Skip to content
Back to announcement

20251124_BKSL_Public Expose_31987230_lamp6.pdf

Other Text extracted BKSL

Source file signed link, expires in 15 minutes

This browser can't display the PDF inline. Open it in a new tab.

Extracted text 15

Page 1
Notulen Paparan Publik Tahunan 2025
PT SENTUL CITY Tbk (Perseroan)

Hari/Tanggal      : Kamis, 20 November 2025
Tempat            : Ruang Emerald, The Alana Hotel & Conference Center
                    Jl. Ir. H. Juanda No 76 Sentul City, Bogor 16810
Waktu             : Pukul 09.45 s/d 11.13 WIB
Hadir             : 1. Direksi Perseroan
                    2. Undangan
                    3. Publik
Susunan Acara     :  Pembukaan dan Doa
                     Pengantar Presiden Direktur Perseroan
                     Penjelasan Materi Paparan Publik
                     Tanya Jawab
                     Penutup


I.   Acara dibuka pukul 09.45 WIB oleh Pembawa Acara dengan Doa menurut
     agama dan kepercayaan masing-masing. Kemudian Pembawa Acara
     menyampaikan bahwa:

     Paparan Publik ini, diselenggarakan dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai
     dengan Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia, Nomor: Kep-
     00066/BEI/09-2002, tanggal 30 September 2022, Peraturan Nomor I-E tentang
     Kewajiban Penyampaian Informasi.

II. Acara dilanjutkan dengan perkenalan Direksi dan Manajemen Perseroan
    yang hadir dalam Public Expose hari ini, kemudian dilanjutkan oleh
    Pengantar Presiden Direktur Perseroan, yang antara lain menyampaikan
    hal-hal sebagai berikut:

     Assalamualaikum Wr., Wb.
     Kepada hadirin yang terhormat yang tidak dapat kami sebutkan satu-persatu,
     Sebelum menyampaikan pengantar, izinkan kami mengucap syukur
     Alhamdulillah pada hari ini turut hadir juga Presiden Komisaris Ibu Basaria
     Panjaitan, Bapak Sumarsono sebagai Komisaris, Bapak Yuswandi Arsyad
     Temenggung sebagai Komisaris, dan Bapak Gatot Sudariyono sebagai Komisaris.

     Direksi Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris memiliki komitmen
     yang sangat besar untuk terus menerus melakukan semua proses yang sifatnya
     value creation agar Perseroan menjadi lebih baik. Kami sebagai manajemen baru
     menyadari masih terdapat pekerjaan-pekerjaan yang perlu diselesaikan dari
     periode-periode sulit sebelumnya. Periode sulit dialami tidak hanya oleh
     Perseroan, namun juga dialami oleh hampir seluruh dunia akibat dampak
     Pandemi Covid 19 pada tahun 2020 hingga akhir tahun 2022. Oleh karena itu
     dengan komitmen kuat bersama dari Perseroan maupun para pemangku
     kepentingan, pekerjaan-pekerjaan yang tertunda dapat segera diselesaikan dan
     juga dapat melanjutkan pembangunan kawasan Sentul City menjadi Kota Mandiri
     yang memberikan kenyamanan dan manfaat bagi semua.
Page 2
   Sebagaimana telah disampaikan, bahwa Paparan Publik ini, diselenggarakan
   dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan Lampiran Keputusan Direksi
   PT Bursa Efek Indonesia, Nomor: Kep-00066/BEI/09-2002, tanggal 30
   September 2022, Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian
   Informasi. Berkaitan dengan hal tersebut, dalam paparan selanjutnya akan
   disampaikan hal-hal terkait Kinerja Perseroan pada tahun 2025.

   Masa-masa sulit dimulai dengan Pandemi Covid 19, kemudian turbulensi
   perekonomian dan juga politik menyebabkan berbagai masalah dan pekerjaan
   yang tertunda. Namun Perseroan percaya terhadap prinsip dunia yang berputar,
   dan setiap masalah yang hadir pasti ada jawaban/solusinya. Perseroan meyakini
   jika akan segera datang periode-periode yang lebih baik, dengan kondisi makro
   ekonomi juga sudah sangat membaik dalam 1 tahun terakhir.

   Berkaca pada tahun 2025 yang cukup positif, Perseroan menatap tahun 2026
   dengan cukup optimis. Sebagai contoh sepanjang tahun 2025, Bank Indonesia (BI)
   telah memangkas suku bunga hingga 5 kali, yang awalnya sebesar 6% saat ini
   menjadi 4,75%. Bahkan di tahun depan, berdasarkan informasi sementara yang
   didapatkan akan ada pemangkasan suku bunga yang lebih besar lagi, yang
   tentunya akan menguntungkan bagi industri properti, karena suku bunga Kredit
   Perumahan Rakyat (KPR) akan ikut menurun. Diharapkan setelah periode-
   periode yang sulit sebelumnya, pada tahun 2026 sektor properti akan mulai
   mengalami recovery, dan akan semakin membaik lagi di tahun 2027 atau 2028.

   Demikian pengantar yang dapat saya sampaikan, selanjutnya izinkan rekan-rekan
   Direksi yang lain untuk melakukan pemaparan secara bergantian.

III. Setelah Pengantar Presiden Direktur Perseroan, acara dilanjutkan dengan
     Penjelasan Paparan Publik Tahunan Perseroan tahun 2025, oleh Direksi
     Perseroan secara bergantian dengan agenda pokok mengenai Kinerja
     Perseroan 2025 dll.

   Secara lebih terperinci hal-hal yang disampaikan dalam Paparan Publik
   Tahunan Perseroan tahun 2025 adalah sebagai berikut

   1.   PROFIL PERSEROAN
        a) Sekilas Tentang Perseroan
           Perseroan berdiri sejak tahun 1993 dengan nama PT Sentragriya
           Kharisma. Kemudian Perseroan melakukan penawaran saham perdana
           kepada publik (IPO) pada 07 Mei 1997. Nilai Kapitalisasi Pasar
           Perseroan per 12 November 2025 yaitu Rp 20.63 Triliun. Landbank yang
           dimiliki ± 14.000 hektar dengan 3.100 hektar yang siap untuk
           dikembangkan. Perseroan menawarkan standar hunian perkotaan yang
           tinggi, dengan infrastruktur ramah lingkungan, area hijau yang luas, dan
           desain yang inovatif. Kawasan Sentul City juga kan segera mendapatkan
           peningkatan konektivitas melalui pembangunan jalur Light Rail Transit
           (LRT).

           Lini Bisnis yang dijalankan oleh Perseroan antara lain:
           1. Apartemen - Saffron Noble Apartment.
Page 3
    2. Hunian Tapak - Spring Valley, Spring Valley Extention, Spring
       Garden, Spring Residence, Centronia Residence, dan Parkville
   3. Pertokoan - Centronia Square, Pancar Square, Terrace Square.
   4. Pengelolaan Kota
   5. Hotel, Restoran, dan Taman
b) Visi Misi
   1) Visi
      Menjadi perusahaan properti terkemuka di Indonesia dengan
      memanfaatkan pengembangan perkotaan Sentul City yang sudah
      sukses terjadi dan berlangsung sebagai Kota Mandiri dalam berbagai
      jenis pengembangan area perumahan dan area komersial,
      peningkatan kualitas hidup masyarakat yang bermukim, bekerja dan
      mengunjungi kawasan Sentul City dengan komitmen penuh dalam
      meningkatkan kualitas dan perbaikan tanpa henti, memanfaatkan
      keunikan dan keunggulan kompetitif spasial yang kuat, serta
      menghormati para pemangku kepentingan dengan tulus.
   2) Misi
      Dengan semangat, efektif dan bijaksana memanfaatkan kapasitas dan
      kekuatan berikut ini:
      1) Pengembangan perkotaan Sentul City yang sudah sukses terjadi
          dan berlangsung sebagai Kota Mandiri dengan kelengkapan
          infrastruktur, fasilitas umum, fasilitas komersial, fasilitas
          kesehatan, fasilitas pendidikan, pengelolaan kawasan, dan lebih
          dari 10.000 rumah terhuni.
      2) Menggabungkan infrastruktur fasilitas perkotaan modern yang
          tak tertandingi dengan kekayaan alam yang indah dari bukit-
          bukit yang megah, lembah hijau, sungai yang hidup, danau yang
          mengagumkan, air terjun yang menakjubkan, mata air panas
          kelas dunia, pemandangan pegunungan serta atraksi wisata
          lainnya.
      3) Faktanya bahwa kawasan Sentul City-Jonggol merupakan pusat
          gravitasi pembangunan daerah terbesar di tanah air yang berada
          di tengahtengah poros Jakarta-Bogor, Jakarta-Cikampek, Jakarta-
          Puncak dan Jakarta-Bandung. Tentunya hal tersebut adalah
          keunggulan kompetitif spasial Sentul City sebagai pusat
          pengembangan daerah di Indonesia. Pengembangan regional
          infrastruktur yang telah direncanakan dan dimulai sejak awal
          tahun 1970-an masih berkelanjutan dengan kecepatan yang lebih
          cepat dan akan terus berlanjut ke depannya. Sentul City ada di
          pusat pengembangan perekonomian di Indonesia.
      Untuk mencapainya:
      1) Mengubah PT Sentul City Tbk. menjadi perusahaan penjualan
          yang efektif dalam bisnis properti.
      2) Membuat aset-aset PT Sentul City Tbk menjadi aset-aset yang
          menghasilkan pendapatan.
      3) Menghasilkan pendapatan maksimal dan berkelanjutan serta
          memberikan pelayanan terbaik bagi para pelanggan.
      4) Menjual dan menghasilkan produk properti yang lebih baik tanpa
          henti, terutama unit hunian.
Page 4
       5) Mengoptimalkan penciptaan nilai dan pembangunan nilai bagi
           semua pemangku kepentingannya yaitu, pelanggan, karyawan,
           otoritas, pemegang saham, dan mitra.
c) Sejarah Perseroan
    Menerangkan beberapa tahapan perubahan yang dilalui oleh
       Perseroan, sejak berdirinya pada tahun 1993 dengan nama PT
       Sentragriya Kharisma sampai dengan dilakukannya perubahan nama
       Perseroan menjadi PT Royal Sentul Highlands dan melakukan
       penawaran saham perdana kepada publik (IPO) pada bulan Mei 1997.
       Pada 11 Desember 1997 nama dan status Perseroan dirubah menjadi
       PT Bukit Sentul Tbk dan Perseroan melakukan Penawaran Umum
       Terbatas I (Right Issue) sebanyak 4.004.000.000 saham dengan nilai
       nominal Rp.100,-/saham, pada tanggal 19 Juli 2006 nama perseroan
       berubah dari PT.Bukit Sentul Tbk menjadi PT.Sentul City Tbk, pada
       tanggal 8 September 2006 peseroan melakukan Penawaran Umum
       Terbatas II sebanyak 8.151.000.000 saham dengan harga nominal
       Rp.100.-/saham, pada tanggal 8 September 2009, Perseroan
       Melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
       Dahulu sejumlah Rp.81.201.375.855.- sehingga menambah Modal
       ditempatkan dan disetor Penuh Rp.50.750.859.800,- tanggal 29
       Desember 2009, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas
       III sebanyak 15.025.512.897 saham dan sebanyak- banyaknya
       3.505.953.009.- Waran Seri I dan pada tanggal 03 Agustus 2011,
       Perseroan memperoleh persetujuan RUPS untuk Melakukan
       Penambahan Modal Ditempatkan & Disetor Tanpa Hak Memesan
       Efek Terlebih Dahulu sehingga menjadi Rp.4.119.240.501.000.-
    Pada tanggal 17 Desember 2015, Perseroan memperoleh persetujuan
       RUPS untuk melakukan Penambahan Modal Di tempatkan & Disetor
       Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehingga Modal
       Perseroan menjadi Rp.4.276.225.026.000.-
    Pada tanggal 7 Februari 2017, Perseroan memperoleh persetujuan
       RUPS untuk melakukan Penambahan Modal Ditempatkan & Disetor
       Dengan Memberian Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga
       Modal Disetor Perseroan menjadi Rp.6.348.420.756.600.-
    Setelah berakhirnya Pelaksanaan Waran Seri I Baru terkait
       Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek
       Terlebih Dahulu IV, Modal Disetor dan Ditempatkan Perseroan
       menjadi Rp. 7.530.921.583.200.-
    Pada tanggal 1 April 2022, Perseroan memperoleh persetujuan
       RUPSLB untuk melakukan Penambahan Modal Ditempatkan &
       Disetor dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu,
       yang ditegaskan kembali dengan akta No. 95, tanggal 28 Februari
       2023, sehingga Modal Ditempatkan & Disetor Perseroan menjadi
       Rp.12.562.188.664.350.-
d) Susunan Dewan Komisaris
    1) Basaria Panjaitan                  : Presiden Komisaris
    2) Reina Kumala Kwee                  : Wakil Presiden Komisaris
    3) Sumarsono                          : Komisaris
    4) Yuswandi Arsyad Temenggung : Komisaris
    5) Wahyu Utomo                        : Komisaris Independen
    6) Lukita Dinarsyah Tuwo              : Komisaris Independen
Page 5
              7) Gatot Sudariyono             : Komisaris
              8) Jonnardi                     : Komisaris Independen
           e) Susunan Direksi
              1) Hiramsyah Sambudhy Thaib     : Presiden Direktur
              2) Daniel Otto Kumala           : Direktur
              3) Stephanie Alim               : Direktur
              4) Tjetje Muljanto              : Direktur
              5) Adi Syahruzad                : Direktur
              6) Hartan Hunadi Harja          : Direktur
              7) Jeyson Pribadi               : Direktur
           f) Susunan Komite Audit
              1) Lukita Dinarsyah Tuwo        : Ketua - Komisaris Independen
              2) Lioe Fei Ling                : Anggota
              3) Tjin Tjiap Loeng             : Anggota
           g) Struktur Pemegang Saham dan Kinerja Pasar Modal




                                  PT Sentul City Tbk

                           167.708.902.705 lembar saham



                                    18 Entitas Anak
                               Harga Saham dan Volume*

dlm juta
Page 6
                                       Kapitalisasi Pasar*
dlm juta




                h) Fasilitas
                    Pasar Ah Poong      AEON Mall              IKEA        EMC Hospital
                         Sentul
                    Highlands Golf      Aston Sentul         Jungle Land       SICC
                          Club
                                         Sampoerna       BCA Learning      Sekolah Taruna
                     BPK Penabur
                                          Academy          Institute          Bangsa
                     Sekolah Pelita    Institut Agama     Universitas          Masjid
                       Harapan          Islam Tazkia       Trisakti          Andalusia
                                      The Alana Hotel
                                                             NEO+ Green
                    Taman Budaya        & Conference
                                                               Savana
                                            Center

                i) Penyerapan Tenaga Kerja Lokal
                   Perseroan telah berkontribusi terhadap terciptanya pekerjaan layak dan
                   pertumbuhan ekonomi sesuai dengan Tujuan Pembangunan
                   Berkelanjutan. Sampai 31 Oktober 2025, komposisi tenaga kerja
                   Perseroan yang berasal dari Kabupaten/Kota Bogor sebanyak 134 atau
                   67% dari total tenaga kerja Perseroan.

           2.   IKHTISAR KEUANGAN
                a) Laba/Rugi
                                Pendapatan (Dalam Miliar Rupiah)
Page 7
Laba (Rugi) Usaha (Dalam Miliar Rupiah)




   Laba Kotor (Dalam Miliar Rupiah)




  Laba Bersih (Dalam Miliar Rupiah)
Page 8
b) Detail Pendapatan
           Pendapatan Properti (Dalam Miliar Rupiah)




      Pendapatan Pengelolaan Kota (Dalam Miliar Rupiah)




     Pendapatan Hotel, Restoran, & Taman (Dalam Miliar
Page 9
                       Profitabilitas




c) Posisi Keuangan

                  Aset (Dalam Miliar Rupiah)

                                 21,188         21,309
              19,887




                Ekuitas (Dalam Miliar Rupiah)
              15,141             15,154         15,228
Page 10
                         Aset (Dalam Miliar Rupiah)

                                      21,188           21,309
                     19,887




                       Ekuitas (Dalam Miliar Rupiah)
                     15,141           15,154           15,228




3.   IKHTISAR PROYEK
     a) Pengembangan Proyek - Hunian Tapak
         Spring Valley              : Unit terjual: 99%
                                      Jumlah total unit: 127 unit
         Spring Valley Extension    : Unit yang terjual: 71%
                                      Jumlah total unit: 122 unit
         Spring Garden              : Unit terjual: 50%
                                      Total unit: 346 unit
         Spring Residence           : Unit terjual: 88%
                                      Jumlah total unit: 543 unit
         Centronia                  : Unit terjual: 52%
                                      Jumlah unit total: 90 unit
         Parkville                  : Unit terjual: 100%
                                      Jumlah total unit: 198 unit
     b) Pengembangan Proyek - Apartemen
         Saffron Noble              : Unit terjual: 75%
                                      Jumlah unit total: 670 unit
     c) Pengembangan Proyek - Komersial
         Centronia Square           : Unit terjual: 100%
                                      Total unit: 25 units
         Pancar Square              : Unit terjual: 81%
                                      Total units: 21 units
Page 11
          Terrace Square                 : Unit terjual: 29%
                                             Total units: 17 units
     d) Rencana Pengembangan Proyek 2026
         Pada tahun 2026, rencana pengembangan Perseroan akan terus
            sejalan dengan visi dan misi untuk menjadikan Sentul City sebagai
            Kota Mandiri—kawasan terpadu yang menghadirkan hunian, area
            non-residensial, dan berbagai fasilitas perkotaan dalam satu
            ekosistem.
         Untuk sektor residensial, Perseroan saat ini sedang mengembangkan
            kawasan Spring City, dan akan mulai memasarkan Cluster Spring
            Garden 2 serta Cluster Spring Hills sebagai pilihan hunian terbaru.
         Selain itu Perseroan akan memperluas kawasan non-residensial yang
            mencakup area komersial, perkantoran, shopping district, rekreasi,
            pendidikan, serta fasilitas olahraga. Kehadiran fasilitas ini
            diharapkan dapat memperkaya fungsi dan aktivitas kawasan,
            sehingga Sentul City tidak hanya menjadi destinasi hunian dan
            wisata, tetapi juga kota mandiri yang lengkap dan berkelanjutan.
         Perseroan juga akan mengembangkan kawasan Kota Kesehatan
            yang disebut “BIOTOWN”. Kawasan ini akan memadukan fasilitas
            pelayanan kesehatan, edukasi, biomedical R&D, perkotaan, serta
            berbagai penunjang lainnya dalam satu kawasan terpadu.
         Pada tahun 2026, berbagai proses persiapan atas proyek strategis
            akan dilaksanakan dengan intensif.
     e) Rencana Pengembangan Proyek – BioTown & TOD
         “BioTown” sebagai kawasan terpadu dengan tema sentral Kota
            Kesehatan yang akan memadukan fasilitas pelayanan kesehatan,
            edukasi, biomedical R&D, perkotaan, serta berbagai penunjang
            lainnya dalam satu kawasan terpadu.
         Tujuannya adalah akselerasi inovasi industri kesehatan, pusat wisata
            kesehatan (health tourism), sehingga dapat menciptakan lapangan
            kerja baru, meningkatkan kualitas kehidupan pada Sentul City Green
            Township, dan juga menarik capital flight terkait fasilitas kesehatan.
         Kawasan Sentul City telah ditetapkan sebagai lokasi berorientasi
            transit berdasarkan rekomendasi Badan Pengelola Transportasi
            Jabodetabek (BPTJ) dan Surat Keputusan Bupati Bogor tahun 2024.
         Dengan berbagai moda trasportasi (kendaraan pribadi, angkutan
            umum termasuk LRT, dll.), lokasi ini akan menjadi transportation
            node yang sangat strategis. Untuk memaksimalkan potensi tersebut,
            Perseroan akan mengembangkan kawasan terpadu yang mencakup
            area komersial, bisnis, dan hunian yang terintegrasi dengan standar
            internasional dan terkoneksi dengan LRT dan transportasi publik
            lainnya.

4.   PELUANG PERTUMBUHAN
     a) Peluang Pertumbuhan Sentul City
        1) Infrastruktur dan Konektivitas
           Perpanjangan LRT ke Bogor akan memangkas waktu perjalanan dari
           kawasan Sentul City ke Pusat Bisnis Jakarta (CBD) menjadi hanya
           30 menit. Pengembangan TOD (Transit-Oriented Development)
           meningkatkan nilai properti. Sentul City juga akan mendapat manfaat
Page 12
           dari koneksi transportasi yang terintegrasi (TransJakarta, KRL, MRT)
           serta infrastruktur kunci lainnya.
        2) Kemitraan Strategis Internasional
           Perseroan bermitra dengan perusahaan multinasional terkemuka
           seperti AEON Mall, Sumitomo, Hankyu Hanshin, Genting Malaysia,
           Panasonic Gobel, dan lainnya untuk mengembangkan proyek
           perumahan dan komersial bernilai tinggi, yang meningkatkan nilai
           properti dan daya tarik wilayah tersebut.
        3) Permintaan Pasar & Demografi
           Urbanisasi dan pertumbuhan populasi kelas menengah terus
           mendorong permintaan perumahan yang kuat di kawasan perkotaan,
           terutama di wilayah sekitar Jakarta seperti di kawasan Sentul City.
        4) Land Bank & Nilai Aset
           Perseroan memiliki cadangan lahan seluas lebih dari 14.000 hektar,
           termasuk 3.100 hektar yang siap untuk dikembangkan, dengan
           pemandangan yang indah yang menambah daya tarik wilayah
           tersebut.
        5) Ekosistem Integrated Lifestyle
           Perseroan menggabungkan pemandangan pegunungan dengan gaya
           hidup modern dan terintegrasi. Kawasan Sentul City ini menawarkan
           ekosistem lengkap untuk pariwisata premium (Sentul Highlands Golf
           Club, AEON Mall, dll.), pendidikan berkualitas (Trisakti, SPH, dll.),
           dan layanan kesehatan (EMC Sentul). Konsep kota terpadu ini
           menggabungkan fasilitas perumahan, komersial, rekreasi, dan
           pendidikan dalam satu kawasan.
        6) Fokus pada Lingkungan dan Keberlanjutan
           Perseroan bekerja sama dengan IPB, mengambil langkah nyata
           menuju keberlanjutan. Area hijau di Sentul City mampu menyerap
           hingga 500-ton karbon dan menghasilkan oksigen yang cukup untuk
           7.000 orang setiap tahunnya.
     b) Lokasi Strategis
        1) Infrastruktur Terintegrasi
            i. Jalan Tol Sentul–Karawang
            ii. Jalan Tol JORR 3 (Serpong–Bogor)
            iii. Jalan Puncak II (Sentul–Cipanas)
            iv. Jalan Tol Cikampek II
        2) TransJabodetabek Bogor-Blok M
        3) LRT Jabodebek Tahap II
        4) MRT Fatmawati-TMII
        5) Jalan Tol Sentul Selatan-Jalan Tol Karawang
        6) Jalan Tol Caringin-Cianjur

5.   KEMITRAAN STRATEGIS
     a) JO dengan Ciputra Development Tbk.
     b) Membentuk JV – PT Izumi Sentul Realty
        Kolaborasi bersama:
        1) Sumitomo Corporation
        2) Hankyu Hanshin Properties Corp.
        3) PT Graha Harmoni Investama
     c) Pengembangan Citra City Sentul
     d) Opus Park Apartment
Page 13
     e) Sinergi Strategis melalui Merek Internasional
        1) Sinergi strategis dengan penjualan 152 hektar tanah kepada Genting
           Malaysia.
        2) Kerjsama prestisius antara Harita Group, Perennial, dan QNCC untuk
           74 hektar area pengembangan.
        3) Rencana untuk memulai berbagai proyek mixed-use, yang
           menggabungkan Residential, Commercial, Hospitality, dan Lifestyle.
     f) Partners Perseroan
            Sumimoto         Hankyu Hanshin Panasonic Gobel
                                                   (melalui         Perennial
           Corporation       Properties Corp.
                                                subsidiary PT
             Ciputra           Harita Group    Graha  Harmoni        IKEA
                                                 Investama)
                              Sekolah Pelita
         EMC Healthcare                             AEON              BYD
                                 Harapan
                              Kawan Lama
           AG Network                               BMW
                                  Group


6.   PENGHARGAAN/AWARDS
     a) PT Sentul City Tbk menerima penghargaan sebagai developer pertama
        di Indonesia yang telah melaksanakan pengukuran jasa lanskap
        menggunakan instrumen i-Tree Eco, yang diselenggarakan oleh Satuan
        Usaha Akademik Landscape Architecture Business Unit (SUA LAAB)
        Institut Pertanian Bogor Tahun 2025.
     b) “Living Legend Company in Developing ModernEco-City Concept to
        Provide Product Excellence” pada ajang Indonesia Living Legend
        Companies Award 2024, yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
     c) “Indonesia Most Acclaimaed Company 2024 with Outstanding
        Development of Modern and Independent City” kategori Property and
        Construction Industry pada ajang Indonesia Most Acclaimed Companies
        2024: Advancing Resilience with Continous Innovation, yang
        diselenggarakan oleh Warta Ekonomi
     d) Best Affordable Housing Development (Greater Jakarta) - Winner
        (Gold), atas Proyek Spring Residence, pada ajang Indonesia Property
        Awards 2024, yang diselenggarakan oleh PropertyGuru.
     e) Best Smart Home Development - Highly Commended (Silver), atas
        proyek Spring Residence, pada ajang Indonesia Property Awards 2024,
        yang diselenggarakan oleh PropertyGuru.
     f) Pengembang yang melaksanakan Pembangunan Berwawasan
        Lingkungan, pada ajang Nawacita Awards 2024.
     g) The Recognized Affordable Housing and Environmentally Friend in
        Bogor, atas Proyek Spring Garden di kawasan Spring City, pada ajang
        Properti Indonesia Award (PIA) 2024, kategori Property Development,
        subkategori Housing Development.
     h) The Recognized Affordable Smart Home Concept in Bogor, atas Proyek
        Spring Residence di kawasan Spring City, pada ajang Properti Indonesia
        Award (PIA) 2024, kategori Property Development, subkategori
        Housing Development.
     i) Sebagai Finalis dalam kategori Best Affordable Housing/Landed
        Development (ASIA), atas Proyek Spring Residence di kawasan Spring
Page 14
            City, pada ajang Asia Property Awards 2024, yang diselenggarakan oleh
            PropertyGuru.
       j)   Best Affordable Housing Development (Greater Jakarta) atas Cluster
            Spring Valley Extension, pada ajang Indonesia Property Awards 2023,
            yang diselenggarakan oleh PropertyGuru.


IV. Acara dilanjutkan dengan sessi tanya-jawab dengan Resume Tanya Jawab
    sebagai berikut:

   1. Nama Penanya         : Anto
      Institusi            : Samuel Sekuritas

      Pertanyaan:
      1) Terkait proyek Genting, sudah sejauh mana perkembangannya dan
          rencananya akan dibangun apa saja?
      2) Terkait Biotown, apakah sudah bisa di-share dimanakah lokasi
          pengembangannya?

      Jawaban:
      1) Genting sebagai salah satu mitra strategis, bersama-sama dengan
         Perseroan sedang mempersiapkan persyaratan untuk melakukan
         tandatangan Akta Jual Beli (AJB) atas tanah seluas ±150 hektar di daerah
         Sumur Batu. Kedepannya akan dibangun jalur yang menghubungkan area
         tersebut ke Sentul City dan Jalur Puncak II. Dari informasi sementara
         yang diperoleh, Genting akan membangun beberapa proyek di area
         tersebut antara lain Lapangan Golf, perumahan, area komersil, dll. Saat
         ini proses transaksi jual-beli atas tanah tersebut antara Perseroan dengan
         Genting sudah dalam tahap akhir penyelesaian dokumen-dokumen legal.
         Diperkirakan Genting akan memulai proyeknya di area tersebut setelah
         proses transaksi sudah selesai.
      2) Sehubungan dengan rencana proyek Biotown, Perseroan telah
         menandatangani perjanjian dengan salah satu pihak dari China, yang
         memiliki kompetensi dan pengalaman dalam merencanakan, membangun,
         dan mengoperasikan kawasan Biotown di China. Di China sendiri, sudah
         terdapat 3 Biotown yang bisa menjadi success story dan benchmarking,
         yaitu Kota Shanghai, Cheng Du, dan Hainan. China memang menjadi
         salah satu negara yang paling maju dalam hal Biotown.
         Biotown pada dasarnya merupakan suatu Kota Mandiri yang memiliki
         karakter dimana sektor utamanya adalah sektor kesehatan. Lebih
         detailnya, sektor kesehatan dalam Biotown meliputi Medical Services
         (contoh: rumah sakit), Medical Care, Medical Devices, Medical Sains,
         dan Medical Pharmacuetical / (5M). Kelima hal tersebut merupakan satu
         rantai utuh dalam Biotown.
         Kemudian jika dikaitkan dengan program prioritas pemerintah, ada 8
         sektor prioritas investasi Indonesia, dimana Biotown meliputi 4 sektor
         dari 8 sektor prioritas, yaitu Industri & Properti (terutama smart green
         industry), Kesehatan, Infrastruktur Digital, dan Energi Terbarukan.
         Biotown dalam pengoperasiannya nanti akan lebih optimal jika
         dioperasikan dalam format PSN atau KEK.
Page 15
          Sehubungan dengan progres yang dilakukan, saat ini Perseroan sedang
          dalam tahap studi dan analisis, sekaligus melakukan pertemuan-
          pertemuan dengan instansi dan kementerian terkait untuk melakukan
          paparan awal dalam perencanaan Biotown. Langkah ini merupakan
          sesuatu yang penting, sehingga program kerja Perseroan tidak hanya
          dapat menciptakan lapangan kerja baru dan memberikan dampak secara
          komersial, namun juga selaras dan dapat mendukung program-program
          pemerintah.
          Proyek Biotown merupakan proyek jangka panjang yang tidak dapat
          selesai dalam waktu singkat. Di China, pengembangan Biotown
          memerlukan waktu ±10 tahun sampai dapat berjalan dengan optimal.
          Oleh karena itu Perseroan tengah mempersiapkan langkah-langkah
          startegis agar pembangunan cluster pertama dari proyek Biotown ini
          dapat dimulai dalam waktu dekat.

   2. Nama Penanya        : Novi
      Institusi           : Media Suara Karya

      Pertanyaan:
      Untuk Proyek Biotown, kapan target proyek tersebut direncanakan dan target
      proyek tersebut selesai dilaksakan? Kemudian berapa nilai yang
      diinvestasikan dalam proyek tersebut?

      Jawaban:
      Secara proses perencanaan, Perseroan telah memulai perencanaan proyek
      Biotown sejak 6 bulan yang lalu. Untuk proyek yang besar dengan di lahan
      yang totalnya ±2000 hektar, perencanaan diperkirakan akan memerlukan
      waktu lebih dari 1 tahun. Hingga saat ini, Perseroan masih dalam tahap
      perencanaan termasuk studi kelayakan secara menyeluruh. Namun dari
      gambaran keseluruhan, Perseroan memperkirakan proses perencanaan ini
      dapat segera selesai pada awal tahun depan. Termasuk juga untuk
      perhitungan nilai dan angka, masih dalam tahap studi dan analisis. Sebagai
      perbandingan, proyek Biotown di Cheng Du, China dengan total luas lahan
      yang hampir sama memiliki nilai investasi sekitar USD 10 Billion.
      Sebagai tambahan, Biotown yang akan dikembangkan oleh Perseroan tidak
      hanya berfokus pada pengembangan teknologi kesehatan modern. Perseroan
      menyadari potensi pengobatan herbal dan tradisional yang ada di Indonesia
      dan akan mengembangkan pengobatan maupun tata cara pengobatan
      tradisional khas Indonesia di proyek Biotown yang akan dibangun nanti.

V. Setelah tidak ada lagi pertanyaan dari Peserta, acara Paparan Publik
   Tahunan Perseroan Tahun 2025 ditutup pada pukul 11.13 WIB.

File

File Open PDF
Source IDX
Size1.26 MB
Published24 Nov 2025
Pages15
Characters30,965
Text sourceEmbedded text layer
OCR confidence—

Names mentioned 31 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

linked org SENTUL CITY Tbk p.1 ×28
linked person Lukita Dinarsyah Tuwo p.4 ×2
linked person Stephanie Alim p.5
linked person Lioe Fei Ling p.5
linked person Tjin Tjiap Loeng p.5
linked org Ciputra Development Tbk. p.12
linked org Kawan Lama p.13
linked org Samuel Sekuritas p.14
possible org PT Bursa Efek Indonesia p.1 ×2
possible person Sumarsono · Komisaris p.1
possible person Gatot Sudariyono · Komisaris p.1 ×2
possible person Jeyson Pribadi p.5
possible org Properties Corp. p.13
unresolved person Ir. H. Juanda p.1
unresolved person Pengantar · Direktur p.1
unresolved person Basaria Panjaitan p.1
unresolved person Yuswandi Arsyad Temenggung · Komisaris p.1
unresolved org Bank Indonesia p.2
unresolved person III. Setelah Pengantar · Direktur p.2
unresolved org PT Sentragriya Kharisma. Kemudian p.2
unresolved org PT Sentragriya Kharisma p.4
unresolved org PT Royal Sentul Highlands p.4
unresolved org Bukit Sentul Tbk p.4 ×3
unresolved person Penabur Academy p.6
unresolved org Pengelola Transportasi Jabodetabek p.11
unresolved org PT Izumi Sentul Realty Kolaborasi p.12
unresolved org Sumitomo Corporation p.12
unresolved org Hankyu Hanshin Properties Corp. p.12
unresolved org PT Graha Harmoni Investama p.12
unresolved org Perennial Corporation p.13
unresolved org PT Ciputra p.13

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.

No extraction attempted yet.

↑↓ select ↵ open ⇧↵ see every result