Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 12
Page 1
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Summary of Questions and Answers
Public Expose 2025 – PT Astra International Tbk 2025 Public Expose – PT Astra International Tbk
1. Krishna Sanjaya – Investor Ritel 1. Krishna Sanjaya – Retail Investor
Pertanyaan: Question:
a. Bagaimana target jangka panjang Astra dalam a. What are Astra’s long-term targets in five years
lima tahun untuk new business initiative di for new business initiatives in the healthcare
bidang healthcare? Berapa target persentase sector? What is the target percentage of revenue
revenue dan profit segmen healthcare terhadap and profit from healthcare compared to Astra’s
keseluruhan Astra? overall business?
b. Apa latar belakang Astra mengakuisisi PT Mega b. What was the rationale behind Astra’s acquisition
Manunggal Property Tbk (”MMLP”)? of PT Mega Manunggal Property Tbk (”MMLP”)?
Pergudangan seperti apakah yang dibutuhkan What kind of warehousing does Astra seek?
Astra?
c. Dalam sektor otomotif, apakah Astra lebih c. Does Astra prioritize hybrid vehicles over battery
mengutamakan hybrid daripada battery electric electric vehicles (BEVs) in its automotive
vehicle (BEV)? Setelah merilis Urban Cruiser strategy? With the launch of the Urban Cruiser
EV di GIIAS 2025, berapa target yang EV at GIIAS 2025, what sales targets has Astra
ditetapkan Astra untuk model listrik terbaru ini? set for this new electric model?
Jawaban: Answer:
Gidion Hasan – Direktur Gidion Hasan – Director
Aspirasi kami di bidang healthcare adalah Our aspiration in healthcare is to build a
membangun ekosistem kesehatan yang comprehensive health ecosystem to provide better
komprehensif untuk memberikan layanan kesehatan healthcare services for Indonesians. Therefore,
yang baik kepada masyarakat Indonesia. Oleh going forward, when there is a feasible opportunity,
karena itu, ke depannya, apabila ada opportunity we wish to expand our healthcare ecosystem.
yang feasible, kami akan memperluas ekosistem
kesehatan kami.
Apabila kami dapat memperluas ekosistem If we can expand our healthcare ecosystem, we are
kesehatan kami, kami menargetkan capex sebesar targeting a capex of around USD1 billion and net
kurang lebih USD1 miliar, dan target net profit sekitar profit around Rp1.5 trillion over the next five years.
Rp1,5 triliun dalam lima tahun.
Djony Bunarto Tjondro – Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro – President Director
Akuisisi MMLP masih belum selesai, sehingga kami The acquisition of MMLP is still ongoing, so we are
belum dapat memberikan informasi lebih jauh pada not able yet to provide further information at this
saat ini. Namun, yang pasti, langkah Astra masuk ke stage. However, what is certain is that Astra’s entry
sektor pergudangan modern (modern warehouse) into the modern warehouse sector is based on our
dilandasi oleh pandangan kami yang melihat sektor view that this sector has experienced strong growth.
ini bertumbuh dengan laju yang sangat baik. Kami We are confident that this sector will continue to offer
yakin sektor ini tetap memiliki peluang yang baik di good opportunities in the future and provide notable
masa yang akan datang dan akan memberikan earnings potential for Astra.
earnings potential yang baik bagi Astra.
1
Page 2
Henry Tanoto – Direktur Henry Tanoto – Director
Terkait dengan strategi produk Astra, strategi kami Regarding Astra’s product strategy, our strategy is to
adalah bagaimana dapat menyediakan produk yang offer products that meet the needs of Indonesian
sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia. consumers. There are two main relevant to BEVs
Terdapat dua faktor utama yang mempengaruhi and hybrids’ penetration. First, the readiness of
penetrasi BEV dan hybrid. Pertama, ketersediaan supporting infrastructure, namely charging stations,
infrastruktur, yaitu charging station dan yang kedua and second is purchasing power.
adalah daya beli masyarakat.
Penetrasi BEV saat ini berkisar pada 10%. Sekitar Currently, BEV penetration is around 10%, with
hampir 90% dari penjualan BEV terkonsentrasi di nearly 90% of BEV sales concentrated in Jakarta
Jakarta dan kota besar lainnya. Sementara itu, and other major cities. Meanwhile, although hybrid
walaupun penetrasi hybrid hanya sekitar 8%, namun penetration is only about 8%, hybrid product sales
penjualan produk hybrid tersebar merata, di kota are distributed more evenly across both major cities
besar maupun juga di rural area. Jadi, melihat and rural areas. Therefore, considering the potential
potensi masyarakat maupun pasar di Indonesia, of the Indonesian market, the greater growth
peluang pertumbuhan yang lebih besar ada pada opportunity lies with hybrid vehicles, due to their
kendaraan hybrid, karena penyerapannya lebih wider adoption across the country. However, we also
merata di seluruh Indonesia. Namun, kami juga recognize that BEVs will continue to grow, albeit
menyadari bahwa BEV akan tetap berkembang, starting from larger cities.
meskipun pertumbuhannya dimulai dari kota-kota
besar.
Oleh karena itu, Astra selalu menyediakan produk- As such, Astra consistently provides products
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Pada aligned with market needs. At the recent GIIAS
acara GIIAS yang lalu, Astra memperkenalkan event, Astra introduced the hybrid product, Rocky
produk hybrid, Rocky Hybrid, dengan harga di Hybrid, priced below Rp300 million. For BEVs, Astra
bawah Rp300 juta. Untuk BEV, Astra juga merilis also launched the Urban Cruiser BEV and introduced
Urban Cruiser BEV serta memperkenalkan BZ4X the locally produced BZ4X.
yang diproduksi lokal.
Kami melihat peluang pertumbuhan yang besar We see significant growth potential for hybrids,
untuk hybrid, terutama di kota-kota kecil. Karena itu, especially in smaller cities. Hence, we are currently
saat ini kami sedang merencanakan peluncuran planning the launch of hybrid products for the mass
produk hybrid untuk segmen mass market dengan market at more affordable prices.
harga yang lebih terjangkau.
2. Fadhil Ramadhan – Investor Ritel 2. Fadhil Ramadhan – Retail Investor
Pertanyaan: Question:
a. Bagaimana kinerja digital business Astra, a. How is the performance of Astra’s digital
seperti Bank Saqu dan AstraPay, yang menjadi businesses such as Bank Saqu and Astra Pay,
investment portfolio di Astra Digital hingga which are part of Astra Digital’s investment
semester pertama tahun 2025? portfolio up to the first half of 2025?
b. Dengan strategic review yang sedang b. With the ongoing strategic review, is there any
dilaksanakan, apakah ada guidance yang dapat guidance you can share regarding the review
dibagikan terkait hasil review tersebut, termasuk results, including whether healthcare and digital
apakah healthcare dan digital dapat menjadi lini could become separate business lines? And is
bisnis tersendiri? Kemudian, apakah Astra’s management considering a buyback to
manajemen Astra mempertimbangkan boost shareholders return?
melakukan buyback untuk meningkatkan
shareholders return?
2
Page 3
Jawaban: Answer:
Rudy – Wakil President Direktur Rudy – Vice President Director
Kami meluncurkan Bank Saqu kami pada bulan We launched Bank Saqu in November 2023. During
November 2023. Selama dua tahun pertama ini, the first two years, the customer onboarding process
proses customer onboarding berjalan dengan cukup has been going quite well.
baik.
Hingga semester pertama tahun ini, proses As of the first half of this year, Bank Saqu has
customer onboarding Bank Saqu telah mencapai 2,7 onboarded 2.7 million customers, with a solid funded
juta pelanggan, dengan funded rate yang cukup rate. Currently, the funded rate is at 40%, and we
baik. Saat ini, funded rate berada di level 40%, dan continue to launch products that meet customer
kami terus meluncurkan produk-produk yang needs. We have deposit products and have also
dibutuhkan oleh pelanggan. Kami memiliki produk launched Saqu Kredit. As we know, all of this takes
deposito dan juga telah meluncurkan Saqu Kredit. time to grow, but we see the development is in line
Sebagaimana diketahui, semua ini membutuhkan with our plan.
waktu untuk tumbuh, namun kami melihat
perkembangannya sesuai dengan rencana.
AstraPay adalah layanan e-money yang kami AstraPay is our e-money service that was launched
luncurkan pada tahun 2021. Saat ini, AstraPay telah in 2021. Today, AstraPay has been operating for 4
berjalan 4 tahun. years.
Terkait performa, AstraPay berjalan sesuai dengan In terms of performance, AstraPay has been meeting
harapan. Aplikasi dan sistemnya sudah berjalan expectations. The application and systems are
dengan baik. Tingkat uptime dan keberhasilan functioning well. Its uptime and transaction success
transaksinya mencapai lebih dari 99%, sehingga rate exceed 99%, making its quality comparable to
kualitasnya sebanding dengan layanan e-money other e-money services.
lainnya.
Ke depannya, kami akan terus memanfaatkan Going forward, we will continue to leverage these
produk-produk ini untuk memperkaya ekosistem products to enhance our ecosystem. One example is
kami. Salah satunya dengan AstraPay, dengan AstraPay, with a focus on extending customer
fokus memperpanjang customer retention dan retention and strengthening the synergy within the
meningkatkan sinergi ekosistem Astra. Astra ecosystem.
Djony Bunarto Tjondro – Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro – President Director
Sejak beberapa tahun yang lalu, kami telah Over the past few years, we have launched our
meluncurkan strategi, strategic initiative dan strategy, strategic initiatives, and strategic direction.
strategic direction kami.
Yang pertama adalah memperkuat lini bisnis inti First, is to strengthen our core business lines and
kami dan optimalisasi di seluruh aspek pengelolaan optimize every aspect of business management.
bisnis. Hal ini dilakukan untuk memitigasi tantangan This is undertaken to mitigate emerging challenges
yang muncul sekaligus menangkap peluang di masa while also capturing future opportunities. Our core
mendatang. Bisnis inti kami merupakan pilar yang businesses are a key pillar for generating strong
penting untuk menghasilkan return yang baik, returns, serving as the foundation for Astra to grow
sebagai modal kami untuk berkembang lebih jauh di further in the years ahead. Our main focus is on
masa mendatang. Fokus utama kami adalah delivering sustainable profit growth.
bagaimana menghasilkan pertumbuhan laba yang
berkelanjutan.
Yang kedua, kami terus selektif dalam mencari Second, we continue to be selective in identifying
bisnis lain yang berkaitan dengan bisnis inti. Hal ini businesses that adjacent to our core. This is already
3
Page 4
sudah terealisasi dengan beberapa investasi yang reflected in our recent investments, for example
kami lakukan, misalnya, kami memperluas expansion of our automotive and mobility ecosystem
ekosistem otomotif dan mobilitas kami dengan by acquiring OLXmobbi. We will continue to pursue
mengakuisisi OLXmobbi. Strategi ini akan terus kami this strategy seeking potential opportunities.
jalankan untuk mencari peluang yang potential.
Ketiga, kami juga secara selektif mencari peluang di Third, we also selectively explore new business and
bisnis dan investasi baru yang menjadi fokus kami. investment opportunities that we identified as focus
Proses capital allocation dan capital deployment areas. Capital allocation and deployment are
dilakukan dengan cermat dan mempertimbangkan carefully carried out, taking into account various
berbagai aspek. aspects.
Dalam rilis kinerja semester pertama 2025 Astra, In Astra’s first semester of 2025 results release, we
kami menyampaikan bahwa Astra sedang announced that Astra has begun a strategic review.
melakukan strategic review. Review ini masih dalam This review is still in its early stages. Some key
tahap awal. Beberapa hal yang terkait dengan hal ini: elements include:
Pertama, kami melakukan assessment dan First, we are conducting an assessment and review
melakukan tinjauan kembali terhadap seluruh of our entire business portfolio from various aspects:
portofolio bisnis kami, dari berbagai aspek: earnings future earnings potential, the strategic positioning of
potential ke depan, strategic positioning portofolio each portfolio, current performance, as well as
tersebut, serta kinerja saat ini dan perkiraan jangka medium- and long-term outlook.
menengah dan panjang.
Kedua, dalam strategic review ini, kami melihat cara Second, as part of this strategic review, we are
meningkatkan total shareholder return (TSR) Astra looking at ways to enhance Astra’s total shareholder
ke depan, yang menjadi salah satu fokus kami. Hal return (TSR) going forward, which remains one of
ini bukan hal yang sepenuhnya baru, namun dalam our key focuses. Although TSR is not a new focus, in
beberapa bulan terakhir terdapat penekanan yang recent months there has been greater emphasis on
lebih besar terhadap TSR. Kami menginginkan TSR it. We aim for a tangible and fully supported TSR,
yang nyata dan didukung oleh fundamental yang underpinned by strong fundamentals, to achieve a
kuat, sehingga tercapai keseimbangan antara balance between short-, medium-, and long-term
pertumbuhan laba jangka pendek, menengah, profit growth, as well as sustainable returns for
maupun panjang, serta return yang berkelanjutan shareholders. Sustainable TSR remains a focus and
bagi pemegang saham. TSR yang sustainable commitment for us.
menjadi fokus dan komitmen kami.
Ketiga, mengingat kompleksitas Grup Astra yang Third, given Astra Group’s high level of complexity
lebih besar dibandingkan bisnis lain yang lebih compared to simpler businesses that have already
sederhana dan telah mengumumkan program launched TSR programs, this process will naturally
TSRnya, proses review Astra membutuhkan waktu. take more time. However, we remain committed to
Namun, kami berkomitmen melakukan tinjauan working diligently toward a well-founded conclusion.
dengan cermat guna menghasilkan keputusan yang
baik.
Terkait dengan buyback, kami tidak dapat On share buybacks, we cannot comment at this time
berkomentar karena proses strategic review masih as the strategic review is still ongoing. Various
berjalan. Berbagai opsi kami pertimbangkan. Yang options are being considered. What we want is a
kami inginkan adalah TSR yang fundamental, kuat, TSR that is fundamental, strong and solid, enabling
dan kokoh, yang dapat membawa Astra memberikan Astra to consistently deliver good TSR value. To
TSR yang baik secara berkelanjutan. Untuk itu, kami achieve this, we must be both prudent and thorough,
harus cukup cermat dan prudent, mengingat considering Astra’s inherent complexity.
kompleksitas Astra yang tinggi.
Terkait dengan healthcare, kami memiliki aspirasi With respect to healthcare, we hold strong
yang besar di bidang ini. Hal ini terlihat dari investasi aspirations in this sector. This is evident from our
kami sejak 2021 di telehealth platform, kemudian investments since 2021 in a telehealth platform, and
4
Page 5
baru-baru ini kami juga meningkatkan kepemilikan more recently, our increased ownership in a general
saham di rumah sakit umum . Jika dalam lima tahun hospital. If opportunities arise within the next five
terdapat peluang yang skalanya cocok dengan kami, years that align with our scale, we will pursue them.
kami akan mengejarnya. Aspirasi ini sudah kami These aspirations are already outlined in our
susun dalam blueprint, dan realisasinya sesuai blueprint, and the execution will depend on the
dengan peluang di pasar. opportunities available in the market.
Mengenai digital, kami tetap mendorong digitalisasi Regarding digital, we continue to drive digitalization
dan transformasi digital di Grup Astra dengan fokus and digital transformation across Astra Group with
sebagai enabler bagi seluruh proses bisnis di Grup the focus as an enabler of all Astra’s business
Astra. Jadi kalau bicara lini bisnis tersendiri, saya processes. In terms of a standalone business line, I
bisa katakan bahwa healthcare yang berpotensi can say that healthcare holds the potential to
menjadi lini bisnis, karena sudah menjadi blueprint become one, as it has already been incorporated
dan aspirasi kami bersama di Grup Astra. into our blueprint and collective aspirations within
Astra Group.
3. Dede Sugiat – Investor Ritel 3. Dede Sugiat – Retail Investor
Pertanyaan: Question:
Terkait pilar bisnis otomotif, apakah ada rencana Regarding the automotive business, does the
perseroan untuk melakukan transisi dari otomotif company have plans to transition from fossil fuel-
berbasis bahan bakar fosil ke otomotif berbasis based vehicles to those powered by new and
energi baru dan terbarukan? renewable energy?
Jawaban: Answer:
Henry Tanoto – Direktur Henry Tanoto – Director
Terkait transisi dari otomotif berbahan bakar fosil ke Regarding the transition from fossil fuel-based
otomotif berbahan bakar energi terbarukan, tentu vehicles to renewable energy vehicles, of course we
saja kami memiliki rencana untuk melakukan have plans to transition. In carrying out this
transisi. Dalam melakukan transisi ini, kami harus transition, we must look at the needs of Indonesian
melihat kebutuhan masyarakat kita. Kebutuhan consumers. When we look at mobility needs, there
mobilitas biasanya terdiri dari beberapa aspek, are usually several aspects, such as (i) purchasing
seperti (i) daya beli, (ii) infrastruktur yang tersedia, power, (ii) existing infrastructure, among others road
antara lain kondisi jalan, charging station untuk BEV, conditions, charging stations for BEV, as well as
maupun tempat pengisian renewable energy seperti refueling facilities for renewable energy such as
bioethanol dan (iii) vehicle package, yaitu seven- bioethanol and (iii) the vehicle package itself,
seater atau five-seater. whether it is a seven-seater or a five-seater.
Melihat kebutuhan masyarakat Indonesia yang Considering the complex needs of Indonesian
cukup kompleks, dari Sabang sampai Merauke, consumers, from Sabang to Merauke, this transition
maka transisinya dilakukan bertahap. Di wilayah will need to be carried out gradually. I n regions with
dengan infrastruktur dan daya beli cukup baik, hybrid well-developed infrastructure and sufficient
dan BEV menjadi pilihan. Namun, di banyak wilayah purchasing power, hybrids and BEV may become
lain yang infrastrukturnya belum siap dan daya the choice. However, in many other areas where
belinya relatif lemah, maka internal combustion infrastructure is not yet ready and purchasing power
engine (ICE) dan hybrid menjadi pilihan yang kami is relatively weaker, internal combustion engine
kedepankan. Tentu saja perlahan-lahan ICE juga (ICE) and hybrids remain our priority. Of course, we
kita lakukan beberapa trial agar lebih ramah are also gradually conducting trials to make ICE
lingkungan melalui bioethanol maupun biodiesel. vehicles more environmentally friendly through
Jadi ini semua masih berupa perencanaan transisi, bioethanol and biodiesel. This transition plan also
termasuk juga dengan hidrogen. includes exploring hydrogen.
5
Page 6
4. Gabriel Harsono – Investor Ritel 4. Gabriel Harsono – Retail Investor
Pertanyaan: Question:
Bagaimana strategi Astra untuk menghadapi What is Astra’s strategy to respond to the influx of
banjirnya impor truk dan alat berat dari China? truck and heavy equipment imports from China?
Jawaban: Answer:
Frans Kesuma – Direktur Frans Kesuma – Director
Terdapat dua fokus utama dalam kompetisi di alat There are two main areas of focus in the competition
berat dan truk. Pertama, masuknya produk-produk for heavy equipment and trucks. First is the entry of
dengan harga yang sangat kompetitif, dan kedua, isu products priced at highly competitive levels, and
elektrifikasi. second is the issue of electrification.
Dalam lima tahun terakhir kami telah mencermati Over the past five years, we have observed certain
adanya sektor-sektor, khususnya non-mining, yang sectors, particularly non-mining sectors, that do not
membutuhkan alat berat dengan spesifikasi yang require heavy equipment with high specifications.
tidak terlalu tinggi. Kami juga melihat bahwa We also see that the main challenge in this space
tantangan utamanya terkait tingkat daya saing relates to price competitiveness.
harga.
Oleh karena itu, sejak lima tahun yang lalu kami Therefore, about five years ago, we requested our
telah mengajukan permintaan ke principal. principal for a change. Previously, the principal only
Sebelumnya principal hanya merilis satu jenis released one type of product for each size category.
produk untuk setiap ukuran. Kami kemudian We then discussed the need for a dual product policy
mendiskusikan perlunya dual product policy untuk to address the requirements of the non-mining
menjawab kebutuhan sektor non-mining. Artinya sector. This meant introducing products at more
diperlukan produk dengan harga yang lebih economical price points, with specifications that are
ekonomis, meskipun spesifikasinya tidak se- not as advanced as those designed for the mining
advanced produk untuk sektor mining, karena sector, since the non-mining industries do not require
memang kebutuhan industri tersebut tidak equipment with very high specifications. This
memerlukan alat dengan spesifikasi sangat tinggi. process took some time, but around 2–3 years ago,
Proses ini membutuhkan waktu, tapi sekitar 2-3 the principal began releasing products under this
tahun lalu, principal mulai merilis produk-produk dual product policy. For example, for a 20-ton
yang dual product policy. Misalnya, untuk ekskavator excavator, there is now a higher-specification
20 ton, tersedia produk dengan spesifikasi lebih version for mining as well as a lower-cost, lower-
tinggi untuk mining, serta produk dengan harga dan specification version tailored to non-mining market
spesifikasi lebih rendah yang sesuai dengan needs. The availability of these products has helped
kebutuhan pasar non-mining. Kehadiran produk ini support market share growth in the non-mining
turut mendukung peningkatan market share di sektor sector.
non-mining.
Kedua, dalam tiga tahun terakhir produk-produk dari Secondly, over the past three years, products from
China memang sangat agresif, dan kami selalu China have been very aggressive, and we have
berdiskusi mengenai bagaimana mengantisipasinya continuously discussed how to anticipate this by
dengan melakukan cost down. Hal ini dilakukan implementing cost-down measures. This has been
untuk menghadapi produk asal China. Kami juga necessary to face the influx of Chinese products. We
melakukan strategi kombinasi dengan memberikan have also adopted a combined strategy by offering
free maintenance hingga 12.000–15.000 km, yang free maintenance of up to 12,000–15,000 km, which
cukup membantu meningkatkan daya saing has helped improve competitiveness against
terhadap produk-produk China. Produk China relatif Chinese products. Chinese products are relatively
lebih murah dibandingkan produk lain yang sudah cheaper compared to other products already
ada di pasar. available in the market.
6
Page 7
Kemudian, untuk elektrifikasi juga perlu diantisipasi As for electrification, this also needs to be anticipated
karena saat ini pemain dari China mulai merilis because Chinese players are beginning to release
produk-produk berbasis baterai, terutama untuk truk. battery-based products, particularly trucks. For
Sebagai informasi, truk yang kami pasarkan bukan context, the trucks we market are not under the
truk dengan merek Komatsu, karena kapasitasnya Komatsu brand, as they are in the smaller capacity
lebih kecil, yaitu 20–30 ton. Namun, kami tetap range of 20–30 tons. However, we continue to
mengantisipasi kemungkinan mereka menjadi lebih anticipate the possibility that they will become more
agresif dengan meningkatkan ukuran produknya. aggressive by increasing their product sizes. We
Kami memahami bahwa tujuan mereka adalah understand that their ultimate goal is to enter the
masuk ke pasar mining, yang umumnya didominasi mining market, which is generally dominated by 100-
oleh truk dengan kapasitas 100 ton. Saat ini sudah ton trucks. Currently, there are already 1–2 products
ada 1–2 produk yang mulai masuk ke pasar, beginning to enter the market, although they are still
meskipun masih dalam tahap trial. in the trial phase.
Hal ini juga harus kami antisipasi. Kami telah This is something we must anticipate as well. We
berdiskusi intensif dengan principal mengenai have held intensive discussions with our principal
strategi elektrifikasi, baik melalui produk hybrid regarding electrification strategies, whether through
seperti ekskavator 30 ton HB365 maupun opsi full hybrid products such as the 30-ton HB365
battery di masa mendatang. Kami menyadari bahwa excavator, or through full battery options in the
teknologi baterai terus berkembang. Pertama, future. We recognize that battery technology
perkembangan battery density memungkinkan continues to evolve. First, improvements in battery
performa lebih baik dibandingkan kondisi saat ini. density will allow better performance compared to
Kedua, hadirnya teknologi mega charging dapat current conditions. Second, the emergence of mega-
memungkinkan pengisian daya dalam waktu sangat charging technology could enable very rapid
singkat untuk truk berkapasitas besar. charging times for large-capacity trucks.
Pada dasarnya, kami terus berdiskusi dan Fundamentally, we continue to engage in
memberikan update terkait perkembangan di discussions and provide updates on market
lapangan. developments.
***
7
Page 8
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Summary of Questions and Answers
Konferensi Pers, Public Expose 2025 – Press Conference, 2025 Public Expose – PT Astra
PT Astra International Tbk International Tbk
1. Arif Wicaksono – Medcom 1. Arif Wicaksono – Medcom
Pertanyaan: Question:
a. Apa target Astra di tahun 2026? a. What is Astra’s target for 2026?
b. Bagaimana Astra menghadapi persaingan b. How is Astra facing competition from Chinese
dengan produk EV asal China? EV manufacturers?
Jawaban: Answer:
Djony Bunarto Tjondro – Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro – President Director
In the first half of 2025, we experienced pressures in
Pada semester pertama tahun 2025, kami melihat
several sectors, resulting in a slight decline in our
adanya tekanan pada beberapa sektor, sehingga
kinerja kami mengalami sedikit penurunan. Hal ini performance. This was driven, for example, by
disebabkan, antara lain, oleh harga komoditas yang commodity prices that remained relatively stable but
relatif stabil tetapi belum terlalu baik, serta not particularly strong, as well as a downturn in the
penurunan pasar mobil nasional. Namun, untuk sisa national car market. However, for the remainder of
tahun 2025, kami berharap dapat mempertahankan 2025, we expect to maintain performance in line with
the first half, and we remain optimistic given Astra’s
kinerja setara dengan semester pertama, dan
diversified portfolio. We are confident that, relatively,
tentunya kami tetap optimis dengan portofolio Astra
yang terdiversifikasi. Kami percaya bahwa secara we can deliver stronger results compared to our
relatif kami dapat mencatat kinerja yang lebih baik peers.
dibandingkan para peers kami.
Untuk tahun 2026, kami tidak dapat memberikan For 2026, we are unable to provide quantitative
prediksi atau proyeksi yang bersifat kuantitatif. forecasts or projections. However, we hope that the
Namun, kami berharap kondisi perekonomian global global economic situation will improve, easing
akan membaik, sehingga tekanan akan mereda, dan pressures and Indonesian economy may be
perekonomian Indonesia juga ikut membaik. Kami recovered. We hope consumer purchasing power,
berharap daya beli masyarakat, terutama kelas particularly among the middle class, to be better,
menengah, meningkat sehingga terjadi pemulihan, contributing to a recovery, for example, in the
misalnya di pasar mobil nasional. Walaupun masih national automotive market. Although it is still too
terlalu dini untuk memberikan guidance kuantitatif, early to provide quantitative guidance, we remain
kami tetap konsisten dalam prioritas strategis kami. consistent in pursuing our strategic priorities.
Pertama, kami secara konsisten memperkuat lini First, we consistently strengthen our core business
bisnis inti, dengan melakukan optimalisasi di by optimizing various operational aspects to create
berbagai aspek operasional untuk menciptakan greater value. Our core business currently serves as
value creation yang lebih baik. Bisnis inti kami saat a crucial platform for further development. Second,
ini sangat penting sebagai platform bagi we will continue to make investments or acquisitions
pengembangan lebih lanjut. Kedua, kami akan terus when relevant opportunities arise that are adjacent
melakukan investasi atau akuisisi bila ada peluang to our core business, in order to strengthen our value
yang relevan dengan bisnis inti, untuk memperkuat chain and ecosystem . Third, we also invest in new
value chain maupun ekosistem bisnis inti tersebut. areas that are important for Astra’s future growth.
Ketiga, kami juga berinvestasi di area baru yang
penting bagi pertumbuhan Astra di masa depan.
Seperti yang telah kami sampaikan dalam rilis As we have communicated in our first-half 2025
kinerja semester pertama tahun 2025, Astra telah results release, Astra has begun a strategic review
memulai strategic review terhadap seluruh portofolio of its entire business portfolio. Given the complexity
8
Page 9
bisnis. Mengingat kompleksitas Grup Astra sebagai of Astra Group as a large conglomerate, this process
sebuah konglomerasi besar, proses ini tentu takes time to complete. We will conduct a
memerlukan waktu yang tidak singkat. Kami akan comprehensive assessment of the portfolio,
mengkaji portofolio secara menyeluruh dengan considering the various available options. One of the
berbagai opsi yang ada. Salah satu fokus utamanya main focuses is to deliver sustainable returns to all
adalah memberikan imbal hasil yang shareholders. This requires careful and thorough
berkesinambungan bagi seluruh pemegang saham. consideration from commercial, operational,
Hal ini membutuhkan pemikiran mendalam dan strategic, and other perspectives. We will continue
kajian menyeluruh dari sisi komersial, operasional, this process, including the proper and prudent
strategi, maupun aspek lainnya. Hal ini akan kami allocation of capital to investments that may provide
lakukan, termasuk alokasi modal yang tepat dan optimal returns for our shareholders.
cermat pada investasi yang dapat memberikan
return yang optimal bagi pemegang saham .
Henry Tanoto – Direktur Henry Tanoto – Direktur
Persaingan di industri otomotif selalu ada dan justru Competition in the automotive industry has always
positif bagi konsumen maupun perkembangan been present, and in fact, it is positive for both
industri otomotif di Indonesia. Strategi Astra selalu consumers and the overall development of
konsisten dalam menghadapi persaingan dengan Indonesia’s automotive sector. Astra’s strategy has
menghadirkan produk, teknologi, dan layanan yang been consistent in facing competition by offering
sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang products, technology, and services that meet the
bervariasi di seluruh Indonesia. Hasilnya, selama diverse needs of customers across Indonesia. The
hampir 20 tahun, kami mampu mempertahankan result, for nearly 20 years, we have been able to
pangsa pasar di atas 50%. maintain a market share of over 50%.
Jika berbicara mengenai strategi produk, kami When it comes to product strategy, we see that
melihat kebutuhan pelanggan yang beragam. customer needs are diverse. First, purchasing power
Pertama, dari faktor daya beli yang berbeda di kota differs between large cities, smaller towns, and rural
besar, kota kecil dan rural areas. Kedua, mengenai areas. Second, customers have different product
kebutuhan product package yang berbeda, seperti package preferences, such as five-seaters and
five-seater maupun seven-seater. Ketiga, kesiapan seven-seaters. Third, infrastructure readiness varies
infrastruktur di setiap wilayah yang juga berbeda. across regions. For example, large cities have better
Contohnya, di kota besar terdapat jalan yang lebih road conditions and more developed charging
baik dan charging station yang lebih siap station networks compared to other areas.
dibandingkan wilayah lainnya.
Saat ini, penetrasi BEV sebesar 10% dan hampir Currently, BEV penetration stands at around 10%,
90% terkonsentrasi di Jakarta dan kota besar with nearly 90% concentrated in Jakarta and other
lainnya. Hal ini karena di kota besar, infrastruktur major cities. This is driven by better infrastructure
lebih siap dan daya beli yang lebih tinggi, sehingga and higher purchasing power, with many additional
banyak pembeli tambahan yang tidak terlalu sensitif buyers who are less sensitive to resale value.
terhadap resale value. Untuk hybrid dan ICE, yang Meanwhile, hybrids and ICE vehicles, accounting for
mencakup sekitar 90% dari total penjualan otomotif about 90% of total national automotive sales, are
nasional, persebarannya relatif merata di kota besar, more evenly distributed across large cities, smaller
kota kecil, maupun rural areas. towns, and rural areas.
Untuk menjawab kebutuhan yang beragam ini, Astra To address these varied needs, Astra offers a
menawarkan portofolio lengkap mulai dari ICE, complete portfolio ranging from ICE, hybrid, and
hybrid, plug-in hybrid (PHEV) hingga BEV. Kami plug-in hybrid (PHEV) to BEV. We have launched the
meluncurkan New BZ4X local production dan Urban locally produced New BZ4X and the Urban Cruiser
Cruiser BEV yang diharapkan dapat diperkenalkan BEV, which we expect to introduce this year. For
tahun ini. Lalu untuk hybrid, kami meluncurkan hybrids, we launched the Rocky Hybrid priced below
Rocky Hybrid dengan harga di bawah Rp300 juta Rp300 million, strengthening our existing
untuk memperkuat jajaran hybrid yang ada. Tidak hybrid lineup. In addition, we are also preparing other
hanya itu, kami juga sedang menyiapkan produk hybrid models aimed at the mass market segment.
9
Page 10
hybrid lainnya yang akan menyasar segmen mass
market.
Selain produk, Astra juga memiliki jaringan distribusi Beyond products, Astra also provides a nationwide
nasional, ekosistem pembiayaan, layanan purna distribution network, financing ecosystem, after-
jual, serta fasilitas trade-in. Dengan kombinasi sales services, and trade-in facilities. With this
produk dan layanan ini, kami yakin dapat terus combination of products and services, we are
beradaptasi dengan perubahan kebutuhan mobilitas confident that we may continue to adapt to evolving
dan tumbuh di tengah transisi energi. mobility needs and grow through energy transition.
2. Bambang Jatmiko – Kompas 2. Bambang Jatmiko – Kompas
Pertanyaan: Question:
Astra juga akan mengakuisisi perusahaan Astra will also acquire a warehousing company.
pergudangan. Jika boleh tahu, ke mana arah bisnis Could you share where Astra’s business is heading in
Astra ke depan? the future?
Jawaban: Answer:
Rudy – Wakil Presiden Direktur Rudy – Vice President Director
Dalam jangka pendek, Astra akan terus memperkuat In the short term, Astra will continue to strengthen its
tujuh lini bisnis intinya, yaitu otomotif & mobilitas, seven core business lines, which are automotive &
jasa keuangan, alat berat, pertambangan, konstruksi mobility, financial services, heavy equipment,
& energi, agribisnis, teknologi informasi, mining, construction & energy, agribusiness,
infrastruktur, dan properti. Selama ini lini bisnis information technology, infrastructure, and property.
tersebut menopang profit Astra dan akan terus These segments have long supported Astra’s
diperkuat serta dikembangkan. profitability and will remain the focus for further
strengthening and development.
Untuk jangka menengah hingga panjang, Astra In the medium to long term, Astra is prioritizing
memprioritaskan ekspansi pada tiga area utama, expansion in three main areas: infrastructure,
yaitu infrastruktur, kesehatan, dan mineral. Pada healthcare, and minerals. In minerals, Astra has
sektor mineral, Astra telah memperluas expanded its portfolio through strategic investments
portofolionya melalui investasi strategis di emas dan in gold and nickel. In healthcare, Astra has increased
nikel. Di bidang kesehatan, Astra meningkatkan its ownership in entities such as Hermina,
kepemilikan pada berbagai entitas seperti Hermina, Heartology, and Halodoc. Meanwhile, in
Heartology, dan Halodoc. Sementara itu, di sektor infrastructure, Astra’s focus includes the
infrastruktur, fokus Astra mencakup pengembangan development of modern warehouses, toll road
gudang modern, pembangunan jalan tol, serta construction, and investments in digital
investasi pada infrastruktur digital, termasuk data infrastructure, including data centers.
center.
Meski demikian, Astra tetap terbuka untuk At the same time, Astra remains open to investing in
berinvestasi di sektor lain yang memiliki prospek other sectors with promising prospects, as long as
menjanjikan, selama terdapat potensi pertumbuhan there is strong growth potential and opportunities for
yang baik dan peluang sinergi dengan lini bisnis synergy with its existing businesses.
Astra yang sudah ada.
10
Page 11
3. Sultan Ibnu Affan – Bloomberg Technoz 3. Sultan Ibnu Affan – Bloomberg Technoz
Pertanyaan: Question:
Terkait rencana perseroan melakukan diversifikasi Regarding the company’s diversification plans,
usaha, khususnya pada bisnis-bisnis United specifically on the United Tractors’s businesses, into
Tractors, sudah masuk ke sektor non-batu bara which non-coal sectors have progress been made?
mana saja?
Jawaban: Answer:
Frans Kesuma – Direktur Frans Kesuma – Director
United Tractors (UT) memfokuskan diversifikasi United Tractors (UT) is focusing its business
usahanya pada sektor mineral, dengan dua diversification on the mineral sector, with two main
komoditas utama yaitu emas dan nikel. Untuk emas, commodities: gold and nickel. For gold, UT already
UT telah memiliki kepemilikan pada dua entitas, holds ownership in two entities, while in nickel, UT
sementara pada nikel, UT juga mengakuisisi dua has acquired two companies with ownership stakes
perusahaan dengan porsi kepemilikan masing- of approximately 20% and 90%, respectively.
masing sekitar 20% dan 90%.
Ke depan, UT masih terus menjajaki peluang Looking ahead, UT continues to explore investment
investasi pada komoditas lain, seperti tembaga. opportunities in other commodities, such as copper.
Untuk mineral-mineral lainnya, UT masih dalam For other minerals, UT is still in the study and
tahap studi dan analisis, termasuk mempersiapkan analysis stage, including preparing the technical
aspek teknikal terkait proses pengolahan mineral aspects related to the processing of those minerals.
tersebut.
4. Lydia Tesaloni M – Kontan 4. Lydia Tesaloni M – Kontan
Pertanyaan: Question:
Berapa capex yang dianggarkan Astra tahun ini? How much capex has Astra budgeted for this year?
Berapa realisasinya, dan untuk apa saja? How much has been realized for?
Jawaban: Answer:
Rudy – Wakil Presiden Direktur Rudy – Vice President Director
Realisasi belanja modal Astra hingga semester Astra’s capital expenditure (capex) realization for the
pertama 2025 mencapai Rp8,8 triliun. Dana tersebut first half of 2025 reached Rp8.8 trillion. This was
terutama digunakan untuk pembelian alat berat di primarily used for the purchase of heavy equipment
bisnis kontraktor pertambangan. Salah satu alokasi for the mining contractor business. One of the largest
belanja modal terbesar berada di sektor kontraktor capex allocations is in the mining contractor sector.
pertambangan. Selain itu, terdapat juga kegiatan In addition, there were replanting and mill
replanting dan mill maintenance di segmen maintenance activities in the agribusiness segment,
agribisnis dan pembelian mesin produksi di Astra as well as the purchase of production machinery for
Otoparts, serta renovasi maupun pembelian lahan Astra Otoparts, and renovation or acquisition of new
baru untuk cabang dealer kami di bisnis otomotif. land for our automotive dealership branches.
Pada awal tahun 2025 kami telah mencanangkan At the beginning of 2025, we had planned a capex of
belanja modal sebesar Rp26 triliun. Namun, melihat Rp26 trillion. However, given the current market
situasi dan kondisi saat ini, angka tersebut mungkin conditions, this figure may be adjusted to better align
akan kami sesuaikan dengan kebutuhan, mengingat with actual needs, considering the business
kondisi bisnis yang terbilang cukup menantang. environment remains quite challenging.
11
Page 12
Terkait investasi, hingga semester pertama 2025, Regarding investments, as of the first half of 2025,
realisasi investasi mencapai Rp3,3 triliun, terutama investment realization reached Rp3.3 trillion,
untuk aset gudang logistik modern serta sektor primarily for modern logistics warehouse assets and
kesehatan. Masih terdapat beberapa proyek lain the healthcare sector. Several other projects remain
dalam pipeline yang akan kami realisasikan pada in the pipeline and are expected to be realized in the
semester kedua 2025, dan akan kami informasikan second half of 2025. We will provide updates in due
pada saatnya sesuai dengan ketentuan. course in line with applicable regulations.
***
12
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mega
p.1
unresolved
org
Bank Saqu
p.2 ×6
unresolved
org
PT Astra
p.8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.