Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 9
Page 1
QUESTION AND ANSWER
PUBLIC EXPOSE PT METROPOLITAN LAND TBK
SENIN, 10 NOVEMBER 2025
Pertanyaan Jawaban
1. a. Mengingat siklus properti yang fluktuatif, Proyek komersial kami yang sedang dalam tahap
bagaimana MTLA berencana mempercepat penyelesaian adalah GAvenue yang merupakan
peningkatan porsi recurring income extention dari mall Grand Metropolitan.
(pendapatan berulang dari mal/hotel) dalam 3 Pembangunan GAvenue adalah strategi yang
tahun ke depan, dan apakah ada target kami lakukan untuk lebih melengkapi tenant
persentase spesifik untuk pendapatan berulang mixing yang ada disana. Selain itu, kami juga
dibandingkan pendapatan dari penjualan sedang construction sebagaimana telah kami
properti (transactional income) pada tahun paparkan sebelumnya, bahwa ada juga Hotel di
2028? Tomohon-Manado yang saat ini sedang dalam
tahap konstruksi. Kenapa disana? Karena kami
melihat peluang wisata disana cukup besar,
Manado adalah pintu masuk Indonesia dari sisi
utara yang potensinya cukup banyak, kemudian
ada juga hotel di Bekasi yang sedang dalam
tahap konstruksi yaitu Metland Smara Bekasi
yang merupakan bagian dari kelengkapan proyek
Grand Metropolitan. Sehingga ada beberapa
proyek yang sedang kami siapkan untuk
mendapatkan recurring income untuk semakin
memperkuat posisi pembagian resiko di dalam
bisnis Metland.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
Selama ini kami ideally target equal 50:50, namun
dikarenakan percepatan penjualan residensial,
sehingga tidak dimungkinkan proyek komersial
untuk mengejar, sehingga kami biasanya
bermain di 30% sampai 40% dari pendapatan
berasal dari recurring income dan kami berpikir
sampai 2028 tetap konsisten, dari total
pendapatan kami berasal dari recurring.
(Olivia Surodjo, Direktur)
b. Meskipun fokus utama saat ini ada di Proyek kami sudah meluas sampai ke Subang,
Jabodetabek, apakah manajemen melihat Kertajati, Cirebon, namun kami tidak menyebut
peluang strategis untuk mengakuisisi land bank sebagai Jabodetabek tapi menyebut bahwa
di luar area Greater Jakarta (misalnya kota daerah tersebut sebagai koridor timur Jawa yang
penyangga tingkat dua dengan pertumbuhan sangat menjanjikan, proyek kami yang telah ada
industri yang cepat) pada periode 2025/2026, koridor timur Jawa tersebut salah satunya adalah
Metland Kertajati, Kami juga sedang menyiapkan
Page 2
Pertanyaan Jawaban
dan apa kriteria utama untuk melakukan proyek Metland Subang. Kami juga sedang
diversifikasi geografis tersebut? menjajaki beberapa lokasi diluar Jabodetabek
antara lain Manado yang rencananya akan kami
bangun proyek residensial (perumahan) yang
mudah-mudahan dapat kami luncurkan dalam
waktu dekat yaitu tahun depan atau akhir tahun
depan.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
c. Apabila suku bunga acuan tetap tinggi atau Menurut kami, untuk 2 tahun kedepan trend suku
terjadi pengetatan kebijakan LTV oleh bunga akan menurun. Kami juga selalu siap
regulator, bagaimana MTLA akan apabila kondisi berubah sewaktu-waktu (tiba-tiba
menyesuaikan strategi harga dan skema suku bunga mendadak menjadi tinggi). Strategi
pembayaran untuk menjaga absorption rate pertama kami apabila ada kebijakan pengetatan
(daya serap pasar) proyek residensial, LTV dan kenaikan suku bunga oleh regulator
terutama untuk segmen first-time buyer? adalah konsep rumah tumbuh seperti tahun-
tahun sebelumnya. Strategi kami dengan adanya
(Daniel – Investor Individu) trend kenaikan harga properti adalah
menyiapkan lahan-lahan yang secara size
kelihatannya lebih kecil tetapi cukup untuk rumah
pertama (first time home buyer), dari pada belum
punya rumah sama sekali mulai dari yang kecil
dulu, nanti dengan tumbuhnya income, maka first
time buyer dapat upgrade ke rumah yang lebih
besar, sehingga kami akan menyiapkan
beberapa rumah yang secara harga akan lebih
affordable dengan size yang lebih kecil tapi layak
untuk dihuni. Mengenai cara bayar, kami bisa
lebih fleksibel melihat kondisi ekonomi pada saat
itu.
(Olivia Surodjo, Direktur)
2. Menanggapi keluhan terkait polusi asap Pada prinsipnya ada hal-hal yang dapat kami
pembakaran yang berasal dari luar area kontrol dan tidak dapat kami kontrol, karena
perumahan Metland Cikarang, dapatkah memang diluar area perumahan kami, namun
manajemen menjelaskan mekanisme koordinasi demikian kunci untuk mengatasi keluhan terkait
dan penanganan yang dijalankan dengan polusi asap tersebut adalah koordinasi. Pada
Pemerintah Daerah atau komunitas lokal untuk intinya kami menginginkan lingkungan atau
mengatasi masalah ini secara berkelanjutan? kawasan yang bebas dari polusi, namun kadang
Sejauh mana komitmen sustainability perusahaan, kala ada waktu-waktunya (timing-timing) yang
khususnya di Metland Cikarang, dapat menjadi kadang-kadang kami juga kesulitan untuk
jaminan bahwa lingkungan hunian akan tetap mengontrolnya, namun kami tetap akan
nyaman dan tidak terpengaruh oleh masalah berusaha dan sedari awal juga kami
eksternal seperti ini? menginginkan (dalam perencanaan) kawasan
atau lingkungan kami terutama di Metland
(Wildan Hidayatullah – Investor Individu)
Page 3
Pertanyaan Jawaban
Cikarang adalah kawasan yang betul-betul
memperhatikan polusi.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
Terkait adanya keluhan polusi di Metland
Cikarang, dan sesuai dengan statement dari
Bapak Anhar bahwa ada yang dapat kami
kendalikan dan ada yang tidak dapat kami
kendalikan.
Setelah mendengar adanya keluh kesah dari
warga Metland Cikarang dan setelah kami
melakukan pengecekan, ternyata memang
masalah polusi tersebut ada diluar kendali kami,
namun kami telah melakukan follow up terkait
keluhan tersebut dan kami menemukan bahwa
polusi tersebut terjadi karena adanya
pembakaran sisa panen padi di persawahan
sekitar perumahan Metland Cikarang. Yang kami
lakukan adalah sisa-sisa panen tersebut akan
kami ambil sebagian semampu kami untuk kami
olah menjadi media tanam kemudian ada
sampah-sampah yang dibakar oleh masyarakat
sekitar tentunya hal tersebut juga itu tidak dapat
kami kendalikan sendiri atau kami atasi sendiri.
Kami telah berkoordinasi dengan pemerintah
Desa setempat untuk menangani masalah
sampah perkampungan tersebut dan pada
prinsipnya kami juga akan ikut andil dalam
membantu penyelesaiannya. Adapun mengenai
pembakaran salah satunya juga adalah sisa-sisa
plastik atau limbah tentunya menimbulkan polusi
dan illegal, hal ini sudah kami kerjasamakan
dengan pemerintahan daerah melalui Satpol PP
maupun LH setempat.
(Nitik Hening Muji Raharjo, Direktur Eksekutif)
Pada intinya kami juga menginginkan proyek
kami proyek yang bebas polusi bahkan di
Metland Cikarang kami sedang merancang
konsep mengenai kawasan yang disebut dengan
forest area, jadi disana kami akan membangun
satu kawasan hutan kota dan saat ini sedang
kami kami siapkan dan kami berharap bahwa
polusi nantinya akan menjadi sesuatu yang tidak
terjadi disana, dan terjadi penyerapan-
Page 4
Pertanyaan Jawaban
penyerapan udara yang baik. Mohon bersabar
tapi mungkin hari ini jauh lebih baik dibandingkan
kemarin-kemarin.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
3. Mohon penjelasan mengenai jumlah proyek baru Saat ini kami sedang menyiapkan proyek-proyek
yang direncanakan dan yang telah diluncurkan yang akan selalu kami hitung perbandingannya
dalam periode ini. Apakah portofolio antara komersial dan residensial, antara
pengembangannya saat ini lebih berfokus pada recurring dan development revenue. Proyek baru
segmen komersial atau residensial? yang akan segera kami luncurkan adalah proyek
extention dari Grand Metropolitan, kami juga
(Nur Elian Rahma – Investor Individu) sedang mengerjakan proyek Hotel Marron di
Manado dan proyek Hotel Smara di Bekasi.
Terdapat beberapa proyek residensial yang
sedang kami siapkan dan sedang dalam
perencanaan (rencana peluncurannya di tahun
depan). Mengenai segmen berfokus kemana?
Seperti yang telah kami sampaikan bahwa kami
selalu menghitung bagaimana komposisi itu bisa
memperkuat kinerja Perusahaan jadi kami tidak
selalu berkonsentrasi pada satu segmen saja,
misal komersial saja atau residensial saja, semua
komposisi kami hitung semua faktor-faktor lain
kami hitung agar kinerja perusahaan semakin
baik.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
4. Berapa realisasi penggunaan belanja modal Pada awal kami menyusun target tahun 2025,
(Capex) hingga Q3 2025, dan alokasi terbesar selain beberapa project baru yang telah
untuk apa? Apakah alokasi Capex untuk sisa tahun disebutkan oleh Pak Anhar, kami juga
masih akan berfokus pada penambahan land bank mengembangkan cluster-cluster baru, cluster-
atau pengembangan infrastruktur proyek cluster baru tersebut membutuhkan infrastruktur
eksisting? yang baru, terutama untuk yang tinggal di dalam
Metland Cikarang. Kami juga masih proses untuk
(Nadiva Rizka – Investor Individu) jembatan, jadi dana yang kami keluarkan untuk
infrastruktur cukup besar dan menjadi bagian dari
pada belanja modal kami di 2025. Sampai
dengan saat ini, dari budget target kami satu
tahun ini yaitu sebesar 789 miliar, telah kami
spending + 418 miliar atau + 53%, paling besar
digunakan untuk komersial project GAvenue dan
Hotel Smara Bekasi, untuk infrastruktur di proyek
residensial juga cukup besar. Untuk land
accusision kami tetap terus jalan terutama di
project-project existing kami. Kami juga
melakukan pembulatan untuk project baru yang
akan diluncurkan ditahun depan. Saat ini kami
Page 5
Pertanyaan Jawaban
sedang menyelesaikan akuisisi lahan yang
merupakan pengeluaran terbesar dari Capex
kami ditahun ini.
(Olivia Surodjo, Direktur)
5. Seiring implementasi kebijakan PPN DTP yang Bagi kami kebijakan PPN DTP adalah sesuatu
sudah ditetapkan sampai dengan akhir tahun hal yang positif dan memberikan banyak benefit.
2026, bagaimana dampaknya terhadap kinerja Kebijakan PPN DTP yang diperpanjang membuat
penjualan perusahaan, khususnya dalam menarik konsumen menjadi semakin yakin tidak lagi
permintaan dari pembeli end-user maupun menunggu apakah ini akan ada lagi atau tidak
investor? Apakah perusahaan melihat kebijakan ini ada lagi. Kami sebagai developer juga melihat
sebagai katalis yang berkelanjutan atau bersifat kebijakan tersebut adalah bagian dari yang
jangka pendek? kadang kala menjadi problem pada saat
konsumen tidak punya keyakinan bahwa ini akan
(Okky Anggriawan – Investor Individu) berlanjut atau tidak berlanjut.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
Pada tahun 2024 sekitar 51% penjualan
residensial project kami di topang dari kebijakan
PPN DTP, tahun 2025 sampai dengan
September 2025 sekitar 53%, sehingga menurut
kami konsisten naik meskipun kenaikannya tidak
terlalu besar tetapi penggunaan PPN DTP
tersebut masih majority karena memang secara
target market kebanyakan project-project
Metland ini rata-rata memang masuk ke dalam
harga yang yang sesuai dengan ketentuan PPN
DTP yaitu sampai dengan 5 Miliar walaupun kami
masih ada project-project yang diatas 5 Miliar tapi
itu merupakan sebagian kecil dari pada portofolio
Metland.
Menurut kami dengan diberitahukan kebijakan
PPN DTP lebih awal itu baik, sehingga kami
dapat melakukan planning lebih awal
dikarenakan kebijakan PPN DTP membutuhkan
serah terima yang on time. Apabila kebijakan
PPN DTP diberitahukan agak mepet kami tidak
mempunyai waktu yang panjang untuk
merencanakan pembangunan agar serah terima
dapat on time. Pemberitahuan lebih awal terkait
adanya kebijakan PPN DTP memberikan
kepastian bukan hanya kepada calon pembeli
tetapi juga kepada kami sebagai developer
sehingga kami dapat melakukan planning lebih
awal dan mempersiapkan langkah-langkah apa
Page 6
Pertanyaan Jawaban
saja yang kami harus lakukan untuk melakukan
konstruksi sehingga kami bisa serah terimakan
tepat waktu untuk memanfaatkan PPN DTP.
Menurut kami kebijakan PPN DTP merupakan
kebijakan yang baik dan secara tidak langsung
merupakan potongan diskon kepada end-user,
yang mana end-user yang selama ini harus
membayar PPN DTP 11%. Jadi menurut kami
kebijakan tersebut memang merupakan
potongan langsung dan sangat menarik untuk
pembeli, terutama pembeli rumah pertama yang
belum memiliki rumah karena sebetulnya target
yang paling baik adalah untuk membeli rumah
pertama walaupun memang investor masih bisa
untuk menikmati ini.
Jika ditanya apakah kebijakan tersebut
merupakan katalis berkelanjutan, menurut kami
hal tersebut tergantung berapa lama berlakunya
kebijakan tersebut. Dengan panjangnya masa
berlaku kebijakan PPN DTP sampai dengan
akhir tahun 2026, hal tersebut merupakan hal
yang baik sehingga kami bisa memplanning lebih
awal, apakah nanti akan diperpanjang lagi, baru
kami dapat memberikan komen apakah ini katalis
yang berkelanjutan atau tidak.
(Olivia Surodjo, Direktur)
6. a. Selain pengembangan township yang telah Terkait apakah ada rencana kami untuk
mapan, bagaimana strategi MTLA untuk menkonversi aset komersial dan aset produktif,
meningkatkan tingkat hunian (occupancy rate) untuk sementara strategi kami adalah
dan yield dari aset high-rise (seperti apartemen menyewakan unit-unit belum kami jual sebagai
atau perkantoran) di tengah persaingan yang apartemen sewa dan hal tersebut yang akan
ketat di area Bekasi dan sekitarnya? Apakah membantu untuk meningkatkan occupancy rate
ada rencana untuk mengonversi sebagian aset yang ada di proyek kami khusus nya di high-rise
komersial menjadi aset produktif lainnya? building yang ada di Bekasi dan Bogor yaitu M
Gold Tower dan Apartemen Kaliana.
(Santoso, Direktur)
b. Langkah nyata apa yang telah dan akan Terkait dengan efisiensi operasional internal,
dilakukan MTLA dalam mengadopsi teknologi kedepannya kami akan mengunakan teknologi
PropTech, baik untuk efisiensi operasional terkait dengan AI, salah satunya adalah customer
internal (misalnya smart building management service nantinya akan menggunakan human AI
di mal) maupun untuk meningkatkan untuk menggantikan customer service yang ada
pengalaman penjualan dan layanan pelanggan saat ini. Namun demikian tidak semuanya akan
pasca-penjualan di proyek residensial? kami ganti dengan human AI, namun setidaknya
Page 7
Pertanyaan Jawaban
kami dapat melakukan efisiensi dan memberikan
pengalaman bagi para pengunjung dalam
berbelanja. Kami juga akan memanfaatkan
teknologi LED yang selama ini telah kami
gunakan sebagai panggung dan untuk
operasional yang terkait dengan engineering,
kami juga menggunakan teknologi AI.
(Santoso, Direktur)
Proyek residensial kami sudah mengaplikasikan
teknologi smarthome. Dalam pengaplikasian
teknologi smarthome tersebut, kami
menggandeng pihak ketiga yang mana satu
aplikasi dapat mengintegrasikan seluruh
perangkat-perangkat yang ada di dalam rumah,
dari yang paling sederhana (basic) untuk
pengunci pintu rumah kemudian menyalakan
device-device, lampu, dan sebagainya sehingga
sampai ke CCTV, untuk itu kedepannya
dimungkinkan untuk dikembangkan sebagai IOT
perangkat untuk menghemat penggunaan daya
didalam rumah, hal ini masih dalam tahap
pengembangan lebih lanjut yang nantinya akan
ke arah itu.
(Wahyu Sulistio, Direktur)
Properti teknologi itu ada dua hal, satu untuk
kepentingan kami sebagai management yang
mana kami telah memiliki sistem dalam
pengelolaan keuangan, hotel, mal, apartemen,
dan gedung perkantoran. Untuk keperluan
management dikembangkan oleh divisi IT untuk
men-set-up semua sistem yang berkaitan dengan
teknologi IT. Kedua, guna pelayanan kepada
customer. Untuk pelayanan kepada customer
kami akan mengembangkan aplikasi-aplikasi
yang akan memudahkan interaksi antara kami
dengan customer dan mengembangkan
pelayanan kami untuk lebih baik. Jadi selain
untuk kepentingan internal, harus kami
kembangkan terus untuk kepentingan customer.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
Management kami selalu mempersiapkan
bagaimana strategi bukan hanya untuk suksesi,
Page 8
Pertanyaan Jawaban
c. Mengingat pentingnya kesinambungan strategi tapi bagaimana career path karyawan yang ada
jangka panjang, bagaimana manajemen di Metland sudah masuk kedalam program
mempersiapkan rencana suksesi Management kami, kemudian kami juga punya
kepemimpinan di level Direksi dan Divisi talent management yang disiapkan untuk
Pengembangan Utama, serta inisiatif apa yang menjadi calon-calon pemimpin di dalam
dilakukan untuk mempertahankan dan perusahaan. Saat ini, kami telah memiliki lebih
mengembangkan talenta kunci di tengah dari 19 orang Management Trainee yang kami
kompetisi talenta di industry? berikan training selama dua tahun, 1 tahun
pertama melalui on the job kemudian satu tahun
(Daniel – Investor Individu) kedua kami latih mereka untuk langsung
mengembangkan project-project dalam skala
yang tidak terlalu besar, jadi kalau ditanya
apakah Metland sudah siap suksesi
kepemimpinan, hal tersebut memang sudah
menjadi bagian yang harus kami siapkan (oleh
para pemimpin di dalam Direksi ini), jadi
kesuksesan kami tentunya adalah kesuksesan
bagaimana mempersiapkan calon-calon penerus
didalam perusahaan, sehingga perusahaan tidak
terganggu akibat adanya suksesi dari pada
pemimpinnya.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
7. Terkait program pemerintah mengenai penyediaan Mengenai 3 juta rumah pada prinsipnya kami
3 juta rumah, bagaimana posisi perusahaan dalam pasti mendukung program pemerintah tersebut,
mendukung ataupun berpartisipasi dalam inisiatif tetapi harus kami sesuaikan dengan portofolio
tersebut? Apakah sudah ada bentuk Kerjasama dari bisnis kami sendiri, namun apabila memang
yang berjalan atau sedang dijajaki? sesuai dengan portofolio kami (atau kami bisa
langsung untuk partisipasi) pasti kami akan
(Ni Made Dinda – Investor Individu) berpartisipasi aktif.
(Nitik Hening Muji Raharjo, Direktur Eksekutif)
8. Generasi Z akan menjadi tulang punggung pembeli Setiap meluncurkan produk, kami selalu melalui
di pasar properti dalam 5–10 tahun ke depan. proses bagaimana market survey itu berjalan,
Bagaimana Metland mempersiapkan roadmap kemudian yang kedua tentunya kami juga
produk, digital experience, dan branding agar memperhatikan bagaimana selera market, jadi
Metland tetap menjadi pilihan utama bagi generasi tidak hanya masalah roadmap jangka panjang
ini di masa mendatang? tetapi juga ada roadmap yang jangkanya lebih
pendek terutama untuk pengelolaan cluster-
(Indrasto – Investor Individu) cluster. Kami memiliki produk komersial,
kemudian residensial yang komposisinya selalu
kami jaga keseimbangannya, sehingga hal
tersebut dapat membuat pengelolaan
performance perusahaan selalu menjadi lebih
baik.
Page 9
Pertanyaan Jawaban
Mengenai digital experience yang sebagian telah
dijawab oleh Bapak Santoso dan Bapak Wahyu,
yaitu bahwa digital merupakan sesuatu yang
cepat sekali berubah dan cepat berlalu, jadi hal
ini tentu akan kami perhatikan, bagaimana kami
secara management di dalam internal
mengembangkan digital secara baik, kami juga
memperhatikan bagaimana customer dapat
menggunakan pengalaman-pengalaman.
Pointnya adalah bagaimana perusahaan
menjaga komitmen. Komitmen kami terhadap
para stakeholder (customer, para pemegang
saham) semua itu secara otomatis akan
membuat branding Metland akan menjadi jauh
lebih baik, pendekatannya tentu melalui
performance perusahaan, contoh paling
gampang adalah dapat dilihat secara fisik
bagaimana produk-produk atau project-project
dari Metland kami kembangkan, jadi branding itu
sebetulnya kembali lagi kepada bagaimana
management mengelola perusahaan, dan kami
firm untuk menjaga hal tersebut dan kami yakin
bahwa kedepannya Metland akan lebih baik,
pertumbuhannya akan organik berada di market
dengan baik, sehingga masyarakat akan bisa
menilai bagaimana kinerja branding itu bisa
berjalan dengan baik.
(Anhar Sudradjat, Presiden Direktur)
Names mentioned 7 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Anhar
p.3 ×2
unresolved
person
Wahyu
p.9
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.