20251204_GOLF_Public Expose_32000179_lamp1.pdf

       internasional. Untuk Bali, tantangannya relatif lebih terbatas karena proses renovasi telah
       selesai dan pilihan lapangan di wilayah tersebut tidak banyak, sehingga peluang pertumbuhan
       justru masih sangat besar pada 2026.

       Untuk Belitung, tantangan utama terletak pada akses transportasi—khususnya karena jumlah
       penerbangan langsung masih terbatas—sehingga Intra Golflink Resorts terus berkolaborasi
       dengan pemerintah daerah untuk meningkatkan kunjungan dan konektivitas. Sementara itu,
       di Sentul, tingkat persaingan antar-lapangan di wilayah Jabodetabek cukup ketat, sehingga
       Intra Golflink Resorts mengandalkan diferensiasi melalui hospitality, kuliner, serta
       pengembangan foot golf sebagai daya tarik baru untuk meningkatkan jumlah kunjungan.

2. Nova – Fortune IDN

   Pertanyaan:
   1) Berapa target marketing sales yang ditetapkan oleh Perseroan untuk tahun depan? Selain itu,
       mengingat tahun depan terdapat kegiatan pembangunan di beberapa lokasi, seperti di Bali
       dan Belitung, berapa proyeksi kontribusi masing-masing lokasi terhadap kinerja Perseroan
       tahun depan? Terima kasih.

   Jawaban:
   1) Marketing sales properti Intra Golflink Resorts di The Links Golf Villa, khususnya pada klaster
      kedua, Perseroan menetapkan target sekitar Rp200 miliar. Sementara itu, untuk klaster di
      Sequoia Hills, mengingat pengembangannya dilakukan melalui skema joint operation (JO),
      penetapan target tahun 2026 akan menunggu proyeksi resmi dari pihak Triniti Land. Terkait
      Belitung, karena The Links Golf Villa baru akan diluncurkan pada tahun depan, perhitungan
      target kontribusinya saat ini masih dalam proses finalisasi.

3. Arlan – Investortrust.id

   Pertanyaan:
   1) Sebelumnya disampaikan bahwa porsi pemain golf di Indonesia masih relatif kecil, termasuk
       untuk destinasi yang dikelola oleh Intra Golflink Resorts, sementara beberapa negara lain
       sudah berada pada level yang lebih tinggi. Dalam konteks tersebut, seperti apa tantangan dan
       strategi marketing Intra Golflink Resorts untuk menarik golfer dari mancanegara? Apakah
       strateginya hanya berupa penyediaan fasilitas golf sebagai destinasi wisata, atau mencakup
       pendekatan proaktif seperti melakukan outreach dan promosi langsung ke pasar luar negeri?

   Jawaban:

   1) Dari sisi jumlah pemain golf domestik, memang basisnya masih relatif kecil. Namun dari
      perspektif wisatawan mancanegara, terutama di Bali, terdapat periode-periode tertentu
      dengan volume pemain yang sangat tinggi. Misalnya, pada bulan Juli dan Agustus, kunjungan
      golfer asal Australia meningkat signifikan, sementara pada November hingga Desember,
      pemain dari Korea Selatan dan Jepang mendominasi karena memasuki musim dingin di
      negara asal mereka.

       Strategi Intra Golflink Resorts untuk mendorong golf tourism ke depan berfokus pada
       peningkatan kualitas lapangan agar mampu bersaing dengan negara-negara yang lebih dahulu
       berkembang, seperti Thailand dan Vietnam. Karena golf tourism merupakan visi utama
       Perseroan, pengembangan properti di sekitar lapangan juga menjadi bagian dari upaya
       memperkuat daya tarik destinasi secara menyeluruh.

       Selain itu, Intra Golflink Resorts juga melakukan pendekatan langsung ke pasar internasional
       yang potensial—seperti Jepang, Korea, China, Hong Kong, dan negara-negara empat musim
       lainnya—karena pada periode musim dingin golfer dari negara-negara tersebut secara aktif
       mencari destinasi golf di kawasan tropis seperti Indonesia, khususnya Bali. Saat ini Thailand
       dan Vietnam memang berada lebih maju dalam pengembangan golf tourism, namun
       Indonesia mulai menunjukkan kemajuan, dan Intra Golflink Resorts bangga menjadi salah satu
       pionir dalam mendorong pertumbuhan industri golf tourism di dalam negeri.

4. Vita – Sinarmas Sekuritas

   Pertanyaan:
   1) Apakah terdapat rencana untuk membangun driving range dengan konsep serupa Topgolf
       guna meningkatkan kedekatan masyarakat dengan olahraga golf serta mendorong minat
       untuk mempelajari dan mendalaminya? Selain itu, apakah ada inisiatif lain dari Perseroan
       untuk mengedukasi masyarakat Indonesia mengenai olahraga golf di luar konteks tourism?
   2) Berikutnya, terkait dengan rencana pembangunan residence dan fasilitas lainnya di Palm Hill.
       Bagaimana manajemen melihat potensi permintaan masyarakat terhadap pengembangan
       tersebut, mengingat tren dan preferensi konsumen saat ini? Apakah Perseroan
       memproyeksikan bahwa masyarakat akan menerima produk residence tersebut dengan baik,
       dan strategi apa yang disiapkan untuk mendorong minat pembelian?
   3) Bagaimana target revenue dan bottom line Perseroan untuk tahun mendatang?

   Jawaban:
   1) Intra Golflink Resorts telah mulai mengembangkan konsep foot golf sebagai pendekatan yang
      lebih inklusif bagi masyarakat yang belum familiar dengan olahraga golf. Konsep ini
      memungkinkan pemain non-golf untuk merasakan pengalaman golf dengan cara yang lebih
      fun dan mudah dipahami, sekaligus mengenalkan aturan dasar serta mekanisme permainan.
      Selain itu, Perseroan juga akan membangun driving range di Bali dengan konsep serupa, yang
      pada bagian depannya akan dilengkapi golftainment center sebagai pusat edukasi dan
      aktivitas golf. Di luar pengembangan golf, Intra Golflink Resorts juga sedang menjajaki strategi
      tambahan, termasuk rencana pembangunan fasilitas padel di Bali.

       Selanjutnya, fokus utama Perseroan tetap pada penguatan golf tourism. Untuk meningkatkan
       awareness masyarakat, Perseroan menjalankan berbagai program edukasi—mulai dari
       rencana pengembangan driving range berkonsep Topgolf, kerja sama dengan PGI untuk
       mendirikan Golf Academy bagi anak-anak dan remaja, hingga partisipasi aktif melalui APRGI
       dalam penyelenggaraan event seperti Festival Golf Indonesia. Perseroan juga melakukan
       pendekatan ke sekolah dan kampus untuk memperluas basis golfer domestik.

2) Terkait rencana pengembangan residence di Palm Hill, manajemen melihat prospek yang
   positif. Bali memiliki pasar lokal yang relatif siap, dan momentum kebijakan fiskal dari Menteri
   Keuangan yang baru turut mendorong aktivitas ekonomi serta konsumsi. Meskipun pasar
   properti secara umum mengalami tekanan, Intra Golflink Resorts menyasar segmen premium
   yang memiliki purchasing power lebih stabil. Oleh karena itu, strategi Perseroan adalah
   memperkuat edukasi pasar, membangun komunitas golfer, dan menghadirkan produk yang
   relevan dengan kebutuhan segmen tersebut.

    Sebagai tambahan, properti yang dikembangkan Perseroan berada di segmen atas sehingga
    faktor penentu utamanya adalah market confidence, bukan sekadar daya beli. Tahun ini
    sektor properti menghadapi tantangan, namun tren penurunan suku bunga sebanyak lima
    kali memberikan outlook yang lebih positif pada tahun mendatang dan berpotensi
    memulihkan kepercayaan pasar serta mendorong penjualan.

3) Dari sisi accounting revenue, realisasi akan mengikuti pencapaian marketing revenue tahun
   ini. Proses handover Villa Bali telah dimulai pada akhir tahun, namun sebagian pembeli
   kemungkinan memilih handover pada tahun depan, sehingga akan memberikan tambahan
   kontribusi pada pendapatan akuntansi. Untuk proyeksi kinerja, Perseroan menargetkan
   pertumbuhan top line minimal 10% dan bottom line minimal 15% pada tahun mendatang.
   Target tersebut bersifat konservatif, namun Perseroan optimistis baik segmen golf maupun
   properti akan menunjukkan kinerja yang lebih kuat dibandingkan tahun ini.

Daftar Hadir

   No      Nama           No Telp         Instansi/Media
    1      Sumadi         081282914 xxx   THINK
    2      Marvel         081932370 xxx   THINK
    3      Jonathan       081298280 xxx   THINK
    4      Rafky          089518123 xxx   Ajaib
    5      Triana         085719184 xxx   Media Suara Relatitas
    6      Tian Fui       082210475 xxx   Pemegang Saham
    7      Aqil Tritadi   088210982 xxx   PT Panin Sekuritas
    8      Rilanda        08111383 xxx    Kontan
    9      Arlan          08170008 xxx    Investor trust
   10      Soni           081388744 xxx   SGU
   11      Ratna          081380976 xxx   SGU
   12      Iman Sunagi    083890809 xxx   GCM
   13      Kenny          08126135 xxx    Sinarmas Sekuritas
   14      Nova           085811480 xxx   Fortune IDN
   15      Vita           081532844 xxx   Sinarmas Sekuritas
   16      Dimas          084665981 xxx   MBH Indonesia
   17      Audrey         082260409 xxx   Panin Sekuritas
   18      Mariana        082210076 xxx   -
   19      Arianto        089622286 xxx   DNM
   20      Aritanti       081282056 xxx   Wartajakarta
   21      Slamet         081385208 xxx   Jejakprofil.com
   22      Akbar          085921968 xxx
   23      Supriyadi      082111651 xxx   Growmedia
   24      Axmal          081285617 xxx   KISI Sekuritas
   25      John Chiuman   084696896 xxx   Investor
   26      Ng Lise        08161999 xxx    Investor