsibilities of the Board of Commissioners.
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata kelola The optimal performance of the Audit Committee
perusahaan yang baik dan pengawasan yang akuntabel reflects the Company's commitment to good corporate
untuk mendukung keberlanjutan usaha. governance and accountable supervision to support
business sustainability.
140 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Procedures for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan penilaian Each year, the Board of Commissioners assesses its
kinerjanya dengan menggunakan metode penilaian performance using a self-assessment method by each
mandiri (self-assessment) oleh masing-masing anggota member of the Board of Commissioners. Meanwhile,
Dewan Komisaris. Sementara untuk Direksi, baik penilaian for the Board of Directors, both collegial and individual
secara kolegial maupun individual dilakukan dengan 2 assessments are carried out using two methods,
(dua) metode, yaitu penilaian mandiri (self-assessment) namely self-assessment and assessment by the Board
dan penilaian oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Hasil penilaian mandiri yang sudah dilakukan oleh setiap The results of the self-assessment conducted by each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaporkan kepada member of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris Utama untuk ditinjau dan disetujui, sebelum Directors are reported to the President Commissioner for
akhirnya dipertanggungjawabkan bersama-sama review and approval, before finally being jointly accounted
dalam RUPS. for at the Annual GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment Criteria for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris dan Direksi The annual performance assessment of the Board of
berlandaskan pada sejumlah indikator utama yang telah Commissioners and Board of Directors is based on a
ditetapkan Perseroan, antara lain: number of key indicators set by the Company, including:
• Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun • Attendance rate at Board of Directors meetings and
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; joint meetings of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
• Kontribusi Dewan Komisaris dalam proses pengawasan • Contribution of the Board of Commissioners in the
dan pemberian nasihat terhadap Jajaran Manajemen; process of supervising and advising the Management;
• Kesesuaian rencana dan tindakan dengan visi dan misi • The alignment of plans and actions with the Company's
Perseroan dengan prinsip-prinsip GCG; vision and mission and with the principles of GCG;
• Keberhasilan seluruh anggota Direksi baik secara • The success of all members of the Board of Directors,
kolegial maupun individu dalam menjalankan pengurusan both collectively and individually, in managing the
perusahaan selama 1 (satu) tahun buku; dan company during one (1) financial year; and
• Kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Perundang- • The Company's compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan kebijakan perusahaan. regulations and company policies.
Pihak Penilai Assessing Parties
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance assessment of the Board of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Di sisi lain, penilaian Commissioners is carried out by the Shareholders at
kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, yang the Annual GMS. On the other hand, the performance
kemudian hasil dari penilaian tersebut disampaikan assessment of the Board of Directors is carried out by the
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Board of Commissioners, and the results of the assessment
are then submitted to the Shareholders at the Annual GMS.
Pada RUPST tahun 2025, kinerja Direksi dan Dewan At the 2025 Annual GMS, the performance of the Board
Komisaris yang tertuang dalam Laporan Tahunan, of Directors and Board of Commissioners as outlined in
Laporan Keuangan, serta Laporan Pengawasan Dewan the Annual Report, Financial Statements, and Board of
Komisaris telah diterima dengan baik oleh RUPS dan sudah Commissioners' Supervisory Report was well received by
mendapatkan acquit de charge. the GMS and has been acquitted.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan terkait nominasi dan remunerasi Dewan Policies related to the nomination and remuneration of the
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang pemegang Board of Commissioners and the Board of Directors are the
saham yang diputuskan melalui mekanisme RUPS. authority of the shareholders, which are decided through
the Annual GMS mechanism.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan suatu The nomination of the Board of Commissioners and Board
proses dalam tata kelola perusahaan yang bertujuan of Directors is a process in corporate governance that aims
untuk memastikan komposisi kepemimpinan yang dimiliki to ensure that the Company's leadership composition is
Perseroan kompeten, independen, serta selaras dengan competent, independent, and in line with the Company's
visi jangka panjang Perseroan. Nominasi Dewan Komisaris long-term vision. The nomination of the Board of
dan Direksi juga dilakukan sebagai upaya menyegarkan Commissioners and Board of Directors is also carried
manajemen dan meningkatkan kinerja Perseroan. out as an effort to refresh management and improve the
Company's performance.
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for nominating members of the Board
Perseroan dilakukan berlandaskan pada prinsip Good of Commissioners and Board of Directors of the
Corporate Governance (GCG) dan peraturan perundang- Company is based on the principles of Good Corporate
undangan yang berlaku. Dikarenakan Perseroan Governance (GCG) and applicable laws and regulations.
belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi, Since the Company does not yet have a Nomination and
maka dari itu tanggung jawab nominasi, evaluasi, Remuneration Committee, the responsibility for nominating,
dan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris evaluating, and recommending candidates for the Board
dan Direksi berada di tangan Dewan Komisaris. of Commissioners and Board of Directors rests with the
Board of Commissioners.
Tahapan Nominasi Nomination Stages
1. Penilaian Kriteria: 1. Criteria Assessment:
• Calon dinilai berdasarkan kriteria yang telah • Candidates are assessed based on predetermined
ditentukan, termasuk kompetensi, pengalaman, dan criteria, including competence, experience, and
integritas. integrity.
• Profiling dilakukan secara menyeluruh untuk • Comprehensive profiling is conducted to ensure
memastikan kandidat memenuhi kebutuhan that candidates meet the Company's strategic
strategis Perseroan. needs.
2. Pengajuan dalam RUPS: 2. Submission to the Annual GMS:
• Setelah proses identifikasi dan evaluasi selesai, • After the identification and evaluation process is
daftar kandidat diajukan dalam Rapat Umum complete, the list of candidates is submitted to
Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan the General Meeting of Shareholders (GMS) for
pertimbangan dan persetujuan. consideration and approval.
Melalui proses ini, Perseroan memastikan nominasi Through this process, the Company ensures that the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan nomination of members of the Board of Commissioners
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta and Board of Directors is carried out with the principles
keselarasan terhadap kebutuhan strategis Perseroan. of transparency, accountability, and alignment with the
Company's strategic needs.
142 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining the Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Penetapan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration policy for the
Direksi merupakan kewenangan Pemegang Saham yang Board of Commissioners and the Board of Directors is the
dilakukan melalui RUPS, dengan mengacu pada peraturan authority of the Shareholders, which is carried out through
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the Annual GMS, with reference to the laws and regulations
Pertimbangan penetapan remunerasi dilakukan dengan and the Company's Articles of Association. Remuneration is
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja tahunan Dewan determined by taking into account the results of the annual
Komisaris. Untuk kompensasi Direksi, ditetapkan oleh RUPS performance appraisal of the Board of Commissioners.
dengan kewenangan yang dilimpahkan kepada Dewan The remuneration of the Board of Directors is determined
Komisaris atau pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam by the Annual GMS, with the authority delegated to the
menentukan struktur dan besaran remunerasi Direksi. Board of Commissioners or other parties appointed by
the Annual GMS to determine the structure and amount of
remuneration for the Board of Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Beberapa indikator yang menjadi acuan Perseroan dalam Several indicators are used as a reference by the
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Company in determining the remuneration of the Board of
antara lain: Commissioners and Board of Directors, including:
1. Remunerasi yang berlaku di industri sejenis; 1. Remuneration applicable in similar industries;
2. Pencapaian target kinerja atau kinerja masing-masing 2. Achievement of performance targets or the performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan of each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors; and
3. Pencapaian kinerja keuangan dan operasional Perseroan. 3. The Company's financial and operational performance.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
terdiri dari: and Board of Directors consists of:
1. Honorarium 1. Honorarium.
2. Fasilitas 2. Facilities.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Amounts for the Board of Commissioners
Tahun 2025 and Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menerima remunerasi In 2025, the Board of Commissioners received remuneration
sebesar Rp2.405.013.293 dan Direksi Perseroan amounting to Rp2,405,013,293 and the Company's
menerima remunerasi sebesar Rp19.012.912.376. Board of Directors received remuneration amounting to
Rp19,012,912,376.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliated Relationships of Members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Disclosure of affiliate relationships between members
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
digunakan sebagai salah satu kriteria untuk mengukur Controlling Shareholders is used as one of the criteria for
independensi organ Perseroan, yang meliputi: measuring the independence of the Company's organs,
which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliated relationships between members of the
dengan anggota Direksi lainnya; Board of Directors and other members of the Board
of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliated relationships between members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board
of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and Major Shareholders and/or
Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationships between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. of Commissioners and Major Shareholders and/or
Controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Affiliated relationships between the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/ Commissioners, the Board of Directors, and Major
atau Pengendali dapat dilihat pada tabel berikut: Shareholders and/or Controlling Parties can be seen in the
following table:
Hubungan Keuangan dan Keluarga Komisaris
Financial and Family Relationships of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Nama
Pemegang Saham Pemegang Saham
Name Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Board of Board of
Board of Directors Controlling Board of Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Zainal Hadi HAS HB √ √ √ √ √ √
Hendra Iskandar Lubis √ √ √ √ √ √
Iwanho √ √ √ √ √ √
Jayanti Sari √ √ √ √ √ √
Rahmad Pudjotomo √ √ √ √ √ √
Laorentina Devi √ √ √ √ √ √
Rickie √ √ √ √ √ √
144 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung di bawah The Audit Committee is a supporting body under the Board
Dewan Komisaris yang bertugas membantu pelaksanaan of Commissioners tasked with assisting the Board of
fungsi Dewan Komisaris dalam pengawasan khususnya Commissioners in its supervisory functions, particularly in
di bidang keuangan, audit, dan kepatuhan. Peran Komite the areas of finance, auditing, and compliance. The role of
Audit mencakup: the Audit Committee includes:
1. Pengawasan Laporan Keuangan: 1. Financial Statement Oversight:
• Memastikan keandalan sistem dan proses pelaporan • Ensuring the reliability of the Company's financial
keuangan Perseroan; dan reporting systems and processes; and
• Melakukan pengawasan terhadap proses audit atas • Overseeing the audit process of financial reports.
laporan keuangan.
2. Evaluasi Sistem Pengawasan Internal: 2. Evaluation of Internal Control Systems:
• Mengevaluasi pelaksanaan pengawasan internal • Evaluating the implementation of internal control;
(internal control); dan and
• Menilai kinerja Unit Audit Internal. • Assessing the performance of the Internal Audit Unit.
3. Evaluasi Kinerja Teknis dan Operasional: 3. Technical and Operational Performance Evaluation:
• Memberikan pendapat atas kinerja teknis dan • Providing opinions on the technical and operational
operasional perusahaan. performance of the company.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi: 4. Regulatory Compliance:
• Memastikan Perseroan mematuhi ketentuan dan • Ensuring that the Company complies with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pembentukan dan Landasan Hukum Establishment and Legal Basis
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasarkan pada The establishment of the Company's Audit Committee is
Keputusan Rapat Dewan Komisaris Nomor 0387/HISJKT/ based on the Board of Commissioners' Meeting Resolution
COMOP053/III-2021 tertanggal 1 April 2021, dengan peran Number 0387/HISJKT/COMOP053/III-2021 dated
dan fungsi komite yang berpedoman pada Peraturan 1 April 2021, with the role and function of the committee
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 guided by Financial Services Authority Regulation (POJK)
mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Kerja Komite Audit, yang telah diundangkan pada and Guidelines for the Implementation of the Audit
23 Desember 2015. Committee, which was promulgated on 23 December 2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun mengacu pada ketentuan The Audit Committee Charter was prepared with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55/ reference to the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dan telah ditetapkan Establishment and Guidelines for the Implementation
melalui SK Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit of the Audit Committee's Work, and has been stipulated
berfungsi sebagai pedoman dalam melaksanakan peran through a Board of Commissioners Decree. The Audit
dan tanggung jawabnya secara transparan, akuntabel, Committee Charter serves as a guideline in carrying out
kompeten, dan independen dalam membantu pelaksanaan its roles and responsibilities in a transparent, accountable,
tugas pengawasan Dewan Komisaris competent, and independent manner in assisting the Board
of Commissioners in performing its supervisory duties.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur, Keanggotaan, dan Masa Jabatan Structure, Membership, and Term of Office
Struktur, keanggotaan, dan masa jabatan Komite Audit The structure, membership, and term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Komite Audit Audit Committee are regulated in the Company's Articles
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, of Association. The Audit Committee is appointed and
dengan ketentuan masa tugasnya tidak boleh melebihi dismissed by the Board of Commissioners, with the
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih provision that its term of office may not exceed that of the
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Board of Commissioners and may only be re-elected for
one (1) subsequent term.
Komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan terdiri The composition of the Company's Audit Committee
dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari seorang Ketua Komite consists of 3 (three) persons, comprising a Committee
dan 2 (dua) orang anggota lainnya yang merupakan Chair and 2 (two) other members who are external
tenaga profesional eksternal. Proses pengangkatan setiap professionals. The appointment process for each member
anggota senantiasa mempertimbangkan aspek kompetensi always considers aspects of competence and alignment
dan keselarasan dengan kebutuhan strategis Perseroan. with the Company's strategic needs.
Keanggotaan Komite Audit Perseroan mengalami The membership of the Company's Audit Committee
perubahan di tahun 2025, berdasarkan Surat No. 589/ underwent changes in 2025, based on Letter No. 589/
HIS-JKT/CORSEC-UM06/XII/2025 dengan diangkatnya HIS-JKT/CORSEC-UM06/XII/2025 with the appointment
Ir. Hendra Iskandar Lubis sebagai Ketua Komite Audit, of Ir. Hendra Iskandar Lubis as Chairman of the Audit
menggantikan Nur Prasetyo, dan mengangkat Yuli Purwanto Committee, replacing Nur Prasetyo, and the appointment
sebagai Anggota Komite Audit sehingga susunan Komite of Yuli Purwanto as a Member of the Audit Committee,
Audit per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: so that the composition of the Audit Committee as of
31 December 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Notes
Hendra Iskandar Lubis Ketua Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 455/HIS- 4 November 2025–1 April 2026 Komisaris
Chairman JKT/KOMUM06/X/2025 tanggal 04 November 2025 Independen
Board of Commissioners' Resolution No. 455/HIS-JKT/ Independent
KOMUM06/X/2025 dated 4 November 2025 Commissioner
Boy Hamdani Tamin Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 0387/ 29 Maret 2021–1 April 2026 Pihak Independen
Member HIS-JKT/COM-OP053/III-2021 tanggal 29 Maret 2021 29 March 2021–1 April 2026 Independent Party
Board of Commissioners Resolution No. 0387/HIS-JKT/
COM-OP053/III-2021 dated 29 March 2021
Yuli Purwanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 528/HIS- 18 Desember 2025–1 April 2026 Pihak Independen
Member JKT/KOM-UM06/XII/2025 tanggal 18 Desember 2025 18 December 2025–1 April 2026 Independent Party
Board of Commissioners' Resolution No. 528/HIS-JKT/
KOM-UM06/XII/2025 dated 18 December 2025
Hendra Iskandar Lubis
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
Profile His profile can be viewed in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter
146 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Boy Hamdani Tamin
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia Age 68 tahun years old
Kewarganegaraan Nationality Indonesia
Domisili Residence Bogor
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi di STIE Perbanas (1992)
Education History Bachelor of Economics at STIE Perbanas (1992)
Riwayat Pekerjaan • Akuntan di Kantor Akuntan Hans Kartikahadi (1979–1982);
Career History Accountant at Hans Kartikahadi Accounting Firm (1979–1982);
• Manager di PT SK Cahaya Cemerlang (Dealer Hino) (1985);
Manager at PT SK Cahaya Cemerlang (Hino Dealer) (1985);
• Finance Manager Proyek Pengembangan Briket Batu Bara di PT Batubara Bukit Asam (Persero) (1986–2002)
Finance Manager for the Coal Briquette Development Project at PT Batubara Bukit Asam (the Company) (1986–2002)
• Project Manager di PT Kalimantan Energi Lestari (2003–2004)
Project Manager at PT Kalimantan Energi Lestari (2003–2004)
• Kepala Keuangan di PT Professional Mining Services (2005–2010)
Chief Financial Officer at PT Professional Mining Services (2005–2010)
• Direktur PT Professional Mining Services (2011–2013)
Director at PT Professional Mining Services (2011–2013)
• Manager Mining Cost Control & Analyst di PT Dizamatra Powerindo (2014–2016)
Manager of Mining Cost Control & Analyst at PT Dizamatra Powerindo (2014–2016)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 0387/HIS-JKT/COM-OP053/III-2021 tanggal 29 Maret 2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners' Resolution No. 0387/HIS-JKT/COM-OP053/III-2021 dated 29 March 2021
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Periode Jabatan Term of Office 1
Yuli Purwanto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia Age 59 tahun years old
Kewarganegaraan Nationality Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Perkapalan di Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Education History Bachelor of Marine Engineering at Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Sertifikasi • Naval Architecture, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya
Certifications • Senior Professional Engineer Certificate - PII
• Internal Auditor ISM, ISPS, MLC, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
• Designated Person, CSO, MLC Inspector, Quality Management Representative
Riwayat Pekerjaan • Quality Assurance & Quality Control Manager di PT Jasa Marina Indah (1991–1992)
Career History Quality Assurance & Quality Control Manager at PT Jasa Marina Indah (1991–1992)
• Planning Engineer di PT Samudera Indonesia (1993–1993)
Planning Engineer at PT Samudera Indonesia (1993–1993)
• Management Information System & QMR PT Samudera Denholm Ship Management (1996–2000)
Management Information System & QMR at PT Samudera Denholm Ship Management (1996–2000)
• Pengajar di BP3IP (2000–2007)
Lecturer at BP3IP (2000–2007)
• Quality Control Manager, DPA, QMR, EMR, CSO di PT Samudera Indonesia Ship Management (2000–2018)
Quality Control Manager, DPA, QMR, EMR, CSO at PT Samudera Indonesia Ship Management (2000–2018)
• Operation Division Head, DPA, QMR di PT Samudera Indonesia Ship Management (2018–2019)
Operation Division Head, DPA, QMR at PT Samudera Indonesia Ship Management (2018–2019)
• Advisor to Director di PT Samudera Indonesia Ship Management (2023–2024)
Advisor to Director at PT Samudera Indonesia Ship Management (2023–2024)
• Instruktur di Samudera Indonesia Corporate University (2019–Sekarang)
Instructor at Samudera Indonesia Corporate University (2019–Present)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 528/HIS-JKT/KOM-UM06/XII/2025 tanggal 18 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners' Resolution No. 528/HIS-JKT/KOM-UM06/XII/2025 dated 18 December 2025
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Periode Jabatan Term of Office 1
Laporan Tahunan Annual Report 2025 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit diwajibkan senantiasa menjaga Each member of the Audit Committee is required to
integritas serta bersikap independen dalam melaksanakan maintain integrity and independence in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya. Kepemimpinan Komite Audit duties and responsibilities. The Audit Committee is led by
berada di bawah Komisaris Independen dan beranggotakan an Independent Commissioner and consists of external
profesional dari eksternal, sebagaimana tertera Peraturan professionals, as stipulated in OJK Regulation Number
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
Komite Audit melaksanakan fungsi pengawasannya secara The Audit Committee performs its supervisory functions
independen serta memiliki kewenangan penuh untuk independently and has full authority to examine and
memeriksa serta mengevaluasi seluruh kebijakan, prosedur, evaluate all of the Company's accounting policies,
dan praktik akuntansi Perseroan. Prinsip independensi procedures, and practices. The principle of independence
Komite Audit diwujudkan dengan tidak memiliki hubungan of the Audit Committee is realized by not having any
afiliasi baik dengan sesama anggota Komite Audit, Dewan affiliations with fellow members of the Audit Committee,
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham. the Board of Commissioners, the Board of Directors,
or Shareholders.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee
Piagam Komite Audit Perseroan, antara lain sebagai are stipulated in the Company's Audit Committee Charter,
berikut: including the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan differences of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervising the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; up actions by the Board of Directors on the findings of
internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data, and information.
148 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Wewenang Authority
Komite Audit memiliki wewenang dalam melaksanakan The Audit Committee has the authority to carry out its
tugasnya, antara lain untuk: duties, including:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan 1. Accessing the Company's documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about employees, funds, assets, and
perusahaan yang diperlukan; company resources as necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and accounting functions related to
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as necessary to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); dan performance of its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diatur dalam piagam Komite Audit Audit Committee meetings are regulated in the Audit
dengan ketentuan Komite Audit mengadakan rapat Committee charter with the provision that the Audit
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Committee holds meetings periodically at least once
bulan, dengan kuorum yang dihadiri oleh lebih dari every 3 (three) months, with a quorum attended by more
setengah jumlah anggota. Pengambilan keputusan dalam than half of the members. Resolution-making in Audit
rapat Komite Audit dilakukan dengan cara musyawarah Committee meetings is carried out through deliberation to
untuk mufakat. reach consensus.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company's Audit Committee has
mengadakan rapat internal Komite Audit sebanyak 4 held internal Audit Committee meetings a total of 4 (four)
(empat) kali. Adapun frekuensi kehadiran anggota Komite times. The frequency of attendance of Audit Committee
Audit adalah sebagai berikut: members is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Hendra Iskandar Lubis Ketua 4 4 100%
Chairman
Boy Hamdani Tamin Anggota 4 4 100%
Member
Yuli Purwanto* Anggota 1 1 100%
Member
Keterangan | Notes:
*) Menjabat sejak 18 Desember 2025 | In office since 18 December 2025.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perseroan memfasilitasi pelatihan dan peningkatan The Company facilitates training and competency
kompetensi bagi anggota Komite Audit untuk meningkatkan development for Audit Committee members to improve the
kualitas dan kapabilitas Komite Audit dalam melaksanakan quality and capabilities of the Audit Committee in performing
tugasnya dalam membantu Dewan Komisaris sebagai its duties in assisting the Board of Commissioners as the
pengawas Perseroan. Perseroan memastikan seluruh Company's supervisory body. The Company ensures
anggota Komite Audit memperoleh informasi terkini terkait that all Audit Committee members receive the latest
bisnis, kebijakan, dan perkembangan industri yang relevan information related to the business, policies, and industry
dengan Perseroan. developments relevant to the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 2025 Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah berpartisipasi Throughout 2025, the Audit Committee participated
dalam beberapa kegiatan pengembangan kompetensi in several competency development activities
yang dilakukan secara mandiri. conducted independently.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of the Audit Committee's Duties
in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company's Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan has carried out its duties and responsibilities with the
rincian sebagai berikut following details
1. Menelaah laporan keuangan triwulan, semesteran dan 1. Reviewing the Company's quarterly, semi-annual, and
tahunan Perseroan sebelum dipublikasikan. annual financial reports prior to publication.
2. Memantau proses audit eksternal dan internal. 2. Monitoring the external and internal audit processes.
3. Mengevaluasi efektivitas pengendalian internal 3. Evaluating the effectiveness of the Company's
Perseroan. internal controls.
4. Mengkaji kepatuhan terhadap peraturan perundang- 4. Reviewing compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
5. Menyediakan saran dan rekomendasi kepada Direksi 5. Providing advice and recommendations to the Board
dan Dewan Komisaris terkait perbaikan proses dan of Directors and Board of Commissioners regarding
pengendalian internal. improvements to processes and internal controls.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Until the end of 2025, the Company has not formed
Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan dengan a Nomination and Remuneration Committee, with
pertimbangan efektivitas struktur tata kelola serta skala dan considering the effectiveness of the governance structure
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Oleh karena itu, and the scale and complexity of the Company's business
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi sepenuhnya activities. Therefore, the implementation of the nomination
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris, sesuai dengan and remuneration functions is entirely the responsibility
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan of the Board of Commissioners, in accordance with the
tertanggal 17 Mei 2021 yang telah menetapkan tugas dan Company's Nomination and Remuneration Function
tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan Guidelines dated May 17, 2021, which stipulates the
fungsi nominasi dan remunerasi. Pelaksanaan fungsi duties and responsibilities of the Board of Commissioners
nominasi dan remunerasi Perseroan yang dilakukan oleh regarding the implementation of the nomination and
Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan Peraturan remuneration functions. The implementation of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 (“POJK Company's nomination and remuneration functions
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi by the Board of Commissioners has complied with the
Emiten atau Perusahaan Publik. provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 ("POJK 34/2014") concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
150 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ under
yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung and directly responsible to the Board of Directors. The
kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan Corporate Secretary has the duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai penghubung antara perusahaan of liaising between the company and stakeholders,
dengan pemangku kepentingan, Memastikan kepatuhan ensuring compliance with laws and regulations, and
terhadap peraturan perundang-undangan, dan menjaga maintaining the Company's good image.
citra baik Perseroan.
Berikut penjabaran tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Sekretaris Perusahaan: responsibilities of the Company Secretary:
1. Liaison Officer 1. Liaison Officer
• Mengelola komunikasi antara organ Perseroan • Managing communication between the Company's
(Direksi, Dewan Komisaris, dan RUPS); dan organs (Board of Directors, Board of Commissioners,
and GMS); and
• Memastikan kelancaran hubungan antara Perseroan
dengan pihak eksternal, termasuk Pemegang • Ensuring smooth relations between the Company
Saham, Regulator, dan pemangku kepentingan and external parties, including Shareholders,
lainnya. Regulators, and other stakeholders.
2. Kepatuhan terhadap Regulasi 2. Regulatory Compliance
• Memastikan Perseroan mematuhi seluruh peraturan • Ensuring the Company complies with all applicable
perundang-undangan yang berlaku sebagai wujud laws and regulations as a manifestation of its
komitmen penerapan Good Corporate Governance commitment to implementing Good Corporate
(GCG). Governance (GCG).
3. Reputasi dan Citra Perseroan 3. Company Reputation and Image
• Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan di mata • Maintaining and enhancing the Company's image in
pemangku kepentingan. the eyes of stakeholders.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan merupakan pedoman The Corporate Secretary Guidelines are official guidelines
resmi yang mengatur fungsi, tugas, dan tanggung jawab that regulate the functions, duties, and responsibilities
Sekretaris Perusahaan dalam memastikan kepatuhan of the Corporate Secretary in ensuring the Company's
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with laws and regulations, maintaining
menjaga komunikasi yang transparan dengan pemangku transparent communication with stakeholders, and
kepentingan, serta mendukung penerapan prinsip- supporting the implementation of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Piagam governance (GCG) principles. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ditetapkan oleh Direksi dengan Charter is established by the Board of Directors based
berlandaskan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35/ on Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Rengga Temenggung
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Age 43 tahun years old
Kewarganegaraan Nationality Indonesia
Domisili Residence Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta (2005)
Education History Bachelor of Law from Trisakti University, Jakarta (2005)
Riwayat Pekerjaan • Pengacara di Khaerul Saleh & Co. Law Office (2006–2009)
Career History Attorney at Khaerul Saleh & Co. Law Office (2006–2009)
• Pengacara Senior di AZP Legal Consultants (2009–2010)
Senior Lawyer at AZP Legal Consultants (2009–2010)
• Manager Corporate Legal, Communications & Secretariats di PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk (2010–2019)
Manager of Corporate Legal, Communications & Secretariats at PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk (2010–2019)
• Corporate Secretary & Legal Department Head di PT Sumberdaya Sewatama (Tiara Marga Trakindo Group) (2019)
Corporate Secretary & Head of Legal Department at PT Sumberdaya Sewatama (Tiara Marga Trakindo Group) (2019)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 011/HIS-JKT/DIR-OP05/I/2023 tertanggal 10 Januari 2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.
Legal Basis for Appointment Board of Directors' Resolution No. 011/HIS-JKT/DIR-OP05/I/2023 dated 10 January regarding the Appointment of the Corporate
Secretary.
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sesuai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Anggaran Dasar, antara lain: in accordance with the Articles of Association include:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Providing disclosure of information to the public,
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; including the availability of information on the
Company's website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 2. Submitting reports to the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) tepat waktu; (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in a
timely manner;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 3. Organizing and documenting General Meetings
of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ 4. Conducting and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan 5. Implementing orientation programs for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
152 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Tahun 2025 in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has performed his
melaksanakan tugas dengan rincian sebagai berikut: duties with the following details:
1. Penyelenggaraan kegiatan Perseroan, meliputi: 1. Organization of the Company's activities, including:
a. Penyelenggaraan 1 (satu) kali Rapat Umum a. Organizing 1 (one) Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada Shareholders (GMS) on 26 March 2025;
26 Maret 2025;
b. Penyelenggaraan 2 (dua) kali Rapat Umum b. Holding two Extraordinary GMS (GMS) on
Pemegang Saham Luar (RUPS) Luar Biasa pada 26 March 2025 and 1 October 2025; and
26 Maret 2025 dan 1 Oktober 2025; dan
c. Penyelenggaraan Paparan Publik pada c. Holding a Public Presentation on
26 November 2025. 26 November 2025.
2. Penyampaian laporan kepada regulator dan pemangku 2. Submission of reports to regulators and stakeholders,
kepentingan, meliputi: including:
a. Laporan Keuangan Tahunan tahun buku 2024; a. Annual Financial Report for the 2024 financial year;
b. Laporan Keuangan Triwulan I tahun buku 2025; b. Quarterly Financial Report for the first quarter of the
2025 financial year;
c. Laporan Keuangan Tengah Tahun tahun c. Mid-Year Financial Report for the 2025
buku 2025; financial year;
d. Laporan Keuangan Triwulan III tahun buku 2025; d. Third Quarter Financial Report for the 2025
financial year;
e. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun e. Annual Report and Sustainability Report for
buku 2024; dan the 2024 financial year; and
f. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek. f. Monthly Securities Holder Registration Report.
3. Persiapan dan pendokumentasian rapat Direksi dan 3. Preparation and documentation of Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners meetings.
4. Pelaksanaan korespondensi dan komunikasi dengan 4. Correspondence and communication with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
5. Pengelolaan hubungan dengan media massa, melalui 5. Management of relations with the mass media, through
penerbitan 22 (dua puluh dua) siaran pers. the publication of 22 (twenty-two) press releases.
6. Pelaksanaan berbagai kegiatan komunikasi perusahaan 6. Implementation of various corporate communication
seperti public expose, pengelolaan website dan media activities such as public exposés, website and social
sosial, serta kegiatan lainnya dalam rangka mendukung media management, and other activities in order to
keterbukaan informasi dan citra positif Perseroan. support information disclosure and the positive image
of the Company.
7. Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi 7. Training and/or Competency Improvement for
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretaries.
Perseroan memfasilitasi pelatihan dan peningkatan The Company facilitates training and competency
kompetensi bagi anggota Sekretaris Perusahaan untuk improvement for members of the Corporate Secretary
meningkatkan kualitas dan kapabilitas Sekretaris to improve the quality and capabilities of the Corporate
Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya. Perseroan Secretary in carrying out their duties. The Company
memastikan Sekretaris Perusahaan memperoleh informasi ensures that the Corporate Secretary obtains the latest
terkini terkait bisnis, kebijakan, dan perkembangan industri information related to business, policies, and industry
yang relevan dengan Perseroan. developments relevant to the Company.
Sepanjang tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has participated
mengikuti pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: in the following education and training programs:
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Competency Development Program Organizer Date and Location
Rengga Temenggung Sekretaris Perusahaan Jumat, 29 Agustus 2025
A Risk-Based Approach to ESG: Building Indonesia Corporate
Corporate Secretary Friday, 29 August 2025
Resilient Responsible Businesses Secretary Association
Webinar
Laporan Tahunan Annual Report 2025 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian penting pada The Internal Audit Unit is an important part of the Company's
struktur tata kelola perusahaan yang bertugas menilai governance structure, tasked with assessing and ensuring
dan memastikan efektivitas pengendalian internal, tata the effectiveness of internal controls, governance, and risk
kelola, dan manajemen risiko. Unit Audit Internal bersifat management. The Internal Audit Unit is independent, but
independen, namun bertanggung jawab secara langsung reports directly to the President Director. The Internal Audit
kepada Direktur Utama. Unit Audit Internal melakukan Unit conducts various audit processes, including:
berbagai proses audit yang meliputi:
1. Pencegahan, Deteksi, dan Investigasi Fraud 1. Prevention, Detection, and Investigation of Fraud
• Mencegah terjadinya fraud melalui audit proaktif. • Preventing fraud through proactive audits.
• Mendeteksi dan melakukan investigasi atas dugaan • Detecting and investigating suspected fraud to
fraud untuk melindungi integritas perusahaan. protect the integrity of the company.
2. Akses kepada Komite Audit 2. Access to the Audit Committee
• Unit Audit Internal memiliki akses langsung ke • The Internal Audit Unit has direct access to the Audit
Komite Audit untuk berkoordinasi dan mengelola Committee to coordinate and manage information
informasi terkait kegiatan dan hasil audit. related to audit activities and results.
3. Jasa Assurance dan Consulting 3. Assurance and Consulting Services
• Memberikan layanan assurance dan consulting • Providing independent and objective assurance
secara independen dan objektif kepada unit- and consulting services to relevant units.
unit terkait.
• Membantu Direktur Utama dan Komite Audit • Assisting the President Director and Audit
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas Committee in evaluating and improving the
pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, effectiveness of risk management, internal control
dan proses tata kelola perusahaan. systems, and corporate governance processes.
Landasan Pembentukan Basis for Establishment
Pembentukan Unit Audit Internal berlandaskan pada The establishment of the Internal Audit Unit is based on
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal, dan disahkan dalam Surat Keputusan No. 0318a/ Internal Audit Unit Charter, and was ratified in Resolution
HIS-JKT/DIR-OP058.3/III-2021 pada tanggal 1 April 2021. No. 0318a/HIS-JKT/DIR-OP058.3/III-2021 on 1 April 2021.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal dengan The Company has prepared an Internal Audit Charter with
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan reference to Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, serta and Guidelines for the Preparation of an Internal Audit
mengadaptasi prinsip-prinsip Tata Kelola Terintegrasi Charter, as well as adapting the principles of Integrated
dan standar yang diterbitkan oleh The Institute of Governance and standards published by The Institute of
Internal Auditors (IIA). Piagam Audit Internal menjadi Internal Auditors (IIA). The Internal Audit Charter serves
pedoman Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan as a guideline for the Internal Audit Unit in carrying out
tanggung jawabnya yang bersifat mengikat bagi seluruh its duties and responsibilities, which are binding for all
auditor internal. internal auditors.
154 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur, Kedudukan, dan Pertanggungjawaban Structure, Position, and Accountability of
Audit Internal Internal Audit
Struktur Unit Audit Internal berada di bawah Direktur The Internal Audit Unit is structured under the President
Utama, namun dalam rangka menjalankan fungsinya, Director, but in order to carry out its functions, this
unit ini diberi kewenangan untuk berkomunikasi langsung unit is authorized to communicate directly with the
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Board of Commissioners and the Audit Committee to
menyampaikan dan mendiskusikan temuan audit internal convey and discuss material internal audit findings.
yang bersifat material.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur who is appointed and dismissed by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor internal with the approval of the Board of Commissioners. Other
lainnya yang bertugas di Unit Audit Internal bertanggung internal auditors working in the Internal Audit Unit are
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. directly responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Divisi Appointment and Dismissal of the Head of the
Audit Internal Internal Audit Division
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dengan dismissed by the President Director with the approval of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. the Board of Commissioners, taking into consideration the
recommendations of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The duties of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, human resources, marketing,
dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information about the activities examined at
tingkat manajemen; all management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Authority
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal diberikan wewenang untuk: Audit Unit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company and
Perseroan dan anak perusahaan terkait dengan tugas its subsidiaries related to its duties and functions;
dan fungsinya;
2. Berkomunikasi langsung dan/atau mengadakan rapat 2. Communicate directly and/or hold regular and/
secara berkala maupun insidentil dengan Direksi, or incidental meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau well as members of the Board of Directors, Board of
Komite Audit; dan Commissioners, and/or Audit Committee; and
3. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 3. Coordinate its activities with those of external auditors.
auditor eksternal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Di tahun 2025, terdapat perubahan pada Kepala Unit Audit In 2025, there was a change in the Head of the Internal
Internal, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi 228/HIS- Audit Unit. In accordance with Board of Directors Resolution
JKT/DIR-OPO5.1/VI/2025 tanggal 1 Juli 2025, Perseroan 228/HIS-JKT/DIR-OPO5.1/VI/2025 dated 1 July 2025, the
telah mengangkat Reni Oktasari sebagai Kepala Unit Audit Company appointed Reni Oktasari as Head of the Internal
Internal menggantikan Denny Prasetyo. Audit Unit, replacing Denny Prasetyo.
Profil Kepala Unit Audit Internal disampaikan The profile of the Head of the Internal Audit Unit is as
sebagai berikut: follows:
Reni Oktasari
Kepala Unit Audit Internal
Kepala Unit Audit Internal
Usia Age 44 tahun years old
Kewarganegaraan Nationality Indonesia
Domisili Residence Bekasi
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Mpu Tantular, Jakarta (2004)
Education History Bachelor of Accounting from Mpu Tantular University , Jakarta (2004)
Riwayat Pekerjaan • Accounting Senior di PT Indomalkon Rekananda (2004–2007)
Career History Senior Accountant at PT Indomalkon Rekananda (2004–2007)
• Accounting Senior di PT Mayer Sukses Jaya (2007)
Senior Accountant at PT Mayer Sukses Jaya (2007)
• Accounting Senior di PT BB Diesel (2007–2008)
Senior Accountant at PT BB Diesel (2007–2008)
• Kepala Keuangan dan Akunting di PT Saga Mas Asia (2008–2010)
Head of Finance and Accounting at PT Saga Mas Asia (2008–2010)
• Treasury Section Head di PT Hasnur Internasional Shipping (2010–2016)
Treasury Section Head at PT Hasnur Internasional Shipping (2010–2016)
• Finance Dept. Head di PT Hasnur Internasional Shipping Tbk (2017–2025)
Finance Dept. Head at PT Hasnur Internasional Shipping Tbk (2017–2025)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi 228/HIS-JKT/DIR-OPO5.1/VI/2025 tanggal 1 Juli 2025
Legal Basis for Appointment Board of Directors' Resolution Letter No. 228/HIS-JKT/DIR-OPO5.1/VI/2025 dated 1 July 2025
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
156 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Setiap auditor internal Perseroan wajib menjalankan Every internal auditor of the Company is required to
fungsi pengendalian internal secara independen dengan perform internal control functions independently by
berpedoman pada standar kode etik profesi auditor internal, adhering to the professional Code of Conduct for internal
yang mewajibkan mereka untuk senantiasa menjaga auditors, which requires them to maintain objectivity,
objektivitas, sikap tidak memihak, serta menghindari impartiality, and avoid any form of conflict of interest
segala bentuk konflik kepentingan (conflict of interest) that may compromise integrity in determining the scope,
yang dapat mengganggu integritas dalam penentuan ruang conducting audits, and reporting audit results.
lingkup, pelaksanaan audit, dan pelaporan hasil audit.
Kriteria dan Kualifikasi Auditor Internal Criteria and Qualifications of Internal Auditors
Perseroan memastikan bahwa seluruh auditor internal The Company ensures that all internal auditors within the
di dalam Unit Audit Internal telah memenuhi kualifikasi Internal Audit Unit have met the individual qualifications
atau persyaratan individual sesuai ketentuan pasal 6 or requirements in accordance with the provisions of
POJK 56/2015. kualifikasi atau persyaratan individual yang Article 6 of POJK 56/2015. The individual qualifications or
dimaksud adalah sebagai berikut: requirements referred to are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and professional, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective behavior in the performance of
tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Possess knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other disciplines relevant to their field
bidang tugasnya; of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Possess knowledge of capital market laws
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan and regulations and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Possess the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; effectively both verbally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the performance of
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Internal Audit duties and responsibilities, unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required by law or court order or decision;
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Be willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise, and professional skills.
menerus.
Per 31 Desember 2025, jumlah auditor internal Perseroan As of 31 December, the Company had a total of 2 (two)
tercatat sebanyak 2 (dua) orang, termasuk Kepala Divisi internal auditors, including the Head of the Internal
Audit Internal. Audit Division.
Program Sertifikasi dan Pengembangan Profesi Internal Auditor Certification and Professional
Auditor Internal Development Program
Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan, In order to improve the Company's performance, the
Perseroan menempatkan auditor internal yang dengan Company places highly capable internal auditors as
kapabilitas tinggi sebagai aset strategis Perseroan. Untuk strategic assets of the Company. To ensure this, the
memastikan hal tersebut, Perseroan menyediakan program Company provides competency development programs
pengembangan kompetensi bagi auditor internal melalui: for internal auditors through:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Pelatihan Kompetensi 1. Competency Training
• Kegiatan pelatihan yang relevan untuk • Relevant training activities to improve the knowledge
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan and technical skills of internal auditors.
teknis auditor internal.
2. Program Sertifikasi Keahlian 2. Professional Certification Program
• Program sertifikasi profesi untuk memastikan • A professional certification program to ensure that
auditor internal memiliki pemahaman yang memadai internal auditors have an adequate understanding
mengenai berbagai standar audit internal yang of various applicable internal audit standards, both
berlaku, baik secara nasional maupun internasional. nationally and internationally.
Melalui program tersebut, Perseroan tidak hanya Through these programs, the Company not only guarantees
sekadar menjamin profesionalitas auditor internal dalam the professionalism of internal auditors in carrying out their
menjalankan tugasnya, namun juga turut berkontribusi duties, but also contributes to improving the effectiveness
terhadap peningkatan efektivitas manajemen risiko serta of risk management and corporate governance as
tata kelola perusahaan secara menyeluruh. a whole.
Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 2 anggota Unit Audit By the end of 2025, 2 members of the Internal Audit Unit
Internal telah memiliki sertifikasi profesi di bidang audit will have professional certifications in the field of internal
internal, antara lain: auditing, including:
Nama Peserta Nama Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Tahun
Participant Name Certification Name Organizer Location Year
Reni Oktasari Pelatihan Internal Auditor Koda Manajemen BKI Academy – PT Biro Klasifikasi Indonesia Jakarta 2025
Keselamatan Internasional
Internal Auditor Training for International Safety
Management Code
Internal Audit ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018 Business Systems Certification Jakarta 2025
Internal Audit ISO 9001:2015 and ISO 45001:2018
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Tasks
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out its
menjalankan tugas dengan rincian sebagai berikut: duties with the following details:
No. Rencana Target Waktu Pelaksanaan Aktual Waktu
Plan Target Time Implementation Actual Time
1 Prosedur Barge Management Januari–Februari Prosedur Barge Management Februari–Maret
January–February February–March
2 Prosedur Pengajuan Disposisi Premi Towing Februari–Maret Prosedur Pengajuan Disposisi Premi Towing Agustus–Desember
Towing Premium Disposition Submission Procedure February–March Towing Premium Disposition Submission Procedure August–December
3 Audit Lanjutan Evaluasi Vendor & Seleksi Supplier Juli–Agustus Audit Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2024 Mei–November
Tahun 2024 Juli–August Procurement Audit for Goods and Services in 2024 May–November
Follow-up Audit Vendor Evaluation & Supplier
Selection for 2024
4 Audit Internal ISM Code SMC & DOC Mei–Oktober Audit Internal ISM Code SMC & DOC Juni–Desember
Internal Audit of ISM Code SMC & DOC May–October Internal Audit of ISM Code SMC & DOC June–December
5 Audit Internal ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018 September Audit Internal ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018 November
Internal Audit ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018 Tahun 2025
Internal Audit ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018
Year 2025
6 Audit Compliance POJK Maret Audit Compliance POJK Tahun 2025 Mei
POJK Compliance Audit March POJK Compliance Audit 2025 May
7 Audit Internal ISPS Code Terminal Khusus Sungai Oktober Audit Internal ISPS Code Terminal Khusus Sungai Desember
Puting Tahun 2025 October Puting Tahun 2025 December
Internal Audit of the ISPS Code for the Sungai Internal Audit of the ISPS Code for the Sungai
Puting Special Terminal in 2025 Puting Special Terminal in 2025
8 Compliance Test Desember Compliance Test Prosedur Sales Administration Desember
December Tahun 2025 December
Compliance Test on Sales Administration
Procedures for 2025
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit may
dapat mengadakan rapat dengan Direksi dan Dewan hold meetings with the Board of Directors and Board of
Komisaris, serta melakukan rapat berkala dengan Komite Commissioners, as well as conduct regular meetings
Audit. Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah with the Audit Committee. During 2025, the Internal Audit
158 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
melakukan rapat dengan Direksi sebanyak 7 kali dan Unit held meetings with the Board of Directors a total of
rapat dengan Dewan Komisaris/Komite Audit sebanyak 7 times and meetings with the Board of Commissioners/
6 kali. Tanggal pelaksanaan beserta agenda rapat Audit Committee a total of 6 times. The dates and agendas
Unit Audit Internal dijabarkan pada tabel berikut: of the Internal Audit Unit meetings are detailed in the
following table:
No. Tangga Agenda Rapat Internal Audit - Komite Audit
Date Internal Audit Meeting Agenda - Audit Committee
1 24 Januari January 2025 Pemaparan Rencana Kerja Internal Audit 2025
Presentation of the 2025 Internal Audit Work Plan
2 19 Mei May 2025 Update Pelaksanaan Rencana Kerja IA Tahun 2025
Update on the Implementation of the 2025 Internal Audit Work Plan
3 20 Agustus August 2025 Update Pelaksanaan Rencana Kerja IA Tahun 2025
Update on the Implementation of the IA Work Plan for 2025
4 26 September 2025 Update Performa Armada Kapal Januari–Agustus 2025
Update on Fleet Performance January–August 2025
5 28 November 2025 Update Pelaksanaan Rencana Kerja IA Tahun 2025
Update on the Implementation of the IA Work Plan for 2025
6 15 Desember December 2025 Pemaparan Rencana Kerja Internal Audit 2026
Presentation of the 2026 Internal Audit Work Plan
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Development of Internal Audit Competencies
Perseroan memfasilitasi pelatihan dan peningkatan The Company facilitates training and competency
kompetensi bagi anggota Audit Internal untuk meningkatkan development for Internal Audit members to improve the
kualitas dan kapabilitas Audit Internal dalam melaksanakan quality and capabilities of Internal Audit in performing its
tugasnya. Perseroan memastikan Audit Internal duties. The Company ensures that Internal Audit obtains
memperoleh informasi terkini terkait bisnis, kebijakan, dan the latest information related to the business, policies, and
perkembangan industri yang relevan dengan Perseroan. industry developments relevant to the Company.
Ruang Lingkup Pengembangan Kompetensi Scope of Competency Development
1. Program Pelatihan Terstruktur: 1. Structured Training Program:
• Dirancang untuk membekali tenaga auditor dengan • Designed to equip auditors with adequate skills
keahlian dan pengalaman yang memadai. and experience.
• Fokus pada kemampuan teknis dan praktis yang • Focuses on technical and practical skills relevant to
relevan dengan pelaksanaan proses audit internal. the implementation of internal audit processes.
2. Program Sertifikasi Keahlian: 2. Skills Certification Program:
• Ditujukan untuk meningkatkan kompetensi • Aimed at enhancing the professional competencies
profesional auditor internal sesuai dengan standar of internal auditors in accordance with current
audit terkini. audit standards.
Pelaksanaan Program Tahun 2025 Program Implementation in 2025
Selama tahun 2025, auditor internal telah mengikuti During 2025, internal auditors participated in several
beberapa program pelatihan untuk meningkatkan training programs to enhance their competencies. These
kompetensi auditor internal. Program-program programs included:
tersebut meliputi:
Nama Peserta Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Workshop Penyelenggara Tanggal Media
Participant Name Position Training/Seminar/Workshop Name Organizer Date
Reni Oktasari Kepala Unit Internal Audit Excellence in Internal Audit: Insights from the IIA 28 Juli 2025 Daring (Zoom)
Head of Internal Audit Unit World’s Top CIA Scorer 28 July 2025 Online (Zoom)
Julha Putra Sasura Internal Audit Officer Membangun Sistem Whistleblowing yang ICSA 1 Desember 2025 Daring (Zoom)
Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 1 December 2025 Online (Zoom)
37002:2021
Building an Effective and Integrity-
Based Whistleblowing System Based on
ISO 37002:2021
Julha Putra Sasura Internal Audit Officer Internal Audit For New Internal Auditor CIAR - YPIA 19 & 20 Mei 2025 Daring (Zoom)
19 & 20 May 2025 Online (Zoom)
Laporan Tahunan Annual Report 2025 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Internal Control System (SPI)
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan kerangka The Internal Control System (SPI) is a structured framework
kerja terstruktur Perseroan yang diintegrasikan ke dalam of the Company that is integrated into all of the Company's
seluruh aktivitas operasional Perseroan untuk memberikan operational activities to provide reasonable assurance that
keyakinan memadai atas tercapainya tiga tujuan utama, the three main objectives are achieved, namely:
yaitu:
1. Efektivitas dan Efisiensi Operasional: Mendukung 1. Operational Effectiveness and Efficiency: Supporting
kelancaran dan optimalisasi proses bisnis Perseroan. the smooth running and optimization of the Company's
business processes.
2. Penyajian Data yang Akurat: Menjamin keandalan 2. Accurate Data Presentation: Ensuring the reliability of
pelaporan keuangan dan operasional. financial and operational reporting.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kebijakan: 3. Compliance with Regulations and Policies: Ensuring
Memastikan Perseroan mematuhi peraturan, kebijakan, the Company complies with applicable regulations,
dan prosedur yang berlaku. policies, and procedures.
SPI dirancang sebagai sebuah proses berkelanjutan yang The SPI is designed as a continuous process that involves all
melibatkan seluruh jajaran organisasi, mulai dari Dewan levels of the organization, from the Board of Commissioners
Komisaris, Direksi, hingga karyawan, melalui pengendalian and Board of Directors to employees, through control over
atas kegiatan operasional, pelaporan keuangan, serta operational activities, financial reporting, and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan. Penerapan SPI dapat compliance. The implementation of the SPI can help the
membantu Perseroan sebagai pendorong kinerja Company as a driver of optimal operational performance
operasional yang optimal dan pendukung terwujudnya tata and a supporter of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Pendekatan SPI di Lingkungan Perseroan SPI Approach within the Company
SPI yang dijalankan Perseroan merupakan hasil kerja The SPI implemented by the Company is the result
sama yang melibatkan Direksi, manajemen, dan seluruh of cooperation involving the Board of Directors,
karyawan. Pendekatan Sistem Pengendalian Internal management, and all employees. The Internal Control
(SPI) di lingkungan Perseroan diimplementasikan secara System (SPI) approach within the Company is implemented
komprehensif dan terintegrasi dengan budaya serta comprehensively and integrated with the company's
nilai-nilai perusahaan, dengan tujuan memberikan culture and values, with the aim of providing assurance
keyakinan bahwa perusahaan dapat mencapai target yang that the company can achieve its set targets.
telah ditetapkan.
Tanggung Jawab SPI SPI Responsibilities
Tanggung jawab SPI diemban oleh setiap insan Perseroan, SPI responsibilities are carried out by every individual
dengan Unit Audit Internal yang bertindak sebagai in the Company, with the Internal Audit Unit acting as
pelaksana utama dalam evaluasi dan pengawasan SPI, the main executor in the evaluation and supervision of
dan dukungan dari Seluruh Karyawan dan Unit Kerja dalam SPI, and support from all Employees and Work Units in
pelaksanaan pengendalian internal dalam kegiatan sehari- the implementation of internal control in daily activities.
hari. Melalui penerapan sistem pengendalian internal Through the implementation of a comprehensive internal
yang komprehensif, Perseroan berkomitmen mendukung control system, the Company is committed to supporting
keberlanjutan usaha dengan menerapkan prinsip-prinsip business sustainability by applying the principles of
tata kelola yang baik. good governance.
Aktivitas Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control Activities in the Company
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Penerapan pengendalian internal di bidang keuangan The implementation of internal control in the financial
dilakukan oleh Perseroan guna menjamin laporan sector is carried out by the Company to ensure accurate,
keuangan yang akurat, andal, dan bebas dari kesalahan reliable, and error-free financial reports. The steps
material. Langkah-langkah yang diambil Perseroan taken by the Company to achieve this include:
dalam mewujudkan hal tersebut, di antaranya:
160 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Kebijakan dan Prosedur Internal: Menetapkan • Internal Policies and Procedures: Establishing
aturan pencatatan keuangan dan akuntansi yang clear and standardized financial and accounting
jelas dan terstandardisasi. recording rules.
• Penggunaan Perangkat Lunak Keuangan: • Use of Financial Software: Applying special
Mengaplikasikan perangkat lunak khusus untuk software to minimize the risk of human
meminimalkan risiko human error dalam pencatatan error in financial recording and reporting.
dan pelaporan keuangan.
• Sistem Pemeriksaan Berjenjang: • Tiered Review System:
− Data keuangan diperiksa secara teliti melalui − Financial data is carefully checked through a
proses berjenjang. multi-level process.
− Transaksi dan pembayaran hanya dapat − Transactions and payments can only be
diotorisasi oleh petugas atau pihak berwenang authorized by different officers or authorized
yang berbeda, sesuai dengan tingkat parties, in accordance with their respective
kewenangan masing-masing. levels of authority.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control
Pada aspek operasional, Perseroan senantiasa menjaga In terms of operations, the Company consistently
praktik operasional yang sehat dan berkelanjutan maintains sound and sustainable operational practices
melalui beberapa dengan cara: through several measures:
• Membekali setiap unit kerja dengan prosedur • Equipping each work unit with adequate internal
operasi internal dan petunjuk teknis yang memadai. operating procedures and technical guidelines.
• Menerapkan standar terbaik dalam pelaksanaan • Implementing best practices in the execution of
kegiatan operasional untuk mendukung efisiensi operational activities to support the efficiency and
dan efektivitas proses bisnis. effectiveness of business processes.
3. Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan 3. Compliance with Laws and Regulations
Sebagai wujud komitmen terhadap kepatuhan hukum, As a manifestation of its commitment to legal
Perseroan senantiasa menjalankan seluruh kegiatan compliance, the Company always conducts all of its
usahanya sesuai dengan ketentuan perundang- business activities in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku, yang diimplementasikan and regulations, which are implemented through the
melalui langkah-langkah berikut: following measures:
1. Peninjauan Berkala: Melakukan tinjauan rutin 1. Periodic Review: Conducting regular reviews
terhadap kebijakan internal untuk memastikan of internal policies to ensure compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
2. Sosialisasi Regulasi: 2. Regulatory Socialization:
− Aktif mengikuti kegiatan sosialisasi peraturan − Actively participating in regulatory and
dan perundang-undangan yang diadakan oleh legislative outreach activities organized by
regulator atau asosiasi terkait. regulators or relevant associations.
− Melibatkan pemangku kepentingan internal − Involving internal stakeholders in understanding
dalam memahami perubahan regulasi yang regulatory changes relevant to the Company's
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Implementasi langkah-langkah tersebut menjadi bukti The implementation of these measures is clear evidence
nyata komitmen Perseroan dalam menegakkan sistem of the Company's commitment to enforcing a robust
pengendalian internal yang kokoh guna mendukung internal control system to support the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good of good corporate governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
Laporan Tahunan Annual Report 2025 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Evaluasi atas Efektivitas Pengawasan dan Evaluation of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Tahun 2025 Supervision and Control in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sistem Pengendalian Internal Throughout 2025, the Company's Internal Control
Perseroan telah berjalan efektif, sebagaimana tercermin System has been running effectively, as reflected in the
dari kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
No. Kegiatan Lembaga Audit Hasil
Activities Audit Institution Result
1 Audit DOC ISM Code Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Endorsed DOC Certificate
Indonesian Classification Bureau
2 Recertification Audit ISO 9001 & 45001 Business System Certification (BSC) Renewal ISO Certificate
3 Audit SMC ISM Code TB Hasnur 11 Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Endorsed SMC Certificate
Indonesian Classification Bureau
4 Audit SMC ISM Code TB Hasnur 07 Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Endorsed SMC Certificate
Indonesian Classification Bureau
5 Audit SMC ISM Code TB Hasnur 10 Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Endorsed SMC Certificate
Indonesian Classification Bureau
6 Reguler Audit Internal (3 penugasan) Internal Audit Done
Regular Internal Audit (3 assignments)
7 Compliance Audit Internal (5 penugasan) Internal Audit Done
Compliance Internal Audit (5 assignments)
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
Internal System
Berdasarkan penilaian Direksi dan/atau Dewan Komisaris, Based on the assessment of the Board of Directors and/
implementasi Sistem Pengendalian Internal (SPI) Perseroan or Board of Commissioners, the implementation of the
telah berfungsi secara optimal dan memadai. Semua Company's Internal Control System (SPI) has functioned
aspek pengendalian operasional dan keuangan telah optimally and adequately. All aspects of operational and
dijalankan sesuai dengan peraturan-peraturan dan standar financial controls have been carried out in accordance with
yang berlaku. Evaluasi berkala akan terus dilakukan applicable regulations and standards. Periodic evaluations
oleh Direksi dan Dewan Komisaris guna memastikan will continue to be conducted by the Board of Directors
efektivitas berkelanjutan dari SPI Perseroan. and Board of Commissioners to ensure the continued
effectiveness of the Company's SPI.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan proses sistematis Risk management is a systematic and structured process
dan terstruktur yang dilakukan Perseroan dalam carried out by the Company in identifying, measuring,
mengidentifikasi, mengukur, mengevaluasi, memantau, dan evaluating, monitoring, and controlling various risks
mengendalikan berbagai risiko yang dapat menghambat that may hinder the achievement of organizational
pencapaian tujuan organisasi. Perseroan mengakui bahwa objectives. The Company recognizes that in conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha, terdapat faktor- its business activities, there are factors, both internal
faktor baik dari internal maupun eksternal yang memiliki and external, that have the potential to pose risks to the
potensi menimbulkan risiko bagi Perseroan, oleh karena Company. Therefore, risk management is implemented
itu manajemen risiko diterapkan agar Perseroan dapat so that the Company can manage risks proportionally,
mengelola risiko secara proporsional, meminimalisir minimize the possibility of risks occurring, and facilitate
kemungkinan terjadinya risiko, dan mempermudah upaya efforts to prevent such risks. Risk management plays
pencegahan terhadap risiko tersebut. Manajemen risiko an important role in creating added value for the
memegang peran penting untuk menciptakan nilai tambah Company and ensuring business continuity.
bagi Perseroan dan memastikan kelangsungan usaha
yang berkelanjutan.
162 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Penerapan sistem manajemen risiko pada Perseroan The implementation of the risk management system at the
dilakukan secara sistematis dengan melibatkan: Company is carried out systematically by involving:
1. Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang 1. Risk Identification: Identifying potential risks that may
mungkin terjadi dalam operasi Perseroan. occur in the Company's operations.
2. Analisis dan Evaluasi Risiko: Menilai dampak dan 2. Risk Analysis and Evaluation: Assessing the
kemungkinan terjadinya risiko untuk menentukan impact and likelihood of risks to determine
prioritas mitigasi. mitigation priorities.
3. Pengelolaan Risiko: Mengembangkan langkah- 3. Risk Management: Developing strategic
langkah strategis untuk mengurangi potensi kerugian measures to reduce potential losses and improve
dan meningkatkan kesiapan menghadapi situasi preparedness for unexpected situations.
tidak terduga.
Melalui sistem tersebut, Perseroan dapat meminimalkan Through this system, the Company can minimize losses
kerugian akibat risiko dan meningkatkan ketahanan bisnis. due to risks and improve business resilience.
Komitmen terhadap Kebijakan Manajemen Risiko Commitment to Risk Management Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan The Company is committed to creating an optimal
optimal antara penciptaan nilai bisnis dan risiko yang balance between business value creation and the risks
dihadapi. Melalui pengelolaan risiko sebagai instrumen faced. Through risk management as the main balancing
penyeimbang utama, Perseroan mewujudkannya melalui: instrument, the Company realizes this through:
• Sistem Terintegrasi dan Terukur: Penerapan sistem • Integrated and Measurable System: Implementation of
manajemen risiko yang berfokus pada prinsip kehati- a risk management system that focuses on the principle
hatian sebagai bagian dari pengendalian internal. of prudence as part of internal control.
• Keterlibatan Seluruh Organisasi: • Organizational-Wide Involvement:
− Mendorong partisipasi aktif dari seluruh karyawan − Encouraging active participation from all
dan unit kerja dalam menerapkan prinsip-prinsip employees and work units in applying risk
manajemen risiko. management principles.
− Memastikan setiap tindakan sesuai dengan − Ensuring that every action is in accordance with
kebijakan risiko yang berlaku. applicable risk policies.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya mencapai With this approach, the Company strives to achieve
pertumbuhan bisnis yang sehat, berkelanjutan, dan mampu healthy, sustainable business growth and be able to face
menghadapi tantangan di masa depan. future challenges.
Identifikasi Profil Risiko & Upaya Mitigasinya Risk Profile Identification & Mitigation Efforts
Selama tahun 2025, Perseroan telah berhasil During 2025, the Company has successfully identified
mengidentifikasi berbagai profil risiko utama yang dinilai various key risk profiles that are considered to have a
memiliki dampak signifikan terhadap aktivitas operasional significant impact on daily operational and business
dan bisnis sehari-hari, serta telah menyusun perencanaan activities, and has developed structured and measurable
mitigasi risiko yang terstruktur dan terukur. risk mitigation plans.
Berikut ini adalah daftar profil risiko yang dikelola secara The following is a list of risk profiles that are optimally
optimal oleh Perseroan, antara lain: managed by the Company, including:
1. Risiko kehilangan kontrak penting. 1. Risk of losing important contracts.
2. Volatilitas harga bahan bakar terhadap biaya jasa 2. Fuel price volatility affecting water transportation
angkut perairan. service costs.
3. Tingkat efisiensi dan efektivitas tata kelola rantai pasok 3. The level of efficiency and effectiveness of coal and
batu bara dan komoditas lain. other commodity supply chain management.
4. Kondisi nonteknis di alur perairan yang digunakan 4. Non-technical conditions in the waterways used and
dan dilalui oleh armada angkutan air Perseroan serta traversed by the Company's water transportation fleet
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Entitas Anak. and business activities carried out by Subsidiaries.
5. Kondisi alam dan nota keamanan pelayaran dari 5. Natural conditions and shipping safety notices from
otoritas pelabuhan. port authorities.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Jenis dan tipe komoditas yang dilayani. 6. Types and categories of commodities served.
7. Pelanggan utama yang tidak terdiversifikasi, yaitu 7. Undiversified main customers, with approximately 71%
sekitar 71% melayani pelanggan terafiliasi. serving affiliated customers.
8. Ketergantungan pada sumber daya manusia yang 8. Dependence on human resources with
memiliki keahlian khusus. specialized skills.
9. Kompetisi untuk mendapatkan sumber daya manusia 9. Competition to obtain human resources with
yang memiliki keahlian khusus. specialized skills.
10. Risiko penurunan kondisi, kerusakan, dan kendala 10. Risk of deterioration, damage, and other
teknis lainnya yang mungkin dialami armada technical constraints that may be experienced by
kapal Perseroan. the Company's fleet.
11. Risiko ketergantungan terhadap fasilitas navigasi dan 11. Risk of dependence on adequate navigation and
komunikasi yang memadai. communication facilities.
12. Bencana alam yang memiliki pengaruh signifikan 12. Natural disasters that have a significant impact on
terhadap kegiatan operasional operational activities.
13. Risiko pendanaan. 13. Funding risks.
14. Risiko fluktuasi mata uang asing. 14. Risks of foreign currency fluctuations.
15. Risiko terhadap fluktuasi atas tingkat suku bunga. 15. Risks related to fluctuations in interest rates.
16. Risiko terhadap kebijakan akuntansi. 16. Risk of accounting policy changes.
17. Risiko terhadap cost overrun pada kegiatan operasional. 17. Risks related to cost overruns in operational activities.
18. Risiko terhadap cost overrun pada saat 18. Risk of cost overruns during business development.
pengembangan usaha.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
Perseroan mengimplementasikan pendekatan third lines The Company implements a third line model approach in
model dalam mengelola risiko usaha. Setiap departemen managing business risks. Each department acts as the
berperan sebagai lini pertama dalam mengidentifikasi dan first line in identifying and evaluating risks, while the Risk
mengevaluasi risiko, kemudian Departemen Manajemen Management and Internal Audit Departments function as
Risiko dan Audit Internal berfungsi sebagai lini pertahanan the second and third lines of defense that oversee the
kedua dan ketiga yang mengawal penerapan manajemen implementation of risk management in the Company.
risiko di Perseroan.
Proses review dan perumusan strategi pengelolaan dan The process of reviewing and formulating risk management
mitigasi risiko dilakukan dengan kerja sama Direksi, Unit and mitigation strategies is carried out in collaboration
Audit Internal, dan Komite Audit, dengan Dewan Komisaris with the Board of Directors, the Internal Audit Unit, and the
sebagai pengawas keseluruhan. Melalui keterlibatan Audit Committee, with the Board of Commissioners acting
menyeluruh dari seluruh unsur organisasi, implementasi as the overall supervisor. Through the comprehensive
manajemen risiko di Perseroan selama periode involvement of all elements of the organization, the
tahun 2025 telah berjalan secara efektif dan terukur. implementation of risk management in the Company during
the 2025 period has been effective and measurable.
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Adequacy Statement
Berdasarkan penilaian Direksi dan/atau Dewan Komisaris, Based on the assessment of the Board of Directors and/
Perseroan dinilai telah mengimplementasikan sistem or the Board of Commissioners, the Company is deemed
manajemen risiko secara optimal. Sistem manajemen to have implemented an optimal risk management
risiko yang dijalankan Perseroan telah terintegrasi system. The risk management system implemented by
dengan strategi bisnis Perseroan, serta sesuai the Company is integrated with the Company's business
dengan standar industri dan peraturan yang berlaku. strategy and complies with industry standards and
applicable regulations.
164 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga tahun buku 2025 berakhir, Perseroan tidak As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has
menerima satu pun sanksi administratif yang dilayangkan not received any administrative sanctions imposed
otoritas maupun regulator, baik untuk Dewan Komisaris, by authorities or regulators, either for the Board of
Direksi, Perusahaan, dan juga Anak Perusahaan. Commissioners, the Board of Directors, the Company, or
its Subsidiaries.
Perkara Penting
Important Issues
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus hukum dan/ Throughout 2025, there were no material legal cases and/
atau tuntutan yang bersifat material dari pihak ketiga or claims from third parties against the Company.
kepada Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Perseroan memiliki program Alokasi Saham Karyawan The Company has an Employee Stock Allocation (ESA)
(ESA), yang dilakukan bersamaan dengan dilakukannya program, which is carried out in conjunction with a corporate
aksi korporasi berupa IPO. Pada tahun 2025 Perseroan action in the form of an IPO. In 2025, the Company did not
tidak menjalankan program ESA. implement the ESA program.
Tujuan Penerapan Program ESA Purpose of Implementing the ESA Program
Pelaksanaan Program ESA dimaksudkan agar semua The ESA Program is intended to foster a strong
karyawan mempunyai rasa memiliki (sense of belonging) sense of belonging among all employees towards the
yang tinggi terhadap Perseroan sehingga diharapkan dapat Company, thereby increasing their productivity, which
meningkatkan produktivitas kerja masing-masing yang in turn will have a positive impact on the Company's
pada akhirnya berdampak positif terhadap peningkatan overall performance. The main objectives of the
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Adapun tujuan ESA program are as follows:
utama program ESA, antara lain sebagai berikut:
1. Sebagai insentif bagi para pegawai atas kinerja yang 1. To serve as an incentive for employees for their
telah dicapai; achievements;
2. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk turut 2. To provide employees with the opportunity to own
memiliki saham Perseroan; shares in the Company;
3. Memberikan motivasi bagi pegawai untuk 3. To motivate employees to improve their performance
meningkatkan prestasi dan kinerjanya, serta untuk and achievements, as well as to achieve
mencapai target Perseroan; the Company's targets;
4. Mempertahankan pegawai yang telah berprestasi dan 4. To retain employees who have performed well and
memberikan kontribusi penting bagi Perseroan; dan made important contributions to the Company; and
Laporan Tahunan Annual Report 2025 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan 5. To align the interests of shareholders with employees
pegawai untuk kemajuan Perseroan. for the advancement of the Company.
Periode Pelaksanaan Program ESA ESA Program Implementation Period
Saham ESA memiliki lock-up period selama 24 bulan ESA shares have a lock-up period of 24 months from
terhitung dari tanggal efektif saham Perseroan the effective date of the Company's shares being
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI), yakni tanggal listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX), which is
1 September 2021. 1 September 2021.
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen Requirements for Employees and/or Management
yang Berhak Mengikuti Program ESA Eligible to Participate in the ESA Program
Pihak-pihak yang berhak untuk mengikuti Program ESA Those eligible to participate in the ESA Program are:
adalah:
1. Pegawai yang tercatat pada tanggal 23 April 2021; 1. Employees registered as of 23 April 2021;
2. Pegawai yang tercatat pada saat program ESA Saham 2. Employees who are registered at the time the ESA
Penghargaan dilaksanakan; dan Stock Award Program is implemented; and
3. Pegawai yang tidak sedang dikenakan sanksi 3. Employees who are not currently subject to
administratif. administrative sanctions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan Throughout 2025, the Company did not hold any new
program Management Stock Option Program (MSOP) dan Management Stock Option Program (MSOP) and Employee
Employee Stock Ownership Program (ESOP) yang baru. Stock Ownership Program (ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policies
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership of Board of Directors and Board
Dewan Komisaris of Commissioners Members
Untuk menjaga keterbukaan informasi, Perseroan To maintain information transparency, the Company
mewajibkan semua Direksi dan Dewan Komisaris requires all Board of Directors and Board of
melaporkan kepemilikan sahamnya. Sebagai wujud Commissioners to report their share ownership. As a
komitmen terhadap transparansi, Perseroan memiliki form of commitment to transparency, the Company
kebijakan internal yang mengatur mekanisme dan prosedur has an internal policy that regulates the mechanism and
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. procedures for share ownership by Board of Directors
Kebijakan tersebut menjadi cerminan kepatuhan Perseroan and Board of Commissioners. This policy reflects the
terhadap ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Company's compliance with the provisions of POJK No.
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”). Setiap Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris ("POJK 11/2017"). Any share ownership by members of
dan/atau setiap perubahannya wajib dilaporkan kepada the Board of Directors and Board of Commissioners and/
Sekretaris Perusahaan baik secara langsung maupun or any changes thereto must be reported to the Corporate
tidak langsung, untuk kemudian dilaporkan kepada Secretary, either directly or indirectly, for subsequent
pihak Regulator. reporting to the Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Policy
Pengungkapan mengenai kepemilikan saham oleh Disclosures regarding share ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Commissioners and Board of Directors can be found in the
Profil Perusahaan. Company Profile section.
166 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik disusun sebagai komitmen bersama untuk The Code of Conduct is formulated as a shared commitment
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik (Good to realizing good corporate governance (GCG), creating a
Corporate Governance/GCG), menciptakan lingkungan healthy work environment, and maintaining stakeholder
kerja yang sehat, serta menjaga kepercayaan pemangku trust. Every individual at HIS, from the Board of Directors
kepentingan. Setiap individu di Perseroan, mulai dari to employees, is expected to understand, internalize,
jajaran Direksi hingga karyawan, diharapkan untuk and implement this Code of Conduct in their daily
memahami, menginternalisasi, dan menjalankan kode etik activities. A strong corporate culture is the foundation
ini dalam aktivitas sehari-hari. Budaya perusahaan yang for building a sustainable, transparent, and value-
kuat menjadi fondasi dalam membangun organisasi yang oriented organization.
berkelanjutan, transparan, dan berorientasi pada nilai.
Fungsi dan Tujuan Functions and Objectives
Kode Etik menjelaskan standar perilaku yang diharapkan The Code of Conduct outlines the standards of
dari karyawan dalam berbagai interaksi, baik dengan: conduct expected of employees in various interactions,
including with:
• Rekan kerja, • Colleagues,
• Mitra bisnis, • Business partners,
• Pelanggan, maupun • Customers, and
• Konsumen. • Consumers.
Kode Etik juga berfungsi sebagai panduan bagi Perseroan The Code of Conduct also serves as a guide for the
dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan Company in maintaining a balance between the interests
berbagai pihak, yaitu: of various parties, namely:
• Pemegang saham, • Shareholders,
• Karyawan, • Employees,
• Konsumen, • Consumers,
• Mitra bisnis, dan • Business partners, and
• Masyarakat umum. • The general public.
Kepatuhan terhadap Kode Etik menjadi fondasi bagi Compliance with the Code of Conduct is the
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja foundation for the Company in creating an ethical,
yang beretika, profesional, dan harmonis, sekaligus professional, and harmonious work environment,
menjadi pendukung terwujudnya keberlanjutan bisnis as well as supporting the realization of sustainable
yang dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh business that is accountable to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Disclosure of the Code of Conduct Applies to All
Level Manajemen Levels of Management
Kode Etik dan nilai budaya Perseroan wajib dipahami, ditaati, The Company's Code of Conduct and cultural values
dan diterapkan oleh seluruh karyawan, termasuk Dewan must be understood, adhered to, and implemented by all
Komisaris, Direksi, serta organ-organ pendukungnya. employees, including the Board of Commissioners, the
Hal ini secara jelas tertuang dalam Kode Etik Perusahaan Board of Directors, and their supporting organs. This is
yang menjadi bagian dari Peraturan Perusahaan. clearly stated in the Company's Code of Conduct, which is
part of the Company Regulations.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of the Code of Conduct and
Enforcement Efforts
Kode Etik Perseroan diperkenalkan kepada seluruh The Company's Code of Conduct is introduced to all levels
tingkatan karyawan dalam bentuk tertulis pada of employees in written form in the employment contract,
kontrak kerja yang harus dipahami, ditandatangani, which must be understood, signed, and implemented by
dan diimplementasikan oleh seluruh karyawan. Setiap all employees. Every employee is expected to behave in
karyawan diharapkan untuk berperilaku sesuai dengan accordance with the Company's values and apply the
nilai-nilai Perseroan dan menerapkan Kode Etik dalam Code of Conduct in their daily activities. To ensure its
kegiatan sehari-hari. Untuk memastikan efektivitasnya, effectiveness, the Company periodically evaluates the
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap implementation of the Code of Conduct and conducts
penerapan Kode Etik dan mengadakan program sosialisasi regular dissemination programs for all employees.
berkala bagi segenap karyawan.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Conduct
Sanksi akan diberikan bagi siapa saja yang terbukti Sanctions will be imposed on anyone proven to have
melakukan pelanggaran Kode Etik Perseroan. Hal tersebut violated the Company's Code of Conduct. This is done in
dilakukan guna menciptakan lingkungan kerja yang etis, order to create an ethical and healthy work environment,
sehat, serta sebagai sikap Perseroan dalam penerapan as well as to demonstrate the Company's commitment
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Apabila terdapat to implementing Good Corporate Governance. Any
indikasi terkait pelanggaran Kode Etik harus segera indications of violations of the Code of Conduct must be
dilaporkan untuk ditindaklanjuti. Pemberian sanksi bagi reported immediately for follow-up. Sanctions for violators
pelaku pelanggaran Kode Etik akan disesuaikan menurut of the Code of Conduct will be adjusted according to the
jenis dan tingkat pelanggaran yang terkait. type and level of the violation.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Di tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran kode etik In 2025, there were no violations of the Code of Conduct
di Perseroan. at the Company.
Pengungkapan Mengenai Budaya Perusahaan Disclosure Regarding Corporate Culture
Uraian lebih lanjut mengenai Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Further details regarding the Company's Cultural Values
sudah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan. are disclosed in the Company Profile chapter.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a Company policy that
merupakan kebijakan Perseroan yang memungkinkan allows all stakeholders to report suspected violations in a
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan safe, structured, and confidential manner. In every daily
pelanggaran secara aman, terstruktur, dan kerahasiaan operational and business activity, there is a possibility
terjamin. Dalam setiap aktivitas operasional dan bisnis of violations occurring, either from internal employees
yang dijalankan sehari-hari, tidak menutup kemungkinan or external parties, which can cause material or
akan terjadinya pelanggaran, baik berasal dari karyawan immaterial damage to the Company.
internal maupun pihak eksternal, yang dapat merugikan
Perseroan secara materiil maupun immaterial.
WBS berfungsi sebagai alat deteksi dini terhadap dugaan The WBS serves as an early detection tool for suspected
tindak penyimpangan atau kecurangan di lingkungan irregularities or fraud within the Company. By implementing
Perseroan. Dengan penerapan sistem ini, Perseroan this system, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga integritas dan tata kelola integrity and good corporate governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
168 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Tujuan dan Manfaat WBS Purpose and Benefits of WBS
1. Mendorong Keberanian Pelaporan: 1. Encouraging Courageous Reporting:
• Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk • Providing employees with the opportunity to report
melaporkan tindak pelanggaran atau dugaan violations or suspected violations with a sense of
pelanggaran dengan rasa aman, tanpa takut akan security, without fear of negative consequences
dampak negatif atau pembalasan. or retaliation.
2. Meningkatkan Deteksi dan Pencegahan: 2. Improving Detection and Prevention:
• Memastikan tindakan pelanggaran dapat • Ensuring that violations can be identified
diidentifikasi dan ditangani sejak dini untuk and addressed early on to protect
melindungi kepentingan Perseroan. the Company's interests.
Dengan keberadaan WBS, Perseroan berharap dapat With the WBS in place, the Company hopes to
menciptakan lingkungan kerja yang transparan, jujur, create a transparent, honest, and accountable work
dan akuntabel, sekaligus memitigasi risiko yang dapat environment, while mitigating risks that could hinder
menghambat keberlanjutan usaha. business continuity.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism for Reporting Violations
Pihak Pelapor dapat menyampaikan laporan pengaduan Reporters can submit reports of violations or
pelanggaran atau dugaan terjadinya tindak kecurangan di suspected fraud within the Company to:
lingkup Perseroan kepada:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung Office 8 Lantai 3 Office 8 Building, 3rd Floor
Jl. Senopati No. 8B Senayan, Kebayoran Baru,Jakarta Jl. Senopati No. 8B Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta
12190 - Indonesia 12190 - Indonesia
Telp. : +62 21 29 343 888 ; +62 21 29 343 777 Phone. : +62 21 29 343 888 ; +62 21 29 343 777
E-mail : corsec.his@hasnurgroup.com E-mail : corsec.his@hasnurgroup.com
Situs Web : www.pthis.id Website : www.pthis.id
Seluruh laporan yang masuk melalui WBS akan diproses All reports submitted through the WBS will be processed
oleh Sekretaris Perusahaan dengan rentang waktu by the Corporate Secretary within the standard processing
penanganan sesuai standar dan prosedur internal timeframe in accordance with applicable internal standards
yang berlaku. and procedures.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin keamanan Pelapor dengan The Company guarantees the safety of Whistleblowers
merahasiakan identitas Pelapor dan memberikan by keeping their identities confidential and providing
perlindungan keamanan kepada Pelapor dari tindakan security protection to Reporters from actions that could
yang dapat merugikan pihaknya. Komitmen Perseroan harm them. The Company's commitment to this is in
akan hal ini sesuai dengan UU No. 13 tahun 2006 tentang accordance with Law No. 13 of 2006 concerning Witness
Perlindungan Saksi dan Korban dan tertuang dalam and Victim Protection and is outlined in the Company's
Kebijakan WBS Perseroan. WBS Policy.
Proses Penanganan Pengaduan dan Pihak Complaint Handling Process and Complaint
Pengelola Aduan Management
Laporan pengaduan pelanggaran pertama kali diterima Complaints regarding violations are first received by the
oleh Sekretaris Perusahaan untuk dipilah dan diidentifikasi. Corporate Secretary for sorting and identification. If the
Apabila pengaduan atas pelanggaran tersebut didukung complaint is supported by strong preliminary evidence,
dengan bukti-bukti awal yang kuat maka Sekretaris the Corporate Secretary will forward the report to
Perusahaan akan meneruskan laporan tersebut ke unit the relevant work unit for immediate follow-up.
kerja terkait untuk segera ditindaklanjuti.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, Direktur Utama akan menunjuk seorang Next, the President Director will appoint an independent
independen untuk melakukan penyelidikan dan party to conduct an investigation and submit the results of
menyampaikan hasil penyelidikan kepada Direktur Utama. the investigation to the President Director. The findings of
Temuan penyelidikan kemudian menjadi bahan the investigation will then be considered by the Board of
pertimbangan bersama antara Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners in determining
Komisaris dalam menetapkan sanksi yang tepat atas the appropriate sanctions for the violation.
pelanggaran tersebut.
Jumlah Pengaduan Tahun 2025 Number of Complaints in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan As of the end of 2025, the Company has not received any
pelanggaran yang terjadi di dalam lingkungan Perseroan. reports of violations occurring within the Company.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai perwujudan komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company's commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, transparan, creating a clean, transparent, and corruption, collusion,
serta terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme and nepotism (KKN)-free work environment, the
(KKN), Perseroan telah menyusun dan menetapkan Company has formulated and established an Anti-
Kebijakan Antikorupsi yang berlandaskan pada Undang- Corruption Policy based on Law Number 31 of 1999
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan concerning Eradication of Corruption Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya: Through this policy, the Company strives to:
1. Membangun budaya Antikorupsi di seluruh tingkatan 1. Build an anti-corruption culture at all levels of the
organisasi; dan organization; and
2. Menumbuhkan rasa tanggung jawab kepada seluruh 2. Foster a sense of responsibility among all employees
karyawan untuk aktif mengawasi tindakan koruptif di to actively monitor corrupt practices within
lingkungan perusahaan. the company.
Larangan dalam Kebijakan Antikorupsi Prohibitions in the Anti-Corruption Policy
Kebijakan ini melarang manajemen dan karyawan untuk This policy prohibits management and employees from
memberikan, menjanjikan, atau mengotorisasi dalam giving, promising, or authorizing any form of gift with a
bentuk pemberian apapun dengan nilai lebih dari Rp10.000 value of more than Rp10,000 (ten thousand rupiah) to:
(sepuluh ribu rupiah) kepada:
• Pejabat pemerintahan. • Government officials.
• Pihak lain, dengan tujuan: • Other parties, for the purpose of:
- Memperoleh atau mempertahankan bisnis tertentu; - Obtaining or retaining specific business;
- Melindungi kepentingan tertentu; dan - Protecting certain interests; and
- Memengaruhi keputusan secara tidak layak. - Influencing resolutions in an inappropriate manner.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
Untuk memastikan efektivitas implementasi kebijakan ini, To ensure the effectiveness of this policy's implementation,
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkala melalui: the Company conducts regular socialization through:
1. Kegiatan internal karyawan, seperti pelatihan dan 1. Internal employee activities, such as regular training
diskusi reguler. and discussions.
2. Materi orientasi bagi karyawan baru, agar pemahaman 2. Orientation materials for new employees, so that
tentang Kebijakan AntiKorupsi menjadi bagian dari understanding of the Anti-Corruption Policy becomes
budaya kerja sejak awal. part of the work culture from the outset.
170 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui komitmen ini, Perseroan menegaskan komitmennya Through this commitment, the Company affirms its
untuk mengedepankan integritas dalam seluruh aktivitas commitment to prioritizing integrity in all business activities
bisnis serta mendorong praktik tata kelola perusahaan and promoting good corporate governance practices.
yang baik.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan GCG di Perseroan telah mengacu pada The implementation of GCG in the Company has referred
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur to the Guidelines for Corporate Governance of Public
berdasarkan POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam Companies regulated by POJK 21/2015 as elaborated in
SEOJK 31/2015 yang memuat 5 aspek, 8 prinsip dan SEOJK 31/2015, which contains 5 aspects, 8 principles,
25 rekomendasi penerapan prinsip tata kelola perusahaan and 25 recommendations for the implementation of good
yang baik di perusahaan publik dengan penjabaran corporate governance principles in public companies, as
sebagai berikut: elaborated below:
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Keterangan
Principle Recommendation Explanation of Implementation at PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Description
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in guaranteeing the rights of Shareholders
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Improving the Value of the Annual GMS
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur pengambilan keputusan Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara melalui pemungutan suara (voting) secara fisik dan elektronik. Pemungutan Fulfilled
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan suara secara fisik dilakukan dengan pemegang saham mengangkat tangan
independensi, dan kepentingan pemegang saham. sesuai dengan pilihan yang ditawarkan oleh Pimpinan RUPS. Sedangkan
The Public Company has technical procedures pemungutan suara secara elektronik dilakukan melalui aplikasi eASY.KSEI
for collecting votes (voting), both openly and dengan mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham
confidentially, that prioritize independence and the sebagaimana dituangkan dalam Tata Tertib RUPS yang dibacakan dalam
interests of shareholders. RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham yang hadir.
The Company has mechanisms and procedures for resolution-making
through physical and electronic voting. Physical voting is conducted by
shareholders raising their hands in accordance with the options offered by the
GMS Chair. Meanwhile, electronic voting is conducted through the eASY.KSEI
application, prioritizing independence and shareholder interests as outlined
in the Annual GMS Rules of Procedure, which are read out at the Annual GMS
and distributed to shareholders in attendance.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam tanggal 26 Maret 2025 baik secara fisik maupun elektronik. Fulfilled
RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
All members of the Board of Directors and Board of were present at the Annual GMS on 26 March 2025, both physically and
Commissioners of the Public Company were present electronically.
at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Terpenuhi
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Fulfilled
1 (satu) tahun. Terbuka dan POJK 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
A summary of the minutes of the Annual GMS is Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Perseroan telah
available on the Public Company's website for at mencantumkan Ringkasan Risalah RUPS pada situs web Perseroan dalam
least 1 (one) year. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Informasi ini bisa diakses di https://
www. pthis.id/report-update
In order to comply with the provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020
concerning the Plan and Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies and POJK 16/POJK.04/2020 concerning the
Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Companies, the Company has posted a summary of the GMS minutes on
the Company's website in Indonesian and English. This information can be
accessed at https://www. pthis.id/report-update
Laporan Tahunan Annual Report 2025 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Keterangan
Principle Recommendation Explanation of Implementation at PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Description
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Communication between Public Companies and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Terpenuhi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. investor. Sekretaris Perusahaan yang merangkap sebagai Investor Relations Fulfilled
The Public Company has a communication policy Perseroan bertugas membina hubungan dan komunikasi dengan Pemegang
with shareholders or investors. Saham dan para investor. Lingkup komunikasi yang dimaksud, antara lain
melalui RUPS, paparan publik, situs web Perseroan, siaran pers, laporan
tahunan, dan e-mail.
The Company has a communication policy with Shareholders and investors.
The Corporate Secretary, who also serves as the Company's Investor Relations
Officer, is responsible for fostering relationships and communication with
Shareholders and investors. The scope of communication includes, among
others, the Annual GMS, public presentations, the Company's website, press
releases, annual reports, and e-mails.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor telah Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang diungkapkan pada situs web Perseroan. Perseroan berkomitmen akan terus Fulfilled
saham atau investor dalam situs web. menyempurnakan kebijakan tersebut.
The Public Company discloses its communication The communication policy with shareholders and investors has been
policy with shareholders or investors on its website. disclosed on the Company's website. The Company is committed to
continuously improving this policy.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi dan kapasitas Perseroan sesuai ketentuan Fulfilled
The determination of the number of members of POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
the Board of Commissioners takes into account the Publik, peraturan terkait lainnya termasuk Peraturan Bursa Efek Indonesia,
conditions of the Public Company. Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
Komisaris.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners
of the Company has taken into account the conditions and capacity of the
Company in accordance with the provisions of POJK 33/2014 concerning
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, other related regulations including the Indonesia Stock Exchange
Regulations, the Company's Articles of Association, and the Board of
Commissioners Charter.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris dengan beragam pengalaman Terpenuhi
memerhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan keahlian sebagaimana tercantum dalam profil dan tabel keberagaman Fulfilled
dan pengalaman yang dibutuhkan. komposisi Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan Perseroan.
The determination of the composition of the Board The Company has members of the Board of Commissioners with diverse
of Commissioners takes into account the diversity of experience and expertise as stated in the profiles and diversity table of the
expertise, knowledge, and experience required. composition of the Board of Commissioners in the Company's Annual Report.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan Terpenuhi
sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja melalui self-assessment oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris Fulfilled
Dewan Komisaris. setiap tahun. Dewan Komisaris melakukan review atas hasil penilaian sendiri
The Board of Commissioners has its own self- yang telah dikonsolidasi untuk mengukur efektivitasnya dan menentukan area
assessment policy for evaluating the performance of yang perlu ditingkatkan.
the Board of Commissioners. The performance assessment of the Board of Commissioners is carried
out collegially through self-assessment by each member of the Board
of Commissioners every year. The Board of Commissioners reviews the
consolidated results of the self-assessment to measure its effectiveness and
determine areas for improvement.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dalam Fulfilled
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating the The Company has disclosed the self-assessment policy for evaluating
performance of the Board of Commissioners is the performance of the Board of Commissioners in the Company's
disclosed in the Company's Annual Report. Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan mengatur pengunduran diri anggota Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris. Fulfilled
terlibat dalam kejahatan keuangan. Article 18 of the Company's Articles of Association regulates the resignation
The Board of Commissioners has a policy of members of the Board of Commissioners.
regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners if they are involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi anggota Direksi digunakan untuk menjaga kesinambungan Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan kepemimpinan di masa mendatang. Pelaksanaan suksesi dilakukan dengan Fulfilled
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. mengidentifikasi terhadap pejabat-pejabat eksekutif yang memiliki potensi
The Board of Commissioners or the Committee that untuk menempati posisi Manajemen Kunci, melalui proses talent management.
performs the Nomination and Remuneration functions The succession policy for members of the Board of Directors is used to
formulates a succession policy in the process of maintain continuity of leadership in the future. Succession is implemented by
nominating members of the Board of Directors. identifying executives who have the potential to fill key management positions
through a talent management process.
172 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Keterangan
Principle Recommendation Explanation of Implementation at PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Description
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah mempertimbangkan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka kondisi dan kapasitas Perseroan, sesuai ketentuan POJK 33/2014 tentang Fulfilled
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan
The determination of the number of members of the terkait lainnya termasuk Peraturan Peraturan Bursa Efek Indonesia, Anggaran
Board of Directors takes into account the conditions Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
of the Public Company and the effectiveness of The determination of the number of members of the Board of Directors of the
resolution-making. Company has taken into account the conditions and capacity of the Company,
in accordance with the provisions of POJK 33/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, other
relevant regulations including the Indonesia Stock Exchange Regulations, the
Company's Articles of Association, and the Board of Directors Charter and
Board of Commissioners Charter.
Penentuan komposisi anggota Direksi memerhatikan, Perseroan memiliki anggota Direksi dengan beragam pengalaman dan Terpenuhi
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian sebagaimana tercantum dalam profil Direksi dan tabel keberagaman Fulfilled
yang dibutuhkan. komposisi Direksi pada Laporan Tahunan Perseroan.
The determination of the composition of the Board The Company has Board of Directors members with diverse experience and
of Directors takes into account the diversity of skills, expertise as stated in the Board of Directors' profiles and the table of diversity
knowledge, and experience required. in the composition of the Board of Directors in the Company's Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Penetapan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau dilakukan dengan mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan di Fulfilled
pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi. Profil Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
The member of the Board of Directors overseeing keuangan tertera di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
accounting or finance has expertise and/or The appointment of the member of the Board of Directors overseeing
knowledge in the field of accounting. accounting or finance is made by considering expertise and/or knowledge in
the field of accounting. The profile of the Director overseeing accounting or
finance are listed in the Company's Annual Report.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu Terpenuhi
(Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. pedoman yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Fulfilled
The Board of Directors has its own assessment policy Self-assessment dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi berdasarkan
(Self Assessment) to evaluate the performance of the Indikator Kinerja Utama yang sudah ditetapkan di awal tahun, dengan kriteria
Board of Directors. penilaian antara lain pencapaian target, dan kepatuhan proses bisnis sesuai
regulasi. Hasil penilaian self-assessment disampaikan oleh Direktur Utama ke
Dewan Komisaris.
The Board of Directors' self-assessment policy is a guideline used for
the collegial assessment of the Board of Directors' performance. Self-
assessment is carried out by each member of the Board of Directors based
on Key Performance Indicators that have been set at the beginning of the
year, with assessment criteria including target achievement and compliance
with business processes in accordance with regulations. The results of
the self-assessment are submitted by the President Director to the Board
of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan assessment) untuk menilai kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan Perseroan. Fulfilled
tahunan Perusahaan Terbuka. The Company has disclosed its self-assessment policy for evaluating the
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors in the Company's Annual Report.
performance of the Board of Directors is disclosed in
the Company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan mengatur mengenai pengunduran diri Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam anggota Direksi. Fulfilled
kejahatan keuangan. Article 15 of the Company's Articles of Association regulates the resignation
The Board of Directors has a policy regarding the of members of the Board of Directors.
resignation of Board members if they are involved in
financial crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah menetapkan Kebijakan Insider Trading melalui SK Dewan Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. Komisaris dan Direksi, yang telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan. Fulfilled
The Public Company has a policy to prevent Kode Etik Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan serta
insider trading pihak-pihak yang memiliki hubungan erat dengan mereka untuk melakukan
perdagangan saham atau efek lain berdasarkan informasi dari dalam
Perseroan yang belum dipublikasikan.
The Company has established an Insider Trading Policy through a Board of
Commissioners and Board of Directors Decree, which has been disseminated
to all employees. The Company's Code of Conduct prohibits the Board of
Commissioners, Board of Directors, employees, and parties closely related to
them from trading shares or other securities based on inside information that
has not been made public.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Keterangan
Principle Recommendation Explanation of Implementation at PT Hasnur Internasional Shipping Tbk Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Perseroan memiliki Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan Anti-Fraud Terpenuhi
dan anti-fraud. sebagaimana sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Fulfilled
The Public Company has an anti-corruption Policy The Company has an Anti-Corruption Policy and an Anti-Fraud Policy as
and anti-fraud policy. disclosed in the Company's Annual Report
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok pemasok atau vendor dalam rangka menjamin kontinuitas pasokan, baik dari Fulfilled
atau vendor. segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan oleh Perseroan.
The Public Company has a policy on the selection The Company has a policy on the selection and improvement of supplier or
and improvement of supplier or vendor capabilities. vendor capabilities in order to ensure continuity of supply, both in terms of
quantity and quality required by the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan menjaga hubungan baik yang saling menguntungkan dengan Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur dan selalu berupaya untuk memenuhi hak-hak kreditur seperti yang Fulfilled
The Public Company has a policy on the fulfillment of tertuang dalam Perjanjian Kerja Sama.
creditors' rights. The Company maintains good, mutually beneficial relationships with
creditors and always strives to fulfill the rights of creditors as set forth in
the Cooperation Agreement.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing sebagaimana sudah Terpenuhi
sistem whistleblowing. diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Fulfilled
The Public Company has a whistleblowing The Company has a whistleblowing system policy as disclosed in
system policy. the Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif bagi Manajemen dan Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. karyawan dalam Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan. Fulfilled
The Public Company has a policy of providing Program tersebut masih berjalan sampai dengan saat ini.
long-term incentives to the Board of Directors The Company has a policy of providing incentives to Management and
and employees. employees in the Management and Employee Stock Ownership Program. The
program is still ongoing to date.
V Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain melalui situs web, Perseroan juga memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web secara lebih luas dalam penyebaran informasi, termasuk melalui situs web Fulfilled
sebagai media keterbukaan informasi. Bursa Efek Indonesia.
The Company utilizes information technology In addition to the website, the Company also utilizes information technology
more broadly than just its website as a medium for more broadly in the dissemination of information, including through the
information disclosure. Indonesia Stock Exchange website.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam memiliki 5% (lima persen) atau lebih kepemilikan saham Perseroan di Laporan Fulfilled
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Tahunan dan situs web Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menyampaikan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Laporan Registrasi Pemegang Efek mengenai kepemilikan saham Perseroan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham setiap bulan melalui SPE OJK dan IDXnet.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham The Company has disclosed information regarding shareholders who own 5%
utama dan pengendali. (five percent) or more of the Company's shares in the Annual Report and on
The Public Company's Annual Report discloses the Company's website. In addition, the Company also submits a Securities
the ultimate beneficial owners of at least 5% (five Holder Registration Report regarding the ownership of the Company's shares
percent) of the Public Company's shares, in addition every month through SPE OJK and IDXnet.
to disclosing the ultimate beneficial owners of the
Public Company's shares through major shareholders
and controllers.
174 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
Perseroan menyadari bahwa praktik-praktik bad corporate The Company is aware that bad corporate governance
governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang practices will disrupt the Good Corporate Governance
Baik (GCG) yang telah dibangun oleh Perseroan. Oleh (GCG) system that has been established by the Company.
karena itu, selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Therefore, during 2025, the Company did not take any
segala tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan actions or implement any policies related to such practices
praktik itu yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut: as shown in the following table:
No. Keterangan Praktik
Description Practices
1 Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan Tidak Ada
Reports of the company polluting the environment None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Tidak Ada
sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan None
Legal issues currently faced by the company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners who are currently in office are not disclosed in the Annual Report.
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Tidak Ada
Non-compliance with tax obligations None
4 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK Tidak Ada
Non-compliance in the presentation of annual reports and financial statements with applicable regulations and SAK None
5 Kasus terkait buruh dan karyawan Tidak Ada
Cases related to labor and employees None
6 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Perusahaan Tidak Ada
There is no disclosure of operating segments in the Company None
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy Tidak Ada
There is a discrepancy between the AR hardcopy and AR softcopy None
Laporan Tahunan Annual Report 2025 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 176 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Tahunan Annual Report 2025 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Layanan yang Diberikan Layanan
2 2 2
Number of Services Provided Services
Pendapatan Rp juta
880.578 1.018.112 941.908
Revenue Rp million
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp juta
87.124 121.287 157.513
Net Income for the Year Rp million
Jumlah Aset Rp juta
1.534.439 1.199.585 914.485
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta
695.581 437.134 248.346
Total Liabilities Rp million
Jumlah Armada Kapal Ramah Lingkungan Unit
3 3 2
Number of Environmentally Friendly Vessels
Jumlah Pemasok Lokal Perusahaan
32 30 20
Number of Local Suppliers Companies
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik di Kantor
kWh 4.496 4.785 5.471
Electricity Usage in the Office
Konsumsi Energi pada Kapal
Giga Joule (GJ) 468.291 399.775 302.286
Energy Consumption on Ships
Emisi GRK yang Dihasilkan
GHG Emissions Produced
Cakupan 1
KgCO2eq 28.043 32.752 21.175
Scope 1
Cakupan 2
KgCO2eq 75,010 79,832 79,327
Scope 2
Penggunaan Air di Kapal
Meter kubik 17.280 11.842 13.098
Water Usage on Ships
Cubic Meters
Penggunaan Air di Kantor (m3) 1.176 949 824
Water Usage in Offices
Penggunaan Kertas di Kantor Lembar
255.500 450.000 205.000
Paper Usage in the Office Sheets
Limbah di Kantor
4,927 5,1 5,7
Waste in the Office
Tons
Limbah di Kapal
29,7 20,16 16,89
Waste on Ships
Jumlah Kasus Tumpahan Minyak di Kapal Kasus
0 0 0
Number of Oil Spill Cases on Ships Cases
Penanaman Pohon Bibit Pohon
556 5700 5.500
Tree Planting Seedlings
178 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
317 287 240
Number of Employees People
Jumlah Jam Pelatihan Jam
990 1.449 990
Number of Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun Jam
32,5 13,2 7
Average Training Hours per Employee per Year Hours
Biaya CSR Rp juta
1.291 2.800 2.245
CSR Costs Rp million
Fatalitas Akibat Kecelakaan Kerja Orang
0 0 0
Work-Related Fatalities People
Komitmen Keberlanjutan Hasnur Internasional Shipping
Hasnur Internasional Shipping's Commitment to Sustainability
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen its
komitmennya terhadap prinsip keberlanjutan sebagai commitment to sustainability principles as an integral part
bagian integral dari strategi pertumbuhan dan tata kelola of its growth strategy and corporate governance. Adhering
perusahaan. Dengan berpegang pada tiga pilar utama to three main pillars, namely economy, society, and
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan berupaya environment, the Company strives to carry out efficient,
menjalankan operasional pelayaran yang efisien, ramah environmentally friendly, and ethical shipping operations.
lingkungan, dan beretika. Langkah ini sejalan dengan visi This step is in line with Hasnur Group's vision to create
Hasnur Group untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders, while contributing
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi to the achievement of national Sustainable Development
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs).
(SDGs) nasional.
Selain fokus pada inovasi teknologi dalam kegiatan In addition to focusing on technological innovation in
operasional, Perseroan juga menaruh perhatian besar its operations, the Company also pays great attention
terhadap peningkatan kesejahteraan karyawan, to improving employee welfare, empowering coastal
pemberdayaan masyarakat pesisir, dan perlindungan communities, and protecting the maritime ecosystem.
ekosistem maritim. Melalui program tanggung jawab sosial Through corporate social responsibility programs and the
perusahaan dan penerapan praktik bisnis hijau, perseroan implementation of green business practices, the Company
berupaya menyeimbangkan antara pertumbuhan usaha strives to balance business growth with environmental
dengan tanggung jawab lingkungan serta sosial. Komitmen and social responsibilities. This commitment to
keberlanjutan ini tidak hanya mencerminkan kesadaran sustainability not only reflects the Company's awareness
Perseroan terhadap tantangan global, tetapi juga menjadi of global challenges, but also serves as an important
fondasi penting dalam mewujudkan bisnis pelayaran foundation in realizing an adaptive, competitive, and
yang adaptif, berdaya saing, dan berkeadilan bagi equitable shipping business for future generations.
generasi mendatang.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Sebagai entitas bisnis yang berperan penting dalam sektor As a business entity that plays an important role in the
pelayaran nasional, Perseroan memandang keberlanjutan national shipping sector, the Company views sustainability
sebagai fondasi utama dalam menjaga keseimbangan as the main foundation in maintaining a balance between
antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, economic growth, environmental preservation, and social
dan kesejahteraan sosial. Di tengah dinamika industri welfare. Amidst the ever-evolving dynamics of the maritime
maritim yang terus berkembang, Perseroan berkomitmen industry, the Company is committed to implementing a
untuk mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang sustainability strategy that focuses not only on profitability,
tidak hanya berfokus pada profitabilitas, tetapi juga pada but also on making a real contribution to the sustainability of
kontribusi nyata terhadap keberlanjutan ekosistem bisnis the business ecosystem and the environment. This strategy
Laporan Tahunan Annual Report 2025 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dan lingkungan. Strategi ini menjadi pedoman perusahaan serves as a guideline for the company in strengthening
dalam memperkuat daya saing, meningkatkan reputasi, its competitiveness, enhancing its reputation, and
dan memastikan keberlanjutan jangka panjang bagi seluruh ensuring long-term sustainability for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perseroan dibangun di atas tiga pilar The Company's sustainability strategy is built on three main
utama, yaitu tata kelola keberlanjutan, penataan lingkungan, pillars, namely sustainability governance, environmental
dan tanggung jawab sosial. Pilar tata kelola keberlanjutan management, and social responsibility. The sustainability
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan governance pillar reflects the Company's commitment to
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas di seluruh applying the principles of transparency, accountability, and
lini organisasi. Perseroan berupaya memastikan bahwa integrity across all lines of the organization. The Company
setiap keputusan bisnis dilakukan secara etis dan sesuai strives to ensure that every business resolution is
dengan praktik tata kelola yang baik (good corporate made ethically and in accordance with good corporate
governance), termasuk penguatan kebijakan kepatuhan, governance practices, including strengthening compliance
manajemen risiko, serta pengawasan internal yang efektif. policies, risk management, and effective internal control.
Sementara itu, pilar penataan lingkungan menjadi wujud Meanwhile, the environmental management pillar
kesadaran Perseroan terhadap pentingnya menjaga embodies the Company's awareness of the importance
kelestarian sumber daya alam yang menjadi penopang of preserving natural resources, which are the mainstay
utama kegiatan usaha. Perseroan terus mengembangkan of its business activities. The Company continues to
inisiatif efisiensi bahan bakar, pengendalian emisi, develop fuel efficiency initiatives, emission control, and
serta penerapan teknologi ramah lingkungan dalam the application of environmentally friendly technology in its
operasional armada. Sedangkan pilar tanggung jawab fleet operations. The social responsibility pillar is oriented
sosial berorientasi pada peningkatan kualitas hidup towards improving the quality of life of communities in the
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui program vicinity of its operational areas through empowerment,
pemberdayaan, pendidikan, dan kesehatan. education, and health programs.
Melalui tiga pilar strategis tersebut, Perseroan menegaskan Through these three strategic pillars, the Company
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, melainkan affirms that sustainability is not merely an obligation, but
bagian integral dari identitas dan budaya perusahaan an integral part of the company's identity and culture
dalam membangun masa depan maritim Indonesia yang in building a resilient and sustainable maritime future
berdaya tahan dan berkelanjutan. for Indonesia.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Perseroan meyakini implementasi keberlanjutan dapat The Company believes that the implementation of
berjalan secara optimal dengan menanamkan budaya sustainability can run optimally by instilling a culture
keberlanjutan pada seluruh aspek operasional, sumber of sustainability in all aspects of operations, human
daya manusia, dan hubungan dengan pemangku resources, and relationships with stakeholders. The
kepentingan. Komitmen Perseroan dalam membangun Company's commitment to building a culture of
budaya keberlanjutan dilakukan secara kolaboratif sustainability is carried out collaboratively with all
bersama seluruh pemangku kepentingan, agar dapat stakeholders, so that it can be the main driver of our steps
menjadi pendorong utama langkah kami ke depan menuju forward towards a healthy and clean Company.
Perusahaan yang sehat dan bersih.
1. Internalisasi Nilai Keberlanjutan 1. Internalization of Sustainability Values
Perseroan mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke The Company integrates sustainability values into
dalam visi, misi, dan tata kelola perusahaan. Pada sesi its vision, mission, and corporate governance.
morning briefing setiap hari, dilakukan sharing session During the daily morning briefing session, there is
terkait materi-materi terkait program CSR Perseroan a sharing session related to materials concerning
dan konsep-konsep CSR secara umum. Sosialisasi ini the Company's CSR program and CSR concepts in
ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan empati general. This socialization is aimed at increasing
karyawan tentang menjalankan operasional yang employee understanding and empathy about carrying
memerhatikan keselarasan manusia, lingkungan, dan out operations that pay attention to the harmony
ekonomi. Selain itu, kami berhenti menggunakan air between people, the environment, and the economy.
minum kemasan plastik dan mendorong efisiensi kertas. In addition, we have stopped using plastic bottled
Dengan begitu, kebiasaan minum menggunakan gelas water and are promoting paper efficiency. That way,
dan mengurangi pemakaian kertas menjadi bagian dari the habit of drinking from glasses and reducing paper
budaya kerja berkelanjutan di Perseroan. usage has become part of the Company's sustainable
work culture.
180 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report 2. Kolaborasi untuk Keberlanjutan 2. Collaboration for Sustainability Bersama entitas induk Hasnur Group, kami membangun Together with the parent entity Hasnur Group, we sinergi untuk sama-sama menjalankan program- build synergy to jointly implement TJSL programs that program TJSL yang berdampak nyata. Kami juga have a real impact. We also engage other stakeholders menggandeng para pemangku kepentingan lain untuk to ensure that sustainability is a shared priority. memastikan keberlanjutan menjadi prioritas bersama. This form of collaboration is explained in the Social Bentuk kolaborasi ini dijelaskan pada bagian Tanggung and Environmental Responsibility section. Jawab Sosial dan Lingkungan. 3. Penataan Lingkungan yang Optimal 3. Optimal Environmental Management Perseroan telah mengoperasikan armada kapal dengan The Company operates its fleet of ships by applying menerapkan prinsip ramah lingkungan sesuai dengan environmentally friendly principles in accordance ketentuan ISO Code. Kami juga telah memenuhi with ISO Code provisions. We have also met various berbagai standar keberlanjutan, termasuk penggunaan sustainability standards, including the use of B40 bahan bakar ramah lingkungan B40, penerapan standar environmentally friendly fuel, the application of untuk lampu hemat energi di kapal, serta penggunaan standards for energy-efficient lighting on ships, and the cat TBT-free anti-fouling system saat proses docking. use of TBT-free anti-fouling paint during the docking Dalam menjalankan operasional ramah lingkungan, process. In carrying out environmentally friendly kami memiliki standar prosedur operasional yang operations, we have standard operating procedures harus dipatuhi awak kapal sehingga turut membangun that must be followed by the ship's crew to help build a budaya keberlanjutan. culture of sustainability. 4. Keterlibatan Komunitas 4. Community Involvement Melalui program pemberdayaan masyarakat dan Through community empowerment programs tanggung jawab sosial perusahaan, Perseroan aktif and corporate social responsibility, the Company berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan actively contributes to improving the welfare of komunitas di sekitar wilayah operasionalnya. communities in the areas where it operates. This Pendekatan ini mencakup pendidikan, kesehatan, approach encompasses education, health, and dan pelatihan keterampilan yang relevan dengan skills training relevant to local needs. kebutuhan lokal. Visi dan Misi Keberlanjutan [OJK C.1] Sustainability Vision and Mission [OJK C.1] Memasuki tahun 2025, Perseroan semakin menegaskan Entering 2025, the Company further solidifies its position posisinya sebagai perusahaan pelayaran nasional yang as a national shipping company oriented towards berorientasi pada prinsip sustainable growth. Dalam the principles of sustainable growth. In facing global menghadapi tantangan global seperti transisi energi, challenges such as energy transition, climate change, and perubahan iklim, dan tuntutan tata kelola yang lebih demands for more transparent governance, the Company transparan, Perseroan menyadari pentingnya memiliki arah recognizes the importance of having a clear strategic strategis yang jelas melalui visi dan misi keberlanjutan. direction through its sustainability vision and mission. Visi keberlanjutan ini tidak hanya menjadi panduan dalam This sustainability vision not only guides the Company's menjalankan kegiatan operasional, tetapi juga menjadi operational activities, but also serves as the foundation landasan bagi Perseroan untuk menciptakan nilai jangka for creating long-term value that balances economic, panjang yang seimbang antara aspek ekonomi, lingkungan, environmental, and social aspects. dan sosial. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan merumuskan As a manifestation of this commitment, the Company has visi dan misi keberlanjutan yang selaras dengan strategi formulated a sustainability vision and mission that are bisnis serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). aligned with its business strategy and the Sustainable Visi keberlanjutan berfungsi sebagai gambaran masa Development Goals (SDGs). The sustainability vision serves depan yang ingin dicapai Perseroan, yakni menjadi pelaku as a picture of the future that the Company wants to achieve, usaha maritim yang bertanggung jawab dan berdaya namely to become a responsible and globally competitive saing global melalui penerapan prinsip pembangunan maritime business through the application of sustainable berkelanjutan. Sementara itu, misi keberlanjutan menjadi development principles. Meanwhile, the sustainability arah operasional yang menegaskan langkah-langkah mission serves as an operational direction that outlines konkret dalam menjaga efisiensi energi, melindungi concrete steps to maintain energy efficiency, protect the lingkungan laut, serta berkontribusi terhadap peningkatan marine environment, and contribute to improving the welfare kesejahteraan masyarakat pesisir. Dengan demikian, of coastal communities. Thus, the Company places its Perseroan menempatkan visi dan misi keberlanjutan sustainability vision and mission as a strategic compass to sebagai kompas strategis untuk memastikan setiap ensure that every resolution and policy taken has a positive keputusan dan kebijakan yang diambil membawa dampak impact on the future of Indonesia's shipping industry. positif bagi masa depan industri pelayaran Indonesia. Laporan Tahunan Annual Report 2025 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company menjabarkan misi perusahaan ke dalam prinsip-prinsip outlines its corporate mission into the following keberlanjutan sebagai berikut: sustainability principles: 1. Memberikan pelayanan terbaik, aman, tepat waktu, dan 1. Providing the best, safe, timely, and efficient service efisien bagi pelanggan. Perseroan memahami bahwa to customers. The Company understands that the pelayanan terbaik tidak hanya mencakup kepuasan best service not only includes customer satisfaction pelanggan tetapi juga mencerminkan efisiensi but also reflects operational efficiency that supports operasional yang mendukung pengurangan dampak the reduction of environmental impact. By prioritizing lingkungan. Dengan memprioritaskan keselamatan dan safety and timeliness, the Company ensures reliable ketepatan waktu, Perseroan memastikan operasional and environmentally friendly operations, including the yang andal dan ramah lingkungan, termasuk application of technology to reduce carbon emissions penerapan teknologi untuk mengurangi emisi karbon and maximize energy efficiency. dan memaksimalkan efisiensi energi. 2. Mematuhi peraturan perundangan yang berlaku di setiap 2. Comply with applicable laws and regulations in all kegiatan operasional dengan tata kelola perusahaan operational activities with good corporate governance dan keselamatan yang baik. Kepatuhan terhadap and safety. Compliance with laws and regulations is peraturan perundangan adalah wujud tanggung a manifestation of the Company's responsibility in jawab Perseroan dalam mendukung pembangunan supporting sustainable development. By integrating berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan prinsip the principles of Good Corporate Governance (GCG) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan standar and international safety standards, the Company keselamatan internasional, Perseroan menciptakan creates transparent and accountable operations operasional yang transparan, akuntabel, dan and minimizes environmental risks. meminimalkan risiko lingkungan. 3. Mengikuti dinamika usaha logistik dan pelayaran, serta 3. Keeping up with the dynamics of the logistics and mengembangkan sumber daya mutakhir dan kompetitif. shipping business, as well as developing cutting-edge Dalam menghadapi perubahan dan tantangan industri and competitive resources. In facing changes and logistik serta pelayaran, Perseroan berfokus pada challenges in the logistics and shipping industry, the pengembangan sumber daya manusia dan teknologi Company focuses on developing human resources and yang mendukung keberlanjutan. Investasi pada technology that support sustainability. Investing in an armada ramah lingkungan, digitalisasi operasional, environmentally friendly fleet, operational digitalization, dan pelatihan berkelanjutan bagi karyawan menjadi and continuous training for employees are key to kunci untuk menjaga daya saing sekaligus mendukung maintaining competitiveness while supporting the capaian SDGs. achievement of SDGs. 4. Memberikan komitmen kepada prinsip usaha 4. Committing to the principles of sustainable business berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap alam and being responsible for nature and the surrounding dan lingkungan sekitar. Misi ini merupakan landasan environment. This mission is the foundation of all dari seluruh strategi keberlanjutan Perseroan. of the Company's sustainability strategies. We are Kami berkomitmen untuk melestarikan lingkungan committed to preserving the environment through melalui pengelolaan limbah, efisiensi energi, dan waste management, energy efficiency, and protection perlindungan ekosistem perairan. Selain itu, Perseroan of aquatic ecosystems. In addition, the Company is aktif dalam inisiatif pemberdayaan masyarakat lokal active in local community empowerment initiatives to untuk menciptakan dampak sosial yang positif dan create a positive social impact and support the welfare mendukung kesejahteraan komunitas sekitar. of surrounding communities. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Dalam menghadapi dinamika industri pelayaran yang In facing the increasingly complex dynamics of the shipping semakin kompleks, Kami menempatkan tata kelola industry, we place sustainability governance as the main keberlanjutan sebagai pondasi utama dalam membangun foundation in building a company's performance that is kinerja perusahaan yang berintegritas, transparan, dan integrity, transparent, and responsible. The year 2025 is bertanggung jawab. Tahun 2025 menjadi momentum an important moment for the Company to strengthen the penting bagi Perseroan untuk memperkuat penerapan implementation of Good Corporate Governance (GCG) prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang selaras principles that are in line with sustainability values. Through 182 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report dengan nilai-nilai keberlanjutan. Melalui tata kelola yang good governance, the Company strives to ensure that baik, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap proses every business process, from strategic decision-making bisnis, mulai dari pengambilan keputusan strategis hingga to daily operations, is carried out ethically, complies with operasional harian yang dijalankan secara etis, patuh regulations, and is oriented towards a balance between terhadap regulasi, dan berorientasi pada keseimbangan economic, social, and environmental performance. antara kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan juga The implementation of sustainable governance at mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun the Company also reflects the Company's commitment sistem manajemen yang adaptif, akuntabel, dan to building an adaptive, accountable, and sustainable berkelanjutan. Perseroan mengembangkan struktur management system. The Company has developed pengawasan dan kebijakan yang mampu mengintegrasikan a supervisory structure and policies that are capable aspek keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, termasuk of integrating sustainability aspects into its business melalui pembentukan fungsi khusus dan pelibatan strategy, including through the establishment of special pemangku kepentingan secara aktif. Dengan pendekatan functions and the active involvement of stakeholders. With ini, Perseroan tidak hanya memperkuat kepercayaan this approach, the Company not only strengthens public publik dan investor, tetapi juga menegaskan perannya and investor confidence, but also affirms its role as a sebagai perusahaan pelayaran nasional yang menjunjung national shipping company that upholds business ethics tinggi etika bisnis dan tanggung jawab korporasi dalam and corporate responsibility in supporting sustainable mendukung pembangunan maritim yang berkelanjutan. maritime development. Penanggung Jawab Implementasi Person Responsible for Sustainability Keberlanjutan[OJK E.1] Implementation [OJK E.1] Penerapan keberlanjutan di Perseroan berada di bawah The implementation of sustainability in the Company is tanggung jawab Direksi yang berperan sebagai pengambil under the responsibility of the Board of Directors, which keputusan strategis dalam memastikan integrasi aspek acts as the strategic decision maker in ensuring the ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh integration of economic, social, and environmental aspects aktivitas bisnis Perseroan. Direksi dibantu oleh unit into all of the Company's business activities. The Board kerja terkait, termasuk tim pengelola keberlanjutan dan of Directors is assisted by relevant work units, including fungsi pengawasan internal, yang bertugas merumuskan the sustainability management team and internal control kebijakan, memantau pelaksanaan program, serta function, which are tasked with formulating policies, mengevaluasi capaian kinerja keberlanjutan secara monitoring program implementation, and evaluating berkala. Struktur tanggung jawab ini memastikan bahwa sustainability performance achievements on a regular implementasi prinsip keberlanjutan berjalan secara basis. This structure of responsibility ensures that the terarah, terukur, dan konsisten dengan strategi korporasi implementation of sustainability principles is targeted, serta sesuai dengan ketentuan tata kelola perusahaan measurable, and consistent with corporate strategy and yang baik. in accordance with good corporate governance principles. Pengembangan Kompetensi terkait Operasional Competency Development related to Sustainable Bisnis Berkelanjutan [OJK E.2] Business Operations [OJK E.2] Dalam upaya memperkuat implementasi prinsip In an effort to strengthen the implementation of sustainability keberlanjutan di seluruh lini operasional, Perseroan principles across all operational lines, the Company places menempatkan pengembangan kompetensi sebagai competency development as a strategic step to build langkah strategis untuk membangun kapasitas sumber the capacity of human resources with a sustainability daya manusia yang berwawasan keberlanjutan. Perseroan perspective. The Company believes that success in meyakini bahwa keberhasilan dalam mencapai target achieving sustainability targets is highly dependent on the keberlanjutan sangat bergantung pada pemahaman, understanding, ability, and commitment of each employee kemampuan, dan komitmen setiap karyawan dalam in implementing business practices that are responsible menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab for the environment and society. Therefore, the Company terhadap lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan continuously develops training programs, socialization, secara berkelanjutan mengembangkan program pelatihan, and internal awareness to enable each individual to sosialisasi, serta peningkatan kesadaran internal agar play an active role in supporting the achievement of setiap individu mampu berperan aktif dalam mendukung the Company's sustainability goals. The implementation of tercapainya tujuan keberlanjutan Perseroan. Pelaksanaan these programs is supported by the use of learning systems program tersebut turut didukung oleh pemanfaatan and technologies that allow employees to access training sistem dan teknologi pembelajaran yang memungkinkan materials independently, flexibly, and continuously. karyawan mengakses materi pelatihan secara mandiri, fleksibel, dan berkelanjutan. Laporan Tahunan Annual Report 2025 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan As part of its efforts to strengthen the implementation of prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, Perseroan secara berkelanjutan mendorong peningkatan the Company continuously encourages the improvement of kompetensi karyawan di bidang ESG. Salah satunya employee competencies in the field of ESG. One of the ways melalui keikutsertaan Corporate Secretary dalam pelatihan this is done is through the participation of the Corporate “A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient Secretary in the training program “A Risk-Based Approach Responsible Businesses”. to ESG: Building Resilient Responsible Businesses.” Pelatihan ini menjadi langkah strategis untuk memperdalam This training is a strategic step to deepen understanding pemahaman mengenai pendekatan berbasis risiko dalam of the risk-based approach in ESG implementation, while penerapan ESG, sekaligus mendukung terciptanya tata supporting the creation of more resilient, responsible, kelola perusahaan yang lebih tangguh, bertanggung and sustainable corporate governance. jawab, dan berkelanjutan. Penilaian Risiko atas Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation Risk Assessment [OJK E.3] [OJK E.3] Dalam rangka memastikan keberlangsungan operasional In order to ensure responsible and adaptive operational yang bertanggung jawab dan adaptif terhadap tantangan sustainability in the face of global challenges, the Company global, Perseroan menempatkan penilaian risiko places sustainability risk assessment as an integral part of keberlanjutan sebagai bagian integral dari kerangka its risk management framework. This process is carried out manajemen risikonya. Proses ini dilakukan untuk to identify, analyze, and anticipate various potential risks mengidentifikasi, menganalisis, dan mengantisipasi that may impact the Company's economic, environmental, berbagai potensi risiko yang dapat berdampak pada aspek and social aspects, both in the short and long term. Through ekonomi, lingkungan, dan sosial Perusahaan, baik dalam a systematic and data-driven approach, the Company jangka pendek maupun jangka panjang. Melalui pendekatan strives to maintain operational stability while strengthening yang sistematis dan berbasis data, Perseroan berupaya business resilience to external dynamics such as climate menjaga stabilitas operasional sekaligus memperkuat change, environmental regulations, and stakeholder ketahanan bisnis terhadap dinamika eksternal seperti expectations regarding sustainability practices. perubahan iklim, regulasi lingkungan, dan ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik keberlanjutan. Risiko Ekonomi Economic Risk Batu bara masih menjadi kargo utama sehingga Coal remains the main cargo, so the decline/increase penurunan/kenaikan harga batu bara tahun 2025 serta in coal prices in 2025 and the global trend towards tren global menuju pengurangan penggunaan batu bara reducing coal use will also affect revenue. Although coal turut memengaruhi pendapatan. Meskipun batu bara is projected to remain dominant in the next 7-10 years, this diproyeksikan tetap dominan dalam 7–10 tahun ke depan, dependence presents a revenue risk. To reduce exposure ketergantungan ini menghadirkan risiko pendapatan. to this risk, the Company is seeking to diversify its cargo Untuk mengurangi eksposur risiko ini, Perseroan berupaya and vessel commodities, including by transporting high- melakukan diversifikasi komoditas kargo dan kapal, antara value commodities such as Crude Palm Oil (CPO). The lain dengan mengangkut komoditas bernilai tinggi seperti Company is also considering the purchase of new types Crude Palm Oil (CPO). Perseroan juga mengkaji pembelian of vessels that support diversification and operational jenis kapal baru yang mendukung diversifikasi dan efisiensi efficiency. In addition, the Company is developing operasional. Selain itu, Perseroan mengembangkan business diversification through the construction of diversifikasi usaha melalui pembangunan armada lain another fleet in the form of a Floating Loading Facility, berupa Floating Loading Facility yang dilaksanakan oleh which is being carried out by a subsidiary entity in entitas cucu usaha dengan bersinergi bersama perusahaan collaboration with other companies, as part of a long-term lain, sebagai bagian dari strategi investasi jangka panjang investment strategy oriented towards sustainability and yang berorientasi pada keberlanjutan dan penguatan strengthening the Company's revenue sources. sumber pendapatan Perseroan. Risiko Lingkungan Environmental Risks Operasional pelayaran menghadirkan risiko terhadap Shipping operations pose risks to the environment, lingkungan, termasuk emisi karbon, pencemaran including carbon emissions, water pollution, and ecosystem perairan, dan dampak ekosistem. Perubahan iklim, seperti impacts. Climate change, such as extreme weather and cuaca ekstrem dan kenaikan permukaan air laut, juga sea level rise, also adds to the challenges of shipping menambah tantangan terhadap keamanan dan efisiensi safety and efficiency. In addition, dependence on fossil pelayaran. Selain itu, ketergantungan pada bahan bakar fuels creates risks of fuel price fluctuations and pressure fosil menciptakan risiko terhadap fluktuasi harga bahan to reduce emissions. To mitigate environmental risks, bakar dan tekanan untuk mengurangi emisi. Sebagai the Company improves energy efficiency by optimizing mitigasi risiko lingkungan, Perseroan melakukan efisiensi ship routes and voyage durations. We also use B40 fuel, 184 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
energi melalui optimalisasi ritase kapal dan jangka waktu TBT-free paint, and comply with ISO standards related to
per pelayaran. Kami juga menggunakan bahan bakar marine pollution prevention. In addition, several ships in
B40, cat TBT-free, dan mematuhi standar ISO terkait our fleet are equipped with solar panels as our first step
pencegahan polusi laut. Selain itu, beberapa armada kapal toward using zero-emission renewable energy.
sudah dilengkapi panel surya sebagai langkah awal kami
menggunakan energi terbarukan yang nol emisi.
Risiko Sosial Social Risk
Risiko sosial dapat muncul dari ketidaktaatan terhadap Social risks can arise from non-compliance with safety
standar keselamatan atau relasi dengan warga setempat standards or poorly managed relations with local
tidak terkelola dengan baik, oleh karena itu, Perseroan communities. Therefore, the Company always prioritizes
selalu mengutamakan keselamatan dan kesehatan the safety and health of its employees and the surrounding
karyawan serta masyarakat sekitar. Perseroan berusaha community. The Company strives to minimize social risks
untuk meminimalisir risiko sosial dengan mengutamakan by prioritizing the safety and health of its employees
keamanan dan kesehatan karyawan serta masyarakat and the surrounding community, without compromising
sekitar, tanpa mengesampingkan kinerja yang efisien. efficient performance.
Sebagai bentuk atensi akan risiko sosial, Perseroan As a form of attention to social risks, the Company regularly
secara berkala menyelenggarakan pelatihan keselamatan conducts safety training for all crew members and strictly
bagi seluruh awak kapal dan secara ketat menerapkan implements operating procedures in accordance with
prosedur operasi yang sesuai dengan standar yang applicable standards. The Company is also active in
berlaku. Perseroan juga aktif dalam melaksanakan program implementing community empowerment programs that
pemberdayaan masyarakat yang mencakup pendidikan, include education, health, and skills training according to
kesehatan, dan pelatihan keterampilan sesuai kebutuhan local needs, which are expected to improve the welfare of
lokal, yang diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan the communities surrounding the operational area.
masyarakat sekitar wilayah operasional.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Pelibatan pemangku kepentingan menjadi fondasi utama Stakeholder engagement is a key foundation of
dalam tata kelola keberlanjutan. Tujuannya adalah untuk sustainability governance. The objective is to identify
mengidentifikasi dampak operasional, baik yang aktual actual and potential operational impacts and design
maupun potensial, serta merancang langkah-langkah mitigation measures to minimize negative impacts. Through
mitigasi guna meminimalisir dampak negatif. Melalui this approach, the Company not only supports business
pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya mendukung continuity, but also prioritizes social responsibility,
kelangsungan usaha, tetapi juga memprioritaskan tanggung concern for environmental issues, and effective
jawab sosial, kepedulian terhadap isu-isu lingkungan, serta communication with various strategic partners.
memprioritaskan komunikasi yang efektif dengan berbagai
mitra strategis.
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders based on
berdasarkan tingkat kepentingan dan pengaruh mereka their level of interest and influence on operational
terhadap kegiatan operasional, sebagaimana dijelaskan activities, as explained in the following table.
pada tabel berikut.
Pemangku Kepentingan Isu Utama dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
No
Stakeholder Key Issues and Interests Engagement Method Frequency of Engagement
1 Pelanggan • Kualitas dan keamanan armada kapal; • Media Sosial • Setiap saat
Customers Fleet quality and safety; Social At anytime
• Pengaduan pelanggan atas produk dan • Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan
layanan; dan Customer service As needed
Customer complaints about products • Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun
and services; and Customer satisfaction surveys Once a year
• Informasi produk yang transparan. • Komunikasi langsung • Sesuai kebutuhan
Transparent product information. Direct communication As needed
2 Karyawan • Program pengembangan kompetensi • Pertemuan internal • Sesuai kebutuhan
Employees dan karier karyawan; Internal meetings As needed
Employee competency and career • Pelatihan • Sesuai kebutuhan
development program; Training As needed
• Evaluasi kinerja karyawan; • Knowledge Sharing • Sesuai kebutuhan
Employee performance evaluation; Knowledge sharing As needed
• Remunerasi karyawan; • Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan
Employee remuneration; Internal communication media As needed
• Sarana dan fasilitas Keselamatan dan • Employee Gathering • 1 kali setahun
Kesehatan Kerja (K3); Employee gatherings Once a year
Occupational Safety and Health (OSH)
facilities and equipment;
Laporan Tahunan Annual Report 2025 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemangku Kepentingan Isu Utama dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
No
Stakeholder Key Issues and Interests Engagement Method Frequency of Engagement
• Hubungan industrial yang harmonis;
dan
Harmonious industrial relations; and
• Sosialisasi kebijakan, peraturan dan
hal-hal lain yang diperlukan dalam
rangka mendukung kegiatan bisnis.
Communication of policies, regulations,
and other necessary matters to support
business activities.
3 Pemasok dan Rekan • Kinerja Perseroan; • Komunikasi langsung melalui situs web, • Setiap saat
Bisnis Company Performance; media sosial, e-mail, materi tertulis At any time
Suppliers and Business • Ketepatan pembayaran; seperti proposal, lembar umpan balik. • Sesuai kebutuhan
Partners Payment accuracy; Direct communication through As needed
• Mekanisme pengadaan barang dan jasa websites, social media, e-mail, written • Sesuai kebutuhan
secara fair; materials such as proposals, feedback As needed
Fair procurement mechanisms for sheets.
goods and services; • Kontrak dan perjanjian kerja.
• Transparansi proses seleksi pengadaan Contracts and cooperation agreements.
barang dan jasa; dan • Sosialisasi kebijakan internal terkait
Transparency in the procurement pengadaan barang dan jasa.
selection process; and Internal policy dissemination related to
• Termin pembayaran yang tepat waktu goods and services procurement.
sesuai perjanjian kerja sama.
Timely payment terms in accordance
with the cooperation agreement.
4 Regulator • Kepatuhan Perseroan terhadap • Pemenuhan atas kewajiban regulasi • Sesuai kebutuhan
peraturan dan hukum yang berlaku. untuk industri ritel dan pasar modal. As needed
The Company’s compliance to Compliance with regulatory • Sesuai periode pelaporan
applicable regulations and laws. obligations for the retail and capital yang telah ditentukan
markets industries. According to the
• Penyampaian laporan-laporan publikasi reporting period that has
berkala maupun insidental sesuai been determined
dengan peraturan yang berlaku.
Submission of periodic and incidental
publication reports in accordance with
applicable regulations.
5 Pemegang Saham dan • Pencapaian kinerja dan realisasi target • RUPS • 1 kali setahun
Investor operasional bisnis; Annual GMS Once a year
Shareholders and Business performance achievements • RUPSLB • Sesuai kebutuhan
Investors and operational target realization; Extraordinary GMS As needed
• Perubahan kepengurusan manajemen; • Paparan Publik • Paling sedikit 1 kali
Changes in management; Public Disclosure setahun
• Pembayaran dividen; • Laporan Tahunan dan Laporan At least once a year
Dividend payments; Keberlanjutan • 1 kali setahun
• Informasi yang akurat dan terkini terkait Annual Report and Sustainability Report Once a year
aksi korporasi dan arahan strategis;
Accurate and up-to-date information
regarding corporate actions and
strategic directions;
• Rencana dan reputasi Perseroan; dan
The Company's plans and reputation;
and
• Informasi material baik dari segi bisnis,
tata kelola, dan dampak Perseroan
terhadap lingkungan, masyarakat, dan
ekonomi selama tahun buku pelaporan.
Material information in terms of
business, governance, and the
Company's impact on the environment,
society, and economy during the
reporting financial year.
6 Media Massa • Keterbukaan informasi dan kinerja • Siaran pers • Sesuai kebutuhan
Mass Media Perseroan; Press releases As needed
Transparency of information and • Konferensi pers • Sesuai kebutuhan
performance of the Company; Press conferences As needed
• Memperoleh data dan informasi yang • Wawancara • Sesuai kebutuhan
akurat mengenai Perseroan; dan Interview As needed
Obtaining accurate data and • Media komunikasi eksternal • Sesuai kebutuhan
information about the Company; and External communication media As needed
• Menjalankan fungsi check and
balances atas pengelolaan
bisnis Perseroan.
Exercising check and balances on
the management of the Company's
business.
7 Masyarakat dan • Pemberian bantuan kepada masyarakat • Kegiatan CSR • Sesuai kebutuhan
komunitas sekitar sekitar melalui program CSR; CSR activities As needed
Local Communities and Providing assistance to the surrounding • Situs resmi dan media sosial • Sesuai kebutuhan
Neighborhoods community through CSR programs; Official website and social media As needed
• Pembukaan lapangan pekerjaan bagi
komunitas setempat.
Creation of job opportunities for
the local community.
186 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Permasalahan atas Implementasi Operasional Issues in the Implementation of Sustainable Bisnis Berkelanjutan [OJK E.5] Business Operations [OJK E.5] Dalam proses penerapan prinsip bisnis berkelanjutan, In the process of implementing sustainable business Perseroan menyadari bahwa transisi menuju operasional principles, the Company realizes that the transition to more yang lebih bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan socially and environmentally responsible operations is not tidak lepas dari berbagai tantangan dan permasalahan without complex challenges and issues. As a company yang kompleks. Sebagai perusahaan yang bergerak di engaged in the shipping and logistics sector, HIS operates sektor pelayaran dan logistik, Perseroan beroperasi dalam in a highly dynamic business environment and is influenced lingkungan bisnis yang sangat dinamis dan dipengaruhi by external factors such as market fluctuations, government oleh faktor eksternal seperti fluktuasi pasar, kebijakan policies, and global geopolitical conditions. This dynamic pemerintah, serta kondisi geopolitik global. Dinamika ini environment requires the Company to be adaptable menuntut Perusahaan untuk mampu beradaptasi tanpa without compromising its commitment to sustainability, mengabaikan komitmennya terhadap keberlanjutan, baik whether in terms of energy efficiency, shipping safety, dari sisi efisiensi energi, keselamatan pelayaran, maupun or the sustainability of natural resources, which are keberlanjutan sumber daya alam yang menjadi penopang the main pillars of its business activities. utama kegiatan usaha. Selain faktor eksternal, Perseroan juga menghadapi In addition to external factors, the Company also faces permasalahan internal yang berkaitan dengan integrasi internal issues related to integrating sustainability prinsip keberlanjutan ke dalam budaya organisasi dan principles into its organizational culture and corporate tata kelola perusahaan. Upaya untuk menyelaraskan governance. Efforts to align business objectives with tujuan bisnis dengan nilai-nilai keberlanjutan memerlukan sustainability values require a paradigm shift at all levels perubahan paradigma di seluruh level organisasi, mulai of the organization, from top management to operational dari manajemen puncak hingga karyawan operasional. employees. Challenges arise when understanding and Tantangan muncul ketika pemahaman dan kesadaran awareness of the importance of sustainability are not terhadap pentingnya keberlanjutan belum merata, yet widespread, so that some of the initiatives designed sehingga beberapa inisiatif yang dirancang belum are not yet fully effective. The Company continues sepenuhnya berjalan efektif. Perseroan terus mendorong to encourage the improvement of human resource peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui capacity through training and ongoing communication pelatihan dan komunikasi berkelanjutan agar setiap so that each individual has the same understanding of individu memiliki pemahaman yang sama terhadap arah the Company's strategic direction for sustainability. strategis keberlanjutan Perusahaan. Dari sisi teknis, permasalahan lain yang dihadapi Perseroan From a technical perspective, another issue faced by terkait dengan kebutuhan investasi dalam teknologi ramah the Company relates to the need for investment in lingkungan, efisiensi energi, dan sistem pengelolaan environmentally friendly technology, energy efficiency, and limbah yang berstandar tinggi. Proses pengadaan armada high-standard waste management systems. The process of baru serta pemeliharaan kapal agar sesuai dengan procuring a new fleet and maintaining ships in accordance ketentuan internasional seperti MARPOL (Marine Pollution with international regulations such as MARPOL (Marine Convention) membutuhkan pembiayaan yang besar dan Pollution Convention) requires significant funding and a waktu implementasi yang tidak singkat. Selain itu, adaptasi lengthy implementation period. In addition, adapting to new terhadap regulasi baru di bidang lingkungan dan pelayaran regulations in the environmental and shipping sectors often sering kali menghadirkan tantangan administratif yang presents administrative challenges that affect the speed at mempengaruhi kecepatan Perusahaan dalam menyesuaikan which the company can adjust its operational standards. standar operasionalnya. Permasalahan lain yang turut menjadi perhatian adalah Another issue of concern is the need to strengthen the perlunya penguatandalam sistem pelaporan dan pengukuran sustainability performance reporting and measurement kinerja keberlanjutan. Seiring dengan pengembangan system. In line with the ongoing development of sustainability inisiatif keberlanjutan yang terus berjalan, Perseroan initiatives, the Company is gradually strengthening secara bertahap memperkuat mekanisme monitoring dan its monitoring and evaluation mechanisms so that the evaluasi agar capaian program keberlanjutan dapat diukur achievements of its sustainability programs can be measured secara lebih akurat dan transparan. Keterlibatan pemangku more accurately and transparently. The involvement of kepentingan eksternal, seperti mitra usaha, masyarakat external stakeholders, such as business partners, local sekitar, dan instansi pemerintah, terus didorong untuk communities, and government agencies, continues to be ditingkatkan untuk menciptakan sinergi dalam pelaksanaan encouraged in order to create synergy in the implementation program yang berdampak luas. Dengan memahami of programs that have a broad impact. Understanding tantangan-tantangan tersebut, Perseroan berkomitmen these challenges, the Company is committed to continuing untuk terus melakukan evaluasi dan perbaikan sistematis to conduct systematic evaluations and improvements to guna memastikan implementasi bisnis berkelanjutan ensure that the implementation of sustainable business runs berjalan efektif serta mendukung arah pembangunan effectively and supports the direction of national maritime maritim nasional yang berwawasan lingkungan dan inklusif. development that is environmentally friendly and inclusive. Laporan Tahunan Annual Report 2025 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan prinsip As a form of commitment to the application of sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan terus berupaya development principles, the Company continues to strive
meningkatkan kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek to improve its sustainability performance, which covers
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui berbagai inisiatif economic, social, and environmental aspects. Through
strategis, perusahaan berfokus pada peningkatan efisiensi various strategic initiatives, the company focuses on
operasional, pengelolaan sumber daya yang bertanggung improving operational efficiency, responsible resource
jawab, serta pemberdayaan masyarakat di sekitar management, and empowering communities in the vicinity
wilayah operasional. Kinerja keberlanjutan ini tidak hanya of its operational areas. This sustainability performance
mencerminkan kesuksesan Perseroan dalam menjaga not only reflects The Company's success in maintaining
keseimbangan antara profitabilitas dan tanggung jawab a balance between profitability and social responsibility,
sosial, tetapi juga menjadi indikator nyata atas kontribusi but also serves as a tangible indicator of the company's
perusahaan dalam mendukung pencapaian Tujuan contribution to supporting the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan penguatan tata Sustainable Development Goals (SDGs) and strengthening
kelola korporasi yang beretika dan transparan. ethical and transparent corporate governance.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan fokus As part of its sustainability strategy, the Company focuses
melakukan inovasi untuk mencapai efisiensi operasional on innovation to achieve operational and cost efficiency,
dan biaya, di antaranya dengan optimalisasi ritase kapal including through the optimization of ship routes and the
dan penggunaan teknologi ramah lingkungan. Untuk use of environmentally friendly technology. To encourage
mendorong pertumbuhan yang kokoh, perusahaan juga solid growth, the company is also diversifying by exploring
melakukan diversifikasi dengan mengkaji komoditas baru new high-value commodities other than coal. The Company
bernilai tinggi selain batu bara. Perseroan juga memelihara also maintains strong partnerships with business partners
hubungan kemitraan yang kuat dengan mitra usaha dan and customers to ensure the continuity of contractual
pelanggan guna menjamin keberlangsungan kerja sama cooperation that supports revenue stability.
kontrak yang mendukung stabilitas pendapatan.
Kinerja Operasional dan Keuangan [OJK F.2]
Operational and Financial Performance
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Capaian Capaian Capaian
Description Unit
Achievements Achievements Achievements
Kinerja Operasional
Operational Performance
Ton 10.573.295 12.091.739 11.168.657
Segmen Pelayaran
Shipping Segment Rp juta
851.847 984.245 922.057
Rp million
Ton 11.918.954 15.062.325 14.005.294
Segmen Bongkar Muat
Loading and Unloading Segment Rp juta
37.579 37.039 26.999
Rp million
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Neto Rp juta
880.578 1.018.112 941.908
Net Revenue Rp million
Laba Sebelum pajak Rp juta
101.559 136.449 170.086
Income Before Tax Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
87.124 121.287 157.513
Income for the Year Rp million
Jumlah Aset Rp juta
1.534.439 1.199.585 914.485
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta
695.581 437.134 248.346
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta
838.858 762.450 666.140
Total Equity Rp million
188 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Operasional Berkelanjutan [OJK F.3]
Sustainable Operational Performance
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Capaian Capaian Capaian
Description Unit
Achievements Achievements Achievements
Kinerja Operasional Berkelanjutan
Sustainable Operational Performance
Ton 1.324.011 899.206 400.726
Segmen Pelayaran Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Shipping Segment Rp juta 140.373
111.347 55.619
Rp million
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Di samping menjalankan operasional bisnis, Perseroan In addition to conducting business operations, the
memiliki komitmen untuk menciptakan nilai tambah Company is committed to creating added value for the
bagi masyarakat sekitar, dengan tujuan meningkatkan surrounding community, with the aim of improving their
kualitas hidup dan kesejahteraan mereka. Sebagai quality of life and welfare. As a form of commitment
bentuk komitmen terhadap lingkungan operasinya, to its operating environment, the Company prioritizes
Perseroan memprioritaskan penyerapan tenaga kerja the absorption of local labor based on competence
lokal berdasarkan kompetensi serta mengembangkan and develops cooperation with local and national
kerja sama dengan pemasok lokal dan nasional sebagai suppliers as strategic partners.
mitra strategis.
Perluasan operasional yang meningkatkan permintaan Operational expansion that increases demand for goods
akan barang dan jasa turut membuka peluang bisnis baru and services also opens up new business opportunities
bagi para mitra kerja, mendukung stabilitas ekonomi lokal, for partners, supports local economic stability, and drives
dan mendorong perputaran ekonomi di berbagai sektor. economic turnover in various sectors.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah bekerja Throughout 2025, the Company has collaborated with
sama dengan 32 mitra kerja aktif, yang seluruhnya 32 active partners, all of which are national partners. In
merupakan mitra kerja nasional. Selain itu, Perseroan addition, the Company provides guidance programs to
memberikan program pembinaan kepada UMKM lokal local MSMEs by providing feedback on the demand for
dengan memberikan feedback mengenai permintaan goods and services in accordance with the specifications
barang dan jasa sesuai spesifikasi dan kualitas yang and quality required by the Company.
dibutuhkan Perseroan.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor pelayaran As a company operating in the shipping and logistics
dan logistik, Perseroan memiliki tanggung jawab besar sector, the Company has a major responsibility to preserve
dalam menjaga kelestarian lingkungan laut dan ekosistem the marine environment and surrounding ecosystems.
sekitarnya. Perseroan menyadari bahwa kegiatan The Company realizes that operational activities such as the
operasional seperti pengangkutan barang melalui jalur transportation of goods by water, the use of fuel, and ship
perairan, penggunaan bahan bakar, serta perawatan kapal maintenance have the potential to impact the environment if
berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan not managed properly. Therefore, the Company continues
apabila tidak dikelola dengan baik. Oleh karena itu, to strengthen its environmental management policies and
Perseroan terus memperkuat kebijakan dan praktik practices as part of its sustainability strategy, with an
pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari strategi emphasis on energy efficiency, emission reduction, and
keberlanjutan, dengan menekankan pada efisiensi energi, waste and hazardous material management in accordance
pengurangan emisi, serta pengelolaan limbah dan bahan with national and international regulations.
berbahaya sesuai regulasi nasional dan internasional.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai program This commitment is manifested through various programs
dan inovasi yang bertujuan untuk menekan dampak and innovations aimed at reducing the environmental
lingkungan dari aktivitas operasional. Perseroan secara impact of operational activities. The Company
berkelanjutan melakukan pemantauan kualitas emisi, continuously monitors emission quality, implements an
menerapkan sistem manajemen lingkungan berbasis ISO 14001:2015-based environmental management system,
standar ISO 14001:2015, serta mendorong digitalisasi and encourages the digitization of operational processes
proses operasional guna mengurangi penggunaan to reduce excessive use of resources. In addition, the
sumber daya secara berlebihan. Selain itu, perusahaan company also develops coastal and marine environmental
juga mengembangkan inisiatif pelestarian lingkungan conservation initiatives through educational activities and
pesisir dan laut melalui kegiatan edukasi dan kolaborasi collaboration with local communities. With these measures,
dengan masyarakat sekitar. Dengan langkah-langkah the Company is committed to not only complying with
Laporan Tahunan Annual Report 2025 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ini, Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya mematuhi applicable environmental regulations, but also playing
ketentuan lingkungan yang berlaku, tetapi juga berperan an active role in creating an environmentally friendly
aktif dalam menciptakan rantai nilai industri pelayaran and sustainable shipping industry value chain.
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Dalam rangka memperkuat kinerja lingkungan dan In order to strengthen its environmental performance and
memastikan operasional yang bertanggung jawab, ensure responsible operations, the Company allocates
Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan sebagai environmental costs as part of the company's strategic
bagian dari investasi strategis perusahaan terhadap investment in long-term sustainability. These costs cover
keberlanjutan jangka panjang. Biaya tersebut mencakup various environmental management and monitoring
berbagai kegiatan pengelolaan dan pemantauan activities, such as emission control, hazardous waste
lingkungan, seperti pengendalian emisi, pengelolaan management, environmental management system
limbah bahan berbahaya, pemeliharaan sistem manajemen maintenance, and employee training on environmentally
lingkungan, serta pelatihan karyawan terkait praktik ramah friendly practices. The Company views environmental
lingkungan. Perseroan memandang pengeluaran di bidang expenditures not only as a compliance obligation, but also
lingkungan bukan sekadar kewajiban kepatuhan, tetapi as a tangible commitment to maintaining the balance of
juga sebagai bentuk komitmen nyata untuk menjaga the marine ecosystem and supporting the implementation
keseimbangan ekosistem laut dan mendukung penerapan of green shipping principles in line with sustainable
prinsip green shipping yang sejalan dengan tujuan development goals (SDGs).
pembangunan berkelanjutan (SDGs).
Pada tahun 2025, Perseroan membayar biaya lingkungan In 2025, the Company paid environmental costs amounting
sebesar Rp0juta dengan rincian sebagai berikut: to Rp0 million with the following details:
Kegiatan Biaya Cakupan Risiko apabila tidak ditangani
Activity Cost Scope Risks if Not Addressed
Nursery KM 01 HIS Rp18.000.000 Kalimantan Selatan Keterbatasan ketersediaan bibit tanaman
South Kalimantan Unable to contribute to reducing beach waste
Beach Clean Up Rp1.000.000 Kalimantan Selatan Tidak dapat bersumbangsih dalam mengurangi sampah area pantai
South Kalimantan Unable to contribute to reducing beach waste
River Clean Up Rp1.000.000 Kalimantan Selatan Menurunnya kualitas dan kebersihan sungai yang merupakan jalur operasional.
South Kalimantan Declining quality and cleanliness of rivers that serve as operational routes.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Komitmen Perseroan dalam memenuhi peraturan The Company's commitment to complying with
lingkungan hidup, standar internasional, serta komitmen environmental regulations, international standards, and
internal Perseroan untuk menerapkan strategi bisnis yang internal commitments to implementing environmentally
berwawasan ramah lingkungan dilakukan dengan menjaga friendly business strategies is carried out by maintaining a
keseimbangan antara kegiatan operasional dan upaya balance between operational activities and environmental
perlindungan lingkungan hidup dengan mengendalikan protection efforts by controlling and minimizing
serta meminimalkan dampak lingkungan. environmental impacts.
Sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan, operasi As part of the Company's responsibility, business
bisnis dijalankan dengan prinsip ramah lingkungan, melalui operations are carried out based on environmentally
pengurangan material yang memiliki dampak negatif friendly principles, through the reduction of materials that
terhadap lingkungan. Sejak tahun 2022, seluruh armada have a negative impact on the environment. Since 2022,
kapal yang digunakan untuk operasional Perseroan telah the entire fleet of ships used for the Company's operations
dikelola sesuai peraturan dan standar internasional yang has been managed in accordance with international
memenuhi standar ramah lingkungan, termasuk ISO Code regulations and standards that meet environmentally
seperti penggunaan bahan bakar B40, lampu hemat friendly standards, including ISO Codes such as the use
energi, cat TBT-free anti-fouling system saat docking, of B40 fuel, energy-efficient lighting, TBT-free anti-fouling
serta pengurangan material plastik dan barang sekali paint systems during docking, and the reduction of plastic
pakai. Perawatan dan pengecekan rutin fasilitas kapal materials and disposable items. The Company conducts
dilakukan Perseroan untuk memastikan operasi yang routine maintenance and checks of ship facilities to ensure
efisien dan berkelanjutan. efficient and sustainable operations.
Komitmen ramah lingkungan Perseroan juga The Company's commitment to environmental friendliness
diimplementasikan pada kantor operasional. Salah satunya is also implemented in its operational offices. One
melalui kebijakan penghapusan penggunaan air minum example is the policy of eliminating the use of bottled
dalam kemasan plastik untuk meminimalkan limbah plastik. water in plastic containers to minimize plastic waste. In
Selain itu, seluruh karyawan didorong untuk memanfaatkan addition, all employees are encouraged to use digital
190 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
media digital dalam bertukar informasi guna mengurangi media to exchange information in order to reduce
ketergantungan pada pencetakan kertas. Dari sisi fasilitas, dependence on paper printing. In terms of facilities,
pencahayaan kantor telah beralih menggunakan lampu office lighting has switched to LED lights, which are more
LED yang lebih ramah lingkungan, hemat energi, dapat environmentally friendly, energy efficient, recyclable,
didaur ulang, dan tidak mengandung bahan berbahaya and do not contain hazardous materials (B3). This is
(B3), serta diiringi dengan penerapan upaya penghematan accompanied by efforts to save electricity through more
listrik melalui pengelolaan penggunaan energi secara lebih efficient energy management in daily operations.
efisien dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Pengelolaan Energi dan Air Energy and Water Management
Perseroan menerapkan prinsip pengelolaan sumber The Company implements responsible resource
daya yang bertanggung jawab sebagai wujud komitmen management principles as part of its commitment to
Perseroan terhadap keberlanjutan lingkungan. Pengelolaan environmental sustainability. The Company manages
energi dan air dilakukan Perseroan seefisien mungkin energy and water as efficiently as possible to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan serta mendorong environmental impact and promote the Company's
efektivitas kinerja Perseroan. performance effectiveness.
Penggunaan Energi dan Intensitasnya [OJK F.6] Energy Use and Intensity [OJK F.6]
Perseroan menggunakan dua sumber energi utama The Company uses two main energy sources in carrying
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, yaitu listrik out its operational activities, namely electricity and
dan bahan bakar minyak (BBM). Energi listrik digunakan fuel oil (BBM). Electrical energy is used to support
untuk mendukung kegiatan operasional di kantor, operational activities in the office, while fuel oil, gas,
sedangkan BBM, gas, dan panel surya digunakan untuk and solar panels are used for ship operations.
operasional kapal.
Cakupan Sumber Energi Satuan
2025 2024
Scope Energy Source Unit
Energi terbarukan
Renewable Energy
kWh 23.682 20.163
Armada Kapal Panel Surya
Vessel Fleet Solar Panels GJ 97,728 72, 59
Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Liter 11.649.709 9.945.241
BBM Biodiesel B40
B40 Biodiesel Fuel GJ 468.291 399.775
Armada Kapal
Vessel Fleet Kg 6.084 6.486,900
Gas
GJ 0,369 0,394
kWh 4.496 4.785
Kantor Pusat Listrik PLN
Head Office PLN Electricity GJ 17,98 19,14
Total Energi yang Digunakan 468.407,077 399.867,124
GJ
Total Energy Used
Pendapatan Rp juta 880.578 1.018.112
Revenue Rp million
Intensitas Energi GJ/Rp juta 0,53 0,39
Energy Intensity GJ/Rp million
Catatan | Note:
(*) Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
Conversion factor using IPCC (UNEP) 2006 standards, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
(*) Faktor konversi | Conversion factor:
• 1 kWh = 0,004 GJoule | 1 kWh = 0.004 GJoule
• 1 m3 Gas Alam = 0,034 GJ | 1 m³ Natural Gas = 0.034 GJ
• 1 liter solar = 0,040 GJ | 1 liter of diesel = 0.040 GJ
Upaya Efisiensi Energi [OJK F.7] Energy Efficiency Efforts [OJK F.7]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan terus management, the Company continues to strive to improve
berupaya meningkatkan efisiensi energi di seluruh kegiatan energy efficiency in all of its operational activities. Given
operasionalnya. Mengingat penggunaan bahan bakar that fuel consumption is one of the main components in the
merupakan salah satu komponen utama dalam industri shipping industry, the Company focuses on implementing
pelayaran, Perseroan fokus pada penerapan teknologi technologies and operational practices that can reduce
dan praktik operasional yang dapat menurunkan konsumsi energy consumption and carbon emissions. These efforts
Laporan Tahunan Annual Report 2025 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis energi serta mengurangi emisi karbon. Upaya tersebut are carried out through the optimization of shipping dilakukan melalui optimalisasi rute pelayaran, perawatan routes, regular maintenance of the fleet to maintain engine berkala armada untuk menjaga performa mesin, serta performance, and the use of a digital-based energy penggunaan sistem monitoring energi yang berbasis monitoring system. In addition, the Company also actively digital. Selain itu, Perseroan juga secara aktif mengedukasi educates employees on the importance of energy efficiency karyawan mengenai pentingnya efisiensi energi sebagai as a concrete step in supporting the transition to greener langkah nyata dalam mendukung transisi menuju and more sustainable maritime operations. operasional maritim yang lebih hijau dan berkelanjutan. Perseroan menerapkan strategi penghematan energi The Company implemented an energy saving strategy melalui pengelolaan konsumsi BBM yang tepat dan terukur, through proper and measured fuel consumption antara lain dengan penetapan parameter operasional serta management, including setting operational parameters evaluasi dan reformulasi pola konsumsi BBM kapal. Selain and evaluating and reformulating fuel consumption itu, optimalisasi operasional armada dilakukan dengan patterns for ships. In addition, fleet operations were tetap mengoperasikan kapal yang dilengkapi panel surya optimized by continuing to operate ships equipped with (solar panel) untuk mendukung kebutuhan energi di atas solar panels to support energy needs on board, as well as kapal, serta penggunaan BBM B–40 pada seluruh armada. using B-40 fuel across the entire fleet. These measures Langkah-langkah tersebut ditujukan untuk meningkatkan were aimed at gradually improving energy efficiency, efisiensi energi secara bertahap, menjaga keandalan maintaining operational reliability, and supporting operasional, serta mendukung komitmen Perseroan the Company's commitment to sustainability. terhadap keberlanjutan. Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk menjalankan As a company committed to running a sustainable business, bisnis yang berkelanjutan, Perseroan menyadari the Company recognizes the importance of reducing pentingnya mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) greenhouse gas (GHG) emissions, which are a major yang merupakan faktor utama perubahan iklim. Dalam factor in climate change. In order to support the Indonesian rangka mendukung komitmen Pemerintah Indonesia untuk government's commitment to achieving Net Zero Emissions mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060, Perseroan by 2060, the Company is committed to reducing GHG berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK melalui emissions through the implementation of policies aimed at implementasi kebijakan yang ditujukan untuk mengurangi reducing emissions from the Company's operations. emisi dari operasional Perseroan. Sebagai bagian dari industri pelayaran yang berperan As part of the shipping industry, which plays an important penting dalam rantai pasok global, Perseroan menyadari role in the global supply chain, the Company recognizes urgensi untuk turut serta dalam upaya pengendalian the urgency of participating in efforts to control climate perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen change. Therefore, the Company is committed to untuk mendukung dan menyesuaikan diri dengan target supporting and adapting to the Net Zero Emission target Net Zero Emission yang telah ditetapkan oleh International set by the International Maritime Organization (IMO). The Maritime Organization (IMO). IMO telah menetapkan target IMO has set a target to achieve net zero GHG emissions untuk mencapai emisi GRK nol bersih (net zero emission) by or around 2050. The Company uses this target as the pada atau sekitar tahun 2050. Perseroan menjadikan target main reference in formulating its strategic direction for ini sebagai referensi utama dalam menyusun arah strategis sustainability and operational decarbonization. [IDX E-06] keberlanjutan dan dekarbonisasi operasional. [IDX E-06] Dalam rangka mendukung pengurangan emisi karbon In order to support the reduction of carbon dioxide (CO₂), dioksida (CO₂), nitrogen oksida (NOₓ), dan sulfur oksida nitrogen oxide (NOₓ), and sulfur oxide (SOₓ) emissions— (SOₓ)—yang diketahui sebagai kontributor utama terhadap which are known to be major contributors to ozone layer kerusakan lapisan ozon—Perseroan menerapkan kebijakan depletion—the Company implements an emission reduction pengurangan emisi pada seluruh kapal. Kebijakan ini policy on all ships. This policy emphasizes the importance menekankan pentingnya efisiensi pembakaran bahan bakar of fuel combustion efficiency in order to reduce exhaust guna menekan emisi gas buang dari aktivitas pelayaran. emissions from shipping activities. 192 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Emisi CO2 yang Dihasilkan Perseroan [OJK F.11][IDX E-01, E-02]
CO₂ Emissions Generated by the Company
Kenaikan (Penurunan) Emisi GRK
dengan tahun sebelumnya
Sumber Emisi GRK Satuan Increase (Decrease) in GHG Emissions
2025 2024 2023 Compared to the Previous Year
GHG Emission Sources Unit
Jumlah Persentase
Total Percentage
Cakupan 1
Scope 1
BBM (Biodiesel B40)
KgCO2eq 26.678 20.401 21.175 6.277 30,77%
Fuel (B40 Biodiesel)
Gas KgCO2eq 1.365 12.351 N/A (10.986) (88,95)%
Jumlah Emisi GRK (Scope 1)
KgCO2eq 28.043 32.752 21.175 (4.709) (14,38)%
Total GHG Emissions (Scope 1)
Cakupan 2
Scope 2
Listrik PLN
KgCO2eq 75,010 79,832 79,327 (4,822) (6,04)%
PLN Electricity
Jumlah Emisi GRK (Scope 1 & 2)
KgCO2eq 28.118,010 32.831,832 21.254,327 (4.713,822) (14,36)%
Total GHG Emissions (Scope 1 & 2)
Pendapatan Rp juta
880.578 1.018.112 941.908 (137.534) (13,51)%
Revenue Rp million
KgCO2eq/
Intensitas Emisi GRK
Rp juta 0,032 0,032 0,022 - 0%
GHG Emission Intensity
Rp million
Perseroan melakukan upaya pengurangan emisi melalui The Company made efforts to reduce emissions through
penerapan operasional yang lebih berkelanjutan dan the implementation of more sustainable operations and
pelaksanaan program lingkungan. Pada tahun 2025, secara environmental programs. In 2025, operationally, the
operasional, armada Perseroan menggunakan BBM B-40 Company's fleet used B-40 fuel, which contributed to
yang berkontribusi dalam menekan emisi gas rumah kaca. reducing greenhouse gas emissions. In addition, the
Selain itu, Perseroan menjalankan program kelestarian Company has run environmental sustainability programs in
lingkungan berupa penanaman pohon, pengelolaan the form of tree planting, management of the KM 01 HIS
Nursery KM 01 HIS, serta kegiatan Beach Clean Up dan Nursery, as well as Beach Clean Up and River Clean Up
River Clean Up di wilayah operasional Perseroan. [OJK F.12] activities in the Company's operational areas. [OJK F.12]
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Usage [OJK F.8]
Air memegang peranan penting dalam operasional Water plays an important role in the Company's operations,
Perseroan, yang dimanfaatkan untuk berbagai keperluan which is used for various purposes such as employee
seperti sanitasi karyawan, fasilitas mushola, dapur, sanitation, prayer room facilities, kitchens, watering
penyiraman tanaman, serta kebutuhan operasional plants, and ship operational needs. In meeting these
kapal. Dalam memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan needs, the Company relies on two main sources of clean
mengandalkan dua sumber pasokan air bersih utama: water supply: the Regional Water Company (PDAM) for
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk kebutuhan office needs and surface water for the ship fleet.
kantor dan air permukaan untuk armada kapal.
Selaras dengan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, In line with its commitment to sustainability principles,
Perseroan secara konsisten mendorong efisiensi dalam the Company consistently promotes efficiency in
penggunaan air untuk menjaga kelangsungan sumber water use to preserve this resource and as part
daya ini, serta sebagai upaya Perseroan dalam mencapai of the Company's efforts to achieve SDG 6 (Clean
SDGs ke-6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak). Berbagai Water and Sanitation). Various initiatives have been
inisiatif telah diimplementasikan guna mendukung upaya implemented to support these efforts, including:
tersebut, meliputi:
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
terus berupaya melakukan efisiensi dalam penggunaan continues to strive for efficiency in water use to
air guna menjaga kelestarian sumber daya tersebut. Untuk preserve this resource. To support water use efficiency,
mendukung efisiensi penggunaan air, Perseroan telah the Company has taken various steps, including:
melakukan berbagai langkah, antara lain:
• Menerapkan teknologi ship water maker di semua • Implementing ship water maker technology on all ships
kapal untuk menghasilkan air bersih secara mandiri; to produce clean water independently;
Laporan Tahunan Annual Report 2025 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Mengimbau seluruh karyawan agar bijak dan hemat • Encouraging all employees to be wise and economical
dalam menggunakan air di area kantor; dan in their use of water in the office area; and
• Melakukan perawatan berkala pada instalasi air untuk • Conducting regular maintenance on water installations
mendeteksi dan memperbaiki kebocoran secara cepat. to quickly detect and repair leaks.
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Air di Kapal (Air Permukaan) 15.800 11.842 13.098 Water Use on Ships (Surface Water)
Penggunaan Air di Kantor (Air PDAM) M3 1.176 949 824 Water Use in Offices (PDAM Water)
Jumlah 16.976 12.791 13.922 Total
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Wilayah operasional Perseroan melewati kawasan sungai The Company's operational areas pass through rivers
dan laut yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Kami and seas with high biodiversity. We understand that
memahami, operasional Perseroan dapat saja memberi the Company's operations may have an impact on
dampak pada daerah tersebut. these areas.
Keanekaragaman hayati yang dapat terdampak dari The biodiversity that may be affected by the Company's
aktivitas operasional Perseroan antara lain risiko operational activities includes the risk of water pollution
pencemaran air akibat tumpahan minyak dan limbah kapal, due to oil spills and ship waste, noise pollution that disturbs
polusi suara yang mengganggu biota di perairan yang kami the biota in the waters we pass through, and the risk of
lalui, serta risiko gangguan terhadap ekosistem sensitif disruption to sensitive ecosystems such as coral reefs and
seperti terumbu karang dan hutan mangrove. mangrove forests.
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap As part of the Company's responsibility towards
keanekaragaman hayati, Perseroan memiliki standar biodiversity, the Company has established operating
operasi yang dibentuk dengan mempertimbangkan standards that take into account the flora and fauna found
keberadaan flora dan fauna yang berada di sekitar wilayah in the vicinity of its operational areas. The Company's
operasional. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan efforts include using Oil Water Separators (OWS), TBT-free
antara lain menggunakan Oil Water Separator (OWS), anti-fouling systems, ballast water management to prevent
cat TBT-free anti-fouling system, pengelolaan air ballast invasive species, and mapping shipping routes that do not
untuk mencegah spesies invasif, serta pemetaan jalur disturb important habitats. In addition, the Company is also
pelayaran yang tidak mengganggu habitat penting. Selain committed to improving fuel efficiency in order to reduce
itu, Perseroan juga berkomitmen meningkatkan efisiensi emissions and water pollution. [OJK F.9]
bahan bakar guna mengurangi emisi dan polusi perairan.
[OJK F.9]
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company implemented various environmental
program konservasi lingkungan sebagai bagian dari conservation programs as part of its commitment to
komitmen terhadap penerapan prinsip keberlanjutan. applying sustainability principles. Activities carried out
Kegiatan yang dilaksanakan mencakup program included tree planting programs, management of the
penanaman pohon, pengelolaan Nursery KM 01 HIS KM 01 HIS Nursery as a means of seedling and plant
sebagai sarana pembibitan dan penyediaan tanaman, serta provision, as well as Beach Clean Up and River Clean Up
kegiatan Beach Clean Up dan River Clean Up di wilayah activities in the Company's operational areas.
operasional Perseroan.
Program-program tersebut bertujuan untuk mendukung These programs were aimed to support environmental
pelestarian lingkungan, menjaga keseimbangan ekosistem preservation, maintain the balance of terrestrial and aquatic
darat dan perairan, serta meningkatkan kepedulian dan ecosystems, and increase the awareness and participation
partisipasi karyawan serta masyarakat sekitar terhadap of employees and the surrounding community in protecting
perlindungan lingkungan hidup. [OJK F.10] the environment.[OJK F.10]
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Waste generated from the Company's operational
Perseroan mencakup limbah padat, cair, limbah B3 (Bahan activities includes solid waste, liquid waste, hazardous
Beracun dan Berbahaya), serta limbah non-B3. Limbah and toxic waste (B3), and non-B3 waste. Waste can
yang dihasilkan dapat mencemari lingkungan apabila tidak pollute the environment if not managed properly, so the
dikelola dengan baik, sehingga Perseroan berkomitmen Company is committed to managing its waste as minimally
untuk mengelola limbah yang dihasilkannya seminim as possible and in accordance with regulations.
mungkin dan sesuai regulasi.
194 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam mengelola limbah, Perseroan berpedoman pada In managing waste, the Company adheres to the 4R
prinsip 4R (reduce, reuse, recycle, recovery). Limbah principle (reduce, reuse, recycle, recovery). Hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang berasal and Toxic Materials (B3) waste originating from the
dari armada kapal ditampung sementara di Tempat ship fleet is temporarily stored at a Temporary Storage
Penyimpanan Sementara (TPS) pelabuhan yang dilengkapi Site (TPS) at the port equipped with waste reception
fasilitas penerimaan limbah, mengingat Perseroan belum facilities, given that the Company does not yet have its
memiliki unit pengolahan sendiri. Sementara di kantor, own processing unit. Meanwhile, at the office, waste
upaya pengurangan limbah difokuskan pada minimalisasi reduction efforts are focused on minimizing paper use.
penggunaan kertas. Karyawan juga didorong untuk Employees are also encouraged to apply the reuse
menerapkan prinsip reuse dengan memanfaatkan kertas principle by utilizing used paper for internal purposes,
bekas untuk keperluan internal, sehingga dapat menekan thereby gradually reducing paper consumption.
konsumsi kertas secara bertahap.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berupaya Through these measures, the Company strives
mengelola limbah secara bertanggung jawab dan to manage waste responsibly and support
mendukung pelestarian lingkungan. environmental conservation.
Limbah yang dihasilkan [OJK F.13]
Waste Produced
Satuan
Kategori Limbah 2025 2024 2023 Waste Category
Unit
Limbah di Kantor Office Waste
Organik Ton 3,51 3,4 3,6 Organic
Non Organik Ton 1,1 2,1 1,8 Non-organic
Limbah B3 Ton 0,315 0,3 0,15 Hazardous Waste
Limbah di Kapal Waste on Board
Organik Ton 17,8 9,8 10,5 Organic
Non Organik Ton 9,6 6,3 6,9 Non-organic
Limbah B3 Ton 2,3 1,54 1,31 Hazardous Waste
Jumlah Ton 29,7 17,94 18,86 Total
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki The Company works with third parties licensed by the
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian Ministry of Environment and the Ministry of Transportation
Perhubungan untuk mengelola limbah yang dihasilkan dari to manage waste generated from the operation of its fleet
aktivitas pengoperasian armada kapal dan kantor. [OJK F.14] and offices. [OJK F.14]
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its ongoing commitment, the Company
secara konsisten menjalankan program pengelolaan dan consistently implements environmental management
pemantauan lingkungan yang berpedoman pada standar and monitoring programs based on applicable
berlaku. Salah satu implementasi utamanya adalah standards. One of the main implementations is the
pelaksanaan perawatan kapal secara berkala, yang periodic maintenance of ships, which aims to prevent
bertujuan mencegah kebocoran minyak guna melindungi oil spills in order to protect river and marine ecosystems
ekosistem perairan sungai dan laut dari dampak negatif. from negative impacts. During 2025, there were no
Selama tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan incidents of oil spills (zero oil spills) or effluents or other
minyak (zero oil spill) atau efluen maupun cairan berbahaya hazardous liquids from the Company's ships. [OJK F.15]
lain oleh kapal Perseroan. [OJK F.15]
Pengaduan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Perseroan senantiasa membuka akses yang luas bagi The Company always provides broad access for the public
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders to submit complaints or grievances
untuk menyampaikan pengaduan atau keluhan terkait related to the environment caused by the Company's
lingkungan yang disebabkan oleh operasional Perseroan. operations. Every complaint received will be followed
Setiap pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh up by the relevant unit in accordance with applicable
unit terkait sesuai prosedur yang berlaku, sebagai bentuk procedures, as a form of the Company's commitment to
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan tanggung transparency and environmental responsibility.
jawab lingkungan.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive pengaduan terkait lingkungan hidup dari masyarakat any environmental complaints from the public or maupun pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Kinerja Sosial Social Performance Perseroan menempatkan kinerja sosial sebagai The Company places social performance as one of the salah satu pilar penting dalam strategi keberlanjutan important pillars in its corporate sustainability strategy. perusahaan. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company realizes that business success is not bisnis tidak hanya diukur dari capaian ekonomi, tetapi only measured by economic achievements, but also by juga dari seberapa besar kontribusi perusahaan how much the company contributes to improving social terhadap peningkatan kesejahteraan sosial di wilayah welfare in its operational areas. Through various social operasionalnya. Melalui berbagai program tanggung responsibility and community empowerment programs, jawab sosial dan pemberdayaan masyarakat, the Company is committed to creating a sustainable Perseroan berkomitmen menciptakan dampak positif positive impact by promoting the values of partnership, yang berkelanjutan dengan mengedepankan nilai- fairness, and concern for the social environment. nilai kemitraan, keadilan, dan kepedulian terhadap lingkungan sosial. Kinerja sosial Perseroan tercermin dalam upaya The Company's social performance is reflected in its peningkatan kapasitas sumber daya manusia, efforts to improve human resource capacity, strengthen penguatan ekonomi lokal, serta dukungan terhadap the local economy, and support education, health, and bidang pendidikan, kesehatan, dan lingkungan the environment. The company actively collaborates with hidup. Perusahaan secara aktif berkolaborasi dengan local governments, educational institutions, and local pemerintah daerah, lembaga pendidikan, dan komunitas communities in implementing various social programs that setempat dalam mengimplementasikan berbagai program are relevant to the needs of coastal and port communities. sosial yang relevan dengan kebutuhan masyarakat Through an inclusive and sustainable approach, pesisir dan pelabuhan. Melalui pendekatan yang inklusif the Company strives to build harmonious relationships dan berkelanjutan, Perseroan berupaya membangun with stakeholders, while strengthening the company's hubungan harmonis dengan para pemangku kepentingan, role as a social development partner that contributes to sekaligus memperkuat peran perusahaan sebagai mitra improving the quality of life and shared prosperity. pembangunan sosial yang berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan bersama. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company menempatkan aspek ketenagakerjaan sebagai prioritas places employment aspects as a top priority in its social utama dalam kinerja sosial dan implementasi prinsip performance and implementation of sustainability keberlanjutan. Perseroan meyakini bahwa sumber daya principles. The Company believes that human resources manusia merupakan aset strategis yang berperan penting are a strategic asset that plays an important role in dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth. Therefore, Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten berkomitmen the Company is consistently committed to creating a menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan inklusif safe, fair, and inclusive work environment through the melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang implementation of employment policies that comply with sesuai dengan peraturan perundangan, penghormatan laws and regulations, respect for workers' rights, and terhadap hak-hak pekerja, serta program pengembangan continuous competency development programs. This kompetensi berkelanjutan. Pendekatan ini tidak hanya approach not only increases employee productivity and meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan, welfare but also strengthens a corporate culture based tetapi juga memperkuat budaya perusahaan yang on integrity, professionalism, and collaboration. berlandaskan integritas, profesionalisme, dan kolaborasi. Kesempatan Bekerja yang Setara [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18] Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi nilai-nilai As a company that upholds the values of sustainability keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, Perseroan and social responsibility, the Company is committed berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan to implementing the principle of equal employment kesempatan bekerja di seluruh lini organisasi. Perseroan opportunities across all lines of the organization. meyakini bahwa keberagaman tenaga kerja merupakan The Company believes that workforce diversity aset penting yang memperkaya budaya perusahaan, is an important asset that enriches the corporate mendorong inovasi, serta memperkuat daya saing bisnis culture, drives innovation, and strengthens business di tengah tantangan industri pelayaran yang semakin competitiveness amid the increasingly dynamic dinamis. Dalam menjalankan kebijakan ketenagakerjaan, challenges of the shipping industry. In implementing perusahaan memastikan bahwa setiap individu memiliki its employment policies, the company ensures that 196 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report kesempatan yang sama untuk berkontribusi dan every individual has the same opportunity to contribute berkembang berdasarkan kompetensi serta kinerja, tanpa and develop based on competence and performance, diskriminasi atas dasar gender, usia, agama, suku, maupun without discrimination on the basis of gender, age, latar belakang sosial-ekonomi. religion, ethnicity, or socioeconomic background. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company implements menerapkan proses rekrutmen dan promosi yang a transparent, fair, and merit-based recruitment and transparan, adil, dan berorientasi pada merit system. promotion process. The Company also actively opens Perusahaan juga secara aktif membuka akses bagi access for women to occupy strategic and technical perempuan untuk menempati posisi strategis dan teknis positions in operational and managerial fields, in line di bidang operasional maupun manajerial, sejalan dengan with efforts to promote gender equality in the workplace. upaya mendorong kesetaraan gender dalam dunia kerja. In addition, the Company provides equal opportunities Selain itu, Perseroan memberikan kesempatan yang setara for young workers and experienced professionals bagi tenaga kerja muda dan profesional berpengalaman to contribute through various training and capacity untuk berkontribusi melalui berbagai program pelatihan building programs designed to continuously improve dan pengembangan kapasitas yang dirancang guna individual competence and performance. meningkatkan kompetensi serta kinerja individu secara berkelanjutan. Lebih jauh, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan Furthermore, the Company strives to create a safe, inclusive, kerja yang aman, inklusif, dan saling menghormati, di mana and mutually respectful work environment where every setiap karyawan memiliki ruang untuk menyalurkan potensi employee has the space to channel their best potential. terbaiknya. Perusahaan juga membangun sistem pelaporan The Company has also established an internal reporting dan mekanisme pengaduan internal guna memastikan system and complaint mechanism to ensure that there is no tidak terjadi tindakan diskriminatif di tempat kerja, serta discriminatory behavior in the workplace and to guarantee menjamin perlindungan terhadap hak-hak karyawan. the protection of employee rights. By implementing Dengan penerapan prinsip kesetaraan kesempatan the principle of equal employment opportunities, bekerja ini, Perseroan tidak hanya memperkuat fondasi the Company not only strengthens the foundation of sound tata kelola ketenagakerjaan yang sehat, tetapi juga employment governance but also fosters a harmonious menumbuhkan budaya kerja yang harmonis, beretika, dan and ethical work culture that supports the realization mendukung terwujudnya visi keberlanjutan perusahaan of the company's overall sustainability vision. secara menyeluruh. Selain itu, Perseroan menegaskan bahwa setiap proses In addition, the Company emphasizes that every employee seleksi karyawan berlandaskan pada kualifikasi dan selection process is based purely on qualifications and kompetensi murni, tanpa diskriminasi. Pendekatan ini competencies, without discrimination. This approach tidak hanya memperkaya keberagaman di tempat kerja, not only enriches diversity in the workplace but also tetapi juga mengoptimalkan potensi setiap individu optimizes the potential of each individual to support untuk mendukung keberlanjutan bisnis. Perseroan business sustainability. The Company also ensures juga memastikan setiap orang mendapat kesempatan that everyone has a fair opportunity to develop berkembang yang adil sesuai kemampuan, tanpa according to their abilities, regardless of gender. memandang gender. Uraian 2025 2024 2023 Description Jumlah Karyawan 317 287 240 Number of Employees Jumlah Manajer Perempuan 2 1 1 Number of Female Managers Persentase Manajer Perempuan 0,63% 0,34% 0,42% Percentage of Female Managers Tenaga Kerja Anak dan Pekerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] Perseroan telah menetapkan batas usia minimal dan The Company has set a minimum age and working hours jam kerja karyawan, sebagai bentuk Perseroan dalam for employees as part of its commitment to respecting penghormatan hak asasi manusia serta dukungan terhadap human rights and supporting the elimination of child labor penghapusan pekerja anak dan kerja paksa. Sesuai and forced labor. In accordance with the provisions of Law ketentuan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2022 tentang Number 11 of 2022 concerning Job Creation, the minimum Cipta Kerja, batas usia minimal karyawan Perseroan adalah age limit for the Company's employees is 18 years old, and 18 tahun, serta jam kerja yang diberlakukan oleh Perseroan the working hours imposed by the Company are 8 hours yaitu 8 jam per hari atau 40 jam per minggu untuk 5 hari per day or 40 hours per week for 5 working days. The kerja, Perseroan juga memastikan setiap karyawannya Company also ensures that each of its employees gets mendapatkan waktu istirahat yang pantas dan memadai. proper and adequate rest time. Laporan Tahunan Annual Report 2025 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, tidak ada/ada laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no/there were reports of
terkait praktik jam kerja atau penyalahgunaan tenaga kerja violations related to working hours or the abuse of child
anak di lingkungan Perseroan maupun di mitra usaha. labor within the Company or its business partners.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak asasi The Company is committed to respecting human rights,
manusia, salah satunya adalah memberi upah yang one of which is providing fair wages in accordance
layak sesuai dengan regulasi yang berlaku. Perseroan with applicable regulations. The Company provides
menyediakan remunerasi yang kompetitif di setiap jenjang competitive remuneration at every job level, including for
jabatan, termasuk bagi karyawan fresh graduate. Sesuai fresh graduate employees. In accordance with statutory
dengan ketentuan perundang-undangan, karyawan provisions, the lowest-level employees at the Company
golongan terendah di Perseroan menerima remunerasi receive remuneration that is at least equivalent to the
minimal setara dengan Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR) set by the Government.
yang ditetapkan Pemerintah. Perbandingan remunerasi A comparison of remuneration for 2025 is presented in the
tersebut untuk tahun 2025 disajikan pada tabel berikut. following table.
Persentase Upah Karyawan Terendah
Imbal Jasa Karyawan Tetap Level Terendah
Wilayah Operasional Upah Minimum Regional Perseroan terhadap UMR
Minimum Wage for Permanent Employees
Operational Area Regional Minimum Wage Percentage of Lowest Employee Salary
at the Lowest Level
the Company to UMR
Jakarta 6.043.000 5.396.761 3,3%
Banjarmasin 3.643.000 3.599.182 2%
Karyawan Perseroan diberikan fasilitas atau manfaat non- Company employees are provided with non-cash benefits
tunai, di luar dari gaji dan bonus tahunan, seperti asuransi or facilities, in addition to their salaries and annual
kesehatan, BPJS Kesehatan, dan BPJS Ketenagakerjaan. bonuses, such as health insurance, BPJS Health, and
Hal tersebut diberikan kepada karyawan sebagai BPJS Employment. These are provided to employees as
bentuk komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan a form of the Company's commitment to the welfare of
tenaga kerja its workforce.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] A Safe and Decent Working Environment [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang aman dan nyaman merupakan A safe and comfortable working environment is key to the
kunci utama dari keberhasilan Perseroan. Oleh karena Company's success. Therefore, the Company provides
itu, Perseroan menyediakan berbagai program dan various programs and facilities that support the health,
fasilitas yang dapat mendukung kesehatan, keselamatan, safety, and welfare of employees, in accordance with laws
dan kesejahteraan karyawan, sesuai dengan peraturan and regulations. Complaints regarding employment issues
perundang-undangan. Terkait pengaduan masalah can be submitted directly to supervisors, through labor
ketenagakerjaan dapat disampaikan langsung unions, or to the Human Resources Department.
kepada atasan, melalui serikat pekerja atau kepada
Departemen SDM.
Komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja Commitment to Occupational Health and Safety (OHS)
(K3)
Komitmen Perseroan terhadap Kesehatan dan Keselamatan The Company's commitment to Occupational Health
Kerja (K3) ditunjukkan dengan menciptakan lingkungan and Safety (OHS) is demonstrated by creating a decent,
kerja yang layak, aman, dan mendukung produktivitas safe, and productive work environment for all employees,
bagi seluruh karyawan, baik yang bekerja di kapal maupun both those working on ships and in offices. Within the
di kantor. Dalam kerangka strategi keberlanjutannya, framework of its sustainability strategy, the Company
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan places occupational health and safety as a top priority,
kerja sebagai prioritas utama, yang tidak hanya mendorong which not only promotes employee welfare but also
kesejahteraan karyawan tetapi juga memastikan ensures the Company's operational sustainability.
keberlanjutan operasional Perseroan.
Kesadaran akan pentingnya K3 mendorong Perseroan Awareness of the importance of OSH has encouraged the
untuk mengadopsi Sistem Manajemen Kesehatan dan Company to adopt a comprehensive Occupational Health
Keselamatan Kerja (SMK3) secara menyeluruh, sebagai and Safety Management System (OHSMS) as a form of
bentuk perlindungan terhadap karyawan dan peningkatan protection for employees and to improve safe operational
kinerja operasional yang aman di seluruh unit usaha. performance across all business units.
Di sisi operasional kapal, Perseroan memastikan armada On the operational side of the ships, the Company ensures
kapal telah memenuhi standar keselamatan internasional, that its fleet meets international safety standards, such
seperti International Safety Management (ISM) Code, as the International Safety Management (ISM) Code,
ISO 45001:2018, dan peraturan nasional yang berlaku. ISO 45001:2018, and applicable national regulations. Each
198 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Setiap kapal dikelola melalui inspeksi berkala, penyediaan ship is managed through periodic inspections, the provision
alat pelindung diri, pemasangan tanda keselamatan, of personal protective equipment, the installation of safety
dan penerapan standar STCW Manila 2010 untuk signs, and the application of the STCW Manila 2010
pelatihan dan sertifikasi awak kapal. Kru kapal juga rutin standards for crew training and certification. The ship's
mengikuti sosialisasi prosedur tanggap darurat untuk crew also regularly participates in emergency response
meningkatkan kesiapsiagaan. procedure briefings to improve preparedness.
Sementara di kantor pusat, fasilitas seperti APAR, sistem Meanwhile, at the head office, facilities such as fire
hydrant, sprinkler, detektor asap, dan P3K disediakan extinguishers, hydrant systems, sprinklers, smoke
untuk mengantisipasi risiko yang mungkin akan terjadi, dan detectors, and first aid kits are provided to anticipate
didukung dengan pelatihan dan pengawasan rutin guna potential risks, supported by regular training and
memastikan efektivitas langkah-langkah K3. supervision to ensure the effectiveness of K3 measures.
Dengan demikian, penerapan K3 tidak hanya mengurangi Thus, the implementation of K3 not only reduces potential
potensi bahaya, tetapi juga membentuk budaya sadar hazards but also fosters a safety-conscious culture that
keselamatan yang mendukung stabilitas operasional dan supports operational stability and the achievement of the
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Company's long-term goals.
Hingga 31 Desember 2025, implementasi K3 berjalan As of 31 December 2025, K3 implementation has been
secara efektif. Tidak ada kecelakaan kerja atau insiden effective. There were no work accidents or incidents that
yang mengakibatkan pekerja dirujuk ke Instalasi Gawat resulted in workers being referred to the Emergency Room
Darurat selama tahun 2025. Jam kerja aman tercatat during 2025. Safe working hours recorded during 2025
selama tahun 2025 adalah 1.994.436 jam kerja aman tanpa were 1,994,436 safe working hours without Lost
Lost Time Injury. Time Injury.
Konsistensi penerapan K3 ini juga tercermin dari capaian The consistency of K3 implementation was also reflected
Perseroan, pada tahun 2025 Perseroan berhasil meraih in the Company's achievements. in 2025 the Company
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) won the Zero Accident Award from the South Kalimantan
dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan melalui Dinas Provincial Government through the Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans), atas Transmigration Office (Disnakertrans), for achieving
pencapaian 4.716.546 jam kerja tanpa kecelakaan kerja 4,716,546 working hours without work accidents from
terhitung sejak 1 Desember 2021 hingga 31 Desember 2024. 1 December 2021 to 31 December 2024.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development [OJK F.22]
[OJK F.22]
Untuk menunjang kemajuan perusahaan, Perseroan To support the company's progress, the Company provides
menyediakan peningkatan kualitas dan kapabilitas quality and capability improvements for employees through
karyawan melalui berbagai program pengembangan various competency development programs, including
kompetensi, mencakup pengembangan soft skills dan soft skills and hard skills development, which are carried
hard skills yang dilaksanakan melalui In-house Training out through in-house training and public training. The
dan Public Training. Perseroan juga menyelenggarakan Company also organizes professional training, certification
pelatihan profesional, program sertifikasi, dan kegiatan programs, and activities to increase motivation, in
untuk meningkatkan motivasi, sesuai dengan kebutuhan accordance with the Company's needs, without neglecting
Perseroan, tanpa mengesampingkan prinsip kesetaraan. the principle of equality.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company implemented a training program with
pelatihan dengan total 990 jam pelatihan, diikuti oleh a total of 990 training hours, attended by 45 participants.
45 peserta. Perseroan menginvestasikan dana sebesar The Company invested Rp144,185,500 to support this
Rp144.185.500 untuk mendukung program ini. Langkah ini program. This step reflects the Company's commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan creating competent and competitive human resources.
sumber daya manusia yang kompeten dan berdaya saing.
Program Peningkatan Keterampilan Karyawan
Employee Skills Improvement Program
Jumlah Peserta Durasi Pelatihan
Nama Program Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara Total Participants (Jam)
No.
Training/Workshop Program Name Date Organizer Training Duration
L/M P/F (Hours)
1 General Affair Management 14–15 Mei May 2025 Synergis T.C 1 - 16
2 Hasnur Supervisory Development Program 15–23 September 2025 Hasnur Gorup 1 - 40
(HLDP)
3 Business Intelegence 3 Maret March 2025 Hasnur Gorup 1 - 9
4 Training Of Trainer 24 April 2025 KM&I (Hasnur) 1 - 8
Laporan Tahunan Annual Report 2025 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Peserta Durasi Pelatihan
Nama Program Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara Total Participants (Jam)
No.
Training/Workshop Program Name Date Organizer Training Duration
L/M P/F (Hours)
5 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 9–18 Juni June 2025 Hasnur Gorup - 1 32
6 Human Capital Management 11–14 Maret March 2025 PPM Manajemen 1 - 32
7 Business Intelegence 3 Maret March 2025 Hasnur Gorup 1 - 9
8 Hasnur Managerial Development Program (HLDP) 29–1 Oktober October Hasnur Gorup 1 - 32
2025
9 Pemahaman Shipping Document & Prosedur 9–18 Juni June 2025 Hasnur Gorup - 1 32
Kepabeanan Dalam Transaksi Ekspor Impor
10 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 28–29 April 2025 Jhonson Indonesia 1 - 16
11 Management System 9–18 Juni June 2025 Hasnur Gorup 1 - 32
12 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 15–23 September 2025 Hasnur Gorup 1 - 40
13 Hasnur Supervisory Development Program (HLDP) 24 April 2025 KM&I (Hasnur) 1 - 8
14 Training Of Trainer 22–25 Juli July 2025 PPM Manajemen 1 - 32
15 Certified Logistic Manager 25 Februari February PR Indonesia 1 - 8
2025
16 Generativ AI & Otomatisasi sebagai game 15–23 September 2025 Hasnur Gorup 1 - 40
Changer
17 Hasnur Supervisory Development Program (HLDP) 19–20 Mei May 2025 YIPA 1 - 16
18 Internal Audit For New Internal Auditor 9–17 September 2025 Hasnur Gorup 1 - 32
19 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 20–21 November 2025 DONPRO 1 - 16
20 Internal Auditor ISPS Code 28–29 April 2025 Jhonson Indonesia 1 - 16
21 Management System 9–18 Juni June 2025 Hasnur Gorup 1 - 32
22 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 29–1 Oktober October Hasnur Gorup 1 - 32
2025
23 Hasnur Managerial Development Program 4 Juli July 2025 ULM Bjm 1 - 9
(HLDP)
24 Basic Financial Accounting 19–20 Mei May 2025 PT HIT 1 - 16
25 Basic HRM For The Beginners 19–20 Mei May 2025 PT HIT 1 - 16
26 Basic HRM For The Beginners 3 Maret March 2025 Hasnur Gorup - 1 8
27 Business Intelegence 26–28 Februari February PT. Tri Bhakti Inspektama 1 - 24
2025
28 Petroleum and Liquid Cargo Inspection 4 Juli July 2025 ULM Bjm - 1 9
29 Basic Financial Accounting 11–14 Maret March 2025 PPM Manajemen - 1 32
30 Human Capital Management 15–23 September 2025 Hasnur Gorup - 1 40
31 Hasnur Supervisory Development Program 12–13 Agustus August BKI Academy - 1 16
(HLDP) 2025
32 Internal Auditor ISM Code 3 Maret March 2025 Hasnur Gorup - 1 9
33 Business Intelegence 12–14 November 2025 Business System - 1 24
Certifivation
34 Internal Auditor ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 7–15 Juli July 2025 Hasnur Gorup - 1 32
dan ISO 45001:2018
35 Hasnur Supervisory Development Program 14–15 Mei May 2025 Synergis T.C - 1 16
(HLDP)
36 General Affair Management 9–17 September 2025 Hasnur Gorup - 1 32
37 Hasnur Primary Development Program (HLDP) 3 Maret March 2025 Hasnur Gorup - 1 9
38 Problem Solving: Design Thinking 2–4 Juni June 2025 Pertamina Training Center 1 - 24
39 Designated Person Ashore 7–15 Juli July 2025 Hasnur Gorup - 1 32
40 Hasnur Supervisory Development Program 24 April 2025 KM&I (Hasnur) 1 - 8
(HLDP)
41 Training Of Trainer 18–21 Agustus August Port Academy 1 - 32
2025
42 Sertifikasi IMSBC 28–29 April 2025 Jhonson Indonesia 1 - 16
43 Management System 16–19 September 2025 KHS EDUCATION 1 - 16
200 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Peserta Durasi Pelatihan
Nama Program Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara Total Participants (Jam)
No.
Training/Workshop Program Name Date Organizer Training Duration
L/M P/F (Hours)
44 IMBSC CODE 28–31 Juli July 2025 Port Academy 1 - 32
45 Corporate Secretary A Risk-Based Approach to 29 Juli July 2025 Indonesia Corporate 1 8
ESG: Building Resilient Responsible Businesses Secretary Association
Data Kompilasi Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Gender dan Tingkat Jabatan
Compiled Data on Average Employee Training Hours by Gender and Position Level
Jumlah Peserta Pelatihan
Tingkat Jabatan Total Training Participants Durasi Pelatihan (Jam)
No.
Position Level Training Duration (Hours)
L/M P/F
1. Division Head 1 0 8
2. Department Head 4 1 106
3. Section Head 3 3 156
4. Officer 11 8 720
Jumlah Total
19 12 990
Total Amount
Aspek Masyarakat Community
Melalui setiap kegiatan bisnisnya, Perseroan berkomitmen Through each of its business activities, the Company is
menciptakan manfaat yang luas, baik secara ekonomi committed to creating broad benefits, both economically
maupun sosial, bagi para pemangku kepentingan. Hal ini and socially, for its stakeholders. This is part of its
merupakan bagian dari upaya mencapai kinerja usaha efforts to achieve sustainable business performance and
berkelanjutan serta memberikan kontribusi dan nilai provide contributions and added value to society.
tambah bagi masyarakat.
Sebagai perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan As a manifestation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang diamanatkan Undang-Undang Responsibility (TJSL) mandated by Law No. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, the Company
Perseroan secara aktif menjalankan program Community actively implements Community Development programs.
Development. Program TJSL ini diarahkan untuk These TJSL programs are aimed at encouraging sustainable
mendorong pembangunan ekonomi berkelanjutan guna economic development to improve living standards and
meningkatkan taraf hidup dan kualitas lingkungan, baik environmental quality, both for the surrounding community
bagi masyarakat sekitar maupun publik secara luas. and the wider public.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Community
[OJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya The Company recognizes that its operational activities
berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap have the potential to cause negative impacts on the
lingkungan, yang juga dapat memengaruhi komunitas di environment, which can also affect the surrounding
sekitarnya. Oleh karena itu, Perseroan secara sistematis community. Therefore, the Company systematically
melakukan pengukuran dan penilaian risiko lingkungan, measures and assesses environmental risks and
serta mengidentifikasi sejumlah paparan risiko yang identifies a number of potential risks. These risks include
berpotensi merugikan. Risiko-risiko tersebut meliputi emisi emissions from energy consumption, waste generated
dari konsumsi energi, limbah yang dihasilkan dari kegiatan from operational activities, and disruption to marine
operasi, serta gangguan terhadap ekosistem laut akibat ecosystems due to the operation of the fleet. As a form
pengoperasian armada kapal. Sebagai bentuk komitmen of commitment to mitigate these impacts, the Company is
untuk memitigasi dampak-dampak tersebut, Perseroan committed to carrying out all shipping activities based on
berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan pelayaran the principles of environmental sustainability.
dengan prinsip ramah lingkungan secara berkelanjutan.
Pada aspek sosial, Perseroan menjalankan program- On the social aspect, the Company implements strategic
program strategis yang berfokus pada isu kemanusiaan programs that focus on humanitarian and health issues,
dan kesehatan, terutama dalam penanganan bencana alam especially in handling natural disasters and improving
dan peningkatan kesehatan masyarakat. Pelaksanaan public health. The implementation of these programs has
program ini telah memberikan dampak yang positif, had a positive impact, including improving the health and
termasuk peningkatan taraf kesehatan dan kesejahteraan welfare of the community, which in turn encourages the
masyarakat, yang turut mendorong pengembangan usaha sustainable development of the Company's business.
Perseroan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report 2025 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Untuk memaksimalkan manfaat yang diberikan, To maximize the benefits provided, the Company first Perseroan terlebih dahulu melakukan asesmen awal conducts an initial assessment to identify the potential guna mengidentifikasi potensi serta kebutuhan mendasar and basic needs of the surrounding community. masyarakat sekitar. Seluruh program yang dijalankan All programs implemented are then evaluated kemudian dievaluasi secara berkala untuk mengukur periodically to measure their effectiveness. The tingkat efektivitasnya. Perseroan meyakini bahwa Company believes that improving the welfare of the peningkatan kesejahteraan masyarakat merupakan community is the foundation for sustainable growth, fondasi bagi pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus while also building harmonious relationships between membangun hubungan harmonis antara Perseroan dengan the Company and the surrounding community. masyarakat di sekitar. Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24] Perseroan memiliki Mekanisme Pengaduan Masyarakat The Company has a Community Complaints Mechanism yang dirancang khusus untuk menangani setiap keluhan specifically designed to handle any complaints related terkait dampak operasional secara cepat, transparan, to operational impacts quickly, transparently, and fairly. dan adil. Melalui mekanisme ini, masyarakat di sekitar Through this mechanism, communities in the vicinity area operasional dapat menyampaikan pengaduan, baik of the operational area can submit complaints, either langsung maupun melalui berbagai saluran komunikasi directly or through various available communication yang tersedia. Seluruh laporan akan diverifikasi dan channels. All reports will be verified and followed up by the ditindaklanjuti oleh tim Government Relation & Community Government Relations & Community Development team, Development, yang bertanggung jawab memastikan setiap which is responsible for ensuring that every complaint is pengaduan diselesaikan hingga tuntas. resolved completely. Setiap pengaduan yang masuk ditangani dengan Every complaint received is handled with a solution- pendekatan yang berorientasi pada solusi, mengutamakan oriented approach, prioritizing fairness and considering keadilan serta mempertimbangkan kepentingan seluruh the interests of all parties involved. The Company is pihak yang terlibat. Perseroan berkomitmen memberikan committed to providing clarity to the community regarding kejelasan kepada masyarakat mengenai setiap langkah every step taken. Each resolution process is reported yang diambil. Setiap proses penyelesaian dilaporkan periodically to management to monitor effectiveness and secara berkala kepada manajemen untuk memantau encourage continuous improvement. efektivitas dan mendorong perbaikan yang berkelanjutan. Perseroan juga aktif mensosialisasikan mekanisme The Company also actively disseminates information about pengaduan kepada masyarakat agar Masyarakat dapat the complaint mechanism to the public so that they can memahami hak dan prosedur dalam penyampaian keluhan understand their rights and the procedures for submitting kepada Perseroan. Selama tahun 2025, Perseroan complaints to the Company. During 2025, the Company tidak menerima/menerima satu pengaduan terkait did not receive any complaints related to its assistance program pemberian bantuan dan pengaduan tersebut programs, and all complaints were resolved. telah diselesaikan. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities [OJK F.25] (TJSL) [OJK F.25] Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Company's Social and Environmental Responsibility Perseroan merupakan bentuk kontribusi nyata terhadap (TJSL) activities are a form of tangible contribution to the masyarakat dan lingkungan sekitar, guna mendukung community and the surrounding environment, in order to capaian SDGs. Program TJSL Perseroan mengacu pada support the achievement of SDGs. The Company's CSR lima pilar utama kegiatan TJSL Hasnur Group, meliputi program refers to the five main pillars of Hasnur Group's pendidikan, lingkungan, sosial budaya, kesehatan, CSR activities, including education, environment, socio- ekonomi, dan infrastruktur. Program ini tidak hanya culture, health, economy, and infrastructure. This program berfokus pada pengembangan masyarakat di sekitar not only focuses on community development in the wilayah operasional, tetapi juga memperkuat peran surrounding operational areas, but also strengthens the perusahaan dalam menciptakan manfaat jangka panjang company's role in creating long-term benefits in line with yang sejalan dengan visi keberlanjutan. its sustainability vision. Pelaksanaan program TJSL dikelola oleh Departemen The implementation of the TJSL program is managed by Government Relation & Community Development, the Government Relations & Community Development yang secara langsung menjalankan berbagai kegiatan Department, which directly carries out various community pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan empowerment and welfare improvement activities, masyarakat, dengan tujuan menciptakan dampak positif with the aim of creating measurable and sustainable yang terukur dan berkelanjutan. positive impacts. 202 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sejalan dengan bisnis utama dan aktivitas sosial lingkungan In line with the Company's core business and social and
yang dijalankan Perseroan, prioritas kegiatan TJSL dan environmental activities, the priorities of TJSL activities
tautannya dalam mendukung TPB adalah sebagai berikut: and their linkages in supporting the SDGs are as follows:
Kegiatan CSR Dampak Satuan Dampak Alokasi Biaya Periode Pelaksanaan
No SDGs
CSR Activity Impact Impact Unit Cost Allocation Implementation Period
Kegiatan Sosial Budaya Keagamaan
Social, Cultural, and Religious Activities
1 Jumat Berbagi Berkah 1.332 Orang Rp399.491.000 Januari January–Desember
Friday Sharing Blessings People December 2025
2 Hewan Qurban 750 Orang Rp324.000.000 Juni June 2025
Sacrificial Animals People
3 Santunan Panti Asuhan 300 Orang Rp12.000.000 Januari January–Desember
Donation to Orphanage People December 2025
4 Bina Lingkungan ke Majelis Kubah Basirih 90.000 Orang Rp9.000.000 April-Desember December
Environmental Development to the Basirih People 2025
Dome Council
5 Bantuan Uang tunai untuk 16 Musala/Masjid 320 Orang Rp16.000.000 Februari February 2025
pada bulan Ramadhan di Desa Berangas Timur People
Cash assistance for 16 prayer rooms/mosques
during Ramadan in Berangas Timur Village
6 Sumbangan Peringatan Isra Mi'raj 300 Orang Rp4.500.000 Januari January 2025
Isra Mi'raj Commemoration Donation People
7 HIS Berbagi Berkah Ramadan 500 Orang Rp26.950.000 Februari February 2025
HIS Sharing Ramadan Blessings People
8 Paket Ramadan untuk Instansi 50 Orang Rp12.750.000 Maret March 2025
Ramadan Package for Institutions People
9 Sumbangan Peringatan Maulid 150 Orang Rp1.500.000 September 2025
Nabi Muhammad SAW People
Donation for the Commemoration of
the Prophet Muhammad's Birthday
10 Peringatan 10 Muharram 1447 H 20 Orang Rp5.855.500 Juli July 2025
Commemoration of the 10th of Muharram 1447 H People
11 Buka Puasa Bersama perwakilan warga sekitar 50 Orang Rp4.255.000 Maret March 2025
kantor HG Alalak dan anak yatim People
Iftar with representatives of residents around the
HG Alalak office and orphans
12 Proposal Koramil Rantau Badauh perbaikan 15 Orang Rp1.000.000 Agustus August 2025
tempat parkir People
Proposal from the Rantau Badauh Military District
Command for parking lot improvements
13 Proposal Bedapatan Menwa Universitas 50 Orang Rp1.000.000 Juni June 2025
Lambung Mangkurat People
Proposal for the Establishment of the Menwa
Unit at Lambung Mangkurat University
14 Proposal 17 Agustus Desa Keladan 100 Orang Rp500.000 Agustus August 2025
August 17 Proposal for Keladan Village People
15 Proposal 17 Agustus Desa Berangas Timur 100 Orang Rp500.000 Agustus August 2025
August 17 Proposal for Berangas Timur Village People
16 Proposal 17 Agustus Desa Bagus (Hero Inspire 100 Orang Rp1.500.000 Agustus August 2025
Pemuda Bakti Banua) People
August 17 Proposal for Bagus Village
(Hero Inspire Pemuda Bakti Banua)
Laporan Tahunan Annual Report 2025 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan CSR Dampak Satuan Dampak Alokasi Biaya Periode Pelaksanaan
No SDGs
CSR Activity Impact Impact Unit Cost Allocation Implementation Period
17 Bansos kolaborasi dengan Polairud Polda 100 Orang Rp16.000.000 Mei May 2025
di Desa Bagus People
Social assistance collaboration with the Regional
Marine Police Unit in Bagus Village
18 Bakti Sosial Hari Bhayangkara Polairud Polresta 50 Orang Rp2.500.000 Juli July 2025
Banjarmasin People
Social Service Day of the Bhayangkara Marine
Police of the Banjarmasin City Police Department
19 Bakti Sosial HUT AL 100 Orang Rp16.000.000 September 2025
Social Service for the Navy Anniversary People
Kegiatan Lingkungan
Environmental Activities
1 Nursery KM 01 HIS (Estimasi Total 2.314 Pohon Rp18.000.000 Januari January–Desember
Tanaman dipelihara) Trees December 2025
Nursery KM 01 HIS (Estimated Total
Plants Maintained)
2 Penanaman Pohon 556 Pohon Rp- Januari January–Desember
Tree Planting Trees December 2025
3 Beach Clean Up 300 Kg Sampah Rp1.000.000 Juni June 2025
Kg Waste
4 Clean River 1200 Kg Sampah Rp1.000.000 Agustus August 2025
Kg Waste
Kegiatan Pendidikan
Educational Activities
1 Yayasan Raudhatul Jannah 100 Orang Rp300.000.000 Januari January–Desember
Raudhatul Jannah Foundation People December 2025
2 Beasiswa HIS-Scholarship 3 Orang Rp25.000.000 Januari January–Desember
People December 2025
3 Lentera Indonesia di Desa Sungai Puting 200 Orang Rp1.000.000 Mei May 2025
Lentera Indonesia in Sungai Puting Village People
4 Dies Natalis Politeknik Hasnur ke 13 314 Orang Rp5.000.000 Juni June 2025
13th Anniversary of Hasnur Polytechnic People
Kegiatan Kesehatan
Health Activities
1 Poliklinik Terapung 326 Orang Rp8.522.000 Februari February,Mei May
Floating Clinic People & November 2025
2 Program Pencegahan Stunting (Workshop 281 Orang Rp4.386.000 Juli July
Stunting) People
Stunting Prevention Program (Stunting
Workshop)
Aspek Pelanggan Customer Aspect
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing the best
layanan terbaik guna memastikan kepuasan pelanggan products and services to ensure maximum customer
secara maksimal. Perseroan memandang pelanggan satisfaction. The Company views customers as one of
204 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report sebagai salah satu pemangku kepentingan utama yang the key stakeholders that determine the Company's menentukan dapat perkembangan dan keberlanjutan development and sustainability, as customer trust is key to Perseroan, karena kepercayaan pelanggan menjadi kunci maintaining the Company's business continuity. dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Pelayanan yang Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Equal Service for Consumers [OJK F.17] Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan yang The Company is committed to providing equal service to setara bagi semua konsumen, tanpa membeda-bedakan all consumers, regardless of the scale of their business or skala usaha maupun lokasi operasi mereka. Dengan location of their operations. With 15 years of experience in pengalaman 15 tahun di bidang transportasi sungai, laut, river, sea, and logistics transportation, the Company has dan logistik, Perseroan telah membentuk reputasi baik built a reputation as a reliable partner that always prioritizes sebagai mitra andal yang senantiasa mengedepankan quality, safety, and sustainability in every service. kualitas, keselamatan, dan prinsip keberlanjutan dalam setiap layanan. Perseroan berupaya untuk selalu bisa memenuhi kebutuhan The Company strives to always meet the evolving needs of pelanggan yang terus berkembang, sekaligus memperkuat its customers, while strengthening its corporate image. As citra perusahaan. Sebagai bentuk dari realisasi komitmen a realization of this commitment, the marketing strategy has ini, strategi pemasaran telah diperbarui dengan fokus been updated with a focus on providing the best service. pada pemberian layanan terbaik. Implementasinya Its implementation includes the application of Minimum mencakup penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Service Standards (SPM) in ports and ships in accordance di pelabuhan dan kapal sesuai regulasi, peningkatan with regulations, improvement of operational performance, kinerja operasional, serta penjaminan keselamatan kerja di and ensuring work safety in all areas of operation. semua wilayah operasi. Dengan mengedepankan pendekatan yang profesional, By prioritizing a professional, transparent, and expertise- transparan, serta mengutamakan keahlian, kami senantiasa driven approach, we are committed to providing berkomitmen untuk memberikan layanan yang adil dan fair and high-quality services to all consumers. berkualitas tinggi bagi seluruh konsumen. Untuk menjaga kualitas layanan dan reputasi yang telah To maintain the quality of service and reputation that has terbangun dengan baik, Perseroan selalu terbuka untuk been well established, the Company is always open to berkomunikasi dengan pelanggan. Pelanggan dapat communicating with customers. Customers can submit menyampaikan keluhan, masukan, kritik, maupun saran complaints, feedback, criticism, or suggestions via e-mail: melalui e-mail: corsec.his@hasnurgroup.com, call center corsec.his@hasnurgroup.com, call center (+62) 21-2934- (+62) 21-2934-3888, Contact Center melalui WhatsApp 3888, Contact Center through WhatsApp at (+62) 811- di (+62) 811-8112-5932, atau melalui saluran komunikasi 8112-5932, or through other communication channels, lainnya, termasuk di media sosial. Setiap laporan yang including social media. Every report received is taken diterima ditindaklanjuti dengan serius dan digunakan seriously and used as material for internal evaluation. The sebagai bahan evaluasi internal. Proses penyelesaian complaint resolution process is specifically regulated in the keluhan diatur secara khusus dalam kebijakan Standar Mutu Company's Service Quality Standards policy. Until the end Pelayanan Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan of 2025, the Company has not received any complaints tidak menerima laporan pengaduan dari pelanggan. from customers. Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Sustainable Product and Service Innovation and Berkelanjutan [OJK F.26] Development [OJK F.26] Dalam menjalankan kegiatan usaha transportasi laut dan In carrying out its sea transportation and logistics activities, logistik, Perseroan memanfaatkan teknologi mutakhir the Company utilizes the latest technology across its pada seluruh armada kapal guna menjamin koordinasi dan entire fleet of ships to ensure effective coordination and komunikasi yang efektif. Setiap kapal dilengkapi dengan communication. Each ship is equipped with a GPS system sistem GPS serta koneksi internet untuk memantau posisi and internet connection to monitor its position in real-time secara real-time dengan akurasi tinggi. with high accuracy. Perseroan mengadopsi standar internasional, seperti The Company adopts international standards, such as ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, untuk ISO 9001:2015 for Quality Management Systems, to menjaga kualitas operasional. Aspek keselamatan dan maintain operational quality. The safety and health of the kesehatan awak kapal dijamin melalui sertifikasi laik crew is guaranteed through seaworthiness certifications laut seperti Document of Compliance (DOC) dan Safety such as the Document of Compliance (DOC) and Management Certificate (SMC), serta penerapan ISM Safety Management Certificate (SMC), as well as the Code yang berfokus pada keselamatan dan pencegahan implementation of the ISM Code which focuses on safety pencemaran laut. Sebagai upaya mitigasi risiko polusi, and the prevention of marine pollution. As a pollution risk Laporan Tahunan Annual Report 2025 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan menggunakan teknologi Oil Water Separator mitigation effort, the Company uses Oil Water Separator (OWS) untuk mencegah tumpahan minyak yang dapat (OWS) technology to prevent oil spills that can damage the merusak ekosistem laut. marine ecosystem. Inovasi dan pengembangan teknologi ini bertujuan These technological innovations and developments aim to meningkatkan kualitas layanan, menjamin keselamatan improve service quality, ensure crew safety, and guarantee awak kapal, dan memastikan kepuasan pelanggan. Selain customer satisfaction. In addition, the Company always itu, Perseroan senantiasa mematuhi Standar Pelayanan complies with the Minimum Service Standards (SPM) in Minimal (SPM) sesuai Peraturan Menteri Perhubungan accordance with Minister of Transportation Regulations Nomor PM 39 Tahun 2019 dan PM 62 Tahun 2019, yang No. PM 39 of 2019 and PM 62 of 2019, which serve as the menjadi landasan dalam memberikan layanan terbaik basis for providing the best service to customers. kepada pelanggan. Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan inovasi During 2025, the Company has carried out sustainable produk dan jasa berkelanjutan, antara lain dengan product and service innovations, including the use of BM penggunaan BM B-40 pada seluruh kapal dan masih B-40 on all ships and continues to operate 5 ships with mengoperasikan 5 kapal dengan tambahan teknologi panel additional solar panel technology. As of 31 December 2025, suryal. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki the Company has 5 tugboats with solar panels. 5 kapal tugboat dengan solar panel. Produk, Jasa, dan Layanan yang Aman [OJK F.27] Safe Products, Services, and Operations [OJK F.27] Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap pelanggan As a manifestation of the Company's commitment to dan awak kapal, Perseroan senantiasa mengutamakan customers and crew, the Company always prioritizes the pelayanan terbaik serta jaminan keselamatan dan best service and safety and security guarantees. The keamanan. Seluruh armada dipastikan memenuhi Standar entire fleet is ensured to meet the applicable Minimum Pelayanan Minimal (SPM) yang berlaku melalui perawatan Service Standards (SPM) through routine maintenance of rutin peralatan dan fasilitas, sehingga selalu berada dalam equipment and facilities, so that it is always in optimal and kondisi optimal dan laik fungsi. functional condition. Untuk menjaga kualitas layanan dan aspek keselamatan, To maintain service quality and safety aspects, the Perseroan menggunakan seperangkat tolok ukur sebagai Company uses a set of benchmarks as operational pedoman operasional. Pedoman ini dirancang guna guidelines. These guidelines are designed to provide mewujudkan layanan yang aman, cepat, mudah diakses, safe, fast, accessible, affordable, and measurable terjangkau, dan terukur. Hingga akhir 2025, semua armada services. By the end of 2025, all operating vessels will kapal yang beroperasi telah menjalani pemeriksaan berkala have undergone periodic inspections in accordance with sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impact of Products/Services [OJK F.28] Sebagai perusahaan yang menyediakan layanan As a company that provides river, sea, and logistics transportasi sungai, laut, dan logistik, Perseroan memiliki transportation services, the Company has a strategic peran strategis dalam mendorong keberlanjutan rantai role in promoting the sustainability of the supply chain in pasok pada berbagai sektor, serta menciptakan dampak various sectors and creating a significant positive impact positif yang signifikan bagi aspek ekonomi, sosial, on economic, social, and environmental aspects. dan lingkungan. Melalui produk dan jasanya, Perseroan meningkatkan Through its products and services, the Company efisiensi rantai pasok dengan distribusi yang andal dan improves supply chain efficiency with reliable and timely tepat waktu, terutama untuk komoditas seperti batu bara distribution, especially for commodities such as coal dan CPO. Layanan ini tidak hanya mendukung kelancaran and CPO. These services not only support the smooth operasi bisnis pelanggan, tetapi juga berkontribusi operation of customers' businesses, but also contribute terhadap pertumbuhan ekonomi lokal. Secara langsung, to local economic growth. Directly, the Company's operasional Perseroan menciptakan lapangan kerja, dan operations create jobs, and indirectly, they open up secara tidak langsung membuka peluang usaha bagi business opportunities for supplier partners, logistics mitra pemasok, penyedia jasa logistik, serta sektor-sektor service providers, and related supporting sectors. pendukung terkait. Layanan Perseroan memperluas aksesibilitas hingga ke The Company services expand accessibility to wilayah-wilayah terpencil melalui distribusi komoditas remote areas through the distribution of essential penting yang memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan commodities that meet the needs of the community. melibatkan tenaga kerja dan pemasok lokal, Perseroan By involving local workers and suppliers, the Company juga berperan aktif dalam memberdayakan komunitas also plays an active role in empowering surrounding sekitar. Program-program ini tidak hanya membangun communities. These programs not only build local kapasitas lokal, tetapi juga menciptakan dampak sosial capacity but also create a sustainable social impact. yang berkelanjutan. 206 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Good Corporate Governance Sustainability Report Di sisi lain, Perseroan menyadari risiko lingkungan yang On the other hand, the Company is aware of the melekat pada industri pelayaran. Sebagai langkah proaktif, environmental risks inherent in the shipping industry. As a berbagai upaya telah diambil Perseroan untuk memitigasi proactive measure, the Company has taken various steps dampak negatif operasional. Penggunaan bahan bakar to mitigate the negative impacts of its operations. The ramah lingkungan seperti B40 dan teknologi Oil Water use of environmentally friendly fuels such as B40 and Oil Separator (OWS) merupakan bukti konkret komitmen Water Separator (OWS) technology is concrete evidence Perseroan dalam menjaga kelestarian ekosistem laut. of the Company's commitment to preserving the marine Kepatuhan terhadap standar internasional seperti ISM ecosystem. Compliance with international standards such Code juga memastikan setiap armada beroperasi dengan as the ISM Code also ensures that every fleet operates prinsip tanggung jawab lingkungan. with the principle of environmental responsibility. Seluruh produk dan layanan Perseroan dirancang untuk All of the Company's products and services are designed mendukung keberlanjutan bisnis sekaligus memberikan nilai to support business sustainability while providing long- jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Dengan term value for stakeholders. By integrating operational mengintegrasikan efisiensi operasional, pemberdayaan efficiency, social empowerment, and responsible sosial, dan pengelolaan lingkungan yang bertanggung environmental management, we constantly strive to create a jawab, kami senantiasa berupaya menciptakan dampak tangible positive impact in all of the Company's activities. positif yang nyata dalam setiap aktivitas Perseroan. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29] Pada tahun 2025, seluruh armada kapal Perseroan Throughout 2025, all of the Company's vessels beroperasi sesuai dengan standar keamanan perkapalan have operated in accordance with shipping safety dan memenuhi kriteria Standar Pelayanan Minimal (SPM) standards and meet the Minimum Service Standards yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Tidak ada/ada (SPM) set by the Government. There were no insiden pelarangan operasi kapal yang terjadi selama incidents of vessel operation bans during 2025. tahun 2025. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Pada tahun 2025, Perseroan melalui Departemen In 2025, the Company, through its Commercial & Fleet Commercial & Fleet Management melaksanakan Customer Management Department, conducted a Customer Satisfaction Survey sebagai bagian dari upaya pengukuran Satisfaction Survey as part of its efforts to measure tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan. Survei ini customer satisfaction and loyalty levels. The survey dilaksanakan pada November 2025 menggunakan was conducted in November 2025 using a Microsoft kuesioner berbasis Microsoft Form dengan partisipasi Form-based questionnaire with the participation of sebanyak 14 pelanggan. 14 customers. Hasil survei menunjukkan skor kepuasan pelanggan sebesar The survey results showed a customer satisfaction 8,94 (skala 1–10), yang merefleksikan penilaian positif score of 8.94 (scale of 1–10), which reflects a positive terhadap kualitas layanan Perseroan. Sementara itu, Net assessment of the Company's service quality. Meanwhile, Promoter Score (NPS) Perseroan pada tahun 2025 tercatat the Company's Net Promoter Score (NPS) in 2025 has mengalami penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya, adjusted compared to the previous year, in line with the sejalan dengan bertambahnya basis pelanggan yang increase in the customer base served. However, the dilayani. Kendati demikian, capaian NPS Perseroan masih Company's NPS achievement is still above the average for berada di atas rata-rata industri logistik dan transportasi, the logistics and transportation industry, indicating a good yang mengindikasikan tingkat loyalitas pelanggan yang baik level of customer loyalty and a tendency for customers to serta kecenderungan pelanggan untuk merekomendasikan recommend the Company's services to others. layanan Perseroan kepada pihak lain. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report Tidak terdapat/terdapat umpan balik yang diterima The Company did not receive any feedback on the Perseroan dari penerbitan Laporan Keberlanjutan publication of the 2025 Sustainability Report, so there tahun 2025, sehingga tidak ada/ada tanggapan terhadap is no response to feedback that can be conveyed in umpan balik yang dapat disampaikan pada laporan ini. this report. Laporan Tahunan Annual Report 2025 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Hasnur Internasional
Shipping Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui e-mail atau pos.
Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability Report of PT Hasnur Internasional Shipping Tbk. To enhance
transparency regarding sustainability performance and as a basis for evaluation in preparing the next Sustainability
Report, we kindly request your willingness to complete the Feedback Form provided and return it to us via email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select the stakeholder group that best represents you:
Nama Lengkap | Full Name :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
E-mail | E-mail :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select the stakeholder group that best represents you:
Karyawan | Employee NGO | LSM
Vendor/Pemasok | Vendor/Supplier Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Mahasiswa/Akademisi | Students/Academics
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Regulator Lain-lain | Others: ...................................................
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
How would you rate this report:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK) |(1=POOR to 5=EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Can meet your information needs
Konten yang lengkap
Comprehensive content
Transparan
Transparent
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding specific information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
208 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
This report consists of the following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is this section useful/contains sufficient information?
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Economic Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Environmental Sustainability Performance
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Social Sustainability Performance
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which material aspects do you find most informative and useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is the data and information presented sufficient for your information needs?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activities
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please explain:
....................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini:
Please provide your suggestions/recommendations/comments on this report:
....................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please return this Feedback Form to:
Gedung Office 8 Lantai 7
Jl. Senopati No. 8B, Senayan, Kebayoran Baru Jakarta 12190
Telepon / Phone : +62 21 29 343 888 | +62 21 29 343 777
https://www.pthis.id
Laporan Tahunan Annual Report 2025 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/
SEOJK.04/2021
Cross-Reference To Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting key financial highlights 6-13
b informasi saham (jika ada) stock information (if any) 14-15
c laporan Direksi report of the Board of Directors 26-40
d laporan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners 42-50
e profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company 54-87
f analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis 88-111
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik corporate governance of the Issuer or Public Company 112-175
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik social and environmental responsibility of the Issuer or
176-207
Public Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit audited financial statements for the year
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang statement of members of the Board of Directors and members
tanggung jawab atas Laporan Tahunan of the Board of Commissioners regarding their responsibility 52-53
for the Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang Summary of important financial data including financial
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau information presented in the form of a comparison for 3 (three)
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut financial years or since starting the business if the Issuer or
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit Public Company has carried out its business activities for less
memuat: than 3 (three) years, at least containing:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss)
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit (loss) attributable to owners of the parent and non-
induk dan kepentingan nonpengendali controlling interests
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali parent and non-controlling interests
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share 7-9
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten other information and financial ratios relevant to the Issuer or
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya Public Company and the type of industry
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Information on the stock of the Public Company shall at least
contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang shares that have been issued for each quarterly period
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku presented in the form of a comparison for the last 2 (two) 14
terakhir, paling sedikit memuat: financial years, containing at least:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
210 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat market capitalization based on the price on the stock exchange
saham dicatatkan where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan highest, lowest, and closing prices based on the stock
harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan exchange where the shares are listed
d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham volume of trading on the stock exchange where the shares are
dicatatkan listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan Information in points b), c), and d) is only disclosed if the
jika sahamnya tercatat di bursa efek shares are listed on the stock exchange
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya in the event of a corporate action that causes changes in
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus shares, changes in the par value of shares, issuance
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of convertible securities, as well as capital additions and 15
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham deductions, the share information as referred to in number 1)
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan shall at least include an explanation regarding:
paling sedikit mengenai:
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek number of convertible securities issued, and changes in the
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham par value of the shares
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi number of shares outstanding prior to and after the corporate
action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham in the event of a temporary suspension of trading and/or
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) delisting of shares in the financial year, the reasons for such
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara suspension and/or delisting shall be provided 15
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan saham in the event that the temporary suspension of trading as
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ referred to in number 3) and/or the process of delisting of the
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih shares is ongoing until the end of the Annual Report period, the
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan actions taken to resolve the temporary suspension of trading 15
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian and/or delisting of the shares must be detailed
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 26-40
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors' report shall at least contain a brief
description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company's strategic strategies and
policies
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan roles of the Board of Directors in formulating strategies and
strategis Emiten atau Perusahaan Publik strategic policies of the Issuer or Public Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi processes carried out by the Board of Directors to ensure the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik implementation of the Issuer or Public Company's strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between the results achieved with those targeted
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik constraints faced by the Issuer or Public Company
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik overview of the business prospects of the Issuer or
Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik implementation of governance in the Issuer or Public Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 42-50
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Commissioners' report shall at least contain a
mengenai: brief description of:
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten assessment of the performance of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris regarding the management of the Issuer or Public Company,
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau including the supervision of the Board of Commissioners in the
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi formulation and implementation of the strategy of the Issuer or
Public Company carried out by the Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik views on the business prospects of the Issuer or Public
yang disusun oleh Direksi Company prepared by the Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan views on the implementation of governance in the Issuer or
Publik Public Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2025 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: The profile of the Issuer or Public Company shall contain at
least the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat name of the Issuer or Public Company, including whether there
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan has been a change of name, the reason for the change, and 56-57
nama pada tahun buku the effective date of the name change in the financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor access to the Issuer or Public Company including branch
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat offices or representative offices that allow the public to obtain
57
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan information about the Issuer or Public Company, including:
Publik, meliputi:
a alamat address
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief history of the Issuer or Public Company 58-59
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya vision and mission of the Issuer or Public Company as well as
64-65
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan the corporate culture or values
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha business activities according to the latest articles of
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa association, business activities carried out in the financial 66-67
yang dihasilkan year, and types of goods and/or services produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah the operational area of the Issuer or Public Company;
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operational area is defined as the extent to which the 69
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. company's operational activities take place
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk the organizational structure of the Issuer or Public Company
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) below the Board of Directors including committees under the 70-71
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama Board of Directors (if any) and committees under the Board of
dan jabatan Commissioners, alongside the names and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional list of memberships in industry associations both on a national
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan and international scale related to the implementation of 67
berkelanjutan sustainable finance
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: profile of the Board of Directors, at least containing: 72-76
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung name and position in accordance with the duties and
jawab responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada (1) the legal basis for appointment as a member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan of Directors of the Issuer or Public Company
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta Directors, a member of the Board of Commissioners, and/
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau or a member of committees and other positions both inside
Perusahaan Publik and outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, In the event that a member of the Board of Directors does
maka diungkapkan mengenai hal tersebut not have concurrent positions, then this shall be disclosed
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and period of time both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota affiliation with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Commissioners, majority
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, and controlling shareholders, either directly
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. or indirectly, to individual owners, including names of the
affiliated parties.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the Board of Directors does not
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company
tersebut shall disclose this matter
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of the Board of
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi Directors and reasons for such changes. In the event of no
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut change in the composition of the members of the Board of
Directors, this shall be disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: profile of the Board of Commissioners, at least containing: 77-80
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
212 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan (1) the legal basis for appointment as a member of the Board
Komisaris of Commissioners of the Issuer or Public Company
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota (2) Legal basis for the first appointment as a member of
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen the Board of Commissioners who is an independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (3) Concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, a member of the Board of Directors, and/
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau or a member of committees and other positions both inside
Perusahaan Publik and outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut does not have concurrent positions, then this shall be
disclosed
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (4) Work experience and period of time both inside and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, affiliation with other members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung members of the Board of Directors, majority shareholders,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, and controlling shareholders, either directly or indirectly, to
meliputi nama pihak yang terafiliasi Dalam hal anggota Dewan individual owners, including names of the affiliated parties.
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau In the event that a member of the Board of Commissioners
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen dalam hal statement of independence of the independent
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode commissioner(s) should the independent commissioner(s)
have served more than 2 (two) terms
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan changes in the composition of the members of the Board of
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi Commissioners and reasons for such changes. In the event of
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai no change in the composition of the members of the Board of
hal tersebut Commissioners, this shall be disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau in the event that there is a change in the composition of the
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir members of the Board of Directors and/or members of the
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, Board of Commissioners that occurs after the financial year
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah ends, up to the deadline for submitting the Annual Report, the 81
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang compositions presented in the Annual Report are the current
terakhir dan sebelumnya and previous compositions of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat number of employees by gender, position, age, education
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam level, and employment status (permanent/contract) in the
81-82
tahun buku financial year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel This information can be presented in tabulated format
13 nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal names of shareholders and percentages of ownership at the
dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: beginning and end of the financial year, consisting of the 83-84
following information regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and members of the
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Board of Commissioners who own shares in the Issuer or
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Public Company. In the event that all members of the Board of
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai Directors and/or all members of the Board of Commissioners
hal tersebut do not own shares, this shall be disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok public shareholders, namely shareholders who each own
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company. This information can be presented in
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel tabulated format
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota or Public Company by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at the beginning and
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam end of the financial year, including the shareholders registered
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak in the shareholder register for indirect ownership of interests
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and members of the
84
Board of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan In the event that all members of the Board of Directors and/
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham or all members of the Board of Commissioners do not have
Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
tersebut Company, this shall be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir number of shareholders and the percentage of ownership at
84
tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of the financial year, classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
Laporan Tahunan Annual Report 2025 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali information regarding the majority and controlling shareholders
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly,
84
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam down to the individual owners, presented in the form of a
bentuk skema atau bagan scheme or chart
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura names of subsidiaries, associated entities, joint ventures
bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki in which the Issuer or Public Company has joint control
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase of the entities (if any), along with the percentages of share
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi ownership, lines of business, total assets, and operating status
85
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama of the subsidiaries, associated entities, and joint ventures
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat For subsidiaries, their addresses must be provided
entitas anak tersebut
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan chronology of share listing, number of shares, par value, and
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku offering price from the beginning of listing to the end of the
serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan financial year as well as the name of the stock exchange where
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), the shares of the Issuer or Public Company are listed, including
85-86
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham events of stock splits, reverse stock, stock dividends , bonus
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek shares, and changes in the par value of shares, issuance of
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal convertible securities, capital additions and subtractions
(jika ada) (if any)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana information on the listing of securities other than those referred
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun to in number 18), which have not matured in the financial year,
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat at least containing the names of the securities, issuance year, 86
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings
peringkat efek (jika ada) (if any)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan information on the procurement of services from public
publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: accountants and public accounting firms along with their 86
networks/associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan information on audit and/or non-audit services rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing-masing audit and/or non-audit fee for each assignment performed
penugasan yang diberikan selama tahun buku during the financial year
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, In the event that the appointed public accountants and public
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit, maka accounting firms and their networks/associations/alliances did
diungkapkan mengenai informasi tersebut not provide non-audit services, this shall be disclosed
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on the procurement of services from
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam public accountants and public accounting firms along with
bentuk tabel their networks/associations/alliances can be presented in
tabulated format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal names and addresses of capital market supporting institutions
selain AP dan KAP and/or professions other than the public accountants and 87
public accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan Management's analysis and discussion contains analysis
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan and discussion of financial statements and other important
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, information with an emphasis on material changes that
yaitu paling sedikit memuat: occurred in the financial year, which at least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri review of operations for each business segment, according to
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: the type of industry of the Issuer or Public Company, at least 93-94
regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity, and
perkembangannya developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales
c profitabilitas profitability
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan comprehensive financial performance, which includes a
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan comparison of financial performance in the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan financial years, an explanation of the causes of the changes
tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of these changes, at least regarding:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total assets
93-98
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
liabilitas
c ekuitas equity
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif income, and total comprehensive profit (loss)
214 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
e arus kas cash flows
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan ability to pay debts or obligations, by presenting the
101-103
perhitungan rasio yang relevan calculations for the relevant ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan collectibility of the Issuer or Public Company's receivables, by
102
menyajikan perhitungan rasio yang relevan presenting the calculations for the relevant ratios
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure and management policy on the capital
103-104
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud structure along with the basis for determining such policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang discussion of material commitments for capital goods
104
modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investments, with the explanation containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut expected sources of funding to fulfill such commitments
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik measures planned by the Issuer or Public Company to take
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang to protect against the risk arising from the related foreign
terkait currency positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan discussion of capital goods investments realized in the last
104-105
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: financial year, containing at least:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material information and facts occurring after the date of the
104
akuntan (jika ada) accountant's report (if any)
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan business prospects of the Issuer or Public Company related to
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar the conditions in the relevant industry, the general economy,
105-106
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data and the international market, accompanied by supporting
yang layak dipercaya quantitative data from reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku comparison between the target/projection at the beginning of
106
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: the financial year with the results achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik targets/projections to be achieved by the Issuer or Public
106
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Company for the next 1 (one) year, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran or Public Company, at least regarding marketing strategy and 106-107
dan pangsa pasar market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling description of dividends for the last 2 (two) financial years, at
107-108
sedikit: least containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase dividend policy, which includes information on the ratio of
jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih dividends to net income
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi cash dividend payment date and/or non-cash dividend
dividen non-kas distribution date
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel This information can be presented in tabulated format
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan In the event that the Issuer or Public Company did not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
hal tersebut
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan realization of the use of public offering proceeds, by taking
109
ketentuan: into consideration the following:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban in the event that during the financial year the Issuer has an
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to submit a report on the realization of the use of
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran proceeds, then the realization of the cumulative use of the
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku public offering proceeds shall be disclosed up to the end of
the financial year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana in the event of a change in the use of proceeds, as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai in the Regulation of the Financial Services Authority regarding
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, the report on the realization of the use of public offering
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut proceeds, the Issuer shall explain such change
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, material information (if any), among others regarding
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investments, expansions, divestments, business mergers/
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, consolidations, acquisitions, debt/capital restructurings,
110
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, material transactions, affiliated transactions, and transactions
paling sedikit memuat: with conflict of interest which occurred during the financial
year, containing at least:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan in the event that there is an affiliation relationship, in addition
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai to disclosing the information as referred to in letters a) to e)
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga above, the Issuer or Public Company also shall disclose the
mengungkapkan informasi: following:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui (1) a statement from the Board of Directors that the affiliated
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi transactions have undergone adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang that affiliated transactions have been carried out in accordance
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices, among others, by
transaksi yang wajar (armslength principle) complying with the arms-length principle
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan (2) the roles of the Board of Commissioners and the audit
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi committee in undertaking the adequate procedures to
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang ensure that the affiliated transactions have been carried out
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip in accordance with generally accepted business practices,
transaksi yang wajar (armslength principle) among others, by complying with the arms-length principle
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan for affiliated transactions or material transactions that are
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa continuously, an explanation shall be added that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan transactions or material transactions are related to business
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan activities carried out in order to generate business revenue
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously
atau berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud In the event that the affiliated transactions or material
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, transactions have been disclosed in the annual financial
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan statements, an information regarding the reference to such
dalam laporan keuangan tahunan tersebut disclosure in the annual financial statements shall be provided
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan interest transactions resulting from the implementation of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
yang telah disetujui pemegang saham independen, that have been approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS additional information regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan approved the affiliated transactions and/or transactions with
kepentingan tersebut conflict of interest shall be provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi in the event of no affiliated transaction and/or transaction with
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal conflict of interest, this shall be disclosed
tersebut
16 perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang changes in the laws and regulations that bear a significant
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan effect on the Issuer or Public Company and their impact on the 111
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) financial statements (if any)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya changes in accounting policies, the reasons for such changes,
111
terhadap laporan keuangan (jika ada) and their impact on the financial statements (if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian Details on the governance of the Issuer or Public Company
singkat mengenai: must contain at least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding: 120-130
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: prior to the financial year, including:
216 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku before the financial year that were implemented in the financial
year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan before the financial year that were not implemented along with
belum direalisasikan the reasons for not implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan in the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan independent party at the GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut matter shall be disclosed
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding: 131-135
a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Duties and responsibilities of each member of the Board of
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- Directors
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam This information shall be described and may be presented in
bentuk tabel tabulated format
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam statement that the Board of Directors has guidelines or charter
(charter) Direksi of the Board of Directors
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat policy and implementation of the frequency of meetings of the
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Board of Directors, meetings of the Board of Directors with
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran the Board of Commissioners, and the level of attendance of
dalam RUPS members of the Board of Directors in these meetings including
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat attendance at the GMS
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS Level of attendance of members of the Board of Directors in
dapat disajikan dalam bentuk tabel meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can
be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: training and/or competence development for members of the
Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development for
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota members of the Board of Directors, including an orientation
Direksi yang baru diangkat (jika ada) dan program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) training and/or competence development programs
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) attended by members of the Board of Directors in the financial
year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung The Board of Directors' assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit the committees that support the implementation of the duties
memuat: of the Board of Directors in the financial year shall at least
contain:
1 1) prosedur penilaian kinerja 1) performance appraisal procedure
2 2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used, such as performance achievements during the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat financial year, competence and attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki in the event that the Issuer or Public Company does not have
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka a committee that supports the implementation of the duties of
diungkapkan mengenai hal tersebut the Board of Directors, then this shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at least regarding: 135-140
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau statement that the Board of Commissioners has guidelines or
piagam (charter) Dewan Komisaris charter of the Board of Commissioners
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, policy and implementation of the frequency of meetings
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk Commissioners with the Board of Directors, and the level of
kehadiran dalam RUPS attendance of members of the Board of Commissioners in
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam these meetings, including attendance at the GMS
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Level of attendance of members of the Board of Commissioners
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of
the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the
GMS can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan training and/or competence development for members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development for
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi members of the Board of Commissioners, including an
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat orientation program for newly appointed members of the
(jika ada) Board of Commissioners (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) training and/or competence development programs
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada) attended by members of the Board of Commissioners in
the financial year (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- performance appraisal of the Board of Directors and the Board
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling of Commissioners as well as each member of the Board of
sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
Laporan Tahunan Annual Report 2025 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the financial year, competence, and attendance
at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang The Board of Commissioners’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun of the Committees that support the implementation of the
buku meliputi: duties of the Board of Commissioners in the financial year,
including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the financial year, competence, and attendance
at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling The nomination and remuneration of the Board of Directors
142-143
sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan nomination procedure, including a brief description of the
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan policy and process of nomination of members of the Board of
Komisaris Directors and/or members of the Board of Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan procedures and implementation of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) procedures for determining remuneration for the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, (2) the remuneration structure of the Board of Directors and
gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya the Board of Commissioners, such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan (3) the amount of remuneration for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and member of the Board of Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel Disclosure of information can be presented in tabulated format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik The sharia supervisory board, should the Issuer or Public
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah Company carry out business activities based on sharia
N/A
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit principles as stated in the articles of association, at least
memuat: regarding:
a nama names
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah legal basis for appointment
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah duties and responsibilities
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta frequency and method of providing advice and suggestions as
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal well as supervision of compliance with sharia principles in the
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik capital market for the Issuer or Public Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 145-150
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, a member of the Board of Directors, and/
lainnya (jika ada) or a member of a committee as well as other positions (if
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and time period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti training and/or competence development programs attended
dalam tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan policies and implementation of the frequency of audit
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut committee meetings and level of attendance of audit
committee members in these meetings
218 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai implementation of audit committee activities in the financial
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam year in accordance with those stated in the audit committee
(charter) komite audit guidelines or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Committee or function of nomination and remuneration of the
150
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, a member of the Board of Directors, and/
lainnya (jika ada) or a member of a committee as well as other positions (if
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and time period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti training and/or competence development attended in the
dalam tahun buku (jika ada) financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam a statement that the committee has a guideline or charter
(charter)
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policy and implementation of the frequency of meetings and
kehadiran anggota dalam rapat tersebut the level of attendance of members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku brief description of the activities carried out in the financial
year
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, in the event that no nomination and remuneration committee
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan is formed, the Issuer or Public Company shall disclose the
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (2) the party carrying out the nomination and remuneration
function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik other committees in the Issuer or Public Company that support
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/
N/A
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan or committees that support the functions and duties of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, a member of the Board of Directors, and/
lainnya (jika ada) or a member of a committee as well as other positions (if
any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and time period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti training and/or competence development attended in the
dalam tahun buku (jika ada) financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that the committee has a committee guideline or
(charter) komite charter
Laporan Tahunan Annual Report 2025 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat policy and implementation of the frequency of committee
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut meetings and the level of attendance of committee members
in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku brief description of the activities carried out in the financial
year
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least regarding: 151-153
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan (1) legal basis for appointment as company secretary
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (2) work experience and time period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam training and/or competence development attended in the
tahun buku financial year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada brief description of the implementation of the duties of the
tahun buku company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding: 154-159
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal (1) legal basis for appointment as head of internal audit unit
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (2) work experience and time period both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal qualification or certification in the internal audit profession
(jika ada) (if any)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam training and/or competence development attended in the
tahun buku financial year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that there is a guideline or charter of the internal
(charter) unit audit internal audit unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada brief description of the implementation of the duties of the
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi internal audit unit in the financial year including the policy and
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit implementation of the frequency of meetings with the Board
of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) description of the internal control system implemented by the
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least regarding: 160-162
memuat:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan financial and operational control, as well as compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya other laws and regulations
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal review of the effectiveness of the internal control system
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan statement of the Board of Directors and/or Board of
sistem pengendalian internal Commissioners on the adequacy of the internal control system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau risk management system implemented by the Issuer or Public
162-164
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten overview of the risk management system in the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau review of the effectiveness of the risk management system
Perusahaan Publik
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite statement from the Board of Directors and/or the Board of
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko Commissioners or the audit committee on the adequacy of the
risk management system
13 perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh legal cases with a material impact involving the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan Public Company, its subsidiaries, the members of the Board
165
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: of Directors and members of the Board of Commissioners (if
any), at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
220 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik effect on the condition of the Issuer or Public Company
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan information on administrative sanctions imposed on the Issuer
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris or Public Company, members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas and members of the Board of Directors, by the Financial 165
lainnya pada tahun buku (jika ada) Services Authority and other authorities in the financial year
(if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik information on the code of ethics prevailing in the Issuer or
167-168
meliputi: Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dissemination of the code of ethics and enforcement
mechanisms
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, statement that the code of ethics applies to members of the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik and employees of the Issuer or Public Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka brief description of the policy of providing long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan performance-based compensation to management and/or
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), employees of the Issuer or Public Company (if any), including
antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen the management stock ownership program (MSOP) and/or 165-166
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program employee stock ownership program (ESOP)
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan In the event that the compensation is provided in the form of
saham oleh manajemen (management stock ownership program/ MSOP and/or ESOP, the information disclosed must at least
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan contain:
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak requirements for the eligibility of employees and/or
management
d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan exercise price or determination thereof
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi brief description of the information disclosure policy,
166
mengenai: regarding:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya members of the Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham (three) working days after the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka change in ownership of shares of a Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing description of the whistleblowing system prevailing in the
168-170
system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least regarding:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun (1) the number of reports received and processed in the
buku financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka whistleblowing system, then this shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
19 uraian mengenai kebijakan antikorupsi Emiten atau Perusahaan description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public
170-171
Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi programs and procedures carried out to address practices of
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten anti-corruption training/dissemination thereof to employees of
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan In the event that the Issuer or Public Company does not have
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan an anti-corruption policy, the reasons for not having said
dimaksud policy shall be provided
Laporan Tahunan Annual Report 2025 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi implementation of the guidelines for the governance of issuers
Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan and public companies, including: 171-174
Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan a statement regarding the recommendations that have been
dan/atau implemented and/or
b penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, an explanation of the recommendations that have not
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel This information can be presented in tabulated format
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Corporate Social and
Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial Information disclosed in the corporate social and environmental
dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability responsibility chapter shall be the Sustainability Report as
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa referred to in the Financial Services Authority Regulation
v
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, and the report shall contain at least:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan overview of sustainability aspects (economic, social, and
hidup) environmental)
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance
f kinerja keberlanjutan sustainability performance
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, if any
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada feedback sheet for readers, if any
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan Issuer or Public Company's response to the previous year's
balik laporan tahun sebelumnya report feedback
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), Sustainability Report as referred to in number 1) shall be
harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
v
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan Companies, as contained in Appendix II of this Circular of the
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority
Keuangan ini
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada information on the Sustainability Report in number 1) may:
v
angka 1) dapat:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian disclosed in other relevant sections outside of the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan environmental responsibility section, such as the Directors'
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the Sustainability Report disclosed in
bagian terkait Laporan Direksi dan/atau the section related to the Directors' Report and/or
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial refer to other sections outside the social and environmental
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis responsibility section while still referring to the Technical
Penyusunan Laporan keberlanjutan (Sustainability Report) Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which
alam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Letter, such as profiles Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana The Sustainability Report as referred to in number 1) is an
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan inseparable part of the Annual Report, however it may be
v
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah presented separately from the Annual Report
dengan Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan separately from the Annual Report, the information disclosed v
Keberlanjutan dimaksud harus: in the Sustainability Report shall:
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka contain all the information as referred to in number 1)
1)
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan be prepared in accordance with the Technical Guidelines
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Public Companies as listed in Appendix II of this Circular of the
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan separately from the Annual Report, then the social and
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung environmental responsibility section shall state that the
v
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan information regarding social and environmental responsibility
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan is disclosed in the Sustainability Report presented separately
from the Annual Report
222 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Annual Report Contents Page
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Submission of the Sustainability Report which is presented
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus separately from the Annual Report must be done together with v
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan the submission of the Annual Report
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements for the Year
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun The financial statements contained in the Annual Report shall
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah be prepared in accordance with the financial accounting
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. standards prevailing in Indonesia and have been audited by
Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai a public accountant registered with the Financial Services
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Authority. Said annual financial statements shall contain
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi a statement regarding the accountability for the financial
atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor statements as regulated in the Financial Services Authority
pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek Regulation on the responsibility of the Board of Directors for
dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek financial reporting, or the laws and regulations in the capital
market which regulate the periodic reporting of securities
companies, in the event that the Issuer is a securities company
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of Members of the Board of Directors
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statement letter from members of the Board of Directors
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan and members of the Board of Commissioners regarding the
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris responsibility for the Annual Report shall be prepared in
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana accordance with the prescribed format provided in Appendix I
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan of this Circular of the Financial Services Authority
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
Disclosure List in Accordance with POJK 51/2017 Concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
No. indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
179-181
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi
178
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
178
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
179
Social Aspects
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
181
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
57
Company Address
C.3 Skala Usaha
57
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
66-67
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan dalam Asosiasi
67
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
69
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan Annual Report 2025 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
D. Penjelasan Direksi | Explanation by the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
26-40
Explanation by the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
183
Person Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
183-184
Development of Competencies related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
184-185
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
185-186
Relationships with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
187
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
180-181
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue, and Profit and 188
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
188
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Aligned with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
190
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
190
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
191
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
191-192
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
193-194
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
194
Impact of Operational Areas that are Close to or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
194
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
192-193
Amount and Intensity of Emissions Generated Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
193
Efforts and Achievements in Emission Reduction
224 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
No. indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
194-195
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
195
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
195
Spills that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
195
Number and Subject Matter of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
204-205
Commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for Products and/or Services that are Equivalent
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
196-197
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
197
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
198
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
198
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
199
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
201-202
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
202
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
202-204
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
205-206
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
206
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
206
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
207
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
207
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain | Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
208
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
207
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik
210-225
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Tahunan Annual Report 2025 225
Page 228
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT PT Hasnur Internasional Shipping Tbk dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended 31 December 2025 226 PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
Page 229
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Hasnur Internasional Shipping Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Hasnur Internasional Shipping Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31,
2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position…………… 234-235
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated Statements
of Profit or Loss and Other Comprehensive Income…………………………………............................. 236-237
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity………... 238
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows…………………………… 239
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements……… 240-315
Lampiran I-V/Attachment I-V………………………………………………………………………………… 316-320
Laporan Tahunan Annual Report 2025 227
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 122.845.319.643 4,25,26 164.738.143.232 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 5,25,26 Trade receivables - net
Pihak ketiga 95.756.951.573 100.664.949.140 Third parties
Pihak berelasi 78.087.834.996 24 81.738.769.887 Related parties
Piutang dari pihak berelasi 572.657.609 24,25,26 - Due from a related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.204.192.193 25,26 2.625.986.695 Third parties
Persediaan 12.154.854.845 6 9.278.620.568 Inventories
Beban dibayar dimuka 4.307.850.417 7 3.730.453.209 Prepayments
Advance payments
Uang muka operasional 11.887.048.213 8 10.293.697.514 for operations
Pajak dibayar dimuka 18.113.058.863 16 1.929.447.426 Prepaid tax
TOTAL ASET LANCAR 345.929.768.352 375.000.067.671 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi tagihan pengembalian pajak 2.478.401.500 16 - Estimated claim for tax refund
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap 19.411.847.940 8 73.746.736.528 of property, plant and equipment
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net
akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of
Rp381.870.196.549 pada Rp381,870,196,549 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan Rp317.963.847.986 pada Rp317,963,847,986
tanggal 31 Desember 2024 1.098.039.924.030 9 645.755.026.116 as at December 31, 2024
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible Assets - net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp21.951.068 pada Rp21,951,068 as at
tanggal 31 Desember 2025 1.031.700.183 10 - December 31, 2025
Aset hak guna - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar Right-of-use assets - net of
Rp25.307.028.337 pada accumulated depreciation of
tanggal 31 Desember 2025 Rp25,307,028,337 as at
dan Rp15.505.954.914 December 31, 2025 and
pada tanggal Rp15,505,954,914 as at
31 Desember 2024 21.260.481.756 18,24 42.641.376.031 December 31, 2024
Beban docking ditangguhkan - Deferred charges on docking -
setelah dikurangi amortisasi net of amortization of
sebesar Rp181.030.634.694 Rp181,030,634,694 as at
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan Rp141.680.428.765 pada Rp141,680,428,765
tanggal 31 Desember 2024 45.984.827.933 11,22 62.128.103.574 as at December 31, 2024
Aset pajak tangguhan 302.195.747 16 313.497.158 Deferred tax asset
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 1.188.509.379.089 824.584.739.407 ASSETS
TOTAL ASET 1.534.439.147.441 1.199.584.807.078 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 237
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12,25,26,30 Trade payables
Pihak ketiga 98.953.363.215 95.664.207.897 Third parties
Pihak berelasi 1.835.897.513 24 1.539.108.046 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 10.540.611 13,25,26 18.694.596 Third parties
Liabilitas yang masih
harus dibayar 34.702.042.214 14,25,26 34.351.444.857 Accrued liabilities
Utang pajak 7.184.094.654 16 5.592.266.891 Taxes payable
Utang kepada pihak-pihak
berelasi 768.232.959 24,25,26 - Due to related parties
Bagian liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman bank 80.189.120.788 15,25 54.930.247.797 Bank loans
Liabilitas sewa 8.444.339.130 18,24,25 10.889.859.809 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 232.087.631.084 202.985.829.893 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net
jatuh tempo dalam satu tahun of current maturities
Pinjaman bank 439.331.700.854 15,25 192.624.375.316 Bank loans
Liabilitas sewa 15.765.216.034 18,24,25 34.138.656.111 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 8.396.134.729 17 7.385.543.610 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 463.493.051.617 234.148.575.037 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 695.580.682.701 437.134.404.930 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - per value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
8.400.000.000 saham 8,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.626.250.000 saham 262.625.000.000 19 262.625.000.000 2,626,250,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 106.961.981.615 20a 106.961.981.615 Additional paid-in capital - net
Transaksi dengan kepentingan Transaction with non-controlling
non-pengendali 468.618.514 1d 468.618.514 interest
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 52.525.000.000 19 52.525.000.000 - Appropriated
- Tidak dicadangkan 356.738.144.901 310.318.503.070 - Unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada the Owners of
Pemilik Entitas Induk 779.318.745.030 732.899.103.199 the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 59.539.719.710 20b 29.551.298.949 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 838.858.464.740 762.450.402.148 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.534.439.147.441 1.199.584.807.078 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 238
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 880.577.917.948 21,24 1.018.111.562.653 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 663.879.180.662 22,24 775.576.598.320 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 216.698.737.286 242.534.964.333 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 90.892.871.502 23,24 96.191.175.801 General and administrative
LABA USAHA 125.805.865.784 146.343.788.532 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan bunga 2.278.652.645 2.776.594.945 Interest income
Gain on foreign
Laba selisih kurs - neto 597.042.759 4.271.506.050 exchange - net
Pendapatan jasa keagenan Income agency services
- neto 254.471.762 267.759.993 - net
Beban bunga (27.325.963.872) 15,18,24 (17.707.556.385) Interest expense
Lain-lain - neto (51.421.734) 497.202.912 Miscellaneous - net
Beban lain-lain - neto (24.247.218.440) (9.894.492.485) Other expenses - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 101.558.647.344 136.449.296.047 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK 16 TAX EXPENSES
Kini - final 10.222.168.369 11.810.938.175 Current - final
Kini - tidak final 3.393.907.479 3.142.325.906 Current - non final
Tahun sebelumnya - tidak final 790.537.261 - Prior year - non final
Tangguhan 28.223.064 209.454.317 Deferred
Beban Pajak 14.434.836.173 15.162.718.398 Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 87.123.811.171 121.286.577.649 INCOME FOR THE YEAR
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Item that may not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali - Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (375.361.733) 17 (80.681.840) employee benefit liabilities
- Manfaat pajak - Related income tax
penghasilan terkait 16.921.653 16 (23.525.245) benefit
TOTAL RUGI TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (358.440.080) (104.207.085) COMPREHENSIVE LOSS
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 86.765.371.091 121.182.370.564 INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 239
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 87.134.579.317 27 120.968.356.094 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (10.768.146) 318.221.555 Non-controlling interest
TOTAL 87.123.811.171 121.286.577.649 TOTAL
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 86.776.950.330 120.863.021.390 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (11.579.239) 20b 319.349.174 Non-controlling interest
TOTAL 86.765.371.091 121.182.370.564 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC/DILUTED EARNINGS
DASAR/DILUSIAN 33,18 27 46,06 PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 240
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Tambahan Transaksi dengan
Ditempatkan dan Modal Kepentingan Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor Penuh/ Disetor/ Non-Pengendali/ Kepentingan
Share Capital - Additional Transaction with Ditentukan Tidak ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Issued and Paid-in non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Fully Paid Capital interest Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 262.625.000.000 106.961.981.615 - 49.547.731.645 244.905.225.035 664.039.938.295 2.099.568.289 666.139.506.584
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 120.968.356.094 120.968.356.094 318.221.555 121.286.577.649
Rugi komprehensif
lain tahun berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - - (105.334.704) (105.334.704) 1.127.619 (104.207.085)
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation of general reserves 19 - - - 2.977.268.355 (2.977.268.355) - - -
Dividen kas/Cash dividend 19 - - - - (52.472.475.000) (52.472.475.000) - (52.472.475.000)
Transaksi dengan kepentingan
non-pengendali/
Transaction with non-controlling
interest 1d - - 468.618.514 - - 468.618.514 (468.618.514 ) -
Pendirian entitas anak/
Incorporation of subsidiaries 20b - - - - - - 27.601.000.000 27.601.000.000
Saldo 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 262.625.000.000 106.961.981.615 468.618.514 52.525.000.000 310.318.503.070 732.899.103.199 29.551.298.949 762.450.402.148
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 87.134.579.317 87.134.579.317 (10.768.146) 87.123.811.171
Rugi komprehensif
lain tahun berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - - (357.628.987) (357.628.987) (811.093) (358.440.080)
Dividen kas/Cash dividend 19 - - - - (40.357.308.499) (40.357.308.499) - (40.357.308.499)
Kenaikan modal saham yang menjadi
bagian hak pemegang saham
non-pengendali/
Increase in share capital attributable
to the non-controlling interest 20b - - - - - - 30.000.000.000 30.000.000.000
Saldo 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 262.625.000.000 106.961.981.615 468.618.514 52.525.000.000 356.738.144.901 779.318.745.030 59.539.719.710 838.858.464.740
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements whicha are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 241
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
(Reklasfikasi -
Catatan 31/
Catatan/ As Reclasified -
2025 Notes Note 31)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 975.857.289.501 31 1.055.335.832.281 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (695.921.184.190) 31 (787.881.526.073) employees and others
Pembayaran kas atas pajak (47.272.840.149) 31 (55.013.559.528) Cash payments of taxes
Pembayaran kas atas beban Cash payments for interest
bunga (27.325.963.872) (17.707.556.385) expense
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pendapatan bunga 2.278.652.645 2.776.594.945 interest income
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 207.615.953.935 197.509.785.240 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (458.206.098.171) 9,29 (184.729.005.649) and equipment
Penambahan beban docking Addition of deferred charges
ditangguhkan (23.206.930.288) 11 (37.813.348.407) on docking
Penambahan uang muka Addition of advance for purchase
pembelian aset tetap (19.411.847.940) 8,9 (73.746.736.528) of property, plant and equipment
Perolehan aset tak berwujud (1.053.651.251) 10 - Acquisition of intangible assets
Penurunan piutang Decrease in due from
pihak berelasi - 29 2.819.330.581 related parties
Kas neto yang digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (501.878.527.650) (293.469.760.003) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 333.365.322.312 15,29 193.041.620.000 Receipts of bank loans
Pembayaran pinjaman bank (61.399.123.783) 15,29 (42.291.796.887) Payments of bank loans
Pembayaran utang kepada Payments of due to
pihak berelasi - 29 (3.353.664.508) related parties
Pembayaran kas dividen (40.357.308.499) 19 (52.472.475.000) Payment of cash dividends
Payment of principal
Pembayaran pokok sewa (9.239.139.904) 18,29 (9.980.663.110) portion of lease liabilities
Kenaikan modal saham
dan pendirian entitas anak Increase in share capital and
yang dapat diatribusikan establishment of subsidiaries
kepada kepentingan attributable to the
non-pengendali 30.000.000.000 20b 27.601.000.000 non-controlling interests
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 252.369.750.126 112.544.020.495 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
NETO KAS DAN SETARA (DECREASE) CASH AND
KAS (41.892.823.589) 16.584.045.732 CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 164.738.143.232 148.154.097.500 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 122.845.319.643 4 164.738.143.232 AT END OF YEAR
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 242
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Grup dan informasi umum a. The Group’s establishment and general
information
PT Hasnur Internasional Shipping Tbk PT Hasnur Internasional Shipping Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Jakarta (the “Company”) was established in Jakarta
berdasarkan Akta Notaris Ira Sudjono, S.H., based on the Notarial Deed No. 47 of
No. 47 tanggal 14 Desember 2009. Akta Ira Sudjono, S.H., dated December 14, 2009.
Pendirian ini telah mendapat pengesahan dari The Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-00350.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal No. AHU-00350.AH.01.01.Tahun 2010 dated
6 Januari 2010 dan telah diumumkan dalam January 6, 2010 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 82,
No. 82, Tambahan No. 29410 tanggal Supplement No. 29410 dated October 12, 2010.
12 Oktober 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently with
Muhammad Hanafi, S.H., No. 6 tanggal the Notarial Deed of Muhammad Hanafi, S.H.,
14 Oktober 2025, sehubungan dengan No. 6 dated October 14, 2025, in connection
perubahan susunan direksi dan komisaris. with changes in the composition of the boards
Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima of commissioners and directors. This change
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been reported and accepted by the Minister
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0350872 tanggal Indonesia in Acceptance Letter No. AHU-
16 Oktober 2025. AH.01.09-0350872 dated October 16, 2025.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta and its
kantor pusatnya beralamat di Office 8, lantai 3, head office is located at Office 8, 3rd floor,
Jl. Senopati No. 8B, Jakarta Selatan, 12190. Jl. Senopati No. 8B, South Jakarta, 12190.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, tujuan dan ruang lingkup Articles of Association, the Company’s objective
kegiatan Perusahaan bergerak dalam and scope is to engage in the domestic ocean
pengiriman barang laut domestik, termasuk freight forwarding, including cargo
transportasi kargo, pengiriman industri dan transportation, industrial shipping and chartered
layanan kapal sewaan. vessel services.
Perusahaan memulai usaha komersial pada The Company commenced its commercial
Agustus 2010. Perusahaan dan Entitas operations in August 2010. The Company and
Anaknya (Grup) merupakan bagian dari Grup its Subsidiaries (the Group) are part of Hasnur
Hasnur. Group.
Saat ini, Perusahaan dan Entitas Anaknya Currently, the Company and its Subsidiaries are
bergerak dalam bidang usaha pengangkutan engaged in the business of transporting goods
barang dengan menggunakan kapal laut yang using ships specifically designed to transport a
dirancang secara khusus untuk mengangkut certain type of goods, including sea
suatu jenis barang tertentu, termasuk usaha transportation rental businesses and their
persewaan angkutan laut berikut operatornya operators and the Company has an office to
dan Perusahaan memiliki kantor untuk support its operational activities in Jl. Berangas
mendukung kegiatan operasionalnya di Timur No. 95A, North Alalak, South Kalimantan.
Jl. Berangas Timur No. 95A, Alalak Utara,
Kalimantan Selatan.
Page 243
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 23 Agustus 2021, Perusahaan On August 23, 2021, the Company received
memperoleh Surat No. S-138/D.04/2021 Letter No. S-138/D.04/2021 regarding
perihal Pemberitahuan Efektif Pernyataan Notification on the Effectivity of Registration of
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum PT Hasnur Internasional Shipping Tbk’s public
Perdana Saham PT Hasnur Internasional offering of shares from the Board of
Shipping Tbk dari Dewan Komisioner Otoritas Commissioner of the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted its initial public
perdana atas 525.250.000 saham-saham offering of 525,250,000 shares with par value of
barunya dengan nilai nominal Rp100 per Rp100 per share through the Indonesian Stock
saham melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) Exchange with offering price of Rp300 per
dengan harga penawaran Rp300 per saham share effective on September 1, 2021.
dinyatakan efektif pada tanggal 1 September
2021.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company’s management comprises of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Boards of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the composition of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Zainal Hadi HAS HB : President Commissioner
Komisaris : Iwanho : Commissioner
Komisaris Independen : Ir. Hendra Iskandar Lubis*) : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Jayanti Sari : President Director
Direktur : Laorentina Devi : Director
Direktur : Rickie : Director
Direktur : Rahmad Pudjotomo : Director
*) mulai tanggal 1 Oktober 2025, menjabat sebagai Komisaris *) started October 1, 2025, officiate as Independent
Independen. Commissioner.
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at December 31, 2024, the composition of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Zainal Hadi HAS HB : President Commissioner
Komisaris : Iwanho : Commissioner
Komisaris Independen : Nur Prasetyo : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Jayanti Sari : President Director
Direktur : Laorentina Devi : Director
Direktur : Rickie : Director
Direktur : Rahmad Pudjotomo : Director
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the composition of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai the Company’s Audit Committee is as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Commitee
Ketua : Ir. Hendra Iskandar Lubis : Chairman
Anggota : Boy Hamdani Tamin : Member
Anggota : Yuli Purwanto**) : Member
**) mulai tanggal 4 November 2025, menjabat sebagai Komite **) started November 4, 2025, officiate as Audit Committee.
Audit.
Page 244
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at December 31, 2024, the composition of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai the Company’s Audit Committee is as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Commitee
Ketua : Nur Prasetyo : Chairman
Anggota : Boy Hamdani Tamin : Member
Anggota : Ir. Hendra Iskandar Lubis : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki karyawan tetap masing-masing had a total of 88 and 91 permanent employees,
sejumlah 88 dan 91 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah 2024, the Group made remuneration payment
membayar remunerasi Dewan Komisaris to Boards of Commisioners and Directors
dan Direksi masing-masing sebesar amounting to Rp21,417,925,669 and
Rp21.417.925.669 dan Rp25.183.541.547. Rp25,183,541,547, respectively.
d. Struktur Grup d. The Group’s Structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun Usaha
Komersial Persentase
Dimulai/ Kepemilikan Efektif/ Total Aset/Total Assets
Kedudukan, Year of Effective Ownership (sebelum jurnal eliminasi/
Ruang Lingkup Tanggal Pendirian/ Commercial Percentage before elimination entries)
Entitas Anak/ Usaha/Scope Domicile, Date Operations
Subsidiary of Activities of Establishment Started 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
Langsung/
Direct Ownership
Penyedia
jasa terminal
dan fasilitas
pelabuhan Kalimantan
lainnya/ Selatan,
PT Hasnur Terminal and 9 Mei 2011/
Resources other port South Kalimantan,
Terminal (HRT) facilities May 9, 2011 2011 98,65% 98,65% 390.220 169.540
Kepemilikan Tidak
Langsung/
Indirect
Ownership
Melalui HRT/
Through HRT
Jasa bongkar Kalimantan
muat/ Selatan,
Loading and 14 Desember 2009/
PT Hasnur Mitra unloading South Kalimantan,
Sarana (HMS) services December 14, 2009 2010 98,45% 98,45% 12.426 7.442
Jasa bongkar Kalimantan
muat/ Tengah,
Loading and 24 Juni 2024/
PT Barito Jaya unloading Central Kalimantan,
Sarana (BJS) services June 24, 2024 2025 98,45% 98,45% 862 485
Jasa bongkar Jakarta
muat/ Selatan,
Loading and 23 Agustus 2024/
PT Hasnur Multi unloading South Jakarta,
Sinergi (HMLS)* services August 23, 2024 - 54,25% 54,25% 305.002 61.355
*) Belum beroperasi komersial pada 31 Desember 2025/It has not started commercial operation yet as at December 31, 2025
Page 245
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Utiek R. Based on the Notarial Deed No. 27 of Utiek R.
Abdurachman, S.H., M.LI., M.Kn., No. 27 Abdurachman, S.H., M.LI., M.Kn., dated June
tanggal 27 Juni 2024, Perusahaan melakukan 27, 2024, the Company has increased its
penambahan investasi pada HRT sebesar investment in HRT for 6,746,000 shares
6.746.000 lembar saham senilai amounting to Rp84,999,600,000, therefore, the
Rp84.999.600.000, sehingga kepemilikan Company's ownership in HRT has increased to
Perusahaan pada HRT meningkat menjadi 98.65%. This transaction was considered as an
sebesar 98,65%. Transaksi ini dianggap equity transaction with the non-controlling
sebagai transaksi ekuitas dengan kepentingan interests. The difference between the recorded
non-pengendali. Selisih antara jumlah tercatat amount of non-controlling interests released
kepentingan non-pengendali yang dilepas and the additional investment made by the
dengan penambahan investasi yang dilakukan Company amounted to Rp468,618,514 was
oleh Perusahaan adalah sebesar recorded as part of "Transactions with non-
Rp468.618.514 dicatat sebagai bagian dari controlling interests" and presented as part of
“Transaksi dengan kepentingan non- the equity component in the consolidated
pengendali” dan disajikan sebagai bagian dari statement of financial position.
komponen ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements that were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issue by the
Perusahaan pada tanggal 11 Februari 2026. Company’s Directors on February 11, 2026.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Material 2. Summary of Material Accounting Policies
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting Standards
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi (“SAK”), which comprise the Statements and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian
(“DSAK”) dan Peraturan-peraturan serta Institute of Accountants (“DSAK”) and the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Regulations and the Guidelines VIII.G.7 on
laporan keuangan VIII.G.7 yang diterbitkan Financial Statement Presentation and
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Disclosures issued by Financial Services
Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ended December 31,
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi 2025 are consistent with those adopted in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended December 31,
berakhir 31 Desember 2024. 2024.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan have been prepared on the accrual basis using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the historical cost concept of accounting, except
untuk beberapa akun tertentu yang diukur for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran sebagaimana basis described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies of each account.
masing akun tersebut.
Page 246
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statements of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present cash receipts and payments
yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is
fungsional Perusahaan dan Entitas Anaknya. the Company and its Subsidiaries’ functional
currency.
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan dan other comprehensive income and disclosed
menyajikan tambahan pengungkapan sumber source of estimation uncertainty in Note 3 and
estimasi ketidakpastian pada Catatan 3 serta capital management in Note 25.
pengelolaan modal pada Catatan 25.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. indirectly exercise control.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun The financial statements of the Subsidiaries are
dengan periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan Induk. Kebijakan akuntansi yang Parent Company. The accounting policies
digunakan dalam penyajian laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara statements have been consistently applied by
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara Subsidiaries are fully consolidated from the date
penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal of acquisition, being the date on which the
Grup memperoleh pengendalian sampai Group obtains control, and continue to be
dengan tanggal Grup kehilangan consolidated until the date when such control
pengendalian. Pengendalian dianggap ada ceases. Control is presumed to exist if the
ketika Grup memiliki secara langsung atau Group owns, directly or indirectly through
tidak langsung melalui entitas-entitas anak, subsidiaries, more than half of the voting power
lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal and only if the Group has:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang a. Power over the investee (i.e., existing rights
ada memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil b. Exposure or rights to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan voting or similar right of an investee, the Group
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam considers all relevant facts and circumstances
menilai apakah memiliki kekuasaan atas in assessing whether it has power over an
investee tersebut: investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik a. The contractual arrangement with the other
hak suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential
voting rights.
Page 247
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak of subsidiaries begins when the Group obtains
dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atas control over the subsidiaries and ceases when
entitas anak dan berhenti ketika Grup the Group loses control of the subsidiaries.
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Assets, liabilities, income, and expenses of
Aset, liabilitas, penghasilan, dan beban atas subsidiaries acquired or disposed of during the
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas period are included in the consolidated
selama periode termasuk dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal Grup ceases to control the subsidiaries.
menghentikan pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), and to the non-controlling interest (“NCI”), even
walaupun hasil di kepentingan non-pengendali if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
Transaksi antar Perusahaan, saldo dan Inter-Company transactions, balances and
keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup between Group companies are eliminated. All
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup juga transactions between members of the Group
akan dieliminasi secara penuh dalam proses are also eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan Entitas Anak agar kebijakan financial statements of Subsidiaries to bring
akuntansinya sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. for as equity transactions. The difference
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar between the fair value of any consideration
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat paid and the relevant share acquired of the
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. carrying value of net assets of the subsidiaries
Keuntungan atau kerugian pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada disposals to non-controlling interests are also
ekuitas. recorded in equity.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiaries, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. If the
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak, Group loses control over Subsidiaries, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas Entitas anak; goodwill) and liabilities of the Subsidiaries;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi c. derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
Page 248
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. mengakui setiap perbedaan yang f. recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in OCI
diakui sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset bersih dari Entitas Anak yang tidak and net assets of the Subsidiaries not
dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the Company
tidak langsung pada Perusahaan yang which are presented in the consolidated
masing-masing disajikan dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan section of the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, respectively, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada the corresponding portion attributable to the
pemilik entitas induk. owner of the parent entity.
c. Klasifikasi lancar dan tidak lancar c. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi exchanged or used to settle a liability for
suatu liabilitas dalam paling lambat at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
Page 249
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Kombinasi bisnis entitas sepengendali d. Business combination of entities under
common control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. common control is accounted in accordance
Berdasarkan PSAK 338, transaksi kombinasi with PSAK 338. Under PSAK 338, business
bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan combination of entities under common control
bisnis yang dilakukan dalam rangka transactions, such as transfers of business
reorganisasi entitas-entitas yang berada di conducted within the framework of the
dalam suatu Grup yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti same group, is not a change of ownership in
substansi ekonomi, sehingga transaksi terms of economic substance, so that the
tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi bagi transaction does not result in a gain or loss for
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas the Group as a whole or for individual entities
individu dalam Grup tersebut. within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result to
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis change of ownership in terms of the economic
yang dipertukarkan, maka transaksi tersebut substance of the business which are
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan exchanged, the transaction is recognized in the
metode penyatuan kepemilikan. carrying amount based on the pooling of
interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying pooling of interest method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan components of the financial statements for the
dari entitas yang bergabung untuk periode period during which the restructuring occurred
terjadinya kombinasi bisnis entitas and for other periods presented for comparison
sepengendali dan untuk periode komparatif purposes are presented in such a manner as if
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah the restructuring has already happened since
penggabungan tersebut telah terjadi sejak the beginning of the entity is under common
awal periode entitas yang bergabung berada control. The carrying values of the elements of
dalam sepengendalian. Jumlah tercatat dari those statements are the carrying amount of the
unsur-unsur laporan keuangan tersebut joining entity in a business combination under
merupakan jumlah tercatat dari entitas yang common control. The difference between the
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas consideration transferred and the carrying
sepengendali. Selisih antara imbalan yang amount of any business combination under
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap common control transactions in equity are
transaksi kombinasi bisnis entitas presented under additional paid-in capital.
sepengendali disajikan di ekuitas dalam pos
tambahan modal disetor.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset rise to a financial asset of one entity and a
keuangan dari satu entitas dan liabilitas financial liability or equity instrument of another
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas entity.
lainnya.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Klasifikasi dan pengakuan awal Classification and initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Page 250
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets at amortized cost;
biaya amortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau Profit and Loss (FVTPL) or Other
melalui penghasilan komprehensif Comprehensive Income (FVOCI).
lain.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada pengakuan awal its financial assets at initial recognition and
dan tidak bisa melakukan perubahan can not change the classification already
setelah penerapan awal tersebut. made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized initially
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs, except
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset in the case of financial assets which are
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui recorded at fair value through consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Klasifikasi aset keuangan pada The classification of financial assets at
pengakuan awal tergantung pada initial recognition depends on the financial
karakteristik arus kas kontraktual aset asset’s contractual cash flow characteristics
keuangan dan model bisnis Grup dalam and the Group’s business model for
mengelola aset keuangan tersebut. managing them. With the exception of trade
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
memiliki komponen pendanaan yang financing component for which the Group
signifikan dan atau saat Grup menerapkan has applied the practical expedient, the
panduan praktis, pada saat pengakuan Group initially measures a financial asset at
awal Grup mengukur aset keuangan pada its fair value plus, in the case of a financial
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset asset not at FVTPL, transactions costs.
keuangan tidak diukur pada FVTPL, biaya Trade receivables that do not contain a
transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak significant financing component or which
memiliki komponen pendanaan yang the Group has applied the practical
signifikan atau ketika Grup menerapkan expedient are measured at the transaction
panduan praktis, diukur sesuai harga price determined under PSAK 115.
transaksi seperti yang didefinisikan dalam
PSAK 115.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (perdagangan yang lazim) diakui trades) are recognized on the trade date,
pada tanggal perdagangan, yaitu pada i.e., the date that the Group commits to
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain- and cash equivalent, trade receivables,
lain dan piutang dari pihak berelasi yang other receivables and due from a related
diklasifikasikan sebagai aset keuangan party which are classified as financial
yang diukur dengan biaya perolehan assets at amortized cost. Financial assets
diamortisasi. Aset keuangan in this category are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika assets if expected to be settled within 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika months, otherwise they are classified as
tidak maka aset keuangan ini non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Page 251
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost.
diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah impairment. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya taking into account any discount or
perolehan yang diamortisasi dihitung premium on acquisition fees or costs that
dengan memperhitungkan diskonto atau are an integral part of the EIR. The EIR
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang amortization is included in the consolidated
merupakan bagian integral dari EIR profit or loss. The losses arising from
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam impairment are also recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. Kerugian other comprehensive income.
yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur 1. Financial liabilities at amortized cost;
dengan biaya diamortisasi;
2. Liabilitas keuangan yang diukur 2. Financial liabilities at Fair Value
dengan nilai wajar melalui laba rugi. Through Profit and Loss (FVTPL).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar, dan dalam at fair value, and in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha, utang lain-lain, liabilitas yang trade payables, other payables, accrued
masih harus dibayar, pinjaman bank liabilities, long-term bank loan, due to
jangka panjang, utang kepada pihak-pihak related parties, and lease liabilities which
berelasi dan liabilitas sewa yang are classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas amortized cost. Financial liabilities are
keuangan yang diukur pada biaya classified as non-current liabilities when the
perolehan diamortisasi. Liabilitas remaining maturity is more than 12 months,
keuangan diklasifikasikan sebagai and as current liabilities when the remaining
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo maturity is less than 12 months.
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas
jangka pendek jika jatuh tempo yang
tersisa kurang dari 12 bulan.
Page 252
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost.
biaya diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost (e.g
biaya amortisasi (misalnya pinjaman dan interest-bearing loans and borrowings) are
utang yang dikenakan bunga) selanjutnya subsequently measured using the EIR
diukur dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya finance costs in the consolidated statement
keuangan dalam laporan laba rugi of profit or loss.
konsolidasian.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the
laporan laba rugi konsolidasian pada consolidated profit or loss when the
saat liabilitas tersebut dihentikan liabilities are derecognized as well as
pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortization process.
amortisasi EIR.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapus dan nilai bersihnya offset and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, entitas if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang dapat enforceable legal right to offset the
dipaksakan secara hukum untuk recognized amounts and there is an
melakukan saling hapus atas jumlah yang intention to settle on a net basis, or to
telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
kewajibannya secara simultan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tersebut tidak harus normal course of business and in the event
bergantung pada kejadian masa depan of default, insolvency or bankruptcy of the
dan harus dapat dilaksanakan dalam Group or the counterparty.
kegiatan usaha normal dan dalam hal
gagal bayar, pailit atau kebangkrutan dari
Grup atau pihak lawan.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, The Group measures financial instruments,
termasuk derivatif, sebesar nilai wajar including derivatives, at fair value at each
pada setiap tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian. date.
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date. The fair value measurement is based
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai on the presumption that the transaction to
wajar mengasumsikan bahwa transaksi sell the asset or transfer the liability takes
untuk menjual aset atau mengalihkan place either:
liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset dan liabilitas - in the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
- jika tidak terdapat pasar utama, di - in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Page 253
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous
utama atau pasar yang paling market must be accessible to by the Group.
menguntungkan.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar utamanya bertindak untuk interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset The measurement of fair value of a
non-keuangan memperhitungkan non-financial asset takes into account the
kemampuan pelaku pasar dalam ability of market participants to generate the
menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi highest economic benefit in the use of the
dalam penggunaan aset atau dengan asset or by selling it to another market
menjualnya kepada pelaku pasar lain participant who will make maximum use of
yang akan menggunakan aset tersebut the asset.
secara maksimal.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and
memadai tersedia untuk mengukur nilai for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the
atau diungkapkan, dikategorikan dalam consolidated financial statements are
hirarki nilai wajar sebagai berikut: categorized within the fair value hierarchy
as follows:
- Level 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Level 2 - Teknik penilaian dimana input - Level 2 - Valuation techniques for
level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar yang significant to the fair value
dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
- Level 3 - Teknik penilaian dimana input - Level 3 - Valuation techniques for
level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran yang tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui For assets and liabilities that are recognized
sebesar nilai wajar dalam laporan at fair value in the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara berulang, statements on a recurring basis, the Group
Grup menentukan apakah terjadi transfer determines whether transfers have
antar Level di dalam hierarki dengan cara occurred between Levels in the hierarchy
mengevaluasi kategori (berdasarkan by re-assessing categorization (based on
input level terendah yang signifikan the lowest level input that is significant to
dalam pengukuran nilai wajar secara the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan) pada setiap akhir periode the end of each reporting year.
pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Grup telah menentukan kategori aset dan the Group has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko dari aset atau liabilitas tersebut characteristics and risks of the asset or
dan level hierarki nilai wajar seperti liability and the level of the fair value
dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
Page 254
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga The Group adjusts the price in the more
dalam kondisi pasar yang lebih advantageous market to reflect any
menguntungkan untuk mencerminkan differences in counterparty credit risk
adanya perbedaan risiko kredit di pihak between instruments traded in that market
lawan antara instrumen yang and the ones being valued for financial
diperdagangkan di pasar tersebut dengan asset positions. In determining the fair value
instrumen yang sedang dinilai untuk of financial liability positions, the Group's
posisi aset keuangan. Dalam own credit risk associated with the
menentukan nilai wajar liabilitas instrument is taken into account.
keuangan, risiko kredit Grup terkait
dengan instrumen harus diperhitungkan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak instruments not held at FVTPL. ECL are
diklasifikasikan sebagai diukur pada based on the difference between the
FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan contractual cash flows due in accordance
antara arus kas kontraktual yang tertuang with the contract and all the cash flows that
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang the Group expects to receive, discounted at
diharapkan akan diterima Grup, an approximation of the original effective
didiskontokan menggunakan suku bunga interest rate. The expected cash flows will
efektif awal. Arus kas yang diharapkan include cash flows from the sale of
akan diterima tersebut mencakup arus collateral held or other credit enhancements
kas dari penjualan agunan yang dimiliki that are integral to the contractual terms.
atau perluasan kredit lainnya yang
merupakan bagian integral dari
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For
kredit atas instrumen keuangan yang credit exposures for which there has not
tidak mengalami peningkatan secara been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal, since initial recognition, ECL are provided
pengukuran penyisihan kerugian for credit losses that result from default
dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. Untuk events that are possible within the next 12
risiko kredit atas instrumen keuangan months. For those credit exposures for
yang mengalami peningkatan secara which there has been a significant increase
signifikan sejak pengakuan awal, in credit risk since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang allowance is required for credit losses
sisa umurnya, terlepas dari waktu expected over the remaining life of the
terjadinya default (ECL sepanjang umur). exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki Because its trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component,
menerapkan pendekatan yang the Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan ECL. calculating ECL. Therefore, the Group does
Oleh karena itu, Grup tidak menelusuri not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun recognizes a loss allowance based on
justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan ECL sepanjang umurnya Group established a provision matrix that is
pada setiap tanggal pelaporan. Grup based on its historical credit loss
membentuk matriks provisi berdasarkan experience, adjusted for forward-looking
pengalaman kerugian kredit masa factors specific to the debtors and the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor
yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Page 255
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are 90
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, days past due. However, in certain cases,
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga the Group may also consider a financial
dapat menganggap aset keuangan asset to be in default when internal or
dalam keadaan default ketika informasi external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan Group is unlikely to receive the outstanding
bahwa Grup tidak mungkin menerima contractual amounts in full before taking
arus kas kontraktual secara penuh tanpa into account any credit enhancements held
melakukan perluasan persyaratan kredit. by the Group. Trade receivables is written
Piutang usaha dihapusbukukan ketika off when there is low possibility of
kecil kemungkinan untuk memulihkan recovering the contractual cash flow, after
arus kas kontraktual, setelah semua all collection efforts have been done and
upaya penagihan telah dilakukan dan have been fully provided for allowance.
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Penghentian pengakuan Derecognition
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana A financial asset, or where applicable a
yang berlaku, bagian dari aset part of a financial asset or part of a group
keuangan atau bagian dari kelompok of similar financial assets, is
aset keuangan sejenis, dihentikan derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a) Hak kontraktual atas arus kas a) The contractual rights to receive
yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial asset
tersebut berakhir; atau have expired; or
b) Grup mentransfer hak b) The Group has transferred its
kontraktual untuk menerima arus contractual rights to receive cash
kas yang berasal dari aset flows from the financial asset or has
keuangan atau menanggung assumed an obligation to pay them
kewajiban untuk membayar arus in full without material delay to a
kas yang diterima tanpa third party under a “pass-through”
penundaan yang signifikan arrangement and either (i) has
kepada pihak ketiga melalui transferred substantially all the risks
suatu kesepakatan penyerahan and rewards of the financial asset,
dan (i) secara substansial or (ii) has neither transferred nor
mentransfer seluruh risiko dan retained substantially all the risks
manfaat atas kepemilikan aset and rewards of the financial asset,
keuangan tersebut, atau (ii) but has transferred control of the
secara substansial tidak financial asset.
mentransfer dan tidak memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak When the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from an
atau telah menandatangani asset or has entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass through through arrangement, and has neither
arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki of the risks and rewards of the asset nor
seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset, the
keuangan, maupun mentransfer asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut Group’s continuing involvement in the
diakui sejauh keterlibatan asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset
keuangan tersebut.
Page 256
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keterlibatan berkelanjutan yang Continuing involvement that takes the
berbentuk pemberian jaminan atas form of a guarantee over the transferred
aset yang ditransfer diukur sebesar asset is measured at the lower of the
jumlah terendah dari jumlah tercatat original carrying amount of the asset
aset dan jumlah maksimal dari and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang consideration that the Group could be
mungkin harus dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui In that case, the Group also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer an associated liability. The transferred
dan liabilitas terkait diukur dengan asset and the associated liability are
dasar yang mencerminkan hak dan measured on a basis that reflects the
liabilitas yang masih dimiliki Grup. rights and obligations that the Group
has retained.
Pada saat penghentian pengakuan On derecognition of a financial asset in
atas aset keuangan secara its entirety, the difference between the
keseluruhan, maka selisih antara nilai carrying amount and the sum of (i) the
tercatat dan jumlah dari (i) consideration received, including any
pembayaran yang diterima, termasuk new asset obtained less any new
setiap aset baru yang diperoleh liability assumed; and (ii) any
dikurangi setiap liabilitas baru yang cummulative gain or loss that has been
harus ditanggung; dan (ii) setiap recognized directly in equity is
keuntungan atau kerugian kumulatif recognized in the consolidated
yang telah diakui secara langsung statements of profit or loss and other
dalam ekuitas harus diakui pada comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan discharged or cancelled or expired.
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas amount of the financial liability
keuangan yang dihentikan derecognized and the consideration
pengakuannya dan imbalan yang paid and payable is recognized in profit
dibayarkan dan utang diakui dalam or loss.
laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari replaced by another from the same
pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms,
persyaratan yang berbeda secara or the terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an
substansial atas ketentuan liabilitas exchange or modification is treated as a
keuangan yang saat ini ada, maka derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut the recognition of a new liability, and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan amounts is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan baru, dan selisih
antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
Page 257
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
Grup; atau the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are
Grup usaha yang sama (artinya members of the same Group (which
entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiaries
entitas anak berikutnya saling and fellow subsidiaries is related to
berelasi dengan entitas lainnya); the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting entity
atau entitas yang terkait dengan or an entity related to
Grup; the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a);
yang diidentifikasi dalam huruf a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a) i) has
a) i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci Group or to the parent of
kepada Grup atau kepada entitas the Group.
induk dari Grup.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 258
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original maturities
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak of three (3) months or less from the date of
tanggal penempatannya, serta tidak digunakan placement, and which are not used as
sebagai jaminan dan tidak dibatasi collateral and are not restricted.
penggunaannya.
h. Beban dibayar dimuka h. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line
garis lurus. method.
Biaya pemugaran (docking) kapal dikapitalisasi Vessel dry docking costs are capitalized when
pada saat terjadinya dan diamortisasi dengan incurred and are amortized on a straight-line
metode garis lurus sampai dengan biaya method over the period to the next dry docking,
pemugaran kapal berikutnya atas kapal and is shown as “Deferred Charges on
tersebut, dan disajikan sebagai “Beban Docking” in the consolidated statements of
Docking Ditangguhkan” pada laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan diukur berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya value, whichever is lower. Cost is determined
perolehan ditentukan dengan menggunakan using the weighted-average method. Net
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi realizable value is the estimated selling price in
neto adalah estimasi harga jual dalam the ordinary course of business less
kegiatan usaha biasa setelah dikurangi the estimated costs of completion and
dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimated cost necessary to make the sale.
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Allowance for decline in the value of
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan the inventory is provided to reduce the carrying
ditetapkan untuk mengurangi nilai tercatat value of inventory to its net realizable value.
persediaan ke nilai realisasi neto.
Penyisihan persediaan usang dilakukan atas Allowance for inventory obsolescence is
dasar hasil penelaahan secara periodik provided based on the periodic review of
terhadap kondisi persediaan. the condition of inventory.
j. Aset tetap j. Property, plant and equipment
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group has chosen the cost model as a
akuntansi pengukuran aset tetap. measurement of its property, plant and
equipment accounting policy.
Aset tetap dinyatakan sebesar harga Property, plant and equipment are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan cost less accumulated depreciation and
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya impairment losses, if any. Such cost includes
perolehan termasuk biaya penggantian bagian the cost of replacing part of the property, plant
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika and equipment when that cost is incurred, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, recognition criteria are met. Likewise, when a
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, major inspection is performed, its cost is
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai recognized in the carrying amount of the
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai property, plant and equipment as a
suatu penggantian jika memenuhi kriteria replacement if the recognition criteria are
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan satisfied. All other repairs and maintenance
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria costs that do not meet the recognition criteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan are recognized in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive
pada saat terjadinya. income as incurred.
Page 259
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line method) line method based on the estimated useful
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis lives of the assets, as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan 10-20 5,00%-10,00% Buildings
Kapal 16-20 5,00%-6,25% Vessels
Mesin 4-8 12,50%-25,00% Machineries
Kendaraan 4-8 12,50%-25,00% Vehicles
Peralatan kantor 4 25,00% Office equipment
Penyusutan untuk kapal dihitung Depreciation of vessels is computed using
menggunakan nilai residu dari nilai residual value of its original acquisition cost.
perolehannya. Estimasi nilai residu merupakan The estimated residual value of the original
estimasi terbaik manajemen berdasarkan data acquisition cost is based on management's
historis atas laba penjualan kapal yang dimiliki best estimate of the historical data related to
oleh Grup, setelah memperhitungkan biaya- gain on sale of vessels owned by
biaya yang dikeluarkan agar kapal tersebut the Group, after taking into account the costs
dapat dijual, untuk lebih mencerminkan incurred in order for the vessels to be ready for
periode pengakuan pendapatan dan biaya sale, to properly reflect the period of
yang lebih baik. recognition of revenues and expenses.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land is stated at cost and not amortized as the
dan tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that is highly
berpendapat bahwa besar kemungkinan hak probable the titles of land rights can be
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ renewed/ extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Nilai residu, masa manfaat dan metode The residual values, useful lives and methods
penyusutan aset ditelaah dan disesuaikan of depreciation are reviewed and adjusted
secara prospektif, apabila diperlukan, pada prospectively, if appropriate, at each financial
setiap akhir tahun buku. year end.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan dalam included in the consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian pada periode in the year the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian merupakan aset Construction in progress represents property
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada and equipment under construction which is
biaya perolehan dan tidak disusutkan. stated at cost and is not depreciated. The
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun accumulated costs will be reclassified to the
aset tetap yang bersangkutan dan akan respective property and equipment account
disusutkan pada saat konstruksi selesai and will be depreciated when the construction
secara substansial dan aset tersebut telah siap is substantially complete and the asset is ready
digunakan sesuai tujuannya. for its intended use.
Page 260
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada saat pengakuan awal measured on initial recognition at cost.
sebesar biaya perolehan. Setelah pengakuan Following initial recognition, intangible assets
awal, aset takberwujud dinyatakan are carried at cost less any accumulated
berdasarkan biaya perolehan dikurangi amortization and any accumulated impairment
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian losses.
penurunan nilai.
Lisensi peranti lunak merupakan aset Software license is an intagible assets with
takberwujud yang memiliki masa manfaat definite useful life and is amortized using the
terbatas dan diamortisasi menggunakan straight-line method over the estimated useful
metode garis lurus selama 4 tahun. lives of 4 years.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite.
umur manfaat terbatas diamortisasi selama Intangible assets with finite lives are amortized
masa manfaat ekonomis dan menguji over the useful economic life and assessed for
penurunan nilai apabila terdapat indikasi aset impairment whenever there is an indication
takberwujud mengalami penurunan nilai. that the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
ditelaah minimum setiap akhir tahun buku. method are reviewed at least at each financial
Perubahan masa manfaat yang diharapkan year end. Changes in the expected useful life
atau pola yang diharapkan dari konsumsi or the expected pattern of consumption of
manfaat ekonomi masa depan dari aset dicatat future economic benefits embodied in the
dengan mengubah periode amortisasi atau asset is accounted for by changing the
metode, yang sesuai, dan diperlakukan amortization period or method, as appropriate,
sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban and are treated as change in accounting
amortisasi aset takberwujud dengan masa estimates. The amortization expense on
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba intangible assets with finite lives is recognized
rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam in the statements of profit or loss and other
kategori biaya sesuai dengan fungsi dari aset comprehensive income in the expense
takberwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gain or loss arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud diukur sebagai intangible asset is measured as the difference
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan between the net disposal proceeds and the
dan nilai tercatat aset dan diakui dalam carrying amount of the asset and is recognized
laporan laba rugi dan penghasilan in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat aset tersebut comprehensive income when the asset is
dihentikan pengakuannya. derecognized.
l. Biaya Pinjaman l. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly attributable
secara langsung dengan perolehan, to the acquisition, construction, or production
konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian of qualifying assets are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya the acquisition cost of the qualifying assets.
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat expense in the period in which they are
terjadinya. incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memeroleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining a
maka entitas menentukan jumlah biaya qualifying asset, the entity determines the
pinjaman yang layak dikapitalisasikan sebesar amount of borrowing costs eligible for
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama capitalization as the actual borrowing costs
tahun berjalan dikurangi penghasilan investasi incurred on that borrowing during the year less
atas investasi sementara dari pinjaman any investment income on the temporary
tersebut. investment of those borrowings.
Page 261
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, to a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalized is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap capitalization rate to the amount expended on
jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh. the qualifying assets. The capitalization rate is
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- the weighted average of the total borrowing
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi costs applicable to the total borrowings
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama outstanding during the period, other than
periode, selain pinjaman yang secara spesifik borrowings made specifically for the purpose
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk when the activities to prepare the qualifying
mempersiapkan aset agar dapat digunakan asset for its intended use are in progress and
sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran the expenditures for the qualifying asset and
untuk aset kualifikasian dan biaya the borrowing costs have been incurred.
pinjamannya telah terjadi.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan borrowing costs during extended periods in
kapitalisasi biaya pinjaman selama periode which it suspends active development of a
yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing costs
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas when substantially all the activities necessary
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset to prepare the qualifying asset for its intended
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual use or sale are complete.
sesuai dengan maksudnya.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period whether there is an indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup testing for an asset is required, the Group
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset makes an estimate of the asset’s recoverable
tersebut. amount.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on the evaluation of the management,
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan there are no events or changes in
keadaan yang mengindikasikan penurunan circumstances which may indicate impairment
nilai aset non-keuangan pada tanggal in the value of non-financial assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
n. Sewa n. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Page 262
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat ekonomi substantially all the economic benefits from
dari penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for what
relevan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the assets;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component, the
yang mengandung sebuah komponen sewa, Group allocates the consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak contract to each lease component on the basis
ke masing-masing komponen sewa of their relative stand-alone prices and the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari aggregate stand-alone price of the non-lease
komponen sewa dan harga tersendiri agregat components.
dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use assets
dimana meliputi jumlah pengukuran awal are initially measured at cost, which comprises
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan the initial amount of the lease liability adjusted
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use assets
akhir masa sewa. or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
Page 263
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or a rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate as at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under a
dibayarkan oleh penyewa dengan residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liabilities is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
positions.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) interest method) and by reducing the carrying
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi assets reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use assets from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use assets from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use assets or the
end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai leases payments associated with these leases
beban dengan dasar garis lurus selama masa as an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Page 264
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisi discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisi using a revised discount rate on the basis
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa of the remaining lease term and the
pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisi ditentukan sebagai use assets. The revised discount rate is
suku bunga pinjaman inkremental Grup determined as the Group’s incremental
pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Kapal 5 Vessels
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statements of
financial position.
Page 265
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Biaya emisi utang dan biaya emisi saham o. Debt issuance costs and share issuance
costs
Biaya emisi utang dari pinjaman jangka Debt issuance costs of long-term loans are
panjang dikurangkan dari penerimaan deducted from the proceeds of long-term loans.
pinjaman jangka panjang. Biaya emisi utang The debt issuance costs are amortized using
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred related to issuance of the
penerbitan saham Perusahaan kepada Company’s shares to public, are deducted from
masyarakat disajikan sebagai pengurang dari “Additional Paid-In Capital” presented as a
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian component of equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan. customer.
Pendapatan dari jasa pelayaran/angkutan laut Revenues from shipping/marine transportation
diakui berdasarkan kesepakatan bersama are recognized based on agreement between
antara Grup dan penyewa kapal sebagai the Group and customers are as follows:
berikut:
1. Pendapatan dari jasa pengangkutan 1. Revenues from freight operations based on
berdasarkan spot diakui ketika barang spot are recognized when the goods are
diangkut, sesuai dengan Bill of Lading dan transported, in accordance with Bill of
pendapatan dari demurrage terjadi ketika Lading and revenues from demurrage
proses pengangkutan melebihi waktu yang occurs when the shipping process exceeds
disepakati, biasanya karena terjadi hal-hal the agreed time, usually because of
yang berada di luar kendali Grup, nilai circumstances that happen beyond the
penalti telah tertuang dalam perjanjian Group’s control, the value of the penalty
(Surat Perjanjian Angkutan Laut-SPAL). has been contained in the agreement
(Surat Perjanjian Angkutan Laut-SPAL).
2. Pendapatan dari bantuan layanan bongkar 2. Revenues from assistance of loading
muat dan layanan jasa tug assist diakui unloading services and tug assist services
ketika layanan diberikan atau disediakan are recognized when the services are
secara signifikan dan manfaat telah rendered or significantly provided and the
diterima oleh pelanggan. benefits have been received by the
customers.
3. Pendapatan dari charter diakui secara 3. Revenue from charter is recognized
proporsional selama periode yang dicakup proportionally over the period covered in
sesuai dengan kontrak. accordance with the contract.
Beban Expenses
Beban dari kontrak dengan pelanggan dan Expenses from contracts with customers and
beban lainnya other expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak (“biaya untuk to fulfill”) or is incremental of obtaining a
memenuhi”) atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak (“biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh”) dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian recognized as other current assets. Such cost
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan will be amortized on a systematic basis that is
PSAK 115 dan diakui sebagai aset lancar lain- consistent with the transfer of the goods or
lain. Beban tersebut diamortisasi dengan cara services to which such asset relates.
sistematis sejalan dengan penyerahan barang
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
Page 266
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban lain-lain Other expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
yang menerapkan pengaturan Peraturan that implement the provisions of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. on Job Creation. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan been enacted into law on March 31, 2023,
menjadi Undang-Undang pada tanggal based on Law No. 6 of 2023.
31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang
No. 6 Tahun 2023.
Berdasarkan PSAK 219, perhitungan estimasi Under PSAK 219, the calculation of estimated
liabilitas atas imbalan kerja berdasarkan liability for employees benefits based on Labor
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Law No. 13/2003, is determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” method.
penilaian aktuaria “Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on program asset, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount included in liabilities (asset) net
bunga neto liabilitas (aset); interest;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Every changes in asset ceiling, excluding
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan the amount included in liabilities (asset) net
dalam bunga neto atas liabilitas (aset). interest.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liabilities
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. subsequently to profit or loss in the next period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari penyelesaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas pada penghasilan komprehensif to equity in other comprehensive income in
lainnya pada periode/tahun di mana terjadinya period/year in which they arise.
perubahan tersebut.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or settlement
atau penyelesaian suatu program imbalan of a defined benefit plan are recognized when
pasti diakui ketika kurtailmen atau the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian terjadi.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
dari pajak penghasilan badan yang terutang the corporate income tax currently payable and
saat ini dan pajak tangguhan. Pajak deferred tax. Income tax is recognized in
penghasilan diakui dalam laporan laba rugi, the profit or loss, except to the extent that it
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan relates to items recognized in other
transaksi atau kejadian yang diakui di comprehensive income or directly in equity. In
penghasilan komprehensif lain atau langsung this case, the tax is also recognized in other
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut comprehensive income or directly in equity,
masing-masing diakui dalam penghasilan respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Page 267
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the tax
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif authority. The tax rates and tax laws used as a
pajak dan peraturan pajak yang digunakan basis for computation are those that have been
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang enacted or substantively enacted as at
telah berlaku atau secara substansial telah the reporting dates.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima atau recorded when an assessment is received or if
apabila dilakukan banding, ketika hasil appealed against, when the results of
banding sudah diputuskan. the appeal are determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of assets
untuk aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan temporary differences with certain exceptions.
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax losses
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat carry-forward to the extent that it is probable
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena that taxable income will be available in future
pajak pada masa mendatang akan memadai years against which the deductible temporary
untuk mengkompensasi perbedaan temporer differences and tax losses carry-forward can be
dan rugi fiskal. utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced to
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai tax assets are reassessed at each reporting
kembali pada setiap akhir periode pelaporan date and are recognized to the extent that it has
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba become probable that future taxable income will
kena pajak mendatang akan memungkinkan allow the deferred tax assets to be recovered.
aset pajak tangguhan tersedia untuk
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku enacted or substantively enacted at the end of
secara substantif pada akhir periode laporan reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan provisions for and/or reversals of all temporary
penyisihan dan/atau pemulihan semua differences during the year, including the effect
perbedaan temporer selama tahun berjalan, of change in tax rates, are credited or charged
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, to current period operations, except to the
dikreditkan atau dibebankan pada periode extent that they relate to items previously
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi charged or credited to equity.
yang sebelumnya telah langsung dibebankan
atau dikreditkan ke ekuitas.
Page 268
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or the
tangguhan berkaitan dengan entitas kena Group intends to settle its current assets and
pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
s. Pajak penghasilan final s. Final income tax
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letters No. 416/
Keuangan Republik Indonesia No. 416/ KMK.04/1996 dated June 14, 1996 of the
KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan Surat Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Edaran Direktorat Jenderal Pajak No. 29/PJ.4/ and Circular Letter No. 29/PJ.4/1996 dated
1996 tanggal 13 Agustus 1996, pendapatan August 13, 1996 of the Directorate General of
dari jasa pengangkutan dan sewa kapal yang Taxes, revenues from freight operations and
diterima Wajib Pajak Dalam Negeri dikenakan charter of vessels are subject to final income tax
pajak bersifat final sebesar 1,2% dari computed at 1.2% of the revenues for domestic
pendapatan yang diterima Wajib Pajak Dalam companies, and the related costs and expenses
Negeri, serta biaya sehubungan dengan are considered non-deductible for income tax
kegiatan di atas tidak dapat dikurangkan untuk purposes.
tujuan perhitungan pajak penghasilan.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan Current tax expense related to income subject
sehubungan dengan penghasilan yang to final income tax is recognized in proportion to
dikenakan pajak penghasilan final diakui total income recognized during the current
secara proporsional dengan total pendapatan period for accounting purposes.
yang diakui pada periode berjalan untuk tujuan
akuntansi.
Selisih lebih (kurang) antara jumlah pajak The positive (negative) difference between the
penghasilan final yang telah dibayar dengan final income tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak as final income tax expense in the consolidated
penghasilan final pada laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income is recognized as
diakui sebagai pajak dibayar dimuka (utang prepaid tax (tax payable).
pajak).
t. Provisi dan kontinjensi t. Provisions and contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling current best estimate. If it is no longer probable
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar economic benefits will be required to settle the
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
Page 269
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are disclosed
laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus in the consolidated financial statements, unless
keluar sumber daya yang mengandung the possibility of an outflow of resources
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian, jika terdapat consolidated financial statements where an
kemungkinan besar arus masuk manfaat inflow of economic benefits is probable.
ekonomis akan diperoleh.
u. Dividen u. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Group’s
saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian pada tahun consolidated financial statements in the year in
ketika dividen tersebut disetujui oleh para which the dividends are approved by the
pemegang saham Grup. Group’s shareholders.
v. Laba per saham dasar v. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share amounts are
membagi total laba tahun berjalan yang dapat computed by dividing the total income for the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk year attributable to owners of the parent entity
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share is calculated and presented
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dalam lingkungan providing certain products within a particular
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment),
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari which is subject to risk and rewards that are
segmen lainnya. different from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada shall be the measure reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purposes of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions about allocating resources to
sumber daya kepada segmen dan menilai the segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, result, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan on a reasonable basis to that segment. They
dasar yang sesuai terhadap segmen tersebut. are determined before intra-group balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group transactions are eliminated in the
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
Page 270
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
x. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang x. Transactions and Balances in Foreign
Asing Currency
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the exchange
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau rates prevailing at the dates of the transactions.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran from the settlement of such transactions and
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas from the translation at year end exchange rates
moneter dalam mata uang asing diakui dalam of monetary assets and liabilities denominated
laba rugi. in foreign currencies are recognized in profit or
loss
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, Bank
kurs tengah Bank Indonesia masing-masing Indonesia's middle exchange rate was
sebesar Rp13.069 dan Rp11.919 per 1 SGD. Rp13,069 and Rp11,919 per 1 SGD.
y. Standar, amendemen/penyesuaian dan y. Standards, amendments/improvements and
interpretasi standar yang berlaku efektif interpretation to standards effective in the
pada tahun berjalan current year
Penerapan standar akuntansi keuangan dan The following are the financial accounting
amandemen yang berlaku efektif 1 Januari standards and amandmends which are
2025, namun tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025 and had no
material terhadap jumlah-jumlah yang material effect on the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements:
konsolidasian:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh -- Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak - Amendments to PSAK 117, “Insurance
Asuransi”: Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts”: Initial Application of PSAK 117
PSAK 109 - Informasi Komparatif and PSAK 109 - Comparative Information
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - PSAK 117, “Insurance Contracts”
z. Standar dan Amendemen Standar Telah z. Standard and Amendments to Standards
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Issued not yet Adopted
Amendemen standar akuntansi keuangan Amendments to financial accounting standards
yang telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk issued that are mandatory for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: year beginning or after:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan”: Klasifikasi Instruments - Disclosures"
dan Pengukuran Instrumen Keuangan
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about Contracts
Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik Referencing Nature-Dependent Electricity
Bergantung Alam
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 413, “Penurunan Nilai” - PSAK 413, “Impairment”
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset - PSAK 414, “Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities Applying
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian Financial Accounting
Privat” Standards for Private Entities”
Page 271
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari is still evaluating the potential impact of the
penerapan amendemen PSAK tersebut dan above amendments to PSAKs and has not
dampak dari penerapan amendemen PSAK yet determined the related effects on the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
belum dapat ditentukan.
aa. Peristiwa setelah periode pelaporan aa. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada periode pelaporan (peristiwa position at the reporting period (adjusting
yang memerlukan penyesuaian) tercermin events) are reflected in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Events after the reporting period that are not
memerlukan penyesuaian, jika ada, adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan material to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan asset and liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan the definition set forth in PSAK 109. Accordingly,
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and financial liabilities are
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accounted for in accordance with the Group’s
seperti diungkapkan pada Catatan 2e. accounting policies disclosed in Note 2e.
Page 272
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the financial
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
atas piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang facts and circumstances, including but not limited
tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka to, the length of the Group’s relationship with the
waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan customers and customers’ credits status based on
status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari third-party credit reports and known market factors,
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah to record specific reserves for customers against
diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik amounts due in order to reduce the Group’s
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo receivables to amounts that it expects to collect.
untuk mengurangi piutang Grup menjadi jumlah
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects
yang diterima yang memengaruhi jumlah yang the amounts estimated. In addition to specific
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap provision against individually significant
piutang yang signifikan secara individual, Grup juga receivables, the Group also recognizes a collective
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif impairment provision against credit exposure of its
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan debtors which are grouped based on common
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan credit characteristics, and although not specifically
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi identified as requiring a specific provision, have a
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal greater risk of default than when the receivables
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada were originally granted to the debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring expected credit losses which uses a
ekspektasian yang menggunakan cadangan lifetime expected loss allowance for all trade
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk receivables. In determining expected credit losses,
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian management is required to exercise judgement in
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk defining what is considered to be a significant
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan increase in credit risk and in making assumptions
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko and estimates, to incorporate relevant information
kredit yang signifikan dan dalam pembuatan about past events, current conditions and forecasts
asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan of economic conditions. Judgement has been
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, applied in determining the lifetime and point of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. initial recognition of receivables.
Pertimbangan diaplikasikan dalam menentukan
periode seumur hidup dan titik pengakuan awal
piutang.
Page 273
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated) Imbalan kerja Employee benefits Penentuan biaya liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s cost for employee bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection of digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut actuaries in calculating such amounts. Those termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat assumptions include among others, discount rates, kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri future annual salary increase, annual employee karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur turn-over rate, disability rate, retirement age and pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang mortality rate. Actual results that differ from the berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup Group’s assumptions are recognized immediately langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat in the profit or loss as and when they occurred. terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara materially affect its estimated liabilities for material liabilitas diestimasi atas pensiun dan employee benefits and net employee benefits imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense. Further details are disclosed in Notes 2q Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam and 17. Catatan 2q dan 17. Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and equipment Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over their taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated useful lives. Management estimates the mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of these property, plant and equipment antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini merupakan to be within 4 to 20 years. These are common life masa manfaat ekonomis yang secara umum expectancies applied in the industries where the diharapkan dalam industri dimana Grup Group conducts its businesses. Changes in the menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat expected level of usage and technological pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of these assets, and sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges could be depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci revised. Further details are disclosed in Notes 2j diungkapkan dalam Catatan 2j dan 9. and 9. Instrumen keuangan Financial instruments Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan The Group recorded certain financial assets and tertentu berdasarkan nilai wajar pada pengakuan liabilities initially based on fair values, which awal, yang mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates. akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While significant components of fair value pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan measurement were determined using verifiable bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah objective evidences, the amount of changes in fair perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup values would differ if the Group utilized different menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. valuation methodology. Any changes in fair values Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan of these financial assets and liabilities would affect tersebut dapat memengaruhi secara langsung directly the Group’s statement of profit or loss and laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income. Further details are lain Grup. Penjelasan lebih rinci dijelaskan dalam disclosed in Notes 2e and 26. Catatan 2e dan 26. Pajak penghasilan Income tax Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. the provision for corporate income tax. There are Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain during sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui the ordinary course of business. The Group liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate income berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tax issues based on estimates of whether tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan additional corporate income tax will be due. Further lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16. details are disclosed in Note 16.
Page 274
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi suku bunga pinjaman inkremental untuk Estimating the incremental borrowing rate for
sewa leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
(“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR liabilities. The IBR is the rate of interest that the
adalah tingkat bunga yang harus dibayar Grup Group would have to pay to borrow over a similar
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama, term, and with a similar security, the funds
dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan necessary to obtain an asset of a similar value to
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama the right-of-use asset in a similar economic
dengan aset hak guna dalam lingkungan ekonomi environment. IBR therefore reflects what the Group
yang sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan ‘would have to pay’, which requires estimation
apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang when no observable rates are available or when
memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang they need to be adjusted to reflect the terms and
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu conditions of the lease. The Group estimates the
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan IBR using observable inputs (such as market
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR interest rates).
menggunakan input yang dapat diamati (seperti
suku bunga pasar).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalent
2025 2024
Kas - Rupiah 2.265.938 5.357.300 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 58.390.168.755 41.449.307.749 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.421.714.057 30.856.520.741 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 23.931.404.044 5.040.007.139 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 99.766.849 5.836.950.303 (Persero) Tbk
Sub-total 122.843.053.705 83.182.785.932 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga - Rupiah Third party - Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 81.550.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 122.845.319.643 164.738.143.232 Total
Tingkat suku bunga deposito bank jangka pendek Interest rates on short-term bank deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 5,00% - 6,00% 5,65% - 6,00% Rupiah
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Rupiah Rupiah
PT Bhumi Rantau Energi 35.466.015.535 33.400.677.205 PT Bhumi Rantau Energi
PT Energi Batubara Lestari 30.960.338.013 37.560.764.752 PT Energi Batubara Lestari
PT Hasnur Jaya International 11.661.481.448 10.204.041.447 PT Hasnur Jaya International
PT Nur Jaya Samudra - 573.286.483 PT Nur Jaya Samudra
Sub-total 78.087.834.996 81.738.769.887 Sub-total
Page 275
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Kaltim Prima Coal 64.181.257.744 71.974.563.660 PT Kaltim Prima Coal
PT Maritime Power 15.709.273.696 5.119.525.744 PT Maritime Power
PT Manggala Duta Makmur 5.193.016.138 5.193.016.138 PT Manggala Duta Makmur
PT Permata Lintas Abadi 4.331.009.982 2.878.207.571 PT Permata Lintas Abadi
PT Watama Lintas Abadi 3.226.709.301 - PT Watama Lintas Abadi
PT Wahana Baratama Mining 2.921.117.025 6.971.204.475 PT Wahana Baratama Mining
PT Sumber Rezeki Samudra Jaya 2.679.372.656 - PT Sumber Rezeki Samudra Jaya
PT Bima Maritimindo 1.570.177.140 1.333.598.400 PT Bima Maritimindo
PT Rizky Armada Transportasi 1.425.000.000 1.425.000.000 PT Rizky Armada Transportasi
PT Bara Tabang 1.280.574.393 1.131.948.458 PT Bara Tabang
PT Fajar Sakti Prima 1.250.656.596 1.703.212.553 PT Fajar Sakti Prima
PT Arutmin Indonesia 1.073.636.520 - PT Arutmin Indonesia
PT Tiwa Abadi 626.610.305 2.790.449.173 PT Tiwa Abadi
PT Tanur Jaya 620.056.540 1.094.904.000 PT Tanur Jaya
PT Watama Samudra Prima - 1.002.925.511 PT Watama Samudra Prima
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500 juta) 134.820.600 1.235.017.741 Rp500 million)
Sub-total 106.223.288.636 103.853.573.424 Sub-total
Total 184.311.123.632 185.592.343.311 Total
Dikurangi: penyisihan atas
Penurunan nilai (10.466.337.063) (3.188.624.284) Less: provision for impairment
Total - neto 173.844.786.569 182.403.719.027 Total - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 58.874.523.568 58.181.602.573 Not yet due
Jatuh tempo: Due:
Sampai dengan 30 hari 58.154.032.936 55.580.189.722 Up to 30 days
31 - 90 hari 47.133.849.578 67.459.035.489 31 - 90 days
> 90 hari 20.148.717.550 4.371.515.527 > 90 days
Total 184.311.123.632 185.592.343.311 Total
Dikurangi: penyisihan atas
penurunan nilai (10.466.337.063) (3.188.624.284) Less: provision for impairment
Total - neto 173.844.786.569 182.403.719.027 Total - net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha: Movement of allowances for impairment of trade
receivables:
2025 2024
Saldo awal (3.188.624.284) (174.307.188) Beginning balance
Pembentukan cadangan (Catatan 23) (7.277.712.779) (3.014.317.096) Provision (Note 23)
Total - neto (10.466.337.063) (3.188.624.284) Total - net
Page 276
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The expected loss provision of trade receivables
yang dibentuk Perusahaan dan entitas anak pada established by the Company and its subsidiaries as
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan at December 31, 2025 and 2024 was based on
penilaian cadangan kerugian penurunan nilai expected loss provision of trade receivables
piutang usaha yang dibentuk Perusahaan dan established by the Company and its subsidiaries
entitas anak berdasarkan penilaian secara kolektif based on the results of a collective review in
sesuai dengan PSAK 109. accordance with PSAK 109.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The management of the Group believes that
kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk the allowance for impairment losses is adequate to
menutupi kemungkinan atas tidak tertagihnya cover any loss from uncollectible accounts.
piutang usaha.
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bahan bakar 11.649.165.115 8.814.835.277 Fuel
Suku cadang 505.689.730 463.785.291 Spareparts
Total 12.154.854.845 9.278.620.568 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management is of the opinion that
persediaan mendekati nilai realisasi neto-nya. the carrying amount of inventories approximate
their net realizable value.
7. Beban Dibayar Dimuka 7. Prepayments
2025 2024
Asuransi 4.233.850.385 3.653.263.375 Insurance
Lain-lain 74.000.032 77.189.834 Others
Total 4.307.850.417 3.730.453.209 Total
8. Uang Muka Operasional dan Pembelian Aset 8. Advance Payments for Operations and
Tetap Purchase of Property, Plant and Equipment
a. Uang muka operasional: a. Advance payments for operations:
2025 2024
Biaya kapal 4.751.263.212 6.092.245.695 Vessels Cost
Docking 4.472.820.176 3.219.958.147 Docking
Lain-lain 2.662.964.825 981.493.672 Others
Total 11.887.048.213 10.293.697.514 Total
b. Uang muka pembelian aset tetap: b. Advance for purchase of property, plant and
equipment:
2025 2024
Kapal dan tongkang 19.411.847.940 38.443.041.908 Vessel and barge
Floating Loading Facilities - 19.914.375.000 Floating Loading Facilities
Renovasi kantor - 15.389.319.620 Office renovation
Total 19.411.847.940 73.746.736.528 Total
Page 277
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated) Berdasarkan Akta Notaris Yondri Darto, S.H., Based on Notarial Deed of Notaris Yondri Darto, No. 29 tanggal 21 Januari 2025, Perusahaan S.H., No. 29 dated January 21, 2025, the sepakat mengadakan perjanjian pembangunan dan Company agreed to enter into a shipbuilding and jual beli kapal dengan PT ASL Shipyard Indonesia. sales purchase agreement with PT ASL Shipyard Perusahaan memiliki komitmen untuk membeli Indonesia. The Company has a commitment to 1 (satu) unit tongkang dengan harga purchase 1 (one) unit of barge at a price of SGD3.255.000. SGD3,255,000. Berdasarkan Akta Notaris Dr. Yudo Diharjo Based on Notarial Deed of Dr. Yudo Diharjo Lantanea No. 4, 5, 6 tanggal 12 Februari 2025, Lantanea No. 4, 5, 6 dated February 12, 2025, the Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a shipbuilding and pembangunan dan jual beli kapal dengan sales purchase agreement with PT Palma PT Palma Progress Shipyard. Perusahaan memiliki Progress Shipyard. The Company has a komitmen untuk membeli 3 (tiga) unit tugboat commitment to purchase 3 (three) unit of tugboats masing-masing berukuran 29,61 meter dengan each measuring 29.61 meters at a price of harga SGD2.290.000. SGD2,290,000. Berdasarkan Akta Notaris Yondri Darto, S.H., Based on Notarial Deed of Yondri Darto, S.H., No. 9093/L/V/2025 dan 9094/L/V/2025 tanggal No. 9093/L/V/2025 and 9094/L/V/2025 dated 21 Mei 2025, Perusahaan sepakat mengadakan May 21, 2025, the Company agreed to enter into perjanjian pembangunan dan jual beli kapal shipbuilding and trading agreement with dengan PT Tunas Karya Bahari Indonesia. PT Tunas Karya Bahari Indonesia. The Company Perusahaan memiliki komitmen untuk membeli 2 has a commitment to buy 2 (two) units of barge (dua) unit tongkang dengan harga masing-masing price at SGD2,500,000 and SGD3,255,000 SGD2.500.000 dan SGD3.255.000. respectively. Berdasarkan Akta Notaris Utiek R. Abdurachman, Based on Notarial Deed of Utiek R. Abdurachman, S.H., M.LI., M.Kn. No. 33 tanggal 30 Juni 2025, S.H., M.LI., M.Kn. No. 33 dated June 30, 2025, the Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a shipbuilding and pembangunan dan jual beli kapal dengan sales purchase agreement with PT Bahtera Bahari PT Bahtera Bahari Shipyard. Perusahaan memiliki Shipyard. The Company has a commitment to komitmen untuk membeli 1 (satu) unit tugboat purchase 1 (one) unit of tugboats measuring 29.00 berukuran 29,00 meter dengan harga meters each at a price of SGD2,000,000. SGD2.000.000. Berdasarkan Akta Notaris Yondri Darto, S.H., Based on Notarial Deed No. 9153/L/IX/2025 of No. 9153/L/IX/2025 tanggal 18 September 2025, Yondri Darto, S.H., dated September 18, 2025, the Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a ship construction pembangunan dan jual beli kapal dengan and sale and purchase agreement with PT Tunas PT Tunas Karya Bahari Indonesia. Perusahaan Karya Bahari Indonesia. The Company has memiliki komitmen untuk membeli 1 (satu) unit committed to purchase 1 (one) 270 feet barge unit tongkang berukuran 270 feet dengan harga at a price of SGD1,998,000. SGD1.998.000. Berdasarkan Akta Notaris Dr. Yudo Diharjo Based on Notarial Deed of Dr. Yudo Diharjo Lantanea No. 12 tanggal 28 Agustus 2024, Lantanea No. 12 dated August 28, 2024, the Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into a shipbuilding and pembangunan dan jual beli kapal dengan sales purchase agreement with PT Palma Progress PT Palma Progress Shipyard. Perusahaan memiliki Shipyard. The Company has a commitment to komitmen untuk membeli 1 (satu) unit purchase 1 (one) unit of tugboat measuring 29.61 tugboat berukuran 29,61 meter dengan harga meters at a price of SGD2,270,000. Tugboat will be SGD2.270.000. Tugboat akan diserahkan tidak delivered no later than four (4) months after the first lebih dari empat (4) bulan setelah pembayaran payment. The tugboat has been received by the uang muka. Tugboat telah diterima oleh Company in January 2025. Perusahaan pada Januari 2025.
Page 278
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Utiek R. Abdurachman, Based on Notarial Deed of Utiek R. Abdurachman,
S.H., M.LI., M.Kn. No. 7 tanggal 13 September S.H., M.LI., M.Kn. No. 7 dated September 13,
2024, Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian 2024, the Company agreed to enter into a
pembangunan dan jual beli kapal dengan shipbuilding and sales purchase agreement with
PT Bahtera Bahari Shipyard. Perusahaan memiliki PT Bahtera Bahari Shipyard. The Company has a
komitmen untuk membeli 1 (satu) unit tugboat commitment to purchase 1 (one) unit of tugboats
berukuran 29,00 meter dengan harga measuring 29.00 meters each at a price of
SGD2.000.000. SGD2,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Yondri Darto, S.H., Based on Notarial Deed of Yondri Darto, S.H.,
No. 8911/L/VIII/2024 tanggal 29 Agustus 2024, No. 8911/L/VIII/2024 dated August 29, 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan perjanjian Company agreed to enter into shipbuilding and
pembuatan dan jual beli kapal dengan PT Tunas trading agreement with PT Tunas Karya Bahari
Karya Bahari Indonesia. Perusahaan memiliki Indonesia. The Company has a commitment to buy
komitmen untuk membeli 1 (satu) unit tongkang 1 (one) unit of barge price at SGD3,280,000.
dengan harga SGD3.280.000.
Berdasarkan perjanjian No. SF2024-001517 Based on the agreement No. SF2024-001517
tanggal 17 Oktober 2024 tentang dated October 17, 2024 regarding the
Penjualan/Pembelian Solusi Pelabuhan dan Sale/Purchase of Port and Transshipment Solution
pengiriman Muatan Tengah Laut dari Kapal ke of Mid-Sea Cargo with Libherr-MCCtec Rostock
kapal dengan Libherr-MCCtec Rostock GmbH, GmbH, the subsidiary intends to purchase 2 (two)
entitas anak bermaksud untuk membeli 2 (dua) unit units of Cranes at a price EUR4,750,000.
Crane dengan harga EUR4.750.000.
9. Aset Tetap - Neto 9. Property, Plant and Equipment - Net
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 28.161.669.205 - - - 28.161.669.205 Land
Bangunan 95.232.793.092 - - - 95.232.793.092 Buildings
Kapal 820.606.176.437 253.446.385.970 - - 1.074.052.562.407 Vessels
Mesin 1.929.981.661 17.000.000 - - 1.946.981.661 Machineries
Kendaraan 3.833.946.943 - - - 3.833.946.943 Vehicles
Peralatan kantor 13.954.306.764 2.241.842.118 - - 16.196.148.882 Office equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian - 260.486.018.389 - - 260.486.018.389 progress
Sub-total 963.718.874.102 516.191.246.477 - - 1.479.910.120.579 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 8.646.755.607 8.170.652.512 - - 16.817.408.119 Buildings
Kapal 297.551.094.041 52.565.478.778 - - 350.116.572.819 Vessels
Mesin 1.399.593.773 169.913.061 - - 1.569.506.834 Machineries
Kendaraan 2.849.069.492 266.605.901 - - 3.115.675.393 Vehicles
Peralatan kantor 7.517.335.073 2.733.698.311 - - 10.251.033.384 Office equipment
Sub-total 317.963.847.986 63.906.348.563 - - 381.870.196.549 Sub-total
Nilai Tercatat 645.755.026.116 1.098.039.924.030 Carrying Value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 28.161.669.205 - - - 28.161.669.205 Land
Bangunan 78.828.718.130 16.404.074.962 - - 95.232.793.092 Buildings
Kapal 595.641.308.387 224.964.868.050 - - 820.606.176.437 Vessels
Mesin 1.290.412.750 639.568.911 - - 1.929.981.661 Machineries
Kendaraan 3.833.946.943 - - - 3.833.946.943 Vehicles
Peralatan kantor 9.341.115.258 4.613.191.506 - - 13.954.306.764 Office equipment
Sub-total 717.097.170.673 246.621.703.429 - - 963.718.874.102 Sub-total
Page 279
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 2.165.754.351 6.481.001.256 - - 8.646.755.607 Buildings
Kapal 258.017.174.807 39.533.919.234 - - 297.551.094.041 Vessels
Mesin 1.258.100.250 141.493.523 - - 1.399.593.773 Machineries
Kendaraan 2.572.123.516 276.945.976 - - 2.849.069.492 Vehicles
Peralatan kantor 5.516.472.424 2.000.862.649 - - 7.517.335.073 Office equipment
Sub-total 269.529.625.348 48.434.222.638 - - 317.963.847.986 Sub-total
Nilai Tercatat 447.567.545.325 645.755.026.116 Carrying Value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 52.565.478.778 39.533.919.234 Cost of revenues (Note 22)
Beban usaha (Catatan 23) 11.340.869.785 8.900.303.404 Operating expenses (Note 23)
Total 63.906.348.563 48.434.222.638 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As at December 31, 2025, the construction in
penyelesaian merupakan Floating Loading Facility progress pertains to the Floating Loading Facility.
(FLF). Konstruksi tersebut diperkirakan akan The construction is expected to be completed in
selesai pada tahun 2026 dengan persentase 2026 with a completion percentage as at December
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 31, 2025 of 48.41%. Management does not see any
adalah 48,41%. Manajemen tidak melihat adanya events that will hinder the completion of
peristiwa yang akan menghambat penyelesaian construction in progress.
aset dalam penyelesaian tersebut.
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman The Group has capitalized borrowing costs on
sebesar Rp3.347.598.248 pada 2025 atas aset construction in progress amounting to
dalam penyelesaian. Biaya pinjaman dikapitalisasi Rp3,347,598,248 in 2025. Borrowing costs were
pada tingkat bunga sebesar 7,50% per tahun. capitalized at the rate of its general borrowings of
7.50% per anum.
Aset tetap Grup, seperti kapal telah diasuransikan The Group’s property, plant and equipment such as
terhadap risiko kerugian akibat kecelakaan kapal vessels were covered by insurance against losses
laut dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket from marine accidents and other risks under certain
polis tertentu pada PT Asuransi Tri Pakarta dan blanket policies for PT Asuransi Tri Pakarta and
PT Howden Insurances Broker Indonesia, PT Howden Insurances Broker Indonesia, third
pihak ketiga dengan nilai pertanggungan pada parties with sum insured as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounting to Rp1,074,052,562,407 and
masing sebesar Rp1.074.052.562.407 dan Rp820,606,176,437, respectively. The
Rp820.606.176.437. Manajemen berpendapat management is of the opinion that the sums
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insured are adequate to cover possible losses from
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang such risks.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, details of fully
dari aset yang sudah disusutkan penuh namun depreciated assets that are still used by the Group
masih digunakan oleh Grup untuk menunjang in its operation are as follows:
operasional adalah sebagai berikut:
2025 2024
Peralatan kantor 5.141.699.696 3.846.122.605 Office equipment
Kendaraan 1.955.096.001 1.678.500.000 Vehicles
Mesin 1.257.412.750 1.257.412.750 Machines
Bangunan 112.400.000 - Building
Total 8.466.608.447 6.782.035.355 Total
Page 280
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, 1 set kapal FLF As at December 31, 2025, 1 set of FLF vessels was
Grup dijaminkan sebagai jaminan pinjaman jangka guaranteed as a long-term loan collateral from
panjang dari PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk (Note 15).
(Catatan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kapal As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup yang terdiri dari 5 tugboats dan 6 tongkang vessels which consist of 5 tugboats and 6 barges,
dijaminkan sebagai jaminan pinjaman jangka are pledged as collaterals for long-term bank loans
panjang dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 15).
(Catatan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2024, kapal Grup yang As at December 31, 2024, the Group’s vessels
terdiri dari 4 set tugboats dan tongkang dijaminkan which consist of 4 set tugboats and barges, are
sebagai jaminan pinjaman jangka panjang dari pledged as collaterals for long-term bank loans
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Catatan 15). from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Note 15).
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management,
peristiwa atau perubahan keadaan yang there are no events or changes in circumstances
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap which may indicate impairment in value of property,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. plant and equipment as at December 31, 2025 and
2024.
10. Aset Takberwujud - Neto 10. Intangible Assets – Net
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Lisensi peranti lunak Software license
Harga Perolehan - 1.053.651.251 - - 1.053.651.251 Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi - 21.951.068 - - 21.951.068 amortization
Nilai Tercatat - 1.031.700.183 Carrying Value
11. Beban Docking Ditangguhkan - Neto 11. Deferred Charges on Docking - Net
2025 2024
Docking 227.015.462.627 203.808.532.339 Docking
Akumulasi amortisasi (181.030.634.694) (141.680.428.765) Accumulated amortization
Total 45.984.827.933 62.128.103.574 Total
Amortisasi sebesar Rp39.350.205.929 dan Amortization amounted to Rp39,350,205,929 and
Rp30.414.909.271, masing-masing untuk tahun Rp30,414,909,271, for 2025 and 2024, respectively
2025 dan 2024 dibebankan pada beban pokok were charged to cost of revenues (Note 22).
pendapatan (Catatan 22).
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Rupiah Rupiah
PT Nur Jaya Samudra 926.500.000 1.176.000.000 PT Nur Jaya Samudra
PT Jaya Agensi Kapal Indonesia 710.479.310 - PT Jaya Agensi Kapal Indonesia
PT Hasnur Informasi Teknologi 118.117.850 248.352.140 PT Hasnur Informasi Teknologi
PT Barito Putera Docking 53.235.353 106.470.706 PT Barito Putera Docking
PT Hasnur Cipta Karya 27.565.000 8.285.200 PT Hasnur Cipta Karya
Sub-total 1.835.897.513 1.539.108.046 Sub-total
Page 281
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT AKR Corporindo Tbk 22.419.258.388 11.966.190.446 PT AKR Corporindo Tbk
PT Borneo Samudra Perkasa 9.893.403.610 1.264.839.029 PT Borneo Samudra Perkasa
PT Walasuji Padmarin Nusantara 8.234.400.781 1.133.050.643 PT Walasuji Padmarin Nusantara
PT Baruna Power Line 5.682.777.176 4.408.974.832 PT Baruna Power Line
PT Saga Mas Asia 5.281.750.508 2.469.552.962 PT Saga Mas Asia
PT Indomobil Prima Energi 4.202.270.212 - PT Indomobil Prima Energi
PT Ambang Barito Nusapersada 3.888.102.992 2.884.915.778 PT Ambang Barito Nusapersada
PT Lumena Mandiri Nusantara 3.100.209.281 4.056.028.901 PT Lumena Mandiri Nusantara
PT Pulau Seroja Jaya 2.645.049.367 4.510.870.405 PT Pulau Seroja Jaya
PT Perusahaan Pelayaran Cumawis 2.426.240.016 1.456.999.276 PT Perusahaan Pelayaran Cumawis
PT Baruna Dirga Dharma 1.910.031.347 1.134.991.819 PT Baruna Dirga Dharma
PT Maritime Power 1.645.869.192 2.382.402.378 PT Maritime Power
PT Andika Teguhsetya 1.221.154.062 - PT Andika Teguhsetya
PT Permata Lintas Abadi 1.212.510.552 960.149.509 PT Permata Lintas Abadi
PT Kreasi Inti Jaya - 16.266.915.819 PT Kreasi Inti Jaya
PT Gamatara Transocean Shipyard - 6.228.901.575 PT Gamatara Transocean Shipyard
PT Habco Primatama - 2.185.983.463 PT Habco Primatama
PT Masada Jaya Lines - 2.011.960.758 PT Masada Jaya Lines
PT Sumber Rezeki Cahaya Alam - 1.623.761.965 PT Sumber Rezeki Cahaya Alam
PT Mitra Sarana Lines - 1.160.679.638 PT Mitra Sarana Lines
PT Transindo Lanser - 1.026.053.173 PT Transindo Lanser
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 6.918.033.719 9.843.705.528 Rp1 billion)
Sub-total 80.681.061.203 78.976.927.897 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Dollar Singapura (Catatan 30) Dollar Singapore (Note 30)
PT Tunas Karya Bahari Indonesia 18.272.302.012 - PT Tunas Karya Bahari Indonesia
PT Bahtera Bahari Shipyard - 16.687.280.000 PT Bahtera Bahari Shipyard
Total 100.789.260.728 97.203.315.943 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables by aging are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 51.975.879.328 21.266.371.898 Not yet due
Jatuh tempo: Due:
Sampai dengan 30 hari 39.688.575.743 71.498.170.963 Up to 30 days
31 - 90 hari 9.124.805.657 4.438.773.082 31 - 90 days
> 90 hari - - > 90 days
Total 100.789.260.728 97.203.315.943 Total
13. Utang Lain-lain 13. Other Payables
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Lain-lain 10.540.611 18.694.596 Others
14. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 14. Accrued Liabilities
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kompensasi karyawan 16.470.803.664 21.313.152.306 Employees’ compensation
Pengangkutan 14.680.109.966 10.737.691.879 Freight
Jasa profesional 1.719.694.588 1.169.950.016 Profesional fees
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500 juta) 1.831.433.996 1.130.650.656 Rp500 million)
Total 34.702.042.214 34.351.444.857 Total
Page 282
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Pinjaman Bank Jangka Panjang 15. Long-Term Bank Loans
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 175.943.232.312 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 173.163.529.330 161.363.003.113 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 170.414.060.000 86.191.620.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 519.520.821.642 247.554.623.113 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 80.189.120.788 54.930.247.797 Less: current maturities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long term bank loan - net of
tempo dalam satu tahun 439.331.700.854 192.624.375.316 current maturities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian No.WCO.KP/0086/KI/2023 Based on agreement No. WCO.KP/0086/KI/2023
tanggal 25 Januari 2023, Perusahaan sepakat dated January 25, 2023, the Company agreed to
mengadakan perjanjian kredit dengan PT Bank enter into the loan agreement with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). Perusahaan Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). The Company
memperoleh fasilitas pinjaman dari Mandiri dalam obtained credit facility Mandiri in the form of
bentuk “Kredit Investasi” dengan jumlah “Investment Credit” with total maximum credit
maksimum fasilitas kredit sebesar facility amounting to Rp90,000,000,000 with
Rp90.000.000.000 dengan suku bunga sebesar interest rate of 8.75% per annum. This credit
8,75% per tahun. Fasilitas kredit ini berlaku selama facility is valid for 78 months period starting from
jangka waktu 78 bulan terhitung sejak 25 Januari January 25, 2023 until July 24, 2029. This facility
2023 sampai dengan 24 Juli 2029. Fasilitas ini has been disbursed amounting to
telah dicairkan sebesar Rp90.000.000.000 pada Rp90,000,000,000 in July 2023 and will mature in
Juli 2023 dan akan jatuh tempo pada Juli 2029. July 2029.
Pada bulan April 2024, Perusahaan mendapatkan In April 2024, the Company received an
penyesuaian suku bunga atas fasilitas kredit adjustment of the interest rate on the credit facility
menjadi 8,50%. Pada bulan Maret 2025, to 8.50%. In March 2025, the Company received
Perusahaan mendapatkan penyesuaian suku an adjustment in the interest rate on the credit
bunga atas fasilitas kredit menjadi 8,25%. facility to 8.25%. Based on the Notary Deed of
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, Muhammad Hanafi, S.H., No. 26 dated
S.H., No. 26 tanggal 16 Oktober 2024, Perusahaan October 16, 2024, the Company agreed to enter
sepakat mengadakan perjanjian kredit dengan into a credit agreement with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). (Persero) Tbk ("Mandiri"). The Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari a loan facility from Mandiri in the form of an
Mandiri dalam bentuk “Kredit Investasi” dengan "Investment Loan" with a maximum amount of
jumlah maksimum fasilitas kredit sebesar credit facility of Rp39,904,000,000 with an interest
Rp39.904.000.000 dengan suku bunga sebesar rate of 8.5% per year. In March 2025, the
8,5% per tahun. Pada bulan Maret 2025, Company received an adjustment in the interest
Perusahaan mendapatkan penyesuaian suku rate on the credit facility to 8.25%. This credit
bunga atas fasilitas kredit menjadi 8,25%. Fasilitas facility is valid for a period of 81 months from
kredit ini berlaku selama jangka waktu 81 bulan October 16, 2024 to July 16, 2031. This facility has
terhitung sejak 16 Oktober 2024 sampai dengan been disbursed in the amount of
16 Juli 2031. Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp17,441,620,000 in December 2024 and will
Rp17.441.620.000 pada Desember 2024 dan akan mature in December 2030. This facility has been
jatuh tempo pada Desember 2030. Fasilitas ini disbursed in the amount of Rp22,295,000,000 in
telah dicairkan sebesar Rp22.295.000.000 pada February 2025 and will mature in February 2031.
Februari 2025 dan akan jatuh tempo pada Februari
2031.
Page 283
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, Based on Notaril Deed of Muhammad Hanafi,
S.H., No. 56 tanggal 30 April 2025, Perusahaan S.H., No. 56 dated April 30, 2025, the Company
sepakat mengadakan perjanjian kredit dengan agreed to enter into the loan agreement with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”).
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facility Mandiri in the
Mandiri dalam bentuk “Kredit Investasi” dengan form of “Investment Credit” with total maximum
jumlah maksimum fasilitas kredit sebesar credit facility amounting to Rp136,764,000,000
Rp136.764.000.000 dengan suku bunga sebesar with interest rate of 8.00% per annum. This credit
8,00% per tahun. Fasilitas kredit ini berlaku selama facility is valid for 84 months period starting from
jangka waktu 84 bulan terhitung sejak 30 April April 30, 2025 until April 29, 2032. This facility has
2025 sampai dengan 29 April 2032. Fasilitas ini been disbursed amounting to Rp44,049,000,000 in
telah dicairkan sebesar Rp44.049.000.000 pada May 2025 and will mature in May 2031. This
Mei 2025 dan akan jatuh tempo pada Mei 2031. facility has been disbursed amounting to
Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp41,162,000.000 in July 2025 and will mature in
Rp41.162.000.000 pada Juli 2025 dan akan jatuh July 2031.
tempo pada Juli 2031.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tugboat dan This loan facility is collateralized by the tugboat
tongkang (Catatan 9). and barge (Note 9).
Fasilitas ini memuat beberapa pembatasan tertentu This facility contain certain restrictions requiring the
yang mewajibkan Perusahaan untuk menjaga dan Company to meet and maintain financial ratio,
mempertahankan rasio keuangan, antara lain: among others:
1. Current Ratio diluar CPLTD lebih besar dari 1. Current Ratio excluding CPLTD is greater than
110%. 110%.
2. Debt Equity Ratio lebih kecil 200%. 2. Debt Equity Ratio smaller by 200%.
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR), di atas 3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR), above
1,2 kali. 1.2 times.
4. Debt capacity maksimal 3,5 kali. 4. Debt capacity maximum 3.5 times.
Sepanjang tahun 2025 dan 2024, Perusahaan Throughout 2025 and 2024, the Company made
melakukan pembayaran untuk fasilitas pinjaman ini payments for this loan facility amounting to
masing-masing sebesar Rp23.283.560.000 dan Rp23,283,560,000 and Rp15,000,000,000,
Rp15.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember respectively. As at December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 saldo pinjaman ini the loan balance is Rp170,414,060,000 and
masing-masing sebesar Rp170.414.060.000 dan Rp86,191,620,000, respectively.
Rp86.191.620.000.
Beban bunga yang diakui untuk tahun 2025 dan The interest expenses recognized in 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp11.931.939.166 2024 amounted to Rp11,931,939,166 and
dan Rp6.725.111.843 dan dicatat sebagai bagian Rp6,725,111,843, respectively, was recorded as
dari “Beban Lain-lain - Beban Bunga” pada laporan part of “Other Expenses - Interest Expense” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management is of the opinion that
semua pembatasan dari Bank Mandiri telah all the Bank Mandiri’s covenants have been met.
dipenuhi.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian No. 04/038/CB1- Based on agreement No. 04/038/CB1-
FOG/VI/2024/MMQ tanggal 24 Juni 2024, FOG/VI/2024/MMQ dated June 24, 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan akad Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
Page 284
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pembiayaan sebesar Rp73.605.722.000 dengan Rp73,605,722,000 with nisbah rate of 8.50% per
nisbah sebesar 8,50% per tahun. Pada bulan Juni year. In June 2025, the Company will receive an
2025, Perusahaan mendapatkan penyesuaian adjustment in the nisbah on the credit facility to
nisbah atas fasilitas kredit menjadi 8,00%. Fasilitas 8.00%. This credit facility is valid for a period of 69
kredit ini berlaku selama jangka waktu 69 bulan months starting from July 24, 2024 to March 23,
terhitung sejak 24 Juli 2024 sampai dengan 23 2030. This facility was disbursed in the amount of
Maret 2030. Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp73,605,722,000 in June 2024 and will mature in
Rp73.605.722.000 pada Juni 2024 dan March 2030.
akan jatuh tempo pada Maret 2030.
Berdasarkan perjanjian No. 04/051/CB1- Based on agreement No. 04/051/CB1-
FOG/VII/2024/MMQ tanggal 31 Juli 2024, FOG/VII/2024/MMQ dated July 31, 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan akad Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
pembiayaan sebesar Rp31.915.036.440 dengan Rp31,915,036,440 with nisbah rate of 8.50% per
nisbah sebesar 8,50% per tahun. Fasilitas kredit ini annum. This credit facility is valid for a period of 68
berlaku selama jangka waktu 68 bulan terhitung months starting from July 31, 2024 to March 31,
sejak 31 Juli 2024 sampai dengan 31 Maret 2030. 2030. This facility was disbursed in the amount of
Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp31,915,036,440 in August 2024 and will mature
Rp31.915.036.440 pada Agustus 2024 dan akan in March 2030.
jatuh tempo pada Maret 2030.
Berdasarkan perjanjian No. 04/060/CM1- Based on agreement No. 04/060/CM1-
FOG/VIII/2024/MMQ tanggal 26 Agustus 2024, FOG/VIII/2024/MMQ dated August 26, 2024,
Perusahaan sepakat mengadakan akad the Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
pembiayaan sebesar Rp21.592.720.000 dengan Rp21,592,720,000 with nisbah rate of 8.50% per
nisbah sebesar 8,50% per tahun. Pada bulan Juni annum. In June 2025, the Company will receive an
2025, Perusahaan mendapatkan penyesuaian adjustment in the nisbah on the credit facility to
nisbah atas fasilitas kredit menjadi 8,00%. Fasilitas 8.00%. This credit facility is valid for a period of 67
kredit ini berlaku selama jangka waktu 67 bulan months starting from August 26, 2024 to March 26,
terhitung sejak 26 Agustus 2024 sampai dengan 26 2030. This facility was disbursed in the amount of
Maret 2030. Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp21,592,720,000 in August 2024 and will mature
Rp21.592.720.000 pada Agustus 2024 dan akan in March 2030.
jatuh tempo pada Maret 2030.
Berdasarkan perjanjian No. 04/061/CM1- Based on agreement No. 04/061/CM1-
FOG/VIII/2024/MMQ tanggal 26 Agustus 2024, FOG/VIII/2024/MMQ dated August 26, 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan akad Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
pembiayaan sebesar Rp28.486.521.560 dengan Rp28,486,521,560 with nisbah rate of 8.50% per
nisbah sebesar 8,50% per tahun. Pada bulan Juni annum. In June 2025, the Company will receive an
2025, Perusahaan mendapatkan penyesuaian adjustment in the nisbah on the credit facility to
nisbah atas fasilitas kredit menjadi 8,00%. Fasilitas 8.00%. This credit facility is valid for a period of 67
kredit ini berlaku selama jangka waktu 67 bulan months starting from August 26, 2024 to March 26,
terhitung sejak 26 Agustus 2024 sampai dengan 2030. This facility was disbursed in the amount of
26 Maret 2030. Fasilitas ini telah dicairkan sebesar Rp28,486,521,560 in August 2024 and will mature
Rp28.486.521.560 pada Agustus 2024 dan akan in March 2030.
jatuh tempo pada Maret 2030.
Page 285
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. 04/079/CM1- Based on agreement No. 04/079/CM1-
FOG/IX/2024/MMQ tanggal 19 September 2024, FOG/IX/2024/MMQ dated September 19, 2024, the
Perusahaan sepakat mengadakan akad Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
pembiayaan sebesar Rp20.000.000.000 dengan Rp20,000,000,000 with nisbah rate of 8.50% per
nisbah sebesar 8,50% per tahun. Pada bulan Juni annum. In June 2025, the Company will receive an
2025, Perusahaan mendapatkan penyesuaian adjustment in the nisbah on the credit facility to
nisbah atas fasilitas kredit menjadi 8,00%. Fasilitas 8.00%. This credit facility is valid for a period of
kredit ini berlaku selama jangka waktu 24 bulan 24 months starting from September 19, 2024 to
terhitung sejak 19 September 2024 sampai dengan September 19, 2026. This facility was disbursed in
19 September 2026. Fasilitas ini telah dicairkan the amount of Rp20,000,000,000 in September
sebesar Rp20.000.000.000 pada September 2024 2024 and will mature in September 2026.
dan akan jatuh tempo pada September 2026.
Berdasarkan perjanjian No. 05/863/CM1- Based on agreement No. 05/863/CM1-
FOG/XI/2025/MMQ tanggal 21 November 2025, FOG/XI/2025/MMQ dated November 21, 2025, the
Perusahaan sepakat mengadakan akad Company agreed to enter into a financing
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah dengan PT Bank Syariah Indonesia Mutanaqishah Principles with PT Bank Syariah
Tbk (“BSI”). Perusahaan memperoleh fasilitas Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
pinjaman dari BSI dalam bentuk “Akad loan facility from BSI in the form of a "Financing
Pembiayaan” dengan jumlah maksimum Agreement" with a maximum financing amount of
pembiayaan sebesar Rp49.916.090.000 dengan Rp49,916,090,000 with nisbah rate of 8.00% per
nisbah sebesar 8,00% per tahun. Fasilitas kredit ini annum. This credit facility is valid for a period of
berlaku selama jangka waktu 70 bulan terhitung 70 months starting from November 21, 2025 to
sejak 21 November 2025 sampai dengan September 21, 2031. This facility was disbursed in
21 September 2031. Fasilitas ini telah dicairkan the amount of Rp49,916,090,000 in November
sebesar Rp49.916.090.000 pada November 2025 2025 and will mature in September 2031.
dan akan jatuh tempo pada September 2031.
Fasilitas ini memuat beberapa pembatasan tertentu This facility contain certain restrictions requiring the
yang mewajibkan Perusahaan untuk menjaga dan Company to meet and maintain financial ratio,
mempertahankan rasio keuangan, antara lain; among others;
1. Current Ratio 100%. 1. Current Ratio is greater than 100%.
2. Debt Equity Ratio lebih kecil 300%. 2. Debt Equity Ratio smaller by of 300%.
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR), di atas 3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR), above
1 kali. 1 time.
4. Menjaga ekuitas positif yang tercermin pada 4. Maintain positive equity reflected in financial
laporan keuangan. statements.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tugboat dan This loan facility is collateralized by Company’s
tongkang milik Perusahaan (Catatan 9). tugboat and barge (Note 9).
Pada bulan Juni 2025, Perusahaan mendapatkan In June 2025, the Company received an adjustment
penyesuaian nisbah atas fasilitas kredit menjadi in the nisbah on the credit facility to 8.00%.
8,00%.
Sepanjang tahun 2025 dan 2024, Perusahaan A
Throughout 2025 and 2024, the Company made
melakukan pembayaran untuk pinjaman ini sebesar R
payments for these loans amounting to
Rp38.115.563.783 dan Rp14.236.996.887. Pada Rp38,115,563,783 and Rp14,236,996,887,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo respectively. As at December 31, 2025 and 2024,
pinjaman ini masing-masing sebesar the loan balance is Rp173,163,529,330 and
Rp173.163.529.330 dan Rp161.363.003.113. Rp161,363,003,113.
Page 286
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga yang diakui untuk tahun 2025 dan The interest expenses recognized in 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Rp12.365.422.675 amounted to Rp12,365,422,675 and
dan Rp5.942.203.053 dan dicatat sebagai bagian Rp5,942,203,053, respectively, was recorded as
dari “Beban Lain-lain - Beban Bunga” pada laporan part of “Other Expenses - Interest Expense” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management is of the opinion that
semua pembatasan dari PT Bank Syariah all the PT Bank Syariah Indonesia’s covenants have
Indonesia telah dipenuhi. been met.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena Brahmana, Based on the Notary Deed of Sri Buena Brahmana,
S.H., M.Kn., No. 33 tanggal 12 Februari 2025, S.H., M.Kn., No. 33 dated February 12, 2025,
HMLS sepakat mengadakan perjanjian kredit HMLS agrees to enter into a credit agreement with
dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”). HMLS PT Bank Central Asia Tbk ("BCA"). HMLS obtains a
memperoleh fasilitas pinjaman dalam bentuk loan facility in the form of an "Investment Loan" for
“Kredit Investasi” untuk pembangunan 1 (satu) set the construction of 1 (one) set of a Floating and
kapal Floating and Loading Facility (FLF) dengan Loading Facility (FLF) vessel with an installed
kapasitas terpasang 35.000 MT per hari, dengan capacity of 35,000 MT per day, with a maximum
jumlah maksimum fasilitas kredit sebesar ekuivalen amount of credit facility equivalent amonting to
USD21.000.000, fasilitas Letter of Credit (Usance USD21,000,000, a Usance Letter of Credit (L/C)
L/C) dengan jumlah maksimum ekuivalen facility with a maximum limit equivalent to
USD12.000.000, serta fasilitas Forex Forward Line USD12,000,000, as well as a Forex Forward Line
dengan jumlah maksimum ekuivalen facility with a maximum limit equivalent to
USD12.000.000 dalam berbagai mata uang dengan USD12,000,000 in multicurrency, with a maximum
jangka waktu maksimal 12 bulan, dengan suku tenor of 12 months, with an interest rate of 7.50%
bunga sebesar 7,50% per tahun. Fasilitas kredit ini per annum. This credit facility is valid for a period of
berlaku selama jangka waktu 84 bulan termasuk 84 months starting from August 5, 2025 to August
Grace Period 18 bulan terhitung sejak 5 Agustus 5, 2032 including a 18 months grace period. This
2025 sampai dengan 5 Agustus 2032. Fasilitas ini facility has been disbursed in the amount of
telah dicairkan sebesar Rp175.943.232.312 pada Rp175,943,232,312 in September 2025 and will
September 2025 dan akan jatuh tempo pada mature in August 2032.
Agustus 2032.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan 1 set kapal This loan facility is guaranteed with 1 set of FLF
FLF pembiayaan Kredit Investasi dan Letter of ships financed by Kredit Investment and a Letter of
Undertaking sebesar porsi kepemilikan masing- Undertaking in the amount of the ownership portion
masing pemegang saham. of each shareholder.
Fasilitas ini memuat beberapa pembatasan tertentu This facility contain certain restrictions requiring
yang mewajibkan HMLS untuk menjaga dan HMLS to meet and maintain financial ratio, among
mempertahankan rasio keuangan, antara lain: others:
1. Debt Service Coverage minimal sebesar 1 kali. 1. Debt Service Coverage minimum 1 time.
2. Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 4 kali. 2. Debt Equity Ratio maximum 4 times.
Sepanjang tahun 2025, HMLS melakukan A
In 2025, HMLS has not made any payment for this
pembayaran untuk pinjaman ini sebesar nihil. Pada R
loan. As at December 31, 2025, the outstanding
tanggal 31 Desember 2025 saldo pinjaman ini balance of this loan amounted to
sebesar Rp175.943.232.312. Rp175,943,232,312.
Beban bunga yang dikapitalisasi untuk Capitalized interest expense for December 31, 2025
31 Desember 2025 sebesar Rp3.347.598.248 dan amounted to Rp3,347,598,248 and was recorded
dicatat sebagai bagian dari “Aset dalam as part of "Construction in progress" in the
penyelesaian” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 9). (Note 9).
Manajemen HMLS berpendapat bahwa semua The HMLS’s management is of the opinion that all
pembatasan dari BCA telah dipenuhi. the BCA’s covenants have been met.
Page 287
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka: a. Prepaid tax:
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 18.062.067.527 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 50.991.336 1.929.447.426 Income Tax Article 21
Total 18.113.058.863 1.929.447.426 Total
b. Estimasi tagihan pengembalian pajak b. Estimated claim for tax refund
Pada tanggal 31 Desember 2025, estimasi As at December 31, 2025, the estimated claim
tagihan pengembalian pajak merupakan for tax refund represented overpayment of
kelebihan atas pembayaran pajak penghasilan income tax Article 22 amounting to
Pasal 22 sebesar Rp2.478.401.500. Rp2,478,401,500.
c. Utang pajak: c. Taxes payable:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 ayat 2 - Final 13.542.027 39.730.239 Article 4(2) - Final
Pasal 15 - Final 2.353.244.779 2.513.121.778 Article 15 - Final
Pasal 21 1.992.949 200.000 Article 21
Pasal 23 388.881.827 346.164.033 Article 23
Pasal 25 181.203.281 80.383.703 Article 25
Pasal 26 739.819.076 - Article 26
Pasal 29 727.671.942 1.452.112.851 Article 29
Surat Tagihan Pajak (STP) - 161.303.202 Tax Collection Letter (STP)
Pajak Pertambahan Nilai 2.777.738.773 999.251.085 Value Added Tax
Total 7.184.094.654 5.592.266.891 Total
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan d. The components of income tax expenses
adalah sebagai berikut: (benefit) are as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan Company
Kini - Final 10.222.168.369 11.810.938.175 Current - Final
Kini - Tidak Final 56.652.994 140.587.528 Current - Non Final
Entitas Anak Subsidiaries
Kini - Tidak Final 3.337.254.485 3.001.738.378 Current - Non Final
Tahun sebelumnya - Tidak Final 790.537.261 - Prior year - Non Final
Tangguhan 28.223.064 209.454.317 Deferred
Beban pajak penghasilan 14.434.836.173 15.162.718.398 Income tax expenses
e. Pajak penghasilan pasal 15 - final: e. Income tax article 15 - final:
Perusahaan bergerak di bidang pelayaran The Company is engaged in shipping, which is
yang dikenakan PPh pasal 15 final sebesar subject to final income tax article 15 rate of
1,2% dari peredaran bruto sesuai Keputusan 1.2% from gross revenue based on Finance
Menteri Keuangan No. 416/KMK.04/1996 Ministry Decisions No. 416/KMK.04/1996 dated
tanggal 14 Juni 1996 dan SE-29/PJ.4/1996 June 14, 1996 and SE-29/PJ.4/1996 dated
tanggal 13 Agustus 1996. August 13, 1996.
Page 288
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan pajak penghasilan final The calculations of the final income tax in
sehubungan dengan operasional Perusahaan connection with the operation of the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Total service revenue from
Total pendapatan atas jasa vessel rentals freight
sewa kapal dan demurrage 851.847.364.096 984.244.847.935 services and demurrage
Pajak penghasilan pasal 15 - Income tax article 15
pajak final 1,2% 10.222.168.369 11.810.938.175 - final tax at 1.2%
Pajak penghasilan pasal 15 - Income tax article 15
pajak final dipotong - final tax deducted in
pada tahun berjalan (10.222.168.369) (11.810.938.175) the current year
Utang pajak penghasilan Income tax payable
pasal 15 - final - - article 15 - final
Pajak penghasilan pasal 15 Income tax article 15 - final
- final dipotong dari pemasok 2.353.244.779 2.511.201.778 withheld from vendor
Utang pajak penghasilan Income tax payable
pasal 15 - final article 15 - final
Perusahaan 2.353.244.779 2.511.201.778 The Company
Entitas anak - 1.920.000 Subsidiary
Total 2.353.244.779 2.513.121.778 Total
f. Pajak Kini f. Current Tax
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income tax
pajak penghasilan menurut benefit (expense) per
laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 101.558.647.344 136.449.296.047 comprehensive income
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income
pajak penghasilan tax benefit (expense) of
Entitas Anak 21.650.510.420 17.152.767.317 the Subsidiaries
Eliminasi (25.854.940.940) (20.599.901.497) Elimination
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income
pajak penghasilan tax benefit (expense) of
Perusahaan 97.354.216.824 133.002.161.867 the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based on
yang berlaku 21.417.927.701 29.260.475.611 applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
beda tetap (11.139.106.338) (17.308.949.908) differences
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan: (expense) of:
Perusahaan 10.278.821.363 11.951.525.703 The Company
Entitas anak - neto 4.156.014.810 3.211.192.695 Subsidiaries - net
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated Income tax expense
- neto menurut laporan laba - net per consolidated statements
(rugi) dan penghasilan of profit (loss) and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian 14.434.836.173 15.162.718.398 income
Page 289
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran laba kena pajak Perusahaan untuk Estimated taxable income of the Company for
tahun fiskal 2025 dan 2024, hasil rekonsiliasi fiscal year 2025 and 2024, resulting from the
seperti yang tercantum dalam tabel di atas reconciliation as shown in the table above
menjadi dasar dalam pengisian Surat become the basis for filing the Corporate
Pemberitahuan Tahunan PPh Badan (SPT) Annual Tax Returns (SPT) submitted to Tax
yang disampaikan ke Kantor Pajak. Office.
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Asset
31 Desember/December 31, 2025
Ditambahkan (Dikreditkan) ke/
Added (Credited) to
Saldo Awal Penghasilan Saldo Akhir
1 Januari/ Laba Komprehensif 31 Desember/
Beginning Rugi/ Lainnya/Other Ending
Balance Profit or Comprehensive Balance
January 1 Loss Income December 31
Entita s anak: Subsidiaries:
Imbalan kerja karyawan 313.497.158 (28.223.064) 16.921.653 302.195.747 Employee benefits
31 Desember/December 31, 2024
Ditambahkan (Dikreditkan) ke/
Added (Credited) to
Saldo Awal Penghasilan Saldo Akhir
1 Januari/ Laba Komprehensif 31 Desember/
Beginning Rugi/ Lainnya/Other Ending
Balance Profit or Comprehensive Balance
January 1 Loss Income December 31
Entita s anak: Subsidiaries:
Imbalan kerja karyawan 546.476.720 (209.454.317) (23.525.245) 313.497.158 Employee benefits
h. Surat Ketetapan Pajak h. Tax Assesment Letters
Perusahaan The Company
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perusahaan menerima Company received Underpayment Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Assessment Letter (“SKPKB”) on Value Added
untuk Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Tax, Income Tax Article 15, Income Tax Articles
Penghasilan Pasal 21, Pajak Penghasilan 21, and Tax Articles 23 of fiscal year 2023
Pasal 15 dan Pajak Penghasilan 23 tahun amounting to Rp2,506,104,506. The expenses
fiskal 2023 sebesar Rp2.506.104.506. Beban related to those SKPKB were recorded as part
yang terjadi akibat SKPKB tersebut dicatat of “Operating Expenses - Others” in the
sebagai dari “Beban usaha - Lain-lain” dalam consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan menerima Company received Underpayment Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Assessment Letter (“SKPKB”) Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 15, Pajak Article 15, Income Tax Article 21 and Income
Penghasilan Pasal 21 dan Pajak Penghasilan Tax Article 23 of fiscal year 2021 with total
Pasal 23 tahun fiskal 2021 dengan jumlah total amount of Rp161,303,202. The underpayment
sebesar Rp161.303.202. Pada 3 Januari 2025, has been paid by the Company on January 3,
Perusahaan telah melakukan pembayaran 2025. The expenses related to those SKPKB
atas pajak yang dinyatakan kurang bayar were recorded as part of “Operating Expenses -
tersebut. Beban yang terjadi akibat SKPKB Others” in the consolidated statements of profit
tersebut dicatat sebagai dari “Beban usaha - or loss and other comprehensive income.
Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Page 290
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak The Subsidiaries
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, HRT
31 Desember 2025, HRT menerima Surat received an Underpayment Determination Letter
Ketetapan Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak (SKPKB) for Income Tax article 21 and Income
Penghasilan Pasal 21 dan Pajak Penghasilan Tax Article 23, fiscal years 2021 to 2022
Pasal 23, tahun fiskal 2021 sampai 2022 amounting to Rp29,132,375. The expenses
sebesar Rp29.132.375. Beban yang terjadi incurred due to the SKPKB are recorded as
akibat SKPKB tersebut dicatat sebagai dari from "Operating expenses - Other" in the
“Beban usaha - Lain-lain” dalam laporan laba consolidated statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, HRT
31 Desember 2025, HRT menerima Surat received an Underpayment Determination Letter
Ketetapan Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak (SKPKB) for Income Tax Article 29, fiscal years
Penghasilan Pasal 29, 2022 dan 2024 sebesar 2022 and 2024 amounting to Rp53,653,824.
Rp53.653.824. Beban yang terjadi akibat The expenses incurred due to the SKPKB are
SKPKB tersebut dicatat sebagai dari “Beban recorded as from "Tax expenses - Prior year" in
pajak - Tahun sebelumnya” dalam laporan the consolidated statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, HRT
31 Desember 2024, HRT menerima Surat received Tax Collection Letter (STP) on Tax
Tagihan Pajak (STP) untuk Pajak Penghasilan Article 21 and Tax Article 29 of fiscal year 2018
Pasal 21 dan Pajak Penghasilan Pasal 29, to 2022 amounting to Rp300,000. The
tahun fiskal 2018 sampai 2022 sebesar expenses related to those STP were recorded
Rp300.000. Beban yang terjadi akibat STP as part of “Operating Expenses - Others” in the
tersebut dicatat sebagai dari “Beban usaha - consolidated statements of profit or loss and
Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, HRT
31 Desember 2025, HMS menerima Surat received an Underpayment Determination Letter
Ketetapan Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak (SKPKB) for Income Tax article 21 fiscal
Penghasilan Pasal 21, tahun fiskal 2022 year 2022 amounting to Rp18,845,369.
sebesar Rp18.845.369. Beban yang terjadi The expenses incurred due to the SKPKB are
akibat SKPKB tersebut dicatat sebagai dari recorded as from "Operating expenses - Other"
“Beban usaha - Lain-lain” dalam laporan laba in the consolidated statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, HRT
31 Desember 2025, HMS menerima Surat received an Underpayment Determination Letter
Ketetapan Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak (SKPKB) for Income Tax article 29 fiscal year
Penghasilan Pasal 29, tahun fiskal 2022 dan 2022 and 2024 amounting to Rp736,883,437.
2024 sebesar Rp736.883.437. Beban yang The expenses incurred due to the SKPKB are
terjadi akibat SKPKB tersebut dicatat sebagai recorded as from "Tax expenses - Prior year" in
dari “Beban pajak - Tahun sebelumnya” dalam the consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, HMS
31 Desember 2024, HMS menerima Surat received Tax Collection Letter (STP) on Value
Tagihan Pajak (STP) untuk Pajak Penghasilan Added Tax, Income Tax Article 21, 2021
Pasal 21 tahun fiskal 2021 sebesar amounting to Rp402,339. The expenses related
Rp402.339. Beban yang terjadi akibat STP to those STP were recorded as part of
tersebut dicatat sebagai dari “Beban usaha - “Operating Expenses - Others” in the
Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Page 291
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Administrasi Pajak di Indonesia i. Tax Administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group within Indonesia submits
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan individual tax returns on the basis of self-
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak assessment. Under prevailing regulations the
yang terutang secara individu. Berdasarkan Director General of Tax (DGT) may assess or
peraturan perundang-undangan yang berlaku, amend taxes within a certain period. This period
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat is within five years of the time the tax becomes
menetapkan atau mengubah jumlah pajak due.
terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
17. Liabilitas Imbalan Kerja 17. Employee Benefits Liabilities
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-term employee benefits to
kepada karyawan sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with Law No.6/2023
No.6/2023 tentang Penetapan Perppu concerning the Stipulation of Perppu Law
UU No.2/2022 Cipta Kerja dan Peraturan No.2/2022 on Job Creation and Government
Pemerintah No.35/2021 serta Peraturan Regulation No.35/2021 and Company Regulations.
Perusahaan. Imbalan tersebut tidak didanai. Tabel The benefits are not funded. The following tables
berikut menyajikan komponen dari beban imbalan summarize the components of net benefits
neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan expense recognized in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan of profit or loss and other comprehensive income
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan and the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian untuk liabilitas diestimasi imbalan statements of financial position for the estimated
kerja yang dihitung oleh KKA Nurichwan, aktuaris liabilities for employees’ benefits as calculated by
independen masing-masing untuk tahun-tahun an independent actuary, KKA Nurichwan and
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 for the years ended December 31, 2025 and 2024,
berdasarkan laporannya masing-masing pada in its reports dated February 3, 2026 and February
tanggal 3 Februari 2026 dan 5 Februari 2025. 5, 2025, respectively. The actuarial calculation
Penilaian aktuaris dihitung dengan menggunakan used the “Projected Unit Credit” method with the
metode “Projected Unit Credit” yang berdasarkan following assumptions:
asumsi-asumsi berikut:
2025 2024
Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum Salary increment rate
Tingkat diskonto aktuaria 5,87-6,70% per tahun/ 7,06-7,11% per tahun/ Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat mortalita/ 5% dari tingkat mortalita/ Disability rate
from mortality rate from mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5%, ≤ 39 tahun/years 5%, ≤ 39 tahun/years Resignation rate
3%, 40 - 44 tahun/years 3%, 40 - 44 tahun/years
2%, 45 - 49 tahun/years 2%, 45 - 49 tahun/years
1%, 50 - 54 tahun/years 1%, 50 - 54 tahun/years
Rincian berikut ini menyajikan komponen beban The following tables summarize the components of
dan liabilitas imbalan kerja karyawan Grup: employee benefits expense and liabilities of the
Group:
a. Beban imbalan kerja karyawan: a. Employee benefits expense:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.022.696.296 988.496.790 Current service cost
Biaya bunga 524.733.341 518.653.251 Interest cost
Total 1.547.429.637 1.507.150.041 Total
Page 292
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan: b. Employee benefits liabilities:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of employee
imbalan pasti 8.396.134.729 7.385.543.610 benefits obligation
c. Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan: c. The movements in the employee benefit
liabilities:
2025 2024
Saldo awal 7.385.543.610 7.631.272.020 Beginning balance
Pembayaran manfaat (716.624.901) (1.726.577.081) Benefit payment
Rugi (penghasilan)
komprehensif lain 375.361.733 80.681.840 Other comprehensive loss (income)
Transfer liabilitas imbalan kerja (195.575.350) (106.983.210) Transfer PBO
Beban imbalan Current year employee
kerja tahun berjalan 1.547.429.637 1.507.150.041 benefit expenss
Saldo akhir 8.396.134.729 7.385.543.610 Ending balance
d. Perubahan atas nilai kini kewajiban imbalan d. Changes in the present value of defined benefit
pasti: obligation:
2025 2024
Saldo awal 7.385.543.610 7.631.272.020 Beginning balance
Beban jasa kini 1.022.696.296 988.496.790 Current service cost
Beban bunga 524.733.341 518.653.251 Interest cost
Transfer liabilitas imbalan kerja (195.575.350) (106.983.210) Transfer PBO
Pembayaran manfaat (716.624.901) (1.726.577.081) Benefit payment
Kerugian aktuarial 375.361.733 80.681.840 Actuarial loss
Total 8.396.134.729 7.385.543.610 Total
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at December 31, 2025, if the discount rate is
diskonto meningkat sebesar 1 persen dengan higher by 1 percent with all other variables held
semua variabel lain konstan, maka nilai kini constant, the present value of defined benefit
kewajiban pasti akan lebih rendah sebesar obligation would have been Rp719,567,830 lower,
Rp719.567.830, sedangkan jika tingkat diskonto while if the discount rate is lower by 1 percent, the
menurun 1 persen, maka nilai kini kewajiban pasti present value of defined benefit obligation would
akan lebih tinggi sebesar Rp827.060.632. have been Rp827,060,632 higher.
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan Sensitivity analysis for salary increase rate risk
gaji
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at December 31, 2025, if the salary increase
kenaikan gaji meningkat sebesar 1 persen dengan rate is higher by 1 percent with all other variables
semua variabel konstan, maka nilai kini liabilitas held constant, the present value of defined benefits
imbalan pasti lebih tinggi sebesar Rp792.154.411, obligation would have been Rp792,154,411 higher,
sedangkan jika tingkat kenaikan gaji menurun while if the salary increase rate is lower by
1 persen, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti 1 percent, the present value of defined benefits
lebih rendah sebesar Rp704.817.487. obligation would have been Rp704,817,487 lower.
Page 293
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti The maturity profile of discounted defined benefit
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 obligation as at December 31, 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Sampai dengan 2 tahun 1.138.489.264 Up to 2 years
2 tahun - 5 tahun 1.169.597.555 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 6.088.047.910 More than 5 years
Total 8.396.134.729 Total
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi the assumptions used and agrees that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas tersebut memadai that the liability for employee benefits is sufficient to
untuk memenuhi liabilitas imbalan kerja Grup. cover the Group’s liability for its employee benefits.
18. Sewa 18. Leases
Perusahaan memiliki kontrak sewa tugboat dan The Company has tugboat and barge rental
barge yang digunakan dalam operasinya kepada contracts used in its operations with PT Nur Jaya
PT Nur Jaya Samudra (“NJS”), pihak berelasi, Samudra (“NJS”), a related party, with a period of
dengan jangka waktu 60 bulan dari tanggal 18 60 months from August 18, 2023 to August 18,
Agustus 2023 sampai dengan 18 Agustus 2028 2028 and August 27, 2023 to August 26, 2028,
dan 27 Agustus 2023 sampai dengan 26 Agustus respectively.
2028.
Berdasarkan surat 0356/HIS-JKT/DIR Based on letter 0356/HIS-JKT/DIR-UM05/VI/2025
UM05/VI/2025 tanggal 26 Juni 2025 perihal dated on June 26, 2025 there was an adjustment of
penyesuaian harga bareboat charter yang the bareboat charter price rented to NJS.
disewakan kepada pihak NJS.
Berikut adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang The following are the carrying amounts of right-of-
diakui dan mutasinya selama tahun berjalan: use assets recognized and the movements during
the year:
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kapal 58.147.330.945 - 11.579.820.852 - 46.567.510.093 Vessels
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 15.505.954.914 9.801.073.423 - - 25.307.028.337 Vessels
Nilai Tercatat 42.641.376.031 21.260.481.756 Carrying Value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kapal 58.147.330.945 - - - 58.147.330.945 Vessels
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 3.876.488.729 11.629.466.185 - - 15.505.954.914 Vessels
Nilai Tercatat 54.270.842.216 42.641.376.031 Carrying Value
Page 294
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan The following are the carrying amounts of lease
mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
2025 2024
Saldo awal 45.028.515.920 55.009.179.030 Beginning balance
Pengurangan (11.579.820.852) - Deduction
Beban bunga 3.028.602.031 4.419.336.889 Interest expense
Pembayaran Payments
Pokok (9.239.139.904) (9.980.663.110) Principals
Bunga (3.028.602.031) (4.419.336.889) Interest
Saldo akhir 24.209.555.164 45.028.515.920 Ending balance
Lancar 8.444.339.130 10.889.859.809 Current
Tidak lancar 15.765.216.034 34.138.656.111 Non-current
Total 24.209.555.164 45.028.515.920 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah sebagai The maturity analysis of the lease liabilities are as
berikut: follows:
2025 2024
Tidak lebih dari 1 tahun 8.444.339.130 10.889.859.809 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 3 tahun 15.765.216.034 34.138.656.111 not later than 3 years
Total 24.209.555.164 45.028.515.920 Total
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian The addition to lease liabilities comes from a new
aset sewa baru pada periode berjalan yang lease agreement in the current period that meets
memenuhi kriteria untuk diakui sebagai aset hak the criteria to be recognized as a right-of-use asset.
guna.
Jumlah total yang diakui dalam laporan laba rugi Total amount recognized in profit or loss relating to
sehubungan dengan aset hak guna terdiri dari: right of use assets consists of the following:
2025 2024
Beban depresiasi atas Depreciation expenses of
aset hak guna right-of-use assets
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 9.801.073.423 11.629.466.185 Cost of revenues (Note 22)
Beban bunga liabilitas sewa 3.028.602.031 4.419.336.889 Interest expense on lease liabilities
Total yang diakui dalam laba rugi 12.829.675.454 16.048.803.074 Total amount recognized in profit or loss
19. Modal Saham 19. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company’s shareholders is as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 menjadi December 31, 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Nilai Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Nominal/Nominal Percentage of
Number of Shares Value Ownership
PT Nur Internasional Samudra 1.071.927.700 107.192.770.000 40,82%
Rachmadi A. Sulaiman 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Hasnuryadi 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Hasnuryani 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Nila Susanti 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Yuni Abdi Nur Sulaiman 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Jayanti Sari (Direktur Utama/
President Director) 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Zainal Hadi HAS HB (Komisaris
Utama/President Commissioner) 147.070.000 14.707.000.000 5,60%
Masyarakat/Public 524.832.300 52.483.230.000 19,98%
Total 2.626.250.000 262.625.000.000 100,00%
Page 295
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 of Muhammad
No. 27 tanggal 21 April 2025, pemegang saham Hanafi, S.H., dated April 21, 2025, the
Perusahaan menyetujui pembagian kas dividen shareholders of the Company approved the cash
sebesar Rp40.357.308.499 dari saldo laba tahun dividends amounting to Rp40,357,308,499 from
buku 2024. retained earnings 2024.
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H., Based on Notarial Deed No. 10 of Muhammad
No. 10 tanggal 5 April 2024, pemegang saham Hanafi, S.H., dated April 5, 2024, the shareholders
Perusahaan menyetujui pembagian kas dividen of the Company approved the cash dividends
sebesar Rp52.472.475.000 dari saldo laba tahun amounting to Rp52,472,475,000 from retained
buku 2023. earnings 2023.
Cadangan Saldo Laba Appropriated Retained Earnings
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Limited Liability Company Law of the Republic of
Indonesia No.1/1995 yang diterbitkan di bulan Indonesia No.1/1995 introduced in March 1995,
Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- and amended by Law No.40/2007, issued in
Undang No.40/2007 yang diterbitkan pada bulan August 2007, requires the establishment of a
Agustus 2007, mengharuskan pembentukan general reserve from net income amounting to at
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal least 20% of a Company’s issued and paid-up
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan capital. There is no time limit on the establishment
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk of the reserve.
membentuk cadangan tersebut.
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H., Based on Notarial Deed of Muhammad Hanafi,
No. 1 tanggal 1 April 2024, pemegang saham S.H., No. 1 dated April 1 2024, the Company's
Perusahaan menyetujui melakukan pencadangan shareholders agreed to reserve retained earnings
laba ditahan sebesar Rp2.977.268.355 atau setara in the amount of Rp2,977,268,355 or the equivalent
dengan 1,89166% (satu koma delapan sembilan of 1.89166% (one point eight nine one six six
satu enam enam persen) dari laba bersih percent) of the Company's net profit in 2023.
Perusahaan tahun 2023.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESA) Employee Stock Allocation Program (ESA)
Perusahaan memberikan program kepemilikan The Company provide a bonus share ownership
saham bonus kepada karyawan dalam bentuk program for employees in the form of ESA
alokasi ESA untuk karyawan berdasarkan SK allocation for employees pursuant to the Board of
Direksi No. 0325a/HIS-JKT/DIR-OP057/III/2021 Directors’ Directive No. 0325a/HIS-JKT/DIR-
tanggal 18 Maret 2021. Program ESA ini OP057/III/2021 dated March 18, 2021. The ESA
dialokasikan sebesar 5% dari jumlah saham yang Program is allocated 5% of the total shares offered
ditawarkan dalam Penawaran Umum. in the Initial Public Offering.
Peserta program ESA adalah karyawan The ESA program participants are the Company
Perusahaan dan Entitas Anak dan tidak and its Subsidiaries’ employees, and the program is
diperuntukkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris not provided for the Board of Directors and Board
Perusahaan serta Entitas Anak, dengan syarat- of Commissioners of the Company and of the
syarat: Subsidiaries, subject to the following conditions:
• merupakan karyawan tetap Perusahaan • permanent employees of the Company and/or
dan/atau Entitas Anak dengan masa kerja its Subsidiaries, with a minimum 1 (one) year
sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun; of service;
• karyawan yang disebutkan pada butir 1 (satu) • the employees referred to in point 1 (one)
diatas haruslah karyawan yang telah above must be employees designated as ESA
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Program participants under the Company’s
Perusahaan menjadi peserta Program ESA; Board of Directors’ Directive letter; and
dan
• karyawan tersebut tidak dalam status terkena • the employee must not be under any
sanksi administratif pada saat implementasi administrative sanction upon implementation
program ESA. of the Bonus Share ESA Program.
Page 296
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Tambahan Modal Disetor dan Kepentingan Non 20. Additional Paid-in Capital and Non-controlling
Pengendali Interest
a. Tambahan modal disetor - neto a. Additional paid-in capital - Net
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Detail of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Tahun
transaksi/
Transaction
Transaksi year 2025 2024 Transactions
Pelepasan dari PT Barito Disposal of PT Barito
Putera Docking 2018 7.483.332.075 7.483.332.075 Putera Docking
Akuisisi PT Hasnur Acquisitions of PT Hasnur
Resources Terminal 2020 (289.159.429) (289.159.429) Resources Terminal
Selisih lebih harga
penawaran umum saham
perdana dengan nilai Excess of the initial public offering
nominal saham 2021 105.050.000.000 105.050.000.000 share price over par value
Biaya emisi efek ekuitas 2021 (5.282.191.031) (5.282.191.031) Share issuance costs
Total 106.961.981.615 106.961.981.615 Total
b. Kepentingan non-pengendali b. Non-controlling interest
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Non-controlling interests in Subsidiaries’ net
Entitas Anak adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
PT Hasnur Multi Sinergi 57.382.881.307 27.590.671.225 PT Hasnur Multi Sinergi
PT Hasnur Resources Terminal 2.140.741.917 1.952.471.825 PT Hasnur Resources Terminal
PT Hasnur Mitra Sarana 14.620.192 7.227.382 PT Hasnur Mitra Sarana
PT Barito Jaya Sarana 1.476.294 928.517 PT Barito Jaya Sarana
Total 59.539.719.710 29.551.298.949 Total
Saldo awal tahun 29.551.298.949 1.630.949.775 Balance at beginning of year
Pendirian dan kenaikan Incorporation and increase in share
modal Entitas Anak 30.000.000.000 27.601.000.000 capital of Subsidiary
Bagian laba (rugi) tahun berjalan (11.579.239) 319.349.174 Share of income (loss) for the year
Total 59.539.719.710 29.551.298.949 Total
Berdasarkan Akta Notaris Inayati Noor Thahir, Based on Notarial Deed of Inayati Noor Thahir,
S.H., M.Kn. No. 8 tanggal 20 Mei 2025, S.H., M.Kn. No. 8 dated May 20, 2025, HMLS
HMLS telah melakukan peningkatan modal increased its issued and paid-up capital from
ditempatkan dan modal disetor dari semula previously Rp12,500,000,000 to
sebesar Rp12.500.000.000 menjadi sebesar Rp128,000,000,000. The increase in issued and
Rp128.000.000.000. Peningkatan modal paid-up capital was carried out through the
ditempatkan dan disetor dilakukan dengan conversion of capital advance amounting to
mengkonversi uang muka setoran modal Rp48,833,333,333 and cash contributions
sebesar Rp48.333.333.333 dan setoran amounting to Rp66,666,666,667. HRT and the
tunai sebesar Rp66.666.666.667. HRT dan non-controlling shareholder converted advances
pemegang saham minoritas melakukan for capital contributions amounting to
konversi uang muka setoran modal Rp26,858,333,333 and Rp21,975,000,000,
masing-masing sebesar Rp26.858.333.333 respectively, and also made cash capital
dan Rp21.975.000.000, serta melakukan injections of Rp36,666,666,667 and
setoran tunai masing-masing sebesar Rp30,000,000,000, respectively.
Rp36.666.666.667 dan Rp30.000.000.000.
Page 297
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 23 Agustus 2024, HRT On August 23, 2024, HRT established
mendirikan PT Hasnur Multi Sinergi (Entitas PT Hasnur Multi Sinergi (Subsidiary), whereby
Anak), dimana Perusahaan menempatkan the Company placed a total of 6,875 shares at a
sejumlah 6.875 lembar saham dengan harga price of Rp6,875,000,000, while minority
sebesar Rp6.875.000.000, sedangkan interest paid in capital a total of 5,625 shares at
pemegang saham minoritas menyetorkan price of Rp5,625,000,000. In addition, during
sejumlah 5.625 lembar saham dengan harga 2024, the Company and minority interest made
sebesar Rp5.625.000.000. Selain itu, selama advances subscription of share capital
tahun 2024, Perusahaan dan pemegang amounting to Rp26,858,333,333 and
saham minoritas melakukan uang muka Rp21,975,000,000, respectively. Paid in capital
setoran modal masing-masing sebesar from non-controlling interests are presented as
Rp26.858.333.333 dan Rp21.975.000.000. part of the "Non-controlling interests" in
Setoran modal dari kepentingan non- the equity section of the consolidated statement
pengendali disajikan sebagai bagian dari of financial position.
“Kepentingan non-pengendali” pada bagian
ekuitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Pada tanggal 24 Juni 2024, HRT mendirikan On June 24, 2024, HRT established
PT Barito Jaya Sarana (Entitas Anak), dimana PT Barito Jaya Sarana (Subsidiary) in which is
Perusahaan menempatkan sejumlah 499 the Company placed a total of 499 shares at a
lembar saham dengan harga sebesar price of Rp499,000,000, while minority interest
Rp499.000.000, sedangkan pemegang saham paid a total 1 share at a price of Rp1,000,000.
minoritas menyetorkan sejumlah 1 lembar Paid in capital from non-controlling interests are
saham dengan harga sebesar Rp1.000.000. presented as part of the "Non-controlling
Setoran modal dari kepentingan non- interests" in the equity section of the
pengendali disajikan sebagai bagian dari consolidated statement of financial position.
“Kepentingan non-pengendali” pada bagian
ekuitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Ringkasan informasi keuangan pada masing- Summarized financial information in respect of
masing entitas anak Grup yang memiliki each of the Group’s subsidiaries that has material
kepentingan nonpengendali yang material non-controlling interests is set out below. The
ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi summarized financial information below represents
keuangan di bawah ini merupakan jumlah sebelum amounts before intragroup eliminations:
eliminasi intra grup:
PT Hasnur Multi Sinergi PT Hasnur Resources Terminal
2025 2024 2025 2024
Aset lancar 42.037.388.422 41.440.902.724 46.418.026.858 73.852.763.529 Current assets
Aset tidak lancar 262.964.419.889 19.914.375.000 107.151.414.605 67.044.485.916 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 1.541.061.984 42.675.000 2.521.691.413 3.648.679.549 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 175.943.232.312 - 985.494.747 1.112.276.752 Non-current liabilities
Pendapatan - - 20.989.375.570 12.840.414.617 Revenue
Laba (rugi) tahun berjalan (461.755.377) (20.730.609) 13.970.877.466 11.220.297.564 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (461.755.377) (20.730.609) 13.925.962.159 11.307.346.093 income for the year
Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash inflow (outflow) from:
Kegiatan Operasi (3.792.034.695) 21.064.391 9.306.344.341 9.875.858.050 Operating activities
Kegiatan Investasi (256.333.231.611) (19.914.375.000) (36.739.666.667) (32.996.788.225) Investing activities
Kegiatan Pendanaan 242.609.898.979 61.333.333.333 - 84.999.600.000 Financing activities
Page 298
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Pendapatan Neto 21. Net Revenues
Akun ini merupakan pendapatan neto dari: This account represents net revenues from:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Pengangkutan 496.650.081.877 643.232.095.962 Freight
Jasa bantuan pemuatan dan Assistance of loading and
pembongkaran 22.435.053.852 25.000.376.716 unloading services
Tug assist 6.295.500.000 6.808.500.000 Tug assist
Pihak ketiga Third parties
Pengangkutan 355.197.282.219 324.669.359.056 Freight
Jasa bantuan pemuatan dan Assistance of loading and
pembongkaran - 2.057.838.002 unloading services
Charter - 16.343.392.917 Charter
Total 880.577.917.948 1.018.111.562.653 Total
(Pelanggan yang melebihi 10% (Customers exceeding 10%
dari total pendapatan neto): of total net revenues):
Pendapatan neto: Net revenues:
PT Bhumi Rantau Energi 453.692.432.131 480.978.263.939 PT Bhumi Rantau Energi
PT Kaltim Prima Coal 132.416.344.078 114.991.498.845 PT Kaltim Prima Coal
PT Energi Batubara Lestari 42.957.469.747 162.253.832.023 PT Energi Batubara Lestari
Total 629.066.245.956 758.223.594.807 Total
22. Beban Pokok Pendapatan 22. Cost of Revenues
2025 2024
Spot kapal 266.711.049.437 442.540.652.446 Vessel spot
Bahan bakar 157.681.449.769 119.534.852.774 Fuel
Penyusutan (Catatan 9 dan 18) 62.366.552.201 51.163.385.419 Depreciation (Note 9 and 18)
Biaya operasional kapal 56.770.629.552 51.811.733.494 Vessel operation cost
Docking (Catatan 11) 39.350.205.929 30.414.909.271 Docking (Note 11)
Channel fee 37.191.069.853 44.006.117.048 Channel fee
Keagenan 15.065.428.662 8.105.458.166 Agency
Perbaikan dan pemeliharaan 9.759.061.281 9.430.042.897 Repair and maintenance
Biaya penarikan kapal 3.282.900.000 3.618.250.000 Towing fee
Biaya pelabuhan 587.148.133 645.907.040 Port fee
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 15.113.685.845 14.305.289.765 Others (each below Rp2 billion)
Total 663.879.180.662 775.576.598.320 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian yang In 2025 and 2024, purchases that exceeded 10%
melebihi 10% dari jumlah penjualan neto dilakukan of the total net revenue are from PT AKR
kepada PT AKR Corporindo Tbk dengan Corporindo Tbk with a purchase value of
nilai pembelian masing-masing sebesar Rp163,213,911,255 and Rp124,928,763,387,
Rp163.213.911.255 dan Rp124.928.763.387. respectively.
Page 299
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Umum dan administrasi General and administrative
Kompensasi karyawan 45.954.421.358 53.382.374.551 Employees’ compensation
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 11.362.820.853 8.900.303.404 Depreciation (Notes 9 and 10)
Penyisihan piutang usaha Provision for impairment
(Catatan 5) 7.277.712.779 3.014.317.096 on trade receivables (Note 5)
Jasa profesional 7.697.161.359 8.071.520.392 Professional fee
Biaya administrasi 7.674.687.111 5.440.781.159 Administrative cost
Perjalanan dinas dan transportasi 3.852.718.328 4.511.595.325 Travel and transportation
Perjamuan 3.516.446.525 7.367.598.528 Entertainment
Beban imbalan kerja (Catatan 17) 1.547.429.637 1.507.150.041 Employee benefits expense (Note 17)
Utilitas 1.347.188.084 1.388.592.675 Utilities
Lain-lain (masing-masing Miscellaneous
dibawah Rp300 juta) 662.285.468 2.606.942.630 (each below Rp300 million)
Total 90.892.871.502 96.191.175.801 Total
24. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak 24. Balances and Transactions with Related Parties
Berelasi
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase Terhadap Total Aset/
Jumlah/Amount Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Bhumi Rantau Energi 35.466.015.535 33.400.677.205 2,31% 2,78% PT Bhumi Rantau Energi
PT Energi Batubara Lestari 30.960.338.013 37.560.764.752 2,02% 3,13% PT Energi Batubara Lestari
PT Hasnur Jaya International 11.661.481.448 10.204.041.447 0,76% 0,85% PT Hasnur Jaya International
PT Nur Jaya Samudra - 573.286.483 0,00% 0,05% PT Nur Jaya Samudra
Total 78.087.834.996 81.738.769.887 5,09% 6,81% Total
Piutang dari pihak berelasi Due from related party
PT Hasnur Jaya Tambang 572.657.609 - 0,04% - PT Hasnur Jaya Tambang
Aset hak guna Right-of-use assets
PT Nur Jaya Samudra 21.260.481.756 42.641.376.031 1,39% 3,55% PT Nur Jaya Samudra
Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Jumlah/Amount Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
PT Nur Jaya Samudra 926.500.000 1.176.000.000 0,13% 0,27% PT Nur Jaya Samudra
PT Jaya Agensi Kapal PT Jaya Agensi Kapal
Indonesia 710.479.310 - 0,10% 0,00% Indonesia
PT Hasnur Informasi PT Hasnur Informasi
Teknologi 118.117.850 248.352.140 0,02% 0,06% Teknologi
PT Barito Putera Docking 53.235.353 106.470.706 0,01% 0,02% PT Barito Putera Docking
PT Hasnur Cipta Karya 27.565.000 8.285.200 0,00% 0,00% PT Hasnur Cipta Karya
Total 1.835.897.513 1.539.108.046 0,26% 0,35% Total
Page 300
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Jumlah/Amount Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang kepada pihak-
pihak berelasi Due to related parties
PT Jaya Agensi Kapal PT Jaya Agensi Kapal
Indonesia 425.803.143 - 0,06% - Indonesia
PT Hasnur Citra Terpadu 342.429.816 - 0,05% - PT Hasnur Citra Terpadu
Total 768.232.959 - 0,11% - Total
Liabilitas sewa Lease liability
PT Nur Jaya Samudra 24.209.555.164 45.028.515.920 3,48% 10,30% PT Nur Jaya Samudra
Persentase Terhadap Total Pendapatan/
Jumlah/Amount Percentage to Total Revenues
2025 2024 2025 2024
Pendapatan (Catatan 21) Revenues (Note 21)
PT Bhumi Rantau Energi 453.692.432.131 480.978.263.939 51,52% 47,24% PT Bhumi Rantau Energi
PT Energi Batubara Lestari 42.957.649.747 162.253.832.023 4,88% 15,94% PT Energi Batubara Lestari
PT Hasnur Jaya International 28.730.553.851 31.808.876.716 3,26% 3,12% PT Hasnur Jaya International
Total 525.380.635.729 675.040.972.678 59,66% 66,30% Total
Persentase Terhadap Total Beban
Pokok Pendapatan/Percentage to
Jumlah/Amount Total Cost of Revenues
2025 2024 2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Nur Jaya Samudra 9.801.073.423 11.629.466.185 1,48% 1,50% PT Nur Jaya Samudra
PT Hasnur Jaya International 826.800.000 860.600.000 0,12% 0,11% PT Hasnur Jaya International
Total 10.627.873.423 12.490.066.185 1,60% 1,61% Total
Persentase Terhadap Total Beban Umum
dan Administrasi/Percentage to Total
Jumlah/Amount General and Administrative Expense
2025 2024 2025 2024
Beban umum dan General and administrative
administrasi expense
PT Hasnur Informasi Teknologi 2.613.081.172 2.294.782.055 2,85% 2,39% PT Hasnur Informasi Teknologi
PT Barito Putera Docking 632.499.240 632.499.240 0,69% 0,66% PT Barito Putera Docking
PT Nur Ummi Rabani 405.605.641 505.942.500 0,44% 0,53% PT Nur Ummi Rabani
PT Hasnur Cipta Karya 27.565.000 8.285.200 0,03% 0,01% PT Hasnur Cipta Karya
PT Magma Sigma Utama - 45.310.103 - 0,05% PT Magma Sigma Utama
PT Hasnur Jaya International - 35.714.286 - 0,04% PT Hasnur Jaya International
Total 3.678.751.053 3.522.533.384 4,01% 3,68% Total
Persentase Terhadap Total Pendapatan
(Beban) Lain-Lain/Percentage to Total
Jumlah/Amount Other Income (Expense)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan (beban)
lain-lain Other income (expense)
PT Magma Sigma Utama - 3.412.350 - 0,03% PT Magma Sigma Utama
PT Nur Jaya Samudra (3.028.602.031) (4.419.336.889) (12,49%) (44,66%) PT Nur Jaya Samudra
Total (3.028.602.031) (4.415.924.539) (12,49%) (44,63%) Total
Page 301
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang Remuneration payment to Board of
dibayarkan adalah sebagai berikut: Commisioners and Directors is as a follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 2.405.013.293 5.784.715.673 Board of Commissioners
Direksi 19.012.912.376 19.398.825.874 Board of Directors
Total 21.417.925.669 25.183.541.547 Total
Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara Grup The relationship and the nature of accounts/
dan pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai transactions between the Group and
berikut: the above related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Accounts/Transactions
PT Hasnur Jaya International (HJI) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang usaha, pendapatan, beban pokok
pendapatan, beban umum dan administrasi
dan jaminan korporasi/Trade receivable,
revenue, cost of revenue, general and
administration expense and corporate
guarantee.
Jayanti Sari Pemegang saham/Shareholder Memberikan jaminan aset tetap untuk
pinjaman bank/Providing fixed assets as
guarantee for bank loan.
PT Energi Batubara Lestari (EBL) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang usaha dan pendapatan/Trade
receivable and revenue.
PT Bhumi Rantau Energi (BRE) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang usaha dan pendapatan/Trade
receivable and revenue.
PT Hasnur Jaya Utama (HJU) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang dari pihak berelasi, utang kepada
pihak berelasi dan pendapatan lain-lain/Due
from a related party, due to a related party and
other income.
PT Magma Sigma Utama (MSU) Entitas afiliasi/Affiliated entity Beban umum dan administrasi dan
pendapatan lain-lain/General and
administration expenses and other income.
PT Barito Putera Docking (BPD) Entitas afiliasi/Affiliated entity Utang usaha, beban umum dan
administrasi/Trade payables, general and
administration expenses.
PT Hasnur Informasi Teknologi (HIT) Entitas afiliasi/Affiliated entity Utang usaha dan beban umum dan
administrasi/Trade payable and general and
administration expenses.
PT Hasnur Citra Terpadu (HCT) Entitas afiliasi/Affiliated entity Utang kepada pihak berelasi/Due to related
party.
PT Nur Jaya Samudra (NJS) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang usaha, aset hak guna, utang usaha,
liabilitas sewa, beban pokok pendapatan,
pendapatan (beban) lain-lain/Trade receivable,
right-of-Use assets, trade payable, lease
liabilities, cost of revenue, other income
(expense).
PT Nur Ummi Rabani (NUR) Entitas afiliasi/Affiliated entity Beban umum dan administrasi/General and
administration expenses.
PT Hasnur Cipta Karya (HCK) Entitas afiliasi/Affiliated entity Utang usaha dan beban umum dan
administrasi/Trade payables and general and
administration expenses.
PT Hasnur Jaya Tambang (HJT) Entitas afiliasi/Affiliated entity Piutang dari pihak berelasi/Due from related
party.
PT Jaya Agensi Kapal Indonesia Entitas afiliasi/Affiliated entity Utang kepada pihak berelasi/Due to related
(JAKI) party.
Page 302
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated) Entitas afiliasi adalah entitas dibawah Affiliated entity is an entity controlled by the same pengendalian pemegang saham yang sama shareholders and/or have the same board of dan/atau memiliki direksi atau komisaris yang sama directors or commissioners with the Group. dengan Grup. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi adalah The details of the transactions with related parties sebagai berikut: are as follows: Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, trade piutang usaha dari EBL, BRE dan HJI merupakan receivables from EBL, BRE and HJI represent piutang dari freight charter dan pendapatan receivable from freight charter and demurrage demurrage. revenues. PT Bhumi Rantau Energi (BRE) PT Bhumi Rantau Energi (BRE) Berdasarkan perjanjian No. 0550/HIS-JKT/DIR- Based on agreement No. 0550/HIS-JKT/DIR- LG033.3/VI-2020 pada tanggal 29 Mei 2020, LG033.3/VI-2020 on May 29, 2020, the Company Perusahaan menerima perjanjian pengangkutan entered into agreement of transportation of long batubara jarak jauh (long towing) dengan BRE towing coal agreement with BRE which is valid berlaku sejak tanggal 1 Juni 2020 sampai dengan from June 1, 2020 until December 31, 2020. This 31 Desember 2020. Perjanjian ini telah di agreement has been renewed with amendment VII perbaharui dengan amendemen VII No. 035/HIS- No. 035/HIS-JKT/DIR-LGL03.3/VI/2024 dated JKT/DIR-LGL03.3/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024 June 28, 2024, which is valid from July 1, 2024 berlaku sejak 1 Juli 2024 sampai 31 Desember until December 31, 2026. 2026. Berdasarkan perjanjian No. 006a/HIS-JKT/DIR- Based on agreement No. 006a/HIS-JKT/DIR- LG033.51/I-2020 pada tanggal 2 Januari 2020, LG033.51/I-2020 on January 2, 2020, the Perusahaan menerima perpanjangan jangka waktu Company received renewal of transportation of atas perjanjian pengangkutan batubara jarak dekat transhipment coal agreement with BRE which is (transhipment) dengan BRE yang berlaku sejak valid from January 1, 2020 until December 31, tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan 2030. This agreement has been renewed with 31 Desember 2030. Perjanjian ini amendment XXXIV No. 052/HIS-JKT/DIR- telah diperbaharui dengan amendemen XXXIV LGL.03.3/XII/2025 dated December 1, 2025, which No. 052/HIS-JKT/DIR-LGL.03.3/XII/2025. is valid until December 31, 2025. Perjanjian ini berlaku mulai dari tanggal 1 Desember 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. PT Energi Batubara Lestari (EBL) PT Energi Batubara Lestari (EBL) Berdasarkan perjanjian No. 039/HIS-JKT/DIR- Based on agreement No. 039/HIS-JKT/DIR- LGL03/VI/2021 pada tanggal 24 Juni 2021, LGL03/VI/2021 on June 24, 2021, the Company Perusahaan menerima perjanjian pengangkutan accepted a long towing and transhipment coal batubara jarak jauh (long towing) dan jarak dekat transportation agreement with EBL. This (transhipment) dengan EBL. Perjanjian ini telah Agreement has been renewed by amendment IX diperbaharui dengan amendemen IX No. 047/HIS- No. 047/HIS-JKT/DIR-LGL03/XI/2025 dated JKT/DIR-LGL03/XI/2025 tanggal 3 November November 3, 2025. This agreement is valid from 2025. Perjanjian ini berlaku mulai dari tanggal 24 June 24, 2021 to June 23, 2031. Juni 2021 sampai dengan 23 Juni 2031. Berdasarkan perjanjian No. 051/SPAL/HIS- Based on agreement No. 051/SPAL/HIS- PTEBL/II/2022 pada tanggal 4 Februari 2022, PTEBL/II/2022 on February 4, 2022, the Company Perusahaan menerima perjanjian pengangkutan entered into agreement of transportation of batubara (overseas) dengan EBL. overseas coal agreement with EBL.
Page 303
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated) Berdasarkan perjanjian No. 215/SPAL/HIS-PT Based on agreement No. 215/SPAL/HIS-PT EBL/VIII/2022 pada tanggal 12 Agustus 2022, EBL/VIII/2022 on August 12, 2022, the Company Perusahaan menerima perjanjian pengangkutan entered into agreement of transportation of batubara (overseas) dengan EBL. overseas coal agreement with EBL. PT Barito Putera Docking (BPD) PT Barito Putera Docking (BPD) Pada tanggal 2 Januari 2025 dan 2024, On January 2, 2025 and 2024, the Company Perusahaan mengadakan perjanjian sewa gedung entered into building office rental agreement with kantor dengan BPD. Perjanjian ini berlaku sejak BPD. This agreement is applied from January 1, 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 dan 2025 to December 31, 2025 and January 1, 2024 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. to December 31, 2024. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, 31 Desember 2025 dan 2024, beban sewa atas the related rental expenses amounting transaksi ini masing-masing sebesar Rp632,499,240 and Rp632,499,240, respectively, Rp632.499.240 dan Rp632.499.240 dicatat are recorded as part of “General and sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrative Expenses” in the consolidated Administrasi” dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian. comprehensive income. PT Nur Jaya Samudra (NJS) PT Nur Jaya Samudra (NJS) Berdasarkan perjanjian No. 187a/HIS-JKT/DIR- Based on agreement No. 187a/HIS-JKT/DIR- LGL03.1/VIII/2022 tanggal 15 Agustus 2022, LGL03.1/VIII/2022 dated August 15, 2022, the Perusahaan mengadakan perjanjian sewa kapal Company entered into a tugboat rental agreement tunda (tugboat) dengan NJS. Perjanjian ini telah with NJS. This agreement has been renewed with diperbaharui dengan amandemen IV No. 036/HIS- amendment IV No. 036/HIS-JKT/DIR-LGL.03.3/ JKT/DIR-LGL.03.3/VIII/2025 tanggal 27 Agustus VIII/2025 dated August 27, 2025 with a change in 2025 dengan perubahan tarif sewa. Perjanjian ini rental rates. This agreement is valid for 5 years and berlaku 5 tahun dan berlaku efektif sejak tanggal is effective from August 18, 2023 to August 18, 18 Agustus 2023 sampai dengan 18 Agustus 2028. 2028. Berdasarkan perjanjian No. 289a/HIS-JKT/DIR- Based on agreement No. 289a/HIS-JKT/DIR- LGL03.1/VIII/2023 tanggal 24 Agustus 2023, LGL03.1/VIII/2023 dated August 24, 2023, the Perusahaan mengadakan perjanjian sewa kapal Company entered into a barge charter agreement tongkang (barge) dengan NJS. Perjanjian ini telah with NJS. This agreement has been renewed diperbaharui dengan Amandemen I No. 037/HIS- with Amendment I No. 037/HIS-JKT/DIR- JKT/DIR-LGL.03.3/VIII/2025 tanggal 27 Agustus LGL.03.3/VIII/2025 dated August 27, 2025. This 2025. Perjanjian ini berlaku 5 tahun dan berlaku agreement is valid for 5 years and is effective from efektif sejak tanggal 27 Agustus 2023 sampai August 27, 2023 to August 26, 2028. dengan 26 Agustus 2028. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, 31 Desember 2025 dan 2024, sewa atas transaksi expenses on this transaction were recorded ini dicatat sebagai bagian dari “Beban Lain-lain - as part of "Other Expenses - Interest Expense" of Beban Bunga” masing-masing sebesar Rp3,028,602,031 and Rp4,419,336,889, Rp3.028.602.031 dan Rp4.419.336.889 dan respectively, and “Cost of Revenues” of “Beban Pokok Pendapatan” masing-masing Rp9,801,073,423 and Rp11,629,466,185, sebesar Rp9.801.073.423 dan Rp11.629.466.185 respectively, in the consolidated income dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other komprehensif lainnya konsolidasian, dan “Aset Hak comprehensive income, and Guna” masing-masing sebesar Rp21.260.481.756 "Right-of-Use Assets" of Rp21,260,481,756 dan Rp42.641.376.031 dan “Liabilitas Sewa” and Rp42,641,376,031, respectively, and masing-masing sebesar Rp24.209.555.164 dan "Lease Liabilities" of Rp24,209,555,164 and Rp45.028.515.920 dalam laporan posisi keuangan Rp45,028,515,920, respectively, in the konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Page 304
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Hasnur Informasi Teknologi (HIT) PT Hasnur Informasi teknologi (HIT)
Berdasarkan perjanjian No. 0444d/HIT-JKT/DIR- Based on agreement no. 0444d/HIT-JKT/DIR-
LG033.72/VI-2022 tanggal 27 Juni 2022, LG033.72/VI-2022 dated June 27 2022, the
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama Company entered into a SAP service provider
penyedia jasa SAP dengan HIT. Perjanjian ini cooperation agreement with HIT. This agreement is
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2022 sampai valid from January 1, 2022 to December 31, 2022.
dengan 31 Desember 2022. Pada tanggal 25 Maret On the date March 25, 2024 this agreement has
2024 perjanjian ini telah diperbaharui dengan been updated with new agreement No. 017/HIS-
perjanjian baru No. 017/HIS-JKT/DIR- JKT/DIR-LGL03.3/IV/2025 for Managed Services
LGL03.3/IV/2025 atas Jasa Managed Service with a valid period from 1 January 2025 to
dengan jangka waktu yang berlaku sejak tanggal December 31, 2025. As at the completion date of
1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. the consolidated financial statements, the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan amendment of such agreement is still in process.
keuangan konsolidasian, perpanjangan perjanjian
tersebut masih dalam proses.
Berdasarkan perjanjian No. 0499/HIT-JKT/DIR- Based on agreement No. 0499/HIT-JKT/DIR-
LG033.72/IV-2024 tanggal 3 April 2024, HRT LG033.72/IV-2024 dated April 3, 2024, HRT agreed
sepakat menunjuk HIT sebagai penyedia jasa to appoint HIT as a Managed Service provider. HIT
Managed Service. HIT akan melaksanakan will carry out the work based on the Service Level
pekerjaan berdasarkan Service Level Agreement Agreement Managed Service (SLA) Infrastructure.
Managed Service (SLA) Infrastructure. Jangka The agreement is valid from January 1, 2024 to
waktu perjanjian terhitung sejak 1 Januari 2024 December 31, 2024.
sampai dengan 31 Desember 2024.
Pada tanggal 21 April 2025 perjanjian ini telah On the date April 21, 2024 this agreement has
diperbaharui dengan perjanjian baru No. 002/HRT- been updated with new agreement No. 002/HRT-
JKT/DIR-LGL.03.3/IV/2025 atas Jasa Managed JKT/DIR-LGL.03.3/IV/2025 for Managed Services
Service dengan jangka waktu yang berlaku sejak with a valid period from 1 January 2025 to
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas transaksi the expenses for this transaction amounted to
tersebut masing-masing sebesar Rp2.613.081.172 Rp2,613,081,172 and Rp2,294,782,055,
dan Rp2.294.782.055 dicatat sebagai bagian dari respectively, were recorded as part of the
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” dalam "Operating Expenses - General and Administrative"
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of income and other
lainnya konsolidasian. comprehensive income.
PT Hasnur Jaya International (HJI) PT Hasnur Jaya International (HJI)
Pada tahun 2019, HRT menandatangani perjanjian In 2019, HRT entered into “Operating and
“Pengoperasian dan Perawatan Terminal Khusus Maintenance of a Special Terminal for Pendang
Batubara Pendang” dengan HJI. Perjanjian ini telah Coal” agreement with HJI. This agreement has
di perbaharui dengan amendemen III been renewed with amendment III No. 010b/HRT-
No. 010b/HRT-JKT/DIR-LGL03.3/VIII/2022 tanggal JKT/DIR-LGL03.3/VIII/2022 dated August 1, 2022
1 Agustus 2022, perjanjian ini berlaku hingga and valid until December 31, 2023. This agreement
31 Desember 2023. Perjanjian ini telah has been updated with addendum VI No. 001/HRT-
diperbaharui dengan adendum VI No. 001/HRT- JKT/DIR-LGL.03.3/I/2025 dated January 2, 2025.
JKT/DIR-LGL.03.3/I/2025 tanggal 2 Januari 2025. This agreement is effective from January 1, 2025
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari to December 31, 2025. As at the completion date
2025 sampai dengan 31 Desember 2025. Sampai of the consolidated financial statements, the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan amendment of such agreement is still in process.
konsolidasian, perpanjangan perjanjian tersebut
masih dalam proses.
Page 305
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. 0745a/HJI-JKT/DIR- Based on agreement No. 0745a/HJI-JKT/DIR-
LG033.55/V-2025 tanggal 28 Mei 2025, BJS LG033.55/V-2025 dated May 28, 2025, BJS
mengadakan perjanjian penyedia jasa kegiatan entered into an agreement for the service provider
bongkar muat batubara di terminal khusus of coal loading and unloading activities at a special
batubara Pendang dengan HJI. terminal for coal in Pendang with HJI.
Berdasarkan perjanjian No. 0375a/HJI-JKT/DIR- Based on agreement No. 0375a/HJI-JKT/DIR-
LG03.5/VI-2022 tanggal 1 Juni 2022, HMS LG03.5/VI-2022 dated June 1, 2022, HMS entered
mengadakan perjanjian penyedia jasa kegiatan into an agreement for the service provider of coal
bongkar muat batubara di terminal khusus loading and unloading activities at a special
batubara Pendang dengan HJI. Perjanjian ini telah terminal for coal in Pendang with HJI. This
diperbaharui dengan amendemen II agreement has been updated with amendment II
No. 002a/HMS-JKT/DIR-LGL03.3/I/2024 tanggal No. 002a/HMS-JKT/DIR-LGL03.3/I/2024 dated
29 Januari 2024. Perjanjian ini berlaku efektif sejak January 29, 2024. This agreement is effective from
tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan January 1, 2024 to December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Berdasarkan perjanjian No. 1024a/HJI-JKT/DIR- Based on agreement No. 1024a/HJI-JKT/DIR-
LG033.6/XII-2020 tanggal 1 Desember 2020, HMS LG033.6/XII-2020 dated December 1, 2020, HMS
mengadakan perjanjian penyedia jasa kegiatan entered into an agreement for the service provider
bongkar muat batubara di terminal khusus of coal loading and unloading activities at a special
batubara Sungai Puting dengan HJI. Perjanjian ini terminal for coal in Sungai Puting with HJI. This
telah diperbaharui dengan amendemen VII agreement has been updated with amendment VII
No. 010/HMS-JKT/DIR-LGL03.3/XII/2024 tanggal No. 010/HMS-JKT/DIR-LGL03.3/XII/2024 dated
31 Desember 2024. Perjanjian ini berlaku efektif December 31, 2024. This agreement is effective
sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan from January 1, 2025 to December 31, 2025. As at
31 Desember 2025. Sampai dengan tanggal the completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, statements, the amendment of such agreement is
perpanjangan perjanjian tersebut masih dalam still in process.
proses.
Pada tanggal 2 Januari 2024, HJI dan HRT On January 2, 2024, HJI and HRT signed an
menandatangani perjanjian No. 002/HRT-JKT/DIR- agreement No. 002/HRT-JKT/DIR-LGL03.3/II/2024
LGL03.3/II/2024 tentang kerja sama penyediaan regarding cooperation in the provision of tugboat
jasa tugboat assist di terminal khusus Sungai assist services at the Sungai Puting special
Puting. HJI menunjuk HRT sebagai penyedia jasa terminal. HJI appointed HRT as a provider of
tugboat assist dan HRT setuju untuk menyediakan tugboat assist services and HRT agreed to provide
jasa tugboat guna mendukung kegiatan loading tugboat services to support coal loading activities in
Batubara di Sungai Puting. Perjanjian ini berlaku Sungai Puting. This agreement is valid for 2 years
efektif selama 2 tahun terhitung sejak 1 Januari from January 1, 2024 to December 31, 2025.
2024 hingga 31 Desember 2025.
Selama 2025 dan 2024, pendapatan dari HJI During 2025 and 2024, revenues from HJI
berupa pemuatan batubara, bantuan atas jasa represent coal loading, assistance of loading and
bongkar-muat dan tugboat yang disediakan oleh unloading services and tugboat assistance
HRT dan HMS masing-masing sebesar provided to HRT and HMS amounted to
Rp28.730.553.851 dan Rp31.808.876.716. Pada Rp28,730,553,851 and Rp31,808,876,716,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo respectively. As at December 31, 2025 and 2024,
terutang dari transaksi ini adalah sebesar the outstanding balance from this transaction
Rp11.661.481.448 dan Rp10.204.041.447, amounting to Rp11,661,481,448 and
disajikan sebagai “Piutang Usaha - Pihak Berelasi” Rp10,204,041,447, respectively, are presented as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “Trade Receivables - Related Party” in the
consolidated financial position.
Page 306
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama 2025 dan 2024, beban pokok pendapatan During 2025 and 2024, cost of revenue of HJI
dari HJI berupa biaya sewa mess dan kantor, represent mess and office rent, utilities expense,
biaya air dan listrik, biaya surcharge, dan biaya surcharge fee and rent of heavy equipment
sewa alat berat masing-masing sebesar amounted to Rp826,800,000 and Rp860,600,000,
Rp826.800.000 dan Rp860.600.000 dan disajikan respectively, and were presented as part of “Cost
sebagai “Beban Pokok Pendapatan - Biaya of Revenues - Port fee” in the consolidated
pelabuhan” pada laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income. There was no outstanding
Saldo terutang dari transaksi pada 31 Desember balance from this transaction as at December 31,
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
PT Magma Sigma Utama (MSU) PT Magma Sigma Utama (MSU)
Berdasarkan perjanjian No. 0730/HRT-JKT/DIR- Based on agreement No. 0730/HRT-JKT/DIR-
LG035.1/VI-2020 tanggal 30 Juni 2020, pinjaman LG035.1/VI-2020 dated June 30, 2020, due from
MSU sebesar Rp207.174.000 merupakan pinjaman MSU amounting to Rp207,174,000 represents loan
yang diberikan oleh Perusahaan untuk keperluan provided by the Company for capital expenditures
belanja modal sebagai tambahan dana. Pinjaman purposes as additional funds. This receivable bears
ini dikenakan bunga 9,5% per tahun dan telah jatuh interest of 9.5% per annum and mature on June 30,
tempo pada tanggal 30 Juni 2021. Perjanjian ini 2021. This agreement has been updated with
telah diperbarui dengan amendemen III amendment III No. 021/HRT-JKT/DIR-
No. 021/HRT-JKT/DIR-LGL03.3/VI/2023 atas LGL03.3/VI/2023 to extend the loan repayment
perpanjangan jangka waktu pembayaran pinjaman period to July 1, 2024.
menjadi 1 Juli 2024.
Efektif pada tanggal 27 Agustus 2024, sesuai Effective on August 27, 2024, according to letter
dengan surat No. 041/HRT-JKT/DIR-UM06/ No. 041/HRT-JKT/DIR-UM06/VIII/2024, the
VIII/2024, Perusahaan menyetujui penghapusan Company agreed to write-off interest on the
bunga atas piutang senilai Rp45.310.103. receivables amounting to Rp45,310,103.
25. Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan 25. Financial Risk Management and Capital
Modal Management
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as the possibility of
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang losses or profits foregone, which may be caused by
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang internal or external factors which might have
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan negative potential impact to the achievement of the
Grup. Group’s objectives.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan the Group are exposed to the following financial
yaitu: risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko risks: credit risk, interest rate risk and liquidity risk.
likuiditas.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed from its
dengan kas di bank dengan memonitor cash in banks by monitoring bank’s reputation
reputasi dan peringkat kredit bank. Aset and credit rating. The financial assets that
keuangan Grup yang memiliki potensi potentially subject the Group to significant
konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada concentrations of credit risk consist principally of
dasarnya terdiri dari bank, piutang usaha, cash in banks, trade receivables, other
piutang lain-lain dan piutang pihak-pihak receivables and due from related parties. The
berelasi. Grup memiliki kebijakan kredit dan Group has in place credit policies and
prosedur untuk memastikan berlangsungnya procedures to ensure the ongoing credit
evaluasi kredit dan pemantauan akun secara evaluation and active account monitoring.
aktif.
Page 307
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko kredit Grup timbul dari kegagalan bayar The Group’s exposure to credit risk arises from
pihak lain, dengan risiko maksimum sama default of other parties, with maximum exposure
dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. equal to the carrying amount of these
Pada tanggal laporan posisi keuangan instruments. At the consolidated statements of
konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko financial position date, there were no significant
kredit secara signifikan. concentrations of credit risk.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan regarding the credit risk exposure based on
evaluasi penurunan nilai pada aset keuangan impairment assesment on the Group’s financial
Grup per tanggal 31 Desember 2025 dan assets as at December 31, 2025 and 2024:
2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo maupun tempo dan
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Penyisihan atas
Neither Telah jatuh nilai/ penurunan nilai/
past due tempo/ Past due Provision for Total/
nor impaired Past due and impaired impairment Total
Bank 122.843.053.705 - - - 122.843.053.705 Cash in banks
Piutang usaha 58.874.523.568 125.436.600.064 - (10.466.337.063 ) 173.844.786.569 Trade receivables
Piutang dari pihak Due from a related
berelasi 572.657.609 - - - 572.657.609 party
Piutang lain-lain 2.204.192.193 - - - 2.204.192.193 Other receivables
Total 184.494.427.075 125.436.600.064 - (10.466.337.063 ) 299.464.690.076 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo maupun tempo dan
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Penyisihan atas
Neither Telah jatuh nilai/ penurunan nilai/
past due tempo/ Past due Provision for Total/
nor impaired Past due and impaired impairment Total
Bank 164.732.785.932 - - - 164.732.785.932 Cash in banks
Piutang usaha 58.181.602.573 127.410.740.738 - (3.188.624.284 ) 182.403.719.027 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.625.986.695 - - - 2.625.986.695 Other receivables
Total 225.540.375.200 127.410.740.738 - (3.188.624.284 ) 349.762.491.654 Total
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup dibiayai melalui pinjaman pinjaman bank The Group is financed through long-term bank
jangka panjang dan pinjaman lainnya seperti loans and other borrowings such as loans from
pinjaman dari pihak-pihak berelasi. related parties.
Oleh karena itu, Grup terekspos terhadap Therefore, the Group is exposed to market risk
risiko pasar untuk perubahan tingkat suku for changes in interest rates primarily related to
bunga terkait terutama terhadap kewajiban long-term borrowing obligations and interest-
pinjaman jangka panjang dan aset dan bearing assets and liabilities.
kewajiban berbunga.
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat, dari The following table sets out the carrying
jatuh tempo, instrumen keuangan Grup yang amount, by maturity, of the Group financial
terdapat risiko suku bunga: instruments that are exposed to interest rate
risk:
Page 308
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suku bunga mengambang Floating rate
31 Desember 2025/December 31, 2025
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2 tahun/More Total/
Within 1 year 1-2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Pinjaman bank
jangka panjang 80.189.120.788 73.762.720.783 365.568.980.071 519.520.821.642 Long-term bank loan
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2 tahun/More Total/
Within 1 year 1-2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Pinjaman bank
jangka panjang 54.930.247.797 98.371.604.001 94.252.771.315 247.554.623.113 Long-term bank loan
Grup menganalisis tingkat suku bunga mereka The Group analyses its interest rate exposure
secara dinamis. Berbagai skenario simulasi on a dynamic basis. Various scenarios are
dengan mempertimbangkan pembiayaan simulated taking into consideration refinancing,
kembali, pembaharuan posisi yang ada dan renewal of existing positions and alternative
pendanaan alternatif. Berdasarkan skenario financing. Based on these scenarios, the Group
tersebut, Grup menghitung dampak pada calculates the impact on consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dari comprehensive income of a defined interest rate
perubahan suku bunga yang ditetapkan. shift. The Group’s long-term bank loans are
Pinjaman bank jangka panjang Grup adalah denominated in Indonesian Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at December 31, 2025, if the interest rates of
suku bunga pinjaman meningkat/menurun the loans have been 50 basis points
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel higher/lower with all other variables held
konstan, laba sebelum beban (manfaat) pajak constant, the income before tax expense
untuk tahun yang berakhir pada tanggal (benefit) for the year then ended would have
tersebut lebih rendah/tinggi sebesar been Rp1,311,939,763 lower/higher, mainly as
Rp1.311.939.763 terutama sebagai akibat a result of higher/lower interest expense on
kenaikan/penurunan biaya bunga atas loans with floating interest rates.
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Grup dapat terekspos terhadap risiko likuiditas The Group is exposed to liquidity risk if there is
apabila ada perbedaan waktu signifikan antara significant mismatch in the timing difference
penerimaan piutang dengan penyelesaian between the collection of receivables and
utang dan pinjaman. settlement of payables and borrowings.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages the liquidity risk by
pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas ongoing monitoring over the projected and
aktual secara berkesinambungan serta actual cash flow as well as the adequacy of
menjaga kecukupan kas dan setara kas dan cash and cash equivalent and available credit
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga facilities. This risk is also minimized by
diminimalisir dengan mengelola berbagai managing diversified funding resources from
sumber pembiayaan dari para pemberi reliable quality lenders.
pinjaman yang dapat diandalkan.
Page 309
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisis tabel berikut adalah rincian liabilitas The following table analysis are the breakdown
keuangan berdasarkan jatuh tempo: of financial liabilities by its maturity:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2 tahun/More Total/
Within 1 year 1-2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 100.789.260.728 - - 100.789.260.728 Trade payables
Utang lain-lain 10.540.611 - - 10.540.611 Other payables
Utang kepada pihak berelasi 768.232.959 - - 768.232.959 Due to related parties
Liabilitas yang masih
harus dibayar 34.702.042.214 - - 34.702.042.214 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 80.189.120.788 73.762.720.783 365.568.980.071 519.520.821.642 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 8.444.339.130 15.765.216.034 - 24.209.555.164 Lease liabilities
Total 224.903.536.430 89.527.936.817 365.568.980.071 680.000.453.318 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2 tahun/More Total/
Within 1 year 1-2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 97.203.315.943 - - 97.203.315.943 Trade payables
Utang lain-lain 18.694.596 - - 18.694.596 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 34.351.444.857 - - 34.351.444.857 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 54.930.247.797 98.371.604.001 94.252.771.315 247.554.623.113 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 10.889.859.809 34.138.656.111 - 45.028.515.920 Lease liabilities
Total 197.393.563.002 132.510.260.112 94.252.771.315 424.156.594.429 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of its business objectives, which
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat include maintaining healthy capital ratios and
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. maximizing shareholders value.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi This ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang capital. Net debt is calculated as total borrowings
neto dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk (including “current and non-current” borrowings as
pinjaman “jangka pendek dan jangka panjang” shown in the statement of financial position). Total
yang disajikan pada laporan posisi keuangan). capital is calculated as “equity” as shown in the
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang consolidated statement of financial position plus net
ada pada laporan posisi keuangan ditambah utang debt.
neto.
Page 310
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as at December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Pinjaman bank 519.520.821.642 247.554.623.113 Bank loans
Ekuitas 838.858.464.545 762.450.402.148 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 61,93% 32,47% Net debt to equity ratio
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt to
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
26. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan 26. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran require disclosure of fair value measurements by
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar level of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
a. Tingkat 1 : Harga dikutip (tidak disesuaikan) : a. Level 1 : Quoted prices (unadjusted) in active
dari pasar yang aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities;
yang identik;
b. Tingkat 2 : Input selain harga yang dikutip b. Level 2 : Inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat included within level 1 that are observable
1 yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly or
liabilitas, baik secara langsung atau secara indirectly; and
tidak langsung; dan
c. Tingkat 3 : Input untuk aset atau liabilitas c. Level 3 : Inputs for the asset or liability that
yang tidak didasarkan pada data pasar yang are not based on observable market data.
dapat diobservasi.
Nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas The carrying amounts (based on notional amounts)
dan setara kas, piutang usaha, piutang dari pihak of cash and cash equivalent, trade receivables, due
berelasi, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain- from a related party, other receivables, trade
lain, liabilitas yang masih harus dibayar, dan utang payables, other payables, accrued liabilities, and
kepada pihak berelasi yang jatuh tempo dalam satu due to related parties in the financial statements
tahun dalam laporan posisi keuangan mendekati reasonably approximate their fair values because
nilai wajarnya karena merupakan jangka pendek. they are short-term in nature. Due from a related
Piutang pihak berelasi dan utang kepada pihak- party and due to related parties are not stated at
pihak berelasi tidak dinyatakan berdasarkan harga quoted market price and whose fair value cannot
pasar dan yang nilai wajarnya tidak dapat diukur be reliably measured without incurring excessive
secara andal tanpa menimbulkan biaya berlebihan, costs, are carried at their nominal amounts less any
dicatat sebesar jumlah nominal dikurangi kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
Pinjaman bank jangka panjang adalah kewajiban Long-term bank loans are liabilities with interest
dengan suku bunga yang disesuaikan dengan rates which are adjusted with the movements of
pergerakan suku bunga pasar, sehingga nilai market interest rates, thus the carrying values of
tercatat liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai the financial liabilities approximates their fair
wajarnya. values.
Page 311
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Laba Per Saham 27. Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The computation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
Rata-rata
Tertimbang
Saham Biasa
Laba Tahun yang Beredar/
Berjalan/ Weighted-Average
Total Income for Number of Ordinary Laba per Saham/
Tahun the Year Shares Outstanding Earnings per Share Year
_______________________
31 Desember 2025 87.134.579.317 2.626.250.000 33,18 December 31, 2025
31 Desember 2024 120.968.356.094 2.626.250.000 46,06 December 31, 2024
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa The Group has no outstanding dilutive
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember potential ordinary shares as at December 31, 2025
2025 dan 2024 dan oleh karenanya, laba per and 2024, and accordingly, no diluted earnings per
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada share is calculated and presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian. comprehensive income.
28. Informasi Segmen 28. Segment Information
Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua The Group operates in Indonesia and has two main
divisi operasi utama yaitu pelayaran dan bongkar operating divisions, which are shipping and loading
muat. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan unloading. Those divisions form the basis for the
informasi segmen Grup. segment reporting of the Group.
2025
Bongkar Muat/
Pelayaran/ Loading and Eliminasi/ Total/
Shipping Unloading Elimination Total
PENDAPATAN NETO 851.847.364.096 37.579.500.531 (8.848.946.679) 880.577.917.948 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 659.346.900.427 13.381.226.914 (8.848.946.679) 663.879.180.662 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 192.500.463.669 24.198.273.617 - 216.698.737.286 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 83.212.064.761 7.680.806.741 - 90.892.871.502 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 109.288.398.908 16.517.466.876 - 125.805.865.784 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan bunga 961.783.351 1.316.869.294 - 2.278.652.645 Interest income
Gain on foreign
Laba selisih kurs - neto 434.792.759 162.250.000 - 597.042.759 exchange - net
Pendapatan jasa Income agency
keagenan - neto 254.471.762 - - 254.471.762 services - net
Beban bunga (27.325.963.872) - - (27.325.963.872) Interest expense
Lain-lain - neto 13.740.733.916 3.653.924.249 (17.446.079.899)- (51.421.734) Miscellaneous - net
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN - NETO (11.934.182.084) 5.133.043.543 (17.446.079.899) (24.247.218.440) (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 97.354.216.824 21.650.510.419 (17.446.079.899) 101.558.647.344 BENEFIT (EXPENSE)
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - final 10.222.168.369 - - 10.222.168.369 Final - current
Kini - tidak final 56.652.994 3.337.254.485 3.393.907.479 Non final - current
Pajak tahun sebelumnya - 790.537.261 - 790.537.261 Prior year tax
Tangguhan - 28.223.064 - 28.223.064 Deferred
Beban Pajak Income Tax
Penghasilan - Neto 10.278.821.363 4.156.014.810 - 14.434.836.173 Expense - Net
LABA TAHUN INCOME
BERJALAN 87.075.395.461 17.494.495.609 (17.446.079.899) 87.123.811.171 FOR THE YEAR
Page 312
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Bongkar Muat/
Pelayaran/ Loading and Eliminasi/ Total/
Shipping Unloading Elimination Total
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that may not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali - Remeasurement of- employee
liabilitas imbalan kerja (298.445.131) (76.916.602) - (375.361.733) benefits liabilities
- Manfaat pajak - Related income tax
penghasilan terkait - 16.921.653 - 16.921.653 expenses
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
(RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN (298.445.131) (59.994.949) - (358.440.080) INCOME (LOSS)
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 86.776.950.330 17.434.500.660 (17.446.079.899) 86.765.371.091 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 87.134.579.317 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (10.768.146) Non-controlling interests
TOTAL 87.123.811.171 TOTAL
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN TOTAL COMREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 86.776.950.330 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (11.579.239) Non-controlling interests
TOTAL 86.765.371.091 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR YANG PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
ENTITAS OWNERS OF THE
INDUK 33,18 PARENT ENTITY
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset Segmen 1.291.961.613.721 471.859.357.460 (229.381.823.740) 1.534.439.147.441 Segment Assets
Liabilitas Segmen 512.822.327.775 186.231.345.032 (3.472.990.106) 695.580.682.701 Segment Liabilities
Penyusutan 73.381.938.207 325.483.770 - 73.707.421.977 Depreciation
Informasi Lain atas Other Information on
Pendapatan Neto Net Revenue
(Pelanggan yang melebihi 10% (Customers exceeding 10%
dari total pendapatan neto): of total net revenues):
Bongkar muat/
Pelayaran/ Loading and Total/
Shipping unloading Total
_____
Pendapatan neto: Net revenues:
PT Bhumi Rantau Energi 453.692.432.131 - 453.692.432.131 PT Bhumi Rantau Energi
PT Kaltim Prima Coal 132.416.344.078 - 132.416.344.078 PT Kaltim Prima Coal
PT Energi Batubara Lestari 42.957.469.747 - 42.957.469.747 PT Energi Batubara Lestari
_____
Total 629.066.245.956 - 629.066.245.956 Total
Page 313
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Bongkar Muat/
Pelayaran/ Loading and Eliminasi/ Total/
Shipping Unloading Elimination Total
PENDAPATAN NETO 984.244.847.935 43.847.192.463 (9.980.477.745) 1.018.111.562.653 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 767.674.646.371 17.882.429.694 (9.980.477.745) 775.576.598.320 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 216.570.201.564 25.964.762.769 - 242.534.964.333 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 84.016.360.036 12.174.815.765 - 96.191.175.801 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 132.553.841.528 13.789.947.004 - 146.343.788.532 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan bunga 2.261.190.852 515.404.093 - 2.776.594.945 Interest income
Pendapatan jasa Income agency
keagenan - neto 267.759.993 - - 267.759.993 services - net
Beban bunga (17.707.556.385) - - (17.707.556.385) Interest expense
Gain on foreign
Laba selisih kurs - neto 4.271.506.050 - - 4.271.506.050 exchange - net
Lain-lain - neto 11.355.419.829 2.847.416.220 (13.705.633.137) 497.202.912 Miscellaneous - net
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN - NETO 448.320.339 3.362.820.313 (13.705.633.137) (9.894.492.485) (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM INCOME
MANFAAT (BEBAN) BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 133.002.161.867 17.152.767.317 (13.705.633.137) 136.449.296.047 BENEFIT (EXPENSE)
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - final 11.810.938.175 - - 11.810.938.175 Final - current
Kini - tidak final 140.587.528 3.001.738.378 - 3.142.325.906 Non final - current
Tangguhan - 209.454.317 - 209.454.317 Deferred
Beban Pajak Income Tax
Penghasilan - Neto 11.951.525.703 3.211.192.695 - 15.162.718.398 Expense - Net
LABA TAHUN INCOME
BERJALAN 121.050.636.164 13.941.574.622 (13.705.633.137) 121.286.577.649 FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that may not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali - Remeasurement of- employee
liabilitas imbalan kerja (187.614.773) 106.932.933 - (80.681.840) benefits liabilities
- Manfaat pajak - Related income tax
penghasilan terkait - (23.525.245) - (23.525.245) expenses
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
(RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN (187.614.773) 83.407.688 - (104.207.085) INCOME (LOSS)
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 120.863.021.391 14.024.982.310 (13.705.633.137) 121.182.370.564 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 120.968.356.094 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 318.221.555 Non-controlling interests
TOTAL 121.286.577.649 TOTAL
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN TOTAL COMREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 120.863.021.390 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 319.349.174 Non-controlling interests
TOTAL 121.182.370.564 TOTAL
Page 314
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pelayaran/ Bongkar Muat/ Eliminasi/ Total/
Shipping Loading Unloading Elimination Total
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR YANG PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
ENTITAS OWNERS OF THE
INDUK 46,06 PARENT ENTITY
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset Segmen 1.164.049.163.135 210.180.019.753 (174.644.375.810) 1.199.584.807.078 Segment Assets
Liabilitas Segmen 431.329.519.020 8.653.174.651 (2.848.288.741) 437.134.404.930 Segment Liabilities
Penyusutan 59.771.361.049 292.327.774 - 60.063.688.823 Depreciation
Informasi Lain atas Other Information on
Pendapatan Neto Net Revenue
(Pelanggan yang melebihi 10% (Customers exceeding 10%
dari total pendapatan neto): of total net revenues):
Bongkar muat/
Pelayaran/ Loading Total/
Shipping unloading Total
_____
Pendapatan neto: Net revenues:
PT Bhumi Rantau Energi 480.978.263.939 - 480.978.263.939 PT Bhumi Rantau Energi
PT Energi Batubara Lestari 162.253.832.023 - 162.253.832.023 PT Energi Batubara Lestari
PT Kaltim Prima Coal 114.991.498.845 - 114.991.498.845 PT Kaltim Prima Coal
_____
Total 758.223.594.807 - 758.223.594.807 Total
Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama The accounting policy of the operating segments is
sebagaimana dijelaskan pada ikhtisar kebijakan the same with the summary of material accounting
akuntansi yang material pada Catatan 2. policies in Note 2.
29. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 29. Supplementary Information for Cash Flows
Rekonsiliasi aset yang timbul dari aktivitas investasi Reconciliation of asset arising from investing
activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
aset Grup yang timbul dari aktivitas investasi, assets arising from investing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes.
perubahan non-kas.
2025 2024
Aset tetap - neto: Property, plant and equipment - net:
Saldo awal 645.755.026.116 447.567.545.325 Beginning balance
Arus Kas Cash Flows
Perolehan aset tetap 458.206.098.171 184.729.005.649 Acquisitions of property and equipment
Pajak Pertambahan Nilai (18.062.070.937) - Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 23 2.300.482.715 - Income Tax Article 23
Transaksi Non-Kas: Non-Cash Transaction:
Reklasifkasi dari
uang muka 73.746.736.528 61.892.697.780 Reclasified from advance
Depresiasi (63.906.348.563) (48.434.222.638) Depreciation
Total 1.098.039.924.030 645.755.026.116 Total
Page 315
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi aktivitas investasi non-kas yang Reconciliation of significant non-cash investing
signifikan activities
2025 2024
Aktivitas investasi Significant non-cash
non-kas yang signifikan: investing activities
Penambahan piutang dari Increase in due from a related party
pihak berelasi atas transfer from transfer of employee
liabilitas imbalan kerja 572.657.609 - benefit obligations
Penghapusan bunga piutang Write-off interest in due from
pihak-pihak berelasi - (45.310.103) related parties
Pendapatan bunga Interest in due from
piutang pihak-pihak berelasi - 3.412.350 related parties
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes.
perubahan non-kas.
2025 2024
Pinjaman bank jangka panjang: Long-term bank loans:
Saldo Awal 247.554.623.113 96.804.800.000 Beginning Balance
Arus Kas: Cash Flows:
Penambahan pinjaman Receipt of long-term
bank jangka panjang 333.365.322.312 193.041.620.000 bank loans
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (61.399.123.783) (42.291.796.887) bank loans
Saldo Akhir 519.520.821.642 247.554.623.113 Ending Balance
Utang pihak-pihak berelasi: Due to related parties:
Saldo awal - 3.353.664.508 Beginning balance
Arus Kas: Cash Flows:
Pembayaran utang Payments of due to
pihak berelasi - (3.353.664.508) related parties
Transaksi Non-Kas: Non-Cash Transaction:
Penambahan utang pihak berelasi Increase in related party liabilities due to
Atas transfer liabilitas imbalan kerja 768.232.959 - transfer of employee benefit obligations
Saldo akhir 768.232.959 - Ending balance
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Saldo awal 45.028.515.920 55.009.179.030 Beginning balance
Arus Kas: Cash Flows:
Pembayaran liabilitas sewa Payments of leasee liabilities
Pokok (9.239.139.904) (9.980.663.110) Principals
Bunga (3.028.602.031) (4.419.336.889) Interest
Transaksi Non-Kas: Non-Cash Transaction:
Pengurangan liabilitas sewa (11.579.820.852) - Deduciton of lease liabilities
Beban bunga 3.028.602.031 4.419.336.889 Interest expense
Saldo akhir 24.209.555.164 45.028.515.920 Ending balance
Page 316
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 30. Monetary Assets and Liabilities in foreign
Asing Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dan liabilitas As at December 31, 2025, the Group's monetary
moneter Grup dalam mata uang asing adalah assets and liabilities in foreign currencies are as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang
Asing/ Dalam Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Liabilitas Liability
Utang usaha SGD 1.391.600 18.272.302.012 Trade payables
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang asing Sensitivity analysis for foreign exchange risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar As at December 31, 2025, if the exchange rates of
Rupiah terhadap mata uang asing terapresiasi Rupiah against foreign currencies appreciated by
sebanyak 10% dengan semua variabel lain 10% with all other variables held constant, the
konstan, laba sebelum beban (manfaat) pajak income before tax expense (benefit) for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut then ended would have been Rp1,827,230,201
lebih tinggi sebesar Rp1.827.230.201, terutama higher, mainly as result of foreign exchange
sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi losses/gains on the translation net monetary
liabilitas moneter neto dalam mata uang asing, liability denominated in foreign currencies, while, if
sedangkan jika nilai tukar Rupiah terhadap mata the exchange rates of Rupiah against foreign
uang asing terdepresiasi sebanyak 10%, maka currencies depreciated by 10%, the income before
laba sebelum beban (manfaat) pajak untuk tahun tax expense (benefit) for the year then ended
yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah would have been Rp1,827,230,201 lower.
sebesar Rp1.827.230.201.
31. Reklasifikasi Akun 31. Reclassification of Account
Beberapa angka perbandingan dalam laporan arus Certain comparative figures in the consolidated
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada cash flows statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi December 31, 2024 has been reclassified to
sesuai dengan penyajian laporan arus kas conform with the presentation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada cash flows statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Ikhtisar perubahan pada laporan arus kas The summary of changes to the 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 adalah sebagai berikut: cash flows statements are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Disajikan
sebelumnya/ Direklasifikasikan
As previously Reklasifikasi/ kembali/
presented Reclassifications As Reclassified
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 956.497.139.196 98.838.693.085 1.055.335.832.281 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (727.125.365.731) (60.756.160.342) (787.881.526.073) employees and others
Pembayaran kas atas pajak (16.931.026.785) (38.082.532.743) (55.013.559.528) Cash payments of taxes
Page 317
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 32. Events After the Reporting Period
Berdasarkan Surat Penawaran Realisasi Based on the Financing Realization Offer Letter
Pembiayaan No. 06/001/CM1-FOG/I/2026/MMQ No. 06/001/CM1-FOG/I/2026/MMQ dated
tanggal 07 Februari 2026, Perusahaan sepakat February 7, 2026, the Company agreed to enter
mengadakan akad pembiayaan berdasarkan into a financing contract based on the principle of
prinsip Musyarakah Mutanaqishah dengan Musyarakah Mutanaqishah with PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”). Indonesia Tbk ("BSI"). The Company obtained a
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari loan facility from BSI in the form of a "Financing
BSI dalam bentuk “Akad Pembiayaan” dengan Agreement" with a maximum financing amount of
jumlah maksimum pembiayaan sebesar Rp50,083,910,000 with nisbah sharing profit of
Rp50.083.910.000 dengan nisbah bagi hasil 31.90% of revenue. This credit facility is valid for a
sebesar 31,90% dari pendapatan. Fasilitas kredit period of 68 months from the signing of the
ini berlaku selama jangka waktu 68 bulan financing realization contract.
terhitung sejak penandatanganan akad realisasi
pembiayaan.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tugboat, This loan facility is guaranteed by tugboats, barges
tongkang dan piutang usaha. and accounts receivable
33. Informasi Keuangan Tersendiri Perusahaan 33. The Company’s Separate Financial Statements
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, change in equity and cash
kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak flows in which the investment in subsidiaries are
dicatat dengan metode ekuitas. recorded using the equity method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk The separate financial information of the Parent
disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity are presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Beberapa angka perbandingan dalam laporan arus Certain comparative figures in the consolidated
kas tersendiri Enitas Induk untuk tahun yang cash flows statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah December 31, 2024 has been reclassified to
direklasifikasi sesuai dengan penyajian laporan conform with the presentation of the consolidated
arus kas tersendiri Entitas Induk untuk tahun yang cash flows statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Ikhtisar perubahan pada laporan arus kas tersendiri The summary of changes to the 2024 consolidated
Entitas Induk tahun 2024 adalah sebagai berikut: cash flows statements are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Disajikan
sebelumnya/ Direklasifikasikan
As previously Reklasifikasi/ kembali/
presented Reclassifications As Reclassified
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 926.701.392.002 94.949.560.209 1.021.650.952.211 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (713.518.455.094) (57.980.563.032) (771.499.018.126) employees and others
Pembayaran kas atas pajak (11.250.536.805) (36.968.997.177) (48.219.533.982) Cash payments of taxes
Page 318
Lampiran I Attachment I
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT COMPANY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain) stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 55.780.837.788 55.688.456.323 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 162.183.305.122 172.199.677.582 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 1.812.912.051 2.235.746.054 Other receivables
Persediaan 11.468.214.281 8.741.090.504 Inventories
Beban dibayar dimuka 4.307.850.417 3.707.305.076 Prepayment
Uang muka operasional 11.635.680.541 10.275.519.631 Advance payments for operational
Pajak dibayar di muka - 1.877.284.095 Prepaid tax
TOTAL ASET LANCAR 247.188.800.200 254.725.079.265 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advance for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 19.411.847.940 53.832.361.528 plant and equipment
Aset tetap - neto 808.769.243.798 616.717.880.503 Property, plant and equipment - net
Aset Takberwujud - neto 1.031.700.183 - Intangible assets - net
Aset hak guna - neto 21.260.481.756 42.641.376.031 Right-of-use assets - net
Beban docking ditangguhkan - neto 45.984.827.933 62.128.103.574 Deferred charges on docking - net
Piutang dari pihak-pihak berelasi 572.657.609 - Due from related parties
Investasi pada entitas anak 147.742.054.302 134.004.362.234 Investment in subsidiaries
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 1.044.772.813.521 909.324.083.870 ASSETS
TOTAL ASET 1.291.961.613.721 1.164.049.163.135 TOTAL ASSETS
- 83 -
Page 319
Lampiran II Attachment II
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT COMPANY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain) stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 99.668.459.772 96.351.834.346 Trade payables
Utang lain-lain 10.540.611 18.694.596 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 32.495.065.617 32.649.032.461 Accrued liabilities
Utang pajak 5.070.366.616 3.766.262.059 Taxes payable
Utang kepada pihak-pihak
berelasi 768.232.959 - Due to related parties
Bagian liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman bank 80.189.120.788 54.930.247.797 Bank loans
Liabilitas sewa 8.444.339.130 10.889.859.809 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 226.646.125.493 198.605.931.068 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net
jatuh tempo dalam satu tahun of current maturities
Pinjaman bank 263.388.468.553 192.624.375.316 Bank loans
Liabilitas sewa 15.765.216.034 34.138.656.111 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7.022.517.695 5.960.556.525 Employee benefits liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 286.176.202.282 232.723.587.952 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 512.822.327.775 431.329.519.020 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - per value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.400.000.000 saham Authorized - 8,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
5 penuh - 2.626.250.000 saham 262.625.000.000 262.625.000.000 2,626,250,000 share
Tambahan modal disetor 107.251.141.044 107.251.141.044 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 52.525.000.000 52.525.000.000 - Appropriated
- Tidak dicadangkan 356.738.144.902 310.318.503.071 - Unappropriated
TOTAL EKUITAS 779.139.285.946 732.719.644.115 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.291.961.613.721 1.164.049.163.135 EQUITY
- 84 -
Page 320
Lampiran III Attachment III
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT COMPANY)
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN NETO 851.847.364.096 984.244.847.935 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 659.346.900.427 767.674.646.371 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 192.500.463.669 216.570.201.564 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 83.212.064.761 84.016.360.036 General and administrative
LABA USAHA 109.288.398.908 132.553.841.528 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Laba dari entitas anak 13.737.692.067 10.984.144.879 Profit of subsidiaries
Pendapatan bunga 961.783.351 2.261.190.852 Interest income
Laba selisih kurs - neto 434.792.759 4.271.506.050 Gain on foreign exchange - net
Pendapatan jasa Income agency services
keagenan - neto 254.471.762 267.759.993 - net
Beban bunga (27.325.963.872) (17.707.556.385) Interest expense
Lain-lain - neto 3.041.849 371.274.950 Miscellaneous - net
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (11.934.182.084) 448.320.339 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 97.354.216.824 133.002.161.867 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Final 10.222.168.369 11.810.938.175 Final
Tidak final 56.652.994 140.587.528 Non final
Beban Pajak Penghasilan 10.278.821.363 11.951.525.703 Income Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN 87.075.395.461 121.050.636.164 INCOME FOR THE YEAR
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that may not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali - Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (298.445.131) (187.614.773) benefit liabilities
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 86.776.950.330 120.863.021.391 INCOME FOR THE YEAR
- 85 -
Page 321
Lampiran IV Attachment IV
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT COMPANY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Tambahan Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor Penuh/ Modal
Share Capital - Disetor/ Belum
Issued and Additional Dicadangkan/ Dicadangkan/ Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 262.625.000.000 107.251.141.044 49.547.731.645 244.905.225.035 664.329.097.724
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - 121.050.636.164 121.050.636.164
Rugi komprehensif
lain tahun berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - (187.614.773) (187.614.773 )
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation of general reserves - - 2.977.268.355 (2.977.268.355) -
Dividen kas/
Cash dividends - - - (52.472.475.000) (52.472.475.000 )
Saldo 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 262.625.000.000 107.251.141.044 52.525.000.000 310.318.503.071 732.719.644.115
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - 87.075.395.461 87.075.395.461
Rugi komprehensif
lain tahun berjalan/
Other comprehensive loss
for the year - - - (298.445.131) (298.445.131 )
Dividen kas/
Cash dividends - - - (40.357.308.499) (40.357.308.499 )
Saldo 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 262.625.000.000 107.251.141.044 52.525.000.000 356.738.144.902 779.139.285.946
- 86 -
Page 322
Lampiran V Attachment V
PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK PT HASNUR INTERNASIONAL SHIPPING TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT COMPANY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 945.246.757.150 1.021.650.952.211 customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (679.455.195.348) (771.499.018.126) employees and others
Pembayaran kas beban Cash payments for
bunga (27.325.963.872) (17.707.556.385) interest expense
Pembayaran kas pajak (40.289.221.601) (48.219.533.982) Cash payments of tax
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pendapatan bunga 961.783.351 2.261.190.852 interest income
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 199.138.159.680 186.486.034.570 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan piutang Decrease in due
dari pihak - pihak berelasi - 1.705.704.397 from related parties
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (202.853.517.811) (184.326.524.508) plant and equipment
Penambahan beban docking Addition of deferred
ditangguhkan (23.206.930.288) (37.813.348.407) charges on docking
Penambahan uang muka Addition of advance for
pembelian aset tetap (19.411.847.940) (53.832.361.528) purchase of fixed assets
Penambahan investasi pada Addition of investment in
entitas anak - (84.999.600.000) subsidiary
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (245.472.296.039) (359.266.130.046) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 157.422.090.000 193.041.620.000 Receipts of bank loans
Pembayaran pinjaman bank (61.399.123.773) (42.291.796.887) Payments of bank loans
Pembayaran utang kepada
pihak-pihak berelasi - (4.170.392.343) Payments of due to related parties
Pembayaran kas dividen (40.357.308.499) (52.472.475.000) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (9.239.139.904) (9.980.663.110) Payments of lease liabilities
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 46.426.517.824 84.126.292.660 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN SETARA KAS 92.381.465 (88.653.802.816) CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN KAS SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 55.688.456.323 144.342.259.139 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND
PADA AKHIR TAHUN 55.780.837.788 55.688.456.323 IN BANKS AT END OF YEAR
- 87 -
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
2025 Laporan Tahunan Annual Report Office 8 Building, 3rd Floor Jl. Senopati No. 8B, Senayan, Kebayoran Baru Jakarta 12190 Phone : +62 21 29 343 888 Fax : +62 21 29 343 777 Web : www.pthis.id
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Hasnur
p.2 ×7
unresolved
org
Shipping Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Internasional
p.2 ×5
unresolved
org
Greater Internasional Shipping Tbk
p.5
unresolved
person
Cross Reference
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×7
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.19
unresolved
org
PT Wahana Kendali Mutu
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Directorate General of Sea Transportation
p.20 ×6
unresolved
org
Ministry of Transportation Masa Berlaku Validity Period
p.20 ×6
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.21
unresolved
org
PT Hasnur Multi Sinergi
p.23 ×13
unresolved
org
PT Hasnur Resources
p.23 ×2
unresolved
org
PT Multi
p.23
unresolved
org
PT Multi Guna Maritim.
p.23 ×5
unresolved
org
Hasnur Internasional Hasnur InternasionalShipping Shipping Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
Internasional Shipping Tbk
p.45
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.49
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.49
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.51
unresolved
org
Minister of Transportation Regulation
p.51
unresolved
org
PT Nur Internasional Samudra
p.58 ×11
unresolved
person
H. Rachmadi HAS Hasnuryadi Sulaiman SE Hasnuryani SE
p.58 ×8
unresolved
person
Ira Sudjono
· Notaris
p.58 ×6
unresolved
person
Rengga Temenggung
· Sekretaris Perusahaan
p.59
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.60
unresolved
person
Notary Hanafi
p.60
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Hanafi
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.60
unresolved
person
Notary Muhammad Hanafi
p.60
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.60
unresolved
org
PT Hasnur Mitra Sarana
p.61 ×14
unresolved
org
PT Barito Jaya Sarana
p.61 ×8
unresolved
org
PT Hasnur Resources Shipping
p.62
unresolved
org
PT Hasnur Mitra
p.69 ×2
unresolved
org
PT Barito Putera
p.74 ×3
unresolved
org
PT Hasnur Jaya Utama
p.74 ×6
unresolved
org
PT Trikarsa Manunggal Jaya
p.74 ×5
unresolved
org
PT Bhumi Rantau Energi
p.74 ×7
unresolved
org
PT Energi Batubara Lestari
p.74 ×4
unresolved
org
PT Magma Sigma Utama
p.74 ×3
unresolved
org
PT Sinar Fajar Sejahtera
p.74
unresolved
org
PT Barito Putera Docking
p.74 ×5
unresolved
org
PT Hasnur Jaya Energi
p.74 ×4
unresolved
org
PT Hasnur Jaya International
p.74 ×7
unresolved
org
PT Yuni Nurhas
p.74 ×2
unresolved
org
PT Barito Putera Industri
p.74 ×3
unresolved
org
PT Radio Gema Oskar Lestari
p.74 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Jaya Tambang
p.74 ×5
unresolved
org
PT Antang Surya Persada
p.74 ×5
unresolved
org
PT Hasnur Jasa Terminal
p.75 ×4
unresolved
org
PT Hasnur Cipta Karya
p.75 ×5
unresolved
org
PT Barito Putera Plantation
p.75 ×5
unresolved
org
PT Hasnur Graha Jaya
p.75 ×4
unresolved
org
PT Hasnur Informasi Teknologi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Sawit Jaya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Nur Sejahtera Utama
p.75 ×5
unresolved
org
PT Gunung Mas Batubara Energi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Citra Terpadu
p.75 ×4
unresolved
org
Koperasi
p.75
unresolved
org
PT Sinar Hasnur Putra
p.75
unresolved
org
PT Hasnur Binuang Putera Mulia
p.75 ×2
unresolved
org
Yayasan Hasnur Centre
p.75
unresolved
org
PT Hasnur Riung Sinergi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Setia Bakti Putera HAS
p.75
unresolved
org
PT Hasnur Jaya Power
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Jaya Lestari
p.75
unresolved
org
PT Citra Kalimantan Mediatama
p.75 ×2
unresolved
org
PT Putra Banjar Grafika
p.75 ×3
unresolved
org
PT Hasnur Group Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hasnur Agro Lestari
p.75
unresolved
org
PT Hasnur Barito Jaya
p.75 ×2
unresolved
org
PT HIT Digital Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Nur Jaya Samudra
p.75 ×7
unresolved
org
PT Hasnur Riung Sejahtera
p.75 ×2
unresolved
org
PT Surya Sukses Sejahtera
p.75
unresolved
org
PT Sigma Rekayasa Prima
p.75
unresolved
org
PT Nuur Sehat Sejahtera
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Enterprise
p.76 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bangun Karya Persada Nusantara
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nipindo Group
p.76 ×2
unresolved
org
PT TriMegah Adhirajasa
p.76 ×2
unresolved
org
PT Hamparan
p.76 ×2
unresolved
org
PT Tri Sapta Sejahtera
p.76 ×2
unresolved
org
PT Jaya Agensi Kapal Indonesia
p.76 ×4
unresolved
org
PT Esqarada
p.77 ×2
unresolved
org
PT Graha Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Pulau Seroja Jaya
p.77 ×2
unresolved
org
PT Dongsuh Kolibindo Securities
p.78 ×2
unresolved
org
PT Victoria Sekuritas
p.78 ×2
unresolved
org
PT Phillip Securities Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT RHB Sekuritas Indonesia
p.78 ×4
unresolved
org
PT Tapin Suthra Berjaya
p.79 ×3
unresolved
org
PT Hasnur Media Citra
p.80 ×3
unresolved
org
PT Sinar Hasnur Putera
p.80
unresolved
org
PT Setia Bhakti Putera HAS
p.80
unresolved
org
PT Putera Barito Berbakti
p.80
unresolved
org
PT Hasnur Syres Energy
p.80
unresolved
org
PT Energi Bhumi Lestari
p.80
unresolved
org
PT Energi Morowali Lestari
p.80
unresolved
org
PT Wana Agro Selaras
p.80
unresolved
org
PT Energi Banua Lestari
p.80
unresolved
org
PT Mitra Sigra Utama
p.80
unresolved
org
PT Graha Nusa Minergi
p.80
unresolved
org
PT Insan Pendidikan Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Cipta Daya Inovasi
p.80
unresolved
org
PT OSK Nusadana Securities Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Daya Dimensi Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Daya Lima Abisatya
p.81 ×2
unresolved
org
PN Bina Buana Raya Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
PT Pefindo Riset Konsultasi
p.81 ×2
unresolved
org
PT PPA Finance
p.81 ×2
unresolved
org
PT Central Sudirman Development
p.81 ×2
unresolved
org
PT Inti Bios Persada Sejahtera
p.82 ×2
unresolved
org
PT Intibios Makmur Indonesia Sehat
p.82 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.83
unresolved
person
H. Rachmadi Jayanti Sari
p.86 ×23
unresolved
org
PT Nur Masyarakat Internasional Public Samudera
p.86
unresolved
org
PT Barito
p.86
unresolved
person
H. Hasan Basri
p.87
unresolved
org
PT Barito Jasa
p.87
unresolved
org
PT Hasnur Multi
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.88
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.89
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.89 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.89
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
p.89
unresolved
org
Bapepam-LK
p.112 ×4
unresolved
person
Bapak Mr. Zainal Hadi Haji Abdussamad Sulaiman Haji Basirun
· Pimpinan Rapat
p.125 ×12
unresolved
person
Mr. Rickie Pihak
p.125 ×3
unresolved
person
Mr. Rickie Status Pelaksanaan
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.