Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 24 Annual & Sustainability Report Embrace Change, Simplify for Success Sambut Perubahan, Sederhanakan untuk Meraih Kesuksesan
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitations of Responsibility Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 The 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Multitrend Indo Tbk disajikan dengan merujuk pada PT Multitrend Indo Tbk are being presented in accordance ketentuan yang berlaku umum terkait penyajian laporan with generally accepted guidelines for the presentation tahunan bagi perseroan terbatas, termasuk di antaranya of annual reports for limited liability companies. These pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas guidelines include Article 66 paragraph (1) of the No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Company Law No. 40 of 2007 and Circular Letter of the Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Financial Services Authority No. 16/ SEOJK.04/2021 on Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain the Form and Content of Annual Reports of Issuers or itu Laporan Tahunan 2024 Perseroan juga mengacu Public Companies. In addition, the Company’s 2024 pada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Annual Report also refers to POJK No. 51/POJK.03/2017 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance Emiten, dan Perusahaan Publik, dalam penyusunan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public laporan keberlanjutan yang merupakan bagian tidak Companies, in the preparation of a sustainability report terpisahkan dari Laporan Tahunan 2024 ini. Laporan which is an integral part of this 2024 Annual Report. Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Multitrend The Annual Report and Sustainability Report 2024 Indo Tbk memuat pernyataan ke depan (forward-looking of PT Multitrend Indo Tbk includes forward-looking statement) yang mengacu pada kondisi terkini maupun statements that refer to current and future conditions of kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan the Company and the business environment in which the bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan Company operates. Such statements have been made in usahanya. Setiap pernyataan tersebut telah sesuai compliance with applicable laws and regulations and are dengan pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang- subject to risks, uncertainties, and may result in actual undangan yang berlaku dan memiliki prospek developments that are materially different from those risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan reported, except for those that are historical. perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Page 3
Embrace Change,
Simplify for Success
Sambut Perubahan, Sederhanakan untuk Meraih Kesuksesan
Perseroan menyadari bahwa perkembangan teknologi yang semakin pesat sangat
berdampak bagi bisnis ritel modern. Tren pasar yang kini cenderung bergantung pada
teknologi digital menuntut para peritel untuk mengadopsi teknologi digital agar tetap
kompetitif dan mampu bertahan dalam persaingan bisnis. Dalam mengakomodasi
perubahan perilaku konsumen yang dewasa ini lebih menginginkan pengalaman
berbelanja yang mudah dan efisien, Perseroan memprioritaskan penerapan strategi
omnichannel agar dapat memaksimalkan penjualan dan memperkuat branding
di kalangan masyarakat. Dengan menerapkan pendekatan strategi bisnis yang
berorientasi pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan memiliki
peluang untuk dapat berpenetrasi ke pasar yang lebih luas sehingga pada gilirannya
dapat berkontribusi dalam meningkatkan profitabilitas pada jangka panjang.
The Company recognizes that rapidly advancing technology significantly
impacts modern retail businesses. The current market trend, which
increasingly relies on digital technology, requires retailers to adopt digital
solutions to remain competitive and sustain their business operations.
To accommodate evolving consumer behavior—now favoring
seamless and efficient shopping experiences—the Company
prioritizes implementing an omnichannel strategy to maximize
sales and strengthen brand positioning in the market. By
adopting a growth-oriented business strategy focused on
long-term sustainability, the Company is well-positioned
to penetrate broader markets, ultimately contributing
to enhanced long-term profitability.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
i Sanggahan dan Batasan 1 Cover Story 2 Daftar Isi
Tanggung Jawab Cover Story Table of Contents
Disclaimers and Limitations of
Responsibility
Ikhtisar 41 Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information on Change of Company Name
70 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kinerja 2024 42 Jejak Langkah 70 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
2024 Performance Milestones Chronology of Other Securities Issuance
Highlights
44 Visi dan Misi 71 Informasi Kantor Akuntan Publik
Vision and Mission Information on Public Accounting Firm
6 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 45 Nilai Inti Perusahaan 71 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Corporate Core Values Modal
7 Rasio-Rasio Keuangan
Capital Market Supporting Institutions
Financial Ratios 46 Bidang Usaha and Professionals
8 Informasi Saham Line of Business
Shares Information 48 Produk dan Jasa
9 Penghentian Sementara Products and Services Analisis dan
Perdagangan Saham atau
Penghapusan Pencatatan Saham
50 Wilayah Operasional
Operational Areas
Pembahasan
Suspension or Delisting of Shares
51 Struktur Organisasi Manajemen
9 Aksi Korporasi Terkait Saham Organizational Structure Management Discussion
Share-Related Corporate Action and Analysis
52 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
9 Informasi Obligasi, Sukuk, atau List of Industry Association Membership
Obligasi Konversi 76 Profitabilitas Operasi Per Segmen Usaha
52 Perubahan Signifikan pada Organisasi
Information on Bonds, Sukuk, or Operating Profitability by Business
Perusahaan
Convertible Bonds Segment
Significant Changes in the Company’s
10 Penghargaan dan Sertifikasi Organization 79 Tinjauan Keuangan
Awards and Certifications Financial Overview
53 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile 83 Kemampuan Membayar Utang
Laporan 56 Profil Dewan Komisaris
Debt Service Ability
Board of Commissioners’ Profile 84 Struktur Modal dan Kebijakan atas
Manajemen 61 Independensi Komisaris Independen
Struktur Modal
Management Report Independence of Independent
Capital Structure and Capital Structure
Policy
Commissioners
14 Laporan Dewan Komisaris 85 Ikatan Material atas Investasi Barang
62 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Report of the Board of Modal
dan Direksi Tahun 2024
Commissioners Material Commitment for Capital Goods
Changes in the Composition of Board of
22 Laporan Direksi Investment
Commissioners and Board of Directors
Report of the Board of Directors in 2024 85 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
63 Demografi Karyawan
Employee Demographics 86 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Profil 65 Komposisi Pemegang Saham
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Perusahaan Shareholders Structure
Information and Material Facts that
Occurred After the Accountant’s Report
Company Profile 67 Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Date
atau Pengendali, Serta Penerima Manfaat
86 Prospek Usaha
36 Informasi Umum Perusahaan Akhir dari Kepemilikan Saham
Business Prospects
General Information of the Information on Major and/or Controlling
Shareholders and the Ultimate Beneficial 89 Aspek Pemasaran
Company
Owner of Share Ownership Marketing Aspect
38 Skala Usaha
68 Struktur Grup 90 Kebijakan Dividen
Business Scale
Group Structure Dividend Policy
39 Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History 69 Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
2 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 5
91 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 123 Nominasi dan Remunerasi Dewan 159 Komitmen terhadap Penerapan Undang-
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Komisaris dan Direksi Undang Perlindungan Data Pribadi
Stock Ownership Program by Employees Nomination and Remuneration of the Commitment to the Implementation of
and/or Management (ESOP/MSOP) Board of Commissioners and Board of Personal Data Protection Laws
91 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Directors 160 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Penawaran Umum 125 Kebijakan Keberagaman Dewan Perusahaan
Actual Use of Public Offering Proceeds Komisaris dan Direksi 2024 Implementation of Corporate Governance
91 Informasi Material Terkait Investasi, Diversity Policy of the Board of Guidelines
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Commissioners and Board of Directors
Restrukturisasi Modal/Utang 127 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan
Material Information on Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, and
Direksi
Affiliate Relationship of the Board of
Laporan
Capital/Debt Restructuring Commissioners and Board of Directors Keberlanjutan
92 Transaksi Afiliasi dengan Pihak-pihak 128 Komite Audit Sustainability Report
Berelasi Audit Committee
Affiliated Transactions with Related Parties 166 Strategi Keberlanjutan
133 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
94 Transaksi Material yang Mengandung Nomination and Remuneration Functions Sustainability Strategy
Benturan Kepentingan dengan Pihak 167 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
135 Sekretaris Perusahaan
Berelasi Sustainability Performance Highlights
Corporate Secretary
Material Transaction Containing Conflicts
137 Unit Audit Internal 170 Tata Kelola Keberlanjutan
of Interest with Related Parties
Internal Audit Unit Sustainability Governance
94 Perubahan Peraturan Perundang-
175 Kinerja Keberlanjutan
Undangan yang Berpengaruh Signifikan 142 Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Sustainability Performance
Terhadap Perusahaan Internal Control System (ICS)
Amendments to Laws and Regulations 176 Kinerja Ekonomi
144 Sistem Manajemen Risiko
with Significant Impacts on the Company Economic Performance
Risk Management System
95 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 177 Kinerja Lingkungan Hidup
149 Perkara Hukum
Dampaknya yang Diterapkan di Tahun 2024 Environmental Performance
Legal Cases
Changes in Accounting Policies and the 180 Kinerja Sosial
Implementation in 2024 149 Sanksi Administratif
Social Performance
Administrative Sanctions
181 Aspek Ketenagakerjaan
150 Kode Etik
Employment Aspect
Tata Kelola Code of Ethics
184 Aspek Masyarakat
Perusahaan 152 Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Provision of Long-Term Compensation
Community Aspect
yang Baik 152 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham
186 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Good Corporate Jasa Keberlanjutan
Direksi dan Dewan Komisaris
Governance Responsibility to Develop Sustainable
Policy on Reporting Board of Director’s
Products/Services
and Board of Commissioners’ Share
98 Komitmen Penerapan GCG Ownership
Commitment to Implementing GCG
153 Sistem Pelaporan Pelanggaran
99 Prinsip-Prinsip GCG Whistleblowing System 188 Lembar Umpan Balik
GCG Principles Feedback Form
157 Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian
103 Struktur GCG Gratifikasi 190 Pernyataan Dewan Komisaris dan
GCG Structure Anti-Corruption Policy and Gratification Dewan Direksi Tentang Tanggung
Control Jawab Atas Laporan Terintegrasi 2024
104 Rapat Umum Pemegang Saham
PT Multitrend Indo Tbk
General Meetings of Shareholders 158 Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Statement of Responsibility from
111 Dewan Komisaris Saham atau Investor Board of Commissioners and Board of
Board of Commissioners Communication Policy with Shareholders Directors for the 2024 Integrated Report
or Investors of Multitrend Indo Tbk
118 Direksi
Board of Directors 158 Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya
122 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Insider Trading Laporan
Policy to Prevent Insider Trading
Direksi Keuangan
Performance Assessment of the Board of
Financial Report
Commissioners and Directors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 3
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights Di tengah lambatnya pemulihan sektor ritel dalam negeri, Perseroan masih dapat memanfaatkan setiap potensi bisnis yang ada sehingga berhasil mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp1,04 triliun selama 2024. Dengan didukung oleh jaringan distribusi gerai toko yang luas dan strategi omnichannel, Perseroan juga tetap dapat menjalankan peran sebagai peritel di bidang fashion bayi dan mainan anak di Indonesia. Amid the slow recovery of the domestic retail sector, the Company was still able to take advantage of every existing business potential, resulting in a net sales record of IDR 1.04 trillion in 2024. Supported by an extensive store distribution network and an omnichannel strategy, the Company was also able to continue to play a role as a retailer of baby fashion and children’s toys in Indonesia.
Page 7
Page 8
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Aset 739.750.100.768 853.854.745.980 760.075.313.472 Assets
Liabilitas 306.147.179.993 350.713.061.891 369.201.974.729 Liabilities
Ekuitas 433.602.920.775 503.141.684.089 390.873.338.743 Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Penjualan 1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 905.421.045.512 Sales
Beban Pokok Penjualan (629.664.913.210) (534.556.397.935) (447.503.513.092) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 414.367.838.343 471.126.564.597 457.917.532.420 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(85.703.795.625) (31.760.476.917) 60.421.360.400 Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Laba (Rugi) Bersih Tahun
(83.285.977.655) (30.341.693.380) 59.723.309.221 Net Profit (Loss) for the Year
Berjalan
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
6.449.237.945 4.599.232.506 116.963.877
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive Income
(76.836.739.710) (25.742.460.874) 59.840.273.098
Komprehensif Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (83.154.239.402) (30.375.505.675) 59.655.776.493 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (131.738.253) 33.812.295 67.532.728 Non-Controlling Interest
Jumlah (83.285.977.655) (30.341.693.380) 59.723.309.221 Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (76.705.001.457) (25.776.273.169) 59.772.740.371 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (131.738.253) 33.812.295 67.532.728 Non-Controlling Interest
Jumlah (76.836.739.710) (25.742.460.874) 59.840.273.098 Total
Laba Per Saham Dasar (31,42) (17,98) 74,57 Basic Earnings Per Share
6 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Rasio-Rasio
Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Imbal Hasil Aktiva (ROA) (11,26%) (3,55%) 7,86% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) (19,21%) (6,03%) 15,28% Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
(7,98%) (3,02%) 6,60% Profit (Loss) to Sales Ratio
Penjualan
Rasio Lancar 2,57 kali / times 2,67 kali / times 2,10 kali / times Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap
0,71 kali / times 0,70 kali / times 0,94 kali / times Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas Terhadap
0,41 kali / times 0,41 kali / times 0,49 kali / times Liabilities to Asset Ratio
Jumlah Aset
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 7
Page 10
Informasi
Saham
Share Information
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham “BABY” Tahun 2024
Movement of “BABY” Share Price and Trading Volume 2024
2024
Harga Saham (Rp)
Share Price (Rp) Jumlah Saham
Volume
Bulan Beredar (Lembar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Month Saham) (Rp)
(Lembar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market
Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares (Number of Capitalization (Rp)
(Number of Shares)
Shares)
Januari | January 236 152 193 517.679.100 2.668.586.400 515.037.175.200
Februari | February 212 149 152 130.466.300 2.668.586.400 405.625.132.800
Maret | March 159 132 139 18.072.900 2.668.586.400 370.933.509.600
April | April 142 90 90 7.531.000 2.668.586.400 240.172.776.000
Mei | May 184 81 171 115.112.400 2.668.586.400 456.328.274.400
Juni | June 204 160 181 47.960.400 2.668.586.400 483.014.138.400
Juli | July 232 171 222 37.974.200 2.668.586.400 592.426.180.800
Agustus | August 248 188 210 33.886.800 2.668.586.400 549.407.608.260
September |September 268 190 212 72.951.400 2.668.586.400 554.640.061.672
Oktober | October 278 198 266 17.443.600 2.668.586.400 695.916.303.796
November | November 370 252 324 228.987.300 2.668.586.400 847.657.452.744
Desember | December 424 322 346 301.024.500 2.668.586.400 905.214.440.276
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham “BABY” Tahun 2023
Movement of “BABY” Share Price and Trading Volume 2023
2023
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Volume
Bulan Share Price (Rp) Beredar (Lembar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Month Saham) (Rp)
(Lembar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market
Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares (Number of Capitalization (Rp)
(Number of Shares)
Shares)
Januari | January - - - - - -
Februari | February - - - - - -
Maret | March - - - - - -
April| April - - - - - -
Mei | May - - - - - -
Juni | June - - - - - -
Juli | July - - - - - -
Agustus | August - - - - - -
September | September 332 230 264 1.097.328.400 2.668.586.400 704.506.809.600
Oktober | October 284 165 187 249.008.700 2.668.586.400 499.025.656.800
November | November 250 159 214 121.499.000 2.668.586.400 571.077.489.600
Desember | December 216 168 177 26.877.000 2.668.586.400 472.339.792.800
8 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, pergerakan saham Perseroan dengan Throughout 2024, the Company’s share movement with the ticker
ticker code: “BABY” tidak mengalami penghentian sementara code: “BABY” was not sanctioned with suspension, imposed by the
perdagangan saham (suspension) sebagai sanksi yang dikenakan Indonesia Stock Exchange, nor executing delisting.
oleh Bursa Efek Indonesia serta juga tidak pernah melakukan
penghapusan pencatatan saham (delisting).
Aksi Korporasi Terkait Saham
Share-Related Corporate Action
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not conduct any corporate actions in
dalam bentuk pemecahan saham (stock split), penggabungan the forms of stock split, reverse stock, share dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan share, changes in nominal value of shares, issuance of convertible
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan securities, nor capital increase or decrease.
dan pengurangan modal.
Namun Perseroan melakukan aksi korporasi pengurangan modal The Company, however, carried out a corporate action to reduce
sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum its capital as stated in the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Multitrend Indo Tbk of Shareholders (AGMS) of PT Multitrend Indo Tbk No. 19 dated
No. 19 tanggal 11 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Herlina, S.H., June 11, 2024, drawn up before Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., Notary
M.Kn., L.L.M., Notaris di Jakarta Utara. Melalui RUPST 2024, para in North Jakarta. Through the 2024 AGMS, the shareholders
pemegang saham menyetujui penarikan kembali seluruh saham approved the repurchase of all treasury shares through a capital
yang dibeli kembali (saham treasuri) dengan cara pengurangan reduction, thereby amending Article 4 of the Company’s Articles of
modal, sehingga mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan Association regarding the Company’s Capital, where the number of
tentang Modal Perseroan, di mana jumlah saham yang disetor issued shares changed from 2,668,586,400 shares to 2,616, 226,706
berubah dari 2.668.586.400 lembar saham menjadi 2.616.226.706 shares. This capital change has been approved by the Ministry of
lembar saham. Perubahan modal Perseroan ini telah memperoleh Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik with its Decision Letter No. AHU-0049570.AH.01.02.Year 2024 dated
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU-0049570. August 12, 2024.
AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 12 Agustus 2024.
Informasi Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek yang bersifat In 2024, the Company did not issue debt securities, bonds, sukuk,
utang, obligasi, sukuk, obligasi konversi, serta tidak memiliki convertible bonds, nor having other public funding.
pendanaan lain yang bersumber dari publik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 9
Page 12
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Name of Award Name of Award Name of Award
Best Customers for implementing SNI Recognized Enterprise in Regulatory Top Consumer Preference Brands 2023
Standards and ensuring Quality in Indonesia Compliance
Ajang Acara
Ajang Acara Ajang Acara Award Event
Award Event Award Event TOP CONSUMER PREFERENCE BRAND
Indonesia Quality and Safety Forum 2024 Indonesia Regulatory Compliance Awards
Tanggal Penganugerahan
Tanggal Penganugerahan Tanggal Penganugerahan Date of Award
Date of Award Date of Award 22 Januari 2024
20 November 2024 31 Mei 2024 January 22, 2024
November 20, 2024 May 31, 2024
Pemberi
Pemberi Pemberi Awarding Institution
Awarding Institution Awarding Institution INFO BRAND
Qualis Indonesia Hukum Online
10 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 11
Page 14
02 Laporan Manajemen Management Report Direksi dan Dewan Komisaris terus bekerja sama dalam menjalankan mekanisme check and balance untuk mendukung pengelolaan perusahaan yang sehat, transparan, dan akuntabel, serta menjaga kelangsungan usaha dalam jangka panjang. The Board of Directors and the Board of Commissioners continue to work together in implementing a check and balance mechanism to support sound, transparent, and accountable corporate management, as well as maintaining long-term business continuity.
Page 15
Page 16
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa
seluruh aktivitas pengelolaan Perseroan
telah dilakukan dengan baik sesuai
dengan kerangka regulasi yang berlaku
serta didukung oleh implementasi sistem
manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal yang efektif.
The Board of Commissioners affirms that all corporate
management activities have been conducted
appropriately following regulatory frameworks,
supported by the effective implementation of risk
management and internal control systems.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, allow me to represent
Maha Esa, izinkanlah saya mewakili jajaran Dewan the Board of Commissioners of PT Multitrend Indo Tbk
Komisaris PT Multitrend Indo Tbk (“Perseroan”) lainnya (“Company”) to deliver a summary of the report on
menyampaikan ringkasan laporan pelaksanaan tugas the Board of Commissioners’ duties and functions in
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap supervising the Board of Directors’ performance in
kinerja Direksi dalam memimpin dan mengarahkan leading and directing the Company throughout the
jalannya Perseroan selama periode pelaporan tahun 2024 financial year. The submission of this report also
buku 2024. Penyampaian laporan ini sekaligus reflects our accountability to shareholders and all
menjadi salah satu bentuk pertanggungjawaban kami other stakeholders.
kepada pemegang saham beserta seluruh pemangku
kepentingan lainnya.
14 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Alptekin Diler
Komisaris Utama
President Commissioner
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Kondisi Board of Commissioners’ Views on Global and National
Eksternal Global dan Nasional External Conditions
Perjalanan pemulihan ekonomi global sepanjang tahun 2024 The global economic recovery throughout 2024 continued to
masih dihadapkan dengan sejumlah tantangan yang berat di face significant challenges amidst the heightened uncertainty
tengah ketidakpastian pasar keuangan yang tetap tinggi serta of financial markets and the expanding of geopolitical and
perkembangan situasi geopolitik dan geoekonomi global maupun geoeconomic issues across various regions. Ongoing global
regional yang kian meluas di berbagai wilayah. Perkembangan macroeconomic conditions, influenced by negative sentiments,
makroekonomi global yang terus diselimuti dengan berbagai were driving a widening growth divergence among key
sentimen negatif menjadi pemicu utama semakin melebarnya economies, such as the United States, Europe, and China. In
divergensi pertumbuhan antar-negara sebagaimana yang terlihat 2024, US economic growth led the economic recovery, driven by
di negara-negara utama, seperti Amerika Serikat (AS), Eropa, dan a rapid rebound in household consumption and a resilient labor
Tiongkok. Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi AS memimpin market. However, the slowing economic growth in developed
dalam pemulihan ekonomi didorong oleh konsumsi rumah tangga countries posed a continued risk of global economic stagnation
yang pulih dengan cepat, dan pasar tenaga kerja yang resilien. throughout the year.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi negara-negara maju
berimplikasi pada berlanjutnya risiko stagnasi perekonomian
global sepanjang tahun 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 15
Page 18
Dengan kondisi ekonomi global yang masih berada pada posisi Amidst the ongoing global economic uncertainties, Indonesia rentan, Indonesia mampu menunjukkan resiliensi yang sangat demonstrated notable resilience, achieving strong economic baik dengan mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% growth of 5.03% (yoy), driven by stable domestic consumption, (yoy), didorong oleh stabilnya konsumsi domestik, peningkatan increased investment, and improved export performance. The investasi, serta perbaikan kinerja ekspor. Di sisi lain, sektor eksternal external sector also posted positive results, with the trade balance Indonesia mencatatkan kinerja yang positif seiring neraca dagang remaining in surplus despite the declining global commodity yang masih mencatatkan surplus di tengah pelemahan harga prices. However, the resilience of domestic economic fundamentals komoditas dunia. Namun demikian, ketangguhan fundamental was not sufficient to support the retail and manufacturing sectors, ekonomi domestik belum mampu menopang kinerja sektor retail of which the performance was eroded by weakened purchasing dan manufaktur yang kian tergerus oleh pelemahan daya beli power, particularly within the middle class. masyarakat khususnya kelompok kelas menengah. Perkembangan lanskap sektor ritel yang kerap dihadapkan The evolving retail sector, frequently confronted with tough dengan sejumlah tantangan berat tergambar dari realisasi Indeks challenges, was reflected in the Real Sales Index (IPR) and Penjualan Riil (IPR) dan Indeks Kepercayaan Konsumen (IKK) tahun Consumer Confidence Index (CCI), both of which experienced 2024 yang sempat mengalami penurunan di bulan-bulan tertentu. a decline in specific months in 2024. Based on Bank Indonesia Berdasarkan hasil survey Bank Indonesia, Indeks Penjualan Riil survey results, the Real Sales Index (IPR) in September 2024 (IPR) pada September 2024 mengalami perlambatan dan terjadi experienced a slowdown and retail sales was contracted by 2.5% kontraksi penjualan eceran sebesar 2,5% secara bulanan. Sejalan on a monthly basis. Similarly, the Consumer Confidence Index dengan hal itu, Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) juga mengalami (CCI) also experienced a slowdown in September 2024, though perlambatan pada September 2024 meskipun masih berada di it remained within the expansion zone. The release of several zona ekspansif. Rilis sejumlah indikator kunci yang menunjukan key indicators with mixed outcomes and trends suggests that hasil beragam dan dinamika menandakan daya beli masyarakat consumer purchasing power is fluctuating, leading to shifts in tidak stabil sehingga mengubah preferensi belanja di tahun 2024. shopping preferences throughout 2024. The less favorable trend Situasi pasar ritel yang cenderung menunjukkan tren unfavourable in the retail market was also confirmed by the Indonesian Retail tersebut turut divalidasi oleh Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Entrepreneurs Association (Aprindo), which projected that retail (Aprindo) yang memproyeksikan pertumbuhan sektor ritel di sector growth in Indonesia would slow to approximately 4.8% Indonesia akan menurun menjadi sekitar 4,8% (yoy) pada tahun (yoy) in 2024, a decrease from around 5.3% (yoy) in the previous 2024 dibandingkan tahun lalu yang mencapai kisaran 5,3% (yoy). year. Keterlibatan Aktif Dewan Komisaris Dalam Proses Active Involvement of the Board of Commissioners in Perumusan Strategi dan Pengawasan Atas the Process of Strategy Formulation and Supervision of Implementasinya Its Implementation Dewan Komisaris secara proaktif menjalankan peran The Board of Commissioners actively fulfills its supervisory role by pengawasan dan pemberian nasihat yang efektif terhadap offering effective guidance and advice to the Board of Directors Direksi terkait kepemimpinan serta kepiawaiannya dalam on their leadership and expertise in addressing challenges and menavigasi tantangan dan menjaga keberlanjutan bisnis ensuring the long-term sustainability of the Company’s operations. Perseroan. Keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam mengawasi The Board of Commissioners is actively involved in overseeing the kinerja Direksi sudah dimulai sejak tahap perumusan strategi Board of Directors’ performance since the stage of formulating dan kebijakan strategis Perseroan. Selama proses tersebut strategy and strategic policy. Throughout this process, we provide berlangsung, kami menyampaikan masukan, pandangan, dan valuable input, insights, and recommendations to the Board of saran kepada Direksi terkait penyusunan Rencana Bisnis Tahunan Directors in shaping the 2024 Annual Business Plan, ensuring 2024 agar tetap selaras dengan visi dan misi Perseroan, serta alignment with the Company’s vision and mission, while focusing berfokus pada pencapaian target jangka pendek perusahaan. on achieving its short-term objectives. Untuk memastikan eksekusi dari setiap strategi yang telah To ensure effective and timely execution of strategies approved at digagaskan dan disetujui di awal tahun sudah dieksekusi dengan the beginning of the year, the Board of Commissioners regularly benar dan tepat waktu oleh jajaran Manajemen dan unit-unit conducts coordination meetings with the Board of Directors to bisnis, Dewan Komisaris secara rutin menyelenggarakan rapat evaluate the effectiveness of strategy implementation and monitor koordinasi dengan mengundang kehadiran Direksi untuk progress against the Company’s performance objectives. In 2024, mengevaluasi efektivitas penerapan strategi serta memantau the Board of Commissioners held three (3) intensive meetings with kemajuan pelaksanaannya terhadap progress pencapaian the Board of Directors. In these meetings, we actively fulfilled our kinerja Perseroan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah advisory role by offering constructive feedback on the management mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan intensif dengan Direksi dan of the Company, aimed at driving continuous improvement. dalam kesempatan tersebut kami menjalankan peran penasihatan secara aktif dengan memberikan masukan yang konstruktif terkait pengelolaan Perseroan untuk upaya perbaikan berkelanjutan. 16 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah kami lakukan Based on our thorough oversight of business and operational
secara menyeluruh terhadap pencapaian kinerja bisnis dan performance in 2024, the Board of Commissioners believes that
operasional tahun 2024, Dewan Komisaris berpandangan the Board of Directors has demonstrated strong commitment in
bahwa Direksi telah menunjukkan determinasi tinggi dalam executing all strategic priorities and initiatives according to the
mengimplementasikan seluruh prioritas strategi dan berbagai original plan, with great attention to detail and full adherence
inisiatif strategis sesuai rencana awal dengan penuh kehati- to applicable regulations. The Board of Commissioners adopts a
hatian tanpa mengesampingkan kepatuhan terhadap peraturan comprehensive supervisory approach to ensure that all aspects of
yang berlaku. Dengan mengedepankan pendekatan pengawasan the Company’s operations and strategies are executed effectively
yang komprehensif, Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap and efficiently.
aspek operasional dan strategi Perseroan telah berjalan dengan
efektif dan efisien.
Fokus Pengawasan dan Pemberian Rekomendasi Tahun Focus of Supervision and Recommendations in 2024
2024
Dewan Komisaris mengapresiasi responsivitas dan agility yang The Board of Commissioners appreciates the responsiveness and
ditunjukkan Direksi dalam merespons faktor-faktor eksternal yang agility demonstrated by the Board of Directors in addressing the
berkembang sepanjang 2024 sehingga Perseroan tetap mampu external factors that evolved throughout 2024. As a result, the
bertahan dan menjalankan business-as-usual sebagai peritel di Company successfully maintained its operations and continued
bidang fashion bayi dan anak-anak meski tengah dihadapkan business-as-usual in the retail sector for baby and children’s
dengan kondisi dinamika pasar yang semakin kompleks. Dewan fashion, despite the increasingly complex market dynamics. The
Komisaris tentunya menyambut baik langkah-langkah strategis Board of Commissioners acknowledges and supports the strategic
yang telah ditempuh Direksi untuk memastikan keberlanjutan measures implemented by the Board of Directors to maintain
kinerja yang stabil meskipun hasil akhir yang diperoleh belum stable performance, despite the final results that fell short of
dapat memenuhi target tahun 2024. meeting the 2024 targets.
Dalam menghadapi kondisi pasar yang tidak menentu dan In facing uncertain market conditions and anomalous consumer
preferensi belanja konsumen yang mengalami anomali, spending preferences, the Board of Commissioners fully endorses
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung upaya Direksi the Board of Directors’ efforts to optimize the omnichannel
dalam mengoptimalkan strategi omnichannel yang dikemas strategy, complemented by compelling promotional tactics
dengan strategi promosi menarik di berbagai touchpoints across various touchpoints, to drive sales amid the intensifying
untuk meningkatkan penjualan di tengah persaingan pasar market competition. Furthermore, we fully support the Board of
yang kian intens. Di samping itu, kami juga mendukung penuh Directors’ initiative to develop a portfolio of proprietary brand
langkah Direksi dalam mengembangkan portofolio produk products (private labels) with significant growth potential, aimed
merek sendiri (private label) yang potensial untuk tumbuh at driving future revenue growth while reinforcing the Company’s
siginifikan agar dapat menopang pertumbuhan pendapatan di position as a leading retailer in the parenting and children’s niche
waktu mendatang serta sekaligus memperkuat posisi Perseroan segments.
sebagai peritel terkemuka yang berpengalaman dengan segmen
niche parenting dan anak-anak.
Begitu juga dengan upaya-upaya yang masih terus dilanjutkan Similarly, we fully support the Board of Directors’ ongoing efforts
Direksi untuk mendorong efisiensi biaya melalui strategi cost- to enhance cost efficiency through a disciplined cost-leadership
leadership yang ketat dalam hal operasional termasuk dalam strategy, particularly in operations, including optimizing the outlet
mengoptimalkan jaringan gerai guna meningkatkan pendapatan network to boost business revenue. These initiatives are critical
usaha, kami juga memberikan dukungan penuh terhadap to ensuring long-term business sustainability. In our pursuit of
langkah-langkah ini demi terjaganya keberlanjutan bisnis dalam enhanced profitability, we also advise the Board of Directors
jangka panjang. Dalam upaya meningkatkan profitabilitas, kami to maintain a key role in the successful implementation of cost
juga mengingatkan Direksi untuk terus memainkan peran kunci optimization strategy, particularly through workforce efficiency
dalam menyukseskan strategi optimalisasi biaya melalui efisiensi and renegotiation of operational costs through procurement
tenaga kerja dan negosiasi ulang biaya operasional melalui proses process. Through strict supervision, we ensure that the strategies
pengadaan. Dengan pengawasan yang ketat, kami memastikan executed by the Board of Directors effectively enhance sustainable
bahwa strategi yang dijalankan oleh Direksi berkontribusi untuk business, performance and deliver significant value to all
memperbaiki kinerja bisnis secara berkelanjutan, serta dapat stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the Board
Direksi telah menjalankan seluruh strategi dan langkah-langkah of Directors has executed all strategies and strategic initiatives
strategis secara cermat, penuh kehati-hatian dan bertanggung with due diligence, prudence, and responsibility. In line with
jawab. Dalam perjalanannya sebagai bagian dari pelaksanaan our supervisory and advisory role, we have provided the Board
fungsi pengawasan dan penasihatan, kami juga telah memberikan of Directors with several concrete suggestions and insights to
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 17
Page 20
sejumlah saran dan masukan yang konkret kepada Direksi support them in directing and leading the Company’s operations,
untuk membantu mereka dalam mengarahkan dan memimpin by considering the prevailing uncertainties and risks in 2024. In
jalannya Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi tahun general, the Board of Commissioners urges the Board of Directors
2024 yang masih diwarnai dengan risiko ketidakpastian tinggi. to prioritize strengthening the Company’s own brand business,
Secara garis besar, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar lebih refining financial projections and targets, reviewing and optimizing
fokus untuk memperkuat bisnis merek sendiri, mempersiapkan existing key contracts, including outlet leases, and exploring new
proyeksi dan target keuangan yang ketat, melakukan peninjauan business opportunities or niches within local resources, while
dan mengoptimalkan kontrak-kontrak utama yang ada termasuk navigating the challenges posed by import regulation dynamics.
penyewaan outlet, menggali potensi atau ceruk bisnis baru dari
sumber daya lokal di tengah tantangan dinamika regulasi impor.
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah kami lakukan secara Based on our thorough oversight of business and operational
menyeluruh terhadap pencapaian kinerja bisnis dan operasional performance in 2024, the Board of Commissioners views that
tahun 2024, Dewan Komisaris berpendapat bahwa seluruh all strategies and strategic steps taken by the Board of Directors
strategi dan langkah-langkah strategis yang sudah ditempuh had proceeded as planned, incorporating the recommendations
Direksi sepanjang tahun ini sudah berjalan sesuai rencana serta and guidance provided by us on various occasions. The Board of
telah memperhatikan seluruh saran perbaikan dan arahan yang Commissioners also views that all management activities were
sudah kami sampaikan di berbagai kesempatan. Dewan Komisaris executed effectively within a reasonable framework, in compliance
juga berpendapat bahwa seluruh aktivitas pengelolaan Perseroan with applicable regulations, and are supported by an effective risk
telah dilakukan dengan baik sesuai regulasi yang berlaku serta management and internal control system.
didukung oleh implementasi sistem manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang efektif.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2024 dan Dasar Assessment of the Board of Directors’ Performance in
Penilaiannya 2024 and the Basis for Assessment
Dewan Komisaris memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses the Board of Directors’
dengan mengacu pada realisasi ketercapaian target-target yang performance based on the actual achievement of the targets
tercantum dalam rencana bisnis tahunan sesuai dengan yang outlined in the annual business plan, as previously reviewed and
sudah diketahui dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Secara approved by the Board of Commissioners. Overall, the Board of
umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja operasional dan Commissioners assesses the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan menunjukkan adanya pertumbuhan dari performance as demonstrating growth compared to those of the
capaian tahun lalu meskipun belum sejalan dengan target yang previous year, although it did not meet the set targets due to the
ditetapkan karena terdampak oleh berbagai faktor eksternal. influence of various external factors.
Kendati pencapaian kinerja Perseroan belum maksimal, kami While the Company’s performance did not fully meet expectations,
tetap memberikan penilaian positif terhadap keberhasilan we remain positive in our assessment of the Board of Directors’
Direksi dalam memperkuat strategi penjualan omnichannel seiring success in strengthening the omnichannel sales strategy,
dengan perubahan preferensi masyarakat atau pelanggan yang effectively aligning with customers’ evolving preferences who
kini lebih nyaman bertransaksi secara online. Berkat penerapan increasingly favor online transactions. As a result of such strategy,
strategi tersebut, Perseroan masih mampu mencatatkan the Company was able to achieve operating revenue growth
pertumbuhan pendapatan usaha selama 2024 meskipun throughout 2024, despite profitability being impacted by the
profitabilitas mengalami tekanan karena terimbas oleh lesunya sluggish performance of conventional retail stores, particularly in
kinerja toko ritel konvensional, termasuk yang berada dalam the baby and children’s segment, alongside the continued growth
kategori bayi dan anak-anak seiring dengan terus berkembangnya of sales through digital channels and e-commerce.
penjualan pada kanal digital atau e-commerce.
Dewan Komisaris menyambut baik kerja keras dan kegigihan The Board of Commissioners commends the hard work and
Direksi dalam mengelola jaringan toko fisik yang hingga akhir perseverance of the Board of Directors in managing the physical
2024 tercatat sebanyak 111 gerai yang tersebar di berbagai store network, which as of the end of 2024 comprised 111
wilayah Indonesia. Dewan Komisaris terus mengawasi strategi stores spread across various regions in Indonesia. The Board of
optimalisasi sesuai strategi yang dijalankan Direksi agar beban Commissioners continues to monitor the optimization strategies
operasional menjadi lebih terkendali. Penurunan kinerja keuangan implemented by the Board of Directors to ensure operational
Perusahaan sepanjang tahun 2024 sejalan dengan perlambatan costs remain under control. The decline in Company’s financial
pasar ritel secara keseluruhan akibat penurunan daya beli dan performance throughout 2024 is in line with the overall retail
kepercayaan konsumen. market slowdown due to decline in purchasing power and
consumer confidence.
18 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris berharap tahun 2024 dapat memberikan The Board of Commissioners expects that the experiences of 2024
pembelajaran berharga bagi Direksi terutama dalam will provide valuable insights for the Board of Directors, particularly
merumuskan langkah-langkah perbaikan dan penguatan in refining strategies to strengthen the business fundamentals,
fundamental bisnis yang diperlukan agar Perseroan dapat enabling the Company to deliver far improved performance in the
mempersembahkan capaian kinerja yang jauh lebih baik di coming years and generate sustained value for shareholders and
tahun-tahun berikutnya, serta mampu menciptakan nilai tambah other stakeholders.
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha yang Disusun oleh View on Business Prospects Prepared by the Board of
Direksi dan Dasar Pertimbangannya Directors and the Basis of Considerations
Pada tahun 2025 mendatang perekonomian Indonesia The Indonesian economy is projected to maintain robust growth
diprakirakan tetap akan melanjutkan pertumbuhan yang solid in 2025, despite the ongoing challenges posed by elevated global
meski masih dibayangi dengan risiko ketidakpastian global yang uncertainty. Aligned with the strong and resilient outlook for the
tinggi. Sejalan dengan proyeksi fundamental perekonomian Indonesian economy amid global uncertainties, the Board of
Indonesia yang tetap robust dan resilien dari berbagai gejolak Commissioners remains confident that local retailers, including
global, Dewan Komisaris optimistis para peritel lokal termasuk the Company, have significant opportunities to recover and
Perseroan memiliki peluang usaha yang menjanjikan untuk dapat enhance business performance. This can be achieved through new
memulihkan kinerja bisnis secara bertahap salah satunya dengan market expansion initiatives, domestically and internationally.
mengeksplorasi peluang ekspansi pasar yang baru, baik dalam
negeri maupun internasional.
Dengan mempertimbangkan outlook makroekonomi global By considering the future global and national macroeconomic
maupun nasional ke depan, Dewan Komisaris menilai asumsi- outlook, the Board of Commissioners believes that the performance
asumsi dasar yang dibangun Direksi dalam menetapkan target- targets set by the Board of Directors for the coming year are realistic
target kinerja untuk tahun depan cukup realistis untuk digapai and aligned with the Company’s vision and mission, making them
serta sudah selaras dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Direksi achievable. The Board of Directors has created a clear and detailed
telah menyusun rencana yang jelas dan rinci yang berfokus pada plan that focuses on dealing with possible challenges and making
penanganan tantangan potensial serta optimalisasi peluang di the most of upcoming opportunities in 2025.
tahun 2025.
Dewan Komisaris berkomitmen akan terus mendukung dan The Board of Commissioners is committed to providing ongoing
mendampingi setiap langkah yang akan ditempuh Direksi ke support and guidance to the Board of Directors in all future
depan agar mereka semakin cakap dalam memimpin jalannya endeavors, ensuring their continued ability to effectively lead the
pengurusan Perseroan di tahun 2025 mendatang. Tidak lupa, management of the Company in 2025. We consistently advise the
kami juga selalu mengingatkan Direksi agar lebih berhati-hati Board of Directors to exercise caution in navigating the challenges
dalam menghadapi berbagai tantangan yang akan dihadapi ahead for the domestic retail sector, particularly those that may
sektor ritel domestik terutama yang berpotensi mempengaruhi impact the Company’s performance, such as the ongoing decline in
kinerja Perseroan, seperti berlanjutnya tren pelemahan daya beli consumer purchasing power and intensifying market competition.
masyarakat dan persaingan pasar yang semakin intens. Dewan The Board of Commissioners encourages the Board of Directors
Komisaris berharap Direksi dan seluruh jajaran Manajemen dapat and all levels of management to maintain high enthusiasm,
menjaga semangat, soliditas, produktivitas, dan integritas yang solidity, productivity, and integrity in their efforts to achieve the
tinggi dalam bekerja demi tercapainya target kinerja Perseroan performance targets outlined in the 2025 business plan.
sebagaimana yang telah dituangkan di dalam rencana bisnis
tahun 2025.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good Corporate The Board of Commissioners assesses that the implementation of
Governance (GCG) di Perseroan sepanjang tahun 2024 telah Good Corporate Governance (GCG) in the Company in 2024 was
berjalan dengan efektif dan sesuai dengan prinsip transparansi, carried out effectively, adhering to the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan. accountability, responsibility, independency, and fairness. Each
Setiap kebijakan dan keputusan strategis telah dijalankan dengan policy and strategic decision was executed with a strong focus on
mengedepankan prinsip tata kelola yang baik guna menjaga upholding the principles of good governance to ensure business
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai bagi pemegang sustainability and generate value for shareholders and other
saham serta pemangku kepentingan lainnya. Kepatuhan terhadap stakeholders. Adherence to applicable regulations is consistently
regulasi yang berlaku juga terus dijaga, tercermin dari tidak adanya upheld, as demonstrated by the absence of any legal issues that
kasus hukum yang dapat berdampak negatif terhadap operasional could potentially impact the Company’s operations.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 19
Page 22
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris turut In its supervisory capacity, the Board of Commissioners actively berperan aktif dalam memastikan efektivitas sistem pelaporan ensures the effective implementation of Whistleblowing System. pelanggaran (Whistleblowing System). Melalui Komite Audit, The Audit Committee, in collaboration with the internal audit evaluasi terhadap sistem ini dilakukan secara berkala dengan team, conducts periodic evaluation of this system to ensure bekerja sama dengan tim audit internal guna memastikan bahwa that all reports are addressed in a transparent and accountable setiap laporan dapat ditindaklanjuti secara transparan dan manner. This initiative is designed to foster a work environment akuntabel. Langkah ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan that upholds strong business ethics while reinforcing a culture of kerja yang menjunjung tinggi etika bisnis serta memperkuat compliance across the organization. budaya kepatuhan di seluruh organisasi. Peningkatan kualitas tata kelola menjadi bagian penting Enhancing governance quality is crucial to sustaining dalam menjaga daya saing dan ketahanan usaha di tengah competitiveness and ensuring business resilience in the perubahan industri yang semakin dinamis. Dewan Komisaris face of increasingly dynamic industry changes. The Board of akan terus mendorong penguatan implementasi GCG di semua Commissioners will continue to advocate for the enhancement lini operasional, termasuk pengembangan sistem pengawasan of GCG implementation across all operational areas, including yang lebih adaptif dan optimalisasi mekanisme pengelolaan the development of a more adaptive oversight system and the risiko. Dengan fondasi tata kelola yang semakin kuat, Perseroan optimization of risk management frameworks. With a solid diharapkan dapat mempertahankan posisinya di industri governance framework, the Company is positioned to sustain its serta memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi seluruh leadership in the industry and deliver sustainable contributions to pemangku kepentingan. all stakeholders. Penilaian Kinerja Komite-Komite Penunjang di Bawah Performance Assessment of Supporting Committees Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners Keberhasilan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris The successful execution of the Board of Commissioners’ tidak lepas dari peran dan dukungan Komite Audit sebagai satu- supervisory duties is closely linked to the effective role and satunya Organ pendukung di bawah Dewan Komisaris yang selama support of the Audit Committee, the sole supporting organ under periode pelaporan 2024 telah menjalankan tugas dan tanggung the Board of Commissioners, which properly fulfilled its duties and jawabnya dengan baik. responsibilities throughout the 2024 reporting period. Dalam pandangan kami, Komite Audit telah berkontribusi In our view, the Audit Committee has contributed in supporting membantu Dewan Komisaris dalam memperkuat efektivitas the Board of Commissioners by enhancing effectiveness of pengawasan terhadap implementasi governansi Perseroan, governance oversight, particularly in supervising audit planning terutama dalam mengawal aspek perencanaan dan pelaksanaan and execution, ensuring the robustness of internal control system, audit, serta memastikan terselenggaranya sistem pengendalian and facilitating an accurate and transparent financial reporting internal yang efektif dan menjamin proses penyusunan laporan process. keuangan yang akurat dan transparan. Sedangkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait At present, the Board of Commissioners continues to directly nominasi serta remunerasi hingga saat ini masih dijalankan oversee the execution of duties and responsibilities related langsung oleh Dewan Komisaris. Kami memastikan bahwa setiap to nomination and remuneration. We ensure that all policies kebijakan yang diterapkan selaras dengan strategi Perseroan implemented are aligned with the Company’s strategies and dan mendukung sistem manajemen sumber daya manusia yang contribute to a professional, performance-driven human resource profesional serta berorientasi pada kinerja. Evaluasi menyeluruh management system. The nomination and remuneration aspects terhadap aspek nominasi dan remunerasi dilakukan dengan are thoroughly evaluated, by considering objectivity, transparency, mempertimbangkan prinsip objektivitas, transparansi, dan and industry best practices to ensure that the policies in place praktik terbaik di industri guna memastikan bahwa kebijakan effectively support sustainable business growth. yang diterapkan dapat mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’ Composition Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the composition of the Company’s Board of Commissioners mengalami perubahan. did not change. 20 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Mengakhiri laporan ini, izinkan kami menyampaikan apresiasi To conclude this report, allow us to extend our sincere gratitude
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham atas to all shareholders for the trust and support given, enabling the
kepercayaan yang telah diberikan sehingga Dewan Komisaris Board of Commissioners to effectively perform its supervisory
dapat menjalankan peran pengawasan dan penasehatan yang and advisory roles throughout 2024. This trust serves as a strong
maksimal selama 2024. Kepercayaan ini menjadi dorongan bagi motivator for us to ensure that the Company is managed effectively,
kami untuk memastikan bahwa Perseroan dikelola secara efektif in full alignment with GCG principles, and is well-positioned to
sesuai dengan prinsip GCG dan mampu menghadapi tantangan navigate dynamic challenges.
yang dinamis.
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami berikan kepada We would also like to extend our highest appreciation to the Board
Direksi dan segenap karyawan atas kerja keras, loyalitas dan of Directors and all employees for their dedication, commitment,
dedikasinya demi kemajuan Perseroan. Kami percaya, melalui and hard work toward the Company’s progress. We are confident
dukungan penuh dan kerja sama yang terjalin erat dengan semua that, with unwavering support and close collaboration with all
pemangku kepentingan, Perseroan memiliki kekuatan yang stakeholders, the Company has the strength necessary to sustain
dibutuhkan untuk terus bertumbuh dan berkembang secara its growth and development in the future.
berkelanjutan di masa yang akan datang.
Alptekin Diler
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 21
Page 24
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dengan menerapkan model operasi
omnichannel, Perseroan terus berupaya
berpenetrasi di seluruh jaringan distribusi
dengan mengandalkan inovasi teknologi.
Inisiatif tersebut memberikan keuntungan
berupa pertumbuhan penjualan yang utamanya
berasal dari Saluran Online, Distribusi, dan
Merek Sendiri.
By implementing an omnichannel operating model, the
Company continues to strengthen its market penetration
across all distribution networks through technology-driven
innovation. This initiative has delivered measurable benefits,
with sales growth primarily driven by Online Channels,
Distribution Networks, and Own-Brand Products.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukurke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan We would like to extend our profound gratitude to
rahmat-Nya yang telah memampukan segenap jajaran the Almighty for the blessings and grace that enabled
Direksi PT Multitrend Indo Tbk (“Perseroan”) dalam the Board of Directors of PT Multitrend Indo Tbk
menavigasi tantangan melalui penerapan strategi (“Company”) to navigate the challenges through
bisnis yang tepat sehingga Perseroan tetap dapat the implementation of proper business strategy,
menunjukkan progress kinerja yang baik. Bersama ini, and thus, enabling the Company to consistently
perkenankanlah saya mewakili jajaran Direksi lainnya demonstrate strong performance progress. Please
menyampaikan laporan ringkasan kinerja Perseroan allow me to represent the Board of Directors to convey
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember a summary report of the Company’s performance
2024. Penyampaian laporan ini sekaligus menjadi for the financial year ending December 31, 2024.
bentuk pertanggungjawaban Direksi kepada pemegang The issuance of this report also serves as the Board
saham dan pemangku kepentingan lainnya terkait of Directors’ accountability to shareholders and all
pengelolaan usaha selama periode pelaporan tahun stakeholders regarding the management of business
2024. during the reporting period in 2024.
22 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
Perkembangan Ekonomi Global dan Indonesia Global and Indonesian Economic Development
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang menantang bagi The year 2024 was still a challenging year for the global economy
perekonomian global seiring dengan terus berkembangnya dinamika as geopolitical dynamics continued to develop in several regions,
geopolitik di beberapa wilayah baik Rusia-Ukraina hingga eksalasi including Russia-Ukraine and the escalation of conflicts in the
konflik di Timur Tengah yang melibatkan sejumlah negara serta tahun Middle East involving a number of countries, and political years
politik yang dihadapi oleh sebagian besar negara di dunia termasuk faced by most countries in the world including Indonesia. The
Indonesia. Terpilihnya Donald Trump kembali sebagai Presiden re-election of Donald Trump as President of the United States of
Amerika Serikat (AS) yang lekat dengan kebijakan ‘America First’ juga America (USA), who is attached to the policy of ‘America First’,
tidak dapat dipungkiri semakin meningkatkan risiko ketidakpastian also inevitably increased the risk of uncertainty in global financial
di pasar keuangan global karena dikhawatirkan akan mengubah markets, due to fear of change in the geopolitical landscape and
lanskap geopolitik serta meningkatkan fragmentasi perdagangan increasing fragmentation of world trade and investment in the
dan investasi dunia di waktu mendatang. future.
Tingginya eksposur risiko-risiko pelemahan (downside risks) The high exposure to downside risks of the world economy during
ekonomi dunia selama 2024 telah membawa implikasi besar 2024 had major implications for the emergence of a widening
pada timbulnya divergensi pertumbuhan ekonomi antar-negara divergence of economic growth among developed countries as
maju yang kian melebar sebagaimana tercermin dari perlambatan reflected by the slowdown in China and the European region, which
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 23
Page 26
ekonomi Tiongkok dan Kawasan Eropa yang kompak mengalami experienced a weakening, but on the contrary, the United States pelemahan, namun sebaliknya, perekonomian Amerika Serikat economy (US) remained strong in 2024 with a moderate inflation (AS) tetap tumbuh kuat pada 2024 dengan laju inflasi yang rate. With such foundation, the US Fed pursued a relaxation of termoderasi. Dengan landasan tersebut, the Fed AS menempuh monetary policies by cutting the Federal Funds Rate (FFR) to end kebijakan pelonggaran moneter dengan memangkas Federal at 4.5% - 4.75% by the end of 2024. The US Fed’s monetary move Funds Rate (FFR) sehingga berakhir di level 4,5% - 4,75% di akhir was followed by central banks in other countries, including Bank 2024. Langkah moneter The Fed AS tersebut selanjutnya diikuti oleh Indonesia, which lowered the benchmark interest rate (BI rate) to bank-bank sentral di negara lainnya, termasuk Bank Indonesia yang 6.00% in 2024. menurunkan suku bunga acuan (BI rate) ke level 6,00% pada 2024. Sejalan dengan dinamika eksternal global dan perlambatan In line with global external dynamics and the world economic ekonomi dunia hingga penghujung 2024, ekonomi Indonesia turut slowdown until the end of 2024, Indonesia's economy had also mengalami stagnansi pertumbuhan di kisaran 5% dalam satu experienced stagnant growth at around 5% in the past decade with dekade terakhir dengan realisasi sebesar 5,03% (yoy) selama 2024 a realization of 5.03% (yoy) during 2024 and inflation reached at dan inflasi tercapai di level 1,57% (yoy), lebih rendah dari target 1.57% (yoy), lower than the set target at 2.5% ± 1%. The low annual yang ditetapkan sebesar 2,5%±1%. Tingkat inflasi tahunan yang inflation rate indicates that Indonesia faced the challenge of rendah mengindikasikan bahwa Indonesia sedang dihadapkan weakening people's purchasing power, which was also validated dengan tantangan pelemahan daya beli masyarakat yang juga by the results of Indonesia's manufacturing Purchasing Manager divalidasi dengan hasil skor Purchasing Manager Index (PMI) Index (PMI) score during the second semester of 2024, showing a manufaktur Indonesia selama semester II/2024 yang cenderung contraction phase until a rebound occurred in the December 2024 berada di fase kontraksi hingga kemudian berhasil rebound pada period. periode Desember 2024. Berbagai dinamika yang berkembang di dalam negeri tentunya Various dynamics that developed domestically certainly memberikan eksposur risiko tersendiri bagi industri ritel tanah air provided their own risk exposure for the country's retail industry, termasuk mempengaruhi kinerja bisnis Perusahaan sebagai retailer including affecting the Company's business performance as a yang bergerak dalam penjualan fashion dan aksesori untuk bayi retailer engaged in selling fashion and accessories for babies and dan anak. Dalam menghadapi penurunan sentimen permintaan children. In dealing with declining sentiments of market demand pasar untuk produk bayi dan anak-anak di toko fisik. Perseroan in physical stores, the Company applied a strong set of marketing telah menerapkan serangkaian strategi pemasaran yang kuat agar strategies to capitalize every business opportunity, no matter how dapat memanfaatkan setiap peluang usaha bayi dan anak sekecil small, consistently carried out operational efficiency measures, apapun termasuk juga secara konsisten melanjutkan penerapan and optimized business processes to improve profitability. langkah-langkah efisiensi operasional dan mengoptimalkan proses bisnis untuk meningkatkan profitabilitas. Peran Direksi Dalam Proses Perumusan Strategi dan Board of Directors’ Role in the Strategy Formulation Upaya-Upaya yang Dilakukan untuk Memastikan Process and Efforts Made to Ensure the Implementation Terlaksananya Strategi Perseroan of the Company’s Strategy Seluruh anggota Direksi bertanggung jawab penuh dan All members of the Board of Directors are fully responsible and memegang peran kunci dalam merumuskan dan menentukan play a key role in formulating and determining the Company’s arah dan kebijakan strategis Perseroan baik jangka pendek strategic direction and policies, both short and long term, maupun jangka panjang serta berperan aktif dalam melakukan as well as play an active role in monitoring the execution of monitoring terhadap eksekusi strategi dan kebijakan strategis these strategic strategies and policies. Thus, the financial and tersebut agar target-target keuangan dan operasional yang operational targets set out in the annual business plan could be telah ditetapkan dalam rencana bisnis tahunan dapat terealisasi well realized. In the process of formulating the annual strategy, dengan baik. Dalam proses perumusan strategi tahunan, Direksi the Board of Directors also involves the Board of Commissioners turut melibatkan Dewan Komisaris sebagai pihak yang memiliki as a party with significant role in overseeing and providing peran signifikan dalam mengawasi dan memberikan arahan direction regarding the management of the Company. terkait jalannya pengelolaan Perseroan. Dalam memimpin jalannya Perseroan, Direksi memastikan In leading the Company, the Board of Directors ensures that all bahwa seluruh elemen organisasi telah memahami dengan baik elements of the organization have a good understanding and have serta memiliki pandangan yang sama dengan Manajemen terkait the same view as the Management regarding the commitments komitmen dan inisiatif strategis yang perlu dilakukan bersama and strategic initiatives to be carried out together to realize the untuk mewujudkan target-target kinerja yang sudah ditetapkan. performance targets set. Throughout 2024, the Board of Directors Sepanjang tahun 2024, Direksi secara proaktif melakukan inisiatif proactively carried out close monitoring initiatives on sales close monitoring terhadap pertumbuhan penjualan, pembukaan growth, new store openings or closures of less effective stores, 24 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
toko baru ataupun penutupan gerai yang kurang efektif, mengawasi oversaw business-to-business (B2B) performance, ensured the
kinerja Business-to-business (B2B), memastikan berjalannya implementation of cost efficiency initiatives, monitored market
inisiatif efisiensi biaya, memantau perkembangan pasar termasuk developments including competitors, and others. The Board of
kompetitor, dan lainnya. Langkah konkret pengawasan yang Directors took concrete steps to monitor this through periodic
dilakukan Direksi akan hal tersebut diupayakan melalui pelaksanaan coordination meetings with business units to discuss the progress
rapat koordinasi bersama unit-unit bisnis secara periodik untuk of the Company’s performance, identify obstacles faced, and find
membahas perkembangan progress kinerja Perseroan serta solutions to improve performance fundamentals in the future.
mengidentifikasi kendala yang dihadapi, dan mencari solusi untuk
memperbaiki fundamental kinerja ke depannya.
Keterlibatan aktif Direksi di dalam setiap proses bisnis Perseroan The active involvement of the Board of Directors in every business
termasuk dalam memastikan berjalannya seluruh rumusan process of the Company, including in ensuring the implementation
strategi dan kebijakan strategis yang ditetapkan selama tahun of all strategic formulations and strategic policies set during the
buku memungkinkan kami untuk dapat mendeteksi dini financial year, enabled us to detect problems or major issues
permasalahan atau isu-isu utama yang dihadapi Perseroan. faced by the Company early. As such, the Board of Directors was
Dengan begitu, Direksi memiliki ruang untuk dapat memberikan able to provide direction and feedback to the Management as
arahan dan umpan balik kepada jajaran Manajemen sesegera soon as possible, thereby, ensuring that every strategic step taken
mungkin agar setiap langkah-langkah strategis yang ditempuh remained on the right track to drive business growth.
tetap berada di jalur yang tepat untuk mendorong pertumbuhan
bisnis.
Prioritas Strategi dan Inisiatif Strategis Tahun 2024 Strategic Priorities and Initiatives In 2024
Sebagai salah satu retailer Indonesia dengan posisi yang kuat di As Indonesian retailer with strong positioning in baby and children
segmen pasar produk bayi dan anak-anak, Perseroan menyadari category market segment, the Company realizes that its presence
bahwa keberadaannya di tengah masyarakat telah memberikan in the community has inspired and enriched the life journey of all
inspirasi dan memperkaya perjalanan hidup setiap orang parents. Through its various physical stores and digital channels,
tua. Lewat berbagai gerai fisik dan kanal digital yang dikelola, the Company has reached many families in Indonesia by providing
Perseroan telah menjangkau banyak keluarga di Indonesia dengan a one-stop-solution for shopping and learning, and helping
memberikan solusi satu atap (one-stop-solution) untuk berbelanja parents and children create a fun life story.
dan belajar, serta membantu para orang tua dan anak-anak dalam
menciptakan kisah hidup yang menyenangkan.
Dalam memimpin perjalanan bisnis Perseroan selama 2024, In leading the Company’s business journey during 2024, the Board
Direksi turut memastikan bahwa nilai-nilai kebaikan tersebut tetap of Directors also ensured that these good values were still shared
dibagikan kepada para pelanggan setia salah satunya dengan with loyal customers, one of which is by ensuring the availability
memastikan ketersediaan berbagai jenis produk unggulan dengan of various types of superior products with exclusive global brands
merek eksklusif global di seluruh rantai omnichannel Perseroan throughout the Company’s omnichannel chain, and was certainly
yang tentunya tetap diikuti dengan komitmen pemberian followed by a commitment to providing excellent service to
layanan prima guna meningkatkan loyalitas pelanggan. Sebagai increase customer loyalty. As an omnichannel player in the
pemain omnichannel di industri ritel nasional, Perseroan tidak national retail industry, the Company does not only rely on offline
hanya mengandalkan penjualan secara offline di toko ritel fisik sales in physical retail stores, the main distribution points, but also
yang merupakan titik distribusi utama akan tetapi juga terus constantly innovates and offers attractive promotions on digital
berinovasi dan menawarkan promosi menarik pada kanal digital channels to increase online product sales either through the
untuk meningkatkan penjualan produk secara online baik melalui brand’s official website, mobile application (available on Android
situs web resmi merek, aplikasi mobile (tersedia di Android dan and iOS), or major marketplaces such as Tokopedia and Shopee or
iOS), ataupun marketplace besar seperti Tokopedia dan Shopee TikTok Live.
ataupun TikTok Live.
Selain berfokus pada perluasan pangsa pasar melalui penguatan In addition to focusing on expanding market share through
strategi omnichannel, Perseroan juga telah mengeksekusi strengthening the omnichannel strategy, the Company also
serangkaian strategi bisnis dan kebijakan strategis yang berfokus executed a series of business strategies and strategic policies,
pada perbaikan fundamental kinerja di tahun 2024 dengan tujuan focusing on improving performance fundamentals in 2024 with
untuk mendorong peningkatan margin. Sebagai bagian dari inisiatif the aim of driving margin improvement. As part of the strategic
strategi pemulihan di tengah situasi yang menantang, Perseroan recovery initiatives amidst the challenging situation, the Company
berusaha menumbuhkan kinerjanya dengan memprioritaskan sought to grow its performance by prioritizing local product
pengadaan produk lokal untuk mengurangi biaya dan proaktif dalam procurement to reduce costs, being proactive in negotiating with
bernegosiasi dengan prinsipal agar dapat meningkatkan margin lebih principals to further improve margins, and ensuring operational
lanjut serta memastikan efisiensi operasional di seluruh lini bisnis efficiency across all business lines by strictly controlling costs.
dengan melakukan pengendalian biaya secara ketat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 25
Page 28
Selain itu, optimalisasi jaringan gerai juga menjadi salah satu Furthermore, store network was optimized as one of the agenda strategi bisnis Perseroan di tahun 2024 dalam rangka Company’s business strategy agendas in 2024, aiming to improve efisiensi operasional serta menjadi bagian dari upaya penguatan operational efficiency and as part of efforts to strengthen the portofolio bisnis dalam rangka menciptakan jaringan gerai yang business portfolio, and thus, creating a healthier store network. lebih sehat. Dengan melakukan perhitungan dan analisa pasar By doing careful calculations and market analysis, in 2024, the secara hati-hati, pada tahun 2024, Perseroan telah menutup Company closed a number of non-performing stores and opened sejumlah gerai yang tidak berkinerja baik dan membuka gerai baru new stores in strategic locations with high customer visits. di lokasi-lokasi strategis dengan tingkat kunjungan pelanggan yang tinggi. Dengan menggunakan pendekatan model bisnis yang By using a sustainable business model approach, the Company berkelanjutan, Perseroan mampu mempertahankan kelangsungan was able to maintain its business continuity amidst the uncertain usahanya di tengah tren lanskap industri ritel yang penuh retail industry landscape trends during 2024. As a result, the ketidakpastian selama 2024. Sebagai hasilnya, Perseroan tetap Company remained responsive to the needs of young parents or responsif dalam menjawab kebutuhan para orang tua atau keluarga families by providing quality babies and children’s products and muda melalui penyediaan produk-produk bayi maupun anak yang ensuring inclusive and value-added services to all customers. By berkualitas serta memastikan pemberian layanan yang inklusif dan putting customers at the center of all business activities, we are bernilai tambah kepada seluruh pelanggan. Dengan menempatkan optimistic that the Company has a strong foundation to continue pelanggan sebagai pusat dari segala aktivitas bisnis, kami optimis and grow better in the future. Perseroan memiliki fondasi kuat untuk dapat terus dan berkembang dengan lebih baik di kemudian hari. Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 Comparison of 2024 Target and Realization of Performance Dengan menerapkan model operasi omnichannel, Perseroan By implementing an omnichannel operating model, the Company memiliki peluang untuk berpenetrasi di seluruh jaringan distribusi has the opportunity to penetrate across distribution networks yang didorong oleh preferensi konsumen dan inovasi teknologi. driven by consumer preferences and technological innovation. Inisiatif tersebut memberikan keuntungan berupa pertumbuhan Such initiative provides benefit in sales growth of 5% (yoy). This penjualan sebesar 5% (yoy). Kinerja top line yang solid ini solid top line sales performance was mainly driven by sales from utamanya ditopang oleh penjualan dari Saluran Online, Distribusi, Online, Distribution, and Own Brand Channels. dan Merek Sendiri. Meskipun belum dapat mempersembahkan kinerja terbaiknya dari Despite not being able to deliver its best performance in terms of segi finansial, Perseroan tetap menunjukkan resiliensi bisnis yang financial, the Company continued to demonstrate resilience in tangguh dalam mengelola jaringan ritel distribusi secara efektif effectively managing its retail distribution network to reach and agar dapat menjangkau dan melayani lebih banyak pelanggan serve more customers across Indonesia. Throughout 2024, the yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Sepanjang tahun Company was trusted by the Principals to handle more than 21 2024, Perseroan dipercaya oleh para Prinsipal untuk menangani global brands marketed in more than 100 cities and more than lebih dari 21 merek global yang dipasarkan di lebih dari 100 kota 35,000 distribution points in Indonesia. dan lebih dari 35.000 titik distribusi di Indonesia. Kemampuan Dalam Merespons Tantangan Ability to Respond to Challenges Perjalanan bisnis Perseroan selama tahun 2024 tidak bisa lepas The Company’s business milestones in 2024 was highly affected dari berbagai gangguan atau disrupsi yang melanda sektor ritel by various disruptions that hit the Indonesian retail sector. In Indonesia. Sejalan dengan perlambatan ekonomi global dan line with the global economic slowdown and the stagnation of stagnasi pertumbuhan ekonomi nasional, kinerja Perseroan national economic growth, the Company’s performance was cukup tertekan sehingga profitabilitasnya kian tergerus karena supressed and its profitability was further eroded due to the terdampak oleh pelemahan daya beli masyarakat, persaingan impact of weakening purchasing power, fierce competition with ketat baik dengan peers lain atau menjamurnya toko-toko thrifting other peers or the proliferation of illegal import thrifting stores impor illegal yang membawa dampak buruk bagi penjualan ritel. that adversely affected retail sales. In addition, challenges in Selain itu, tantangan dalam operasional juga tidak lepas dari operations were also affected by the rising production costs and kenaikan biaya produksi dan harga bahan baku yang fluktuatif fluctuating raw material prices as they were affected by the world karena terdampak oleh ketidakpastian ekonomi dunia yang terus economic uncertainty that continued to develop during 2024. berkembang selama 2024. 26 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menyiasati berbagai tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company endeavored
berusaha menjaga kepemimpinan pasar yang kuat di segmen to maintain its strong market leadership in the children and
anak-anak dan bayi dengan tetap konsisten memberikan babies’ segment by consistently providing the best service to all
pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan dan memastikan customers and ensuring the availability of high-quality products
ketersediaan produk-produk berkualitas tinggi dari berbagai brand from various brands. Furthermore, we also emphasized the
yang dipasarkan. Selain itu, kami juga menekankan pentingnya importance of building harmonious relationships with suppliers
membangun hubungan yang harmonis dengan pemasok barang and customers in order to add to the Company’s competitive
persediaan dan pelanggan agar dapat menambah keunggulan advantage. Throughout the year, the Board of Directors also
kompetitif Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Direksi juga telah refined and implemented various strategic initiatives, supported
menyempurnakan dan melaksanakan berbagai inisiatif strategis by regular monitoring in order to maintain the Company’s business
yang didukung dengan pengawasan rutin agar kelangsungan continuity as a retailer, including by negotiating favorable terms,
usaha Perseroan sebagai peritel tetap terjaga, di antaranya dengan ensuring consistent access to supplies, and implementing
melakukan negosiasi dengan syarat yang menguntungkan, competitive pricing strategies.
menjamin akses yang konsisten ke pasokan, dan menerapkan
strategi harga yang kompetitif.
Setelah lebih dari dua dekade mengarungi pasang surut industri After more than two decades of navigating the ups and downs of
ritel nasional, Perseroan semakin matang dan berpengalaman the national retail industry, the Company was more mature and
dalam menghadapi berbagai gangguan yang mendisrupsi experienced in facing various disruptions that hindered the retail
lanskap sektor ritel di tahun 2024. Ketangguhan Perseroan sector landscape in 2024. The Company’s resilience in facing
dalam menghadapi tren pasar ritel yang menantang dan dinamis challenging and dynamic retail market trends was demonstrated
ditunjukkan melalui respons tepat Direksi dalam menyiapkan through the Board of Directors’ precise response in preparing and
dan menjalankan serangkaian inisiatif strategis yang bertujuan executing a series of strategic initiatives aimed at growing business
untuk menumbuhkan kinerja usaha di tahun 2024 dan fokus pada performance in 2024 and focusing on sustainable profitable
pertumbuhan bisnis yang menguntungkan secara berkelanjutan. business growth.
Dalam memimpin jalannya Perseroan, kami terus berusaha In leading the course of the Company, we strive to build a positive
membangun sikap positif dan mentalitas yang kuat kepada attitude and strong mentality to all employees and encourage
seluruh karyawan dan mendorong mereka untuk terus belajar them to continue learning, enabling them to overcome every
agar setiap tantangan dapat diatasi bersama-sama dengan cara- challenge in adaptive, smart, and appropriate ways. We certainly
cara yang adatif, cerdas, dan tepat. Tentunya kami memandang see the journey of 2024 as a year of learning that shaped all of the
perjalanan tahun 2024 sebagai tahun pembelajaran yang Company’s people to be more resilient, careful, agile, and have a
membentuk seluruh insan Perseroan menjadi lebih tangguh, much higher awareness of risk management.
cermat, dan tangkas, serta memiliki kesadaran atas manajemen
risiko yang jauh lebih tinggi.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Outlook in 2025
Tantangan geopolitik dan makroekonomi yang dihadapi dunia The geopolitical and macroeconomic challenges faced by the
sepanjang tahun 2024 diprediksi masih akan terus berlanjut world throughout 2024 are predicted to continue into 2025,
hingga 2025 mendatang sehingga International Monetary Fund prompting the International Monetary Fund (IMF) through
(IMF) melalui World Economic Outlook (WEO) bulan April 2025 its April 2025 World Economic Outlook (WEO) to cut global
memangkas pertumbuhan ekonomi global di tahun depan economic growth for next year to 2.8% (yoy) due to the impact
akan turun ke level 2,8% (yoy) karena terimbas oleh dampak of high US import tariffs, the impact of climate change, and the
kebijakan tarif impor AS yang tinggi, dampak perubahan iklim, uncertainty of global interest rates. Amidst a global economic
serta ketidakpastian suku bunga global. Di tengah proyeksi outlook that remains fragile and weakening, Indonesia’s gross
ekonomi global yang cenderung rentan dan mengalami domestic product growth is still projected to remain high by
pelemahan, pertumbuhan produk domestik bruto Indonesia the Indonesian government at around 5% (yoy), supported by
tetap diproyeksikan tinggi oleh Pemerintah Indonesia di kisaran growth in the investment and household consumption sectors.
level 5% (yoy) didukung oleh pertumbuhan di sektor investasi With these assumptions, Indonesia is considered well-prepared
dan konsumsi rumah tangga. Dengan asumsi tersebut, Indonesia to face global challenges amidst high uncertainty.
dinilai memiliki kesiapan untuk menghadapi tantangan global di
tengah ketidakpastian yang tinggi.
Dengan mencermati berbagai tantangan dan peluang usaha yang By looking at the various challenges and business opportunities
datang silih berganti, sektor ritel di Indonesia diyakini memiliki that come and go, Indonesia’s retail sector is deemed to have
potensi untuk tumbuh 5% (yoy) pada tahun 2025 mendatang potential growth of 5% (yoy) in 2025, mainly driven by the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 27
Page 30
terutama didorong oleh pemanfaatan momentum Ramadan momentum of Ramadan and Eid Al-Fitr 2025, as well as Christmas dan Lebaran 2025, serta Natal dan Tahun Baru yang diprediksi and New Year, which are predicted to have a positive correlation memiliki korelasi positif terhadap meningkatnya permintaan di to increased demand in the retail sector. In line with the positive sektor ritel. Sejalan dengan outlook positif industri, Direksi optimis outlook of the industry, the Board of Directors is optimistic dapat mempersembahkan target pertumbuhan kinerja yang that it can deliver higher performance growth targets next year lebih tinggi di tahun depan melalui serangkaian strategi bisnis through a series of business strategies that focus on strengthening yang berfokus pada penguatan fondasi operasional, efisiensi, operational foundations, efficiency, and optimizing market dan optimalisasi peluang pasar khususnya di segmen ritel bayi opportunities, especially in the babies and children’s retail dan anak-anak. Dalam rangka menjaga loyalitas pelanggan dan segment. In order to maintain customer loyalty and ensure long- memastikan keberlanjutan bisnis pada jangka panjang, kami juga term business sustainability, we also continue to strive to provide terus berusaha memberikan pelayanan terbaik di gerai fisik serta the best service in physical outlets, and in parallel build a strong secara paralel membangun kehadiran digital yang kuat untuk digital presence to maintain a uniform customer experience when menjaga experience pelanggan yang seragam saat berbelanja di shopping at all touchpoints. semua touchpoints. Dengan menilik hasil kinerja bisnis tahun 2024 yang masih cukup In view of the 2024 business performance results, which were still tertekan oleh lesunya daya beli masyarakat, Perseroan telah quite depressed by the sluggish purchasing power, the Company menetapkan sejumlah prioritas sasaran strategis pada 2025 antara has set a number of strategic target priorities in 2025 including lain memanfaatkan kekuatan untuk memaksimalkan profitabilitas leveraging the strength to maximize the profitability of strong merek-merek kuat dengan margin tinggi dalam portofolio brands with high margins in the portfolio and exploring wide- dan menjajaki peluang yang terbuka lebar untuk memperluas open opportunities to expand brand reach across channels; jangkauan merek di seluruh kanal; Mengoptimalkan struktur Optimizing the cost structure and driving local sourcing to reduce biaya dan mendorong pengadaan lokal untuk mengurangi biaya the distribution cost of products reaching customers; Launching distribusi produk yang sampai ke tangan pelanggan; Meluncurkan integrated stores with multiple brands designed to offer a toko terintegrasi dengan berbagai merek yang didesain untuk smoother and more diverse shopping experience for customers; menawarkan pengalaman berbelanja yang lebih smooth dan Strengthening own brands with a special focus on growing sales beragam bagi pelanggan; Penguatan merek milik sendiri (own of Momami and Pureats products, which are deemed to have brand) dengan fokus khusus pada pertumbuhan penjualan significant growth opportunities; and Exploring organic and produk-produk Momami dan Pureats yang diyakini memiliki inorganic growth opportunities. peluang untuk tumbuh siginifikan; serta Menjajaki peluang pertumbuhan organik dan anorganik. Dalam mempersiapkan rencana bisnis dan menyusun target kinerja In preparing business plans and setting performance targets for ke depan, Direksi tentunya selalu mempertimbangkan kondisi the future, the Board of Directors constantly considers the national perekonomian nasional yang terus menunjukkan perbaikan serta economic conditions that continue to show improvement and memperhatikan kapasitas dan kemampuan internal Perseroan takes into account the Company’s internal capacity and ability dalam menjalankan bisnis secara efektif dan efisien. Dengan to run the business effectively and efficiently. By implementing a menerapkan pendekatan model bisnis yang berdaya tahan ke resilient business model approach going forward, we believe the depannya, kami percaya Perseroan dapat mempertahankan Company can maintain its position as the market leader in the posisinya sebagai market leader di segmen bayi dan anak-anak yang babies and children segment, which contributes to supporting the turut berkontribusi dalam mendukung perkembangan sektor ritel development of national retail sector and helping to improve the nasional dan membantu meningkatkan perekonomian nasional. national economy. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to Good Corporate Governance yang Baik Implementation Kami menempatkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) We place the principles of Good Corporate Governance (GCG) as sebagai landasan utama dalam mengelola Perseroan secara the main foundation in managing the Company in a transparent, transparan, akuntabel, dan berintegritas. Sebagai perusahaan accountable manner, with integrity. As a public company listed on terbuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, Perseroan Indonesia Stock Exchange, the Company believes that consistent meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten merupakan GCG implementation is a key factor in maintaining the trust of faktor kunci dalam menjaga kepercayaan pemegang saham shareholders and other stakeholders. Therefore, we are committed dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, kami to continuously strengthening our governance practices in berkomitmen untuk terus memperkuat praktik tata kelola yang accordance with the prevailing laws and regulations, including sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, by referring to the Financial Services Authority Circular No. 32/ termasuk mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines, as No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan well as adopting industry best practices. Terbuka, serta mengadopsi praktik terbaik di industri. 28 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Struktur tata kelola yang kuat menjadi elemen fundamental A strong governance structure is a fundamental element in
dalam mendukung efektivitas penerapan GCG. Untuk itu, kami supporting the effectiveness of GCG implementation. As such, we
memastikan bahwa Perseroan memiliki GCG infrastructure dan ensure that the Company has adequate GCG infrastructure and GCG
GCG soft-structure yang memadai. GCG infrastructure mencakup soft-structure. GCG infrastructure includes the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Direksi yang didukung oleh berbagai Organ Penunjang guna Directors, supported by various Supporting Organs to improve the
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan effectiveness of supervisory functions and business management.
bisnis. Sementara itu, GCG soft-structure diterapkan melalui Meanwhile, GCG soft-structure is implemented through internal
kebijakan internal, standar prosedur operasional, serta kode etik policies, standard operating procedures, and code of ethics that
yang menjadi pedoman bagi seluruh jajaran dalam menjalankan serve as guidelines for all levels in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Dengan sistem tata kelola yang responsibilities. With a structured governance system, we ensure
terstruktur, kami memastikan bahwa seluruh aspek operasional that all operational aspects run in accordance with the principles of
berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan prudence and compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
Peningkatan kualitas tata kelola juga terus kami lakukan melalui We keep improving the quality of governance through various
berbagai inisiatif strategis. Salah satu langkah konkret adalah strategic initiatives. One of the concrete steps is to periodically
melakukan peninjauan dan pembaruan Code of Conduct secara review and update the Code of Conduct to keep it relevant to the
berkala agar tetap relevan dengan dinamika industri dan regulasi latest industry dynamics and regulations. In addition, we continue
terbaru. Selain itu, kami terus memperkuat kesadaran serta to strengthen the awareness and understanding of all levels
pemahaman seluruh jajaran melalui pelatihan, termasuk terkait through training, including related to privacy protection, to improve
perlindungan privasi, guna meningkatkan kepatuhan terhadap compliance with applicable ethical standards. The establishment
standar etika yang berlaku. Pembentukan Komite Investasi juga of an Investment Committee is also underway as part of our
tengah kami lakukan sebagai bagian dari upaya untuk mendukung efforts to support more systematic and good governance-based
pengambilan keputusan yang lebih sistematis dan berbasis tata decision making. Furthermore, the Authorization Matrix has been
kelola yang baik. Di samping itu, implementasi Authorisation Matrix implemented to ensure clarity in decision-making at various levels
telah diterapkan guna memastikan kejelasan dalam pengambilan of the organization, thereby improving operational effectiveness
keputusan di berbagai tingkatan organisasi, sehingga meningkatkan and accountability in every business process.
efektivitas operasional serta akuntabilitas dalam setiap proses bisnis.
Evaluasi terhadap efektivitas implementasi GCG juga menjadi Evaluation of the effectiveness of GCG implementation is also
perhatian utama kami. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah our main concern. Throughout 2024, the Board of Directors held
menyelenggarakan 12 kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% 12 meetings with 100% attendance rate of all members. This
dari seluruh anggota. Forum ini menjadi sarana bagi kami untuk forum serves as a means for us to review the effectiveness of GCG
meninjau efektivitas penerapan GCG, mengkaji kebijakan strategis, implementation, review strategic policies, and evaluate business
serta mengevaluasi kinerja bisnis secara berkala. Dengan adanya performance on a regular basis. With a systematic evaluation
mekanisme evaluasi yang sistematis, kami memastikan bahwa mechanism, we ensure that every policy and decision made is
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil selaras dengan in line with the principles of good governance and supports the
prinsip tata kelola yang baik serta mendukung pencapaian tujuan achievement of sustainable business goals.
usaha yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin kompleks, In facing the increasingly complex industry dynamics, we continue
kami terus memperkuat sistem manajemen risiko dan to strengthen our risk management and internal control system
pengendalian internal guna menjaga stabilitas operasional to maintain operational stability and improve the Company’s
serta meningkatkan daya saing Perseroan. Pengelolaan risiko competitiveness. Risk management is carried out systematically
dilakukan secara sistematis dan terukur agar Perseroan semakin and measurably to make the Company more adaptive to market
adaptif terhadap perubahan pasar dan regulasi. Dengan sistem and regulatory changes. With an increasingly robust control system
pengendalian yang semakin kokoh serta komitmen terhadap and a commitment to governance that continues to improve, we
tata kelola yang terus diperkuat, kami optimis bahwa Perseroan are optimistic that the Company can continue to create long-term
dapat terus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders and maintain a sound and sustainable
pemangku kepentingan serta mempertahankan pertumbuhan business growth.
bisnis yang sehat dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 29
Page 32
Komitmen Terhadap Praktik Bisnis yang Berkelanjutan Commitment to Sustainable and Environmentally dan Ramah Lingkungan Friendly Business Practices Keberlanjutan bisnis merupakan bagian dari strategi utama Business sustainability is part of the Company’s key strategy Perseroan dalam memastikan pertumbuhan yang selaras dengan to secure growth that aligns with social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dalam menghadapi responsibilities. In dealing with the evolving industry challenges, tantangan industri yang terus berkembang, kami berkomitmen we are committed to running the operation responsibly and in a untuk menjalankan operasional secara bertanggung jawab dan resource efficiency-oriented manner. One of the initiatives that we berorientasi pada efisiensi sumber daya. Salah satu inisiatif yang continue to improve is the increasing use of local raw materials to terus diperkuat adalah peningkatan penggunaan bahan baku support domestic industries and reduce environmental impact. lokal sebagai bagian dari upaya mendukung industri domestik Until 2024, nearly 75% of Mothercare products were procured dan mengurangi dampak lingkungan. Hingga tahun 2024, hampir domestically, in line with the strategy of strengthening more 75% produk Mothercare telah bersumber dari dalam negeri, sustainable supply chains. yang sejalan dengan strategi penguatan rantai pasok yang lebih berkelanjutan. Langkah konkret dalam pengelolaan lingkungan dilakukan Concrete steps in environmental management are taken through melalui berbagai kebijakan yang mendukung efisiensi energi various policies that support energy efficiency and waste dan pengurangan limbah. Kami telah menerapkan langkah reduction. We have implemented energy-saving measures at head penghematan energi di kantor pusat, gudang, dan gerai fisik, serta office, warehouses, and physical outlets, also restricted single-use memberlakukan kebijakan pembatasan penggunaan kantong plastic bags in certain operational areas. As an alternative solution, plastik sekali pakai di wilayah operasional tertentu. Sebagai solusi the Company provides cloth and paper shopping bags to reduce alternatif, Perseroan menyediakan kantong belanja berbahan kain plastic dependency. In addition, material innovation is constantly dan kertas guna mengurangi ketergantungan terhadap plastik. under development to ensure that products and packaging have Selain itu, inovasi material terus dikembangkan untuk memastikan a lower environmental impact, thus supporting operational bahwa produk dan kemasan memiliki dampak lingkungan yang transformation in a more environmentally friendly way. lebih rendah, sehingga mendukung transformasi operasional ke arah yang lebih ramah lingkungan. Di bidang sosial, keterlibatan dengan komunitas terus ditingkatkan In the social field, engagement with communities is improved melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan persistently through various social and environmental (TJSL). Pada tahun 2024, inisiatif sosial yang telah direalisasikan responsibility programs (TJSL). In 2024, the realization of mencakup pemberian donasi ke tiga panti asuhan dan yayasan, serta social initiatives included donations to three orphanages and kerja sama dengan tenaga profesional di bidang kesehatan. Kegiatan foundations, also cooperation with health professionals. This ini bertujuan untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat aims to provide tangible benefits to the surrounding community sekitar serta memperkuat kontribusi sosial yang dijalankan oleh and strengthen the social contribution carried out by the Perseroan. Selain itu, berbagai program TJSL terus dikembangkan Company. Furthermore, enhancement of various TJSL programs guna menciptakan dampak yang lebih luas dan berkelanjutan. continued to generate a broader and sustainable impact. Keberlanjutan bisnis juga bergantung pada penguatan Business sustainability also relies on strengthening human kompetensi sumber daya manusia yang mendukung visi jangka resource competence that supports the Company’s long-term panjang Perseroan. Dalam upaya meningkatkan kualitas tenaga vision. To improve workforce quality, we organize various training kerja, berbagai program pelatihan telah diselenggarakan untuk programs to equip employees with relevant skills. In 2024, the membekali karyawan dengan keterampilan yang relevan. Pada average training hours per employee reached 36,7 hours, with a tahun 2024, rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai 36,7 total investment of Rp508.401.653. These training programs are jam, dengan total investasi sebesar Rp508.401.653. Pelatihan ini expected to enhance competence and strengthen awareness of diharapkan dapat meningkatkan kompetensi serta memperkuat responsible and sustainable business practices. kesadaran terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan terus mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas The Company keeps on evaluating and enhancing the inisiatif keberlanjutan guna memastikan bahwa setiap kebijakan effectiveness of sustainability initiatives to ensure that each yang diterapkan memberikan manfaat jangka panjang applied policy provides long-term benefits to the environment, bagi lingkungan, masyarakat, dan pemangku kepentingan. community, and stakeholders. Sustainability is not only about Keberlanjutan bukan hanya tentang kepatuhan terhadap regulasi, compliance with regulations, but also about how the Company tetapi juga tentang bagaimana perusahaan dapat berkontribusi can actually contribute in creating a broader positive impact. By 30 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
secara nyata dalam menciptakan dampak positif yang lebih continuously strengthening our strategy, we are optimistic that the
luas. Dengan strategi yang terus diperkuat, kami optimis bahwa Company can maintain stable growth, increase competitiveness,
Perseroan dapat mempertahankan pertumbuhan yang stabil, and create long-term value for all stakeholders.
meningkatkan daya saing, serta menciptakan nilai jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’ Composition
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan komposisi In 2024, the Company changed the Board of Directors’ composition
Direksi sebagaimana telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang as approved in the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Saham Tahunan (RUPST). Dalam keputusan tersebut, pemegang In the resolutions, shareholders approved an honorable discharge of
saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Anuj Kumar Anuj Kumar Maheshwari from his position as Director of the Company.
Maheshwari dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan. Atas On behalf of the Board of Directors, I would like to extend our profound
nama seluruh jajaran Direksi, saya menyampaikan apresiasi appreciation for his contributions, dedication, and leadership during
yang tinggi atas kontribusi, dedikasi, serta kepemimpinan beliau his tenure. The role and commitment in encouraging the Company’s
selama menjabat. Peran dan komitmen yang telah diberikan dalam business growth and development become a strong foundation for
mendorong pertumbuhan serta pengembangan bisnis Perseroan the business sustainability going forward.
menjadi fondasi yang kuat bagi keberlanjutan usaha ke depan.
Selain itu, pemegang saham juga menyetujui perubahan pada Furthermore, shareholders also approved changes to the Board
susunan Direksi, termasuk pengalihan jabatan Jitin Singh Kapoor of Directors’ composition, including the position transfer of
dari Direktur Utama menjadi Direktur. Dengan perubahan ini, Jitin Singh Kapoor from President Director to Director. With this
beliau akan tetap menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam change, he will continue to carry out his duties and responsibilities
kapasitas barunya serta terus mendukung implementasi strategi in his new capacity and continue to support the implementation
bisnis yang telah dirancang. Kami meyakini bahwa pengalaman of the designed business strategy. We believe that his experience
dan wawasan yang dimiliki akan tetap memberikan kontribusi and insights will consistently benefit the Company in addressing
positif bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan industri. industry challenges.
Dalam keputusan yang sama, pemegang saham juga telah In the same resolution, shareholders also approved my
menyetujui pengangkatan saya, Niraj Jain, sebagai Direktur Utama appointment, Niraj Jain, as the Company’s President Director. This
Perseroan. Kepercayaan ini merupakan amanah besar yang saya trust is a great trust that I accept with full responsibility. Together
terima dengan penuh tanggung jawab. Bersama dengan seluruh with the entire members of the Board of Directors, we will continue
jajaran Direksi, kami akan terus memperkuat strategi bisnis, to strengthen our business strategy, improve operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, serta mendorong inovasi and drive innovation to meet dynamic industry challenges. Our key
guna menghadapi tantangan industri yang dinamis. Fokus utama focus is to ensure the sustainability of the Company’s growth and
kami adalah memastikan keberlanjutan pertumbuhan dan daya competitiveness through the implementation of proper policies
saing Perseroan melalui penerapan kebijakan yang tepat serta and effective management of resources.
pengelolaan sumber daya yang efektif.
Perubahan kepemimpinan ini diharapkan membawa dinamika The leadership changes are expected to bring new dynamics in the
baru dalam organisasi dan semakin memperkuat fondasi Perseroan organization and further strengthen the Company’s foundation to
untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks. Pergantian face the increasingly complex challenges. The change of President
Presiden Direktur dapat menjadi katalisator transformasi positif Director can act as a positive transformation catalyst that drives
yang mendorong perusahaan mencapai tingkat kesuksesan dan the Company to achieve higher level of success and resilience. We
ketahanan yang lebih tinggi. Perspektif baru yang dihadirkan expect that the newly introduced perspective will invigorate the
diharapkan mampu memberikan energi segar bagi organisasi serta organization and promote rapid growth acceleration. With adaptive
mempercepat akselerasi pertumbuhan. Dengan kepemimpinan leadership and long-term strategy development orientation, we are
yang adaptif dan berorientasi pada pengembangan strategi optimistic that this change will further strengthen the Company’s
jangka panjang, kami optimis bahwa perubahan ini akan semakin performance and improve competitiveness in the retail industry.
memperkuat kinerja Perseroan serta meningkatkan daya saing With the support of shareholders, the Board of Commissioners, and
di industri ritel. Dengan dukungan pemegang saham, Dewan the entire management team, we will strive to drive more optimal
Komisaris, serta seluruh tim manajemen, kami akan terus performance, improve operational efficiency, and strengthen the
berupaya mendorong kinerja yang lebih optimal, meningkatkan Company’s position in the retail industry to create sustainable
efisiensi operasional, serta memperkuat posisi Perseroan di value for all stakeholders.
industri ritel guna menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 31
Page 34
Apresiasi Appreciation
Kami mengakhiri laporan ini dengan menyampaikan rasa terima We conclude this report by extending our deepest gratitude and
kasih dan penghargaan yang mendalam kepada seluruh pemegang appreciation to all shareholders, business partners, and customers
saham, mitra bisnis, dan pelanggan yang telah memberikan who had given confidence and supported the Company’s journey
kepercayaan serta mendukung perjalanan Perseroan sepanjang throughout 2024. Such support is a key driver for us to continue
tahun 2024. Dukungan yang diberikan menjadi pendorong utama to deliver innovation, improve service quality, and strengthen
bagi kami untuk terus menghadirkan inovasi, meningkatkan competitiveness in the industry.
kualitas layanan, serta memperkuat daya saing di industri.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas We would also like to express our gratitude to the Board of
peran strategisnya dalam memberikan arahan dan pengawasan Commissioners for its strategic role in providing constructive
yang konstruktif. Pandangan dan rekomendasi yang diberikan direction and supervision. The views and recommendations
telah membantu memastikan bahwa setiap langkah yang diambil have helped us to ensure that every taken step aligns with the
sejalan dengan visi dan strategi jangka panjang Perseroan. Selain Company’s long-term vision and strategy. In addition, we would
itu, penghargaan setinggi-tingginya kami berikan kepada seluruh like to highly commend all employees who have demonstrated
karyawan yang telah menunjukkan dedikasi, integritas, dan dedication, integrity, and high morale in the face of increasingly
semangat kerja tinggi dalam menghadapi tantangan industri dynamic industry challenges. We realize that due to the strong
yang semakin dinamis. Kami menyadari berkat komitmen yang commitment, the Company can face the industry challenges with
kuat, Perseroan mampu menghadapi tantangan industri dengan sustainable resilience and innovation.
ketahanan dan inovasi yang berkelanjutan.
Melangkah ke depan, kami menatap masa depan dengan We look forward to the future with optimism and commitment
optimisme dan komitmen untuk terus berkembang. Sebagai to keep growing. As a public listed company, we will keep
perusahaan terbuka, kami akan terus memperkuat fundamental strengthening our business fundamental, improve operational
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperluas efficiency, and expand our range of services to create a broader
jangkauan layanan guna menciptakan dampak positif yang lebih positive impact. We are confident that the Company will achieve
luas. Kami yakin bahwa dengan kerja sama dan sinergi yang higher achievements and provide sustainable value for all
kuat di seluruh lini organisasi, Perseroan akan mampu meraih stakeholders with strong cooperation and synergy across all
pencapaian yang lebih tinggi serta memberikan nilai berkelanjutan organizational lines.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
32 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 33
Page 36
03 Profil Perusahaan Company Profile Melalui penerapan strategi bisnis yang selaras dengan visi “Inspiring and Enriching Life’s Journey”, Perseroan memanfaatkan keunggulan kompetitifnya untuk mempertahankan kepemimpinan pasar dan membangun hubungan yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. Through the implementation of business strategies aligned with the vision of “Inspiring and Enriching Life’s Journey”, the Company utilizes its competitive advantages to maintain market leadership and build constructive relationships with all stakeholders.
Page 37
Page 38
Informasi
Umum Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Multitrend Indo Tbk • Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend Indo No. 20 tanggal
7 September 2004, yang dibuat di hadapan Drs. Wijanto Suwongso,
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan oleh
Bidang Usaha Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. C-25996-HT.01.01.
Line of Business TH.2004 tanggal 19 Oktober 2004 dan terdaftar di Kantor Pengadilan
Negeri Jakarta di bawah No. 2740/XI/2004 tanggal 1 November 2004,
Perdagangan Eceran Pakaian dan serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
Mainan Anak 96 tanggal 30 November 2004 (“Akta Pendirian”).
Retail Trading in Children’s • Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran
Clothing and Toys Dasar PT Multitrend Indo No. 120 tanggal 25 Juli 2023, yang dibuat
di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi
Jakarta Selatan, yang telah mendapat persetujuan Menkumham
Tanggal Pendirian berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023
Date of Establishment tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di
bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023
7 September 2004 dan telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan
September 7, 2004 Hukum (“SABH”) di bawah No. AHU-AH.01.03-0096382 tanggal 25 Juli
2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No.
AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023 (“Akta No.
120/2023”).
• Deed of Establishment of a Limited Liability Company PT Multitrend Indo
No. 20 dated September 7, 2004, made before Drs. Wijanto Suwongso,
S.H., a Notary in Jakarta, which has received approval from the Minister
of Law and Human Rights based on Decree No. C-25996-HT.01.01.
TH.2004 dated October 19, 2004, has been registered at Jakarta District
Court under No. 2740/XI/2004 dated November 1, 2004, and has been
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96 dated
November 30, 2004 (“Deed of Establishment”).
• Deed of Shareholders’ Resolutions on Amendments to the Articles of
Association of PT Multitrend Indo No. 120 dated July 25, 2023, made
before Jose Dima, S.H., M.Kn., a Notary in the Administrative City of
South Jakarta, which has received approval from the Minister of Law
and Human Rights based on Decree No. AHU-0042742.AH.01.02. Tahun
2023 dated July 25, 2023, has been registered in the Company Registry
No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 dated July 25, 2023, has been
received and recorded in the Legal Entity Administration System
(“SABH”) under No. AHU-AH.01.03-0096382 dated July 25, 2023, and has
been registered in the Company Registry No. AHU-0140948.AH.01.11.
Tahun 2023 dated July 25, 2023 (“Deed No. 120/2023”)
36 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholder Composition as of December 31, 2024
7,65%
92,35%
Blooming Years Pte. Ltd.
Masyarakat | Public
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kode Saham
Authorized Capital Issued and Paid-Up Capital Ticker Code
Rp80.000.000.000 atau setara dengan 3.200.000.000 Rp65.405.667.650 atau setara dengan 2.616.226.706 BABY
lembar saham lembar saham
Rp80,000,000,000 or the equivalent of 3,200,000,000 Rp65,405,667,650 or the equivalent of 2,616,226,706
shares shares
Pencatatan Saham Jumlah SDM per 31 Desember 2024
Share Listing Number of Employees as of December 31, 2024
Tercatat di Bursa Efek Jakarta (BEI) pada 7 September 2023 1.366
Listed on Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 7, 2023
Alamat Kantor Pusat
Head office Address
Gedung Menara Era Lt. 14-02
Jl. Senen Raya No. 135 – 137,
Kel. Senen, Kec. Senen, Jakarta Pusat
Provinsi DKI Jakarta, 10410
Tel. (+62 21) 352 0729
Fax. (+62 21) 352 0724
Situs Web
Website
https://multitrendindo.com
Alamat Surat Elektronik
Email Address
corporate.secretary@kanmogroup.com
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nauli Masitha Dewi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 37
Page 40
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha
2024 2023
Business Scale
Total Aset
Rp739.750.100.768 Rp853.854.745.980
Total Assets
Total Liabilitas
Rp306.147.179.993 Rp350.713.061.891
Total Liabilities
Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Demografi Karyawan
Demografi Karyawan
Information related to this is described in the Company Profile Chapter, Employee Demographics
Employee Demographics
Sub-chapter
Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang
Komposisi Kepemilikan Saham Saham
Share Ownership Composition Information related to this is described in the Company Profile Chapter, Share Ownership
Composition Sub-chapter
Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Wilayah Operasional
Wilayah Operasional
Information related to this is described in the Company Profile Chapter, Operational Area Sub-
Operational Area
chapter
38 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Company Brief History
PT Multitrend Indo Tbk (“MTI” atau “Perseroan”) didirikan dengan nama
PT Multitrend Indo berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend
Indo No. 20 tanggal 7 September 2004, yang dibuat di hadapan Drs. Wijanto
Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan resmi mendapatkan status badan
hukum berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 Oktober 2004.
Pendirian ini juga telah dicatatkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta dengan
nomor registrasi 2740/XI/2004 tanggal 1 November 2004, dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal 30 November 2004 (“Akta
Pendirian”).
PT Multitrend Indo Tbk (“MTI” or “the Company”) was established under the
name PT Multitrend Indo, based on the Deed of Establishment of a Limited
Liability Company PT Multitrend Indo No. 20 dated September 7, 2004, made
before Drs. Wijanto Suwongso, S.H., a Notary in Jakarta. The Company officially
obtained its legal entity status based on the Decree of the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004 dated
October 19, 2004. This establishment has also been registered at Jakarta District
Court with registration number 2740/XI/2004 dated November 1, 2004, and has
been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96 dated
November 30, 2004 (“Deed of Establishment”).
Memulai perjalanan bisnisnya pada tahun 2005, Perseroan dikenal The Company, since the beginning of its business journey in
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penjualan retail 2005, has been well-known as a company engaged in the retail
fashion dan aksesoris bayi dan remaja awal. Di bawah naungan sale of fashion and accessories for babies and young teenagers.
PT Kanmo Retailindo - sebuah perusahaan yang bergerak di bisnis Under the auspices of PT Kanmo Retailindo, a company engaged
retail fashion dan aksesoris wanita premium, Perseroan resmi in upscale women's fashion and accessories retail, the Company
membuka gerai Mothercare pertama di Mall Taman Anggrek, officially opened the first Mothercare outlet at Taman Anggrek
Jakarta. Langkah awal ini menjadi dasar ekspansi yang signifikan Mall, Jakarta. This initial step became the basis for significant
di tahun-tahun berikutnya, termasuk pembukaan gerai Early expansion in the following years, including the opening of the first
Learning Centre (ELC) pertama di Indonesia pada tahun 2008, Early Learning Center (ELC) outlet in Indonesia in 2008, located
yang berlokasi di Pacific Place Mall, Jakarta. Selanjutnya pada at Pacific Place Mall, Jakarta. Furthermore, in 2009, the Company
tahun 2009, Perseroan memperluas portofolionya dengan menjadi expanded its portfolio by becoming the official distributor of
distributor resmi pakaian anak dari fashion brand ternama asal Gingersnaps children's clothing, a well-known fashion brand from
Filipina bernama Gingersnaps dan membuka gerai pertamanya di the Philippines, and opened its first outlet at Plaza Indonesia Mall,
Plaza Indonesia Mall, Jakarta. Jakarta.
Sebagai bagian dari langkah untuk perubahan statusnya menjadi As part of the steps to change its status to a public company, the
perusahaan terbuka, Perseroan melengkapi namanya menjadi Company changed its name to PT Multitrend Indo Tbk, which
PT Multitrend Indo Tbk, yang telah ditetapkan dalam Akta has been stipulated in the Deed of Shareholders' Resolution on
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Amendments to the Articles of Association of PT Multitrend Indo
Dasar PT Multitrend Indo No. 120 tanggal 25 Juli 2023, yang dibuat No. 120 dated July 25, 2023, made before Jose Dima, S.H., M.Kn.,
di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi a Notary in the Administrative City of South Jakarta, which has
Jakarta Selatan, yang telah mendapat persetujuan Menkumham received approval from the Minister of Law and Human Rights
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun based on Decree No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023 dated July
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 39
Page 42
2023 tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar 25, 2023 and has been registered in the Company Register under Perseroan di bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 dated July 25, 2023, and 25 Juli 2023 dan telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi has been received and recorded in the Legal Entity Administration Badan Hukum (“SABH”) di bawah No. AHU-AH.01.03-0096382 System (“SABH”) under No. AHU-AH.01.03-0096382 dated July tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 25, 2023, and has been registered in the Company Register under di bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli No. AHU-0140948.AH.01.11. Year 2023 dated July 25, 2023 (“Deed 2023 (“Akta No. 120/2023”). No. 120/2023”). Di tengah persaingan pasar ritel yang semakin kompetitif, Amidst the increasingly competitive retail market, the Company Perseroan memantapkan diri untuk mempercepat kegiatan accelerates its expansion by opting to execute a corporate action of ekspansi dengan melakukan aksi korporasi berupa penawaran an Initial Public Offering (IPO) on September 7, 2023, on Indonesia umum perdana saham (Initial Public Offering/”IPO”) pada tanggal Stock Exchange (IDX) with the ticker code: "BABY". Successfully 7 September 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan ticker conducting this major transformation, the Company now has code: "BABY". Atas keberhasilan transformasi besar ini, Perseroan sufficient provisions to run future business plans and enable memiliki bekal yang cukup untuk melaksanakan rencana-rencana wider and more efficient market penetration in various regions of bisnis ke depan dan memungkinkan penetrasi pasar yang lebih Indonesia. luas dan efisien di berbagai wilayah Indonesia. Memasuki tahun 2024, Blooming Years Pte. Ltd. selaku pemegang Entering 2024, Blooming Years Pte. Ltd., as the Company’s saham pengendali Perseroan meningkatkan kepemilikan controlling shareholder, increased its share ownership by sahamnya melalui pembelian 1.000.000 lembar saham BABY purchasing 1,000,000 BABY shares, and thus, controlling 92.35% sehingga kini menguasai 92,35% saham Perseroan. Penambahan of the Company's shares. Such increase shows the shareholder's porsi kepemilikan saham tersebut menunjukkan keyakinan strong belief in the Company's promising business prospects and kuat pemegang saham terhadap prospek bisnis Perseroan yang the commitment to supporting sustainable business growth. masih sangat menjanjikan dan komitmen untuk mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Sampai dengan akhir 2024, Perseroan telah mengoperasikan lebih As of the end of 2024, the Company operated more than 101 dari 101 toko ritel yang menjual berbagai merek global ternama, retail stores, selling various well-known global brands, such seperti Mothercare, ELC, Gingersnaps, The Children’s Place, as Mothercare, ELC, Gingersnaps, The Children's Place, The The Entertainer, dan Wilio. Perseroan juga hadir di Terminal 3 Entertainer, and Wilio. The Company also operates a travel retail Bandara Soekarno Hatta dalam bentuk travel retail. Kemampuan store at Terminal 3 of Soekarno Hatta Airport. The Company's Perseroan dalam menjaga keberlangsungan operasionalnya ability to maintain its business continuity is supported by the didukung oleh Divisi Distribusi yang memegang peran penting Distribution Division, which plays an important role in distributing dalam mendistribusikan lebih dari 21 merek global, lokal, dan more than 21 global, local, and self-owned brands in various milik sendiri di berbagai pusat perbelanjaan Indonesia. shopping centers in Indonesia. Dengan memanfaatkan berbagai keunggulan kompetitif By benefiting various competitive advantages, the Company yang dimiliki, Perseroan mampu mempertahankan posisinya maintains its position as a market leader in Indonesian retail sebagai pemimpin pasar di industri ritel Indonesia, khususnya industry, especially in baby and children's product category. pada kategori produk bayi dan anak-anak. Kekuatan ini yang The Company uses this strength to keep inspiring and providing digunakan Perseroan untuk terus menginspirasi dan memberikan customers’ lives with extraordinary experiences, in line with pengalaman yang luar biasa bagi kehidupan para pelanggan, the vision of "Inspiring and Enriching Life's Journey". To realize selaras dengan visi “Inspiring and Enriching Life’s Journey”. this noble goal, the Company has prepared various appropriate Untuk mewujudkan cita-cita mulia tersebut, Perseroan telah retail business strategies while continuing to keep establishing mempersiapkan berbagai strategi bisnis ritel yang tepat seraya harmonious relationships with all stakeholders. terus berusaha menjalin hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. 40 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan
Nama Perusahaan
Information on Change of Company Name
7 September 2004 25 Juli 2023
September 7, 2004 July 25, 2023
PT Multitrend Indo PT Multitrend Indo Tbk
Tanggal Penetapan Nama Awal Nama Setelah Perubahan Alasan Perubahan
Date of Establishment Previous Name Name After Change Reason for Change
7 September 2004 PT Multitrend Indo - Pendirian
September 7, 2004 Establishment
Dasar Hukum
Legal Basis
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend Indo No. 20 tanggal 7 Deed of Establishment of a Limited Liability Company PT Multitrend
September 2004, yang dibuat di hadapan Drs. Wijanto Suwongso, S.H., Indo No. 20 dated September 7, 2004, made before Drs. Wijanto
Notaris di Jakarta. Perseroan resmi mendapatkan status badan hukum Suwongso, S.H., a Notary in Jakarta. The Company officially obtained
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia its legal entity status based on the Decree of the Minister of Law and
Republik Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 Oktober Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25996-HT.01.01.
2004. Pendirian ini juga telah dicatatkan di Kantor Pengadilan Negeri TH.2004 dated October 19, 2004. This establishment has also been
Jakarta dengan nomor registrasi 2740/XI/2004 tanggal 1 November registered at Jakarta District Court with registration number 2740/
2004, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia XI/2004 dated November 1, 2004, and has been announced in the
No. 96 tanggal 30 November 2024. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96 dated November 30,
2004.
Tanggal Penetapan Nama Awal Nama Setelah Perubahan Alasan Perubahan
Date of Establishment Previous Name Name After Change Reason for Change
25 Juli 2023 PT Multitrend Indo PT Multitrend Indo Tbk Perubahan nama Perseroan dilakukan dalam
July 25, 2023 rangka perubahan status menjadi perusahaan
terbuka.
The change in the Company’s name was
made in order to change its status to a public
company.
Dasar Hukum
Legal Basis
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolutions on Amendments to the Articles of
Dasar PT Multitrend Indo No. 120 tanggal 25 Juli 2023, yang dibuat di Association of PT Multitrend Indo No. 120 dated July 25, 2023, made
hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta before Jose Dima, S.H., M.Kn., a Notary in the Administrative City
Selatan, yang telah mendapat persetujuan Menkumham berdasarkan of South Jakarta, which has received approval from the Minister of
Surat Keputusan No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 25 Law and Human Rights based on Decree No. AHU-0042742.AH.01.02.
Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah Tahun 2023 dated July 25, 2023, has been registered in the Company
No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023 dan Registry No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 dated July 25, 2023,
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum has been received and recorded in the Legal Entity Administration
(“SABH”) di bawah No. AHU-AH.01.03-0096382 tanggal 25 Juli 2023 System (“SABH”) under No. AHU-AH.01.03-0096382 dated July 25,
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU- 2023, and has been registered in the Company Registry No. AHU-
0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023. 0140948.AH.01.11. Tahun 2023 dated July 25, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 41
Page 44
Jejak
Langkah 2013 2016
Milestones • Justice Indonesia untuk pertama
kalinya hadir di Indonesia dan
• Berhasil memenangkan hak operasional
sebagai Master Concessionaire untuk
diperkenalkan sebagai fashion brand kategori Fashion dan Aksesoris di
remaja yang menargetkan segmen Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta.
pasar anak-anak perempuan berusia • Mengelola lebih dari 20 gerai yang
12 -17 tahun. beroperasi di sejumlah wilayah Indonesia.
Perjalanan Perseroan: • Mothercare mulai menjajaki bisnis
Transformasi dari Ritel e-Commerce yang dapat diakses • Successfully winning the operational
ke E-commerce dan 24/7 pada laman web: www. rights as Master Concessionaire for
mothercare.co.id. Fashion and Accessories category at
Distribusi Terminal 3 of Soekarno-Hatta Airport.
The Company's Journey: • Presenting Justice Indonesia for • Managing more than 20 outlets,
Transformation from Retail to the first time in Indonesia and operating in several regions of Indonesia.
E-commerce and Distribution introducing it as a teenage fashion
brand targeting the market segment
of girls aged 12-17 years.
2017
• Mothercare began exploring • Peluncuran merek sepatu lokal Wilio
e-Commerce business, accessible yang dirancang khusus untuk anak-
24/7 at: www.mothercare.co.id. anak dengan kisaran umur 0 - 14 tahun;
1940-an 1940s • Sebagai bagian dari strategi untuk
memperluas portofolio, Perseroan
K. Aloomall Group mendirikan bisnis 2009 meluncurkan Travel Gallery, gerai
di industri properti, perdagangan, dan aksesoris travel multi-merek yang
pasar keuangan di Asia. Perseroan memulai bisnis distribusi.
The Company started distribution berlokasi di Terminal 3 Bandara
business. Soekarno-Hatta. Gerai ini menyediakan
K. Aloomall Group established business berbagai merek ternama, seperti
in the property, trading, and financial Samsonite, Thule, Herschel, Havaianas,
markets industries in Asia. Lojel, dan lainnya.
2008 • Launching local shoe brand Wilio,
specifically designed for children aged
2004 • Pembukaan gerai ELC pertama di 0-14 years;
Indonesia, yang berlokasi di Pacific • Launching Travel Gallery, a multi-brand
Pendirian PT Multitrend Indo sesuai Place Mall, Jakarta. travel accessories store located at
Akta Pendirian Perseroan Terbatas • Perluasan usaha sebagai distributor Terminal 3 of Soekarno-Hatta Airport,
PT Multitrend Indo No. 20 tanggal 7 resmi pakaian anak merek as part of portfolio expansion strategy.
September 2004. Gingersnaps, sebuah fashion brand This store provides various well-known
ternama asal Filipina. brands, such as Samsonite, Thule,
Establishment of PT Multitrend Indo • Pembukaan gerai Gingersnaps Herschel, Havaianas, Lojel, and others.
based on the Deed of Establishment pertama di Plaza Indonesia Mall,
of a Limited Liability Company Jakarta.
PT Multitrend Indo No. 20 dated 2018
September 7, 2004. • Opening the first ELC store in
• Gerai ke-100 resmi beroperasi, menandai
Indonesia, located at Pacific Place
pencapaian signifikan dan menjadi
Mall, Jakarta.
tonggak sejarah dalam perjalanan bisnis
• Expanding business by becoming
2005 an official distributor of children’s
Perseroan.
• Justice Indonesia memperkenalkan
clothing brand Gingersnaps, a
• Perseroan dibentuk sebagai anak platform belanja online yang dapat
famous fashion brand from the
perusahaan ritel dari K. Aloomall diakses 24/7 pada laman web: www.
Philippines.
Group. shopjustice.co.id.
• Opening the first Gingersnaps outlet
• Pembukaan gerai Mothercare
at Plaza Indonesia Mall, Jakarta.
pertama di Mall Taman Anggrek, • Officially operating the 100th store,
Jakarta. marking a significant achievement and
becoming a milestone in the Company’s
• Perseroan was established as a retail business journey.
subsidiary of K. Aloomall Group. • Justice Indonesia introduced an online
• Opening the first Mothercare outlet shopping platform, accessible 24/7 at:
at Taman Anggrek Mall, Jakarta www.shopjustice.co.id.
42 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 2022 2024
Untuk memperluas jangkauan • Perseroan berhasil mendapatkan • Kepemilikan saham Blooming Years Pte.
pasar, Perseroan meluncurkan sertifikat ISO/IEC 27001 tentang Ltd., selaku pemegang saham pengendali
platform e-Commerce www. Sistem Manajemen Keamanan Perseroan mengalami peningkatan sehingga
TheEntertainer.co.id, sebuah toko Informasi (SMKI). tercatat naik menjadi 92,35%.
mainan online yang menghadirkan • Perseroan meluncurkan merek • Perseroan mengambil langkah strategis
berbagai merek ternama seperti EVERSINCE yang menawarkan dengan menyesuaikan portofolio merek
Barbie, LEGO, dan NERF. rangkaian produk perawatan kulit melalui penghentian kemitraan dengan
dan kecantikan yang dikhususkan Justice serta memanfaatkan peluang baru
To expand market reach, untuk usia remaja. bersama Philips. Salah satu pencapaian
the Company launched an • Porsche Design, Mama’s Choice, utama dari strategi ini adalah keberhasilan
e-Commerce platform www. dan Head menjadi bagian dari ekspansi distribusi Philips ke saluran toko
TheEntertainer.co.id, an online grup. swalayan. Inisiatif tersebut mendorong
toy store that presents various • E-commerce untuk Momami pencapaian pangsa pasar rata-rata sebesar
well-known brands such as Barbie, diluncurkan. 18% dalam kategori Nursery and Bottles
LEGO, and NERF. • Meluncurkan Shoes Gallery di hingga akhir tahun, mencerminkan
Terminal 3 Soekarno-Hatta. efektivitas kemitraan dan kapabilitas
eksekusi yang kuat.
• The Company successfully • Melanjutkan kesuksesan merek Head
obtained ISO/IEC 27001 pada tahun 2022 dan 2023, kategori Sports
2020 certification on Information mempertahankan kinerja yang solid
Security Management System sepanjang tahun 2024. Untuk memanfaatkan
Penambahan platform (ISMS). tren pasar dan mendiversifikasi penawaran,
omnichannel yang terintegrasi • The Company launched Perseroan secara strategis menghadirkan
dengan situs belanja online yang EVERSINCE brand, offering a range raket serta aksesori Padel. Ekspansi ke pasar
dapat diakses 24/7 pada laman of skincare and beauty products Padel yang berkembang pesat ini melengkapi
web: www.elc.co.id. specifically for teenagers. kepemimpinan yang telah terbangun di
• Porsche Design, Mama’s Choice, segmen Tennis, memperkuat posisi untuk
Addition of omnichannel and Head became part of the pertumbuhan berkelanjutan di pasar
platform that is integrated group. olahraga yang lebih luas.
with an online shopping site, • E-commerce for Momami was
accessible 24/7 at: www.elc.co.id. launched. • Blooming Years Pte. Ltd., as the Company’s
• Launched Shoes Gallery at controlling shareholder, recorded an increase
Terminal 3 Soekarno-Hatta. in its share ownership to 92.35%.
• The Company has taken strategic steps by
2019 adjusting its brand portfolio through the
2023 termination of its partnership with Justice
• Mengembangkan • Peluncuran 2 (dua) global brand and seizing new opportunities with Philips.
omnichannel, web ternama di Indonesia, yaitu One of the key achievements of this strategy
commerce, marketplace, The Children’s Place dan The is the successful expansion of Philips’
dan SosCom Transaction. Entertainer. distribution to supermarket channels. This
• Mengelola 70+ toko di • Pelaksanaan aksi korporasi initiative has driven an average market
marketplace, 7 situs merek berupa Penawaran Umum share of 18% in the Nursery and Bottles
resmi, dan mencatat Perdana Saham (IPO) di Bursa category by the end of the year, reflecting the
500.000 transaksi SosCom. Efek Indonesia (BEI) dengan effectiveness of the partnership and strong
• Meluncurkan MOMAMI, ticker code: “BABY”. execution capabilities.
sebuah home brand • Meluncurkan puretas, camilan • Building on the success of the Head brand
pertama Perseroan. lezat berbahan dasar buah segar. in 2022 and 2023, the Sports category
maintained solid performance throughout
• Developing omnichannel, • Launching 2 (two) well-known 2024. To capitalize on market trends
web commerce, global brands in Indonesia: and diversify its offerings, the Company
marketplace, and SosCom The Children’s Place and The strategically introduced Padel rackets and
Transaction. Entertainer. accessories. This expansion into the rapidly
• Managing 70+ stores in the • Executing corporate action of an growing Padel market complements the
marketplace, 7 official brand Initial Public Offering (IPO) on established leadership in the Tennis segment,
sites, and recording 500,000 Indonesia Stock Exchange (IDX) strengthening the Company’s position for
SosCom transactions. with the ticker code: “BABY”. sustainable growth in the broader sports
• Launching MOMAMI, the • Launching pureats, a delicious market.
Company’s first home snack made from fresh fruit.
brand.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 43
Page 46
Visi dan Misi
Vision and Mission
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan
VISI VISION
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan untuk
memastikan kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan arah
kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil tinjauan ulang
yang dilaksanakan pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi
berpendapat bahwa visi dan misi Perseroan masih relevan dengan
perkembangan bisnis dan situasi terkini, sehingga tidak perlu
dilakukan perubahan.
Periodically, the Board of Commissioners and Board of Directors
Menginspirasi dan
review the Company's vision and mission to ensure its suitability
to the Company's business plan and strategic policy direction.
Memperkaya Perjalanan
Based on the results of the review conducted in 2024, the Board
of Commissioners and Board of Directors considered that the
Hidup
Company's vision and mission are still relevant to the current
business developments and situations, and thus, no changes were
Inspiring and Enriching
necessary. Life’s Journey
44 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
MISI MISSION
Peduli terhadap Komitmen untuk mempertahankan pelanggan internal dan eksternal,
1 pelanggan melakukan hal-hal yang memenuhi keinginan dan kebutuhan
pelanggan melalui saran, ide, dukungan, dan etos kerja yang baik.
Caring for Customers
Untuk memahami dan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, dan
memberikan yang terbaik.
Committed to retaining internal and external customers, fulfilling customer
wants and needs through suggestions, ideas, support, and a good work ethic, as
well as understanding and identifying customer needs, and giving the best.
2 Bekerja Sama
Cooperating
Untuk beroperasi sebagai tim di mana fungsi yang berbeda bekerja
untuk saling membantu untuk menang dan dipersatukan oleh tujuan
bersama. Berbagi pemahaman dan kerja sama dalam kelompok.
Memiliki jaringan yang luas dan kuat, menghargai perbedaan, dan
mencari peluang untuk bekerja sama dalam mengatasi tantangan.
Operating as a team where different functions work to help each other win and
are united by a common goal. Sharing understanding and working together in
groups. Having a broad and strong network, respecting differences, and looking
for opportunities to work together to overcome challenges.
3 Membuat Bisnis
Lebih Kuat
Selalu mencari ruang dan bagaimana menjadi lebih, mencari
peluang untuk membuat segalanya menjadi lebih baik. Menggali
Making Business Stronger ide baru, mencari peluang untuk mewujudkannya, dan menantang
kemapanan. Ini bukan tentang melakukan lebih banyak, tetapi
melakukan hal-hal yang lebih baik.
Always looking for room for improvement, looking for opportunities to make
things better. Exploring new ideas, look for opportunities to realize them, and
challenging the establishment. It is not about doing more, but doing things better.
Miliki dan Kemampuan setiap orang untuk bertanggung jawab, mencari
4 Selesaikan solusi dan mengerjakannya sampai selesai. Ini tentang mengambil
kepemimpinan sendiri, mewujudkannya, dan tidak berhenti sampai
Owning and Finishing It
selesai.
Everyone’s ability to take responsibility for finding solutions and working on them
until they are finished. It is about taking the lead yourself, making it happen, and
not stopping until it is done.
Nilai Inti Perusahaan
Corporate Core Values
I
Integrity and Passion
G
Gracious and Humble
R
Recognition and
O
Optimism and
W
We are Family (1st)
Kindness Excellence
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 45
Page 48
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir Line of Business According to the Latest Articles of
Association
Berdasarkan isi Pasal 3 Anggaran Dasar yang terakhir dan terkini Based on Article 3 of the latest and most recent Articles of
sebagaimana telah disetujui oleh Menkumham dan sudah Association as approved by the Minister of Law and Human
didaftarkan pada daftar Perseroan, adapun maksud dan tujuan Rights and registered in the Company Registry, the purposes and
pendirian Perseroan ialah berusaha dalam bidang: objectives of establishing the Company are to conduct business in
the following fields:
1. Perdagangan eceran; dan 1. Retail trading; and
2. Aktivitas jasa informasi. 2. Information service activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the purposes and objectives mentioned above, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: Company may carry out the following main business activities:
a. Perdagangan Eceran Pakaian (Kode KBLI 47711). a. Retail Trading of Clothing (KBLI Code 47711).
b. Perdagangan Eceran Khusus Alat Permainan dan Mainan Anak- b. Specialty Retail Trading of Game Tools and Children's Toys in
anak di Toko (Kode KBLI 47640). Stores (KBLI Code 47640).
c. Perdagangan Eceran Pelengkap Pakaian (Kode KBLI 47713). c. Retail Trading of Complementary Clothing (KBLI Code 47713).
d. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah Tangga dari Tekstil d. Retail Trading of Household Textile Equipment (KBLI Code
(Kode KBLI 47512). 47512).
e. Perdagangan Eceran Kosmetik Untuk Manusia (Kode KBLI e. Retail Trading of Cosmetics for Humans (KBLI Code 47724).
47724).
f. Perdagangan Eceran Peralatan dan Perlengkapan Rumah f. Retail Trading of Other Household Equipment and Supplies
Tangga Lainnya Yang Tidak Termasuk Dalam Lainnya (“YTDL”) Not Included Elsewhere ("YTDL") (KBLI Code 47599).
(Kode KBLI 47599).
g. Perdagangan Eceran Peralatan Listrik Rumah dan Peralatan g. Retail Trading of Home Electrical Equipment and Lighting
Penerangan dan Perlengkapannya (Kode KBLI 47592). Equipment and Its Supplies (KBLI Code 47592).
h. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Berbagai Macam h. Retail Trading of Various Other Goods through Media (KBLI
Barang Lainnya (Kode KBLI 47919). Code 47919).
i. Perdagangan Eceran Furnitur (Kode KBLI 47591). i. Retail Trading of Furniture (KBLI Code 47591).
j. Perdagangan Eceran Alat Transportasi Darat Tidak Bermotor j. Retail Trading of Non-Motorized Means of Land Transportation
dan Perlengkapannya (Kode KBLI 47794). and Their Equipment (KBLI Code 47794).
k. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran k. Retail Trading Through Media for Miscellaneous Goods
Sebagaimana Tersebut Dalam 47911 – 47813 (Kode KBLI 47914). Mentioned in 47911 – 47813 (KBLI Code 47914).
46 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
l. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200). l. Activities of a Holding Company (KBLI Code 64200).
m. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan Komersial m. Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial Purposes
(Kode KBLI 63122). (KBLI Code 63122).
Di samping melaksanakan kegiatan utama tersebut di atas, In addition to carrying out the main activities mentioned above,
Perseroan juga dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang the Company may also carry out the following supporting business
sebagai berikut: activities:
a. Perdagangan Eceran Khusus Peralatan Olahraga di Toko (Kode a. Specialty Retail Trading in Sports Equipment in Stores (KBLI
KBLI 47630). Code 47630).
b. Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat b. Retail Trading in Laboratory Equipment, Pharmaceutical
Kesehatan untuk Manusia (Kode KBLI 47725). Equipment, and Health Equipment for Humans (KBLI Code
47725).
c. Perdagangan Eceran Barang Perhiasan (Kode KBLI 47735). c. Retail Trading in Jewelry Products (KBLI Code 47735).
d. Perdagangan Eceran Tas, Dompet, Koper, Ransel dan d. Retail Trading in Bags, Wallets, Suitcases, Backpacks, and the
Sejenisnya (Kode KBLI 47714). Like (KBLI Code 47714).
e. Perdagangan Eceran Alat Optik dan Perlengkapannya (Kode e. Retail Trading in Optical Equipment and Its Supplies (KBLI
KBLI 47732). Code 47732).
f. Perdagangan Eceran Jam (Kode KBLI 47734). f. Retail Trading in Timepieces (KBLI Code 47734).
g. Perdagangan Eceran Alat Musik (Kode KBLI 47597). g. Retail Trading in Musical Instruments (KBLI Code 47597).
h. Perdagangan Eceran Buah-Buahan (Kode KBLI 47212). h. Retail Trading in Fruits (KBLI Code 47212).
i. Perdagangan Eceran Khusus Barang Baru Lainnya YTDL (Kode i. Specialty Retail Trading in Other New Goods YTDL (Not
KBLI 47739). Included in Others) (KBLI Code 47739).
j. Perdagangan Eceran Obat Tradisional untuk Manusia (Kode j. Retail Trading in Traditional Medicines for Humans (KBLI Code
KBLI 47723). 47723).
k. Perdagangan Eceran Barang Pecah Belah dan Perlengkapan k. Retail Trading in Glassware and Plastic Kitchen Utensils (KBLI
Dapur Dari Plastik (Kode KBLI 47593). Code 47593).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024 Business Activities Performed in 2024
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Until December 31, 2024, the Company undertook retail trading
perdagangan eceran pakaian dan mainan anak, terutama untuk business activities for children’s clothing and toys, especially for
produk sports, kids, dan lifestyle. sports, kids, and lifestyle products.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 47
Page 50
Produk dan Jasa
Products and Services
Dalam menjalankan bisnis ritel pakaian bayi dan anak, Perseroan In running its baby and children's clothing retail business, the
melakukan kegiatan penjualan atas seluruh produk dan layanan Company’s sales for all products and services rely on 3 (three) main
dengan mengandalkan 3 (tiga) channel utama, yaitu sebagai channels, as follows:
berikut:
Retail Offline Offline Retail
Perseroan bertindak sebagai pemegang lisensi eksklusif Indonesia The Company acts as the exclusive Indonesian licensee for global
untuk merek global bayi dan anak-anak seperti Mothercare, ELC, baby and children’s brands such as Mothercare, ELC, Gingersnaps,
Gingersnaps, dan Wilio. Perseroan mendapatkan produk-produk and Wilio. The Company obtains these products from principals
tersebut dari prinsipal dan menjualnya di toko ritel milik Perseroan and sells them in the Company’s retail stores in various shopping
di berbagai pusat perbelanjaan (B2C). centers (B2C).
Merek dan Deskripsi Kategori Produk
Brands and Product Category Description
Pakaian dan perlengkapan bayi dan anak Mainan edukatif untuk anak berusia 0 – 5
Baby and children’s clothing and equipment Educational toys for children aged 0 – 5 years old
Mainan edukatif untuk anak berusia 0 – 5 tahun Fashion untuk anak berusia 1 – 12 tahun
Educational toys for children aged 0 – 5 years old Fashion for children aged 1 – 12 years old
Fashion untuk anak berusia 0 – 5 tahun Toko yang menjual produk branded di Bandara Soekarno
Fashion for children aged 0 – 5 years old Hatta Terminal 3
Shop selling branded products at Terminal 3 of Soekarno
Hatta Airport
Kanmo Airport
Fashion untuk anak laki-laki dan perempuan berusia 10 – Toko aksesoris untuk kebutuhan perjalanan
15 tahun Accessories shop for travel needs
Fashion for boys and girls aged 10 – 15 years old
Retail Online Online Retail
Agar dapat dijangkau oleh lebih banyak pelanggan, Perseroan To reach more customers, the Company seeks to strengthen
berusaha memperkuat kehadirannya secara online melalui its online presence through product sales on websites and
penjualan produk-produk pada situs web dan platform e-commerce platforms. Thus, customers have the freedom to
e-commerce. Dengan cara ini, para pelanggan memiliki choose to shop directly at physical stores or online according to
kebebasan untuk memilih berbelanja langsung ke toko fisik atau their individual preferences.
secara online sesuai dengan preferensi masing-masing.
48 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjualan Produk Retail Online
Online Retail Product Sales
Brand Shopee Tokopedia TikTok Shop Zalora Lazada Blibli
Aveeno Official
Aveeno aveenoofficial shop Aveeno Official Store AVEENO Aveeno Indonesia
Store
Babies &
babiesandeverythingofficial Babies & Everything
Everything
Beaba Indonesia
Beaba beabaofficial Beaba Official Store
Official
Clevamama clevamama.indonesia Clevamama Beaba Indonesia
Micro micro.official Micro Scooter Official Micro Indonesia
Momami Official
Momami momami.official momami_id Momami Momami Indonesia
Store
Nuby nubyindonesia Nuby Official Store Nuby Indonesia Nuby Indonesia
Playgro playgroindonesiaofficial Playgro Indonesia PLAYGRO Playgro Official Store Playgro Indonesia
Skip Hop Official Skip Hop Indonesia
Skiphop skiphopofficialstore SkipHop Indonesia
Sotre Official Store
TY tyofficial TY Official Store TY Official Store
Mothercare Official Mothercare Mothercare Official
Mothercare mothercare.elc mothercare & elc Mothercare
Shop Indonesia Store
Early Learning
ELC elcofficial ELC Official Store ELC Indonesia ELC ELC Official Store
Centre Official Store
Bugaboo Official
Bugaboo bugaboofficial Bugaboo
Store
The Entertainer Toy
The Entertainer entertainer.official
Shop
Sudocrem Official
Sudocrem sudocrem.official
Store
Eversince Official Eversince Eversince Official
Eversince eversince.official
Shop Indonesia Store
Head headofffcialshop Head Official Store
Squishmallows
Squishmallows squishmallows.official
Official
Pureats pureats.official PureatsOfficial
Gingersnaps
Gingersnaps gingersnaps.official Gingersnaps Official Gingersnaps
Indonesia
Justice
Justice Justice.official Justice Official Store Justice Official Store Justice Kids Justice
Indonesia
The Children The Children’s
thechildrensplace.official The Childrens Place The Children’s Place
Places Place
Wilio wilio.official Wilio Kids Wilio
Neutrogena Official Neutrogena official
Neutrogena neutrogena.id
Shop store
Biolane Biolane.Official Biolane Official Shop Biolane_ID
Philips Authorized
Philips Avent philipsauthorizeddistributor
Distributor
ZOGGS ZOGGS
Distribusi Distribution
Selain memperdagangkan beberapa merek di toko milik sendiri, In addition to trading several brands in its own stores, the Company
Perseroan juga menjual produk prinsipal dan produk sendiri di also sells principal products and its own products to retail partners
mitra pengecer melalui anak perusahaan, yaitu PT Kanmo Multi through its subsidiary, PT Kanmo Multi Gemilang (“KMG”). The
Gemilang (“KMG”). Merek-merek yang didistribusikan antara lain brands distributed, among others, are MICRO, NUBY, Playgro,
MICRO, NUBY, Playgro, Sudocrem, Philips Avent, dan Aveeno. Sudocrem, Philips Avent, and Aveeno.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 49
Page 52
Wilayah Operasional Operational Areas Kegiatan operasional Perseroan baik secara online maupun The Company's online and offline operational activities are spread offline tersebar di berbagai kota besar di Indonesia, seperti across various major cities in Indonesia, such as Jakarta, Bandung, Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang, Bali, Medan, Tangerang, Surabaya, Semarang, Bali, Medan, Tangerang, Yogyakarta, Yogyakarta, Makassar, Manado, serta kota-kota lainnya. Infografis Makassar, Manado, and other cities. The following infographics berikut menggambarkan cakupan area pemasaran dan distribusi illustrate the scope of marketing and distribution areas in the dalam wilayah operasional Perseroan: Company's operational areas: 50 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The Company’s organizational structure as of December 31, 2024,
sebagai berikut: is as follows:
Board of
Commissioners
CEO
Niraj Jain
Retail Distribution Ecommerce Local Sourcing Operations Own Brands Marketing Finance
Avinash Bernando Maira
Lina Paulina Jitin Kapoor Sahil Chatta Nakul Pathak Pradeep Kumar
Daulatram Ibrahim Catacutan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 51
Page 54
Daftar Keanggotaan
Asosiasi Industri
List of Industry Association Membership
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company constantly expands its partnership network,
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang kolaborasi increases its credibility, and creates collaboration opportunities
dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri dan by actively participating in various industry associations and
organisasi, baik di tingkat nasional maupun internasional. Berikut organizations, both at national and international levels. The
adalah daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi tersebut per following is a list of the Company's membership in these
31 Desember 2024: associations as of December 31, 2024:
Posisi Perseroan dalam
Nama Asosiasi dan Organisasi Asosiasi dan Organisasi
No.
Name of Association and Organization Company’s Position in
the Association and Organization
Anggota
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Anggota
2.
Indonesian Retail Entrepreneurs Association Member
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo) Anggota
3.
Indonesian Retailers and Shopping Center Tenants Association Member
Perubahan Signifikan
Pada Organisasi Perusahaan
Significant Changes in the Company’s Organization
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2024, the Company did not undergo any significant
signifikan terkait organisasi, seperti merger, penggabungan organizational changes, including mergers, consolidations, the
perusahaan, pembukaan kantor cabang, pabrik, unit usaha baru, establishment of branch offices, factories, new business units,
atau penutupan kantor cabang/pabrik/unit usaha. Oleh karena or the closure of existing branches/factories/business units.
itu, tidak ada informasi yang relevan terkait hal tersebut untuk Consequently, there is no pertinent information to report in the
disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024. Annual and Sustainability Report 2024 regarding these matters.
52 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
Warga Negara India, berusia 46 tahun
Indian citizen, 46 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 19 tanggal 11 Juni 2024
First appointment as President Director was based on the Deed of Shareholders Resolutions on
Amendments to the Company’s Articles of Association No. 19 dated June 11, 2024.
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi | Education Degree and Certification
• Chartered Accountant (Peringkat Nasional Seluruh India)
Chartered Accountant (All India Rank Holder)
• Company Secretary (ICSI)
Company Secretary (ICSI)
• Lulusan Pascasarjana dari Symbiosis College, Pune, India
Postgraduate From Symbiosis College, Pune, India
Riwayat Karier | Career History
CFO di PT Matahari Department Stores Tbk
Memimpin Bidang Keuangan, Teknologi Informasi, Logistik, Pengadaan, Hubungan
Investor, serta RMIA di PT Matahari Department Store Tbk.
CFO at PT Matahari Department Stores Tbk
Leading Finance, Information Technology, Logistics, Procurement, Investor
Relations, RMIA at PT Matahari Department Stores Tbk.
2019 – 2024
Beberapa jabatan struktural dalam bidang Keuangan, TI, Logistik, Investor
Relations, Procurement dan RMIA, dengan jabatan terakhir CFO di PT Matahari
Department Stores Tbk.
Several structural positions in Finance, IT, Logistics, Investor Relations,
Procurement. and RMIA, with the last position as CFO at PT Matahari Department
Stores Tbk.
CFO di Kanmo Group
2013 – 2019
CFO at Kanmo Group
Controller di Yum! Brands (Pizza Hut/KFC) untuk the India Subcontinent
2009 – 2013
Controller at Yum! Brands (Pizza Hut/KFC) for the India Subcontinent
Senior Manager of Planning di ICI Paints (sekarang AkzoNobel) untuk ASEAN dan
2005 – 2009 India
Senior Manager of Planning at ICI Paints (now AkzoNobel) for ASEAN and India
Regional Commercial Manager di TVS Motors
2002 – 2005
Regional Commercial Manager at TVS Motors
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2024 – Sekarang Chief Secretary di JITO Indonesia
2024 – Present Chief Secretary of JITO Indonesia
President of the Rotary Club Jakarta
2022 – 2024
President of the Rotary Club Jakarta
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Does not have affiliations with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
major and controlling shareholders, either direct or indirect.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 53
Page 56
Jitin Singh Kapoor
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun
Indonesian citizen, 40 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.
19 tanggal 11 Juni 2024, dilakukan pengalihan jabatan dari semula Direktur Utama menjadi Direktur
dengan masa jabatan meneruskan sisa jabatan sebelumnya.
Based on the Deed of Shareholders Resolutions on Amendments to the Company’s Articles of Association
No. 19 dated June 11, 2024. There was a change of position from previously President Director to
Director, with a term of office continuing the remainder of the previous position.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Bachelor of Arts dari McGill University Economics
2006
Bachelor of Arts from McGill University in Economics
Riwayat Karier | Career History
Direktur Utama PT Multitrend Indo
2023
President Director at PT Multitrend Indo
Direktur di PT Kanmo Retailindo
2017 – 2019
Director at PT Kanmo Retailindo
Direktur di PT Swaadh Indonesia
2012
Director at PT Swaadh Indonesia
Sales and Marketing Manager di Kapsco Pte Ltd
2007 – 2013
Sales and Marketing Manager at Kapsco Pte Ltd
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
Does not hold concurrent position in other companies
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
Does not have affiliations with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
major and controlling shareholders, either direct or indirect.
54 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Lina Paulina
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun
Indonesian citizen, 49 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as Director was based on the Deed of Shareholders Resolutions on Amendments to
the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama, IAB, STIEB
1993
Bachelor of Accounting from Universitas Widyatama, IAB, STIEB
Riwayat Karier | Career History
General Manager di Kanmo Group
2012 – 2014
General Manager at Kanmo Group
Brand Manager di Kanmo Group
2008 – 2012
Brand Manager at Kanmo Group
Merchandising di Kanmo Group
2005 – 2008
Merchandising at Kanmo Group
Brand Manager di PT Giordano Indonesia
2003 – 2005
Brand Manager at PT Giordano Indonesia
Buyer Manager di PT Giordano Indonesia
2002 – 2003
Buyer Manager at PT Giordano Indonesia
Head of Buyer di PT Metropolitan Retailmart
1998 – 2000
Head of Buyer at PT Metropolitan Retailmart
Merchandiser Manager di PT Prefash Wears Cemerlang
1997 – 1998
Merchandiser Manager at PT Prefash Wears Cemerlang
Merchandiser di PT Mewah Dinamika
1996 – 1997
Merchandiser at PT Mewah Dinamika
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2014 – sekarang Brand Vice President di Kanmo Group
2014 – present Brand Vice President at Kanmo Group
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
Does not have affiliations with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
major and controlling shareholders, either direct or indirect.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 55
Page 58
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Alptekin Diler
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Turki, berusia 46 tahun
Turkish citizen, 46 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as President Commissioner was based on the Deed of Shareholders Resolutions on
Amendments to the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering dari Istanbul Technical University
2000
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from Istanbul Technical University
Master of Business Administration dari Sabanci University
2002
Master of Business Administration from Sabanci University
Riwayat Karier | Career History
Director di Global Capital Management
2011 – 2014
Director at Global Capital Management
Investment Manager di ADM Capital
2011
Investment Manager at ADM Capital
Vice-President Private Equity di Investcorp
2008 – 2011
Vice-President Private Equity at Investcorp
Vice-President di FinansInvest
2005 – 2008
Vice-President at FinansInvest
Strategic Planning and Business Development Specialist di Akenerji
2002 – 2005
Strategic Planning and Business Development Specialist at Akenerji
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2014 – Sekarang Principal Private Equity di Investcorp
2014 – Present Principal Private Equity at Investcorp
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham.
Has affiliation with shareholders.
56 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Oke Nurwan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun
Indonesian citizen, 62 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as Independent Commissioner was based on the Deed of Shareholders Resolutions
on Amendments to the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Diplome Engineer dari Ecole Nationale Superieure des Industrielles et des Mines de
Douai (ENTIMD) France
1993
Diplome Engineer from Ecole Nationale Superieure des Industrielles et des Mines
de Douai (ENTIMD) France
Riwayat Karier | Career History
Komisaris di PT Semen Baturaja
2017 – 2023
Commissioner at PT Semen Baturaja
Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri di Kementerian Perdagangan
2021 – 2022
Director General of Domestic Trade at the Ministry of Trade
Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perdagangan di Kementerian
2020 – 2021 Perdagangan
Head of Trade Research and Development Agency at the Ministry of Trade
Sekretaris Jenderal Menteri Perdagangan di Kementerian Perdagangan
2019 – 2020
Secretary General of the Minister of Trade at the Ministry of Trade
Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri di Kementerian Perdagangan
2017 – 2019
Director General of Foreign Trade at the Ministry of Trade
Direktur Pertahanan Perdagangan di Kementerian Perdagangan
2013 – 2016
Director of Trade Defense at the Ministry of Trade
Atase Perdagangan Indonesia untuk Paris
2011 – 2013
Indonesian Trade Attaché to Paris
Atase Perdagangan Indonesia untuk Brussels
2009 – 2011
Indonesian Trade Attaché to Brussels
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
Does not hold concurrent position in other companies
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
Does not have affiliations with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
major and controlling shareholders, either direct or indirect.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 57
Page 60
Adrian Colin McKay
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Australia, berusia 69 tahun
Australian citizen, 69 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as Independent Commissioner was based on the Deed of Shareholders Resolutions
on Amendments to the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Associate Diploma in Marketing dari Monash University, Australia
1996
Associate Diploma in Marketing from Monash University, Australia
Riwayat Karier | Career History
Group General Manager of Marketing and Business Development di Suryadarma
Group
2012 – 2015
Group General Manager of Marketing and Business Development at Suryadarma
Group
Strategy Planning Head (Advisor to the President) di Pharos Indonesia
2010 – 2011
Strategy Planning Head (Advisor to the President) at Pharos Indonesia
Vice President of Marketing di Garuda Indonesia
2009 – 2010
Vice President of Marketing at Garuda Indonesia
Director of Marketing and Advertising di Matahari Department Store
2004 – 2009
Director of Marketing and Advertising at Matahari Department Store
Technical Advisor (Group Account Director) di McCann-Erickson, Jakarta
1999 – 2004
Technical Advisor (Group Account Director) at McCann-Erickson, Jakarta
Group General Manager of Marketing di Primus Telecommunications
1998 – 1999
Group General Manager of Marketing at Primus Telecommunications
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
2023 – sekarang Ketua Komite Audit di Perseroan
2023 - present Chairman of Audit Committee at the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2016 – sekarang Direktur di PT Indigo Mitra Prima
2016 - sekarang Director at PT Indigo Mitra Prima
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
Does not have affiliations with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
major and controlling shareholders, either direct or indirect.
58 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Manoj Bharwani
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun
Indonesian citizen, 43 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as Commissioner was based on the Deed of Shareholders Resolutions on
Amendments to the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Associates Degree in Business Administration dari the Royal Institute of Technology,
Melbourne, Australia
2002
Associates Degree in Business Administration from the Royal Institute of
Technology, Melbourne, Australia
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan.
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2016 – sekarang Komisaris di PT Himalaya Abadi
2016 – present Commissioner at PT Himalaya Abadi
2015 – sekarang Komisaris di PT Rainbow Indah Carpet
2015 – present Commissioner at PT Rainbow Indah Carpet
Riwayat Karier | Career History
Group Managing Director di PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi, PT Sathya
Retailindo
2008 – 2023
Group Managing Director at PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi, PT Sathya
Retailindo
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Has affiliation with shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 59
Page 62
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Bahrain, berusia 35 tahun
Bahrain citizen, 35 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pertama kali Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023
First appointment as Commissioner was based on the Deed of Shareholders Resolutions on
Amendments to the Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023.
Gelar Pendidikan | Education Degree
Bachelor of Science in Business Administration dengan konsentrasi di bidang
Keuangan dari San Diego State University
2011
Bachelor of Science in Business Administration with a concentration in Finance
from San Diego State University
Riwayat Karier | Career History
Investment Banking Associate di Standard Chartered Bank
2013 – 2016
Investment Banking Associate at Standard Chartered Bank
Tax Advisory di PWC Bahrain
2012 – 2013
Tax Advisory at PWC Bahrain
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan | In the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan.
Does not hold concurrent position in the Company
Di Perusahaan Lain | In Other Companies:
2016 – sekarang Principal Private Equity di Investcorp
2016 – present Principal Private Equity at Investcorp
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham.
Has affiliation with shareholders.
60 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi
Komisaris Independen
Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2024 diangkat Independent Commissioners who served in 2024 were first
untuk pertama kali pada tahun 2023 dengan masa jabatan lima appointed in 2023 with a five-year term. All Independent
tahun. Seluruh Komisaris Independen yang menjabat saat ini Commissioners currently serving are still serving their first term
masih menjalankan tugas untuk periode pertama dan belum ada and none have served more than two terms.
yang menjabat lebih dari dua periode.
Kedua orang Komisaris Independen Perseroan telah The Company's two Independent Commissioners have submitted a
menyampaikan pernyataan independensinya secara tertulis written statement of independence to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan RUPS. Sebagai bagian dari tanggung and the GMS. As part of their responsibilities, Independent
jawabnya, Komisaris Independen juga wajib melaporkan setiap Commissioners are also required to report any changes in status
perubahan status yang dapat memengaruhi kedudukannya that may affect their position as Independent Commissioners.
sebagai Komisaris Independen.
Pada tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat In 2024, the Company ensured that the Independent
situasi di mana anggota Komisaris Independen menghadapi Commissioners did not face any potential conflicts of interest in
potensi benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan, decision-making, as stated in the Statement of Independence.
sebagaimana tercantum dalam Pernyataan Independensi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 61
Page 64
Perubahan Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Changes in the Composition of Board of Directors
and Board of Commissioners in 2024
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’ Composition
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2024, Shareholders approved changes to the composition of
perubahan setelah pemegang saham dalam Rapat Umum the Company’s Board of Directors in the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan telah menyetujui perubahan susunan of Shareholders.
anggota Direksi Perseroan.
Komposisi Direksi pada saat sebelum dan setelah perubahan, Thus, the Board of Directors’ composition before and after the
diuraikan pada tabel berikut ini: change is described in the following table:
Komposisi Dewan Direksi Sebelum Perubahan (Periode 1 Januari 2024 – 11 Juni 2024)
Board of Directors’ Composition Before the Change (Period of January 1, 2024 – June 11, 2024)
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama
Jitin Singh Kapoor
President Director Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.
Direktur 114 tanggal 27 Januari 2023.
Anuj Kumar Maheshwari
Director Deed of Shareholders Resolutions on Amendments to the Company’s Articles of
Association No. 114 dated January 27, 2023.
Direktur
Lina Paulina
Director
Komposisi Dewan Direksi Setelah Perubahan (Periode 11 Juni 2024 – 31 Desember 2024)
Board of Directors’ Composition After the Change (Period of June 11, 2024 – December 31, 2024)
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama
Niraj Jain
President Director Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Direktur No. 19 tanggal 11 Juni 2024.
Jitin Singh Kapoor
Director Deed of Shareholders Resolutions on Amendments to the Company’s Articles of
Association No. 19 dated June 11, 2024.
Direktur
Lina Paulina
Director
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami The composition of the Company’s Board of Commissioners did
perubahan pada tahun 2024. not change in 2024.
62 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan mengelola sebanyak 1.366 As of December 31, 2024, the Company managed 1,366 employees,
orang karyawan, berkurang 17% dibandingkan dengan tahun a decrease of 17% compared to the previous year of 1,594 people.
sebelumnya sebanyak 1.594 orang. Secara keseluruhan, rata- Overall, the average length of service of employees is 2 years and
rata masa kerja karyawan adalah 2 tahun dan didominasi oleh is dominated by employees in the age range of 19 - 30 years with a
karyawan pada rentang usia 19 - 30 tahun dengan komposisi composition of 50%.
sebesar 50%.
Sebagai perusahaan yang inklusif dan menjunjung tinggi prinsip As an inclusive company that upholds the principle of equality,
kesetaraan, komposisi SDM Perseroan sangat beragam terdiri the Company's human resources composition is very diverse,
dari berbagai latar belakang suku/etnis mengingat Indonesia consisting of various ethnic backgrounds considering that
merupakan negara dengan tingkat keberagaman yang tinggi. Di Indonesia is a country with a high level of diversity. Amidst the
tengah perbedaan yang tercipta, Perseroan memastikan setiap differences occurred, the Company ensures that every employee
karyawan selalu dihargai dan terlindungi hak-haknya tanpa is always valued and the rights are protected regardless of
memandang latar belakang, jenis kelamin, atau kepercayaan. background, gender, or beliefs.
Berikut ini adalah gambaran demografi karyawan Perseroan The following is a description of the Company's employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir: demographics for the last 3 (three) years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Laki-Laki 408 408 342 Male
Perempuan 958 1.186 1.057 Female
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja
Employee Composition by Employment Status
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Tetap 292 440 458 Permanent
Kontrak 1.074 1.154 941 Non-Permanent
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Sarjana (S1) atau lebih tinggi 270 443 453 Bachelor’s degree (S1) or higher
Diploma (D3) 0 0 0 Diploma (D3)
Non-Akademi 1.096 1.151 946 Non-Academy
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 63
Page 66
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition by Management Level
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Manajemen Senior 12 17 20 Senior Management
Manajer dan Supervisor 72 135 116 Managers and Supervisors
Staf dan non-Staf 1.282 1.442 1.263 Staffs and Non-Staffs
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Di atas 50 tahun 9 8 4 Above 50 years old
41-50 tahun 109 109 75 41-50 years old
31-40 tahun 564 619 475 31-40 years old
Di bawah 30 tahun 648 858 845 Below 30 years old
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas
Employee Composition by Activity
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Support 272 339 356 Support
Brand 1.094 1255 1.043 Brand
Total 1.366 1.594 1.399 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
Jumlah Karyawan (orang)
Uraian Employee Count Description
2024 2023 2022
Jakarta 616 862 835 Jakarta
Banten 63 55 55 Banten
Jawa Barat 244 225 183 West Java
Jawa Tengah 39 48 18 Central Java
Jawa Timur 111 125 105 East Java
DI Yogyakarta 34 42 29 Yogyakarta Special Region
Bali 63 58 43 Bali
Sumatera Utara 41 19 47 North Sumatera
Sumatera Selatan 29 13 13 South Sumatera
Kepulauan Riau 14 15 11 Riau Islands
Riau 17 16 11 Riau
Sulawesi Utara 16 51 18 North Sulawesi
Sulawesi Selatan 13 18 12 South Sulawesi
Kalimantan Barat 15 10 1 West Kalimantan
Kalimantan Timur 26 28 18 East Kalimantan
Kalimantan Selatan 25 9 0 South Kalimantan
Total 1.366 1.594 1.399 Total
64 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholders Composition
7,65%
92,35%
Blooming Years Pte. Ltd. Masyarakat | Public
Pada tahun 2024 telah terjadi perubahan porsi kepemilikan saham In 2024, there was a change in the portion of the Company's share
Perseroan yang dilakukan oleh pemegang saham pengendali, ownership by the controlling shareholder, with the following
dengan uraian sebagai berikut: description:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham Nilai Saham Persentase Jumlah Saham Nilai Saham Persentase
(Lembar) Share Value Percentage (Lembar) Share Value Percentage
Number of Shares (Rp) (%) Number of Shares (Rp) (%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Share Ownership of More than 5%
Blooming Years Pte. Ltd 2.294.005.500 57.350.137.500 85,96 2.416.077.906 60.401.947.650 92,35
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Share Ownership of Less than 5%
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 294.580.900 7.364.522.500 11,04 200.148.800 5.003.720.000 7,65
Public (each below 5%)
Tresuri
80.000.000 2.000.000.000 3,00 - - -
Treasury
Jumlah
2.668.586.400 66.714.660.000 100,00 2.616.226.706 65.405.667.650 100,00
Total
Pengalihan dan Penarikan Saham Treasuri Transfer and Withdrawal of Treasury Shares
Per 1 Januari 2024, Perseroan memiliki 80.000.000 (delapan As of January 1, 2024, the Company has 80,000,000 (eighty
puluh juta) lembar saham yang dimiliki sendiri, dengan total million) shares owned by itself, with a total acquisition value of
nilai perolehan sebesar Rp30.642.497.713 (tiga puluh miliar Rp30,642,497,713 (thirty billion six hundred forty-two million
enam ratus empat puluh dua juta empat ratus sembilan puluh four hundred ninety-seven thousand seven hundred thirteen
tujuh ribu tujuh ratus tiga belas Rupiah). Namun pada tanggal 8 Rupiah). However, on March 8, 2024, the Company transferred
Maret 2024, Perseroan melakukan pengalihan (penjualan) saham (sold) treasury shares to Blooming Years Pte. Ltd as the controlling
treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd selaku pemegang saham shareholder, amounting to 23,302,686 shares of the Company’s
pengendali, sebanyak 23.302.686 lembar saham dari keseluruhan total treasury shares.
saham treasuri milik Perseroan.
Kemudian pada tanggal 3 April 2024, Perseroan kembali melakukan On April 3, 2024, the Company transferred (sold) more treasury
pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd shares to Blooming Years Pte. Ltd amounting to 4,037,620 shares
sebanyak 4.037.620 lembar saham dari keseluruhan saham treasuri of the Company’s total treasury shares. Then, on May 6, 2024, the
milik Perseroan. Lalu, pada tanggal 6 Mei 2024, Perseroan menjual sisa Company sold the remaining treasury shares owned to the public,
saham treasuri yang dimiliki kepada masyarakat, sebanyak 300.000 amounting to 300,000 shares of the total treasury shares owned by
lembar saham dari keseluruhan saham treasuri milik Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 65
Page 68
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan PT Multitrend Indo Tbk No. 19 tanggal 11 Juni 2024 yang of Shareholders of PT Multitrend Indo Tbk No. 19 dated June
dibuat di hadapan Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., Notaris di Jakarta 11, 2024, made before Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., a Notary in
Utara, para pemegang saham menyetujui penarikan kembali North Jakarta, the shareholders approved the withdrawal of all
seluruh saham yang dibeli kembali (saham treasuri) dengan cara repurchased shares (treasury shares) by reducing capital, thereby
pengurangan modal, sehingga mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar amending Article 4 of the Company’s Articles of Association on the
Perseroan tentang Modal Perseroan, di mana jumlah saham Company’s Capital, where the number of paid-up shares changed
yang disetor berubah dari 2.668.586.400 lembar saham menjadi from 2,668,586,400 shares to 2,616,226,706 shares. This capital
2.616.226.706 lembar saham. Perubahan modal Perseroan ini change has obtained approval from the Ministry of Law and Human
telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia in accordance with its Decree
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 dated August 12, 2024.
No. AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 12 Agustus 2024.
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Share Ownership of Board of Directors and Board of
Commissioners
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Secara Direct Share Ownership of Board of Directors and Board of
Langsung Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak ada satu pun anggota Dewan Throughout 2024, not a single member of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang secara langsung tercatat sebagai Commissioners or the Board of Directors was directly registered as
pemegang saham Perseroan. a shareholder of the Company.
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Jabatan January 1, 2024 December 31, 2024
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Niraj Jain - - - -
President Director
Direktur
Jitin Singh Kapoor - - - -
Director
Direktur
Lina Paulina - - - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Alptekin Diler - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Oke Nurwan - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adrian Colin McKay - - - -
Independent Commissioner
Komisaris
Manoj Bharwani - - - -
Commissioner
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Komisaris
- - - -
Alshuwaikh Commissioner
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Secara Tidak Indirect Share Ownership of Board of Directors and Board of
Langsung Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2024, not a single member of the Board of
Direksi Perseroan yang tercatat sebagai pemegang saham tidak Commissioners or the Board of Directors was indirectly registered
langsung Perseroan. as a shareholder of the Company.
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Shareholders Based on Classification as of December 31,
Desember 2024 2024
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s shareholders composition as of December 31,
berdasarkan klasifikasi institusional dan individual baik lokal 2024, based on institutional and individual classifications, both
maupun asing, adalah sebagai berikut: local and foreign, is as follows:
66 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Nominal
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Kepemilikan
Saham Nominal Value
Shareholder Number of Shares Ownership Percentage
Number of Shareholders (Rp)
(%)
Pemegang Saham Lokal
Local Shareholders
Perorangan
1.558 63.118.400 1.577.960.000 2,41
Individual
Perseroan Terbatas 1 7.089.100 177.227.500 0,27
Reksadana 3 19.624.200 490.605.000 0,75
Sub-Total 1.562 89.831.700 2.245.792.500 3,43
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Perorangan
20 126.200 3.155.000 0,01
Individual
Badan Usaha 8 2.526.268.806 63.156.720.150 96,56
Sub-Total 28 2.526.395.006 63.159.875.150 96,57
Jumlah
1.590 2.616.226.706 65.405.667.650 100,00
Total
Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali, Serta Penerima
Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Information on Major and/or Controlling Shareholders and the
Ultimate Beneficial Owner of Share Ownership
Mayoritas saham Perseroan dimiliki oleh Blooming Years Pte. Ltd. The majority of the Company's shares are owned by Blooming
dengan persentase kepemilikan mencapai 92,35% atau setara Years Pte. Ltd. with an ownership percentage reaching 92.35% or
dengan 2.416.077.906 lembar saham. Dengan porsi dominan equivalent to 2,416,077,906 shares. With this dominant portion,
tersebut, Blooming Years Pte. Ltd. bertindak sebagai pemegang Blooming Years Pte. Ltd. acts as the major and controlling
saham utama dan pengendali yang berperan penting dalam shareholder who plays an important role in determining the
menentukan arah kebijakan strategis Perseroan. direction of the Company's strategic policies.
Blooming Years Pte. Ltd. Blooming Years Pte. Ltd.
Blooming Years Pte. Ltd. merupakan perseroan terbatas yang Blooming Years Pte. Ltd. is a limited liability company established
didirikan berdasarkan hukum di Singapura dengan kantor under the laws of Singapore with a registered office at 10 Boulevard
terdaftar di 10 Boulevard #14-04, Marina Bay Financial Centre, #14-04, Marina Bay Financial Centre, Singapore, 018983. This
Singapura, 018983. Perusahaan ini menjalankan kegiatan usaha company carries out business activities as a holding company with
sebagai perusahaan induk dengan prioritas utama pada investasi the main priority on investment and stock portfolio management.
dan pengelolaan portofolio saham.
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham Ultimate Beneficial Owner of Share Ownership
Hingga akhir 2024, penerima manfaat akhir dari kepemilikan As of the end of 2024, the ultimate beneficial owner of the
saham Perseroan adalah Gita Jethanand Bharwani. Company’s share ownership is Gita Jethanand Bharwani.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 67
Page 70
Struktur Grup
Group Structure
Struktur Grup Perseroan per 31 Desember 2024, adalah sebagai The Company's Group Structure as of December 31, 2024, is as
berikut: follows:
Investcorp Holdings Investcorp is a private equity and there is
B.S.C.(c) 1 no natural person holding 25% or more of
Investcorp Holdings B.S.C.(c)
(Kingdom of Bahrain)
100%
Investcorp Holdings
Limited
(Cayman Islands)
100%
Investcorp S.A.
(Cayman Islands)
Gita J. Ramesh R. Manoj Bhagwan R. Ramchand 100%
Bharwani Bharwani Bharwani Bharwani A. Bharwani
Investcorp Investment
Holdings Limited
50,1% 7,5% 15,0% 7,5% 20,0% (Cayman Islands)
100%
IVC Blooming Years
Kanmo Global Pte. Ltd
Pte. Ltd
“Kanmo”
“IVCBY“
49% 51%
Blooming Years Masyarakat
Pte. Ltd Public
92,35% 7,65%
PT Multitrend Indo Tbk
99,0% 99,0% 99,0%
PT Kanmo PT Kanmo PT Kanmo
Multi Gemilang Garment Indo Retail Gemilang
68 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) Anak Until the end of 2024, the Company has 3 (three) Subsidiaries with
Perusahaan dengan rincian informasi sebagai berikut: detailed information as follows:
Nama Anak Perusahaan
PT Kanmo Multi Gemilang
Name of Subsidiary
Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Perdagangan Impor dan
Alamat Jl. Senen Raya No. 135-137 Bidang Usaha
Distribusi
Address Senen, Jakarta Pusat Line of Business
Import Trading and Distribution
Jakarta 10410
Tahun Pendirian Status dan Tahun Operasional Beroperasi pada tahun 2022
2022
Year of Establishment Operational Status and Year Operating since 2022
Tahun Penyertaan Persentase Kepemilikan
2022 99%
Year of Equity Participation Ownership Percentage
Total Aset per 31 Desember 2024
Rp107.134.599.721
Total Assets as of December 31, 2024
Nama Anak Perusahaan
PT Kanmo Garment Indo
Name of Subsidiary
Gedung Perkantoran Menara Era
Alamat Lt. 14-02, Jl. Senen Raya Bidang Usaha Industri Garmen
Address No. 135-137, Senen Line of Business Garment industry
Jakarta Pusat, Jakarta 10410
Tahun Pendirian Status dan Tahun Operasional Belum beroperasi
2022
Year of Establishment Operational Status and Year Not yet operating
Tahun Penyertaan Persentase Kepemilikan
2022 99%
Year of Equity Participation Ownership Percentage
Total Aset per 31 Desember 2024
Rp2.720.760.232
Total Assets as of December 31, 2024
Nama Anak Perusahaan
PT Kanmo Retail Gemilang
Name of Subsidiary
Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Alamat Bidang Usaha Perdagangan Retail
Jl. Senen Raya No. 135-137,
Address Line of Business Retail trading
Senen, Jakarta Pusat, 10410
Tahun Pendirian Status dan Tahun Operasional Belum beroperasi
2022
Year of Establishment Operational Status and Year Not yet operating
Tahun Penyertaan Persentase Kepemilikan
2022 99%
Year of Equity Participation Ownership Percentage
Total Aset per 31 Desember 2024
Rp89.804.647
Total Assets as of December 31, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 69
Page 72
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Sejak 7 September 2023, saham Perseroan telah tercatat di Bursa Since September 7, 2023, the Company’s shares have been listed on
Efek Indonesia (BEI). Informasi tentang kronologis pencatatan Indonesia Stock Exchange (IDX). The chronology of the Company’s
Perseroan sejak penawaran umum perdana saham hingga share listing from initial public offering to December 31, 2024, is
31 Desember 2024 diuraikan pada tabel berikut ini: as follows:
Jumlah
Nilai Nominal Penambahan
Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Saham (Pengurangan)
Tercatat
Listing Date Corporate Action Par Value per Share Saham
Total Listed Shares
(Rp) Number of Shares
Added (Reduced)
7 September 2023 Penawaran Umum Perdana Saham
25 2.668.586.400 2.668.586.400
September 7, 2023 Initial Public Offering
Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
8 Maret 2024 Blooming Years Pte. Ltd
25 23.302.686 2.668.586.400
March 8, 2024 Transfer (sale) of treasury shares to Blooming Years
Pte. Ltd
Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
3 April 2024 Blooming Years Pte. Ltd
25 4.037.620 2.668.586.400
April 3, 2024 Transfer (sale) of treasury shares to Blooming Years
Pte. Ltd
Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
6 Mei 2024
masyarakat 25 300.000 2.668.586.400
May 6, 2024
Transfer (sale) of treasury shares to public
Penarikan kembali seluruh saham yang dibeli kembali
11 Juni 2024 (saham treasuri) dengan cara pengurangan modal
25 (52.359.694) 2.616.226.706
June 11, 2024 The complete cancellation of all repurchased shares
(treasury shares) through a capital reduction.
Jumlah Saham
2.616.226.706
Total Shares
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penerbitan Until the end of 2024, the Company had not issued any other
efek lainnya. Dengan demikian, informasi mengenai kronologis securities. Thus, detailing the chronology of other securities
penerbitan efek lainnya tidak relevan untuk disampaikan dalam issuance is deemed irrelevant for inclusion in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
70 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
Public Accounting Firm (member of Nexia International)
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Nama Auditor Keanggotaan Asosiasi
Aris Suryanta , Ak., CA, CPA Indonesian Institute of Certified Public
Auditor Name Association Membership
Accountants
The Royal Palace,
Alamat Jl. Prof.Dr. Soepomo No. 178A Blok C.29 Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Address Tebet, Jakarta Selatan, 12810 Assignment Period 2024 Financial Year
Telp.: 021 8313861, Fax.: 021 8313871
Standar Profesi Akuntan Publik Jasa Audit:
Pedoman Kerja Jasa yang Diberikan
Public Accountants’ Professional Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Working Guidelines Services Provided
Standards Tahun Buku 2024
Audit Service:
Biaya Rp170.000.000 Audit of the Company’s 2024 Consolidated
Fee Financial Statements
Jasa Non-Audit:
Tidak ada jasa non-audit yang diberikan kepada
Perseroan
Non-Audit Service:
No non-audit services were provided to the Company
Lembaga dan
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Share Registrar
Keanggotaan Asosiasi Biro Administrasi Efek
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat, 10210
Asosiasi Indonesia Alamat
Telp: +62 21 3508 077
Association Association of Indonesian Share Address
Faks: +62 21 3508 078
Membership Registrars
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang
Periode Penugasan Pedoman Kerja Berlaku
2024
Assignment Period Working Guidelines Applicable Professional Standards and Capital
Market Regulations
• Menyimpan data terkait kepemilikan saham dan melakukan pencatatan transaksi saham secara akurat.
• Memberikan layanan yang berkaitan dengan pembelian kembali saham oleh perusahaan.
• Menyediakan fasilitas administrasi untuk penyelenggaraan RUPST, termasuk pengelolaan suara dan dokumen rapat.
• Mencatat dan mengelola data pemegang saham untuk memastikan informasi yang valid dan up-to-date.
Jasa yang
Diberikan
• Maintaining data related to share ownership and accurately recording share transactions.
Services Provided
• Providing services related to the company’s share repurchase activities.
• Offering administrative support for the conduct of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), including the
management of voting and meeting documentation.
• Recording and managing shareholder data to ensure the information is valid and up-to-date.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 71
Page 74
Kantor Konsultan Hukum
Tumbuan & Partners Law Firm
Law Consulting Firm
Nama Ahli Hukum
Keanggotaan Asosiasi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Name of Legal Jennifer B. Tumbuan
Association Membership Association of Capital Market Legal Consultants
Expert
Jl. Gandaria Tengah III No. 8 Jakarta
Alamat Periode Penugasan
Telp.: +62 21 722 7736, 7227737 2024
Address Assignment Period
Fax. : +62 21 724 4579
Melakukan pemeriksaan dari segi hukum atas
fakta mengenai Perseroan yang disampaikan
oleh Perseroan kepada Konsultan Hukum secara
Standar Profesi Himpunan Konsultan
independen sesuai dengan norma atau standar
Hukum Pasar Modal (HKHPM)
Pedoman Kerja Jasa yang Diberikan profesi dan kode etik konsultan hukum.
Professional Standards for the
Working Guidelines Services Provided Conducting an independent legal examination
Association of Capital Market Legal
of the Company’s submitted information to the
Consultants
Legal Consultant in compliance with professional
norms, standards, and the code of ethics
governing legal consultants.
Notaris
Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M.
Notary
Asosiasi Ikatan Notaris Indonesia Periode Penugasan
2024
Association Indonesian Notaries Association Assignment Period
Kode Etik Ikatan Notaris Indonesia dan Undang- Menyiapkan dan membuat akta-akta
Undang No. 2 tahun 2014 tentang Perubahan notaris dengan berpedoman pada
atas Undang-Undang No. 30 tahun 2004 tentang Peraturan Jabatan Notaris dan Kode etik
Pedoman Kerja Jabatan Notaris Jasa yang Diberikan Notaris
Working Guidelines Code of Ethics of the Indonesian Notaries Services Provided Drafting and executing notarial deeds
Association and Law No. 2 of 2014 on in accordance with the Notary’s office
Amendments to Law No. 30 of 2004 on Notary Regulations and the Notary’s Code of
Position Ethics
72 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 73
Page 76
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perkembangan pasar ritel nasional yang kian tergerus oleh sentimen pelemahan daya beli masyarakat tercermin dari menurunnya indeks keyakinan konsumen selama beberapa bulan terakhir tahun 2024. Sejalan dengan kondisi tersebut, kinerja Perseroan sebagai salah satu peritel nasional juga mengalami tekanan sehingga profitabilitas mengalami koreksi di tahun ini. The development of the national retail market, which is increasingly eroded by the sentiment of weakening purchasing power, is reflected in the decline in the consumer confidence index over the last few months of 2024. In line with these conditions, the Company’s performance as a national retailer has also come under pressure, resulting in a correction in profitability this year.
Page 77
Page 78
Profitabilitas Operasi
Per Segmen Usaha
Operating Profitability by Business Segment
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of its business
secara terpisah untuk mendukung proses pengambilan units separately to support decision-making process on
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian resource allocation and performance assessment. Segment
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau performance is evaluated based on operating profit or
rugi operasi serta diukur secara konsisten dengan laba loss and is measured consistently with operating profit or
atau rugi operasi pada laporan keuangan. Akan tetapi, loss in the financial statements. However, the Company's
pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan penghasilan financing (including financing costs and financing income)
pendanaan) dan pajak penghasilan Perseroan dikelola and income taxes are managed corporately and are not
secara perusahaan dan tidak dialokasikan kepada segmen allocated to operating segments.
operasi.
Pada tabel di bawah ini tersaji informasi mengenai The table below presents information on revenues and
pendapatan dan laba, serta aset dan liabilitas sehubungan profits, as well as assets and liabilities related to the
dengan segmen operasi Perseroan berdasarkan area Company's operating segments by geographic area:
geografis:
(dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full Rupiah, unless otherwise stated)
Profitabilitas Tahun 2024
Profitability in 2024
2024
Uraian Jumlah
Description Jawa & Bali Total
Jakarta Sumatra Sulawesi Kalimantan
Java & Bali
Penjualan
750.665.560.839 186.317.815.140 53.076.279.167 29.339.097.955 24.633.998.452 1.044.032.751.553
Sales
Beban pokok
penjualan (458.137.338.464) (111.790.406.190) (29.415.016.466) (16.753.817.538) (13.568.334.553) (629.664.913.210)
Cost of Goods Sold
Laba bruto
292.528.222.375 74.527.408.950 23.661.262.701 12.585.280.418 11.065.663.899 414.367.838.343
Gross Profit
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(83.285.977.655)
Loss for the Year
(dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full Rupiah, unless otherwise stated)
Profitabilitas Tahun 2023
Profitability in 2023
2024
Uraian Jumlah
Description Jawa & Bali Total
Jakarta Sumatra Sulawesi Kalimantan
Java & Bali
Penjualan
730.064.403.183 175.510.869.400 53.686.087.040 29.173.568.958 17.248.033.951 1.005.682.962.532
Sales
Beban pokok penjualan
(391.900.653.252) (92.171.276.465) (27.038.683.479) (14.662.614.891) (8.783.169.849) (534.556.397.935)
Cost of Goods Sold
Laba bruto
338.163.749.932 83.339.592.935 26.647.403.561 14.510.954.067 8.464.864.102 471.126.564.597
Gross Profit
Rugi bersih tahun berjalan
(30.341.693.380)
Loss for the year
76 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Tahun 2024 Penjualan Tahun 2023
Sales in 2024 Sales in 2023
1,72% Jakarta 2% Jakarta
Jawa & Bali Jawa & Bali
2,90% 3%
5,34% Sumatra 5% Sumatra
17,45% Sulawesi 17% Sulawesi
Kalimantan Kalimantan
72,59% 73%
Sepanjang tahun 2024, gerai-gerai Perseroan yang berada di The Company’s outlets in Jakarta area contributed a significant
wilayah Jakarta menyumbangkan pangsa pasar yang signifikan market share of 71,90% to merchandise sales. Whereas, other
mencapai 71,90% terhadap penjualan barang dagangan. outlets spread across Java and Bali contributed 17,85% to total
Sementara gerai lainnya yang tersebar di Pulau Jawa dan Bali sales for the 2024 financial year. The sales percentage was relatively
berkontribusi 17,85% terhadap total penjualan tahun buku 2024. stable when compared to the total sales of the 2023 financial year,
Persentase penjualan tersebut relatif stabil jika dibandingkan where Jakarta area contributed around 72.59% of sales and Java &
dengan tahun sebelumnya di mana area Jakarta menyumbangkan Bali contributed 17.45% of sales.
porsi penjualan sekitar 72,59% dan Jawa & Bali memberikan
kontribusi penjualan sebesar 17,45%, dari total penjualan tahun
buku 2023.
Tingginya angka penjualan Perseroan di area Jakarta serta Jawa The high sales figures in Jakarta and Java & Bali areas were
& Bali didukung oleh jumlah sebaran gerai yang mencapai 94 gerai supported by the number of outlets distributed, reaching 94 outlets
di semua area tersebut, lebih banyak dibandingkan jumlah gerai in all of these areas, higher than the number of outlets in 2023.
tahun 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 77
Page 80
Optimalisasi Jaringan Gerai Optimization of Outlet Network
Dalam rangka mengembangkan skala bisnis sebagai perusahaan In building a business scale in the retail sales of fashion, baby
yang bergerak di bidang penjualan retail fashion, aksesoris bayi, accessories, and early teens, the Company builds its brand
dan remaja awal, Perseroan terus berusaha membangun brand awareness or a strong positive perception in the eyes of the
awareness atau persepsi positif yang kuat di tengah masyarakat public, by internalizing IGROW values throughout its outlet
dengan menginternalisasi nilai-nilai IGROW di seluruh jaringan network on a national scale. To attract customers, the Company
gerai pada skala nasional. Untuk menarik pelanggan, Perseroan strives to present the latest quality product offerings and create
secara konsisten berusaha menghadirkan penawaran produk- more attractive store concepts to enhance customers’ shopping
produk terbaru yang berkualitas serta menciptakan konsep gerai experience.
yang lebih menarik untuk meningkatkan pengalaman berbelanja.
Menyikapi preferensi masyarakat yang kini lebih nyaman In response to consumer preferences that increasingly favor online
berbelanja secara online, Perseroan terus berusaha shopping, the Company continues to optimize its store network
mengoptimalkan jaringan gerai toko yang dimiliki dengan by implementing efficiency strategies. These strategies include
menerapkan strategi efisiensi baik dengan menutup sejumlah closing several stores that contribute less to sales growth and
toko yang kurang berkontribusi terhadap peningkatan penjualan opening new outlets in strategic locations. Additionally, some ELC
atau dengan membuka gerai baru di titik strategis, serta stores have been integrated into Mothercare outlets. As a result,
mengintegrasikan sebagian toko ELC diintegrasikan ke dalam by the end of 2024, the total number of physical stores managed is
toko Mothercare sehingga sampai akhir 2024 jumlah gerai fisik recorded at 101 outlets spread across various regions in Indonesia.
yang dikelola tercatat sebanyak 101 toko yang tersebar di berbagai
wilayah Indonesia.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat jumlah pertumbuhan The number of outlet growth based on geographic area over the
gerai berdasarkan wilayah geografis selama dua tahun terakhir past two years is shown in the following table:
ditunjukkan pada tabel berikut:
Jumlah Gerai Baru Pertumbuhan Porsi di 2024
Area Geografis Total New Outlets Growth Portion in 2024
Geographical Area
2024 2023 (%) (%)
Jakarta 8 7 14 80
Jawa & Bali
1 12 (92) 10
Java & Bali
Sumatra 1 1 0 10
Sulawesi 0 2 (100) 0
Kalimantan 0 1 (100) 0
Jumlah
10 23 (57) 100
Total
Secara keseluruhan, hampir seluruh gerai milik Perseroan telah Overall, almost all outlets have shown optimal contribution
menunjukkan kontribusi yang optimal dalam mewujudkan in achieving the annual revenue targets. This shows that the
pencapaian target pendapatan tahunan. Hal ini menunjukkan Company’s efforts in the past few years by focusing on outlet
bahwa strategi optimalisasi gerai yang menjadi salah satu fokus optimization strategy has been running effectively.
Perseroan selama beberapa tahun terakhir sudah berjalan efektif.
78 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
Uraian dan analisis kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This description and analysis of financial performance is prepared
Laporan Keuangan yang disajikan sesuai dengan Pernyataan based on the Financial Statements presented in line with the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di generally accepted Financial Accounting Standards Statement
Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember (PSAK) in Indonesia for the year ended December 31, 2024.
2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP Kanaka The financial statements have been audited by KAP Kanaka
Puradiredja, Suhartono (Nexia KPS) dengan opini “wajar dalam Puradiredja, Suhartono (Nexia KPS), with the opinion of "fair in
semua hal yang material”. Bahasan kinerja keuangan disampaikan all material respects". The discussion of financial performance is
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan presented by observing the explanation in the Financial Statement
Keuangan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan notes as an integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan (2024-2023)
Uraian Changes (2024-2023)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal (Rp)
Percentage (%)
Aset Lancar
502.022.136.623 598.737.060.967 (96.714.924.344) (16,15%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
237.727.964.145 255.117.685.013 (17.389.720.868) (6,82%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
739.750.100.768 853.854.745.980 (114.104.645.213) (13,36%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
195.519.570.237 224.431.492.209 (28.911.921.972) (12,88%)
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
110.627.609.755 126.281.569.681 (15.653.959.926) (12,40%)
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
306.147.179.993 350.713.061.891 (44.565.881.898) (12,71%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
433.602.920.775 503.141.684.089 (69.538.763.314) (13,82%)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
739.750.100.768 853.854.745.980 (114.104.645.212) (13,36%)
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2024 were recorded
Rp739,75 miliar, menurun 13,36% dibandingkan posisi yang sama at Rp739.75 billion, a decrease of 13.36% compared to the previous
di tahun sebelumnya sebesar Rp853,85 miliar. Penurunan jumlah year of Rp853.85 billion. The decrease in assets at the end of this
aset di akhir tahun ini dikontribusikan oleh penurunan piutang year was contributed by a decrease in trade receivables by 14.24%,
usaha sebesar 14,24%, persediaan sebesar 18,23% dan aset tetap inventory by 18.23% and fixed assets by 6.02%.
sebesar 6,02%.
Aset Lancar Current Assets
Perseroan mencatat jumlah aset lancar sebesar Rp502,02 miliar, The Company recorded current assets amounting to Rp502.02 billion,
turun 16,15% dari posisi 31 Desember 2023 senilai Rp598,74 miliar. reflecting a decrease of 16.15% from the position as of December 31,
Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan piutang usaha sebesar 2023, which stood at Rp 598.74 billion. This decrease was influenced
14,24% dan persediaan sebesar 18,23%. by decreased of trade receivables by 14.24% and inventory by 18.23%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 79
Page 82
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar dibukukan sebesar Rp237,73 miliar, The amount of non-current assets was recorded at Rp237.73
menurun 6,82% dari tahun sebelumya yang dibukukan mencapai billion, decreasing 6.82% from the previous year of Rp255.12
Rp255,12 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan asset billion. This decrease was influenced by a decrease in fixed assets
tetap sebesar 6,02%. Penurunan ini disebabkan oleh penutupan of 6.02%. This decrease was due to the closure of several outlets
beberapa gerai di tahun 2024. in 2024.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan mengalami As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities decreased
penurunan 12,71%, dari sebesar Rp350,71 miliar pada 2023 by 12.71%, from Rp350.71 billion in 2023 to Rp306.15 billion.
menjadi Rp306,15 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh utang This decrease was due to trade payables from third parties, other
usaha dari pihak ketiga, utang lain-lain dari pihak berelasi, utang payables from related parties, taxes payables and lease liabilities
pajak dan liabilitas sewa mengalami penurunan masing-masing decreased by 55.06%, 78.11%, 51.28% and 13.63%, respectively.
sebesar 55,06%, 78,11%, 51,28% dan 13,63%.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada akhir Desember 2024, jumlah liabilitas jangka pendek At the end of December 2024, the Company’s short-term liabilities
Perseroan dibukukan sebesar Rp195,52 miliar, turun 12,88% were recorded at Rp195.52 billion, decreasing 12.88% compared
dibandingkan posisi yang sama di tahun sebelumnya sebesar to the previous year of Rp224.43 billion. This decrease was due to
Rp224,43 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh utang usaha dari to trade payables from third parties, other payables from related
pihak ketiga, utang lain-lain dari pihak berelasi dan utang pajak parties and taxes payables decreased by 55.06%, 78.11% and
mengalami penurunan masing-masing sebesar 55,06%, 78,11% 51.28%, respectively.
dan 51,28%.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang mencatatkan penurunan Meanwhile, long-term liabilities recorded a decrease of 12.40%
12,40% sehingga dibukukan menjadi Rp110,63 miliar per to Rp110.63 billion as of December 31, 2024, compared to the
31 Desember 2024 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp126.28 billion. The decrease was driven by a
Rp126,28 miliar. Penurunan tersebut didorong oleh penurunan decrease in long-term lease liabilities of 23.19%.
liabilitas sewa jangka panjang sebesar 23,19%.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatat total ekuitas sebesar Rp433,60 miliar, The Company recorded total equity of Rp433.60 billion, a decrease
turun 13,82% dibandingkan dengan posisi yang sama di tahun of 13.82% compared to the previous year of Rp503.14 billion. The
sebelumnya senilai Rp503,14 miliar. Penurunan tersebut berasal decrease came from an increase in the loss for the year attributable
dari peningkatan rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan ke to owners of the parent entity by 173.75%.
pemilik entitas induk sebesar 173,75%.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
(dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan (2024-2023)
Uraian Changes (2024-2023)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal (Rp)
Percentage (%)
Penjualan
1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 38.349.789.021 3,81%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(629.664.913.210) (534.556.397.935) (95.108.515.275) 17,79%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
414.367.838.343 471.126.564.597 (56.758.726.254) (12,05%)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(383.147.813.703) (417.086.060.209) 33.938.246.506 (8,14%)
General and Administrative
Beban Penjualan
(140.802.206.527) (115.531.298.958) (25.270.907.569) 21,87%
Sales Expenses
Beban Keuangan
(17.350.950.401) (13.202.732.342) (4.148.218.059) 31,42%
Finance Costs
80 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan (2024-2023)
Uraian Changes (2024-2023)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal (Rp)
Percentage (%)
Lain-lain
41.229.336.662 42.933.049.995 (1.703.713.333) (3,97%)
Others
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(85.703.795.625) 42.933.049.995 (53.943.318.708) 169,84%
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(83.285.977.655) (30.341.693.380) (52.944.284.275) 174,49%
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
6.449.237.945 4.599.232.506 1.850.005.439 40,22%
Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(76.836.739.710) (25.742.460.874) (51.094.278.836) 198,48%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(83.154.239.402) (30.375.505.675) (52.778.733.727) 173,75%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non pengendali
(131.738.253) 33.812.295 (165.550.548) (489,62%)
Non-Controlling Interest
Jumlah
(83.285.977.655) (30.341.693.380) (52.944.284.275) 174,49%
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(76.705.001.457) (25.776.273.169) (50.928.728.288) 197,58%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non pengendali
(131.738.253) 33.812.295 (165.550.548) (489,62%)
Non-Controlling Interest
Jumlah
(76.836.739.710) (25.742.460.874) (51.094.278.836) 198,48%
Total
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, penjualan Perseroan dibukukan sebesar In 2024, the Company’s sales were recorded at Rp1.04 trillion, an
Rp1,04 triliun, naik 3,81% jika dibandingkan dengan tahun increase of 3.81% compared to the previous year of Rp1.01 trillion.
sebelumnya sebesar Rp1,01 triliun. Peningkatan ini didorong oleh This increase was driven by an increase in retail sales of 5.64%.
kenaikan penjualan eceran sebesar 5,64%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan kenaikan penjualan, beban pokok penjualan In line with the increase in sales, the Company’s cost of goods
Perseroan juga meningkat 17,79% dari tahun lalu sebesar sold also increased by 17.79% from last year’s Rp534.56 billion to
Rp534,56 miliar menjadi Rp629,66 miliar di 2024. Peningkatan ini Rp629.66 billion in 2024. This increase was in line with the increase
sejalan dengan meningkatnya angka penjualan di tahun ini. in sales along with change in channel mix (retail vs non-retail).
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto dibukukan senilai Rp414,37 miliar, menurun 12,05% Gross profit was recorded at Rp414,37 billion, decreasing
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp471,13 miliar. Penurunan 12,05% compared to 2023 of Rp471.13 billion. The decrease was
tersebut dikontribusikan oleh peningkatan penjualan dan beban contributed by higher sales and COGS in the year as explained
pokok penjualan di tahun ini. above.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Perseroan membukukan rugi bersih senilai Rp83,29 miliar selama The Company posted a net loss of Rp83.29 billion during 2024,
2024, turun 174,49% dari tahun sebelumnya yang mengalami rugi decreasing 174.49% from the previous year, which experienced
bersih sebesar Rp30,38 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan a net loss of Rp30.38 billion. This was due to a decrease of gross
laba bruto sebesar 12,05%, serta kenaikan beban penjualan dan profit at 12.05%, as well as an increase in sales expenses and
beban keuangan masing-masing sebesar 21,87% dan 31,42%. finance costs by 21.87% and 31.42%, respectively.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 81
Page 84
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rugi komprehensif In 2024, the Company recorded a comprehensive loss for the year of
tahun berjalan sebesar Rp76,84 miliar, turun 198,48% dari tahun Rp76.84 billion, decreasing 198.48% from the previous year, which
sebelumnya yang mencatat rugi komprehensif tahun berjalan recorded a comprehensive loss for the year of Rp25.74 billion.
mencapai Rp25,74 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh This decrease was influenced by increased other comprehensive
peningkatan penghasilan komprehensif lain sebesar 40,22% atas income at 40.22% of remeasurement of post-employment benefits
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja dan pajak and related income tax.
penghasilan terkait.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan (2024-2023)
Uraian Changes (2024-2203)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal (Rp)
Percentage (%)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
57.206.651.379 9.049.482.457 48.157.168.923 532,15%
Net Cash Generated from Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Investasi
(14.845.530.981) (30.910.529.092) 16.064.998.111 (51,97%)
Net Cash Generated from (Used In) Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Pendanaan
(55.447.368.153) 18.989.546.897 (74.436.915.050) (391,99%)
Net Cash Generated from (Used In) Financing
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Generated from Operating Activities
Pada akhir Desember 2024, Perseroan mencatatkan perolehan At the end of December 2024, the Company recorded net cash
kas bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp57,21 miliar, from operating activities of Rp57.21 billion, an increase of 532.15%
meningkat 532,15% dibandingkan dengan posisi yang sama di compared to the same position in the previous year of Rp9.05
tahun sebelumnya sebesar Rp9,05 miliar. Hal ini terjadi karena billion. This was due to increase of cash receipts from customers
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan sebesar 7,72%. at 7,72%.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Generated from (Used In) Investing Activities
Nilai kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The net cash used by the Company in investing activities was
investasi dibukukan adalah sebesar Rp14,85 miliar di akhir recorded at Rp14.85 billion at the end of December 2024, while
Desember 2024, sedangkan pada periode sebelumnya Perseroan in the previous period, the Company recorded net cash used in
mencatatkan penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi investing activities of Rp30.91 billion. This was due to decrease in
senilai Rp30,91 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan perolehan purchase of fixed assets at 53,33%.
aset tetap sebesar 53,33%.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Net Cash Generated from (Used In) Financing Activities
Pendanaan
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas pendanaan The Company used net cash in financing activities of Rp55.45 billion
sebesar Rp55,45 miliar di akhir Desember 2024, sementara pada at the end of December 2024, while in the previous period. the
periode sebelumnya Perseroan mencatatkan perolehan kas bersih Company recorded net cash generated from financing activities
dari aktivitas pendanaan sejumlah Rp18,99 miliar. Hal ini terjadi of Rp18.99 billion. This occurred due to debt payments to related
karena adanya pembayaran utang kepada pihak berelasi dan parties and bank loans in 2024, as well as increase in payments of
pinjaman bank di tahun 2024, serta peningkatan pembayaran lease liabilities at 12.56%.
liabilitas sewa sebesar 12,56%.
82 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan
Membayar Utang
Debt Service Ability
Pengelolaan risiko likuiditas secara cermat dan hati-hati dengan Careful and prudent management of liquidity risk is by monitoring
memonitor profil jatuh tempo utang, menjaga saldo kecukupan debt maturity profiles, maintaining sufficient cash balances, and
kas, dan menyiapkan sumber pendanaan untuk pembayaran preparing funding sources for payment of maturing debts. To
utang jatuh tempo. Untuk mengukur tingkat kesehatan keuangan measure the level of financial sound and the Company’s debt
dan kemampuan membayar Perseroan atas kewajibannya yang service ability of its maturing liabilities can be seen from the results
akan jatuh tempo dapat dilihat dari hasil pengukuran rasio-rasio of measuring the Company’s liquidity and solvency ratios.
likuiditas dan solvabilitas Perseroan.
Berkat penerapan strategi yang tepat, Perseroan dapat menjaga Due to implementing the right strategy, the Company manages to
kemampuannya untuk melunasi kewajiban jangka pendek dan/ maintain its ability to pay off short-term and/or long-term liabilities
atau jangka panjang selama dua tahun terakhir sebagaimana over the past two years, as reflected in the results of calculating the
tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas dan rasio liquidity ratio and solvency ratio presented in the table below:
solvabilitas yang tersaji pada tabel di bawah ini:
Likuiditas Liquidity
Uraian Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 2023
Description Increase/(Decrease)
Rasio Lancar
2,57 kali/times 2,10 kali/times 22,38%
Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Uraian Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 2023
Description Increase/(Decrease)
Rasio Lancar
0,71 kali/times 0,70 kali/times 1,43%
Current Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
0,41 kali/times 0,41 kali/times 0,00%
Debt to Assets Ratio
Secara keseluruhan rasio likuiditas dan solvabilitas Perseroan Overall, the Company’s liquidity and solvency ratios showed good
menunjukkan hasil yang baik di tahun 2024. Hal ini menunjukkan results in 2024. This shows that the Company’s financial condition
bahwa kondisi keuangan Perseroan cukup likuid dan solven untuk is sufficiently liquid and solvent to meet its due obligations.
dapat memenuhi kewajibannya yang akan segera jatuh tempo.
Kolektibilitas Piutang Receivables Turnover
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah In 2024, the Company’s receivables collectability turnover was
selama 15 hari, meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat 15 days, an increase from the previous year which was recorded
selama 12 hari. at 12 days.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 83
Page 86
Struktur Modal
dan Kebijakan Atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap struktur modal The Company manages its capital structure to preserve a sound
dengan tujuan untuk memastikan terpeliharanya rasio modal capital ratio that supports the business and maximize returns to
yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan shareholders. The Company’s capital structure can be managed
imbalan bagi pemegang saham. Pengelolaan dan penyesuaian and adjusted by considering changes in economic conditions.
terhadap struktur permodalan Perseroan dapat dilakukan The Company may adjust dividend payments to shareholders,
dengan mempertimbangkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk return capital to shareholders, or issue new shares. The Company
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan is required to maintain financial ratios, such as EBITDA to interest
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang coverage ratio, current ratio of at least 1 time, and debt to equity
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham ratio of a maximum of 3 times.
atau menerbitkan saham baru. Perseroan diwajibkan untuk
mempertahankan rasio-rasio keuangan, yaitu EBITDA to interest
coverage ratio dan rasio lancar (current ratio) minimal sebesar
1 kali dan rasio utang terhadap modal (debt to equity ratio)
maksimum sebesar 3 kali.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Berikut ini adalah rincian struktur modal Perseroan selama dua The following is a breakdown of the Company’s capital structure
tahun terakhir: over the last two years:
Persentase Persentase
Pertumbuhan/
Kontribusi Kontribusi
Uraian (Penurunan)
2024 Contribution 2023 Contribution
Description Increase/ (Decrease)
Percentage Percentage
(%)
(%) (%)
Jumlah Liabilitas
306.147.179.993 41,39 350.713.061.891 41,07 (12,71)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
433.602.920.775 58,61 503.141.684.089 58,93 (13,82)
Total Equity
Jumlah
739.750.100.768 100,00 853.854.745.980 100,00 (13,36)
Total
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Basis for Selection of Management Policy on Capital
Modal Structure
Perseroan mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40 The Company refers to the provisions of Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus on Limited Liability Companies, effective August 16, 2007, as a
2007 sebagai landasan dalam menentukan kebijakan mengenai basis for determining policies on its capital structure. Based on
struktur modalnya. Dengan berpedoman pada ketentuan the provisions of the law, the Company is required to set aside
perundang-undangan tersebut, Perseroan diwajibkan untuk approximately 20% of issued and fully paid share capital into a
menyisihkan sekitar 20% dari modal saham ditempatkan non-distributable reserve fund. The external capital requirements
dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh will be considered when the Company and its subsidiaries have
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut achieved a positive retained earnings.
akan dipertimbangkan ketika Perseroan dan entitas anak telah
mencapai saldo laba positif.
84 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material
Atas Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya ikatan In 2024, the Company did not record any material commitments
material atas investasi barang modal. for capital goods investments.
Investasi
Barang Modal
Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan belanja barang In 2024, the Company made capital expenditures worth
modal dengan nilai mencapai Rp14,51 miliar. Sumber dana yang Rp14.51 billion. The source of funds used for the capital
dipakai untuk belanja modal tersebut berasal dari kas internal expenditures comes from internal cash in Rupiah denomination.
dengan denominasi Rupiah. Berikut ini adalah realisasi investasi The following is the realization of the Company’s capital goods
barang modal Perseroan di tahun 2024: investment in 2024:
Aset Tetap Tujuan Nominal Investasi (Rp miliar)
Fixed Assets Purpose Investment Value (Rp billion)
Aset dalam penyelesaian
Store Expansion 14.512.006.492
Construction in Progress
Jumlah
14.512.006.492
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 85
Page 88
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts that Occurred After the Accountant’s Report Date Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi dan Throughout 2024, the Company has no material information and fakta material yang dilaporkan setelah tanggal laporan akuntan. facts to report after the date of the accountant’s report. Prospek Usaha Business Prospects Pada tahun 2025 mendatang, prospek ekonomi global In 2025, the global economic outlook is projected to face several diperkirakan masih dihadapkan pada sejumlah tantangan significant challenges, ranging from weak market demand due signifikan mulai dari permintaan pasar yang cenderung lemah to sluggish economic growth in major countries, escalating karena terimbas oleh lesunya pertumbuhan ekonomi negara- geopolitical uncertainties in various regions, to evolving negara utama, ketidakpastian geopolitik yang kian berkembang international trade policies that need to be anticipated amid di sejumlah wilayah, hingga dinamika kebijakan perdagangan political leadership changes in many countries, particularly the internasional yang perlu diantisipasi seiring pergantian poros United States of America (USA). kepemimpinan politik di banyak negara terutama Amerika Serikat (AS). Berbagai sentimen negatif global yang diproyeksikan berkembang Various projected negative global sentiments are expected ke depan diperkirakan akan mengganggu stabilitas ekonomi to disrupt global economic and financial stability, potentially dan keuangan global, serta berpotensi memicu volatilitas triggering market volatility and increasing uncertainty for investors pasar dan meningkatkan risiko ketidakpastian bagi investor and economic actors, including disruptions to the global retail dan pelaku ekonomi, termasuk mendisrupsi supply chain ritel supply chain. Some international brands are even predicted to global. Beberapa merek internasional bahkan diperkirakan akan face difficulties in meeting demand due to import regulatory mengalami kesulitan dalam memenuhi permintaan karena constraints and limited quotas. kendala regulasi impor dan kuota yang terbatas. Di tengah bayang-bayang berbagai risiko pelemahan (downside Amid these projected downside risks, Indonesia’s economy is risks) yang diproyeksikan terus berkembang ke depan, believed to remain solid, growing around 5% (YoY) in 2025, driven perekonomian Indonesia diyakini tetap akan tumbuh solid di by domestic demand and government policies. Although national kisaran 5% (yoy) pada tahun 2025 mendatang, didorong oleh economic fundamentals are expected to continue their positive permintaan domestik dan kebijakan pemerintah. Kendati and sustainable trend, the domestic retail and fashion industry 86 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
fundamental ekonomi nasional diyakini masih akan melanjutkan performance in the coming year will face several significant
tren positif yang berkelanjutan, kinerja industri ritel dan fesyen challenges, such as planned VAT increases, rising cost components,
dalam negeri di tahun depan justru akan dihadapkan dengan pressured consumer purchasing power, and intense competition.
sejumlah tantangan berat, seperti rencana kenaikan PPN dan
komponen biaya yang meningkat, daya beli masyarakat yang
tertekan, dan persaingan yang ketat.
Dalam menghadapi peluang dan tantangan yang akan Facing the opportunities and challenges in 2025, the Company is
dihadapi di tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk tetap committed to operating efficiently, consistently delivering added
beroperasi secara efisien dan konsisten memberikan nilai tambah value to customers, strengthening consumer relationships, and
bagi pelanggan, memperkuat hubungan dengan konsumen, maintaining operational excellence. To achieve this, the Company
serta menjaga keunggulan operasionalnya. Untuk dapat has identified several key strategies to be implemented next year
mewujudkannya, Perseroan telah membidik sejumlah strategi as a foundation for achieving better business growth. Below are
utama yang akan diterapkan di tahun depan sebagai pijakan the Company’s business strategy focuses for 2025:
untuk meraih pertumbuhan usaha yang lebih baik. Berikut ini
adalah fokus strategi bisnis Perseroan di tahun 2025:
1. Perluasan dan Penyelarasan Gerai 1. Store Expansion and Alignment
Perseroan berencana menambah jumlah gerainya dengan The Company plans to increase the number of stores by
menghadirkan konsep serta format baru yang dirancang untuk introducing new concepts and formats designed to enhance
meningkatkan interaksi pelanggan dan menarik lebih banyak customer interaction and attract more visitors. Meanwhile,
pengunjung. Sementara itu, gerai-gerai dengan kinerja kurang underperforming stores will be evaluated and potentially
optimal akan dievaluasi dan mungkin ditutup demi menjaga closed to maintain a balanced portfolio. Additionally, several
keseimbangan portofolio yang baik. Selain itu, beberapa gerai flagship stores will undergo major renovations to introduce
utama akan mengalami renovasi besar untuk menghadirkan innovative concepts and improve product displays, creating a
konsep inovatif serta meningkatkan penataan produk demi more optimal shopping experience.
menciptakan pengalaman belanja yang lebih optimal.
2. Optimalisasi Kinerja Gerai 2. Store Performance Optimization
Perseroan akan mengintensifkan upaya dalam meningkatkan The Company will intensify efforts to improve store economic
efisiensi ekonomi gerai melalui penyesuaian strategi sewa efficiency through lease strategy adjustments and more
serta pengelolaan biaya tenaga kerja yang lebih cermat. careful labor cost management. Collaborations with high-
Kolaborasi dengan merek-merek berperforma tinggi serta performing brands and the gradual phasing out of less
penghapusan bertahap terhadap merek yang kurang effective brands will drive store performance improvements.
efektif akan mendorong peningkatan kinerja gerai. Dengan By combining brand productivity enhancements and more
mengombinasikan peningkatan produktivitas merek dan targeted cost management, store-level profitability will be
pengelolaan biaya yang lebih terarah, profitabilitas di tingkat further strengthened.
gerai akan semakin diperkuat.
3. Optimalisasi Strategi Pemasaran dan Komunikasi 3. Marketing and Communication Strategy Optimization
Perseroan berupaya memperdalam wawasan terkait preferensi The Company seeks to deepen insights into customer
pelanggan serta berbagai kanal komunikasi yang tersedia guna preferences and available communication channels to
memperkuat posisi merek. Strategi pemasaran dan komunikasi strengthen brand positioning. Updated marketing and
yang diperbarui akan berfokus pada penegasan nilai utama communication strategies will focus on reinforcing the
Perseroan. Melalui promosi own brand, pemanfaatan platform Company’s core values. Through own-brand promotions,
digital dan komunitas, serta peningkatan program loyalitas, digital platform utilization, community engagement, and
Perseroan bertujuan meningkatkan daya tarik merek sekaligus enhanced loyalty programs, the Company aims to increase
menjangkau pelanggan baru maupun yang sudah ada. brand appeal while reaching both new and existing customers.
4. Evolusi dan Diversifikasi Produk 4. Product Evolution and Diversification
Perseroan akan terus melakukan pembaruan terhadap lini The Company will continue to refresh its product lines to
produknya guna memperkuat nilai jual utama, khususnya strengthen core selling points, particularly in own-brand
dalam koleksi own brand. Selain itu, Perseroan berencana collections. Additionally, the Company plans to explore
mengeksplorasi segmen baru agar tetap selaras dengan new segments to remain aligned with changing customer
perubahan preferensi pelanggan. Dengan menghadirkan preferences. By offering more frequent and varied product
peluncuran produk yang lebih sering dan bervariasi, Perseroan launches, the Company strives to ensure product diversity,
berupaya memastikan keberagaman, kesegaran, dan relevansi freshness, and relevance amid constantly evolving market
produk seiring dengan dinamika pasar yang terus berubah. dynamics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 87
Page 90
5. Transformasi dan Pemberdayaan SDM 5. Workforce Transformation and Empowerment Perseroan memahami bahwa karyawan adalah aset utama, The Company recognizes that employees are its most valuable sehingga akan mengutamakan perekrutan, pelatihan, dan asset and will prioritize recruitment, training, and capability peningkatan kapabilitas karyawan. Dengan membangun development. By fostering a dynamic work environment and lingkungan kerja yang dinamis serta menanamkan budaya instilling a culture of innovation, the Company is committed to inovasi, Perseroan berkomitmen menerapkan pendekatan implementing flexible and adaptive work approaches. These kerja yang fleksibel dan adaptif. Upaya ini bertujuan untuk efforts aim to equip employees with relevant skills to support membekali karyawan dengan keterampilan yang relevan guna sustainable business growth and development. mendukung pertumbuhan dan perkembangan bisnis secara berkelanjutan. 6. Ekspansi Ekosistem Digital 6. Digital Ecosystem Expansion Perseroan berkomitmen memperluas kehadiran digitalnya The Company is committed to expanding its digital presence dengan mengembangkan fitur-fitur di platform e-commerce, by developing features on e-commerce platforms and serta menjalin kemitraan strategis dengan marketplace forming strategic partnerships with leading marketplaces. By ternama. Dengan menyediakan variasi produk yang lebih luas offering a wider product variety compared to physical stores, dibandingkan toko fisik, Perseroan berupaya meningkatkan the Company seeks to enhance shopping convenience for kemudahan berbelanja bagi pelanggan sekaligus memperluas customers while expanding its market reach and customer jangkauan pasar dan basis pelanggan Perseroan. base. 7. Optimalisasi Teknologi dan Analitika 7. Technology and Analytics Optimization Perseroan akan memperkuat sistem teknologi dan kapabilitas The Company will strengthen its technology systems and analitiknya guna mendukung pengelolaan ritel yang lebih analytical capabilities to support smarter retail management. cerdas. Langkah ini memungkinkan pengambilan keputusan This step enables more accurate data-driven decision-making, berbasis data yang lebih akurat, peningkatan pemahaman improved customer understanding, and process automation terhadap pelanggan, serta otomatisasi proses untuk to enhance operational efficiency. Consequently, the Company meningkatkan efisiensi operasional. Dengan demikian, can respond more quickly and adaptively to changing market Perseroan dapat merespons perubahan tren pasar dan trends and customer preferences. preferensi pelanggan dengan lebih cepat dan adaptif. 8. Strategi Harga dan Promosi Terarah 8. Targeted Pricing and Promotion Strategy Perseroan akan mengadopsi pendekatan strategis dalam The Company will adopt a strategic approach to pricing and menetapkan harga dan merancang promosi guna menarik promotion design to attract customer attention without perhatian pelanggan tanpa mengorbankan margin sacrificing profit margins. By adjusting pricing strategies keuntungan. Dengan menyesuaikan strategi harga sesuai according to market dynamics and consumer expectations, dengan dinamika pasar serta ekspektasi konsumen, Perseroan the Company aims to strengthen brand value perception while berupaya memperkuat persepsi nilai merek sekaligus building sustainable customer loyalty. membangun loyalitas pelanggan yang berkelanjutan. Dengan mengarahkan fokus dan perhatian pada implementasi By directing focus and attention to implementing these business sejumlah strategi bisnis di atas, Perseroan optimis akan dapat strategies, the Company is optimistic about maintaining business mempertahankan kelangsungan usahanya serta tetap berdaya continuity and remaining competitive in the national retail and saing di industri ritel dan fesyen nasional. Dalam mengarungi fashion industry. Moving forward, the Company also ensures perjalanan bisnis ke depan, Perseroan juga memastikan the implementation of an adequate risk management system to terlaksananya sistem manajemen risiko yang memadai agar identify, analyze, and manage risks, as well as to ensure business dapat mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko, serta continuity and the achievement of strategic objectives. memastikan kelangsungan usaha dan pencapaian tujuan strategis. 88 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat, Amidst intensifying business competition, the Company
Perseroan selalu berupaya bertindak agile dalam menangkap consistently endeavors to remain agile, seizing every business
setiap peluang bisnis yang ada melalui penerapan sejumlah opportunity by implementing strategic business tactics and
strategi bisnis dan berbagai inisiatif pemasaran yang bertujuan diverse marketing initiatives to boost sales volume and broaden
untuk meningkatkan volume penjualan dan memperluas pangsa market share. The strategies executed in 2024 were among others
pasar. Strategi yang telah dijalankan di tahun 2024, antara lain as follows:
sebagai berikut:
1. Pembukaan toko baru 1. New store openings
• Perseroan berencana untuk menambah setidaknya 50 • The Company intends to open approximately 50 retail
toko ritel di seluruh Indonesia dalam 5 tahun. Karena outlets across Indonesia over the next five years. Catering
Perseroan melayani pelanggan premium yang menghargai to premium customers who prefer in-store experiences,
penjelajahan di dalam toko, Perseroan berencana the Company aims to extend its reach and enhance the
membuka toko baru untuk menjangkau lebih banyak visibility and convenience of its brands within the premium
pelanggan di lebih banyak wilayah di Indonesia dan sector.
memberikan kemudahan serta kesadaran merek-merek
Perseroan untuk pasar premium.
• Perseroan juga mengoptimalkan densitas penjualan • Additionally, the Company leverages an omnichannel
dengan model operasi omnichannel yang memungkinkan operating model to optimize sales density, facilitating
penetrasi di seluruh jaringan distribusi dan didorong oleh broader distribution network penetration driven by
preferensi konsumen dan inovasi teknologi. consumer preferences and technological advancements.
2. Merek dagang swasta dan internasional 2. New brands – private and international labels
• Perseroan terus mengevaluasi merek-merek internasional • The Company continually assesses potential international
prospektif untuk bergabung di platform Perseroan brands for inclusion on its platform to enrich its product
untuk terus memperkarya penawaran portfolio produk portfolio. With a solid reputation and deep market insights
Perseroan. Dengan rekam jejak dan wawasan Perseroan in the Indonesian mother and child sector, the Company
yang telah terbukti dalam pasar ibu dan anak di Indonesia, is confident to continually fulfill the evolving needs and
Perseroan yakin akan terus memenuhi kebutuhan dan expectations of Indonesian parents.
aspirasi orang tua Indonesia.
• Perseroan berfokus pada pengembangan produk “Made • The Company is committed to developing “Made in
in Indonesia” sebagai bagian dari rencana masa depan Indonesia” products, aiming to attract more customers
Perseroan untuk lebih menarik pelanggan dan mendukung and promote local merchandise as part of its strategic
produk lokal. future direction.
3. Memperluas jangkauan distribusi 3. Expanding distribution reach
• Ritel tradisional yang tidak terorganisir masih menjadi • The presence of unorganized traditional retail presents
peluang besar di Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan a significant opportunity in Indonesia. In response, the
menargetkan untuk memiliki hingga 40 merek distribusi Company plans to manage up to 40 distribution brands and
dan melipatgandakan jumlah Point of Sale hingga lebih dari aims to increase its Points of Sale to over 4,300, including
4.300 (termasuk minimarket tertentu) pada tahun 2027. selected minimarkets, by 2027.
4. Inovasi digital 4. Digital innovation
• Menuju perubahan preferensi pelanggan, Perseroan • In response to evolving customer preferences, the
berfokus untuk memberikan pengalaman pelanggan yang Company is dedicated to enhancing customer experiences
baik bagi semua dan bergerak menuju personalisasi. and advancing personalization.
• Untuk mendukung fungsi ini, Perseroan menerapkan • To facilitate these goals, the Company is adopting digital
inovasi digital agar Perseroan dapat beralih dengan cepat innovations to swiftly adapt across various platforms.
di berbagai platform.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 89
Page 92
• Perseroan juga meluncurkan beberapa inisiatif untuk • Additionally, the Company has initiated several projects to
meningkatkan konten dan pemasaran digital khususnya boost content quality and digital marketing, particularly
melalui media sosial untuk mempercepat migrasi through social media, to accelerate customers’ transition
pelanggan antar merek. across its brand portfolio.
5. Peluang penghematan biaya dan skala ekonomi 5. Cost-saving opportunities and economies of scale
• Untuk menghemat biaya, Perseroan mencari persyaratan • To reduce expenses, the Company negotiates more
yang lebih menguntungkan pada skema royalti dan diskon favorable terms on royalty schemes and volume discounts
volume dari prinsipalnya. from its principals.
• Perseroan telah mempertimbangkan sumber lokal untuk • The Company has considered local sourcing to lower
menurunkan bea masuk, di mana Perseroan mulai import duties, whereby the Company started sourcing its
mengambil produknya dengan menunjuk produsen lokal products by appointing local manufacturers in Indonesia.
di Indonesia.
• Seiring pertumbuhan Perseroan yang semakin besar, • As the Company grows, it seeks to increase the operational
Perseroan berupaya untuk meningkatkan skala scale, thus, resulting in savings in import duties and
operasional yang menghasilkan penghematan bea masuk shipping costs.
dan biaya pengiriman.
• Perseroan terus menganalisis data yang dikumpulkan • The Company continues to analyze the data collected to
untuk memberikan kemampuan Perseroan untuk provide the Company with the ability to better respond to
menanggapi permintaan pelanggan dengan lebih baik. customer demands.
Pangsa Pasar Market Share
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan Throughout 2024, the Company did not conduct specific
khusus terhadap pangsa pasar Perseroan di bandingan dengan calculations of the Company’s market share compared to that
peers lainnya. Meski demikian, Perseroan tetap berusaha untuk of other peers. Nevertheless, the Company constantly strives to
terus meningkatkan pangsa pasar dengan menerapkan berbagai increase market share by applying various appropriate strategic
inisiatif strategis yang tepat. initiatives.
Kebijakan
Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen Perseroan secara umum mengacu pada Undang- The dividend policy of the Company generally refers Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, namun 2007 on Limited Liability Companies. However, specifics regarding
mekanisme penetapan dan struktur pembagiannya diputuskan the mechanism and structure of distribution are resolved at the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Pembagian Dividen dalam 2 (dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 Years
• Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen tunai • In 2024, the Company did not distribute cash dividends to
kepada pemegang saham karena kerugian operasional. shareholders due to operating losses.
• Pada tahun 2023, Perseroan tidak membagikan dividen tunai • In 2023, the Company did not distribute cash dividends to
kepada pemegang saham karena kerugian operasional. shareholders due to operating losses.
90 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Stock Ownership Program by Employees and/or Management
(ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki program As of December 31, 2024, the Company does not have a stock
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. ownership program for employees and/or management.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2024, seluruh dana hasil penawaran umum perdana In 2024, all proceeds from the initial public offering of shares
saham sudah sepenuhnya digunakan sesuai dengan tujuan yang were fully used in accordance with the objectives stated in the
dicantumkan dalam prospektus Perseroan. Company's prospectus.
Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Modal/Utang
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition, and Capital/Debt Restructuring
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material terkait In 2024, there was no material information on investment,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi modal/ expansion, divestment, acquisition, and capital/debt restructuring.
utang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 91
Page 94
Transaksi Afiliasi
dengan Pihak-Pihak Berelasi
Affiliated Transactions with Related Parties
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah The fairness of all transactions with related parties has been
diungkapkan pada laporan keuangan, dan telah sesuai dengan disclosed in the financial statements, and is in accordance
standar PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak with PSAK 7 (revised 2014) on “Related Party Disclosures”. All
Berelasi”. Semua transaksi dengan pihak berelasi dilakukan transactions with related parties are conducted on the same terms
dengan persyaratan dan di tingkat harga serta kondisi normal and at the same price levels and normal conditions as those with
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan telah third parties and have been disclosed in the financial statements.
diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada perbedaan There are no differences in pricing policies and transaction terms
kebijakan harga dan syarat transaksi antara pihak-pihak berelasi between related parties and third parties.
dan pihak ketiga.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Tahun 2024 Board of Directors’ Statement on Affiliated Transactions
in 2024
Direksi berpendapat bahwa seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors confirms that all transactions with related
dilakukan dengan pihak-pihak terkait sudah melalui prosedur yang parties underwent rigorous procedures to ensure they were
memadai untuk memastikan seluruh transaksi sudah dilakukan conducted at arm’s length, maintaining the same terms and
pada nilai yang wajar (arm’s length) sesuai dengan syarat dan conditions as transactions with unrelated parties.
ketentuan yang sama apabila transaksi serupa dilakukan dengan
pihak yang tidak berelasi.
Peran Dewan Komisaris, dan Komite Audit, Serta The Role of the Board of Commissioners, Audit Committee,
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan and Overview of Fairness, Review Mechanisms, and
Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Compliance in Transactions with Affiliated Parties
Untuk mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan dari To avoid potential conflicts of interest in transactions with
seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak-pihak related parties, the Audit Committee actively reviews such
berelasi, Komite Audit terlibat secara proaktif untuk menelaah transactions when they reach a specific amount, following the
dan meninjau transaksi-transaksi dengan nominal tertentu sesuai Company’s internal guidelines. This ensures financial transaction
dengan kebijakan internal perusahaan. Keterlibatan Komite Audit accountability. After a comprehensive review, the Audit Committee
dimaksudkan untuk menjaga akuntabilitas transaksi keuangan. advises the Board of Commissioners on proposed transactions.
Setelah melakukan peninjauan secara menyeluruh, Komite Audit
akan memberikan saran dan masukan kepada Dewan Komisaris
terkait rencana transaksi-transaksi yang akan dilakukan Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi dengan pihak- The Company adheres to the principle that all transactions with
pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang related parties are conducted on terms comparable to those with
sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga, kecuali independent third parties, except as disclosed in the financial
dinyatakan lain di dalam laporan keuangan. Selain itu, transaksi statements. These transactions comply with OJK Regulation
tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 No. 42/POJK.04/2020 on “Affiliated Transactions and Conflict of
tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Interest in Certain Transactions” and are governed by PSAK 7 on
Tertentu,” pada saat transaksi-transaksi tersebut dilaksanakan “Disclosure of Related Parties,” ensuring regulatory compliance at
serta diatur dalam PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak the time of the transactions.
yang Berelasi.”
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Nilai Transaksi Pihak- Names, Nature of Relationship, and Transaction Value of
Pihak Berelasi Related Parties
Informasi lebih lengkap mengenai pengungkapan pihak-pihak Details on related parties, the nature of relationships, and
berelasi, sifat hubungan, dan saldo transaksi telah diungkapkan transaction values are included in Note 33 – Annual Financial
pada Catatan 33 - Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku Statements for 2023, as an integral part of the 2023 Annual Report.
2023, yang menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan 2024. The summary is as follows:
Berikut ini adalah ringkasannya:
92 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Berelasi Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Nature of Account Balances/Transaction
• Piutang pihak berelasi
Due from related parties
Entitas sepengendali • Utang dividen
PT Kanmo Retailindo
Entity under common control Dividend payables
• Utang pihak berelasi
Due to related parties
Pemegang saham Utang dividen
Manoj Bharwani
Shareholders Dividend payables
Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
PT Kanmo Gaya Abadi
Entity under common control Due from related parties
Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
PT Kanmo Weston Retailindo
Entity under common control Due from related parties
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Transactions and balances with related parties are as follows:
Uraian
2024 2023
Description
Pendapatan sewa
Rent revenue
• PT Kanmo Retailindo 24.525.118.360 32.110.396.004
• PT Kanmo Gaya Abadi 1.200.000.000 6.000.000.000
Jumlah
25.725.118.360 38.110.396.004
Total
Jumlah pendapatan sewa
25.725.118.360 38.110.396.004
Total rent revenue
Persentase terhadap jumlah pendapatan sewa
100,00% 100,00%
Percentage of total rent revenue
Piutang usaha (Catatan 6)
658.431.821 830.185.740
Trade receivables (Note 6)
Jumlah aset
739.750.100.768 853.854.745.980
Total assets
Persentase terhadap jumlah aset
0,09% 0,10%
Percentage to total assets
Utang lain-lain:
Other payables
PT Kanmo Retailindo 7.930.883.276 35.763.634.313
PT Kanmo Gaya Abadi - 463.975.247
Jumlah
7.930.883.276 36.227.609.560
Total
Jumlah Liabilitas
306.147.179.993 350.713.061.891
Total Liabilities
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
2,59% 10,33%
Percentage to Total Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 93
Page 96
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi Material Transaction Containing Conflicts of Interest with Related Parties Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2024, the Company did not record any material transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Amendments to Laws and Regulations with Significant Impacts on the Company Sepanjang tahun 2024, tidak ada peraturan baru yang diterbitkan Throughout the year 2024, no new regulations were issued by the Pemerintah ataupun regulator yang berdampak signifikan Government or regulators that had a significant impact on the terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. 94 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya yang Diterapkan
di Tahun 2024
Changes in Accounting Policies and the Implementation in 2024
Implementasi dari standar-standar, amendemen, dan The implementation of the following new standards, amendments,
penyempurnaan tahunan yang berlaku pada atau setelah tanggal and annual improvements which are effective from January 1,
1 Januari 2024 berikut ini tidak mengakibatkan perubahan 2024 did not result in changes to the Group’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material and had no material effect on the amounts reported for current or
terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau prior financial periods:
sebelumnya:
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. • Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosure”.
• Amandemen PSAK 116 “Sewa”. • Amendment to PSAK 116 “Leases”.
• Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan”. • Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
Statements”.
• Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. • Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards, which have been
relevan untuk Grup berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 issued and are relevant to the Group, are effective for financial
dan belum diterapkan secara dini: years beginning on or after January 1, 2025, and have not been
early adopted:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing”. Exchange Rates”.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian interim, As of the authorization date of these interim consolidated
Grup sedang mengevaluasi implikasi dari penerapan standar- financial statements, the Group is assessing the implications of
standar tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian the above standards on the Group’s interim consolidated financial
interim Grup. statements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 95
Page 98
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten menjadi landasan utama Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, serta memastikan setiap proses bisnis dijalankan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Consistent implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles serves as the cornerstone of the Company’s efforts to ensure business sustainability, strengthen stakeholder trust, and guarantee that all business processes are conducted with transparency, accountability, and responsibility.
Page 99
Page 100
Komitmen Penerapan GCG Commitment to Implementing GCG Perseroan senantiasa menjadikan penerapan Good Corporate The Company constantly applies Good Corporate Governance Governance (GCG) sebagai elemen utama dalam mendukung (GCG) as a key element in supporting its business sustainability. keberlanjutan usaha. Melalui pengelolaan yang transparan dan Through transparent and accountable management, the Company akuntabel, Perseroan memastikan seluruh proses bisnis berjalan ensures that all business processes run in line with GCG principles, sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang meliputi keterbukaan, which include transparency, responsibility, independency, tanggung jawab, kemandirian, keadilan, dan akuntabilitas. fairness, and accountability. Dalam setiap aktivitasnya, Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to complying with applicable mematuhi regulasi yang berlaku, menjaga integritas, serta regulations, maintaining integrity, and creating long-term value for menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku stakeholders in running all its business activities. This commitment kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan is shown through building a good governance culture at all budaya tata kelola yang baik di semua tingkatan organisasi, organization levels, and thus, strengthening shareholders trust sehingga mampu memperkuat kepercayaan pemegang saham and supporting sustainable, optimal performance achievement. dan mendukung tercapainya kinerja optimal yang berkelanjutan. 98 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate The Company applies the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) berdasarkan Pedoman Umum GCG Indonesia (GCG) based on the General Guidelines for Indonesian GCG, issued
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance by the National Committee for Governance Policy (KNKG) in 2006.
(KNKG) pada tahun 2006. Prinsip-prinsip tersebut mencakup These principles cover the following aspects:
aspek-aspek berikut:
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Transparansi (Transparency)
Dalam rangka menjaga objektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan 1. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas,
diwajibkan untuk menyediakan informasi yang relevan serta mudah lengkap, akurat, dan mudah diakses oleh pemangku kepentingan
diakses dan dipahami oleh stakeholders, termasuk hal-hal penting untuk melalui situs web: https://multitrendindo.com.
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku The Company delivers information in a timely, clear, complete,
kepentingan lainnya. Kendati begitu, prinsip keterbukaan yang dianut accurate manner, and easily accessible to stakeholders through the
Perseroan tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan website: https://multitrendindo.com.
kerahasiaan perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan, rahasia 2. Perseroan secara rutin menerbitkan laporan yang dipublikasikan
jabatan, dan hak-hak pribadi. tepat waktu kepada regulator, seperti Laporan Keuangan Triwulan,
Laporan Keuangan Semester, Laporan Keuangan Tahunan yang telah
To uphold the objectivity of business management, the Company diaudit, dan Laporan Tahunan.
must furnish relevant, accessible, and comprehensible information to The Company, in a timely manner, publishes periodic reports and
stakeholders. This includes vital details crucial for decision-making by submits them to regulators, among others Quarterly Financial
shareholders, creditors, and other stakeholders. Nonetheless, while Statements, Semester Financial Statements, audited Annual Financial
applying transparency, the Company remains committed to adhering Statements, and Annual Report.
to confidentiality provisions mandated by laws and regulations, official 3. Perseroan telah menyusun kebijakan internal secara tertulis dan
confidentiality, and personal rights. menyampaikannya kepada para pemangku kepentingan.
The Company has formulated internal policies in written form and
shared them with stakeholders.
Akuntabilitas (Accountability)
Perseroan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara 1. Tugas dan tanggung jawab untuk setiap organ Perusahaan telah
transparan dan wajar. Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan diarahkan ditetapkan Perseroan secara jelas.
pada pencapaian tujuan organisasi dengan tetap mempertimbangkan Duties and responsibilities of each organ have been clearly defined by
kepentingan pemegang saham dan stakeholder lain. Akuntabilitas the Company.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang 2. Perseroan memastikan seluruh organ perusahaan memiliki tugas,
berkesinambungan. tanggung jawab, dan peran yang jelas dalam penerapan GCG.
The Company ensures that all corporate organs have clear duties,
The Company must be able to account for its performance transparently responsibilities, and roles in implementing GCG.
and fairly. The Company’s management is directed towards the 3. Perseroan menjamin keberadaan sistem pengendalian internal yang
achievement of organizational goals while also considering the interests efektif dalam pengelolaan perusahaan.
of shareholders and other stakeholders. Accountability serves as a The Company guarantees that an effective internal control system in
prerequisite for ensuring sustainable performance. company management is in place.
4. Perseroan menetapkan indikator kinerja yang konsisten dan selaras
dengan tujuan Perusahaan.
The Company sets performance indicators that consistently align with
its objectives.
5. Perseroan menerapkan sistem penghargaan dan sanksi yang tepat
sasaran (reward and punishment system);
The Company applies on-target reward and punishment system.
6. Perseroan menjamin setiap organ perusahaan melaksanakan tugas
dan tanggung jawab dengan mematuhi etika bisnis serta pedoman
perilaku yang berlaku.
The Company guarantees that each company organ executes its
duties and responsibilities while adhering to business ethics and code
of conduct.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 99
Page 102
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Responsibilitas (Responsibility)
Perseroan wajib mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku 1. Perseroan menjamin kepatuhan terhadap peraturan perundang-
serta menjalankan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan terhadap undangan yang berlaku.
masyarakat dan lingkungan hidup. Hal ini dimaksudkan untuk menjaga The Company guarantees compliance with applicable laws and
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan meraih pengakuan regulations.
sebagai good corporate citizen. 2. Perseroan menyusun kebijakan-kebijakan internal yang didasarkan
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai pedoman
The Company must comply with applicable laws and regulations while untuk penerapan GCG di seluruh organ perusahaan.
fulfilling sustainable social responsibilities towards the community The Company crafts internal policies based on applicable laws
and the environment. This is essential for ensuring long-term business and regulations as guiding principles for applying GCG across all
continuity and earning recognition as a good corporate citizen. organizational units.
3. Perseroan mengelola usahanya dengan menerapkan prinsip kehati-
hatian.
The Company manages its business by applying prudential principle.
4. Perseroan menjalankan tanggung jawab sosialnya terhadap
masyarakat dan lingkungan sekitar.
The Company fulfills its social responsibility to the community and the
surrounding environment.
5. Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan usaha dalam
jangka panjang.
The Company is committed to ensuring its business continuity in the
long run.
Independensi (Independency)
Perseroan dikelola secara independen, sehingga setiap organ 1. Perseroan memastikan komitmen setiap organ perusahaan untuk
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh menghindari dominasi, bebas dari konflik kepentingan, dan membuat
pihak lain. keputusan secara objektif.
The Company assures that every corporate organ is committed to
The Company operates independently, ensuring that each corporate steering clear of dominance, maintaining freedom from conflicts of
organ retains autonomy without influence from other parties. interest, and exercising objective decision-making.
2. Perseroan mewajibkan setiap organ perusahaan untuk melaksanakan
fungsi dan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Each corporate organ is mandated by the Company to fulfill its
functions and duties in line with the Articles of Association and laws
and regulations.
3. Perseroan memastikan bahwa setiap organ perusahaan tidak
mendominasi dan tidak saling melemparkan tanggung jawab.
The Company guarantees that no corporate organ exercises
dominance or shifts accountability to each other.
Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness)
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa 1. Perseroan menjamin pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku pemegang saham agar dapat memberikan saran dan menyampaikan
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. pendapat, serta memberikan akses terhadap informasi sesuai dengan
prinsip transparansi dalam ruang lingkup kedudukan masing-masing.
The Company consistently prioritizes the interests of shareholders and The Company guarantees that all shareholders have an equal
other stakeholders, adhering to principles of fairness and equality in all opportunity to provide suggestions and express opinions, as well
its endeavors. as uphold transparency principles by granting open access to
information relevant to respective positions.
2. Perseroan selalu memberikan perlakuan yang setara dan adil kepada
seluruh pemangku kepentingan tanpa terkecuali, sesuai dengan
manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan.
The Company consistently delivers equal and fair treatment to
all stakeholders, without exception, based on the benefits and
contributions they bring to the Company.
3. Perseroan harus memberikan kesempatan yang setara dalam
penerimaan karyawan, pengembangan karir, dan pelaksanaan tugas
secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan,
gender, maupun kondisi fisik.
In recruitment process, career development, and implementation of
professional duties, the Company must provide equal opportunities
for all individuals, regardless of ethnicity, religion, race, socioeconomic
status, gender, or physical abilities.
100 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip GCG yang didorong oleh dua aspek There are two main aspects that drive how the Company applies
utama, yaitu: the GCG principles, as follows:
1. Dorongan dari Etika (Ethical Driven) 1. Ethical Driven
Ethical Driven berasal dari kesadaran Perseroan untuk Ethical Driven stems from the Company’s awareness to
mengadopsi praktik GCG yang menitikberatkan pada adopt GCG practices that prioritize long-term sustainability,
kelangsungan hidup jangka panjang, kepentingan para stakeholder interests, and steer clear of short-sighted profit-
pemangku kepentingan, dan menghindari strategi making strategies.
menciptakan keuntungan jangka pendek.
2. Dorongan dari Peraturan (Regulatory Driven) 2. Regulatory Driven
Regulatory Driven menjadi dasar bagi Perseroan untuk patuh Regulatory Driven is the foundation of the Company’s
menjalankan praktik GCG sesuai dengan peraturan perundang- commitment to upholding GCG practices in alignment with
undangan yang berlaku. relevant laws and regulations.
Dengan mengadopsi kedua pendekatan tersebut, Perseroan By adopting these two approaches, the Company can establish a
dapat membangun dasar yang kokoh untuk tata kelola yang solid groundwork for sustainable governance, while strengthening
berkelanjutan, sekaligus memperkuat kepercayaan dan trust and support from stakeholders. Such integration builds
dukungan dari para pemangku kepentingan. Integrasi ini menjadi a crucial foundation in ensuring consistent and accountable
landasan penting dalam memastikan kinerja yang konsisten dan performance.
bertanggung jawab.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengadopsi praktik GCG In line with such, the Company adopts GCG practices based
berbasis pendekatan etika, sesuai dengan pembaruan Pedoman on ethical approach, in line with the updates of the General
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dilakukan Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada tahun National Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021. These
2021. Pedoman ini mengacu pada berbagai standar global, guidelines refer to various global standards, among others, are
termasuk G20/OECD Corporate Governance Principles, CG Codes G20/OECD Corporate Governance Principles, international CG
internasional, serta ASEAN Corporate Governance Scorecard. Codes, and ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasikan The Company is committed to consistently apply GCG Principles
prinsip-prinsip GCG berdasarkan rekomendasi KNKG dalam PUGKI. based on KNKG’s recommendations in PUGKI, which are deemed
Pedoman ini menjadi bagian penting dalam upaya Perseroan important as part of efforts to apply international-standard GCG.
untuk menerapkan GCG berstandar internasional. Prinsip-prinsip The GCG principles adopted by the Company refer to the four key
GCG yang diadopsi Perseroan mengacu pada empat pilar utama pillars as outlined in PUGKI, summarized in the following table:
sebagaimana ditetapkan dalam PUGKI, yang dirangkum dalam
tabel berikut:
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Perilaku Beretika | Ethical Behavior
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan 1. Perseroan telah menetapkan dan memegang teguh nilai-nilai dasar
nilai-nilai etika, seperti kejujuran, penghormatan terhadap semua (core values) Perseroan.
pihak, pemenuhan komitmen, serta pemeliharaan nilai-nilai moral The Company has established and firmly upholds its core values.
dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan 2. Perseroan menjalankan operasional bisnisnya dengan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya mengedepankan perilaku etis yang berlandaskan pada Pedoman
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness). Pengelolaan Perilaku perusahaan.
Perseroan dilakukan secara independen, sehingga setiap organ The Company conducts its business operations by prioritizing ethical
perusahaan tidak mendominasi satu sama lain dan tidak dapat conduct based on its Code of Conduct.
diintervensi oleh pihak eksternal. 3. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya tanpa terkecuali.
The Company places a strong emphasis on ethical values throughout The Company prioritizes the interests of all shareholders and other
its operations, including honesty, respect for all parties, fulfilling stakeholders without exception.
commitments, and consistently upholding moral principles and 4. Perseroan memastikan bahwa setiap organ perusahaan
trust. The Company also prioritizes the interests of shareholders and melaksanakan tugasnya dengan etika dan independensi, sehingga
other stakeholders, guided by principles of fairness and equality. The tidak ada yang saling mendominasi dan tidak terpengaruh oleh
management operates independently, ensuring that each company organ intervensi pihak eksternal.
maintains autonomy and is not subject to external interference. Each of the Company’s organs operates ethically and independently,
ensuring that each does not dominate each other and is not
susceptible to external influences.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 101
Page 104
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Akuntabilitas | Accountability
Perseroan memiliki kemampuan untuk mempertanggungjawabkan 1. Perseroan telah mengangkat Komisaris Independen yang memiliki
kinerjanya secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, Perseroan tanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengawasan.
harus dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan The Company has appointed Independent Commissioner who has the
Perseroan, dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang responsibility for performing supervisory function.
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas menjadi prasyarat yang 2. Perseroan menyampaikan informasi yang akurat dan relevan terkait
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. kinerja keuangan Perseroan.
The Company delivers accurate and relevant information regarding
The Company has the capacity to account for its performance transparently the Company’s financial performance.
and fairly. Hence, the Company must be managed effectively, measurably, 3. Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang efektif
and in alignment with the Company's interests, while also considering untuk memastikan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas dan
the interests of shareholders and stakeholders. Accountability becomes a pengelolaan risiko.
prerequisite for attaining sustainable performance. The Company implements an effective Internal Control System
to ensure accountability in implementing the duties and risk
management.
Transparansi | Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan 1. Perseroan mempublikasikan laporan keuangan dengan cara yang
menyediakan informasi material dan relevan dengan cara yang mudah terbuka dan transparan.
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil The Company publishes its financial statements openly and
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan transparently.
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk 2. Perseroan menetapkan kebijakan untuk menyediakan informasi material
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku dan relevan kepada semua pemangku kepentingan.
kepentingan lainnya. The Company establishes policy on disclosing material and relevant
information to all stakeholders.
To maintain objectivity in its operations, the Company ensures that material 3. Perseroan memastikan kemudahan akses dan pemahaman terhadap
and relevant information is readily accessible and comprehensible to informasi yang disediakan.
stakeholders. The Company took the initiatives to disclose not only those The Company ensures easy access and understanding on the
required by laws and regulations, but also important matters for decision- disclosed information.
making by shareholders, creditors, and other stakeholders. 4. Perseroan mengambil langkah proaktif untuk mengungkapkan
informasi penting yang mendukung pengambilan keputusan.
The Company takes proactive steps to disclose important information
that supports decision-making.
5. Perseroan menjadikan transparansi sebagai dasar dalam pengambilan
keputusan.
The Company ensures that transparency becomes the foundation in
making decision.
6. Perseroan menegaskan komitmennya terhadap integritas dan
kepatuhan terhadap peraturan serta standar yang berlaku.
The Company emphasizes its commitment to integrity and compliance
with applicable regulations and standards.
Keberlanjutan | Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan berkomitmen 1. Perseroan memastikan bahwa semua kegiatan operasionalnya
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hal ini dilakukan untuk berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan The Company ensures that all its operations adhere to applicable laws
melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait. and regulations.
Tujuannya adalah meningkatkan kehidupan masyarakat dengan cara 2. Perseroan melaksanakan audit dan evaluasi secara berkala untuk
yang sejalan dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan memastikan kepatuhan terhadap regulasi terbaru.
berkelanjutan. The Company conducts regular audits and evaluations to ensure
compliance with the most recent regulations.
The Company complies with laws and regulations and is committed 3. Perseroan mengembangkan inisiatif yang mendukung agenda
to fulfilling its responsibility to the community and the environment. pembangunan berkelanjutan.
This commitment is geared towards fostering sustainable development The Company develops initiatives that support the sustainable
through collaboration with all related stakeholders. The objective is to development agenda.
enhance people's livelihoods in line with both business objectives and the
sustainable development agenda.
102 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur GCG
GCG Structure
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif dengan The Company effectively applies GCG principles with the support
dukungan struktur GCG yang terbentuk dari tiga organ utama of a GCG structure formed by three main company organs.
perusahaan, Mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. Referring to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang telah diperbarui Liability Company, as lastly updated under Law No. 6 of 2023, the
melalui Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, tiga organ utama three main organs have specific but complementary duties and
tersebut memiliki tugas dan tanggung jawab yang spesifik namun responsibilities, as follows:
saling melengkapi, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai forum 1. General Meeting of Shareholders (GMS), the highest decision-
pengambilan keputusan tertinggi dalam Perseroan; making forum in the Company;
2. Dewan Komisaris, yang bertugas melakukan fungsi 2. Board of Commissioners, performing supervisory functions
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi; serta and providing advice to the Board of Directors; and
3. Direksi, yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan 3. Board of Directors, responsible for running the Company's
operasional sehari-hari Perseroan. daily operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 103
Page 106
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dalam struktur GCG Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest position
(RUPS) memiliki posisi sebagai organ tertinggi dengan kewenangan in the Company's GCG structure, with authority that cannot be
yang tidak dapat dilimpahkan kepada Direksi maupun Dewan delegated to the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Komisaris. Kewenangan ini diatur dalam Undang-Undang tentang This authority is regulated under the Law on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai bagian Company and the Company's Articles of Association. As part of the
dari pelaksanaan fungsi strategisnya, RUPS memiliki mekanisme strategic function, the GMS has a mechanism that is regulated in
penyelenggaraan yang telah diatur secara rinci oleh peraturan detail by applicable regulations.
yang berlaku.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka (“POJK 15/2020”), mengatur bahwa Perseroan dapat Companies ("POJK 15/2020") stipulates that the Company may
menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu: hold two types of GMS, as follows:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
Perseroan diwajibkan mengadakan RUPS Tahunan selambat- The Company is required to hold the Annual GMS no later than
lambatnya 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku. 6 (six) months after the financial year ends.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Perseroan dapat mengadakan RUPS lainnya kapan saja sesuai The Company may hold another GMS at any time necessary for
kebutuhan demi kepentingan Perseroan. the Company’s interests.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS Procedure to Convene GMS
Prosedur pelaksanaan RUPS Perseroan dilaksanakan sesuai The procedure for convening the Company’s GMS is regulated
dengan POJK 15/2020, yang mengatur tahapan penyelenggaraan under POJK 15/2020, which regulates the stages of holding a GMS
RUPS sebagai berikut: as follows:
1. Pemberitahuan Rencana RUPS 1. Notification of the GMS Plan
Perseroan wajib menyampaikan pemberitahuan rencana The Company is required to submit a notification of the GMS
pelaksanaan RUPS kepada OJK, berisi informasi awal terkait plan to OJK, containing initial information on the Meeting.
pelaksanaan Rapat.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS kepada pemegang saham dilakukan The announcement of the GMS to shareholders is made no later
selambat-lambatnya 21 (dua puluh satu) hari sebelum than 21 (twenty-one) days before the GMS notice, including
panggilan RUPS, dengan mencantumkan informasi mengenai information on the Meeting agenda.
agenda Rapat.
3. Panggilan RUPS 3. Notice of the GMS
Panggilan resmi kepada pemegang saham wajib dilakukan An official notice to shareholders must be sent no later than
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum pelaksanaan 14 (fourteen) days before the GMS, containing the time, place,
RUPS, memuat waktu, tempat, serta agenda Rapat. and agenda of the Meeting.
4. Penyelenggaraan RUPS 4. Implementation of the GMS
RUPS dilaksanakan sesuai jadwal dengan kehadiran pemegang The GMS is held according to schedule with the presence of
saham yang memenuhi kuorum berdasarkan ketentuan shareholders who meet the quorum based on the regulatory
peraturan. provisions.
5. Keputusan RUPS 5. Resolutions of the GMS
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah mufakat atau Resolutions are adopted based on deliberation and consensus
melalui pemungutan suara, apabila kesepakatan bersama or through voting, if mutual agreement is not reached.
tidak tercapai.
6. Pencatatan Hasil RUPS 6. Recording of the GMS Resolutions
Hasil keputusan RUPS dicatat oleh notaris yang hadir dalam The GMS resolutions are recorded by a notary who is present at
Rapat untuk memastikan keabsahan hukum dokumen. the Meeting to ensure the legal validity of the document.
7. Pelaporan Hasil RUPS 7. Reporting of the GMS Resolutions
Laporan hasil RUPS disampaikan kepada OJK dan diumumkan The report of the GMS resolutions is submitted to OJK and
kepada publik sesuai dengan peraturan yang berlaku. announced to the public in line with applicable regulations.
104 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
8. Tindak Lanjut Keputusan RUPS 8. Follow-up to the GMS Resolutions
Perseroan melaksanakan keputusan yang telah disetujui The Company carries out the resolutions adopted in the GMS
dalam RUPS sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen as a form of responsibility and commitment to shareholders.
kepada para pemegang saham.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
RUPS Tahunan (RUPST) 2024 Annual GMS (AGMS) 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan satu kali In 2024, the Company held one GMS, the Annual GMS (AGMS), which
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang membahas Laporan discussed the Annual Report and Financial Performance for the
Tahunan dan Kinerja Keuangan untuk tahun buku 2023. RUPS 2023 financial year. The GMS was held on Tuesday, June 11, 2024,
tersebut dilaksanakan pada Selasa, 11 Juni 2024, pukul 14.19 at 14.19 to 15.25 WIB, at Era Tower Building, 8th Floor, Jl. Senen
hingga 15.25 WIB, bertempat di Gedung Menara Era, Lantai 8, Jl. Raya No. 135–137, Kelurahan Senen, Kecamatan Senen, Jakarta
Senen Raya No. 135–137, Kelurahan Senen, Kecamatan Senen, Pusat, DKI Jakarta, 10410. The GMS was held in accordance with
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10410. Penyelenggaraan RUPS ini applicable provisions and regulations.
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Peserta RUPST 2024 Participants of AGMS 2024
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024, para At the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the
Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang hadir attended Shareholders and/or Proxies of Shareholders represented
mewakili total 2.438.353.506 saham, setara dengan 93,2011550% a total of 2,438,353,506 shares, equivalent to 93.2011550% of the
dari keseluruhan saham dengan hak suara sah yang diterbitkan total shares with valid voting rights issued by the Company up
Perseroan hingga tanggal Rapat, yaitu sebanyak 2.616.226.706 to the Meeting date, which was 2,616,226,706 shares, excluding
saham, tidak termasuk saham treasuri. treasury shares.
RUPST dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan, Oke The AGMS was chaired by the Independent Commissioner, Oke
Nurwan Dipl., Ing , yang telah ditunjuk sebagai Ketua Rapat melalui Nurwan Dipl., Ing, who was appointed as the Meeting Chairperson
Surat Persetujuan Dewan Komisaris tertanggal 29 April 2024. through the Board of Commissioners’ Approval Letter dated April
29, 2024.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi turut menghadiri Furthermore, members of the Board of Commissioners and Board
Rapat secara langsung maupun virtual, dengan detail kehadiran of Directors also attended the Meeting, in person and virtually,
tercantum pada tabel berikut ini: with attendance details listed in the following table:
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir secara virtual
Alptekin Diler
President Commissioner Virtually
Komisaris Hadir secara virtual
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
Commissioner Virtually
Komisaris Hadir secara virtual
Manoj Bharwani
Commissioner Virtually
Komisaris Hadir secara fisik
Adrian Colin McKay
Commissioner In person
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Oke Nurwan
Independent Commissioner In person
Direktur Utama Hadir secara fisik
Jitin Singh Kapoor
President Director In person
Direktur Hadir secara fisik
Anuj Kumar Maheshwari
Director In person
Direktur Hadir secara fisik
Lina Paulina
Director In person
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 105
Page 108
Pada RUPST 2024, Perseroan juga mengundang beberapa lembaga At the 2024 AGMS, the Company also invited several supporting
profesi penunjang yang bertindak sebagai pihak independen professional institutions as independent parties with their
sesuai tugas dan perannya masing-masing, yaitu: respective duties and roles, as follows:
1. Notaris Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., yang hadir secara fisik di 1. Notary Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., who was present in person
lokasi Rapat untuk mencatat jalannya Rapat dan menyusun at the Meeting location, to record the Meeting and prepare the
Akta Berita Acara Rapat; Deed of Meeting Minutes;
2. Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, yang 2. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, who
mengikuti Rapat secara virtual untuk memberikan pandangan attended the Meeting virtually, to provide professional views
profesional terkait laporan keuangan dan audit Perseroan; serta on the Company’s financial statements and audits; and
3. Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom, diwakili 3. Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom,
oleh Wisnu Mahadi, yang hadir secara fisik di lokasi Rapat represented by Wisnu Mahadi, who was present in person at
untuk memastikan keakuratan data pemegang saham, the Meeting location, to ensure the accuracy of shareholders
memverifikasi hak suara, dan mendukung administrasi terkait data, verify voting rights, and support administration related
penyelenggaraan Rapat. to the holding of the Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism to Adopt Resolutions
Dalam RUPST, keputusan atas usulan-usulan Perseroan diambil In the AGMS, resolutions on the Company’s proposals are adopted
melalui dua metode. Pemegang saham yang berpartisipasi secara by using two methods. Shareholders who participate electronically
elektronik menggunakan aplikasi eASY.KSEI untuk memberikan use eASY.KSEI application to vote through e-Voting feature.
suara melalui fitur e-Voting. Sementara itu, bagi pemegang saham Whereas, shareholders who are present in person, voting is done
yang hadir secara fisik, pengambilan suara dilakukan dengan cara by raising hands if they state “disagree” or “abstain.”
mengangkat tangan jika menyatakan “tidak setuju” atau “abstain.”
Adapun suara abstain dianggap sebagai suara yang mendukung An abstain vote is considered a vote that supports the resolution of
keputusan mayoritas pemegang saham yang memberikan suara. the majority of shareholders who vote.
Mata Acara dan Keputusan RUPST 2024 serta Realisasinya The 2024 AGMS Agenda and Resolutions as well as Its Realization
Keputusan para pemegang saham dalam RUPST 2024 telah The shareholders resolutions in the 2024 AGMS have been stated in
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan PT Multitrend Indo Tbk No. 19 Tanggal 11 Juni of PT Multitrend Indo Tbk No. 19 dated June 11, 2024. This deed
2024. Akta ini dibuat di hadapan Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., Notaris was made before Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., a Notary domiciled
yang berkedudukan di Jakarta Utara. in North Jakarta.
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPST 2024 diuraikan secara The resolutions adopted in the 2024 AGM are described in more
lebih rinci sebagai berikut: detail as follows:
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, yang
mencakup antara lain Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas
Mata Acara Pertama pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
First Agenda Approval and ratification of the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023, which
includes, among others, the Company's Financial Statements and the Board of Commissioners' Supervisory Report, as
well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Company's Board of Commissioners
and Board of Directors for the management and supervision carried out during the relevant financial year.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju : 0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
106 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan dan
Laporan berkelanjutan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Accepting and approving the Company's Annual Report for the 2023 financial year, including the Company's Activity
Report, the Company's Board of Commissioners' Supervisory Duties Report, the Company's Financial Statements, and
the Company's Sustainability Report for the financial year ending on December 31, 2023.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 sebagaimana telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono dalam laporannya tertanggal 28 Maret 2024 dengan
Opini Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian) serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
Keputusan charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan dan Direksi Perseroan
Resolution atas tindakan pengurusan selama tahun buku 2023 (dalam arti yang seluas-luasnya secara langsung maupun tidak
langsung selama tahun buku 2023 dan sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat hari ini sepanjang tercermin dalam
Laporan Direksi Perseroan serta Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Approving and ratifying the Company's Annual Financial Statements for the 2023 financial year as audited by Kanaka
Puradiredja Suhartono Public Accounting Firm in its report dated March 28, 2024, with an Unqualified Opinion (Fair
Without Exceptions) and granting full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners for the supervisory actions and the Board of Directors of the Company for the management actions
during the 2023 financial year (in the broadest sense directly or indirectly during the 2023 financial year and up to the
closing date of today's Meeting provided that such is reflected in the Company's Board of Directors' Report and the
Company's Annual Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan Perhitungan Rugi Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Mata Acara Kedua Desember 2023.
Second Agenda Approval and ratification of the Company's Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the financial year ending
December 31, 2023.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju :0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
Menyetujui dan mengesahkan atas Neraca dan Perhitungan Rugi Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Keputusan Desember 2023.
Resolution Approving and ratifying the Company's Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the financial year ending
December 31, 2023.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Persetujuan atas penunjukan akuntan Publik Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang untuk menetapkan
Mata Acara Ketiga honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
Third Agenda Approval of the appointment of an Independent Public Accountant who will audit the Company's Consolidated Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2024, and granting authority to determine the honorarium of the
Public Accountant and other requirements.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju :0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 107
Page 110
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk memilih
dan mengangkat Akuntan Publik yang terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2024 termasuk
menetapkan Kantor Akuntan Publik atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik atau Akuntan Publik
yang ditunjuk karena sebab apa pun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan pekerjaannya serta memberikan
Keputusan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain terkait pengangkatan tersebut.
Resolution Delegating authority to the Company's Board of Commissioners based on the Audit Committee’s recommendation to
select and appoint a registered Public Accountant to audit the Company's books for the 2024 financial year, including
appointing a replacement Public Accounting Firm or Public Accountant in the event that the appointed Public Accounting
Firm or Public Accountant for any reason whatsoever is unable to perform or complete its work, and granting authority to
the Company's Board of Directors to determine the honorarium and other requirements related to the appointment.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Penetapan besarnya remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Mata Acara Keempat untuk tahun buku 2024.
Fourth Agenda Determination of the remuneration amount (salary/honorarium, facilities, and allowances) for the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2024 financial year.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju :0
Pemungutan Suara Votes agains :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan serta
Keputusan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
Resolution Granting power and authority to the Board of Commissioners to determine the salary or honorarium and allowances and
other facilities for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2024 financial year.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Mata Acara Kelima Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Fifth Agenda Approval of changes to the Company's Board of Directors’ composition.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju : 0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
108 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Anuj Kumar Maheshwari sebagai Direktur Perseroan sejak
ditutupnya Rapat tersebut dengan memberikan pembebasan tanggung jawab dan pelunasan seluruhnya (volledig
acquit et de charge) atas pelaksanaan tugas yang dilaksanakan sejak pengangkatannya sampai dengan ditutupnya
Rapat namun tidak melepaskan tanggung jawab apabila di kemudian hari terbukti ada tindakan yang menyimpang
dan merugikan Perseroan.
Approving the honorably dismissal of Anuj Kumar Maheshwari as Director of the Company as of the closing of the
Meeting by granting release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) for the implementation
of duties carried out since his appointment until the closing of the Meeting, but without releasing responsibility if in
the future there is evidence of any deviant actions that are detrimental to the Company.
• Menyetujui untuk Mengalihkan jabatan Jitin Singh Kapoor dari semula Direktur Utama menjadi Direktur dengan masa
jabatan meneruskan sisa jabatan sebelumnya.
Approving the transfer of Jitin Singh Kapoor's position from previously President Director to Director with a term of
office continuing the remainder of his previous position.
• Menyetujui untuk mengangkat Niraj Jain sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan periode tahun buku 2028 (dua ribu dua puluh
delapan) tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Approving the appointment of Niraj Jain as President Director of the Company, effective from the closing of this
Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2028 financial year (two thousand
twenty-eight) without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
Keputusan
Resolution Sehingga selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Thus, the composition of the Company's Board of Directors is as follows:
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director: Niraj Jain;
Direktur / Director: Jitin Singh Kapoor,
Direktur / Director: Lina Paulina;
• Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-
sama dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat
di hadapan Notaris, untuk pengangkatan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi Perseroan, sebagaimana yang
disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, mengajukan permohonan perubahan data Perseroan
atas keputusan Rapat ini kepada pihak/pejabat yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approving the granting of power and authority to the Company's Board of Directors, either individually or jointly, with
substitution right, to take all necessary actions in connection with the resolutions, including but not limited to stating/
outlining the resolutions in a deed made before a Notary, for the appointment and/or change to the composition of
the Company's Board of Directors, as required by applicable laws and regulations, submitting a request for changes
of the Company's data regarding this Meeting resolutions to the authorized party/official, and taking all necessary
actions, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Persetujuan penarikan kembali sisa saham hasil pembelian kembali yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2021,
yang saat ini masuk dalam komponen saham treasuri Perseroan, dan karenanya akan dilakukan pengurangan modal
Mata Acara Keenam ditempatkan dan disetor Perseroan.
Sixth Agenda Approval of the withdrawal of remaining shares from the buyback carried out by the Company in 2021, which are currently
included in the Company's treasury stock component, and therefore, there will be a reduction in the Company's issued
and paid-up capital.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju :0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
• Menyetujui untuk mengalihkan saham treasuri Perseroan melalui penarikan kembali sejumlah 52.359.694 (lima puluh
dua juta tiga ratus lima puluh sembilan enam ratus sembilan puluh empat) lembar saham dengan cara penurunan
modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
Approving the transfer the Company's treasury shares through the withdrawal of 52,359,694 (fifty-two million three
Keputusan hundred fifty-nine six hundred and ninety-four) shares by way of a reduction in the Company's issued and paid-up
Resolution capital.
• Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan mengenai modal ditempatkan dan disetor
Perseroan.
Approving the amendments to Article 4 paragraph (2) of the Company's Articles of Association on the Company's
issued and paid-up capital.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 109
Page 112
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 atas hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Mata Acara Ketujuh Perseroan.
Seventh Agenda Report on the realization of the use of proceeds up to the 2023 financial year from the results of the Company's Initial
Public Offering.
• Suara yang hadir : 2.438.353.506
Votes present : 2,438,353,506
• Suara tidak setuju : 0
Pemungutan Suara Votes against :0
Voting • Suara abstain : 19.685.900
Abstained votes : 19,685,900
• Suara setuju : 2.438.353.506 (100% dari jumlah saham yang dikeluarkan)
Votes in favor : 2,438,353,506 (100% of the number of shares issued)
• Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) atas hasil Penawaran
Umum Perdana Saham Perseroan.
Report on the realization of the use of proceeds up to the 2023 (two thousand twenty-three) financial year from the
Keputusan results of the Company's Initial Public Offering.
Resolution • Tidak memerlukan voting karena hanya pelaporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 atas
hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
No voting is required because this is only a report on the realization of the use of proceeds up to the 2023 financial year
from the results of the Company's Initial Public Offering.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization Fully realized in 2024
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan RUPS karena In 2023, there was no obligation yet for the Company to hold a GMS.
belum memiliki kewajiban untuk melakukannya. Perubahan The change of status to a public company was officially effective
status Perseroan menjadi perusahaan publik baru secara resmi on September 7, 2023. Therefore, until December 31, 2023, the
efektif pada 7 September 2023. Oleh karena itu, hingga 31 Company was still in a period that does not require convening a
Desember 2023, Perseroan masih berada dalam periode yang GMS, in line with the provisions set by the regulator.
tidak mewajibkan pelaksanaan RUPS, sesuai dengan ketentuan
yang ditetapkan oleh regulator.
110 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur Perseroan, As one of the main organs in the Company's structure, the Board of
Dewan Komisaris bertugas memberikan nasihat kepada Direksi Commissioners is responsible for providing advice to the Board of
mengenai pengelolaan dan pengurusan perusahaan sesuai Directors regarding the Company’s management and operations in
dengan Anggaran Dasar. Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki line with the Articles of Association. The Board of Commissioners is
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan, baik secara umum also responsible for supervision, both generally and specifically, to
maupun khusus, guna memastikan penerapan prinsip-prinsip ensure the implementation of GCG principles and the Company's
GCG serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The Company ensures that Board of Commissioners performs its
Dewan Komisaris berpedoman pada Peraturan OJK No. 33/ duties and responsibilities by referring to OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman ini menjadi Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as the
acuan utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan main reference to perform supervisory function, provide advice
fungsi pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, serta to the Board of Directors, and ensure the implementation of GCG
memastikan penerapan prinsip GCG. Dengan berlandaskan principles. Based on this guideline, the Board of Commissioners
pedoman tersebut, Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya carries out its duties in a transparent, accountable manner, and in
secara transparan, akuntabel, dan selaras dengan kepentingan line with the interests of shareholders and other stakeholders.
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners’ duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar mencakup hal-hal stipulated in the Articles of Association are as follows:
berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Monitoring and responsible for supervising management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies, general course of management of the Company and
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan its business, and providing advice to the Board of Directors.
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan before the start of
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun the upcoming financial year, at the latest.
buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Performing duties specifically designated by the Articles of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations, and/or the GMS
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. resolutions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. Performing duties, authorities, and responsibilities as
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan outlined in the Company’s Articles of Association and the GMS
RUPS. resolutions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Reviewing and assessing the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Board of Directors and signing the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Adhering to the Articles of Association and laws and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip regulations, while upholding principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan 7. Performing nomination and remuneration function in
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Berkaitan dengan tugas yang telah disebutkan sebelumnya, In relation to the duties mentioned above, the Board of
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk: Commissioners has the obligation to:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Supervise the implementation of the Company’s annual work
plan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 111
Page 114
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal 2. Monitor the Company’s development. Any significant
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, deterioration observed shall be promptly informed to the GMS
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran mengenai with recommendations for corrective actions.
langkah perbaikan yang harus ditempuh.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provide opinions and recommendations to the GMS on
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi any other issues deemed important for the Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh 4. Undertake other supervisory tasks as mandated by the GMS.
RUPS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 5. Provide feedback on the Board of Directors’ periodic reports
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan and as needed on the Company’s progress.
Perseroan.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 5 (lima) anggota, dengan The Company’s Board of Commissioners consists of 5 (five)
salah satu di antaranya menjabat sebagai Presiden Komisaris. members, one of whom serves as President Commissioner. The
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris members are appointed and dismissed by shareholders through
dilakukan oleh pemegang saham melalui RUPS. Masa jabatan the GMS. The term of office of each member of the Board of
setiap anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, dan Commissioners is 5 (five) years, and after the term of office ends,
setelah masa jabatan tersebut berakhir, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners may be reappointed for
dapat kembali diangkat untuk periode berikutnya. subsequent period.
Per 31 Desember 2024 Komposisi Dewan Komisaris diuraikan pada As of December 31, 2024, the Board of Commissioners’ composition
tabel berikut: is described in the following table:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period Term of Office
Komisaris Utama Periode ke 1
Alptekin Diler 2023 – 2028
President Commissioner 1st Period
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Komisaris Independen Saham Perubahan Anggaran Dasar Periode ke 1
Oke Nurwan 2023 – 2028
Independent Commissioner Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 1st Period
Komisaris Independen 2023 Periode ke 1
Adrian Colin McKay 2023 – 2028
Independent Commissioner Deed of Shareholders' Resolutions on 1st Period
Komisaris Amendments to the Company's Articles Periode ke 1
Manoj Bharwani of Association No. 114 dated January 27, 2023 – 2028
Commissioner 1st Period
2023
Hasan Sameer Abdulla Komisaris Periode ke 1
2023 – 2028
Ahmed Alshuwaikh Commissioner 1st Period
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Berdasarkan regulasi yang berlaku, anggota Dewan Komisaris Based on applicable regulations, the Board of Commissioners’
diperbolehkan merangkap jabatan sebagai anggota Direksi members are allowed to hold concurrent positions as members
dan/atau Dewan Komisaris di perusahaan lain, dengan batas of the Board of Directors and/or Board of Commissioners in other
maksimum di 2 (dua) perusahaan, sepanjang tidak bertentangan companies, with a maximum limit of 2 (two) companies, provided
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. that it does not conflict with applicable laws and regulations.
Informasi lebih rinci mengenai rangkap jabatan anggota Dewan More detailed information on concurrent positions of the Board of
Komisaris dapat ditemukan dalam uraian profil masing-masing Commissioners’ members can be found in the profile description
anggota yang tercantum pada Bab Profil Perusahaan, Subbab of each member, as listed in the Company Profile Chapter, Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile Sub-chapter.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat secara The Board of Commissioners is required to hold a regular meeting
berkala, minimal 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan, at least 1 (one) time every 2 (two) months, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and OJK Regulation No. 33/
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Keputusan dalam rapat POJK.04/2014. Meeting decisions are reached by deliberation
112 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
diupayakan untuk dicapai melalui musyawarah untuk mufakat. for consensus. If consensus is not achieved, the decision will be
Apabila tidak tercapai, keputusan akan ditentukan berdasarkan determined based on the majority vote.
suara terbanyak.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban dan validasi, seluruh As a form of accountability and validation, all decisions made in
keputusan yang dihasilkan dalam rapat dicatat dalam risalah the meeting are recorded in official minutes, which are then signed
resmi yang kemudian ditandatangani oleh semua anggota Dewan by all members of the Board of Commissioners present at the
Komisaris yang hadir. meeting.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners held 6
mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Informasi tingkat (six) meetings. Information on attendance level is explained in the
kehadiran dijelaskan lebih lengkap pada tabel di bawah ini: table below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Alptekin Diler 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Oke Nurwan Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Adrian Colin McKay Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Manoj Bharwani 6 6 100%
Commissioner
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Komisaris
6 6 100%
Alshuwaikh Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup berbagai hal yang The Board of Commissioners’ meeting agenda includes various
berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, matters relevant to the Board of Commissioners’ duties and
yaitu: responsibilities as follows:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
• Indikator Makroekonomi Utama • Key Macroeconomic Indicators
• Financial Updates Tahun Buku 2023 • Financial Updates FY 2023
28 Februari 2024
1. • Kinerja Utama Ritel dan KPI Operasional Desember • Retail Key Performance and Operating KPI December
February 28, 2024
2023 2023
• Pembagian Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris • Distribution of Duties and Authorities of BOC
• Indikator Makroekonomi Utama • Key Macroeconomic Indicators
29 April 2024 • Financial Highlights YTD Februari 2024 • Financial Highlights YTD February 2024
2.
April 29, 2024 • Temuan Audit Internal • Internal Audit Findings
• Nominasi Anggota Direksi • Nomination of BOD Members
9 Juli 2024
3. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Approval for Appointment of Public Accountant
July 9, 2024
Proyeksi Kuartal III dan Kuartal IV Forecast of Q3 and Q4
20 Agustus 2024
4. Perbandingan Anggaran Kuartal III dan Kuartal IV Budget Comparison Q3 and Q4
August 20, 2024
Pembaruan Masalah Hukum Update on Legal Matters
21 November 2024
5. Anggaran dan Proyeksi 2025 Budget and Forecast 2025
November 21, 2024
11 Desember 2024
6. Anggaran dan Rencana Bisnis 2025 Budget and Business Plan 2025
December 11, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 113
Page 116
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Tidak hanya rapat internal, Dewan Komisaris juga memiliki Not only internal meetings, the Board of Commissioners is also
kewajiban dalam melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi required to hold joint meetings with the Board of Directors at
setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat ini dihadiri least 1 (one) time in 4 (four) months. This meeting is attended by
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
kinerja Perseroan dan keputusan strategis. Dalam rapat ini, Dewan to discuss the Company’s performance and strategic decisions. In
Komisaris berhak meminta penjelasan dari Direksi terkait kondisi these joint meetings, the Board of Commissioners has the right to
dan operasional Perseroan serta memberikan nasihat sebagai request an explanation from the Board of Directors regarding the
bagian dari fungsi pengawasan. Company’s conditions and operations and to provide advice as
part of its supervisory function.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan 3 (tiga) Throughout 2024, the Board of Commissioners held 3 (three) joint
kali rapat gabungan bersama Direksi dengan tingkat kehadiran meetings with the Board of Directors with an attendance rate of
100%. 100%.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Alptekin Diler 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Oke Nurwan Independent 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Adrian Colin McKay Independent 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Manoj Bharwani 3 3 100%
Commissioner
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Komisaris
3 3 100%
Alshuwaikh Commissioner
Direktur Utama*
Niraj Jain 2 2 100%
President Director
Direktur Utama**
Jitin Singh Kapoor 1 1 100%
President Director
Direktur***
2 2 100%
Director
Direktur
Lina Paulina 3 3 100%
Director
Keterangan | Remark:
*)
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 11 Juni 2024 / Serving as President Director since June 11, 2024
**)
Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 11 Juni 2024 / Serving as President Director until June 11, 2024
***)
Menjabat sebagai Direktur sejak 11 Juni 2024 / Serving as Director since June 11, 2024
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pada tahun 2024, beberapa agenda yang dibahas pada rapat In 2024, several agendas discussed at the joint meeting are as
gabungan adalah sebagai berikut: follows:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
29 April 2024 • Executive summary Tahun Buku 2024 & Kuartal I 2024 • Executive summary of FY2023 & Q1 2024
1.
April 29, 2024 • Persetujuan Dewan Komisaris • BOC approval
114 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
• Persetujuan Laporan Keuangan Semester I 2024 • Approval for Financial Statements H1 2024
• Presentasi Rencana Tahun 2025 dan Strategi • Presentation of 2025 Plan and 2026 - 2029 Strategy
2026–2029
• Executive Summary dan Pembaruan Makroekonomi • Executive Summary and Macroeconomic Update
30 Juli 2024
2. • Kinerja Keuangan dengan KPI dan Detail Saham • Financial Performance with KPI and Stock Detail
July 30, 2024
• Update Kinerja Merchandising, Prioritas Strategis, • Update on Merchandising Performance, Strategic
dan Inisiatif Utama untuk Kuartal III dan Kuartal IV Priorities, and Key Initiatives for Q3 and Q4
• Update Strategi Penjualan Skala Lebih Besar untuk • Update on Scalable Sales Lever for Q3 and Beyond
Kuartal III dan Seterusnya
• Updates Kuartal III 2024 • Updates on Q3 2024
29 Oktober 2024
3. • Indikator Kinerja Utama YTD September 2024 • Key Performance Indicators YTD September 2024
October 29, 2024
• Updates Strategi • Updates on Strategies
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competency Development
Program
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company applies a competency development policy for the
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners to support effective implementation
tanggung jawab secara efektif. Kebijakan ini mencakup program of the duties and responsibilities. This policy includes training
pelatihan, seminar, lokakarya, dan forum diskusi yang relevan programs, seminars, workshops, and discussion forums relevant
dengan peran Dewan Komisaris. Program tersebut dirancang to the Board of Commissioners’ roles. The programs are designed
untuk meningkatkan pemahaman terhadap tren industri, regulasi, to improve understanding of industry trends, regulations, and GCG
dan prinsip GCG yang terus berkembang. principles that are constantly evolving.
Pelaksanaan program pengembangan dilakukan secara The development programs are carried out in a plan that follows
terencana sesuai dengan rencana kerja tahunan. Tujuannya the annual work plan. The goal is to ensure that all Board of
adalah memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki Commissioners’ members have capabilities in line with the
kapabilitas yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, baik dalam Company’s requirements, both in understanding industry
memahami dinamika industri maupun dalam merumuskan dynamics and in formulating long-term strategies to support the
strategi jangka panjang untuk mendukung keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Dewan Implementation of the Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Tahun 2024 Development Program in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengikuti sejumlah program In 2024, the Board of Commissioners participated in a number
pengembangan kompetensi sebagaimana tercantum dalam tabel of competency development programs as listed in the following
berikut: table:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Training Date Organizer
24 Januari 2024
Alptekin Diler Anti-Bribery & Corruption and Anti-Money Laundering LRN
January 24, 2024
24 Juni 2024
Alptekin Diler Investcorp Cyber Security Awareness Training 2024 Litmos
June 24, 2024
24 Januari 2024
Hasan AlShuwaikh Anti-Bribery & Corruption and Anti-Money Laundering LRN
January 24, 2024
24 Juni 2024
Hasan AlShuwaikh Investcorp Cyber Security Awareness Training 2024 Litmos
June 24, 2024
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Board of Commissioners
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan menerapkan kebijakan program orientasi yang The Company applies an orientation program policy
dirancang khusus untuk anggota Dewan Komisaris yang baru specifically tailored for newly appointed members of the Board
diangkat. Program ini bertujuan memberikan pemahaman of Commissioners. The purpose is to provide an in-depth
mendalam terkait tugas dan tanggung jawab yang harus understanding of the duties and responsibilities, as well as
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 115
Page 118
dijalankan, serta informasi penting mengenai kondisi Perseroan important insights into the Company’s overall operations. The secara umum. Program orientasi mencakup berbagai aspek, orientation program covers various aspects, such as: seperti: 1. Struktur Organisasi; 1. Organizational Structure; 2. Kebijakan Internal; 2. Internal Policies; 3. Peraturan Perundang-Undangan Terkait; 3. Relevant Laws and Regulations; 4. Implementasi Prinsip GCG; 4. Implementation of GCG Principles; 5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; dan 5. Corporate Social Responsibility; and 6. Aspek-aspek relevan lainnya. 6. Other relevant aspects. Pelaksanaan program ini berada di bawah tanggung jawab This program is under the responsibility of the Corporate Secretary, Sekretaris Perusahaan, yang bertugas merencanakan, who is in charge of planning, coordinating, and reporting each mengoordinasikan, dan melaporkan setiap tahap orientasi. stage of the orientation. Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2024 Implementation of the Orientation Program in 2024 Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2024, the Company did not hold an orientation program for the orientasi bagi Dewan Komisaris karena tidak ada anggota Dewan Board of Commissioners because no new members of the Board of Komisaris yang baru diangkat selama tahun tersebut. Commissioners were appointed in that year. Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite Board of Commissioners’ Assessment of Supporting Audit Committees’ Performance Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria Dewan Komisaris hingga akhir tahun 2024 hanya membentuk Until the end of 2024, the Audit Committee was the only committee Komite Audit sebagai komite pendukung untuk membantu established by the Board of Commissioners as a supporting pelaksanaan tugas, khususnya dalam pengawasan audit internal committee to assist in carrying out the duties, especially in dan eksternal, penerapan sistem pengendalian internal, serta supervising internal and external audits, implementing internal pengelolaan manajemen risiko. Dalam rangka memastikan control system, and managing risk management. To ensure efektivitas peran Komite Audit, Dewan Komisaris secara rutin effectiveness of Audit Committee’s role, the Board of Commissioners melaksanakan penilaian kinerja setiap tahun sesuai prosedur routinely conducts annual performance assessment in line with yang diatur dalam regulasi. the procedures stipulated in the regulations. Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan kriteria yang disepakati Performance assessment is carried out based on criteria agreed di awal tahun, yang mencakup capaian kinerja selama tahun upon at the beginning of the year, which include performance buku, tingkat kompetensi anggota, serta kehadiran dalam rapat. achievements during the financial year, members’ competency Hasil dari penilaian ini menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk levels, and meeting attendance. The assessment results serve as memberikan umpan balik yang konstruktif, memastikan peran the basis for the Board of Commissioners to provide constructive Komite Audit tetap relevan, efektif, dan sejalan dengan tujuan feedback, ensuring that Audit Committee’s role remains relevant, strategis Perseroan. effective, and in line with the Company’s strategic objectives. Hasil Penilaian Tahun 2024 Assessment Results in 2024 Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In 2024, the Board of Commissioners expressed its appreciation atas kinerja Komite Audit yang telah menunjukkan hasil optimal. for Audit Committee’s performance, which showed optimal Hasil penilaian menunjukkan bahwa Komite Audit berhasil results. The assessment results show that the Audit Committee menjalankan tugasnya dengan mengutamakan prinsip etika dan succeeded in carrying out its duties by prioritizing the principles profesionalisme, khususnya dalam pengawasan pelaksanaan of ethics and professionalism, especially in overseeing audits, audit, pengendalian internal, dan penyajian laporan keuangan. internal control, and presentation of financial statements. The Selain itu, Dewan Komisaris mencatat bahwa proses pemantauan Board of Commissioners also acknowledged that the follow-up tindak lanjut atas hasil audit internal dan eksternal terlaksana of internal and external audit results was effectively monitored. secara efektif. Rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit The recommendations provided by Audit Committee are deemed dinilai menjadi masukan penting untuk mendukung Dewan valuable to support the Board of Commissioners in formulating Komisaris dalam menyusun kebijakan dan mengambil keputusan policies and making strategic decisions. strategis. 116 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jumlah dan Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Number and Criteria for Independent Commissioner’s Appointment
Perseroan memastikan bahwa pengangkatan Komisaris The Company ensures that Independent Commissioners are
Independen dilakukan sesuai dengan jumlah dan kriteria yang appointed in line with the number and criteria set. Independent
telah ditetapkan. Komisaris Independen merupakan anggota Commissioners are members of the Board of Commissioners who
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan dengan Perseroan have no relationship with the Company and meet the qualifications
serta memenuhi kualifikasi sebagai Komisaris. as Commissioners.
Kriteria yang dipenuhi oleh Komisaris Independen untuk Independent Commissioners’ criteria that shall be met to ensure
memastikan independensinya disajikan dalam tabel berikut: their independence are presented in the following table:
Kriteria Komisaris Independen Adrian Colin
No. Oke Nurwan
Independent Commissioner’s Criteria McKay
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
1. periode berikutnya.
Not an individual who works at the Company or has authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
2.
Has no share ownership, directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan.
3.
Has no affiliate relationship with the Company, the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
majority shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
4. usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) In 2024, the Board of Commissioners consisted of 5 (five) members,
anggota, di mana 2 (dua) di antaranya merupakan Komisaris of which 2 (two) were Independent Commissioners, or equivalent
Independen, atau setara dengan 40% dari total anggota. to 40% of the total members. This composition shows that the
Komposisi ini menunjukkan bahwa Perseroan telah memenuhi Company has complied with the provisions of Article 20 of POJK
ketentuan Pasal 20 POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang mensyaratkan Issuers or Public Companies, which requires that at least 30% of
bahwa paling sedikit 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris the total number of Board of Commissioners’ members must be
harus bersifat independen. independent.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Seluruh Komisaris Independen Perseroan menjalankan fungsi All Independent Commissioners perform their functions and
dan tanggung jawabnya dengan prinsip objektivitas penuh, tanpa responsibilities with the principle of full objectivity, without any
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, atau financial, management, share ownership, or family relationship
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang with the Board of Commissioners, Board of Directors, Controlling
Saham Pengendali, maupun hubungan keuangan dengan Shareholders, or financial relationship with the Company. Without
Perseroan. Tanpa keterkaitan dengan pihak mana pun, Komisaris any affiliation with any party, Independent Commissioners can
Independen dapat melaksanakan tugasnya secara independen carry out their duties independently and free from conflicts of
dan bebas dari benturan kepentingan. interest.
Sebagai bentuk penguatan atas prinsip independensi tersebut, To strengthen such independence principle, Independent
Komisaris Independen telah menandatangani Surat Pernyataan Commissioners have signed a Statement of Independence,
Independensi yang memuat komitmen untuk bersikap independen affirming their commitment to be independent and professional
dan profesional dalam menjalankan tugasnya. Surat Pernyataan in carrying out their duties. The Statement was signed by all
tersebut telah ditandatangani oleh seluruh Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 117
Page 120
Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan yang membentuk As one of the main organs of the Company that forms the GCG
struktur GCG, Direksi memegang tanggung jawab penuh dalam structure, the Board of Directors holds full accountability for the
pengelolaan dan pengurusan kegiatan Perseroan untuk mencapai Company's management and administration to achieve the stated
tujuan yang telah ditetapkan. Direksi juga memiliki kewenangan goals. The Board of Directors also has the authority to act on behalf
untuk bertindak atas nama Perseroan, baik di dalam maupun di luar of the Company, both inside and outside the court, based on the
pengadilan, berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan provisions of the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Peran ini dijalankan untuk regulations. This role is carried out to ensure that the Company's
memastikan tercapainya kepentingan Perseroan secara optimal. interests are optimally achieved.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung The Company ensures that the Board of Directors’ duties and
jawab Direksi berjalan sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014. responsibilities are in line with the provisions of POJK 33/2014.
Ketentuan ini menjadi landasan utama bagi Direksi dalam These provisions serve as the main basis for the Board of Directors
menjalankan fungsi pengelolaan dan pengurusan Perseroan in performing management and administration functions with
dengan profesionalisme tinggi, yang mencakup pengambilan high professionalism, which includes strategic decision making,
keputusan strategis, pelaksanaan operasional yang efektif, serta effective operations, and fulfillment of responsibilities to
pemenuhan tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. stakeholders. By referring to applicable regulations, the Board
Dengan berpedoman pada regulasi yang berlaku, Direksi senantiasa of Directors constantly prioritizes the principles of transparency,
mengutamakan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas accountability, and integrity in every management aspect. This
dalam setiap aspek pengelolaan. Pedoman ini juga mendukung charter also supports the Board of Directors in ensuring that all
Direksi dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan Company activities are in line with long-term goals and comply
selaras dengan tujuan jangka panjang serta memenuhi kepatuhan with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas utama Direksi secara kolegial berdasarkan Pasal 18 The Board of Directors’ collegial main duties based on Article 18 of
Anggaran Dasar Perseroan, adalah sebagai berikut: the Articles of Association are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai 1. Leading, managing, and controlling the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa accordance with its purposes and objectives and always
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. striving to improve the Company’s efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Controlling, maintaining, and administering the Company’s
assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan containing the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan annual budget, which must be submitted to and is subject
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan to approval by the Board of Commissioners, prior to the
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. commencement of the coming financial year.
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan To support effectiveness and efficiency in the Company’s
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi telah ditetapkan management, the Board of Directors’ duties and responsibilities
secara terstruktur, disesuaikan dengan bidang keahlian dan have been determined in a structured manner, adjusted to the
kompetensi masing-masing anggota. Langkah ini memastikan member’s respective areas of expertise and competence. This step
bahwa setiap anggota Direksi dapat menjalankan perannya ensures that each member of the Board of Directors can carry out
dengan fokus dan optimal. Tabel berikut ini menguraikan the role with focus and optimally. The following table describes
pembagian tugas Direksi Perseroan: the division of duties of the Board of Directors:
Nama Jabatan Fokus Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Focus on the Division of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur Bertanggung jawab atas semua aktivitas
Niraj Jain
President Director Responsible for all activities
Direktur Bertanggung jawab atas semua kegiatan rantai pasok dan distribusi
Jitin Singh Kapoor
Director Responsible for all supply chain and distribution activities
Direktur Bertanggung jawab atas semua kegiatan merchandising dan operasional
Lina Paulina
Director Responsible for all merchandising and operational activities
118 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan salah The Company’s Board of Directors consists of 3 (three) members,
satu di antaranya menjabat sebagai Presiden Direktur. Masa one of whom serves as President Director. The term of office of
jabatan Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun, dan setelah the Board of Directors is set for 5 (five) years, and after the term
masa tersebut berakhir, anggota Direksi dapat kembali diangkat ends, members of the Board of Directors can be reappointed for
untuk periode berikutnya. Pengangkatan dan pemberhentian the next period. Members of the Board of Directors are appointed
anggota Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui Rapat and dismissed by shareholders through a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai The Board of Directors’ composition as of December 31, 2024 is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period Term of Office
Direktur Utama Periode ke 1
Niraj Jain Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum 2024 - 2028
President Director 1st Period
Pemegang Saham Tahunan PT Multitrend Indo Tbk
Direktur No. 20 Tanggal 11 Juni 2024 Periode ke 1
Jitin Singh Kapoor 2023 - 2028
Director Deed of Partial Statement of the Annual General 1st Period
Meeting of Shareholders of PT Multitrend Indo Tbk
Direktur Periode ke 1
Lina Paulina No. 20 dated June 11, 2024 2023 - 2028
Director 1st Period
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Direksi Perseroan diperbolehkan merangkap jabatan The Board of Directors’ members are permitted to hold concurrent
sesuai ketentuan yang berlaku, yaitu sebagai anggota Direksi positions in line with applicable provisions as Board of Directors’
di maksimal 1 (satu) perusahaan lain, sebagai anggota Dewan members in a maximum of 1 (one) other company, as Board
Komisaris di maksimal 3 (tiga) perusahaan lain, dan/atau sebagai of Commissioners’ members in a maximum of 3 (three) other
anggota komite di maksimal 5 (lima) komite dalam Perseroan. companies, and/or as committee members in a maximum of 5
Pelaksanaan rangkap jabatan ini harus tetap mematuhi peraturan (five) committees in the Company. These concurrent positions
perundang-undangan yang berlaku dan tidak menimbulkan must comply with applicable laws and regulations and not cause
benturan kepentingan. a conflict of interest.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala dengan frekuensi Board of Directors’ meetings are held periodically at least 1 (one)
minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Keputusan dalam rapat time per month. Meetings decisions are prioritized to be made
diutamakan untuk dicapai melalui musyawarah guna memperoleh through deliberation to reach consensus. If consensus is not
mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, keputusan akan diambil reached, decisions will be taken based on the majority of votes.
berdasarkan suara terbanyak.
Seluruh keputusan dan pembahasan dicatat dalam Risalah All decisions and discussions are recorded in the Minutes of
Rapat, yang kemudian ditandatangani oleh semua anggota Meeting, which are then signed by all attending members. To
Direksi yang hadir. Untuk menjamin akuntabilitas, hasil rapat ensure accountability, the meeting results are distributed to all
tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Directors’ members and are well documented by the
terdokumentasi dengan baik oleh Perseroan. Company.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan 12 (dua belas) Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings.
kali rapat. Informasi lebih detail terkait tingkat kehadiran masing- More detailed information on the attendance level of each member
masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 119
Page 122
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama*
Niraj Jain 7 7 100%
President Director
Direktur Utama**
5 5 100%
President Director
Jitin Singh Kapoor
Direktur***
7 7 100%
Director
Direktur
Lina Paulina 12 12 100%
Director
Keterangan | Remark:
*)
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 11 Juni 2024 | Serving as President Director since June 11, 2024
**)
Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 11 Juni 2024 | Serving as President Director until June 11, 2024
***)
Menjabat sebagai Direktur sejak 11 Juni 2024 | Serving as Director since June 11, 2024
Agenda Rapat Meeting Agenda
Dalam rapat Direksi yang diselenggarakan pada tahun 2024, In 2024, the agenda items discussed in the Board of Directors’
membahas beberapa agenda sebagai berikut: meetings were as follows:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
• Tugas dan Wewenang Direksi Berdasarkan Peraturan • Duties and Authorities of BOD based on OJK
10 Januari 2024
1. OJK dan Anggaran Dasar Perseroan Regulation and Company’s Articles of Association
January 10, 2024
• Agenda Kuartal I • Q1 Agenda
7 Februari 2024 • Laporan Keuangan YTD • Financial Statements YTD
2.
February 7, 2024 • Kinerja Ritel dan KPI Operasional Utama • Retail Performance and Key Operating KPIs
6 Maret 2024 • Laporan Keuangan YTD • Financial Statements YTD
3.
March 6, 2024 • Kinerja Ritel dan KPI Operasional Utama • Retail Performance and Key Operating KPIs
• Update Harga Saham • Share Price Update
3 April 2024
4. • Laporan Keuangan YTD • Financial Statements YTD
April 3, 2024
• Kinerja Ritel dan KPI Operasional Utama • Retail Performance and Key Operating KPIs
13 Mei 2024 • Laporan Keuangan YTD • Financial Statements YTD
5.
May 13, 2024 • Kinerja Ritel dan KPI Operasional Utama • Retail Performance and Key Operating KPIs
24 Juni 2024
6. Financial Highlights Financial Highlights
June 24, 2024
19 Juli 2024 • Strategi untuk Perluasan Pasar • Strategies for Expanding Market
7.
July 19, 2024 • Kebijakan Cuti Baru • New Leave Policy
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
16 Agustus 2024 • Perkiraan Neraca yang Direvisi untuk Kuartal III dan • Revised Balance Forecast Q3 and Q4
8.
August 16, 2024 Kuartal IV
• Strategi untuk Pertumbuhan Pasar • Strategies to Grow Market
20 September 2024
9. Struktur Organisasi Baru New Organizational Structure
September 20, 2024
18 Oktober 2024
10. Anggaran dan Forecast Tahun 2025 Budget and Forecast 2025
October 18, 2024
• Tinjauan Anggaran 2025 • Review Budget 2025
15 November 2024
11. • Tinjauan Rencana Bazaar di Grand Indonesia 20-24 • Review the Grand Indonesia Bazaar Plan November
November 15, 2024
November 2024 20-24, 2024
• Analisis Dampak Kebijakan Pengamanan • Analyze the Impact of Safeguards
20 Desember 2024
12. • Revisi Rencana untuk Perdagangan Natal dan • Revised plan for Christmas Trading and New Stores
December 20, 2024
Pembukaan Toko Baru Opening
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency Development Program
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company applies a competency development policy for
bagi Direksi sebagai upaya untuk mendukung pelaksanaan tugas the Board of Directors as an effort to support the duties and
dan tanggung jawab secara optimal. Kebijakan ini mencakup responsibilities optimally. This policy includes various programs
berbagai program seperti pelatihan, seminar, lokakarya, dan forum such as training, seminars, workshops, and discussion forums
diskusi yang relevan dengan fungsi dan peran Direksi. Program- that are relevant to the Board of Directors’ functions and roles.
program tersebut disusun untuk meningkatkan pemahaman These programs are tailored to improve understanding of industry
terhadap tren industri, perubahan regulasi, serta prinsip GCG yang trends, regulatory changes, and the ever-evolving GCG principles.
terus berkembang.
120 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan program pengembangan dilakukan secara terencana The development programs are carried out in a planned
dan terintegrasi dalam rencana kerja tahunan. Kebijakan ini and integrated manner in the annual work plan. This policy
bertujuan untuk memastikan setiap anggota Direksi memiliki aims to ensure that each member of the Board of Directors
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, baik has competencies aligning with Company needs, both in
dalam memahami dinamika industri maupun dalam merumuskan understanding industry dynamics and in formulating long-term
strategi jangka panjang guna mendukung keberlanjutan dan strategies to support the Company’s sustainability and growth.
pertumbuhan Perseroan.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Direksi Implementation of Competency Development Program for the
Tahun 2024 Board of Directors in 2024
Pada tahun 2024, anggota Direksi Perseroan tidak dapat In 2024, members of the Company’s Board of Directors was not
mengikuti program pengembangan kompetensi karena beberapa able to participate in competency development programs due to
pertimbangan. several considerations.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan menerapkan program orientasi untuk Direktur yang baru The Company offers an orientation program for newly appointed
pertama kali diangkat. Program ini bertujuan untuk memberikan Directors. This program aims to provide a deep understanding of
pemahaman yang mendalam mengenai tugas dan tanggung the duties and responsibilities, as well as provide insights of the
jawab yang harus dijalankan, serta memberikan gambaran umum Company’s condition. The orientation program covers various
tentang kondisi Perseroan. Program orientasi mencakup berbagai aspects, such as:
aspek, seperti:
1. Struktur Organisasi; 1. Organizational Structure;
2. Kebijakan Internal; 2. Internal Policies;
3. Peraturan Perundang-Undangan Terkait 3. Related Laws and Regulations
4. Implementasi Prinsip GCG; 4. Implementation of GCG Principles;
5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; dan 5. Corporate Social Responsibility; and
6. Aspek-aspek relevan lainnya. 6. Other relevant aspects.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan The Corporate Secretary is responsible for providing this
program orientasi ini. Tugasnya meliputi perencanaan, koordinasi, orientation program. The duties include planning, coordination,
dan pelaporan terkait pelaksanaan program tersebut. and reporting related to the program.
Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2024 Implementation of Orientation Program in 2024
Perseroan pada tahun 2024 telah melaksanakan Program Orientasi In 2024, the Company held an Orientation Program for the newly
bagi Direktur Utama yang baru diangkat. Program ini dirancang appointed President Director. This program is tailored with the
dengan materi sebagai berikut: following materials:
1. Pengenalan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Organ 1. Introduction to the duties and responsibilities of the Board of
Pendukung Direksi; Directors and its Supporting Organs;
2. Pengenalan Perseroan dan pengenalan compliance dalam 2. Introduction to the Company and its compliance in relation to
kaitannya dengan pelaksanaan prinsip GCG di Perseroan; the implementation of GCG principles in the Company;
3. Pengenalan Internal Audit. 3. Introduction to Internal Audit.
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Komite Pendukung Board of Directors’ Assessment of Its Supporting
Direksi Committees’ Performance
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk komite As of the end of 2024, the Company has not formed any supporting
pendukung di bawah Direksi. Namun dalam melaksanakan tugas committees under the Board of Directors. However, in carrying out
dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu oleh beberapa organ its duties and responsibilities, the Board of Directors is assisted by
pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. several supporting organs, such as the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menyatakan bahwa organ-organ Throughout 2024, the Board of Directors states that its supporting
pendukung Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung organs carried out their duties and responsibilities effectively
jawabnya secara efektif dan optimal, sesuai dengan ketentuan and optimally, in accordance with applicable provisions. Further
yang berlaku. Informasi lebih lanjut terkait hasil penilaian tersebut information on the assessment results is described below:
diuraikan di bawah ini:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 121
Page 124
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai melalui metode self- The performance of the Board of Commissioners and Board
assessment dengan mengukur ketercapaian Key Performance of Directors is assessed through a self-assessment method by
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan pada awal tahun buku. measuring the achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
Hasil dari penilaian ini menjadi landasan dalam menentukan set at the beginning of the financial year. The assessment results
perhitungan remunerasi serta pertimbangan untuk pengangkatan serve as the basis for calculating remuneration and considerations
kembali atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan for reappointment or dismissal of members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Selain itu, penilaian ini juga digunakan sebagai dasar bagi Furthermore, this assessment is also used as a basis for discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) melalui of responsibility (acquit et de charge) through the Annual GMS
mekanisme RUPS Tahunan. Prosedur ini memastikan bahwa mechanism. This procedure ensures that the performance of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dievaluasi secara mandiri the Board of Directors and Board of Commissioners is evaluated
dan terarah. independently and in a focused manner.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dasar penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara umum The basis for assessing the performance of the Board of Directors
mengacu pada kriteria utama berikut: and Board of Commissioners generally refers to the following main
criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur dan 1. Fulfillment of duties and functions assigned to each Director
Komisaris; and Commissioner;
2. Pencapaian kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. Achievement of the Company’s financial and operational
objectives;
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan; 3. Adherence of the Company to regulatory requirements;
4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur dan 4. Application of GCG principles by each Director and
Komisaris; Commissioner;
5. Kehadiran masing-masing Direktur dan Komisaris dalam 5. Attendance of Director and Commissioner at meetings; and
rapat; dan
6. Keterlibatan setiap Direktur dan Komisaris dalam tugas-tugas 6. Participation of Director and Commissioner in designated
tertentu. assignment.
Pihak Penilai Assessors
Penilaian kinerja dilakukan melalui self-assessment oleh anggota Performance is assessed through self-assessment by members
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan hasil penilaian dilaporkan of the Board of Commissioners and Board of Directors, and the
kepada Pemegang Saham dalam RUPST. assessment results are then reported to Shareholders at the AGMS.
Pada tahun 2024, hasil penilaian tersebut telah disampaikan In 2024, the assessment results were submitted at the AGMS. The
dalam RUPST. Perseroan tidak melibatkan pihak independen Company does not involve independent parties in the performance
dalam pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
122 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board
of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi untuk The Company establishes nomination policies and procedures
Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan transparansi serta for the Board of Commissioners and Board of Directors to ensure
meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab dalam transparency, and improve quality, competence, and responsibility
pelaksanaan tugas. in carrying out their duties.
Prosedur nominasi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan The nomination procedure is established based on the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies ("POJK
Publik (“POJK 34/2014”). Dalam peraturan tersebut, Perseroan 34/2014"). Based on this regulation, the Company is required to carry
diwajibkan untuk menjalankan proses nominasi yang meliputi: out the nomination process, which includes:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Formulating the composition and process for nominating
dan/atau anggota Dewan Komisaris; candidates as members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2. Establishing policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process of candidate members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Assisting in assessing the performance of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Creating capacity development programs of members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
5. Menelaah serta mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and recommending qualified candidates
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and/or Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to the Board of Commissioners to be conveyed
Umum Pemegang Saham (RUPS). at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pelaksanaan setiap tahapan dalam prosedur nominasi Dewan Each stage in the nomination procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi merujuk pada Peraturan OJK dan Anggaran Commissioners and Board of Directors refers to OJK Regulation
Dasar Perseroan. Saat ini, Perseroan masih dalam proses and the Company's Articles of Association. Currently, an internal
menyusun kebijakan internal yang secara khusus mengatur policy is still in drafting process, which will specifically regulate the
prosedur nominasi tersebut. nomination procedure.
Perseroan menyadari pentingnya penyelesaian kebijakan internal The Company recognizes the importance of finalizing this internal
ini untuk menjamin proses nominasi berjalan transparan, policy to ensure that the nomination process is transparent,
terstruktur, dan sesuai dengan prinsip GCG. structured, and in accordance with GCG principles.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Remuneration Policy and Procedures
Perseroan menetapkan prosedur remunerasi bagi Dewan The Company establishes remuneration procedures for the Board of
Komisaris dan Direksi berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners and Board of Directors based on Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Remuneration Committee of Issuers or Public Companies (“POJK
Kebijakan ini digunakan untuk memastikan pengelolaan 34/2014”). Such policy ensures that remuneration management is
remunerasi dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai dengan transparent, fair, and complies with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 123
Page 126
Prosedur remunerasi yang diterapkan oleh Perseroan mencakup The remuneration procedures applied by the Company include the tahapan-tahapan penting berikut: following important stages: 1. Penyusunan struktur Remunerasi untuk anggota Dewan 1. Preparation of Remuneration structure for members of the Komisaris dan Direksi Perseroan; Board of Commissioners and Board of Directors; 2. Penetapan kebijakan Remunerasi bagi anggota Dewan 2. Determination of Remuneration policy for members of the Komisaris dan Direksi Perseroan; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and 3. Penetapan besaran Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 3. Determination of Remuneration amount for the Board of Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors. Penetapan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration amount for the Board of Directors and Board didasarkan pada sejumlah faktor, termasuk skala usaha dalam of Commissioners is based on a number of factors, including the industri sejenis, kompleksitas bisnis, tingkat inflasi, kondisi business scale in a similar industry, business complexity, inflation keuangan Perseroan, kinerja individu, pencapaian tujuan, serta rate, the Company’s financial condition, individual performance, kinerja Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, aspek-aspek goal achievement, and the Company’s overall performance. Other relevan lainnya juga menjadi pertimbangan, dengan tetap relevant aspects are also observed, while still referring to the mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations. Indikator untuk Menentukan Paket Remunerasi Indicators For Determining Remuneration Package Perseroan menetapkan jumlah remunerasi dengan The Company determines the remuneration amount by mempertimbangkan beberapa indikator utama, antara lain: considering several main indicators, such as: 1. Kinerja keuangan Perseroan, termasuk kemampuan 1. The Company’s financial performance, including the ability to memenuhi kewajiban keuangannya. meet its financial obligations. 2. Kinerja dan pencapaian Direksi dan Dewan Komisaris, baik 2. The performance and achievements of the Board of Directors secara individu maupun kolektif, berdasarkan hasil penilaian and Board of Commissioners, individually and collectively, kinerja. based on performance assessment results. Struktur Remunerasi dan Besaran Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Structure and Amount In 2024 Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menerima paket The Board of Directors and Board of Commissioners receive a remunerasi yang disesuaikan dengan tanggung jawab, remuneration package tailored to the responsibilities, experience, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan yang knowledge, and skills contributed. The remuneration structure dikontribusikan. Struktur remunerasi Direksi meliputi gaji pokok, of the Board of Directors includes basic salary, allowances, and tunjangan, dan bonus, sementara Dewan Komisaris menerima bonuses, while the Board of Commissioners receives a basic salary gaji pokok tanpa bonus jangka pendek, bonus saham, atau opsi without short-term bonuses, stock bonuses, or stock options. saham. Pada tahun 2024, total remunerasi yang diberikan kepada Dewan In 2024, the total remuneration given to the Board of Komisaris sebesar Rp1.215.384.612 dan kepada Direksi sebesar Commissioners was Rp1,215,384,612 and to the Board of Directors Rp7.385.552.079. Namun, karena alasan kerahasiaan informasi, was Rp7,385,552,079. However, due to confidentiality reason, laporan tahunan ini tidak menyajikan detail struktur dan nominal this annual report does not present details of the remuneration remunerasi untuk masing-masing anggota Direksi dan Dewan structure and amount for each member of the Board of Directors Komisaris. and Board of Commissioners. 124 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi 2024
Diversity Policy of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan mengedepankan keberagaman dalam komposisi Dewan The Company prioritizes diversity in the composition of the Board
Komisaris dan Direksi, mencakup latar belakang pendidikan, of Commissioners and Board of Directors, including educational
pengalaman, usia, dan keahlian, untuk mendukung pengambilan background, experience, age, and expertise, to support more
keputusan yang lebih efektif. effective decision-making.
Informasi terkait keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi per Information related to the diversity of the Board of Commissioners
31 Desember 2024 disajikan dalam tabel berikut: and Board of Directors as of December 31, 2024, is presented in the
following table:
Aspek Keberagaman Realisasi
No.
Diversity Aspect Realization
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian yang beragam yaitu: ekonomi, bisnis, perbankan,
Keahlian manajemen, akuntansi, dan keuangan.
1.
Expertise Members of the Board of Commissioners and Board of Directors have diverse expertise, as follows: economics,
business, banking, management, accounting, and finance.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang beragam di bidang ekonomi,
Latar Belakang Pendidikan bisnis, akuntansi, dan manajemen, dengan level sarjana dan magister.
2.
Educational Background Members of the Board of Commissioners and Board of Directors have diverse educational backgrounds in
economics, business, accounting, and management, with bachelor's and master's degrees.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pengalaman kerja di berbagai perusahaan dengan bidang usaha
Pengalaman Kerja yang beragam antara lain: perbankan, pembiayaan, dan konsultan keuangan.
3.
Work Experience Members of the Board of Commissioners and Board of Directors have work experience in various companies with
diverse business fields, such as: banking, financing, and financial consulting.
Usia Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki usia yang beragam antara 35 tahun hingga 69 tahun.
4.
Age Members of the Board of Commissioners and Board of Directors have varying ages between 35 years and 69 years.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berjenis kelamin pria berjumlah 7 (tujuh) orang, dan berjenis kelamin
Jenis Kelamin wanita berjumlah 1 (satu) orang.
5.
Gender Members of the Board of Commissioners and Board of Directors consist ot 7 (seven) male and 1 (one) female
members.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Independensi Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Utama/Pengendali.
6.
Independence All members of the Board of Commissioners and Board of Directors have no affiliation relationships with other
members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as Major/Controlling Shareholders.
Tabel Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Diversity of the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Jenis Kelamin Usia (Tahun) Latar Belakang Pendidikan
Nama Jabatan Gender Age (Year) Educational Background Keahlian
Name Position Pria Wanita Diploma Sarjana Magister Doktoral Expertise
<40 40-49 >50
Male Female Diploma Bachelor Master Doctorate
• Investment
Komisaris
Management
Alptekin Utama
• Bisnis
Diler President
Business
Commissioner
• Engineering
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 125
Page 128
Jenis Kelamin Usia (Tahun) Latar Belakang Pendidikan
Nama Jabatan Gender Age (Year) Educational Background Keahlian
Name Position Pria Wanita Diploma Sarjana Magister Doktoral Expertise
<40 40-49 >50
Male Female Diploma Bachelor Master Doctorate
• Engineering
Komisaris
• Manajemen
Independen
Oke Nurwan Management
Independent
• Perdagangan
Commissioner
Trading
• Marketing
Komisaris • Business
Adrian Colin Independen Development
McKay Independent • Strategic
Commissioner Management
• Advertising
• Business
Manoj Komisaris Administration
Bharwani Commissioner • Manajemen
Management
Hasan • Business
Sameer Administration
Komisaris
Abdulla • Investment
Ahmed
Commissioner
Banking
Alshuwaikh • Tax Advisory
• Manajemen
Management
• Keuangan
Direktur
Finance
Utama
Niraj Jain • Logistik
President
Logistics
Director
• Investor
Relations
• Procurement
• Economics
Jitin Singh Direktur
• Sales and
Kapoor Director
Marketing
• Akuntansi
Accounting
Direktur
Lina Paulina • Brand
Director
Management
• Merchandising
126 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relationship of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris dan Direksi
Financial and Family Relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Alptekin Diler President
Commissioner
Komisaris
Independen
Oke Nurwan
Independent
Commissioner
Komisaris
Adrian Colin Independen
McKay Independent
Commissioner
Manoj Komisaris
Bharwani Commissioner
Hasan
Sameer
Komisaris
Abdulla
Commissioner
Ahmed
Alshuwaikh
Direktur Utama
Niraj Jain
President Director
Jitin Singh Direktur
Kapoor Director
Direktur
Lina Paulina
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 127
Page 130
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk mendukung The Board of Commissioners has established an Audit Committee
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan secara efektif. Komite to support its supervisory duties and functions effectively. This
ini bertugas memastikan bahwa proses tata kelola, pengelolaan committee is tasked with ensuring that the Company's governance,
risiko, dan pengendalian internal Perseroan berjalan dengan risk management, and internal control processes run smoothly. The
baik. Pembentukan Komite Audit telah ditetapkan melalui Surat establishment of Audit Committee is stipulated under the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023 tanggal 31 of Commissioners’ Decision Letter No. 014/LGLMTI/I/2023 dated
Januari 2023. January 31, 2023.
Komite Audit juga memiliki peran penting dalam meninjau The Audit Committee also has an important role in reviewing
laporan keuangan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, financial statements, ensuring compliance with regulations,
dan memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan and providing strategic recommendations to the Board of
Komisaris, guna memperkuat transparansi dan akuntabilitas Commissioners, in order to strengthen transparency and
dalam pengelolaan Perseroan. accountability in the management of the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan The Company has an Audit Committee Charter, stipulated by
oleh Dewan Komisaris Perseroan melalui Surat Keputusan Dewan the Board of Commissioners under the Board of Commissioners’
Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023. Decision Letter No. 014/LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023.
Piagam Komite Audit disusun sesuai dengan ketentuan dalam The Audit Committee Charter was prepared in line with the
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”). Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work (“POJK 55/2015”).
Piagam ini secara garis besar mengatur ketentuan mengenai: This charter broadly regulates the provisions regarding:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang. 1. Duties, responsibilities, and authorities.
2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan. 2. Composition, structure, and membership requirements.
3. Tata cara dan prosedur kerja. 3. Work methods and procedures.
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat. 4. Policy for holding meetings.
5. Sistem pelaporan kegiatan. 5. Activity reporting system.
6. Penanganan pengaduan pihak ketiga. 6. Third-party complaint handling.
7. Masa tugas Komite Audit. 7. Audit Committee’s term of office.
Sebagai wujud transparansi informasi, Piagam Komite As a form of information transparency, the Company’s Audit
Audit Perseroan telah dipublikasikan di situs web resmi Committee Charter has been published on the Company’s
Perseroan dan dapat diakses melalui tautan berikut: official website and is accessible via the following link:
https://multitrendindo.com/id/corporate-governance.php https://multitrendindo.id/corporate-governance.php.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Piagam Komite Audit mengatur tugas dan tanggung jawab Komite The Audit Committee Charter regulates the duties and
Audit, yang mencakup hal-hal berikut: responsibilities, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company to the public and/or authorities, such as financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas opinion between the Management and the Accountant
jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
128 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of an Accountant based on
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. independence, assignment scope, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the audit conducted by internal auditor and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut oleh supervising the follow-up conducted by the Board of Directors
Direksi atas temuan auditor internal. on internal auditor findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management implemented by the Board of
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. process and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing recommendations to the Board
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan of Commissioners on potential conflicts of interest in the
Perseroan. Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Komposisi Keanggotaan, Periode dan Masa Jabatan Composition, Period, and Term of Office
Anggota Komite Audit terdiri dari minimal 3 (tiga) anggota, yang The Audit Committee consists of a minimum of 3 (three) members,
mencakup 1 (satu) Komisaris Independen yang merangkap sebagai including 1 (one) Independent Commissioner who also serves
ketua komite dan 2 (dua) anggota lainnya yang berasal dari pihak as the committee chairman and 2 (two) other members who are
eksternal atau tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan. Ketentuan external parties or have no affiliation with the Company. This
ini telah ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. provision is stipulated in the Audit Committee Charter.
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melampaui masa The term of office of Audit Committee members shall not exceed
jabatan Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam Anggaran the term of office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Dasar Perseroan dan setelah masa jabatannya berakhir, dapat Company’s Articles of Association and after their term of office ends,
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. they may be reappointed for only 1 (one) subsequent period.
Tabel berikut ini menyajikan Komposisi Komite Audit per 31 The following table presents the Audit Committee’s Composition
Desember 2024: as of December 31, 2024:
Nama Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan Periode Masa Jabatan
Name Position in the Committee Other Position in the Company Period Term of Office
Ketua merangkap Anggota Komisaris Independen Pertama
Adrian Colin McKay 2023 – 2028
Chairperson concurrently Member Independent Commissioner First
Anggota Tidak ada Pertama
Dodi Suparjo 2023 – 2028
Member None First
Anggota Tidak ada Pertama
Serli Amalia 2023 – 2028
Member None First
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 129
Page 132
Profil Komite Audit Audit Committee’s Profile
Adrian Colin McKay Dasar Pengangkatan Sebagai Ketua Komite
Basis for Appointment as Chairperson of the Committee
Ketua Komite Audit
Chairperson of Audit Committee Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023
tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Komite Audit
PT Multitrend Indo Tbk.
Warga Negara Australia, berusia 69 tahun Board of Commissioners’ Decision Letter No. 014/
Australian citizen, 69 years old LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment
of Audit Committee of PT Multitrend Indo Tbk.
Profil Ketua Komite Audit yang juga merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen, telah diuraikan secara lengkap pada Bab Profil Perseroan,
Subbab Profil Dewan Komisaris.
The profile of Audit Committee’s Chairperson, who concurrently serves as an Independent Commissioner, is provided in its entirety within the Company
Profile chapter, Board of Commissioners Profile sub-chapter.
Dodi Suparjo Dasar Pengangkatan Sebagai Anggota Komite
Basis for Appointment as Committee Member
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023
tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Komite Audit
PT Multitrend Indo Tbk.
Warga Negara Indonesia, berusia 37 tahun Board of Commissioners’ Decision Letter No. 014/
Indonesian citizen, 37 years old LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment
of Audit Committee of PT Multitrend Indo Tbk.
Gelar Pendidikan Riwayat Karier
Education Degree Career History
Sarjana Ekonomi dari Universitas Satya Negara Indonesia (tahun 2008) Auditor Staff di PT Gilang Agung Persada (2013 – 2014)
Bachelor of Economics from Universitas Satya Negara Indonesia (2008) Auditor Staff at PT Gilang Agung Persada (2013 – 2014)
Serli Amelia Dasar Pengangkatan Sebagai Anggota Komite
Basis for Appointment as Committee Member
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023
tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Komite Audit
PT Multitrend Indo Tbk.
Warga Negara Indonesia, berusia 27 tahun Board of Commissioners’ Decision Letter No. 014/
Indonesian citizen, 27 years old LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment
of Audit Committee of PT Multitrend Indo Tbk.
Gelar Pendidikan Riwayat Karier
Education Degree Career History
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti School of Management (tahun 2019) Internal Audit Executive di PT Kanmo Gaya Abadi (2019 – Sekarang)
Bachelor of Accounting from Universitas Trisakti School of Management (2019) Internal Audit Executive at PT Kanmo Gaya Abadi (2019 – Present)
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit diwajibkan untuk bertindak secara independen dan The Audit Committee must act independently and free from conflict
bebas dari benturan kepentingan. Dalam menjaga independensi of interest. In maintaining this independence, all Audit Committee
tersebut, seluruh anggota Komite Audit dipastikan tidak memiliki members are ensured to have no financial relationship, share
hubungan keuangan, kepemilikan saham, kepengurusan, atau ownership, management, or family relationship with the Board of
130 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders, or
Saham Pengendali, maupun hubungan finansial dengan financial relationship with the Company.
Perseroan.
Kriteria Independensi
Adrian C McKay Dodi Suparjo Serli Amelia
Independence Criteria
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Service
Firm, or other parties that provide assurance services, non-assurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, mengawasi atau kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months before being appointed
by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai langsung saham maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no shares in the Company directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan yang berlaku, Rapat Komite Audit In accordance with applicable provisions, Audit Committee’s
diselenggarakan secara berkala, minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Meetings are held periodically, at least 1 (one) time in 3 (three)
bulan. Pelaksanaan rapat hanya dapat dilakukan jika dihadiri oleh months. A meeting can only be held if attended by more than
lebih dari setengah jumlah anggota Komite Audit. Pengambilan half of the Audit Committee members. Decision-making in these
keputusan dalam rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk meetings is based on deliberation to reach consensus, and if
mufakat, dan jika mufakat tidak tercapai, keputusan diambil consensus is not reached, decisions are taken by majority votes.
melalui pemungutan suara dengan suara terbanyak.
Setiap hasil rapat dicatat dalam risalah rapat, termasuk Each meeting result is recorded in the minutes of meeting,
mencantumkan perbedaan pendapat (dissenting opinion) jika including a list of dissenting opinion if any. The minutes of meeting
ada. Risalah rapat wajib ditandatangani oleh seluruh anggota must be signed by all attending members of Audit Committee and
Komite Audit yang hadir dan kemudian disampaikan kepada then submitted to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee held 9 (nine) meetings,
9 (Sembilan) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota with the members’ attendance level as described in the following
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: table:
Jumlah Kehadiran
Nama Posisi Jumlah Rapat Persentase Kehadiran
Total
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Attendance
Ketua merangkap Anggota
Adrian Colin McKay 9 9 100%
Chairperson concurrently Member
Anggota
Dodi Suparjo 9 9 100%
Member
Anggota
Serli Amelia 9 8 88,89%
Member
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 131
Page 134
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Audit membahas berbagai Throughout 2024, the Audit Committee’s meetings discussed
agenda yang tercantum dalam tabel berikut: various agendas as listed in the following table:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
12 Februari 2024 Pembaruan Komite Audit dari Internal Audit
1.
February 12, 2024 Audit Committee Update from Internal Audit
5 April 2024 Hasil Audit Internal
2.
April 5, 2024 Internal Audit Result
29 April 2024 Laporan Keuangan Kuartal I 2024
3.
April 29, 2024 Financial Statements Q1 2024
28 Juni 2024 Wawancara Komite Audit dengan Auditor Eksternal
4.
June 28, 2024 Audit Committee Interview with External Auditor
5 Juli 2024 Komite Audit bersama CFO menetapkan Nexia KPS sebagai Auditor Eksternal
5.
July 5, 2024 Audit Committee with CFO appointed Nexia KPS as External Auditor
26 Juli 2024 Laporan Keuangan Semester I 2024
6.
July 26, 2024 Financial Statements H1 2024
25 September 2024 Dukungan Internal Audit dalam Meningkatkan Proses Bisnis
7.
September 25, 2024 Internal Audit support to improve Business Processes
14 Oktober 2024 Temuan Kuartal III 2024
8.
October 14, 2024 Q3 2024 Findings
25 Oktober 2024 Kinerja Ritel secara Keseluruhan untuk Kuartal III dan YTD (Year-to-Date)
9.
October 25, 2024 Q3 and YTD Overall Retail Performance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Report of Implementation of Audit Committee’s Duties
in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Audit Committee performed its duties
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Piagam and responsibilities as outlined in the Audit Committee Charter,
Komite Audit, dengan tujuan mendukung tata kelola yang baik, with the aim of supporting good governance, transparency, and
transparansi, serta akuntabilitas dalam operasional Perseroan. accountability in the Company’s operations.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development Program in 2024
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2024, the Audit Committee members did not
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, seperti pelatihan, participate in various competency development activities, such as
seminar, workshop, dan kegiatan lainnya. training, seminars, workshops, and other activities.
132 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Melalui Surat Pernyataan Dewan Komisaris tanggal 31 Januari Through the Board of Commissioners' Statement Letter dated
2023, Perseroan telah menyampaikan kepada regulator bahwa January 31, 2023, the Company conveyed to the regulator that the
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan Nomination and Remuneration functions are carried out directly
langsung oleh Dewan Komisaris tanpa membentuk Komite by the Board of Commissioners without forming a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Dalam surat tersebut, Dewan and Remuneration Committee. In the letter, the Board of
Komisaris sepakat bahwa pembentukan komite tersebut belum Commissioners agreed that formation of the committee was not
dianggap mendesak dengan mempertimbangkan beberapa hal. considered urgent by considering several matters. Therefore, until
Oleh karena itu, hingga 31 Desember 2024, fungsi Nominasi dan December 31, 2024, the Nomination and Remuneration functions
Remunerasi masih dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. were still carried out directly by the Board of Commissioners.
Sebagai wujud transparansi informasi kepada publik, surat As a form of information transparency to the public, the statement
pernyataan tersebut telah dipublikasi dan dapat diakses melalui letter has been published and is accessible through the Company's
situs web resmi Perseroan pada tautan https://multitrendindo. official website at https://multitrendindo.com/id/corporate-
com/id/corporate-governance.php. governance.php.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Guidelines for the Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan The Nomination and Remuneration functions are performed by
Komisaris dilakukan dengan mengacu pada POJK 34/2014 tentang the Board of Commissioners with reference to POJK 34/2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The Board of Commissioners’ duties and responsibilities related
fungsi Nominasi dan Remunerasi telah diatur dalam to the Nomination and Remuneration functions are regulated
POJK 34/2014. Tugas terkait fungsi nominasi, meliputi: in POJK 34/2014. The duties related to the nomination function
include:
1. Membuat komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan 1. Determining the composition of the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulating policies and criteria required for the Nomination
proses Nominasi. process.
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan 3. Creating a performance evaluation policy for members of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 4. Assessing the performance of members of the Board
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai of Commissioners and Board of Directors based on the
bahan evaluasi. established benchmarks.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 5. Designing capacity development program for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Recommending eligible candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be conveyed at the GMS.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan fungsi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Remunerasi, meliputi: related to the Remuneration function include:
1. Menetapkan struktur Remunerasi; 1. Determining Remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan atas Remunerasi; 2. Formulating Remuneration policy;
3. Menetapkan besaran atas Remunerasi; 3. Determining Remuneration amount;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 133
Page 136
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi 4. Assessing performance in conformity with the Remuneration
yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan received by each member of the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions’ Meetings
Hingga 31 Desember 2024, fungsi Nominasi dan Remunerasi masih Until December 31, 2024, the Nomination and Remuneration
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Dengan demikian functions were still directly performed by the Board of
agenda terkait fungsi tersebut dibahas dalam Rapat Dewan Commissioners. Thus, the agenda about these functions is
Komisaris. discussed in the Board of Commissioners’ Meeting.
Informasi lebih lengkap mengenai agenda Rapat Dewan Komisaris More complete information on the Board of Commissioners’
telah diuraikan pada Bab Tata Kelola, Subbab Dewan Komisaris, Meeting agenda is described in the Corporate Governance Chapter,
dalam pembahasan berjudul Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners Sub-chapter, Board of Commissioners’
Meeting section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Report of the Implementation of Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Functions’ Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners performed the
fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan tugas dan Nomination and Remuneration functions in line with the duties
tanggung jawab yang sudah ditetapkan dalam regulasi yang and responsibilities set out in the applicable regulations, among
berlaku, antara lain: others:
1. Melaksanakan proses nominasi dan pengangkatan Direktur 1. Performing the nomination and appointment process for the
Utama. President Director.
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan serta fasilitas 2. Determining the salary or honorarium and allowances and
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan other facilities for members of the Board of Directors and
untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners for the 2024 financial year.
134 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai bentuk kepatuhan pada regulasi, salah satunya Peraturan To comply with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Secretary of Issuers or Public Companies, the Company as a public
atau Perusahaan Publik, Perseroan sebagai perusahaan terbuka company is required to have a Corporate Secretary.
wajib memiliki Sekretaris Perusahaan.
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung di bawah Corporate Secretary is a supporting organ under the Board of
Direksi yang bertugas memfasilitasi komunikasi antar-organ Directors whose task is to facilitate communication between
Perseroan dan menjadi penghubung dengan pihak eksternal, the Company's organs and act as a liaison with external parties,
termasuk pemegang saham, regulator, dan pemangku including shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Nauli Masitha Dewi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun, berdomisili di Indonesia
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Indonesia
Dasar Pengangkatan Gelar Pendidikan
Basis for Appointment Education Degree
Surat Keputusan Direksi No. 016/LGL-MTI/I/2023 tanggal 31 Januari Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila (tahun 2008)
2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Multitrend Bachelor of Law from Universitas Pancasila (2008)
Indo Tbk.
Board of Directors’ Decision Letter No. 016/LGL-MTI/I/2023 dated
January 31, 2023, on the Appointment of Corporate Secretary of PT
Multitrend Indo Tbk.
Riwayat Karier Periode Masa Jabatan
Career History Period Term of Office
Group Corporate Legal Manager di PT Dwi Satrya Utama (2011 – 2015) Pertama 2023 – 2028
Group Corporate Legal Manager at PT Dwi Satrya Utama (2011 – 2015) First
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan mengemban tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Staying updated on capital market developments, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regarding relevant regulations;
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing guidance to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan- Commissioners to ensure compliance with Capital Market laws
perundangan di bidang Pasar Modal; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola Perseroan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosing information to the public, including maintaining
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; information on the Company’s Website;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 135
Page 138
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Ensuring timely submission of reports to the Financial
secara tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Conducting orientation programs on the Company for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan the Financial Services Authority, and other stakeholders.
lainnya.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun Report on the Implementation of Duties and
2024 Responsibilities in 2023
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary performed the duties
kegiatan-kegiatan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development Program in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah In 2024, the Corporate Secretary participated in a number of
kegiatan pengembangan kompetensi, sebagai berikut: competency development activities, as follows:
Nama dan Jabatan Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Training Time Organizer
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus 18 Juli 2024
IDX
Ken Sofya Arini Socialization of Amendments to Regulation No. I-X concerning the July 18, 2024
Corporate Secretary Team Placement of Equity Securities on the Special Monitoring Board
27 Juni 2024
Setting your sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem IDX
June 27, 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/KAP,
Waran terstruktur, dan ESG Reporting 13 December 2024
IDX
Socialization of SPE-IDXnet regarding adjustments to the AP/KAP December 13, 2024
form, structured warrants, and ESG Reporting
Vanessa Setiawan
Corporate Secretary Ass. Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham
Manager dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang
Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas 26 April 2024
IDX
Socialization of Exchange Regulation Number I-I concerning April 26, 2024
Stock Split and Stock Merger by Listed Companies Issuing Equity
Securities
Peran Data Protection Officer Sebagai Kesiapan Perusahaan
Nauli M Dewi Jelang Pemberlakuan UU PDP 20 Mei 2024
HukumOnline
Corporate Secretary The Role of Data Protection Officers in Preparing Companies for May 20, 2024
the Enforcement of the Personal Data Protection Law
136 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 015/LGL-MTI/I/2023 Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 015/LGL-
tanggal 31 Januari 2023, Perseroan telah membentuk Unit MTI/I/2023 dated January 31, 2023, the Company has established
Audit Internal (UAI), sebagai organ pendukung di bawah Direksi. an Internal Audit Unit (IAU), as a supporting organ under the Board
Keberadaan UAI bertujuan untuk meningkatkan nilai organisasi of Directors. The IAU aims to increase the organization’s value and
dan memperbaiki operasional perusahaan melalui penerapan improve the Company's operations through applying a systematic
pendekatan yang bersifat sistematis. approach.
UAI menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen The IAU performs its duties and responsibilities independently to
untuk membantu manajemen dalam melaksanakan kegiatan aid management in providing independent, objective assurance
assurance dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, and consulting tasks, as well as providing suggestions for
serta memberikan saran perbaikan kinerja guna meningkatkan improving performance in order to increase the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses GCG. risk management, internal control, and GCG processes.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan memastikan bahwa seluruh auditor internal The Company ensures that all internal auditors comply with and
mematuhi dan menjalankan tugas berdasarkan kode etik profesi perform their duties based on the code of professional ethics as
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Penyusunan stipulated in the Internal Audit Charter. The Charter was prepared
Piagam ini telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan by referring to the Financial Services Authority Regulation No.
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”). Preparation of Internal Audit Unit Charter (“POJK 56/2015”).
Secara umum, Piagam Audit Internal Perseroan mencakup In general, the Company’s Internal Audit Charter includes the
ketentuan-ketentuan berikut: following provisions:
1. Struktur dan kedudukan. 1. Structure and position.
2. Tugas dan tanggung jawab. 2. Duties and responsibilities.
3. Wewenang. 3. Authorities.
4. Persyaratan dan larangan Unit Audit Internal. 4. Requirements and prohibitions.
5. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal. 5. Accountability.
6. Kode etik Unit Audit Internal. 6. Code of ethics.
Sebagai wujud transparansi informasi kepada publik, Piagam As a form of transparency of information to the public, the Internal
Audit Internal tersedia dan dapat diakses melalui situs web resmi Audit Charter is available and accessible through the Company’s
Perseroan pada tautan https://multitrendindo.com/id/corporate- official website at https://multitrendindo.com/id/corporate-
governance.php. governance.php.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
diatur dalam Piagam Internal Audit Perseroan, dengan rincian outlined in the Company’s Internal Audit Charter, as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Developing and executing an annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in alignment with the
Perseroan. Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Evaluating the efficiency and effectiveness of finance,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Providing objective corrective actions and advisory suggestions
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat on audited activities across all management levels.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Compiling audit findings report for submission to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 137
Page 140
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the progress of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions. 7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Establishing a program to evaluate the quality of Internal Audit Internal yang dilakukannya. activities. 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Undertaking special audit if deemed necessary. Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi IAU’s position in the Organizational Structure Unit Audit Internal (UAI) dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang The Internal Audit Unit (IAU) is led by a Head of IAU who is secara struktural berada di bawah dan bertanggung jawab structurally under and directly responsible to the President langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Sesuai dengan POJK Director. In accordance with POJK 56/2015, IAU has the authority 56/2015, UAI memiliki wewenang untuk berkomunikasi dan to communicate and coordinate directly with the Board of berkoordinasi secara langsung dengan Dewan Komisaris melalui Commissioners through the Audit Committee. The purpose Komite Audit. Hal ini dilakukan untuk membahas temuan-temuan is to discuss audit findings and submit recommendations for hasil audit serta menyampaikan rekomendasi perbaikan guna improvement to support the implementation of good corporate mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dalam governance. In performing duties, the Head of IAU works closely menjalankan tugasnya, Kepala UAI bekerja sama dengan tim with the internal auditor team to ensure that the audit process auditor internal untuk memastikan proses audit berjalan secara runs effectively and accountably. efektif dan akuntabel. Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI Party Appointing and Dismissing the Head of IAU Proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala UAI berada di The process of appointing and dismissing the Head of IAU is bawah kewenangan Direktur Utama dengan persetujuan Dewan under the authority of the President Director, with the Board of Komisaris. Apabila Kepala UAI tidak lagi memenuhi persyaratan Commissioners’ approval. If the Head of IAU no longer meets the sesuai POJK 56/2015, Direktur Utama dapat memberhentikannya requirements according to POJK 56/2015, the President Director setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris untuk may dismiss him/her after obtaining the Board of Commissioners’ menjaga integritas fungsi audit internal. approval to maintain the integrity of internal audit function. Komposisi Keanggotaan Unit Audit Internal Composition of Internal Audit Unit Komposisi Unit Audit Internal (UAI) terdiri dari 1 (satu) Kepala The Internal Audit Unit (IAU) consists of 1 (one) Unit Head and Unit dan 2 (dua) Anggota, sebagaimana telah ditetapkan dalam 2 (two) Members, as stipulated in Decision Letter No. 015/LGL- Surat Keputusan No. 015/LGL-MTI/I/2023 tanggal 31 Januari MTI/I/2023 dated January 31, 2023. UAI members are experienced 2023. Anggota UAI merupakan profesional berpengalaman yang professionals who have expertise in audit techniques and other memiliki keahlian dalam teknis audit serta disiplin ilmu lain yang relevant disciplines to support the effectiveness of Internal Audit relevan untuk mendukung efektivitas tugas Audit Internal. tasks. Informasi tentang anggota UAI per 31 Desember 2024 diuraikan The following Internal Audit Unit Profile describes detailed lebih rinci pada Profil Unit Audit Internal berikut ini. information on UAI members as of December 31, 2024. 138 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Profile
Qory Mubarok
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun
Indonesian citizen, 38 years old
Dasar Pengangkatan Gelar Pendidikan
Basis for Appointment Education Degree
Surat Keputusan Direksi PT Multitrend Indo Tbk. No. 015/LGL- Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Mercu Buana (tahun
MTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Unit Audit 2009)
Internal PT Multitrend Indo Tbk. Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Mercu
Board of Directors’ Decision Letter of PT Multitrend Indo Tbk. No. Buana (2009)
015/LGL-MTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment of
Internal Audit Unit of PT Multitrend Indo Tbk.
Riwayat Karier
• Associate Manager di PT Multitrend Indo (1 Mei 2013 - 31 Maret 2019)
Career History
Associate Manager at PT Multitrend Indo (May 1, 2013 - March 31,
• Senior Manager Internal Audit di PT Multitrend Indo (1 Maret 2022 2019)
– Sekarang) • Junior Manager di PT Multitrend Indo (1 Februari 2013 - 30 April 2013)
Internal Audit Senior Manager at PT Multitrend Indo (March 1, Junior Manager at PT Multitrend Indo (February 1, 2013 - April 30,
2022 – Present) 2013)
• Manager Internal Audit di PT Multitrend Indo (1 April 2019 - 28 • Assistant Manager di PT Multitrend Indo (25 Oktober 2010 - 31 Januari
Februari 2022) 2013)
Internal Audit Manager at PT Multitrend Indo (April 1, 2019 - Assistant Manager at PT Multitrend Indo (October 25, 2010 - January
February 28, 2022) 31, 2013)
Joylynn Soh
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Singapura, berusia 29 tahun
Singaporean Citizen, 29 years old
Dasar Pengangkatan Gelar Pendidikan
Basis for Appointment Education Degree
Surat Keputusan Direksi PT Multitrend Indo Tbk. No. 015/LGL- Bachelor in Business Administration (Accountancy) with specialisation in
MTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Unit Audit Finance dari National University of Singapore (2018)
Internal PT Multitrend Indo Tbk. Bachelor in Business Administration (Accounting) with specialization in
Board of Directors’ Decision Letter of PT Multitrend Indo Tbk. No. Finance from National University of Singapore (2018)
015/LGL-MTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment of
Internal Audit Unit of PT Multitrend Indo Tbk.
Riwayat Karier
Career History
• Private Equity Vice President di Investcorp (2021 – sekarang)
Vice President of Private Equity at Investcorp (2021 – present)
• Analyst di Hongkong and Shanghai Banking Corporation, (2019 – 2021)
Analyst at Hongkong and Shanghai Banking Corporation, (2019 – 2021)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 139
Page 142
Benny Adimulyanto
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun
Indonesian citizen, 38 years old
Dasar Pengangkatan Gelar Pendidikan
Basis for Appointment Education Degree
Surat Keputusan Direksi PT Multitrend Indo Tbk. No. 015/LGL- Sarjana Komunikasi dari Universitas Bina Nusantara (2008)
MTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan Unit Audit Bachelor of Communication from Universitas Bina Nusantara (2008)
Internal PT Multitrend Indo Tbk
Board of Directors’ Decision Letter of PT Multitrend Indo Tbk. No.
015/LGL-MTI/I/2023 dated January 31, 2023, on the Establishment of
Internal Audit Unit of PT Multitrend Indo Tbk.
Riwayat Karier • Senior Executive Internal Audit di PT Multitrend Indo (2018 – 2019)
Career History Internal Audit Senior Executive at PT Multitrend Indo (2018 – 2019)
• Associate Manager Internal Audit di PT Multitrend Indo (2020 - • Executive Internal Audit di PT Multitrend Indo (2014 – 2017)
Sekarang) Internal Audit Executive at PT Multitrend Indo (2014 – 2017)
Internal Audit Associate Manager at PT Multitrend Indo (2020 - • Assistant Internal Audit di PT Multitrend Indo (2011 – 2013)
Present) Internal Audit Assistant at PT Multitrend Indo (2011 – 2013)
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Qualifications/Certifications of the Internal
Audit Unit
Hingga akhir tahun 2024, Joylynn Soh, salah satu anggota Unit By the end of 2024, Joylynn Soh, a member of the Internal
Audit Internal, telah memperoleh CFA Institute Certificate in Audit Unit, had obtained the CFA Institute Certificate in ESG
ESG Investing, yang menguatkan kompetensinya dalam bidang Investing, reinforcing her expertise in sustainable investment.
investasi berkelanjutan. Sertifikasi ini mencerminkan komitmen This certification reflects the Internal Audit Unit’s commitment
Unit Audit Internal dalam meningkatkan kapabilitas guna to enhancing its capabilities to support the effectiveness of
mendukung efektivitas pengawasan dan penerapan prinsip oversight and the implementation of Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam operasional and Governance (ESG) principles in the Company’s operations.
Perseroan. Dengan keahlian yang semakin berkembang, Unit With increasingly advanced expertise, the Internal Audit Unit is
Audit Internal diharapkan dapat berkontribusi lebih optimal expected to contribute more effectively in adding value to the
dalam memberikan nilai tambah bagi tata kelola dan manajemen Company’s governance and risk management.
risiko Perseroan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Untuk mendukung koordinasi yang efektif, UAI secara rutin To support effective coordination, IAU routinely holds meetings
mengadakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit. Pelaksanaan rapat ini telah sesuai dengan ketentuan Committee. These meetings are held in line with the provisions
yang diatur dalam POJK 56/2015. stipulated in POJK 56/2015.
Frekuensi dan Agenda Rapat Meeting Frequency and Agenda
Sepanjang tahun 2024, Rapat Unit Audit Internal telah Throughout the year 2024, the Internal Audit Unit Meetings were
diselenggarakan 14 (empat belas) kali dengan agenda dan peserta held 14 (fourteen) times with agendas and participants as outlined
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: in the following table:
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
25 Januari 2024
1. IA Catch Up Joylynn, Qory, Benny
January 25, 2024
140 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
12 Februari 2024 Komite Audit | Audit Committee
2. IA Plan 2024
February 12, 2024 (Adrian, Dodi, Serli, Qory, Benny)
5 Maret 2024
3. IA Tracker Q1 2024 Iman Yudha (IA Store). Qory, Benny
March 5, 2024
5 April 2024 Komite Audit | Audit Committee
4. IA Summary Q1 2024
April 5, 2024 (Adrian, Dodi, Serli, Qory, Benny)
17 April 2024
5. Global Stock Take Finding Bandung Area Debby Anastasya (Ops), Qory, Benny
April 17, 2024
4 Juni 2024
6. Audit Finding Melky (Loss Prevention), Qory, Benny
June 4, 2024
7 Juni 2024
7. ASM Case Alignment Melky, Elbaz (Loss Prevention), Qory, Benny
June 7, 2024
AM Feedback (Internal Audit Store Member), Qory, Benny
6 Agustus 2024
8. AM Feedback Q2 Melky (Loss Prevention), Qory, Benny
August 6, 2024
15 Oktober 2024 Komite Audit | Audit Committee
10. IA Summary Q3 2024
October 15, 2024 (Adrian, Dodi, Serli, Qory, Benny)
25 Oktober 2024 Komite Audit | Audit Committee
11. Audit Committee & Accounting
October 25, 2024 (Adrian, Dodi, Serli, Qory, Benny)
14 November 2024
12. Integrity and Compliance Suce - Operational, Qory, Benny
November 14, 2024
25 November 2024
13. Audit HO Planning Ajie, Netta, Qory, Benny
November 25, 2024
3 Desember 2024
14. Process Receiving WH Suce - Operational, Qory, Benny
December 3, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Report of Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, UAI telah melaksanakan audit sebagaimana Throughout 2024, IAU conducted audits in line with the established
diuraikan pada tabel berikut: plan. Detailed information related to this is outlined in the
following table:
Aktivitas TW1 TW2 TW3 TW4
Total
Activity Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Audit Kantor Pusat
12 11 7 5 35
List of Head Office Audits
Jumlah Audit Toko
65 62 59 46 232
List of Store Audit
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development Program in 2024
Perseroan memfasilitasi UAI dengan berbagai kegiatan The Company facilitates IAU with various competency development
pengembangan kompetensi, seperti pelatihan, seminar, dan activities, such as training, seminars, and workshops, to improve
workshop, untuk meningkatkan kemampuan personel UAI dalam IAU personnel’s ability in performing internal audit functions.
menjalankan fungsi audit internal. Informasi rinci tentang kegiatan Detailed information about these activities can be seen in the
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Nama Posisi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Organizer
Anggota Unit Audit Internal Introduction to KMS (Kanmo Management System) Internal
Benny Adimulyanto Member of the Internal Audit
Unit Benefits and Applications of AI in Work Environment Internal
Anggota Unit Audit Internal Anti-Bribery & Corruption and Anti-Money Laundering LRN
Joylynn Soh Member of the Internal Audit
Unit Investcorp Cyber Security Awareness Training 2024 Litmos
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 141
Page 144
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Internal Control System (ICS) Untuk memastikan perlindungan aset dan pengelolaan risiko To ensure asset protection and effective risk management, the yang efektif, Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian Company applies a comprehensive Internal Control System (ICS). Internal (SPI) yang komprehensif. Sistem ini melibatkan seluruh This system involves all governance organs, such as the Board organ tata kelola, yaitu Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, of Commissioners, Audit Committee, Board of Directors, and dan manajemen. Penerapan SPI di Perseroan mengacu pada management. The ICS is applied by referring to the principles of prinsip-prinsip Kerangka Kerja Pengendalian Internal. Dengan Internal Control Framework. By applying a strong ICS, the Company penerapan SPI yang kuat, Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all procedures, standards, and norms applied are in prosedur, standar, dan norma yang diterapkan sesuai dengan compliance with applicable provisions and regulations. ketentuan dan regulasi yang berlaku. Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Perseroan menerapkan sistem pengendalian yang The Company applies a comprehensive control system to komprehensif untuk mengelola dan mengawasi dua aspek manage and supervise two main aspects, which are finance utama, yaitu keuangan dan operasional. Sistem ini bertujuan and operations. This system aims to ensure that proper financial untuk memastikan pengelolaan keuangan yang tepat, efisiensi management, high operational efficiency, and effective risk operasional yang tinggi, serta mitigasi risiko yang efektif, guna mitigation are in place, and thus, maintaining financial balance menjaga keseimbangan keuangan dan memastikan kelancaran and ensuring smooth operation of the Company. operasional Perseroan. Sistem pengendalian dalam aspek keuangan diterapkan untuk The control system in the financial aspect aims to prevent internal mencegah penyimpangan internal dalam pengelolaan keuangan deviations in the management of the Company’s finances through perusahaan melalui kebijakan, prosedur, dan petunjuk teknis existing policies, procedures, and technical instructions. This yang ada. Penerapan sistem ini bertujuan untuk memberikan system aims to provide assurance on the accuracy of financial keyakinan (assurance) terhadap keakuratan informasi keuangan, information, as well as increase the effectiveness and efficiency in serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan the management of the Company’s finances. keuangan Perseroan. Sementara itu, dalam aspek operasional, sistem pengendalian In the operational aspect, the control system ensures that all memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan sesuai business activities align with applicable internal procedures and dengan prosedur dan kebijakan internal yang berlaku, serta policies, and comply with relevant laws and regulations. The mematuhi peraturan perundang-undangan yang relevan. Company also maintains an adequate organizational structure, Perseroan juga menjaga struktur organisasi yang memadai, supported by active supervision by the Board of Commissioners didukung dengan pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan and Board of Directors to ensure optimal achievement of Direksi untuk memastikan tercapainya tujuan operasional yang operational goals. optimal. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations Untuk memastikan kepatuhan yang berkelanjutan, Perseroan To ensure constant compliance, the Company has designed and telah merancang dan menerapkan kontrol yang tepat, termasuk implemented robust controls, including monitoring of current pengawasan terhadap perkembangan regulasi terkini. Komitmen regulatory updates. The Company’s commitment to realizing Perseroan dalam mewujudkan penyelenggaraan kegiatan usaha ethical business activities is reflected through compliance with yang beretika tercermin melalui kepatuhan terhadap regulasi dan applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of Internal Control System Tahun 2024 in 2024 Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi menyeluruh The Company regularly conducts a comprehensive evaluation of terhadap efektivitas sistem pengendalian internal di seluruh its internal control system’s efficacy across all business tiers to lapisan bisnisnya untuk meminimalkan potensi penyimpangan minimize potential internal deviations. This periodic review aims 142 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
internal. Tinjauan berkala ini bertujuan untuk memastikan bahwa to ensure that the operational management system is running
sistem manajemen operasional berjalan optimal dan sesuai optimally and in accordance with industry standards.
dengan standar industri.
Menghadapi dinamika bisnis di industri perdagangan retail serta Facing the business dynamics in retail trading industry and
distribusi pakaian dan mainan anak, Perseroan secara berkala distribution of children’s clothing and toys, the Company
melakukan analisis terhadap efektivitas dan efisiensi mekanisme periodically analyzes the effectiveness and efficiency of internal
kontrol internal. Penilaian ini mencakup kebijakan, prosedur, control mechanism. This assessment includes policies, procedures,
dan praktik operasional guna memastikan bahwa seluruh aspek and operational practices to ensure that all operational aspects
operasional memenuhi standar industri dan kepatuhan terhadap meet industry standards and comply with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, UAI telah mengevaluasi efektivitas sistem Throughout 2024, IAU evaluated the effectiveness of internal
pengendalian internal baik di tingkat korporasi maupun pada control system, both at corporate level and at operational level.
level operasional. Berdasarkan hasil pengujian tersebut, dapat Based on these test results, the Company’s control environment
disimpulkan bahwa lingkungan pengendalian Perseroan telah is concluded to have been running well, as reflected in the internal
berjalan dengan baik, yang tercermin dari laporan hasil audit audit report, which found no material deviations or fraudulent
internal yang tidak menemukan penyimpangan material atau activities in the daily business processes.
aktivitas fraud dalam proses bisnis yang dijalankan sehari-hari.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board of
Kecukupan Pengendalian Internal Tahun 2024 Directors on the Adequacy of Internal Control in 2024
Sebagai bagian dari upaya untuk menjaga keberlanjutan As part of the efforts to maintain sustainability and integrity of the
dan integritas operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Company’s operations, the Board of Commissioners and Board
Direksi bertanggung jawab dalam memastikan bahwa sistem of Directors are responsible for ensuring that the internal control
pengendalian internal yang diterapkan berjalan dengan efektif. system is running effectively.
Pada tahun 2024, sistem pengendalian internal yang ada telah In 2024, the existing internal control system was proven to be
terbukti memadai untuk mengelola aspek keuangan, operasional, adequate to properly manage financial, operational, and risk
dan risiko dengan baik. Penilaian rutin yang dilakukan aspects. Routine assessments conducted show that this system
menunjukkan bahwa sistem ini mendukung kelancaran kegiatan supports smooth business activities, maintains compliance with
bisnis, menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta applicable regulations, and minimizes potential deviations.
meminimalkan potensi penyimpangan. Dengan demikian, sistem Thus, the Company’s internal control system is deemed to have
pengendalian internal Perseroan diyakini telah memberikan made a significant contribution to achieving strategic goals and
kontribusi signifikan dalam pencapaian tujuan strategis dan operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 143
Page 146
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan terus mengembangkan dan memperkuat Sistem The Company constantly develops and strengthens the Risk Manajemen Risiko sebagai pendekatan terstruktur untuk Management System as a structured approach to identify, mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko evaluate, and manage various risks that can affect the continuity yang dapat mempengaruhi kelangsungan serta pencapaian and achievement of the Company's goals. This system is designed tujuan perusahaan. Sistem ini dirancang sebagai kerangka kerja as a comprehensive framework to face challenges arising from yang menyeluruh dalam menghadapi tantangan yang timbul dari the dynamics of the ever-evolving business environment and to dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang, serta untuk ensure the Company's readiness to respond to potential risks. memastikan kesiapan Perseroan dalam merespons potensi risiko yang ada. Kerangka Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Framework Perseroan menyusun Kerangka Sistem Manajemen Risiko untuk The Company has developed a Risk Management System mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang dapat Framework to identify, assess, and manage risks that may affect mempengaruhi pencapaian tujuan dan kelangsungan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives and its continuous Sistem ini memastikan bahwa risiko dikelola dengan cara yang operations. This system ensures that risks are managed in mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. Selain order to support the Company’s sustainability and growth. The itu, penerapan Sistem Manajemen Risiko juga merupakan Risk Management System is also an actual implementation implementasi nyata dari prinsip akuntabilitas dalam penerapan of accountability principle of GCG, which goes along with the GCG. Penerapannya berjalan seiring dengan penerapan Sistem implementation of an effective Internal Control System. Pengendalian Internal yang efektif. Implementasi Sistem Manajemen Risiko di Perseroan mengacu The Risk Management System in the Company is applied by pada pendekatan model Three Lines of Defense (3LD). Model ini referring to the Three Lines of Defense (3LD) model approach, memisahkan peran antara fungsi-fungsi bisnis yang berperan which differentiates the roles between business functions that sebagai pemilik risiko (risk owner), fungsi yang bertanggung act as risk owners, functions responsible for managing risks, jawab untuk mengelola risiko (managing risks), serta fungsi and functions that oversee risks. This model also distinguishes yang mengawasi risiko (overseeing risks). Selain itu, model ini between functions that provide independent assurance. Each of juga membedakan antara fungsi yang memberikan jaminan these functions has a very important role in the implementation independen (independent assurance). Setiap fungsi ini memiliki of Enterprise Risk Management (ERM), which is integrated and peran yang sangat penting dalam penerapan Enterprise Risk effective across all lines of the organization. Management (ERM). terintegrasi dan efektif di seluruh lini organisasi. Lini pertama dalam sistem manajemen risiko terdiri dari fungsi The first line in the risk management system consists of functions yang memiliki dan mengelola risiko (risk owner). Lini kedua that own and manage risks (risk owners). The second line is bertugas mengawasi pengelolaan risiko yang dilakukan oleh lini tasked with overseeing risk management carried out by the first pertama, yang mencakup fungsi manajemen risiko, kepatuhan, line, which includes risk management, compliance, and internal dan pengendalian internal. Sementara itu, lini ketiga bertanggung control functions. Meanwhile, the third line is responsible for jawab untuk memberikan penilaian independen (independent providing independent assurance on the implementation of risk assurance) terhadap implementasi pengelolaan risiko, melalui management, through the functions of internal auditors and fungsi auditor internal dan auditor eksternal. Semua lini external auditors. All of these lines have a very important role in ini memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan ensuring effective, transparent, and sustainable risk management pengelolaan risiko yang efektif, transparan, dan berkelanjutan di throughout the organization. seluruh organisasi. 144 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Model Three Lines of Defense (3LD) yang diterapkan dalam Sistem The Three Lines of Defense (3LD) model applied in the Company’s
Manajemen Risiko di Perseroan dapat dijelaskan secara rinci Risk Management System can be detailed as follows:
sebagai berikut:
1. Pertahanan Lini Pertama 1. First Line of Defense
Pertahanan lini pertama dilaksanakan oleh organ atau fungsi The first line of defense operates through business organs
bisnis yang melakukan aktivitas operasional perusahaan or functions responsible for the Company’s daily operations,
sehari-hari, terutama yang menjadi garis depan atau ujung especially those at the forefront. These organs or functions are
tombak organisasi. Dalam hal ini, organ atau fungsi bisnis tasked with:
tersebut diharapkan untuk:
• Memastikan adanya lingkungan pengendalian (control • Maintaining a conducive control environment across all
environment) yang kondusif di setiap lini bisnis. business lines.
• Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang telah • Adhering to risk management policies in their roles and
ditetapkan sewaktu menjalankan peran dan tanggung responsibilities, particularly in pursuing business growth
jawabnya terutama dalam mencapai target pertumbuhan targets, while considering risk factors in decision-making
usaha dengan mempertimbangkan faktor risiko dalam and actions.
pengambilan keputusan dan tindakan.
• Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal yang • Demonstrating effective internal controls and monitoring
efektif dan pemantauan terhadap efektivitas pengendalian the effectiveness.
internal tersebut.
2. Pertahanan Lini Kedua 2. Second Line of Defense
Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh fungsi-fungsi The second line of defense involves risk management and
manajemen risiko dan kepatuhan, yang bertanggung jawab compliance functions that are in charge of:
dalam:
• Mengembangkan dan memantau implementasi • Developing and overseeing the overall implementation of
manajemen risiko secara keseluruhan. risk management.
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan fungsi • Ensuring that business functions comply with the
bisnis sesuai dengan kebijakan manajemen risiko dan Company’s risk management policies and standard
prosedur standar operasional yang telah ditetapkan oleh operating procedures.
Perseroan.
• Memantau dan melaporkan risiko-risiko usaha secara • Monitoring and reporting on the Company’s overall
menyeluruh kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris business risks to the Board of Directors and/or Board of
Perseroan. Commissioners.
3. Pertahanan Lini Ketiga 3. Third Line of Defense
Pertahanan lini ketiga dijalankan oleh auditor, baik itu auditor The third line of defense is executed by auditors, including
internal maupun auditor eksternal. Peran auditor internal both internal and external auditors. In the 3LD model, internal
menjadi lebih intens dalam model 3LD ini karena merupakan auditors play a crucial role as they operate independently
bagian dari internal Perseroan yang melaksanakan fungsinya within the Company, free from intervention by other functions.
secara independen, tanpa intervensi dari fungsi-fungsi lain Their responsibilities include:
di Perseroan. Dalam konteks ini, auditor internal diharapkan
untuk:
• Melakukan tinjauan dan evaluasi perencanaan serta • Conducting thorough reviews and evaluations of risk
implementasi manajemen risiko secara menyeluruh. management planning and execution.
• Memastikan bahwa pertahanan lini pertama dan lini kedua • Ensuring the effectiveness of the first and second lines of
berjalan sesuai dengan harapan. defense.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 145
Page 148
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation Efforts
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang The Company had identified the main risks faced in 2024 and
dihadapi pada tahun 2024 dan menetapkan langkah-langkah established appropriate mitigation measures to reduce potential
mitigasi yang tepat untuk mengurangi potensi kerugian losses that may arise. These mitigation measures are designed to
yang mungkin timbul. Langkah mitigasi ini dirancang untuk manage risks effectively, as explained in the following table:
mengelola risiko secara efektif, sebagaimana dijelaskan
dalam tabel berikut:
Faktor Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Factor Risk Mitigation
1. Risiko Persaingan Usaha
Dalam industri retail busana, Perseroan menghadapi tingkat hambatan masuk yang Perseroan akan terus berupaya meningkatkan
rendah karena tidak memerlukan keahlian khusus atau investasi besar. Pemain baru nilai kompetitifnya, baik dari segi kualitas maupun
dapat mengancam eksistensi dengan menawarkan produk berkualitas dan harga lebih harga produk. Hal ini bertujuan agar Produk
kompetitif, berpotensi menurunkan pangsa pasar, penjualan, dan profitabilitas Perseroan. Perseroan tetap mampu bersaing dalam industri.
Business Competition Risk
In the fashion retail sector, the Company encounters minimal entry barriers due to the The Company is dedicated to enhancing its
lack of need for specialized skills or significant investments. Emerging competitors competitive edge through superior product quality
could challenge the Company's position by presenting higher quality products and more and pricing, ensuring its offerings remain industry-
competitive pricing, possibly diminishing its market share, sales, and profitability. leading.
2. Risiko Daya Beli Konsumen
Perseroan menekankan volume penjualan sebagai fokus utama bisnisnya, yang menjadi Perseroan akan terus melakukan targeted
sumber pendanaan produksi. Risiko terkait penurunan daya beli dapat menyebabkan marketing yang tepat sasaran dengan tujuan
ketidaksesuaian antara penyerapan inventori dan harga jual dengan perencanaan. meningkatkan penjualan dan mempertahankan
Dampaknya mencakup realisasi penjualan yang tidak sesuai rencana, kendala dalam profitabilitas. Strategi pemasaran ini difokuskan
pengadaan dan distribusi produk baru, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi pada peningkatan minat beli konsumen, dengan
profitabilitas dan kondisi keuangan Perseroan. harapan dapat meningkatkan daya belinya.
Consumer Purchasing Power Risk
The Company prioritizes sales volume as the cornerstone of its business operations, The Company will continue to conduct targeted
vital for funding production. However, risks stemming from reduced purchasing power marketing efforts to boost sales while sustaining
could create discrepancies between inventory uptake and pricing strategies. Potential profitability, aimed at stimulating consumer
consequences encompass unforeseen sales outcomes, challenges in procuring and interest and purchase power.
distributing new products, ultimately influencing the Company's financial performance
and stability.
3. Risiko Pemilihan Lokasi Toko
Pemilihan lokasi toko menjadi faktor utama yang memengaruhi pengembangan usaha Perseroan melaksanakan program aktivasi toko,
Perseroan. Secara umum, toko-toko Perseroan terletak di pusat-pusat perbelanjaan dan khususnya yang terkait dengan komunitas, untuk
lokasi strategis. Kesalahan dalam memilih lokasi toko dengan tingkat kunjungan yang meningkatkan daya tarik bagi konsumen.
rendah dapat berdampak negatif pada kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan.
Risk of Store Location Selection
The choice of store locations significantly influences the Company's business growth. The Company implements store activation
Typically, its stores are situated in shopping centers and key areas. Incorrect location programs, especially community-related ones, to
choices, particularly those with low foot traffic, can adversely affect the Company's attract more consumers.
operational efficiency and financial results.
4. Risiko Distribusi dan Logistik
Produk Perseroan diperoleh dari pasokan pakaian dan peralatan jadi dari para pemasok. Perseroan saat ini bekerja sama dengan beberapa
Ketepatan kuantitas, kualitas, dan waktu pengiriman persediaan dari pemasok menjadi mitra logistik dengan reputasi baik di berbagai
faktor penting yang memengaruhi efektivitas dan efisiensi usaha Perseroan. Kendala wilayah distribusi produk. Mitra logistik ini telah
dalam distribusi dan logistik pengadaan barang ke gerai-gerai Perseroan dan Mitra dapat menganggap Perseroan sebagai mitra prioritas
menghambat layanan konsumen, dengan potensi berdampak pada penurunan kinerja bisnis, sehingga potensi keterlambatan pengiriman
keuangan dan operasional Perseroan. dapat diminimalisasi.
Distribution and Logistics Risk
The Company sources its apparel and equipment products from various suppliers. The Company currently collaborates with
Ensuring precise quantity, quality, and timely delivery of these supplies is crucial for reputable logistics partners in various distribution
maintaining business efficiency and effectiveness. Challenges in distributing and logistics areas, securing priority status to reduce potential
for procurement to the Company and Partner outlets could hinder customer service, delivery delays.
potentially impacting financial and operational performance.
146 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Faktor Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Factor Risk Mitigation
5. Risiko Sumber Daya Manusia
Perseroan beroperasi di industri fesyen, yang merupakan industri kreatif di mana Sumber Perseroan akan selalu menyediakan kompensasi
Daya Manusia (SDM) menjadi kunci untuk meraih keunggulan bersaing. Jika ketersediaan, yang kompetitif dan menarik bagi sumber daya
kompetensi, dan motivasi SDM tidak sesuai dengan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan manusia Perseroan. Selain itu, Perseroan akan terus
berisiko tidak mampu menghasilkan produk yang unggul dibandingkan dengan pesaing melakukan pelatihan bagi karyawan-karyawan
sejenis, yang dapat berdampak pada penjualan yang tidak sesuai dengan rencana. Perseroan untuk menghindari ketergantungan
pada karyawan kunci di masa yang akan datang.
Human Resources Risk
The Company, functioning in the dynamic fashion sector, recognizes the critical role of To retain and motivate its workforce, the Company
Human Resources (HR) in securing a competitive edge. Should HR's availability, skillset, will always offer competitive and attractive
and motivation not align with the Company's requirements, there is a risk of failing to compensation and regular training, reducing
deliver products superior to those of competitors. This misalignment could lead to sales reliance on key employees in the future.
falling short of projections.
6. Risiko Likuiditas
Perseroan saat ini memperoleh persediaan dari para pemasok dan menggunakan hasil Perseroan telah mengimplementasikan upaya
penjualan produk melalui toko sendiri dan mitra untuk pembayaran bahan baku. Jika mitigasi untuk menghadapi risiko tersebut,
kegiatan penjualan tidak optimal, likuiditas keuangan Perseroan dapat terhambat, termasuk melakukan renegosiasi dengan para
berpotensi menimbulkan kendala pembayaran kepada pemasok. Hal ini dapat pemasok dan menerapkan pendekatan kepada
mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam mengakuisisi produk baru yang akan mitra sesuai dengan aturan yang telah disepakati
didistribusikan ke toko Perseroan dan mitra. Dalam konteks ini, situasi tersebut dapat dalam kontrak kerja sama bersama.
berdampak negatif terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Liquidity Risk
The Company sources supplies from various suppliers, financing these purchases with The Company has implemented mitigation
revenue generated from product sales in its stores and through partners. Suboptimal sales measures to address these risks, including
could strain the Company's financial liquidity, possibly resulting in payment challenges to renegotiating with suppliers and applying
suppliers. This situation might hinder the Company's capacity to procure new products for approaches with partners in accordance with the
distribution in both its own and partners' stores, potentially affecting business continuity. agreed terms in the joint cooperation contracts.
7. Risiko Kegagalan dalam Berinovasi dan Mempertahankan Kepemilikan Merek Usaha
Perseroan tergantung pada inovasi produk, terutama dalam pemilihan desain pakaian Perseroan telah mendirikan basis riset dan secara
dan perlengkapan yang harus selalu beradaptasi dengan tren terkini. Ketidakmampuan konsisten terlibat dalam berbagai forum yang
Perseroan untuk menyajikan produk sesuai dengan perkembangan tren populer dapat melibatkan para pemangku kepentingan industri
mengakibatkan pelanggan beralih dan memilih produk dari merek lain. Dampaknya secara fesyen. Hal ini bertujuan untuk mendukung
langsung adalah penurunan pendapatan dan laba Perseroan. Selain itu, jika Perseroan pengembangan produk yang relevan dengan
tidak dapat melindungi kepemilikan mereknya, ada potensi risiko bahwa Perseroan tidak perkembangan tren kekinian.
dapat menggunakan mereknya di masa mendatang. Untuk mengatasi risiko ini,
Risk of Failure to Innovate and Maintain Ownership of Business Brands
The Company relies on product innovation, particularly in choosing clothing and The Company has established a research base and
equipment designs, to stay aligned with evolving trends. Failing to align products with is consistently involved in various forums involving
current popular trends might lead to customers preferring competitors' offerings, directly fashion industry stakeholders. This aims to support
affecting the Company's revenue and profitability. Moreover, should the Company fail to the development of products that are relevant to
secure its brand ownership, it risks losing the right to use its brand in the future. current trends.
8. Risiko Ketergantungan pada Pemasok Utama
Usaha Perseroan sangat bergantung pada hubungan kerja sama dengan prinsipal merek Perseroan terus berupaya memperluas portofolio
global dan pemasok utama. Jika pemasok memutuskan untuk tidak memperbarui pelanggan dan pemasoknya untuk meningkatkan
kontrak atau menentang pasokan produk ke Perseroan, hal ini akan berdampak negatif diversifikasi dan mengurangi ketergantungan pada
pada kegiatan operasional Perseroan. Risiko signifikan muncul jika pemasok tidak pemasok utama yang ada saat ini.
memperbarui kontrak atau menolak untuk memberikan produk kepada Perseroan. Oleh
karena itu, kelalaian dari pemasok dalam memenuhi kewajibannya terhadap Perseroan
dapat memiliki dampak serius pada kegiatan operasional Perseroan.
Risk of Dependence on Key Suppliers
The Company relies heavily on its global brand principals and key suppliers for business The Company consistently broadens its customer
continuity. Non-renewal of contracts or refusal by suppliers to provide products could and supplier base, enhancing diversification and
adversely affect its operations. There is a considerable risk if suppliers choose not to renew diminishing reliance on current primary suppliers.
agreements or withhold product supply. Consequently, any failure by a supplier to meet its
obligations could significantly impact the Company's operational effectiveness.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 147
Page 150
Faktor Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Factor Risk Mitigation
9. Risiko Persediaan karena Inventory Turnover yang lambat
Perseroan mencatat rata-rata Inventory Turnover sekitar 1.49 selama periode laporan Perseroan akan terus memantau persediaannya
keuangan, menghasilkan rata-rata Inventory Days sekitar 245 hari. Angka ini mencerminkan dengan tujuan memenuhi kebutuhan konsumen,
bahwa Perseroan membutuhkan waktu yang relatif lama untuk menjual persediaannya. namun tetap memperhatikan kelancaran arus kas
Kondisi ini dapat berdampak pada pendapatan Perseroan karena tingginya persediaan Perseroan agar tidak terbebani dengan pembelian
yang belum terjual. Tingkat persediaan yang tinggi meningkatkan risiko penurunan margin persediaan yang berlebihan.
secara signifikan, serta risiko persediaan usang atau rusak yang dapat berpengaruh negatif
terhadap kinerja bisnis dan keuangan Perseroan.
Inventory Risk due to slow Inventory Turnover
The Company experienced an average Inventory Turnover of around 1.49 during a The Company will continue to monitor its inventory
financial period, resulting in an average of 245 Inventory Days. This figure indicates a with the aim of meeting consumer needs, but
notably extended duration for inventory sales. Such a situation poses a potential influence still pay attention to cash flows fluidity, avoiding
on revenue due to substantial unsold inventory. Elevated inventory levels heighten the excessive stockpiling.
likelihood of considerably diminished margins, coupled with the risks associated with
obsolete or damaged stock, potentially impairing the Company's business and financial
outcomes.
10. Risiko atas Rugi Perseroan untuk Tahun 2020 hingga Februari 2023
Dalam periode 2020 hingga Februari 2023, Perseroan mencatat kerugian bersih setiap Perseroan akan memperhatikan profitabilitasnya
tahun, dengan arus kas operasional negatif pada tahun 2020 dan 2021, yang dipicu untuk menjaga stabilitas laba ditahan, yang dapat
oleh dampak Pandemi COVID-19. Penurunan interaksi sosial dan penutupan sekolah mempengaruhi persepsi kinerja Perseroan. Selain
menyebabkan penurunan profitabilitas karena fokus masyarakat pada pemulihan, itu, Perseroan akan terus memonitor kondisi pasar
mengurangi permintaan terhadap produk Perseroan. Dampak ini berimbas pada jumlah untuk menghindari risiko yang dapat merugikan,
laba ditahan dan kinerja arus kas operasional Perseroan. Meskipun terkait dengan gejolak termasuk potensi gejolak ekonomi (economic
ekonomi (economic shock) dalam skala besar, risiko penurunan profitabilitas di masa shock) dalam skala besar.
depan berpotensi mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan dalam jangka panjang.
Risk of Loss for the Year 2020 to February 2023
Between 2020 and February 2023, the Company experienced annual net losses and The Company remains committed to safeguarding
negative operating cash flows in 2020 and 2021, due to the COVID-19 Pandemic's effects. its profitability to ensure stable retained earnings,
Reduced social interaction and school closures caused a fall in profitability, as consumer a key factor in shaping perceptions of its
focus shifted towards recovery, leading to lower demand for the Company's products. performance. Moreover, vigilant monitoring of
These factors influenced the Company's retained earnings and operating cash flows. While market conditions will be maintained to mitigate
these challenges stem from major economic disruptions, there remains a risk of continued adverse risks, including the possibility of major
profit declines potentially impacting the Company's long-term financial health. economic shock.
11. Risiko Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Kinerja Perseroan
Pandemi COVID-19 yang dimulai pada tahun 2020 signifikan berdampak pada kinerja Perseroan memiliki kontrak jangka pendek dengan
Perseroan. Penjualan mengalami penurunan besar, mempengaruhi profitabilitas. Meskipun pemasok sebagai strategi untuk memperoleh
kondisi perekonomian membaik dan kinerja Perseroan meningkat dibanding tahun harga terbaik, sehingga dapat meminimalisasi
2020, penjualan belum mencapai level sebelum COVID-19. Pandemi juga mempengaruhi dampak pandemi COVID-19 terhadap kinerja
fluktuasi harga persediaan, berdampak pada kinerja keuangan Perseroan. operasional dan keuangan Perseroan.
Risks of COVID-19 Pandemic Impact on Company Performance
The COVID-19 pandemic, commencing in 2020, markedly influenced the Company's The Company employs short-term supplier
performance. Sales underwent a substantial drop, adversely impacting profitability. contracts as a strategy to secure optimal pricing,
Despite an uptick in economic conditions and an improvement in performance compared aiming to mitigate the impact of the COVID-19
to 2020, sales figures still lag behind pre-pandemic levels. Additionally, the pandemic led to pandemic on its operational and financial
inventory price volatility, further affecting the Company's financial outcomes. performance.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Tahun 2024 Review of Risk Management Effectiveness in 2024
Perseroan melakukan tinjauan terhadap kebijakan, prosedur,
dan kontrol yang ada untuk memastikan efektivitas mekanisme The Company reviews its existing policies, procedures, and controls
mitigasi risiko yang diterapkan. Tinjauan ini juga mencakup to ensure the effectiveness of its risk mitigation mechanisms.
penilaian terhadap kemampuan sistem dalam mengidentifikasi, This review also includes an assessment of the system’s ability to
menilai, dan mengelola risiko yang dihadapi, serta dampaknya identify, assess, and manage risks faced, as well as their impact on
terhadap operasional dan kinerja keuangan Perseroan. the Company’s operations and financial performance.
Tinjauan ini juga mencakup penilaian terhadap pengelolaan risiko This review also includes an assessment of risk management at
pada setiap level organisasi, serta memastikan tanggung jawab every organizational level, ensuring that proper risk management
dan akuntabilitas manajemen risiko dijalankan dengan baik. responsibilities and accountability are in place. Various risks faced,
Berbagai risiko yang dihadapi, seperti risiko daya beli konsumen, such as consumer purchasing power risks, business competition,
persaingan usaha, pemilihan lokasi toko, distribusi, logistik, dan store location selection, distribution, logistics, and human
risiko sumber daya manusia, menjadi fokus utama dalam analisis resource risks, become the main focus of this analysis.
ini.
148 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil tinjauan efektivitas Manajemen Risiko tahun 2024 The 2024 Risk Management effectiveness review results
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah show that the Company’s risk management system has been
berjalan dengan baik, dengan mekanisme mitigasi risiko yang running properly. The risk mitigation mechanisms effectively
efektif dalam mengurangi potensi dampak negatif terhadap reduced potential negative impact on operational and financial
kinerja operasional dan keuangan. Perseroan juga melihat adanya performance. The Company also saw a better risk management
peningkatan dalam pengelolaan risiko secara lebih terintegrasi. in a more integrated manner. Such effective Risk Management
Dengan penerapan Sistem Manajemen risiko yang efektif System is expected to increase the Company’s readiness to adapt
diharapkan dapat meningkatkan kesiapan Perseroan untuk to changes in business dynamics.
beradaptasi dengan perubahan dinamika bisnis yang terjadi.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Tahun 2024 Directors on the Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem in 2024
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan pada tahun The Board of Commissioners and Board of Directors stated that
2024 telah menunjukkan kinerja yang memadai dalam mengelola the risk management system implemented by the Company in
risiko-risiko utama yang dihadapi. Dengan adanya kebijakan, 2024 showed adequate performance in managing the main risks.
prosedur, dan kontrol yang tepat, sistem ini berfungsi dengan With appropriate policies, procedures, and controls, this system
efektif untuk memastikan bahwa setiap risiko dapat diidentifikasi, functions effectively to ensure that each risk can be identified,
dinilai, dan dikelola secara optimal. Hal ini mendukung assessed, and managed optimally. This supports the sustainability
keberlanjutan pertumbuhan usaha Perseroan dalam menghadapi of the Company’s business growth in facing the challenges of a
tantangan bisnis yang terus berkembang. growing business.
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Anak Perusahaan, beserta Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries, along with
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, tidak menghadapi the current members of the Board of Commissioners and Board of
perkara hukum dalam bentuk perdata, pidana, kepailitan, Directors, did not face any legal cases in the form of civil, criminal,
perpajakan, tata usaha negara, maupun perkara yang terdaftar bankruptcy, taxation, state administration, or cases registered
dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. with the Indonesian National Arbitration Board.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak, termasuk Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries, including the
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, tidak menerima incumbent Board of Commissioners and Board of Directors, were
sanksi administratif dari otoritas atau regulator terkait. not imposed by any administrative sanctions from the relevant
authorities or regulators.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 149
Page 152
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang The Company is committed to conducting ethical business
beretika sebagai bagian dari penerapan GCG secara menyeluruh. activities as part of GCG’s overall implementation of. Thus, the
Untuk itu, Perseroan telah merumuskan pokok-pokok Kode Company has formulated the principles of the Code of Ethics that
Etik yang mengatur perilaku yang ‘harus’ atau ‘tidak boleh’ regulate “acceptable” and “unacceptable” behaviors, setting
dilakukan, serta menetapkan standar perilaku yang diharapkan clear behavioral standards for interaction with colleagues,
dari karyawan dalam berinteraksi dengan rekan kerja, mitra business partners, customers, and consumers. This ensures
bisnis, pelanggan, dan konsumen. Hal ini memastikan bahwa that every operational aspect is carried out with high integrity,
setiap aspek operasional dijalankan dengan integritas tinggi, professionalism, and responsibility.
profesionalisme, dan tanggung jawab.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mengatur berbagai prinsip dan pedoman The Company’s Code of Ethics regulates various principles and
perilaku yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan dalam behavioral guidelines that must be adhered to by all employees in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa pokok- performing their duties and responsibilities. Some of the principles
pokok yang diatur dalam Kode Etik Perseroan, antara lain: regulated in the Company’s Code of Ethics are as follows:
1. Pedoman Perilaku, yang mencakup: 1. Code of Conduct, which includes:
• Norma-norma dan tata cara perilaku yang diharapkan dari • Norms and behaviors expected from all members of the
semua anggota Perseroan. Company.
• Panduan mengenai interaksi antar anggota, pelanggan, • Guidelines regarding interactions among members,
dan mitra bisnis. customers, and business partners.
2. Etika Bisnis, yang mencakup: 2. Business Ethics, which includes:
• Nilai-nilai moral yang harus dijunjung tinggi dalam • Moral principles to be upheld in conducting business
menjalankan aktivitas bisnis. activities.
• Pedoman mengenai integritas, transparansi, dan • Guidelines regarding integrity, transparency, and
kepatuhan terhadap aturan bisnis. adherence to business regulations.
3. Etika Kerja, yang mencakup: 3. Work Ethics, which includes:
• Panduan mengenai perilaku etis di lingkungan kerja. • Guidelines regarding ethical conduct within the workplace.
• Tanggung jawab terhadap kolega, atasan, dan organisasi • Responsibility towards colleagues, superiors, and the
secara keseluruhan. organization in overall.
Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Level Organisasi Code of Ethics Applies to All Levels of the Organization
Pedoman Kode Etik telah ditetapkan menjadi standar perilaku yang The Code of Ethics Guidelines have been established as a
wajib diimplementasikan oleh seluruh insan Perseroan dalam behavioral conduct that must be applied by all Company
melaksanakan kegiatan usaha, termasuk dalam berinteraksi personnel in carrying out business activities, including in
dengan para pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip utama interacting with stakeholders. The core principles in the Code of
dalam Kode Etik bersifat mengikat dan berlaku bagi seluruh level Ethics are binding and apply to all levels of the organization, from
organisasi, mulai dari karyawan hingga Direksi, Dewan Komisaris, employees to the Board of Directors, Board of Commissioners, and
dan anggota Komite. Committee members.
Setiap tahunnya, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan Every year, the Company requires all employees to sign a
untuk menandatangani pernyataan komitmen yang menyatakan commitment statement stating their understanding of the
pemahaman terhadap isi Kode Etik. Selain itu, Perseroan contents of the Code of Ethics. The Company also encourages all
mendorong setiap karyawan untuk menginternalisasi Kode Etik employees to internalize the Code of Ethics in their daily behavior,
dalam perilaku sehari-hari, guna membangun budaya kerja yang in order to build a work culture with integrity.
berintegritas.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakan Code of Ethics Dissemination and Enforcement Efforts
Perseroan senantiasa melaksanakan sosialisasi terkait Kode Etik The Company constantly and consistently disseminates the Code
secara berkesinambungan dan konsisten kepada seluruh anggota of Ethics to all members of the Company in order to ensure effective
Perseroan agar penerapannya dapat berjalan efektif dan optimal. and optimal implementation.
150 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kegiatan sosialisasi dilakukan secara berkala guna memastikan Dissemination is held periodically to ensure that all employees
pemahaman dan kesadaran yang mendalam terhadap nilai- build a deep understanding and awareness of the Company’s
nilai budaya perusahaan dan pokok-pokok Kode Etik kepada cultural values and the principles of the Code of Ethics. The
seluruh karyawan. Sosialisasi dilakukan dalam berbagai media Company uses various communication media and internal
komunikasi. Perseroan menggunakan saluran komunikasi communication channels among employees such as email. One
internal antar karyawan seperti email. Salah satu upaya sosialisasi effective effort to disseminate the Code of Ethics is by applying the
Kode Etik yang efektif adalah dengan menyebarluaskan dan policy of requiring all Company personnel to sign the Integrity Pact
menerapkan kebijakan penandatanganan Pakta Integritas bagi every year.
seluruh insan Perseroan setiap tahunnya.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan kegiatan Throughout 2024, the Company conducted socialization activities
sosialisasi Kode Etik kepada 82 karyawan store MTI, khususnya on the Code of Ethics for 82 MTI store employees, particularly
bagi karyawan baru (Store General Induction) yang menyebar targeting new employees (Store General Induction) spread across
di seluruh Indonesia. Kegiatan ini dilaksanakan melalui metode Indonesia. These activities were carried out through Virtual
Virtual Training menggunakan Microsoft Teams Meeting. Selain itu Training using Microsoft Teams Meeting. Additionally, socialization
juga sosialisasi diselenggarakan bagi 101 orang karyawan Head was also conducted for 101 Head Office employees.
Office.
Tidak hanya melalui General Induction, HRBP secara berkala juga Apart from the General Induction, the HRBP also periodically
melakukan reminder socialization pada Brand Town Hall serta conducts reminder socialization during Brand Town Halls and
mengirim Blast Poster Reminder melalui email sebagai upaya sends Blast Poster Reminders via email as part of efforts to prevent
mencegah tindakan fraud/pelanggaran COC. fraud/COC (Code of Conduct) violations.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of Ethics
Perseroan telah menetapkan standar etika sebagai pedoman The Company has established ethical standards as a behavioral
perilaku bagi seluruh anggota Perseroan dalam melakukan guideline for all Company members in interacting with colleagues
interaksi baik antar rekan kerja maupun pemangku kepentingan. and stakeholders. Referring to the established standards, the
Mengacu pada standar yang telah ditetapkan, Perseroan tidak Company does not give room to anyone who violates integrity and
memberikan kesempatan bagi siapa pun yang melanggar ethics. In the Guidelines, the Company has also set strict sanctions
integritas dan etika. Dalam Pedoman tersebut, Perseroan based on violation level, ranging from reprimand, written warning,
juga telah menetapkan sanksi yang tegas berdasarkan tingkat to termination of employment.
pelanggaran, mulai dari teguran, peringatan tertulis, hingga
pemutusan hubungan kerja.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 7 (tujuh) pelanggaran terhadap Until the end of 2024, there were 7 (seven) violations of the Code
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan. Seluruh of Ethics committed by the Company’s employees. All violations
pelanggaran tersebut telah ditindaklanjuti sesuai dengan have been followed up in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 151
Page 154
Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang
Provision of Long-Term Compensation
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company did not have a long-term
program kompensasi jangka panjang yang berbasis kinerja performance-based compensation program in the form of a
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP) and an employee
(Management Stock Ownership/MSOP) dan program kepemilikan stock ownership program (ESOP). Therefore, there is no relevant
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ information related to this matter to be presented in the 2024
ESOP). Oleh karena itu, tidak terdapat informasi yang relevan Annual Report.
terkait hal ini untuk disajikan pada Laporan Tahunan 2024.
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan
Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Reporting Board of Directors’ and Board of
Commissioners’ Share Ownership
Perseroan telah menerapkan kebijakan pengungkapan The Company has applied a policy on disclosing share ownership
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris, baik by the Board of Directors and Board of Commissioners, either
saham yang dimiliki di Perseroan maupun pada perusahaan shares owned in the Company or in other companies in Indonesia
lain yang berlokasi di dalam dan luar negeri. Kebijakan tersebut and abroad. This policy is based on POJK Regulation No. 11/
berlandaskan pada regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) on the Report of Ownership or
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Changes to Share Ownership of Public Companies.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan are required to report share ownership and/or any changes in
saham yang dimilikinya kepada Perseroan, melalui Sekretaris share ownership they own to the Company, through the Corporate
Perusahaan. Laporan tersebut selanjutnya juga disampaikan Secretary. The report will then be submitted to the Regulator.
kepada Regulator.
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, all members of the Board of Commissioners and Board
tidak memiliki saham Perseroan dan/atau perusahaan terbuka of Directors did not own shares in the Company and/or other
lainnya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Informasi public companies, either directly or indirectly. Information on
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi telah diuraikan share ownership of the Board of Commissioners and Board of
pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang Saham. Directors is described in the Company Profile Chapter, Shareholder
Composition Sub-chapter.
152 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menerapkan As part of the commitment to implementing sound business
praktik bisnis yang sehat dan mengacu pada prinsip-prinsip GCG, practices and referring to GCG principles, the Company has
Perseroan telah mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran developed a Whistleblowing System (WBS). This system is designed
(Whistleblowing System/WBS). Sistem ini dirancang untuk to provide an open and secure communication channel for all
memberikan saluran komunikasi yang terbuka dan aman bagi parties, both internal and external, to report potential violations of
seluruh pihak, baik internal maupun eksternal, untuk melaporkan the Company's policies, procedures, ethics, and values. WBS also
potensi pelanggaran terhadap kebijakan, prosedur, etika, dan functions as a preventive measure against fraud by encouraging a
nilai-nilai yang berlaku di Perseroan. WBS juga berfungsi sebagai culture of honesty and transparency.
langkah pencegahan terhadap tindak kecurangan dengan
mendorong budaya kejujuran dan transparansi.
Dengan adanya WBS, Perseroan dapat mendeteksi secara dini With the WBS, the Company can detect early (early warning
(early warning system) potensi masalah yang timbul akibat system) the potential problems arising from violations, and thus
pelanggaran, menciptakan iklim kerja yang bersih dan positif. creating a clean and positive work climate. The WBS is expected to
Keberadaan WBS diharapkan dapat mendorong setiap insan encourage every employee of the Company to maintain integrity
Perseroan untuk menjaga integritas dan mematuhi peraturan and comply with applicable regulations.
yang berlaku.
Pelaporan pelanggaran harus dilakukan sesuai prosedur yang Violations must be reported in line with established procedures,
telah ditetapkan, mengacu pada prinsip penanganan yang referring to the principles of transparent and accountable
transparan dan akuntabel. Selain mendukung transparansi, WBS handling. In addition to supporting transparency, WBS also assists
juga membantu Perseroan dalam mengatasi isu-isu yang dapat the Company in addressing issues that can harm the Company's
merugikan integritas dan reputasi Perseroan, dengan sanksi tegas integrity and reputation, with strict sanctions for violators who are
bagi pelanggar aturan yang terbukti melanggar ketentuan yang proven to have violated the provisions set.
telah ditetapkan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Dengan berlakunya sistem WBS, Perseroan menaruh komitmen By having the WBS system, the Company is fully committed to
penuh dalam melindungi setiap karyawan yang melaporkan protecting every employee who reports violation with good
pelanggaran dengan niat yang baik dari tindakan negatif yang intention from unwanted negative action. Not only that, the
tidak diinginkan. Tidak hanya itu, Perseroan juga memberikan Company also provides guarantees regarding the confidentiality
jaminan terkait kerahasiaan identitas pelapor serta menjaga of the whistleblower’s identity and maintains the privacy
privasi informasi terkait dengan pelapor selama pelapor menjaga of information related to the whistleblower as long as the
kerahasiaan laporan pelanggaran yang akan disampaikan kepada whistleblower maintains the confidentiality of the violation
pihak yang berwenang. Mengacu kepada prosedur WBS, beberapa report that will be submitted to the authorities. Referring to the
ketentuan terkait perlindungan bagi pelapor diatur sebagai WBS procedure, several provisions related to protection for
berikut: whistleblower are as follows:
a. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pemberi informasi. a. The Company has to protect the whistleblower.
b. Perlindungan bagi pemberi informasi pengadaan bertujuan b. Whistleblower protection is provided in order to encourage
untuk mendorong keberanian melaporkan pelanggaran. reporting of procurement violations.
c. Perlindungan bagi pemberi informasi mencakup jaminan c. Whistleblower protection includes guaranteeing
kerahasiaan identitas pemberi informasi dan isi laporan serta confidentiality of whistleblower’s identity and report,
jaminan keamanan bagi pemberi informasi dari perlakuan along with safety against negative treatment by the
yang merugikan dari Perseroan, seperti pemecatan yang tidak Company, including unfair job termination, demotion,
adil, penurunan jabatan atau promosi, intimidasi, pelecehan, promotion issues, intimidation, harassment, or any kinds of
atau diskriminasi dalam segala bentuknya. discrimination.
d. Perseroan juga menjamin kerahasiaan identitas pihak yang d. The Company also guarantees confidentiality of the accused’s
dilaporkan selama pelanggaran yang diduga belum terbukti. identity before the alleged violation is proven true.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 153
Page 156
e. Perseroan menjamin kerahasiaan dan perlindungan bagi e. The Company guarantees confidentiality of and protection
karyawan/orang lain yang tidak melaporkan tetapi diangkat for employees or others, who are not whistleblower but
oleh tim yang ditunjuk oleh Manajemen untuk membantu appointed by the Management-appointed team to assist in the
dalam proses penyelidikan suatu kasus; maka karyawan/ investigation process of a case, equivalent to protection for
orang tersebut juga harus dilindungi sebagaimana pemberi whistleblower.
informasi.
f. Perseroan menjamin kepada pemberi informasi bahwa tidak f. The Company guarantees no sanctions will be imposed to
ada sanksi yang diberikan kepada pemberi informasi jika hasil whistleblower in cases where the investigation results prove
penyelidikan atas laporan tidak terbukti. that the report is not true.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Perseroan telah menyediakan sarana komunikasi atau saluran The Company has provided communication facilities or channels
terkait laporan dugaan pelanggaran atau pengaduan WBS kepada to report alleged violations or WBS complaints to the Investigation
Tim Investigasi. Laporan dapat disampaikan melalui: Team. Reports can be submitted through:
Surat Elektronik (Surel/e-mail) SMS/WA
Electronic Mail
lapor@kanmogroup.com +62 813-1107-0362
Pelapor diharapkan untuk mencantumkan identitas pribadi The whistleblower is expected to include personal identity along
beserta alamat email ataupun nomor telepon yang dapat with an email address or contactable telephone number (if any)
dihubungi (jika ada) dalam laporan pengaduan melalui sistem in the complaint report through the WBS system. Then, reports
WBS. Kemudian, laporan yang masuk, baik melalui email ataupun received, either via email or hotline number, will be handled
nomor hotline akan ditangani dan dikelola oleh Tim Investigasi and managed by the Investigation Team in accordance with the
sesuai dengan tata cara dan prosedur pelaporan yang telah established reporting procedures.
ditetapkan.
Jika dalam kurun waktu 3 (tiga) hari pelapor tidak menerima If within 3 (three) days the whistleblower does not receive a
tanggapan dari Tim Investigasi, maka pelapor dapat mengajukan response from the Investigation Team, the whistleblower can re-
laporan kembali melalui media komunikasi lainnya. submit the report through other communication channels.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Procedure
Pengaduan yang disampaikan harus sesuai dengan prosedur yang Complaints submitted must be in accordance with established
telah ditetapkan, sebagaimana diuraikan berikut ini: procedures, as described below:
1. Pemberi informasi dapat mengirimkan laporan dugaan 1. Whistleblower can file alleged violations to the Investigation
pelanggaran kepada Tim Investigasi melalui saluran yang Team via channels provided by the Company.
disediakan oleh Perseroan. 2. The Investigation Team validates and analyzes reports of
2. Tim Investigasi memvalidasi data pelaporan dan menganalisis alleged violations, ensuring they meet the 4W1H criteria
laporan dugaan pelanggaran yang masuk serta memastikan (What, Where, When, Who, and How) for further action. The
apakah laporan tersebut memenuhi elemen 4W1H (What, ‘Who’ component identifies both the subject and potential
Where, When, Who, and How) untuk tindak lanjut. Elemen witnesses.
Who mencakup siapa yang dilaporkan dan saksi jika ada.
3. Jika laporan tidak memenuhi elemen-elemen tersebut, maka 3. If a report does not meet these criteria, the Investigation Team
Tim Investigasi dapat memberikan klarifikasi kepada pemberi may seek clarification from the whistleblower.
informasi.
4. Bukti/data pendukung yang dapat diberikan oleh pemberi 4. Acceptable forms of supporting evidence/data include:
informasi meliputi:
a. Data transaksi yang dilaporkan seperti Purchase Order a. Transaction records such as Purchase Order, Work Order,
(PO), Surat Perintah Kerja (SPK), Surat Pengiriman Barang Goods Delivery Letter, Minutes of Completion Report,
(SPB), Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan (BAPP), Invoice/Receipt.
Invoice/Kwitansi.
b. Data komunikasi seperti email, tangkapan layar WA, b. Communications such as email, WhatsApp screenshot,
rekaman suara, dan sebagainya. voice recording, and others.
c. Data gambar atau video. c. Images or videos.
d. Data sistem seperti data dari sistem atau lainnya. d. System data such as data from the system or others.
154 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Apabila pihak yang dilaporkan adalah: 5. In the event that the reported party is:
a. Karyawan, maka proses audit penyelidikan lebih lanjut a. An employee, then the Investigation Team (an extension
diserahkan kepada Tim Investigasi (yang merupakan of the Board of Directors) will conduct further investigative
perpanjangan dari Direksi). audit.
b. Anggota Tim Investigasi atau bawahannya (selain b. An Investigation Team member or its subordinates (non-
Manajer), Direktur harus sementara menonaktifkan pihak Manager), then the Director shall temporarily suspend the
yang dilaporkan atau atasan yang dilaporkan dari Tim reported person or the superior of the reported person
Investigasi hingga proses penyelidikan selesai. from the Investigation Team until the investigation process
is complete.
c. Manajer dan/atau Supervisor, maka Direksi harus c. A Manager and/or Supervisor, then the Board of Directors
sementara menonaktifkan Manajer dan/atau Supervisor shall temporarily suspend the relevant Manager and/or
tersebut hingga proses penyelidikan selesai. Supervisor until the investigation process is complete.
d. Direktur, maka Tim Investigasi akan menggunakan d. A Director, then the Investigation Team shall escalate the
mekanisme pelaporan kepada Direktur Utama Grup. report to the Group President Director.
6. Mengenai laporan dugaan pelanggaran yang memenuhi 6. Upon receiving an alleged violation report that meets all
persyaratan, Tim Investigasi membuat Berita Acara 1 (Minutes requirements, the Investigation Team drafts Minutes 1 for
1) untuk proses lebih lanjut (proses penelitian awal). initial research process.
7. Berita Acara 2 (Minutes 2) disiapkan oleh Tim Investigasi paling 7. Minutes 2 is compiled within 7 working days after the
lambat 7 hari kerja (pengumpulan data dan analisis data/ whistleblowing report is received by the Investigation Team,
dokumen maksimal 2 hari, wawancara dengan pihak yang which involves data collection and data/document analysis
dilaporkan maksimal 2 hari, tinjauan dan pembuatan laporan in maximum 2 days, interview with the reported person in
maksimal 3 hari) setelah laporan diterima dan ditinjau oleh maximum 2 days, review and report preparation in maximum
Manajer/Kepala Investigasi dan Manajer Umum Kontrol Bisnis. 3 days, then the report is submitted to and reviewed by the
Investigation Manager/Head and Business Control General
Manager.
8. Manajer Umum Kontrol Bisnis menyajikan laporan kepada 8. The Business Control General Manager delivers the report
Manajer Umum SDM Grup, BOD (CFO Grup, Keuangan & to the Group HR General Manager and the BOD (Group CFO,
Akuntansi, dan Direktur Utama Grup). Finance & Accounting, Group President Director).
9. Proses penyelidikan diorganisir sebagai berikut: 9. The investigation process is organized as follows:
a. Tim Investigasi melakukan penyelidikan sesuai dengan a. The Investigation Team conducts the investigation
peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil penyelidikan according to applicable regulations and reports the
kepada Manajer/Kepala Investigasi dan Manajer Umum investigation results to the Investigation Manager/Head
Kontrol Bisnis. and Business Control General Manager.
b. Jika hasil penyelidikan menyatakan bahwa pelanggaran b. If the investigation results state that a violation is
TERBUKTI, maka: CONFIRMED, then:
• Tim Investigasi membuat Berita Acara Laporan Hasil • The Investigation Team will prepare the Minutes
Penyelidikan (Minutes 2) mengenai pelanggaran yang of Investigation Results (Minutes 2) on the alleged
diduga. violations.
• Manajer atau Kepala Investigasi mengajukan • The Investigation Manager/Head delivers the report to
laporan kepada Manajer Umum Kontrol Bisnis dan Business Control General Manager and discusses with
berdiskusi dengan Manajer Umum SDM Grup untuk HR General Manager on sanctions to be imposed to the
merekomendasikan sanksi terhadap pihak yang reported party.
dilaporkan.
• Tim Investigasi mendokumentasikan semua laporan • The Investigation Team documents all reports and
dan Berita Acara dari kejadian tersebut. Minutes of the incident.
c. Jika hasil penyelidikan menyatakan bahwa pelanggaran c. If the investigation results state that a violation is
TIDAK TERBUKTI, maka: UNCONFIRMED, then:
• Tim Investigasi membuat Berita Acara Laporan Hasil • The Investigation Team prepares the Minutes of
Penyelidikan mengenai laporan yang dianggap ditutup Investigation Results on closure of such report due
karena tidak terbukti dan mengajukan laporan kepada to insufficient evidence and submits the report to the
Manajer/Kepala Investigasi dan Manajer Umum Investigation Manager/Head and Business Control
Kontrol Bisnis. General Manager.
• Tim Investigasi mendokumentasikan semua laporan • The Investigation Team documents all reports and
dan Berita Acara. Minutes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 155
Page 158
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Reportable Violations
Perseroan telah menetapkan beberapa jenis pelanggaran yang The Company has determined several types of violations that can
dapat dilaporkan melalui sistem WBS, antara lain: be reported through the WBS system, as follows:
a. Penyalahgunaan jabatan atau otoritas untuk kepentingan a. Misuse of position or authority for personal or group or other
pribadi atau kelompok atau kepentingan lain di luar external interests;
perusahaan;
b. Pengungkapan rahasia perusahaan; b. Disclosure of company’s confidential information;
c. Penerimaan dan/atau pemberian suap; c. Accepting and/or offering bribe;
d. Penyelewengan uang perusahaan; d. Misuse of company funds;
e. Penggelapan atau penyelewengan aset perusahaan; e. Embezzlement or misappropriation of company assets;
f. Pemerasan; f. Extortion;
g. Penipuan; g. Fraud;
h. Konflik kepentingan; h. Conflicts of interest;
i. Pelanggaran etika dan tindakan tidak bermoral; i. Ethical violations and immoral acts;
j. Penipuan/korupsi; j. Fraud or corruption;
k. Pencurian; k. Theft;
l. Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB); l. Breaches of Collective Labor Agreement (CLA);
m. Pelanggaran SOP dan/atau Peraturan Perusahaan; m. Non-compliance with Standard Operating Procedures (SOP) or
Company Regulations;
n. Pelanggaran hukum/peraturan yang berlaku di Indonesia; dan n. Breaching laws or regulations applicable in Indonesia; and
o. Keamanan. o. Security violations.
Dalam menindaklanjuti laporan WBS yang masuk dan disertai In following up on the WBS report received and accompanied
bukti konkret, Perseroan telah menetapkan sanksi yang tegas bagi by concrete evidence, the Company has set strict sanctions
siapa pun yang terbukti melakukan pelanggaran. Hal ini dilakukan against anyone found guilty of misconduct. This aims to give
guna memberikan efek jera serta contoh bagi seluruh insan a deterrent effect and an example for all Company personnel of
Perseroan mengenai pentingnya mengimplementasikan rasa the importance of upholding a high sense of responsibility and
tanggung jawab dan integritas yang tinggi dalam melaksanakan integrity in performing their duties.
tugasnya.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Party
Dalam menetapkan pihak yang berwenang untuk mengatasi In determining the authorized party to handle reports of violations of
adanya laporan pengaduan terkait pelanggaran kode etik, Direksi the code of ethics, the Board of Directors and its staff have appointed
beserta jajarannya telah menunjuk tim khusus yang dinamakan a special team called the Investigation Team. The Investigation Team
Tim Investigasi. Tim Investigasi memiliki wewenang dalam has the authority to receive and follow up on reports submitted by
menerima dan menindaklanjuti laporan yang disampaikan oleh employees or other parties related to alleged violations committed
karyawan maupun pihak lainnya terkait dugaan pelanggaran by all Perseroan employees. Several principles that must always
yang dilakukan oleh seluruh karyawan Perseroan. Beberapa be prioritized in carrying out duties as the Investigation Team
prinsip yang harus senantiasa diutamakan dalam menjalani tugas are the principles of confidentiality, presumption of innocence,
sebagai Tim Investigasi, adalah prinsip kerahasiaan, praduga tak professionalism, honesty, independence, objectivity, and other
bersalah, profesionalisme, kejujuran, independensi, objektivitas, principles that do not conflict with Company policies and applicable
serta prinsip lainnya yang tidak bertentangan dengan kebijakan regulations.
Perusahaan dan peraturan yang berlaku.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Complaint Handling Results in 2024
Perseroan mencatat telah menerima sejumlah 6 (enam) laporan The Company recorded to receive 6 (six) WBS reports that met the
WBS yang memenuhi kriteria untuk ditindaklanjuti di tahun 2024. criteria for follow-up in 2024. As of the publication of this report,
Hingga laporan ini diterbitkan, pengaduan tersebut dinyatakan the complaints were declared to have been fully followed up.
telah seluruhnya selesai ditindaklanjuti.
156 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi
dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang The Company is committed to creating a healthy and integrity-
sehat dan berintegritas, bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan based business climate, free from corruption, collusion, and
nepotisme (KKN). Dalam upaya ini, Perseroan menghindari nepotism (KKN). In this effort, the Company avoids actions or
tindakan atau perilaku yang dapat menimbulkan konflik behavior that can cause conflicts of interest and always prioritizes
kepentingan dan selalu mengutamakan kepentingan Perseroan the Company’s interests above personal, family, group, or class
di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, atau golongan. interests.
Implementasi Kebijakan Anti-Korupsi ini juga mencerminkan The enforcement of Anti-Corruption Policy reflects the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang No. 20 Tahun compliance with Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 of 1999 on the Eradication of Corruption Acts.
mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Program Anti-Korupsi di Perseroan Anti-Corruption Program in the Company
Guna menciptakan budaya kerja yang memberikan manfaat To create a work culture that provides positive benefits for the
positif bagi keberlangsungan operasional Perseroan, Perseroan Company’s business sustainability, the Company is determined to
dengan tekad kuat menerapkan program anti-korupsi. Program ini apply an anti-corruption program, which must be implemented in
wajib diimplementasikan di seluruh kegiatan bisnis sebagai salah all business activities as a strategic effort to improve the Company’s
satu upaya strategis dalam meningkatkan integritas Perseroan di integrity in front of shareholders and stakeholders.
hadapan pemegang saham maupun pemangku kepentingan.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan mewajibkan To achieve this goal, the Company requires all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan di Board of Commissioners, Board of Directors, and employees at
seluruh level organisasi untuk menghormati prinsip persaingan all organizational levels to respect the principle of fair business
usaha yang adil dengan penekanan pada pencegahan dan competition with an emphasis on preventing and eradicating all
pemberantasan segala bentuk korupsi. forms of corruption.
Program Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program
Mengacu pada kebijakan Kode Etik Pemasok (Suppliers Code of Referring to the Supplier Code of Conduct (SCOC) policy, the
Conduct/SCOC), Perseroan berkomitmen penuh dalam menutup Company is fully committed to closing any loopholes that could
setiap celah yang dapat berpotensi memfasilitasi terjadinya potentially facilitate the occurrence of corrupt practices.
praktik KKN.
Kode Etik Pemasok (SCOC) menjadi pedoman dasar perilaku yang The Supplier Code of Conduct (SCOC) is a basic behavioral
ditetapkan oleh Perseroan dengan tujuan untuk membangun kerja guideline set by the Company, aiming to build solid cooperation in
sama yang solid dalam mencapai kesuksesan, melalui tindakan achieving success, through actions in line with moral and ethical
yang sejalan dengan prinsip-prinsip moral dan etika. principles.
Kegiatan Sosialisasi Anti-Korupsi dan Pengendalian Anti-Corruption Dissemination and Gratification Control
Gratifikasi Tahun 2024 Activities in 2024
Hingga akhir tahun 2024, kegiatan sosialisasi anti-korupsi dan Until the end of 2024, the Company disseminated the anti-
pengendalian gratifikasi telah diselenggarakan oleh Perseroan corruption policy and gratification control by involving all
dengan melibatkan seluruh karyawan. Beberapa kegiatan yang employees in the following activities:
dilaksanakan, antara lain:
1. Kegiatan Training untuk karyawan store PT Multitrend Indo 1. Training activities for store employees of PT Multitrend Indo
Tbk, khususnya karyawan baru (Store General Induction). Tbk, especially new employees (Store General Induction).
2. Sosialisasi anti-korupsi untuk karyawan head office dilakukan 2. Anti-corruption dissemination for head office employees
pada saat pengenalan karyawan baru di PT Multitrend Indo during the introduction of new employees of PT Multitrend
Tbk. Indo Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 157
Page 160
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Communication Policy with Shareholders or Investors Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor The communication policy with shareholders or investors is dirancang untuk memberikan panduan yang jelas dalam designed to provide clear guidance in communicating with berkomunikasi dengan para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, ensuring that the information memastikan bahwa informasi yang disampaikan dapat conveyed is reliable and received in a timely manner. This policy diandalkan dan diterima tepat waktu. Kebijakan ini juga bertujuan also aims to strengthen transparency and accountability in the untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas dalam proses communication process. komunikasi. Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan berkomitmen As part of GCG implementation, the Company is committed to untuk memberikan perlakuan yang adil kepada semua pemegang providing fair treatment to all shareholders and investors by saham dan investor dengan menyediakan informasi yang akurat providing accurate and timely information, in accordance with dan tepat waktu, sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam the provisions stated in the Company's Articles of Association and Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan pasar modal yang applicable capital market regulations. berlaku. Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading Policy to Prevent Insider Trading Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik insider trading The Company is committed to preventing insider trading dengan menerapkan kebijakan yang memisahkan secara tegas practices by applying a policy that clearly separates confidential antara informasi yang bersifat rahasia dan yang bersifat publik. and public information. The division of duties and responsibilities Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam pengelolaan in managing this information is carried out proportionally and informasi tersebut dilakukan secara proporsional dan efisien. efficiently. Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari benturan This policy aims to avoid conflicts of interest and regulate trading kepentingan dan mengatur perdagangan efek berbentuk saham. in securities in the form of shares. Every employee who has access Setiap karyawan yang memiliki akses ke informasi material to non-public material information is prohibited from abusing the non-publik dilarang menyalahgunakan jabatannya untuk position to disclose such information that could influence investor mengungkapkan informasi tersebut yang dapat mempengaruhi decisions. Insider information is information that has not been keputusan investor. Informasi orang dalam adalah informasi yang widely published to the public, which could encourage someone belum dipublikasikan secara luas kepada masyarakat, yang dapat to buy, sell, or hold the Company's shares. mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. 158 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komitmen terhadap Penerapan
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi
Commitment to the Implementation of Personal
Data Protection Laws
Tonggak sejarah baru dalam regulasi keamanan siber dan privasi A new historic milestone in cybersecurity and privacy regulation
di Indonesia ditandai dengan berlakunya Undang-Undang No. 27 in Indonesia was marked by the enactment of Law No. 27 of 2022
Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP) pada 17 concerning Personal Data Protection (PDP Law), effective as of
Oktober 2024. Kehadiran regulasi ini menjadi landasan hukum 17 October 2024. The introduction of this regulation establishes
yang kuat dalam melindungi privasi individu, khususnya di era a robust legal foundation for safeguarding individual privacy,
digital yang semakin berkembang. Seiring dengan meningkatnya particularly in the rapidly evolving digital era. With the increasing
jumlah pengguna internet, urgensi dalam menjaga keamanan number of internet users, the urgency of maintaining personal
data pribadi menjadi semakin penting bagi seluruh sektor industri, data security has become paramount across all industrial sectors,
termasuk industri ritel. including the retail industry.
Sebagai entitas usaha yang berdiri dan beroperasi di Indonesia, As an entity established and operating in Indonesia, the Company
Perseroan memahami pentingnya pelindungan data pribadi recognizes the critical importance of personal data protection in
dalam seluruh aspek operasional. Oleh karena itu, Perseroan all aspects of its operations. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk menjaga keamanan dan kerahasiaan data to ensuring the security and confidentiality of personal data for all
pribadi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan, parties interacting with it, including customers, business partners,
termasuk pelanggan, mitra bisnis, dan karyawan. and employees.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip utama dalam pelindungan The Company implements core principles of personal data
data pribadi yang meliputi transparansi, akuntabilitas, serta protection, encompassing transparency, accountability, and
pengelolaan data yang bertanggung jawab. Komitmen ini responsible data management. This commitment is realized
diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang through policies and procedures aligned with the provisions of the
selaras dengan ketentuan dalam UU PDP, termasuk dalam proses PDP Law, covering the processes of data collection, processing,
pengumpulan, pemrosesan, penyimpanan, dan penghapusan storage, and deletion. Furthermore, the Company continuously
data pribadi. Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan enhances awareness and understanding among all employees
kesadaran dan pemahaman seluruh karyawan terhadap regarding the significance of personal data protection through
pentingnya pelindungan data pribadi melalui sosialisasi dan ongoing training and dissemination programs.
pelatihan yang berkelanjutan.
Dengan mengedepankan aspek kepatuhan terhadap regulasi By prioritizing regulatory compliance and the implementation
serta penerapan standar keamanan data yang tinggi, Perseroan of high data security standards, the Company ensures that all
memastikan bahwa data pribadi seluruh pemangku kepentingan stakeholders’ personal data is managed securely and utilized
dikelola dengan aman, serta digunakan sesuai dengan tujuan solely for legitimate purposes, grounded in the principles of Good
yang sah dan berlandaskan prinsip-prinsip GCG. Corporate Governance (GCG).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 159
Page 162
Penerapan atas
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan sebagai perusahaan publik senantiasa menerapkan The Company as a public company always applies GCG principles
prinsip-prinsip GCG sesuai dengan regulasi POJK No. 21/ in accordance with POJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance.
Kelola Perusahaan Publik.
Informasi lebih terperinci terkait prinsip, rekomendasi, dan More detailed information on the principles, recommendations,
implementasi GCG di Perseroan sepanjang tahun 2024 telah and implementation of GCG in the Company throughout 2024 is
tercantum pada tabel di bawah ini: listed in the table below:
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Comply Not Comply
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increasing the Value of Convening the General Meeting of Shareholders (GMS)
1. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Mekanisme voting tercantum di dalam Tata Tertib RUPS
pengumpulan suara (voting) baik secara di mana hal tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan
independensi, dan kepentingan pemegang The voting mechanism is outlined in the GMS Conduct, as
saham. regulated in the Company's Articles of Association.
The Company employs a voting system or
method, open or secret voting, that prioritizes
independence and shareholder interests.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Pada tanggal 11 Juni 2024, Perseroan telah
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. menyelenggarakan RUPS Tahun 2024 yang dihadiri oleh
All members of the Board of Directors and Board of anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Commissioners of the Company attend the Annual On June 11, 2024, the Company held the 2024 Annual GMS,
GMS. which was attended by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Sebagai bentuk transparansi kepada publik, ringkasan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS Tahun 2024 telah tersedia dalam Situs Web,
The summary of GMS minutes is available on the yang dapat diakses melalui tautan https://multitrendindo.
Company's Website for at least 1 (one) year. com/id/investor-relations.php.
As a form of transparency to the public, a summary of the
minutes of the 2024 Annual GMS is available on the Website,
accessible at https://multitrendindo.com/id/investor-
relations.php.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of the Company's Communication with Shareholders or Investors
1. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor yang dilakukan baik melalui
The Company has a policy on communication with media cetak dan elektronik, pertemuan dengan Investor
shareholders or investors. dan para analis ataupun media komunikasi lainnya.
The Company has policy on communication with
shareholders and investors, utilizing print and electronic
media, meetings with investors and analysts, and various
other communication channels.
2. Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perseroan dengan pemegang saham atau investor mengenai kegiatan atau kejadian penting Perseroan di situs
dalam Situs Web. resmi Perseroan, yaitu https://multitrendindo.com.
The Company discloses its communication policy The Company's communication policy for significant
with shareholders or investors on the Website. activities and events is available on its official website,
https://multitrendindo.com .
160 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Comply Not Comply
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini
mempertimbangkan kondisi Perseroan. sebanyak 5 (lima) orang di mana jumlah tersebut telah
The determination of the size of the Board disesuaikan dengan kondisi Perseroan.
of Commissioners’ members considers the The Company's Board of Commissioners currently
Company's current state. comprises 5 (five) members, aligned with the Company's
conditions.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
memperhatikan keberagaman keahlian, mengakomodir keberagaman keahlian, pengetahuan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman sebagaimana tercermin di Profil Dewan
The Board of Commissioners is composed with Komisaris.
consideration to the diverse expertise, knowledge, The Board of Commissioners' composition reflects a diverse
and experience necessary. range of expertise, knowledge, and experience, as detailed
in the Board of Commissioners’ profile.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah menetapkan kebijakan self-assessment
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. The Company has established a self-assessment policy for
The Board of Commissioners has a self- the Board of Commissioners.
assessment policy for evaluating its performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Tata Kelola Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy to assess the Board of Discussion on this matter has been disclosed in the
Commissioners’ performance is disclosed in the Corporate Governance Chapter, Sub-chapter of Performance
Company's Annual Report. Assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam
The Board of Commissioners has a policy on Anggaran Dasar Perseroan.
the resignation of the Board of Commissioners’ The Board of Commissioners has a policy on the resignation
members if involved in financial crimes. of the Board of Commissioners’ members if involved in
financial crimes as stated in the Company's Articles of
Association.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Dewan Komisaris Perseroan juga bertugas dalam hal
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun penyusunan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota anggota Direksi sebagaimana tertuang dalam Pedoman
Direksi. Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the Committee The Company's Board of Commissioners also has duty
responsible for Nomination and Remuneration to prepare the succession policy for nominating Board
functions prepares a succession policy for of Directors’ members, as outlined in the Board of
the process of nominating Board of Directors’ Commissioners’ Charter.
members.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini sebanyak 3 (tiga)
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta orang di mana jumlah tersebut telah disesuaikan dengan
efektivitas dalam pengambilan keputusan. kondisi Perseroan.
The determination of the Board of Directors’ The Company's Board of Directors currently comprises 3
size considers the Company’s condition and (three) members, tailored to suit the Company's conditions.
effectiveness of decision-making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan di mana hal tersebut tercermin dari profil
Determination of the Board of Directors’ masing-masing anggota Direksi.
composition considers the diversity of expertise, The Board of Directors’ composition focuses on the diversity
knowledge, and experience required. of expertise, knowledge, and experience necessary, as
evident in the profile of each Board of Directors’ member.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 161
Page 164
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Comply Not Comply
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian dan
atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang Akuntansi.
Board of Directors’ members responsible for The Company has a member of the Board of Directors in
accounting and finance possess expertise and/or charge of accounting and finance and has expertise and
knowledge in this field. knowledge in Accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah menetapkan kebijakan self-assessment
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. bagi setiap anggota Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment The Company has established a self-assessment policy for
policy for evaluating its performance. the Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Tata Kelola Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan
laporan tahunan Perseroan. Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy to assess the Board Discussion on this matter has been disclosed in the
of Directors’ performance is disclosed in the Corporate Governance Chapter, Sub-chapter of Performance
Company's Annual Report. Assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Direksi Perseroan mempunyai kebijakan terkait
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan yang tertuang di dalam Anggaran Dasar
The Board of Directors has a policy on the Perseroan.
resignation of the Board of Directors’ members if The Board of Directors has a policy on the resignation of the
involved in financial crimes. Board of Directors’ members if involved in financial crimes
as stated in the Company's Articles of Association.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholders Participation.
1. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan belum secara spesifik menetapkan peraturan
terjadinya insider trading. atau kebijakan formal mengenai hal ini. Namun, Perseroan
The Company has a policy to prevent insider telah menerapkannya dalam praktik bisnis sehari-hari.
trading. The Company has not specifically established formal
regulations or policies on this matter, yet it has incorporated
them into its daily business practices.
2. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait anti korupsi
anti fraud. dan anti fraud yang telah diungkapkan dalam Laporan
The Company has an anti-corruption and anti- Tahunan ini.
fraud policy. The Company adheres to strict anti-corruption and anti-
fraud policies, as disclosed in this Annual Report.
3. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah membuat kebijakan terkait hal ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. The Company has established a policy in this regard.
The Company has a policy on the selection and
capability development of suppliers or vendors.
4. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan belum secara spesifik menetapkan kebijakan
hak-hak kreditur. terkait pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, Perseroan
The Company has a policy on the fulfillment of telah mengimplementasikan dalam aktivitas bisnis sehari-
creditors' rights. hari.
The Company, though not yet specifically establishing
formal policy on creditors' rights fulfillment, consistently
integrates these practices into its daily business operations.
5. Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing System
System. sebagaimana telah diuraikan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a Whistle Blowing System The Company has a Whistle Blowing System policy as
policy. described in this Annual Report.
162 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Comply Not Comply
6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan tidak memberikan program insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan. Namun Perseroan
The Company has a policy of providing long-term tetap mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan ini
incentives to Board of Directors and employees. di masa mendatang.
The Company does not provide long-term incentive
programs to the Board of Directors and employees.
However, the Company is considering to apply this policy in
the future.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Enhance the Implementation of Information Disclosure
1. Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Selain mengoptimalkan penggunaan situs web resmi
informasi secara lebih luas selain Situs Web Perseroan juga telah memanfaatkan beberapa platform
sebagai media keterbukaan informasi. teknologi informasi lainnya dan media sosial sebagai media
The Company utilizes wider information keterbukaan informasi.
technology platforms in addition to the Website as In addition to optimizing its official website, the Company
a medium for information disclosure. has leveraged various information technology platforms and
social media for information disclosure.
2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Informasi tentang kepemilikan saham Perseroan paling
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham sedikit 5% telah diungkapkan pada Bab Laporan Tahunan,
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain Subbab Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Saham.
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang Information on the Company's shareholdings of 5% or more
saham utama dan pengendali. is disclosed in this Annual Report, in the 'Capital Structure
The Company's Annual Report discloses the and Shareholders Composition Sub-chapter.
ultimate beneficial owners holding at least a 5%
(five percent) share ownership, in addition to
disclosing the ultimate beneficial owners in the
major and controlling shareholders’ section.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 163
Page 166
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan dengan konsisten menghadirkan beragam produk yang ramah lingkungan serta terus berupaya membagikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. The Company demonstrates its commitment to sustainability by consistently offering a diverse range of environmentally friendly products, while continuously striving to deliver positive impacts for both the environment and local communities.
Page 167
Page 168
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada upaya The Company focuses its sustainability strategies on efforts
pengelolaan dampak Lingkungan, Sosial, dan Governansi to manage the Environmental, Social, and Governance (ESG)
(Environment, Social, and Governance/ESG) yang sejalan impacts, following the Company's vision and mission, based
dengan visi Perseroan dan misi Perseroan serta berlandaskan on the Company's values and GCG practices. The series of
nilai-nilai Perusahaan dan praktik GCG. Perseroan juga telah sustainability strategies aim to increase profit through applying
menerapkan serangkaian strategi keberlanjutan yang berfokus sustainability principles, creating competent Human Resources
pada upaya-upaya untuk meningkatkan laba melalui penerapan (HR), increasing employee welfare, improving community’s
prinsip keberlanjutan, menciptakan Sumber Daya Manusia socio-economic conditions, and contributing to reducing
(SDM) yang kompeten dan meningkatkan kesejahteraan the environmental impact of the Company’s operations.
karyawan, peningkatan sosial ekonomi masyarakat, serta By focusing on people, product, planet, and communities,
berkontribusi dalam mengurangi dampak lingkungan dari the Company runs various sustainability initiatives and
kegiatan operasional. Dengan berfokus pada people, product, programs, enabling the Company to maintain the performance
planet, dan communities, Perseroan melaksanakan beragam sustainability in the long-term and create sustainable value
inisiatif dan program keberlanjutan, sehingga Perseroan akan for all stakeholders. As such, the Company will also be able to
mampu menjaga keberlangsungan kinerjanya dalam jangka encourage the achievement of the Sustainable Development
panjang dan menciptakan nilai keberlanjutan bagi seluruh Goals (SDGs).
pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan juga
akan dapat mendorong pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
Perseroan akan terus bertransformasi menjadi perusahaan The Company will keep on transforming into a company that
yang menghasilkan produk berkualitas dan terus memberikan produces quality products and keep on bringing positive
pengaruh positif bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh impact on the environment, society, and all stakeholders. To
pemangku kepentingan. Untuk mendukung pencapaian support this achievement, the Company applies Sustainability
tersebut, Perseroan menerapkan strategi Keberlanjutan yang strategies through involvement and collaboration with various
berlaku untuk Perseroan melalui pelibatan dan kolaborasi parties.
dengan berbagai pihak.
Perseroan menerapkan keberlanjutan secara holistik, meliputi The Company applies sustainability holistically, inclusive of
seluruh bagian dalam Perseroan. Semua divisi dalam Perseroan all parts of the Company. All divisions within the Company
memiliki tanggung jawab dalam menerapkan kegiatan are responsible for applying sustainable business and
usaha yang berkelanjutan, dan memenuhi prinsip-prinsip fulfilling sustainability principles. The Company is aware of
keberlanjutan. Kesadaran akan pentingnya kegiatan usaha the importance of conducting sustainable business activities
yang berkelanjutan diwujudkan Perseroan dengan pelaksanaan by applying GCG through the principles of: transparency,
GCG melalui prinsip-prinsip: transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independency, and fairness
tanggung jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan. and equality. Running a business with integrity is one of the
Menjalankan bisnis yang berintegritas merupakan salah satu main pillars of the Company's sustainability strategy. Every
pilar utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan. Setiap employee shall act ethically and professionally in carrying out
insan Perseroan bertindak secara etis dan profesional dalam the duties. All parties are encouraged to play an active role
menjalankan tugasnya. Perseroan mendorong semua pihak and contribute to creating a business with integrity, thereby,
untuk berperan aktif dan berkontribusi dalam menciptakan supporting the effectiveness of ethical and integrity-based
bisnis yang berintegritas, guna mendukung efektivitas business operations.
operasional bisnis yang etis dan berintegritas.
166 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Wilayah distribusi MTI telah tersebar luas di seluruh Indonesia MTI's distribution area spreads all over Indonesia, covering
dengan cakupan lebih dari 100 kota dan lebih dari 35.000 titik more than 100 cities and 35,000 distribution points. Currently,
distribusi. Tercatat saat ini, Perseroan telah mengoperasikan the Company operates 129 stores from various international
129 toko dari berbagai macam merek internasional. Divisi brands. MTI's distribution division also handles more than 21
distribusi dari MTI juga menangani lebih dari 21 merek global, global, local, and self-owned brands.
lokal, dan milik sendiri.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan
2024* 2023 2022
Description Unit
Nilai Penjualan Produk dan Jasa
Sales of Products and Services
Beli Putus Rp juta
957.785.977.922 932.992.699.228 830.384.263.382
Non-Consignment Rp million
Konsinyasi Rp juta
86.246.773.631 72.690.263.304 75.036.782.130
Consignment Rp million
Jumlah Rp juta
1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 905.421.045.512
Total Rp million
Jumlah Toko
Number of Stores
Toko Mothercare
Unit 5 58 60
Mothercare Store
Toko Early Learning Centre & The Entertainer
Unit 5 28 21
Early Learning Centre & The Entertainer Store
Toko Gingersnaps
Unit 18 20 23
Gingersnaps Store
Toko Wilio
Unit 16 5 2
Wilio Store
Toko The Children’s Place
Unit 6 5 0
The Children’s Place Store
Toko Integrasi
Unit 51 - -
Integration Store
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Penggunaan Kantong Plastik Ramah
Lingkungan di Warehouse
Unit 498.480 488.600 188.100
Use of Environmentally Friendly Plastic
Bags
Penggunaan Kantong Belanja Guna Ulang
(Spunbond Bag) di Semua Gerai Toko
Unit 56.523 33.467 58,764
Use of Reusable Shopping Bags (Spunbond
Bag) at All Outlets
Penggunaan Kantong Belanja Berbahan
Kertas (Paper Bag) di Semua Gerai Toko Unit 300.272 336.136 301.601
Use of Paper Shopping Bags at All Outlets
*Perseroan mengintegrasikan 23 toko Early Learning Centre ke dalam toko Mothercare.
*The Company integrated 23 Early Learning Centre stores into Mothercare stores.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 167
Page 170
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi
Energy
Jumlah Penggunaan Listrik
kWh 11.413 10.952 9.862
Total Electricity Usage
Biaya Penggunaan Listrik
Rupiah 373.393.022 359.619.253 327.161.104
Electricity Usage Cost
Jumlah Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Liter 62.518* 360 336
Total Fuel Usage
Biaya Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Rupiah 226.761.620* 2.448.000 2.284.800
Fuel Usage Cost
Air
Water
Jumlah Penggunaan Air
Liter 1.780.000* 1.458.000 1.215.000
Total Water Usage
Kertas
Paper
Jumlah Penggunaan Kertas Rim
210 178 194
Total Paper Usage Ream
Lingkungan Hidup
Environment
Biaya Lingkungan Hidup
(Kebersihan dan Pengelolaan Limbah) Waste
disposal Cost di Warehouse
Rupiah 60.000.000 36.000.000 36.000.000
Environmental Cost
(Cleaning and Waste Management)
Waste Disposal Cost at Warehouses
*) Perseroan tidak mencatatkan biaya pemakaian air di kantor pusat karena merupakan fasilitas yang diberikan oleh pengelola gedung Menara Era. Adapun data jumlah penggunaan air yang
disampaikan dalam tabel “Aspek Lingkungan Hidup” merupakan angka konsumsi air di warehouse Perseroan.
The Company does not record the cost of water usage at the head office because water is provided by Menara Era building manager. The data on the amount of water usage presented in the
“Environmental Aspect” table is the water consumption figure from the Company’s warehouses.
*) Data penggunaan bahan bakar tahun 2024 sudah mencakup konsumsi untuk genset dan truk, sedangkan data tahun sebelumnya hanya mencakup konsumsi untuk genset.
The fuel usage data for 2024 includes consumption for both generators and trucks, whereas the data for the previous year only includes consumption for generators.
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Rasio Turnover Karyawan
% 19% 26% 47%
Employee Turnover Ratio
Biaya Pelatihan Karyawan
Rupiah 508.401.653 822.212.000 625.168.000
Employee Training Cost
Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jam
32.878 37.574 73.803
Employee Training and Development Hours Hour
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan dan
Pengembangan Orang
895 1.021 1.127
Number of Employees Participating in Training People
and Development
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan Jam/Orang
36.7 59 94
Average Training Hours Per Employee Hour/Person
Komposisi Tenaga Kerja Lokal terhadap Jumlah
Keseluruhan Tenaga Kerja Perusahaan Persen
99% 96% 94%
Composition of Local Workers to Total Workforce Percent
of the Company
168 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Konsumen
Responsibility towards Products and Consumers
MOMAMI Bouncy Baby
Yoghurt:
697 pcs botol body
lotion (200ml)
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 54 pcs botol body
Unit 0 0
Number of Recalled Products lotion (100 ml)
697 pieces of body
lotion bottles (200 ml)
54 pieces of body
lotion bottles (100 ml)
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Unit 344.147 15.454 2.596
Number of Eco-Friendly Products
Jumlah Produk Lokal - own brand and fashion
Unit 1,674,554 729.179 51
Number of Local Products - own brand and fashion
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perusahaan
Jumlah Pemasok Lokal dan UMKM
20 16 12
Number of Local Suppliers Companies
and MSMEs
Komposisi Pemasok Lokal terhadap Jumlah
Pemasok Perusahaan
Persen 94 94 100
Composition of Local Suppliers to the Number of
Company Suppliers
*) Pemasok yang dimaksud dalam tabel terbatas pada lingkup produk own brand Perseroan.
The suppliers referred to in the table are limited to the scope of the Company’s own brand products.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tata kelola keberlanjutan Perseroan memastikan implementasi The Company’s sustainability governance ensures integration inisiatif keberlanjutan yang terintegrasi di dalam kegiatan of sustainability initiatives into operations, in line with good operasional selaras dengan tata kelola perusahaan yang corporate governance (GCG), standards, and best practices. We baik (GCG), serta sesuai standar dan praktik terbaik. Kami understand that well-maintained business integrity and ethics will memahami, integritas dan etika bisnis yang terjaga dengan baik enable the Company to provide added value to all stakeholders akan memampukan Perseroan memberi nilai tambah kepada involved. Increased trust from stakeholders will encourage the semua pemangku kepentingan yang terlibat. Kepercayaan yang Company to provide more value sustainably in the long term. meningkat dari para pemangku kepentingan akan mendorong Perseroan memberikan nilai lebih secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang kokoh tercermin pada The Company’s solid sustainability governance is reflected in the penerapan kontrol dan pengawasan yang ketat, serta kepatuhan strict control and supervision applied, as well as compliance with pada standar dan praktik yang selaras dengan tata kelola standards and practices in line with corporate governance, as well perusahaan, sesuai dengan panduan etika dan perilaku yang telah as ethical and behavioral guidelines set by the Company. ditetapkan Perusahaan. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah melaksanakan Until December 31, 2024, the Company had applied a number of sejumlah kebijakan yang menegaskan komitmennya terhadap tata policies affirming its commitment to sustainability governance, kelola keberlanjutan, antara lain mencakup Kode Etik Perseroan, including the Company’s Code of Conduct, Guidelines of Panduan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System, Anti-Corruption, Anti-Bribery, Supplier, System), Panduan Anti-Korupsi, Panduan Anti-Suap, Panduan and the Company’s Employment Regulations. With all these Pemasok, dan Peraturan Ketenagakerjaan Perseroan. Dengan regulations, the Company expects that employees and business semua peraturan itu, Perseroan berharap agar para karyawan partners can behave according to the values adhered by the dan mitra bisnis dapat berperilaku sesuai dengan nilai-nilai yang Company, in line with the expectations carried by the Company. Perseroan anut dan sesuai dengan harapan yang diemban oleh All information related to the GCG principles in the Company has Perseroan. Adapun seluruh informasi terkait penerapan prinsip been described in detail in the Corporate Governance Chapter in GCG di Perseroan secara rinci telah diuraikan pada Bab Tata Kelola the Annual Report. Perusahaan dalam Laporan Tahunan. Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Person in Charge of Sustainable Business Practice Berkelanjutan Implementation Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, jajaran pimpinan The Company’s management, comprising the Board of Perseroan, meliputi Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan Commissioners and the Board of Directors, applies the dukungannya dalam perencanaan dan pengawasan langsung sustainability governance by providing support in terms of penerapan prinsip tata kelola yang baik bersama seluruh planning and directly monitoring the implementation of good unit kerja untuk memastikan tanggung jawab praktik bisnis, governance principles along with the entire work units to ensure serta mendorong prinsip kehati-hatian dalam mengelola responsible business practices and to encourage the principle of risiko. Perseroan terus mempertahankan standar perilaku etis prudence in managing risks. The Company consistently maintains tertinggi operasi maupun pelaporan yang akuntabel, akurat, the highest standards of ethical behavior in operations and dan transparan, serta menjaga kepatuhan terhadap hukum dan reporting that is accountable, accurate, and transparent, and peraturan yang berlaku. maintains compliance with applicable laws and regulations. Hingga laporan keberlanjutan tahun 2024 ini diterbitkan, Until this 2024 sustainability report is published, the Company Perseroan belum memiliki struktur tata kelola keberlanjutan, does not yet have a sustainability governance structure. The praktik penerapan prinsip tata kelola keberlanjutan dijalankan sustainability governance principles are carried out by each 170 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
oleh masing-masing divisi sehingga dapat mengidentifikasi dan division in order to identify and manage environmental, social, and
mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dalam governance (ESG) risks throughout the Company’s value chain.
seluruh rantai nilai Perseroan.
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada Undang-Undang The Company’s governance structure refers to Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yaitu terdiri dari on Limited Liability Companies, which consists of the General
Rapat Umum Pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the
Informasi lebih rinci tentang tugas dan tanggung jawab Dewan Board of Directors. More detailed information on the duties and
Komisaris dan Direksi telah diuraikan pada Bab Tata Kelola responsibilities of the Board of Commissioners and the Board
Perusahaan, Subbab Dewan Komisaris, dan Subbab Direksi. of Directors is described in the Corporate Governance Chapter,
Sub-chapter Board of Commissioners, and Sub-chapter Board of
Directors.
Pengembangan Kompetensi Terkait Praktik Bisnis Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan sejumlah In 2024, the Company has engaged a number of employees
karyawan untuk berpartisipasi pada kegiatan pelatihan eksternal to participate in external training activities focusing on
yang mengusung topik atau materi ESG guna meningkatkan Environmental, Social, and Governance (ESG) topics to enhance
kompetensi dan kepiawaian mereka dalam menjalankan tugas their competencies and skills in executing their daily tasks and
dan tanggung jawab yang berorientasi pada keberlanjutan setiap responsibilities with a sustainability-oriented approach. Further
harinya. Informasi lebih lanjut tertera pada tabel di bawah ini: information is provided in the table below:
Nama dan Jabatan Materi Pelatihan/Seminar/Workshop Tahun Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Topic of Training/Seminar/Workshop Date of Event Organizer
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/
KAP, Waran terstruktur, dan ESG Reporting 13 Desember 2024
Corporate Secretary Bursa Efek Indonesia (BEI)
Socialization of SPE-IDXnet regarding adjustments to the December 13, 2024
AP/KAP form, structured warrants, and ESG Reporting.
Penilaian Risiko atas Penerapan Praktik Bisnis Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Perseroan menyadari bahwa perusahaan memiliki berbagai The Company is aware of bearing various risks that may pose
risiko yang akan menjadi tantangan keberlanjutan, baik itu dari as a challenge to sustainability, either in terms of operations or
segi operasional maupun bisnis. Untuk itu, pengelolaan dan business. Therefore, efficient and effective risk management
pengendalian melalui manajemen risiko yang efisien dan efektif control is an important factor to overcome these challenges and
menjadi faktor penting dalam mengatasi tantangan tersebut. to ensure that the Company can run as planned and create a
Dengan adanya manajemen risiko, pengelolaan perusahaan sustainable business ecosystem.
dapat berjalan sesuai yang direncanakan dan dapat menciptakan
ekosistem bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen menuju keberlanjutan, Perseroan As a form of commitment towards sustainability, the Company
senantiasa mempertimbangkan dan memperhatikan aspek LST always considers and pays attention to ESG aspects in its
dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnis. Perseroan operations and business. The Company ensures that its business
memastikan bahwa kegiatan usaha memperhatikan faktor activities pay attention to environmental factors, are responsible,
lingkungan, bertanggung jawab, dan memberikan dampak sosial and provide a good social impact on the community.
yang baik kepada masyarakat.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, The Board of Directors is responsible for identifying, evaluating,
dan memantau eksposur risiko Perseroan dan memastikan and monitoring the Company’s risk exposure and ensuring that
bahwa potensi risiko dimitigasi secara efektif. Direksi melakukan potential risks are effectively mitigated. The Board of Directors
penilaian berkala dan menyeluruh atas sistem manajemen risiko conducts periodic and comprehensive assessments of the risk
yang meliputi risiko utama, risiko usaha, risiko umum, dan risiko management system, which includes main risks, business risks,
investasi bagi pemegang saham Perseroan yang dapat memiliki general risks, and investment risks for the Company’s shareholders
dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat that can have a material impact on the Company; the level of risk
diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan that the Company can accept in achieving strategic objectives; the
dan efektivitas pengendalian internal dalam mengelola risiko; dan adequacy and effectiveness of internal control in managing risk;
efektivitas tindakan yang diambil untuk memitigasi risiko. and the effectiveness of actions taken to mitigate risk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 171
Page 174
Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan tingkat risiko hingga Risk mitigation aims to reduce the level of risk to a controlled level
pada level yang terkontrol (low or medium). Namun, jika hasil (low or medium). However, if the assessment results indicate a high
penilaian menunjukkan bahwa risiko masih dalam tingkat yang or extreme level of risk, the Company will prepare an additional
tinggi atau ekstrem, maka Perseroan akan menyiapkan rencana handling plan to mitigate the risk. Such risk mitigation, including
penanganan tambahan untuk memitigasi risiko tersebut. the plans, is monitored periodically to ensure control on all risks,
Pengawasan aktivitas atau rencana mitigasi risiko dilakukan secara thereby, not disrupting the smooth running of the Company’s
periodik untuk memastikan semua risiko terkendali, sehingga business. Risk management includes accountability relationships
tidak mengganggu kelancaran usaha Perseroan. Manajemen risiko and interactions (communication and consultation) related to
meliputi hubungan pertanggungjawaban dan interaksi (komunikasi risk management among the Company’s management (Board of
dan konsultasi) terkait pengelolaan risiko di antara manajemen Directors and Board of Commissioners), Internal Audit, Corporate
Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris), Internal Audit, Sekretaris Secretary, and external stakeholders.
Perusahaan, dan para pemangku kepentingan eksternal.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi beberapa In 2024, the Company identified several ESG risks that are relevant
risiko LST yang relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan, serta to the Company’s business activities, and formulated the necessary
sudah merumuskan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan mitigation steps as can be seen in the following table:
sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Langkah Pengelolaan (Mitigasi Risiko)
No.
Risk Type Risk Description Steps in Handling (Risk Mitigation)
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
1. Risiko Bencana Alam dan Perseroan beroperasi di wilayah rentan Perseroan telah mengimplementasikan langkah-langkah
Kejadian di Luar Kendali bencana alam seperti gempa bumi, letusan mitigasi risiko bencana alam di area operasionalnya, seperti
Perseroan gunung, banjir, dan kebakaran. Risiko ini pemetaan risiko, rencana darurat, investasi infrastruktur anti-
Natural Disaster and berpotensi memberikan dampak negatif bencana, manajemen risiko keuangan, pelatihan karyawan,
Uncontrollable Event Risk yang signifikan terhadap operasional kerja sama dengan pihak terkait, dan diversifikasi operasional.
Perseroan, mengganggu kelancaran Semua upaya ini dimaksudkan untuk mengurangi dampak
kegiatan operasional sehari-hari. negatif yang mungkin timbul dari potensi bencana alam.
The Company operates in areas prone To mitigate these risks, the Company has implemented
to natural disasters such as earthquake, measures including risk mapping, emergency plans, anti-
volcanic eruption, flood, and fire. These risks disaster infrastructure investment, financial risk management,
could significantly impact its operations, employee training, collaborations with relevant parties, and
disrupting daily activities. operational diversification, all aiming to reduce potential
negative impacts from natural disasters.
2. Risiko Pemilihan Lokasi Toko Pemilihan lokasi toko sangat berpengaruh Perseroan tidak hanya mempertimbangkan faktor konvensional
Store Location Risk terhadap perkembangan usaha Perseroan. seperti kunjungan dan demografi konsumen, tetapi juga
Biasanya, toko-toko Perseroan berada di mengintegrasikan elemen keberlanjutan. Dalam analisis pasar,
pusat perbelanjaan dan lokasi strategis Perseroan mempertimbangkan aspek keberlanjutan seperti
lainnya. Kesalahan dalam memilih lokasi aksesibilitas transportasi umum, efisiensi energi, dan dampak
dengan kunjungan rendah dapat merugikan lingkungan lokal. Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen
kinerja keuangan dan operasional memilih lokasi yang mendukung pertumbuhan bisnis sambil
Perseroan. mematuhi prinsip keberlanjutan yang bertanggung jawab.
The selection of store locations is crucial for The Company not only considers conventional factors
the Company's business growth. Typically, such as foot traffic and consumer demographics, but also
the stores are in shopping centers and other integrates sustainability elements in its market analysis, such
strategic locations. Incorrect location choices as public transport accessibility, energy efficiency, and local
with low foot traffic can harm the Company's environmental impact. This approach reflects the Company's
financial and operational performance. commitment to supporting business growth while adhering to
responsible sustainability principles.
172 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Langkah Pengelolaan (Mitigasi Risiko)
No.
Risk Type Risk Description Steps in Handling (Risk Mitigation)
Aspek Sosial
Social Aspect
3. Risiko Daya Beli Konsumen Perseroan fokus pada volume penjualan Untuk mengantisipasi risiko penurunan daya beli, Perseroan
Consumer Purchasing Power untuk mendanai produksi. Penurunan daya menerapkan langkah-langkah mitigasi, termasuk diversifikasi
Risk beli dapat mengganggu penyerapan stok produk, manajemen stok yang cermat, penetapan harga yang
produk dan mengubah harga jual yang fleksibel, kerja sama erat dengan pemasok dan mitra, serta
direncanakan, berdampak pada realisasi pemanfaatan teknologi dan analisis data. Upaya ini ditujukan
penjualan yang tidak sesuai rencana. Hal ini untuk meminimalkan dampak potensial, menjaga stabilitas
dapat menghambat pengadaan dan distribusi operasional, dan menjaga keseimbangan keuangan Perseroan
produk baru, mempengaruhi profitabilitas, di tengah ketidakpastian pasar.
dan kondisi keuangan Perseroan.
The Company focuses on sales volume to To counteract this risk, the Company employs mitigative
finance production. A decline in purchasing strategies such as product diversification, careful stock
power can disrupt product stock absorption management, flexible pricing, close cooperation with suppliers
and affect planned selling prices, impacting and partners, and leveraging technology and data analysis to
sales realizations and hindering the minimize potential impacts, maintain operational stability, and
procurement and distribution of new products, ensure financial balance amid market uncertainties.
affecting profitability and financial condition.
4. Risiko Sumber Daya Manusia Perseroan beroperasi di industri fesyen, Perseroan melakukan mitigasi risiko SDM melalui
Human Resources Risk di mana SDM menjadi kunci utama dalam pengembangan kompetensi karyawan dan penerapan sistem
persaingan industri sejenis. Ketersediaan manajemen SDM yang efektif. Tujuan dari langkah-langkah
SDM dengan kompetensi dan motivasi yang ini adalah memastikan kesesuaian SDM dengan kebutuhan,
sesuai sangat penting bagi keberlanjutan mendukung produksi unggul, dan mencapai target penjualan
operasional Perseroan. yang direncanakan.
Operating in the fashion industry, where The Company mitigates human resource risks through
human resources are a critical competitive employee competency development and effective HR
factor, the availability of competent management system to ensure workforce alignment with
and motivated personnel is vital for the needs, support product that have competitive advantage, and
Company’s operational continuity. achieve planned sales targets.
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
5. Risiko Kepatuhan terhadap Dalam operasionalnya, Perseroan wajib Perseroan telah mengambil beberapa langkah mitigasi risiko
Peraturan Perundang- mematuhi segala perizinan dan peraturan kepatuhan, seperti pemantauan terus-menerus terhadap
undangan yang Berlaku terkait yang berlaku. Pelanggaran terhadap perubahan regulasi, pelatihan karyawan untuk pemahaman,
Risk of Compliance with persyaratan ini dapat menimbulkan dan kepatuhan terhadap ketentuan hukum, dan penerapan
Applicable Laws and konsekuensi negatif bagi Perseroan yang sistem manajemen kepatuhan yang efektif. Langkah-langkah
Regulations berpotensi merusak reputasi dan kinerja ini mendukung upaya Perseroan untuk meminimalkan risiko
operasional serta keuangan Perseroan. pelanggaran dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company must adhere to all relevant To mitigate compliance risks, the Company continuously
licenses and regulations in conducting its monitors regulatory amendments, trains employees for legal
operations. Violations could have negative understanding and compliance, and implements an effective
consequences, potentially damaging the compliance management system. These measures support
Company’s reputation and operational and the Company's efforts to minimize violation risks and ensure
financial performance. adherence to applicable laws and regulations.
6. Risiko Tuntutan atau Gugatan Perseroan, dalam menjalankan kegiatan Perseroan memitigasi risiko ini dengan senantiasa berupaya
Hukum usahanya dengan pihak ketiga dan berelasi, dalam membina hubungan yang baik dengan seluruh
Legal Claims or Litigation Risk berpotensi menghadapi risiko tuntutan pemangku kepentingan Perseroan, termasuk pelanggan dan
hukum jika terjadi kelalaian atau wanprestasi pemasok Perseroan serta berkomitmen dalam berupaya untuk
dalam perikatan. Potensi tuntutan tersebut menghindari terjadinya wanprestasi atas perikatan-perikatan
dapat merugikan reputasi dan kinerja di mana Perseroan menjadi pihak di dalamnya.
Perseroan jika tidak dapat diselesaikan
secara memadai.
In dealing business with third- and related- The Company mitigates this risk by fostering good relationships
parties, the Company faces the risk of legal with all stakeholders, including customers and suppliers, and
claims or litigation due to negligence or commits to avoiding non-performance in its engagements.
non-performance. Such potential claims
could harm the Company's reputation and
performance if not adequately resolved.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 173
Page 176
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan berkembang The Company is committed to constantly growing and developing
bersama dengan para pemangku kepentingan telah memberikan together with stakeholders who have provided their support and
dukungan dan kepercayaannya sehingga Perseroan mampu trust, enabling the Company to overcome various challenges that
mengatasi berbagai bentuk tantangan yang datang silih berganti. come one after another. This motivates the Company to work
Alasan inilah yang memotivasi Perseroan untuk bekerja lebih keras harder in maintaining positive business, financial, and operational
dalam mempertahankan kinerja bisnis, keuangan, dan operasional performance so that the Company can always distribute maximum
yang positif agar Perseroan senantiasa dapat mendistribusikan economic benefits to shareholders and other stakeholders.
manfaat ekonomi yang maksimal baik kepada pemegang saham
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan terus berusaha menjalin In running its business, the Company consistently strives to
hubungan yang harmonis dengan seluruh kelompok pemangku establish harmonious relationships with all stakeholder groups,
kepentingan, baik dari internal maupun eksternal. Selain itu, both internal and external. In addition, the Company has identified
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan relevant stakeholder groups that have a significant influence on the
yang relevan dan memiliki pengaruh signifikan terhadap praktik Company’s business sustainability practices, and has established a
keberlanjutan bisnis Perseroan, serta menetapkan model transparent and effective communication model with stakeholders
komunikasi yang transparan dan efektif dengan para pemangku through various methods, which among others are:
kepentingan melalui berbagai metode, antara lain:
Kelompok Pemangku Kepentingan Metode Komunikasi
Stakeholder Group Communication Method
Karyawan Rapat, forum, pelatihan, team building
Employees Meetings, forums, trainings, team building
Investor/Pemegang Saham RUPS
Investors/Shareholders GMS
Regulator Laporan kepatuhan pada regulator
Regulator Regulatory compliance report
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contracts and agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi
Communities/Associations Meetings and discussions
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Penyediaan lapangan kerja dan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Community Job creation and corporate social responsibility (CSR) programs
Permasalahan terhadap Penerapan Praktik Bisnis Issues on the Implementation of Sustainable Business
Berkelanjutan Practices
Di tahun pertama penyusunan laporan keberlanjutan, Perseroan In its inaugural year of compiling the sustainability report, the
menyadari bahwa pengetahuan dan kesadaran para karyawan Company recognized a gap in employees’ understanding and
mengenai pengelolaan bisnis yang berlandaskan pada prinsip- awareness of managing business according to sustainability
prinsip keberlanjutan masih kurang memadai. Hal ini menjadi principles. This presented a substantial hurdle in everything from
tantangan signifikan yang mempengaruhi seluruh proses dari strategy formulation to executing sustainability initiatives. To
perumusan strategi hingga pelaksanaan praktik keberlanjutan. bridge this gap, the Company is committed to rolling out targeted
Perseroan berkomitmen untuk mengatasi kekurangan tersebut training on Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
dengan menyelenggarakan pelatihan yang relevan mengenai aspek for all employees progressively. The primary aim of this initiative is
LST kepada seluruh karyawan secara bertahap. Tujuan utama dari to elevate employees’ grasp of sustainable business management.
langkah ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan karyawan
terkait pengelolaan bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan percaya bahwa dukungan dan kontribusi yang diberikan The Company is convinced that every employee’s support and
oleh setiap karyawan akan memiliki dampak positif yang signifikan contributions will significantly have positive impacts on its
terhadap pencapaian kinerja keberlanjutan. Oleh karena itu, upaya sustainability achievements. As such, enhancing employees’
untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang prinsip- comprehension of sustainability principles remains a priority, and
prinsip keberlanjutan akan terus diperkuat. Hal ini diharapkan dapat are anticipated to build a workplace culture that is deeply rooted
menciptakan lingkungan kerja yang lebih berwawasan keberlanjutan, in sustainability. Here, every individual plays an active role in
di mana setiap individu memiliki peran aktif dalam mendukung upaya advancing the Company’s commitment to sustainable business
Perseroan menuju praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. practices.
174 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
Budaya keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai-nilai perusahaan The Company’s sustainability culture is born from the corporate
yang membimbing segenap insan karyawan dalam semua values that guide all employees in their activities to ensure
kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi dan misi Perseroan the achievement of the Company’s vision and mission in a
dengan cara yang berkelanjutan. Nilai-nilai keberlanjutan juga sustainable manner. The values of sustainability are also in line
sejalan dengan nilai dan budaya Perusahaan yang dikenal dengan with the Company’s values and culture known as I-GROW and
I-GROW dan SPOTLIGHTED, yang terdiri dari nilai-nilai berikut ini: SPOTLIGHTED, which consist of the following values:
1. Integrity and Passion; 1. Integrity and Passion;
2. Gracious and Humble; 2. Gracious and Humble;
3. Recognition and Kindness, Optimism and Excellence; serta 3. Recognition and Kindness, Optimism and Excellence; and
4. We are Family (1st). 4. We are Family (1st).
Keempat nilai inti tersebut diperkenalkan kepada seluruh These four core values are introduced to all employees from the
karyawan sejak tahapan rekrutmen dan terus diinternalisasikan recruitment stage and are continuously internalized through
pada berbagai kegiatan rutin Perseroan. Dengan cara inilah various routine activities of the Company. In this way, the Company
Perseroan terus berusaha membangun budaya keberlanjutan di strives to build a sustainability culture within each individual while
dalam diri setiap individu selain berfokus pada pencapaian kinerja focusing on achieving sustainable performance in economic,
berkelanjutan dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Dalam membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi, In building a sustainability culture within the organization,
Perseroan menyadari perlunya keterlibatan aktif dari para the Company recognizes the need for active involvement
pemangku kepentingan termasuk karyawan. Untuk memastikan from stakeholders, including employees. To ensure that all
setiap pihak yang terlibat dalam rantai bisnis Perseroan parties involved in the Company’s business chain share a
memiliki visi, misi, dan derap langkah yang seirama terkait synchronized vision, mission, and pace regarding LST-based
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 175
Page 178
pengelolaan bisnis berbasis LST, maka Perseroan secara proaktif business management, the Company proactively introduces memperkenalkan budaya peduli lingkungan kepada seluruh an environmental care culture to all employees to raise their karyawan guna meningkatkan kesadaran mereka akan pentingnya awareness of the importance of preserving the environment menjaga kelestarian lingkungan hidup lewat hal-hal kecil dalam through small actions in daily life. kehidupan sehari-hari. Di lingkungan kantor, Perseroan mendorong budaya In the office environment, the Company encourages a culture of penghematan energi listrik, pengurangan pemakaian kertas, dan energy conservation, reduction in paper usage, and optimization of optimalisasi penggunaan video conference guna mengurangi video conferencing to reduce fuel consumption for transportation. konsumsi bahan bakar pada alat transportasi. Konsistensi The Company’s consistency in implementing these small steps Perseroan dalam menjalani langkah-langkah kecil diyakini akan is believed to bring about positive change in the future and membawa perubahan yang baik di masa yang akan mendatang strengthen the Company’s competitiveness. dan memperkuat daya saing Perseroan. Dalam mengenalkan usahanya kepada masyarakat luas maupun In introducing its efforts to the wider community and external pemangku kepentingan eksternal, Perseroan menyusun dan stakeholders, the Company prepares and publishes an Annual mempublikasikan Laporan Tahunan yang dibarengi dengan Report accompanied by a Sustainability Report. Through the Laporan Keberlanjutan. Dengan dipublikasikannya laporan ini, publication of this report, the Company hopes to continue Perseroan berharap akan terus menghadirkan dan meningkatkan presenting and enhancing sustainable efforts while applying usaha yang berkelanjutan serta menerapkan prinsip LST yang optimal LST principles at all levels of its business operations. optimal pada seluruh tingkatan operasi bisnisnya. Ke depannya, Perseroan akan terus meningkatkan kapasitas guna Moving forward, the Company will continue to enhance its capacity terwujudnya bisnis yang berkelanjutan, bisnis yang tidak hanya to achieve a sustainable business—one that is not only focused on berorientasi pada kepentingan jangka pendek dan mengorbankan short-term interests at the expense of the environment and other lingkungan serta pemangku kepentingan lainnya, namun stakeholders but, conversely, is capable of providing added value sebaliknya mampu memberikan nilai tambah untuk kesejahteraan for the collective well-being. bersama. Kinerja Ekonomi Economic Performance Peningkatan kinerja ekonomi merupakan kunci penting Improving economic performance is an important key to keberlanjutan. Perseroan secara berkelanjutan melakukan sustainability. As such, various efforts are pursued to improve berbagai upaya peningkatan kinerja ekonomi melalui inovasi economic performance through product innovation, aiming at produk yang bertujuan untuk menghasilkan kualitas produk producing the best product quality as a form of responsibility to terbaik sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan. Hal customers. This is consistently done to enable the Company to ini terus dilakukan agar Perseroan mampu mencapai kinerja achieve positive economic performance and provide positive ekonomi yang positif sehingga dapat memberikan manfaat positif benefits for all stakeholders. All financial target achievements bagi seluruh pemangku kepentingan. Seluruh pencapaian target and in-depth discussion analysis related to the Company's keuangan dan analisis pembahasan yang mendalam terkait financial performance are described in detail in the Management dengan kinerja keuangan Perseroan telah diuraikan secara rinci Discussion and Analysis Chapter, which is an integral part of the pada Bab Analisis dan Diskusi Manajemen yang merupakan bagian 2024 Annual Report. This chapter presents more complete and in- integral dari Laporan Tahunan 2024. Bab ini menyajikan informasi depth information on the achievement of financial targets, factors yang lebih lengkap dan mendalam mengenai capaian target that influence financial performance, and strategic steps taken by keuangan, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja keuangan, the Company to achieve the financial goals set. The discussion serta langkah-langkah strategis yang diambil oleh Perseroan dalam and analysis presented in this chapter provide a comprehensive rangka mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Analisis overview of the Company's financial performance throughout dan diskusi yang disajikan dalam bab ini memberikan gambaran 2024 and help stakeholders to understand the Company's financial komprehensif tentang performa keuangan Perseroan sepanjang aspects in more depth. tahun 2024 dan membantu para pemangku kepentingan untuk memahami secara lebih mendalam aspek keuangan perusahaan. 176 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Meskipun kegiatan operasional Perseroan tidak berkaitan erat Although the Company's operations are not closely and
dan langsung dengan lingkungan, Perseroan selalu memastikan directly related to the environment, the Company manages
pengelolaan dampak lingkungan dilakukan dengan praktik the environmental impact with best practices throughout its
terbaik di seluruh wilayah operasional. Upaya pengelolaan operational areas. These efforts are important for the Company to
lingkungan penting dilakukan Perseroan guna mencapai efisiensi achieve energy efficiency, emission control, and waste reduction
energi, pengendalian emisi, serta pengurangan atau pemanfaatan or utilization. Environmental management and preservation will
limbah. Pengelolaan dan pelestarian lingkungan akan menjadi be an important key to realizing the meaning of sustainability for
kunci penting bagi terwujudnya arti keberlanjutan bagi Perseroan. the Company.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan belum mengalokasikan dana khusus untuk The Company has not allocated specific funds for Social
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility program concerning the
(TJSL) di bidang lingkungan hidup. Hal ini dikarenakan kegiatan environment due to the Company’s business activities focus
usaha Perseroan yang berfokus pada penjualan ritel serta tidak on retail sales and do not produce its own goods. Nonetheless,
melakukan produksi barang sendiri. Kendati demikian, Perseroan the Company remains committed to adhering to applicable
tetap menegaskan komitmennya untuk selalu mematuhi environmental laws and regulations, particularly related to waste
peraturan dan regulasi yang berlaku di sektor lingkungan hidup, management.
khususnya terkait dengan pengelolaan limbah.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berupaya untuk menggunakan material ramah The Company strives to use eco-friendly materials in its business
lingkungan dalam kegiatan bisnis Perseroan. Hal ini juga diwujudkan activities, which is also realized through its participation in
melalui peran sertanya dalam menciptakan ekosistem bekerja yang creating a healthy, waste-free, and eco-friendly work ecosystem
sehat, bebas sampah, dan ramah lingkungan di berbagai area, in various areas, such as the head office, warehouses, and stores.
seperti kantor pusat, gudang, dan toko-toko. Perseroan secara The Company actively disseminates the initiative to use eco-
aktif menyosialisasikan inisiatif penggunaan bahan-bahan ramah friendly materials, including providing eco-friendly shopping bags
lingkungan, termasuk menerapkan kantong belanja yang ramah in stores. Recycling efforts are also carried out, such as reusing
lingkungan di toko-toko. Usaha daur ulang juga dilakukan, seperti cardboard from suppliers to pack sales stock. In addition, the
penggunaan kembali kardus dari pemasok untuk mengemas stok Company continues to accelerate the digitalization process to
barang penjualan. Selain itu, Perseroan terus mempercepat proses reduce paper use.
digitalisasi untuk mengurangi penggunaan kertas.
Dalam penawaran produk kepada konsumen, Perseroan telah In offering products to consumers, the Company has made
melakukan upaya besar dengan memperluas produk yang great efforts to expand products that use eco-friendly materials,
menggunakan bahan ramah lingkungan, terutama produk untuk especially products for pregnant women, babies, and children.
ibu hamil, bayi, dan anak-anak. Dengan demikian, Perseroan Thus, the Company is fully committed to integrating sustainability
berkomitmen secara menyeluruh untuk mengintegrasikan prinsip- principles in all aspects of its operations.
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek operasionalnya.
Konsumsi Energi Energy Consumption
Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnisnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company requires electricity
memerlukan energi listrik yang disuplai dari PT Perusahaan Listrik supplied by PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), which primarily
Negara (PLN), yang dominan menggunakan batu bara sebagai utilizes coal, a non-renewable source. Aware of coal’s long-term
sumbernya, yang bersifat tidak terbarukan. Namun, Perseroan adverse effects, the Company progressively initiated an electrical
menyadari akan dampak negatif penggunaan batu bara dalam energy efficiency program across its head office, warehouses, and
jangka panjang, sehingga Perseroan secara progresif menerapkan retail outlets. Some initiatives taken include:
program efisiensi energi listrik di kantor pusat, gudang, dan toko-
toko. Beberapa langkah yang telah diambil antara lain:
1. Mengganti lampu neon dengan lampu LED. 1. Switching fluorescent with LED lighting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 177
Page 180
2. Mematikan lampu di ruangan yang sedang tidak digunakan. 2. Ensuring lights are turned off in unoccupied rooms.
3. Mengatur suhu ruangan pada 24 derajat Celsius bertujuan 3. Maintaining room temperature at 24 degrees Celsius to lower
untuk mengurangi konsumsi daya listrik yang tinggi pada alat air conditioning power usage.
pendingin udara.
4. Mematikan komputer dan perangkat elektronik lain yang tidak 4. Shutting down computers and other electronic devices before
digunakan sebelum karyawan pulang. employees leave.
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan perhitungan energi To date, the Company has not performed detailed energy
secara khusus atau melakukan audit energi, sehingga belum calculations or audits, making it challenging to quantify energy
dapat menyampaikan sejauh mana efisiensi atau penghematan efficiency or savings achieved from these electricity saving
energi yang berhasil dicapai setelah menerapkan inisiatif-inisiatif initiatives throughout this year. Nonetheless, the Company
penghematan listrik sepanjang tahun ini. Namun Perseroan recorded the amount of electricity consumption and its associated
mencatat jumlah penggunaan listrik dan biaya yang dikeluarkan costs in 2024 as follows:
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Penggunaan Listrik
kWh 11.413 10.952 9.862
Total Electricity Usage
Biaya Penggunaan Listrik
Rupiah 373.393.022 359.619.253 327.161.104
Electricity Usage Cost
Konsumsi Air Water Consumption
Air merupakan kebutuhan primer bagi Perseroan baik itu untuk Water is a primary need for the Company, for both operational
kegiatan operasional maupun aktivitas pendukung. Oleh karena itu, activities and supporting activities. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen mengelola air dengan baik dan berupaya is committed to managing water properly and minimizing
meminimalkan dampak lingkungan. Perseroan menggunakan air environmental impacts. The Company uses water from the
yang berasal Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Regional Drinking Water Company (PDAM).
Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan air bersih, Perseroan In facing the challenges of clean water sustainability, the Company
juga melakukan berbagai inisiatif guna menjaga kelestarian air, di also carries out various initiatives to maintain water sustainability,
antaranya: among others:
1. Reguler memeriksa instalasi air untuk mendeteksi potensi 1. Regularly checking water installations to detect potential leaks
kebocoran pipa atau saluran. on water pipes or waterways.
2. Melakukan perbaikan atau penggantian pada instalasi air yang 2. Repairing or replacing faulty water fixtures.
mengalami kebocoran.
3. Edukasi mengenai praktik hemat air. 3. Promoting water conservation education.
4. Monitoring penggunaan air secara berkala. 4. Regularly monitoring water consumption.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah penggunaan air Throughout 2024, the Company documented its water usage and
dan biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan diuraikan pada tabel associated costs, as described in the following table:
berikut:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Penggunaan Air
m3 1.780.000 1.458.000 1.215.000
Total Water Usage
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Sebagai bentuk kesungguhan dalam menjalankan kegiatan usaha Exhibiting strong commitment to carrying out eco-friendly
yang ramah lingkungan, Perseroan telah melakukan perhitungan business activities, the Company has calculated Greenhouse
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari pemakaian energi sehari-hari Gas (GHG) emissions from the daily energy use to maintain
untuk menjaga agar eksposur risiko lingkungan tetap berada environmental risk exposure within acceptable parameters. Such
dalam batas parameter yang dapat diterima. Hal ini dikarenakan effort was made due to in conducting its operations and business
dalam menjalankan kegiatan operasional serta sarana penunjang support facilities, the Company utilizes electricity and Fuel Oil
bisnisnya, Perseroan memanfaatkan energi listrik dan Bahan (BBM). Both types of energy produce gas emissions into the air,
Bakar Minyak (BBM). Kedua jenis energi ini menghasilkan emisi which if uncontrolled, can have a negative impact on the earth,
178 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
gas ke udara, yang jika tidak terkendali, dapat memberikan considering that climate change is an increasingly widespread
dampak negatif terhadap lingkungan bumi, mengingat perubahan global issue that requires joint action in maintaining global
iklim menjadi isu global yang semakin marak saat ini memerlukan economic stability and protecting the health of all living things.
tindakan bersama dalam menjaga stabilitas ekonomi global dan
melindungi kesehatan semua makhluk hidup.
Guna mengurangi dampak buruk yang mungkin timbul akibat To mitigate potential negative impacts from Greenhouse Gas
emisi GRK, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan teknologi (GHG) emissions, the Company consistently leverages technology
dan digitalisasi dalam kegiatan operasional sehari-hari. Salah satu and digitalization into its daily operations. One concrete effort is
upaya konkret adalah optimalisasi penggunaan pertemuan virtual, optimizing virtual meeting, virtual training, and virtual conference.
pelatihan virtual, dan konferensi virtual. Dengan memanfaatkan Such approach reduces reliance on transportation that consumes
teknologi, Perseroan dapat mengurangi kebutuhan transportasi fuel, which in turn reduce gas emissions that are detrimental to the
yang menggunakan BBM, yang pada gilirannya dapat membantu environment.
mengurangi emisi gas yang merugikan lingkungan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management
Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam jasa ritel tidak The Company’s business in retail services do not generate
menghasilkan limbah dan efluen yang masuk dalam kategori hazardous waste and effluent that require specific handling.
berbahaya yang memerlukan penanganan khusus. Sebagian besar Most of the waste and effluent generated by the Company are
limbah dan efluen yang dihasilkan oleh Perseroan merupakan household waste, such as obsolete office equipment, used water,
limbah rumah tangga, seperti peralatan kantor yang tidak lagi and cardboard packaging. The Company ensures that the waste
digunakan atau air bekas pakai, dan kardus-kardus kemasan. management practices comply with applicable regulations on
Perseroan memastikan bahwa penanganan seluruh limbah ini telah Environmental Impact Analysis (AMDAL).
dikelola dengan baik sesuai dengan ketentuan yang tercantum
dalam Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang berlaku.
Informasi lebih rinci tentang jenis-jenis limbah yang dihasilkan More details on the types of waste generated and its management
Perseroan dan upaya-upaya pengelolaannya diuraikan pada tabel practices are described in the following table:
berikut:
2024
Pemakaian Energi Upaya Penanganan
Energy Usage Kuantitas Satuan Handling Efforts
Quantity Unit
Perseroan kembali menggunakan box import untuk keperluan
Limbah yang Dipakai Kembali pengiriman barang ke toko dengan rata-rata 200 kg per bulan.
2.800 kg
Reused Waste The Company reuses imported boxes for the purpose of shipping
goods to stores with an average of 200 kg per month.
Dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir Rata-rata pembuangan sampah per bulan mencapai 355 kg.
4.270 kg
Disposed The average waste disposal per month is 355 kg.
Total Limbah
7.070 kg
Total Waste
Tumpahan yang Terjadi Spills
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran Throughout 2024, there were no waste spills or leaks in all of the
limbah di seluruh wilayah operasional Perseroan. Hal ini disebabkan Company’s operational areas. This resulted from the dissemination
Perseroan berusaha melakukan sosialisasi penanganan limbah di of waste management in the work environment.
lingkungan kerja.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Information on Activities and Impacts from Operational
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Areas Adjacent to or in Conservation Areas or in Areas
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati with Biodiversity
Perseroan meyakini bahwa suatu perusahaan dan setiap The Company believes that a company and its business will not
bisnisnya tidak akan berkelanjutan jika tidak memiliki tanggung be sustainable if it lacks responsibility towards the environment.
jawab terhadap lingkungannya. Sebagai wujud tanggung jawab As such, the Company constantly contributes to efforts to
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan preserve nature as a form of responsibility towards environmental
senantiasa ikut berkontribusi dalam upaya pelestarian alam. management.
Perseroan memperhatikan kelestarian flora dan fauna dengan The Company pays attention to the preservation of flora and
melakukan penghijauan di sekitar area operasional. Selain untuk fauna by reforestation around the operational area. In addition to
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 179
Page 182
melestarikan lingkungan, penghijauan juga dilakukan untuk preserving the environment, reforestation is also aimed to reduce mengurangi kadar CO2 di kawasan operasional Perseroan. CO2 levels in the Company’s operational area. Perseroan juga memastikan kegiatan bisnis serta wilayah The Company also ensures that its business activities and operasional Perseroan tidak berada di daerah konservasi ataupun operational areas are not in conservation areas or have high memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi, sehingga tidak biodiversity, thereby, not relevant to be presented in the 2024 relevan untuk disajikan pada Laporan Tahunan 2024. Annual Report. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga tidak secara khusus Throughout 2024, the Company did not specifically undertake melakukan usaha konservasi keanekaragaman hayati saat ini, biodiversity conservation efforts due to the Company’s area is not hal ini disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di daerah in a conservation area or has biodiversity. konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environment-related Complaints Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company received no complaints on pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan oleh adanya environment due to the Company’s business activities. aktivitas bisnis di Perseroan. Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan Setara kepada Pelanggan Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memprioritaskan pengembangan program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek penting penunjang keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan. Sebagai bentuk komitmen akan pemberian pelayanan unggul kepada pelanggan dilakukan di setiap platform penjualan yang digunakan oleh Perseroan, baik melalui tenaga marketing di toko, media sosial, maupun situs web Perseroan, yaitu https://multitrendindo.com. Commitment to Provide Equal Service to Customers The Company is committed to constantly prioritizing social program development related to its responsibility to customers. Customers are important aspects that support the Company’s success. This responsibility is manifested in the form of providing equal services to all stakeholders, which is in accordance with the Company’s principle to always be fair and provide the best possible service and impact for all Stakeholders. As a form of commitment, superior service to customers is provided on every sales platform used by the Company, through marketing staff in stores, social media, and the Company’s website at https://multitrendindo.com. 180 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Gender bagi Seluruh Karyawan dan Gender Equality for All Employees and Employment
Kesempatan Bekerja Opportunities
Kesetaraan gender bukanlah hal baru bagi Perseroan. Perseroan Gender equality is not new to the Company. The Company has long
sudah sejak lama mempromosikan kesetaraan dan penghapusan promoted equality, elimination of unfair gender discrimination,
diskriminasi gender yang tidak adil dan berupaya untuk and strives to demonstrate female representation in available
menunjukkan keterwakilan perempuan pada posisi-posisi strategis strategic positions. The Company’s commitment to diversity and
yang tersedia. Komitmen Perseroan terhadap keberagaman inclusivity is reflected in the composition of management that
dan inklusivitas tercermin dari komposisi manajemen yang shows diversity, including based on gender.
memperlihatkan keberagaman, di antaranya berdasarkan gender.
Pada tahun 2024, proporsi karyawan perempuan terhadap In 2024, the proportion of female employees to the total number
jumlah total karyawan pada tahun 2024 mencapai 74,3%. Hal ini of employees in 2024 reached 74.3%. This reflects the Company’s
mencerminkan inisiatif Perseroan dalam membentuk lingkungan initiative in creating an inclusive and equal work environment.
kerja yang inklusif dan setara.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities to all employees
karyawan untuk mengembangkan kariernya tanpa memandang to develop their careers, regardless of ethnicity, race, religion,
suku, ras, agama, jenis kelamin, disabilitas, pendidikan, atau gender, disability, education, or culture. This shows that the
budaya. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan sangat menjunjung Company highly upholds inclusivity in the workplace and respects
tinggi inklusivitas di tempat kerja dan menghargai Hak Asasi the Human Rights (HAM) of all employees.
Manusia (HAM) seluruh karyawan.
Komitmen Tidak Menerapkan Praktik Tenaga Kerja Commitment to Zero Forced Labor and Zero Child Labor
Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Perseroan secara tegas melarang dan tidak menoleransi praktik The Company strictly prohibits and does not tolerate child labor
pekerja anak dalam segala aktivitas bisnis Perseroan. Kebijakan practices in all its business activities. We also apply a similar policy
serupa juga kami terapkan kepada para vendor, pemasok, to vendors, suppliers, consultants, and other providers of goods
konsultan, serta penyedia barang dan jasa lainnya yang and services who do business with the Company to always comply
menjalankan bisnis dengan Perseroan untuk selalu mematuhi with all applicable laws and regulations, respect human rights
semua hukum dan regulasi yang berlaku, menghormati prinsip- principles in their operations, and act in accordance with the same
prinsip HAM dalam operasinya, serta bertindak sesuai dengan ethical principles on which the Company operates.
prinsip etis yang sama dengan yang menjadi dasar Perseroan
beroperasi.
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan mengacu pada The Company’s employment practices refer to statutory provisions
ketentuan perundang-undangan, yaitu UU No. 13 Tahun 2003 of Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on
tentang Ketenagakerjaan dan UU No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Job Creation. Guided by these regulations, the Company applies
Kerja. Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan a reasonable working hour policy, provides employees with the
menerapkan kebijakan jam kerja yang wajar dan memberikan hak right to rest between working hours, and provides compensation
beristirahat di antara jam kerja kepada karyawan, serta memberikan as overtime pay if due to the nature of work, employees have to
kompensasi sebagai upah lembur kepada karyawan apabila karena work beyond their regular working hours. The policy on working
sifat pekerjaannya yang bersangkutan tersebut harus bekerja hours is clearly regulated in the Company Regulations, on which all
melebihi jam kerjanya. Kebijakan mengenai jam kerja diatur secara employees have acknowledged, understood, and agreed.
jelas di dalam Peraturan Perusahaan yang sudah diketahui dan
dipahami, serta disetujui oleh seluruh karyawan.
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik The Company’s commitment to conducting proper HR
pengelolaan SDM yang benar membuahkan hasil dengan tidak management practices has yielded results with no reports
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan dengan of complaints from employees regarding violations of labor
pelanggaran terhadap praktik ketenagakerjaan, termasuk dalam practices, including in terms of the use of forced labor or employing
hal penggunaan tenaga kerja paksa ataupun mempekerjakan employees under the age of 18.
karyawan di bawah usia 18 tahun.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 181
Page 184
Sepanjang tahun 2024, tidak ada insiden atau pengaduan terkait Throughout 2204, there were no incidents or complaints related to
tindakan diskriminasi di lingkungan kerja Perseroan. acts of discrimination in the Company’s work environment.
Pemberian Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Provision of Fair and Competitive Remuneration
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi karyawan The Company appreciates employees’ hard work and contribution
dengan memberikan remunerasi yang adil dan layak untuk by providing fair and appropriate remuneration to help them meet
membantu mereka dalam memenuhi kebutuhan dasarnya sehari- their basic daily needs. In line with the commitment to equality,
hari. Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap kesetaraan, the remuneration policy always complies with the provisions
maka kebijakan remunerasi Perseroan juga selalu memenuhi of Regional Minimum Wage (UMR) applicable in the Company’s
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah operational areas.
operasional Perseroan.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada karyawan ditetapkan The remuneration amount given to employees is set based on
berdasarkan capaian kinerja, masa kerja, dan faktor-faktor performance achievements, length of service, and relevant
eksternal yang relevan, seperti peraturan ketenagakerjaan, external factors, such as employment regulations, similar
standar industri sejenis, upah minimum regional/provinsi/ industry standards, regional/provincial/regency minimum
kabupaten, kondisi keuangan perusahaan, dan hal lainnya. wages, the Company’s financial condition, and others. The
Perseroan menjamin tidak ada praktik diskriminasi dalam proses Company guarantees that there are no discriminatory practices
penentuan struktur dan nominal remunerasi karyawan. in the process of determining the structure and nominal value of
employee remuneration.
Informasi terkait rasio remunerasi karyawan terhadap UMR pada Information related to the ratio of employee remuneration to UMR
tahun 2024 dapat ditemukan dalam tabel berikut: in 2024 is in the following table:
Upah Minimum Kota Gaji Karyawan Golongan Terendah
Wilayah Operasional Tahun 2024 Salary of Lowest Level Employee
Operational Area City Minimum Wage in Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
2024 Permanent Ratio % Contract Ratio %
DKI Jakarta 4.901.800 4.901.800 3% 4,901,800 97%
Bekasi 5.158.300 5.158.300 0% 5,158,300 100%
Bintaro - Tangsel 4.551.500 4.551.500 0% 4,551,500 100%
Bogor - Kabupaten 4.520.300 4.520.300 60% 4,520,300 40%
Bandung 4.048.500 4.048.500 0% 4,048,500 100%
Surabaya 4.525.500 4.525.500 0% 4.525.500 100%
Badung - Bali 3.163.900 3.163.900 0% 3.163.900 100%
Medan 3.624.200 3.624.200 0% 3.624.200 100%
Palembang 3.541.100 3.541.100 0% 3.541.100 100%
Makassar 3.523.200 3.523.200 0% 3.523.200 100%
Manado 3.530.000 3.530.000 0% 3.530.000 100%
Balikpapan 3.324.300 3.324.300 0% 3.324.300 100%
Samarinda 3.329.200 3.329.200 0% 3.329.200 100%
Semarang 3.060.400 3.060.400 0% 3.060.400 100%
Pekanbaru 3.319.100 3.319.100 0% 3.319.100 100%
Solo 2.174.200 2.174.200 0% 2.174.200 100%
Depok 4.694.500 4.694.500 0% 4.694.500 100%
Pontianak 2.750.700 2.750.700 0% 2.750.700 100%
Batam 4.500.500 4.500.500 0% 4.500.500 100%
Banjarmasin 3.236.300 3.236.300 0% 3.236.300 100%
Karyawan Perseroan menerima paket kompensasi setiap The Company’s employees receive a monthly compensation
bulannya yang mencakup gaji pokok, tunjangan, bonus, dan package that consists of basic salary, allowances, bonuses, and
cuti tahunan. Tunjangan yang diberikan di antaranya tunjangan annual leave. The allowances consist of fixed, variable, and
tetap, tunjangan tidak tetap, dan tunjangan hari raya keagamaan. religious holiday allowances. Bonuses are awarded based on the
Jumlah bonus yang diberikan oleh Perseroan kepada karyawan Company’s operational performance achievements against the set
ditentukan oleh hasil pencapaian kinerja operasional Perseroan targets.
berdasarkan target yang telah ditentukan.
182 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup karyawannya, In an effort to improve employees’ welfare and in addition to
maka di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan tunjangan remuneration in the form of basic salary and other allowances,
lainnya, Perseroan juga memberikan manfaat non-tunai lain, the Company also provides other non-cash benefits, including
termasuk mengikutsertakan semua karyawan dalam program enrolling all employees in BPJS Health insurance program, BPJS
asuransi BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan program Employment, Health Insurance program in collaboration with
Asuransi Kesehatan yang bekerja sama dengan Halodoc, Tunjangan Halodoc, Holiday Allowances (Eid al-Fitr), and year-end awards in
Hari Raya (Idulfitri), serta serta memberikan penghargaan akhir line with Company policy.
tahun disesuaikan dengan kebijakan perusahaan.
Program Pensiun dan Imbalan Kerja Jangka Panjang Pension and Long-Term Employee Benefit Plans
Sebagai bentuk penghargaan tertinggi kepada karyawan yang As a form of the highest appreciation to employees who have long-
sudah mengabdi lama kepada Perseroan, Perseroan memberikan served the Company, the Company provides compensation for
kompensasi melalui program pensiun bagi karyawan tetap melalui permanent employees in the form of a pension program managed
fasilitas yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan. Program ini by BPJS Employment. This program includes Old Age Security
mencakup Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun Karyawan, di and Employee Pension Security, where the contributions paid are
mana iuran yang dibayarkan dihitung berdasarkan persentase dari calculated based on a percentage of each employee’s basic salary
gaji pokok masing-masing karyawan sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Continuous Training and Competency Development
Berkesinambungan
Perseroan tidak segan berinvestasi pada strategi pengembangan The Company does not hesitate to invest in effective employee
karyawan yang efektif setiap tahunnya. Bagi Perseroan, program development strategies every year. For the Company, employee
pelatihan dan pengembangan karyawan sangat penting untuk training and development programs are crucial to help them
membantu mereka dalam melaksanakan pekerjaan secara lebih perform their jobs better, which is ultimately expected to improve
baik yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan prestasi current and future work performance.
kerja saat ini dan masa yang akan datang.
Dalam menentukan rencana kegiatan pelatihan selama satu In determining the training plan and budget for one year, the
tahun dan penetapan anggaran pelatihan, Perseroan melakukan Company identifies and analyzes each employee’s development
identifikasi dan analisa atas kebutuhan pengembangan untuk needs according to the scope of their duties and responsibilities
masing-masing karyawan sesuai dengan lingkup tugas dan to support the Company’s business process. This step shows that
tanggung jawabnya untuk mendukung proses bisnis Perseroan. the Company makes ongoing efforts to maintain talent and build
Langkah ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki upaya a skilled workforce that can contribute to the Company’s success.
berkelanjutan dalam memelihara bakat dan membangun tenaga
kerja terampil yang dapat berkontribusi pada kesuksesan
perusahaan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan menjadikan In conducting business, the Company makes Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama and Health (OSH) a top priority that must be applied in every
yang wajib diterapkan dalam setiap kegiatan operasional. operational activity. The Company believes that good OSH system
Perseroan meyakini bahwa penerapan sistem K3 yang baik akan will support the Company in creating a positive, productive, and
mendukung perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja sustainable work environment. In addition, the Company is aware
yang positif, produktif, dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan of its responsibility for ensuring that every employee has been
juga menyadari tanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap equipped with the training, knowledge, and equipment needed to
karyawan telah dibekali dengan pelatihan, pengetahuan, dan work safely and effectively.
peralatan yang dibutuhkan untuk bekerja secara aman dan efektif.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is also consistently committed to creating a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh and safe working environment for all its employees. This is
karyawannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya fasilitas evidenced by the availability of health and safety facilities provided
Kesehatan dan keamanan yang disediakan bagi karyawan selama for employees while at work.
di tempat kerja.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 183
Page 186
Aspek Masyarakat Community Aspect Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impacts of Operations on Surrounding Communities Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan The Company is committed to continuously improving services dan mengembangkan program-program keberlanjutan yang and developing sustainability programs that are tailored to the disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat local community conditions and needs. The Company’s presence setempat. Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diyakini in the community is deemed to provide benefits. In addition, the memberikan manfaat. Disamping itu, program-program CSR community CSR programs that we have implemented sustainably kemasyarakatan yang sudah kami jalani secara berkelanjutan juga are also deemed to have a positive impact on the surrounding diyakini memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar, baik community, in an economic, environmental, and social manner. secara ekonomi, lingkungan maupun sosial. Dari sisi penyaluran manfaat ekonomi, kegiatan usaha Perseroan In terms of distributing economic benefits, the Company’s business berkontribusi dalam memajukan perekonomian masyarakat, activities contribute to advancing the community’s economy, salah satunya Perseroan juga memberi peluang kepada UMKM one of which is by providing opportunities for MSMEs to sell their untuk menjual produknya di toko-toko Perseroan. products in the Company’s stores. Sedangkan dampak positif pada aspek sosial diwujudkan melalui Meanwhile, the positive impact on social aspect is realized through program bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Dalam educational assistance programs, social services, and others. In konteks kepedulian terhadap lingkungan hidup, Perseroan juga the context of concern for the environment, the Company also berperan aktif melakukan berbagai inisiatif keberlanjutan untuk plays an active role in carrying out various sustainability initiatives menyelamatkan bumi dari pemanasan global (Global Warming). to save the earth from global warming. Namun di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi adanya risiko However, on the other hand, the Company also identifies lingkungan yang timbul dari kegiatan operasi yang dijalankan environmental risks arising from its daily operations. To mitigate setiap harinya. Untuk memitigasi dampak negatif tersebut, the negative impacts, the Company applies various internal Perseroan telah mengelola risiko lingkungan yang ada dengan policies aimed at bringing an eco-friendly business ecosystem. menerapkan berbagai kebijakan internal yang bertujuan untuk To that end, the Company carries out a number of initiatives to menghadirkan ekosistem bisnis yang ramah lingkungan. Untuk itu, manage the positive and negative impacts of its operations. Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif untuk mengelola dampak positif dan negatif dari kegiatan operasionalnya. 184 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Media Pengaduan Masyarakat Public Complaint Media
Perseroan berkomitmen dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company is committed to carrying out its business by
selalu mengutamakan praktik terbaik sehingga memiliki dampak constantly prioritizing best practices, and thus, having a low
minimal bagi masyarakat. Dalam setiap tahapan operasional, impact on the community. In every operational stage, the
Perseroan secara rutin melakukan komunikasi ke seluruh Company routinely communicates with all stakeholders to discuss
pemangku kepentingan untuk membicarakan seputar aspek local social, economic, and cultural aspects so that the Company’s
sosial, ekonomi, dan budaya lokal agar keberadaan Perseroan di presence in the operational area provides positive benefits.
wilayah operasional memberikan manfaat positif.
Perseroan juga membuka akses kepada masyarakat untuk The Company also opens access to the public to file complaints
menyampaikan keluhan maupun pengaduan, serta membuka or grievances, and opens dialogue with the community to obtain
dialog dengan masyarakat guna mendapatkan solusi yang saling mutually beneficial solutions for both parties through a by sending
menguntungkan di kedua belah pihak. melalui mekanisme an electronic letter to the address: support@kanmogroup.com, or
pelaporan pelanggaran dengan mengirimkan surat elektronik via telephone to the number: 021-29181155.
ke alamat: support@kanmogroup.com, atau melalui telepon ke
nomor: 021-29181155.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive significant
signifikan dari pelanggan terkait produk dan pelayanan, maupun complaints from customers on products and services, or from
dari masyarakat sekitar gerai terkait dampak kegiatan operasional. the community around the outlets on the impact of operational
activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental and Social Responsibility (ESR) Activities
Perjalanan Perseroan dalam mengukir makna keberlanjutan The Company’s journey in carving out the meaning of
bagi masyarakat luas diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai sustainability for the wider community is realized through the
program CSR yang berfokus pada pengentasan kemiskinan dan implementation of various CSR programs focused on poverty
peningkatan taraf hidup masyarakat baik orang dewasa maupun alleviation and improving the living standards of both adults and
anak-anak. Dengan semangat memberi dan kemurahan hati di children. With a spirit of giving and generosity during the blessed
bulan suci yang penuh berkah, Perseroan menyelenggarakan holy month, the Company organized the “Mothercare Ramadan
kegiatan “Mothercare Ramadan Charity 2024” yang diikuti oleh Charity 2024” event, which was attended by several employees.
sejumlah karyawan. Pada rangkaian acara tersebut, Perseroan During this event, the Company provided a donation of IDR 35
memberikan bantuan donasi senilai Rp35 juta kepada Yayasan million to the Muslimah Orphanage Foundation and distributed
Rumah Piatu Muslimah dan membagikan sejumlah bingkisan a number of attractive gift packages to the children supported by
menarik kepada anak-anak binaan Yayasan. Melalui program CSR the Foundation. Through this CSR program, the Company hopes to
ini, Perseroan berharap dapat terus menyemai kebaikan kepada continue sowing goodness among others and to create a broader
sesama dan memberikan dampak positif yang lebih luas bagi positive impact on the community.
masyarakat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 185
Page 188
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Keberlanjutan Responsibility to Develop Sustainable Products/Services Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Finance Berkelanjutan Products/Services Perseroan senantiasa melakukan inovasi dan pengembangan The Company continues to innovate and develop various dalam berbagai aspek, seperti produk, proses produksi, aspects, such as product, production process, packaging, and pengemasan, dan distribusi, termasuk optimalisasi ukuran distribution, including optimizing packaging size and packing kemasan dan pengepakan dengan tujuan mengurangi dampak with the aim of reducing the impact of packaging waste. This is a sampah kemasan. Ini sebagai bentuk komitmen Perseroan form of the Company’s commitment to achieving the Sustainable dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs). Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah In recent years, the Company has implemented a policy of limiting mengimplementasikan kebijakan pembatasan penggunaan the use of plastic bags. As an alternative, the Company implements kantong plastik. Sebagai alternatif, Perseroan menerapkan a policy of using cardboard and shopping bags made of cloth and kebijakan menggunakan kardus dan kantong belanja yang paper for every customer transaction in stores located in areas terbuat dari kain dan kertas untuk setiap transaksi pelanggan regulated to limit the use of plastic bags. On the other hand, for di toko yang berada di wilayah yang sudah memiliki aturan several stores in other areas, the Company uses eco-friendly pembatasan penggunaan kantong plastik. Di sisi lain, untuk shopping bags as a concrete effort to support environmental beberapa toko di wilayah lainnya, Perseroan menggunakan sustainability. The Company also strives to realize its commitment kantong belanja ramah lingkungan sebagai upaya konkret dalam to improving the quality of products and services to customers in mendukung keberlanjutan lingkungan. Perseroan terus berupaya order to increase customer satisfaction. As a form of responsibility untuk mewujudkan komitmen atas peningkatan mutu produk for protecting customer rights, the Company also accepts dan layanan kepada para pelanggan agar dapat meningkatkan constructive suggestions and input from customers to improve the kepuasan pelanggan. Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap quality of service and progress of our business in the future. perlindungan hak-hak pelanggan, Perseroan juga menerima saran dan masukan yang membangun dari para pelanggan demi perbaikan kualitas pelayanan dan kemajuan bisnis kami di kemudian hari. Produk dan/atau Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services with Evaluated Customer Safety Keamanannya bagi Pelanggan Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan produk/ The Company is always committed to offering safe and quality jasa yang aman dan berkualitas kepada para konsumennya. Setiap products/services to its consumers. Every product sold in all stores produk yang dijual di seluruh toko telah menjalani proses quality has undergone a quality control process, involving inspections control, melibatkan pemeriksaan sesuai dengan standar produk in accordance with applicable product standards, including SNI, yang berlaku, termasuk SNI, K3L, dan peraturan regulasi lainnya. OSHE, and other regulatory provisions. As such, the Company Dengan tindakan ini, Perseroan memastikan bahwa semua produk ensures that all products meet safety standards when received by memenuhi standar keamanan ketika diterima oleh konsumen. consumers. 186 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DampakProduk dan/atau Jasa Bagi Pemangku Impact of Products and/or Services on Stakeholders
Kepentingan
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan kepada pelanggan, As a form of the Company’s responsibility to customers, the
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap produk yang telah Company ensures that every product distributed in sales has
didistribusikan dalam penjualan telah melalui serangkaian uji mutu gone through a series of quality tests to ensure safety for users.
untuk memastikan keamanan bagi pengguna. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company prioritizes accurate labeling on every
mengutamakan pelabelan yang akurat pada setiap produk product marketed, including important information such as
yang dipasarkan, mencakup informasi penting seperti petunjuk instructions for use, expiration date, raw material composition,
penggunaan, masa berlaku, komposisi bahan baku, dan label SNI. and SNI labels. As such, the Company is committed to providing
Dengan tindakan ini, Perseroan berkomitmen untuk memberikan clear information to customers so that they can make smart
informasi yang jelas kepada pelanggan agar dapat membuat decisions when choosing and using products.
keputusan yang cerdas saat memilih dan menggunakan produk.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
Pada tahun 2024, sebagai tanggapan atas permintaan dari In 2024, in response to a request from BPOM, the company
BPOM, perusahaan telah melakukan penarikan produk MOMAMI initiated a recall on MOMAMI Bouncy Baby Yoghurt product to
Bouncy Baby Yoghurt untuk memperbarui beberapa kalimat pada update certain wording on the product packaging. The BPOM
kemasan produk. BPOM mengemukakan kekhawatiran bahwa raised concerns that the original language could potentially be
bahasa asli pada kemasan dapat berpotensi disalahartikan oleh misinterpreted by consumers. Although the recall was not related
konsumen. Meskipun penarikan kembali ini tidak terkait dengan to product safety or quality, we fully cooperated with the request
keamanan atau kualitas produk, kami sepenuhnya bekerja sama and promptly implemented the necessary labeling changes. This
dengan permintaan tersebut dan segera menerapkan perubahan reflects our ongoing dedication to meeting regulatory standards
label yang diperlukan. Hal ini mencerminkan komitmen kami yang and upholding the highest level of consumer trust.
berkelanjutan untuk memenuhi standar regulasi dan menjaga
tingkat kepercayaan konsumen yang tertinggi.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Perseroan sangat memperhatikan aspek tanggung jawab kepada The Company pays close attention to the aspect of responsibility
semua pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan menyambut baik dan to all customers. As such, the Company welcomes and listens to
mendengarkan umpan balik dari semua pelanggan, terlepas dari feedback from all customers, regardless of their background or
latar belakang atau status sosial konsumen. Perseroan melakukan social status. The Company undertakes extensive research to
penelitian secara ekstensif untuk mengevaluasi kinerja layanan evaluate customer service performance and net promoter score.
pelanggan dan net promotor score. Pada tahun 2024, lebih dari In 2024, more than 3,000 customers were cumulatively surveyed.
3.000 pelanggan telah disurvei secara kumulatif. Hasil laporan The results show that the Company has succeeded in achieving an
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil mencapai skor terdepan industry-leading score of 80 for all brands and unique stores.
di industri sebesar 80 untuk semua Brand dan unique stores.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 187
Page 190
Lembar
Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Multitrend Indo Tbk Tahun 2024
Sustainability Report of PT Multitrend Indo Tbk 2024
Terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dalam Thank you for taking the time to read the 2024 Sustainability Report
membaca Laporan Keberlanjutan PT Multitrend Indo Tbk of PT Multitrend Indo Tbk. We highly appreciate your participation
tahun 2024. Kami sangat menghargai partisipasi Anda dalam in enhancing the transparency of our sustainability performance.
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan kami. Untuk To provide feedback and contribute to the evaluation for next
memberikan umpan balik dan menjadi bagian dari evaluasi kami year’s Sustainability Report, we invite you to fill out the Feedback
dalam menyusun Laporan Keberlanjutan tahun depan, kami Form provided and return it via email or post.
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara/Saudari untuk
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah kami sediakan dan
mengirimkannya kembali kepada kami melalui email atau pos.
Data Pribadi | Personal Information
Nama Lengkap
:
Full Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Alamat Surat Elektronik
:
Email Address
Silakan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select the stakeholder group that best describes you:
Karyawan NGO Vendor/Pemasok Media
Employee NGO Vendor/Supplier Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Mahasiswa/Akademisi Regulator Lain-lain
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academician Regulator Others
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
How do you rate this report?
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan
Meets your information needs
Konten yang lengkap
Complete content
Transparan
Transparent
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Easy to find specific information
Keseluruhan Laporan
Overall report
188 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
This report is structured into following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat atau
Bagian Apakah Anda mengakses bagian ini? memuat informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section? Was this section useful or did it provide
sufficient information?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang Multitrend Indo Tbk
About Multitrend Indo Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Performance
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product and/or Service Development
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
What material aspect did you find most informative and useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is the data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspect Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too much Sufficient Too little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activities
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestion/feedback/comment on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you for your participation. Please send this Feedback Form to:
PT Multitrend Indo Tbk
Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Jl. Senen Raya No. 135 – 137,
Kel. Senen, Kec. Senen, Jakarta Pusat,
Provinsi DKI Jakarta, 10410
Tel. (+62 21) 352 0729
Fax. (+62 21) 352 0724
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 189
Page 192
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Terintegrasi
2024 PT Multitrend Indo Tbk
Statement of Responsibility from the Board of Commissioners and Board of
Directors for the 2024 Integrated Report of PT Multitrend Indo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all information in the Integrated
informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Multitrend Indo Tbk Report of PT Multitrend Indo Tbk for the Year 2024 has been
Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung presented in full and we are responsible for the accuracy of the
jawab atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perseroan. contents of the Company's Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alptekin Diler
Komisaris Utama
President Commissioner
Oke Nurwan Adrian Colin McKay Manoj Bharwani Hasan Sameer Abdulla
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Ahmed Alshuwaikh
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
Jitin Singh Kapoor Lina Paulina
Direktur Direktur
Director Director
190 PT Multitrend Indo Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report PT Multitrend Indo Tbk 191
Page 194
Laporan Keuangan Financial Report 07
Page 195
Page 196
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Page 197
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 64 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 198
Docusign Envelope ID: 5B210136-381A-4316-9A17-8D4CAE7A657A
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan
komprehensif
Tambahan modal Obligasi lain/ Kepentingan
disetor/ konversi/ Other nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid Saldo laba/ Convertible comprehensive Saham treasuri/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital in capital Retained earnings bonds income Treasury stock Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 20.000.000.000 - 44.800.877.134 355.000.000.000 1.629.426.594 (30.624.497.713) 390.805.806.015 67.532.728 390.873.338.743 Balance as of January 1, 2023
Setoran modal dari Stock subscription from
kepentingan non-pengendali - - - - - - - 3.000.000 3.000.000 non-controlling interests
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum perdana saham 13.350.000.000 128.694.000.000 - - - - 142.044.000.000 - 142.044.000.000 Initial public offering
Biaya emisi efek - (4.036.193.780) - - - - (4.036.193.780) - (4.036.193.780) Share issuance costs
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
pelaksanaan obligasi konversi 33.364.660.000 321.635.340.000 - (355.000.000.000) - - - - - exercises of convertible bonds
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan 3l, 24 - - - - 4.599.232.506 - 4.599.232.506 - 4.599.232.506 for the year
Rugi tahun berjalan 24 - - (30.375.505.675) - - - (30.375.505.675) 33.812.295 (30.341.693.380) Loss for the year
Saldo per 31 Desember 2023 66.714.660.000 446.293.146.220 14.425.371.459 - 6.228.659.100 (30.624.497.713) 503.037.339.066 104.345.023 503.141.684.089 Balance as of December 31, 2023
Kenaikan (penurunan) ekuitas Increase (decrease) in equity
melalui transaksi saham treasuri 23 (1.308.992.350) (22.017.528.967) - - - 30.624.497.713 7.297.976.396 - 7.297.976.396 through treasury stock transactions
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan 3l, 25 - - - 6.449.237.945 - 6.449.237.945 - 6.449.237.945 for the year
Rugi tahun berjalan 24 - - (83.154.239.402) - - - (83.154.239.402) (131.738.253) (83.285.977.655) Loss for the year
Saldo per 31 Desember 2024 65.405.667.650 424.275.617.253 (68.728.867.943) - 12.677.897.045 - 433.630.314.005 (27.393.230) 433.602.920.775 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang Notes to financial statement form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan 4 part of financial statement
Page 210
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.112.646.168.386 1.032.938.773.218 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (616.088.903.168) (562.096.299.161) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban usaha (268.276.488.175) (275.812.487.719) Cash paid to operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (174.694.777.264) (185.999.935.904) Cash paid to employees
Kas bersih diperoleh Net cash generated
dari (digunakan untuk) operasi 53.585.999.778 9.030.050.434 from (used in) operations
Penerimaan restitusi pajak 18b 6.245.320.732 6.454.442.946 Proceeds from tax refund
Pengembalian uang jaminan 1.761.427.355 1.656.106.023 Repayment of refundable deposits
Penempatan uang jaminan (419.776.798) (4.243.906.973) Placement of refundable deposits
Pembayaran bunga 31 (3.446.122.658) (1.532.365.743) Interests paid
Pembayaran pajak penghasilan 18d (520.197.029) (2.314.844.231) Payments of income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas operasi 57.206.651.379 9.049.482.457 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 12 (14.512.006.492) (31.092.360.670) Purchase for fixed assets
Pembayaran pemberian piutang Payments of receivables
kepada pihak berelasi (333.524.489) - from related parties
Penerimaan dari penjualan Proceeds from disposal of
aset tetap 12 - 181.831.578 fixed assets
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas investasi (14.845.530.981) (30.910.529.092) (used in) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 21 105.849.849.296 - Proceeds from bank loans
Penerimaan dari penjualan saham treasuri 7.270.183.660 - Proceeds from sales of treasury stocks
Pembayaran utang pihak berelasi 15 (28.296.726.284) - Payments of due to related parties
Pembayaran pinjaman bank 21 (59.356.449.132) - Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 13 (80.914.225.693) (71.888.542.369) Payment of lease liabilities
Penerimaan utang pihak berelasi - 36.259.948.796 Proceeds of due to related parties
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum perdana saham - 142.044.000.000 Initial public offering
Setoran modal dari Stock subscription from
non-pengendali - 3.000.000 non-controlling interests
Pembayaran dividen tunai - (83.392.665.750) Payments of cash dividends
Biaya emisi saham - (4.036.193.780) Shares issuance costs
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (55.447.368.153) 18.989.546.897 (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (13.086.247.755) (2.871.499.738) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 64.888.711.997 67.760.211.736 AT BEGINNING OF YEAR
KAS SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 51.802.464.242 64.888.711.997 AT ENDING OF YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Supplementary information on non-cash transactions
disajikan pada Catatan 39. is disclosed in Note 39.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang Notes to financial statement form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan 5 part of financial statement
Page 211
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Multitrend Indo Tbk ("Perusahaan") didirikan di Jakarta berdasarkan PT Multitrend Indo Tbk ("the Company") was established based on notary
akta notaris No. 20 tanggal 7 September 2004 oleh Drs. Wijanto deed Drs. Wijanto Suwongso, SH, No. 20 dated September 7, 2004 and
Suwongso, Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Kementerian has beeen approved by the Ministry of Justice and Human Rights of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-25996
Keputusan No.C-25996 HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 Oktober 2004 dan HT.01.01.TH.2004 dated October 19 2004, and announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara No. 96 tanggal 30 November 2004, Gazette No. 96 dated November 30, 2004, Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 11708. Gazette of the Republic of Indonesia No. 11708.
Anggaran Dasar telah mengalami perubahan beberapa kali, terakhir The Articles of Association have been amended several times, most
dengan Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, Mkn, No. 120 tanggal 25 Juli recently with the Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, Mkn, No. 120
2023 tentang perubahan anggaran dasar Perusahaan. Perubahaan dated July 25, 2023 regarding the amendment to the Company's articles of
tersebut telah diterima pemberitahuannya oleh Kementerian Hukum dan association. Notification of the amendments has been received by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar AHU-0042742.AH.01.02 Letter of Acceptance of Notification of Amendments to the Articles of
tanggal 25 Juli 2023. Association AHU-0042742.AH.01.02 dated July 25, 2023.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on article 3 of the Company's Articles of Association, the purposes
serta kegiatan usaha Perusahaan adalah berusaha dalam bidang and objectives and business activities of the Company are to engage in
perdagangan besar, perdagangan eceran, penyimpanan dan pergudangan, wholesale trade, retail trade, storage and warehousing, and information
dan informasi dan komunikasi. and communication.
Kantor Perusahaan berlokasi di Menara Era lantai 14, Jalan Senen Raya The company office address at Menara Era Building 14th floor, Jalan
No. 136-137 Jakarta. Senen Raya No. 136-137 Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2004. Saat The Company started its commercial operations in 2004. Currently, the
ini, kegiatan Perusahaan terutama dalam bidang perdagangan eceran Company's activities comprise mainly of retail trading of sports, kids and
atas produk sports, kids dan lifestyle yang berlokasi di Jakarta, Bandung, lifestyle products located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali, Medan,
Surabaya, Bali, Medan, Makassar, Manado dan kota-kota lainnya di Makassar, Manado and other cities in Indonesia.
Indonesia.
Blooming Years Pte Ltd dan Investcorp Holdings B.S.C masing-masing Blooming Years Pte Ltd and Investcorp Holdings B.S.C are the parent
merupakan entitas induk dan entitas induk terakhir dari Perusahaan. entity and ultimate parent entity of the Company, respectively.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya disebut sebagai "Grup". The Company and subsidiaries are collectively referred herein after as the
“Group”.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit Internal dan Sekretaris Members of the Company's Commissioners, Directors, Audit Commitee,
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Internal Audit, Corporate Secretary as of December 31, 2024 and 2023 are
berikut: as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Alptekin Diler Alptekin Diler President Commissioner
Komisaris Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Commissioner
Komisaris Manoj Bharwani Manoj Bharwani Commissioner
Komisaris Independen Adrian Colin McKay Adrian Colin McKay Independent Commisioner
Komisaris Independen Oke Nurwan Oke Nurwan Independent Commisioner
6
Page 212
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors (continued)
2024 2023
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Niraj Jain Jitin Singh Kapoor President Director
Direktur Jitin Singh Kapoor Anuj Kumar Maheshwari Director
Direktur Lina Paulina Lina Paulina Director
Komite Audit Audit Committe
Ketua Adrian Colin McKay Adrian Colin McKay Chairman
Anggota Dodi Suparjo Dodi Suparjo Member
Anggota Serli Amelia Serli Amelia Member
Internal Audit Audit Internal
Ketua Qory Mubarok Qory Mubarok Chairman
Anggota Joylynn Soh Joylynn Soh Member
Anggota Benny Adimulyanto Benny Adimulyanto Member
Sekretaris Corporate
Perusahaan Nauli Masitha Dewi Nauli Masitha Dewi Secretary
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang yang Key management personel of the Company are those people who have
mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, the authority and responsibility for planning, directing and controlling the
memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota activities of the Company. All members of the Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai manajemen kunci and Directors are considered as key management personnel of the
Perusahaan. Company.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Total employee of the Company as of December 31, 2024 and 2023 were
masing-masing sebesar 1.081 dan 1.672 (tidak diaudit). 1,081 and 1,672 (unaudited).
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 informasi mengenai entitas As of December 31, 2024 and 2023, information of subsidiary which
anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perusahaan consolidated into the Company's financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun
beroperasi
komersial/ Bidang
Year of usaha/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ commercial Business Percentage of Ownership Total assets before elimination
Subsidiary Domicile operations activities 2024 2023 2024 2023
PT Kanmo Multi Jakarta 2022 Distribusi/
Gemilang Distribution 99% 99% 107.134.599.721 119.300.548.390
PT Kanmo Garment Indo Jakarta 2022 Garmen/Garmen 99% 99% 2.720.760.232 3.102.281.306
PT Kanmo Retail Gemilang Jakarta - Eceran/Retail 99% 99% 89.804.647 95.216.021
7
Page 213
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Kanmo Multi Gemilang PT Kanmo Multi Gemilang
PT Kanmo Multi Gemilang didirikan berdasarkan akta No. 285 tanggal 18 PT Kanmo Multi Gemilang was established based on deed no. 285 dated
Mei 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Henry, S.H., Mkn. berkedudukan 18 May 2022 made before Notary Henry, S.H., Mkn. domiciled in
di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Rp400.000.000 Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham bernilai nominal 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah mendapat up to IDR 100,000,000. The deed of attitude has been approved by the
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0105528.AH.01.11 tanggal 7 No. AHU-0105528.AH.01.11 dated 7 June 2022.
Juni 2022.
PT Kanmo Garment Indo PT Kanmo Garment Indo
PT Kanmo Garment Indo didirikan berdasarkan akta No. 17 tanggal 26 PT Kanmo Garment Indo was established based on deed No. 17 dated
April 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Herlina, S.H., Mkn, LLM. April 26, 2022 made before Notary Herlina, S.H., Mkn, LLM. domiciled in
berkedudukan di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
Rp400.000.000 terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
bernilai nominal Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
dan disetor penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah up to IDR 100,000,000. The deed of establishment has been approved by
mendapat persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0085756.AH.01.11 Decree No. AHU-0085756.AH.01.11 dated April 28, 2022.
tanggal 28 April 2022.
PT Kanmo Retail Gemilang PT Kanmo Retail Gemilang
PT Kanmo Retail Gemilang didirikan berdasarkan akta No. 16 tanggal 23 PT Kanmo Retail Gemilang was established based on deed no. 16 dated
Mei 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Herlina, S.H., Mkn, LLM. May 23, 2022 made before Notary Herlina, S.H., Mkn, LLM. domiciled in
berkedudukan di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
Rp400.000.000 terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
bernilai nominal Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
dan disetor penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah up to IDR 100,000,000. The deed of establishment has been approved by
mendapat persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0102327.AH.01.11 Decree No. AHU-0102327.AH.01.11 dated June 3, 2022.
tanggal 3 Juni 2022.
d. Penawaran umum perdana d. Initial public offering
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") No. S-224/D.04/2023 Based on Letter No. S-224/D.04/2023 dated August 30, 2023 of the
tanggal 30 Agustus 2023, Pernyataan Perusahaan dalam rangka Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"), the Company Registration Statement on
Penawaran Umum Perdana telah dinyatakan efektif. Pada tanggal 7 its Initial Public Offering of shares was declared effective. On September 7,
September 2023, Perusahaan secara resmi telah mencatatkan 2023, the Company had officially listed 534.000.000 out of its issued and
534.000.000 lembar sahamnya dari modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid shares with subcription price at Rp266 per share on the
dengan nilai penawaran sebesar Rp266 per saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor pada laporan posisi The Company recorded additional paid-in capital in the statement of
keuangan sejumlah Rp138.007.806.220 (setelah dikurangi biaya emisi financial position amounting to Rp138,007,806,220 (after net-off with
saham sebesar Rp4.036.193.780) dari hasil Penawaran Umum Perdana issuance cost totalling Rp4,036,193,780) from the proceeds of the Initial
saham. Public Offering.
8
Page 214
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penerbitan laporan keuangan e. Issuance of financial statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi The financial statements have been authorized for issuance by the Director
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan of the Company, as the party who is responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan pada tanggal 21 Maret 2025. completion of the financial statements on March 21, 2025.
2. PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN ("PSAK") DAN INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF
AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("ISAK")
Implementasi dari standar-standar, amendemen dan penyesuaian tahunan yang The implementation of the following new standards, amendments and annual
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 dibawah ini tidak improvements which are effective from January 1, 2024 did not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya: amounts reported for current or prior financial periods:
- Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pegungkapan". - Amandement to PSAK 107 "Financial Instrument: Disclosure".
- Amandemen PSAK 116 "Sewa". - Amandement to PSAK 116 "Lease".
- Amandemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan". - Amandement to PSAK 201 "Presentation of Financial Statements".
- Amandemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas". - Amandement to PSAK 207 "Presentation of Cash Flow".
Standar akuntansi revisian berikut yang telah diterbitkan dan relevan untuk Grup New standards, amendments and interpretations issued but only effective for
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara dini financial years beginning on or after January 1, 2025 are as follows:
-oleh Grup:
Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. - Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign Exchange
Rates”.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian interim, Grup As at the authorisation date of these interim consolidated financial statements,
sedang mempertimbangkan implikasi dari penerapan standar-standar tersebut, the Group is assessing the implacation of the above standards, to the Group's
terhadap laporan keuangan konsolidasian interim Grup. interim consolidated financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which comprise
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations to Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Financial Accounting Standards Board (DSAK-IAI)and the Islamic
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian Accountants Association
regulator Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan No. VIII.G.7 (DSAS-IAI) and Capital Market regulatory provisions including Regulations
tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. VIII.G.7 regarding presentation and disclosure of financial statements
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten of the issuer or public company. These policies have been consistently
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless otherwise stated.
9
Page 215
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan b. Basis of measurement and preparation of financial statements
Laporan keuangan Perusahaan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi The Company's financial statements are presented in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali laporan arus kas adalah The preparation of the financial statements, except for the statements of
dasar akrual. Laporan keuangan tersebut disusun dengan prinsip cash flows, is the accrual basis. The financial statements are prepared on
kesinambungan usaha (going concern ) dan berdasarkan nilai historis, the basis of a going concern and are based on historical cost, except for
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the basis of other measurements
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun as described in the respective accounting policies.
tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung (direct The statements of cash flows are prepared using the direct method by
method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifying cash flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan The presentation currency used in the preparation of the financial
keuangan adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the functional currency of
fungsional Perusahaan. the Company.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang digunakan dalam It should be noted that accounting estimates and assumptions used in the
penyusunan laporan keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada preparation of the financial statements, although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan tindakan based on managements’ best knowledge and judgement of the current
saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan events and actions, actual events may ultimately differ from those
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang estimates. The areas involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to
terhadap laporan keuangan diungkapkan di catatan 4. the financial statements are disclosed in note 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Priciples of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate the consolidated
Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung financial statements of the Company and entities in which the Company
ataupun tidak langsung oleh Perusahaan. has the ability to directly or indirectly exercise control.
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan periode pelaporan yang The financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same
sama dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam reporting period as the Parent Company. The accounting policies
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara adopted in preparing the consolidated financial statements have been
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. consistently applied by the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal date on which the Group obtains control, and continue to be consolidated
Grup kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Grup until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, Group owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the
lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup Specifically, the Group controls an investee if and only if the Group
memiliki seluruh hal berikut ini: has:
- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikan kemampuan - Power over the investee (i.e., existing rights that give it the current
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee ); ability to direct the relevant activities of the investee).
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan - Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk - The ability to use its power over the investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
10
Page 216
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Priciples of consolidation (continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Grup dapat When the Group has less than a majority of the voting or similar right of an
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee, incuding:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain. - The contractual arrangement with the other vote holders of the investee.
- Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. - Rights arising from other contractual arrangements.
- Hak suara dan hak suara potensial Grup. - The Group’s voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts
dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih and circumstances indicate that there are changes to one or more of the
dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika three elements of control. Consolidation of a subsidiaries begins when the
Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti ketika Grup Group obtains control over the subsidiaries and ceases when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan loses control of the subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses
dan beban atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode of a subsidiaries acquired or disposed of during the period are included in
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai dengan income from the date the Group gains control until the date the Group
tanggal Grup menghentikan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiaries.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other comprehensive income
diatribusikan pada pemegang saham entitas induk Grup dan pada (OCI) are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non pengendali (“KNP”), walaupun hasil di kepentingan non the non-controlling interest (“NCI”), even if this results in the NCI having a
pengendali mempunyai saldo defisit. deficit balance.
Transaksi antar Perusahaan, saldo dan keuntungan serta kerugian yang Inter-Company transactions, balances and unrealized gains and losses
belum direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi. Semua aset dan on transactions between Group companies are eliminated. All intra-group
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam transactions between members of the Group are also eliminated in full on
proses konsolidasi. consolidation.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas When necessary, adjustments are made to the financial statements of
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s
Grup. accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai as equity transactions. The difference between the fair value of any
wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian net assets of the subsidiaries is recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepentingan non pengendali juga dicatat pada ekuitas. disposals to NCI are also recorded in equity.
11
Page 217
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Priciples of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, A change in the ownership interest of a subsidiaries, without a loss of
dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas control, is accounted for as an equity transaction. If the Group loses control
entitas anak, maka Grup: over a subsidiaries, it:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas - derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the
Entitas anak; Subsidiaries;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; - derecognizes the carrying amount of any NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di - derecognizes the cumulative translation differences, recorded in
ekuitas, bila ada; equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration received;
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; - recognizes the fair value of any investment retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau - recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
- mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang - reclassifies the parent’s share of components previously recognized
telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain atau in OCI to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be
saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the related assets or
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari Entitas NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the
anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung maupun tidak Subsidiaries not attributable directly or indirectly to the Company, which
langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan are presented in the consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam comprehensive income and under the equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian statement of financial position, respectively, separately from the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the owner of the parent entity.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Sesuai dengan PSAK No. 224 (Penyesuaian 2015) tentang In accordance with PSAK No. 224 (Improvement 2015) on “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi Disclosures”, certain parties are considered to be related with the
dengan Perusahaan apa bila salah satu pihak memiliki kemampuan untuk Company if one party has the ability to control (through direct or indirect
mengendalikan (melalui kepemilikan langsung ataupun tidak langsung) ownership) for directing the activities that significantly affect the return on
dalam bentuk mengarahkan aktivitas yang secara signifikan mempengaruhi one party or exercise significant influence as the power to participate in the
imbal hasil suatu pihak atau memiliki pengaruh signifikan dalam bentuk financial and operating policy decisions over the other party.
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional suatu pihak.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties are
diungkapkan dalam catatan 33. disclosed in the note 33.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan Transactions involving foreign currencies are recorded in Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal rates of exchanges prevailing at the time the transactions are made. At the
pelaporan keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing financial reporting dates, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun buying rates of exchanges prevailing at the last banking transactions date
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau of the years, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains or
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif periode berjalan. losses are credited or charged to the current period statements of
comprehensive income.
12
Page 218
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions and balances (continued)
Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang asing yang diukur Non-monetary item that are measured in terms of historical cost in a
dengan metode biaya historis dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal foreign currency are translated using the exchanges rates as at the dates
terjadinya transaksi. Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang of the initial transactions. Non monetary items measured at fair value in a
asing yang diukur pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada foreign currency are translated using the exchanges rates at the date when
tanggal penentuan nilai wajar tersebut. the fair value is determined.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam Exchanges gains and losses arising on foreign currency transactions and
mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into
uang asing ke mata uang Rupiah dibebankan pada laba rugi periode Rupiah are recognized in the current period profit or loss.
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 nilai tukar yang digunakan The exchanges rates used as of December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162,00 15.416,00 1 United States Dollar (USD)
1 Pound Sterling Inggris (GBP) 20.332,61 19.760,25 1 Great British Pound Sterling (GBP)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.919,34 11.711,64 1 Singapore Dollar (SGD)
1 EURO (EUR) 16.851,32 17.139,52 1 EURO (EUR)
1 Franc Swiss (CHF) 17.920,95 18.374,28 1 Franc Swiss (CHF)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalents comprise cash on hand and in banks and short-
dengan jangka waktu 3 bulan atau kurang sejak saat penempatan dan term deposits with an original maturity of 3 months or less at the time of
tidak dibatasi penggunaannya. Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan placements and not restricted in use. Restricted cash are presented as
sebagai bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan. part of non-current assets in the statement of financial position.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang memberikan kenaikan A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of
nilai aset keuangan dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen one entity and a financial liability or equity instrument of another entity.
ekuitas dari entitas lainnya.
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 109, yang mensyaratkan The Company has applied PSAK 109, which set the requirements in
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, classification and measurement, impairment in value of financial assets
penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. and hedging accounting. thereforee, accounting policies applied for current
Dengan demikian, kebijakan akuntansi yang berlaku untuk periode reporting period are as follows:
pelaporan kini adalah sebagai berikut:
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi Classification
Perusahaan mengklasifikasi aset keuangan menjadi dua kategori berikut: The Company classifies its financial assets into the following categories:
a. Diukur pada nilai wajar, melalui penghasilan komprehensif lain atau a. Measured at fair value, either through other comprehensive income or
melalui laba rugi; dan through profit or loss; and
b. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. b. Measured at amortised cost.
13
Page 219
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis manajemen dan karakteristik The classification is based on the management’s business model and their
arus kas kontraktual. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan contractual cash flows characteristics. Management determines the
pada saat awal pengakuan. classification of its financial assets at initial recognition.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur dengan biaya diamortisasi terdiri The Company’s financial assets at amortised cost comprise cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain pada laporan equivalent, trade receivables, and other receivables in the statements of
posisi keuangan. financial position.
Investasi pada instrumen ekuitas Perusahaan diukur pada nilai wajar dan The Company’s investment in equity instruments are measured at fair
diakui pada laba rugi. value and recognised in profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam Financial assets in this category are classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai expected to be settled within 12 months, otherwise they are classified as
aset tidak lancar. non-current.
Pengukuran dan pengakuan Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada Regular purchases and sale of financial assets are recognised on the trade
tanggal perdagangan - tanggal dimana Perusahaan berkomitmen untuk date - the date on which the Company commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. asset.
Pengukuran dan pengakuan (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya Investments are initially recognised at fair value plus the transaction costs
transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar for all financial assets not carried at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laba recognised at fair value, and transaction costs are expensed in profit or
rugi. loss.
Selisih bersih yang timbul dari perubahan nilai wajar kategori “aset Net differences arising from changes in the fair value of the “financial
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi” dan pendapatan bunga assets at fair value through profit or loss” and interest income category are
aset keuangan tersebut disajikan pada laba rugi dalam “penghasilan presented in profit or loss within “finance income” in the period in which
keuangan” dalam periode terjadinya. they arise.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in
netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang the statement of financial position when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. enforceable right must not be contingent on future events and must be
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan enforceable in the normal course of business and in the event of default in
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan solvency or bankruptcy of the Company or the counterparty.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Perusahaan atau pihak lawan.
14
Page 220
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Company applies the “simplified approach” to measuring expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan cadangan credit losses (“ECL”) which uses a lifetime expected loss allowance for all
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk seluruh saldo piutang trade receivables, other receivables and contract assets without significant
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan financing components and the “general approach” for all other financial
yang signifikan dan pendekatan umum untuk aset keuangan lainnya. assets. The general approach incorporates a review for any significant
Pendekatan umum termasuk penelahaan perubahan signifikan risiko kredit increase in counterparty credit risk since inception. The expected credit
sejak terjadinya. Penelaahan kerugian kredit ekspektasian termasuk loss reviews include assumptions about the risk of default and expected
asumsi mengenai risiko gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. loss rates. To measure the expected credit losses, trade receivables have
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah been grouped based on similar credit risk characteristics and the days past
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang due.
serupa.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities are classified as either measured at amortized cost, or
perolehan diamortisasi, atau nilai wajar melalui laba rugi. Sebuah liabilitas FVTPL. A financial liability is classified as at FVTPL if it is classified as
keuangan diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba rugi apabila held-for-trading, it is a derivative, or it is designated as such on initial
dimiliki untuk dijual, merupakan derivatif, atau pada saat pengakuan awal recognition.
ditetapkan demikian.
Utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, liabilitas sewa Trade and other payables, accrued expenses, lease liabilities, bank loans
pembiayaan, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective
biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method.
efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya The Company derecognizes a financial liability when its contractual
jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. obligations are discharged, cancelled, or otherwise extinguished. The
Perusahaan juga menghentikan pengakuan liabilitas ketika persyaratannya Company also derecognizes a financial liability when its terms are
diubah dan arus kas dari liabilitas modifikasian nya berbeda secara modified and the cash flows of the modified liability are substantially
substansial, di mana dengan liabilitas keuangan yang baru, berdasarkan different, in which case a new financial liability, based on the modified
persyaratan yang diubah diakui pada nilai wajar. terms, is recognized at fair value.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas keuangan, selisih antara On derecognition of a financial liability, the difference between the carrying
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan amount extinguished and the consideration paid (including any non-cash
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-kas yang ditransfer atau assets transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or loss.
liabilitas yang diambil) diakui dalam laba rugi.
15
Page 221
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is
perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan calculated using weighted-average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan The Company determines allowance for obsolescence and/or impairment
nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik in market values of inventories based on periodic reviews of the physical
dan nilai realisasi neto persediaan. Seluruh kerugian persediaan diakui conditions and net realizable values of the inventories. Any losses from
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau terjadinya kerugian. inventory are recognized as an expense in the period of impairment or loss
occurs.
i. Biaya dibayar dimuka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, diamortisasi selama masa manfaat masing-masing Prepaid expenses, are amortized over their beneficial periods using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan purchase price and any costs directly attributable in bringing the assets to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar their working condition and to the location where they are intended to be
aset siap digunakan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak used. All other repairs and maintenance costs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan recognition criteria are recognized in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Beban pemugaran comprehensive income as incurred. The cost of major renovation and
dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat restoration is included in the carrying amount of the related asset when it is
aset terkait bila besar kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi probable that future economic benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan standard of performance of the existing asset will flow to the Company,
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. and is depreciated over the remaining useful lives of the related asset.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of fixed assets begins when the assets are available for use
digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus and is computed using the straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset-aset tersebut sebagai useful lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/ Persentase/
Year Percentage
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Parabot dan perlengkapan 4 25% Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Komputer 4 25% Computer
16
Page 222
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
ISAK No.336 mengatur bahwa biaya legal hak atas tanah dalam bentuk ISAK No. 336 prescribes that the legal costs of land rights in the form of
Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna Bangunan ("HGB") dan Hak Pakai Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building Usage
("HP") pada saat tanah tersebut diperoleh pada awalnya diakui sebagai Rights (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or
bagian dari Tanah dalam akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi, kecuali “HP”) when the land is acquired initially are recognized as part of the cost
terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan of the land under the “Fixed Asset” account and not amortized, except
hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. there is an evidence indicate that the extension or renewal of land rights
most likely or definitely shall not be obtained.
Perpanjangan atau biaya legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB The extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU,
dan HP diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi selama masa HGB and HP is recognized as intangible assets and are amortized over
manfaat yang lebih pendek dari masa manfaat legal dan masa manfaat the shorter of the rights 'legal life and the land's economic useful life.
ekonomi tanah.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditelaah The estimated useful lives, residual value and depreciation method of fixed
setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan tersebut dicatat assets are reviewed at each year end with the effect of any changes
sebagai perubahan estimasi akuntansi yang diakui secara prospektif. accounted for as change in accounting estimates which recognize on a
prospective basis.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of an item of fixed asset is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the
tersebut (ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto dan carrying amount of the asset) is directly included in the statement of profit
jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income when the item is derecognized.
penghasilan komprehensif lain pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak digunakan atau Depreciation does not cease when the asset becomes idle or is retired
dihentikan penggunaannya, kecuali telah habis disusutkan. from active use unless the asset is fully depreciated.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan, Assets under construction are stated at cost, including, if any, capitalized
termasuk, jika ada, kapitalisasi beban bunga atas pinjaman dan biaya borrowing costs and other charges incurred in connection with the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset tetap dalam financing of the said asset construction. The accumulated costs will be
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction
akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan is completed and the asset is ready for its intended use. Assets under
aset tersebut telah siap untuk dipergunakan. Aset tetap dalam construction are not depreciated as these are not yet available for use.
penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
17
Page 223
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial asset
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai apakah terdapat At each reporting date, management assesses whether there is an
indikasi suatu aset nonkeuangan mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication of a non-financial asset may be impaired. If such indication
indikasi tersebut, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah terpulihkan exists, the Company makes an estimate of recoverable amount of the
atas aset tersebut. assets.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah The recoverable amount determined for an individual asset is the higher of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi the fair value of the asset or cash generating unit less costs to sell and its
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak value in use, unless the asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset largely independent of those of other assets or groups of assets. If the
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau unit penghasil kas carrying amount of an asset or cash generating unit is greater than its
lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered impaired and the carrying
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount of the asset is reduced to its recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Sedangkan dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, In determining fair value less costs to sell, the Company takes into account
Perusahaan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk a market participant’s ability to generate economic benefits by using the
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan aset dalam assets in its highest and best use or by selling it to other market participant
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar that would use the assets in its highest and best use. In this matter, the
lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam pengunaan tertinggi dan Company may use valuation techniques that are appropriate in the
terbaiknya. Dalam hal ini, Perusahaan dapat menggunakan teknik circumstances and where sufficient data is available to measure the fair
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan di mana data yang memadai value of the asset.
tersedia untuk mengukur nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, If the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount, the asset is
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and is written down to its recoverable amount.
jumlah tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah Impairment loss is recognized in profit or loss.
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi.
l. Imbalan kerja l. Employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran jaminan sosial, Short-term employee benefits include wages, salaries, social security
bonus dan imbalan nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya dalam contributions, bonuses and other nonmonetary benefits recognized as fees
periode jasa diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar jumlah in the period of services rendered. Short-term returns are calculated at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode undersigned amount of the employee's short-term employee benefits in the
jasa terkait. related service period.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk The Company records defined post-employment benefits for its employees
karyawan sesuai dengan Undang-Undang berlaku. Tidak terdapat in accordance with applicable law. There is no funding set aside in respect
pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini. of these post-employment benefits.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti dihitung dari nilai The Company’s liabilities for employees’ benefits are calculated as present
kini liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja pasti pada akhir periode value of estimated liabilities for employees’ benefits at the end of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan reporting period less the fair value of plan assets, if any. The calculation of
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan dengan estimated liabilities for employees’s benefits is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial valuations conducted at the
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
18
Page 224
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employment benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan, Remeasurement of estimated liabilities for employees’ benefits included a)
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset actuarial gain and losses, b) return on plan assets, excluding interest, and
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas c) the effect of asset ceiling, excluding interest, is recognized in other
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain comprehensive income as incurred. Remeasurement is not reclassified to
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi profit or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed, the
bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau portion of the changed benefit related to past service of employees, or gain
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau or loss on curtailment, is recognized immediately in profit or loss when the
kurtailmen atas program. plan amendment or curtailment occurs.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) The Company determines the net interest expense (income) on the net
liabilitas imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga post-employment benefit obligation (asset) for the period by applying the
diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas discount rate used to measure the post-employment benefit obligation at
imbalan pascakerja selama periode berjalan. the beginning of the annual period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian The Company recognizes gains and losses on the settlement of estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian liabilities for employees’ benefits at the time of settlement. Gains or losses
terjadi. Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih on the settlement represent the difference between the present value of
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang post-employment benefit liabilities being settled as determined on the date
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, of settlement and the settlement price, including any plan assets
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang transferred and any payments made directly by the Company in
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan sehubungan dengan connection with the settlement.
penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya The Company recognizes the (1) service costs, comprising of current
jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) service cost, past-service cost, and any gain or loss on settlement, and (2)
penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. net interest expense or income immediately in profit or loss.
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai Revenue recognition to fulfil five steps of assessment:
berikut:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identify contract(s) with a customer;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban - Identify the performance obligations in the contract. Performance
pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; services that are distinct;
- Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan - Determine the transaction price. Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika transferring promised goods or services to a customer. If the
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang consideration promised in a contract includes a variable amount, the
bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan Company estimates the amount of consideration to which it expects to
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas be entitled in exchange for transferring the promised goods or services
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan yang akan to a customer which will be paid during the contract period;
dibayarkan selama periode kontrak;
19
Page 225
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) m. Revenue and expense recognition (continued)
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan - Allocate the transaction price to each performance obligation on the
menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang basis of the relative stand-alone selling prices of each distinct good or
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati service promised in the contract. When these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi - Recognise revenue when the performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan transferring a promised good or service to a customer (which is when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). the customer obtains control of that good or service).
Penjualan barang Sales of goods
Penjualan eceran Retail sales
Untuk penjualan barang kepada pelanggan eceran, pendapatan diakui For sales of goods to retail customers, revenue is recognized when control
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan, yaitu pada saat of the goods has transferred, being at the point the customer purchases
pelanggan membeli barang tersebut di toko eceran. Pembayaran harga the goods at the retail outlet. Payment of the transaction price is due
transaksi jatuh tempo segera pada saat pelanggan membeli barang. immediately at the point the customer purchases the goods.
Untuk sebagian penjualan barang dimana Grup menerima komisi, For certain sale of goods in which the Group earns commissions, including
termasuk tapi tidak terbatas atas kepemilikan barang kepada pihak tertentu but not limited to goods belonging to certain parties placed at the Group's
yang ditempatkan di toko eceran Grup, Grup mencatat pendapatan bersih retail stores, the Group records net revenue as an agent on the basis
sebagai agen atas dasar bahwa Grup tidak mengendalikan harga atau that the Group does not control pricing or bear inventory risk.
menanggung risiko persediaan.
Untuk penjualan online , pendapatan diakui pada saat pengendalian barang For online sales, revenue is recognized when control of the goods has
telah dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat barang telah diserahkan transferred to the customer, being at the point the goods are delivered to
kepada pelanggan. Penyerahan terjadi ketika barang telah dikirim ke the customer. Delivery occurs when the goods have been shipped to the
lokasi spesifik pelanggan. customer’s specific location.
Penjualan non-eceran Non-retail sales
Untuk penjualan grosir, pendapatan diakui ketika pengendalian atas barang For wholesales, revenue is recognized when control of the goods has
telah dialihkan, yaitu saat barang telah dikirim ke lokasi spesifik transferred, being when the goods have been shipped to the wholesaler’s
pedagang grosir (penyerahan). Setelah penyerahan, pedagang grosir specific location (delivery). Following delivery, the wholesaler has full
memiliki kebijaksanaan penuh atas cara distribusi dan harga untuk discretion over the manner of distribution and price to sell the goods, has
menjual barang, memiliki tanggung jawab utama saat menjual barang dan the primary responsibility when selling the goods and bears the risks of
menanggung risiko keusangan dan kerugian sehubungan dengan barang obsolescence and loss in relation to the goods. A receivable is recognized
tersebut. Suatu piutang diakui oleh Grup pada saat barang diserahkan ke by the Group when the goods are delivered to the wholesaler as this
grosir karena hal ini menunjukkan saat dimana hak untuk mendapatkan represents the point in time at which the right to consideration becomes
imbalan menjadi tidak bersyarat, karena hanya berlalunya waktu yang unconditional, as only the passage of time is required before payment is
disyaratkan sebelum pembayaran jatuh tempo. due.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan atas sejumlah imbalan yang Trade receivables represent the Company's right to an amount of
tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum consideration that is unconditional (i.e., only the passage of time is
pembayaran imbalan jatuh tempo). required before payment of the consideration is due).
20
Page 226
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) m. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sales of goods (continued)
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan kontrak sebelum Perusahaan If a customer pays consideration before the Company transfers goods or
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui services to the customer, a contract liability is recognized when the
pada saat pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh tempo (mana payment is made or the payment is due (whichever is earlier). Contract
yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat liabilities are recognized as revenue when the Company performs under
Perusahaan memenuhi pelaksanaan kontrak. the contract.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan metode akrual. Expenses are recognised as incurred on an accrual basis.
Pendapatan/beban bunga Interest income/expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan For all financial instruments measured at amortized cost, interest income
diamortisasi, pendapatan atau beban bunga dicatat dengan menggunakan or expense is recorded using the EIR, which is the rate that exactly
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan discounts the estimated future cash payments or receipts over the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang expected life of the financial instrument or a shorter period, where
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.
digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
n. Program loyalitas pelanggan n. Customer loyalty programmes
Grup mencatat poin penghargaan loyalitas pelanggan sebagai komponen The Group accounts for award credits of customer loyalty as a separately
yang diidentifikasikan secara tersendiri dari transaksi penjualan pada saat identifiable component of the sales transaction in which they are granted.
diberikan.
Grup mengalokasikan imbalan yang diterima atau ditagihkan dari transaksi The Group allocates some of the consideration received or receivable from
penjualan ke poin penghargaan dan menangguhkan pengakuan the sales transaction to the award credits and defer the recognition of that
pendapatan tersebut. Imbalan yang dialokasikan pada poin penghargaan revenue. The consideration allocated to the award credits shall be
diukur dengan mengacu pada harga jual yang berdiri sendiri. measured by reference to their stand-alone selling prices.
Grup mengakui imbalan yang dialokasikan pada poin penghargaan The Group shall recognize the consideration allocated to award credits as
sebagai pendapatan pada saat poin penghargaan ditukar dan Grup telah revenue when award credits are redeemed and it fulfils its obligations to
memenuhi kewajiban untuk memberikan penghargaan. Jumlah pendapatan supply awards. The amount of revenue recognized shall be based on the
yang diakui berdasarkan pada jumlah poin penghargaan yang telah ditukar, number of award credits that have been redeemed in exchange for
relatif terhadap jumlah keseluruhan yang diperkirakan akan ditukar. awards, relative to the total number expected to be redeemed.
21
Page 227
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan o. Income tax
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah Current income tax assets and liabilities for the current year are measured
yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation
perpajakan. authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. computed using the prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak disajikan sebagai bagian dari pendapatan Interests and penalties are presented as part of other income or expenses.
atau beban lainnya.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter
pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat surat keputusan is received or, if appealed against, when the result of the appeal is
atas keberatan diterima, atau jika mengajukan permohonan banding, pada received, or, if appealed, by the time the appeal decision is received, or
saat surat keputusan banding diterima, atau jika mengajukan permohonan when applying for a judicial review, upon request reconsideration is
peninjauan kembali, pada saat permohonan peninjauan kembali diterima. received.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability method
atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan for the future tax consequences attributable to differences between the
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and
pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi profit will be available in future years against which the deductible
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.
pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each
periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, that deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting period,
Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. the Company reassesses unrecognized deferred tax asset. The Company
Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui recognizes a previously unrecognized deferred tax asset to the extent that
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax
tersedia untuk pemulihannya. asset to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or
atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali are charged to current period operations, except to the extent that they
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan relate to items previously charged or credited to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam Deferred tax assets and liabilities are offset in the statement of financial
laporan posisi keuangan, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas position, consistent with the presentation of current tax assets and
pajak kini. liabilities.
22
Page 228
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is
dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final tetap dikenakan atas nilai subject to final tax. Final tax is applied to the gross value of transactions
bruto transaksi walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi even when the parties carrying the transaction is recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212 Final tax is no longer governed by PSAK No. 212 (Revised 2014),“Income
(Revisi 2014) “Pajak Penghasilan”. Tax”.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum Provisions are recognized when the Company has a present obligation
maupun bersifat konstruktif) dimana merupakan akibat peristiwa masa lalu, (legally or constructively) which, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan that an outflow of resources embodying economic benefits will be required
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, resources embodying economic benefits will be required to settle the
maka provisi dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
q. Sewa q. Leases
Sebagai penyewa As a leasee
Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa The Company assesses whether a contract is or contains a lease, at
pada tanggal insepsi kontrak. Perusahaan mengakui aset hak guna dan inception of the contract. The Company recognises a right-of-use asset
liabilitas sewa terkait semua perjanjian sewa, kecuali untuk sewa jangka and a corresponding lease liability with respect to all lease arrangements,
pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa dengan aset except for short-term leases (defined as leases with a lease term of 12
pendasar bernilai rendah. Untuk kontrak sewa ini, Perusahaan mengakui months or less) and leases of low value assets. For these leases, the
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa Company recognise the lease payments as an operating expense on a
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih straight-line basis over the term of the lease unless another systematic
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. basis is more representative of the time pattern in which economic benefits
from the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value of the lease
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan payments that are not paid at the commencement date, discounted by
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika suku bunga tersebut using the rate implicit in the lease. If this rate cannot be readily determined,
tidak dapat ditentukan, maka Perusahaan menggunakan suku bunga the Company use the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental.
23
Page 229
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a leasee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa Lease payments included in the measurement of the lease liability
- Pembayaran tetap (termasuk secara substansi pembayaran tetap), - Fixed lease payments (including insubstance fixed payments), less any
dikurangi insentif sewa; lease incentives;
- Pembayaran variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga, - Variable lease payments that depend on an index or rate, initially
awalnya diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal measured using the index or rate at the commencement date;
permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual; - The amount expected to be payable under residual value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti untuk mengeksekusi opsi - The exercise price of purchase options, if it is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika ketentuan sewa - Payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan eksekusi opsi untuk menghentikan sewa. the exercise of an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam laporan posisi keuangan. The lease liability is presented as a separate line in the statement of
financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan jumlah tercatat The lease liability is subsequently measured by increasing the carrying
untuk merefleksikan bunga atas liabilitas sewa (dengan menggunakan amount to reflect interest on the lease liability (using the effective interest
metode suku bunga efektif) dan mengurangi jumlah tercatat untuk method) and by reducing the carrying amount to reflect the lease
merefleksikan sewa yang telah dibayar. payments made.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Company remeasures the lease liability (and makes a corresponding
penyesuaian terhadap aset hak guna terkait) apabila: adjustment to the related right-of-use asset) whenever:
- Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian signifikan atau perubahan - The lease term has changed or there is a significant event or change in
keadaan yang mengakibatkan perubahan penilaian atas opsi membeli circumstances resulting in a change in the assessment of exercise of a
aset pendasar, dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali dengan purchase option, in which case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto discounting the revised lease payments using a revised discount rate;
revisian;
- Pembayaran sewa berubah akibat perubahan indeks atau suku bunga - The lease payments change due to changes in an index or rate or a
atau perubahan jumlah pembayaran yang diharapkan dalam nilai change in expected payment under a guaranteed residual value, in
residual terjamin, yang dalam hal ini, liabilitas sewa diukur kembali which cases the lease liability is remeasured by discounting the revised
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat lease payments using the initial discount rate (unless the lease
diskonto awal (kecuali perubahan pembayaran sewa berasal dari payments change is due to a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, dalam hal ini digunakan tingkat case a revised discount rate is used); or
diskonto revisian); atau
- Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tersebut tidak dicatat - A lease contract is modified and the lease modification is not accounted
sebagai sewa terpisah, yang dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali for as a separate lease, in which case the lease liability is remeasured
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat by discounting the revised lease payments using a revised discount rate
diskonto revisian pada tanggal efektif modifikasi. at the effective date of the modification.
Aset hak guna meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, The right-of-use assets comprise the initial measurement of the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan corresponding lease liability, lease payments made at or before the
dikurangi dengan insentif sewa diterima, dan biaya langsung awal. commencement day, less any lease incentives received and any initial
Selanjutnya, aset hak guna diukur pada biaya perolehan dikurangi direct costs. The right-of- use assets are subsequently measured at cost
akumulasi depresiasi dan kerugian penurunan nilai. less accumulated depreciation and impairment losses.
24
Page 230
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a leasee (continued)
Apabila Perusahaan mempunyai kewajiban untuk biaya membongkar dan Whenever the Company incur an obligation for costs to dismantle and
memindahkan aset pendasar, merestorasi tempat aset berada atau remove a leased asset, restore the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan underlying asset to the condition required by the terms and conditions of
ketentuan sewa, sepanjang menyangkut aset hak guna, maka biaya-biaya the lease, to the extent the costs are related to a right-of-use asset, the
tersebut dimasukkan sebagai biaya perolehan, kecuali biaya-biaya tersebut costs are included in the related right-of-use asset, unless those costs are
dikeluarkan untuk menghasilkan persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak guna didepresiasi selama jangka waktu yang lebih pendek antara Right-of-use assets are depreciated over the shorter period of lease term
masa sewa dan masa manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan and useful life of the underlying asset. If a lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar atau biaya perolehan aset hak guna underlying asset or the cost of the right-of-use asset reflects that the
merefleksikan bahwa Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, maka aset Company expects to exercise a purchase option, the related right-of-use
hak guna didepresiasi selama masa manfaat aset pendasar. Depresiasi asset is depreciated over the useful life of the underlying asset. The
dimulai dari tanggal permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of the lease.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap” dalam laporan The right-of-use assets are presented as part of “Fixed assets” in the
posisi keuangan. Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk menentukan statement of financial position. The Company applies PSAK 236 to
apakah terdapat penurunan nilai aset hak guna dan pencatatan atas determine whether a right-of-use asset is impaired and accounts for any
penurunan nilai aset tetap seperti yang dijelaskan pada kebijakan identified impairment loss as described in the impairment of assets policy.
akuntansi atas penurunan aset.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu indeks atau suku bunga, Variable rents that do not depend on an index or rate are not included in
tidak dimasukkan dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset hak guna. the measurement of the lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran tersebut dicatat sebagai beban pada periode kejadian atau related payments are recognized as an expense in the period in which the
kondisi yang memicu pembayaran tersebut terjadi. event or condition that triggers those payments occurs.
Grup menerima konsesi sewa akibat dampak pandemi Covid-19 dalam The Group received rent concession as the impact of Covid-19 pandemic
bentuk potongan biaya sewa dan pembayaran variabel sementara tanpa in the form of rental discount and temporary variable lease payment
pembayaran minimum. Grup menerapkan kebijakan praktis untuk semua without minimum payment. The Group applied the practical expedient for
konsesi sewa yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam all rental concessions that meet the conditions as required in Amendment
Amandemen PSAK 116 Sewa tentang Konsesi Sewa terkait Covid-19, PSAK 116 Leases concerning Rental Concessions related to Covid-19,
dimana segala bentuk pengurangan pembayaran sewa hanya which any reduction in lease payments affects only payments originally
memengaruhi pembayaran sewa pada atau sebelum tanggal 30 Juni 2022. due on or before June 30, 2022.
Perusahaan terus mengakui beban bunga atas liabilitas sewa The Company continued to recognise interest expense on the lease
menggunakan tingkat diskonto yang tidak berubah untuk seluruh konsesi liability using the unchanged discount rate for all rent concessions. The
sewa. Grup juga melakukan penyesuaian nilai waktu uang (diukur Group also made a time value of money adjustment (measured using an
menggunakan tingkat diskonto yang tidak berubah) atas liabilitas sewa unchanged discount rate) to the lease liability to ensure that, at all times,
untuk memastikan bahwa liabilitas sewa senantiasa mencerminkan nilai the lease liability reflects the present value of future lease payments owed
kini atas pembayaran sewa di masa mendatang. to the lessor.
25
Page 231
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan secara substansial seluruh Leases in which the Company does not transfer substantially all the risks
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset and rewards incidental to ownership of an asset are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul leases. Rental income arising is accounted for on a straight-line basis over
dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa dan dimasukkan the lease terms and is included in revenue in the statement of profit or loss
dalam pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income due to its operating nature. Initial direct
lain karena sifat operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang timbul costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease
tercatat aset sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama term on the same basis as rental income. Contingent rents are recognized
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan as revenue in the period in which they are earned.
pada periode perolehannya.
r. Biaya pinjaman r. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition,
pembangunan, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai construction, or production of a qualifying asset are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset. Disamping itu, biaya pinjaman lainnya diakui the cost of the related asset. Otherwise, borrowing costs are recognized as
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga expenses when incurred. Borrowing costs consist of interest expense and
dan biaya lain yang ditanggung Perusahaan sehubungan dengan other financing charges that the Company incurs in connection with the
peminjaman dana. borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan Capitalization of borrowing costs commences when the activities to
untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the
maksudnya dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk the activities necessary to prepare the qualifying assets are substantially
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan completed for their intended use.
maksudnya.
s. Laba per saham dasar s. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang Basic earnings per share is computed by dividing net earnings attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata to the owners of the Company by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
t. Informasi segmen t. Segment information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut Segment information is prepared using the accounting policies adopted for
dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan. preparing and presenting the financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh pendapatan i. That engages in business activities which it may earn revenue and
dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait incur expenses (including revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); transaction with other components of the same entity);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil ii. Whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber operating decision maker to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; allocated to the segments and assess its performance; and
dan
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which discrete financial information is available.
26
Page 232
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
t. Informasi segmen (lanjutan) t. Segment information (continued)
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang The amount of each segment item reported shall be the measure reported
dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan to the chief operating decision maker for the purposes of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada about allocating resources to the segment and assessing its performance.
segmen dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items
yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on
yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen a reasonable basis to that segment.
tersebut.
u. Obligasi konversi u. Convertible bonds
Instrumen keuangan majemuk yang diterbitkan oleh Grup terdiri dari Compound financial instruments issued by the Group comprise convertible
obligasi konversi yang dapat dikonversi menjadi sejumlah tetap modal bonds that can be converted to fixed number of share capital at the option
saham pada saat jatuh tempo atas opsi pemegangnya. of the holder at the maturity date.
Komponen liabilitas pada obligasi konversi diakui pada awalnya sebesar The liability component of the convertible bond is recognised initially at the
nilai wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki konversi ekuitas. fair value of a similar liability. The equity component is recognised initially
Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih antara nilai wajar as the difference between the fair value of the convertible bond as a whole
obligasi konversi secara keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. and the fair value of the liability component. Any directly attributable
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dialokasikan transaction costs are allocated to the liability and equity components in
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai dengan proporsi nilai tercatat proportion to their initial carrying amounts. Subsequent to initial
awalnya. Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas dari obligasi recognition, the liability component of the convertible bond instrument is
konversi diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective interest method. The equity
metode bunga efektif. Komponen ekuitas dari obligasi konversi tidak diukur component of the convertible bond is not remeasured subsequent to initial
kembali setelah pengakuan awal. recognition.
Perusahaan mengklasifikasi obligasi konversi sebagai komponen ekuitas The Company classified the convertible bond as an equity component
berdasarkan: according to:
i. Tidak memiliki kewajiban kontraktual untuk menyerahkan uang tunai i. There is no contractual obligation to deliver cash to the convertible
kepada pemegang obligasi konversi; bond holders;
ii. Akan mengubah obligasi konversi menjadi sejumlah saham tetap, ii. Will convert the covertible bond into a fixed number of shares,
yang telah ditentukan pada tanggal penerbitan obligasi; dan predetermined on issue date of the bond; and
iii. Tidak terdapat kewajiban untuk menerbitkan sejumlah saham tertentu iii. There is no obligation to issue a fixed number of shares to settle a
untuk menyelesaikan kewajiban variabel. variable obligation.
v. Saham treasuri v. Treasury stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui Own equity instruments that are reacquired (treasury stock) are recognized
pada harga perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak terdapat at cost and deducted from equity. No gain or loss is recognized in profit or
laba rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company’s own
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Perusahaan. Selisih equity instruments. Any difference between the carrying amount and the
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui consideration, if reissued, is recognized as part of additional paid- in capital
sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada ekuitas. in the equity.
27
Page 233
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen untuk membuat The preparation of the financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang judgments, estimations, and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosures of contingent
liabilitas kontinjensi, pada akhir tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai liabilities, at the end of the reporting date. Uncertainty about these assumptions
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material and estimates could result in outcomes that may require material adjustments to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode the carrying values of the assets and liabilities affected in future periods.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah In the process of applying the Company’s accounting policies, management has
membuat keputusan berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap made the following judgments, which have the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas asset dan liabilitas tertentu sebagai The Company determines the classification of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti yang accounted for in accordance with the accounting policies as disclosed in Note 3.
diungkapkan pada Catatan 3.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain The key assumptions concerning the future and other key sources of
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang uncertainty of estimation at the reporting date that have a significant risk of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya causing material adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada within the next financial year are disclosed below. The Company based its
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan assumptions and estimates on parameters available when the financial
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat statements were prepared. Existing assumptions and circumstances about
perubahan pasar atau situasi di luar kendali. Perubahan tersebut dicerminkan future developments may change due to market changes or circumstances
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi The functional currency of the Company is the currency of the primary
primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang economic environment in which the entity operates. It is the currency that
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Berdasarkan mainly influences the revenue and cost of rendering services. Based on the
penilaian manajemen, mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah. management’s assessment, the Company’s functional currency is Rupiah.
Pajak penghasilan Income tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations,
peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa changes in tax laws, and the amount and timing of future taxable income, could
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan necessitate future adjustments to tax income and expense already recorded.
beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak Judgment is also involved in determining the provision for corporate income tax.
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang There are certain transactions and computation for which the ultimate tax
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of business.
28
Page 234
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Pajak penghasilan (lanjutan) Income tax (continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 18. Further details regarding taxation are disclosed in Note 18.
Penyusutan dan estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap Depreciation and estimated useful lives of property and equipment
Biaya perolehan aset tetap dan beban waralaba yang ditangguhkan disusutkan The costs of property and equipment and deferred franchise fee are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on a straight-line method over their estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap estimates the useful lives of these property and equipment and deferred
dan beban waralaba yang ditangguhkan antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini franchise fee to be within 4 to 20 years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan applied in the industries where the Company conducts its businesses. Changes
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan in the expected level of usage and technological development could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore
karenanya beban penyusutan dan amortisasi masa depan mungkin direvisi. future depreciation and amortization charges could be revised.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefits liability
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan kewajiban imbalan kerja The determination of the Company’s obligations and cost for pension and
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut used by the independent actuary in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality
tingkat kematian. rate.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan While the Company believes that its assumptions are reasonable and
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam appropriate, significant differences in the Company’s actual results or significant
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara material changes in the Company’s assumptions may materially affect its estimated
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits
neto. expense.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Perusahaan mengevaluasi penurunan nilai aset apabila terdapat kejadian atau The Company assesses impairment of assets whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat circumstances that would indicate that the carrying amount of an asset may not
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan penelaahan be recoverable. The factors that the Company considers important which could
penurunan nilai adalah sebagai berikut: trigger an impairment review include the following:
- Performa yang tidak tercapai secara signifikan terhadap ekspektasi historis - Significant underperformance relative to expected historical or projected
atau proyeksi hasil operasi di masa yang akan datang; future operating results;
- Perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan aset atau strategi bisnis - Significant changes in the manner of use of the acquired assets or the
secara keseluruhan; dan strategy for overall business; and
- industri atau tren ekonomi yang secara signifikan bernilai negatif. - Significant negative industry or economic trends.
29
Page 235
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
Perusahaan mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset The Company recognizes an impairment loss whenever the carrying amount of
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih an asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher
tinggi antara nilai wajar dikurang biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset of an asset’s (or cash-generating unit’s) fair value less costs to sell and its value
(atau unit penghasil kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual in use. Recoverable amounts are estimated for individual assets or, if it is not
atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang mana aset possible, for the cash-generating unit to which the asset belongs.
tersebut merupakan bagian daripada unit tersebut.
Taksiran tagihan pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat ini, manajemen Based on the tax regulations currently enacted, the management estimates that
mengestimasi bahwa jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan the amounts recorded under the above account are recoverable and refundable
dan direstitusi oleh kantor pajak. Nilai tercatat atas taksiran tagihan by the tax office. The carrying amount of the estimated claims for tax refund are
pengembalian pajak diungkapkan pada Catatan 18. disclosed in Note 18.
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it
sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia is probable that taxable profit will be available against which the losses can be
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh utilized. Significant management estimates are required to determine the
manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak timing and the level of future taxable profits together with future tax planning
dan strategi perencanaan pajak masa depan Catatan 18. strategies Note 18.
Sewa - Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi pembaharuan dan Leases - Determining the lease term of contracts with renewal and termination
Perusahaan sebagai penyewa the Company as lessee
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang The Company determines the lease term as the non- cancellable term of the
tidak dapat dibatalkan, bersama dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi lease, together with any periods covered by an option to extend the lease if it is
untuk memperpanjang sewa jika dipastikan secara wajar untuk dilaksanakan, reasonably certain to be exercised, or any periods covered by an option to
atau setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup terminate the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
dipastikan untuk tidak dilakukan.
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi The Company has several lease contracts that include extension and
perpanjangan dan terminasi. Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam termination options. The Company applies judgment in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar yakin akan menggunakan opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to renew or terminate
memperbarui atau menghentikan sewa atau tidak. Artinya, ia the lease. That is, it considers all relevant factors that create an economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang menciptakan insentif ekonomi incentive for it to exercise either the renewal or termination.
untuk melakukan pembaruan atau penghentian.
Setelah tanggal dimulainya, Perusahaan menilai kembali jangka waktu sewa jika After the commencement date, the Company reassesses the lease term if there
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan dalam keadaan yang berada dalam is a significant event or change in circumstances that is within its control and
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya untuk melaksanakan atau tidak affects its ability to exercise or not to exercise the option to renew or to
melaksanakan opsi untuk memperbarui atau menghentikan (misalnya, terminate (e.g., construction of significant leasehold improvements or significant
pembangunan hak guna usaha yang signifikan perbaikan atau penyesuaian customisation to the leased asset).
signifikan pada aset yang disewakan).
30
Page 236
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman tambahan Leases - Estimating the incremental borrowing rate
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam The Company cannot readily determine the interest rate implicit in the lease,
sewa, oleh karena itu, Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
tambahan (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang liabilities. The IBR is the rate of interest that the Company would have to pay to
harus dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan borrow over a similar term, and with a similar security, the funds necessary to
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset in a similar economic
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. environment. The IBR therefore reflects what the Company ‘would have to payç
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Perusahaan, which requires estimation when no observable rates are available or when they
yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga yang need to be adjusted to reflect the terms and conditions of the lease. The
dapat diobservasi atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan Company estimates the IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan dari sewa. Perusahaan mengestimasi IBR menggunakan input yang rates) when available and is required to make certain entity-specific estimates.
dapat diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika tersedia dan diperlukan
untuk membuat estimasi spesifik entitas tertentu.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 100.458.580 683.709.099 Cash on hand
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.363.164.540 6.182.381.011 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.847.232.148 4.314.187.441 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 2.828.976.158 2.590.803.947 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.679.312.654 2.804.843.625 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk 1.864.696.489 628.854.610 PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 754.765.462 14.320.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 140.058.931 140.958.931 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 23.631.460 24.212.251 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 956.367 - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 54.510.224 2.495.223.716 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 48.067.404 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
EURO EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42.455.553 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pound Sterling Pound Sterling
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44.693.923 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 9.484.349 9.217.366 PT Bank HSBC Indonesia
Sub jumlah 51.702.005.662 19.205.002.898 Sub total
31
Page 237
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposit
PT HSBC Indonesia - 45.000.000.000 PT HSBC Indonesia
Jumlah 51.802.464.242 64.888.711.997 Total
Tingka bunga deposito Interest rate of
berjangka per tahun - 5,25% time deposits per annum
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi There are no cash on hand and cash equivalents placed with related parties or
ataupun yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. used as collateral for a loan.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
PT Shopee International Indonesia 2.594.259.477 370.127.771 PT Shopee International Indonesia
DC Guardian 1.974.155.073 3.400.517.157 DC Guardian
Suzanna Baby Shop 1.707.329.055 938.063.656 Suzanna Baby Shop
DC Hypermart Balaraja 1.149.905.624 278.928.709 DC Hypermart Balaraja
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah dari Rp1 miliar) 37.806.738.233 45.873.586.684 below Rp1 billion)
Sub jumlah 45.232.387.461 50.861.223.977 Sub total
Pihak berelasi Related parties
PT Kanmo Weston Retailindo 658.431.821 - PT Kanmo Weston Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi - 817.185.740 PT Kanmo Gaya Abadi
PT Sathya Retailindo - 13.000.000 PT Sathya Retailindo
Sub jumlah 658.431.821 830.185.740 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (4.200.786.084) (3.079.317.024) impairment losses
Jumlah 41.690.033.198 48.612.092.693 Total
32
Page 238
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur b. Based on maturity
2024 2023
Belum jatuh tempo 25.379.371.453 5.522.601.439 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 13.348.569.534 21.569.000.755 Less than 30 days
31 - 60 hari 2.711.103.422 12.259.692.269 31 - 60 days
61- 90 hari 1.968.308.013 5.351.045.545 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.483.466.860 6.989.069.709 More than 90 days
Sub jumlah 45.890.819.282 51.691.409.717 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (4.200.786.084) (3.079.317.024) impairment losses
Jumlah 41.690.033.198 48.612.092.693 Total
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang rupiah serta tidak dikenakan All trade receivables are recorded in Rupiah and without interest and collateral.
jaminan dan bunga.
Piutang usaha Grup dijadikan sebagai jaminan sebesar Rp10.000.000.000 The Group's trade receivables are pledged as collateral amounting to
(Catatan 21). Rp10,000,000,000 (Note 21).
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Perusahaan dengan pihak-pihak The nature of relationships and transactions of the Company with related parties
berelasi dijelaskan pada catatan 33. are explained in note 33.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai The movements of allowance for impairment losses of trade receivables areas
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 3.079.317.024 1.806.052.845 Beginning balance
Penambahan 1.358.079.630 2.265.441.339 Addition
Penghapusan (236.610.570) - Disposal
Pemulihan - (992.177.159) Reversal
Jumlah 4.200.786.084 3.079.317.024 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap status piutang usaha masing-masing Based on the review of the status of the individual trade receivable accounts at
pelanggan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan the reporting date, management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha tersebut cukup untuk menutup losses of trade receivables are adequate to cover any possible losses from the
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
33
Page 239
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pinjaman karyawan 1.112.046.069 3.244.889.251 Employees loan
Pihak berelasi Related parties
PT Kanmo Gaya Abadi 333.524.489 - PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 1.445.570.558 3.244.889.251
Seluruh piutang lain-lain dicatat dalam mata uang rupiah serta tidak dikenakan All other receivables are recorded in Rupiah and are not subject to collateral
jaminan dan bunga. and interest.
Tidak terdapat piutang lain-lain yang dijaminkan pada tanggal-tanggal There is no other receivables used as collateral as at the reporting dates.
pelaporan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Perusahaan terhadap masing-masing Based on the Company's management review on individual receivable accounts
akun piutang pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh at the end of the period, management believes that all balances are collectible,
piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan accordingly no provision for impairment were provided.
nilai piutang.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Barang dagangan: Merchandise inventories:
Pakaian dan aksesoris 129.524.209.771 192.842.613.706 Clothing and accessories
Mainan anak-anak dan aksesoris 59.428.062.634 55.967.693.065 Toys and accessories
Peralatan bayi dan aksesoris 52.341.594.577 37.366.167.029 Baby equipment and accessories
Sepatu dan aksesoris 46.967.912.329 42.980.660.606 Footwear and accessories
Peralatan bepergian dan aksesoris 36.044.946.414 40.049.169.360 Travel items and accessories
Peralatan mandi dan perawatan tubuh 30.280.427.032 29.035.502.716 Bathing and care
Pakaian dan aksesoris olahraga 9.705.956.426 22.715.402.789 Sports wear and sport accessories
Aksesoris lainnya 3.702.293.236 7.069.999.850 Other accessories
Sub jumlah 367.995.402.420 428.027.209.121 Sub total
Barang dalam perjalanan 17.020.445.849 27.574.204.991 Stocks in transit
Sub jumlah 385.015.848.269 455.601.414.112 Sub total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan (12.484.541.962) - Allowance for inventories
Jumlah 372.531.306.307 455.601.414.112 Total
Persediaan milik Grup dijadikan sebagai jaminan sebesar Rp217.000.000.000 Inventories owned by the Group which pledged as collateral amounting to
(Catatan 21). Rp217,000,000,000 (Note 21).
34
Page 240
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan Inventories have been insured against the risk of loss due to fire and other risks
risiko lainnya kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dan PT Asuransi to PT Asuransi Allianz Utama Indonesia and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk,
Multi Artha Guna Tbk, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing third parties, with a coverage amount of Rp40,000,000,000 and USD76,898,837
sebesar Rp40.000.000.000 dan USD76.898.837 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and Rp35,000,000,000 and USD71,479,500 as of
2024 dan Rp35.000.000.000 dan USD71.479.500 pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, which in management's opinion is adequate to cover
2023, yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutup possible losses from these risks.
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, biaya persediaan yang diakui As of December 31, 2024 and 2023, the cost of inventories recognized as
sebagai beban dan disajikan sebagai “Beban pokok penjualan” masing-masing expense and are presented as “Cost of goods sold” amounted to
sebesar Rp629.664.913.210 dan Rp534.556.397.935. Rp629,664,913,210 and Rp534,556,397,935, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto dan keadaan fisik Based on the review of net realizable value and physical condition of the
persediaan pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa semua inventories at the end of period, Group management believes that all of the
persediaan diatas akan dapat terjual/digunakan, sehingga penyisihan untuk above inventories are salable/usable, thus an allowance for obsolescence and
persediaan usang dan penurunan nilai tidak diperlukan. decline in market value of inventories is considered not necessary.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Sewa 18.930.839.721 9.214.013.738 Rent
Lisensi 997.615.028 338.317.880 Licenses
Asuransi 948.388.563 - Insurance
Lain-lain 63.406.207 12.815.121 Others
Jumlah 20.940.249.519 9.565.146.739 Total
Lain-lain terutama merupakan biaya pemeliharaan perangkat lunak. Others mainly represent software maintenance expenses.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2024 2023
Persediaan barang dagang 7.614.051.939 9.542.281.135 Merchandise
Jaminan 1.225.218.799 1.762.974.734 Deposits
Jumlah 8.839.270.738 11.305.255.870 Total
11. UANG JAMINAN 11. REFUNDABLE DEPOSIT
2024 2023
Jaminan sewa 29.216.410.809 30.558.061.366 Rent deposit
35
Page 241
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 6.862.670.524 - - - 6.862.670.524 Building
Parabot dan perlengkapan 210.809.160.491 - (19.577.636.526) 14.077.934.373 205.309.458.338 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 14.578.149.449 - (458.369.075) 887.724.671 15.007.505.045 Office equipment
Komputer 44.095.962.119 - (1.831.519.958) 860.710.500 43.125.152.661 Computers
Kendaraan 8.754.777.868 - (540.686.410) 349.024.297 8.563.115.755 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 8.331.635.912 14.512.006.492 - (16.175.393.841) 6.668.248.563 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 293.432.356.363 14.512.006.492 (22.408.211.969) - 285.536.150.886 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulation depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 3.842.218.428 347.401.110 - - 4.189.619.538 Building
Parabot dan perlengkapan 184.176.524.257 11.328.763.401 (18.911.034.526) - 176.594.253.132 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 12.092.256.738 975.747.959 (403.265.916) - 12.664.738.780 Office equipment
Komputer 36.811.521.655 3.012.025.057 (1.739.321.894) - 38.084.224.818 Computers
Kendaraan 4.704.394.148 1.062.726.027 (450.284.859) - 5.316.835.316 Vehicles
Jumlah akumulasi Total acummulation
penyusutan 241.626.915.225 16.726.663.554 (21.503.907.195) - 236.849.671.584 depreciation
Nilai buku 51.805.441.138 48.686.479.302 Book value
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 6.862.670.524 - - - 6.862.670.524 Building
Parabot dan perlengkapan 190.836.135.546 - (2.503.603.939) 22.476.628.884 210.809.160.491 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 12.659.124.360 28.552.000 (28.505.000) 1.918.978.089 14.578.149.449 Office equipment
Komputer 41.435.782.790 - (1.872.176.933) 4.532.356.262 44.095.962.119 Computers
Kendaraan 8.861.719.731 540.458.136 (647.399.999) - 8.754.777.868 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 6.736.248.614 30.523.350.534 - (28.927.963.236) 8.331.635.912 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 267.391.681.565 31.092.360.670 (5.051.685.871) - 293.432.356.363 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulation depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 3.494.817.318 347.401.110 - - 3.842.218.428 Building
Parabot dan perlengkapan 178.408.540.834 8.135.569.843 (2.367.586.421) - 184.176.524.257 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 11.310.196.218 788.429.686 (6.369.166) - 12.092.256.738 Office equipment
Komputer 35.388.875.181 3.152.955.930 (1.730.309.456) - 36.811.521.655 Computers
Kendaraan 4.311.126.520 1.040.667.627 (647.399.999) - 4.704.394.148 Vehicles
Jumlah akumulasi Total acummulation
penyusutan 232.913.556.071 13.465.024.196 (4.751.665.042) - 241.626.915.225 depreciation
Nilai buku 34.478.125.494 51.805.441.138 Book value
Beban penyusutan aset tetap dicatat pada beban umum dan administrasi The depreciation expense of fixed assets is recorded under general and
(Catatan 29). administrative expenses (Note 29).
36
Page 242
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penghapusan/penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals/sales of fixed assets are as follow:
2024 2023
Penerimaan dari hasil Proceeds from sales of
penjualan aset tetap - 181.831.578 Fixed assets
Nilai tercatat (904.304.774) (300.020.829) Net carrying value
Keuntungan (kerugian) penghapusan/ Gain (loss) on disposals/
penjualan aset tetap (Catatan 32) (904.304.774) (118.189.251) sales of fixed assets (Note 32)
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan Fixed assets have been insured against the risk of loss due to fire and other
risiko lainnya kepada PT Asuransi FPG Indonesia dan PT Asuransi Multi Artha risks to PT Asuransi FPG Indonesia and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk,
Guna Tbk, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp6.890.100.000 third parties, with a coverage value of Rp6,890,100,000 and USD19,090,070 as
dan USD19.090.070 pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp7.484.500.000 of December 31, 2024 and Rp7,484,500,000 and USD22,447,200 as of
dan USD22.447.200 pada tanggal 31 Desember 2023, yang menurut pendapat December 31, 2023, which in management's opinion is adequate to cover
manajemen telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko- possible losses from these risks.
risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan potensial atas aset Management believes that there is no potential impairment on the value of fixed
tetap. Oleh karena itu, tidak diperlukan provisi atas kerugian penurunan nilai assets. Thus, no provision for impairment losses of fixed assets.
aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai perolehan aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, the costs of the Company’s fixed assets
Perusahaan yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing- that have been fully depreciated but are still being utilized amounted to
masing sebesar Rp205.235.144.763 dan Rp217.075.797.701 yang terutama Rp205,235,144,763 and Rp217,075,797,701, respectively, which mainly consist
terdiri atas furnitur dan komputer. of furniture and computer.
Bangunan milik Perusahaan dijadikan sebagai jaminan senilai Rp5.000.000.000 The Company's buildings are pledged as collateral amounting to
(Catatan 21). Rp5,000,000,000 (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian persentase penyelesaian As of December 31, 2024 and 2023, the details of percentage of completion and
dan estimasi waktu penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan adalah estimated completion dates of assets under construction are as follows:
sebagai berikut:
Estimasi persentase Estimasi tahun
penyelesaian/ A penyelesaian/
Estimated percentage of b Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated costs of completion
31 Desember 2024 December 31, 2024
Toko 80 - 95% 6.668.248.563 2024 - 2026 Store
31 Desember 2023 December 31, 2023
Toko 80 - 95% 8.331.635.912 2023 - 2025 Store
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup menyewa ruang toko, masa sewa berkisar antara 2-5 tahun. Kontrak The Group leases store spaces, the lease term ranges from 2-5 years. The
sewa tersebut memenuhi kriteria dimana kontrak tersebut memberikan hak lease contract meets the criteria whereby the contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka control the use of an identified asset for a period of time in exchange for
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai aset consideration, therefore recognized as right-of- use asset and lease liability.
hak-guna dan liabilitas sewa.
37
Page 243
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES (continued)
Perusahaan juga memiliki sewa dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau The Company also has leases with lease terms of 12 months or less. The
kurang. Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan 'sewa jangka Company applies the ‘short-term lease’ and ‘lease of low-value assets’
pendek' dan 'sewa aset bernilai rendah' untuk sewa tersebut. recognition exemptions for these leases.
Jumlah tercatat aset hak-guna dan mutasi selama periode/tahun berjalalan The carrying amount of right-of-use assets and mutation during the period/year
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal 141.698.355.752 144.720.710.425 Opening balance
Penambahan selama
tahun berjalan 57.846.195.707 60.447.139.512 Additions for the year
Pengurangan selama
tahun berjalan (12.789.176.395) - Deduction for the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (60.610.023.260) (63.469.494.185) the year
Saldo akhir 126.145.351.803 141.698.355.752 Ending balance
Beban penyusutan aset hak-guna dicatat pada beban umum dan administrasi The depreciation expense of right-of-use assets is recorded under general and
(Catatan 29). administrative expenses (Note 29).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa minimum adalah sebagai berikut: The lease liabilities minimum payments are as follows:
2024 2023
Jumlah estimasi pembayaran Total estimated future
sewa minimum 124.065.132.640 149.163.966.316 Minimum lease payments
Bunga yang belum diamortisasi (14.116.345.891) (21.865.535.332) Unamortized interest
Nilai kini bersih atas pembayaran Net present value of minimum
minimum sewa 109.948.786.749 127.298.430.984 lease payments
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (47.722.958.712) (46.286.379.900) Current maturities
Bagian jangka panjang 62.225.828.037 81.012.051.084 Long-term portion
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: Movement of lease liabilities are as folllows:
2024 2023
Saldo awal 127.298.430.984 127.069.467.243 Beginning balance
Penambahan liabilitas sewa 57.846.195.707 60.447.139.513 Additional of lease liabilities
Pengurangan liabilitas sewa (8.186.441.991) - Deduction of lease liabilities
Penambahan bunga (Catatan 31) 13.904.827.742 11.670.366.598 Accretion of interests (Note 31)
Pembayaran liabilitas sewa (80.914.225.693) (71.888.542.369) Payment of lease liabilities
Sub jumlah 109.948.786.749 127.298.430.984 Sub total
Dikurangi: bagian jangka pendek (47.722.958.712) (46.286.379.900) Less: current portion
Bagian jangka panjang 62.225.828.037 81.012.051.084 Long-term portion
38
Page 244
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah Amounts recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follow:
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa Interest on the lease liability
(Catatan 31) 13.904.827.742 11.670.366.598 (Note 31)
Beban penyusutan aset hak-guna 60.610.023.260 63.469.494.185 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa Expenses relating
dengan nilai aset rendah to low value assets
atau jangka pendek (Catatan 29) 69.332.574.569 79.468.123.362 or short-term lease (Note 29)
Jumlah 143.847.425.571 154.607.984.146 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The maurity analysis of the lease liabilities are as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 56.385.549.732 56.201.757.877 Less then 1 year
1 sampai 3 tahun 60.726.316.364 77.956.512.709 1 to 3 year
3 sampai 5 tahun 6.953.266.544 15.005.695.730 3 to 5 year
Jumlah 124.065.132.640 149.163.966.316 Total
Dikurangi bagian bunga (14.116.345.891) (21.865.535.332) Less interest portion
Liabilitas sewa - neto 109.948.786.749 127.298.430.984 Lease liabilites - net
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah sebagai berikut: The maurity analysis of the lease liabilities are as follows:
2024 2023
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
liabilitas sewa 80.914.225.693 71.888.542.369 payments of leases
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan mata uang a. Based on currencies
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan mata uang adalah sebagai The details of accounts payable are categorized based on currencies as
berikut: follows:
2024 2023
Dalam Rupiah 48.111.840.146 81.606.328.279 In Rupiah
Dalam Dollar AS 9.188.340.130 42.375.906.594 In US Dollar
Dalam Dollar Singapura 518.898.400 - In Singapore Dollar
Dalam Euro 485.638.200 5.744.808.960 In Euro
Jumlah 58.304.716.875 129.727.043.833 Total
39
Page 245
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan pemasok b. Based on suppliers
2024 2023
Pihak ketiga Third Parties
PT Philips Indonesia Commercial 13.745.305.287 5.498.854.335 PT Philips Indonesia Commercial
PT Adidas Indonesia 3.398.784.334 1.087.090.165 PT Adidas Indonesia
The Entertainer Amersham 2.216.331.895 6.663.835.225 The Entertainer Amersham
PT Samsonite Indonesia 1.738.180.785 3.679.909.064 PT Samsonite Indonesia
PT Nike Indonesia 1.593.377.574 620.531.744 PT Nike Indonesia
The Children Place International, LLC 1.276.324.480 2.017.839.840 The Children Place International, LLC
PT Puma Cat Indonesia 1.183.266.292 764.557.855 PT Puma Cat Indonesia
Playgro Pty, Ltd. 1.100.536.160 - Playgro Pty, Ltd.
PT Mamac Distribusi Indo 1.086.435.086 706.122.730 PT Mamac Distribusi Indo
Lain-lain (masing-masing
dibawah 1 miliar) 30.966.174.983 108.688.302.874 Others (each below 1 bilion)
Jumlah 58.304.716.875 129.727.043.833 Total
c. Berdasarkan umur c. Based on maturity
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal tertagih adalah The details of accounts payable are categorized based on the collectible
sebagai berikut: date as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 25.574.372.269 47.614.065.779 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 23.124.867.090 50.338.901.845 Under 30 days
30 - 60 hari 8.826.406.496 13.772.702.573 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 779.071.019 18.001.373.636 More than 60 days
Jumlah 58.304.716.875 129.727.043.833 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. All trade payables are without interest and collateral.
40
Page 246
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
2024 2023
PT Kanmo Retailindo 7.930.883.276 35.763.634.313 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi - 463.975.247 PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 7.930.883.276 36.227.609.560 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang lain-lain seluruhnya tanpa jaminan, As of December 31, 2024, all other payables are unsecured, non-interest
tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu serta didenominasi bearing, and repayable on demand and denominated in Rupiah (Note 33).
dalam mata uang Rupiah (Catatan 33).
16. UANG JAMINAN PENYEWA 16. TENANT DEPOSITS
Jaminan penyewa merupakan jaminan yang diterima dari pihak ketiga atas Tenant deposits represent deposits received from third parties for lease of store
sewa ruang toko yang digunakan oleh pihak ketiga yang berlokasi di bandara. spaces used by third parties located at the airport.
17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. UNEARNED REVENUE
2024 2023
Program loyalitas pelanggan 19.682.923.200 - Customer Loyalty Programmes
Deposit pelanggan 513.910.617 399.945.694 Customer deposit
Jumlah 20.196.833.817 399.945.694 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 4.424.908.781 4.330.307.417 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 348.333.280 1.189.242.889 Value added tax
Jumlah 4.773.242.061 5.519.550.306 Total
b. Taksiran restitusi pajak b. Estimated claims for tax refund
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 6.368.679.299 - 2024
2023 7.379.958.671 7.379.958.671 2023
2022 - 7.515.278.770 2022
Sub jumlah 13.748.637.970 14.895.237.441 Sub total
41
Page 247
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Taksiran restitusi pajak (lanjutan) b. Estimated claims for tax refund (continued)
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 3.171.692.803 - 2024
2023 4.959.056.045 4.959.056.045 2023
Sub jumlah 8.130.748.848 4.959.056.045 Sub total
Jumlah 21.879.386.818 19.854.293.486 Total
Perusahaan The Company
Pada tanggal 21 Mei 2024 Perusahaan menerima surat ketetapan pajak On May 21, 2024, the Company received a tax assessment letter for
lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2022 sebesar overpayment of 2022 corporate income tax amounting Rp6,245,320,732.
Rp6.245.320.732. Pada tanggal 29 Juli 2024, Perusahaan telah menerima On July 29, 2024, the Company received the refund.
pengembalian tersebut.
Pada tanggal 10 Mei 2023 Perusahaan menerima surat ketetapan pajak On May 10, 2023, the Company received a tax assessment letter for
lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2021 sebesar overpayment of 2021 corporate income tax amounting Rp6,454,442,946
Rp6.454.442.946 Pada tanggal 6 Juni 2023, Perusahaan telah menerima On June 6, 2023, the Company received the refund.
pengembalian tersebut.
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 1.038.932.856 1.785.675.281 Article 4 (2)
Pasal 26 400.664.950 - Article 26
Pasal 21 391.733.669 1.456.613.994 Article 21
Pasal 23 323.480.827 238.876.983 Article 23
Sub jumlah 2.154.812.302 3.481.166.259 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai - 74.238.035 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 101.713.203 451.043.924 Article 23
Pasal 25 98.993.431 98.993.431 Article 25
Pasal 21 71.397.329 516.562.794 Article 21
Pasal 4 (2) 39.545.881 436.164.001 Article 4 (2)
Pasal 26 13.753.736 32.077.043 Article 26
Sub jumlah 325.403.580 1.609.079.228 Sub total
Jumlah 2.480.215.882 5.090.245.486 Total
42
Page 248
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expense)
2024 2023
Pajak kini - (3.080.818.964) Current taxes
Pajak tangguhan 2.417.817.970 4.499.602.501 Deferred taxes
Jumlah 2.417.817.970 1.418.783.537 Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan dengan laporan The reconciliation between profit (loss) before income tax per statements
laba rugi dan penghasilan pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: of income and tax income of the Company is as follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan konsolidasian (85.703.795.625) (31.760.476.917) consolidated income tax
Laba (rugi) entitas anak (13.796.812.108) 4.424.282.708 Profit (loss) subsidiaries
Eliminasi transaski dengan Elimination of transaction
entitas anak 1.626.494.267 - with subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan - Perusahaan (70.280.489.251) (36.184.759.625) income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Provisi penurunan Provision for
persediaan 12.484.541.962 - impairment of inventory
Imbalan kerja neto 10.194.910.573 7.976.838.873 Net employment benefit
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses of account
piutang usaha - (992.177.159) receivables
Aset hak-guna (15.200.969.635) 3.251.318.414 Right-of-use assets
Penyusutan Depreciation of
aset tetap - 954.186.892 fixed assets
Lain-lain 679.840.600 - Others
Sub jumlah 8.158.323.500 11.190.167.020 Sub total
Perbedaan tetap: Permanent Differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3.811.905.533 2.116.193.882 Non-dedutible expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (10.975.704.026) (5.184.687.603) Income subjected to final tax
Sub jumlah (7.163.798.494) (3.068.493.721) Sub total
Rugi kena pajak (69.285.964.245) (28.063.086.326) Taxable loss
Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepayment of income tax:
Pasal 22 (5.575.165.788) (6.250.723.700) Article 22
Pasal 23 (793.513.510) (1.129.234.971) Article 23
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax -
Perusahaan (6.368.679.299) (7.379.958.671) the Company
43
Page 249
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (expense) (continued)
Akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasikan dengan penghasilan The accumulated fiscal losses carried forward, which can be offset against
kena pajak di masa mendatang, berasal dari tahun-tahun pajak berikut: future taxable income, were from the following fiscal years:
2024 2023
2023 28.063.086.326 28.063.086.326 2023
2024 69.285.964.245 - 2024
Jumlah 97.349.050.571 28.063.086.326 Total
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2024 didasarkan atas The estimated taxable income for 2024 is based on preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut mungkin berbeda dengan jumlah calculations. This amount may be different from the amount reported in the
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan. Annual Income Tax Return.
Laba (rugi) kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun 2023 menjadi dasar The taxable profit (loss) of the reconciliation proceeds for 2023 forms the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan basis for filling out the Annual Income Tax Return based on the amounts
berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. presented above.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed
sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: by applying the effective tax rate to income before tax is as follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan consolidated
konsolidasian (85.703.795.625) (31.760.476.917) income tax
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transaction
entitas anak 1.626.494.267 - with subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan (84.077.301.359) (31.760.476.917) income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (18.497.006.299) (6.987.304.922) applicable rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
koreksi beda tetap (1.399.651.492) (594.450.631) differences
Pengaruh pajak dari rugi fiskal 17.478.839.820 6.175.032.212 Tax effect of loss carry forward
Beban pajak kini yang Current tax expense that
memperoleh fasilitas - (12.060.196) obtain facilities
Beban (manfaat) pajak penghasilan (2.417.817.970) (1.418.783.537) Income tax expense (benefit)
44
Page 250
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan e Deferred tax
.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut komersial dengan between the carrying amounts of assets and liabilities and their
ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut: commercial tax bases under the tax laws, with details of the calculation as
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dikreditkan ke
pendapatan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lainnya/Credit to
1 Januari 2024/ Credit to other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Aset hak-guna 1.209.298.700 (3.344.213.320) - (2.134.914.620) Right-of-use assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 677.449.745 246.723.193 - 924.172.938 doubtful accounts
Selisih nilai buku Difference between tax
aset tetap fiskal and accounting net book
dan akuntansi 79.558.124 - - 79.558.124 value of fixed assets
Provisi penurunan Provision for
persediaan - 2.746.599.232 - 2.746.599.232 impairment of inventory
Imbalan pasca Post - employment
kerja 9.235.226.705 2.574.914.302 (1.819.015.831) 9.991.125.176 benefits
Lain-lain - 193.794.564 - 193.794.564 Others
Jumlah 11.201.533.273 2.417.817.971 (1.819.015.831) 11.800.335.413 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dikreditkan ke
pendapatan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lainnya/Credit to
1 Januari 2023/ Credit to other comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 profit or loss income December 31, 2023
Aset hak-guna 494.008.649 715.290.051 - 1.209.298.700 Right-of-use assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 397.331.626 280.118.119 - 677.449.745 doubtful accounts
Selisih nilai buku Difference between tax
aset tetap fiskal and accounting net book
dan akuntansi (132.830.100) 212.388.224 - 79.558.124 value of fixed assets
Imbalan pasca Post - employment
kerja 7.240.640.023 3.291.806.107 (1.297.219.425) 9.235.226.705 benefits
Jumlah 7.999.150.197 4.499.602.501 (1.297.219.425) 11.201.533.273 Total
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan atas saldo rugi fiskal The Company did not recognize deferred tax assets on tax loss carry
dengan pertimbangan ketidakpastian rugi fiskal tersebut dapat forwards on the basis that there is uncertainty that the future taxable
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. income will be available and carry forward of unused tax losses can be
utilized.
45
Page 251
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Perusahaan menghitung, Under the taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns
menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang (self that are based on self-assessment. The tax authorities can assess or
assessment) . Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah amend the taxes within a period of 5 (five) years from the date the taxes
liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal became due.
terhutangnya pajak.
19. UTANG AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Biaya penjualan konsinyasi 10.368.875.718 5.863.047.544 Consignment expenses
Gaji dan tunjangan 1.176.393.145 837.220.193 Salaries and allowances
Provisi beban bunga 544.292.647 - Interest expenses provison
Lain-lain 301.000.000 - Others
Jumlah 12.390.561.510 6.700.267.736 Total
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan The Company provides employees service entitlements based on the
peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Company's regulations and on the Labor Law No. 13 year 2003, Job Creation
tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 dan Law No.11/2020 and recognizes the liability for employee benefits as accounted
mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai dengan PSAK 219 for in accordance with the PSAK 219 "Employee Benefits". The benefits are
"Imbalan Kerja". Kewajiban imbalan kerja tersebut tidak didanai. unfunded.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan In April 2022, the Indonesian Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) has issued a press
pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk program pensiun berbasis release and clarified the attribution of benefits to the period of service for the
Undang-Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta pension programs under the Manpower Act or the Job Creation Law and its
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan Ciptaker). implementing regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan dalam siaran pers dan menerapkan The Company has implemented the guidance in the press release and applied
perubahan yang diperlukan atas kebijakan akuntansi secara retrospektif. the necessary changes to its accounting policies retrospectively.
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris independen KKA Marcel The post-employment imbalance liability was calculated by an independent
Pryadarshi Soepono, dengan menggunakan metode "projected unit credit” dan actuary KKA Marcel Pryadarshi Soepono, using the “projected unit credit”
asumsi-asumsi sebagai berikut: method and the following assumptions:
2024 2023
Tingkat bunga diskonto : 7,10% 7,00% : Interest discount rate
Kenaikan gaji : 7,00% 7,00% : Salary increase
Usia pensiun normal : 56 56 : Normal retirement age
Tabel mortalitas : TMI IV TMI IV : Mortality table
Tingkat cacat : 5% dari TMI IV 5% dari TMI IV : Disability rate
46
Page 252
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term employee benefits expense are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 12.178.458.689 12.055.780.144 Current service costs
Beban bunga 2.733.663.846 2.435.488.008 Interest costs
Dampak kurtailmen 788.691.127 - Effect of curtailment
Biaya jasa lalu - 439.147.644 Past service cost
Jumlah 15.700.813.662 14.930.415.796 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: Movements in the post-employment benefits liabilities are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 41.978.303.207 32.912.000.106 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 15.700.813.662 14.930.415.796 Provision during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (3.996.657.745) - Payments during the year
Mutasi karyawan - 32.339.236 Mutations employees
(Keuntungan) kerugian (Gain) loss
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain (8.268.253.776) (5.896.451.931) other comprehensive income
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan 45.414.205.348 41.978.303.207 statement of financial position
Mutasi penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: Movement in the other comprehensive income are follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 7.985.460.385 2.089.008.454 Balance at beginning of year
Keuntungan (kerugian) Gain (loss)
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain 8.268.253.776 5.896.451.931 other comprehensive income
Saldo akhir tahun 16.253.714.161 7.985.460.385 Balance at end of year
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in present value of the defined benefit obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 41.978.303.207 32.912.000.106 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 12.178.458.689 12.055.780.144 Current service cost
Dampak kurtailmen 788.691.127 - Effect of curtailment
Biaya bunga 2.733.663.846 2.435.488.008 Interest expense
Pembayaran selama tahun berjalan (3.996.657.745) - Payments during the year
Mutasi karyawan - 32.339.236 Mutations employees
Biaya jasa lalu - 439.147.644 Past service cost
(Keuntungan) kerugian (Gain) loss
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain (8.268.253.776) (5.896.451.931) other comprehensive income
Saldo akhir tahun 45.414.205.348 41.978.303.207 Balance at end of year
47
Page 253
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk imbalan kerja untuk seluruh Management believes that the provision for employee benefits is sufficient in
karyawan telah cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang. accordance with the requirements of Law.
Efek dari perubahan satu poin persentase dalam tingkat diskonto dan tingkat The effect of a one-percentage point change in discount rate and salary
kenaikan gaji terhadap nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: increase rate to present value of benefit obligation is as follows:
2024 2023
Perubahan pada tingkat diskonto Changes in discount rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 32.532.933.612 34.581.326.585 Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 39.134.822.109 44.405.575.448 Present value of benefit obligation
Perubahan pada tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 39.274.652.653 45.222.714.585 Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 32.374.416.935 34.309.279.415 Present value of benefit obligation
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam There was no change in the methods and assumptions used in preparing the
penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. sensitivity analysis from prior years.
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOAN
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 46.493.400.164 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 8 Maret 2024, Grup menandatangani perjanjian kredit dengan PT On March 8, 2024, the Group signed a credit agreement with PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk, berupa fasilitas Kredit Modal Kerja, IGF TR Non (Persero) Tbk, in the form of Working Capital Credit, IGF TR Non L/C, Treasury
L/C, Treasury Line and Non Cash Loan L/C masing-masing sebesar Line and Non Cash Loan L/C facilities each amounting to IDR30,000,000,000,
Rp30.000.000.000, USD8.000.000, USD1.000.000 dan USD1.000.000 dengan USD8,000,000, USD1,000,000, and USD1,000,000, with loan interest of 9%
bunga pinjaman sebesar 9% yang digunakan untuk keperluan modal kerja Grup which is used for the Group's working capital needs with a term of 12 months.
dengan jangka waktu 12 bulan.
Pinjaman dijaminkan dengan aset tetap dalam bentuk bangunan, persediaan The facilities are collateralized by the Group's fixed assets in the form of
dan piutang usaha Grup. buildings, inventories and trade receivables.
Grup tidak diperkenankan untuk membagikan deviden, menerima fasilitas kredit The Group is not permitted to distribute dividends, receive credit facilities or
atau pinjaman dari institusi finansial lainnya dan diwajibkan mempertahankan loans from other financial institutions, and is required to maintain the following
rasio-rasio keuangan: EBITDA to interest coverage ratio minimum 1,25x dan financial ratios: a minimum EBITDA to interest coverage ratio of 1.25x, a
rasio lancar (current ratio) minimal sebesar 110%, serta rasio utang terhadap minimum current ratio of 110%, and a maximum debt-to-equity ratio of 250%.
modal (debt to equity ratio) maksimum sebesar 250%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi seluruh As of December 31, 2024, the Company has complied with all the requirements
persyaratan dan pembatasan sesuai dengan perjanjian-perjanjian diatas. and restrictions in accordance with the loan agreements above.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 The total principal payment for the years ended December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp59.356.449.132 dan was amounted to Rp59,356,449,132 and RpNil, respectively.
RpNihil.
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat pada bagian “beban The interest is presented under “finance costs” in the statement of profit and
keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Interest expense for the years ended December 31, 2024 and 2023 was
2023 masing-masing sebesar Rp3.446.122.659 dan Rp1.532.365.743. amounted Rp3,446,122,659 and Rp1,532,365,743, respectively.
48
Page 254
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2024 are
berikut: as follows:
Persentase
kepemilikan saham/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Nama pemegang saham Number of share ownership Amount Named of shareholders
Blooming Years Pte, Ltd 2.416.077.906 92,35% 60.401.947.650 Blooming Years Pte, Ltd
Masyarakat 200.148.800 7,65% 5.003.720.000 Masyarakat
Modal ditempatkan dan disetor 2.616.226.706 100% 65.405.667.650 Issued and paid-up capital
Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham Perusahaan Based on the statement of the Company's shareholders decision as stated in
sebagaimana yang disebutkan dalam akta notaris Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., the notarial deed of Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 19 dated June 11, 2024,
No. 19 tanggal 11 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui penarikan the shareholders approved the withdrawal of all repurchased shares (treasury
kembali seluruh saham yang dibeli kembali (saham treasuri) dengan cara shares) by reducing capital, thereby changing Article 4 of the Company's
pengurangan modal, sehingga merubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association concerning the Company's Capital, where the number of
tentang Modal Perseroan, dimana jumlah saham yang disetor berubah dari paid-up shares changed from 2,668,586,400 shares to 2,616,226,706 shares.
2.668.586.400 lembar saham menjadi 2.616.226.706 lembar saham. Perubahan This change in the Company's capital has obtained approval from the Ministry
modal Perseroan ini telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with its
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 dated August 12, 2024.
AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 12 Agustus 2024.
Pada tanggal 6 Mei 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan saham On May 6, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to public,
treasuri kepada masyarakat, sebanyak 300.000 lembar saham dari keseluruhan totaling 300,000 shares out of the total Treasury Shares owned by the
Saham Treasuri milik Perusahaan. Company.
Pada tanggal 3 April 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan saham On April 3, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to Blooming
treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd selaku pemegang saham pengendali, Years Pte. Ltd as the controlling shareholder, totaling 4,037,620 shares out of
sebanyak 4.037.620 lembar saham dari keseluruhan Saham Treasuri milik the total Treasury Shares owned by the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan On March 8, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to
saham treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd selaku pemegang saham Blooming Years Pte. Ltd as the controlling shareholder, totaling 23,302,686
pengendali, sebanyak 23.302.686 lembar saham dari keseluruhan Saham shares out of the total Treasury Shares owned by the Company.
Treasuri milik Perusahaan.
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2023 are
berikut: as follows:
Persentase
kepemilikan saham/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Nama pemegang saham Number of share ownership Amount Named of shareholders
Blooming Years Pte, Ltd 2.294.005.500 85,96% 57.350.137.500 Blooming Years Pte, Ltd
Masyarakat 294.580.900 11,04% 7.364.522.500 Masyarakat
Saham treasuri 80.000.000 3,00% 2.000.000.000 Saham treasuri
Modal ditempatkan dan disetor 2.668.586.400 100% 66.714.660.000 Issued and paid-up capital
49
Page 255
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 7 September 2023, Perusahaan melakukan Penawaran Umum On September 7 2023, the Company conducted an Initial Public Offering and
Perdana Saham dan Pelaksanaan Obligasi Konversi masing-masing sebesar Exercises of Convertible Bonds of 534,000,000 and 1,334,586,400 ordinary
534.000.000 dan 1.334.586.400 lembar saham biasa dengan nominal Rp25 per shares with a nominal value of IDR 25 per share and an offering price of IDR
saham dan harga penawaran sebesar Rp266 per lembar saham kepada 266 per share to the public. In accordance to that, the proceeds from the
masyarakat. Sehubungan dengan penawaran umum perdana saham tersebut, issuance of new shares is amounted to Rp142,044,000,000. The difference
penerimaan dari penerbitan saham baru adalah sebesar Rp142.044.000.000. between the proceeds from the publication of new shares and the nominal value
Selisih antara penerimaan dari penerbitan saham baru dengan nilai nominal of the shares is Rp128,694,000,000.
saham sebesar Rp128.694.000.000
Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham Perusahaan Based on the statement of the decision of the shareholders of the Company as
sebagaimana yang disebutkan dalam akta notaris Jose Dima Satria, S.H, Mkn. stated in the notarial deed of Jose Dima Satria, S.H, Mkn. No. 114 dated
No. 114 tanggal 27 Januari 2023, para pemegang saham menyetujui January 27, 2023, the shareholders agreed to increase the Company's
peningkatan modal dasar Perusahaan yang semula sebesar Rp20.000.000.000 authorized capital from Rp. 20,000,000,000 to Rp. 80,000,000,000 consisting of
menjadi sebesar Rp80.000.000.000 yang terdiri dari 3.200.000.000 lembar 3,200,000,000 shares with a nominal value from Rp. 1,000,000 to Rp. 25.
saham dengan nilai nominal yang semula Rp1.000.000 menjadi Rp25. Akta Notification of the deed has been received by the Ministry of Law and Human
tersebut telah diterima pemberitahuannya oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09.0055114
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan No. AHU- dated 31 January 2023.
AH.01.09.0055114 tanggal 31 Januari 2023.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio The primary objective of the capital management is to ensure that it maintains
modal yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi healthy capital ratios in order to support its business and to maximize
pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 The Company is also required by the Limited Liability Company Law No. 40,
Tahun 2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengalokasikan sampai Year 2007 effective August 16, 2007 to allocate to and maintain a
dengan 20% dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang nondistributable reserve fund until the said reserve reaches at least 20% of the
tidak boleh didistribusikan. issued and paid capital.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in line
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan. Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen the Company may adjust the dividend payment to its shareholders, return
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau capital to shareholders or issue news hares.
menerbitkan saham baru.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio-rasio keuangan: EBITDA to The Companies are required to maintain financial ratios: a minimum EBITDA to
interest coverage ratio minimum 1,25x dan rasio lancar (current ratio) minimal interest coverage ratio of 1.25x, a minimum current ratio of 110%, and a
sebesar 110%, serta rasio utang terhadap modal (debt to equity ratio) maximum debt-to-equity ratio of 250%.
maksimum sebesar 250%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi persyaratan dan As of December 31, 2024, the Company has complied the requirements and
pembatasan sesuai dengan perjanjian-perjanjian diatas. settled in accordance with the above agreements.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Perusahaan juga harus Apart from the fulfillment of the loan requirements, the Company must maintain
mempertahankan struktur permodalannya pada tingkat yang tidak berisiko its capital structure at a level that will not risk the credit rating.
terhadap peringkat kreditnya.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to
sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. secure access to finance at a reasonable cost.
50
Page 256
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Selisih penambahan modal melalui Excess of additional paid-in capital
pelaksanaan obligasi konversi 321.635.340.000 321.635.340.000 through exercises of convertible bonds
Selisih antara penerimaan dari penerbitan Excess of proceeds from issuance of
saham baru dengan nilai nominal saham 128.694.000.000 128.694.000.000 new shares over par value
Kenaikan (penurunan) ekuitas Increase (decrease) in equity
melalui transaksi saham treasuri (22.017.528.967) - through treasury stock transactions
Biaya emisi saham (4.036.193.780) (4.036.193.780) Share issuance costs
Saldo akhir 424.275.617.253 446.293.146.220 Ending balance
24. SALDO LABA 24. RETAINED EARNINGS
2024 2023
Saldo awal 14.425.371.459 44.800.877.134 Beginning balance
Laba (rugi) tahun berjalan (83.154.239.402) (30.375.505.675) Profit (loss) for current year
Saldo akhir (68.728.867.943) 14.425.371.459 Ending balance
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2024 2023
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-
pasca kerja (Catatan 20) 12.677.897.045 6.228.659.100 employment benefits (Note 20)
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLING INTEREST
Kepentingan non pengendali pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Non-controlling interests as at Desember 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Manoj Bharwani 27.393.230 (104.345.023) Manoj Bharwani
Kepentingan non-pengendali atas laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan Non-controlling interests in total comprehensive income/(loss) for the year of
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2024 2023
PT Kanmo Multi Gemilang (130.768.639) 31.757.541 PT Kanmo Multi Gemilang
PT Kanmo Garment Indo (916.910) 2.104.004 PT Kanmo Garment Indo
PT Kanmo Retail Gemilang (52.703) (49.250) PT Kanmo Retail Gemilang
Jumlah (131.738.253) 33.812.295 Total
51
Page 257
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENJUALAN 27. SALES
2024 2023
Penjualan eceran 875.698.131.650 828.939.148.206 Retail sales
Penjualan non-eceran 186.266.178.097 177.089.062.070 Non-retail sales
Potongan penjualan (17.931.558.194) (345.247.744) Sales discounts
Jumlah 1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 Total
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari There were no sales to a specific customer that represent more than 10% of the
jumlah pendapatan bersih. total net revenues.
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Persediaan awal tahun 455.601.414.112 406.831.829.483 Beginning balance of Inventories
Pembelian persediaan 546.594.805.405 583.325.982.564 Purchases of inventories
Persediaan yang Inventories
tersedia untuk dijual 1.002.196.219.517 990.157.812.047 available for sale
Persediaan akhir tahun (372.531.306.307) (455.601.414.112) Ending balance of inventories
Jumlah 629.664.913.210 534.556.397.935 Total
Pembelian yang melebihi 10% dari total penjualan dengan rincian sebagai Purchase that exceeded 10% of total sales with details as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Mothercare Pte Ltd. 67.286.129.021 109.414.314.702 Mothercare Pte Ltd.
Persentase dari total penjualan 6,44% 10,88% Percentage to total sales
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 171.037.292.472 185.874.595.472 Salaries and allowances
Sewa 69.332.574.569 79.468.123.363 Rent
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 60.610.023.260 63.469.494.185 Depreciation of right-of-use assets (Note 13)
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 16.726.663.554 13.465.024.196 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Imbalan kerja (Catatan 20) 15.700.813.662 14.930.415.796 Employee benefits (Note 20)
Utilitas 15.029.627.019 14.329.781.029 Utilities
Perizinan dan pajak 10.155.222.972 11.644.241.946 Licenses and taxes
Overhead kantor 8.484.713.449 10.371.464.361 Office overhead
Perjalanan dinas 5.565.500.792 6.027.774.457 Travel
Perbaikan dan pemeliharaan 5.364.465.247 8.225.847.359 Repair and maintenance
Honorarium tenaga ahli 3.836.914.491 6.681.537.975 Professional fees
Asuransi 1.127.096.682 2.516.369.583 Insurance
Lain-lain 176.905.532 81.390.487 Others
Jumlah 383.147.813.703 417.086.060.209 Total
52
Page 258
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN PENJUALAN 30. SALES EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 56.311.405.242 50.657.115.576 Advertising and promotion
Royalti 49.475.538.968 40.393.451.472 Royalty
Komisi 22.219.479.487 12.600.410.270 Commision
Pengangkutan 12.792.590.095 11.878.036.839 Freight
Jamuan 3.192.735 2.284.800 Entertainment
Jumlah 140.802.206.527 115.531.298.958 Total
Biaya royalti merupakan royalti yang dibayarkan Perusahaan kepada pemegang Royalty fees represent royalties paid by the Company to trademark holders.
merek dagang.
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
2024 2023
Bunga liabilitas sewa 13.904.827.742 11.670.366.598 Interest of lease liabilities
Bunga pinjaman 3.446.122.659 1.532.365.743 Interest of loans
Jumlah 17.350.950.401 13.202.732.342 Total
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER REVENUE (EXPENSE)
2024 2023
Sewa dan shared services 25.725.118.360 38.110.396.004 Rental and shared services
Keuntungan Gain on
penyelesaian utang 14.967.152.145 - debt settlement
Keuntungan kurs mata uang asing 1.539.963.466 5.637.190.522 Gain on foreign exchange
Pendapatan bunga 1.370.939.065 197.974.210 Interest income
Laba pelepasan Gain on disposal
aset hak-guna 1.369.720.319 - right-of-use asset
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
penjualan aset tetap (Catatan 12) (904.304.774) (118.189.251) sale of fixed assets (Note 12)
Pemulihan (penambahan) atas Reversal (additional) of
cadangan kerugian allowance for impairment
penurunan nilai (Catatan 6) (1.358.079.631) (1.273.264.180) losses (Note 6)
Administrasi bank (1.414.582.373) (1.149.207.910) Bank administration
Lain-lain (66.589.914) 1.528.150.600 Others
Jumlah 41.229.336.662 42.933.049.995 Total
53
Page 259
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan antar Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships between the Company and the related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat berelasi/ Sifat saldo akun/transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of account balances/transaction
PT Kanmo Retailindo Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
Utang dividen/Dividend payables
Utang pihak berelasi/Due to related parties
Manoj Bharwani Pemegang saham/Shareholders Utang dividen/Dividend payables
PT Kanmo Weston Retailindo Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
PT Kanmo Gaya Abadi Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
Utang pihak berelasi/Due to related parties
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara Transactions with related parties are carried out with conditions equivalent
dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. to those applicable in reasonable transactions.
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Transaction and balances with related parties are as follows:
2024 2023
Pendapatan sewa Rent revenue
PT Kanmo Retailindo 24.525.118.360 32.110.396.004 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi 1.200.000.000 6.000.000.000 PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 25.725.118.360 38.110.396.004 Total
Jumlah pendapatan sewa 25.725.118.360 38.110.396.004 Total rent revenue
Persentase terhadap Percentage of
jumlah pendapatan sewa 100,00% 100,00% total rent revenue
Piutang usaha (Catatan 6) 658.431.821 830.185.740 Trade receivables (Note 6)
Jumlah aset 739.750.100.768 853.854.745.980 Total assets
Persentase terhadap Percentage of
jumlah aset 0,09% 0,10% total assets
54
Page 260
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Transactions and balances with related parties (continued)
30 September 2024/ 31 Desember 2023/
September 30, 2024 December 31, 2023
Utang lain-lain Other payables
PT Kanmo Retailindo 7.930.883.276 35.763.634.313 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi - 463.975.247 PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 7.930.883.276 36.227.609.560 Total
Jumlah liabilitas 306.147.179.993 350.713.061.891 Total liabilities
Persentase terhadap Percentage of
jumlah liabilitas 2,59% 10,33% total liabilities
c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and other compensation benefits amounting to approximately
adalah sekitar Rp9.050.936.691 dan Rp8.807.370.603 masing-masing Rp9,050,936,691 and Rp8,807,370,603, for the years ended December
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang 31, 2024 and 2023 respectively, represent short-term compensation of the
merupakan imbalan jangka pendek. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko yaitu risiko suku bunga, risiko The Company is exposed to interest rate risk, currency risk, credit risk, liquidity
mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga komoditas yang berasal risk and commodity price risk arising in the normal course of business. The
dari kegiatan usaha normal. Manajemen secara berkelanjutan memonitor management continually monitors the Company’s risk management process to
proses manajemen risiko Perusahaan untuk meyakinkan keseimbangan antara ensure the appropriate balance between risk and control is achieved. Risk
risiko dan pengendaliannya. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in
teratur dikaji untuk merefleksikan adanya perubahan dari kondisi pasar serta market conditions and Company’s activities.
aktivitas Perusahaan.
i. Risiko suku bunga i. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas masa datang dari suatu Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The
Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh risiko suku bunga. Company is not exposed to the effects of interest rate risk.
Eksposur atas risiko ini terutama terkait dengan utang bank yang This risk exposure mainly arise from bank loan which bear floating interest
seluruhnya dikenai suku bunga mengambang dimana perubahan suku rates. Any changes in market interest rates would directly influence the
bunga pasar akan berdampak secara langsung terhadap arus kas future contractual cash flows of Company.
kontraktual Perusahaan dimasa datang.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku For the period ended December 31, 2024, if interest rate had been 1%
bunga berubah sebesar 1% lebih tinggi/rendah, dengan semua variabel higher/lower, with all variables held constant, the Company’s profit or loss
konstan, laba rugi Perusahaan akan menjadi lebih rendah/tinggi sebesar would have been Rp34,461,227 lower/higher, arising mainly as a results of
Rp34.461.227, hal ini timbul terutama sebagai hasil dari beban bunga yang higher/lower interest expense on loans with floating interest which obtained
lebih tinggi/rendah dari pinjaman dengan bunga mengambang yang from bank loan.
diperoleh dari utang bank.
55
Page 261
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange rate risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. Perusahaan dapat The Company's reporting currency is Rupiah. The Company faces foreign
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena piutang pihak-pihak exchange risk since due from related parties and the costs of some
berelasi dan beberapa pembelian dalam mata uang Rupiah atau harga purchases are either denominated in Rupiah or whose price is significantly
yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya influenced by their benchmark price movements in foreign currencies as
dalam mata uang asing seperti yang dikutip dari pasar internasional. quoted in the international markets. To the extent that the revenue and
Apabila pembelian Perusahaan di dalam mata uang Dolar AS, dan tidak purchases of Company are denominated in currencies other than US
seimbang dalam hal kuantum dan/atau pemilihan waktu, Perusahaan harus Dollar, and are not evenly matched in terms of quantum and/or timing, the
menghadapi risiko mata uang asing. Company has exposure to foreign currency risk.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk laju The Company does not have any formal hedging policy for foreign
pertukaran mata uang asing. Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang exchange exposure. However, in relation to the matters discussed in the
telah didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar Rupiah preceding paragraph, the fluctuations in the exchange rates between
dan Dolar AS menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar Rupiah and US Dollar provide some degree of natural hedge for the
Perusahaan. Company's foreign exchange exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan simulasi yang As of December 31, 2024 and 2023, based on a rational simulation, if the
rasional, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar melemah/menguat sebesar Rupiah exchange rate against the Dollar weakens/strengthens by 10%,
10%, dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba with all other variables unchanged, the profit before tax of the Company
sebelum pajak Perusahaan masing-masing akan lebih/rendah sebesar will respectively be more/less amounting to Rp1,034,963,263 and
Rp1.034.963.263 dan Rp5.062.515.664, terutama sebagai akibat dari Rp5,062,515,664, mainly as a result of loss/gain on foreign exchange on
kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran kas utang dagang dalam the translation of cash trade payables in Dollars.
Dolar.
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. liabilities resulting in losses to the Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada piutang usaha dan The Company's credit risk is primarily attached to accounts receivable and
piutang lain-lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank other receivables, and bank deposits. Credit risk on bank deposits is
diperhitungkan minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan considered minimal because it is placed with trusted financial institutions
terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak that have good records. Third party trade receivables are placed on trusted
ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan third parties and have good records. The Company's exposure and
yang baik. Eksposur Perusahaan dan counterparties dimonitor secara counterparties are monitored continuously and the aggregate value of
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara related transactions is spread among counterparties approved by the
counterparties yang telah disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi The carrying amount of financial assets to the financial statements after
dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan deducting the allowance for losses reflects the Company's exposure to
terhadap risiko kredit. credit risk.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan akan kesulitan untuk Liquidity risk is the risk that the Company will encounter difficulty in
memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur meeting financial obligations due to shortage of funds. The Company
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari exposure to liquidity risk arises primarily from mismatch of the maturities of
56
Page 262
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
iv. Risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan The following table summarizes its maturity profile of the Company
Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of
pada tanggal 31 Desember 2024: December 31, 2024:
31 Desember 2024/December 31, 2024
< 1 tahun/years < 1-2 tahun/years > 2 tahun/years Jumlah/Amount
Utang usaha 58.304.716.875 - - 58.304.716.875 Trade payables
Pinjaman bank 46.493.400.164 - - 46.493.400.164 Bank loan
Utang akrual 12.390.561.510 - - 12.390.561.510 Accrued expenses
Utang lain-lain 7.930.883.276 - - 7.930.883.276 Other payables
Jumlah 125.119.561.827 - - 125.119.561.827 Total
35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang mendekati nilai wajar dari instrumen The following table sets out the carrying values, which approximate the fair
keuangan Perusahaan: values,of the Company's financial instruments:
2024 2023
Aset keuangan lancar Current financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Assets at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Kas dan bank 51.802.464.242 64.888.711.997 Cash on hand and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 41.031.601.377 47.781.906.953 Third parties
Pihak berelasi 658.431.821 830.185.740 Related parties
Jumlah aset keuangan 93.492.497.440 113.500.804.690 Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Pinjaman bank 46.493.400.164 - Bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 58.304.716.875 129.727.043.833 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 7.930.883.276 36.227.609.560 Related parties
Utang akrual 12.390.561.510 6.700.267.736 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 125.119.561.827 172.654.921.129 Total current financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan didefinisikan dan disajikan dalam total The fair values of the financial assets and liabilities are defined and presented
dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara at the amounts at which the instruments could be exchanged in a current
pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties ), bukanlah dalam penjualan yang transaction between willing parties, other than in a forced sale or liquidation.
dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi.
Seluruh nilai tercatat dari instrumen keuangan Perusahaan telah mendekati nilai All of the carrying values of the Company’s financial instruments approximate
wajarnya. their fair values.
57
Page 263
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan untuk mengestimasi The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of
nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan: each class of financial instruments:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek a. Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo dalam satu tahun Short-term financial instruments with remaining maturities of one year or
atau kurang (kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain pihak less (cash on hand and banks, trade receivables and other receivables
ketiga dan pihak berelasi, utang usaha, utang akrual dan pinjaman bank) from third and related parties, trade payables, accrued expenses and bank
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. loans) approximate their carrying amounts due to their short-term nature.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang b. Long-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri dari pinjaman bank dan Long-term financial instruments consist of plasma receivables, due from
liabilitas sewa jangka panjang dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam related party, long-term bank loans-net and long-term obligations under
satu tahun. finance lease net of current maturities.
Nilai wajar dari aset lain-lain dicatat sebesar biaya historis karena nilai Fair value of other assets is carried at historical cost because their fair
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk values cannot be reliably measured. It is not practical to estimate the fair
mengestimasi nilai wajar dari aset tersebut karena tidak ada jangka waktu values of such assets because there are no fixed repayment terms
pembayaran yang pasti walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan although these are not expected to be settled within 12 months after the
dalam jangka waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
Nilai wajar dari kewajiban jangka panjang ditentukan dengan The fair value of long-term debts is determined by discounting future cash
mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang flows using applicable rates from observable current market transactions
berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Perusahaan menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan nilai wajar The company uses the following hierarchyf or determining the fair value of
instrumen keuangan: financial instruments:
- Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi (tidak - Level 1 : Fair values measured based on quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or liabilities.
sejenis.
- Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dimana - Level 2 : Fair values measured based on valuation techniques for which
seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai all inputs which have a significant effect on the recorded fair
wajar dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak values are observable, either directly or indirectly.
langsung.
- Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi ,dimana - Level 3 : Fair values measured based on valuation techniques for which
seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai inputs which have a significant effect on the recorded fair values
wajar tidak dapat diobservasi baik secara langsung maupun are not based on observable market data.
tidak langsung.
Aset dan liabilitas keuangan diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar input Financial assets and liabilities measured using fair value measurement
level 3, kecuali aset keuangan kas dan bank dengan hirarki pengukuran nilai hierarchy level 3 inputs, except for cash on hand and banks using level 1 inputs.
wajar input level 1.
58
Page 264
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
36. LABA/RUGI PER SAHAM DASAR 36. BASIC EARNING PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan Basic earnings per share is calculated by dividing profit (loss) current year by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Pada tanggal 17 Januari 2023, Perusahaan mengubah nilai nominal sahamnya On January 17, 2023, the Company changed the par value of its shares from
yang semula bernilai Rp1.000.000 per lembar saham menjadi Rp25 per lembar previously Rp1,000,000 per share to be Rp25 per share.
saham.
Sesuai dengan PSAK 233 “Laba Per Saham”, dalam pemecahan saham, saham In accordance with PSAK 233 “Earnings Per Share”, on stock split, the common
biasa diterbitkan kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan tambahan. shares issued to the existing shareholders without any additional compensation.
Oleh karena itu, jumlah saham biasa yang beredar sebelum pemecahan saham Therefore, the amount of outstanding common shares before stock split are
disesuaikan dengan perubahan tersebut seolah-olah peristiwa tersebut terjadi adjusted to the changes as if the event occurred at the beginning of the earliest
pada permulaan dari periode sajian paling awal. serving period.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba per The weighted average number of shares for the computation of basic earnings
saham dasar setiap periode yang disajikan dalam laporan keuangan telah per share for each period presented in the financial statements has been
disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari pemecahan nilai nominal adjusted to reflect the effect of the stock split.
saham.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar The computation of basic earnings per share attributable to the owners of the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk: Company is based on the following data:
2024 2023
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan Profit (loss) attributable to
kepada pemilik Perusahaan (83.154.239.402) (30.375.505.675) owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2.646.769.861 1.689.528.800 (number of shares)
Laba (rugi) per saham dasar (31,42) (17,98) Basic/diluted earnings (loss) per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang bersifat dilutif sehingga The Company id not have any dilutive potential shares, as such, there was no
tidak ada dampak dilusian pada perhitungan laba per saham. dilutive impact to the calculation of earnings per share.
59
Page 265
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki aset moneter As of December 31, 2024 and 2023, the Company has monetary assets in
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset/Assets
Bank USD 6.347 102.577.628 161.859 2.495.223.716
GBP 2.665 54.178.273 466 9.217.366
EUR 2.519 42.455.553 - -
Sub jumlah/sub total 11.531 199.211.453 162.326 2.504.441.082
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/
Trade payable USD 568.515 9.188.340.130 2.748.826 42.375.906.594
SGD 43.534 518.898.400 - -
EUR 28.819 485.638.200 335.179 5.744.808.960
Sub jumlah/sub total 640.868 10.192.876.730 3.084.005 48.120.715.554
Jumlah/Total 652.399 10.392.088.183 3.246.331 50.625.156.636
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna Management monitors the operating results of its business units separately for
keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian the purpose of making decisions about resource allocation and performance
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan. loss and is measured consistently with operating profit or loss in the financial
Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan penghasilan pendanaan) statements. However, the Company’s financing (including finance costs and
dan pajak penghasilan Perusahaan dikelola secara perusahaan dan tidak finance income) and income taxes are managed on a company basis and are
dialokasikan kepada segmen operasi. not allocated to operating segments.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba, serta aset dan The following table presents revenue and profit, and asset and liability
liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Perusahaan: information regarding the Company’s operating segments:
60
Page 266
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
38. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 38. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Wilayah Jakarta/ Jumlah/
Greater Jakarta Jawa Bali Sumatera Sulawesi Kalimantan Total
Penjualan 750.665.560.839 186.317.815.140 53.076.279.167 29.339.097.955 24.633.998.452 1.044.032.751.553 Sales
Beban pokok
penjualan (458.137.338.464) (111.790.406.190) (29.415.016.466) (16.753.817.538) (13.568.334.553) (629.664.913.210) Cost of goods sold
Laba bruto 292.528.222.375 74.527.408.950 23.661.262.701 12.585.280.418 11.065.663.899 414.367.838.343 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (383.147.813.703) expenses
Beban penjualan (140.802.206.527) Sales expenses
Beban keuangan (17.350.950.401) Finance costs
Lain-lain 41.229.336.662 Others
Rugi sebelum pajak (85.703.795.625) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax
penghasilan benefit (expense)
Pajak kini - Current tax
Pajak tangguhan 2.417.817.970 Deferred tax
Net loss for
Rugi bersih tahun berjalan (83.285.977.655) the year
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 739.750.100.768 Segment assets
Liabilitas segmen 306.147.179.993 Segment liabilities
61
Page 267
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
38. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 38. OPERATING SEGMENTS (continued)
2023
Wilayah Jakarta/ Jumlah/
Greater Jakarta Jawa Bali Sumatera Sulawesi Kalimantan Total
Penjualan 730.064.403.183 175.510.869.400 53.686.087.040 29.173.568.958 17.248.033.951 1.005.682.962.532 Sales
Beban pokok
penjualan (391.900.653.252) (92.171.276.465) (27.038.683.479) (14.662.614.891) (8.783.169.849) (534.556.397.935) Cost of goods sold
Laba bruto 338.163.749.932 83.339.592.935 26.647.403.561 14.510.954.067 8.464.864.102 471.126.564.597 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (417.086.060.209) expenses
Beban penjualan (115.531.298.958) Sales expenses
Beban keuangan (13.202.732.342) Finance costs
Lain-lain 42.933.049.995 Others
Rugi sebelum pajak (31.760.476.917) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax
penghasilan benefit (expense)
Pajak kini (3.080.818.964) Current tax
Pajak tangguhan 4.499.602.501 Deferred tax
Net loss for
Rugi bersih tahun berjalan (30.341.693.380) the year
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 853.854.745.980 Segment assets
Liabilitas segmen 350.713.061.891 Segment liabilities
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING AND
PENDANAAN NON-KAS FINANCING ACTIVITIES
Informasi tambahan atas laporan arus kas sehubungan dengan aktivitas Additional information on cash flow statements relating to significant activities
signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun yang berakhir pada that do not affect cash flows for the years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Kenaikan aset hak-guna Increase in right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 57.846.195.707 60.447.139.512 through of lease liabilities
Penurunan ekuitas melalui Decrease in equity through
transaksi saham treasuri 29.933.490.063 - treasury stock transactions
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
pelaksanaan obligasi konversi - 355.000.000.000 exercises of convertible bonds
62
Page 268
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING AND
PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) FINANCING ACTIVITIES (continued)
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas Perusahaan yang The table below details changes in the Company’s liabilities arising from
timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas financing activities, including cash and non-cash changes. Liabilities arising
dan perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah from financing activities are those for which cash flows were, or future cash
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam flows will be, classified in the Company’s statement of cash flows as cash flows
laporan arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan. from financing activities.
2024
Perubahan
non-kas/
Saldo awal/ Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow changes Ending balance
Liabilitas sewa 127.298.430.984 (80.914.225.693) 63.564.581.458 109.948.786.749 Lease liabilities
Utang lain-lain 36.227.609.560 (28.296.726.284) - 7.930.883.276 Other payables
Pinjaman bank - 46.493.400.164 - 46.493.400.164 Bank loan
Jumlah 163.526.040.544 (62.717.551.813) 63.564.581.458 164.373.070.189 Total
2023
non-kas/
Saldo awal/ Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow changes Ending balance
Liabilitas sewa 127.069.467.242 (71.888.542.369) 72.117.506.110 127.298.430.984 Lease liabilities
Utang lain-lain 83.392.665.750 (47.132.716.954) (32.339.236) 36.227.609.560 Other payables
Jumlah 210.462.132.992 (119.021.259.323) 72.085.166.875 163.526.040.544 Total
40. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian lisensi License agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian distribusi dan lisensi dengan pemegang The Group entered into several distribution and license agreements with
merek yang memberikan Perusahaan hak untuk menjual produknya. brandholders that granted the Company the rights to sell their products.
Untuk beberapa merek, Grup diwajibkan membayar royalti berdasarkan For some trademarks, the Group shall either pay royalty based on certain
persentase tertentu (yang besarnya ditetapkan dalam perjanjian) dari percentage (as stated in the agreement) of the sales/purchase, or to make
penjualan/pembelian atau melakukan pembelian minimum. minimum purchase.
Berdasarkan perjanjian lisensi dan/atau distribusi yang dimiliki, Grup tidak Based on certain franchise agreements and/or distribution agreements owned,
diperkenankan untuk menjual produk-produk yang merupakan pesaing dari the Group are prohibited from selling products that bear competitors’ brand.
produk yang dipasarkan atau dijual oleh Grup. Pelanggaran hal tersebut dapat Such infraction may lead to the cancellation of the agreements. Although the
mengakibatkan diakhirinya perjanjian-perjanjian tersebut. Meskipun Grup telah Group has been selling many of the competitors’ products, the Group believes
menjual beberapa produk yang merupakan pesaing dari produk yang diberikan that the principals are aware of the matter and have not expressed objection.
oleh pemberi lisensi, Grup berkeyakinan bahwa pemberi lisensi telah
mengetahui hal tersebut dan tidak pernah menyatakan keberatan.
63
Page 269
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa pihak pemegang waralaba, The Grup entered into agreements with several parties who hold franchises,
lisensi dan merek yang memberikan hak kepada Grup untuk membuka dan licenses and brands that give the Grup the right to open and operate retail
mengoperasikan bisnis eceran dengan merek yang bersangkutan. business with related brands.
Dalam perjanjian Grup diwajibkan untuk membayar royalti atau biaya-biaya The agreement requires the Group to pay royalty or certain fees based on
tertentu yang besarnya ditetapkan dalam perjanjian. Beberapa perjanjian juga certain amount as stated in the agreement. Several agreements also require
mewajibkan Grup untuk membeli barang-barang dari pemegang hak. the Group to purchase essential goods from the holder of the rights.
Perjanjian sewa Lease agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa ruangan toko dan gudang, serta The Group entered into several lease agreements for shop and warehouse
Grup juga diharuskan menempatkan uang jaminan kepada pihak pesewa untuk space and the Group is also required to place a security deposit for a period of 2
jangka waktu antara 2 sampai dengan 5 tahun. Perjanjian sewa ini dapat to 5 years. This rental agreement can be extended based on mutual agreement
diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama pada saat masa sewanya when the rental period is over.
41. KEJADIAN PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa setelah periode pelaporan yang memerlukan There were no events after reporting period which require adjustments or
penyesuaian atau pengungkapan dalam laporan keuangan untuk tahun yang disclosure in the financial statements for the year ended December 31, 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
64
Page 270
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 271
Page 272
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan
24 Annual & Sustainability Report
PT Multitrend Indo Tbk
Gedung Menara Era Lt. 14-02
JL. Senen Raya No. 135-137, Senen,
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10410
corporate.secretary@kanmogroup.com
multitrendindo.com
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Multitrend
p.2 ×2
unresolved
org
Indo Tbk
p.2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Vision
p.4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×5
unresolved
person
Herlina
· Notaris
p.11 ×12
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×3
unresolved
person
Keterlibatan Aktif
· Komisaris
p.18
unresolved
person
Niraj Jain
· Direktur Utama
p.33 ×5
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.38
unresolved
person
Drs. Wijanto Suwongso
· Notaris
p.38 ×13
unresolved
person
Jose Dima
· Notaris
p.38 ×10
unresolved
org
District Court
p.38 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-
p.41
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.41
unresolved
org
Minister of Law
p.41 ×2
unresolved
org
PT Multitrend Indo Dasar
p.41
unresolved
person
Drs. Wijanto
· Notaris
p.43
unresolved
person
Suwongso
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Minister of Surat Keputusan No. AHU-
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.48
unresolved
org
PT Kanmo Multi
p.51
unresolved
org
Matahari Department Stores Tbk
p.55 ×10
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk.
p.55 ×2
unresolved
org
PT Swaadh Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Swaadh Indonesia Sales
p.56
unresolved
org
Kapsco Pte Ltd
p.56 ×2
unresolved
org
PT Giordano Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Giordano Indonesia Buyer Manager
p.57
unresolved
org
PT Giordano Indonesia Head
p.57
unresolved
org
PT Metropolitan Retailmart
p.57
unresolved
org
PT Metropolitan Retailmart Merchandiser Manager
p.57
unresolved
org
PT Prefash Wears Cemerlang
p.57
unresolved
org
PT Prefash Wears Cemerlang Merchandiser
p.57
unresolved
org
PT Mewah Dinamika
p.57
unresolved
org
PT Mewah Dinamika Rangkap
p.57
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.59 ×4
unresolved
org
Ministry of Trade
p.59 ×3
unresolved
org
Minister of Trade
p.59
unresolved
org
Ministry of Trade Atase Perdagangan Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Indigo Mitra Prima
p.60 ×2
unresolved
org
PT Himalaya Abadi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Rainbow Indah Carpet
p.61
unresolved
org
PT Rainbow Indah Carpet Riwayat Karier
p.61
unresolved
org
PT Kanmo Gaya Abadi
p.61 ×4
unresolved
org
PT Sathya Retailindo
p.61 ×2
unresolved
—
di bawah 5%)
p.67
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.68
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.68
unresolved
person
Hasan Sameer Abdulla Ahmed
· Komisaris
p.68 ×4
unresolved
org
Blooming Years Pte. Ltd. Blooming Years Pte. Ltd.
p.69
unresolved
—
& Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability
· PT Multitrend Indo Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Investcorp Holdings Limited
p.70
unresolved
org
A. Bharwani Investcorp Investment Holdings Limited
p.70
unresolved
org
IVC Blooming Years Kanmo Global Pte. Ltd Pte. Ltd
p.70
unresolved
org
PT Kanmo
p.70 ×2
unresolved
org
PT Kanmo Multi Gemilang Name
p.71
unresolved
org
PT Kanmo Garment Indo Name
p.71
unresolved
org
PT Kanmo Retail Gemilang Name
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.73
unresolved
—
Kanaka Puradiredja, Suhartono
· Kantor Akuntan Publik
p.73 ×7
unresolved
person
Dr. Soepomo
p.73
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Share Registrar Keanggotaan
p.73
unresolved
org
Kantor Konsultan Hukum Tumbuan & Partners
p.74
unresolved
org
Kanaka
p.81
unresolved
org
PT Kanmo Retailindo Entity
p.95
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.95 ×2
unresolved
org
PT Kanmo Gaya Abadi Entity
p.95
unresolved
—
Entity under common control
p.95 ×2
unresolved
org
PT Kanmo Weston Retailindo Entity
p.95
unresolved
person
Virtually
· President Commissioner
p.107 ×4
unresolved
person
Notary Herlina
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.108
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.108 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono
p.109
unresolved
—
Anuj Kumar Maheshwari
· Direktur
p.111 ×2
unresolved
person
Jitin Singh Kapoor
· Director
p.111
unresolved
person
Lina Paulina
· Director
p.111
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.113
unresolved
—
Oke Nurwan
· Independent
p.115 ×2
unresolved
—
Adrian Colin McKay
· Independent
p.115 ×3
unresolved
—
Serving
· President Director
p.116 ×3
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.