Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 392
Page 1
ELEVATE PRESENCE IN DIGITAL WORLD
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, dan “VIVA” yang didefinisikan sebagai PT Visi Media Asia Tbk. yang menjalankan kegiatan usaha di industri media. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Visi Media Asia Tbk. secara umum. This Annual Report contains statements regarding the financial condition, operational results, policies, projections, plans, strategies, and objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements under applicable laws and regulations, except for matters that are historical in nature. These statements involve risks and uncertainties and may result in actual developments that materially differ from those reported. The forward-looking statements in this Annual Report are made based on various assumptions regarding current and future conditions, as well as the business environment in which the Company operates. The Company does not guarantee that the documents whose validity has been confirmed will yield certain results as expected. This Annual Report uses the terms “the Company” and “VIVA”, which refer to PT Visi Media Asia Tbk., a company engaged in the media industry. At times, the word “we” is used for convenience to refer to PT Visi Media Asia Tbk. in general.
Page 3
ELEVATE PRESENCE
IN DIGITAL WORLD
Di tengah arus transformasi digital yang melaju pesat dan Amid the rapid pace of digital transformation and an increasingly
persaingan media yang semakin kompleks, PT Visi Media Asia complex media landscape, PT Visi Media Asia Tbk (“the Company”)
Tbk (“Perseroan”) secara konsisten memperkuat pijakannya has consistently reinforced its position within Indonesia’s
dalam lanskap digital Indonesia. Fokus strategis diarahkan digital ecosystem. The Company’s strategic focus has been directed
pada percepatan digitalisasi, dan pemanfaatan aset digital grup toward accelerating digitalization and maximizing the use of its
secara maksimal untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan digital assets to reach a broader audience and build a robust digital
membangun ekosistem digital yang kokoh. ecosystem.
Menyikapi tantangan sekaligus peluang di ranah digital, In response to both the challenges and opportunities in the digital
Perseroan melakukan lompatan strategis dengan menginisiasi realm, the Company has made a strategic leap by initiating the
VIVA Digital Network, wadah sinergi dan integrasi digital yang VIVA Digital Network—a hub of digital synergy and integration
menaungi dan mengorkestrasi kekuatan viva.co.id, tvOnenews. that unifies and orchestrates the strengths of viva.co.id,
com, dan ANTV Digital. Dengan dukungan teknologi berbasis tvOnenews.com, and ANTV Digital. Empowered by data-driven
data dan Artificial Intelligence, ketiga platform tersebut bergerak technology and Artificial Intelligence, these three platforms
selaras dalam produksi, pengelolaan, hingga distribusi konten. move in harmony across content production, management, and
Peningkatan trafik, lonjakan video views, dan pertumbuhan distribution. The surge in traffic, spike in video views, and growth
pendapatan digital menjadi indikator keberhasilan strategi in digital revenue stand as clear indicators of the success of
digital yang diimplementasikan. Di lini bisnis televisi Free-to-Air the implemented digital strategy. Concurrently, within the
(TV FTA), ANTV dan tvOne terus mempertahankan performansi Free-to-Air television (FTA TV) broadcasting segment, ANTV and
yang stabil, dengan menjaga pangsa pemirsanya di tengah tvOne sustained stable performance by maintaining their respective
lanskap pertelevisian nasional yang semakin kompetitif. audience shares amidst an increasingly competitive national
television market.
Sementara itu, penyelesaian proses Penundaan Kewajiban Meanwhile, the completion of the Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) pada 2024 melalui Perjanjian Obligations (PKPU) process in 2024 through a court-ratified
Perdamaian yang telah dihomologasi turut menjadi momentum Composition Agreement has marked a pivotal moment in
penting dalam memperkuat struktur keuangan dan operasional. strengthening the Company’s financial and operational structure.
Perjanjian Perdamaian tidak hanya memberikan kepastian The Agreement not only provides certainty in the restructuring of
dalam penataan kembali fundamental keuangan, tetapi juga financial fundamentals but also offers flexibility to realign and
memberi keleluasaan untuk menyusun ulang dan mengeksekusi execute future business strategies in a more precise, efficient, and
strategi bisnis ke depan secara lebih tajam, efisien, dan sustainable manner.
berkelanjutan.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of contents
Kilas Kinerja 2024 96 Tinjauan Keuangan / Financial Review
103 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
2024 Performance Highlights Piutang / Ability to Pay Debt (Solvency) and Receivables
6 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
Collectability
8 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights
105 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal /
11 Ikhtisar Operasional 2024 / 2024 Operational Highlights Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
11 Ikhtisar Saham / Share Highlights
106 Pencapaian Target 2024 dan Proyeksi 2024 / 2024 Target
14 Peristiwa Penting / Important Events Achievement and Projection for 2024
106 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal pada Tahun 2024 /
Material Commitment for Capital Goods Investment in 2024
Laporan Manajemen
107 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 2024 /
Management Report Capital Goods Investment Realized in 2024
18 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report
107 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
24 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report Laporan Akuntan / Information and Material Facts Subsequent to
Accounting Reporting Date
107 Prospek Usaha / Business Prospect
Profil Perusahaan 109 Dividen / Dividend
Company Profile 109 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization
36 Informasi Perusahaan / Company Information of Public Offering Proceeds Usage
37 Bidang Usaha / Line of Business 110 Informasi Transaksi Material Mengandung Benturan
38 Produk Dan/Atau Jasa / Products And/Or Services Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi /
38 Pemegang Saham / Shareholders Information on Material Transactions Containing Conflicts of
38 Keanggotaan Asosiasi / Association Membership Interest and/or with Affiliated/Related Parties
39 Riwayat Singkat / Brief History 111 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi,
40 Kegiatan Usaha / Business Activities dan Restrukturisasi / Material Information Regarding Investment,
42 Jejak Langkah / Milestone Expansion, Divestment, Acquisition, and Restructuring
46 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Corporate 111 Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya Terhadap
Values Perseroan / Significant Regulatory Changes and the Impact on the
Company
48 Wilayah Operasional / Operational Areas
50 Struktur Organisasi / Organizational Structure 111 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting Policies
51 Profil Dewan Komisaris / Profile of the Board of Commissioners
56 Profil Direksi / Profile of the Board of Directors Tata Kelola Perusahaan
64 Sumber Daya Manusia / Human Resources
Good Corporate Governance
66 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham / Shareholders
114 Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola / Commitment to the
Structure & Composition
Good Corporate Governance Implementation
68 Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure
117 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of
70 Entitas Anak dan Afiliasi / Subsidiaries and Affiliated Entities Shareholders (GMS)
74 Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 123 Direksi / Board of Directors
75 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of Other 129 Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Securities Listing
137 Komite Audit / Audit Committee
75 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market
142 Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
Supporting Institutions and Professionals
Remuneration Committee
145 Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee
Analisis dan Pembahasan 147 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Manajemen 149 Audit Internal / Internal Audit
152 Auditor Eksternal / External Auditor
Management Discussion and Analysis
152 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
78 Tinjauan Perekonomian dan Industri / Economic and Industrial
153 Manajemen Risiko / Risk Management
Review
154 Permasalahan Hukum / Legal Cases
85 Tinjauan Operasional / Operational Review
2 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 5
156 Sanksi Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek 190 Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Energy
Indonesia / Administrative Sanctions from the Financial Services Efficiency and Renewable Energy Usage
Authority and the Indonesian Stock Exchange 190 Penggunaan Air / Water Usage
156 Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Conduct and 191 Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Corporate Culture
192 Emisi yang Dihasilkan / Generated Emission
164 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
193 Pengelolaan Limbah / Waste Management
Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan Berupa Program
Kepemilikan Saham Perseroan (MSOP dan/atau ESOP) / Policy 194 Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan / Mechanism of
Filing Environmental Complaints
for Providing Performance-Based Long-Term Compensation to
Management and/or Employees in the Form of the Company’s 195 Dampak Operasi / Operational Impacts
Share Ownership Program (MSOP and/or ESOP) 196 Kegiatan CSR / CSR Activities
164 Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan 197 Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja / Gender Equality and
Anggota Dewan Komisaris / Disclosure of Share Ownership of Employment Opportunities
Members of the Board of Directors and Members of the Board of 198 Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Pekerja Anak dan Kerja
Commissioners Paksa / Employment Practice Free from Child Labor and Forced
164 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System (WBS) Labor
167 Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 199 Rekrutmen Karyawan / Employee Recruitment
168 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / 199 Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal / Local Workforce Recruitment
Implementation of the Code of Governance of Publicly Listed 199 Kesejahteraan Karyawan / Employee Welfare
Companies
200 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Safe and Decent
172 Hubungan Investor / Investor Relations Work Environment
172 Akses Informasi dan Data Perseroan / Access to the Company's
202 Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari Pelecehan
Information and Data Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya / Protecting
Human Rights, Protection Against Sexual Harassment and Other
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Discriminations
202 Pengembangan Kompetensi Karyawan / Employee Competency
Corporate Social Responsibility Development
176 Tentang Laporan Keberlanjutan / About this Sustainability Report
203 Penilaian Kinerja Karyawan / Employee Performance Assessment
178 Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan / Information
203 Keunggulan Produk / Product Excellence
Regarding Environmentally-Friendly Products
204 Kualitas Penayangan dan Konten / Broadcasting and Content
182 Tugas dan Tanggung Jawab Menjalankan Keberlanjutan / Duties
Quality
and Responsibilities of Conducting Sustainability
207 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
182 Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan / Sustainability
Competency Development 209 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 / List of Disclosures According to the
182 Komitmen Penanganan Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan /
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Risk Management Commitment on Sustainability Implementation
183 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with 213 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Visi Media Asia
Stakeholders
Tbk / Letter of Statement From The Board of Commissioners and
185 Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan dalam Bisnis / Issues
Board of Directors Regarding the Responsibility for the Annual
of Implementing Sustainability in Business
Report of 2024 PT Visi Media Asia Tbk
185 Pengungkapan Berdasarkan ESG Metrik IDX / Disclosure
According to ESG Matrix of IDX
187 Pencapaian Target Usaha / Business Target Achievement Laporan Keuangan
187 Pencapaian Target Terkait Keberlanjutan / Sustainability Target Financial Statements
Achievement
188 Biaya Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup / Cost Related to
Environmental Preservation
189 Penggunaan Material Ramah Lingkungan / Environmentally-
Friendly Materials Usage
189 Penggunaan Energi / Energy Usage
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 3
Page 6
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KILAS
KINERJA 2024
2024 Performance
highlights
4 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 5
Page 8
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Jakarta, 8 Mei 2024 Jakarta, 8 November 2024
Jakarta, 8 May 2024 Jakarta, 8 November 2024
KPI Syiar Ramadhan 2024 Anugerah KPI 2024
Kategori: Dakwah Non-Talk show-Episode “Damai Kategori: Berita Televisi terfavorit
Indonesiaku Spesial Ramadan Dakwah Category: Most Favorite News Television
Category: Non-Talk show “Damai Indonesiaku Spesial
Ramadan” Episode
Solo, 25 November 2024 Makassar, 12 Desember 2024
Solo, November 25, 2024 Makassar, 12 December 2024
KPID Award Jawa Tengah 2024 KPID Award Sulawesi Selatan
Kategori: Sistem Stasiun Berjaringan Terbaik Kategori: Sistem Stasiun Berjaringan Terbaik
Category: The Best Network Station System Category: The Best Network Station System
6 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sertifikasi Certifications United Registrar of Systems SGS United Registrar of Systems Certification Certification VIVA tvOne ANTV Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 Certification ISO 9001:2015 Certification ISO 9001:2015 Certification Pertama kali diterbitkan pada tanggal Pertama kali diterbitkan pada tanggal Pertama kali diterbitkan pada tanggal 9 23 Maret 2013 dan telah diterbitkan 8 Februari 2010 dan telah diterbitkan Maret 2011 dan telah diterbitkan kembali kembali pada tanggal 30 Desember 2013 kembali pada tanggal 10 Maret 2019 pada tanggal 16 Maret 2023 dengan masa dengan masa berlaku sampai dengan 22 dengan masa berlaku sampai dengan 8 berlaku sampai dengan 16 Maret 2025. Desember 2025. Februari 2025. First issued was on March 23, 2013, and First issued was on February 8, 2010, and was First issued was on March 9, 2011, and was was reissued on December 30, 2013, with a reissued on March 10, 2019, with a validity reissued on March 16, 2023, with a validity validity period of up to December 22, 2025. period of up to February 8, 2025. period of up to March 16, 2025. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 7
Page 10
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 16.885.911 27.247.583 13.746.718
Piutang Usaha / Trade Receivables 266.979.461 263.375.650 345.481.627
Piutang Lain-lain / Other Receivables 38.921.803 369.924.773 18.605.977
Persediaan Materi Program / Program Material Inventories 227.873.774 257.168.609 693.330.706
Biaya bayar di muka / Prepaid Expenses 7.598.414 7.148.283 11.204.049
Aset Lancar Lainnya - Neto / Other Current Assets - Net 1.954.621.830 1.960.875.096 2.468.441.091
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.512.881.193 2.885.739.994 3.550.810.168
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax Asset - Net 112.666.023 40.444.971 107.119.381
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 433.200.213 1.015.053.708 907.222.492
Investasi Pada Entitas Asosiasi / Investment in Associate 4.428.973 4.537.191 8.403.923
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advances for Purchase of Fixed Assets 1.528.837.217 1.909.946.668 1.912.016.506
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.238.283.803 1.319.590.017 1.409.444.352
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-Use Assets - Net 5.776.845 12.508.534 39.397.230
Goodwill 601.686.785 601.686.785 601.686.785
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / Estimated Claims for Tax Refund 46.928.800 25.209.122 18.130.164
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 23.684.084 62.278.264 318.951.410
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.995.492.743 4.991.255.260 5.322.372.243
Total Aset / Total Assets 6.508.373.936 7.876.995.254 8.873.182.411
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 176.940.560 2.481.854.636 2.192.328.876
Utang Lain-lain / Other Payables 120.772.888 105.894.592 64.593.762
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from Customers 39.058.586 69.283.471 22.392.640
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 650.790.892 5.564.347.242 3.662.769.582
Utang Pajak / Taxes Payable 749.686.588 783.295.394 452.487.034
Pinjaman Kepada Pihak Ketiga / Loan From Third Parties 455.489.157 - -
Pinjaman Yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement of Loan Through PKPU 3.419.611.929 - -
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 6.802.000 8.083.909 30.004.063
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance Liabilities 1.423.513 1.315.051 798.815
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loan - 3.696.235.512 3.771.761.860
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 5.620.576.113 12.710.309.807 10.197.136.632
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: / Current Maturities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 2.144.694 4.809.326 12.074.405
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance Liabilities 1.826.509 3.812.661 459.827
Utang yang diselesaikan melalui PKPU / Settlement of Payable Through PKPU 1.392.228.006 - -
8 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Utang pada Pihak Berelasi / Due to Related Parties 5.729.724 6.807.035 5.259.854
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 183.916.088 184.029.160 242.646.543
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deffered Tax Liabilities 74.849.595 90.089.739 107.119.381
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 1.660.694.616 289.547.921 260.440.629
Total Liabilitas / Total Liabilities 7.281.270.729 12.999.857.728 10.457.577.261
Ekuitas / Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Paid-up Capital 1.803.512.716 1.803.512.716 1.803.512.716
Tambahan Modal Disetor - Neto / Additional Paid-in Capital - Net 480.830.278 480.830.278 480.830.278
Saldo Laba / Retained Earnings (3.466.995.967) (7.911.704.231) (4.475.888.374)
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 569.408.654 569.408.654 731.652.611
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 409.756.180 504.498.763 607.150.530
Total Ekuitas / Total Equity (772.896.793) (5.122.862.474) (1.584.394.850)
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 6.508.373.936 7.876.995.254 8.873.182.411
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Pendapatan Neto / Net Revenues 1.215.340.814 1.196.672.161 1.698.619.532
Beban Usaha / Operating Expenses (1.196.173.908) (1.491.922.673) (1.658.129.599)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 19.166.906 (295.250.512) 40.489.933
EBITDA 124.820.504 (166.337.219) 151.398.835
Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Neto / Other Income (Charges) – Net 4.234.380.120 (3.078.276.080) (1.749.031.981)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income (Loss) Before 4.253.547.026 (3.373.526.592) (1.708.542.048)
Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit (Expenses) 89.201.453 (9.491.644) (10.946.513)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the Year 4.342.748.479 (3.383.018.236) (1.719.488.561)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total 4.349.965.681 (3.537.186.958) (967.056.673)
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Income
(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 4.437.077.615 (3.285.745.650) (1.721.471.313)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (94.329.136) (97.272.586) 1.982.752
Total 4.342.748.479 (3.383.018.236) (1.719.488.561)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 4.444.708.264 (3.434.535.191) (997.309.053)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (94.742.583) (102.651.767) 30.252.380
Total 4.349.965.681 (3.537.186.958) (967.056.673)
Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian / Basic/Diluted Income (Loss) per 269.497 (199.57) (104,6)
Share
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio (X)
Total Liabilitas Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio (DER) (9,42) (2,54) (6,60)
Total Liabilitas Terhadap Aset / Debt to Assets Ratio (DAR) 1,12 1,65 1,18
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current Ratio 0,45 0,23 0,35
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios (%)
Rasio Laba Usaha Terhadap Pendapatan / Operating Profit Margin (OPM) 1,58 -24,67 2,38
Rasio EBITDA Terhadap Pendapatan / EBITDA Margin 10,3 -13,90 8,91
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas / Return on Equity Ratio (ROE) N/A N/A (19,7)
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return on Assets Ratio (ROA) N/A N/A N/A
Pendapatan
Revenue
EBITDA Rp
1.215
EBITDA
Rp
124,8
Miliar / Billion
Laba Usaha
Operating Profit
Miliar / Billion
Rp
19,1
Miliar / Billion
10 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
4,8 %
86 %
Pangsa Pendapatan
Pemirsa Bisnis Digital
TV Share Digital Business
Revenue
4,1% 1. 325
juta / million
791
juta / million
Pangsa Total Total
Pemirsa Pageviews Pageviews
TV Share Up 170% Up 14,5%
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Penawaran Umum Efek Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 9 November 2011, Perseroan mendapatkan per On November 9, 2011, the Company obtained an effective statement
nyataan efektif atas IPO Perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan of the Company’s Initial Public Offering (IPO) from the Financial
(OJK). Services Authority (OJK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perseroan mencatat sahamnya On November 21, 2011, the Company listed its shares on the
pada Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum Saham Indonesia Stock Exchange through an IPO of 1,667,000,000
Perdana (IPO) atas Seri A sebanyak 1.667.000.000 saham dengan Series A shares with a nominal value of Rp100 (full amount)
nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham. per share.
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, Perseroan secara In the context of this initial public offering, the Company
bersamaan juga menerbitkan sebanyak 1.000.200.000 lembar simultaneously issued 1,000,200,000 Series I Warrants, free of
Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma yang menyertai seluruh charge, accompanying all Series A Shares provided that each holder
saham Seri A dengan ketentuan bahwa setiap pemegang lima of five (5) shares would receive three (3) Series I Warrants. The
(5) saham akan memperoleh tiga (3) Waran Seri I. Waran Seri Series I Warrants granted the holder the right to purchase Series
I memberikan hak kepada pemegangnya untuk melakukan A Shares at an exercise price of Rp305 (full amount) per share,
pembelian saham Seri A dengan harga pelaksanaan sebesar which could be exercised starting on May 22, 2012, and a total of
Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat dilaksanakan mulai 999,990,400 warrants have been exercised until the maturity period
tanggal 22 Mei 2012 dan sebanyak 999.990.400 waran telah of May 21, 2013.
dilaksanakan sampai dengan periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Perdagangan Saham
Stock Trading Performance
Kinerja perdagangan saham kuartalan VIVA untuk periode tahun VIVA’s quarterly share trading performance for the period of 2023
2023 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 was as follows:
Harga Saham / Stock Price Jumlah Saham
Kapitalisasi
Beredar Volume Transaksi
Periode Pasar (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction
Period Market
Highest Lowest Closing Outstanding Volume
Capitalization (Rp)
Shares
2024
Triwulan 1
50 34 34 16.464.270.400 2.058.320 559.785.193.600
1st Quarter
Triwulan 2
31 5 6 16.464.270.400 82.889.600 98.785.622.400
2nd Quarter
Triwulan 3
6 6 6 16.464.270.400 114.300 98.785.622.400
3rd Quarter
Triwulan 4
6 6 6 16.464.270.400 - 98.785.622.400
4th Quarter
2023
Triwulan 1
50 50 50 16.464.270.400 520.900 823.213.520.000
1st Quarter
Triwulan 2
50 50 50 16.464.270.400 1.429.500 823.213.520.000
2nd Quarter
Triwulan 3
50 50 50 16.464.270.400 186.900 823.213.520.000
3rd Quarter
Triwulan 4
50 50 50 16.464.270.400 150.700 823.213.520.000
4th Quarter
Pergerakan Saham VIVA Tahun 2023 dan 2024
Stock Movement of VIVA in 2023 and 2024
Rp Volume
Rp Volume
60 14.000.000
50 12.000.000
10.000.000
40
8.000.000
30
6.000.000
20
4.000.000
10 2.000.000
0 0
2023 2024
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
12 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi Bond, Sukuk, Convertible Bonds Highlights Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ending on December 31, 2024, VIVA did not list 2024, VIVA tidak melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau bonds, sukuk or convertible bonds, or list other securities on the obligasi konversi, maupun pencatatan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. Therefore, the Company did not provide Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi information regarding the number of outstanding bonds/sukuk/ terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar convertible bonds, interest/yield rates, maturity dates, and bond/ (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, sukuk ratings. peringkat obligasi/sukuk. Aksi Korporasi yang Menyebabkan Perubahan pada Saham Corporate Action which Caused Changes in Stocks Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ended on December 31, 2024, VIVA did not carry 2024, VIVA tidak melakukan aksi korporasi pemecahan saham out stock splits, reverse stocks, stock dividends, bonus shares, (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, changes to the nominal value of shares, issuance of convertible saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, and additions and reductions in the capital. Therefore, konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Oleh VIVA did not provide information related to corporate actions. karena itu, VIVA tidak menyajikan informasi terkait aksi korporasi. Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Information on Temporary Suspension of Securities Trading and Delisting Perseroan dikenakan sanksi Penghentian Sementara perdagangan The Company was subjected to a Temporary Suspension of securities efek di Pasar Reguler dan Pasar Tunai oleh Bursa Efek Indonesia trading on the Regular and Cash Markets by the Indonesia Stock (BEI) pada 16 Februari 2024 sehubungan dengan Annual Listing Exchange (IDX) on February 16, 2024, regarding the IDX Annual Fee (ALF) BEI. Listing Fee (ALF). Selanjutnya, sanksi Penghentian Sementara kembali dikenakan Subsequently, the Company was subject to temporary suspension kepada Perseroan pada tanggal 2 Juli 2024, 30 Juli 2024, dan sanctions on July 2, 2024, July 30, 2024, and October 30, 2024. These 30 Oktober 2024. Ketiga sanksi tersebut diberikan karena sanctions were imposed due to delays in the submission of the keterlambatan dalam penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2023 Annual Financial Statements, the First Quarter 2024 Financial tahun buku 2023, Laporan Keuangan Triwulan I 2024, serta Laporan Statements, and the Second Quarter 2024 Financial Statements to Keuangan Triwulan II 2024 kepada BEI. Keterlambatan ini terjadi the IDX. The delays resulted from the financial reports being unable menyusul penyelesaian seluruh laporan keuangan tersebut yang to be finalized prior to the conclusion of the Suspension of Debt menunggu selesainya proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Payment Obligations (PKPU) process. Utang (PKPU). BEI mengumumkan pembukaan Penghentian Sementera The IDX announced the revocation of the Temporary Suspension perdagangan efek Perseroan pada tanggal 17 Januari 2025 me of the Company’s securities trading on January 17, 2025, following nyusul dipenuhinya seluruh kewajiban yang menjadi penyebab the full settlement of all obligations that constituted the grounds suspensi efek setelah status PKPU Perseroan dicabut oleh Majelis for the imposition of the trading suspension effect after the Hakim Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 November Company’s PKPU status was revoked by the Panel of Judges of the 2024. Central Jakarta Commercial Court on November 8, 2024. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Important Events
12 Januari / January
PT Laras Nugraha Cipta, salah PT Laras Nugraha Cipta, one
satu pe masok barang dan of the suppliers of goods and
jasa untuk Grup VIVA, meng services to the VIVA Group, filed
ajukan permohonan Penundaan a petition for Suspension of Debt
Kewajiban Pembayaran Utang Payment Obligations (PKPU) at the
(PKPU) melalui Pengadilan Niaga Commercial Court of the Central
pada Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court against PT Visi
Pusat terhadap PT Visi Media Asia Media Asia Tbk. (VIVA) and its three
Tbk. (VIVA) beserta tiga entitas subsidiaries, namely PT Intermedia
anak, yaitu PT Intermedia Capital Capital Tbk. (MDIA), PT Cakrawala
Tbk. (MDIA), PT Cakrawala Andalas Andalas Televisi (ANTV), and
Televisi (ANTV), dan PT Lativi PT Lativi Mediakarya (tvOne).
Mediakarya (tvOne).
12 Februari / February
Pada tanggal 12 Februari 2024, On February 12, 2024, the Company
Perseroan bersama-sama dengan together with MDIA, ANTV, and
MDIA, ANTV, dan tvOne berada tvOne were under PKPU status
dalam status PKPU berdasarkan pursuant to the Panel Judges of the
putusan Majelis Hakim Pengadilan Central Jakarta Commercial Court
Niaga Jakarta Pusat. decision.
14 Februari / February 7 Maret / March
Perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) tvOne celebrated its 16th Anniversary Acara Panggung INDON3S1A The Panggung INDON3S1A KEREN
ke-16 tvOne yang jatuh pada on February 14, 2024, together with KEREN menjadi puncak perayaan event served as the highlight of
tanggal 14 Februari 2024 dirayakan 999 orphans, as part of its ongoing HUT ke-31 ANTV, yang menampil ANTV’s 31st Anniversary celebration,
bersama 999 anak yatim, sebagai corporate social responsibility kan pertunjukan spesial dan di featuring special performances and
bagian dari komitmen sosial commitment. meriahkan oleh deretan musisi top Indonesian musicians.
perusahaan. papan atas Indonesia.
25 Maret / March
ANTV, MDIA, dan tvOne berhasil ANTV, MDIA, and tvOne successfully
mem pertahankan sertifikasi ISO main tained their ISO 9001:2015
9001:2015 ber dasarkan hasil certification, based on audits
audit dan penilaian dari lembaga and assessments conducted
sertifikasi PT URS Indonesia dan PT by certification bodies PT URS
SGS Indonesia. Indonesia and PT SGS Indonesia.
2 Juli / July
Yayasan Satu Untuk Negeri, yang Yayasan Satu Untuk Negeri,
dikelola oleh tvOne, menyalur managed by tvOne, distributed
kan bantuan kemanusiaan untuk humanitarian aid to victims of
korban bencana banjir bandang flash floods and cold lava flows in
dan lahar dingin di Sumatera Barat West Sumatra on June 27, 2024.
pada 27 Juni 2024. Donasi yang Donations collected since the
terkumpul sejak bencana terjadi disaster occurred in May 2024
pada Mei 2024 mencapai lebih reached more than Rp321 million.
dari Rp321 juta.
14 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
9 Juli / July
Portal berita tvOnenews.com News portal tvOnenews.com
secara resmi meluncurkan officially launched Onenews
Onenews Magazine, sebuah Magazine, a digital magazine that
majalah digital yang menawarkan offers in-depth, comprehensive, and
berita lebih mendalam, lengkap, exclusive news.
dan eksklusif.
12 Agustus / August
Perseroan secara resmi pindah The Company has officially
alamat kantor ke Wisma Bakrie relocated its office to Wisma Bakrie,
Lantai 4, Jalan H.R. Rasuna Said 4th Floor, Jalan H.R. Rasuna Said,
Kav. B-1, Kuningan, Setiabudi, Kav. B-1, Kuningan, Setiabudi, South
Jakarta Selatan 12920. Jakarta 12920.
8 November / November 23 Desember / December
Status PKPU terhadap VIVA dan The PKPU status of VIVA and VIVA menyelenggarakan Rapat VIVA held its Annual General
entitas anaknya dicabut dan its subsidiaries was lifted and Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS).
berakhir dengan disahkannya concluded with the ratification of (RUPST). Pada hari yang sama, On the same day, the Company
Perjanjian Perdamaian yang telah the Composition Agreement, which Perseroan juga melaksanakan also conducted its Annual Public
disepakati oleh VIVA dan entitas had been agreed upon by VIVA and Paparan Publik Tahunan sebagai Expose to ensure transparency and
anaknya dengan para kreditor its subsidiaries with verified creditors bentuk keterbukaan informasi accountability to shareholders and
yang terverifikasi pada tanggal 4 on November 4, 2024, through a kepada para pemegang saham stakeholders.
November 2024 melalui putusan homologation ruling by the Central dan pemangku kepentingan.
homologasi Pengadilan Niaga Jakarta Commercial Court on
Jakarta Pusat pada tanggal 8 November 8, 2024.
November 2024.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
16 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen President Commissioner concurrently as Independent Commissioner “Fokus pada pemanfaatan aset digital dan pengembangan platform digital milik grup Perseroan, serta kemitraan strategis dengan pihak ketiga menunjukkan keberanian dan ketajaman visi Perseroan yang relevan dengan kondisi pasar saat ini.” “The Company’s focus on maximizing digital assets and accelerating the development of proprietary digital platforms, as well as forging strategic partnerships with third parties reflects a bold and visionary approach that is highly attuned to current market conditions.” 18 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Tahun 2024, perekonomian global menunjukkan tanda-tanda In 2024, the global economy showed signs of recovery despite pemulihan meskipun menghadapi berbagai tantangan. Menurut facing multiple challenges. According to the International Monetary International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Fund (IMF), global economic growth is projected to reach 3.2%, dunia diperkirakan mencapai 3,2%, turun dari 3,3% pada tahun a slight decline from 3.3% in the previous year, primarily due to sebelumnya, terutama disebabkan oleh perlambatan di negara- a slowdown in advanced economies and ongoing geopolitical negara maju dan ketidakpastian geopolitik seperti konflik uncertainties such as conflicts in Eastern Europe and the Middle di Eropa Timur dan Timur Tengah serta diperparah dengan ke East, compounded by trade tensions between the United States and tegangan dagang antara AS dan Tiongkok. Inflasi global rata-rata China. Global inflation remains relatively high, averaging around masih tinggi di kisaran 5,8%, meskipun mengalami penurunan 5.8%, although it has declined from 6.9% in 2023, thanks to tighter dari 6,9% tahun 2023, berkat kebijakan moneter yang lebih monetary policies. Nonetheless, the global economy continues ketat. Meskipun demikian, ekonomi global tetap menunjukkan to recover gradually, supported by sustained fiscal stimulus and pemulihan bertahap berkat stimulus fiskal dan kebijakan moneter monetary policies in developed economies. yang berkelanjutan dari negara-negara ekonomi maju. Di tengah situasi yang masih diliputi ketidakpastian, per Amid this uncertain landscape, Indonesia’s economy managed ekonomian Indonesia sendiri mampu tumbuh di kisaran 5,0– to grow in the range of 5.0–5.2%, outperforming the regional 5,2%, lebih baik dari rata-rata regional. Catatan ini tak lepas average. This performance was largely driven by robust domestic dari dukungan konsumsi domestik dan investasi yang cukup consumption and increased investment. Inflation declined and mening kat. Inflasi menurun dan tetap berada dalam kisaran remained within a manageable range, while fluctuations in the yang terkendali, sementara fluktuasi nilai tukar rupiah menjadi rupiah exchange rate remained a key concern for industry players. perhatian utama pelaku industri. Dalam industri media penyiaran televisi free-to-air (TV FTA), In the free-to-air television (FTA TV) broadcasting industry, tekanan kompetitif semakin tajam seiring percepatan disrupsi competitive pressures have intensified due to accelerating digital dan perubahan pola konsumsi audiens yang beralih ke digital disruption and shifting audience consumption patterns platform digital. Data Media Partners Asia menunjukkan bahwa toward digital platforms. Data from Media Partners Asia (MPA) belanja iklan TV FTA menurun sebesar 8,8%, sementara segmen indicates that FTA TV advertising expenditure declined by digital berkembang lebih agresif dengan pertumbuhan 16,6% 8.8%, while the digital segment expanded more aggressively with pada 2024. Hal ini menuntut pelaku industri untuk beradaptasi an increase of 16.6% in 2024. These trends demand that industry cepat dan mengoptimalkan sinergi antara platform konvensional players adapt swiftly and optimize synergy between convensional dan digital guna menjaga relevansi serta memperluas pangsa and digital platforms to maintain relevance and expand market pasar. share. Evaluasi Implementasi Strategi dan Kinerja Evaluation of Strategy Implementation Direksi and The Board of Directors’ Performance Dengan dukungan komite-komite yang berada di bawah kendali With the support of committees under the purview of the Dewan Komisaris, penerapan tugas dan fungsi pengawasan aktif Board of Commissioners, the implementation of oversight duties oleh Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai dengan tanggung and functions by the Board of Commissioners is carried out in jawab dan kewenangannya. Sepanjang tahun 2024 Dewan accordance with their responsibilities and authorities. Throughout Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi secara memadai the year 2024, the Board of Commissioners provided adequate kepada manajemen termasuk terhadap penerapan strategi, serta advice and recommendations to the management, including on the implementasi kebijakan Perseroan. implementation of strategies and Company policies. Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners believes that the Board of Directors strategi yang komprehensif dan adaptif dalam menghadapi successfully executed a comprehensive and adaptive strategy tantangan industri pada tahun 2024. Fokus pada pemanfaatan in response to the challenging industry landscape in 2024. VIVA aset digital dan pengembangan platform digital milik Grup VIVA, Group’s focus on maximizing its digital assets and accelerating the serta kemitraan strategis dengan pihak ketiga menunjukkan development of proprietary digital platforms, as well as forging keberanian dan ketajaman visi Perseroan yang relevan dengan strategic partnerships with third parties reflects a bold and visionary kondisi pasar saat ini. approach that is highly attuned to current market conditions. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Dari segi kinerja, Dewan Komisaris mengapresiasi raihan ANTV From a performance standpoint, the Board of Commissioners dan tvOne yang mampu mempertahankan pangsa kepemirsaan commends the notable achievements of ANTV and tvOne, masing-masing di level 4,8% dan 4,1% di tengah kompetisi which maintained their respective TV shares at 4.8% and 4.1% industri yang semakin ketat dan gempuran disrupsi digital. amidst intensifying industry competition and ongoing digital Keberhasilan program unggulan ANTV seperti “Aini: Malaikat disruption. The success of ANTV’s flagship programs such as “Aini: Tak Bersayap” dan program berita politik tvOne di tahun pesta Malaikat Tak Bersayap” and tvOne’s political coverage during the demokrasi memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja dan election year significantly contributed to the strong positioning of the penguatan posisi kedua stasiun TV FTA Perseroan di segmennya Company’s two FTA TV stations in their respective segments. masing-masing. Sementara itu keberhasilan manajemen Perseroan dan unit Meanwhile, the Company’s management and business units usaha dalam mengembangkan bisnis digital melalui Viva Digital deserve commendation for their success in expanding the digital Network patut mendapat pujian. Lini bisnis digital yang akan business through Viva Digital Network. The digital segment set menjadi bagian tulang punggung Perseroan berdampingan to become a key pillar alongside the Company’s FTA TV business, dengan bisnis TV FTA tercatat mengalami pertumbuhan recorded a 23% increase in revenue from previous year, with website pendapatan sebesar 23% dari tahun sebelumnya, dengan trafik traffic surging by 79% and video views surpassing 3.5 billion. website meningkat hingga 79% dan jumlah tayangan video These are encouraging indicators that reflect the effectiveness yang melampaui 3,5 miliar views. Ini merupakan indikator of the digital diversification and monetization strategies developed yang menggembirakan, memperlihatkan efektivitas strategi and implemented by management. diversifikasi dan monetisasi digital yang disusun dan diterapkan oleh manajemen. Dalam konteks kinerja keuangan, Perseroan mencatat performansi Financially, the Company demonstrated a solid adaptation to yang mencerminkan adaptasi terhadap dinamika industri. Secara evolving industry dynamics. On a consolidated basis, the Company konsolidasi, Perseroan membukukan total pendapatan usaha recorded a total operating revenue of Rp1.22 trillion in 2024, reflecting sebesar Rp1,22 triliun pada tahun 2024, tumbuh 2% dibandingkan a 2% increase from Rp1.20 trillion in 2023. Operational cost efficiency Rp1,20 triliun pada 2023. Selain itu, efisiensi biaya operasional efforts succeeded in reducing total expenses to Rp1.20 trillion, yang diterapkan berhasil menekan beban usaha menjadi down 20% from Rp1.49 trillion the previous year, enabling the Rp1,20 triliun menurun 20% dari Rp1,49 triliun pada tahun Company to book an operating profit of Rp19 billion, a significant sebelumnya, sehingga Perseroan berhasil mencatatkan laba turnaround from an operating loss of Rp295 billion in 2023. usaha sebesar Rp19 miliar dibandingkan rugi usaha Rp295 A noteworthy achievement that deserves gratitude and miliar di tahun sebelumnya. Suatu catatan yang patut disyukuri appreciation in the face of an increasingly challenging media dan diapresiasi di tengah kondisi industri media yang semakin industry landscape. menantang. Secara khusus, Dewan Komisaris juga mengapresiasi kecekatan The Board of Commissioners extends its appreciation for the agility dan kecermatan manajemen Perseroan dan Entitas Anak dalam and precision demonstrated by the management of the Company mengelola restrukturisasi utang dalam proses Penundaan and its subsidiaries in navigating the debt restructuring under Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang dimohonkan oleh the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) process, initiated salah satu kreditor pada tahun 2024. Kecermatan dan rencana by one of the creditors in 2024. Through careful planning and yang terukur dari manajemen mampu membuahkan kesepakatan measured execution, management successfully secured a debt penyelesaian utang yang mengikat Perseroan dan Entitas Anak settlement agreement that binds the Company, its subsidiaries, serta seluruh kreditor dalam suatu Perjanjian Perdamaian yang and all verified creditors—formalized through a Composition telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada Agreement ratified by the Central Jakarta Commercial Court on tanggal 8 November 2024. Dengan diperolehnya kesepakatan November 8, 2024. With the restructuring agreement in place, restrukturisasi tersebut, Perseroan dapat memfokuskan diri untuk the Company is now well-positioned to focus on strengthening memperkuat fundamental keuangan dan di sisi lain terbuka its financial fundamentals, while also gaining the flexibility to ruang yang lebih leluasa untuk menyusun ulang strategi bisnis ke recalibrate and implement forward-looking business strategies in a depan secara lebih terstruktur, efisien, dan berkelanjutan. more structured, efficient, and sustainable manner. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi arah Overall, the Board of Commissioners appreciates the strategic strategis yang telah dijalankan Direksi, terutama dalam direction undertaken by the Board of Directors, particularly in memperkuat infrastruktur digital dan optimalisasi sinergi reinforcing digital infrastructure and optimizing internal synergies, internal, yang menjadi fondasi penting bagi kelangsungan dan key pillars for the Company’s long-term sustainability and growth. pertumbuhan jangka panjang. 20 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on The Company’s Business
Yang Disusun Oleh Direksi Prospects As Prepared By The Board of
Directors
Dewan Komisaris memiliki orientasi yang sejalan dengan The Board of Commissioners aligns with the Board of Directors’
pandangan Direksi bahwa tahun 2025 berpeluang membawa perspective that 2025 presents a promising opportunity for positive
pertumbuhan yang positif, seiring dengan pemulihan ekonomi growth, driven by the recovery of the national economy and
nasional dan optimisme pasar iklan. Proyeksi pertumbuhan renewed optimism in the advertising market. According to
belanja iklan media secara keseluruhan sekitar 6,4% menurut projections by MPA, overall media advertising spending is expected
MPA,, serta pertumbuhan signifikan di sektor digital, akan to grow by approximately 6.4%, with the digital sector experiencing
menjadi pendorong utama peningkatan dan diversifikasi particularly strong growth—both of which will serve as key drivers
pendapatan Perseroan. for the Company’s revenue expansion and diversification.
Kami menilai bahwa strategi integrasi kekuatan aset penyiaran We believe the strategy to integrate the strengths of convensional
konvensional dengan platform digital yang terus dikembangkan broadcasting assets with digital platforms through VIVA Group’s
melalui platform milik Grup VIVA Perseroan dan pola kemitraan digital ecosystem coupled with strategic partnerships with third
dengan pihak ketiga, merupakan pendekatan yang tepat untuk parties, is an appropriate and forward-thinking approach to address
menghadapi pergeseran perilaku konsumen dan kompetisi pasar shifting consumer behavior and increasingly complex market
yang semakin kompleks. dynamics.
Namun, Dewan Komisaris juga mengingatkan perlunya mitigasi Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes the need
risiko terkait ketidakpastian ekonomi global dan persaingan to mitigate risks associated with global economic uncertainty
dari pemain Over The Top (OTT) serta platform global yang terus and the growing presence of Over-The-Top (OTT) players and
merambah pasar lokal. Oleh karena itu, penguatan kapabilitas global platforms in the local market. Therefore, reinforcing digital
digital, peningkatan kualitas konten, serta inovasi monetisasi capabilities, enhancing content quality, and innovating monetization
menjadi aspek krusial yang harus terus dijaga dan ditingkatkan. strategies are critical components that must be consistently
maintained and further developed.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View on The Implementation of Good
Yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menegaskan komitmen penuh terhadap The Board of Commissioners reaffirms its full commitment to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance (GCG) as a
Governance/GCG) sebagai landasan utama operasional Perseroan. fundamental pillar of the Company’s operations. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris aktif menjalankan the Board actively fulfilled its supervisory and advisory roles to the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Direksi Board of Directors through regular meetings, performance report
melalui rapat berkala, pembahasan laporan kinerja, serta evaluasi reviews, and evaluations of strategy implementation and risk
implementasi strategi dan risiko. management.
Peran serta komite-komite pendukung, yaitu Komite Audit, Komite The involvement of supporting committees namely the Audit
Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi, sangat Committee, Risk Management Committee, and the Nomination
vital dalam memperkuat mekanisme pengawasan, memastikan & Remuneration Committee has been instrumental in reinforcing
transparansi, integritas, dan akuntabilitas dalam pengelolaan oversight mechanisms and ensuring transparency, integrity,
Perseroan. Komite Audit secara rutin mengkaji laporan keuangan and accountability in the Company’s management. The Audit
dan kepatuhan terhadap standar akuntansi, sedangkan Komite Committee consistently reviews financial reports and compliance
Manajemen Risiko memonitor implementasi mitigasi risiko yang with accounting standards, while the Risk Management Committee
dihadapi. monitors the implementation of risk mitigation measures.
Dewan Komisaris juga mendorong penerapan prinsip ke Furthermore, the Board of Commissioners strongly advocates
berlanjutan dalam setiap aspek bisnis Perseroan, termasuk aspek for the adoption of sustainability principles in all aspects of the
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Company’s business practices, including Environmental, Social, and
Governance/ESG), untuk menjamin nilai jangka panjang bagi Governance dimensions, to ensure the creation of long-term value
pemangku kepentingan. for all stakeholders.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of Commissioners mengalami perubahan dimana salah seorang Komisaris Inde underwent a change. One of the Independent Commissioners, penden, Bapak Setyanto Prawira Santosa telah berakhir masa Mr. Setyanto Prawira Santosa, concluded his term of office in May jabatannya pada Mei 2024 sebagaimana diatur dalam Anggaran 2024 in accordance with the Company’s Articles of Association. Dasar Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan The Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Perseroan pada tanggal 23 Desember 2024, mengangkat Bapak held on December 23, 2024, appointed Mr. Raden Mas Djoko Raden Mas Djoko Setiotomo sebagai Komisaris Independen yang Setiotomo as the new Independent Commissioner. baru. Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris Perseroan per As of December 31, 2024, the composition of the Board of tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows: Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: President Commissioner concurrently as Independent Commissioner: Ilham Akbar Habibie Ilham Akbar Habibie Komisaris Independen: Independent Commissioner: Raden Mas Djoko Setiotomo Raden Mas Djoko Setiotomo Komisaris: Commissioner: Omar Luthfi Anwar Omar Luthfi Anwar 22 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan penghargaan yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh jajaran Direksi, manajemen, dan members of the Board of Directors, management, and employees
karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja kerasnya selama of the Company for their dedication and hard work throughout
tahun 2024. Meskipun menghadapi tantangan signifikan, Per 2024. Despite significant challenges, the Company succeeded in
seroan mampu mempertahankan stabilitas operasional dan maintaining operational stability and advancing its promising
melangkah dalam proses transformasi digital yang menjanjikan. digital transformation journey.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para pemegang We also express our sincere gratitude to our shareholders, business
saham, mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan atas partners, and all stakeholders for their continued trust and
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. support.
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan sinergi yang solid The Board of Commissioners firmly believes that with strong
antara pengawasan yang kuat dan eksekusi strategi yang tepat, synergy between sound oversight and effective strategic execution,
Perseroan akan mampu memperkuat posisinya di industri media the Company will further strengthen its position in Indonesia’s
Indonesia serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua media industry and continue to create sustainable value for all
pihak. stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
ILHAM AKBAR HABIBIE
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen
President Commissioner consurrently as Independent Commissioner
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Laporan Direksi Board of Directors’ Report Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur President Director Efisiensi yang diterapkan Perseroan bukan semata pengurangan beban operasional, melainkan transformasi secara terstruktur dan terukur yang memungkinkan fleksibilitas tinggi, respons yang cepat terhadap pergeseran preferensi konsumen, serta kelincahan dalam menangkap peluang baru, khususnya di sektor digital. The efficiency measures undertaken by the Company were not merely cost-cutting exercises, but rather a structured and measured transformation that enabled high flexibility, rapid responsiveness to shifts in consumer preferences, and agility in capturing new opportunities—particularly within the digital sector. 24 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Atas nama Direksi, perkenankan saya melaporkan pengelolaan On behalf of the Board of Directors, allow me to present the dan kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024. Sebagai gambaran management and performance report of the Company for the fiscal awal, tantangan-tantangan yang dihadapi industri secara umum year 2024. As an initial overview, the challenges faced by the industry maupun Perseroan secara khusus, secara langsung atau tak in general and by the Company in particular remain closely linked langsung masih berhubungan erat dengan kondisi ekonomi both directly and indirectly to the persistent uncertainties in the global yang masih diliputi ketidakpastian. Di tengah optimisme global economic landscape. While optimism surrounds Indonesia’s akan pertumbuhan ekonomi nasional, makro ekonomi Indonesia national economic growth, the country’s macroeconomic conditions pun sedikit banyak tidak lepas dari dampak kebijakan fiskal are still, to some extent, influenced by the fiscal policies of advanced negara-negara ekonomi maju yang cenderung protektif dan economies that lean toward protectionism, as well as by ongoing perang dagang yang berpotensi memicu pergeseran arah trade tensions that risk redirecting investment flows from developing investasi dari negara-negara berkembang ke negara-negara maju. to developed countries. Amidst this backdrop, the Free-to-Air Terlepas itu, sepanjang tahun 2024 Industri penyiaran televisi television (FTA TV) broadcasting industry which plays a vital role berbasis Free To Air (TV FTA) sebagai bagian dari komponen in driving the national economy and in which the Company is one penggerak ekonomi nasional dimana Perseroan menjadi salah of the key players, also faced its own set of challenges, particularly satu pemain utama di dalamnya, juga menghadapi tantangannya in navigating and responding to the increasingly massive wave of sendiri terutama dalam pergulatannya mengantisipasi disrupsi digital disruption. digital yang semakin masif. Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Sepanjang tahun 2024, dinamika perekonomian global berada Throughout 2024, global economic dynamics remained under a dalam pusaran ketidakpastian yang dipicu oleh kombinasi cloud of uncertainty, driven by a complex interplay of geopolitical kompleks antara ketegangan geopolitik dan pemulihan pasca tensions and uneven post-pandemic recovery. The ongoing pandemi yang belum merata. Konflik bersenjata antara Rusia armed conflict between Russia and Ukraine not only triggered dan Ukraina yang terus berlanjut tidak hanya memicu fluktuasi volatility in energy and food prices but also deepened fragmentation harga energi dan pangan, tetapi juga memperparah fragmentasi in global supply chains. Tensions in the Middle East, particularly pasokan global. Ketegangan di kawasan Timur Tengah, terutama the escalation of the Israel–Palestine conflict, further strained eskalasi konflik Israel–Palestina, semakin membebani jalur international trade routes via the Red Sea and Suez Canal, perdagangan internasional melalui Laut Merah dan Terusan causing a surge in global logistics costs and insurance risk Suez, memicu peningkatan biaya logistik global dan premi risiko premiums. asuransi. Di sisi makroekonomi, tekanan inflasi yang sebelumnya melanda On the macroeconomic front, inflationary pressures that plagued berbagai negara mulai mereda, namun belum mencapai titik many countries have begun to ease, although stability has not stabil. Di tengah perlambatan pertumbuhan di negara-negara yet been achieved. Amid slowed growth in developed economies, maju, sejumlah bank sentral mulai melonggarkan kebijakan several central banks began loosening monetary policies to support moneter untuk menjaga daya beli dan kelangsungan investasi purchasing power and domestic investment. Nevertheless, threats domestik. Namun demikian, ancaman proteksionisme, of protectionism, the fragmentation of multilateral trade systems, fragmentasi sistem perdagangan multilateral, serta disrupsi and disruptions from technology and climate challenges further teknologi dan iklim menambah kompleksitas lanskap ekonomi complicated the global economic landscape in 2024. global yang dihadapi pada tahun 2024. Dampak dari ketidakpastian global sepanjang tahun 2024 turut The impacts of global uncertainty in 2024 also influenced the memengaruhi arah dan dinamika perekonomian nasional. trajectory and dynamics of Indonesia’s national economy. As a Sebagai negara dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup country with relatively strong growth, Indonesia also faced pressures tinggi, Indonesia juga menghadapi tekanan dari perlambatan from weakened global demand, fluctuations in key commodity permintaan global, fluktuasi harga komoditas utama, serta prices, and exchange rate volatility caused by tight monetary policies volatilitas nilai tukar sebagai imbas dari kebijakan moneter in advanced economies. Despite these challenges, Indonesia’s yang ketat di negara-negara ekonomi maju. Meski demikian, economic fundamentals remained resilient, reflected in a year- fundamental ekonomi Indonesia tetap resilien, tercermin dari on-year GDP growth of 5.05% in 2024, a level that held steady 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang mencapai compared to the previous year. This growth was primarily driven by 5,05% (yoy) di sepanjang 2024, terbilang pada level yang cukup household consumption, which rose by 4.82%, signaling sustained stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut consumer purchasing power despite inflation and high interest terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga yang tumbuh rates (BPS, February 2025). Amid global and domestic economic sebesar 4,82%, menandakan ketahanan daya beli masyarakat challenges, Indonesia’s inflation rate remained under control at di tengah tekanan harga dan suku bunga tinggi (BPS, Februari 1.57% (yoy), well within Bank Indonesia’s target range of 1.5%– 2025). Di tengah tantangan ekonomi dunia dan nasional, laju 3.5%, reflecting effective coordination between fiscal and monetary inflasi Indonesia masih tetap terkendali di angka 1,57% (yoy), policies (BPS, January 2025). berada dalam kisaran target 1,5%–3,5% yang ditetapkan Bank Indonesia, yang menandakan efektivitas koordinasi kebijakan fiskal dan moneter (BPS, Januari 2025). Sejalan dengan dinamika ekonomi global dan domestik yang In line with the high levels of global and domestic uncertainty sarat ketidakpastian sepanjang tahun 2024, industri penyiaran TV throughout 2024, Indonesia’s FTA TV industry faced significant FTA di Indonesia menghadapi tekanan signifikan yang tercermin pressure, as reflected in declining national TV advertising dalam penurunan belanja iklan televisi nasional. Menurut analisis expenditure. According to Media Partners Asia (MPA), FTA Media Partners Asia (MPA), diperkirakan pengeluaran iklan di TV ad spending contracted by approximately 8.8% year- sektor TV FTA mengalami kontraksi sekitar 8,8% (yoy), turun on-year, falling from around Rp13.73 trillion in 2023 to dari sekitar Rp13,73 triliun pada 2023 menjadi Rp12,53 triliun Rp12.53 trillion in 2024. The decline was largely driven by a shift pada 2024. Penurunan angka tersebut lebih dikarenakan in advertisers’ promotional strategies toward digital channels, terjadinya pergeseran strategi promosi pengiklan yang semakin which offer more precise audience targeting. As a result, during mengarah pada kanal digital yang menawarkan penargetan the same period, digital advertising expenditure saw a audiens yang lebih tepat sasaran. Hasilnya, dalam periode significant increase, by 16.6% growth, reaching approximately yang sama, belanja iklan pada platform digital tumbuh secara Rp44.71 trillion. signifikan, dengan peningkatan sebesar 16,6%, atau mencapai sekitar Rp44.71triliun. Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies Dalam menghadapi tantangan industri penyiaran TV FTA yang To address the increasingly competitive and dynamic landscape semakin kompetitif dan dinamis pada tahun 2024 terutama of the FTA TV broadcasting industry in 2024, especially amid akibat desakan disrupsi digital, Perseroan mengimplementasi intensifying digital disruption, the Company implemented a strategy kan strategi untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan to strengthen its market position and enhance business performance. kinerja bisnis. Salah satu fokus utama Perseroan adalah me A key strategic focus was the integration and optimization of the manfaatkan dan menyinergikan aset digital dalam Grup VIVA, VIVA Group’s digital assets, enabling efficient resource utilization yang memungkinkan optimalisasi sumber daya dan perluasan and broader audience reach. Furthermore, the development of jangkauan audiens secara efisien. Selain itu, pengembangan proprietary digital platforms within the VIVA Group was established platform digital milik Grup VIVA sendiri menjadi prioritas as a top strategic priority. This was complemented by collaborations strategis, dilengkapi dengan kolaborasi bersama mitra pihak with third-party partners to enrich the digital ecosystem ketiga untuk memperkaya ekosistem digital dan menjangkau and tap into wider market segments. The Company also applied segmen pasar yang lebih luas. Perseroan juga menerapkan measured operational efficiencies across multiple areas without efisiensi yang terukur pada berbagai aspek operasional tanpa compromising service quality. Program and content diversity mengorbankan kualitas layanan. Keberagaman program dan were tailored to the varying needs of different target audience konten disesuaikan dengan segmentasi target audiens yang segments, aiming to boost viewer appeal and loyalty. beragam, guna meningkatkan daya tarik dan loyalitas pemirsa. Tidak kalah penting, penguatan infrastruktur penyiaran digital Equally important, the Company continued to reinforce its TV FTA terus dilakukan untuk memastikan siaran ANTV dan digital FTA TV broadcasting infrastructure to ensure that ANTV tvOne dapat diterima dengan kualitas terbaik dan jangkauan and tvOne broadcasts are delivered with the highest quality and yang luas di seluruh wilayah Indonesia, mendukung konsistensi extensive coverage throughout Indonesia, supporting a consistent pengalaman menonton yang optimal bagi seluruh pemirsa. and optimal viewing experience for all audiences. 26 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peran Direksi dan Perumusan Strategi Role of The Board of Directors and
Strategy Formulation
Di tengah lanskap industri media yang terus berevolusi dan In the face of the continuously evolving media industry landscape
tekanan makroekonomi global, Direksi memegang peranan and global macroeconomic pressures, the Board of Directors has
kunci dalam menavigasi arah strategis Perseroan secara visioner played a pivotal role in steering the Company’s strategic direction
dan adaptif. Dengan pendekatan berbasis data dan sensitivitas with both vision and adaptability. Through a data-driven approach
terhadap dinamika pasar, Direksi secara konsisten merumuskan and deep sensitivity to market dynamics, the Board has consistently
kebijakan strategis yang selaras dengan tantangan eksternal dan formulated strategic policies aligned with external challenges and
potensi internal perusahaan. Fokus diarahkan pada akselerasi the Company’s internal potential. The primary focus was placed on
transformasi digital melalui sinergi lintas entitas dalam Grup VIVA, accelerating digital transformation through cross-entity synergies
penguatan basis teknologi informasi, serta pemanfaatan aset within the VIVA Group, strengthening information technology
konten dan distribusi secara terintegrasi. Efisiensi yang diterapkan infrastructure, and maximizing integrated content and distribution
Perseroan bukan semata pengurangan beban operasional, assets. The efficiency measures undertaken by the Company were not
melainkan transformasi secara terstruktur dan terukur yang merely cost-cutting exercises, but rather a structured and measured
memungkinkan fleksibilitas tinggi, respons yang cepat terhadap transformation that enabled high flexibility, rapid responsiveness
pergeseran preferensi konsumen, serta kelincahan dalam to shifts in consumer preferences, and agility in capturing new
menangkap peluang baru, khususnya di sektor digital. opportunities—particularly within the digital sector.
Dalam proses formulasi strategi, Direksi memastikan adanya In the strategic formulation process, the Board of Directors ensured
keterlibatan lintas divisi strategis, pemetaan risiko secara cross-divisional collaboration, thorough risk mapping, and alignment
terukur dan penyelarasan dengan perangkat regulasi yang with applicable regulatory frameworks. The Company’s proprietary
mengikat Perseroan. Inisiatif pengembangan platform digital digital platform development was strategically combined with
milik grup Perseroan sendiri dikombinasikan dengan kemitraan selective partnerships with third-party digital platform, aiming to
strategis yang selektif dengan pihak ketiga pengelola platform expand the Company’s digital ecosystem and enhance monetization
digital, bertujuan memperluas ekosistem digital Perseroan capabilities beyond conventional media channels.
serta meningkatkan kapabilitas monetisasi di luar kanal media
konvensional.
Di sisi distribusi siaran, Direksi mendorong penguatan infra On the broadcast distribution front, the Board of Directors also
struktur televisi digital terestrial pasca selesainya proses Analog prioritized the strengthening of terrestrial digital television
Switch Off (ASO), memastikan bahwa ANTV dan tvOne tetap infrastructure following the completion of the Analog Switch
memiliki daya jangkau luas dan kualitas penerimaan siaran yang Off (ASO), ensuring ANTV and tvOne maintain wide coverage
optimal di seluruh wilayah layanan di Nusantara. Semua langkah and optimal signal reception quality across all service areas in
ini dirancang sebagai bagian dari strategi berkelanjutan yang Indonesia. All of these initiatives were crafted as part of a long-term,
tidak hanya menjawab tantangan tahun berjalan, tetapi juga sustainable strategy, built not only to address present-day challenges
membangun fondasi kokoh bagi pertumbuhan jangka panjang but also to lay a robust foundation for resilient and enduring
yang resilien dan berkelanjutan. growth.
Pencapaian Kinerja Perseroan Company Performance Achievements
Di tengah tekanan persaingan industri penyiaran dan disrupsi Amid intense competition in the broadcasting industry and ongoing
digital yang terus berlangsung, tahun 2024 menjadi periode digital disruption, 2024 marked a period of operational stability and
yang mencerminkan stabilitas dan ketahanan kinerja operasional resilience for the Company.
Perseroan.
Unit bisnis digital di bawah Viva Digital Network juga mencatat The digital business unit under Viva Digital Network also recorded
kan pertumbuhan yang menggembirakan. Dengan pendapatan encouraging growth. With revenue rising by 23% to Rp67 billion,
yang meningkat sebesar 23% menjadi Rp67 miliar, VIVA berhasil VIVA successfully maximized cross-platform monetization and
memaksimalkan monetisasi lintas platform dan memperluas expanded audience reach. Website traffic increased by 79% year-on-
jangkauan audiens. Trafik website tumbuh 79% secara tahunan, year, reaching 2.1 billion pageviews, while video views surged to 3.5
mencapai 2,1 miliar pageviews, sedangkan penayangan video billion throughout the year. The news portal tvOnenews.com posted
tembus 3,5 miliar views sepanjang tahun. Portal tvOnenews. an impressive 170.4% increase in pageviews to 1.3 billion, along
com mencatat lonjakan pageviews sebesar 170,4% menjadi 1,3 with a 20.4% rise in revenue. Meanwhile, viva.co.id recorded 791
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile miliar dan kenaikan pendapatan 20,4%, sedangkan viva.co.id million pageviews with an 11.1% revenue increase. The ANTVOfficial mencatatkan 791 juta pageviews dan peningkatan pendapatan YouTube channel also experienced rapid growth, with revenue 11,1%. Kanal YouTube ANTVOfficial juga berkembang pesat jumping 86%. This strong digital performance was supported by dengan pertumbuhan pendapatan 86%. Pencapaian bisnis digital increased content production utilizing Artificial Intelligence (AI) and tersebut ditopang oleh peningkatan produksi konten dengan big data analytics to effectively target relevant audiences. memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence (AI) dan analisis big data untuk menyasar target audiens yang relevan. Sementara itu dari lini bisnis TV FTA, ANTV dan tvOne mem Meanwhile, in the FTA TV business segment, ANTV and tvOne pertahankan pangsa pemirsa di segmennya masing-masing maintained their audience shares in their respective segments selama tahun 2024. Dikenal sebagai top of mind stasiun televisi throughout 2024. Known as a top-of-mind television station serial drama asing, pada paruh kedua 2024, ANTV berinisiatif for foreign drama series, in the second half of 2024, ANTV mengkombinasikan program di slot prime time dengan took the initiative to diversify its prime-time programming by menayangkan program serial lokal untuk menjawab tingginya incorporating local drama series to respond to the high viewer minat pemirsa terhadap konten lokal, yang terbukti mampu interest in local content—an effort that successfully improved meningkatkan performansi TV Share ANTV. Program drama ANTV’s TV Share performance. The flagship local drama program, lokal unggulan “Aini: Malaikat Tak Bersayap” meraih TV Share “Aini: Malaikat Tak Bersayap,” achieved a TV Share of 5.8% during the 5,8% di slot prime time. Drama lokal dengan gagasan cerita prime-time slot. Local dramas with storylines familiar to the daily lives yang akrab dengan kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia of Indonesian people are able to build deep emotional connections mampu membangun keterikatan emosional yang mendalam between viewers and the narratives. This emotional bond makes antara penonton dan kisah yang diangkat. Ikatan emosional ini audiences feel connected and begin to develop ‘stickiness’ or membuat penonton merasa terhubung dan mulai menciptakan attachment to the program, making them willing to invest time in stickiness atau keterlekatan dengan program tersebut, sehingga following the storyline from episode to episode. The same applies mereka bersedia menginvestasikan waktu untuk mengikuti alur to Indian foreign drama series, whose storylines are set against a cerita dari episode ke episode. Demikian juga halnya dengan cultural background similar to that of Indonesian society, making serial asing India dengan cerita yang mengusung latar budaya them relevant to the audience’s interests. Foreign drama series yang mirip dengan kultur masyarakat Indonesia, menjadikannya such as “Janji Cinta Inspektur Virat” achieved a TV Share of 6.4%, relevan dengan minat audiens. Drama serial asing seperti, “Janji followed by “Mahabharata” (6.3%) and “Parineeti” (5.9%). These Cinta Inspektur Virat” berhasil meraih TV Share 6,4%, diikuti oleh achievements establish ANTV as a leading television station with “Mahabharata” (6,3%) dan “Parineeti” (5,9%). Catatan tersebut strengths in both foreign and local drama content portfolios. menjadikan ANTV sebagai stasiun televisi terkemuka dengan kekuatan pada portofolio konten drama asing maupun lokal. Stasiun berita Perseroan, tvOne, mempertahankan posisinya The Company’s news station, tvOne, retained its position as the sebagai kanal berita nomor satu untuk segmen MF25+ Upper number one news channel for the MF25+ Upper demographic, dengan pangsa pemirsa sebesar 4,1%, jauh melampaui kom securing a 4.1% audience share—well ahead of the second-place petitor di posisi kedua (3,2%). Tahun politik yang dinamis di 2024 competitor at 3.2%. The dynamic political landscape in 2024 served menjadi katalis utama keberhasilan tvOne dalam menyajikan as a key driver of tvOne’s success in delivering trusted coverage of pemberitaan terpercaya seputar Pemilihan Umum Legislatif, the Legislative Elections, Presidential and Vice Presidential Elections, Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden, dan Pemilihan Kepala and Regional Elections. Its presidential debate programs recorded Daerah. Program debat capres-cawapres di tvOne mencatatkan the highest viewership, underscoring the public’s trust in tvOne’s performa tertinggi, menegaskan kepercayaan publik terhadap sharp and balanced journalism. Beyond political news, tvOne also jurnalisme tvOne yang tajam dan berimbang. Di luar berita performed strongly in the talk show segment, with “Apa Kabar politik, tvOne juga unggul di segmen talk show dengan program Indonesia Pagi” and “Apa Kabar Indonesia Malam” achieving TV “Apa Kabar Indonesia Pagi” dan “Apa Kabar Indonesia Malam” shares of 5.7% and 4.2%, respectively. yang masing-masing mencatat TV Share 5,7% dan 4,2%. Secara konsolidasi, Perseroan membukukan total pendapatan On a consolidated basis, the Company recorded total operating usaha sebesar Rp1,22 triliun, sedikit lebih tinggi dibandingkan revenue of Rp1.22 trillion in 2024, slightly higher than Rp1.20 Rp1,20 triliun pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, upaya efisiensi trillion in the previous year. On the other hand, carefully measured biaya operasional yang dilakukan secara terukur berhasil cost efficiency efforts succeeded in reducing operating expenses menurunkan beban usaha sebesar 20% menjadi Rp1,20 triliun, by 20% to Rp1.20 trillion, down from Rp1.49 trillion in 2023. These 28 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility dari sebelumnya Rp1,49 triliun pada tahun 2023. Efisiensi efficiencies enabled the Company to post an operating profit of ini mendorong Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar Rp19 billion and EBITDA of Rp125 billion. Rp19 miliar serta EBITDA sebesar Rp125 miliar. Tahun 2024 juga menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2024 also marked a significant milestone in the Perseroan dan Entitas Anak seiring dengan tercapainya journey of the Company and its subsidiaries, with the successful kesepakatan penyelesaian utang dalam Perjanjian Perdamaian debt settlement agreement reached through a Composition antara Perseroan, MDIA, ANTV, dan tvOne bersama dengan Agreement between the Company, MDIA, ANTV, and tvOne, along seluruh kreditornya melalui proses Penundaan Kewajiban with all of their creditors, under the Suspension of Debt Payment Pembayaran Utang (PKPU) yang telah dihomologasi oleh Obligations (PKPU) process. The agreement was ratified by the Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 November Central Jakarta Commercial Court on November 8, 2024. The 2024. Mekanisme penyelesaian utang yang diatur dalam debt settlement mechanism outlined in the agreement allows Perjanjian Perdamaian memberikan ruang bagi Perseroan untuk for long-term, phased repayments, enabling the Company to menyelesaikan utang secara bertahap dalam jangka panjang maintain cash flow stability and operational continuity. Additionally, yang memungkinkan Perseroan untuk menjaga kestabilan the inclusion of a debt-to-equity conversion option is expected to arus kas dan keberlangsungan operasional. Selain itu terdapat enhance the capital structure of the Company and its Subsidiaries. mekanisme penyelesaian utang dengan ekuitas yang akan These developments have provided a strategic foundation for the memperkuat struktur permodalan Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries to refocus on core operations and Kondisi tersebut membawa pengaruh positif dimana Perseroan improve revenue performance. dan Entitas Anak dapat lebih fokus pada operasional lini bisnisnya untuk meningkatkan kinerja pendapatan. Komitmen Keberlanjutan [D.1] Commitment To Sustainability [D.1] Direksi menyadari bahwa keberlanjutan telah menjadi komponen The Board of Directors recognizes that sustainability has become penting dalam strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan, a crucial component in the Company’s long-term growth strategy, terutama di tengah perubahan industri media yang sangat especially amid the highly dynamic changes in the media industry. dinamis. Kesadaran ini membawa Perseroan untuk menetapkan This awareness has led the Company to establish a medium strategi keberlanjutan jangka menengah dan panjang yang and long-term sustainability strategy focused on strengthening berfokus pada penguatan sinergi antara konten media yang synergies between relevant media content, the use of digital relevan, pemanfaatan teknologi digital, dan kontribusi sosial yang technology, and meaningful social contributions through orporate nyata melalui program-program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs. This strategy will always (CSR). Strategi ini akan terus dilaksanakan secara konsisten be implemented consistently through the 3P approach (People, dengan pendekatan 3P (People, Planet, Profit) dan mendukung Planet, Profit) and supports the achievement of the Sustainable pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals atau SDGs). Dalam praktiknya, VIVA berupaya agar setiap aspek operasional In practice, VIVA strives to ensure that all aspects of its operations Perseroan dapat memberikan dampak positif bagi ekonomi, generate positive impacts on the economy, society, and the sosial, dan lingkungan. Dari sisi ekonomi, Perseroan terus environment. On the economic front, the Company continues berinovasi dalam produksi dan distribusi konten yang relevan to innovate in producing and distributing relevant, high-quality dan berkualitas tinggi untuk mendukung keberlanjutan bisnis content to support business sustainability and drive overall dan juga mendorong pertumbuhan industri media secara growth in the media industry. Socially, through ANTV, tvOne, keseluruhan. Secara sosial, Perseroan melalui ANTV, tvOne, dan and viva.co.id, the Company actively broadcasts educational, viva.co.id aktif menayangkan program-program yang edukatif, informative, and inspiring programs that help strengthen public informatif, dan inspiratif yang mampu memperkuat literasi literacy. In addition, through CSR activities focused on health, masyarakat. Di sisi lain, melalui kegiatan CSR yang terfokus education, social welfare, and disaster relief, VIVA contributes pada bidang kesehatan, pendidikan, sosial kemasyarakatan, dan directly to the improvement of community well-being. bantuan bencana, VIVA berkontribusi langsung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Di bidang lingkungan, meskipun bukan merupakan perusahaan In the environmental aspect, although not a company directly linked yang berhubungan langsung dengan sumber daya alam to natural resources or the environment, VIVA remains committed 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile dan lingkungan, Perseroan tetap menjalankan pengelolaan to responsible environmental management. This is reflected in lingkungan secara bertanggung jawab. Upaya ini diwujudkan various policies, such as fostering a clean workplace culture, waste melalui berbagai kebijakan seperti penerapan budaya kebersihan management, provision of health and safety facilities, and the di lingkungan kerja, pengelolaan sampah, pengadaan fasilitas allocation of environmental spending to support conservation and kesehatan dan keselamatan kerja, hingga pengeluaran biaya safety efforts. lingkungan yang dialokasikan untuk pelestarian dan keamanan lingkungan. Perseroan akan berupaya untuk menjaga keseimbangan antara The Company will continue to balance business growth and pertumbuhan bisnis dan kontribusi terhadap keberlanjutan sustainability contributions through adaptive and collaborative dengan menggunakan pendekatan adaptif dan kolaboratif, approaches, including efficient resource management and synergy termasuk pengelolaan sumber daya secara efisien serta sinergi across business units. The Board of Directors firmly believes that antara seluruh unit usaha. Direksi meyakini bahwa dengan with a spirit of innovation, collaboration, and commitment to semangat inovasi, kolaborasi, dan komitmen terhadap prinsip sustainability principles, VIVA will continue to grow as a media keberlanjutan, VIVA akan terus berkembang menjadi perusahaan company that creates broad positive impact for society, the media yang membawa dampak positif yang luas bagi masyarakat, environment, and the nation. lingkungan, dan bangsa. Kendala Yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced By The Company Selama tahun 2024, PT Visi Media Asia Tbk. menghadapi sejumlah Throughout 2024, PT Visi Media Asia Tbk. encountered several kendala dan tantangan dalam menjalankan operasional bisnis operational challenges, particularly in the FTA TV broadcasting nya, terutama di sektor penyiaran TV FTA. Salah satu tantangan sector. One of the main hurdles was the continued pressure on utama adalah tekanan berkelanjutan terhadap pendapatan linear TV advertising revenues, driven by shifts in audience behavior iklan televisi linear, yang disebabkan oleh perubahan perilaku and the migration of advertising budgets toward digital platforms. audiens dan pergeseran belanja iklan menuju platform digital. Although national television viewership remains substantial, Walaupun pemirsa televisi nasional masih cukup signifikan, the trend of audience fragmentation and advertisers’ increasing tren fragmentasi audiens serta kemampuan pengiklan dalam preference for precise targeting on digital channels have caused menargetkan konsumen secara lebih presisi di platform digital TV ad spending to stagnate or decline. This has had a direct menjadikan belanja iklan di TV cenderung stagnan bahkan impact on the financial performance of the Company’s subsidiaries, menurun. Hal ini berdampak langsung terhadap kinerja keuangan including ANTV and tvOne. entitas anak Perseroan seperti ANTV dan tvOne. Stasiun TV FTA menghadapi kendala signifikan dalam bersaing FTA TV stations face significant challenges in competing with new dengan media baru akibat ketimpangan regulasi. Tidak media due to regulatory disparities. Unlike new media, which seperti media baru yang cendrung longgar, TV FTA sebagai tends to operate with minimal regulation, FTA television—being industri yang fully regulated, terikat pada berbagai kewajiban a fully regulated industry—is bound by various obligations seperti sensor konten, pengaturan jam tayang untuk program such as content censorship, time-slot restrictions for certain tertentu, pembatasan iklan, compliance & biaya perizinan. programs, advertising limitations, compliance requirements, and Ketimpangan ini menciptakan medan persaingan yang tidak licensing costs. This imbalance creates an unequal playing field, seimbang, sehingga diperlukan harmonisasi regulasi agar highlighting the need for regulatory harmonization to enable TV FTA dapat bertransformasi dan tetap relevan di tengah FTA TV broadcasters to transform and remain relevant in an lanskap media yang semakin digital dan personal. increasingly digital and personalized media landscape. 30 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2025, Perseroan optimistis menghadapi Entering 2025, the Company remains optimistic about capturing peluang pertumbuhan yang signifikan di tengah proyeksi significant growth opportunities amid projections of a recovering pemulihan ekonomi nasional, yang diperkirakan tumbuh pada national economy, which is expected to grow within the range kisaran 4,8%–4,9% (Bank Dunia, 2024). Pertumbuhan ekonomi ini of 4.8%–4.9% (World Bank, 2024). This economic expansion is diharapkan mendorong peningkatan daya beli masyarakat serta anticipated to drive improvements in consumer purchasing power belanja iklan secara keseluruhan, khususnya di sektor media. and overall advertising spending, particularly in the media sector. Berdasarkan data MPA, belanja iklan TV FTA di Indonesia di According to MPA data, FTA TV advertising spending in Indonesia proyeksikan turun 7,9% pada tahun 2025, dengan nilai mencapai is projected to decline by 7.9% in 2025, reaching approximately Rp11,54 triliun. Meskipun demikian, dengan bercermin pada tren Rp11.54 trillion. Nonetheless, reflecting on the positive trend in TV pertumbuhan positif TV Share di paruh kedua 2024, Perseroan share growth during the second half of 2024, the Company remains berkeyakinan untuk tetap kompetitif meraih pertumbuhan confident in its ability to stay competitive and achieve growth by melalui optimalisasi program-program unggulan serta pe optimizing flagship programming and strengthening synergies with nguatan sinergi dengan lini digital yang terus berkembang dan its digital business, which continues to expand and deliver strong menunjukkan kinerja positif. performance. Di sisi lain, platform digital terus menjadi pendorong utama Meanwhile, digital platforms remain the main driver of advertising pertumbuhan belanja iklan, dengan proyeksi peningkatan hingga growth, with projected growth of up to 11.9% in 2025, expected to 11,9% pada tahun 2025, yang diperkirakan akan menyumbang account for more than 75.4% of the national advertising market lebih dari 75,4% pangsa pasar iklan nasional (MPA, 2025). share (MPA, 2025). The Company is committed to capitalizing on Perseroan berkomitmen mengoptimalkan potensi ini melalui this potential through the development of its proprietary digital pengembangan platform digital milik sendiri serta kolaborasi platforms and strategic partnerships with third parties to expand strategis dengan pihak ketiga untuk memperluas jangkauan audience reach and diversify revenue streams. audiens dan diversifikasi pendapatan. Dengan strategi adaptif dan terintegrasi yang memadukan With an adaptive and integrated strategy that combines the strength kekuatan aset penyiaran konvensional dan inovasi digital, of conventional broadcasting assets and digital innovation, the Perseroan siap menghadapi dinamika pasar yang kompetitif Company is well-positioned to navigate a competitive market dan memperkuat posisi sebagai pemain utama di industri media landscape and reinforce its standing as a leading player in Indonesia’s Indonesia. media industry. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Implementation of Good Corporate Baik Governance Perseroan terus meneguhkan komitmen terhadap penerapan The Company remains firmly committed to implementing the prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG) as the foundation Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan for conducting business in a transparent, accountable, and bisnis secara transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Imple sustainable manner. Consistent GCG implementation not only mentasi GCG yang konsisten tidak hanya meningkatkan enhances stakeholder trust but also strengthens the Company’s kepercayaan para pemangku kepentingan, tetapi juga mem competitiveness amidst increasingly complex market dynamics. perkuat daya saing Perseroan di tengah dinamika pasar yang Regular evaluations and improvements are carried out on semakin kompleks. Perseroan secara rutin melakukan evaluasi internal control systems, risk management, and reporting dan peningkatan sistem pengendalian internal, manajemen transparency to ensure that all operational activities and decision- risiko, serta transparansi pelaporan untuk memastikan seluruh making processes comply with regulations and uphold the highest kegiatan operasional dan pengambilan keputusan berjalan sesuai ethical standards. dengan regulasi dan standar etika yang tinggi. Selain itu, komite-komite pendukung, seperti Komite Audit, In addition, supporting committees such as the Audit Committee, Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi & Re Risk Management Committee, and Nomination & Remuneration munerasi, berperan aktif dalam memastikan integritas dan Committee play an active role in ensuring the integrity and profesionalisme manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha. professionalism of the management in managing the Company’s Perseroan juga mendorong praktik keberlanjutan (sustainability) operations. In addition, the Company actively promotes yang terintegrasi dalam setiap aspek tata kelola, guna sustainability practices integrated into every aspect of governance, menciptakan nilai jangka panjang yang optimal bagi pemegang aiming to deliver optimal long-term value for shareholders, saham, karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat luas. Dengan employees, business partners, and the wider community. penerapan tata kelola yang kokoh, Perseroan yakin dapat With robust governance in place, the Company is confident in its menjawab tantangan masa depan sekaligus mewujudkan visi ability to meet future challenges while consistently realizing its vision dan misi perusahaan secara konsisten. and mission. Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors Selama tahun 2024 komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, there were no changes to the composition perubahan. Susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2024 of the Company’s Board of Directors. As of December 31, 2024, the adalah sebagai berikut: Board of Directors was composed as follows: Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Anindra Ardiansyah Bakrie Direktur / Director M. Sahid Mahudie Direktur / Director Neil R. Tobing Direktur / Director Arief Yahya Direktur / Director Jastiro Abi 32 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dengan penuh rasa syukur dan optimisme, kami menyampaikan With deep gratitude and optimism, we extend our highest
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku appreciation to all stakeholders, shareholders, employees, business
kepentingan, pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, dan partners, and audiences for their continued trust and support
pemirsa, atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa throughout 2024. The achievements attained are the result of
mengiringi perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2024. relentless hard work, collaboration, and unwavering commitment
Keberhasilan yang telah dicapai merupakan buah kerja keras, to continuous innovation and adaptation amid a rapidly evolving
kolaborasi, dan komitmen tanpa henti untuk terus berinovasi dan industry landscape.
beradaptasi di tengah dinamika industri yang kian berkembang.
Melangkah ke masa depan, Perseroan bertekad untuk terus Looking ahead, the Company is determined to continue achieving
mengukir prestasi dengan memegang teguh nilai-nilai inte excellence while upholding the values of integrity, professionalism,
gritas, profesionalisme, dan keberlanjutan. Kami yakin, dengan and sustainability. We are confident that, with strong synergy and
sinergi yang kokoh dan visi strategis yang jelas, Perseroan akan a clear strategic vision, the Company will be well-positioned to face
mampu menghadapi setiap tantangan sekaligus memanfaatkan future challenges and seize every opportunity to create long-term,
peluang yang ada demi menciptakan nilai jangka panjang yang sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Direktur
President Director
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
34 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 35
Page 38
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Informasi Umum
General Information
Nama Perseroan PT Visi Media Asia Tbk.
Company Name
Tanggal Pendirian 8 November 2004
Date of Establishment November 8, 2004
Modal Dasar Rp4.349.857.244.000,-
Authorized Capital
Modal Disetor Rp1.803.512.716.000,-
Paid-up Capital
Tanggal Penawaran Umum Perdana 21 November 2011
Date of IPO November 21, 2011
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange
Kode Saham VIVA
Ticker Code
Alamat [C.2] Wisma Bakrie Lt.4
Address [C.2] Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1, Kuningan,
Setiabudi, Jakarta 12920
Telephone (+62 21) 522 5057
Email corsec@vivagroup.co.id
Website www.vivagroup.co.id
36 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang According to Article 3 of the Company’s Articles of Association
dituangkan dalam Akta No. 106 tanggal 17 September 2020 as set out in Deed No. 106 dated September 17, 2020 drawn
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris up before Humberg Lie, S.H., SE, M.Kn., Notary in Jakarta. The
di Jakarta, Perseroan bergerak dalam bidang perdagangan, Company is engaged trading, business management consulting
jasa konsultasi manajemen bisnis, dan informasi dan services and information and communication as well as the
komunikasi serta induk perusahaan dari Entitas Anak holding company of its subsidiaries engaged in television
Perseroan yang bergerak di bidang media penyiaran televisi broadcasting media and digital media.
dan media digital.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal The Company was established based on Notarial Deed No.
8 November 2004, dibuat di hadapan Firdhonal, S.H., Notaris 2 dated November 8, 2004, drawn up before Firdhonal, S.H.,
di Jakarta yang telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Notary in Jakarta, which has been approved based on Decree
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
No. C-25673.HT.01.01.TH.2005 tertanggal 16 September 2005 Indonesia No. C-25673.HT.01.01.TH.2005, dated September 16,
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 2005, and was published in State Gazette of the Republic of
11, Tambahan No. 1424 tertanggal 7 Februari 2006. Indonesia No. 11, Supplement No. 1424 dated February 7, 2006.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 37
Page 40
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Produk Dan/Atau Jasa
Products And/Or Services
TV FTA • FTA TV PORTAL DIGITAL • DIGITAL PORTAL
ANTV viva.co.id
tvOne tvonenews.com
Jagodangdut.com
Pemegang Saham [C.3]
Shareholders [C.3]
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The Company’s shareholders as of December 31, 2024, were as
sebagai berikut: follows:
PT Bakrie Global Ventura 53,69%
Banque Pictet And Cie SA 5,74%
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master Limited 5,50%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 5,03%
Masyarakat / Public 30,04%
(angka penuh masing-masing di bawah 5% / full amount of each below 5%)
Total 100,00%
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Sebagai perusahaan publik yang sahamnya tercatat di Bursa Efek As a publicly listed company whose shares are registered on the
Indonesia dan pelaku usaha dalam industri penyiaran di Indonesia, Indonesia Stock Exchange, and as a business entity operating
Perseroan terdaftar dan berperan aktif dalam keanggotaan within the Indonesian broadcasting industry, the Company is duly
asosiasi Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) serta Asosiasi Televisi registered and actively participates as a member of the Indonesian
Swasta Indonesia (ATVSI). Keikutsertaan Perseroan dan entitas Issuers Association (AEI) and the Indonesian Private Television
anak dalam asosiasi dalam industri bertujuan untuk berpartisipasi Association (ATVSI). The participation of the Company and its
menciptakan iklim bisnis yang sehat dan harmonis serta subsidiaries in these industry associations reflects their commitment
mengikuti setiap perkembangan dalam industri. to contributing to the creation of a healthy and harmonious business
environment, as well as to actively engaging in and adapting to
ongoing developments within the broadcasting industry.
38 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Riwayat Singkat Brief History PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA“ atau “Perseroan“) yang berdiri PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA” or the “the Company”), established pada tanggal 8 November 2004 merupakan perusahaan media on November 8, 2004, Indonesia’s leading media convergence konvergensi terkemuka di Indonesia, yang sudah tercatat di Bursa company has been listed on the Indonesia Stock Exchange since Efek Indonesia sejak November 2011 (IDX: VIVA). November 2011 (IDX: VIVA). Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang penyiaran The Company operates in the broadcasting industry through its Free- melalui stasiun televisi terestrial Free-To-Air (TV FTA) dan portal To-Air terrestrial television (FTA TV) stations and rapidly growing digital yang terus berkembang pesat. Ekspansi ini didukung digital portals. This expansion is further supported by active oleh pemanfaatan media sosial dan berbagai aktivitas off-air, engagement across social media and off-air initiatives, menjadikan Perseroan hadir secara menyeluruh di berbagai allowing the Company to maintain a strong presence across platform media. Inovasi menjadi kunci dalam setiap aktivitas all media platforms. Innovation lies at the heart of the penyiaran televisi Perseroan, khususnya melalui pengembangan Company’s broadcasting activities, particularly through the konten yang berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan continuous development of relevant and engaging content audiens. Distribusi konten dilakukan secara luas dan terintegrasi, tailored to audience needs. Content is distributed widely and memungkinkan pemirsa menikmati tayangan yang menarik seamlessly, enabling viewers to enjoy compelling programming dan inovatif melalui TV FTA, aplikasi mobile, serta layanan online via FTA TV, mobile apps, and online streaming services. VIVA also streaming. VIVA juga secara konsisten mengoptimalkan platform consistently leverages social media platforms such as TikTok, X media sosial seperti TikTok, X (Twitter), Facebook, Instagram, (formerly Twitter), Facebook, Instagram, and YouTube to amplify dan YouTube untuk memperluas jangkauan distribusi konten content reach and maintain strong engagement with its loyal sekaligus menjaga interaksi dan engagement dengan audiens audience. setia. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Kegiatan Usaha Business Activities VIVA merupakan perusahaan induk dari Entitas Anaknya, yaitu VIVA is the holding company of its Subsidiaries, namely ANTV, ANTV, tvOne, dan viva.co.id yang bergerak di bidang media tvOne, and viva.co.id, which are engaged in television and digital penyiaran televisi dan digital yang secara ringkas dijelaskan broadcasting media which are briefly described as follows: sebagai berikut: Sebagai stasiun TV FTA, ANTV menyajikan berbagai konten As a FTA TV station, ANTV offers a variety of engaging content, menarik di antaranya drama, komedi, animasi, dan program including dramas, comedies, animations, and other general hiburan umum lainnya. Secara demografi, ANTV membidik entertainment programs. Demographically, ANTV targets female pemirsa perempuan dan anak-anak, dan pangsa pemirsa dari and children audiences, as well as viewers across a wide range berbagai spektrum kategori sosial ekonomi dengan menawarkan of socio-economic categories, by offering attractive and relevant konten yang menarik dan sesuai. Pemilihan program yang tepat, content. Careful selection of programs that are diverse and aligned variatif, dan mengikuti minat pemirsa di jam tayang sesuai with audience interests during appropriate time slots, in line with dengan segmen pemirsa yang disasar menjadi strategi dan targeted segments, has become ANTV’s key strategy and strength kekuatan ANTV agar tetap menarik dan relevan. Diversifikasi to remain appealing and relevant. ANTV also provides channel kanal disediakan oleh ANTV melalui berbagai platform digital diversification through various digital platforms, such as the seperti kanal YouTube ANTVOfficial, memberikan alternatif ANTVOfficial YouTube channel, offering audiences alternative ways kepada pemirsanya untuk untuk tetap dapat mengakses dan to access and enjoy ANTV programs anytime and anywhere. menikmati program ANTV kapan pun dan dimana pun. Sebagai TV FTA berita dan olahraga #1 selama 16 tahun berturut- As the #1 news and sports FTA TV station for 16 consecutive turut, tvOne secara konsisten menyasar pemirsa utama usia 15 years, tvOne consistently targets its core audience aged 15 tahun ke atas dengan status sosial ekonomi (socio-economic and above within the upper middle socio-economic status status/SES) menengah ke atas 1 (15+ Upper Middle 1). Program- (15+ Upper Middle 1). The television programs broadcast program televisi yang disiarkan terdiri dari berita, current affairs, by tvOne include news, current affairs, talk shows, documentaries, talk shows, dokumenter, dan olahraga. and sports. Dengan strategi tayang 24 jam setiap harinya, tvOne memastikan With a 24-hour daily broadcasting strategy, tvOne ensures the terdistribusinya berita dan informasi terkini dan terpercaya. continuous distribution of up-to-date and reliable news and Peristiwa penting yang terjadi dan perlu untuk segera information. Significant events that require immediate dissemination didiseminasi kepada masyarakat dirangkum dalam Breaking to the public are summarized in Breaking News, which consistently News yang senantiasa menjadi referensi utama bagi pemirsa serves as a primary reference for viewers across the nation. di seluruh tanah air. tvOne juga memiliki hak tayang eksklusif tvOne also holds exclusive broadcasting rights for the Mixed Martial atas kejuaraan olahraga Mixed Martial Arts yaitu OnePride Arts championship, OnePride MMA, and airs selected international MMA dan menayangkan pertandingan tinju pilihan di program boxing matches through the World Live Boxing program. As an World Live Boxing mancanegara. Sebagai alternatif untuk alternative means of accessing its programs, audiences can also mengakses program, pemirsa dapat menikmati konten tvOne enjoy tvOne’s content through digital platforms, including online melalui media digital termasuk online streaming pada portal streaming on its official portal, tvOnenews.com, as well as tvOne’s digital tvOnenews.com, dan media sosial tvOne serta kanal social media channels and official YouTube channel. Youtube tvOne. 40 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 43
Diluncurkan pada akhir tahun viva.co.id, which began as 2008, vivanews yang berganti vivanews when it was launched nama menjadi viva.co.id telah in late 2008, has since evolved menjadi salah satu portal into one of Indonesia’s leading digital terkemuka di Indonesia, digital news portals, offering yang menawarkan konten diverse content through various beragam melalui berbagai subchannels. The portal covers subkanal. Portal ini mencakup number of categories such as sejumlah kategori seperti sports, entertainment, lifestyle, olahraga, hiburan, gaya hidup, automotive, technology, variety, otomotif, teknologi, ragam, military, and education. In militer, dan edukasi. Selain addition to informative articles, artikel informatif, viva.co.id viva.co.id also features engaging juga menghadirkan konten video content, including video menarik seperti podcast podcasts and news, available dan berita melalui platform through third party platforms. pihak ketiga. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 41
Page 44
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1999 PT Lativi Mediakarya mendapatkan Izin 2003 StarTV mengakuisisi 20% saham di
Penyelenggaraan Penyiaran pada tanggal ANTV. ANTV, mengubah target pemirsa
25 Oktober 1999 dengan menggunakan call menjadi lebih luas, yaitu pemirsa laki-laki,
sign “Lativi” dan fokus pada program general perempuan, dan anak-anak.
entertainment untuk segmen pemirsa CDE. StarTV acquired 20% shares in ANTV. ANTV
PT Lativi Mediakarya obtained a Broadcasting changed its target audience became wider,
Operating License on October 25, 1999, using namely males, females, and children.
the “Lativi” call sign and focusing on general
entertainment programs targeting the CDE
audience segment.
2005
ANTV mengubah logo dan fokus pada
penyediaan konten untuk segmen pemirsa
anak-anak dan perempuan.
ANTV changed its logo and focused on
providing content for children and female
audience segments.
2008 2007
Pada tanggal 14 Februari 2008, call sign tvOne diluncurkan sebagai Perseroan dan PT Redal Semesta
stasiun televisi khusus berita dan olahraga dengan target segmen mengambil alih seluruh saham
pemirsa ABC1 15+. yang ada di PT Lativi Mediakarya.
On February 14, 2008, the tvOne call sign was launched as television The Company and PT Redal Semesta
station focused on news and sports with the ABC1 15+ audience acquired all shares in PT Lativi
segment target. Mediakarya.
vivanews resmi diluncurkan pada tanggal 17 Desember 2008
sebagai bagian dari langkah awal Perseroan dalam memasuki
industri media digital.
vivanews was officially launched on December 17, 2008, as the
Company’s initial step into the digital media industry.
2009 2010
StarTV melepaskan seluruh kepemilikan atas saham di tvOne berhasil memperoleh sertifikasi
ANTV dan melalui anak usahanya Fast Plus Limited, memiliki Sistem Manajemen Mutu berstandar
saham di Perseroan sebesar 7,5%. ANTV direposisikan Internasional ISO 9001:2008 untuk
sebagai stasiun televisi yang fokus pada hiburan keluarga lingkup News and Sport Broadcast
dan gaya hidup. ANTV meluncurkan logo baru. System.
StarTV relinquished all its shares ownership in ANTV and, tvOne successfully obtained the ISO
through its subsidiary, Fast Plus Limited, owned the Company’s 9001:2008 Quality Management System
shares of 7.5%. ANTV was repositioned as a television certification for the News and Sports
station focused on family entertainment and lifestyle. Broadcast System.
ANTV launched a new logo.
42 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2012
ANTV memperoleh lisensi Lembaga Penyiaran Swasta
Penyelenggara Multipleksing untuk provinsi Jawa Barat
dan Jawa Timur. tvOne memperoleh lisensi Lembaga
2011
Penyiaran Swasta Penyelenggara Multipleksing untuk
provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah, dan DI
ANTV dianugerahi sertifikat Sistem Manajemen Mutu Yogyakarta.
berstandar Internasional ISO 9001:2008 untuk lingkup ANTV obtained a Private Broadcasting Institution License
Television Broadcast System. vivanews berhasil menempati for Multiplexing Operators for West Java and East Java
jajaran teratas portal berita online di Indonesia dan Asia provinces. tvOne obtained a Private Broadcasting Insti
Tenggara dari lembaga survei media Alexa and Effective tution License for Multiplexing Operators for DKI Jakarta,
Measures. Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Banten, Central Java, and DI Yogyakarta provinces.
Indonesia pada tanggal 21 November 2011.
ANTV was awarded an ISO 9001:2008 Quality Management vivanews berubah nama menjadi viva.co.id
System certificate for its Television Broadcast System. vivanews vivanews was rebranded as viva.co.id.
occupied the top online news portals in Indonesia and
Southeast Asia from the media survey agency Alexa and
Effective Measures. The Company listed its shares on the
Indonesia Stock Exchange on November 21, 2011.
2013
Bulan Oktober 2013, ANTV bertransformasi menjadi
stasiun televisi yang berfokus pada program keluarga,
anak-anak, dan hiburan.
In October 2013, ANTV transformed into a television
station focusing on family, children, and entertainment
2014
programs.
Pada tanggal 11 April 2014, Entitas Anak Perseroan PT
Intermedia Capital Tbk. mencatatkan seluruh sahamnya
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “MDIA“.
Perseroan mengakuisisi hak siar eksklusif FIFA World Cup 2014
BrazilTM pada media FTA, media Pay TV, media Radio, media
Mobile dan media IPTV.
On April 11, 2014, the Company’s Subsidiary, PT Intermedia
Capital Tbk. listed all of its shares on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) with the stock code/ticker “MDIA”. The Company
acquired the exclusive broadcasting rights for the 2014 FIFA
World Cup Brazil™ via FTA, Pay TV, Radio, Mobile, and
IPTV media.
2015
Portal viva.co.id mencatat rekor baru, dikunjungi oleh 1 juta
pengunjung unik per bulan.
The viva.co.id portal set a new record with 1 million unique visitors
per month.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 43
Page 46
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2016 ANTV dan tvOne memperoleh perpanjangan
Izin Penyelenggara Penyiaran untuk jangka
waktu 10 tahun.
ANTV and tvOne obtained an extension of the
Broadcasting Operators License, valid for 10
years.
2017 ANTV berhasil menjadi stasiun TV hiburan #1
di Indonesia berdasarkan pangsa pemirsa,
didorong oleh paduan konten lokal dan
asing yang unggul dan kegiatan online
maupun offline.
ANTV became Indonesia’s #1 entertainment TV
station based on audience share, driven by a
superior mix of local and foreign content and
online and offline activities.
2018
ANTV merayakan HUT ke-25 sebagai
stasiun televisi Tier-1.
ANTV celebrated its 25th anniversary as
a Tier-1 television station.
2019
tvOne mendapatkan hak siar eksklusif atas ajang balap motor
One Prix. Peluncuran brand VIVA Networks untuk mewadahi
beragam aset digital yang kini berkembang pesat.
tvOne obtained exclusive broadcasting rights to One Prix
Motorsport. Launching of the VIVA Networks brand as a platform
for a variety of the currently overgrowing digital assets.
2020
ANTV berhasil menjadi TV FTA #1 di Non - Jabodetabek selama 6 tahun berturut-turut. Pada tanggal 30 November
2020, Menkominfo mereaktivasi penetapan ANTV dan tvOne, beserta masing-masing Entitas Anaknya sebagai
Penyelenggara Penyiaran Multipleksing Melalui Sistem Terestrial di 11 provinsi, yaitu Provinsi Nanggroe Aceh
Darussalam, Sumatera Utara, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Timur,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Utara, yang mencakup 33 wilayah layanan.
ANTV became the #1 FTA TV in Non-Jabodetabek for 6 (six) consecutive years. On November 30, 2020, the Minister
of Communication and Informatics reactivated the determination of ANTV and tvOne, along with their respective
Subsidiaries, as Multiplexing Broadcasting Operators Through the Terrestrial System in 11 provinces, namely the
Provinces of Nanggroe Aceh Darussalam, North Sumatera, DKI Jakarta, Banten, West Java, Central Java, DI Yogyakarta,
East Java, South Kalimantan, East Kalimantan and North Kalimantan, which covered 33 service areas.
44 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2024
2023
Siaran ANTV dan tvOne telah beralih Pada tanggal 4 November 2024, VIVA, ANTV, tvOne,
sepenuhnya ke siaran digital sejalan dengan dan MDIA bersama seluruh kreditornya mencapai
implementasi ASO di Indonesia. Teknologi kesepakatan penyelesaian utang dengan disetujuinya
siaran digital ini mampu memperluas Rencana Perdamaian dalam Penundaan Kewajiban
jangkauan siaran dan meningkatkan Pembayaran Utang (PKPU) yang selanjutnya menjadi
kualitas tayangan, serta memastikan Perjanjian Perdamaian yang disahkan (homologasi)
pemirsa di seluruh negeri dapat menikmati oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8
konten dengan lebih baik November 2024.
In 2023, ANTV and tvOne successfully On November 4, 2024, VIVA, ANTV, tvOne, and MDIA,
transitioned entirely to digital broadcasting, together with all of their creditors, reached a debt settlement
in line with the implementation of ASO in agreement through the approval of a Composition Plan
Indonesia. This broadcasting technology has under the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU).
expanded broadcast coverage and enhance This plan was subsequently formalized as a homologated
viewing quality, ensuring audiences across the Composition Agreement by the Central Jakarta Commercial
nation can enjoy better and more accessible Court on November 8, 2024.
content.
2022
ANTV dan tvOne bersiaran secara digital
di wilayah Layanan Jabodetabek sejalan
dengan pelaksanaan ASO (Analog Switch
Off) secara bertahap yang dicanangkan
pemerintah.
ANTV and tvOne broadcast digitally in
the in Jabodetabek Service area in line
with the gradual implementation of ASO
(Analog Switch Off), proclaimed by the
government.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 45
Page 48
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi Melakukan Investasi untuk Masa Depan Industri Media dan Bangsa
Indonesia Melalui Penyediaan Konten Berita, Olahraga, dan Seputar
Vision Gaya Hidup yang Disebarluaskan Melalui Konvergensi Media Televisi,
Internet, dan Platform Mobile.
To Invest in the Future of the Indonesian Media Industry and the Nation
by Providing News, Sports, and Lifestyle Contents Isseminated through
the Convergence of Television, Internet, and Mobile Platforms.
Misi 1
Berperan aktif dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Play an active role in Indonesia’s economic growth.
Mission
2
Memanfaatkan momentum dari pertumbuhan pengguna data
dan telepon genggam di Indonesia.
Take advantage of the momentum from the growth of data and
mobile phone users in Indonesia.
3
Menciptakan sinergi dan integrasi antar layanan yang dimiliki.
Create synergy and integration between services owned.
4
Memastikan keuntungan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Ensure profitability and sustainable growth.
5
Memberikan kualitas hidup yang lebih berkualitas kepada para
pemangku kepentingan.
Provide a better quality of life for stakeholders.
46 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nilai Perseroan
Corporate Values
1 Mengembangkan sumber daya manusia yang
berkualitas.
Develop quality human resources.
2 Mempromosikan perubahan yang inovatif dan
positif pada industri media di Indonesia.
Promote innovative and positive changes in the media
industry in Indonesia.
3 Menjalankan usaha berdasarkan prinsip
transparansi, keterbukaan, keteraturan, dan
kemandirian.
Run a business based on the principles of transparency,
openness, order, and independence.
4 Menerapkan program tanggung jawab
sosial perusahaan dengan konsisten dan
berkelanjutan.
Implement consistent and sustainable corporate social
responsibility programs.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 47
Page 50
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Banda
Aceh
Medan
Tarakan
Pematang
Siantar
Pekanbaru
Samarinda
Tanah Datar
Pontianak
Padang Balikpapan
Jambi
Batusangkar
Bangka Palangkaraya
Belitung
Palembang Banjarmasin
Jakarta
Bengkulu
Cianjur
Kuningan
Cilegon Cirebon
Pati
Bandar Purwakarta Blora
Lampung
Semarang
Tegal
Surabaya
Pandeglang
Magelang
Sukabumi Jember
Purworejo
Bandung
Madiun Malang
DI Yogyakarta Banyuwangi
Majalengka
Denpasar
Garut Banyumas
Magetan
Kediri Mataram
ANTV dan tvOne menjalankan operasi sistem stasiun berjaringan ANTV and tvOne operate network station systems through their
melalui induk jaringan masing-masing yang berlokasi di Jakarta. respective network bases located in Jakarta. The ANTV network
Operasi sistem stasiun berjaringan ANTV didukung oleh 48 stasiun station system is supported by 48 transmission stations covering
transmisi yang melayani 194 kota dan kabupaten. Sementara 194 cities and districts, while the tvOne network station system
itu, operasi sistem stasiun berjaringan tvOne didukung oleh is supported by 46 transmission stations covering 169 cities and
46 stasiun transmisi yang melayani 169 kota dan kabupaten. districts. The operational reach extends to more than 245 million
Jangkauan operasi mencapai lebih dari 245 juta penduduk di people in Indonesia.
Indonesia.
48 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manado
Ternate
Gorontalo
Palu
Jayapura
Mamuju Ambon
Kendari
Makassar
Kupang
Jaringan ANTV Jaringan ANTV dan tvOne Jaringan tvOne
ANTV Networks ANTV and tvOne Networks tvOne Networks
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 49
Page 52
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan mengadopsi pola linear dimana The Company’s organizational structure adopts a linear pattern
setiap bagian bertanggung jawab secara langsung berdasar garis where each division is directly responsible based on a command
komando kepada atasan. Untuk lebih jelas, mengenai struktur line to the superiors. More details regarding the Company’s
organisasi Perseroan dapat dilihat pada diagram di bawah ini. organizational structure can be seen in the following diagram.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
ILHAM AKBAR HABIBIE
OMAR LUTHFI ANWAR
Raden Mas Djoko Setiotomo
Komite Komite Nominasi
Manajemen Risiko Komite Audit & Remunerasi
Risk Management Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee Committee
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Direktur
President Director
Ivan Permana Neil R. Tobing
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Anindra Ardiansyah Bakrie
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Arief Yahya M. Sahid Mahudie Jastiro Abi Neil R. Tobing
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
50 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan. Setyanto P. Santosa berakhir masa Commissioners underwent changes. Setyanto P. Santosa’s
jabatannya sebagai Komisaris Independen pada tanggal term of office as Independent Commissioner ended on May
29 Mei 2024 dan Raden Mas Djoko Setiotomo ditunjuk sebagai 29, 2024, and Raden Mas Djoko Setiotomo was appointed
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST as the Company’s Independent Commissioner through the
tanggal 23 Desember 2024. AGMS dated December 23, 2024.
Ilham Akbar Omar Luthfi Raden
Habibie Anwar Mas Djoko
Setiotomo
Berikut komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah The following is the composition of the Board of Commissioners
perubahan: before and after the changes:
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Prior Changes
No. Jabatan / Position Nama / Name
1 Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / President Commissioner Ilham Akbar Habibie
concurrently as Independent Commissioner
2 Komisaris / Commissioner Omar Luthfi Anwar
3 Komisaris Independen / Independent Commissioner Setyanto P. Santosa
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners After Changes
No. Jabatan / Position Nama / Name
1 Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / President Commissioner Ilham Akbar Habibie
concurrently as Independent Commissioner
2 Komisaris / Commissioner Omar Luthfi Anwar
3 Komisaris Independen / Independent Commissioner Raden Mas Djoko Setiotomo
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 51
Page 54
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ilham Akbar Habibie
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Usia 62 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114 tanggal 31 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta
Pengangkatan (“Akta No. 114/2021”)
Legal Basis of Deed No. 114 dated August 31, 2021, drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No.
Appointment 114/2021”)
Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan di Technische Universitat Munchen pada tahun 1987 dengan memperoleh
Education gelar Diplomarbeit (Strata 2), gelar Dipl.,-Ing dari Technische Universitat Munchen jurusan Teknik
Aeronautika (1987)
Completed his education at the Technische Universitat Munchen in 1987 with a Diplomarbeit (Strata 2) degree,
a Dipl.,-Ing from the Technische Universitat Munchen, majoring in Aeronautical Engineering (1987)
• Memperoleh gelar Dr.,-Ing dari Technische Universitat Munchen jurusan Teknik Aeronautika
Obtained a Dr.,-Ing degree from the Technische Universitat Munchen, majoring in Aeronautical Engineering
• Menyelesaikan Program Eksekutif Internasional di INSEAD, Perancis, dan Singapura (1999)
Completed the International Executive Program, INSEAD, France, and Singapore (1999)
• Memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Chicago, Amerika Serikat untuk
jurusan Bisnis (2013)
Obtained Master’s degree in Business Administration from the University of Chicago, United States of America,
majoring in Business (2013)
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Ilthabi Rekatama (2012-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Ilthabi Rekatama (2012-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Bank Muamalat Indonesia (2018-2022)
Sebelumnya President Commissioner concurrently as Independent Commissioner of PT Bank Muamalat Indonesia (2018-
Previous Work 2022)
Experiences • Komisaris PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
Commissioner of PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
• Komisaris Utama PT Ilthabi Energia (2009-2015)
President Commissioner of PT Ilthabi Energia (2009-2015)
• Direktur Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
• Direktur Operasional dan Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
Operational and Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
• Wakil Presiden Direktur Eksekutif Unit Bisnis Pesawat-Manajer Program N2130 Regional Jet PT Dirgantara
Indonesia (Persero) (1997-1999)
Executive Vice President of Aircraft Business Unit - Program Manager of the N2130 Regional Jet of PT
Dirgantara Indonesia (Persero) (1997-1999)
• Dosen Fakultas Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (1997-1999)
Lecturer at the Faculty of Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology (1997-1999)
• Asisten Kepala BPPT untuk Aeronautika dan Teknologi Lanjutan (1996-1998)
Assistant to the Head of BPPT for Aeronautics and Advanced Technology (1996-1998)
52 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Wakil Presiden Direktur-Program Manager N2130 Regional Jet (1995-1997)
Vice President-Program Manager for the N2130 Regional Jet (1995-1997)
• Asisten Direktur Utama untuk Program N2130 Regional Jet (1994-1995)
Assistant to the President Director for the N2130 Regional Jet Program (1994-1995)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang
Affiliated saham.
Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
shareholders.
Omar Luthfi Anwar
Komisaris
Commissioner
Usia 74 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94 tanggal 28 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta
Pengangkatan (“Akta No. 94/2019”) dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST 2024
Legal Basis of Deed No. 94 dated 28 June 2019 drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No.
Appointment 94/2019”) and reappointed through the Resolution of the 2024 AGMS
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Indonesia (1981)
Education Obtained Bachelor’s degree from the University of Indonesia (1981)
• Mendapatkan gelar M.B.A. dari Golden Gate University, Amerika Serikat untuk jurusan Banking & Finance
(1988)
Obtained an M.B.A. from Golden Gate University, United States of America, majoring in Banking & Finance
(1988)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Fast Food Indonesia Tbk.
Concurrent Positions Director of PT Fast Food Indonesia Tbk.
• Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia (2008-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Capital Indonesia (2008-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
Previous Work • Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
Experiences Director of PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
• CEO PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
CEO of PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
• Direktur Bank Nusa Nasional (1994-1998)
Director of Bank Nusa Nasional (1994-1998)
• Memulai karier di Pertamina (1971)
He started his career at Pertamina (1971)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang
Affiliated saham.
Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
shareholders.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 53
Page 56
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Raden Mas Djoko Setiotomo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 73 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan RUPST tanggal 23 Desember 2024
Pengangkatan Resolution of the AGMS dated December 23, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Technische Universitat Berlin, Jerman, jurusan Informatics (1976)
Education Earned a Bachelor of Informatics from Technische Universitat Berlin, Germany (1976)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Positions Has no concurrent position
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk. (2019-2024)
Sebelumnya Independent Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2019-2025
Previous Work • Komisaris Independen PT Visi Media Asia Tbk. (2011-2019)
Experiences Independent Commissioner of PT Visi Media Asia Tbk. (2011-2019)
• Direktur PT Usaha Media Tama (1997-2002)
Director of PT Usaha Media Tama (1997-2002)
• Direktur PT Mataram Citra Binangun (1990-1996)
Director of PT Mataram Citra Binangun (1990-1996)
• Data Processing Manager Schlumberger Overseas SE, DataProcessing Supervisor Schlumberger EUR London
dan SouthEast Asia Computing Center Manager Schlumberger TechnicalCenter Singapura (1982-1989)
Data Processing Manager of Schlumberger Overseas SE, Data Processing Supervisor of Schlumberger EUR
London, andSouth East Asia Computing Center Manager of SchlumbergerTechnical Center in Singapore (1982-
1989)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang
Affiliated saham.
Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
shareholders.
54 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Setyanto P. Santosa*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 79 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Padjadjaran (1971)
Education Obtained Bachelor’s degree from Padjadjaran University (1971)
• Mendapatkan gelar Master of Economics dari Michigan State University, East Lansing, Amerika Serikat
(1978)
Obtained a Master of Economics from Michigan State University, East Lansing, USA (1978)
• Meraih gelar Doktor dengan predikat Cum Laude dari Sekolah Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta dalam Interdisciplinary Studies (2007)
Obtained a Doctorate with Cum Laude predicate from Post Graduate of Gadjah Mada University, Yogyakarta,
in Interdisciplinary Studies (2007)
Rangkap Jabatan Dosen tetap untuk jenjang pendidikan S1 hingga program Doktoral bidang Ekonomi di Universitas
Concurrent Positions Padjadjaran
Permanent lecturer for undergraduate education to Doctoral program in Economics at Padjadjaran University
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Indosat Tbk. (2005-2010)
Sebelumnya Commissioner of PT Indosat Tbk. (2005-2010)
Previous Work • Deputi Menteri Negara Pembinaan BUMN bidang Industri Manufaktur & Sarana Distribusi (1998-2000)
Experiences Deputy State Minister for SOEs Development in the Manufacturing & Distribution Facilities Industry (1998-
2000)
• Anggota MPR-RI mewakili utusan golongan pengusaha (1997-1999)
A Member of the MPR-RI representing representatives of business actors (1997-1999)
• Direktur Utama PT Telkom Tbk. (1992-1996)
President Director of PT Telkom Tbk. (1992-1996)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang
Affiliated saham.
Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
shareholders.
* Masa jabatan berakhir pada tanggal 29 Mei 2024 / The tenure concluded on 29 May 2024.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 55
Page 58
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Profil Direksi Profile of the Board of Directors Anindya Anindra Arief Novyan Ardiansyah Yahya Bakrie Bakrie Selama tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami During 2024, the composition of the Company’s Board of Directors perubahan. Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi remained the same. The profile of each member of the Company’s Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Board of Directors for the period ending on December 31, 2024, was 2024 adalah sebagai berikut: as follows: No. Jabatan / Position Nama / Name 1 Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie 2 Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Anindra Ardiansyah Bakrie 3 Direktur / Director Arief Yahya 4 Direktur / Director M. Sahid Mahudie 5 Direktur / Director Neil R. Tobing 6 Direktur / Director Jastiro Abi 56 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility M. Sahid Neil Jastiro Mahudie R. Tobing Abi 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 57
Page 60
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Anindya Novyan Bakrie
Presiden Direktur
President Director
Usia 51 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 23 Desember 2024
Pengangkatan Deed No. 94/2019 and reappointed based on AGMS Resolution dated December 23, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science jurusan Industrial Engineering dari Northwestern University,
Education Illinois (1996)
Mendapatkan gelar MBA dari Stanford Graduate School of Business- California, Amerika Serikat (2001)
• Earned a Bachelor of Science in Industrial Engineering from Northwestern University, Illinois (1996)
Earned an MBA degree from Stanford Graduate School of Business - California, USA (2001)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-sekarang)
Concurrent Positions President Commissioner of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-present)
• Komisaris Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
President Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Direktur Oxford United Football Club (2019-sekarang)
Director of Oxford United Football Club (2019-present)
• Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-sekarang)
President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-present)
• Komisaris Utama PT Intermedia Capital Tbk. (2013-sekarang)
President Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2013-present)
• Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
Previous Work • Komisaris PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
Experiences Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
• Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
President Director of PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
• Komisaris Utama PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
President Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
Pengalaman • Ketua Umum KADIN (2024-2029)
Organisasi Chairman of KADIN (2024–2029)
Organizational • Ketua Dewan Pertimbangan KADIN (2021-2024)
Experiences Chairman of Supervisory Board of KADIN (2021–2024)
• Ketua Umum Persatuan Renang Seluruh Indonesia (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
Chairman of the Indonesian Swimming Federation (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
• Ketua APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
Chairman of Indonesian Representative in APEC Business Advisory Council (ABAC)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Wakil Presiden Direktur dan pemegang saham pengendali.
Affiliated Has an affiliation with Vice President Director and controlling shareholders.
Relationship
58 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Anindra Ardiansyah Bakrie
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia 46 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 23 Desember 2024
Pengangkatan Deed No. 94/2019 and reappointed based on AGMS Resolution dated December 23, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Finance and International Business dari Georgetown
Education University, Washington DC, Amerika Serikat (2001)
Obtained a Bachelor of Science degree in Finance and International Business from Georgetown University,
Washington DC, USA (2001)
• Mendapatkan gelar M.B.A. di bidang Finance dari Bentley, McCallum Graduate School of Business, Amerika
Serikat (2005)
Obtained an M.B.A. in Finance from Bentley, McCallum Graduate School of Business, USA (2005)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris Utama PT Lativi Mediakarya (2019-sekarang)
President Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2019-present)
• Wakil Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-sekarang)
Vice President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-present)
• Presiden Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-sekarang)
President Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-present)
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2017-2021)
Sebelumnya President Commissioner of PT Viva Media Baru (2017-2021)
Previous Work • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
Experiences Director of PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
• Direktur Utama PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
President Director of PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
• Komisaris PT Asia Global Media (2009-2012)
Commissioner of PT Asia Global Media (2009-2012)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Presiden Direktur dan pemegang saham pengendali.
Affiliated Has an affiliation with President Director and controlling shareholder.
Relationship
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 59
Page 62
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Arief Yahya
Direktur
Director
Usia 63 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114/2021
Pengangkatan Deed No. 114/2021
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Insinyur jurusan Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986)
Education Earned a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1986)
• Master of Science bidang Telematics Software & Telecommunications dari University of Surrey, Inggris
(1994)
Earned a Master of Science in Telematics Software & Telecommunications from the University of Surrey, UK
(1994)
• Doktor dalam ilmu kekhususan Manajemen Bisnis dari Universitas Padjajaran, Bandung (2014)
Earned a Doctorate in Business Management from Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Intermedia Capital Tbk. (2024-sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2024-present)
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Sebelumnya President Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Previous Work • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2021-2022)
Experiences President Commissioner of PT Viva Media Baru (2021-2022)
• Direktur Utama PT Intermedia Capital Tbk (2020-2024)
President Director of PT Intermedia Capital Tbk (2020-2024)
• Menteri Pariwisata Republik Indonesia (2014-2019)
Minister of Tourism of the Republic of Indonesia (2014-2019)
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
• Direktur Enterprise dan Wholesale PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
Director of Enterprise and Wholesale of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Affiliated pengendali. / Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Relationship controlling shareholders.
60 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
M. Sahid Mahudie
Direktur
Director
Usia 63 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 23 Desember 2024
Pengangkatan Deed No. 94/2019 and reappointed based on AGMS Resolution dated December 23, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI) (1998)
Education Obtained a Bachelor of Economics in Accounting from the Indonesian College of Economics (STEI) (1998)
• Memperoleh gelar Magister Hukum bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran Bandung (2014)
Obtained a Master of Law in Business Law from Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Redal Semesta (2019-sekarang)
Commissioner of PT Redal Semesta (2019-present)
• Direktur PT Asia Global Media (2013-sekarang)
Director of PT Asia Global Media (2013-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Previous Work • Direktur PT Redal Semesta (2015-2019)
Experiences Director of PT Redal Semesta (2015-2019)
• Vice President PT Bakrie Global Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (2006-2013)
Vice President of PT Bakrie Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (2006-2013)
• Direktur Utama PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
President Director of PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
• Direktur Keuangan PT Austral Byna (2002-2003)
Finance Director of PT Austral Byna (2002-2003)
• Chief Financial Officer PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Chief Financial Officer of PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Pengalaman • Wakil Ketua Komite Tetap Perpajakan Kamar Dagang dan Industri Indonesia KADIN Pusat (2012-2015;
Organisasi 2015-2019)
Organizational Deputy Head of Permanent Committee for Taxation of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry/
Experiences KADIN Indonesia (2012-2015; (2015-2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. / Has no affiliation
Affiliated with members of the Board of Commissioners, and members of Board of Directors.
Relationship
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 61
Page 64
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Neil R. Tobing
Direktur
Director
Usia 57 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 23 Desember 2024
Pengangkatan Deed No. 94/2019 and reappointed based on AGMS Resolution dated December 23, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (1991)
Education Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University (1991)
• Master of Laws (LLM) dari University of New South Wales, Sydney, Australia dengan spesialisasi di bidang
Media and Information Technology Laws dan M.Com. International Business (1996)
Master of Laws (LLM), specializing in Media and Information Technology Laws from the University of New
South Wales, Sydney, Australia, and Master of Commerce (M.Com.) in International Business (1996)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Viva Teknologi Integra (2023-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Viva Teknologi Integra (2023-present)
• Direktur PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-present)
• Komisaris Utama PT Redal Semesta (2021-sekarang)
President Commissioner of PT Redal Semesta (2021-present)
• Komisaris PT Lativi Mediakarya (2020-sekarang)
Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2020-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Redal Semesta (2012-2015)
Sebelumnya Director of PT Redal Semesta (2012-2015)
Previous Work • Deputi Direktur Legal dan Programming Services PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-2011)
Experiences Deputy Director of Legal and Programming Services of PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-2011)
• Direktur Legal dan Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd., Melbourne, Australia
(2003-2009)
Director of Legal and Compliance of Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd., Melbourne, Australia
(2003-2009)
• Direktur PT Quantum Bahana Enterprise (2002-2009)
Director of PT Quantum Bahana Enterprise (2002-2009)
• Direktur Iridium South Pacific Pty. Ltd (1997-1998)
Director of Iridium South Pacific Pty. Ltd. (1997-1998)
Pengalaman • Ketua Digi Broadcast Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) (2021-2024)
Organisasi Head of Digi Broadcast of the Indonesian Telematics Society (MASTEL) (2021-2024)
Organizational • Wakil Ketua I Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2019-sekarang)
Experiences Vice Chairman I of the Indonesian Private Television Association (ATVSI) (2019-present)
• Wakil Ketua Komite Tetap Penyiaran Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2015-2021)
Deputy Head of Permanent Committee for Broadcasting of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN) (2015-2021)
• Sekretaris Jenderal Dewan Periklanan Indonesia (2015-2020)
Secretary General of the Indonesian Advertising Council (2015-2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. / Has no affiliation
Affiliated with members of the Board of Commissioners, and members of Board of Directors.
Relationship
62 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jastiro Abi
Direktur
Director
Usia 53 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114/2021
Pengangkatan Deed No. 114/2021
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro (1995)
Education Bachelor of Engineering from Diponegoro University (1995)
• Master of Engineering Science dari Queensland University of Technology Australia (1997)
Master of Engineering Science from Queensland University of Technology Australia (1997)
• Master of Business Administration dari University of Western Australia (2005)
Master of Business Administration from the University of Western Australia (2005)
• Gelar Doktor dari Universitas BINUS (2017)
Doctorate from BINUS University (2017)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-sekarang)
Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Sebelumnya Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Previous Work • Komisaris PT Viva Media Baru (2020-2022)
Experiences Commissioner of PT Viva Media Baru (2020-2022)
• Direktur Bakrie Telcom Tbk. (2019-2021)
Director of Bakrie Telcom Tbk. (2019- 2021)
• Direktur Utama Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
President Director of Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
• Direktur PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
Director of PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
• Berbagai posisi manajerial Corporate Banking, Credit Recovery Unit, dan Trade Finance di HSBC (1998-
2002)
Various managerial positions in Corporate Banking, Credit Recovery Unit and Trade Finance at HSBC (1998-
2002)
• PT Astra International Tbk. (1997-1998)
PT Astra International Tbk. (1997-1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. / Has no affiliation
Affiliated with members of the Board of Commissioners, and members of Board of Directors.
Relationship
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 63
Page 66
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resources Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten meru Having competent Human Resources (HR) is one of the keys to pakan salah satu kunci untuk memastikan keberlanjutan usaha. ensuring business sustainability. The Company has designed a Perseroan telah merancang pemenuhan SDM secara kompre comprehensive HR fulfillment process, starting from recruitment hensif mulai dari perekrutan hingga pengembangan kompetensi to developing the competencies of its employees to support work para karyawannya untuk mendukung rencana kerja dalam plans in achieving business targets. The Company has a diverse pencapaian target usaha. Perseroan memiliki komposisi SDM HR composition adapted to business needs. At the end of 2024, the yang beragam dan telah disesuaikan dengan kebutuhan usaha. Company’s HR composition is as follows: Pada akhir tahun 2024, komposisi SDM Perseroan adalah sebagai berikut: Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Number of Employees Based on Gender Jenis Kelamin / Gender 2024 2023 2022 Perempuan / Female 352 384 429 Laki-Laki / Male 695 755 1.426 Jumlah / Total 1.047 1.139 1.855 64 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Number of Employees Based on Organizational Level Jabatan / Position 2024 2023 2022 Chief 4 6 9 VP-SVP 0 2 0 General Manager 18 16 25 Manager 94 104 127 SPV 277 286 359 Staff 654 725 1.325 Non-staff - - 10 Jumlah / Total 1.047 1.139 1.855 Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Number of Employees Based on Age Usia / Age 2024 2023 2022 21-30 224 258 272 31-40 392 447 792 41-50 372 382 703 >50 59 52 88 Jumlah / Total 1.047 1.139 1.855 Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees Based on Education Level Pendidikan / Education 2024 2023 2022 S3 / Doctorate Degree 0 0 1 S2 / Master’s Degree 119 53 58 S1 / Bachelor’s Degree 728 839 1.194 Diploma / Diploma 110 207 421 Lainnya / Others 90 40 182 Jumlah / Total 1.047 1.139 1.855 Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Number of Employees Based on Employment Status Status Ketenagakerjaan / Employment Status 2024 2023 2022 Tetap / Permanent 957 1.004 1.761 Kontrak / Contract 90 135 94 Jumlah / Total 1.047 1.139 1.855 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 65
Page 68
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure & Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Struktur kepemilikan Perseroan untuk periode yang berakhir The ownership structure of the Company for the period ending
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, was as follows:
Persentase Jumlah Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) dan Disetor (Rp)
Shareholders Number of Shares Percentage of Total Issued and Paid-Up
Ownership (%) Capital (Rp)
Saham Seri A pada nominal Rp100 (angka penuh) per saham
Series A shares at a nominal value of Rp100 (full amount) per share
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69 883.939.929.300,-
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74 94.441.200.000,-
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master 905.828.800 5,50 90.582.880.000,-
Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 828.013.500 5,03 82.801.350.000,-
Masyarakat / Public 3.911.796.807 23,76 391.179.680.700,-
(masing-masing di bawah 5% / each under 5%)
Sub Total / Sub Total 15.429.450.400 93,72 1.542.945.040.000,-
Saham Seri B pada nominal Rp251,8 (angka penuh) per saham
Series B shares at a nominal value of Rp251.8 (full amount) per share
Masyarakat / Public 1.034.829.000 6,28 260,567.676.000,-
(masing-masing di bawah 5% / each under 5%)
Sub Total 1.034.829.000 6,28 260,567.676.000,-
Total 16.464.270.400 100 1.803.512.716.000,-
Komposisi Kepemilikan Saham Dengan Composition of Share Ownership with 5%
Kepemilikan 5% atau Lebih or More Ownership
Struktur kepemilikan saham VIVA dengan kepemilikan 5% atau VIVA’s shareholding structure with ownership of 5% or more for the
lebih untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember period ending December 31, 2024, was as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Persentase Jumlah Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) dan Disetor (Rp)
Shareholders Number of Shares Percentage of Total Issued and Paid-Up
Ownership (%) Capital (Rp)
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69 883.939.929.300,-
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74 94.441.200.000,-
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master 905.828.800 5,50 90.582.880.000,-
Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 828.013.500 5,03 82.801.350.000,-
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Composition of Share Ownership by
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024, tidak ada anggota Direksi dan Dewan As of December 31, 2024, none of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Perseroan. Board of Commissioners members owned the Company’s shares.
66 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Share Ownership Composition Less Than Dari 5% 5% Kelompok pemegang saham masyarakat atau kelompok pe Groups of public shareholders or groups of shareholders megang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% per whom each owned less than 5% as of December 31, 2024, were as 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: follows: Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%) Individu Lokal / Local 3.307.717.167 20,09 Individual Asing / Foreign 9.599.800 0,06 Institusi Lokal / Local 413.314.363 2,51 Institution Asing / Foreign 1.215.985.477 7,39 Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership Based Berdasarkan Tipe Pemilik on Type of Owners Komposisi kepemilikan saham berdasarkan tipe pemilik pada Composition of share ownership by types of owners as of December tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024. Tipe Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Type Of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership (%) Kepemilikan Institusi Lokal / Local Institutional Ownership 9.252.713.656 56,20 Kepemilikan Institusi Asing / Foreign Institutional Ownership 3.894.239.777 23,65 Kepemilikan Individu Lokal / Local Individual Ownership 3.307.717.167 20,09 Kepemilikan Individu Asing / Foreign Individual Ownership 9.599.800 0,06 Jumlah / Total 16.464.270.400 100,00 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 67
Page 70
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur grup Perseroan dan Entitas Anaknya per 31 Desember The group structure of the Company and its Subsidiaries as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, can be described as follows:
53,69% 5,74% 5,50%
PT Bakrie Global Ventura Banque Pictet Standard Chartered Bank
And Cie SA SG S/A OL Master Limited
5,03% 30,04%
UBS AG Hongkong Masyarakat / Public
Non-Treaty Omnibus (masing-masing di bawah 5% / each below 5%)
Account
PT VISI MEDIA ASIA TBK.
99,00% 99,00% 99,98% 89,99%
PT Viva PT Redal PT Ventura PT Intermedia
Media Baru Semesta Kapital Asia Capital Tbk.
88,79%
PT Lativi 11,21%
Mediakarya
99,99% 99,99%
0,00001% 0,00001%
Pt Asia Global PT Cakrawala
Media Andalas Televisi
68 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 69
Page 72
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Entities
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam
Operasional Main Business Viva Ribuan
Operational Activities Ownership Rupiah)
Activities (%) Total Assets
Start (In Rp
Thousand)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Lativi Jl. Rawa Terate II 2002 Perusahaan Jasa Industri Penyiaran 99,9999 2.322.008.051
Mediakarya (LM) No. 2 Kawasan Industri Operasional / Televisi Swasta / Private
Pulogadung, Jakarta Operational Entity Television Broadcasting
13260 Industry Services
PT Asia Global The Convergence 2006 Bukan Perusahaan Perdagangan dan jasa 99,9999 4.007.831
Media (AGM) Indonesia, Lantai 27 Operasional / konsultan manajemen
Jl. H.R. Rasuna Non-Operational bisnis / Trade and business
Said Karet Kuningan Entity management consulting
Jakarta 12940 services
PT Redal Recapital Building 2006 Bukan Perusahaan Jasa sewa kantor, 99,9991 94.811.975
Semesta (RS) Lantai 10 Operasional / manajemen properti,
Jl. Adityawarman Kav. 55, Non-Operational dan jasa lainnya / Office
Kebayoran Baru, Jakarta Entity rental services, property
12160 management, and other
services
PT Viva Media Jl. Rawa Terate II No. 2005 Perusahaan Jasa iklan internet dan 99,0000 25.778.253
Baru (VMB) 2 Kawasan Industri Operasional / website / Internet and
Pulogadung Jakarta Operational Entity website advertising services
13260
PT Intermedia The Convergence 2008 Bukan Perusahaan Perdagangan dan 89,9997 4.346.281.103
Capital Tbk. Indonesia, Lantai 27 Operasional / jasa / Trade and services
(IMC) Jl. H.R. Rasuna Non-Operational
Said Karet Kuningan Entity
Jakarta 12940
PT Ventura Jakarta 2021 Bukan Perusahaan Perdagangan dan 99,9796 4.297.204
Kapital Asia Operasional / jasa / Trade and services
(VKA) Non-Operational
Entity
Kepemilikan Tidak Langsung / Indirect Ownership
Melalui VMB / Through VMB
PT Sarana Mitra Jakarta 2013 Bukan Perusahaan Jasa Konsultasi 99,0000 5.000.000
Usaha (SMU) Operasional / Manajemen / Management
Non-Operational Consulting Services
Entity
Melalui IMC / Through IMC
PT Cakrawala The Convergence 1995 Perusahaan Jasa Penyiaran Televisi 99,9997 4.454.875.152
Andalas Televisi Indonesia, Lantai 27 Operasional / Swasta Umum / General
Jl. H.R. Rasuna Operational Entity Private Television
Said Karet Kuningan Broadcasting
Jakarta 12940
Melalui CAT / Through CAT
PT Cakrawala Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.568.879
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Palembang dan Private Television
Bangka Belitung Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.055.199
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Makassar dan Palu Private Television
Broadcasting Industry
Services
70 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam
Operasional Main Business Viva Ribuan
Operational Activities Ownership Rupiah)
Activities (%) Total Assets
Start (In Rp
Thousand)
PT Cakrawala Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.090.903
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Yogyakarta dan Private Television
Ambon Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bandung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 23.914.816
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Bandung dan Private Television
Bengkulu Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Pekanbaru 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.822.559
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Pekanbaru dan Private Television
Papua Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.041.189
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Banjarmasin dan Private Television
Padang Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.088.948
Andalas Televisi Bali Operate Televisi Swasta /
dan Mataram Private Television
Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 21.339.526
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Medan dan Batam Private Television
Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Lampung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.801.519
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Lampung dan Private Television
Kendari Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Semarang 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 16.268.664
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Semarang dan Private Television
Palangkaraya Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Manado 2015 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.811.519
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Manado dan Private Television
Gorontalo Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Surabaya 2017 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 755.952
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta /
Surabaya dan Private Television
Samarinda Broadcasting Industry
Services
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 71
Page 74
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam
Operasional Main Business Viva Ribuan
Operational Activities Ownership Rupiah)
Activities (%) Total Assets
Start (In Rp
Thousand)
Melalui LM / Through LM
PT Lativi Semarang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 2.272.676
Mediakarya Operate Televisi Television /
Semarang dan Broadcasting Industry
Padang Services
PT Lativi Manado 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 902.176
Mediakarya Operate Televisi Television /
Manado dan Broadcasting Industry
Samarinda Services
PT Lativi Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 523.238
Mediakarya Operate Televisi Television /
Medan dan Broadcasting Industry
Pekanbaru Services
PT Lativi Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 573.005
Mediakarya Operate Televisi Television /
Yogyakarta dan Broadcasting Industry
Lampung Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 505.151
Andalas Televisi Operate Televisi Television /
Makassar dan Broadcasting Industry
Ambon Services
PT Lativi Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 267.113
Mediakarya Operate Televisi Television /
Banjarmasin Broadcasting Industry
dan Bengkulu Services
PT Lativi Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 544.323
Mediakarya Operate Televisi Swasta / Private
Palembang Television Broadcasting
dan Palangkaraya Industry Services
PT Lativi Kendari 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 94.408
Mediakarya Operate Televisi Swasta / Private
Kendari dan Television Broadcasting
Pontianak Industry Services
PT Lativi Bandung 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 982.798
Mediakarya Operate Televisi Television /
Bandung Broadcasting Industry
Services
PT Lativi Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 483.119
Mediakarya Bali Operate Televisi Television /
dan Kep. Riau Broadcasting Industry
Services
PT Lativi Lombok 2014 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 466.559
Mediakarya Operate Televisi Television /
Lombok dan Palu Broadcasting Industry
Services
PT Lativi Surabaya 2018 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 179.730
Mediakarya Operate Televisi Television /
Surabaya dan Jambi Broadcasting Industry
Services
72 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam
Operasional Main Business Viva Ribuan
Operational Activities Ownership Rupiah)
Activities (%) Total Assets
Start (In Rp
Thousand)
Melalui RS / Through RS
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Penyediaan layanan dan 90,2000 15.701.667
Digital Operate pengelolaan portal web
/ Portal web services and
management provider
PT One Media Jakarta 2022 Belum Jasa konsultasi 90,2000 125.000
Kreatif beroperasi manajemen informasi dan
Not yet periklanan / Information
operating and advertising
management consultancy
services
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Jasa penyediaan 90,0000 125.000
Services Operate design komunikasi
visual / Visual
communication design
service provider
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 73
Page 76
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Pada tanggal 21 November 2011, VIVA menggelar Penawaran On November 21, 2011, VIVA held an Initial Public Offering Umum Perdana dengan menerbitkan 1.667.000.000 lembar by issuing 1,667,000,000.- shares with a nominal value of Rp100.- saham dengan nilai nominal Rp100,- dengan harga penawaran with an offering price of Rp300.- per share. The total amount of Rp300,- per saham. Jumlah seluruh Penawaran Umum adalah the Public Offering is Rp500,100,000,000.- (five hundred billion one sejumlah Rp500.100.000.000,- (lima ratus miliar seratus juta hundred million Rupiah). Rupiah). Bersamaan dengan Penawaran Umum ini, Perseroan juga Simultaneously with this Public Offering, the Company also issued menerbitkan sebanyak 1.000.200.000 Waran Seri 1. Waran Seri 1 1,000,200,000 Series 1 Warrants. Series 1 Warrants were given to diberikan kepada setiap pemegang saham yang namanya tercatat each shareholder whose name was registered on the Shareholders di DPS Penjatahan dengan ketentuan bahwa setiap pemegang Register (DPS) of Allotment with the condition that every holder of lima saham akan memperoleh tiga Waran Seri 1. five shares received three Series 1 Warrants. Nilai nominal Waran Seri 1 tersebut adalah Rp100,- dengan harga The nominal value of the Series 1 Warrant was Rp100.- with pelaksanaan Rp305,- sehingga total nilai Waran Seri 1 adalah an exercise price of Rp305.- so the total value of the Series 1 Warrant sejumlah Rp305.061.000.000,-. Konversi Waran dapat dilakukan was Rp305,061,000,000.- Warrant conversion could be carried out selama 12 bulan, yaitu mulai tanggal 22 Mei 2012 sampai dengan for 12 months, from May 22, 2012, to May 21, 2013, where each tanggal 21 Mei 2013 dimana setiap pemegang 1 Waran berhak holder of 1 Warrant had the right to buy 1 share. untuk membeli 1 saham. Jumlah Waran yang telah dikonversi adalah 999.990.400. Jumlah The number of Warrants that have been converted was 999,990,400. yang tidak dikonversi adalah sebanyak 209.600. The unconverted amount was 209,600. Setelah konversi Waran, total lembar saham VIVA yang After the Warrant conversion, VIVA’s total issued shares were diterbitkan adalah 16.464.270.400. 16,464,270,400. 74 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ending December 31, 2024, the Company did not 2024, Perseroan tidak menerbitkan dan mencatatkan efek lainnya issue and list other securities on the Indonesia Stock Exchange. di Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, VIVA tidak menyajikan Thus, VIVA did not present information regarding securities names, informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku years of issuance, interest rates/yields, maturity dates, offering bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan values, and securities ratings. peringkat efek. Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha yang terkait The Company in carrying out business activities related to the dengan industri pasar modal didukung oleh lembaga dan profesi capital market industry is supported by capital market supporting penunjang pasar modal sebagai berikut: institutions and professionals as follows: Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Achsin Handoko Tomo (Member of Moores Rowland) Achsin Handoko Tomo (Member of Moores Rowland) Marccus Building Lantai 3 Marccus Building 3rd floor Jl. Majapahit No.10 Jakarta 10160 Jl. Majapahit No.10 Jakarta 10160 Konsultan Hukum Legal Consultant Tjajo & Partners Tjajo & Partners Satrio Tower Lantai 15 Satrio Tower Lantai 15 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Jakarta 12950 Jakarta 12950 Notaris Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru Jakarta 12170 Jakarta 12170 Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower Lantai 10 Suite 2B Mayapada Tower Lantai 10 Suite 2B Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920 Jakarta 12920 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 75
Page 78
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
76 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 77
Page 80
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Review Tinjauan Perekonomian Global dan Global and National Economic Review Nasional Tahun 2024 menjadi periode lanjutan babak penting ke The year 2024 marked a continuation of a critical period of global tidakpastian ekonomi global yang sejatinya sudah berlangsung economic uncertainty, which had been ongoing for the past four sejak empat tahun sebelumnya yang dipicu oleh pandemic years. This uncertainty was initially triggered by the COVID-19 COVID-19 dan diperparah dengan meletusnya perang Rusia- pandemic and further intensified by the outbreak of the Russia– Ukraina serta konflik bersenjata di wilayah Timur Tengah antar Ukraine war and the escalating armed conflict between Israel and Israel-Palestina. Di tengah situasi dua perang besar yang masih Palestine in the Middle East. Amid these prolonged crises, the threat berlanjut dan belum menunjukan tanda-tanda usai tersebut, of a global trade war began to surface. Several major economies perang di bidang perdagangan mulai menghantui dunia. Negara- adopted protectionist policies, raising import tariffs on key negara dengan kekuatan ekonomi besar mengambil inisiatif commodities to safeguard domestic interests. These measures have kebijakan proteksionisme demi melindungi kepentingan dalam placed considerable pressure on global trade flows and investment, negeri dengan menaikkan bea impor beberapa komoditi penting. contributing to a more fragile and cautious international economic Tak pelak neraca dan arus perdagangan serta investasi global environment. mengalami tekanan signifikan. Di tengah gejolak perdagangan dunia yang terhitung stagnan In the midst of the turbulence caused by a largely stagnant global tersebut, inflasi global menunjukkan tren menurun. Berdasarkan trade environment, global inflation has shown a declining trend. laporan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis International According to the World Economic Outlook (WEO) released by Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025, inflasi global pada the International Monetary Fund (IMF) in January 2025, global tahun 2024 tercatat berada di angka 5,8%, menurun dari 6,8% inflation stood at 5.8% in 2024, down from 6.8% in the previous year. pada tahun sebelumnya. Tren ini dipicu oleh pelemahan harga This downward trend was largely influenced by declining energy komoditas energi, khususnya minyak bumi. Pasokan minyak commodity prices, particularly crude oil. An oversupply of oil— yang melimpah akibat perbedaan kepentingan antar negara stemming from conflicting interests among producing nations—and produsen, serta lesunya permintaan global, menjadi faktor utama weakened global demand were key factors behind the price drop. penurunan harga. Sementara itu di tahun 2024, situasi politik di berbagai negara Meanwhile, in 2024, political developments in various countries also dunia juga turut mewarnai dan membawa pengaruh pada played a significant role in shaping and influencing the dynamics of dinamika politik global. Tahun 2024 juga menjadi tahun demokrasi global politics. The year 2024 emerged as a pivotal moment for global global, dengan lebih dari 60 negara menggelar pemilihan democracy, with more than 60 countries holding general elections umum, melibatkan hampir 6 miliar penduduk dunia. Perubahan involving nearly 6 billion people worldwide. Leadership changes in kepemimpinan dalam pemerintahan mendorong penerapan several governments prompted the implementation of new and kebijakan-kebijakan pemerintah baru di bidang ekonomi. diverse economic policies. These shifts brought about varying fiscal Kebijakan fiskal yang baru dan berbeda-beda dalam merepons approaches in responding to inflation, each tailored to the respective inflasi diyakini oleh setiap negara akan membawa pertumbuhan country’s outlook and priorities, and are broadly believed to steer ke arah yang positif. economies toward positive growth. Di sisi kebijakan moneter, pelonggaran dilakukan secara On the monetary policy front, easing was carried out gradually. bertahap. The u.s. Federal Reserve (The Fed) menurunkan suku The U.S. Federal Reserve (The Fed) cut its benchmark interest bunga acuannya sebesar 100 basis poin, dari 5,50% ke 4,50% rate by 100 basis points, from 5.50% to 4.50% over the course of the selama tahun 2024. European Central Bank (ECB) mengikuti jejak year. The European Central Bank (ECB) followed suit, reducing its tersebut dengan menurunkan suku bunga ke kisaran 3,15% pada rate to approximately 3.15% by year-end. Despite these reductions, akhir tahun. Meski terjadi penurunan, tingkat bunga tersebut interest rates remained relatively high, keeping U.S. long-term masih relatif tinggi sehingga membuat obligasi jangka panjang government bonds (U.S. Treasuries) attractive to global investors. AS, khususnya US Treasury, tetap menarik bagi investor global. Selanjutnya, arus modal yang sebelumnya menyebar ke berbagai Subsequently, capital flows that were previously distributed across investasi di banyak negara terutama negara berkembang mulai various investments in many countries—particularly in developing bergeser kembali ke negara-negara maju. Pertumbuhan ekonomi nations—have begun shifting back toward advanced economies. Amerika Serikat yang tetap solid di angka 2,8% pada 2024, The United States posted a robust growth rate of 2.8% in 2024, hanya sedikit turun dari 2,9% pada 2023, memperkuat posisi only slightly below 2.9% in 2023, further strengthening the U.S. dolar AS di pasar global. Investor global memanfaatkan peluang dollar’s global position. Global investors capitalized on this trend by 78 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility ini dengan menarik dananya dari pasar negara berkembang, withdrawing capital from emerging markets and redirecting it into dan mengalihkannya ke aset-aset yang lebih aman dan safer, more profitable assets. menguntungkan. Kondisi ini membawa dampak besar bagi negara berkembang. This environment had a substantial impact on emerging economies. Arus modal keluar (capital outflow) membuat tekanan terhadap Capital outflows intensified pressure on exchange rates, causing nilai tukar semakin kuat. Banyak mata uang negara berkembang many emerging market currencies to depreciate against the melemah terhadap dolar AS. Situasi ini memaksa banyak U.S. dollar. In response, several central banks—including Bank bank sentral di negara-negara berkembang—termasuk Bank Indonesia—were forced to hold off on interest rate cuts, in an effort to Indonesia—untuk menahan diri dalam menurunkan suku bunga, preserve exchange rate stability and contain inflationary pressures. demi menjaga stabilitas nilai tukar dan mencegah lonjakan inflasi. Walaupun di tengah tekanan global tersebut, fundamental Despite global headwinds, Indonesia’s economic fundamentals ekonomi Indonesia tetap solid. Menurut Badan Pusat Statistik remained solid. According to Central Bereau of Statistics (BPS), the (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional pada 2024 tercatat sebesar national economy grew by 5.03% in 2024, slightly down from 5.05% 5,03%, hanya sedikit menurun dari 5,05% pada 2023. Meski laju in 2023. While the pace of growth moderated marginally, Indonesia’s pertumbuhannya sedikit melambat, fundamental ekonomi economy continued to demonstrate resilience, underpinned nasional tetap solid. Hal ini tak lepas dari konsistensi dan sinergi by consistent and coordinated policies between the Ministry kebijakan antara Kementerian Keuangan dan Bank Indonesia, of Finance and Bank Indonesia, aimed at balancing growth and yang terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan macroeconomic stability. stabilitas. Kebijakan fiskal yang ekspansif namun terukur, dikombinasikan A measured yet expansionary fiscal policy, combined with prudent dengan kebijakan makro yang cermat dan moneter yang macro regulation and forward-looking monetary actions, served as antisipatif, menjadi landasan kuat dalam menghadapi tekanan a solid foundation in weathering external shocks. The continuation dari luar negeri. Keberlanjutan program bantuan sosial bagi of social assistance programs for vulnerable communities and masyarakat rentan dan proyek-proyek konektivitas dalam Proyek connectivity projects under the National Strategic Projects (PSN) Strategis Nasional (PSN) berperan penting dalam menjaga daya plays a vital role in maintaining purchasing power and supporting beli serta mendukung distribusi barang dan jasa secara lebih the more equitable distribution of goods and services across the merata ke seluruh pelosok negeri. archipelago. Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap menjadi On the expenditure side, household consumption remains the main motor utama pertumbuhan ekonomi. Pada tahun 2024, driver of economic growth. In 2024, household consumption grew by pertumbuhan konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 4,94%, 4.94%, an increase from 4.82% in 2023. This figure indicates that the meningkat dibandingkan tahun 2023 yang berada di angka public still maintains strong purchasing power and economic activity, 4,82%. Angka ini menunjukkan bahwa masyarakat masih supported by controlled inflation and a more accommodative memiliki kekuatan belanja dan beraktivitas, seiring dengan monetary policy in response to global dynamics. inflasi yang tetap terkendali dan kebijakan moneter yang mulai longgar sebagai respons terhadap dinamika global. Tinjauan Industri Terkait TV FTA dan Media Industrial Review Regarding FTA TV and Digital Digital Media Pada tahun 2024, industri televisi Free-To-Air (TV FTA) di Indonesia In 2024, the Free-To-Air television (FTA TV) industry in Indonesia masih terus bergulat menghadapi disrupsi digital yang semakin continued to grapple with increasingly challenging digital menantang. Perubahan perilaku konsumsi media, khususnya di disruption. Shifting media consumption behaviors, particularly kalangan generasi muda yang mendominasi masyarakat digital among younger generations who dominate the digitally savvy savvy, telah mendorong pergeseran signifikan dari media linear population have driven a significant migration from traditional ke platform digital on-demand. Audiens muda lebih memilih linear media to on-demand digital platforms. Younger audiences mengakses konten kapanpun dan dimanapun melalui perangkat increasingly prefer to access content anytime and anywhere through mobile yang mengusung aplikasi streaming yang menjanjikan mobile devices equipped with streaming applications, which offer pengalaman menikmati konten yang lebih fleksibel, personal, a more flexible, personalized, and interactive viewing experience. dan interaktif. Platform seperti TikTok, YouTube, dan Instagram Platforms such as TikTok, YouTube, and Instagram have emerged menjadi pilihan generasi muda dalam mengakses bebagai jenis as the go-to choices for younger generations in accessing various 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 79
Page 82
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile konten, dengan TikTok mencatat lonjakan popularitas yang luar types of content, with TikTok experiencing a remarkable surge in biasa di kalangan pengguna muda Indonesia berkat format video popularity among young users in Indonesia thanks to its engaging pendek yang atraktif, algoritma yang lebih maju yang membaca short-video format, advanced algorithm that effectively reads user preferensi penggunanya, serta kemudahan dalam membuat dan preferences, and the ease of creating and sharing content instantly. membagikan konten secara instan. Disrupsi digital yang telah dimulai sejak beberapa tahun lalu The digital disruption that began several years ago, coupled seiring dengan tren peningkatan konsumsi masyarakat akan with the rising trend of digital content consumption, has led konten digital membawa konsekuensi terbaginya anggaran to a redistribution of advertising budgets among businesses. belanja iklan pelaku usaha. Platform TV FTA meskipun masih While FTA TV platforms remain a primary choice for advertisers, digital tetap menjadi pilihan utama beriklan bagi pelaku usaha, platforms continue to demonstrate strong momentum, ultimately namun platform digital terus menunjukan determiniasi yang contributing to a decline in advertising revenues for conventional berujung pada penurunan pendapatan iklan di sektor televisi television. According to the latest data from Media Partners konvensional. Menurut data terbaru dari Media Partners Asia Asia (MPA), total advertising spending on FTA TV has declined (MPA), total belanja iklan untuk TV FTA mengalami penurunan for three consecutive years, with an 8.8% drop in 2024 compared selama tiga tahun berturut-turut, dengan penurunan sebesar to the previous year. This decline reflects not only the shift in 8,8% pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. audience preferences but also the evolving strategies of advertisers, Penurunan ini tidak hanya mencerminkan perubahan pre who are increasingly allocating their budgets to digital channels that ferensi audiens, tetapi juga strategi para pengiklan yang kini offer more targeted segmentation and measurable outcomes. meningkatkan anggaran mereka ke kanal-kanal digital yang menawarkan segmentasi yang lebih tepat sasaran. Meski terus mengalami tekanan, peran TV FTA dalam lanskap Despite ongoing pressures, the role of FTA TV television in the media nasional tetaplah sentral dan penting, khususnya sebagai national media landscape remains central and vital—particularly medium penyebar informasi massal dengan tingkat kepercayaan as a medium for mass information dissemination with a high level of yang tinggi dan sumber hiburan yang dapat dinikmati secara public trust, and as a source of entertainment that is widely accessible merata dan gratis. Nielsen mencatat bahwa penetrasi TV FTA and free of charge. According to Nielsen, FTA TV penetration in di Indonesia pada tahun 2024 cenderung stabil di angka 90%. Indonesia remained stable at around 90% in 2024. This level strongly Level ini memberikan indikasi yang kuat bahwa televisi tetap indicates that television continues to be the most accessible medium menjadi media yang paling mudah diakses oleh masyarakat luas, for the general public, especially in regions with limited internet terutama di wilayah-wilayah dengan keterbatasan infrastruktur infrastructure or low purchasing power for paid internet services. internet atau daya beli rendah terhadap layanan internet berbayar. Kekuatan jangkauan dan kemudahan akses TV FTA menjadikannya The broad reach and ease of access offered by FTA TV make it a platform yang sangat relevan terutama untuk kampanye highly relevant platform, particularly for national campaigns, public nasional, edukasi publik, dan siaran langsung peristiwa penting. education, and live broadcasts of important events. This advantage Keunggulan TV FTA ini masih ditambah dengan peningkatan is further enhanced by improved broadcast quality following the kualitas siaran seiring implementasi secara penuh siaran TV FTA full implementation of digital FTA broadcasting through the Analog secara digital melalui kebijakan Analog Switch Off (ASO) pada Switch Off (ASO) policy in 2023. The implementation of ASO, which tahun 2023. Implementasi ASO yang memberikan pengalaman provides the public with a new experience of enjoying broadcasts with baru masyarakat untuk menikmati siaran dengan kualitas yang better quality, has driven the FTA TV industry, including the Company, lebih baik, menggerakkan industri TV FTA termasuk Perseroan to become increasingly innovative in producing and distributing untuk semakin inovatif dalam memproduksi dan mendistribusi a variety of creative and high-quality content while maintaining kan beragam konten kreatif dan berkualitas sembari menjaga competitiveness with digital platforms. kompetisi dengan platform digital. Sementara itu, perkembangan teknologi digital yang telah Meanwhile, the advancement of digital technology which has mengubah lanskap industri media secara fundamental terus fundamentally transformed the media industry landscape continues menunjukan perkembangan yang cukup masif. Platform digital to show significant and rapid growth. Digital platforms such as seperti media sosial, portal berita online, dan layanan video social media, online news portals, and video streaming services offer streaming menawarkan pengalaman konsumsi media yang a more personalized, on-demand media experience that is accessible bersifat personal, instan, dan dapat diakses kapan saja. Menurut anytime and anywhere. According to a report by the Indonesian laporan Asosiasi Penyelenggara Jasa internet Indonesia (APJII), Internet Service Providers Association (APJII), internet penetration pada tahun 2024 penetrasi internet mencapai 79,50% dan reached 79.50% in 2024, and there were 139 million active social 80 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility terdapat 139 juta pengguna aktif media sosial di Indonesia, media users, or roughly 50% of the total population. Meanwhile, atau sekitar 50% dari total populasi. Sementara berdasarkan according to MPA, internet media advertising expenditure MPA, pertumbuhan belanja iklan media internet meningkat grew by 16.6% compared to 2023, reaching IDR 44.7 trillion. sebesar 16,6% di bandingkan tahun 2023 mencapai Rp44,7 The high figures demand that the Company not only be capable triliun. Tingginya angka tersebut menuntut Perseroan untuk of distributing its content across digital platforms, but also design tidak hanya mampu mendistribusikan kontennya ke platform an integrated multiplatform strategy that encompasses content digital, tetapi juga merancang strategi multiplatform terintegrasi formats, distribution methods, and audience engagement. The yang mencakup format konten, metode distribusi, dan interaksi use of data analytics and Artificial Intelligence (AI) as a supporting audiens. Penggunaan data analytics dan Artificial Intelligence tools in content production through a user behavior-based approach (AI), sebagai pendukung dalam memproduksi konten melalui has become a key element in responding to audience interests, pendekatan berbasis perilaku pengguna menjadi elemen penting ensuring that the content remains relevant and competitive in the untuk menjawab minat audiens agar konten yang disajikan tetap digital era. relevan dan kompetitif di era digital. Elevate Presence in Digital World Elevate Presence in Digital World Tahun 2024 merupakan momen penting bagi Perseroan dalam The year 2024 marks a pivotal moment for the Company in continuing melanjutkan strategi transformasi di tengah lanskap industri media its transformation strategy amid an increasingly competitive and yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi. Strategi Grup VIVA digitized media industry landscape. VIVA Group’s strategy this pada tahun ini berfokus pada tiga pilar utama yaitu, 1) akselerasi year focuses on three main pillars: (1) accelerating the growth of pertumbuhan platform digital sebagai mesin pertumbuhan digital platforms as a new and future growth engine; (2) optimizing baru dan masa depan; 2) optimalisasi kinerja penyiaran TV FTA the performance of its FTA TV broadcasting as the core existing sebagai bisnis utama eksisting; dan 3) efisiensi berkelanjutan di business; and (3) driving continuous efficiency across all operational seluruh lini operasional. Dengan strategi tersebut di atas, Grup lines. Through this strategy, VIVA Group remains committed to VIVA berkomitmen untuk menjaga relevansi, dan menciptakan maintaining relevance, generating growth, and sustaining long-term pertumbuhan serta mempertahankan nilai jangka panjang. value. Transformasi digital menjadi pilar utama pertumbuhan Grup VIVA, Digital transformation has become a key pillar of VIVA Group’s dengan VIVA Digital Network (VDN) sebagai motor penggerak growth, with VIVA Digital Network (VDN) serving as the driving yang mengelola ekosistem digital melalui platform viva.co.id, force behind its digital ecosystem through platforms such as viva. tvOnenews.com, dan ANTV Digital. Penyajian konten berkualitas, co.id, tvOnenews.com, and ANTV Digital. Delivering high-quality perluasan jangkauan digital, serta perkuatan kapabilitas teknologi content, expanding digital reach, and strengthening technological menjadi sasaran utama VDN dalam upaya memperkuat daya capabilities are VDN’s primary objectives in its efforts to enhance saing di kancah bisnis digital. competitiveness in the digital business landscape. Mengusung semangat Elevate Presence in the Digital World, VDN Driven by the spirit of Elevate Presence in the Digital World, VDN dengan kekuatan editorial yang menjadi pembeda dengan para distinguishes itself from competitors through its strong editorial pesaingnya mampu menghasilkan konten yang trustworthy. expertise, consistently delivering trustworthy content. By strategically Dikombinasikan dengan optimalisasi Search Engine Optimization optimizing Search Engine Optimization (SEO), VDN has significantly (SEO), tingkat discoverability konten VDN di mesin pencari semakin improved the discoverability of its content across search platforms. tinggi. Disamping itu, teknologi AI juga diintegrasikan sebagai alat Additionally, AI technology has been integrated to support greater pendukung untuk meningkatkan efisiensi proses produksi konten, efficiency in content production, without compromising on dengan tetap menjaga akurasi, verifikasi, dan validasi data. accuracy, verification, or data validation Pendekatan strategis tersebut di atas dengan strategi pe The above strategic approach, combined with measured cost ngendalian biaya secara terukur menghasilkan pertumbuhan control strategies, resulted in a 23% increase in revenue. Impressive pendapatan sebesar 23%. Kinerja impresif juga terlihat dari performance was also reflected in audience growth, with video views lonjakan audiens seiring dengan dengan tayangan video rising by 46% and page views increasing by 79% compared to the yang meningkat 46% dan kenaikan page views sebesar 79% previous year. Meanwhile, the combined YouTube channels of all dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, kanal YouTube VDN digital assets recorded 22.4 million subscribers, underscoring gabungan dari seluruh aset digital VDN mencatat 22,4 juta sustained growth in audience engagement and loyalty. subscriber, menegaskan peningkatan engagement dan loyalitas audiens secara berkelanjutan. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 81
Page 84
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Grup VIVA melalui VDN mengimplementasikan strategi VIVA Group, through VDN, implements a sharp differentiation diferensiasi yang tajam untuk setiap aset digitalnya dengan strategy for each of its digital assets by optimizing the unique mengoptimalkan karakter unik masing‑masing platform, namun characteristics of each platform—while maintaining strong synergy tetap dalam koridor sinergi yang kuat di dalam ekosistem Grup within the VIVA Group ecosystem. VIVA. tvOnenews.com memantapkan diri sebagai barometer berita tvOnenews.com has established itself as a barometer of national nasional. Pada momentum Pemilu 2024, redaksi meluncurkan news. During the 2024 General Election, the editorial team launched liputan yang komprehensif termasuk live streaming, blog comprehensive coverage that included live streaming, real-time langsung real‑time, infografik interaktif, dan segmen analisis pakar. blogging, interactive infographics, and expert analysis segments. Pendekatan ini menjadikan tvOnenews.com rujukan utama bagi This approach positioned tvOnenews.com as a leading and trusted pengguna sebagai sumber berita yang terpercaya. Tak berhenti news source for users. Beyond the political momentum, tvOnenews. pada momentum politik, tvOnenews.com juga terus memperluas com continues to expand its article content across various sectors, cakupan konten artikelnya di berbagai bidang, termasuk including economy, law, social affairs, and sports. This increase in ekonomi, hukum, sosial, dan olahraga. Penambahan volume dan volume and content diversification is supported by consistent SEO diversifikasi konten ini dibarengi dengan strategi SEO dan AI yang and AI strategies. By prioritizing speed, accuracy, and journalistic konsisten. Dengan mengedepankan kecepatan, akurasi, serta integrity, tvOnenews.com reinforces its position as one of Indonesia’s integritas jurnalistik, tvOnenews.com menegaskan posisinya leading news portals, capable of meeting the public’s information sebagai salah satu portal berita terdepan yang mampu menjawab needs in the digital era. The site also recorded a significant surge in kebutuhan informasi masyarakat Indonesia di era digital. Situs page views, growing by 170.4% compared to the previous year. berita tvOnenews.com.com mencatat lonjakan pageviews yang signifikan hingga 170,4% dibanding tahun sebelumnya. viva.co.id mempercepat transformasinya menjadi pusat konten viva.co.id is accelerating its transformation into a hub for digital gaya hidup digital dan literasi finansial, yang secara khusus lifestyle content and financial literacy, specifically targeting ditujukan bagi segmen milenial dan Gen Z. Fokus redaksionalnya millennial and Gen Z audiences. Its editorial focus includes popular mencakup topik-topik populer di bidang gaya hidup seperti lifestyle topics such as fashion, culinary, gadgets, and automotive, as fesyen, kuliner, gadget, dan otomotif, serta konten edukatif seputar well as educational content on financial literacy, including financial literasi finansial, termasuk teknologi finansial (fintech), dompet technology (fintech), digital wallets, investment tips, and digital digital, tips investasi, dan tren ekonomi digital. Pemanfaatan economy trends. The use of AI technology is optimized to support teknologi AI dioptimalkan untuk mendukung riset, penyusunan research, craft engaging headlines, and repurpose content based on judul yang menarik, hingga repurposing konten berbasis tren current trends. This strategy has driven a 70% increase in editorial terkini. Strategi ini mendorong peningkatan produktivitas productivity. Among all segments, the Gadget subdomain stands editorial hingga 70%. Di antara semuanya, subdomain Gadget out with 21 million page views per month, positioning it as a leading tampil menonjol dengan 21 juta page views per bulan, menjadi destination for audiences interested in mobile devices, consumer destinasi utama bagi audiens yang tertarik pada perangkat technology, and digital innovation. mobile, teknologi konsumen, dan inovasi digital. Kinerja di atas turut memperkuat eksposur tvOnenews.com dan This performance also strengthened the exposure of tvOnenews. viva.co.id. Berdasarkan data dari SimilarWeb, kedua platform com and viva.co.id. According to data from SimilarWeb, both of digital Grup VIVA tersebut berhasil masuk posisi 10 besar situs VIVA Group’s digital platforms ranked among the top 10 most- web paling banyak dikunjungi di Indonesia pada akhir 2024 visited websites in Indonesia by the end of 2024—serving as clear menjadi bukti dari kekuatan konten dan performa platform, evidence of their content strenghth and platform performance, in dalam menjaga loyalitas audiens. fostering audience loyalty. Sementara itu ANTV mencatatkan pertumbuhan yang positif Meanwhile, ANTV recorded positive growth in its digital business dari sisi revenue bisnis digitalnya. Hal tersebut disebabkan oleh revenue. This was driven by a significant increase in ANTVOfficial bertambahnya konten ANTVOfficial yang signifikan mulai dari content, ranging from the reactivation of ANTV’s drama library to aktivasi ulang konten drama milik ANTV hingga konten orisinal the production of original content by ANTVOfficial. By the end of ANTVOfficial. Hingga akhir tahun 2024, sekitar 20% dari video 2024, approximately 20% of ANTV’s digital videos—particularly ANTV di platform digital—terutama dalam kategori kesehatan, in the health, lifestyle, and educational categories—had been gaya hidup, dan edukatif—telah dioptimalkan dengan dukungan optimized with AI support. Titles were automatically translated AI. Judul diterjemahkan otomatis ke bahasa Inggris, audio into English, audio dubbing was synthesized using AI voice dubbing disintesis menggunakan model suara AI, dan metadata models, and multilingual metadata was applied to expand the 82 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility multibahasa digunakan untuk memperluas jangkauan platform platform’s international reach. As a result, the CPM (cost per mille) secara internasional. Hasilnya, CPM (cost per mille) untuk konten for AI-enhanced content rose by more than 80%, reflecting the yang didukung AI meningkat lebih dari 80%, mencerminkan effectiveness of this strategy in boosting advertising revenue through efektivitas strategi ini dalam meningkatkan pendapatan iklan broader audience relevance and high-quality content delivery. melalui relevansi audiens yang lebih luas dan penayangan konten berkualitas. Dari sisi bisnis utama eksisting, tvOne sebagai kanal berita From the perspective of its core existing business, tvOne—as a andalan, memanfaatkan momentum tahun politik 2024 untuk leading news channel—leveraged the momentum of the 2024 mengukuhkan posisinya sebagai sumber informasi yang political year to solidify its position as a source of accurate, fast, akurat, cepat, dan terpercaya. Pesta demokrasi Indonesia yang and trustworthy information. Indonesia’s democratic celebration in ditandai dengan pemilihan umum legislatif, pemilihan presiden, 2024—marked by legislative elections, the presidential election, and dan pemilihan kepala daerah di tahun 2024 menjadi ajang regional elections—served as a proving ground for tvOne as a trusted pembuktian bagi tvOne sebagai acuan berita dan informasi bagi source of news and information for Indonesian viewers through its pemirsa di Indonesia melalui liputan intensif dan Live. Keandalan intensive and live coverage. tvOne’s reliability in delivering election- tvOne dalam menyajikan berita dan informasi seputar pemilihan related news and general reporting, along with high audience umum dan berita umum lainnya dan tingkat kepercayaan pemirsa trust, contributed significantly to the increase in both viewership berkontribusi pada peningkatan signifikan terhadap pangsa share and advertising revenue. tvOne’s election coverage, including kepemirsaan dan pendapatan iklan. Liputan-liputan Pemilu oleh live broadcasts of the presidential and vice-presidential debates, tvOne, termasuk melalui program live Debat Capres dan Cawapres, recorded the highest TV share in the news television segment. mencatat TV Share tertinggi di segmen televisi berita, sementara Programs such as “Catatan Demokrasi” and “Apa Kabar Indonesia”, Program talk show “Catatan Demokrasi” dan program berita “Apa which frequently voice public concerns and highlight socio- Kabar Indonesia” yang kerap menyuarakan kepentingan publik political issues, also performed strongly in 2024. According to the dan mengangkat isu sosial-politik juga mencatatkan performa “Digital News Report” 2024 by the Reuters Institute, tvOne ranked yang sangat baik di tahun 2024. Berdasarkan laporan “Digital first among TV, radio, and print-based news media in Indonesia News Report” 2024 oleh Reuters Institute, tvOne menempati for the highest weekly reach. peringkat pertama sebagai media berita berbasis TV, radio, dan cetak dengan jangkauan mingguan tertinggi di Indonesia. Sementara itu, ANTV sebagai kanal televisi hiburan, sukses Meanwhile, ANTV, as an entertainment television channel, mempertahankan konsistensi kualitas konten sekaligus lincah successfully maintained consistent content quality while beradaptasi dengan dinamika industri sepanjang 2024. Kanal remaining agile in adapting to industry dynamics throughout ANTV, yang selalu menjadi top of mind untuk serial drama asing, 2024. As a channel that has consistently been a top of mind pada semester II 2024 menerapkan strategi programming yang choice for foreign drama series, in the second half of 2024 ANTV adaptif dengan menayangkan program lokal bergenre drama implemented an adaptive programming strategy by airing local yang alur ceritanya erat dengan realitas kehidupan masyarakat, drama programs whose storylines deeply resonate with the sehingga portofolio tayangannya semakin kaya dan basis realities of everyday life. This enriched its content portfolio and penontonnya kian luas. Penyesuaian konten yang tepat sasaran expanded its audience base. This well-targeted content adjustment ini berhasil mendorong kenaikan TV Share ANTV pada paruh contributed to an increase in ANTV’s TV share during the second kedua tahun 2024—tren positif ini diproyeksikan akan berlanjut half of the year—this positive trend expected to continue in 2025. di tahun 2025. ANTV tidak hanya mempertahankan daya tarik ANTV not only sustained its appeal through the broadcast of both melalui penayangan serial lokal dan asing, tetapi juga secara local and international series but also strategically continued to strategis terus melanjutkan pengkinian infrastruktur penyiaran enhance its multiplex broadcasting infrastructure, particularly in multipleksing, khususnya di wilayah yang memiliki basis regions with a large viewer base such as Jakarta and Surabaya. kepemirsaan yang besar seperti Jakarta dan Surabaya. Langkah This step is crucial to retain audience reach and loyalty, particularly in ini penting untuk mempertahankan jangkauan serta loyalitas areas that still rely on FTA TV as the primary source of entertainment. penonton, terutama di daerah yang masih mengandalkan Amidst these strategies, ANTV remains committed to maintaining siaran TV FTA sebagai sumber utama hiburan. Di tengah semua operational efficiency to ensure healthy profit growth, especially in strategi ini, ANTV tetap menjaga efisiensi operasional untuk the face of ongoing media disruption. memastikan pertumbuhan profit yang sehat terutama di tengah disrupsi media. Pertumbuhan pesat penetrasi internet dan meningkatnya The rapid growth of internet penetration and the increasing belanja iklan digital tidak bisa tidak menjadi dorongan bagi digital advertising spend have inevitably driven VIVA Group to 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 83
Page 86
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Grup VIVA untuk memperkuat fokus bisnis digital selain TV FTA strengthen its focus on digital business, alongside its core existing sebagai bisnis utama eksisting. Strategi ini diimplementasikan business of FTA TV. This strategy is implemented in line with the selaras dengan strategi grup yang menerapkan langkah efisiensi Group’s broader approach, which emphasizes operational efficiency operasional di berbagai lini termasuk produksi, distribusi konten, across multiple areas—including production, content distribution, hingga manajemen sumber daya untuk menciptakan struktur and resource management—to build a more cost-effective structure biaya yang lebih efisien namun tetap fleksibel menghadapi that remains flexible and responsive to the continuously evolving dinamika industri media digital yang terus berkembang. dynamics of the digital media industry. Tahun 2024 juga menjadi tonggak penting bagi Grup VIVA The year 2024 also marked a significant milestone for VIVA dalam upaya penyelesaian kewajiban kepada para kreditor yang Group in its efforts to resolve obligations to creditors, highlighted ditandai dengan tercapainya kesepakatan penyelesaian utang by the successful debt settlement agreement reached through a dalam suatu Perjanjian Perdamaian melalui proses Penundaan Composition Agreement under the Suspension of Debt Payment Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Perjanjian Perdamaian Obligations (PKPU) process. The Composition Plan, approved yang disetujui oleh seluruh kreditor pada tanggal 4 November by all creditors on November 4, 2024, was subsequently ratified 2024 telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat (homologated) by the Central Jakarta Commercial Court on pada tanggal 8 November 2024. November 8, 2024. Persetujuan seluruh kreditor atas Perjanjian Perdamaian yang The unanimous approval of the Composition Agreement which memuat skema dan mekanisme penyelesaian utang kepada outlines the structure and mechanism for debt settlement according seluruh kreditor sesuai kategorinya masing-masing, men to each creditor category, reflects a strong level of trust from cerminkan suatu kepercayaan yang kuat yang diberikan para VIVA Group’s creditors, including lenders, film and content suppliers, kreditor termasuk pemberi pinjaman, pemasok film dan konten, as well as other goods and service vendors. For VIVA Group, dan vendor barang/jasa lainnya kepada Grup VIVA. Bagi Grup the agreement outlined in the Composition Agreement allows VIVA sendiri, tercapainya kesepakatan yang tertuang dalam for the settlement of debt over a longer period and with terms Perjanjian Perdamaian, menyebabkan beban utang dapat aligned to the Company’s financial capacity. As a result, VIVA Group diselesaikan dengan jangka waktu yang lebih panjang dan is now better positioned to concentrate on strategic planning and dengan nilai penyelesaian yang memperhatikan kemampuan the execution of its business operations—particularly in Perseroan. Dengan demikian, ke depannya Grup VIVA dapat consolidating its FTA TV business and strengthening its digital lebih fokus dalam merancang strategi dan mengoperasikan ventures—to better respond to market demands. lini bisnisnya terutama dalam rangka konsolidasi bisnis TV FTA dan penguatan bisnis digital, untuk menjawab kebutuhan pasar. Strategi Pemasaran Marketing Strategy Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan sejumlah Throughout 2024, the Company has undertaken various activities aktivitas untuk mengimplementasikan strategi pemasaran untuk to implement its marketing strategies to maintain market share mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan penjualan. and increase sales. Below are the key marketing strategies Berikut merupakan pokok-pokok strategi pemasaran yang telah implemented by the Company in 2024: dilakukan Perseroan pada tahun 2024: 1. Terus memperkuat citra brand VIVA dan merek dagangnya, 1. Continued to strengthen the brand image of VIVA and its antara lain melalui kegiatan-kegiatan yang berhubungan trademarks, including through activities related to content dengan promosi materi konten untuk meningkatkan interaksi promotion to enhance audience engagement; dengan para pemirsanya; 2. Memproduksi program kunci seperti drama serial lokal dan 2. Produced key programs such as local and international drama asing, program-program in-house, termasuk program berbasis series, in-house programs including information-based shows, to informasi, untuk mendapatkan sponsor on-air; attract on-air sponsorships; 3. Melakukan promosi online untuk meningkatkan kesadaran 3. Carried out online promotions to increase awareness of the atas program Entitas Anak secara optimal dan efisien; Subsidiaries’ programs in an optimal and efficient manner; 4. Meningkatkan sinergi secara berkesinambungan antar TV 4. Enhanced sustainable synergy between the Company’s FTA TV FTA Perseroan dan media digital untuk lebih memaksimalkan stations and digital media to further maximize broadcast reach jangkauan siaran dalam usaha meningkatkan jumlah pemirsa; in an effort to increase viewership; 84 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Meningkatkan hubungan dengan pengiklan melalui program 5. Strengthened relationships with advertisers through quarterly
screening triwulanan; screening programs;
6. Meningkatkan inisiatif kerja sama promosi dengan rumah- 6. Promoted collaborative promotion initiatives with production
rumah produksi, distributor-distributor program; houses and program distributors;
7. Mempertajam segmentasi dan positioning dari semua media 7. Sharpened the segmentation and positioning of all VIVA Group
Grup VIVA; dan media platforms; and
8. Perseroan secara bertahap mengurangi ketergantungan 8. Gradually reduced reliance on loose spot ad spending and
terhadap belanja iklan loose spot dan memaksimalkan maximized non-loose spot sales.
penjualan non loose spot.
Perseroan juga telah menerapkan strategi penjualan melalui The Company has also implemented sales strategies through various
berbagai cara sebagai berikut: approaches as follows:
1. Melanjutkan diversifikasi agensi dan pengiklan untuk 1. Continued diversification of agencies and advertisers to reduce
mengurangi ketergantungan pada biro iklan dan pengiklan reliance on advertising bureaus and specific advertisers;
tertentu;
2. Selalu berusaha untuk mencari kemungkinan cross selling dan 2. Constantly sought cross-selling and bundling opportunities
bundling antara ANTV dan tvOne; between ANTV and tvOne;
3. Mendorong pengiklan dan agensi untuk mengambil paket 3. Encouraged advertisers and agencies to take ad packages
iklan dengan skema bonus yang fleksibel (dengan pe with flexible bonus schemes (with price adjustments to secure
nyesuaian harga untuk mengikat pada waktu tertentu); bookings at specific times);
4. Melanjutkan pemberian pelayanan khusus untuk memenuhi 4. Continued to provide special services to meet the needs of
kebutuhan para agensi iklan dan pengiklan; advertising agencies and advertisers;
5. Memelihara para staf dan pegawai pemasaran yang kompeten 5. Retained competent marketing staff and personnel through
dengan insentif sesuai dengan remunerasi terhadap target performance-based incentives aligned with sales targets;
penjualan;
6. Melanjutkan pemberian insentif bagi pengiklan yang mem 6. Continued to provide incentives to advertisers who allocate a
berikan porsi yang signifikan dari budget iklan mereka significant portion of their ad budgets to increase their ad spot
sehingga mereka meningkatkan pembelian spot iklan purchases with the VIVA Group.
di Grup VIVA.
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan operasional Perseroan dapat ditinjau dari dua lini The Company’s operational performance can be reviewed from
bisnis utamanya, yaitu 1) TV FTA; dan 2) bisnis digital. Setiap its two main business lines: (1) Free-to-Air television (FTA TV) and
segmen usaha tersebut dikelola oleh entitas anak Perseroan dan (2) Digital Business. Each of these business segments is managed
memperkuat ekosistem Grup VIVA. Berikut penjelasan dan kinerja by the Company’s subsidiaries and serves to strengthen the VIVA
dari masing-masing lini bisnis Perseroan: Group ecosystem. Below is the explanation and performance
of each of the Company’s business lines:
Struktur Lini Bisnis VIVA VIVA’s Business Structure Line
Free-To-Air Television
Digital Publishing
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 85
Page 88
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kontribusi Pendapatan Lini Bisnis VIVA Revenue Contribution of VIVA’s Business
Line
TV FTA FTA TV
Sebagai perusahaan induk media konvergensi, Grup VIVA terus As a converged media holding company, VIVA Group continues
menunjukkan peran strategisnya dalam lanskap penyiaran to demonstrate its strategic role in the national broadcasting
nasional melalui pengelolaan dua stasiun TV FTA unggulan: landscape through the management of two leading FTA
ANTV dan tvOne, yang menyasar segmen pemirsa yang luas dan TV stations: ANTV and tvOne, catering to a broad and
beragam. diverse audience segment.
ANTV hadir dengan fokus kuat pada tayangan hiburan keluarga, ANTV maintains a strong focus on family entertainment,
menampilkan ragam program populer seperti serial drama featuring a variety of popular programs such as local and
lokal dan asing, serta animasi yang digemari lintas generasi. international drama series, as well as animated shows enjoyed
Sementara itu, tvOne menegaskan posisinya sebagai kanal berita across generations. Meanwhile, tvOne reinforces its position as
dan olahraga terpercaya, yang dikenal dengan peliputan aktual, a trusted news and sports channel, recognized for its up-to-date,
tajam, berimbang, dan terpercaya. sharp, balanced reporting, and trustworthy
Pada tahun 2024, kedua stasiun tersebut menunjukan performa In 2024, both stations demonstrated stable and competitive
yang stabil dan kompetitif di tengah persaingan di industri performance amid intensifying competition in the broadcasting
penyiaran yang semakin ketat dan tekanan disrupsi digital. industry and the ongoing pressure of digital disruption.
ANTV mencatat pangsa pemirsa sebesar 4,8%, sementara tvOne ANTV recorded a viewer share of 4.8%, while tvOne achieved
mencapai 4,1%. Keduanya berhasil mempertahankan angka yang 4.1%. Both maintained the same figures as their achievements
sama seperti capaian di tahun 2023. in 2023.
86 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Dalam lanskap industri penyiaran yang penuh dinamika dan In an increasingly dynamic and competitive broadcasting land semakin kompetitif, ANTV berhasil menunjukkan daya saing scape, ANTV successfully demonstrated strong competitiveness with yang kuat dengan performa yang stabil sepanjang tahun stable performance throughout 2024. In fact, during the second half 2024. Bahkan pada paruh kedua 2024 kinerja TV Share ANTV of the year, ANTV’s TV Share showed a significant upward trend, menunjukkan trend kenaikan yang signifikan dengan rata-rata reaching an average of 5.4%. This achievement underscores ANTV’s TV Share sebesar 5,4%. Raihan tersebut menegaskan kemampuan ability to maintain its audience share amid intense competition ANTV dalam mempertahankan pangsa pemirsa di tengah among national television stations. This growth serve as a positive persaingan ketat antar stasiun televisi nasional. Kenaikan ini signal that ANTV’s strategies are not only well-targeted but also merupakan sinyal positif bahwa strategi yang diterapkan ANTV capable of adapting to shifting audience preferences and ongoing tidak hanya tepat sasaran, tetapi juga mampu beradaptasi dengan industry changes. perubahan selera audiens serta dinamika industri. Pencapaian TV Share ini tidak lepas dari serangkaian strategi This TV Share achievement is the result of a series of well-structured terstruktur yang dirancang untuk memperkuat daya tarik program strategies designed to enhance program appeal and operational dan efisiensi operasional. ANTV secara cermat memperhitung efficiency. ANTV carefully balanced the proportion of local and kan proporsi tayangan film lokal dan asing dengan pendekatan international films by adopting a more cost-effective yet quality- produksi yang lebih hemat biaya namun tetap berkualitas. Selain driven production approach. Additionally, the rerun of high- itu, penayangan ulang program-program unggulan juga di performing flagship programs was optimized to extend the content maksimalkan guna memperpanjang eksploitasi konten yang exploitation of proven ratings successes, while also responding sudah terbukti sukses secara rating sekaligus menjawab minat to audience interest in content with its own cyclical demand. audiens terhadap konten yang juga memiliki siklusnya tersendiri. Short-form documentaries and informational segments were Konten dokumenter dan informasi berdurasi pendek turut also added to non-prime time slots, enriching the variety of ditambahkan ke dalam slot-slot non-prime time, memperkaya programming without placing additional strain on the production variasi tayangan tanpa membebani anggaran produksi. budget. Penayangan kembali serial drama lokal yang memiliki kedekatan The reappearance of local drama series that hold strong emotional emosional dengan pemirsa Indonesia melengkapi deretan serial resonance with Indonesian viewers complements ANTV’s lineup of drama asing unggulan ANTV, dan terbukti efektif dalam menarik top-performing foreign dramas and has proven effective in capturing perhatian audiens. Keberhasilan program “Aini: Malaikat Tak audience attention. The success of the program “Aini: Malaikat Tak Bersayap”, yang tayang di prime time dan meraih TV Share sebesar Bersayap,” which aired during prime time and achieved a TV Share 5,8%, menjadi bukti nyata bahwa konten drama lokal yang relevan of 5.8%, serves as concrete evidence that locally relevant drama dengan kehidupan sehari-hari dan mampu menyentuh emosi content that reflects everyday life and evokes emotional engagement penonton memberikan kontribusi signifikan terhadap performa can significantly contribute to the channel’s performance. As a kanal. Dampaknya, TV Share ANTV mengalami peningkatan pada result, ANTV’s TV Share increased in the second half of 2024, further paruh kedua tahun 2024, semakin memperkuat posisi ANTV di strengthening its position amid the increasingly competitive tengah persaingan industri televisi yang kian kompetitif. television industry. Selain serial lokal, program-program serial asing ANTV tetap In addition to local series, ANTV’s foreign serials continued mencatatkan kinerja yang solid dengan berhasil menempati to deliver strong performance, securing spots in the Top 10 Foreign jajaran Top 10 Foreign Series Program. Beberapa judul unggulan Series Programs. Highlighted titles include “Janji Cinta Inspektur antara lain “Janji Cinta Inspektur Virat” dengan TV Share sebesar Virat” (6.4%), “Mahabharata” (6.3%), “Parineeti” (5.9%), and “Cinta 6,4%, “Mahabharata” (6,3%), “Parineeti” (5,9%), dan “Cinta untuk untuk Guddan” (5.1%). This achievement reaffirms ANTV’s position Guddan” (5,1%). Pencapaian ini meneguhkan posisi ANTV sebagai as the top choice television station for foreign drama series. stasiun televisi pilihan utama untuk program drama serial asing. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 87
Page 90
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Portofolio Program Unggulan Top Series ANTV ANTV’s Top Series Program
No. Nama Program Genre TVR TVS
Program Name Genre
1. AINI: MALAIKAT TAK BERSAYAP Series: Drama 1.4 5.8
2. MAHABHARATA Series: Drama 1.1 6.3
Portofolio Program Unggulan Top Entertainment ANTV ANTV’s Top Entertainment Program
No. Nama Program Genre TVR TVS
Program Name Genre
1. KANGEN JOGET Entertainment: Music 0.9 3.8
2. FESTIVAL ANTV RAMADAN Entertainment: Variety Show 0.5 2.3
3. BEBAS KOMEN PASCA DEBAT Entertainment: Talk Show 0.4 1.8
Portofolio Program Unggulan Serial Asing ANTV ANTV’s Top Foreign Series Program
No. Nama Program Genre TVR TVS
Program Name Genre
1. MAHABHARATA Series: Drama 1.1 6.3
2. JANJI CINTA INSPEKTUR VIRAT Series: Drama 0.8 6.4
3. PARINEETII Series: Drama 0.7 5.9
4. CINTA UNTUK GUDDAN Series: Drama 0.7 5.1
88 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility tvOne merupakan salah satu media TV FTA Perseroan yang fokus tvOne is one of the Company’s FTA TV stations, focusing on news pada segmen berita dan olah raga. Di tengah disrupsi digital yang and sports segments. Amid the digital disruption that has merubah pola perilaku konsumsi berita dan informasi, tvOne transformed news and information consumption patterns, tvOne sebagai TV berita terpercaya tetap dan senantiasa menjunjung remains a trusted news broadcaster, consistently upholding tinggi kode etik jurnalisme dan peraturan perundang-undangan journalistic ethics and complying with prevailing laws and yang berlaku. Program-program berita tvOne yang menempati regulations.tvOne’s news programs, which rank among the top in tangga teratas di beberapa genre program membuktikan bahwa several program genres, serve as evidence of the high level of trust para pemirsa memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi atas that viewers place in the station. The information delivered by tvOne informasi yang disampaikan tvOne yang selalu aktual, faktual dan is consistently up-to-date, factual, and balanced, reinforcing its berimbang. credibility in the eyes of the public. Pada tahun 2024, tvOne tetap mempertahankan diri sebagai In 2024, tvOne maintained its position as the #1 news channel, channel program berita #1 dengan pangsa kepemirsaan 4,1% achieving a 4.1% audience share within the MF25+ Upper untuk target kepemirsaan MF25+ Upper. tvOne unggul cukup target segment. tvOne outperformed its closest competitor by a jauh dari stasiun televisi berita lain yang berada di peringkat considerable margin, with the second-ranked news station recording kedua dengan pangsa kepemirsaan 3,2%. a 3.2% audience share. Tahun 2024 secara khusus menjadi tahun yang sangat penting The year 2024 was particularly significant for tvOne as a bagi tvOne sebagai TV berita seiring dengan pelaksanaan news television channel, coinciding with Indonesia’s major pemilihan umum legilatif, pemilihan presiden dan wakil presiden, democratic events: the legislative elections, the presidential and dan pemilihan kepala daerah yang menjadi pesta demokarasi vice-presidential election, and regional elections. Every political event Indonesia. Setiap peristiwa dan momentum politik baik sebelum, and moment—before, during, and after the elections—unfolded pada saat, dan pasca pemilihan umum di tengah atmosfer dan amidst a vibrant and dynamic political atmosphere, and was euforia politik yang hangat, mampu ditangkap dan diolah secara captured, processed, and presented by tvOne with professionalism profesional dan khas oleh tvOne menjadi berita dan informasi and its distinctive journalistic style. tvOne’s ability to effectively yang dapat dipercaya serta menjadi rujukan pemirsa Indonesia. curate and disseminate each major event and development has Kemampuan tvOne untuk mengolah dan mendiseminasi dengan further solidified its position as the most trusted news channel baik setiap peristiwa dan momentum yang terjadi memperkuat among the Indonesian public—a reputation it has consistently posisinya sebagai kanal berita paling dipercaya oleh masyarakat upheld in recent years. Indonesia yang telah digenggam selama ini. Pemberitaan pemilihan umum oleh tvOne, khususnya melalui tvOne’s coverage of the 2024 general elections—particularly program debat calon presiden dan wakil presiden pada tahun through its presidential and vice-presidential debate programs— 2024 membuahkan TV Share yang tinggi di setiap tayangan resulted in consistently high TV Share for each debate session, sesi debat dibandingkan TV berita nasional lainnya. Dominasi outperforming other national news television stations. This dalam program debat ini juga menjadi indikator kuat atas posisi dominance in debate programming serves as a strong indicator strategis tvOne sebagai stasiun televisi berita yang terpercaya of tvOne’s strategic position as a trusted and relevant news dan relevan, terutama dalam momentum krusial seperti broadcaster, especially during critical moments such as the 2024 pemilu 2024. Di samping itu, hal ini juga menunjukkan tinggi elections. Moreover, this achievement reflects the high level of public nya kepercayaan publik terhadap kualitas jurnalisme dan trust in tvOne’s journalistic quality and editorial independence, independensi pemberitaan tvOne. yang menyajikan informasi as the channel continues to deliver political information that politik yang faktual, berimbang, dan tajam is factual, balanced, and incisive. Selain unggul dalam pemberitaan politik dan pemilu, tvOne juga Beyond politics and election coverage, tvOne also maintained its berhasil mempertahankan dominasinya di segmen program dominance in the national talk show segment. Flagship programs talk show di industri televisi nasional. Program andalannya, “Apa like “Apa Kabar Indonesia Pagi” reached a TV Share of 5.7%, while Kabar Indonesia Pagi,” mencatat TV Share sebesar 5,7%, sementara “Apa Kabar Indonesia Malam” posted 4.2%. These programs continue “Apa Kabar Indonesia Malam” meraih 4,2%. Kedua program to serve as daily references for viewers seeking current news and ini konsisten menjadi referensi utama masyarakat dalam insightful analysis. Other talk shows, such as “Catatan Demokrasi” mendapatkan informasi aktual dan analisis tajam sepanjang and “Dua Sisi,” also ranked among the top national talk shows 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 89
Page 92
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
hari. Tak hanya itu, program talk show lainnya seperti “Catatan with TV Shares of 3.2% and 3.0%, respectively. These achievements
Demokrasi” dan “Dua Sisi” juga berhasil masuk ke jajaran top talk reinforce tvOne’s leadership in the talk show category and its
show nasional dengan TV Share masing-masing sebesar 3,2% dan reputation as a relevant and trustworthy news and information
3,0%. Capaian ini menegaskan posisi tvOne sebagai pemimpin di channel for the Indonesian audience.
kategori talk show, sekaligus memperkuat reputasinya sebagai
televisi berita dan informasi yang relevan serta dipercaya oleh
pemirsa.
Channel Program Berita #1 #1 News Program Channel
4,1
3,2
3,1
2,3
1,8
0,4
tvOne iNews KompasTV Metro CNN Indonesia BTV
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, Audience Share All News Programs, 1 Jan—31 Dec 2024
Memimpin dalam Program Debat Calon Presiden 2024 Leading in 2024 Presidential Debate Program
90 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beragam tayangan olahraga dihadirkan tvOne untuk melengkapi A variety of sports broadcasts to complement viewers’ entertain
kebutuhan hiburan pemirsa. Program unggulan seperti One ment needs. Flagship programs such as One Pride MMA and World
Pride MMA dan World Live Boxing yang tetap menjadi daya tarik Live Boxing remained key attractions for combat sports enthu
utama bagi penggemar olahraga tarung di Tanah Air. Kehadiran siasts across the country. The presence of these sports programs
program-program sport ini tidak hanya memperkuat positioning not only strengthens tvOne’s positioning as a news and sports
tvOne sebagai stasiun televisi berita dan olahraga, tetapi juga television station, but also demonstrates tvOne’s commitment
menunjukkan komitmen tvOne dalam menyajikan tayangan yang to delivering entertaining content while fostering a spirit of
menghibur sekaligus membangun semangat sportivitas. sportsmanship.
tvOne Mendominasi dalam Program News Talk Show tvOne Dominates the News Talk Show Programs
5,7
4,2
3,9 3,8
3,7 3,6
3,3
3,2
3,0
Apa Kabar Apa Kabar Sapa Rakyat Apa Kabar Apa Kabar Sapa Catatan - Dua Sisi -
Indonesia Indonesia Indonesia Bersuara - Indonesia Indonesia Indonesia tvOne tvOne
Pagi - tvOne Malam - Pagi (F05) - iNews (F05) - tvOne Siang - tvOne (F05) -
tvOne Kompas TV Kompas TV
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Share, exc. Special Programs, 1 Jan—31 Dec 2024
tvOne Mendominasi dalam Special Event tvOne Dominates the Special Event Programs
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 91
Page 94
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Rating, 1 Jan—31 Dec 2024
Sebagai pelengkap konten news dan sport yang menjadi As a complement to its flagship news and sports content, tvOne
andalan, tvOne juga menghadirkan program-program religi also presents religious programs that offer spiritual value and
yang memberikan nilai spiritual dan inspirasi bagi pemirsanya. inspiration to its viewers. Flagship programs such as “Damai
Program unggulan seperti “Damai Indonesiaku” menghadirkan Indonesiaku” feature sermons by renowned Indonesian Islamic
tausiah dari ustaz-ustaz ternama tanah air. Selain itu, tvOne juga preachers. In addition, tvOne airs “Rumah Mama Dedeh”, an
menayangkan “Rumah Mama Dedeh”, sebuah program interaktif interactive program with Ustazah Mama Dedeh that discusses
bersama Ustazah Mama Dedeh yang membahas berbagai various life issues with a light and accessible approach.
permasalahan kehidupan dengan pendekatan yang ringan Enriching its religious lineup, tvOne also broadcasts “Indonesia
dan mudah dipahami. Melengkapi deretan konten religi, tvOne Mengenangmu”, a special program that revisits meaningful ser
menayangkan program spesial “Indonesia Mengenangmu”, yang mons from legendary religious figures such as KH Zainudin MZ,
menghadirkan kembali ceramah-ceramah penuh makna dari Syekh Ali Jaber, and Ustadz Jefri Al Buchory as a tribute and a way to
para ulama legendaris seperti KH Zainudin MZ, Syekh Ali Jaber, honor their contributions to Islamic teachings in Indonesia.
dan Ustadz Jefri Al Buchory sebagai bentuk penghormatan dan
sarana untuk mengenang kontribusi mereka dalam syiar Islam di
Indonesia.
Program Religi tvOne Memimpin Pangsa Kepemirsaan Leading in Religious Program
3,9
3,0
2,9 2,8
2,5
0,8
tvOne Kompas TV CNN Indonesia iNews Metro BTV
92 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Platform Digital Digital Platform
Tahun 2024 menjadi tahun dengan pencapaian yang meng The year 2024 was both a promising and rewarding year for
gembirakan sekaligus menjanjikan bagi lini bisnis digital VIVA’s digital business line operating under VIVA Digital Network
VIVA di bawah payung VIVA Digital Network (VDN) yang (VDN), which encompasses viva.co.id, tvOnenews.com, and ANTV
mencakup viva.co.id, tvOnenews.com dan ANTV Digital. Sebagai Digital. As the Company’s digital arm, VDN recorded an annual
digital arm Perseroan, VDN mencatatkan pertumbuhan revenue growth of 23%, reaching Rp67 billion.
pendapatan tahunan sebesar 23%, mencapai Rp67 miliar.
Seiring dengan permintaan terhadap konten digital yang As demand for high-quality, easily accessible digital content
berkualitas dan mudah diakses terus meningkat dari tahun ke continues to rise year after year, VDN has responded by significantly
tahun, VDN meresponsnya dengan ekspansi perluasan audiens expanding its audience reach, as evidenced by:
yang signifikan yang ditandai dengan:
• Penayangan video mencapai 3,5 miliar, yang mencakup • Video views reached 3.5 billion, covering news verticals, including
vertikal berita, termasuk gaya hidup, hingga hiburan lifestyle, and entertainment.
• Trafik website tumbuh 79% dibanding tahun sebelumnya, • Website traffic grew by 79% compared to the previous year,
mencapai 2,1 miliar page views, didukung oleh peningkatan reaching 2.1 billion pageviews, supported by enhanced editorial
proses editorial, optimalisasi SEO, dan perbaikan pengalaman processes, SEO optimization, and improved user experience.
pengguna.
Sepanjang tahun 2024, VDN menjalankan strategi yang terfokus Throughout 2024, VDN implemented a strategy focused on its three
pada ketiga digital brand utama: main digital brands:
• tvOnenews.com memperkuat kepemimpinannya di segmen • tvOnenews.com cemented its leadership in the news and
berita dan isu kebangsaan melalui liputan Pemilu 2024 national affairs segment through comprehensive 2024 election
yang komprehensif, termasuk live streaming, live blog, dan coverage, including live streaming, live blogs, and expert analysis.
analisis pakar. tvOnenews.com mencatat lonjakan pageviews tvOnenews.com recorded a 170.4% increase in pageviews,
hingga 170,4% dibanding tahun sebelumnya—dari 458 juta growing from 458 million to 1.3 billion (an average of 111 million
menjadi 1,3 miliar, dengan rata-rata 111 juta pageviews per per month), with revenue growth of 20.4%.
bulan, serta peningkatan revenue sebesar 20,4%
• viva.co.id mengukuhkan diri sebagai pusat informasi gaya • viva.co.id established itself as a hub for lifestyle and financial
hidup dan keuangan, dengan menyajikan konten seputar information, with content focusing on fintech, digital wallets,
fintech, dompet digital, investasi, dan literasi keuangan, investments, and financial literacy—targeting digitally active
menyasar audiens milenial dan Gen Z yang aktif secara digital. Millennials and Gen Z audiences. Pageviews rose to 791 million
Pageviews viva.co.id mengalami peningkatan mencapai 791 in 2024, with revenue growth of 11.1%.
juta pada tahun 2024 dengan peningkatan revenue sebesar
11,1%
• ANTVOfficial memperluas ekosistem hiburannya dengan • ANTVOfficial expanded its entertainment ecosystem by
meluncurkan serial orisinal baru serta memperkuat katalog launching original series and strengthening its video-on-
video-on-demand seperti serial “Juragan Keren” dan “Kata demand catalog with titles such as “Juragan Keren” and “Kata
Dokter”. Pendapatan ANTV digital sendiri meningkat 86% Dokter”. ANTV Digital’s revenue growth reached 86% in 2024.
pada tahun 2024.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 93
Page 96
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Finansial dan Segmen Financial Performance of Operational
Operasional Segment
Segmen operasional Perseroan terdiri dari TV FTA dan platform The Company’s operational segments consist of FTA TV and
digital. Keduanya menghasilkan pendapatan secara konsolidasi digital platforms. Both segments generate consolidated revenue
yang berasal dari jasa periklanan dan non iklan. Seluruh from advertising and non-advertising services. All revenue from
pendapatan atas jasa tersebut berasal dari wilayah Indonesia, these services is derived from within Indonesia, and therefore, no
sehingga segmen geografis tidak disajikan. geographical segment is presented.
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh pendapatan usaha In 2024, the Company generated operating revenue from the
dari segmen iklan yaitu sebesar Rp1,16 trilliun yang mengalami advertising segment amounting to Rp1.16 trillion, an increase
peningkatan dibandingkan pendapatan tahun 2023 sebesar compared to Rp1.15 trillion in 2023. Operating expenses in 2024
Rp1,15 triliun. Beban usaha tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,13 were recorded at Rp1.13 trillion, a decrease from Rp1.43 trillion
trilliun yang mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023 in the previous year. The Company successfully implemented
sebesar Rp1,43 triliun. Perseroan berhasil menjalankan operational operational cost efficiency measures without compromising the
cost efficiency tanpa harus mengurangi kualitas dan variasi quality and variety of its programs. In 2024, the Company recorded
program. Pada tahun 2024, Perseroan membukukan hasil segmen a segment result of Rp19 billion, compared to 2023 negative
sebesar Rp19 miliar dibanding tahun 2023 yang mencatatkan Rp295 billion.
negatif Rp295 milliar.
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Tahun 2024 / Year 2024
Uraian
Description Iklan Non Iklan Eliminasi
Total
Advertisement Non-Advertisement Elimination
Pendapatan / Revenues
Pendapatan Eksternal
1.160.647.787 54.693.027 - 1.215.340.814
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
2.722.877 13.067.234 (15.790.111) -
Intersegment Revenues
Total Pendapatan
1.163.370.664 67.760.261 (15.790.111) 1.215.340.814
Total Revenues
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran
463.629.352 - (15.790.111) 447.839.241
Program and Broadcasting
Umum dan Administrasi
674.176.757 74.157.910 - 748.334.667
General and Administrative
Total Beban Usaha
1.137.806.109 74.157.910 (15.790.111) 1.428.919.298
Total Operating Expenses
Hasil Segmen
25.564.555 (6.397.649) - 19.166.906
Segment Results
94 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Tahun 2023 / Year 2023
Uraian
Description Iklan Non Iklan Eliminasi
Total
Advertisement Non-Advertisement Elimination
Pendapatan / Revenues
Pendapatan Eksternal
1.148.060.675 48.611.487 - 1.196.672,161
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
4.313.194 18.670.923 - -
Intersegment Revenues
Total Pendapatan
1.152.373.868 67.282.410 (22.984.117) 1.196.672,161
Total Revenues
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran
678.024.339 - (22.013.838) 656.010.501
Program and Broadcasting
Umum dan Administrasi
750.894.959 85.987.492 (970.279) 835.912.172
General and Administrative
Total Beban Usaha
1.428.919.298 85.987.492 (22.984.117) 1.491.922.673
Total Operating Expenses
Hasil Segmen
(276.545.430) (18.705.082) - (295.250.512)
Segment Results
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 95
Page 98
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 for the financial years ended on December 31, 2024, and 2023,
Desember 2024 dan 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan which were presented in this Annual Report. The Financial Statements
ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accounting Firm Achsin Handoko
Achsin Handoko Tomo dalam laporan Nomor 0042/2.1096/ Tomo in report Number 0042/2.1096/AU.1/06/1795-1/1/VI/2025
AU.1/06/1795-1/1/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025 yang menyatakan dated June 25, 2025, which stated that the Auditor has audited the
bahwa Auditor telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of PT Visi Media Asia Tbk. (“the
PT Visi Media Asia Tbk. (“Perseroan”) dan Entitas Anaknya, yang Company”) and its Subsidiaries, which consists of the consolidated
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal statements of financial position as of December 31, 2024, and the
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas income, consolidated statements of changes in equity, and
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun consolidated statements of cash flows for the year then ended,
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan as well notes to the consolidated financial statements, including a
keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi summary of significant accounting policies.
signifikan.
Menurut opini auditor, laporan keuangan konsolidasian me In the auditor’s opinion, the consolidated financial statements
nyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tanggal position of the Company and Subsidiaries as of December 31,
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan 2024, as well as their consolidated financial performance and
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year ended on that date, according to Financial
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2024 Statement of Financial Position as of December 31, 2024
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Total Aset / Total Assets 6.508.373.936 7.876.995.254 (1.368.621.318) (18)
Total Liabilitas / Total Liabilities 7.281.270.729 12.999.857.728 (5.718.586.999) (44)
Total Ekuitas / Total Equity (772.896.793) (5.122.862.474) 4.349.965.681 (85)
Aset Tetap Fixed Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company recorded total assets of
sebesar Rp6,51 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp1,37 Rp6.51 trillion, a decrease of Rp1.37 trillion or 18% compared to the
trilliun atau 18% dibandingkan posisi tanggal 31 Desember 2023 position as of December 31, 2023, which stood at Rp7.88 trillion.
yaitu sebesar Rp7,88 triliun.
Aset Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s Assets as of December 31, 2024
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 16.885.911 27.247.583 (10.361.672) (38)
Piutang Usaha / Trade Receivables
Pihak Berelasi / Related Parties 7.692.472 4.625.160 3.067.312 66
Pihak Ketiga / Third Parties 259.286.989 258.750.490 536.499 0
96 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Piutang Lain-Lain / Other Receivables
Pihak Berelasi / Related Parties 5.729.724 - (1.077.311) (16)
Pihak Ketiga / Third Parties 38.921.803 369.924.773 (331.002.970) (90)
Persediaan Materi Program / Program Material 227.873.774 257.168.609 (29.294.835) (11)
Inventories
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 7.598.414 7.148.283 450.131 6
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 1.954.621.830 1.960.875.096 (6.253.266) (0)
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.512.881.193 2.885.739.994 (1.368.621.318) (17)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax Assets- 112.666.023 40.444.971 72.221.052 179
Net
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 433.200.213 1.015.053.708 (581.853.495) (57)
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in 4.428.973 4.537.191 (108.218) (2)
Associates
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advance for 1.528.837.217 1.909.946.668 (381.109.451) (20)
Purchase of Fixed Assets
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.238.283.803 1.319.590.017 (81.306.214) (6)
Aset Hak Guna - Neto / Right of Use Assets - Net 5.776.845 12.508.534 (6.731.689) (54)
Goodwill 601.686.785 601.686.785 - -
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / Estimated 46.928.800 25.209.122 21.719.678 86
Claims for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 23.684.084 62.278.264 (38.594.180) (62)
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.995.492.743 4.991.255.260 (995.762.517) (20)
Total Aset / Total Assets 6.508.373.936 7.876.995.254 (1.368.621.318) (17)
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp2,51 In 2024, the Company’s current assets were recorded at
triliun yang mengalami penurunan sebesar 13% dibandingkan Rp2.51 trillion, a decrease of 13% compared to Rp2.89 trillion in
Rp2,89 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan aset lancar the previous year. This decline in current assets was primarily due
Perseroan disebabkan oleh menurunnya piutang lain-lain to a significant drop in other receivables, which fell by 89.5% to
sebesar 89,5% menjadi Rp39 milliar dari Rp370 milliar di tahun Rp39 billion from Rp370 billion in the previous year.
sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 20% The Company’s non-current assets decreased by 20%, from Rp4.99
dari Rp4,99 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp3,99 triliun pada trillion in 2023 to Rp3.99 trillion in 2024. This decline was primarily
tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya due to a 57% decrease in due from related parties, which fell to
piutang dari pihak berelasi sebesar 57% menjadi Rp433 milliar Rp433 billion from Rp1.01 trillion in the previous year.
dibandingkan Rp1,01 trilliun ditahun sebelumnya.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat total As of December 31, 2024, the Company recorded total liabilities
liabilitas sebesar Rp7,28 triliun, menurun Rp5,72 triliun atau 44% of Rp7.28 trillion, a decrease of Rp5.72 trillion or 44% compared
dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp12,99 to the position as of December 31, 2023, which stood at Rp12.99
triliun. trillion.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 97
Page 100
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s Liabilities as of December 31, 2024
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 9.209.807 773.365.449 (764.155.642) (99)
Pihak Ketiga / Third Parties 167.730.753 1.708.489.187 (1.540.758.434) (90)
Utang Lain-lain / Other Payables
Pihak Ketiga / Third Parties 120.772.888 105.894.592 14.878.296 14
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from 39.058.586 65.283.471 (30.224.885) (44)
Customers
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 650.790.892 5.564.347.242 (4.913.556.350) (88)
Utang Pajak / Taxes Payable 749.686.588 783.295.394 (33.608.806) (4)
Pinjaman yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement 3.419.611.929 - 3.419.611.929 100
of Loan Through PKPU
Pinjaman kepada pihak ketiga / Loan from third 455.489.157 - 455.489.157 100
parties
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Waktu Satu Tahun / Current Maturities of Long-Term
Liabilities
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 6.802.000 8.083.909 (1.281.909) (16)
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank - 3.696.235.512 (3.696.235.512) (100)
Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer 1.423.513 1.315.051 108.462 8
Finance Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 5.620.576.113 12.710.309.807 (7.089.733.694) (56)
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement 1.392.228.006 - 1.392.228.006 100
of Payables Through PKPU
Utang Pihak Berelasi / Due to Related Parties 5.729.724 6.807.035 (1.077.311) (16)
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun / Long-Term
Liabilities - Net of Current Maturities
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 1.826.509 4.809.326 (2.982.817) (62)
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer 2.144.694 3.812.661 (1.667.967) (44)
Finance Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 74.849.595 90.089.739 (15.240.144) (17)
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liability 183.916.616 184.029.160 (113.072) (0)
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non- 1.660.694.616 289.547.921 1.371.146.695 474
Current Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 7.281.270.729 12.999.857.728 (5.718.586.999) (44)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company’s current liabilities decreased by 56% to Rp5.62
sebesar 56% menjadi Rp5,62 triliun pada tahun 2024 dari trillion in 2024 from Rp12.71 trillion in 2023. This decline was
Rp12,71 triliun pada tahun 2023. Menurunnya liabilitas jangka primarily driven by a significant reduction in accrued expenses,
pendek ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya beban yang which fell by 88% from Rp5.56 trillion in 2023 to Rp651 billion
masih harus dibayar sebesar 88% dari Rp5,56 trilliun di tahun in 2024.
2023 menjadi Rp651 milliar di tahun 2024.
98 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Posisi liabilitas jangka Panjang per 31 Desember 2024 mencapai As of December 31, 2024, the Company’s non-current liabilities
sebesar Rp1,66 trilliun, meningkat sebesar 474% dibandingkan amounted to Rp1.66 trillion, an increase of 474% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp289 miliar. Peningkatan ini Rp289 billion in the previous year. This increase was due to the
disebabkan oleh dicatatnya penyelesaian utang melalui PKPU recognition of settlements of payable through the PKPU amounting
sebesar Rp1,39 trilliun. to Rp1.39 trillion.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2024, tercatat ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company recorded negative equity of
negatif Rp772 miliar, defisit ekuitas tersebut mengalami Rp772 billion, an improvement of Rp4.34 trillion or 85% compared
penurunan sebesar Rp4,34 trilliun atau 85% dibandingkan posisi to the position as of December 31, 2023, which stood at negative
31 Desember 2023 yaitu sebesar negatif Rp5,12 triliun. Penyebab Rp5.12 trillion. The main driver of this improvement was the
utama penurunan defisit ekuitas tersebut adalah membaiknya recovery in retained earnings, which improved to negative
saldo laba menjadi sebesar negatif Rp3,46 dibandingkan negatif Rp3.46 trillion from negative Rp7.91 trillion in 2023.
Rp7,91 di tahun 2023.
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s Equity as of December 31, 2024
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of the
Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Seri A / Share Capital - A
Series with par value of
Rp100 (angka penuh) per Saham per Saham dan
Seri B Rp251,8 (angka penuh) / Rp100 (full amount)
per Share and B Series with par Value of Rp251.8
(full amount) per Share
Modal dasar - 38.287.370.000 Saham Seri A
dan 2.069.580.000 Saham Seri B / Authorized -
38,287,370,000 A Series Shares and 2,069,580,000 B
Series Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid-Up
Capital
15.429.450.400 Saham Seri A dan 1.034.820.000 1.803.512.716 1.803.512.716 - -
Saham Seri B pada tanggal 31 Desember 2022
dan 31 Desember 2021 / 15,429,450,400 A Series
Shares and 1,034,820,000 B Series Shares as of
December 31, 2022 and 2021
Tambahan Modal Disetor-Neto / Additional Paid- 480.830.278 480.830.278 - -
In Capital-Net
Saldo Rugi / Accumulated Losses
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan Kerja (64.437.920) (72.068.569) 7.630.649 (11)
/ Remeasurement on Employee Benefits Liability
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 569.408.654 569.408.654 - -
Defisit / Deficit (3.971.966.701) (8.409.044.316) 4.437.077.615 (53)
Sub Total / Sub Total (3.466.995.967) (7.911.704.231) 4.444.708.264 (56)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling 409.756.180 504.498.763 (94.742.583) (19)
Interest
Total Defisiensi Ekuitas / Total Equity Deficiency (772.896.793) (5.122.862.474) 4.349.965.681 (85)
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 99
Page 102
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pada tahun 2024, VIVA berhasil mencatat pertumbuhan In 2024, VIVA recorded a 2% increase in revenue, rising from Rp1.20
pendapatan sebesar 2% dari Rp1,20 triliun menjadi Rp1,22 triliun. trillion to Rp1.22 trillion. This marks a significant turning point
Pencapaian ini menjadi titik balik penting bagi Perseroan setelah for the Company, successfully reversing the declining revenue trend
mengalami tren penurunan pendapatan selama beberapa tahun observed over the past several years. The growth reflects VIVA’s
terakhir. Pertumbuhan ini mencerminkan upaya berkelanjutan continued efforts to strengthen its content portfolio, enhance
Perseroan dalam memperkuat portofolio konten, meningkatkan program quality, and expand audience reach across various
kualitas program, serta memperluas jangkauan pemirsa di platforms.
berbagai platform.
Selain itu, berbagai inisiatif efisiensi yang dijalankan Perseroan In addition, the Company’s efficiency initiatives contributed
turut berkontribusi positif terhadap kinerja keuangan. Beban positively to its financial performance. Both programming and
program dan penyiaran serta beban umum dan administrasi broadcasting expenses, as well as general and administrative
berhasil ditekan secara signifikan. Penghematan yang dilakukan expenses, were significantly reduced. These cost-saving measures led
memungkinkan total beban usaha turun sebesar 20%, dari to a 20% decrease in total operating expenses, from Rp1.49 trillion
sebelumnya Rp1,49 triliun menjadi Rp1,20 triliun pada tahun to Rp1.20 trillion in 2024. This efficiency not only reflects improved
2024. Efisiensi ini tidak hanya mencerminkan pengelolaan cost management but also demonstrates the Company’s ability to
biaya yang lebih baik, namun juga menunjukkan kemampuan maintain operational quality amidst industry challenges.
Perseroan dalam menjaga kualitas operasional di tengah
tantangan industri.
Dengan peningkatan pendapatan dan penurunan beban usaha As a result of increased revenue and reduced expenses, the Company
tersebut, Perseroan mampu membalikkan posisi rugi usaha was able to turn its operating loss into an operating profit. In 2024,
menjadi laba usaha. Pada tahun 2024, VIVA mencatatkan laba VIVA recorded an operating profit of Rp19 billion, a significant
usaha sebesar Rp19 miliar, dibandingkan rugi usaha sebesar improvement from the operating loss of Rp295 billion in the
Rp295 miliar pada tahun sebelumnya. Capaian ini menjadi bukti previous year. This achievement serves as clear evidence of the
nyata dari strategi pemulihan yang dijalankan Perseroan secara successful and consistent execution of the Company’s recovery
konsisten dan efektif sepanjang tahun. strategy throughout the year.
Laporan Laba (Rugi) per 31 Desember 2024 Statement of Profit or Loss as of December 31, 2024
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Pendapatan / Revenues 1.215.340.814 1.196.672.161 18.668.853 2
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran / Program and Broadcasting (447.839.241) (656.010.501) 208.171.260 (32)
Umum dan Administrasi / General and Administrative (748.334.667) (835.912.172) 87.577.505 (11)
Total Beban Usaha / Total Operating Expenses (1.196.173.908) (1.491.922.673) 295.748.765 (20)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 19.166.906 (295.250.512) 314.417.418 (107)
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income
(Charges)
Penghasilan Sewa / Rent Income 7.495.730 2.676.048 4.819.682 180
Laba atas Pelepasan Aset Tetap / Gain on Disposal of 2.848.620 (7.838.340) 10.686.960 (136)
Fixed Assets
Pendapatan Bunga / Interest Income 272.402 342.665 4.819.682 180
Beban Penghapusan Persediaan Program / Write-off (329.998.080) 329.998.080 100
Program Material Inventories
Beban dan Denda Pajak / Tax Penalties and Expenses (2.777.545) (584.860.306) 582.082.761 (99)
Kerugian Penurunan Nilai Piutang / Impairment Loss (339.507.681) (23.256.387) (316.251.294) 1360
on Receivables
100 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Neto / Gain (Loss) on Foreign (224.428.397) 101.782.754 (326.211.151) (320)
Exchange – Net
Laba dari implementasi PKPU / Gain from 4.882.633.755 - 4.882.633.755 100
implementation of PKPU
Bunga dan Beban Keuangan – Neto / Interest and (3.619.405) (1.478.368.468) 1.474.749.063 (100)
Finance Charges – Net
Lain-lain – Neto / Others – Net (88.537.359) (758.755.966) 670.218.607 (88)
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain / Other 4.342.748.479 (3.078.276.080) 7.312.656.200 (238)
Revenues (Charges) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Loss / Income 4.253.547.026 (3.373.526.592) 7.627.073.618 (226)
(Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit (Expenses) 89.201.453 (9.491.644) 98.693.097 (1040)
Laba (Rugi) Neto / Income (Loss) for the Year 4.342.748.479 (3.383.018.236) 7.725.766.715 (228)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain / Other - - - -
Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items - - - -
that Will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan Kerja-Neto 9.323.799 10.207.486 (883.687) (9)
/ Remeasurement on Employee Benefits Liability-Net
Pajak Penghasilan Terkait Pos Penghasilan (2.106.597) (164.376.208) 162.269.611 (99)
Komprehensif Lain / Income Tax on Item in Other
Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif 7.217.202 (154.168.722) 161.385.924 (105)
Lainnya / Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total 4.349.965.681 (3.537.186.968) 7.887.152.639 (223)
Comprehensive Loss For The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Diatribusikan kepada: /
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 4.437.077.615 (3.285.745.650) 7.722.823.265 (235)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling (94.329.136) (97.272.586) 2.943.450 (3)
Interest
Total 4.342.748.479 (3.383.018.236) 7.726.766.715 (228)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling
Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 4.444.708.264 (3.434.535.191) 7.879.243.455 (229)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling (94.742.583) (102.651.767) 7.909.184 (8)
Interest
Total 4.349.965.681 (3.537.186.958) 7.887.152.639 (223)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan 269,497 (199.568) 469.065 (235)
Kepada Pemilik Entitas Induk / Basic/Diluted Earning
(Loss) per Share Attributable to the Owners of the Parent
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 101
Page 104
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded cash and cash
kas dan setara kas sebesar Rp17 miliar, mengalami penurunan equivalents of Rp17 billion, a decrease of Rp10 billion or 38%
sebesar Rp10 miliar atau 38% dibandingkan posisi 31 Desember compared to the position as of December 31, 2023, which stood at
2023 yaitu sebesar Rp27 miliar. Rp27 billion.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 14.991.617 38.765.338 (23.373.721) (61)
Operasi / Net Cash Flows Provided from Operating
Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (18.489.859) (23.601.426) 5.111.567 (22)
Investasi / Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (6.901.542) (1.656.313) (5.245.229) 317
Pendanaan / Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / (10.399.784) 13.507.599 (23.907.383) 177
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash 27.747.583 13.746.718 13.500.865 98
Equivalents at Beginning of Year
Pengaruh Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas 38.112 (6.734) 44.846 (666)
/ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun /Cash and Cash 16.885.911 27.247.583 (10.361.672) (38)
Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh arus kas bersih dari In 2024, the Company generated net cash flows from operating
aktivitas operasi sebesar Rp15 miliar, mengalami penurunan activities of Rp15 billion, a decrease of Rp23 billion or 62%
sebesar Rp23 miliar atau 62% dibandingkan pada tahun 2023 compared to Rp38 billion in 2023. This decline was primarily
yaitu sebesar Rp38 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal due to an 11% decrease in cash receipts from customers,
dari menurunnya penerimaan kas dari pelanggan sebesar 11% which fell from Rp1.32 trillion to Rp1.18 trillion in 2024.
dari Rp 1,32 trilliun menjadi Rp 1,18 trilliun di tahun 2024.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penggunaan arus kas In 2024, the Company recorded net cash used in investing activities
bersih untuk aktivitas investasi sebesar Rp18 miliar. Angka amounting to Rp18 billion, a decrease of Rp5 billion or 22%
tersebut mengalami penurunan sebesar Rp5 miliar atau 22% compared to Rp24 billion used in 2023. The cash outflow for investing
dibandingkan penggunaan tahun 2023 yaitu sebesar Rp24 miliar. activities was primarily allocated to the acquisition of fixed assets
Penggunaan arus kas bersih untuk aktivitas investasi tersebut and advance payments for the purchase of fixed assets.
terutama untuk perolehan aset tetap dan pembayaran uang
muka pembelian aset tetap.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penggunaan arus kas bersih In 2024, the Company recorded net cash used in financing activities
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp7 miliar yang mengalami of Rp7 billion, an increase of Rp5 billion or 317% compared to Rp2
peningkatan sebesar Rp5 miliar atau 317% dibandingkan billion used in 2023. The increase in cash outflows for financing
penggunaan tahun 2023 yaitu sebesar Rp2 miliar. Peningkatan activities was primarily due to lease liability payments.
penggunaan arus kas untuk aktivitas pendanaan tersebut
terutama karena pembayaran liabilitas sewa.
102 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt (Solvency) and
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang atas pinjaman The Company’s ability to pay debt on loans could be explained
dapat dijelaskan melalui kemampuan membayar utang jangka through the ability to pay short-term and long-term liabilities in
pendek dan jangka panjang tahun 2024, sebagai berikut: 2024, as follows:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Liabilities
Pendek
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan Liquidity ratios is used to measure the Company’s ability to pay
Perseroan dalam memenuhi utang jangka pendek melalui short-term liabilities using the calculation of quick ratio and current
perhitungan rasio cepat dan rasio lancar. Rasio cepat menjelaskan ratio. The quick ratio describes the Company’s ability to pay off
kemampuan Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya its short-term liabilities using its cash and cash equivalents and its
melalui kas dan setara kas aset dan aset yang paling likuid. most liquid assets. While the current ratio is the ratio is used to
Sedangkan rasio lancar digunakan untuk melihat kemampuan see the Company’s ability to pay its liabilities using current assets.
Perseroan membayar utang dengan menggunakan aset lancar.
Pada tahun 2024, rasio cepat dan rasio lancar Perseroan In 2024, the Company’s quick ratio and current ratio increased to
mengalami kenaikan menjadi masing-masing sebesar 0,45x dan 0.45x and 0.05x, respectively, compared to 0.23x and 0.02x in the
0,05x dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,23x dan 0,02x. previous year.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar (x) / Quick Ratio (x) 0,05 0,02
Rasio Cepat (x) / Current Ratio (x) 0,45 0,23
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-Term Liabilities
Panjang
Dalam mengukur tingkat kemampuan Perseroan dalam To measure the level of the Company’s ability to pay all its liabilities,
memenuhi seluruh utangnya, digunakanlah rasio solvabilitas. the solvency ratio is used. In 2024, the debt to total assets ratio
Pada tahun 2024, nilai rasio liabilitas terhadap total aset adalah was at 1.12x, a decrease compared to 2023, which was at 1.65x.
sebesar 1,12x yang mengalami penurunan dibanding tahun
2023 sebesar 1,65x.
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas pada dasarnya tidak dapat The debt to total equity ratio could not be calculated considering
dihitung mengingat ekuitas Perseroan sudah menyentuh level that the Company’s equity has already touched the negative level.
negatif.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2024 2023
Description
Liabilitas terhadap Aset (x) / Debt to Assets Ratio (DAR) (x) 1,12 1,65
Liabilitas terhadap Ekuitas (x) / Debt to Equity Ratio (DER) (x) (9.42) (2,54)
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 103
Page 106
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Informasi Umur Piutang Usaha Trade Receivables Aging
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
Description 2024 2023
Nominal (%)
Belum Jatuh Tempo / Not Yet Due 103.535.545 131.405.717 (27.870.172) (21)
Jatuh Tempo / Past Due
1 Sampai Dengan 30 Hari / 1 Day To 30 Days 51.960.353 44.330.191 7.630.162 17
31 Sampai Dengan 60 Hari / 31 Days To 60 Days 35.408.123 30.725.229 4.682.894 15
61 Sampai Dengan 90 Hari / 61 Days To 90 Days 26.472.078 22.840.943 3.631.135 16
Lebih Dari 90 Hari / More Than 90 Days 216.066.906 201.523.181 14.543.725 7
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 433.443.005 430.825.261 2.617.744 1
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang - Neto) (166.463.544) (167.449.611) 986.067 (1)
/ (Allowance For Impairment Losses of Receivable - Net)
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 266.979.461 263.375.650 3.603.811 1
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang Allowance for impairment losses is recognized for trade receivables
usaha yang menurut Manajemen tidak lagi dapat dipulihkan that the Management team believes can no longer be recovered,
berdasarkan pengalaman historis dari kondisi keuangan based on historical experience of customers’ financial conditions.
pelanggan.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing Based on a review of the collectibility of each trade receivable
piutang usaha pada akhir periode, Manajemen berkeyakinan at the end of the period, the Management team believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha allowance for impairment losses on trade receivables to third
kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak terdapat parties is sufficient because there are no significant changes to the
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang usaha. credit quality of the trade receivables.
Dari data pada tabel Informasi Umur Piutang Usaha, terlihat From the data in the Trade Receivable Aging table, it can be seen
bahwa mayoritas piutang tertanam dalam piutang yang belum that the majority of the receivables are concentrated in those that
jatuh tempo lebih dari 90 hari. are due more than 90 days.
Informasi Keuangan Yang Telah Reported Financial Information
Dilaporkan Yang Mengandung Containing Extraordinary and Rarely
Kejadian dan Sifatnya Luar Biasa dan Occuring Events
Jarang Terjadi
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Suspension of Debt Payment Obligations
(PKPU) (PKPU)
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugra Cipta (LNC) On January 12, 2024, PT Laras Nugra Cipta (LNC) (“PKPU Petitioner”)
(“Pemohon PKPU”) mengajukan permohonan Penundaan filed a petition for Suspension of Debt Payment Obligations
Kewjiban Pembayaran Utang (PKPU) terhadap Perseroan, MDIA, (PKPU) against the Company, MDIA, ANTV, and tvOne (“PKPU
ANTV, dan tvOne (“Para Termohon PKPU”) atas dasar utang yang Respondents”), on the grounds of outstanding debt owed by the
belum diselesaikan oleh Para Termohon PPKU kepada Pemohon Respondents to the Petitioner. The case was registered under Case
PKPU dan terdaftar dalam perkara Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga Jkt.Pst. In response
PN.Niaga Jkt.Pst. Atas permohonan tersebut Pengadilan to this petition, the Central Jakarta Commercial Court ruled
Niaga Jakarta Pusat memutuskan Para Termohon PKPU dalam that the PKPU Respondents were in a status of a Temporary
status PKPU Sementara sebagaimana diperpanjang beberapa kali PKPU, which was subsequently extended several times
di dalam PKPU Tetap sampai dengan 8 November 2024. Dalam into a Permanent PKPU status until November 8, 2024.
104 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
proses PKPU tersebut Para Termohon dan seluruh kreditornya During the PKPU process, the Respondents and all their creditors,
termasuk Pemohon PKPU mencapai kesepakatan penyelesaian including the PKPU Petitioner, reached a debt settlement agreement
utang melalui suatu Perjanjian Perdamaian pada tanggal 4 through a Composition Agreement on November 4, 2024, which
November 2024 yang kemudian disahkan atau dihomologasi oleh was later ratified (homologated) by the Central Jakarta Commercial
Pengadilan Niaga Jakata Pusat pada tanggal 8 November 2024. Court on November 8, 2024. The debt settlement scheme and
Skema dan mekanisme penyelesaian utang baik terhadap kreditor mechanism—both for secured creditors (those holding collateral)
separatis (pemegang jaminan) maupun kreditur konkuren (tidak and unsecured creditors (those without collateral)—generally
memegang jaminan) pada pokoknya adalah pembayaran utang involve a phased repayment plan over a longer term, ranging from
secara bertahap dengan penjadwalan pembayaran jangka 2 years to more than 10 years depending on the category and
waktu yang lebih lama antara 2 tahun sampai lebih dari 10 tahun amount of debt. In addition, there is also a debt settlement
tergantung pada masing-masing kategori dan nilai utang. Di mechanism through equity conversion, applicable to certain
samping itu terdapat pula mekanisme penyelesaian dengan categories of debt, which will be executed using convertible bond
ekuitas baik untuk kategori utang tertentu yang akan dilaksana and/or exchangeable bond instruments.
kan dengan instrument convertible bond dan/atau exchangeable
bond.
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen Atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Struktur Modal
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan adalah Capital Structure
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam kondisi sehat The main objective of the Company’s capital management
agar dapat mendukung kinerja usaha dan memaksimalkan nilai is to ensure that the capital ratio is always in a healthy condition in
dari pemegang saham. Perseroan mengelola struktur modalnya order to support business performance and maximize shareholder
dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan value. The Company manages its capital structure and makes
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. adjustments with respect to changes in economic conditions
and the characteristics of its business risks.
Struktur Modal
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain Capital Structure
In thousand Rupiah unless otherwise
2024
stated 2023
Uraian
Description Jumlah Jumlah
Amount Amount
Liabilitas Jangka Pendek / Current (Short-Term) Liabilities 5.620.576.113 12.710.309.807
Liabilitas Jangka Panjang / Current (Long-Term) Liabilities 1.660.694.616 289.547.921
Total Liabilitas / Total Liabilities 7.281.270.729 12.999.857.728
Dikurangi: Kas setara kas / Less: cash and cash equivalent 16.885.911 27.247.583
Liabilitas Neto / Net Liabilities 7.264.384.818 12.972.610.145
Ekuitas / Equity (772.896.793) (5.122.862.474)
Rasio utang terhadap permodalan yang disesuaikan (%) / Debt to adjusted capital ratio (%) (940) (253)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Manajemen melakukan tinjauan struktur permodalan secara Management Policy on Capital Structure
berkala dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan The Management conducts periodic reviews of the capital structure
risiko terkait modal. Perseroan memiliki komitmen untuk in consideration of the cost of capital and the risks associated
meminimalkan biaya modal sehingga dapat memaksimalkan nilai with capital. The Company commits to minimizing capital costs to
Perseroan. maximize the value of the Company.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 105
Page 108
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen The Basis for Determining Management
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Penentuan kebijakan atas struktur modal ditetapkan berdasarkan The capital structure policies are determined based on various
berbagai pertimbangan di antaranya proyeksi ekonomi, potensi considerations, including economic projections, business growth
pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari pemegang potential, capital support from shareholders, and targeted capital
saham dan target rasio permodalan. VIVA berkomitmen ratios. VIVA is committed to managing business growth in the”
untuk mengelola pertumbuhan bisnis di industri penyiaran FTA TV broadcasting industry in a sustainable manner while
TV FTA secara berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur maintaining an adequate capital structure.
permodalan yang memadai.
Pencapaian Target 2024 dan Proyeksi 2025 2024 Target Achievement and Projection
for 2025
Manajemen senantiasa memonitor perkembangan kinerja ope The Management continuously monitors the development of the
rasional dan finansial Perusahaan selama tahun berjalan agar Company’s operational and financial performance during the
dapat memenuhi target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2024. current year in order to meet the targets set out in 2024 RKAP.
Perbandingan antara target dan realisasi untuk tahun 2024 dapat The comparison between targets and realizations for 2024 can be
dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
Target dan Pencapaian Target and Achievement
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
2024
Uraian Proyeksi 2025
Description Target Realisasi Pencapaian 2025 Projection
Target Realization Achievement
Pendapatan / Revenues 1.367.408 1.215.341 89% 1.207.535
Laba Kotor / Gross Profit 615.347 767.502 125% 701.536
Perseroan menetapkan target setiap tahunnya dengan tetap The Company sets annual targets while continuously evaluating
melakukan evaluasi dalam setiap pencapaiannya. Secara its performance against those targets. Overall, the Company’s
keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2024 mengalami performance in 2024 showed improvement compared to the
kenaikan jika dibandingkan dengan hasil kinerja tahun previous year. The Company had also projected a decrease in
sebelumnya. Perseroan juga telah memproyeksikan terdapat revenue targets for 2025. This revenue projection was established
penurunan target pendapatan pada tahun 2025. Proyeksi target based on assumptions regarding economic and industry conditions,
telah ditetapkan berdasarkan asumsi kondisi perekonomian which served as the foundation for the Company in formulating
dan industri yang menjadi bahan acuan bagi Perseroan untuk its business strategies.
menetapkan strategi usaha.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital Goods
Modal pada Tahun 2024 Investment in 2024
VIVA tidak melakukan perikatan material tentang investasi VIVA did not enter any material commitments regarding capital
barang modal sepanjang tahun 2024. Oleh karena itu, Perseroan goods investment throughout 2024. Therefore, the Company
tidak menyajikan informasi terkait pihak yang melakukan did not provide information regarding the parties entering the
ikatan, tujuan perikatan, sumber dana, dan jenis mata uang yang commitments, the purpose of the commitments, sources of funds,
dipakai serta rencana untuk melindungi risiko dari posisi mata and the type of currency used as well as plans to protect risks
uang asing yang terkait jika tidak berdenominasi Rupiah. from foreign currency positions related if not denominated
in Rupiah.
106 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment Realized in
Direalisasikan pada Tahun 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2024, the Company invested Rp14.6 billion of capital
modal sebesar Rp14,6 miliar untuk mendukung kegiatan goods to support its operational business activities as a whole.
operasional bisnis Perseroan secara keseluruhan. Investasi ini All investments can be categorized as business as usual and are not
dapat dikategorikan sebagai investasi yang biasa dilakukan dan considered as material. The detail of the investment is as follows:
bukan merupakan investasi yang tergolong material. Rincian
investasi tersebut adalah sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian
2024 2023
Description
Bangunan dan Instalasi / Buildings and Installations 2.292.012 1.051.963
Menara, Transmiter dan Antena / Tower, Transmitter, and Antenna 1.189.286 672.968
Peralatan Studio dan Penyiaran / Studio and Broadcasting Equipment 4.217.969 19.532.540
Perabotan dan Peralatan Kantor / Office Furniture and Utilities 1.157.856 272.516
Peralatan Komputer / Computer Equipment 738.964 1.101.444
Kendaraan / Vehicles - -
Aset dalam Penyelesaian / Construction in Progress 4.999.367 6.784.023
Total 14.595.454 29.415.454
Informasi dan Fakta Material yang Information and Material Facts
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Subsequent to Accounting Reporting
Akuntan Date
Perseroan memiliki informasi material yang terjadi setelah The Company has material information happening postthe
tanggal laporan akuntan sebagaimana dipaparkan pada laporan date of accountant’s report as presented in the audited
keuangan konsolidasian Perseroan yang diaudit, pada catatan consolidated financial statements, in note 43 on “Events After The
no. 43 mengenai “Peristiwa Setelah Periode Pelaporan”. Reporting Period”.
Prospek Usaha Business Prospects
Menyambut tahun 2025, Perseroan telah mempersiapkan Welcoming 2025, the Company has prepared a series of strategies
serangkaian strategi untuk menjawab tantangan di tahun to address the challenges ahead, particularly the growing
tersebut utama persaingan di segmen digital. Setiap peluang competition in the digital segment. Every emerging opportunity is
yang terbuka dianalisis dengan cermat dan jika sejalan dengan carefully analyzed, and if aligned with the Company’s direction and
arah dan proyeksi bisnis, Perseroan akan menyiapkan strategi business projections, specific strategies will be developed to capture
yang tepat untuk menangkap peluang tersebut. Dengan catatan those opportunities. With a promising performance recorded in
kinerja yang cukup menjanjikan di tahun 2024, Perseroan optimis 2024, the Company is optimistic about securing a larger share in
untuk mampu mengambil bagian yang lebih besar pada pangsa the digital segment while maintaining the solid performance of its
lini digital sembari tetap mempertahankan kinerja segmen FTA TV business. The Company believes that the overall business
TV FTA. Perseroan memandang bahwa prospek usaha secara outlook for the FTA TV broadcasting industry remains promising,
umum di industri penyiaran TV FTA masih menjanjikan dan tetap relevant, and competitively strong amid increasing digital
relevan serta memiliki daya saing yang solid menghadapi disruption.
gempuran digital.
Optimisme yang tinggi akan prospek usaha TV FTA dan digital This strong optimism regarding the prospects of both the FTA TV
ditopang dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia and digital business segments is supported by Indonesia’s solid
yang tetap solid dan fundamental domestik yang semakin kuat. economic growth projections and strengthening domestic
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 107
Page 110
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemerintah Indonesia sendiri telah menargetkan pertumbuhan fundamentals. The Indonesian government has targeted national
ekonomi di kisaran 4,7%–5,4% yang disokong oleh konsumsi economic growth in the range of 4.7–5.4%, supported by stable
domestik yang stabil, percepatan transformasi digital, serta domestic consumption, accelerated digital transformation, and
meningkatnya investasi, baik dari dalam maupun luar negeri. increasing investment from both domestic and international
sources.
Berdasarkan data MPA, belanja iklan TV FTA diperkirakan akan According to data from MPA, FTA TV advertising spending is
menurun sebesar 7,9% pada tahun 2025. Penurunan ini terjadi projected to decline by 7.9% in 2025. This decline occurred
seiring dengan pergeseran alokasi anggaran iklan ke platform alongside a shift in advertising budget allocation toward digital
digital yang diproyeksikan tumbuh sebesar 11,9%, didorong oleh platforms, which are projected to grow by 11.9%, driven by
penetrasi internet yang semakin luas, adopsi teknologi berbasis increasing internet penetration, the adoption of data-driven
data, serta perubahan kebiasaan konsumsi media. Meskipun technologies, and changing media consumption habits.
demikian, TV FTA tetap menjadi pilihan utama bagi perusahaan Nevertheless, FTA TV remains the primary choice for companies
dalam mengkampanyekan produknya karena jangkauannya to promote their products due to its broad reach and its crucial
yang luas dan perannya yang masih krusial bagi masyarakat di role in serving communities in remote areas, who rely on it as a key
daerah pelosok, yang masih mengandalkannya sebagai sumber source of information and entertainment.
informasi dan hiburan.
Memasuki tahun 2025 dan seterusnya, prospek industri media Entering 2025 and beyond, the media industry presents strong
menunjukkan potensi pertumbuhan yang kuat, seiring me growth potential, driven by rising digital content consumption,
ningkatnya konsumsi konten digital, kemajuan teknologi, dan technological advancements, and shifting audience behavior
pergeseran perilaku audiens menuju pengalaman yang lebih toward more personalized and on-demand experiences. The
personal dan on-demand. Pemanfaatan teknologi AI yang telah Company’s early adoption of AI technology in the previous year is
dimulai Perseroan pada tahun sebelumnya, diyakini menjadi kunci seen as a key competitive advantage in capturing new opportunities
keunggulan kompetitif Perseroan dalam menangkap peluang- in content monetization, digital product development, and
peluang baru di bidang monetisasi konten, pengembangan strategic collaboration with technology and commercial partners.
produk digital, serta kolaborasi strategis dengan mitra teknologi With an adaptive and forward-looking strategy, the Company is
dan komersial. Dengan strategi yang adaptif dan berorientasi optimistic about strengthening a sustainable business model while
ke masa depan, Perseroan optimistis dapat memperkuat model maintaining its relevance and competitiveness in an ever-evolving
bisnis yang berkelanjutan serta mempertahankan relevansi dan media ecosystem.
daya saingnya di tengah ekosistem media yang terus berkembang.
Selain itu, peningkatan penetrasi internet dan perubahan perilaku In addition The rise in internet penetration and the shift in media
konsumsi media ke arah digital menjadi katalis positif bagi consumption behavior toward digital platforms have served as
ekspansi usaha Perseroan. Dengan tetap mengandalkan TV FTA positive catalysts for the Company’s business expansion. While
sebagai bisnis inti, Perseroan terus memperkuat fondasi digitalnya maintaining FTA TV as its core business, the Company is consistently
sebagai arah pertumbuhan di masa depan. Dengan modal strengthening its digital foundation as a key driver of future
dukungan ekosistem media yang sudah matang dan terintegrasi, growth. Backed by a well-established and integrated media
VIVA akan terus melakukan inovasi dan kolaborasi strategis ecosystem, VIVA will continue to pursue innovation and strategic
untuk menangkap peluang-peluang baru di era konvergensi collaborations to seize new opportunities in the era of media
media. Namun demikian, Perseroan tetap mencermati dinamika convergence.Nevertheless, the Company remains attentive to
global yang berkembang, termasuk ketegangan geopolitik di evolving global dynamics, including geopolitical tensions in trade
bidang perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok, serta between the United States and China, as well as potential disruptions
potensi disrupsi pada rantai pasok dan kondisi pasar keuangan in supply chains and global financial market conditions. The
global. Perseroan memandang pentingnya sikap adaptif dan Company recognizes the importance of maintaining an adaptive
kehati-hatian dalam menghadapi ketidakpastian global ini, and cautious approach in navigating these global uncertainties,
sembari terus memperkuat fondasi bisnis agar tetap resilien while continuing to strengthen its business foundation to remain
dalam berbagai kondisi ekonomi. resilient under various economic scenarios.
Tak kalah penting dari semua faktor penyokong utama optimisme Equally important among the key factors supporting optimism
pada prospek usaha tersebut di atas, penyelesaian proses for the Company’s business outlook is the resolution of the PKPU
PKPU melalui kesepakatan penyelesaian utang yang tertuang process through debt settlement agreement outlined in the
dalam Perjanjian Perdamaian antara VIVA, MDIA, ANTV, dan Composition Agreement between VIVA, MDIA, ANTV, and tvOne
tvOne bersama dengan seluruh kreditornya diakhir tahun 2024 together with all of their creditors at the end of 2024. This
menjadi modal penting bagi Perseroan untuk menatap prospek agreement serves as a crucial foundation for the Company to face
108 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility usaha dengan keyakinan besar. Perjanjian Perdamaian dalam future business prospects with greater confidence. The Composition proses PKPU tersebut telah memberikan ruang bagi Perseroan Agreement under the PKPU process has provided the Company untuk menyelesaikan utang secara bertahap dalam jangka with the flexibility to settle its debts gradually over the long panjang, memungkinkan Perseroan menjaga kestabilan arus term, allowing it to maintain cash flow stability and ensure kas dan keberlangsungan operasional. Sedangkan mekanisme operational continuity. Meanwhile, the debt-to-equity settlement penyelesaian utang dengan ekuitas yang terdapat dalam Per mechanism outlined in the agreement will strengthen the capital janjian Perdamaian akan memperkuat struktur permodalan structure of the Company and its subsidiaries. This improved Perseroan dan Entitas Anak. Kondisi tersebut membawa pengaruh financial position has a positive impact, allowing the Company and positif dimana Perseroan dan Entitas Anak dapat lebih fokus its subsidiaries to focus more effectively on their core operations and pada operasional dan lini bisnisnya untuk meningkatkan kinerja business lines to drive revenue performance. pendapatan. Dengan semangat transformasi dan optimisme terhadap masa Driven by a spirit of transformation and optimism toward the depan industri media yang semakin digital dan berbasis data, increasingly digital and data-driven future of the media industry, Perseroan yakin dengan strategi yang adaptif dan manajemen the Company is confident that its adaptive strategy and measured risiko yang terukur dapat menciptakan pertumbuhan yang risk management will enable sustainable growth and deliver berkelanjutan dan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders in 2025 and beyond. kepentingan di tahun 2025 dan seterusnya. Dividen Dividend Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy Beberapa pertimbangan yang digunakan Perseroan dalam Some of the considerations used by the Company in distributing pembagian dividen di antaranya adalah laba bersih yang dividends include the profit for the year earned in the fiscal year, the diperoleh pada tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat financial condition and health level of the Company, and the capital kesehatan Perseroan, dan rencana modal dan pertumbuhan plan and business growth going forward. Dividend distribution also usaha ke depan. Pembagian dividen juga mengacu kepada refers to the applicable laws and regulations. ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selanjutnya, kebijakan pemberian dividen ditetapkan melalui Furthermore, the dividend policy is determined through the reso keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). lution of the General Meeting of Shareholders (GMS). Pembagian Dividen Dividend Payment Perseroan memutuskan tidak melakukan pembagian dividen The Company decided not to pay dividends therefore it cannot sehingga tidak menyajikan informasi terkait: (a) persentase provide information related to: (a) the percentage of the total jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; (b) tanggal dividends distributed to net income; (b) cash dividend payment pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen date and/or non-cash dividend distribution date; (c) the amount of non-kas; (c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan dividends per share (cash and/or non-cash); and (d) the amount of (d) jumlah dividen per tahun yang dibayar. annual dividends paid. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Public Offering Penawaran Umum Proceeds Usage Pada tanggal 30 Juni 2013, keseluruhan dana hasil IPO pada tahun As of June 30, 2013, all of the proceeds from the IPO in 2011 had been 2011 telah habis digunakan untuk pembayaran utang kepada used up for debt repayments to Credit Suisse, capital expenditures Credit Suisse, belanja modal, dan modal kerja sesuai dengan and working capital according to the plan of use. rencana penggunaannya. Perseroan juga menerbitkan waran pada tanggal 21 November The Company also issued warrant on November 21, 2011, and the 2011 dengan periode konversi Waran Seri I adalah tanggal conversion period of Series I Warrant was from May 22, 2013, until 22 Mei 2013 sampai dengan 21 Mei 2014. Realisasi atas May 21, 2014. Realization of the proceeds usage from the conversion penggunaan dana hasil konversi Waran untuk modal kerja telah of Warrant for working capital has been fully completed. selesai digunakan seluruhnya. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 109
Page 112
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Information on Proceeds Usage from Warrant Conversion
Jenis Efek Waran
Types of Securities Warrant
Tanggal Penerbitan / Issuance Date 21 November 2011 / November 21, 2011
Efek yang Diterbitkan / Issued Securities
Jumlah / Amount 1.000.200.000
Nilai (Rp) / Value (Rp) 305.061.000.000
Efek yang Telah Dikonversi / Converted Securities
Jumlah / Amount 999.990.400
Nilai (Rp) / Value (Rp) 304.997.072.000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / IPO Proceeds Usage 305.061.000.000
Plan as Stated in the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / Realized IPO Proceeds 304.997.072.000
Usage in Accordance with the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Sisa Dana Hasil Konversi / Remaining Converted IPO Proceeds 0
Informasi Transaksi Material Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflicts of Interest and/or
dan/atau dengan Pihak Afiliasi/ with Affiliated/Related Parties
Berelasi
Transaksi Material Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of
Kepentingan Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam transaksi material During 2024, the Company did not engage in any material
yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain a conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In the course of its normal business activities, the Company engages
usaha dengan pihak-pihak afiliasi/berelasi yang terafiliasi dengan in transactions with affiliated/related parties that are connected
Perseroan melalui kepemilikan langsung dan tak langsung, to the Company through direct and indirect ownership and/or
dan/atau di bawah kendali pihak yang sama. Informasi ini telah are under the control of the same entity. This information is
disampaikan dalam laporan keuangan konsolidasian teraudit presented in the audited consolidated financial statements in Notes
pada Catatan No 34. No. 34.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama- The Board of Directors of the Company, either unilaterally or
sama bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran dan collectively, is fully responsible for the authenticity of the information
informasi mengenai serangkaian transaksi afiliasi yang dilakukan regarding the affiliated transactions throughout 2024. The Board
Perusahaan pada tahun 2024. Direksi telah melakukan analisa of Directors has made a thorough analysis and therefore declares
secara seksama dan menegaskan bahwa transaksi afiliasi telah that all affiliated transactions had gone through the proper process
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan and were conducted according to the general practices of business
praktik bisnis yang berlaku umum. conduct.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of Board of Commissioners and
Audit Committee
Dewan Komisaris, bersama-sama dengan Komite Audit, juga telah The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
melakukan pengawasan yang memadai terhadap setiap transaksi had overseen all of the affiliated transactions throughout 2024.
afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2024. Dewan Komisaris The Board of Commissioners and the Audit Committee ensured
dan Komite Audit telah memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi that all transactions followed the general business practices that
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, salah abide by the arms-length principle and prevailing legislation.
satunya dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar dan
memenuhi ketentuan yang berlaku.
110 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Regarding Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Investment, Expansion, Divestment, Restrukturisasi Acquisition, and Restructuring Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan restrukturisasi Throughout 2024, the Company carried out debt restructuring utang melalui Perjanjian Perdamaian dalam PKPU yang telah di through Composition Plan under PKPU proceeding which has been homologasi oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal homologated by Central Jakarta Commercial Court on November 8, 8 November 2024 sebagaimana dipaparkan pada laporan 2024 as disclosed in notes 22, 23, and 40 of the Company’s audited keuangan konsolidasian Perseroan yang diaudit, pada catatan consolidated financial statements. The Company has no material no. 22, 23, dan 40. Perseroan tidak memiliki informasi material information regarding investments, expansion, or acquisitions. terkait investasi, ekspansi, divestasi, dan akuisisi. Perubahan Peraturan yang Signifikan Significant Regulatory Changes and dan Dampaknya Terhadap Perseroan the Impact on the Company Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes to laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that had significant impacts on the Company’s performance. kinerja Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan semua standar In 2024, the Company implemented all revised accounting akuntansi revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi were relevant to its operations and effective for the accounting yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024. Penerapan standar period starting on January 1, 2024. Accordingly, the adoption of new baru dan revisi serta interpretasi tidak berdampak signifikan standards, revisions, and interpretations had no significant impacts terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perseroan dan on changes to the Company and Subsidiaries’ accounting policies Entitas Anak yang mempengaruhi pengungkapan laporan that affected the disclosure of the consolidated financial statements keuangan konsolidasi untuk periode berjalan. Informasi ini telah for the current period. This information has been disclosed in disampaikan dalam laporan keuangan konsolidasian teraudit the audited consolidated financial statements under Note No. 2 pada Catatan No. 2 mengenai Informasi Kebijakan Akuntansi regarding Material Accounting Policy Information. Material. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 111
Page 114
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
112 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 113
Page 116
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITMEN PADA PRINSIP-PRINSIP TATA COMMITMENT TO THE GOOD CORPORATE
KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menjalankan The Company commits to consistently managing business activities
kegiatan usaha yang sesuai dengan etika bisnis yang baik, according to good business ethics transparently and complies
transparan, dan patuh serta taat pada peraturan perundang- with prevailing laws and regulations in facing increasingly fierce
undangan yang berlaku dalam menghadapi persaingan industri competition in the media industry.
media yang semakin ketat.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Tata Kelola This commitment is embodied in consistently implementing
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) at every level of the organization
secara konsisten di setiap tingkatan organisasi yang melibatkan involving all subsidiaries. The overall GCG implementation will
seluruh Entitas Anak. Implementasi GCG secara menyeluruh form a culture of order, legal certainty, and stakeholder harmony.
akan membentuk budaya keteraturan, kepastian hukum, dan It aligns with the Company’s commitment to consistently “doing
keharmonisan di antara segenap pemangku kepentingan. Hal ini the right things” and “doing things right”.
sejalan dengan komitmen Perseroan senantiasa melakukan apa
yang benar atau “doing the right things” selain “doing things right”.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan dan Entitas The GCG principles implemented by the Company and its subsidiaries
Anak di antaranya adalah sebagai berikut: are as follows:
Prinsip-Prinsip GCG Implementasi
GCG Principles Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan penyebaran informasi material
Transparency yang relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and disseminating relevant material information regarding
the Company.
Akuntabilitas Pelaksanaan, kejelasan fungsi, dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga pengelolaan
Accountability Perseroan terlaksana secara efektif.
Implementation, clarity of function, and accountability of the Company’s organs so that the Company’s
management is carried out effectively.
Responsibilitas Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Responsibility Compliance with prevailing laws and regulations.
Independensi Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan dari pihak
Independence manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
The Company’s professional management without any conflict of interest and pressure from any party
that is not according to applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Kesetaraan dan Kewajaran Kesetaraan dan kewajaran dalam memenuhi hak-hak pemegang kepentingan yang timbul
Equality and Fairness berdasarkan perjanjian dan perundang-undangan yang berlaku.
Equality and Fairness in fulfilling the stakeholders’ rights arising based on agreements and applicable
laws.
114 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan dengan melibatkan semua Entitas Anak berkomitmen The Company is committed to the GCG implementation by involving
atas implementasi GCG dengan berpedoman pada beragam all Subsidiaries by referring to various rules and regulations as
ketentuan dan peraturan adalah sebagai berikut: follows:
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Undang-Undang Republik • UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
Indonesia (UU) • UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
Laws of the Republic of • UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; dan
Indonesia • UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang
• Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
• Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; and
• Law No. 6 of 2023 concerning The Stipulation of Government Regulation In Lieu of Law No. 2 of 2022
concerning Job Creation Into Law.
Peraturan Otoritas Jasa • POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
Keuangan (POJK) • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Regulations of the Financial Publik;
Services Authority • POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten
Atau Perusahaan Publik;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit; dan
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal; dan
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
• POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
• POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Code of Corporate Governance of
Publicly Listed Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Audit Committee Establishment and Charter;
• POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter;
• POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa • SEOJK No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
Keuangan (SEOJK) dan
Financial Services Authority • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Circular • SEOJK No. 16 of 2021 concerning Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies,
and
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of Corporate Governance.
Lain-lain • Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No. 106 tanggal 17 September 2020 yang
Others dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta.
• The Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 106 dated September 17, 2020, made before
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 115
Page 118
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN GCG GCG POLICY
Perseroan senantiasa menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai The Company always makes GCG principles a work culture while
budaya kerja sekaligus menerapkannya secara konsisten dan applying them consistently in every aspect of the business at all
konsekuen pada setiap aspek bisnis serta pada semua jajaran levels of the organization and Subsidiaries of the Company. This is
organisasi dan Entitas Anak Perseroan. Hal ini merupakan upaya the Company’s effort to provide added value to stakeholders, which
Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku is then realized by:
kepentingan, yang kemudian diwujudkan dengan cara:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan • Carry out the duties and responsibilities of members of the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
• Menerapkan fungsi kepatuhan; • Implement the compliance function;
• Pengelolaan manajemen risiko, termasuk pengendalian fraud; • Risk management, including fraud control;
• Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan; • Carry out financial and non-financial transparency; and
dan
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite dan • Complete and implement the duties of committees and work
satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal. units that carry out the internal control function.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Implementasi GCG di internal Perseroan dipengaruhi oleh A governance structure and soft structure influence GCG
keberadaan governance structure dan soft structure. Kedua aspek implementation within the Company. These two aspects are
tersebut merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi untuk complementary units to support sustainable corporate governance
menopang penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. implementation. The Company is committed to improving these
Perseroan berkomitmen melakukan penyempurnaan atas kedua two aspects to increase the value and good image of the Company
aspek tersebut dalam rangka meningkatkan nilai dan citra in the eyes of shareholders and various stakeholders, in addition to
perusahaan yang baik di mata pemegang saham dan berbagai realizing the Company’s vision, mission, and objectives.
pemangku kepentingan di samping untuk mewujudkan visi, misi,
dan tujuan Perseroan.
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Guided by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Bab I Ketentuan Umum, organ Perseroan terdiri Companies Chapter I, General Provisions, the Company’s organs
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi. Selanjutnya, Dewan Komisaris dapat membentuk Commissioners, and the Board of Directors. Furthermore, the Board
organ pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dalam of Commissioners may form supporting organs to assist them in
menjalankan tugas dan kewajibannya serta merumuskan carrying out their duties and responsibilities and formulate policies
kebijakan Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup tugas organ for the Board of Commissioners according to the scope of duties
pendukung yang bersangkutan. Organ pendukung Dewan of the supporting organs concerned. For example, the supporting
Komisaris dapat terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan organs of the Board of Commissioners may consist of the Audit
Remunerasi, dan Komite Manajemen Risiko. Sementara itu, organ Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the
pendukung di bawah Direksi adalah Unit Audit Internal dan Risk Management Committee. Meanwhile, the supporting organs
Sekretaris Perusahaan. under the Board of Directors are the Internal Audit Unit and the
Corporate Secretary.
116 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT UMUM PEPEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHODLERS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Komite
Sekretaris Manajemen Nominasi
Komite Audit
Unit Audit Internal Perusahaan Risiko & Remunerasi
Audit
Internal Audit Unit Risk Nomination &
Corporate Secretary Committee
Management Remuneration
Committee Committee
Selain penguatan struktur GCG yang terdiri dari Rapat Umum In addition to strengthening the GCG structure, which consists
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi beserta of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
organ-organ pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Commissioners, and the Board of Directors, along with supporting
Direksi, Perseroan juga menetapkan soft-structure GCG sesuai organs under the Board of Commissioners and Board of Directors,
perkembangan regulasi dan best practices yang berlaku. Selain the Company also establishes the GCG soft-structure according to
Anggaran Dasar, Perseroan telah menetapkan dan menerapkan regulatory developments and applicable best practices. In addition
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, Kode to the Articles of Association, the Company has established and
Etik, Piagam Komite Audit, Pedoman Komite Nominasi dan implemented the Board Manual of Board of Commissioners and
Remunerasi, Piagam Audit Internal, Piagam Whistleblowing Board of Directors, Code of Conduct, Audit Committee Charter,
System, dan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham. Nomination and Remuneration Committee Charter, Internal
Audit Charter, Whistleblowing System Charter, and Shareholder
Communication Policy.
Dalam kaitannya dengan pelaksanaan operasional yang ber In relation to the implementation of sustainability-oriented
orientasi pada keberlanjutan, belum terdapat komite khusus operations, the Company has not established a special committee.
yang ditetapkan oleh Perseroan. Walaupun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company remains committed to sustainability,
tetap berkomitmen terhadap keberlanjutan yang dilaksanakan which is integrated into daily operational activities. Currently, the
setiap harinya dalam implementasi aktivitas operasional. Saat ini, responsibility for implementing sustainability in business operations
penanggung jawab pelaksanaan keberlanjutan dalam operasio lies with the Board of Directors, who are assisted by the Corporate
nal usaha berada pada Direksi, yang dibantu oleh Sekretaris Secretary. This responsibility includes implementing social programs,
Perusahaan. Tanggung jawab ini terkait dengan pelaksanaan preparing Sustainability Reports, and monitoring to ensure that
program sosial, penyusunan Laporan Keberlanjutan, serta business operations incorporate sustainability aspects. [E.1]
pengawasan untuk memastikan operasional usaha menjalankan
aspek-aspek keberlanjutan. [E.1]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Company that has authority not granted to the Board of Directors
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam or the Board of Commissioners within limits specified in Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan organ Company Articles of Association. The GMS is the highest organ of the
tertinggi Perseroan yang berwenang di antaranya meminta Company, which is authorized, among other things, to request the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. for the Company’s supervision and management.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 117
Page 120
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh keterangan In the GMS, shareholders are entitled to obtain information relating yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan to the Company from the Board of Directors and/or Board of Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan Commissioners, as long as it relates to the agenda of the meeting and tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Perusahaan does not conflict with the interests of the Company. The Company is wajib menyampaikan pemberitahuan RUPS serta memberikan required to submit the GMS notification and provide sufficient time waktu yang memadai antara pemberitahuan dan pelaksanaan between the notification and the GMS implementation according to RUPS sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. There are 2 (two) types of GMS, berlaku. Terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yaitu Rapat Umum namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling The AGMS, which must be held within a period of no later than 6 (six) lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir memiliki months after the end of the fiscal year, has the authority, among wewenang diantaranya untuk memutuskan: others, to decide: 1. Penerimaan pertanggungjawaban tugas pengelolaan Per 1. Acceptance of accountability for the Company’s management by seroan oleh Direksi dan fungsi pengawasan yang dijalankan the Board of Directors and the supervisory function carried out by oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; 2. Penetapan penggunaan laba Perseroan; dan 2. Determination of the use of the Company’s profit/income; and 3. Penunjukan akuntan publik. 3. The appointment of the public accountant. Sementara itu, RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Meanwhile, an EGMS can be held at any time based on the need to berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan discuss and decide matters that are not on the agenda of the AGMS. hal-hal yang bukan menjadi agenda dari RUPST. Pelaksanaan RUPST Implementation of AGMS Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari , 23 Desember The Company held an AGMS on Thursday, December 23, 2024, bertempat di Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna 2024, at Bakrie Tower, 36th Floor, Rasuna Epicentrum Complex, Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta Selatan Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, South Jakarta 12940. The 12940. Perhitungan suara RUPST menggunakan jasa pihak voting calculation of AGMS was conducted by an independent independen yaitu Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn dan party, Notary Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, and assisted by the dibantu oleh Badan Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Securities Administration Bureau, PT Ficomindo Buana Registrar. Registrar. RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders that represented 8.741.316.095 (delapan miliar tujuh ratus empat puluh satu juta 8.741.316.095 (eight billion seven hundred forty-one million three tiga ratus enam belas ribu sembilan puluh lima) saham atau hundred sixteen thousand ninety-five) shares or 53,09% (Fifty-three 53,09% (Lima puluh tiga koma nol sembilan persen) dari point zero nine percent) of all shares issued by the Company up to seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai the date of the AGMS. Thus, based on the total attendance quorum, dengan tanggal diselenggarakannya RUPST. Dengan demikian, the AGMS was valid and could make valid and binding decisions berdasarkan jumlah kuorum kehadiran tersebut, maka RUPST for the entire agenda of the AGMS. adalah sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat untuk keseluruhan agenda RUPST. 118 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / President Commissioner concurrently as Ilham Akbar Habibie
Independent Commissioner
DIREKSI / Board of Directors
Direktur / Director Arief Yahya
Direktur / Director Jastiro Abi
Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang dalam surat The chronology of the AGMS implementation has been contained
Perseroan yang telah disampaikan ke OJK, serta pemasangan in the Company’s letter, which has been submitted to the OJK, as
iklan Pemberitahuan, Pemanggilan dan Pengumuman Ringkasan well as advertisements for Notification, Invitation/Summons, and
Risalah Rapat, dengan rincian sebagai berikut: Announcement of the Summary of Minutes of the Meeting, with the
following details:
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK melalui surat Nomor 0122/
Notification GLRCC/VMA/XI/2024 tertanggal 4 November 2024.
The Company has submitted the notification of the AGMS agenda to the OJK by letter Number 0122/GLRCC/VMA/
XI/2024 tertanggal 4 November 2024.
Pengumuman Perseroan telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web Bursa
Announcement Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 11 November
2024.
The Company has announced the AGMS through eASY.KSEI website as the e-GMS provider, the Indonesian Stock
Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id) on November 11,
2024.
Pemanggilan Perseroan telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
Summons Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 26
November 2024 dan pemanggilan ulang pada tanggal 30 November 2024.
The Company has made a summons through the eASY.KSEI website as the e-GMS provider, the Indonesian Stock
Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id) on November 26, 2024
dan Resummons on November 30, 2024.
Pelaksanaan Perseroan melangsungkan RUPST pada hari Senin, tanggal 23 Desember 2024 pukul 14.07 WIB s.d. selesai,
Implementation bertempat di Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan,
Jakarta Selatan 12940.
The Company held an AGMS on Wednesday, December 23, 2024, at 14.07 WIB to completion, located at Bakrie
Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940.
Hasil dan Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
Keputusan Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 26
Results and Desember 2024.
Resolutions The summary of the minutes of the AGMS was announced through the eASY.KSEI website as the e-GMS provider,
the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id)
on December 26, 2024.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 119
Page 122
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk Resolutions were made by deliberation to obtain a mutual consensus;
mendapatkan mufakat bersama, tidak ada peserta rapat yang with no meeting participants posing questions. For Agenda I, II and
bertanya. Untuk Agenda I, II dan III, keputusan diambil berdasar III, decisions are made based on a majority vote, with 8.740.115.895
kan suara mayoritas dengan suara setuju sebanyak 8.740.115.895 (eight billion seven hundred forty million one hundred fifteen
(delapan miliar tujuh ratus empat puluh juta seratus lima belas thousand eight hundred ninety-five) affirmatives votes or reaching
ribu delapan ratus sembilan puluh lima) atau mencapai 99.98% 99,98% (ninety-nine point nine eight percent) of the total valid votes
(sembilan puluh sembilan koma sembilan delapan persen) dari and counted at the AGMS. All resolutions of the Company’s AGMS
dari jumlah suara yang sah dan dihitung dalam RUPST. Seluruh were contained in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
keputusan RUPST Perseroan dituangkan dalam Akta Berita Acara of Shareholders of PT Visi Media Asia Tbk., No. 40, dated December
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Visi Media Asia 23,2024, made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Tbk., No. 40 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan with the following summary:
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan ringkasan
sebagai berikut:
AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I
Agenda rapat I adalah Persetujuan dan pengesahan atas Laporan The first meeting agenda was approval and ratification of the
Tahunan tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit 2023 Annual Report and the audited Financial Statement for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 fiscal year ended 31 December 2023 and granting of full release and
serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Board of Commissioners and Board of Directors for all of their
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan supervisory and management actions undertaken for the fiscal year
pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir ended 31 December 2023, with the following resolutions:
pada tanggal 31 Desember 2023 dengan hasil keputusan sebagai
berikut:
• Memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan • It is resolved to approve and ratify the 2023 Annual Report and
tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk the audited Financial Statement for the fiscal year ended 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 2023 and grant full release and discharge (acquit et de
serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung charge) to all members of the Company’s Board of Commissioners
jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh and Board of Directors for all their supervisory and management
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas actions undertaken for the fiscal year ended 31 December 2023
tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan as long as those actions were reflected in the 2023 Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember and the Financial Statement for the year ended 31 December
2023 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan 2023.
Tahunan tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023
AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II
Agenda rapat II adalah persetujuan dan pemberian wewenang The second meeting agenda was Approval and grant authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan Board of Commissioners of the Company to determine and appoint a
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Public Accounting Firm that will carry out an audit on the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statement for the fiscal year ended 31 December 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan honorarium to determine the honorarium for the Public Accountant and any
Akuntan Publik dan persyaratan lainnya dengan hasil keputusan other requirements with the following resolutions:
sebagai berikut:
• Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan • Approved and authorized the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk Kantor to determine and appoint a Public Accounting Firm that would
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan audit the Company’s financial statements for the fiscal year
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ending on December 31, 2024, and determine the honorarium of
tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan honorarium the Public Accountant and other requirements.
Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
120 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AGENDA RAPAT III MEETING AGENDA III
Agenda Rapat III adalah Persertujuan atas perubahan susunan The Third Meeting Agenda was Approval on the change in the
pengurus Perseroan, dengan hasil keputusan sebagai berikut: composition of the management of the Company, with the following
resolutions.
a. Mengangkat bapak Raden Mas Djoko Setiotomo sebagai a. Appointed Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo as Independent
Komisaris Independen Perseroan untuk periode masa jabatan Commissioner of the Company for a term of office of 5 years from
5 tahun sejak ditutupnya Rapat ini. the conclusion of this Meeting.
b. Mengangkat dan menetapkan kembali bapak Omar Luthfi b. Reappointed Mr. Omar Luthfi Anwar as Commissioner, Mr.
Anwar sebagai Komisaris, bapak Anindya Novyan Bakrie Anindya Novyan Bakrie as President Director, Mr. Anindra
sebagai Presiden Direktur, bapak Anindra Ardiansyah Bakrie Ardiansyah Bakrie as Vice President Director, Mr. M. Sahid
sebagai Wakil Presiden Direktur, bapak M. Sahid Mahudie Mahudie, and Mr. Neil R. Tobing respectivelly as Directors of the
dan bapak Neil R. Tobing masing-masing sebagai Direktur Company for the next 5-year term ending at the conclusion of
Perseroan untuk periode masa jabatan 5 tahun berikutnya the 5th Annual General Meeting of Shareholders from the date of
yang berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 sejak this Meeting, while confirming all supervisory and management
tanggal Rapat ini, sekaligus mengesahkan segala tindakan actions carried out on behalf of the Company by the reappointed
pengawasan dan pengurusan untuk dan atas nama Perseroan members of the Board of Commissioners and Board of Directors
yang dilakukah oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi up to the date of this Meeting.
yang diangkat kembali tersebut sampai dengan tanggal
Rapat ini.
c. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan c. Established the composition of the Board of Commissioners and
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sebagai berikut: Board of Directors of the Company effective from the conclusion
of this Meeting as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen: - President Commissioner concurrently Independent
Bapak Ilham Akbar Habibie Commissioner:
Mr. Ilham Akbar Habibie
- Komisaris Independen: Bapak Raden Mas Djoko Setiotomo - Independent Commissioner: Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo
- Komisaris: Bapak Omar Luthfi Anwar - Commissioner: Mr. Omar Luthfi Anwar
Direksi: Board of Directors:
- Presiden Direktur: Bapak Anindya Novyan Bakrie - President Director: Mr. Anindya Novyan Bakrie
- Wakil Presiden Direktur: Bapak Anindra Ardiansyah Bakrie - Vice President Director: Mr. Anindra Ardiansyah Bakrie
- Direktur: Bapak Arief Yahya - Director: Mr. Arief Yahya
- Direktur: Bapak M. Sahid Mahudie - Director: Mr. M. Sahid Mahudie
- Direktur: Bapak Neil R. Tobing - Director: Mr. Neil R. Tobing
- Direktur: Bapak Jastiro Abi - Director: Mr. Jastiro Abi
d. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi d. Granting authority and power with the right of substitution
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan to the Board of Directors of the Company to take any actions
yang dianggap perlu sehubungan dengan pengangkatan deemed necessary in connection with the reappointment of
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, the members of the Board of Commissioners and Board of
termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat dan meminta Directors, including but not limited to preparing and requesting
untuk dibuatkan serta menandatangani seluruh akta Notaril the creation and signing of all Notarial deeds and notifying
dan melakukan pemberitahuan tentang pengangkatan the relevant authorities regarding the reappointment of the
kembali pengurus Perseroan tersebut kepada instansi yang Company’s management in accordance with applicable laws
berwenang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 121
Page 124
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Realisasi Keputusan RUPST Realization of AGMS Resolutions Keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal 23 Desember The resolutions of the AGMS held on December 23, 2024, have been 2024 sudah direalisasikan pada tahun buku. realized during the fiscal year. Keputusan RUPS Tahunan 20 Juli 2023 July, 20, 2023 Annual GMS Resolutions RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders representing 10.119.618.417 10.119.618.417 (sepuluh miliar seratus sembilan belas juta enam (ten billion one hundred nineteen million six hundred eighteen ratus delapan belas ribu empat ratus tujuh belas) saham atau thousand four hundred seventeen) shares or 61,464% (sixty-one 61,464% (enam puluh satu koma empat enam empat persen) point four six four percent) of all shares with valid voting rights. Thus, dari seluruh saham dengan hak suara yang sah. Dengan demikian, the provisions regarding the attendance quorum at the Meeting, ketentuan mengenai korum kehadiran dalam Rapat sebagaimana as stipulated in the Company’s Articles of Association and Law diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di Regulations in the Capital Market sector, have been fulfilled, and the bidang Pasar Modal, telah terpenuhi, dan RUPST adalah sah dan AGMS was valid and could make valid and binding resolutions for the dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat entire agenda of the AGMS. untuk keseluruhan agenda RUPST. Seluruh keputusan RUPST Perseroan dituangkan dalam Akta The Company’s all AGMS resolutions were contained in the Deed of Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Visi Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Visi Media Asia Tbk., No. 41 tanggal 20 Juli 2023 yang dibuat di Media Asia Tbk., No. 41, dated July, 2023, made before Humberg Lie, hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta dengan S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta with the following summary: ringkasan sebagai berikut: Keputusan RUPST 2023 Tindak Lanjut Keputusan 2023 AGMS Resolutions Follow up on Resolutions Agenda Rapat I Telah direalisasikan Memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan Has been realized yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Meeting Agenda I It is resolved to approve and ratify the 2022 Annual Report and the audited Financial Statement for the fiscal year ended 31 December 2022 and grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for all their supervisory and management actions undertaken for the fiscal year ended 31 December 2022 as long as those actions were reflected in the 2022 Annual Report and the Financial Statement for the year ended 31 December 2022. Agenda Rapat II Telah direalisasikan Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan Has been realized menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya. Meeting Agenda II Approved and authorized the Company’s Board of Commissioners to determine and appoint a Public Accounting Firm that would audit the Company’s financial statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, and determine the honorarium of the Public Accountant and other requirements. 122 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai salah satu organ Perseroan memiliki wewenang The Board of Directors, as one of the Company’s organs, has full
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for managing the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan interest of the Company, according to the purpose and objectives
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di of the Company and representing the Company, both inside and
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Direksi outside the court according to the provisions of the articles of
wajib berpedoman pada nilai-nilai yang telah bertransformasi association. Accordingly, the Board of Directors must be guided by
dalam wujud pelaksanaan budaya Perseroan, yaitu Customer the values transformed into implementing the Company’s culture,
Focus, Creativity and Innovation, Team Work, dan Good Corporate namely Customer Focus, Creativity and Innovation, Team Work, and
Governance dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Good Corporate Governance, in their duties and functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of
Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is in charge of carrying out all actions related
dengan pengurusan dan bertanggung jawab atas pengurusan to management and is responsible for managing the Company in the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud interest of the Company according to the Company’s purpose and
dan tujuan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi objectives. In carrying out its duties, the Board of Directors has the
memiliki kewajiban untuk: obligations to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Seek and guarantee the Company’s business and activities
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta implementation according to its purpose and objectives and
kegiatan usahanya; business activities;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang dan Anggaran Per 2. Prepare the Corporate Long Term Plan and Budget and other
seroan dan rencana kerja lainnya, berikut perubahannya work plans, including their amendments, before the new fiscal
sebelum tahun buku baru dimulai; year begins;
3. Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang 3. Organize and keep the Register of Shareholders, Special Register,
Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi Minutes of GMS, and Minutes of Board of Directors Meetings
sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan according to the Articles of Association and the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertang 4. Prepare the Annual Report as a form of accountability for the
gungjawaban pengurusan Perseroan sesuai dengan ke Company’s management according to the provisions of the
tentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the Capital Market sector,
bidang Pasar Modal, serta menyampaikan Laporan Tahunan as well as submit the Annual Report after being reviewed by the
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Board of Commissioners to the GMS for approval and ratification;
disetujui dan disahkan;
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 5. Provide an explanation to the GMS regarding the Annual Report;
Tahunan;
6. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang 6. Submit the Company’s audited Annual Financial Statements to
telah diaudit kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
7. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 7. Develop an accounting system according to Financial Accounting
Keuangan; Standards;
8. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 8. Provide periodic reports according to the manner and time
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap according to the applicable regulations, as well as other reports
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ atau pemegang whenever requested by the Board of Commissioners and/
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang or shareholders, taking into account laws and regulations,
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; especially regulations in the Capital Markets;
9. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 9. Prepare the Company’s organizational structure, complete with
perincian dan tugasnya; details and duties;
10. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 10. Explain all matters that are asked or requested by members of the
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang Board of Commissioners and shareholders, taking into account
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations, especially regulations in the Capital
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; Markets;
11. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dalam jangka waktu paling 11. Hold the Annual GMS within a period of no later than 6 (six)
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; months after the end of the fiscal year;
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 123
Page 126
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
12. Mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 12. Hold regular meetings of the Board of Directors at least once a
(satu) kali setiap bulan dan rapat gabungan bersama Dewan month and joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 periodically at least once in 4 (four) months;
(empat) bulan;
13. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 13. Implement Good Corporate Governance principles in every
dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan atau jenjang business activity at all levels of the organization;
organisasi;
14. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 14. To implement Good Corporate Governance principles in the
Governance pada Perseroan serta mendukung efektifitas Company and support the effectiveness of its responsibilities,
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite. Dalam the Board of Directors may form a committee. If a committee
hal dibentuk komite, maka Direksi wajib melakukan evaluasi is formed, the Board of Directors is required to evaluate the
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku; performance of the committee at the end of each fiscal year;
15. Meningkatkan sistem manajemen resiko secara konsisten 15. Improve the risk management system consistently, including
termasuk melakukan evaluasi secara berkesinambungan di conducting continuous evaluation within the Company; and
dalam Perseroan; dan
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 16. Carry out other obligations according to the provisions
ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan yang stipulated in the Articles of Association and determined by
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- the GMS based on laws and regulations.
undangan.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors
Pada tahun 2024 susunan keanggotaan Direksi adalah sebagai In 2024, the membership composition of the Board of Directors was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa
Name Position Duties and Responsibilities Basis of Appointment Jabatan
Term of
Office
Anindya Novyan Presiden Direktur Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin Akta No. 94/2019 dan 2024-2029
Bakrie President Director manajemen Perseroan dan memastikan semua diangkat kembali
kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan berdasarkan Keputusan
visi, misi dan nilai Perseroan; mengawasi dan RUPST tanggal 23
menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian Desember 2024
internal Perseroan, tata kelola perusahaan untuk Deed No. 94/2019 and
kepentingan pemegang saham dan pemangku reappointed based on
kepentingan lainnya. AGMS Resolution dated
Coordinating, supervising, and leading the Company’s December 23, 2024
management while ensuring that all business activities
are conducted in accordance with the Company’s
vision, mission, and values; overseeing and reviewing
risk management, the Company’s internal control
system, and corporate governance in the interests of
shareholders and other stakeholders.
Anindra Wakil Presiden Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, Akta No. 94/2019 dan 2024-2029
Ardiansyah Direktur me nerapkan dan mengevaluasi implementasi ke diangkat kembali
Bakrie Vice President bijakan operasional Perseroan di masing-masing berdasarkan Keputusan
Director direktorat. RUPST tanggal 23
Coordinating, directing, controlling, implementing, Desember 2024
and evaluating the implementation of the Company’s Deed No. 94/2019 and
operational policies in each directorate. reappointed based on
AGMS Resolution dated
December 23, 2024
124 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa
Name Position Duties and Responsibilities Basis of Appointment Jabatan
Term of
Office
Arief Yahya Direktur Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, Akta Pernyataan 2021-2026
Director mengendalikan, dan mengevaluasi potensi bisnis Keputusan Rapat No.
perusahaan, termasuk melakukan studi dan analisa 114 tanggal 31 Agustus
serta menjalin kerjasama dengan berbagai pihak 2021
yang akan mendukung terlaksananya bisnis baru Deed of Statement of
Perseroan, serta bertanggungjawab atas fungsi audit Meeting Resolutions No.
internal dan manajemen resiko untuk memastikan 114, dated August 31,
seluruh rencana bisnis Perseroan berjalan dengan 2021
baik.
Planning, coordinating, directing, controlling, and
evaluating the company’s business potential, including
conducting studies and analyses, as well as establishing
collaborations with various parties to support the
implementation of the Company’s new business.
Additionally, responsible for the internal audit function
and risk management to ensure that all business plans
of the Company run smoothly.
M. Sahid Mahudie Direktur Memimpin departemen keuangan untuk memastikan Akta No. 94/2019 dan 2024-2029
Director Perseroan memenuhi seluruh kewajiban pelaporan, diangkat kembali
ketentuan akuntansi dan audit yang ditetapkan berdasarkan Keputusan
oleh peraturan pasar modal; serta menyusun dan RUPST tanggal 23
membuat anggaran tahunan, anggaran lainnya Desember 2024
dan rencana keuangan Perseroan; dan memimpin Deed No. 94/2019 and
departemen pajak serta departemen sumber daya reappointed based on
manusia dan bagian umum AGMS Resolution dated
Leading the finance department to ensure the December 23, 2024
Company fulfills all reporting obligations, accounting,
and audit requirements set by capital market
regulations; as well as preparing and developing the
annual budget, other budgets, and the Company’s
financial plan. Additionally, leading the tax department,
human resources department, and general affairs
division.
Neil R. Tobing Direktur Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, Akta No. 94/2019 dan 2024-2029
Director mengendalikan, menerapkan dan memastikan diangkat kembali
operasional Perseroan dan Entitas Anak berjalan berdasarkan Keputusan
sesuai hukum dan peraturan perundang-undangan RUPST tanggal 23
yang berlaku serta bertanggung jawab atas fungsi Desember 2024
Sekretaris Perusahaan. Deed No. 94/2019 and
Planning, coordinating, directing, controlling, imple reappointed based on
menting, and ensuring that the operations of the AGMS Resolution dated
Company and its Subsidiaries comply with applicable December 23, 2024
laws and regulations, as well as being responsible for
the Corporate Secretary function.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 125
Page 128
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa
Name Position Duties and Responsibilities Basis of Appointment Jabatan
Term of
Office
Jastiro Abi Direktur Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, Akta Pernyataan 2021-2026
Director mengendalikan, menerapkan dan mengevaluasi Keputusan Rapat No.
hal-hal yang berhubungan dengan analisa laporan 114 tanggal 31 Agustus
keuangan yang akan digunakan untuk pengambilan 2021
keputusan terkait investasi di seluruh unit bisnis, Deed of Statement of
serta bertanggung jawab atas fungsi pengadaan Meeting Resolutions No.
yang mendukung kegiatan operasional Perseroan 114, dated August 31,
dan entitas anak. 2021
Planning, coordinating, directing, controlling, imple
menting, and evaluating matters related to financial
report analysis used for decision-making on investments
across all business units, as well as being responsible for
the procurement function that supports the operational
activities of the Company and its subsidiaries.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board Manual of Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi merupakan bagian dari Good Corporate The Board Manual of the Board of Directors is part of the Company’s
Governance Perseroan yang bertujuan memberikan arahan Good Corporate Governance. It aims to guide the Board of Directors
bagi Direksi dan anggota-anggotanya dalam melaksanakan and its members in carrying out their duties and responsibilities to
tugas-tugas dan tanggungjawabnya untuk mencapai visi dan achieve the Company’s vision and mission. The Board Manual of the
misi Perseroan. Pedoman Kerja Direksi tersebut berisi antara Board of Directors contains, among other things, an introduction,
lain pendahuluan, landasan hukum, nilai-nilai perusahaan, legal basis, corporate values, membership and term of office of the
keanggotaan dan masa jabatan Direksi, program pengenalan Board of Directors, programs to introduce and improve capabilities,
dan peningkatan kapabilitas, tanggung jawab, serta tugas, responsibilities, as well as duties, authorities, and obligations of
kewenangan dan kewajiban Direksi. Selain itu, Pedoman Kerja the Board of Directors. In addition, the Board Manual of the Board
Direksi mengatur kode etik jabatan, benturan kepentingan, of Directors regulates the Code of Conduct for positions, conflicts
hubungan dengan stakeholder, rangkap jabatan, rapat Direksi, of interest, relations with stakeholders, concurrent positions, Board
waktu kerja, pertanggungjawaban, evaluasi kinerja dan self of Directors meetings, working hours, accountability, performance
assessement, program orientasi direksi baru, dan lain-lain. evaluation and self-assessment, orientation program for new Board
of Directors, and others.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate of
Direksi Dalam Rapat Internal The Board of Directors In Internal Meetings
Rapat Internal adalah rapat yang diselenggarakan oleh internal Internal meetings are meetings held by the Company’s internal
Direksi Perseroan. Rapat tersebut dipimpin oleh Presiden Direktur; Board of Directors. The President Director chairs the meeting,
dan apabila Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan and if the President Director is not present or unable to attend,
maka Rapat Direksi dipimpin oleh seorang anggota Direksi the Board of Directors meeting is chaired by another member
lainnya yang ditunjuk oleh peserta rapat. Rapat Internal wajib of the Board of Directors appointed by the meeting participants.
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Internal Meetings must be held periodically at least once
1 (satu) bulan pada hari Selasa minggu ke-2, kecuali ditentukan a month on Tuesday of the 2nd week unless otherwise specified.
lain.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat internal The frequency of meetings and the attendance rate of the Board of
yang diselenggarakan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai Directors in internal meetings held throughout 2024 were as follows:
berikut:
126 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan Nama Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Position Name Attendance Rate Attendance Rate (%)
Presiden Direktur Anindya Novyan Bakrie 12/12 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur Anindra Ardiansyah Bakrie 12/12 100%
Vice President Director
Direktur Arief Yahya 12/12 100%
Director
Direktur M. Sahid Mahudie 12/12 100%
Director
Direktur Neil R. Tobing 12/12 100%
Director
Direktur Jastiro Abi 12/12 100%
Director
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of The Board
Komisaris Dalam Rapat Gabungan of Commissioners at Joint Meetings
Selain rapat internal, Direksi juga menyelenggarakan Rapat In addition to internal meetings, the Board of Directors also holds
Gabungan yang mengundang Dewan Komisaris dan wajib Joint Meetings which invite the Board of Commissioners and must
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan be held at least once in 4 (four) months with the frequency and
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
Jabatan Nama Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Position Name Attendance Rate Attendance Rate (%)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur / President Director 3/3 100%
Anindra Ardiansyah Bakrie Wakil Presiden Direktur / Vice President Director 3/3 100%
Arief Yahya Direktur / Director 3/3 100%
M. Sahid Mahudie Direktur / Director 3/3 100%
Neil R. Tobing Direktur / Director 3/3 100%
Jastiro Abi Direktur / Director 3/3 100%
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Komisaris 3/3 100%
Independen / President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris / Director 3/3 100%
Raden Mas Djoko Komisaris Independen / Independent Commissioner 0/3 0%
Setiotomo*
Setyanto Prawira Santosa** Komisaris Independen / Independent Commissioner 2/3 66,66%
*) Mulai menjabat 23 Desember 2024 *) Assumed office on December 23, 2024
**) Masa Jabatan berakhir per tanggal 29 Mei 2024 **) The tenure ends on May 29, 2024
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Program of The
Direksi Board of Directors
Sebagaimana yang diatur dalam pedoman kerja, anggota Direksi As stipulated in the Board Manual, members of the Board of Directors
juga wajib mengikuti program peningkatan kapabilitas agar are also required to participate in the capability improvement
dapat selalu mengikuti perkembangan terbaru tentang Perseroan program always to follow the latest developments regarding the
dan kegiatan usahanya. Berbagai pelatihan dan pengembangan Company and its business activities. The various competency training
kompetensi yang diikuti anggota Direksi sepanjang tahun 2024 and development programs attended by members of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors throughout 2024 were as follows:
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 127
Page 130
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Neil R. Tobing 3 Oktober 2024 Zoom New Laws To Bridge the Value Gap Licensing Executives
October 3, 2024 To Safeguard Journalistic Standarts Society International (LESI)
Penilaian Kinerja Komite atau Organ di Performance Evaluation of Committees or
Bawah Direksi Entities Under the Board of Directors
Direksi secara berkala melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Directors periodically evaluates the performance of
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan sebagai organ the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary as supporting
pendukung di bawahnya. Penilaian dilakukan untuk memastikan organs under its supervision. The evaluation is conducted to ensure
bahwa kedua unit tersebut menjalankan fungsi, tugas, dan that both units carry out their functions, duties, and responsibilities
tanggung jawabnya secara efektif dan selaras dengan kebijakan effectively and in alignment with company policies. Through this
perusahaan. Melalui evaluasi ini, Direksi menilai bahwa sepanjang assessment, the Board of Directors concluded that throughout
tahun 2024, Unit Audit Internal telah berperan optimal dalam 2024, the Internal Audit Unit has played an optimal role in internal
pengawasan dan pengendalian internal, serta Sekretaris supervision and control, while the Corporate Secretary has effectively
Perusahaan telah melaksanakan secara efektif keterbukaan implemented information disclosure and compliance with good
informasi dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan corporate governance (GCG) principles.
yang baik (GCG).
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of
Directors
Setiap anggota Direksi melaksanakan penilaian sendiri atau self Each member of the Board of Directors carries out a self-assessment
assessment terhadap pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial of the collegial performance of the Board of Directors at least once
paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun. Self Assessment ini a year. This self-assessment is intended as a contribution of each
dimaksudkan sebagai kontribusi masing-masing anggota member of the Board of Directors to improve the performance of
Direksi dalam rangka peningkatan kinerja Direksi secara ber the Board of Directors on an ongoing basis using the following
kesinambungan dengan menggunakan tolak ukur sebagai benchmarks:
berikut:
a. Pelaksanaan dan realisasi Rencana Kerja Tahunan; dan a. Implementation and realization of the Annual Work Plans; and
b. Penerapan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. b. Application and Implementation of Good Corporate Governance.
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Telah dilaksanakan
The Board of Directors is fully responsible for implementing the Company’s management. Already implemented
2. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan Kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana Telah dilaksanakan
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Already implemented
The Board of Directors manages the Company according to the authorities and responsibilities
stipulated in the Articles of Association and the applicable laws and regulations.
3. Direksi telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Telah dilaksanakan
The Board of Directors has implemented GCG principles in every business activity of the Company. Already implemented
4. Direksi telah menetapkan kebijakan dan keputusan strategis melalui rapat Direksi. Telah dilaksanakan
The Board of Directors has established strategic policies and decisions through the Board of Directors Already implemented
meetings.
5. Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui Telah dilaksanakan
RUPS. Already implemented
The Board of Directors has been accountable for performing its duties to shareholders through the GMS.
Selanjutnya, evaluasi terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan Furthermore, the evaluation of the performance results of the
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Directors is carried out periodically by the Nomination and
Remuneration Committee.
128 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of
Directors
Penilaian kinerja masing-masing Direksi secara individual The Board of Commissioners carries out the performance assessment
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu kepada of each member of the Board of Directors with reference to the
pencapaian Indeks Penilaian Kinerja atau Key Performance achievement of the Key Performance Index (KPI) agreed upon at the
Index (KPI) yang disepakati pada setiap awal tahun serta beginning of each year and based on input from the Nomination
berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee. In addition, the President Director
Penilaian serupa dilaksanakan secara resmi sebanyak dua kali carries out similar assessments twice.
oleh Presiden Direktur.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris yang dibentuk oleh Perseroan bertugas The Board of Commissioners established by the Company is in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai charge of carrying out general and/or specific supervision according
dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi to the Articles of Association and providing advice to the Board of
sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Directors as stipulated in Law No. 40 of 2007.
2007.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas me The Board of Commissioners is the Company’s organ in charge of
lakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus terhadap carrying out general and/or specific supervision of management
kebijakan pengurusan, dan jalannya pengurusan kegiatan usaha policies and the course of the Company’s business activities
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam management and providing advice to the Board of Directors in
menjalankan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan running the Company according to the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku serta keputusan RUPS. applicable laws and the GMS resolutions.
Jabatan Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif dan oleh The position of the Board of Commissioners is a collective position,
karenanya anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak and therefore members of the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan Dewan individually but based on the decisions of the Board of Commissioners.
Komisaris. Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan pelak The Board of Commissioners is accountable for carrying out their
sanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada RUPS. duties and responsibilities to the GMS.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari Dewan The President Commissioner acts as the spokesperson for the
Komisaris dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Board of Commissioners and is the main contact for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Adapun tugas dan kewajiban Dewan Komisaris sebagaimana The duties and responsibilities of the Board of Commissioners as
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris adalah sebagai stipulated in the Board Manual of the Board of Commissioners are
berikut: as follows:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perseroan baik melalui forum rapat gabungan Company’s management either through a joint meeting forum
Dewan Komisaris bersama Direksi maupun melalui of the Board of Commissioners and the Board of Directors or
penyampaian surat secara tertulis; through sending a letter in writing;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan atas Rencana Jangka 2. Provide opinion and approval on the Company’s Long Term
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, Plans, Corporate Annual Work Plan, and Budget, as well as
serta tindakan pengurusan lainnya yang disiapkan Direksi other management actions prepared by the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; according to the provisions of the Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan usaha 3. Follow and supervise the Company’s business activities
Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS development, provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for the Company’s
kepengurusan Perseroan; management;
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 129
Page 132
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas 4. Research and review, and provide comments on the periodic
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan oleh reports and Annual Reports prepared by the Board of Directors
Direksi dan menandatangani Laporan Tahunan; and sign the Annual Report;
5. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 5. Provide explanations, opinions, and suggestions to the GMS
terkait Laporan Tahunan, apabila diminta; regarding the Annual Report, if requested;
6. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik untuk melaku 6. Propose the appointment of a Public Accountant to audit the
kan pemeriksaan keadaan keuangan Perseroan untuk men Company’s financial condition to obtain approval from the GMS;
dapatkan persetujuan RUPS;
7. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 7. Make minutes of the Board of Commissioners meetings and keep
salinannya; a copy;
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company regarding their and/or family’s share
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan atau ownership in the Company or other companies;
perusahaan lain;
9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 9. Provide a report on supervisory duties carried out during the last
dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS; fiscal year to the GMS;
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas peng 10. Carry out other obligations in the context of supervisory and
awasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak ber ten advisory duties, as long as they do not conflict with the provisions
tangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, of the laws and regulations, the Articles of Association, and the
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; GMS resolutions;
11. Memastikan terlaksananya penyelenggaraan praktek Good 11. Ensure Good Corporate Governance principles implementation
Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan in every business activity of the Company at all levels of the
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; organization;
12. Memantau, mengevaluasi dan menyempurnakan efektivitas 12. Monitor, evaluate, and improve the effectiveness of Good
praktik Good Corporate Governance di Perseroan; Corporate Governance practices in the Company;
13. Memantau, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan 13. Monitor, supervise, and evaluate the Company’s strategic policies
kebijakan strategis Perseroan; implementation;
14. Memastikan bahwa keputusan Direksi telah sejalan dengan 14. Ensure that the decisions of the Board of Directors are in line with
sasaran strategis jangka panjang; long-term strategic goals;
15. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 15. To support the effectiveness of its duties and responsibilities
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk implementation, the Board of Commissioners is required
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya, serta to establish an Audit Committee and may establish other
memastikan seluruh komite yang berada di bawah Dewan committees and ensure that all committees under the Board of
Komisaris melaksanakan dengan baik tugas dan kewajiban Commissioners properly carry out their duties and obligations
nya sesuai dengan piagam/pedoman kerja masing-masing according to the charter of each committee;
komite;
16. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh berubah 16. The supervisory duties of the Board of Commissioners may not
menjadi pelaksanaan tugas-tugas pengurusan/eksekutif, change to carrying out management/executive duties, except in
kecuali dalam hal Perseroan tidak memiliki Direksi, dengan the case that the Company does not have the Board of Directors,
kewajiban dalam waktu selambat-lambatnya 90 hari kalender with the obligation not later than 90 calendar days after a
setelah adanya kekosongan jabatan Direksi, Dewan Komisaris vacancy for the position of the Board of Directors, the Board
wajib memanggil RUPS untuk mengangkat Direksi; dan of Commissioners is obliged to summon a GMS to appoint the
Board of Directors; and
17. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya de 17. The Board of Commissioners carries out its supervisory duties in
ngan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian good faith, full of responsibility and prudence for the interests
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan of the Company, and with due regard to the interests of the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Pada tahun 2024 susunan keanggotaan Dewan Komisaris Per In 2024, the membership composition of the Company’s Board of
seroan adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows:
130 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 114 2021-2026
Komisaris Independen tanggal 31 Agustus 2021
President Commissioner concurrently as Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
Independent Commissioner 114, dated August 31, 2021
Omar Luthfi Anwar Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 2024-2029
Commissioner tanggal 20 Januari 2025
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 17,
dated January 20, 2025
Raden Mas Djoko Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 2024-2029
Setiotomo Independent Commissioner tanggal 20 Januari 2025
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 17,
dated January 20, 2025
Setyanto Prawira Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 2019-29 Mei 2024
Santosa Independent Commissioner tanggal 28 Juni 2019 2019-May 29, 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 94,
dated June 28, 2019
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Board Manual of Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimiliki Dewan Komisaris The Board Manual of the Board of Commissioners owned by the
Perseroan merupakan bagian dari Good Corporate Governance Company’s Board of Commissioners is part of Good Corporate
bertujuan memberikan arahan bagi Dewan Komisaris dan Governance aimed at providing direction for the Board of
anggota-anggotanya dalam melaksanakan tugas-tugas dan Commissioners and its members in carrying out their duties and
tanggung jawabnya dalam melaksanakan fungsi pengawasan responsibilities in carrying out the supervisory function to achieve
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Pedoman kerja Dewan the Company’s vision and mission. The Board Manual of the Board of
Komisaris tersebut berisi antara lain pendahuluan, dasar hukum, Commissioners contains, among other things, an introduction, legal
nilai-nilai Perseroan, komposisi Dewan Komisaris, Komisaris basis, corporate values, composition of the Board of Commissioners,
Independen, masa jabatan, tanggung jawab, tugas dan ke Independent Commissioners, term of office, responsibilities, duties
wajiban, wewenang, dan hak-hak Dewan Komisaris serta etika and obligations, authorities and rights of the Board of Commissioners
jabatan. Pedoman kerja tersebut juga mengatur tentang rapat, and the Code of Conduct. The Board Manual also regulates meetings,
program pengenalan dan peningkatan kapabilitas, waktu kerja, programs to introduce and improve capabilities, working hours,
pertanggungjawaban, evaluasi kinerja dan self assessment, dan accountability, performance evaluation and self-assessment, and
komite-komite Dewan Komisaris. committees of the Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal of The Board of Commissioners In Internal
Meetings
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, rapat Dewan Komisaris According to the Articles of Association provisions, meetings of the
yang hanya dihadiri oleh anggota Komisaris atau Rapat Internal Board of Commissioners, which are attended only by members of
wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. the Board of Commissioners or Internal Meetings, must be held
Meski demikian, rapat Dewan Komisaris tersebut dapat juga at least once in 2 (two) months. However, the meetings of the
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu atas Board of Commissioners can also be held at any time if deemed
permintaan tertulis dari: (i) seorang atau lebih anggota Direksi; necessary at a written request from: (i) one or more members of the
(ii) seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan (iii) 1 (satu) Board of Directors; (ii) one or more members of the Board of
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 Commissioners; and (iii) one or more shareholders who collectively
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan represent 1/10 (one tenth) of the total number of shares with voting
hak suara. rights.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam The frequency of meetings and the attendance rate of the Board of
rapat internal yang diselenggarakan sepanjang tahun 2024 Commissioners in internal meetings held throughout 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 131
Page 134
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Kehadiran Kehadiran (%)
Attendance Attendance
Rate Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen 6/6 100
President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 6/6 100
Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo* Komisaris Independen 0/6 0
Independent Commissioner
Setyanto Prawira Santosa** Komisaris Independen 3/6 50
Independent Commissioner
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of The Board
Komisaris Dalam Rapat Gabungan of Commissioners at Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
Rapat Gabungan yang mengundang Direksi dan wajib diadakan holds Joint Meetings which invite the Board of Directors and must
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dengan frekuensi be held at least once in 4 (four) months with the frequency and
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Kehadiran Kehadiran (%)
Attendance Attendance
Rate Rate (%)
DEWAN KOMISARIS/ BOARD OF COMMISSIONERS
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen 3/3 100
President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 3/3 100
Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo* Komisaris Independen 0/3 0
Independent Commissioner
Setyanto Prawira Santosa** Komisaris Independen 1/3 33,3
Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur / President Director 3/3 100
Anindra Ardiansyah Bakrie Wakil Presiden Direktur / Vice President Director 3/3 100
Arief Yahya Direktur / Director 3/3 100
M. Sahid Mahudie Direktur / Director 3/3 100
Neil R. Tobing Direktur / Director 3/3 100
Jastiro Abi Direktur / Director 3/3 100
*) Mulai menjabat 23 Desember 2024 *) Assumed office on December 23, 2024
**) Masa Jabatan berakhir per tanggal 29 Mei 2024 **) The tenure ends on May 29, 2024
132 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sebagaimana diatur dalam pedoman kerja Dewan Komisaris, As regulated in the Board Manual of the Board of Commissioners,
Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen. Jumlah Ko the Company is required to have Independent Commissioners.
misaris Independen Perseroan lebih besar dari ketentuan yang Therefore, the number of the Company’s Independent Commissioners
mewajibkan paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari seluruh is greater than the provision that requires at least 30% (thirty
jajaran anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui RUPS. percent) of all members of the Board of Commissioners determined
through the GMS.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris Indepen The requirements for appointing members of the Independent
den minimal sama dengan persyaratan untuk mengangkat Board of Commissioners are at least the same as the requirements
anggota Dewan Komisaris non-Independen ditambah dengan for appointing members of the non-Independent Board of
beberapa aturan lain dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners plus several other regulations in OJK Regulation
sebagaimana berikut ini: No. 33/POJK.04/2014 as follows:
Kriteria Komisaris Independen
Criteria Independent Commissioner
Ilham Akbar Raden Mas
Habibie Djoko Setiotomo
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya;
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the following
period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut;
Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut; dan
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major shareholder of the Issuer or Public Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no direct or indirect business relationship related to the business activities of the Issuer or
Public Company.
Pernyataan Tentang Independensi Masing- Statement Regarding the Independence of
Masing Komisaris Independen Each Independent Commissioner
Independensi Komisaris Independen telah dibuktikan dengan The independence of the Independent Commissioners has been
dibuatnya surat pernyataan bahwa seluruh Komisaris Independen proven by making a statement that all Independent Commissioners
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, have no financial relationship, management relationship, ownership
hubungan kepemilikan, dan/atau hubungan keluarga dengan relationship, and/or family relationship with members of the Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau pe of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/
megang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan. or controlling shareholders or relationship with the Company. This
Hal ini juga telah dilaksanakan berpedoman pada SEOJK No. has also been carried out based on SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017,
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 133
Page 136
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
13/SEOJK.03/2017 yang menyatakan bahwa calon Komisaris which states that the candidates for Independent Commissioners
Independen antara lain harus menyampaikan surat pernyataan must, among other things, submit a statement of independence in
independensi dengan format surat persetujuan di lampiran I the format of the approval letter in Appendix I of the SEOJK to obtain
SEOJK tersebut untuk mendapatkan persetujuan. approval.
Program Pelatihan dan Pengembangan 2024 Training and Development Program
Tahun 2024
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2024, the members of the Board of Commissioners did not
program pelatihan participate in any training program
Penilaian Kinerja Komite atau Organ di Bawah Performance Evaluation of Committees or
Dewan Komisaris Organs Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tiga komite yang membantu melak The Board of Commissioners is supported by three committees
sanakan tugas pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite in carrying out its supervisory duties: the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite manajemen Risiko. the Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja masing-masing Management Committee. The performance of each committee is
komite secara garis besar adalah kualitas saran dan rekomendasi., broadly assessed based on the quality of advice and recommen
pelaksanaan program tahunan serta kehadiran dalam rapat. dations provided, the implementation of annual programs,
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa ketiga and attendance at meetings. Throughout 2024, the Board of
komite telah mampu bekerja dengan baik dalam membantu Commissioners concluded that all three committees performed
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai fungsi dan tugasnya effectively in supporting the Board’s supervisory function in
masing-masing. accordance with their respective roles and responsibilities.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan penilaian Each member of the Board of Commissioners carries out a
sendiri atau self assessment terhadap pelaksanaan kinerja Dewan self-assessment of the collegial performance of the Board of
Komisaris secara kolegial paling kurang satu kali dalam setahun. Commissioners at least once a year. This self-assessment is intended
Self assessment ini dimaksudkan sebagai kontribusi masing- as a contribution of each member of the Board of Commissioners
masing anggota Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan to improve the performance of the Board of Commissioners on an
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan dengan ongoing basis using the following benchmarks:
menggunakan tolak ukur sebagai berikut:
• Keberhasilan dalam pengawasan penerapan dan pelaksanaan • Success in supervising Good Corporate Governance application
Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan and implementation; and
• Keberhasilan dalam melakukan pengawasan terhadap • Success in supervising the Board of Directors’ actions in managing
tindakan Direksi dalam pengelolaan Perseroan yang di the Company strategically and functionally and according to the
lakukan secara strategis dan fungsional dan sesuai dengan interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Selanjutnya, evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan Furthermore, the evaluation of the performance of the Board of
berdasarkan prinsip-prinsip: Commissioners is carried out based on the following principles:
• Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris akan • The performance of the Board of Commissioners and members of
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; the Board of Commissioners will be evaluated by the Nomination
and Remuneration Committee;
• Secara umum, kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan • In general, the performance of the Board of Commissioners
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang and its members of the Board of Commissioners is determined
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang based on the duties and responsibilities listed in the applicable
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat laws and regulations and the Company’s Articles of Association
Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara as well as the mandate of the Shareholders. Formal evaluation
terbuka kepada anggota Dewan Komisaris sejak tanggal criteria are submitted openly to members of the Board of
pengangkatannya; Commissioners from the date of appointment;
• Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara • The results of the performance evaluation of the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners as a whole and the performance of each member
134 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris secara individual merupakan bagian tak terpisahkan of the Board of Commissioners individually are an integral part
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi of the compensation and incentive scheme for members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
• Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan • The results of the performance evaluation of each member of
Komisaris secara individual merupakan salah satu dasar per the Board of Commissioners is one of the basic considerations
timbangan bagi pemegang saham untuk pemberhentian for shareholders to dismiss and/or reappoint the member of the
dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners concerned. In addition, the performance
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan evaluation results are a means of assessing and increasing the
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan effectiveness of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Dewan Komisaris telah memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Telah dilaksanakan
setiap kegiatan usaha Perseroan. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured the GCG principles implementation in every business activity
of the Company.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung Telah dilaksanakan
jawab Direksi secara berkala, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Already implemented
The Board of Commissioners has regularly supervised the duties and responsibilities implementation
of the Board of Directors and provided advice to the Board of Directors.
3. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa komite-komite yang dibentuk telah menjalankan Telah dilaksanakan
tugasnya secara efektif. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured that established committees have carried out their duties
effectively.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Commissioners
Pemegang saham pada saat RUPST melakukan penilaian terhadap Shareholders at the AGMS assess the performance of the
kinerja Dewan Komisaris secara berkala setiap tahun. Kinerja Board of Commissioners periodically every year. In addition, the per
Dewan Komisaris tersebut dinilai berdasarkan pada laporan formance of the Board of Commissioners is assessed based on the
akuntabilitas yang telah disusun oleh Dewan Komisaris terkait accountability report that the Board of Commissioners has prepared
pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya. regarding the implementation of its supervisory responsibilities.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of The
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
1. Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Procedure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk meng The Nomination and Remuneration Committee identifies and
identifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat proposes candidates who fulfill the requirements as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted
untuk mendapatkan persetujuan. to the GMS for approval.
2. Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan 2. Remuneration Procedures and Implementation for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
a. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan a. Procedures for Determining Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
RUPS melimpahkan wewenang untuk menetapkan The GMS delegates the authority to determine the amount of
besarnya remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the Board of Commissioners and Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya Directors to the Board of Commissioners to determine the
remunerasi berdasarkan rekomendasi dari Komite amount of remuneration based on recommendations from
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 135
Page 138
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
b. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi b. Remuneration Structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The Remuneration Structure of the Board of Commissioners
dari: and Board of Directors consists of:
(i) Gaji/Honorarium (i) Salary/Honorarium
(ii) Tunjangan (ii) Allowances
(iii) Fasilitas (iii) Facilities
(iv) Tantiem/Bonus/Insentif Kerja (iv) Tantiem/Bonus/Work Incentives
c. Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi c. Total Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing The remuneration for the Board of Commissioners and
sebesar Rp7,84 miliar dan Rp65,01 miliar pada tahun 2024. Board of Directors in 2024 was Rp7.84 billion and Rp65.01
billion, respectively.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Diversity Policy of The Board of
Dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan mengedepankan prinsip keberagaman dengan The Company prioritizes the principle of diversity by providing equal
memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, tanpa opportunities for everyone, regardless of differences in ethnicity,
memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, dan gender religion, race, class, and gender, to support the effectiveness
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors duties
maupun Direksi. Hal ini mengacu kepada ketentuan Otoritas Jasa implementation. This refers to the provisions of the Financial Services
Keuangan yang tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Authority listed in the Appendix to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of
Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Publicly Listed Companies.
Di tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
telah mempertimbangkan keberagaman baik dari aspek usia, Commissioners and Board of Directors considered diversity in
gender, latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman age, gender, educational background, skills, and work experience.
kerja. Keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi As a result, the diversity of members of the Board of Commissioners
dijelaskan di tabel berikut ini: and Board of Directors is described in the following table:
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik aeronautika, ekonomi & manajemen, serta
keuangan dan perbankan.
Have expertise and competence in aeronautical engineering, economics & management, finance, and
banking.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Bachelor’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman di berbagai bidang
Experiences atau industri seperti aeronautika dan teknologi lanjutan, perbankan, keuangan, penyiaran TV FTA,
telekomunikasi, dan pengajar di perguruan tinggi.
Parties appointed as members of the Board of Commissioners have experience in various fields or
industries such as aeronautics and advanced technology, banking, finance, FTA TV broadcasting,
telecommunications, and university lecturers.
Usia / Age Rata-rata usia Dewan Komisaris berada pada usia yang memungkinkan seseorang untuk terus bekerja
dan berkarya, yaitu antara 62-74 tahun.
The average age of the Board of Commissioners is the age that allows a person to continue working and
creating, which is between 62-74 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Commissioners are male.
136 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik industri, manajemen, keuangan, teknik elektro,
akuntansi, dan hukum bisnis.
Have expertise and competence in industrial engineering, management, finance, electrical engineering,
accounting, and business law.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Bachelor’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Direksi memiliki pengalaman di berbagai bidang seperti
Experiences telekomunikasi, mantan menteri pariwisata, pertambangan, transportasi, dan keuangan, serta
penyiaran TV FTA.
Parties appointed as members of the Board of Directors have experience in various fields, including
telecommunications, former minister of tourism, mining, transportation, finance, and FTA TV broadcasting.
Usia / Age Rata-rata usia Direksi berada pada usia yang memungkinkan seseorang untuk terus bekerja dan
berkarya, yaitu antara 46-63 tahun.
The average age of the Board of Directors is the age that allows a person to continue working and creating,
which is between 46-63 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Directors are male.
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris berkewajiban membentuk Komite Audit dan The Board of Commissioners is obliged to establish an Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi serta dapat membentuk Committee and a Nomination and Remuneration Committee and
komite-komite yang berfungsi sebagai pendukung untuk may establish committees that serve as a support to assist the Board
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan of Commissioners in carrying out their duties and obligations, as well
kewajibannya, serta merumuskan kebijakan Dewan Komisaris as formulate policies for the Board of Commissioners according to
sesuai ruang lingkup tugas masing-masing komite. the scope of duties of each committee.
Penetapan pembentukan komite-komite dilakukan dengan Determination of the establishment of committees is carried out
Surat Keputusan Dewan Komisaris. Setiap komite diketuai oleh through the Board of Commissioners Decree. Each committee is
salah satu anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan chaired by a member of the Board of Commissioners, whom the
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan pasar Board of Commissioners appoints according to the prevailing capital
modal yang berlaku. market laws and regulations.
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama korporasi The Board of Commissioners as one of the main organs of the
yang diberikan tugas dan wewenang untuk melakukan peng corporation is given the duties and authority to supervise the
awasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi serta mem Company’s management by the Board of Directors and provide
berikan nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana advice to the Board of Directors, including regarding the Company’s
pengembangan usaha Perseroan (business plan), rencana kerja business development plan (business plan), the corporate
dan anggaran Perseroan (budget and working plan), pelaksanaan work plan and budget (budget and working plan), implementation
ketentuan Anggaran Dasar, keputusan Rapat Umum Pemegang of provisions of the Articles of Association, the General Meeting
Saham (RUPS) serta peraturan perundang-undangan yang ber of Shareholders (GMS) resolutions and applicable laws and
laku. Pembentukan Komite Audit yang dilakukan oleh Dewan regulations. Establishment of the Audit Committee conducted by
Komisaris sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas the Board of Commissioners as a form of compliance with Financial
Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Services Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Charter for the Audit Committee Work
Implementation.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 137
Page 140
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee charter as a guide in
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pe carrying out the duties and responsibilities of the supervisory function
laksanaan fungsi pengawasan. Pedoman kerja Komite Audit implementation. The Audit Committee charter contains, among
tersebut berisi antara lain definisi, dasar hukum pembentukan other things, definitions, the legal basis for the establishment of the
Komite Audit, maksud dan tujuan, struktur dan keanggotaan Audit Committee, purpose and objectives, structure and membership
Komite Audit, tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite of the Audit Committee, duties, authorities and responsibilities of
Audit, rapat Komite Audit, pelaporan, masa tugas, penetapan, dan the Audit Committee, Audit Committee meetings, reporting, term of
pembaharuan piagam. office, determination, and renewal of the charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit
Committee
Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam piagam Komite The duties of the Audit Committee as stipulated in the Audit
Audit adalah memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Committee charter are to provide opinions to the Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Commissioners on reports or matters submitted by the Board of
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang Directors to the Board of Commissioners, identify matters that
memerlukan perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas- tugas require the attention of the Board of Commissioners, and carry out
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain other duties related to the duties of the Board of Commissioners,
meliputi: including among others:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Review the financial information to be issued by the Company,
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, such as financial statements, projections, and other financial
dan informasi keuangan lainya; information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap b. Review the Company’s compliance with laws and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan the Capital Market sector and other laws and regulations related
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh c. Review the audit implementation by the Internal Auditor;
Auditor Internal;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang d. Report to the Board of Commissioners various risks faced by the
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Company and the risk management implementation by the
Direksi; Board of Directors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan e. Review and report to the Board of Commissioners on complaints
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; related to the Company; and
dan
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang f. Maintain the confidentiality of documents, data, and information
dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang by the Board of Commissioners and reported to the General
Saham. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris Meeting of Shareholders. A Member of the Audit Committee who
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal is an Independent Commissioner acts as Chairman of the Audit
Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Audit lebih Committee. If there is more than one Independent Commissioner
dari satu orang maka salah satunya bertindak sebagai Ketua who is a member of the Audit Committee, then one of them acts as
Komite Audit. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Chairman of the Audit Committee. Based on the Decree of the
No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019, susunan Komite Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI/1 dated June 17,
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: 2019, the composition of the Company’s Audit Committee was as
follows:
138 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua / Chairman 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris Independen
2019 until the end of his term of office as Independent Commissioner
Arie Nugraha Anggota / Member 2019-2024
Ryka Eko Saputro Anggota / Member 2019-2024
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ilham Akbar Habibie sebagai Ketua Komite Audit dapat Ilham Akbar Habibie’s profile as Chairman of the Audit Committee
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report. The
ini. Adapun profil anggota Komite Audit lainnya adalah sebagai profiles of other members of the Audit Committee are as follows:
berikut:
Nama Arie Nugraha
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI/1 dated June 17, 2019
Usia 46 Tahun / years old
Age
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan • S1 Akuntansi dari STIE Jakarta
Education Bachelor of Accounting from STIE Jakarta
• S2 Financial Management Universitas Mercu Buana, Jakarta
Master of Financial Management from Mercu Buana University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit Perseroan (2019–sekarang)
Employment History Member of the Company’s Audit Committee (2019–present)
• Procurement Manager PT Kutai Bara Nusantara (d/h PT Fajar Bumi Sakti) (2009–2016)
Procurement Manager of PT Kutai Bara Nusantara (formerly PT Fajar Bumi Sakti) (2009–2016)
• Internal Audit PT Bakrie Global Ventura (2005–2007)
Internal Audit of PT Bakrie Global Ventura (2005 –2007)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Nama Ryka Eko Saputro
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI/1 dated June 17, 2019
Usia 43 Tahun / years old
Age
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 139
Page 142
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendidikan • S1 Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Education Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta
• S2 Magister Manajemen Universitas Indonesia, Jakarta
Master of Management, University of Indonesia, Jakarta
• Pendidikan Profesi Akuntansi di Universitas Indonesia (PPAKUI)
Accounting Profession Education at the University of Indonesia (PPAKUI)
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2019–sekarang)
Employment History The Company’s Audit Committee (2019–present)
• Menjalankan berbagai Tax Project di banyak perusahaan seperti di PT Panasonic Gobel
Indonesia, PT Lotte Mart Indonesia, dan PT Manasa Sinergi Konsultinda (2013–2014)
Running various Tax Projects in many companies such as PT Panasonic Gobel Indonesia, PT
Lotte Mart Indonesia, and PT Manasa Sinergi Konsultinda (2013–2014)
• Tax Planning Manager di PT Geo Link Nusantara (2011–2012)
Tax Planning Manager at PT Geo Link Nusantara (2011–2012)
• Tax Assistant Manager di perusahaan Tax Consultant Suryani Suyanto and Associates (2005
–2010)
Assistant Manager at Tax Consultant company, Suryani Suyanto and Associates (2005–2010)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, dated December 23,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2015, concerning the Establishment and Charter for the Audit
Komite Audit diantaranya juga mengatur independensi bagi Committee Work Implementation, among other things, regulates
anggota Komite Audit. Anggota Komite Audit diharapkan tidak the independence of members of the Audit Committee. Accordingly,
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam members of the Audit Committee are expected not to be influenced
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. by personal interests or other parties in expressing opinions and
carrying out their duties.
Kriteria Komite Audit
Criteria Audit Committee
Ilham Akbar Arie Ryka Eko
Habibie Nugraha Saputro
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi.
Has no management relationship in the Company, the Company’s Subsidiaries, or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite lainnya.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah.
Not serving as administrators of political parties, officials, and government.
140 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Ryka Eko Saputro 16 Oktober 2024 webinar Family Tax Unit di Core Tax Pratama Institute for Fiscal Policy
October 16, 2024 Administration System (CTAS): Apa & Governance Studies, Knowledge
urgensinya? and Development Center (KNDC)),
6 November 2024 webinar Kupas Tuntas PMK 81/2024 Ketentuan Digital Content PT Pratama
November 6, 2024 Pajak untuk Coretax (Jilid 1) Konsutan
4 Desember 2024 webinar Membedah PMK79/2024 Pajak untuk
December 4, 2024 Kerja Sama Operasi
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama The Audit Committee holds meetings at least according to the
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang minimum requirements for the Board of Commissioners meetings set
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana out in the Company’s Articles of Association, as stipulated in the Audit
yang diatur dalam pedoman kerja komite ini. Komite audit Committee Charter. The Audit Committee held 3 (three) meetings in
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tahun 2024 dengan tingkat 2024 with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Kehadiran Kehadiran (%)
Attendance Attendance
Rate Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua / Chairman 3/3 100%
Arie Nugraha Anggota / Member 3/3 100%
Ryka Eko Saputro Anggota / Member 3/3 100%
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Implementation of Duties of the Audit
Committee in 2024
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan di The Company’s Audit Committee has carried out various activities
sepanjang tahun 2024 diantaranya sebagai berikut: throughout 2024, including the following:
• Memberikan rekomendasi untuk menggunakan jasa Akuntan • Providing Recommendition the appointment of Public
Publik (AP) Handoko Tomo dan Kantor Akuntan Publik Accountant (AP) Handoko Tomo and Public Accounting Firm
(KAP) Achsin Handokotomo setelah AP Sdr. Bandana, SK, (KAP) Achsin Handokotomo following the resignation of AP Mr.
Ak, CA, CPA, Asean CPA dan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Bandana, SK, Ak, CA, CPA, Asean CPA, and KAP Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan mengundurkan diri untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners from auditing the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; ending December 31, 2023;
• Memonitor pengendalian pelaksanaan internal audit; • Monitoring the internal audit implementation control;
• Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan • Reviewing the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Memantau dan memberikan rekomendasi terhadap proses • Monitoring and providing recommendations on the PKPU
PKPU yang dialami Perseroan selama tahun 2024; (suspension of debt payment obligation) process during 2024
• Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian • Evaluating the effectiveness of the internal control system.
internal.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 141
Page 144
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam established by and is responsible to the Board of Commissioners
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris in assisting in carrying out the functions and duties of the Board of
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Commissioners regarding the Nomination and Remuneration of
anggota Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini mengacu members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 The establishment of this committee refers to the Financial Services
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, dated December 8,
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik yang salah satunya 2014, concerning the Nomination and Remuneration Committee
mewajibkan Dewan Komisaris membuat pedoman dan tata tertib of Issuers or Public Companies, one of which requires the Board
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners to make the charter for the Nomination and
Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember According to POJK No. 34/POJK.04/2014, dated December 8, 2014,
2014, Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari the Nomination and Remuneration Committee consists of at least
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: 1 (satu) orang ketua 3 (three) members, with the following provisions: 1 (one) chairman
merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen; concurrently as a member who is an Independent Commissioner;
dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan and other members who may come from: members of the Board of
Komisaris; pihak yang berasal dari luar emiten atau perusahaan Commissioners; parties from outside the issuer or public company
publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan concerned; or parties holding managerial positions under the Board
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya of Directors in charge of human resources.
manusia.
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Company’s Nomination and
Perseroan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: Remuneration Committee Based on the Decree of the Board of
SK.001/DEKOM/VII/19 tertanggal 17 Juni 2019 adalah sebagai Commissioners No.: SK.001/DEKOM/VII/19 dated June 17, 2019, was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris
Chairman concurrently as Member Independen
2019 until the end of his term of office as Independent Commissioner
Budi Benzani Sekretaris merangkap Anggota 2019-2024
Secretary concurrently as Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ilham Akbar Habibie dapat dilihat pada bab Profil Per Ilham Akbar Habibie’s profile can be seen in the Company Profile
usahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Adapun profil chapter in this Annual Report. The profiles of other members of the
anggota komite audit lainnya adalah sebagai berikut: audit committee are as follows:
Nama Budi Benzani
Name
Jabatan Sekretaris merangkap Anggota
Position Secretary concurrently as Member
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK.001/DEKOM/VII/19 tertanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.: SK.001/DEKOM/VII/19 dated June 17, 2019
142 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usia 56 Tahun / years old
Age
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan • D3 dari Akademi Perhotelan dan Pariwisata Sahid (1990)
Education 3-year Diploma from Sahid Hospitality and Tourism Academy (1990)
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2001)
Bachelor of Law from the University of Indonesia (2001)
Riwayat Pekerjaan General Manager Human Resources dan General Affairs Perseroan (Juli 2014 - sekarang)
Employment History General Manager of Human Resources and General Affairs of the Company (July 2014 - present)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Nominasi dan Independence of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out its
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, serta duties and responsibilities professionally and independently and
tidak dipengaruhi atau tanpa intervensi dari pihak lainnya. is not influenced or without intervention from other parties. The
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin dari Nomination and Remuneration Committee’s independence is
susunan keanggotaanya yang dipimpin oleh 1 (satu) orang reflected in its membership composition, which is led by 1 (one)
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Training
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak In 2024, the Nomination and Remuneration Committee did not
mengikuti program pelatihan participate in any training program
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of The Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Berdasarkan pedoman kerja komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration committee charter, the
tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi nominasi adalah duties and responsibilities related to the nomination function are as
sebagai berikut: follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
(i) Struktur, jumlah, dan komposisi anggota Direksi dan (i) The structure, number, and composition of members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
(ii) Rencana suksesi Direksi dan Dewan Komisaris; (ii) Succession plan for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
(iii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses (iii) Policies and criteria needed in the nomination process for
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
(iv) Kebijakan dan evaluasi atas penilaian kinerja anggota (iv) Policy and evaluation of the performance assessment of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners; and
(v) Kebijakan program pengembangan kemampuan anggota (v) Capacity building program policy for members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan of members of the Board of Directors and members of the Board
metode yang telah ditetapkan; dan of Commissioners based on the established method; And
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 143
Page 146
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and members of the Board of
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Commissioners to be submitted to the GMS for approval.
Terkait dengan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Related to remuneration, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris me a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
ngenai kebijakan remunerasi anggota Direksi dan anggota regarding the remuneration policies for members of the Board of
Dewan Komisaris: Directors and members of the Board of Commissioners:
(i) Struktur remunerasi; (i) Remuneration structure;
(ii) Kebijakan penetapan struktur remunerasi; dan (ii) Remuneration structure determination policy; and
(iii) Besaran dan kesesuaian remunerasi yang diterima terkait (iii) The amount and suitability of the remuneration received
kinerja mereka. related to their performance.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing performance
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- according to the remuneration received by each member of the
masing anggota Direksi anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi ini disusun The Nomination and Remuneration Committee Charter is prepared
sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dan as a guideline for the Nomination and Remuneration Committee
anggotanya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab and its members in carrying out their duties and responsibilities.
nya. Pedoman kerja komite tersebut berisi antara lain pengantar, The committee’s charter contains, among other things, an
tugas dan tanggung jawab komite nominasi dan remunerasi, introduction, duties and responsibilities of the nomination and
tata cara dan prosedur kerja, komposisi dan struktur keanggota remuneration committee, work procedures, membership compo
an, masa jabatan, dan pengangkatan anggota. sition and structure, term of office, and appointment of members.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee holds regular
berkala 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam rapat terse meetings once in 4 (four) months. In the meeting, the Nomination
but, Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengun and Remuneration Committee may also invite other parties
dang pihak-pihak lain yang dianggap perlu sehubungan deemed necessary in connection with their duties implementation
dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir dalam rapat Komite to attend the Nomination and Remuneration Committee meeting.
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi Accordingly, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tahun 2024 dengan tingkat 3 (three) meetings in 2024 with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Kehadiran Kehadiran (%)
Attendance Attendance
Rate Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota 3/3 100%
Chairman concurrently as Member
Budi Benzani Sekretaris merangkap Anggota 3/3 100%
Secretary concurrently as Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of The Nomination
Remunerasi di Tahun 2024 and Remuneration Committee In 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah melakukan The Company’s Nomination and Remuneration Committee has
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2024 diantaranya sebagai carried out various activities throughout 2024, including the
berikut: following:
144 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun • Assessment of the performance of members of the Board of
2023 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing- Directors and Board of Commissioners in 2023 according to
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan the duties and responsibilities of each member of the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; dan Directors and Board of Commissioners in relation to achieving
the objectives and performance of the Company; and
• Evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi • Evaluation of the structure, policies, and amount of re
anggota Direksi dan Dewan Komisaris di tahun 2023. muneration for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2023.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen Risiko yang The Board of Commissioners establishes a Risk Management
memiliki tugas dan tanggung jawab mengkaji dan memonitor Committee, which has the duty and responsibility to review
risiko yang dihadapi Perseroan. Selain itu, Komite Manajemen and monitor the risks the Company faces. In addition, the
Risiko juga bertugas menyusun berbagai langkah strategis untuk Risk Management Committee is also in charge of formulating
memitigasi risiko tersebut. Komite tersebut dibentuk Dewan various strategic steps to mitigate these risks. The Board of
Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK.002/ Commissioners established the committee through the Decree
DEKOM/X/14 tertanggal 28 Oktober 2014. of the Board of Commissioners No.: SK.002/DEKOM/X/14 dated
October 28, 2014.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of Risk Management Committee
Komposisi Komite Manajemen Risiko berdasarkan Surat Ke The composition of the Risk Management Committee based on the
putusan Dewan Komisaris No.: SK.163/DEKOM/XII/24 tertanggal Decree of the Board of Commissioners No.: SK.163/DEKOM/XII/24
28 Desember 2024 adalah sebagai berikut: dated December 28, 2024, was as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Raden Mas Djoko Ketua 2024 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Setiotomo Chairman 2024 until the end of his term of office as Independent Commissioner
M. Sahid Mahudie Anggota 2024-2028
Member
Median Ariastomo Anggota 2024-2028
Member
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Profil Raden Mas Djoko Setiotomo dan M. Sahid Mahudie dapat The profiles of Raden Mas Djoko Setiotomo and M. Sahid Mahudie
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
ini. Adapun profil anggota komite Manajemen Risiko lainnya In addition, the profile of another Risk Management committee
adalah sebagai berikut: member is as follows:
Nama Median Ariastomo
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK.163/DEKOM/XII/24 tertanggal 28 Desember 2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.: SK.163/DEKOM/XII/24, dated December 28, 2024
Usia 46 Tahun / years old
Age
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (2001)
Education Bachelor of Economics from Trisakti University (2001)
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 145
Page 148
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pekerjaan • Manager of Cost & Budget Control and Corporate Risk Manager PT Bakrie Global Ventura
Employment History (2010-2013)
Manager of Cost & Budget Control and Corporate Risk Manager of PT Bakrie Global Ventura
(2010-2013)
• Risk Management Officer PT CMA Indonesia sejak tahun (2007-2008)
Risk Management Officer of PT CMA Indonesia (2007-2008)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Independence
Komite Manajemen Risiko memiliki independensi yang dapat The Risk Management Committee has accountable independence.
dipertanggungjawabkan. Independensi Komite Manajemen The independence of the Risk Management Committee is reflected in
Risiko tercermin dari susunan keanggotaannya yang dipimpin its membership structure which 1 (one) Independent Commissioner
oleh 1 (satu) orang Komisaris Independen. leads.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko selama tahun 2024 telah mengadakan In 2024, the Risk Management Committee held 3 (three) meetings
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai with the following attendance rate:
berikut:
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Kehadiran Kehadiran (%)
Attendance Attendance
Rate Rate (%)
Raden Mas Djoko Setiotomo* Ketua / Chairman 0/3 0
M. Sahid Mahudie Anggota / Member 3/3 100
Median Ariastomo Anggota / Member 3/3 100
Setyanto P. Santosa** Ketua / Chairman 2/3 66,66
*) Mulai menjabat 23 Desember 2024 *) Assumed office on December 23, 2024
**) Masa Jabatan berakhir per tanggal 29 Mei 2024 **) The tenure ends on May 29, 2024
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Training
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko tidak mengikuti In 2024, the Risk Management Committee did not participate
program pelatihan. in any training program
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Implementation of Duties of The Risk
Di Tahun 2024 Management Committee In 2024
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melakukan berbagai The Company’s Risk Management Committee has carried out various
kegiatan di sepanjang tahun 2024 diantaranya sebagai berikut: activities throughout 2024, including the following:
• Menyarankan agar Perseraon fokus pada kepatuhan hukum, • Suggesting that the Company focus on legal compliance and
dan keberlanjutan operasional dalam masa PKPU serta operational sustainability during the PKPU period and develop a
mengembangkan roadmap pemulihan keuangan yang dapat financial recovery roadmap that can be implemented after the
diimplementasikan setelah status PKPU berakhir; PKPU status ends;
• Menyarankan Perseroan melalukan komunaksi terbuka • Recommending that the Company engage in open commu
dengan pemangku kepentingan untuk menjaga kepercayaan nication with stakeholders to maintain trust and support for the
dan dukungan terhadap Perseroan; Company;
• Melakukan pemantauan setiap triwulan untuk meng • Conducting quarterly monitoring to identify and respond to new
identifikasi dan merespon risiko baru. risks.
146 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK) (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan adalah Public Companies, a Corporate Secretary is an individual or person orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang in charge of a work unit that performs the function of a corporate menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. Fungsi Sekretaris secretary. An individual or work unit carries out the Corporate Perusahaan tersebut dilaksanakan oleh orang perseorangan atau Secretary function. The Corporate Secretary is prohibited from unit kerja. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan having concurrent positions at other Issuers or Public Companies. apapun di Emiten atau Perusahaan Publik lain. Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai penyedia akses The Corporate Secretary plays an important role as a provider informasi bagi berbagai pemangku kepentingan. Sekretaris of access to information for various stakeholders. For example, Perusahaan memfasilitasi pe nyelenggaraan Rapat Umum the Corporate Secretary holds the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS) dan rapat-rapat Dewan Komisaris dan (GMS) and meetings of the Board of Commissioners and Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar serta Board of Directors according to the provisions in the Articles of mempersiapkan laporan dan bahan-bahan yang diperlukan Association and prepares reports and materials needed for these dalam rapat-rapat tersebut. Selain itu, Sekretaris Perusahaan meetings. In addition, the Corporate Secretary organizes the GMS mengorganisir administrasi RUPS termasuk pembuatan notulen administration, including preparing minutes and reporting meeting dan melaporkan hasil rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) results to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Stock Exchange (IDX). Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, The Corporate Secretary has duties and responsibilities as stipulated di antaranya: Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/ Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Companies, a Corporate Secretary is an individual or person in Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung jawab charge of a work unit that carries out the functions of a Corporate dari unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. Secretary. Accordingly, the Corporate Secretary function is carried Fungsi Sekretaris Perusahaan tersebut dilaksanakan oleh orang out by an individual or work unit. perseorangan atau unit kerja. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 147
Page 150
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, di The Corporate Secretary has duties and responsibilities, including:
antaranya:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 1. Follow the development of the capital market, especially the
peraturan yang berlaku di pasar modal serta melaporkan regulations that apply in the capital market, and report every
setiap aksi korporasi kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia corporate action to the OJK and the Indonesia Stock Exchange
(BEI) sesuai dengan ketentuan yang berlaku; (IDX) according to applicable regulations;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public for any information needed relating
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi to the Company’s condition accurately;
Perseroan secara akurat;
3. Memastikan kepatuhan Perseroan kepada peraturan dan 3. Ensure the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, melalui pemantauan atas regulations by monitoring all aspects of the permits that the
seluruh aspek perizinan yang harus dimiliki oleh Perseroan Company and its Subsidiaries must own;
dan Entitas Anak;
4. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 4. Provide input to the Board of Directors to comply with the
ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
Modal dan peraturan-peraturan pelaksanaannya; and its implementing regulations;
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK dan 5. As a liaison between the Company and OJK, and the public;
masyarakat;
6. Menyelenggarakan Paparan Publik sesuai dengan ketentuan 6. Hold Public Exposes according to IDX regulations;
BEI;
7. Menyelenggarakan dan memonitor administrasi Daftar 7. Organize and monitor the administration of the Company’s
Pemegang Saham (DPS) Perseroan dan daftar khusus yang Register of Shareholders (DPS) and special registers relating to
berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan anggota the Board of Directors, Board of Commissioners, and their family
keluarganya atas kepemilikan saham pada Perseroan, per members regarding share ownership in the Company, public
usahaan publik, maupun afiliasinya; dan companies, and their affiliates; and
8. Menjamin tersedianya informasi mengenai VIVA, termasuk 8. Ensure information about VIVA, including annual and quarterly
laporan tahunan, kuartalan, dan siaran pers melalui website reports and press releases, are available through the website
www.vivagroup.co.id. www.vivagroup.co.id.
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Bapak Neil R. Tobing sebagai The Company has appointed Mr. Neil R. Tobing as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Penunjukan Sekretaris Perusahaan ini Secretary. The appointment of this Corporate Secretary has fulfilled
telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam (POJK) the requirements as stipulated in (POJK) No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Adapun profil beliau dapat dilihat pada bab His profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Report.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sepanjang tahun 2024, Bapak Neil R. Tobing turut serta dalam Throughout 2024, Mr. Neil R. Tobing participated in competency
ajang pelatihan dan pengembangan kompetensi, informasi training and development. This information can be seen in this
tersebut dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab Annual Report’s Corporate Governance Chapter, the Board of
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi dalam Laporan Directors Training and Development Program sub-chapter.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Duties Implementation In 2024
Sekretaris Perusahaan VIVA melaporkan beragam kegiatan yang VIVA’s Corporate Secretary reported the various activities carried
dilakukan di sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: out throughout 2024 as follows:
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi RUPST tanggal 23 • Coordinating and facilitating the Company’s AGMS on December
Desember 2024; 23, 2024;
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyelenggaraan • Coordinating and facilitating the holding of the Company’s
paparan publik Perseroan pada tanggal 23 Desember 2024; public expose on December 23, 2024;
148 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan Tahunan • Assisting the Board of Directors in preparing the Company’s 2024
Perseroan tahun 2024; dan Annual Report book; and
• Menjalin komunikasi dengan badan-badan dan/atau instansi • Establishing communication with government agencies and/
pemerintahan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan or institutions related to the Company’s business activities,
termasuk namun tidak terbatas kepada OJK, BEI, KSEI, dan including but not limited to OJK, IDX, KSEI, and KPEI.
KPEI.
Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal adalah unit kerja yang dibentuk oleh Direksi The Internal Audit Unit is a work unit established by the Board of
atas persetujuan Dewan Komisaris yang fungsinya melakukan Directors with the approval of the Board of Commissioners, whose
audit internal sesuai dengan Piagam Audit Internal. Audit function is to conduct internal audits according to the Internal Audit
Internal Perseroan merupakan bagian dari sistem pengendalian Charter. The Company’s Internal Audit is part of the Company’s
internal Perseroan yang berperan penting dalam melindungi dan internal control system which plays an important role in protecting
meningkatkan aktivitas operasional usaha sesuai visi dan misi and improving business operational activities according to the
Audit Internal. Internal Audit’s vision and mission.
Komposisi Audit Internal Internal Audit Composition
Dewan Komisaris dan Direksi juga menunjuk Ivan Permana The Board of Commissioners and Board of Directors appointed
untuk menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Ivan Permana as the Head of the Internal Audit Unit based on
Surat Keputusan Direksi No.: SK.009/DIR/IV/2024 tertanggal the Board of Directors Decree No.: SK.009/DIR/IV/2024 dated
29 April 2024. April 29, 2024.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Profil Ivan Permana sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Ivan Permana’s profile as Head of the Company’s Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Ivan Permana
Name
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.:SK.009/DIR/IV/2024 tertanggal 29 April 2024
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No.:SK.009/DIR/IV/2024 dated April 29, 2024
Usia 45 Tahun / years old
Age
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan S1 dari Universitas Indonesia
Education Bachelor’s degree from the University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan • Kepala Unit Audit Internal PT Cakrawala Andalas Televisi (2020–2024)
Employment History Head of Internal Audit Unit at PT Cakrawala Andalas Televisi (2020–2024)
• Komite Audit PT Intermedia Capital Tbk (Juni 2019–Desember 2020)
Audit Committee Member at PT Intermedia Capital, Tbk (June 2019–December 2020)
• Manajer Manajemen Risiko PT CMA Indonesia (2010–2011)
Risk Management Manager at PT CMA Indonesia (2010–2011)
• Manajer Risiko PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008–2010)
Risk Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008–2010)
• Manajer Cost & Budget pada PT CMA Indonesia (2003–2008)
Cost & Budget Manager at PT CMA Indonesia (2003–2008)
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 149
Page 152
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kualifikasi Atau Sertifikasi Sebagai Profesi Qualification or Certification as an
Audit Internal Internal Audit Professional
Perseroan mengikuti kebijakan umum terkait persyaratan The Company adheres to the general policies regarding internal
auditor internal yang telah ditetapkan oleh OJK dalam POJK auditor requirements stipulated by the OJK in POJK No. 56/
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Secara umum, Perseroan preparing the Internal Audit Unit Charter. In general, the Company
telah memastikan bahwa para auditor internal telah memiliki ensures that its internal auditors possess integrity, knowledge,
integritas, pengetahuan, dan kemampuan untuk memahami and the ability to understand the internal audit process. In addition
proses audit internal. Selain persyaratan umum, Perseroan juga to the general requirements, the Company also has special
memiliki persyaratan khusus yang telah ditetapkan berdasarkan requirements determined based on internal needs, covering work
kebutuhan internal, mencakup pengalaman kerja dan juga experience and professional capacity. The Company ensures that
kapasitas profesional. Perseroan telah memastikan bahwa para the internal auditors currently serving have fulfilled all the necessary
auditor internal yang saat ini menjabat telah memenuhi semua requirements.
persyaratan yang dibutuhkan.
Pelatihan Audit Internal Perseroan The Company’s Internal Audit Training
Program pelatihan yang diikuti Audit Internal Perseroan sepan Throughout 2024, the Company’s Internal Audit participated in the
jang tahun 2024 adalah sebagai berikut: training programs as follows:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Ivan Permana 8 Juni 2024 Webinar Mini Course: Anti-Fraud Concept & Framework Puti
June 8, 2024 (AFCF)
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Auditor Internal atau The Internal Audit Unit consists of 1 (one) Internal Auditor or
lebih sesuai dengan besaran dan tingkat kompleksitas Perusahaan more according to the Company’s size and level of complexity
dari waktu ke waktu. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang from time to time. The Internal Audit Unit is led by a Head of the
Kepala Unit Audit Internal yang diangkat oleh Presiden Direktur Internal Audit Unit whom the President Director appoints with the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal approval of the Board of Commissioners. The Head of the Internal
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Auditor yang Audit Unit is responsible to the President Director. Auditors in
ada di dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung the Internal Audit Unit are directly responsible to the Head of the
kepada Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities
Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya sistem 1. Carry out audits of the internal control system in Good Corporate
pengendalian internal pada penerapan Good Corporate Governance implementation in presenting the assessment
Governanance dalam penyajian penilaian sesuai ketentuan/ according to the provisions/policies of the Company’s applicable
kebijakan peraturan Perusahaan yang berlaku; regulations;
2. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap system yang 2. Evaluate and validate the current and new systems that will be
berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan me implemented regarding control, management, and monitoring
ngenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan efek of the effectiveness and efficiency of systems and procedures for
tifitas serta efisiensi system dan prosedur untuk setiap unit each unit of the Company;
Perusahaan;
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan 3. Monitor and evaluate the results of audit findings and provide
audit serta menyampaikan saran perbaikan terhadap pe suggestions for improvements to the Company’s activities
nyelenggaraan kegiatan Perusahaan dan sistem/kebijakan/ implementation and systems/policies/ regulations according to
peraturan yang sesuai dengan persyaratan, peraturan applicable requirements, laws, and regulations;
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku;
150 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 4. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada 4. Submit the audit results that have been carried out to the Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dengan tembusan President Director and the Board of Commissioners with a copy kepada Komite Audit; to the Audit Committee; 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 5. Provide suggestions for improvements and objective informa tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat tion about the activities audited at all levels of management; manajemen; dan and 6. Bekerjasama dengan Komite Audit. 6. Cooperate with the Audit Committee. Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter Pedoman Kerja Unit Audit Internal atau Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit Charter is prepared as the Company’s disusun sebagai pedoman Perseroan dalam meng imple guidelines in implementing strategies to achieve the set targets, as mentasikan strategi untuk mencapai sasaran yang telah well as representing the values that the Company wants to instill, ditetapkan, serta merepresentasikan nilai-nilai yang ingin di the level of adherence, and contribution to the formation of the tanamkan oleh Perseroan, tingkat ketaatan (adherence) dan Company’s image. kontribusi pada pembentukan citra Perseroan. Piagam Audit Internal disusun untuk meningkatkan fungsi The Internal Audit Charter is formulated to improve the integrated pengendalian yang terintegrasi (integrated control system) guna control function (integrated control system) to ensure that memastikan bahwa kegiatan operasional sudah dijalankan operational activities are carried out properly and can increase dengan baik dan dapat meningkatkan nilai tambah (value added) value added for the Company by effectively implementing risk bagi Perseroan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen risiko management and Good Corporate Governance principles. This dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Keberadaan charter is also expected to improve the quality of internal audit piagam ini juga diharapkan meningkatkan kualitas sistem dan systems and resources through the continuous development of Soft sumber daya audit internal melalui pengembangan Soft Control Control and Hard Control, so a better control system can optimize the dan Hard Control secara berkesinambungan sehingga diharap achievement of the set targets. kan dengan sistem pengendalian yang semakin baik dapat mengoptimalkan pencapaian sasaran yang ditetapkan. Piagam Audit Internal terdiri dari pendahuluan, visi & misi, The Internal Audit Charter consists of an introduction, vision & kedudukan, fungsi, tugas dan tanggung jawab serta wewenang, mission, position, functions, duties, and responsibilities, as well ruang lingkup, kebijakan audit, standar audit, kode etik, evaluasi as authorities, scope, audit policies, audit standards, code of dan penyempurnaan. conduct, evaluation, and improvement. Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Duties Implementation in 2024 Unit Audit Internal Perseroan melaporkan beragam kegiatan The Company’s Internal Audit Unit reported various activities yang dilakukan di sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: carried out throughout 2024 as follows: 1. Pelaksanaan sistem manajemen mutu, termasuk di dalamnya 1. Implementation of the quality management system, including Audit Mutu Internal di VIVA, tvOne, ANTV dan MDIA, Internal Quality Audits at VIVA, tvOne, ANTV, and MDIA, main pemeliharaan dokumen mutu perusahaan, pemantauan dan tenance of company quality documents, monitoring and evaluasi terhadap manajemen risiko, serta mempertahankan evaluation of risk management, and maintaining ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015 di masing-masing Unit Usaha Certification in each Business Unit through Surveillance Audits melalui kegiatan Surveillance Audit oleh Lembaga Sertifikasi conducted by an External Certification Body. Eksternal; 2. Monitoring terhadap sistem “e-Audit” (bersama dengan Tim 2. Monitoring the “e-Audit” system (in collaboration with the IT IT) berupa pengelolaan dan update dokumen mutu Team), including managing and updating company quality perusahaan (Pedoman Mutu, Prosedur, Instruksi Kerja dan documents (Quality Guidelines, Procedures, Work Instructions, Formulir) sesuai dengan yang berlaku saat ini; and Forms) in accordance with current regulations. 3. Pelaksanaan observasi atas pelaksanaan beberapa produksi 3. Conducting observations on the implementation of several program ANTV dan tvOne; dan production programs at ANTV and tvOne. 4. Pelaksanaan Audit Internal dalam rangka menjalankan fungsi 4. Conducting Internal Audits to fulfill the internal control function pengendalian internal berdasarkan pelaporan User dan based on User reports and assignments from the Board of penugasan Direksi. Directors. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 151
Page 154
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Auditor Eksternal External Auditor
Auditor Eksternal adalah badan hukum independen dalam The External Auditor is an independent legal entity in the form of
bentuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk oleh Perseroan a Public Accounting Firm (KAP) appointed by the Company from
dari waktu ke waktu untuk melakukan pemeriksaan terhadap time to time to carry out audits of the Company’s financial aspects.
aspek-aspek keuangan Perseroan. Perseroan membutuhkan The Company requires a party to carry out financial audit activities
pihak yang melaksanakan kegiatan audit keuangan secara independently by using the services of a Public Accountant and
independen dengan menggunakan jasa Akuntan Publik dan a Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Authority.
Keuangan.
Ruang Lingkup Audit Eksternal Scope of External Audit
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Achsin The Company appointed a Public Accounting Firm (KAP) Achsin
Handoko Tomo sebagai akuntan yang melakukan Audit Eksternal Handoko Tomo as an accountant to carry out an External Audit for
pada periode tahun 2024. Kantor Akuntan Publik yang telah the 2024 period. The Public Accounting Firms which have audited the
melakukan audit laporan keuangan tahunan Perseroan selama 6 Company’s annual financial statements for the last 6 (six) years are
(enam) tahun terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Year Public Accounting Firm Name of Accountant
2024 Achsin Handoko Tomo Andina Novitariany
2023 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2020 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2019 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
KAP Achsin Handoko Tomo tidak memberikan jasa lain kepada KAP Achsin Handoko Tomo did not provide other services to the
Perseroan selain jasa audit laporan keuangan tahunan untuk Company outside the audit services for the 2024 annual financial
tahun buku 2024. Biaya jasa audit yang dibayarkan Perseroan statements. As a result, the audit service fees paid by the Company
kepada KAP Achsin Handoko Tomo sebesar Rp230.000.000,- to KAP Achsin Handoko Tomo Rp230,000,000.- excluding 11% VAT.
belum termasuk PPN 11%.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company has implemented an internal control system covering
mencakup aspek keuangan maupun kegiatan operasional di financial and operational activities throughout 2024. This was
sepanjang tahun 2024. Hal ini dilakukan untuk memastikan done to ensure that:
bahwa:
• Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan dikelola secara • All existing risks have been adequately identified and managed;
memadai;
• Interaksi antara audit internal dengan berbagai satuan • Interaction between internal audit and various management
pengelola (governance group) berlangsung semestinya; units (governance group) took place properly;
• Semua informasi mengenai keuangan, manajerial, dan • All information regarding important financial, managerial, and
kegiatan operasional yang penting disajikan secara akurat, operational activities was presented accurately, reliably, and
dapat dipercaya, dan tepat waktu; dan promptly; and
• Perseroan patuh kepada semua peraturan perundang- • The Company complied with all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
152 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kesesuaian Dengan Kerangka The Committee Compatibility With The Framework of The
of Sponsoring Organizations of The Trade Committee of Sponsoring Organizations of
Way Commission (Coso) The Trade Way Commission (Coso)
Perseroan telah mematuhi kepada elemen-elemen COSO berikut The Company has complied with the following COSO elements even
ini meskipun belum diterapkannya kerangka COSO secara resmi: though the COSO framework has not been formally implemented:
• Lingkungan pengendalian • Control environment
• Penilaian risiko • Risk assessment
• Aktivitas pengendalian • Control activities
• Informasi dan komunikasi • Information and communication
• Pemantauan • Monitoring
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of The Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian The Company evaluates the internal control system by testing
internal dengan menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem and evaluating the internal control system implementation in the
pengendalian internal pada penerapan GCG sesuai ketentuan/ GCG implementation according to applicable company policies/
kebijakan peraturan perusahaan yang berlaku. regulations.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Statement of The Board of Directors and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on The Adequacy of
The Internal Control System
Berdasarkan hasil pengukuran efektivitas sistem pengendalian Based on the measurement results of the effectiveness of the
internal yang telah dilakukan, Dewan Komisaris dan Komite internal control system that has been carried out, the Board of
Audit bersama-sama dengan Direksi menyatakan bahwa Sistem Commissioners and the Audit Committee, together with the
Pengendalian Internal telah berjalan dengan baik dengan batas Board of Directors, stated that the Internal Control System has
risiko yang terukur. been running well with measurable risk limits.
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi Perseroan memutuskan untuk mengesahkan Manual The Company’s Board of Directors decided to ratify the Risk
Sistem Manajemen Risiko dan membentuk Divisi Corporate Management System Manual and form the Corporate Risk
Risk Management dengan menerbitkan Surat Keputusan Management Division by issuing Board of Directors Decree
Direksi No.: SK.001/ DIR/VIII/2018 dalam rangka meningkatkan No.: SK.001/DIR/VIII/2018 to improve GCG implementation
penerapan GCG dan mengantisipasi terjadinya risiko internal and anticipate internal and external risks in the Company and
maupun eksternal pada Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan its Subsidiaries. The Company implements a risk management
menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif dan system that is comprehensive and integrated with the Company’s
terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan strategic planning processes and business activities.
usaha Perseroan.
Evaluasi Atas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Perseroan telah melakukan evaluasi secara berkala dan cermat The Company has conducted a periodic and careful evaluation
atas seluruh kategori risiko di sepanjang tahun 2024. Implementasi of all risk categories throughout 2024. In addition, implementation
dan pemantauan langkah antisipatif atas risiko potensial juga and monitoring of anticipatory steps for potential risks were
dilakukan sebagai pedoman bagi proses manajemen risiko also carried out as guidelines for the Company’s risk management
Perseroan. process.
Risiko Bisnis Yang Dihadapi Business Risks Faced
Perseroan selalu mengidentifikasi risiko-risiko yang ada dari The Company always identifies existing risks from various aspects,
berbagai aspek meliputi aspek strategi, pasar, politik, operasional, including strategic, market, political, operational, and financial
dan keuangan. Terkait dengan risiko keuangan, beragam risiko aspects. For example, related to financial risks, the Company faces
yang dihadapi Perseroan adalah risiko kredit, risiko nilai tukar various risks: credit risk, foreign currency exchange rate risk, interest
mata uang asing, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. rate risk, and liquidity risk.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 153
Page 156
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengukuran risiko menggunakan indikator dan parameter Risk measurement uses risk indicators and parameters for all of the
risiko atas semua aktivitas Perseroan. Selanjutnya, parameter Company’s activities. Furthermore, risk parameters are monitored
risiko dipantau secara berkala dan secara sistematis pada setiap periodically and systematically at each management level. The
tingkatan manajemen. Pendekatan manajemen risiko Perseroan Company’s risk management approach is a bottom-up approach by
adalah pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up) dengan prioritizing the Company’s business continuity.
mengutamakan kelangsungan usaha Perseroan.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of The Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi secara periodik dengan cermat The Company periodically evaluates all risk categories carefully,
atas seluruh kategori risiko yang diikuti dengan implementasi dan followed by implementing and monitoring anticipatory steps for
pemantauan langkah antisipatif atas potensi risiko yang menjadi potential risks, which serve as guidelines in the Company’s risk
pedoman dalam proses manajemen risiko Perseroan. management process.
Pernyataan Direksi Atas Kecukupan Sistem Statement of The Board of Directors on The
Manajemen Risiko Adequacy of The Risk Management System
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko telah The Board of Directors states that the risk management system
berjalan dengan baik melalui identifikasi seluruh potensi risiko has been running well through identifying all potential risks to
guna menetapkan mitigasi risiko dengan batasan yang terukur determine risk mitigation with measurable limits for the continuity
bagi kelangsungan usaha Perseroan. of the Company’s business.
Permasalahan Hukum Legal Cases
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugraha Cipta, salah On January 12, 2024, PT Laras Nugraha Cipta, in its capacity as
satu supplier pengadaan barang dan jasa kepada Grup VIVA one of the suppliers of goods and services to VIVA Group, filed a
mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran petition for Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) before
Utang (PKPU) melalui Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court at the Central Jakarta District Court, against
Jakarta Pusat terhadap Perseroan, beserta 3 entitas anaknya yaitu the Company and three of its subsidiaries, namely PT Intermedia
PT Intermedia Capital Tbk (MDIA), PT Cakrawala Andalas Televisi Capital Tbk (MDIA), PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV), and
(ANTV), dan PT Lativi Mediakarya (tvOne) (seluruhnya disebut PT Lativi Mediakarya (tvOne) (hereinafter collectively referred to as
“Perseroan dan Entitas Anak”) dan terdaftar dalam register perkara “the Company and its Subsidiaries”). Said petition was duly registered
nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst. Atas permohonan under case number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst. Upon
PKPU tersebut, pada tanggal 12 Februari 2024 Pengadilan Niaga review of the petition, on February 12, 2024, the Commercial Court
Jakarta Pusat memutuskan untuk memberikan PKPU Sementara at the Central Jakarta District Court rendered a ruling granting a
kepada Perseroan dan Entitas Anak selama selama 45 (empat Temporary PKPU to the Company and its Subsidiaries, effective
puluh lima) hari terhitung sejak tanggal putusan tersebut. for a period of forty-five (45) calendar days, commencing from
the date of such ruling.
Selanjutnya, Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 27 Subsequently, on March 27, 2024, the Commercial Court rendered
Maret 2024 memutuskan untuk memberikan PKPU Tetap kepada a decision granting a Permanent Suspension of Debt Payment
Perseroan dan Entitas Anak selama 75 (tujuh puluh lima) hari sejak Obligations (PKPU Tetap) to the Company and its Subsidiaries, for a
tanggal putusan tersebut sebagaimana kemudian jangka waktu period of seventy-five (75) calendar days as of the date of the ruling.
PKPU Tetap tersebut beberapa kali diperpanjang dan terakhir The duration of said Permanent PKPU was extended multiple times
diputuskan pada tanggal 20 September 2024 oleh majelis hakim pursuant to court orders, with the final extension granted by the
untuk diperpanjang selama 45 (empat puluh lima) hari. Panel of Judges on September 20, 2024 for a period of forty-five (45)
days.
154 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Melalui serangkaian diskusi dan negosiasi skema penyelesaian During the course of the PKPU proceedings, several creditors’ utang dalam beberapa rapat kreditor dengan seluruh kreditor meetings were held to facilitate negotiations and discussions yang terdaftar dan terverifikasi dalam proses PKPU tersebut, regarding the composition plan and the terms of settlement of debts. pada tanggal 4 November 2024 proposal rencana perdamaian As a result of these meetings, on November 4, 2024, the Composition yang diajukan oleh Perseroan dan Entitas Anak yang mengatur Plan submitted by the Company and its Subsidiaries, which mengenai skema dan penyelesaian utang disetujui oleh seluruh detailed the proposed scheme and terms of debt restructuring kreditor baik separatis maupun konkuren melalui proses and settlement, was approved by all creditors, including secured pemungutan suara (voting). Rencana Perdamaian yang telah creditors (separatis) and unsecured creditors (konkuren), through disetujui oleh seluruh kreditor tersebut dan menjadi Perjanjian a duly conducted voting process. The Composition Plan, as duly Perdamaian selanjutnya disahkan (homologasi) oleh Pengadilan accepted and approved by the creditors, was thereafter ratified Niaga Jakarta Pusat melalui putusan Nomor nomor 13/ (homologated) by the Commercial Court at the Central Jakarta Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst. pada tanggal 8 November District Court pursuant to its ruling number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ 2024. PN Niaga Jkt.Pst, dated November 8, 2024. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 155
Page 158
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sanksi Administratif dari Otoritas Administrative Sanctions From
Jasa Keuangan dan Bursa Efek The Financial Services Authority
Indonesia and The Indonesian Stock Exchange
Sebagai akibat penetapan dan proses PKPU terhadap Grup As a result of the PKPU determination and process involving
VIVA yang berlangsung dari tanggal 12 Februari 2024 sampai the VIVA Group, which took place from February 12, 2024, to
dengan tanggal 8 November 2024, Perseroan mengalami November 8, 2024, the Company faced difficulties in fulfilling
kendala dalam memenuhi kewajibannya kepada Bursa Efek its obligations to the Indonesia Stock Exchange. In connection
Indonesia. Sehubungan dengan hal tersebut, sepanjang tahun with this, throughout 2024, the Company received several
2024, Perseroan menerima beberapa sanksi administratif sampai administrative sanctions up to the suspension of securities trading
suspensi perdagangan efek dari Bursa Efek Indonesia, sebagai imposed by the Indonesia Stock Exchange, as follows:
berikut:
• Peringatan Bertahap: Perseroan menerima beberapa • Progressive Warnings: The Company received several requests
permintaan penjelasan serta teguran terkait pelaporan for clarification and formal warnings concerning its financial
keuangan. reporting obligations.
• Denda Administratif: Total denda yang dikenakan mencapai • Administrative Fines: A total administrative fine of
Rp580.000.000,- Rp580,000,000.- was imposed.
• Suspensi Perdagangan: Suspensi sementara diterapkan • Trading Suspensions: Temporary trading suspensions were
pada 16 Februari, 2 Juli, 30 Juli, dan 30 Oktober 2024 imposed on February 16, July 2, July 30, and October 30,
akibat keterlambatan pemenuhan kewajiban Annual 2024, due to delays in fulfilling Annual Listing Fee payments
Listing Fee dan Pelaporan Laporan Keuangan. and Financial Statement Reporting obligations.
Bursa Efek Indonesia mengumumkan pembukaan penghentian The Indonesia Stock Exchange announced the resumption of the
sementera perdagangan efek Perseroan pada tanggal 17 Januari temporary suspension of the Company’s stock trading on January
2025 menyusul dipenuhinya seluruh kewajiban yang menjadi 17, 2025, following the fulfillment of all obligations that led to the
penyebab suspensi efek. suspension.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate
Culture
Sebagai sebuah perusahaan terbuka, Perseroan menyusun kode As a publicly listed company, the Company has prepared a Code of
etik guna meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang Conduct to improve good corporate governance implementation
baik sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Otoritas Jasa as mandated by the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Governance Implementation of
Perusahaan Terbuka. Publicly Listed Companies.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kode Etik atau Pedoman Perilaku merupakan seperangkat praktik The Code of Conduct is a set of corporate governance practices
tata kelola perusahaan yang menjelaskan nilai dan standar praktik that explain the values and standards of business practices carried
usaha yang dijalankan oleh Perseroan. Kode Etik atau Pedoman out by the Company. The Code of Conduct serves as a reference for
Perilaku menjadi acuan bagi seluruh karyawan Perseroan dalam all Company employees in carrying out work processes. The Code
menjalankan proses kerja. Kode Etik atau Pedoman Perilaku of Conduct also explains how the Company runs its business to all
juga menjelaskan tentang bagaimana Perseroan menjalankan stakeholders. Ultimately, the Code of Conduct can reflect a corporate
usahanya kepada seluruh pemangku kepentingan. Pada akhirnya, culture that upholds good behavior.
Kode Etik atau Pedoman Perilaku dapat mencerminkan budaya
perusahaan yang memegang teguh perilaku yang baik.
Isi Kode Etik Perusahaan Contents of The Company Code of Conduct
I. Pendahuluan I. Introduction
a. Implementasi Kode Etik a. Implementation of the Code of Conduct
Kerja sama dan peran serta Direksi, Komisaris, dan The cooperation and participation of the Board of Directors,
seluruh karyawan Perseroan untuk menerapkan Kode Board of Commissioners, and all employees of the Company
Etik merupakan kunci keberhasilan utama dalam in implementing the Code of Conduct is the main key to
implementasi Kode Etik ini. Kode Etik ini berlaku bagi success in implementing this Code of Conduct. This Code of
seluruh individu dalam Perseroan. Conduct applies to all individuals in the Company.
156 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik b. Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Kode Etik disosialisasikan ke seluruh karyawan untuk The Code of Conduct is disseminated to all employees to
dipahami dan diterapkan. Pelanggaran terhadap Kode Etik be understood and implemented. Violation of this Code of
ini akan dikenakan sanksi hingga pemutusan hubungan Conduct will be subject to sanctions up to termination of
kerja. employment.
II. Etika Kerja II. Work Ethics
Etika Kerja adalah sistem nilai yang dianut oleh karyawan Work Ethics is a value system that is adhered to by the Company’s
Perseroan dalam bersikap, berperilaku, dan berhubungan employees in attitude, behavior, and dealings with parties within
dengan pihak-pihak di dalam Perseroan. Etika Kerja ini berlaku the Company. This Work Ethic applies to the Company’s Board of
bagi Dewan Komisaris, Direktur, dan karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, and employees.
Pada prinsipnya, Etika Kerja meliputi: In principle, Work Ethics includes:
a. Sikap karyawan dalam Perseroan: a. Attitude of employees in the Company:
• Menjadi karyawan Perseroan yang baik dengan • Be a good employee of the Company by complying with
mentaati kebijakan internal/ketentuan Perseroan, the Company’s internal policies/provisions, company
peraturan perusahaan, dan peraturan perundang- regulations, and applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• Menggunakan dan mengembangkan potensinya • Using and developing its potential optimally for the
secara optimal untuk kepentingan Perseroan; interest of the Company;
• Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif • Participating in creating a conducive work environment
dan secara bersama-sama membangun budaya kerja and jointly building a good work culture; and
yang baik; dan
• Menjaga nama baik Perseroan dalam sikap dan • Maintaining the Company’s good name in its attitude
perilakunya, baik di luar maupun di dalam Perseroan. and behavior, both outside and inside the Company.
b. Sikap karyawan berkaitan dengan Informasi Rahasia b. Employee attitudes regarding Company Confidential
Perusahaan Information
Informasi Rahasia Perseroan adalah dokumen dan/ Company Confidential Information is strategic documents
atau informasi strategis yang dibuat dan/atau diperoleh and/or information created and/or obtained by the Company
Perseroan yang tidak boleh diungkapkan dan diberikan which may not be disclosed and provided to outside parties,
kepada pihak luar, termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to:
• Laporan keuangan dan/atau transaksi material yang • Financial statements and/or material transactions that
belum diungkapkan ke publik; have not been disclosed to the public;
• Rencana Perseroan yang bersifat strategis; • Strategic corporate plans;
• Informasi yang terikat dengan perjanjian kerahasiaan • Information bound by a confidentiality agreement;
(confidentiality agreement);
• Proyek-proyek Perseroan yang masih dalam tahap • The Company’s projects which are still under
pengembangan; development;
• Keunikan teknologi; • Technology uniqueness;
• Informasi material yang belum tersedia untuk publik. • Material information not yet available to the public. To
Untuk menghindari keragu-raguan, yang dimaksud avoid doubts, what is meant by Material Information is
dengan Informasi Material adalah informasi penting important and relevant information that may affect the
dan relevan yang dapat mempengaruhi harga efek price of the Company’s securities/investor’s decision to
Perseroan/keputusan investor untuk membeli atau buy or sell the Company’s securities; and
menjual efek Perseroan; dan
• Informasi lainnya yang dianggap rahasia oleh • Other information that is considered confidential by the
Perseroan. Company.
Informasi Rahasia Perseroan yang diperoleh karyawan The Company’s Confidential Information obtained by the
Perseroan harus tetap dirahasiakan hingga 5 (lima) Company’s employees must remain confidential for up
tahun setelah masa kerjanya di Perseroan berakhir. to 5 (five) years after their term of office in the Company
ends.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 157
Page 160
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
c. Hubungan karyawan sebagai atasan/bawahan di c. Employee relations as superiors/subordinates in the
Perusahaan: Company:
• Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, dan • Superiors act as role models, directors, and mentors for their
pembimbing bawahannya; subordinates;
• Bawahan secara pro-aktif mengembangkan diri dan • Subordinates pro-actively develop themselves and express
mengekspresikan potensinya di bawah arahan dan their potential under the direction and guidance of their
bimbingan atasannya; dan superiors; and
• Saling menerima, menghargai, dan membina kerja • Mutual acceptance, respect, and foster cooperation in the
sama dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan atmosphere of openness based on sincerity and good faith.
dan itikad baik.
d. Hubungan sesama karyawan: d. Employee relations:
• Saling menghargai, mendorong semangat, dan • Respect each other, encourage enthusiasm, and foster
membina kerja sama dalam menjalankan tugas dan cooperation in carrying out their respective duties and
tanggung jawabnya masing-masing; dan responsibilities; and
• Meningkatkan integritas dan membangun keter • Improving integrity and building openness and abundance
bukaan dan mentalitas kelimpahruahan (abundance mentality in a harmonious relationship as employees
mentality) dalam hubungan yang harmonis sebagai of the Company.
karyawan Perseroan.
e. Penyampaian keluhan dan masalah-masalah etika e. Submission of complaints and ethical issues
Seluruh karyawan Perseroan wajib melaksanakan standar All employees of the Company are required to comply with
etika yang berlaku di Perseroan. Karyawan diharapkan the ethical standards that apply in the Company. Employees
bekerja dengan penuh dedikasi, kesadaran, dan tanggung are expected to work with dedication, awareness, and
jawab dengan memprioritaskan standar etika dalam responsibility by prioritizing ethical standards in every work
setiap proses bekerja di Perseroan. Kode Etik ini bertujuan process in the Company. This Code of Conduct is intended as
sebagai pedoman umum di setiap aktivitas kerja. a general guideline for every work activity. However, suppose
Meskipun demikian, jika karyawan merasa tidak yakin employees are unsure about what to do in a particular
tentang apa yang harus diperbuat dalam situasi tertentu, situation, in that case, they are strongly advised to seek
mereka sangat disarankan untuk mencari petunjuk dan guidance and additional information from their superiors
informasi tambahan dari atasan ataupun HR Manager or the Company’s HR Manager. For example, suppose, in
Perseroan. Apabila dalam situasi tertentu karyawan certain situations, an employee suspects a violation of
mencurigai adanya pelanggaran terhadap hukum, laws, regulations, or Company Regulations. In that case,
peraturan atau Peraturan Perseroan, karyawan harus the employee must immediately convey his suspicions
segera menyampaikan kecurigaannya kepada atasan, to his superiors and HR Manager or use the Company’s
HR Manager atau menggunakan sarana whistleblowing whistleblowing system.
system Perseroan.
f. Benturan kepentingan f. Conflict of interest
Dalam pelaksanaan tanggung jawab kepada Perseroan, In carrying out their responsibilities to the Company,
Dewan Komisaris, Direksi, dan semua karyawan Perseroan the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
berkewajiban menghindari segala bentuk kegiatan employees of the Company are obliged to avoid all forms of
dan kepentingan yang dapat menimbulkan benturan activities and interests that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Per The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
seroan diharapkan berkomitmen untuk memegang employees of the Company are expected to be committed
teguh standar etika dengan berperilaku profesional. to upholding ethical standards by behaving professionally.
Setiap unit usaha Entitas Anak memiliki kebijakan sendiri Each subsidiary business unit has its own policy to anticipate
untuk mengantisipasi adanya benturan kepentingan di conflicts of interest in that business unit.
unit usaha tersebut.
158 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
III. Hubungan Perusahaan Dengan Karyawan III. Company Relations with Employees
1. Keadilan dan Kesetaraan 1. Justice and Equality
Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan ling The Company is always committed to implementing
kungan kerja yang setara dan adil. Rencana pengem an equal and fair work environment. Employee development
bangan karyawan selalu dilakukan dengan mem plans are always carried out by considering talent and
pertimbangkan bakat dan kinerja. Perseroan bersama performance. The Company and its employees are expected
dengan karyawan diharapkan menciptakan iklim to create a productive, innovative, fair, and enjoyable work
kerja yang produktif, inovatif, adil, dan menyenangkan climate for the organization’s success, the growth of career
demi kesuksesan organisasi dan bagi pertumbuhan capabilities, and the welfare of all employees. As a form
kemampuan karier dan kesejahteraan seluruh karyawan. of appreciation, the Company also awards outstanding
Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan juga memberikan employees.
penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
2. Non-Diskriminasi 2. Non-Discrimination
Keberagaman latar belakang karyawan penting untuk The diversity of employee backgrounds is important to
mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan berkomitmen achieve the Company’s vision and mission. The Company
untuk mendukung praktik-praktik non-dikriminasi. Oleh is committed to supporting non-discriminatory practices.
sebab itu, Perseroan memberikan kesempatan yang sama Therefore, the Company provides equal opportunities
tanpa membedakan senioritas, gender, suku, agama, regardless of seniority, gender, ethnicity, religion, race,
ras, dan antar golongan. Sebagai bentuk rekrutmen dan and between classes. As an embodiment, recruitment and
promosi hanya dilakukan berdasarkan kompetensi dan promotion are only carried out based on competence and
kinerjanya. performance.
Perseroan melarang segala bentuk pelecehan atau The Company prohibits all forms of harassment or
intimidasi, baik yang dilakukan oleh atau terhadap intimidation, whether committed by or against a superior,
seorang atasan, rekan kerja, pelanggan, vendor, ataupun co-worker, customer, vendor, or guest. Discrimination and
tamu. Diskriminasi dan pelecehan, baik berdasarkan harassment, whether based on race, gender, skin color,
ras, jenis kelamin, warna kulit, agama, asal kebangsaan, religion, national origin, citizenship, age, disability, or social
kewarganegaraan, umur, cacat, atau status sosial dan and economic status, are things that are not in line with the
ekonomi, adalah hal yang tidak sesuai dengan budaya Company’s culture.
Perseroan.
3. Kesehatan dan Keamanan Kerja 3. Occupational Health and Safety
Perseroan wajib menjaga dan membina lingkungan kerja The Company is obliged to maintain and foster a healthy
yang sehat dan produktif serta bebas dari pengaruh and productive work environment free from the influence
narkoba dan minuman keras. Perseroan akan selalu of drugs and alcohol. Therefore, the Company will always
memperhatikan dan menjaga lingkungan kerja yang pay attention to and maintain a work environment that
memenuhi standar kesehatan dan keamanan sesuai meets health and safety standards according to Law No. 13
dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang of 2003 concerning Manpower. Furthermore, the Company
Ketenagakerjaan. Perseroan akan senantiasa membangun will always build an atmosphere of openness and two-way
suasana keterbukaan dan komunikasi dua arah dengan communication with employees to maintain a healthy and
karyawan untuk menjaga lingkungan kerja yang sehat productive work environment free from drugs and alcohol.
dan produktif serta bebas dari pengaruh narkoba dan
minuman keras.
IV. Etika Usaha IV. Business Ethics
Etika Usaha merupakan acuan bagi Perseroan dalam Business Ethics is a reference for the Company in dealing with its
berhubungan dengan lingkungannya, baik lingkungan internal and external environment.
internal maupun eksternal.
1. Hubungan dengan Pelanggan 1. Relationship with Customers
Prinsip dalam berinteraksi dengan pelanggan: Principles in interacting with customers:
a. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan sesuai a. The Company respects the rights of customers according
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 159
Page 162
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan peraturan perundang-undangan yang to the applicable laws and regulations;
berlaku;
b. Perseroan melalui Entitas Anak berkomitmen terhadap b. The Company, through its subsidiaries, is committed to
produk/jasa yang ditawarkan sesuai dengan standar the products/services offered according to applicable
yang berlaku; standards;
c. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan c. The Company (including the Board of Commissioners,
karyawan) tidak diperkenankan memberi kepada atau Board of Directors, and employees) is not permitted
menerima dari pelanggan imbalan atau hadiah (yang to give or receive substantial rewards or gifts from
substansial) yang dapat mempengaruhi pengambilan customers that may affect decision-making;
keputusan;
d. Perseroan menjaga informasi rahasia pelanggan; dan d. The Company maintains confidential customer
information; and
e. Perseroan mengacu pada etika periklanan dan e. The Company refers to advertising ethics and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Hubungan dengan Mitra Usaha (prinsipal, distributor, 2. Relations with Business Partners (principals, distributors,
penyalur, dan pemasok) dealers, and suppliers)
Prinsip dalam menjalin kerja sama dengan mitra usaha: Principles in cooperating with business partners:
a. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan saling a. Based on equality, and mutual trust, which is based on
percaya (mutual trust) yang berlandaskan pada justice and social responsibility and does not discriminate
keadilan dan tanggung jawab sosial serta tidak between ethnicity, religion, race, and class;
membedakan suku, agama, ras, dan antar golongan;
b. Patuh pada peraturan perundang-undangan yang b. Comply with the applicable laws and regulations;
berlaku;
c. Komisaris, Direktur, dan karyawan Perseroan harus c. Board of Commissioners, Board of Directors, and
menghindari benturan kepentingan; employees of the Company must avoid conflicts of
interest;
d. Semua kesepakatan dituangkan dalam dokumen d. All agreements are stated in written documents which
tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan are prepared based on good faith and mutual benefit;
saling menguntungkan;
e. Pemilihan mitra usaha berdasarkan pada e. The selection of business partners is based on
profesionalisme, serta didasari oleh harga, kualitas, professionalism and based on the best price, quality,
ketersediaan, syarat, dan kondisi yang terbaik. Dalam availability, terms and conditions. In entering into
melakukan perjanjian dengan para mitra usaha, agreements with business partners, such transactions
transaksi, dan harga tersebut harus didasari oleh and prices must be based on prudent market practices;
praktek pasar yang bijaksana;
f. Berupaya memberdayakan mitra usaha kecil dan f. Trying to empower small and medium business partners;
menengah; dan and
g. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan g. The Company (including the Board of Commissioners,
karyawan) tidak diperkenankan memberi kepada atau Board of Directors, and employees) is not permitted to
menerima dari mitra usaha imbalan atau hadiah (yang give or receive substantial compensation or gifts from
substansial) yang dapat mempengaruhi pengambilan business partners that may affect decision-making.
keputusan.
3. Hubungan dengan Pemerintah 3. Relations with the Government
Perseroan selalu berusaha untuk menjalin interaksi yang The Company always strives to establish harmonious,
harmonis, konstruktif, dan saling menghormati baik constructive, and mutually respectful interactions with
dengan pemerintah pusat maupun daerah. Perilaku etis central and regional governments. Expected ethical behavior
yang diharapkan dalam berhubungan dengan regulator, in dealing with regulators, namely:
yaitu:
a. Membina hubungan dan komunikasi yang baik a. Fostering good relations and communication with
dengan pemerintah selaku regulator untuk mengem the government as the regulator to develop a healthy,
bangkan iklim usaha yang sehat, kompetitif, dan competitive business climate and foster national
menumbuhkan daya saing ekonomi nasional; dan economic competitiveness; and
160 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Memenuhi segala persyaratan usaha dan perizinan b. Fulfill all business requirements and licensing professionally
secara profesional sesuai dengan prinsip kepatuhan according to applicable legal compliance principles.
hukum yang berlaku.
Pada prinsipnya dalam berhubungan dengan Pemerintah: In principle in dealing with the Government:
a. Pemberian dan penerimaan segala bentuk penyuapan a. Giving and receiving any form of bribery or other forms is
atau penyuapan lainnya merupakan pelanggaran a serious violation. This applies to all forms of confidential
keras. Hal ini berlaku pada segala bentuk pembayaran payments without exception regardless of the recipient;
rahasia dengan tidak ada pengecualian siapa pun
penerimanya;
b. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, b. Giving or offering money, fees, commissions, credit,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam gifts, valuables, or compensation in any form, directly or
bentuk apapun, langsung ataupun tak langsung, indirectly, to government agencies, officials, contractors, or
kepada badan pemerintah, pejabat, kontraktor, atau subcontractors to obtain a contract or special treatment is
subkontraktor untuk memperoleh sebuah kontrak strictly prohibited;
atau perlakuan khusus adalah merupakan hal yang
dilarang keras;
c. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, c. Giving or offering money, fees, commissions, credit, gifts,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam valuables, or compensation in any form, directly or indirectly,
bentuk apapun, langsung ataupun tak langsung, to other institutions that ask for donations without any clear
kepada institusi lain yang meminta sumbangan tanpa reason is strictly prohibited; and
alasan yang jelas adalah hal yang dilarang keras; dan
d. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan untuk d. Employees who receive offers or suggestions to make or
melakukan atau menerima segala bentuk pembayaran accept any form of payment or gratuity must immediately
atau gratifikasi harus segera melaporkannya melalui report it through the whistleblowing system mechanism
mekanisme whistleblowing system yang diterapkan implemented by the Company.
oleh Perseroan.
4. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi 4. Relations with Affiliated Companies
Perusahaan Afiliasi merupakan perusahaan-perusahaan Affiliated Companies are companies that have an ownership
yang memiliki keterkaitan kepemilikan dengan Perseroan, relationship with the Company, either directly or indirectly.
baik secara langsung maupun tidak langsung. Bersama- The Company builds cooperation with and between affiliated
sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Perseroan companies to achieve synergies in various business and
membangun kerja sama untuk mencapai sinergi dalam social activities at the central and branch levels according
berbagai kegiatan bisnis dan sosial baik di tingkat pusat to applicable laws and regulations to achieve operational
maupun cabang sesuai dengan peraturan perundangan efficiency.
yang berlaku agar tercapai efisiensi operasional.
5. Hubungan dengan Pemegang Saham 5. Relations with Shareholders
Prinsip dalam berinteraksi dengan pemegang saham: Principles in interacting with shareholders:
a. Perseroan memperlakukan pemegang sahamnya a. The Company treats its shareholders equally, including
secara seimbang, termasuk dalam memberikan providing accurate information according to the
informasi yang akurat sesuai dengan Kebijakan Ko Company’s Communication Policy and promptly,
munikasi Perseroan dan tepat waktu, sesuai dengan according to the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
b. Perseroan berupaya memberikan kinerja yang optimal b. The Company seeks to provide optimal performance
dan menjaga citra yang baik untuk meningkatkan and maintain a good image to increase shareholder
nilai bagi pemegang saham (shareholders value). value.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 161
Page 164
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam 6. Insider Trading Prevention Policy
(Insider Trading)
Seluruh komponen dalam Perseroan berkewajiban untuk All components within the Company are obliged to maintain
menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi yang the confidentiality of confidential/non-public data and/
bersifat rahasia/non publik. Seluruh insan Perseroan or information. Accordingly, all Company personnel is
memiliki tanggung jawab untuk membagi tugas dan responsible for dividing the duties and responsibilities
tanggung jawab atas pengelolaan informasi yang for managing the information referred to proportionally
dimaksud secara proporsional dan efisien. and efficiently.
Perseroan melarang secara tegas segala praktik per The Company strictly prohibits all insider trading practices by
dagangan orang dalam yang dilakukan karyawan the Company’s employees, which can jeopardize a fair and
Perseroan, yang mana dapat membahayakan mekanisme efficient market price mechanism.
harga pasar yang wajar dan efisien.
7. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 7. Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
Perseroan senantiasa menjalankan tanggung jawabnya The Company always carries out its responsibilities to
kepada kreditur. Perseroan mempertimbangkan dan creditors. The Company considers and measures its ability
mengukur kemampuannya untuk memenuhi hak-hak to fulfill creditors’ rights before making loans to creditors.
kreditur sebelum melakukan pinjaman kepada kreditur. This policy aims to maintain the fulfillment of rights and
Kebijakan ini bertujuan menjaga terpenuhinya hak-hak maintain creditors’ trust in the Company. The Company
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan. has considerations in entering into agreements with
Perseroan mempunyai pertimbangan dalam melakukan creditors. This consideration is carried out so that the
perjanjian dengan kreditur. Pertimbangan tersebut fulfillment of the rights and obligations of the Company and
dilakukan agar pemenuhan hak dan kewajiban Perseroan creditors can be carried out.
dan kreditur dapat terlaksana.
Dalam hal Perseroan melakukan kesepakatan pinjaman If the Company enters into a loan agreement with creditors,
dengan kreditur, maka Perseroan memiliki hak dan the Company has the following rights and obligations:
kewajiban antara lain sebagai berikut:
i. Hak Perseroan adalah: i. The Company’s rights are:
a. Memperoleh pinjaman sebagaimana yang telah a. Obtaining loans as agreed with the creditors;
diperjanjikan dengan kreditur; b. Obtaining data/information relating to recording
b. Memperoleh data/informasi yang berkaitan the actual use of credit facilities and payment of
dengan pencatatan realisasi penggunaan fasilitas obligations that the Company has made;
kredit dan pembayaran kewajiban yang telah
dilakukan oleh Perseroan;
c. Mendapat layanan dari kreditur sebagaimana c. Receiving services from creditors as agreed;
yang telah diperjanjikan;
d. Mengajukan keberatan perhitungan bunga d. Submitting an objection to the calculation of
pinjaman dan provisi kepada kreditur apabila loan interest and fees to the creditor if there is a
terjadi ketidaksesuaian perhitungan antara discrepancy in the calculation between the creditor
kreditur dan Perseroan; dan and the Company; and
e. Memperoleh kembali dokumen asli atas aset- e. Retrieving the original documents for the Company’s
aset Perseroan yang dijadikan sebagai jaminan/ assets used as collateral/loan collateral when the
agunan pinjaman pada saat pinjaman dilunasi. loan is repaid.
ii. Kewajiban Perseroan adalah: ii. The Company’s obligations are:
a. Melakukan pembayaran hutang pokok, bunga a. Making timely payments of principal, interest, and/
dan/atau provisi kepada kreditur tepat waktu; or provisions to creditors;
b. Memberikan informasi secara transparan, akurat, b. Providing information in a transparent, accurate,
dan tepat waktu baik pada saat permintaan and timely manner both when requesting and using
maupun penggunaan pinjaman; a loan;
c. Menjaga rasio keuangan yang sehat (Current Ratio, c. Maintaining healthy financial ratios (Current Ratio,
DER, Debt to Service Ratio) sesuai dengan rasio DER, Debt to Service Ratio) according to the ratio
162 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yang disepakati dengan kreditur; agreed upon with creditors;
d. Mendahulukan penyelesaian atas segala d. Prioritizing the settlement of all obligations arising
kewajiban yang timbul dari realisasi pinjaman from the realization of loans that are used in the
yang digunakan di atas kepentingan Entitas Anak; interests of subsidiaries;
e. Menyampaikan laporan keuangan audited e. Submitting annual audited financial statements
tahunan sesuai dengan ketentuan perundang- according to applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
f. Menggunakan pinjaman sesuai dengan tujuan f. Using the loan according to the purpose of using the
penggunaan kredit yang diperjanjikan; agreed credit;
g. Memberitahukan kepada kreditur apabila g. Notifying creditors if there is a change in the
terjadi perubahan susunan pengurus dan/atau composition of the management and/or share
pemegang saham Perseroan; holders of the Company;
h. Memberitahukan kepada kreditur pembagian h. Notifying creditors of the distribution of dividends to
dividen kepada pemegang saham Perseroan; the Company’s shareholders;
i. Menyampaikan salinan akta perubahan Anggaran i. Submitting a copy of the deed of amendment to the
Dasar Perseroan setiap terjadi perubahan; dan Company’s Articles of Association whenever there is
a change; and
j. Tidak mengikatkan diri sebagai penjamin utang j. Do not bind themselves as debt guarantor or
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan guarantee the Company’s assets to other parties
kepada pihak lain, kecuali atas izin kreditur. except with the creditor’s permission.
Perseroan dapat bertindak sebagai penjamin sesuai dengan The Company can act as a guarantor according to the conditions
syarat-syarat yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. specified in the Company’s Articles of Association. The Company’s
Penjaminan Perseroan harus terlebih dahulu mendapat guarantee must first obtain written approval from the Board
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan dari of Commissioners and approval from the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham apabila nilainya melebihi 50% Shareholders if the value exceeds 50% of the Company’s net worth.
dari kekayaan bersih Perseroan.
Berlakunya Kode Etik Application of The Code of Conduct
Kode Etik diterapkan kepada seluruh jajaran Perseroan dan The Code of Ethics is applied to all levels of the Company, and all VIVA
diharapkan prinsip-prinsip yang telah ditetapkan dapat dipatuhi employees are expected to comply with the established principles.
oleh segenap karyawan VIVA.
Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of The Code
of Conduct
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan dengan memberikan Dissemination of the Company’s Code of Conduct is carried out
salinan Kode Etik kepada setiap pengurus Perseroan dan by providing a copy to each of the Company’s management and
karyawan Perseroan. Selain itu, tujuan sosialisasi Kode Etik adalah employees. In addition, the purpose of Disseminating the Code
untuk dipahami dan dijalankan. Perseroan akan menjatuhkan of Conduct is to understand and implement it. The Company will
sanksi bagi pengurus Perseroan dan karyawan yang melanggar impose sanctions on the Company’s management and employees
aturan yang ditetapkan sesuai dengan Peraturan Perseroan dan who violate the rules set out according to the Company regulations
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws.
Setiap insan VIVA menerima salinan Kode Etik Perusahaan. Kode Each VIVA personnel receives a copy of the Company’s Code of
Etik disosialisasikan ke segenap Insan VIVA untuk dipahami Conduct. The Code of Conduct is disseminated to all VIVA personnel
dan dijalankan. Perusahaan akan menjatuhkan sanksi kepada to understand and implement. The Company will impose sanctions
karyawan yang melanggar aturan yang ditetapkan sesuai dengan on employees who violate the rules set out according to the Company
peraturan Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations and applicable laws.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 163
Page 166
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pemberian Kompensasi Policy For Providing Performance-
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Based Long-Term Compensation To
Kepada Manajemen dan/atau Management and/or Employees in
Karyawan Berupa Program The Form Of The Company’s Share
Kepemilikan Saham Perseroan (Msop Ownership Program (Msop and/or
dan/atau Esop) Esop)
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 As of the period ending on December 31, 2024, the Company has
Desember 2024, Perseroan belum pernah melaksanakan program never implemented a management stock ownership program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock (MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP).
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership program/ ESOP).
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership of
Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Members of The Board of Directors
Komisaris and Members of The Board of
Commissioners
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka (POJK 11 Shares Ownership of Publicly Listed Companies (POJK 11 of 2017),
Tahun 2017), Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan the Company is required to disclose the share ownership of
kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham occurrence of ownership or any changes of shares ownership of
Perusahaan Terbuka. Dalam hal ini Perseroan berkomitmen Publicly Listed Companies. In this case, the Company is committed to
memenuhi ketentuan POJK 11 Tahun 2017 tersebut. complying with the provisions of POJK 11 of 2017.
Implementasi Kebijakan Pengungkapan Implementation of Share Ownership
Kepemilikan Saham Disclosure Policy
Selama tahun 2024 tidak terdapat kepemilikan saham oleh During 2024, there was no share ownership by members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
Perseroan menyusun dan mengimplementasikan Sistem The Company compiles and implements a Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan to provide opportunities for all employees and all stakeholders
kepada semua karyawan dan segenap pemangku kepentingan to be able to submit reports on any alleged violations of the
untuk dapat menyampaikan laporan atas setiap dugaan principles of Good Corporate Governance and Code of Conduct.
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The report is supported by evidence that can be accounted for with
yang Baik dan Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). good intentions for the interests and goodness of the Company and
Pelaporan tersebut didukung bukti-bukti yang dapat di as an embodiment of the Company’s commitment to upholding
pertanggung jawabkan disertai niat baik untuk kepentingan the Good Corporate Governance principles.
dan kebaikan Perseroan serta sebagai salah satu perwujudan
komitmen Perseroan dalam penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System is professionally managed by a
(WBS) ini dikelola secara profesional oleh Komisi Pelaporan committee, called the Whistleblowing Committee, where its
Pelanggaran, yang keberadaannya diharapkan dapat mencegah existent is expected to prevent or detect any potential violations
dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di lingkungan within the Company. The regulation and implementation of this
Perseroan. Peraturan dan penerapan terhadap Sistem Pelaporan Whistleblowing System shall be socialized and continuously
Pelanggaran ini akan disosialisasikan dan dievaluasi terus evaluated and refined from time to time in accordance with the
menerus serta disempurnakan dari waktu ke waktu sesuai business growth and demands of the Company.
dengan perkembangan bisnis Perseroan.
164 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Maksud dan Tujuan Wbs Wbs Purpose and Objectives
a. Sebagai upaya dalam mengungkapkan berbagai per a. To reveal issues that run contrary to Company’s Code of
masalahan yang tidak sesuai dengan Pedoman Etika Conduct; thus causing VIVA personnel to be reluctant to commit
Perusahaan (Code of Conduct) sehingga menimbulkan violations;
keengganan bagi insan VIVA untuk melakukan pelanggaran
terhadap Pedoman Etika Perusahaan;
b. Sebagai dasar pelaksanaan dalam menangani pengaduan b. As a basis for dealing with violation reports in the Company’s
pelanggaran di lingkungan Perseroan untuk menjamin premises to ensure the early warning system is in place and that
adanya mekanisme deteksi dini (early warning system) dan there is an effective resolution mechanism, before it becomes
penyelesaian permasalahan yang efektif sebelum keluar a negative publicity or becomes a legal issue;
menjadi publikasi yang negatif atau ditangani secara hukum;
c. Mendorong terciptanya citra positif Perseroan sebagai entitas c. Promote a positive image of the Company as an accountable
yang bertanggung jawab. entity.
Ruang Lingkup Scope
WBS merupakan sistem yang mengelola pengaduan/ Whistleblowing System is a system that manages Complaint/
penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan Disclosure in relation to the unlawful act(s), unethical act(s)/
tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri improperly in secret, anonymous and independent, which
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran setiap insan utilized to optimize the role of every VIVA Personnel and others in
Perseroan dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelang revealing the violations that occurred in the Company’s premises.
garan yang terjadi di lingkungan Perseroan. Sistem pelaporan Whistleblowing System is put to use when Complaints/Disclosure
pelanggaran digunakan apabila pengaduan/penyingkapan is considered ineffective to be distributed through formal path
dianggap tidak efektif untuk disalurkan melalui jalur formal (through direct superior or follow-up by the related function system).
(melalui atasan langsung atau ditindak-lanjuti oleh sistem fungsi
terkait).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan dianggap sebagai Scope of the Complaint/Disclosure that shall be considered as a
pelaporan pelanggaran adalah tindakan yang dapat merugikan reporting of violations are acts that could harm financially, as well as
Perseroan baik secara finansial maupun citra, reputasi, dan nama corporate image, reputation, among others:
baik VIVA, antara lain:
1. Penyimpangan dari Kode Etik Perseroan dan peraturan 1. Deviation from Code of Ethics of the Company and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of office position for other interests outside the Company;
Perseroan;
3. Pemerasan dan/atau perbuatan curang; 3. Extortion and/or fraudulent;
4. Transaksi benturan kepentingan; dan/atau 4. Conflict of Interest in transaction; and/or
5. Penyuapan/Gratifikasi. 5. Bribery/Gratification.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection For The Whistleblowers
Pelapor mendapatkan perlindungan dari Perseroan dengan cara The complainant gets protection from the Company in the following
sebagai berikut: ways:
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaan oleh Perseroan; 1. The confidentiality of the Whistleblower Identity is guaranteed
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari by the Company;
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak 2. The Company guaranties a protection against all forms of
menyenangkan dari pihak mana pun selama Pelapor menjaga threats, intimidation, or unpleasant act(s) from any party
kerahasiaan pelanggaran yang diadukannya kepada pihak as along as the Whistleblower may maintain the confidentiality
mana pun; of the reported violation to any party;
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para pihak 3. The protection to the Whistleblower also applied to the parties
yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang who conduct the investigation as well as the party who
memberikan informasi tambahan terkait dengan Pengaduan/ provide additional information related to the said Complaint/
Penyingkapan tersebut. Disclosure.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 165
Page 168
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Kewenangan Penanganan Laporan The Authority of Reports Treatment 1. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan 1. Complaint/Disclosure towards any violations committed by atau dilakukan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran dan Tim and/ or related to the Whistleblowing Committee and the Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi; Investigation Team, shall be followed up by the Board of Directors; 2. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan/ 2. Complaints/Disclosure towards any violations committed by atau dilakukan oleh Direksi maka Pelaporan pelanggaran dan and/or related to the Board of Directors shall be followed up by Tim Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; 3. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan/ 3. Complaints/Disclosure towards any violations committed by atau dilakukan oleh Dewan Komisaris akan ditindaklanjuti and/or related to the Board of Commissioners shall be followed oleh Direksi. up by the Board of Directors. Prosedur Pengelolaan Management Procedures 1. Pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. The administrative manager of the Whistleblowing System menerima dan menyaring setiap laporan Pengaduan/Pe receive and filter every received Complaint/Disclosure report, nyingkapan pelanggaran yang diterima, serta mempelajari and examine whether there are any Preliminary Indication or it apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan is in accordance with the criteria of the Whistleblowing System kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat reports and able to be followed up? If YES Complaint/Disclosure ditindaklanjuti? Bila YA laporan Pengaduan/Penyingkapan reports will be forwarded to the Whistleblowing Committee, if tersebut akan diteruskan ke Komisi Pelaporan Pelanggaran, NOT the process of Whistleblowing System is complete; bila TIDAK proses Sistem Pelaporan Pelanggaran selesai; 2. Komisi Pelaporan Pelanggaran setelah menerima laporan 2. Whistleblowing Committee upon receiving the reports from dari pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran the administrative manager of the Whistleblowing System segera melakukan investigasi awal terhadap Pengaduan/ immediately conducts a preliminary investigation over the Penyingkapan tersebut. Hasil investigasi awal segera Complaint/Disclosure. The results of the preliminary investigation dilaporkan kepada Direksi; shall be immediately reported to the Board of Directors; 3. Berdasarkan hasil laporan investigasi awal dari Komisi 3. Based on the results of the preliminary investigation report Pelaporan Pelanggaran, Direksi menetapkan rekomendasi by the Whistleblowing Committee, the Board of Directors apakah akan dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim established a recommendation whether there will be further Investigasi (satuan pengawasan internal dan/atau Eksternal investigation by the Investigation Team (Internal Audit Unit and/ Investigator), serta melaporkan hasil keputusan tersebut or External Investigator), and report the decision to the Board of kepada Dewan Komisaris (apabila dianggap perlu); Commissioners (if deemed necessary); 4. Tim Investigasi yang ditunjuk (satuan pengawasan internal 4. The appointed Investigation Team (Internal Audit Unit and/or dan/atau Eksternal Investigator) melakukan investigasi the External Investigator) is undertake a further investigation lanjutan terhadap Pengaduan/Penyingkapan dan melaporkan towards the Complaint/ Disclosure and report the results to the hasilnya kepada Direksi; Board of Directors; 5. Berdasarkan laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, 5. Based on the advanced investigative report by an Investigation Direksi menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya. Team, the Board of Directors shall establish a recommen Apabila Pengaduan/Penyingkapan tidak terbukti, maka dation for the further action. If the Complaint/Disclosure is not laporan Pengaduan/Penyingkapan akan ditutup. Apabila proven, hence the Complaint/Disclosure reports shall be closed. Pengaduan/Penyingkapan tersebut terbukti dan/ atau If the Complaint/Disclosure is proven and/or requires memerlukan tindak lanjut, maka terhadap Terlapor akan a follow-up, then the party shall be liable to sanction in dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, dan/atau accordance with the applicable regulations, and/or forwarded diteruskan kepada pihak penyidik untuk proses lebih lanjut to the investigating authorities for further proceedings in sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing laws and regulations; berlaku; 6. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/Penyingkapan 6. The whole process of investigation regarding the Complaint/ wajib dituangkan dalam suatu Berita Acara dan seluruh Disclosure shall be set forth in the Minutes and the whole proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi process of Whistleblowing System shall be well documented dengan baik dan reliable (dapat dipertanggung jawabkan). and reliable (accountable). Laporan Komisi Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Commission Report Komisi Pelaporan Pelanggaran wajib membuat laporan secara The Whistleblowing Commission is required to make periodic berkala kepada Direksi, yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang reports to the Board of Directors, namely once every 3 (three) months, 166 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
disampaikan selambat-lambatnya minggu kedua pada bulan which is submitted no later than the second week of the following
berikutnya yang meliputi jumlah Pengaduan/Penyingkapan, month which includes the number of Complaints/ Disclosures,
kategori Pengaduan/Penyingkapan serta media yang digunakan categories of Complaints/Disclosures as well as the media used by
oleh Pelapor dan penyampaiannya. the Whistleblower and its delivery.
Komisi Pelaporan Pelanggaran terdiri dari: The Whistleblowing Commission consists of:
Susunan Anggota Kedudukan Dalam Komisi
Membership Composition Position on The Commission
Sekretaris Perusahaan Ketua merangkap Anggota
Corporate Secretary Chairman concurrently as a Member
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris merangkap Anggota
Head of Internal Audit Unit Secretary concurrently as a Member
Kepala Divisi Legal Anggota
Head of Legal Division Member
Ketua Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Anggota
Head of Human Resources Development Division Member
Sanksi Sanctions
Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti melakukan The form of sanctions against the Reported Party who has
pelanggaran akan ditentukan sesuai dengan ketentuan dan been proven to have committed a violation will be determined
peraturan yang berlaku di Perusahaan. according to the applicable provisions and regulations in the
Company.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
a. Dari laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, Direksi a. From the follow-up investigation report by the Investigation
menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya. Bila tidak Team, the Board of Directors determines recommendations
terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan/ Penyingkapan for further action. The Complaint/Disclosure report will be
akan ditutup. Apabila Pengaduan/Penyingkapan tersebut closed if it is not proven or completed. If the Complaint/
terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan Disclosure is proven or requires follow-up, then sanctions will be
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau diteruskan kepada imposed according to the applicable provisions or forwarded to
pihak penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai ketentuan dan the investigator for further processing according to the applicable
peraturan yang berlaku; dan rules and regulations; and
b. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/Penyingkapan b. The entire investigation process for Complaints/Disclosures
wajib dituangkan dalam suatu Berita Acara dan seluruh proses must be included in an Official Report, and the entire
Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan Whistleblowing System process must be properly documented
baik dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan). and reliable (accountable).
Sepanjang tahun 2024, Komisi WBS tidak menerima adanya Throughout 2024, the WBS Commission did not receive any
Pengaduan/Penyingkapan terkait pelanggaran yang dilakukan Complaints/Disclosures regarding violations committed by members
anggota Direksi dan/atau karyawan. of the Board of Directors and/or employees.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan sudah memiliki kebijakan anti korupsi yang diatur The Company already has an anti-corruption policy regulated in the
dalam Kode Etik Perseroan. Di samping itu, melalui penerapan Company’s Code of Conduct. In addition, the WBS implementation
WBS juga dimaksudkan untuk mencegah dan melaporkan adanya is also intended to prevent and report acts of bribery/gratification.
Tindakan penyuapan/gratifikasi. Kode Etik dan penerapan WBS The Code of Conduct and the WBS implementation are
diharapkan menjadi fondasi untuk pencegahan tindak pidana expected to become the foundation for preventing criminal acts of
korupsi yang dilakukan oleh segenap insan Perseroan. Perseroan corruption committed by all Company personnel. The Company
menganggap penting kebijakan anti korupsi karena bermanfaat considers the anti-corruption policy important because it is
untuk memastikan agar kegiatan usaha perusahaan terbuka beneficial to ensure that the business activities of a publicly listed
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 167
Page 170
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip company are carried out legally, prudently, and according to good tata kelola yang baik. governance principles. Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Dissemination To Karyawan Employees Pada tahun 2024 sosialisasi anti korupsi kepada karyawan In 2024 Human Capital Division disseminated anti-corruption to dilakukan oleh Divisi Human Capital melalui intranet. employees via the intranet. Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Implementation of The Code of Perusahaan Terbuka Governance of Publicly Listed Companies Perseroan senantiasa berupaya menerapkan semua pedoman The Company always strives to implement the material and relevant tata kelola dari OJK dan institusi lain yang material dan relevan. Codes of Governance from OJK and other institutions. Penerapan Rekomendasi Tata Kelola Implementation of Corporate Perusahaan Berdasarkan POJK Governance Recommendations Based NO. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK NO. 32/ ON POJK NO. 21/POJK.04/2015 And SEOJK NO. SEOJK.04/2015 32/SEOJK.04/2015 Penerapan rekomendasi GCG dengan berpedoman kepada POJK Implementation of GCG recommendations based on POJK No. 21/ No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 adalah POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 are as follows: sebagai berikut: Rekomendasi Status Keterangan Recommendation Information REKOMENDASI 1.1 Sudah Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) ter Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan menerapkan cantum dalam tata tertib RUPS. suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Already Voting technical procedures are listed in the GMS mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang implemented Rules. saham. Recommendations 1.1 The Company has a method or technical procedure for voting, both open and closed, which prioritizes the independence and interests of shareholders. REKOMENDASI 1.2 Belum dapat 4 (empat) anggota Direksi tidak hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diterapkan Tahunan tahun buku 2024 karena alasan kesehatan Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Not yet dan menjalankan ibadah haji. Recommendation 1.2 implemented 4 (four) members of the Board of Directors did not All members of the Board of Directors and members of the Board of attend the 2024 fiscal year Annual GMS due to health Commissioners of the Company attend the Annual GMS. reasons and performing the Umrah pilgrimage. REKOMENDASI 1.3 Sudah Perseroan terus menerapkan rekomendasi ini. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan menerapkan Risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan. paling sedikit 1 (satu) tahun. Already The Company continues to implement this Recommendation 1.3 implemented recommendation. The GMS minutes are available on A summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s the Company’s website. website for at least 1 (one) year. REKOMENDASI 2.1 Sudah Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan menerapkan pemegang saham dan investor. pemegang saham atau investor. Already The Company has a communication policy with Recommendation 2.1 implemented shareholders and investors. The Company has a communication policy with shareholders or investors. 168 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 2.2 Sudah Kebijakan ini dapat dilihat pada situs web
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan menerapkan Perseroan.
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Already This policy can be seen on the Company’s website.
Recommendation 2.2 implemented
The Company discloses the Company’s communication policy with
Shareholders or investors on the website.
REKOMENDASI 3.1 Sudah Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 3
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris menerapkan (tiga) orang sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka. Already Currently there are 3 (three) members of the Board
Recommendation 3.1 implemented of Commissioners according to the needs of the
Determination of the number of members of the Board of Company.
Commissioners considers the condition of the Publicly Listed
Companies.
REKOMENDASI 3.2 Sudah Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian,
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris menerapkan pengetahuan, pengalaman yang terkait dengan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Already kegiatan usaha Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. implemented Members of the Board of Commissioners have the
Recommendation 3.2 expertise, knowledge, and experience related to the
Determination of the composition of members of the Board of Company’s business activities.
Commissioners takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
REKOMENDASI 4.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self menerapkan Dewan Komisaris.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Already This policy is listed in the Board of Commissioners’
Recommendation 4.1 implemented Board Manual.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Commissioners.
REKOMENDASI 4.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan di dalam Laporan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai menerapkan Tahunan Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Already This policy is disclosed in the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan Terbuka. implemented Report.
Recommendation 4.2
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report of Publicly
Listed Companies.
REKOMENDASI 4.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota Dewan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran menerapkan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Already dan perundang-undangan yang berlaku.
keuangan. implemented Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur
Recommendation 4.3 dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation Anggaran Dasar Perseroan.
of members of the Board of Commissioners if they are involved in The Company’s Code of Conduct requires members
financial crimes. of the Board of Commissioners to comply with
applicable laws and regulations. Dismissal of
members of the Board of Commissioners is regulated
in the Board Manual of the Board of Commissioners
and the Company’s Articles of Association.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 169
Page 172
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Rekomendasi Status Keterangan Recommendation Information REKOMENDASI 4.4 Sudah Hal ini ditegaskan di dalam Piagam Komite Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi menerapkan Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Already This is confirmed in the Company’s Nomination and proses Nominasi anggota Direksi. implemented Remuneration Committee Charter. Recommendation 4.4 The Board of Commissioners or Committees that carry out the Nomination and Remuneration functions develop a succession policy in the Nomination process for members of the Board of Directors. REKOMENDASI 5.1 Sudah Anggota Direksi saat ini berjumlah 6 (enam) orang Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi menerapkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Already There are currently 6 (six) members of the Board of Recommendation 5.1 implemented Directors according to the needs of the Company. Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the Company and effectiveness in decision-making. REKOMENDASI 5.2 Sudah Anggota Direksi masing-masing memiliki keahlian, Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan menerapkan pengetahuan, pengalaman yang terkait dengan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Already kegiatan usaha Perseroan. dibutuhkan. implemented Each member of the Board of Directors has the Recommendation 5.2 expertise, knowledge, and experience related to the Determination of the composition of members of the Board of Company’s business activities. Directors considers the diversity of the expertise, knowledge, and experience required. REKOMENDASI 5.3 Sudah Direktur yang membawahi bidang keuangan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau menerapkan memiliki latar belakang pendidikan dan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Already pengalaman di bidang akuntansi. akuntansi. implemented The Director in charge of finance has an educational Recommendation 5.3 background and experience in accounting. Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting. REKOMENDASI 6.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) menerapkan Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. Already This policy is stated in the Board Manual of the Board Recommendation 6.1 implemented of Directors. The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors. REKOMENDASI 6.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan dalam Laporan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai menerapkan Tahunan Perseroan. kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Already This policy is stated in the Company’s Annual Report. Perseroan. implemented Recommendation 6.2 The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Company’s Annual Report. 170 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 6.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota menerapkan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Already dan perundang-undangan yang berlaku.
Recommendation 6.3 implemented Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of Pedoman Kerja Direksi dan Anggaran Dasar
members of the Board of Directors if they are involved in financial Perseroan.
crimes. The Company’s Code of Conduct requires members
of the Board of Directors to comply with applicable
laws and regulations. In addition, the dismissal of
members of the Board of Directors is regulated in
the Board Manual of the Board of Directors and the
Company’s Articles of Association.
REKOMENDASI 7.1 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
insider trading. Already
Recommendation 7.1 implemented
The Company has a policy to prevent insider trading.
REKOMENDASI 7.2 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
Recommendation 7.2 Already
The company has anti-corruption and anti-fraud policies. implemented
REKOMENDASI 7.3 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. Already
Recommendation 7.3 implemented
The Publicly Listed Company has a policy regarding suppliers’ and
vendors’ selection and capacity building.
REKOMENDASI 7.4 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
kreditur. Already
Recommendation 7.4 implemented
The Company has a policy regarding the fulfillment of creditor
rights.
REKOMENDASI 7.5 Sudah Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
Recommendation 7.5 Already System).
The Company has a whistleblowing system policy. implemented The Company owns and implements a
Whistleblowing System policy.
REKOMENDASI 7.6 Sudah Tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka menerapkan dan Remunerasi serta menjadi kebijakan internal
panjang kepada Direksi dan karyawan. Already Perseroan untuk memberikan penghargaan
Recommendation 7.6 implemented terhadap kinerja manajemen dan karyawan
The Company has a policy of providing long-term incentives to the Perseroan.
Board of Directors and employees. It is stated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter and is the Company’s internal
policy to reward the performance of the Company’s
management and employees.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 171
Page 174
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 8.1 Sudah Perseroan menggunakan aplikasi dan platform
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi menerapkan yang selama ini sudah dijalankan Perseroan.
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan Already The Company uses applications and platforms that
informasi. implemented have been implemented by the Company so far.
Recommendation 8.1
The Company utilizes information technology more broadly beside
the website as a medium for information disclosure.
REKOMENDASI 8.2 Sudah Pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat menerapkan kepemilikan saham Perseroan merupakan hak
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% Already para pemegang saham dan Perseroan menghargai
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir implemented privasi individu termasuk para pemegang
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham sahamnya. Namun Perseroan telah memenuhi
utama dan pengendali. kewajibannya untuk melakukan pelaporan
Recommendation 8.2 mengenai pemegang saham yang memiliki lebih
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial dari 5% saham Perseroan.
owner in the Company’s share ownership of at least 5% (five Disclosure of the ultimate beneficial owner in the
percent), in addition to the disclosure of the ultimate beneficial Company’s shares ownership is the right of the
owner in the Company’s share ownership through the major and shareholders, and the Company respects the privacy
controlling shareholders. of individuals, including its shareholders. However,
the Company has fulfilled its obligation to report
on shareholders who own more than 5% of the
Company’s shares.
Hubungan Investor Investor Relations
Perseroan membentuk tim hubungan investor (investor relation) The Company established an investor relations team to maintain
untuk menjalin hubungan baik dengan para pemegang saham, good relations with shareholders, investors, potential investors,
investor, calon investor, analis, manajer investasi, dan pihak- analysts, investment managers, and other interested parties.
pihak lain yang berkepentingan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company holds regular Public Exposes to provide
mengadakan Paparan Publik (Public Expose) secara berkala untuk an understanding of the business activities of the Company and
memberikan pemahaman tentang kegiatan usaha Perseroan dan its Subsidiaries. The Company also prepares the latest information
Entitas Anak. Perseroan juga menyiapkan informasi terkini dan and delivers communications regarding the performance of the
menyampaikan komunikasi seputar kinerja Perseroan dan Entitas Company and its subsidiaries.
Anak.
Informasi yang bisa diperoleh publik mengenai Perseroan dapat di Information that the public can obtain about the Company can be
akses melalui situs web Perseroan bagian hubungan investor yang accessed through the Company’s website, the investor relations
memuat antara lain lembar fakta perusahaan, laporan tahunan, section, which includes, among others, company fact sheets, annual
informasi keuangan, keterbukaan informasi, presentasi dan siaran reports, financial information, information disclosure, presentations
pers, prospektus, komposisi pemegang saham, informasi saham, and press releases, prospectuses, shareholder composition, stock
paparan publik, Rapat Umum Pemegang Saham, dividen, dan information, public exposure, General Meeting of Shareholders,
Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal. dividends, and Capital Market Supporting Professions and
Institutions.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access To Company Information and
Data
Perseroan menyediakan pelayanan informasi kepada internal The Company provides information services to internal and
maupun eksternal yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan external parties, which are presented in Indonesian and English,
bahasa Inggris dengan berbagai kemudahan dalam mengaksesnya with various conveniences in accessing it as one of the
sebagai salah satu implementasi prinsip transparansi prinsip GCG principles implementations of transparency. The Company’s
172 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility GCG. Situs web Perseroan menyediakan beragam informasi website provides various information related to the Company that terkait Perseroan yang bisa diakses publik sebagaimana yang can be accessed by the public, as mentioned in the investor relations telah disebutkan di bagian hubungan investor. Perseroan juga section. The Company also provides information through social menyajikan informasi melalui media sosial Facebook, YouTube, media: Facebook, YouTube, and Instagram, and utilizes events such dan Instagram serta memanfaatkan event seperti paparan publik as public expose, media gatherings, media conferences, and press (public expose), media gathering, media conference dan press conferences. conference. Selain itu, Perseroan berkomitmen menjalankan kewajiban In addition, the Company is committed to fulfilling the obligation keterbukaan informasi dengan senantiasa melakukan pelaporan of information disclosure by continuously reporting material terhadap informasi dan fakta material kepada otoritas pasar information and facts to the capital market authorities, either modal, baik melalui surat kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun through letters to the Financial Services Authority or electronic pelaporan secara elektronik kepada Bursa Efek Indonesia. reporting to the Indonesia Stock Exchange. If investors, analysts, and Jika masih terdapat informasi atau data yang dibutuhkan shareholders still need information or data, they can contact the para investor, analis, dan pemegang saham dapat langsung Company directly by sending an email to corsec@vivagroup.co.id. menghubungi Perseroan dengan mengirimkan email ke alamat corsec@vivagroup.co.id. 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 173
Page 176
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY
174 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 175
Page 178
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Institutions, Issuers, and Public Companies, along with OJK Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan ketentuan regulasi terbaru di pasar modal, In line with the latest regulatory provisions in the capital market, the
Perseroan juga melaporkan kinerja Environmental, Social, Company also reports its Environmental, Social, and Governance
Government (ESG) sesuai dengan Metrik ESG yang ditetapkan (ESG) performance in accordance with the ESG Metrics set by
oleh IDX (selanjutnya disebut sebagai “metrik ESG”). Walaupun IDX (hereinafter referred to as “ESG metrics”). Although the reporting
pelaporannya dilakukan secara daring, namun untuk keperluan is conducted online, for the purpose of transparency, the Company
transparansi, Perseroan juga mengungkapkannya dalam Laporan also discloses it in this Report in accordance with the required
ini sesuai dengan indeks yang diwajibkan. index.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s sustainability
Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 performance with the reporting period from January 1, 2024, until
Desember 2024 yang juga disesuaikan dengan periode pelaporan December 31, 2024, which is also adjusted with the reporting period
laporan keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan menerbitkan of the audited consolidated financial statement. This Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam satu buku Report is published annually in the same book of the Company’s
dengan Laporan Tahunan. Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan yang All data and information presented from the Company’s internal
disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan resources can be accounted for. This Sustainability Report was
ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan not verified by an independent third party. The Board of Directors
Dewan Komisaris, sebagai penanggung jawab pembuatan and Commissioners, who is responsible for the preparation of this
Laporan Keberlanjutan ini. [G.1] Sustainability Report. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has already published the 2022 Sustainability
tahun 2023. Perseroan menerima surat dari OJK No. S-2055/ Report. The Company received a letter from OJK No. S-2055/
PM.211/2024 tanggal 30 Desember 2024 perihal Penelaahan Atas PM.211/2024 dated December 30, 2024, regarding the Review of
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2023 PT Visi Media the 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT Visi Media
Asia Tbk dan Perseroan telah merespon penelahaan tersebut Asia Tbk and the Company has responded to this review through
melalui surat No.0011/DIR/VMA/I/2025 tanggal 20 Januari 2025. a letter No.0011/DIR/VMA/I/2025 dated 20 January 2025. In
Selain surat penelaahan tersebut, tidak terdapat lagi tanggapan addition to the review letter, there was no other response regarding
terhadap Laporan Keberlanjutan Perseroan yang berasal dari the Company’s Sustainability Report especially from the Feedback
Lembar Umpan Balik. [G.3] Form. [G.3]
Ikhtisar Keberlanjutan 2024 [B.1, B.2, B.3] Sustainability Highlights [B.1, B.2, B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa Selama tiga tahun terakhir (2022-2024), Perseroan melakukan aktivitas
Quantity of Sold Products/Services Product/Service Unit bisnis di bidang penyiaran TV FTA melalui kedua stasiun TV utamanya
yaitu ANTV dan tvOne. Perseroan juga memiliki sejumlah portal digital
yang tergabung dalam VIVA Digital Network.
Over the last three years (2022-2024), the Company has been conducting
business in the field of FTA TV broadcasting through its two main TV
stations, namely ANTV and tvOne. Additionally, the Company owns several
digital portals that are part of VIVA Digital Network.
176 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
1.215.340 1.196.672 1.698.620
Revenue Million Rupiah
Laba (Rugi) Usaha Juta Rupiah
19.166 (295.250) 40.490
Operating Income Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk/Jasa
N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan
dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan Perusahaan/Mitra
N/A N/A N/A
Involvement of Local Parties Related Company/Partner
to the Sustainable Finance Business
Process
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
A. Pengurangan emisi yang dihasilkan / Generated Emissions Reduction
Penggunaan BBM/Bensin
Liter 173.738 2.500 2.500
Fuel/Gasoline Usage
Gigajoule 5.941,84 85,5 85,5
Penggunaan Listrik
kWh 3.875.836 3.600.100 3.500.150
Electricity Usage
Gigajoule 13.953,01 12.960,36 12.600,54
Penggunaan Air
m3 29.967 36.413 31.413
Water Usage
B. Selisih Emisi / Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 431.377,55 173,25 173,25
Coverage 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 3.620,03 3.132,09 3.045,13
Coverage 2 (Electricity)
C. Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen / Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Limbah dari hasil usaha yang tergolong administrasi kantor. Selama tiga
tahun terakhir (2022-2024), jumlah limbah yang dhasilkan Perseroan
selalu konsisten di angka 48 m3/ton per bulan karena tidak terdapat
m3/ton per bulan perubahan signifikan dari aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan
Non-B3
m3/ton per month Waste from the Company’s business which considered to be adminstrative.
Over the last three years (2022-2024), the amount of waste produced by the
Company has consistently been 48 m³/ton per month, as there have been
no significant changes in the business activities conducted by the Company.
Limbah dari hasil usaha yang tergolong operasional yang dihasilkan
oleh vendor ataupun internal, mayoritas untuk keperluan transportasi.
Selama tiga tahun terakhir (2022-2024), jumlah limbah yang dhasilkan
Perseroan selalu konsisten di angka 0,72 ton limbah padat B3 dan 405
Liter limbah cair B3 karena tidak terdapat perubahan signifikan dari
aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan.
B3 Ton Liter
Waste resulting from operations, which is generated either by vendors
or internally, that is mostly associated with transportation. Over the last
three years (2022-2024), the amount of waste produced by the Company
has consistently been 0.72 tons of B3 solid waste and 405 liters of B3 liquid
waste, as there have been no significant changes in the business activities
conducted by the Company.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 177
Page 180
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon Pohon
N/A N/A N/A
Tree Planting Tree
Dana Penanaman Pohon Juta Rupiah
N/A N/A N/A
Tree Planting Fund Million Rupiah
Aspek Sosial / Social Aspects
Jumlah Total Karyawan Orang
1.047 1.139 1.855
Total Number of Employees Person
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
Consumer Complaints Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil
1
Number of Work Accidents Cases None None
Dana Program CSR Juta Rupiah
731 324 194
CSR Program Funds Million Rupiah
Keterangan Terkait Produk Ramah Information Regarding Environmentally-
Lingkungan Friendly Products
Bidang usaha Perseroan di bidang media media penyiaran The Company’s business line in the television broadcasting and
televisi dan media digital menghasilkan produk yang tidak dapat digital media sector generates intangible products that cannot
dipegang atau disentuh secara nyata. Dalam prosesnya, konten be physically held or touched. In the production process, various
yang dihasilkan Perseroan menggunakan berbagai macam materials are used as part of the production tools and the media
material sebagai bagian dari alat produksi dan konten media content produced by the Company cannot be categorized under
yang dihasilkan Perseroan tidak dapat dikategorikan sebagai products with an environmentally friendly label or certification.
produk dengan label atau sertifikasi ramah lingkungan. Perseroan Additionally, the Company does not engage in financing that falls
juga tidak memiliki pembiayaan yang termasuk kategori kegiatan under the category of Sustainable Finance as outlined in POJK
Keuangan Berkelanjutan dalam POJK Nomor 60/POJK.04/ Number 60/POJK.04/2017 concerning the Issuance and Requirements
2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang for Environmentally-Friendly Debt Securities (Green Bond).
Berwawasan Lingkungan (Green Bond).
Dengan demikian, perihal informasi pada tabel yang berisikan N/A Consequently, the table marked with N/A (Not Applicable) for
(Not Applicable) pada Produk Ramah Lingkungan dan Pelibatan Environmentally-Friendly Products and Involvement of Local
Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Parties Related to the Sustainable Finance Business Process cannot
Berkelanjutan tidak dapat ditampilkan. Selain itu, informasi be disclosed. Furthermore, information concerning Biodiversity
mengenai Pelestarian Keanekaragaman Hayati juga ditampilkan Preservation is also marked N/A because the Company’s business
N/A karena aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi activities do not take place in locations that intersect with
yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area conservation areas or in regions where biodiversity must be urgently
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk preserved due to being under threat (protected).
dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi).
Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy [A.1]
Dalam mencapai tujuannya menjadi perusahaan Indonesia To achieve its objective of becoming a leading Indonesian entity
terkemuka yang bergerak di bidang media penyiaran televisi dan engaged in television broadcasting media and digital media, the
media digital, Perseroan berkomitmen menjalankan bisnisnya Company is committed to sustainably running its business. In line
secara berkelanjutan. Sejalan dengan visi, misi, dan budaya yang with the vision, mission, and culture inherent in the Company,
melekat pada Perseroan, pendekatan keberlanjutan yang diambil the sustainability approach is taken to provide value to all
untuk memberikan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders by:
adalah dengan:
178 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. 1. Implementing good corporate governance.
2. Mengelola sumber daya yang dimilikinya menjadi sumber 2. Managing its resources to become superior and professional
daya yang unggul dan profesional. resources.
3. Memberikan pelayanan terbaik dan kepuasan kepada 3. Providing the best services and satisfaction to consumers.
konsumen.
4. Terus berinovasi untuk menciptakan nilai dan daya saing. 4. Continuing to innovate to create value and competitiveness.
5. Peduli terhadap masyarakat. 5. Caring for the community.
6. Peduli terhadap kelestarian lingkungan. 6. Caring for environmental sustainability.
Sejalan dengan prinsip-prinsip dalam penerapan keuangan In line with the principles of implementing sustainable finance,
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan the Company is committed to maximizing economic benefits while
keuntungan ekonomi dengan tetap memperhatikan peningkatan still paying attention to improving people’s welfare and preserving
kesejahteraan masyarakat dan menjaga kelestarian lingkungan the environment, especially around the operational areas. This
hidup terutama di sekitar wilayah operasi. Pendekatan ini dikenal approach is known as 3P which maximizes the aspect of People,
dengan nama 3P yang memaksimalkan aspek People, Profit, Planet. Profit, Planet. In carrying out its commitment to sustainability,
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan the Company focuses on social responsibility activities that support
fokus pada kegiatan tanggung jawab sosial yang mendukung the achievement of Sustainable Development Goals/SDGs and
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB support Government programs in the social and environmental
(Sustainable Development Goals/SDGs) dan mendukung program fields.
Pemerintah di bidang sosial dan lingkungan hidup.
Pendekatan 3P dalam Menjalankan Strategi Keberlanjutan 3P Approach in Sustainability Strategy
PEOPLE
PLANET PROFIT
Profit Profit
Aspek ekonomi menjadi salah satu kunci keberlanjutan dari The economic aspect is one of the keys to the sustainability of the
usaha bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. Melalui peningkatan Company’s business operations. By increasing positive, balanced,
kinerja ekonomi yang positif, seimbang, serta efisien, Perseroan and efficient economic performance, the Company can continue
mampu untuk terus melanjutkan kegiatan usaha sekaligus its business activities while generating broadly positive benefits for
menghasilkan manfaat positif secara luas bagi masyarakat society and the environment. Departing from this understanding,
maupun lingkungan. Berangkat dari pemahaman tersebut, the Company is committed to sustainably managing the economic
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan aspek aspects to achieve business success while encouraging the creation
ekonomi secara berkelanjutan, demi mencapai keberhasilan of sustainable values for stakeholders.
usaha sekaligus mampu untuk mendorong terciptanya nilai-nilai
keberlanjutan bagi para pemangku kepentingan.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 179
Page 182
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan fokus pada kegiatan tanggung jawab
sosial yang mendukung terhadap pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable
Development Goals/SDGs) dan mendukung program
Pemerintah di bidang sosial dan lingkungan hidup.
the Company focuses on social responsibility activities
that support the achievement of Sustainable
Development Goals/SDGs and support Government
programs in the social and environmental fields
People People
Perseroan melakukan pengelolaan aspek sosial secara berke The Company sustainably manages social aspects as a form of the
lanjutan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk mendorong Company’s efforts to encourage the development and improve
perkembangan dan peningkatan kompetensi Sumber Daya ment of the Company’s Human Resources (HR) competence.
Manusia (SDM) perusahaan. Perseroan memahami bahwa SDM The Company understands that HR is the frontline that determines
merupakan garda terdepan yang menentukan kinerja bisnis the business performance of the Company. Therefore, the Company
dari perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha untuk strives to create superior human resources, have competitiveness,
menciptakan SDM yang unggul, memiliki daya saing, serta and have high integrity to improve the quality and performance of
berintegritas tinggi untuk meningkatkan kualitas dan performa the Company’s business. To support this achievement, the Company
bisnis perusahaan. Untuk menunjang pencapaian tersebut, also ensures that the human resources owned by the Company
Perseroan juga memastikan SDM yang dimiliki perusahaan telah have a good quality of life and ensure the welfare of each individual
memiliki kualitas hidup yang baik serta menjamin kesejahteraan through various company policies and work facilities.
setiap individu melalui berbagai kebijakan dan fasilitas kerja
perusahaan.
Planet Planet
Tidak bisa dipungkiri bahwa perkembangan peradaban yang It cannot be denied that the rapid development of civilization as
berjalan dengan cepat seperti saat ini belum diimbangi dengan it is today has not been matched by high efforts to preserve the
tingginya upaya pelestarian lingkungan. Sebagai salah satu environment. As one of the leading national media companies,
perusahaan media terkemuka nasional, VIVA menyadari tanggung VIVA realizes its responsibility to participate, contribute, and set an
jawab untuk turut serta berkontribusi serta menjadi contoh example of managing good business activities while contributing
bagaimana melakukan pengelolaan kegiatan usaha yang baik to various efforts to preserve the environment. For this reason,
sekaligus berkontribusi pada berbagai upaya untuk melestarikan the Company continues to strive to present sustainable values
lingkungan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya menghadirkan in various aspects and business activities the Company carries
nilai-nilai keberlanjutan pada berbagai aspek dan kegiatan out, such as reducing energy consumption, proper waste
bisnis yang dijalankan perusahaan seperti melalui pengurangan management, and implementing an environmentally friendly work
konsumsi energi, pengolahan limbah yang baik, serta penerapan environment.
lingkungan kerja yang ramah lingkungan.
Skala Usaha [C.3] Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
A. Informasi Keuangan / Financial Information
Jumlah Aset Ribuan Rupiah 6.508.373.936 7.876.995.254 8.873.182.411
Total Assets Thousand Rupiah
Jumlah Liabilitas Ribuan Rupiah 7.281.270.729 12.999.857.728 10.457.577.261
Total Liabilities Thousand Rupiah
Jumlah Ekuitas Ribuan Rupiah (772.896.793) (5.122.862.474) (1.584.394.850)
Equity Thousand Rupiah
Pendapatan Usaha Ribuan Rupiah 1.215.340.814 1.196.672.161 1.698.619.532
Revenue Thousand Rupiah
180 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
B. Informasi Karyawan / Employee Information
Jumlah Karyawan Orang 1.047 1.139 1.855
Total Employees Person
C. Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information
Nama Pemegang Persen PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
Saham dan Persentase Percent 53,69% 53,69% 53,69%
Kepemilikan Saham
Perseroan Banque Pictet And Cie SA Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Names of Shareholders 5,74% Trust A/C Clients Trust A/C Clients
and Percentage of the 8,57% 8,57%
Company’s Shares
Ownership Standard Chartered Bank Banque Pictet And Cie SA Banque Pictet And Cie SA
SG S/A OL Master Limited 5,74% 5,74%
5,50%
UBS AG Hongkong Non- Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
Treaty Omnibus Account SG S/A OL Master Limited SG S/A OL Master Limited
5,03% 5,50% 5,50%
Masyarakat / Public Masyarakat / Public Masyarakat / Public
30,04% 26,50% 26,50%
D. Wilayah Operasional / Operational Area
Wilayah Operasional Stasiun Transmisi ANTV dan tvOne menjalankan operasi sistem stasiun berjaringan melalui
Perseroan Transmission induk jaringan masing-masing yang berlokasi di Jakarta. Operasi sistem stasiun
The Company’s Stations berjaringan ANTV didukung oleh 48 stasiun transmisi yang melayani 194 kota dan
Operational Area kabupaten. Sementara itu, operasi sistem stasiun berjaringan tvOne didukung oleh
46 stasiun transmisi yang melayani 169 kota dan kabupaten. Jangkauan operasi
mencapai lebih dari 245 juta penduduk di Indonesia.
ANTV and tvOne operate network station systems through their respective network
bases located in Jakarta. The ANTV network station system is supported by 48
transmission stations covering 194 cities and districts, while the tvOne network station
system is supported by 46 transmission stations covering 169 cities and districts. The
operational reach extends to more than 245 million people in Indonesia.
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Company Changes [C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2024, there was no information regarding any changes
perubahan Perseroan yang bersifat signifikan perihal merger that could be considered as significant on the Company, which
(penggabungan perusahaan), maupun penutupan kantor ca among others, in terms of mergers, closure of branches/business
bang/unit usaha, dan pembukaan kantor cabang baru atau unit units, and inauguration of new branch or new business units.
usaha baru.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Menjalankan bisnis yang memberikan dampak positif bagi Running a business that positively impacts sustainability is one
keberlanjutan merupakan salah satu tujuan utama Perseroan of the Company’s primary goals as a responsible business entity.
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. Perseroan The Company aims to maximize the positive impact on the three
memiliki tujuan untuk memaksimalkan dampak positif di tiga aspects of the 3Ps and this effort requires the participation of all
aspek 3P dan upaya ini memerlukan peran serta seluruh insan company personnel; therefore, it must be regulated in sustainability
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 181
Page 184
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan sehingga perlu diatur dalam tata kelola keberlanjutan. governance. Below are the aspects of sustainability governance
Berikut merupakan aspek-aspek tata kelola keberlanjutan that the Company has regulated in accordance with applicable best
yang telah diatur Perseroan sesuai praktik terbaik yang berlaku practices, based on directions from the regulators.
berdasarkan arahan regulator.
Tugas dan Tanggung Jawab Menjalankan Duties and Responsibilities of Conducting
Keberlanjutan [E.1] Sustainability [E.1]
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan memberikan tugas dan Institutions, Issuers, and Public Companies, the Company assigns
tanggung jawab kepada Direksi terhadap penerapan keuangan duties and responsibilities to the Board of Directors regarding
berkelanjutan di Perseroan. Pada implementasinya, aspek sustainable finance implementation. In its implementation,
usaha yang dijalankan secara berkelanjutan oleh Perseroan the business aspects carried out sustainably by the Company
meliputi topik ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sekretaris Per cover economic, social, and environmental topics. The Corporate
usahaan, beserta dengan unit kerja yang dipimpinnya, me Secretary, along with the work units he leads, serves as an
rupakan perpanjangan tangan Direksi yang juga bertanggung extension of the Board of Directors and is responsible for carrying
jawab melaksanakan fungsi harian dalam usaha berkelanjutan, out daily functions related to sustainable business, including the
termasuk persiapan Laporan Keberlanjutan. preparation of Sustainability Reports.
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency Development
Keberlanjutan [E.2] [E.2]
Usaha Perseroan dalam pengelolaan topik berkelanjutan salah One of the Company’s efforts in managing sustainability topics
satunya diwujudkan melalui pengembangan kompetensi terkait is manifested through developing competencies related to
keberlanjutan pada Sumber Daya Manusia (SDM). Kegiatan sustainability in the Human Resources (HR). This activity is also
tersebut juga dilakukan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk carried out as a form of the Company’s efforts to adapt to the
beradaptasi atas persaingan bisnis era modern yang berjalan dynamic business competition in the modern era.
dengan dinamis.
Pada tahun 2024, program pengembangan kompetensi keber In 2024, the sustainability competency development programs
lanjutan yang diikuti oleh Direksi yaitu: were attended by the Board of Directors such as:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Neil R. Tobing 3 Oktober 2024 Zoom New Laws To Bridge the Value Gap Licensing Executives
October 3, 2024 To Safeguard Journalistic Standarts Society International (LESI)
Komitmen Penanganan Risiko Atas Risk Management Commitment on
Penerapan Keberlanjutan [E.3] Sustainability Implementation [E.3]
Dari sudut pandang Perseroan, penerapan keberlanjutan dalam From the Company’s perspective, the implementation of
bisnis membawa dampak positif untuk memaksimalkan nilai sustainability in business has a positive impact on maximizing
usaha bagi ketiga aspek dalam 3P. Di tengah dinamika industri business value across the three aspects of the 3Ps. Amid
penyiaran yang terus berkembang, VIVA meyakini bahwa the ever-evolving broadcasting industry landscape, VIVA firmly
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan merupakan bagian believes that a commitment to sustainability principles is an integral
integral dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Upaya part of its long-term growth strategy. Naturally, this effort must
ini tentu saja harus dilindungi dari segala risiko yang dapat be safeguarded from any risks that may hinder the progress of
menghambat inisiatif program keberlanjutan. sustainability initiatives.
Risiko atas penerapan keberlanjutan tidak jauh berbeda dari The risks associated with sustainability implementation are
risiko terhadap bisnis secara umum, termasuk risiko operasional, not significantly different from general business risks, including
hukum, dan reputasi. Oleh karena itu, upaya antisipasi dan operational, legal, and reputational risks. Therefore, the Company’s
182 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility mitigasi risiko yang dijalankan Perseroan juga mencakup aspek risk anticipation and mitigation efforts also comprehensively keberlanjutan secara menyeluruh. Sebagai bagian dari praktik cover sustainability aspects. As part of good corporate governance tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ (GCG) practices, VIVA’s Board of Directors has ratified the Risk GCG), Direksi VIVA telah mengesahkan Manual Sistem Manajemen Management System Manual and established the Corporate Risk Risiko dan membentuk Divisi Corporate Risk Management Management Division through Board of Directors Decree No.: SK.001/ melalui Surat Keputusan Direksi No.: SK.001/DIR/VIII/2018. Manual DIR/VIII/2018. This manual serves as a guideline for managing both tersebut menjadi pedoman dalam mengelola risiko internal dan internal and external risks in an integrated manner, including those eksternal secara terintegrasi, termasuk risiko-risiko yang berkaitan related to sustainability implementation. dengan penerapan keberlanjutan. Sistem manajemen risiko yang dimiliki Perseroan dirancang The Company’s risk management system is designed comprehensively secara komprehensif untuk mendukung proses perencanaan to support strategic planning processes and business activities strategis dan kegiatan usaha yang sejalan dengan prinsip that align with sustainability principles. Regarding risk assessment keberlanjutan. Terkait dengan penilaian risiko atas penerapan related to sustainability implementation, the Board of Directors keberlanjutan, Direksi memiliki peran sentral dalam menge plays a central role in managing risks by setting policies, overseeing lola risiko melalui penetapan kebijakan, pengawasan atas their implementation, and submitting regular reports on the pelaksanaannya, serta pelaporan berkala mengenai efektivitas effectiveness of the risk management system. The Board of Directors sistem manajemen risiko. Direksi juga memastikan bahwa aspek also ensures that sustainability aspects are integrated into the keberlanjutan telah terintegrasi ke dalam kebijakan dan proses Company’s overall policies and risk evaluation processes. evaluasi risiko secara keseluruhan. Penilaian risiko dilakukan secara berkala untuk memastikan Risk assessments are conducted regularly to ensure the relevance relevansi dan ketepatan strategi mitigasi terhadap perkem and accuracy of mitigation strategies in response to the latest bangan terkini, termasuk risiko perubahan regulasi, dinamika developments, including risks related to regulatory changes, market pasar, hingga risiko lingkungan yang dapat mempengaruhi dynamics, and environmental factors that may affect the Company’s operasional Perseroan. operations. Sementara itu, Dewan Komisaris memiliki peran pengawasan Meanwhile, the Board of Commissioners plays a supervisory role by dengan melakukan telaah berkala terhadap pelaksanaan sistem periodically reviewing the implementation of the risk management manajemen risiko, termasuk efektivitas penerapan keberlanjutan. system, including the effectiveness of sustainability practices. Dewan Komisaris memberikan arahan strategis kepada Direksi The Board of Commissioners provides strategic direction to the serta menilai laporan-laporan berkala yang disampaikan oleh Board of Directors and evaluates regular reports submitted by the Komite Audit, guna memastikan bahwa pengelolaan risiko telah Audit Committee to ensure that risk management is conducted dilakukan secara optimal, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip- optimally, accountably, and in accordance with sustainability prinsip keberlanjutan. principles. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa VIVA menempatkan In conclusion, VIVA positions risk management as an inseparable manajemen risiko sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari part of its sustainability strategy. The active roles of the Board strategi keberlanjutan. Peran aktif Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners in managing and dalam mengelola dan meninjau efektivitas manajemen risiko reviewing the effectiveness of risk management provide a strong menjadi landasan kuat bagi tercapainya tujuan keuangan foundation for achieving the Company’s sustainable finance goals berkelanjutan Perseroan, sekaligus menjaga ketahanan dan nilai while maintaining long-term resilience and value in the face of a jangka panjang perusahaan di tengah tantangan industri media competitive media industry. yang kompetitif. Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders [E.4] Kepentingan [E.4] VIVA melihat bahwa keberadaan pemangku kepentingan VIVA sees that stakeholders are an integral part of the Company’s merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sejarah panjang long history to date. To create sustainable business activities, Perseroan hingga saat ini. Dalam upaya menciptakan kegiatan support from stakeholders will be one of the keys to determining bisnis secara berkelanjutan, dukungan dari para pemangku the Company’s achievements. Departing from this understanding, 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 183
Page 186
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
kepentingan akan menjadi salah satu kunci yang menentukan the Company routinely communicates with stakeholders
pencapaian Perseroan. Berangkat dari pemahaman tersebut, to create a harmonious relationship between the two parties.
Perseroan secara rutin menjalin komunikasi dengan para
pemangku kepentingan dengan tujuan menciptakan hubungan
harmonis antar kedua belah pihak.
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Pemegang Saham / Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemerintah dan Regulator Terkait / Related Government and Pertemuan Berkala / Regular meetings
Regulators Pelaporan Pelaksanaan Kepatuhan / Compliance Report
Karyawan / Employees Townhall Meeting
Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training
Evaluasi Kinerja / Performance Evaluation
Mitra Kerja / Work Partners Kontrak dan Perjanjian Kerja / Work Contracts and Agreements
Evaluasi dan Penilaian / Evaluation and Assessment
Masyarakat dan Komunitas / Public and Communities Kegiatan CSR secara Berkala / Regular CSR Activities
Asosiasi / Associations Pertemuan Berkala / Regular Meetings
184 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan Issues of Implementing Sustainability in
dalam Bisnis [E.5] Business [E.5]
Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan yang The Company’s journey in implementing sustainability, which
mencakup tiga aspek dalam 3P tidak terlepas dari berbagai encompasses the three aspects of the 3Ps, faces various challenges.
tantangan. Salah satu tantangan utama yang masih perlu One of the main challenges that still needs addressing comes from
dibenahi adalah dari sisi internal, yaitu upaya meningkatkan within, in terms of employee understanding and awareness of
pemahaman dan informasi karyawan terkait penerapan aspek sustainability aspects related to the industrial sector. This is crucial
keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri. Hal ini for increasing the positive impact that the Company has already
penting untuk dapat meningkatkan dampak positif yang sudah produced, though there is, of course, still considerable room for
dihasilkan Perseroan, namun tentu saja masih terdapat banyak improvement.
ruang untuk peningkatan.
Dalam menyikapi tantangan yang ada, Perseroan menjalankan In response to these challenges, the Company has initiated several
sejumlah inisiatif seperti mendorong karyawan yang berkaitan measures, such as encouraging employees involved in sustainability
dengan isu keberlanjutan untuk mengikuti program pelatihan issues to participate in training programs. These programs aim
guna meningkatkan pemahaman dan rencana keberlanjutan to improve their understanding and develop better sustainability
yang lebih baik. Perseroan juga mendorong karyawan untuk lebih plans. The Company also encourages employees to be more aware to
peka dalam memperhatikan setiap aspek dalam kegiatan usaha aspects of business activities that can be optimized to have a greater
yang dapat dioptimalkan untuk memberikan dampak lebih bagi impact on sustainability.
keberlanjutan.
Upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk menjawab tantangan It is believed that the efforts to address these challenges can bring
tersebut diyakini dapat membawa peluang dan nilai tambah opportunities and add value to the VIVA Group in the eyes of
dari Grup VIVA di mata para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pengungkapan Berdasarkan ESG Metrik Disclosure According to ESG Matrix of IDX
IDX
Informasi lainnya terkait pengungkapan ESG Metrik IDX dalam Other information related to ESG Metrics disclosure of IDX in terms of
hal tata kelola (Governance) adalah sebagai berikut: governance is as follows:
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01] Management Diversity and Independence [G-01]
• Dewan Komisaris: terdiri 3 laki-laki, dengan 2 pihak inde • Board of Commissioners: consists of 3 men, with 2 independent
penden (Komisaris Independen); party (Independent Commissioner);
• Direksi: terdiri 6 laki-laki. • Board of Directors: consists of 6 men.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat [G-02] Total Attendance of Directors and Commissioners in Meetings
[G-02]
• Jumlah Rapat Direksi (termasuk Rapat Gabungan dengan • Number of Board of Directors Meetings (including Joint Meetings
Dewan Komisaris): 15 rapat dengan rata-rata persentase with the Board of Commissioners): 15 meetings with an average
kehadiran para Direktur 100%. attendance rate of 100%.
• Jumlah Rapat Dewan Komisaris (termasuk Rapat Gabungan • Number of Board of Commissioners Meetings (including Joint
dengan Direksi): 9 rapat dengan rata-rata persentase Meetings with the Board of Directors): 9 meetings with an
kehadiran para Komisaris 100%. average attendance rate of 100%.
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of the Board dan Policy on the Separation of Chairman of the Board and CEO
CEO [G-03] [G-03]
Perseroan menerapkan sistem dua tingkat (two-tier board The Company applies a two-tier board system in accordance
system) sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT)
(UUPT) Nomor 40 Tahun 2007 di Indonesia, yang mengatur in Indonesia, which regulates the separation between the
pemisahan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam struktur Board of Commissioners and the Board of Directors. Under the
yang berlaku di Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung jawab Company’s governance structure, the Board of Commissioners is
atas fungsi pengawasan, sementara Direksi, yang dipimpin oleh responsible for supervisory functions, while the Board of Directors,
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 185
Page 188
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Presiden Direktur (bertindak sebagai CEO), bertugas menjalankan led by the President Director (acting as CEO), is responsible for the
operasional Perseroan. Pemisahan peran ini memastikan tata Company’s operational management. This separation of roles
kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ensures corporate governance that is transparent, accountable, and
prinsip GCG. aligned with GCG principles.
Pembahasan Lainnya terdapat di Laporan Tahunan Other Discussions are Available in the Annual Report
Pembahasan mengenai GCG telah disampaikan secara rinci pada Discussions regarding GCG have been disclosed in detail in the
Laporan Tahunan, beberapa di antaranya mencakup: Annual Report, including:
• Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris [G-04]: • Policy on the Evaluation of Board of Directors and Board of
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners [G-04]: Assessment of the Board of Directors’ and
Board of Commissioners’ Performances
• Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris [G-05]: • Policy on Training for Board of Directors and Board of
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi dan Dewan Commissioners [G-05]: Training and Development Programs for
Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
• Kriteria Khusus Pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris [G-06]: • Specific Criteria for Board of Directors and Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Selection [G-06]: Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
• Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi [G-07]: Kode Etik dan Budaya • Code of Conduct and/or Anti-Corruption [G-07]: Code of Conduct
Perusahaan, serta Kebijakan Anti Korupsi and Corporate Culture, as well as Anti-Corruption Policy
• Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [G- • Policy on Fair Treatment of Shareholders [G-08]: The Company’s
08]: Kode Etik Perseroan, dalam Kebijakan Pencegahan Code of Conduct in the Insider Trading Prevention Policy
Perdagangan Orang Dalam (Insider Trading)
• Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09]: Pengungkapan • Prevention of Conflict of Interest [G-09]: Disclosure of affiliated
hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta transaksi relationships between the Board of Commissioners and the
afiliasi. Board of Directors, as well as affiliated transactions.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building Sustainability Culture [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, Perseroan To build a sustainability culture, the Company has established the
telah menetapkan nilai-nilai Perseroan, yaitu: Company’s values, namely:
• Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas; • Developing quality human resources;
• Mempromosikan perubahan yang inovatif dan positif pada • Promoting innovative and positive changes in the media industry
industri media di Indonesia; in Indonesia;
• Menjalankan usaha berdasarkan prinsip transparansi, ke • Running a business based on the principles of transparency,
terbukaan, keteraturan, dan kemandirian; openness, order, and independence;
• Menerapkan program tanggung jawab sosial perusahaan • Implementing consistent and sustainable corporate social
dengan konsisten dan berkelanjutan. responsibility programs.
Nilai-nilai Perseroan yang mengakar pada karakter Insan The Company’s values which are rooted in the characters of
Perseroan diyakini dapat memperkuat pengelolaan usaha sesuai the Company’s personnel are believed to strengthen business
prinsip-prinsip GCG dan beretika, sehingga mampu memenuhi management according to GCG and ethical principles to fulfill the
hak-hak pemangku kepentingan dan pemegang saham. rights of stakeholders and shareholders.
Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik sebagai Efforts to enforce and sanction the code of conduct violations is as
upaya mendukung efektivitas penerapan tata kelola Perseroan an effort to support the effectiveness of the corporate governance
dengan sarana pelaporan atas pelanggaran yang bertujuan implementation utilizing reporting on violations aimed at early
deteksi dini, Mekanisme pelaporan pelanggaran kode etik detection, a mechanism for reporting violations of the code of
sebagaimana diatur dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran conduct as stipulated in the Whistleblowing System (WBS).
(Whistleblowing System/WBS).
Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Ekonomi Responsibility for Economic Performance
Tanggung jawab terhadap kinerja ekonomi menjadi salah Responsibility for economic performance is one of the most
satu aspek yang paling penting bagi keberlanjutan yang important aspects of the Company’s sustainability. Suboptimal
dihasilkan Perseroan. Kinerja ekonomi yang tidak optimal economic performance can significantly affect the level of
186 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
akan mempengaruhi besaran dari dampak keberlanjutan yang sustainability impact that the Company aims to provide. However,
coba diberikan Perseroan. Akan tetapi, meski di tengah kinerja even amidst suboptimal economic performance, the Company
ekonomi yang tidak optimal Perseroan masih tetap mampu continues to make a positive impact, which demonstrates the
memberikan dampak positif, maka hal ini menjadi bukti dari Company’s strong commitment to consistently providing benefits
komitmen kuat Perseroan untuk selalu memberikan manfaat bagi to its stakeholders. The Company always strives to at least fulfill
para pemangku kepentingan. Perseroan senantiasa berupaya all its obligations, including the payment of employee salaries,
untuk setidaknya dapat melunasi segala kewajibannya, termasuk returns to shareholders, meeting the expectations of its loyal
dalam hal pembayaran gaji karyawan, imbal hasil bagi pemegang audience, and providing support for people in need through various
saham, memenuhi harapan para pemirsa setianya, serta bagi social activities.
masyarakat yang membutuhkan melalui berbagai kegiatan sosial.
Pencapaian Target Usaha [F.2] Business Target Achievement [F.2]
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,21 In 2024, the Company recorded revenue of Rp1.21 trillion, with
triliun, sementara beban operasional mencapai Rp1,19 triliun. operating expenses amounting to Rp1.19 trillion. As a result, the
Dengan demikian, Perseroan membukukan laba operasional Company posted an operating income of Rp19 billion. Although
sebesar Rp19 miliar. Meskipun mencatatkan kinerja operasional operationally positive, this result was still below the business targets
yang positif, hasil tersebut masih berada di bawah target usaha set for 2024.
yang ditetapkan untuk tahun 2024.
Pencapaian Target Terkait Keberlanjutan Sustainability Target Achievement [F.3]
[F.3]
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki sejumlah program sosial In 2024, the Company carried out several social programs
yang termasuk dalam kategori aspek keberlanjutan. Program- cate
gorized under sustainability aspects. These programs were
program ini telah ditetapkan bersamaan dengan perencanaan determined alongside the planning of the annual RKAP.
RKAP tahunan.
Rencana anggaran terkait keberlanjutan hanya menyampaikan The budget plan for sustainability program only covered social
rencana program sosial untuk masyarakat, dan tidak mencakup programs for the community and did not include sustainability
aspek keberlanjutan untuk karyawan. Rencana dan anggaran aspects related to employees. Plans and budgets concerning
untuk karyawan menjadi satu kesatuan dengan rencana employees are integrated into the Company’s operational business
operasional usaha. Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan tidak plan. In addition, in 2024, the Company did not have any other
memiliki program lainnya terkait keberlanjutan dalam hal programs related to sustainability in terms of financing, investment,
pembiayaan, investasi, ataupun proyek yang sejalan dengan or projects aligned with sustainability goals.
keberlanjutan.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 187
Page 190
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai entitas induk dari grup media VIVA, kegiatan sosial As the parent entity of the VIVA media group, social activities were
dijalankan oleh ANTV dan tvOne (melalui program Satu Untuk carried out by ANTV and tvOne (through the Satu Untuk Negeri
Negeri). Target pembiayaan CSR ANTV berjumlah Rp325.693.000 program). ANTV allocated a CSR funding target of Rp325,693,000,
dan telah direalisasikan seluruhnya pada tahun 2024. Perseroan, which was fully realized in 2024. The Company also continued
melalui tvOne juga terus melanjutkan program tahunan Satu the annual Satu Untuk Negeri program, which reached a total
Untuk Negeri yang pada tahun 2024 mencapai Rp321.073.441. of Rp321,073,441 in 2024. All CSR-related funds under Satu
Seluruh dana terkait penyaluran CSR dari Satu Untuk Negeri Untuk Negeri were fully disbursed. In addition to the Satu Untuk
telah direalisasi
kan sepenuhnya. Selain program Satu Untuk Negeri program, tvOne also organized other social programs,
Negeri, tvOne juga mengadakan program-program sosial lainnya bringing the total social funds disbursed to Rp405,359,000.
sehingga secara total, dana sosial yang telah dikeluarkan mencapai
Rp405.359.000.
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Responsibility for the Environment
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup di The Company’s policy regarding environmental preservation
fokuskan untuk menciptakan sebuah iklim bisnis yang harmonis is focused on creating a harmonious business climate with the
dengan lingkungan sekitar dengan mendorong penerapan surrounding environment by encouraging the implementation
budaya kebersihan untuk menjaga lingkungan kerja yang of a cleanliness culture to maintain a healthy and beautiful work
sehat dan asri. Perseroan merasa penting untuk meningkatkan environment. The Company feels it is important to increase its
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan hidup sebagai bentuk contribution to environmental preservation as a form of support
dukungan bagi keberlanjutan sumber daya alam bagi generasi for the sustainability of natural resources for future generations. In
mendatang. Selain dukungan bagi pelestarian lingkungan, addition to support for environmental preservation, environmental
upaya pengelolaan lingkungan juga berdampak positif ter management efforts also have a positive impact on the
hadap kelangsungan bisnis Perseroan, berupa meminimalisir continuity of the Company’s business, in the form of minimizing
isu lingkungan dari masyarakat sehingga masyarakat terus environmental issues from the community so that the community
memberikan dukungan bagi keberadaan bisnis Perseroan dan continues to provide support for the existence of the business of the
entitas anaknya. Company and its subsidiaries.
Isu terkait pelestarian alam dan perubahan iklim merupakan Issues related to nature conservation and climate change are
tantangan nyata yang harus dihadapi bersama pada era modern real challenges that must be faced together in the modern era like
seperti saat ini. Perseroan pun menyadari tanggung jawab untuk today. The Company also realizes the responsibility to take an
turut serta berperan aktif dalam rangka mendukung upaya-upaya active role in supporting environmental preservation efforts. VIVA’s
pelestarian lingkungan. Kontribusi VIVA ditunjukkan melalui contribution is shown through the management of environmental
pengelolaan topik lingkungan yang dilakukan berdasarkan topics which are carried out based on best practices in order to
praktik-praktik terbaik demi menghasilkan kegiatan bisnis yang produce business activities that are in line with the Sustainable
berjalan selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), while creating a balance of business in
(Sustainable Development Goals/SDGs), sekaligus menciptakan economic, social and environmental aspects.
keseimbangan bisnis pada aspek ekonomi, sosial, dan termasuk
lingkungan.
Pengelolaan topik lingkungan menjadi tanggung jawab Divisi Management of environmental topics is the responsibility of the
General Service yang bertugas mengawasi serta merancang General Service Division whose job is to oversee and design various
berbagai kebijakan terkait usaha Perseroan dalam rencana kinerja policies related to the Company’s business in performance plans
terkait keberlanjutan. related to sustainability.
Biaya Terkait Pelestarian Lingkungan Cost Related to Environmental
Hidup [F.4] Preservation [F.4]
Perseroan mengeluarkan total biaya sebesar Rp48.337.550,- The Company spent a total Rp48,337,550.- related for environ
terkait aspek lingkungan, di antaranya untuk Upaya Pengelolaan mental aspects, which covered expenses for Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL), procurement
Hidup (UKL-UPL), membiayai perlengkapan gardener atau SRT, of gardening or SRT equipment, waste transportation by
pengangkutan sampah dari pihak ketiga, penyediaan P3K, a third-party, provision of first aid, and installation of signs for
dan penempatan rambu-rambu keamanan, ketertiban, dan safety, order, and environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
188 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally-Friendly Materials Usage
[F.5] [F.5]
Sebagai entitas induk dari anak usaha yang bergerak di bidang As the parent entity of subsidiaries in the media sector, the Company’s
media, kegiatan di kantor pusat tidak menggunakan material operations in the head office do not utilize environmentally
ramah lingkungan. Walaupun demikian, Perseroan menjalankan friendly materials. Nevertheless, the Company conducts its
aktivitas usaha yang mengedepankan efisiensi penggunaan business activities with an emphasis on material efficiency.
material.
Kegiatan operasional dilakukan berbasis sistem sehingga Operational activities are done based on a certain system, thereby
meminimalkan penggunaan kertas (paperless). Perseroan juga minimizing paper usage (paperless). The Company also encourages
menghimbau penggunaan kertas dua sisi dalam administrasi the use of double-sided paper for internal administration and
internal dan mengutamakan penyimpanan dokumen dalam prioritizes storing documents in digital format. Additionally,
bentuk soft file. Perseroan juga mengelola sampah organik yang the Company manages organic waste generated from the operations
dihasilkan untuk digunakan kembali sebagai sumur resapan to be reused as biopore absorption wells.
biopori.
Penggunaan Energi Energy Usage
Pada jalannya kegiatan operasional Perseroan, penggunaan In the course of the Company’s operational activities, the use of
energi listrik dan BBM menjadi aspek penting yang menunjang electricity and fuel oil is an important aspect that supports the
terciptanya kelancaran aktivitas kerja. Pemanfaatan energi listrik creation of smooth work activities. Utilization of electrical energy
dan BBM pada lingkungan Perseroan digunakan untuk kebutuhan and fuel oil in the Company’s environment is used for the needs
area kantor serta penggunaan generator (genset) cadangan of office areas and backup generator whenever there is power
saat listrik PLN padam. Selain itu BBM juga digunakan untuk outage from the PLN. Additionally, fuel is also used to support the
mendukung operasional kendaraan kantor. Pada tahun 2024, operation of operational vehicles. In 2024, the Company added the
Perseroan menambah jumlah penggunaan bahan bakar untuk number of fuel usage for operational vehicles while in the previous
kendaraan operasional, sedangkan pada dua tahun sebelumnya two years did not. The new addition in 2024 is done as part of the
tidak. Penambahan baru pada tahun 2024 ini dilakukan sebagai Company’s commitment to better disclose its energy usage to
bagian dari komitmen Perseroan untuk lebih baik dalam improve its reporting quality.
mengungkapkan penggunaan energinya guna meningkatkan
kualitas pelaporannya.
Jumlah Energi yang Digunakan [F.6] Amount Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik / Electricity [E-03] kWh 3.875.836 3.600.100 3.500.150
Gigajoule 13.953,01 12.960,36 12.600,54
BBM / Fuel Liter 173.738 2.500 2.500
Gigajoule 5.941,84 85,5 85,5
Total Gigajoule 19.894,85 13.045,86 12.686,04
Catatan Notes:
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan • Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule using the
menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,0342 gigajoule. approach of 1 Liter of fuel = 0.0342 gigajoule.
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan • Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a
menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoule).
gigajoule).
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 189
Page 192
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Intensity of Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan Gigajoule 19.894,85 13.045,86 12.686,04
Total Consumption of Non-Renewable
Energy
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 1.215.340 1.196.672 1.698.620
Revenues Million Rupiah
Total Intensitas Energi Gigajoule/Juta Rupiah 0,01 0,01 0,01
Total Energy Intensity Gigajoule/Million Rupiah
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Energy Efficiency and Renewable Energy
Terbarukan [F.7, F.12] Usage [F.7, F.12]
Saat ini Perseroan dalam proses rekonstruksi ruangan yang The Company is currently in the process of reconstructing office
lebih mengutamakan penggunaan kaca (glass block) sehingga spaces with a greater emphasis on the use of glass blocks to maximize
me maksimalkan akses cahaya alami sehingga kebutuhan pe access to natural light, thereby reducing the need for artificial
makaian lampu dapat dikurangi. Upaya ini menjadi kelanjutan lighting. This initiative continues the Company’s gradual transition
dari pengalihan penggunaan lampu bohlam (neon) menjadi LED from neon bulbs to LED lighting in an effort to promote electricity
secara bertahap untuk mendorong upaya efisiensi penggunaan efficiency. The Company also implements a manual procedure
listrik. Perseroan juga memiliki prosedur manual yaitu pada wherein, during the final shift, security personnel on patrol are
saat shift akhir petugas keamanan (security) yang berpatroli responsible for turning off unused lights and air conditioners.
bertanggung jawab untuk mematikan lampu dan AC yang sudah
tidak digunakan.
Perseroan juga dalam tahap awal penggunaan hours meter (HM) Additionally, the Company is in the early stages of implementing the
untuk mengetahui data penggunaan bahan bakar, serta waktu use of hour meters (HM) to monitor fuel consumption data and the
operasional kendaraan yang telah digunakan. Melalui metode operational hours of vehicles. Through this HM monitoring method,
monitoring HM, Perseroan dapat mengoptimalikan penggunaan the Company aims to optimize vehicle usage and minimize fuel
kendaraan dan meminimalkan penggunaan BBM. consumption.
Itulah upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk men Those are the efforts the Company had done to keep its energy
jaga penggunaan energi tetap pada tingkat minimum meskipun usage at a minimum level despite not using any kind of renewable
belum menggunakan sumber energi terbarukan. energy.
Penggunaan Air Water Usage
VIVA melakukan pengelolaan air secara berkelanjutan mengingat VIVA carries out water management in a sustainable manner
bahwa ketersediaan air bersih makin tidak menentu apalagi considering that the availability of clean water is increasingly erratic
dengan adanya perubahan iklim yang mungkin mengakibatkan especially with climate change which may result in longer dry spells.
kemarau lebih panjang. Upaya yang dilakukan oleh Perseroan Efforts made by the Company to encourage efficiency and water
untuk mendorong efisiensi dan penghematan penggunaan air use saving are through various socializations through banners
adalah melalui berbagai sosialisasi lewat spanduk yang tersebar di spread at locations of water use, as well as limiting the use of
lokasi-lokasi penggunaan air, serta pembatasan penggunaan air water wisely. The Company itself uses water for various office
secara bijak. Perseroan sendiri memanfaatkan air untuk berbagai building needs, such as for the need for toilets and watering plants.
keperluan gedung perkantoran seperti contohnya kebutuhan The water used by the Company comes from third parties, namely
toilet dan menyiram tanaman. Air yang digunakan oleh Perseroan PDAM.
berasal dari pihak ketiga, yakni PDAM.
190 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Bersumber dari PDAM m3 29.967 36.413 31.413
Sourced from PDAM
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Seperti yang teah diungkapkan dalam informasi mengenai Just like what we have disclosed in the Sustainability Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, aktivitas in the beginning of this Sustainability Report, the Company’s
usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan business activities do not take place in locations that intersect
dengan area konservasi ataupun di area dengan tingkat with conservation areas or in regions where biodiversity
keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan must be urgently preserved due to being under threat (protected).
karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan Therefore, information regarding biodiversity is not relevant
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati tidak to be disclosed by the Company.
relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan.
Walaupun demikian, Perseroan tetap melakukan upaya untuk Nevertheless, the Company continues to make efforts to comply
mematuhi aspek-aspek terkait pelestarian lingkungan. Salah satu with aspects related to environmental preservation. Among many
upaya yang dilakukan adalah melalui salah satu entitas anak VIVA, of them, VIVA’s subsidiary, namely PT Lativi Mediakarya, reported
yaitu PT Lativi Mediakarya, yang melaporkan kegiatan Upaya its Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL)
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan to the Environmental Agency by uploading all related activities to
(UKL-UPL) ke Dinas Lingkungan Hidup dengan mengupload www.wasdal.jakarta.go.id. The report includes all environmental
seluruh kegiatan pada website www.wasdal.jakarta.go.id. Laporan management and monitoring activities, such as water, air,
tersebut berisikan mengenai seluruh kegiatan pengelolaan dan and noise monitoring, as well as greening initiatives and the
pemantauan lingkungan diantaranya (air, udara, kebisingan) surrounding office environment.
beserta penghijauan dan area lingkungan di sekitar kantor.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 191
Page 194
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Emisi yang Dihasilkan Generated Emission
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang dapat Greenhouse Gas (GHG) emissions are detrimental to global
memicu pemanasan global dan perubahan iklim. Perseroan warming and climate change. The Company is dedicated to
berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengurangi emisi contribute in reducing emission of carbon dioxide (CO2)
dengan mengurangi konsentrasi karbondioksida (CO2) karena concentrations resulting from electricity and fuel usage.
penggunaan listrik dan BBM.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan adalah In this Sustainability Report, the disclosed emissions include direct
emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan GHG emissions (scope 1) from the use of fuel and indirect GHG
bahan bakar minyak dan emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung emissions (scope 2) from electricity consumption. The Company
yang bersumber dari penggunaan listrik. Perseroan belum has decided not to report other indirect GHG emissions (scope 3)
memutuskan untuk melaporkan emisi GRK (cakupan 3) tidak related to business travel by airplane. The GHG emissions from
langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan pesawat scopes 1 and 2 are dominated by CO2.
terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan dari cakupan 1 dan
2 adalah CO2.
Upaya untuk mengurangi emisi dari penggunaan listrik telah Efforts to reduce emissions from electricity use have been
disampaikan sebelumnya, yaitu dengan upaya mematikan previously disclosed, such as by turning off lights and air
lampu dan AC yang tidak lagi digunakan, serta rekonstruksi conditioning units when not in use, and by redesigning rooms to
ruangan untuk menambah akses cahaya alami. Upaya untuk allow more natural light to come. Efforts to reduce fuel consumption
mengurangi penggunaan BBM dilakukan dengan cara were by opting to conduct meeting online and utilizing the hour
berfokus pada online meeting dan juga penggunaan monitoring meter (HM) monitoring effort. [F.12]
hour meter (HM). [F.12]
Emisi yang Dihasilkan [F.11] Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq 431.377,55 6.207,30 6.207,30
Coverage 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 3.620,03 3.362,49 3.269,14
Coverage 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 19.894,85 13.045,86 12.686,04
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 1.215.340 1.196.672 1.698.620
Revenues Million Rupiah
Intensitas Emisi Ton CO2-eq/Juta Rupiah 0,01 0,01 0,007
Emission Intensity Ton CO2-eq/ Million Rupiah
Catatan Notes:
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar • Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard
IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2017 (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2017
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 Gj = 0,001 Tj - 1 Gj = 0.001 Tj
- Faktor emisi bahan bakar bensin RON 92 per kg CO2eq = - Emission factor of fuel type RON 92 every kg CO2eq = 72,600
72.600
• Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid • Conversion factors for electricity emission used the average grid
emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral
dokumen Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Resources as issued by PLN in its Electricity Procurement Plan
PLN 2015-2024 (RUPTL) 2015-2024.
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 kWh = 0,934 kg CO2 - 1 kWh = 0.934 kg CO2
192 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sesuai dengan pengungkapan pada tabel Emisi yang Dihasilkan As disclosed in the previously presented Generated Emission sebelumnya, emisi GRK yang dihasilkan Perseroan pada tahun table, the GHG emissions generated by the Company in 2024 only 2024 hanya mencakup emisi langsung dari pembakaran bergerak include direct emissions from mobile combustion sources (motor (kendaraan bermotor) sehingga total emisi langsung (cakupan 1) vehicles). As a result, the total direct emissions (scope 1) amounted adalah 431.377,55 Ton CO2-eq. Kemudian, emisi tidak langsung to 431,377.55 Tons of CO2-eq. Additionally, indirect emissions were hanya dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli dari PLN, dengan solely derived from electricity consumption purchased from PLN, total emisi tidak langsung (cakupan 2) adalah 3.620,03 Ton CO2- with total indirect emissions (scope 2) reaching 3,620.03 Tons eq. Dengan demikian, total emisi GRK Perseroan pada tahun 2024 of CO2-eq. Therefore, the Company’s total GHG emissions for 2024 adalah 19.894,85 Ton CO2-eq. [E-01] amounted to 19,894.85 tons of CO2-eq. [E-01] Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila dibandingkan The GHG emission intensity compared to revenue is 0.01 Ton dengan pendapatan adalah 0,01 Ton CO2-eq/Rp. [E-02] CO2-eq/Rp. [E-02] Terkait metrik ESG, Perseroan belum menetapkan target khusus Regarding ESG metrics, the Company has not set a specific target atau tahun pencapaian untuk pengurangan Net Zero Emissions or timeline for Net Zero Emissions (NZE) reduction and currently (NZE) dan saat ini belum memiliki peraturan atau dokumen does not have any internal regulations or documents related internal terkait hal tersebut. Meskipun demikian, Perseroan to this matter. However, the Company is strongly committed to memiliki komitmen kuat dalam mendukung target NZE 2060 supporting Indonesia’s NZE 2060 target and continues to explore Indonesia dan terus mengeksplorasi berbagai inisiatif untuk various initiatives to contribute to emission reductions in the berkontribusi dalam pengurangan emisi di masa depan. Namun, future. Nonetheless, as of now, the Company does not have a hingga saat ini, Perseroan belum memiliki sistem manajemen dedicated management system for climate control oversight. khusus untuk mengawasi pengendalian iklim. [E-06, E-07] [E-06, E-07] Pengelolaan Limbah Waste Management Persoalan terkait limbah menjadi salah satu fokus bagi Waste management is one of the key focus areas for the Company Perseroan dalam melakukan pengelolaan topik lingkungan in managing environmental topics in a sustainable manner. Various secara berkelanjutan. Berbagai jenis limbah yang dihasilkan types of industrial waste, if not properly managed according to oleh kegiatan industri yang tidak dikelola secara benar melalui applicable standards, can have a direct negative impact on both the standar yang berlaku, akan memberikan dampak negatif pada environment and society. Therefore, the Company manages its waste lingkungan maupun masyarakat secara langsung. Untuk itu, in accordance with generally accepted procedures and regulations. Perseroan melakukan pengelolaan limbah berdasarkan tata cara serta aturan-aturan yang berlaku secara umum. Pada pelaksanaannya, VIVA melakukan identifikasi terhadap In practice, VIVA identifies and categorizes waste by type to facilitate limbah dan membaginya berdasarkan jenis masing-masing untuk its processing. Waste and garbage are separated into organic memudahkan dalam melakukan pengolahannya. Pemilahan and inorganic categories, with designated disposal bins placed limbah dan sampah dilakukan dalam kategori organik dan throughout the Company’s operational and office areas. [F.14] anorganik dengan tempat pembuangan masing-masing yang tersebar pada area operasional/kantor Perseroan. [F.14] Sebagian besar limbah organik dimanfaatkan untuk media Most of the organic waste is used as planting media after being tanam dengan terlebih dahulu diproses pada bak composting processed in composting containers, while the rest is placed dan sebagian lagi ditempatkan pada sumur resapan biopori yang into biopore absorption wells. Non-hazardous inorganic waste kami miliki. Pemanfaatan limbah anorganik atau sampah non-B3 (non-B3) is managed in collaboration with licensed third-party dilakukan dengan berkerja sama dengan pihak ketiga yang telah waste management providers. Daily domestic waste management memiliki izin pengelolaan. Pengelolaan limbah atau sampah is carried out in partnership with the Environmental Task Force of domestik harian dilakukan dengan bekerja sama dengan Satuan the Cakung District, which channels it as part of environmental Pelaksana Lingkungan Hidup Kecamatan Cakung yang diteruskan management retributions to Bank DKI. [F.14] sebagai restribusi pengelolaan lingkungan pada Bank DKI. [F.14] Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah Throughout 2024, waste management efforts conducted in dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2024 sehingga collaboration with third parties were well-implemented, and there tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 yang were no spills of hazardous (B3) or non-hazardous (non-B3) waste dihasilkan Perseroan. [F.15] generated by the Company. [F.15] 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 193
Page 196
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2024 [F.13] [E-05] Generated Waste in 2024 [F.13] [E-05]
Kategori Limbah Total Uraian
Waste Category (Ton) Description
Non-B3 48 m3/ton per bulan Sampah makanan dan kantor/organik dan non-organik.
48 m3/ton per month Food and office/organic and inorganic waste.
Bahan Beracun dan 0,72 ton limbah padat B3 dan Oli, baterai accu, dsb. Sebagian besar operasional menggunakan vendor
Berbahaya (B3) 405 Liter limbah cair B3 dan untuk kendaraan sendiri dilakukan pada bengkel resmi yang memiliki
Hazardous (B3) 0.72 tons of B3 solid waste and pengelolaan limbah baterai accu, dll.
405 liters of B3 liquid waste Most of the operations use vendor and for the vehicles themselves are carried
out at official workshops that have waste management of accu battery, etc.
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism of Filing Environmental
Lingkungan Complaints
Perseroan telah menyediakan sarana bagi masyarakat atau The Company has provided a means for the public or stakeholders
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, kritikan to submit input, criticism and complaints related to the surrounding
dan pengaduan yang berkaitan dengan lingkungan sekitar. environment. Through this service, the Company hopes to improve
Melalui layanan ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan the Company’s performance related to the management of
kinerja Perseroan terkait pengelolaan aspek-aspek berkelanjutan. sustainable aspects. Throughout 2024, the Company did not
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya receive any complaints or reports related to environmental issues.
pengaduan atau laporan terkait masalah lingkungan. [F.16] [F.16]
Tanggung Jawab Secara Sosial Bagi Masyarakat Social Responsibility for the Society
Penerapan tata kelola keberlanjutan mencakup dukungan The sustainability governance implementation includes the
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan, yang diwujud Company’s support for sustainable development, which is realized
kan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan through the implementation of the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility (CSR)
Pengelolaan usaha tidak hanya berorientasi dalam menghasilkan program. Business management is not only oriented towards
keuntungan usaha (Profit), namun juga harus bersinergi tumbuh generating business profits (Profit), but also must work together
bersama dengan seluruh stakeholder, termasuk lingkungan to grow together with all stakeholders, including the surrounding
masyarakat sekitar (People). Oleh karena itu, pelaksanaan community (People). Therefore, the implementation of the CSR
program CSR juga diharapkan mampu memberikan imbal balik program is also expected to provide feedback on the achievement of
terhadap pencapaian target kinerja keberlanjutan. sustainability performance targets.
VIVA menyadari bahwa kegiatan bisnis usaha yang bergerak VIVA realizes that the Company’s business activities engaged in the
pada industri media, tidak mungkin dapat berjalan tanpa adanya media industry cannot run without the presence and support of the
kehadiran dan dukungan dari masyarakat yang keberadaannya society whose existence cannot be separated from the Company’s
tidak bisa terpisahkan dari perjalanan bisnis Perseroan. Berangkat business journey. Departing from this, the Company seeks to
dari hal tersebut, Perseroan berupaya berkontribusi kepada contribute to society through various forms of CSR programs. What
masyarakat yang dilakukan melalui berbagai bentuk program is done by the Company is also the embodiment of the noble values
CSR. Apa yang dilakukan oleh Perseroan juga merupakan of Tri Matra Bakrie, especially in matters related to usefulness. For
perwujudan nilai-nilai luhur dari Tri Matra Bakrie terutama the Company, one of the benchmarks for success in carrying out
pada hal terkait kebermanfaatan. Bagi Perseroan, tolak ukur business activities is seen from how the presence of the Company
keberhasilan dalam menjalankan kegiatan usaha salah satunya is able to provide benefits to society at large. In addition, VIVA also
dilihat dari bagaimana kehadiran Perseroan mampu memberikan realizes that the sustainable value that the Company wants to
manfaat bagi masyarakat secara luas. Selain itu, VIVA juga produce will only be achieved when there is a balance between social
menyadari bahwa nilai keberlanjutan yang ingin dihasilkan oleh and economic aspects as well as the environment. Through the CSR
Perseroan hanya akan tercapai ketika terciptanya keseimbangan program implementation, VIVA also plays an active role in assisting
pada aspek sosial bersama dengan ekonomi serta lingkungan. the government in achieving the Sustainable Development Goals
Melalui pelaksanaan program CSR, VIVA juga berperan aktif (SDGs).
membantu pemerintah dalam pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainability Development Goals/SDGs).
194 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pada pelaksanaannya, VIVA menjadikan ISO 26000 sebagai In practice, VIVA makes ISO 26000 a guide for the Company in panduan bagi perusahaan dalam menjalankan berbagai carrying out various CSR activities. In addition, the Company also kegiatan CSR. Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Peraturan refers to Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies dan Lingkungan Perseroan Terbatas serta berbagai aturan dan and various other applicable rules and standards. standar yang berlaku lainnya. Dampak Operasi Operational Impacts Proses yang dilakukan Perseroan saat menghasilkan konten The process carried out by the Company when producing digital digital dilakukan di dalam gedung kantor pusat dan operasional. content takes place within the head office and operational buildings. Hal ini juga berlaku untuk proses pembuatan konten untuk This also applies to the content creation process for the TV FTA stasiun TV FTA yang dimiliki Perseroan, yaitu ANTV dan tvOne. stations owned by the Company, namely ANTV and tvOne. Both Proses pengambilan gambar (shooting) dan penyuntingan shooting and editing processes are conducted in the head office (editing) dilakukan di dalam gedung kantor pusat dan operasional. and operational buildings, which are equipped with adequate Gedung-gedung yang digunakan memiliki tingkat kedap suara soundproofing to protect the surrounding community from the yang cukup untuk melindungi masyarakat sekitar dari aktivitas Company’s activities. Shooting processes on field which conducted Perseroan. Proses shooting yang dilakukan di lapangan, di luar outside the office area have received permissions from the local area kantor, telah memiliki izin dari kepolisian setempat dan police and local authorities (equivalent to RT/RW committees and pemerintah setempat (setara perangkat RT/RW dan lainnya). others). Additionally, taking pictures or direct reporting for journalism Dalam hal pengambilan gambar ataupun reportase langsung purposes adheres to the journalist code of ethics and applicable untuk keperluan jurnalisme juga telah dilakukan berdasarkan regulations. It can be concluded that the Company’s activities do not kode etik jurnalis dan ketentuan yang berlaku. Dapat disimpulkan have a negative impact on the surrounding community. In addition bahwa aktivitas Perseroan tidak memberikan dampak negatif to protecting the surrounding community from negative operational kepada masyarakat sekitar. Selain memastikan untuk melindungi impacts, the Company has a number of CSR programs that positively masyarakat sekitar dari dampak negatif operasional, Perseroan affect them. [F.23] memiliki sejumlah program CSR untuk masyarakat sekitar yang tentunya memberikan dampak positif bagi mereka. [F.23] Dampak positif dari operasional dan program CSR Perseroan The positive impact of the Company’s operations and CSR programs bagi masyarakat sekitar melindungi Perseroan dari keluhan protect the Company from public complaints. Throughout 2024, masyarakat. Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat keluhan yang there were no complaints from the community around operational datang masyarakat sekitar area operasional ataupun lainnya areas or others as a result of the Company’s operational activities. akibat dari aktivitas operasional yang dilakukan Perseroan. Nonetheless, the Company welcomes the public to file a complaint, Walaupun demikian, Perseroan menerima keluhan dari if any, which could be submitted via e-mail address which listed masyarakat yang dapat disampaikan melalui e-mail yang tertera on the website of each business unit. Every complaint that has pada website masing-masing unit usaha. Setiap pengaduan yang been received, will be followed up based on predetermined telah diterima, akan ditindaklanjuti berdasarkan prosedur yang procedures. [F.24] telah ditentukan sebelumnya. [F.24] Lebih luas di luar cakupan masyarakat sekitar area operasional, Beyond the close community around the operational area, the aktivitas usaha dan program CSR Perseroan juga memiliki Company’s business activities and CSR programs also benefit other dampak positif bagi masyarakat lainnya. Tayangan dan konten communities. High-quality shows and content provide valuable berkualitas memperkaya wawasan masyarakat akan isu terkini, insights into current issues, presented in a balanced manner from yang disajikan secara berimbang dari kedua sisi. Informasi yang various perspectives. The information provided has numerous diberikan tentunya memiliki banyak pengaruh positif untuk positive effects on society in aspects such as the economy, masyarakat dari berbagai aspek terkait ekonomi, hiburan, entertainment, religion, education, and more. Other CSR programs, keagamaan, pendidikan, dan lainnya. Program-program CSR beyond those for the close community, were also conducted, enabling lainnya selain untuk masyarakat sekitar juga dilakukan agar the Company to provide greater benefits to various societal levels Perseroan dapat memberikan lebih banyak manfaat ke berbagai and help improve overall societal welfare. [F.28] lapisan masyarakat dan membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara luas. [F.28] 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 195
Page 198
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Kegiatan CSR [F.25] [S-12] CSR Activities [F.25] [S-12] Perseroan berkomitmen untuk menjalankan program Tanggung The Company is committed to implementing its Corporate Social Jawab Sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) program as an investment in sustainability sebagai bentuk investasi untuk keberlanjutan dan pertumbuhan and long-term growth, with the goal of progressing alongside its jangka panjang, dengan tujuan untuk berkembang bersama viewers and the broader community. pemirsa dan masyarakat. Bagi Perseroan, pelaksanaan program CSR merupakan bentuk For the Company, the CSR program serves as a form of appreciation apresiasi terhadap kontribusi dan dukungan pemirsa serta for the contributions and support of viewers and the community masyarakat terhadap perkembangan usaha. Grup VIVA in driving business development. VIVA Group is dedicated to berkomitmen untuk menjaga kinerja perusahaan secara ber maintaining sustainable business performance, focusing not kelanjutan, dengan fokus tidak hanya pada pencapaian ke only on profitability but also on human development (people) untungan (profit), tetapi juga pada kepentingan pembangunan and environmental preservation (planet). This commitment manusia (people) dan lingkungan (planet). Ini mencerminkan reflects the Company’s active role in supporting harmonious peran aktif Perseroan dalam mendukung pelaksanaan pem development for the environment, employees, the community, and bangunan yang harmonis bagi lingkungan, karyawan, masyara viewers. kat, maupun pemirsa. Program CSR Perseroan dilaksanakan dengan pendekatan The Company’s CSR initiatives are carried out through a balanced yang seimbang antara kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. approach across economic, environmental, and social performance Adapun area fokus utama dari program CSR ini mencakup dimensions. The main focus areas of these CSR programs include kesehatan, kemasyarakatan, pendidikan, dan darurat bencana, health, community welfare, education, and disaster emergency yang semuanya bertujuan untuk memberikan dampak positif dan response, where each aimed at delivering a positive and sustainable berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. impact on society and the environment. Pada tahun 2024, program CSR Perseroan dilaksanakan oleh In 2024, the Company’s CSR programs were implemented unit usaha yaitu ANTV dan tvOne. Program CSR ANTV mencapai by its business units, namely ANTV and tvOne. ANTV’s CSR Rp325.693.000, sedangkan program CSR tvOne mencapai initiatives amounted to Rp325,693,000, while tvOne’s reached Rp405.359.000. Rp405,359,000. Program CSR ANTV telah dijelaskan di Laporan Keberlanjutan ANTV’s CSR activities are detailed in the Sustainability Report of its unit usaha (entitas anak) yaitu PT Intermedia Capital Tbk. Dalam subsidiary, PT Intermedia Capital Tbk. In this VIVA Sustainability Laporan Keberlanjutan VIVA, program CSR yang dijelaskan adalah Report, the CSR activities discussed pertain to those carried out by terkait program CSR tvOne dengan rincian sebagai berikut: tvOne, as detailed below: Penyaluran Bantuan Tanggap Darurat Banjir Bandang Lahar Distribution of Emergency Response Assistance for Cold Lava Dingin Sumatera Barat Flash Floods in West Sumatra Pada tanggal 11 Mei 2024, wilayah Sumatera Barat dilanda On May 11, 2024, the West Sumatra region was hit by a cold lava bencana banjir bandang lahar dingin yang dipicu oleh hujan lebat flash flood disaster triggered by heavy rain on the slopes of Mount di lereng Gunung Marapi. Hujan deras tersebut mengakibatkan Marapi. The downpour caused a lava flow carrying volcanic material aliran lahar hujan yang membawa material vulkanik seperti pasir, such as sand, rocks, and gravel, which swept through nearby batu, dan kerikil, menyapu pemukiman di sekitarnya. Bencana settlements. This disaster resulted in numerous fatalities and ini mengakibatkan korban jiwa dan kerusakan infrastruktur yang significant infrastructure damage. signifikan. Melalui tvOne “Satu Untuk Negeri”, Grup VIVA menyalurkan Through the tvOne “Satu Untuk Negeri” program, the VIVA Group bantuan dana dari pemirsa dalam berbagai bentuk yang terdiri distributed viewer donations in various forms of assistance across dari dua tahap yaitu: pasca kejadian, yang dilaksanakan pada 19 two phases: the post-incident phase, carried out on May 19, 2024, Mei 2024, dan saat pemulihan (recovery), yang dilakukan berseri and the recovery phase, which took place in a series of activities mulai tanggal 28 Juni 2024 hingga 2 September 2024 pada saat from June 28, 2024, until the closing of the disaster donation penutupan rekening bencana tersebut dengan sisa Rp39.241 account on September 2, 2024, with the remaining balance of ditransfer seluruhnya ke Palang Merah Indonesia (PMI). Rp39,241 fully transferred to the Indonesian Red Cross (PMI). 196 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berbagai bentuk bantuan yang disalurkan adalah sebagai berikut: The various forms of assistance distributed included:
• Bantuan tanggap darurat senilai sekitar Rp30 juta; • Emergency response assistance valued at approximately Rp30
million;
• Bantuan peralatan termasuk penunjang pendidikan dan • Educational and religious including equipment assistance
keagamaan dengan nilai sekitar Rp269 juta; valued at approximately Rp269 million;
• Bantuan seragam untuk para siswa senilai Rp21 juta; • School uniform assistance valued at approximately Rp21 million;
CSR Hari Raya Keagamaan Grup VIVA VIVA Group’s CSR Celebrating Religious Moment
Sebagai bagian dari komitmen sosial Grup VIVA, tvOne As part of VIVA Group’s social commitment, tvOne held a breaking-
menyelenggarakan kegiatan buka puasa bersama yang diikuti of-the-fast event followed by donation to 357 orphans on April
dengan pemberian santunan kepada 357 anak yatim pada 1 1, 2024, at tvOne’s head office. This activity served as a tangible
April 2024 di kantor pusat tvOne. Kegiatan ini menjadi wujud manifestation of the Company’s concern for the community,
nyata kepedulian Perseroan terhadap masyarakat, khususnya especially orphans, while also strengthening the relationship
anak-anak yatim, sekaligus mempererat hubungan karyawan dan between employees and the surrounding community during the holy
masyarakat sekitar di bulan suci Ramadan. month of Ramadan.
Selain itu, dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Adha, Grup In addition, to commemorate Eid al-Adha, VIVA Group also carried
VIVA juga melaksanakan penyembelihan hewan kurban untuk out the slaughter of sacrificial animals for employees on June
karyawan pada 17-19 Juni 2024. Sebanyak 14 ekor kambing dan 17-19, 2024. A total of 14 goats and sheep were distributed to
domba disalurkan untuk 14 orang karyawan, serta 1 ekor sapi 14 employees, and 1 cow was shared among 7 employees in
untuk 7 orang karyawan yang berada di wilayah transmisi seperti transmission areas such as Joglo, Yogyakarta, Medan, and
Joglo, Yogyakarta, Medan, dan Semarang. Program ini tidak Semarang. This program not only fostered a sense of togetherness
hanya memperkuat rasa kebersamaan di antara karyawan, tetapi among employees but also reflected the Company’s gratitude and
juga menjadi bentuk rasa syukur dan kepedulian Perseroan commitment to internal welfare.
terhadap kesejahteraan internal.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment
[F.18] Opportunities [F.18]
Perseroan menghormati aspek kesetaraan gender dengan The Company respects the aspect of gender equality by providing
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap kandidat equal opportunities for every employee candidate who can meet
karyawan yang dapat memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan the qualifications required by the Company to join and develop his/
oleh Perseroan untuk bergabung dan mengembangkan kariernya her career with the Company. This opportunity is open to candidates
bersama Perseroan. Kesempatan tersebut terbuka bagi kandidat from various backgrounds of religion, ethnicity, race, social status,
dari berbagai latar belakang agama, etnis, ras, status sosial, warna skin color, gender, or other physical conditions. This policy applies
kulit, gender, ataupun kondisi fisik lainnya. Kebijakan tersebut from recruitment to determining promotion or transfer of employees
berlaku sejak rekrutmen hingga penentuan promosi jabatan or appointment of prospective employees.
ataupun mutasi karyawan atau pengangkatan calon karyawan.
Pada tahun 2024, jumlah karyawan wanita mencapai 352 orang In 2024, female employees were recorded at 352 people or 33.62% of
atau 33,62% dari keseluruhan karyawan Perseroan. the entire employees of the Company.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 197
Page 200
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 600 57,31% 331 31,61%
Mid-level 77 7,35% 15 1,43%
Senior-level 16 1,53% 4 0,38%
Executive-level 2 0,19% 2 0,19%
Total Karyawan / Total Employees 695 66,38% 352 33,62%
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Gender Equality and Employment Opportunities [S-02]
[S-02]
Rentang Level Jabatan Total
Usia (tahun) Level of Position Karyawan
Age Range Chief & Total
(years old) Staff Spv Mgr GM Employees
Deputy Chief
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 24 44 0 0 0 0 0 0 0 0 24 44
25-35 168 109 30 16 7 1 2 0 0 0 207 126
35-45 161 83 96 44 27 7 4 1 1 0 289 135
45-55 49 16 72 19 43 6 10 3 1 2 175 46
>55 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Total 402 252 198 79 77 15 16 4 2 2 695 352
Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Employment Practice Free from Child
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19] Labor and Forced Labor [F.19]
Sebagai bentuk penghargaan Perseroan terhadap pemenuhan As a form of the Company’s appreciation for the fulfillment
hak asasi manusia, Perseroan berkomitmen untuk tidak mela of human rights, the Company is committed not to take
kukan tindakan diskriminatif atas alasan apa pun dalam proses discriminatory actions for any reason in the recruitment process
rekrutmen hingga penempatan karyawan, dan tidak mem to the employee’s placement and not to employ child labor and
pekerjakan karyawan di bawah umur (child labor) dan melakukan forced labor.
kerja paksa (forced labor).
Bagi beberapa posisi/jabatan, Perseroan juga telah menetapkan For several positions, the Company has also determined the
tugas dan kewajiban setiap karyawan yang tercantum dalam duties and obligations of each employee listed in the employment
kontrak kerja yang menjadi jaminan bagi setiap pekerja. Uraian contract, which is a guarantee for each employee. General des
tugas dan tanggung jawab secara umum disampaikan oleh criptions of duties and responsibilities are conveyed by manage
manajemen saat proses perekrutan karyawan. Saat karyawan ment during the employee recruitment process. When employees
bergabung, job description diberikan sebagai panduan yang join, a job description is provided as a more detailed guide.
lebih rinci.
Perseroan juga memastikan bahwa tayangan TV FTA di stasiun The Company also ensures that FTA TV broadcasts on ANTV and
ANTV dan tvOne tidak mempekerjakan atau mengeksploitasi tvOne do not employ or exploit underage children. The actors in
anak di bawah umur. Para pemeran dalam acara-acara TV TV shows all have contracts established through applicable legal
semuanya telah memiliki kontrak yang ditetapkan melalui proses processes, either between the actors and the Company or between
hukum yang berlaku, baik antara pemeran dengan Perseroan, the actors and vendors.
ataupun antara pemeran dengan vendor.
198 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kebijakan mengenai penolakan terhadap kerja paksa telah The policy on the rejection of forced labor has been established in ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan. [S-10] the Company Regulations. [S-10] Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 114 karyawan baru atau In 2024, the Company recruited 114 new employees, equivalent setara 10,89% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun to 10.89% of the total workforce in 2024. It was also recorded 2024. Pada tahun yang sama juga tercatat jumlah karyawan hat 175 employees left the Company in 2024, accounting for yang meninggalkan Perseroan adalah 175 orang atau 16,71% 16.71% of the total workforce. The majority of employee departures dari jumlah keseluruhan karyawan. Mayoritas karyawan yang were primarily due to transfers to other groups and voluntary keluar dari Perseroan terutama karena mutasi ke grup lain atau resignations. [S-03] mengundurkan diri secara sukarela. [S-03] Seiring dengan metode perekrutan yaitu borrow, Perseroan In line with the borrow recruitment method, the Company also juga memiliki karyawan sementara yang bukan merupakan employs temporary employees who are not direct employees but karyawan Perseroan, tapi berasal dari pihak lain (kontraktor/ come from third parties (contractors/freelancers/consultants). freelancer/konsultan). Tercatat jumlah karyawan yang ter In 2024, the number of employees in this category reached 447 masuk kategori ini mencapai 447 orang atau 29,9% dari jumlah people, or 29.9% of the total workforce. [S-04] keseluruhan karyawan pada tahun 2024. [S-04] Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Recruitment Kebijakan rekrutmen tenaga kerja lokal atau putra daerah di The recruitment policy of local workforce or native son in the unit usaha ANTV dan tvOne diperuntukkan bagi pemenuhan ANTV and tvOne business units is intended to fulfill the needs of kebutuhan beberapa posisi, misal Teknisi Operator Relay, Security several positions, for example Relay Operator Technician, Security atau Office Boy. Pertimbangan utama adalah kemudahan dan or Office Boy. The main consideration is the ease and smoothness kelancaran tugas karena lokasi tempat tinggal yang tidak of the duties because the location of residence is not far from jauh dari lokasi kerja. Sebagian besar pekerja dari posisi-posisi the work location. Most workers in these positions are local, tersebut saat ini merupakan tenaga kerja lokal dengan domisili residing near the ANTV and tvOne offices. The Company yang dekat dengan kantor ANTV dan tvOne. Perseroan has upheld this policy for a long time and will continue to do so telah menetapkan kebijakan ini sejak lama dan akan terus in the coming years, particularly for certain positions, despite mempertahankannya di tahun-tahun mendatang, terutama employee turnover resulting from various reasons. untuk posisi-posisi tertentu, meskipun terdapat perputaran tenaga kerja yang diakibatkan oleh keluar-masuknya karyawan dengan berbagai alasan. Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Welfare [F.20] Salah satu bentuk perhatian Perseroan untuk menunjang kinerja One form of the Company’s attention to support HR performance dan aktivitas SDM adalah dengan memastikan kesejahteraan and activities is to ensure the welfare of every employee. In this case, setiap karyawan. Dalam hal ini, VIVA menjamin hak-hak setiap VIVA guarantees the rights of every employee as a worker such as karyawan sebagai pekerja seperti penyediaan asuransi kese the provision of health insurance, the right to leave which includes; hatan, hak untuk cuti yang termasuk; cuti tahunan, cuti sakit, cuti annual leave, sick leave, maternity leave, marriage leave, leave melahirkan, cuti menikah, cuti beribadah sesuai dengan agama for worship according to each religion, leave for family needs (for masing-masing, cuti keperluan keluarga (misal menikahkan anak, example child marriage, child circumcision, birth or bereavement), khitan anak, kelahiran atau kedukaan). as well as a fair remuneration system. Perseroan juga menetapakan sistem remunerasi yang adil, The Company also set a fair remuneration system in accordance sesuai dengan ketentuan pemerintah setempat terkait Upah with local government regulations regarding the nominal value Minimum Regional (UMR) yang bisa saja berubah-ubah nilainya of Regional Minimum Wage (UMR), which may change every setiap tahun. Perseroan mengambil standar gaji sesuai dengan year. The Company adopts salary standards according to the lokasi kantor pusat di DKI Jakarta dan memastikan untuk selalu location of its head office in DKI Jakarta and ensures that it always 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 199
Page 202
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
memenuhi standar minimum untuk setiap karyawan, terutama meets the minimum standards for each employee, especially for
bagi mereka yang berada di level terendah. those at the lowest levels.
Perbandingan Gaji Karyawan Perseroan dengan UMR Comparison of Employee Salary with UMR
Lokasi Rata-Rata UMR Rata-Rata Gaji Perseroan Rasio Gaji/UMR
Location Average UMR Average Company Salary Salary/UMR Ratio
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
DKI Jakarta 5.067.381 4.901.798 4.641.854 5.068.000 5.000.000 4.650.000 1:1 1:1 1:1
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment [F.21]
[F.21]
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang menjamin The Company believes that a work environment that guarantees
kesehatan dan keselamatan setiap pekerja akan menunjang the health and safety of every employee will support the
terciptanya produktivitas kinerja karyawan. Untuk itu, VIVA creation of employee performance productivity. For this reason,
berupaya untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman serta VIVA strives to provide a safe and comfortable work environment for
nyaman bagi para karyawan serta mitra kerja. employees and partners.
Perseroan memiliki standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The Company has its own internal regulation which
yang telah ditetapkan secara internal sesuai dengan komitmen becomes a standard of Occupational Health and Safety (OHS) to
pelaksanaan kegiatan operasional yang aman. Seluruh prosedur show the Company’s commitment in ensuring a safe operational
operasional telah terintegrasi dengan aspek pengelolaan K3 activity. The operational procedure has been integrated in
yang memenuhi standar praktik terbaik dan juga kesesuaian accordance to the OHS management of industry’s best practice and
dengan regulasi yang berlaku, salah satunya Kementerian prevailing regulations, one of which is the Manpower Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia (Kemnaker RI). [S-11] Indonesia (Kemnaker RI). [S-11]
Program-program K3 yang telah berjalan secara berkelanjutan OHS programs that have been running continuously from year to
dari tahun ke tahun adalah: year include:
• Pembentukan dan sosialisasi Emergency Response Team (ERT), • Formation and socialization of the Emergency Response Team
yang bertanggung jawab mengkoordinir evakuasi jika terjadi (ERT), responsible for coordinating evacuations in emergency
situasi darurat, di unit usaha ANTV: situations, at ANTV;
• Pelatihan First Aid & CPR, di unit usaha tvOne; • First Aid & CPR training at tvOne;
• Sosialisasi flyer Prosedur Bencana Saat Bekerja di Gedung • Dissemination of flyers on Disaster Procedures When Working in
Tinggi serta pentingnya mempersiapkan Emergency Bag, di Tall Buildings and the importance of preparing Emergency Bags,
unit usaha ANTV; at ANTV;
• Pemberian materi induksi K3 di program orientasi karyawan • Induction training of OHS for new employees during orientation
baru; program;
• Refreshment training 5S; • 5S refreshment training;
• Vaksinasi (jika dibutuhkan). • Vaccination (if needed).
Secara khusus, program K3 yang dijalankan pada tahun 2024 Specifically, the OHS program implemented in 2024 includes several
mencakup: training programs as follows:
• Pelatihan First Aid Responder bagi perwakilan karyawan dan • First Aid Responder training for representatives of employees
tenaga alih daya (TAD atau outsource) pada bulan Februari, and outsourced personnel (TAD) in February, in collaboration
bekerja sama dengan PK3D DKI Jakarta; with PK3D DKI Jakarta;
• Pelatihan Safety Driving & Fatigue Management bagi para • Safety Driving & Fatigue Management training for drivers in
driver, pada bulan Mei; May;
• Sosialisasi GP2SP (Gerakan Pekerja Perempuan Sehat dan • Socialization of GP2SP (Healthy and Productive Female Workers
Produktif, pada bulan September; Movement) in September;
200 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Program bincang sehat atau health talk dengan topik “Jaga • Health talk programs with the topic “Let’s Take Care of Our Mental
Kesehatan Mental Kita, Yuk” pada bulan Oktober, yang di Health” in October, presented by Dr. Herry Murtyanto Hutomo,
bawakan oleh dr. Herry Murtyanto Hutomo, Sp. KJ – spesialis Sp.KJ – a psychiatrist from Mitra Keluarga Cikarang Hospital,
Kedokteran Jiwa dari RS Mitra Keluarga Cikarang dan topik and the topic “Your Heart Beats Your Life – Let’s Keep Our Hearts
“Pada Jantungmu Berdegub Hidupmu, Jaga Sehat Jantung Healthy” in November, with Dr. Puti Sarah Saus, Sp.JP(K), FIHA,
Kita, Yuk”, pada bulan November, bersama dr. Puti Sarah Saus FAsACC, FAPSIC from Heartology Jakarta Hospital.
Sp. JP(K), FIHA, FAsACC, FAPSIC dari RS Heartology Jakarta.
Selain memiliki standar regulasi internal mengenai K3, Perseroan In addition to having internal regulatory standards on Occupational
juga memiliki berbagai fasilitas kesehatan bagi karyawan. Health and Safety (OHS), the Company also provides various health
Terdapat layanan dokter dari Rasuna Medical Center yang terdapat facilities for employees. There is a doctor service available from
di Gedung Bakrie Tower Lantai 25. Perseroan juga bekerja sama Rasuna Medical Center located on the 25th floor of Bakrie Tower.
dengan Laboratorium Good Doctor yang terdapat di Gedung The Company also collaborates with Good Doctor Laboratory
Epiwalk untuk pemeriksaan laboratorium yang menunjang at the Epiwalk Building for laboratory tests that support medical
pemeriksaan medis dari dokter. Di unit usaha tvOne terdapat examinations by the doctor. At the tvOne business unit, there is an
klinik on site di area kerja, yang beroperasi setiap hari kerja di jam on-site clinic within the work area that operates during working
kerja, serta perawat yang stand by selama 24 jam. hours on business days, with a nurse on standby 24 hours a day.
Guna mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan juga To support employee welfare, the Company also provides various
menyediakan berbagai fasilitas dan program yang dirancang facilities and programs designed to create a comfortable and healthy
untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan sehat. work environment. One such facility is the lactation room available
Salah satunya adalah fasilitas laktasi yang tersedia di unit-unit in business units, which provides comfort for female employees who
usaha, guna memberikan kenyamanan bagi karyawati yang are breastfeeding.
sedang menyusui.
Selain itu, berbagai program kebersamaan rutin dijalankan oleh Additionally, routine employee engagement programs
seluruh unit usaha untuk menjaga keterikatan dan semangat are organized by all business units to maintain enthusiasm and
kerja karyawan, terutama di tengah situasi yang menantang. morale, especially in challenging situations. Activities such as
Kegiatan seperti hobi bersama, buka puasa bersama, dan potluck shared hobbies, breaking the fast together, and potlucks are held
dilaksanakan secara berkala. Beberapa aktivitas olahraga juga periodically. Several sports activities, including soccer, futsal,
aktif dilakukan dalam kelompok-kelompok, seperti sepak bola, badminton, basketball, running, and e-sports, are also actively
futsal, bulu tangkis, basket, lari, hingga e-sport, sebagai upaya organized in groups as a way to maintain physical health while
menjaga kesehatan fisik sekaligus mempererat hubungan antar strengthening relationships among employees.
karyawan.
Pada tahun 2024, terdapat satu kejadian kecelakaan di Tol In 2024, there was one accident on the Pemalang-Batang Toll
Pemalang-Batang yang mengakibatkan dua karyawan unit lain Road that resulted in the deaths of two employees from units
di luar VIVA serta satu karyawan outsource meninggal dunia, dan outside of VIVA and one outsourced employee, as well as two tvOne
dua karyawan tvOne luka-luka. [S-06] employees who got injuried. [S-06]
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 201
Page 204
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Perlindungan Terhadap HAM, Protecting Human Rights, Protection Perlindungan dari Pelecehan Seksual dan Against Sexual Harassment and Other Tindakan Diskriminasi Lainnya Discriminations Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan melindungi In addition to ensuring a safe workplace and protecting employees karyawan dari risiko fisik, Perseroan juga melindungi karyawan from physical risks, the Company also safeguards employees from dari risiko lainnya seperti pelanggaran terhadap Hak Asasi other risks, such as violations of human rights (HAM) and incidents of Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual atau tindakan sexual harassment or other forms of discrimination. diskriminasi lainnya. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2024, there were no recorded violations of employees’ terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] human rights. [S-07] Komitmen untuk mencegah tindakan diskriminasi, perundungan, The commitment to preventing discrimination, bullying, and dan pelecehan di tempat kerja telah dituangkan dalam ketentuan harassment in the workplace is outlined in the Company Regulations, tertulis dalam Peraturan Perusahaan yang mencantumkan which include strict sanctions for perpetrators. Employees are sanksi tegas bagi pelaku. Karyawan juga diberikan ruang untuk also provided with the opportunity to report such issues through menyampaikan permasalahan tersebut melalui sesi konseling counseling sessions with Human Capital or their respective dengan Human Capital atau atasan masing-masing. Selain itu, supervisors. In addition, female security officers are assigned disediakan petugas keamanan wanita di unit-unit usaha sebagai to business units as a form of preventive measure and special bentuk antisipasi dan perlindungan khusus bagi karyawan atau protection for female employees and guests. [S-08] tamu wanita. [S-08] Perseroan mendukung pemenuhan hak karyawan, terutama The Company fully supports the fulfillment of employee rights, Hak Asasi Manusia, dan hal ini telah ditetapkan pada Peraturan particularly human rights, as stipulated in the Company Perusahaan. [S-09] Regulations. [S-09] Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development [F.22] [F.22] Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai program The Company consistently implements various training and pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi karyawan di competency development programs for employees across all seluruh unit usaha. Program pelatihan mencakup pelatihan business units. These programs include Induction Training for new Induction untuk karyawan baru, Training Functional yang berfokus employees, Functional Training focused on enhancing technical pada peningkatan keterampilan teknis seperti Pemasaran, Pajak, skills such as Marketing, Taxation, HR for Non-HR, as well as various HR for Non HR, serta berbagai sesi berbagi pengetahuan antar knowledge-sharing sessions among employees. karyawan. Pada tahun 2024, unit usaha tvOne menyelenggarakan program In 2024, the business unit tvOne organized the Campus One Campus One bagi 11 peserta, yang memberikan pembekalan program for 11 participants, providing comprehensive training menyeluruh mengenai dunia jurnalistik, mulai dari TV Industry in the field of journalism, which covered TV Industry Highlight, Highlight, Grooming, Alur Kerja Reporter, Kode Etik Jurnalistik, Grooming, Reporter Workflow, Journalistic Code of Conduct, as hingga pelatihan teknis seperti Produksi Program talk show, Teknik well as technical training such as talk show Program Production, Wawancara, dan Riset Jurnalistik. Pelatihan juga diberikan dalam Interview Techniques, and Journalistic Research. Training was also bentuk workshop learning series yang dilengkapi dengan proyek delivered in the form of workshop learning series, followed by post- lanjutan setelah workshop untuk memperkuat praktik langsung. workshop projects to strengthen practical application. Selain itu, Perseroan juga mengadakan Training General men In addition, the Company also conducted General Training, which cakup pelatihan umum seperti First Aid Responder, pelatihan included general programs such as First Aid Responder, Occupational Kesehatan dan Keselamatan Kerja (termasuk Fatigue Manage Health and Safety training (including Fatigue Management and ment dan Health Talk), serta diskusi strategis seperti partisipasi Health Talks), and strategic discussions such as participation in the dalam Rapat Kerja Tahunan. Annual Work Meeting. 202 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga memperhatikan pengembangan soft skill para The Company also places emphasis on soft skill development,
karyawan dengan mengikutserakan mereka dalam pelatihan involving employees in training programs such as Enhancing
yaitu Enhancing Collaboration: Build Impactful Team. Sebagai Collaboration: Build Impactful Team. As part of its commitment
bentuk dukungan terhadap pengembangan berkelanjutan, VIVA to continuous development, VIVA regularly sends selected
secara rutin mengirimkan karyawan terpilih untuk melanjutkan employees to pursue a Master’s degree at Bakrie University.
pendidikan S2 di Universitas Bakrie.
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05] Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program
Average Training Hour per Employee Total Employees Participated in Pelatihan
Training Programs Percentage of Total Employees
Participated in Training Programs
5,1 jam/karyawan 560 53,5%
5,1 hour/employee
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan memberikan kebebasan bagi unit usahanya dalam The Company gives a freedom to its business units in conducting
melakukan proses evaluasi kinerja dan pemberian umpan balik performance evaluation processes and giving feedback to
untuk karyawan. Terdapat metode penilaian secara informal yang employees. An informal assessment method is also applied
sengaja dilakukan untuk menjaga situasi kerja agar senantiasa to maintain a conducive work situation while still motivating
kondusif, namun tetap memberikan semangat kepada karyawan. employees.
Pada tahun 2024, ANTV melaksanakan dua kali penilaian In 2024, ANTV conducted two employee performance assessments
kinerja karyawan melalui program Online Performance Appraisal through the Online Performance Appraisal (OPA) program,
(OPA) pada pertengahan dan akhir tahun. tvOne juga mulai held in the middle and at the end of the year. tvOne also began
mengimplementasikan program OPA dengan terlebih dahulu implementing the OPA program by first reviewing KPIs across all
melakukan peninjauan KPI di seluruh divisi dan departemen. divisions and departments.
Tanggung Jawab Produk Bagi Pelanggan Responsibility on Products for Customers
Dalam menjalankan bisnis di bidang industri media terintegrasi, In running a business in the integrated media industry, the economic
aspek ekonomi merupakan salah satu fokus pencapaian yang aspect is one of the focuses of achievement that determines the
menjadi penentu keberhasilan usaha. Kinerja ekonomi yang baik business’s success. Therefore, good economic performance will
akan menjadi kunci bagi Perseroan untuk mampu menjalankan be the key for the Company to carry out business activities while
kegiatan usaha sekaligus menghasilkan nilai-nilai keberlanjutan. generating sustainable values.
Keunggulan Produk Product Excellence
Sebagai salah satu pelaku industri media dan jasa terkemuka As one of the country’s leading media and service industry players,
tanah air, VIVA senantiasa memberikan pelayanan terbaik melalui VIVA always provides the best services through broadcasts and
tayangan dan berbagai program berkualitas. Berbagai konten various quality programs. Various interesting contents are presented
menarik disajikan dalam tayangan Televisi Free-To-Air (TV FTA) in Free-To- Air Television (FTA TV) broadcast and digital portals,
maupun portal digital, dengan segmentasi bagi semua usia with segmentation for all ages and groups. Contents produced by
dan kalangan. Konten yang dihasilkan oleh Perseroan sendiri the Company are displayed in various programs such as news, talk
ditampilkan dalam berbagai bentuk program seperti berita, talk shows, sports, documentaries, drama, comedy, animation, and
show, olahraga, dokumenter, drama, komedi, animasi, serta berita online news.
online.
Konten yang terdapat pada TV FTA dan portal digital terbuka dan The content on FTA TV and digital portals is open and accessible
dapat diakses oleh publik. TV FTA bukanlah TV berlangganan to the public. FTA TV is not subscription-based, and the
dan konten digital Perseroan bukanlah termasuk konten Company’s digital content is not paid content. The people of
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 203
Page 206
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile berbayar. Seluruh masyarakat Indonesia, yang terbagi menjadi Indonesian, categorized into various demographic characteristics, sejumlah karakteristik demografi, merupakan target konsumen are the Company’s target customers, and they all have the right Perseroan dan mereka semua berhak untuk mendapatkan to receive quality content. Therefore, the Company is committed konten berkualitas. Dengan demikian, Perseroan senantiasa to providing the best content equally to all customers without berkomitmen untuk memberikan konten terbaik yang setara bagi any differences or discrimination. The Company’s success in seluruh konsumen tanpa adanya perbedaan atau diskriminasi. providing quality content that meets the needs of the community Keberhasilan Perseroan dalam memberikan konten berkualitas will make VIVA Group a trusted media company in Indonesia. [F.17] yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat akan menjadikan Grup VIVA perusahaan media terpercaya di Indonesia. [F.17] Produk yang dihasilkan oleh VIVA sendiri terbagi dalam tiga unit The products produced by VIVA are divided into three main business usaha utama, yaitu: units, namely: • Penyiaran TV FTA ANTV • ANTV FTA TV broadcasting • Penyiaran TV FTA tvOne • tvOne FTA TV broadcasting • Portal digital viva.co.id • viva.co.id digital portal Kualitas Penayangan dan Konten [F.26, Broadcasting and Content Quality [F.26, F.27] F.27] Salah satu kebutuhan yang esensial bagi manusia di era globalisasi One of the essential needs for humans in this era of globalization is ini adalah akses atas program-program berkualitas, baik dari sisi access to quality programs, both in terms of content and technical konten maupun teknis. aspects. Secara umum, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk In general, the Company is responsible for providing products and menyediakan produk dan jasa yang aman untuk digunakan services that are safe for all customers. Given that the Company’s seluruh konsumen. Mengingat lini bisnis Perseroan di bidang business involves broadcasting through FTA TV stations and penayangan (broadcasting) melalui stasiun TV FTA dan konten providing content via digital platforms, customer safety evaluation melalui platform digital, maka evaluasi keamanan bagi konsumen is based on the quality of the broadcast content and the digital Perseroan adalah pada kualitas konten tayangan dan platform platforms. In maintaining the quality of broadcast content, the digital. Dalam menjaga kualitas konten tayangan, Perseroan Company always strives to comply with the Broadcasting Code selalu berusaha memenuhi standar Pedoman Perilaku Penyiaran of Conduct and Broadcast Program Standards (P3SPS) issued by dan Standar Program Siaran (P3SPS) yang dikeluarkan oleh the Indonesian Broadcasting Commission (KPI), obtain a Sensor Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), mendapatkan Surat Tanda Pass Certificate from the Film Censorship Institute for film/soap Lulus Sensor dari Lembaga Sensor Film untuk program film/ opera programs, guided by the Indonesia Advertising Ethics (EPI) sinetron, berpedoman pada Etika Pariwara Indonesia (EPI) for advertising material, and adhering to the Journalistic Code untuk materi tayangan iklan, serta berpegang pada Kode Etik of Ethics in broadcasting news programs. Responsibilities after Jurnalistik dalam menyiarkan program berita. Tanggung jawab passing the censorship requirements influence content broadcasting setelah mendapatkan tanda lulus sensor mempengaruhi strategi strategies, particularly for adult content such as mixed martial arts, penayangan konten, terutama untuk konten dewasa seperti which are broadcast only at night to ensure they are not viewed by acara olahraga tarung bebas yang hanya ditayangkan waktu underage children. In addition, to maintain broadcasting quality, malam agar tidak ditonton oleh anak di bawah umur. Selain we also regularly perform broadcasting technical equipment itu, untuk menjaga kualitas penyiaran, Perseroan juga selalu maintenance at least twice a year. This is done as a form of melakukan perawatan peralatan teknis penyiaran secara berkala, commitment and responsibility of the Company in broadcasting minimal dua kali dalam setahun. Hal tersebut dilakukan sebagai quality programs for the public. [F.26, F.27] wujud komitmen dan bentuk tanggung jawab Perseroan dalam menayangkan program yang berkualitas untuk masyarakat. [F.26, F.27] 204 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai bentuk pengakuan dari inovasi dan kualitas penyiaran As a form of acknowledgement for the Company’s innovation and
Perseroan yang aman, unit usaha Grup VIVA mendapat sejumlah commitment to safe broadcasting quality, VIVA Group’s business
penghargaan sebagai berikut: units received several awards, including:
• tvOne: KPI Syiar Ramadhan 2024 dan Anugerah KPI 2024 • tvOne: KPI Syiar Ramadan 2024 and Anugerah KPI 2024
• ANTV: KPID Award Jawa Tengah 2024 dan KPID Award • ANTV: KPID Award Central Java 2024 and KPID Award South
Sulawesi Selatan 2024. Sulawesi 2024.
Perhatian Perseroan pada kualitas tayangannya membuat selama The Company’s focus on the quality of its broadcasts ensures that
tahun 2024 tidak terdapat produk (broadcasting atau konten during 2024, no products (broadcast shows or digital content) that
digital) yang ditarik kembali karena suatu permasalahan, baik were withdrawn due to certain issues, either internally or based
secara internal ataupun karena berdasarkan arahan regulator. on the regulator’s instruction. The internal process of verifying
Proses verifikasi kebenaran dan keabsahan data dan informasi the truth and validity of data and information significantly helps
secara internal sangat membantu Perseroan dalam menyajikan the Company in presenting quality information. [F.29]
informasi berkualitas. [F.29]
Perseroan berkomitmen memberikan kualitas produk terbaik dan The Company is committed to providing its customers with the best
pelayanan prima kepada para pelanggan. Sebagai stasiun TV FTA, product quality and excellent services. As an FTA TV station, viewer
kepuasan pemirsa diukur dari performa TV Share dan TV rating, satisfaction is measured by TV Share and Rating performance, which
dimana pengukuran tersebut dilakukan dengan survey bekerja are assessed through surveys conducted in collaboration with the
sama dengan lembaga survey, AC Nielsen. [F.30] research agency, AC Nielsen. [F.30]
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 205
Page 208
Page 209
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami memohon partisipasi para pembaca untuk memberikan We request the participation of our readers in providing feedback via
umpan balik melalui e-mail atau mengirim formulir ini melalui email or by sending this form via fax/mail.
fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
1: Paling Penting 1: Most Important
2: Penting 2: Important
3: Tidak Penting 3: Not Important
4: Sangat Tidak Penting 4: Very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi dan Emisi
Social & Community Development Energy Usage and Emission
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 207
Page 210
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) : ______________________________________________________________________
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ______________________________________________________________________
Email : ______________________________________________________________________
Telp/Hp / Phone/Mobile : ______________________________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Berikan tanda / Put in the box
Pemerintah / Government Industri / Industry
Pemegang Saham / Shareholders Perusahaan / Corporate
Lembaga Pendidikan / Educational Institution Masyarakat Sekitar / Local Community
Lembaga Swadaya Masyarakat / Non-Governmental Media
Organization
Pekerja / Employee Lain-Lain, yaitu: / Others, specifically:
Penyedia Barang dan Jasa / Goods and Services Provider __________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda, mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation, kindly send this form to:
Wisma Bakrie Lt.4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1,
Karet Kuningan, Setiabudi,
Jakarta 12940
Telephone : (+62 21) 522 5057
Email : corsec@vivagroup.co.id
Website : www.vivagroup.co.id
208 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 211
Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 178-179
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 176-178
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 176-178
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 176-178
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 36
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 36, 48, 64,
Scale Enterprises 180, 181
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35-36
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 38
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 181
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 29-30
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 117, 182
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 182
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 182-183
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 183-184
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 185
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 186
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 187
dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue
and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 187-188
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 209
Page 212
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 188
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 189
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 189-190
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 190
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 191
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 191
Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 191
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 192
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 190, 192
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 194
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 193
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 193
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan 194
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau 204
Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 197
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 198-199
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 199-200
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 200-201
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 202-203
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 195
Operational Impacts to Local Communities
210 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 213
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
F.24 Pengaduan Masyarakat 195
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 196-197
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility on the development of Sustainable Finance
products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 204-205
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 204-205
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 195
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 205
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 205
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) N/A
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik 207
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya N/A
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 209
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 211
Page 214
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 193
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 193
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 189
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 191
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 194
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 193
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 193
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 198
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 198
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 199
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 199
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 203
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 201
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 202
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 202
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 202
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 199
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang 200
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environment
for All Employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 196-197
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 185
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 185
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 186
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 186
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 186
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 186
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 186
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 186
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 186
Conflict of Interest Prevention
212 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 215
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 PT VISI MEDIA ASIA Tbk Letter of Statement From The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding the Responsibility for the Annual Report of 2024 PT Visi Media Asia Tbk Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Visi Media Asia Tbk Annual Report of PT Visi Media Asia Tbk for the year 2024 has been 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh accurately and fully disclosed, and we take full responsibility for the atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan ini. accuracy of the contents of this Annual Report. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith. Dewan Komisaris Board of Commissioners Ilham Akbar Habibie Omar Luthfi Anwar Raden Mas Djoko Setiotomo Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen President Commissioner concurrently as Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 Direksi Board of Directors Anindya Novyan Bakrie Anindra Ardiansyah Bakrie Arief Yahya Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur President Director Vice President Director Director Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 M. Sahid Mahudie Neil R. Tobing Jastiro Abi Direktur Direktur Direktur Director Director Director Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, 2 Juli 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 Jakarta, July 2, 2025 2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 213
Page 216
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
214 PT Visi Media Asia Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 217
2024 Annual Report PT Visi Media Asia Tbk 215
Page 218
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2024 Consolidated Financial Statements
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada As of December 31, 2024
Tanggal tersebut Beserta Laporan And for the Year then Ended with
Auditor Independen Independent Auditor’s Report
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
V100516
Page 219
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen i - viii Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
V100516
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 35, 39 16.885.911 27.247.583 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5, 35, 39 Trade receivables
Pihak berelasi 7.692.472 4.625.160 Related parties
Pihak ketiga 259.286.989 258.750.490 Third parties
Piutang lain-lain 6, 35, 39 Other receivables
Pihak ketiga 38.921.803 369.924.773 Third parties
Persediaan materi program 7 227.873.774 257.168.609 Program material inventories
Biaya dibayar dimuka 8 7.598.414 7.148.283 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya - neto 9, 35, 39 1.954.621.830 1.960.875.096 Other current assets - net
Total Aset Lancar 2.512.881.193 2.885.739.994 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 19d 112.666.023 40.444.971 Deferred tax assets - net
Piutang pihak berelasi 34c, 35, 39 433.200.213 1.015.053.708 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 34e 4.428.973 4.537.191 Investment in associates
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 12 1.528.837.217 1.909.946.668 of fixed assets
Aset tetap 10 1.238.283.803 1.319.590.017 Fixed assets
Aset hak guna 11 5.776.845 12.508.534 Right-of-use assets
Goodwill 13 601.686.785 601.686.785 Goodwill
Taksiran tagihan pajak penghasilan 19a 46.928.800 25.209.122 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 14, 35, 39 23.684.084 62.278.264 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.995.492.743 4.991.255.260 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 6.508.373.936 7.876.995.254 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 230
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15, 35, 39 Trade payables
Pihak berelasi 9.209.807 773.365.449 Related parties
Pihak ketiga 167.730.753 1.708.489.187 Third parties
Utang lain-lain 16, 35, 39 Other payables
Pihak ketiga 120.772.888 105.894.592 Third parties
Uang muka pelanggan 17 39.058.586 69.283.471 Advance receipts from customers
Beban masih harus dibayar 18, 35, 39 650.790.892 5.564.347.242 Accrued expenses
Utang pajak 19b 749.686.588 783.295.394 Taxes payable
Pinjaman kepada pihak ketiga 21, 35, 39 455.489.157 - Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 22a, 35, 39 3.419.611.929 - through PKPU
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank jangka panjang 23, 35, 39 - 3.696.235.512 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 20, 35, 39 6.802.000 8.083.909 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 24, 35, 39 1.423.513 1.315.051 Consumer finance liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.620.576.113 12.710.309.807 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 22b, 35, 39 1.392.228.006 - Settlement of payables through PKPU
Liabilitas pajak tangguhan - neto 19d 74.849.595 90.089.739 Deferred tax liabilities - net
Utang pihak berelasi 34d, 35, 39 5.729.724 6.807.035 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa 20, 35, 39 1.826.509 4.809.326 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 24, 35, 39 2.144.694 3.812.661 Consumer finance liabilities
Liabilitas imbalan kerja 25 183.916.088 184.029.160 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.660.694.616 289.547.921 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 7.281.270.729 12.999.857.728 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 231
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Equity attributable to
Ekuitas yang dapat diatribusikan the owners of the parent
kepada pemilik entitas induk Share capital - Series A with
Modal saham - nilai nominal Seri A Rp100 (full amount) par value
Rp100 (angka penuh) per saham per share and Series B with
dan Seri B Rp251,8 (angka penuh) Rp251.8 (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 38.287.370.000 Authorized - 38,287,370,000
saham Seri A dan Series A shares and
2.069.580.000 saham Seri B 2,069,580,000 Series B shares
Issued and paid-up capital -
Modal ditempatkan dan disetor - 15,429,450,400 Series A
15.429.450.400 saham Seri A dan shares and 1,034,820,000
1.034.820.000 saham Seri B pada Series B shares as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 31 Desember 2023 26 1.803.512.716 1.803.512.716 and December 31, 2023
Tambahan modal disetor - neto 27 480.830.278 480.830.278 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja (64.437.920) (72.068.569) employee benefits liability
Surplus revaluasi 569.408.654 569.408.654 Revaluation surplus
Defisit (3.971.966.701) (8.409.044.316) Deficit
Sub-total (1.182.652.973) (5.627.361.237) Sub-total
Kepentingan nonpengendali 29 409.756.180 504.498.763 Non-controlling interest
Total Ekuitas (772.896.793) (5.122.862.474) Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6.508.373.936 7.876.995.254 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 232
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Disajikan kembali/
PENDAPATAN USAHA 30, 37 1.215.340.814 1.196.672.161 REVENUE
BEBAN USAHA 31, 37 OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 447.839.241 656.010.501 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 748.334.667 835.912.172 General and administrative
Total Beban Usaha 1.196.173.908 1.491.922.673 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 19.166.906 (295.250.512) OPERATING INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 37 (CHARGES)
Pendapatan bunga 272.402 342.665 Interest income
Penghasilan sewa 7.495.730 2.676.048 Rent income
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap 10 2.848.620 (7.838.340) Gain (loss) on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan - neto 32 (3.619.405) (1.478.368.468) Interest and finance charges - net
Gain (loss) on
Laba (rugi) selisih kurs - neto (224.428.397) 101.782.754 foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (2.777.545) (584.860.306) Tax penalties and expenses
Beban penghapusan Write-off program
persediaan program - (329.998.080) material inventories
Beban penurunan nilai piutang 5, 6 (339.507.681) (23.256.387) Impairment loss on receivables
Gain from Implementation
Laba dari implementasi PKPU 18 4.882.633.755 - of PKPU
Lain-lain - neto (88.537.359) (758.755.966) Others - net
Beban Lain-lain - Neto 4.234.380.120 (3.078.276.080) Other Charges - Net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 4.253.547.026 (3.373.526.592) INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 19c, 37 89.201.453 (9.491.644) BENEFIT (EXPENSE)
LABA (RUGI) NETO 37 4.342.748.479 (3.383.018.236) NET INCOME (LOSS)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 233
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Disajikan kembali/
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja - neto 9.323.799 10.207.486 employee benefits liability - net
Pajak penghasilan terkait pos Income tax on item in other
penghasilan komprehensif lain (2.106.597) (164.376.208) comprehensive income
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH DIKURANGI PAJAK 7.217.202 (154.168.722) INCOME (LOSS) - NET OF TAX
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 4.349.965.681 (3.537.186.958) LOSS
LABA (RUGI) YANG DAPAT PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 4.437.077.615 (3.285.745.650) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 29 (94.329.136) (97.272.586) Non-controlling interest
Total 4.342.748.479 (3.383.018.236) Total
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 4.444.708.264 (3.434.535.191) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 29 (94.742.583) (102.651.767) Non-controlling interest
Total 4.349.965.681 (3.537.186.958) Total
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC/DILUTED
DASAR/DILUSIAN EARNINGS (LOSS) PER
DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(dalam angka penuh) 33 269,497 (199,568) (in full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 234
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/Retained Earnings
Pengukuran
Kembali atas
Tambahan Modal Liabilitas
Disetor - Neto/ Imbalan Kerja/ Surplus Kepentingan
Additional Remeasurement Revaluasi/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Capital - on Employee Revaluation Defisit/ Sub-total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Net Benefits Liability Surplus Deficit Sub-total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 1.803.512.716 480.830.278 (84.242.319) 731.652.611 (5.123.298.666) (2.191.545.380) 607.150.530 (1.584.394.850) Balance as of January 1, 2023
Rugi pada tahun 2023 - - - - (3.285.745.650) (3.285.745.650) (97.272.586) (3.383.018.236) Loss for the year 2023
Pelepasan aset tetap - - - (1.280.666) - (1.280.666) - (1.280.666) Disposal of fixed assets
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke laba rugi - - 12.173.750 (160.963.291) - (148.789.541) (5.379.181) (154.168.722) to profit or loss
Saldo 31 Desember 2023 1.803.512.716 480.830.278 (72.068.569) 569.408.654 (8.409.044.316) (5.627.361.237) 504.498.763 (5.122.862.474) Balance as of December 31, 2023
Laba neto periode Net profit during
berjalan - - - - 4.437.077.615 4.437.077.615 (94.329.136) 4.342.748.479 the period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke laba rugi - - 7.630.649 - - 7.630.649 (413.447) 7.217.202 to profit or loss
Saldo 31 Desember 2024 1.803.512.716 480.830.278 (64.437.920) 569.408.654 (3.971.966.701) (1.182.652.973) 409.756.180 (772.896.793) Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 235
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.182.498.185 1.323.462.372 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (380.384.088) (409.108.808) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan
dan untuk aktivitas operasional Cash paid to employees and
lainnya (763.640.855) (783.440.333) for other operating activities
Net cash generated from
Kas neto diperoleh dari operasi 38.473.242 130.913.231 operations
Penerimaan bunga 272.402 342.665 Interest received
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (20.163.349) (37.406.110) income taxes
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan 32 (813.133) (1.770.075) finance charges
Pembayaran denda pajak (2.777.545) (53.314.373) Payments of tax penalties
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 14.991.617 38.765.338 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 3.647.562 5.067.784 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
pembayaran uang muka payment of advance
pembelian aset tetap 10, 12 (16.586.943) (26.163.497) for purchase of fixed assets
Penurunan (kenaikan) aset tidak lancar Decrease (increase) in other
lainnya 3.057.412 (7.790.083) non-current assets
Penurunan (kenaikan) piutang Decrease (increase) due from
pihak berelasi (8.607.890) 5.284.370 related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (18.489.859) (23.601.426) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
7
Page 236
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen (1.559.505) (906.957) liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (4.264.726) (2.296.537) Payment of lease liabilities
Kenaikan (penurunan) Increase in (decrease of)
utang pihak berelasi (1.077.311) 1.547.181 due to related parties
Pembayaran dari utang pihak berelasi Payments for due to related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (6.901.542) (1.656.313) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS NETO (10.399.784) 13.507.599 EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE
TERHADAP KAS DAN CHANGES ON CASH AND CASH
SETARA KAS 38.112 (6.734) EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 27.247.583 13.746.718 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 16.885.911 27.247.583 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 42 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 42 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary information of cash flows.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
8
Page 237
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Visi Media Asia Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Visi Media Asia Tbk (“the Company”) was
Republik Indonesia tanggal 8 November 2004 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 2 November 8, 2004, based on Notarial Deed No. 2 of
dengan nama PT Semesta Kolina. Akta Pendirian Firdhonal, S.H., under the name of PT Semesta
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Kolina. The Deed of Establishment was approved
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. C-25673.HT.01.01.TH.2005 tanggal the Republic of Indonesia per its Decision
16 September 2005 dan diumumkan dalam Berita Letter No. C-25673.HT.01.01.TH.2005, dated
Negara Republik Indonesia No. 11, Tambahan September 16, 2005 and was published in State
No. 1424 tanggal 7 Februari 2006. Gazette of the Republic of Indonesia No. 11,
Supplement No. 1424 dated February 7, 2006.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Statement of Decision of the
Saham Diluar Rapat yang diadakan pada tanggal Extraordinary Shareholders’ Meeting dated
28 Februari 2011 dan telah diaktakan dengan Akta February 28, 2011, as recorded in Notarial Deed
Notaris No. 225, Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., No. 225 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn., the
Mkn., para pemegang saham menyetujui untuk: shareholders approved the following:
a) Melakukan perubahan status Perusahaan dari a) To change the status of the Company from a
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka private company to a public company in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the legislation and regulation
undangan yang berlaku di Indonesia. in Indonesia.
b) Melakukan pemecahan nilai nominal saham b) To change the par value of the Company’s
Perusahaan. Pemecahan nilai nominal saham shares. The par value of Series A shares was
Seri A dari Rp1.000.000 (angka penuh) per split from Rp1,000,000 (full amount) per share
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham to Rp100 (full amount) per share and par value
dan pemecahan nilai nominal saham Seri B dari of Series B shares was split from Rp2,518,000
Rp2.518.000 (angka penuh) per saham menjadi (full amount) per share to Rp251.8 (full amount)
Rp251,8 (angka penuh) per saham. per share.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently based on deed
berdasarkan akta No. 106 tanggal 17 September 2020 No. 106 dated September 17, 2020 by Humberg Lie,
oleh Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta SH, SE, MKn, Notary in Jakarta regarding the
mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang holding of a Extraodinary General Meeting of
Saham Luar Biasa dan Nomor 33/POJK.04/2014 Shareholders and Number 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 19 Agustus 2020. Perubahan ini telah di August 19, 2020. This change has been registered
daftarkan melalui Menteri Hukum dan Hak Asasi through the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No. AHU
0161051.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 25 0161051.AH.01.11 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020 sesuai dengan Surat Penerimaan 2020 in accordance with the Acceptance Letter for
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Notification of Amendments to the Articles of
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0390847 tanggal 25 Association No. AHU-AH.01.03-0390847 dated
September 2020. September 25, 2020.
9
Page 238
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Para pemegang saham menyetujui untuk: The shareholders agreed to:
a) Melakukan perubahan dalam Pasal 3 Anggaran a) Change in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
b) Melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar b) Approval of amendment to the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Article of Association as to be adjusted to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Plan and Conducting the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Meetings of Shareholders for Public Companies
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 and POJK Number 16/POJK.04/2020 dated
April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum April 20, 2020 regarding the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders for
Elektronik. Public Company.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri The amendment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat keputusan No. AHU- through this Decision Letter No. AHU-
0066185.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 25 0066185.AH.01.02 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020. 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain Articles of Association, the scope of activities of the
bergerak dalam bidang perdagangan, jasa konsultasi Company are, among others, engaged in trading,
manajemen bisnis, dan informasi dan komunikasi business management consulting services and
baik langsung maupun tidak langsung melalui entitas information and communication, either directly or
anak Perusahaan. Pada tanggal 17 September 2020, indirectly through its subsidiaries. On September 17,
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan telah 2020, Article 3 of the Company's Articles of
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Association has been adjusted to the 2017
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017. Indonesian Standard Business Classification (KBLI).
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan alamat kantor The Company is domiciled in Jakarta and the
terdaftar di Gedung Wisma Bakrie lt.4 Jl. HR Rasuna address of the registered office is at Gedung Wisma
Said Kav. B-1, Jakarta 12920. Perusahaan mulai Bakrie lt.4 Jl. HR Rasuna Said Kav. B-1, Jakarta
beroperasi pada tahun 2005. 12920. The Company commenced its commercial
operations in 2005.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 9 November 2011, Perusahaan On November 9, 2011, the Company obtained an
mendapatkan pernyataan efektif atas Penawaran effective statement of its Initial Public Offering (IPO)
Umum Saham Perdana (IPO) Perusahaan dari from the Financial Services Authority (formerly
Otoritas Jasa Keuangan (dahulu BAPEPAM-LK). BAPEPAM-LK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perusahaan On November 21, 2011, the Company listed its
mencatat sahamnya pada Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange through an
melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) atas Initial Public Offering (IPO) of 1,667,000,000 Series
Seri A sebanyak 1.667.000.000 saham dengan nilai A shares with nominal value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (angka penuh) per saham. per share.
10
Page 239
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, For the purposes of this public offering, the
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan Company also simultaneously issued 1,000,200,000
sebanyak 1.000.200.000 lembar Waran Seri I Series I Warrants that were issued at no cost (naked
diberikan secara cuma-cuma yang menyertai seluruh warrants) accompanying the Series A shares with
saham Seri A dengan ketentuan bahwa setiap the stipulation that the holder of five (5) shares
pemegang lima (5) saham akan memperoleh tiga (3) will receive three (3) Series I Warrants. Series I
Waran Seri I. Waran Seri I memberikan hak kepada Warrants gave a right to their holders to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian Series A shares at an exercise price of Rp305 (full
saham Seri A dengan harga pelaksanaan sebesar amount) per share, which could be exercised starting
Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat from May 22, 2012 and a total of 999,990,400
dilaksanakan mulai tanggal 22 Mei 2012 dan warrants were exercised until the expiry date of
sebanyak 999.990.400 waran telah dilaksanakan May 21, 2013.
sampai dengan periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
c. Entitas Induk Akhir c. Ultimate Parent Company
Entitas induk akhir dari Perusahaan adalah The ultimate parent company of the Company is
PT Bakrie Global Ventura. Perusahaan tergabung PT Bakrie Global Ventura. The Company is part of
dalam Grup Bakrie. the Bakrie Group.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ilham Akbar Habibie Ilham Akbar Habibie President Commissioner
Komisaris Omar Luthfi Anwar Omar Luthfi Anwar Commissioner
Komisaris Independen Ilham Akbar Habibie Ilham Akbar Habibie Independent Commissioner
Komisaris Independen Raden Mas Djoko Setiotomo Setyanto Prawira Santosa Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Anindya Novyan Bakrie Anindya Novyan Bakrie President Director
Wakil Presiden Direktur Anindra Ardiansyah Bakrie Anindra Ardiansyah Bakrie Vice President Director
Direktur Arief Yahya Arief Yahya Director
Direktur Muhammad Sahid Mahudie Muhammad Sahid Mahudie Director
Direktur Neil Ricardo Tobing Neil Ricardo Tobing Director
Direktur Jastiro Abi Jastiro Abi Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 telah mengalami Commissioners and Board of Directors as of
perubahan berdasarkan Berita Acara Rapat Umum December 31, 2024 has been amended based on the
Pemegang Saham pada tanggal 23 Desember 2024, Minutes of the General Meeting of Shareholders on
yang tercantum dalam Akta Notaris No. 17 dari December 23, 2024, as stated in Notarial Deed No.
Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn., pada tanggal 17 of Notary Leolin Jayayanti, SH., M.Kn., dated
20 Januari 2025 dengan persetujuan Menteri Hukum January 20, 2025 with the approval of the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-0009735.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 22 No. AHU-0009735.AH.01.11.Tahun 2025 dated
Januari 2025 (Catatan 43). January 22, 2025 (Note 43).
11
Page 240
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as follows:
Ketua Ilham Akbar Habibie Chairman
Anggota Arie Nugraha Member
Anggota Ryka Eko Saputro Member
Grup memiliki masing-masing 976 dan 1.019 The Group had 976 and 1,019 permanent employees
karyawan tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023, respectively
2023 (tidak diaudit). (unaudited).
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan had direct and indirect ownership in Subsidiaries as
kepemilikan langsung dan kepemilikan tidak follows (collectively reffered to as the “Group”):
langsung sebagai berikut (secara kolektif disebut
sebagai “Grup”):
Mulai
Kegiatan Persentase
Operasional/ Kepemilikan/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Lativi Mediakarya (LM) Jakarta 2002 Jasa industri penyiaran 99,9999 2.322.008.051 3.325.628.267
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
services
PT Asia Global Media (AGM) Jakarta 2006 Perdagangan dan jasa 100,0000 4.007.831 7.464.460
konsultan manajemen bisnis/
Trading and business
management consultant
services
PT Redal Semesta (RS) Jakarta 2006 Jasa sewa kantor, 99,9991 94.811.975 34.321.478
manajemen properti dan
jasa lainnya/Office rental
services, property
management and other
services
PT Viva Media Baru (VMB) Jakarta 2005 Jasa iklan internet dan website/ 99,0000 25.778.253 30.437.617
Internet advertising and
website
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) Jakarta 2008 Perdagangan dan jasa/ 89,9997 4.346.281.103 7.930.047.246
Trading and services
PT Ventura Kapital Asia (VKA) Jakarta 2021 Perdagangan dan jasa/ 999,796 4.297.204 4.319.170
Trading and services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership:
Melalui / Through VMB
PT Sarana Media Usaha Jakarta 2013 Jasa konsultasi manajemen/ 99,0000 5.000.000 5.000.000
(SMU) Management consultant
services
12
Page 241
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Mulai
Kegiatan Persentase
Operasional/ Kepemilikan/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2024 2023
Melalui / Through IMC
PT Cakrawala Andalas Televisi Jakarta 1995 Penyiaran televisi 99,9997 4.454.875.152 8.024.483.929
(CAT) swasta umum/General
private television
broadcasting
Melalui / Through CAT
PT Cakrawala Andalas Televisi - Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 21.568.879 21.538.500
Palembang dan/and televisi/Television
Bangka Belitung broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.055.199 23.017.749
Makassar dan/and Palu televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 21.090.903 21.053.500
Yogyakarta dan/and Ambon televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bandung 2012 Jasa industri penyiaran 99,0909 23.914.816 23.610.837
Bandung dan/and Bengkulu televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Pekanbaru 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.822.559 19.796.690
Pekanbaru dan/and Papua televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.041.189 23.072.250
Banjarmasin dan/and Padang televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.088.948 23.058.750
Bali dan/and Mataram televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Medan 2011 Jasa industri penyiaran 99,0909 21.339.526 21.337.282
Medan dan/and Batam televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Lampung 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.801.519 19.774.875
Lampung dan/and Kendari televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Semarang 2015 Jasa industri penyiaran 90,0000 16.268.664 16.202.539
Semarang dan/and Palangkaraya televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Manado 2015 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.811.519 19.785.000
Manado dan/and Gorontalo televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Surabaya 2017 Jasa industri penyiaran 90,0000 755.952 588.739
Surabaya dan/ and Samarinda televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
13
Page 242
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Mulai
Kegiatan Persentase
Operasional/ Kepemilikan/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2024 2023
Melalui / Through LM
PT Lativi Mediakarya Semarang Semarang dan/and 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 2.272.676 148.636
dan/and Padang Padang televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Manado Manado dan/and 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 902.176 303.030
dan/and Samarinda Samarinda televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Medan Medan 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 523.238 316.869
dan/and Pekanbaru televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Yogyakarta Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 573.005 460.000
dan/and Lampung televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Makassar Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 505.151 489.350
dan/and Ambon televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Banjarmasin Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 267.113 311.486
dan/and Bengkulu televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Palembang Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 544.323 479.625
dan/and Palangkaraya televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Kendari Kendari 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 94.408 9.978
dan/and Pontianak televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Bandung Bandung 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 982.798 900.000
televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Bali Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 483.119 482.625
dan/and Kep. Riau televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Lombok Lombok 2014 Jasa industri penyiaran 90,0000 466.559 465.750
dan/and Palu televisi/Private television
broadcasting industry
services -
PT Lativi Mediakarya Surabaya Surabaya 2018 Jasa industri penyiaran 90,0000 1.179.730 474.000
dan/and Jambi televisi/Private television
broadcasting industry
services
Melalui/ Through RS
PT One Media Digital Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 15.701.667 6.692.042
televisi/Private television
broadcasting industry
services
14
Page 243
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Mulai
Kegiatan Persentase
Operasional/ Kepemilikan/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2024 2023
PT One Media Kreatif Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 125.000 125.000
televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT One Media Services Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 125.000 125.000
televisi/Private television
broadcasting industry
services
Grup memiliki izin penyiaran sebagai berikut: The Group has broadcasting licenses as follows:
Jenis Izin/ Pemberi Izin/ Tanggal Pemberian Izin/ Jangka Waktu/
Entitas Anak/Subsidiaries Type of License License Given by Date License Granted Period
PT Lativi Mediakarya (LM) Penyiaran Televisi Terestrial/ Menteri Komunikasi 16 Oktober 2016/ 10 Tahun/
Terrestrial Television dan Informasi/ October 16, 2016 10 Years
Broadcasting Minister of
Communication and
Information
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Penyiaran Televisi Terestrial/ Menteri Komunikasi 16 Oktober 2016/ 10 Tahun/
Terrestrial Television dan Informasi/ October 16, 2016 10 Years
Broadcasting Minister of
Communication and
Information
f. Perubahan Kepemilikan Saham f. Changes in Share Ownership
Entitas Anak Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Subsidiaries of Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tahun 2013, CAT telah mengakuisisi 90% In 2013, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari pendiri the following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang dan 1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang and
Bangka Belitung; Bangka Belitung;
2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar dan 2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar and
Palu; Palu;
3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta dan 3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta and
Ambon; Ambon;
4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung dan 4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung and
Bengkulu; Bengkulu;
5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru dan 5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru and
Papua; Papua;
15
Page 244
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin dan 6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin and
Padang; Padang;
7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali dan 7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali and
Mataram; Mataram;
8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan dan 8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan and
Batam; dan Batam;and
9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung dan 9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung and
Palangkaraya. Palangkaraya.
Pada tahun 2015, CAT telah mengakuisisi 90% In 2015, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi PT Cakrawala Andalas Televisi Semarang and
Semarang dan Palangkaraya dan PT Cakrawala Palangkaraya and PT Cakrawala Andalas Televisi
Andalas Televisi Manado dan Gorontalo dari pendiri Manado and Gorontalo from their original
badan hukum yang terdiri dari perorangan. incorporators, consisting of various individuals.
Pada tahun 2017, CAT mengakuisisi 90% In 2017, CAT acquired 90% ownership interest in PT
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi Cakrawala Andalas Televisi Surabaya and
Surabaya dan Samarinda dari pendiri badan hukum Samarinda from their incorporators, consisting of
yang terdiri dari perorangan. various individuals.
Entitas Anak Lativi Mediakarya (LM) Subsidiaries of Lativi Mediakarya (LM)
Pada tahun 2013, LM telah mengakuisisi 90% In 2013, LM acquired 90% ownership interest in the
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari Pendiri following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Lativi Mediakarya Semarang dan Padang; dan 1) PT Lativi Mediakarya Semarang and Padang;
and
2) PT Lativi Mediakarya Manado dan Samarinda. 2) PT Lativi Mediakarya Manado and Samarinda.
Pada tahun 2015, LM telah mengakuisisi 90% In 2015, LM acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Lativi Mediakarya Bandung, PT Lativi Mediakarya Bandung, Medan and
Medan dan Pekanbaru, Yogyakarta dan Lampung, Pekanbaru, Yogyakarta and Lampung, Makassar and
Makassar dan Ambon, Banjarmasin dan Bengkulu, Ambon, Banjarmasin and Bengkulu, Palembang and
Palembang dan Palangkaraya, Bali dan Kepulauan Palangkaraya, Bali and Kepulauan Riau, Kendari
Riau, Kendari dan Pontianak dan Lombok dan Palu. and Pontianak and Lombok and Palu.
Pada tahun 2018, Perusahaan melalui LM In 2018, the Company through LM acquired 90%
mengakuisisi 90% kepemilikan pada PT Lativi ownership interest in PT Lativi Mediakarya
Mediakarya Surabaya dan Jambi dari pendiri badan Surabaya and Jambi from their incorporators,
hukum yang terdiri dari perorangan. consisting of various individuals.
PT Viva Media Baru (VMB) PT Viva Media Baru (VMB)
Pada tahun 2015, VMB telah mengakuisisi 99% In 2015, VMB acquired 99% ownership interest in
kepemilikan pada PT Sarana Media Usaha. PT Sarana Media Usaha.
16
Page 245
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Digital Media Asia (DMA) PT Digital Media Asia (DMA)
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders’ resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 27 Desember DMA dated December 27, 2012, the Company held
2012, Perusahaan memiliki 7.500 lembar saham 7,500 shares of DMA, representing 51% of DMA’s
DMA atau mewakili 51% dari modal yang telah total issued and fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh di DMA.
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 21 April 2014, DMA dated April 21, 2014, DMA increased its issued
DMA melakukan peningkatan modal ditempatkan and paid-up capital, changing the Company’s
dan modal disetor yang mangakibatkan kepemilikan ownership in DMA be diluted to 49%.
Perusahaan atas saham DMA terdilusi menjadi 49%.
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada entitas anak changing the status of investment from a subsidiary
menjadi entitas asosiasi. to an associate.
PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA) PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA)
Pada tanggal 28 Desember 2016, berdasarkan Akta On December 28, 2016, based on Notarial Deed No.
Notaris No. 13 dari Ervina Christina Sembiring, SH, 13 of Ervina Christina Sembiring, SH, Mkn., the
Mkn., Perusahaan telah mengakuisisi 99,9765% Company acquired 99.9765% ownership interest of
kepemilikan pada PT Bedigital Konektivitas Asia PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA).
(BKA).
Selisih antara harga beli yang dibayarkan kepada The difference between the purchase price paid to
pihak tidak sepengendali dan porsi nilai aset neto entity not under common control and the portion of
BKA pada tanggal 27 Desember 2016 dicatat sebagai BKA’s net asset value as of December 27, 2016 was
akun “Goodwill” (Catatan 13) dan disajikan sebagai recorded as “Goodwill” account (Note 13) and
bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi presented as part of asset non-current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan telah In December 2020, the Company has sold 4,206 (full
melakukan penjualan atas 4.206 (nilai penuh) lembar amount) shares or 98.9647% ownership in the BKA
saham atau sebesar 98,9647% kepemilikan pada with a nominal value of Rp4,206,000. The difference
BKA dengan nilai nominal sebesar Rp4.206.000. between the selling price and the nominal value is
Selisih harga jual dengan nilai nominal dicatat recorded as part of the consolidated statement of
sebagai bagian penghasilan (beban) lain-lain pada income (expense) in the statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada Entitas changing the status of investment from a Subsidiary
Anak menjadi entitas asosiasi. to an associate.
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) PT Intermedia Capital Tbk (IMC)
Pada tanggal 28 Maret 2014, IMC mendapatkan On March 28 2014, IMC obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
dengan surat No. S-175/D.04/2014 untuk melakukan through letter No. S-175/D.04/2014 for its IPO of
IPO sebanyak 392.155.000 saham. 392,155,000 share.
17
Page 246
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 11 April 2014, IMC mencatat On April 11, 2014, IMC listed its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui IPO Indonesia Stock Exchange through an IPO of
sebanyak 3.921.553.840 saham dengan nilai nominal 3,921,553,840 shares with nominal value of Rp100
Rp100 (angka penuh) per saham. (full amount) per share.
Entitas Anak PT Redal Semesta (RS) Subsidiaries of PT Redal Semesta (RS)
Pada tahun 2022, RS mendirikan PT One Media In 2022, the Company established PT One Media
Digital, PT One Media Services dan PT One Media Digital, PT One Media Services and PT One Media
Kreatif dengan kepemilikan 99,2%. Kreatif with 99.2% ownership.
PT Ventura Kapital Asia (VKA) PT Ventura Kapital Asia (VKA)
Pada tahun 2021, Perusahaan mendirikan PT Ventura In 2021, the Company established PT Ventura
Kapital Asia (VKA) berdomisili di Jakarta. Kapital Asia (VKA) domiciled in Jakarta. The
Perusahaan masih dalam pengembangan dengan company is still under development with trading and
kegiatan usaha perdagangan dan jasa dengan services business activities with 99% ownership.
kepemilikan 99%.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian g. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements, which have been authorized for issue by
tanggal 25 Juni 2025. the Board of Directors on June 25, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Statements and Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (SFAS) and Interpretations to Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants (DSAK IAI) and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan Regulations and the Guidelines on Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Statement Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan konsisten The accounting policies applied are consistent with
dengan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir those of the financial statement for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah disusun December 31, 2023, which conform to Indonesian
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards, except for the
Indonesia, kecuali bagi penerapan beberapa SAK adoption of several amended SAKs. As disclosed
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam further in the relevant succeeding notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards were
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan adopted effective January 1, 2024.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
18
Page 247
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pada bulan Desember 2023, DSAK-IAI In December 2023, DSAK-IAI issued changes to the
mengesahkan perubahan penomoran Pernyataan numbering of Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (IFAS) in Indonesian
dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards. The change is to
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran distinguish the numbering of SFAS’ and IFAS’ that
PSAK dan ISAK yang merujuk pada IFRS refer to IFRS Accounting Standards (beginning with
Accounting Standards (diawali dengan angka 1 dan numbers 1 and 2) and do not refer to IFRS
2) dan tidak merujuk pada IFRS Accounting Accounting Standards (beginning with numbers 3
Standards (diawali dengan angka 3 dan 4). and 4). This change will be effective on
Perubahan ini akan berlaku efektif pada 1 Januari January 1, 2024.
2024.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the bases described in the
diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masing- related accounting policies.
masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and are classified
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain Items in other comprehensive income are presented
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan between accounts that can be reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang loss and accounts that will not be reclassified to
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata Rupiah (Rp), which is also the functional currency of
uang fungsional Grup. the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas statements or the entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya, financial statements, the statements of financial
maka laporan posisi keuangan pada awal periode position at the beginning of comparative period are
komparatif disajikan. presented.
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian didapat ketika Grup Control is achieved when the Group is exposed, or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights, to variable return from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to effect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut return through its power over the investee. The
melalui kekuasaannya atas investee. Perusahaan Company control directly or indirectly through
mengendalikan investee jika, dan hanya jika Subsidiaries, if, and only if, the Company has the
Perusahaan secara langsung atau tidak langsung following:
melalui Entitas Anak hal-hal sebagai berikut:
19
Page 248
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(a) Kekuasaan untuk mengarahkan aktivitas relevan; (a) Power to direct over more relevant activities;
(b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; involvement with the investee;
(c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) Ability to use its power over the investee to effect
atas investee untuk memengaruhi jumlah the amount of the investor’s returns.
variabel hasil investor.
Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, and continue to be consolidated until
pengendalian. the date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi, setiap komponen dalam profit or loss, each component other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan aset neto yang income and net assets not attributable to the parent
tidak diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan and is presented separately in the consolidated
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan income, and within equity in the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separate from equity
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the parent.
kepada entitas induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent company and the non-
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan controlling interests even if this results in the non-
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. controlling interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan tanpa kehilangan Changes in the ownership interests without change of
pengendalian control
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana nilai tercatat kepentingan pengendali carrying amounts of the controlling and non-
dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. changes in their relative interests in the subsidiary.
Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali The difference between the amount by which the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan non-controlling interests are adjusted and the fair
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas value of the consideration paid or received is
dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. recognized directly in equity and attributed to the
owners of the parent.
20
Page 249
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pelepasan entitas anak Disposal of subsidiaries
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas When a parent loses control of a subsidiary, it
entitas anak, maka entitas induk menghentikan derecognized the assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas dan liabilities and related equity components of the
komponen entitas terkait dengan entitas anak former subsidiary, and measures any investment
tersebut, dan mengukur setiap sisa investasi pada retained in the former subsidiary at its fair value
entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada at the date when control is lost. In addition,
tanggal hilangnya pengendalian. Disamping itu, any amounts previously recognized in other
jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that entity
komprehensif lain sehubungan dengan entitas are accounted for as if the parent had directly
tersebut telah dicatat seolah-olah entitas induk telah disposed of the related assets or liabilities.
melepas aset atau liabilitas terkait.
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya This may mean that amounts previously recognized
diakui pada penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke laporan laba rugi. Keuntungan atau profit or loss. The resulted gain or loss is recognized
kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi yang in profit or loss attributed to the owners of the
dapat diatribusikan pada entitas induk. parent.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combination are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka negative goodwill, such amount is recognized in
jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill profit or loss. Goodwill is not amortized but annually
tidak diamortisasi tetapi dilakukan uji penurunan assesed for impairment.
nilai setiap tahun.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK No. 338 (sebelumnya PSAK No. control are accounted for based on SFAS No. 338
38), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali,” (previously SFAS No. 38), “Business Combinations
dengan menggunakan metode penyatuan of Entities under Common Control”, using the
kepemilikan. Selisih antara pooling of interest method. The difference between
harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam the transfer price and the book value is recorded
akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas under the account “Difference in Value from
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Transactions with Entities under Common Control”
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi and presented as part of “Additional Paid-in
keuangan konsolidasian dan selanjutnya tidak Capital” in the consolidated statement of financial
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun position and subsequently should not be recognized
direklasifikasi ke saldo laba. as a realized gain or loss or reclassified to retained
earnings.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, at
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai remeasured to fair value at the acquisition date
wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
21
Page 250
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan amount of any non-controlling interest in the
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquiree and the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previous equity interest in the acquiree over the fair
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset neto value of the identifiable net assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill. If the total consideration
goodwilll. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, non-controlling interest recognized and
kepentingan nonpengendali yang diakui, dan previously held interest measured is less than the fair
kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi value of the net assets of the subsidiary acquired in
lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak the case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognized in the profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
d. Perkembangan Terkini Standar dan Interpretasi d. Recent Developments Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards which
untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak tanggal 1 are relevant to the Company, are effective from
Januari 2024 dan tidak memiliki pengaruh signifikan January 1, 2024 and do not result in significant
terhadap laporan keuangan Grup: impact to the Group’s financial statements:
− Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya − Amendment to SFAS No. 201 (previously SFAS
PSAK No 1), “Penyajian Laporan Keuangan”, No. 1), “Presentation of Financial Statements”,
tentang liabilitas jangka panjang dengan regarding long-term liabilities with covenants;
kovenan;
− Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya − Amendment to SFAS No. 207 (previously SFAS
PSAK No 2) “Laporan Arus Kas” terkait No. 2), “Statement of Cash Flows” related to
Pengungkapan Laporan Keuangan pada Disclosures in the Statement of Cash Flows
Laporan Arus Kas terkait Pengaturan related to Supplier Financing Arrangements”;
Pembiayaan Pemasok”;
− Amendemen PSAK No 107 (sebelumnya − Amendment of SFAS No. 107 (previously SFAS
PSAK No 60) “Instrumen keuangan: No. 60) “Financial instruments: Presentation”
Penyajian" mengenai Pengungkapan regarding to Disclosure of Finansial Statement
Pernyataan Finansial dalam Instrumen in the Financial Instruments regarding supplier
Keuangan mengenai Pengaturan Keuangan Finance Arrangements;
pemasok;
− Amendemen PSAK No 116 (sebelumnya − Amendment of SFAS No. 116 (previously SFAS
PSAK No 73) “Sewa” mengenai Kewajiban No. 73) “Leases” regarding to Lease Liability in
Sewa Guna Usaha dalam Jual Beli dan Sewa a Sale and Leaseback.
Balik.
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards relevant
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal to the Group, are effective from January 1, 2025:
1 Januari 2025:
− Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya − Amendment to SFAS No. 221 (previously SFAS
PSAK No 10) “Pengaruh Perubahan Kurs No. 10) “The Effect of Changes in Foreign
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata Exchange Rates” regarding to conditions when
uang tidak tertukarkan; a currency is not exchangeable;
− Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya − Amendment to SFAS No. 201 (previously SFAS
PSAK No 1) "Penyajian Laporan Keuangan No. 1), “Presentation of Financial Statements
terkait Liabilitas Tidak Lancar dengan related to Non-Current Liabilities with
Kovenan; dan Covenants; and
22
Page 251
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
− Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya − Amendment to SFAS No. 116 (previously SFAS
PSAK No. 73) “Sewa” terkait dengan Liabilitas No. 73), “Leases” related to Lease Liability in a
Sewa dalam Jual dan Sewa-balik. Sale and Leaseback.
Pada tanggal laporan keuangan ini, Grup sedang At the date of these financial statements, the Group
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari is currently reviewing the possible impact of the
penerapan standar baru dan amendemen pada adoption of new standards and amendments on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Personel manajemen kunci entitas pelapor (iii) Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari Grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu Grup, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga; the third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
23
Page 252
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group have
transaksi dengan pihak yang berelasi pada tingkat engaged in transactions with related parties, which
harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah are conducted based on the agreed terms and
pihak. conditions.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the relevant notes to
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata liabilities denominated in foreign currencies are
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir middle exchange rate published by Bank Indonesia at
transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba dan the last banking transaction date of the period. The
rugi yang timbul dari penyesuaian kurs maupun gains or losses resulting from such adjustment or
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata settlement of each monetary asset and liability
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan denominated in foreign currencies are credited or
sebagai laba rugi tahun berjalan. charged to the current year’s profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
(Angka Penuh/ (Angka Penuh/
Full Amount ) Full Amount )
1 Dolar Hongkong/Rupiah 2.082,02 1.972,71 Hongkong Dollar 1/Rupiah
1 Euro/Rupiah 16.851,32 17.139,52 Euro 1/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat (AS)/Rupiah 16.162,00 15.416,00 United States (US) Dollar 1/Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 11.919,34 11.711,64 Singapore Dollar 1/Rupiah
1 Yen Jepang/Rupiah 102,36 109,55 Japanese Yen 1/Rupiah
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial assets within the scope of SFAS No.
(sebelumnya PSAK No. 71) diklasifikasikan 109 (previously SFAS No. 71) are classified as (i)
sebagai (i) pada biaya perolehan diamortisasi, (ii) at amortised cost, (ii) Fair Value through Other
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income (FVOCI), or (iii) Fair
Lain (Fair Value through Other Comprehensive Value through Profit or Loss (FVPL).
Income (FVOCI)), atau (iii) Nilai Wajar melalui
Laba Rugi (Fair Value through Profit or Loss
(FVPL)).
24
Page 253
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
bergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset finansial dan model bisnis Grup contractual cash flow characteristics and the
untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Aset keuangan Grup terdiri dari piutang usaha - The Group’s financial assets consists of trade
pihak ketiga, piutang lain-lain – pihak berelasi receivables - third parties, other receivables –
dan pihak ketiga, aset lancar, dan aset tidak lancar related parties and third parties, current assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang and non-current assets classified as financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, assets measured at amortised cost, investments in
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasikan equity instruments classified at FVOCI.
sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui
FVOCI.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) liabilitas keuangan 109 are classified as (i) financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost, or (iii) as
perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang derivatives designated as hedging instruments in
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
beban akrual, pinjaman, utang lain-lain, dan payables, accrued expenses, loans payables,
liabilitas jangka pendek lainnya diklasifikasikan other payables, and other current liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat classified as financial liabilities measured at
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang value plus, in the case of investments not at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs. The subsequent measurement of
langsung. Pengukuran aset keuangan setelah financial assets depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun delivery of assets within a time frame established
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Group commits to
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
25
Page 254
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
− Aset keuangan dikelola dalam model − The financial asset is held within a
bisnis yang betujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flow; and
− Persyaratan kontraktual dari aset − The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measures using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR). rate (EIR) method and are subject to impairment.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi Gains and losses are recognized in profit or loss
pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang when the assets are derecognized or impaired,
dihentikan pengakuannya atau mengalami modified, as well as through the amortization
penurunan nilai, dimodifikasi, serta melalui process.
proses amortisasi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVOCI) (instrumen ekuitas) (FVOCI) (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk mengklasifikasikan elect to classify irrevocably its equity
investasi ekuitasnya yang tidak dapat investments as equity instruments
dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang designated at FVOCI when they meet the
ditetapkan pada nilai wajar melalui definition of equity and are not held for
penghasilan komprehensif lain ketika trading. The classification is determined on
mereka memenuhi definisi ekuitas dan an instrument-by-instrument basis.
tidak dimiliki untuk perdagangan.
Klasifikasi ditentukan berdasarkan
instrumen-per-instrumen.
Keuntungan dan kerugian pada aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang ke are never recycled to profit or loss.
laba rugi. Dividen diakui sebagai Dividends are recognized as other income
pendapatan lain-lain dalam laba rugi ketika in profit or loss when the right of payment
hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali has been established, except when the
ketika Grup memperoleh manfaat dari hasil Group benefits from such proceeds as a
tersebut sebagai pemulihan sebagian dari recovery of part of the cost of the financial
biaya aset keuangan, dalam hal mana, asset, in which case, such gains are
keuntungan tersebut dicatat dalam recorded in Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain (Other (OCI). Financial assets measured at fair
Comprehensive Income (OCI)). Aset value through other comprehensive income
keuangan diukur pada nilai wajar melalui (FVOCI) (equity instruments).
penghasilan komprehensif lain (FVOCI)
(instrumen ekuitas).
26
Page 255
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Grup memilih untuk mengklasifikasikan, The Group elected to classify irrevocably its
yang tidak dapat dibatalkan, investasi non-listed equity investments under this
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga category.
di pasar aktif di bawah kategori ini.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL includes financial
wajar melalui laba rugi termasuk aset assets held for trading, financial assets
keuangan untuk diperdagangkan, aset designated upon initial recognition at fair
keuangan yang ditetapkan pada saat value through profit or loss, or financial
pengakuan awal untuk diukur pada nilai assets mandatorily required to be measured
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan at fair value.
yang wajib diukur pada nilai wajar.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli of selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified as held
juga diklasifikasikan sebagai kelompok for trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan effective hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are
diklasifikasikan dan diukur pada nilai classified and measured at FVPL. Financial
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan assets at FVPL are carried in the
yang diukur pada nilai wajar melalui laba consolidated statement of financial position
rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam at fair value with changes in fair value
laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam
laba rugi.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah are measured, subsequent to initial recognition,
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif method unless the effect of discounting would be
kecuali jika dampak diskonto tidak material, immaterial, in which case they are stated at cost.
maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban The related interest expense is recognized within
bunga diakui dalam “Beban Keuangan” dalam “Finance Costs” in profit or loss. Gains and
laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada losses are recognized in profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut financial liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
27
Page 256
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize the
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in an organized financial markets,
yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan if any, are determined by reference to quoted
mengacu pada kuotasi harga penawaran atau market bid or ask prices at the close of business
permintaan (bid or ask prices) pada penutupan at the end of reporting period.
perdagangan pada akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions;
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak reference to the current fair value of another
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s instrument that is substantially the same;
length market transactions); penggunaan nilai discounted cash flow analysis; or other valuation
wajar terkini instrumen lain yang secara models.
substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat not traded in an active market cannot be reliably
ditentukan secara handal, aset keuangan tersebut determined, such financial assets are recognized
diakui dan diukur pada nilai tercatatnya. and measured at their carrying amounts.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate in the circumstances and for which
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair
penggunaan input yang dapat diobservasi yang value, maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalisir penggunaan input inputs and minimizing the use of unobservable
yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dapat dikategorikan pada level financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input fair value hierarchy, described as follows, based
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan: fair value measurement as a whole:
28
Page 257
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
− Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) − Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or
identik. liabilities.
− Level 2 - input selain harga kuotasian yang − Level 2 - Valuation techniques for which the
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi lowest level input that is significant to the fair
baik secara langsung maupun tidak langsung. value measurement is directly or indirectly
observable.
− Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi − Level 3 - Valuation techniques for which the
untuk aset atau liabilitas. lowest level input that is significant to the fair
value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara level di recurring basis, the Group determines whether
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori transfers have occurred between levels in the
(berdasarkan input level terendah yang signifikan hierarchy by re-assessing categorization (based
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir on the lowest level input that is significant to the
periode pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end of
each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas, dan level hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments
keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment and principal repayment or
dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat reduction. The calculation takes into account any
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium or discount on acquisition and includes
premium atau diskonto pada saat perolehan dan transaction costs and fees that are an integral
termasuk biaya transaksi dan biaya yang part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengkaji atas dasar forward looking atas The Group assesses on a forward looking basis
kerugian kredit yang diharapkan terkait dengan the expected credit losses associated with its debt
instrumen hutangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortized costs. Expected
perolehan diamortisasi. Kerugian kredit yang credit losses are based on the difference between
diharapkan didasarkan pada perbedaan antara arus the contractual cash flows due in accordance with
kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan the contract and all the cash flows that the Group
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan expects to receive, discounted at an
diterima oleh Grup, didiskon berdasarkan approximation of the original EIR. The expected
perkiraan EIR awal. Arus kas yang diharapkan cash flows will include cash flows from the sale of
akan mencakup arus kas dari penjualan agunan collateral held or other credit enhancements that
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya are integral to the contractual terms.
yang merupakan bagian integral dari ketentuan
kontraktual.
29
Page 258
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan The impairment methology applied depends on
tergantung pada apakah ada peningkatan risiko whether there has been a significant increase in
kredit yang signifikan. Suatu tunjangan kerugian credit risk. An impairment loss allowance
penurunan nilai setara dengan kerugian kredit equivalent to the lifetime expected credit losses is
yang diharapkan seumur hidup diberikan jika ada provided if there is significant increase in credit
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit risk since initial recognition. Otherwise, at an
sejak pengakuan awal. Jika tidak, pada jumlah amount equal to twelve (12) month expected
yang sama dengan dua belas (12) bulan kerugian credit losses.
kredit yang diharapkan.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, Group applies the simplified approach, which
yang mengharuskan kerugian seumur hidup yang requires expected lifetime losses to be recognized
diharapkan untuk diakui dari pengakuan awal atas from initial recognition of the receivables. The
piutang. Grup telah membentuk tarif penyediaan Group has established provision rates that are
yang didasarkan pada pengalaman kehilangan based on its historical credit loss experience,
kredit historisnya, yang disesuaikan dengan adjusted for forward-looking factors specific to
faktor- faktor ke depan yang khusus untuk debitur the debtors and the economic environment. A
dan lingkungan ekonomi. Suatu aset keuangan financial asset is written-off when there is no
dihapuskan ketika tidak ada ekspektasi wajar reasonable expectation of recovering the
untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
Jumlah kerugian atau pembalikan kredit yang The amount of expected credit losses or reversal
diharapkan diakui sebagai kerugian penurunan is recognized as impairment loss or gain in profit
nilai atau keuntungan dalam laba rugi dan or loss and presented separately from others, if
disajikan secara terpisah dari yang lain jika material.
material.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai Equity instruments designated at FVOCI are not
wajar melalui penghasilan komprehensif lain subject to impairment assessment.
(FVOCI) tidak tunduk pada penilaian penurunan
nilai.
Penghentian pengakuan Derecognition
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
30
Page 259
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk ii. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang signifikan kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either (i)
penyerahan dan (i) secara substansial has transferred substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat and rewards of the financial asset, or (ii)
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, has neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset, but has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut extent of the Group’s continuing involvement in
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup the asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of
tercatat aset dan jumlah maksimal dari the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara entirety, the difference between the carrying
nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang amount and the sum of (i) the consideration
diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh received, including any new asset obtained less
dikurangi setiap liabilitas baru yang harus any new liability assumed; and (ii) any
ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau cumulative gain or loss that has been recognized
kerugian kumulatif yang telah diakui secara directly in equity is recognized in the
langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
31
Page 260
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and
dicatat sebagai penghapusan liabilitas the recognition of a new liability, and the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba
rugi.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and cash equivalents consist of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang yang tidak maturities within three (3) months or less that are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, effective interest method, less any allowance for
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. impairment. An allowance for impairment of
Penyisihan atas penurunan nilai piutang dibentuk receivables is established when there is objective
pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang evidence that the outstanding amount of the Group’s
Grup tidak dapat ditagih. receivables will not be collected.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai The amount of the allowance is the difference
aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas between the assets carrying amount and the present
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku value of estimated future cash flows, discounted at
bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di the effective interest rate. The impairment assets
dalam akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di carrying amount recorded in allowance account and
dalam laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, the amount of the loss is recognized in profit or loss.
piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan When a receivable is uncollectible, it is written off
piutang. Pemulihan nilai setelah penghapusan against the allowance for impairment losses on
piutang diakui sebagai penghasilan dalam laba rugi. receivables. Subsequent recoveries of amounts
previously written off are credited against profit or
loss.
Jika pendapatan telah diakui sebelum Grup memiliki If revenue has been recognized before the Group has
hak tanpa syarat untuk menerima pertimbangan, an unconditional right to receive consideration, the
jumlah tersebut disajikan sebagai aset kontrak amount is presented as a contract asset (Note 2j).
(Catatan 2j).
32
Page 261
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Kontrak dan Liabilitas j. Contract Assets and Liabilities
Aset kontrak Contract asset
Hak imbalan entitas dalam pertukaran dengan barang An entity’s right to consideration in exchange for
atau jasa yang telah dialihkan entitas kepada goods or services that the entity has transferred to a
pelanggan ketika hak tersebut bergantung pada syarat customer when that right is conditioned on
selain berjalannya waktu (sebagai contoh, something other than the passage of time (for
pelaksanaan masa depan entitas). example, the entity’s future performance).
Liabilitas kontrak Contract liability
Kewajiban entitas untuk mengalihkan barang atau An entity’s obligation to transfer goods or services to
jasa kepada pelanggan di mana entitas telah a customer for which the entity has received
menerima imbalan (atau jumlah yang jatuh tempo) consideration (or the amount is due) from the
dari pelanggan. customer.
k. Persediaan Materi Program k. Program Material Inventories
Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai Program material inventories are stated at the lower
terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah of book value (cost less amortization) or net
dikurangi amortisasi) atau nilai realisasi neto. realizable value. Program material inventories for
Persediaan materi program dengan pembelian secara outright purchased programs such as film programs,
putus untuk program film, sinetron dan program sinetron and series programs are amortized
serial, diamortisasi berdasarkan basis akselerasi based on an accelerated basis over the number of
selama jumlah penayangan yang diharapkan, expected telecasts, while programs under license
sedangkan program dibawah perjanjian lisensi arrangements are amortized based on a certain
diamortisasi berdasarkan persentase tertentu (yang percentage (which is estimated by management) over
diestimasi oleh manajemen) selama periode lisensi the years of the related license or number of
atau berdasarkan jumlah penayangan program mana telecasts, whichever is earlier.In-house production,
yang lebih dahulu, Program produksi sendiri, infotainment, news, sports and talk show programs
infotainment, berita, olahraga dan program talk show, are amortized in full when aired. Cost of program
diamortisasi sepenuhnya pada saat ditayangkan. material inventories is determined using the specific
Biaya perolehan dari persediaan materi program identification method.
ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi
khusus.
Persediaan materi program yang telah habis masa Expired program material inventories that have not
berlakunya tetapi belum ditayangkan serta persediaan been aired and unsuitable program material
materi program yang tidak layak tayang dihapuskan inventories are written off and charged to the current
dan dibebankan dalam laba rugi periode berjalan. period’s profit or loss.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
33
Page 262
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas, dimana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan dan bukan significant influence and is neither a subsidiary
merupakan entitas anak (Catatan 2b) maupun bagian (Note 2b) nor an interest in a joint venture. Direct or
partisipasi dalam ventura bersama. Kepemilikan, indirect ownership of 20% or more of the voting
secara langsung maupun tidak langsung, 20% atau power of an investee is presumed to be an ownership
lebih hak suara investee dianggap pemilikan of significant influence, unless it can be clearly
pengaruh signifikan, kecuali dapat dibuktikan dengan demonstrated that this is not the case.
jelas hal yang sebaliknya.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, dimana pada awalnya equity method, under which it is initially recognized
diakui sebesar biaya perolehan. Selanjutnya bagian at cost. Subsequently, the Group’s share of the profit
Grup atas laba rugi entitas asosiasi, setelah or loss of the associate, after any adjustments
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak necessary to give effect to uniform accounting
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi policies and elimination of profits and losses
laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi antara resulting from transactions between the Group and
Grup dan entitas asosiasi, akan menambah atau the associate, increases or decreases its carrying
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan amount and is recognized in the Group’s profit or
diakui sebagai laba rugi Grup. loss.
Penerimaan distribusi dari entitas asosiasi Distributions received from the associate reduce the
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian carrying amount of the investment. Adjustments to
terhadap jumlah tercatat tersebut juga diperlukan jika the carrying amount may also be necessary for
terdapat perubahan dalam proporsi bagian Grup atas changes in the Group’s proportionate interest in the
entitas asosiasi yang timbul dari penghasilan associate arising from changes in the associate’s
komprehensif lain dari entitas asosiasi. Bagian Grup other comprehensive income. The Group’s share of
atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan those changes is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari Grup. income of the Group.
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung When there has been a change recognized directly in
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui equity from the associate, the Group recognizes its
bagiannya atas perubahan tersebut dan share of any such change and discloses this, when
mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam laporan applicable, in the consolidated statement of changes
perubahan ekuitas konsolidasian. in equity.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of associate and jointly
dan entitas pengendalian bersama termasuk dalam controlled entities is included in the carrying amount
jumlah tercatat investasi. Jika harga perolehan lebih of the investment. If the cost of acquisition is less
rendah daripada nilai wajar aset neto yang diperoleh than the fair value of the net assets acquired
(goodwill negatif), maka selisihnya diakui di dalam (negative goodwill), the difference is recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. Goodwill tidak diamortisasi dan other comprehensive income. Goodwill is no longer
dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. amortized but annually assessed for impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui bila Grup reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support to,
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi or has guaranteed the obligations of the associate.
yang bersangkutan.
34
Page 263
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity method
sejak tanggal Grup tidak lagi memiliki pengaruh from the date when it ceases to have significant
signifikan atas entitas asosiasi dan mengukur setiap influence over an associate and measures at fair
investasi yang tersisa pada entitas asosiasi pada nilai value any investment the Group retains in the former
wajar. Grup mereklasifikasi keuntungan atau associate. The Group reclassifies the gain or loss
kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari ekuitas ke laporan laba rugi income from equity to profit or loss (as a
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) dan mengakui reclassification adjustment), and recognize in profit
dalam laporan laba rugi setiap selisih antara nilai or loss any difference between the fair value of any
wajar investasi yang tersisa dan hasil pelepasan retained investment and any proceeds from disposing
sebagian kepemilikan pada entitas asosiasi dengan of the partial interest in the associate and the
jumlah tercatat investasi pada tanggal ketika Grup carrying amount of the investment at the date it loses
kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi significant influence over the associate.
tersebut.
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas asosiasi If the Group’s ownership interest in an associate is
berkurang, namun investasi tersebut tetap sebagai reduced, but the investment continues to be an
investasi pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group reclassifies to profit or loss only
mereklasifikasi ke laba rugi hanya suatu jumlah a proportionate amount of the gain or loss previously
proporsional dari keuntungan atau kerugian yang recognized in other comprehensive income.
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif
lain.
Penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi dan Impairment of investments in associated and jointly
entitas pengendalian bersama controlled entities
Grup menentukan apakah diperlukan untuk The Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan recognize an additional impairment loss on the
nilai atas investasi pada entitas asosiasi dan Group’s investments in associated and jointly-
entitas pengendalian bersama. Grup menentukan controlled entities. The Group determines at each
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti reporting date whether there is any objective
yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi evidence that the investments in associated and
pada entitas asosiasi dan entitas pengendalian jointly-controlled entities is impaired.
bersama mengalami penurunan nilai.
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan If this is the case, the Group calculates the amount of
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan impairment as the difference between the recoverable
atas investasi pada entitas asosiasi dan entitas amount of the investment in associated and jointly-
pengendalian bersama dan nilai tercatatnya dan controlled entities and the carrying value, and
mengakuinya dalam laporan laba rugi dan recognizes the amount in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap kecuali prasarana sewa, perabotan dan Fixed assets, unless leasehold improvements,
peralatan kantor, dicatat dengan menggunakan model furniture and office equipments are stated at cost net
biaya yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi of accumulated depreciation and accumulated of
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai aset, jika asset impairment value, if any.
ada.
35
Page 264
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Hak atas tanah, bangunan, menara, transmitter, Land rights, buildings, transmitter, studio and
peralatan studio dan penyiaran, komputer dan broadcasting and equipments, computer equipments
kendaraan dicatat dengan menggunakan model and vehicles are accounted for using the revaluation
revaluasi, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi model, which is the fair value at the date of
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan revaluation less any accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal accumulated impairment losses after the date of
revaluasi, jika ada. revaluation, if any.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun / Year
Bangunan dan instalasi 20 Buildings and installation
Menara, transmiter dan antena 10 Tower, transmitter and antenna
Prasarana sewa 3-7 Leasehold improvement
Peralatan studio dan peralatan Studio and relay station
Stasiun pemancar 5 - 15 equipment
Perabotan dan peralatan kantor, Furniture and office equipment,
Peralatan komputer dan kendaraan 5 computer equipment and vehicles
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan setiap 3 hingga A revaluation at fair value is made at each 3 to 5
5 tahun pelaporan. Jika jumlah tercatat asset years. If the carrying amount of the asset increases
meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan tersebut as a result of the revaluation, the increase is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulates in equity in the revaluation surplus
revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui section. However, the increase is recognized in profit
dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan and loss up to the same amount of impairment loss
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah due to revaluation previously recognized in profit or
diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of the revaluation, the decrease is recognized
Penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan in profit or loss. The impairment is recognized in
komprehensif lain, untuk mengurangi jumlah other comprehensive income, to reduce the
akumulasi dari surplus revaluasi, sepanjang tidak accumulated amount of the revaluation surplus, as
melebihi saldo surplus revaluasi dari aset tersebut. long as it does not exceed the revaluation surplus
balance of the asset.
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat termination or disposal of the asset. Some
dialihkan sejalan dengan penggunaan aset. Dalam hal revaluation surpluses may also be transferred in line
tersebut, maka surplus revaluasi yang dialihkan ke with asset use. In that case, the revaluation surplus
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah transferred to retained earnings is the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan jumlah between the amount of depreciation based on the
penyusutan berdasarkan biaya perolehan awalnya. revaluation amount and the amount of depreciation
Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui laba based on the initial cost. The transfer is not made
rugi. through profit or loss.
36
Page 265
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu aset, At the end of each reporting period, the assets
umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah, dan residual values, useful lives and method of
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and if appropriate,
prospektif. adjusted prospectively.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan Land rights are stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction-in-progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap is completed and the assets are ready for their
digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian pada saat terjadinya, and other comprehensive income as incurred,
biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or major inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika nilainya besar capitalized when incurred if it is probable, that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits will flow to the Group and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from its use
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is included in the
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of the assets is
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of a
kombinasi bisnis dengan kepentingan Grup atas nilai business combination over the Group's interest in the
wajar aset teridentifikasi, liabilitas, dan liabilitas fair value of identifiable assets, liabilities, and
kontingensi yang diperoleh. contingent liabilities acquired.
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is
sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian recognized as an asset at the date that control is
(tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih acquired (the acquisition date). Goodwill is
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap measured as the excess of the sum of the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang consideration transferred, the amount of any
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas non-controlling interest in the acquiree and the fair
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada value of the acquirer’s previously held equity
pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih interest (if any) in the entity over net of the
bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquisition date amounts of the identifiable assets
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. acquired and the liabilities assumed.
37
Page 266
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup allocated to each of the Group’s cash-generating
yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi units expected to benefit from the synergies of the
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang combination. The cash-generating unit to which
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan goodwill has been allocated is tested for impairment
nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi annually, or more frequently when there is an
bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika indication that the unit may be impaired. If the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang recoverable amount of the cash-generating unit is
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai less than its carrying amount, the impairment loss is
dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah allocated first to reduce the carrying amount of any
tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan goodwill allocated to the unit and then to the other
pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit assets of the unit pro-rated on the basis of the
dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset carrying amount of each asset in the unit. An
dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang impairment loss recognized for goodwill is not
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode reversed in subsequent periods.
berikutnya.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK No. 236 (sebelumnya The Group applied SFAS No. 236 (previously SFAS
PSAK No. 48) terkait “Penurunan Nilai Aset”. PSAK No. 48) regarding “Impairment of Assets”. This
ini memberikan ketentuan pengungkapan tambahan SFAS requires additional disclosures for each
untuk setiap aset individual (termasuk goodwill) atau individual asset (including goodwill) for a cash-
unit penghasil kas (UPK), yang mana rugi penurunan generating unit (CGU), for which an impairment loss
nilai telah diakui atau dibalik selama periode has been recognized or reversed during the period.
berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date, whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, atau jika uji If any such indication exists, or when annual
penurunan nilai secara tahunan disyaratkan untuk impairment testing is required for certain assets, the
aset tertentu, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the asset.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered to be impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan written down to its recoverable amount. Impairment
nilai dan pemulihan rugi penurunan nilai diakui loss and reversal of an impairment loss are
segera dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized immediately in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika or may have decreased. If such indication exists,
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
38
Page 267
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
tahun sebelumnya untuk aset selain Goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang a change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah amount, nor exceed the carrying amount that would
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi have been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk impairment loss been recognized for the asset in
aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan prior years. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. recognized in the profit or loss. After such a reversal,
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset the depreciation charge on the said asset is adjusted
tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk in future years to allocate the asset’s revised
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait Leases in which a significant portion of the risks and
dengan kepemilikan aset secara signifikan berada rewards incidental to ownership are retained by the
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali expense on a straight-line basis over the lease term,
terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih except where another systematic basis is more
mencerminkan pola waktu dari manfaat ekonomi aset representative of the time pattern in which economic
sewa pembiayaan yang dinikmati pengguna. benefits from the leased asset are consumed by users.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, it uses a incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
39
Page 268
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah overall assessment of whether the lease transfers
sewa mengalihkan secara substansial seluruh substantially all of the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of the underlying
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan hal asset. If this is the case, then the lease is classified
tersebut, maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease; if not, then it is an operating
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa lease.
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the asset is included in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui financial position based on the nature of the asset.
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama Lease income is recognized over the term of the lease
masa sewa. on a straight-line basis.
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments if the present
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. value is lower than the fair value.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara Lease payments are apportioned between finance
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian charges and reduction of the lease liability so as to
yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga achieve a constant rate of interest on the remaining
menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang balance of the liability. Finance charges are
konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dicatat recorded in the consolidated statement of profit or
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar Leased assets held by the lessee under finance leases
sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan are included in fixed assets and depreciated over the
disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan estimated useful life of the assets or the lease term,
tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih whichever is shorter, if there is no reasonable
pendek, jika tidak ada kepastian yang memadai certainty that lessee will obtain ownership by the end
bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan of the lease term.
pada akhir masa sewa.
Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik merupakan In the case of sale and leaseback results in a finance
sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus lease, this is to be treated as two separate
diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales
yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih proceeds over the carrying amount is deferred and
lebih hasil penjualan dari nilai tercatat ditangguhkan amortized over the lease term.
dan diamortisasi selama masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases. Accordingly,
operasi. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui the related lease payments are recognized in profit
sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line or loss on a straight-line basis over the lease term.
basis) selama masa sewa.
40
Page 269
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition have to fulfill five (5) steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karateristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variable, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan expects to be entitled in exchange for transferring
berhak diterima atas diserahkannya barang atau the promised goods or services to a customer less
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level guarantee
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang which will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of relative
jual berdiri sendiri relative dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. Where these
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative stand-
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah margin. expected cost plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognized revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Grup mengalihkan pengendalian atas barang atau The Group transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu (overtime), jika satu dari overtime, if one from the following criteria is met:
kriteria berikut terpenuhi:
1) Pelanggan secara simultan menerima dan 1) The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the entity’s
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as the Group perform;
kewajiban pelaksanaannya;
41
Page 270
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
2) Pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2) The Group’s performance creates or enhances an
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan asset (for example, work in progress) that the
dalam proses) yang dikendalikan pelanggan customer controls as the asset is created or
selama aset tersebut ditimbulkan atau enhanced; or
ditingkatkan; atau
Jika kewajiban pelaksanaan tidak terpenuhi If a performance obligation is not satisfied over time,
sepanjang waktu, maka Grup memenuhi kewajiban so an entity satisfies the performance obligation at a
pelaksanaan pada waktu tertentu (at a point in time). point in time. The Group shall consider indicators of
Grup mempertimbangkan indikator pengalihan the transfer of control, which include, but are not
pengendalian, yang mencakup, tetapi tidak terbatas limited to, the following:
pada hal berikut:
1) Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset; 1) The Group has a present right to payment for the
asset;
2) Pelanggan memiliki hak kepentingan legal atas 2) The customer has legal title to the asset;
aset;
3) Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3) The Group has transferred physical possession of
aset; the asset;
4) Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4) The customer has the significant risks and
atas kepemilikan aset; rewards of ownership of the asset;
5) Pelanggan telah menerima aset. 5) The customer has accepted the asset.
Grup mengakui pendapatan pada saat iklan selesai The Group recognizes revenue when the
ditayangkan. Perusahaan akan memverifikasi spot advertisement has complete aired. The company will
iklan setiap hari atas iklan yang selesai ditayangkan verify ad spots every day on the advertisements that
tersebut sebagai dasar penagihan untuk pengakuan have finished serving as the basis for billing for
pendapatan. revenue recognition.
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan yang Advertisement revenue is recognized when the
bersangkutan ditayangkan. advertisement is aired.
Penjualan materi program diakui pada saat Sale of program materials is recognized upon
penyerahan materi kepada pelanggan atau pada delivery of materials to customers or upon
saat produksi selesai, sesuai dengan keadaannya, completion of production, as the case may be, in
berdasarkan syarat dalam perjanjian tersebut. accordance with the term of the related agreements.
Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat Advances received from customers are recorded as
sebagai “Uang Muka Pelanggan” pada laporan posisi “Advance Receipts from Customers” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
42
Page 271
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas (12) which are due for payment within twelve (12) months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada “beban profit or loss. Short-term employee benefits are
akrual” dalam laporan posisi keuangan. recognized under “accrued expenses” in the
statement of financial position.
Imbalan pasca-kerja Post employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai program Pension schemes are classified as either defined
iuran pasti atau program imbalan pasti, tergantung contribution plans or defined benefit plans,
pada substansi ekonomi dari syarat dan kondisi depending on the economic substance of the plan as
utama program tersebut. derived from its principal terms and conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun yang A defined contribution plan is a pension plan under
mewajibkan Perusahaan membayar sejumlah iuran which the Company pays fixed contributions into a
tertentu kepada entitas terpisah. Grup tidak memiliki separate entity. The Group has no legal or
kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar constructive obligations to pay further contributions
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki if the fund does not hold sufficient assets to pay all
aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan employees the benefits relating to employee service
atas jasa yang diberikan pekerja pada tahun berjalan in the current and prior years.
dan tahun-tahun sebelumnya.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan that is not a
bukan merupakan program iuran pasti. Program defined contribution plan. Typically, defined benefit
imbalan pasti adalah program pensiun yang plans define an amount of pension benefit that an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive upon retirement, usually
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya dependent on one or more factors such as age, years
berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, of service and compensation.
masa kerja, dan kompensasi.
Perusahaan harus mencadangkan jumlah minimal The Company is required to allocate a provision for
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan a minimum amount of pension benefit in accordance
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku di with the manpower regulations on the applicable law
Indonesia (Peraturan Ketenagakerjaan) atau in Indonesia (Manpower Regulations) or the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau Peraturan Company’s Collective Labour Agreement (the CLA)
Perusahaan (PP), mana yang lebih tinggi. Oleh or Company Regulation (CR), whichever is higher.
karena Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB atau PP Since the Manpower Regulations or the CLA or the
menetapkan formula untuk menghitung jumlah CR sets the formula for determining the minimum
minimal imbalan pensiun, maka pada dasarnya, amount of benefits, in substance pension plans under
program pensiun berdasarkan Peraturan the Manpower Regulations or the CLA or the CR
Ketenagakerjaan atau PKB atau PP adalah program represent defined benefit plans.
imbalan pasti.
43
Page 272
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognised in the consolidated
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position in respect of defined
setara dengan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada benefit pension plans is equivalent to the present
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset value of the defined benefit obligation at the end of
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap the reporting year less the fair value of plan assets.
tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan The defined benefit obligation is calculated annually
metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected Unit
Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the interest rates of high-quality
korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata corporate bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki currency in which the benefits will be paid, and that
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu have terms of maturity approximating the terms of
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif the related pension obligations. When there is no
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga deep market for such bonds, the market rates of
obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately in
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau profit or loss. Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui settlement of a defined benefit plan are recognised
pada saat kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas dalam are charged or credited to equity in the statement of
laporan penghasilan komprehensif lain pada periode other comprehensive income in the period in which
dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo they arise. The accumulated remeasurements balance
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. is reported in retained earnings.
Untuk program iuran pasti, Perusahaan membayar For defined contribution plans, the Company pays
iuran untuk program jaminan hari tua dan jaminan contributions for old age protection and pension
pensiun yang dikelola oleh Pemerintah, dengan dasar protection to the Government administered pension
kewajiban. Perusahaan tidak memiliki kewajiban insurance plans on a mandatory basis. The Company
membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah has no further payment obligations once the
dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai beban contributions have been paid. The contributions are
imbalan kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar recognised as employee benefit expenses when they
dimuka diakui sebagai aset sepanjang pengembalian become due. Prepaid contributions are recognised as
dana atau pengurangan pembayaran masa depan an asset to the extent that a cash refund or reduction
dimungkinkan. in future payments is available.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari Other long-term employee benefits consist of long
penghargaan masa kerja dan cuti berimbalan jangka service rewards and long leave benefits. These
panjang. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as the defined benefit pension plan, and
digunakan dalam perhitungan pensiun imbalan pasti, valued annually by an independent qualified actuary.
dan dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat.
44
Page 273
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan ketika Termination benefits are payable when employment
pekerja diberhentikan, atau ketika pekerja menerima is terminated by the Company or when the employee
tawaran imbalan dari entitas atas terminasi kontrak accepts a compensation offer from the entity for
kerja. Perusahaan mengakui pesangon pemutusan terminating the employment contract. The Company
kontrak kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) recognises termination benefits at the earlier of the
ketika Perusahaan tidak bisa lagi membatalkan following dates: (i) when the Company can no longer
penawaran pesangon; dan (ii) ketika Perusahaan withdraw the offer of those benefits; and (ii) when
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada the Company recognises costs for a restructuring
dalam lingkup PSAK No. 237 (sebelumnya No. 57), that is within the scope of SFAS No. 237 (previously
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset SFAS No. 57), “Provisions, Contingent Liabilities
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran pesangon and Contingent Assets” and involves the payment of
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja termination benefits. In the case the employee
menerima tawaran imbalan dari entitas atas terminasi accepts an offer of compensation from the entity
kontrak kerja, pesangon pemutusan kontrak kerja upon termination of the employment contract, the
diukur berdasarkan ekspektasi jumlah karyawan yang termination benefits are measured based on the
menerima penawaran tersebut. Pesangon pemutusan number of employees expected to accept the offer.
kontrak kerja yang jatuh tempo lebih dari dua belas Benefits falling due more than twelve (12) months
(12) bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan after the reporting date are discounted to their
ke nilai kini. present value.
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak terdiri atas pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current tax and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized in
kecuali untuk transaksi yang berhubungan profit or loss and except to the extent that it relates to
dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik items recognized outside profit or loss, either in
dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung other comprehensive income or directly in equity.
pada ekuitas.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. Grup menyajikan bunga/denda, comprehensive income. The Company presents
jika ada, sebagai bagian dari “Beban Umum dan interest/penalty, if any, as part of “General and
Administrasi”. Administrative Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when a
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
45
Page 274
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan temporary differences and tax losses carry-forward
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar to the extent that it is probable that taxable income
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa will be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal. Jumlah tercatat carry- forward can be utilized. The carrying amount
aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode of a deferred tax asset is reviewed at each reporting
pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika date and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable income will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the benefit of that
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum deferred tax assets are reassessed at each reporting
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode date and are recognized to the extent that it has
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar become probable that future taxable income will
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset allow the deferred tax assets to be recovered.
pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of the financial
periode laporan keuangan. reporting period.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau The related tax effects of the provisions for and/or
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun reversals of all temporary differences during the
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, year, including the effect of change in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi credited or charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that they relate to items
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke previously charged or credited to other
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke comprehensive income or directly to equity.
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities, or the deferred
dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan same taxable entity, or the Group intends to settle its
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud current assets and liabilities on a net basis, or to
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini realise the assets and settle the liabilities
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or
setiap periode masa depan yang mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
46
Page 275
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity holders
saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata of the parent entity, by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu of ordinary shares outstanding during the period.
periode.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember ordinary shares as of December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Grup mengungkapkan informasi yang The Group discloses the information that enables
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of the financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan and using the “management approach” in presented
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen segment information that use the same basis as
menggunakan dasar yang sama seperti halnya internal reporting.
pelaporan internal.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segment is reported in a consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang manner with the internal reporting provided to the
disampaikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan decision-maker has been identified as the Directors
operasional yang mengambil keputusan strategis that makes strategic decisions.
adalah Direksi.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi settle the obligation, the provision is reversed.
tidak diakui.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
47
Page 276
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
x. Aset dan liabilitas pengampunan pajak x. Tax amnesty assets and liabilities
PSAK No. 370 (sebelumnya PSAK No. 70) SFAS No. 370 (previously SFAS No. 70) “Accounting
“Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak” for Tax Amnesty Assets and Liabilities” sets the
memberikan pengaturan akuntansi atas aset dan accounting treatment for assets and liabilities arising
liabilitas yang timbul dari pengampunan pajak, from tax amnesty, in which entity is allowed to
dimana entitas dapat memilih menerapkan kebijakan choose between accounting policy as prescribed by
akuntansi sesuai dengan SAK lain yang relevan other relevant SAK in recognition, measurement,
dalam mengakui, mengukur, menyajikan, dan presentation, and disclosure of tax amnesty assets
mengungkapkan aset dan liabilitas pengampunan and liabilities, and accounting policy prescribed in
pajak atau menerapkan kebijakan akuntansi sesuai SFAS No. 370.
PSAK No. 370.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah The Group had adopting this SFAS and had
melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding accounting for
akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty Assets and Liabilities information.
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are recognized
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat upon the issuance of Surat Keterangan
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) diterbitkan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Minister of
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, dan Finance of Republic Indonesia, and they are not
tidak diakui secara neto (saling hapus). Selisih recognized as net amount (offset). The difference
antara Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Liabilities are recognized as Additional Paid in
Disetor. Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Liabilities are initially measured at the
sebesar nilai kas dan setara kas yang masih harus amount of cash or cash equivalents to be settled by
dibayarkan oleh Grup sesuai kewajiban kontraktual the Group according to the contractual obligation
atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. with respect to the acquisition of respective Tax
Amnesty Assets
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to obtain
memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai the tax amnesty is recognized as expense in the
beban pada periode dimana SKPP diterima oleh period in which the Group receives SKPP.
Grup.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK yang Liabilities are measured in accordance with
relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing respective relevant SAK according to the
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classifications of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan aset dan liabilitas pengampunan With respect to tax amnesty assets and liabilities
pajak yang diakui, Grup mengungkapkan dalam recognized, the Group disclose the following in its
laporan keuangannya: financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai aset pengampunan b. Amount recognized as tax amnesty assets in
pajak sesuai SKPP; dan accordance with SKPP; and
c. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas c. Amount recognized as tax amnesty liabilities,
pengampunan pajak, (jika ada). (if any).
48
Page 277
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to the inherent uncertainty in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates, and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan policies, management has made the following judgments
berikut yang memiliki pengaruh paling signifikan atas which have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: recognizes in the financial statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kelangsungan usaha Grup dan meyakini bahwa Grup the Group’s ability to continue as a going concern and
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa is satisfied that the Group has the resources to continue
yang akan datang yang tidak dapat diperkirakan. Selain in business for the foreseeable future. Furthermore,
itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability
terhadap kelangsungan usaha Grup. Oleh karena itu, to continue as a going concern. Therefore, the financial
laporan keuangan disusun dengan basis kelangsungan statements continue to be prepared on the going concern
usaha. basis.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer Grup beroperasi. Mata uang the primary economic environment in which each entity
tersebut adalah mata uang yang memengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. revenue and cost of rendering services. Based on the
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang Group’s management assessment, the Group’s
fungsional adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
49
Page 278
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian – Grup Sebagai Penyewa and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa jika covered by an option to extend the lease if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercakup dalam opsi penghentian sewa jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk to renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan extension or termination options, management need to
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of
yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan all facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak exercise termination options, including any expected
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap changes in facts and circumstances from commencement
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan date until the exercise date of the options.
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal
pengeksekusian opsi tersebut.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination options)
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan are only included in lease terms if the Group is
sewa jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi reasonably certain to exercise the extension options or
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. not to exercise the termination options. If a significant
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan event or a significant change in circumstances occurs
keadaan yang signifikan yang memengaruhi penilaian which affects this assessment and that is within the
ini dan masih dalam kendali penyewa, maka penilaian control of the lessee, the above assessment will be
diatas akan ditelaah kembali. reviewed.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets within the
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan next financial year, are described below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada based its assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumtances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumtances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
50
Page 279
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, in SFAS No. 109. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seperti diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
pada Catatan 2g.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and
nilai wajar dan pada biaya perolehan yang diamortisasi, liabilities at fair values and at amortized costs, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan assumptions used in the calculation of cost amortization
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan were determined using verifiable objective evidence, the
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar fair value or amortization amount would differ if the
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan Group utilized different valuation methodology or
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. assumptions. Such changes would directly affect the
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara langsung Group’s profit or loss (Note 35).
laba atau rugi Grup (Catatan 35).
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amount of financial assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts receivable where
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable to
kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup meet their financial obligations. In these cases, the
menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan Group uses judgment, based on available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to the length of
pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan its relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit current credit status based on any available third party
dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang credit reports and known market factors, to record
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas specific provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi reduce the receivable amounts that the Group expects to
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh collect. These specific provisions are re-evaluated and
Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima provision for impairment (Notes 5 and 6).
memengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang (Catatan 5 dan 6).
51
Page 280
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan amortisasi persediaan materi program Determining amortization method of program material
inventories
Persediaan materi program dengan pembelian secara Program material inventories for outright purchased
putus untuk program film, sinetron dan program serial, programs such as film programs, sinetrons and series
diamortisasi berdasarkan basis akselerasi selama jumlah programs are amortized based on an accelerated basis
penayangan yang diharapkan, sedangkan program over the number of expected telecasts, while programs
dibawah perjanjian lisensi diamortisasi berdasarkan under license agreements are amortized based on
persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) certain percentages (estimated by management) during
selama periode lisensi atau berdasarkan jumlah the licensing period or based on the number of program
penayangan program mana yang lebih dahulu. views which are earlier. The amortization practices are
Amortisasi tersebut adalah secara umum diharapkan commonly applied in the industry in which the Group
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. conducts its business. Changes in advertising
Perubahan dalam belanja iklan, penjualan waktu tayang, expenditure, sale of airtime, rating, audience share and
peringkat, pangsa pemirsa, dan perkembangan teknologi technological development could impact on the
dapat memengaruhi amortisasi persediaan materi amortization method of program material inventories
program dan karenanya metode amortisasi tersebut di and therefore, the amortization method could be revised
masa depan mungkin direvisi (Catatan 7). in the future (Note 7).
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap dan aset hak guna lives of fixed assets and right of use assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets to
masa manfaat ekonomis aset tetap antara tiga (3) sampai be within three (3) to twenty (20) years. These are
dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the industry in
secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup which the Group conducts its business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological development
dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa could impact on the useful economic lives and residual
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya values of these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi (Catatan charges could be revised (Notes 2n and 10).
2n dan 10).
Aset hak guna disusutkan dengan menggunakan metode Right-of-use assets are depreciated on straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over the estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat properly estimates the useful lives of right-of-use assets
ekonomis aset hak guna periode dua (2) sampai lima (5) to be two (2) until five (5) years. Further details are
tahun Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan disclosed in Note 11.
11.
Menilai penyisihan aset keuangan tersedia untuk dijual Assessing impairment of available-for-sale financial
assets
Grup menentukan bahwa investasi ekuitas aset keuangan The Group determines that an AFS equity investment is
AFS dinilai ketika ada penurunan yang signifikan atau impaired where there has been a significant or
penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi prolonged decline in fair value below its cost. This
dibawah biaya perolehannya. Menentukan apakah determination of what is significant or prolonged
terdapat penurunan yang signifikan atau penurunan requires judgment. Impairment may be appropriate
jangka panjang memerlukan pertimbangan. Penurunan when there is evidence of deterioration in the financial
mungkin dapat terjadi ketika ada bukti kemunduran health of the investee, industry and sector performance
dalam kondisi keuangan investee, industri, dan kinerja and operational and financing cash flows.
dan operasional serta pendanaan arus kas.
52
Page 281
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Accounting for acquisitions requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan purchase price to the fair market values of the
liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar acquisition date. Any excess in the purchase price over
wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi the estimated fair market values of the net assets
diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan acquired is recorded as goodwill in the consolidated
konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang statement of financial position. Thus, the numerous
dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang judgments made in estimating the fair market value to be
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi assigned to the acquiree’s assets and liabilities can
dapat memengaruhi kinerja keuangan konsolidasian materially affect the Group’s consolidated financial
Grup secara material (Catatan 2c). performance (Note 2c).
Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets
Penyisihan keusangan materi program persediaan Allowance for obsolescence of program material
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, dan estimasi inventories own physical condition, their market selling
biaya penyelesaian. Provisi dievaluasi kembali dan prices, and estimated costs of completion. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 7). information received affects the amount estimated
(Note 7).
Jumlah terpulihkan aset tetap dan goodwill didasarkan The recoverable amounts of fixed assets and goodwill
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek are based on estimates and assumptions regarding in
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas particular the expected market outlook and future cash
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan flows associated with the assets. Estimated future cash
masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi flows include estimates of future revenues. Any changes
ini mungkin memiliki dampak material terhadap in these assumptions may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could result
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah in adjustments to the provision for impairment already
dibukukan (Catatan 10 dan 13). booked (Notes 10 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup menilai As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai persediaan Group assessed that there was no indication of
materi program, uang muka pembelian aset tetap, aset impairment of its program material inventories,
tetap dan goodwill. advances for purchase of fixed assets, fixed assets and
goodwill.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi pension and employee benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. These assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, annual salary increase rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. While the Group
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut believes that its assumptions are reasonable and
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil appropriate, significant differences in the Group’s
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in the Group’s
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara material assumptions may materially affect its employee benefits
liabilitas dan beban imbalan kerja (Catatan 25). liabilities and expenses (Note 25).
53
Page 282
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan (Catatan 19b). whether additional corporate income tax will be due
(Note 19b).
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal The Group reviews its deferred tax assets at each
pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak reporting date and reduces the carrying amount to the
ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk extent it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak profits will be available to allow all or part of the
tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang diharapkan deferred tax assets to be utilized. The Group also
dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang of temporary differences and adjusts the impact of
sesuai (Catatan 19d). deferred tax accordingly (Note 19d).
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal and constructive obligations, if
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya any, in accordance with its policies on provisions taking
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas tunai 689.200 674.905 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 6.897.235 5.251.030 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.370.999 15.156.139 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 963.731 3.848.694 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp500 juta) 781.110 1.529.233 Rp500 million)
Sub-total 15.013.075 25.785.096 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.085.778 720.366 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200 juta) 97.858 67.216 Rp200 million)
Sub-total 1.183.636 787.582 Sub-total
Total kas di bank 16.196.711 26.572.678 Total cash in banks
Total 16.885.911 27.247.583 Total
54
Page 283
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga. Pada All cash in banks were placed with third parties. As of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas di bank tidak December 31, 2024 and 2023, cash in banks was not
digunakan sebagai jaminan pinjaman bank jangka pledged as collateral for the long-term bank loan except
panjang kecuali rekening yang ditempatkan di PT Bank bank account were placed in PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk., tetapi tidak dibatasi (Persero) Tbk., but not restricted in used (Note 23).
pengunaannya (Catatan 23).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Oneprix Motorsport Manajemen 3.216.049 3.106.809 PT Oneprix Motorsport Manajemen
PT Onepride Untuk Indonesia 3.325.586 81.000 PT Onepride Untuk Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 1.150.837 1.437.351 Rp1 billion)
Subtotal pihak berelasi 7.692.472 4.625.160 Subtotal related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 102.378.539 109.605.080 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Bintang Media Mandiri 34.983.018 19.549.799 PT Bintang Media Mandiri
PT Ohio Surya Media 20.933.475 20.933.475 PT Ohio Surya Media
PT Abadi Prasada Jaya 11.996.536 11.996.536 PT Abadi Prasada Jaya
PT Lintas Sanjaya 9.996.470 9.996.470 PT Lintas Sanjaya
Netlink World Indonesia 9.131.384 4.273.445 Netlink World Indonesia
PT Dian Mentari Pratama 8.360.434 9.720.961 PT Dian Mentari Pratama
PT Kaswall Dinamika Indonesia 5.960.461 6.465.742 PT Kaswall Dinamika Indonesia
PT Multi Prawara Intermedia 5.662.168 2.055.016 PT Multi Prawara Intermedia
PT Artek & Partners 5.410.689 4.933.747 PT Artek & Partners
PT Cursor Media 5.204.458 5.204.458 PT Cursor Media
PT Citra Surya Indonesia 4.058.603 3.323.126 PT Citra Surya Indonesia
PT Cipta Adimedia Nusantara 4.056.397 4.056.397 PT Cipta Adimedia Nusantara
PT Star Reachers Indonesia 4.050.190 3.464.719 PT Star Reachers Indonesia
PT Inter Pariwara Global 4.008.770 3.463.659 PT Inter Pariwara Global
PT Larissa Niko Indonesia 3.991.021 2.662.845 PT Larissa Niko Indonesia
PT Kirana Jaya Kencana 3.879.450 2.458.216 PT Kirana Jaya Kencana
PT Dwi Sapta Pratama 3.752.119 6.360.058 PT Dwi Sapta Pratama
PT Advatama Advertising Indonesia 3.380.610 3.380.610 PT Advatama Advertising Indonesia
PT Liman Inter Mandiri 3.104.800 4.277.450 PT Liman Inter Mandiri
PT Dentsu Isopost Indonesia 3.081.795 - PT Dentsu Isopost Indonesia
PT Cipta Pratama Kreasi 2.949.198 6.307.720 PT Cipta Pratama Kreasi
PT Lejel Shopping 2.867.351 2.867.351 PT Lejel Shopping
PT Pertamina (Persero) 2.834.355 2.459.735 PT Pertamina (Persero)
PT Atom Media Indonesia 2.623.680 2.623.680 PT Atom Media Indonesia
PT Optima Media Dinamika 2.107.604 2.666.079 PT Optima Media Dinamika
Mediagard 2.090.898 2.090.898 Mediagard
55
Page 284
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2024 2023
PT Dentsu Indonesia Inter Admark 2.073.180 12.760.742 PT Dentsu Indonesia Inter Admark
PT Omnicom Media Group Indonesia 1.996.083 3.539.393 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Matari Advertising 1.593.614 2.409.096 PT Matari Advertising
PT Tempo Promosi 1.293.419 6.212.809 PT Tempo Promosi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 145.939.764 144.080.789 Rp1 billion)
Subtotal pihak ketiga 425.750.533 426.200.101 Subtotal third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (166.463.544) (167.449.611) losses of trade receivables
Pihak ketiga - neto 259.286.989 258.750.490 Third parties - net
Neto 266.979.461 263.375.650 Net
Persentase piutang usaha - Percentage of trade receivables -
pihak berelasi terhadap related parties to
total aset 0,12% 0,06% total assets
Seluruh piutang usaha menggunakan mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rincian daftar umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging schedule of trade receivables were
berikut: as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 103.535.545 131.405.717 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai 30 hari 51.960.353 44.330.191 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 35.408.123 30.725.229 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 26.472.078 22.840.943 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 216.066.906 201.523.181 More than 90 days
Total 433.443.005 430.825.261 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (166.463.544) (167.449.611) losses of trade receivables
Neto 266.979.461 263.375.650 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang yang Movements in the allowance for impairment losses on
seluruhnya berdasarkan penilaian secara individual trade receivables, which were based on individual
adalah sebagai berikut: assessments, were as follows:
2024 2023
Saldo awal 167.449.611 165.243.014 Beginning balance
Penyesuaian - 2.993.752 Adjustment
Kerugian penurunan nilai
tahun berjalan (986.067) (787.155) Impairment loss for the year
Saldo Akhir Tahun 166.463.544 167.449.611 Balance at End of the Year
56
Page 285
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on a review of the collectibility of trade
masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen receivable at the end of each period, management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai believes that the allowance for impairment losses for
atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup trade receivable from third parties is sufficient because
karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap there are no significant changes in credit quality of
kualitas kredit atas piutang usaha. trade receivable.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Mitrakarya Bhakti Cemerlang 254.444.086 254.444.086 PT Mitrakarya Bhakti Cemerlang
PT Central Buana Global 98.571.732 98.571.732 PT Central Buana Global
PT Transsuna Pratama 76.799.554 76.799.554 PT Transsuna Pratama
PT Abadi Karya Pratama 30.251.360 30.251.360 PT Abadi Karya Pratama
PT Balimedia Grafindo 23.500.000 23.500.000 PT Balimedia Grafindo
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp5 miliar) 45.574.037 37.503.259 Rp5 billion)
Total pihak ketiga 529.140.769 521.069.991 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (490.218.966) (151.145.218) losses of receivables
Pihak ketiga - neto 38.921.803 369.924.773 Third parties - net
Neto 38.921.803 369.924.773 Net
Persentase piutang lain-lain Percentage of other receivables -
pihak berelasi terhadap total aset 0,00% 0,00% related parties to total assets
Berdasarkan penelaahan atas kolektabilitas masing- Based on review of the collectability of other receivables
masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen at the end of period, management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian nilai atas piutang allowances for impairment losses for the other
lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat perubahan receivables is sufficient because there are no significant
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang lain-lain. changes in credit quality of other receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain- Movements in the allowance for impairment losses on
lain adalah sebagai berikut: other receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal 151.145.218 127.101.676 Beginning balance
Kerugian penurunan Impairment
periode berjalan 340.493.748 24.043.542 current period
Penyesuaian (1.420.000) - Adjustment
Saldo Akhir 490.218.966 151.145.218 Ending Balance
Seluruh piutang lain-lain menggunakan mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
57
Page 286
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PERSEDIAAN MATERI PROGRAM 7. PROGRAM MATERIAL INVENTORIES
2024 2023
Konten program lokal Local and import
dan impor 222.629.953 251.794.747 program contents
Program in-house In-house and
dan commissioned 1.348.384 1.274.826 commissioned programs
Program dalam penyelesaian 3.895.437 4.099.036 Work in-progress programs
Total 227.873.774 257.168.609 Total
Manajemen berpendapat bahwa persediaan materi Management believes that the program material
program tidak perlu diasuransikan terhadap risiko inventories do not need to be insured against risk of loss
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai from fire or theft since the fair value of the program
wajar persediaan materi program tidak dapat diterapkan material inventories could not be established for
sebagai dasar untuk menentukan nilai pertanggungan purposes of insurance. If such risk occurs, the
asuransi. Apabila resiko tersebut terjadi, Entitas Anak Subsidiaries can request replacement from the relevant
dapat meminta penggantian dari distributor bersangkutan distributor as long as the program material inventories
selama persediaan materi program tersebut belum have not yet been aired and have not yet expired.
ditayangkan dan belum habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no
persediaan yang digunakan sebagai jaminan pada pihak inventories pledged as collateral with third parties.
ketiga.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Sewa 3.754.684 2.988.885 Rent
Asuransi 993.028 1.422.415 Insurance
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 2.850.702 2.736.983 Rp2 billion)
Total 7.598.414 7.148.283 Total
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Uang muka kepada pemasok 1.946.765.754 1.946.157.911 Advances to vendors
Uang muka kepada karyawan 7.403.823 14.084.706 Advances to employees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 452.253 632.479 Rp2 billion)
Total 1.954.621.830 1.960.875.096 Total
58
Page 287
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Disposals Reclassifications 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 301.494.315 - - 129.999 301.624.314 Land rights
Bangunan dan instalasi 188.156.867 2.292.012 6.473.283 (1.722.454) 182.253.142 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 283.174.783 1.189.286 703.438 13.286.210 296.946.841 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 291.158.264 4.217.969 16.455 (8.142.368) 287.217.410 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 39.278.673 1.157.856 2.543.469 3.959.930 41.852.990 equipment
Peralatan komputer 40.024.303 738.964 5.086.742 (3.704.889) 31.971.636 Computer equipment
Kendaraan 9.218.415 - 3.018.333 5.496.794 11.696.876 Vehicles
Sub-total 1.152.505.620 9.596.087 17.841.720 9.303.222 1.153.563.209 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 342.626.442 4.999.367 - (9.303.222) 338.322.587 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 1.495.132.062 14.595.454 17.841.720 - 1.491.885.796 Total Acquisition Cost
59
Page 288
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Disposals Reclassifications 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 35.836.036 9.922.527 6.473.283 (3.141.600) 36.143.680 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 21.849.400 32.545.634 - 26.667.031 81.062.065 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 69.446.376 35.629.230 - (23.175.143) 81.900.463 equipment
Perabotan dan Furniture and
peralatan kantor 13.065.017 3.079.180 2.812.963 20.621.209 33.952.443 office equipment
Peralatan komputer 32.176.912 7.381.912 5.015.067 (21.689.330) 12.854.427 Computer equipment
Kendaraan 3.168.304 6.544.243 2.741.465 717.833 7.688.915 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 175.542.045 95.102.726 17.042.778 - 253.601.993 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.319.590.017 1.238.283.803 Carrying Amount
60
Page 289
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ December 31,
2023 Additions Disposals Reclassifications Adjustment 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 301.494.315 - - - - 301.494.315 Land rights
Bangunan dan instalasi 188.074.729 1.051.963 10.552.262 9.582.437 - 188.156.867 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 289.445.933 672.968 8.296.455 1.352.337 - 283.174.783 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 261.737.653 19.532.540 1.934.757 11.822.828 - 291.158.264 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 44.059.964 272.516 5.300.061 246.254 - 39.278.673 equipment
Peralatan komputer 40.697.079 1.101.444 2.835.041 1.060.821 - 40.024.303 Computer equipment
Kendaraan 23.835.627 - 14.617.212 - - 9.218.415 Vehicles
Sub-total 1.149.345.300 22.631.431 43.535.788 24.064.677 - 1.152.505.620 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 361.089.218 6.784.023 - (24.064.677) (1.182.122) 342.626.442 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 1.510.434.518 29.415.454 43.535.788 - (1.182.122) 1.495.132.062 Total Acquisition Cost
61
Page 290
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ December 31,
2023 Additions Disposals Reclassifications Adjustment 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 29.271.104 6.673.405 108.473 - - 35.836.036 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 10.539.540 19.606.315 8.296.455 - - 21.849.400 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 13.054.090 56.581.248 188.962 - - 69.446.376 equipment
Perabotan dan Furniture and
peralatan kantor 14.980.074 3.282.289 5.197.346 - - 13.065.017 office equipment
Peralatan komputer 26.921.813 7.959.395 2.704.296 - - 32.176.912 Computer equipment
Kendaraan 6.223.545 11.078.891 14.134.132 - - 3.168.304 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 100.990.166 105.181.543 30.629.664 - - 175.542.045 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.409.444.352 1.319.590.017 Carrying Amount
62
Page 291
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 CATV dan LM On December 31, 2022, CATV and LM has revalued
melakukan penilaian kembali atas aset tetap berupa property, plant and equipment in the form of land,
tanah, bangunan dan sarana pelengkap (stasiun relay), buildings and complementary facilities (relay stations),
ruang kantor, mesin dan peralatan pemancar, serta office space, transmitting machinery and equipment as
kendaraan menggunakan penilai independen KJPP well as vehicles using independent appraiser KJPP
Febriman Siregar & Rekan, CATV dengan No. Febriman Siregar & Partners, CATV with No.
00634/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 dan LM dengan 00634/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 and LM with
No. 00635/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 tanggal 28 No. 00635/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 dated
September 2022. Berdasarkan laporan tersebut, penilaian September 28, 2022. According to the report, the
dilakukan sesuai dengan Standar Penilai Indonesia (SPI) assessment is carried out in accordance with the 2018
2018 dan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI). Indonesian Appraisal Standards (SPI) and the
Indonesian Appraisal Code of Ethics (KEPI).
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan The market approach valuation method is the used by
pasar dengan cara membandingkan aset yang dinilai comparing the valued assets with identical or
dengan aset yang identik atau sebanding, dimana comparable assets, where transaction or offering price
informasi harga transaksi atau penawaran tersedia, information is available, the income approach is used by
pendekatan pendapatan dengan mempertimbangkan considering the income that will be generated during its
pendapatan yang akan dihasilkan selama masa useful life and calculating the value of the capitalization
manfaatnya dan menghitung nilai proses kapitalisasi, that process. The cost approach based on the principle
pendekatan biaya berdasarkan pada prinsip harga yang the price the buyer will pay for the valued asset is no
akan dibayar pembeli untuk aset yang dinilai tidak lebih more than the cost of buying or building an equivalent
dari biaya membeli atau membangun untuk aset setara asset unless the time factor is unreasonable,
kecuali faktor waktu yang tidak wajar, inconvenient, risky, or other factors.
ketidaknyamanan, risiko, atau faktor lainnya.
Penilaian kembali aset tetap tersebut tidak ditujukan The revaluation is not made for taxation purposes, and
untuk keperluan perpajakan, sehingga tidak ada pajak accordingly there is no tax payable on this revaluation
terutang atas revaluasi tanah tersebut. of land.
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dibukukan The difference between the fair value of the asset and the
sebagai surplus revaluasi di pendapatan komprehensif carrying amount is recorded as a revaluation surplus in
lain. other comprehensive income.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Program dan penyiaran Program and broadcasting
(Catatan 31) 31.623.044 35.402.555 (Note 31)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) 63.479.682 69.778.988 (Note 31)
Total 95.102.726 105.181.543 Total
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets were as follows:
2024 2023
Harga jual 3.647.562 5.067.784 Selling price
Nilai buku (798.942) (12.906.124) Book value
Laba (rugi) atas Pelepasan Aset Tetap 2.848.620 (7.838.340) Gain (loss) on Disposal of Fixed Assets
63
Page 292
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas tanah adalah dalam bentuk Hak Guna The land rights in the form of HGB will expire from
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2026 until 2037. The management believes that the term
2026 sampai dengan 2037. Manajemen berpendapat of land rights can be extended/renewed upon expiration.
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Kendaraan yang dibiayai melalui pembiayaan konsumen Vehicles financed through consumer financing are used
dijaminkan dengan liabilitas pembiayaan konsumen as collateral for consumer finance liabilities (Note 24).
(Catatan 24).
Rincian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction-in-progress accounts were as
berikut: follows:
2024
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Juli - Desember 2025/
Bangunan dan instalasi 60% - 98% 318.866.050 July - December 2025 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Juli - Desember 2025/ Tower, transmitter and
antena 65% - 98% 17.261.368 July - December 2025 antenna
Peralatan studio dan Juli - Desember 2025/ Studio and
penyiaran 65% - 98% 2.041.616 July - December 2025 broadcasting equipment
Perabotan dan Juli - Desember 2025/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 98% 153.553 July - December 2025 office equipment
Total 338.322.587 Total
2023
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
November-Desember 2025/
Bangunan dan instalasi 60% - 98% 335.511.478 November-December 2025 Buildings and installation
Menara, transmiter dan November-Desember 2025/ Tower, transmitter and
antena 65% - 98% 4.373.316 November-December 2025 antenna
Peralatan studio dan November-Desember 2025/ Studio and
penyiaran 65% - 98% 2.041.617 November-December 2025 broadcasting equipment
Perabotan dan November-Maret 2025/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 98% 700.031 November-March 2025 office equipment
Total 342.626.442 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes there are no obstacles to the
hambatan dalam penyelesaian aset dalam penyelesaian. completion of construction-in-progress.
64
Page 293
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan Property and equipment, except land rights, are insured
terhadap risiko kerusakan, bencana alam, kebakaran against risks of damage, natural disasters, fire and other
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu risks under certain policy packages with sum insured
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar amounting to Rp262,149,006 (in thousands),
Rp262.149.006 (dalam ribuan), USD7.294.759 (angka USD7,294,759 (full amount), EUR917,180 (full amount)
penuh), EUR917.180 (angka penuh) dan JPY38.770.200 and JPY38,770,200 (full amount) as of December 31,
(angka penuh) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and Rp262,148,246 (in thousands), USD7,294,759,
Rp262.148.246 (dalam ribuan), USD7.294.759, EUR917,180 (full amount) and JPY38,770,200 as of
EUR917.180 (angka penuh) dan JPY38.770.200 pada December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses on the insured assets.
atas aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap diasuransikan kepada PT Mitra Iswara & Fixed assets are insured with PT Mitra Iswara &
Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT
Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Adira, PT Reliance Indonesia Insurance, PT Adira Insurance, PT
Asuransi Videi, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Videi Insurance, PT Asuransi Wahana Tata, PT Intra
Intra Asia. Perusahaan asuransi tersebut tidak terafiliasi Asia Insurance. The insurance company is not affiliated
dengan Grup. with the Group.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to fixed asset
aset tetap. impairment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets were
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank pledged as collateral for loan facilities and for
dan atas liabilitas pembiayaan konsumen (Catatan 23 consumer finance liabilities (Notes 23 and 24).
dan 24).
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2024 The details of the right-of-use assets as of December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
1 Januari / 31 Desember/
January 1/ Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additional Disposal 2024
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model Biaya Cost Model
Bangunan 57.661.554 - - 57.661.554 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 24.318.008 3.819.183 - 28.137.191 antenna
Total 81.979.562 3.819.183 - 85.798.745 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 48.219.769 6.428.786 - 54.648.555 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 21.251.259 4.122.086 - 25.373.345 antenna
Total 69.471.028 10.550.872 - 80.021.900 Total
Nilai Tercatat 12.508.534 5.776.845 Carrying Amount
65
Page 294
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
1 Januari / 31 Desember/
January 1/ Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additional Disposal 2023
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model Biaya Cost Model
Bangunan 157.831.970 5.553.070 105.723.486 57.661.554 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 36.288.095 - 11.970.087 24.318.008 antenna
Total 194.120.065 5.553.070 117.693.573 81.979.562 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Penyesuaian PSAK No. 73 67.194.763 - 67.194.763 - Adjustment SFAS No. 73
Bangunan 66.571.137 16.991.345 35.342.713 48.219.769 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 20.956.935 6.740.405 6.446.081 21.251.259 antenna
Total 154.722.835 23.731.750 108.983.557 69.471.028 Total
Nilai Tercatat 39.397.230 12.508.534 Carrying Amount
Penyusutan dibebankan pada akun-akun berikut ini : Depreciation expenses were charged to the following
accounts :
2024 2023
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expense
(Catatan 31) 5.557.787 8.840.240 (Note 31)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) 4.993.085 14.891.510 (Note 31)
Total 10.550.872 23.731.750 Total
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements which
berkaitan dengan sewa gedung dan transponder yang are related to the rental of buildings and transponder
memiliki periode satu (1) sampai lima (5) tahun. that have a period of one (1) to five (5) years. Lease
Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dengan terms are negotiated individually with different terms
mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. and conditions. The lease agreement does not provide
Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan apapun, any conditions, but the right-of-use assets may not be
tetapi aset hak guna tidak dapat digunakan sebagai used as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
12. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 12. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
memiliki uang muka pembelian aset tetap masing- advances for purchase of fixed assets amounting to
masing sebesar Rp1.528.837.217 dan Rp1.909.946.668. Rp1,528,837,217 and Rp1,909,946,668, respectively.
Uang muka pembelian aset tetap IMC kepada PT IMC's advance purchase of fixed assets to PT Infocom
Infocom Nusantara Prima (INP) sebesar Rp383.100.940 Nusantara Prima (INP) amounting to Rp383,100,940
telah dialihkan kepada Entitas Anak, PT Cakrawala has been transferred to its subsidiary, PT Cakrawala
Andalas Televisi (CAT) sesuai dengan perjanjian Andalas Televisi (CAT) in accordance with the
tentang pengalihan piutang tanggal 24 Desember 2024 agreement on the transfer of receivables dated
(Catatan 38). December 24, 2024 (Note 38).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to advance for
uang muka pembelian aset tetap. purchase of fixed assets impairment.
66
Page 295
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara harga beli yang This account represents the difference between the
dibayarkan kepada pihak ketiga dengan porsi nilai aset purchase price paid to third parties and the portion of
neto Entitas Anak yang diakuisisi. the net asset value that the Subsidiaries acquired.
2024 2023
PT Lativi Mediakarya 594.906.169 594.906.169 PT Lativi Mediakarya
PT Cakrawala Andalas Televisi 6.780.616 6.780.616 PT Cakrawala Andalas Televisi
Total 601.686.785 601.686.785 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of a December 31, 2024 and 2023, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there was no impairment in the value of
goodwill. goodwill.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Uang jaminan 14.418.514 49.911.782 Deposits
Aset tak berwujud - Aplikasi 2.972.617 4.477.187 Intangible asset - Application
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 6.292.953 7.889.295 Rp2 billion)
Total 23.684.084 62.278.264 Total
Aset tidak lancar lainnya seluruhnya menggunakan mata All other non-current assets are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Viva Teknologi Integra 7.924.029 6.223.849 PT Viva Teknologi Integra
PT Digi Bintang Sinergi - 764.827.522 PT Digi Bintang Sinergi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 1.285.778 2.314.078 Rp2 billion)
Sub-total 9.209.807 773.365.449 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercine Films - 228.795.166 PT Soraya Intercine Films
Parkit Film - 131.858.823 Parkit Film
Spectrum Film - 77.903.750 Spectrum Film
PT Tripar Multivision Plus - 73.712.941 PT Tripar Multivision Plus
Red Candle - 17.898.945 Red Candle
Rapi Film - 3.771.680 Rapi Film
PT Kompak Mantap Indonesia - 4.250.120 PT Kompak Mantap Indonesia
Zuffa International, LLC - 5.819.540 Zuffa International, LLC
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp5 miliar) 10.231.436 39.269.817 Rp5 billion)
Sub-total 10.231.436 583.280.782 Sub-total
67
Page 296
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
2024 2023
Operasional Operational
PT Cipta Pratama Kreasi 24.954.149 - PT Cipta Pratama Kreasi
PT Bhaskara Mitra Manunggal 8.688.323 11.803.201 PT Bhaskara Mitra Manunggal
PT Gagas Mahadaya Indera 7.500.556 - PT Gagas Mahadaya Indera
Amarul Hadis 5.792.953 - Amarul Hadis
PT Link Net Tbk 2.104.560 2.630.700 PT Link Net Tbk
PT B-Generasi Asia - 13.675.145 PT B-Generasi Asia
PT Perintis Dinamika Sekatama - 14.112.633 PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Mitra Indoprima Makmur - 52.987.500 PT Mitra Indoprima Makmur
PT Asmawa Abadi Raya - 52.987.500 PT Asmawa Abadi Raya
PT Abira Poetra Utama - 52.650.000 PT Abira Poetra Utama
PT Satria Persada - 52.312.500 PT Satria Persada
PT Alam Citra Manunggal - 52.312.500 PT Alam Citra Manunggal
PT Garuda Marga Agung - 51.364.868 PT Garuda Marga Agung
PT Bumi Agung Kalani - 51.099.750 PT Bumi Agung Kalani
PT Bina Aktiva Nuansa - 49.964.200 PT Bina Aktiva Nuansa
PT Berkah Wirausaha Mandiri - 49.727.500 PT Berkah Wirausaha Mandiri
PT Sampurna Inti Cakra - 48.272.061 PT Sampurna Inti Cakra
PT Adijaya Pijar Utama - 47.726.271 PT Adijaya Pijar Utama
PT Bumi Damar Sejahtera - 45.482.469 PT Bumi Damar Sejahtera
PT Ardan Niaga Mandiri - 44.286.450 PT Ardan Niaga Mandiri
PT Media Kreasi Gemilang - 42.015.350 PT Media Kreasi Gemilang
PT Nusantara Agrapada Abadi - 39.744.250 PT Nusantara Agrapada Abadi
PT Bhakti Nusa Adicita - 29.362.500 PT Bhakti Nusa Adicita
PT Argus Jasa Raya - 29.362.500 PT Argus Jasa Raya
PT Rajawali Cahaya Persada - 29.025.000 PT Rajawali Cahaya Persada
PT Pertamina - 23.116.903 PT Pertamina
PT Citra Info Mediatec - 20.248.060 PT Citra Info Mediatec
PT Transtel Universal - 10.351.200 PT Transtel Universal
PT Jagat Digital - 8.778.000 PT Jagat Digital
PT Radio Merpati Darmawangsa - 8.898.288 PT Radio Merpati Darmawangsa
PT Indosat Tbk - 6.190.263 PT Indosat Tbk
PT Berkah Angsana Teknika - 5.263.438 PT Berkah Angsana Teknika
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 108.458.776 179.457.405 Rp2 billion)
Sub-total 157.499.317 1.125.208.405 Sub-total
Total pihak ketiga 167.730.753 1.708.489.187 Total third parties
Total 176.940.560 2.481.854.636 Total
Persentase utang usaha - Percentage of trade payables -
pihak berelasi terhadap related parties to
total liabilitas 0,13% 5,95% total liabilities
Utang ke PT Viva Teknologi Integra pada tanggal 31 Payables to PT Viva Teknologi Integra as of December
Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp7.924.029 dan 31, 2024 and 2023 amounting to Rp7,924,029 and
Rp6.223.849 merupakan pembelian berkaitan dengan Rp6,223,849 represent purchases related to
kegiatan operasional. operational activities.
Utang usaha kepada pihak berelasi dan pihak ketiga per Accounts payable to related and third parties as of
31 Desember 2024 sebesar Rp1.389.065.902 telah December 31, 2024 amounting to Rp1,389,065,902 have
direklasifikasi ke akun utang yang telah diselesaikan been reclassified to debt settled through PKPU based on
melalui PKPU berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian the Composition Agreement (Notes 16, 22b and 40).
(Catatan 16, 22b dan 40).
68
Page 297
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Grup tidak memberikan jaminan atas utang usaha. The Group did not provide any collateral for the trade
payables.
2024 2023
Belum jatuh tempo 93.543.744 70.280.039 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai dengan 30 hari 5.570.004 32.065.553 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 9.248.231 27.938.019 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 7.005.719 47.422.367 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 61.572.862 2.304.148.658 More than 90 days
Total 176.940.560 2.481.854.636 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on original currency
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Rupiah 176.128.247 2.456.927.693 Rupiah
Dolar AS 812.313 24.926.943 US Dollar
Total 176.940.560 2.481.854.636 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain merupakan utang lain-lain pada pihak Other payables represents other payables to third
ketiga masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 parties as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
dan 2023 adalah sebesar Rp120.772.888 dan Rp120,772,888 and Rp105,894,592, respectively.
Rp105.894.592.
Utang lain-lain per 31 Desember 2024 sebesar Other payables as of December 31, 2024 amounting to
Rp3.162.104 telah direklasifikasi ke akun utang yang Rp3,162,104 has been reclassified to debt account that
telah diselesaikan melalui PKPU berdasarkan pada has been settled through PKPU based on the
Perjanjian Perdamaian (Catatan 15, 22b dan 40). Composition Agreement (Notes 15, 22b and 40).
Seluruh utang lain-lain menggunakan mata uang Rupiah. All other payables are denominated in Rupiah.
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE RECEIPTS FROM CUSTOMERS
2024 2023
Uang muka pelanggan 37.507.217 54.243.062 Customer advances
Uang muka sewa aset 1.551.369 15.040.409 Advances for rental of assets
Total 39.058.586 69.283.471 Total
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Insentif 96.799.181 111.884.210 Incentive
Produksi in-house 33.766.263 78.735.394 In-house production
Bunga 2.600.005 4.838.381.380 Interest
69
Page 298
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan) 18. ACCRUED EXPENSES (Continued)
2024 2023
Utilitas 838.131 146.118 Utilities
Sewa 4.069 6.675.193 Rental
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 516.783.243 528.524.947 Rp1 billion)
Total 650.790.892 5.564.347.242 Total
Bunga yang masih harus dibayar sebesar The accrued interest amounting to Rp4,882,633,755 has
Rp4.882.633.755 telah dibatalkan berdasarkan perjanjian been canceled based on the PKPU composition
perdamaian PKPU dan dicatat sebagai laba dari agreement and recorded as gain from PKPU
implementasi PKPU pada laporan laba rugi tahun implementation in the current year statement of profit or
berjalan (Catatan 40). loss (Note 40).
Beban masih harus dibayar atas bunga per 31 Desember Accrued interest expense as of December 31, 2024
2024 sebesar Rp2.600.005 (setara dengan USD160.871 represents interest amounting to Rp2,600,005
(angka penuh)) merupakan bunga pinjaman PT Mandara (equivalent to USD160,871 (full amount)) on PT
Setra Perdana (Catatan 21). Mandara Setra Perdana loan (Note 21).
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan a. Estimated Claims for Tax Refund
Akun ini merupakan tagihan pajak penghasilan This account consists of claims for tax refund of
pasal 23 masing-masing sebesar Rp46.928.800 dan income tax article 23 amounting to Rp46,928,800
Rp25.209.122 pada tanggal 31 Desember 2024 dan and Rp25,209,122 as of December 31, 2024 and
2023. 2023, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 18.885.397 16.106.994 Article 4 (2)
Pasal 21 321.156.126 332.947.973 Article 21
Pasal 23 51.556.168 43.304.246 Article 23
Pasal 25 629.205 629.205 Article 25
Pasal 26 78.883.112 80.955.648 Article 26
Pasal 29 4.512.205 2.589.536 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 183.681.500 217.057.699 Value Added Tax
Denda
Denda pajak
pajak 90.382.875 89.704.093 Tax
Tax penalties
penalties
Total 749.686.588 783.295.394 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2024 2023
Kini (366.340) (15.102.539) Current
Tangguhan 89.567.793 5.610.895 Deferred
Total 89.201.453 (9.491.644) Total
70
Page 299
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak Reconciliation between income (loss) before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as stated in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dan taksiran rugi fiskal adalah sebagai estimated fiscal loss were as follows:
berikut:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4.253.547.026 (3.373.526.592) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax subsidiaries
dan transaksi eliminasi 1.065.971.054 1.080.975.913 and elimination transaction
Laba (rugi) sebelum pajak - Income (loss) before income
Perusahaan 5.319.518.080 (2.292.550.679) tax - Company
`
Beda temporer 323.070.919 23.659.559 Temporary differences
Beda tetap (5.646.621.720) 2.224.205.027 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) - Perusahaan (4.032.721) (44.686.093) (fiscal loss) - Company
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss carry forward at
awal tahun (2.015.481.656) (4.306.910.018) beginning of the year
Koreksi rugi fiskal - 2.336.114.455 Correction on fiscal losses
Kompensasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
akhir tahun (2.019.514.377) (2.015.481.656) at end of the period
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan - - Company
Entitas Anak Subsidiaries
RS 366.340 352.572 RS
CAT - 14.749.967 CAT
Total 366.340 15.102.539 Total
Ditambah: Addition:
Entitas Anak Subsidiaries
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 Tax payable article 29 at
awal tahun 2.589.536 3.914.521 beginning of the period
Dikurangi: Less:
Entitas Anak Subsidiaries
Penyesuaian pajak 1.556.329 - Tax adjustment
Pajak penghasilan dibayar dimuka - (16.427.524) Prepayments of income tax
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 4.512.205 2.589.536 Tax Payable Article 29
71
Page 300
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 December/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Adjustment Profit or Loss Income 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 1.983.855 - (1.267.916) (110.648) 605.291 Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 443.405.964 - 887.199 - 444.293.163 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - - - 1.908.486 Fixed assets
Piutang lain-lain 32.683.965 - 72.343.518 - 105.027.483 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (445.314.450) - (887.199) - (446.201.649) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 3.564.109 - (1.353.972) - 2.210.137 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 1.851.701 - 1.057.018 (275.256) 2.633.463 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 4.555.362 (312.360) 840.695 - 5.083.697 losses on receivables
Aset tetap 322.226 (322.226) - - - Fixed assets
Penyisihan aset pajak tangguhan (4.516.247) 312.360 1.274.242 35.597 (2.894.048) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 40.444.971 (322.226) 72.893.585 (350.307) 112.666.023 Deferred Tax Assets - Net
72
Page 301
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 December/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Adjustment Profit or Loss Income 2024
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 36.650.817 - 2.328.220 (1.756.290) 37.222.747 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 32.851.535 - 1.507.477 - 34.359.012 losses of receivables
Aset tetap 973.824 - 12.618.006 - 13.591.830 Fixed assets
Aset hak - guna (2.751.877) - 1.480.971 - (1.270.906) Right of use assets
Surplus revaluasi (160.650.549) - - - (160.650.549) Revaluation surplus
Liabilitas sewa 2.836.511 - (938.240) - 1.898.271 Lease liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (90.089.739) - 16.996.434 (1.756.290) (74.849.595) Deferred Tax Liabilities - Net
73
Page 302
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Adjustment Profit or Loss Income 2023
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 1.984.507 - 81.944 (82.596) 1.983.855 Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 903.437.234 - (460.031.270) - 443.405.964 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - - - 1.908.486 Fixed assets
Piutang lain-lain 27.560.806 - 5.123.159 - 32.683.965 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (905.345.680) - 460.031.230 - (445.314.450) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 3.646.378 - (82.269) - 3.564.109 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 4.124.054 - (2.132.034) (140.319) 1.851.701 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan - - Allowance for impairment
nilai piutang 3.804.852 312.360 438.150 - 4.555.362 losses on receivables
Aset tetap 380.098 - (57.872) - 322.226 Fixed assets
Penyisihan aset pajak tangguhan (6.322.608) (312.360) 1.968.430 150.291 (4.516.247) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 35.178.127 - 5.339.468 (72.624) 40.444.971 Deferred Tax Assets - Net
74
Page 303
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Adjustment Profit or Loss Income 2023
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 47.334.787 (2) (8.867.519) (1.816.449) 36.650.817 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 33.296.401 - (444.866) - 32.851.535 losses of receivables
Aset tetap (5.828.248) - 6.802.072 - 973.824 Fixed assets
Aset hak - guna (2.861.686) (5.111.176) 5.220.985 - (2.751.877) Right of use assets
Surplus revaluasi - 312.741 - (160.963.290) (160.650.549) Revaluation surplus
Liabilitas sewa - 776.162 2.060.349 - 2.836.511 Lease liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto 71.941.254 (4.022.275) 4.771.021 (162.779.739) (90.089.739) Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
75
Page 304
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
Perusahaan Company
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company received Tax
menerima Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Collection Letter as follows:
Pasal 23/ PPN/
Article 23 VAT
STP untuk tahun fiskal 2023 279 27.360 STP for fiscal year 2023
STP untuk tahun fiskal 2024 - 3.586 STP for fiscal year 2024
Total 279 30.946 Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Intermedia Capital (IMC) PT Intermedia Capital (IMC)
Pada tanggal 31 Desember 2024, IMC menerima On December 31, 2024, IMC received tax
surat ketetapan pajak kurang bayar dan surat tagihan underpayment assessment and tax collection letter as
pajak sebagai berikut: follows:
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/ Pasal 4 (2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 25 Article 4 (2) VAT
SKPKB untuk tahun fiskal 2018 101.008 96.908 - - - SKPKB for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2018 44.351 - 1.000 - - STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 - - 1.000 - - STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 228.985 - - - - STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2021 2.048.502 - 1.000 - - STP for fiscal year 2021
Total 2.422.846 96.908 3.000 - - Total
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tanggal 31 Desember 2024, CAT menerima On December 31, 2024, CAT received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 29/ Pasal 4 (2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 29 Article 4 (2) VAT
STP untuk tahun fiskal 2020 - - - - 106.920 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2022 - - 7.760 - 78.114 STP for fiscal year 2022
STP untuk tahun fiskal 2023 486.652 250.522 STP for fiscal year 2023
STP untuk tahun fiskal 2024 - - - - 1.000 STP for fiscal year 2024
Total - - 494.412 - 436.556 Total
PT Lativi Mediakarya (LM) PT Lativi Mediakarya (LM)
Pada tanggal 31 Desember 2024, LM menerima On December 31, 2024, LM received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
2024
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/29 / Pasal 26/ Pasal 4 (2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 25/29 Article 26 Article 4 (2) VAT
STP untuk tahun fiskal 2024 - - - - - 678.782 STP for fiscal year 2024
Total - - - - - 678.782 Total
76
Page 305
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak telah and certain Subsidiaries had fully settled those tax
melunasi seluruh kewajiban perpajakan tersebut obligations.
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan Nomor 11/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 11/PMK.03/2016 on
pelaksanaan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 the implementation of Law No. 11 of 2016 on tax
tentang pengampunan pajak sebagaimana telah amnesty, as amended by Regulation of the Minister
diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/2016 on
Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Redemption Payment of Excess Refund in the
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Framework of Tax Amnesty.
Rangka Pengampunan Pajak.
Grup telah melaksanakan pengampunan pajak ini The Group have participated in this tax amnesty with
dengan memperoleh SKPP antara tanggal 4 Oktober obtain SKPP between October 4, 2016 to December
2016 sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar 31, 2018 amounting to Rp11,525,000 (Note 27).
Rp11.525.000 (Catatan 27).
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
a. Pada tanggal 25 Januari 2021, CAT dan PT a. On January 25, 2021, CAT and PT Bhaskara Mitra
Bhaskara Mitra Manunggal menyepakati Manunggal agreed on the sixth amendment to the
amendemen ke-enam atas perjanjian sewa, yang lease agreement, extending the lease period to 8
memperpanjang masa sewa bangunan menjadi 8 years effective from February 1, 2016 to January
tahun terhitung sejak 1 Februari 2016 hingga 31 31, 2024 (Note 38).
Januari 2024 (Catatan 38).
b. Pada tanggal 29 April 2021, CAT menandatangani b. On April 29, 2021, CAT entered into a five-year
perjanjian sewa selama lima tahun dengan PT Bumi lease agreement with PT Bumi Mulia Perkasa
Mulia Perkasa Development untuk unit suite 305 Development for suites 305 and 1003, effective from
dan 1003, berlaku sejak 15 April 2021 hingga 14 April 15, 2021 to April 14, 2026. The agreement
April 2026. Perjanjian ini mengalami dua was amended twice: on November 28, 2024 to
amendemen: pada 28 November 2024 untuk revise the floor plan of suite 1003 without changing
perubahan denah suite 1003 tanpa mengubah luas the leased area, and on December 9, 2024 to
sewa, dan pada 9 Desember 2024 untuk mengakhiri terminate the lease for the generator room (Note
sewa atas ruang generator (Catatan 38). 38).
c. CAT dan Telkom telah beberapa kali c. CAT and Telkom have extended the transponder
memperpanjang perjanjian sewa transponder sejak lease agreement several times since the first
amendemen pertama pada 10 Mei 2012 untuk amendment on May 10, 2012 for 8 MHz bandwidth
penggunaan bandwidth 8 MHz di sistem satelit on the TELKOM-1 satellite system. Additionally, on
TELKOM-1. Selain itu, pada 23 Oktober 2023, October 23, 2023, CAT and Telkom agreed to an
CAT dan Telkom juga menyepakati amendemen amendment for additional work involving encoder
untuk penambahan pekerjaan berupa upgrade license upgrades and conversion from Single
lisensi encoder dan konversi dari Single Channel Channel Per Carrier (SCPC) ke encoder Multi
Per Carrier (SCPC) ke encoder Multi Channel Per Channel per Carrier (MCPC).
Carrier (MCPC).
77
Page 306
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 16 Mei 2024, CAT dan PT Telkom On November May 16, 2024, CAT and PT Telkom
Satelit Indonesia (Telkomsat) menandatangani Satelit Indonesia (Telkomsat) signed the
perjanjian sewa transponder. CAT dan Telkomsat transponder rental agreement. CAT and Telkomsat
sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 agreed extend the rent agreement since February 1,
Februari 2024 sampai 30 Juni 2025 dengan opsi 2024 until June 30, 2025 with renewal options for
perpanjangan untuk tahun berikutnya (Catatan 38). the following year (Note 38).
d. Pada tanggal 1 Oktober 2019, LM dan PT Bakrie d. On October 1, 2019, LM and PT Bakrie Global
Global Ventura menandatangani perjanjian sewa Ventura signed a lease agreement for office space
menyewa ruangan kantor di lantai Ground Floor on the Ground Floor (GF) of The Convergence
(GF) gedung The Convergence Indonesia, awalnya Indonesia building, initially for 3 years with a 1-
untuk 3 tahun dengan opsi perpanjangan 1 tahun. year extension option. In 2023, the lease period was
Pada tahun 2023, masa sewa diperpanjang menjadi extended to a total of 6 years, effective from
total 6 tahun, efektif sejak 1 Oktober 2019 hingga October 1, 2019 to September 30, 2025, and can be
30 September 2025, dan dapat diperpanjang extended again based on the agreement of the
kembali berdasarkan kesepakatan para pihak parties (Note 38).
(Catatan 38).
e. Pada tanggal 19 Juni 2020, LM dan Telkom e. On June 19, 2020, LM and Telkom signed the
menandatangani perjanjian layanan sewa transponder rental services agreement, this
transponder satelit, perjanjian ini berlaku sampai agreement was valid until June 30, 2025 (Note 38).
dengan 30 Juni 2025 (Catatan 38).
f. Pada tanggal 20 September 2021, LM dan PT f. On September 20, 2021, the Company and
Bakrie Swasakti Utama menandatangani perjanjian PT Bakrie Swasakti Utama signed an agreement to
Sewa Ruang Kantor di Wisma Bakrie, Perjanjian ini lease office space at Wisma Bakrie, this agreement
memiliki jangka waktu tiga (3) tahun dimulai dari has a period of three (3) years starting from
tanggal 20 September 2021 sampai dengan 20 September 20, 2021 to September 20, 2024.
September 2024.
Rata-rata tertimbang suku bunga yang digunakan Grup The weighted average of Group’s interest rate applied
adalah sebesar 1,94%. – 10,07%. was 1.94% – 10.07%.
Rekonsiliasi dari komitmen liabilitas sewa pada pihak The reconciliation maturity of lease liability in related
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties and third parties, as follows:
2024 2023
Komitmen sewa operasi Operating lease commitments
berdasarkan perjanjian sewa 8.491.965 12.337.549 Based on lease agreement
Menggunakan suku bunga Using an interest rate of
1,94% - 10,07% 136.544 555.686 1.94 - 10.07%
Nilai Tercatat 8.628.509 12.893.235 Carrying Amount
Klasifikasi jatuh tempo liabilitas sewa pihak berelasi dan The classification maturity of lease liability in related
pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties and third parties, as follows:
78
Page 307
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Bakrie Global Ventura 1.790.308 4.875.948 PT Bakrie Global Ventura
Pihak ketiga Third Parties
PT Telkom Satelit Indonesia 3.819.183 PT Telkom Satelit Indonesia
PT Bumi Mulia Perkasa Development 1.584.806 2.642.611 PT Bumi Mulia Perkasa Development
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 1.434.212 4.541.343 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Bhaskara Mitra Manunggal - 833.333 PT Bhaskara Mitra Manunggal
Sub-total 8.628.509 12.893.235 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek 6.802.000 8.083.909 Less short-term portion
Bagian jangka panjang 1.826.509 4.809.326 Long-term portion
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA 21. LOAN FROM THRID PARTIES
Perjanjian Perdamaian yang telah disetujui oleh para The Composition Agreement which has been approved
kreditor melalui voting pada tanggal 4 November 2024, by the creditors through voting on November 4, 2024,
dan disahkan (homologasi) oleh majelis hakim which was approved (homologated) by the panel of
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 judges of the Jakarta Central Commercial Court on
November 2024, menetapkan bahwa pembayaran tahap November 8, 2024 has stipulated that the first stage
pertama atas sebagian utang separatis kepada para payment of part of the debt to the Separatist Creditors
Kreditor Separatis (sebagaimana didefinisikan dalam (as defined in Composition Agreement) in the amount of
Perjanjian Perdamaian) sebesar USD23.985.000 wajib USD23,985,000 must be made within 24 (twenty-four)
dilakukan dalam jangka waktu 24 (dua puluh empat) hours after the date of voting on the Composition
jam setelah tanggal voting Perjanjian Perdamaian. Agreement. If the Company and its Subsidiaries fail to
Apabila Perusahaan beserta Entitas Anak gagal dalam make such payment, the Separatist Creditors may file for
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor annulment of the Composition Agreement to the panel of
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian judges of the Jakarta Central Commercial Court in the
Perdamaian kepada majelis hakim Pengadilan Niaga homologation hearing of the Composition Agreement,
Jakarta Pusat dalam sidang homologasi atas Perjanjian and subsequently causing the Company and its
Perdamaian tersebut dan selanjutnya menyebabkan Subsidiaries to be declared bankrupt.
Perusahaan beserta Entitas Anak diputuskan pailit.
Rencana Perdamaian (sebelum disetujui oleh seluruh The Composition Plan (prior to its approval by all
kreditor terverifikasi menjadi Perjanjian Perdamaian) verified creditors and its transformation into the
memuat skema penyelesaian atas utang Senior Facility Composition Agreement) set out the proposed debt
dan Junior Facility yang disusun berdasarkan hasil settlement scheme for the Senior Facility and Junior
negosiasi antara Perusahaan, IMC, CAT, dan LM Facility, which was formulated based on the outcome of
bersama seluruh Kreditor Separatis. Setelah skema negotiations between the Company, IMC, CAT, and LM
penyelesaian utang tersebut termuat dalam Rencana with all Secured Creditors. Following the inclusion of
Perdamaian dan sebelum pelaksanaan voting atas this debt settlement scheme in the Composition Plan and
Rencana Perdamaian tersebut, pada awal November prior to the voting process on the plan, in early
2024, Perusahaan, IMC, CAT, dan LM mendapatkan November 2024, the Company, IMC, CAT, and LM
komitmen dari PT Mandara Setra Perdana (MSP) dan secured commitments from PT Mandara Setra Perdana
PT Bina Aksara Muliatama (BAM) untuk mengambil (MSP) and PT Bina Aksara Muliatama (BAM) to
alih hak atas utang Senior Facility dan Junior Facility acquire the rights to the Senior Facility and Junior
dari para Kreditor Separatis. Facility debts from the Secured Creditors.
79
Page 308
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THRID PARTIES (Continued)
Pelaksanaan komitmen tersebut akan memperhatikan The implementation of these commitments will adhere to
dan mengikuti mekanisme penyelesaian utang Senior the debt settlement mechanisms outlined in the
Facility dan Junior Facility yang tercantum dalam Composition Plan, namely a partial settlement of the
Rencana Perdamaian, yaitu penyelesaian sebagian debts through cash payment and the acquisition of the
utang dengan pembayaran secara tunai dan pembelian remaining outstanding debts from the Lenders. In this
seluruh sisa utang dari Lenders. Dalam hal ini, MSP regard, MSP and/or BAM will provide refinancing
dan/atau BAM akan memberikan fasilitas pembiayaan facilities for the cash portion of the Senior Facility
kembali untuk pembayaran porsi tunai atas sebagian settlement and will execute the purchase or assumption
utang Senior Facility dan melaksanakan pembelian atau of the remaining balance of the Senior Facility and
pengambilalihan seluruh sisa utang Senior Facility dan Junior Facility debts from the Lenders. Upon completion
Junior Facility tersebut dari Lenders. Setelah of such debt acquisition in accordance with the
dilaksanakannya pengambilalihan utang tersebut sesuai commitments, MSP and/or BAM shall replace the
komitmennya, maka MSP dan/atau BAM akan Lenders and assume their position in proportion to the
menggantikan kedudukan Lenders dengan proporsi value of the refinanced and acquired debts.
sesuai nilai utang difasilitasi dengan pembiayaan
kembali dan diambil alih tersebut.
Oleh karenanya, sebagai pemenuhan ketentuan Therefore, as a fulfillment of the provisions of the
Perjanjian Perdamaian dan komitmen MSP, pada Composition Agreement and MSP's commitment, on
tanggal 1 November 2024, CAT dan MSP membuat dan November 1, 2024, CAT and MSP entered into and
menyepakati Perjanjian Pinjaman dengan total agreed on a Loan Agreement with a total loan amount of
pinjaman sebesar USD23.985.000 yang merupakan USD23,985,000 which is a refinancing facility to repay
fasilitas pembiayaan kembali untuk membayar sebagian part of the first tranche of Senior Facility debt which
utang Senior Facility sebagai pembayaran tahap must be paid no later than 24 (twenty four) hours after
pertama yang wajib dilaksanakan paling lambat 24 (dua the voting for approval of the Composition Plan or
puluh empat) jam setelah pelaksanaan voting untuk November 5, 2024 (Refinancing Loan). This agreement
persetujuan Rencana Perdamaian atau tanggal 5 is valid for 1 (one) year since it was signed.
November 2024 (Pinjaman Dana). Perjanjian ini
berlaku selama 1 (satu) tahun sejak ditandatangani.
Pinjaman Dana akan dikenakan bunga sebesar 4% per The Loan will bear interest at a rate of 4% per annum,
tahun yang pembayarannya akan dilakukan secara payable in a single installment on the maturity date
sekaligus pada tanggal jatuh tempo dan/atau tanggal and/or the actual repayment date of the Loan.
aktual pembayaran kembali Pinjaman Dana.
Atas Pinjaman Dana, terdapat biaya-biaya yang wajib In connection with the Loan, CAT is required to pay the
dibayarkan oleh CAT yang terdiri dari: following fees:
a. Provisi sebesar 2,5% dari Pinjaman Dana, yang a. A Provision Fee of 2.5% of the Loan, payable in a
dibayarkan dalam 1 (satu) kali pembayaran; single installment;
b. Coordination Fee sebesar 1,5% dari Pinjaman b. A Coordination Fee of 1.5% of the Loan, payable in
Dana, yang dibayarkan dalam 1 (satu) kali a single installment;
pembayaran;
c. Admin dan lainnya sebesar 0,17% dari dari c. Administrative & Miscellaneous Fees of 0.17% of
Pinjaman Dana, yang dibayarkan dalam satu (1) kali the Loan, payable in a single installment.
pembayaran.
80
Page 309
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THRID PARTIES (Continued)
Untuk menjamin pelunasan atas seluruh kewajiban To secure the full repayment of the Loan and/or any
pembayaran kembali Pinjaman Dana dan/atau denda penalties (if applicable), CAT is obliged to provide
(jika ada), CAT berkewajiban untuk memberikan collateral as determined by MSP from time to time,
jaminan-jaminan dengan ketentuan yang akan ditetapkan including, but not limited to, a pledge on shares held by
MSP dari waktu ke waktu, antara lain namun tidak the Company in PT Intermedia Capital, Tbk amounting
terbatas pada pemberian jaminan berupa gadai atas to a maximum of 35,293,863,400 (thirty-five billion two
saham-saham milik Perusahaan di dalam PT Intermedia hundred ninety-three million eight hundred sixty-three
Capital, Tbk yaitu sebanyak-banyaknya 35.293.863.400 thousand four hundred) shares.
(tiga puluh lima milyar dua ratus sembilan puluh tiga
juta delapan ratus enam puluh tiga ribu empat ratus)
saham.
Selanjutnya Perjanjian Perdamaian yang telah Furthermore, the Composition Agreement, which was
dihomologasi berdasarkan putusan Pengadilan Niaga ratified pursuant to the ruling of the Central Jakarta
Jakarta Pusat Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Commercial Court No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/
PN.Niaga.Jkt.Pst pada tanggal 8 November 2024 juga PN.Niaga.Jkt.Pst dated November 8, 2024, also
menetapkan bahwa pembayaran tahap kedua atas stipulates that the second tranche payment of a portion
sebagian utang kepada Kreditor Separatis yang memilih of the debt to the Secured Creditors who selected Option
Opsi-2 sebesar USD4.206.103,73 wajib dilakukan 2, amounting to USD4,206,103.73, must be completed
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah Tanggal no later than thirty (30) days following the
Homologasi atau tanggal 8 Desember 2024. Apabila Homologation Date, or by December 8, 2024. Should
Perusahaan beserta Entitas Anak gagal dalam the Company and its Subsidiaries fail to execute such
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor payment, the Secured Creditors shall have the right to
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian petition for the annulment of the Composition
Perdamaian yang menyebabkan Perusahaan beserta Agreement, which may result in the Company and its
Entitas Anak diputuskan pailit. Subsidiaries being declared bankrupt.
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned ruling of the Central Jakarta
dan juga pelaksanaan komitmen MSP, maka CAT Commercial Court as well as MSP’s commitment, CAT
memperoleh tambahan pinjaman dana pembiayaan obtained an additional refinancing loan facility in the
kembali sebesar USD4.206.103,73 dari MSP amount of USD4,206,103.73 from MSP under a second
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tahap ke-2 tertanggal loan agreement dated December 3, 2024. The facility
3 Desember 2024 yang dipergunakan untuk was utilized for the second tranche payment of a portion
pembayaran tahap kedua sebagian utang Senior Facility of the Senior Facility debt to Secured Creditors who
kepada Kreditor Separatis yang memilih Opsi-2 pada elected Option 2, which was executed on December 6,
tanggal 6 Desember 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman kepada As of December 31, 2024, the balance of loans to third
pihak ketiga sebesar Rp455.489.157 (setara dengan parties amounted to Rp455,489,157 (equivalent to
USD28.182.722 (angka penuh)) dan saldo kewajiban USD28,182.722 (full amount)) and the balance of
bunga adalah sebesar Rp2.600.005 (setara dengan interest liabilities amounted to Rp2,600,005 (equivalent
USD160.871 (angka penuh)) (Catatan 18). to USD160.871 (full amount)) (Note 18).
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) PROCESS (PKPU)
a. Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU a. Settlemet of loan through PKPU
2024 2023
Madison Pasific Trust Limited 3.419.611.929 - Madison Pasific Trust Limited
Total 3.419.611.929 - Total
81
Page 310
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU Settlement of loan through PKPU represent long-
merupakan pinjaman bank jangka panjang yang telah term bank loans that have been reclassified based on
direklasifikasi berdasarkan pada perjanjian the composition agreement (Notes 23 and 40).
perdamaian (Catatan 23 dan 40).
b. Utang yang diselesaikan melalui PKPU b. Settlemet of payable through PKPU
2024 2023
Pihak Berelasi Related parties
PT Digi Bintang Sinergi 367.784.704 - PT Digi Bintang Sinergi
PT Viva Teknologi Interga 5.092.951 - PT Viva Teknologi Interga
PT Bakrie Swasakti Utama 1.857.880 - PT Bakrie Swasakti Utama
Sub-total 374.735.535 - Sub-total
Total Pihak Berelasi 374.735.535 - Total Related Party
Pihak Ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercine Films 226.267.278 - PT Soraya Intercine Films
PT Parkit Film 135.897.176 - PT Parkit Film
PT Spectrum Film 76.003.750 - PT Spectrum Film
PT Tripar Multivision Plus 72.447.764 - PT Tripar Multivision Plus
Red Candle 15.416.472 - Red Candle
PT Transtel Universal 10.351.200 - PT Transtel Universal
PT Kompak Mantap Indonesia 5.689.000 - PT Kompak Mantap Indonesia
PT Rapi Film 5.585.600 - PT Rapi Film
Zuffa International, LLC 5.251.105 - Zuffa International, LLC
PT Elnet Media Karya 3.962.470 - PT Elnet Media Karya
PT Tiga Belas Entertainment 2.365.000 - PT Tiga Belas Entertainment
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2 miliar) 16.823.988 - Rp2 billion)
Sub-total 576.060.803 - Sub-total
Operasional Operational
PT Perintis Dinamika Sekatama 24.292.125 - PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Pertamina 22.916.903 - PT Pertamina
PT Citra Info Mediatec 20.248.060 - PT Citra Info Mediatec
PT Asmawa Abadi Raya 14.864.295 - PT Asmawa Abadi Raya
PT Mitra Indoprima Makmur 14.864.295 - PT Mitra Indoprima Makmur
PT Abira Poetra Utama 14.769.618 - PT Abira Poetra Utama
PT Satria Persada 14.674.941 - PT Satria Persada
PT Alam Cipta Manunggal 14.674.941 - PT Alam Cipta Manunggal
PT Garuda Marga Agung 14.409.107 - PT Garuda Marga Agung
PT Bumi Agung Kalani 14.334.735 - PT Bumi Agung Kalani
PT Bina Aktiva Nuansa 14.016.185 - PT Bina Aktiva Nuansa
PT Berkah Wirausaha Mandiri 13.949.785 - PT Berkah Wirausaha Mandiri
PT Sampurna Inti Cakra 13.541.499 - PT Sampurna Inti Cakra
82
Page 311
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
2024 2023
PT Adijaya Pijar Utama 13.388.391 - PT Adijaya Pijar Utama
PT B Generasi Asia 13.272.855 - PT B Generasi Asia
PT Bumi Damar Sejahtera 12.758.950 - PT Bumi Damar Sejahtera
PT Ardan Niaga Mandiri 12.423.437 - PT Ardan Niaga Mandiri
Madison Pacific Trust Limited 12.016.680 - Madison Pacific Trust Limited
PT Media Kreasi Gemilang 11.786.338 - PT Media Kreasi Gemilang
PT Nusantara Agrapada Abadi 11.149.238 - PT Nusantara Agrapada Abadi
PT Bhaskara Mitra Manunggal 10.165.536 - PT Bhaskara Mitra Manunggal
PT Radio Merpati Darmawangsa 8.480.658 - PT Radio Merpati Darmawangsa
PT Argus Jasa Raya 8.236.902 - PT Argus Jasa Raya
PT Bhakti Nusa Adicita 8.236.902 - PT Bhakti Nusa Adicita
PT Rajawali Cahaya Persada 8.142.225 - PT Rajawali Cahaya Persada
Amarul Hadis 5.792.953 - Amarul Hadis
PT Indosat Tbk 5.226.902 - PT Indosat Tbk
PT Berkah Angsana Teknika 3.502.147 - PT Berkah Angsana Teknika
PT Multiniaga Intermedia Proteksi 3.095.524 - PT Multiniaga Intermedia Proteksi
PT Mulya Graha Prima 2.434.716 - PT Mulya Graha Prima
PT Link Net Tbk 2.104.560 PT Link Net Tbk
Lain-lain (masing-masing - Others (each below
dibawah
dibawahRp2
Rp2
miliar)
miliar) 77.660.265 - Rp2 billion)
Sub-total 441.431.668 - Sub-total
Total Pihak Ketiga 1.017.492.471 - Total Third Parties
Total 1.392.228.006 - Total
Utang yang diselesaikan melalui PKPU terdiri dari Settlement of payable through PKPU consist of third
utang usaha pihak ketiga, utang pihak berelasi, dan parties trade payables, related party payables, and
utang lain-lain pihak ketiga yang telah direklasifikasi third parties other payables that have been
berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian (Catatan 15, reclassified based on the Composition Agreement
16, dan 40). (Notes 15, 16, and 40).
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
Madison Pasific Trust Limited - 3.696.235.512 Madison Pasific Trust Limited
Dikurangi bagian jangka pendek - 3.696.235.512 Less current portion
Bagian Jangka Panjang - - Non-Current Portion
Sehubungan dengan pembiayaan kembali (refinancing) Regarding The Company’s refinancing process of
atas utang Perusahaan berdasarkan USD230.000.000 USD230,000,000 Credit Agreement dated November 1,
Credit Agreement tertanggal 1 November 2013 (Credit 2013 (Credit Agreement), on October 17, 2017 The
Agreement), maka pada tanggal 17 Oktober 2017 Company has signed:
Perseroan telah menandatangani:
83
Page 312
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(1) Senior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (1) Senior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain (i) PT Cakrawala Andalas between among others (i) PT Cakrawala Andalas
Televisi (CAT) dan PT Lativi Mediakarya (Lativi) Televisi (CAT) and PT Lativi Mediakarya (Lativi) as
sebagai para peminjam (Borrowers), (ii) Perseroan, “Borrowers”, (ii) The Company, PT Intermedia
PT Intermedia Capital Tbk, PT Asia Global Media, Capital Tbk., PT Asia Global Media, PT Redal
PT Redal Semesta, dan PT Viva Media Baru Semesta and PT Viva Media Baru as “Guarantors”,
sebagai penjamin (Guarantors), (iii) ARKKAN (iii) ARKKAN OPPORTUNITIES FUND LTD.,
OPPORTUNITIES FUND LTD., BEST BEST INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC
INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC LUX 2 LUX 2 S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE
S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CVI
BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX
CVI CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X
SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X (MASTER), L.P. and TOR ASIA CREDIT MASTER
(MASTER), L.P., dan TOR ASIA CREDIT FUND LP as “Mandated Lead Arrangers“,(iv)
MASTER FUND LP sebagai pengatur Utama financial institutions of initial “Lenders”, (v)
(Mandated Lead Arrangers), (iv) lembaga-lembaga Madison Pacific Trust Limited as senior facility
keuangan yang tercantum di dalamnya merupakan agent, senior security agent, and common security
para pemberi pinjaman awal (Lenders), (v) Madison agent, (vi) Madison Pacific Trust Limited as
Pacific Trust Limited sebagai senior facility agent, offshore bank account; and (vii) Madison Pacific
senior security agent, dan common security agent, Trust Limited as onshore bank account where
(vi) Madison Pacific Trust Limited sebagai offshore Lenders will provide CAT and Lativi a cashless
bank account; dan (vii) Madison Pacific Trust USD173,602,676 “Senior Term Loan Facility”
Limited sebagai onshore bank account, dimana which intended for refinancing The Company’s loan
Lenders akan memberikan kepada CAT dan Lativi stated in the Credit Agreement.
suatu fasilitas pinjaman berjangka secara senior
(Senior Term Loan Facility) sebesar
USD173.602.676 secara non-tunai (cashless).
Fasilitas mana ditujukan untuk pembiayaan kembali
(refinancing) atas utang Perseroan berdasarkan
Credit Agreement.
(2) Junior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (2) Junior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain, (i) Perseroan sebagai Borrower, between among others, (i) The Company as
(ii) CAT, Lativi, dan Guarantors lainnya sebagai Borrower, (ii) CAT, Lativi, and other guarantors as
penjamin, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv) Guarantors, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv)
Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited sebagai Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited as junior
junior security agent, common security agent, security agent, common security agent, offshore
offshore bank account dan onshore bank account, bank account, and onshore bank account, whereby
dimana Lenders mengambil alih hak atas Lenders assume the rights to the outstanding
Redemption Premium yang masih terutang Redemption Premium under the Credit Agreement
berdasarkan Credit Agreement sebesar in the amount of USD78,371,904 through a junior
USD78.371.904 dengan skema fasilitas pinjaman term mloan facility ona non-cash (cashless) basis.
berjangka secara junior (“Junior Term Loan
Facility”) dan non-tunai (cashless).
84
Page 313
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Redemption Premium itu sendiri berdasarkan Credit The Redemption Premium under the Credit
Agreement merupakan premi atas pokok utang yang Agreement constitutes a premium on the principal
wajib dibayarkan oleh Perseroan kepada Original payable by the Company to the Original Lenders.
Lenders. Redemption Premium ini yang kemudian This Redemption Premium is then capitalized into
dikapitalisasi menjadi pokok sebagai Junior the principal as a Junior Facility. Accordingly, the
Facility. Oleh karenanya dalam hal ini Perseroan Company did not receive any cash or other form of
tidak menerima dana tunai atau bentuk lainnya yang monetary consideration either from the Original
dapat dinilai dengan uang baik dari Original Lenders under the Credit Agreement or from the
Lenders dalam Credit Agreement maupun dari Lenders under the Junior Facility Agreement in
Lenders dalam Junior Facility Agreement connection with such Redemption Premium.
sehubungan dengan Redemption Premium tersebut.
Jangka waktu pinjaman Senior Facility adalah tiga puluh The loan term of Senior Facility is thirty six (36)
enam (36) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun adalah months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang dibayar setiap month LIBOR which should be paid every month for the
bulan untuk dua belas (12) bulan pertama dan naik 1% first twelve (12) months and increase 1% for the every
untuk setiap dua belas (12) bulan berikutnya. Pokok twelve (12) months thereafter. The loan principle must
pinjaman dibayarkan 10% pada tahun pertama, 15% repay 10% for the first year, 15% for second year, and
pada tahun kedua, dan 75% pada tahun ketiga. 75% for the third year.
Apabila dalam jangka waktu enam (6) bulan dapat If the syndication event occurs on or before six (6)
diperoleh pinjaman sindikasi, maka jangka waktu months after the signing date, the maturity becomes sixty
pinjaman menjadi enam puluh (60) bulan. Suku bunga (60) months. The interest rate per annum become to 9%
pinjaman per tahun menjadi 9% ditambah LIBOR satu plus one (1) month LIBOR which should be paid every
(1) bulan yang dibayar setiap bulan. Pokok pinjaman month. The loan principle must repay 10% for the first
dibayarkan 10% pada tahun pertama dan kedua, 25% and second year, 25% for third and fourth year, and
pada tahun ketiga dan keempat, dan 30% pada tahun 30% for the fifth year.
lima.
Jangka waktu pinjaman Junior Facility adalah tiga puluh The loan term of Junior Facility is thirty nine (39)
sembilan (39) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
adalah 10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang month LIBOR which should be paid every month for the
dibayar setiap bulan untuk dua belas (12) bulan pertama first twelve (12) months and increase 1% for the every
dan naik 1% untuk setiap dua belas (12) bulan twelve (12) months thereafter. The loan principle must
berikutnya. Pokok pinjaman dibayarkan seluruhnya pada repay in full on the final maturity date.
akhir jangka waktu pinjaman.
Apabila dalam jangka waktu enam (6) bulan dapat If the syndication event occurs on or before six (6)
diperoleh pinjaman sindikasi, maka jangka waktu months after the signing date, the maturity becomes sixty
pinjaman menjadi enam puluh (60) bulan. Suku bunga (60) months. The interest rate per annum become to 5%
pinjaman per tahun menjadi 5% ditambah LIBOR satu plus one (1) month LIBOR which should be paid every
(1) bulan yang dibayar setiap bulan dan 10% yang month and 10% which should be accrued every month
dihitung setiap bulan dan dibayarkan seluruhnya pada and must repay in full on the final maturity date.
akhir masa pinjaman.
Perjanjian Pinjaman meliputi beberapa persyaratan, The Credit Agreement contains various customary
termasuk Perusahaan tidak diperbolehkan, dengan covenants, including that the Company shall not, with
beberapa pengecualian, (i) menimbulkan atau certain exceptions, (i) create or allow to exist any pledge
mengijinkan gadai atau penjaminan atas aset Perusahaan, or security interest on any of its assets, (ii) dispose of all
(ii) melepaskan seluruh atau sebagian aset, baik melalui or any part of its assets, either in a single transaction or
satu transaksi atau beberapa transaksi, (iii) melakukan in a series of transactions, (iii) incur or permit any VIVA
atau mengizinkan perusahaan dalam Grup VIVA untuk Group company to incur any financial indebtedness, (iv)
memperoleh pinjaman, (iv) mengubah kegiatan usaha change the business of the VIVA Group, (v) enter into
dari Grup VIVA, (v) melakukan penggabungan usaha, any amalgamation, merger, or reconstruction, (vi) make
merger, atau rekonstruksi, (vi) melakukan investasi dan any acquisition or investment.
akuisisi.
85
Page 314
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian Pinjaman juga mensyaratkan, antara lain: The Credit Agreement also requires, among others:
• Total pinjaman konsolidasian neto dibandingkan • The total consolidated net borrowings to the
kepada ekuitas pemegang saham konsolidasian pada consolidated shareholder equity as of the end of
setiap akhir periode pengukuran (periode dua belas each measurement period (a twelve (12) month
(12) bulan yang berakhir pada hari terakhir dari period ending on the last day of the most recent
pelaporan terkini atas keuangan triwulan financial quarter of the Company) must not exceed:
Perusahaan) tidak melebihi:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/ Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 30 Juni 2018
1,50:1 1,50:1
December 31, 2017 to June 30, 2018
30 September 2018 s/d 30 Juni 2019
1,25:1 1,25:1
September 30, 2018 to June 30, 2019
30 September 2019 / September 30, 2019 1,00:1 1,25:1
31 Desember 2019 s/d 31 Maret 2020
1,00:1 1,00:1
December 31, 2019 to March 31, 2020
30 Juni 2020 / June 30, 2020 0,75:1 1,00:1
30 September 2020 s/d 31 Desember 2020
0,50:1 0,75:1
September 30, 2020 to December 31, 2020
• Rasio pinjaman konsolidasian neto terhadap • The ratio of the total consolidated net borrowings
EBITDA konsolidasian neto pada akhir periode to net consolidated EBITDA as of the end of each
pengukuran tidak melebihi: measurement period must not exceed:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/ Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 30 Juni 2018
4,10:1 4,10:1
December 31, 2017 to June 30, 2018
30 September 2018 / September 30, 2018 3,75:1 3,75:1
31 Desember 2018 / December 31, 2018 3,50:1 3,50:1
31 Maret 2019 / March 31, 2019 3,25:1 3,25:1
30 Juni 2019 / June 30, 2019 3,00:1 3,00:1
30 September 2019 / September 30, 2019 2,75:1 2,75:1
31 Desember 2019 / December 31, 2019 2,50:1 2,50:1
31 Maret 2020 / March 31, 2020 2,00:1 2,25:1
86
Page 315
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/ Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
30 Juni 2020 / June 30, 2020 1,50:1 2,00:1
30 September 2020 / September 30, 2020 1,25:1 2,00:1
31 Desember 2020 / December 31, 2020 1,00:1 1,75:1
• Rasio EBITDA konsolidasian terhadap beban • The ratio of the total consolidated EBITDA to
keuangan konsolidasian pada akhir periode consolidated finance cost as of the end of each
pengukuran tidak kurang dari: measurement period must be at least equal to:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/ Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 31 Maret 2018
1,75:1 1,75:1
December 31, 2017 to March 31, 2018
30 Juni 2018 s/d 30 September 2018
1,50:1 1,75:1
June 30, 2018 to September 30, 2018
31 Desember 2018 / December 31, 2018 2,00:1 2,00:1
31 Maret 2019 / March 31, 2019 2,25:1 2,25:1
30 Juni 2019 / June 30, 2019 2,25:1 2,50:1
30 September 2019 / September 30, 2019 3,00:1 2,75:1
31 Desember 2019 / December 31, 2019 3,25:1 3,00:1
31 Maret 2020 / March 31, 2020 3,50:1 3,25:1
30 Juni 2020 / June 30, 2020 4,00:1 3,50:1
30 September 2020 / September 30, 2020 4,50:1 4,00:1
31 Desember 2020 / December 31, 2020 5,00:1 4,50:1
Pinjaman ini dijamin dengan pinjaman antar Perusahaan, The loan is secured by assignment of intercompany
jaminan atas rekening Debt Service Account dan Reserve loans, collateral of a Debt Service Account and Reserve
Account, gadai atas saham milik Perusahaan di AGM, Account, pledges over the Company’s shares in AGM,
IMC, LM, RS, dan VMB, gadai atas saham milik IMC di IMC, LM, RS, and VMB, pledge over the IMC’s shares
CAT dan RS di LM, jaminan fidusia atas peralatan CAT in CAT and RS’s shares in LM, fiduciary security over
dan LM, klaim dan tagihan asuransi CAT dan LM serta equipment of CAT and LM, claim over insurances of
hak tanggungan peringkat pertama atas beberapa bidang CAT and LM and deeds of first ranking mortgages over
tanah yang dimiliki oleh CAT dan LM (Catatan 4 dan certain parcels of land owned by CAT and LM (Note 4
10). and 10).
87
Page 316
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 4 November 2024, melalui proses On November 4, 2024, through a Suspension of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), Payment Obligation (PKPU) process, the Company,
Perseroan, IMC, CAT, dan LM mencapai kesepakatan together with IMC, CAT, and LM, reached a settlement
bersama seluruh krediturnya untuk penyelesaian utang agreement with all of its creditors for the resolution of
dengan skema yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian. outstanding debts under the terms set forth in the
Penyelesaian utang yang diatur dalam Perjanjian Composition Agreement. The debt settlement
Perdamaian tersebut juga meliputi utang Senior Facility arrangement under the Composition Plan includes both
dan Junior Facility yang akan diselesaikan dengan cara the Senior Facility and Junior Facility, which are to be
pembayaran tunai bertahap berikut dengan adanya hak repaid through a series of staged cash payments, along
call option untuk pembelian sisa utang Senior Facility with a call option granted for the purchase of the
dan Junior Facility dengan harga yang telah ditetapkan. remaining outstanding amounts under the Senior and
Di samping itu seluruh bunga, default interest, penalti Junior Facilities at predetermined prices. In addition,
dan biaya yang terhutang kepada Lenders dibatalkan all interest, default interest, penalties, and fees owed to
secara efektif terhitung sejak 5 November 2024. the Lenders were effectively waived as of November 5,
2024.
Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 Perjanjian Perdamaian juga Articles 10.1.1 and 10.1.2 of the Composition Agreement
telah menetapkan dan mengatur bahwa semua bunga have also stipulated and regulated that all interest
(termasuk bunga yang telah dikapitalisasi menjadi (including interest that has been capitalized into
pokok), marjin, premi, penalti, dan biaya terkait yang principal), margin, premiums, penalties, and related
telah terakumulasi atau dikapitalisasi menjadi pokok charges that have accrued or been capitalized into
dibatalkan. Apabila masih terdapat tagihan yang principal shall be cancelled. In the event there are still
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk claims that include or account for interest (including
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest that has been capitalized into principal),
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi margin, premiums, penalties, and related charges that
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas tagihan tersebut, have accrued or been capitalized into the principal of
maka nilai tagihan yang akan diselesaikan tersebut akan such claims, then the value of the claims to be settled
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk shall be adjusted or reduced by the amount of cancelled
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest (including interest that has been capitalized into
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi principal), margin, premiums, penalties, and related
atau dikapitalisasi atas tagihan yang dibatalkan. charges that have accrued or been capitalized into the
such claims.
Ketentuan tersebut berlaku untuk seluruh utang These provisions apply to all debts of the Company,
Perseroan, IMC, CAT, dan LM kepada semua IMC, CAT, and LM to all of their creditors, which in this
kreditornya yang dalam hal ini berlaku juga atas Senior case also apply to the Senior Facility and Junior
Facility dan Junior Facility terhadap seluruh kreditor Facility with respect to all creditors providing loans
pemberi pinjaman Senior Facility dan Junior Facility under the Senior Facility and Junior Facility who are
yang dikategorikan sebagai Kreditor Separatis (kreditor categorized as Secured Creditors (creditors holding
pemegang jaminan). security).
Pinjaman bank jangka panjang per 31 Desember 2024 Long-term bank loans as of December 31, 2024 have
telah direklasifikasi ke akun pinjaman yang telah been reclassified to loans settled through PKPU based
diselesaikan melalui PKPU berdasarkan pada perjanjian on the settlement agreement (Notes 22a and 40).
perdamaian (Catatan 22a dan 40).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo pokok On December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman masing-masing sebesar Nihil dan USD239,8 principal loan was amounting to Nil and USD239.8
juta (setara dengan Rp3.696.235.512). million, respectively (Equivalent to Rp3,696,235,512).
88
Page 317
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 24. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
memiliki liabilitas pembiayaan konsumen kepada: consumer finance liabilities to:
Konsumen Jenis 2024 2023 Type Lessors
PT BCA Finance Kendaraan 3.568.207 5.127.712 Vehicle PT BCA Finance
Total 3.568.207 5.127.712 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 1.423.513 1.315.051 Less short-term portion
Bagian Jangka Panjang 2.144.694 3.812.661 Long-Term Portion
Pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen Future minimum consumer finance liabilities payments,
di masa mendatang, serta nilai sekarang atas together with the present value of net minimum
pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen consumer finance liabilities payments, were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pembayaran minimum yang akan
jatuh tempo untuk tahun yang Minimum payments due in
berakhir pada: the years:
2024 - 1.936.644 2024
2025 1.664.109 1.664.110 2025
2026 1.609.603 1.609.603 2026
2027 670.668 670.668 2027
Total pembayaran minimum 3.944.380 5.881.025 Total minimum payments
Dikurangi beban keuangan
di masa mendatang (376.173) (753.313) Less future finance charges
Nilai sekarang atas Present value of
pembayaran minimum 3.568.207 5.127.712 minimum payments
Dikurangi bagian jangka pendek 1.423.513 1.315.051 Less current portion
Bagian Jangka Panjang 2.144.694 3.812.661 Long-Term Portion
Liabilitas pembiayaan konsumen dijamin dengan Consumer finance liabilities are collateralized by the
kendaraan yang dibiayai oleh liabilitas ini (Catatan 10). vehicles financed by these liabilities (Note 10).
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan Perusahaan, IMC, Employee benefits liability of the Company, IMC, VMB,
VMB, CAT, dan LM pada tanggal 31 Desember 2024 CAT, and LM as of December 31, 2024 and 2023 were
dan 2023 dihitung oleh KKA Riana dan Rekan, aktuaris calculated by KKA Riana dan Rekan, independent
independen. actuaries.
Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan The key assumptions used for the calculation of
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
89
Page 318
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
2024 2023
Tingkat diskonto 7% - 7,25% 6,50% - 6,75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% - 10% 9% - 10% Salary increment rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Disability rate
Usia pensiun normal 55-56 tahun / years 55-56 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV (2020)/ Indonesia IV (2020)/
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV (2020) Table IV (2020)
Nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan pada The present value of employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp183.916.088 dan Rp184.029.160. Rp183,916,088 and Rp184,029,160, respectively.
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai of these employment benefits were as follows:
berikut:
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 17.046.035 2.154.284 19.200.319 Current service cost
Beban jasa lalu (9.989.013) (246.383) (10.235.396) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 12.199.050 398.209 12.597.259 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (781.510) (781.510) Loss actuarial
Total (Catatan 31) 19.256.072 1.524.600 20.780.672 Total (Note 31)
2023
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 20.066.112 2.614.640 22.680.752 Current service cost
Beban jasa lalu (39.783.379) (1.168.601) (40.951.980) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 14.708.937 509.997 15.218.934 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (1.866.902) (1.866.902) Actuarial loss
Total (Catatan 31) (5.008.330) 89.134 (4.919.196) Total (Note 31)
90
Page 319
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movement in the employee benefits liability were as
follows:
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 177.910.163 6.118.997 184.029.160 Beginning balance
Mutasi keluar masuk 1.032.209 50.689 1.082.898 Transfer in (out)
Koreksi saldo awal - - - Adjustment on Beginning balance
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 17.046.035 2.154.284 19.200.319 Current service cost
Beban jasa lalu (9.989.013) (246.383) (10.235.396) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
Liabilitas (aset) 12.199.050 398.209 12.597.259 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (781.510) (781.510) Actuarial loss
Sub-total 19.256.072 1.524.600 20.780.672 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (6.169.021) - (6.169.021) Experience adjustments
Asumsi keuangan (3.568.230) - (3.568.230) Financial assumptions
Sub-total (9.737.251) - (9.737.251) Sub-total
Pembayaran manfaat (11.133.425) (1.105.966) (12.239.391) Benefits paid
Saldo Akhir 177.327.768 6.588.320 183.916.088 Ending Balance
2023
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 234.340.778 8.305.765 242.646.543 Beginning balance
Mutasi keluar masuk (52.205.640) (1.779.957) (53.985.597) Transfer in
Koreksi saldo awal 17.624.674 419.834 18.044.508 Adjustment on Beginning balance
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi - to profit or loss
Beban jasa kini 20.066.112 2.614.640 22.680.752 Current service cost
Beban jasa lalu (39.783.379) (1.168.601) (40.951.980) Interest cost
Bunga neto atas Net interest of
Liabilitas (aset) 14.708.937 509.997 15.218.934 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (1.866.902) (1.866.902) Actuarial loss
Sub-total (5.008.330) 89.134 (4.919.196) Sub-total
91
Page 320
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
2023
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (11.218.471) - (11.218.471) Experience adjustments
Asumsi keuangan 2.699.507 - 2.699.507 Financial assumptions
Sub-total (8.518.964) - (8.518.964) Sub-total
Pembayaran manfaat (8.322.355) (915.779) (9.238.134) Benefits paid
Saldo Akhir 177.910.163 6.118.997 184.029.160 Ending Balance
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja dan Comparison of the present value of defined benefit
penyesuaian (efek perbedaan antara asumsi aktuarial obligation and the experience adjustments (the effects of
sebelumnya dan apa yang sebenarnya terjadi) yang the differences between the previous actuarial
timbul pada liabilitas program selama 5 tahun terakhir assumptions and what has actually occurred) arising on
adalah sebagai berikut: the plan liabilities over the last 5 years was as follows:
2024 2023 2022 2021 2020
Kewajiban imbalan pasti 183.916.088 184.029.160 242.646.543 295.230.593 433.348.112 Defined benefit obligation
Penyesuaian liabilitas program (6.169.021) (11.218.470) (28.213.568) (50.729.965) 35.010.965 Adjusment liabilities program
Tabel di bawah ini memberikan analisis sensitivitas pada The tables below provide sensitivity analysis on the
dampak kewajiban manfaat pasti untuk setiap asumsi impact on defined benefits liability for each significant
aktuaria yang signifikan pada 31 Desember 2024 dan actuarial assumptions as of December 31, 2024 and
2023 sebagai berikut: 2023 are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti / Impact on defined benefit obligation
Penurunan 1% 1% Decrease Kenaikan 1% 1% Increase
Asumsi Keuangan 2024 2023 2024 2023 Financial Assumption
Tingkat kenaikan gaji 185.866.230 190.761.637 215.688.826 223.447.345 Salary increment rate
Tingkat diskonto 216.190.078 224.007.868 185.716.678 190.598.409 Discount rate
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
karyawan yang tidak terdiskonto pada tanggal benefit liabilities as of December 31, 2024 and 2023, as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kurang dari satu (1) tahun 13.002.580 15.718.072 Less than one (1) year
Antara awal tahun ke satu (1) Between one (1) year
sampai tahun ke dua (2) 25.762.916 13.617.623 to two (2) years
Antara awal tahun ke dua (2) Between two (2) years
sampai tahun ke lima (5) 70.951.378 75.798.560 to five (5) years
Antara awal tahun ke enam (6) Between six (6) year
sampai tahun ke sepuluh (10) 172.772.038 197.744.804 to ten (10) years
Lebih dari sepuluh (10) tahun 571.015.618 643.549.017 More than ten (10) years
92
Page 321
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, number of issued and
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada paid shares and the related balances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
2024
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Ditempatkan dan
Jumlah Percentage of Disetor/
Saham/ Ownership Total Issued and
Pemegang Saham Total Shares (%) Paid up Capital Shareholders
Saham seri A pada nominal Series A shares at
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount) par value
per saham per share
PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
(dahulu PT CMA Indonesia) 8.839.399.293 53,69% 883.939.929 (formerly PT CMA Indonesia)
Banque Pictet and Cie SA 944.412.000 5,74% 94.441.200 Banque Pictet and Cie SA
Standard Chartered Bank SGS/ Standard Chartered Bank SGS/
OL Master Limited 905.828.800 5,50% 90.582.880 OL Master Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty UBS AG Hongkong Non-Treaty
Omnibus Account 828.013.500 5,03% 82.801.350 Omnibus Account
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 3.911.796.807 23,76% 391.179.681 (full amount of each below 5%)
Sub-total 15.429.450.400 93,72% 1.542.945.040 Sub-total
Saham seri B pada nominal Series B shares at Rp251.8
Rp251,8 (angka penuh) per saham (full amount) par value per share
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 1.034.820.000 6,28% 260.567.676 (full amount of each below 5%)
Sub-total 1.034.820.000 6,28% 260.567.676 Sub-total
Total 16.464.270.400 100% 1.803.512.716 Total
2023
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Ditempatkan dan
Jumlah Percentage of Disetor/
Saham/ Ownership Total Issued and
Pemegang Saham Total Shares (%) Paid up Capital Shareholders
Saham seri A pada nominal Series A shares at
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount) par value
per saham per share
PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
(dahulu PT CMA Indonesia) 8.839.399.293 53,69% 883.939.929 (formerly PT CMA Indonesia)
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients 1.008.197.000 6,12% 100.819.700 Trust A/C Clients
Banque Pictet and Cie SA 944.412.000 5,74% 94.441.200 Banque Pictet and Cie SA
Standard Chartered Bank SGS/ Standard Chartered Bank SGS/
OL Master Limited 905.828.800 5,50% 90.582.880 OL Master Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty UBS AG Hongkong Non-Treaty
Omnibus Account 828.013.500 5,03% 82.801.350 Omnibus Account
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 2.903.599.807 17,64% 290.359.981 (full amount of each below 5%)
Sub-total 15.429.450.400 93,72% 1.542.945.040 Sub-total
Saham seri B pada nominal Series B shares at Rp251.8
Rp251,8 (angka penuh) per saham (full amount) par value per share
Credit Suisse AG Singapore 300.000.000 1,82% 75.540.000 Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients Trust A/C Clients
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 734.820.000 4,46% 185.027.676 (full amount of each below 5%)
Sub-total 1.034.820.000 6,28% 260.567.676 Sub-total
Total 16.464.270.400 100% 1.803.512.716 Total
93
Page 322
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2024 dan 2023 berdasarkan Laporan PT Ficomindo 2024 and 2023 was based on Report of
Buana Registrar, Biro Administrasi Efek. PT Ficomindo Buana Registrar, Stock Exchange
Administrative Bureau.
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 333.400.000 public offering
Agio saham dari Share premium from
pelaksanaan waran 204.994.505 exercised warrants
Biaya emisi saham (36.228.846) Stock issuance costs
Agio saham dari setoran modal 2.232 Share premium from paid-in capital
Sub-total 502.167.891 Sub-total
Pengampunan pajak (Catatan 19f) 11.525.000 Tax amnesty (Note 19f)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from
entitas sepengandali transactions with entities under
(Catatan 28) (32.862.613) common control (Note 28)
Total 480.830.278 Total
28. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 28. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
Pada tanggal 23 Juni 2009, yang selanjutnya On June 23, 2009, as further amended on August 18,
diperbaharui pada tanggal 18 Agustus 2009 dan 2009 and September 28, 2009, PT Cakrawala Andalas
28 September 2009, PT Cakrawala Andalas Televisi Televisi (CAT) and PT Asia Global Media (AGM)
(CAT) dan PT Asia Global Media (AGM) mengadakan entered into a Restructuring Agreement with PT Bakrie
Perjanjian Restrukturisasi dengan PT Bakrie Global Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (BGV)
Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (BGV) dan PT and PT Bakrie Capital Indonesia (BCI), together
Bakrie Capital Indonesia (BCI) yang bersama-sama akan referred to as “BGV Parties”; Promised Result Limited
disebut sebagai “Pihak BGV”; Promised Result Limited (PR), Good Respond Limited (GR), and Fast Plus
(PR), Good Respond Limited (GR) dan Fast Plus Limited (FP), together referred to as “Star TV Parties”;
Limited (FP) yang bersama-sama akan disebut sebagai Asian Broadcasting FZ LLC (Star HK);
“Pihak Star TV”; Asian Broadcasting FZ LLC (Star PT Intermedia Capital (IMC); the Company; CAT and
HK); PT Intermedia Capital (IMC); Perusahaan; CAT AGM to restructure, among others, the business interests
dan AGM direstrukturisasi, antara lain, kepentingan of BGV Parties and Star TV Parties in CAT and AGM.
bisnis dari Pihak BGV dan Pihak Star TV atas CAT dan Based on the Restructuring Agreements, among others:
AGM. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi, antara
lain:
(1) Perusahaan mengakuisisi AGM dari pihak (1) The Company acquired AGM from BGV, a common
sepengendali, yaitu BGV dan dari pihak tidak control entity, and FP, an entity not under common
sepengendali, yaitu FP. Selisih antara harga beli control. The difference between the purchase price
yang dibayarkan Perusahaan kepada pihak paid to a common control entity and the portion of
sepengendali dengan nilai aset neto AGM yang AGM’s net asset value was recorded as “Difference
diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai in Value from Transactions with Entities Under
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” sebagai Common Control” account as part of “Additional
bagian dari “Tambahan Modal Disetor” dalam Paid-in Capital” with details as follows:
Laporan Keuangan dengan rincian sebagai berikut:
94
Page 323
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 28. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI (Lanjutan) WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
(Continued)
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 27.499.999 26.994.196 505.803 PT Bakrie Global Ventura
(2) IMC mengakuisisi CAT dari pihak-pihak (2) IMC acquired CAT from BGV and BCI, entities
sepengendali, yaitu BGV dan BCI; dan dari pihak under common control and from GR, PR, and FP,
tidak sepengendali, yaitu GR, PR, dan FP. Selisih entities not under common control. The difference
antara harga beli yang dibayarkan IMC kepada between the purchase price paid by IMC to entities
pihak sepengendali dengan nilai aset neto CAT under common control and the portion of CAT’s net
yang diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai asset value were recorded as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dengan from Transactions with Entities Under Common
rincian sebagai berikut: Control” account with details as follows:
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 74.904.327 51.670.615 23.233.712 PT Bakrie Global Ventura
PT Bakrie Capital Indonesia 5.095.667 3.515.101 1.580.566 PT Bakrie Capital Indonesia
Total 79.999.994 55.185.716 24.814.278 Total
(3) Selanjutnya, hasil dari transaksi restrukturisasi, (3) Furthermore, as a result of the restructuring
CAT mencatat selisih nilai transaksi dengan entitas transaction, CAT recorded difference in value from
sepengendali sebesar Rp7.614.520 yang berasal transactions with entities under common control
antara lain dari pembebasan utang pembayaran amounting to Rp7,614,520 derived from, among
bunga atas pinjaman BGV. others, the gain on release of interest payable on
loan obtained from BGV.
(4) Pada tanggal 29 April 2013, IMC menjual investasi (4) On April 29, 2013, IMC sold its investment in
pada PT Viva Sport Indonesia 3 kepada PT Asia PT Viva Sport Indonesia 3 to PT Asia Global Media
Global Media sebesar harga perolehan. IMC at cost. IMC recorded the difference between
mencatat selisih antara harga jual dan nilai wajar selling price and carrying amount of net assets
sebesar Rp71.988 sebagai akun “Selisih Nilai amounting to Rp71,988 as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali”. from Transactions with Entities Under Common
Control.”
Jumlah yang Aset Neto yang Selisih
Diterima/ Dijual/ Transaksi/
Amount Net Assets Difference in
Nama Received Sold Transaction Name
PT Asia Global Media 620.000 548.012 71.988 PT Asia Global Media
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total selisih As of December 31, 2024 and 2023, total difference in
nilai transaksi dengan entitas sepengendali dalam value from transactions with entities under common
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar control in the consolidated statements of financial
Rp32.862.613 (Catatan 27). position amounted to Rp32,862,613 (Note 27).
95
Page 324
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas sebagai berikut: Non-controlling interest in equity was as follows:
2024 2023
PT Intermedia Capital Tbk PT Intermedia Capital Tbk
Masyarakat 395.584.891 489.855.455 Public
PT Investasi Media Niaga 8.771.494 8.885.783 PT Investasi Media Niaga
PT Penyiaran Niaga Nusantara 8.771.494 8.885.783 PT Penyiaran Niaga Nusantara
PT Kreasi Adicipta (1.497.965) (1.453.688) PT Kreasi Adicipta
PT Citra Lentera Abadi (1.497.965) (1.453.688) PT Citra Lentera Abadi
PT Jejaring Media Global (375.874) (220.829) PT Jejaring Media Global
PT Recapital Advisors 105 (53) PT Recapital Advisors
Total 409.756.180 504.498.763 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) neto Non-controlling interest in net income (loss) amounted
masing-masing sebesar (Rp94.329.136) dan to (Rp94,329,136) and (Rp97,272,586), respectively, for
(Rp97.272.586) untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended December 31, 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Kepentingan nonpengendali atas total penghasilan Non-controlling interest in total other comprehensive
komprehensif lain Entitas Anak masing-masing sebesar income of Subsidiaries amounted to (Rp94,742,583) and
(Rp94.742.583) dan (Rp102.651.767) untuk tahun yang (Rp102,651,767), respectively, for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUES
2024 2023
Pendapatan dari iklan 1.160.647.787 1.148.060.674 Revenue from advertisement
Pendapatan dari non-iklan 54.693.027 48.611.487 Revenue from non-advertisement
Total 1.215.340.814 1.196.672.161 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan yang The details of customers with revenue of more than 10%
melebihi 10% dari total pendapatan usaha adalah sebagai of total revenues were as follows (Note 37):
berikut (Catatan 37):
2024 2023
Total/ Persentase/ Total/ Persentase/
Pelanggan Total Percentage Total Percentage Customers
PT Wira Pamungkas Pariwara 235.354.940 19% 239.016.608 20% PT Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain 979.985.874 81% 957.655.553 80% Others
Total 1.215.340.814 100% 1.196.672.161 100% Total
96
Page 325
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Program dan penyiaran Program and broadcasting
Amortisasi persediaan Amortization of program
program materi 327.594.872 542.243.452 material inventories
Beban penyiaran 60.692.451 46.656.019 Broadcasting expenses
Penyusutan (Catatan 10) 31.623.044 35.402.555 Depreciation (Note 10)
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 5.557.787 8.840.240 right-of-use assets (Note 11)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 22.371.087 22.868.235 Rp2 billion)
Sub-total 447.839.241 656.010.501 Sub-total
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 345.386.161 489.363.609 employee welfare
Perbaikan dan pemeliharaan 85.302.654 35.036.516 Repair and maintenance
Pemasaran 79.277.967 73.106.344 Marketing
Penyusutan (Catatan 10) 63.479.682 69.778.988 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 42.698.923 48.497.988 Professional fee
Transportasi 27.806.380 25.481.516 Transportation
Sewa 21.207.576 9.184.608 Rental
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 25) 20.780.672 (4.919.196) (Note 25)
Water, electricity, and
Air, listrik, dan komunikasi 19.068.660 24.582.114 communication
Penelitian dan pengembangan 16.063.922 21.249.234 Research and development
Kebersihan dan keamanan 6.966.574 11.630.557 Cleaning and security
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 4.993.085 14.891.510 Right-of-use assets (Note 11)
Perlengkapan kantor 2.821.447 3.168.309 Office supplies
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 12.480.964 14.860.075 Rp2 billion)
Sub-total 748.334.667 835.912.172 Sub-total
Total 1.196.173.908 1.491.922.673 Total
32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST AND FINANCE CHARGES
2024 2023
Beban bunga pinjaman bank 2.806.272 1.476.598.393 Interest on bank loans
Beban bank 435.994 1.468.207 Bank charges
Liabilitas pembiayaan konsumen 377.139 301.868 Consumer finance liabilities
Total 3.619.405 1.478.368.468 Total
97
Page 326
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
33. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 33. BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2024 2023
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan Profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk 4.437.077.615 (3.285.745.650) owners of the parent
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 16.464.270.400 16.464.270.400 ordinary shares outstanding
Laba (Rugi) per Saham Basic/Diluted Profit (Loss)
Dasar/Dilusian (Angka Penuh) 269,497 (199,568) per Share (Full Amount)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group has entered
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat transaksi dan into certain transactions with related parties. The nature
hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: of the transactions and relationships with related parties
were as follows:
a. Pendapatan usaha a. Revenues
2024 2023
Pendapatan usaha pihak berelasi Revenue from related parties
(masing-masing dibawah Rp2 miliar) - 20 (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Pendapatan Usaha 0,00% 0,00% Revenues
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2024 2023
Beban umum dan administrasi
kepada pihak berelasi General and administrative
(masing-masing dibawah expenses with related parties
Rp2 miliar) 4.505.146 6.700.034 (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Beban Usaha 0,38% 0,45% Operating Expenses
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2024 2023
PT Bedigital Konektivitas Asia 283.103.066 278.666.559 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Digi Bintang Sinergi 114.465.586 113.115.586 PT Digi Bintang Sinergi
PT Digital Media Asia - 590.461.385 PT Digital Media Asia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 35.631.561 32.810.178 Rp1 billion)
Total 433.200.213 1.015.053.708 Total
Persentase terhadap Total Aset 6,66% 12,89% Percentage to Total Assets
98
Page 327
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
1) Piutang dari PT Bedigital Konektivitas Asia 1) Due from PT Bedigital Konektivitas Asia as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp283,1 miliar dan Rp278,66 miliar Rp283.1 billion and Rp278.66 billion represent
merupakan penggantian biaya berkaitan dengan Reimbursement of expenses related to operating
beban operasional. Pinjaman ini menggunakan expenses. This loan uses the Rupiah currency.
mata uang Rupiah.
2) Piutang dari PT Digi Bintang Sinergi pada 2) Due from PT Digi Bintang Sinergi as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023, amounting to
Rp114,4 miliar dan Rp113,11 miliar merupakan Rp114.4 billion and Rp113.11 billion represents
piutang atas penjualan persediaan materi receivable from the sale of program material
program. Pinjaman ini menggunakan mata uang inventories. This loan uses the Rupiah currency.
Rupiah.
3) Piutang dari PT Digital Media Asia pada tanggal 3) As of December 31, 2024 and 2023, due from PT
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Digital Media Asia amounting to Nil and
sebesar Nihil dan Rp590,46 miliar merupakan Rp590.46 billion, respectively, represents
penggantian biaya berkaitan dengan beban Reimbursement of expenses relating to
operasional. Pinjaman ini menggunakan mata operational expenses. These loans were
uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Pada tahun 2024, piutang dari PT Digital Media In 2024, the receivable from PT Digital Media
Asia sebesar Rp590,46 miliar telah dialihkan Asia amounting to Rp590.46 billion was
untuk penyelesaian sebagian utang usaha transferred to settle a portion of the Tranche-F
Tranche-F berdasarkan pada perjanjian trade payables based on the settlement
perdamaian (Catatan 40). agreement (Note 40).
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2024 2023
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 5.729.724 6.807.035 Rp1 billion)
Total 5.729.724 6.807.035 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas 0,08% 0,05% Liabilities
Seluruh utang pihak berelasi menggunakan mata All due to related parties are denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investment in associates
2024 2023
PT Vidi Vici Inovasi 3.897.205 3.919.170 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 207.871 293.164 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Mitra Sarana Olahraga PT Mitra Sarana Olahraga
Indonesia 107.820 108.247 Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 108.194 108.385 PT Sarana Intermedia Utama
PT Dinamika Usaha Mandiri 107.883 108.225 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 4.428.973 4.537.191 Total
Persentase terhadap Total Aset 0,07% 0,06% Percentage to Total Assets
99
Page 328
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) tanggal 28 PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) dated December
Desember 2021 yang telah dituangkan dalam Akta 28, 2021 which has been stated in the Deed No. 37
No. 37 tanggal 28 Januari 2022 dari Notaris Ervina dated January 28, 2022 from Notary Ervina
Christina S, SH, Mkn, Perusahaan melalui CAT dan Christina S, SH, Mkn, the Company through CAT
LM mencatat investasi pada CAF sebesar and LM recorded an investment in CAF of
Rp3.500.000. Rp3,500,000.
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Vidi Vici Inovasi yang telah dituangkan PT Vidi Vici Inovasi which has been stated in the
dalam Akta No. 21 tanggal 14 Februari 2022 dari Deed No. 21 dated February 14, 2022 from Notary
Notaris Dino Irwin Tengkano, SH, M.Kn, Dino Irwin Tengkano, SH, Mkn, the Company
Perusahaan melalui PT Ventura Kapital Asia (VKA) through PT Ventura Kapital Asia (VKA) recorded an
mencatat investasi pada PT Vidi Vici Inovasi sebesar investment in in PT Vidi Vici Inovasi of Rp4,500,000.
Rp4.500.000.
Rincian investasi pada entitas asosiasi pada tanggal The details of investment in associates as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as follows:
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Equity in Net December 31,
Interests 2024 Profit 2024
PT Vidi Vici Inovasi 30,0% 3.919.170 (21.966) 3.897.204 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 293.164 (128.538) 164.626 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 108.385 (91.852) 16.533 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 44,4% 108.247 (91.949) 16.298 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 108.225 (92.024) 16.201 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 4.537.191 (426.329) 4.110.862 Total
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Equity in Net December 31,
Interests 2023 Profit 2023
PT Vidi Vici Inovasi 30,0% 4.242.902 (323.732) 3.919.170 PT Vidi Vici Inovasi
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 35,0% 3.500.000 (3.500.000) - (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 293.164 - 293.164 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 108.385 - 108.385 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 44,4% 108.247 - 108.247 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 108.225 - 108.225 PT Dinamika Usaha Mandiri
PT Bedigital Konektivitas Asia 1,0% 43.000 (43.000) - PT Bedigital Konektivitas Asia
Total 8.403.923 (3.866.732) 4.537.191 Total
Rincian total aset dan liabilitas entitas asosiasi pada Details of total assets and liabilities of associates as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai of December 31, 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
2024 2023
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Aset/ Total Liabilitas/
Total Assets Total Liabilities Total Assets Total Liabilities
PT Bedigital Konektivitas Asia 276.190.905 310.139.778 276.190.905 310.139.778 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 60.770.234 106.976.007 57.677.099 112.360.435 (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Gemilang Olahraga Indonesia 25.931.270 24.927.268 25.931.270 24.927.268 PT Gemilang Olahraga Indonesia
100
Page 329
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2024 2023
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Aset/ Total Liabilitas/
Total Assets Total Liabilities Total Assets Total Liabilities
PT Digital Media Asia 24.924.753 788.622.738 24.924.753 788.622.738 PT Digital Media Asia
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 20.917.596 20.550.000 20.917.596 20.550.000 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 11.763.437 11.520.000 11.763.437 11.520.000 PT Sarana Intermedia Utama
PT Vidi Vici Inovasi 22.416.833 1.975.274 22.570.639 2.088.083 PT Vidi Vici Inovasi
PT Visi Perjalanan Inkubator 3.574.962 17.180.664 3.574.962 17.180.664 PT Visi Perjalanan Inkubator
PT Dinamika Usaha Mandiri 872.737 630.000 872.737 630.000 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 447.362.727 1.282.521.729 444.423.398 1.288.018.966 Total
Rincian total pendapatan dan rugi neto dari entitas Details of total revenues and net losses of associates
asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Pendapatan/ Laba neto/ Pendapatan/ Rugi neto/
Revenue Net Profit Revenue Net Loss
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 83.691.823 8.477.564 61.120.146 (12.945.717) (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Bedigital Konektivitas Asia - - 10.264 (1.273.865) PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Vidi Vici Inovasi - (5.227) 339.514 (1.079.106) PT Vidi Vici Inovasi
Total 83.691.823 8.472.337 61.469.924 (15.298.688) Total
f. Transaksi-transaksi dengan PT Intermedia Capital f. Transactions with PT Intermedia Capital Tbk are
Tbk yang telah dieliminasi adalah sebagai berikut: eliminated as follows:
2024 2023
Pendapatan usaha 2.697.877 3.662.935 Revenues
Beban umum dan administrasi 5.525.425 7.134.350 General and administrative expense
Utang usaha pihak berelasi 2.298.079 3.225.513 Trade payable related party
Utang lain-lain pihak berelasi - 1.009.389 Other payable related party
Utang pihak berelasi: Due to related party:
dari Perusahaan - 6.385.746.196 from the Company
dari PT Lativi Mediakarya - 8.111.497 from PT Lativi Mediakarya
Utang yang diselesaikan melalui PKPU: Settlement of payable through PKPU:
dari Perusahaan 3.288.474.245 - from the Company
dari PT Lativi Mediakarya 8.022.631 - from PT Lativi Mediakarya
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As of December 31, 2024 and 2023, due to related
pihak berelasi kepada MDIA masing-masing sebesar party MDIA amounting to Nil and Rp6,385,746,196
Nihil dan Rp6.385.746.196 terdiri dari refinancing respectively consists of the Company loan
pinjaman Perusahaan, utang yang tidak dikenakan refinancing, non-interest bearing loans,
bunga, penggantian biaya berkaitan dengan beban Reimbursement of operational expenses and the net
operasional dan neto atas pengalihan piutang usaha amount of related party trade receivable and payable
dan utang usaha CATV kepada Perusahaan. CATV assigned to the Company.
Utang kepada MDIA yang berasal dari LM masing- Due to MDIA from LM amounting to Nil and
masing sebesar Nihil dan Rp8.111.497 pada tanggal Rp8,111,497 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan dana respectively, represents the repayment of principal
talangan pembayaran pokok dan bunga pinjaman and interest of Madison Pacific Trust Limited loan.
Madison Pasific Trust Limited.
101
Page 330
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Imbalan yang diberikan kepada Dewan Komisaris g. Compensation paid to Boards of Commissioners and
dan Direksi adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
2024 2023
Imbalan jangka pendek Short-term benefits
Dewan Komisaris 7.841.870 8.553.046 Boards of Commissioners
Direksi 65.015.905 71.462.316 Boards of Directors
Total 72.857.775 80.015.362 Total
Manajemen kunci Grup terdiri dari Dewan Komisaris The Group’s key management consisted of the
dan Direksi Perusahaan. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
h. Sifat hubungan dengan pihak berelasi h. Nature of relationship with related parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of the relationships with related parties
berikut: are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bakrie Global Ventura Pemegang saham mayoritas Perusahaan/ Utang pihak berelasi/
The majority shareholder of the Company Due to related parties
Investasi/
Investment
PT Recapital Advisors Pemegang saham minoritas PT Redal Semesta/ Piutang pihak berelasi/
The minority shareholder of PT Redal Semesta Due from related parties
PT Bakrie Telecom Tbk dan/and Perusahaan dalam Grup Bakrie/ Piutang pihak berelasi/
PT Bumi Resources Tbk The companies under the Bakrie Group Due from related parties
Utang pihak berelasi/
Due to related parties
PT Viva Sport Indonesia 1 Investasi pada aset keuangan AFS/ Piutang pihak berelasi/
The investment in AFS financial asset Due from related parties
PT Viva Sport Indonesia 3 dan/and 4 Entitas asosiasi dari PT Asia Global Media/ Piutang pihak berelasi/
Associated companies of PT Asia Global Media Due from related parties
PT Viva Sport Indonesia 2 Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Piutang pihak berelasi/
An associate company of PT Redal Semesta Due from related parties
PT Visi Perjalanan Inkubator Entitas asosiasi dari PT Viva Media Baru/ Piutang pihak berelasi/
An associate company of PT Viva Media Baru Due from related parties
PT Cakra Andalas Fasilitas Entitas asosiasi dari PT Cakrawala Andalas Televisi/ Piutang pihak berelasi/
Associated company of PT Cakrawala Andalas Televisi Due from related parties
Investasi/
Investment
PT Digital Media Asia Entitas asosiasi dari Perusahaan/ Piutang pihak berelasi/
Associated company of the Company Due from related parties
Investasi/
Investment
PT Bedigital Konektivitas Asia Entitas asosiasi dari Perusahaan/ Piutang pihak berelasi/
Associated company of the Company Due from related parties
PT Gemilang Olahraga Indonesia, Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Piutang pihak berelasi/
PT Sarana Intermedia Utama, Associated companies of PT Redal Semesta Due from related parties
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia,
dan/and PT Dinamika Usaha Mandiri
102
Page 331
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga engaged in transactions with related parties that are
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. conducted based on the agreed terms and conditions.
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table sets forth the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of financial instruments that were
posisi keuangan konsolidasian pada periode pelaporan: carried on the consolidated statement of financial
position as of reporting period:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas tunai 689.200 689.200 674.905 674.905 Cash on hand
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Kas di bank 16.196.711 16.196.711 26.572.678 26.572.678 Cash in banks
Piutang usaha - neto 266.979.461 266.979.461 263.375.650 263.375.650 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38.921.803 38.921.803 369.924.773 369.924.773 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 433.200.213 433.200.213 1.015.053.708 1.015.053.708 Due from related parties
Aset lancar lainnya neto 1.954.621.830 1.954.621.830 1.960.875.096 1.960.875.096 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan 14.418.514 14.418.514 49.911.782 49.911.782 Other non-current assets - deposits
Total Aset Keuangan 2.725.027.732 2.725.027.732 3.686.388.592 3.686.388.592 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 176.940.560 176.940.560 2.481.854.636 2.481.854.636 Trade payables
Utang lain-lain 120.772.888 120.772.888 105.894.592 105.894.592 Other payables
Beban masih harus dibayar 650.790.892 650.790.892 5.564.347.242 5.564.347.242 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 5.729.724 5.729.724 6.807.035 6.807.035 Due to related parties
Liabilitas sewa 8.628.509 8.628.509 12.893.235 12.893.235 Lease liabilities
Pinjaman kepada pihak ketiga 455.489.157 455.489.157 - - Loan from third parties
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 1.392.228.006 1.392.228.006 - - Settlement of payables through PKPU
Pinjaman bank jangka panjang - - 3.696.235.512 3.696.235.512 Long-term bank loan
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU 3.419.611.929 3.419.611.929 - - Settlement of loan through PKPU
Liabilitas pembiayaan konsumen 3.568.207 3.568.207 5.127.712 5.127.712 Consumer finance liabilities
Total Liabilitas Keuangan 6.233.759.872 6.233.759.872 11.873.159.964 11.873.159.964 Total Financial Liabilities
Berdasarkan PSAK No. 113 (Sebelumnya PSAK No. Based on SFAS No. 113 (Previously SFAS No. 68),
68), “Pengukuran Nilai Wajar”, terdapat tingkatan “Fair Value Measurement”, there are levels of fair
hierarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) quoted prices (unadjusted) on active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1),
(tingkat 1),
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) either directly (as prices) or indirectly (derived
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari from prices) (level 2), and
harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
103
Page 332
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instrument for which it is practicable to do so:
diestimasi:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
satu tahun atau kurang (kas, piutang usaha, piutang lain- maturities of one year or less (cash, trade receivables,
lain, piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya, aset other receivables, due from related parties, other
tidak lancar lainnya, utang usaha, utang lain-lain, beban current assets, other non-current assets, trade payables,
masih harus dibayar, utang pihak berelasi, liabilitas other payables, accrued expenses, due to related parties,
sewa, pinjaman kepada pihak ketiga, utang yang lease liabilities, loan from third parties, settlement of
diselesaikan melalui PKPU, pinjaman bank jangka payables through PKPU, long term bank loan,
panjang, pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU, dan settlement of loan through PKPU, and consumer finance
liabilitas pembiayaan konsumen). liabilities).
Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar nilai These financial instruments approximate to their
tercatat mereka karena sebagian besar merupakan jangka carrying amounts largely due to their short-term
pendek. maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku • Long-term fixed-rate financial liabilities (consumer
bunga tetap (liabilitas pembiayaan konsumen). finance liabilities).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms,
dengan persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo credit risk and remaining maturities.
yang sama.
• Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya • Other long-term financial assets and liabilities
(investasi jangka pendek, piutang, dan utang pihak (short-term investment, due from and due to related
berelasi dan aset tidak lancar lainnya). parties and other non-current assets).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto Estimated fair value is based on the discounted value
dari arus kas masa datang yang disesuaikan untuk of future cash flows adjusted to reflect counterparty
mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset risk (for financial assets) and the Group’s own credit
keuangan) dan risiko kredit Grup (untuk liabilitas risk (for financial liabilities) and using risk-free rates
keuangan) dan menggunakan suku bunga bebas from similar instruments.
risiko (risk-free rates) dari instrumen yang serupa.
Aset tidak lancar lainnya dan investasi jangka Other non-current assets and short-term investment
pendek yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai that are not stated at quoted market price and whose
wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa fair value cannot be reliably measured without
menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat incurring excessive costs, are carried at their
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nominal amounts less any impairment losses.
nilai.
104
Page 333
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities in foreign currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:
2024
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 73.236 1.183.636 Cash and cash equivalents
Total 1.183.636 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 50.261 812.313 Trade payables
Beban masih harus dibayar USD 160.871 2.600.005 Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga USD 28.182.722 455.489.157 Loan from third parties
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU USD 211.583.463 3.419.611.929 through PKPU
Total 3.878.513.404 Total
Liabilitas - Neto (3.877.329.768) Liabilities - Net
2023
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 51.089 787.582 Cash and cash equivalents
Total 787.582 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 1.616.953 24.926.943 Trade payables
Beban masih harus dibayar USD 313.854.526 4.838.381.380 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang USD 239.766.185 3.696.235.512 Long-term bank loans
Total 8.559.543.835 Total
Liabilitas - Neto (8.558.756.253) Liabilities - Net
105
Page 334
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Grup hanya mempunyai segmen usaha yaitu jasa The Group has only business segments, i.e.
periklanan dan jasa non-iklan yang berlokasi di Jakarta advertisement and non-advertisement services located in
yang dipertimbangkan sebagai segmen primer. Seluruh Jakarta, which are considered as a primary segment.
pendapatan atas jasa tersebut berasal dari wilayah All revenues from these services are from Indonesia.
Indonesia sehingga segmen geografis tidak disajikan. Therefore, no geographical segments are presented.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Business segment information of the Group was as
follows:
2024
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.160.647.787 54.693.027 - 1.215.340.814 External revenues
Pendapatan antar segmen 2.722.877 13.067.234 (15.790.111) - Intersegment revenues
Total Pendapatan 1.163.370.664 67.760.261 (15.790.111) 1.215.340.814 Total Revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 463.629.352 - (15.790.111) 447.839.241 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 674.176.757 74.157.910 - 748.334.667 General and administrative
Total Beban Usaha 1.137.806.109 74.157.910 (15.790.111) 1.196.173.908 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN 25.564.555 (6.397.649) - 19.166.906 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 272.402 Interest income
Penghasilan sewa 7.495.730 Rent income
Laba pelepasan aset tetap 2.848.620 Gain on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan (3.619.405) Interest and finance charges
Laba selisih kurs - neto (224.428.397) Gain on foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (2.777.545) Tax penalties and expenses
Beban penurunan nilai piutang (339.507.681) Impairment loss on receivables
Gain from implementation
Laba dari implementasi PKPU 4.882.633.755 of PKPU
Lain-lain - neto (88.537.359) Others - net
Penghasilan Lain-lain - Neto 4.234.380.120 Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 4.253.547.026 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 89.201.453 INCOME TAX BENEFIT
LABA NETO 4.342.748.479 NET INCOME
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 12.821.655.324 6.119.282.880 (12.432.564.268) 6.508.373.936 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 5.109.625.888 7.192.271.540 (5.020.626.699) 7.281.270.729 Segment liabilities
Pengeluaran modal 14.595.454 - - 14.595.454 Capital expenditures
Penyusutan 91.911.426 3.191.300 - 95.102.726 Depreciation
2023
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.148.060.674 48.611.487 - 1.196.672.161 External revenues
Pendapatan antar segmen 4.313.194 18.670.923 (22.984.117) - Intersegment revenues
Total Pendapatan 1.152.373.868 67.282.410 (22.984.117) 1.196.672.161 Total Revenues
106
Page 335
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 678.024.339 - (22.013.838) 656.010.501 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 750.894.959 85.987.492 (970.279) 835.912.172 General and administrative
Total Beban Usaha 1.428.919.298 85.987.492 (22.984.117) 1.491.922.673 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN (276.545.430) (18.705.082) - (295.250.512) SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 342.665 Interest income
Penghasilan sewa 2.676.048 Rent income
Rugi pelepasan aset tetap (7.838.340) Loss on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan (1.478.368.468) Interest and finance charges
Laba selisih kurs - neto 101.782.754 Gain on foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (584.860.306) Tax penalties and expenses
Baban penghapusan Write-off program
persediaan program (329.998.080) material inventories
Beban penurunan nilai piutang (23.256.387) Impairment loss on receivables
Lain-lain - neto (758.755.966) Others - net
Beban Lain-lain - Neto (3.078.276.080) Other Charges - Net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (3.373.526.592) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (9.491.644) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (3.383.018.236) NET LOSS
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 11.297.896.763 7.885.755.898 (11.306.657.407) 7.876.995.254 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 8.662.005.538 13.420.459.622 (9.082.607.432) 12.999.857.728 Segment liabilities
Pengeluaran modal 29.393.004 22.450 - 29.415.454 Capital expenditures
Penyusutan 101.939.446 3.242.097 - 105.181.543 Depreciation
Grup memiliki pendapatan iklan dari PT Wira The Group has advertisement revenue from PT Wira
Pamungkas Pariwara yang melebihi 10% dari total Pamungkas Pariwara of more than 10% from total
pendapatan konsolidasian (Catatan 30). consolidated revenues (Note 30).
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
PT Cakrawala Andalas Televisi PT Cakrawala Andalas Televisi
(1) Pada tanggal 25 Januari 2021, CAT dan PT (1) On January 25, 2021, CAT and PT Bhaskara Mitra
Bhaskara Mitra Manunggal menandatangani Manunggal signed the sixth amendment of the lease
amendemen keenam perjanjian sewa menyewa agreement regarding the change in the lease period
mengenai perubahan jangka waktu sewa bangunan of the building to eight (8) years effectively from the
menjadi delapan (8) tahun terhitung secara efektif BAST date or on February 1, 2016 to January 31,
sejak tanggal BAST atau pada tanggal 1 Februari 2024 and can be extended based on the agreement
2016 sampai dengan 31 Januari 2024 (Catatan 20). of the parties (Note 20).
107
Page 336
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
(2) Pada tanggal 29 April 2021 CAT dan PT Bumi (2) On April 29, 2021, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed a rental agreement for
perjanjian sewa ruangan suite 305 dan 1003 dengan suites 305 and 1003 for a period of five years
jangka waktu lima tahun terhitung efektif sejak 15 effective from April 15, 2021 to April 14, 2026.
April 2021 sampai dengan 14 April 2026.
Pada tanggal 28 November 2024, CAT dan PT On November 28, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Bumi Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the first amendment to
amendemen perubahan pertama perjanjian sewa the lease agreement. The amendment pertains to the
menyewa. Perubahan terkait dengan gambar denah revised floor plan of the leased premises in suite
lantai objek persewaan suite 1003 dan tidak 1003 and does not alter the leased area.
merubah luas yang disewakan.
Pada tanggal 9 Desember 2024, CAT dan PT Bumi On December 9, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the second
amendemen perubahan kedua perjanjian sewa amendment to the lease agreement. The amendment
menyewa. Perubahan memutuskan untuk stipulates the termination of the lease for the
mengakhiri sewa ruang generator (Catatan 20). generator room (Note 20).
(3) Pada tanggal 30 November 2011, CAT dan (1) (3) On November 30, 2011, CAT and Telkom signed a
Telkom menandatangani perjanjian sewa, dimana rental agreement, whereby starting December 1,
terhitung tanggal 1 Desember 2011 CAT dan 2011, CAT and Telkom agreed to revise their
Telkom telah merevisi perjanjian sebelumnya dan previous agreement and extend the agreement by
memperpanjang perjanjian tersebut dengan changing the terms and conditions of use of
mengubah syarat-syarat dan ketentuan penggunaan Occasional Transponder allocation service
layanan alokasi Occasional Transponder (sesuai (according to bookings and usage) to become
pemesanan dan pemakaian) menjadi berbentuk regular transponder rental.
sewa-menyewa transponder reguler.
Perjanjian ini berlaku hingga 30 November 2013 (2) This facility was available up to November 30, 2013
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya. with renewal options for the following year.
Pada tanggal 10 Mei 2012, CAT dan Telkom On May 10, 2012, CAT and Telkom signed the first
menandatangani amendemen pertama perjanjian amendment to the transponder rental agreement,
sewa transponder, dimana terhitung tanggal whereby starting February 1, 2012, CAT and
1 Februari 2012, CAT dan Telkom telah setuju Telkom agreed to revise their previous agreement
untuk merevisi perjanjian sebelumnya dan and extended the agreement by changing the terms
memperpanjang perjanjian tersebut dengan and conditions of use for transponder with
mengubah syarat-syarat dan ketentuan penggunaan bandwidth capacity 8 MHz on TELKOM-1 satellite
layanan transponder dengan kapasitas bandwidth and as a substitute Occasional Transponder and
selebar 8 MHz pada sistem satelit TELKOM-1 referred as “Additional Regular Transponder”.
dan sebagai pengganti Occasional Transponder This amendement was available up to January 31,
selanjutnya disebut “Transponder Reguler 2014.
Tambahan”. Amendemen ini berlaku hingga
31 Januari 2014.
Perjanjian ini diperpanjang pada tanggal 1 Februari This agreement was extended on February 1, 2015,
2015, dan diperpanjang lagi pada tanggal 29 Januari and was further extended on January 29, 2016 for a
2016 untuk periode 31 Januari 2017. CAT dan period commencing on January 31, 2017. CAT and
Telkom sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini Telkom agreed extend the rent agreement since
sejak 1 Februari 2017 sampai 31 Januari 2020 February 1, 2017 until January 31, 2020 with
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya. renewal options for the following year.
108
Page 337
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Periode perjanjian ini telah diperpanjang beberapa The period of this agreement was extended several
kali. Perpanjangan terbaru dilakukan pada tanggal times. The most recent extension was done on
31 Januari 2022 untuk periode sewa mulai tanggal 1 January 31, 2022 for rental period from February
Februari 2022 sampai dengan 31 Januari 2024 1, 2022 until January 31, 2024 with No. K.TEL.01-
dengan No. K.TEL.01-0933/HK.810/DES-00/2022 0933/HK.810/DES-00/2022, with renewal options
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya. for the following year.
Pada tanggal 23 Oktober 2023, Perusahaan dan On October 23, 2023, the Company and Telkom
Telkom menandatangani amendemen pertama signed the first amendment to the transponder lease
perjanjian sewa transponder, dimana terhitung agreement, which commenced on August 23, 2023,
tanggal 23 Agustus 2023, Perusahaan dan Telkom the Company and Telkom have agreed to revise the
telah setuju untuk merevisi perjanjian sebelumnya previous agreement and extend the agreement and
dan memperpanjang perjanjian tersebut dan perform additional work in the form of providing
melakukan penambahan pekerjaan berupa encoder license upgrade and Single Channel Per
penyediaan upgrade lisensi encoder dan Single Carrier (SCPC) to Multi Channel Per Carrier
Channel Per Carrier (SCPC) ke encoder Multi (MCPC) encoder for 2 units. This amendment is
Channel Per Carrier (MCPC) sebanyak 2 unit. valid until August 17, 2024.
Amendemen ini berlaku sampai dengan 17 Agustus
2024.
Pada tanggal 16 Mei 2024, CAT dan PT Telkom On November May 16, 2024, CAT and PT Telkom
Satelit Indonesia (Telkomsat) menandatangani Satelit Indonesia (Telkomsat) signed the
perjanjian sewa transponder. CAT dan Telkomsat transponder rental agreement. CAT and Telkomsat
sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 agreed extend the rent agreement since February 1,
Februari 2024 sampai 30 Juni 2025 dengan opsi 2024 until June 30, 2025 with renewal options for
perpanjangan untuk tahun berikutnya (Catatan 20). the following year (Note 20).
(4) Pada tanggal 30 September 2020, CAT dan (5) (4) On September 30, 2020, CAT and PT Marindo
PT Marindo Mega Buana menandatangani Mega Buana signed a debt recognition agreement
perjanjian pengakuan hutang (Dana Pinjaman) (Loan) amounting to Rp12,421,423. Loan can be
sebesar Rp12.421.423. Dana pinjaman dapat top-up in line with the needs of operational business
mengalami penambahan (top-up) seiring dengan development (Additional Loan). Loan and
kebutuhan yang diperlukan untuk pengembangan Additional Loan are not subject to interest and will
bisnis operasioal (Dana Pinjaman Tambahan). Dana be paid according to the agreement of the two
Pinjaman dan Dana Pinjaman Tambahan tidak parties by direct payment, conv8ersion of loan or in
dikenakan bunga dan akan dilunasi sesuai other ways agreed by both parties.
kesepakatan kedua pihak dengan cara pembayaran
secara langsung, melakukan konversi atas dana
pinjaman atau dengan cara lain yang disepakati
kedua pihak.
PT Intermedia Capital Tbk PT Intermedia Capital Tbk
Pada tanggal 16 Maret 2018, IMC dan INP (6) On March 16, 2018, IMC and INP signed an Assignment
menandatangani perjanjian pengikatan jual beli unit Agreement sale and purchase of office unit. The
perkantoran. Harga perolehan atas unit perkantoran yang Company will pay the cost of acquisition of office unit
akan dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp407 milyar. amounting to Rp407 billion.
Pada tanggal 24 Desember 2024, IMC, CAT, INP, dan (7) On December 24, IMC, CAT, INP, and DBS entered into
DBS menandatangani perjanjian tentang pengalihan an agreement regarding the transfer of INP’s
piutang INP sebesar Rp383 milyar kepada CAT (Catatan receivables amounted to Rp 383 bilion to the CAT
12). (Notes 12).
109
Page 338
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
PT Lativi Media Karya PT Lativi Media Karya
1) Pada tanggal 19 Juni 2020, LM dan Telkom (1) 1) On June 19, 2020, LM and Telkom signed the
menandatangani perjanjian layanan sewa satellite transponder rent services agreement with a
transponder satelit dengan kapasitas bandwidth bandwidth of 14MHz (SCPC), frequency 4164-
14MHz (SCPC), frekuensi 4164-4178MHz, 4178MHz, horizontal polarization include free
polarisasi horizontal termasuk free/gratis usage of occasional transponders 4MHz for
penggunaan Transponder Occasional 4MHz untuk 48(forty eight) hours / 2 days/ year. Transponder
48 (empat puluh delapan) jam / 2 hari/ tahun. Harga rental fees amounted to Rp420,000 per year,
sewa transponder adalah sebesar Rp420.000 per starting July 1, 2020 until June 30, 2025 (Note 20).
tahun, dimulai tanggal 1 Juli 2020 sampai dengan
tanggal 30 Juni 2025 (Catatan 20).
2) Pada tanggal 1 Oktober 2019, LM dan PT Bakrie (2) 2) On October 1, 2019, the Company and PT Bakrie
Global Ventura menandatangani perjanjian sewa Global Ventura signed a lease agreement for office
menyewa ruangan kantor di lantai Ground Floor space on the Ground Floor (GF) of The
(GF) gedung The Convergence Indonesia dengan Convergence Indonesia building with a lease period
jangka waktu sewa tiga (3) tahun dengan diberikan of three (3) years with an option right of one (1)
hak opsi satu (1) tahun terhitung secara efektif sejak year effective from the date of BAST or October 1,
tanggal BAST atau pada tanggal 1 Oktober 2019 2019 until October 1, 2022. In 2023, the term is
sampai dengan 1 Oktober 2022. Pada tahun 2023, extended for 6 (six) years effective from the
jangka waktu diperpanjang selama 6 (enam) tahun handover of the Lease Object as evidenced by BAST
terhitung efektif sejak dilakukan serah terima Objek or effective from October 1, 2019 to September 30,
Sewa yang dibuktikan dengan BAST atau efektif 2025 and can be extended based on the agreement
dimulai pada tanggal 1 Oktober 2019 sampai of the parties (Note 20).
dengan 30 September 2025 dan dapat diperpanjang
berdasarkan kesepakatan para pihak. (Catatan 20).
3) Pada tanggal 1 Januari 2022, LM menandatangani (5) 3) On January 1, 2022, LM signed a Subcriber
Subscriber Agreement dengan APTN mengenai hak Agreement with APTN to broadcast news, horizons
untuk menyiarkan news, horizons dan entertainment and entertainment news until December 31, 2028,
news sampai dengan tanggal 31 Desember 2028 with total license fee USD972,000 with 72
dengan total biaya sebesar USD972.000 dengan 72 installments or USD13,500 per month.
angsuran atau sebesar USD13.500 per bulan.
PT Visi Media Asia Tbk PT Visi Media Asia Tbk
1) Pada tanggal 17 Oktober 2013, Perusahaan dan 1) On October 17, 2013, the Company and PT Central
PT Central Buana Global (CBG) menandatangani Buana Global (CBG) signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Implementasi Multiplexing Implementation Multiplexing Agreement with a
dengan jumlah biaya sebesar Rp78.248.997. total cost of Rp78,248,997. The agreement is valid
Perjanjian kerjasama berlaku selama tiga tahun for three years since the Company gives work order
terhitung sejak Perseroan memberikan surat to CBG (effective date). If on the Effective Date
perintah kerja kepada CBG (tanggal efektif). Jika CBG does not implement this agreement, CBG must
pada Tanggal Efektif CBG tidak melaksanakan return 100% of the multiplexing implementation
perjanjian ini, CBG wajib mengembalikan 100% costs.
biaya implementasi multiplexing.
110
Page 339
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
2) Pada tanggal 1 November 2013, Perusahaan dan 2) On November 1, 2013, the Company and IMC
IMC mengadakan Perjanjian Fasilitas Pinjaman entered into an Intercompany Loan Facility
Pihak Berelasi dimana Perusahaan dapat Agreement whereby the Company can provide
memberikan pinjaman pihak berelasi kepada IMC intercompany loan to IMC of up to USD50,000,000
sampai dengan USD50.000.000 dengan tingkat with an annual interest of 15% per annum. The
bunga 15% per tahun. Fasilitas pinjaman pihak intercompany loan facility is for working capital
berelasi ini digunakan untuk modal kerja dan and capital expenditures purposes. As of the
belanja modal. Sampai dengan tanggal laporan, reporting date, IMC has not yet utilized the
IMC belum menggunakan fasilitas pinjaman pihak intercompany loan facility.
berelasi.
3) Pada tanggal 27 November 2014, Perusahaan dan (6) 3) On November 27, 2014, the Company and PT Bina
PT Bina Sakti Pratama (BSP) menandatangani Sakti Pratama (BSP) entered into an agreement to
perjanjian kerjasama untuk melaksanakan implement a project for business expansion with the
proyek dalam rangka melakukan perluasan kegiatan scope of work: the preparation and permitting,
usaha dengan ruang lingkup pekerjaan meliputi acquisition of land and buildings and purchase of
persiapan dan perizinan, pengadaan tanah dan broadcasting equipment. The agreed value of the
bangunan dan pengadaan perangkat penyiaran. project is a maximum of Rp245 billion with the
Nilai proyek yang disepakati maksimum sebesar following details:
Rp245 miliar dengan perincian sebagai berikut:
a) Estimasi biaya pengadaan infrastruktur sebesar (7) a) Estimation of infrastructure cost amounting to
Rp209 miliar; dan Rp209 billion; and
b) Estimasi biaya pengurusan perizinan penyiaran (8) b) The estimation of licences for television
televisi sebesar Rp36 miliar. broadcasting amounting to Rp36 billion.
Perjanjian ini berlaku selama delapan (8) tahun This Agreement is valid for eight (8) years since the
sejak tanggal penandatangan. Atas keterlambatan signing date. For the delay in completing the work,
penyelesaian pekerjaan, BSP akan dikenakan denda BSP will be charged 1 per mile per day (maximum
sebesar 1 per mil per hari (maksimum 5%). 5%).
4) Pada tanggal 10 Maret 2015, Perusahaan dan (9) 4) On March 10, 2015, the Company and PT Lintas
PT Lintas Mediatama Jaya (LMJ) menandatangani Mediatama Jaya (LMJ) entered into an agreement
perjanjian kerjasama untuk pembelian sebidang to implement purchase of a plot of land with a
tanah dengan luas maksimum + 5 Ha (lima hektar) maximum area of + 5 ha (five hectares) located in
yang terletak di wilayah Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta area and its surroundings which will
dan sekitarnya yang akan digunakan sebagai be used as the location for offices and studios.
lokasi pembangunan kantor dan studio. Atas Based on the agreement, the Company should pay a
kerjasama tersebut, Perusahaan menyerahkan maximum deposit of Rp500 billion. This Agreement
deposit maksimum Rp500 miliar. Perjanjian ini valid until December 31, 2023
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
PENGELOLAAN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup adalah The main objective of the Group's capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam is to ensure that the capital ratio is always in a healthy
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan condition in order to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup maximize shareholder value. The Group manages its
mengelola struktur modalnya dan membuat capital structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the characteristics
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. of its business risks.
111
Page 340
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau shareholders, return capital structure or issue shares
pengembalian struktur modal atau menerbitkan surat certificates.
saham.
Grup memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its use of capital structure using an
menggunakan rasio pinjaman terhadap EBITDA. interest bearing borrowings to EBITDA ratio.
2024 2023
Pinjaman berbunga 455.489.157 3.696.235.512 Interest bearing borrowings
Liabilitas pembiayaan konsumen 3.568.207 5.127.712 Consumer finance liabilities
Total pinjaman 459.057.364 3.701.363.224 Total debt
EBITDA 124.820.504 (166.337.218) EBITDA
Rasio Pinjaman Berbunga Interest-bearing Borrowings
terhadap EBITDA 3,68 (22,25) to EBITDA
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kegiatan Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group’s activities is affected by various financial
keuangan, termasuk risiko kredit, risiko mata uang risks, including credit risk, foreign currency risk,
asing, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan interest rate risk and liquidity risk. The Group’s overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk risk management objectives are to effectively manage
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan these risks and minimize potential adverse effects on its
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi financial position and performance.
terhadap kinerja keuangan mereka.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Kelompok The financial assets that potentially subject the
Usaha berpotensi risiko konsentrasi kredit yang Group to significant concentrations of credit risk
signifikan terutama terdiri dari kas di bank dan consist principally of cash in banks and time
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, deposits, trade and other receivables, due from
piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya dan aset related parties, other current assets and other non-
tidak lancar lainnya. Grup mempunyai kebijakan dan current assets. The Group has in place credit policies
prosedur kredit untuk memastikan evaluasi kredit and procedures to ensure ongoing credit evaluation
yang terus-menerus dan pemantauan saldo secara and active account monitoring.
aktif.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini: equal to the carrying amounts of the following
instruments.
2024 2023
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas di bank 16.196.711 26.572.678 Cash in banks
Piutang usaha - neto 266.979.461 263.375.650 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38.921.803 369.924.773 Other receivables - net
112
Page 341
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
2024 2023
Piutang pihak berelasi 433.200.213 1.015.053.708 Due from related party
Aset lancar lainnya - neto 1.954.621.830 1.960.875.096 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya - Other non current assets -
uang jaminan 14.418.514 49.911.782 deposits
Total 2.724.338.532 3.685.713.687 Total
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that were
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat neither past due nor impaired, and past due but not
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai impaired at the end of the reporting period was as
pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut: follows:
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank 16.196.711 - - - - 16.196.711 Cash in banks
Piutang usaha 103.535.545 51.960.353 35.408.123 26.472.078 49.603.362 266.979.461 Trade receivables
Piutang lain-lain 38.921.803 - - - - 38.921.803 Other receivables
Piutang pihak berelasi 433.200.213 - - - - 433.200.213 Due from related parties
Aset lancar lainnya 1.954.621.830 - - - - 1.954.621.830 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current asset -
uang jaminan 14.418.514 - - - - 14.418.514 deposits
Total 2.560.894.616 51.960.353 35.408.123 26.472.078 49.603.362 2.724.338.532 Total
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank 26.572.678 - - - - 26.572.678 Cash in banks
Piutang usaha 131.405.717 44.330.191 30.725.229 22.840.943 34.073.570 263.375.650 Trade receivables
Piutang lain-lain 369.924.773 - - - - 369.924.773 Other receivables
Piutang pihak berelasi 1.015.053.708 - - - - 1.015.053.708 Due from related parties
Aset lancar lainnya 1.960.875.096 - - - - 1.960.875.096 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current asset -
uang jaminan 49.911.782 - - - - 49.911.782 deposits
Total 3.553.743.754 44.330.191 30.725.229 22.840.943 34.073.570 3.685.713.687 Total
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup menggunakan aset dalam mata uang asing The Group uses foreign currency denominated assets
sebagai instrumen lindung nilai natural terhadap as a natural hedge against its foreign currency
liabilitasnya dalam mata uang asing. denominated liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan yang tereksposur atas Financial assets and liabilities exposed to foreign
risiko nilai tukar mata uang asing disajikan pada currency risk are presented in Note 36.
Catatan 36.
113
Page 342
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the next
tanggal pelaporan berikutnya, kurs Rupiah terhadap reporting date, the exchange rate of Rupiah against
mata uang lainnya dapat melemah/menguat 5% other currencies may weaken/strengthen by 5%,
dibandingkan kurs pada tanggal 31 Desember 2024 compared to the exchange rate as of December 31,
dan 2023. Dampak perubahan kurs Rupiah terhadap 2024 and 2023. The impact of change of the
mata uang lainnya pada laba neto sebelum beban exchange rate of Rupiah against other currencies in
pajak dengan seluruh variabel lain tetap, adalah the income before tax with all other variables held
sebagai berikut: constant, is as follows:
2024 2023
Dampak terhadap Dampak terhadap
Perubahan Laba Sebelum Laba Sebelum
tingkat Rp/ Beban Pajak/ Beban Pajak/
Change in Effect on Income Effect on Income
Rp rate Before Tax Before Tax
Dolar AS 5% 193.866.488 427.937.813 US Dollar
193.866.488 427.937.813
Dolar AS -5% (193.866.488) (427.937.813) US Dollar
(193.866.488) (427.937.813)
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Grup terekspos secara signifikan pada risiko tingkat The Group is significantly exposed to interest rate
suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku risk resulting from fluctuations in the interest rate on
bunga pinjaman jangka pendek dan jangka panjang. short-term and long-term loans.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dari The Group minimizes the interest rate risk from
fasilitas pinjaman dengan mendapatkan fasilitas credit facilities by maintaining credit facilities from
pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman dan diversified lenders and monitoring the market
pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. Grup interest rate risk movement. The Group manages this
mengelola risiko ini dengan penggunaan tingkat risk by using a fixed interest rate for each borrowing
bunga tetap untuk setiap pinjaman yang disepakati that will be agreed at the date of any drawdown or
pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau rollover or to obtain the most favorable floating
memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang interest rates available.
paling menguntungkan.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas yang cukup untuk menunjang aktivitas maintaining sufficient cash to support business
usaha secara tepat waktu. Grup mengatur activities on a timely basis. The Group maintains a
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas balance between continuity of accounts receivable
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan utang collectibility and flexibility through the use of
bank dan pinjaman lainnya. borrowings.
Tabel berikut ini menunjukan rincian jatuh tempo The following tables set forth the details of
atas liabilitas keuangan berdasarkan kontraktual the maturities of financial liabilities based on
arus kas yang tidak didiskontokan pada tanggal remaining contractual undiscounted cash flows as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
114
Page 343
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 176.940.560 176.940.560 - - Trade payables
Utang lain-lain 120.772.888 120.772.888 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 650.790.892 650.790.892 - - Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga 455.489.157 455.489.157 - - Loan from third parties
Liabilitas sewa 8.628.509 6.802.000 1.826.509 - Lease liabilities
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 3.419.611.929 3.419.611.929 - - through PKPU
Utang yang diselesaikan Settlement of
melalui PKPU 1.392.228.006 - 1.392.228.006 - payables through PKPU
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 3.568.207 1.423.513 2.144.694 - liabilities
Utang pihak berelasi 5.729.724 - - 5.729.724 Due to related parties
Total 6.233.759.872 4.831.830.939 1.396.199.209 5.729.724 Total
2023
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 2.481.854.636 2.481.854.636 - - Trade payables
Utang lain-lain 105.894.592 105.894.592 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 5.564.347.242 5.564.347.242 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 12.893.235 8.083.909 4.809.326 - Lease liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 3.696.235.512 3.696.235.512 - - Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 5.127.712 1.315.051 3.812.661 - liabilities
Utang pihak berelasi 6.807.035 - 1.547.181 5.259.854 Due to related parties
Total 11.873.159.964 11.857.730.942 10.169.168 5.259.854 Total
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG
Berikut adalah ringkasan dari syarat-syarat dan The following is a summary of the terms and conditions
ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian dalam set forth in the Composition Agreement under the PKPU
PKPU yang telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga proceedings, which has been homologated by the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat melalui putusan Commercial Court at the Central Jakarta District Court
nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga.Jkt.Pst tanggal under the ruling number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN
8 November 2024: Niaga.Jkt.Pst on November 8, 2024:
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugraha Cipta On January 12, 2024, PT Laras Nugraha Cipta (LNC)
(LNC) mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban filed a petition for Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) terhadap Perusahaan dan Obligations (PKPU) against the Company and its
entitas anaknya yaitu PT Intermedia Capital Tbk (IMC), subsidiaries, PT Intermedia Capital Tbk (IMC), PT
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) dan PT Lativi Cakrawala Andalas Televisi (CAT) and PT Lativi
Mediakarya (LM) dengan register perkara No. Mediakarya, (LM) under case register No. 13/Pdt.Sus-
13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga.Jkt.Pst sebagai akibat PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst due to the non-payment of
dari tidak dibayarkannya utang jatuh tempo Perusahaan outstanding debt owed by the Company and its
dan entitas anak IMC, CAT dan LM terhadap LNC subsidiaries IMC, CAT, and LM to LNC in the amount of
sebesar Rp2,65 miliar. Rp2.65 billion.
115
Page 344
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Rencana Perdamaian yang diajukan oleh Perusahaan The Composition Plan jointly proposed by the Company
bersama-sama dengan entitas anak IMC, CAT dan LM and its subsidiaries IMC, CAT, and LM, was duly
dalam telah disetujui melalui voting oleh seluruh approved through voting by all secured and concurrent
kreditur separatis dan kreditor konkuren yang hadir creditors in attendance at the Creditors Meeting on
dalam Rapat Kreditor pada tanggal 4 November 2024. November 4, 2024.
Pada tanggal 8 November 2024, Majelis Hakim On November 8, 2024, the Panel of Judges of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court in Central Jakarta District Court,
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU oleh examining and adjudicating the PKPU petition filed by
LNC terhadap Perusahaan bersama-sama dengan entitas LNC against the Company, and its subsidiaries IMC,
anak IMC, CAT dan LM telah mengeluarkan keputusan CAT, and LM, issued a ruling officially ratifying
yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian Perdamaian (Homologation) the Composition Agreement in the
dalam PKPU antara Perusahaan bersama-sama dengan PKPU agreed upon by and between the Company and
entitas anak IMC, CAT dan LM dan para kreditornya. its subsidiaries, IMC, CAT and LM and their creditors.
Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Perusahaan yang The Composition Agreement in the Company’s PKPU
memuat skema atau mekanisme penyelesaian kewajiban- proceedings, which outlines the scheme or mechanism
kewajiban Perseroan dan entitas anak telah berlaku for the settlement of obligations owed by the Company
mengikat dan wajib dipatuhi oleh Perusahaan, entitas and its subsidiaries, is legally binding and enforceable
anak IMC, CAT dan LM serta seluruh krediturnya. on the Company, its subsidiaries, IMC, CAT, LM, and
all creditors.
Selanjutnya berdasarkan hal-hal tersebut di atas, dalam In view of the foregoing, under the Composition
Perjanjian Perdamaian ini Perusahaan bersama-sama Agreement, the Company together with its subsidiaries -
dengan entitas anak - IMC, CAT dan LM dan para IMC, CAT, and LM, and the creditors have mutually
kreditor dengan ini saling menyetujui hal-hal yang telah agreed with the terms set forth in the Composition
diatur di dalam Perjanjian Perdamaian, antara lain Agreement, among others, as follows:
sebagai berikut:
Penyelesaian Kewajiban Perusahaan Settlement of the Company’s Obligations
Utang Usaha (Catatan 15, 16, 22a, 22b, 23, dan 34c) Trade Payables (Notes 15, 16, 22a, 22b, and 34c)
A. Utang Usaha Tranche-A yaitu utang usaha kepada A. Trade Payables Tranche-A refers to trade payable
setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai dengan Rp100 owed to each Creditor in the amount of Rp1 up to
juta. Rp100 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM, dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
B. Utang Usaha Tranche-B yaitu utang usaha kepada B. Trade Payables Tranche-B refers to trade payables
setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp100 juta to each Creditor with a value exceeding Rp100
sampai Rp250 juta. million up to Rp250 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
116
Page 345
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
C. Utang Usaha Tranche-C yaitu utang usaha kepada C. Trade Payables Tranche-C refers to trade payables
setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp250 juta to each Creditor with a value exceeding Rp250
sampai dengan Rp500 juta. million up to Rp500 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
D. Utang Usaha Tranche-D yaitu utang usaha kepada D. Trade Payables Tranche-D refers to trade payables
setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp500 juta to each Creditor with a value exceeding Rp500
sampai dengan Rp1 miliar. million to Rp1 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
E. Utang Usaha Tranche-E yaitu utang usaha kepada E. Trade Payables Tranche-E refers to trade payables
setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp1 miliar to each Creditor with a value exceeding Rp1 billion
sampai dengan Rp15 miliar. to Rp15 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan indemnities, and/or any other form of
dikurangi atau didiskon (haircut) dengan besaran compensation, the outstanding amounts shall be
atau nilai yang mengakibatkan setiap nilai Utang deducted or discounted (haircut) to such an extent
Usaha Tranche-E tersebut menjadi atau tersisa that the value of each Trade Payables Tranche-E is
sebesar Rp1 miliar. Selanjutnya setelah adjusted to, or remains at, Rp1 billion.
pengurangan nilai, dinovasikan terlebih dahulu Subsequently, after such deduction, the claims shall
kepada LM dan akan diselesaikan dengan first be novated to LM and settled in accordance
mekanisme yang ditetapkan oleh LM. with the mechanism determined by LM.
F. Utang Usaha Tranche-F yaitu utang usaha kepada F. Trade Payables Tranche-F refers to trade payables
setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp15 miliar. to each Creditor with a value exceeding Rp15
billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan indemnities and/or other forms of compensation, it
diselesaikan dengan mekanisme sebagai berikut: will be settled through the following mechanism:
a) Sebagian dari nilai total Utang Perusahaan a) Part of the total value of Trade Payables -
Usaha Tranche-F akan diselesaikan dengan Tranche-F will be settled by transferring claims
pengalihan tagihan atau piutang yang dimiliki or receivables owned by the Company to DMA
Perusahaan kepada DMA dengan nilai sebesar in the amount of Rp.590,461,385 (VMA-DMA
Rp590.461.385 (Piutang VMA-DMA). Receivables).
117
Page 346
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Nilai Piutang VMA-DMA akan didistribusikan b) The value of VMA-DMA Receivables will be
kepada setiap dan seluruh Kreditor kategori distributed to each and all Creditors in the
Utang Usaha Tranche-F secara proporsional Trade Payables Tranche-F category in
sesuai dengan nilai klaim masing-masing proportion to the value of each Creditor's claim
Kreditor yang diakui oleh Perusahaan. acknowledged by the Company. The transfer of
Pengalihan piutang kepada DMA tersebut receivables to DMA is recorded as receivables
dicatat sebagai piutang kepada pihak berelasi from related parties as presented in Note 34c.
sebagaimana disajikan dalam Catatan 34c.
c) Total sisa nilai Utang Usaha Tranche-F yang c) The total remaining value of Trade Payables
tidak diselesaikan dengan pengalihan Piutang Tranche-F which is not settled by the transfer
VMA-DMA akan diselesaikan dengan opsi of VMA-DMA Receivables will be settled with
sesuai pilihan Perusahaan sebagai berikut: the following options at the Company's
election:
i) Ditukarkan (exchange) dengan sebanyak- i) To be exchanged with a maximum of 49%
banyaknya 49% dari seluruh saham yang of the total issued and paid up shares in
telah ditempatkan dan disetor dalam LM LM owned by the Company (LM-Share
yang dimiliki oleh Perusahaan (Penukaran Exchange); or
Saham-LM); atau
ii) Dinovasikan seluruhnya terlebih dahulu ii) To be fully novated to LM first, after which
kepada LM untuk selanjutnya LM akan LM will settle it by issuing new shares in
menyelesaikannya dengan menerbitkan an amount that will represent a maximum
saham baru dengan jumlah yang akan of 49% of total issued and paid up shares
mewakili sebanyak-banyaknya sebesar in LM at the time of the issuance of the
49% dari seluruh saham yang akan new shares (LM-Share Conversion)
ditempatkan dan disetor dalam LM pada
saat penerbitan saham baru tersebut
(Konversi Saham-LM)
d) Sehubungan dengan Penyelesaian Saham di d) In connection with the Share Settlement above,
atas, Kreditor kategori Utang Usaha Tranche-F Creditors in the Trade Payables Tranche-F
akan menerima saham secara proporsional category will receive shares proportionally
sesuai dengan nilai Klaim masing-masing according to the value of each Creditor's Claim
Kreditor yang diakui oleh Perusahaan. acknowledged by the Company.
Atas penyelesaian sebagian Utang Usaha Tranche-F For the settlement of part of the Trade Payable
melalui pengalihan Piutang VMA-DMA Tranche-F through the transfer of VMA-DMA
sebagaimana dimaksud di atas berlaku ketentuan Receivables, as referred to above, the following
sebagai berikut: provisions shall apply:
a) Pengalihan Piutang VMA-DMA kepada a) Transfer of VMA-DMA Receivables to such
Kreditor tersebut berlaku efektif sejak Tanggal Creditors shall be effective as of the Effective
Efektif. Date.
b) Jika diperlukan oleh Perusahaan, DMA b) If required by the Company, DMA and/or as
dan/atau karena dipersyaratkan oleh peraturan required by applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, maka the Company, DMA and each of the Creditors
Perusahaan, DMA dan masing-masing dari to the Trade Payables Tranche-F category will
Kreditor atas kategori Utang Usaha Tranche-F execute a separate document which essentially
akan menandatangani suatu dokumen tersendiri indicates the rights of such Creditors to the
yang pada pokoknya menunjukkan adanya hak VMA-DMA Receivables in substitute of the
Kreditor tersebut atas Piutang VMA-DMA Company's position towards DMA.
sebagai pengganti kedudukan Perusahaan
terhadap DMA.
118
Page 347
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Ketiadaan atau belum tersedianya dokumen c) The absence or unavailability of the documents
sebagaimana dimaksud pada poin b di atas referred to in point b above shall not cause the
tidak menyebabkan belum berlakunya secara effective settlement of part of the Trade
efektif penyelesaian sebagian Utang Usaha Payables Tranche-F with the Transfer of VMA-
Tranche-F dengan Pengalihan Piutang VMA- DMA Receivables from the Effective Date.
DMA sejak Tanggal Efektif.
Atas penyelesaian total sisa Utang Usaha Tranche-F For settlement of the total of the remaining Trade
di atas berlaku ketentuan sebagai berikut: Payables Tranche-F above, the following provisions
shall apply:
a) Penyelesaian melalui opsi dalam Penyelesaian a) Settlement through options in the LM Share
Saham LM akan dilaksanakan dan berlaku Settlement will be implemented and effective
efektif setelah Perusahaan dan/atau LM telah after the Company and/or LM have fulfilled all
memenuhi segala persyaratan dan ketentuan requirements and conditions for the LM Share
untuk Penukaran Saham-LM atau Konversi Exchange or LM-Share Conversion governed
Saham-LM berdasarkan peraturan perundang- under the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b) Pemilihan opsi penyelesaian sisa Utang Usaha b) The selection of the settlement option for the
Tranche-F di atas ditentukan semata-mata oleh remaining Trade Payables - Tranche-F above
Perusahaan dengan pertimbangan Perusahaan is determined solely by the Company at its sole
sendiri; discretion;
c) Jangka waktu bagi Perusahaan dan/atau LM c) The period for the Company and/or LM to
untuk melaksanakan Penyelesaian Saham-LM execute the LM-Share Settlement is a maximum
ini adalah paling lama 7 tahun sejak Tanggal of 7 years from the Effective Date (LM-Share
Efektif (Masa Penyelesaian Saham-LM); Settlement Period);
d) Penyelesaian utang melalui opsi dalam d) Debt settlement through options in the LM-
Penyelesaian Saham-LM tidak menyebabkan Share Settlement does not result in a change in
perubahan pengendalian terhadap LM, kecuali control of LM, unless otherwise confirmed by
ditegaskan lain kemudian oleh Perusahaan; the Company;
e) Apabila pada akhir Masa Penyelesaian Saham- e) If at the end of the LM-Share Settlement
LM belum terlaksana Penyelesaian Saham-LM Period, the Settlement of LM-Shares has not
baik sebagian maupun seluruhnya oleh sebab been carried out either in part or in full for any
apapun termasuk dikarenakan belum reason including the failure to fulfill the above
terpenuhinya persyaratan dan persetujuan di requirements and approvals, then the LM-
atas, maka jangka waktu Penyelesaian Saham- Share Settlement period will be extended for 5
LM akan diperpanjang selama 5 tahun terhitung years starting from the end of the LM-Share
sejak akhir Masa Penyelesaian Saham-LM Settlement Period (Extension of the LM-Share
(Perpanjangan Masa Penyelesaian Saham-LM); Settlement Period);
f) Apabila sampai dengan akhir Perpanjangan f) If by the end of the Extension of the LM-Share
Masa Penyelesaian Saham-LM belum Settlement Period, the option in the LM-Share
terlaksana opsi dalam Penyelesaian Saham-LM Settlement has not been exercised either in part
baik sebagian maupun seluruhnya oleh sebab or in full for whatever reason, then this
apapun, maka kondisi tersebut tidak dinyatakan condition will not be considered as a default or
sebagai kegagalan atau cidera janji oleh failure by each Company and LM stipulated in
masing-masing Perusahaan dan LM dalam the Composition Agreement, and subsequently
Perjanjian Perdamaian, dan selanjutnya the Company and/or LM will agree on another
Perusahaan dan/atau LM akan menyepakati settlement mechanism with the Creditors for the
suatu mekanisme penyelesaian lainnya dengan remaining Trade Payables Tranche-F.
Kreditor atas sisa Utang Usaha Tranche-F.
119
Page 348
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam g) Events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas sisa obligations to settle the remaining Trade
Utang Usaha Tranche-F yang telah dinovasikan Payables Tranche-F which has been novated to
kepada LM dan/atau melaksanakan Konversi LM and/or carry out the LM-Share Conversion,
Saham-LM, tidak dinyatakan sebagai cidera shall not considered as default or failure to
janji atau kegagalan pemenuhan kewajiban fulfill obligations undertaken by the Company.
yang dilakukan oleh Perusahaan.
Utang lntercompany Intercompany Loan
Utang lntercompany yaitu utang Perusahaan kepada Intercompany Loan refers to the Company's loan to its
entitas-entitas anaknya termasuk IMC, LM, dan/atau subsidiaries, including IMC, LM, and/or CAT, deriving
CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman from an intercompany loan agreement or business
antar perusahaan (intercompany loan agreement) transactions between the Company and its subsidiary
maupun transaksi usaha antara Perusahaan dan entities, an acknowledgment, recording, and/or other
entitas-entitas anaknya, suatu pengakuan, pencatatan, documents demonstrating the existence of debts and
dan/atau dokumen lainnya yang menunjukan adanya receivables between the Company and its subsidiary
utang piutang antara Perusahaan dengan entitas-entitas entities.
anaknya tersebut.
Penyelesaian atas Utang lntercompany akan dilakukan Settlement of Intercompany Loan will be carried out
dengan mekanisme sebagai berikut: through the following mechanism:
a) Seluruh Utang lntercompany kepada masing-masing a) All intercompany loan to each IMC, LM and/or
IMC, LM dan/atau CAT akan diperjumpakan (net- CAT will be set off (net-off) against the Company's
off) dengan piutang Perusahaan terhadap masing- receivables to each IMC, LM, CAT, and/or other
masing IMC, LM, CAT, dan/atau entitas anak subsidiaries (if any).
lainnya (apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy in the loan net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada poin a di atas di referred to in point a above where the Company still
mana Perusahaan masih memiliki sisa kewajiban, has remaining liabilities, then the loan discrepancy
maka selisih utang tersebut akan diselesaikan will be settled through the transfer of advances for
melalui pengalihan uang muka pembelian aset asset purchases and/or advances for project to
dan/atau uang muka pekerjaan (advance) kepada respectively IMC, LM, CAT, and/or other
masing-masing IMC, LM, CAT, dan/atau entitas subsidiaries.
anak lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the Intercompany Loan settlement
penyelesaian Utang lntercompany tidak dilaksanakan mechanism is not implemented or cannot be
atau tidak dapat dilaksanakan, maka Perusahaan dan implemented, then the Company and each of IMC, LM
masing-masing dari IMC, LM dan/atau CAT dapat and/or CAT may agree on an alternative mechanism for
menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the Intercompany Loan.
penyelesaian Utang lntercompany tersebut.
Utang Afiliasi Affiliate Payables
Utang Afiliasi yaitu utang Perusahaan terhadap Kreditor, Affiliated Payables refers to the Company's payable
yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, other than Intercompany Loan, to Creditors, who have
selain Utang Intercompany. an affiliated relationship with the Company.
120
Page 349
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setelah pengurangan nilai atas pembatalan bunga dan Following the reduction in value for cancellation of
denda, diberlakukan pemotongan/diskon (haircut) interest and penalties, a 90% haircut is applied to the
sebesar 90% dari nilai pokok Utang Afiliasi tersebut. principal amount of the Affiliated Debt. Further, it will
Selanjutnya dinovasikan terlebih dahulu kepada LM dan first be novated to LM and will be settled through a
akan diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan mechanism determined by LM.
oleh LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan utang (novasi) As a consequence of the novation of payables of Affiliate
Utang Afiliasi kepada LM, maka Perusahaan akan Payables to LM, the Company will record the novated
mencatatkan Utang Afiliasi yang dinovasikan tersebut Affiliate Payables as the Company's loan to LM
sebagai utang Perusahaan kepada LM (intercompany (intercompany loan) with the same amount.
loan) dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Event of default or failure of LM to fulfill its obligations
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang Afiliasi to settle Affiliate Payables that has been novated to LM,
yang telah dinovasikan kepada LM, tidak dinyatakan shall not be considered as default or failure to fulfill
sebagai cidera janji atau kegagalan pemenuhan obligations by the Company.
kewajiban oleh Perusahaan.
Utang Reimbursement Operasional Operational Reimbursement Payables
Utang Reimbursement Operasional yaitu utang Operational Reimbursement Payables refers to the
Perusahaan kepada karyawan dan manajemen Company's payable to the its employees and
Perusahaan yang timbul dari penggunaan dana talangan management arising from the advance of funds
karyawan atau manajemen tersebut sesuai peraturan (bridging funds) by employees or management in
internal Perusahaan untuk kepentingan operasional accordance with the Company's internal regulations for
Perusahaan. the purpose of supporting the Company's operational
activities.
Seluruh kewajiban Perusahaan atas Utang All of the Company's obligations for Operational
Reimbursement Operasional akan terlebih dahulu Reimbursement Payables will be first novated to LM, as
dialihkan (novasi) kepada LM, sebagaimana LM LM accepts the novation of all of the Company's
menerima pengalihan seluruh kewajiban Perusahaan atas obligations for Operational Reimbursement Payables
Utang Reimbursement Operasional tersebut dan akan and will be settled through the mechanism determined
diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan oleh by LM.
LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan kewajiban utang As a consequence of novation of Operational
(novasi) Utang Reimbursement Operasional kepada LM, Reimbursement Payables to LM, the Company will
maka Perusahaan akan mencatatkan seluruh nilai record the entire amount of the novated Operational
Reimbursement Operasional yang dinovasikan tersebut Reimbursement as an intercompany loan to LM with the
sebagai utang Perusahaan kepada LM (intercompany same amount.
loan) dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Any events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang obligations in settling the Operational Reimbursement
Reimbursement Operasional yang telah dinovasikan Payables that have been novated to LM, shall not be
kepada LM, tidak dinyatakan sebagai cidera janji atau considered an event of default or failure by the
kegagalan pemenuhan kewajiban oleh Perusahaan. Company to perform its obligations.
121
Page 350
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan Gedung Kantor Office Building Management Payables
Utang Pengelolaan Gedung Kantor yaitu utang Office Building Management Payables refers to the
Perusahaan kepada Kreditor berupa service charge dan Company's payable to Creditors for service charges and
biaya pengelolaan lainnya yang belum dibayarkan other management fees that have not been paid in
sehubungan dengan layanan pengelolaan gedung kantor connection with the Company's head office building
pusat Perusahaan. management services.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dinovasikan terlebih The Office Building Management Payables shall be first
dahulu kepada LM, sebagaimana LM menerima novated to LM, as LM accepts the novation of the Office
pengalihan Utang Pengelolaan Gedung Kantor tersebut Building Management Payables and will be settled
dan akan diselesaikan dengan mekanisme yang through the mechanism determined by LM.
ditetapkan oleh LM.
Penyelesaian Kewajiban IMC Settlement of IMC’s Obligations
Utang Usaha IMC IMC’s Trade Payable
Utang usaha IMC yaitu utang kepada setiap Kreditor IMc’s trade payable refers to IMC’s trade payable to
yang terdaftar, terverifikasi, serta diakui oleh IMC dalam each creditor registered, verified and recognized by
Perkara PKPU. IMC in the PKPU case.
Setiap sisa Utang Usaha IMC setelah pengurangan Any remaining IMC’s Trade Payable after deduction of
pembatalan bunga dan denda, akan diselesaikan dengan cancelled interest and penalties, will be settled by means
cara pembayaran tunai bertahap dengan jadwal dan of gradual cash payments with the following schedule
besaran sebagai berikut: and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Usaha IMC a) The first stage of 25% of IMC's Trade Payable will
tersebut akan dibayarkan paling lambat pada bulan be paid no later than the 19th month from the
ke-19 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Usaha IMC b) The second stage of 25% of IMC's Trade Payable
tersebut akan dibayarkan paling lambat pada bulan will be paid no later than the 22nd month from the
ke-22 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
c) Tahap ketiga sebesar 50% Utang Usaha IMC c) The third stage of 50% of IMC's Trade Payables
tersebut akan dlbayarkan paling lambat pada bulan will be paid no later than the 25th month from the
ke-25 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Apabila IMC tidak memiliki kecukupan dana yang If IMC does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha IMC IMC’s Trade Payable on the due date, then:
pada tanggal jatuh tempo, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) Payments that are due will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with payments (of the same debt
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh category) that become be due in the next stage; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
122
Page 351
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) In the event that, on the due date of any subsequent
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang stage following the due date referred to in point a.
dimaksud pada huruf a. di atas IMC tidak memiliki above IMC does not have sufficient funds allocated
kecukupan dana yang dialokasikan untuk to settle IMC's Trade Payable for that stage and any
membayarkan Utang Usaha IMC pada tahap preceding stages, the payment shall be deferred and
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran combined with payments of following stage up to
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan the final maturity date applicable to each category
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan of IMC's Trade Payable.
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing
kategori Utang Usaha IMC tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In the event that, as of the final due date, there remains
terdapat sisa Utang Usaha IMC yang belum terbayarkan any outstanding IMC Trade Payable and IMC does not
dan IMC tidak memiliki kecukupan dana yang have sufficient funds allocated to settle the remaining
dilokasikan untuk membayarkan sisa Utang Usaha IMC IMC Trade Payable, then payment of the remaining IMC
tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang Usaha IMC Trade Payable shall be made either in installments or in
akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus a lump sum no later than the end of the 180th month from
selambat-lambatnya pada akhir bulan ke-180 terhitung the Effective Date.
Tanggal Efektif.
Apabila sampai dengan akhir bulan ke-180 masih In the event, as of the end of the 180th month, there
terdapat sisa Utang Usaha IMC yang belum terbayarkan remains any outstanding IMC Trade Payable and IMC
dan IMC tidak memiliki kecukupan dana yang does not have sufficient funds allocated to settle the
dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang Usaha IMC remaining IMC Trade Payable, then the settlement of
tersebut, maka sisa Utang Usaha IMC akan diselesaikan the remaining IMC Trade Payable shall be made either
dengan cara ditukarkan dengan saham milik IMC atau through the exchange of IMC's or CAT's shares in one
milik CAT di satu atau lebih entitas anak IMC atau CAT or more of their respective subsidiaries, or by way of
atau dengan cara dikonversi menjadi saham baru di satu conversion into new shares in one or more of IMC’s or
atau lebih entitas anak IMC atau CAT. CAT’s subsidiaries.
Utang Reimbursement Operasional IMC IMC Operational Reimbursement Payables
Yaitu utang IMC kepada karyawan dan manajemen IMC Refers to IMC’s payable to IMC’s employees and
yang timbul dari penggunaan dana talangan karyawan management arising from the advance of funds
atau manajemen tersebut sesuai peraturan internal IMC (bridging funds) by employees or management in
untuk kepentingan operasional IMC. accordance with IMC's internal regulations for the
purpose of supporting the IMC's operational activities.
Setiap Utang Reimbursement Operasional IMC akan Each IMC Operational Reimbursement Payables will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled by means of gradual cash payments with the
dengan jadwal dan besaran sebagai berikut: following schedule and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Reimbursement a) The first stage of 25% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif; the 19th month from the Effective Date;
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Reimbursement b) The second stage of 25% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-22 sejak Tanggal Efektif; the 22nd month from the Effective Date;
c) Tahap kedua sebesar 50% Utang Reimbursement c) The second stage of 50% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-25 sejak Tanggal Efektif; the 25th month from the Effective Date;
123
Page 352
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila IMC tidak memiliki kecukupan dana untuk In the event IMC does not have sufficient funds to pay
membayarkan Utang Reimbursement Operasional IMC IMC Operational Reimbursement Payables on each due
pada setiap tanggal jatuh tempo, maka pembayaran date, then the payment will be deferred and combined
tersebut akan ditangguhkan dan digabungkan dengan with the payment that will be due at the next stage and
pembayaran yang akan jatuh tempo pada tahapan so on until the final due date.
berikutnya dan demikian seterusnya sampai dengan
tanggal jatuh tempo terakhir.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In event that, as of the final due date, there remains any
terdapat sisa Utang Reimbursement Operasional IMC outstanding IMC Operational Reimbursement Payables
yang belum terbayarkan dan IMC tidak memiliki and IMC does not have sufficient funds to settle the
kecukupan dana untuk membayarkan sisa Utang remaining amount, the payment of such outstanding
Reimbursement Operasional IMC tersebut, maka payables shall be made either in installments or in a
pembayaran atas sisa Utang Reimbursement Operasional lump sum, no later than the end of the 3 rd year from the
IMC akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus final due date.
selambat-lambatnya pada akhir tahun ke-3 terhitung
sejak tanggal jatuh tempo terakhir tersebut.
Utang Intercompany IMC IMC Intercompany Loan
Yaitu utang IMC kepada entitas-entitas anaknya Refers to loan to its subsidiaries and/or parent entities
dan/atau induk yang timbul berdasarkan suatu perjanjian deriving from an intercompany loan agreement, an
pinjaman antar perusahaan (intercompany loan acknowledgment, recording, and/or other documents
agreement), suatu pengakuan, dan/atau dokumen lainnya demonstrating the existence of debts and receivables
yang menunjukkan adanya utang piutang antara IMC between IMC and its subsidiaries and/or parent entities.
dengan entitas-entitas anaknya dan/atau induknya
tersebut.
Penyelesaian atas Utang Intercompany IMC akan Settlement of IMC’s Intercompany Loan will be carried
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: out through the following mechanism:
a) Seluruh Utang Intercompany IMC kepada masing- a) All IMC’s Intercompany Loan to respectively the
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau entitas Company, LM, CAT, and/or other subsidiaries will
anak lainnya akan diperjumpakan (net-off) dengan be net-off with IMC's receivables from respectively
piutang IMC terhadap masing-masing Perusahaan, the Company, LM, CAT, and/or other subsidiaries (if
LM, CAT, dan/atau entitas anak lainnya (apabila any).
ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas di referred to in point a above where IMC still has
mana IMC masih memiliki sisa kewajiban, maka remaining liabilities, then the debt discrepancy shall
selisih utang tersebut diselesaikan melalui be settled through the transfer of advances for asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchases and/or advances for project to the
uang muka pekerjaan (advance) kepada masing- respectively the Company, LM, CAT, and/or other
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau entitas subsidiaries.
anak lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the IMC Intercompany Loan settlement
penyelesaian Utang Intercompany IMC tidak mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka IMC implemented, then IMC and each of the Companies, LM
dan masing-masing dari Perusahaan, LM dan/atau CAT and/or CAT may agree on another mechanism for
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the IMC Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany IMC tersebut.
124
Page 353
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian Kewajiban CAT Settlement of CAT’s Obligations
Utang Usaha CAT CAT Trade Payables
Seluruh bunga, denda, penalti, ganti rugi, dan/atau All interest, charges penalties, indemnities, and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang sampai forms of compensation that have been owed up to the
Tanggal Homologasi dan timbul dari pokok Utang Homologation Date and derive from the principal of
Usaha CAT sesuai kategorinya dan/atau timbul CAT Trade Payables according to its category and/or
berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, atau perjanjian arise based on a document, acknowledgment, or
yang mendasari adanya Utang Usaha CAT, dinyatakan agreement on which the existence of CAT Trade
dibatalkan. Payables is based, are declared canceled.
A. Utang Usaha CAT Tranche-A yaitu utang usaha A. CAT Trade Payables Tranche-A refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai trade payable to each creditor amounting Rp 1 up
dengan Rp300 juta. to Rp 300 million.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-A setelah Any CAT Trade Payables-Tranche-A after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through a cash payment of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha 100% of the respective CAT Trade Payables -
CAT Tranche-A tersebut paling lambat pada bulan Tranche-A no later than the 19th month from the
ke-19 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
B. Utang Usaha CAT Tranche-B yaitu utang usaha B. CAT Trade Payables Tranche-B refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp300 juta sampai dengan Rp500 juta. exceeding Rp 300 million and up to Rp 500 million.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-B setelah Any CAT Trade Payable Tranche-B after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara will be settled through a cash payment of 100% of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha the respective CAT Trade Payable - Tranche-B no
CAT Tranche-B tersebut paling lambat pada bulan later than the 31st month from the Effective Date.
ke-31 sejak Tanggal Efektif.
C. Utang Usaha CAT Tranche-C yaitu utang usaha C. CAT Trade Payables Tranche-C refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar. exceeding Rp 500 million and up to Rp 1 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-C setelah Each CAT Trade Payables Tranche-C after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran payments, with the first to 8th payments, to be made
tahap pertama sampai tahap ke-8 akan dilakukan quarterly within a period starting no later than the
secara triwulanan dalam rentang waktu yang 19th month from the Effective Date until the 40th
dimulai paling lambat pada bulan ke-19 sejak month from the Effective Date, with each
Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 sejak Tanggal installment amounting to 12.5% of the Tranche-C
Efektif dengan pembayaran masing-masing tahapan Payable value.
sebesar 12,5% dari nilai Utang Tranche-C tersebut.
D. Utang Usaha CAT Tranche-D yaitu utang usaha D. CAT Trade Payables Tranche-D refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp2 miliar. exceeding Rp 1 billion and up to Rp 2 billion.
125
Page 354
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-D setelah Each CAT Trade Payables Tranche-D after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-D Payable.
6,25% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-8 akan b) The 5th to the 8th installment payments will be
dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan starting no later than the 31st month from the
ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 Effective Date until the 40th month from the
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran Effective Date, with each installment
masing-masing tahapan sebesar 8,75% dari amounting to 8.75% of the Tranche-D Payable.
nilai Utang Tranche-D tersebut.
c) Pembayaran tahap ke-9 sampai tahap ke-12 c) The 9th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 43rd month from the
bulan ke-43 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 10% of the Tranche-D Payable.
10% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
E. Utang Usaha CAT Tranche-E yaitu utang usaha E. CAT Trade Payables Tranche-E refers to CAT’s
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp2 trade payables to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp3 miliar. exceeding Rp 2 billion and up to Rp 3 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-E setelah Each CAT’s Trade Payable Tranche-E after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing- masing tahapan sebesar amounting to 5% of the Tranche-E Payables.
5% dari nilai Utang Tranche-E tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-E
6,25% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
126
Page 355
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13rd to the 16th installment payments will
akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64th month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing- masing tahapan sebesar amounting to 7.50% of the Tranche-E
7,50% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
F. Utang Usaha CAT Tranche-F yaitu utang usaha F. CAT Trade Payables Tranche-F refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp3 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp10 miliar. exceeding Rp 3 billion and up to Rp 10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-F setelah Each CAT Trade Payable Tranche-F after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai buIan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 3.75% of the Tranche-F
3,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-F
6,25% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13rd to the 16th installment payments will
akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64th month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 8.75% of the Tranche-F
8,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
G. Utang Usaha CAT Tranche-G yaitu utang usaha G. CAT Trade Payables Tranche-G refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp10 trade payable to each Creditor in amounts
miliar. exceeding Rp 10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-G setelah Each CAT Trade Payables Tranche-G after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
127
Page 356
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan a) The first to the 24th installment payments will
tahap ke-24 akan dilakukan secara triwulanan be made on a quarterly basis within a period
dalam rentang waktu yang dimulai paling starting no later than the 55th month from the
lambat pada bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif Effective Date until the 124th month from the
sampai dengan bulan ke-124 sejak Tanggal Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran masing-masing amounting to 0.38% of the CAT Trade
tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Usaha Payables - Tranche-G;
CAT Tranche-G;
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap b) The 25th to the 36th installment payments will be
ke-36 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 127th month from the
bulan ke-127 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 160th month from the
dengan bulan ke-160 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.63% of the CAT Trade
sebesar 0,63% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap c) The 37th to the 40th installment payments will be
ke-40 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 163rd month from the
bulan ke-163 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 172nd month from the
dengan bulan ke-172 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 1.25% of the CAT Trade
sebesar 1,25% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap d) The 41st to the 44th installment payments will be
ke-44 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 175th month from the
bulan ke-175 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 184th month from the
dengan bulan ke-184 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 2.50% of the CAT Trade
sebesar 2,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap e) The 45th to the 56th installment payments will be
ke-56 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 187th month from the
bulan ke-187 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 220th month from the
dengan bulan ke-220 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.13% of the CAT Trade
sebesar 3,13% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap f) The 57th to the 64th installment payments will
ke-64 akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 223rd month from the
bulan ke-223 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 244th month from the
dengan bulan ke-244 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.50% of the CAT Trade
sebesar 3,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
128
Page 357
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap g) The 65th to the 68th installment payments will be
ke-68 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 247th month from the
bulan ke-247 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 256th month from the
dengan bulan ke-256 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.75% of the CAT Trade
sebesar 0,75% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha CAT CAT’s Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada masing-masing tanggal jatuh respective due dates as per the payment schedule for
tempo sesuai jadwal pembayaran masing-masing dari each category of the CAT Trade Payables, then:
Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori a) The overdue payments for the CAT Trade Payables
Utang Usaha CAT Tranche-A dan Utang Usaha Tranche-A and CAT Trade Payables - Tranche-B
CAT Tranche-B akan ditangguhkan dan dibayarkan categories will be deferred and paid no later than
selambat-lambatnya pada bulan ke-37 sejak the 37th month from the Effective Date;
Tanggal Efektif;
b) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori b) The overdue payments for the CAT Trade Debt in
Utang Usaha CAT Tranche-C sampai dengan Utang the Tranche-C through Tranche-G categories will
Usaha CAT Tranche-G akan ditangguhkan dan be deferred and combined with the payments (for
digabungkan dengan pembayaran (untuk kategori the same debt category) due in the subsequent
utang yang sama) yang akan jatuh tempo pada phase; and
tahapan berikutnya; dan
c) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan c) If, on the due date of the subsequent phase after the
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang due date referred to in point b above, CAT does not
dimaksud pada huruf b. di atas CAT tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the CAT
kecukupan dana yang dialokasikan untuk Trade Payables for that phase and the previous
membayarkan Utang Usaha CAT pada tahap phases, the payment will be deferred and combined
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran with the payment for the next phase until the final
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan due date for each respective CAT Trade Payables
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan category.
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing
kategori Utang Usaha CAT tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir If on the final due date as referred to in point a and c
sebagaimana dimaksud pada huruf a. dan huruf c. di atas above, there remains any outstanding CAT Trade
masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai Payables in its respective category that has not been
kategorinya yang belum dilunasi/diselesaikan dan CAT paid or settled, and CAT does not have sufficient funds
tidak memiliki dana yang cukup yang dialokasikan allocated to pay the remaining CAT Trade Payables,
untuk membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, then the payment of the remaining CAT Trade Payables
maka pembayaran atas sisa Utang Usaha CAT tersebut will be made in installments or as a lump sum, no later
akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus than the end of the 260th month from the Effective Date.
selambat-lambatnya pada akhir bulan ke-260 sejak
Tanggal Efektif.
129
Page 358
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Atas Utang Usaha CAT ini tidak diberikan bunga atau No interest or compensation, including interest, charges,
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti, atau penalties, or any other form of compensation, will be
kompensasi apapun dalam hal tidak terjadi pembayaran applied to the CAT Trade Payables in case of non-
atas sebagian atau seluruh Utang Usaha CAT sesuai payment, either partially or in full, of the respective CAT
kategorinya masing-masing pada setiap tanggal jatuh Trade Payables on the due dates set forth above.
tempo yang ditetapkan di atas.
Pembayaran atau penyelesaian atas Utang Usaha CAT The payment or settlement of the CAT Trade Payables
akan diprioritaskan terlebih dahulu dimulai pada Utang will be prioritized, starting with the CAT Trade
Usaha CAT Tranche-A, kemudian Utang Usaha CAT Payables Tranche-A, followed by CAT Trade Payables -
Tranche-B, dan seterusnya berurutan sampai Utang Tranche-B, and so on, in succession until CAT Trade
Usaha CAT Tranche-G. Payables - Tranche-G.
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If, by the payment deadline set forth above, there
di atas masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai remains any outstanding CAT Trade Payables in its
kategorinya yang belum terbayarkan dan CAT tidak respective category that has not been paid, and CAT
memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk does not have sufficient funds allocated to pay the
membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, maka remaining CAT Trade Payables, then the remaining
sisa Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut akan CAT Trade Payables in its respective category will be
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata settled through an option chosen solely by CAT as
oleh CAT sebagai berikut: follows:
a) Ditukarkan dengan saham milik IMC atau CAT; a) Exchanged for shares owned by IMC or CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by IMC or
diterbitkan oleh IMC atau CAT; atau CAT; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with CAT’s and/or IMC’s receivables CAT
dimiliki oleh CAT dan/atau IMC kepada pihak to third parties.
ketiga lainnya.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT CAT Infrastructure Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor yang timbul atau Refers to CAT payables to its Creditors arising or
berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan originating from the provision of goods, services, or
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan technical support in the operation and maintenance of
infrastruktur penyiaran CAT berdasarkan suatu CAT broadcasting infrastructure based on a
perjanjian pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed broadcasting infrastructure management agreement
service) termasuk di dalamnya infrastruktur (managed service) including multiplexing infrastructure,
multiplexing, yang mencakup, namun tidak terbatas which includes, but is not limited to, the provision of
pada, penyediaan peralatan penyiaran, layanan broadcasting equipment, maintenance services,
pemeliharaan, pembangunan atau peningkatan fasilitas, construction or improvement of facilities, and technical
dan layanan teknis atau konsultasi yang diperlukan services or consultations required to ensure the
untuk memastikan operasionalitas dan keandalan sistem operation and reliability of the CAT broadcasting
penyiaran CAT. Kategori utang ini termasuk utang atas system. This category of payables includes payables for
pemanfaatan transponder, satelit, dan sarana the use of transponders, satellites, and supporting
pendukungnya. facilities.
130
Page 359
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT akan diselesaikan The CAT Infrastructure Management Payables shall be
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam settled or paid in accordance with the terms of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT agreement previously agreed by CAT and the Creditors
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT for the CAT Infrastructure Management Payables and
tersebut berikut perubahannya dari waktu ke waktu its amendments from time to time (the CAT
(Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur CAT). Infrastructure Management Agreement).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in payment or settlement of CAT
penyelesaian Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT Infrastructure Management Payables as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Pengelolaan CAT Infrastructure Management Agreement, does not
lnfrastruktur CAT, tidak menyebabkan kegagalan atau constitute a failure or breach by CAT of this
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian ini.
Utang Afiliasi Program Affiliate Program Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari produksi program Refers to CAT’s payables arising from the production of
televisi oleh Kreditor afiliasi CAT dan dari pembelian television programs by CAT’s affiliate Creditors and
program televisi oleh Kreditor Afiliasi CAT dari pihak from the purchase of television programs by CAT’s
ketiga atas permintaan atau untuk kepentingan CAT. affiliate Creditors from third parties at CAT’s request or
for CAT’s interest.
Utang Afiliasi Program terbagi atas kategori Utang ln- Affiliate Program Payables is categorized into In-house
house Production dan Utang Production House. Production Payables and Production House Payables.
Utang ln-house Production akan diselesaikan dengan The In-house Production Payables will be settled by
cara dan ketentuan sebagai berikut: CAT under the following terms and conditions:
a) Utang ln-house Production akan diselesaikan oleh a) The In-house Production Payables will be settled by
CAT dengan piutang yang dimiliki IMC kepada CAT using receivables held by IMC from other third
pihak ketiga lainnya sampai senilai Rp383.100.940 parties, up to a value of Rp383,100,940, with the
dengan ketentuan pengalihan yang akan diatur lebih terms of the transfer to be further will be stipulated
lanjut di suatu perjanjian terpisah; in a separate agreement;
b) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana b) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada huruf a. di atas melebihi nilai Utang exceeds the In-house Production Payables, the
ln-house Production, maka kelebihan tersebut akan excess amount will be allocated as partial
diperhitungkan sebagai penyelesaian sebagian settlement of the Production House Payables,
Utang Production House dihitung dari tahap starting from the earliest payment stage;
pembayaran terdepan;
c) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana c) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada huruf a. di atas lebih rendah dari is less than the In-house Production Payables, the
nilai Utang ln-house Production, maka selisih shortfall will be settled through a mechanism that
kekurangan tersebut akan diselesaikan dengan follows the provisions for the settlement of CAT
mekanisme yang mengikuti ketentuan penyelesaian Trade Payables, categorized according to the
Utang Usaha CAT dengan kategori utang usaha remaining balance of the In-house Production
yang disesuaikan dengan nilai sisa Utang ln-house Payables (applying mutatis mutandis).
Production (berlaku mutatis mutandis).
131
Page 360
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian atas Utang Production House akan The settlement of Production House Payables will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled through gradual cash payments with the
dengan besaran dan jadwal pembayaran sebagai berikut: following amount and payment schedule:
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan tahap ke- a) The first to the 24th installment payments will be
24 akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-55 no later than the 55th month from the Effective Date
sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke-124 until the 124th month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran masing- each installment amounting to 0.38% of the
masing tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Production House Payables;
Production House;
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap ke-36 b) The 25th to the 36th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 127th month from the Effective
127 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 160th month from the Effective Date,
160 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.63% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,63% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap ke-40 c) The 37th to the 40th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 163rd month from the Effective
163 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 172nd month from the Effective Date,
172 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 1.25% of the
masing-masing tahapan sebesar 1,25% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap ke-44 d) The 41st to the 44th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 175th month from the Effective
175 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 184th month from the Effective Date,
184 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 2.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 2,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap ke-56 e) The 45th to the 56th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 187th month from the Effective
187 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 220th month from the Effective Date,
220 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.13% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,13% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap ke-64 f) The 57th to the 64th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 223rd month from the Effective
223 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 244th month from the Effective Date,
244 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
132
Page 361
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap ke-68 g) The 65th to the 68th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 247th month from the Effective
247 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 256th month from the Effective Date,
256 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.75% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,75% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Production the Production House Payables on each due date
House pada setiap tanggal jatuh tempo sesuai jadwal according to the payment schedule, then:
pembayaran yang diatur di atas, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment will be deferred and combined
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran with the payment (for the same debt category) that
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh is due in the next installment; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a, CAT
dimaksud pada Huruf a. di atas CAT tidak memiliki still does not have sufficient allocated funds to pay
kecukupan dana yang dialokasikan untuk the Production House Payables for that installment
membayarkan Utang Production House pada tahap and previous installments, the payment will
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran continue to be deferred and combined with the next
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan installment until the final due date of the Production
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan House Payables payment.
tanggal jatuh tempo terakhir pembayaran Utang
Production House tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Production House yang belum Production House Payables that has not been paid, and
terbayarkan dan CAT tidak memiliki kecukupan dana CAT does not have sufficient funds allocated to pay the
yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang remaining Production House Payables, then the
Production House tersebut, maka pembayaran atas sisa payment of the remaining Production House Payables
Utang Production House akan dilaksanakan secara will be made in installments or as a lump sum, no later
bertahap atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir than the end of the second year from the final due date
tahun ke-2 yang terhitung sejak tanggal jatuh tempo of the Production House Payables.
terakhir pembayaran Utang Production House.
Utang Afiliasi Program ini tidak diberikan bunga atau The Affiliate Program Payables will not incur any
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti interest or compensation, including interest, charges,
dalam hal tidak terjadi pembayaran atas sebagian atau penalties, in the event of non-payment of part or all of
seluruh Utang Afiliasi Program pada setiap tanggal jatuh the Affiliate Program Payables on any due date.
tempo.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-2 masih terdapat If, by the end of the second year, there remains any
sisa Utang Production House yang belum terbayarkan outstanding Production House Debt that has not been
dan CAT tidak memiliki kecukupan dana yang paid, and CAT does not have sufficient funds allocated
dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang Production to pay the remaining Production House Debt, then the
House tersebut, maka sisa Utang Production House akan remaining Production House Debt will be settled
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata through an option chosen solely by CAT as follows:
oleh CAT sebagai berikut:
133
Page 362
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Ditukarkan dengan saham milik IMC atau CAT di a) Exchanged for shares owned by IMC or CAT in a
entitas anak IMC atau CAT; subsidiary of IMC or CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru di IMC atau di b) Converted into new shares in IMC or in a subsidiary
entitas anak IMC atau CAT; atau of IMC or CAT; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with receivables of CAT and/or IMC to third
dimiliki oleh CAT dan/atau IMC kepada pihak parties.
ketiga lainnya.
Rencana Perdamaian ini mengatur dan menetapkan This Composition Plan governs and establishes that,
bahwa, dengan persetujuan terlebih dahulu dari CAT, with prior approval from CAT, CAT's affiliated
Kreditor afiliasi CAT atas kategori Utang Production Creditors for the Production House Payables category
House dapat mengalihkan atau menovasikan utang atau may transfer or novate payables or obligations
kewajiban yang merefleksikan Utang Production House reflecting Production House Payables (Affiliated
(Kewajiban Afiliasi) terhadap satu atau beberapa Obligations) to one or more television program
distributor program televisi atau kreditomya (Pihak distributors or their creditors (Third Party Creditors)
Ketiga Kreditor) yang timbul sehubungan dengan arising in connection with the purchase of television
pembelian program televisi yang diminta oleh dan/atau programs requested by and/or for the benefit of CAT
untuk kepentingan CAT dengan ketentuan sebagai with the following provisions:
berikut:
a) Kecuali ditetapkan lain di kemudian hari oleh CAT, a) Unless otherwise determined by CAT in the future,
nilai setiap Kewajiban Afiliasi terhadap Pihak the value of each Affiliate Obligation that can be
Ketiga Kreditor yang dapat dialihkan atau transferred or novated to Third-Party Creditors
dinovasikan sekurang-kurangnya Rp100 miliar dan must be at least Rp 100 billion, and such Affiliate
Kewajiban Afiliasi tersebut harus telah timbul Obligations must have arisen no later than
sampai sebelum tanggal 12 Februari 2024 (Nilai February 12, 2024 (Affiliate Obligation Value).
Kewajiban Afiliasi);
b) Setiap Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui b) Each Third-Party Creditor that agrees to the
pengalihan atau novasi tersebut wajib memberikan transfer or novation must provide written consent
persetujuannya secara tertulis atas novasi seluruh for the novation of the entire (not partial) Affiliate
(bukan sebagian) Nilai Kewajiban Afiliasi dalam Obligation Value in a document specified by CAT.
suatu dokumen yang ditentukan oleh CAT.
c) Jika tidak ditetapkan lain kemudian oleh CAT, c) Unless otherwise determined by CAT in the future,
persetujuan Pihak Ketiga Kreditor sebagaimana the Third-Party Creditor’s consent, as referred to in
dimaksud pada huruf b. di atas wajib diberikan point b above, must be provided no later than 12
dalam jangka waktu paling lambat 12 bulan months from the end of the third month after the
terhitung sejak akhir bulan ke-3 setelah Tanggal Effective Date;
Efektif;
d) Nilai Kewajiban Afiliasi yang disetujui untuk d) The Affiliate Obligation Value that has been
dialihkan atau dinovasikan kepada CAT akan approved for transfer or novation to CAT will be
dinyatakan dan dikategorikan sebagai Utang Usaha stated and categorized as CAT Trade Payables,
CAT sesuai besaran atau nilai masing-masing Nilai according to the respective amount or value of each
Kewajiban Afiliasi tersebut; Affiliate Obligation Value;
134
Page 363
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
e) Utang Usaha CAT yang berasal dari pengalihan e) CAT Trade Payables arising from the transfer or
atau novasi Nilai Kewajiban Afiliasi tersebut akan novation of the Affiliate Obligation Value will be
dikategorikan sebagai Utang Usaha CAT Tranche- categorized as CAT Trade Payables - Tranche-G,
G dengan ketentuan penyelesaian sesuai ketentuan with the settlement terms following the provisions
kategori tersebut; applicable to that category;
f) Kegagalan, keterlambatan, dan/atau kelalaian CAT f) Failure, delay and/or negligence of CAT in fulfilling
dalam memenuhi pembayaran atau kewajiban atas payments or obligations for the Affiliate Liability
Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan kepada Value transferred to CAT as referred to above will
CAT sebagaimana dimaksud pada di atas akan be regulated in the relevant Affiliate Obligation
diatur di dalam perjanjian pengalihan Nilai Value transfer agreement.
Kewajiban Afiliasi yang bersangkutan.
Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui pengalihan atau Third-Party Creditors that agree to the transfer or
novasi Nilai Kewajiban Afiliasi kepada CAT tidak lagi novation of the Affiliate Obligation Value to CAT will no
memiliki hak tagih apapun atas Nilai Kewajiban Afilasi longer have any claims over the Affiliate Obligation
kepada Kreditor afiliasi CAT. Value against CAT’s affiliate creditors.
Nilai Utang Production House yang wajib diselesaikan The Production House Payables amount that CAT is
oleh CAT kepada Kreditor afiliasi CAT akan berkurang required to settle with CAT’s affiliate creditors will be
senilai Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan atau reduced by the value of the Affiliate Obligation
dinovasikan kepada CAT, tetapi tidak mengubah jadwal transferred or novated to CAT. However, this will not
dan besaran persentase nilai pembayaran secara bertahap alter the schedule or the percentage-based installment
Utang Production House yang telah ditetapkan dalam payments of the Production House Payables as
Perjanjian Perdamaian. determined in the Composition Agreement.
Utang Afiliasi Non-Program Non-Program Affiliate Payables
Merujuk kepada utang CAT yang timbul atas Refers to CAT’s payable arising from the provision of
penyediaan barang dan/atau jasa kepada CAT yang tidak goods and/or services to CAT that are not directly
berhubungan langsung dengan program televisi CAT. related to CAT’s television programs.
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or other forms of
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal compensation that have accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Afiliasi Non- Date and arise from the principal amount of the Non-
Program dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, Program Affiliate Payables and/or from any document,
pengakuan, atau perjanjian yang mendasari adanya acknowledgment, or agreement underlying the existence
Utang Afiliasi Non-Program, dinyatakan dibatalkan. of the Non-Program Affiliate Payables shall be declared
canceled.
Sisa Utang Afiliasi Non-Program setelah pengurangan The remaining Non-Program Affiliate Payables, after
nilai akan diselesaikan dengan cara dan ketentuan value deductions, will be settled according to the
sebagai berikut: following methods and conditions:
a) Atas setiap sisa Utang Afiliasi Non-Program a) Each remaining Non-Program Affiliate Payables
tersebut akan dipotong atau didiskon (haircut) will be reduced or discounted (haircut) by 90%
sebesar 90% (untuk Selanjutnya disebut “Nilai (hereinafter referred to as the “Non-Program
Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program”; Affiliate Payables Settlement Value”;
b) Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program b) The Non-Program Affiliate Payables Settlement
tersebut di atas akan diselesaikan seluruhnya paling Value shall be fully settled no later than the end of
lambat pada akhir bulan ke-260 setelah Tanggal the 260th month after the Effective Date;
Efektif;
135
Page 364
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang c) If CAT does not have sufficient funds allocated to
dialokasikan untuk membayar sebagian atau seluruh pay part or all of the Non-Program Affiliate
Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program Payables Settlement Value on the due date as
pada tanggal jatuh tempo pembayaran sebagaimana mentioned in point b above, the settlement will be
dimaksud pada huruf b. di atas, maka Nilai completed by the end of the 264th month after the
Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program akan Effective Date.
diselesaikan pada akhir bulan ke-264 setelah
Tanggal Efektif.
Utang Pembiayaan Kendaraan Vehicle Financing Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari perolehan fasilitas Vehicle Financing Payables represent CAT's payable
pembiayaan berdasarkan perjanjian pembiayaan arising from financing facilities obtained under a motor
kendaraan bermotor (leasing). vehicle financing agreement (leasing).
Utang Pembiayaan Kendaraan akan diselesaikan atau The Vehicle Financing Payables will be settled or paid
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian in accordance with the terms of the financing agreement
pembiayaan yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT previously agreed upon between CAT and the creditor,
dan Kreditor atas Utang Pembiayaan Kendaraan tersebut including any amendments made from time to time
berikut perubahannya dari waktu ke waktu ("Perjanjian ("Leasing Agreement").
Leasing").
Perjanjian Perdamaian tidak berlaku terhadap Utang The Composition Agreement does not apply to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan. Kegagalan atau keterlambatan Financing Payables. Failure or delay in the payment or
pembayaran atau penyelesaian Utang Pembiayaan settlement of the Vehicle Financing Payables, as
Kendaraan sebagaimana diatur dalam Perjanjian regulated in the Leasing Agreement, will not constitute a
Leasing, tidak menyebabkan kegagalan atau tindakan failure or default by CAT under the Composition
wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Perdamaian. Agreement.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dan MCR CAT CAT’s Office Building and MCR Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor berupa penyewaan This refers to CAT’s payables to creditors arising from
dan/atau service charge dan biaya pengelolaan lainnya unpaid rental fees, service charges, and other
yang belum dibayarkan sehubungan dengan layanan management costs related to the management services of
pengelolaan gedung kantor pusat CAT dan Master CAT’s headquarters office building and Master Control
Control Room (MCR). Room (MCR).
Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT dan MCR akan The Office Building and MCR Management Payables
diselesaikan atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan will be settled or paid in accordance with the terms of
dalam perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between CAT and
CAT dan Kreditor atas Utang Pengelolaan Gedung the creditor, including any amendments made from time
Kantor CAT dan MCR berikut perubahannya dari waktu to time (Office Management Agreement).
ke waktu (Perjanjian Pengelolaan Kantor).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT Office Building CAT and MCR Management Payables,
dan MCR sebagaimana diatur dalam Perjanjian as regulated in the Office Management Agreement, will
Pengelolaan Kantor, tidak menyebabkan kegagalan atau not constitute a failure or default by CAT under the
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian.
136
Page 365
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Intercompany CAT CAT Intercompany Loan
Yaitu utang CAT kepada entitas induk dan/atau LM Refers to the debt of CAT to its parent entity and/or LM
yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman antar arising from an intercompany loan agreement, an
perusahaan (intercompany loan agreement), suatu acknowledgment, and/or other documents that indicate
pengakuan, dan/atau dokumen lainnya yang the existence of receivables between CAT and its parent
menunjukkan adanya utang piutang antara CAT dengan entity and/or LM.
entitas induk dan/atau LM.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of the Intercompany Loan LM will be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany CAT kepada masing- a) All CAT Intercompany Loan to respectively
masing Perusahaan, LM dan/atau IMC akan Company, LM, and/or IMC will be net off against
diperjumpakan (net-off) dengan piutang CAT CAT’s receivables from respectively Company, LM,
terhadap masing-masing Perusahaan, LM dan/atau and/or IMC (if any).
IMC (apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt offset as
off) sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, referred to in point a above, the difference will be
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui settled through the transfer of advance payments for
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau asset purchases and/or work advances between CAT
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara and each of the Companies, LM, and/or IMC.
CAT dengan masing-masing Perusahaan, LM
dan/atau IMC.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the CAT Intercompany Loan
penyelesaian Utang Intercompany CAT tidak settlement mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka CAT implemented, CAT and each Company, LM, and/or IMC
dan masing-masing dari Perusahaan, LM dan/atau IMC may agree on an alternative mechanism for settling the
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk CAT Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany CAT tersebut.
Penyelesaian Kewajiban LM Settlement of LM’s Obligations
Utang Usaha LM LM Trade Payables
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or any other
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal forms of compensation accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Usaha LM Date, arising from the principal amount of LM Trade
dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, Payables and/or based on any documents,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang Usaha acknowledgments, or agreements underlying the
LM, dinyatakan dibatalkan. existence of LM Trade Payables, shall be deemed
canceled.
A. Utang Usaha LM Tranche-A yaitu utang usaha LM A. LM Trade Payables Tranche A refers to LM's trade
kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai dengan payable to each creditor amounting Rp1 up to Rp50
Rp50 juta; million;
137
Page 366
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-A setelah The LM Trade Payables Tranche-A, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through a
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang cash payment of 100% of the total LM Trade
Usaha LM Tranche-A tersebut paling lambat pada Payables-Tranche-A, no later than the 19th month
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
B. Utang Usaha LM Tranche-B yaitu utang usaha LM B. LM Trade Payables Tranche-B refers to the trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp50 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp100 juta; exceeding Rp50 million and up to Rp100 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-B setelah The LM Trade Payables Tranche-B, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 3
pembayaran secara bertahap mulai tahap pertama quarterly installment payments, commencing no
sampai tahap ke-3 secara triwulanan dalam rentang later than the 22nd month from the Effective Date
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 and concluding no later than the 28th month from
sejak Tanggal Efektif sampai dengan ke-28 sejak the Effective Date, with each installment
Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- constituting 33.33% of the total outstanding amount
masing tahapan sebesar 33,33% dari nilai Utang of the LM Trade Payable Tranche-B.
Usaha LM Tranche-B tersebut.
C. Utang Usaha LM Tranche-C yaitu utang usaha LM C. LM’s Trade Payables Tranche-C refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp100 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp250 juta; exceeding Rp100 million and up to Rp250 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-C setelah The LM Trade Payables Tranche-C, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 5
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-5 akan quarterly installment payments, commencing no
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu later than the 22th month from the Effective Date
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak and concluding no later than the 34 th month from
Tanggal Efektif sampai dengan ke-34 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing constituting 20% of the total outstanding amount of
tahapan sebesar 20% dari nilai Utang Usaha LM the LM Trade Payables- Tranche-C.
Tranche-C tersebut.
D. Utang Usaha LM Tranche-D yaitu utang usaha LM D. LM’s Trade Payables Tranche-D refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp250 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp500 juta; exceeding Rp250 million and up to Rp500 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-D setelah The LM Trade Payables Tranche-D, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran bertahap dari tahap pertama sampai installment payments in 10 quarterly Tranches,
tahap ke-10 yang dilakukan secara triwulanan dalam commencing no later than the 22nd month from the
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada Effective Date and concluding no later than the 49 th
bulan ke-22 sejak Tanggal Efektif sampai dengan month from the Effective Date, with each Tranche
ke-49 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran constituting 10% of the total outstanding amount of
pada masing-masing tahapan sebesar 10% dari nilai the LM Trade Payables Tranche-D.
Utang Usaha LM Tranche-D tersebut.
138
Page 367
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
E. Utang Usaha LM Tranche-E yaitu utang usaha LM E. LM’s Trade Payables Tranche-E refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp500 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp1 miliar; exceeding Rp500 million up to Rp1 billion;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-E setelah The LM Trade Payables Tranche-E, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 10 semiannual Tranches,
sampai tahap ke-10 yang dilakukan secara commencing no later than the 31st month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the 85 th
paling lambat pada bulan ke-31 sejak Tanggal month from the Effective Date, with each Tranche
Efektif sampai dengan ke-85 sejak Tanggal Efektif constituting 10% of the total outstanding amount of
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan the LM Trade Payable Tranche-E.
sebesar 10% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-E
tersebut.
F. Utang Usaha LM Tranche-F yaitu utang usaha LM F. LM’s Trade Payables Tranche-F refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 miliar payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp5 miliar; exceeding Rp1 billion and up to Rp5 billion;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-F setelah The LM Trade Payables Tranche-F, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14 semiannual Tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 34th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-34 sejak Tanggal 112nd month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-112 sejak Tanggal Efektif Tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables Tranche-F.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
F tersebut.
G. Utang Usaha LM Tranche-G yaitu utang usaha LM G. LM’s Trade Payables Tranche-G refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp5 payables of LM to each Creditor in an amount
miliar. exceeding Rp5 billion.
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-G setelah The LM Trade Payables Tranche-G, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled by way of
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14 semiannual Tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 40th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-40 sejak Tanggal 118th month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-118 sejak Tanggal Efektif Tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables Tranche-G.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
G tersebut.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana yang If LM does not have sufficient funds allocated to settle
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha LM the LM Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada tanggal jatuh tempo sesuai due date as per the payment schedule above, then:
jadwal pembayaran di atas, maka:
139
Page 368
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The overdue payment will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with the payment (for the same category
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh of trade payable) that will be due in the next
tempo pada tahapan berikutnya; dan installment; and
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If on the due date of the next stage after the due
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang date referred to in point a. above, LM does not have
dimaksud pada Huruf a. di atas LM tidak memiliki sufficient funds allocated to pay LM Trade Payables
kecukupan dana yang dialokasikan untuk at that stage and previous stages, the payment will
membayarkan Utang Usaha LM pada tahap tersebut be subscribed and combined with the payment of the
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan next stage until the final due date according to each
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran category of LM Trade Payables.
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori
Utang Usaha LM tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If at the final due date there is still a remaining LM
terdapat sisa Utang Usaha LM sesuai kategorinya yang Trade Payable according to its category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been settled and LM does not have sufficient funds
dana yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang allocated to pay the remaining LM Trade Payable, then
Usaha LM tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang payment of the remaining LM Trade Payable will be
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap atau made in stages or all at once no later than the end of the
sekaligus selambat-lambatnya pada akhir tahun ke-12 12th year starting at the end of the 120th month after the
yang dimulai pada akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Effective Date.
Efektif.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-12 masih terdapat If by the end of the 12th year, there is still a remaining
sisa Utang Usaha LM yang belum terbayarkan dan LM LM Trade Payables that has not been settled and LM
tidak memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk does not have sufficient funds allocated to pay the
membayarkan sisa Utang Usaha LM tersebut, maka sisa remaining LM Trade Payables, then the remaining LM
Utang Usaha LM akan diselesaikan dengan opsi yang Trade Payables will be settled with options that can be
dapat dipilih semata-mata oleh LM sebagai berikut: selected by LM as follows:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchange for shares owned by the Company or
milik LM di entitas anak Perusahaan atau entitas owned by LM in the Company's subsidiaries or
anak LM; LM's subsidiaries;
b) Dikonversi menjadi saham baru di Perusahaan, LM, b) conversion into new shares in the Company, LM, or
atau di entitas anak Perusahaan atau LM; atau in the Company's or LM's subsidiaries; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settlement with receivables or accounts receivable
dimiliki oleh Perusahaan dan/atau LM kepada pihak owned by the Company and/or LM to other third
ketiga lainnya. parties.
140
Page 369
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM LM Infrastructure Management Payables
Merujuk kepada utang LM kepada Kreditor yang timbul LM's debt to Creditors arising or originating from the
atau berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan provision of goods, services, or technical support in the
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of LM's broadcasting
infrastruktur penyiaran LM berdasarkan suatu perjanjian infrastructure based on a broadcasting infrastructure
pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed service) management agreement (managed service) including
termasuk di dalamnya infrastruktur multipleksing, yang multiplexing infrastructure, which includes, but is not
mencakup, namun tidak terbatas pada, penyediaan limited to, the provision of broadcasting equipment,
peralatan penyiaran, layanan pemeliharaan, maintenance services, construction or improvement of
pembangunan atau peningkatan fasilitas, dan layanan facilities, and technical services or consultations
teknis atau konsultasi yang diperlukan untuk required to ensure the operation and reliability of the
memastikan operasionalitas dan keandalan sistem LM broadcasting system. This category of debt includes
penyiaran LM. Kategori utang ini termasuk utang yang debt arising from the rental of buildings and towers for
timbul dari penyewaan bangunan dan tower untuk the operational of multiplexing, the use of transponders,
penyelenggaraan multipleksing, pemanfaatan satellites, and supporting facilities.
transponder, satelit, dan sarana pendukungnya.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM akan diselesaikan LM Infrastructure Management Payables will be settled
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam or paid in accordance with the provisions of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh LM agreement previously agreed by LM and the Creditor for
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM the LM Infrastructure Management Payables including
tersebut berikut seluruh perubahannya dari waktu ke its amendments from time to time (LM Infrastructure
waktu (Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur LM); Management Agreement);
Utang Afiliasi LM LM Affiliate Payables
Yaitu utang usaha LM kepada Kreditor yang memiliki Refers to the trade payable of LM to Creditor that has
hubungan Afiliasi dengan LM yang dikategorikan atas: an affiliate relationship with LM, categorized as follows:
A. Utang Afiliasi Digital yaitu utang usaha LM kepada A. Digital Affiliate Payables, refers to the payable of
setiap afiliasinya (Kreditor Afiliasi LM) yang LM to any of its affiliates (LM Affiliate Creditor)
timbul dari penyediaan barang dan/atau jasa arising from the provision of goods and/or services
sehubungan dengan pengelolaan aset atau konten related to the management of LM’s digital assets or
digital LM. content.
Utang Afiliasi Digital akan diselesaikan atau Digital Affiliate Payables shall be settled or paid in
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the terms of the agreement
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh previously agreed upon by LM and the Creditor
LM dan Kreditor atas Utang Afiliasi Digital tersebut concerning such Digital Affiliate Payables,
berikut perubahannya dari waktu ke waktu including any amendments made from time to time
(Perjanjian Pengelolaan Digital). (Digital Management Agreement).
B. Utang Afiliasi Non-Digital yaitu utang usaha LM B. Non-Digital Affiliate Payables, refers to the trade
kepada setiap Kreditor Afiliasi LM yang timbul dari payable of LM to any LM’s Affiliate Creditor
penyediaan barang dan/atau jasa di luar arising from the provision of goods and/or services
hubungannya dengan pengelolaan aset atau konten which are not related with the management of LM’s
digital LM. digital assets or content.
141
Page 370
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Afiliasi Non Digital akan diselesaikan Non-Digital Affiliate Payable shall be settled in the
dengan cara dan ketentuan sebagai berikut: following terms:
a) Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau a) All interest, fines, indemnities and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang forms of compensation that have been owed up
sampai Tanggal Homologasi dan timbul dari to the Homologation Date and arise from the
pokok Utang Afiliasi Non-Digital dan/atau principal of the Non-Digital Affiliate Payables
timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, and/or arise based on a document,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang acknowledgment or agreement that underlies
Afiliasi Non-Digital, dinyatakan dibatalkan; the existence of the Non-Digital Affiliate
Payables, are canceled;
b) Utang Afiliasi Non-Digital setelah dikurangi b) Non-Digital Affiliate Payables after being
oleh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk reduced by interest, fines, damages, and/or
kompensasi lainnya sebagaimana dimaksud other forms of compensation as referred to in
pada Huruf a. di atas akan terlebih dahulu Letter a. above will first be cut or discounted
dipotong atau didiskon (haircut) sebesar 90% (haircut) by 90% of the principal amount of
dari nilai pokok setiap Utang Afiliasi Non- each Non-Digital Affiliate Payables;
Digital;
c) Sisa Utang Afiliasi Non-Digital setelah c) The remaining Non-Digital Affiliate Payables
pengurangan nilai sebagaimana dimaksud pada after the reduction in value as referred to in
Huruf b. di atas akan akan diselesaikan dengan point b. above will be settled by means of cash
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari payment of 100% of the Non-Digital Affiliate
Utang Usaha Afiliasi Non-Digital tersebut Payables no later than the 118th month from the
paling lambat pada bulan ke-118 sejak Tanggal Effective Date;
Efektif;
d) Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana d) If LM does not have sufficient funds allocated
yang dialokasikan untuk membayarkan Utang to pay Non-Digital Affiliate Payables
Afiliasi Non-Digital sesuai pada tanggal jatuh according to the due date according to the
tempo sesuai jadwal pembayaran yang diatur payment schedule set out in point c. above, then
pada Huruf c. di atas, maka pembayaran the payment will be deferred and combined
tersebut akan ditangguhkan dan digabungkan with the payment that will be due at the next
dengan pembayaran yang akan jatuh tempo stage and so on until the final maturity date of
pada tahapan berikutnya dan demikian the Non-Digital Affiliate Payables;
seterusnya sampai dengan tanggal jatuh tempo
terakhir Utang Afiliasi Non-Digital;
e) Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir e) If at the time of the final due date as referred to
sebagaimana dimaksud pada huruf d di atas in point d. above there is still outstanding Non-
masih terdapat sisa Utang Afiliasi Non-Digital Digital Affiliate Payables and LM does not
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk remaining Non-Digital Affiliate Payables, then
membayarkan sisa Utang Afiliasi Non-Digital the remaining LM Trade Payables will be
tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang settled in stages or all at once no later than the
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap end of the 264th month as of the Effective Date.
atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir
bulan ke-264 terhitung sejak Tanggal Efektif.
142
Page 371
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Novasi Novation Payables
Yaitu setiap dan seluruh utang atau kewajiban dari Refers to any and all payables or obligations of the
Perusahaan kepada Kreditornya yang dialihkan atau Company to its Creditors that are transferred or novated
dinovasikan kepada LM berdasarkan syarat dan to LM pursuant to the terms and conditions of this
ketentuan Perjanjian Perdamaian. Composition Agreement.
Penyelesaian Utang Novasi akan dilakukan dengan Settlement of Novation Payables will be carried out in
cara dan ketentuan sebagai berikut: the following manner and under the following
conditions:
a) Utang Usaha Tranche-A akan diselesaikan dengan a) Trade Payables Tranche-A shall be settled through
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang a cash payment of 100% of the Trade Payables
Usaha Tranche-A tersebut paling lambat pada bulan Tranche-A amount no later than the 19th month
ke-19 sejak Tanggal Efektif; from the Effective Date;
b) Utang Usaha Tranche-B akan diselesaikan dengan b) Trade Payables Tranche-B shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to fourth
tahap pertama sampai tahap ke-4 akan dilakukan installment payments made quarterly within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 22nd month from
dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak the Effective Date and ending by the 31st month
Tanggal Efektif sampai bulan ke-31 sejak Tanggal from the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing amounting to 25% of the total Trade Payables
tahapan sebesar 25% dari nilai Utang Usaha Tranche-B;
Tranche-B tersebut;
c) Utang Usaha Tranche-C akan diselesaikan dengan c) Trade Payables Tranche-C shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to eighth
tahap pertama sampai tahap ke-8 akan dilakukan installment payments made quarterly, within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 31 st month from the
dimulai paling lambat pada bulan ke-31 sejak Effective Date and ending by the 52nd month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-52 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 12.50% of the total Trade Payables Tranche-C;
tahapan sebesar 12,50% dari nilai Utang Usaha
Tranche-C tersebut;
d) Utang Usaha Tranche-D akan diselesaikan dengan d) Trade Payables Tranche-D shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to tenth
tahap pertama sampai tahap ke-10 akan dilakukan installment payments made on a semi-annual basis
secara semesteran dalam rentang waktu yang within a period starting no later than the 37 th month
dimulai paling lambat pada bulan ke-37 sejak from the Effective Date and ending by the 91st
Tanggal Efektif sampai bulan ke-91 sejak Tanggal month from the Effective Date, with each
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing installment amounting to 10% of the total Trade
tahapan sebesar 10% dari nilai Utang Usaha Payables Tranche-D;
Tranche-D tersebut;
e) Utang Usaha Tranche-E akan diselesaikan dengan e) Trade Payables Tranche-E shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to twentieth
tahap pertama sampai tahap ke-20 akan dilakukan installment payments made quarterly within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 61st month from the
dimulai paling lambat pada bulan ke-61 sejak Effective Date and ending by the 118th month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-118 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 5% of the total Trade Payables Tranche-E;
tahapan sebesar 5% dari nilai Utang Usaha
Tranche-E tersebut;
143
Page 372
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
f) Utang Afiliasi akan diselesaikan dengan cara f) Affiliate Trade Payables shall be settled through a
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Afiliasi cash payment of 100% of the total Affiliate Trade
tersebut paling lambat pada bulan ke-118 sejak Payables amount no later than the 118th month from
Tanggal Efektif. the Effective Date.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana untuk If LM does not have sufficient funds to settle the
membayarkan Utang Novasi sesuai kategorinya pada Novation Payables according to its category on the due
tanggal jatuh tempo sesuai jadwal pembayaran di atas, date as per the payment schedule above, then:
maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment shall be deferred and combined
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran with the payment (for the same debt category) that
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh is scheduled to become due in the next installment
tempo pada tahapan berikutnya; dan period; and
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a above,
dimaksud pada Huruf a. di atas LM tidak memiliki LM still does not have sufficient allocated funds to
kecukupan dana yang dialokasikan untuk settle the Novated Loan for that installment and the
membayarkan Utang Novasi pada tahap tersebut previously deferred installments, the payment shall
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan be further deferred and combined with the
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran subsequent installment payments until the final due
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh date of each respective category of Novation
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori Payables.
Utang Novasi tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Novasi sesuai kategorinya yang Novation Payables in its respective category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been paid and LM does not have sufficient funds to settle
dana untuk membayarkan sisa Utang Novasi tersebut, such remaining Novation Payables, the payment of the
maka pembayaran atas sisa Utang Novasi akan outstanding amount shall be made either in installments
dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus selambat- or in a lump sum no later than the end of the 12 th year,
lambatnya pada akhir tahun ke-12 yang dimulai pada commencing from the end of the 120th month after the
akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Efektif. Effective Date.
Penyelesaian atas Utang Reimbursement Operasional The settlement of the Operational Reimbursement
akan dilakukan diselesaikan dengan cara pembayaran Payables shall be carried out through gradual cash
tunai bertahap dengan pembayaran tahap pertama payments, with the first and second installment payments
sampai tahap ke-2 akan dilakukan secara triwulanan made on a quarterly basis within a period starting no
dalam rentang waktu yang dimulai paling lambat pada later than the 19th month from the Effective Date and
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke- 22 ending by the 22nd month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- each installment amounting to 50% of the total
masing tahapan sebesar 50% dari nilai Utang Operational Reimbursement Payables.
Reimbursement Operasional.
Utang Novasi ini tidak diberikan bunga atau kompensasi The Novation Payables shall not bear any interest or
apapun termasuk denda, penalti, atau kompensasi compensation, including penalties, fines, or any other
lainnya dalam hal tidak terjadi pembayaran atas sebagian form of compensation, in the event of non-payment of
atau seluruh Utang Novasi pada setiap tanggal jatuh part or all of the Novation Payables on any of the due
tempo yang ditetapkan di atas. dates specified above.
144
Page 373
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If up to the payment deadline stipulated and/or by the
di atas dan/atau sampai dengan tanggal jatuh tempo due date there is still a remaining Novation Payables
masih terdapat sisa Utang Novasi (sesuai kategorinya) (according to its category) that has not been paid and
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki LM does not have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk membayarkan remaining Novation Payables, then the remaining
sisa Utang Novasi tersebut, maka sisa Utang Novasi Novation Payables will be settled with an option that
akan diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata- will be chosen by LM as follows:
mata oleh LM sebagai berikut:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchanged for shares owned by the Company or
LM; LM;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan atau LM; Company or LM;
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with bills or receivables owned by the
dimiliki oleh Perusahaan dan/atau LM kepada pihak Company and/or LM to other third parties; or
ketiga lainnya; atau
d) Diselesaikan dengan cara lain yang akan disepakati d) Settled in another manner to be agreed by LM and
oleh LM dan Kreditor yang relevan. the relevant Creditor.
Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payables
Yaitu utang LM yang timbul dari penyewaan ruang Refers to LM's payable arising from the rental of studio
studio, service charge dan biaya pengelolaan lainnya space, service charges, and other relevant management
yang relevan sehubungan dengan penyewaan dan fees related to the leasing and use of the studio space by
penggunaan ruang studio oleh LM. LM.
Utang Penggunaan Ruang Studio dan Utang Pengelolaan The Studio Space Usage Payable and Office Building
Gedung Kantor akan diselesaikan atau dibayarkan sesuai Management Payable shall be settled or paid in
dengan ketentuan dalam perjanjian yang sebelumnya accordance with the terms of the agreement previously
telah disepakati oleh LM dengan Kreditor atas Utang agreed upon between LM and the Creditor for the Studio
Penggunaan Ruang Studio berikut perubahannya dari Space Usage Payable, including any amendments made
waktu ke waktu (Perjanjian Penggunaan Ruang Studio) from time to time (Studio Space Usage Agreement), and
dan perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between the
Perusahaan dengan Kreditor atas Utang Pengelolaan Company and the Creditor for the Office Building
Gedung Kantor berikut perubahannya dari waktu ke Management Payable, including any amendments made
waktu (Perjanjian Pengelolaan Gedung Kantor). from time to time (Office Building Management
Agreement).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payable as regulated in the Studio
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Penggunaan Ruang Space Usage Agreement and/or failure or delay in the
Studio dan/atau kegagalan atau keterlambatan payment or settlement of the Office Building
pembayaran atau penyelesaian Utang Pengelolaan Management Payable as stipulated in the Office
Gedung Kantor sebagaimana diatur dalam Perjanjian Building Management Agreement shall not constitute a
Pengelolaan Gedung Kantor, tidak menyebabkan default or breach by LM under the Composition
kegagalan atau tindakan wanprestasi LM terhadap Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
145
Page 374
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Intercompany LM LM Intercompany Loan
Yaitu utang LM kepada entitas induk, IMC, dan/atau Refers to LM's payable to its parent entity, IMC, and/or
CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman CAT arising from an intercompany loan agreement, an
antar perusahaan (intercompany loan agreement), suatu acknowledgment of debt, and/or other documents
pengakuan, dan/atau dokumen lainnya yang evidencing a debtor-creditor relationship between LM
menunjukkan adanya utang piutang antara LM dengan and its parent entity, IMC, and/or CAT.
entitas induk, IMC, dan/atau CAT.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of LM Intercompany Loan shall be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany LM kepada masing- a) All LM Intercompany Loan to each of the Company,
masing Perusahaan, CAT, IMC, dan/atau pemegang CAT, IMC, and/or shareholders shall be offset (net-
saham, akan diperjumpakan (net-off) dengan off) against LM’s receivables from each of the
piutang LM terhadap masing-masing Perusahaan, Company, CAT, IMC, and/or shareholders (if any).
CAT, IMC, dan/atau pemegang saham (apabila
ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is any remaining balance after the debt net-
off) sebagaimana dimaksud pada Huruf a di atas, off as referred to in point a above, the outstanding
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui payable shall be settled through the transfer of asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchase advances and/or project advance between
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara LM LM and each of the Company, CAT, IMC, and/or
dengan masing-masing Perusahaan, CAT, IMC, shareholders.
dan/atau pemegang saham.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the settlement mechanism for LM
penyelesaian Utang Intercompany LM tidak Intercompany Loan is not completed or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka LM executed, LM and each of the Company, CAT, and/or
dan masing-masing dari Perusahaan, CAT dan/atau IMC IMC may mutually agree on an alternative mechanism
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk for the settlement of the LM Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany LM tersebut.
Penyelesaian Utang Separatis Settlement of Secured Loan
Kreditor Separatis adalah Kreditor-kreditor dalam Secured Creditors refers to creditors under the Secured
Secured Facility Agreements yang memiliki Klaim Facility Agreements who have claims against the
terhadap masing-masing Debitor yang relevan respective relevant Debtor in connection with the
sehubungan dengan Utang Separatis yang Secured Loan, all of which have been acknowledged by
keseluruhannya telah diterima oleh Hakim Pengawas. the Supervisory Judge.
Kreditor Separatis beserta nilai tagihan yang diakui dan The Secured Creditors, along with the recognized claim
akan diselesaikan dalam Rencana Perdamaian ini adalah amounts to be settled under this Settlement Plan, are as
sebagai berikut: follows:
146
Page 375
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Nilai Pokok Bunga dan Bunga
Original/ Default/ Total Tagihan/
Original Principle Interest Total Outstanding
(US$) (US$) (US$)
Arkkan Opportunities Fund Ltd. 34.892.301,06 46.640.573,60 81.532.874,66
Best Investments (Delaware), LLC 31.273.849,70 41.878.557,72 73.152.407,42
UBS AG, Singapore Branch
(sebelumnya/formerly Credit Suisse AG,
Singapore Branch) 95.415.408,79 127.853.420,68 223.268.829,47
CVI AA LUX Securities SARL 774.028,10 1.036.494,73 1.810.522,83
CVI CHVF LUX Securities SARL 344.012,63 460.664,54 804.677,17
CVIC LUX Securities Trading SARL 3.440.123,07 4.606.640,79 8.046.763,86
CVIC II Lux Securities Trading Sari 1.032.036,85 1.381.992,16 2.414.029,01
CVI EMCVF Lux Securities Trading SARL 11.467.078,22 15.355.471,12 26.822.549,34
CVI CVF II LUX Securities Trading SARL 11.610.416,75 15.547.414,59 27.157.831,34
EOC LUX Securities SARL 7.818.463,17 10.469.640,44 18.288.103,61
The Varde Fund X (Master), L.P. 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Tor Asia Credit Master Fund LP 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Penyelesaian Utang Separatis sebagaimana diatur di The settlement of Secured Loan as regulated below, only
bawah ini hanya akan berlaku apabila terpenuhi syarat- be applicable if the following conditions are completed:
syarat sebagai berikut:
a) Pembayaran secara penuh Nilai Penyelesaian Tunai a) Full payment of the First Cash Settlement Amount
Pertama dalam jangka waktu 24 jam setelah within 24 hours after the Voting Date. Failure to
Tanggal Voting, kegagalan pembayaran tersebut make this payment shall constitute a material
dinyatakan sebagai pelanggaran material terhadap breach of the Composition Agreement, directly
Perjanjian Perdamaian yang secara langsung resulting in the bankruptcy of the Debtors. This
mengakibatkan kepailitan terhadap Para Debitor. Settlement Plan shall not be homologated by the
Rencana Perdamaian ini tidak akan dihomologasi court unless and until the First Cash Settlement
oleh pengadilan kecuali dan sampai Nilai Amount has been paid;
Penyelesaian Tunai Pertama dibayarkan;
b) Dilepaskannya seluruh saldo pada Senior Reserve b) The release of the entire balance in the Senior
Account ke dalam rekening bank yang ditentukan Reserve Account into a bank account designated by
oleh para Kreditor Separatis. the Secured Creditors.
Utang Separatis akan diselesaikan dengan cara sebagai The Secured Loan shall be settled through the following
berikut: mechanisms:
a) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan a) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 10% dari Nilai Pokok to 10% of the Original Principal Amount (First
Original (Nilai Penyelesaian Tunai Pertama) kepada Cash Settlement Amount) to the Secured Creditors
Para Kreditor Separatis dalam jangka waktu 24 jam within 24 hours after the Voting Date. Failure to
setelah Tanggal Voting, kegagalan pembayaran make this payment shall constitute a material
tersebut dinyatakan sebagai pelanggaran material breach of the Composition Agreement, directly
terhadap Perjanjian Perdamaian yang secara resulting in the bankruptcy of the Debtors;
langsung mengakibatkan kepailitan terhadap Para
Debitor;
147
Page 376
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan b) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 5% dari Nilai Pokok to 5% of the Original Principal Amount (Second
Original (Nilai Penyelesaian Tunai Kedua) kepada Cash Settlement Amount) to the Secured Creditors.
Para Kreditor Separatis. Nilai Penyelesaian Tunai The Second Cash Settlement Amount shall be paid
Kedua akan dibayarkan: as follows:
i. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 90 hari i. On or before the date falling 90 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 1
dengan Nilai Alokasi Opsi 1; atau Allocation Amount; or
ii. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 30 hari ii. On or before the date falling 30 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 2
dengan Nilai Alokasi Opsi 2 (Mekanisme Allocation Amount (Option 2 Settlement
Penyelesaian Opsi 2); dan Mechanism); and
c) Jumlah yang setara dengan 85% dari Nilai Pokok c) An amount equivalent to 85% of the Original
Original atas Utang Separatis akan tetap sebagai Principal Value of the Secured Loan shall remain as
Utang Senior dan Utang Junior berdasarkan masing- Senior Loan and Junior Loan in accordance with
masing Senior Facility Agreement dan Junior the respective Senior Facility Agreement and Junior
Facility Agreement (Sisa Utang); dan Facility Agreement (Remaining Debt); and
d) Seluruh jumlah lainnya yang sudah jatuh tempo dan d) All other amounts due and payable under the
harus dibayarkan berdasarkan Utang Separatis, Secured Loan, including, among others, interest,
termasuk antara lain bunga, bunga default, biaya, default interest, fees, penalties, will be cancelled
penalti, akan dibatalkan setelah syarat-syarat di atas once the above conditions are completed.
terpenuhi.
Sisa Utang akan menjadi jatuh tempo dan harus dibayar The Remaining Debt shall become due and payable on
pada saat Maturity Date. the Maturity Date
Para Kreditor Separatis memberikan kepada Para The Secured Creditors grant the Debtors (as may be
Debitor (sebagaimana dapat dialihkan oleh Para Debitor transferred by the Debtors to a party(s) appointed or
kepada pihak-pihak) yang ditunjuk atau disetujui oleh approved by the Debtors) the option to purchase from
Para Debitor) opsi untuk membeli dari para Kreditor the Secured Creditors the Remaining Debt along with all
Separatis, Sisa Utang beserta seluruh nilai yang harus amounts payable ("Call Option") with the following
dibayarkan ("Call Option") dengan syarat dan ketentuan terms and conditions:
sebagai berikut:
a) Harga yang harus dibayarkan oleh Para Debitor atas a) The price to be paid by the Debtors for the
Sisa Utang berdasarkan Call Option (Harga Call Remaining Debt under the Call Option is:
Option) adalah:
i. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan i. The Remaining Debt based on Option
Nilai Alokasi Opsi 1, nilai yang setara dengan Allocation Value 1, an amount equivalent to
5% dari Nilai Pokok Original dari Utang 5% of the Original Principal Value of the
Separatis; atau Secured Loan; or
ii. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan ii. The Remaining Debt based on Option 2
Nilai Alokasi Opsi 2, nilai nominal setara Allocation Value, an amount nominal
dengan US$1; equivalent to US$1;
148
Page 377
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Para Debitor dan/atau pihak-pihak yang ditunjuk b) The Debtors and/or the party(s) appointed by them
olehnya (Pelaksana Call Option) (dengan ketentuan (Call Option Executors) (provided that each of the
bahwa masing-masing Para Kreditor Separatis, Secured Creditors, the Facility Agent and the
Facility Agent dan Security Agent telah puas secara Security Agent has been reasonably satisfied in
wajar dalam menyelesaikan semua prosedur "kenali completing all "know your customer" procedures or
pelanggan Anda" (know your customer) atau other similar procedures required (or deemed
prosedur serupa lainnya yang diwajibkan (atau desirable) to be carried out on such appointed
dianggap diinginkan) untuk dilakukan atas pihak- party(s), provided that satisfaction with such
pihak yang ditunjuk tersebut, dengan ketentuan procedures shall not be unreasonably withheld)
kepuasan dengan prosedur tersebut tidak boleh may exercise the Call Option at any time before the
ditahan tanpa alasan yang wajar) dapat due date 6 months after the Homologation Date by
melaksanakan Call Option setiap saat sebelum giving written notice (Call Option Exercise Notice)
tanggal yang jatuh 6 bulan setelah Tanggal of such exercise to the Secured Creditors, provided
Homologasi dengan menyampaikan pemberitahuan that each of the First Cash Settlement Amount and
tertulis (Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option) the Second Cash Settlement Amount has been paid
atas pelaksanaan tersebut kepada para Kreditor in full to each Secured Creditor;
Separatis, dengan ketentuan masing-masing dari
Nilai Penyelesaian Tunai Pertama dan Nilai
Penyelesaian Tunai Kedua telah dibayarkan secara
penuh kepada setiap Kreditor Separatis;
c) Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option akan c) The Call Option Exercise Notification will regulate
mengatur mengenai tanggal penyelesaian the settlement date for the exercise of the Call
pelaksanaan Call Option (yang harus diselesaikan Option (which must be settled within 2 calendar
dalam jangka waktu 2 hari kalender setelah tanggal days after the date of the Call Option Exercise
Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option tersebut) Notification) (Call Option Settlement Date);
(Tanggal Penyelesaian Call Option);
d) Pada Tanggal Penyelesaian Call Option, Pelaksana d) On the Call Option Settlement Date, the Call Option
Call Option wajib membayar Harga Call Option Executor must pay the Call Option Price in full to
secara penuh kepada para Kreditor Separatis, dan the Secured Creditors, and the Secured Creditors
Para Kreditor Separatis wajib, setelah menerima must, after receiving payment of the Call Option
pembayaran Harga Call Option tersebut secara Price in full in a clear funds condition, novate to the
penuh dalam kondisi clear funds, menovasikan Call Option Executor all rights and interests in the
kepada Pelaksana Call Option seluruh hak dan Remaining Debt and Transaction Security granted
kepentingan atas Sisa Utang dan Transaction in connection with the Remaining Debt;
Security yang diberikan sehubungan dengan Sisa
Utang tersebut;
Setelah pelaksanaan Call Option untuk seluruh Sisa After the exercise of the Call Option for the entire
Utang, Sisa Utang beserta semua jumlah yang harus Remaining Debt, the Remaining Debt along with all
dibayarkan terkait hal tersebut akan dikonversi oleh Para amounts payable in relation there to will be converted
Debitor menjadi obligasi konversi tanpa kupon yang by the Debtors into zero coupon convertible bonds
diterbitkan oleh IMC dan/atau obligasi yang dapat issued by IMC and/or zero coupon exchangeable bonds
ditukar tanpa kupon yang diterbitkan oleh Perusahaan, issued by the Company, with terms and conditions to be
dengan syarat dan ketentuan yang akan disepakati antara agreed between IMC and/or the Company with the Call
IMC dan/atau Perusahaan dengan Pelaksana Call Option Executor.
Option.
149
Page 378
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Kreditor Separatis akan menginstruksikan Security The Secured Creditor will instruct the Security Agent to
Agent untuk melepaskan dan mentransfer Saham IMC ke release and transfer the IMC Shares to the securities
rekening efek yang ditunjuk oleh Perusahaan setelah account designated by the Company upon receipt of
menerima pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai payment of the First Cash Settlement Value, the Second
Pertama, Nilai Penyelesaian Tunai Kedua, dan Harga Cash Settlement Value, and the Call Option Price with
Call Option dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Pelepasan Saham MDIA /
Waktu / Time
MDIA Share Disposal
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 50% Saham Perusahaan /
Tunai Pertama / As soon as possible after payment of 50% the Company’s Shares
the First Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 25% Saham Perusahaan /
Tunai Kedua / As soon as possible after payment of the 25% the Company’s Shares
Second Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah penyelesaian penuh Sisa Utang / As 25% Saham Perusahaan /
soon as possible after full settlement of the Remaining 25% the Company’s Shares
Debt
Seluruh jumlah saldo dalam Senior Reserve Account The entire balance in the Senior Reserve Account must
harus ditransfer dan dibayarkan ke dalam rekening bank be transferred and paid into the bank account
yang ditentukan oleh para Kreditor Separatis secara designated by the Secured Creditors in full without any
penuh tanpa adanya perjumpaan atau pengurangan set-off or deduction in any form for the Reimbursement
dalam bentuk apapun untuk penggantian Restructuring of Restructuring Expenses.
Expenses.
Administrative Party Expenses harus diselesaikan Administrative Party Expenses shall be settled by cash
dengan pembayaran tunai sebesar US$991,321.59 oleh payment of US$991,321.59 by the Debtors to Madison
Para Debitor kepada Madison Pacific Trust Limited Pacific Trust Limited together with payment of the
bersamaan dengan pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai Second Cash Settlement Amount. All obligations of any
Kedua. Segala kewajiban dari pihak manapun untuk party to pay Administrative Party Expenses shall be
membayar Administrative Party Expenses dinyatakan declared settled upon payment (Notes 22a).
selesai setelah dilakukan pembayaran (Catatan 22a).
Penyelesaian atas Tagihan Di luar Verifikasi Settlement of Claim Outside Verification
A. Tagihan Di Luar Verifikasi yang merupakan utang A. Claims Outside Verification that constitute trade
usaha, yang mana utang kepada kreditor atas payables, being debts owed to creditors for the
pembelian atau penyediaan barang atau jasa yang purchase or provision of goods or services
mendukung kegiatan operasional (Para) Debitor, supporting the operational activities of the
akan dibayar dan dilunasi oleh (Para) Debitor terkait Debtor(s), shall be paid and settled by the relevant
dengan mempertimbangkan kondisi masing-masing Debtor(s), taking into account the financial
Debitor terkait dengan opsi yang ditentukan oleh condition of each relevant Debtor and in
(Para) Debitor terkait tersebut sebagai berikut: accordance with the payment option determined by
such relevant Debtor(s), as follows:
150
Page 379
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
i. Dibayarkan setelah (Para) Debitor i. To be paid after the Debtor(s) have fully settled
menyelesaikan seluruh kewajibannya kepada all of their obligations to the Creditors in
Para Kreditor atas Utang Terverifikasi secara respect of the Verified Claims unconditionally
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali; and irrevocably; or
atau
ii. Dibayarkan dengan mengikuti ketentuan ii. To be paid in accordance with the same
penyelesaian yang sama dengan Utang settlement terms applicable to the Verified
Terverifikasi yang merupakan utang usaha yang Trade Payables as stipulated in the
telah diatur dalam Perjanjian Perdamaian sesuai Composition Plan, based on the amount of the
dengan jumlah tagihan yang diakui oleh (Para) claim acknowledged by the Debtor(s).
Debitor.
B. Tagihan Di Luar Verifikasi selain utang usaha: B. Claims Outside Verification other than trade
payables:
i. Pokok utang akan dibayarkan mulai tahun ke- i. The principal debt will be paid starting from
21 sejak Tanggal Efektif; atau the 21st year from the Effective Date; or
ii. Debitor terkait (termasuk investor/pihak lain ii. The relevant Debtor (including any
yang diperoleh oleh Debitor) memiliki hak, investor/third party engaged by the Debtor)
keleluasaan, dan wewenang penuh untuk dapat shall have the full right, discretion, and
membayar pokok utang tersebut dengan authority to settle the principal amount of such
mengenakan potongan terlebih dahulu sebesar debt after first applying a 90% haircut. The
90%. Pokok utang yang telah dipotong tersebut reduced principal amount shall be paid no later
dibayarkan paling lambat 10 tahun setelah hak than ten (10) years from the date the right to
percepatan pembayaran tersebut dilaksanakan. accelerate such payment is exercised.
iii. Seluruh kewajiban Debitor terkait tersebut iii. All obligations of the relevant Debtor shall be
menjadi lunas seluruhnya setelah pembayaran deemed fully settled and discharged upon
sebagaimana diatur dalam Butir (i) atau Butir completion of the payment as stipulated in
(ii) dilaksanakan. Point (i) or Point (ii), as applicable.
Apabila atas setiap dan seluruh Klaim atau Tagihan Di In the event that any Receivable or Claim Outside
Luar Verifikasi yang disampaikan oleh Kreditor ternyata Verification submitted by a Creditor is subject to a
telah terjadi perselisihan dan/atau sengketa sebelum dispute and/or legal proceeding that arose prior to the
Tanggal Efektif, maka Kreditor atas Tagihan Di Luar Effective Date, the Creditor of such Claim Outside
Verifikasi tersebut harus mengajukan Klaim disertakan Verification must submit the Claim together with a final
dengan putusan pengadilan yang berkekuatan hukum and binding court ruling.
tetap.
Debitor yang relevan dapat, dengan pertimbangan dan The relevant Debtor may, at its sole discretion, agree
keputusannya sendiri, untuk bersama-sama dengan with the Creditor holding the Claim Outside Verification
kreditor atas Tagihan Di Luar Verifikasi menyepakati to settle such acknowledged Claim Outside Verification
penyelesaian secara lain atas Tagihan Di Luar Verifikasi through an alternative arrangement. Any failure by the
yang telah diakui oleh Debitor tersebut. Kegagalan Debtor to fulfill its obligations or terms under such
Debitor untuk memenuhi kewajiban atau ketentuan settlement agreement shall not constitute a breach of the
dalam kesepakatan penyelesaian tersebut tidak Composition Agreement.
menyebabkan Wanprestasi terhadap Perjanjian
Perdamaian.
151
Page 380
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Keterpisahan Tanggung Jawab dan Peristiwa Separation of Liability and Event of Default
Wanprestasi
Pemenuhan dan pelaksanaan kewajiban yang diatur Fulfillment and implementation of the obligations
dalam Perjanjian Perdamaian merupakan tanggung stipulated in the Composition Agreement is the
jawab dari masing-masing Debitor secara terpisah dan responsibility of each Debtor separately and
mandiri. independently.
Satu atau lebih Debitor tidak bertanggung jawab atau One or more Debtors shall not be held responsible or
tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas liable for the failure, involvement, and/or negligence of
kegagalan, keterlibatan, dan/atau kelalaian Debitor any other Debtor in the performance or fulfillment of
lainnya dalam pelaksanaan atau pemenuhan kewajiban obligations under the Composition Agreement.
yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian.
Dalam hal pemenuhan atau pelaksanaan suatu kewajiban In the event that the fulfillment or performance of an
Debitor (Debitor Peminta Persetujuan) tergantung pada obligation by a Debtor (Requesting Debtor) is
kebijakan, keputusan, dan/atau persetujuan dari Debitor dependent on the policy, decision, and/or approval of
lainnya atau pihak ketiga lainnya (Pihak Pemberi another Debtor or a third party (Approving Party), and
Persetujuan) dan Pihak Pemberi Persetujuan tidak atau the Approving Party does not or cannot provide
tidak dapat memberikan persetujuan atas pemenuhan approval for the fulfillment or performance of such
atau pelaksanaan suatu kewajiban Debitor Peminta obligation by the Requesting Debtor, the Approving
Persetujuan tersebut maka Pihak Pemberi Persetujuan Party shall not be considered in breach or held liable to
tidak dapat dinyatakan melakukan wanprestasi atau the Creditor of the Requesting Debtor.
memiliki tanggung jawab terhadap Kreditor dari Debitor
Peminta Persetujuan tersebut.
Wanprestasi terhadap Perjanjian Perdamaian merupakan A breach of the Composition Agreement shall constitute
peristiwa wanprestasi (Wanprestasi) yang timbul sebagai an event of default (Default) arising from a violation of
akibat dari pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur the provisions set forth in the Composition Agreement
di dalam Perjanjian Perdamaian (dan bukan ketentuan (and not any provisions in agreements prior to the Date
lain yang diatur dalam perjanjian yang ada sebelum of Homologation), which continues and remains
Tanggal Homologasi) yang berlanjut dan tidak unremedied by the Debtor in breach, or is not waived by
diperbaiki oleh Debitor yang melakukan Wanprestasi the relevant Creditor, within 12th months after the
atau tidak dikesampingkan oleh Kreditor yang Debtor in breach has received written notice from the
bersangkutan dalam jangka waktu 12 buIan setelah Creditor regarding such Default.
Debitor yang melakukan Wanprestasi tersebut menerima
pemberitahuan tertulis dari Kreditor tentang Wanprestasi
tersebut.
Jika terjadi Wanprestasi, Debitor yang melakukan In the event of a Default, the Debtor in Default and the
Wanprestasi dan Kreditor mengalami Wanprestasi dapat Creditor affected by the Default may agree to settlement
menyepakati ketentuan penyelesaian selain yang diatur terms other than those provided in the Composition
dalam Perjanjian Perdamaian (Kesepakatan Lain). Agreement (Alternative Agreement).
Wanprestasi atas Perjanjian Perdamaian yang dilakukan Default of the Composition Agreement by one Debtor
oleh satu Debitor tidak dapat dijadikan dasar bagi cannot be used as a basis for the Creditor to request
Kreditor untuk memohonkan pembatalan atau cancellation or termination of the Composition
pengakhiran Perjanjian Perdamaian terkecuali seluruh Agreement unless all Debtors are in Default.
Debitor melakukan Wanprestasi.
152
Page 381
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Dalam hal satu atau beberapa Debitor melakukan In the event that one or more Debtors are in Default and
Wanprestasi dan telah tercapai Kesepakatan Lain, maka an Alternative Agreement has been reached, the
Kreditor yang mengalami Wanprestasi tersebut hanya Creditor affected by the Default may only initiate legal
dapat mengajukan perkara hukum atas Wanprestasi yang proceedings regarding the Default committed by the
dilakukan oleh Debitor terhadap yang telah disepakati Debtor as agreed upon in the Alternative Agreement
dalam Kesepakatan Lain.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian ini, tidak terlaksananya atau Composition Plan, the failure or inability of the
gagalnya Perusahaan untuk memenuhi kewajiban Company to fulfill its payment obligations and/or other
pembayaran dan/atau ketentuan lain berdasarkan provisions under this Composition Plan shall not be
Perjanjian Perdamaian ini tidak dinyatakan sebagai deemed a Breach if such failure occurs due to, among
Wanprestasi jika hal tersebut terjadi karena antara lain other reasons, but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
a) kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk a) the failure/delay/mistake of the Creditor to provide
memberikan kepada Debitor rekening bank the Debtor with the designated bank account details
penerima yang ditunjuk untuk tujuan pembayaran for the purpose of debt payment, along with the
utang beserta informasi pendukungnya; supporting information;
b) pembayaran utang yang telah jatuh tempo b) The payment of debts that have become due
berdasarkan jadwal pembayaran yang ditetapkan according to the payment schedule set forth in this
dalam Perjanjian Perdamaian ini ditangguhkan dan Composition Agreement shall be deferred and
digabungkan dengan tanggal jatuh tempo berikut consolidated with the next due date, and so on, until
dan demikian seterusnya sampai tanggal jatuh the final due date;
tempo terakhir;
c) adanya penyelesaian alternatif atau pengganti dari c) The existence of an alternative or substitute
penyelesaian utang yang telah jatuh tempo yang settlement for the debts that have become due as
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian ini established in this Composition Agreement and/or
dan/atau kesepakatan lainnya; any other agreement;
d) kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk d) The failure/delay/error of the Creditor to provide
memberikan informasi sehubungan dengan information related to the debt settlement through
penyelesaian utang dengan mekanisme penukaran the mechanism of share exchange or share issuance
saham atau penerbitan saham yang ditetapkan dalam as set forth in the Composition Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
Ketentuan Umum General Provisions
Pembatalan Bunga dan Denda Cancellation of Interest and Penalties
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian, semua bunga (termasuk bunga Composition Agreement, all interest (including interest
yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, that has been capitalized into principal), margins,
penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau premiums, penalties, and related fees that have
dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim dari Para accumulated or been capitalized into principal on the
Kreditor, termasuk atas Tagihan Di Luar Verifikasi yang Claims of the Creditors, including Claims Outside
diakui oleh (Para) Debitor sampai dengan Tanggal Verification acknowledged by the Debtors up to the Date
Homologasi dibatalkan. of Homologation, shall be annulled.
153
Page 382
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Akibatnya, kewajiban masing-masing Debitor kepada As a result, each Debtor's obligation to each Creditor
tiap-tiap Kreditornya hanya akan mencerminkan jumlah will only reflect the principal amount of the respective
pokok dari Klaim yang bersangkutan (termasuk setelah Claim (including after any reductions, if specified in the
dikenakan potongan, apabila ditetapkan demikian dalam Composition Agreement) or a specific amount set forth
Perjanjian Perdamaian) atau jumlah tertentu yang in the Composition Agreement.
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian.
Apabila ternyata terdapat Klaim yang akan diselesaikan If it is determined that there are Claims to be settled
berdasarkan Perjanjian Perdamaian ini namun masih under this Composition Plan that still account for or
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk include interest (including interest that has been
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim tersebut, been capitalized into principal on such Claims, then the
maka nilai Klaim yang akan diselesaikan tersebut akan value of the Claims to be settled shall be adjusted or
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk reduced by the amount of interest (including interest that
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, has been capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi atas Klaim yang dibatalkan. been capitalized on the Claims that are annulled.
Penyesuaian atau pengurangan nilai Klaim yang akan The adjustment or reduction of the value of the Claims
diselesaikan sebagaimana dimaksud di atas: to be settled as referred to above:
a) Dilakukan dengan menerapkan prinsip urutan jatuh a) Shall be made by applying the reverse order of
tempo terbalik (reverse order of maturity) dengan maturity principle, starting with the adjustment
mengurangi nilai penyelesaian dimulai dari urutan from the last settlement schedule and moving
jadwal penyelesaian terakhir, dan seterusnya ke backward to earlier stages if the amount of
urutan yang lebih awal jika nilai penyesuaian atau adjustment or reduction of the Claim's value
pengurangan nilai Klaim tersebut lebih besar dari exceeds the cash or non-cash settlement amount at
pada nilai penyelesaian tunai atau non-tunai pada that final stage;
tahap terakhir tersebut;
b) Tidak dianggap/dinyatakan sebagai pemotongan/ b) Shall not be considered/deemed as a
diskon atas nilai pokok Klaim tersebut. reduction/discount on the principal value of the
Claim.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian dan kecuali diatur lain dalam Composition Agreement and unless otherwise specified
Perjanjian Perdamaian, atas setiap utang yang diatur dan in the Composition Agreement, no interest, penalties,
diselesaikan berdasarkan Perjanjian Perdamaian tidak and/or compensation shall be applied to any debt
diberikan bunga, pengenaan denda, dan/atau kompensasi governed and settled under this Composition Agreement
apapun (Catatan 18). (Note 18).
Cash Waterfall Cash Waterfall
Masing-masing Debitor akan berusaha mengalokasikan Each Debtor shall endeavor to allocate the Remaining
Sisa Kas Operasional (di luar utang baru dan penerbitan Operational Cash (excluding new debts and the issuance
saham baru) untuk dipergunakan sebagai of new shares) for payments according to the following
pembayaran-pembayaran dengan skala urutan prioritas order of priority:
sebagai berikut:
154
Page 383
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Pembayaran Secured Loan: pembayaran- a) Secured Loan Payments: Payments related to the
pembayaran sehubungan dengan penyelesaian settlement of Secured Loan.
Utang Separatis.
b) Hak Manajemen dan Karyawan: pembayaran hak- b) Management and Employee Rights: Payments for
hak manajemen dan karyawan yang tertunggak the outstanding rights of management and
termasuk namun tidak terbatas pada gaji, tunjangan, employees, including but not limited to salaries,
bonus, fasilitas, Reimbursement, pensiun, dan hak allowances, bonuses, facilities, Reimbursements,
lainnya kepada manajemen dan karyawan masing- pensions, and other rights to the management and
masing Debitor sebagaimana diatur di dalam employees of each Debtor as stipulated in
perjanjian- perjanjian dengan para dan masing- agreements with each employee or as regulated by
masing karyawan atau yang diatur oleh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
c) Biaya PKPU: pembayaran seluruh biaya dan ongkos c) PKPU Fees: Payment of all costs and expenses
sehubungan dengan proses PKPU Perseroan, related to the Company's PKPU process, including
termasuk namun tidak terbatas pada honorarium but not limited to the remuneration of the
pengurus, biaya dan ongkos perkara, biaya administrators, case expenses, legal and financial
penasihat hukum dan keuangan Para Debitor, biaya advisors’ fees for the Debtors, implementation costs
implementasi Rencana Perdamaian yang of the homologated Composition Plan, notary fees,
dihomologasi, biaya notaris, dan biaya lain yang and any other costs required or mandated by the
diperlukan atau diwajibkan oleh Para Debitor (jika Debtors (if any).
ada).
d) Cadangan Biaya Operasional: pembayaran kepada d) Operational Expense Reserves: Payments into an
suatu rekening cadangan Biaya Operasional masing- operational expense reserve account for each
masing Debitor, termasuk pembayaran lisensi yang Debtor, including payments for broadcasting
terkait dengan penyiaran, pajak tahun berjalan, serta licenses, taxes for the current year, and other
biaya operasional lainnya untuk maksimum 1 bulan operational costs for up to 1 month ahead, as well
ke depan dan cadangan belanja modal yang as capital expenditure reserves related to business
berhubungan dengan kegiatan usaha untuk activities for up to 6th months ahead.
maksimum 6 bulan ke depan.
e) Pembayaran Utang Baru: Pembayaran yang e) New Debt Payments: Payments related to new debts
berkaitan dengan utang baru terkait modal kerja dan concerning working capital and capital
utang belanja modal termasuk pembayaran atas expenditures, including payments on debts arising
utang yang timbul setelah Tanggal Putusan PKPU after the PKPU Decision Date (if any).
(jika ada).
f) Pembayaran Klaim Kreditor: Pembayaran yang f) Creditor Claim Payments: Payments related to the
berkaitan dengan penyelesaian Klaim dari Kreditor settlement of Claims from each Debtor’s Creditors
masing-masing Debitor yang telah jatuh tempo that have become due according to the payment
sesuai jadwal pembayaran yang telah ditetapkan schedule set forth in the Composition Agreement. If
dalam Perjanjian Perdamaian. Dalam hal kas yang the available cash is only sufficient to pay a portion
tersedia hanya cukup untuk membayar sebagian of the due obligations, the available cash will be
kewajiban pembayaran yang jatuh tempo, maka kas allocated proportionally based on the amounts to be
yang ada akan dialokasikan secara proporsional paid to each Creditor in that period.
sesuai jumlah yang harus dibayar kepada masing-
masing Kreditor pada periode tersebut.
155
Page 384
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila setelah pengalokasian dana sesuai cash If, after allocating funds according to the above cash
waterfall di atas Debitor yang bersangkutan tidak waterfall, the relevant Debtor does not have sufficient
memiliki alokasi dana yang cukup untuk melakukan funds to make payments according to the specified due
pembayaran sesuai tanggal jatuh tempo yang telah date, such payment shall be deferred and recorded as a
ditetapkan, maka pembayaran tersebut akan payable obligation due on the next due date, and so on,
ditangguhkan dan dibukukan sebagai kewajiban until the final due date.
pembayaran yang jatuh tempo pada tanggal jatuh tempo
berikutnya, demikian seterusnya sampai dengan tanggal
jatuh tempo terakhir.
Para Debitor wajib membayar seluruh biaya-biaya yang The Debtors are obligated to pay all costs related to the
berkaitan dengan proses PKPU, biaya Tim Pengurus, PKPU process, the remuneration of the Management
dan penasihat hukum Debitor sehubungan dengan Proses Team, and the Debtors' legal advisors in connection
PKPU Para Debitor di Pengadilan Niaga pada Tanggal with the PKPU process before the Commercial Court on
Homologasi atau pada tanggal lain sesuai perjanjian the Homologation Date or on another date as agreed or
dan/atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku. as stipulated by applicable laws and regulations.
Masing-masing Debitor dapat mengalokasikan dana Each Debtor may allocate funds for the payment of
untuk pembayaran pengeluaran atau kewajiban tanpa expenditures or obligations without adhering to the
mengikuti urutan pembayaran sesuai cash waterfall di payment order under the cash waterfall described
atas dengan pertimbangannya sendiri dengan above, at its sole discretion, taking into account the
memperhatikan kebutuhan dan kelangsungan usaha needs and going concern of the relevant Debtor.
Debitor.
Percepatan Pembayaran Acceleration of Payment
Tiap Kreditor dan Debitor yang bersangkutan dapat Each Creditor and the relevant Debtor may agree to an
menyepakati pembayaran yang lebih cepat dibandingkan accelerated payment schedule that is earlier than the
dengan ketentuan pembayaran yang diatur di dalam payment terms stipulated in the Composition Plan, for
Perjanjian Perdamaian untuk menyelesaikan seluruh the purpose of settling all outstanding obligations of
kewajiban Debitor tersebut kepada Kreditor terkait ini such Debtor to the respective Creditor. The maximum
dengan nilai penyelesaian yang dipercepat maksimal accelerated settlement amount shall be 10% of the
sebesar 10% dari jumlah pokok yang outstanding principal amount, with the payment period
outstanding/tertunggak dengan jangka waktu sesuai to be determined by mutual agreement between the
kesepakatan antara setiap Kreditor dan Debitor yang relevant Creditor and Debtor.
relevan.
Apabila setelah Tanggal Efektif terdapat perubahan If, after the Effective Date, there is a change of control
pihak pengendali terhadap Debitor yang relevan yang of the relevant Debtor due to a change in the
disebabkan karena terdapat perubahan pemegang saham shareholders of such Debtor or a change in the
di Debitor yang relevan tersebut atau perubahan pihak controlling party of the parent entity of such Debtor
pengendali atas entitas induk Debitor yang relevan (New Controlling Party of the Debtor), then, based on
tersebut (Pengendali Baru Debitor), maka Debitor yang the consideration of the New Controlling Party of the
relevan tersebut, berdasarkan pertimbangan pihak Debtor, the relevant Debtor shall have the option to
Pengendali Baru Debitor tersebut, memiliki opsi untuk settle the remaining unpaid obligations in accordance
menyelesaikan sisa utang Debitor yang relevan sesuai with their respective categories through a one-time
kategorinya yang belum dilunasi oleh Debitor yang payment or settlement equal to 20% of the outstanding
relevan tersebut dengan cara diselesaikan atau dilunasi unpaid obligations (Debtor Settlement Amount), with the
dengan pembayaran atau pelunasan sebesar 20% dari settlement schedule to be further regulated in the
sisa utang yang belum dilunasi (Nilai Pelunasan Debitor) Composition Agreement (Debtor Settlement Option).
dengan jadwal pelunasan diatur lebih lanjut dalam
Perjanjian Perdamaian (Opsi Pelunasan Debitor).
156
Page 385
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Kegagalan Debitor yang relevan dalam pemenuhan The failure of a relevant Debtor to fulfill its obligations
kewajiban berdasarkan kesepakatan dengan Kreditor dan under a separate agreement with a Creditor or to
pelaksanaan opsi tidak dinyatakan atau tidak exercise any option shall not constitute, nor be deemed
menyebabkan wanprestasi oleh Debitor tersebut to constitute, an event of default by such Debtor under
terhadap Perjanjian Perdamaian. the Composition Agreement.
Pelepasan Jaminan Release of Collateral
Kecuali terhadap jaminan yang diberikan terkait Utang Except for security provided in relation to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan dan jaminan lain yang Financing Debt and other security interests expressly
ditetapkan secara lain dalam Perjanjian Perdamaian, preserved under this Composition Plan, all existing and
setiap dan seluruh penjaminan kebendaan maupun non still-effective security interests—whether in rem or
kebendaan dalam bentuk apapun yang telah ada dan personal, in any form—granted by the Debtor, the
masih berlaku yang diberikan oleh Debitor atau Para Debtors, or any third party to secure repayment of the
Debitor atau pihak manapun untuk menjamin Debtor’s or Debtors’ debt and/or to secure the
pembayaran kembali utang Debitor atau Para Debitor performance of any other obligations of the Debtor or
dan/atau untuk menjamin pelaksanaan kewajiban lainnya Debtors, shall be deemed released and terminated as of
oleh Debitor atau Para Debitor dinyatakan berakhir the Homologation Date.
terhitung sejak Tanggal Homologasi.
Pencadangan Piutang Tidak Tertagih Allowance for Doubtful Accounts Receivable
Kecuali terhadap piutang setiap Debitor yang telah Except for receivables designated as instruments for
ditetapkan sebagai instrumen pembayaran utang atau debt or obligation settlement under the Composition
kewajiban berdasarkan Perjanjian Perdamaian, setiap Plan, each Debtor may make provisions for potentially
piutang Debitor termasuk uang muka kepada vendor uncollectible receivables, including vendor advances
yang kolektabilitasnya diragukan dapat dilakukan with doubtful collectability, in accordance with
pencadangan atas potensi kerugian piutang tak tertagih applicable Financial Accounting Standards (SFAS) and
sesuai dengan PSAK dan ketentuan perundang- prevailing laws and regulations. Such provisioning may
undangan yang berlaku, kecuali sebelum diputuskan be made unless the receivables are used as instruments
pencadangan kerugian, piutang tersebut dapat for settlement of debt or obligations under this
dipergunakan sebagai instrumen pembayaran utang atau Composition Plan or pursuant to an agreement between
kewajiban berdasarkan Rencana Perdamaian ini atau the Debtor and the relevant Creditor prior to the
kesepakatan antara Debitor dengan Kreditor yang provisioning decision.
relevan.
Penyusunan dan Pengajuan Perjanjian Perdamaian Preparation and Submission of the Composition
Agreement
Perjanjian Perdamaian disusun dan diajukan kepada Para The Composition Agreement is prepared and submitted
Kreditor dengan memperhatikan berbagai aspek to the Creditors after considering various aspects,
termasuk kondisi Debitor saat ini, industri, dan prospek including the current condition of the Debtors, their
usaha ke depan dari masing-masing Debitor dengan industry, and the future business outlook of each Debtor,
berlandaskan pada itikad baik untuk menyelesaikan and is based on good faith efforts to settle the
kewajiban masing-masing Debitor kepada setiap obligations of each Debtor to its respective creditors.
kreditornya. Oleh karenanya anggota dewan komisaris, Accordingly, the members of the board of
direksi, dan pemegang saham dari masing-masing commissioners, directors, and shareholders of each
Debitor dibebaskan dari tanggung jawab sehubungan Debtor shall be released from any liability in connection
dengan proses PKPU kecuali dibuktikan kemudian with the PKPU process, unless it is subsequently proven
bahwa tindakan dewan komisaris, direksi, dan pemegang that their actions were taken or carried out in bad faith.
saham tersebut diberikan atau dilakukan tidak dengan
itikad baik.
157
Page 386
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyesuaian Nilai Tagihan Adjustment of Claim Amount
Jika nilai tagihan utang yang tercatat dalam Proses If the amount of a claim recorded during the PKPU
PKPU lebih tinggi daripada nilai aktual utang tersebut Process exceeds the actual amount of the debt as of and
pada dan setelah Tanggal Homologasi, maka selisih dari after the Homologation Date, the difference shall be
nilai tersebut dinyatakan sebagai pembayaran angsuran deemed to constitute early installment payments and
terdepan dan berikutnya sesuai jadwal pembayaran yang shall be applied to the first and subsequent installments
diatur dalam Perjanjian Perdamaian. in accordance with the payment schedule set forth in the
Composition Agreement.
41. KELANGSUNGAN USAHA 41. GOING CONCERN
Grup telah mencatat saldo defisiensi modal pada tanggal The Group has recorded a capital deficiency balance as
31 Desember 2024 sebesar Rp772,9 miliar serta total of December 31, 2024 of Rp772.9 billion and its total
liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 current liabilities as of December 31, 2024 have
telah melampaui total aset lancarnya sebesar Rp3,1 exceeded its total current assets by Rp3.1 trillion.
triliun.
Hal ini berdampak langsung terhadap kegiatan operasi Such condition is directly affecting the Group’s
Grup dan merujuk ke Catatan 40, dengan disetujuinya operational activities and refer to Note 40, with the
skema pembayaran utang secara bertahap dalam approval of the debt repayment scheme in stages in the
perjanjian perdamaian melalui proses PKPU, Perseroan composition agreement through the PKPU process, the
memperoleh keleluasaan lebih dalam mengalokasikan Company has more flexibility in allocating budget for
anggaran untuk pengembangan usaha ke depan yang future business development which remains focused on
tetap fokus pada bisnis penyiaran televisi free-to-air, free-to-air television broadcasting business, digital,
digital, konten dan kegiatan off-air untuk menjawab content and off-air activities to respond to market needs
kebutuhan pasar dan menghadirkan inovasi baru bagi and bring new innovations for viewers and business
pemirsa serta mitra bisnis. Rencana manajemen untuk partners. The management plan for future actions is to
tindakan di masa depan adalah mengambil langkah- take the following steps:
langkah sebagai berikut:
1) Dalam rangka menciptakan struktur permodalan 1) In order to create a healthier capital structure, the
yang lebih sehat, Perseroan akan menyelesaikan Company will settle all PKPU debts through cash
seluruh utang PKPU melalui pembayaran secara payment and/or equity settlement either in the form
tunai dan/atau equity settlement baik berupa of release/transfer of shares owned by the Company
pelepasan/ pengalihan saham milik Perusahaan di in its subsidiaries and/or issuance of new shares in
entitas anak dan/atau penerbitan saham baru di the Company or its subsidiaries in accordance with
Perseroan atau di entitas anak sesuai dengan the provisions of the Composition Agreement.
ketentuan Perjanjian Perdamaian.
2) Memperkokoh bisnis inti penyiaran TV FTA-nya 2) Strengthen its core FTA TV broadcasting business
melaui ANTV dan TVOne, serta memperkuat through ANTV and TVOne, and enhance its digital
ekosistem digitalnya melalui VIVA Digital Network ecosystem via VIVA Digital Network to reach a
untuk menjangkau lebih banyak pemirsa dan wider audience. In addition, explore new target
mengeksplorasi target pasar baru guna markets to increase reach and relevance amidst
meningkatkan jangkauan dan relevansi di tengah changing consumer behavior.
perubahan perilaku konsumen.
3) Melakukan efisiensi di berbagai lini operasional 3) Conduct efficiency in various operational lines to
untuk memastikan penggunaan sumber daya yang ensure optimal use of resources and strengthen cost
optimal dan memperkuat struktur biaya dalam structure to face future business challenges.
menghadapi tantangan bisnis ke depan.
158
Page 387
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
41. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 41. GOING CONCERN (Continued)
Kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan The Group’s ability to maintain its business as a going
usahanya bergantung pada kemampuan untuk concern depends on its ability to generate sufficient cash
menghasilkan arus kas yang cukup, membayar liabilitas flows, to pay its liabilities on a timely basis, to comply
secara tepat waktu, mematuhi persyaratan dan ketentuan with the term and conditions of the loan agreement, and
perjanjian kredit, serta memperbaiki kinerja keuangan, to improve its financial performance, and financial
dan posisi keuangan. position.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to operate
berkelanjutan. Asumsi kelangsungan usaha terdampak as a going concern. The going concern assumption is
oleh risiko dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, subject to risks and uncertainties as described above,
oleh karenanya ada kemungkinan bahwa perubahan hence there is a possibility that adverse changes in
keadaan yang merugikan dapat berdampak pada circumstances may have an impact on the Group’s going
kelangsungan usaha Grup. Laporan keuangan concern. The consolidated financial statements do not
konsolidasian ini tidak termasuk penyesuaian yang include any adjustments that might result from the
mungkin timbul dari hasil dari ketidakpastian di atas. outcome of the uncertainties above.
42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF CASH
FLOWS
2024 2023
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga Proceeds from loan from third party
(Catatan 21) 455.489.157 - (Note 21)
Pembayaran pinjaman bank Payment of long-term
jangka panjang (Catatan 22 dan 23) (455.489.157) - bank loans (Note 22 and 23)
Reklasifikasi aset dalam penyelesaian Reclassification of construction in
menjadi aset tetap (Catatan 10) 9.303.222 24.637.909 progress to fixed assets (Note 10)
Selisih kurs atas saldo Foreign exchange difference on
mata uang asing 38.112 (6.734) foreign currency balances
Pengurangan saldo Reduction of Senior
Senior Reserve Account (35.536.768) - Reserve Account
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi (Catatan 21) - 7.104.840 transaction cost (Note 21)
Selisih kurs utang bank (178.865.574) (75.526.348) Foreign exchange of bank loan
Pengalihan uang muka Transfer of advance purchase
aset tetap antar of fixed asset between
Entitas (Catatan 12) (383.100.940) - Entities (Note 12)
Uang muka investasi (Catatan 14) (300.000.000) Advance for investment (Note 14)
Penyesuaian saldo laba pengaruh - Adjustment of retained earnings
penerapan PSAK No. 71 effect of applying SFAS No. 71
(Catatan 5 dan 6) 41.757.597 (Note 5 and 6)
Penambahan aset hak guna Additional of right- of- use assets
melalui liabilitas sewa (Catatan 20) - (29.185.234) through lease liabilities (Note 20)
Penambahan aset hak guna Additional right- of- use assets
melalui biaya dibayar dimuka through prepaid expense
(Catatan 11) - 26.888.695 (Note 11)
Penurunan persediaan Decrease material
materi program - (329.998.080) program inventories
159
Page 388
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pinjaman Dana Kepada Pihak Ketiga Loan From Third Paties
Perjanjian Perdamaian yang telah dihomologasi The Composition Plan, which was ratified by the
berdasarkan putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Central Jakarta Commercial Court under ruling
Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst Number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
tanggal 8 November 2024 juga menetapkan bahwa November 8, 2024, also stipulates that the second
pembayaran tahap kedua atas sebagian utang kepada tranche payment of a portion of the debt to secured
kreditor separatis yang memilih Opsi-1 sebesar creditors who elected Option 1, amounting to
USD7.785.000 wajib dilakukan paling lambat 90 USD7,785,000, must be completed no later than 90
(sembilan puluh) hari setelah Tanggal Homologasi. (ninety) days from the Homologation Date. Should the
Apabila Perusahaan beserta Entitas Anak gagal dalam Company and its Subsidiaries fail to make this payment
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor within the stipulated timeframe, the Secured Creditors
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian shall have the right to petition for the annulment of the
Perdamaian yang menyebabkan Perusahaan beserta Composition Plan, which may result in the Company
Entitas Anak diputuskan pailit. and its Subsidiaries being declared bankrupt.
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned decision of the Central Jakarta
dan komitmen MSP untuk memberikan pembiayaan Commercial Court and in line with MSP’s commitment
kembali, maka CAT memperoleh pinjaman dana to provide a refinancing facility, CAT obtained a
pembiayaan kembali sebesar USD7.785.000 dari MSP refinancing loan facility in the amount of
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tertanggal 5 Februari USD7,785,000.- from MSP pursuant to a Loan
2025 yang digunakan untuk pembayaran tahap kedua Agreement dated 5 February 2025 which will be used
sebagian utang Senior Facility kepada Kreditor for the second tranche payment of a portion of the
Separatis yang memilih Opsi-1 sesuai Perjanjian Senior Facility debt to Secured Creditors who elected
Perdamaian pada pada tanggal 10 Februari 2025. Option 1, which was executed on February 10, 2025.
(“Pinjaman Dana”). Perjanjian ini berlaku selama 1 The Loan Agreement has a term of one (1) year from the
(satu) tahun sejak ditandatangani. date of signing.
Pinjaman Dana akan dikenakan bunga sebesar 4% per The Refinancing Loan will bear interest at a rate of 4%
tahun yang pembayarannya akan dilakukan secara per annum, payable in a single installment on the
sekaligus pada tanggal jatuh tempo dan/atau tanggal maturity date and/or the actual repayment date of the
aktual pembayaran kembali Pinjaman Dana. Loan.
Atas Pinjaman Dana, terdapat biaya-biaya sebesar total In connection with the Refinancing Loan, CAT is
USD215,000 yang wajib dibayarkan oleh CAT antara required to pay the fees which consist of provision,
lain biaya provisi dan administrasi. coordination fee and administrative fee for total amount
of USD215,000.
Untuk menjamin pelunasan atas seluruh kewajiban To secure the full repayment of the Loan and/or any
pembayaran kembali Pinjaman Dana dan/atau denda penalties (if any applicable), CAT is obliged to provide
(jika ada), CAT berkewajiban untuk memberikan collateral as determined by MSP from time to time,
jaminan-jaminan dengan ketentuan yang akan including, but not limited to guarantees previously
ditetapkan MSP dari waktu ke waktu, antara lain namun pledged as security for the Senior Facility and Junior
tidak terbatas pada jaminan yang sebelumnya menjadi Facility debts and a pledge on shares of the Company
jaminan atas utang Senior Facility dan Junior Facility and/or IMC and/or other affiliated companies as agreed
dan gadai atas saham Perusahaan dan/atau IMC, by the parties.
dan/atau saham perusahaan afiliasi lainnya yang
disepakati oleh para pihak.
160
Page 389
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Pelaksanaan Call Option Exeution of Call Option
Sesuai ketentuan Pasal 7.4.2 Perjanjian Perdamaian, Pursuant to Article 7.4.2 of the Composition Agreement,
Perusahaan beserta Entitas Anak atau pihak ketiga the Company, its Subsidiaries, or any third party has the
lainnya diberikan hak Call Option untuk membeli sisa right to exercise a Call Option to acquire the remaining
utang Senior Facility dan Junior Facility dengan harga outstanding Senior Facility and Junior Facility debts at
pembelian yang ditentukan sebagai berikut: the following purchase prices:
a. Harga pembelian senilai 5% dari total nilai utang a. 5% of the total principal amount of the Senior
pokok Senior Facility dan Junior Facility atas Facility and Junior Facility owed to Separatist
utang kepada Kreditor Separatis yang memilih Creditors that elected Option-1 under the
mekanisme penyelesaian Opsi-1 berdasarkan Composition Agreement; and
Perjanjian Perdamaian; dan
b. Harga pembelian sebesar USD 1 atas utang kepada b. USD 1 for each debt obligation owed to Separatist
setiap Kreditor Separatis yang memilih mekanisme Creditors that elected Option-2 under the
penyelesaian Opsi-2 berdasarkan Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian.
Sehubungan dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian In accordance with the aforementioned provision, on
tersebut di atas, pada tanggal 7 Mei 2025, BAM, May 7, 2025, BAM acting as the third party referred to
bertindak sebagai pihak ketiga yang dimaksud pada in Article 7.4.2 of the Composition Agreement,
Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Perdamaian dan telah completed the Call Option process for the remaining
menyelesaikan proses pelaksanaan Call Option atas sisa Senior Facility and Junior Facility debts from two
utang Senior Facility dan Junior Facility terhadap dua Separatist Creditors who had selected Option-2 namely,
Kreditor Separatis yang memilih mekanisme UBS AG, Singapore Branch and Tor Asia Credit Master
penyelesaian Opsi-2, yaitu UBS AG, Singapore Branch Fund LP. As a result of the Call Option exercise and in
dan Tor Asia Credit Master Fund LP. Selanjutnya compliance with the terms of the Composition
dengan pelaksanaan Call Option tersebut sesuai Agreement, BAM and the two Separatist Creditors
ketentuan Perjanjian Perdamaian, seluruh hak dan executed Transfer Certificates, effectively transferring
kewajiban kedua Kreditor Separatis tersebut atas sisa all rights and obligations under the remaining Senior
Senior Facility dan Junior Facility secara efektif beralih Facility and Junior Facility from the said Separatist
sepenuhnya kepada BAM. Selanjutnya BAM Creditors to BAM. BAM thus became the new creditor in
menggantikan kedudukan kedua Kreditor Separatis place of these two Separatist Creditors as creditor to the
tersebut sebagai kreditur atas sisa Senior Facility dan Senior Facility and the Junior Facility.
Junior Facility.
Selanjutnya sebagai pemenuhan komitmen MSP untuk Subsequently, as part of MSP’s commitment to acquire
mengambil alih utang Senior Facility dan Junior the remaining Senior Facility and Junior Facility debts
Facility dari Kreditor Separatis, pada tanggal 5 Juni from the Separatist Creditors, on June 5, 2025, MSP as
2025 MSP sebagai pihak ketiga yang dimaksud pada the third party designated under Article 7.4.2 of the
Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Perdamaian, telah Composition Agreement completed the Call Option
menyelesaikan proses pelaksanaan Call Option atas sisa process for the remaining debts from all 11 (eleven)
utang Senior Facility dan Junior Facility terhadap Separatist Creditors who had elected Option-1. These
seluruh atau 11 (sebelas) Kreditor Separatis yang Lenders are: Arkkan Opportunities Fund Ltd, Best
memilih mekanisme penyelesaian Opsi-1 yaitu: Investments (Delaware) LLC, Pacific Investment
Arkkan Opportunities Fund Ltd, Best Investments Resources Limited, CVI AA LUX Securities SARL, CVI
(Delaware) LLC, Pacific Investment Resources CHVF LUX Securities SARL, CVIC LUX Securities
Limited, CVI AA LUX Securities SARL, CVI CHVF Trading SARL, CVIC II Lux Securities Trading SARL,
LUX Securities SARL, CVIC LUX Securities Trading CVI EMCVF Lux Securities Trading SARL, CVI CVF II
SARL, CVIC II Lux Securities Trading Sarl, CVI LUX Securities Trading SARL, EOC LUX Securities
EMCVF Lux Securities Trading SARL, CVI CVF II SARL, and The Varde Fund X (Master), L.P.
LUX Securities Trading SARL, EOC LUX Securities
SARL, dan The Varde Fund X (Master), L.P.
161
Page 390
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Dengan pelaksanaan Call Option tersebut sesuai Following the exercise of the Call Option, in accordance
ketentuan Perjanjian Perdamaian seluruh hak dan with the provisions of the Composition Agreement, all
kewajiban kesebelas Kreditor Separatis tersebut atas rights and obligations of the eleven Separatist Creditors
sisa Senior Facility dan Junior Facility secara efektif on the remaining Senior Facility and Junior Facility are
beralih sepenuhnya kepada MSP. Selanjutnya MSP effectively fully transferred to MSP. Furthermore, MSP
menggantikan kedudukan kesebelas Kreditor Separatis replaces the position of the eleven Separatist Creditors
tersebut sebagai kreditur atas sisa Senior Facility dan as creditors of the remaining Senior Facility and Junior
Junior Facility. Facility.
Dengan selesainya pelaksanan Call Option berdasarkan Following the completion of the exercise of the Call
Perjanjian Perdamaian dan pengambilalihan sisa utang Option under the Composition Agreement and the
Senior Facility dan Junior Facility oleh BAM dan MSP takeover of the remaining Senior Facility and Junior
yang masing-masing terjadi efektif pada tanggal 7 Mei Facility debts by BAM and MSP which was effective on
2025 dan 5 Juni 2025, maka seluruh kewajiban May 7, 2025 and June 5, 2025, respectively, all
Perusahaan bersama CAT, dan LM selaku Peminjam obligations of the Company, CAT, and LM as Borrowers
dalam Senior Facility Agreement dan Junior Facility under the Senior Facility Agreement and Junior Facility
Agreement dan seluruh Obligor kepada seluruh Agreement and all Obligors to all Separatist Creditors
Kreditor Separatis tersebut di atas telah selesai mentioned above have been fully completed as of June 5,
sepenuhnya terhitung sejak tanggal 5 Juni 2025. Oleh 2025. Therefore, the Company, CAT, LM and all
karenanya Perusahaan, CAT, LM dan seluruh Obligor Obligors no longer have any other obligations
tidak lagi memilki kewajiban lain apapun yang outstanding or to be fulfilled to all Separatist Creditors
tertunggak maupun yang harus dipenuhi kepada seluruh or Existing/Original Lenders under the Senior Facility
Kreditor Separatis atau Exisiting/Original Lenders Agreement and Junior Facility Agreement.
berdasarkan Senior Facility Agreement dan Junior
Facility Agreement.
Pembatalan Junior Facility Agreement Cancellation of the Junior Facility Agreement
Sebagaimana telah dijelaskan dalam Catatan 23 As disclosed in Note 23 to the Financial Statements
mengenai Pinjaman Bank Jangka Panjang bahwa regarding Long-Term Bank Loans, the Redemption
Redemption Premium berdasarkan Credit Agreement Premium under the Credit Agreement constitutes a
merupakan premi atas pokok utang yang wajib premium on the principal debt amount, which was
dibayarkan oleh Perseroan kepada Original Lenders. originally payable by the Company to the Original
Redemption Premium ini kemudian dikapitalisasi Lenders. This Redemption Premium was subsequently
menjadi pokok sebagai fasilitas Junior Facility dalam capitalized into the principal under the Junior Facility
Junior Facility Agreement. Dalam hal ini Perseroan and documented in the Junior Facility Agreement. In
tidak menerima dana tunai atau bentuk lainnya yang this respect, the Company did not receive any cash or
dapat dinilai dengan uang baik dari Original Lenders other consideration of monetary value from either the
dalam Credit Agreement maupun dari Lenders dalam Original Lenders under the Credit Agreement or the
Junior Facility Agreement sehubungan dengan Lenders under the Junior Facility Agreement in relation
Redemption Premium atau Junior Facility tersebut. to the Redemption Premium or the Junior Facility.
Sementara itu Perjanjian Perdamaian telah menetapkan Meanwhile, the Composition Agreement stipulates under
dan mengatur melalui ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal Articles 10.1.1 and 10.1.2 that all interest (including
10.1.2 bahwa semua bunga (termasuk bunga yang telah interest that has been capitalized into principal),
dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, penalti, margin, premiums, penalties, and related charges that
dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau have accrued or been capitalized into principal shall be
dikapitalisasi menjadi pokok dibatalkan. cancelled.
162
Page 391
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Apabila masih terdapat tagihan yang memperhitungkan In the event there remain claims that include or account
atau mengandung bunga (termasuk bunga yang telah for interest (including interest that has been capitalized
dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, penalti, into principal), margin, premiums, penalties, and related
dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau charges that have accrued or been capitalized into the
dikapitalisasi menjadi pokok atas tagihan tersebut, maka principal of such claims, then the value of the claims to
nilai tagihan yang akan diselesaikan tersebut akan be settled shall be adjusted or reduced by the amount of
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk interest (including interest that has been capitalized into
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, principal), margin, premiums, penalties, and related
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi charges that have accrued or been capitalized into the
atau dikapitalisasi atas tagihan yang dibatalkan. claims which are cancelled.
Berdasarkan ketentuan Perjanjian Perdamaian tersebut di Pursuant to the provisions of the Composition
atas dan sehubungan bahwa Junior Facility merupakan Agreement as mentioned above, and considering that the
Redemption Premium atau premi yang berasal dari Junior Facility originated from the Redemption
Credit Agreement dan kemudian dikapitalisasi menjadi Premium under the Credit Agreement and was
pokok pinjaman berdasarkan Junior Facility Agreement, subsequently capitalized into the loan principal under
maka mekanisme penyelesaian atau perlakuan terhadap the Junior Facility Agreement, the settlement and
Junior Facility wajib mengikuti atau tunduk pada treatment of the Junior Facility are subject to the
ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 dalam Perjanjian provisions of Articles 10.1.1 and 10.1.2 of the
Perdamaian, yang dalam hal ini Junior Facility Composition Agreement under which the Junior Facility
dibatalkan. is cancelled.
Dalam rangka pemenuhan atau pelaksanaan secara In order to fulfill or effectively implement the provisions
efektif ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 of Article 10.1.1 and Article 10.1.2 of the Composition
Perjanjian Perdamaian tersebut, MSP dan BAM secara Agreement, MSP and BAM, jointly acting as Junior
bersama-sama sebagai kreditor Junior Facility dan Facility creditors, and the Company have entered into
Perseroan telah membuat dan menandatangani perjanjian and signed an agreement dated June 19, 2025, which
tertanggal 19 Juni 2025 yang menyepakati dan agrees upon and affirms the cancellation of the Junior
menegaskan pembatalan Junior Facility berdasarkan Facility pursuant to the provisions of Article 10.1.1 and
ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 Perjanjian Article 10.1.2 of the Composition Agreement and
Perdamaian dan menyatakan Junior Facility Agreement declares that the Junior Facility Agreement shall no
tidak berlaku lagi terhitung sejak tanggal 19 Juni 2025. longer be valid as of June 19, 2025.
Dengan pembatalan Junior Facility tersebut di atas, As a result of the aforementioned cancellation of the
maka Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban apapun Junior Facility, the Company no longer has any
yang harus dibayarkan kepada MSP dan BAM obligation whatsoever to MSP and BAM in connection
sehubungan dengan Junior Facility tersebut. MSP dan with the Junior Facility. MSP and BAM have also
BAM bersama Perseroan juga sepakat bahwa atas agreed with the Company that, in respect of such
pembatalan Junior Facility tersebut, Perseroan tidak cancellation, the Company shall not be required to
berkewajiban untuk memberikan kompensasi dengan provide any compensation, in any amount or form, to
nilai berapapun dan dalam bentuk apapun kepada MSP MSP and BAM.
dan BAM.
Perubahan Susunan Direktur dan Dewan Komisaris Changes in the Composition of Directors and Board of
Commissioners
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan Berita Acara Commissioners and Board of Directors as of December
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 31, 2024 based on the Minutes of the General Meeting of
Desember 2024, yang tercantum dalam Akta Notaris No. Shareholders on December 23, 2024, as stated in
17 dari Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn., pada Notarial Deed No. 17 of Notary Leolin Jayayanti, SH.,
tanggal 20 Januari 2025 dengan persetujuan Menteri M.Kn., dated January 20, 2025 with the approval of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-0009735.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 22 Januari Indonesia No. AHU-0009735.AH.01.11.Tahun 2025
2025 (Catatan 1d). dated January 22, 2025 (Note 1d).
163
Page 392
PT Visi Media Asia Tbk. Wisma Bakrie Lantai 4 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1, Karet Kuningan, Setiabudi Jakarta 12920 Telephone : (+62 21) 5225057 Email : corsec@vivagroup.co.id Website : www.vivagroup.co.id
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Visi Media Asia Stakeholders Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×8
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat
p.15 ×5
unresolved
org
PT Laras Nugraha Cipta
p.16 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.16
unresolved
org
District Court
p.16
unresolved
org
Media Asia Tbk.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Intermedia
p.16 ×2
unresolved
org
Cakrawala Tbk.
p.16 ×16
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas
p.16
unresolved
org
PT Lativi
p.16 ×15
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.16 ×11
unresolved
org
PT URS Indonesia
p.16
unresolved
org
PT URS SGS Indonesia.
p.16
unresolved
org
PT SGS Indonesia.
p.16
unresolved
org
Yayasan Satu Untuk Negeri
p.16 ×2
unresolved
person
Setyanto Prawira Santosa
· Komisaris Independen
p.24 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.28
unresolved
person
M. Sahid Mahudie
· Director
p.34 ×10
unresolved
person
Neil R. Tobing
· Director
p.34 ×10
unresolved
person
Arief Yahya
· Director
p.34 ×11
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.39 ×17
unresolved
person
Firdhonal
· Notaris
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.39
unresolved
org
Bank SG S
p.40 ×3
unresolved
org
PT Redal Semesta
p.44 ×10
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya. On
p.44
unresolved
org
Fast Plus Limited
p.44 ×2
unresolved
person
Setyanto P. Santosa
· Commissioner
p.53
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Ilthabi Energia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia (Persero)
p.54 ×6
unresolved
person
Asisten
· Direktur Utama
p.55
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.55 ×14
unresolved
org
Bank Nusa Nasional
p.55 ×2
unresolved
org
PT Usaha Media Tama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mataram Citra Binangun
p.56 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pembinaan BUMN
p.57
unresolved
org
Telkom Tbk.
p.57 ×4
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk.
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
· President Director
p.60 ×5
unresolved
org
Brothers Tbk.
p.60 ×4
unresolved
org
PT Viva Media Baru
p.61 ×6
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.61 ×4
unresolved
org
PT Vidi Vici Inovasi
p.62 ×4
unresolved
org
Menteri Pariwisata Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Tourism
p.62
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
p.62 ×8
unresolved
org
PT CMA Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.63 ×2
unresolved
org
PT Austral Byna
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tipperary Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Viva Teknologi Integra
p.64 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.64
unresolved
org
Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.64
unresolved
org
Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.64
unresolved
org
PT Quantum Bahana Enterprise
p.64 ×2
unresolved
org
Iridium South Pacific Pty. Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
Bakrie Telcom Tbk.
p.65 ×3
unresolved
org
Utama Bakrie Telcom Tbk.
p.65
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.65 ×2
unresolved
org
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master
p.68 ×2
unresolved
—
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account
p.68 ×6
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Lokal / Local Institutional Ownership
p.69
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Asing / Foreign Institutional Ownership
p.69
unresolved
org
Bank And Cie SA
p.70
unresolved
org
PT Viva
p.70
unresolved
org
PT Redal
p.70 ×2
unresolved
org
PT Ventura
p.70 ×2
unresolved
org
PT Intermedia Media Baru
p.70
unresolved
org
PT Cakrawala Media
p.70
unresolved
org
PT Asia Global
p.72
unresolved
org
PT Viva Media
p.72
unresolved
org
PT Sarana Mitra
p.72
unresolved
org
Legal Consultant Tjajo & Partners
p.77
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.77
unresolved
org
Tjajo & Partners
p.77
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
· Notaris
p.77 ×6
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.77
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.77
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.77
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower
p.77
unresolved
org
Pusat Statistik
p.81
unresolved
org
Kementerian Keuangan dan Bank Indonesia
p.81
unresolved
person
KH Zainudin MZ
p.94 ×2
unresolved
org
PT Laras Nugra Cipta
p.106 ×2
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakata Pusat
p.107
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.119
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.119 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.120
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar. Registrar. RUPST
p.120
unresolved
—
GLRCC/VMA/XI/2024 tertanggal 4 November 2024.
· Notification
p.121
unresolved
—
telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
· Pengumuman
p.121
unresolved
—
telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
· Pemanggilan
p.121
unresolved
—
RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
· Hasil dan
p.121
unresolved
—
Reappointed Mr. Omar Luthfi Anwar
· Commissioner
p.123 ×27
unresolved
person
Anwar
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Anindra
· Presiden Direktur
p.123
unresolved
person
Mengoordinasikan
· Presiden Direktur
p.126 ×2
unresolved
person
Ardiansyah
· Direktur
p.126
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.133 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-VIVA.pdf
done