20251125_ADCP_Public Expose_31987501_lamp2.pdf

                     RINGKASAN TANYA JAWAB PUBLIC EXPOSE
                        PT ADHI COMMUTER PROPERTI TBK.
                               21 NOVEMBER 2025

1. Martha
   Q     : Strategi apa yang dijalankan ADCP untuk mengatasi tantangan kinerja
   dan mempercepat pertumbuhan ke depan?

   A      : Terdapat dua strategi utama yang sedang dijalankan Perseroan, yaitu:

   1. Fokus pada penyelesaian pembangunan dan serah terima unit kepada konsumen
   Prioritas utama adalah percepatan delivery unit untuk memenuhi kewajiban kepada
   konsumen,     termasuk   optimalisasi kanalisasi   konsumen   dan    escrow guna
   memaksimalkan penyelesaian pembangunan.

   ADCP juga melakukan kolaborasi dengan mitra kontraktor melalui skema kerja sama turn
   key dan short-term arrangement, serta memanfaatkan potensi pertumbuhan permintaan
   dengan melihat peningkatan pengguna LRT Jabodebek di kawasan proyek.
   Selain itu, ADCP akan memfokuskan penjualan produk ready stock yang siap serah
   dalam jangka pendek dengan skema pembayaran yang fleksibel untuk mempermudah
   konsumen.

   2. Optimalisasi pemanfaatan idle asset dan pengembangan area komersial untuk
   meningkatkan okupansi dan ekosistem penghuni. Pemanfaatan aset yang belum produktif
   akan diarahkan menjadi fasilitas komersial dan pendukung aktivitas penghuni, sehingga
   dapat meningkatkan daya tarik kawasan dan memberikan kontribusi pendapatan
   berkelanjutan. Dengan strategi tersebut, ADCP diharapkan dapat meningkatkan kinerja
   penjualan, memperkuat arus kas, serta mengoptimalkan efisiensi proses
   bisnis melalui pemanfaatan digital asset dan transformasi sistem operasional, sehingga
   perusahaan dapat tumbuh lebih sehat dan berkelanjutan.

2. Kuncoro
   Q      : Di tahun 2025 telah terlihat adanya porsi kontribusi recurring income, lalu
   untuk di tahun selanjutnya bagaimana rencana pengembangannya?

   A       : Pada tahun 2025, kontribusi recurring income diproyeksikan meningkat
   signifikan, terutama dari segmen hotel, yang diperkirakan menopang sekitar 30–50% dari
   EAT yang kami miliki. Minat pasar terhadap sektor MICE dan hospitality terus
   menunjukkan pertumbuhan yang kuat, sehingga kami memanfaatkan peluang bisnis
   tersebut secara optimal. Kami juga memperluas portofolio produk dengan
   mengembangkan budget hotel Stay-G yang terintegrasi dengan apartemen milik ADCP,
   yang memiliki keunggulan aksesibilitas karena berada di lokasi dengan kemudahan
   transportasi publik.

   Selain itu, kami melihat peluang besar pada sektor rental management, mengingat
   banyak investor menghadapi kendala dalam mengelola unit mereka. Melalui layanan ini,
   kami membantu agar unit tetap produktif, terawat, dan memberikan imbal hasil yang
   optimal bagi pemilik. Kami juga terus mengembangkan pemanfaatan landbank dengan
   mengaktifkan area idle menjadi fasilitas wellness dan sarana olahraga, seperti padel,
   tenis, basket, dan lainnya, untuk menciptakan ekosistem hunian yang lebih lengkap dan