Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 15
Page 1
PUBLIC EXPOSE
LIVE 2025
Kinerja 1H25
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
12 September 2025
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Page 2
Disclaimer
Presentasi ini disampaikan oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk sebagai bentuk transparansi kepada pemegang
saham. Sebagian informasi mungkin memuat pernyataan proyeksi ke depan mengenai target, ekspektasi, maupun
kondisi bisnis Telkom di masa mendatang.
Pernyataan ini mencerminkan pandangan manajemen saat ini dan disusun berdasarkan asumsi serta estimasi yang
mengandung risiko dan ketidakpastian. Oleh karena itu, Telkom tidak menjamin realisasi pernyataan tersebut serta
tidak berkewajiban memperbarui atau merevisinya.
Selain itu, presentasi ini memuat sejumlah indikator keuangan non-PSAK/IFRS yang digunakan sebagai ukuran
tambahan atas kinerja Telkom. Indikator tersebut tidak memiliki definisi baku dan tidak dapat dibandingkan
langsung dengan perusahaan lain.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating
ExecutingTransformative
Transformative Actions || Page
Execution 2
Page 3
Telkom Indonesia & Telkomsel Board of Directors
Dian Siswarini Arthur Angelo Nanang Faizal Rochmad Henry Christiadi
President Director Syailendra Hendarno Djoemadi Director of
Director of Director of Director of Human Capital
Muhammad Finance and Risk Veranita Network Seno Soemadji Digital IT Honesti Basyir Management
Awaluddin Management Yosephine Director of Strategic Director of
Vice President Director of Business Development Wholesale &
Director Enterprise & & Portfolio International Service
Business Service
Nugroho Wong Soon Nam Stanislaus Derrick Heng
President Director Director of Susatyo Director of
Planning and Director of Sales Marketing
Daru Mulyawan Transformation Joyce Shia Indra Mardiatna Indrawan Ditapradana
Director of Director of IT Director of Network Director of Human
Finance and Risk Capital Management
Management
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating Transformative Execution | Page 3
Page 4
Dipresentasikan oleh:
Muhammad Awaluddin Seno Soemadji Honesti Basyir Daru Mulyawan
Wakil Direktur Utama Direktur Strategic Business Direktur Wholesale & Direktur Keuangan &
Development & Portfolio International Service Manajemen Risiko
Telkom Indonesia Telkom Indonesia Telkom Indonesia Telkomsel
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating
ExecutingTransformative
Transformative Actions || Page
Execution 4
Page 5
Profil Singkat Saham TLKM
13
0
Performa IHSG dan TLKM (periode Year-to-date)
12
5
Dividend (TTM) : 212
12
0
Payout Ratio : 89%
Dividend Yield : 7.3%
11
5
11
0
10
5
10
95
90
85
80
IHSG TLKM
Total Saham Kepemilikan* Listings
99.062.216.600 Pemerintah
Telkom Indonesia terdaftar
Publik di Bursa Saham Indonesia
Indonesia
Kapitalisasi Pasar* 47,9% (Bloomberg: TLKM IJ) dan
Rp285Triliun atau USD17,4Miliar 52,1% New York Stock Exchange
(TLK US)
*Pada 31 Juli 2025
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating Transformative Execution | Page 5
Page 6
TLKM Sebagai Penggerak Utama Transformasi Digital Nasional
• Jangkauan asset infrastruktur TelkomGroup mencakup satelit hingga kabel bawah laut guna mendukung pemerataan konektivitas nasional.
• Dengan lebih dari 44 ribu menara, 48 MW Data Center di 35 lokasi, serta backbone fiber optic hingga 180 ribu km yang mencakup lebih dari 500 kota di Indonesia.
• Didukung oleh 58 PoP (Point of Presence) di 26 negara yang terhubung dengan sistem kabel internasional strategis menghubungkan Asia, Timur Tengah, Eropa, dan Amerika.
Executing Transformative Actions | Page 6
Page 7
Pilar Transformasi TLKM
Komitmen Menjadi Pemimpin Ekosistem Digital Kelas Dunia
operaTional & service excellence streamLining
▪ Reformasi budaya perusahaan dan tata kelola ▪ Konsolidasi bisnis dan divestasi bisnis non-inti
▪ Alokasi modal yang prudent untuk Capex dan Opex guna ▪ Memfokuskan kembali upaya dan sumber daya pada
meningkatkan efisiensi bisnis inti perusahaan
▪ Penyediaan produk dengan hasil imbal tinggi
TLKM
unlocK value Modus-operandi shift
▪ Percepatan monetisasi asset infrastruktur bernilai tinggi
▪ Transisi dari Operational ke Holding Strategis untuk
seperti data center, menara, dan jaringan fiber
mengoptimalkan (i) penciptaan nilai dan (ii) total
▪ Membangun kemitraan strategis untuk pengembalian bagi pemegang saham
mengoptimalkan nilai potensial
▪ Perubahan arah dari Telko konvensional ke Telko digital
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating Transformative Execution | Page 7
Page 8
Telkom Indonesia Gambaran Umum Bisnis – 1H25
• Bisnis konsumer masih mendominasi pendapatan Telkom Indonesia, di mana subscriber mobile masih menggunakan metode prabayar yang
berkontribusi terhadap 95% dari pendapatan.
• Telkomsel melakukan penyederhanaan produk agar konsumen dapat memilih paket data yang menyokong kebutuhan gaya hidup digital.
• Keunggulan Telkomsel di luar Jawa serta bundling dengan layanan IndiHome menjadi kunci untuk menjaga keberlanjutan bisnis.
Pendapatan 1H25 Indonesia Mobile Subscribers
1.5%
4%
13.2%
Mobile 71.6% dari
Consumer
pendapatan TLKM
13.7% berasal daribisnis
Enterprise Telkomsel (mobile
53.4%
Wholesale dan fixed
Telkomsel’s
businesses
broadband) 96%
18.2% Others
Postpaid Prepaid
Sumber: Bloomberg (ISAT, EXCL, TLKM)
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Executing Transformative Actions | Page 8
Page 9
Menyediakan Kualitas, Jangkauan dan Optimalisasi Nilai
Mewujudkan nilai berkelanjutan melalui pertumbuhan yang berfokus pada pelanggan
Mendorong momentum layanan mobile melalui produk Membuka Peluang Pertumbuhan FBB
1 2 (Fixed Broadband)
dengan nilai tinggi
Simplifikasi Produk Memperluas pasar potential
Simplifikasi Perampingan produk dan berfokus Menjangkau lebih banyak segmen
SP pada kualitas renewal untuk mempercepat penetrasi
Memperkuat Personalisasi
Mendorong retensi dan lifetime Menjangkau lebih banyak
value
household
Rasionalisasi Mempercepat ekspansi greenfield
Meningkatkan Journey
Quota Pelanggan
Peningkatan kualitas jaringan, Menjaga pendapatan yang
cakupan, dan pengalaman
800 ribu – 1 Juta berkesinambungan
Mengoptimalkan FBB untuk
Optimalisasi Penambahan pelanggan
Bundling & Cross Selling bundling dan cross-selling
SKU bernilai tambah
per tahun
Strategi konten digital yang
terdiferensiasi
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Accelerating Transformative Execution | Page 9
Page 10
Mengoptimalkan Nilai Aset Infrastruktur Digital yang Ada
Valuasi saham Telkom saat ini belum mencerminkan skala dan cakupan infrastruktur fundamental yang krusial bagi pertumbuhan ekonomi
digital Indonesia
B2B-Infra Pilar Bisnis
39,404 35 Data Centers Backbone Fiber & 27 International Subsea 3 Satellites Total manpower
Towers NeutraDC 43 MW in 6 Fiber To The Home Cable System Total Capacity More than 33K technicians
Locations (FTTH) 42,2 Gbps
51.039 km
Fiber optic NeuCentriX 28 Edge DC
Locations
Mitratel berfokus pada Telkom Data Ekosistem Infranexia (PT Telkom Telin menawarkan solusi suara, Telkomsat mengelola Telkom Akses bertanggung jawab atas instalasi dan
bisnis menara (TDE) menghadirkan Infrastruktur Indonesia) data, dan bisnis yang portofolio bisnis satelit pemeliharaan infrastruktur fiber optik.
telekomunikasi & ekosistem data center menyediakan jaringan dan disesuaikan untuk pelanggan dengan layanan digital
ekosistem pendukungnya, berkelas dunia, dengan layanan telekomunikasi wholesale, enterprise, digital, berbasis satelit end-to- Telkom Infra menyediakan layanan outsourcing dan
termasuk layanan digital layanan colocation, cloud, melalui skema network- maupun ritel, sekaligus end yang berorientasi managed services secara menyeluruh, termasuk
untuk infrastruktur mobile managed services, hingga sharing. mendukung keberlanjutan pada kebutuhan pemeliharaan RAN serta kabel bawah laut.
serta optimalisasi aset infrastruktur AI ekosistem digital melalui kabel pelanggan.
menara. bawah laut, platform solusi,
dan layanan prima.
Accelerating Transformative Execution | Page 10
Page 11
1H25 Finansial
& Operasional
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Page 12
Kinerja Operasional Tetap Solid di Tengah Tekanan Ekonomi Telkomsel (Terpisah)
Jumlah pelanggan seluler yang stabil serta penggunaan data yang terus meningkat
menunjukkan tanda-tanda awal pemulihan Margin EBITDA 44.6%
2.2ppt YoY
Kinerja 1H25 YoY
Pendapatan Rp 73.0 Tn
Basis
Pelanggan 158.4 juta
3.3% YoY 0.9% YoY
EBITDA Rp 36.1 Tn Margin ARPU Rp 42K
EBITDA 49.5% 7.4% YoY
4.7% YoY
Payload 11,441 PB
Laba Rp 11.0 Tn Margin Laba
Bersih 15.0% 20.1% YoY
Bersih
6.7% YoY
Dengan mengeluarkan perhitungan Mark-to-Market GOTO dan one off from unlocking asset tahun 2024 Pelanggan
Fixed
10.1 juta
10.0% YoY
Laba Bersih Rp 11.2 Tn Margin Laba Bersih 15.3% Broadband
Operasional 14.1% YoY Operasional
ARPU
Fixed 220ribu
Broadband 8.8% YoY
• Bisnis Wholesale & Internasional tumbuh 4,7% dibanding tahun lalu dan terus menunjukkan
kinerja unggul, memperkuat diversifikasi kontribusi bisnis perusahaan. Pengguna
• Optimalisasi aset memberikan dorongan positif terhadap Laba Operasional Bersih. Konvergensi 55%
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Accelerating Transformative Execution | Page 12
Page 13
Kondisi Kredit yang Sehat Mendukung Transformasi
Pengelolaan pengadaan yang baik membantu meningkatkan efisiensi
• Telkom menargetkan rasio capex ke 17–19% pendapatan dengan menekan biaya melalui renegosiasi vendor dan
spesifikasi tepat guna tanpa mengesampingkan kualitas layanan
• Leverage tetap terjaga dan mengarahkan dana lebih ke dividen serta buyback saham sekaligus melakukan
investasi selektif dengan target IRR 14–16%.
Rasio Capex terhadap Rasio Utang terhadap Rasio Utang Bersih terhadap
Pendapatan EBITDA (x) EBITDA (x)
17 .0 %
15 .0 %
1.2
15.5% 1.0
13 .0 %
0.7 0.7
11 .0 %
13.0%
9.0%
7.0%
5.0%
1H24 1H25 1H24 1H25 1H24 1H25
Rasio Utang terhadap Rasio Utang Bersih
Detil Capex 1H25 (%) terhadap Ekuitas (%)
Ekuitas (%)
8.0
5.4
1.0
Legacy 53.7% 57.2%
Connectivity 34.5% 33.8%
Platform*
85.6 Services**
*) Platform mencakup data center, layanan cloud, dsb.
**) Services mencakup konten dari Layanan Nilai Tambah 1H24 1H25 1H24 1H25
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating Transformative Execution | Page 13
Page 14
Panduan Perusahaan 2025
Panduan 2025
Penghasilan:
Tetap
Margin EBITDA:
c50%
Rasio Capex-to-Revenue:
c17-19%
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK Accelerating Transformative Execution | Page 14
Page 15
Terima Kasih
Telkom Landmark Tower
Gatot Subroto Kav. 52
Jakarta 12710 Indonesia
www.telkom.co.id
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Names mentioned 10 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Syailendra
· President Director
p.3 ×2
unresolved
org
Enterprise
· Director
p.3
unresolved
org
PT Telkom
p.10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.