20250916_SIDO_Public Expose_31950321_lamp2.pdf

Perusahaan memiliki kinerja keuangan yang solid dan       The Company maintains solid and resilient financial
tangguh dimana Perseoran mencapai Penjualan               performance, recording Sales of IDR 1.8 Trillion and a
sebesar Rp 1,8 Triliun dengan laba Bersih sebesar Rp      Net Profit of IDR 600 Billion in the first semester, with
600 Miliar untuk semester pertama dengan tingkat          a 5-year compound annual sales growth of 5% per
pertumbuhan penjualan dalam 5 tahun terakhir              year and net profit growth of 7.7% per year. In The
sebesar 5% per tahun dan pertumbuhan laba bersih          First Semester, the Company Gross Profit Margin
sebesar 7,7% per tahun. Pada Semester Pertama Marjin      reached 57% with an Operating Margin of 41%, a Net
Laba Bruto Perseroan mencapai 57% dengan Marjin           Profit Margin of 33%, a Return on Assets of 32%, and
Laba Usaha sebesar 41%, Marjin Laba Bersih sebesar        a Return on Equity of 33%.
33%, Pengembalian Aset sebesar 32% dan
Pengembalian Modal sebesar 33%.

Berbagai penghargaan juga telah diterima oleh             The Company has received numerous awards,
Perusahaan seperti Penghargaan Resilience and             including the Resilience and Sustainable Industry
Sustainable Industry dari Kementerian Perindustrian,      Award from the Ministry of Industry, the PROPER Gold
PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup Dan         Award from the Ministry of Environment and Forestry,
Kehutanan dan berbagai penghargaan lainnya baik dari      as well as various other national and international
dalam negeri maupun luar negeri dan pencapaian            recognitions, and has been included in leading indices
termasuk dalam indeks utama di Bursa Efek Indonesia.      on the Indonesia Stock Exchange.


Produk unggulan Perseroan salah satunya adalah Tolak      One of the Company’s flagship product is Tolak Angin,
Angin yang merupakan produk herbal nomor 1 di             the No. 1 herbal remedy in Indonesia for relieving
Indonesia untuk masuk angin. Saat ini Tolak Angin         “masuk angin” (common cold-like symptoms). It has
menjadi salah satu produk yang ikonik di Indonesia        become an iconic product over several generations,
yang telah bertumbuh bersama beberapa generasi,           with continuous innovations in formulation to reach
dimana Tolak Angin melakukan inovasi secara formulasi     wider consumers. Initially produced as a bitter herbal
untuk menjangkau kalangan yang lebih luas. Pada           drink, Tolak Angin has been reformulated in both
awalnya Tolak Angin berbentuk jamu yang berasa pahit      taste and packaging to cater to diverse consumer
namun Perseroan telah melakukan reformulasi baik          groups and generations.
dari sisi cita rasa dan packaging sehingga sanggup
menjangkau berbagai kalangan dan generasi.

Produk unggulan yang kedua adalah Kuku Bima Energi,       The Company’s second flagship product is Kuku Bima
yaitu pelopor minuman energy rasa buah di Indonesia.      Energi, the pioneer of fruit-flavored energy drinks in
Saat ini Kuku Bima Energi memiliki berbagai varian rasa   Indonesia. Currently Kuku Bima Energi offers various
buah yang sebagian besar disukai sebagian besar           fruit flavors that are highly popular among Indonesian
masyarakat Indonesia.                                     consumers.

Sebagian besar iklan Kuku Bima mengangkat tema            Most Kuku Bima advertisements feature Indonesian
pariwisata Indonesia untuk memperkenalkan budaya          tourism themes to promote the nation’s culture to
Indonesia ke konsumsen dalam maupun luar negeri           both domestic and international consumers,
sehingga ekspansi dapat terus berlanjut di pasar          supporting continued expansion in domestic and
domestik maupun pasar internasional terutama di           international markets, particularly Malaysia and
pasar Malaysia dan Nigeria.                               Nigeria.

Perseroan di dukung Fasilitas produksi terbaik di The Company is supported by best-in class
kelasnya dengan sertifikasi tingkat farmasi serta manufacturing facilities with pharmaceutical-grade


                                                    2

dilengkapi dengan teknologi produksi yang canggih dan      certifications and advanced production technology.
termutakhir. Fasilitas Produksi utama berlokasi di Klepu   Its main production facility is located in Klepu, Central
Jawa Tengah dan melayani seluruh produksi untuk            Java, serving both domestic and international
dalam maupun luar negeri untuk seluruh segmen baik         production across all herbal, food, and beverage
herbal maupun makanan dan minuman.                         segments.

Perseroan memiliki jaringan distribusi luas di seluruh     The Company has an extensive distribution network
Indonesia, dengan 120 sub-distributor secara nasional      throughout Indonesia, with 120 sub-distributors
serta akses ke lebih dari 188.000 pedagang grosir,         nationwide and access to over 188,000 wholesalers,
pengecer dan lebih dari 2,5 juta titik penjualan           retailers, and more than 2.5 million points of sale.


Komposisi pemegang saham Perseroan terdiri dari            The Company’s shareholder composition consists of a
pemegang saham mayoritas adalah PT. Hotel Candi            77.6% majority owned by PT Hotel Candi Baru,
Baru dengan kepemilikan 77,6% yang dimiliki oleh           controlled by the Hidayat Family as the controlling
Keluarga Hidayat sebagai pemegang saham pengendali         shareholder and 22.4% owned by the public. In terms
dan dimiliki Publik sebesar 22,4%. Berdasarkan jumlah      of the number of shareholders, SIDO ranks among the
pemegang saham, Perusahaan berada di urutan ke 10          top 10 listed companies on the Indonesia Stock
pemegang saham terbanyak dari seluruh emiten yang          Exchange.
terdaftar di Bursa Efek Indonesia

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan merupakan The Company’s Board of Commissioners and Directors
orang-orang professional yang memiliki pengalaman are professionals who have proven experience and
dan kapabilitas yang teruji pada bidangnya masing- expertise in their respective fields.
masing.

Perseroan memiliki komitmen teguh terhadap The Company is firmly committed to sustainability,
keberlanjutan dimana Perusahaan memiliki 5 pilar where the Company has 5 main pillars of
utama keberlanjutan antara lain:                   sustainability, as follows:
 - Pelestarian Lingkungan dengan meminimalisir - Environmental Conservation by minimizing the
    dampak lingkungan dari operasional perusahaan;    environmental impact of the Company’s
 - Bisnis Inklusif dengan mendukung masuknya          operations;
    petani dalam rantai pasokan Perseroan dan - Inclusive Business by integrating farmers into the
    berkontribusi pada pembangunan sosial-ekonomi     Company supply chain and contributing to the
    masyarakat sekitar;                               socio-economic        development    of    local
 - Kesejahteraan Karyawan dengan menjunjung           communities;
    tinggi hak asasi manusia dan meningkatkan - Employee Welfare by upholding human rights
    kesejahteraan karyawan;                           and improving employee well-being;
 - Integritas Produk dengan menyediakan produk
    berkualitas tinggi;                            - Product Integrity by providing high-quality
 - Pengadaan Berkelanjutan dimana Perseroan           products;
    memastikan pengadaan sumber daya yang - Sustainable Procurement where the Company
    berkelanjutan dan bertanggung jawab di seluruh    ensures the sustainable and responsible sourcing
    rantai pasokan                                    across the supply chain.




                                                     3

Saat ini Perseroan memiliki lebih dari 300 SKUs Inovasi Currently, the Company’s has more than 300 Scientific
Ilmiah dan Berbasis Konsumen yang terbagi dalam 3 and Consumer-Based Innovation SKU’s categorized
segmen penjualan, antara lain :                         into 3 sales segments, as follows:
 - Herbal & Suplemen yang berkontribusi 59% - Herbal & Supplements contributing 59% of total
    terhadap penjualan                                      sales;
 - Makanan & Minuman yang berkontribusi 38% - Food & Beverages contributing 38% of total sales;
    terhadap Penjualan                                   - Pharmaceuticals contributing 3% of total sales.
 - Farmasi yang berkontribusi 3% terhadap Penjualan

Selama Semester Pertama 2025, Perseroan telah              During the first semester of 2025, the Company
meluncurkan 4 produk baru yaitu : Sido Muncul Natural      launched 4 new products: Sido Muncul Natural
Vitamin D3+K2, Anak Sehat Susu Grape & Strawberry,         Vitamin D3+K2, Anak Sehat Susu Grape & Strawberry,
Sido Muncul Natural Sari Daun Salam dan Sido Muncul        Sido Muncul Natural Sari Daun Salam, and Sido
Tentrem Teh Tarik                                          Muncul Tentrem Teh Tarik.

Bisnis Internasional Perseroan juga tumbuh secara          The Company’s international business is also growing
signifikan. Saat ini produk telah hadir di 30 negara dan   significantly. SIDO’s products is now present in 30
mencapai kontribusi penjualan ekspor 10% dari total        countries, with export sales contributing 10% of total
penjualan, dimana penjualan ekspor bertumbuh 17%           sales, representing a 17% increase compared to the
dibandingkan semester satu tahun 2024. Tiga negara         first semester of 2024. The three key focus countries
fokus adalah Malaysia dengan kontribusi penjualan          are Malaysia (4% of sales), the Philippines (1–2% of
sebesar 4%, Filipina dengan kontribusi penjualan           sales), and Nigeria (1–2% of sales).
sebesar 1-2% dan Nigeria dengan kontribusi penjualan
sebesar 1-2%.

Perseroan terus mengoptimalkan media sosial untuk          The Company continues to optimize social media to
menarik dan memperluas basis pelanggan terutama            attract and expand its customer base, particularly
generasi Z dan milenial. Melalui film pendek, life style   among Generation Z and Millennials. Through short
content dan juga kolaborasi dengan berbagai event          films, lifestyle content, and collaborations with
olahraga,    Perseroan dapat menjangkau sekitar            various sports initiatives, the Company has reached
34.290.584 akun. Penonton media sosial Perseroan           approximately 34,290,584 social media accounts. the
64% berasal dari usia 18 sampai 34 tahun yang mana         Company social media audience is 64% from the aged
merupakan target pasar utama naik 46% dari kuartal         of 18–34 years old, which is primary target market
pertama tahun 2025. Sehingga Perseroan telah berhasil      increase of 46% from the first quarter of 2025. The
mentranformasi pendidikan kesehatan menjadi                Company has successfully transformed health
entertainment yang menarik yang menjadikan Tolak           education into engaging entertainment, making
Angin dan Kuku Bima sebagai bagian pembicaraan             Tolak Angin and Kuku Bima key topics of conversation
netizen dan generasi muda saat ini. Oleh karena itu        among netizens and younger generations.
Tolak Angin mampu menjadi pemimpin pasar dengan            Consequently, Tolak Angin maintained its market
kepemipinan sebesar 73% di semester pertama 2025.          leadership with a 73% share in the first semester of
                                                           2025.

Tinjauan secara keuangan, Penjualan Total untuk            From a financial perspective, total sales in the first
semester pertama 2025 turun sebesar 4% terutama            semester of 2025 decreased by 4%, primarily due to
disebabkan adanya pelemahan dalam daya beli rumah          weaker household purchasing power and a tighter
tangga dan makroekonomi yang lebih ketat. Untuk            macroeconomic environment. Herbal segment sales
penjualan segmen herbal turun 3% terutama karena           declined by 3%, mainly from the Tolak Angin group,
penurunan penjualan di Tolak Angin group namun             although sales of patchouli oil (as part of essential


                                                     4

demikian terdapat penjualan yang tumbuh cukup baik       oils), Esemag and Tolak Linu increased. Food and
di minyak nilam (sebagai bagian dari minyak atsiri)      Beverage segment sales dropped by 4%, mainly due
penjualan Esemag serta Tolak Linu. Segmen makanan        to cooler weather in Q2 2025; however, coffee and
dan minuman turun 4% terutama karena cuaca yang          milk     sales     posted   double-digit     growth.
lebih sejuk di kuartal 2 tahun 2025, namun demikian      Pharmaceutical segment sales fell by 5% due to
penjulan kopi dan susu meningkat dua digit. Segmen       adjustments in license renewals and tender processes.
Farmasi turun 5% karena ada penyesuaian dalam
perpanjangan izin dan tender yang dilakukan.

Margin laba bruto per Segmen, Margin laba bruto total    Gross Profit Margin per Segment – The overall gross
tetap stabil di 57% hanya turun sedikit dari 58% di      profit margin remained stable at 57%, down slightly
tahun lalu. Segmen Herbal marjin turun menjadi 66%       from 58% last year. In the Herbal segment, the margin
karena kenaikan penjualan dari minyak nilam, segmen      declined to 66% due to increased sales of patchouli oil;
Makan dan Minuman marjin naik menjadi 45%                in the Food and Beverage segment, the margin rose
dikarenakan adanya penurunan beban bahan baku            to 45% driven by a decrease in key raw material costs
utama dan peningkatan penjualan kopi dan susu. Untuk     and higher sales of coffee and milk. In the
segmen Farmasi marjin turun menjadi 33% disebabkan       Pharmaceutical segment, the margin dropped to 33%
kenaikan biaya bahan baku dan kemasan akibat inflasi     due to higher raw material and packaging costs
yang dipicu oleh pergerakan nilai tukar.                 resulting from inflation triggered by exchange rate
                                                         movements.

Laba operasi mencapai Rp 756 Miliar atau turun 2%        Operating profit reached IDR 756 Billion, down 2%
terutama dikarenakan penuruan pendapatan, meski          mainly due to lower revenue. Nevertheless, the
demikian marjin laba operasi meningkat menjadi 41%,      operating profit margin increased to 41%, driven by
dikarenakan penurunan beban promosi seiring              reduced promotional expenses in line with the shift of
pergeseran kampanye ke aktivasi yang lebih terarah       campaigns toward more targeted activations and
serta sampling secara selektif pada segmen anak muda     selective sampling within the youth and urban
dan perkotaan.                                           segments.

Untuk laba bersih mencapai net profit Rp 600 Miliar      Net profit reached IDR 600 billion with a net profit
dengan marjin laba bersih 33% hal ini didukung oleh      margin of 33%, supported by foreign exchange gains
keuntungan selisih kurs dari Naira (mata uang Nigeria)   from a more stable Naira (Nigerian currency) as well
yang lebih stabil serta beban pajak yang lebih rendah.   as lower tax expenses.

Untuk posisi kas dan setara kas saat ini mencapai Rp     Cash and cash equivalents currently stand at IDR 624
624 Miliar menunjukkan posisi likuiditas yang solid,     Billion, reflecting a solid liquidity position, considering
mengingat Perseroan telah membagikan dividen final       the Company has distributed a final dividend of IDR
sebesar Rp 630 Miliar dan melakukan pembelian saham      630 Billion and conducted share buybacks totaling IDR
kembali senilai Rp 116 Miliar sepanjang semester         116 Billion during the first half of 2025. The
pertama tahun 2025. Saat ini neraca Perseroan bebas      Company’s balance sheet is debt-free, enabling the
dari hutang dan tanpa adanya hutang Perseroan dapat      Company to generate stronger cash flow without any
melakukan cashflow yang lebih baik.                      debt obligations.

Siklus modal kerja semester pertama 2025 membaik         The working capital cycle in the first half of 2025
menjadi 147 hari dibandingkan 168 hari di kuartal        improved to 147 days compared to 168 days in the
kedua tahun lalu, didukung oleh manajemen piutang        second quarter of last year, supported by stricter
yang lebih ketat dan disiplin operasional.               receivables management and operational discipline.



                                                   5

Hari piutang menurun ke 69 hari di kuartal kedua 2025       Days receivable decreased to 69 days in the second
dari 76 hari di kuartal pertama 2025, didukung oleh         quarter of 2025 from 76 days in the first quarter of
normalisasi pembayaran konsumen pasca Ramadan               2025, driven by the normalization of customer
serta stabilisasi logistik.                                 payments after Ramadan and the stabilization of
                                                            logistics.

Belanja modal semester mencapai Rp 21 Miliar dari Capital expenditure for the semester reached IDR 21
yang dianggarkan Rp 150 miliar sampai dengan Rp 200 Billion, compared to the budget of IDR 150 Billion to
Miliar, terutama untuk pemeliharaan aset.           IDR 200 Billion, mainly allocated for asset
                                                    maintenance.

Perseroan secara konsisten memberikan rasio                 The Company has consistently delivered a high
pembayaran dividen yang tinggi, dengan rata-rata lebih      dividend payout ratio, averaging more than 92% of
dari 92% laba bersih sejak IPO. Untuk tahun buku 2024,      net profit since its IPO. For the 2024 financial year, this
komitmen ini diperkuat dengan membagikan dividen            commitment was reinforced by distributing 100% of
100% dari laba bersih, dan tercatat sebagai nilai dividen   net profit as dividends, marking the highest dividend
tertinggi sejak IPO.                                        value since the IPO.

Perseroan secara efektif mengembalikan Rp 1,47 Triliun The Company has effectively returned IDR 1.47 Trillion
kepada pemegang saham melalui pembelian kembali to shareholders through share buybacks and
saham dan dividen.                                     dividends.

Realisasi Buyback pada semester pertama 2025 dari           In the first half of 2025, from a budget of IDR 300
anggaran Rp 300 Miliar telah digunakan sebesar Rp 116       Billion for the buyback program, IDR 116 Billion was
Miliar untuk pembelian 217 juta lembar saham dengan         utilized to purchase 217 million shares at an average
harga rata-rata sebesar Rp. 535 perlembar saham.            price of IDR 535 per share.

Sebagai penutup, Perseroan untuk tahun 2025 As a closing note, the Company targets sales and net
menargetkan pertumbuhan penjualan dan laba bersih profit growth of 5% in 2025, which will be achieved
sebesar 5%, yang akan dicapai pada :                 through:
- Pasar Domestik: melalui penetrasi ke channel- - Domestic Market: expanding penetration into
  channel modern dan tradisional seta peluncuran        modern and traditional channels, launching new
  produk-produk baru yang menyasar milenial dan         products aimed at Millennials and Gen-Z, and
  Gen-Z serta aktivasi marketing yang lebih             implementing more focused and broadened
  terkonsentrasi dan juga diperluas melalui digital.    marketing activations, particularly through digital
                                                        platforms.
- Pasar Internasional: Perseroan akan masuk ke - International Market: entering new countries in
  negara-negara baru di Afrika dan Indochina yang       Africa and Indochina supported by the launch of
  didukung oleh peluncuran produk-produk baru di        new products in export markets.
  negara ekspor.
- Pengelolaan Beban: dengan cara mengoptimalkan - Expense Management: optimizing advertising
  belanja iklan dan promosi untuk memaksimalkan         and promotional spending to maximize sales,
  penjualan, meningkatkan produktivitas karyawan        increasing employee productivity, enhancing
  dan meningkatkan daya ungkit operasional serta        operational leverage, and driving cost efficiencies
  mendorong efisiensi biaya di seluruh lini operasi     across all operational lines without hindering
  tanpa menghambat momentum pertumbuhan.                growth momentum.




                                                      6

Tanya Jawab :                                              Q&A

1. Erwin Tanaka:                                           1. Erwin Tanaka
  a. Apa yang telah SIDO lakukan yang belum                a. What has SIDO done that competitors have not?
     dilakukan oleh kompetitor?                            Answer:
  Jawab:                                                   The Company’s first focus and competitive advantage
  Fokus dan keunggulan kompetitif Perseroan pertama        is in herbal products. We have an edge in launching
  adalah di herbal, kami memiliki keunggulan dalam         herbal-based products and will continue to invest in
  meluncurkan produk-produk berbasis herbal,               research and innovation to launch new products
  sehingga Perseroan akan terus melakukan riset dan        aligned with current trends in health and beauty in
  inovasi untuk meluncurkan produk-produk baru yang        new formats — all based on herbal ingredients. In
  mengikuti trend kekinian baik dalam kesehatan,           addition, the Company continues to market these
  beauty dengan format-format baru tapi semuanya           products abroad, where the global wellness trend is
  berbasis herbal, selain itu Perseroan juga terus         moving toward organic and natural products.
  memasarkan produk-produk tersebut ke luar negeri
  dimana trend wellness global itu sedang terjadi di
  luar negeri mengarah lebih ke arah produk-produk
  organik, natural dan lain-lain.

  b. Siapa pesaing SIDO yang paling kompetitif?            b. Who is SIDO’s most competitive rival?
  Jawab:                                                   Answer:
  Ada produk dengan kode A dan Kode B dari                 There are competitor products coded A and B.
  kompetitor, namun sudah dijelaskan di bagian             However, as explained in the market share section,
  market share walaupun ada persaingan kompetitif          despite competitive pressures the Company still holds
  namun Perseroan tetap menguasai pangsa pasar             a 73% market share.
  sebesar 73%.

  c. Apa rencana SIDO 5 tahun kedepan?                     c. What is SIDO’s five-year plan?
  Jawab:                                                   Answer:
  Yang pertama terus memperluas penetrasi di chanel-       We will continue to expand penetration in domestic
  channel domestik melalui perluasan channel               channels, both traditional and modern retail. In the
  tradisional dan juga channel modern retail. Untuk        next 5 years for traditional trade, the Company
  channel tradisional Perseroan menargetkan dalam 5        targets 250,000 GT (General Trade Channels) outlets,
  tahun ke depan memiliki 250 ribu GT (General Trade       and for modern retail, 100,000 outlets. For exports
  Channel) dan untuk channel modern kami                   over the next five years, from the current 10%
  menargetkan 100 ribu retail outlet, dan untuk            contribution, we expect to reach 15%–17%
  ekspor, bila saat ini kontribusinya masih sekitar 10%,   contribution by entering new countries and launching
  maka dalam lima tahun kedepan kami berharap              new products in export markets.
  dapat mencapai 15% s/d 17% kontribusi dengan
  penetrasi ke negara-negara baru dan peluncuran
  produk baru di negara ekspor.

2. Rama:                                                   2. Rama
  a. Apa yang menjadi tantangan utama SIDO                 a. What are SIDO’s main challenges during the first
     sepanjang paruh pertama 2025?                            half of 2025?




                                                     7

  b. Apakah dengan capaian saat ini, SIDO merevisi      b. With current performance, is SIDO revising its
     target pertumbuhan pendapatan dan laba bersih         2025 revenue and net profit growth targets?
     selama 2025? Berapa target pertumbuhan yang           What is the target?
     ditetapkan oleh SIDO?
  Jawab:                                                Answer:
  Yang menjadi tantangan utama sepanjang semester       The main challenge in the first semester of 2025 was
  pertama 2025 adalah pelemahan daya beli               the weakening of consumer purchasing power and an
  masyarakat dan kondisi makro ekonomi yang kurang      unfavorable        macroeconomic         environment.
  mendukung, namun demikian kami melihat secara         Nevertheless, we are optimistic about the second
  positif untuk semester kedua dimana suku bunga        semester as interest rates are starting to decline and
  sudah mulai turun dan juga pemerintah sebagaimana     the government, as stated by the Coordinating
  diungkapkan Menteri Perekonomian minggu lalu          Minister for Economic Affairs last week, will roll out a
  akan mengalirkan stimulus yang lebih besar daripada   larger stimulus in the second half — targeting 55% of
  semester pertama dimana ditargetkan 55% dari          the state budget to be disbursed versus 39% realized
  anggaran negara akan dihabiskan untuk semester        in the first semester. This should help boost the
  kedua dibandingkan realisasi aktual 39% di semester   economy. We will also launch new products in Q4 and
  pertama sehingga ini yang seharusnya cukup            enter new countries, and we hope to achieve our full-
  mendorong perekonomian dan untuk semester             year net revenue growth target of more than 5%
  kedua kami juga akan meluncurkan produk-produk        (which also answers the second question).
  baru terutama di kuartal empat dan masuk negera-
  negara baru dan harapan kami dapat mencapai
  target pertumbuhan full year di pendapatan bersih
  lebih dari 5% (sekaligus menjawab pertanyaan
  kedua).

  c. Apa saja rencana ekspansi SIDO di sisa 2025?        c. What are SIDO’s expansion plans for the
     Apakah akan memperlebar pasar ekspor selain            remainder of 2025? Will it expand its export
     negara-negara yang telah terjamah saat ini?            markets beyond current countries?
  Jawab:                                                Answer:
  Rencana ekspansi di sisa tahun 2025 adalah terutama   The expansion plan for the remainder of 2025 focuses
  memperdalam dan memperlebar penetrasi untuk           on deepening and widening penetration of both
  channel-channel penjualan baik di channel             traditional and modern channels and launching
  tradisional maupun modern dan juga meluncurkan        several new products in the pipeline in both the herbal
  produk-produk baru ada beberapa produk baru in the    and F&B segments. These new products are intended
  pipeline untuk diluncurkan baik dari sisi herbal      for both domestic and international markets,
  maupun F&B dan produk baru tersebut akan              including new countries such as Indochina and Africa.
  ditujukan untuk pasar domestik maupun pasar
  internasional serta juga negara-negara baru yang
  akan kita masuki antara lain Indo China dan Afrika.

3. Hendry                                               3. Hendry
  Berapa target penjualan ekspor di 2H 2025? dan        What is the export sales target for 2H 2025 and for
  Berapa Target Penjualan Ekspor di 2026 ?              2026?
  Jawab:                                                Answer:
  Untuk target penjualan ekspor di second half 2025     We cannot disclose the nominal export sales target
  secara nominal tidak bisa disebutkan tapi secara      for the second half of 2025, but in percentage terms
  persentase kami mentargetkan untuk mencapai 9-        we target 9–10% contribution to total sales for 2025.
  10% kontribusi dari total penjualan untuk 2025, dan   The 2026 budget is still being formulated and

                                                  8

  untuk 2026 budget masih sedang dirumuskan dan             finalized. However, considering the historical trend —
  difinalisasi sehingga belum kami finalisasi untuk         where in 2022 exports accounted for only about 4%
  target namun dapat kita lihat trend historical            but in the first semester have already reached 10%
  penjualan ekspor di mana tahun 2022 itu baru sekitar      contribution to total sales — we expect to continue
  4% tapi semester pertama sudah mencapai 10 %              increasing this contribution in 2026. As explained,
  kontribusi terhadap total penjualan maka diharapkan       over the next five years we aim for 15–17%
  kami akan meningkatkan kontribusi tersebut untuk          contribution to total sales.
  2026, sehingga seperti yang saya jelaskan dalam 5
  tahun kedepan kontribusi bisa sekitar 15 sampai 17%
  dari total penjualan.

4. Agus Liyanto                                             4. Agus Liyanto
  Bagaimana strategi Sido Muncul untuk terus How does Sido Muncul plan to maintain or further
  mempertahankan atau meningkatkan ROE yang improve its high ROE?
  tinggi ?
  Jawab:                                                Answer:
  - Kami memastikan bahwa Perseroan hanya                 - We ensure that the Company only invests in
    berinvestasi di aset-aset yang produktif dan            productive and high-profitability assets. As
    profitability tinggi, sebagaimana bisa dilihat pada     presented earlier, the Company’s return on assets
    pemaparan saat awal, return on assets Perseroan         is 32% per year. This is a notable achievement as
    adalah 32% per tahun, hal ini merupakan                 the 32% level ranks sixth highest among listed
    pencapaian tersendiri karena tingkat 32% itu bila       companies on the Indonesia Stock Exchange. At
    dibandingkan dengan emiten lain di Bursa Efek           this rate, the Company’s assets reach break-even
    Indonesia adalah nomor 6 tertinggi. Dengan 32%          in roughly three years, so we make sure that none
    berarti asset Perseroan akan break even point           of our assets or businesses are idle or
    dalam waktu kurang lebih 3 tahun sehingga kami          unproductive.
    memastikan aset maupun bisnis yang kami
    investasikan tidak ada yang lazy dan tidak ada yang
    tidak produktif.
  - Kami memastikan bahwa cost yang kami keluarkan            - We ensure that all costs across every expense line
    di seluruh lini biaya terkontrol efisien untuk              are tightly controlled and efficient to deliver a
    menghasilkan gross profit margin yang tinggi. Kalau         high gross profit margin. The Company’s gross
    kita lihat gross profit margin Perseroan diantara 57-       profit margin has remained between 57–59%, and
    59% dan net profit margin sebesar 33% dengan                our net profit margin at 33%, which means our
    artian operasional kami harus sangat efisien                operations must be highly efficient and well-
    terkontrol dan terkendali sehingga kami bisa                controlled. Compared to equity, this translates
    menghasilkan net profit margin yang cukup tinggi            into a strong return on equity.
    dan dibandingkan dengan ekuitasnya maka akan
    menghasilkan return on equity yang cukup tinggi.
  - Perseroan selalu mempertahankan posisi neraca             - The Company’s consistently maintains a debt-free
    tanpa hutang, dimana jika tanpa hutang maka                 balance sheet. Without debt, our strategy focuses
    strategi fokus yang kita lakukan adalah untuk               on widening our advantages over competitors
    memperlebar keunggulan terhadap pesaing dan                 and expanding margins by further improving cost
    juga memperlebar margin yang bisa kita raih                 efficiency and boosting sales.
    dengan mengefisiensikan cost dan menambah
    penjualan.


                                                     9

5. Investor                                                5. Investor
   a. Apa yang menjadi pendorong utama rebound             a. What were the main drivers behind the rebound in
      penjualan di kuartal II Tahun 2025, khususnya di         sales in Q2 2025, particularly in the herbal
      herbal? Apakah kenaikan kinerja itu murni karena         segment? Was it purely higher sales volume, or
      volume penjualan yang lebih tinggi, atau ada             were there other factors?
      faktor lain?
      Jawab:                                               Answer:
      Untuk kuartal II 2025 segmen herbal SIDO             In Q2 2025, SIDO’s herbal segment rebounded mainly
      rebound terutama disebabkan adanya:                  due to:
           - Normalisasi dalam aktivitas perdagangan        - Normalization of trading activities after the Eid
               pasca lebaran;                                  holiday;
           - Musim hujan yang cukup panjang                 - A prolonged rainy season — according to BMKG
               berdasarkan data BMKG, musim kemarau            data, this year’s dry season will arrive 6–8 weeks
               tahun ini akan tiba lebih lambat 6 sampai       later than usual, and heavy rainfall continues to be
               8 minggu dari jadwal seharusnya, dan            observed;
               sampai sekarang masih kita lihat terjadi     - A relatively high number of public holidays and
               turunnya hujan yang cukup deras;                long weekends in Q2.
           - Jumlah hari libur dan juga long week end
               yang cukup panjang.
      Kesemua hal tersebut mendorong permintaan            All of these factors drove demand for herbal products,
      dari produk herbal terutama Tolak Angin sehingga     especially Tolak Angin, resulting in a strong rebound
      terjadi rebound yang cukup tinggi untuk kuartal II   in the herbal segment in Q2.
      di segmen herbal

   b. Kenapa penjualan segmen F&B melambat dan              b. Why did F&B segment sales slow and decline YoY
      turun YoY di kuartal II 2025 atau first half 2025,       in Q2 2025 (or 1H 2025), after previously strong
      padahal sebelumnya sempat tumbuh kuat?                   growth?
      Jawab:                                               Answer:
      Untuk segmen F&B di kuartal II 2025 dikarenakan      For the Food & Beverage segment in the second
      musim yang lebih sejuk dibandingkan kuartal II       quarter of 2025, due to cooler weather compared to
      tahun lalu yang terjadi heatwave di Asia Tenggara,   the second quarter of last year—which was marked
      sebagaimana kita ketahui kuartal II tahun 2025       by a severe heatwave across Southeast Asia, with
      terjadi heatwave di Asia Tenggara di beberapa        temperatures reaching up to 40 degrees Celsius in
      negara yang suhunya mencapai 40 deajat celcius,      several countries—demand for hydration beverages,
      sehingga hal tersebut mendorong permintaan           particularly energy drinks, surged and resulted in a
      terhadapt minuman-minuman hidrasi terutama           significant increase in sales of Kuku Bima Energy Drink
      minuman energy drink yang mengakibatakan             in the same period last year.
      lonjakan dalam penjualan Kuku Bima Energy Drink
      di kuartal II tahun lalu.

      Kuartal II tahun ini dengan suhu yang lebih sejuk    In contrast, during the second quarter of this year, the
      dan juga curah hujan yang cukup tinggi maka          weather was cooler with relatively high rainfall,
      permintaan itu menurun, dan juga aktivitas           leading to lower demand. Additionally, mining and
      penambangan dan perkebunan di kuartal II ini         plantation activities slowed down during this quarter
      lebih turun dikarenakan suhu yang lebih rendah       as a result of the lower temperatures, which in turn
      tersebut dan hal ini tidak mendorong penjualan       did not drive sales as strongly as in the previous year.
      setinggi tahun lalu.



                                                    10

6. Vina - Kontan                                            6. Vina – Kontan
   a. Bagaimana proyeksi kinerja di paruh kedua?             a. What is the performance outlook for the second
      Akankah ada perbaikan dari sisi penjualan                  half? Will there be improvements in sales and
      maupun laba? apa yang jadi katalis positif?                profits, and what are the positive catalysts?
      Jawab:                                                Answer:
      Untuk semester kedua kami menargetkan adanya          For the second half, we are targeting improvements
      perbaikan dalam hal penjualan maupan laba             in both sales and net profit so that on a consolidated
      bersih sehingga secara konsolidasian full year 12     full-year basis SIDO can achieve 5% growth in both
      bulan 2025 ditargetkan mencapai pertumbuhan           sales and net profit in 2025. The catalysts will be the
      5% di penjualan maupun laba bersih. Katalis yang      launch of new products in both the Herbal and F&B
      akan terjadi adalah kami akan melakukan               segments — especially in late Q3 and Q4 this year —
      peluncuran produk-produk baru baik di segmen          as well as entry into new countries and new product
      Herbal maupun F&B terutama di akhir kuartal 3         launches in export markets. We also expect a greater
      dan kuartal 4 tahun ini, selain itu juga akan masuk   boost from government stimulus to drive the
      ke negara-negara baru dan meluncurkan produk-         economy, as interest rates have started to decline and
      produk baru untuk ekspor sehingga diharapkan          the government has announced it will disburse a
      dapat mendorong penjualan dan harapan lebih           larger economic stimulus in the second half (55% of
      besar bergantung pada stimulus dari pemerintah        the total budget versus 39% realized in the first half).
      untuk mendorong perekonomian, dimana kita             This should improve the economy and consumer
      lihat suku bunga sudah turun dan pemerintah           purchasing power in H2.
      mengatakan akan menggelontorkan stimulus
      ekonomi yang lebih tinggi di semester kedua ini
      mencapai 55% dari total anggaran sehingga
      diharapkan perekonomian dan kondisi daya beli di
      semester dua menjadi lebih baik.

   b. Bagaimana update bisnis ekspor di sepanjang            b. What is the update on export performance
      2025? Apakah bisa menjadi penopang                        throughout 2025? Could it support growth this
      pertumbuhan tahun ini?                                    year?
      Jawab:                                                Answer:
      Untuk semester pertama 2025 ekspor telah              In the first half of 2025, exports grew 17% YoY and
      tumbuh 17% YoY dan saat ini penjualan ekspor          currently account for 10% of total sales, up from 7%
      selama semester pertama telah mencapai 10%            of total sales in 2024. With entry into new countries
      dari total penjualan yang merupakan kenaikan          and the launch of new products in export markets,
      dibandingkan tahun 2024 yang baru mencapai 7%         export sales are expected to increase further and
      dari total penjualan kami, sehingga diharapkan        contribute more significantly to total sales.
      dengan masuknya ke negara baru dan peluncuran
      produk baru dipasar ekspor penjualan ekspor
      lebih meningkat lagi dan berkontribusi lebih besar
      terhadap total penjualan.

   c. Realisasi penggunaan capex sudah berapa persen        c. What is the realization of capex usage versus the
      dari total budget dan sudah digunakan untuk apa          total budget, and what has it been used for?
      saja?
      Jawab:                                                Answer:
      Realisasi hingga semester satu sudah Rp 21 Miliar     As of the first semester, IDR 21 Billion has been
      dari total anggaran yang digunakan untuk              realized from the total budget, mainly for asset
      pemeliharaan aset dan marketing digital.              maintenance and digital marketing.


                                                     11