20251104_BELI_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31982040_lamp1.pdf

   langkah-langkah efisiensi biaya lainnya yang telah dan akan diimplementasikan oleh
   Perseroan.

6. Dampak terhadap operasional harian Perseroan termasuk pengiriman barang,
   layanan seller-support, maintenance sistem IT, dan layanan lainnya yang diberikan
   Perseroan.
   Perseroan dapat memastikan bahwa penyesuaian organisasi yang dilaksanakan pada
   bulan Oktober 2025 tidak memiliki dampak material terhadap kegiatan operasional harian
   Perseroan, termasuk pengiriman barang, layanan seller-support, maintenance sistem IT,
   dan layanan lainnya yang diberikan Perseroan.

7. Langkah yang sedang diambil perusahaan untuk menekan beban operasional yang
   meningkat.
   Untuk menekan beban operasional, Perseroan berencana untuk melakukan optimalisasi
   biaya iklan dan pemasaran melalui model bisnis omnichannel dan membangun berbagai
   keunggulan ekosistem yang dapat menjadi daya tarik tersendiri bagi para pelanggan.
   Perseroan juga akan meningkatkan otomatisasi proses kerja dan menggunakan berbagai
   teknologi mumpuni untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi proses kerja.

8. Meskipun pendapatan Perseroan meningkat 25,6%, namun masih mengalami
   kerugian bersih sebesar Rp1,84 triliun. Apa komponen beban terbesar yang
   menyebabkan kerugian tersebut selain beban gaji?
   Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan per 30 September 2025 yang
   telah dilaporkan dan dipublikasikan, komponen beban terbesar Perseroan selain beban
   gaji yang menyebabkan kerugian adalah beban diskon, pemasaran serta beban
   operasional lainnya.

9. Strategi Perseroan di tengah restrukturisasi yang sedang berjalan.
   Strategi Perseroan di tengah restrukturisasi yang sedang berjalan, antara lain:
        Mendorong inovasi berkelanjutan untuk memenuhi permintaan konsumen yang
           terus berkembang dan lanskap kompetisi yang semakin ketat.
        Melakukan alokasi sumber daya dengan berfokus pada kategori-kategori yang
           lebih strategis baik saat ini maupun di masa mendatang.
        Melakukan percepatan ekspansi omnichannel, baik di berbagai kategori produk
           yang sudah ada, maupun di kategori lainnya yang dapat memberikan dampak
           marjin yang lebih baik.
        Mendorong percepatan sinergi di dalam ekosistem yang dimiliki untuk mendorong
           penjualan silang dan memperkuat loyalitas pelanggan.

10. Rencana keuangan jangka menengah dan jangka panjang Perseroan untuk beralih
    dari pertumbuhan pendapatan menuju ke profitabilitas serta timeline implementasi
    nya.
    Untuk rencana keuangan jangka menengah dan panjang, Perseroan akan berupaya untuk
    menyeimbangkan antara pertumbuhan usaha serta perbaikan kinerja, antara lain melalui:
         Melakukan optimalisasi bauran produk serta memperkuat kerja sama dengan para
           pemegang merek di seluruh rantai nilai dalam rangka meningkatkan marjin.



                                          2

          Melakukan perbaikan struktur biaya, dengan melakukan kegiatan operasi secara
           lebih efisien dan efektif, termasuk pemanfaatan teknologi terkini yang akan
           berdampak terhadap penurunan biaya secara keseluruhan.
          Memanfaatkan kekuatan kecerdasan buatan untuk memahami pelanggan dengan
           lebih baik, mempersonalisasi setiap interaksi, dan memberikan inisiatif pemasaran
           yang lebih terarah dan personal.

11. Dampak terhadap aspek keuangan dan aspek hukum baik saat ini maupun potensi
    di masa mendatang.
    Selain daripada paket kompensasi terhadap sejumlah karyawan yang terdampak dalam
    rangka penyesuaian organisasi, Perseroan tidak melihat adanya dampak yang material
    terhadap aspek keuangan dan aspek hukum, baik saat ini maupun potensi di masa
    mendatang. Lebih jauh, dengan adanya penyesuaian organisasi ini, Perseroan akan
    memiliki basis beban operasional yang lebih rendah sehingga dapat membantu perbaikan
    kinerja Perseroan kedepannya.

12. Materialitas atas dampak terhadap masing-masing aspek operasional kegiatan
    produksi, aspek keuangan dan aspek hukum terhadap laporan keuangan Perseroan.
   Selain daripada pemberian paket kompensasi terhadap sejumlah karyawan yang
   terdampak dalam rangka penyesuaian organisasi, Perseroan tidak melihat adanya
   materialitas atas dampak terhadap masing-masing aspek operasional, kegiatan
   produksi, aspek keuangan dan aspek hukum terhadap laporan keuangan
   Perseroan.

13. Risiko jangka panjang terhadap kelangsungan operasional Perseroan dan rencana
    mitigasinya.
    Dengan langkah efisiensi biaya melalui penyesuaian organisasi ini, Perseroan percaya
    dengan adanya penyesuaian organisasi ini, Perseroan akan memiliki basis beban
    operasional yang lebih rendah sehingga akan memiliki dampak positif terhadap kinerja
    Perseroan kedepan.

14. Rencana tindakan korporasi dalam periode 12 bulan ke depan (jika ada).
   Sehubungan dengan rencana tindakan korporasi dalam waktu dekat, sebagaimana
   yang telah disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa terdahulu,
   Perseroan dapat melaksanakan program Management and Employee Stock
   Option Plan (“Program MESOP”) pada periode-periode yang telah ditentukan.
   Dalam hal terdapat rencana aksi korporasi selain dari yang disebutkan di atas dan
   sudah definitif, maka Perseroan akan memenuhi ketentuan peraturan perundang-
   undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

15. Informasi/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi
    kelangsungan hidup Perseroan serta dapat mempengaruhi harga saham Perseroan.
   Sepanjang pengetahuan Perseroan, selain yang telah diungkapkan kepada publik
   sampai dengan saat ini, tidak terdapat informasi/kejadian penting lainnya yang
   material yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup Perseroan serta dapat
   mempengaruhi harga saham Perseroan yang belum diungkapkan kepada publik.

                                           3

Demikian tanggapan ini kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.


Hormat kami,
PT Global Digital Niaga Tbk




Eric Winarta
Direktur / Sekretaris Perusahaan




                                              4