Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 4
Page 1 OCR 0.940
Bblibli blibli etiket Public Expose 2025 - PT Global Digital Niaga Tbk 9 Oktober 2025 Ringkasan Tanya Jawab Rinaldi Azka | Media | Bisnis Indonesia) Pertanyaan BELI menunjukkan kinerja yang cukup baik sepanjang semester pertama, bagaimana proyeksi bisnis dan keuangan BELI untuk sisa tahun 2025? Apa saja faktor pendorong utama BELI untuk mencapai profitabilitas? Jawaban - Kusumo Martanto e Kami cukup bahagia atas kinerja yang baik di semester pertama 2025 dan berterima kasih kepada seluruh pelanggan, mitra bisnis dan para stakeholders termasuk tim di internal ekosistem kami. e Pada semester pertama 2025, pendapatan neto konsolidasian meningkat 224 y.oy menjadi Rp9,6 triliun, sementara laba bruto sebelum diskon (GPBD) meningkat 484 y.oy menjadi RpRp2,5 triliun, serta take rate juga meningkat dari 6,594 menjadi 8,64. Kami melihat pertumbuhan ini dilakukan secara progresif setiap kuartal, dan percaya penutupan tahun ini semoga bisa lebih baik. e Fokus utama kami kedepan untuk mencapai profitabilitas, melalui: Oo Peningkatan marjin dengan optimalisasi product mixyang kami jual. Tentunya kami juga terus memperkuat kerja sama dengan existing brand principles di seluruh value chain. Kami percaya pengembangan teknologi lebih lanjut akan terus mendukung strategi peningkatan marjin kami. Oo Perbaikan struktur biaya. Secara operasional, kami akan terus melakukan hal-hal untuk memperbaiki struktur biaya, dengan melakukan operasi secara lebih efisien dan efektif. Oo Terus berinovasi untuk memenuhi permintaan konsumen yang terus berkembang dan lanskap kompetisi yang semakin ketat Dengan terus berinvoasi, kami yakin mampu memberikan nilai yang berbeda sehingga harapannya konsumen akan terus bertransaksi di ekosistem kami. Dalam kaitannya dengan investasi dan sumber daya, kami sadar tidak dapat melakukan ini ke seluruh kategori, sehingga kami akan berfokus pada kategeori-kategori yang kami percaya lebih strategis baik sekarang maupun mendatang untuk mencapai profitabilitas yang lebih baik dan cepat. o Percepatan omnichannel expansion, baik di berbagai kategori yang kami sudah hadir (consumer electronics, groceries, home and living), dimana ini sudah terlihat terdapat perbaikan yang progresif. o Dengan ekosistem dan jumlah pelanggan yang semakin besar, kami akan mempercepat peningkatan sinergi antar platform di dalam ekosistem Blibli Tiket.
Page 2 OCR 0.934
Bblibli blibli etiket 2. Azis Husaini | Media | Kontan) Pertanyaan Bagaimana update gudang Marunda yang baru, apakah sudah terutilisasi secara penuh? Untuk layanan FAS, apakah utamanya dilakukan melalui gudang Marunda atau termasuk gudang-gudang Blibli lainnya? Jawaban - Lisa Widodo e Gudang Marunda telah mulai beroperasi sejak Oktober 2024 lalu, dan kami memposisikan gudang ini sebagai salah satu pusat distribusi dan logistik untuk memenuhi pesanan pelanggan. Dengan luas area mencapai 100.000 m2, cukup besar dan dilengkapi berbagai fasilitas sistem otomasi dan smart logistic, dimana ini dapat menunjang layanan yang kami ingin tawarkan melalui FAS, dimana speed menjadi salah satu bagian utama layanan ini. e Utilisasi kapasitas gudang Marunda masih dalam proses ramping up saat ini, namun gudang Marunda bukan gudang satu-satunya yang melayani FAS, dan kami dapat menggunakan 13 gudang kami yang tersebar di Indonesia. e Gudang Marunda memiliki keunikan dimana gudang ini juga dirancang dengan prinsip green warehouse dan tengah dalam proses sertifikasi secara resmi. Fasilitas ini mengintegrasikan berbagai inisiatif keberlanjutan, seperti pemanfaatan ulang air hujan, efisiensi energi melalui sensor pencahayaan dan penggunaan e-forklift, serta sistem pengelolaan sampah terpadu. Kami percaya kehadiran sustainability corner turut memperkuat komitmen kami dalam mengedukasi pengunjung dan karyawan mengenai praktik logistik berkelanjutan, sejalan dengan value yang dimiliki mitra-mitra kami. 3. Muhammad Fhandra Hardiyon | Media | Kumparan J Pertanyaan BELI terus berekspansi membuka toko-toko fisik baru. Berapa target toko fisik hingga akhir 2025? Apakah ada rencana membuka toko kategori lain selain smartphone? Jawaban - Andy Untono e Strategi kami adalah omnichannel untuk mendukung agar konsumen dapat berinteraksi dengan kami baik secara online maupun offline. Toko-toko fisik yang kami operasikan bertujuan untuk mendukung strategi omnichannel yang kami jalankan. e Per Sep 2025: 236 toko elektronik konsumen (terdiri dari 127 monobrand stores dan 109 multibrand stores), 58 gerai supermarket melalui Ranch Market dan Farmers Market, dan 36 home and living experience centers melalui Dekoruma. e Tahun ini kami cukup ekspansif dimana sepanjang semester pertama lalu kami telah membuka 19 toko fisik elektronik konsumen baru. Namun, kami tidak memiliki hard target terkait jumlah toko fisik yang harus dibuka, namun kami melihat secara lebih pragmatis dimana jika ada kebutuhan (demand density) yang cukup tinggi, maka kami akan mempertimbangkan untuk membuka toko fisik di lokasi tersebut. e Kami akan terus melihat dan mempelajari berbagai peluang baru dalam menjalankan usaha, termasuk juga pembukaan toko fisik untuk kategori lainnya, utamanya untuk
Page 3 OCR 0.929
Bblibli blibli etiket mendukung kategori-kategori produk kami yang kuat di pasar Indonesia, serta untuk memperluas strategi omnichannel kami. 4. Debrinata Rizky | Media | Kompas.com) Pertanyaan Terlihat jika beban promosi dan iklan sudah cukup rendah, sedangkan biaya umum administrasi masih cukup tinggi. Apakah Blibli ada rencana untuk menurunkan biaya umum administrasi kedepannya, dan bagaimana caranya? Jawaban - Ronald Winardi e Terkait strategi efisiensi kami di biaya advertising & marketing adalah seiring dengan bertumbuhnya ekosistem Blibli Tiket, dimana kami dapat melakukan berbagai upaya advertising & marketing seperti menggunakan Unified Loyalty Program diantara brand- brand kami, atau menggunakan berbagai touchpoint di toko-toko kami untuk melakukan aktivitas marketing. e Untuk biaya variabel lainnya seperti biaya shipping & delivery, kami akan terus melakukan improvement atau perbaikan di infrastruktur pemenuhan seperti dengan adanya gudang Marunda serta berbagai teknologi smart logistics yang kami terapkan, sehingga komponen biaya ini membaik tidak hanya secara biaya namun juga pada saat bersamaan kapabilitas juga meningkat. e Untuk biaya operasional lainnya, kami akan terus melihat dan melakukan realokasi biaya untuk mendorong berbagai inisiatif yang mampu membawa pertumbuhan pendapatan neto yang lebih baik kedepannya. e Pada prinsipnya, kami cukup pragmatis dalam hal pengelolaan biaya, serta terbuka untuk berbagai opportunities dimana kami dapat melakukan capital deployment yang dapat mengejar pertumbuhan usaha. 5. Ira Marhaendra | Investor | Ritel) Pertanyaan Apa saja potensi sinergi yang dapat dikembangkan antara Blibli dengan tiket.com / Ranch Market / Dekoruma kedepannya? Jawaban - Hendry e Dengan adanya empat platform utama dalam ekosistem Blibli Tiket saat ini (Blibli, tiket.com, Ranch Market, Dekoruma) tentunya memunculkan berbagai potensi kolaborasi dan sinergi yang dapat memberikan benefit serta added value kepada pelanggan. e Sebelumnya, kami telah meluncurkan Unified Loyalty Program yaitu Blibli Tiket Rewards, dimana ini mengintegrasikan sistem loyalitas pelanggan di berbagai platform dalam ekosistem omnichannel kami secara seamless tanpa batasan, termasuk yang terakhir baru saja diintegrasikan adalah Dekoruma.
Page 4 OCR 0.934
blibli@ tiket e Selain itu, dengan fitur Unified Membership (atau Keanggotaan Terpadu), telah menghubungkan seluruh basis data pengguna kami baik di Blibli, tiket.com, Ranch serta Dekoruma, dimana ini menjadi fondasi kami untuk memberikan penawaran yang lebih personal serta memberikan akses ke pelanggan terhadap berbagai manfaat yang ditawarkan di dalam ekosistem kami. e Sinergi lainnya yang telah kami lakukan adalah antara Ranch Market dengan Dekoruma dimana seluruh outlet mereka sudah memiliki toko online di platform Blibli dengan kinerja penjualannya cukup signifikan, sehingga produktivitas juga semakin baik. e Selain itu, sinergi lain adalah saat ini di dua lokasi (Bandung dan Bali), ada toko fisik kami yang memiliki gabungan antara Dekoruma dan Blibli Store. Konsep ini memberikan peningkatan dari sisi produktivitas, karena masing-masing brand tersebut sudah memiliki Captive market masing-masing sehingga berpotensi terjadi cross-selling di lokasi tersebut. # Kedepan, kami akan terus mengembangkan konsep-konsep serupa misalnya dengan berbagai produk home appliances baik dengan Blibli Electronics maupun Dekoruma, dan ini sebagai salah satu perwujudan komitmen kami dalam melakukan strategi omnichannel dengan mitra-mitra brand principles kami.
Names mentioned 5 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.