Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 786
Page 1
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Kimia Farma Tbk
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation Of Liability
Referensi penyusunan Laporan Tahunan PT Kimia Farma Tbk The reference for preparing the Annual Report of PT Kimia
atau “Kimia Farma” tahun 2024 menggunakan parameter- Farma Tbk or “Kimia Farma” for 2024 uses standard parameters
parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, and criteria that apply in Indonesia, where Kimia Farma carries
tempat di mana Kimia Farma melaksanakan kegiatan usahanya. out its business activities. This Annual Report uses the standards
Laporan Tahunan ini menggunakan standar yang tercantum set out in the Financial Services Authority Regulation No. 29/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Companies, as well as Financial Services Authority Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Letter No. 16/ SEOJK.04/2021 concerning Form and Content
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statement of the financial conditions,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan results of operations, policies, projections, plans, strategies
Kimia Farma. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan and objectives of Kimia Farma. Prospective statements in this
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai annual report are made based on various assumptions regarding
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan di mana current and future conditions as well as the environment in
Kimia Farma menjalankan kegiatan usaha. which Kimia Farma carries out its business activities.
Laporan tahunan ini memuat kata “Kimia Farma” dan This annual report contains the words “Kimia Farma” and
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Kimia Farma Tbk. “Company” which are defined as PT Kimia Farma Tbk. There
Ada kalanya kata “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan are times when the word “We” is also used on the basis of
untuk menyebut Kimia Farma secara umum. Laporan ini convenience to refer to Kimia Farma in general. This report is
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, namely Indonesian and English,
Inggris, yang dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Kimia which can be viewed and downloaded on the official Kimia
Farma yaitu www.kimiafarma.co.id. Farma website, namely www.kimiafarma.co.id
3
Laporan Tahunan 2024
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4
2024 Annual Report
Page 5
Leading Health Transformation,
Cultivating a Healthy Generation
Memimpin Transformasi Kesehatan
Membangun Generasi Sehat
Tahun 2024, Kimia Farma fokus melakukan transformasi In 2024, Kimia Farma focused on carrying out
untuk penguatan operasional dan peningkatan transformation to strengthen operations and improve
profitabilitas dilakukan bersama Project Management profitability, in collaboration with the Financial
Office (PMO) Restrukturisasi Keuangan dan Reorientasi Restructuring and Business Reorientation Project
Bisnis yang dibentuk Kementerian BUMN. Kimia Farma Management Office (PMO) established by the Ministry of
menjalankan berbagai strategi untuk menciptakan SOE. Kimia Farma is implementing a variety of strategies
daya ungkit guna mencapai target kinerja, melakukan to create leverage to achieve performance targets, control
pengendalian biaya dan penguatan Tata Kelola Perusahaan. costs, and strengthen Good Corporate Governance..
Transformasi yang dijalankan Kimia Farma juga mencakup The transformation undertaken by Kimia Farma also
perubahan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia, includes changes in human capital management, in terms
baik dalam hal strategi, proses dan maupun kebijakan of strategies, processes, and policies related to Human
yang berkaitan dengan pengelolaan Sumber Daya Capital management. Through these efforts, Kimia Farma
Manusia. Melalui upaya tersebut, Kimia Farma akan aims to become a leader in the healthcare industry and
menjadi pemimpin di industri kesehatan dan siap untuk is ready to support government programs in building a
mendukung program pemerintah dalam membangun healthier generation.
generasi sehat.
5
Laporan Tahunan 2024
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
Reinforcing the Base Today, Stronger Tomorrow
Memperkuat Landasan Hari Ini, Lebih Kuat Hari Esok
Di tengah kondisi ekonomi yang menantang, In the midst of challenging economic conditions,
industri farmasi termasuk Kimia Farma the pharmaceutical industry, including
menghadapi tantangan, kendati pasar farmasi Kimia Farma, faces challenges, although the
Integrating to Improve Productive Performance
Integrating to Improve Productive Performance
tetap mengalami pertumbuhan. Salah satu pharmaceutical market continues to grow. One of
Berintegrasi Tingkatkan Kinerja Produktif
tantangan utama yang dihadapi adalah pasokan the main challenges is the supply of raw materials
bahan baku serta implementasi regulasi farmasi. and the implementation of pharmaceutical
regulations.
Oleh karena itu, guna kepentingan terbaik bagi Therefore, for the best interest of business
kelangsungan bisnis, di tahun 2023 Kimia Farma continuity, Kimia Farma focused on strengthening
fokus pada penguatan fondasi usaha melalui its business foundations in 2023 through
Annual Report
Integratingthe
Reinforcing to Base
Improve Today, strategi dan kebijakan strategis yang dijalankan strategies and strategic policies implemented
Productive
Stronger Performance
Tomorrow oleh seluruh entitas usaha dalam Kimia Farma by all business entities within Kimia Farma
2023 Laporan Tahunan
Berintegrasi Tingkatkan Kinerja Produktif
Memperkuat Landasan Hari Ini, Lebih Kuat Hari Esok
Group dengan mempertimbangkan kondisi pasar, Group, taking into account market conditions,
kimiafarma.co.id Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT KIMIA FARMA TBK
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
makro ekonomi, strategi perusahaan, serta faktor- macroeconomics, corporate strategy, and
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk
2023
faktor lainnya. Juga, dibarengi dengan melakukan other factors. This is also accompanied by a
transformasi Sumber Daya Manusia (SDM). transformation of Human Capital (HC).
Standing Firm, Spearheading the Future Healthcare
Berdiri Teguh, Memelopori Kesehatan Masa Depan
Perusahaan juga terus berupaya untuk The Company continues to strive to increase its
meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya di capacity and capability in all fields. This is based
segala bidang. Hal ini dilandasi atas kesadaran on the awareness that the challenges to be faced
bahwa tantangan yang akan dihadapi Perusahaan by the Company in the future are increasingly
ke depan semakin kompleks. complex.
Kimia Farma meyakini, dengan berbagai Kimia Farma believes that, with various
perbaikan yang dilakukan dan ditunjang improvements made and supported by an
dengan proses transformasi yang terus ongoing transformation process, the Company
Standing Firm, berjalan, Perusahaan akan dapat menghadapi will be able to face various business challenges
Spearheading the Future Healthcare berbagai tantangan usaha ke depan dan terus going forward and continue to book sustainable
Berdiri Teguh, Memelopori Kesehatan Masa Depan membukukan pertumbuhan usaha yang business growth.
2022 berkelanjutan.
6
Laporan Tahunan PT Kimia Farma Tbk
Annual Report
2022
2024 Annual Report
Page 7
Kimia Farma to the Next Level for Global Healthcare
Company
Kimia Farma Naik ke Tingkat Lebih Tinggi menjadi Perusahaan Kesehatan Kelas Dunia
Kimia Farma berupaya kembali menjawab Kimia Farma once again strived to surmount
tantangan dengan kekuatan kelompok usaha the challenges with the strength of its business
dan rantai bisnis healthcare yang terintegrasi group and integrated healthcare business
dari hulu ke hilir ( end - to - end ), Kimia chain from end-to-end. Kimia Farma took on
Farma mengambil peran dalam memenuhi the role in meeting the increasing demand
meningkatnya permintaan produk terkait for products related to COVID-19, as well
COVID-19, hingga keterlibatan dalam program as involving in the vaccination program. Not
vaksinasi. Tak hanya itu, Kimia Farma juga only that, Kimia Farma also sought to increase
berupaya meningkatkan nilai tambah kepada added value to shareholders through efficient
pemegang saham melalui pengelolaan bisnis yang business management, which could create good
efisien, yang dapat menciptakan profitabilitas profitability. All these achievements certainly
yang baik. Keseluruhan pencapaian ini tentu became a strong foundation for Kimia Farma to
menjadi fondasi yang kuat bagi Kimia Farma to progress to The Next level for Global Healthcare
The Next level for Global Healthcare Company.
2021
Company.
Striving for the Nation’s Health Resilience
Berjuang untuk Ketahanan Kesehatan Nasional
Seiring dengan terjadinya pandemi COVID-19 di Along with the occurrence of the COVID-19 in
tahun 2020, Kimia Farma turut aktif membantu 2020, Kimia Farma has actively participated in
Pemerintah dalam menangani pandemi assisting the Government in dealing with the
dan menjaga kesehatan serta keselamatan pandemic and maintaining public health and
masyarakat. Bersamaan dengan itu, di awal safety. Simultaneously, at the beginning of 2020,
tahun 2020 Kimia Farma juga bergabung Kimia Farma also joined the SOE Pharmaceutical
dengan Holding BUMN Farmasi yang juga Holding which is also part of the Government’s
menjadi bagian dari upaya Pemerintah untuk efforts to build a sound health industry and
membangun industri kesehatan yang sehat dan provide optimal benefits for the entire nation.
memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh Amidst these very challenging and dynamic Striving for
bangsa. Di tengah kondisi yang sangat menantang conditions, Kimia Farma was still able to record The Nation’s Health Resilience
dan dinamis tersebut, Kimia Farma juga masih a positive performance. Berjuang untuk Ketahanan Kesehatan Nasional
dapat membukukan kinerja yang positif. LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL REPORT
PT KIMIA FARMA Tbk
2019
Facing the Future, Moving Forward
Menghadapi Masa Depan, Terus Melaju
Sebagai organisasi yang dinamis, Kimia Farma As a dynamic organization, Kimia Farma seeks
berupaya untuk beradaptasi dengan segala to adapt to all forms of changes. The challenges
bentuk perubahan yang terjadi. Berbagai faced by the Company throughout 2019 were
tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2019 very important momentum for Kimia Farma.
merupakan momentum yang sangat penting The Company carries out integration and
bagi Kimia Farma untuk melakukan integrasi
dan konsolidasi dalam rangka memperkokoh
consolidation to strengthen its position as
one of the largest pharmaceutical companies 7
posisinya sebagai salah satu perusahaan farmasi in Indonesia. In 2019, the Company officially
terbesar di Indonesia. Tahun 2019 Kimia Farma completed the acquisition process of PT Phapros
Laporan Tahunan 2024
secara resmi menyelesaikan proses akuisisi Tbk., which became the new ammunition for the
terhadap PT Phapros Tbk yang menjadi amunisi Company to realize its vision and missions.
baru bagi Kimia Farma untuk mewujudkan visi
dan misinya.
Annual Report 2019 | PT Kimia Farma (Persero) Tbk FACING THE FUTURE, MOVING FORWARD 1
2019
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Transformasi Kimia Farma
Kimia Farma Transformation
Pengembangan Bahan Baku Obat (BBO)
Development of Active Pharmaceutical
Ingredients (API)
• Penambahan molekul Bahan Baku Obat (BBO) baru di antaranya Risperidone
& Sitagliptin yang merupakan hasil pengembangan secara organik Divisi
R&D Kimia Farma.
• Memperkuat customer intimacy di mana terdapat penambahan 25
customer yang sudah bertransaksi dengan BBO PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia (KFSP).
• Addition of new Active Pharmaceutical Ingredient (API) molecules, including
Risperidone & Sitagliptin, which are the results of organic development by
Kimia Farma’s R&D Division.
• Strengthening customer intimacy with the addition of 25 new customers
who have transacted with PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP).
Penelitian & Pengembangan
Research & Development
• Fasilitas Stem Cell Kimia Farma tersertifikasi CPOB
• Product Prunning untuk produk dengan penjualan rendah dan margin
rendah
• Akselerasi Penelitian Research & Development (R&D) sebagai upaya
percepatan dalam menghasilkan produk baru ke market:
1. Produk baru/Active Pharmaceutical Ingredients (API) pertama
Manufaktur di Indonesia:
b. 1st me-too (Fentanyl Inj.)
Manufacturing c. 1st local product (Morphine syr, Morphine tab)
• Pelaksanaan Lean Manufacturing d. 1st local API (Risperidone, Sitagliptin, TLE)
• Simplifikasi proses produksi Kina berdampak e. 1st product launch & newest treatment option for TB
terhadap perbaikan HPP Perseroan. (Dovprela/Pretomanid Tab.)
• Channel direct selling Kina growth 55% & atsiri 52% 2. 15 Molecules of Local API in Finished Product Kimia Farma
serta Penambahan Negara Baru untuk ekspor Kina develops local API and finished products with local content >60%
(Switzerland, Egypt, UAE). • Peningkatan Other Income atas revenue Pengembangan Bisnis
• Focus product dan customer yang berdampak pada (Beauty Clinic, Stem Cell, BA/BE, LPH)
perbaikan cash to cash cycle. • Kimia Farma Stem Cell Facility certified by CPOB
• Implementation of Lean Manufacturing. • Product pruning for products with low sales and low margins
• Simplification of the quinine production process • Acceleration of Research & Development (R&D) as an effort to
has an impact on improving the Company’s COGS. accelerate the launch of new products to the market:
• Kina direct selling channel growth of 55% & essential 1. New products/Active Pharmaceutical Ingredients (API) first in
oils (atsiri) growth of 52%, along with the addition of Indonesia:
new export countries for Kina (Switzerland, Egypt, b. 1st me-too (Fentanyl Inj.)
8 UAE). c. First local product (Morphine syrup, Morphine tablets)
• Focus on product and customer, leading to d. First local API (Risperidone, Sitagliptin, TLE)
improvements in the cash-to-cash cycle. e. First product launch and newest treatment option for TB
(Dovprela/Pretomanid Tablets)
2024 Annual Report
2. 15 local API molecules in finished products Kimia Farma develops
local APIs and finished products with local content >60%
• Increase in Other Income from Business Development revenue
(Beauty Clinic, Stem Cell, BA/BE, LPH)
Page 9
Sumber Daya Manusia
Human Resources
• Pengendalian pengelolaan SDM yang
berdampak terhadap penurunan rasio
employee cost to revenue sebesar 1,65%.
• Human resource management control
that resulted in a 1.65% decrease in the
employee cost to revenue ratio.
Layanan
Services
• Pionir layanan kesehatan di Ibu Kota Nusantara, sebagai bentuk dukungan kepada
Pemerintah dalam menyukseskan Sejarah peradaban baru di Indonesia dan
bertepatan dengan HUT ke-79 Republik Indonesia
• 278 Klinik Kimia Farma telah terakreditasi
• 51 Laboratorium Kimia Farma telah terakreditasi
• Melayani Kesehatan Masyarakat di Indonesia (355 ribu MCU, 1.983 Perusahaan,
43 ribu vaksinasi, 15 ribu Homecare, 1,6 Juta Kapitasi)
• A pioneer in healthcare services in the New Capital City, as a form of support to
the Government in the success of a new era of civilization in Indonesia, coinciding
Keuangan with the 79th Anniversary of the Republic of Indonesia.
• 278 Kimia Farma Clinics have been accredited.
Finance • 51 Kimia Farma Laboratories have been accredited.
• Providing public healthcare services in Indonesia (355 thousand health check-ups,
• Restrukturisasi finansial.
1,983 companies, 43 thousand vaccinations, 15 thousand homecare services,
• Financial restructuring.
1.6 million capitation).
Distribusi
Distribution
• Peningkatan portfolio high value principal, yaitu 20 principal baru.
• Increase in high value principal portfolio, namely 20 new principals.
Ritel
Retail
• Payment plan utang dagang kepada 14 • Payment plan for accounts payable to 14
distributor utama; major distributors;
• Restrukturisasi utang bank yang di- • Bank debt restructuring supported by a
support oleh perusahaan jasa profesional “Big Four” professional services firm;
“Big Four”;
• Penyelesaian perizinan operasional • Completion of operational licenses for 310
Apotek sebanyak 310 Apotek; pharmacies;
• Supply chain fokus product pareto • Supply chain focus on product pareto;
• Pembentukan Unit Procurement
(sentralisasi pembelian untuk efisiensi
• Establishment of Procurement Unit 9
(centralized purchasing for cost efficiency);
biaya);
• Digitalisasi proses untuk mengurangi • Digitalization of processes to reduce
Laporan Tahunan 2024
ketergantungan terhadap manual process; dependence on manual processes;
• Kepemilikan digital infrastructure (cloud, • Ownership of digital infrastructure (cloud,
network, dan source code aplikasi); network, and application source code);
• Mandatory Barcode; • Mandatory Barcode;
• Penggunaan Portable Data Terminal (PDT) • Use of Portable Data Terminal (PDT) for
untuk stock opname; stock-taking;
• Integrasi Laporan Keuangan dengan SAP; • Financial Report Integration with SAP;
• Cashflow management. • Cashflow management.
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
03
Profil
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
3 Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
6
Informasi Umum Perusahaan 60
General Information About the Company
Transformasi Kimia Farma
Kimia Farma Transformation
8
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
64
Daftar Isi
Table of Contents
10
Jejak Langkah
Milestones
68
Perusahaan Healthcare Terintegrasi yang Terbesar di
Indonesia 12 Bidang Usaha
The Largest Integrated Healthcare Company in Indonesia Lines of Business
70
Fasilitas Produksi untuk Menghasilkan Produk Bermutu Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
dan Berkualitas 13 Business Network and Operational Areas
76
Production Facilities to Produce High-Quality Products
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Pencapaian Penting 2024 Vision, Mission and Corporate Culture
78
Key Achievements 2024
15
Identitas Perusahaan 86
Corporate Identity
Keanggotaan dalam Asosiasi 87
Membership in Associations
01
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi
dan Operasional Organizational Structure
88
Financial and Operational Highlights Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
90
Profil Direksi
Ikhtisar Keuangan Board of Directors Profile
98
Financial Highlights
18
Profil Pejabat Eksekutif
Ikhtisar Operasional Executive Officers Profile
107
Operational Highlights
22
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Ikhtisar Saham Employee Demographics and Competency Development
114
Share Highlights
24
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Peristiwa Penting Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit
Event Highlights
27 Internal
Education and/or Training for Board of Commissioners,
122
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
and Internal Audit
Komposisi Pemegang Saham
126
02
Laporan Shareholders Composition
Manajemen
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendalian
Hingga Entitas Akhir 132
Management Report Share Ownership by Ownership Status
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Shareholders Composition
135
Laporan Dewan Komisaris Struktur Grup
Board of Commissioners Report
40 143
Group Structure
10 Laporan Direksi Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Board of Directors Report
48 144
Chronology of Share Issuance and Listing
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
2024 Annual Report
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
147
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accountant Firm (PAF)
148
Page 11
Perkara Penting
Lembaga dan Profesi Penunjang Important Cases
443
Supporting Institutions and Professionals
149
Sanksi Administrasi
Penghargaan dan Sertifikasi Administrative Sanctions
444
Awards and Certifications
151
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Informasi pada Situs Perusahaan Access to Company Information and Data
444
Information on Company Website
168
Kode Etik
Code of Conduct
451
Informasi Perubahan Kepemilikan Saham oleh Anggota
04
Fungsi
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Changes in Share Ownership by Members
457
Penunjang Bisnis
of Board of Commissioners and Board of Directors
Business Support Functions Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
458
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Asset Report of State Administrators (LHKPN)
460
Sumber Daya Manusia
Human Resources
172 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
463
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Technology
181 Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
466
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Information on Funding For Political Activities
469
05
Analisa dan Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Prevention of Insider Trading
470
Pembahasan Manajemen Kebijakan Pengadaaan Barang dan Jasa
471
Management Discussion and Analysis Goods and Services Procurement Policy
Whistleblowing System 472
Transparansi Praktik Bad Governance
Tinjauan Perekonomian dan Industri Transparency of Bad Governance Practices
479
Economic and Industry Overview
190
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
195 Implementation of Governance Guidelines for Public 481
Operational Overview by Business Segment Companies
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
207
Tanggung Jawab
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance 06
Sosial Perusahaan
dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
07
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Governance of Social and Environmental Responsibility
496
Good Corporate Governance Policy
234
Kinerja Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Performance of Social and Environmental Responsibility 512
Baik di Lingkup Perusahaan Program
Development of Good Corporate Governance
247
Implementation Within the Company Program Pendanaan dan Pembinaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik Micro and Small Business Funding and Development
525
Good Corporate Governance Organizational Structure
255
Program
Organ Pendukung Dewan Komisaris Penugasan Khusus
Supporting Organs of Board of Commissioners
334 529
Special Assignment Program
Komite di Bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
388
Organ Pendukung Direksi
11
08
Supporting Organs of Board of Directors
402
Audit Eksternal/Akuntan Publik
Laporan Tahunan 2024
External Audit/Public Accountant
419
Laporan Keuangan
Sistem Pengendalian Internal Financial Report
Internal Control System
423
Manajemen Risiko Laporan Keuangan
Risk Management
428 532
Financial Report
Page 12
Pendahuluan
Introduction
Perusahaan Healthcare Terintegrasi
yang Terbesar di Indonesia
The Largest Integrated Healthcare Company in Indonesia
Kimia Farma memiliki jaringan layanan kesehatan yang Kimia Farma has an integrated healthcare network throughout
terintegrasi di seluruh Indonesia. Hal ini memperkuat posisi Indonesia. This strengthens Kimia Farma’s position as an
Kimia Farma sebagai perusahaan healthcare terintegrasi dari integrated healthcare company from upstream to downstream
hulu ke hilir (end-to-end). Kehadirannya secara end-to-end (end-to-end). Its end-to-end presence allows Kimia Farma to
memungkinkan Kimia Farma untuk menangkap peluang di seize the opportunities along the value chain and provide the
sepanjang value chain dan menyediakan pengalaman best-in- best-in-class experience for customers.
class bagi customer.
10 Pabrik Manufaktur 48 Distributor 1.054 Apotek 8 Optik
10 Manufacturing Plants 48 Distributors 1.054 Pharmacies 8 Optics
4 Klinik Kecantikan 356 Klinik 66 Laboratorium Medis
4 Beauty Clinics 356 Clinics 66 Medical Laboratories
Mempertegas statusnya sebagai ritel farmasi modern terbesar Strengthening its status as the largest and most complete
dan terlengkap di Indonesia, Apotek Kimia Farma memiliki modern pharmacy retail in Indonesia, Kimia Farma Pharmacy
5 (lima) tipe store, yaitu Kimia Farma Primer, Kimia Farma has 5 (five) types of stores, namely Kimia Farma Primer, Kimia
Apotek+, Kimia Farma Apotek, Kimia Farma Health & Beauty Farma Apotek+, Kimia Farma Apotek, Kimia Farma Health &
dan Kimia Farma Express. Jenis store disesuaikan dengan Beauty and Kimia Farma Express. The type of store is adjusted
layanan dan segmen bisnis yang disasar. to the services and business segments targeted.
KF Premier : 47 Outlets KF Apotek + : 415 Outlets KF Apotek : 569 Outlets
12
2024 Annual Report
KF Health & Beauty : 5 Outlets KF Express : 5 Outlets
Page 13
Fasilitas Produksi untuk Menghasilkan
Produk Bermutu dan Berkualitas
Production Facilities to Produce High-Quality Products
Kimia Farma memiliki 10 (sepuluh) fasilitas produksi sebagai Kimia Farma has 10 (ten) production facilities as its main
usaha utama. Produk yang dihasilkan kemudian didistribusikan business. The resulting products are then distributed throughout
ke seluruh wilayah Indonesia, sebagai bagian dari komitmen Indonesia, as part of Kimia Farma’s commitment to providing
Kimia Farma untuk memberikan produk dan layanan kesehatan health products and services throughout Indonesia.
hingga ke seluruh wilayah Indonesia.
Plant Jakarta, Plant Marin Liza Farmasi,
DKI Jakarta Jawa Barat
Jakarta Plant, Marin Liza Farmasi Plant,
DKI Jakarta West Java
Plant Banjaran, Plant Phapros,
Jawa Barat Jawa Tengah
Banjaran Plant, Phapros Plant,
West Java Central Java
Plant Semarang, PT Sinkona Indonesia
Jawa Tengah Lestari, Jawa Barat
Semarang Plant, PT Sinkona Indonesia
Central Java Lestari, West Java
Plant Watudakon, PT Sungwun Pharmacopia,
Jawa Timur Jawa Barat
Watudakon Plant, Watudakon Plant,
East Java East Java
Plant Lucas Djadja,
Plant Rapid Test, Bali Jawa Barat
Rapid Test Plant, Bali Lucas Djadja Plant,
West Java
Seluruh fasilitas produksi Kimia Farma telah dilengkapi dengan The entire Kimia Farma’s production facilities have been equipped
sertifikasi baik yang berlaku di tingkat nasional maupun with certifications that are valid at both national and international
internasional, seperti Cara Pembuatan Obat yang Baik, Cara levels, such as Good Manufacturing Practices for Medicines, Good
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik, Sertifikat Produksi Manufacturing Practices for Traditional Medicines, Traditional 13
Industri Obat Tradisional, Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Medicine Industry Production Certificate, Good Manufacturing
Baik, Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik, Cara Pembuatan Practices for Medical Devices, Good Manufacturing Practices for
Laporan Tahunan 2024
Kosmetik yang Baik, Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Processed Foods, Good Manufacturing Practices for Cosmetics,
Rumah Tangga yang Baik, FSSC 22000, ISO 14001:2015, ISO Good Manufacturing Practices for Household Health Supplies,
45001:2018, ISO 9001:2015, Persetujuan Fasilitas Bersama, FSSC 22000, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015,
Sertifikat Produksi, Sertifikat Halal, Sistem Manajemen Joint Facility Approval, Production Certificate, Halal Certificate,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Proper, dan Bobot Manfaat Occupational Safety and Health Management System, Proper, and
Perusahaan Company Benefit Weight
Page 14
Pendahuluan
Introduction
Menjadi perusahaan
healthcare pilihan utama
yang terintegrasi dan
menghasilkan nilai yang
berkesinambungan.
Becoming the main choice
of integrated Healthcare
Company and generate
sustainable value.
14
2024 Annual Report
Page 15
Pencapaian
Penting 2024
Key Achievements 2024
25 Juli 2024 - Fasilitas Produksi Stem Cell 30 Agustus 2024 - PT Kimia Farma Tbk 10 Desember 2024 – Kimia Farma Raih
PT Kimia Farma Tbk Berhasil Kantongi Menerima Sertifikat Pencapaian SMK3 Penghargaan Sapphire dalam Penerapan
Sertifikat CPOB Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Environment, Social, and Governance (ESG)
July 25, 2024 - PT Kimia Farma Tbk Stem Kementerian Ketenagakerjaan RI pada Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Cell Production Facility Successfully August 30, 2024 - PT Kimia Farma Tbk December 10, 2024 – Kimia Farma Obtained
Obtained CPOB Certificate Received Certificate of Achievement on Sapphire Award in the Implementation of
Occupational Safety and Health SMK3 from Environment, Social, and Governance (ESG)
PT Kimia Farma Tbk bersama RSUPN the Indonesian Ministry of Manpower in the 2024 Sustainable Business Integrity
Dr. Cipto Mangunkusumo (RSCM) Index
dan Fakultas Kedokteran Universitas PT Kimia Farma Tbk melalui unitnya
Indonesia (FKUI) bekerja sama dalam di National Distribution Center (NDC) PT Kimia Farma Tbk meraih Penghargaan
penelitian dan produksi sel punca (stem menerima sertifikat pencapaian SMK3 Sapphire dalam Penerapan Environment,
cell) beserta turunannya untuk membantu sesuai dengan PP 50/2012 perihal Social, and Governance (ESG) pada Indeks
pengobatan masyarakat Indonesia. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Integritas Bisnis Lestari 2024 yang merupakan
Fasilitas produksi pengembangan sel dari Kementerian Ketenagakerjaan kolaborasi dari Transparency International
punca ini telah memperoleh sertifikat Republik Indonesia pada 29 Agustus 2024. Indonesia dengan Tempo Data Science.
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) Pencapaian tersebut merujuk pada hasil Indeks ini disusun untuk menjadi tolak ukur
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan audit resertifikasi penerapan SMK3 pada penerapan praktek bisnis yang berintegritas
(BPOM). Sertifikat CPOB diserahkan Kantor Pusat Kimia Farma dan sertifikasi dan berkelanjutan dengan mengevaluasi tiga
langsung oleh Plt. Kepala BPOM RI dalam pertama bagi Kimia Farma NDC dengan aspek, yaitu Aspek Bisnis Berintegritas/Anti
acara bertajuk “Harmony in Stem CelI” pada penilaian tingkat lanjutan 166 kriteria dan Korupsi, Aspek Bisnis dan Hak Asasi Manusia,
25 Juli 2024 di RSCM. Fasilitas produksi ini mencapai hasil yang memuaskan. dan Aspek Lingkungan Hidup.
merupakan satu dari tiga fasilitas sel punca
di Indonesia yang memiliki sertifikat CPOB PT Kimia Farma Tbk through its unit at PT Kimia Farma Tbk obtained the
dan satu-satunya fasilitas yang berdiri di the National Distribution Center (NDC) Sapphire Award in the Implementation of
rumah sakit, yang diharapkan akan menjadi received an SMK3 achievement certificate Environment, Social, and Governance (ESG)
alternatif pengobatan masa depan. in accordance with PP 50/2012 concerning in the 2024 Sustainable Business Integrity
Occupational Safety and Health (OHS) Index, which is a collaboration between
PT Kimia Farma Tbk together with RSUPN from the Ministry of Manpower of the Transparency International Indonesia and
Dr. Cipto Mangunkusumo (RSCM) and the Republic of Indonesia on August 29, 2024. Tempo Data Science. This index is designed
Faculty of Medicine, University of Indonesia This achievement refers to the results of to be a benchmark for the implementation
(FKUI) are collaborating in research and recertification audit on the implementation of business practices with integrity and
production of stem cells and their derivatives of SMK3 at Kimia Farma Head Office and the sustainability by evaluating three aspects,
to help treat the Indonesian people. This stem first certification for Kimia Farma NDC with namely Business Integrity/Anti-Corruption
cell development production facility has an advanced level assessment of 166 criteria Aspect, Business and Human Rights Aspect,
obtained a Good Manufacturing Practices
(CPOB) certificate from the Food and Drug
and achieving satisfactory results. and Environmental Aspect. 15
Supervisory Agency (BPOM). The CPOB
certificate was presented directly by the
Laporan Tahunan 2024
Acting Head of BPOM RI at an event entitled
“Harmony in Stem CelI” on July 25, 2024
at RSCM. This production facility is one of
three stem cell facilities in Indonesia that
has a CPOB certificate and the only facility
located in a hospital, which is expected to be
an alternative treatment in the future.
Page 16
Sepanjang 2024, PT Kimia Farma Tbk berhasil membukukan penjualan positif menjadi sebesar Rp9.938 miliar, naik 0,68% dibandingkan periode yang sama tahun 2023. Ini merupakan sinyal positif di tengah transformasi yang dijalankan Perseroan secara menyeluruh. Throughout 2024, PT Kimia Farma Tbk managed to book positive sales to Rp9,938 billion, up 0.68% compared to the same period in 2023. This is a positive signal in the midst of the Company’s comprehensive transformation. Ikhtisar Keuangan dan Operasional 01 Financial and Operational Highlights
Page 17
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Penjualan Neto 9.938.958 9.871.842 9.247.413
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (6.992.485) (7.064.735) (5.865.628)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2.946.473 2.807.107 3.381.785
Gross Profit
Beban Usaha (3.791.000) (4.495.929) (3.671.354)
Operating Expenses
Pendapatan Lain-Lain – Bersih 35.772 (19.460) 198.054
Other Income – Net
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto (1.966) (2.044) (1.138)
Foreign Exchange Difference – Net
Laba Usaha (810.720) (1.710.325) (66.870)
Operating Income
Beban Keuangan (425.681) (597.149) (512.148)
Finance Expenses
Penghasilan Keuangan 6.702 27.031 12.166
Finance Income
Laba Sebelum Pajak (1.229.699) (2.280.444) (566.852)
Income Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 21.526 19.760 (80.590)
Income Tax Benefit (Expense)
Laba Rugi Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan (1.208.173) (2.260.684) (647.442)
Loss for the Year from Continuing Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.208.173) (2.260.684) (662.898)
Income (Loss) for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya 103.303 (15.954) 293.839
Other Comprehensive Income (Expense)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (1.104.870) (2.276.638) (369.058)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Income for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk (842.272) (1.964.157) (540.463)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (365.900) (296.528) (122.435)
Non-Controlling Interests
(1.208.173) (2.260.684) (662.898)
18
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
2024 Annual Report
Pemilik Entitas Induk (755.780) (1.976.586) (383.488)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (349.090) (300.053) 14.429
Non-Controlling Interests
(1.104.870) (2.276.638) (369.058)
Page 19
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 5.566.585 5.566.490 5.566.585
Total Shares Outstanding (in million shares)
Rugi per Saham (dalam Rupiah penuh) (151,31) (352,85) (97,31)
Basic Loss per Share (in full Rupiah)
* Disajikan Kembali/Restated
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Aset Lancar 3.932.652 5.208.682 7.706.543
Current Assets
Aset Tidak Lancar 11.034.380 11.422.017 11.374.165
Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.967.031 16.630.699 19.080.708
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 7.948.557 10.139.321 9.539.041
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.589.666 1.713.139 2.528.208
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.538.223 11.852.459 12.067.249
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.428.809 4.778.240 7.013.459
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 14.967.031 16.630.699 19.080.708
Total Liabilities and Equity
* Disajikan Kembali/Restated
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 153.616 (246.103) 45.757
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 34.404 (849.943) (116.431)
Cash Flow from Investing Activities
19
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (534.723) (271.951) 1.465.714
Cash Flow from Financing Activities
Laporan Tahunan 2024
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (346.703) (1.367.997) 1.395.040
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs terhadap Kas dan Setara Kas 761 701 9.506
Impact of Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 783.531 2.150.827 746.280
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 437.589 783.531 2.150.827
Cash and Cash Equivalents at End of the Period
* Disajikan Kembali/Restated
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL RATIO
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rentabilitas
Profitability
Imbal Hasil Investasi % -13,09 -5,94 5,16
Return on Investment
Imbal Hasil Ekuitas % -35,24 -28,49 -1,57
Return on Equity
Imbal Hasil Aset % -8,07 -10,36 -0,64
Return on Assets
Margin Laba Kotor % 29,65% 31,13 40,92
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih % -12,16% -18,28 -1,36
Net Profit Margin
Rasio Perputaran Aset % 1,32 53,31 49,87
Asset Turnover Ratio
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar x (kali) 49,48 62,56 94,12
Current Ratio x (times)
Rasio Cepat x (kali) 30,55 36,19 60,27
Quick Ratio x (times)
Solvabilitas % 68,89 157,12 167,85
Solvency
Rasio Utang Jangka Panjang % 31,11 15,93 26,31
Long Term Debt Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset % 77,09 63,65 59,58
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas % 336,51 175,08 147,38
Debt to Equity Ratio
Pertumbuhan
Growth
Penjualan Neto % 0,68% 7,9 -25,84
Net Sales
Laba Tahun Berjalan % 46,56% 1.345,35 -31,17
Income for the Year
20
2024 Annual Report
Page 21
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan % 679,93 12,25
kepada Pemilik Entitas Induk
Income for the Year Attributable to Owners of
Parent Entity
Aset % -10,00% -11,17 14,91
Assets
Liabilitas % -2,65% -5,10 4,01
Liabilities
Ekuitas % -28,24% -20,12 35,88
Equity
Penjualan Neto (Rp-juta) Laba Bruto (Rp-juta)
Net Sales (Rp-million) Gross Profit (Rp-million)
2022 2022
9.247.413 3.381.785
2023 2023
9.871.842 2.807.107
2024 2024
9.938.958 2.946.473
Laba Rugi Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan (Rp-juta) Total Aset (Rp-juta)
Loss for the Year from Continuing Operations (Rp-million) Total Assets (Rp-million)
2022 2022
-647.441 19.080.708
2023 2023
-2.260.684 16.630.699
2024 2024
-1.208.173 14.967.031
Total Liabilitas (Rp-juta) Total Ekuitas (Rp-juta)
Total Liabilities (Rp-million) Total Equity (Rp-million)
2022 2022
12.067.249 7.013.459
2023 2023
11.852.459 4.778.240
2024 2024
11.538.222 3.428.808
21
Laporan Tahunan 2024
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
PENJUALAN PER SEGMEN USAHA SALES PER BUSINESS SEGMENT
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Segmen Manufaktur 550.246 550.246 327.657
Manufacturing Segment
Segmen Distribusi 4.802.268 4.802.268 3.796.144
Distribution Segment
Segmen Ritel 3.786.081 3.786.081 4.718.251
Retail Segment
Segmen Lainnya 800.363 800.363 405.361
Others Segment
Jumlah Penjualan Neto 9.938.958 9.938.958 9.247.413
Total Net Sales
* Disajikan Kembali/Restated
Penjualan per Segmen Usaha Sales per Business Segment
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Segmen Manufaktur Segmen Distribusi
Manufacturing Segment Distribution Segment
2022 2022
327.657 3.796.144
2023 2023
550.246 4.802.268
2024 2024
550.246 4.802.268
Segmen Ritel Segmen Lainnya
Retail Segment Others Segment
2022 2022
4.718.251 405.361
2023 2023
3.786.081 800.363
2024 2024
3.786.081 800.363
22
2024 Annual Report
Page 23
Jumlah Ritel Farmasi Number of Pharmacy Retailers
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Apotek 1054 1.245 1.195 1.174 1.278
Number of Pharmacies
Jumlah Klinik Kesehatan 356 388 401 406 451
Number of Health Clinics
Laboratorium Medis 66 74 64 72 75
Medical Laboratories
Klinik Kecantikan 4 4 3 3 3
Beauty Clinics
Jumlah Optik 8 8 8 10 10
Number of Optics
IKHTISAR ORGANISASI ORGANIZATIONAL HIGHLIGHTS
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Karyawan Kelompok Usaha 10.129 11.461 11.707 11.906 11.891
(orang)
Number of Business Group Employees
(people)
Assessment Penerapan GCG Tidak Tidak 95,76 96,48 94,76
Assessment of GCG Implementation dilakukan** dilakukan** “Sangat Baik” “Sangat Baik” “Sangat Baik”
Not carried Not carried “Very Good” “Very Good” “Very Good”
out** out**
Assessment GCG berdasarkan kriteria 77,28 77,28 - - -
ASEAN Corporate Governance “Fair” “Fair”
Scorecard (ACGS)
GCG assessment based on ASEAN
Corporate Governance Scorecard
(ACGS) criteria
*) Assessment penerapan GCG menggunakan metode berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.
**) Assessment Penerapan GCG tahun 2023 tidak dilakukan sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor
SK-12/S. MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No: SK-16/S.MBU/2023 Tentang Indikator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 16
Agustus 2023.
*) Assessment of GCG implementation using a method based on the Copy of Decree of Secretary of Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.
**) Assessment of GCG Implementation in 2023 was not carried out in accordance with the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises of
the Republic of Indonesia Number SK-12/S. MBU/08/2023 concerning Revocation of the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises No: SK-
16/S.MBU/2023 Concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprises dated August 16, 2023.
23
Laporan Tahunan 2024
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING INFORMATION
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Share price
Beredar Perdagangan Kapitalisasi
Periode (juta lembar Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (ribu lembar Pasar (Rp-juta)
Period saham) (Rp/Iembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar saham) Market
Number of shares Trading Volume Capitalization
saham) saham) saham) saham) (Rp-million)
outstanding Opening (Rp/ Highest (Rp/ Lowest (Rp/ Closing (Rp/ (thousand
(million shares) share) share) share) share) shares)
Tahun 2024
Year 2024
Triwulan I 5.566.529.785 925 950 890 910 8,124,200 5.065.542.104.350
1st Quarter
Triwulan II 5.566.531.330 590 620 565 575 9,472,800 3.200.755.514.750
2nd Quarter
Triwulan III 5.566.584.590 820 905 820 845 27,745,000 4.703.763.978.550
3rd Quarter
Triwulan IV 5.566.585.107 610 620 595 605 941,800 3.367.783.989.735
4th Quarter
Tahun 2023
Year 2023
Triwulan I 5.562.348.610 930 940 905 925 333.700 5.145.172.464.250
1st Quarter
Triwulan II 5.562.384.948 780 800 780 780 466.300 4.338.660.259.440
2nd Quarter
Triwulan III 5.562.386.000 825 830 805 805 221.700 4.477.720.730.000
3rd Quarter
Triwulan IV 5.566.490.351 1460 1490 1370 1445 21.887.600 8.043.578.557.195
4th Quarter
Tahun 2022
Year 2022
Triwulan I 5.554.000.000 1.745 1.755 1.735 1.740 915.700 9.663.960.000.000
1st Quarter
Triwulan II 5.554.000.000 1.365 1.365 1.330 1.330 1.055.200 7.386.820.000.000
2nd Quarter
Triwulan III 5.554.000.000 1.265 1.265 1.240 1.250 540.200 6.942.500.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV 5.554.000.000 1.080 1.105 1.075 1.085 503.100 6.026.090.000.000
4th Quarter
24
2024 Annual Report
Page 25
Grafik Pergerakan Harga Saham Closing Share Price Movement Chart
Penutupan
Harga Saham Penutupan Triwulanan
Quarterly Closing Share Price
1.740
1.445
1.330
1.250
1.085
925 910 845
780 805
605
575
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON SUSPENSION
DAN/SANKSI PERDAGANGAN AND/OR DELISTING OF SHARES
SAHAM KAEF SERTA PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi dan/atau Throughout 2024, there were no sanctions in the form of
penghentian sementara atas perdagangan saham Kimia Farma suspension or delisting of Kimia Farma share trading on the
di Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Pada 26 Juni 2024 PT Kimia Farma Tbk melakukan pengalihan On June 26, 2024, PT Kimia Farma Tbk transferred all shares
seluruh saham (10% kepemilikan) pada PT Asuransi Jiwa (10% ownership) in PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (Mandiri
Inhealth Indonesia (Mandiri Inhealth) kepada PT Asuransi Jiwa Inhealth) to PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life), a subsidiary of IFG.
IFG (IFG Life) yang merupakan anak usaha IFG. Hal ini menjadi This is Kimia Farma's active role in Ministry of SOE’s strategic
peran aktif Kimia Farma terhadap langkah strategis KBUMN steps to support the business growth of SOEs in life and health
untuk mendukung pertumbuhan bisnis industri asuransi jiwa insurance industry.
dan kesehatan BUMN. 25
Laporan Tahunan 2024
Page 26
Kilas Kinerja
Performance Highlights
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDEND
Tahun Pembagian 2024 (untuk Dividen Tahun Pembagian 2023 (untuk Dividen
Uraian Saham Tahun Buku 2023) Saham Tahun Buku 2022)
Description Distribution Year 2024 (for Share Distribution Year 2023 (for Share Dividends of
Dividends of Fiscal Year 2023) Fiscal Year 2022)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp) - -
Cash Dividends Distributed (Rp)
Dividen per Lembar Saham (%/Lembar Saham) - -
Dividend per Share (%/Share)
Rasio Pembayaran Dividen (%) - -
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman - -
Announcement Date
Tanggal Pembayaran - -
Payment Date
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual GMS held on June 25,
pada 25 Juni 2024, diputuskan untuk tidak membagikan dividen 2024, it was decided not to distribute dividends for fiscal year
atas kinerja tahun buku 2023. 2023.
IKHTISAR EFEK DAN SUMBER HIGHLIGHTS OF SECURITIES AND
PENDANAAN LAINNYA OTHER FUNDING SOURCES
Hingga akhir tahun 2024, Kimia Farma masih memiliki sisa Until the end of 2024, Kimia Farma still has remaining Mandatory
Obligasi Wajib Konversi yang belum terkonvensi dengan nilai Convertible Bonds that have not been converted with a value
Rp302.998.184.625 dari total Rp315.898.124.300. of Rp302,998,184,625 out of a total of Rp315,898,124,300.
INFORMASI SUMBER INFORMATION ON OTHER
PENDANAAN LAINNYA FINANCING SOURCES
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki Utang Jangka Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki Utang Jangka
Menengah yang masih aktif/belum lunas hingga akhir tahun Menengah yang masih aktif/belum lunas hingga akhir tahun
2024. 2024.
26
2024 Annual Report
Page 27
Peristiwa Penting
Event Highlights
Januari
January
25 Januari 2024 | January 25, 2024
Kimia Farma Raih Indonesia Public Relation Awards 2024
Kimia Farma Received Indonesia Public Relations Awards 2024
Kimia Farma meraih penghargaan Best Public Relations in Supporting
Healthcare Sector Transformation Through Product Lines Innovation and
Maintaining Partnership Relations dalam ajang Indonesia Public Relation
Awards 2024.
Kimia Farma was awarded the Best Public Relations in Supporting Healthcare
Sector Transformation Through Product Lines Innovation and Maintaining
Partnership Relations at the 2024 Indonesia Public Relations Awards.
Februari
February
18 Februari 2024 | February 18, 2024
Kimia Farma Berikan Bantuan Obat-obatan pada Bakti Sosial Piodalan
Pura Agung Wira Satya Bhuana
Kimia Farma Donated Medicine Assistance for the Community Service
of Pura Agung Wira Satya Bhuana Piodalan
PT Kimia Farma Tbk melaksanakan penyerahan bantuan obat-obatan dan
alat kesehatan yang diberikan kepada masyarakat di sekitar Pura Agung
Wira Satya Bhuana. Acara ini terselenggara pada 3 lokasi di Jawa Timur
(Pamekasan dan Sumenep) dan Sumatera Barat (Pasaman Barat). Penyaluran
2.439 paket sembako kepada masyarakat.
PT Kimia Farma Tbk carried out the handover of medicines and medical
devices given to the community around Pura Agung Wira Satya Bhuana. This
event was held in 3 locations in East Java (Pamekasan and Sumenep) and
West Sumatra (West Pasaman). 2,439 basic food packages were distributed
to the community.
28 Februari 2024 - 3 Maret 2024 | February 28, 2024 - March 3, 2024
Pameran Inacraft 2024
Inacraft Exhibition 2024
PT Kimia Farma Tbk kembali melibatkan UMKM Binaan mengikuti pameran
kerajinan bertaraf internasional, The Jakarta International Handicraft
Trade Fair (INACRAFT) 2024 sebagai salah satu kontribusi KAEF untuk
mempromosikan UMKM agar dapat meningkatkan daya saing dan
kemandirian dalam usaha. Bertajuk From Smart Village to Global Market,
INACRAFT 2024 diresmikan oleh Presiden RI Joko Widodo beserta Menteri
Perdagangan serta Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah pada
28 Februari 2024 di Jakarta Convention Center, Jakarta Pusat.
PT Kimia Farma Tbk once again involved its fostered MSMEs in the
international handicraft exhibition, The Jakarta International Handicraft
27
Trade Fair (INACRAFT) 2024 as one of KAEF’s contributions to promoting
MSMEs in order to increase competitiveness and independence in their
businesses. Entitled From Smart Village to Global Market, INACRAFT
2024 was inaugurated by the President of the Republic of Indonesia Joko
Widodo along with the Minister of Trade and the Minister of Cooperatives
Laporan Tahunan 2024
and Small and Medium Enterprises on February 28, 2024, at the Jakarta
Convention Center, Central Jakarta.
Page 28
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Maret
March
8 Maret 2024 | March 8, 2024
Sinergi PT Merck Sharp Dohme Indonesia dan PT Kimia Farma Diagnostika
(KFD) Tingkatkan Pemahaman Masyarakat terkait Human Papillomavirus
(HPV).
Synergy between PT Merck Sharp Dohme Indonesia and PT Kimia
Farma Diagnostika (KFD) in Increasing Public Understanding of Human
Papillomavirus (HPV).
MSD Indonesia (nama dagang Merck & Co., Inc., Rahway, N.J., USA) bersama
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) menandatangani komitmen kerja sama
untuk meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai penyakit terkait
human papillomavirus (HPV). Melalui kerja sama ini, MSD akan memberikan
edukasi terkait pencegahan berbagai penyakit melalui vaksinasi dan KFD
menyediakan layanan vaksinasi HPV mandiri kepada masyarakat melalui
Klinik Kimia Farma yang tersebar di Indonesia.
MSD Indonesia (a trading name of Merck & Co., Inc., Rahway, N.J., USA) and PT
Kimia Farma Diagnostika (KFD) signed a cooperation commitment to increase
public understanding of human papillomavirus (HPV) related diseases. Through
this collaboration, MSD will provide education related to the prevention of various
diseases through vaccination and KFD provides independent HPV vaccination
services to the public through Kimia Farma Clinics spread across Indonesia.
8 Maret 2024 | March 8, 2024
Rambah Bisnis Veteriner, KFTD Teken Perjanjian Kerja Sama dengan PT
Sterilyn Halal Internasional
Entering the Veterinary Business, KFTD Signed Cooperation Agreement
with PT Sterilyn Halal Internasional
Sebagai salah satu langkah awal dalam merambah bisnis veteriner dan sekaligus
sebagai portofolio bisnis baru, PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD)
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan PT Sterilyn
Halal Internasional di Kantor Pusat PT Kimia Farma Trading & Distribution.
Dengan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama ini, KFTD diharapkan mampu
mempercepat dan memperluas penetrasi KFTD di bisnis veteriner, salah
satunya adalah dengan mendistribusikan produk PT Sterilyn Halal Internasional
yang telah memiliki Nomor Registrasi Kementerian Pertanian untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan di seluruh wilayah Republik Indonesia.
As one of the first steps in entering the veterinary business and at the same
time as a new business portfolio, PT Kimia Farma Trading & Distribution
(KFTD) signed a Cooperation Agreement with PT Sterilyn Halal Internasional
at the Head Office of PT Kimia Farma Trading & Distribution. With the signing
of this Cooperation Agreement, KFTD is expected to be able to accelerate
and expand its penetration in the veterinary business, one of which is by
distributing PT Sterilyn Halal Internasional products which already have a
Ministry of Agriculture Registration Number to meet the needs of customers
throughout the Republic of Indonesia.
26 Maret 2024 | March 26, 2024
Launching Produk Infus “Suryavena”, PP Muhammadiyah dan Satoria
Pharma Tunjuk KFTD menjadi Distributor Eksklusif
Launching of “Suryavena” Infusion Product, PP Muhammadiyah and Satoria
Pharma Appointed KFTD as Exclusive Distributor
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), Pimpinan Pusat Muhammadiyah
(PP Muhammadiyah), dan PT Satoria Aneka Industri (Satoria Pharma) menjalin
kerja sama dalam peluncuran “Suryavena” yang merupakan produk cairan infus.
Penandatanganan Kerja Sama sekaligus peresmian peluncuran “Suryavena” yang
diselenggarakan pada (26/03) di Jakarta Pusat di mana PP Muhammadiyah sebagai
pemegang hak atas nama/merek produk Suryavena yang diproduksi oleh Satoria
Pharma sekaligus sebagai pemilik nomor izin edar (NIE) atas produk tersebut.
Satoria Pharma dan PP Muhammadiyah menunjuk KFTD sebagai Distributor
28 Eksklusif untuk mendistribusikan produk tersebut kepada seluruh rumah sakit
dan klinik Muhammadiyah Group.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), Muhammadiyah Central Leadership
(PP Muhammadiyah), and PT Satoria Aneka Industri (Satoria Pharma) collaborated
2024 Annual Report
in the launch of “Suryavena”, an infusion fluid product. The signing of a cooperation
agreement and the inauguration of Suryavena’s launch were held on March 26 in
Central Jakarta, where PP Muhammadiyah is the holder of the rights to Suryavena’s
product name/brand, which is produced by Satoria Pharma, as well as the owner
of the distribution permit number (NIE) for the product. Satoria Pharma and PP
Muhammadiyah appointed KFTD as the Exclusive Distributor to distribute the
product to all hospitals and clinics of Muhammadiyah Group.
Page 29
Maret
March
27 Maret 2024 | March 27, 2024
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan
Kimia Farma Donated Ramadan Packages
PT Kimia Farma Tbk memberikan Paket Ramadan Kimia Farma yang terdiri
dari paket sembako, paket produk kesehatan Kimia Farma dan paket takjil
yang diberikan di sekitar area kerja perusahaan. Adapun kegiatan ini
dilaksanakan pada 20 lokasi di wilayah operasional perusahaan.
PT Kimia Farma Tbk provided Kimia Farma Ramadan Packages consisting
of basic food packages, Kimia Farma health product packages and takjil
packages given around the company’s work area. This activity was carried
out in 20 locations in the company’s operational area.
April
April
5 April 2024 | April 5, 2024
Mudik Asyik Bersama BUMN Tahun 2024
Fun Homecoming with SOEs in 2024
PT Kimia Farma Tbk (KAEF) ikut memeriahkan Program Mudik Asyik
Bersama BUMN Tahun 2024. Pelepasan secara simbolis dilaksanakan oleh
Menteri BUMN Erick Thohir di Silang Monumen Nasional pada (5/4/24).
Pada tahun 2024, KAEF memberangkatkan 250 orang pemudik dengan total
5 bus tujuan Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya dan Padang. Program
Mudik Bersama BUMN merupakan salah satu bentuk bakti BUMN sebagai
bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kementerian BUMN
melalui Forum TJSL BUMN bersama 88 perusahaan BUMN.
PT Kimia Farma Tbk (KAEF) participated in the 2024 ‘Fun Homecoming with
SOEs’ Program. The symbolic release was carried out by SOE Minister Erick
Thohir at the National Monument on April 5, 2024. In 2024, KAEF sent 250
travelers on 5 buses to Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya, and Padang.
The SOE Joint Homecoming Program is one of the SOEs’ services as a form
of Social and Environmental Responsibility (SER) of the Ministry of SOEs
through the SOE SER Forum with 88 SOE companies.
5 April 2024 | April 5, 2024
KFTD Berkontribusi dalam Penyaluran Bantuan Kemanusiaan RI untuk
Sudan
KFTD Contributed to the Distribution of Indonesian Humanitarian Aid
for Sudan
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) turut berkontribusi dalam
pengadaan bantuan kemanusiaan dari Republik Indonesia. KFTD menyuplai
obat-obatan, alat-alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai (BMHP)
untuk negara Sudan, yang telah disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat
Sudan berdasarkan permintaan dari Pemerintah Sudan. Barang-barang yang
disalurkan ini meliputi produk Kimia Farma serta produk principal lainnya.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) also contributed to the
procurement of humanitarian aid from the Republic of Indonesia. KFTD
supplied medicines, medical devices, and medical consumables (MCC) to
the country of Sudan, which had been tailored to the needs of the Sudanese
people based on requests from their government. The goods distributed
included Kimia Farma products as well as other principal products.
29
Laporan Tahunan 2024
Page 30
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Juni
June
17 Juni 2024 | June 17, 2024
Kurban Berkah Kimia Farma
Kimia Farma’s Blessing Sacrifice
PT Kimia Farma Tbk melaksanakan kegiatan Kurban Berkah Kimia Farma
dengan menyalurkan bantuan paket daging kurban melalui penyaluran 12
ekor kambing pada area plant pada momentum Idul Adha sejumlah 200 paket
daging kurban. Program ini dilaksanakan pada 4 lokasi di lingkungan Plant,
yaitu Jakarta, Bandung, Semarang, dan Jombang.
PT Kimia Farma Tbk carried out the Kimia Farma Blessing Sacrifice program by
distributing sacrificial meat packages through the distribution of 12 goats in the
plant area on the occasion of Eid al-Adha, totaling 200 sacrificial meat packages.
This program was executed in four locations in the Plant area, namely Jakarta,
Bandung, Semarang, and Jombang.
6 Juni 2024 | June 6, 2024
Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) & Selaras Medika Digital
Indonesia (SMDI) Kolaborasi untuk Distribusi Alat Deteksi Kardiovaskular
NIVA
Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) & Selaras Medika Digital
Indonesia (SMDI) Collaborate for the Distribution of NIVA Cardiovascular
Detection Device
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) berkolaborasi dengan PT
Selaras Medika Digital Indonesia (SMDI) untuk mendistribusikan Non-Invasive
Vascular Analyzer (NIVA). NIVA merupakan sebuah perangkat non-invasif
karya Sekolah Teknik Elektro dan Informatika Institut Teknologi Bandung
(STEI-ITB) yang berperan penting dalam pencegahan dan deteksi dini risiko
penyakit jantung dan pembuluh darah (kardiovaskular). Berbasis teknologi ini,
NIVA mampu mengukur 15 parameter kesehatan kardiovaskular termasuk
kekakuan arteri, tekanan darah sentral, dan fungsi endotel.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) is collaborating with PT Selaras
Medika Digital Indonesia (SMDI) to distribute the Non-Invasive Vascular
Analyzer (NIVA). NIVA is a non-invasive device developed by the School of
Electrical Engineering and Informatics, Bandung Institute of Technology (STEI-
ITB) which plays an important role in the prevention and early detection of
cardiovascular disease risk. Based on this technology, NIVA is able to measure
15 cardiovascular health parameters including arterial stiffness, central blood
pressure, and endothelial function.
24 Juni 2024 | June 24, 2024
PT Kimia Farma Tbk dan WSAudiolgy Luncurkan Alat Bantu Dengar “Vibe”
PT Kimia Farma Tbk and WSAudiolgy Launched “Vibe” Hearing Aid
Sebagai wujud kepedulian terhadap pentingnya menjaga kesehatan
pendengaran, PT Kimia Farma Tbk (“KAEF”) bersinergi dengan WSAudiology
SEA meluncurkan produk alat bantu dengar bermerek “Vibe”. Acara peluncuran
“Vibe” tersebut dilaksanakan secara hybrid pada Minggu, 23 Juni 2024 di
Apotek Kimia Farma 7 Juanda, Bogor. Dengan adanya peluncuran alat bantu
dengar “Vibe” diharapkan dapat memudahkan masyarakat untuk mendapatkan
alat bantu dengar yang berkualitas tinggi dengan harga terjangkau, serta
meningkatkan kepedulian masyarakat terhadap pentingnya menjaga
kesehatan pendengaran. “Vibe” telah memperoleh izin edar alat kesehatan
dari Kementerian Kesehatan dan dapat diperoleh di Apotek Kimia Farma.
As a form of concern for the importance of maintaining hearing health, PT
Kimia Farma Tbk (“KAEF”) in synergy with WSAudiology SEA launched a
hearing aid product branded “Vibe”. The “Vibe” launch event was held in a
hybrid form on Sunday, June 23, 2024 at Kimia Farma 7 Juanda Pharmacy,
Bogor. The launch of the “Vibe” hearing aid is expected to make it easier
30 for people to get high-quality hearing aids at affordable prices, as well as
increase public awareness of the importance of maintaining hearing health.
“Vibe” has obtained a medical device distribution permit from the Ministry
of Health and can be obtained at Kimia Farma Pharmacy.
2024 Annual Report
Page 31
Juni
June
27 Juni 2024 | June 27, 2024
PT Kimia Farma Tbk Gelar RUPS Tahunan & Public Expose
PT Kimia Farma Tbk Held Annual GMS & Public Expose
PT Kimia Farma Tbk (KAEF) telah menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dihadiri oleh seluruh pemegang
saham secara hybrid di Gedung IHLI, Jakarta, Selasa (25/6/2024). RUPST
menyetujui laporan keuangan tahunan (LKT) 2023 dan sejumlah agenda
lainnya ini dilanjutkan dengan paparan publik (public expose).
PT Kimia Farma Tbk (KAEF) has held an Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) which was attended by all shareholders both hybridly
and in person at IHLI Building, Jakarta, on Tuesday (6/25/2024). The AGM
approved the 2023 annual financial statements and a number of other
agendas, followed by a public expose.
Juli
July
11 Juli 2024 - 14 Juli 2024 | July 11, 2024 - July 14, 2024
PaDi UMKM Expo
PaDi UMKM Expo
PT Kimia Farma Tbk berpartisipasi pada acara PaDi UMKM Hybrid Expo
& Conference 2024. Partisipasi Kimia Farma yaitu memberikan fasilitas
kepada UMK binaan dalam pameran produk secara hybrid. Harapannya,
ini menjadi langkah yang efektif untuk mempertemukan pelaku UMKM
dengan berbagai peluang bisnis, memperluas jaringan dan meningkatkan
daya saing di era digital.
PT Kimia Farma Tbk participated in the PaDi UMKM Hybrid Expo &
Conference 2024 event. Kimia Farma’s participation was to provide facilities
to assisted SMEs in hybrid product exhibitions. It is hoped that the event
will be an effective move to bring together MSME players with various
business opportunities, expand networks and increase competitiveness
in the digital era.
Agustus
August
02 Agustus 2024 | 02 August 2024
BPOM dan Kimia Farma Group Bersinergi dalam Kemandirian dan
Ketahanan Kesehatan Nasional
BPOM and Kimia Farma Group Synergize in National Health Independence
and Resilience
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan Kimia Farma Group
mengadakan Focus Group Discussion (FGD) untuk memperkuat kemitraan
dalam mewujudkan kemandirian dan ketahanan kesehatan nasional. Melalui
FGD ini, BPOM dan Kimia Farma Group dapat lebih menyelaraskan langkah
dan strategi untuk meningkatkan kualitas dan aksesibilitas produk kesehatan
di Indonesia.
The Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) and Kimia Farma Group
held a Focus Group Discussion (FGD) to strengthen partnerships in realizing
national health independence and resilience. Through this FGD, BPOM and
Kimia Farma Group can better align actions and strategies to improve the
quality and accessibility of health products in Indonesia.
31
Laporan Tahunan 2024
Page 32
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Agustus
August
15 Agustus 2024 | August 15, 2024
Peduli Kesehatan Masyarakat, Kimia Farma Berikan Layanan Kesehatan
Gratis melalui Program Desa Sejahtera Biofarma Group
Caring for Public Health, Kimia Farma Provided Free Health Services
through Biofarma Group Desa Sejahtera (Prosperous Village) Program
PT Kimia Farma Tbk peduli kesehatan masyarakat dengan memberikan
layanan kesehatan gratis melalui program Desa Sejahtera Biofarma Group.
Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis kepada 500 jiwa masyarakat
dan penyuluhan kesehatan kepada 50 kader posyandu di Kelurahan
Tamanjaya, Tasikmalaya, Jawa Barat.
PT Kimia Farma Tbk cares about public health by providing free health
services through the Desa Sejahtera (Prosperous Village) program of
Biofarma Group. Free health checks and medication for 500 people and
health counseling for 50 integrated health service post (posyandu) cadres
in Tamanjaya Village, Tasikmalaya, West Java.
16 Agustus 2024 | August 16, 2024
Kimia Farma Mengajar di 53 Tahun PT Kimia Farma Tbk
Kimia Farma Teaching at 53 Years of PT Kimia Farma Tbk
PT Kimia Farma Tbk memasuki usia 53 Tahun yang telah mengabdi untuk
Indonesia khususnya di bidang kesehatan melanjutkan program Kimia Farma
Mengajar yang rutin dilaksanakan setiap tahun dalam rangkaian kemeriahan
HUT Kimia Farma. Pengajaran pendidikan kesehatan kepada 5.300 siswa oleh
560 karyawan ini disertai dengan penyaluran bantuan Teknologi Informasi
Komunikasi serta obat Tablet Tambah Darah sebagai bentuk kepedulian dalam
pencegahan stunting pada anak di Indonesia.
PT Kimia Farma Tbk, which has been serving Indonesia for 53 years, especially
in the health sector, continues the Kimia Farma Teaching program which is
routinely held every year as part of Kimia Farma’s anniversary celebrations.
The teaching of health education to 5,300 students by 560 employees was
accompanied by the distribution of ICT assistance and blood-boosting tablets
as a form of concern for the prevention of stunting in children in Indonesia.
20 Agustus 2024 | August 20, 2024
Perluas Ekspansi Bisnis, Kimia Farma Diagnostika Buka Klinik Pratama
di Ibu kota Nusantara
Expanding its Business, Kimia Farma Diagnostika Opened a Primary Clinic
in the National Capital Region
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) melakukan peresmian 2 (dua) Klinik
Pratama di kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN) pada Senin, 19 Agustus 2024.
KFD hadir sebagai fasilitas kesehatan pertama di IKN bagi aparatur sipil
negara (ASN) di lingkungan IKN melalui kepesertaan BPJS Kesehatan dengan
menerima layanan kesehatan pemeriksaan Klinik dan Laboratorium Medis.
Outlet yang diresmikan berada di 2 kawasan IKN, yaitu Klinik Pratama Kimia
Farma di Kawasan KEMENKO 1 yang menjadi klinik satelit akan melayani
1.300 ASN dan Klinik Pratama Kimia Farma di Kawasan Hunian Pekerjaan
Konstruksi 1A melayani lebih dari 14.000 pekerja konstruksi yang turut
membangun IKN.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) inaugurated 2 (two) Primary Clinics
in the National Capital Region (IKN) on Monday, August 19, 2024. KFD is
present as the first health facility in the IKN for state civil apparatus (ASN)
within the IKN through BPJS Kesehatan membership by receiving health
services for clinic examinations and medical laboratories. The outlets that
have been inaugurated are located in 2 areas of the IKN, namely Klinik
Pratama Kimia Farma in the KEMENKO 1 area, which will serve 1,300
civil servants as a satellite clinic, and Klinik Pratama Kimia Farma in the
Construction Work Residential Area 1A, which will serve more than 14,000
32 construction workers who are helping to build the IKN.
2024 Annual Report
Page 33
September
September
2 September 2024 | September 2, 2024
Insan Muda Kimia Farma Bawa Indonesia Juara Fifae 2024
Young People of Kimia Farma Brought Indonesia to be the 2024 Fifae
Champion
Ichsan Rahmat Taufiq, insan muda PT Kimia Farma Trading & Distribution,
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk, berhasil menjuarai ajang FIFAe World
Cup Football Manager 2024 di Liverpool, Inggris, (1/9/2024). FIFAe World
Cup atau Piala Dunia FIFAe merupakan game elektronik yang dirancang
untuk para pemainnya bertindak sebagai pengelola atau manajer klub sepak
bola termasuk mengolah teknik dan strategi. Turnamen FIFAe World Cup
Football Manager 2024 ini baru pertama kali diadakan dan diikuti oleh 20
delegasi dari 19 negara.
Ichsan Rahmat Taufiq, a young member of PT Kimia Farma Trading &
Distribution, a subsidiary of PT Kimia Farma Tbk, won the FIFAe World
Cup Football Manager 2024 event in Liverpool, England, (1/9/2024). FIFAe
World Cup is an electronic game designed for players to act as managers
of soccer clubs, including developing techniques and strategies. The FIFAe
World Cup Football Manager 2024 tournament was held for the first time
and was attended by 20 delegates from 19 countries.
04 September 2024 | September 04, 2024
Kunjungan Ricola AG Switzerland ke Anak Perusahaan Kimia Farma,
PT Sinkona Indonesia Lestari
Ricola AG Switzerland’s Visit to Kimia Farma’s Subsidiary, PT Sinkona
Indonesia Lestari
Perusahaan Ricola AG asal Switzerland mengunjungi PT Sinkona Indonesia
Lestari (SIL) yang merupakan anak perusahaan dari PT Kimia Farma Tbk pada
2 September 2024 lalu. Sebelumnya Pimpinan Ricola AG yang memproduksi
permen herbal tersebut meninjau ke Kebun Jahe yang berlokasi di daerah
Cianjur yang sekaligus merupakan raw material partner PT SIL. Harapannya
PT SIL dan Ricola AG dapat bekerja sama di bidang lain selain dari Minyak
Atsiri, seperti kerja sama di portofolio bisnis Kina.
Ricola AG, a Swiss company, visited PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL), a
subsidiary of PT Kimia Farma Tbk, on September 2, 2024. Previously, the
management of Ricola AG, which produces herbal candies, visited the
Ginger Farm located in Cianjur, which is also a raw material partner of PT
SIL. The aim is for PT SIL and Ricola AG to work together in areas other than
Essential Oils, such as in the Quinine business portfolio.
18 September 2024 | September 18, 2024
Dukungan Peringatan HUT ke-79 TNI, PT Kimia Farma Tbk Memberikan
Vitamin kepada Universitas Pertahanan RI
Supporting the 79th Anniversary of TNI, PT Kimia Farma Tbk Distributed
Vitamins to the Indonesian Defense University
Kimia Farma memberikan dukungan multivitamin Fituno kepada Universitas
Pertahanan (UNHAN) RI dalam rangka Peringatan HUT ke-79 Tentara
Nasional Indonesia (TNI) pada Rabu (18/09/24). Dukungan ini diberikan
kepada Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UNHAN RI yang akan
melaksanakan kegiatan Dukkes Geladi dan Pelaksanaan Upacara Peringatan
HUT Ke-79 TNI. Melalui kegiatan ini diharapkan dapat mendukung kesehatan
para tenaga kesehatan pada Upacara Peringatan HUT Ke-79 TNI agar acara
berjalan dengan lancar.
Kimia Farma distributed Fituno multivitamin support to the Indonesian
Defense University (UNHAN) in commemoration of the 79th anniversary
of the Indonesian National Army (TNI) on Wednesday (18/09/24). This
support was given to the Faculty of Medicine and Health Sciences of UNHAN
RI, which will carry out the rehearsal of health and safety activities and
the 79th anniversary of TNIs commemoration ceremony. This activity is
expected to support the health of health workers at the 79th TNI Anniversary 33
Commemoration Ceremony to ensure that the event runs smoothly.
Laporan Tahunan 2024
Page 34
Kilas Kinerja
Performance Highlights
September
September
29 September 2024 | September 29, 2024
Kimia Farma Group Turut Serta dalam Focus Group Discussion (FGD) dan
Penggalangan Komitmen Maturitas Industri Farmasi Tahun 2024 yang
Diselenggarakan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Kimia Farma Group Participated in Focus Group Discussion (FGD) and
Pharmaceutical Industry Maturity Commitment Rally in 2024 Organized
by the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM)
Kimia Farma turut serta dalam Focus Group Discussion (FGD) dan
Penggalangan Komitmen Maturitas Industri Farmasi Tahun 2024 yang
diselenggarakan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), pada
Selasa (29/09/24). Pada acara tersebut dilakukan penandatanganan
penggalangan Komitmen Peningkatan Maturitas Industri Farmasi di
Indonesia. Kegiatan ini dalam rangka meningkatkan kepatuhan industri
farmasi terhadap regulasi dan standar yang berlaku, untuk menjamin
keamanan, khasiat, dan mutu, serta peningkatan daya saing industri farmasi.
Kimia Farma participated in the Focus Group Discussion (FGD) and the
2024 Pharmaceutical Industry Maturity Commitment Rally organized by
the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) on Tuesday (29/09/24).
At the event, a signing was held for the rally to improve the maturity of
pharmaceutical industry in Indonesia. This activity is in the context of
improving the pharmaceutical industry’s compliance with applicable
regulations and standards, to guarantee safety, efficacy, and quality, as
well as increasing the competitiveness of pharmaceutical industry.
Oktober
October
7 Oktober 2024 | October 7, 2024
Kolaborasi Kimia Farma dengan Yaden International dalam INASCA 2024
(Indonesia - South & Central Asia) Business Forum
Kimia Farma’s Collaboration with Yaden International in INASCA 2024
(Indonesia - South & Central Asia) Business Forum
Dalam acara yang bertema Unlocking Potentials & Fostering Economics
Partnership, Kimia Farma melakukan Signing Ceremonial dengan rekan bisnis
dari Srilanka, yaitu Yaden International yang ditandatangani oleh Ibu Chairani
Harahap selaku Direktur Komersial PT Kimia Farma Tbk dan Shashimal
Dissanayake selaku Managing Director Yaden International. Adapun acara
ini dilaksanakan pada 7 Oktober 2024, di Jakarta dan disaksikan oleh Wakil
Menteri Luar negeri. Kerja sama ekspor ke Srilanka antara Kimia Farma dan
Yaden International ini di antaranya produk Generik & Branded Generic Ethical.
In an event themed Unlocking Potentials & Fostering Economic Partnership,
Kimia Farma held a ceremonial signing with a Sri Lankan business partner,
Yaden International, which was signed by Chairani Harahap as Commercial
Director of PT Kimia Farma Tbk and Shashimal Dissanayake as Managing
Director of Yaden International. The event was held on October 7, 2024,
in Jakarta and was witnessed by the Deputy Minister of Foreign Affairs.
The export cooperation to Sri Lanka between Kimia Farma and Yaden
International includes Generic & Branded Generic Ethical products.
16 Oktober 2024 | October 16, 2024
Penandatanganan Program Orang Tua Angkat UMK Kategori Herbal
dan Kosmetik
Signing of the UMK Foster Parent Program for Herbal and Cosmetic
Category
34
2024 Annual Report
Page 35
November
November
11 November, 2024 | November 11, 2024
Kimia Farma Raih Juara dalam Ajang HKN Olympic 2024
Kimia Farma Won in the 2024 HKN Olympic Event
Kimia Farma berhasil meraih juara pada Ajang Hari Kesehatan Nasional (HKN)
Olympic 2024 yang diselenggarakan oleh Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia dalam memperingati Hari Kesehatan Nasional Ke-60. Kimia Farma
meraih beberapa kejuaraan, di antaranya Juara 2 oleh tim Tenis lapangan, Juara
2 oleh tim Basketball, dan juara 3 oleh tim Sepak Bola dan tim Futsal. Semoga
pencapaian ini menjadi motivasi bagi seluruh atlet Kimia Farma untuk terus
berprestasi dan mengharumkan nama perusahaan di kancah olahraga.
Kimia Farma won the National Health Day (HKN) Olympic 2024 event
organized by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia in
commemoration of the 60th National Health Day. Kimia Farma won
several championships, including 2nd place by the tennis team, 2nd place
by the basketball team, and 3rd place by the soccer team and the futsal
team. Hopefully, this achievement will motivate all Kimia Farma athletes
to continue to excel and make the Company proud in the sports arena.
12 November 2024 | November 12, 2024
Kimia Farma Diagnostika Menandatangani Komitmen Kerja Sama dalam
Tingkatkan Pelayanan Kesehatan bagi Para Hakim (Ikatan Hakim Indonesia)
Kimia Farma Diagnostika Signed a Collaboration Commitment to Improve
Health Services for Judges (Indonesian Judges Association)
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) dan Ikatan Hakim Indonesia (IKAHI)
menandatangani Perjanjian Kerja Sama mengenai Pemeriksaan Kesehatan. Sinergi
yang dijajaki meliputi kerja sama dalam hal sinergi pemeriksaan kesehatan yang
diperuntukan bagi para hakim di organisasi IKAHI dan Pejabat Struktural/Fungsional
di Mahkamah Agung. Tujuan yang dikehendaki dari kerja sama ini bersifat jangka
panjang dengan maksud meningkatkan jaminan kesehatan bagi seluruh anggota
IKAHI dan penguatan komitmen kepada seluruh anggota IKAHI di seluruh Indonesia
agar dapat mendapatkan fasilitas layanan kesehatan yang maksimal.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) and the Indonesian Judges Association (IKAHI)
signed a Cooperation Agreement regarding Health Checks. The synergy being
explored includes cooperation in terms of synergy in health checks intended
for judges in the IKAHI organization and Structural/Functional Officials at the
Supreme Court. The desired goal of this collaboration is long-term with the aim
of improving health insurance for all IKAHI members and strengthening the
commitment to all IKAHI members throughout Indonesia to enable them to
obtain maximum health service facilities.
21 November 2024 | November 21, 2024
PT Kimia Farma Tbk Memperoleh Penghargaan Kategori Best Practice in
Education Peringkat Bronze melalui Program Kimia Farma Group Mengajar
pada Ajang Penghargaan Indonesia Corporate Sustainability (ICS) Award
2024 di Bali.
PT Kimia Farma Tbk Received the Bronze Ranking in the Best Practice in
Education Category through Kimia Farma Group Mengajar Program at the
2024 Indonesia Corporate Sustainability (ICS) Award in Bali.
Kimia Farma meraih penghargaan dalam ajang Indonesia Corporate Sustainability
(ICS) Award 2024 dalam kategori Best Practice in Education peringkat Bronze
di Bali. Ajang penghargaan ini diadakan oleh Olahkarsa, bekerja sama dengan
IBCSD dan Corporate Sustainability Outlook, untuk memberikan pengakuan
kepada mereka yang menetapkan standar tinggi dalam upaya keberlanjutan.
Penghargaan diberikan kepada Kimia Farma melalui program Kimia Farma
Mengajar yang telah memberikan edukasi kepada siswa sekolah tingkat SMA
sederajat terkait pencegahan anemia pada remaja. Anemia menjadi salah satu
faktor risiko yang berpotensi berdampak pada kelahiran bayi dengan kondisi
stunting atau wasting. Melalui employee volunteering pada program Kimia Farma
Mengajar merupakan bentuk komitmen Kimia Farma untuk memberikan edukasi
pada generasi penerus bangsa, sehingga tercipta nilai keberlanjutan perusahaan. 35
Kimia Farma won an award at the Indonesia Corporate Sustainability (ICS)
Award 2024 in the Best Practice in Education category, ranking Bronze in Bali.
The awards event was held by Olahkarsa, in collaboration with IBCSD and
Laporan Tahunan 2024
Corporate Sustainability Outlook, to recognize those who set high standards in
sustainability efforts. The award was given to Kimia Farma through Kimia Farma
Mengajar program, which has provided education to high school students
regarding the prevention of anemia in adolescents. Anemia is one of the risk
factors that has the potential to impact the birth of babies with stunting or
wasting conditions. Through employee volunteering in Kimia Farma Mengajar
program, Kimia Farma is committed to providing education to the nation’s
future generation, thus creating corporate sustainability values.
Page 36
Kilas Kinerja
Performance Highlights
November
November
21 November 2024 | November 21, 2024
PT Kimia Farma Tbk Raih Penghargaan Kompetisi Inovasi Jawa barat
(KIJB) 2024
PT Kimia Farma Tbk was Awarded at the 2024 West Java Innovation
Competition (KIJB)
PT Kimia Farma Tbk meraih penghargaan dalam ajang Kompetisi Inovasi
Jawa Barat (KIJB) 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Penelitian
dan Pengembangan Daerah (BP2D) Jawa Barat. Penghargaan diberikan
kepada Kimia Farma yang menghasilkan inovasi di bidang kesehatan, yaitu
program JABAR BEDAS (Jawa Barat Bebas dari HIV/AIDS) untuk mengatasi
permasalahan terkait tingginya prevalensi kasus HIV/AIDS di Jawa Barat
dan program SEIKAT RANTING (Sebuah Inovasi Makanan Sehat Taburan
Anti Stunting) – New Taburia untuk mengatasi permasalahan terkait
tingginya prevalensi kasus stunting di Jawa Barat.
PT Kimia Farma Tbk won an award in the 2024 West Java Innovation
Competition (KIJB) event organized by the West Java Regional Research
and Development Agency (BP2D). The award was given to Kimia Farma
for producing innovations in the health sector, namely the JABAR BEDAS
(West Java Free from HIV/AIDS) program to address issues related to the
high prevalence of HIV/AIDS cases in West Java and the SEIKAT RANTING
(An Innovation in Healthy Food Sprinkles to Prevent Stunting) - New Taburia
program to address issues related to the high prevalence of stunting cases
in West Java.
14 November 2024 | November 14, 2024
KFTD Raih 3 Kategori Penghargaan dalam BUMN Branding & Marketing
Award 2024
KFTD Won 3 Award Categories in BUMN Branding & Marketing Award
2024
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) meraih tiga penghargaan
sekaligus dalam ajang BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024.
Acara penganugerahan berlangsung pada 14 November 2024, di Jakarta.
KFTD berhasil meraih penghargaan dalam 3 (tiga) kategori, yaitu Platinum
Winner kategori Brand Innovation Impact on Satisfaction & Loyalty Level,
Silver Winner kategori Brand Strategy Excellence Brand Strategy Relevance,
dan The Best CMO Branding & Marketing Excellence in Achieving the
Growth of Digital Transformation Market.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) won three awards at once
at the 2024 BUMN Branding & Marketing Award (BBMA). The awarding
event took place on November 14, 2024, in Jakarta. KFTD won awards
in 3 (three) categories, namely Platinum Winner in the Brand Innovation
Impact on Satisfaction & Loyalty Level category, Silver Winner in the Brand
Strategy Excellence Brand Strategy Relevance category, and The Best
CMO Branding & Marketing Excellence in Achieving the Growth of Digital
Transformation Market.
21 November 2024 | November 21, 2024
KFTD Raih Penghargaan “Indonesia Most Trusted Companies Award 2024”
Kategori Trading
KFTD Received “Indonesia Most Trusted Companies Award 2024” in
Trading Category
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) mendapatkan “Indonesia Most
Trusted Companies Award 2024” dalam kategori Trading. Penghargaan ini
diberikan oleh The Iconomics pada ajang Business Insight & Awarding: New
Government New Hope yang diselenggarakan di Jakarta, (21/11/2024).
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) received the “Indonesia Most
Trusted Companies Award 2024” in Trading category. This award was given
by The Iconomics at the Business Insight & Awarding: New Government
New Hope event held in Jakarta (11/21/2024).
36
2024 Annual Report
Page 37
Desember
December
06 Desember 2024 | December 06, 2024
Kimia Farma Apotek Menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan
Good Doctor
Kimia Farma Pharmacy Signed a Cooperation Agreement with Good Doctor
PT Kimia Farma Apotek (KFA) bersinergi dengan Good Doctor untuk
mendukung perkembangan startup. Melalui sinergi ini, harapannya dapat
memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat, terutama dalam memperkuat
ekosistem kesehatan digital di Indonesia. KFA memiliki jaringan farmasi
terluas di Indonesia tidak hanya menyediakan akses terhadap obat-obatan
berkualitas tetapi juga berkomitmen menjadi garda terdepan dalam
menjembatani kebutuhan masyarakat terhadap solusi layanan kesehatan
yang inovatif.
PT Kimia Farma Apotek (KFA) is working in synergy with Good Doctor to
support the development of startups. This synergy is expected to make a
real contribution to society, especially in strengthening the digital health
ecosystem in Indonesia. KFA has the widest pharmacy network in Indonesia,
not only providing access to high-quality medicines but also committed
to being at the forefront of bridging the community’s need for innovative
health service solutions.
19 Desember 2024 | December 19, 2024
PT Kimia Farma Tbk Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Tahun 2024
PT Kimia Farma Tbk Held Extraordinary General Meeting of Shareholders
in 2024
PT Kimia Farma Tbk (“KAEF”) melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Luar Biasa di Indonesia Health Learning Institute (IHLI),
Jakarta pada (17/12/2024) yang dihadiri para pemegang saham Perseroan.
RUPS memberikan lampu hijau bagi KAEF untuk melaksanakan penjaminan
kekayaan dan perubahan susunan Dewan Komisaris yang baru.
PT Kimia Farma Tbk (“KAEF”) held an Extraordinary General Meeting of
Shareholders (GMS) at the Indonesia Health Learning Institute (IHLI), Jakarta
on (12/17/2024), which was attended by the Company’s shareholders.
The GMS gave the green light for KAEF to carry out asset guarantees and
changes to the new composition of Board of Commissioners.
37
Laporan Tahunan 2024
Page 38
Sebagai perusahaan healthcare
terintegrasi dari hulu hingga hilir,
Kimia Farma senantiasa mendukung
ketahanan kesehatan nasional.
As an integrated healthcare company from
upstream to downstream, Kimia Farma always
supports national health security.
Laporan
Manajemen
Management Report
02
Page 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris mendukung
upaya yang dilakukan Direksi
untuk melakukan pembenahan
secara fundamental agar
Perseroan dapat kembali meraih
kinerja yang positif di masa
mendatang. Dewan Komisaris
memberikan arahan dan nasihat
kepada Direksi untuk mencapai
tujuan tersebut.
Stefan Looho
40 Komisaris Utama merangkap Board of Commissioners supports the
Komisaris Independen efforts made by the Board of Directors
President Commissioner and to make fundamental improvements so
2024 Annual Report
Independent Commissioner that the Company can achieve positive
performance in the future. Board of
Commissioners provides direction and
advice to the Board of Directors to
achieve these goals.
Page 41
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah Let us send our utmost gratitude to God Almighty for the
memberikan limpahan nikmat dan karunia kepada kita abundant blessings that have enabled us to continue working
semua dapat bekerja dan berkarya dengan baik mendukung and contributing positively to PT Kimia Farma Tbk throughout
PT Kimia Farma Tbk melalui tahun 2024. Perkenankan kami 2024. Please allow us to submit a report on the supervisory
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan dan and advisory functions carried out regarding the Company’s
pemberian nasihat terhadap kebijakan pengurusan dan usaha management and operations by the Board of Directors during
Perusahaan yang dilakukan Direksi selama tahun buku 2024. the 2024 fiscal year. In fulfilling these functions, we consistently
Dalam menjalankan fungsi tersebut, kami senantiasa dan and fully adhere to accountability, professionalism, and
sepenuhnya berprinsip pada akuntabilitas, profesionalisme, compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dewan Komisaris berpegang dan mengacu pada Rencana Board of Commissioners upholds and adheres to the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diusulkan Work Plan and Budget (RKAP), proposed by the Board of
Direksi dan telah mendapat persetujuan Pemegang Saham. Directors and has been approved by the Shareholders. We
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review sejak monitored and reviewed the RKAP from the planning process to
penyusunan untuk memastikan RKAP berorientasi pada ensure that the RKAP is oriented to the Company’s profitability
profitabilitas dan likuiditas perusahaan sampai implementasi and liquidity until the implementation of strategic initiatives
setiap inisiatif strategis yang direncanakan Direksi untuk menilai planned by the Board of Directors to ensure the alignment with
kesesuaiannya dengan rencana Perusahaan. the Company’s plans.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Kondisi perekonomian global maupun nasional tahun 2024 In general, the global and national economy in 2024 remained
secara umum masih sangat menantang. Di tingkat global, masih highly challenging. At the global level, there are still a number
terdapat sejumlah tantangan yang pada akhirnya membuat of challenges that ultimately make it difficult for the economy
ekonomi sulit untuk berkembang. Meningkatnya intensitas to develop. The increasing intensity of geopolitical conflicts
konflik geopolitik di beberapa kawasan menjadi faktor yang in several regions greatly affected the global economy. This
sangat berpengaruh terhadap perekonomian global. Kondisi condition is further exacerbated by the implementation of a
tersebut semakin diperberat adanya penerapan kebijakan higher for longer policy by most central banks in the world to
higher for longer oleh sebagian besar bank sentral di dunia combat persistent high inflation.
sebagai upaya menekan inflasi yang masih relatif tinggi.
Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World The International Monetary Fund in its World Economic
Economics Outlook yang terbit pada Januari 2025 Outlook report, published in January 2025, projected global
memproyeksikan ekonomi global hanya tumbuh 3,2%, lebih economic growth at just 3.2%, lower than the previous year
rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,3%. at 3.3%.
Ekonomi di dalam negeri juga demikian, kendati masih dapat At domestic level, Indonesia’s economy also grew more slowly
tumbuh cukup solid, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia compared to the previous year, though still solid. According
tumbuh sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya. to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy grew
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi 5.03% in 2024, slightly below 5.05% in 2023. Indonesia’s
Indonesia tahun 2024 tumbuh 5,03% sedikit lebih rendah economic growth was driven by strong domestic consumption,
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 5,05%. Pertumbuhan infrastructure investment, and an increase in non-oil and gas
ekonomi Indonesia didukung oleh konsumsi domestik yang exports.
kuat, investasi infrastruktur, dan kenaikan ekspor nonmigas.
41
Di tengah kondisi ekonomi yang cukup menantang, industri Despite the challenging economic conditions, the
farmasi masih membukukan pertumbuhan yang cukup baik. pharmaceutical industry continued to grow. BPS data showed
Laporan Tahunan 2024
Berdasarkan data BPS, sektor Industri Kimia, Farmasi, dan the Chemical, Pharmaceutical, and Textile Industries sector
Tekstil (IKFT) menunjukkan pertumbuhan positif sebesar 4,2% (IKFT) experienced a positive growth of by 4.2% cumulatively,
secara kumulatif. Sektor IKFT memberikan kontribusi signifikan contributing significantly to the manufacturing sector and
terhadap industri manufaktur dan ekonomi nasional. national economy.
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Tahun 2024 menjadi tahun yang sangat menantang bagi 2024 was a very challenging year for PT Kimia Farma Tbk.
PT Kimia Farma Tbk, sejumlah persoalan internal masih terus Ongoing internal issues from previous years and continuous
terjadi terbawa dari tahun-tahun sebelum serta adanya dinamika external pressures, both from the healthcare industry and
eksternal baru setiap saat baik dari industri kesehatan maupun the broader economy, were the challenges in managing the
ekonomi, menjadi tantangan dalam mengelola Perusahaan. Company. Incomplete resolution of internal issues greatly
Ketidaktuntasan penyelesaian persoalan internal sangat affected operational and financial performance in 2024.
mempengaruhi kinerja operasional dan keuangan tahun 2024.
Perusahaan belum dapat menjalankan program restrukturisasi The Company was unable to carry out its planned financial
keuangan di tahun 2024, dimana restrukturisasi tersebut akan restructuring in 2024. This restructuring is vital for improving
memberikan dampak positif yang sangat besar terhadap kinerja the operational and financial performance of Kimia Farma
operasional dan keuangan PT Kimia Farma Tbk Group pada Group in the coming years. In the short term, PT Kimia Farma
tahun-tahun mendatang. Secara jangka pendek, PT Kimia Farma Tbk can have a looser cost structure to support business
Tbk dapat memiliki struktur biaya yang lebih longgar untuk operations and development (working capital) by supressing
medukung operasional dan pengembangan usaha (modal kerja) the financial burdens. In the long term, this program would
dengan menahan kenaikan beban keuangan. Sedangkan secara serve as the main step toward the Company’s financial recovery
jangka panjang, program tersebut menjadi alternatif utama untuk (loan repayments).
penyehatan keuangan Perusahaan (pembayaran pokok pinjaman).
Selain itu, rencana program reorientasi bisnis pada seluruh anak Additionally, the planned business reorientation across
usaha juga belum dapat dilaksanakan membuat Perusahaan subsidiaries has not yet been implemented, leaving the
rentan menghadapi berbagai kondisi, karena masing-masing Company vulnerable due to unclear focus and lack of synergy
unit usaha belum memiliki fokus yang jelas dan belum dapat between business units to realize sustainable business growth
saling bersinergi untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang in the future.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Dari sisi pencapaian kinerja keuangan, tahun 2024 Perusahaan However in terms of financial performance, the Company
dapat membukukan peningkatan pendapatan yang cukup baik managed to achieve a 0,68% increase in revenue to Rp9.938
sebesar 0,68% menjadi Rp9,938 triliun dan dapat menekan rugi trillion and reduce its net loss to Rp1.20 trillion, from Rp9,871
bersih menjadi Rp1,20 triliun dari tahun sebelumnya Rp9.871 trillion in the the previous year.
triliun.
Oleh karena itu, rugi bersih Perusahaan di tahun 2024 harus Therefore, the Company’s net loss in 2024 must serve as a wake-
menjadi catatan serius bagi Direksi agar melakukan perbaikan up call for the Board of Directors to undertake revolutionary
secara revolusioner dan fundamental untuk meningkatkan and fundamental reforms to improve financial performance
kinerja keuangan di tahun-tahun mendatang dan pada akhirnya and generate greater value for shareholders and stakeholders,
dapat meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dan including employees.
pemangku kepentingan, seperti karyawan perusahaan.
PENGAWASAN TERHADAP OVERSIGHT OF STRATEGIC
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan kegiatan Throughout 2024, Board of Commissioners supervised the
pengawasan terhadap aspek yang berkaitan dengan pengelolaan management of the Company carried out by the Board of
Perusahaan yang dijalankan Direksi meliputi penerapan strategi Directors, covering the implementation of the Company’s
dan kebijakan strategis Perusahaan, penerapan prinsip tata strategies, good corporate governance principles, as well as
kelola perusahaan yang baik serta aspek-aspek lain yang terkait other aspects related with the Company and the Company’s
42 dengan Perusahaan dan usaha Perusahaan. Selain itu, Dewan business. We also provided advice, recommendations, and
Komisaris juga telah memberikan nasihat, rekomendasi serta approvals to proposals from the Board of Directors.
persetujuan terhadap hal-hal yang diusulkan Direksi.
2024 Annual Report
Agar pengawasan dapat berjalan dengan baik, Dewan Komisaris To ensure appropriate oversight, Board of Commissioners
membagi pembidangan tugas pengawasan, sehingga semua divided the scope of supervisory duties, hence all aspects of the
aspek pada Perusahaan tak luput dari pengawasan Dewan Company are not exempt from the Board’s supervision. As a
Komisaris. Sebagai tindak lanjut dari pengawasan yang follow up to the supervision carried out by each Commissioner
Page 43
dilakukan oleh masing-masing Dewan Komisaris dan Komite, and Committee, internal meetings were held, which is also
dilaksanakan rapat internal Dewan Komisaris yang sekaligus aimed to prepare for joint meetings with the Board of Directors.
untuk mempersiapkan materi yang akan dibahas dalam rapat
gabungan dengan Direksi.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat Throughout 2024, Board of Commissioners held 20 internal
internal sebanyak 20 kali rapat internal Dewan Komisaris meetings with an average attendance of members above the
dengan rata-rata kehadiran anggota di atas kuorum rapat meeting quorum and 16 joint meetings with the Board of
serta rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 16 kali. Directors. In this forum, Board of Commissioners asked the
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris meminta penjelasan Board of Directors for an explanation regarding the realization
Direksi mengenai realisasi kinerja Perseroan dan strategi of the Company’s performance and strategies for dealing
menghadapi berbagai kendala yang ada. Dewan Komisaris with various existing obstacles. Board of Commissioners also
juga menyampaikan pandangan dan memberikan nasihat kepada conveyed views and provided advice to the Board of Directors
Direksi mengenai hal tersebut serta mendorong melakukan regarding this matter and encouraged them to make necessary
perbaikan untuk mengejar setiap ketertinggalan agar tidak adjustments to avoid accumulating setbacks at the end of the
terakumulasi pada akhir tahun. year.
Terdapat sejumlah hal yang menjadi perhatian utama Dewan There are a number of issues that have become Board of
Komisaris di tahun 2024, salah satunya adalah upaya penyehatan Commissioners’ main concern in 2024, one of which is the
keuangan Perusahaan melalui program restrukturisasi. Dewan Company’s financial recovery efforts through the restructuring
Komisaris menilai langkah yang dijalankan Kimia Farma untuk program. Board of Commissioners assesses that Kimia Farma’s
melakukan restrukturisasi utang merupakan langkah strategis initiative to restructure debt are strategic measures that will
yang akan sangat menentukan keberlanjutan Perusahaan. greatly determine the sustainability of the Company. Therefore,
Karena itu, Dewan Komisaris berupaya dan memberikan Board of Commissioners strives and fully supports this program,
dukungan agar program tersebut dapat berjalan dengan baik so that the program can run well and produce results as targeted.
dan memberikan hasil seperti yang ditargetkan.
Hal lain yang menjadi perhatian Dewan Komisaris adalah Another area of concern was subsidiary management. Board
pengelolaan Entitas Anak. Dewan Komisaris mendorong Direksi of Commissioners is urging the Board of Directors for stronger
untuk memperkuat sinergi antar entitas agar Perusahaan dapat synergy between business units to boost competitiveness and
meningkatkan daya saing serta sekaligus mampu meningkatkan at the same time the performance of each subsidiary, hence
kinerja setiap entitas anak sehingga dapat memberikan positive contribution to the Company’s overall performance
kontribusi positif terhadap kinerja Perusahaan secara umum. can be generated.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian yang besar Board of Commissioners also pays great attention to the efforts
terhadap upaya pengembangan kualitas dan kapasitas Sumber to develop the quality and capacity of Human Capital (HC),
Daya Manusia (SDM) karena merupakan elemen yang sangat which is one of the vitals element during the ongoing corporate
penting, khususnya dimasa transformasi yang tengah dijalankan transformation.
Perusahaan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEWS ON THE BUSINESS OUTLOOK
USAHA YANG DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Ekonomi global 2025 diprediksi masih akan menghadapi Global economic challenges are expected to persist in 2025 due
sejumlah tantangan karena konflik geopolitik yang masih terus to ongoing geopolitical conflicts and tariff policies implemented
berlangsung, serta kebijakan tarif yang diterapkan Amerika by the United State that will be one of the obstacles for global
Serikat akan menjadi salah satu hambatan laju pertumbuhan economic growth. The IMF projects global economy in 2025
ekonomi global. IMF memproyeksikan ekonomi global 2025 will grow steadily at 3.2%.
akan tumbuh stabil pada level 3,2%.
Pada skala nasional, Pemerintah Indonesia menargetkan On a national scale, the Indonesian government is targeting 5.2% 43
pertumbuhan ekonomi 2025 sebesar 5,2% dengan kebijakan economic growth in 2025, with policies focusing on stability,
yang berfokus pada stabilitas, investasi, konsumsi domestik, investment, domestic consumption, and social programs, while
Laporan Tahunan 2024
dan program sosial serta sementara kemungkinan besar akan avoiding aggressive fiscal expansion.
menghindari kebijakan ekspansi fiskal besar-besaran.
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Oleh karena itu, serta dalam rangka perbaikan fundamental Given this context and the need for fundamental internal
Perusahaan, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk improvements, Board of Commissioners advises the Board of
mengantisipasi berbagai tantangan ekonomi dan industri serta Directors to anticipate these economic and industrial challenges
persoalan internal tersebut melalui inovasi yang berkelanjutan as well internal issues through continuous innovation,
serta penerapan teknologi informasi dan komunikasi untuk applying information and communication technology digital
mendapatkan proses bisnis dan model bisnis yang paling ideal transformation in order to obtain the most ideal business
bagi Perusahaan dengan target Beban Operasional Pendapatan models for the Company with the target of operational revenue
Operasional kurang dari 100%. operational expenses less than 100%.
Dengan merespons perubahan dan tantangan secara proaktif, By responding to changes and challenges proactively, Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa prospek usaha PT Kimia Commissioners believes that the business outlook for PT Kimia
Farma Tbk Group ke depan akan positif. Oleh karena itu, Farma Tbk Group in the future remains positive. Therefore,
Perusahaan harus mampu beradaptasi dengan dinamika pasar the Company must be able to adapt to the evolving market
dan kebijakan yang terus berkembang, serta terus berfokus dynamics and policies, and continue to focus on sustainability
pada keberlanjutan dan efisiensi dalam operasional. and efficiency in operations.
Dewan Komisaris telah mengkaji secara detail RKAP tahun 2025 Board of Commissioners has thoroughly reviewed the 2025
yang diusulkan Direksi, upaya yang telah dilakukan sejauh ini Work Plan and Budget proposed by the Board of Directors
diharapkan dapat membangun kerangka dasar perbaikan dan and believe the efforts laid out will provide a foundation for
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. improvement and sustainable growth in the future.
Strategi yang dijabarkan untuk meningkatkan operasional The strategy to improve the Company’s operations through
perusahaan melalui penguatan digitalisasi dan manajemen strengthening digitalization and risk management is aligned
risiko selaras dengan aspirasi Pemegang Saham. Selain itu, with shareholder aspirations. In addition, the Board of Directors
Direksi telah menyadari pentingnya peningkatan efisiensi, has recognized the need to improve efficiency, especially in
terutama dalam pemanfaatan teknologi yang sangat penting the use of technology which is very important for sustainable
untuk operasional bisnis yang berkelanjutan. business operations.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS IN CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
PT Kimia Farma Tbk senantiasa memperkuat komitmen untuk PT Kimia Farma Tbk continues to strengthen its commitment
menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip tata kelola to consistently implement and enforce the good corporate
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance governance (GCG) principles in every business activity and daily
(GCG) secara konsisten di setiap kegiatan usaha dan aktivitas operational activity, ensuring compliance with all applicable laws
operasional sehari-hari, mematuhi setiap peraturan dan and regulations and be open to improvements in accordance
perundangan-undangan yang berlaku, serta terbuka dalam hal with best practices to achieve the Company’s goals, vision,
perbaikan sesuai dengan best practice untuk mencapai tujuan, and mission and create added value for Shareholders and
visi, dan misi Perusahaan serta menciptakan nilai tambah bagi stakeholders.
Pemegang Saham serta pemangku kepentingan.
Penerapan GCG merupakan salah satu indikator penting GCG implementation is one of the important indicators for
bagi pemegang saham untuk menilai kinerja perusahaan dan shareholders to assess the Company’s performance and
meyakini bahwa Perusahaan telah dikelola dengan baik serta believe that the Company has been well managed and is able to
memiliki mampu melindungi kepentingan seluruh pemegang protect the interests of all shareholders. PT Kimia Farma Tbk is
saham. PT Kimia Farma Tbk berkomitmen untuk terus committed to continuing to improve the implementation of good
meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik corporate governance in order to understand the expectations
dalam rangka memahami harapan dari setiap pemegang saham. of each shareholder.
Penerapan GCG di Perusahaan telah berjalan dengan baik, The implementation of GCG in the Company has been running
44 dapat dilihat pada penilaian penerapan GCG menggunakan properly, as can be seen in GCG assessment using the ASEAN
kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) tahun Corporate Governance Scorecard (ACGS) criteria in 2024
2024 yang dilakukan oleh PT Multi Utama Indojasa (MUO carried out by PT Multi Utama Indojasa (MUO Consulting
2024 Annual Report
Consulting Group), PT Kimia Farma Tbk meraih skor 77,28 Group), PT Kimia Farma Tbk scored 77.28, placing the Company
dengan kategori “Fair” atau Perusahaan telah memenuhi syarat in “Fair”category or meeting the minimum requirements set
minimum dari regulator. by regulators.
Page 45
PANDANGAN ATAS PENERAPAN DAN VIEWS IN THE IMPLEMENTATION
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING AND MANAGEMEN OF THE
SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
PT Kimia Farma Tbk memiliki sistem pengaduan pelanggaran PT Kimia Farma Tbk has a whistleblowing system that can be
(whistleblowing system) yang dapat digunakan pihak internal used by internal and external parties to report fraud or internal
dan eksternal untuk melaporkan tindakan fraud atau violations through the channels provided. A dedicated unit,
pelanggaran internal melalui saluran-saluran yang disediakan. reporting to the President Commissioner and managed by the
Unit khusus dibentuk untuk mengelola whistleblowing system President Director, was formed to oversee the whistleblowing
tersebut yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan system.
melapor secara langsung kepada Komisaris Utama.
PT Kimia Farma Tbk telah melakukan rebranding sistem PT Kimia Farma Tbk conducted a rebranding of its
pengaduan pelanggaran pada akhir 2024, yang selanjutnya whistleblowing system at the end of 2024. Afterward, the
manajemen perlu secara berkesinambungan terus melakukan management needs to continuously socialize this initiative to
sosialisasi inisiatif hal tersebut kepada para karyawan dan employees and stakeholders, hence its benefits can be more
para pemangku kepentingan sehingga lebih optimal lagi optimal. The whistleblowing system is expected to be able to
kebermanfaatannya. sistem pengaduan pelanggaran diharapkan detect and provide early warning signs of potential fraud and
dapat mendeteksi dan memberikan early warning sign terhadap violations, thereby supporting the implementation of GCG in
potensi fraud dan pelanggaran sehingga mendukung penerapan the Company’s environment.
GCG di lingkungan Perusahaan.
PENILAIAN KINERJA ORGAN DI ASSESSMENT OF SUPPORTING
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, Board of
komisaris dibantu oleh organ di bawah Dewan Komisaris Commissioners is supported by several organs, namely Secretary
yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, of Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite GCG & Pemantau Remuneration Committee, GCG & Risk Monitoring Committee,
Manajemen Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi yang and Integrated Governance Committee that was formed in
dibentuk pada awal tahun 2024. early 2024.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The performance of these committees is evaluated regularly
kinerja dari setiap komite sesuai Peraturan Menteri Badan by Board of Commissioners in accordance with the State-
Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises Ministerial Regulation No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 regarding Organd and Human Capital of State-
Kriteria penilaian Komite di bawah yaitu Key Performance Owned Enterprise. The assessment criteria is based on Key
Indicator yang telah ditetapkan untuk masing-masing Komite Performance Indicators that have been set for each supporting
di bawah Dewan Komisaris dengan metode penilaian sendiri committee of Board of Commissioners, using self-assessment
(self assessment) dan disetujui oleh Dewan Komisaris. method and approved by Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, we assessed that all four committees under Board of
keempat komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah Commissioners have performed their duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai piagam effectively in line with their respective charters.
masing-masing komite dengan baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION 45
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk In 2024, there were changes to the composition of PT
Laporan Tahunan 2024
mengalami perubahan berdasarkan kepatusan Rapat Umum Kimia Farma Tbk’s Board of Commissioners based on the
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 17 Extraordinary General Meeting of Shareholders on December
Desember 2024 yang memberhentikan dengan hormat Sdr. 17, 2024, which officially dismissed Dwi Ary Purnomo, Rendi
Dwi Ary Purnomo, Sdr. Rendi Witular dan Sdr. Darwin Wibowo Witular, and Darwin Wibowo as Commissioners. The Meeting
sebagai Komisaris Perusahaan. Rapat juga memutuskan untuk also reassigned Fachmi Idris from previously holding the position
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
mengalihtugaskan Sdr. Fachmi Idris yang sebelumnya menjabat as President Commissioner to Independent Commissioner.
sebagai Komisaris Utama menjadi Komisaris Independen.
Selain itu, Rapat juga mengangkat saya pribadi, Stefan Looho In addition, the Meeting also appointed me, Stefan Looho as
sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, President Commissioner and concurrently as Independent
dan Sdr. Suprianto sebagai Komisaris. Commissioner, as well as Suprianto as Commissioner.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Kimia Farma Accordingly, the updated composition of Kimia Farma’s Board
menjadi sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Stefan Looho : Komisaris Utama merangkap Komisaris Stefan Looho : President Commissioner and
Independen Independent Commissioner
Musthofa Fauzi : Komisaris Independen Musthofa Fauzi : Independent Commissioner
Suprianto : Komisaris Suprianto : Commissioner
Wiku Adisasmito : Komisaris Wiku Adisasmito : Commissioner
Fachmi Idris : Komisaris Independen Fachmi Idris : Independent Commissioner
Diah Kusumawardani : Komisaris Independen Diah Kusumawardani : Independent Commissioner
Atas nama Kimia Farma, kami memberikan apresiasi yang On behalf of Kimia Farma, we would like to extend our deepest
setinggi-tingginya beserta ucapan terima kasih kepada Sdr. appreciation and gratitude to Dwi Ary Purnomo, Rendi Witular,
Dwi Ary Purnomo, Sdr. Rendi Witular dan Sdr. Darwin Wibowo and Darwin Wibowo for their service and contributions during
atas kontribusi dan dedikasi yang diberikan selama menjabat their tenure as members of Board of Directors of Kimia Farma.
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
Tantangan demi tantangan telah berhasil dilalui dengan baik. Challenges after challenges have been successfully overcome,
Tantangan tersebut menjadi pelajaran yang akan menjadikan and these challenges had served as a lesson learned that will
PT Kimia Farma Tbk semakin kuat dimasa mendatang. Dewan make PT Kimia Farma Tbk become stronger for the future. We
Komisaris memberikan apresiasi kepada semua pihak yang telah appreciate all parties who contributed to the Company, hence
berkontribusi kepada Perusahaan sehingga PT Kimia Farma Tbk Kimia Farma was able to demonstrate a continued resilience,
tetap berdiri kokoh, khususnya kepada Direksi beserta seluruh especially the Board of Directors and all employees for their
Insan Perusahaan yang telah bekerja keras dan penuh dedikasi. dedication and hard work.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih Board of Commissioners would also like to express a gratitude to
kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya the Shareholders for their trust and support that have enabled
sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan us to carry out our duties and responsibilities effectively.
tanggung jawab dengan baik. Apresiasi juga kami sampaikan Appreciation is also extended to all stakeholders who have
kepada segenap pemangku kepentingan yang telah memberikan maintained confidence in the Company. We hope this good
kepercayaan kepada Perusahaan. Semoga kerja sama yang baik cooperation continues and even grows in the future.
ini dapat terus berlanjut dan ditingkatkan di masa mendatang.
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, July 7, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk
On behalf of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk
46
STEFAN LOOHO
2024 Annual Report
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Page 47
47
Laporan Tahunan 2024
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direktur Utama mendukung
dan mengapresiasi upaya
yang dilakukan Direksi untuk
melakukan pembenahan secara
fundamental agar Perseroan
dapat kembali meraih kinerja
yang positif di masa mendatang.
President Director supports and
appreciates the efforts made by the
Board of Directors for fundamental
Djagad Prakasa improvements, hence the Company can
48
Dwialam once more achieve positive performance
Direktur Utama in the future.
2024 Annual Report
President Director
Page 49
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging period for PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Tbk. Direksi, beserta seluruh jajaran manajemen Tbk. Board of Directors, together with the entire management
dan karyawan Perusahaan serta dukungan Dewan Komisaris, and employees of the Company, and with the support of the
telah melakukan upaya terbaik melalui program kerja dan Board of Commissioners, has made our best efforts through
penerapan strategi yang sesuai dengan kondisi dan tuntutan work programs and the implementation of strategies aligned
pasar, agar dapat merealisasikan kinerja yang sesuai dengan with market conditions and demands, to achieve performance
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. that meets the expectations of shareholders and stakeholders.
Dengan penuh tanggung jawab kami menyampaikan With full responsibility, we present the 2024 Company
laporan pengelolaan Perusahaan tahun 2024, sebagai wujud Management Report as a form of accountability to shareholders
pertanggungjawaban kami kepada pemegang saham. Laporan and all other stakeholders. This annual report also serves as an
tahunan ini juga menjadi wujud implementasi transparansi implementation of the Company’s transparency efforts, which
Perusahaan yang senantiasa berupaya menjunjung tinggi constantly seeks to uphold the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dan Governance in a consistent and sustainable manner in its daily
berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan operasional. business operations.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND PHARMACEUTICAL
FARMASI TAHUN 2024 INDUSTRY CONDITIONS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, ekonomi global menghadapi berbagai Throughout 2024, the global economy dealt with various
tantangan yang kompleks dan beragam, seperti tingkat complex challenges, such as relatively high inflation, tight
inflasi yang masih relatif tinggi, kebijakan suku bunga tinggi interest rate policies, and disruptions in global financial market
dan terganggunya stabilitas pasar keuangan global. Kondisi stability. These conditions were partly triggered by the impact
tersebut salah satunya dipicu oleh efek dari konflik geopolitik of escalating geopolitical conflicts in Europe, the Middle East,
yang semakin memanas di Eropa, Timur Tengah dan Laut Cina and the South China Sea.
Selatan.
Pada tahun 2024, ekonomi Amerika Serikat tumbuh 2,8% year In 2024, the US economy grew by 2.8% year-on-year (YoY). In
on year (yoy). Di Eropa, laju ekonomi masih stagnan dan tumbuh Europe, economic growth remained stagnant at around 0.9%.
di kisaran 0,9%. Sedangkan ekonomi Tiongkok menunjukkan Meanwhile, China’s economy showed signs of slowing, growing
tanda-tanda perlambatan dan tumbuh di bawah 5%. Sementara below 5%. Meanwhile, the ASEAN region remained resilient
itu, ekonomi di kawasan ASEAN masih resilien meskipun despite declining global demand.
permintaan global turun.
Ketidakpastian perekonomian global memberikan dampak The uncertainty of global economy had a significant impact
yang cukup besar terhadap perekonomian Indonesia. Meski on Indonesia’s economy. Although still managed to grow by
masih dapat tumbuh sebesar 5,03%, namun pertumbuhan 5.03%, this was slower or stagnant compared to the previous
tersebut lebih lambat atau stagnan dibandingkan pertumbuhan year’s growth of 5.05%. Investment and consumption also
tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Investasi dan konsumsi pun tended to slow down.
cenderung melambat.
Secara umum, pertumbuhan konsumsi domestik yang melambat Generally, the slowing domestic consumption growth was
ditengarai merupakan dampak dari penurunan jumlah kelas thought to result from the shrinking middle class and weakening
menengah yang diikuti dengan pelemahan daya beli masyarakat purchasing power due to layoffs in numerous industrial sectors.
akibat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai sektor Consequently, people tended to hold back on consumption due
industri. Sebagai implikasinya, masyarakat cenderung menahan to a precautionary motive in response to the uncertainty caused
konsumsi karena motif berjaga-jaga untuk menghindari by the geopolitical, social, and economic turmoil. 49
ketidakpastian yang timbul dari gejolak geopolitik, sosial,
maupun ekonomi saat ini.
Laporan Tahunan 2024
Di tengah kondisi ekonomi yang menantang, industri farmasi Amidst this challenging economic environment, the
juga menghadapi tantangan yang cukup berat, meskipun pasar pharmaceutical industry also faced considerable challenges,
farmasi tetap mengalami pertumbuhan. Salah satu tantangan even though the market continued to grow. One of the main
utama yang dihadapi industri farmasi adalah masih tingginya challenges is the high dependence on imported raw materials,
ketergantungan terhadap bahan baku impor, yang menjadi especially Active Pharmaceutical Ingredients (APIs), which
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
risiko utama ketika terjadi gangguan pasokan global. Di sisi poses a significant risk during global supply disruptions. On the
lain, fluktuasi harga bahan baku internasional dan nilai tukar other hand, fluctuations in international raw material prices
dapat mempengaruhi biaya produksi. and exchange rates can affect production costs.
Tantangan lain yang dihadapi industri farmasi adalah distribusi Other challenges faced by the pharmaceutical industry include
produk farmasi masih menghadapi kendala di daerah terpencil product distribution difficulties in remote areas, causing delays
dan wilayah terpencil, menyebabkan keterlambatan pengiriman and increased logistics costs. Moreover, suboptimal storage
dan peningkatan biaya logistik. Juga, infrastruktur penyimpanan infrastructure and supply chains may affect medicine quality
dan rantai pasok yang belum optimal dapat mempengaruhi and availability. These risk factors need thorough evaluation
kualitas dan ketersediaan obat. Faktor risiko ini perlu dikaji and proper management in order to ensure sustainable business
mendalam dan dikelola dengan baik untuk menciptakan praktik practices in the pharmaceutical sector.
bisnis yang berkelanjutan dalam sektor farmasi.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN KIMIA FARMA’S STRATEGIES
STRATEGIS KIMIA FARMA AND STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2024 PT Kimia Farma Tbk menjalankan strategi In 2024, PT Kimia Farma Tbk implemented strategies and
dan kebijakan strategis yang difokuskan pada transformasi strategic policies focused on comprehensive transformation,
menyeluruh untuk memperbaiki kinerja dan mencapai aiming at improving performance and achieving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Tahun 2024, Kimia Farma berfokus pada penguatan fundamental The Company concentrated on business transformation and
Perusahaan. Kimia Farma menjalankan reorientasi bisnis dan financial restructuring in 2024. Kimia Farma carried out
restrukturisasi keuangan sebagai bagian dari inisiatif bersama business reorientation and financial restructuring as part of a
Kementerian BUMN melalui Project Management Office joint initiative with the Ministry of State-Owned Enterprises
(PMO). Tujuannya adalah memperkuat fondasi operasional (SOEs) through a Project Management Office (PMO). The
dan meningkatkan profitabilitas secara berkelanjutan. objective is to strengthening operational foundations and
improving sustainable profitability.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan optimalisasi operasional The Company also optimized operations across various
di berbagai segmen. Di segmen manufaktur, Perusahaan segments. In the manufacturing segment, the Company
melakukan efisiensi dan utilisasi fasilitas produksi dan optimized and utilized production facilities as well as simplified
simplifikasi portofolio produk dengan mendorong produk the product portfolio by promoting champion products with high
champion yang bernilai tinggi dan margin kompetitif. Di samping value and competitive margins. Apart from that, the Company
itu, Perseroan memperkuat fungsi pemasaran serta penjualan strengthened marketing and sales functions by optimizing sales
melalui optimalisasi channel penjualan untuk memperluas channels to expand market reach and penetration, thereby
jangkauan dan penetrasi pasar, sehingga meningkatkan daya increasing competitiveness and sustainable growth.
saing dan pertumbuhan berkelanjutan.
Di segmen distribusi, Kimia Farma meningkatkan tingkat In the distribution segment, Kimia Farma increased its service
pemenuhan pesanan (service level) hingga 85%, dan memperluas level to 85%, and expanded the portfolio of high-margin products
portofolio produk dengan margin tinggi dan memperluas saluran and the distribution channels, including medical devices. In the
distribusi, termasuk alat kesehatan. Di segmen ritel, Perusahaan retail segment, the Company controlled inventory and cash
mengendalikan persediaan dan arus kas, dan memperkuat flow, and strengthened the product portfolio in pharmacies.
portofolio produk di apotek. Sedangkan di segmen layanan Meanwhile, in the healthcare segment, Kimia Farma sought to
kesehatan, Kimia Farma berupaya untuk meningkatkan improve the quality of excellent service and service portfolio
kualitas layanan yang prima dan portofolio layanan di klinik in clinics and laboratories.
dan laboratorium.
Kimia Farma berkomitmen untuk terus berinovasi menciptakan Kimia Farma is committed to continuous innovation to create
50 pengobatan masa depan (advanced therapy medicinal products) future treatments (advanced therapy medicinal products)
yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat. Dengan kolaborasi that are greatly needed by the people. With the collaboration
antara Perseroan dengan RSCM dan peneliti FKUI, pada between the Company, RSCM and FKUI researchers, in 2024
2024 Annual Report
tahun 2024 Perseroan telah memperoleh sertifikat Cara the Company has obtained a Good Manufacturing Practices
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Badan Pengawas (CPOB) certificate from the Food and Drug Supervisory Agency
Obat dan Makanan (BPOM) untuk fasilitas produksi stem cell (BPOM) for the stem cell production facility. Located at RSCM,
(sel punca). Berlokasi di RSCM, fasilitas produksi stem cell ini this stem cell production facility is the only stem cell production
menjadi satu-satunya fasilitas produksi penghasil stem cell facility in a hospital.
yang berdiri di rumah sakit.
Page 51
Di tahun 2024, Kimia Farma juga melakukan transformasi In 2024, Kimia Farma also conducted the transformation of
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mencapai keunggulan its Human Capital (HC) to achieve competitive advantage
kompetitif dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan and adapt to changes in the business environment, as well
bisnis, serta memperkuat tata kelola perusahaan ( Good as strengthen corporate governance (Good Corporate
Corporate Governance) untuk meningkatkan transparansi Governance) to increase transparency and accountability.
dan akuntabilitas.
Inisiatif strategis lain yang juga tidak kalah penting yang Another important strategic initiative was financial and
dilakukan Perusahaan tahun 2024 adalah pengelolaan keuangan investment management carried out by the Company in 2024.
dan investasi. Perusahaan mengalokasikan belanja modal The Company allocated capital expenditures (capex) selectively,
(capex) secara selektif, dengan fokus utama pada operasional, focusing primarily on pharmacy business development, including
pengendalian biaya operasional dan meningkatkan efisiensi operations, lease extensions, outlet relocations, and rebranding.
di seluruh lini bisnis. Additionally, the Company controlled operational expenses
and improved efficiency across the entire lines of business.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Saat ini Perusahaan menghadapi tantangan akibat kondisi The Company currently faces challenges due to uncertain
ekonomi global yang tidak menentu dan stabilitas geopolitik global economic conditions and fragile geopolitical stability.
yang rapuh. Di sisi lain, Perusahaan juga menghadapi berbagai Domestically, the Company also deals with various issues in
tantangan terkait kondisi industri farmasi di dalam negeri. the pharmaceutical industry.
Salah satu kendala yang dihadapi Perusahaan di tahun 2024, One of the main constraints faced by the Company in 2024
pada segmen manufaktur adalah utilisasi fasilitas produksi yang was overcapacity and inefficient production: too many plants
perlu ditingkatkan dan efisiensi biaya produksi. Di segmen ritel, (previously 10), resulting in low utilization rates and high
Apotek Kimia Farma menghadapi tantangan trafik pelanggan, unit production costs. The rationalization to 5 plants, while
sebagian karena persaingan dari apotek swasta dan e-commerce necessary, required time, resources, and initially disrupted
farmasi; lokasi dan format apotek yang belum optimal secara supply chains. Furthermore, a broad portfolio of low-margin
komersial; pengendalian stok dan sistem digitalisasi ritel perlu generic products contributed minimally to profitability.
ditingkatkan.
Selain itu, marjin Perseroan juga mengalami tekanan margin, In addition, the Company’s margins also experienced margin
khususnya untuk pemenuhan obat-obatan yang digunakan oleh pressure, especially for the fulfillment of medicines used by
BPJS, dimana cara pembelian tersebut memungkinkan adanya BPJS, where the purchase method allows mini-competition.
mini kompetisi. Hal ini juga mengharuskan industri farmasi This also requires the pharmaceutical industry to be more
untuk semakin efisien dalam proses supply chain, mulai dari efficient in the supply chain process, starting from the purchase
pembelian bahan baku, produksi dan distribusi obat-obatan of raw materials, production and distribution of the necessary
yang diperlukan. medicines.
Tantangan lain yang dihadapi adalah ketergantungan pada In retail segment, Kimia Farma pharmacies experienced a
impor bahan baku. Sekitar 90% bahan baku obat masih diimpor, decline in customer traffic, partly due to competition from
khususnya dari China dan India. Fluktuasi harga dan risiko private pharmacies and online pharmaceutical platforms.
geopolitik (seperti embargo atau gangguan logistik) sangat Suboptimal locations and formats also caused many outlets to
mempengaruhi biaya produksi. Upaya pengembangan BBO suffer losses. Inventory control and retail information systems
lokal masih belum berdampak besar. were not yet fully efficient, leading to overstock or stockouts.
Kimia Farma menghadapi tahun 2024 sebagai periode Another challenge was dependence on imported raw materials.
pembenahan dan penataan ulang. Dengan tekanan dari sisi Approximately 85% of pharmaceutical raw materials are imported,
finansial, operasional, dan strategis. Keberhasilan strategi mainly from China and India. Price fluctuations and geopolitical
restrukturisasi, efisiensi, dan digitalisasi akan menjadi kunci risks (such as embargoes or logistical disruptions) heavily impacted
apakah perusahaan dapat keluar dari tekanan ini dan mulai production costs. Efforts to develop local raw materials are still in 51
menapak kembali ke jalur profitabilitas. early stages and have yet to show significant results.
Kimia Farma approached 2024 as a year of recovery and
Laporan Tahunan 2024
Kimia Farma menghadapi tahun 2024 sebagai periode reorganization, facing financial, operational, and strategic
pemulihan dan penataan ulang, dengan tekanan dari sisi pressures. The success of its restructuring, efficiency, and
finansial, operasional, dan strategis. Keberhasilan strategi digitalization strategies will be key to whether the Company
restrukturisasi, efisiensi, dan digitalisasi akan menjadi kunci can emerge from these challenges and return to the path of
apakah perusahaan dapat keluar dari tekanan ini dan mulai profitability.
menapak kembali ke jalur profitabilitas.
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS AND POLICY FORMULATION
PERUSAHAAN
Direksi memiliki peranan krusial, menyeluruh, dan strategis Board of Directors plays a crucial, comprehensive, and strategic
dalam merumuskan serta mengimplementasikan kebijakan role in formulating and implementing business policies. In 2024,
bisnis. Pada tahun 2024, fokus Direksi sangat tertuju pada the focus of Board of Directors was on financial recovery,
penyelamatan keuangan, restrukturisasi operasi, dan operational restructuring, and rebuilding growth foundations
membangun kembali fondasi pertumbuhan melalui pendekatan through a more adaptive, collaborative, and efficient approach.
yang lebih adaptif, kolaboratif, dan efisien.
Direksi bersama tim manajemen merumuskan target usaha, Jointly with the management, Board of Directors formulated
anggaran, strategi dan kebijakan strategis sebelum tahun business targets, budgets, strategies, and strategic policies
berjalan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan before the fiscal year began in the form of a Corporate
(RKAP) berdasarkan pada asumsi perkembangan kondisi Work Plan and Budget (RKAP), based on assumptions about
eksternal dan internal. Kondisi eksternal meliputi proyeksi internal and external developments. External factors included
pertumbuhan ekonomi, indikator makro ekonomi, kondisi sosial, economic growth projections, macroeconomic indicators, social
serta kondisi pasar dan persaingan usaha. Sedangkan kondisi conditions, and market and competition dynamics. Internal
internal antara lain mencakup kesiapan sumber daya manusia, factors included human capital readiness, production capacity,
kapasitas produksi, dan data historis penjualan. and historical sales data.
Selain itu, Direksi juga menjalankan fungsi koordinasi dengan Board of Directors also coordinated with the Holding Company
Holding dan Regulator. Sebagai bagian dari Grup Bio Farma, and regulators. As part of Bio Farma Group, Kimia Farma’s
Direksi Kimia Farma: Melaksanakan harmonisasi strategi Board of Directors harmonized business strategies within the
bisnis dalam ekosistem BUMN farmasi; dan Berkoordinasi erat SOE pharmaceutical ecosystem and worked closely with the
dengan Kementerian BUMN, BPOM, LKPP, dan Kementerian Ministry of SOEs, BPOM, LKPP, and the Ministry of Health.
Kesehatan. Selain itu, Direksi juga berperan aktif dalam Board of Directors also played an active role in shaping national
menyusun kebijakan strategis nasional terkait farmasi, seperti pharmaceutical policies, including the BBO self-sufficiency and
kontribusi pada program kemandirian BBO dan layanan JKN. National Health Insurance (JKN) programs.
Direksi memastikan seluruh strategi dapat terimplementasikan Board of Directors ensured proper strategy implementation
dengan baik dengan senantiasa melakukan monitoring, di by performing continuous monitoring, among others through
antaranya dengan menyelenggarakan rapat Direksi secara rutin regular Board of Committee meetings inviting the leaders of
dengan mengundang pimpinan satuan kerja terkait sehingga relevant work units, ensuring that corporate policies were
kebijakan Perusahaan dapat tersampaikan ke semua pegawai. communicated across all employees. Board of Directors
Direksi menilai penerapan implementasi strategi yang dilakukan assessed that the strategic implementation has been aligned
perusahaan telah sesuai dengan arah dan kebijakan yang telah with the direction and policies established in the RKAP.
ditetapkan dalam RKAP.
KINERJA KIMIA FARMA TAHUN 2024 KIMIA FARMA’S 2024 PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma menghadapi tantangan Throughout 2024, Kimia Farma dealt with significant challenges
signifikan yang berdampak pada penurunan kinerja keuangan, impacting declining financial performance, including increased
termasuk peningkatan beban pokok penjualan, penurunan laba cost of goods sold, reduced gross profit, and a higher retained
kotor, dan meningkatnya defisit saldo laba. Meskipun penjualan earnings deficit. Although sales rose slightly, it was not enough
mengalami sedikit peningkatan, hal tersebut belum mampu to offset rising costs and expenses.
mengimbangi beban dan biaya yang meningkat.
Tahun 2024, beban pokok penjualan Kimia Farma tercatat In 2024, Kimia Farma’s cost of goods sold was recorded at
sebesar Rp6,99 triliun, turun 1,02% dibandingkan periode Rp6.99 trillion, down 1.02% compared to the same period in
52 yang sama tahun 2023 sebesar Rp7,06 triliun. Sementara itu, 2023 of Rp7.06 trillion. Meanwhile, the amount of net loss
jumlah rugi bersih yang dibukukan Kimia Farma tahun 2024 booked by Kimia Farma in 2024 decreased to Rp1.20 trillion,
turun menjadi Rp1,20 triliun, mengalami penurunan 46,56% a 46.56% decrease compared to 2023 of Rp2.26 trillion.
2024 Annual Report
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,26 triliun.
Page 53
Di sisi lain, penjualan produk Kimia Farma mencatatkan On the other hand, Kimia Farma’s product sales recorded an
peningkatan. Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma membukukan increase. Throughout 2024, Kimia Farma posted net sales of
penjualan neto sebesar Rp9,94 triliun , naik 0,68% dibandingkan Rp9.94 trillion, up 0.68% compared to the same period in 2023
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp9,87 triliun. Akan of Rp9.87 trillion. However, the increase in sales has not been
tetapi, peningkatan penjualan itu belum mampu mengimbangi able to offset the increasing expenses and costs.
beban dan biaya yang meningkat.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Industri farmasi Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan The Indonesian pharmaceutical industry shows promising
prospek yang cerah, didorong oleh berbagai faktor seperti outlook in 2025, driven by various factors such as increased
peningkatan kesadaran kesehatan masyarakat, dukungan health awareness, government support, and stable economic
pemerintah, dan pertumbuhan ekonomi yang stabil. growth.
Pemerintah Indonesia menargetkan industri farmasi untuk masuk The Indonesian government targets the pharmaceutical industry
dalam 15 besar dunia dengan nilai pasar mencapai Rp700 triliun to be among the world’s top 15, with a market value reaching
pada tahun 2025. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan Rp700 trillion by 2025. Growth is driven by rising demand for
permintaan obat-obatan, baik modern maupun tradisional, serta both modern and traditional medicines, and support from the
dukungan dari program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang National Health Insurance (JKN) program that expands people’s
memperluas akses masyarakat terhadap layanan kesehatan. access to healthcare services.
Namun, tantangan tetap ada, terutama ketergantungan However, challenges persist, especially the dependency on
pada impor bahan baku obat yang mencapai lebih dari 90%. imported raw materials, which exceeds 90%. The government
Pemerintah berupaya mengurangi ketergantungan ini dengan aims to reduce this dependency by targeting a 35% reduction
menargetkan pengurangan impor sebesar 35% pada akhir tahun in imports by the end of 2022. Exchange rate fluctuations are
2022. Selain itu, fluktuasi nilai tukar mata uang juga menjadi also a concern, as they affect production costs for companies
perhatian, karena dapat mempengaruhi biaya produksi bagi reliant on imports.
perusahaan yang bergantung pada bahan baku impor.
Kimia Farma, sebagai salah satu perusahaan farmasi terbesar Kimia Farma as one of the largest pharmaceutical companies
di Indonesia, menargetkan pertumbuhan berkelanjutan pada in Indonesia, targets sustainable growth in 2025 by focusing
tahun 2025 dengan fokus pada penguatan fundamental bisnis. on strengthening its business fundamentals.
Strategi Kimia Farma untuk mencapai pertumbuhan tersebut Kimia Farma’s strategies to achieve this growth include:
meliputi:
• Penguatan Fundamental Bisnis: Melalui efisiensi operasional • Strengthening Business Fundamentals: Through operational
dan restrukturisasi keuangan. efficiency and financial restructuring.
• Penataan portofolio produk dengan berfokus pada produk • Structuring product portfolio by focusing on products with
dengan high value dan high margin. high value and high margin.
• Perluasan jangkauan produk melalui optimalisasi channel • Expansion of product reach through optimization of sales
penjualan, khususnya di Rumah Sakit. channels, especially in hospitals.
• Memperkuat digitalisasi pada segmen apotek. • Strengthening digitalization in the pharmacy segment.
• Terus menjadi partner utama pemerintah dalam • Continue to be the government’s main partner in providing
menyediakan obat-obatan yang diperlukan oleh pemerintah medicines needed by the government either through BPJS
baik melalui kebutuhan BPJS atau program lainnya. needs or other programs.
• Mempercepat integrasi digitaliisasi sehingga dapat membuat • Accelerate the integration of digitization so as to make the
Perusahaan menjadi lebih efektif, efisien dan responsif. Company more effective, efficient and responsive.
• Memberikan layanan value added service di bisnis retail, • Provide value added services in the retail business, both
baik apotik maupun klinik. pharmacies and clinics.
Meskipun menghadapi tantangan seperti fluktuasi nilai tukar Despite challenges such as currency volatility and import 53
dan ketergantungan pada bahan baku impor, Kimia Farma reliance, Kimia Farma remains committed to growth and
menunjukkan komitmen untuk terus tumbuh dan beradaptasi adapting to market dynamics. With the accurate strategies
Laporan Tahunan 2024
dengan dinamika pasar. Dengan strategi yang tepat dan and support from the government and the public, Kimia Farma’s
dukungan dari pemerintah serta masyarakat, prospek usaha business outlook for 2025 remains positive.
Kimia Farma di tahun 2025 tetap positif.
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan bagian penting principles is a crucial part in the transformation process being
dalam proses transformasi yang sedang dijalankan Kimia Farma. carried out by Kimia Farma. The Company believes consistent
Perusahaan meyakini, penerapan prinsip GCG secara konsisten GCG implementation enhances corporate value and drives
akan dapat meningkatkan nilai Perusahaan dan membawa optimal performance. Therefore, the Company continuously
Perusahaan meraih kinerja yang optimal. Oleh karena itu, Kimia strives to improve its GCG implementation quality throughout
Farma terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan the Company.
GCG di lingkungan Perusahaan.
Pada akhir tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma At the end of 2024, the Board of Commissioners and Board of
mengesahkan Good Corporate Governance Manual sebagai Directors ratified the Good Corporate Governance Manual as
panduan resmi dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG di seluruh an official guide for implementing GCG principles across all lines
lini Perusahaan. GCG Manual menjadi elemen yang sangat penting of the Company. This manual is critical for GCG implementation
dalam penerapan prinsip GCG di Perusahaan, karena dalam in the Company, as it outlines the functions, rights, authority,
Pedoman tersebut mengatur fungsi, hak, wewenang serta tugas duties, and responsibilities of each organizational body.
dan tanggung jawab dari setiap organ yang ada di Perusahaan.
Selain itu, perusahaan juga menerapkan sistem pengendalian The Company also applies a strong internal control system to
internal yang kuat untuk memastikan operasional berjalan ensure effective and efficient operations, including inventory
efektif dan efisien, termasuk dalam pengelolaan persediaan management.
barang dagangan.
Pada tahun 2024, Kimia Farma menunjukkan komitmen kuat In 2024, Kimia Farma demonstrated a strong commitment to
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate Governance
yang Baik untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan to ensure transparency, accountability, and integrity in its
integritas dalam operasionalnya. operations.
Kimia Farma telah menyusun berbagai pedoman dan piagam Kimia Farma has developed several guidelines and charters to
untuk mendukung implementasi GCG, antara lain: support GCG implementation, including:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan: Menetapkan prinsip- • Corporate Governance Guidelines: Establish basic
prinsip dasar GCG yang menjadi acuan dalam pengelolaan principles of GCG that serve as a reference in managing
perusahaan. the company.
• Pedoman Benturan Kepentingan: Mengatur mekanisme • Conflict of Interest Guidelines: Regulate mechanisms for
identifikasi dan penanganan potensi konflik kepentingan identifying and handling potential conflicts of interest
di seluruh entitas perusahaan. across all company entities.
• Piagam Komite Audit dan Audit Internal: Menjelaskan peran • Audit Committee and Internal Audit Charter: Explain the
dan tanggung jawab dalam pengawasan dan evaluasi sistem roles and responsibilities in monitoring and evaluating the
pengendalian internal. internal control system.
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP): Sebagai bagian • Anti-Bribery Management System (SMAP): As part of
dari upaya pencegahan korupsi dan peningkatan integritas the efforts to prevent corruption and improve corporate
perusahaan. integrity.
Kimia Farma berkomitmen untuk menyediakan informasi Kimia Farma is committed to providing transparent information
yang transparan kepada pemangku kepentingan. Perusahaan to stakeholders. The Company ensures that relevant, non-
memastikan bahwa informasi yang relevan dan tidak bersifat confidential information can be accessed by the public through
rahasia dapat diakses oleh masyarakat melalui sarana dan available channels and facilities.
fasilitas yang ada.
54 Sebagai hasil dari implementasi GCG yang konsisten, Kimia As a result of consistent GCG implementation, Kimia Farma
Farma telah mendapatkan pengakuan atas kinerjanya, termasuk received recognitions upon its performance, including awards
penghargaan sebagai BUMN dengan Kinerja Keuangan Terbaik for Indonesia’s Best Financial Performance and Health Product
2024 Annual Report
dan Inovasi Produk dan Layanan Kesehatan di Indonesia. and Service Innovation among SOEs.
Secara keseluruhan, penerapan Tata Kelola Perusahaan Overall, Kimia Farma’s Good Corporate Governance
yang Baik di Kimia Farma pada tahun 2024 mencerminkan implementation in 2024 reflects ongoing efforts to improve
upaya berkelanjutan dalam meningkatkan kinerja, menjaga performance, maintain stakeholder trust, and assure business
kepercayaan pemangku kepentingan, dan memastikan sustainability amid pharmaceutical industry challenges.
keberlanjutan bisnis di tengah tantangan industri farmasi.
Page 55
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Tahun 2024 komposisi Direksi Kimia Farma mengalami In 2024, Kimia Farma’s Board of Directors underwent
perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham changes based on a resolution of Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Juni 2024. Rapat Shareholders held on June 25, 2024. The meeting honorably
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat David discharged David Utama as President Director and Dharma
Utama sebagai Direktur Utama dan Dharma Syahputra sebagai Syahputra as Human Capital Director Kimia Farma. Djagad
Direktur Sumber Daya Manusia Kimia farma. Rapat kemudian Prakasa Dwialam was then appointed as President Director,
mengangkat Djagad Prakasa Dwialam sebagai Direktur Utama and Disril Revolin Putra as Human Capital Director.
dan Disril Revolin Putra sebagai Direktur Sumber Daya Manusia.
Dengan demikian, komposisi Direksi Kimia Farma menjadi Accordingly, the composition of Kimia Farma’s Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Djagad Prakasa Dwialam : Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam : President Director
Lina Sari : Direktur Keuangan & Lina Sari : Finance & Risk Management
Manajemen Risiko Director
Chairani Harahap : Direktur Komersial Chairani Harahap : Commercial Director
Disril Revolin Putra : Direktur Sumber Daya Manusia Disril Revolin Putra : Human Capital Director
Hadi Kardoko : Direktur Produksi & Supply Hadi Kardoko : Production & Supply Chain
Chain Director
Jasmine Karsono : Direktur Portofolio, Produk & Jasmine Karsono : Portfolio, Product & Services
Layanan Director
Atas nama Kimia Farma, kami memberikan apresiasi yang On behalf of Kimia Farma, we express our highest appreciation
setinggi-tingginya dan ucapan terima kasih kepada David and gratitude to David Utama and Dharma Syahputra for their
Utama dan Dharma Syahputra atas kontribusi dan dedikasi yang contributions and dedication while serving as Directors of
diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Kimia Farma. Kimia Farma.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Pada kesempatan ini, Direksi ingin memberikan apresiasi kepada On this occasion, Board of Directors would like to express
seluruh karyawan Kimia Farma atas dedikasi yang diberikan an utmost appreciation to all Kimia Farma employees for
kepada Perusahaan. Demikian juga kepada Dewan Komisaris their dedication. Our appreciation is also extended to the
yang telah memberikan arahan dan rekomendasi yang sangat Board of Commissioners for their guidance and valuable
berguna kepada Direksi. recommendations to Board of Directors.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada pemegang Our gratitude also goes to shareholders and the entire investors
saham dan seluruh investor atas kepercayaan yang telah for the trust granted so far. Board of Commissioners would also
diberikan. Demikian pula kepada regulator, pelanggan, pemasok, like to thank regulators, customers, suppliers, and business
dan mitra usaha, Direksi mengucapkan terima kasih atas kerja partners for the cooperation that has been built. We are
sama yang telah tercipta. Kami berkomitmen untuk terus committed to continuous improvement so that the Company
melakukan perbaikan agar Perusahaan dapat memberikan can deliver optimal value to all stakeholders.
nilai yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, July 7, 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
55
Laporan Tahunan 2024
DJAGAD PRAKASA DWIALAM
Direktur Utama
President Director
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Kimia Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Kimia Farma Tbk tahun
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, July 7, 2025
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suprianto Wiku Adisasmito
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
56
Musthofa Fauzi Diah Kusumawardani Fachmi Idris
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
2024 Annual Report
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 57
Responsibility Statement of the Board of
Commissioners and Board of Directors for
2024 Annual Report of PT Kimia Farma Tbk
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2024 Annual Report of PT Kimia Farma Tbk has been
comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, July 7, 2025
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Lina Sari Chairani Harahap
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Komersial
Finance & Risk Management Director Commercial Director
57
Disril Revolin Putra Hadi Kardoko Jasmine Karsono
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Produksi & Supply Chain Direktur Portofolio, Produk & Layanan
Laporan Tahunan 2024
Human Resource Director Production & Supply Chain Director Portfolio, Product & Services Director
Page 58
Sebagai perusahaan healthcare
terintegrasi dari hulu hingga hilir, Kimia
Farma senantiasa mendukung ketahanan
kesehatan nasional.
As an integrated healthcare company from
upstream to downstream, Kimia Farma always
supports national health security.
Profil
Perusahaan
Company Profile
03
Page 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum
Perusahaan
General Information About the Company
Nama Perusahaan Status Perusahaan
Company Name Company Status
PT Kimia Farma Tbk Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)
Limited Liability Company (PT), Public Company (Tbk)
Tanggal Pendirian Modal Dasar
Date of Establishment Authorized Capital
16 Agustus 1971 Rp2.000.000.000.000
August 16, 1971 Rp2,000,000,000,000
Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Lines of Business Issued and Fully-Paid Capital
Bergerak di bidang Industri Pengolahan, Pertambangan Rp566.585.107 (Per 31 Desember 2024)
dan Penggalian, Perdagangan Besar dan Eceran, Rp566,585,107 (As of December 31, 2024)
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial,
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan
Minum, Pendidikan, Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Kepemilikan Saham
Teknis, Aktivitas Keuangan dan Asuransi, Pertanian, Share Ownership
Kehutanan dan Perikanan, Informasi dan Komunikasi,
serta Aktivitas Jasa Lainnya. • Pemerintah Indonesia, 1 lembar saham Seri A
Engaged in the field of processing, mining and Dwiwarna (0,001%)
excavation industries, large and retail trade, human • PT Bio Farma (Persero) (89,823%)
health and social activities, accommodation and • Publik (10,177%)
food & beverage, education, professional activities, • Government of Republic of Indonesia, 1 series A
scientific and technical activities, financial activities Dwiwarna Share (0.001%)
and insurance, agriculture, forestry and fisheries, • PT Bio Farma (Persero) (89.823%)
information and communication, as well as other • Public (10.177%)
service activities.
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Dasar Hukum Pendirian Share Listing on Stock Exchange
Legal Basis of Establishment
Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Akta Notaris Soelaeman Ardjasasmita, SH No. 18 Efek Surabaya), 4 Juli 2001
tanggal 16 Agustus 1971 yang diubah dengan Akta Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock
Notaris Soelaeman Ardjasasmita, S.H. No. 18 tanggal Exchange and Surabaya Stock Exchange), July 4, 2001
60 11 Oktober 1971, dan telah mendapatkan pengesahan
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
Surat Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober
Kode Saham
1971.
Stock Code
2024 Annual Report
Notarial Deed of Soelaeman Ardjasasmita, S.H. No.
18 August 16, 1971 amended by Notarial Deed of KAEF
Soelaeman Ardjasasmita, S.H. No. 18 dated October 11,
1971, and has received ratification from the Republic
of Indonesia Justice Minister through Decree No.
J.A.5/184/21 dated October 14,1971.
Page 61
Jumlah Karyawan Entitas Anak
Number of Employees Subsidiaries
10.129 orang (2024) Kepemilikan Langsung | Direct Subsidiaries
10,129 employees (2024) • PT Kimia Farma Apotek
• PT Kimia Farma Trading & Distribution
• PT Sinkona Indonesia Lestari
Jaringan Usaha • PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Business Network • PT Phapros Tbk
• 10 Pabrik Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Subsidiaries
• 48 Distributor • PT Kimia Farma Diagnostika
• 1.054 outlet Apotek • PT Lucas Djaja
• 356 outlet Klinik Kesehatan • PT Marin Liza Farmasi
• 66 outlet Laboratorium Medis
• 8 Optik
• 4 Klinik Kecantikan Alamat Kantor Pusat
• E-commerce: Kimia Farma Mobile, tersedia di Head Office Address
platform Android dan Apple, Marketplace (Shopee,
Tokopedia dan Tiktok Shop) Jl. Veteran No. 9 Gambir
• 10 Plants Jakarta Pusat 10110
• 48 Distributors DKI Jakarta, Indonesia
• 1,045 Pharmacy Outlets Telp: +61 21 384 7709
• 356 Health Clinic Outlets Faks: +61 21 381 4441
• 66 Medical Laboratory Outlets Jl. Veteran No. 9 Gambir
• 8 Optics Central Jakarta 10110
• 4 Beauty Clinics DKI Jakarta, Indonesia
• E-commerce: Kimia Farma Mobile available in Tel: +61 21 384 7709
Android and Apple platform, Marketplace (Shopee, Fax: +61 21 381 4441
Tokopedia dan Tiktok Shop)
Contact Center
Media Sosial
Social Media 1-500-255
Facebook : Kimia Farma Care
Instagra : @kimiafarma.ind Surel
E-mail
Youtube : KaefTV
corsec@kimiafarma.co.id
X : @kimiafarmaind
61
Website Perusahaan Kontak Perusahaan
Company Website Company Contact
Laporan Tahunan 2024
www.kimiafarma.co.id Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Ganti Winarno Putro
Tel.: +62 21 384 7709
Fax.: +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERUBAHAN INFORMATION ON NAME CHANGES
NAMA PADA TAHUN BUKU IN THE FINANCIAL YEAR
Tidak terdapat perubahan nama Kimia Farma di tahun buku. There were no changes to Kimia Farma's name in the financial
Adapun perubahan nama dan status badan hukum sejak Kimia year. The changes in name and legal entity status since the
Farma beroperasi, sebagai berikut: operational commencement of Kimia Farma are as follows:
1817 1958 1971
PNF (Perusahaan Negara Farmasi) PT Kimia Farma (Persero)
Bhinneka Kimia Farma
Alasan perubahan:
NV Chemicalien Terjadi Perubahan bentuk badan hukum yang
Alasan perubahan:
Handle Rathkamp Nasionalisasi aset seluruh perusahaan asing oleh semula PNF menjadi Perseroan Terbatas.
& Co. Pemerintah Republik Indonesia.
Reason for change: Reason for change:
Nationalization of assets of all foreign companies The form of legal entity was changed from PNF
by the Government of the Republic of Indonesia. to Limited Liability Company.
2020 2001
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Alasan perubahan: Alasan perubahan:
Pengalihan kepemilikan saham dari Pemerintah Aksi korporasi Penawaran Umum Perdana atau
Indonesia kepada PT Bio Farma (Persero). Initial Public Offering (IPO).
Reason for change:
Reason for change:
Transfer of share ownership from the
Corporate action of Initial Public Offering (IPO).
Government of Indonesia to PT Bio Farma
(Persero).
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY,
TERMASUK KANTOR CABANG INCLUDING BRANCH OFFICES
ATAU PERWAKILAN OR REPRESENTATIVES
Hingga akhir tahun 2024, Kimia Farma tidak memiliki kantor Until the end of 2024, Kimia Farma does not have any branch or
cabang atau perwakilan. Kegiatan usaha termasuk produksi representative offices. Business activities including production
dan pemasaran dilakukan oleh Kimia Farma. and marketing are carried out by Kimia Farma.
Kantor Pusat
Head Office
PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No. 9 Jakarta Pusat | Central
Jakarta, Jakarta 10110
Telp. | Phone : (021) 3847709
Fax. : (021) 3814441
Email : corsec@kimiafarma.co.id
62
2024 Annual Report
Page 63
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Kimia Farma Apotek Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Telp. | Phone : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Telp. | Phone : (021) 3456959
Fax. : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
PT Sinkona Indonesia Lestari Jl. Raya Ciater Subang KM 171, Subang - Jawa Barat | West Java, 41281
Telp. | Phone : (022) 2502852
Fax. : (022) 2531608
Email : info@sinkonaindonesia.com
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Jl. Angsana Raya Blok A 006 – 01 Delta Silicon 1
Lippo Cikarang Jawa Barat | West Java, 17530
Telp. | Phone : (021) 89916857
Email : kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
PT Phapros Tbk Menara Rajawali, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung
No.5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp. | Phone : (021) 5276263/64
Fax. : (021) 5209381
Email : corporate@phapros.co.id
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Kimia Farma Diagnostika Graha APIC
Jl. Talang Betutu No. 5
Jakarta Pusat | Central Jakarta – 10230
Telp. | Phone : (021) 2308006
Email : diagnostika@kimiafarma.co.id
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra RT 07 Rw 06, Kel. Margasari,
Kec. Buahbatu, Bandung 40286
Telp. | Phone : (022) 7562 974
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No.43,
Kec. Buahbatu, Bandung 40287
Telp. | Phone : (022) 7506 821
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
Fasilitas Produksi
Plant
Plant Jakarta Jl. Rawa Gelam V No. 1
Jakarta Plant Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
Telp. | Phone : (021) 4609354
Fax. : (021) 4603143
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Banjaran Jl. Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut,
Banjaran Plant Kec. Arjasari Kab. Bandung 40395
Telp. | Phone : (022) 5940095
Email : plant.banjaran@kimiafarma.co.id
Plant Watudakon Desa Jombok Kec. Kesamben, Kab. Jombang - Jawa Timur | East Java, Mojokerto 61301
Watudakon Plant Telp. | Phone : (0321) 397302
Fax. : (0321) 397303
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Rapid Test Jl. Cargo Taman II No.9 Denpasar Utara | North Denpasar, Bali 80116
Rapid Test Plant Telp. | Phone : (0361) 9074101
Email : kimiafarmarapidtest@gmail.com
Plant Semarang Jl. Simongan No. 169, Semarang – Jawa Tengah | North Denpasar, 50147
63
Semarang Plant Telp. | Phone : (024) 7604060
Email : plant.semarang@kimiafarma.co.id
Laporan Tahunan 2024
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Research and Development Center
Research & Development Jl. Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut, Kec. Arjasari Kab. Bandung 40395
Telp. | Phone : (022) 86030288
Email : sekretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
PT Kimia Farma (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “Kimia Farma” atau “Perusahaan”, secara resmi berdiri pada 16 Agustus
1971 berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 16 Agustus 1971 yang telah diubah dengan Akta Perubahan No. 18 tanggal
11 Oktober 1971, keduanya dibuat di hadapan Notaris Soelaeman Ardjasasmita di Jakarta. Akta Perubahan ini telah mendapat
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971,
yang didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan No. 2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 508.
Kimia Farma merupakan perusahaan farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda pada tahun
1817 dengan nama NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Setelah Indonesia merdeka, maka pada tahun 1958 Pemerintah
Indonesia menasionalisasi seluruh perusahaan farmasi yang dikuasai oleh Belanda, termasuk NV Chemicalien Handle Rathkamp
& Co, dan meleburnya menjadi satu dengan nama “PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma”.
PT Kimia Farma (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “Kimia Farma” or the “Company”, was officially established on August
16, 1971 based on the Deed No. 18 dated August 16, 1971, which was amended with the Amendment Deed No. 18 dated
October 11, 1971, both passed before Notary Soelaeman Ardjasasmita in Jakarta. The Amendment Deed was ratified by the
64 Indonesian Minister of Justice Decree No. J.A.5/184/21 dated October 14, 1971, registered in Registration Book No. 2888 and
No. 2889 dated October 20, 1971 in the Jakarta State Court Office and announced in the Republic of Indonesia State Gazzette
No. 90 dated November 9, 1971 and Republic of Indonesia State Gazzette Appendix No. 508.
2024 Annual Report
Kimia Farma is the first pharmaceutical industry company in Indonesia established by the Dutch Indies Government in 1817
by the name “NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co”. After Indonesia’s independence, in 1958, the Indonesian government
nationalized all pharmaceutical companies controlled by the Dutch, including the NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co., and
merged them under the name “PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma.”
Page 65
Pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF On August 16, 1971, the PNF changed its legal entity to a
diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan limited liability company as well as its name to “PT Kimia Farma
berubah menjadi “PT Kimia Farma (Persero)”. Pada tanggal 4 Juli (Persero)”. On July 4, 2001, PT Kimia Farma (Persero) once again
2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya changed its status to a public company and the Company’s name
menjadi perusahaan publik dan nama perusahaan disesuaikan was adjusted to “PT Kimia Farma (Persero) Tbk”. Along with
menjadi “PT Kimia Farma (Persero) Tbk”. Bersamaan dengan these changes, the Company has been listed on Jakarta Stock
perubahan tersebut, Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Stock Exchange).
Indonesia).
Pada tanggal 28 Februari 2020 telah dicatatkan dalam database On February 28, 2020, has been recorded in the Legal Entity
sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration system database of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya No. Human Rights of the Republic of Indonesia with letter No.
AHU-AH.01.03-0115053 tanggal 28 Februari 2020, maka AHU-AH.01.03-0115053 dated February 28, 2020, then
sebesar 4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% saham Kimia 4,999,999,999 Series B shares or 90.025% of Kimia Farma
Farma yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia shares previously owned by the Government of Indonesia have
telah dialihkan kepemilikannya kepada PT Bio Farma (Persero), been transferred to PT Bio Farma (Persero), so that the company
sehingga nama perusahaan disesuaikan menjadi “PT Kimia name was adjusted to “PT Kimia Farma Tbk”.
Farma Tbk”.
PENGEMBANGAN PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF THE COMPANY
Kimia Farma telah berkembang menjadi perusahaan dengan Kimia Farma has developed into a company with integrated
pelayanan kesehatan terintegrasi dari hulu hingga hilir Indonesia health services, ranging from upstream to downstream of
bahkan hingga ke mancanegara. Kimia Farma didukung oleh Indonesia even to foreign countries. Kimia Farma is supported
entitas anak sebagai pilar bisnis, yaitu PT Kimia Farma Apotek by subsidiaries as its pillar of business, namely PT Kimia Farma
yang bergerak dalam kegiatan usaha ritel farmasi dan layanan Pharmacy which is engaged in Pharmaceutical Retail and Health
kesehatan, PT Kimia Farma Trading & Distribution yang Services activities, PT Kimia Farma Trading & Distribution which
bergerak dalam kegiatan usaha distribusi dan perdagangan is engaged in distribution and trading of health products, PT
produk kesehatan, PT Sinkona Indonesia Lestari yang bergerak Sinkona Indonesia Lestari which is engaged in manufacturing
dalam manufaktur dan pemasaran kina dan minyak atsiri beserta and marketing of quinine, essential oils and their product
turunan produknya, dan PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia derivatives, and PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia which
yang merupakan joint venture dengan Sung Wun Pharmacopia is a joint venture with Sung Wun Pharmacopia Co., Ltd. and
Co., Ltd., yang bergerak dalam manufaktur dan pemasaran engaged in manufacturing and marketing of pharmaceutical
bahan baku obat dan bahan aktif farmasi. drugs and active ingredients.
Pada tahun 2019 sejalan dengan bisnis dan penambahan In 2019, in line with business development and additional
portofolio produk, Perusahaan menambah 1 (satu) entitas anak, product portfolio, the Company added 1 (one) subsidiary, namely
yakni PT Phapros Tbk yang diakuisisi pada tanggal 27 Maret 2019 PT Phapros Tbk which was acquired on March 27, 2019 with
dengan kepemilikan saham sebesar 56,77% saham. PT Phapros 56.77% shares ownership. PT Phapros Tbk, which is engaged in
Tbk yang bergerak di bidang industri atau manufaktur dan the industry or manufacturing and marketing of pharmaceutical
pemasaran produk farmasi ini, diharapkan dapat memperkuat products, is expected to strengthen the Company’s performance
kinerja Perusahaan untuk terus tumbuh berkelanjutan dan to continue to grow sustainably and increase value for all
meningkatkan nilai bagi seluruh para pemangku kepentingan. stakeholders. Especially now, the Company’s contributions
Terlebih saat ini, Perusahaan kian diperhitungkan kiprahnya are increasingly recognized in the development of the nation,
dalam pengembangan dan pembangunan bangsa, khususnya especially the development of public health in Indonesia. The
pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia. Perusahaan Company has expanded its business not only at the national
telah melakukan ekspansi bisnisnya tidak hanya di tingkat level but has also entered the international market. Kimia Farma
nasional tapi juga sudah memasuki perdagangan di pasar products, including pharmaceutical preparations and active
internasional. Produk-produk Kimia Farma yang mencakup pharmaceutical ingredient have entered markets in countries
sediaan farmasi serta bahan baku obat telah memasuki pasar di such as Cambodia, Afghanistan, Yemen, Timor Leste, Saudi 65
negara Kamboja, Afganistan, Yaman, Timor Leste, Saudi Arabia, Arabia, Nigeria, Hong Kong, Malaysia and India.
Nigeria, Hongkong, Malaysia dan India.
Laporan Tahunan 2024
Pada tahun 2020, melalui proses inbreng yang dilaksanakan In 2020, through the inbreng process carried out by the
Pemerintah Indonesia kepada PT Bio Farma (Persero) sebagai Indonesian government to PT Bio Farma (Persero) as part of
bagian dari pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 76 the implementation of Government Regulation No. 76 of 2019
Tahun 2019 tanggal 15 Oktober 2019 tentang Penambahan dated October 15, 2019 concerning the addition of the Republic
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal of Indonesia’s State Capital Participation into PT Bio Farma
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bio Farma (Persero) (Persero)’s Corporate Share Capital and in accordance with the
dan sesuai dengan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approval of the Indonesian Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. with Decree No. AHU-0017895.AH.01.02 dated February 28,
AHU-0017895.AH.01.02 tanggal 28 Februari 2020 dan telah 2020 and has been notified to, received and recorded in the
diberitahukan kepada, diterima dan dicatat dalam database administrative system of the Legal Entity of the Indonesian
sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights with its letter No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya No. AH.01.03-0115053 dated February 28, 2020, 4,999,999,999
AHU-AH.01.03-0115053 tanggal 28 Februari 2020, maka Series B shares or 90.025% Kimia Farma shares previously
sebesar 4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% saham Kimia owned by the Government of Indonesia have been transferred
Farma yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia to PT Bio Farma (Persero).
telah dialihkan kepemilikannya kepada PT Bio Farma (Persero).
Dalam rangka pengembangan industri healthcare di Indonesia, Aiming to develop the Healthcare industry in Indonesia, PT
PT Kimia Farma Tbk melakukan pengalihan saham anak Kimia Farma Tbk conducted a transfer of shares of its subsidiary
usahanya PT Kimia Farma Apotek (KFA). Hal ini dituangkan PT Kimia Farma Pharmacy (KFA), through the signing of the
melalui penandatanganan Akta Jual Beli Saham KFA yang KFA Deed of Sale and Purchase of Shares owned by PT Kimia
dimiliki PT Kimia Farma Tbk dengan para investor pada 27 Farma Tbk with investors on December 27, 2022. The investors
Desember 2022. Para investor yang terlibat yaitu PT Akar involved are PT Akar Investasi Indonesia (AI), a subsidiary of
Investasi Indonesia (AII) yang merupakan anak perusahan Indonesia Investment Authority (INA) and CIZJ Limited (CIZJ),
Indonesia Investment Authority (INA) dan CIZJ Limited (CIZJ) a subsidiary of Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). AII and CIZJ’s
yang merupakan anak perusahaan Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). agreement to invest in KFA will be used to support working
Kesepakatan AII dan CIZJ untuk berinvestasi pada KFA akan capital and business development, where KFA will develop
digunakan untuk mendukung modal kerja dan pengembangan business going forward through the New Business Model with
bisnis di mana KFA akan melakukan pengembangan usaha ke digitalization, by carrying out offline and online store with an
depan melalui New Business Model with Digitalization, dengan omnichannel strategy, Integration of Diagnostics Pharmacy-
melakukan kombinasi offline dan online store dengan strategi Clinics-Diagnostic Lab, and New Digital Channel.
omnichannel, integrasi Apotek- Klinik-Lab Diagnostika, serta
New Digital Channel.
Seiring dengan perkembangan teknologi kesehatan untuk Along with the development of health technology to improve
meningkatkan kualitas hidup, PT Kimia Farma Tbk telah the quality of life, PT Kimia Farma Tbk has innovated to create
berinovasi menciptakan pengobatan masa depan (advanced future treatments (advanced therapy medicinal products),
therapy medicinal products), yaitu produk berbasis sel atau stem namely stem cell-based products. The stem cell production
cell. Fasilitas produksi stem cell tersebut telah memperoleh facility has obtained a Good Manufacturing Practices (CPOB)
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari certificate from the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM)
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) pada tanggal on July 6, 2024. This is a manifestation of the Company’s
6 Juli 2024. Ini merupakan wujud komitmen Perseroan untuk commitment to prioritizing the quality and safety of its products
mengutamakan mutu, keamanan dan kualitas produk yang to meet applicable standards. This facility is one of three stem
dihasilkan agar sesuai standar yang berlaku. Fasilitas ini cell facilities in Indonesia that has a CPOB certificate and the
merupakan satu dari tiga fasilitas stem cell di Indonesia yang only facility that is located in a hospital. The stem cell production
memiliki sertifikat CPOB dan satu-satunya fasilitas yang berdiri facility has obtained an operational permit from the Ministry
di rumah sakit. Fasilitas produksi sel punca telah mendapatkan of Health in 2020.
izin operasional dari Kementerian Kesehatan pada tahun 2020.
Di sisi lain, Kimia Farma terus memperluas jangkauan layanannya On the other hand, Kimia Farma continues to expand its services
pada ranah laboratorium Uji Bioekuivalensi dan sertifikasi in the fields of bioequivalence testing and halal certification
halal melalui Equitrust Lab milik Kimia Farma yang dibangun through Equitrust Lab, owned by Kimia Farma and established
sejak tahun 2020 bersama PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) in 2020 in collaboration with PT Kimia Farma Diagnostika
dengan tujuan untuk turut serta dalam penjaminan mutu obat (KFD). The lab aims to contribute to ensuring the quality of
66 berkualitas dan produk halal bagi masyarakat. Equitrust Lab medicines and halal products for the public. Equitrust Lab was
telah terakreditasi nasional oleh Komite Akreditasi Nasional nationally accredited by the National Accreditation Committee
(KAN) untuk ISO 17025 sebagai Laboratorium Pengujian yang (KAN) for ISO 17025 as a reliable testing laboratory in 2021. It
2024 Annual Report
handal pada tahun 2021, serta telah mendapatkan pengakuan also received recognition from the Indonesian Food and Drug
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) untuk Good Authority (BPOM) for Good Laboratory Practice (GLP) and
Laboratory Practice (GLP) dan Good Clinical Practice (GCP) pada Good Clinical Practice (GCP) in 2022. Equitrust Lab has also
tahun 2022. Equitrust Lab juga telah mendapatkan sertifikat received accreditation as a Primary Halal Testing Institution
Page 67
akreditasi sebagai Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) Utama dari (LPH) from the Halal Product Guarantee Agency (BPJPH) in
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) pada February 2024.
Februari 2024.
LPH Equitrust Lab turut berpartisipasi untuk mendukung LPH Equitrust Lab plays a role in supporting the regulation
regulasi Peraturan Pemerintah No.39 Tahun 2021 tentang of Government Regulation No. 39 of 2021 regarding Halal
Penyelenggara Bidang Jaminan Produk Halal dan penahapan Product Guarantee Providers and the phased implementation
kewajiban bersertifikat halal berbagai jenis produk, di antaranya of mandatory halal certification for various types of products,
makanan, minuman, obat, kosmetik dan jasa lainnya (Jelang including food, beverages, medicines, cosmetics, and other
Mandatory Halal 2024). Hingga akhir tahun 2024, LPH Equitrust services (towards Mandatory Halal 2024). By the end of 2024,
Lab telah memeriksa 92 Pelaku Usaha dengan 2.159 Produk LPH Equitrust Lab has examined 92 Business Actors with 2,159
dan bekerja sama dengan BUMN serta Asosiasi terkait. Products and collaborated with SOEs and related Associations.
67
Laporan Tahunan 2024
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1817
Kimia Farma didirikan oleh Pemerintah Hindia
Belanda sebagai Perusahaan Industri Farmasi
pertama, dengan nama NV Chemicalien
Handle Rathkamp & Co.
1958
Pemerintah Republik Indonesia melakukan
Kimia Farma was established by Dutch East peleburan sejumlah perusahaan farmasi menjadi
Indies as the first pharmaceutical industry Perusahaan Negara Farmasi (PNF) Bhinneka
Company, under the name NV Chemicalien Kimia Farma.
Handle Rathkamp & Co.
The Republic of Indonesia Government combined
several pharmaceutical companies to become
Pharmaceutical State Company (PNF) Bhinneka
Kimia Farma.
1971
Badan hukum PNF diubah menjadi Perseroan
Terbatas sehingga nama perusahaan berubah
menjadi PT Kimia Farma (Persero).
PNF legal entity changed to Limited Liabilities
2001 Company, subsequently the Company’s name
changed to PT Kimia Farma (Persero).
PT Kimia Farma (Persero) mengubah
statusnya menjadi perusahaan publik,
PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
PT Kimia Farma (Persero) changed its
status once again to a public company
named PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
2014 2017
Kimia Farma menjadi Healthcare Kimia Farma menanamkan landasan
Company. transformasi untuk menjadi perusahaan
Healthcare berbasis digital.
Kimia Farma become a Healthcare
Company PT Kimia Farma (Persero) Tbk started
to build a foundation for transformation
68 towards a Digital Healthcare Company
2024 Annual Report
Page 69
2024
Kimia Farma berfokus pada strategi
penguatan fundamental bisnis Perseroan.
Kimia Farma focuses on the strategy of
strengthening the Company’s business
fundamentals.
2023
Kimia Farma menerbitkan Obligasi
Wajib Konversi (OWK).
Kimia Farma issued Mandatory 2022
Convertible Bonds (MCB)
Unlock value anak usaha PT Kimia
Farma Tbk yaitu PT Kimia Farma
Apotek.
Unlock value of PT Kimia Farma Tbk’s
subsidiary, PT Kimia Farma Apotek.
2019 2020
Kimia Farma mengakuisisi Terbentuknya Holding BUMN Farmasi di
PT Phapros Tbk mana Kimia Farma menjadi anggotanya.
PT Kimia Farma (Persero) Tbk Establishment of SOE Pharmaceutical
acquired PT Phapros Tbk. Holding in which Kimia Farma is a
member.
69
Laporan Tahunan 2024
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Lines of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING
ANGGARAN DASAR TERAKHIR TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3, Anggaran Dasar As stated in Article 3, the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, yang mengalami perubahan terakhir melalui Akta which underwent the latest amendment through Notarial
Notaris No. 2 tanggal 02/11/2023 yang dibuat di hadapan, Deed No. 2 dated 02/11/2023, passed before Mochamad
notaris Mochamad Nova Faisal di Jakarta Selatan, dan telah Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and has
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi received approval from the Republic of Indonesia Minister of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0136760 Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0136760 Year 2023
Tahun 2023 tanggal 02 November 2023, maksud dan tujuan dated November 02, 2023 the purposes and objectives of the
Perusahaan ialah berusaha di bidang: Company are to do business in the following fields:
1. Industri Pengolahan; 1. Processing industry;
2. Pertambangan dan Penggalian; 2. Mining and excavation;
3. Perdagangan Besar dan Eceran; 3. Wholesale and Retail Trade;
4. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 4. Human Health Activities and Social Activities;
5. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; 5. Lodging, Food and Beverage;
6. Pendidikan; 6. Education;
7. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; 7. Professional, Scientific and Technical Activities;
8. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; 8. Financial and Insurance Activities;
9. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; 9. Agriculture, Forestry and Fisheries;
10. Informasi dan Komunikasi; 10. Information and Communication;
11. Aktivitas Jasa Lainnya. 11. Other Services.
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES UNDERTAKEN
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU IN THE FINANCIAL YEAR
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan tujuan To achieve the above purposes and objectives, the Company
tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan may carry out the following business activities:
usaha sebagai berikut:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities by Articles of Association Dijalankan
Already/Not yet
Undertaken
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1. Menjalankan Usaha di Bidang Industri meliputi: 1. Running a Business in Industrial Sector includes:
a. Industri Bahan Farmasi untuk Manusia; a. Pharmaceutical Material Industry for Humans;
b. Industri Produk Farmasi untuk Manusia; b. Pharmaceutical Product Industry for Humans;
c. Industri Alat Kesehatan dalam Sub-golongan; c. Medical Devices Industry in Sub-Class;
d. Industri Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia; d. Traditional Active Pharmaceutical Ingredient Industry
for Humans;
e. Industri Obat Tradisional untuk Manusia; e. Traditional Medicine Industry for Humans;
f. Industri Minyak Mentah dan Lemak Nabati; f. Crude Oil and Vegetable Fat Industry;
70 g. Industri Minyak Ikan; g. Fish Oil Industry;
h. Industri Pengolahan Produk dari Susu Lainnya; h. Other Dairy Products Processing Industry;
i. Industri Produk Roti dan Kue; i. Bread and Cake Products Industry;
j. Industri Makanan Bayi; j. Baby Food Industry;
2024 Annual Report
k. Industri Ransum Makanan Hewan; k. Animal Feed Ration Industry;
l. Industri Konsentrat Makanan Hewan; l. Animal Feed Concentrate Industry;
m. Industri Minuman Ringan; m. Soft Drink Industry;
n. Industri Minuman Lainnya; n. Others Drink Industry;
o. Industri Kimia Dasar Anorganik Lainnya; o. Other Inorganic Basic Chemical Industry;
p. Industri Kimia Dasar Organik Lainnya; p. Other Organic Basic Chemical Industry;
q. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah q. Industry of Soap and Household Cleansing Materials;
Tangga;
r. Industri Komestik untuk Manusia Termasuk Pasta Gigi. r. Human Cosmetic Industry Including Toothpaste.
Page 71
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities by Articles of Association Dijalankan
Already/Not yet
Undertaken
2. Menjalankan Usaha di Bidang Pertambangan – 2. Running a Business in Mining Sector - Iodine Mining.
Pertambangan Yodium.
3. Menjalankan Usaha di Bidang Perdagangan Besar dan 3. Running a Business in Wholesale and Retail Trading Sector
Eceran meliputi: includes:
a. Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia; a. Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans;
b. Perdagangan Besar Obat Tradisional untuk Manusia; b. Wholesale of Traditional Medicines for Humans;
c. Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia; c. Wholesale of Cosmetics for Humans;
d. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati; d. Wholesale of Vegetable Oils and Fats;
e. Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman e. Wholesale of Food and Beverage Materials for Other
Hasil Pertanian Lainnya; Agricultural Products;
f. Perdagangan Besar Produk Roti; f. Wholesale of Bread Products;
g. Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu; g. Wholesale of Milk and Dairy Products;
h. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Hewani; h. Wholesale of Animal Oil and Fat;
i. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi i. Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical
dan Alat Kedokteran untuk Manusia; Equipment and Medical Devices for Humans;
j. Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia; j. Wholesale of Chemical Materials and Goods;
k. Perdagangan Besar Minuman Non-Alkohol Bukan k. Wholesale of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages;
Susu; l. Wholesale of Food and Other Beverages;
l. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya; m. Wholesale of Sugar, Chocolate and Confectionery;
m. Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula; n. Retail of Pharmaceutical Goods and Drugs for Humans
n. Perdagangan Eceran Barang dan Obat Farmasi untuk in Pharmacies;
Manusia di Apotik; o. Retail of Cosmetics for Humans;
o. Perdagangan Eceran Kosmetik untuk Manusia; p. Retail Trading Through Media for Commodities of
p. Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Komoditi Food, Beverages, Tobacco, Chemicals, Pharmaceuticals,
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Cosmetics, and Laboratory Equipment.
Kosmetik, dan Alat Laboratorium.
4. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Kesehatan Manusia 4. Running a Business in Human Health Activities includes:
meliputi:
a. Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan; a. Health Support Service Activities;
b. Aktivitas Rumah Sakit Swasta; b. Private Hospital Activities;
c. Aktivitas Klinik Swasta; c. Private Clinic Activities;
d. Aktivitas Rumah Sakit lainnya; d. Other Hospital Activities;
e. Aktivitas Praktik Dokter; e. Doctor’s Practice Activities;
f. Aktivitas Praktik Dokter Spesialis; f. Specialist Doctor’s Practice Activities;
g. Aktivitas Praktik Dokter Gigi; g. Dentist Practice Activities;
h. Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang dilakukan oleh h. Health service activities carried out by health workers
Tenaga Kesehatan Selain Dokter dan Dokter Gigi. other than doctors and dentists.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
1. Menjalankan Usaha di Bidang Penyediaan Akomodasi; 1. Running a Business in Lodging;
a. Hotel Bintang; a. Star Hotels;
b. Hotel Melati; b. Budget Hotels;
c. Apartemen Hotel. c. Hotel Apartments.
2. Menjalankan Usaha di Bidang Pendidikan - Pendidikan 2. Running a Business in Education Sector – Private Health
Kesehatan Swasta. Education.
3. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas – Profesional, Ilmiah 3. Running a Business in Activities - Professional, Scientific and
dan Teknis di antaranya: Technical including:
a. Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi; a. Biotechnology Research and Development;
b. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam b. Research and Development of Natural Sciences and
dan Teknologi Rekayasa Lainnya. Other Engineering Technologies.
4. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Keuangan dan 4. Running a business in financial and insurance activities,
Asuransi di antaranya: including:
a. Jaminan Sosial Wajib; a. Compulsory Social Security;
b. Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional; b. Conventional Employer Pension Funds;
c. Perusahaan Modal Ventura Konvensional. c. Conventional Venture Capital Companies.
5. Menjalankan Usaha di Bidang Pertanian – Pertanian 5. Running a business in agriculture – farming of medicinal
Tanaman Obat atau Biofarmaka Non-Rimpang. plants or non-rhizome biopharmaceuticals.
6. Menjalankan Usaha di Bidang Informasi dan Komunikasi di 6. Running a Business in Information and Communication 71
antaranya: Sector, including:
a. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui a. Development of Trading Application via Internet
Laporan Tahunan 2024
Internet (E-Commerce). (E-Commerce).
7. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Jasa Lainnya di 7. Running a Business in Other Services, including:
antaranya:
a. Aktivitas SPA (Sante Par Aqua); a. SPA Activities (Sante Par Aqua);
b. Aktivitas Kebugaran Lainnya. b. Other Fitness Activities.
Keterangan : � = telah dijalankan | X = belum dijalankan Remarks: � = already undertaken |X = not yet undertaken
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Kimia Farma In carrying out its business, the Company divides products and
menawarkan produk dan jasa layanan yang meliputi 4 (empat) services contributing to its revenue into 4 (four) segments,
bidang segmen, yaitu Manufaktur, Distribusi, Ritel, dan Usaha namely Manufacture, Distribution, Retail and Other Business,
Lainnya. Keempat segmen tersebut dijalankan oleh Kimia Farma which are undertaken by the Kimia Farma Business Group
dan Kelompok Usaha.
Segmen Usaha Kimia Farma
Manufaktur Distribusi
Manufacture Distribution
Layanan Ritel Farmasi
Kesehatan Pharmaceutical
Health Retail
Service
Masing-masing segmen tersebut menghasilkan produk dan jasa Products and services of each segments produces are described
layanan, sebagaimana dijabarkan dalam tabel berikut: in the following table
Entitas yang
Segmen Usaha Kegiatan Usaha Menjalankan Status
Business Segment Business Activities Entity Carrying Out Status
the Business
Manufaktur: Industri Riset & Pengembangan, Manufaktur produk Farmasi, serta pemasarannya PT Kimia Farma Tbk Entitas Induk
Kimia dan Farmasi Research & Development, Manufacturing of Pharmaceutical products, and their Parent Entity
Manufacturing: marketing
Industry Chemistry
and Pharmacy
Manufaktur dan Pemasaran Kina serta Minyak Atsiri, serta pemasarannya PT Sinkona Indonesia Entitas Anak
Manufacturing and Marketing of Quinine and Essential Oils, and their promotion Lestari Subsidiary
Manufaktur dan Pemasaran Bahan Baku Obat dan High Function Chemical, serta PT Kimia Farma Entitas Anak
pemasarannya Sungwun Subsidiary
Manufacturing and Marketing of Active Pharmaceutical Ingredient and High Function Pharmacopia
Chemicals, as well as their promotion
Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi dan Alat Kesehatan, serta pemasarannya PT Phapros Tbk Entitas Anak
Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products, Medical Devices, and their Subsidiary
promotion.
Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta pemasarannya PT Lucas Djaja Entitas Anak Tidak
72 Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products, and their promotion Langsung
Indirect Subsidiary
Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta pemasarannya PT Marin Liza Farmasi Entitas Anak Tidak
Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products, and their promotion Langsung
2024 Annual Report
Indirect Subsidiary
Distribusi dan Distribusi Obat dan Alat Kesehatan PT Kimia Farma Entitas Anak
Perdagangan Produk Distribution of Pharmaceutical Products and Medical Devices. Trading & Distribution Subsidiary
Kesehatan
Distribution and
Trading of Health
Products
Page 73
Entitas yang
Segmen Usaha Kegiatan Usaha Menjalankan Status
Business Segment Business Activities Entity Carrying Out Status
the Business
Ritel Farmasi Apotek PT Kimia Farma Entitas Anak
Pharmaceutical Retail Pharmacy Apotek Subsidiary
Layanan Kesehatan Klinik Kesehatan dan Laboratorium Medis PT Kimia Farma Entitas Anak Tidak
Health Services Health Clinic and Medical Laboratory Diagnostika Langsung
Indirect Subsidiary
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Kimia Farma didukung In carrying out the production activities, Kimia Farma is
oleh fasilitas produksi yang modern dan lengkap, dilengkapi supported by modern and complete production facilities,
dengan berbagai sertifikasi sesuai dengan regulasi terkini dan equipped with various certifications in accordance with the
sertifikasi bertaraf internasional seperti CPOB, CPKB, ISO, dan latest regulations and international certifications such as CPOB,
lainnya. Hal ini menjamin kualitas dan keamanan produk yang CPKB, ISO, and others. This guarantees the quality and safety
dihasilkan. Berikut fasilitas produksi atau pabrik kelompok of its products. The following are the production facilities or
usaha Kimia Farma. factories of Kimia Farma business group.
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form Certification
Plant Jakarta Produk Non-Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul dan Krim CPOB
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Tablets, Coated Tablets, Capsules and Cream
Produk Betalaktam Tablet dan Sirup Kering Toll Out
Betalactam Products Tablets and Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut dan Kapsul CPOB
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets and Capsules
Produk Narkotika & Psikotropika Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi dan Injeksi CPOB
Narcotics & Psychotropic Products Tablets, Capsules, Syrup/Suspension and Injection
Produk Steril Non-Betalaktam Ampul Injeksi Volume Kecil CPOB
Non-Betalactam Sterile Products Small Volume Injection Ampoules
Plant Banjaran Produk Non-Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Granul Pharma dan CPOB
Banjaran Plant Non-Betalactam Products Sirup/Suspensi
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Pharma Granule
and Syrup/ Suspension
Produk Herbal Cairan Obat Dalam, Cairan Obat Luar, Granul, CPOTB
Herbal Product Kapsul, Tablet dan Tablet Salut
Internal Medicine Liquid, External Medicine Liquid,
Granules, Capsules and Coated Tablets
Produk Psikotropika Tablet CPOB
Psychotropic Products Tablets
Plant Semarang Produk Kosmetik Bedak CPKB
Semarang Plant Cosmetics Products Powder
Produk Castor Oil Castor Oil -
Castor Oil Products
Produk Minyak Makan Minyak Makan CPPOB dan FSSSC 22000
Edible Oil Product Edible Oil
Plant Watudakon Produk Non-Betalaktam Kapsul Lunak, Salep/Krim dan Suppositoria CPOB
Watukadon Plant Non-Betalactam Products Soft Capsule, Ointments/Creams, and
Suppositories
Produk Herbal Cairan Obat Luar CPOTB
Herbal Products External Medicinal Fluid
Produk Perbekalan Kesehatan Cairan Obat Luar CPPKRTB
Health Supplies Products External Medicinal Fluid 73
Plant Rapid Test Alat Kesehatan Manufaktur alat kesehatan, antara lain Tes CPAKB
Rapid Test Plant Medical Devices Kehamilan Love Test
Laporan Tahunan 2024
Manufacturing of medical devices, including Love
Test Pregnancy Test
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form Certification
PT Kimia Farma Sungwun Bahan Baku Obat (BBO) dan High Serbuk CPBBAOB
Pharmacopia Function Chemical (HFC) Powder
Medicinal Raw Materials (BBO) and
High Function Chemical (HFC)
PT Sinkona Indonesia Lestari Produk Kina CPOB
Quinine Product
Essential Oil FSSC 22000
PT Phapros Tbk Produk Betalaktam Penisilin Serbuk Injeksi, Sirup Kering dan Tablet CPOB
Penicillin Betalactam Products Injection Powder, Dry Syrup and Tablet
Produk Betalaktam Non-Penisilin Serbuk Injeksi CPOB
Non-Penicillin Betalactam Products Injection Powder
Produk Non-Betalaktam Salep/Krim, Sirup Botol, Sirup Sachet, Serbuk CPOB
Non-Betalactam Products Sachet, Tablet/Tablet Salut, Kapsul, Serbuk Injeksi,
Cairan Injeksi
Ointments/Creams, Syrup Bottle, Syrup Sachet,
Sachets, Coated Tablets/Tablets, Capsules,
Injection Powder, Injection Liquid
PT Lucas Djaja Produk Non-Betalaktam Kapsul Keras Non Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Hard Capsules
Produk Non-Betalaktam Cairan Oral Non Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Liquids
Produk Non-Betalaktam Serbuk Oral Non Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Powders
Produk Non-Betalaktam Cairan Obat Luar Non Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam External Liquids
Produk Non-Betalaktam Kapsul Lunak Non Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Soft Capsules
Produk Betalaktam Tablet Biasa Antibiotik Penisilin dan Turunannya CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicillin Antibiotics and
Derivatives
Produk Betalaktam Kapsul Keras Antibiotik Penisilin dan Turunannya CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicillin Antibiotics and
Derivatives
Produk Herbal Kapsul lunak CPOTB
Herbal Products Soft Capsules
Kosmetik Kosmetik Liquid CPKB
Cosmetics Liquid Cosmetics
PT Marin Liza Farmasi Produk Non-Betalaktam Effervescent Tablet Non-Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Effervescent Tablet
Produk Non-Betalaktam Semisolid Non-Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Semisolid
Produk Non-Betalaktam Tablet & Coating Tablet Non-Betalaktam CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Tablet and Coating Tablet
Kosmetik Kosmetik Semisolid CPKB
Cosmetics Semisolid Cosmetics
74
2024 Annual Report
Page 75
75
Laporan Tahunan 2024
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Areas
Hingga akhir tahun 2024, Kimia Farma dan kelompok usahanya As of the end of 2024, Kimia Farma and its business group have
memiliki jaringan 10 Pabrik, 1.054 outlet Apotek, 356 outlet a network of 10 Plants, 1,045 Pharmacy Outlets, 356 Health
Klinik Kesehatan, 66 outlet Laboratorium Medis, 8 Optik, dan Clinic Outlets, 66 Medical Laboratory Outlets, 8 Opticians
4 Klinik Kecantikan. and 4 Beauty Clinics.
Plant Jakarta, Jakarta Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Jawa Barat
Jakarta Plant, Jakarta Active Pharmaceutical Ingredient Plant,
Cikarang, West Java
Manufaktur untuk memproduksi Kapsul ARV, Tablet
ARV, Tabel Salut ARV, Kapsul Non-Betalaktam, Salep/ Manufaktur Bahan Baku Obat (BBO) dan High Function
Krim, Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut dan Ampul Chemical (HFC).
Injeksi, Sirup/Suspensi.
Manufacturing of Active Pharmaceutical Ingredient (API) and
Plant Jakarta juga dikhususkan untuk memproduksi High Function Chemicals (HFC).
obat golongan narkotika dan psikotropika.
Manufacturing to produce Capsules ARV, ARV Tablet,
ARV Coating Table, Ointment/Cream, Non-
Betalactam Tablet Dry Syrup, Non-Betalactam
Tablets, Coated Tablets and Ampoules Injection,
Syrups/Suspensions.
Plant Jakarta is also devoted to manufactures
narcotic drugs and psychotropics.
Plant Banjaran, Jawa Barat
Banjaran Plant, West Java
Manufaktur untuk produk Non-Betalaktam,
Produk Herbal, Sirup, Suspensi, Granul, Cairan
Obat Dalam Herbal, Cairan Obat Luar Herbal,
Granul Herbal, Granul Farma, Kapsul Herbal,
Kapsul Non-Betalaktam, Sirup Suspensi, Tablet
Herbal Salut, Tabel Non-Betalakta dan Tabel Salut
Non-Betalaktam.
Manufacturing of Non-Betalactam products,
Herbal Products, Syrups, Suspensions, Granules,
Herbal Internal Medicine Liquid, Herbal External
Medicine Liquid, Herbal Granules, Herbal
Granules, Farma Granules, Herbal Capsules,
Non-Betalactam Capsules, Suspension Syrup,
Coated Herbal Tablets, Non-Betalactam Tables
and Non-Betalactam Coated Tables.
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
Memproduksi obat-obatan bentuk tablet dan
krim serta makanan kesehatan dan tablet
Effervescent.
Producing medicines in the form of tablets and
creams as well as health food and Effervescent
tablets.
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat
Lucas Djaja Plant, West Java
Memiliki Fasilitas Soft Gel dan Oralit, serta
76 portofolio Obat Generik.
Owning Soft Gel and ORS facilities, as well as a
Plant Phapros Semarang,
portfolio of Generic Medicines. Jawa Tengah Plant Semarang, Jawa Tengah
Phapros Plant Semarang, Central Java Plant Semarang, Central Java
2024 Annual Report
Memproduksi produk farmasi berupa Obat Bebas Khusus memproduksi minyak Jarak, Edible Oils,
(Over-The-Counter), Obat Resep Bermerek (Ethical dan Kosmetika.
Branded), dan Obat Resep Generik.
Specifically producing castor oil, edible oils, and
Producing pharmaceutical products in the form of
Cosmetics.
Over-The-Counter Medicines, Ethical Branded
Prescription Medicines and Generic Prescription
Medicines.
Page 77
Plant Ciater Subang
Subang Ciater Plant
Kina dan Essential Oil.
Quinine and Essential Oils.
Plant Rapid Test
Manufaktur alat kesehatan, yaitu Tes Kehamilan
Love Test.
Manufacturing of medical devices, including the 77
Plant Watudakon, Jawa Timur Love Tes Pregnancy Test.
Watudakon Plant, East Java
Laporan Tahunan 2024
Pabrik pengolah tambang iodium di Indonesia Kapsul Lunak, Salep,
Krim, Suppositoria, Cairan Obat Luar, Cairan Obat Luar Herbal.
Iodine mining processing factory in Indonesia, Soft Capsules, Ointments,
Creams, Suppositories, External Medicine Liquids, Herbal External,
Medicine Liquids.
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
VISION
Menjadi perusahaan healthcare pilihan utama
yang terintegrasi dan menghasilkan nilai
yang berkesinambungan.
“Becoming the main choice of integrated
Healthcare Company and generate sustainable
value.
Penjelasan Visi Vision Description
Perusahaan berkomitmen untuk menjadi pilihan The Company is committed to being the people’s main
utama bagi masyarakat dalam hal pelayanan kesehatan choice in terms of preventive, promotive and curative
baik secara preventive, promotive maupun curative. health services. The Company is also committed to
Perusahaan memiliki komitmen untuk menyediakan providing high quality, innovative and reliable services
layanan yang berkualitas tinggi, inovatif, dan terpercaya to patients through its lines of business from upstream
bagi para pasien melalui lini usaha dari hulu hingga ke to downstream, starting from raw material factories
hilir, mulai dari pabrik bahan baku obat, pabrik obat for medicines, finished medicine factories, distribution,
jadi, distribusi, ritel apotek, klinik dan laboratorium. retail pharmacies, clinics and laboratories. Thus, the
Dengan demikian, perusahaan tidak hanya berfokus Company does not only focus on one aspect of healthcare,
pada satu aspek kesehatan saja, tetapi mencoba untuk but tries to provide holistic and integrated solutions
menyediakan solusi yang holistik dan terintegrasi for the healthcare needs of the people. The Company
untuk kebutuhan kesehatan masyarakat. Perusahaan emphasizes the importance of creating sustainable
juga menekankan pentingnya menciptakan nilai yang value for all related parties, including patients,
berkelanjutan bagi semua pihak terkait, termasuk medical personnel, business partners, shareholders
pasien, tenaga medis, mitra bisnis, pemegang saham and wider community. This includes economic, social
dan masyarakat luas. Hal ini mencakup aspek ekonomi, and environmental aspects. The Company hopes to
sosial, dan lingkungan. Perusahaan berharap dapat bring about long-term benefits to the surrounding
78 memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat community and ensure operational sustainability and
sekitarnya serta memastikan keberlanjutan operasional sustainable growth. To that end, the Company strives
dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan demikian, to be a leader in the healthcare industry by combining
2024 Annual Report
Perusahaan berusaha untuk menjadi pemimpin dalam innovation, integrity and sustainability in every aspect
industri kesehatan dengan memadukan inovasi, of its operations.
integritas, dan keberlanjutan dalam setiap aspek
operasionalnya.
Page 79
MISI
MISSION
• Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang • Conducting business activities in chemical
industri kimia dan farmasi, perdagangan dan and pharmaceutical industry, trading and
jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan distribution network, retail pharmaceutical
kesehatan serta optimalisasi aset. and healthcare services as well as assets
optimization.
• Mengelola perusahaan secara Good • Managing the Company in Good Corporate
Corporate Governance dan Operational Governance and operational excellence
Excellence didukung oleh Sumber Daya supported with professional Human Capital
Manusia (SDM) profesional. (HC).
• Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi • Providing added values and benefit for all
seluruh stakeholder. stakeholders.
Penjelasan Misi Mission Description
Dengan beragamnya bidang industri yang menjadi fokus, With a variety of industrial areas to focus on, the Company
perusahaan memiliki kesempatan untuk mendiversifikasi has the opportunity to diversify its business portfolio,
portofolio bisnisnya, meningkatkan fleksibilitas, dan increase flexibility and reduce risks. This step also allows
mengurangi risiko. Langkah ini juga memungkinkan the Company to present holistic and integrated health
perusahaan untuk menghadirkan solusi kesehatan yang solutions to customers and community.
holistik dan terintegrasi kepada pelanggan dan masyarakat.
Perusahaan menegaskan komitmennya untuk mengelola The Company confirms its commitment to managing
operasinya dengan prinsip-prinsip Good Corporate its operations with the principles of Good Corporate
Governance, yang mencakup transparansi, akuntabilitas, Governance, which include transparency, accountability
dan kepatuhan terhadap regulasi. Selain itu, perusahaan and compliance with regulations. Apart from that, the
juga berusaha untuk mencapai Operational Excellence, Company also strives to achieve Operational Excellence,
yaitu mengoptimalkan efisiensi operasional, meningkatkan namely optimizing operational efficiency, improving product
kualitas produk dan layanan, serta mengurangi biaya. Hal and service quality, and reducing costs. This will help the
ini akan membantu perusahaan untuk mencapai kinerja Company to achieve optimal performance and maintain
yang optimal dan menjaga kepercayaan dari para pemangku the trust of stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to providing added value and 79
dan manfaat bagi semua pihak yang terlibat (stakeholders), benefits for all parties involved (stakeholders), including
termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, shareholders, employees, customers, suppliers and wider
dan masyarakat luas. Langkah ini mencerminkan perhatian community. This step reflects the Company’s attention to
Laporan Tahunan 2024
perusahaan terhadap keberlanjutan jangka panjang dan long-term sustainability and building mutually beneficial
pembangunan hubungan yang saling menguntungkan relationships with all relevant parties. By providing added
dengan semua pihak terkait. Dengan memberikan nilai value to all stakeholders, the Company hopes to strengthen
tambah kepada seluruh stakeholders, perusahaan berharap its position in the market, enhance its reputation, and create
untuk memperkuat posisinya di pasar, meningkatkan a wider positive impact on society.
reputasinya, dan menciptakan dampak positif yang lebih
luas bagi masyarakat.
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
REVIU VISI DAN MISI MANAGEMENT REVIEW ON VISION
OLEH MANAJEMEN AND MISSION OF THE COMPANY
Kimia Farma senantiasa meninjau kembali Visi dan Misi secara Kimia Farma’s vision and mission are regularly reviewed by
berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan involving Board of Directors, Board of Commissioners and
jajaran manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya other levels of management to ensure their relevance to the
dengan perkembangan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait Company’s business development. The statements related to
Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani the Company’s Vision and Mission have been approved and
oleh Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. signed by Board of Directors as stated in the Board of Directors
S-090/KOMKF/X/2015 tanggal 13 Oktober 2015. Decree No. S-090/KOMKF/X/2015 dated October 13, 2015.
Sampai akhir tahun 2024, sebagaimana tertuang dalam RKAP As of the end of 2024, as stated in the 2022 RKAP and 2022-
2022 dan RJPP 2022-2024, Dewan Komisaris dan Direksi 2024 RJPP, Board of Commissioners and Board of Directors of
Kimia Farma berpandangan bahwa Visi dan Misi saat ini masih Kimia Farma are of opinion that the current Vision and Mission
sesuai dengan kondisi Kimia Farma dan tantangan yang akan are still in accordance with the conditions of Kimia Farma and
dihadapi ke depan. the challenges faced hereinafter.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGY FOR ACHIEVING
VISION AND MISSION
Strategi Inisiatif Strategis
Strategy Strategic Initiatives
Mengoptimalkan keunggulan operasional & memprioritaskan pengalaman 1. Human resources (fundamental strategi) melalui pengembangan talenta,
pelanggan dengan memperkuat budaya, proses bisnis, & kepemimpinan suksesi & kepemimpinan, pengendalian biaya serta budaya kerja;
biaya 2. Cost competitiveness dari centralized procurement, kontrak jangka panjang dan
Optimizing operational excellence and prioritizing customer experience by mencari alternatif sources;
strengthening culture, business processes, & cost leadership 3. Increase market share product;
4. Fokus layanan pada klien korporasi;
5. Perbaikan kinerja melalui kualitas layanan dengan melibatkan mitra global;
6. Innovative merchandising & product mix opportunity untuk mendorong
profitabilitas outlet ritel.
1. Human Resources (Fundamental Strategy) through talent development,
succession & leadership, cost control and work culture;
2. Cost Competitiveness from centralized procurement, long-term contracts
and looking for alternative sources;
3. Increase Product Market Share;
4. Focus on Services for corporate clients;
5. Performance improvement through service quality by involving global
partners;
6. Innovative merchandising & product mix opportunity to drive retail outlet
profitability.
Fokus pada perbaikan keuangan untuk memiliki struktur keuangan yang 1. Penguatan penjualan yang berkualitas (high margin);
solid 2. Perbaikan pengelolaan piutang melalui monitoring term of payment serta
Focus on financial improvements to have a solid financial structure digitalisasi proses penagihan;
3. Perbaikan hutang bank.
1. Strengthening quality sales (high margin)
2. Improving management of receivables through monitoring terms of payment
and digitizing the billing process;
3. Improving bank loans.
Ekspansi bisnis dan membangun kemitraan strategis untuk mencapai 1. Peningkatan market share product dengan fokus produk (e-catalog),
profitabilitas yang optimal & pertumbuhan berkelanjutan optimalisasi segmen institusi maupun reguler dan bekerjasama dengan grup
Business expansion and building strategic partnerships to achieve optimal rumah sakit;
profitability & sustainable growth 2. Optimalisasi kemitraan dengan holding farmasi, RSCM dan IHC terkait
produk stem cell;
3. Pemanfaatan aset dengan mitra strategis;
4. Menjalin kemitraan dengan dengan asosiasi terkait untuk mendorong
penyerapan produk dan layanan vaksinasi;
5. Penambahan negara destinasi ekspor;
Akselerasi change source bahan baku obat (BBO) lokal dan endorsement
80
6.
dukungan keberpihakan pemerintah terhadap BBO dalam negeri melalui
kebijakan TKDN.
2024 Annual Report
Page 81
Strategi Inisiatif Strategis
Strategy Strategic Initiatives
1. Increasing product market share with product focus (e-catalog), optimizing
institutional and regular segments and collaborating with Hospital Groups;
2. Optimizing partnerships with pharmaceutical holdings, RSCM and IHC
regarding stem cell products;
3. Utilization of assets with strategic partners;
4. Establish partnerships with related associations to encourage the uptake of
vaccination products and services;
5. Add export destination countries;
6. Accelerate changes in local sources of medicinal raw materials (BBO) and
endorse government support for domestic BBO through the TKDN policy.
Transformasi ke ekosistem kesehatan Digital (memperoleh & mempercepat 1. Transformasi digital melalui optimalisasi customer relation management
kemampuan digital atau ekosistem kemitraan) (CRM), big data serta enterprise resource planning (ERP);
Transformation to a digital health ecosystem 2. Optimalisasi penjualan melalui channel digital.
(acquire & accelerate digital capabilities or partnership ecosystem) 1. Digital transformation through optimizing CRM, big data and ERP;
2. Optimize sales through digital channels.
Manajemen portofolio (fokus produk) untuk memaksimalkan penciptaan 1. Peningkatan market share product melalui aktivitas promosi yang atraktif,
nilai bisnis mempertahankan awareness produk serta optimalisasi digital marketing (co-
Portfolio management (product focus) to maximize business value creation branding, kolaborasi KOL serta influencer);
2. Launching produk baru dengan fokus pada penyakit degeneratif serta
memaksimalkan penggunaan fasilitas produksi sendiri;
3. Penguatan Marvee sebagai aesthetic clinic melalui diversifikasi produk dan
layanan, homebrand product serta r&d centre (skin care);
4. Optimalisasi lab uji ba/be melalui penambahan ruang lingkup pengujian; dan
5. Penguatan laboratorium halal untuk mendukung penyelenggaraan jaminan
produk halal di indonesia.
1. Increasing product market share through attractive promotional activities,
maintaining product awareness and optimizing digital marketing (co-
branding, collaboration with KOLs and influencers);
2. Launching new products with a focus on degenerative diseases and
maximizing the use of own production facilities;
3. Strengthening Marvee as an aesthetic clinic through product and service
diversification, home brand products and R&D center (skin care);
4. Optimization of the BA/BE Test lab by increasing the scope of testing;
5. Strengthening halal lab to support the implementation of halal product
guarantees in Indonesia.
81
Laporan Tahunan 2024
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
BUDAYA Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara, Kimia Farma telah
menindaklanjuti arahan Kementerian BUMN terkait penerapan Nilai-Nilai
PERUSAHAAN Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia “AKHLAK” yang merupakan
akronim dari (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, & Kolaboratif)
CORPORATE melalui Surat Edaran KBUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020,
yang dijadikan sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung
CULTURE peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
Amanah
Trustworthy
• Memenuhi janji dan komitmen; • Keep promises and commitments;
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, • Responsible for the tasks, decisions and
Memegang Teguh Kepercayaan yang
dan tindakan yang dilakukan; actions taken;
Diberikan.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Firmly uphold moral and ethical values.
Uphold the trust given.
etika.
Kompeten
Competent
• Meningkatkan kompetensi diri untuk • Increase self-competence to answer ever-
menjawab tantangan yang selalu berubah; changing challenges;
Terus Belajar dan Mengembangkan
• Membantu orang lain belajar; • Help others learn;
Kapabilitas.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Complete tasks of the highest quality
Continue to learn and develop capabilities.
terbaik.
Harmonis
Harmonious
• Menghargai setiap orang apapun latar • Respect everyone regardless of their
belakangnya; background;
Saling Peduli dan Menghargai Perbedaan.
• Suka menolong orang lain; • Like to help others;
Mutual care and respect for differences.
• Membangun lingkungan kerja yang • Build a conducive work environment.
kondusif.
82
2024 Annual Report
Page 83
As part of State Owned Enterprises, Kimia Farma has followed up on the
Ministry of SOE’s direction regarding the Core Values of Human Capital
“AKHLAK”, acronym of Trustworthy (Amanah), Competent (Kompeten),
Harmonious (Harmonis), Loyal (Loyal), Adaptive (Adaptif), & Collaborative
(Kolaboratif) through KBUMN Circular No. SE-7/MBU/07/2020 dated July
01, 2020, which is used as an identity and work culture reinforcement of
which supporting continuous performance improvement.
Loyal
Loyal
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Maintain the good name of fellow
pimpinan, BUMN, dan Negara; employees, leaders, SOE and the State;
Berdedikasi dan Mengutamakan Kepentingan
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan • Willing to sacrifice to achieve a greater
Bangsa dan Negara.
yang lebih besar; goal;
Dedicated and prioritizing the interests of
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obey the leadership as long as not violating
Nation and State.
bertentangan dengan hukum dan etika. the law and ethics.
Adaptif
Adaptive
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Quickly adjust to be better;
lebih baik; • Continuously making improvements
Terus Berinovasi dan Antusias dalam
• Terus menerus melakukan perbaikan in accordance with technological
Menggerakkan ataupun Menghadapi
mengikuti perkembangan teknologi; developments;
Perubahan.
• Bertindak proaktif. • Be proactive.
Continue to innovate and be enthusiastic in
moving or facing changes.
Kolaboratif
Collaborative
• Memberi kesempatan kepada berbagai • Give opportunities for various parties to
pihak untuk berkontribusi; contribute;
Membangun kerja sama yang sinergis.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Be open in collaborating to generate added
Build synergistic cooperation.
menghasilkan nilai tambah; value;
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai • Mobilize the use of various resources for
sumber daya untuk tujuan bersama. common goal.
83
Laporan Tahunan 2024
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND
BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF
CORPORATE CULTURE
Segenap karyawan Kimia Farma memiliki tanggung jawab dan All employees of Kimia Farma are responsible for and obligated
berkewajiban menerapkan Budaya Perusahaan yang telah to implement the Company Culture that has been established.
ditetapkan. Untuk memperkuat penerapan core values AKHLAK To strengthen the application of the AKHLAK core values so
sehingga menyatu dengan perilaku setiap Insan Perusahaan that they become ingrained in the behavior of every employee
dalam kegiatan usaha sehari-hari, maka Perusahaan senantiasa in daily business activities, the Company continuously conducts
melakukan kegiatan sosialisasi dan internalisasi Budaya socialization and internalization activities of the Corporate
Perusahaan berupa gerakan senam AKHLAK, kalimat afirmasi Culture, such as AKHLAK gymnastics, affirmation statements,
dan panduan perilaku, serta artefak lainnya melalui berbagai behavioral guidelines, and other artifacts through various media.
media, baik secara formal melalui surat internal Perusahaan ke These activities are carried out both formally through internal
seluruh karyawan, maupun semi formal melalui media sosial company letters to all employees, and semi-formally through
instagram dan TikTok yang dikelola oleh Divisi Human Resource, social media platforms like Instagram and TikTok, managed
khususnya tim Culture & Employee Experience. by the Human Resource Division, particularly the Culture &
Employee Experience team.
Gambar 1 Sosialisasi Gerakan Senam AKHLAK melalui surat internal Perusahaan
Figure 1 Socialization of AKHLAK Gymnastics through internal Company letters
84
2024 Annual Report
Gambar 2 Playbook Panduan Perilaku Core Values AKHLAK
Figure 2 AKHLAK Core Values Behavioral Guidance Playbook
Page 85
Gambar 3 Sticker Gerakan Senam AKHLAK untuk aplikasi Whatsapp
Image 3 AKHLAK Gymnastics Stickers for Whatsapp application
Gambar 4 Internalisasi Core Values AKHLAK melalui media sosial Instagram (@lifeatkf)
Figure 4 Internalization of AKHLAK Core Values through social media: Instagram (@lifeatkf)
Sosialisasi core values AKHLAK bukan hanya dilakukan The socialization of AKHLAK core values is not only carried
kepada pegawai yang telah bekerja di Kimia Farma, namun out for employees who have been working at Kimia Farma, but
juga kepada pegawai yang baru bergabung di Kimia Farma, also for new employees who have recently joined Kimia Farma, 85
yaitu melalui kegiatan onboarding. Kegiatan ini bertujuan through onboarding activities. This activity aims to introduce
untuk memperkenalkan dan memberikan pemahaman bagi and provide an understanding for new employees so that they
Laporan Tahunan 2024
pegawai baru agar dapat memahami dan menerapkan core can comprehend and apply the AKHLAK core values in their
values AKHLAK dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari. work and daily life.
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
LOGO DAN MAKNA LOGO
LOGO AND LOGO MEANING
Simbol Semangat | Symbol of Spirit Aplikasi Warna | Color Applications Sumber Energi | Energy Source
Warna biru dan orange dikombinasikan Matahari sebagai sumber energi memiliki
Matahari memiliki makna memberikan
sedemikian rupa sehingga memberi kesan makna bahwa Kimia Farma adalah pelopor
cahaya dan semangat dari Kimia Farma
bersih, optimis, ramah dan dinamis. Unsur dan perintis di bidang farmasi di Indonesia
dalam menjalankan komitmennya. Matahari
orange yang menggambarkan cahaya yang memberikan energi bagi bisnis farmasi
memiliki makna memberikan cahaya
matahari memberi kesan semangat dalam di Indonesia.
kehidupan yang berarti optimis dalam
menjalani kehidupan.
menjalani kehidupan. Sun as the source of energy has a meaning
The color of blue and orange are combined to that Kimia Farma is a pioneer and pacesetter
Sun has a meaning of giving light and spirit reflect a clean, optimism, humble and dynamic of pharmaceutical industry, giving energy for
from Kimia Farma in executing its commitment, images. Orange element reflects sun light pharmaceutical business in Indonesia.
giving the light of life representing optimism providing an impression of spirit in living lives
in living lives.
Dinamis | Dynamic Komitmen | Commitment Jenis Huruf | Font Types
Perjalanan matahari memiliki makna Matahari selalu terbit dari timur dan Dirancang khusus untuk kebutuhan Kimia
kedinamisan melalui cahaya yang tenggelam di barat secara teratur dan terus Farma disesuaikan dengan nilai dan image
berkesinambungan yang dipancarkan menerus memiliki makna adanya komitmen yang telah menjadi energi bagi Kimia Farma,
dan konsistensi dalam menjalankan segala karena prinsip sebuah identitas harus
The journey of the sun has a dynamic meaning berbeda dengan identitas yang telah ada.
tugas yang diemban oleh Kimia Farma dalam
through the continuous emission of light.
bidang farmasi dan kesehatan.
Specially designed for Kimia Farma and
Sun rising from east and setting in west orderly customized as the values and images of which
and continuously has a meaning of Kimia have become the energy for Kimia Farma,
Farma’s commitment and consistent existence because a principle of an identity must be
in implementing its duties in pharmaceutical distinctive with the existing identity.
and healthcare industry.
Sifat Huruf | Characteristics of Letters
1. Kokoh, memperlihatkan Kimia Farma sebagai perusahaan 1. Sturdy, showing Kimia Farma as the largest company
terbesar dalam bidang farmasi yang memiliki bisnis hulu in pharmaceutical having businesses from upstream to
86 hilir, dan merupakan perusahaan farmasi pertama yang downstream, and is the first pharmaceutical company owned
dimiliki Indonesia. by Indonesia.
2. Italic, memperlihatkan kedinamisan dan optimisme Kimia 2. Italic, showing Kimia Farma’s dynamism and optimism in
Farma dalam menjalankan bisnis kesehatan. running a health business.
2024 Annual Report
3. Kecil & Lengkung, memperlihatkan keramahan Kimia Farma 3. Small & Curved, showing Kimia Farma’s hospitality in serving
dalam melayani konsumennya. its customers.
Page 87
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan terdaftar dalam As of December 31, 2024, the Company is registered in
keanggotaan atau organisasi sebagaimana dijabarkan pada membership or organization as described in the following table:
tabel berikut:
Tabel Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Nama Asosiasi/Organisasi Ruang Lingkup Peran Keanggotaan Masa Berlaku Keanggotaan
Name of Association/Organization Scope Membership Role Membership Validity Period
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota 2024
Indonesian Listed Companies Association (AEI) National Member
Gabungan Perusahaan (GP) Farmasi Nasional Anggota 2024
Pharmaceutical Company Association (GP) National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota 2024
Indonesian Chamber of Commerce and Industry National Member
(KADIN)
87
Laporan Tahunan 2024
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Kimia Farma per 31 Desember 2024, telah Kimia Farma’s Organizational Structure as of December 31,
ditetapkan melalui Surat Keputusan No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022 2024, has been stipulated through Decree No. KEP.046/DIR-
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Struktur Organisasi PT Kimia HUK/X/2022 dated October 24, 2022 concerning Organizational
Farma Tbk, sebagaimana terlampir di bawah ini. Structure of PT Kimia Farma Tbk, as attached below
Struktur Organisasi Kimia Farma Kimia Farma’s Organizational Structure
per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Direktorat Portofolio, Direktorat Produksi
Produk, & Layanan & Supply Chain Direktorat Komersial
Portfolio, Products and Production & Supply Chain Commercial Directorate
Services Directorate Directorate
Jasmine Karsono Hadi Kardoko Chairani Harahap
Divisi Research & SBU Marketing & Sales
Development Divisi Supply Chain Produk Farma
Research & Development Supply Chain Division SBU Pharmaceutical Product
Division Marketing & Sales
Vanji Ikhsan Azis Fernandus Willy Haki Subakti
SBU Marketing & Sales
Divisi Procurement Produk Non Farma
Procurement Division SBU NonPharmacheutical
Product Marketing & Sales
Beben Budiman Kusnanto
SBU Manufaktur
Enok Mimin A
Unit Service Business Unit Marketing Intelligence
Development Unit Value Chain Integration & Service
Service Business Value Chain Integration Unit Marketing Intelligence &
Development Unit Service Unit
Bernardus Hardjo Tetuko Hery Surachmat Muhammad Faiz
Unit Product Business
88 Development Unit Toll Manufacturing
Product Business Toll Manufacturing Unit
Development Unit
2024 Annual Report
Ratna Saptarina R Hendro Tri Pancoro
Unit Project Management
Office
Project Management
Office Unit
Muhammad Arfian Bella
Page 89
Direktorat Utama
Main Directorate
Djagad Prakasa Dwialam
Direktorat Keuangan &
Direktorat Sumber Daya
Manajemen Risiko
Manusia
Finance & Risk Management
Human Resource Directorate
Directorate
Lina Sari Disril Revolin Putra
Divisi Perencanaan Divisi Umum & Teknologi
Divisi Sekretaris Perusahaan Keuangan & Analisa Kerja Informasi
Corporate Secretary Division Financial Planning & Work General Affairs & Information
Analysis Division Technology Division
Ganti Winarno Putro Steffina Nurul Muliani Muhammad Rony Hidayat
Divisi Satuan Pengawasan
Divisi Keuangan Divisi Human Resource
Intern
Finance Division Human Resource Division
Internal Audit Division
Budi Her Utomo Oky Eljesandri Hendra Farma Johar
SBU Property
Aries Irawan D.
Divisi Manajemen Risiko
Terintegrasi
Integrated Risk Management
Division
Fery Iriyawan
Unit Corporate University
Corporate University 89
Unit
Laporan Tahunan 2024
Adhitia Asdirman
Direktur General Manager Manager
Director General Manager Manager
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Masa Jabatan: 17 Desember 2024 - RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: December 17, 2024 - AGMS 2029, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 73 tahun
Kelahiran Jakarta, 14 Februari 1951
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
73 years old
Born in Jakarta, February 14, 1951
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Ditunjuk sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Di Perusahaan | In the Company::
untuk periode pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang • Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, PT Kimia Farma Tbk
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024 yang telah • Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk
dilembagakan dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23 Desember 2024
• President Director of PT Solusi Periferal (1990-present);
yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani Notaris di Jakarta, untuk
• President Director of PT Autojaya ID Tech (1989-present).
menjabat sampai dengan RUPST 2029.
Appointed as President Commissioner concurrently Independent Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
Commissioner for the first period based on the Resolution of the • Direktur Utama PT Solusi Periferal (1990-sekarang);
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December • Direktur Utama PT Autojaya ID Tech (1989-sekarang).
17, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 17
• President Director of PT Solusi Periferal (1990-present);
dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani Notary in
• President Director of PT Autojaya ID Tech (1989-present).
Jakarta, to serve until the 2029 AGMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Master of Business Administration di Rotterdam School of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Management, Belanda (1984); dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• S1 Science of Pharmacy di Rijksuniversiteit Utrecht, Belanda (1975). saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
• Master of Business Administration at Rotterdam School of Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
Management, Netherlands (1984); members of Board of Commissioners, or with major and controlling
• Bachelor of Science of Pharmacy at Rijksuniversiteit Utrecht, shareholders, either directly or indirectly.
Netherlands (1975).
Pernyataan Independensi | Independence Statement
Sertifikasi | Certification Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode.
Has not served as an Independent Commissioner for more than two
- terms.
90
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
Direktur Utama PT Kertas Nusantara (2004-2009). Kimia Farma
2024 Annual Report
President Director of PT Kertas Nusantara (2004-2009).
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Page 91
Musthofa Fauzi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 29 Juli 2020 – RUPST 2025, Periode Pertama
Term of Office: July 29, 2020 – 2025 AGMS, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 66 tahun
Kelahiran Palembang, 9 Februari 1958
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
66 years old
Born in Palembang, February 9, 1958
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama • Ketua Lembaga Anti Doping Indonesia (2021-2022);
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) • Direktur Operasi PT Pertamedika Holding Company Group RS
Tahun Buku 2019 pada tanggal 29 Juli 2020 yang telah dilembagakan Pertamina (2014–2017);
dalam Akta Notaris No. 08 tanggal 11 Agustus 2020 yang dibuat di • Direktur Utama RS Pusat Pertamina (2008-2014).
hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk menjabat
sampai dengan RUPST 2025. • Chairman of the Indonesian Anti-Doping Agency (2021-2022);
• Director of Operations of PT Pertamedika Holding Company
Appointed as Independent Commissioner for the first term based on Group RS Pertamina (2014–2017);
the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for • President Director of RS Pusat Pertamina (2008-2014).
2019 Financial Year on July 29, 2020 which has been institutionalized
in Notarial Deed No. 08 dated August 11, 2020 made before M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the 2025 AGMS. Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Di Perusahaan | In the Company:
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Ketua Komite Audit, PT Kimia Farma Tbk;
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk.
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2006);
• Chairman of Audit Committee, PT Kimia Farma Tbk;
• Spesialis kedokteran pada bidang PPDS Anestesiologi & Terapi
• Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma Tbk.
Intensif, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998);
• Sarjana Pendidikan Dokter, Universitas Sriwijaya Palembang
Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
(1985).
• Dokter Kepresidenan Republik Indonesia (2014-sekarang);
• Master of Management, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta • Dokter Spesialis Anestesiologi RS Pusat Pertamina (2000-sekarang).
(2006);
• Presidential Physician of the Republic of Indonesia (2014-present);
• Medical specialist in the field of PPDS Anesthesiology & Intensive
• Anesthesiology Specialist at Pertamina Central Hospital
Therapy, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998);
(2000-present).
• Bachelor of Medical Education, Universitas Sriwijaya Palembang
(1985).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Sertifikasi | Certification Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (CACP) oleh
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Ikatan Komite Audit Indonesia (2024);
• Masterclass XXIII oleh Lembaga Sertifikasi Manajemen Risiko (2024) Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
• Sertifikasi Nasional “Certified Risk Governance Professional (Level members of Board of Commissioners, or with major and controlling
IV)” oleh PT RAP Indonesia (2023); shareholders, either directly or indirectly.
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Resiko IX : Navigating
Country Risk for Sustainable Growth Opportunities and Challenges oleh
PT LSP Management Risiko (2023). Pernyataan Independensi | Independence Statement
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) by the Indonesian Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode.
Audit Committee Association (2024);
Has not served as an Independent Commissioner for more than two
91
• Masterclass XXIII by the Risk Management Certification Institute
(2024) terms.
• National Certification “Certified Risk Governance Professional
Laporan Tahunan 2024
(Level IV)” by PT RAP Indonesia (2023); Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
• National Conference of Risk Management Professionals IX: Kimia Farma
Navigating Country Risk for Sustainable Growth Opportunities
and Challenges by PT LSP Risk Management (2023). Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Suprianto
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 17 Desember 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: December 17, 2024 – AGMS 2029, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Usia 59 tahun
Kelahiran Jakarta, 15 November 1965
Indonesian citizen Bekasi, West Java, Indonesia
59 years old
Born in Jakarta, November 15, 1965
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Komisaris untuk periode pertama berdasarkan • Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta 1 Malang (2022-2023);
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada • Komisaris PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2018-2022);
tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris • Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (2022-2023).
No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi
Handayani, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST • Supervisory Board of Perum Jasa Tirta 1 Malang (2022-2023);
2029. • Commissioner of PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2018-2022);
• Commissioner of PT Permodalan Nasional Madani (2022-2023).
Appointed as Commissioner for the first term based on the Resolution of
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December
17, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 17 Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in
Jakarta, to serve until the 2029 AGMS. Di Perusahaan | In the Company:
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk;
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Anggota Komite Audit, PT Kimia Farma Tbk.
• Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
• Magister Administrasi Publik di Universitas Gadjah Mada (2005); Tbk;
• D4 Akuntansi di Politeknik Keuangan Negara STAN (1993). • Member of Audit Committee, PT Kimia Farma Tbk.
• Master of Public Administration at Gadjah Mada University (2005);
• D4 Accounting at the State Finance Polytechnic STAN (1993). Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
Tidak ada.
None.
Sertifikasi | Certification
• Sertifikat Qualified Risk Governance Professional (QRGP) — 2024
Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Sertifikat Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi — 2024
• Certified Retirement Plan Professional (CRPP) — 2024
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Certified Risk Professional in Public Sector — 2023
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Certification of Government Chief Audit Executive (CGCAE) — 2021
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Certificate - 2024
Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
• Certificate of Qualified Risk Governance Professional - 2024
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
• Certified Retirement Plan Professional (CRPP) - 2024
shareholders, either directly or indirectly.
• Certified Risk Professional in Public Sector - 2023
• Certification of Government Chief Audit Executive (CGCAE) - 2021.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
92
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
2024 Annual Report
Page 93
Wiku Adisasmito
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 11 Mei 2022-RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office: May 11, 2022-AGMS 2027, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 60 tahun
Kelahiran Malang, 20 Februari 1964
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
60 years old
Born in Malang, February 20, 1964
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Coordinator of the Expert Team and Spokesperson for the
COVID-19 Handling Task Force (2020-2023);
Ditunjuk sebagai Komisaris untuk periode pertama berdasarkan • Lecturer (1995-present) & Professor of Health Policy, FKM UI
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Tahun (2010-present).
Buku 2021 pada tanggal 11 Mei 2022 yang telah dilembagakan dalam • Secretary (2019-2022) & Member of the Board of Trustees of the
Akta Notaris No. 07 tanggal 20 Mei 2022 yang dibuat di hadapan M. University of Indonesia (MWA UI) (2019-2024);
Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai
dengan RUPST 2027.
Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Appointed as Commissioner for the first term based on the Resolution
of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for 2021 Financial Di Perusahaan | In the Company:
Year on May 11, 2022 which has been institutionalized in Notarial Deed • Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko,
No. 07 dated May 20, 2022 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., PT Kimia Farma Tbk;
Notary in Jakarta, to serve until the 2027 AGMS. • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk.
• Chairman of GCG and Risk Management Monitoring
Riwayat Pendidikan | Educational Background Committee, PT Kimia Farma Tbk;
• Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
• Doctor of Philosophy in Environmental Health & Policy, Colorado Tbk.
State University (CSU) Amerika Serikat (1995);
• Master of Science in Environmental Health, Colorado State University Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
(CSU) Amerika Serikat (1990); Tidak ada.
• Sarjana Kedokteran Hewan, Institut Pertanian Bogor (IPB) (1988).
None.
• Doctor of Philosophy in Environmental Health & Policy, Colorado
State University (CSU) United States (1995);
• Master of Science in Environmental Health, Colorado State Hubungan Afiliasi | Affiliation
University (CSU) United States (1990);
• Bachelor of Veterinary Medicine, Bogor Agricultural University Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
(IPB) (1988). dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Sertifikasi | Certification Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh Lembaga shareholders, either directly or indirectly.
Sertifikasi Manajemen Risiko (2024);
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management
Profesional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023). Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
• National Conference of Risk Management Professionals X by the
Kimia Farma
Risk Management Certification Institute (2024);
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
• Inhouse Training & Certification Exam of Certified Risk
KAEF).
Management Professional (CRMP) by PT RAP Asia Consulting
(2023). Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk. (Kode Saham 93
KAEF).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Laporan Tahunan 2024
• Koordinator Tim Pakar dan Juru Bicara Pemerintah Satgas
Penanganan COVID-19 (2020-2023);
• Dosen (1995-sekarang) & Guru Besar Kebijakan Kesehatan, FKM
UI (2010-sekarang).
• Sekretaris (2019-2022) & Anggota Majelis Wali Amanat Universitas
Indonesia (MWA UI) (2019-2024);
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Fachmi Idris
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 24 Oktober 2022-RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office: October 24, 2022-AGMS 2027, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 56 tahun
Kelahiran Palembang, 01 Februari 1968
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
56 years old
Born in Palembang, February 1, 1968
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama Di Perusahaan | In the Company::
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, PT Kimia
(RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan Farma Tbk;
dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk.
hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai
dengan RUPST 2027. • Member of GCG & Risk Management Monitoring
Committee, PT Kimia Farma Tbk;
Appointed as Independent Commissioner for the first term based on the • Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on Tbk.
December 23, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed No.
17 dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
Jakarta, to serve until the 2027 AGMS. • Komisaris PT Kudoku Finansial Indonesia (2021-sekarang);
• Ketua Dewan Pengawas RS. PMI Bogor (2021-sekarang).
• Commissioner of PT Kudoku Finansial Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational Background (2021-present);
• Chairman of the Supervisory Board of RS. PMI Bogor
• Doktor Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia (2003); (2021-present).
• Magister Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia (1998);
• Dokter, Universitas Sriwijaya (1994).
• Doctor of Public Health, University of Indonesia (2003); Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Master of Public Health, University of Indonesia (1998);
• Doctor, Sriwijaya University (1994). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Sertifikasi | Certification Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Governance shareholders, either directly or indirectly.
Profesional (CRGP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023);
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh LSP MKS (2021).
• Inhouse Training & Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Pernyataan Independensi | Independence Statement
Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2023);
Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by LSP MKS
(2021). Has not served as an Independent Commissioner for more than two
terms.
94 Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
• Komisaris Utama PT Kimia Farma Tbk (2023-2024); Kimia Farma
• Direktur Utama BPJS Kesehatan (2013-2021);
2024 Annual Report
• Direktur Utama PT Askes (2013-2013); Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
• Dewan Komisaris PT Askes (2008-2013). KAEF).
• President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk (2023-2024); Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
• President Director of BPJS Kesehatan (2013-2021);
• President Director of PT Askes (2013-2013);
• Board of Commissioners of PT Askes (2008-2013).
Page 95
Diah Kusumawardani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 13 Oktober 2023-RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: October 13, 2023-AGMS 2028, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 60 tahun
Kelahiran Malang, 20 Februari 1964
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
60 years old
Born in Malang, February 20, 1964
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama Di Perusahaan | In the Company::
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, PT Kimia Farma Tbk;
(RUPSLB) pada tanggal 13 Oktober 2023 yang telah dilembagakan • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma Tbk.
dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 20 Oktober 2023 yang dibuat di
hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk menjabat • Member of Nomination & Remuneration Committee, PT Kimia Farma
sampai dengan RUPST 2028. Tbk;
• Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
Appointed as Independent Commissioner for the first period based on Tbk.
the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on October 13, 2023 which has been institutionalized in Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
Notarial Deed No. 19 dated October 20, 2023 made before M. Nova Tidak ada.
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the 2028 AGMS.
None.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Sarjana Hukum, Universitas Jayabaya (1988). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Bachelor of Law, Jayabaya University (1988). dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
Sertifikasi | Certification members of Board of Commissioners, or with major and controlling
shareholders, either directly or indirectly.
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh Lembaga
Sertifikasi Manajemen Risiko (2024);
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Governance Pernyataan Independensi | Independence Statement
Profesional (CRGP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023).
Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode.
• National Conference on Risk Management Professional X by the
Risk Management Certification Institute (2024); Has not served as an Independent Commissioner for more than two
• Inhouse Training & Certification Exam for Certified Risk Governance terms.
Professional (CRGP) by PT RAP Asia Consulting (2023).
Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in Kimia
Riwayat Pekerjaan | Work Experience Farma
• Corporate Secretary, PT Bravo Alam Synergy (2019-2023); Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
• Corporate Secretary, PT Sojitz Indonesia (2000-2019). KAEF).
• Corporate Secretary, PT Bravo Alam Synergy (2019-2023);
95
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
• Corporate Secretary, PT Sojitz Indonesia (2000-2019).
Laporan Tahunan 2024
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS AND STRUCTURE OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Di sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan komposisi anggota Throughout 2024, there were changes in the composition of
Dewan Komisaris dengan diberhentikannya secara hormat Board of Commissioners members with the honorable dismissal
Bapak Dwi Ary Purnomo, Bapak Rendi Witular, dan Bapak of Dwi Ary Purnomo, Rendi Witular, and Darwin Wibowo as
Darwin Wibowo selaku Komisaris Perusahaan serta diangkatnya Commissioners of the Company and the appointment of Stefan
Bapak Stefan Looho dan Bapak Suprianto masing-masing Looho and Suprianto respectively as President Commissioner
selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen concurrently Independent Commissioner and Commissioner
dan Komisaris Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang of the Company through an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 17 Shareholders (EGMS) held on December 17, 2024. In addition,
Desember 2024. Selain itu, RUPSLB juga memutuskan untuk the EGMS also decided to transfer the duties of Fachmi Idris
mengalihkan tugas Bapak Fachmi Idris yang semula Komisaris who was previously President Commissioner to Independent
Utama menjadi Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan demikian jumlah Dewan Komisaris Perusahaan adalah Thus, the number of the Company’s Board of Commissioners
sebanyak 6 (enam) orang, dengan komposisi 1 (satu) orang is 6 (six) people, with a composition of 1 (one) President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, 2 (dua) Commissioner concurrently Independent Commissioner, 2 (two)
orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners.
Berikut kronologis perubahan komposisi anggota Dewan The following is a chronology of changes in the composition
Komisaris Perusahaan di sepanjang tahun 2024: of the Company’s Board of Commissioners throughout 2024:
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition throughout 2024
Periode 1 Januari 2024 – 16 Periode 17 Desember 2024 – 31
Desember 2024 Desember 2024 Alasan Perubahan
Period of January 1, 2024 – December Period of December 17, 2024 – December Reason for Changes
16, 2024 31, 2024
Fachmi Idris Fachmi Idris Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Utama melalui Rapat Umum
(Komisaris Utama) (Komisaris Independen) Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 14 Oktober 2022
President Commissioner Independent Commissioner dan dikukuhkan melalui Akta No. 21 pada tanggal 24 Oktober 2022 yang
dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Selanjutnya
ditunjuk menjadi Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember
2024 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di
Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2027.
First appointed as President Commissioner through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on October 14, 2022 and confirmed through
Deed No. 21 on October 24, 2022 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta. Subsequently appointed as Independent Commissioner
based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on December 17, 2024 which has been institutionalized in Notarial
Deed No. 17 dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani,
Notary in Jakarta, to serve until the 2027 AGMS.
Stefan Looho Ditunjuk sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
(Komisaris Utama merangkap Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada
Independen) tanggal 17 Desember 2024 dan dikukuhkan melalui Akta No. 17 tanggal
President Commissioner and Independent 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, Notaris
Commissioner di Jakarta.
Appointed as President Commissioner and Independent Commissioner
through the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on December 17, 2024 and confirmed through Deed No. 17 dated
December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in Jakarta.
Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
Independent Commissioner Independent Commissioner
Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito -
(Komisaris) (Komisaris)
Commissioner Commissioner
Dwi Ary Purnomo Diberhentikan dengan hormat melalui Keputusan Rapat Umum
96 (Komisaris) Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan pada tanggal
Commissioner 17 Desember 2024.
Honorably dismissed through the Resolution of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December
2024 Annual Report
17, 2024.
Suprianto Ditunjuk sebagai Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham
(Komisaris) Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024 dan dikukuhkan
Commissioner melalui Akta No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan
Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta.
Appointed as Commissioner through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on December 17, 2024 and confirmed
through Deed No. 17 dated December 23, 2024 made before Pratiwi
Handayani, Notary in Jakarta.
Page 97
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition throughout 2024
Periode 1 Januari 2024 – 16 Periode 17 Desember 2024 – 31
Desember 2024 Desember 2024 Alasan Perubahan
Period of January 1, 2024 – December Period of December 17, 2024 – December Reason for Changes
16, 2024 31, 2024
Rendi Witular Diberhentikan dengan hormat melalui Keputusan Rapat Umum
(Komisaris) Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan pada tanggal
Commissioner 17 Desember 2024.
Honorably dismissed through the Resolution of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December
17, 2024.
Darwin Wibowo Diberhentikan dengan hormat melalui Keputusan Rapat Umum
(Komisaris) Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan pada tanggal
Commissioner 17 Desember 2024.
Honorably dismissed through the Resolution of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December
17, 2024.
Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
President Commissioner President Commissioner
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Basis of Appointment
Jabatan
Term and Period of Office
Stefan Looho Komisaris Utama merangkap Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2024 – RUPST
Komisaris Independen pada tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris 2029, Periode Pertama
President Commissioner and No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, December 17, 2024 – 2029
Independent Commissioner Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2029. AGMS, First Period
Appointed as President Commissioner and Independent Commissioner based on
the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on December 17, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 17
dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in Jakarta,
to serve until the 2029 AGMS.
Musthofa Fauzi Komisaris Independen Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama berdasarkan 29 Juli 2020 – RUPST 2025,
Independent Commissioner Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Tahun Buku 2019 Periode Pertama
pada tanggal 29 Juli 2020 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 08 July 29, 2020 – 2025 AGMS,
tanggal 11 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., First Period
Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2025.
Appointed as Independent Commissioner for the first term based on the Resolution
of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for 2019 Financial Year on
July 29, 2020 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 08 dated
August 11, 2020 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to
serve until the 2025 AGMS.
Suprianto Komisaris Ditunjuk sebagai Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 17 Desember 2024 – RUPST
Commissioner (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024 dan dikukuhkan melalui Akta No. 2029, Periode Pertama
17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, December 17, 2024 – 2029
Notaris di Jakarta. AGMS, First Period
Appointed as Commissioner through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on December 17, 2024 and confirmed through Deed No.
17 dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in Jakarta.
Wiku Adisasmito Komisaris Diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS Tahunan tanggal 11 Mei 2022 dan 11 Mei 2022– RUPST 2027,
Commissioner dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 07 tanggal 20 Mei 2022 yang dibuat di Periode Pertama
hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. May 11, 2022– 2027 AGMS,
Appointed as Commissioner through the Annual GMS on May 11, 2022 and First Period
confirmed through Notarial Deed No. 07 dated May 20, 2022 made before M.
Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Fachmi Idris Komisaris Independen Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Utama melalui Rapat Umum Pemegang 14 Oktober 2022 - RUPST
Independent Commissioner Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 14 Oktober 2022 dan dikukuhkan melalui 2027, Periode Pertama
Akta No. 21 pada tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, October 14, 2022 - AGMS
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Selanjutnya ditunjuk menjadi Komisaris Independen 2027, First Period
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
pada tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris
No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani,
Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2027.
First appointed as President Commissioner through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on October 14, 2022 and confirmed through
Deed No. 21 on October 24, 2022 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
in Jakarta. Subsequently appointed as Independent Commissioner based on the
97
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
December 17, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 17
dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani, Notary in Jakarta,
Laporan Tahunan 2024
to serve until the 2027 AGMS.
Diah Komisaris Independen Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama berdasarkan 13 Oktober 2023-RUPST
Kusumawardani Independent Commissioner Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 2028, Periode Pertama
13 Oktober 2023 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 19 tanggal October 13, 2023-2028
20 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris AGMS, First Period
di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2028.
Appointed as Independent Commissioner for the first period based on the
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
October 13, 2023 which has been institutionalized in Notarial Deed No. 19
dated October 20, 2023 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, to serve until the 2028 AGMS.
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profil Direksi
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan: 25 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: June 25, 2024 – AGMS 2029, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Tangerang, Indonesia
Usia 60 tahun
Kelahiran Jakarta, 16 Juli 1964
Indonesian citizen Tangerang, Indonesia
60 years old
Born in Jakarta, July 16, 1964
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Direktur Utama untuk periode pertama berdasarkan • Direktur Utama di PT Kimia Farma Trading & Distribution (2023);
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun • Country Lead di Mundipharma Indonesia (2022-2023);
Buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024 yang telah dilembagakan dalam • President Director di Viva Health Indonesia (2021-2022);
Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan • Chief Operating Officer (COO) Anugerah Pharmindo Lestari (2015-
Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai 2020);
dengan RUPST 2029. • General Manager GSK CH Indonesia (PT Sterling Products
Indonesia) (2009-2013).
Appointed as President Director for the first term based on the
Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the • President Director at PT Kimia Farma Trading & Distribution
2023 Financial Year on June 25, 2024 which has been institutionalized (2023);
in Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before Mochamad • Country Lead at Mundipharma Indonesia (2022-2023);
Nova Faisal, Notary in Jakarta, to serve until the 2029 AGMS. • President Director at Viva Health Indonesia (2021-2022);
• Chief Operating Officer (COO) Anugerah Pharmindo Lestari
(2015-2020);
• General Manager of GSK CH Indonesia (PT Sterling Products
Riwayat Pendidikan | Educational Background Indonesia) (2009-2013).
• MBA General Management, IPMI International Business School
(1991); Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
• S1 Hukum Universitas Indonesia (1990).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
• MBA General Management, IPMI International Business School
(1991); Does not hold concurrent positions either inside or outside the
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1990). Company.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Sertifikasi | Certification
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
- dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
98 saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
shareholders, either directly or indirectly.
2024 Annual Report
Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in Kimia
Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Page 99
Lina Sari
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Finance & Risk Management Director
Masa Jabatan: 28 April 2021 – RUPST 2026, Periode Pertama
Term of Office: April 28, 2021 – AGMS 2026, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Usia 59 tahun
Kelahiran Jakarta, 22 Desember 1965
Indonesian citizen DKI Jakarta, Indonesia
59 years old
Born in Jakarta, December 22, 1965
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko untuk • SEVP Corporate Banking, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
periode pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Tbk (2019-2021);
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2020 pada tanggal 28 April 2021 • Kepala Divisi Agribisnis, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 01 tanggal 04 Mei (2018- 2019);
2021 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di • Kepala Divisi Analisis Risiko Kredit, PT Bank Rakyat Indonesia
Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2026. (Persero) Tbk (2016-2018).
Appointed as Director of Finance & Risk Management for the first term • SEVP Corporate Banking, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
based on the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders Tbk (2019-2021);
(AGMS) for the 2020 Financial Year on April 28, 2021 which has been • Head of Agribusiness Division, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
institutionalized in Notarial Deed No. 01 dated May 4, 2021 made Tbk (2018-2019);
before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until • Head of Credit Risk Analysis Division, PT Bank Rakyat Indonesia
the 2026 AGMS. (Persero) Tbk (2016-2018).
Riwayat Pendidikan | Educational Background Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
• Magister (S2) Manajemen dari Universitas Indonesia (2001); Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
• Sarjana (S1) Pertanian dari Universitas Andalas (1989).
Does not hold concurrent positions either inside or outside the
• Master (S2) in Management from the University of Indonesia Company.
(2001);
• Bachelor (S1) in Agriculture from Andalas University (1989).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Sertifikasi | Certification Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh Lembaga saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (2024); Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Governance
Profesional (CRGP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023).
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
shareholders, either directly or indirectly.
99
• National Conference on Risk Management Professionals X by
the Risk Management Professional Certification Institute (2024);
Laporan Tahunan 2024
• Inhouse Training & Certified Risk Governance Professional (CRGP) Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2023). Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Chairani Harahap
Direktur Komersial
Commercial Director
Masa Jabatan: 14 Oktober 2022 – RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office: 14 October 2022 – AGMS 2027, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Medan, Indonesia
Usia 50 tahun
Kelahiran Medan, 14 Desember 1974
Indonesian citizen Medan, Indonesia
50 years old
Born in Medan, December 14, 1974
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Ditunjuk sebagai Direktur Komersial untuk periode pertama Di Perusahaan | In the Company:
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tidak merangkap jabatan
(RUPSLB) Tahun 2022 pada tanggal 14 Oktober 2022 yang telah
dilembagakan dalam Akta Notaris No.21 tanggal 24 Oktober 2022 Does not hold concurrent positions
yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta,
untuk menjabat sampai dengan RUPST 2027. Di Perusahaan/Lembaga Lain | In Other Companies/Institutions::
Komisaris, PT RSB (Raudhatussyfaa Sehat Bersama)
Appointed as Commercial Director for the first term based on the (2020-sekarang).
Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in
2022 on October 14, 2022 which has been institutionalized in Notarial Commissioner, PT RSB (Raudhatussyfaa Sehat Bersama)
Deed No.21 dated October 24, 2022 made before M. Nova Faisal, S.H., (2020-present).
M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the 2027 AGMS.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Sarjana (S1) Ekonomi di STIE IBBI (2004). dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Bachelor degree (S1) in Economics at STIE IBBI (2004).
Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
Sertifikasi | Certification shareholders, either directly or indirectly.
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh Lembaga
Sertifikasi Manajemen Risiko (2024); Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management Kimia Farma
Professional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023).
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
• National Conference on Risk Management Professional X by the KAEF).
Risk Management Certification Institute (2024);
• Inhouse Training & Certified Risk Management Professional Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
(CRMP) Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2023).).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur Utama PT Kimia Farma Trading & Distribution (2021-
100 •
2023);
Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk (2016-2021);
• Direktur Operasi PT Rajawali Nusindo (2012-2016).
• President Director of PT Kimia Farma Trading & Distribution
2024 Annual Report
(2021- 2023);
• Marketing Director of PT Phapros Tbk (2016-2021);
• Operations Director of PT Rajawali Nusindo (2012-2016).
Page 101
Disril Revolin Putra
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resource Director
Masa Jabatan: 25 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: June 25, 2024 – AGMS 2029, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Usia 59 tahun
Kelahiran Tanjung Pinang, 18 Desember
1965 Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
59 years old
Born in Tanjung Pinang, December 18,
1965
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia untuk periode Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024 yang Does not hold concurrent positions either inside or outside the
telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 Company.
yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta,
untuk menjabat sampai dengan RUPST 2029.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Appointed as Human Capital Director for the first term based on the
Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
2023 Financial Year on June 25, 2024 which has been institutionalized dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
in Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before Mochamad saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Nova Faisal, Notary in Jakarta, to serve until the 2029 AGMS.
Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
Riwayat Pendidikan | Educational Background shareholders either directly or indirectly.
• S2 Hukum Ekonomi di Universitas Indonesia (1998);
• S1 Hukum di Universitas Islam Jakarta (1989). Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
Kimia Farma
• Master of Economic Law at the University of Indonesia (1998);
• Bachelor of Law at the Islamic University of Jakarta (1989). Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
KAEF).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Sertifikasi | Certification
Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Governance Profesional
(CRGP) oleh PT RAP Asia Consulting (2024).
Inhouse Training & Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2024).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• SEVP HC & Compliance, PT Biofarma (Persero) (2019-2023);
• Direktur SDM & Umum, PT Biofarma (Persero) (2017-2019);
• Human Capital and Legal Director, PT Pelindo II (Persero) (2016
•
- 2017);
SEVP Network and Services, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
101
Tbk (2016);
• Regional CEO Jakarta Kota, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Laporan Tahunan 2024
Tbk (2015-2016).
• SEVP HC & Compliance, PT Biofarma (Persero) (2019-2023);
• Director of HR & General Affairs, PT Biofarma (Persero) (2017-
2019);
• Human Capital and Legal Director, PT Pelindo II (Persero) (2016
- 2017);
• SEVP Network and Services, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2016);
• Regional CEO Jakarta Kota, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2015-2016).
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Hadi Kardoko
Direktur Produksi & Supply Chain
Production & Supply Chain Director
Masa Jabatan: 13 Oktober 2023-RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: October 13, 2023-AGMS 2028, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Bekasi, Indonesia
Usia 48 Tahun
Kelahiran Kediri, 24 Juni 1976
Indonesian citizen Bekasi, Indonesia
48 years old
Born in Kediri, June 24, 1976
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Direktur Produksi & Supply Chain untuk periode • Direktur Utama, PT Phapros Tbk (2020 - 2023);
pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar • General Manager TMO, PT Kimia Farma Tbk (2019-2020);
Biasa (RUPSLB) tahun 2023 pada tanggal 13 Oktober 2023 yang telah • General Manager Manufaktur, PT Kimia Farma Tbk (2018-2019).
dilembagakan dalam Akta Notaris No. 12 yang dibuat di hadapan M. • President Director, PT Phapros Tbk (2020 - 2023);
Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai • General Manager TMO, PT Kimia Farma Tbk (2019-2020);
dengan RUPST 2028. • General Manager Manufacturing, PT Kimia Farma Tbk (2018-
Appointed as Director of Production & Supply Chain for the first period 2019).
based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) of 2023 on October 13, 2023 which has been
institutionalized in Notarial Deed No. 12 made before M. Nova Faisal, Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the 2028 AGMS.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Does not hold concurrent positions either inside or outside the
Riwayat Pendidikan | Educational Background Company.
• Magister Manajemen, Universitas Negeri Jakarta (2017);
• Pendidikan Profesi Apoteker, Universitas Gadjah Mada (2000). Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Master of Management, Jakarta State University (2017);
• Pharmacist Professional Education, Gadjah Mada University Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
(2000). dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
Sertifikasi | Certification members of Board of Commissioners, or with major and controlling
shareholders, either directly or indirectly.
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh Lembaga
Sertifikasi Manajemen Risiko (2024);
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management
Professional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023). Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
Kimia Farma
• National Conference on Risk Management Professional X by the
Risk Management Certification Institute (2024); Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham
• Inhouse Training & Certified Risk Management Professional KAEF).
(CRMP) Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2023).
Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
102
2024 Annual Report
Page 103
Jasmine Karsono
Direktur Portofolio, Produk & Layanan
Portfolio, Products & Services Director
Masa Jabatan: 14 Oktober 2022 – RUPST 2026, Periode Pertama
Term of Office: October 14, 2022 – AGMS 2026, First Period
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Usia 55 tahun
Kelahiran Singapura, 12 November 1969
Indonesian citizen Jakarta, Indonesia
55 years old
Born in Singapore, November 12, 1969
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Ditunjuk sebagai Direktur Portofolio, Produk & Layanan melalui RUPS • Director, European Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
Luar Biasa tanggal 14 Oktober 2022 dan dikukuhkan melalui Akta International Operations SA, Switzerland (2020-2021);
Notaris No. 21 tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat oleh M. Nova • Head, Global Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta untuk menjabat sampai dengan International Operations, Switzerland (2013-2020);
RUPST 2026. • Head, Asia-Pacific Regulatory Affairs, Procter & Gamble International
Operations, Singapore (2011-2013).
Appointed as Portfolio, Products & Services Director through the
Extraordinary GMS on October 14, 2022 and confirmed through • Director, European Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
Notarial Deed No. 21 dated October 24, 2022 made by M. Nova Faisal, International Operations SA, Switzerland (2020-2021);
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta to serve until the 2026 AGMS. • Head, Global Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
International Operations, Switzerland (2013-2020);
• Head, Asia-Pacific Regulatory Affairs, Procter & Gamble
International Operations, Singapore (2011-2013).
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Doctor of Philosophy (S3) in Biochemistry & Molecular Biology,
University of California San Francisco, Amerika Serikat (1999); Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
• Master (S2) of Science in Cellular and Molecular Biology, San
Francisco State University, Amerika Serikat (1995); Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
• Bachelor (S1) of Science in Human Biology, University of Utah,
Amerika Serikat (1992). Does not hold concurrent positions either inside or outside the
Company.
• Doctor of Philosophy (S3) in Biochemistry & Molecular Biology,
University of California San Francisco, United States (1999);
• Master (S2) of Science in Cellular and Molecular Biology, San Hubungan Afiliasi | Affiliation
Francisco State University, United States (1995);
• Bachelor (S1) of Science in Human Biology, University of Utah, Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
United States (1992). dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Sertifikasi | Certification Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
members of Board of Commissioners, or with major and controlling
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh shareholders, either directly or indirectly.
Lembaga Sertifikasi Manajemen Risiko (2024);
• Pelaksanaan CBDO Innovation School Cohort 2 Tahun 2023 oleh
BUMN Leadership & Management Institute (2023); Kepemilikan Saham di Kimia Farma | Share Ownership in
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management Kimia Farma
Profesional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023);
• Quality Management System oleh Bio Farma Group (2023). Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma Tbk (Kode Saham 103
KAEF).
• National Conference of Risk Management Professional X by the
Risk Management Certification Institute (2024); Does not own shares in PT Kimia Farma Tbk (Stock Code KAEF).
Laporan Tahunan 2024
• Implementation of CBDO Innovation School Cohort 2 in 2023 by
BUMN Leadership & Management Institute (2023);
• Inhouse Training & Certification Exam for Certified Risk
Management Professional (CRMP) by PT RAP Asia Consulting
(2023);
• Quality Management System by Bio Farma Group (2023).
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION AND
DAN SUSUNAN DIREKSI STRUCTURE OF BOARD OF DIRECTORS
Di sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan susunan dan Throughout 2024, there were changes in the composition
komposisi Direksi sebagaimana Keputusan Rapat Umum and structure of Board of Directors as per the Resolution of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024, yaitu Annual General Meeting of Shareholders on June 25, 2024, with
dengan diberhentikannya secara hormat David Utama the honorable dismissal of David Utama (President Director)
(Direktur Utama) dan Dharma Syahputra (Direktur Sumber and Dharma Syahputra (Human Resources Director), and
Daya Manusia), serta diangkatnya Djagad Prakasa Dwialam the appointment of Djagad Prakasa Dwialam as President
menjadi Direktur Utama dan Disril Revolin Putra menjadi Director and Disril Revolin Putra as Human Capital Director
Direktur Sumber Daya Manusia Perusahaan of the Company
Hingga akhir tahun 2024, jumlah Direksi Perusahaan adalah Until the end of 2024, the number of the Company’s Board
sebanyak 6 (enam) orang, dengan komposisi 1 (satu) orang of Directors is 6 (six) people, with a composition of 1 (one)
Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur. Berikut kronologis President Director and 5 (five) Directors. The following is a
perubahan komposisi Direksi Perusahaan di sepanjang tahun chronology of changes in the composition of the Company’s
2024: Board of Directors throughout 2024:
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2024
Periode 25 Juni 2024 – 31
Periode 1 Januari 2024 - 25 Juni
Desember 2024 Alasan Perubahan
2024
Period of January 1, 2024 - June 25, 2024
Period of June 25, 2024 - December Reason for Changes
31, 2024
David Utama Diberhentikan dengan hormat sebagai Direktur Utama melalui Rapat
(Direktur Utama) Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024 dan
President Director dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang
dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as President Director through the Annual General
Meeting of Shareholders on June 25, 2024 and confirmed through
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before Mochamad Nova
Faisal, Notary in Jakarta.
Djagad Prakasa Dwialam Ditunjuk sebagai Direktur Utama melalui Rapat Umum Pemegang
(Direktur Utama) Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024 dan dikukuhkan melalui Akta
President Director Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Mochamad
Nova Faisal, Notaris di Jakarta.
Appointed as President Director through the Annual General Meeting
of Shareholders on June 25, 2024 and confirmed through Notarial
Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before Mochamad Nova Faisal,
Notary in Jakarta.
Lina Sari Lina Sari -
(Direktur Keuangan & Manajemen Risiko) (Direktur Keuangan & Manajemen
Finance & Risk Management Director Risiko)
Finance & Risk Management Director
Chairani Harahap Chairani Harahap -
(Direktur Komersial) (Direktur Komersial)
Commercial Director Commercial Director
Dharma Syahputra Diberhentikan dengan hormat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia
(Direktur Sumber Daya Manusia) melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni
Human Capital Director 2024 dan dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024
yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as Human Capital Director through the Annual
General Meeting of Shareholders on June 25, 2024 and confirmed
through Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before
Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta.
Disril Revolin Putra Ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia melalui Rapat Umum
104 (Direktur Sumber Daya Manusia)
Human Capital Director
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan
Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta.
Appointed as Human Capital Director through the Annual General
2024 Annual Report
Meeting of Shareholders on June 25, 2024 and confirmed through
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made before Mochamad Nova
Faisal, Notary in Jakarta.
Hadi Kardoko Hadi Kardoko -
(Direktur Produksi & Supply Chain) (Direktur Produksi & Supply Chain)
Production & Supply Chain Director Production & Supply Chain Director
Page 105
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2024
Periode 25 Juni 2024 – 31
Periode 1 Januari 2024 - 25 Juni
Desember 2024 Alasan Perubahan
2024
Period of January 1, 2024 - June 25, 2024
Period of June 25, 2024 - December Reason for Changes
31, 2024
Jasmine Karsono Jasmine Karsono -
(Direktur Portofolio, Produk, & Layanan) (Direktur Portofolio, Produk, & Layanan)
Portfolio, Product & Services Director Portfolio, Product & Services Director
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period Office
Djagad Prakasa Direktur Utama Ditunjuk sebagai Direktur Utama melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 25 Juni 2024 – RUPST 2029,
Dwialam President Director pada tanggal 25 Juni 2024 dan dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 06 tanggal Periode Pertama
09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta. June 25, 2024 – 2029 AGMS,
Appointed as President Director through the Annual General Meeting of First Period
Shareholders on June 25, 2024 and confirmed through Notarial Deed No. 06
dated July 9, 2024 made before Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta
Lina Sari Direktur Keuangan & Diangkat sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko melalui RUPS Tahunan 28 April 2021 – RUPST 2026,
Manajemen Risiko 28 April 2021 dan dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 01 tanggal 04 Mei 2021 Periode Pertama
Finance & Risk yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta April 28, 2021 – 2026 AGMS,
Management Director Appointed as Director of Finance & Risk Management through the Annual GMS First Period
on April 28, 2021 and confirmed through Notarial Deed No. 01 dated May 4,
2021 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta
Chairani Harahap Direktur Komersial Ditunjuk sebagai Direktur Komersial melalui Rapat Umum Pemegang Saham 14 Oktober 2022 – RUPST
Commercial Director Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 14 Oktober 2022 dan dikukuhkan melalui 2027, Periode Pertama
Akta Notaris No.21 tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat di hadapan M. Nova October 14, 2022 – 2027
Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta AGMS, First Period
Appointed as Commercial Director through the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) on October 14, 2022 and confirmed through Notarial
Deed No. 21 dated October 24, 2022 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn,
Notary in Jakarta
Disril Revolin Direktur Sumber Daya Ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia melalui Rapat Umum Pemegang 25 Juni 2024 – RUPST 2029,
Putra Manusia Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024 dan dikukuhkan melalui Akta Notaris Periode Pertama
Human Capital No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, June 25, 2024 – 2029 AGMS,
Director Notaris di Jakarta First Period
Appointed as Human Capital Director through the Annual General Meeting
of Shareholders on June 25, 2024 and confirmed through Notarial Deed No.
06 dated July 9, 2024 made before Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta
Hadi Kardoko Direktur Produksi & Ditunjuk sebagai Direktur Produksi & Supply Chain melalui Rapat Umum 13 Oktober 2023 - RUPST
Supply Chain Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 13 Oktober 2023 dan 2028, Periode Pertama
Production & Supply dikukuhkan melalui Akta Notaris No.12 tanggal 20 Oktober 2023 yang dibuat October 13, 2023 - 2028
Chain Director di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta. AGMS, First Period
Appointed as Production & Supply Chain Director through the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on October 13, 2023 and confirmed
through Notarial Deed No.12 dated October 20, 2023 made before M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Jasmine Karsono Direktur Portofolio, Ditunjuk pertama kali sebagai Direktur Portofolio dan Pengembangan Bisnis 18 Agustus 2021 – RUPST
Produk, dan Layanan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2026, Periode Pertama
Portfolio, Product and Tahun 2021 pada tanggal 18 Agustus 2021. Kemudian, ditunjuk menjadi Direktur August 18, 2021 – 2026 AGMS,
Services Director Pemasaran, Riset dan Pengembangan melalui Rapat Umum Pemegang Saham First Period
Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Mei 2022. Selanjutnya, ditunjuk menjadi Direktur
Portofolio, Produk, & Layanan melalui RUPS Luar Biasa tanggal 24 Oktober 2022
dan dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 21 tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat
oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
irst appointed as Director of Portfolio and Business Development based on the
Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on August 18, 2021. Then, appointed as Director of Marketing, Research and
Development through the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on
May 20, 2022. Furthermore, appointed as Director of Portfolio, Products & 105
Services through the Extraordinary GMS on October 24, 2022 and confirmed
through Notarial Deed No. 21 dated October 24, 2022 made by M. Nova Faisal,
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Laporan Tahunan 2024
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA OF BOARD OF DIRECTORS AND/
DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI OR BOARD OF COMMISSIONERS
SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR THAT OCCURRED AFTER THE
END OF THE FINANCIAL YEAR
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan terdapat perubahan Until this Annual Report was published, the composition of Board
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners has undergone
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa changes. Based on the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada 17 Desember 2024, Shareholders (EGMS) held on December 17, 2024, there were
terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi dengan changes in the composition of Board of Commissioners and
diberhentikannya secara hormat Dwi Ary Purnomo, Rendi Board of Directors with the honorable dismissal of Dwi Ary
Witular, dan Darwin Wibowo selaku Komisaris Perusahaan. Purnomo, Rendi Witular, and Darwin Wibowo as Commissioner
RUPSLB juga mengangkat Stefan Looho menjadi Komisaris of the Company. The EGMS also appointed Stefan Looho as
Utama merangkap Komisaris Independen dan Suprianto menjadi President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Perusahaan. Selain itu, RUPSLB juga memutuskan and Suprianto as Commissioner of the Company. In addition,
untuk mengalihkan tugas Bapak Fachmi Idris yang semula the EGMS also decided to transfer the duties of Fachmi Idris,
Komisaris Utama menjadi Komisaris Independen. who was previously President Commissioner, to Independent
Commissioner.
106
2024 Annual Report
Page 107
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
DIREKTORAT UTAMA MAIN DIRECTORATE
Ganti Winarno Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Putro Usia : 45 tahun per 31 Desember 2024
GM Sekretaris Perusahaan Age 45 years old as of December 31, 2024
GM Corporate Secretary
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 1 November 2017 Domicile
In office since November 1, 2017
Bergabung di Perusahaan : 2005
Joined the Company
Riwayat : • Magister S2 Manajemen dari Universitas Mercu Pengalaman : • Direktur PT Marin Liza (2024)
Pendidikan Buana (2018); Kerja • Manager General Affair & Human Capital PT Kimia
Education • Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada Employment Farma Sungwun Pharmacopia (2016-2017);
Yogyakarta (2003); History • Assistant Manager Investor Relation, Corporate
• Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Gadjah Mada Secretary PT Kimia Farma Tbk (2015-2016);
Yogyakarta (2002). • Assistant Manager Corporate Secretary PT Kimia
• Master in Management from Mercu Buana Farma Tbk (2010-2015).
University (2018); • General Affairs & Human Capital Manager of PT
• Pharmacist profession from Gadjah Mada Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2016-2017);
University Yogyakarta (2003); • Investor Relations Assistant Manager, Corporate
• Bachelor in Pharmacy from Gadjah Mada University Secretary of PT Kimia Farma Tbk (2015-2016);
Yogyakarta (2002). • Corporate Secretary Assistant Manager of PT Kimia
Farma Tbk (2010-2015).
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. 073/PRJ-II/HC-KP/AP/
Pengangkatan XI/2017.
Legal Basis of Board of Directors Decree No. 073/PRJ-II/HC-KP/AP/
Appointment XI/2017.
Budi Her Utomo Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 38 tahun per 31 Desember 2024
GM Satuan Pengawasan Internal Age 38 years old as of December 31, 2024
GM Internal Audit Unit
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 9 November 2020 Domicile
In office since November 9, 2020
Bergabung di Perusahaan : 2009
Joined the Company
Riwayat : • Doktor (S3), Legal Business dari Universitas Pengalaman : • Legal Corporate Manager PT Kimia Farma Tbk
Pendidikan Brawijaya (2020); Kerja (2018-2020);
Education • Magister Kenotariatan (S2) dari Universitas Employment • Internal Auditor Manager PT Kimia Farma Tbk
Brawijaya (2014 -2016); History (2017-2018);
• Magister Manajemen (S2) dari Universitas • Compliance Manager PT Kimia Farma Tbk (2016-
•
Pembangunan Nasional (2011-2013);
Sarjana Hukum (S1) dari Universitas Padjadjaran •
2017).
Legal Corporate Manager of PT Kimia Farma Tbk
107
(2007-2010). (2018-2020);
• Doctor of Legal Business from Brawijaya University • Internal Auditor Manager of PT Kimia Farma Tbk
Laporan Tahunan 2024
(2020); (2017-2018);
• Master of Notary Affairs from Brawijaya University • Compliance Manager of PT Kimia Farma Tbk
(2014 -2016); (2016-2017).
• Master of Management from Pembangunan
Nasional University (2011-2013); Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP/046/ DIRUM/
• Bachelor of Laws from Padjadjaran University Pengangkatan HCKP/X/2020.
(2007-2010). Legal Basis of Board of Directors Decree No. KEP/046/DIRUM/
Appointment HCKP/X/2020.
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKTORAT PORTOFOLIO, PORTFOLIO, PRODUCTS, AND
PRODUK, DAN LAYANAN SERVICES DIRECTORATE
Vanji Ikhsan Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Azis Usia : 33 tahun per 31 Desember 2024
Plt. GM Research and Development Age 33 years old as of December 31, 2024
Acting GM Research and Development
Domisili : Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Menjabat sejak 12 Agustus 2024 Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Served since August 12, 2024 Bergabung di Perusahaan : 2015
Joined the Company
Riwayat : • S1 Universitas Andalas; • Manager Research Center, R&D Division , PT Kimia
Pendidikan • Profesi Apoteker Universitas Andalas; Farma (October 2022-present).
Education • S2 Farmasi Industri Sekolah Farmasi (SF) ITB; • Research Planning Inventory Control & Lab
• S2 Master Business Administration Quantic School Management, R&D Unit, PT Kimia Farma (October
of Business and Technology. 2020-October 2022);
• Bachelor at Andalas University; • Team Leader Product Development, R&D Unit,
• Profession of Pharmacist at Andalas University; PT Kimia Farma Tbk (July 2018-October 2020);
• Master of Industrial Pharmacy at School of • Pharmaceutical Dossier Development, R&D Unit,
Pharmacy (SF) ITB; PT Kimia Farma Tbk (September 2017-July 2018);
• Master Business Administration at Quantic School • Analytical Researcher, R&D Unit, PT Kimia Farma
of Business and Technology. Tbk (April 2015-October 2017);
Pengalaman • Manager Research Center, Divisi R&D, PT Kimia Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP.0181/DIR-SDM/HR-
Kerja Farma Tbk (Oktober 2022-sekarang). Pengangkatan KP/VIII/2024
Employment • Research Planning Inventory Control & Lab Legal Basis of Board of Directors Decree No. KEP.0181/DIR-SDM/
History Management, Unit R&D, PT Kimia Farma Tbk Appointment HR-KP/VIII/2024
(Oktober 2020-Oktober 2022);
• Team Leader Product Development, Unit R&D, PT
Kimia Farma Tbk (Juli 2018-Oktober 2020);
• Pharmaceutical Dossier Development, Unit R&D,
PT Kimia Farma Tbk (September 2017-Juli 2018);
• Analytical Researcher, Unit R&D, PT Kimia Farma
Tbk (April 2015-Oktober 2017);
DIREKTORAT PRODUKSI PRODUCTION & SUPPLY
& SUPPLY CHAIN CHAIN DIRECTORATE
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Enok Mimin A Nationality Indonesian Citizen
Usia : 55 tahun per 31 Desember 2024
GM SBU Manufaktur Age 55 years old as of December 31, 2024
GM SBU Manufacture Domisili : Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 1 Februari 2021
In office since February 1, 2021 Bergabung di : 1 Oktober 1995
Perusahaan October 1, 1995
Joined the Company
Riwayat : • Profesi Apoteker dari Institut Teknologi Bandung Pengalaman : • GM Procurement PT Kimia Farma Tbk (2021-2024)
Pendidikan (1994); Kerja • Plant Manager Plant Banjaran PT Kimia Farma Tbk
Education • Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung Employment (2018-2021);
108 (1993) History • QA Manager Plant Bandung PT Kimia Farma Tbk
• Pharmacist Profession from Bandung Institute of (2014-2018).
Technology (1994); • GM Procurement of PT Kimia Farma Tbk (2021-
• Bachelor of Pharmacy from Bandung Institute of 2024)
2024 Annual Report
Technology (1993). • Manager of Banjaran Plant of PT Kimia Farma Tbk
(2018-2021);
• QA Manager of Bandung Plant of PT Kimia Farma
Tbk (2014-2018).
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP.0073/DIR-KFH/I/2021.
Pengangkatan Board of Directors Decree No. KEP.0073/DIR-
Legal Basis of KFH/I/2021.
Appointment
Page 109
Beben Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Budiman Usia : 49 tahun per 31 Desember 2024
GM Procurement Age 49 years old as of December 31, 2024
GM Procurement
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 2 Desember 2024 Domicile
In office since December 2, 2024
Bergabung di Perusahaan : 15 Mei 2000
Joined the Company May 15, 2000
Riwayat : • Apoteker dari Institut Teknologi Bandung (2000) Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi Kep. 0288/DIR-SDM/HR-KP/
Pendidikan • Pharmacists from the Bandung Institute of Pengangkatan XII/2024.
Education Technology (2000) Legal Basis of Board of Directors Decree Kep. 0288/DIR-SDM/HR-
Appointment KP/XII/2024.
Pengalaman : • GM Procurement (2024-sekarang);
Kerja • Chief Learning Officer (2021-2024);
Employment • GM Manufaktur (2020);
History • GM Supply Chain (2018-2019).
• GM Procurement (2024-present).
• Chief Learning Officer (2021-2024);
• GM Manufacturing (2020);
• GM Supply Chain (2018-2019).
Fernandus Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Willy Usia : 39 tahun per 31 Desember 2024
GM Supply Chain Age 39 years old as of December 31, 2024
GM Supply Chain
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 25 Juli 2022 Domicile
In office since July 25, 2022
Bergabung di Perusahaan : 2011
Joined the Company
Riwayat : • Profesi Apoteker dari Universitas Andalas Padang Pengalaman : • Manager National Distribution Center PT Kimia
Pendidikan (2010); Kerja Farma Tbk (2021-2022);
Education • Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Andalas Employment • Manager Principal Retail Business PT Kimia Farma
Padang (2009); History Tbk (2020-2021);
• Certified Supply Chain Management (CSCM) (2022). • Manager Principal Ethical & Alat Kesehatan PT
• Pharmacist profession from Andalas University, Kimia Farma Tbk (2018- 2020).
Padang (2010); • National Distribution Center Manager of PT Kimia
• Bachelor in Pharmacy from Andalas University, Farma Tbk (2021-2022);
Padang (2009); • Principal Retail Business Manager of PT Kimia
• Certified Supply Chain Management (CSCM) Farma Tbk (2020-2021);
(2022). • Principal Manager of Ethical & Medical Devices of
PT Kimia Farma Tbk (2018-2020).
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 3241/DIR-KFH/
Pengangkatan VII/2022.
Legal Basis of Board of Directors Decree No. KEP. 3241/DIR-KFH/
Appointment VII/2022.
109
Laporan Tahunan 2024
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKTORAT KOMERSIAL COMMERCIAL DIRECTORATE
Haki Subakti Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 52 tahun per 31 Desember 2024
GM Marketing & Sales Farma Age 52 years old as of December 31, 2024
GM Farma Marketing & Sales
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Menjabat sejak 1 Februari 2023 Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
In office since February 1, 2023
Bergabung di Perusahaan : 1 Februari 2023
Joined the Company February 1, 2023
Riwayat : • Sarjana Hukum, Universitas Parhayangan, Tahun Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 2630/DIR-
Pendidikan Lulus 1995. Pengangkatan KFH/I/2023.
Education • Bachelor of Law, Parhayangan University, Legal Basis of Board of Directors Decree No. KEP. 2630/DIR-
Graduated in 1995. Appointment KFH/I/2023.
Pengalaman • GM Marketing OGB, Staf Ahli Direktur Pemasaran
Kerja PT Phapros Tbk.
Employment • GM Marketing OGB, Expert Staff of Marketing
History Director of PT Phapros Tbk.
Kusnanto Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 43 tahun per 31 Desember 2024
GM Marketing & Sales Non Farma Age 43 years old as of December 31, 2024
GM Non Farma Marketing & Sales
Domisili : Tangerang, Banten, Indonesia
Menjabat sejak : 21 Februari 2024 – 19 Domicile Tangerang, Banten, Indonesia
Januari 2025
In office since February 21, 2024 - January Bergabung di Perusahaan : 21 Februari 2024
19, 2025 Joined the Company February 21, 2024
Riwayat : • S1 Biologi, Universitas Gadjah Mada. Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. 0001/PRJ-I/HR-KP/
Pendidikan • Bachelor of Biology, Gadjah Mada University. Pengangkatan DS/I/2024.
Education Legal Basis of Board of Directors Decree No. 0001/PRJ-I/HR-KP/
Appointment DS/I/2024.
Pengalaman • Country Sales Director, PT East Bali Cashews (2022-
Kerja 2024);
Employment • Head of Channel and Customer Development, PT
History Frisian Flag Indonesia (2019 - 2022);
• Senior Senior Brand Manager, PT Frisian Flag
Indonesia (2018).
110
2024 Annual Report
Page 111
DIREKTORAT KEUANGAN & FINANCE & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO DIRECTORATE
Oky Eljesandri Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 35 tahun per 31 Desember 2024
GM Keuangan Age 35 years old as of December 31, 2024
GM Finance
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 2 Juli 2023 Domicile
In office since July 2, 2023
Bergabung di Perusahaan : 16 Desember 2020
Joined the Company December 16, 2020
Riwayat : • Magister Bisnis Administrasi, Universitas Gadjah Pengalaman : • Manager Accounting, Finance and Tax, PT Kimia
Pendidikan Mada (2023); Kerja Farma Trading & Distribution (2020-2023);
Education • Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia Employment • Senior Manager Accounting, Finance and Tax, PT
(2011). History Pusaka Jaya Palu Power (2017-2020);
• Master of Business Administration, Gadjah Mada • Head of Finance and Accounting, PT Tunas Dinamika
University (2023); Prima (2016-2017);
• Bachelor of Accounting, Advent Indonesia • Manager Accounting, Finance and Tax, PT Kimia
University (2011). Farma Trading & Distribution (2020-2023);
• Senior Manager Accounting, Finance and Tax,
PT Pusaka Jaya Palu Power (2017-2020);
• Head of Finance and Accounting, PT Tunas
Dinamika Prima (2016 – 2017).
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. 0048/PRJ-IV/HR-KP/ LS/
Pengangkatan VI/2023.
Legal Basis of Board of Directors Decree No. 0048/PRJ-IV/HR-KP/
Appointment LS/VI/2023.
Fery Iriyawan Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 39 tahun per 31 Desember 2024
GM Manajemen Risiko Terintegrasi Age 39 years old as of December 31, 2024
GM Integrated Risk Management
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 9 Januari 2024 Domicile
In office since January 9, 2024
Bergabung di Perusahaan : 2 Januari 2024
Joined the Company January 2, 2024
Riwayat : • S2, Master Business Administration (MBA), Gadjah Pengalaman : • Chief Internal Audit and Risk Management,
Pendidikan Mada University (UGM); Kerja PT Delta Dunia Makmur Tbk (2017-2024);
Education • S1, Accounting, Binus University. Employment • Internal Audit Manager, Member of Astra, PT Serasi
• Master Business Administration (MBA), Gadjah History Autoraya (2010-2017);
Mada University (UGM); • Senior Auditor, KAP RSM Indonesia (2008-2010);
• Bachelor, Accounting, Binus University. • Junior Auditor, KAP Salaki and Salaki (2008).
• Chief Internal Audit and Risk Management,
• PT Delta Dunia Makmur Tbk (2017-2024);
• Internal Audit Manager, Member of Astra, PT Serasi
Autoraya (2010-2017);
•
•
Senior Auditor, KAP RSM Indonesia (2008-2010);
Junior Auditor, KAP Salaki and Salaki (2008). 111
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi 0124/PRJ-I/HR-KP/DS/
Pengangkatan XI/2023.
Laporan Tahunan 2024
Legal Basis of Board of Directors Decree 0124/PRJ-I/HR-KP/DS/
Appointment XI/2023.
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Steffina Nurul Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Muliani Usia : 36 tahun per 31 Desember 2024
GM Perencanaan Keuangan & Analisa Age 36 years old as of December 31, 2024
Kinerja
GM Financial Planning & Performance Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Analysis Domicile
Bergabung di Perusahaan : 28 November 2022
Menjabat sejak 28 November 2022 Joined the Company November 28, 2022
In office since November 28, 2022
Riwayat : • Sarjana Ekonomi, Universitas Padjadjaran (2010). Dasar Hukum : SK Direksi No. 0020/PRJ-I/HC-KP/DS/ XI/2022.
Pendidikan • Bachelor of Economics, Padjadjaran University Pengangkatan Board of Directors Decree No. 0020/PRJ-I/HC-KP/DS/
Education (2010). Legal Basis of XI/2022.
Appointment
Pengalaman : • AVP Corporate Performance PT Telkom Metra
Kerja (2017-2022);
Employment • Assistant Manager Ernst & Young (2011-2017).
History • AVP Corporate Performance, PT Telkom Metra
(2017-2022);
• Assistant Manager, Ernst & Young (2011-2017).
Aries Irawan D Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 48 tahun per 31 Desember 2024
GM SBU Property Age 48 years old as of December 31, 2024
GM SBU Property
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 1 Mei 2020 Domicile
In office since May 1, 2020
Bergabung di Perusahaan : 1 April 2004
Joined the Company April 1, 2004
Riwayat : • Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pengalaman : • Manager Pengembangan Apotek PT Kimia Farma
Pendidikan Indonesia. Kerja Apotek (2000);
Education • Master of Financial Management, University of Employment • Manager Pengembangan Laboratorium Medis
Indonesia. History PT Kimia Farma Diagnostika (2018-2020).
• Pharmacy Development Manager of PT Kimia
Farma Apotek (2000);
• Medical Laboratory Development Manager
of PT Kimia Farma Diagnostika (2018-2020).
Dasar Hukum : SK Direksi No. KEP.029/ DIRUM/V/2020.
Pengangkatan Board of Directors Decree No. KEP.029/DIRUM/V/2020.
Legal Basis of
Appointment
112
2024 Annual Report
Page 113
DIREKTORAT SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DIRECTOR
Hendra Farma Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Johar Usia : 54 tahun per 31 Desember 2024
GM Human Resource Age 54 years old as of December 31, 2024
GM Human Resource
Domisili : Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Menjabat sejak 7 Oktober 2024 Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
In office since October 7, 2024
Bergabung di Perusahaan : 1 September 1997
Joined the Company September 1, 1997
Riwayat : • Magister Bioteknologi Farmasi ITB Bandung; : • CEO of Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia;
Pendidikan • Doktor Clinical Pharmacy Universitas Andalas • NPD Manager;
Education Padang. • Plant Manager (Medan, Jakarta, Semarang);
• Master of Pharmaceutical Biotechnology, ITB • Medan Pharmacy Business Manager;
Bandung; • PhM KFA (Surabaya, Tanjungpinang, Batam, Cimahi,
• Doctor of Clinical Pharmacy, Andalas University Bandung);
Padang. • KFTD Officer;
• KFD Labclinic Officer;
Pengalaman : • CEO Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia; • Founder of JPKM Kimia Farma.
Kerja • Manager NPD;
Employment • Manager Plant (Medan, Jakarta, Semarang); Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. : KEP.1708/DIR-KFH/
History • Manager Bisnis Apotek Medan; Pengangkatan X2024.
• PhM KFA (Surabaya, Tanjungpinang, Batam, Cimahi, Legal Basis of Board of Directors Decree No.: KEP.1708/DIR-KFH/
Bandung); Appointment X2024.
• Penjab KFTD;
• Penjab Labklin KFD;
• Founder JPKM Kimia Farma.
M. Rony Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Hidayat Usia : 47 tahun per 31 Desember 2024
GM Umum & IT Age 47 years old as of December 31, 2024
GM General Affairs & IT
Domisili : DKI Jakarta, Indonesia
Menjabat sejak 1 November 2021 Domicile
In office since November 1, 2021
Bergabung di Perusahaan : 1 November 2001
Joined the Company November 1, 2001
Riwayat : • Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada Pengalaman : • Bisnis Manajer Yogyakarta PT Kimia Farma Apotek
Pendidikan (2001); Kerja (2020-2021);
Education • Sarjana Farmasi dari Universitas Gadjah Mada Employment • Bisnis Manajer Balikpapan PT Kimia Farma Apotek
(2000). History (2018-2020).
• Pharmacist Profession from Gadjah Mada • Yogyakarta Business Manager of PT Kimia Farma
University (2001); Apotek (2020-2021);
• Bachelor of Pharmacy from Gadjah Mada University • Balikpapan Business Manager of PT Kimia Farma
(2000). Apotek (2018-2020).
Dasar Hukum : Surat Keputusan Direksi No. KEP.1369/DIRUM/
Pengangkatan HCKP/X/2021.
Legal Basis of Board of Directors Decree No. KEP.1369/DIRUM/ 113
Appointment HCKP/X/2021.
Laporan Tahunan 2024
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan dan
Pengembangan Kompetensi
Employee Demographics and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Kimia Farma Grup As of December 31, 2024, the total number of employees in
mencapai 10.129 orang, mengalami penurunan sebesar 11.62% Kimia Farma Group reached 10,129, a decrease of 11.62%
jika dibandingkan dengan jumlah karyawan per 31 Desember compared to the number of employees as of December 31,
2023 yaitu 11.461 orang. Penurunan ini disebabkan oleh fokus 2023, which was 11,461. This decrease was due to a focus on
pada program rightsizing dan penataan jumlah pegawai, diantara the employee rightsizing and restructuring program, including
lain pengakhiran kontrak PKWT, tidak ada atrisi untuk posisi the termination of fixed-term contract employees, no attrition
non-kritikal dan pengelolaan komposisi SDM yang fit dengan for non-critical positions, and the management of human capital
kebutuhan bisnis perusahaan. composition to align with the Company’s business needs.
Profil demografi karyawan Kimia Farma Grup dapat dilihat The demographic profile of Kimia Farma Group employees is
pada tabel dan bagan berikut ini. presented in the following table and chart.
Pergerakan Jumlah Karyawan Kimia Farma Grup dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2020-2024
Movement of Kimia Farma Group Employees in the Last 5 (Five) Years 2020-2024
2020
11.891
2021
11.906
2022
11.707
2023
11.461
2024
10.129
Demografi Karyawan Berdasarkan Penempatan dalam Kelompok Usaha (orang)
Employee Demographics by Placement in Business Group (person)
Kenaikan (Penurunan)
Kelompok 2024 2023
Increase (Decrease)
Usaha
Business Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Group Composition M F Amount
Composition Nominal Percentage (%)
M F Amount (%) (3=1-2) (3/2)
(%)
Entitas Induk 717 525 1.242 12,26% 919 554 1.473 12,85% (231) (15,68%)
(PT Kimia Farma
Tbk)
114 Entitas Anak
Subsidiaries
PT Kimia Farma 1.685 3.614 5.299 52,32% 1.932 4.054 5.986 52,23% (687) (11,48%)
2024 Annual Report
Apotek
PT Kimia Farma 925 367 1.292 12,76% 946 325 1.271 11,09% 21 1,65%
Trading
& Distribution
PT Sinkona 165 35 200 1,97% 198 29 227 1,98% (27) (11,89%)
Indonesia
Lestari
Page 115
Demografi Karyawan Berdasarkan Penempatan dalam Kelompok Usaha (orang)
Employee Demographics by Placement in Business Group (person)
Kenaikan (Penurunan)
Kelompok 2024 2023
Increase (Decrease)
Usaha
Business Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Group Composition M F Amount
Composition Nominal Percentage (%)
M F Amount (%) (3=1-2) (3/2)
(%)
PT Kimia Farma 27 14 41 0,4% 30 16 46 0,40% (5) (10,87%)
Sungwun
Pharmacopia
PT Phapros Tbk 847 468 1.315 12,98% 966 543 1.509 13,16% (194) (12,86%)
PT Kimia Farma 220 520 770 7,31% 266 683 949 8,28% (179) (18,86%)
Diagnostika
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100,00% 5.257 6.204 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usaha (orang)
Employee Composition by Business Group (person)
7,31% 12,26% 7,31%
12,26%
12,98% 12,98%
0,40%
0,40%
1,97%
1,97%
12,76% 52,32%
12,76% 52,32%
2024 2023
Entitas Induk PT Kimia Farma PT Kimia Farma
(PT Kimia Farma Tbk) Trading & Distribution Sungwun Pharmacopia
PT Kimia Farma Apotek PT Sinkona Indonesia Lestari PT Phapros Tbk
PT Kimia Farma Diagnostika
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Demographics by Organization/Job Level (person)
Kenaikan (Penurunan)
Lavel Organisasi/ 2024 2023
Increase (Decrease)
Jabatan
Organization/ Job Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah Composition
Level Composition M F Amount
Nominal Percentage
M F Amount (%) (3=1-2) (%) (3/2)
(%)
General Manager 19 5 24 0,24% 24 8 32 0,28% (8) (25%)
Manager 110 26 136 1,34% 111 31 142 1,24% (6) (4,23%)
Asisten Manager 543 318 861 8,50% 577 334 911 7,95% (50) (5,49%)
Supervisor 528 503 1.031 10,18% 557 513 1.070 9,34% (39) (3,64%)
Pelaksana
Implementer
3.386 4.691 8.077 79,74% 3.988 5.318 9.306 81,19% (1.229) (13,21%) 115
Jumlah 4.586 5.543 10.129 100,00% 5.257 6.204 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Laporan Tahunan 2024
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Composition by Organization/Job Level (person)
0,24% 1,34% 0,28% 1,24%
8,50% 7,95%
10,18% 9,34%
79,74% 81,19%
2024 2023
General Manager Asisten Manager
Manager Supervisor
Pelaksana
Implementer
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (person)
Kenaikan (Penurunan)
Status 2024 2023
Increase (Decrease)
Kepegawaian
Employment Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah Composition Nominal
Status Composition M F Amount
Percentage
M F Amount (%) (3=1-2) (%) (3/2)
(%)
Karyawan Tetap 3.406 2.540 5.946 58,7% 3.640 2.617 6.257 54,59% (311) (4,97%)
Permanent Employee
Karyawan Tidak 1.180 3.003 4.183 41,3% 1.617 3.587 5.204 45,41% (1.021) (19,62%)
Tetap
Non-Permanent
Employee
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100,00% 5.257 6.204 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition by Employment Status (person)
58,7% 54,59%
41,3%
45,41%
116 2024 2023
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
2024 Annual Report
Permanent Employee Non-Permanent Employee
Page 117
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (person)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Tingkat Increase (Decrease)
Pendidikan Komposisi Komposisi Nominal Persentase
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
Composition M F Amount
Composition Nominal Percentage
M F Amount (%) (3=1-2) (%) (3/2)
(%)
Pasca Sarjana (S2) 103 70 173 1,71% 101 69 170 1.48% 3 1,76%
Master Degree
Apoteker 51 79 130 1,28% 647 1.688 2.335 20,37% (2.205) (94,43%)
Pharmacist
Sarjana (S1) 2.036 2.930 4.966 49,03% 1.634 1.404 3.038 26,51% 1.928 63,46%
Bachelor Degree
Diploma (D3) 773 1.467 2.240 22,11% 788 1.514 2.302 20,08% (62) (2,69%)
Diploma Degree
SLTA Sederajat 1.623 997 2.620 25,87% 2.087 1.529 3.616 31,55% (996) (27,54%)
High School
Equivalent
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100,00% 5.257 6.204 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
1,71% 1,28% 1.48%
31,55% 20,37%
25,87%
49,03%
22,11%
26,51%
20,08%
2024 2023
Pasca Sarjana (S2) Diploma (D3)
Master Degree Diploma Degree
Apoteker SLTA Sederajat
Pharmacist High School Equivalent
Sarjana (S1)
Bachelor Degree
117
Laporan Tahunan 2024
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (person)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah Composition Nominal
Composition M F Amount
Percentage (%)
M F Amount (%) (3=1-2) (3/2)
(%)
> 50 Tahun 534 357 891 8,8% 669 423 1.092 9,52% (201) (18,41%)
>50 Years Old
41 - 50 Tahun 1.055 599 1.654 16,33% 1.077 636 1.713 14,95% (59) (3,44%)
41 – 50 Years Old
31 - 40 Tahun 1.705 1.557 3.262 32,2% 1.819 1.724 3.543 30,91% (281) (7,93%)
31 – 40 Years Old
26 - 30 Tahun 1.067 2.363 3.430 33,86% 1.392 2.821 4.213 36,76% (783) (18,59%)
26 – 30 Years Old
≤ 25 Tahun 225 667 892 8,81% 300 600 900 7,85% (8) (0,89%)
≤ 25 Years Old
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100,00% 5.257 6.204 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Jumlah
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Composition by Age Range (person)
8,81% 8,8% 7,85% 9,52%
16,33% 14,95%
33,86% 36,76%
32,2% 30,91%
2024 2023
> 50 Tahun 26 - 30 Tahun
>50 Years Old 26 – 30 Years Old
41 - 50 Tahun ≤ 25 Tahun
41 – 50 Years Old ≤ 25 Years Old
31 - 40 Tahun
31 – 40 Years Old
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (person)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Gender Komposisi Komposisi Nominal Persentase
Jumlah Jumlah Composition Nominal Percentage
Composition Amount
Amount (%) (3=1-2) (%) (3/2)
(%)
118 Laki-Laki 4.647 46% 5.257 45,87% (610) (11,60%)
Male
Perempuan 5.482 54% 6.204 54,13% (722) (11,64%)
2024 Annual Report
Female
Jumlah
10.129 100,00% 11.461 100,00% (1.332) (11,62%)
Total
Page 119
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Composition by Gender (person)
46% 45,87%
54% 54,13%
2024 2023
Laki-Laki Perempuan
Male Female
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Kimia Farma senantiasa menjalankan berbagai jenis program Kimia Farma consistently organizes various types of employee
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan secara competency development and education programs on an
berkesinambungan yang diselaraskan dengan kebutuhan ongoing basis that are aligned with the Company’s needs. There
Perusahaan. Terdapat beberapa jenis program pendidikan are several types of educational programs and development of
dan pengembangan kompetensi leadership, managerial dan leadership, managerial and functional/technical or Soft Skill
fungsional/technical atau bersifat Soft Skill dan Hard Skill yang and Hard Skill competencies held by the Company, including:
diadakan Perusahaan, di antaranya:
1. Executive Development Program yaitu program 1. Executive Development Program, namely development program
pengembangan untuk level Dewan Komisaris dan Direksi. for Board of Commissioners and Board of Directors level.
2. Program pengembangan kepemimpinan dan talenta atau 2. Leadership and talent development program or known as
disebut dengan Leadership Development Program Kimia Kimia Farma’s Leadership Development Program (LDP-KF),
Farma (LDP- KF), terdiri dari Leadership Development consists of the Leadership Development Program (LDP)
Program (LDP) yang diberikan dalam beberapa tingkatan which is given at several levels: BOD-1, BOD-2, BOD3
(Level), yaitu: BOD-1, BOD-2, BOD3 dan BOD-4. and BOD-4.
3. Capability Development Program, diberikan dalam bentuk 3. Capability Development Program, given in the form of
Learning Focus Program. Pengelolaan Program-program ini Learning Focus Program. The management of these
dilakukan dalam beberapa Academy, terdiri dari: Marketing programs is carried out in several Academies, called the
Academy (MKA), Sales & Distribution Academy (SDA), R&D Professional Skill Academy (PSA), consisting of: Marketing
dan Busdev Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Academy (MKA), Sales & Distribution Academy (SDA), R&D and
Academy (MSA), Retail Academy (RTA), Support Function Busdev Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Academy
Academy (SFA). (MSA), Retail Academy (RTA), , Support Function Academy (SFA).
4. Management Development Program (MDP) merupakan 4. Management Development Program (MDP) is development
program pengembangan pegawai, baik pegawai lama (yang program for employees, both senior employees (who enter
masuk jalur talent dan akan dipromosikan) maupun fresh the talent path and will be promoted) and fresh graduates.
graduate. Program dalam bentuk: Management Trainee (MT), The programs are in the form of: Management Trainee (MT),
Specialist Trainee (SpT), dan Regional Trainee. Specialist Trainee (SpT), and Regional Trainee.
5. Program-program pengembangan Learning Management 5. Learning Management System (LMS) development
System (LMS), yang meliputi: e-Learning dan Knowledge programs, which include: e-Learning and Knowledge 119
Management System (KMS), sebagai bagian dari Management System (KMS), as part of the Learning
pengembangan Learning Infrastructure. Infrastructure development.
Laporan Tahunan 2024
6. Program-program learning and development lainnya seperti: 6. Other learning and development programs such as: certified
certifications program, public training, dan courses. programs, public training, courses.
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun rincian pelaksanaan program akademi tahun 2024 The details of 2024 academy program implementation are
adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan dan Tujuan Pendidikan dan Total Participants
Level Jabatan
Pelatihan Pelatihan
Job Level L P Jumlah
Type of Education and Training Purpose of Education and Training
M F Total
Direktur Certified Program Peningkatan Capability 1 1 2
Director Capability development
Executive Development Peningkatan Capability 2 4 6
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability 1 5 6
Development & Public Training Capability development
General Manager Certified Program Peningkatan Capability 2 2
Capability development
Healthcare Service Academy Peningkatan Capability 1 1
Capability development
Knowledge Development & Public Peningkatan Capability 4 4
Training Capability development
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Capability 1 1 2
Academy Capability development
Support Function Academy Peningkatan Capability 6 1 7
Capability development
Manager Certified Program Peningkatan Capability 5 5
Capability development
Commercial Academy Peningkatan Capability 2 2
Capability development
Healthcare Service Academy Peningkatan Capability 4 3 7
Capability development
Knowledge Development & Public Peningkatan Capability 2 3 5
Training Capability development
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Capability 12 5 17
Academy Capability development
Support Function Academy Peningkatan Capability 32 13 45
Capability development
Asisten Manager Certified Program Peningkatan Capability 5 4 9
Assistant Manager Capability development
Commercial Academy Peningkatan Capability 3 3 6
Capability development
Healthcare Service Academy Peningkatan Capability 7 6 13
Capability development
Knowledge Development & Public Peningkatan Capability 6 9 15
Training Capability development
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Capability 31 15 46
Academy Capability development
Support Function Academy Peningkatan Capability 139 63 202
Capability development
Supervisor Certified Program Peningkatan Capability 2 6 8
Capability development
Commercial Academy Peningkatan Capability 46 27 73
Capability development
Healthcare Service Academy Peningkatan Capability 7 15 22
Capability development
Knowledge Development & Public Peningkatan Capability
120
2 7 9
Training Capability development
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Capability 25 32 57
Academy Capability development
2024 Annual Report
Support Function Academy Peningkatan Capability 106 104 210
Capability development
Page 121
Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan dan Tujuan Pendidikan dan Total Participants
Level Jabatan
Pelatihan Pelatihan
Job Level L P Jumlah
Type of Education and Training Purpose of Education and Training
M F Total
Pelaksana Commercial Academy Peningkatan Capability 67 30 97
Implementer Capability development
Healthcare Service Academy Peningkatan Capability 11 61 72
Capability development
Knowledge Development & Public Peningkatan Capability 1 1
Training Capability development
Support Function Academy Peningkatan Capability 8 2 10
Capability development
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease) Penyerapan
Realisasi 2024 Realisasi 2023 2024-2023
Anggaran Anggaran 2024
(Rp-juta) (Rp-juta)
Jumlah 2024 2024 Budget
2024 Realization 2023 Realization
2024 Budget Absorption
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
Total (%)
(Rp-million)
(1) (2) (3=2-1) (3/2) (4)
Biaya Pengembangan 1.476 3.744 2.268 60,57% 6.865 22%
Kompetensi
Competency
Development Costs
Adapun data biaya pengembangan kompetensi Kimia Farma The data on the costs of Kimia Farma’s competency development
tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut: for 2022-2024 are as follows:
2022
6.246
2023
3.744
2024
1.476
Kimia Farma menyadari bahwa salah satu wujud komitmen Kimia Farma realizes that one of the manifestations of its
terhadap pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya commitment to the management and development of Human
Manusia terletak pada seberapa besar investasi yang Capital lies in how much investment the company makes. As
dikeluarkan perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 2024, of December 31, 2024, Kimia Farma has invested Rp1.4 billion
Kimia Farma telah melakukan investasi sebesar Rp1.4 miliar for employee competency development programs. When
untuk program pengembangan kompetensi karyawan. Jika compared to the budget target, the realization of employee
dibandingkan dengan target anggaran, realisasi investasi development program investment in 2024 was able to absorb
program pengembangan karyawan tahun 2024 mampu 22% or decreased compared to the previous year. This occurred
menyerap 22% atau mengalami penurunan dibandingkan in response to business dynamics in 2024, where the Company
tahun sebelumnya, hal ini terjadi sebagai respons terhadap made adjustments by prioritizing the priority scale of several
dinamika bisnis di tahun 2024, dimana Perusahaan melakukan main programs to support organizational initiatives that
penyesuaian dengan mengedepankan skala prioritas beberapa focus on increasing productivity, then the Company is also
program utama guna mendukung inisiatif organisasi yang encouraging digital-based independent learning, utilization of
berfokus untuk meningkatkan produktivitas, kemudian internal resources, and other innovative approaches to continue
Perusahaan juga mendorong pembelajaran mandiri berbasis to support optimal HC development. 121
digital, pemanfaatan sumber daya internal, serta pendekatan
inovatif lainnya untuk tetap mendukung pengembangan SDM
Laporan Tahunan 2024
secara optimal.
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Audit
Internal
Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi The following is information about the competency
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris development program for Board of Commissioners, Board
Perusahaan, dan Audit Internal, di sepanjang tahun 2024. of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit, throughout 2024.
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education and Venue/Date Organizer
Subject of Educatio and Training
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Musthofa Fauzi Certified Program Sertifikasi CACP Jakarta, 26 Agustus 2024 IKAI
CACP Certification Jakarta, August 26, 2024
Public Training Masterclass XXIII Zoom Meeting, 20 Agustus Lembaga Sertifikasi
2024 Manajemen Risiko
Zoom Meeting, August 20, Risk Management
2024 Certification Body
Wiku Adisasmito Executive Development Konferensi Nasional Professional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Risk Management
Management Professionals Certification Body
Diah Kusumawardani Executive Development Konferensi Nasional Professional Zoom Meeting, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Zoom Meeting, December Risk Management
Management Professionals 12, 2024 Certification Body
Darwin Wibowo Executive Development Onboarding Commissioner Jakarta, 02 Agustus 2024 BUMN School of Essentials
Jakarta, August 02, 2024
Direksi
Board of Directors
Dharma Syahputra Certified Program Sertifikasi Direktur SDM Jakarta, 16 Februari 2024 Forum Human Capital
HC Director Certification Jakarta, February 16, 2024 Indonesia
Indonesian Human Capital
Forum
Public Training CHRO Masterclass Zoom Meeting, 18 Januari Pijar Mahir
2024
Zoom Meeting, January 18,
2024
David Utama Executive Development Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024 PT Hotel Indonesia
122 KBUMN Workshop 2024 Bali, January 18, 2024
2024 Annual Report
Page 123
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education and Venue/Date Organizer
Subject of Educatio and Training
Training
Lina Sari Executive Development Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024 PT Hotel Indonesia
KBUMN Workshop 2024
Executive Development Konferensi Nasional Professional Zoom Meeting, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Zoom Meeting, December Risk Management
Management Professionals 12, 2024 Certification Body
Public Training Building Resillience Organization Zoom Meeting, 21 September GIRMA
2024
Zoom Meeting, September
21, 2024
Public Training ESG Integration in Risk Zoom Meeting, 13 Maret Enterprise Risk
Management : A Practical 2024 Management Academy
Exploration Zoom Meeting, March 13,
2024
Public Training Siapkah Menghadapi Megathrust? Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Ready for the Megathrust? 2024
Zoom Meeting, November
30, 2024
Jasmine Karsono Executive Development Konferensi Nasional Professional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Risk Management
Management Professionals Certification Body
Public Training Siapkah Menghadapi Megathrust? Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Ready for the Megathrust? 2024
Zoom Meeting, November
30, 2024
Chairani Harahap Executive Development Konferensi Nasional Professional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Risk Management
Management Professionals Certification Body
Public Training Siapkah Menghadapi Megathrust? Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Ready for the Megathrust? 2024
Zoom Meeting, November
30, 2024
Hadi Kardoko Executive Development Konferensi Nasional Professional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Risk Management
Management Professionals Certification Body
Public Training Siapkah Menghadapi Megathrust? Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Ready for the Megathrust? 2024
Zoom Meeting, November
30, 2024
Disril Revolin Putra Certified Program Sertifikasi CRGP Jakarta, 17 September 2024 PT RAP Indonesia
CRGP Certification Jakarta, September 17, 2024
Komite Audit
Audit Committee
Muntaha Executive Development Konferensi Nasional Professional Zoom Meeting, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Manajemen Risiko X 2024 Manajemen Risiko
National Conference of X Risk Zoom Meeting, December Risk Management
Management Professionals 12, 2024 Certification Body
Public Training Masterclass XXIII Zoom Meeting, 20 Agustus Lembaga Sertifikasi
2024 Manajemen Risiko 123
Zoom Meeting, August 20, Risk Management
2024 Certification Body
Laporan Tahunan 2024
Syaiful Public Training Masterclass XXIII Zoom Meeting, 20 Agustus Lembaga Sertifikasi
2024 Manajemen Risiko
Zoom Meeting, August 20, Risk Management
2024 Certification Body
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education and Venue/Date Organizer
Subject of Educatio and Training
Training
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indah Dwi Hasyati Public Training Smart Secretary Jakarta, 03 Juli 2024 PT Intipesan Pariwara
Jakarta, July 03, 2024
Audit Internal
Internal Audit
Yulia Cristiani Putri Certified Program Sertifikasi Nasional CRMO 23 Februari 2024 PT RAP Indonesia
Aanamrot Level II February 23, 2024
CRMO Aanamrot Level II National
Certification
Dedy Alfiata T W Certified Program Sertifikasi Nasional CRMO 23 Februari 2024 PT RAP Indonesia
Aanamrot Level II February 23, 2024
CRMO Aanamrot Level II National
Certification
Fira Rahmadania Certified Program Pendidikan dan Pelatihan 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Sertifikasi QIA tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
QIA Basic Level Certification
Education and Training
Surestya Arina Saptika Certified Program Pendidikan dan Pelatihan 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Sertifikasi QIA tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
QIA Basic Level Certification
Education and Training
Chera Rahmat Aulia Certified Program Pendidikan dan Pelatihan 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Sertifikasi QIA tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
QIA Basic Level Certification
Education and Training
Denny Bayu Yuliawan Certified Program Pelatihan & Sertifikasi CRMP 13 Mei 2024 PT RAP Indonesia
Manajemen Risiko May 13, 2024
CRMP Risk Management Training
& Certification
Irnie Ratna Wulandari Certified Program Pelatihan & Sertifikasi CRMP 13 Mei 2024 PT RAP Indonesia
Manajemen Risiko May 13, 2024
CRMP Risk Management Training
& Certification
Anke Dwi Lestari Certified Program Pelatihan & Sertifikasi CRMP 13 Mei 2024 PT RAP Indonesia
Manajemen Risiko May 13, 2024
CRMP Risk Management Training
& Certification
Danan Tyas Wisaksono Certified Program Pelatihan & Sertifikasi BCMCP 03 Juni 2024 PT RAP Indonesia
Manajemen Risiko June 03, 2024
CRMP Risk Management Training
& Certification
Unggul Sujati Prakoso Certified Program Pelatihan & Sertifikasi BCMCP 03 Juni 2024 PT RAP Indonesia
Manajemen Risiko June 03, 2024
CRMP Risk Management Training
& Certification
Zia Arnanto Certified Program Sertifikasi QIA Lanjutan 24 Juni 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Advanced QIA Certification June 24, 2024 Auditor
124
2024 Annual Report
Page 125
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education and Venue/Date Organizer
Subject of Educatio and Training
Training
Anindya Paramita Certified Program Sertifikasi QIA Lanjutan 17 September 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Advanced QIA Certification September 17, 2024 Auditor
Arini Puasanty Certified Program Sertifikasi QIA Manajerial 14 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Managerial QIA Certification October 14, 2024 Auditor
Annisa Putri Islami Certified Program Pendidikan dan Pelatihan 04 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Sertifikasi QIA tingkat dasar November 04, 2024 Auditor
Education and Training on Basic
QIA Certification
Lulu Puspita Damayanti Certified Program Pendidikan dan Pelatihan 04 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Sertifikasi QIA tingkat dasar November 04, 2024 Auditor
Education and Training on Basic
QIA Certification
Yovan Febrian Public Training Workshop QAIP 19 September 2024 Yayasan Pendidikan Internal
QAIP Workshop September 19, 2024 Audit
Budi Her Utomo Public Training Masterclass XXIII 20 Agustus 2024 Lembaga Sertifikasi
August 20, 2024 Manajemen Risiko
Dinny Anggraeni Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
PAS Workshop November 18, 2024 Auditor
Arindra Philanditano Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
PAS Workshop November 18, 2024 Auditor
Muhammad Azmi Akbar Public Training Workshop AIV 28 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan Internal
October 28, 2024 Auditor
Ricky Azharti Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
PAS Workshop November 18, 2024 Auditor
Noviana Astuti Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
PAS Workshop November 18, 2024 Auditor
Ahmad Tarmizi Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
PAS Workshop November 18, 2024 Auditor
125
Laporan Tahunan 2024
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
INFORMASI TENTANG KEPEMILIKAN INFORMATION ON COMPANY
SAHAM PERUSAHAAN SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan Saham Kimia Farma
Kimia Farma Share Ownership
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Modal Modal
Ditempatkan Ditempatkan
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham dan Disetor Jumlah Saham dan Disetor
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholder (lembar) Penuh (lembar) Penuh
(%) (%)
Total Shares (Rp) Ownership Total Shares (Rp) Ownership
(share) Issued and Percentage (share) Issued and Fully- Percentage
Fully-Paid (%) Paid (%)
Capital Capital
(Rp) (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia 1 100 0,000% 1 100 0,000%
Republic of Indonesia
Government
Saham Seri B Biasa
Series B Ordinary Shares
Kepemilikan saham 5% atau
lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823% 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership Less Than 5%
Manajemen dan Karyawan 4.044.300 404.430.000 0,073% 4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employee
Publik (masing-masing 562.446.051 56.244.605.100 10,104% 562.540.807 56.254.080.700 10,178%
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each ownership below
5%)
Jumlah
5.566.490.351 556.649.035.100 100% 5.566.585.107 556.658.510.700 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma per 31 Desember 2024
Shareholder Composition of Kimia Farma as of December 31, 2024
0%
0,073% Pemerintah RepublikIndonesia
10,178%
126 Government of The Republic of Indonesia
PT Bio Farma (Persero)
Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
2024 Annual Report
Public (ownership below 5% each)
Manajemen dan Karyawan
Management and Employees
89,823%
Page 127
KOMPOSISI 20 PEMEGANG 20 TOP SHAREHOLDERS
SAHAM TERBESAR
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 1 Januari 2024
Kimia Farma 20 Top Shareholders as of January 1, 2024
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Status (lembar)
No
Shareholders Name Status Total Shares
(%)
Ownership Percentage
(share)
(%)
1 PT Bio Farma (Persero) Tbk Perseroan Terbatas 4.999.999.999 89,82
Limited Liability Company
2 PT Asabri (Persero) - Dapen Dana Pensiun 131.040.000 2,35
Pension Fund
3 PT Asabri (Persero) - Dapen Polri Dana Pensiun 75.401.600 1,35
Pension Fund
4 Abdurahman Said Bajened Perorangan Indonesia 42.177.100 0,76
Indonesian Individual
5 PT Asabri (Persero) - Dapen TNI Dana Pensiun 40.100.000 0,72
Pension Fund
6 Henry Perorangan Indonesia 6.400.000 0,11
Indonesian Individual
7 PT Panin Sekuritas Perseroan Terbatas 4.309.200 0,08
Limited Liability Company
8 PT Kimia Farma (Persero) Tbk Esop Perseroan Terbatas 4.044.300 0,07
Limited Liability Company
9 Emco Xii Reksadana 3.885.000 0,07
Mutual Funds
10 Ubs Ag Singapore Non-Treaty Omnibus Acco Badan Usaha Asing 3.553.600 0,06
Foreign Business Entity
11 Reksa Dana Syariah Aurora Sharia Equity Reksadana 3.479.700 0,06
Mutual Funds
12 Po Susanto Perorangan Indonesia 3.076.800 0,06
Indonesian Individual
13 Lo Julie Al.berlianti Perorangan Indonesia 2.250.000 0,04
Indonesian Individual
14 Reksa Dana Aurora Smc Equity Reksadana 2.241.700 0,04
Mutual Funds
15 Aan Lesmana Perorangan Indonesia 2.240.000 0,04
Indonesian Individual
16 Suryasin Perorangan Indonesia 2.134.500 0,04
Indonesian Individual
17 Adicipta Saputra Perorangan Indonesia 1.861.900 0,03
Indonesian Individual
18 Ferdinan Dwikoraja Purba Perorangan Indonesia 1.799.900 0,03
Indonesian Individual
19 Sudiman Perorangan Indonesia 1.723.200 0,03
Indonesian Individual
20 Tahir Perorangan Indonesia 1.687.400 0,03
Indonesian Individual
127
Laporan Tahunan 2024
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 31 Desember 2024
Kimia Farma 20 Top Shareholders As of December 31, 2024
Persentase Kepemilikan(%)
Nama Pemegang Saham Status Jumlah Saham (lembar)
No Ownership Percentage
Shareholders Name Status Total Shares (share)
(%)
1 PT Bio Farma (Persero) Tbk Perseroan Terbatas 4.999.999.999 89,82
Limited Liability Company
2 PT Asabri (Persero) - Dapen Dana Pensiun 131.040.000 2,35
Pension Fund
3 PT Asabri (Persero) - Dapen Polri Dana Pensiun 75.401.600 1,35
Pension Fund
4 Abdurahman Said Bajened Perorangan Indonesia 42.177.100 0,76
Indonesian Individual
5 PT Asabri (Persero) - Dapen Tni Dana Pensiun 40.100.000 0,72
Pension Fund
6 PT Kimia Farma (Persero) Tbk Esop Perseroan Terbatas 4.044.300 0,07
Limited Liability Company
7 Emco Xii Reksadana 3.885.000 0,07
Mutual Funds
8 Po Susanto Perorangan Indonesia 2.904.500 0,05
Indonesian Individual
9 Ferdinan Dwikoraja Purba Perorangan Indonesia 2.496.800 0,04
Indonesian Individual
10 Lo Julie Al.Berlianti Perorangan Indonesia 2.300.000 0,04
Indonesian Individual
11 Reksa Dana Aurora Smc Equity Reksadana 2.241.700 0,04
Mutual Funds
12 Aan Lesmana Perorangan Indonesia 2.240.000 0,04
Indonesian Individual
13 Suryasin Perorangan Indonesia 2.134.500 0,04
Indonesian Individual
14 Melawaty Perorangan Indonesia 2.020.000 0,04
Indonesian Individual
15 Bun Hui Perorangan Indonesia 1.983.600 0,04
Indonesian Individual
16 Adicipta Saputra Perorangan Indonesia 1.861.900 0,03
Indonesian Individual
17 Tahir Perorangan Indonesia 1.687.400 0,03
Indonesian Individual
18 Hartanto Perorangan Indonesia 1.606.800 0,03
Indonesian Individual
19 Ko Cin Cin Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
20 Robinson Sitepu Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% WITH OWNERSHIP > 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Persentase
128 Shareholders Name
Jumlah Saham
(lembar)
Kepemilikan
Jumlah Saham
(lembar)
Persentase
Kepemilikan (%)
Total Shares
(%) Total Shares Ownership Percentage
Ownership Percentage
(share) (share) (%)
(%)
2024 Annual Report
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 89,823% 4.999.999.999 89,823%
Page 129
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% WITH OWNERSHIP < 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Name Pemegang Pemegang
(lembar) (%) (lembar) (%)
Saham Total Shares
Saham Total Shares
Ownership Ownership
Total Total
(share) Percentage (share) Percentage
Shareholders Shareholders
(%) (%)
Manajemen dan Karyawan 526 4.044.300 0,073% 526 4.044.300 0,073%
Employee and Management
Publik (masing-masing 29700 562.446.051 10,104% 26.277 562.540.807 10,178%
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each ownership
below 5%)
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY BOARD
KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS AND EMPLOYEES
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham
Shareholders Position Kepemilikan
(lembar saham) Saham (%) (lembar saham)
Total Shares Total Shares
Saham (%)
Share Ownership
Share Ownership
(share) Percentage (share)
Percentage (%)
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho Komisaris Utama - - - -
merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner
and Independent
Commissioner
Musthofa Fauzi Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
Suprianto Komisaris - - - -
Commissioner
Wiku Adisasmito Komisaris - - - -
Commissioner
Fachmi Idris Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
Diah Kusumawardani Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam Direktur Utama - - - - 129
President Director
Lina Sari Direktur Keuangan & - - - -
Laporan Tahunan 2024
Manajemen Risiko
Finance & Risk
Management Director
Chairani Harahap Direktur Komersial - - - -
Commercial Director
Disril Revolin Putra Direktur Sumber Daya - - - -
Manusia
Human Capital Director
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham
Shareholders Position Kepemilikan
(lembar saham) Saham (%) (lembar saham)
Total Shares Total Shares
Saham (%)
Share Ownership
Share Ownership
(share) Percentage (share)
Percentage (%)
(%)
Hadi Kardoko Direktur Produksi & - - - -
Supply Chain
Production & Supply
Chain Director
Jasmine Karsono Direktur Portofolio, - - - -
Produk, dan Layanan
Portfolio, Products and
Services Director
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Manajemen - - - -
Total Share Ownership by Management
Karyawan
Employees
Kepemilikan Saham KAEF oleh Karyawan 4.044.300 0,073% 4.044.300 0,073%
KAEF Share Ownership by Employees
Jumlah
4.044.300 0,073% 4.044.300 0,073%
Total
Kepatuhan pelaporan transaksi saham Kimia Farma oleh Dewan The compliance on reporting of Kimia Farma share transactions
Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan Peraturan OJK No. by Board of Commissioners and Board of Directors related with
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dapat Ownership or Any Changes in Ownership of Public Company
dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan Shares can be seen in the Good Corporate Governance chapter
tahunan ini. in this annual report.
INFORMASI KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP BY
SAHAM BERDASARKAN STATUS OWNERSHIP STATUS
KEPEMILIKAN SAHAM
Rincian Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma Berdasarkan Status
Details of Kimia Farma Shareholders Composition by Status
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan Jumlah Saham
Shareholders (lembar Saham (%)
Jumlah Pemilik Saham (%) Jumlah Pemilik (lembar saham)
Total Owners saham) Total Owners Total Shares
Share
Share Ownership
Total Shares Ownership
Percentage (share)
(share) Percentage
(%)
(%)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
• Publik Perorangan 29.582 292.499.903 5,25% 26.169 301.355.264 5,41%
Individual Public
130 Sub-Jumlah Ritel Domestik 29.582 292.499.903 5,25% 26.169 301.355.264 5,41%
Sub-Total Domestic Retail
Institusi Domestik
2024 Annual Report
Domestic Institution
• Pemerintah Republik 1 1 0,00% 1 1 0,00%
Indonesia
Republic of Indonesia
Government
Page 131
Rincian Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma Berdasarkan Status
Details of Kimia Farma Shareholders Composition by Status
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan Jumlah Saham
Shareholders (lembar Saham (%)
Jumlah Pemilik Saham (%) Jumlah Pemilik (lembar saham)
Total Owners saham) Total Owners Total Shares
Share
Share Ownership
Total Shares Ownership
Percentage (share)
(share) Percentage
(%)
(%)
• Perseroan Terbatas 40 5.009.940.766 90,00% 36 5.006.374.761 89,94%
Limited Liability
Company
• Lembaga Pemerintah 0 0 0 0 0 0
Government Institution
• Reksa Dana 4 9.619.900 0,17% 4 6.810.100 0,12%
Mutual Fund
• Asuransi 1 989.000 0,02% 3 1.549.400 0,03%
Insurance
• Dana Pensiun 8 247.191.800 4,44% 10 247.217.200 4,44%
Pension Fund
• Yayasan 2 156.700 0,00% 1 295.900 0,01%
Foundation
Sub-Jumlah Institusi Domestik 56 5.267.898.167 94,63% 55 5.262.247.362 94,54%
Sub-Total Domestic Institution
Jumlah Pemodal Domestik
29.638 5.560.398.070 99,88% 26.224 5.563.602.626 99,95%
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
• Perorangan 44 420.500 0,01% 36 534.200 0,01%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
• Badan Usaha 21 5.671.781 0,10% 20 2.448.281 0,04%
Business Entity
Jumlah Pemodal Asing 65 6.092.281 0,11% 56 2.982.481 0,05%
Total Foreign Investors
Jumlah
29.703 5.566.490.351 100,000% 26.280 5.566.585.107 100%
Total
Persentase Kepemilikan Saham Kimia Farma Terakhir Berdasarkan Status Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir 2019-2024
Percentage of Kimia Farma Share Ownership by Status in Last 5 (Five) Years 2019-2024
131
5,41%
5,25%
4,91%
4,83%
4,60%
2,62%
96,76%
90,21%
95,05%
94,89%
94,63%
94,54%
Laporan Tahunan 2024
4,91%
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Pemegang Saham
Utama/Pengendalian Hingga Entitas
Akhiri
Information on Shareholders Major/Controlling Till Entity
End
BH
IN N IKA
EKA TU N G GAL
Publik (masing-masing
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia kepemilikan di bawah 5%)
Public (each below 5%)
100,00%
PT Bio Farma (Persero)
0,00% 89,823% 10,177%
(1 lembar Saham Seri A Dwiwarna) (4.999.999.999 Lembar Saham Seri B) (554.000.000 Lembar Saham Seri B)
(1 Series A Dwiwarna Shares) (4,999,999,999 Series B Shares) (554,000,000 Series B Shares)
Entitas Pemilik Akhir
Ultimate Owner Entity
Kepemilikan Oleh Publik
Ownership By Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali
(Entitas Induk)
Ultimate/Controlling Shareholders
(The Parent Entity)
Entitas pemilik akhir Kimia Farma adalah Pemerintah Republik The ultimate end-owner of Kimia Farma is the Government of
Indonesia yang memiliki saham Kimia Farma secara langsung the Republic of Indonesia, which directly owns Kimia Farma
sebanyak 1 Saham Seri A Dwiwarna, serta kepemilikan tidak shares of 1 Series A Dwiwarna share, as well as indirect
langsung melalui PT Bio Farma (Persero) sebesar 89,823%. ownership through PT Bio Farma (Persero) of 89.823%.
132 Kebijakan Saham Seri A Dwiwarna (Saham Preferen) ditempuh The Series A Dwiwarna Share Policy (Preferred Stock) was
oleh Pemerintah Republik Indonesia sebagai langkah strategis pursued by the Government of the Republic of Indonesia as
untuk membentuk Holding BUMN Farmasi dalam rangka a strategic step to establish a Pharmaceutical SOE Holding
2024 Annual Report
mendorong BUMN memberikan kontribusi yang lebih bagi in order to encourage SOEs to make a greater contribution
perkembangan perekonomian nasional pada umumnya dan to the development of national economy in general and state
penerimaan negara pada khususnya, sesuai Undang-undang revenues in particular, in accordance with Law no. 19 of 2003
No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN. concerning SOE.
Page 133
Kendati demikian, Kimia Farma sebagai perusahaan publik Nevertheless, Kimia Farma as a public company is also obliged
juga berkewajiban untuk memberi penghormatan kepada hak to respect the rights of all shareholders without exception,
seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, termasuk pemegang including minority shareholders, as stipulated in Law no. 40
saham minoritas, sebagaimana telah ditetapkan dalam Undang- of 2007 concerning Limited Liability Companies and laws and
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta regulations in the capital market sector. The Company also
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. has an Articles of Association which include the rights and
Perusahaan juga memiliki Anggaran Dasar yang mencantumkan powers of shareholders, particularly in the General Meeting
hak dan wewenang pemegang saham, khususnya dalam Rapat of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 tentang In accordance with the Government Regulation no. 41 of 2003
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri concerning Delegation of Position, Duties and Authorities of
Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan the Finance Minister in Persero Companies (Persero), Public
Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Companies (PERUM) and Service Companies (PERJAN) to the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara; maka Kuasa Entitas Minister of State-Owned Enterprises; then the Proxy of the
Pemilik Akhir Perusahaan adalah Kementerian Badan Usaha Company’s Ultimate Parent Entity is the Ministry of State-
Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (SOE).
Sekilas Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Induk Kimia Farma
Brief Profile of Major/Controlling Shareholders/Parent Entity of Kimia Farma
Nama Perusahaan : PT Bio Farma (Persero)
Company Name
Akta Pendirian : 5 Maret 1998
Deed of Establishment March 5, 1998
Cikal Bakal Pendirian : 1890 (Parcvaccinogène, atau Lembaga Pengembangan Vaksin Negara, milik Belanda)
Beginning of Establishment 1890 (Parcvaccinogène, or National Vaccine Development Institute, owned by the Netherlands)
Status : Perseroan Terbatas (PT), Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Status Limited Liability Company (PT), State-Owned Enterprises (SOE)
Maksud dan Tujuan : Melakukan usaha di bidang penelitian, pengembangan, produksi dan pemasaran produk biologi, produk farmasi, dan alat
Purposes and Objectives kesehatan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai
perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan terbatas.
Conducting business in research, development, production and marketing of biological products, pharmaceutical
products and medical devices, as well as optimizing the utilization of company-owned resources to produce high-quality
and highly competitive goods and/or services to obtain/pursue profits in order to increase corporate value by applying
the principles of a limited liability company
Kegiatan Usaha : • Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam, penelitian dan pengembangan bioteknologi serta
Business Activities • Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa;
• Industri bahan farmasi serta industri produk farmasi untuk manusia;
• Perdagangan besar farmasi, alat laboratorium, farmasi dan kedokteran;
• Pelayanan klinik penunjang kesehatan serta pelayanan kesehatan;
• Lainnya dalam bidang teknologi dan jasa.
• Natural science research and development, biotechnology research and development as well as technology and
engineering research and development;
• Pharmaceutical materials industry and pharmaceutical products industry for humans;
• Wholesale trade in pharmaceuticals, laboratory equipment, pharmacy and medicine; 133
• Health support clinic services and health services;
• Other businesses in technology and services.
Laporan Tahunan 2024
Kepemilikan Saham : Pemerintah Indonesia, 100,00%
Share Ownership Government of Indonesia, 100.00%
Entitas Anak : • PT Kimia Farma Tbk
Subsidiaries • PT Indofarma Tbk
• PT Inuki (Persero)
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Induk Kimia Farma
Brief Profile of Major/Controlling Shareholders/Parent Entity of Kimia Farma
Alamat : Kantor Pusat
Address Jl. Pasteur No. 28, Bandung 40161, Indonesia
Telp : +62 22 2033755
Faks : +62 22 2041306
Surel : mail@biofarma.co.id
Situs Web : www.biofarma.co.id
Blog : www.infoimunisasi.com
Call Center : 1500810
Head Office
Jl. Pasteur No. 28, Bandung 40161, Indonesia
Phone : +62 22 2033755
Faks : +62 22 2041306
Email : mail@biofarma.co.id
Website : www.biofarma.co.id
Blog : www.infoimunisasi.com
Call Center : 1500810
Manajemen : Dewan Komisaris
Management • Komisaris Utama : Tugas Ratmono
• Komisaris : Roni Dwi Susanto
• Komisaris : Didik Kusnaini
• Komisaris : Ahmad Ramli
• Komisaris Independen : Batara Imanuel Sirait
• Komisaris Independen : Nizar Yamanie
Direksi
• Direktur Utama : Shadiq Akasya
• Wakil Direktur Utama : Soleh Ayubi
• Direktur Medis dan Hubungan Kelembagaan : Sri Harsi Teteki
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : I.G.N Suharta Wijaya
• Direktur Human Capital : Endang Suraningsih
• Direktur Pengembangan Usaha : Yuliana Indriati
• Direktur Produksi & Supply Chain : Iin Susanti
• Direktur Pemasaran : Kamelia Faisal
Board of Commissioners
• President Commissioner : Tugas Ratmono
• Commissioner : Roni Dwi Susanto
• Commissioner : Didik Kusnaini
• Commissioner : Ahmad Ramli
• Independent Commissioner : Batara Imanuel Sirait
• Independent Commissioner : Nizar Yamanie
Board of Directors
• President Director : Shadiq Akasya
• Deputy President Director : Soleh Ayubi
• Medical and Institutional Relations Director : Sri Harsi Teteki
• Finance and Risk Management Director : I.G.N Suharta Wijaya
• Human Capital Director : Endang Suraningsih
• Business Development Director : Yuliana Indriati
• Production & Supply Chain Director : Iin Susanti
• Marketing Director : Kamelia Faisal
134
2024 Annual Report
Page 135
Entitas Anak dan/atau
Entitas Asosiasi
Shareholders Composition
Hingga 31 Desember 2024, Kimia Farma memiliki 8 (delapan) As of December 31, 2024, Kimia Farma has 8 (eight) Subsidiaries
Entitas Anak dengan komposisi 5 (lima) Entitas Anak dengan with a composition of 5 (five) Subsidiaries with direct ownership
kepemilikan langsung serta 3 (tiga) Entitas Anak dengan and 3 (three) Subsidiaries with indirect ownership. The following
kepemilikan tidak langsung. Berikut adalah informasi tentang is information regarding Kimia Farma's Subsidiaries:
Entitas Anak Kimia Farma:
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun Kepemilikan oleh
Penyertaan Perusahaan Jumlah Aset
Tahun
Nama Modal oleh (%) (Rp-juta)
Beroperasi Status
Entitas Bidang Usaha Tahun Berdiri Perusahaan Ownership by Total Assets
Alamat Komersial Operasi
Anak Line of Year of Year of Company (Rp-million)
Address Year of Operating
Subsidiary Business Establishment Equity (%)
Commercial Status
Name Participation
Operations
by the
2024 2023 2024 2023
Company
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Kimia Apotek Ritel Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 2003 2003 2003 59,99% 59,99% 2.469.259 3.198.809 Beroperasi
Farma Retail 10710 Operating
Apotek (KFA) Pharmacy Telp. : (021) 3857245
Email : sekretariat@
kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Distribusi Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 2003 2003 2003 99,99% 99,99% 2.300.916 2.747.163 Beroperasi
Farma Obat-obatan 10710 Operating
Trading & Medicine Telp. : (021) 3456959
Distribution Distribution Fax. : (021) 3521054
(KFTD) Email : kftd@kftd.co.id
PT Sinkona Pabrik Kina Jl. Raya Ciater Subang KM 171, 1986 1991 1991 51,00% 51,00% 240.337 232.907 Beroperasi
Indonesia Quinine Subang - Jawa Barat 41281 Operating
Lestari (SIL) Factory Telp. : (022) 2502852
Fax. : (022) 2531608
Email : info@
sinkonaindonesia.com
PT Kimia Pabrik Bahan Jl. Angsana Raya Blok A 006 – 2016 2018 2018 80,67% 80,67% 115.553 381.044 Beroperasi
Farma Baku Obat- 01 Delta Silicon 1 Operating
Sungwun obatan (BBO) Lippo Cikarang Jawa Barat
Pharmacopia Active 17530
(KFSP) Pharmaceutical Telp. : (021) 89916857
Ingredient Email : kimiafarma_
(API) Factory sungwun_pharmacopia@
kimiafarma.co.id
PT Phapros Pabrik Obat- Menara Rajawali, Jl. DR. Ide 1954 1956 2019 56,77% 56,77% 1.766.053 1.766.053 Beroperasi
Tbk (PEHA) obatan Anak Agung Gde Agung Operating
Drug Plant No.5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp. : (021) 5276263/64
Fax. : (021) 5209381
Email : corporate@
phapros.co.id
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Kimia Laboratorium Graha APIC 2008 2008 2008 99,99% 99,99% 434.450 410.759 Beroperasi
Farma Medis Jl. Talang Betutu No. 5 Operating
Diagnostika dan klinik Jakarta Pusat – 10230
(KFD) kesehatan Telp. : (021) 2308006
135
Medical Email : corcom@
Laboratory and labkimiafarma.co.id
health clinic
PT Lucas Manufaktur Jl. Ciwastra RT 07 Rw 06, Kel. 1968 1968 2019 90,22% 90,22% 209.212 238.502 Beroperasi
Djaja Manufacturing Margasari, Operating
Laporan Tahunan 2024
Kec. Buahbatu, Bandung
40286
Telp. : (022) 7562 974
Email : business@
lucaspharmaceutical.co.id
PT Marin Liza Manufaktur Jl. Terusan Kiaracondong 1973 1973 2019 99,00% 99,00% 84.259 92.263 Beroperasi
Farmasi Manufacturing No.43, Kec. Buahbatu, Operating
Bandung 40287
Telp. : (022) 7506 821
Email : business@
lucaspharmaceutical.co.id
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI SINGKAT ENTITAS BRIEF INFORMATION ON
ANAK KEPEMILIKAN LANGSUNG DIRECT SUBSIDIARIES
PT Kimia Farma Apotek (KFA) PT Kimia Farma Apotek (KFA)
PT Kimia Farma Apotek (KFA) merupakan entitas anak langsung PT Kimia Farma Apotek (KFA) is a direct subsidiary of
Kimia Farma yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 6 Kimia Farma which was established based on the Deed of
tanggal 4 Januari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Imas Establishment No. 6 dated January 04, 2003 passed before
Fatimah, SH. di Jakarta. KFA menyediakan layanan kesehatan Notary Ny. Imas Fatimah, SH. in Jakarta. KFA provides integrated
yang terintegrasi meliputi layanan ritel farmasi (apotek), klinik health services including retail pharmacy services (pharmacy),
kesehatan, laboratorium medis dan optik, sehingga semakin health clinics, clinical laboratories and optics, making it easier
memudahkan masyarakat mendapatkan layanan kesehatan for people to get quality health services.
berkualitas.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Apotek (KFA) per 31 Desember 2024
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Apotek (KFA) as of December 31, 2024
0,01%
59,99% 20,00%
20,00%
PT Kimia Farma Tbk PT Akar Investasi Indonesia
CIZJ Limited Yayasan Kesejahteraan
Keluarga Kimia Farma (YKKKF)
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Apotek (KFA) per 31 Desember 2024
PT Kimia Farma Apotek (KFA) Key Management As of December 31, 2024
Manajemen
Komisaris Utama Mira Dyah Wahyuni
President Commissioner
Komisaris Ignatius Agung Nugroho
Commissioner
Plt. Direktur Utama, Plt. Direktur Merchandising, Direktur Pengembangan Bisnis Junus Koswara
Acting President Director, Acting Merchandising Director, Business
Development Director
Direktur Operasional Muhardiman
Operational Director
Direktur Keuangan, Management Risiko dan SDM Dadan Ramdhani
Finance, Risk Management and HC Director
PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Trading & Distribution
(KFTD) (KFTD)
136 PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) adalah entitas PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) is a subsidiary
anak PT Kimia Farma Tbk yang didirikan pada tanggal 4 Januari of PT Kimia Farma Tbk which was established on January 04,
2003. Saat ini KFTD telah memiliki kantor Cabang sebanyak 48 2003. Currently, KFTD has 48 branch offices spread throughout
2024 Annual Report
yang tersebar di seluruh Indonesia dan 1 (satu) gudang pusat. Indonesia and 1 (one) central warehouse. KFTD is engaged in
KFTD bergerak di bidang layanan distribusi dan perdagangan distribution services and trading of health products and has a
produk kesehatan dan memiliki wilayah layanan yang luas wide service area covering 34 Provinces and 511 Regencies
mencakup 34 Provinsi dan 511 Kabupaten atau Kota. or Cities.
Page 137
Sebagai penyedia Jasa Layanan Distribusi, KFTD menyalurkan As a distribution service provider, KFTD distributes various
aneka produk dari Kimia Farma dan produk-produk pihak ketiga. products from Kimia Farma and third party products. These
Produk-produk tersebut meliputi obat-obatan etikal, obat OTC, products include ethical drugs, OTC drugs, cosmetics and
kosmetik dan alat kesehatan. KFTD mendistribusikan produk- medical devices. KFTD distributes these products through
produk tersebut melalui penjualan reguler ke apotek (apotek regular sales to pharmacies (Kimia Farma pharmacies and
Kimia Farma dan apotek non Kimia Farma), rumah sakit, toko obat, non-Kimia Farma pharmacies), hospitals, drugstores, modern
modern market, toko klontong dan ritel lainnya seperti restoran markets, grocery stores and other retailers such as restaurants
dan café. Selain itu juga KFTD menyalurkan produknya di sektor and cafes. In addition, KFTD also distributes its products to the
institusi baik Dinas Kesehatan maupun rumah sakit pemerintah institutional sector, both the Health Service and government
baik produk e-Catalog maupun Non e-Catalog. hospitals, both e-Catalog and Non-e-Catalog products.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) per 31 Desember 2024
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) As of December 31, 2024
0,01%
99,99%
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Apotek
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) per 31 Desember 2024
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) Key Management as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama Azhar Jaya
President Commissioner
Komisaris Independen Ichwanul Muslimin
Independent Commissioner
Komisaris Independen I Wayan Subagia
Independent Commissioner
Plt. Direktur Utama, Direktur Operasional Tomy Faisal
Acting President Director, Operational Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM Soni Odang Sonjaya
Finance, Risk Management & HC Director
Direktur Pengembangan Bisnis Mia Fawzia
Business Development Director
PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL)
PT Sinkona Indonesia Lestari didirikan pada tanggal 25 Oktober PT Sinkona Indonesia Lestari was established on October 25,
1986 dengan sertifikat notaris Irene Ratnaningsih, SH. No. 33 1986, with notarial certificate Irene Ratnaningsih, SH. No. 33,
yang diperbaharui 05 Maret 1998, No. 9 dan No. 86 tertanggal updated on March 5, 1998, No. 9 and No. 86 dated August 29,
29 Agustus 1999, dan telah disetujui serta disahkan dalam 1999, and was approved and legalized in the Decree of Ministry
Surat Keputusan Kementerian Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia No.: C-8286 HT.01.04. 137
Nomor: C- 8286 HT.01.04.TH.99 tertanggal 09 Maret 1999 dan TH.99 dated March 9, 1999, and listed in the state gazette No.
tertera didalam lembar negara No. 87 tertanggal 30 Oktober 87 dated October 30, 1987, and No. 65 dated August 13, 1999.
Laporan Tahunan 2024
1987 dan No. 65 tanggal 13 Agustus 1999.
Diresmikan oleh Menteri Kesehatan Republik Indonesia pada Inaugurated by the Minister of Health of the Republic of
tanggal 31 Agustus 1991. Pabrik PT Sinkona Indonesia Lestari Indonesia on August 31, 1991. The plant of PT Sinkona Indonesia
berlokasi di dalam area sekitar perkebunan Teh yang dimiliki Lestari is located within the area of a tea plantation owned by
oleh PT Perkebunan Nusantara 1. PT Perkebunan Nusantara 1.
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) adalah perusahaan yang PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) is a company that produces
memproduksi garam kina dan turunannya, serta essential oil quinine salt and its derivatives, as well as essential oils. It is a
yang merupakan perusahaan yang dimiliki secara bersama oleh company jointly owned by two major Indonesian state-owned
dua BUMN besar Indonesia yaitu PT Kimia Farma Tbk dan enterprises, PT Kimia Farma Tbk and PT Perkebunan Nusantara 8.
PT Perkebunan Nusantara 8.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) per 31 Desember 2024
Share Ownership Composition of PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) As of December 31, 2024
51% 49%
PT Kimia Farma Tbk
PT Perkebunan Nusantara 1
Manajemen Kunci PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) per 31 Desember 2024
PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) Key Management as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama Hariyanto
President Commissioner
Komisaris Enok Mimin Amaliana
Commissioner
Direktur Utama Wisnu Sucahyo
President Director
Direktur Operasional Yogi Subaktyana
Operational Director
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
(KFSP) (KFSP)
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) didirikan pada PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) was established
25 Januari 2016 dan merupakan pabrik bahan baku farmasi on January 25, 2016 and is the first pharmaceutical raw
pertama di Indonesia. Merupakan kerja sama dengan skema material plant in Indonesia. It is a collaboration with a joint
joint venture antara PT Kimia Farma Tbk dengan PT Sungwun venture scheme between PT Kimia Farma Tbk and PT Sungwun
Pharmacopia Indonesia sebagai perwakilan dari Sung Wun Pharmacopia Indonesia as representatives of Sung Wun
Pharmacopia, Co., Ltd dari Korea Selatan. Pharmacopia, Co., Ltd from South Korea.
Pada 10 Oktober 2016, telah dilakukan groundbreaking oleh On October 10, 2016, a groundbreaking was carried out by
Menteri Kesehatan RI, Kepala Badan Pom RI, Ketua Komisi IX the Indonesian Health Minister, Head of the Indonesian Food
DPR RI, President Director Sungwung Pharmacopia, Co., Ltd and Drug Administration, Chairman of Commission IX of
dan Komisaris Utama PT Kimia Farma Tbk sebagai pertanda the Indonesian Parliament, President Director of Sungwung
138 dimulainya proses pembangunan pabrik bahan baku obat ini. Pharmacopia, Co., Ltd and President Commissioner of PT Kimia
Farma Tbk as a mark of construction process commencement
for this active pharmaceutical ingredient plant.
2024 Annual Report
Page 139
Maksud dan tujuan KFSP adalah berusaha di bidang industri The purposes and objectives of KFSP are to do business in
kimia, dengan mendirikan pabrik bahan baku obat secara the chemical industry, by establishing active pharmaceutical
berkelanjutan dengan produk awal bahan baku obat dan ingredient plant in a sustainable manner with initial products
high function chemical. Berdomisili di Lippo Cikarang, Bekasi of active pharmaceutical ingredient and high function
Jawa Barat, KFSP telah memproduksi 14 (empat belas) item chemicals. Domiciled in Lippo Cikarang, Bekasi, West Java,
bahan baku obat aktif yaitu Clopidogrel Bisulfat, Amlodipine, KFSP has produced 14 (fourteen) items of active pharmaceutical
Candersartan Cilexetil, Atorvastatin Calcium, Simvastatin, ingredient, namely Clopidogrel Bisulfate, Amlodipine,
Rosuvastatin, Entecavir, Efavirenz, Lamivudine, Zidovudine, Candersartan Cilexetil, Atorvastatin Calcium, Simvastatin,
Tenofovir, PVP Idone, Attapulgite, dan Gefitinib. Rosuvastatin, Entecavir, Efavirenz, Lamivudine, Zidovudine,
Tenofovir, PVP Idone , Attapulgite and Gefitinib.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) per 31 Desember 2024
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) As of December 31, 2024
19,33%
80,67%
PT Kimia Farma Tbk PT Sungwun Pharmacopia Co.Ltd.
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) per 31 Desember 2024
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) Key Management as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris M. Taufiq
Commissioner
Direktur Utama Pamian Siregar
President Director
Direktur Keuangan Fahmi Ridwan
Finance Director
Direktur Operasi Mo Kil Woong
Operational Director
PT Phapros Tbk (PEHA) PT Phapros Tbk (PEHA)
PT Phapros Tbk (“Phapros”) adalah perusahaan farmasi yang PT Phapros Tbk (Phapros) is a pharmaceutical company and a
merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan subsidiary of PT Kimia Farma Tbk with 56.77% ownership, while
kepemilikan sebesar 56,77% dan sisanya dipegang oleh publik the remainings are held by public including employees. Phapros
termasuk karyawan. Phapros telah memproduksi lebih dari has produced more than 250 kinds of drugs, most of which are
250 macam obat, sebagian besar diantaranya adalah hasil self-developed (non-licensed) products that are classified into
pengembangan sendiri (non-lisensi) yang diklasifikasi dalam ethical, generic, OTC, and Agromed product groups. In addition
kelompok produk etikal, generik, OTC, dan Agromed. Selain to producing drugs of which are traded themselves, Phapros is
memproduksi obat yang diperdagangkan sendiri, Phapros trusted by other pharmaceutical industries to produce drugs
dipercaya industri farmasi lain untuk memproduksi obat melalui through Contract Manufacturing cooperation. These products 139
kerja sama Contract Manufacturing. Produk tersebut selain untuk are not only for national needs but also for the needs of other
kebutuhan nasional juga untuk kebutuhan negara lain melalui kerja countries through export cooperation initiated in 2013. To date,
Laporan Tahunan 2024
sama ekspor yang dirintis sejak tahun 2013. Hingga saat ini, produk Phapros products have spread to several countries, including
Phapros sudah tersebar di beberapa negara, termasuk diantaranya Southeast Asia, Africa and Latin America.
adalah negara-negara Asia Tenggara, Afrika, dan Amerika Latin.
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham PT Phapros Tbk (PEHA) per 31 Desember 2024
Shareholding Composition of PT Phapros Tbk (PEHA) As of December 31, 2024
43,23%
56,77%
PT Kimia Farma Tbk Publik | Public
Manajemen Kunci PT Phapros Tbk (PEHA) per 31 Desember 2024
PT Phapros Tbk (PEHA) Key Management As of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama Maxi Rein Rondonuwu
President Commissioner
Komisaris Masrizal Achmad Syarief
Commissioner
Komisaris Independen Chrisma Aryani Albandjar
Independent Commissioner
Komisaris Independen Bimo Wijayanto
Independent Commissioner
Plt. Direktur Utama, Direktur Produksi Ida Rahmi Kurniasih
Acting President Director, Production Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM Yudhi Rangkuti
Finance, Risk Management and HC Director
Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar
Marketing Director
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION ON
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG INDIRECT SUBSIDIARIES
PT Kimia Farma Diagnostika PT Kimia Farma Diagnostika
PT Kimia Farma Diagnostika merupakan anak perusahaan dari PT Kimia Farma Diagnostika is a subsidiary of PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Apotek yang menyelenggarakan kegiatan usaha Apotek which carries out the Company’s business activities
perusahaan di bidang laboratorium medis dan klinik kesehatan in medical laboratories and health clinic based on Deed of
berdasarkan Akta pendirian Nomor 1 tanggal 2 Desember Establishment Number 1 dated December 02, 2008 passed
2008 yang dibuat dihadapan Amsal Sulaeman, S.H. Notaris di before Amsal Sulaeman, S.H. Notary in Jakarta. KFD is engaged
Jakarta. KFD bergerak dalam bidang jasa layanan pemeriksaan in routine, special and referral laboratory examination services
laboratorium rutin, khusus dan rujukan serta layanan pemeriksaan as well as medical checkup (MCU) services, both for employees
kesehatan (medical checkup/ MCU), baik untuk karyawan maupun and prospective employees and the general public. Currently
calon karyawan dan masyarakat umum. Saat ini KFD memiliki 66 KFD has 66 medical laboratory branches and 365 health clinic
cabang laboratorium medis dan 356 cabang klinik kesehatan. branches.
KFD yang menyediakan laboratorium medis dengan layanan KFD provides clinical laboratories with services including
meliputi pemeriksaan laboratorium (rutin, rujukan, dan penunjang laboratory examinations (routine, referral, and research
140 penelitian), pemeriksaan non-laboratorium (fisik lengkap, support), non-laboratory examinations (complete physical,
Spirometri, Audiometri, Rontgen, Panoramic, Elektrokardiogram Spirometry, Audiometry, X-ray, Panoramic, Electrocardiogram
atau EKG, Ultrasonography atau USG, Treadmill, dll), serta or EKG, Ultrasonography or USG, Treadmill, etc.), as well as
2024 Annual Report
Konsultasi Kesehatan Kerja dan Konsultasi Gizi. Adapun Occupational Health Consultation and Nutrition Consultation.
pemeriksaan laboratorium yang dapat dilakukan diantaranya Test The laboratory tests carried out include Test Drug Monitoring
Drug Monitoring (TDM), Narkotest, Alergi Test, Tumor Marker, (TDM), Narcotest, Allergy Test, Tumor Markers, Cardio Markers,
Cardio Marker, Uji Fertilitas, Imunologi, Serologi, Urinalisa, Fertility Tests, Immunology, Serology, Urinalysis, Hematology,
Hematologi, Kimia Klinik (antara lain Tes Fungsi Ginjal, Tes Fungsi Clinical Chemistry (among others Kidney Function Tests,
Page 141
Hati, Diabetes Mellitus), Biomolekuler Virus & Onkologi dan Liver Function Tests, Diabetes Mellitus), Biomolecular Virus
lain sebagainya. KFD juga melayani testing terkait COVID-19 & Oncology and more. KFD also provides testing related to
di antaranya Rapid test antibodi, Rapid test antigen dan Swab COVID-19 including Rapid antibody tests, Rapid antigen tests
PCR test. Laboratorium medis KFD mengusung konsep One and PCR Swab tests. KFD medical laboratory carries the concept
Stop pemeriksaan laboratorium dan Medical Check Up. Layanan of One Stop laboratory examination and Medical Check Up.
ini dilengkapi dengan beragam fasilitas terpadu yang dibangun This service is equipped with a variety of integrated facilities
dengan konsep modern sebagai upaya memberikan kenyamanan built with a modern concept in an effort to provide comfort and
dan kepuasan kepada pelanggan. Dalam mewujudkan pelayanan satisfaction to customers. In providing services to consumers,
kepada konsumen, KFD menyediakan ragam fasilitas seperti Home KFD provides variety of facilities such as Home Service (by
Service (dengan perjanjian sebelumnya), ruang tunggu pasien, prior agreement), patient waiting rooms, use of standardized
penggunaan alat-alat pemeriksaan yang terstandardisasi, hasil examination tools, accurate examination results, and a web-
pemeriksaan yang akurat, serta sistem informasi berbasis web based information system accessible via the internet.
yang dapat diakses melalui internet.
Dengan jejaring outlet layanan yang menjangkau seluruh With a service outlet network that reaches all communities in
masyarakat di Indonesia, KFD berkomitmen menerapkan Good Indonesia, KFD is committed to implementing Good Laboratory
Laboratory Practice (GLP) yang didukung oleh berbagai sertifikasi Practice (GLP), supported by various certifications and
dan akreditasi untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang accreditations to create a healthy Indonesian society.
sehat.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Diagnostika per 31 Desember 2024
Share Ownership Composition of PT Kimia Farma Diagnostika As of December 31, 2024
0,01%
PT Kimia Farma Apotek
Yayasan Kesejahteraan 99,99%
Keluarga Kimia Farma
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Diagnostika per 31 Desember 2024
PT Kimia Farma Diagnostika Key Management As of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama & Komisaris Independen Agus Purwadianto
President Commissioner & Independent Commissioner
Komisaris Syarifah Lisa Munira
Commissioner
Komisaris Gumbira Budi Purnama
Commissioner
Direktur Utama Arie Genipa Suhendi
President Director
Direktur Operasional Purwanti Aminingsih
Operational Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM Erfan Rio Prananto
Finance, Risk Management & HC Director
141
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
PT Lucas Djaja adalah entitas anak PT Phapros Tbk. PT Lucas PT Lucas Djaja is a subsidiary of PT Phapros Tbk. PT Lucas Djaja
Laporan Tahunan 2024
Djaja merupakan perusahaan yang memiliki fasilitas soft gel is a company that owns soft gel and ORS facilities and produces
dan oralit dan memproduksi obat Generik. PT Lucas Djaja generic drugs. PT Lucas Djaja is one of the first pharmaceutical
merupakan salah satu perusahaan farmasi pertama di Indonesia companies in Indonesia to receive Good Manufacturing
yang mendapatkan sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik. Practices certification.
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham PT Lucas Djaja per 31 Desember 2024
Share Ownership Composition of PT Lucas Djaja as of December 31, 2024
9,78%
90,22%
PT Phapros Tbk Lainnya | Other
Manajemen Kunci PT Lucas Djaja per 31 Desember 2024
PT Lucas Djaja Key Management As of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Azrudyl Azrul Azwa
Commissioner
Direktur Idiana Novita Sriyatno
Director
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Pharmacy
PT Marin Liza Farmasi adalah anak usaha PT Lucas Djaja. PT Marin Liza Pharmacy is a subsidiary of PT Lucas Djaja.
PT Marin Liza Farmasi merupakan perusahaan yang PT Marin Liza Farmasi is a company that produces medicines
memproduksi obat-obatan bentuk tablet dan krim serta in the form of tablets and creams as well as health food and
makanan kesehatan dan tablet Effervescent. PT Marin Liza Effervescent tablets. PT Marin Liza Farmasi has received Good
Farmasi telah mendapatkan sertifikasi Cara Pembuatan Obat Medicine Manufacturing Practice (GMP) certification.
yang Baik (CPOB).
Komposisi Kepemilikan Saham PT Marin Liza Farmasi per 31 Desember 2024
Share Ownership Composition of PT Marin Liza Farmasi As of December 31, 2024
0,09%
99,91%
PT Lucas Djaja Lainnya | Other
Manajemen Kunci PT Marin Liza Farmasi per 31 Desember 2024
PT Marin Liza Farmasi Key Management As of December 31, 2024
142 Manajemen
Management
Komisaris Dyah Yuliana P
2024 Annual Report
Commissioner
Direktur Ganti Winarno Putro
Director
Page 143
Struktur
Grup
Group Structure
BH
IN N IKA
EKA TU N G GAL
Goverment PT Bio Farma (Persero) Public
1 Saham Seri A Dwiwarna
1 Saham Seri A Dwiwarna 89,82% 10,177%
99,99% 59,99% 51,00% 80,67% 56,77%
99,99% 90,22% 19,80%
99,00%
Di sepanjang tahun 2024, KAEF tidak memiliki entitas Joint Throughout 2024, KAEF did not have any Joint Venture (JV)
Venture (JV) dan Special Purpose Vehicle (SPV). or Special Purpose Vehicle (SPV) entities.
143
Laporan Tahunan 2024
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Nilai
Harga Nominal
Bursa Penawaran Jumlah Akumulasi Saham Modal
Tempat Kode Saham Penambahan Saham (Rp/ Ditempatkan
Tanggal
Aksi Korporasi Pencatatan Saham (Rp/lembar Saham (lembar) lembar dan
Peristiwa
Corporate Action Saham Share saham) (lembar) Accumulated saham) Disetor Penuh
Date of Event
Stock Exchange of Code Share Offering Total Additional Shares Share Issued and Fully
Share Listing Price (Rp/ Shares (share) (share) Nominal Paid-up Capital
share) Value
(Rp/share)
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham 3.000.000.000 Rp100/ 500.000.000.000
Prior to Initial Public Offering lembar
Rp100/ share
Penawaran Umum 4 Juli 2001 Bursa Efek Jakarta KAEF Rp200/ 2.554.000.000 5.554.000.000 Rp100/ 555.400.000.000
Perdana Saham July 4, 2001 dan Bursa Efek lembar lembar
Initial Public Offering Surabaya Rp200/ share Rp100/ share
(sekarang
menjadi Bursa
Efek Indonesia)
Jakarta Stock
Exchange and
Surabaya
Stock
Exchange
(now Indonesia
Stock
Exchange)
Pengalihan kepemilikan 4 Juli 2001 Bursa Efek KAEF - - 5.554.000.000 Rp100/ 555.400.000.000
Sebanyak 4.999.999.999 July 4, 2001 Indonesia lembar
saham Seri B atau 90,025% Indonesia Rp100/ share
dari seluruh saham yang Stock
telah dikeluarkan dan Exchange
disetor penuh Perusahaan
melalui proses inbreng
yang dilaksanakan
Pemerintah Republik
Indonesia pada PT Bio
Farma (Persero)
Transfer of ownership
of 4,999,999,999 Series
B shares or 90.025% of
all issued and fully paid
shares of the Company
through an inbreng process
carried out by the Republic
of Indonesia Government
to PT Bio Farma (Persero)
KRONOLOGIS PENAWARAN CHRONOLOGY OF INITIAL
UMUM PERDANA SAHAM PUBLIC OFFERING
Sebelum melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, jumlah Prior to Initial Public Offering, the Company's total shares
saham Perusahaan adalah 3.000.000.000 lembar, terdiri dari amounted to 3,000,000,000, consisting of 2,999,999,999 Series
2.999.999.999 lembar Saham Seri B dan 1 (satu) lembar saham B Ordinary shares and 1 (one) Series A Dwiwarna share which
Seri A Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah were wholly owned by the Republic of Indonesia Government.
Republik Indonesia. Pada tanggal 14 Juni 2001, Perusahaan On June 14, 2001, the Company obtained an effective statement
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas from Chairman of Capital Market Supervisory Agency
Pasar Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No. S-1415/ (BAPEPAM) in his letter No. S-1415/PM/2001 to conduct an
PM/2001 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of 500,000,000 Series B Ordinary shares
144 atas 500.000.000 lembar Saham Seri B kepada masyarakat to public and 54,000,000 Ordinary Series B shares to employees
dan 54.000.000 lembar Saham Seri B kepada karyawan dan and management. On July 04, 2001, all of these shares were
manajemen. Pada tanggal 4 Juli 2001 seluruh saham tersebut listed on Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
2024 Annual Report
telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek (now Indonesia Stock Exchange).
Surabaya (sekarang menjadi Bursa Efek Indonesia).
Page 145
KRONOLOGIS PENGALIHAN CHRONOLOGY OF TRANSFER
KEPEMILIKAN OF OWNERSHIP
Tahun 2020, Perusahaan melakukan pengalihan kepemilikan In 2020, the Company transferred ownership of 4,999,999,999
4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% dari seluruh saham Series B shares or 90.025% of all issued and fully paid shares
yang telah dikeluarkan dan disetor penuh melalui proses inbreng through an inbreng process carried out by Government of the
yang dilaksanakan Pemerintah Republik Indonesia pada PT Bio Republic of Indonesia to PT Bio Farma (Persero) which is the
Farma (Persero) yang merupakan pelaksanaan dari: implementation of:
1. PP No. 76 Tahun 2019 tanggal 15 Oktober 2019 tentang 1. PP No. 76 of 2019 dated October 15, 2019 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Addition of the Republic of Indonesia's State Equity Into
Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) the Share Capital of Limited Liability Company (Persero)
PT Bio Farma (Persero). PT Bio Farma (Persero).
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.862/ 2. Republic of Indonesia Finance Minister Decree No.
KMK.06/2019 Tentang Penetapan Nilai Penambahan 862/KMK.06/2019 concerning Determination of Value
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam of Addition to Capital Participation of the Republic of
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bio Indonesia into the Share Capital of PT Bio Farma (Persero),
Farma (Persero), tanggal 22 November 2019. November 22, 2019
3. Akta No. 37 tanggal 31 Januari 2020 dibuat di hadapan 3. Deed No. 37 dated January 31, 2020 passed before
Auliasa Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Auliasa Taufani, S.H., Notary in Administrative City of
Selatan. South Jakarta.
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan 4. Deed of Statement of Meeting Resolutions and Amendments
Anggaran Dasar No. 15 tanggal 31 Januari 2020 yang dibuat to Articles of Association No. 15 dated January 31, 2020
di hadapan Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris passed before Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
di Jakarta selatan, yang telah mendapat persetujuan dari in South Jakarta, which has received approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia Law and Human Rights Minister
dengan Surat Keputusannya Nomor AFIU-0017895. with his Decree Number AFIU-0017895.AH.01.02. Year
AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 28 Februari 2020 dan telah 2020 February 28, 2020 and has been notified to, received
diberitahukan kepada, diterima dan dicatat dalam database and recorded in the Legal Entity Administration system
sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan database of the Republic of Indonesia Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya Rights Ministry with its letter No. AHUAFI. 01.03-0115053
No. AHUAFI. 01.03-0115053 tanggal 28 Februari 2020. on February 28, 2020.
Aksi korporasi pengalihan kepemilikan ini memberikan This corporate action to transfer ownership resulted in changes
perubahan pada komposisi kepemilikan saham Perusahaan to the composition of the Company's share ownership, especially
khususnya pada pemegang saham utama/pengendali, yang to the major/controlling shareholder, which previously the
sebelumnya adalah Pemerintah Republik Indonesia dialihkan Government of the Republic of Indonesia, was transferred to
kepada PT Bio Farma (Persero). PT Bio Farma (Persero).
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE AND MANAGEMENT
OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN STOCK OPTION PLAN (ESOP/MSOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
(KSKM) merupakan bagian dari keterlibatan karyawan sebagai is part of employee involvement as one of the Company's
salah satu pemangku kepentingan Perusahaan dan telah stakeholders and was approved at Extraordinary General
disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 4 April 2001 dalam Meeting of Shareholders on April 04, 2001 in Deed No.
Akta No. 2 yang dibuat oleh Imas Fatimah, SH., di Jakarta. Skema 2 passed before Notary Imas Fatimah, SH., in Jakarta. The
kepemilikan KSKM didasarkan kepada jenjang kepangkatan KSKM ownership scheme is based on rank levels at the time
pada saat IPO diluncurkan, dan telah direalisasikan sebanyak the IPO was launched, and total of 54,000,000 shares owned
54.000.000 lembar saham yang dimiliki kurang lebih 4.000 by approximately 4,000 employees and management have
karyawan dan manajemen. been realized. 145
Pada saat itu, saham dijual ke masyarakat dengan harga perdana Then, the shares were sold to public at an initial price of Rp200
Laporan Tahunan 2024
Rp200 per lembar saham dan harga (exercise) per lembar per share and a price (exercise) per share for employees with
saham untuk karyawan discount 10,00% dari harga IPO yang a 10.00% discount from the IPO price of Rp200 per share to
sebesar Rp200 per lembar sahamnya menjadi seharga Rp180 Rp180 and cannot be traded (locked) as long as 2 (two) years
dan tidak dapat diperjualbelikan (locked) selama 2 (dua) tahun since July 04, 2001. Information on the position of share
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
sejak tanggal 4 Juli 2001. Adapun informasi posisi kepemilikan ownership prior to corporate action as of the end of 2024 is
saham sebelum aksi korporasi hingga akhir tahun 2024, sebagai as follows:
berikut:
Modal
Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham
Disetor Penuh Kepemilikan
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham (lembar)
Corporate Actions and Events Shareholders Total Shares (Rp) (%)
Issued and Fully-Paid Ownership Percentage
(share)
Capital (%)
(Rp)
Pra Penawaran Umum Perdana Pemerintah Republik Indonesia
Saham (Sebelum 4 Juli 2001) (Nilai Republic of Indonesia
Nominal Saham = Rp166,67/ lembar Government
saham)
Pre Initial Public Offering (Prior to Saham Seri A Dwiwarna 1
July 04, 2001) (Share Nominal Value Series A Dwiwarna Shares
= Rp166.67/shares) Saham Seri B 2.999.999.999
Series B Ordinary Shares
Jumlah
3.000.000.000 500.000.000.000 100 %
Total
Penawaran Umum Perdana Saham Saham Seri A Dwiwarna
(Setelah 4 Juli 2001) (Nilai Nominal Series A Dwiwarna Shares
Saham = Rp100/lembar saham)
Initial Public Offering Pemerintah Republik Indonesia 1 100 0,000%
(Following July 04, 2001) (Share Republic of Indonesia
Nominal Value = Rp100/share Government
Saham Seri B Biasa
Series B Ordinary Shares
Pemerintah Republik Indonesia 4.999.999.999 499.999.999.900 90,025%
Republic of Indonesia
Government
Manajemen dan Karyawan 54.000.000 5.400.000.000 0,972%
Management and
Employees
Masyarakat (masing-masing 500.000.000 50.000.000.000 9,003%
kurang dari 5%)
Public
(each less than 5%)
Jumlah
5.554.000.000 555.400.000.000 100 %
Total
Kepemilikan Saham KAEF per 31 Saham Seri A Dwiwarna
Desember 2024/Pasca Pengalihan Series A Dwiwarna Shares
Kepemilikan (Nilai Nominal Saham =
Rp100/lembar saham) Pemerintah Republik Indonesia 1 100 0,000%
KAEF Share Ownership Republic of Indonesia
per December 31, Government
2023/After Ownership
Transfer (Share Nominal Value = Saham Seri B Biasa
Rp100/share) Series B Ordinary Shares
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Manajemen dan Karyawan 4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and
Employees
Masyarakat (masing-masing 562.446.051 56.244.605.100 9,902%
146 kurang dari 5%)
Public
(each less than 5%)
Jumlah
2024 Annual Report
5.566.490.351 100%
Total
Page 147
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Tanggal Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Nilai Status Rating
Mata Jatuh Suku Wali
Nama Efek Terbit Tenor
Uang
(miliar) Tempo Bunga
Pembayaran
Amanat
Securities Name Issuance Tenor Value Payment
Currency Maturity Interest Trustee
Date (billion) Status 2024 2023
Date Rate
O b l i g a s i Wa j i b 23 5 tahun Rp 316 23 5% p.a Berjalan - - BTN
Konversi Kimia Februari 5 years Februari Ongoing
Farma I 2023 2023 2028
Mandatory February February
Convertible Bond 23, 2023 23, 2028
Kimia Farma I
Year 2023
MTN I Kimia Farma 10 Juli 3 tahun Rp 250 10 Juli 8,75% p.a Lunas idAA- idAA- BTN
Tahun 2019 2019 3 years 2022 Paid (stable (stable
MTN I Kimia July 10, July 10, outlook) outlook)
Farma Year 2019 2022 dari dari
2019 Pefindo Pefindo
idAA- idAA-
(stable (stable
outlook) outlook)
from from
Pefindo Pefindo
MTN Syariah 10 Juli 3tahun Rp 250 10 Juli Equivalent Lunas idAA- idAA- BTN
Mudharabah I 2019 3 years 2022 8,75% p.a Paid (stable (stable
Kimia Farma Tahun July 10, July 10, outlook) outlook)
2019 2019 2022 dari dari
MTN Sharia Pefindo Pefindo
Mudharabah idAA- idAA-
I Kimia (stable (stable
Farma Year outlook) outlook)
2019 from from
Pefindo Pefindo
147
Laporan Tahunan 2024
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accountant Firm (PAF)
Kantor Akuntan Publik merupakan organ eksternal yang Public Accountant Firm is an external organ assisting the
membantu Perusahaan dalam melakukan pemeriksaan atau Company in conducting examination or auditing Financial
mengaudit Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Statements to comply with the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Perusahaan applying in Indonesia. The Company uses the services of a Public
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik sesuai dengan Accountant Firm in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan regulations. The appointment of this Public Accountant Firm is
Kantor Akuntan Publik ini diharapkan dapat mendorong expected to encourage the Company to provide accountable,
Perusahaan untuk memberikan informasi dan data yang independent and fair information and data to Shareholders,
akuntabel, independen, dan wajar kepada Pemegang Saham, regulators and other stakeholders.
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
Nama KAP Heliantono dan Rekan
PAF Name Heliantono and Partners
Alamat Aminta Plaza Lantai 7 Suite 704
Address Jalan TB Simatupang Kav 10, Jakarta Selatan 12310
Aminta Plaza 7th Floor Suite 704
Jalan TB Simatupang Kav 10, South Jakarta 12310
Akuntan Publik Ade Ikhwan
Public Accountant
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahun 2024
Audit Services Provided 2024 Audited Financial Statement
Biaya Jasa Audit Rp1.100.000.000,- (satu miliar seratus juta rupiah)
Audit Services fee Rp1,100,000,000 (one billion one hundred million rupiah)
Jasa Non-Audit yang Diberikan -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services Fee
148
2024 Annual Report
Page 149
Lembaga dan
Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Kustodian Custodian
Nama Lembaga/ Profesi Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name of Institution/Profession
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt.5 Indonesian Stock Exchange Building, Tower 1, 5th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Jl. Jend. Sudirman cav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Jasa yang Diberikan Menyediakan layanan jasa Kustodian sentral dan Providing central custodian services, and reasonable
Service Provided penyelesaian wajar dan efisien and efficient settlement
Periode Penugasan 2024 (tahunan) 2024 (annual)
Assignment Period
Biaya Rp21.666.666,-
Fee
Biro Administrasi Efek Share Registrar Bureau
Nama Lembaga/ Profesi Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2 Jl. Hayam Wuruk No.28, 2nd Floor
Address Jakarta 10120 - Indonesia Jakarta 10120 - Indonesia
Jasa yang Diberikan Administrasi pencatatan saham di pasar modal Indonesia Administration of share registration in the Indonesian
Service Provided capital market
Periode Penugasan 2024 (tahunan) 2024 (annual)
Assignment Period
Biaya Rp39.200.000,-
Fee
Pemeringkat Rating Agency
Nama Lembaga/ Profesi PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name of Institution/Profession
Alamat Equity Tower Lt.30 Equity Tower 30th Floor
Address Sudirman Cetnral Business District, Lot.9 Sudirman Central Business District, Lot.9
JL. Jend. Sudirman Kav.52-53 JL. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Pemeringkat Efek Securities Rating
Service Provided
Periode Penugasan 2024 (tahunan) 2024 (annual)
Assignment Period
Biaya Rp171.500.000,-
149
Fee
Laporan Tahunan 2024
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
Konsultan Hukum Pasar Capital Market & Litigation
Modal & Litigasi Legal Consultant
Nama Lembaga/ Profesi Joshua Victor & Partners
Name of Institution/Profession
Alamat Graha Hanurata 5 Floor Suite 509-510 Graha Hanurata 5 Floor Suite 509-510
Address Jalan Kebon Sirih Kav 67-69 Jakarta Jalan Kebon Sirih Kav 67-69 Jakarta
Jasa yang Diberikan Konsultan Hukum Legal Consultant
Service Provided
Periode Penugasan Setiap proyek/pekerjaan As per project/work
Assignment Period
Biaya Sesuai dengan ketentuan atau perjanjian According to the terms or agreement
Fee
Penilai Appraiser
Nama Lembaga/ Profesi KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan (NDR) KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners
Name of Institution/Profession (NDR)
Alamat Citylofts Sudirman, Lantai 18 Unit 1815, Jln. K.H Mas Citylofts Sudirman, 18th Floor Unit 1815, Jln. K.H
Address Mansyur Kav.121, Jakarta Pusat 10220 Mas Mansyur Kav.121, Central Jakarta 10220
Jasa yang Diberikan Jasa Penilai Appraisal Services
Service Provided
Periode Penugasan Setiap proyek/pekerjaan As per project/work As per project/work
Assignment Period
Biaya Sesuai dengan ketentuan atau perjanjian According to the terms or agreement
Fee
Notaris Notary
Nama Lembaga/ Profesi Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Name of Institution/Profession
Alamat World Capital Tower Lt. 17 Unit 01-02 World Capital Tower Fl. 17 Units 01-02
Address Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot. D Jl. Dr.Ide Anak Agung Gde Agung Lot. D
Mega Kuningan - Jakarta Selatan. 12950 Mega Kuningan - South Jakarta. 12950
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Notary Services
Service Provided
Periode Penugasan Setiap proyek/pekerjaan As per project/work
Assignment Period
Biaya Sesuai dengan ketentuan atau perjanjian According to the terms or agreement
150 Fee
2024 Annual Report
Page 151
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH AWARDS RECEIVED BY THE
PERUSAHAAN DI TAHUN 2024 COMPANY IN 2024
Nasional | National
Tanggal 25 Januari 2024
Date January 25, 2024
Nama
Penghargaan Indonesia Public Relation Awards (IPRA) 2024
Award Name
Best Public Relations in Developing Innovative Products and Services
to Support Customer Needs of Business Transformation Kategori
Pharmaceutical
Jenis Penghargaan
Award Type Best Public Relations in Developing Innovative Products and Services to
Support Customer Needs of Business Transformation Pharmaceutical
Category
Pemberi
Penghargaan Warta Ekonomi
Awarded by
Tanggal 05 Maret 2024
Date March 05, 2024
Nama
Penghargaan Indonesia Excellence GCG Awards 2024
Award Name
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Sustainable
Product Innovation and Development Kategori Healthcare Industry
Jenis Penghargaan
Award Type Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Sustainable
Product Innovation and Development Category Healthcare Industry
Pemberi
Penghargaan Warta Ekonomi
Awarded by
151
Laporan Tahunan 2024
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal 22 April 2024
Date April 22, 2024
Nama Penghargaan Gerakan Hemat Energi & Air
Penghargaan
Award Name Energy & Water Saving Movement Award
Penghargaan Gerakan Hemat Energi & Air sebagai Terbaik II Kategori
Industri
Jenis Penghargaan
Award Type Energy & Water Saving Movement Award as Best II in Industry Category
Pemberi Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
Penghargaan Department of Energy and Mineral Resources of the Central Java
Awarded by Provincial Government
Tanggal 20 Juni 2024
Date June 20, 2024
Nama
Penghargaan 6th Anniversary BUMN Brand Equity Awards 2024
Award Name
Jenis Penghargaan
Best Brand Popularity in Trading Category
Award Type
Pemberi
Penghargaan The Iconomics
Awarded by
Tanggal 31 Juli 2024
Date July 31, 2024
Nama
Penghargaan Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024
Award Name
Platinum Winner kategori Inovasi dan Efisiensi Air
Jenis Penghargaan
Award Type Platinum Winner in the Innovation and Water Efficiency category
Pemberi
Penghargaan PT SUCOFINDO
Awarded by
Tanggal 11 September 2024
Date September 11, 2024
152 Nama
Penghargaan TOP GRC Awards 2024
Award Name
TOP GRC # Star 4 dan The Most Committed GRC Leader 2024
2024 Annual Report
Jenis Penghargaan
Award Type TOP GRC # Star 4 and The Most Committed GRC Leader 2024
Pemberi Majalah TopBusiness
Penghargaan
Awarded by TopBusiness Magazine
Page 153
Tanggal 29 Oktober 2024
Date October 29, 2024
Nama Penghargaan Siddhakarya Provinsi Jawa Tengah 2024
Penghargaan
Award Name Siddhakarya Award Central Java Province 2024
Penghargaan Siddhakarya Provinsi Jawa Tengah 2024 dengan Kategori
UNGGUL
Jenis Penghargaan
Award Type
Siddhakarya Award Central Java Province 2024 with the EXCELLENCE
Category
Pemberi Pemprov Jateng
Penghargaan
Awarded by Central Java Provincial Government
Tanggal 31 Oktober 2024
Date October 31, 2024
Nama
Penghargaan Indonesia Excellence GCG Awards 2024
Award Name
Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational Adaptability to
Maintain Sustainable Growth Kategori Subsidiary/Heathcare
Jenis Penghargaan
Award Type Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational Adaptability to
Maintain Sustainable Growth in Subsidiary/Heathcare Category
Pemberi
Penghargaan Warta Ekonomi
Awarded by
Tanggal 14 November 2024
Date November 14, 2024
Nama
Penghargaan BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Award Name
Platinum Winner BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Kategori Brand Innovation
Jenis Penghargaan
Award Type Platinum Winner BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Brand Innovation Category
Pemberi
Penghargaan BUMN Track
Awarded by
Tanggal 21 November 2024
Date November 21, 2024
Nama
Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies Award 2024 153
Award Name
Indonesia Most Trusted Companies Award 2024 Kategori Trading
Laporan Tahunan 2024
Jenis Penghargaan
Award Type Indonesia Most Trusted Companies Award 2024 Trading Category
Pemberi
Penghargaan The Iconomics
Awarded by
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal 21 November 2024
Date November 21, 2024
Nama Kompetisi Inovasi Jawa Barat (KIJB) 2024
Penghargaan
Award Name West Java Innovation Competition (KIJB) 2024
Program JABAR BEDAS (Jawa Barat Bebas dari HIV/AIDS) pada Kompetisi
Inovasi Jawa Barat (KIJB) 2024
Jenis Penghargaan
Award Type JABAR BEDAS (West Java Free from HIV/AIDS) Program at the West Java
Innovation Competition (KIJB) 2024
Pemberi Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah (BP2D) Jawa Barat
Penghargaan
Awarded by Regional Research and Development Agency (BP2D) of West Java
Tanggal 10 Desember 2024
Date December 10, 2024
Nama Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Penghargaan
Award Name Sustainable Business Integrity Index 2024
Penghargaan dalam Penerapan Environment, Social, and Governance
(ESG) pada Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Jenis Penghargaan
Award Type Award in the Implementation of Environment, Social, and Governance
(ESG) in the Sustainable Business Integrity Index 2024
Pemberi
Penghargaan Tempo Data Science
Awarded by
Tanggal 17 Desember 2024
Date December 17, 2024
Nama
Penghargaan Indonesia Top GCG Award 2024
Award Name
Jenis Penghargaan
Indonesia Top GCG Award 2024
Award Type
Pemberi
Penghargaan The Iconomics Media
Awarded by
Tanggal 17 Desember 2024
Date December 17, 2024
Nama
154 Penghargaan Indonesia Best Digital Innovation Award 2024
Award Name
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 dengan predikat ‘Good’
Jenis Penghargaan
2024 Annual Report
Award Type Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 with ‘Good’ predicate
Pemberi Majalah SWA
Penghargaan
Awarded by SWA Magazine
Page 155
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATIONS IN 2024
BERLAKU DI TAHUN 2024
Deskripsi Sertifikasi Bentuk sediaan yang diproduksi : Semisolid Non-Betalaktam
Certification Description Dosage Form produced: Semisolid Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 Juni 2024
Certification Issuance Date June 17, 2024
Masa Berlaku Hingga 16 Juni 2029
Valid Until June 16, 2029
Plant Watudakon : Sertifikat CPOB
Watudakon Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Lunak Non-
Certification Description Betalaktam
Dosage Form produced: Non-Betalactam Soft Capsules
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 1 Februari 2023
Certification Issuance Date February 1, 2023
Masa Berlaku Hingga 14 Desember 2027
Valid Until December 14, 2027
Plant Watudakon : Sertifikat CPOB
Watudakon Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan yang Diproduksi : Perbekalan Rumah Tangga
Certification Description Antiseptika dan Desinfektan (Cairan Obat Luar)
Dosage Form produced: Household Supplies Antiseptics and
Disinfectants (External Liquid Medicine)
Lembaga yang Memberikan Kementerian Kesehatan
Certification Body Ministry of Health
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 Agustus 2024
Certification Issuance Date August 24, 2024
Masa Berlaku Hingga 24 Agustus 2029
Valid Until August 24, 2029
155
Laporan Tahunan 2024
Plant Watudakon : Sertifikat CPPKRTB
Watudakon Plant: CPPKRTB Certificate
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Certification Body Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga 2024
Valid Until
Plant Watudakon Proper
Watudakon Plant: Proper
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certification Description Occupational Safety and Health Management System Certification
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 22 April 2021
Certification Issuance Date April 22, 2021
Masa Berlaku Hingga 24 April 2024
Valid Until April 24, 2024
Plant Watudakon : Sertifikat SMK3
Watudakon Plant: OHSMS
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi SJH
Certification Description SJH Certification
Lembaga yang Memberikan LPPOM MUI
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 November 2021
Certification Issuance Date November 17, 2021
Masa Berlaku Hingga 16 November 2025
Valid Until November 16, 2025
Plant Watudakon : Sertifikat SJH
Watudakon Plant: SJH Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara pembuatan Alat Kesehatan Yang Baik (CPAKB)
Certification Description Produksi Peralatan Kimia Klinik & Toksikoligi Klinik : HCG test system
dan peralatan imunologi dan mikrobiologi: HBsAg Test
Certificate of Good Manufacturing Practice for Medical Devices
(CPAKB) Production of Clinical Chemistry Equipment & Clinical
Toxicology: HCG test system and immunology and microbiology
equipment: HBsAg Test
Lembaga yang Memberikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal
Certification Body Kefarmasian dan Alat Kesehatan
Ministry of Health of the Republic of Indonesia Directorate General of
Pharmacy and Medical Devices
156 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 08 Desember 2023
Certification Issuance Date December 08, 2023
Masa Berlaku Hingga 08 Desember 2028
2024 Annual Report
Valid Until December 08, 2028
Plant Rapid Test :
Sertifikat CPAKB
Rapid Test Plant: CPAKB
Certificate
Page 157
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat SNI ISO 14001:2015
Certification Description SNI ISO 14001:2015 certificate
Lembaga yang Memberikan TUV Rheinland
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 26 September 2023
Certification Issuance Date September 26, 2023
Masa Berlaku Hingga 08 September 2026
Valid Until September 08, 2026
Plant Jakarta :
Sertifikat SNI ISO
14001:2015
Jakarta Plant: SNI ISO
14001:2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certification
Lembaga yang Memberikan SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 14 November 2024
Certification Issuance Date November 14, 2024
Masa Berlaku Hingga 14 November 2027
Valid Until November 14, 2027
Plant Jakarta : Sertifikat
ISO 9001:2015
Jakarta Plant: ISO 9001:2015
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Semisold
Certification Description Non-Betalaktam Semisolid Aktivitas:
1. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/Krim/Gel
No-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/Krim/Gel
Antibiotik Non-Betalaktam
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice. Dosage Form:
Semisold Non-Betalactam Semisolid Activity:
1. Formulation, Filling and Secondary Packaging of Non-Antibiotic
Ointment/Cream/Gel
2. Formulation, Filling and Secondary Packaging of Non-Betalactam
Antibiotic Ointment/Cream/Gel
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Februari 2020
Certification Issuance Date February 13, 2020
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB Certificate Masa Berlaku Hingga 13 Februari 2025
Valid Until February 13, 2025
157
Laporan Tahunan 2024
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan: Cairan Oral Non-Betalaktam Oral Liquid Aktivitas
Certification Description : Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Larutan Non-
Antibiotik
Dosage Form: Non-Betalactam Oral Liquid
Activity: Formulation, Secondary Filling and Packaging of Non-
Antibiotic Solutions
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 16 Desember 2021
Certification Issuance Date December 16, 2021
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Masa Berlaku Hingga 15 Desember 2026
Jakarta Plant: CPOB Certificate
Valid Until December 15, 2026
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Tablet
Certification Description Salut Non-Betalaktam:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Sekunder Tablet Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Salut Non-Antibiotik
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice.
Dosage Form: Non-Betalactam Coated Tablets:
1. Printing Formulation, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Non-Antibiotic Tablets
2. Printing Formulation, Coating, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Non-Antibiotic Coated Tablets
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB Certificate Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Certification Issuance Date December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Kapsul
Certification Description Keras Antiretroviral Aktivitas: Formulasi. Pengisian, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Antiretroviral
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice.
Dosage Form: Antiretroviral Hard Capsule
Activity: Formulation. Filling, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Antiretroviral Hard Capsule
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 Agustus 2023
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB Certification Issuance Date August 28, 2023
Jakarta Plant: CPOB Certificate Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028
Valid Until August 27, 2028
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Tablet dan
Certification Description Tablet Salut Antiretroviral Aktivitas:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Sekunder Tablet Antiretroviral
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Salut Antiretroviral
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice.
Dosage Form: Antiretroviral Tablets and Coated Tablets
Activities:
1. Printing Formulation, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Antiretroviral Tablets
2. Printing Formulation, Coating, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Antiretroviral Coated Tablets
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Lembaga yang Memberikan
Jakarta Plant: CPOB Certificate
158 Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 Agustus 2023
Certification Issuance Date August 28, 2023
2024 Annual Report
Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028
Valid Until August 27, 2028
Page 159
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Kapsul
Certification Description Keras Nonbetalaktam Aktivitas:
1. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage Form: Non-
Betalactam Hard Capsule Activity:
1. Formulation, Filling, Primary Packaging and Secondary Packaging
of Non-Antibiotic Hard Capsule
2. Formulation, Filling, Primary Packaging and Secondary Packaging
of Non-Antibiotic Hard Capsule
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB Certificate Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Certification Issuance Date December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi Proper
Certification Description
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Certification Body Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga 2024
Valid Until
Plant Jakarta : Sertifikat Proper
Jakarta Plant: Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Injeksi
Certification Description Volume Kecil Non-Betalaktam
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice.
Dosage Form: Non-Betalactam Small Volume Injection
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 April 2021
Certification Issuance Date April 30, 2021
Masa Berlaku Hingga 30 April 2026
Valid Until April 30, 2026
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Serbuk
Certification Description Oral Non-Betalaktam
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practice.
Dosage Form: Non-Betalactam Oral Powder
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Certification Issuance Date December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
Plant Jakarta : Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB Certificate
159
Laporan Tahunan 2024
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Produksi Sediaan : Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut
Certification Description Non-Betalaktam, Kapsul Keras Non-Betalaktam, Cairan Oral Non-
Betalaktam, Serbuk Oral Non- Betalaktam, Kapsul Keras Antiretroviral
dan Injeksi Voume Kecil Non Betalaktam
Production Certificate of Preparations: Non-Betalactam Tablets,
Non-Betalactam Coated Tablets, Non-Betalactam Hard Capsules, Non-
Betalactam Oral Liquids, Non-Betalactam Oral Powders, Antiretroviral
Hard Capsules and Non-Betalactam Small Volume Injections
Lembaga yang Memberikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal
Certification Body Kefarmasian dan
Alat Kesehatan
Plant Jakarta : Ministry of Health of the Republic of Indonesia Directorate General of
Sertifikat Produksi Pharmacy and Medical Devices
Jakarta Plant: Production
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 Juni 2021
Certificate
Certification Issuance Date June 24, 2021
Masa Berlaku Hingga 24 Juni 2026
Valid Until June 24, 2026
Deskripsi Sertifikasi SMK3
Certification Description OHSMS
Lembaga yang Memberikan Disnaker
Certification Body Department of Manpower
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2022
Certification Issuance Date May 13, 2022
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Valid Until May 13, 2025
Plant Jakarta :
Sertifikat SMK3
Semarang Plant: OHSMS
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Serbuk Tabur
Certification Description Loose Powder
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 19 Juni 2023
Certification Issuance Date June 19, 2023
Masa Berlaku Hingga 19 Juni 2028
Valid Until June 19, 2028
Plant Semarang CPKB
Semarang Plant: CPKB
Deskripsi Sertifikasi Formulation and Manufacture of Edible and Non Edible Vegetable Oil
Certification Description and Powder Cosmetic Products
Lembaga yang Memberikan LRQA
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 1 Desember 2024
Certification Issuance Date December 1, 2024
Masa Berlaku Hingga 30 November 2027
Valid Until November 30, 2027
160
2024 Annual Report
Plant Semarang :
Sertifikat ISO 9001
Semarang Plant: ISO 9001 Certificate
Page 161
Deskripsi Sertifikasi Food Safety System Certification FSSC 22000 version 6
Certification Description
Lembaga yang Memberikan SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 10 Juni 2024
Certification Issuance Date June 10, 2024
Masa Berlaku Hingga 19 April 2027
Valid Until April 19, 2027
Plant Semarang : Sertifikat FSSC
Semarang Plant: FSSC Certificate
Deskripsi Sertifikasi SMK3
Certification Description OHSMS
Lembaga yang Memberikan Dinas Ketenagakerjaan
Certification Body Department of Manpower
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2022
Certification Issuance Date May 13, 2022
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Valid Until May 13, 2025
Plant Semarang : Sertifikasi SMK3
Semarang Plant: OHSMS
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Certification Body Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga 2024
Valid Until
Plant Semarang : Proper
Semarang Plant: Proper
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Certification Body Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga 2024
Valid Until
Plant Banjaran : Proper
Banjaran Plant: Proper
161
Laporan Tahunan 2024
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi ISO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets, Granules,
Certification Description Liquid, Herbal and Capsules
Lembaga yang Memberikan SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 15 November 2024
Certification Issuance Date November 15, 2024
Masa Berlaku Hingga 6 September 2027
Valid Until September 6, 2027
Plant Banjaran : ISO 45001 : 2018
Banjaran Plant: ISO 45001: 2018
Deskripsi Sertifikasi ISO 14001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets, Granules,
Certification Description Liquid, Herbal and Capsules
Lembaga yang Memberikan SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 November 2024
Certification Issuance Date November 24, 2024
Masa Berlaku Hingga 2 September 2027
Valid Until September 2, 2027
Plant Banjaran : ISO 14001 : 2015
Banjaran Plant: ISO 14001: 2015
Deskripsi Sertifikasi ISO 9001:2015 Manufacture of Pharmaceuticals Products: Capsules,
Certification Description Tablets, Granules, and Liquid
Lembaga yang Memberikan SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 Desember 2024
Certification Issuance Date December 17, 2024
Masa Berlaku Hingga 17 Desember 2027
Valid Until December 17, 2027
Plant Banjaran : ISO 9001 : 2015
Banjaran Plant: ISO 9001: 2015
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet dan Tablet
Certification Description Salut Non- Betalaktam
Good Medicine Manufacturing Dosage Form: Non-Betalactam Tablets
and Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Certification Issuance Date December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: CPOB Certificate
162
2024 Annual Report
Page 163
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul Keras Non-
Certification Description Betalaktam
Good Medicine Manufacturing Dosage Form: Non-Betalactam Hard
Capsules
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Certification Issuance Date December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan Oral Non-
Certification Description Betalactam
Good Medicine Manufacturing Dosage Form: Non-Betalactam Oral
Liquid
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 05 Januari 2024
Certification Issuance Date January 05, 2024
Masa Berlaku Hingga 04 Januari 2029
Valid Until January 04, 2029
Plant Banjaran : Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Serbuk Oral Non-
Certification Description Betalaktam
Good Medicine Manufacturing Dosage Form: Non-Betalactam Oral
Powder
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Certification Issuance Date December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Persetujuan Penggunaan Laboratorium Pengawasan Mutu Obat
Certification Description Bersama Produk Obat Tradisional
Agreement on the Use of Joint Drug Quality Control Laboratory for
Traditional Medicinal Products
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 September 2020
Certification Issuance Date September 28, 2020
Masa Berlaku Hingga -
Valid Until
Plant Banjaran : Persetujuan
Fasber Banjaran Plant: Fasber
Approval
163
Laporan Tahunan 2024
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi Persetujuan Penggunaan Gudang Obat Bersama Non Obat
Certification Description Agreement on Use of Joint Drug Warehouse for Non-Drugs
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 29 Mei 2023
Certification Issuance Date May 29, 2023
Masa Berlaku Hingga -
Valid Until
Plant Banjaran :
Persetujuan Fasber
Banjaran Plant: Fasber Approval
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan
Certification Description Obat Dalam
Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Internal
Liquid Medicine
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan
Certification Description Obat Luar
Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Internal
Liquid Medicine
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul
Certification Description Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Capsules
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
164 Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
2024 Annual Report
Page 165
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet
Certification Description Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Serbuk
Certification Description Oral
Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Oral Powder
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet
Certification Description Salut
Good Traditional Medicine Manufacturing Dosage Form: Coated
Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Certification Issuance Date December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi SMK3
Certification Description OHSMS
Lembaga yang Memberikan Dinas Ketenagakerjaan
Certification Body Department of Manpower
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2022
Certification Issuance Date May 13, 2022
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Valid Until May 13, 2025
Plant Banjaran : SMK3
(SK P2K3)
165
Banjaran Plant: OHSMS (SK OHS
Committee)
Laporan Tahunan 2024
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
UNTUK 3 SERTIFIKAT DI BAWAH INI, FOR THE 3 CERTIFICATES BELOW,
TIDAK TERDAPAT DI MANUFAKTUR ARE NOT AVAILABLE AT
KFHO KFHO MANUFACTURING
Deskripsi Sertifikasi Perolehan Sertifikat ISO 9001:2015 Extension Sites 45 Branches
Certification Description Obtaining ISO 9001:2015 Extension Sites 45 Branches
Lembaga yang Memberikan TUV NORD Indonesia
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 12 Juli 2022
Certification Issuance Date July 12, 2022
Masa Berlaku Hingga 11 Juli 2025
Valid Until July 11, 2025
Sertifikasi ISO 9001:2015
Extension Sites 45 Branches
ISO 9001:2015 Certification
Extension Sites 45 Branches
Deskripsi Sertifikasi 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Certification Description Penyuapan (SMAP)
37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
Lembaga yang Memberikan BSI
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 06 Juli 2023
Certification Issuance Date July 06, 2023
Masa Berlaku Hingga 05 Juli 2026
Valid Until July 05, 2026
Sertifikasi ISO
37001:2016 Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System (ABMS)
Certification
Deskripsi Sertifikasi Penganugerahan Penghargaan K3 Tahun 2023
Certification Description 2023 OHS Award Presentation
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 9 Juni 2023
Certification Issuance Date June 9, 2023
Masa Berlaku Hingga 9 Juni 2026
Valid Until June 9, 2026
Sertifikat SMK3 Bendera
Emas
OHSMS Gold Flag Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal untuk Jasa Penjualan tanpa Proses Pengolahan/
Certification Description Memasak
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
Halal Certificate for Sales Services without Processing / Cooking
(HALAL CERTIFICATE)
166
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410015828760224
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Lembaga yang Memberikan Kepala Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Jenis Produk
Type of Product
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00420241000324 Tanggal 6 Maret 2024
Jasa penjualan tanpa proses
pengolahan/memasak
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Certification Body Head of Halal Product Guarantee Agency
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
Nama Pelaku Usaha PT KIMIA FARMA APOTEK
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
7 Maret 2024
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha Jl. Budi Utomo No.1, Ps. Baru Kecamatan
Company's Address Sawah Besar, Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Jakarta, 10710, INDONESIA
Certification Issuance Date March 7, 2024
2024 Annual Report
Diterbitkan di Jakarta pada 7 Maret 2024
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
Masa Berlaku Hingga
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
-
Muhammad Aqil Irham
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Valid Until
Sertifikat Halal
Halal Certificate
Page 167
167
Laporan Tahunan 2024
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada
Situs Perusahaan
Information on Company Website
www.kimiafarma.co.id
PT Kimia Farma Tbk memiliki situs web resmi sebagai salah PT Kimia Farma Tbk has an official website as a means of fulfilling
satu sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik opennes to the public, providing provides communicative and
yang menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update updated information regarding Kimia Farma in accordance with
mengenai Kimia Farma sesuai dengan prinsip transparansi dan the principles of transparency and information disclosure to
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web resmi public, through the Company’s official website at the address
Perusahaan dengan alamat www.kimiafarma.co.id, Situs web ini www.kimiafarma.co.id This website is the official portal of Kimia
merupakan portal resmi Kimia Farma yang dapat diakses secara Farma of which publicly accessible, anytime and anywhere,
terbuka, kapan dan di mana saja, dengan mudah dan sederhana, easily and simply, with the purpose of providing comprehensive,
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif, akurat accurate and up-to-date information regarding Kimia Farma to
dan aktual tentang Kimia Farma kepada khalayak luas. Situs a wide audience. Kimia Farma’s official website presented in two
web resmi Kimia Farma yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu languages, namely Indonesian and English, is also in accordance
168 bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 POJK.4/2015 concerning Issuer or Public Company Websites
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah which was stipulated on June 25,Company 2015, such as:
2024 Annual Report
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. Public Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Page 169
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik
akhir individu; � https://www.kimiafarma.co.id/id/komposisi-kepemilikan-saham
Information on shareholders up to the ultimate
beneficial owner;
Isi Kode Etik
Contents of Code of Conduct � https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam � https://www.kimiafarma.co.id/id/pengumuman-rups
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan
risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders
(GMS) at least includes agenda items discussed at the
GMS, summary of the GMS minutes, and information
on important dates, namely the date of GMS
announcement, the date of GMS summons, the date of
GMS, the date of GMS minutes summary was
announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (last 5 years) � https://www.kimiafarma.co.id/id/laporan-audited
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Profile � https://www.kimiafarma.co.id/id/dewan-komisaris
https://www.kimiafarma.co.id/id/direksi
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
komite, dan Unit Audit Internal � https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees and Internal Audit Unit
v = tersedia pada situs web Perusahaan
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
v = available on the Company’s website
x = not yet available on the Company’s website
Kimia Farma senantiasa memperbarui informasi yang disajikan
dalam website secara berkala untuk memberikan informasi All information presented on Kimia Farma website is regularly
ter-update bagi segenap pemangku kepentingan maupun updated to give updated information for all stakeholders and
masyarakat umum. Kimia Farma juga memiliki akun media sosial the general public. Kimia Farma also has social media accounts
sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi as part of its disclosure of information and communication to all
kepada seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, stakeholders, including Facebook, Instagram, X, and Youtube.
Instagram, X, dan Youtube.
169
Laporan Tahunan 2024
Page 170
Sebagai pelopor industri farmasi di
Indonesia, Kimia Farma menempatkan
Sumber Daya Manusia sebagai pilar
strategis dalam mendorong pertumbuhan
berkelanjutan dengan pengembangan
kompetensi dan kapabilitas karyawan.
Perusahaan senantiasa memperkuat
fondasi bisnisnya melalui pemanfaatan
teknologi digital yang adaptif dan inovatif
untuk menunjang operasional yang lebih
efisien, akurat, dan responsif terhadap
kebutuhan pasar yang dinamis.
As a pioneer of the pharmaceutical industry
in Indonesia, Kimia Farma places Human
Resources as a strategic pillar in driving
sustainable growth by developing employee
competencies and capabilities. The company
continues to strengthen its business
foundation through the utilization of adaptive
and innovative digital technology to support
operations that are more efficient, accurate,
and responsive to dynamic market needs.
Fungsi
Penunjang Bisnis
Business Support Functions
04
Page 171
Page 172
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting yang Human Resources (HR) is a crucial asset and foundation of the
menjadi fondasi keberhasilan Perusahaan, seiring dengan Company’s success, in line with the dynamics of the industry and
dinamika industri yang dihadapi dan perkembangan bisnis. business development. The Company undertakes various efforts
Perusahaan melakukan berbagai upaya untuk mengembangkan to develop employee competencies, such as organizing training
kompetensi karyawan, seperti mengadakan program pelatihan, programs, career development, and fostering an adaptive
pengembangan karir, dan pembinaan budaya kerja yang adaptif and productive work culture. Additionally, the Company
dan produktif. Selain itu, Perusahaan juga memperhatikan pays attention to employee welfare through competitive
kesejahteraan karyawan melalui kebijakan remunerasi yang remuneration policies, employee competency training, and
kompetitif, pelatihan kompetensi karyawan, hingga program recognition programs for employees.
penghargaan bagi karyawan.
Perusahaan juga senantiasa menjaga lingkungan kerja yang The Company also maintains an inclusive work environment
inklusif dan mendukung keberagaman, dengan menyediakan that supports diversity, providing equal opportunities for all
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan untuk employees to grow, regardless of their background. Therefore,
berkembang tanpa memandang latar belakang. Oleh karena the Company ensures that every individual feels valued and
itu, Perusahaan memastikan setiap individu merasa dihargai motivated to contribute their best. The strategic efforts in
172 dan termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaik. human resource management are expected to create employees
Upaya strategis dalam pengelolaan SDM ini diharapkan who are not only excellent in competencies but also possess
dapat menciptakan karyawan yang tidak hanya unggul dalam strong leadership and high integrity, enabling them to adapt to
2024 Annual Report
kompetensi, tetapi juga memiliki kepemimpinan yang kuat rapid changes and play an active role in achieving the Company’s
dan integritas tinggi, sehingga mampu beradaptasi dengan goals.
perubahan yang cepat dan berperan aktif dalam pencapaian
tujuan Perusahaan.
Page 173
DIVISI HUMAN RESOURCE HUMAN RESOURCE DIVISION
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kimia Farma diatur oleh The management of Human Resources at Kimia Farma is
Divisi Human Resource yang berada di bawah Direktorat governed by the Human Resource Division, which is under
Sumber Daya Manusia. Divisi Human Resource (HR) memiliki the Directorate of Human Resources. The Human Resource
fokus untuk memastikan bahwa SDM Perusahaan memiliki (HR) Division focuses on ensuring that the Company’s HR has
kualitas yang unggul di bidangnya, serta kuantitas yang excellent quality in their respective fields and sufficient quantity
mencukupi untuk mendukung target dan tujuan Perusahaan. to support the Company’s targets and objectives.
Divisi Human Resource juga didukung oleh 3 (tiga) unit, The Human Resource Division is also supported by three (3)
yang mencakup Unit HR Strategic Management, Unit Talent units, which include HR Strategic Management Unit, Talent
Management, dan Unit HR Operation. Ketiga unit tersebut Management Unit, and HR Operations Unit. These three
bersinergi dalam mengelola fungsi yang meliputi Culture & units work in synergy to manage functions such as Culture &
Organization Development, Talent Acquisition, Performance Organization Development, Talent Acquisition, Performance
Management System, Career Management, HR Information Management System, Career Management, HR Information
System, Remuneration & Benefit, Industrial Relation, serta System, Remuneration & Benefits, Industrial Relations, and
berkoordinasi dengan fungsi HR Business Partner di seluruh coordination with HR Business Partner functions across all
entitas Kimia Farma Group terkait isu SDM. entities within Kimia Farma Group related to HR issues.
Struktur Organisasi Direktorat Sumber Daya Manusia
Organizational Structure of the Directorate of Human Resources
Direktorat Sumber Daya
Manusia
Human Resources Directorate
Divisi Umum & Teknologi
Informasi Divisi Human Resource
Human Resources Division HRBP Subsidiary (KFA, KFTD,
General & IT Division KFD, PHAPROS, SIL, KF SP)
Unit Opco &
Unit Application Unit HR Strategic Unit Talent Unit HR Unit Corporate
Infrastructure
Unit Umum & TJSL Management Management Management Operation University
Management Fungsional Fungsional
General & CSR Unit Application Functional HR Strategic Talent HR Operation Corporate Functional
Opco & Infrastructure
Management Unit Management Unit Management Unit Unit University Unit
Management Unit
173
Laporan Tahunan 2024
Page 174
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus memperkuat sistem Throughout 2024, the Company continued to strengthen its HR
manajemen SDM melalui pendekatan yang berorientasi management system through an approach focused on employee
pada pengembangan kinerja karyawan untuk mewujudkan performance development to achieve the Company’s vision. The
visi Perusahaan. Kemudian, Perusahaan juga melakukan Company also carried out recruitment processes, performance
proses rekrutmen, penilaian kinerja, hingga pelatihan dan evaluations, as well as training and development using efficient
pengembangan melalui metode yang efisien dan terukur untuk and measurable methods to support business activity needs.
menunjang kebutuhan aktivitas bisnis. Langkah ini menjadi This step is a manifestation of the Company’s commitment to
wujud komitmen Perusahaan dalam membangun kualitas building quality through HR, in order to provide added value
melalui SDM, demi memberikan nilai tambah bagi seluruh to all stakeholders, especially consumers.
pemangku kepentingan, khususnya konsumen.
Rekrutmen Recruitment
Proses rekrutmen Kimia Farma dijalankan dengan seleksi yang Kimia Farma’s recruitment process is carried out with a
menyeluruh, untuk mendapatkan kandidat yang sesuai dengan comprehensive selection to find candidates that align with
kebutuhan Perusahaan. Proses ini memungkinkan Perusahaan the Company’s needs. This process allows the Company to
dalam menjaring karyawan yang memenuhi kompetensi dan recruit employees who meet the required competencies and
karakteristik sesuai visi dan perkembangan bisnis. Lebih lanjut, characteristics in line with the Company’s vision and business
rekrutmen dilakukan Perusahaan untuk meregenerasi formasi development. Furthermore, recruitment is done to regenerate
tenaga kerja yang kosong karena karyawan yang mengundurkan the workforce in positions that become vacant due to employees
diri atau telah memasuki masa pensiun. resigning or retiring.
Selain mengedepankan arah perkembangan bisnis jangka pendek In addition to focusing on short-term and long-term business
maupun jangka panjang, proses rekrutmen juga memegang development, the recruitment process also adheres to the
teguh prinsip kesetaraan khususnya pada Hak Asasi Manusia principle of equality, especially with regard to Human Rights
(HAM) dengan memperlakukan setiap kandidat dengan setara (HR), by treating all candidates equally regardless of their
apapun latar belakangnya, memberikan kesempatan yang sama background, providing equal opportunities without regard
tanpa memandang jenis kelamin, dan tidak mendiskriminasi to gender, and not discriminating based on ethnicity, religion,
unsur-unsur SARA (Suku, Agama, Ras, dan Antar Golongan). race, or inter-group relations (SARA).
Terkhusus pada nilai kesetaraan yang dianut oleh Perusahaan, In particular, with the equality values upheld by the Company,
proses rekrutmen dijalani dengan membuka kesempatan yang the recruitment process provides equal opportunities for both
sama bagi laki-laki maupun perempuan, selama kandidat men and women, as long as the candidates meet the established
telah memenuhi persyaratan administratif yang ditetapkan. administrative requirements. The Company believes that every
Perusahaan meyakini, bahwa setiap individu memiliki potensi individual has potential that can be further developed, which will
yang dapat digali lebih dalam, sehingga di kemudian hari dapat eventually contribute to the Company’s performance quality.
mendukung kualitas kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, Therefore, all candidates will be treated equally during the
setiap kandidat akan diperlakukan dengan sama pada proses recruitment process, with abilities, competencies, experience
rekrutmen, dengan kemampuan, kompetensi, experience dan and personal attributes of the candidate.
personal atribut yang dimiliki kandidat.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah merekrut sebanyak Throughout 2024, the Company recruited 201 individuals,
201 orang pada formasi yang didominasi pada bidang Marketing with the majority being in the Marketing & Sales field to meet
& Sales dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan dalam the needs of supporting business continuity.
mendukung keberlangsungan bisnis.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Salah satu metode yang diterapkan Perusahaan dalam One of the methods applied by the Company in optimizing
mengoptimalkan kinerja SDM dilakukan melalui pemberian HR performance is through the provision of training and
174 program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Kesempatan competency development programs. This opportunity is
ini diberikan sebagai kesadaran Perusahaan untuk meningkatkan provided as the Company’s awareness to improve employee
kapabilitas karyawan sehingga dapat memperkuat posisi capabilities so as to strengthen the Company’s position in its
2024 Annual Report
Perusahaan dalam bidang usaha yang dijalani. Oleh karena line of business. Therefore, throughout 2024 the Company
itu, sepanjang tahun 2024 Perusahaan menyelenggarakan organized various training and competency development
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs that are tailored to business needs.
yang disusun berdasarkan kebutuhan bisnis.
Page 175
Program pendidikan dan pengembangan kompetensi yang The Company’s education and competency development
dimiliki Perusahaan dibagi menjadi beberapa jenis, yaitu programs are divided into several types, including leadership,
pelatihan kompetensi leadership, managerial, dan functional/ managerial, and functional/technical training, which cover both
technical atau bersifat soft skill dan hard skill. Berikut penjelasan soft skills and hard skills. Below is a further explanation of the
lebih lanjut mengenai program pelatihan yang diberikan training programs provided by the Company:
Perusahaan:
1. Executive Development Program yaitu program 1. Executive Development Program, namely a development
pengembangan untuk level Dewan Komisaris dan program for Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi. level.
2. Program pengembangan kepemimpinan dan talenta atau 2. Talent and Leadership development program, known as
disebut dengan Leadership Development Program Kimia Kimia Farma Leadership Development Program (LDP-
Farma (LDP-KF), terdiri dari Leadership Development KF), consists of Leadership Development Program (LDP)
Program (LDP) yang diberikan dalam beberapa tingkatan provided in several levels, i.e. BOD-1, BOD-2, BOD-3, and
(Level), yaitu: BOD-1, BOD-2, BOD-3 dan BOD-4. BOD-4.
3. Capability Development Program, diberikan dalam bentuk 3. Capability Development Program, provided in the form of
Learning Focus Program. Pengelolaan program-program ini Learning Focus Programs. These programs are managed in
dilakukan dalam beberapa Academy, terdiri dari: Marketing several Academies, including: Marketing Academy (MKA),
Academy (MKA), Sales & Distribution Academy (SDA), R&D Sales & Distribution Academy (SDA), R&D and Busdev
dan Busdev Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Academy
Academy (MSA), Retail Academy (RTA), Support Function (MSA), Retail Academy (RTA), Support Function Academy
Academy (SFA). (SFA).
4. Management Development Program (MDP) merupakan 4. Management Development Program (MDP), is a
program pengembangan pegawai, baik pegawai lama (yang development program for employees, both existing
masuk melalui jalur talent dan akan dipromosikan) maupun employees (entering the talent track and will be
fresh graduate. Program ini dijalankan dalam bentuk: promoted) and fresh graduates. The programs include:
Management Trainee (MT), Specialist Trainee (SpT), dan Management Trainee (MT), Specialist Trainee (SpT), and
Regional Trainee. Regional Trainee.
5. Program-program pengembangan Learning Management 5. Learning Management System (LMS) development
System (LMS), yang meliputi: e-Learning dan Knowledge programs, include e-Learning and Knowledge Management
Management System (KMS), sebagai bagian dari System (KMS), as part of Learning Infrastructure
pengembangan Learning Infrastructure. development.
6. Program-program learning and development lainnya 6. Other learning and development programs such as
seperti: certifications program, public training, dan courses. certification programs, public training, and courses.
Adapun rincian mengenai program pendidikan dan Details regarding the education and competency development
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan sepanjang tahun programs carried out throughout 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Tujuan Pendidikan Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan dan Number of Participants
Level Jabatan dan Pelatihan
Pelatihan
Job Level Purposes of Education L P Jumlah
Type of Education and Training
and Training M F Total
Direktur Executive Development Peningkatan Kapabilitas 1 1 2
Director Capability Improvement
Executive Development Peningkatan Kapabilitas 2 4 6
Capability Improvement
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas 1 5 6
Public Training Capability Improvement
General Manager Certified Program Peningkatan Kapabilitas 2 - 2
Capability Improvement
Healthcare Service Academy Peningkatan Kapabilitas
Capability Improvement
1 - 1 175
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas 4 - 4
Public Training Capability Improvement
Laporan Tahunan 2024
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Kapabilitas 1 1 2
Academy Capability Improvement
Support Function Academy Peningkatan Kapabilitas 6 1 7
Capability Improvement
Page 176
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
Tujuan Pendidikan Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan dan Number of Participants
Level Jabatan dan Pelatihan
Pelatihan
Job Level Purposes of Education L P Jumlah
Type of Education and Training
and Training M F Total
Manager Certified Program Peningkatan Kapabilitas 5 - 5
Capability Improvement
Commercial Academy Peningkatan Kapabilitas 2 - 2
Capability Improvement
Healthcare Service Academy Peningkatan Kapabilitas 4 3 7
Capability Improvement
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas 2 3 5
Public Training Capability Improvement
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Kapabilitas 12 5 17
Academy Capability Improvement
Support Function Academy Peningkatan Kapabilitas 32 13 45
Capability Improvement
Asisten Manager Certified Program Peningkatan Kapabilitas 5 4 9
Assistant Manager Capability Improvement
Commercial Academy Peningkatan Kapabilitas 3 3 6
Capability Improvement
Healthcare Service Academy Peningkatan Kapabilitas 7 6 13
Capability Improvement
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas 6 9 15
Public Training Capability Improvement
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Kapabilitas 31 15 46
Academy Capability Improvement
Support Function Academy Peningkatan Kapabilitas 139 63 202
Capability Improvement
Supervisor Certified Program Peningkatan Kapabilitas 2 6 8
Capability Improvement
Commercial Academy Peningkatan Kapabilitas 46 27 73
Capability Improvement
Healthcare Service Academy Peningkatan Kapabilitas 7 15 22
Capability Improvement
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas 2 7 9
Public Training Capability Improvement
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Kapabilitas 25 32 57
Academy Capability Improvement
Support Function Academy Peningkatan Kapabilitas 106 104 210
Capability Improvement
Pelaksana Commercial Academy Peningkatan Kapabilitas 67 30 97
Executor Capability Improvement
Healthcare Service Academy Peningkatan Kapabilitas 11 61 72
Capability Improvement
Knowledge Development & Peningkatan Kapabilitas - 1 1
Public Training Capability Improvement
Support Function Academy Peningkatan Kapabilitas 8 2 10
Capability Improvement
Realisasi biaya untuk program pelatihan dan pengembangan The realization of costs for training and competency
kompetensi pada tahun 2024 mencapai Rp1.476 miliar, dengan development programs in 2024 reached Rp1,476 billion, with a
proporsi 22% dari total anggaran investasi yang ditetapkan proportion of 22% of the total investment budget set at Rp6,865
176 sebesar Rp6.865 miliar. Hal ini terjadi sebagai respons terhadap billion. These figures are in response to business dynamics in
dinamika bisnis di tahun 2024, dimana Perusahaan melakukan 2024, in which the Company is adjusting by prioritizing several
penyesuaian dengan mengedepankan skala prioritas beberapa key programs to support organizational initiatives focused on
2024 Annual Report
program utama guna mendukung inisiatif organisasi yang increasing productivity. The Company also encourages digital-
berfokus untuk meningkatkan produktivitas. Perusahaan juga based self-learning, utilization of internal resources, and other
mendorong pembelajaran mandiri berbasis digital, pemanfaatan innovative approaches to continue to support optimal human
Page 177
sumber daya internal, serta pendekatan inovatif lainnya resource development. The following are details regarding the
untuk tetap mendukung pengembangan SDM secara optimal. budget and cost realization of the training program, as well as
Berikut rincian mengenai anggaran dan realisasi biaya program a comparison with the previous year:
pelatihan, serta perbandingan dengan tahun sebelumnya:
Kenaikan (Penurunan) 2024-2023
Increase (Decrease) Penyerapan
Realisasi 2024 Realisasi 2023
2024-2023 Anggaran 2024
(Rp-juta) (Rp-Juta)
Anggaran 2024 (%)
2024 2023 Jumlah 2024 Budget 2024 Budget
Realization Realization (Rp-Juta)
% Absorption
(Rp-million) (Rp-million) Amount (%)
(Rp-million)
Biaya Pengembangan 1.476 3.744 (2.268) (60,57) 6.865 22
Kompetensi
Competency
Development Costs
Adapun realisasi biaya pengembangan kompetensi SDM pada The realization of HR competency development costs in 2022-
tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2022 2023 2024
6.246 3.744 1.476
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan penilaian The Company regularly conducts employee performance
kinerja karyawan melalui Performance Management System appraisal through the Performance Management System
(PMS), dengan menetapkan target kinerja yang terarah dan (PMS), by setting clear and measurable performance targets
terukur, demi mendukung visi, misi, dan strategi Perusahaan. to support the Company’s vision, mission, and strategies. The
Penilaian kinerja dilakukan secara digital melalui aplikasi performance appraisal is carried out digitally through the
SMART PMS dan aplikasi 360 Degrees, berdasarkan Indikator SMART PMS application and the 360-degree application, based
Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicator (KPI). Hasil on Key Performance Indicators (KPIs). The results of these
dari penilaian kinerja tersebut kemudian akan menjadi tolak evaluations will then serve as a benchmark for both employees
ukur bagi karyawan dan Perusahaan untuk mengembangkan and the Company to develop competencies that have been
kompetensi yang ada, seraya mengevaluasi efektivitas sistem possessed, while evaluating the effectiveness of the systems
dan kebijakan yang diterapkan. and policies in place.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus mengoptimalkan Throughout 2024, the Company continued to optimize the
Performance Management System (PMS) untuk meningkatkan Performance Management System (PMS) to enhance both
kinerja individu dan organisasi secara menyeluruh, dengan individual and organizational performance, with system
digitalisasi sistem memungkinkan monitoring berbasis data digitalization enabling real-time data-based monitoring to
real-time untuk memastikan transparansi dan akurasi dalam ensure transparency and accuracy in performance evaluations.
penilaian kinerja. Penyelarasan Key Performance Indicators The alignment of Key Performance Indicators (KPIs) with the
(KPI) dengan strategi Perusahaan melalui pendekatan Balanced Company’s strategy through the Balanced Scorecard (BSC)
Scorecard (BSC) memastikan setiap target individu selaras approach ensures that individual targets align with business
dengan tujuan bisnis. Selain itu, Perusahaan mengadopsi objectives. Additionally, the Company adopts a continuous
mekanisme continuous learning , feedback & coaching , learning, feedback & coaching mechanism, including one-on-
termasuk sesi one-on-one coaching dan evaluasi berkelanjutan one coaching sessions and ongoing evaluations for employees,
bagi karyawan, terutama para pimpinan, guna meningkatkan especially leaders, to improve competencies and engagement.
kompetensi dan keterlibatan. Kemudian, Perusahaan juga The Company also promotes a results-oriented performance
mendorong budaya kinerja yang berorientasi hasil yang culture reinforced by performance-based remuneration and 177
diperkuat melalui remunerasi dan benefit berbasis kinerja demi benefits to drive motivation and productivity.
mendorong motivasi serta produktivitas yang lebih optimal.
Laporan Tahunan 2024
Page 178
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Pemberian remunerasi kepada karyawan merupakan The provision of remuneration to employees is a step taken
langkah Perusahaan untuk mendorong motivasi karyawan, by the Company to encourage employee motivation, thereby
sehingga dapat mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis, creating a harmonious, conducive, and productive work
kondusif, juga produktif. Dengan demikian, Perusahaan akan environment. The Company will continue to strive to offer
terus berupaya untuk memberikan besaran remunerasi yang competitive remuneration to enhance the welfare of its
kompetitif untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. employees.
Tidak hanya remunerasi saja, Perusahaan juga memberikan In addition to remuneration, the Company also provides
fasilitas tambahan kepada karyawan. Adapun pemberian additional benefits to employees. The aim of these benefits is
fasilitas ini bertujuan untuk menghadirkan rasa aman bagi to give employees a sense of security in their work, allowing
karyawan dalam bekerja, sehingga dapat menjalankan tugas dan them to perform their duties and responsibilities optimally.
tanggung jawabnya secara optimal. Selain itu, Perusahaan juga Furthermore, the Company gives appreciation to employees
memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah memasuki who have reached retirement age through a pension program.
masa pensiunnya melalui program pensiun.
Manajemen Karier Career Management
Langkah strategis Perusahaan dalam menciptakan The Company’s strategic measures in creating a sustainable
organisasi yang berkelanjutan dan kompetitif dilalui dengan and competitive organization are carried out through career
pengembangan karier yang memberikan karyawan kesempatan development, which provides employees with opportunities for
untuk berkembang. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus growth. Throughout 2024, the Company remained committed
berkomitmen untuk menyediakan jalur pengembangan karier to providing structured career development paths for all
yang terstruktur bagi seluruh karyawan melalui program employees through competency development programs focused
pengembangan kompetensi yang berorientasi pada kebutuhan on operational needs and business growth. This aligns with the
operasional dan perkembangan bisnis. Hal ini sejalan dengan visi Company’s vision to build an adaptive work environment in
Perusahaan untuk membangun lingkungan kerja yang adaptif facing future business challenges.
dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
Sebagai upaya dalam mengelola karier secara tepat dan terukur, As part of its efforts for appropriate and measurable career
Perusahaan melakukan pengembangan secara terencana. management, the Company conducts planned development.
Pengembangan yang berfokus pada kesiapan suksesi dilakukan This development focuses on succession readiness through the
melalui Management Development Program (MDP) terhadap Management Development Program (MDP) for managerial-
karyawan level managerial. Pada tahun 2024, sebanyak 475 level employees. In 2024, 475 employees were given the
karyawan telah diberikan kesempatan mengikuti Talent opportunity to participate in Talent Mobility, both within the
Mobility, baik di lingkungan internal Perusahaan, Holding Company, the Holding SOE Pharmaceutical group, and the
BUMN Farmasi, maupun Kementerian BUMN. Tentunya, Ministry of SOE. Career management is also accompanied by
manajemen karier disertai dengan evaluasi dan monitoring evaluation and monitoring through Coaching and Mentoring
melalui Coaching dan Mentoring Program untuk menghasilkan Programs to enhance employee productivity and support the
produktivitas pegawai dan mendukung kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Perusahaan juga telah melakukan pengelolaan talenta melalui The Company has also conducted talent management through
proses identifikasi kebutuhan, seperti posisi-posisi kunci the identification of needs, such as key positions and capabilities
dan kapabilitas sesuai dengan kualifikasi Perusahaan dalam in line with the Company’s qualifications in supporting business
mendukung transformasi bisnis. Dalam rangka mengidentifikasi transformation. To identify employee capabilities, the Company
kapabilitas karyawan, Perusahaan telah melaksanakan penilaian has carried out assessments of employees at BoD-1/BoD
karyawan level BoD-1/BoD Anak Perusahaan PT Kimia Farma subsidiaries of PT Kimia Farma Tbk up to BoD-3 concerning
Tbk sampai dengan BoD-3 terhadap Kompetensi KBUMN Ministry of SOE’s Competencies using the Assessment Center
melalui metode Assessment Center. Hasil identifikasi tersebut method. The results of this identification are then followed by
kemudian dilakukan Talent Classification (pengelompokkan Talent Classification (talent grouping) based on performance
talenta) berdasarkan aspek Kinerja (Key Performance Indicator aspects (Key Performance Indicators and Corporate Values)
178 dan Nilai Perusahaan) dan Kapasitas Karyawan (Kompetensi and employee capacity (Competencies and Learning Agility).
dan Kecepatan Belajar).
2024 Annual Report
Page 179
Upaya ini memungkinkan Perusahaan dalam mempersiapkan This effort allows the Company to prepare successors with
penerus yang memiliki kualifikasi dan kinerja yang sesuai dengan qualifications and performance aligned with the targets in their
target di bidangnya, untuk meraih kesuksesan pada jenjang field, to achieve success in their careers. On the other hand,
kariernya. Di sisi lain, pendekatan ini memberikan kesempatan this approach gives employees the opportunity to continually
bagi karyawan untuk terus menunjukkan kinerja terbaiknya demonstrate their best performance to advance their careers
agar dapat meningkatkan kariernya ke tahap yang lebih tinggi. to higher levels.
Program Penghargaan bagi Karyawan Employee Recognition Programs
Perusahaan menyadari bahwa seluruh pencapaian dan The Company acknowledges that all achievements and growth
pertumbuhan yang telah diraih hingga saat ini merupakan hasil attained so far are the result of the commitment, dedication, and
dari komitmen, dedikasi, dan loyalitas segenap karyawan yang loyalty of all employees. Therefore, the Company consistently
bekerja. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa memberikan grants awards as a form of appreciation, as well as to encourage
penghargaan sebagai bentuk apresiasi, sekaligus untuk employee motivation in optimizing their performance. The
mendorong motivasi karyawan dalam mengoptimalkan awards given by the Company to outstanding employees are
kinerjanya. Adapun penghargaan yang diberikan Perusahaan as follows:
terhadap karyawan yang berprestasi adalah sebagai berikut:
1. Penghargaan Pengabdian Kelas I 1. Class I Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 30 years of service.
30 tahun.
2. Penghargaan Pengabdian Kelas II 2. Class II Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 25 years of service.
25 tahun.
3. Penghargaan Pengabdian Kelas III 3. Class III Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 20 years of service.
20 tahun.
4. Penghargaan Purnabakti 4. Retirement Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai yang telah Given to employees who have entered into definitive
menjalani masa pensiun definitif. retirement.
PROGRAM STRATEGIS 2024 STRATEGIC PROGRAMS FOR 2024
Perusahaan senantiasa mengedepankan pengembangan SDM The Company continuously places Human Resource (HR)
sebagai prioritas strategis untuk mendukung pencapaian development as a strategic priority to support the achievement
visi dan misi jangka panjang. Sepanjang tahun, Perusahaan of its long-term vision and mission. Throughout the year, the
telah melaksanakan serangkaian program pelatihan dan Company has organized a series of training and development
pengembangan kepada seluruh jenjang profesi. Selain itu, programs for all professional levels. Additionally, strategic
program strategis seperti Talent and Leadership Development programs such as Talent and Leadership Development
Program, Capability Academy Development Program, dan Program, Capability Academy Development Program, and
program-program pengembangan lainnya yang dikelola melalui other development programs managed through the Learning
Learning Management System (LMS) telah diterapkan untuk Management System (LMS) have been applied to ensure
memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi dinamika that employees are ready to face the ever-changing industry
industri yang terus berubah. Perusahaan juga memastikan dynamics. The Company also ensures that each program
bahwa setiap program mampu memberikan dampak positif has positive impact on both individual and organizational
terhadap kinerja individu maupun organisasi secara keseluruhan performance, based on measurable evaluations. The HR
dengan berdasarkan evaluasi yang terukur. Adapun rencana development plans for 2024 prepared by the Company are
pengembangan SDM di tahun 2024 yang telah disusun as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent: 1. Building Leadership Pipeline and Unleashed Talent:
Yaitu program pengembangan leadership yang berfokus A leadership development program focused on talent. This
pada talent. Program ini terbagi menjadi: program is divided into:
a. LDP BOD – 1 sd BOD-3; a. LDP for BoD-1 to BoD-3 179
b. Executive Development; b. Executive Development
c. MDP. c. MDP
Laporan Tahunan 2024
Page 180
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
2. Strengthen People Capability: 2. Strengthen People Capability:
a. Learning in the flow of work, program development a. Learning in the flow of work, development programs
berbasiskan gap analysis result yang merefleksikan based on gap analysis reflecting strategic business
isu-isu strategis dalam bisnis yang dibuat dengan issues, designed and implemented by the Head of
design-lead-implement oleh Head of Academy di stream Academy in Manufacturing & SC, Research & Business
Manufaktur & SC, Research & Business Development, Development, Marketing, Healthcare Services (Retail
Marketing, Healthcare Services (Retail & Medical) & Medical) Academy, and Support Function Academy.
Academy dan Support Function Academy.
b. Pelaksanaan program Public Training dan sertifikasi. b. Public Training and Certification Programs.
3. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui 3. Enhancing Risk Management Competency through
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan compliance with risk management qualifications in line
aspirasi pemegang saham dengan skema sertifikasi. with shareholder aspirations using certification schemes.
4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure: 4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure:
Penguatan sistem infrastruktur digital & knowledge Strengthening digital infrastructure & knowledge
management menjadi misi utama dari penguatan learning management systems as a primary mission to reinforce
culture. the learning culture.
RENCANA PENGELOLAAN DAN HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN PLANS FOR THE FUTURE
Dalam rangka menghadapi tantangan di masa yang akan In order to face future challenges, the Company has developed
datang, Perusahaan telah menyusun rencana pengelolaan dan HR management and development plans for the upcoming
pengembangan SDM yang akan dilaksanakan pada periode periods. These plans include:
selanjutnya. Adapun rencana yang dimaksud, antara lain:
1. Pemenuhan kebutuhan training yang terkait dengan 1. Fulfilling training needs related to compliance and
compliance dan regulasi. regulation.
2. Peningkatan kompetensi melalui peningkatan kapabilitas 2. Enhancing competencies through capability-building
melalui Academy yang berfokus pada core kompetensi programs via the Academy, focusing on core competencies
manufaktur & supply chain, R&D, dan khususnya di area in manufacturing & supply chain, R&D, and especially in the
commercial (Sales dan Marketing). commercial area (Sales and Marketing).
3. Membangun leadership pipeline dan menyiapkan talent 3. Building a leadership pipeline and preparing talent through
melalui peningkatan Kompetensi Kepemimpinan Talent the enhancement of Leadership Competency in Kimia Farma
Kimia Farma melalui Leadership Development Program through the Leadership Development Program (LDP) for
(LDP) untuk kesiapan pipeline posisi BoD-1 hingga BoD-3. the readiness of BoD-1 to BoD-3 positions.
4. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui 4. Enhancing risk management competencies through
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan the fulfillment of risk management qualifications in line
Aspirasi Pemegang Saham dengan skema sertifikasi with shareholder aspirations with a certification scheme
(lanjutan untuk first line of defense). (continuation for the first line of defense).
5. Pengembangan Program Readiness Talent untuk Key 5. Developing Readiness Talent Programs for Key Positions.
Positions.
6. Implementasi Digital Learning dan Knowledge Management. 6. Implementing Digital Learning and Knowledge Management.
180
2024 Annual Report
Page 181
Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Information and Communication Technology
Kimia Farma terus adaptif mengikuti perkembangan teknologi Kimia Farma continues to adaptively follow the rapid
digital yang melaju secara cepat dalam menjalankan bisnisnya development of digital technology in running its business
melalui sistem Teknologi Informasi (TI). Teknologi Informasi through the Information Technology (IT) system. Information
merupakan salah satu aspek penting yang menunjang kegiatan Technology is one of the important aspects that supports
operasional. Sebagai contoh, layanan kesehatan Perusahaan operational activities. For example, the Company’s health
dari hulu ke hilir telah terintegrasi dengan aplikasi digital untuk services from upstream to downstream have been integrated
memudahkan akses dan jangkauan kepada konsumen. Oleh with digital applications to facilitate access and reach to
karena itu, Perusahaan senantiasa mengembangkan layanan consumers. Therefore, the Company continues to develop its
yang dimiliki untuk terus mempertahankan keunggulan sebagai services to maintain its superiority as a pioneer in the Indonesian
pioneer dalam industri farmasi Indonesia dan keterjangkauan pharmaceutical industry and the affordability of healthcare for
kesehatan bagi masyarakat. the community.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION AND COMMUNICATION
DAN KOMUNIKASI (TIK) TECHNOLOGY (ICT) POLICY
Pengelolaan dan penyelenggaraan Teknologi Informasi The management and implementation of the Company’s 181
Perusahaan dilakukan berdasarkan arsitektur TI yang meliputi Information Technology is carried out based on an IT
aspek proses bisnis, data dan informasi, serta teknologi. architecture that covers the aspects of business processes, data
Laporan Tahunan 2024
Arsitektur TI Perusahaan merupakan cetak biru (blueprint) and information, and technology. The Company’s IT architecture
atas sumber daya TI yang terorganisir dan terintegrasi untuk is a blueprint for organized and integrated IT resources to realize
mewujudkan tujuan bisnis Perusahaan. the Company’s business objectives.
Page 182
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
KOMITE PENGARAH TIK ICT STEERING COMMITTEE
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-2/ In accordance with the Regulation of Minister of SOEs
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan NUMBER PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan Governance and Significant Corporate Activities of State-
telah membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi. Komite Owned Enterprises, the Company has formed an Information
Pengarah Teknologi Informasi memiliki tanggung jawab untuk Technology Steering Committee. The Information Technology
membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam melaksanakan Steering Committee has the responsibility to assist the Board
fungsinya sebagai penentu rencana strategis teknologi informasi of Directors in carrying out its function as the determinant of
dan kebijakan terkait penggunaan teknologi informasi. strategic plan for information technology and policies related
to the use of information technology.
Struktur Komite Pengarah Teknologi Informasi terdiri dari 1 The Information Technology Steering Committee consists of
(satu) Direksi PT Kimia Farma Tbk yang bertanggung jawab pada 1 (one) Director of PT Kimia Farma Tbk who is responsible
Teknologi Informasi, 1 (satu) Direksi PT Kimia Farma Tbk yang for Information Technology, 1 (one) Director of PT Kimia
bertanggung jawab pada Manajemen Risiko, serta Direksi Anak Farma Tbk who is responsible for Risk Management, and the
Perusahaan sebagai anggota. Adapun tugas dan tanggung jawab Board of Directors of Subsidiaries as members. The duties
Komite Pengarah Teknologi Informasi Perusahaan meliputi: and responsibilities of the Company’s Information Technology
1. Menetapkan, merumuskan, mengarahkan dan Steering Committee include:
menyelaraskan strategi pengembangan serta kebijakan 1. Establish, formulate, direct and harmonize the development
teknologi informasi Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan; strategy and information technology policies of the Parent
Company and Subsidiaries;
2. Memastikan keselarasan rencana strategi pengembangan 2. Ensure the alignment of the information technology
teknologi informasi dengan RJP baik di Induk Perusahaan development strategy plan with the RJP both at the Parent
dan Anak Perusahaan; Company and Subsidiaries;
3. Memastikan implementasi rencana strategi teknologi 3. Ensure the implementation of the information technology
informasi yang dituangkan dalam RKAP baik di Induk strategy plan outlined in the RKAP both at the Parent
Perusahaan dan Anak Perusahaan; Company and Subsidiaries;
4. Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau implementasi 4. Evaluate, direct and monitor the implementation of
penyelenggaraan teknologi informasi baik di Induk information technology operations both at the Parent
Perusahaan maupun Anak Perusahaan; dan Company and Subsidiaries; and
5. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh dalam 5. Maintain the confidentiality of information obtained in the
rangka maupun sehubungan dengan tugas, wewenang dan context of or in connection with their duties, authorities
fungsinya, dengan tunduk sepenuhnya pada ketentuan and functions, by fully complying with the provisions of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan kebijakan yang legislation, articles of association, and applicable policies.
berlaku.
PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGER
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor: Based on the Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma
KEP-046/DIR-HUK/X/2022 tentang Struktur Organisasi, Tbk Number: KEP-046 / DIR-HUK / X / 2022 concerning
Perusahaan menetapkan struktur organisasi yang selaras Organizational Structure, the Company establishes an
dengan kebijakan strategis Teknologi Informasi. Adapun organizational structure that is in line with the strategic policy
penjelasan ruang lingkup dan fungsi pokok, serta tanggung of Information Technology. The scope and main functions, as
jawab posisi adalah sebagaimana berikut: well as position responsibilities are as follows:
1. General Manager Umum & IT 1. General Manager of General Affairs & IT
a. Merencanakan, mengintegrasikan, mengarahkan, dan a. Plan, integrate, direct, and monitor the implementation
me-monitor penyelenggaraan aktivitas umum (General of general activities (General Service & Administration,
Service & Administration, Building Management, Building Management, Facility Management) at Kimia
182 Facility Management) di Kantor Pusat Kimia Farma Farma Head Office and other managed areas, to ensure
dan area lain yang dikelola, untuk memastikan aktivitas that service activities are carried out according to
pelayanan dilakukan sesuai prosedur. procedures.
2024 Annual Report
Page 183
b. Merencanakan, mengintegrasikan, mengarahkan, dan b. Plan, integrate, direct, and monitor SER activities
melakukan pengawasan kegiatan TJSL meliputi evaluasi including evaluation and distribution of the SER Program
dan distribusi Program TJSL serta pengembalian dana and refunds of the UMK Program, to ensure SER
Program UMK, untuk memastikan aktivitas TJSL selaras activities are in line with the Sustainable Development
dengan program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs) program and the distribution of SER
(TPB) dan penyaluran dana TJSL dilakukan secara efektif funds is carried out effectively and in accordance with
dan sesuai dengan prosedur/ ketentuan. procedures/provisions.
c. Merencanakan, mengintegrasikan, mengarahkan, dan c. Plan, integrate, direct, and monitor all service support
melakukan pengawasan seluruh kegiatan dukungan activities, which include application management, IT
layanan, yang meliputi application management, IT services, and IT infrastructure, to ensure IT activities
services, dan IT infrastructure, untuk memastikan are able to optimally fulfil and support the Company’s
aktivitas TI mampu memenuhi dan mendukung proses business processes.
bisnis Perusahaan secara optimal.
d. Melakukan pengawasan terkait implementasi kebijakan, d. Monitor the implementation of policies, strategies,
strategi dan prosedur dalam Divisi Umum & TI, untuk and procedures in the General Affairs & IT Division, to
memastikan kegiatan operasional Divisi dapat berjalan ensure that the Division’s operational activities can run
secara efektif & efisien sesuai rencana kerja dan effectively & efficiently according to the established
anggaran yang ditetapkan. work plan and budget.
e. Melakukan pengawasan terkait pelaksanaan kebijakan e. Monitor the implementation of the General Affairs & IT
RKAP Divisi Umum & TI, untuk memastikan pelaksanaan Division’s RKAP policy, to ensure that programs/activities
program/aktivitas berjalan secara efektif & efisien are carried out effectively & efficiently in accordance with
sesuai dengan masterplan dan strategi Perusahaan. the Company’s master plan and strategy.
f. Mengawasi dan membina kepatuhan implementasi f. Supervise and foster compliance of the General Affairs
Divisi Umum & TI, untuk memastikan seluruh pegawai & IT Division, to ensure that all employees in the General
di Divisi Umum & TI mampu menjalankannya sesuai Affairs & IT Division are able to work in accordance
aturan yang berlaku. with applicable regulations.
g. Mengevaluasi review performance kinerja, g. Evaluate performance reviews, risk management
implementasi manajemen risiko dan implementasi GCG implementation and GCG implementation periodically
secara periodik (setiap bulan, triwulan, semester dan (monthly, quarterly, semi-annually and annually) in the
tahun) di Divisi Umum & TI, untuk memastikan tingkat General Affairs & IT Division, to ensure an effective and
kinerja efektif dan akurat sebagai bahan penting dalam accurate level of performance as an important input for
pengambilan keputusan oleh Manajemen Perusahaan. decision making by Company Management.
h. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan h. Plan and integrate empowerment and potential
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan enhancement activities for employees in the General
di Divisi Umum & TI, untuk memastikan tercapainya Affairs & IT Division, to ensure optimal employee
produktivitas karyawan yang optimal. productivity.
2. Manager Application Management 2. Application Management Manager
a. Merencanakan dan mengembangkan sistem informasi a. Plan and develop integrated information and
dan komunikasi secara terintegrasi untuk memastikan communication systems to ensure that information
sistem informasi dan komunikasi dapat berjalan secara and communication systems can run efficiently and
efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. effectively according to the Company’s needs.
b. Merencanakan dan mengendalikan pengembangan b. Plan and control the development of Information
Sistem Informasi secara legal, dan terjaga keamanannya Systems legally, and maintain security to ensure that
untuk memastikan sistem informasi dijalankan sesuai the information system is run according to regulations,
regulasi, tata kelola TI dan SOP Perusahaan. IT governance and Company SOPs.
c. Mengintegrasikan dan mengembangkan Infrastruktur c. Integrate and develop IT infrastructure to ensure the
TI untuk memastikan tersedianya Infrastruktur yang availability of infrastructure that can optimally support
dapat mendukung kelancaran operasional secara smooth operations.
optimal.
d. Mengelola kegiatan pelaksanaan inisiatif TI, untuk d. Manage the implementation of IT initiatives to ensure 183
memastikan pelaksanaannya sesuai Dokumen their implementation in accordance with the IT
Masterplan TI. Masterplan Document.
Laporan Tahunan 2024
e. Mengelola dan mengevaluasi hasil pelaksanaan inisiatif e. Manage and evaluate the results of IT initiatives
TI, untuk memastikan inisiatif yang diberikan mampu implementation to ensure that the initiatives provided
memenuhi kepuasan user. are able to meet user satisfaction.
Page 184
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
f. Mengelola dan mengembangankan desain arsitektur f. Manage and develop the design of data management
manajemen data, serta mengawasi infrastruktur data architecture, and oversee the Company’s data
Perusahaan, untuk memastikan dapat berjalan secara infrastructure, to ensure it can run efficiently and
efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. effectively according to the Company’s needs.
g. Mengelola kegiatan perencanaan jaminan kualitas, g. Manage quality assurance planning activities, errors,
kesalahan, penyimpanan rekaman, analisis, dan record storage, analysis, and reporting of all software
pelaporan seluruh proses perangkat lunak (software), processes, to ensure that the software has been
untuk memastikan sebuah software telah dikembangkan developed according to predetermined needs.
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditentukan
sebelumnya.
h. Merencanakan, menyusun dan mengintegrasikan h. Plan, compile and integrate the implementation of
pelaksanaan RKAP, untuk memastikan kegiatan the Company Budget and Work Plan, to ensure that
operasional Teknologi Informasi berjalan secara Information Technology operational activities run
efektif & efisien sesuai rencana kerja dan anggaran effectively & efficiently according to the established
yang ditetapkan. work plan and budget.
i. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan i. Plan and integrate empowerment and potential
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan di improvement activities for employees in the ranks, to
jajarannya, untuk memastikan tercapainya produktivitas ensure optimal employee productivity.
karyawan yang optimal.
3. Manager OPCO & Infrastructure Management 3. OPCO & Infrastructure Management Manager
a. Mengelola dan mengintegrasikan sistem pengoperasian a. Manage and integrate the IT operating system in
TI sesuai dengan kebijakan TI yang telah ditetapkan accordance with established IT policies (Operational
(Dokumen Kebijakan Operasional), untuk memastikan Policy Document), to ensure that information and
sistem informasi dan komunikasi dapat berjalan secara communication systems can run efficiently and
efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi. effectively according to the needs of the organization.
b. Mengelola kegiatan operasional TI secara legal, dan b. Manage IT operations legally and securely to ensure
terjaga keamanannya untuk memastikan sistem that information systems are run in accordance with
informasi dijalankan sesuai regulasi, tata kelola TIK regulations, ICT governance and Company SOPs.
dan SOP Perusahaan.
c. Mengintegrasikan dan mengelola Infrastruktur TI c. Integrate and manage IT infrastructure to ensure the
untuk memastikan tersedianya infrastruktur yang availability of infrastructure that can optimally support
dapat mendukung kelancaran operasi secara optimal. smooth operations.
d. Merencanakan dan mengendalikan kegiatan d. Plan and control hardware and software maintenance
pemeliharaan hardware dan software secara terpusat, activities centrally, to ensure that the system is ready
untuk memastikan terjaminnya kesiapan sistem dapat to run properly.
berjalan dengan baik.
e. Merencanakan dan mengendalikan investasi dalam e. Plan and control investments in procurement related
pengadaan yang berkaitan dengan hardware & software, to hardware & software, to ensure that investment
untuk memastikan bahwa pengadaan investasi sesuai procurement is in accordance with the Goods & Services
dengan prosedur Pengadaan Barang & Jasa. Procurement procedure.
f. Mengelola dan mengawasi kegiatan penyediaan layanan f. Manage and supervise infrastructure service provision
infrastruktur termasuk aplikasi, jaringan komputer activities including applications, computer networks
(LAN / WAN), keamanan Teknologi Informasi dan (LAN / WAN), Information Technology security and
telekomunikasi, untuk memastikan pelayanan yang telecommunications, to ensure that the services
diberikan mampu memenuhi segala kebutuhan user. provided are able to meet all user needs
g. Mengelola dan mengoordinasikan kegiatan analisis, g. Manage and coordinate the analysis, design,
desain, sosialisasi dan implementasi 7 Solution untuk socialization and implementation of 7 Solutions for
seluruh KF Group, untuk memastikan terlaksananya the entire KF Group, to ensure that all activities are
seluruh kegiatan sesuai target. carried out according to target.
184 h. Mengawasi Availability dan Reliability seluruh Jaringan h. Supervise the Availability and Reliability of the entire
(Network Traffic) di KF Group, untuk memastikan Network (Network Traffic) in the KF Group, to ensure
efisiensi/dilakukannya upgrade sebelum kebutuhan efficiency/upgrade before the need exceeds capacity.
2024 Annual Report
melebihi kapasitas.
i. Merencanakan dan mengendalikan kegiatan sosialisasi i. Plan and control socialization and training activities for
dan pelatihan kepada user, untuk memastikan sistem users, to ensure that the developed information system
informasi yang dikembangkan dapat diimplementasikan can be implemented and can support the Company’s
serta dapat mendukung kegiatan operasi Perusahaan. operational activities.
Page 185
j. Merencanakan, menyusun dan mengintegrasikan j. Plan, compile and integrate the implementation of the
pelaksanaan RKAP, untuk memastikan kegiatan operasi Company Budget, to ensure that IT operations run
TI berjalan secara efektif & efisien sesuai rencana kerja effectively & efficiently according to the established
dan anggaran yang ditetapkan work plan and budget.
k. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan k. Plan and integrate empowerment activities and increase
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan di the potential of employees in the ranks, to ensure
jajarannya, untuk memastikan tercapainya produktivitas optimal employee productivity is achieved.
karyawan yang optimal.
4. Fungsional Teknologi Informasi 4. Information Technology Functional
a. Membangun relasi dengan Unit Kerja lain dan Key a. Build relationships with other Work Units and Key
Person (Eksternal/Internal) untuk mendukung Persons (External/Internal) to support the completion
penyelesaian pekerjaan. of work.
b. Melakukan pengelolaan pengembangan TI sesuai b. Manage IT development in accordance with the MPTI
dokumen MPTI. document.
c. Membuat usulan anggaran untuk pengembangan TI. c. Make budget proposals for IT development.
d. Pemantauan dan kontrol untuk memastikan bahwa d. Monitoring and control to ensure that all IT governance
seluruh rencana, kebijakan, standar dan prosedur tata plans, policies, standards and procedures are
kelola TI dilaksanakan secara patuh. implemented in compliance.
e. Memastikan secara khusus bahwa kontrol risiko TI dan e. Specifically ensuring that IT risk control and information
keamanan informasi telah dijalankan dengan baik sesuai security have been properly implemented in accordance
dengan kebijakan dan standar keamanan informasi. with information security policies and standards.
f. Bertanggung jawab dan mengarahkan implementasi f. Responsible for and directs the implementation of IT
portofolio dan project pengembangan TI. development portfolios and projects.
g. Melakukan uji dan pemastian mutu dari produk TI. g. Performs quality testing and assurance of IT products.
Struktur Pengelolaan Teknologi Informasi Tahun 2024
Information Technology Management Structure in 2024
Divisi Umum & Teknologi Informasi
General & Information Technology
Division
Unit Application Unit OPCO & Infrastructure
Unit Umum & TJSL Management Management
General Affairs & CSR Unit Application Management Opco & Infrastructure
Unit Management Unit
Bagian
Bagian Bagian IT Fungsional
Infrastructure,
Application Governance Bagian Functional
Engineering & Bagian Service Bagian IT Support
Bagian Umum Development & Quality Operasional
Bagian TJSL Bagian Big Data Technical Services Desk Plant & NDC
General Affairs & M&S Assurance Layanan OPCO
CSR Section Big Data Section Infrastructure, Service Desk IT Support Plant &
Section Application IT Governance & OPCO Service
Engineering & Section NDC Section
Development & Quality Assurance Operations Section
Technical Services
M&S Section Section
Section
Sub Bagian
Sub Bagian
Sub Bagian Pengelolaan,
Program TJSL Sub Bagian Sub Bagian IT Sub Bagian Sub Bagian IT
General Permintaan
Bidang Sosial & Sub Bagian ESS IOT & Big Data Governance & Network Support Plant
Service & & Dukungan
Lingkungan Devops Development Compliance Management & NDC
Administration Layanan
CSR Social & ESS Devops Sub- IOT & Big Data IT Governance & Network IT Support Plant
General Service Service
Environmental Section Development Compliance Sub- Management & NDC Sub-
& Administration Management,
Program Sub- Sub-Section Section Sub-Section Section
Sub-Section Request & Support
Section
Sub-Section
Sub Bagian Sub Bagian
Program Change
TJSL Bidang Sub Bagian
Management Sub Bagian Data
Pembinaan Data Scientist
& Quality Center & Seat
Facility & Kemitraan Sub Bagian ERP & Master Data
Assurance Management
Management Masyarakat Devops Management
Change Data Center
Facility CSR Community ERP Devops Sub- Data Scientist
Management & Seat
Management Development Section & Master Data
& Quality Management
185
& Partnership Management
Assurance Sub- Sub-Section
Program Sub- Sub-Section
Section
Section
Sub Bagian Sub Bagian SCM
Laporan Tahunan 2024
Administrasi & Devops
Building
Keuangan TJSL SCM Devops
Management
CSR Sub-Section
Building
Administration
Management
& Finance Sub-
Section
Sub Bagian CX
Devops
CX Devops Sub-
Section
Page 186
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Perusahaan telah memiliki IT masterplan periode 2022-2027 The Company has an IT masterplan for the period 2022-2027
sebagai pedoman untuk menentukan arah pengelolaan dan as a guideline for determining the direction of information
pengembangan sistem teknologi informasi. Langkah strategis technology system management and development. The strategic
yang telah ditetapkan pada IT masterplan tersebut mencakup steps set out in the IT masterplan include mapping out short- to
pemetaan pada rencana jangka pendek hingga jangka panjang, long-term plans with the aim of supporting the achievement of
dengan tujuan untuk mendukung pencapaian visi dan tujuan the Company’s vision and business objectives.
bisnis Perusahaan.
KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER CYBER SECURITY AND RESILIENCE
Selaras dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ In accordance with the Regulation of Minister of SOEs No. PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
senantiasa memastikan bahwa pelaksanaan sistem teknologi the Company always ensures that the implementation of
informasi terhindar dari ancaman siber yang dapat merugikan information technology system is free from cyber threats that
baik secara material maupun non-material. Upaya dalam menjaga can cause material or non-material damage. Efforts to maintain
keamanan siber dilakukan sesuai dengan prinsip keamanan cybersecurity are carried out in accordance with the principles
informasi, yang meliputi kerahasiaan (confidentiality), keutuhan of information security, which include confidentiality, integrity,
(integrity) dan ketersediaan (availability) serta ketentuan and availability, as well as the provisions of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai governing cybersecurity. In an effort to prevent cyberattacks,
keamanan siber. Sebagai upaya mencegah terjadinya serangan the Company has been supported by tools that can identify
siber (cyberattack), Perusahaan telah didukung oleh perangkat threats and vulnerabilities in its information technology assets,
yang dapat mengidentifikasi ancaman dan kerentanan pada aset and has developed plans or procedures for countermeasures
teknologi informasi yang dimiliki, serta telah menyusun rencana and recovery from cyber incidents.
atau prosedur penanggulangan dan pemulihan insiden siber.
PENGEMBANGAN IT HUMAN RESOURCES
KOMPETENSI SDM TI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perusahaan melakukan pengembangan kompetensi pada SDM The Company develops the competencies of human
yang terkait dengan bidang teknologi informasi dengan tujuan resources related to the field of information technology with
untuk mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan TI. the aim of supporting the effectiveness and efficiency of IT
Pengembangan kompetensi SDM dilakukan melalui berbagai implementation. Human resource competency development is
program pendidikan dan pelatihan, baik secara internal maupun carried out through various education and training programs,
eksternal. Pada program pengembangan SDM TI, Perusahaan both internally and externally. In the IT human resource
senantiasa menanamkan prinsip pemanfaatan teknologi development program, the Company always instils the principle
informasi yang terintegrasi, selaras dengan perkembangan of utilizing integrated information technology in line with
bisnis serta benchmark dari industri kesehatan. Adapun program business development and benchmarks of the healthcare
pengembangan SDM TI yang diselenggarakan sepanjang tahun industry. The IT human resource development programs held
2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows
Pelatihan dan Pendidikan SDM TI Tahun 2024
IT HR Training and Education in 2024
Penyelenggara
Organizer
Judul Pelatihan Jumlah Peserta
No
Training Title Number of Participants
Internal Eksternal
Internal External
186 1 Pelatihan Management Development Program 1
Management Development Program Training
2 Pelatihan Cloud Technical Essentials 4
2024 Annual Report
Cloud Technical Essentials Training
3 Pelatihan Cloud Architecting 2
Cloud Architecting Training
4 Pelatihan Cloud Data Analytics 30
Cloud Data Analytics Training
Page 187
RENCANA STRATEGIS 2025 STRATEGIC PLAN 2025
Pentingnya peran teknologi informasi dalam menunjang The importance of information technology in supporting
kegiatan operasional, memperkuat komitmen Perusahaan operational activities reinforces the Company’s commitment
untuk terus mengembangkan sistem yang dimiliki. Maka dari to continuously develop its systems. Therefore, the Company
itu, Perusahaan telah menetapkan rencana pengembangan has established an information technology development plan to
teknologi informasi untuk dijalani di tahun 2025, dengan be implemented in 2025, with reference to the IT masterplan.
mengacu pada IT masterplan. Adapun susunan rencana The strategic plan for the management and development of
strategis pengelolaan dan pengembangan teknologi informasi the Company’s information technology in 2025 is as follows:
Perusahaan pada 2025 adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan Business Integrated Dashboard yang 1. Development Business Integrated Dashboard which focuses
berfokus pada Sales dan Inventory (BID): Pengembangan on Sales and Inventory (BID): Phase 2 Development for Sales
Fase 2 untuk Modul Sales Forecasting, Inventory Forecasting, Inventory Optimization, Logistic, Distribution
Optimization, Logistic, Distribution Efficiency, Return Efficiency, Return Management Modules.
Management.
2. Pengembangan Solusi Integrasi Sistem ERP dalam Upaya 2. Development of ERP System Integration Solutions in
Konsolidasi Keuangan antara Kimia Farma Group dengan Financial Consolidation Efforts between Kimia Farma Group
Holding BUMN Farmasi Bio Farma: Memaksimalkan and SOE Holding of Bio Farma Pharmaceutical: Maximizing
integrasi ERP di Kimia Farma Group dalam penyajian ERP integration at Kimia Farma Group in the presentation
laporan keuangan untuk mendukung pengambilan of financial reports to support strategic decision making.
keputusan strategis
3. Mendapatkan sertifikasi ISO 27001:2022 untuk 3. Obtaining ISO 27001:2022 certification for SAP
pengelolaan SAP: Memastikan keamanan informasi yang management: Ensuring optimal information security
optimal dalam sistem ERP Perusahaan. Upaya ini mencakup in the Company’s ERP system. This effort includes the
penerapan kebijakan keamanan informasi, manajemen implementation of information security policies, risk
risiko, kontrol akses, serta audit berkala untuk memastikan management, access control, and periodic audits to ensure
kepatuhan terhadap standar internasional. compliance with international standards.
4. Pengembangan aplikasi 2D Barcode: Dengan teknologi ini, 4. 2D Barcode application development: With this technology,
Perusahaan dapat memastikan setiap produk yang beredar the Company can ensure that every product in circulation is
terverifikasi dan dapat ditelusuri, sehingga meningkatkan verified and traceable, thus increasing customer confidence
kepercayaan pelanggan serta kepatuhan terhadap regulasi and compliance with pharmaceutical industry regulations.
industri farmasi.
5. Peningkatan Sistem Keamanan Aplikasi KF Group: Kimia 5. Improvement of KF Group Application Security System:
Farma berkomitmen menjaga keamanan aplikasi, melindungi Kimia Farma is committed to maintaining application
informasi pelanggan, dan memastikan kepatuhan terhadap security, protecting customer information, and ensuring
standar industri serta regulasi yang berlaku. compliance with industry standards and applicable
regulations.
6. Peningkatan Infrastruktur dan Networking : Kimia 6. Infrastructure and Networking Improvement: Kimia Farma
Farma terus melakukan improvement infrastruktur dan continues to improve infrastructure and networking to
networking untuk mendukung keandalan operasional serta support operational reliability and the Company’s digital
transformasi digital Perusahaan. transformation.
7. People Knowledge Development : Inisiatif untuk 7. People Knowledge Development: An initiative to improve
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi the knowledge, skills, and competencies of personnel in
personel dalam mendukung layanan IT secara optimal. optimally supporting IT services.
187
Laporan Tahunan 2024
Page 188
Sebagai perusahaan healthcare
terintegrasi dari hulu hingga hilir, Kimia
Farma senantiasa mendukung ketahanan
kesehatan nasional.
As an integrated healthcare company from
upstream to downstream, Kimia Farma always
supports national health security.
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
05
Management Discussion and Analysis
Page 189
Page 190
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
ANALISIS EKONOMI ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2024, ekonomi global menghadapi berbagai Throughout 2024, the global economy faced a variety of
tantangan yang kompleks dan beragam, seperti tingkat complex challenges, including relatively high inflation rates,
inflasi yang masih relatif tinggi, kebijakan suku bunga tinggi high-interest rate policies, and disruptions to global financial
dan terganggunya stabilitas pasar keuangan global. Kondisi market stability. These conditions were partly triggered by
tersebut salah satunya dipicu oleh efek dari konflik geoplotik escalating geopolitical conflicts in Europe, the Middle East,
yang semakin memanas di Eropa, Timur Tengah dan Laut Cina and the South China Sea.
Selatan.
190 Selain itu, tahun 2024 banyak negara melakukan pemilihan Additionally, year of 2024 saw many countries holding general
umum sehingga muncul pimpinan negara baru, baik di negara elections, resulting in new leaderships in both developed and
maju maupun berkembang. Lebih dari 60 negara melakukan developing nations. More than 60 countries held elections,
2024 Annual Report
pemilihan umum dan melibatkan empat miliar orang di dunia. involving four billion people worldwide. These leadership
Perubahan kepemimpinan ini dipastikan akan menimbulkan changes are expected to lead to shifts in policy directions.
perbedaan arah kebijakan.
Page 191
Tantangan lain yang masih membayangi situasi global adalah Another lingering challenge for the global situation is the fact
kondisi perekonomian global yang belum sepenuhnya pulih dari that the global economy has not yet fully recovered from the
dampak pandemi COVID-19. Pada 2024, aktivitas ekonomi global impacts of the COVID-19 pandemic. In 2024, global economic
cenderung lemah dengan kinerja yang bervariasi antarkawasan. activity tended to be weak with varied performance across
Kinerja ekonomi negara-negara maju masih cukup resilien meski regions. The economies of developed countries remained fairly
masih lebih rendah dibanding periode sebelum pandemi. Pada resilient, although still lower than pre-pandemic levels. In 2024,
2024, ekonomi Amerika Serikat tumbuh 2,8% yoy. Di Eropa, laju the United States economy grew by 2.8% year-on-year (yoy). In
ekonomi masih stagnan dan tumbuh di kisaran 0,9%. Sedangkan Europe, economic growth remained stagnant, hovering around
ekonomi Tiongkok menunjukkan tanda-tanda perlambatan dan 0.9%. Meanwhile, China’s economy showed signs of slowing,
tumbuh di bawah 5%. Sementara itu, ekonomi di kawasan ASEAN growing below 5%. In contrast, the economy in the ASEAN
masih resilien meskipun permintaan global turun. region remained resilient despite declining global demand.
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian domestik Amid the dynamics of the global economy, Indonesia’s
tumbuh cukup solid yang didukung oleh kinerja ekspor dan domestic economy grew quite solidly, supported by export
pengeluaran pemerintah, meski investasi dan konsumsi performance and government spending, although investment
cenderung melambat. Secara umum, pertumbuhan konsumsi and consumption tended to slow down. In general, the slowdown
domestik yang melambat ditengarai merupakan dampak in domestic consumption growth was suspected to be the result
dari penurunan jumlah kelas menengah yang diikuti dengan of a shrinking middle class and weakening purchasing power
pelemahan daya beli masyarakat akibat Pemutusan Hubungan due to layoffs (PHK) across various industrial sectors. As an
Kerja (PHK) di berbagai sektor industri. Sebagai implikasinya, implication, people tended to hold back on consumption due
masyarakat cenderung menahan konsumsi karena motif to precautionary motives to avoid the current uncertainties
berjaga-jaga untuk menghindari ketidakpastian yang timbul stemming from geopolitical, social, and economic turbulence.
dari gejolak geopolitik, sosial, maupun ekonomi saat ini.
Bank Indonesia (BI) mencatat Neraca Pembayaran Indonesia Bank Indonesia (BI) reported that Indonesia’s Balance of
(NPI) tetap sehat dan mendukung terjaganya stabilitas Payments (BoP) remained healthy and supporting external
eksternal. NPI 2024 diprakirakan tetap berdaya tahan seiring stability. The 2024 BoP was projected to stay resilient, with
dengan berlanjutnya surplus neraca transaksi modal dan continued surpluses in the capital and financial accounts,
finansial didukung oleh aliran masuk modal asing dan terjaganya supported by foreign capital inflows and a manageable
defisit transaksi berjalan dalam kisaran rendah sebesar 0,1% current account deficit, ranging from 0.1% to 0.9% of GDP.
sampai dengan 0,9% dari PDB. Prospek NPI yang tetap sehat The healthy BoP outlook is expected to continue in 2025, driven
diprakirakan berlanjut pada 2025 didukung oleh aliran masuk by continued foreign capital inflows and a controlled current
modal asing dan defisit transaksi berjalan yang terjaga dalam account deficit, estimated between 0.5% to 1.3% of GDP.
kisaran defisit 0,5% sampai dengan 1,3% dari PDB.
Secara umum kinerja perekonomian Indonesia masih terjaga Overall, Indonesia’s economic performance remained stable
stabil di tengah lemahnya kondisi perekonomian global. Biro amid global economic weakness. Statistics Indonesia (BPS)
Pusat Statistik (BPS) mencatat ekonomi nasional bertumbuh recorded that the national economy grew by 5.03% yoy.
di 5,03% (yoy).
Sementara itu, untuk tingkat inflasi Indonesia sepanjang 2024, Meanwhile, Indonesia’s inflation rate throughout 2024,
BPS mencatat mencapai 1,57% yoy. Kendati begitu, tingkat according to BPS, reached 1.57% yoy. Nonetheless, inflation
inflasi Indonesia tetap terkendali dalam rentang target sasaran remained within the national target range of 2.5%±1%. The 191
nasional 2,5%±1%. Laju inflasi 2024 merupakan yang terendah 2024 inflation rate was the lowest compared to the past five
jika dibandingkan dengan data lima tahun terakhir. years.
Laporan Tahunan 2024
Page 192
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI FARMASI PHARMACEUTICAL INDUSTRY ANALYSIS
Industri farmasi masih menjadi sektor yang menjanjikan. Akibat The pharmaceutical industry continues to be a promising sector.
meningkatnya permintaan, Pemerintah telah memasukkan Due to increasing demand, the government has included the
sektor perangkat medis dan farmasi sebagai bagian dari medical devices and pharmaceutical sectors as priority sectors
sektor prioritas dalam upaya merealisasikan program Making under the Making Indonesia 4.0 program.
Indonesia 4.0.
Pasar farmasi Indonesia adalah pasar terbesar di kawasan Indonesia’s pharmaceutical market is the largest in Southeast
Asia Tenggara. Menurut Fitch Ratings, penjualan obat-obatan Asia. According to Fitch Ratings, pharmaceutical sales in
di Indonesia bernilai US$7,6 miliar atau sekitar Rp110,6 Indonesia were valued at USD 7.6 billion, or approximately
triliun pada tahun 2020 dan diperkirakan akan meningkat Rp110.6 trillion, in 2020 and are projected to grow to Rp176.3
menjadi Rp176,3 triliun pada tahun 2025. Ini berarti tingkat trillion by 2025. This translates to a compound annual growth
pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 9,8% dalam mata rate (CAGR) of 9.8% in local currency and 10.7% in USD terms.
uang lokal, dan 10,7% dalam mata uang USD.
Selama 10 tahun terakhir, pasar farmasi Indonesia telah menjadi Over the past decade, Indonesia’s pharmaceutical market has
salah satu yang paling cepat berkembang di kawasan Asia been one of the fastest-growing in Southeast Asia. This growth
Tenggara. Hal ini didorong oleh pasar Indonesia yang sangat is driven by Indonesia’s large market size, with a population of
besar dengan jumlah penduduk lebih dari 265 juta jiwa - populasi over 265 million — the fourth-largest in the world — as well
terbesar keempat di dunia - serta perluasan akses layanan as the expansion of healthcare access through the universal
kesehatan melalui program layanan kesehatan universal yang healthcare program launched in 2014. This trend is expected
diberlakukan pada tahun 2014. Tren ini diperkirakan akan terus to continue in the coming years, supported by a consistently
berlanjut di tahun-tahun mendatang, didukung oleh anggaran increasing healthcare budget.
perawatan kesehatan yang terus meningkat.
Kementerian Kesehatan RI menyebutkan Indonesia The Indonesian Ministry of Health noted that Indonesia
memiliki potensi pasar kesehatan yang sangat besar, karena has a tremendous healthcare market potential, with annual
pembelanjaan di sektor Kesehatan ini mencapai Rp560 - 580 healthcare spending reaching between Rp 560 to 580 trillion.
triliun setiap tahunnya.
Industri farmasi di Indonesia memainkan peran kunci dalam The pharmaceutical industry in Indonesia plays a critical role in
memastikan ketersediaan dan aksesibilitas obat-obatan esensial ensuring the availability and accessibility of essential medicines
bagi seluruh lapisan masyarakat. Peningkatan kapasitas produksi for all levels of society. Increased domestic pharmaceutical
obat dalam negeri berhasil meningkatkan ketahanan terhadap production capacity has strengthened resilience against global
krisis kesehatan global, seperti saat pandemi COVID-19. health crises, such as the COVID-19 pandemic.
Berdasarkan data dari Kementerian Kesehatan, According to data from the Ministry of Health, the local
industri farmasi lokal mampu memenuhi permintaan domestik pharmaceutical industry has been able to meet domestic
tanpa terlalu bergantung pada impor, yang sering kali rentan demand without heavily relying on imports, which are often
terhadap gangguan rantai pasokan internasional. vulnerable to international supply chain disruptions.
Dengan total kapasitas produksi mencapai 40 miliar tablet With a total production capacity of 40 billion tablets per year,
per tahun, Indonesia memiliki kemampuan untuk memenuhi Indonesia has the capability to independently meet its domestic
kebutuhan obat-obatan dalam negeri secara mandiri. pharmaceutical needs.
Ini menunjukkan Indonesia sebenarnya tidak memerlukan This demonstrates that Indonesia does not necessarily require
investasi besar ataupun importasi obat jadi dari negara luar large investments or finished drug imports from abroad to fulfill
untuk memenuhi kebutuhan kesehatan. Dengan kapasitas yang its healthcare needs. With this high capacity, Indonesia can
tinggi ini, Indonesia bisa lebih fokus pada peningkatan kualitas focus more on improving quality and developing new products.
192 dan pengembangan produk baru.
Kementerian Perindustrian RI menyebutkan ada 220 The Indonesian Ministry of Industry reported that there are
2024 Annual Report
perusahaan di industri farmasi di Indonesia dan 90% di antaranya 220 pharmaceutical companies operating in Indonesia, with
berfokus pada sektor hilir (downstream) dalam produksi obat- 90% focusing on the downstream sector in drug production.
obatan. Sedangkan, menurut data dari Kementerian Kesehatan, Additionally, according to the Ministry of Health, as of 2021,
hingga tahun 2021, ada 241 industri pembuatan obat-obatan, there were 241 pharmaceutical manufacturing companies, 17
17 industri bahan baku obat-obatan, 132 industri obat-obatan raw material pharmaceutical manufacturers, 132 traditional
tradisional, dan 18 industri ekstraksi produk alami. medicine companies, and 18 natural product extraction
industries.
Page 193
Pertumbuhan fasilitas produksi peralatan medis juga terus The growth of medical device production facilities also
meningkat. Dari tahun 2015 hingga 2021, jumlah perusahaan continues to rise. Between 2015 and 2021, the number of
yang memproduksi perangkat medis meningkat dari 193 companies producing medical devices increased from 193
menjadi 891 perusahaan. Lebih jauh, dalam lima tahun terakhir, to 891 companies. Furthermore, over the last five years,
industri perangkat medis dalam negeri mengalami pertumbuhan the domestic medical device industry grew by 361.66%, or
sebesar 361,66% atau kira-kira sejumlah 698 perusahaan. approximately 698 additional companies.
Peraturan Pemerintah (PP) No 1010/2020 adalah salah satu Government Regulation (PP) No. 1010/2020 is one of the key
regulasi penting yang mendukung pengembangan industri regulations supporting the development of pharmaceutical
farmasi di Indonesia. PP ini memberikan berbagai insentif dan industry in Indonesia. This regulation provides various
dukungan ke perusahaan farmasi lokal, termasuk pembebasan incentives and support for local pharmaceutical companies,
bea masuk untuk bahan baku obat dan peralatan produksi, serta including import duty exemptions for raw pharmaceutical
insentif pajak untuk investasi di sektor ini. materials and production equipment, as well as tax incentives
for investment in the sector.
Menurut analisis Frost & Sullivan, PP No 1010/2020 bisa According to analysis by Frost & Sullivan, PP No. 1010/2020
jadi game changer bagi industri farmasi Indonesia. Dengan could be a game changer for Indonesia’s pharmaceutical industry.
kebijakan yang mendukung, perusahaan farmasi lokal bisa With supportive policies, local pharmaceutical companies could
meningkatkan kapasitas produksi, berinovasi lebih lanjut, dan boost production capacity, further innovate, and compete in the
bersaing di pasar global. PP ini juga penting untuk memastikan global market. This regulation is also important for ensuring the
ketersediaan obat-obatan yang terjangkau dan berkualitas bagi availability of affordable, high-quality medicines for the public,
masyarakat dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ultimately improving national welfare.
nasional.
Melalui berbagai langkah dan kebijakan yang tepat, Through the right actions and policies, Indonesia can ensure
Indonesia dapat memastikan ketersediaan obat-obatan yang the availability of affordable, high-quality medicines, create
terjangkau dan berkualitas, menciptakan lapangan kerja, serta jobs, and enhance economic well-being.
meningkatkan kesejahteraan ekonomi.
INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC INITIATIVES IN 2024
PT Kimia Farma Tbk memiliki fundamental yang kuat di industri PT Kimia Farma Tbk has a strong fundamental in the healthcare
layanan kesehatan yang perlu terus dilakukan penguatan agar service industry, which needs to be continuously strengthened to
tetap menjadi yang terdepan di antara kompetitor, maka PT remain at the forefront among competitors. Therefore, PT Kimia
Kimia Farma Tbk menyusun inisiatif strategis sebagai berikut: Farma Tbk has formulated the following strategic initiatives:
1. Brand Kimia Farma yang memiliki reputasi baik dan 1. Kimia Farma’s brand has a good and trustworthy reputation
terpercaya di masyarakat, sehingga ke depannya PT Kimia among the public, hence moving forward, PT Kimia Farma
Farma Tbk akan terus menjalankan operational excellence Tbk will continue to pursue operational excellence in all of its
dalam setiap bisnisnya. Selain itu juga, diperlukan penguatan lines of business. In addition, strengthening the healthcare
jaringan layanan kesehatan melalui peningkatan layanan service network is needed through the improvement of
kesehatan yang terintegrasi dengan mengedepankan integrated healthcare services by prioritizing service quality
kualitas layanan dan lebih mendekatkan kepada masyarakat and expanding the reach of healthcare services to better
melalui perluasan jangkauan layanan kesehatan. connect with the public.
2. PT Kimia Farma Tbk memiliki akses kuat di seluruh channel 2. PT Kimia Farma Tbk has strong access to all pharmaceutical
distribusi produk farmasi & alat kesehatan, sehingga akan and medical device distribution channels, and this will be
diperkuat dengan perluasan channel distribusi melalui further strengthened by expanding distribution channels
penambahan prinsipal potensial dan pembukaan channel through the addition of potential principals and the opening
baru. of new channels.
3. Untuk terus dapat meningkatkan daya saing terhadap 3. To enhance competitiveness against competitors, PT
kompetitor, PT Kimia Farma Tbk akan melakukan kerja Kimia Farma Tbk will collaborate with strategic partners
sama dengan mitra strategis dalam rangka pengembangan in developing flagship products through technology transfer. 193
produk unggulan dengan melakukan transfer teknologi.
4. PT Kimia Farma Tbk juga akan terus melakukan ekspansi 4. PT Kimia Farma Tbk will continue business expansion by
Laporan Tahunan 2024
usaha dengan pengembangan bisnis yang berkaitan dengan developing businesses related to lifestyle, particularly in
lifestyle yaitu dengan pengembangan bisnis kosmetika. the cosmetics sector.
Page 194
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Perbaikan fundamental bisnis dan akselerasi penjualan non 5. Improving business fundamentals and accelerating non-
farma melalui pembentukan sales exclusive team produk pharmaceutical sales through the formation of an exclusive
KF di KFTD. Peningkatan penetrasi di sektor Rumah Sakit sales team for KF products at KFTD. Penetration will be
Swasta dan Retail Apotek yang di-monitoring oleh channel increased in the private hospital and retail pharmacy
manager. Peningkatan produktifitas sales force etikal sectors, monitored by a channel manager. Ethical sales force
(Pharmasolindo) melalui pelatihan dan coaching yang lebih productivity (Pharmasolindo) will be improved through
efektif dan terstruktur. more effective and structured training and coaching.
6. PT Kimia Farma Tbk akan meningkatkan penjualan melalui 6. PT Kimia Farma Tbk will increase sales through a mix of
bauran market share produk Farma dan Non Farma baik pharmaceutical and non-pharmaceutical market shares,
secara online maupun offline market melalui sarana digital both online and offline, utilizing digital platforms and
dan optimalisasi jaringan outlet Apotek Kimia Farma. optimizing Kimia Farma Pharmacy outlet network.
7. PT Kimia Farma Tbk akan fokus melakukan efisiensi dan 7. PT Kimia Farma Tbk will focus on efficiency and cost
pengendalian biaya untuk menjaga kestabilan operasional control to maintain operational stability. Initiatives will be
perusahaan. PT Kimia Farma Tbk melakukan inisiatif-inisiatif undertaken to improve employee productivity and reduce
untuk peningkatan produktivitas pegawai, penurunan rasio the cost-to-revenue ratio.
biaya terhadap revenue.
8. Kimia Farma akan melakukan penataan fasilitas produksi, 8. Kimia Farma will restructure its production facilities,
dimana pada tahun 2024 diawali dengan pemindahan beginning in 2024 with the relocation of Semarang and
fasilitas produksi Semarang dan Rapid Test ke Plant Rapid Test production facilities to Banjaran Plant.
Banjaran.
9. Entitas anak didorong melakukan penataan produk dan 9. Subsidiaries are encouraged to organize their products and
fokus bisnis di setiap mata rantai sesuai dengan area fokus business focus in each chain according to the focus area
sehingga masing-masing entitas bisnis dapat mempunyai so that each business entity can have superior products.
produk unggulan.
10. PT Kimia Farma Tbk juga melakukan berbagai upaya 10. PT Kimia Farma Tbk will also carry out various efforts
peningkatan efektifitas produksi mulai dari joint to improve production effectiveness, including joint
procurement, lean & integrated manufacture dan inventory procurement, lean and integrated manufacturing, and
management. inventory management.
11. Kimia Farma mendorong penguatan sinergi BUMN 11. Kimia Farma will strengthen SOE synergies, particularly
khususnya dengan Indonesia Healthcare Corporation with Indonesia Healthcare Corporation (IHC), through
(IHC) yaitu melalui sinkronisasi dan kerja sama layanan service synchronization and collaboration aimed at unifying
kesehatan yang bertujuan untuk menyatukan mata rantai the healthcare value chain via the health service networks
healthcare melalui jaringan layanan kesehatan PT Kimia of PT Kimia Farma Tbk and IHC.
Farma Tbk & IHC.
12. Kimia Farma terus melakukan pengembangan produk 12. Kimia Farma will continue to develop new products,
baru baik produk farma maupun non farma, dan akan both pharmaceutical and non-pharmaceutical, and will
memperkuat satuan kerja lintas fungsional yang akan strengthen cross-functional units to enhance collaboration
meningkatkan kerjasama dan mengupayakan hasil and support the research and development of new products,
penelitian dan pengembangan produk baru khususnya especially those with high margins that are expected to
untuk produk yang memiliki margin yang baik dan menjadi become the Company’s future flagship products.
produk unggulan Perseroan ke depannya.
13. Untuk pengembangan jangkauan pasar, PT Kimia Farma 13. To expand market reach, PT Kimia Farma Tbk will not
Tbk tidak hanya akan bermain di penjualan domestik saja only focus on domestic sales but will also expand export
namun juga akan melakukan perluasan pasar ekspor untuk markets for pharmaceutical products, thereby increasing
produk farma, sehingga akan meningkatkan pertumbuhan sales growth through these export markets.
penjualan melalui pasar ekspor tersebut.
14. PT Kimia Farma Tbk akan melakukan optimalisasi aset, 14. PT Kimia Farma Tbk will optimize its assets, both for
baik untuk pemenuhan kebutuhan internal Kimia Farma internal needs within Kimia Farma Group and through
Grup maupun kerja sama dengan mitra strategis, setelah partnerships with strategic partners. This will be done after
dilakukan kajian highest and best used dari seluruh aset– conducting a “highest and best use” study of all assets to
194 aset tersebut, sehingga akan diperoleh hasil yang optimal ensure optimal and maximum results from the Company’s
dan maksimal atas upaya dari optimalisasi aset Perseroan asset optimization efforts.
tersebut.
2024 Annual Report
Page 195
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Sebagai pemain utama di industri farmasi nasional, Kimia Farma As a leading player in the national pharmaceutical industry,
terus melakukan pengembangan usaha secara terintegrasi dari Kimia Farma continues to develop its business in an integrated
hulu ke hilir, mulai dari produksi bahan baku obat hingga ritel manner from upstream to downstream, ranging from the
farmasi dan layanan kesehatan. production of pharmaceutical raw materials to pharmaceutical
retail and healthcare services.
Ruang lingkup kegiatan usaha Kimia Farma meliputi bidang The scope of Kimia Farma’s business activities includes industrial
industri, pertambangan, perdagangan besar dan eceran, sector, mining, wholesale and retail trade, human health
aktivitas kesehatan manusia, penyediaan akomodasi, activities, accommodation services, education, professional,
pendidikan, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis, aktivitas scientific, and technical activities, financial and insurance
keuangan dan asuransi, pertanian, informasi dan komunikasi, activities, agriculture, information and communication, as well
serta aktivitas jasa lainnya. as other service activities.
Perusahaan telah menerapkan PSAK 5 (Penyesuaian 2015) The Company has adopted PSAK 5 (2015 Adjustment) regarding
tentang Segmen Operasi sesuai dengan Laporan Keuangan Operating Segments in accordance with the 2021 Financial
tahun 2021 yang telah diaudit oleh KAP Hendrawinata Hanny Statements, audited by Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
Erwin & Sumargo (A Member of Kreston Indonesia). Perusahaan (A Member of Kreston Indonesia). The Company divides its
membagi segmen operasi menjadi 4 (empat) segmen. operating segments into four (4) segments.
Segmen Operasi Berdasarkan Kegiatan Usaha
Segmen Operasi Berdasarkan Kegiatan Usaha 195
Laporan Tahunan 2024
Manufaktur Distribusi Ritel Lainnya
Manufacture Distribution Retail Others
Page 196
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengelompokan ke-4 segmen operasi menurut kegiatan usaha The grouping of the 4 operating segments according to business
dan beroperasinya kelompok usaha Kimia Farma dapat dilihat activities and the operation of Kimia Farma business group
di bawah ini: can be seen below:
Kimia Farma Group
Segmen Distribusi dan
Segmen Ritel Segmen Jasa
Perdagangan Produk
Segmen Manufaktur: Industri Kimia dan Farmasi Farmasi Lainnya
Manufacture segment: Chemical and Pharmaceutical Industry Kesehatan Pharmaceutical Other Services
Health Product Distribution
Retail Segment Segment
and Trading Segment
PT Sinkona PT Kimia Farma PT Kimia Farma Trading &
PT Kimia Farma Tbk PT Phapros Tbk PT Kimia Farma Apotek
Indonesia Lestari Sungwun Pharmacopia Distribution
Manufaktur Kimia Manufaktur dan Manufaktur dan Manufaktur dan Distribusi Obat dan Alat Apotek Ritel dan Klinik Kesehatan
dan Farmasi, Riset dan Pemasaran Kina serta Pemasaran Bahan Aktif Pemasaran Produk Kesehatan Pharmacy Retail and Health Clinic
Pengembangan, serta Minyak Atsiri Farmasi dan High Function Farmasi Medicine Distribution and
Pemasaran Manufacture and Chemical Manufacture and Medical Devices
Manufacturing Quinine and Atsiri oil Manufacture and Pharmaceutical
Chemistry and Marketing Pharmaceutical Active Product Marketing
Pharmacy Research Materials Marketing and
and Development High Function
and Marketing Chemical
PT Lucas Djaja PT Kimia Farma Diagnostika
Manufaktur dan Klinik Kesehatan dan Laboratorium
Pemasaran Produk Farmasi Klinik
Health Clinic and Clinical Laboratory
Manufacture and
Pharmaceutical Product
Marketing
PT Marin Liza Farmasi
Manufaktur dan
Pemasaran Produk Farmasi
Manufacture and
Pharmaceutical Product
Marketing
Berikut disampaikan kontribusi pendapatan per segmen operasi: The following is the revenue contribution per operating
segment.
Pertumbuhan
2024 2023
Growth
Segmen Operasi
Operating Segment
Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% % %
Rp Million Rp Million Rp Million
Manufaktur 550.246 5,54% 550.246 5,54% - -
Manufacture
Distribusi 4.802.268 48,32% 4.802.268 48,32% - -
Distribution
Ritel 3.786.081 38,09% 3.786.081 38,09% - -
Retail
Lainnya 800.363 8,05% 800.363 8,05% - -
Others
196 Jumlah Pendapatan dari
Pelanggan Eksternal 9.938.968 100,00% 9.938.968 100,00% - -
Total Revenue from External
Customers
2024 Annual Report
Page 197
3,79% 2,39% 3,79% 2,39%
47,77% 47,77%
46,05% 46,05%
2024 2023
Ritel Distribusi Manufaktur Lainnya
Retail Distribution Manufacture Others
SEGMEN MANUFAKTUR MANUFACTURING SEGMENT
Kegiatan Operasi dan Bisnis Pharmaceutical Manufacturing
Manufaktur Farmasi Operational and Business Activities
Manufaktur merupakan segmen usaha utama bagi Kimia Farma. The Manufacturing segment is the main business segment for
Kegiatan segmen ini mencakup Manufaktur Kimia dan Farmasi, the Company. Activities in this segment include Chemical and
Riset dan Pengembangan, serta Pemasaran Manufaktur Pharmaceutical Manufacturing, Research and Development,
dan Pemasaran Kina serta Minyak Atsiri; Manufaktur dan and Manufacturing Marketing and Marketing of Quinine
Pemasaran Bahan Aktif Farmasi dan High Function Chemical, and Essential Oils; Manufacturing and Marketing of Active
serta Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi. Pharmaceutical Ingredients and High Function Chemicals, and
Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products.
Pabrik
Bentuk Sediaan Dosage Form
Plant
Plant Jakarta Ampul Injeksi Injectable Ampoule
Jakarta Plant
Kapsul ARV ARV Capsule
Kapsul Non Betalaktam Non Betalactam Capsule
Tablet ARV , Tablet Salut ARV ARV Tablet, ARV Coated Tablet
Tablet Non Betalaktam, Tablet Salut Non Betalaktam Non Betalactam Tablet, Non Betalactam Coated Tablet
Salep/Krim Ointment/Cream
Sirup/suspense Syrup/Suspense
Plant Banjaran Cairan Obat dalam Herbal Herbal Internal Medicine Liquid
Banjaran Plant
Cairan Obat Luar Herbal Herbal External Medicine Liquid
Granul Herbal Herbal Granules
Granul Pharma Pharma Granules
Kapsul Herbal Herbal Capsules
Kapsul Non Betalaktam Non Betalactam Capsules
Sirup / Suspensi Syrup/Suspension
Tablet Herbal Salut Herbal Coated Tablet
Tablet Non betalaktam, Tablet Salut Non Betalaktam Non betalactam Tables, Non Betalactam Coated Tablet
Plant Semarang Bedak Powder
Semarang Plant
Castrol Oil Castrol Oil
Minyak Makan Food Oil
197
Plant Watudakon Kapsul Lunak, Soft Capsules,
Watudakon Plant
Laporan Tahunan 2024
Salep/Krim Ointment/Cream
Suppositoria Suppositories
Cairan Obat Luar External Medicine Liquid
Cairan Obat Luar Herbal Herbal External Medicine Liquid
Plant Rapid test Kit Diagnostik In-Vitro In-Vitro Diagnostic Kit
Rapid test plant
Page 198
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pabrik
Bentuk Sediaan Dosage Form
Plant
PT Kimia Farma SungwunPharmacopia API API
HFC HFC
Povidone iodine Povidone iodine
PT Sinkona Indonesia Lestari Aromaterapi Aromatherapy
Essential Oil Essential Oil
Kina Quinine
Massage Oil Massage Oil
PT Phapros Tbk Injeksi Injection
Kapsul Capsules
Sachet Cair Liquid Sachets
Sachet Podwer Podwer Sachets
Salep Ointments
Syrup Kering Dry Syrups
Syrup Cair Liquid Syrups
Tablet, Tablet Salut Tablets, Tablets Hello
PT Lucas Djaja Betalaktam Dry Syrup Betalactam Dry Syrup
Betalaktam Kaplet Betalactam Caplet
Betalaktam Kapsul Betalactam Capsule
Kapsul Capsule
Larutan 5ml 5ml Solution
PKRT PKRT
Powder Oralit Oralit Powder
Powder Taburia Taburia Powder
Soft Capsule Soft Capsule
Syrup/Suspensi Syrup/Suspension
PT Marin Liza Farmasi Salep/Krim Ointment/Cream
Tablet Cetak Printed Tablet
Tablet Effervescent Effervescent Tablet
Segmen Manufaktur dijalankan oleh Kimia Farma sendiri dan The Manufacturing segment is run by Kimia Farma along with
juga entitas anak mencakup PT Sinkona Indonesia Lestari, its subsidiaries including PT Sinkona Indonesia Lestari, PT Kimia
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, dan PT Phapros Tbk Farma Sungwun Pharmacopia, and PT Phapros Tbk together
bersama entitas anak di bawahnya yaitu PT Lucas Djaja dan with sub-subsidiaries, namely PT Lucas Djaja and PT Marin
PT Marin Liza Farmasi. Liza Farmasi.
Hingga akhir tahun 2024, kegiatan usaha manufaktur Kimia Up to the end of 2024, Kimia Farma’s manufacturing business
Farma ditopang oleh fasilitas mencakup 10 (sepuluh) pabrik. activities are supported by facilities covering 10 (ten) plants.
Seluruh fasilitas produksi yang dimiliki Perusahaan telah All production facilities owned by the Company are equipped
dilengkapi dengan sertifikasi baik yang berlaku di tingkat with national and international certifications, such as Good
nasional maupun internasional, seperti Cara Pembuatan Obat Manufacturing Practices for Medicines (CPOB), Good
yang Baik (CPOB), Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Manufacturing Practices for Traditional Medicines (CPOTB),
Baik (CPOTB), Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik Good Manufacturing Practices for Medical Devices (CPAKB),
(CPAKB), Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), Cara Good Manufacturing Practices for Cosmetics (CPKB), Good
198 Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik Manufacturing Practices for Household Health Supplies
(CPPKRTB), PROPER, FSSC 22000:2022, Sertifikat HACCP, (CPPKRTB), PROPER, FSSC 22000:2022, HACCP Certificate, ISO
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, ISO 17025:2017,
2024 Annual Report
17025:2017, KOSHER, Certificate of Suitability (COS) dari KOSHER, Certificate of Suitability (COS) from the European
European Directorate for the Quality of Medicines & HealthCare Directorate for the Quality of Medicines & HealthCare (EDQM),
(EDQM), Sertifikat Produksi Industri Obat Tradisional (IOT), Traditional Medicine Industry Production Certificate (IOT),
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja SMK3 Occupational Safety and Health Management System SMK3
(SK P2K3), Bobot Manfaat Perusahaan (BMP), Sistem Jaminan (SK P2K3), Company Benefit Weight (BMP), Halal Assurance
Page 199
Halal serta sertifikasi pada produk diantaranya Sertifikasi Halal System and product certification including Halal Certification
dan Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). and Domestic Component Level Certification (TKDN).
Secara umum, produk manufaktur yang dihasilkan Perusahaan In general, the manufactured products produced by the Company
terbagi dalam 6 (enam) lini produksi yaitu etikal, obat bebas, are divided into 6 (six) production lines, namely ethical, over-
kosmetik, generik, narkotika, lisensi dan bahan baku yang the-counter drugs, cosmetics, generics, narcotics, licenses and
dipasarkan ke seluruh Indonesia serta di ekspor ke beberapa raw materials which are marketed throughout Indonesia and
negara melalui jaringan distribusi atau mitra kerja yang memiliki exported to several countries through distribution networks
perjanjian dengan Perusahaan. or business partners who have agreements with the Company.
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Plant Product Type Dosage Form
Plant Jakarta Produk Non-Betalaktam Tablet dan Kapsul
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Tablets and Capsules
Produk Betalaktam Tablet dan Sirup Kering
Betalactam Products Tablets and Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut dan Kapsul
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets, Capsules
Produk Narkotika & Psikotropika Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi dan Injeksi
Narcotics & Psychotropic Products Tablets, Capsules, Syrup/Suspension and Injection
Produk Non-Betalaktam Ampul Injeksi
Non-Betalactam Products Injection Ampoule
Realisasi kapasitas produksi di tahun 2024 dan perbandingannya The realization of production capacity in 2024 and its
baik dengan target tahun 2023 maupun dengan realisasi tahun comparison with both the 2024 target and the 2024 realization
2023 dapat dilihat di bawah ini. can be seen below.
Realisasi Perbandingan
Realization Comparison
Kapasitas
Jenis Sediaan Satuan Target 2024
(2Shift) Pencapaian
Dosage Form Unit Target 2024
Capacity (2Shift) Utilisasi Pertumbuhan
2024 2023 Utilization Growth
Achievement
Ampul Injeksi Amp 24.192.000 2.485.322 2.357.397 1.022.779 21,95% 130,49%
Injection Ampoule
Bedak Pcs 26.671.680 11.466.000 4.129.109 10.373.546 26,89% -60,20%
Powder
Cairan Obat dalam Botol 4.320.000 1.531.200 224.747 1.290.830 17,29% -82,59%
Herbal Bottle
Herbal Internal
Medicine Liquid
Cairan Obat dalam Saset - - - - - -
Herbal Sachet
Herbal Internal
Medicine Liquid
Cairan Obat Luar Botol 8.819.784 683.578 303.432 947.311 16,22% -67,97%
External Medicine Bottle
Liquid
Cairan Obat Botol 13.254.425 1.518.360 297.126 226.915 12,88% 30,94%
LuarHerbal Bottle
Herbal External
Medicine Liquid
Granul Herbal Saset 4.536.000 - - - - -
Herbal Granules Sachet
Granul Pharma Saset 73.440.000 32.418.336 8.544.738 10.906.610 24,17% -21,66% 199
Pharma Granules Sachet
Kapsul ARV Butir 2.700.000 - 726.840 - 39,70% -
Laporan Tahunan 2024
ARV Capsules Capsule
Kapsul Herbal Butir 75.600.000 7.200.000 4.198.155 57.883 18,33% 7152,83%
Herbal Capsules Capsule
Kapsul Lunak Butir 72.362.160 56.296.916 40.357.316 14.056.404 68,55% 187,11%
Soft Capsules Capsule
Page 200
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Perbandingan
Realization Comparison
Kapasitas
Jenis Sediaan Satuan Target 2024
(2Shift) Pencapaian
Dosage Form Unit Target 2024
Capacity (2Shift) Utilisasi Pertumbuhan
2024 2023 Utilization Growth
Achievement
Kapsul Non Betalaktam Butir 247.222.584 218.197.768 209.717.170 145.782.850 88,96% 43,86%
Non Betalactam
Capsules
Kit Diagnostik InVitro Cass 1.058.400 324.000 - 196.003 12,78% -
InVitro Diagnostic Kit Capsule
Kit Diagnostik InVitro Strip 1.058.400 266.000 95.545 39.248 21,81% 143,44%
(love Test)
InVitro Diagnostic Kit
(love Test)
Salep/Krim Tube 49.146.049 36.282.540 22.946.255 49.863.402 55,50% -53,98%
Ointment/Cream
Salep/Krim Steril Tube - - - 1.403.508 - -
Sterile Ointment/
Cream
Sirup/Suspensi Botol 7.180.172 2.485.928 522.058 645.971 19,25% -19,18%
Syrup/Suspension Bottle
Suppositoria Butir 7.987.680 3.962.924 5.575.072 3.568.900 79,31% 56,21%
Suppositories Piece
Tablet ARV Butir 76.204.800 14.006.400 11.624.430 4.796.880 28,03% 142,33%
ARV Tablets Tablet
Tablet Herbal Salut Butir 162.000.000 30.853.974 3.298.734 10.877.121 14,54% -69,67%
Herbal Coated Tablets Tablet
Tablet Non Betalaktam Butir 2.193.591.888 1.259.431.518 732.718.924 819.257.738 43,22% -10,56%
Non Betalactam Tablets Tablet
Ta b l e t Salut Butir 1.430.840.160 728.798.275 779.636.451 611.438.298 89,78% 27,51%
NonBetalaktam Tablet
Non Betalactam Coated
Tablets
Tablet Salut ARV Butir 37.713.600 7.745.098 29.039.822 7.650.870 63,11% 279,56%
ARV Coated Tablets Tablet
Yo d i u m & G a r a m Kg - 5.997 49.100 32.798 - 49,70%
Yodium
Iodine & Iodized Salt
Minyak Makan Kg 3.308.400 1.747.293 572.102 1.059.035 24,25% -45,98%
Food Oil
Castor Oil Kg 1.620.000 614.166 342.018 372.228 27,54% -8,12%
Castor Oil
Strategi Pengembangan Manufacturing Segment
Segmen Manufaktur Development Strategy
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur
Manufacturing Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
200 Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 550.246 550.246 - -
Revenue from External Customers
Pendapatan Antar Segmen 2.248.133 2.248.133 - -
2024 Annual Report
Pendapatan Antar Segmen
Pendapatan Bunga dan Investasi 4.080 4.080 - -
Interest Income and Investment
Page 201
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur
Manufacturing Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Beban Bunga 468.840 468.840 - -
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 208.053 208.053 - -
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (636.532 ) (636.532 ) - -
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 13.231.275 13.231.275 - -
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 63.781 63.781 - -
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 8.058.078 8.058.078 - -
Segment Liabilities Reported
SEGMEN DISTRIBUSI DISTRIBUTION SEGMENT
Nama Perusahaan KF Group Bidang Usaha
KF Group Company Name Line of Business
PT Kimia Farma Trading & Distribution Distribusi Obat dan Alat Kesehatan
Distribution of Medicines and Medical Devices
Kegiatan Distribusi Distribution Activities
Kimia Farma menerapkan strategi pengembangan usaha yang Kimia Farma implements an integrated business development
terintegrasi dari hulu ke hilir. Untuk menunjang kinerja segmen strategy from upstream to downstream. To support the
manufaktur, Perusahaan mengembangkan kegiatan usaha manufacturing segment performance, the Company has developed
distribusi produk farmasi. the pharmaceutical product distribution business activities.
Kegiatan usaha distribusi dijalankan oleh entitas anak The distribution business activities are carried out by the Company’s
Perusahaan, yaitu PT Kimia Farma Trading & Distribution subsidiaries, PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD). In
(KFTD). Dalam menjalani kegiatan usaha ini, Perusahaan telah carrying out these business activities, Company has obtained the
mengantongi sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB). Good Drug Distribution Practices Certification (CDOB).
Distribusi produk farmasi yang dilakukan Perusahaan tidak The distribution of pharmaceutical products is not limited to
terbatas hanya pada pasar domestik, tapi juga telah merambah domestic market only, but also to the international market,
pasar internasional, antara lain Arab Saudi, Amerika Serikat, including Saudi Arabia, the United States, Netherlands, the
Belanda, Inggris, Tiongkok, Malaysia dan beberapa negara United Kingdom, China, Malaysia and several other countries
lainnya.
Jalur Distribusi Distribution Channel
Jalur distribusi Kimia Farma diawali dari Pabrik Kimia Kimia Farma’s distribution channel starts from Kimia Farma
Farma yang kemudian disalurkan kepada Pedagang Besar Plant, which is then distributed to the Pharmaceutical
Farmasi (PBF). Selanjutnya, PBF akan menyalurkan atau Wholesalers. After that, Pharmaceutical Wholesalers will
mendistribusikan obat tersebut kepada PBF cabang, Apotek, distribute the drug to Pharmaceutical Wholesalers branches, 201
Instalasi Farmasi Rumah Sakit dan Fasilitas Kesehatan. Pharmacies, Hospital Pharmacy Installations and Medical
Centers.
Laporan Tahunan 2024
Page 202
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Khusus untuk sediaan farmasi berupa narkotika dan Especially for pharmaceutical supplies in the form of narcotics
psikotropika memiliki jalur distribusi khusus. Untuk Narkotika and psychotropic drugs, they have special distribution channels.
hanya bisa disalurkan dari Industri Farmasi kepada Pedagang For Narcotics, the drugs can only be distributed from the
Besar Farmasi Tertentu, Apotek, Sarana Penyimpanan Sediaan Pharmaceutical Industry to Certain Pharmaceutical Wholesalers,
Farmasi Pemerintah Tertentu, dan Rumah Sakit. Kemudian Pharmacies, Certain Supplies Storage Facilities for Government,
dilanjutkan dari PBF disalurkan kepada PBF tertentu lainnya, and Hospitals. Then from Pharmaceutical Wholesalers, the drugs
apotek, dan fasilitas kesehatan lainnya. Pendistribusian ini are distributed to certain other Pharmaceutical Wholesalers,
sesuai pada Undang-Undang No. 35 Tahun 2009 tentang pharmacies, and other health facilities. This distribution is in
Narkotika. accordance with Law No. 35 of 2009 for Narcotics.
Sejak tahun 2020, Perusahaan tidak melakukan penambahan Since 2020, the Company did not add additional KFTD branches,
cabang KFTD, baik domestik maupun luar negeri, sejalan dengan both domestic and overseas, in line with the decreasing demand
menurunnya permintaan akibat pandemi COVID-19. due to the COVID-19 pandemic.
Strategi Pengembangan Segmen Distribution Segment Development Plan
Distribusi
Segmen Distribusi memiliki potensi yang sangat besar. Untuk The Distribution segment has enormous potential. To that
itu, di tahun 2025 Perusahaan telah menyusun strategi dan end, in 2025 the Company has formulated strategies and
program kerja untuk terus meningkatkan kinerja segmen work programs to continue improving the performance of
distribusi, antara lain: the distribution segment, including:
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Distribusi
Distribution Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 4.802.268 4.802.268 - -
Revenue from External Customers
Pendapatan Antar Segmen 186.872 186.872 - -
Revenue Among Segment
Pendapatan Bunga dan Investasi 865 865 - -
Interest Income and Investment
Beban Bunga 17.215 17.215 - -
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 27.511 27.511 - -
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan 18.206 18.206 - -
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 2.300.916 2.300.916 - -
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 16.075 16.075 - -
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 1.591.144 1.591.144 - -
Segment Liabilities Reported
Tahun 2024, Segmen Distribusi membukukan pendapatan In 2024, the Distribution segment recorded external sales of
eksternal sebesar Rp4.819 miliar, meningkat 6,00% dari tahun Rp4.819 trillion, an increase of 6.00% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp4.546 miliar. Nmaun demikian, laba year of Rp4.546 trillion. However, segment profit f reported ell
202 segmen yang dilaporkan mengalami penurunan sebesar 30,84% by 30.84% to Rp36 billion.
menjadi Rp36 miliar.
2024 Annual Report
Page 203
SEGMEN RITEL FARMASI PHARMACEUTICAL RETAIL SEGMENT
Nama Perusahaan KF Group Bidang Usaha
KF Group Company Name Line of Business
PT Kimia Farma Apotek Apotek Ritel dan Klinik Kesehatan
Retail Pharmacies and Health Clinics
Kegiatan Operasi dan Distribusi Ritel Retail Operational and Business Activities
Segmen Ritel adalah penjualan obat-obatan dan produk farmasi Retail Segment is the sale of medicines and pharmaceutical
langsung kepada pelanggan. Kegiatan usaha ini dijalankan oleh products directly to customers. This business activity is carried
entitas anak Perusahaan yaitu PT Kimia Farma Apotek (KFA) out by a subsidiary, namely PT Kimia Farma Apotek (KFA), that
yang mengelola jaringan apotek dengan merek Apotek Kimia manages pharmacy network that carries the brand Apotek
Farma. Kimia Farma.
Strategi Pengembangan Segmen Ritel Retail Segment Development Strategy
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Ritel
Retail Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 3.786.081 3.786.081 - -
Revenue from External Customers
Pendapatan Bunga dan Investasi 2.493 2.493 - -
Interest Income and Investment
Beban Bunga 147.534 147.534 - -
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 168.716 168.716 - -
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (553.643) (553.643) - -
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 2.034.134 2.034.134 - -
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 108.674 108.674 - -
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2.598.028 2.598.028 - -
Segment Liabilities Reported
Kendati pendapatan dari pelanggan esternal yang dibukukan Although revenue from external customers recorded by the
Segmen Ritel mengalami penurunan sebesar 11,07% menjadi Retail Segment decreased by 11.07% to Rp4,234 billion, the
Rp4.234 miliar, namun kinerja Segmen Ritel menunjukan Retail Segment’s performance showed an improvement in 2024.
peningkatan di tahun 2024. Hal tersebut dapat dilihat dari This can be seen from the decrease in losses reported, to Rp509
penurunan rugi yang dilaporkan, menjadi Rp509 miliar dari billion from Rp696 billion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp696 miliar.
203
Laporan Tahunan 2024
Page 204
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT
Nama Perusahaan KF Group Bidang Usaha
KF Group Company Name Line of Business
PT Kimia Farma Diagnostika Klinik Kesehatan dan Laboratorium Klinik
Health Clinic and Clinical Laboratory
Kegiatan dari Segmen Lainnya Other Segment Activities
Segmen lainnya didapatkan dari kegiatan usaha yang dijalankan Other segment is derived from the business activities carried
oleh entitas anak, PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), yang out by a subsidiary, PT Kimia Farma Diagnostika (KFD),
menyediakan laboratorium klinik dengan layanan meliputi which provides clinical laboratory services including routine,
pemeriksaan laboratorium (rutin, rujukan, dan penunjang referral, and research-supporting laboratory examinations,
penelitian), pemeriksaan non-laboratorium (fisik lengkap, non-laboratory examinations (complete physical, spirometry,
Spirometri, Audiometri, Rontgen, Panoramic, Elektrokardiogram audiometry, X-rays, panoramic X-rays, electrocardiograms or
atau EKG, Ultrasonography atau USG, Treadmill, dll), serta EKGs, ultrasonography or USG, treadmill tests, etc.), as well as
Konsultasi Kesehatan Kerja dan Konsultasi Gizi. occupational health consultations and nutritional consultations.
Adapun pemeriksaan laboratoium yang dapat dilakukan di The laboratory tests include Test Drug Monitoring (TDM),
antaranya Test Drug Monitoring (TDM), Narkotest, Alergi Narcotics, Allergy Test, Tumor Marker, Cardio Marker, Fertility
Test, Tumor Marker, Cardio Marker, Uji Fertilitas, Imunologi, Test, Immunology, Serology, Urinalysis, Hematology, Clinical
Serologi, Urinalisa, Hematologi, Kimia Klinik (antara lain Tes Chemistry (including Kidney Function Test, Liver Function
Fungsi Ginjal, Tes Fungsi Hati, Diabetes Mellitus), Biomolekuler Test, Diabetes Mellitus), Biomolecular Viruses & Oncology
Virus & Onkologi dan lain sebagainya. and others.
Laboratorium klinik KFD mengusung konsep One Stop KFD clinical laboratory carries the concept of One Stop
pemeriksaan laboratorium dan Medical Check Up. Layanan Laboratory and Medical Check Up. This service is equipped
ini dilengkapi dengan beragam fasilitas terpadu yang dibangun with various integrated facilities built with modern concepts
dengan konsep modern sebagai upaya memberikan kenyamanan to provide comfort and satisfaction to customers.
dan kepuasan kepada pelanggan.
KFD merupakan unit usaha laboratorium klinik yang dibuka KFD is a clinical laboratory business unit that has been opened
sejak tahun 2003 guna melengkapi portofolio bisnis Perusahaan since 2003 to complete Company’s business portfolio as a
sebagai healthcare provider. Dalam mewujudkan pelayanan healthcare provider. In delivering its services to customers,
kepada konsumen, KFD menyediakan ragam fasilitas seperti KFD provides a variety of facilities like Home Service (with
Home Service (dengan perjanjian sebelumnya), ruang tunggu prior agreement), patient waiting rooms, use of standardized
pasien, penggunaan alat-alat pemeriksaan yang terstandarisasi, inspection equipment, accurate examination results, and web-
hasil pemeriksaan yang akurat, serta sistem informasi berbasis based information system that can be accessed via the internet
web yang dapat diakses melalui internet.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Lainnya
Other Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 800.363 800.363 - -
Revenue from External Customers
204 Pendapatan Bunga dan Investasi 395 395 - -
Interest Income and Investment
Beban Bunga 7.242 7.242 - -
2024 Annual Report
Interest Expense
Page 205
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Lainnya
Other Segment Financial Performance and Profitability
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Penyusutan dan Amortisasi 58.178 58.178 - -
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (36.203) (36.203) - -
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 435.125 435.125 - -
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 24.703 24.703 - -
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 532.926 532.926 - -
Segment Liabilities Reported
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Untuk meningkatkan penjualan di tahun 2024, Kimia Farma To increase sales in 2024, Kimia Farma is implementing an
menerapkan strategi pemasaran yang terintegrasi dan integrated marketing strategy that encompasses all aspects
mencakup seluruh aspek di Grup Kimia Farma, antara lain: within Kimia Farma Group, including the following:
1. PT Kimia Farma Tbk memiliki akses kuat di seluruh channel 1. PT Kimia Farma Tbk has strong access across all
distribusi produk farmasi & alat kesehatan, sehingga akan pharmaceutical and medical device distribution channels,
diperkuat dengan perluasan channel distribusi melalui and will be further strengthened through the expansion
penambahan prinsipal potensial dan pembukaan channel baru. of distribution channels by adding potential principals and
opening new channels.
2. Untuk terus dapat meningkatkan daya saing terhadap 2. To continuously enhance competitiveness against
kompetitor, PT Kimia Farma Tbk akan melakukan kerja competitors, PT Kimia Farma Tbk will collaborate with
sama dengan mitra strategis dalam rangka pengembangan strategic partners to develop flagship products through
produk unggulan dengan melakukan transfer teknologi. technology transfer.
3. PT Kimia Farma Tbk juga akan terus melakukan ekspansi 3. PT Kimia Farma Tbk will also continue its business expansion
usaha dengan pengembangan bisnis yang berkaitan dengan by developing lifestyle-related businesses, particularly in
lifestyle yaitu dengan pengembangan bisnis kosmetika. the cosmetics sector.
4. Perbaikan fundamental bisnis dan akselerasi penjualan non 4. Business fundamentals will be improved and non-
farma melalui pembentukan sales exclusive team produk pharmaceutical sales accelerated through the formation
KF di KFTD. Peningkatan penetrasi di sektor Rumah Sakit of an exclusive sales team for KF products at KFTD. Market
Swasta dan Retail Apotek yang di-monitoring oleh channel penetration will be increased in the private hospital and
manager. Peningkatan produktifitas sales force etikal retail pharmacy sectors, monitored by a channel manager.
(Pharmasolindo) melalui pelatihan dan coaching yang lebih The productivity of the ethical sales force (Pharmasolindo)
efektif dan terstruktur. will be improved through more effective and structured
training and coaching.
5. PT Kimia Farma Tbk akan meningkatkan penjualan melalui 5. PT Kimia Farma Tbk will increase sales through a mix of
bauran market share produk Farma dan Non Farma baik pharmaceutical and non-pharmaceutical product market
secara online maupun offline market melalui sarana digital shares, both in online and offline markets, by leveraging
dan optimalisasi jaringan outlet Apotek Kimia Farma. digital platforms and optimizing Kimia Farma pharmacy
outlet network.
6. Entitas anak didorong melakukan penataan produk dan 6. Subsidiaries are encouraged to organize their products and
fokus bisnis di setiap mata rantai sesuai dengan area fokus business focus in each chain according to the focus area
sehingga masing-masing entitas bisnis dapat mempunyai so that each business entity can have superior products. 205
produk unggulan.
Laporan Tahunan 2024
Page 206
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
7. Kimia Farma mendorong penguatan sinergi BUMN 7. Kimia Farma is promoting stronger synergy among SOEs,
khususnya dengan Indonesia Healthcare Corporation particularly with Indonesia Healthcare Corporation (IHC),
(IHC) yaitu melalui sinkronisasi dan kerja sama layanan through synchronization and collaboration in healthcare
kesehatan yang bertujuan untuk menyatukan mata rantai services aimed at unifying the healthcare value chain
healthcare melalui jaringan layanan kesehatan PT Kimia through the health service networks of PT Kimia Farma
Farma Tbk & IHC. Tbk and IHC.
8. Untuk pengembangan jangkauan pasar, PT Kimia Farma 8. To expand market reach, PT Kimia Farma Tbk will not only
Tbk tidak hanya akan memasarkan produknya secara market its products domestically but also expand export
domestik saja namun juga akan melakukan perluasan pasar markets for pharmaceutical products, thereby boosting
ekspor untuk produk farma, sehingga akan meningkatkan sales growth through those export channels.
pertumbuhan penjualan melalui pasar ekspor tersebut.
Pangsa Pasar Market Share
Kimia Farma merupakan salah satu kontributor di pasar farmasi Kimia Farma is one of the contributors in the Indonesian
indonesia yang pada tahun 2024 bernilai sebesar Rp145,7 pharmaceutical market, which in 2024 worth Rp145.7 trillion
Triliun dengan pertumbuhan signifikan sebesar +13,1% with significant growth of +13.1% compared to the previous
dibandingkan periode tahun sebelumnya, sejalan dengan year, in line with the trend over the past 4-years, where the
periode 4 tahun sebelumnya dimana pasar farmasi indonesia Indonesian pharmaceutical market experienced positive annual
mengalami pertumbuhan per tahun yang positif sebesar 7,50%. growth of 7.50%. Kimia Farma controls around 2% of the total
Kimia Farma menguasai sekitar 2% dari total pasar farmasi Indonesian pharmaceutical market in 2024 with growth of
Indonesia pada tahun 2024 dengan pertumbuhan sekitar +6,2%. around +6.2%.
Pasar farmasi indonesia di dominasi oleh perusahaan farmasi The Indonesian pharmaceutical market is dominated by
domestik yang menguasai lebih dari 80% nilai pasar farmasi domestic pharmaceutical companies, which control more than
dengan pertumbuhan +14% pada tahun 2024, sementara 80% of the pharmaceutical market value with growth of +14%
Perusahaan Multinational (MNC) mengalami pertumbuhan in 2024, while Multinational Companies (MNCs) experience
tahunan dibawah pasar dimana hanya mencatatkan annual growth below the market and only recorded growth of
pertumbuhan 9,1%. Perusahaan MNC di pasar farmasi indonesia 9.1%. Among MNC companies in the Indonesian pharmaceutical
peringkat pertama ditempati oleh OTSUKA, sementara disisi market, OTSUKA ranked first, while among domestic companies,
perusahaan domestik diduduki oleh Dexa Medica. Dexa Medica holds the top position.
Komposisi pasar farmasi indonesia didominasi oleh penjualan The composition of the Indonesian pharmaceutical market is
produk etikal yang mencapai 40% dari total nilai pasar, dominated by sales of ethical products which reach 40% of
selanjutnya disusul oleh produk OTC dengan 29% dan terakhir the total market value, followed by OTC products with 29%
oleh produk generi sebesar 31%. Dimana di ketiga kategori and generic products at 31%. In the three product categories,
produk tersebut, perusahaan domestik memberikan kontribusi domestic companies contribute the most within each segment.
terbesar dari masing–masing segmennya.
Market Produk Etikal Indonesia bernilai sebesar Rp 58 Triliun The Indonesian Ethical Product Market is worth Rp58 trillion
dan pada tahun 2024 dan mengalami pertumbuhan signifikan and in 2024 and has shown significant growth of +9.0%.
sebesar +9,0%. Sementara pasar Obat Generik Indonesia Meanwhile, the Indonesian Generic Medicine market is worth
bernilai sekitar Rp45T dan mengalami pertumbuhan yang around Rp45 trillion and experienced significant growth of
signifikan yaitu +23,9% pada 2024,sedangkan pasar OTC +23.9% in 2024, while the Indonesian OTC market recorded
Indonesia mengalami peningkatan penjualan sebesar +8,6% an increase in sales of +8.6% compared to the previous year
jika dibandingkan periode tahun sebelumnya dengan total with a total market of Rp42 trillion. Kimia Farma has products
pasar sebesar Rp42 Triliun. Kimia Farma memiliki produk pada in these three market segments with the largest portion in the
ketiga segmen pasar ini dengan porsi terbesar pada segmen Generic Medicine segment with a presence of 4% of the total
obat Generik dengan presensi sebesar 4% dari total pasar obat Indonesian generic drug market.
generik Indonesia.
206 Secara global pertumbuhan pasar farmasi diperkirakan berkisar Globally, the growth of pharmaceutical market is estimated to
4,6% pada tahun 2024 dan 2025. Hal ini diperkirakan akan be around 4.6% in 2024 and 2025. This is expected to improve
membaik dibandingkan pertumbuhan dengan skema apabila compared to growth with the scheme if COVID-19 continues
2024 Annual Report
COVID-19 masih berlanjut dikarenakan pengaruhnya pada due to its influence on the spending patterns of countries in
pola pengeluaran negara-negara dalam mengatasi COVID-19 dealing with COVID-19, particularly in relation to COVID-19
terutama pembelanjaan Vaksin COVID-19. Vaccine procurement.
Page 207
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The financial performance analysis and discussion in this annual
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- report refers to the Financial Statements for the years ended on
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2024 and December 31, 2023, which have been
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono audited by the Public Accountant Firm Heliantono & Partners,
& Rekan, berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh based on the Auditing Standards set by the Indonesian Institute
Institut Akuntan Publik Indonesia. Bahasan kinerja keuangan of Certified Public Accountants. The discussion of the Company’s
Perusahaan, disampaikan dengan memperhatikan penjelasan financial performance is presented by taking into account
pada catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian sebagai the explanations in the notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Statements notes as an integral part of this Annual Report.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Aset
Assets
Aset Lancar 3.932.652 5.208.682 (1.276.030) -24,50
Current Assets
Aset Tidak Lancar 11.034.380 11.422.017 (387.638) -3,39
Non-Current Assets
Jumlah Aset
14.967.031 16.630.699 (1.663.668) -10,00
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liability and Equity
Liabilitas Jangka Pendek 7.948.557 10.139.321 (2.190.764) -21,61
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.589.666 1.713.139 1.876.528 109,54
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
11.538.223 11.852.459 (314.236) -2,65
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.428.809 4.778.240 (1.349.432) -28,24
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
14.967.031 16.630.699 (1.663.668) -10,00
Total Liabilities and Equity
Posisi keuangan kimia Farma tahun 2024 menunjukan Kimia Farma’s financial position in 2024 shows a decline from
penurunan dari tahun sebelumnya. Perusahaan mencatat the previous year. The company recorded a decrease in assets
penurunan aset sebesar 10,00% dan ekuitas sebesar 28,24%. by 10.00% and equity by 28.24%. Meanwhile, the Company’s 207
Sedangkan, jumlah liabilitas Perusahaan turun sebesar 2,65%. total liabilities decreased by 2.65%.
Laporan Tahunan 2024
Page 208
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Assets
Jumlah aset Kimia Farma Per 31 Desember 2024 tercatat turun Kimia Farma’s total assets as of December 31, 2024 were
sebesar Rp1.663,67 miliar atau 10,00% menjadi Rp14.967,03 recorded to have decreased by Rp1,663.67t billion or 10.00%
miliar dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar to Rp14,952.96 billion compared to the same period in 2023 of
Rp16.630,70 miliar. Komposisi aset Perusahaan tahun 2024 Rp16,630.70 billion. The composition of the Company’s assets
terutama berupa Aset Tidak Lancar yaitu mencapai Rp11.034,38 in 2024 was mainly in the form of Non-Current Assets, which
miliar atau setara dengan 73,79% dari jumlah aset Perusahaan. reached Rp11,034.38 billion or equivalent to 73.79% of the
Company’s total assets.
26,27%
31,32%
73,72% 68,68%
2024 2023
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Kas dan setara kas 437.589 783.531 (345.942) -44,15
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.165.266 1.619.842 (454.576) -28,06
Accounts receivables
Piutang lain-lain 187.119 252.928 (65.810) -26,02
Other receivables
Persediaan 1.504.022 2.132.277 (628.254) -29,46
Inventories
Pajak dibayar di muka 319.532 317.435 2.097 0,66
Prepaid taxes
Uang muka 30.466 31.171 (705) -2,26
Advances
Biaya dibayar di muka 18.204 47.710 (29.505) -61,84
Prepaid expenses
Aset Pengembalian Dana 38.504 23.789 14.716 61,86
Right of Return Assets
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 231.949 0 231.949 100,00
Restricted Cash
Jumlah Aset Lancar
3.932.652 5.208.683 (1.276.031) -24,50
208 Total Current Assets
2024 Annual Report
Page 209
Jumlah aset lancar Perusahaan pada akhir tahun 2024 tercatat The Company's current assets as of December 31, 2024,
sebesar Rp3.932,65 miliar. Jumlah tersebut mengalam amounted to Rp3,932.65 billion. This represents a decrease
penurunan 24,50% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu of 24,50% compared to the previous year's figure of Rp5,208.68
Rp5.208,68 miliar. billion.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas Kimia Farma per 31 Desember 2024 Kimia Farma’s cash and cash equivalents as of December
tercatat sebesar Rp437,59 miliar, menurun Rp345,94 miliar 31, 2024 were recorded at Rp437.59 billion, a decrease of
atau 44,15% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 Rp345.94 billion or 44.15% compared to the same period in
sebesar Rp783,53 miliar. 2023 of Rp783.53 billion.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Jumlah piutang usaha Kimia Farma tahun 2024 turun Kimia Farma’s trade receivables in 2024 decreased by Rp454.57
sebesar Rp454,57 miliar atau 28,06% menjadi Rp1.165,27 billion or 28.06% to Rp1,165.27 billion compared to the same
miliar dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar period in 2023 of Rp1,619.84 billion.
Rp1.619,84 miliar.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Tahun 2024, jumlah piutang lain-lain Kimia Farma tercatat In 2024, Kimia Farma’s other receivables amounted to Rp187.12
sebesar Rp187,12 miliar, turun Rp65,81 miliar atau 26,02% billion, a decrease of Rp65.81 billion or 26.02% compared to
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp252,93 the same period in 2023 of Rp252.93 billion.
miliar.
Persediaan Inventories
Jumlah persediaan Kimia Farma hingga akhir 2024 tercatat Kimia Farma’s total inventory until the end of 2024 was recorded
menurun sebesar Rp628,25 miliar atau 29,46%, menjadi to decrease by Rp628.25 billion or 29.46%, to Rp1,504.02 billion
Rp1.504,02 miliar dibandingkan periode yang sama tahun compared to the same period in 2023 of Rp2,132.28 billion.
2023 sebesar Rp2.132,28 miliar.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Di tahun 2024, jumlah pajak dibayar di muka Kimia Farma In 2024, Kimia Farma’s prepaid tax amounted to Rp319.53
tercatat sebesar Rp319,53 miliar, meningkat Rp2,10 miliar atau billion, a decrease of Rp2.10 billion or 0.66% compared to the
0,66% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar same period in 2023 of RpRp317.43 billion.
Rp317,43 miliar.
Uang Muka Advances
Di tahun 2024 jumlah uang muka Kimia Farma tercatat sebesar In 2024, Kimia Farma’s total advances amounted to Rp30,466
Rp30.466 miliar, menurun Rp-705 miliar atau 2,26% dibandingkan billion, a decrease of Rp-705 billion or 2.26% compared to the
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp31,17miliar. same period in 2023 of Rp31.17 billion.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Jumlah biaya dibayar di muka Kimia Farma di tahun 2024 Kimia Farma’s prepaid expenses in 2024 decreased by Rp29.50
tercatat turun sebesar Rp29,50 miliar atau 61,84% menjadi billion or 61.84% to Rp18.20 billion, compared to Rp47.71
Rp18,20 miliar, dibandingkan periode yang sama tahun 2023 billion in the same period in 2023.
sebesar Rp47,71 miliar.
Aset Pengembalian Dana Refundable Assets
Di tahun 2024, jumlah Aset Pengembalian Dana Kimia Farma In 2024, Kimia Farma’s Refund Assets amounted to Rp38.50
Rp38,50 miliar, meningkat Rp14,72 miliar atau 61,86% billion, an increase of Rp14.72 billion or 61.86% compared to
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp23,79 the same period in 2023 of Rp23.79 billion.
miliar. 209
Laporan Tahunan 2024
Page 210
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Aset Keuangan 19.418 166.002 (146.584) -88,30
Financial assets
Piutang lain-lain 293 291 2 0,71
Other receivables
Aset tetap 9.231.468 9.526.313 (294.845) -3,10
Fixed assets
Aset hak guna 326.386 336.296 (9.909) -2,95
Right of use assets
Properti investasi 1.118.651 1.076.441 42.210 3,92
Investment properties
Aset tak berwujud 57.031 96.519 (39.488) -40,91
Intangible assets
Taksiran Tagihan Pajak 45.326 - 45.326 100,00
Estimated Tax Bill
Goodwill 53.678 107.555 (53.877) -50,09
Aset Pajak Tangguhan 176.960 109.787 67.173 61,18
Deferred tax assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 5.167 2.812 2.355 83,75
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
11.034.380 11.422.017 (387.638) -3,39
Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Kimia Farma per 31 Desember 2024 Kimia Farma’s non-current assets as of December 31, 2024 were
tercatat sebesar Rp11.034,38 miliar, menurun Rp387,64 miliar recorded at Rp11,034.38 billion, a decrease of Rp387.64 billion
atau 3,39% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 or 3.39% compared to the same period in 2023 of Rp11,422.02
sebesar Rp11.422,02 miliar. billion.
Aset Keuangan Financial Assets
Tahun 2024, jumlah aset keuangan Kimia Farma tercatat sebesar In 2024, Kimia Farma’s financial assets totaled Rp19.42 billion,
Rp19,42 miliar, turun dari periode tahun 2023, yaitu sebesar down from Rp166.00 billion in 2023.
Rp166,00 miliar.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Jumlah piutang lain-lain Kimia Farma di tahun 2024 naik sebesar Total other receivables of Kimia Farma in 2024 increased by
Rp2 juta atau 0,71% menjadi Rp293 juta dibandingkan periode Rp2 billion or 0,71% to Rp292.89 billion compared to the same
yang sama tahun 2023 sebesar Rp291 juta. period in 2023, which was Rp291 million.
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Kimia Farma di tahun 2024 tercatat Kimia Farma’s total fixed assets in 2024 were recorded at
sebesar Rp9.231,47 miliar, menurun Rp294,84 miliar atau Rp9,231.47 billion, a decrease of Rp294.84 billion or 3.10%
3,10% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar compared to the same period in 2023 of Rp9,526.31 billion.
Rp9.526,31 miliar.
210 Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Per 31 Desember 2024, jumlah aset hak guna Kimia Farma As of December 31, 2024, Kimia Farma’s total right-of-use
sebesar Rp326,39 miliar, turun Rp9,91 miliar atau 2,95% assets amounted to Rp326.39 billion, a decrease of Rp9.91
2024 Annual Report
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp336,30 billion or 2.95% compared to the same period in 2023 of
miliar. Rp336.30 billion.
Page 211
Properti Investasi Investment Properties
Jumlah properti investasi Kimia Farma di tahun 2024, meningkat Kimia Farma’s total investment properties in 2024, increased
Rp42,21 miliar atau 3,92% menjadi Rp1.118,65 miliar dari tahun by Rp42.21 billion or 3.92% to Rp1,118.65 billion from the
sebelumnya sebesar Rp1.076,44 miliar. previous year of Rp1,076.44 billion.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Di tahun 2024, jumlah aset tak berwujud Kimia Farma mencapai In 2024, Kimia Farma’s intangible assets totaled Rp57.03 billion,
Rp57,03 miliar, turun Rp39,49 miliar atau 40,91% dibandingkan a decrease of Rp39.49 billion or 40.91% compared to the same
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp96,52 miliar. period in 2023 of Rp96.52 billion.
Goodwill Goodwill
Hingga akhir 2024, jumlah goodwill Kimia Farma tercatat As of the end of 2024, Kimia Farma’s goodwill amounted to
sebesar Rp53,68 miliar, turun Rp53,88 miliar atau 50,09% Rp53.68 billion, a decrease of Rp53.88 billion or 50.09% from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp107,55 miliar. the previous year of Rp107.55 billion.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan Kimia Farma tahun 2024 naik Kimia Farma’s deferred tax assets in 2024 increased by Rp67.17
sebesar Rp67,17 miliar atau 61,18%, menjadi Rp176,96 miliar billion or 61.18%, to Rp176.96 billion from Rp109.79 billion
dari tahun 2023 sebesar Rp109,79 miliar. in 2023.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya Kimia Farma di tahun 2024 Kimia Farma’s other non-current assets in 2024 amounted to
tercatat sebesar Rp5,17 miliar, meningkat Rp2,35 miliar atau Rp5.17 billion, an increase of Rp2.35 billion or 83.75% compared
83,75% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar to the same period in 2023 of Rp2.81 billion.
Rp2,81 miliar.
Liabilitas Liabilities
Hingga akhir tahun 2024, jumlah liabilitas Kimia Farma tercatat As of the end of 2024, total liabilities of Kimia Farma amounted
sebesar Rp11.538.223 miliar, menurun Rp314.236 atau to Rp11.538.223 billion, decreased Rp314.236 or 2,65%
2,65% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar compared to the same period in 2023, which was Rp11.852.459
Rp11.852.459 miliar. Komposisi liabilitas Perusahaan tahun billion. The composition of the Company’s liabilities in 2024
2024 utamanya berupa liabilitas jangka pendek, yaitu mencapai was primarily made up of current liabilities, amounting to
Rp7.948.557 miliar atau setara dengan 68,74% dari jumlah Rp7.948.557 billion, equivalent to 68,74% of the total liabilities
liabilitas Perusahaan. of the Company.
14,45%
31,26%
68,74% 85,55%
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
211
Laporan Tahunan 2024
Page 212
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Utang Bank Jangka Pendek 3.065.662 5.286.738 (2.221.076) -42,01
Short Term Bank Loans
Utang Usaha 1.738.783 1.967.139 (228.356) -11,61
Accounts Payable
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 475.544 510.569 (35.025) -6,86
Other Payables - Third Parties
Utang Pajak 86.186 63.115 23.071 36,55
Taxes Payable
Beban Akrual 972.250 586.099 386.151 65,88
Accrued Expenses
Kewajiban Kontrak 56.411 25.650 30.761 119,93
Contract Liabilities
Provisi Kewajiban Likuidasi 32.247 32.247 0 0
Provision for Liquidation Liabilities
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Portion of Long-term Liabilities:
Utang Bank 1.128.445 1.554.049 (425.604) -27,39
Bank Loans
Pinjaman Pemegang Saham 303.830 88.010 215.820 245,22
Shareholders Loans
Liabilitas Sewa 28.278 11.301 16.977 150,22
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 60.920 0 60.920 100,00
Employee Benefits Liability
Utang Pembiayaan Konsumen - 14.400 (14.400) -100,00
Consumer Financing Payables
Jumlah
1.521.473 1.667.761 (146.287) -8,77
Amount
Liabilitas atas Kelompok Lepasan Dimiliki untuk Dijual 0 0 0 0
Liabilities on Disposable Group Classified as Held for Sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
7.948.557 10.139.321 (2.190.761) -21,61
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Kimia Farma tahun 2024 turun Total current liabilities of Kimia Farma in 2024 decreased by
sebesar Rp2.190.761 miliar atau 21,61%, menjadi Rp7.948.557 Rp2.190.761 billion or 21,61%, to Rp7.948.557 billion from
dari tahun 2023 sebesar Rp10.139.318 miliar. Rp10.139.318 billion in 2023.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Tahun 2024, jumlah utang bank jangka pendek Kimia Farma turun In 2024, Kimia Farma’s short-term bank loans decreased by
sebesar Rp2.221.076 miliar atau 42,01%, menjadi Rp3.065.662 Rp2.221.076 billion or 42,01%, to Rp3.065.662 billion from
miliar dari sebesar Rp5.286.738 miliar di tahun 2023. Rp5.286.738 billion in 2023.
Utang Usaha Accounts Payable
212 Jumlah utang usaha Kimia Farma tahun 2024 tercatat Kimia Farma’s Trade Payables for 2024 amounted to Rp1.738,78
sebesar Rp1.738,78 miliar, menurun Rp228,36 miliar atau billion, decreasing by Rp228,36 billion or 11,61% compared to
11,61% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar the same period in 2023 of Rp1.967,14 billion.
2024 Annual Report
Rp1.967,14 miliar.
Utang Lain-Lain Pihak Ketiga Other Payables - Third Parties
Jumlah utang lain-lain – pihak ketiga Kimia Farma tahun 2024 Total other payables – third parties of Kimia Farma in 2024
turun sebesar Rp35.025 miliar atau -6,86%, menjadi Rp475.544 decreased by Rp35.025 billion or 6,86%, to Rp475.544 billion,
miliar, dari sebesar Rp510.569 miliar di tahun 2023. from Rp510.569 billion in 2023.
Page 213
Utang Pajak Taxes Payable
Hingga akhir tahun 2024, jumlah utang pajak Kimia Farma As of the end of 2024, Kimia Farma’s taxes payable amounted to
tercatat sebesar Rp86.186 miliar, meningkat Rp23.071 atau Rp86.186 billion, an increase of Rp23.071 or 36,55% compared
36,55% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar to the same period in 2023 of Rp63.115 billion.
Rp63.115 miliar.
Beban Akrual Accrued Expenses
Di tahun 2024, jumlah beban akrual Kimia Farma naik sebesar In 2024, Kimia Farma’s accrued expenses increased by
Rp386.151 miliar atau 65,88%, menjadi Rp972.250 miliar, Rp386.151 billion or 65,88%, to Rp972.250 billion, from
dari periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp586.099 miliar. Rp586.099 billion in the same period of 2023.
Kewajiban Kontrak Contract Liabilities
Jumlah kewajiban kontrak Kimia Farma di tahun 2024 naik The amount of Kimia Farma’s contract liabilities in 2024
sebesar Rp56.411 miliar atau 137,50%, menjadi Rp56.411 decreased by Rp56.411 billion or 137,50%, to Rp56.411 billion
miliar dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar compared to the same period in 2023 of Rp25.650 billion.
Rp25.650 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-term Liabilities Net of Current Maturity
Utang Bank 2.467.858 559.564 1.908.293 341,03
Bank Loans
Liabilitas Sewa 70.670 15.924 54.746 343,80
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen - 32.569 (32.569) -100,00
Consumer Financing Payables
Jumlah
2.538.528 608.057 1.930.470 317,48
Amount
Pinjaman Kepada Pemegang Saham 154.688 132.650 22.039 16,61
Shareholders Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 784.201 844.299 (60.098) -7,12
Employee Benefits Liabilities
Obligasi Wajib Konversi 31.423 38.190 (6.767) -17,72
Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Pajak Tangguhan 80.827 89.943 (9.117) -10,14
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.589.666 1.713.139 1.876.528 109,54
Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Kimia Farma pada akhir tahun Kimia Farma’s non-current liabilities at the end of 2024 were
2024 tercatat sebesar Rp3.589,67 miliar. Jumlah tersebut recorded at Rp3.589,67 billion. This amount increased by
mengalami peningkatan 109,54% dibandingkan periode yang 109,54% compared to the same period in the previous year,
sama tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp1.713,14 miliar. which was Rp1.713,14 billion.
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities Net of Current Maturity
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 213
Tahun 2024, jumlah utang jangka panjang setelah dikurangi In 2024, the amount of long-term liabilities net of current
bagian jatuh tempo dalam satu tahun Kimia Farma naik maturity for Kimia Farma increased by Rp1.930,47 miliar or
Laporan Tahunan 2024
sebesar Rp1.930,47 miliar atau 317,48% menjadi Rp2.538,53. 317,48% to Rp2.538,53. billion. During the same period in
Sedangkan periode yang sama tahun 2023 jumlahnya sebesar 2023, the amount was Rp2.538,53 billion.
Rp2.538,53 miliar.
Page 214
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman Kepada Pemegang Saham Shareholder Loans
Di tahun 2024, jumlah pinjaman kepada pemegang saham Kimia In 2024, the amount of shareholder loans at Kimia Farma was
Farma tercatat sebesar Rp154,69 miliar, meningkat Rp22,04 recorded at Rp154,69 billion, an increase of Rp22,04 billion
miliar atau 16,61% dibandingkan periode yang sama tahun or 16,61% compared to the same period in 2023, which was
2023 sebesar Rp132,65 miliar. Rp132.65 billion.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja Kimia Farma di tahun 2024 Kimia Farma’s employee benefit liabilities in 2024 decreased
turun sebesar Rp60,10 miliar atau 7,12%, menjadi Rp784,20. by Rp60,10 billion or 7,12%, to Rp784,20 billion. Meanwhile,
Sedangkan tahun tahun 2023 jumlahnya sebesar Rp844,30 miliar. in 2023, the amount was Rp844,30 billion.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Sepanjang tahun 2024, jumlah liabilitas pajak tangguhan Kimia Throughout 2024, Kimia Farma’s deferred tax liabilities
Farma tercatat sebesar Rp80,83 miliar, menurun Rp9,12miliar totaled Rp80,83 billion, a decrease of Rp9,12 billion or 10,14%
atau 10,14% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 compared to the same period in 2023, which was Rp89,94
sebesar Rp89,94 miliar. billion.
Ekuitas Equity
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal Saham 556.659 556.649 9 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor – Neto (882.529) (882.617) 88 -0,01
Additional Paid-in Capital – Net
Penghasilan Komprehensif Lain 6.866.351 7.073.363 (207.012) -293,00
Other Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 2.022.339 2.022.340 1 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan penggunaannya (5.136.078) (4.342.653) (793.425) 18,27
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Total equity attributable to
Pemilik entitas induk 3.426.741 4.427.081 (1.000.340) -22,60
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali 2.068 351.159 (349.092) -99,41
Non-controlling interests
Total Ekuitas
3.428.809 4.778.240 (1.349.432) -28,24
Total Equity
Jumlah ekuitas Kimia Farma per 31 Desember 2024 turun sebesar Kimia Farma’s total equity as of December 31, 2024 decreased
Rp1.349,43 miliar atau 28,24% menjadi Rp3.428,81 miliar, by Rp1,349.43 billion or 28.24% to Rp3,428.81 billion, compared
214 dibandingkan posisi akhir tahun 2023 sebesar Rp4.778,24 miliar. to the position at the end of 2023 of Rp4,778.24 billion.
2024 Annual Report
Page 215
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Penjualan Neto 9.938.958 9.871.842 67.116 0,68
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (6.992.485) (7.064.735) 72.250 -1,02
Cost of goods sold
Laba Bruto 2.946.473 2.807.107 139.366 4,96
Gross profit
Beban Usaha (3.791.000) (4.495.929) 704.929 -15,18
Operating expenses
Pendapatan Lain-lain – Bersih 35.772 (19.460) 55.232 -283,82
Other Income – Net
Selisih Kurs Mata Uang Asing – neto (1.966) (2.044) 78 -3,84
Foreign Exchange Differences – net
Laba Usaha (810.720) (1.710.325) 899.605 -52,60
Operating Income
Beban Keuangan (425.681) (597.149) 171.468 -28,71
Finance Costs
Penghasilan Keuangan 6.702 27.031 (20.329) -75,21
Finance Income
Laba Sebelum Pajak (1.229.699) (2.280.444) 1.050.745 -46,08
Income before tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefits (Expenses)
Pajak Kini (14.679) (18.396) 3.716 -20,20
Current Tax
Pajak Tangguhan 36.206 38.155 (1.950) -5,11
Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan 21.526 19.760 1.766 8,94
Total Income Tax
Laba Rugi Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan (1.208.173) (2.260.684) 1.052.511 -46,56
Loss for the Year from Continuing Operations
Operasi Yang Dihentikan
Discontinued Operations
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Dihentikan - - - -
Loss for the Year from Discontinued Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.208.173) (2.260.684) 1.052.511 -46,56
Income (Loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items That Will Not Be Reclassified to Profit and Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti (24.078) (23.084) (993) 4,30
Remeasurement of Defined Benefit Plans
Selisih Revaluasi Aset Tetap Tanah 18.032 5.838 12.194 208,88
Asset Revaluation Reserve 215
Selisih Penilaian Investasi Saham 67.263 - - -
Differences in Stock Investment Valuation
Laporan Tahunan 2024
Pajak Penghasilan Terkait 42.085 1.292 40.793 3.157,04
Related Income Tax
Page 216
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will be Reclassified to Profit and Loss:
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan - - - -
Foreign Currency Translation Adjustments
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (1.104.870) (2.276.638) 1.171.768 -51,47
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (842.272) (1.964.157) 1.121.884 -57,12
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (365.900) (296.528) (69.373) 23,40
Non-controlling interests
Jumlah
(1.208.173) (2.260.684) 1.052.512 -46,56
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (755.780) (1.976.586) 1.220.806 -61,76
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (349.090) (300.053) (49.037) 16,34
Non-controlling interests
Jumlah
(1.104.870) (2.276.638) 1.171.768 -51,47
Total
Laba per Saham Dasar:
Basic Earnings per Share:
Operasi yang Dilanjutkan -151,31% (353,14) 352 -99,57
Continuing Operations
Operasi yang Dihentikan 0 87% -1 -100,00
Discontinued Operations
Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma membukukan penjualan Throughout 2024, Kimia Farma recorded net sales of
neto sebesar Rp9.938,96 miliar, naik Rp67,12 miliar atau Rp9.938,96 billion, an increase of Rp67,12 billion or 0,68%
0,68% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar compared to the same period in 2023 of Rp9.871,84 billion.
Rp9.871,84 miliar.
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Penjualan produksi Entitas
Entity’s production sales
Obat generik 1.457.177 1.296.820 160.357 12,37
216 Generic medicines
Obat ethical, lisensi dan narkotika 890.090 891.473 (1.383) -0,16
Ethical, license and narcotics medicines
2024 Annual Report
Obat OTC dan kosmetik 382.574 459.095 (76.521) -16,67
OTC medicines and cosmetics
Page 217
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Alat kesehatan dan lain-lain 77.675 107.043 (29.368) -27,44
Medical devices and others
Bahan baku (minyak nabati, yodium, dan kina) 243.651 143.114 100.538 70,25
Raw materials (vegetable oil, iodine, and quinine)
Sub Jumlah
3.051.166 2.897.544 153.622 5,30
Sub Total
Penjualan produksi pihak ketiga
Third party’s production sales
Obat ethical 2.905.102 3.061.611 (156.509) -5,11
Ethical medicines
Alat kesehatan, Jasa Klinik, Lab Klinik dan lain-lain 1.478.686 1.286.981 191.705 14,90
Medical devices, Clinic Services, Clinic Lab and others
Obat OTC 1.358.123 1.425.548 (67.425) -4,73
OTC medicines
Obat generik 1.145.881 1.200.158 (54.277) -4,52
Generic medicines
Sub Jumlah
6.887.792 6.974.298 86.506 -1,24
Sub Total
Jumlah
9.938.958 9.871.842 67.116 0,68
Total
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Tahun 2024, beban pokok penjualan Kimia Farma tercatat In 2024, Kimia Farma’s cost of goods sold was recorded
sebesar Rp6.992,48 miliar, turun Rp72,25 miliar atau 1,02% at Rp6.992,48 billion, an decrased of Rp72,25 billion or
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar 1,02%compared to the same period in 2023 of Rp7.064,73
Rp7.064,73 miliar. billion.
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Bahan baku yang digunakan 802.918 1.085.512 (282.594) -26,03
Usage of raw materials
Beban tenaga kerja langsung 213.184 230.313 (17.129) -7,44
Direct labor
Beban pabrikasi 211.706 205.475 6.231 3,03
Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1.227.808 1.521.300 (293.492) -19,29
Total production costs
Barang dalam proses awal 69.956 66.683 3.273 4,91
Work in process beginning
Barang dalam proses akhir (75.077) (69.956) (5.121) 7,32
Work in process ending
Harga pokok produksi 1.222.687 1.518.027 (295.340) -19,46
Cost of goods manufacture 217
Persediaan barang jadi awal 1.753.947 2.220.549 (466.602) -21,01
Beginning finished goods
Laporan Tahunan 2024
Pembelian 5.279.539 5.080.106 199.433 3,93
Purchase
Persediaan barang jadi akhir (1.263.688) (1.753.947) 490.259 -27,95
End of the year finished goods
Jumlah
6.992.485 7.064.735 (72.250) -1,02
Total
Page 218
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Jumlah laba bruto yang dibukukan Kimia Farma tahun 2024 The gross profit recorded by Kimia Farma in 2024 increased by
naik sebesar Rp139,37 miliar atau 4,96% menjadi sebesar Rp139,37 billion or 4,96% to Rp2.946,47 billion. Meanwhile,
Rp2.946,47 miliar. Sedangkan laba bruto tahun 2023 jumlahnya the gross profit for 2023 amounted to Rp2.807,11 billion.
sebesar Rp2.807,11 miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Tahun 2024, jumlah beban usaha Kimia Farma mencapai In 2024, Kimia Farma’s operating expenses reached Rp3.791,00
Rp3.791,00 miliar, turun Rp704,92 miliar atau 15,68% billion, a decrease of Rp704,92 billion or 15,68% compared to
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar the same period in 2023, which was Rp4.495,93 billion.
Rp4.495,93 miliar.
Selisih Kurs Mata Uang Asing - Neto Foreign Exchange Differences – Net
Tahun 2024, beban selisih kurs mata uang asing – neto Kimia In 2024, Kimia Farma’s net foreign exchange expense reached
Farma mencapai Rp1,97 miliar, turun Rp78 juta atau 3,86% Rp1.97 billion, a decrease of Rp78 million or 3.86% compared
dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp2,04 to the same period in 2023 of Rp2.04 billion.
miliar.
Laba Usaha Usaha Operating Profit
Hingga akhir 2024, rugi usaha yang dibukukan Kimia Farma By the end of 2024, Kimia Farma’s operating profit reached
mencapai Rp810.720 miliar, naik Rp899.605 miliar atau Rp810.720 billion, a increased of Rp899.605 billion or 52,60%
52,60% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar compared to the same period in 2023 of Rp1,570.24 billion.
Rp1.710,32 miliar.
Beban Keuangan Finance Costs
Tahun 2024, beban keuangan Kimia Farma turun Rp171.468 In 2024, Kimia Farma’s finance costs decreased by Rp171.46
miliar atau 28,71% menjadi Rp425.681, dibandingkan periode billion or 28,71% to Rp425.681 billion, compared to the same
yang sama tahun 2023 sebesar Rp597,15 miliar. period in 2023 of Rp622.82 billion.
Penghasilan Keuangan Finance Income
Penghasilan keuangan Kimia Farma tahun 2024 turun Rp20.329 Kimia Farma’s finance income in 2024 decreased by Rp20.329
miliar atau 75,21% menjadi Rp6.702 miliar. Sedangkan billion or 75,21% to Rp6.702 billion. Meanwhile, finance income
penghasilan keuangan di tahun 2023 mencapai Rp27,03 miliar. in 2023 reached Rp27,03 billion.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Kimia Farma membukukan rugi sebelum pajak tahun 2024 Kimia Farma recorded a loss before tax of Rp1.229,70 billion
sebesar Rp1.229,70 miliar, turun Rp1.050,74 miliar atau in 2024, a decrease of Rp1.050,74 billion or 46,08% compared
46,08% dibandingkan periode yang sama tahun 2023 sebesar to the same period in 2023, which was Rp2.280,44 billion.
Rp2.280,44 miliar.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses)
Tahun 2024, jumlah manfaat pajak penghasilan Kimia Farma In 2024, Kimia Farma’s income tax benefits decreased by Rp1,77
turun sebesar Rp1,77 miliar atau 8,94% menjadi Rp21,53. billion or 8,94% to Rp21,53. billion. Meanwhile, income tax
Sedangkan jumlah manfaat pajak penghasilan tahun 2023 benefits in 2023 amounted to Rp19,76 billion.
sebesar Rp19,76 miliar.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Jumlah rugi bersih tahun berjalan Kimia Farma tahun 2024 Kimia Farma’s net loss for the year ended 2024 reached
218 mencapai Rp1.208,17 miliar, naik Rp1.052,51 miliar atau Rp1,302.88 billion, a decrease of Rp519.60 billion or 28.53%
46,56% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2.260,68 miliar. compared to Rp1,821.48 billion in 2023.
2024 Annual Report
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss) for the
Tahun Berjalan Year
Tahun 2024, Kimia Farma membukukan jumlah laba In 2024, Kimia Farma recorded comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp1.104.870 miliar, turun year of Rp1.104.870 billion, a decrease of Rp1.171.768 billion
Rp1.171.768 miliar atau 51,47% dibandingkan tahun 2023 or 51,47% compared to Rp2.276.638 billion in 2023.
sebesar Rp2.276.638 miliar.
Page 219
Rugi Bersih Tahun Berjalan yang Net Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk Kimia Farma’s net income for the year attributable to owners of
Jumlah rugi bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan the parent entity in 2024 reached Rp1.208.173 billion, increase
kepada pemilik entitas induk Kimia Farma tahun 2024 mencapai Rp1.052.512 billion or 46,56% compared to Rp2.260.684 billion
Rp1.208.173 miliar, naik Rp1.052.512 miliar atau 46,56% in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2.260.684 miliar.
Rugi Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Tahun 2024, jumlah rugi per saham dasar Farma turun Rp135,94 In 2024, Kimia Farma’s basic loss per share decreased by
atau 38,49% menjadi Rp217,20, dibandingkan tahun 2023 Rp33.06 or 12.38% to Rp234.05, compared to Rp268.64 per
sebesar Rp353,14 per saham dasar. basic share in 2023.
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 153.616 (246.103) 399.719 -162,42
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 34.404 (849.943) 884.347 -104,05
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (534.724) (271.951) (262.773) 96,63
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (346.703) (1.367.997) 1.021.293 -74,66
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas 761 701 60 8,61
Exchange Rate Fluctuation Effects on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 783.531 2.150.827 (1.367.296) -63,57
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 437.589 783.531 (345.943) -44,15
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Jumlah kas dan setara kas Kimia Farma pada akhir tahun Kimia Farma’s cash and cash equivalents at the end of 2024
2024 tercatat sebesar Rp437,59 miliar, menurun 44,15% were recorded at Rp437,59 billion, a decrease of 44,15%
dibandingkan posisi awal tahun sebesar Rp783,53 miliar. compared to the beginning of the year at Rp783,53 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Penerimaan kas dari pelanggan 11.566.299 9.980.245 1.586.054 15,89
Cash received from customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga
Cash paid to Suppliers and Third Parties
(7.189.343) (5.778.298) (1.411.045) 24,42 219
Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi 4.376.956 4.201.946 175.010 4,16
Cash Provided by Operating Activities
Laporan Tahunan 2024
Penghasilan Bunga 7.183 27.031 (19.848) -73,43
Interest received
Pembayaran bunga (308.382) (559.149) 250.768 -44,85
Payment of interest
Page 220
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Penerimaan Pajak 329.236 548.630 (219.393) -39,99
Receipt of tax
Pembayaran pajak penghasilan (242.800) (605.542) 362.741 -59,90
Payment of income tax
Pembayaran kepada karyawan (1.871.056) (2.015.600) 144.544 -7,17
Payment to employees
Pembayaran beban usaha (2.137.521) (1.843.419) (294.102) 15,95
Payment of operating expenses
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 153.616 (246.103) 399.720 -162,42
Net cash flows provided by operating activities
Kas bersih yang diperoleh dari untuk aktivitas operasi tahun Net cash provided by in operating activities for the year 2024
2024 tercatat sebesar Rp153,62 miliar, menurun 162,42% amounted to Rp153,62 billion, a decrease of 162,42% compared
dibandingkan tahun 2023 di mana Perusahaan menggunakan to 2023, when the Company used cash for operating activities
kas untuk aktivitas operasi sebesar Rp246,10 miliar. amounting to Rp246,10 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Hasil Pelepasan Aset Tetap 553 14.791 (14.238) -96,26
Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap (171.722) (867.784) 696.062 -80,21
Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Investasi Anak Perusahaan 229.000 - 229.000 100,00
Proceeds from Sales of Subsidiary Investments
Penambahan Aset tak berwujud (4.111) (3.103) (1.008) 32,50
Addition of intangible assets
Penerimaan dividen 2.450 6.152 (3.702) -60,17
Dividend received
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi 34.404 (849.943) 884.347 -104,05
Net cash flows used in investing activities
Kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk aktivitas Net cash provided by/used for investing activities in 2024
investasi tahun 2024 sebesar Rp34.404 milliar. Penerimaan amounted to Rp34.404 billion. Receipts were obtained from
diperoleh dari hasil penjualan investasi asosiasi Rp229 milliar the sale of investment in associates of Rp229 billion and
dan pengeluaran digunakan untuk perolehan aset tetap. expenditures were used for the acquisition of fixed assets.
220
2024 Annual Report
Page 221
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian 2023
Description 2024
Nominal %
Nominal
Pencairan Utang Bank Jangka Pendek - 15.684.392 (15.684.392) -100,00
Drawdown of Short Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (207.344) (15.238.610) 15.031.266 -98,64
Payment of Short Term Bank Loans
Pencairan Utang Bank Jangka Panjang - 338.670 (338.670) -100,00
Drawdown of Long Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang (405.745) (1.306.638) 900.893 -68,95
Payment of Long Term Bank Loans
Pembayaran Deviden (79) - (79) 100,00
Payment of Medium Term Notes
Penempatan untuk dana yang dibatasi 231.629 - 231.629 100,00
Placement for restricted funds
Pembayaran Pembiayaan Konsumen (17.574) (799) (16.775) 2.098,64
Payment of Consumer Financing
Pembayaran Anjak Piutang 170.238 22.532 147.705 655,52
Factoring Payment
Pembayaran Pembiayaan Aksi Korporasi (1) (55.987) 55.985 -100,00
Payment of Corporate Action
Penerimaan dari Obligasi Wajib Konversi - 315.898 (315.898) -100,00
Receipts from Mandatory Convertible Bonds
Pinjaman Pemegang Saham 157.410 - 157.410 100,00
Shareholder Loan
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (534.724) (271.950) (262.774) 96,63
Net cash flows used in financing activities
Kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk aktivitas Net cash provided by/used for financing activities in 2024 was
pendanaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp534.724 milliar. recorded at Rp534.724 billion. The cash inflow was mainly
Kas masuk terutama diperoleh dari penerimaan dari pinjaman derived from receipts from shareholder loans of Rp157.410
pemegang saham Rp157,410 milliar, penerimaan dari anjak billion, receipts from factoring of Rp170.23 billion and
piutang Rp170,23 milliar serta pembayaran pinjaman jangka repayment of long-term loans of Rp405.745 billion.
panjang Rp405.745 milliar.
KEMAMPUAN MENGHASILKAN PROFITABILITY
LABA/PROFITABILITAS
Perusahaan melakukan pengukuran kemampuan efektivitas The Company measures the effectiveness and efficiency
dan efisiensi serta kemampuan dalam menghasilkan laba atau of its operations, as well as its ability to generate profits or
profitabilitas, yang dirumuskan melalui rasio rentabilitas dan profitability, through rentability ratios and operational ratios.
rasio operasional.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi seluruh The Company’s ability to fulfil all its liabilities, both long-term
kewajibannya, baik jangka panjang maupun jangka pendek and short-term can be seen from several of the Company’s
dapat dilihat dari beberapa rasio keuangan Perusahaan. financial ratios.
221
Laporan Tahunan 2024
Page 222
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Short-Term Debts
Jangka Pendek
Kemampuan Perusahaan untuk membayar kewajiban jangka The Company’s ability to pay short-term obligations is reflected
pendek tercermin dari Rasio Likuiditas. in the Liquidity Ratio.
dalam %
in %
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 49,48% 51,37%
Current Ratio
Rasio Cepat 30,55% 30,34%
Quick Ratio
Rasio Kas 5,51% 7,73%
Cash Ratio
Kemampuan Membayar Seluruh Utang, Ability to Pay All Debts, Short-Term and
Jangka Pendek dan Jangka Panjang Long-Term
Untuk menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam To describe the Company’s ability to meet all its obligations
memenuhi seluruh kewajibannya baik jangka pendek maupun both short and long term can be seen from the Solvency Ratio.
jangka panjang dapat dilihat dari Rasio Solvabilitas. Solvabilitas The Company’s solvency is measured using solvency, Debt
perusahaan diukur menggunakan solvability, Debt ratio, Equity ratio, Equity ratio, Debt to Equity Ratio, Debt to Equity Ratio
ratio, Debt to Equity Ratio, Debt to Equity Ratio (Interest (Interest Bearing) and Debt Service Coverage Ratio.
Bearing) dan Debt Service Coverage Ratio.
Di tahun 2024, Solvabilitas Perusahaan sebesar 129,72% In 2024, the Company’s Solvency of 129.72% decreased by
menurun sebesar 7,55% jika dibandingkan dengan tahun 2023 7.55% when compared to 2023 which amounted to 140.31%.
yaitu sebesar 140,31%. Debt ratio sebesar 77,09% meningkat Debt ratio of 77.09% increased by 8.17% when compared to
sebesar 8,17% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2023 of 71.27%.
71,27%.
Sementara, Equity Ratio sebesar 22,91% menurun sebesar Meanwhile, the Equity Ratio of 22.91% decreased by 20.26%
20,26% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 28,73%. when compared to the year 2023 of 28.73%. Debt to Equity
Debt to Equity ratio sebesar 336,51% meningkat sebesar ratio of 336.51% increased by 248.05% when compared to
248,05% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2023 of 175.08%. Meanwhile, the Debt Service Coverage Ratio
175,08%. Sedagkan, Debt Service Coverage Ratio sebesar amounted to -0.055 times decreased by 63.33 when compared
-0,055 kali menurun sebesar 63,33 jika dibandingkan dengan to the year 2023 of -0.150 times.
tahun 2023 sebesar -0,150 kali.
dalam juta Rupiah
in Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Solvability (%) 129,72 140,31 -10,59 -7,55
222 Solvency (%)
Debt Ratio (%) 77,09 71,27 5,82 8,17
Equity Ratio (%) 22,91 28,73 -5,82 -20,26
2024 Annual Report
Debt to Equity Ratio (%) 336,51 248,05 88,46 35,66
Debt to Equity Ratio (Interest Bearing) (%) 211,6 174,68 36,92 21,14
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (kali) -0,055 -0,15 0,095 -63,33
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (times)
Page 223
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Perusahaan The receivables collectibility reflects the Company’s ability to
dalam menagih piutangnya. collect its receivables.
Analisis umur piutang usaha Perusahaan dapat dilihat pada Analysis in the aging of the Company’s accounts receivable can
tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Pertumbuhan
2024 2023
Increase
Uraian
Description
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Selisih
Amount Composition Total Composition Difference %
Umur Piutang Usaha
Aging of Accounts Receivable
0-60 hari 814.291 55,12 1.023.579 54,78% (209.288) -20,45
0-60 days
61-90 hari 160.948 10,89 245.543 13,14% (84.595) -34,45
61-90 days
> 90 hari 502.196 33,99 599.422 32,08% (97.225) -16,22
> 90 days
Jumlah Piutang Usaha 1.477.436 100,00 1.868.544 100,00% (391.109) -20,93
Total Accounts Receivable
Cadangan Kerugian Penurunan (312.169) - (248.703) - (63.467) 25,52
Nilai
Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha -
Bersih 1.165.266 100,00 1.619.842 - (454.575) -28,06
Total Accounts Receivable - Net
Tahun 2024, jumlah piutang usaha Perusahaan turun sebesar In 2024, the Company’s trade receivables decreased by
Rp454,57 miliar atau 28,06% menjadi Rp1.165,27 miliar Rp454.57 billion or 28.06% to Rp1,165.27 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.619,84 miliar. to the previous year of Rp1,619.84 billion.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Perusahaan dan The Company’s Capital Structure and
Kebijakan Manajemen dalam Management Policy in Determining
Menentukan Struktur Modal Capital Structure
dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
2024 2023
Increase
Uraian
Description
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Selisih
Amount Composition Total Composition Difference %
Utang yang berbunga
Interest bearing debts
Utang bank 6.661.965 63,09% 7.400.352 60,64% (738.387) -9,98
Bank loans
Pinjaman kepada 401.090 3,80% 132.650 1,09% 268.441 202,37
pemegangsaham
Shareholders loans
223
Liabilitas sewa 98.948 0,94% 27.225 0,22% (71.723) 263,45
Lease liabilities
Laporan Tahunan 2024
Utang Pembiayaan Konsumen - - 46.970 0,38% (46.970) -100,00
Consumer Financing Debt
Jumlah utang yang berbunga 7.162.004 67,83% 7.607.196 62,34% (445.193) -5,85
Amount of interest bearing debts
Page 224
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
2024 2023
Increase
Uraian
Description
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Selisih
Amount Composition Total Composition Difference %
Ekuitas yang dapat 3.426.741 32,45% 4.596.083 37,66% (1.169.342) -25,44
didistribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Equity attributable to owners of
the parent entity
Jumlah struktur modal 10.558.745 100,00% 12.203.280 100,00% (1.644.535) -13,48
Total capital structure
Rasio utang berbunga terhadap 209,00 - 165,51% - - -
ekuitas (%)
Interest-bearing debt to equity
ratio (%)
Kebijakan Struktur Modal Perusahaan The Company’s Capital Structure Policy
Kebijakan pengelolaan modal bertujuan untuk memastikan The capital management policy aims to ensure that the Company
bahwa Perusahaan dan entitas anak memiliki modal yang kuat and its subsidiaries have a strong capital base to support current
untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha saat business expansion strategies and to maintain sustainable
ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa growth in the future. The Company and its subsidiaries are not
mendatang. Perusahaan dan entitas anak tidak diharuskan required to meet any specific capital requirements.
untuk memenuhi persyaratan permodalan tertentu.
Struktur permodalan Perusahaan dan entitas anak ini terdiri dari The capital structure of the Company and its subsidiaries
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk, yang consists of equity attributable to the owners of the Parent
terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, dan saldo laba; Entity, which includes share capital, additional paid-in capital,
serta pinjaman dan utang bersih yang terdiri dari sewa pembiayaan, and retained earnings; as well as net debt comprising finance
utang bank dikurangi dengan saldo kas dan setara kas. leases and bank loans, net of cash and cash equivalents.
Dalam pengelolaan permodalan, Perusahaan dan entitas anak In managing their capital, the Company and its subsidiaries
mempertimbangkan faktor-faktor seperti: pengembalian modal consider factors such as optimizing returns to shareholders
yang optimal pada pemegang saham dan menjaga keseimbangan and maintaining a balance between higher returns and the
antara keuntungan yang lebih tinggi dan keamanan yang security afforded by a sound capital position.
diberikan oleh posisi modal yang sehat.
Perusahaan dan entitas anak memonitor permodalan dengan The Company and its subsidiaries monitor their capital using the
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) yang merupakan gearing ratio, which is the total interest-bearing debt divided
total pinjaman berdampak bunga dibagi dengan total ekuitas by total equity attributable to the owners of Parent Entity.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. The policy of the Company and its subsidiaries is to maintain
Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anak adalah menjaga rasio the gearing ratio within the range typical for similar industries
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan industri sejenis di in Indonesia to secure access to funding at a reasonable cost.
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Di tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki yang material untuk In 2024, the Company had/had no material commitments for
investasi barang modal. capital goods investment.
224
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE
LAPORAN AKUNTAN OF ACCOUNTANT REPORT
2024 Annual Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information and facts that occurred
tanggal laporan akuntan. after the date of accountant report.
Page 225
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
PEMBAGIANNYA
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy Basis
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kebijakan dividen Through the General Meeting of Shareholders (GMS), dividend
ditetapkan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan dan policy is determined by considering the financial condition and
tingkat kesehatan Perusahaan. Hal ini sesuai dengan ketentuan health level of the Company. This is in accordance with the
yang diatur dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang provisions stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan Liability Companies, dividend distribution is carried out based
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. on the resolution of General Meeting of Shareholders.
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Before the end of the fiscal year, interim dividends may be
dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar distributed as long as permitted by the Company’s Articles of
Perusahaan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan Association and the distribution of interim dividends does not
Aset Bersih Perusahaan kurang dari modal ditempatkan dan cause the Company’s Net Assets to be less than the issued and
disetor penuh serta cadangan wajib Perusahaan. fully paid capital as well as its mandatory reserves.
Pembagian Dividen di Tahun 2024 Dividend Distribution in 2024 and
dan Riwayat Pembagian Dividen History of Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. Based on the resolution of Annual GMS for 2024 Fiscal Year.
Dividen Kas Dividen per
Rasio
yang Dibagikan Lembar Saham
Tahun Tanggal Tanggal Pembagian
Tahun Dividen (Rp miliar) (Rp/lembar
Pembagian Pengumuman Pembayaran Dividen (%)
Distribution Year
Dividend Year
Announcement Date Payout Date
Cash Dividend saham) Dividend Payout
Distributed (Rp Dividend per Share
Ratio (%)
billion) (Rp/share)
2024 2023 - - - - -
2023 2022 - - - - -
2022 2021 11 Mei 2022 9 Juni 2022 9,02 16,33 30,00%
May 11, 2022 June 9, 2022
2021 2020 28 April 2021 25 Mei 2021 0,70 1,27 3,44%
April 28, 2020 May 25, 2021
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU PROGRAM (ESOP/MSOP)
MANAJEMEN (ESOP/ MSOP)
Pada saat Kimia Farma melakukan rencana Initial Public At the time of the Company’s Initial Public Offering (IPO)
Offering (IPO), Perusahaan melakukan penawaran saham plan, the Company offered employee shares (Employee
karyawan ( Employee Stock Ownership Program /ESOP) Stock Ownership Program/ESOP) with slight modifications
dengan melakukan sedikit perubahan menjadi Kepemilikan to become Employee and Management Stock Ownership
Saham Karyawan dan Manajemen (KSKM), dalam hal ini untuk (KSKM), facilitating the Company’s Management (Directors
memfasilitasi Manajemen Perusahaan (Direksi dan Komisaris) and Commissioners) who wished to own shares of the Company.
yang ingin memiliki saham Perusahaan.
Kepemilikan KSKM ini dilihat berdasarkan kepada jenjang The ownership of KSKM was based on the hierarchical positions
kepangkatan pada saat IPO dilaksanakan, dan telah at the time of the IPO and was realized by approximately 4,000
direalisasikan sebanyak 54 juta lembar saham yang dimiliki employees and management holding a total of 54 million shares.
kurang lebih 4.000 karyawan dan manajemen. 225
Ketika itu, saham dijual ke masyarakat dengan harga perdana At that time, shares were offered to the public at an IPO price
Laporan Tahunan 2024
Rp200,00 dan harga (exercise) per lembar saham untuk of Rp200.00 per share, and the exercise price per share for
karyawan discount 10,00% dari harga IPO yang sebesar Rp200 employees was discounted by 10.00% from the IPO price of
per lembar sahamnya menjadi seharga Rp180,00 dan tidak Rp200.00 per share to Rp180.00 per share, and could not be
dapat diperjualbelikan (locked) selama 2 (dua) tahun sejak traded (locked) for 2 (two) years from July 4, 2001. All activities
tanggal 4 Juli 2001. Seluruh kegiatan terkait dengan kepemilikan related to management and employee share ownership have
saham manajemen dan karyawan ini telah direalisasikan. been realized.
Page 226
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejak Program KSKM dilakukan pada saat IPO pertama kali, Since the ESOP Program conducted at the time of the IPO,
sampai dengan akhir tahun 2021, Perusahaan tidak mengadakan until the end of 2021, the Company did not conduct any ESOP
program KSKM. programs.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF UTILIZATION OF
HASIL PENAWARAN UMUM PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Perusahaan pertama kali menerbitkan saham pada tahun The Company first issued shares in 2001 through the Initial
2001 melalui mekanisme Penerbitan Saham Perdana (Initial Public Offering (IPO) mechanism. The total proceeds used
Public Offering/IPO). Total dana yang digunakan sesuai dengan were in accordance with the prospectus issued, amounting to
prospektus yang diterbitkan sebesar Rp98,199 miliar. Seluruh Rp98.199 billion. All proceeds utilization has been realized as
pemanfaatan dana tersebut telah direalisasikan sesuai dengan stated in the prospectus before the IPO, which was for business
yang tercantum pada prospektus menjelang IPO, yaitu untuk development. The report on proceeds utilization has been
pengembangan bisnis. Laporan pemanfaatan dana sudah selesai completed and reported in the 2002 Annual Report.
dilaporkan pada Laporan Tahunan 2002.
Di tahun 2024 Perusahaan tidak melakukan/melakukan In 2024, the Company conducted/did not conduct any corporate
aksi korporasi saham. Perusahaan juga tidak menerbitkan/ actions related to shares. The Company also issued/did not issue
menerbitkan obligasi dan surat utang yang dicatat di bursa mana any bonds or debt securities listed on any exchange. Therefore,
pun. Dengan demikian tidak terdapat laporan penggunaan dana there are no reports of the use of proceeds from public offerings
hasil penawaran umum yang dapat disampaikan pada laporan ini. that can be presented in this report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSION,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DIVESTMENT, MERGER,
DAN/ ATAU RESTRUKTURISASI ACQUISITION, AND/OR DEBT/
UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Tidak terdapat/terdapat informasi material mengenai There is/is no material information on investment, expansion,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, divestment, merger, acquisition, and/or debt/capital
dan/ atau restrukturisasi utang/modal yang terjadi di tahun restructuring that occurred in 2024, especially those affecting
2024, khususnya yang berpengaruh terhadap laporan/ kinerja the Company’s financial performance or reports.
keuangan Perusahaan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTION INVOLVING
KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI/ PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Kebijakan Tentang Pihak Berelasi Related Party Policy
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
dalam kegiatan usaha normal. Transaksi dengan pihak-pihak in the normal course of business. Transactions with related
berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat dan kondisi parties are carried out under the same terms and conditions as
yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga. those with third parties. In relation to transactions with related
Terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Perusahaan parties, the Company reports that there are no transactions
melaporkan tidak terdapat transaksi yang mengandung containing a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan The Company applies PSAK No. 7 on “Related Party Disclosures”,
226 Pihak-Pihak Berelasi”, yang mensyaratkan pengungkapan which requires disclosure of related party relationships,
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances, including commitments in the
komitmen dalam laporan keuangan. Pihak berelasi adalah orang financial statements. A related party is a person or company
2024 Annual Report
atau perusahaan yang terkait dengan Perusahaan: that is related to the Company:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close family member has a relationship with
dengan Perusahaan jika orang tersebut: the Company if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian Bersama a. Has control or joint control over the Company.
atas Perusahaan.
Page 227
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan. b. Has significant influence over the Company.
c. Personel manajemen kunci Perusahaan atau entitas c. Key management personnel of the Company or the
induk Perusahaan. parent of the Company.
2. Suatu entitas mempunyai relasi dengan Perusahaan jika 2. An entity has a relationship with the Company if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
a. Entitas tersebut dan Perusahaan adalah anggota dari a. The entity and the Company are members of the same
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, business group (meaning that the parent, subsidiary
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan and subsequent subsidiaries are related to other
perusahaan lain). companies).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of another
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture that is a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a business group, of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. The two entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas dan d. One entity is a joint venture of an entity and the other
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associate of a third entity.
ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employee benefits of either the reporting entity or an
pelapor atau entitas yang terkait dengan Perusahaan entity related to the Company. If the Company is the
Jika Perusahaan adalah entitas yang menyelenggarakan entity that organized the program, then the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi entity is also related to the Company.
dengan Perusahaan.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan Bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by the
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). person identified in letter (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki g. The person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personal over the entity or the key management personnel of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari the entity (or a parent of the entity)
entitas).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas h. The entity, or a member of a group to which the entity is
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan a part of, provides key management personnel services
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor to the reporting entity or to the parent entity of the
atau kepada entitas induk dari Perusahaan. Company.
Berdasarkan definisi di atas, sifat dan jenis transaksi yang Based on the above definition, the nature and types of material
material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
1. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Indonesia 1. Entities related to the Government of Indonesia are entities
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, that are controlled, jointly controlled, or influenced by
atau dipengaruhi oleh Pemerintah Indonesia. Pemerintah the Government of Indonesia. Government refers to the
mengacu kepada Pemerintah Indonesia, instansi pemerintah Government of Indonesia, government agencies and similar
dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun institutions both locally, nationally and internationally.
international.
2. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Indonesia dapat 2. Entities related to the Government of Indonesia may be
berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara entities that are controlled or significantly influenced
signifikan oleh Kementerian Keuangan yang merupakan by the Ministry of Finance which is a shareholder of the
Pemegang Saham Entitas, atau entitas yang dikendalikan Entity, or entities controlled by the Government of the
oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Republic of Indonesia through the Ministry of SOEs as the
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s proxy.
227
Dalam kegiatan usaha normal, Grup Kimia Farma melakukan In the ordinary course of business, Kimia Farma Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat dan hubungan engages transactions with its related parties. The nature of
Laporan Tahunan 2024
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai berikut: the relationships with related parties are as follows:
1. PT Bio Farma (Persero) merupakan pemegang saham 1. PT Bio Farma (Persero) is the shareholder of the Company
Perusahaan sebesar 90,03% per 31 Desember 2021. amounted of 90.03% on December 31, 2021. The Company
Perusahaan dan BUMN lain memiliki hubungan afiliasi and other SOEs have affiliated relation through the inclusion
melalui penyertaan modal Pemerintah Republik Indonesia. of Government of Republic of Indonesia capital.
Page 228
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Grup Kimia Farma menempatkan dana dan memiliki 2. Kimia Farma Group places funds and has loan funds with
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan state- owned banks with normal terms and interest rates
dan tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk as applicable to third party customers.
nasabah pihak ketiga.
3. Grup Kimia Farma mengadakan perjanjian dalam rangka 3. Kimia Farma Group holds an agreement in the Group’s
usaha dengan BUMN-BUMN lain. business with other state owned enterprises.
Nama Pihak Bertransaksi, Sifat Names of Transacting Party,
Hubungan Afiliasi, dan Alasan Nature of Affiliated Relationship,
Dilakukannya Transaksi and Reasons for Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan perorangan Related parties are companies and individuals who have
yang mempunyai keterkaitan kepemilikan atau kepengurusan direct or indirect ownership or management relationships
secara langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan. with the Company. The following are the names of transacting
Berikut disampaikan nama pihak bertransaksi, sifat hubungan parties, the nature of affiliated relationship, and the reasons for
afiliasi, dan alasan dilakukannya transaksi yang terdapat dalam transactions contained in the Company’s transactions in 2024:
transaksi Perusahaan tahun 2024:
Nama Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Sifat Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank, fasilitas pinjaman dan penjualan obat
SOE Placement of funds in bank account, loan facility and medicine sales
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank, fasilitas pinjaman dan penjualan obat
SOE Placement of funds in bank account, loan facility and medicine sales
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank
SOE Placement of funds in bank account
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank dan fasilitas pinjaman
SOE Placement of funds in bank account and loan facility
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Anak BUMN Penempatan dana di rekening bank
Subsidiary of SOE Placement of funds in bank account
BPJS Kesehatan Layanan Umum Pemerintah Penjualan obat menggunakan kartu ASKES
Government Public Service Medicine sales using ASKES
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
PT Angkasa Pura I (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
BPJS Ketenagakerjaan Layanan Umum Pemerintah Penjualan
Government Public Service Sales
PT Aneka Tambang Tbk Entitas Anak BUMN Penjualan Obat
Subsidiary of SOE Medicine Sales
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk BUMN Penjualan Obat dan Sinergi Digitalisasi
SOE Medicine Sales and Digitalization Synergy
PT Pertamina (Persero) BUMN Utang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Payable and Medicine Sales
PT Timah Tbk BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
PT Pos Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
PT Bio Farma (Persero) BUMN Penjualan dan Pembelian Obat serta Pemilik Saham Mayoritas
SOE Placement of funds in bank account and loan facility
PT Kereta Api Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) BUMN Penjualan Obat
228 SOE Medicine Sales
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
2024 Annual Report
Page 229
Nama Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Sifat Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Negara Indonesia Syariah Entitas Anak BUMN Penempatan dana di rekening bank dan fasilitas pinjaman
Subsidiary of SOE Placement of funds in bank account and loan facility
PT Indofarma Global Medika Entitas Anak BUMN Pembelian Penjualan Obat
Subsidiary of SOE Medicine Sales and Purchase
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Entitas Anak BUMN Pembelian Penjualan Obat
Subsidiary of SOE Medicine Sales and Purchase
Indonesia Eximbank Lembaga pembiayaan Fasilitas pinjaman
Financial institution Loan facility
PT Asabri (Persero) BUMN Pemegang saham
SOE Shareholder
PT Bank BRI Syariah Tbk Entitas Anak BUMN Penempatan dana di rekening bank dan fasilitas pinjaman
Subsidiary of SOE Placement of funds in bank account and loan facility
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk Entitas Anak BUMN Penempatan dana rekening
Subsidiary of SOE Placement of funds in bank account
PT Perusahaan Gas Negara Tbk BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Medicine Sales and Purchase
PT Perkebunan Nusantara VIII BUMN Utang Usaha
SOE Accounts Payable
PT Perkebunan Nusantara VI BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
PT Perkebunan Nusantara IV BUMN Piutang Usaha
SOE Accounts Receivable
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) BUMN Utang Usaha dan Pembelian Obat
SOE Medicine Sales and Purchase
PT Iglas (Persero) BUMN Utang Usaha
SOE Accounts Receivable
PT Adhi Karya (Persero) Tbk BUMN Utang Usaha
SOE Accounts Receivable
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
PT Angkasa Pura II (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
PT Bank DKI BUMN Penempatan dana di rekening bank
SOE Placement of funds in bank account
PT Bank DKI Syariah BUMN Penempatan dana di rekening bank
SOE Placement of funds in bank account
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan, termasuk All transactions conducted by the Company, including
transaksi dengan pihak berelasi, dilakukan dengan tujuan transactions with related parties, are carried out with the
pengembangan usaha. purpose of business development.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation Regarding the
Transaksi Fairness of Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara wajar sejalan Transactions with related parties are conducted fairly in line
dengan kepentingan Perusahaan. Seluruh transaksi dengan with the Company’s interests. All transactions with related
pihak berelasi dilakukan berdasarkan atas kebutuhan usaha parties are conducted based on the Company’s business needs
Perusahaan demi meningkatkan kinerja Perusahaan. in order to improve the Company’s performance.
229
Laporan Tahunan 2024
Page 230
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo dan Realisasi Transaksi Pihak Balances and Realization of Related
Berelasi Tahun 2024 Party Transactions in 2024
Adapun rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi terhadap The details of balances with related parties regarding the
kinerja keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s financial performance are as follows:
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Persentase dari Jumlah Aset Pertumbuhan (Penurunan)
Percentage of Total Assets Growth (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
% % %
Nominal
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Related Party Balance in Assets
Bank 324.569 678.468 2,17 4,08 (353.899) (52,16)
Bank
Deposito 40.400 400 0,27 0,00 40.000 10000,00%
Deposit
Piutang Usaha – Bersih 214.827 380.636 1,44 2,29 (165.809) -43,56
Accounts Receivable – Net
Total Aset dari pihak 579.796 115.674 3,87 0,70 464.122 401,23
berelasi
Total Assets from related
parties
Total Aset 14.967.031 16.630.699 100,00 100,00 (1.633.668) (10,00)
Total Assets
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Party Balances in Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 2.312.032 2.257.750 57,12 56,27 54,282 2,40
Short Term Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang 1.397.695 1.298.750 34,53 32,37 98,945 7,62
Long Term Loans
Utang Usaha 183.165 214.387 4,53 5,34 (31,223) -14,56
Accounts payable
Utang Lain-Lain - 89.185 0,00 2,22
Other Payables
Biaya yang masih harus - 19.456 0,00 0,48
dibayar
Accrued Expenses
Pinjaman Kepada 469.479 254.640 10,76 6,16
Pemegang Saham
Shareholders Loans
Total Liabilitas 4.407.580 4.012.178 100,00 100,00 35.403 1
Total Liabilities
Transaksi Pihak Berelasi dalam Penjualan
Related Party Transactions in Sales
Penjualan 990.851 373.486 100,00 100,00 617.365 165,30
Sales
Total Penjualan dari Pihak- 990.851 373.486 100,00 100,00 617.365 165,30
pihak Berelasi
Total Sales from Related
Parties
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Pokok Penjualan
Related Party Transactions in Cost of Goods Sold
230
Pembelian 268.631 232.584 100,00 100,00 36,047 15,50
Purchase
2024 Annual Report
Total Pembelian Penjualan 268.631 232.584 100,00 100,00 36,047 15,50
dari Pihak-pihak
Total Purchases from
Related Parties
Page 231
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme The Company’s Policies Regarding
Review atas Transaksi Serta Pemenuhan Review Mechanism of Transactions
Peraturan dan Ketentuan and Compliance with Regulations and
Provisions
Seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan pada tahun All transactions conducted by the Company in 2024 were
2024 dilakukan secara wajar (arm’s length) dan sesuai dengan carried out at arm’s length and in accordance with normal
persyaratan komersial normal. Transaksi Perusahaan dilakukan commercial terms. The Company’s transactions are based on
atas dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas dari konflik the Company’s needs and are free from conflicts of interest.
kepentingan.
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION
MENGANDUNG KEJADIAN YANG CONTAINING EXTRAORDINARY
BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG AND RARE EVENTS
TERJADI
Perusahaan tidak menemukan/menemukan adanya informasi The Company did not find any/found financial information
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa containing extraordinary and rare events throughout 2024.
dan jarang terjadi di sepanjang tahun 2024.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS WITH SIGNIFICANT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat/terdapat peraturan Throughout 2024, there were no/there were new laws and
perundang-undangan baru yang berdampak signifikan terhadap regulations that have significant impact on the Company.
Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING
DAN DAMPAKNYA TERHADAP POLICIES AND THEIR IMPACT
PERUSAHAAN ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat/terdapat kebijakan Throughout 2024, there were no/there were new accounting
akuntansi baru yang berdampak signifikan terhadap Perusahaan. policies significantly impacting the Company.
231
Laporan Tahunan 2024
Page 232
Tahun 2024 perusahaan menerapkan
asesmen GCG dengan Penilaian
berdasarkan ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
merupakan salah satu metode evaluasi
yang dilakukan untuk mengukur praktik
tata kelola Perusahaan dengan hasil
score 77,28, menunjukkan kinerja
Perusahaan Fair dengan interpretasi
Perusahaan telah memenuhi standar
minimum dari regulator.
In 2024, the Company carried out GCG
assessment based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS), which is one
of the evaluation methods used to measure
corporate governance practices with a score
of 77.28, indicating that the Company’s
performance is fair, meaning that the
Company has met the minimum standards
of the regulator.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
06
Page 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Policy
PERNYATAAN PENERAPAN TATA STATEMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITMENT
Pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good The importance of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance atau GCG) tidak dapat dipandang cannot be underestimated in ensuring the sustainability of
sebelah mata dalam memastikan keberlanjutan perusahaan. the Company. To gain the trust of stakeholders and achieve
Untuk memperoleh kepercayaan pemangku kepentingan sustainable success, the Company constantly upholds the
dan meraih kesuksesan yang berkelanjutan, Perusahaan principles of GCG across its entire operational activities. GCG
senantiasa menegakkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap is the basis for transparent and accountable management. By
aktivitas operasionalnya. GCG menjadi dasar bagi pengelolaan focusing on compliance, risk management, and internal control,
234 yang transparan dan akuntabel. Dengan fokus pada kepatuhan, the Company ensures that the measures taken remain relevant
manajemen risiko, dan pengendalian internal, Perusahaan and in line with changes in the business environment. This
memastikan langkah-langkah yang diambil tetap relevan dan aims to safeguard the long-term interests of shareholders and
2024 Annual Report
sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis. Hal ini bertujuan ensure more responsible management. The Integrity Pact that
untuk menjaga kepentingan jangka panjang pemegang saham is implemented is clear evidence of the Company’s commitment
dan memastikan pengelolaan yang lebih bertanggung jawab. to these principles.
Pakta Integritas yang dijalankan menjadi bukti nyata dari
komitmen Perusahaan terhadap prinsip-prinsip tersebut.
Page 235
PERNYATAAN KOMITMEN TATA STATEMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITMENT GOOD
235
Laporan Tahunan 2024
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
KEBIJAKAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE POLICY
PERUSAHAAN ROADMAP OF GOOD
Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
yang Baik
Roadmap disusun, akan disesuaikan dengan
2026 perkembangan peraturan mengenai Kepatuhan serta
pemenuhan peraturan atau kebijakan untuk menanggapi
OFI yang harus dilakukan.
The roadmap will be adjusted in accordance with the
development of regulations regarding compliance as well as
the fulfilment of regulations or policies to respond to OFIs
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi that must be carried out.
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat berdiri sendiri,
dibutuhkan integrasi dengan manajemen sistem lainnya serta
dukungan aplikasi untuk meningkatkan efektivitas tata kelola
organisasi agar mewujudkan etika bisnis konglomerasi Kimia 2025
Farma Grup yang baik.
Focus on System Integration & Application Support
As one of the strategic functions cannot stand alone, the
integration with other system management and application Fokus Konsistensi Kebijakan
support is required to improve the effectiveness of organizational Implementasi tata kelola organisasi dapat
governance in order to realize the good business ethics of Kimia dilaksanakan sesuai dengan peraturan
Farma Group conglomerate. berlaku yang diterbitkan oleh Kementerian
BUMN serta peraturan lainnya yang relevan
dilaksanakan dalam struktur konglomerasi
Kimia Farma Grup.
Focus on Policy Consistency
Implementation of organizational governance
can be carried out in accordance with applicable
regulations issued by the Ministry of SOEs as well
as other relevant regulations implemented in
2023 2024 Kimia Farma Group conglomerate structure.
Terbitnya Peraturan Kementerian BUMN, yaitu: Fokus Perbaikan Tata Kelola
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-1/ Dengan terbitnya Permen BUMN No. 01/MBU/03/2023, 02/
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program MBU/03/2023, dan 03/MBU/03/2023 perlu dilakukan penyesuaian
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. infrastruktur tata Kelola organisasi dalam struktur konglomerasi
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ Kimia Farma Grup. Pelaksanaan perbaikan tata kelola didukung
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan dengan kecukupan kompetensi sumber daya manusia.
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 PER-3/ Focus on Improving Governance
MBU/03/2023 tahun 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia With the issuance of the Ministry of SOE Regulation No. 01/
Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023, 02/MBU/03/2023, and 03/MBU/03/2023, the
organizational governance infrastructure in Kimia Farma Group
Issuance of Ministry of SOE Regulations, namely: conglomerate structure needs to be adjusted. The implementation
• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises of the Republic of governance improvement is supported by the adequacy of
of Indonesia Number No.Per-01/MBU/03/2023 of 2023 concerning human resource competencies.
Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs for State-Owned Enterprises.
• Regulation of the Minister of StateOwned Enterprises of the Republic
of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities State-
owned enterprises.
• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises of the Republic
of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
236
2024 Annual Report
Page 237
Telah/belum
Target Tercapai Penjelasan
Target Achieved/ Not Explanation
Achieved
Penyelesaian 14 Pedoman Untuk Lingkup Kimia Telah Tercapai Dalam kurun waktu 2024 Kimia Farma secara bertahap telah menyelesaikan 14 Pedoman
Farma Achieved guna memperbaiki Tata Kelola.
Completion of 14 Guidelines within Kimia Farma In 2024 period, Kimia Farma has gradually completed 14 Guidelines to improve
Governance.
Melakukan Surveillance ISO 37001 Sistem Telah Tercapai Mempertahankan sertifikasi sebagai fungsi untuk mempertahankan kondisi perusahaan
Manajemen Anti Penyuapan Achieved bersih dan sistem tetap dapat bekerja dengan baik.
Conduct ISO 37001 Anti-Bribery Management Maintaining certification is a function of maintaining clean company conditions and
System Surveillance systems that continue to work properly.
Melaksanakan pertemuan Tata Kelola Telah Tercapai Tata Kelola terintegrasi dilaksanakan dalam rangka melakukan koordinasi berkala sebagai
Terintegrasi Kimia Farma Grup Achieved bentuk fungsi pengelolaan tata kelola konglomerasi.
Conduct Integrated Governance Meeting for Integrated governance is implemented in the context of periodic coordination as a form
Kimia Farma Group of conglomerate governance management.
Peremajaan Whistleblowing System Telah Tercapai Kimia Farma meluncurkan Whistleblowing System dengan beberapa pembaharuan
Whistleblowing System Revamp Achieved dalam pengelolaan dan proses yang lebih transparan dan independen.
Kimia Farma launched a whistleblowing system with several updates in management
and a more transparent and independent process.
Melakukan Pengkajian ASEAN Corporate Telah Tercapai Kimia Farma menunjuk pihak ketiga untuk melakukan Assessment Corporate Governance
Governance Scorecard Achieved Scorecard sesuai dengan program dari Bursa Efek Indonesia di mana hasilnya mendapatkan
Conduct ASEAN Corporate Governance nilai 77,28 yang berarti cukup baik.
Scorecard Assessment Kimia Farma appointed a third party to conduct a corporate governance scorecard
assessment in accordance with the Indonesian Stock Exchange program, which resulted
in a score of 77.28, which is considered quite good.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good
yang Baik di Tahun 2024 Corporate Governance in 2024
Januari
January
• Membuat dan mengedarkan flyer himbauan pelaporan LHKPN tahun buku 2023 melalui KIFEST dan e-mail pada tanggal 23 Januari 2024.
• Onboarding Pegawai baru terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 29 Januari 2024.
• Creating and distributing flyers urging the LHKPN reporting for 2023 fiscal year through KIFEST and e-mail on January 23, 2024.
• Onboarding new employees related to the socialization of Good Corporate Governance (GCG) Implementation of PT Kimia Farma Tbk on January 29, 2024.
Februari
February
• Sosialisasi dan awareness pengisian Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan narasumber dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
Republik Indonesia melalui daring dengan peserta BOD-2 keatas seluruh Kimia Farma Group pada tanggal 12 Februari 2024.
• Onboarding Pegawai baru terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 27 Februari 2024.
• Socialization and awareness of filling in the State Officials Wealth Report (LHKPN) with speakers from the Indonesian Corruption Eradication Commission
(KPK) online with BOD-2 participants and above from the entire Kimia Farma Group on February 12, 2024.
• Onboarding of new employees related to the socialization of Good Corporate Governance (GCG) Implementation of PT Kimia Farma Tbk on February 27, 2024.
Maret
March
• Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2023 dengan parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dilaksanakan PT Multi Utama
Indojasa pada tanggal 06 Maret s.d 14 April 2024.
• Sosialisasi Vendor Management yang diikuti sebanyak 213 peserta pada tanggal 14 s.d 15 Maret 2024.
• Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi Vendor-vendor menjelang Hari Raya Idul Fitri melalui email blasting pada tanggal 22 Maret 2024.
• Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari raya Idul Fitri melalui email blasting dan KIFEST pada tanggal 22 s.d 27 Maret 2024.
• Bersama entitas anak Kimia Farma Group, Kimia Farma Holding membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi yang diikuti oleh seluruh Dewan Komisaris Kimia
Farma Holding dan perwakilan Dewan Komisaris masing-masing entitas anak sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk nomor: KEP-
003/KOM-KF/III/2024 yang mana telah dilaksanakan tahap awal pertemuan pada tanggal 28 Maret 2024 di Ruang Meeting Soekaryo.
• Seluruh Wajib Lapor Kimia Farma Group sebanyak 195 orang Tepat Waktu Lapor 100% LHKPN Tahun Buku 2023 sebelum tanggal 31 Maret 2024.
• GCG Assessment for 2023 fiscal year with ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameters carried out by PT Multi Utama Indojasa on March
6 to April 14, 2024.
• Socialization of Vendor Management attended by 213 participants on March 14 to 15, 2024.
• Appeal for a ban on gift giving to vendors ahead of Eid al-Fitr via email blasting on March 22, 2024.
• Appeal for rejection of gratuities ahead of Eid al-Fitr via email blasting and KIFEST from March 22 to 27, 2024.
• Together with the subsidiary Kimia Farma Group, Kimia Farma Holding formed an Integrated Governance Committee which was attended by the entire Board of
Commissioners of Kimia Farma Holding and representatives of each subsidiary’s Board of Commissioners in accordance with the Board of Commissioners Decree
237
of PT Kimia Farma Tbk number: KEP-003/KOM-KF/III/2024, where the initial phase of meeting was held on March 28, 2024, in the Soekaryo Meeting Room.
• All 195 Kimia Farma Group Mandatory Reporters Reported on Time 100% for LHKPN Reporting of 2023 Fiscal Year before March 31, 2024.
Laporan Tahunan 2024
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
April
April
• Finalisasi Assessment GCG tahun buku 2023 dengan parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dilaksanakan PT Multi Utama Indojasa
pada tanggal 15 April 2024 dengan skor 77,28.
• Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online (GOL) KPK sebanyak 2 gratifikasi pada tanggal 24 April 2024.
• Finalization of GCG Assessment for 2023 Fiscal Year with ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameters conducted by PT Multi Utama
Indojasa on April 15, 2024, with a score of 77.28.
• Reporting 2 gratuities to the Corruption Eradication Commission’s Online Gratuity System (GOL) on April 24, 2024.
Mei
May
• Perbaikan aplikasi Komitmen yang dilaksanakan 05 Mei s.d 22 Juli 2024.
• Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG) untuk Vendor Gathering PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 14-15 Mei 2024.
• Bersama entitas anak Kimia Farma Group, Kimia Farma Holding membentuk forum Tata Kelola Terintegrasi yang diikuti seluruh fungsi internal audit, fungsi
kepatuhan dan fungsi manajemen risiko Kimia Farma Group yang mana telah dilaksanakan tahap awal pertemuan pada tanggal 22 Mei 2024 di Ruang Meeting
Soekaryo (hybrid).
• Application improvements Commitments implemented on May 5 to July 22, 2024.
• Socialization of Good Corporate Governance (GCG) for PT Kimia Farma Tbk Vendor Gathering on May 14-15, 2024.
• Together with the Kimia Farma Group’s subsidiaries, Kimia Farma Holding formed an Integrated Governance forum which was attended by all internal audit,
compliance and risk management functions of the Kimia Farma Group, the initial phase of which was held on May 22, 2024 in the Soekaryo Meeting Room (hybrid).
Juli
July
• PT Kimia Farma Tbk mendapat kunjungan dari PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE Express) untuk benchmarking atau studi banding mengenai Implementasi
GCG, Compliance, Risk Management, Internal Audit dan ESG di ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk Veteran pada tanggal 08 Juli 2024.
• Pelaksanaan Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi Marketing & Sales terkait Sales dari bulan Juli s.d September 2024.
• Membuat dan memblasting flyer sosialisasi Whistleblowing System (WBS) melalui KIFEST dan email tanggal 10 dan 15 Juli 2024.
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Perlindungan Data Pribadi PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 18 Juli 2024.
• Finalisasi dan penandatangan Berita Acara Serah Terima (BAST) perbaikan aplikasi Komitmen pada tanggal 22 Juli 2024.
• Pelaksanaan Audit Internal Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 tahun 2024 yang dilaksanakan 22 Juli s.d 02 Agustus 2024 dengan
konsultan dari PT Sentral Teknologi Management.
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pemindahtanganan Aset Tanah dan Bangunan Milik PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 31 Juli 2024.
• PT Kimia Farma Tbk was visited by PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE Express) for benchmarking or comparative studies regarding the GCG Implementation,
Compliance, Risk Management, Internal Audit and ESG in the Soekaryo meeting room of PT Kimia Farma Tbk Veteran on July 8, 2024.
• Implementation of Internal Control Testing (ICT) for Sales & Marketing Division from July to September 2024.
• Create and broadcast the Whistleblowing System (WBS) socialization flyer through KIFEST and email on July 10 and 15, 2024.
• Finalization and ratification of the Personal Data Protection Guidelines of PT Kimia Farma Tbk which was ratified on July 18, 2024.
• Finalization and signing of the Handover Certificate (BAST) for the Commitment application repair on July 22, 2024.
• Implementation of ISO 37001:2016 Internal Audit of Anti-Bribery Management System (ABMS) in 2024, which was carried out from July 22 to August 2, 2024,
with consultants from PT Sentral Teknologi Management.
• Finalization and ratification of the Transfer of Land and Building Assets Guidelines owned by PT Kimia Farma Tbk, which was ratified on July 31, 2024.
Agustus
August
• Membuat lomba Cipta Logo dan Tagline dengan tema Budaya Integritas yang dilaksanakan pada 05 s.d 30 Agustus 2024.
• Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001 dengan narasumber dari PT Sentral Teknologi Management dengan peserta BOD-3 ke
atas PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 06 Agustus 2024.
• Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online (GOL) KPK sebanyak 5 gratifikasi pada tanggal 09 Agustus 2024.
• Pelaksanaan Audit Eksternal Surveillance Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 tahun 2024 yang dilaksanakan 12 s.d 13 Agustus
2024 dengan auditor dari BSI.
• Finalisasi dan pengesahan Kebijakan Disaster Recovery Plan (DRP) Teknologi Informasi Tahun 2024 yang disahkan pada tanggal 19 Agustus 2024.
• Pemaparan hasil Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi Marketing & Sales terkait Sales.
• Create a Logo and Tagline Creation competition with the theme of Cultural Integrity which will be held from August 5 to 30, 2024.
• ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS) Awareness with speakers from PT Sentral Teknologi Management with participants from BOD-3 and
above of PT Kimia Farma Tbk on August 6, 2024.
• Reporting gratuities into the Corruption Eradication Commission’s Online Gratuity System (GOL) for a total of 5 gratuities on August 9, 2024.
• Implementation of an External Audit Surveillance of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) in 2024, carried out August 12 to 13, 2024,
with auditors from BSI.
• Finalization and ratification of the Information Technology Disaster Recovery Plan (DRP) Policy in 2024 which was ratified on August 19, 2024.
• Presentation of the Internal Control Testing (ICT) results for Marketing & Sales Division related to Sales.
September
September
• Finalisasi hasil Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi Marketing & Sales terkait Sales pada tanggal 05 September 2025
• Onboarding Pegawai baru medical sales representative non farma terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk
pada tanggal 17 September 2024.
• Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online (GOL) KPK sebanyak 1 gratifikasi pada tanggal 20 September 2024.
• Finalization of the Internal Control Testing (ICT) results for Marketing & Sales Division related to Sales on September 5, 2025
• Onboarding of new non-pharmaceutical medical sales representative employees related to Socialization of Good Corporate Governance (GCG) Implementation
of PT Kimia Farma Tbk on September 17, 2024.
• Reporting 1 gratuity into the Corruption Eradication Commission’s Online Gratuity (GOL) system on September 20, 2024.
238
2024 Annual Report
Page 239
Oktober
October
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Tata Kelola Satuan Pengawasan Intern Terintegrasi PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 07 Oktober 2024.
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pelaporan LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) Tahun 2024 dan Pedoman Penanganan Benturan
Kepentingan (Conflict of Interest) di Lingkungan PT Kimia Farma Tbk dan Anak Perusahaan yang disahkan pada tanggal 17 Oktober 2024.
• Finalization and ratification of the Integrated Internal Control Unit Governance Guidelines of PT Kimia Farma Tbk which was ratified on October 7, 2024.
• Finalization and ratification of the 2024 LHKPN (State Officials Wealth Report) Reporting Guidelines and Conflict of Interest Handling Guidelines within PT
Kimia Farma Tbk and Subsidiaries, ratified on October 17, 2024.
November
November
• Onboarding Pegawai baru area manager dan medical sales representative farma dan non farma terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 01 November 2024.
• Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online (GOL) KPK sebanyak 1 gratifikasi pada tanggal 04 November 2024.
• PT Kimia Farma Tbk mendapat kunjungan dari PT Asuransi Jasindo untuk benchmarking atau studi banding mengenai kegiatan evaluasi peraturan di
PT Kimia Farma Tbk di ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk Veteran pada tanggal 05 November 2024.
• Finalisasi dan pengesahan Piagam Komite Pengarah (Steering Committee) Teknologi Informasi PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 20 November 2024.
• Onboarding Pegawai baru area manager dan medical sales representative farma dan non farma terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 29 November 2024.
• Onboarding of new area manager and pharmaceutical and non-pharmaceutical medical sales representative employees related to Socialization of Good
Corporate Governance (GCG) Implementation of PT Kimia Farma Tbk on November 1, 2024.
• Reporting 1 gratuity to the Corruption Eradication Commission’s Online Gratuity System (GOL) on November 4, 2024.
• PT Kimia Farma Tbk was visited by PT Asuransi Jasindo for benchmarking or comparative studies regarding regulatory evaluation activities at PT Kimia Farma
Tbk in the Soekaryo meeting room of PT Kimia Farma Tbk Veteran on November 5, 2024.
• Finalization and ratification of the Information Technology Steering Committee Charter of PT Kimia Farma Tbk, which was ratified on November 20, 2024.
• Onboarding of new area manager and pharmaceutical and non-pharmaceutical medical sales representative employees related to Socialization of Good
Corporate Governance (GCG) Implementation of PT Kimia Farma Tbk on November 29, 2024.
Desember
December
• Melakukan Update data Wajib Lapor LHKPN Kimia Farma Group tahun buku 2024 ke dalam sistem e-LHKPN 01 s.d 15 Desember 2024.
• Sosialisasi Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA) dengan narasumber dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia dan re-
launching Whistleblowing System Kimia Farma dengan nama SINTA (Sistem Integritas dan Transparan) pada tanggal 05 Desember 2024.
• Finalisasi dan pengesahan Kebijakan Pelaksanaan Penghapusbukuan Persediaan Barang Mati di PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 19 Desember
2024.
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi PT Kimia Farma Tbk dan Pedoman Sistem Anti Kecurangan PT Kimia Farma Tbk yang
disahkan pada tanggal 20 Desember 2024.
• Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pengelolaan Penerimaan Dan Pemberian Gratifikasi PT Kimia Farma Tbk dan Pedoman Sistem Manajemen Mutu
PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 23 Desember 2024.
• Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi vendor menjelang Hari Raya Natal Tahun 2024 dan Tahun Baru 2025 melalui email blasting pada tanggal 20
Desember 2024.
• Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari Raya Natal Tahun 2024 dan Tahun Baru 2025 melalui email blasting dan KIFEST pada tanggal 20 Desember 2024.
• Update the LHKPN Data for Kimia Farma Group for 2024 fiscal year into the e-LHKPN system from December 1 to 15, 2024.
• Socialization of the World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) with speakers from the Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK) and re-launching
Kimia Farma’s Whistleblowing System under the name SINTA (Integrity and Transparency System) on December 5, 2024.
• Finalization and ratification of the Inventory Write-off Implementation Policy for Dead Goods at PT Kimia Farma Tbk, which was ratified on December 19, 2024.
• Finalization and ratification of the PT Kimia Farma Tbk Guidelines for Managing the Receipt and Giving of Gratuities and PT Kimia Farma Tbk Guidelines for
the Quality Management System, which were ratified on December 23, 2024.
• Appeal for a ban on gift giving to vendors ahead of Christmas 2024 and New Year 2025 via email blasting on December 20, 2024.
• Appeal for the rejection of gratuities ahead for Christmas 2024 and New Year 2025 through email blasting and KIFEST on December 20, 2024.
RUANG LINGKUP PENERAPAN SCOPE OF KIMIA FARMA’S
GCG KIMIA FARMA GCG IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip GCG di Kimia Farma melibatkan berbagai The implementation of GCG principles at Kimia Farma involves
pihak yang memiliki peran penting dalam menjaga integritas dan numerous parties who have important role in maintaining the
keberlanjutan perusahaan. Hal ini mencakup Organ Utama, yang Company’s integrity and sustainability. This includes the Main
terdiri dari Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris, Bodies, which consist of Shareholders, Board of Directors,
serta Organ Pendukung yang ada di dalam Perusahaan. Selain and Board of Commissioners, as well as Supporting Bodies
itu, seluruh Pemangku Kepentingan Kimia Farma, termasuk within the Company. In addition, all Kimia Farma stakeholders,
konsumen, pemasok, mitra bisnis, regulator, dan masyarakat including consumers, suppliers, business partners, regulators,
juga terlibat dalam proses ini. Prinsip GCG diterapkan secara and the general public are also involved in this process. GCG
menyeluruh untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, principles are applied comprehensively to ensure transparency,
dan keseimbangan dalam setiap keputusan yang diambil, yang accountability, and balance in every decision made, which can
dapat dilihat lebih jelas pada bagan berikut. be seen more clearly in the following chart. 239
Laporan Tahunan 2024
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham
Shareholder
BH
IN N IKA
EKA TU N G GAL
Pemerintah Republik Indonesia dan
PT Bio Farma (Persero) Publik
Government of the Republic of Indonesia and Public
PT Bio Farma (Persero)
Regulator
Regulator
Pemegang Saham
Shareholders
Kreditur Konsumen
Creditor Consumer
Direktur & Dewan Komisaris
Board of Directors & Board of
Commissioners
Organisasi Profesi
Professional
Karyawan
Employees
Mitra Kerja/Rekanan/
Publik/Masyarakat
Pemasok/Vendor
Public
Partner/Supplier/Vendor
Lingkungan
Environment
Pemangku Kepentingan (Internal dan Eksternal)
Stakeholder (Internal and External)
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION BASIS OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Kimia Farma To improve the quality of GCG implementation, Kimia Farma
memastikan kepatuhan terhadap berbagai regulasi yang ensures compliance with various regulations governing its
mengatur pelaksanaannya, meliputi: implementation, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal; concerning Capital Markets;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 • Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan concerning the Prohibition of Monopolistic Practices
Usaha Tidak Sehat; and Unfair Business Competition;
240 • Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 • Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Cipta Kerja; concerning Job Creation;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 • Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
2024 Annual Report
tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik concerning Amendments to the Law of the Republic
Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of Indonesia No. 31 of 1999 concerning the Eradication
Tindak Pidana Korupsi; of Corruption;
Page 241
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 • Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana concerning the Crime of Money Laundering as amended
telah diubah dengan Undang-Undang Republik by Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2003;
Indonesia No. 25 Tahun 2003;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 • Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
tentang Keterbukaan Informasi. concerning Information Disclosure.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia 2. Regulation of Government of the Republic of Indonesia
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor • Government of the Republic of Indonesia Regulation
23 Tahun 2022 Tentang Perubahan atas Peraturan Number 23 of 2022 concerning Amendments to
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Tentang Pendirian, Government Regulation Number 45 of 2OO5 concerning
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan the Establishment, Management, Supervision, and
Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri 3. Ministerial Regulations
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 • SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tanggal 03 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dated March 3, 2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises;
• Berbagai Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal • A range of Regulations of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang telah Financial Institution Supervisory Agency (BapepamLK)
dialihfungsikan menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), which have been converted into the Financial Services
serta Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); Authority (OJK), as well as Indonesian Stock Exchange
Regulations (IDX);
• Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah • The latest Articles of Association of the Company, which
disahkan melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar No. have been ratified through the Deed of Amendment to
08 Tanggal 20 Mei 2022; the Articles of Association No. 28 dated August 31, 2023;
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia • General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) 2021 released by the National
Kebijakan Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
• Prinsip-prinsip Corporate Governance untuk State • Principles of Corporate Governance for State Owned
Owned Company yang dikembangkan oleh Organization Companies developed by the Organization for Economic
for Economic Co-operation and Development (OECD) Co-operation and Development (OECD).
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Kimia Farma bertujuan untuk: The objectives of Kimia Farma’s GCG implementation are as
follows:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang 1. Maximizing the value of the Company for Shareholders by
Saham dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, increasing the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, bertanggung jawab dan kewajaran agar responsibility and fairness so that the Company has strong
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat baik secara competitiveness both nationally and internationally,
nasional maupun internasional serta dengan demikian resulting in the creation of a climate that supports
menciptakan iklim yang mendukung investasi. investment.
2. Pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, 2. Management of the Company in a professional, transparent,
efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient manner, as well as empowering functions and
kemandirian Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat Umum increasing the independence of Board of Commissioners,
Pemegang Saham. Board of Directors and General Meeting of Shareholders.
3. Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi dalam 3. Shareholders, Board of Commissioners and Board of
membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi Directors make decisions and carry out actions based on
nilai moral yang tinggi serta kepatuhan terhadap ketentuan high moral values and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di samping regulations. In addition, there is a need for an awareness
itu perlu adanya kesadaran tanggung jawab sosial regarding corporate social responsibility both towards 241
Perusahaan baik terhadap pihak yang berkepentingan stakeholders as well as environmental sustainability around
(stakeholders) maupun kelestarian lingkungan di sekitar the Company.
Laporan Tahunan 2024
Perusahaan.
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
PRINSIP TATA KELOLA DAN GOVERNANCE PRINCIPLES
PENERAPANNYA AND THE IMPLEMENTATION
Dasar penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan merujuk The basis for implementing GCG principles in the Company refers
pada berbagai regulasi dan pedoman nasional. Peraturan yang to various national regulations and guidelines. The main regulations
menjadi acuan utama meliputi Peraturan Menteri BUMN No. that serve as a reference include the SOE Minister Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Enterprises, Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines for
Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Governance of Public Companies, and the Financial Services
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perusahaan juga mengacu concerning Guidelines for the Governance of Public Companies.
pada Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) In addition, the Company also refers to the Indonesian General
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
(KNKG) pada tahun 2021. Committee for Governance Policy (KNKG) in 2021.
Berdasarkan pedoman tersebut, Perusahaan Based on these guidelines, the Company implements GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG yang mencakup principles which include transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness (TARIF). In
kewajaran (TARIF). Selain itu, Perusahaan juga menegakkan 4 addition, the Company also upholds the four main pillars of
(empat) pilar utama tata kelola korporat, yaitu perilaku beretika, corporate governance, namely ethical behavior, accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. transparency, and sustainability.
Prinsip-Prinsip GCG Kimia Farma
Kimia Farma GCG Principles
Keterbukaan Kesetaraan dan
Akuntabilitas Pertanggungjawaban Kemandirian
Transparency Responsibility Independence Kewajaran
Accountability
Fairness
Penerapan prinsip-prinsip GCG di Kimia Farma tercermin The GCG principles implementation in Kimia Farma is
melalui penjelasan yang dirangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Keterbukaan
Penjelasan:
Dengan prinsip dasar keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi materiil yang relevan mengenai Perusahaan
melalui cara yang mudah diakses dan dipahami oleh stakeholders.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma:
1. Perusahaan menganut prinsip dasar keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi materiil yang relevan
mengenai Perusahaan melalui cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Pengungkapan informasi dilakukan secara tepat waktu,
memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya, termasuk pengungkapan kebijakan
perusahaan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. Keterbukaan yang dianut Perusahaan tidak mengurangi kewajiban untuk
melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.
2. Informasi yang diungkapkan Perusahaan meliputi tapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan
kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham pengendali, kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, cross shareholding, pejabat
eksekutif, pengelolaan risiko, sistem pengendalian intern, pelaksanaan GCG serta kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan.
3. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perusahaan tidak mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.
Transparency
Explanation:
Basic principle of transparency in carrying out the decision-making process and presenting relevant material information about the Company in a way that is easily
accessible and understood by stakeholders.
Implementation in Kimia Farma:
242 1. The Company adheres to the basic principle of transparency in carrying out the decision-making process and conveys relevant material information about
the Company in a way that is easily accessible and understandable by stakeholders. Disclosure of information is carried out in a timely, adequate, clear,
accurate, and comparable manner and is easily accessible to stakeholders according to their rights, including disclosure of Company policies in writing and
communicated to stakeholders. Disclosure adopted by the Company does not reduce the obligation to protect confidential information about the Company.
2024 Annual Report
2. Information disclosed by the Company includes but is not limited to the vision, mission, business goals, strategies, and financial condition of the Company,
composition and compensation of the Board of Commissioners and Board of Directors, controlling shareholders, share ownership by the Board of Commissioners
and Board of Directors, cross shareholding, executive officers, risk management, internal control system, GCG implementation and important events that
may affect the condition of the Company.
3. The principle of transparency adopted by the Company does not reduce the obligation to protect confidential information about the Company.
Page 243
Akuntabilitas
Penjelasan:
Kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pelaksanaan serta pertanggungjawaban organ Perusahaan agar pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas
didasarkan pada kewajiban individu dan/atau organ Perusahaan berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya dan/atau pelaksanaan tanggung jawab
yang dibebankan oleh Perusahaan kepadanya.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma:
1. Adanya rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perusahaan dan semua insan Kimia Farma secara jelas dan selaras dengan visi, misi, sasaran
usaha dan strategi Perusahaan.
2. Memastikan bahwa semua organ Perusahaan dan semua karyawan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya dan memahami perannya
dalam pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG).
3. Memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan Perusahaan.
4. Adanya ukuran kinerja dari semua jajaran Perusahaan berdasarkan ukuran yang disepakati dan konsisten dengan nilai Perusahaan (corporate values), sasaran
usaha dan strategi Perusahaan serta adanya reward and punishment system.
5. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, setiap organ Perusahaan dan semua karyawan harus berpegang teguh pada etika bisnis dan standar perilaku
(code of conduct) yang telah disepakati.
Accountability
Explanation:
Clarity of functions, structures, systems and implementation and accountability of the Company’s organs so that the management of the Company is carried
out effectively. Accountability is based on the obligations of the Company’s individuals and/or organs related to the performance of their authorities and/or the
implementation of responsibilities assigned by the Company..
Implementation in Kimia Farma:
1. There is detailed duties and responsibilities of each organ of the Company and all Kimia Farma’s people which is clear and in line with the vision, mission,
business objectives and strategy of the Company
2. Ensuring that all organs of the Company and all employees have competencies in accordance with their responsibilities and understand their role in the
implementation of Good Corporate Governance (GCG).
3. Ensuring the existence of an effective internal control system in managing the Company.
4. There are performance measures for all levels of the Company based on agreed measures that are consistent with corporate values, business goals and
corporate strategy as well as reward and punishment system.
5. In carrying out their duties and responsibilities, every organ of the Company and all employees must adhere to the agreed code of conduct.
Pertanggungjawaban
Penjelasan:
Dalam menjalankan setiap kegiatan bisnisnya, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab sosialnya terhadap
masyarakat dan lingkungan hidup; agar dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai Good Corporate Citizen.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma:
1. Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan mematuhi anggaran dasar dan kebijakan Perusahaan serta peraturan perundangan yang berlaku.
2. Bertindak sebagai Good Corporate Citizen dengan meminimalkan dampak negatif operasional Perusahaan dan memenuhi tanggung jawab sosial terhadap
lingkungan di sekitarnya.
Responsibility
Explanation:
In carrying out each of its business activities, the Company always complies with laws and regulations and carries out its social responsibility towards society and
the environment; with a view to maintain business continuity in the long term and gain recognition as a Good Corporate Citizen.
Implementation in Kimia Farma:
1. Adhering to the principle of prudence and complying with the Company’s articles of association and policies as well as applicable laws and regulations.
2. Act as a Good Corporate Citizen by minimizing the negative impact of the Company’s operations and fulfilling social responsibility towards the surrounding
environment.
Kemandirian
Penjelasan:
Pengelolaan Perusahaan dan pengambilan keputusan untuk kepentingan Perusahaan dilakukan secara mandiri, objektif dan profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun (masing-masing organ Perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain) yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma:
1. Setiap organ Perusahaan melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundangan.
2. Menghindari terjadinya dominasi pihak manapun, tidak saling melempar tanggung jawab, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan
kepentingan dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dilakukan secara objektif.
Independence
Explanation:
The management of the Company and decision-making for the benefit of the Company are carried out independently, objectively, and professionally without
conflict of interest and influence/pressure from any party (each organ of the Company does not dominate each other and cannot be intervened by other parties)
which is not in accordance with laws and regulations applicable.
Implementation in Kimia Farma:
1. Each organ of the Company carries out its functions, duties, and responsibilities in accordance with the articles of association and laws and regulations.
2. Avoid the domination of any party, not transferring responsibility to each other, is not influenced by certain interests, free from conflicts of interest and from
any influence or pressure, so that decisions are made objectively
243
Laporan Tahunan 2024
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Kesetaraan dan Kewajaran
Penjelasan:
Pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan stakeholders berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma:
Memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada setiap stakeholders sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perusahaan.
Fairness
Explanation:
Implementation of the Company’s activities that always pay attention to the interests of shareholders and stakeholders based on agreements and applicable laws
and regulations.
Implementation in Kimia Farma:
Providing equal and fair treatment to each stakeholder in accordance with the benefits and contributions provided to the Company.
Penerapan 4 (Empat) Pilar Implementation of 4 (Four)
Governansi PUGKI PUGKI Governance Pillars
Pada tahun 2021, Komite Nasional Kebijakan Governansi In 2021, the National Committee on Governance Policy
(KNKG) memperkenalkan Pedoman Umum Governansi (KNKG) introduced the Indonesian Corporate Governance
Korporat Indonesia (PUGKI) sebagai acuan penting dalam Guidelines (PUGKI) as an important reference for corporate
pengelolaan korporasi di Indonesia. Pedoman ini dirancang management in Indonesia. These guidelines are designed to
untuk memperkuat tata kelola yang mengedepankan praktik strengthen governance that promotes best practices. Kimia
terbaik. Kimia Farma memandang PUGKI sebagai panduan Farma views PUGKI as a strategic guide for implementing
strategis dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip superior governance principles.
governansi yang unggul.
PUGKI memuat prinsip, rekomendasi, dan panduan yang PUGKI contains principles, recommendations, and guidelines
berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama governansi based on the four main pillars of corporate governance: ethical
korporat: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan behavior, accountability, transparency, and sustainability.
keberlanjutan. Melalui pemetaan dan penerapan pilar-pilar ini, Through the mapping and implementation of these pillars, Kimia
Kimia Farma optimis dapat membangun nilai korporasi yang Farma is optimistic that it can build sustainable and competitive
berkesinambungan dan berdaya saing dalam jangka panjang. corporate value in the long term.
4 (Empat) Pilar Governansi Korporat Indonesia
4 (Four) Pillars of Indonesian Corporate Governance
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
244
2024 Annual Report
Keberlanjutan
Sustainability
Page 245
Pilar Penjelasan Penerapan di Kimia Farma
Pillar Explanation Implementation at Kimia Farma
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia Farma menegaskan
Ethical Behavior s e n a n t i a s a m e n g e d e p a n k a n ke j u j u ra n , komitmennya untuk menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat yang menjadi
memperlakukan semua pihak dengan hormat landasan utama dalam semua aspek operasionalnya. Hal ini diwujudkan dengan
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta penandatangan Pakta Integritas serta komitmen untuk tidak melakukan Praktik
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi,
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan dan seluruh Insan Kimia Farma.
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan Kimia Farma juga senantiasa memahami pentingnya kesetaraan dan keterbukaan bagi
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga seluruh Pemegang Saham. Perseroan memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham
masing-masing organ perusahaan tidak saling diperlakukan dengan adil dan setara, dengan hak yang sama untuk mendapatkan
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh informasi yang diperlukan sesuai regulasi. Transparansi dan kesetaraan menjadi
pihak lain. dasar utama dalam hubungan dengan para Pemegang Saham, memastikan setiap
In carrying out its activities, corporation always keputusan mencerminkan nilai-nilai etika dan profesionalisme.
prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral Penerapan konsisten dan berkelanjutan dari prinsip-prinsip governansi korporat
values and trust consistently. Corporation pays Indonesia memperkuat integritas, membangun kepercayaan, serta meningkatkan
attention to the interests of shareholders and other daya saing, menciptakan lingkungan kondusif bagi investasi dan inovasi yang
stakeholders based on the principles of fairness and menguntungkan semua pemangku kepentingan.
equality and is managed independently so that each As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia Farma emphasizes its
Company organ does not dominate each other and commitment to implementing corporate governance principles as the main foundation
cannot be intervened by other parties. in its entire operational aspects. This was realized by signing the Integrity Pact and a
commitment not to engage in Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) practices
carried out by the Board of Commissioners, Board of Directors and all employees
of Kimia Farma.
Kimia Farma is also aware of the importance of equality and transparency for all
Shareholders. The Company ensures that all Shareholders are treated fairly, equally,
and with the same rights to obtain the information required according to regulations.
Transparency and equality are the main basis for relations with Shareholders, ensuring
every decision reflects ethical values and professionalism.
Consistent and sustainable application of Indonesia’s corporate governance principles
strengthens integrity, builds trust, and increases competitiveness, creating a conducive
environment for investment and innovation that benefits all stakeholders.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan 1. Adanya rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perusahaan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu dan semua insan Kimia Farma secara jelas dan selaras dengan visi, misi, sasaran
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan usaha dan strategi Perusahaan.
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap 2. Memastikan bahwa semua organ Perusahaan dan semua karyawan mempunyai
memperhitungkan kepentingan pemegang saham kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya dan memahami perannya dalam
dan pemangku kepentingan. pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG).
3. Memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan Perusahaan.
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. 4. Adanya ukuran kinerja dari semua jajaran Perusahaan berdasarkan ukuran yang
Corporation can be accountable for its performance disepakati dan konsisten dengan nilai Perusahaan (corporate values), sasaran
in a transparent and fair manner. For this reason, usaha dan strategi Perusahaan serta adanya reward and punishment system.
Corporation must be managed properly, measurably 5. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, setiap organ Perusahaan dan
and in accordance with corporate interests while still semua karyawan harus berpegang teguh pada etika bisnis dan standar perilaku
taking into account the interests of shareholders (code of conduct) yang telah disepakati.
and stakeholders. 1. There are clear details of duties and responsibilities of each Company organ
and all Kimia Farma personnel and in line with the Company’s vision, mission,
Accountability is a necessary prerequisite for business targets and strategy.
achieving sustainable performance. 2. Ensure that all Company organs and all employees have competencies in
accordance with their responsibilities and understand their role in implementing
Good Corporate Governance (GCG).
3. Ensure that there is an effective internal control system in the management
of the Company.
4. There are performance measures from all levels of the Company based on agreed
measures that are consistent with the Company’s values, business targets and
Company strategies as well as a reward and punishment system.
5. In carrying out their duties and responsibilities, each Company organ and all
employees must adhere to the agreed code of conduct.
245
Laporan Tahunan 2024
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pilar Penjelasan Penerapan di Kimia Farma
Pillar Explanation Implementation at Kimia Farma
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan 1. Perusahaan menganut prinsip dasar transparansi dalam melaksanakan proses
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi yang pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi materiil yang relevan
material dan relevan dengan cara yang mudah mengenai Perusahaan melalui cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. pemangku kepentingan. Pengungkapan informasi dilakukan secara tepat
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya, termasuk pengungkapan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting kebijakan perusahaan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada pemangku
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kepentingan. Keterbukaan yang dianut Perusahaan tidak mengurangi kewajiban
kreditur dan pemangku kepentingan. untuk melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.
To maintain objectivity in conducting business, 2. Transparansi informasi yang diungkapkan Perusahaan meliputi tapi tidak terbatas
corporation provides material and relevant pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan
information in a manner which is easily accessible dan kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham pengendali,
and understood by stakeholders. Corporation takes kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, cross shareholding,
the initiative to disclose not only matters required pejabat eksekutif, pengelolaan risiko, sistem pengendalian intern, pelaksanaan
by laws and regulations, but also matters that are GCG serta kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan.
important for decision-making by shareholders, 3. Prinsip transparansi yang dianut oleh Perusahaan tidak mengurangi kewajiban
creditors and stakeholders. untuk melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.
1. The Company adheres to the basic principle of transparency in carrying out
the decision-making process and presenting relevant material information
regarding the Company in a way that is easily accessible and understood by
stakeholders. Disclosure of information is executed in a timely, adequate,
clear, accurate and comparable manner and is easily accessible to stakeholders
in accordance with their rights, including disclosure of company policies in
writing and communicated to stakeholders. The openness adopted by the
Company does not reduce its obligation to protect confidential information
regarding the Company.
2. Transparency of information disclosed by the Company includes but is not limited
to the Company’s vision, mission, business targets and strategies, financial
condition, composition and compensation of Board of Commissioners and
Board of Directors, controlling shareholders, share ownership by Board of
Commissioners and Board of Directors, cross shareholding, executive officers,
risk management, internal control systems, GCG implementation and important
events that can affect the Company’s condition.
3. The principle of transparency adopted by the Company does not reduce the
obligation to protect confidential information regarding the Company.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Kimia Farma berkomitmen untuk mengimplementasikan program Tanggung Jawab
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mematuhi semua regulasi yang berlaku, seperti
tanggung jawab terhadap masyarakat dan Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023. Program
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan TJSL Kimia Farma didasarkan pada empat pilar utama: Sosial, Lingkungan, Ekonomi,
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua serta Hukum dan Tata Kelola. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan memastikan
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan pemenuhan hak dasar manusia, pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan,
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan pertumbuhan ekonomi berkualitas, dan tata kelola yang efektif dan transparan.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan Dengan demikian, Kimia Farma turut berkontribusi dalam pembangunan yang
berkelanjutan. berkelanjutan dengan praktik yang bertanggung jawab.
Corporation complies with laws and regulations Kimia Farma is committed to implementing the Social and Environmental Responsibility
and is committed to carrying out its responsibilities (SER) programs by adhering to all applicable regulations, such as the Regulation of
towards society and the environment in order to Minister of SOE of the Republic of Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023. Kimia
contribute to sustainable development by working Farma’s CSRprogram is based on four main pillars: Social, Environmental, Economic,
with all relevant stakeholders to improve their lives and Law and Governance. In its implementation, the company ensures the fulfillment of
in a way that is aligned with business interests and basic human rights, sustainable environmental management, quality economic growth,
the sustainable development agenda. and effective and transparent governance. By doing this, Kimia Farma contributes to
sustainable development with responsible practices.
246
2024 Annual Report
Page 247
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Development of Good Corporate Governance
Implementation Within the Company
Kimia Farma terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan Kimia Farma strives to improve the quality of GCG
GCG yang ditunjukkan melalui bagan berikut: implementation, as shown in the following chart:
Standar Implementasi
Implementasi GCG GCG
GCG Implementation Standard GCG Implementation
Peningkatan Kualitas
Implementasi GCG dan Monitoring
Benchmarking Implementasi GCG
Improving the Quality GCG Implementation
of GCG Implementation Monitoring
and Benchmarking
Pengukuran/
Assessment Penerapan
GCG/Measurement
Assessment/
Measurement of GCG
Implementation
PENETAPAN STANDAR KUALITAS DETERMINATION OF GOOD
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG CORPORATE GOVERNANCE QUALITY
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN STANDARDS WITHIN THE COMPANY
Kimia Farma menerapkan standar unggul yang berlaku Kimia Farma has implemented superior standards that apply
secara nasional dan internasional untuk memperkuat kualitas nationally and internationally to strengthen the quality of GCG
implementasi GCG. Standar-standar ini mencakup: implementation. These standards include:
1. Peraturan perundang-undang Republik Indonesia, 1. Laws and regulations of the Republic of Indonesia, especially
khususnya mengenai Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara; concerning State-Owned Enterprises;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2001 3. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001
tentang perubahan atas undang-undang Nomor 31 tahun concerning amendments to Law Number 31 of 1999 247
1999 tentang pemberantasan tindak pidana korupsi; concerning the eradication of corruption;
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the State Minister for State-Owned
Laporan Tahunan 2024
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Perusahaan dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Corporate Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 5. Indonesian Corporate Governance General Guidelines
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) developed by the National Committee on
Governance (KNKG) terakhir kali pada tahun 2021. Governance Policy (KNKG) for the last time in 2021.
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
6. ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard yang 6. ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard initiated
diinisiasi ASEAN Capital Market Forum (ACMF), yaitu by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF), which is
asosiasi otoritas pasar modal tingkat ASEAN; an association of ASEAN-level capital market authorities;
7. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Kimia Farma 7. Corporate Governance Guidelines of PT Kimia Farma
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK SOFT STRUCTURE
Dalam upaya memastikan keberlanjutan tata kelola yang In an effort to ensure the sustainability of good governance,
baik, Perusahaan menjalankan prinsip-prinsip GCG melalui the Company implements GCG principles through a series
serangkaian kebijakan dan pedoman yang dirancang sesuai of policies and guidelines designed in accordance with best
dengan praktik tata kelola terbaik. Adapun GCG Soft Structure governance practices. The Company’s GCG Soft Structure
yang dimiliki oleh Perusahaan mencakup: includes:
Peraturan, Kebijakan dan Prosedur Pengesahan Terakhir
Regulations, Policies and Procedures Most Recent Enactment
Anggaran Dasar Perusahaan 2023
The Company’s Articles of Association
Good Corporate Governance (GCG) Manual 2023
Good Corporate Governance Manual
Pedoman Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris 2019
Guidelines for Board of Commissioners Meetings
Pedoman Tata Tertib Rapat Direksi 2018
Guidelines for Board of Directors Meetings
Piagam Komite Audit 2020
Audit Committee Charter
Piagam Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko 2018
GCG and Risk Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 2020
Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 2024
Integrated Governance Committee Charter
Piagam Audit Internal/Satuan Pengawas Intern 2021
Internal Audit Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan 2017
Corporate Secretary Charter
Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan 2022
Guidelines for Management of Subsidiaries/Joint Venture Companies
Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi 2024
Integrated Risk Management Guidelines
Pedoman Umum Manajemen Risiko 2018
General Guidelines for Risk Management
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal 2018
General Guidelines for Internal Control System
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa 2018
Goods and Services Procurement Guidelines
Pedoman Pengelolaan Penerimaan dan Pemberian Gratifikasi 2024
Guidelines for Management and Granting of Gratification
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2022
Anti-Bribery Management System Guidelines
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) 2018
Whistleblowing System Guidelines
248 Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 2024
Conflict of Interest Guidelines
Pedoman Pelaporan LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) 2024
2024 Annual Report
Guidelines for State Officials Wealth Reporting
Pedoman Sistem Manajemen Mutu 2024
Quality Management System Guidelines
Pedoman Tata Kelola Satuan Pengawasan Intern Terintegrasi 2024
Integrated Internal Control Unit Governance Guidelines
Page 249
Kimia Farma secara transparan mempublikasikan kebijakan Kimia Farma transparently publishes GCG policies and
dan prosedur GCG melalui situs resmi Perusahaan di www. procedures through the Company’s official website at www.
kimiafarma.co.id. kimiafarma.co.id.
Dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, ketentuan berikut In the Corporate Governance Guidelines, the following
telah disusun untuk memastikan implementasi tata kelola yang provisions have been Manual to ensure the implementation
efektif, maka diatur sebagai berikut: of effective governance, as follows:
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko bertugas sebagai 1. Finance and Risk Management Director is responsible for
penanggung jawab implementasi GCG di Perusahaan. GCG implementation in the Company.
2. Setiap Pimpinan Divisi/Unit Kerja bertanggung jawab 2. Each Head of Division/Work Unit is responsible for
mengendalikan kegiatan Tata Kelola Perusahaan dan controlling Corporate Governance activities and ensuring
memastikan bahwa asas-asas GCG dilaksanakan secara that GCG principles are implemented consistently in their
konsisten di unit kerjanya masing-masing. respective work units.
3. Dalam rangka memastikan penerapan GCG di Perusahaan, 3. To ensure the implementation of GCG in the Company,
maka Kepala Divisi/unit kerja yang tercantum di bawah ini Heads of Divisions/work units listed below must carry out
harus melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
a. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, bertanggung a. Integrated Risk Management Division, is responsible for
jawab untuk mengoordinasikan dan mengintegrasikan coordinating and integrating the contents of the Code
isi Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate of Corporate Governance and the Code of Conduct as
Governance) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) a whole and conducting periodic reviews and updating
secara keseluruhan serta melakukan review secara of the Code of Corporate Governance (if necessary)
berkala serta pemutakhiran Pedoman (apabila and disseminate the Code of Corporate Governance
diperlukan) dan mensosialisasikan Pedoman Tata and Code of Conduct for Employees in the Company.
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) kepada Pegawai
Perusahaan.
b. GM SPI bertanggung jawab untuk memastikan bahwa b. Internal Audit Unit General Manager is responsible
kegiatan yang dilakukan oleh seluruh unit kerja for ensuring that the activities carried out by all work
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, units comply with applicable rules and regulations,
mendorong kegiatan operasi untuk lebih efisien dan encouraging operational activities to be more efficient
efektif dan memastikan keandalan data dan informasi and effective and ensuring the reliability of management
manajemen. data and information.
c. Sebagai komitmen penerapan GCG di Perusahaan, maka c. As a commitment to implementing GCG in the Company,
Insan Kimia Farma berkewajiban menandatangani Pakta Kimia Farma personnel are obliged to sign the Integrity
Integritas (level senior leader) dan Code of Conduct Pact (senior leader level) and the Code of Conduct (all
(seluruh insan Kimia Farma) yang diperbarui pada setiap Kimia Farma personnel) which are renewed at the
awal tahun. beginning of each year.
EVALUASI, PEMANTAUAN, EVALUATION, MONITORING
DAN PENINGKATAN KUALITAS AND IMPROVEMENT OF THE
PENERAPAN TATA KELOLA QUALITY OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perusahaan secara berkala melakukan penilaian terhadap The Company periodically assesses GCG implementation to
implementasi GCG untuk memastikan prinsip dan mekanisme ensure that the governance principles and mechanisms are
tata kelola dijalankan dengan baik. Evaluasi tahunan ini properly implemented. This annual evaluation aims to measure
bertujuan untuk mengukur sejauh mana standar GCG tercapai the extent to which GCG standards are achieved and provides
dan memberikan dasar bagi perbaikan berkelanjutan. a basis for continuous improvement.
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method 249
Penilaian dan penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan The assessment and implementation of GCG principles in the
berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Company are guided by the State Minister for SOEs Regulation
Laporan Tahunan 2024
2/ MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. Sebagai acuan dalam proses evaluasi GCG, of State-Owned Enterprises. As a reference in the GCG
perusahaan menggunakan ASEAN Corporate Governance assessment process, the Company uses the ASEAN Corporate
Scorecard sebagai standar pengukuran utama. Governance Scorecard as the main measurement standard.
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Berdasarkan ASEAN Assessment Based on ASEAN
Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard
Penilaian menggunakan ASEAN Corporate Governance Assessment using the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) menjadi acuan penting dalam mengevaluasi Scorecard (ACGS) is an important reference in evaluating the
penerapan tata kelola perusahaan, khususnya dalam kerangka implementation of corporate governance, especially within
GCG di wilayah ASEAN. Metode ini dirancang oleh ASEAN the GCG framework in the ASEAN region. This method was
Capital Market Forum (ACMF) berdasarkan Prinsip Organization designed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) based
for Economic Cooperation and Development (OECD) untuk on Organization for Economic Cooperation and Development
mendorong peningkatan kepercayaan investor terhadap emiten (OECD) Principles to encourage increased investor confidence
di wilayah ini. Penerapan ACGS memungkinkan Perusahaan untuk in issuers in this region. The ACGS implementation enables
secara terstruktur mengidentifikasi dan meningkatkan kualitas companies to structurally identify and improve the quality of
praktik tata kelola sesuai dengan standar internasional, sehingga governance practices in accordance with international standards,
memperkuat daya saing di pasar modal ASEAN. thus strengthening competitiveness in the ASEAN capital market.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The assessment components of ASEAN Corporate Governance
meliputi: Scorecard include:
1. Hak-hak Para Pemegang Saham; 1. Shareholders’ Rights;
2. Perlakuan yang Setara Terhadap Para Pemegang Saham; 2. Equal Treatment of Shareholders;
3. Peran Para Pemangku Kepentingan; 3. Role of Stakeholders;
4. Pengungkapan dan Transparansi; dan 4. Disclosure and Transparency; and
5. Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 5. Responsibility of Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard dilakukan The ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment is
oleh PT Multi Utama Indojasa (MUO Consulting Group). conducted by PT Multi Utama Indojasa.
Skor Penilaian Assessment Score
Berdasarkan aspek penilaian yang telah ditentukan, pencapaian Based on the assessment aspects that have been determined,
hasil GCG Kimia Farma berdasarkan ASEAN Corporate the achievement of Kimia Farma’s GCG results based on the
Governance Scorecard tahun 2024 adalah sebagai berikut: ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2024 is as follows:
Compliance Skor
Skor
Jumlah Tidak Total
Maksimal
Standar Tata Kelola Perusahaan Pertanyaan Dapat (Poin)
Corporate Governance Standards Number of
(Poin) Tidak Ya Total
Questions
Maximum Diterapkan No Yes Score
Score (Points) Not
(Points)
Applicable
Level 1
Bagian A Hak-Hak dan Perlakuan Setara terhadap 30 20 0 10 20 13,33
Part A Pemegang Saham
Rights and Equal Treatment of Shareholders
Bagian C Keberlanjutan dan Ketahanan 20 15 0 5 17 11,59
Part C Sustainability and Resilience
Bagian D Pengungkapan dan Keterbukaan 34 25 0 7 27 19,85
Part D Disclosure and Transparency
Bagian E Tanggung Jawab Dewan 63 40 0 18 45 28,57
Part E Board Responsibilities
TOTAL LEVEL 1 149 100 0 40 109 73,35
250 Level 2
Bonus 18 30 0 11 7 11,67
Bonus
2024 Annual Report
Pinalti 26 (67) 0 23 3 (7,73)
Penalty
TOTAL LEVEL 2 44 30 0 34 10 3,94
TOTAL 193 130 0 73 119 77,28
Page 251
Kinerja GCG
Nilai/Skor Perusahaan Interpretasi
Value/Scores GCG Performance of Interpretation
the Company
≥ 97,50 Excellent Leadership in corporate governance (ASEAN Asset Class)
90,00 – 97,49 Very Good Perusahaan telah memenuhi standar internasional melalui penerapan praktik-praktik ASEAN CG Scorecard.
The Company has met international standards through the implementation of ASEAN CG Scorecard practices.
80,00 – 89,99 Good Perusahaan telah memenuhi syarat minimum dari regulator dan telah menunjukan komitmen yang positif terhadap
praktik-praktik ASEAN CG Scorecard.
The Company has met the minimum requirements from the regulator and has demonstrated a positive commitment
to ASEAN CG Scorecard practices.
60,00 – 79,99 Fair Perusahaan telah memenuhi syarat minimum dari regulator.
The Company has met the minimum requirements of the regulator.
< 60,00 Poor Perusahaan belum memenuhi syarat minimum dari regulator dan belum menunjukkan komitmen yang cukup
untuk menerapkan praktik-praktik ASEAN CG Scorecard.
The Company has not met the minimum requirements from the regulator and has not demonstrated sufficient
commitment to implementing ASEAN CG Scorecard practices.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, terdapat Based on the evaluation results, there are a number of areas
sejumlah area yang memerlukan perbaikan untuk peningkatan that require improvement for future enhancement, among
di masa mendatang, antara lain: others:
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
Level 1
1. A.1.1 Perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat waktu, yaitu semua pemegang saham diperlakukan sama
dan dibayar dalam waktu 30 hari, setelah (i) dividen interim telah dinyatakan dan (ii) disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) untuk dividen final. Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen scrip, dibayarkan dalam waktu 60 hari.
The Company pays dividends (interim and final/annual) fairly and on time, i.e. all shareholders are treated equally and paid within 30 days, after
(i) the interim dividend has been declared and (ii) approved at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the final dividend. In the
event that the Company has offered a scrip dividend, it is paid within 60 days.
2. A.1.2 Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non pengendali untuk mencalonkan kandidat Direksi dan Dewan Komisaris.
The Company gives non-controlling shareholders the right to nominate candidates for Board of Directors and Board of Commissioners.
3. A.1.12 Perusahaan mempublikasikan hasil pemungutan suara untuk seluruh keputusan pada RUPST/RUPSLB yang terakhir pada 1 (satu) hari kerja
setelah RUPS tersebut dilaksanakan.
The Company publishes the voting results for all resolutions at the last AGMS/EGMS within 1 (one) business day after the GMS is held.
4. A.3.1 Mendokumentasikan penunjukan pihak independen oleh Direksi/Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi dalam hal
kasus merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan, yang melibatkan pemegang saham.
Document the appointment of an independent party by the Board of Directors/Board of Commissioners to evaluate the fairness of transaction
prices in the case of mergers, acquisitions and/or takeovers involving shareholders.
5. A.6.3 Pemberitahuan RUPS memuat penjelasan terkait informasi profil Dewan Komisaris dan Direksi yang akan dipilih/dipilih kembali. (minimal
informasi: usia, pendidikan, tanggal penunjukan, pengalaman dan rangkap jabatan di perusahaan lainnya)
The GMS notification contains an explanation regarding the Board of Commissioners and Board of Directors profile information of those to
be elected/re-elected (minimum information: age, education, date of appointment, experience and Concurrent Positions in other Companies)
6. A.6.4 Pemberitahuan RUPS memuat penjelasan informasi terkait nama auditor yang ditunjuk/ditunjuk kembali
The GMS notification contains an explanation of information related to the name of appointed/reappointed auditor
7. A.7.1 Melengkapi Kebijakan Perusahaan (GCG Manual) terkait ketentuan jangka waktu pelaporan transaksi saham perseroan dalam waktu 3 hari kerja.
Complementing the Company Policy (GCG Manual) regarding the provisions for the reporting period of company share transactions within
3 working days.
8. A.8.1 Melengkapi Charter Komite Audit terkait ketentuan kegiatan telaah terhadap transaksi material dengan pihak terkait yang dilakukan atas
nama kepentingan perusahaan dan pemilik.
Complementing the Audit Committee Charter regarding the provisions for reviewing material transactions with related parties carried out
in the Company's and owners' interests.
9. A.8.2 Melengkapi Kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) terkait ketentuan anggota Dewan Komisaris/Direksi untuk tidak
berpartisipasi dalam diskusi dewan pada agenda tertentu ketika terdapat benturan kepentingan
Complementing the Board of Commissioners and Board of Directors Policy (Board Manual) regarding the provisions for members of Board of
Commissioners/Board of Directors not to participate in Board discussions on certain agendas when there is a conflict of interest.
251
10. A.8.3 Mengatur dalam kebijakan Perusahaan terkait ketentuan pemberian pinjaman kepada Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara wajar
Laporan Tahunan 2024
dan sesuai harga pasar (arm’s length basis)
Regulating in the Company's policy regarding the provision of loans to Board of Commissioners and Board of Directors is done fairly and
according to market prices (arm's length basis).
11. C.1.1 Perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG yang penting bagi strategi organisasi (dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan).
The Company identifies/reports ESG topics that are important to the organization's strategy (in the Annual and Sustainability Reports).
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
12. C.1.4 Perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan secara kuantitatif (dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan).
The Company quantitatively discloses sustainability targets (in the Annual and Sustainability Reports).
13. C.1.5 Perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan sehubungan dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya (dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan).
The Company discloses sustainability-related performance progress against pre-set targets (in the Annual and Sustainability Reports).
14. C.4.6 Perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas bagaimana hak-hak kreditur dilindungi (dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan).
The Company discloses policies and practices that address how creditors' rights are protected (in the Annual and Sustainability Reports).
15. C.6.3 Perusahaan menyusun kebijakan penghargaan/kompensasi atas kinerja perusahaan yang dihitung berdasarkan ukuran pencapaian angka
keuangan dalam Jangka Panjang.
The Company develops a reward/compensation policy for the Company's performance which is calculated based on the measure of achieving
financial figures in the Long Term.
16. D.2.1 Laporan Tahunan Perusahaan memuat tujuan Perusahaan
The Company's Annual Report contains the Company's objectives
17. D.2.6 Laporan Tahunan Perusahaan memuat pernyataan yang menyatakan kepatuhan Perusahaan sejalan dengan Pedoman Tata Kelola serta
mengungkapkan identifikasi dan penjelasan/alasan jika ada ketidakpatuhan. (PUGKI “apply or explain” dan/atau POJK21 “comply or explain”).
The Company's Annual Report contains a statement declaring the Company's compliance with the Governance Guidelines and disclosing
identification and explanation/reasons in the event of non-compliance. (PUGKI “apply or explain” and/or POJK21 “comply or explain”).
18. D.3.2 Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu dalam laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada publik) terkait rincian
remunerasi masing-masing Dewan Komisaris.
The Company publicly discloses (i.e. in the annual report or other documents disclosed to the public) the remuneration details of each member
of Board of Commissioners.
19. D.3.3 Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi jangka panjang (dalam Laporan Tahunan)
The Company discloses long-term remuneration policies/practices (in the Annual Report)
20. D.3.4 Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan secara publik) rincian remunerasi
masing-masing Direksi.
The Company publicly discloses (i.e. annual report or other publicly disclosed documents) the remuneration details of each Board of Directors.
21. D.7.3 Perusahaan menggunakan komunikasi melalui Briefing Analis.
The Company uses communication through Analyst Briefings.
22. D.9.5 Perusahaan mengungkapkan Ringkasan RUPS dan/atau RUPSLB dalam website Perusahaan.
The Company discloses a Summary of the GMS and/or EGMS on the Company's website.
23. E.2.4 Komisaris Independen Perusahaan berjumlah 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
The Company's Independent Commissioners make up 50% of total members of Board of Commissioners.
24. E.2.6 Kebijakan Perusahaan mengatur tentang batasan rangkap jabatan di Perusahaan bagi masing-masing Direksi/Dewan Komisaris.
The Company's policies regulate the limit on Concurrent Positions in the Company for each member of Board of Directors/Board of Commissioners.
25. E.2.9 Komite Nominasi sebagian besar terdiri dari Dewan Komisaris Independen.
Nomination Committee consists mostly of Independent Board of Commissioners.
26. E.2.14 Komite Remunerasi terdiri dari seluruhnya Dewan Komisaris Independen.
Remuneration Committee consists entirely of Independent Board of Commissioners.
27. E.2.19 Komite Audit seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar terdiri dari Dewan Komisaris Independen.
Audit Committee consists entirely of Board of Commissioners with the majority consisting of Independent Board of Commissioners.
28. E.2.22 Salah Satu Komisaris Independen yang menjadi Ketua/Anggota komite Audit setidaknya memiliki keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman
akuntansi).
One of Independent Commissioners who is the Chairman/Member of Audit Committee has at least accounting expertise (accounting qualification
or experience).
29. E.3.4 Perusahaan menetapkan minimal kuorum 2/3 dalam menentukan keputusan Dewan Komisaris/Direksi.
The Company sets a minimum quorum of 2/3 in determining the decisions of Board of Commissioners/Board of Directors.
30. E.3.5 Surat undangan rapat Direksi/Dewan Komisaris diberikan kepada Direksi/Dewan Komisaris paling lambat lima hari kerja sebelum rapat diadakan.
The meeting invitation letter of Board of Directors/Board of Commissioners is given to the Board of Directors/Board of Commissioners no
later than five working days before the meeting is held.
31. E.3.8 Perusahaan memberikan pelatihan mengenai hukum (legal) dan akuntansi kepada Sekretaris Perusahaan.
The Company provides legal and accounting training to Corporate Secretary.
252 32. E.3.13 Perusahaan memiliki standar terukur terkait remunerasi berbasis kinerja untuk Direksi dan pejabat 1 level di bawah Direksi dengan kepentingan
jangka panjang Perusahaan, seperti ketentuan dan bonus yang ditangguhkan.
The Company has measurable standards for performance-based remuneration for Board of Directors and officials one level below the Board
2024 Annual Report
of Directors with the Company's long-term interests, such as provisions and deferred bonuses.
33. E.3.16 Pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari Komite Audit.
The appointment and dismissal of internal auditors requires the Audit Committee's approval.
34. E.3.19 Perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi Perusahaan secara material (yaitu risiko TI, lingkungan, sosial dan ekonomi).
The Company discloses the key risks it faces materially (i.e. IT, environmental, social and economic risks).
Page 253
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
35. E.4.2 Komisaris Utama Perusahaan berasal dari Komisaris Independen.
The Company's President Commissioner comes from Independent Commissioners.
36. E.4.5 Dewan Komisaris mengangkat Komisaris Independen senior sebagai pengganti Komisaris Utama yang bukan Komisaris Independen untuk
menjalankan peran pengawasan yang mengandung benturan kepentingan.
Board of Commissioners appoints senior Independent Commissioner to replace President Commissioner who is not Independent Commissioner
to carry out supervisory role that contains conflict of interest.
37. E.5.4 Mendokumentasikan proses Direksi/Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja tahunan Direktur Utama.
Document the process of Board of Directors/Board of Commissioners in conducting annual performance appraisal of President Director.
38. E.5.5 Mendokumentasikan proses penilaian kinerja tahunan Direksi/Dewan Komisaris (kolegial) serta mengungkapkan kriteria dan proses penilaian.
Document the annual performance appraisal process for Board of Directors/Board of Commissioners (collegial) and disclose the criteria and
appraisal process.
39. E.5.6 Mendokumentasikan proses penilaian kinerja tahunan masing-masing Direktur/Komisaris serta mengungkapkan kriteria dan proses penilaian.
Document the annual performance appraisal process for each Director/Commissioner and disclose the criteria and appraisal process.
40. E.5.7 Mendokumentasikan proses penilaian kinerja tahunan komite di bawah Direksi dan Dewan Komisaris serta mengungkapkan kriteria dan
proses penilaian.
Document the annual performance appraisal process for committees under the Board of Directors and Board of Commissioners and disclose
the criteria and appraisal process.
Level 2
1. (B)B.1.1 Perusahaan menerbitkan panggilan RUPS (dengan rincian agenda dan surat edaran yang jelas) yang diumumkan pada otoritas bursa paling
lambat 28 hari sebelum tanggal RUPS.
The Company publishes a GMS summons (with a detailed agenda and a clear circular letter) which is announced to the stock exchange authority
no later than 28 days before the GMS date.
2. (B)C.1.1 Perusahaan mengungkapkan pengelolaan risiko dan peluang terkait perubahan iklim (dalam Laporan tahunan dan/atau Laporan Keberlanjutan)
The Company discloses the management of risks and opportunities related to climate change (in the Annual and/or Sustainability Reports).
3. (B)C.1.2 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Reporting dilakukan quality assurance oleh pihak eksternal.
The Sustainability Report is subject to quality assurance by an external party.
4. (B)C.1.6 Perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi Direksi dan Pejabat 1 Level di bawah Direksi dengan kinerja keberlanjutan pada
tahun sebelumnya (dalam Laporan tahunan dan/atau Laporan Keberlanjutan).
The Company discloses the relationship between the remuneration of Board of Directors and Officers 1 Level below the Board of Directors
and sustainability performance in the previous year (in the Annual and/or Sustainability Report).
5. (B)C.1.7 Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak independen / institusi.
The Company's Whistleblowing System is managed by an independent party/institution.
6. (B)D.1.1 Perusahaan merilis atau menerbitkan laporan keuangan tahunan audited dalam waktu 60 hari sejak tahun buku berakhir.
The Company releases or publishes audited annual financial statements within 60 days of the end of fiscal year.
7. (B)E.1.2 Perusahaan memiliki kebijakan keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengungkapkan laporan perkembangan atas pencapaian
tujuan keberagaman tersebut (dapat melalui Laporan Tahunan yang dipublikasikan).
The Company has a policy of diversity for Board of Directors and Board of Commissioners, and discloses a progress report on the achievement
of diversity objectives (which can be through the published Annual Report).
8. (B)E.2.1 Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Komisaris independen.
Nomination Committee consists entirely of independent Commissioners.
9. (B)E.3.1 Mendokumentasikan penggunaan jasa profesional dalam mencari kandidat Direksi/Dewan Komisaris
Document the use of professional services in searching for candidates for Board of Directors/Board of Commissioners.
10. (B)E.4.1 Komposisi Komisaris Independen lebih dari 50% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris.
The composition of Independent Commissioners is more than 50% of the total number of members of Board of Commissioners.
11. (B)E.5.1 Perusahaan mengungkapkan peran Dewan Komisaris/Direksi dalam mengidentifikasi risiko utama terkait teknologi informasi termasuk
gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka
manajemen risiko secara keseluruhan
The Company discloses the role of Board of Commissioners/Board of Directors in identifying key risks related to information technology including
disruption, cybersecurity, and disaster recovery, to ensure that these risks are managed and integrated into the overall risk management framework
12. (P)A.4.1 Perusahaan mengungkapkan terkait informasi perjanjian pemegang saham.
The Company discloses information related to shareholder agreements.
13. (P)B.2.1 Perusahaan menghindari kasus ketidakpatuhan hukum, peraturan dan regulasi berkaitan dengan transaksi pihak berelasi yang material dalam
tiga tahun terakhir.
The Company avoids cases of non-compliance with laws, rules and regulations relating to material related party transactions in the last three years.
253
14. (P)C.1.1 Perusahaan menghindari pelanggaran hukum berkaitan dengan perburuhan/ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/komersial/kompetisi
atau isu-isu lingkungan.
Laporan Tahunan 2024
The Company avoids violations of laws relating to labor/employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or environmental issues.
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA SOCIALIZATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE POLICY
Perusahaan terus memperdalam pemahaman karyawan tentang The Company continuously deepens employees’ understanding
penerapan GCG dengan menyelenggarakan berbagai kegiatan of GCG implementation by organizing various corporate
sosialisasi kebijakan tata kelola perusahaan. Di tahun 2024, governance policy socialization activities. In 2024, these
sosialisasi ini meliputi: socializations include:
1. Onboarding Karyawan; 1. Employee Onboarding
2. Risk Forum; 2. Risk Forum
3. Forum Tata Kelola Terintegrasi; 3. Integrated Governance Forum
4. Vendor Gathering; 4. Vendor Gathering
5. Peringatan HAKORDIA dan Launching SINTA WBS; 5. HAKORDIA Commemoration and Launching of SINTA WBS
6. Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 6. ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS)
ISO 37001. Awareness
254
2024 Annual Report
Page 255
Struktur Organ Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Organizational Structure
STRUKTUR ORGAN DAN MEKANISME GOVERNANCE ORGANIZATIONAL
TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUCTURE AND MECHANISM
Bagan berikut menjelaskan struktur hirarki serta mekanisme The following chart explains the hierarchical structure and
tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh Kimia Farma. corporate governance mechanism applied by Kimia Farma.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Kimia Farma
Kimia Farma Corporate Governance Structure and Mechanism
Undang-undang Anggaran Dasar Visi, Misi,
dan Peraturan Perusahaan Nilai-nilai Inti,
Laws and Company’s dan Budaya
Regulations Articles
Association Perusahaan
Vision, Mission,
Core Values, and
Culture of the
Company
Penerapan dan Mekanisme/Proses Struktur Tata
Pemantauan Tata Kelola Kelola
GCG di Lingkup (Mekanisme: (Organ Utama
Kimia Farma Kebijakan dan Organ
GCG dan Prosedur Pendukung)
Implementation Governance
and Monitoring in Operasional
Structure
Kimia Farma Perusahaan) (Main Organs
Governance and Supporting
Mechanism/Process Organs)
(Mechanism:
Company’s
Operational Policies
and Procedures)
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, struktur Based on Law No. 40 of 2007, the corporate governance
organ tata kelola perusahaan terdiri dari tiga komponen utama, structure has three main components: General Meeting
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan of Shareholders (GMS), Board of Directors, and Board of
Dewan Komisaris. Dalam operasionalnya, sistem kepengurusan Commissioners. In its operations, the company management
perusahaan menerapkan prinsip dua badan ( two board system applies the two-board principles. This principle places
principles). Prinsip ini menempatkan Direksi sebagai pengelola Board of Directors as the manager of operational and business
kegiatan operasional dan bisnis, sedangkan Dewan Komisaris activities, while Board of Commissioners acts as a supervisor
bertindak sebagai pengawas kinerja Direksi serta pelaksanaan of the Board of Directors’ performance and overall business
usaha secara keseluruhan. Kedua organ ini memiliki tanggung implementation. Both organs have full responsibility to the
jawab penuh kepada RUPS, yang merupakan pemegang GMS, which is the highest authority in the Company.
kekuasaan tertinggi di perusahaan. 255
Laporan Tahunan 2024
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pada struktur tata kelola Kimia Farma, terdapat berbagai In Kimia Farma’s governance structure, there are various supporting
organ pendukung yang berfungsi memperkuat kontrol dan organs that function to strengthen the Company’s control
pengelolaan Perusahaan. Organ-organ ini mencakup Sekretaris and management. These organs include Corporate Secretary,
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Divisi Manajemen Internal Audit Unit, Integrated Risk Management Division, Risk
Risiko Terintegrasi, Unit Manajemen Risiko, serta Komite Management Unit, and Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi yang berada di bawah naungan are under the auspices of Board of Directors. On the other hand,
Direksi. Di sisi lain, Komite Audit serta Komite GCG & Pemantau Audit Committee and GCG & Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Committee are responsible to Board of Commissioners.
Sebagai bagian dari penguatan kontrol, Perusahaan juga As part of strengthening controls, the Company also engages
melibatkan akuntan eksternal untuk melakukan audit external accountants to conduct independent audits of financial
independen atas laporan keuangan dan laporan lainnya. statements and other reports. This audit process is designed to
Proses audit ini dirancang untuk memastikan laporan kinerja ensure that the Company’s performance reports comply with
perusahaan sesuai dengan standar regulasi yang berlaku di regulatory standards in Indonesia.
Indonesia.
Struktur Tata Kelola Kimia Farma
Kimia Farma’s Governance Structure
Pemegang Saham & Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders & General Meeting of Shareholders
Sekretaris Dewan Komisaris Komite Talent
Corporate Secretary Division Talent Committee
Komite GCG & Pemantau Dewan Komisaris Direksi
Manajemen Risiko Board of Commissioners Board of Directors Divisi Human
GCG Committee & Risk Resource
Management Monitoring
Komite Nominasi
& Remunerasi Unit Corporate Legal
Nomination & Remuneration
Committee
Divisi Manajemen Risiko
Komite Audit Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk Management
Division
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Audit Independen (Auditor Eksternal)
256 Independent Auditor (External Auditor)
2024 Annual Report
Organ Utama Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Compliment Organs
Organ Pendukung Dewan Komisaris Organ Pendukung Direksi
Board of Commissioners Supporting Organs Board of Directors Supporting Organs
Page 257
MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE MECHANISM
Tata kelola berfungsi sebagai dasar aturan untuk mencegah Governance functions as a set of rules to prevent the abuse of
penyalahgunaan wewenang dan menghindari tumpang tindih authority and to avoid overlap in the execution of duties between
dalam pelaksanaan tugas antar Organ Perusahaan. Dalam Company Organs. In practice, governance is implemented
praktiknya, tata kelola diterapkan melalui serangkaian peraturan through a series of regulations and policies that set norms
dan kebijakan yang menetapkan norma serta batasan bagi setiap and boundaries for each Company Organ. These regulations
Organ Perusahaan. Peraturan ini mencakup tugas, wewenang, cover the duties, authorities, rights, and obligations of each
hak, dan kewajiban masing-masing organ, serta mengatur lingkup organ, as well as regulating the scope of responsibilities and
tanggung jawab dan hubungan kerja antar organ, termasuk working relationships between organs, including with internal
dengan pemangku kepentingan internal maupun eksternal. and external stakeholders.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT SHAREHOLDERS AND GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham, sebagai pemilik modal, memiliki hak dan Shareholders, as capital owners, have rights and responsibilities
tanggung jawab yang diatur oleh peraturan perundang- that are regulated by laws and regulations and the Company’s
undangan serta Anggaran Dasar Perusahaan. Struktur Articles of Association. The Company’s share ownership
kepemilikan saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham structure consists of Major/Controlling Shareholders and Public
Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Shareholders. Controlling Shareholders are required to meet
Saham Pengendali wajib memenuhi persyaratan kemampuan the fit and proper requirements at all times.
dan kepatutan setiap saat.
Struktur Pemegang Saham Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma Shareholders Structure as of December 31, 2024
BH
IN N IKA
EKA TU N G GAL
Publik (masing-masing
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia kepemilikan di bawah 5%)
Public (each below 5%)
100,00%
PT Bio Farma (Persero)
0,00% 89,823% 10,177%
(1 lembar Saham Seri A Dwiwarna) (4.999.999.999 Lembar Saham Seri B) (554.000.000 Lembar Saham Seri B)
(1 Series A Dwiwarna Shares) (4,999,999,999 Series B Shares) (554,000,000 Series B Shares)
257
Laporan Tahunan 2024
Entitas Pemilik Akhir
Ultimate Owner Entity
Kepemilikan Oleh Publik
Ownership By Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali
(Entitas Induk)
Ultimate/Controlling Shareholders
(The Parent Entity)
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham Utama sekaligus Pengendali Perusahaan The Company’s Major and Controlling Shareholder is PT Bio
adalah PT Bio Farma (Persero), yang sepenuhnya dimiliki oleh Farma (Persero), which is wholly owned by the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia dengan kepemilikan 100,00%. Indonesia Government with 100.00% ownership. In addition,
Selain itu, Pemerintah Republik Indonesia juga memiliki the Republic of Indonesia Government also owns 1 Series A
1 lembar Saham Seri A Dwiwarna di Kimia Farma. Dengan Dwiwarna Share in Kimia Farma. Thus, the Republic of Indonesia
demikian, Pemerintah Republik Indonesia merupakan entitas Government is the Company’s ultimate owner entity.
pemilik akhir Perusahaan.
Sesuai dengan Pasal 5 Anggaran Dasar Perusahaan, seluruh In accordance with Article 5 of the Company’s Articles of
saham Perusahaan merupakan saham atas nama yang dicatat Association, all of the Company’s shares are registered shares
dalam Buku Daftar Pemegang Saham. Saham tersebut recorded in the Shareholder RegisterBook. These shares consist
terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna, yang hanya dimiliki oleh of Series A Dwiwarna Shares, which are owned only by the
Pemerintah Republik Indonesia, serta Saham Seri B, yang Republic of Indonesia Government, and Series B Shares, which
merupakan saham biasa dan dapat dimiliki oleh Warga Negara are common shares and can be owned by Indonesian citizens
Indonesia dan/atau masyarakat. and/or the public.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah: Series A Dwiwarna Shareholders’ privileges are:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal sebagai 1. The right to agree in the GMS regarding the following
berikut: matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for capital changes;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval of the appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; separation and dissolution;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval of remuneration for members of Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approval for the transfer of assets based on the Articles
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; of Association requires the GMS approval;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan g. Approval regarding the participation and reduction
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain of the percentage of equity participation in other
yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan companies based on the Articles of Association requires
RUPS; the GMS approval;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval for the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval of non-operational long-term investments and
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang financing, which is based on the Articles of Association,
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. requires the GMS approval.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to propose candidates for members of Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and prospective members of Board of
Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 3. The right to propose a GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access Company data and
perusahaan. Hak istimewa Pemegang Saham Seri B adalah: documents Series B Shareholders’ privileges are:
a. Menghadiri dan memberi suara dalam RUPS; a. Attend and vote in the GMS.
b. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan b. Obtain material information regarding the Company in
secara tepat waktu dan teratur sepanjang informasi a timely and regular manner as long as the information
tersebut tidak bersifat rahasia; is not confidential.
c. Memperoleh penjelasan tentang penerapan GCG; c. Obtain an explanation of the GCG implementation.
d. Menerima pembagian keuntungan dalam bentuk d. Receive profit sharing in the form of dividends and
258 dividen dan pembagian keuntungan lainnya; other profit distributions.
e. Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mempunyai e. Particularly for Series A Dwiwarna Shareholders, they
Hak istimewa dengan mekanisme sesuai dengan have special rights with a mechanism in accordance
2024 Annual Report
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan with the provisions in the Articles of Association and
Perundang-Undangan: the Prevailing Laws:
• Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal • The right to agree in the GMS regarding the
sebagai berikut: following matters:
» Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; » Approval of amendments to the Articles of
Association;
Page 259
» Persetujuan perubahan Permodalan; » Approval for capital changes;
» Persetujuan Pengangkatan dan pemberhentian » Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
» Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, » Approval related to merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; acquisition, separation and dissolution;
» Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan » Approval of remuneration for members of Board
Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
» Persetujuan pemindahtanganan aset yang » Approval for the transfer of assets based on
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan the Articles of Association requires the GMS
RUPS; approval;
» Persetujuan mengenai penyertaan dan » Approval regarding the participation and
pengurangan persentase penyertaan modal reduction of the percentage of equity participation
pada perusahaan lain yang berdasarkan in other companies based on the Articles of
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; Association requires the GMS approval;
» Persetujuan penggunaan laba; » Approval for the use of profits;
» Persetujuan mengenai investasi dan » Approval of non-operational long-term
pembiayaan jangka panjang yang tidak bersifat investments and financing, which is based on
operasional yang berdasarkan Anggaran Dasar the Articles of Association, requires the GMS
perlu persetujuan RUPS. approval.
• Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi • The right to propose candidates for members of
dan Calon Anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and prospective members of
Board of Commissioners.
• Hak untuk mengusulkan agenda RUPS; • The right to propose a GMS agenda.
• Hak untuk meminta dan mengakses data dan • The right to request and access Company data and
dokumen perusahaan. documents.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 tentang In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri concerning Delegation of Position, Duties and Authorities of
Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan the Finance Minister in Persero Companies (Persero), Public
Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Companies (PERUM) and Service Companies (PERJAN) to
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara; maka Kuasa Entitas the State-Owned Enterprise Minister; then the Proxy of
Pemilik Akhir Perusahaan adalah Kementerian Badan Usaha the Company’s Ultimate Owner Entity is the State-Owned
Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOE) Ministry.
Kewajiban Pemegang Saham Shareholders Obligations
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with the provisions of Articles of Association and
perundang-undangan. laws and regulations.
2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan pengurusan 2. Conduct no supervision and management activities of the
Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Company conducted by Board of Commissioners and Board
Direksi. of Directors.
3. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan 3. Take no advantage of the Company for personal, family,
pribadi, keluarga, Perusahaan atau kelompok usahanya corporate or business group interests in a spirit and manner
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan that is contrary to laws and regulations and healthy practices
peraturan perundang-undangan dan praktek-praktek yang in the pharmaceutical industry.
sehat di industri farmasi.
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Evaluate the Board of Commissioners and Board of
melalui mekanisme RUPS. Directors’ performance through GMS mechanism.
Kebijakan Hubungan dengan Policy on Relationship
Pemegang Saham with Shareholders 259
Kimia Farma berkomitmen untuk meningkatkan nilai Kimia Farma is committed to enhancing the Company’s value
Perusahaan melalui penerapan prinsip tata kelola yang baik, through the implementation of good governance principles,
Laporan Tahunan 2024
terutama dalam aspek keterbukaan. Dalam hal ini, Perusahaan especially in the transparency aspect. In this regard, the
secara konsisten berusaha memastikan transparansi informasi Company consistently strives to ensure the transparency
perusahaan, baik yang bersifat finansial maupun non-finansial, of Company information, both financial and non-financial,
disampaikan dengan wajar dan tepat waktu kepada semua is delivered in a fair and timely manner to all shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas dan including minority and foreign shareholders.
asing.
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Dalam rangka mewujudkan transparansi informasi tersebut, In order to realize the transparency of information, Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan aktif menjalankan kegiatan Secretary plays an active role in carrying out corporate
keterbukaan informasi perusahaan kepada pemegang saham information disclosure activities to shareholders in accordance
sesuai ketentuan Pasal 5 Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 with Article 5 of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
di mana Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung where the Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Perusahaan dengan pemegang saham, termasuk kepada Company and shareholders, including to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya Authority and other stakeholders.
Akses Informasi Kepada Pemegang Information Access for Shareholders
Saham
Kimia Farma telah menjamin ketersediaan akses informasi Kimia Farma has guaranteed the availability of access to
perusahaan yang relevan dan disampaikan tepat waktu. Tujuan relevant company information in a timely manner. The purpose
dari langkah ini adalah untuk mempermudah pemegang saham of this step is to make it easier for shareholders to exercise their
dalam menjalankan hak dan tanggung jawabnya. Informasi rights and responsibilities. Further information on the access
lebih lanjut mengenai akses yang disediakan perusahaan dapat provided by the company can be seen in the following table.
dilihat pada tabel berikut.
Tabel Akses Informasi kepada Pemegang Saham
Information Access for Shareholders
Media Keterangan
Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi di mana memungkinkan pemegang saham dapat berpartisipasi dalam
GMS pengambilan keputusan.
Media for delivering reports and information which enables shareholders to participate in decision making.
Website Resmi Kimia Farma www.kimiafarma.co.id
Kimia Farma’s Official Website
Sosial Media @kimiafarma.ind
Social Media @kimiafarma.ind
Kimia Farma Care
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ yang General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ with highest
memiliki otoritas tertinggi dalam sistem tata kelola perusahaan. authority in the Company’s governance system. The GMS has
RUPS memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan authorities that are not held by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, seperti menyetujui perubahan and Board of Directors, such as approving amendments to
Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan anggota the Articles of Association, appoint and dismiss members of
Dewan Komisaris serta Direksi, menyetujui laporan tahunan Board of Commissioners and Board of Directors, approve the
perusahaan, menunjuk auditor eksternal, dan menentukan Company’s annual report, appoint external auditors, determine
penggunaan laba bersih perusahaan. Selain itu, RUPS juga the use of the Company’s net profit. In addition, the GMS is also
menjadi forum bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk a forum for Board of Commissioners and Board of Directors
melaporkan tanggung jawab mereka terhadap pelaksanaan to report their responsibility for the execution of duties and
tugas dan kinerja kepada pemegang saham. performance to shareholders.
RUPS dan/atau pemegang saham tidak melakukan intervensi The GMS and/or shareholders do not intervene in the duties,
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris functions and authorities of Board of Commissioners, and Board
dan Direksi, meskipun tidak mengurangi hak RUPS untuk of Directors without prejudice to the GMS’ authority to exercise
menjalankan kewenangannya sesuai dengan Anggaran Dasar its rights in accordance with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan keputusan laws and regulations. GMS decision-making is conducted in a
dalam RUPS dilakukan dengan cara yang wajar dan transparan. fair and transparent manner.
260
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS Perusahaan memiliki kewenangan untuk: The Company’s GMS has the authority to:
2024 Annual Report
1. Menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan yang telah 1. Approve and ratify the annual report that has been reviewed
ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk laporan tugas by the Board of Commissioners including the Board of
pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners’ supervisory duty report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh 2. Certify financial statements that have been audited by
Akuntan Publik; Public Accountants;
Page 261
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan; 3. Determine the use of the Company’s net profit;
4. Menetapkan Auditor Eksternal yang terdaftar di Otoritas 4. Determine the External Auditor registered with the
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan usulan yang diterima Financial Services Authority (OJK) based on proposals
dari Dewan Komisaris; received from Board of Commissioners;
5. Menetapkan remunerasi dan tantiem Dewan Komisaris 5. Determine the remuneration and tantiem of Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
6. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan 6. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and
Direksi melalui RUPS yang dihadiri oleh Pemegang Saham Board of Directors through the GMS attended by Series
Seri A Dwiwarna dan harus disetujui oleh Pemegang Saham A Dwiwarna Shareholders and must be approved by Series
seri A Dwiwarna; A Dwiwarna Shareholders;
7. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perusahaan 7. Provide approval for the Company’s corporate actions as
sesuai dengan yang diatur dalam peraturan dan ketentuan stipulated in the prevailing rules and regulations.
yang berlaku.
Jenis-jenis Pelaksanaan RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan RUPS Lainnya/Luar Biasa
Annual GMC Other / Extraordinary GMS
www.kimiafarma.co.id www.kimiafarma.co.id
Wajib dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku. Dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan
Must be implemented no later than 6 (six) months after the fiscal year. Perusahaan.
Can be held at any time based on the need for the Company’s interests.
Referensi Peraturan Regulation Reference
Pelaksanaan RUPS mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, GMS is held with reference to the Company’s Articles of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Association, Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, serta Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Companies, and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Planning and Holding of General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Baik RUPS Tahunan maupun RUPSLB Shareholders of Public Companies. Both the Annual GMS and
memiliki wewenang tertinggi dalam struktur Tata Kelola EGMS have the highest authority in the Corporate Governance
Perusahaan dan berfungsi sebagai forum utama bagi Pemegang structure as well as being the main forum for Shareholders to
Saham untuk mengekspresikan hak dan wewenangnya terhadap exercise their rights and authority over Company Management.
Manajemen Perusahaan.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS GMS Mechanism
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Kimia Farma
Stages of Kimia Farma’s GMS
Pemanggilan penyelenggaraan
Pengumuman RUPS melalui (a)
RUPS melalui (a) situs web
situs web penyedia e-RUPS; (b)
penyedia e-RUPS; (b) situs
situs web bursa efek; dan (c)
Pemberitahuan RUPS kepada web bursa efek; dan (c) situs
situs web Perusahaan Terbuka
regulator (paling lambat 5 hari web Perusahaan Terbuka
(paling lambat 14 hari sebelum
sebelum pengumuman RUPS) (paling lambat 21 hari sebelum
pemanggilan RUPS)
GMS Notification to regulators penyelenggaraan RUPS)
GMS Announcement through (a)
(at least 5 days before GMS GMS Summons through (a) E-GMS
E-GMS provider website; (b) stock
announcement) provider website; (b) stock exchange
exchange websites; and (c) Public
website; and (c) Public Company
Company website (no later than 14
website (no later than 21 days prior
days prior to GMS summons)
to the GMS)
Pengumuman Risalah RUPS
261
melalui media (a) situs web
penyedia e-RUPS; (b) situs
Penyampaian Risalah RUPS web bursa efek; dan (c) situs
Laporan Tahunan 2024
kepada OJK (paling lambat 30 web Perusahaan Terbuka
hari setelah penyelenggaraan (paling lambat 2 hari setelah
Penyelenggaraan RUPS
RUPS) penyelenggaraan RUPS)
GMS Holding
Submission of GMS Minutes GMS Minutes Announcement
to OJK (no later than 30 days through the media (a) E-GMS
after the GMS) provider website; (b) stock
exchange website; and (c) Public
Company website (no later than 2
days after the GMS)
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan teknis RUPS Perusahaan, baik RUPS Tahunan Technical implementation of the Company’s GMS, both Annual
maupun RUPS Luar Biasa, mengikuti ketentuan dalam GMS and Extraordinary GMS, refers to the provisions of
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Holding of General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka. Pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan Companies. The process of announcement and summons for
dengan langkah-langkah berikut: the GMS is carried out as follows:
1. Pengumuman RUPS dilakukan dalam waktu 14 hari sebelum 1. GMS announcement is made within 14 days prior to GMS
pemanggilan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal invitation, excluding announcement and summons date.
pengumuman dan tanggal pemanggilan.
2. Pemanggilan RUPS dilakukan 21 hari sebelum pelaksanaan 2. GMS Summons are made 21 days prior to GMS, excluding
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan summons and GMS date.
dan tanggal RUPS.
3. Yang berhak hadir dan memberikan suara dalam RUPS 3. Those who are entitled to attend and vote at GMS are
adalah pemegang saham yang namanya tercatat dalam shareholders whose names are registered in the Register
Daftar Pemegang Saham Perusahaan dan/atau Saldo of Company Shareholders and/or Securities Account
Rekening Efek di Penitipan Kolektif di PT Kustodian Sentral Balances in Collective Custody at PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia. Efek Indonesia.
Kuorum kehadiran dan keputusan RUPS terhadap hal yang harus The quorum for attendance and GMS resolution regarding
diputuskan dalam rapat dilakukan dengan mengikuti ketentuan: matters that must be decided at the meeting shall be carried
out by following the provisions:
1. Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu 1. Attended by Shareholders representing more than ½ (one
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara half) of the total shares with valid voting rights and decisions
yang sah dan keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih dari are valid if approved by more than ½ (one half) of the total
½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak shares with valid voting rights attend the meeting unless
suara yang hadir dalam rapat kecuali Peraturan Perundang- the Laws and/or Articles of Association determine a larger
undangan dan/atau Anggaran Dasar menentukan jumlah kuorum number of quorums;
yang lebih besar;
2. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud tidak 2. If the attendance quorum as referred to is not reached,
tercapai, maka RUPS kedua adalah sah dan berhak mengambil the second GMS is valid and has the right to make binding
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh Pemegang Saham decisions if attended by Shareholders representing at least
yang mewakili paling sedikit 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah 1/3 (one third) of the total number of shares with valid
seluruh saham dengan hak suara yang sah dan keputusan adalah voting rights and decisions are valid if approved by more
sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari than ½ (one half) of the total number of shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat rights present at the meeting except for Laws and/or Articles
kecuali Peraturan Perundang-undangan dan/atau Anggaran of Association. This determines the larger quorum number.
Dasar. Ini menentukan jumlah kuorum yang lebih besar.
Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana If the attendance quorum at the second GMS as referred to
dimaksud tidak tercapai, RUPS ketiga diadakan dengan is not reached, the third GMS is held with the provision that
ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak mengambil keputusan the third GMS is valid and has the right to make decisions
jika dihadiri oleh Pemegang Saham dari saham dengan hak if it is attended by Shareholders of shares with valid voting
suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan persyaratan rights within the attendance quorum and decision-making
pengambilan keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas requirements stipulated by the OJK at the Company’s request.
permohonan Perusahaan.
262
2024 Annual Report
Page 263
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang GMS in 2024
Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melaksanakan 2 (dua) kali Throughout 2024, the Company held 2 (two) GMS, namely the
RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diadakan Annual GMS for 2023 Fiscal Year held on June 25, 2024 and
tanggal 25 Juni 2024 dan RUPSLB Tahun 2024 yang diadakan the Extraordinary GMS for 2024 held on December 17, 2024,
tanggal 17 Desember 2024, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal Annual GMS for 2023 Fiscal Year on June
25 Juni 2024 25, 2024
Hari/Tanggal Selasa, 25 Juni 2024
Day/Date Tuesday, June 25, 2024
Waktu 16.10 WIB s.d 18.00 WIB
Time 16.10 WIB until 18.00 WIB
Tempat Indonesia Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur.
Place Indonesia Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta
Untuk memenuhi kewajiban sesuai dengan Peraturan OJK No. To fulfill obligations in accordance with OJK Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020, Perusahaan menyampaikan informasi secara POJK.04/2020, the Company submits a series of chronological
kronologis mulai dari pengumuman rencana pelaksanaan hingga information from the plan announcement to the minutes
pengumuman hasil risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. announcement of 2023 Fiscal Year Annual GMS.
Kesesuaian
Terhadap
Peraturan
OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 25
Ketentuan Juni 2024
POJK.04/2020
Provision Implementation of the 2023 Fiscal Year Annual GMS Provisions dated June 25,
Compliance with
OJK Regulation 2024
No. 15/
POJK.04/2020
Pemberitahuan RUPS kepada regulator (paling 1. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Kepala Eksekutif
lambat 5 hari sebelum pengumuman RUPS) OJK melalui Surat No. 007/PR 000/03/V/2024 tanggal 03 Mei 2024 dengan
GMS Notification to regulators (no later than 5 Pemberitahuan perihal perubahan tanggal penyelenggaraan Rapat kepada Kepala
days prior to GMS announcement) Eksekutif OJK Melalui Surat No. 026/DIR/DU/KF/V/2024 tanggal 28 Mei 2024.
2. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Direksi
PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 008/PR 000/03/V/2024 tanggal 03 Mei
2024, dengan Pemberitahuan perihal perubahan tanggal penyelenggaraan Rapat
kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia Melalui Surat No. 029/DIR/DU/KF/V/2024
tanggal 28 Mei 2024.
3. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia melalui Surat No. 009/PR 000/03/V/2024 tanggal 03 Mei
2024, dengan Pemberitahuan perihal perubahan tanggal penyelenggaraan Rapat
kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Melalui Surat No. 030/DIR/DU/
KF/V/2024 tanggal 28 Mei 2024.
1. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to the Chief
Executive of OJK through Letter No. 007/PR 000/03/V/2024 dated May 3, 2024
with Notification regarding date change of the Meeting to the Chief Executive of
OJK through Letter No. 026/DIR/DU/KF/V/2024 dated May 28, 2024.
2. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to the Board of
Directors of Indonesia Stock Exchange through Letter No. 008/PR 000/03/V/2024
dated May 3, 2024, with Notification regarding date change to the Board of Directors
of Indonesia Stock Exchange via Letter No. 029/DIR/DU/KF/V/2024 dated May
28, 2024.
3. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia through Letter No. 009/PR 000/03/V/2024 dated May 3,
2024, with Notification regarding date change of the Meeting to PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia Through Letter No. 030/DIR/DU/KF/V/2024 dated May 28, 2024.
Pengumuman RUPS (paling lambat 14 hari sebelum Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan, dan Situs
pemanggilan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Hari Selasa, 14 Mei 2024. dengan pengumuman perubahan
GMS Announcement (no later than 14 days prior tanggal Penyelenggaraan RUPST pada hari Rabu, 29 Mei 2024.
to GMS Summons) Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website, the Company’s
website, and the E-GMS Provider’s website on Tuesday, May 14, 2024, with the
announcement of a change in the AGMS date to Wednesday, May 29, 2024.
263
Pemanggilan penyelenggaraan RUPS (paling lambat Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan, dan Situs
21 hari sebelum penyelenggaraan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Hari Senin 03 Juni 2024.
GMS Summons (no later than 21 days prior to the Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website, the Company’s
Laporan Tahunan 2024
GMS). website, and the E-GMS Provider’s website on Monday, June 3, 2024.
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Kesesuaian
Terhadap
Peraturan
OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 25
Ketentuan Juni 2024
POJK.04/2020
Provision Implementation of the 2023 Fiscal Year Annual GMS Provisions dated June 25,
Compliance with
OJK Regulation 2024
No. 15/
POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS RUPS diselenggarakan pada hari Selasa, 25 Juni 2024 di Indonesia Health Learning
GMS Holding Institute Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur, dan dihadiri
oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat serta para Pemegang Saham
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 5.246.551.900 (Lima Miliar
Dua Ratus Empat Puluh Enam Juta Lima Ratus Lima Puluh Satu Ribu Sembilan Ratus)
saham, termasuk di dalamnya saham seri A Dwiwarna atau merupakan 94.25% dari
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perusahaan sampai dengan
hari Rapat, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 31 Mei 2024.
Risalah RUPS telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perusahaan (Persero) PT Kimia Farma Tbk No. 29 tanggal 25 Juni 2024 yang
dibuat di hadapan Notaris Nova Faisal.
The GMS was held on Tuesday, June 25, 2024, at Kimia Farma Corporate University, Jalan
Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta, and was attended by the entire
Board of Commissioners and Board of Directors in office as well as the Shareholders
and/or proxies of Shareholders representing a total of 5,246,551, 900 (Five Billion Two
Hundred Forty Six Million Five Hundred Fifty One Thousand Nine Hundred) shares,
including series A Dwiwarna shares or representing 94.25% of all shares with valid
voting rights issued by the Company up to the day of the Meeting, taking into account
the Register of Shareholders as of May 31, 2024..
The GMS minutes have been set forth in the Deed of Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Kimia Farma Tbk No. 29 dated
June 25, 2024, which was made before Notary Nova Faisal.
Pengumuman Risalah RUPS (paling lambat 2 hari Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan dan Situs
setelah penyelenggaraan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Kamis, 27 Juni 2024.
GMS Minutes Announcement (no later than 2 days Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website, the Company’s
after the GMS). website and the E-GMS Provider’s website on Thursday, June 27, 2024.
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK (paling 16 Juli 2024
lambat 30 hari setelah penyelenggaraan RUPS) July 16, 2024
Submission of GMS Minutes to OJK (no later than
30 days after the GMS)
Berikut Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam RUPS The following Board of Commissioners and Board of Directors
Tahunan Tahun Buku 2023: attended the 2023 Annual GMS:
Dewan Komisaris Dan Direksi Kehadiran Dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fachmi Idris
Musthofa Fauzi
Dwi Ary Purnomo
Wiku Adisasmito
Rendi Witular
Darwin Wibowo
264 Diah Kusumawardani
Direktur
2024 Annual Report
Board of Directors
David Utama
Lina Sari
Jasmine Karsono
Page 265
Dewan Komisaris Dan Direksi Kehadiran Dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Chairani Harahap
Hadi Kardoko
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, pada setiap In the 2023 Fiscal Year Annual GMS, an opportunity was given
mata acara Rapat telah diberikan kesempatan kepada Pemegang to the Shareholders and the proxy of Shareholders for questions
Saham dan kuasa Pemegang Saham untuk tanya jawab mengenai and answers regarding the material discussed at each agenda
materi yang dibahas. Keputusan Rapat diambil berdasarkan item of the Meeting. Meeting resolutions were adopted based
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan on deliberation to reach a consensus. If the resolution based on
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil deliberation for consensus is not reached, then the resolution
dengan pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara. is taken by voting by submitting a voting card. The Company
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Nova has appointed an independent party, Notary Nova Faisal, to
Faisal dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. count and/or validate the votes.
Adapun mata acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 beserta The agenda for 2023 Annual GMS and its implementation are
pelaksanaannya adalah sebagai berikut: as follows:
Setuju (termasuk
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku Penanya Pemegang Saham Seri A
2023 Tanggal 25 Juni 2024 (orang) Tidak setuju Abstain Keterangan
Dwiwarna)
Annual GMS Agenda for 2023 Fiscal Year on Questioner Disagree Abstain Description
Agree (including Dwiwarna
June 25, 2024 (person)
Series A Shareholders)
Mata Acara ke-1 - 5.246.551.900 saham 0 700 saham Keputusan bulat
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan 5.246.551.900 shares 700 shares melalui musyawarah
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian mufakat.
Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Unanimous decision
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku through consensus
2023, termasuk Pengesahan Penyajian Kembali deliberation.
(Restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Buku 2021 dan 2022 serta Pengesahan
Laporan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023,
sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2023.
1st Agenda
Approval of the Company’s Annual Report and
Ratification of the Company’s Consolidated
Financial Statements, Approval of the Board
of Commissioners Supervisory Duties Report
for 2023 Fiscal Year, including the Ratification
of Restatement of the Consolidated Financial
Statements for 2021 and 2022 Fiscal Years and
Ratification of the Micro and Small Business
Funding Program Implementation Report for 2023
Fiscal Year, as well as Granting Full Release and
Discharge (volledig acquit et de charge) to Board
of Directors for the Company Management Actions
and Board of Commissioners for the Company
Supervision Actions that have been carried out
during 2023 Fiscal Year.
Mata Acara ke-2 - 5.246.551.900 saham 0 600 saham Keputusan bulat
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 5.246.551.900 shares 600 shares melalui musyawarah
untuk Tahun Buku 2023. mufakat.
2nd Agenda Unanimous decision
Approval on the Use of the Company’s Net Profit through consensus
for 2023 Fiscal Year. deliberation.
Mata Acara ke-3 - 5.246.551.700 saham 200 saham 900 saham Keputusan bulat
265
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas 5.246.551.700 shares 200 shares 900 shares melalui musyawarah
dan Tunjangan) Tahun Buku 2024 serta Insentif mufakat.
Laporan Tahunan 2024
Kinerja Tahun 2023 bagi Direksi dan Dewan Unanimous decision
Komisaris Perseroan. through consensus
3rd Agenda deliberation.
Determination of Remuneration (Salary/ Honorarium,
Facilities and Allowances) in 2024 and Performance
Incentive for 2023 Fiscal Year for Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company.
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Setuju (termasuk
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku Penanya Pemegang Saham Seri A
2023 Tanggal 25 Juni 2024 (orang) Tidak setuju Abstain Keterangan
Dwiwarna)
Annual GMS Agenda for 2023 Fiscal Year on Questioner Disagree Abstain Description
Agree (including Dwiwarna
June 25, 2024 (person)
Series A Shareholders)
Mata Acara ke-4 - 5.246.551.900 saham 0 700 saham Keputusan bulat
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 5.246.551.900 shares 700 shares melalui musyawarah
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian mufakat.
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Unanimous decision
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) through consensus
Tahun Buku 2024. deliberation.
4th Agenda
Appointment of a Public Accountant Firm (KAP)
to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) Report for 2024 Fiscal Year.
Mata Acara ke-5 - 5.246.551.900 saham 0 700 saham Keputusan bulat
Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib 5.246.551.900 shares 700 shares melalui musyawarah
Konversi (OWK) menjadi saham dalam rangka mufakat.
peningkatan modal Perseroan, serta persetujuan Unanimous decision
pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris through consensus
Perseroan untuk menyatakan jumlah peningkatan deliberation.
modal ditempatkan dan modal disetor
5th Agenda
Implementation Report on the Conversion of
Mandatory Convertible Bonds (OWK) into shares
in the context of increasing the Company’s capital,
and approval to authorize the Company’s Board of
Commissioners to declare the amount of increase
in issued and paid-up capital.
Mata Acara ke-6 - 5.246.551.800 saham 100 saham 700 saham Keputusan bulat
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 5.246.551.800 shares 100 shares 700 shares melalui musyawarah
6th Agenda mufakat.
Change in the Company Management Structure. Unanimous decision
through consensus
deliberation.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 17 2024 Extraordinary GMS on December 17,
Desember 2024 2024
Hari/Tanggal Selasa, 17 Desember 2024
Day/Date Tuesday, December 17, 2024
Waktu 16.10 WIB s.d 18.00 WIB
Time 16.10 WIB until 18.00 WIB
Tempat Indonesia Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur.
Place Indonesia Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta.
Untuk memenuhi kewajiban sesuai dengan Peraturan OJK To fulfill obligations in accordance with OJK Regulation No. 15/
No. 15/POJK.04/2020, Perusahaan menyampaikan informasi POJK.04/2020, the Company submits a series of chronological
secara kronologis mulai dari pengumuman rencana pelaksanaan information from the plan announcement to the minutes
hingga pengumuman hasil risalah RUPS Luar Biasa Tahun 2024. announcement of 2024 Extraordinary GMS.
Kesesuaian
Terhadap
Peraturan
OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 202 tanggal 17
Ketentuan
POJK.04/2020 Desember 2024
Provision
Compliance with Implementation of Provisions of 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2024
OJK Regulation
No. 15/POJK
04/2020
Pemberitahuan RUPS kepada regulator (paling 1. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Kepala Eksekutif
lambat 5 hari sebelum pengumuman RUPS) OJK melalui Surat No. 006/PR 000/01/XI/2024 tanggal 01 November 2024.
GMS Notification to regulators (no later than 5 2. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Direksi PT Bursa
266 days prior to GMS announcement) Efek Indonesia melalui Surat No. 003/PR 000/01/XI/2024 tanggal 01 November
2024.
3. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia melalui Surat No. 005/PR 000/01/XI/2024 tanggal 01
November 2024.
2024 Annual Report
1. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to the Chief Executive
of OJK through Letter No. 006/PR 000/01/XI/2024 dated November 1, 2024.
2. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to the Board of
Directors of Indonesia Stock Exchange through Letter No. 003/PR 000/01/XI/2024
dated November 1, 2024.
3. Conducted Notification regarding the plan to hold the Meeting to PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia through Letter No. 005/PR 000/01/XI/2024 dated November
1, 2024.
Page 267
Kesesuaian
Terhadap
Peraturan
OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 202 tanggal 17
Ketentuan
POJK.04/2020 Desember 2024
Provision
Compliance with Implementation of Provisions of 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2024
OJK Regulation
No. 15/POJK
04/2020
Pengumuman RUPS (paling lambat 14 hari sebelum Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan, dan Situs
pemanggilan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Hari Jumat, 08 November 2024.
GMS Announcement (no later than 14 days prior Has been done through the Indonesia Stock Exchange website, Company website and
to GMS Summons) E-GMS Provider website on Friday, November 1, 2024.
Pemanggilan penyelenggaraan RUPS (paling lambat Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan, dan Situs
21 hari sebelum penyelenggaraan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Hari Senin, 25 November 2024.
GMS Summons (no later than 21 days prior to the Has been done through the Indonesia Stock Exchange website, Company website and
GMS). E-GMS Provider website on Monday, November 25, 2024.
Penyelenggaraan RUPS RUPS diselenggarakan pada hari Selasa, 25 Juni 2024 di Indonesia Health Learning
GMS Holding Institute Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur, dan dihadiri oleh
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat serta para Pemegang Saham dan/
atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 5.247.583.300 (Lima Miliar Dua
Ratus Empat Puluh Tujuh Juta Lima Ratus Delapan Puluh Tiga Ribu Tiga Ratus) saham,
termasuk di dalamnya saham seri A Dwiwarna atau merupakan 94.27% dari seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perusahaan sampai dengan hari
Rapat, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 30 November 2024.
Risalah RUPS telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perusahaan (Persero) PT Kimia Farma Tbk No. 08 tanggal 17 Desember 2024
yang dibuat di hadapan Notaris Pratiwi Handayani S.H.
The GMS was held on Tuesday, June 25, 2024 at at the Indonesia Health Learning Institute,
Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta, and was attended by all
serving Board of Commissioners and Board of Directors as well as Shareholders and/or
Shareholders’ proxies representing 5,247,583,300 (Five Billion Two Hundred Forty-Seven
Million Five Hundred Eighty-Three Thousand Three Hundred) shares, including series
A Dwiwarna shares or representing 94.27% of all shares with valid voting rights issued
by the Company up to the date of the Meeting, with due observance of the Register of
Shareholders as of November 30, 2024.
The GMS minutes have been set out in the Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Kimia Farma Tbk No. 08 dated
December 17, 2024, which was made before Notary Pratiwi Handayani S.H.
Pengumuman Risalah RUPS (paling lambat 2 hari Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web Perusahaan dan Situs
setelah penyelenggaraan RUPS) web Penyedia E-RUPS pada Rabu, 18 Desember 2024.
GMS Minutes Announcement (no later than 2 days Has been done through the Indonesia Stock Exchange website, Company website and
after the GMS) E-GMS Provider website on Wednesday, December 18, 2024.
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK (paling 09 Januari 2025
lambat 30 hari setelah penyelenggaraan RUPS) January 9, 2025
Submission of GMS Minutes to OJK (no later than
30 days after the GMS)
Berikut Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam RUPS The following Board of Commissioners and Directors attended
Luar Biasa Tahun 2024: the Extraordinary GMS Year 2024:
Dewan Komisaris Dan Direksi Kehadiran Dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fachmi Idris
Wiku Adisasmito
Musthofa Fauzi
Diah Kusumawardani 267
Laporan Tahunan 2024
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris Dan Direksi Kehadiran Dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Direktur
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam
Lina Sari
Chairani Harahap
Hadi Kardoko
Jasmine Kamiasti Karsono
Disril Revolin Putra
Pada pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2024, pada setiap In 2024 Extraordinary GMS, at each agenda the Shareholders
mata acara Rapat telah diberikan kesempatan kepada Pemegang and Shareholders’ proxies had been given the opportunity to
Saham dan kuasa Pemegang Saham untuk tanya jawab mengenai ask questions and answers regarding the material discussed.
materi yang dibahas. Keputusan Rapat diambil berdasarkan Meeting decisions were taken based on deliberation to reach a
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan consensus. If a decision based on deliberation for consensus was
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil not reached, then the decision was taken by voting by submitting
dengan pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara. a ballot card. The Company has appointed an independent party,
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Notary Pratiwi Handayani, S.H., to carry out the calculation
Pratiwi Handayani, S.H. dalam melakukan perhitungan dan/ and/or validation of the votes.
atau memvalidasi suara.
Adapun mata acara RUPS Luar Biasa Tahun 2024 beserta The 2023 Extraordinary GMS agenda and its implementation
pelaksanaannya adalah sebagai berikut: are as follows:
Mata Acara RUPS Luar Biasa Setuju (termasuk
Penanya
Tahun 2024 Tanggal 17 Pemegang Saham Seri A
(orang) Tidak setuju Abstain Keterangan
Desember 2024 Questioner
Dwiwarna) Disagree Abstain Description
2024 Extraordinary GMS Agree (including Dwiwarna
(person)
Agenda on December 17, 2024 Series A Shareholders)
Mata Acara ke-1 - 5.247.534.300 saham atau 0 saham atau 0% 49.000 saham atau Keputusan bulat
Penjaminan Kekayaan Perseroan 99,9990662% 0 shares or 0% 0,0009338% melalui musyawarah
yang Merupakan Lebih Dari 5,247,534,300 shares or 49,000 shares or mufakat.
50% (Lima Puluh Persen) Jumlah 99.9990662% 0.0009338% Unanimous decision
Kekayaan Bersih Perseroan. through consensus
1st Agenda deliberation.
Guaranteeing the Company’s Assets
which Constitute More Than 50%
(Fifty Percent) of the Company’s
Total Net Assets.
Mata Acara ke-2 - 5.247.534.300 saham atau 0 saham atau 0% 49.000 saham atau Keputusan telah
Perubahan Susunan Pengurus 99,9990662% 0 shares or 0% 0,0009338% berlaku efektif
Perseroan. 5,247,534,300 shares or 49,000 shares or The Resolution has
2nd Agenda 99.9990662% 0.0009338% become effective
C h a n g e s i n t h e C o m p a ny ’ s
Management.
268
2024 Annual Report
Page 269
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dan tindak The resolutions of 2024 Extraordinary GMS and its follow-up
lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai berikut: by the management are as follows:
Tindak Lanjut oleh
Manajemen Atas
Sudah/Belum Keputusan RUPS
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Terlaksana Hingga Akhir Tahun
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Implemented/Not 2024
Implemented Follow-up by
Management on GMS
Resolutions As of the End
of 2024
Mata Acara ke -1 Keputusan telah berlaku
Penjaminan Kekayaan Perseroan yang Merupakan Lebih Dari 50% (Lima Puluh Persen) Jumlah Kekayaan efektif
Bersih Perseroan. The Resolution has become
effective
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui penjaminan kekayaan Perseroan total maksimal sebesar Rp4.512 miliar yang terdiri dari
Aset Tetap berupa 37 aset senilai Rp3.587 miliar dan Aset Lancar berupa Piutang dan Persediaan
senilai Rp925 miliar, yang keseluruhannya merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah
kekayaan bersih Perseroan.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan penjaminan aset tersebut, dengan tetap memperhatikan perjanjian
dengan pihak ketiga, peraturan perundang-undangan, termasuk ketentuan di bidang Pasar Modal.
1st Agenda
Guaranteeing the Company’s Assets which Constitute More Than 50% (Fifty Percent) of the Company’s
Total Net Assets.
GMS Resolutions:
1. Approve the maximum total collateralization of the Company’s assets of Rp4,512 billion, consisting
of Fixed Assets in the form of 37 assets valued at Rp3,587 billion and Current Assets in the form
of Receivables and Inventories valued at Rp925 billion, which together constitute more than 50%
(fifty percent) of the Company’s total net assets.
2. Authorize the Board of Directors to take the necessary actions regarding the collateralization of
these assets, while still observing agreements with third parties, laws and regulations, including
provisions in the Capital Market sector.
Mata Acara ke -2 Keputusan telah berlaku
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. efektif
The Resolution has become
Hasil Keputusan RUPS: effective
1. Pengukuhan pemberhentian dengan hormat Sdr. Dwi Ary Purnomo sebagai Komisaris PT Kimia
Farma Tbk, yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 28
April 2022 terhitung sejak 31 Juli 2024;
2. Pemberhentian dengan hormat anggota-anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, sebagai
berikut:
a. Sdr. Darwin Wibowo sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk;
b. Sdr. Rendi Witular sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk.
3. Pengalihan tugas Sdr. Fachmi Idris semula sebagai Komisaris Utama menjadi Komisaris Independen
PT Kimia Farma Tbk, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatannya sesuai dengan
keputusan RUPS Pengangkatan yang bersangkutan.
4. Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk sebagai berikut:
a. Sdr. Stefan Looho sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Sdr. Suprianto sebagai Komisaris.
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada
butir 1 (satu) sampai dengan butir 4 (empat) diatas maka susunan keanggotaan Dewan Komisaris
dan Direksi PT Kimia Farma Tbk menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
2nd Agenda
Changes in the Company’s Management Structure.
GMS Resolutions:
1. Confirmation of the honorable dismissal of Dwi Ary Purnomo as Commissioner of PT Kimia Farma
Tbk, who was appointed based on the Annual GMS Resolution for 2021 Fiscal Year dated April
28, 2022, starting from July 31, 2024;
2. Honorable dismissal of members of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk, as follows:
a. Darwin Wibowo as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk;
b. Rendi Witular as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk.
3. Transfer of duties Fahmi Idris was formerly President Commissioner and became Independent
Commissioner of PT Kimia Farma Tbk., with a term of office continuing for the remainder of his
term in accordance with the relevant GMS resolution.
4. Appointment of Members of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk as follows:
a. Stefan Looho as President Commissioner and Independent Commissioner;
b. Suprianto as Commissioner. 269
5. With the dismissal and appointment of Board of Commissioners as referred to in points 1 (one) to
4 (four) above, the membership composition of Board of Commissioners and Board of Directors
of PT Kimia Farma Tbk is as follows:
Laporan Tahunan 2024
a. Board of Commissioners
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Tindak Lanjut oleh
Manajemen Atas
Sudah/Belum Keputusan RUPS
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Terlaksana Hingga Akhir Tahun
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Implemented/Not 2024
Implemented Follow-up by
Management on GMS
Resolutions As of the End
of 2024
Posisi Nama
No. Position Name
1 Komisaris Utama merangkap Stefan Looho
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Komisaris Independen Fachmi Idris
Independent Commissioner
3 Komisaris Independen Musthofa Fauzi
Independent Commissioner
4 Komisaris Independen Diah Kusumawardani
Independent Commissioner
5 Komisaris Wiku Adisasmito
Commissioner
6 Komisaris Suprianto
Commissioner
b. Direksi
b. Board of Directors
Posisi Nama
No. Position Name
1 Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam
President Director
2 Direktur Keuangan dan Manajemen Lina Sari
Risiko
Finance and Risk Management Director
3 Direktur Komersial Chairani Harahap
Commercial Director
4 Direktur Portofolio, Produk dan Jasmine Kamiasti Karsono
Layanan
Human Capital Director
5 Direktur Produksi & Supply Chain Hadi Kardoko
Production and Supply Chain Director
6 Direktur Sumber Daya Manusia Disril Revolin Putra
Portfolio, Products and Services
Director
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2023 dan Resolution of the 2023 GMS and
Tindak Lanjutnya oleh Manajemen the Follow-up by Management
Pada tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) In 2023, the Company held 2 (two) GMS, namely the Annual
kali RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang GMS for 2022 Fiscal Year which was held on May 31, 2023 and
diadakan pada 31 Mei 2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun the 2023 Extraordinary GMS which was held on October 13,
2023 yang diadakan pada 13 Oktober 2023. Seluruh proses 2023. The entire process of organizing the GMS has complied
penyelenggaraan RUPS telah sesuai dengan ketentuan with the provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
270
2024 Annual Report
Page 271
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May
31 Mei 2023 31, 2023
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 31 Mei 2023
Resolutions of the Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May 31, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal Year Already/ Akhir Tahun 2023
Not Yet Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions as of the End
of 2023
Mata Acara ke -1 Persetujuan dan pengesahan oleh
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Pemegang Saham atas Laporan
Buku 2022, dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang di dalamnya mencakup Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta 2022, termasuk di dalamnya
pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022 sekaligus Laporan Kegiatan Perusahaan,
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi Laporan Pengawasan Dewan
atas tindakan pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengawasan Perusahaan yang telah Komisaris, serta Pengesahan
dijalankan selama Tahun Buku 2022. Laporan Keuangan Konsolidasian
telah dilembagakan dalam Akta
Hasil Keputusan RUPS: Keputusan RUPS ini. Laporan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Keuangan Konsolidasian tahun
Buku 2022 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta mengesahkan buku 2022 telah diselesaikan pada
Laporan Keuangan konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 07 Maret 2023.
2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sesuai laporannya Approval and ratification by the
Nomor 00058/2.1127/AU.1/04/0797-2/1/lll/2023 tanggal 07 Maret 2023 dengan opini wajar dalam semua Shareholders of the Company’s
hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit Annual Report for 2022 Fiscal
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Year, including the Company’s
perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang Activity Report, the Board of
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan. Commissioners’ Supervisory
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2022 Report, and Ratification of the
yang berakhir pada 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Consolidated Financial Statements
sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sesuai have been institutionalized in
laporannya Nomor 00059/2.1127 /AU.2/04/0797- 2/0/ll l/2023 tanggal 07 Maret 2023 dengan opini wajar the Deed of Resolutions of this
dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya GMS. The Consolidated Financial
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan Statements for 2020 fiscal year
dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku were completed on March 7, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan.
1st Agenda
Approval of the Company’s Annual Report including the Supervisory Task Report of Board of Commissioners for
2022 Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which includes the Report
on Implementation of the Social and Environmental Responsibility Program ending on December 31, 2021, as well
as granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the
management actions of the Company and Board of Commissioners for the Company’s supervisory actions carried
out throughout 2022 Fiscal Year.
GMS Resolutions:
1. Approved the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2022
Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report as well as ratified
the Company’s consolidated Financial Statements for 2022 Fiscal Year ended December 31, 2022, which have
been audited by Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Public Accounting Firm in accordance with its report
Number 00058/2.1127/AU.1/04/07972/1/lll/2023 dated March 7, 2023 with a fair opinion in all material
respects, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board members
for the management and supervision carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2022 to the extent
that such actions did not constitute a criminal offense and were reflected in the Company’s report books.
2. Ratify the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2022 Fiscal Year ended on
December 31, 2022 which is part of the Social and Environmental Responsibility Report as audited by the
Public Accounting Firm (KAP) Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo in accordance with its report Number
00059/2.1127/AU.2/04/07972/0/lll/2023 dated March 7, 2023 with a fair opinion in all material respects, as
well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for the management and supervision of the Micro and Small Business
Funding Program that has been carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2022 to the extent that
such actions are not a criminal offense and are reflected in the Company’s report books.
Mata Acara ke-2 Tidak ada penetapan Penggunaan
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022. Laba Bersih Perusahaan karena
Perusahaan mengalami laba minus/
Hasil Keputusan RUPS: rugi bersih pada Tahun Buku 2022.
Tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan karena Perusahaan mengalami laba minus/rugi There is no determination on the
bersih pada Tahun Buku 2022.
2nd Agenda
Use of the Company’s Net Profit
because the Company has a minus 271
Approval on the Use of the Company’s Net Profit for 2022 Fiscal Year. profit/net loss in 2022 Fiscal Year.
GMS Resolution:
Laporan Tahunan 2024
There is no determination on the Use of the Company’s Net Profit because the Company has a minus profit/
net loss in 2022 Fiscal Year.
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 31 Mei 2023
Resolutions of the Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May 31, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal Year Already/ Akhir Tahun 2023
Not Yet Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions as of the End
of 2023
Mata Acara ke-3 Keputusan telah berlaku efektif
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) Tahun 2023 serta Insentif Kinerja untuk Tahun The Resolution has become
Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. effective
Hasil Keputusan RUPS:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui PT Bio Farma (Persero)
selaku Kuasanya untuk menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan besarnya insentif kinerja
untuk Tahun Buku 2022, dan honorarium, fasilitas, tunjangan, serta insentif lainnya untuk Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari PT Bio Farma (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan bagi anggota Direksi Perusahaan besarnya insentif kinerja untuk Tahun Buku 2022 dan gaji,
fasilitas, tunjangan, serta insentif lainnya untuk Tahun Buku 2023.
3rd Agenda
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) in 2023 and Performance Incentive
of 2022 Fiscal Year for Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
GMS Resolutions:
1. Granted authority and power of attorney to Series A Dwiwarna Shareholders through PT Bio Farma (Persero)
as their Attorney to determine for members of Board of Commissioners the total bonuses for performance
for 2022 Fiscal Year and salaries/ honorarium, facilities, benefits and other incentives for 2023 Fiscal Year.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT
Bio Farma (Persero) as the Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder to determine for members of
Board of Directors the total bonuses for 2022 Fiscal Year and salary/honorarium, facilities, benefits and
incentives more for 2023 Fiscal Year.
Mata Acara ke-4 Penunjukan KAP tertuang dalam
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan surat rekomendasi Komite Audit
Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023. No. S-006/KA/KF/III/2023
yang merekomendasikan KAP
Hasil Keputusan RUPS: Hendrawinata, Hanny, Erwin dan
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sebagai Kantor Akuntan Publik Sumargo untuk mengaudit laporan
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan Keuangan Program keuangan tahun buku 2023.
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2023. The appointment of KAP is
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan sebelumnya mendapatkan contained in the Audit Committee’s
persetujuan dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan recommendation letter No.
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan S-006/KA/KF/III/2023 which
dan kepentingan Perusahaan. recommends KAP Hendrawinata,
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan Hanny, Erwin and Sumargo to audit
dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi the financial statements for the
Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor fiscal year 2023.
Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
4th Agenda
Appointment of a Public Accountant Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for 2023 Fiscal Year.
GMS Resolutions:
1. Appointed the Public Accounting Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo as the Public Accounting Firm to
audit the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the Financial Report on the Implementation
of the Micro and Small Business Financing Program and other reports for the 2022 Fiscal Year.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners with prior approval from the Holders
of the Most Series B Shares to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for the remaining period of 2023 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company.
3. Granted authorization to the Company’s Board of Commissioners with prior approval from the Holders of
Seri B Shares to determine audit fees and other requirements for the Public Accounting Firm, as well as to
appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm Hendrawinata
Hanny Erwin & Sumargo for any reason is unable to complete the audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
and other reports for 2023 Fiscal Year, including determining audit fees and other requirements for the
replacement Public Accounting Firm.
Mata Acara ke-5 Tidak dilakukan pemungutan suara
272 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Obligasi Wajib Konversi Kimia Farma I Tahun 2023. karena bersifat laporan, demikian
sesuai dengan ketentuan POJK
Hasil Keputusan RUPS: Nomor: 30/POJK.04/2015 tentang
Tidak dilakukan pemungutan suara karena bersifat laporan, demikian sesuai dengan ketentuan POJK Nomor: Laporan Realisasi Penggunaan
2024 Annual Report
30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Dana Hasil Penawaran Umum.
5th Agenda No voting was conducted due to
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Offering of Kimia Farma Mandatory Convertible the nature of the report, thus in
Bonds I Year 2023. accordance with the provisions of
POJK Number: 30/POJK.04/2015
GMS Resolution: concerning the Report on the
No voting was conducted due to the nature of the report, thus in accordance with the provisions of POJK Use of Public Offering Proceeds
Number: 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the Use of Public Offering Proceeds Realization. Realization.
Page 273
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 31 Mei 2023
Resolutions of the Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May 31, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal Year Already/ Akhir Tahun 2023
Not Yet Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions as of the End
of 2023
Mata Acara ke-6 Persetujuan Pemberlakukan
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: Peraturan Menteri Badan Usaha
1. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Milik Negara Republik Indonesia
Badan Usaha Milik Negara; Approval of the Enactment of
2. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Regulation of the Minister of State-
Milik Negara; Owned Enterprises of the Republic
3. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. of Indonesia
Hasil Keputusan RUPS:
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor:
1. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara;
2. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara;
3. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari.
6th Agenda
Confirmation of the Enforcement of Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the Republic of
Indonesia No:
1. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
2. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
3. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resource of StateOwned Enterprises.
GMS Resolution:
Confirming the enforcement of Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the Republic of Indonesia
No:
1. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
2. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
3. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resource of StateOwned Enterprises..
Along with its amendments in the future.
RUPS Luar Biasa yang Dilaksanakan pada Extraordinary GMS held on October 13,
13 Oktober 2023 2023
Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 13 Oktober 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS on October 13, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS Implemented/ Akhir Tahun 2023
Not Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions As of the End
of 2023
Mata Acara ke -1 Pemberitahuan Laporan
Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) menjadi saham dalam rangka peningkatan Pelaksanaan Konversi Obligasi
modal Perusahaan, serta persetujuan pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk Wajib Konversi (OWK) menjadi
menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor. saham dalam rangka peningkatan
modal Perusahaan.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menerima Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) menjadi saham Perusahaan
dalam rangka Peningkatan Modal Perusahaan.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menyatakan
jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor hasil pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi
(OWK) Perusahaan yaitu pada Pasal 4 Ayat (2) dan Pasal 4 Ayat (3) Anggaran Dasar Perusahaan serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan memperhatikan
peraturan perundang–undangan.
273
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan hak substitusi untuk
menuangkan dan menyatakan segala sesuatu yang diputuskan pada mata acara Rapat ini dalam bentuk
akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
Laporan Tahunan 2024
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan.
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 13 Oktober 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS on October 13, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS Implemented/ Akhir Tahun 2023
Not Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions As of the End
of 2023
1st Agenda Notification of Report on the
Report on the Conversion of Mandatory Convertible Bonds (OWK) into shares to increase the Company’s C o nve r s i o n o f M a n d a t o r y
capital, and approval to authorize the Company’s Board of Commissioners to declare the amount of increase Convertible Bonds (OWK) into
in issued and paid-up capital. shares in order to increase the
Company’s capital.
GMS Resolutions:
1. Received the Report on Conversion of Mandatory Convertible Bonds (OWK) into shares of the Company
in order to increase the Company’s capital.
2. Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to declare
the amount of increase in issued and paid-up capital resulting from the Conversion of the Company’s
Mandatory Convertible Bonds (OWK), namely in Article 4 Paragraph (2) and Article 4 Paragraph (3)
of the Company’s Articles of Association and take all necessary actions in connection with this matter
with due observance of laws and regulations.
3. Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners with the right of substitution
to pour out and state everything decided on the agenda of this Meeting in the form of a notarial deed
and submit to the authorized agency to obtain approval and/or receipt of notification of amendments
to the Articles of Association, do everything deemed necessary and useful for such purposes with
nothing being excluded, including to make additions and/or changes in the amendments of Articles of
Association if required.
Mata Acara ke -2 Persetujuan perubahan Anggaran
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Dasar telah dilembagakan melalui
Akta Keputusan RUPS ini.
Hasil Keputusan RUPS: Approval of the amendment to the
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada : Pasal 5, 11, 12, 15, 17, 18, 20, 21, 24, 25 dan 26. Articles of Association has been
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan institutionalized through this GMS
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di atas. Resolution Deed.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satupun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
2nd Agenda
Amendment to the Company’s Articles of Association.
GMS Resolution:
1. Approved the amendments to the Company’s Articles of Association on : Articles 5, 11, 12, 15, 17, 18, 20,
21, 24, 25 and 26.
2. Approved to rearrange all provisions in the Articles of Association in connection with the amendments as
referred to in point 1 of above resolution.
3. To grant power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary
actions related to this agenda resolutions, including drafting and restating the entire Articles of Association in
a Notarial Deed and submitting it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification
of the amendment to the Articles of Association, doing everything deemed necessary and useful for such
purposes with no one being excluded, including to make additions and/or changes in the amendment to the
Articles of Association if required by the competent authority.
274
2024 Annual Report
Page 275
Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 13 Oktober 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS on October 13, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS Implemented/ Akhir Tahun 2023
Not Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions As of the End
of 2023
Mata Acara ke -3 Susunan Dewan Komisaris dan
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Direksi per 31 Desember 2023
telah sesuai dengan keputusan
Hasil Keputusan RUPS: RUPS ini.
1. Pengukuhan pemberhentian dengan hormat Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan sebagai Komisaris Independen The composition of the Board of
PT Kimia Farma Tbk sejak tanggal 15 Juni 2023, yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Commissioners and Directors
Tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu) tanggal 18 Agustus 2021 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan as of December 31, 2023 is in
tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut. accordance with the resolution of
2. Pemberhentian dengan hormat Sdr. Andi Prazos sebagai Direktur Produksi and Supply Chain PT Kimia this GMS.
Farma Tbk, yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 (dua ribu delapan belas)
tanggal 07 Mei 2019 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku
jabatan tersebut.
3. Mengangkat anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk sebagai berikut:
a. Sdr. Darwin Wibowo sebagai Komisaris;
b. Sdr. Diah Kusumawardani sebagai Komisaris Independen.
dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Mengangkat Sdr. Hadi Kardoko sebagai Direktur Produksi dan Supply Chain PT Kimia Farma Tbk, dengan
masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi PT Kimia Farma Tbk
sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) sampai dengan 4 (empat) di atas, maka susunan keanggotaan
Dewan Komisaris dan Direksi PT Kimia Farma Tbk, menjadi sebagai berikut:
3rd Agenda
Changes in the Company’s Management Structure.
GMS Resolutions:
1. Confirmation of the honorable dismissal of Rahmat Hidayat Pulungan as Independent Commissioner
of PT Kimia Farma Tbk since June 15, 2023, who was appointed based on the 2021 (two thousand and
twenty-one) Extraordinary GMS resolution on August 18, 2021 with gratitude for his contribution of
energy and thought during his term of office.
2. Honorable dismissal of Andi Prazos as Director of Production and Supply Chain of PT Kimia Farma Tbk,
who was appointed based on the Annual GMS for the Fiscal Year 2018 (two thousand eighteen) resolution
dated May 7, 2019 with gratitude for his contribution of energy and thought during his term of office.
3. To appoint members of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk as follows:
a. Darwin Wibowo as Commissioner;
b. Diah Kusumawardani as Independent Commissioner.
with term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association with due
observance of laws and regulations and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.
4. Appointing Hadi Kardoko as Director of Production and Supply Chain of PT Kimia Farma Tbk, with a term
of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association with due observance
of laws and regulations and without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
5. With the dismissal and appointment of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Kimia
Farma Tbk as referred to in points 1 (one) to 4 (four) above, the composition of Board of Commissioners
and Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk will be as follows:
275
Laporan Tahunan 2024
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 13 Oktober 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS on October 13, 2023
Sudah/ Tindak Lanjut oleh
Belum Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Terlaksana Keputusan RUPS Hingga
Agenda and Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS Implemented/ Akhir Tahun 2023
Not Follow-up by Management on
Implemented GMS Resolutions As of the End
of 2023
a. Dewan Komisaris
a. Board of Commissioners
Jabatan Nama
No.
Position Name
1 Komisaris Utama Fachmi Idris
President Commissioner
2 Komisaris Independen Musthofa Fauzi
Independent Commissioner
3 Komisaris Wiku Adisasmito
Commissioner
4 Komisaris Dwi Ary Purnomo
Commissioner
5 Komisaris Rendi WItular
Commissioner
6 Komisaris Darwin Wibowo
Commissioner
7 Komisaris Independen Dyah Kusumawardani
Independent Commissioner
b. Direksi
b. Board of Directors
Jabatan Nama
No.
Position Name
1 Direktur Utama David Utama
President Director
2 Direktur Keuangan dan Manajemen Lina Sari
Risiko
Finance and Risk Management Director
3 Direktur Komersial Chairani Harahap
Commercial Director
4 Direktur Portofolio, Produk dan Jasmine Kamiasti Karsono
Layanan
Portfolio, Products and Services
Director
5 Direktur Produksi & Supply Chain Hadi Kardoko
Production and Supply Chain Director
6 Direktur Sumber Daya Manusia Dharma Syahputra
Human Capital Director
6. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada butir 3 (tiga) dan
butir 4 (empat) di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan
Badan Usaha Milik Negara maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
7. Agar segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan ini dilakukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan
susunan pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM RI.
6. Members of Board of Commissioners and Board of Directors appointed as referred to in point 3
(three) and point 4 (four) above who are still serving in other positions that are prohibited by laws and
regulations to be concurrent with the positions of Members of Board of Commissioners and Board
of Directors of State-Owned Enterprise Subsidiaries, then the person concerned must resign or be
dismissed from his/her position.
7. That all necessary actions related to this resolution be carried out in accordance with the laws and
276 regulations, including to state in a separate Notarial Deed and notify the composition of the Company’s
management to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
2024 Annual Report
Page 277
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam mengawasi Board of Commissioners has an important role in supervising the
jalannya perusahaan dan memberikan arahan kepada Direksi running of the Company and providing direction to the Board
untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di setiap of Directors to ensure the implementation of GCG principles
tingkatan organisasi. Sebagai pengawas, Dewan Komisaris at every level of the organization. As a supervisor, Board of
bertugas memantau efektivitas penerapan tata kelola yang Commissioners is tasked with monitoring the effectiveness of
ada, agar Perusahaan tetap berjalan sesuai dengan standar the implementation of existing governance, so that the Company
yang ditetapkan. continues to run in accordance with established standards.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris: Legal Basis for the Board of Commissioners Appointment:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN); (SOE);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-10/ 4. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-
MBU/10/2020 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri 10/MBU/10/2020 concerning Amendments to the State-
Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/02/2015 Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-02/
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan MBU/02/2015 concerning Requirements and Procedures
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan for Appointment and Dismissal of Members of Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners and Supervisory Board of State Owned
Enterprises.
Board Manual: Pedoman Tata Board Manual: Board of Commissioners
Tertib Kerja Dewan Komisaris Working Procedure Guidelines
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Tata Tertib Kerja The Company has established a Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris sebagai acuan dalam melaksanakan tugas as a reference in carrying out supervisory duties. This guideline
pengawasan. Pedoman ini tercantum dalam Surat Keputusan is stated in the Joint Decree of Board of Commissioners No.
Bersama Dewan Komisaris No. S-062/KOM-KF/2018 dan S-062/KOM-KF/2018 and Board of Directors Letter No.
Surat Direksi No. KEP.157/DIR/2018 tanggal 30 Oktober KEP.157/DIR/2018 dated October 30, 2018. The guidelines
2018. Pedoman tersebut menguraikan secara umum mengenai outline in general terms the structure of Board of Directors
struktur Direksi dan Dewan Komisaris, serta menjelaskan and Board of Commissioners, and explain the process of
proses hubungan dan fungsi antara Direksi, Dewan Komisaris, relationships and functions between Board of Directors, Board
dan kedua organ perusahaan tersebut. Adapun pedoman ini of Commissioners, and the two organs of the Company. The
mencakup berbagai aspek, di antaranya: guidelines cover various aspects, including:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 1. Duties, Authorities and Obligations of Board of
Commissioners;
2. Kriteria Anggota Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners Criteria;
3. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Term of Office;
4. Program Pengenalan dan Peningkatan Pengembangan Diri 4. Board of Commissioners Introduction and Capability
Dewan Komisaris; Improvement Program;
5. Komisaris Independen; 5. Independent Commissioner;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Ethics;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Meeting;
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Performance Evaluation;
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Conflict of Interest ;
10. Hubungan Kerja Dengan Direksi; 10. Working Relationship with Board of Directors; 277
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 11. Supporting Organ of Board of Commissioners;
12. Sekretaris Dewan Komisaris. 12. Secretary of Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Ketentuan Masa Jabatan Board of Commissioners’ Term of Office
Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of Board of Commissioners are appointed for a term
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang starting from the date set by the GMS that appoints them and
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ending at the closing of Annual GMS at the end of 1 (one) period
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud berakhir, di of the said term of office ends, where 1 (one) term of office
mana 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris for a member of Board of Commissioners is 5 (five) year, but
adalah 5 (lima) tahun, namun dengan tidak mengurangi hak without prejudice to the GMS’ right to dismiss members of
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para Board of Commissioners at any time prior to their term of
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. office ends. After his/her term of office ends, a member of
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners can be reappointed by GMS for 1
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali (one) term of office.
masa jabatan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila yang The term of office of a member of Board of Commissioners
bersangkutan: ends if he/she:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns
2. Meninggal dunia; 2. Passed away
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on the GMS resolution
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota. 5. No longer fulfill the requirements as a Member.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Number, Composition and Structure
Dasar Pengangkatan Anggota Dewan of Board of Commissioners In 2024
Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board of Commissioners as
terdiri dari 6 (enam) anggota, yang meliputi 1 (satu) Komisaris of December 31, 2024 amounted to 7 (seven) persons consisting
Utama merangkap Komisaris Independen, 2 (dua) Komisaris, of 1 (one) President Commissioner, 4 (four) Commissioners,
dan 3 (tiga) Komisaris Independen. Komposisi ini telah sesuai and 2 (two) Independent Commissioners. The composition has
dengan ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 fulfilled the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik yang mengatur hal tersebut. Issuers or Public Companies which stipulates that:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang 1. The Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
anggota Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang 2. In the event that the Board of Commissioners consists of
anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen more than 2 (two) members of Board of Commissioners, the
wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan number of Independent Commissioners shall be at least 30%
Komisaris. of the total number of members of Board of Commissioners.
3. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 3. 1 (one) of members of Board of Commissioners shall be
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. appointed as President Commissioner.
Berikut disampaikan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris The following is the Composition and Structure of Board of
Per 31 Desember 2024: Commissioners as of December 31, 2024:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners’ Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Jabatan
Period of Office
Stefan Looho Komisaris Utama merangkap Akta Notaris No. 08 tanggal 17 Desember 2024 yang 17 Desember 2024 – Ke -1
278 Komisaris Independen
President Commissioner and
dibuat dihadapan Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta.
Notarial Deed No. 08 dated December 17, 2024 by Pratiwi
RUPST 2029
December 17, 2024 –
1st
Independent Commissioner Handayani, Notary in Jakarta. 2029 AGMS
2024 Annual Report
Musthofa Fauzi Komisaris Independen Akta Notaris No. 08 tanggal 11 Agustus 2020 yang dibuat 29 Juli 2020 – RUPST Ke -1
Independent Commissioner di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta. 2025 1st
Notarial Deed No. 08 dated August 11, 2020 by M. Nova July 29, 2020 - 2025
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. AGMS
Page 279
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners’ Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Jabatan
Period of Office
Suprianto Komisaris Akta No. 08 tanggal 17 Desember 2024 yang dibuat di 17 Desember 2024 – Ke -1
Commissioner hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta. RUPST 2029 1st
Notarial Deed No. 08 dated December 17, 2024 by Pratiwi December 17, 2024 –
Handayani, Notary in Jakarta. 2029 AGMS
Wiku Adisasmito Komisaris Akta Notaris No. 07 tanggal 20 Mei 2022 yang dibuat di 11 Mei 2022– RUPST Ke -1
Commissioner hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 2027 1st
Notarial Deed No. 07 dated May 20, 2022 by M. Nova May 11, 2022 - 2027
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. AGMS
Fachmi Idris Komisaris Independen Akta No. 08 tanggal 17 Desember 2024 yang dibuat di 14 Oktober 2022 - Ke -1
Independent Commissioner hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta. RUPST 2027, Periode 1st
Notarial Deed No. 08 dated December 17, 2024 by Pratiwi Pertama
Handayani, Notary in Jakarta. October 14, 2022
- AGMS 2027, First
Period
Diah Kusumawardani Komisaris Independen Akta Notaris No. 19 tanggal 20 Oktober 2023 yang dibuat 13 Oktober Ke -1
Independent Commissioner oleh M. Nova Faisal, Notaris di Jakarta. 2023-RUPST 2028 1st
Notarial Deed No. 19 dated October 20, 2023 by M. Nova October 13, 2023 -
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. 2028 AGMS
Per 31 Desember 2024 hingga disahkannya Laporan Tahunan As of December 31, 2024 until the ratification of this annual
ini, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris. Profil report, there were no changes in the Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil composition. Profiles of all members of Board of Commissioners
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. can be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Wewenang Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Duties and Authorities
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan Board of Commissioners is tasked with supervising the
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, the general management of the Company
umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan and the Company’s business carried out by Board of Directors;
yang dilakukan oleh Direksi; serta memberikan nasihat and provide advice to Board of Directors including supervision
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan of the implementation of the Corporate Strategic Plan and
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Corporate Budgeting Plan as well as the provisions of Articles of
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran Association and Shareholders General Meeting Resolutions and
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan applicable laws and regulations, for the benefit of the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan and in accordance with the aims and objectives of the Company.
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memegang In carrying out its duties, Board of Commissioners has the
kewenangan untuk: authority to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters, and other documents, examine cash
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi for verification purposes and other securities and examine
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa Kekayaan the Company’s Assets.
Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan. Company.
3. Meminta penjelasan Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request clarification from the Board of Directors and/
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan or other officials regarding all matters relating to the
Perusahaan. management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Knowing all policies and actions that have been and will be 279
akan dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Laporan Tahunan 2024
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat under the Board of Directors with knowledge of Board of
Dewan Komisaris. Directors to attend the Board of Commissioners’ Meeting.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association.
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 8. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan komite-komite Nomination Committee, GCG Committee and Risk
lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Monitoring Committee, and other Committees than the
memperhatikan kemampuan Perusahaan. Audit Committee, if deemed necessary by taking into
account the Company’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Use experts for certain things and within a specified period
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap at the expense of the Company, if deemed necessary.
perlu.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Perform management measures of the Company in certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a certain period in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company’s Articles of Association.
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 11. Approve the appointment and dismissal of Corporate
Perusahaan dan/atau kepala kesatuan intern. Secretary and/or heads of internal units.
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan- 12. Attend the Board of Directors’ Meetings and provide views
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. on matters discussed.
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 13. Carry out other supervisory authorities as long as they
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, are not in conflict with laws and regulations, Articles of
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Association and/or GMS resolution.
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Responsibilities
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan Komisaris As stipulated in the Board Manual, Board of Commissioners
mempunyai kewajiban untuk: has the responsibilities to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Advise the Board of Directors in carrying out the Company’s
pengurusan Perusahaan. management.
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 2. Provide opinion and approval of the Company’s Annual
dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta rencana kerja Work Plan and Budget and other work plans prepared by
lainnya yang disiapkan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan Board of Directors in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan memberikan 3. Follow the development of the Company’s activities, provide
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah opinions and suggestions to the GMS regarding any issues
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. deemed essential to the Company’s management.
4. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna 4. Report to Series A Dwiwarna Shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. symptoms of a decline in the Company’s performance.
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan publik 5. Propose to GMS the appointment of a public accountant
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perusahaan. who will examine the Company’s books.
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 6. Research and analyze the periodic and annual reports
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan prepared by Board of Directors and signing annual reports.
tahunan.
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada RUPS 7. Provide explanations, opinions, and suggestions to the GMS
mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. regarding the Annual Report, if requested.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Generate minutes of the Board of Commissioners’ meetings
salinannya. and keep a copy.
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding ownership of its shares
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut and/or their families in the Company and other companies.
dan Perusahaan lain.
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan dan 10. Provide a report on the supervisory duties and provide
pemberian nasihat yang telah dilakukan selama tahun buku advice that has been carried out during the new Fiscal Year
yang baru lampau kepada RUPS. to the GMS.
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 11. Explain everything asked or requested by the Series A
atau yang diminta pemegang saham Seri A Dwiwarna Dwiwarna Shareholders by taking into account the laws
280 dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan and regulations, especially those that apply in the capital
khususnya yang berlaku di bidang pasar modal. market.
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Carry out other obligations in the context of supervisory
2024 Annual Report
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as it does not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, with the laws and regulations, Articles of Association and/
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
Page 281
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of
Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The division of duties and responsibilities of Board of
PT Kimia Farma Tbk diatur melalui Surat Dewan Komisaris Commissioners of PT Kimia Farma Tbk is regulated through the
No. KEP-023/KOM-KF/XII/2024 tentang Pembagian Tugas Letter of Board of Commissioners No. KEP-023/KOM-KF/XII/2024
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk concerning the Division of Duties of Board of Commissioners of
berikut adalah rincian pembagiannya: PT Kimia Farma Tbk. The following are details of the division:
Nama dan Jabatan Uraian Tugas
Name and Position Duties Description
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap • Mengoordinasikan segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas Dewan Komisaris;
Komisaris Independen) • Sebagai anggota Komite Talenta Klaster BUMN Farmasi dan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan
(President Commissioner and Independent Perseroan (Persero) PT Bio Farma;
Commissioner) • Sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
• Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk dalam
penyampaian secara tertulis dokumen korespondensi berkenaan dengan hasil segala upaya, kegiatan dan
pekerjaan pengawasan serta penasihat atas kebijakan pengurusan, jalanannya pengurusan baik mengenai
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan Direksi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas Direktorat Utama;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk.
• Coordinating all activities and work related to the duties of Board of Commissioners;
• As a member of the SOE Pharmaceutical Cluster Talent Committee and the Integrated Governance Committee
of Limited Liability Company (Persero) PT Bio Farma;
• As the chairman of Nomination and Remuneration Committee of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk;
• Acting for and on behalf of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk in submitting written correspondence
documents regarding the results of all efforts, activities and work of supervision and advisory on management
policies, the course of management both regarding the Company and the Company’s business carried out by
the Board of Directors of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk;
• Carrying out supervision and advice on the Main Directorate;
• Carrying out cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT Kimia Farma Tbk.
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen) • Sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
(Independent Commissioner) • Bersama-sama menandatangani dokumen terkait kebijakan dan keputusan strategis sesuai tugas dan
kewenangan Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas bidang Produksi & Supply Chain;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk melaporkan kepada Komisaris
Utama Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
• As Chairman of Audit Committee of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk;
• Jointly sign documents related to policies and strategic decisions in accordance with the duties and authorities
of Board of Commissioners;
• Conduct supervision and advice on the field of Production & Supply Chain;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT Kimia Farma Tbk;
• As a member of Board of Commissioners of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk, report to the
President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk regarding all efforts, work and activities.
Suprianto (Komisaris) • Sebagai Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
(Commissioner) • Bersama-sama menandatangani dokumen terkait kebijakan dan keputusan strategis sesuai tugas dan
kewenangan Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas bidang Keuangan dan Manajemen Risiko;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk melaporkan kepada Komisaris
Utama Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
• As a Member of Audit Committee of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk;
• Jointly sign documents related to policies and strategic decisions in accordance with the duties and authorities
of Board of Commissioners;
• Conduct supervision and advice on the fields of Finance and Risk Management;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT Kimia Farma Tbk;
• As a member of Board of Commissioners of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk, report to the
President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk regarding all efforts, work and activities.
281
Laporan Tahunan 2024
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Nama dan Jabatan Uraian Tugas
Name and Position Duties Description
Wiku Adisasmito (Komisaris) • Sebagai Ketua Komite Good Corporate Governance & Pemantauan Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan
(Commissioner) PT Kimia Farma Tbk;
• Bersama-sama menandatangani dokumen terkait kebijakan dan keputusan strategis sesuai tugas dan
kewenangan Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas bidang Portofolio, Produk dan Layanan;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk melaporkan kepada Komisaris
Utama Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
• As Chairman of Good Corporate Governance & Risk Management Monitoring Committee of Limited Liability
Company PT Kimia Farma Tbk;
• Jointly sign documents related to policies and strategic decisions in accordance with the duties and authorities
of Board of Commissioners;
• Conduct supervision and advice on the field of Portfolio, Products and Services;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-Institutional relations for the benefit of PT Kimia Farma Tbk;
• As a member of Board of Commissioners of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk, report to the
President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk regarding all efforts, work and activities.
Fachmi Idris (Komisaris Independen) • Sebagai anggota Komite Good Corporate Governance & Pemantauan Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan
(Independent Commissioner) PT Kimia Farma Tbk;
• Bersama-sama menandatangani dokumen terkait kebijakan dan keputusan strategis sesuai tugas dan
kewenangan Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas bidang Komersial;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk melaporkan kepada Komisaris
Utama Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
• As a member of Good Corporate Governance & Risk Management Monitoring Committee of Limited Liability
Company of PT Kimia Farma Tbk;
• Jointly sign documents related to policies and strategic decisions in accordance with the duties and authorities
of Board of Commissioners;
• Conduct supervision and advice on Commercial matters;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of of PT Kimia Farma Tbk;
• As a member of Board of Commissioners of Limited Liability Company of PT Kimia Farma Tbk, report to the
President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk regarding all efforts, work and activities.
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) • Sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
(Independent Commissioner) • Bersama-sama menandatangani dokumen terkait kebijakan dan keputusan strategis sesuai tugas dan
kewenangan Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan serta penasihatan atas bidang Sumber Daya Manusia;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar Lembaga untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk melaporkan kepada Komisaris
Utama Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
• As the Chairman of Nomination and Remuneration Committee of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk;
• Jointly sign documents related to policies and strategic decisions in accordance with the duties and authorities
of Board of Commissioners;
• Conduct supervision and advice on the field of Human Resources;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT Kimia Farma Tbk;
• As a member of Board of Commissioners of Limited Liability Company PT Kimia Farma Tbk, report to the
President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk regarding all efforts, work and activities.
Program Pengenalan Perusahaan Introduction Program For New
bagi Komisaris Baru Commissioners
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mengadakan program The Company has a policy regarding the Company’s introduction
pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru dilantik. Tujuan program for newly appointed Board of Commissioners. The
dari program ini adalah untuk memberikan pemahaman program aims to provide an understanding of the conditions
yang mendalam tentang kondisi Perusahaan, baik dari segi that exist in the Company so that these officials can obtain a
organisasi maupun operasional, sehingga Dewan Komisaris comprehensive understanding of the condition of the Company
dapat memahami dengan komprehensif situasi perusahaan. both organizationally and operationally. The introduction
Program ini dapat berupa berbagai aktivitas, seperti presentasi, program may include presentations, meetings, visits to the
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan, atau ke Kantor Company’s facilities, visits to Regional Offices and Branch
Wilayah dan Kantor Cabang, serta kegiatan lainnya yang Offices or other programs. Corporate Secretary is responsible
282 relevan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab penuh dalam for the program implementation, who is also responsible for
menyelenggarakan program ini, termasuk mendokumentasikan documenting the level of attendance and activity of members
kehadiran dan tingkat partisipasi anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners in participating in the program.
2024 Annual Report
dalam setiap kegiatan yang dilakukan.
Page 283
Adapun materi yang diberikan meliputi: The materials provided include:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi GCG. 1. GCG principles and implementation.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Overview of the Company with regard to its objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, nature, scope of activities, financial and operating
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi performance, strategy, short and long term business plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. competitive position, risks and other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies and
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit. audit committees.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Applicable laws and regulations and Company policies.
serta Kebijakan Perusahaan.
Sehubungan dengan perubahan komposisi Dewan Komisaris In connection with changes in the composition of Board of
pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan program pengenalan Commissioners in 2024, the Company held an induction
pada Januari 2025 di Jakarta. program in January 2025 in Jakarta.
Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Improvement
Perusahaan menjalankan program pengembangan kompetensi The Company runs competency improvement program for
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung efektivitas perannya Board of Commissioners to support the effectiveness of its
dalam pengawasan. Program ini dirancang guna meningkatkan supervisory role. This program is designed to enhance the
keahlian dan pemahaman Dewan Komisaris terhadap aspek expertise and understanding of Board of Commissioners on
strategis perusahaan. Adapun kebijakan terkait program the strategic aspects of the Company. The policies related to
peningkatan kapabilitas ini mencakup: this competency improvement program include:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. Capability improvement program is carried out in order to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris. increase the effectiveness of the Board of Commissioners’
work.
2. Rencana untuk melakukan program peningkatan kapabilitas 2. Plans to carry out a capability improvement program must
harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran be included in the Board of Commissioners’ Work Plan
Dewan Komisaris. and Budget.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Each Member of Board of Commissioners who participates
peningkatan kapabilitas seperti seminar dan pelatihan in capability improvement programs such as seminars
diwajibkan menyajikan presentasi kepada Anggota and training is required to present presentations to other
Dewan Komisaris lain dalam rangka berbagi informasi members of Board of Commissioners in order to share
dan pengetahuan. information and knowledge.
4. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan bertanggung 4. Member of Board of Commissioners concerned is
jawab untuk membuat laporan tentang pelaksanaan responsible for making a report on the implementation of
program peningkatan kapabilitas. Laporan tersebut capability improvement program. The report is submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti The following training and/or competency improvement was
berbagai pelatihan dan/atau program pengembangan attended by the Board of Commissioners throughout 2024:
kompetensi, sebagai berikut:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
283
Stefan Looho (Komisaris Utama - - - -
merangkap Komisaris Independen)**
(President Commissioner and
Independent Commissioner)**
Laporan Tahunan 2024
Musthofa Fauzi (Komisaris Certified Program Sertifikasi CACP Jakarta, 26 Agustus 2024 IKAI
Independen) CACP Certification Jakarta, August 26, 2024
(Independent Commissioner)
Public Training Masterclass XXIII Zoom Meeting, 20 Agustus Lembaga Sertifikasi
2024 Manajemen Risiko
Zoom Meeting, August 20, Risk Management
2024 Certification Institute
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Suprianto (Komisaris)** - - - -
(Commissioner)**
Wiku Adisasmito (Komisaris) Executive Development Konferensi Nasional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
(Commissioner) Profesional Manajemen Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
Risiko X Risk Management
National Conference of Risk Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Finance for Non Finance Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen Indonesia
Training Jakarta, December 11, 2024
Fachmi Idris (Komisaris Independen) Public Training Finance for Non Finance Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen Indonesia
(Independent Commissioner) Training Jakarta, December 11, 2024
Diah Kusumawardani (Komisaris Executive Development Konferensi Nasional Zoom Meeting, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Independen) Profesional Manajemen 2024 Manajemen Risiko
(Independent Commissioner) Risiko X Zoom Meeting, December Risk Management
National Conference of Risk 12, 2024 Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Finance for Non Finance Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen Indonesia
Training Jakarta, December 11, 2024
Dwi Ary Purnomo (Komisaris)* - - - -
(Commissioner)*
Rendi Witular (Komisaris)* Certified Program CRMP Jakarta, 20 November 2024 Lembaga Sertifikasi
(Commissioner)* Jakarta, November 20, 2024 Manajemen Risiko
Risk Management
Certification Institute
Darwin Wibowo (Komisaris)* Executive Development Onboarding Commissioner Jakarta, 02 Agustus 2024 BUMN School of Essentials
(Commissioner)* Jakarta, August 2, 2024
*) Tidak lagi menjabat sejak 17 Desember 2024 | No longer served since
December 17, 2024
**) Menjabat sejak 17 Desember 2024 | Served since December 17, 2024
Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners’ Duties
Komisaris Tahun 2024 Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan peran Throughout 2024, Board of Commissioners assumed its
pengawasan dan pengarahannya dengan melaksanakan tugas supervisory and direction roles by carrying out the following
serta tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dan 1. Supervision and providing advice to the Board of Directors
manajemen baik melalui rapat gabungan maupun melalui and management, both through joint meetings and through
rapat Komite dengan mengundang Direktorat dan/atau Committee meetings by inviting the Directorate and/or
anak/cucu perusahaan terhadap pengelolaan Perusahaan subsidiaries/sub-subsidiaries regarding the management
sesuai dengan: of the Company in accordance with:
a. Peraturan perundang-undangan yang berlaku dan a. Applicable laws and regulations and comply with the
memenuhi prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan principles of good corporate governance;
yang baik;
b. Anggaran Dasar, visi dan misi Perusahaan serta aspirasi b. The Articles of Association, the Company’s vision and
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan seluruh mission and the aspirations of Shareholders while still
pemangku kepentingan; considering all stakeholders;
c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP yang c. The Company’s Work Plan and Budget/RKAP that
telah mendapat persetujuan sesuai ketentuan Anggaran has been approved in accordance with the Articles of
Dasar; Association;
2. Memberikan pendapat, tanggapan dan rekomendasi kepada 2. Providing opinions, responses and recommendations to
Direksi terkait jalannya pengurusan dan perkembangan the Board of Directors regarding the management and
284 kinerja Perusahaan sebagai berikut: development of the Company’s performance as follows:
a. Pemberhentian dan pengisian Sekretaris Dewan a. Dismissal and filling the position of the Secretary of
Komisaris; Board of Commissioners;
2024 Annual Report
b. Divestasi PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia; b. Divestment of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia;
c. Rencana sewa menyewa aset lebih dari 10 tahun; c. Asset lease plan for more than 10 years;
d. Pergantian pengurus anak dan cucu Perusahaan; d. Changes in the management of subsidiaries and sub-
subsidiaries of the Company;
e. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Kimia e. Establishment of Integrated Governance Committee
Farma Tbk; of PT Kimia Farma Tbk;
Page 285
f. Penilaian Direksi eksisting dan validasi 20% top talent f. Assessment of existing Board of Directors and
BoD-1 PT Kimia Farma Tbk; validation of 20% of the top talents of BoD-1 of PT
Kimia Farma Tbk;
g. Dukungan perijinan PT Kimia Farma Apotek dan g. Support for licensing of PT Kimia Farma Apotek and
PT Kimia Farma Diagnostika serta penyehatan PT Kimia PT Kimia Farma Diagnostika and the restructuring of
Farma Tbk Group; PT Kimia Farma Tbk Group;
h. Usulan remunerasi anak dan cucu perusahaan; h. Proposal for remuneration of subsidiaries and sub-
subsidiaries of the company;
i. Quick wins dan program prioritas mengawal RKAP i. Quick wins and priority programs to oversee the 2024
Perubahan 2024; Revised RKAP;
j. Usulan Perubahan RKAP tahun 2024; j. Proposal for Changes to the 2024 RKAP;
k. Tindak lanjut temuan BPKP; k. Follow-up to BPKP findings;
l. Peningkatan kualitas pengendalian internal PT Kimia l. Improvement of the quality of internal control of PT
Farma Tbk; Kimia Farma Tbk;
m. Piagam korporasi holding Bio Farma Group; m. Corporate charter of Bio Farma Group holding;
n. Penunjukan Kantor Akuntan Publik PT Kimia Farma n. Appointment of Public Accounting Firm of PT Kimia
Tbk Tahun Buku 2024; Farma Tbk for 2024 Fiscal Year;
o. Penjaminan dan divestasi aset PT Kimia Farma Tbk; o. Guarantee and divestment of assets of PT Kimia Farma Tbk;
p. Perubahan Struktur Organisasi PT Kimia Farma Tbk; p. Changes to the Organizational Structure of PT Kimia
Farma Tbk;
q. Tanggapan Rencana Penyehatan Perusahaan; q. Response to the Corporate Restructuring Plan;
r. Usulan RKAP PT Kimia Farma Tbk Tahun 2025; r. Proposal for the 2025 RKAP of PT Kimia Farma Tbk;
3. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan dalam rangka 3. Conducting field visits to monitor and evaluate the
monitoring dan evaluasi kinerja plant, cabang dan anak performance of plants, branches and subsidiaries and
perusahaan serta memastikan strategi yang telah disusun ensuring that the strategies prepared by the Board of
Direksi telah dijalankan sebagaimana mestinya. Rincian Directors have been implemented properly. Details of the
kunjungan kerja tahun 2024 sebagai berikut: 2024 work visits are as follows:
a. Pabrik dan properti PT Kimia Farma Tbk Group di a. Factories and properties of PT Kimia Farma Tbk Group
Jakarta, Bandung dan Semarang; in Jakarta, Bandung and Semarang;
b. Cabang PT Kimia Farma Apotek dan/atau PT Kimia b. Branches of PT Kimia Farma Apotek and/or PT Kimia
Farma Trading & Distribution di Samarinda, Palembang, Farma Trading & Distribution in Samarinda, Palembang,
Jakarta, Kendari, Ambon, Denpasar, Pekanbaru, Jakarta, Kendari, Ambon, Denpasar, Pekanbaru,
Lombok; Lombok;
c. Outlet Marvee Jakarta dan Stemcell RSCM; c. Marvee Jakarta Outlet and Stemcell RSCM;
4. Melakukan penilaian kinerja 3 (tiga) Komite di bawah 4. Conducting performance assessments of 3 (three)
Dewan Komisaris, yaitu: Committees under the Board of Commissioners:
a. Komite Audit telah melakukan tugasnya dengan baik, a. Audit Committee has performed its duties well,
di antaranya monitoring dan evaluasi pengendalian including monitoring and evaluating internal control
internal serta pelaksanaan fungsi audit internal dan and implementing internal and external audit functions;
eksternal;
b. Komite Good Corporate Governance /GCG dan b. Good Corporate Governance/GCG Committee
Pemantau Manajemen Risiko telah melakukan tugasnya and Risk Management Monitoring Committee has
dengan baik antara lain memberikan penelaahan dan performed its duties well, including providing reviews
rekomendasi atas aspek tata kelola dan manajemen and recommendations on aspects of governance and
risiko di Perusahaan; risk management in the Company;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan c. Nomination and Remuneration Committee has
tugasnya dengan baik, antara lain dalam evaluasi dan performed its duties well, including in evaluating
penilaian usulan top talent Perseroaan, telaah usulan and assessing the Company’s top talent proposals,
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, serta evaluasi reviewing the remuneration proposals of Board of
dan rekomendasi atas usulan perubahan pengurus anak Directors and Board of Commissioners, as well as
dan cucu Perusahaan; evaluating and recommending the proposed changes 285
to the management of the Company’s subsidiaries and
sub-subsidiaries;
Laporan Tahunan 2024
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melakukan d. Integrated Governance Committee has performed
tugasnya dengan baik, antara lain dalam mengawasi, its duties well, including in supervising, monitoring,
memantau, mengkaji dan memberikan saran untuk reviewing and providing advice to ensure the
memastikan penerapan Tata Kelola Terintegrasi sesuai implementation of Integrated Governance in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, accordance with the provisions of laws and regulations,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. articles of association, and/or GMS resolutions.
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite/Organ Performance Assessment of Board of
Pendukung Dewan Komisaris Commissioners’ Committees/Supporting
Organs
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners in carrying out its duties and
jawabnya didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Komite responsibilities is supported by Secretary of Board of
Audit, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, serta Commissioners, Audit Committee, GCG & Risk Management
Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap organ pendukung Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration
ini berperan dalam memberikan rekomendasi dan masukan Committee. Each of these supporting organs plays a role
guna mendukung efektivitas pengawasan dan pengambilan in providing recommendations and input to support the
keputusan. effectiveness of supervision and decision making.
Untuk memastikan efektivitas kinerja, Dewan Komisaris To ensure performance effectiveness, Board of Commissioners
melakukan penilaian terhadap seluruh organ pendukungnya assesses all of its supporting organs using self-assessment
dengan menggunakan metode self-assessment dan indikator method and key performance indicators (KPIs) set out in the
kinerja utama (KPI) yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Board of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA). In
dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris. Selain itu, penilaian juga addition, the assessment is also carried out qualitatively based
dilakukan secara kualitatif berdasarkan pelaksanaan tugas on the implementation of assigned duties and compliance with
yang diberikan serta kesesuaian dengan peran dan tanggung the roles and responsibilities stated in the Charter of each
jawab yang tercantum dalam Piagam masing-masing Komite. Committee.
seluruh organ pendukung. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa In 2024, Board of Commissioners has assessed the performance
Sekretaris Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya sesuai of all supporting organs. The assessment showed that Secretary of
dengan Board Manual Kimia Farma, sementara Komite Audit, Board of Commissioners has performed its duties in accordance
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, Komite Nominasi with Kimia Farma’s Board Manual, while Audit Committee,
dan Remunerasi dan Komite Tata Kelola Terintegrasi telah GCG & Risk Management Monitoring Committee, Nomination
melaksanakan fungsi mereka sesuai dengan ketentuan dalam and Remuneration Committee and Integrated Governance
Piagam/Charter masing-masing. Masukan yang diberikan oleh Committee have performed their functions in accordance with
setiap komite menjadi pertimbangan utama dalam pengambilan the provisions in their respective Charters. The inputs provided
keputusan Dewan Komisaris. Sinergi yang terjalin antara Dewan by each committee are the main considerations in the Board of
Komisaris dan organ pendukungnya ini berperan penting Commissioners’ decision making. The synergy between the Board
dalam memperkuat efektivitas pengawasan serta memberikan of Commissioners and its supporting organs plays an important
kontribusi positif bagi Direksi. role in strengthening the effectiveness of supervision and making
a positive contribution to the Board of Directors.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen bertugas memastikan pengawasan yang Independent Commissioners are tasked with ensuring objective
objektif dan bebas dari kepentingan tertentu dalam perusahaan. supervision and are free from certain interests in the company. In
Sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), accordance with the principles of Good Corporate Governance
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, (GCG), Independent Commissioners have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, atau hubungan keluarga management, share ownership, or family relationships with Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham pengendali, of Commissioners, Board of Directors, controlling shareholders,
maupun pihak lain yang dapat mempengaruhi independensinya. or other parties that may affect their independence. Provisions
Ketentuan mengenai pengangkatan Komisaris Independen regarding the appointment of Independent Commissioners are
diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
serta regulasi Bursa Efek Indonesia melalui Peraturan Bapepam- or Public Companies, as well as Indonesia Stock Exchange
LK No. IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-305/BEJ/07- regulations through Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 and
2004. Indonesia Stock Exchange No. IA Kep-305/BEJ/07-2004.
286 Komposisi dan Keanggotaan Independent Commissioner Composition
Komisaris Independen dalam Susunan and Membership in the Company’s Board
Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners Composition
2024 Annual Report
Per 31 Desember 2024, jumlah Komisaris Independen As of December 31, 2024, the number of Independent
Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang ditetapkan Commissioners of the Company has met the requirements set
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi forth in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
mensyaratkan minimal 30% dari total anggota Dewan Komisaris Public Companies, which requires a minimum of 30% of the
Page 287
berasal dari Komisaris Independen. Di tahun 2024, Perusahaan total members of Board of Commissioners to be Independent
memiliki 4 (empat) Komisaris Independen, sesuai dengan Commissioners. In 2024, the Company has 4 (four) Independent
regulasi yang berlaku. Commissioners, in accordance with applicable regulations.
Komisaris Independen Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma’s Independent Commissioners as of December 31, 2024
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Commissioners Period of Office and First Appointment Term of Office
Stefan Looho Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan 2024– RUPST 2029
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2024 – 2029 AGMS
Musthofa Fauzi Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan 2020 – RUPST 2025
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2020 – 2025 AGMS
Fachmi Idris Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan 2022– RUPST 2027
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2022 – 2027 AGMS
Diah Kusumawardani Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan 2023 – RUPST 2028
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2023 – 2028 AGMS
Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s
Independency
Komisaris Independen Perusahaan memastikan bahwa The Company’s Independent Commissioner ensures that the
mekanisme pengawasan berjalan efektif dan sesuai dengan supervisory mechanism runs effectively and in accordance
peraturan perundang-undangan. Kriteria penentuan Komisaris with laws and regulations. The criteria for determining the
Independen Perusahaan mengacu pada POJK No. 33/ Company’s Independent Commissioner refers to POJK No. 33/
POJK.04.2014, dengan pemenuhannya yang dapat dilihat di POJK.04.2014, with its fulfillment which can be seen below.
bawah ini.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria Independensi
Independency Criteria Stefan Musthofa Fachmi
Diah Kusumawardani
Looho Fauzi Idris
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
As a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
Memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
Owns shares of the Company either directly or indirectly.
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang saham Utama
Perusahaan.
Having an Affiliation with the Commissioners, Directors and Major Shareholders
of the Company.
Memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
Having a business relationship with the Company either directly or indirectly
Seluruh Komisaris Independen Kimia Farma telah menyatakan All Independent Commissioners of Kimia Farma have made
status independensinya melalui pernyataan tertulis. Pernyataan a statement of independency to declare their independency
independensi tersebut diperbaharui secara berkala. status. The independency statement is updated periodically.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
287
Sebagai penggerak utama Perusahaan, Direksi berperan dalam As the main engine of the Company, Board of Directors plays a
mengarahkan dan mengelola Perusahaan guna mencapai role in directing and managing the Company to achieve its long-
Laporan Tahunan 2024
tujuan jangka panjangnya. Dalam menjalankan tugas, Direksi term goals. In carrying out its duties, Board of Directors adheres
berpegang pada Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku, to the Articles of Association and applicable regulations, both
baik dalam pengelolaan internal maupun dalam keterlibatan in internal management and in external engagement. Led by
eksternal. Dipimpin oleh Direktur Utama, setiap anggota the President Director, each member of Board of Directors has
Direksi memiliki tanggung jawab di bidangnya masing-masing, responsibilities in their respective fields, but still coordinates
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
namun tetap berkoordinasi dalam pengambilan keputusan in making strategic decisions. With this collective approach,
strategis. Dengan pendekatan kolektif ini, Direksi memastikan Board of Directors ensures the sustainability and effectiveness
keberlanjutan dan efektivitas pengelolaan Perusahaan. of the Company’s management.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut: Legal Basis for the Board of Directors Appointment is as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN); (SOEs);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Board Manual: Pedoman Board Manual: Board of Directors’
Tata Tertib Kerja Direksi Working Guidelines
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Tata Tertib Kerja The Company has established a Board of Directors Manual as a
Direksi sebagai acuan dalam melaksanakan tugas pengelolaan. reference in carrying out management duties. This guideline was
Pedoman ini disahkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan approved through the Joint Decree of Board of Commissioners
Komisaris No. S-062/KOM-KF/2018 dan Surat Direksi No. No. S-062/KOM-KF/2018 and Board of Directors Letter No.
KEP.157/DIR/2018 pada 30 Oktober 2018. Pedoman tersebut KEP.157/DIR/2018 on October 30, 2018. The guidelines
mengatur berbagai aspek, di antaranya: regulate various aspects, including:
1. Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi; 1. Duties, Authorities, and Obligations of Board of Directors;
2. Hak Direksi; 2. Rights of Board of Directors;
3. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi; 3. Composition and Division of Duties between Directors;
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; 4. Determination of Company Policy by the Board of Directors;
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan; 5. Delegation of Duties and Authorities;
6. Kriteria Anggota Direksi; 6. Criteria for Members of Board of Directors;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Pengembangan 7. Introduction and Improvement Program of Board of
Diri Direksi; Directors Self-Development;
8. Etika Jabatan; 8. Ethics of Official Position;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors Meeting;
10. Kinerja Direksi; 10. Board of Directors Performance;
11. Benturan Kepentingan Direksi; 11. Board of Directors Conflict of Interest ;
12. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; 12. Working Relationship with the Board of Commissioners;
13. Sekretaris Perusahaan; 13. Corporate Secretary;
14. Sistem Pengendalian Internal. 14. Internal Control System.
Ketentuan Masa Jabatan Board of Directors’ Term of Office
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of Board of Directors are appointed for a term starting
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan from the date set by the GMS appoints them and ending at the
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) closing of Annual GMS at the end of 1 (one) period, where 1 (one)
periode masa jabatan dimaksud berakhir, di mana 1 (satu) term of office of members of Board of Directors is 5 (five) years,
periode masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the members
namun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu- of Board of Directors at any time before their term of office
waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum ends. Members of Board of Directors can be reappointed by
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat diangkat GMS for 1 (one) term of office.
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila yang The term of office of a member of Board of Directors ends if
288 bersangkutan: he/she:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigns.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away.
2024 Annual Report
3. Masa jabatannya berakhir. 3. His/her term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS jika para 4. Dismissed by GMS resolution if the members of Board of
anggota Direksi tersebut memenuhi salah satu atau lebih Directors fulfill one or more reasons but not limited to:
alasan namun tidak terbatas pada:
Page 289
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill their obligations as agreed in the
disepakati dalam kontrak manajemen; management contract;
b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; b. Unable to perform their duties properly;
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- c. Not implementing the provisions of laws and regulations
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; and/or the provisions of Articles of Association;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan d. Involved in actions that are detrimental to the Company
dan/atau Negara; and/or the State;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang e. Declared guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap legal force;
f. Mengundurkan diri. f. Resigned.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota Direksi 5. No longer fulfill the requirements as a Member of Board
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Directors based on the prevailing laws and regulations.
Jumlah, Komposisi, dan Number, Composition, and Structure
Susunan Direksi Tahun 2024 of Board of Directors In 2024
Struktur kepemimpinan Perusahaan disesuaikan dengan The Company’s management structure is adjusted to the needs
kebutuhan dan dinamika bisnis yang dihadapi. Jumlah anggota and dynamics of the business at hand. The number of members
Direksi ditetapkan agar selaras dengan tingkat kompleksitas of Board of Directors is determined to be in line with the level
Perusahaan, dengan ketentuan minimal terdiri dari 2 (dua) of complexity of the Company, with a minimum provision of 2
orang, yaitu Direktur Utama dan anggota Direksi yang (two) persons, consisting of a President Director and members
ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. of Board of Directors determined through the General Meeting
of Shareholders.
Di tahun 2024, Perusahaan memiliki 6 (enam) anggota Direksi, In 2024, the Company has 6 (six) members of Board of Directors,
yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan 5 (lima) Direktur. consisting of 1 (one) President Director and 5 (five) Directors.
Berikut adalah susunan Direksi per 31 Desember 2024: The following is the composition of Board of Directors as of
December 31, 2024:
Susunan Direksi Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma’s Board of Directors composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa
Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Jabatan Period
Term of Office
Djagad Prakasa Direktur Utama Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan 2024 – RUPST 2029 Ke-1
Dwialam President Director Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta. 2024 – 2029 AGMS 1st
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 by Mochamad Nova
Faisal, Notary in Jakarta.
Lina Sari Direktur Keuangan dan Akta Notaris No. 01 tanggal 4 Mei 2021 yang dibuat oleh M. 2021 – RUPS 2026 Ke-1
Manajemen Risiko Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 2021 - 2026 AGMS 1st
Finance and Risk Management Notarial Deed No. 01 dated May 4, 2021 by M. Nova Faisal,
Director S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Chairani Harahap Direktur Komersial Akta Notaris No. 21 tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat oleh 2022 – RUPST 2027 Ke-1
Commercial Director M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 2022 - 2027 AGMS 1st
Notarial Deed No. 21 dated October 24, 2022 by M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Disril Revolin Putra Direktur Sumber Daya Manusia Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat di hadapan 2024 – RUPST 2029 Ke-1
Human Capital Director Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta. 2024 – 2029 AGMS 1st
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 by Mochamad Nova
Faisal, Notary in Jakarta.
Hadi Kardoko Direktur Produksi dan Supply Akta Notaris No. 02 tanggal 02 November 2023 yang dibuat 2023 – RUPST 2028 Ke-1
Chain oleh M. Nova Faisal, Notaris di Jakarta. 2023 - 2028 AGMS 1st
Production and Supply Chain Notarial Deed No. 02 dated November 2, 2023 by M. Nova
Director Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Jasmine Kasmiati Direktur Portofolio, Produk dan Akta Notaris No. 12 tanggal 18 Agustus 2021 yang dibuat oleh 2021 – RUPS 2026 Ke-1
Karsono Layanan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 2021 - 2026 AGMS 1st
Portfolio, Products & Services
Director
Notarial Deed No. 12 dated August 18, 2021 by M. Nova Faisal,
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
289
Laporan Tahunan 2024
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Per 31 Desember 2024 hingga disahkannya Laporan Tahunan As of December 31, 2024 until the ratification of this annual
ini, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Profil seluruh report, there were no changes in the Board of Directors
Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan composition. The profiles of all Board of Directors can be found
Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi Board of Directors’ Duties,
Authorities, and Responsibilities
Tugas Duties
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Board of Directors is tasked of conducting all actions relating to
dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk the management of the Company for the Company’s interest, in
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the Company
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun and represent the Company both within and outside the Court,
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan including all things and all events with restrictions stipulated
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan in laws and regulations, Articles of Association and/or GMS
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. resolutions.
Wewenang Authorities
Kewenangan Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ authorities are as follows:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishing policies that are considered appropriate in the
kepengurusan Perusahaan; Company’s management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Arranging the delegation of Board of Directors’ authorities
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang to represent the Company inside and outside the court to
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu one or several persons specially appointed for this purpose,
termasuk pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun including the Company’s employees either individually or
bersama-sama dan/atau badan lain; collectively and/or other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang pegawai Perusahaan 3. Providing the terms of the Company’s employment including
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua the establishment of salary, pension, old age pension
dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan berdasarkan and other income for employees of the Company under
peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing legislation;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 4. Appointing and dismissing employees of the Company
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan Perusahaan dan based on the Company’s employment regulations of the
peraturan perundang-undangan; legislation in force;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 5. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan and/or Head of Internal Audit Unit with the Board of
persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners’ approval;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writing-off bad debts under the provisions stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini dan Articles of Association and which is subsequently reported
yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and then reported and
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam accounted for in the Annual Report;
Laporan Tahunan;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan 7. No longer collecting interest receivables, fines, fees and other
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka receivables other than the principal which are carried out in
restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta the context of restructuring and/or settlement of accounts
perbuatan-perbuatan lain dalam rangka penyelesaian receivable and other actions in the context of settling the
piutang Perusahaan dengan kewajiban melaporkan Company’s receivables with the responsibilities to report
kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara to the Board of Commissioners, with reporting provisions
pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; and procedures are determined by Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Performing all and other actions regarding the stewardship
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, and ownership of the Company’s worth, bind the Company
290 mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak to other parties and/or any other party to the Company, as
lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di well as represent the Company in and out of court on all
dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala matters and all cases, with the restrictions stipulated in the
2024 Annual Report
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana legislation, Articles of Association and/or GMS resolutions.
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Page 291
Kewajiban Responsibilities
Direksi memiliki kewajiban dalam menjalankan tugas-tugasnya, The Board of Directors’ responsibilities are as follows:
sebagai berikut:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Managing and ensuring the implementation of the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with the
serta kegiatan usahanya; purpose and objectives, as well as its business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Preparing in timely manner the Company’s LongTerm Plan,
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan the Company’s Annual Work Plan and Budget and other
Perusahaan dan rencana kerja lainnya serta perubahannya work plans as well as changes to be submitted to the Board
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and to get the Board of Commissioners’
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Rencana approval. The Company’s Annual Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan yang telah which has been signed by all members of Board of Directors
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi disampaikan is submitted to the Board of Commissioners, no later than
kepada Dewan Komisaris, paling lambat 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days prior to the beginning of the new fiscal year
sebelum tahun buku baru dimulai atau dalam waktu yang or within the time stipulated in the laws and regulations;
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 3. Generating Shareholders’ List, Special List, GMS Minutes,
RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; and Minutes of BOD Meetings;
4. M e m b u a t L a p o r a n Ta h u n a n s e b a g a i w u j u d 4. Arranging an Annual Report as a form of accountability for
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta the Company’s management and the Company’s financial
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud documents pursuant to the Law on Company Documents;
dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan;
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 5. Preparing Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submitting to the Public
Publik untuk diaudit; Accountants for auditing;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submitting the Annual Report after being reviewed by the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) Board of Commissioners within 5 (five) months after the
bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir kepada Company’s fiscal year ends to the GMS for approval and
RUPS untuk disetujui dan disahkan; enactment;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Providing an explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan; Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submitting the Balance Sheet and Profit and Loss
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Statements which have been approved by the GMS to the
Hukum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Minister in charge of Law in accordance with the provisions
undangan; of Prevailing Laws;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 9. Preparing other reports required by provisions of the
peraturan perundang-undangan yang jenis dan tata cara Prevailing Laws, the type and procedure of submission
penyampaiannya diatur dalam Surat Keputusan Direksi; stipulated in the Board of Directors’ Decision Letter;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus 10. Maintaining Shareholders Register, Special Register, Minutes
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah of the GMS, Minutes of Board of Commissioners Meetings
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan and Minutes of Board of Directors Meetings, Annual Reports
Perusahaan dan dokumen lainnya; and Company Financial Documents, and other documents;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar 11. Storing at the domicile of the Company: Shareholders
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Register, Special Register, Minutes of the GMS, Minutes of
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Board of Commissioners Meetings and Minutes of Board of
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Directors Meetings, Annual Reports and Company Financial
serta dokumen lainnya; Documents and other documents;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 12. Establishing and maintaining the books and administration
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi of the Company in accordance with the prevailing practices
suatu perusahaan; for a Company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Developing an accounting system in accordance with the 291
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the principles
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, of internal control, particularly the management, recording,
Laporan Tahunan 2024
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; storage and supervision functions;
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Providing periodic reports according to the method and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time in accordance with applicable regulations, as well
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau as other reports whenever requested by the Board of
pemegang saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan Commissioners and/or Series A Dwiwarna Shareholders,
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan di with due observance of the Prevailing Laws, particularly
bidang Pasar Modal berlaku; the applicable Capital Market regulations;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 15. Preparing the Company’s organization structure completed
dengan perincian dan tugasnya; with details and duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 16. Providing an explanation of all matters questioned or
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan/atau requested by members of Board of Commissioners and
pemegang saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan Series A Dwiwarna Shareholders, with due observance
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan di of the Prevailing Laws, particularly the applicable Capital
bidang Pasar Modal berlaku; Market regulations;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Conducting other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang provisions stipulated in the Articles of Association and
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- stipulated by the GMS.
undangan.
Pembagian Tugas dan Segregation of Board of Directors’
Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
Struktur organisasi Direksi dirancang untuk memastikan The Board of Directors’ organizational structure is designed
pengelolaan Perusahaan berlangsung optimal. Setiap Direksi to ensure optimal management of the Company. Each Board
memiliki tugas yang telah ditetapkan guna meningkatkan of Directors has a predetermined duty to improve operational
efisiensi dan efektivitas operasional. Pembagian tugas ini diatur efficiency and effectiveness. This segregation of duties is
dalam Akta Risalah RUPS LB No. 8 tanggal 17 Desember 2024, stipulated in the Deed of Minutes of EGMS No. 8 dated
dengan rincian sebagai berikut: December 17, 2024, with the following details:
Djagad Prakasa Dwialam
(Direktur Utama)
(President Director)
1. Peningkatan efisiensi dan efektivitas Perusahaan;
2. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman kekayaan Perusahaan;
3. Peningkatan daya saing Perusahaan;
4. Perincian tugas Direksi, termasuk tugas mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, dengan pembatasan seperti yang tertera dalam Anggaran Dasar;
5. Penetapan wakil/kuasanya dengan menggunakan surat kuasa, atau surat penunjukan kepada Direktur lain;
6. Penetapan Visi, Misi dan Rencana Strategis Perusahaan;
7. Penetapan Kebijakan Perusahaan;
8. Penetapan Susunan Organisasi Perusahaan dan Penetapan Peraturan Kepegawaian;
9. Laporan pertanggungjawaban Kinerja Perusahaan;
10. Penetapan strategi dan pola pengembangan sistem informasi, termasuk di dalamnya strategi dan pola pengembangan serta pengelolaan teknologi informasi,
optimalisasi aplikasi perangkat lunak dan perangkat keras, optimalisasi jejaring teknologi informasi tingkat Perusahaan;
11. Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme dalam rangka pendayagunaan teknologi informasi untuk menopang pertumbuhan portofolio bisnis Perusahaan;
12. Menentukan perencanaan dan strategi bisnis untuk memperluas kemampuan sumber daya Perusahaan dalam rangka menumbuhkan/membesarkan atas
bisnis/service yang sudah established melalui pendayagunaan teknologi informasi untuk menopang portofolio bisnis Perusahaan secara sinergis;
13. Pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat Utama;
14. Memimpin perumusan dan pelaksanaan strategi pendanaan perusahaan, termasuk aksi korporasi strategis seperti IPO, right issue, akuisisi, divestasi, dan
kemitraan strategis.
1. Increasing the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Control, maintenance, and announcement of the Company’s assets;
3. Increasing the Company’s competitiveness;
4. Detailing the duties of Board of Directors, including the task of representing the Company in and out of court, with limitations as stated in the Articles of
Association;
5. Determination of representatives/proxies using a power of attorney, or a letter of appointment to another Director;
6. Determination of the Company’s Vision, Mission and Strategic Plan;
7. Determination of Company Policy;
8. Determination of the Company’s Organizational Structure and Determination of Personnel Regulations;
9. Company Performance Accountability Report;
10. Determination of strategies and patterns for developing information systems, including strategies and patterns for developing and managing information
292 technology, optimizing software and hardware applications, optimizing information technology networks at the Company level;
11. Determining policies, governance, and mechanisms in order to utilize information technology to support the growth of the Company’s business portfolio;
12. Determine business planning and strategy to expand the Company’s resource capabilities in order to grow/enlarge established businesses/services through
the use of information technology to support the Company’s business portfolio synergistically;
2024 Annual Report
13. Coaching, developing, coordinating, consolidating, controlling the functions under the Main Directorate;
14. Lead the formulation and implementation of the company’s funding strategy, including strategic corporate actions such as IPOs, rights issues, acquisitions,
divestments, and strategic partnerships.
Page 293
Lina Sari
(Direktur Keuangan & Manajemen Risiko)
(Finance & Risk Management Director)
1. Menetapkan dan melakukan oversight terhadap perencanaan serta pengendalian kinerja hasil usaha dan investasi pada tingkat konsolidasi Perusahaan Induk,
Anak Perusahaan, dan Perusahaan Patungan.
2. Melakukan pengawasan dan review atas pengelolaan operasional dan keuangan Entitas Anak dan Entitas Patungan untuk memastikan keselarasan dengan
strategi korporasi.
3. Berperan menjalankan oversight perencanaan dan strategi bisnis untuk mengoptimalkan kemampuan sumber daya perusahaan dalam rangka pertumbuhan
bisnis yang optimal.
4. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat Keuangan.
5. Menetapkan Master Plan Property sesuai rencana bisnis Perusahaan.
6. Berperan mendorong penerapan tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi di seluruh entitas grup berjalan selaras untuk
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan;
7. Mengelola perencanaan keuangan, struktur pendanaan, dan pelaksanaan aksi korporasi.
1. Establish and conduct oversight of planning and control of business results and investment performance at the consolidated level of the Parent Company,
Subsidiaries, and Joint Ventures.
2. Conduct supervision and review of operational and financial management of Subsidiaries and Joint Ventures to ensure alignment with corporate strategy.
3. Play a role in implementing oversight of business planning and strategy to optimize the Company’s resource capabilities for optimal business growth.
4. Establish a pattern of coaching, development, coordination, consolidation, and control of functions under the Finance Directorate.
5. Establish a Property Master Plan in accordance with the Company’s business plan.
6. Play a role in encouraging the implementation of integrated corporate governance, risk management, and compliance across all group entities to run in harmony
to support the sustainability and growth of the Company;
7. Manage financial planning, funding structure, and execution of corporate actions.
Chairani Harahap
(Direktur Komersial)
(Commercial Director)
1. Penetapan strategi dan pengendalian perolehan usaha baik untuk pasar institusi, regular dan luar negeri;
2. Penetapan sasaran pemasaran produk dan pengembangan pemasaran produk;
3. Penetapan pengembangan pasar/channel, termasuk didalamnya strategi implementasi dan evaluasi strategi pengembangan pasar/channel baru;
4. Tersedianya informasi/data pasar/market, pelanggan dan pesaing untuk pengembangan pasar/channel penjualan;
5. Terlaksananya perolehan omzet per portofolio sesuai dengan RKAP;
6. Terlaksananya prakualifikasi, tender, proposal sesuai dengan permintaan dan keinginan dari customer serta institusi;
7. Penetapan sasaran pemasaran produk;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat Komersial.
1. Determination of strategy and control of business acquisition for institutional, regular and overseas markets;
2. Determination of product marketing targets and product marketing development;
3. Determination of market/channel development, including implementation strategies and evaluation of new market/channel development strategies;
4. Availability of market/market, customer and competitor information/data for market/sales channel development;
5. Implementation of revenue acquisition per portfolio in accordance with the RKAP;
6. Implementation of prequalification, tender, proposal in accordance with requests and desires from customers and institutions;
7. Determination of product marketing targets;
8. Determination of coaching, development, coordination, consolidation, control patterns for functions under the Commercial Directorate.
Disril Revolin Putra
(Direktur Sumber Daya Manusia)
(Human Capital Director)
1. Penetapan strategi dan pola perencanaan serta pengembangan human capital, termasuk di dalamnya pengelolaan talent group Perusahaan, kompetensi dan
Budaya Perusahaan serta tindak lanjut pembinaan dan pengembangan human capital;
2. Membangun hubungan industrial secara kondusif, penetapan strategi dan pola pengembangan organisasi dan optimalisasi penyelenggaraan operasional
human capital di fungsi human capital secara komprehensif;
3. Penetapan pola pengembangan sistem manajemen dan sistem informasi, termasuk di dalamnya perencanaan, pengembangan dan penyelenggaraan sistem
manajemen kinerja human capital Perusahaan;
4. Penetapan kebijakan dan operasional manajemen suksesi;
5. Penetapan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan serta program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) Perusahaan;
6. Penetapan pengelolaan, dan pengendalian terhadap rencana/realisasi kegiatan operasional perusahaan;
7. Sebagai penanggung jawab dalam pemantauan dan penerapan GCG Perusahaan Direksi;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat Sumber Daya Manusia;
9. Mengelola strategi SDM serta kebijakan dan tata kelola Grup SDM untuk mendukung kapabilitas organisasi.
1. Determination of strategy and planning pattern and development of human capital, including the management of the Company’s talent group, competency
and Corporate Culture as well as follow-up to the development and development of human capital;
2. Building conducive industrial relations, determining the strategy and pattern of organizational development and optimizing the implementation of human
capital operations in the human capital function comprehensively;
3. Determination of the development pattern of management systems and information systems, including the planning, development and implementation of
293
the Company’s human capital performance management system;
4. Determination of succession management policies and operations;
5. Determination of the Partnership and Community Development Program and the Corporate Social Responsibility program;
6. Determination of management and control of operations activity plans/realization;
7. As the person in charge of monitoring and implementing the Company’s GCG Board of Directors;
Laporan Tahunan 2024
8. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, control of functions under the Directorate of Human Resources;
9. Manage HC strategy and Group HC policies and governance to support organizational capability.
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Hadi Kardoko
(Direktur Produksi dan Supply Chain)
(Production & Supply Chain Director)
1. Merencanakan, Mengoordinasikan, Mengarahkan, Mengendalikan, Mengawasi dan Mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, perencanaan, kualitas
produk, pengadaan, sumber daya, keselamatan kerja dan lingkungan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan
dan program kerja yang ditetapkan perusahaan sesuai dengan lingkup Direktorat Produksi dan Supply Chain;
2. Penetapan terlaksananya perumusan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Strategis Perusahaan dalam lingkup tanggung jawabnya;
3. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit unit kerja;
4. Memimpin dan Mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat Produksi dan Supply Chain;
5. Memimpin peningkatan dan pembinaan kompetensi sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan arah perkembangan Perusahaan.
1. Planning, Coordinating, Directing, Controlling, Supervising, and Evaluating operational tasks in the areas of production, planning, product quality, procurement,
resources, occupational safety, and the environment to ensure all activities run in accordance with the company’s vision, mission, business goals, strategy,
policies, and work programs as defined within the scope of the Directorate of Production and Supply Chain;
2. Establishing the formulation of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Strategic Plan within their area of responsibility;
3. Developing efficiency and quality management programs and ensuring their consistent implementation across work units;
4. Leading and Supervising the implementation of policies within the authority of the Directorate of Production and Supply Chain;
5. Leading the enhancement and development of human resource competencies under their responsibility in line with the Company’s direction of development.
Jasmine Karsono
(Direktur Portofolio, Produk, & Layanan)
(Portfolio, Products, & Services Director)
1. Penetapan strategi dan pengendalian portofolio produk Perseroan;
2. Penetapan sasaran pengembangan pemasaran produk baru Perseroan;
3. Penetapan pengembangan usaha, termasuk didalamnya strategi implementasi dan evaluasi strategi pengembangan usaha baru;
4. Terlaksananya perumusan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Strategis Perusahaan, strategi, kebijakan, program pokok dalam lingkup
tanggung jawabnya;
5. Tersajinya informasi pasar, pelanggan dan pesaing;
6. Terlaksananya perolehan omset pengembangan usaha sesuai dengan RKAP;
7. Merencanakan dan mengembangkan produk baru melalui riset dan teknologi;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat Portofolio, Produk dan Layanan.
1. Determination of the Company’s product portfolio strategy and control;
2. Determination of the Company’s new product marketing development targets;
3. Determination of business development, including the implementation strategy and evaluation of new business development strategies;
4. Implementation of the formulation of the Company’s Work Budget Plan (RKAP) and the Company’s Strategic Plan, strategies, policies, main programs within
the scope of its responsibilities;
5. Presentation of market, customer and competitor information;
6. Implementation of business development turnover acquisition in accordance with the RKAP;
7. Planning and developing new products through research and technology;
8. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, control of functions under the Directorate of Portfolio, Products and Services.
Program Pengenalan Perusahaan Introduction Program For New Directors
bagi Direksi Baru
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib mengikuti Each newly appointed member of Board of Directors is
program orientasi yang diselenggarakan oleh Sekretaris required to attend an orientation program organized by the
Perusahaan. Program ini dirancang untuk memberikan Corporate Secretary. This program is designed to provide a
pemahaman menyeluruh mengenai kondisi perusahaan, thorough understanding of the Company’s condition, including
mencakup aspek organisasi dan operasional, sesuai dengan organizational and operational aspects, in accordance with the
ketentuan dalam Board Manual. provisions of Board Manual.
Orientasi dapat dilakukan melalui berbagai metode, seperti Orientation can be conducted through various methods, such
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas dan kantor as presentations, meetings, visits to the company’s facilities
cabang perusahaan, pengkajian dokumen perusahaan, atau and branch offices, review of company documents, or other
metode lain yang disesuaikan dengan kebutuhan. Program ini methods tailored to the needs. This program must be completed
harus diselesaikan dalam waktu maksimal dua bulan setelah within a maximum of two months after the appointment of a
pengangkatan anggota Direksi baru. new member of Board of Directors.
Materi yang disampaikan dalam program orientasi mencakup: The materials presented in the orientation program include:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi GCG di lingkup 1. GCG principles and implementation within the Company;
294 Perusahaan;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Overview of the Company with regard to objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operating performance,
2024 Annual Report
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategy, short and long term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; position, risks and other strategic issues;
3. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab dan hak- 3. Description of the duties and responsibilities and rights of
hak Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan; Board of Directors as well as matters that are not allowed;
4. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 4. Various applicable laws and regulations and Company
serta kebijakan Perusahaan. policies.
Page 295
Sehubungan dengan perubahan komposisi Direksi di tahun In connection with the change in the Board of Directors
2024, Perusahaan mengadakan program pengenalan pada Juli composition in 2024, the Company held an introduction
2024 di Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk. program in July 2024 at Head Office of PT Kimia Farma Tbk.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Improvement
Kompetensi Direksi Program For Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi, Perusahaan In order to improve the competence of Board of Directors, the
telah menyediakan program pengembangan keterampilan Company has provided special skills and expertise development
dan keahlian khusus bagi setiap anggota Direksi. Inisiatif ini programs for each member of Board of Directors. This initiative
bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja dalam pengelolaan aims to optimize performance in managing the Company more
Perusahaan secara lebih efektif. Adapun kebijakan terkait effectively. The policies related to the Board of Directors
program peningkatan kapabilitas Direksi dapat dijabarkan competency development program can be described as follows:
sebagai berikut:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. The capability improvement program is implemented in order
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi; to improve the effectiveness of Board of Directors’ work;
2. Rencana program harus dimasukkan dalam Rencana Kerja 2. The program plan must be included in the Board of Directors
Anggaran Direksi; Budget Work Plan;
3. Anggota Direksi yang mengikuti program seperti seminar/ 3. Members of Board of Directors who participate in programs
pelatihan wajib mempresentasikan kepada Anggota Direksi such as seminars/training must present to other members
lain dalam rangka berbagi informasi dan pengetahuan; of Board of Directors in order to share information and
knowledge;
Anggota Direksi yang bersangkutan membuat laporan tentang Member of Board of Directors concerned shall make a report
pelaksanaan program peningkatan Kapabilitas dan disampaikan on the implementation of the Capability improvement program
kepada Direksi. and submit it to the Board of Directors.
Berikut pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi yang The following training and/or competency improvement
diikuti Direksi sepanjang tahun 2024: programs were attended by Board of Directors throughout 2024:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Material
David Utama (Direktur Utama)* Executive Development Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024 PT Hotel Indonesia
(President Director)* Bali, January 18, 2024
Djagad Prakasa Dwialam - - - -
(Direktur Utama)**
(President Director)**
Lina Sari (Direktur Keuangan Executive Development Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024 PT Hotel Indonesia
dan Manajemen Risiko) KBUMN 2024 Workshop Bali, January 18, 2024
(Finance and Risk Management
Director) Executive Development Konferensi Nasional Zoom Meeting, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Profesional Manajemen 2024 Manajemen Risiko
Risiko X Zoom Meeting, December 12, Risk Management
National Conference of Risk 2024 Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Building Resilience Zoom Meeting, 21 September GIRMA
Organization 2024
Zoom Meeting, September 21,
2024
Public Training ESG Integration in Risk Zoom Meeting, 13 Maret 2024 Enterprise Risk Management
Management: A Practical Zoom Meeting, March 13, 2024 Academy
Exploration
Public Training Siapkah Menghadapi Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Megathrust?
Are You Ready to Face
2024
Zoom Meeting, November 30, 295
Megathrust? 2024
Chairani Harahap (Direktur Executive Development Konferensi Nasional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Laporan Tahunan 2024
Komersial) Profesional Manajemen Bali, December 12, 2024 Manajemen Risiko
(Commercial Director) Risiko X Risk Management
National Conference of Risk Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Siapkah Menghadapi Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Megathrust? 2024
Ready to Face Megathrust? Zoom Meeting, November 30,
2024
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Material
Disril Revolin Putra (Direktur Certified Program Sertifikasi CRGP Jakarta, 17 September 2024 PT RAP Indonesia
Sumber Daya Manusia)** CRGP Certification Jakarta, September 17, 2024
(Human Capital Director)**
Dharma Syahputra (Direktur Certified Program Sertifikasi Direktur SDM Jakarta, 16 Februari 2024 Fo r u m H u m a n C a p i t a l
Sumber Daya Manusia)* HC Director Certification Jakarta, February 16, 2024 Indonesia
(Human Capital Director)*
Public Training CHRO Masterclass Zoom Meeting, 18 Januari 2024 Pijar Mahir
Zoom Meeting, January 18,
2024
Hadi Kardoko (Direktur Executive Development Konferensi Nasional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Produksi dan Supply Chain) Profesional Manajemen Bali, January 12, 2024 Manajemen Risiko
(Production and Supply Chain Risiko X Risk Management
Director) National Conference of Risk Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Siapkah Menghadapi Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Megathrust? 2024
Ready to Face Megathrust? Zoom Meeting, November 30,
2024
Jasmine Karsono (Direktur Executive Development Konferensi Nasional Bali, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Portofolio, Produk dan Layanan) Profesional Manajemen Bali, January 12, 2024 Manajemen Risiko
(Portfolio, Products and Risiko X Risk Management
Services Director) National Conference of Risk Certification Institute
Management Professionals X
Public Training Siapkah Menghadapi Zoom Meeting, 30 November GIRMA
Megathrust? 2024
Ready to Face Megathrust? Zoom Meeting, November 30,
2024
*) Tidak lagi menjabat sejak 25 Juni 2024
**) Menjabat sejak 25 Juni 2024
*) No longer served since June 25, 2024
**) Served since June 25, 202
Penilaian Kinerja Komite/ Performance Assessment of Board of
Organ Pendukung Direksi Directors’ Committees/Supporting
Organs
Perusahaan menjalankan pengelolaan dengan melibatkan The Company carries out management by involving various
berbagai organ pendukung yang membantu Direksi dalam supporting organs that assist the Board of Directors in decision
pengambilan keputusan dan pengawasan. Organ-organ tersebut making and supervision. These organs include Corporate
mencakup Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Secretary, Internal Audit Unit, Talent Committee, Human
Komite Talent, Unit Human Resource Operation, Unit Corporate Resource Operation Unit, Corporate Legal Unit, and Integrated
Legal, dan Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi. Berikut adalah Risk Management Division. The following are the performance
hasil evaluasi kinerja masing-masing organ: assessment results of each organ:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Evaluasi terhadap Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The Corporate Secretary assessment is conducted by
mengacu pada sistem penilaian kinerja yang berlaku di referring to the Company’s performance appraisal system.
Perusahaan. Proses ini mencakup berbagai aspek, antara lain: This process covers various aspects, among others:
a. Meningkatkan EBITDA Grup Kimia Farma; a. Increasing Kimia Farma Group EBITDA;
b. Menyediakan pelayanan hukum korporasi; b. Providing corporate legal services;
c. Membangun Corporate Image; c. Building Corporate Image;
d. Meningkatkan Skor GCG; d. Increasing GCG Score;
e. Melaksanakan tugas terkait event-event Perusahaan; e. Carry out tasks related to Company events;
f. Mengelola komunikasi internal dan eksternal; f. Managing internal and external communication;
g. Meningkatkan engagement corporate social media; g. Increase corporate social media engagement;
296 h. Melakukan penanganan kasus hukum secara efektif h. Handling legal cases effectively and with quality;
dan berkualitas;
i. Meningkatkan efektivitas pengembangan talenta. i. Increase the effectiveness of talent development.
2024 Annual Report
Page 297
2. Satuan Pengawasan Intern 2. Internal Audit Unit
Pengawasan internal berperan penting dalam menjaga Internal Audit plays an important role in maintaining the
efektivitas kontrol dan tata kelola perusahaan. Untuk effectiveness of controls and corporate governance. To
memastikan peran ini berjalan optimal, kinerja Satuan ensure this role is optimized, the Internal Audit Unit’s
Pengawasan Intern dinilai berdasarkan sistem yang berlaku performance is assessed based on the system in place at the
di perusahaan. Evaluasi tersebut mencakup berbagai aspek, company. The assessment covers various aspects, including:
di antaranya:
a. EBITDA; a. EBITDA;
b. Good Corporate Governance (GCG); b. Good Corporate Governance (GCG);
c. Menyelesaikan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) c. Completing the Annual Audit Work Program (PKAT)
dan Audit Tambahan; and Additional Audit;
d. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut audit eksternal; d. Monitoring the implementation of external audit follow-
up;
e. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut audit internal; e. Monitoring the implementation of internal audit follow-
up;
f. Meningkatkan kualitas Audit; f. Improving Audit quality;
g. Terlaksananya audit dengan hasil berkualitas; g. Implementation of audits with quality results;
h. Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan Entitas h. Evaluating the Entity’s financial statements and
dan operasional Perusahaan; Company operations;
i. Meningkatkan efektivitas pengembangan talenta. i. Improving the effectiveness of talent development.
3. Komite Talent 3. Talent Committee
Penilaian Komite Talent disesuaikan dengan panduan The Talent Committee’s assessment is adjusted to the talent
penilaian dan evaluasi talenta yang diterapkan di assessment and evaluation guidelines implemented in the
Perusahaan. Evaluasi ini mencakup beberapa aspek, seperti: Company. This assessment covers several aspects, such as:
a. Kapasitas a. Capacity
• Learning Agility; • Learning Agility;
• Kompetensi (sesuai dengan standar kompetensi • Competence (in accordance with the competency
Kementerian BUMN yang tertuang dalam Permen standards of the SOE Ministry as stipulated in
BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ SOE Regulation Number: PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya manusia Badan Usaha Milik Negara). concerning Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises).
b. Kinerja b. Performance
• Pencapaian Key Performance Indicator; • Achievement of Key Performance Indicator;
• Core Value AKHLAK melalui multi rater feedback. • AKHLAK Core Value through multi rater feedback.
4. Unit Human Resource Operation 4. Human Resource Operation Unit
Kinerja Unit Human Resource Operation diukur The performance of Human Resource Operation Unit is
berdasarkan standar yang ditetapkan perusahaan. Proses measured based on the standards set by the Company.
evaluasi ini meliputi berbagai aspek, antara lain: This evaluation process includes various aspects, including:
a. Pengendalian biaya pegawai melalui Budget Review a. Control of employee costs through Budget Review
b. Penyederhanaan Komponen Remunerasi Pegawai b. Simplification of Employee Remuneration Components
5. Unit Corporate Legal 5. Corporate Legal Unit
Standar kinerja Unit Corporate Legal ditetapkan sesuai The performance standards of the Corporate Legal Unit
dengan kebijakan Perusahaan. Penilaian mencakup berbagai are set in accordance with the Company’s policy. The
aspek, seperti: assessment includes various aspects, such as:
a. Kualitas dan Ketepatan Dalam memberikan advis a. Quality and Accuracy in providing legal advice both
hukum baik tertulis maupun lisan. written and oral.
b. Tingkat penyelesaian Perjanjian/Kontrak antara Kimia b. Level of completion of Agreements/Contracts between
Farma dengan pihak ketiga. Kimia Farma and third parties.
c. Penyelesaian permasalahan dan kasus hukum yang c. Resolution of problems and legal cases involving the
melibatkan Perusahaan. Company.
d. Efisiensi dan Efektivitas Operasional. d. Operational Efficiency and Effectiveness 297
e. Kontribusi terhadap Tujuan Strategis Perusahaan. e. Contribution to the Company’s Strategic Objectives
f. Sharing knowledge yang dilakukan baik di lingkup f. Sharing knowledge carried out both within the internal
Laporan Tahunan 2024
internal unit corporate legal maupun kepada scope of the corporate legal unit and to stakeholders
stakeholder (manajemen, pegawai di unit yang lain). (management, employees in other units).
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
6. Evaluasi kinerja Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi 6. Integrated Risk Management Division
dilakukan melalui mekanisme penilaian yang diterapkan The Integrated Risk Management Division’s performance
diseluruh perusahaan. Proses ini mencakup berbagai aspek, assessment is conducted through a company-wide
antara lain: assessment mechanism. This process covers various aspects,
among others:
a. Meningkatkan Produktivitas Pegawai; a. Improving Employee Productivity;
b. Meningkatkan Skor GCG; b. Improving GCG Score;
c. Menjaga kondisi keuangan korporasi; c. Maintaining financial corporate condition;
d. Melakukan survei Maturity Level Risk Management; d. Conducting Risk Management Maturity Level survey;
e. Memutakhirkan pedoman-pedoman di bawah Komite e. Updating the guidelines under the Committee GCG &
GCG & Pemantau Manajemen Risiko; Risk Management Monitoring Committee;
f. Mengimplementasikan sistem aplikasi Manajemen f. Implementing the Management application system;
g. Risiko yang terpadu dengan entitas anak; g. Risk Management application system that is integrated
with subsidiaries;
h. Mengembangkan pegawai untuk menjadi talent-talent h. Developing employees to become Kimia Farma talents;
Kimia Farma;
i. Melakukan koordinasi pelaksanaan audit ISO 37001 i. Coordinating the implementation of ISO 37001 audit
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan). (Anti-Bribery Management System).
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG INFORMATION TRANSPARENCY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ON BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan terkait Hubungan Kerja Policies On Working Relationship Between
antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Prinsip-Prinsip Dasar Hubungan Kerja Basic Principles of Working Relationship
Dewan Komisaris dan Direksi Between Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dijalankan dengan The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
memperhatikan pedoman yang tertuang dalam Board Manual. operate in accordance with the guidelines set out in the Board
Dalam hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris, Manual. In the working relationship between Board of Directors
keduanya berpedoman pada prinsip-prinsip berikut: and Board of Commissioners, both are guided by the following
principles:
1. Dalam rangka menjaga independensi masing-masing Organ 1. In order to maintain the independency of each Company
Perusahaan, setiap hubungan Direksi dengan Dewan Organ, every relationship between Board of Directors and
Komisaris dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing- Board of Commissioners in the context of their respective
masing di dalam pengelolaan Perusahaan merupakan duties and responsibilities in the Company’s management
hubungan yang bersifat formal dalam arti harus senantiasa is a formal relationship with the meaning it must always
dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang be based on a mechanism or correspondence that can
dapat dipertanggungjawabkan. Hubungan yang bersifat be accounted for. Informal relationships can be possibly
informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing anggota carried out by each member of Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris, namun tidak dapat dipakai of Commissioners, however cannot be used as a formal
sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau policy prior to going through an accountable mechanism
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan; or correspondence;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan peranan 2. Board of Commissioners must respect the function and
Direksi dalam mengelola Perusahaan sebagaimana telah role of Board of Directors in managing the Company
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan as stipulated in the Limited Liability Company Law and
Anggaran Dasar Perusahaan. Berbagai hal yang menyangkut the Company’s Articles of Association. Various matters
hubungan kerja sehari-hari antara Dewan Komisaris dengan relating to the daily working relationship between Board
Direksi, yang belum diatur oleh peraturan perundang- of Commissioners and Board of Directors, which have not
298 undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, been regulated by applicable laws and regulations, the
Panduan Good Corporate Governance, Code of Conduct Company’s Articles of Association, Guidelines for Good
serta dokumen ini diatur lebih lanjut sesuai kesepakatan Corporate Governance, Code of Conduct and this document
2024 Annual Report
antara Dewan Komisaris dengan Direksi dengan dilandasi are further regulated in accordance with the agreement
prinsip-prinsip Good Corporate Governance; between Board of Commissioners and Board of Directors
based on the principles of Good Corporate Governance;
Page 299
3. Guna Mempermudah koordinasi dan pelaksanaan 3. In order to facilitate the coordination and implementation
pengawasan oleh Dewan Komisaris, maka Komisaris Utama of supervision by the Board of Commissioners, President
melakukan pembagian tugas Anggota Dewan Komisaris Commissioner divides the duties of Members of Board of
menurut tugas pokok dan fungsi anggota Direksi; Commissioners according to the main duties and functions
of members of Board of Directors;
4. Dewan Komisaris memberikan arahan atas implementasi 4. Board of Commissioners provides direction on the
rencana dan kebijakan Perusahaan namun tidak terbatas implementation of the Company’s plans and policies but
mengenai hal-hal sebagai berikut: not limited to the following matters:
a. Perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan akan a. Changes in the business environment that are expected
berdampak besar pada usaha dan kinerja Perusahaan to have a major impact on the Company’s business and
secara tepat waktu dan relevan; performance in a timely and relevant manner;
b. Saran, harapan, permasalahan dan keluhan dari b. Suggestions, expectations, problems and complaints
stakeholder (pelanggan, pemasok, kreditur, dan pegawai) from stakeholders (customers, suppliers, creditors
yang disampaikan langsung kepada Dewan Komisaris; and employees) submitted directly to the Board of
Commissioners;
c. Penguatan sistem pengendalian intern Perusahaan; c. Strengthening the Company’s internal control system;
d. Manajemen Risiko Perusahaan; d. Corporate Risk Management;
e. Sistem teknologi informasi yang digunakan Perusahaan; e. Information technology systems used by the Company;
f. Pengelolaan SDM dan pengembangan karier; f. HC management and career development;
g. Akuntansi dan penyusunan laporan keuangan sesuai g. Accounting and preparation of financial reports
standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia in accordance with generally accepted accounting
(SAK); standards in Indonesia (SAK);
h. Pengadaan Barang dan Jasa; h. Procurement of goods and services;
i. Mutu dan pelayanan. i. Quality and service.
5. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap: 5. Board of Commissioners also supervises:
a. Kepatuhan Perusahaan terhadap perjanjian dan a. Company compliance with agreements and
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak commitments made by the Company with third parties;
ketiga;
b. Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan. b. Subsidiary Management Policy.
6. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri maupun 6. Members of Board of Commissioners both individually and
kolegial dapat memperoleh akses informasi yang berhubungan collegially can obtain access to information related to the
dengan pengelolaan Perusahaan termasuk tetapi tidak management of the Company including but not limited to
terbatas pada informasi mengenai Anak Perusahaan (Laporan information regarding Subsidiaries (Financial Reports and
Keuangan dan Laporan Perkembangan Bisnis); Business Development Reports);
7. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 7. In the case of request for information concerning a
menyangkut Anak Perusahaan maka permintaan tersebut Subsidiary by the Board of Commissioners, the request is
disalurkan melalui Direksi Perusahaan. Merupakan circulated through Company’s Board of Directors. It is the
wewenang Direksi Perusahaan untuk meminta informasi authority of Board of Directors to request the information
tersebut dari Anak Perusahaan dengan kewenangannya from Subsidiary;
sebagai Pemegang Saham Anak Perusahaan;
8. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan secara 8. Board of Commissioners together with the Company’s
periodik melakukan rapat koordinasi untuk membahas Board of Directors periodically conduct coordination
berbagai permasalahan yang menyangkut Perusahaan. Dalam meetings to discuss various issues concerning the Company.
rapat koordinasi tersebut, Komisaris Utama berperan sebagai In the coordination meeting, President Commissioner acts
pimpinan rapat. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan as chairman of the meeting. If the President Commissioner
hadir maka yang bersangkutan dapat menunjuk Anggota is unable to attend, he may appoint another Member of
Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya; Board of Commissioners as his representative;
9. Keputusan Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan 9. Resolution of the Coordination Meeting between Board
Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua of Commissioners and Board of Directors is binding to all
peserta rapat; meeting participants;
10. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 10. Every working relationship between Board of 299
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti Commissioners and Board of Directors is an institutional
bahwa Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif relationship in the sense that the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2024
yang merepresentasikan keseluruhan anggota Dewan is a collective position representing all other members
Komisaris lainnya sehingga setiap hubungan kerja antara of Board of Commissioners therefore every working
seorang anggota Dewan Komisaris dengan salah satu atau relationship between a member of Board of Commissioners
beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh anggota Dewan and one or several Board of Directors needs to be known
Komisaris lainnya; by other members of Board of Commissioners;
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
11. Setiap tahun sekali Dewan Komisaris melakukan penilaian 11. Once a year the Board of Commissioners evaluates the
kinerja secara individu Direksi berdasarkan telaah kriteria, performance of individual Board of Directors based on
target dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam criteria, targets and indicators included in the Management
kontrak Manajemen Direksi secara individu dengan realisasi contract with the realization of their achievements.
pencapaiannya.
Dalam hal Perusahaan mengalami gejala penurunan kinerja, In the event Company experiences decrease in performance,
Dewan Komisaris membahas terlebih dahulu dengan Direksi Board of Commissioners will discuss in advance with Board of
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Directors through a joint meeting.
Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Board Of Directors’ Action That Must
Persetujuan Tertulis dari Dewan Komisaris Obtain Written Approval From the Board
of Commissioners
Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat The following actions of Board of Directors must obtain written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: approval from the Board of Commissioners:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring and/or collateralizing the Company’s
aset Perusahaan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang assets with a value exceeding a certain amount determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat by the Board of Commissioners, except for assets that are
sebagai persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di recorded as inventories, with due observance of capital
bidang pasar modal; market regulations;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain, 2. Cooperating with business entities or other parties, in the
dalam bentuk Kerja sama Operasi (KSO), Kerja sama Usaha form of Joint Operation (JO), Joint Venture (JV), License
(KSU), Kerja sama Lisensi, Bangun Guna Serah (Build, Operate Cooperation, Build, Operate and Transfer (BOT), Build,
and Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and Transfer and Operate (BTO), Build, Operate and Own
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/ (BOO) and other agreements of the same nature whose
BOO) dan perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai sifat duration or value exceeds the stipulation set by the Board
yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi of Commissioners;
dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; 3. Establishing and changing the Company logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 4. Defining the organizational structure 1 (one) level below
Direksi; the Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu yang 5. Conducting equity participation with a certain value
ditetapkan Dewan Komisaris pada Perusahaan lain, anak as determined by the Board of Commissioners in other
perusahaan, dan perusahaan patungan yang tidak dalam Companies, subsidiaries, and joint ventures that are not
rangka penyelamatan piutang dengan memperhatikan in the context of salvaging accounts receivable by taking
ketentuan di bidang Pasar Modal; into account the Capital Market regulations;
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establishing a subsidiary and/or joint venture Company at
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan a certain value determined by the Board of Commissioners
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang by taking into account the Capital Market regulations;
Pasar Modal;
7. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 7. Proposing the Company’s representatives to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak candidates for members of Board of Directors and Board
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan kepada of Commissioners of subsidiaries who make significant
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan contributions to the Company and/or have strategic value
oleh Dewan Komisaris; as determined by the Board of Commissioners;
8. Melepaskan penyertaan modal, termasuk perubahan 8. Releasing equity participation, including changes in capital
struktur permodalan dengan nilai tertentu yang structure with a certain value as determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada perseroan lain, Commissioners in other Companies, subsidiaries, and joint
anak perusahaan, dan perusahaan patungan dengan ventures by considering the Capital Market regulations;
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal;
300 9. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 9. Conducting merger, consolidation, acquisition, separation
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan and dissolution of subsidiaries and joint ventures at a certain
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan value determined by the Board of Commissioners by taking
2024 Annual Report
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di into account the Capital Market regulations;
bidang Pasar Modal;
Page 301
10. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) 10. Binding the Company as guarantor (avalist) at a certain
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris value determined by the Board of Commissioners with due
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; observance to Capital Market regulations;
11. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 11. Receiving medium/long term loans and providing medium/
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan long term loans at a certain value determined by the Board
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan of Commissioners with due observance to the Capital
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; Market regulations;
12. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 12. Providing short/medium/long term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational in nature, unless loans to subsidiaries that
anak perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan are sufficiently reported to the Board of Commissioners;
Komisaris;
13. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet 13. Writing-off bad debt and inanimate goods inventory
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi batas at a value that exceeds the limit set by the Board of
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
14. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam 14. Performing actions that are included in material transactions
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan according to prevailing laws in the capital market at a
perundang-undangan di bidang pasar modal dengan nilai certain value determined by the Board of Commissioners,
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali unless such actions are exception in material transactions
tindakan tersebut termasuk dalam transaksi material yang according to by prevailing laws and regulations in the Capital
dikecualikan oleh peraturan perundang-undangan di bidang Market;
Pasar Modal;
15. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP 15. Actions that have not been determined in the RKAP which
yang mengakibatkan pelampauan RKAP yang melebihi result in exceeding the RKAP that exceeds the limit set by
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
16. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan operasi 16. Relinquish rights to production operation mining business
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan dalam permits or rights to mining business permits in other legal
bentuk lain yang sah yang sudah memasuki tahap operasi forms that have entered the production operation stage.
produksi.
Keberagaman Komposisi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors’ Composition Diversity
Keberagaman dalam kepemimpinan perusahaan menjadi Diversity in the Company’s leadership is a crucial aspect in
aspek krusial dalam mewujudkan tata kelola yang efektif. realizing effective governance. In this regard, the composition
Dalam hal ini, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disusun of Board of Commissioners and Board of Directors is structured
dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang mendukung by considering various factors that support balance and
keseimbangan dan kinerja optimal. Mengacu pada rekomendasi optimal performance. Referring to the recommendations of
Otoritas Jasa Keuangan dalam Surat Edaran Nomor 32/ Financial Services Authority in Circular Letter Number 32/
SEOJK.04/2015, Perusahaan memastikan bahwa setiap anggota SEOJK.04/2015, the Company ensures that each member has
memiliki kombinasi keahlian, pengalaman, dan pemahaman a combination of expertise, experience and understanding that
yang selaras dengan tanggung jawabnya. is aligned with his/her responsibilities.
Selain memperhatikan kompetensi individu, keseimbangan In addition to considering individual competencies, the
dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi juga ditentukan balance in the structure of Board of Commissioners and
oleh kebutuhan perusahaan terbuka. Setiap proses Board of Directors is also determined by the public company’s
pencalonan dan penunjukan dilakukan secara cermat dengan needs. Each nomination and appointment process is carefully
mempertimbangkan aspek integritas, dedikasi, serta kesesuaian conducted by considering aspects of integrity, dedication, and
terhadap fungsi manajemen tertentu. Dengan demikian, suitability for certain management functions. Thus, diversity
keberagaman bukan hanya sekadar aspek regulatif, tetapi juga is not only a regulatory aspect, but also a strategy in creating
strategi dalam menciptakan kepemimpinan yang adaptif dan adaptive and competitive leadership.
berdaya saing.
301
Laporan Tahunan 2024
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2024
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2024
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Sekilas tentang Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Overview of Work Experience Expertise Age Gender
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho Indonesia Master of Business Direktur Utama PT Solusi Periferal Ilmu Farmasi & Ilmu 73 Laki-laki
(Komisaris Utama) Indonesian Administration dan S1 (1990-sekarang); Direktur Utama Administrasi Bisnis Male
(President Science of Pharmacy PT Autojaya ID Tech (1989-sekarang); Pharmaceutical
Commissioner) Master of Business dan Direktur Utama PT Kertas Science & Business
Administration and Nusantara (2004-2009). Administration
Bachelor of Pharmacy President Director of PT Solusi Periferal
Science (1990-present); President Director of
PT Autojaya ID Tech (1989-present);
and President Director of PT Kertas
Nusantara (2004-2009).
Musthofa Fauzi Indonesia Magister Manajemen, Dokter Kepresidenan Republik Spesialis Anestesi, 66 Laki-laki
(Komisaris Indonesian Spesialis kedokteran Indonesia (2014-sekarang); Dokter Terapi Intensif dan Male
Independen) pada bidang PPDS Spesialis Anestesiologi RS Pusat Manajemen Rumah
(Independent Anestesiologi & Terapi Pertamina (2000-sekarang); Ketua Sakit
Commissioner) I n t e n s i f, S a r j a n a Lembaga Anti Doping Indonesia Anesthesia
Pendidikan Dokter. (2021-2022); Direktur Operasi Specialist,
Master of Management; PT Pertamedika Holding Company Intensive Therapy
Medical specialist in Group RS Pertamina (2014–2017); and Hospital
PPDS Anesthesiology Direktur Utama RS Pusat Pertamina Management
& Intensive Therapy; (2008-2014).
Bachelor of Medical Presidential Physician of the Republic
Education of Indonesia (2014-present);
Specialist Physician in Anesthesiology
of Pertamina Central Hospital
(2000-present); Chairman of Indonesian
Anti Doping Organization (IADO)
(2020-2022); Operations Director of
PT Pertamedika Holding Company
Pertamina Hospital Group (2014-
2017); President Director of Pertamina
Central Hospital (2008-2014)
Suprianto (Komisaris) Indonesia Magister Administrasi Komisaris PT Jasa Raharja (2018-2023), Keuangan, Risiko 59 Laki-laki
(Commissioner) Indonesian Publik dan D4 Akuntansi. Komisaris PT Asuransi Kerugian Jasa Bisnis, dan Male
Master of Public Raharja (2018-2022); dan Komisaris Pe n g e m b a n g a n
Administration and D4 PT Permodalan Nasional Madani (2017- Usaha
Accounting. 2018). Finance, Business
Commissioner of PT Jasa Raharja (2018- Risk, and Business
2023), Commissioner of PT Asuransi Development
Kerugian Jasa Raharja (2018-2022);
and Commissioner of PT Permodalan
Nasional Madani (2017-2018).
Wiku Adisasmito Indonesia Doctor of Philosophy in Koordinator Tim Pakar dan Master of Science 60 Laki-laki
(Komisaris) Indonesian Environmental Health & Juru Bicara Pemerintah Satgas Male
(Commissioner) Policy, Master of Science Penanganan COVID-19 (2020-2023);
in Environmental Health, Dosen (1995-sekarang) & Guru
Dokter Hewan (Drh) Besar Kebijakan Kesehatan, FKM
Doctor of Philosophy in UI (2010-sekarang); dan Sekretaris
Environmental Health & (2019-2022) & Anggota Majelis Wali
Policy, Master of Science Amanat Universitas Indonesia (MWA
in Environmental Health, UI (2019-2024); Delegasi Pemerintah
Doctor of Veterinary Republik Indonesia, Intergovernmental
Medicine (DVM) Negotiating Body , WHO (2023-
2024); Senior Vice President Badan
Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN) (200-2004).
Coordinator of Expert Team and
G ove r n m e n t S p o ke s p e r s o n o f
COVID-19 Handling Task Force
302 (2020-2023); Lecturer (1995-present)
& Professor of Health Policy, FKM
UI (2010-present); and Secretary
(2019-2022) & Member of Board of
2024 Annual Report
Trustees of University of Indonesia
(MWA UI (2019-2024); Delegation
of Government of the Republic
of Indonesia, Intergovernmental
Negotiating Body, WHO (2023-2024);
Senior Vice President of National
Banking Restructuring Agency (IBRA)
(200-2004).
Page 303
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2024
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2024
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Sekilas tentang Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Overview of Work Experience Expertise Age Gender
Background
Fachmi Idris Indonesia D o k t o r Ke s e h a t a n Komisaris PT Kudoku Finansial Kedokteran 56 Laki-laki
(Komisaris Indonesian Masyarakat, Magister Indonesia (2021-sekarang); Ketua d a n Ke s e h a t a n Male
Independen) Kesehatan Masyarakat, Dewan Pengawas RS. PMI Bogor Masyarakat
(Independent Sarjana Kedokteran. (2021-sekarang); Direktur Utama Medicine and
Commissioner) Doctor of Public Health, BPJS Kesehatan (2013- 2021); Direktur Public Health
Master of Public Health, Utama PT ASKES (Persero) (2013-
Bachelor of Medicine 2013); Dewan Komisaris PT ASKES
(Persero) (2008- 2013).
Commissioner of PT Kudoku Finansial
Indonesia (2021-present); Chairman
of Supervisory Board of RS. PMI Bogor
(2021-present); President Director of
BPJS Kesehatan (2013-2021); President
Director of PT ASKES (Persero) (2013-
2013); Board of Commissioners of
PT ASKES (Persero) (2008-2013).
Diah Kusumawardani Indonesia Sarjana Hukum Corporate Secretary PT Bravo Alam Keilmuan Hukum 61 Perempuan
(Komisaris Indonesian Bachelor of Laws Synergy (2019-2023); Corporate Perdata Female
Independen) Secretary PT Sojitz Indonesia (2000- Civil Law
(Independent 2019). Specialization
Commissioner) Corporate Secretary of PT Bravo Alam
Synergy (2019-2023); Corporate
Secretary of PT Sojitz Indonesia (2000-
2019).
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Indonesia MBA General Direktur Utama di PT Kimia Farma Keilmuan Hukum & 60 Laki-laki
Dwialam (Direktur Indonesian Management, S1 Hukum Trading & Distribution (2023); Country Manajemen Male
Utama) MBA General Lead di Mundipharma Indonesia (2022- Law & Management
(President Director) Management, Bachelor 2023); President Director di Viva Health Specialization
of Laws Indonesia (2021-2022).
President Director at PT Kimia Farma
Trading & Distribution (2023); Country
Lead at Mundipharma Indonesia (2022-
2023); President Director at Viva
Health Indonesia (2021-2022).
Lina Sari (Direktur Indonesia Magister Manajemen, SEVP Corporate Banking PT Bank Manajemen dan 59 Perempuan
Keuangan dan Indonesian Sarjana Pertanian Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Risiko Female
Manajemen Risiko) Master of Management, (2019- 2021); Kepala Divisi Agribisnis Risk and
(Finance and Risk Bachelor of Agriculture PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Management
Management Tbk (2018-2019); Kepala Divisi Analisis
Director) Risiko Kredit PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2016-2018).
SEVP Corporate Banking of PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2019-
2021); Agribusiness Division Head of
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (2018-2019); Credit Risk Analysis
Division Head of PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (2010-2016)
Chairani Harahap Indonesia Sarjana Ekonomi Komisaris PT RSB (Rumah Sakit M a r ke t i n g d a n 50 Perempuan
(Direktur Komersial) Indonesian Bachelor of Economics Permata Cirebon) (2020-sekarang); Ekonomi Female
(Commercial Direktur Utama PT Kimia Farma Trading M a r ke t i n g a n d
Director) & Distribution (2021-2022); Direktur Economic
Pemasaran PT Phapros Tbk (2016-
2021); Direktur Operasi PT Rajawali
Nusindo (2012-2016).
Commissioner of PT RSB (Cirebon
Permata Hospital) (2020-present);
President Director of PT Kimia Farma
Trading & Distribution (2021-2022); 303
Marketing Director of PT Phapros Tbk
(2016-2021); Operations Director of PT
Rajawali Nusindo (2012- 2016).
Laporan Tahunan 2024
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2024
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2024
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Sekilas tentang Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Overview of Work Experience Expertise Age Gender
Background
Disril Revolin Putra Indonesia Magister Hukum, Te n a g a S p e s i a l i s H u k u m d i Keilmuan Hukum & 59 Laki-laki
(Direktur Sumber Indonesian Sarjana Hukum PT Bio Farma (Persero) (2023); SEVP HC Manajemen SDM Male
Daya Manusia) Master of Law, Bachelor & Compliance PT Bio Farma (Persero) Law & HC
(Human Capital of Law (2019-2023); Direktur SDM & Umum Management
Director) PT Bio Farma (Persero) (2017-2019) Specialization
Legal Specialist at PT Bio Farma (Persero)
(2023); SEVP HC & Compliance
PT Bio Farma (Persero) (2019-2023);
HC & General Director PT Bio Farma
(Persero) (2017-2019)
Hadi Kardoko Indonesia Magister Manajemen, Direktur Utama PT Phapros Tbk Manufaktur 48 Laki-laki
(Direktur Produksi Indonesian Pendidikan Profesi (2020 - 2023); General Manager TMO Farmasi, Produksi Male
dan Supply Chain) Apoteker PT Kimia Farma Tbk (2019-2020); & Supply Chain
(Production and Master of Management, General Manager Manufaktur PT Kimia Pharmaceutical
Supply Chain Pharmacist Professional Farma Tbk (2018-2019. Manufacturing,
Director) Education President Director of PT Phapros Tbk Production &
(2020 - 2023); General Manager TMO Supply Chain
of PT Kimia Farma Tbk (2019-2020);
Manufacturing General Manager of
PT Kimia Farma Tbk (2018-2019.
Jasmine Karsono Indonesia Doktor Filsafat di bidang Direktur, Europe Medical & Technical Biologi Seluler 55 Perempuan
(Direktur Portofolio, Indonesian Biokimia & Biologi Affairs, Protect & Gamble International dan Molekuler, Female
Produk dan Layanan) Molekuler, Magister Operation SA, Switzerland (2019- Biokimia, dan
(Portfolio, Products Sains di bidang Biologi 2021); Direktur, Global Medical Affairs, Biologi Manusia
and Services Sel dan Molekuler, PGT Healthcare, Switzerland (2013- Cellular and
Director) Sarjana Sains - Biologi 2019); Direktur, Asia-Pacific Regulatory Molecular Biology,
Manusia Affairs, Procter & Gamble International Biochemistry, and
Doctor of Philosophy Operations, Singapore (2002-2013). Human Biology
in Biochemistry & Director of Europe Medical & Technical
Molecular Biology, Affairs, Protect & Gamble International
Master of Science in Operation SA, Switzerland (2019-
Cellular and Molecular 2021); Director of Global Medical
B i o l o g y, B a c h e l o r Affairs, PGT Healthcare, Switzerland
of Science – Human (2013-2019); Director of Asia-Pacific
Biology Regulatory Affairs, Procter & Gamble
International Operations, Singapore
(2002-2013).
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Performance Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Penilaian kinerja Anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance of members of Board of Commissioners is
Pemegang Saham melalui RUPS. Secara umum, kinerja Dewan assessed by the Shareholders through the GMS. In general,
Komisaris dinilai berdasarkan pemenuhan tugas dan tanggung Board of Commissioners performance is determined based
jawab yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, on the duties and obligations stated in the prevailing laws
Anggaran Dasar, serta amanat Pemegang Saham. Kriteria and regulations and the Articles of Association as well as the
evaluasi formal disampaikan secara transparan kepada Dewan mandate of the Shareholders.
Komisaris sejak awal masa jabatannya.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara Formal evaluation criteria are disclosed to the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners since their appointment. The results of
Komisaris secara individual akan merupakan bagian yang performance evaluation of Board of Commissioners as a whole
tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian and the performance of each member of Board of Commissioners
304 insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja individually will be an integral part of the compensation and
masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual incentive scheme for the Board of Commissioners. The
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang results of performance evaluation of each member of Board
2024 Annual Report
Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali of Commissioners individually will be one of the basis of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi consideration for the Shareholders to dismiss and/or reappoint
kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan maupun individu the member of Board of Commissioners concerned. The results
merupakan sarana penilaian serta peningkatan efektivitas of performance evaluation of Board of Commissioners both as a
Dewan Komisaris. Penilaian yang dilakukan oleh Pemegang Board and individually are a means of assessing and improving
Page 305
Saham dalam RUPS dilakukan melalui penilaian atas hasil self the effectiveness of Board of Commissioners. The assessment
assessment yang dilakukan Dewan Komisaris atas laporan conducted by the Shareholders in the GMS is carried out through
pengawasan serta pencapaian kinerja yang telah ditetapkan an assessment of the results of a self-assessment conducted
sebelumnya oleh Pemegang Saham. Penilaian Self-Assessment by the Board of Commissioners on the supervisory report and
ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- performance achievements that have been previously determined
09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tentang Penerapan Tata by the Shareholders. This self-assessment refers to the Minister
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, serta Keputusan of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-09/MBU/2012
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 dated July 06, 2012 on the Implementation of Good Corporate
tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian Governance in SOEs, as well as the Secretary of the Ministry
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of SOEs Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
(Good Corporate Governance) pada BUMN. regarding Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
of Good Corporate Governance Implementation in SOEs.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance Assessment
Komisaris Procedure
Penilaian self-assessment ini dilakukan melalui beberapa tahap, This self-assessment is carried out through several stages,
yakni: namely:
1. Penyampaian dokumen yang dibutuhkan; 1. Submission of required documents;
2. Pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Completion of questionnaires by the Board of
Commissioners and Board of Directors;
3. Wawancara, analisis terhadap dokumen, kuesioner, 3. Interviews, analysis of documents, questionnaires,
wawancara dan observasi yang dilakukan; interviews and observations conducted;
4. Presentasi hasil sementara, dan pelaporan mengenai 4. Presentation of interim results, and reporting on
hasil capaian dan rekomendasi terhadap kinerja Dewan achievements and recommendations on the Board of
Komisaris. Commissioners’ performance.
Hasil Self-Assessment Dewan Hasil Self-Assessment Dewan
Komisaris Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Self-Assessment Results Self-Assessment Results
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh Pemegang The performance of Board of Directors is assessed annually
Saham dalam RUPS. Penilaian ini didasarkan pada target by the Shareholders at the GMS. This assessment is based on
kinerja yang tercantum dalam Statement of Corporate Intent, the performance targets stated in the Statement of Corporate
kewajiban sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Intent, obligations in accordance with laws and regulations and the
Dasar Perusahaan, serta amanat dari Pemegang Saham. Sejak Company’s Articles of Association, as well as the mandate of the
awal pengangkatan, kriteria evaluasi formal disampaikan secara Shareholders. From the outset of appointment, formal evaluation
transparan kepada Direksi. criteria are transparently communicated to the Board of Directors.
Hasil evaluasi mencakup kinerja Direksi secara keseluruhan The evaluation results cover both the overall and individual
maupun individu, dan menjadi dasar dalam penentuan skema performance of each Board of Directors, and form the basis for
kompensasi bagi Direksi. Selain itu, hasil evaluasi masing- determining the compensation scheme for Board of Directors.
masing anggota Direksi juga digunakan oleh Pemegang Saham In addition, the evaluation results of each member of Board of
sebagai pertimbangan dalam keputusan pemberhentian atau Directors are also used by Shareholders as a consideration in
pengangkatan kembali. Evaluasi ini berfungsi sebagai alat untuk dismissal or reappointment decisions. This evaluation serves
menilai efektivitas Direksi baik secara kolektif maupun individu. as a tool to assess the effectiveness of Board of Directors both
collectively and individually.
305
Evaluasi kinerja setiap anggota Direksi menjadi salah satu The performance evaluation of each member of Board of
pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam keputusan Directors is one of the considerations for Shareholders in the
Laporan Tahunan 2024
pemberhentian dan/atau pengangkatan kembali. Selain itu, hasil decision to dismiss and/or reappoint. In addition, the results of this
evaluasi ini juga digunakan untuk menilai serta meningkatkan evaluation are also used to assess and improve the effectiveness
efektivitas Direksi, baik sebagai Dewan maupun secara individu. of Board of Directors, both as a Board and individually.
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Seperti halnya Dewan Komisaris, evaluasi yang dilakukan As with the Board of Commissioners, the evaluation conducted
oleh Pemegang Saham dalam RUPS mengacu pada hasil by the Shareholders in the GMS refers to the results of the
self-assessment Direksi terhadap pencapaian kinerja yang Directors’ self-assessment of the achievement of performance
telah ditetapkan sebelumnya. Penilaian self-assessment ini that has been previously determined. This self-assessment
berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ is guided by the Minister of SOE Regulation No. PER-01/
MBU/2011 yang telah diubah dengan Peraturan Menteri MBU/2011 as amended by the Minister of SOE Regulation
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola No. PER-09/MBU/2012 on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Implementation in SOEs.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Procedure
Penilaian self-assessment ini dilakukan melalui beberapa tahap, This self-assessment is carried out through several stages,
yakni: namely:
1. Penyampaian dokumen yang dibutuhkan; 1. Submission of required documents;
2. Pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Completion of questionnaires by the Board of
Commissioners and Board of Directors;
3. Wawancara, analisis terhadap dokumen, kuesioner, 3. Interviews, analysis of documents, questionnaires,
wawancara dan observasi yang dilakukan; interviews and observations conducted;
4. Presentasi hasil sementara, dan pelaporan mengenai hasil 4. Presentation of interim results, and reporting on
capaian dan rekomendasi terhadap kinerja Direksi. achievements and recommendations on the Board of
Directors’ performance.
Nominasi dan Suksesi Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Nomination and Succession
Dasar Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Basis For Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors Succession Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab Nomination and Remuneration Committee has the
dalam merencanakan suksesi Direksi untuk memastikan responsibility of planning the succession of Board of Directors
kesinambungan kepemimpinan di masa depan serta to ensure the continuity of leadership in the future as well as
mempersiapkan generasi penerus. Sebagai bagian dari Holding preparing the next generation. As part of the SOE Holding in
BUMN di sektor Farmasi dan sebagai perusahaan terbuka, the Pharmaceutical sector and as a public Company, the basic
kebijakan utama terkait pergantian dan suksesi Dewan policy related to the replacement and succession of Board of
Komisaris serta Direksi di Perusahaan mengacu pada beberapa Commissioners and Board of Directors in the Company follows
peraturan pokok, yaitu: several main regulations, namely:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. Per-03/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. Per-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. 03/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human
Capital.
Peraturan OJK di atas mengatur pengangkatan Dewan The OJK regulations above regulate the appointment of Board
Komisaris dan Direksi yang dilakukan oleh Pemegang Saham of Commissioners and Board of Directors which is carried
dalam forum RUPS yang sah dan terlegitimasi. Sedangkan ke-2 out by Shareholders in a legal and legitimized GMS forum.
Peraturan Menteri BUMN di atas memberikan metode tentang Meanwhile, the 2 SOE Ministerial Regulations above provide
talent pool tentang pengelolaan manajemen korporasi BUMN a method of talent pool regarding the management of SOE
oleh Kementerian BUMN selaku entitas pemilik akhir Kimia corporate management by the SOE Ministry as the entity that
Farma. ultimately owns Kimia Farma.
306
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Members Criteria
Dewan Komisaris dapat diangkat sebagai anggota Dewan The general requirements for members of the Company’s Board
2024 Annual Report
Komisaris adalah orang perseorangan, yang memenuhi of Commissioners as stipulated in Articles of Association are
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat: as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable to conduct legal action;
Page 307
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and during
menjabat: his/her term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been becoming member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or member of Board of Commissioners which is proven
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty in causing a Company or Public Company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished due to conducting criminal action
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau which cause loss the state’s finance and/or which is
yang berkaitan dengan sektor Keuangan; related with financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been becoming member of Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or member of Board of Commissioners in his/her term
of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Not convening an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her responsibilities as a member of Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or member of Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan have never been accepted by the GMS or have
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ never given accountability as a member of Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or member of Board of Commissioners
to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has ever caused companies that obtained licenses,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approvals, or registrations from the Financial
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority not to fulfill the obligation to
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada submit annual reports and/or financial reports to
Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Commit to comply with laws and regulations;
undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the fields required
dibutuhkan Perusahaan; by the Company.
6. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud pada 6. In addition to fulfilling the criteria as referred to in point
poin 3 huruf d, pengangkatan anggota Dewan Komisaris 3 letter d, the appointment of members of Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, Commissioners is carried out by considering integrity,
pemahaman mengenai masalah-masalah manajemen dedication, understanding of the Company’s management
Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi issues related to one of the management functions, having
manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai di bidang sufficient knowledge in the Company’s business field, and
usaha Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu yang being able to provide sufficient time to carry out their duties
cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain and other requirements based on laws and regulations;
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
7. Mantan anggota Direksi Perusahaan dapat menjadi 7. Former members of Board of Directors of the Company may
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, setelah become members of Board of Commissioners/Supervisory
tidak menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan Board, after not serving as members of Board of Directors
paling singkat 1 (satu) tahun, kecuali dengan pertimbangan of the Company for at least 1 (one) year, except with certain
tertentu yang diputuskan oleh Menteri dalam rangka considerations decided by the Minister in the context of
menjaga kesinambungan program penyehatan Perusahaan, maintaining the continuity of the Company’s restructuring
sepanjang tidak ada ketentuan peraturan perundang- program, provided that there are no other provisions of
undangan lain yang melarangnya; laws and regulations prohibiting it;
8. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 8. Not serving as a member of Board of Commissioners of
Perusahaan atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan selama the Company or Board of Commissioners of a Subsidiary
2 (dua) periode; for 2 (two) periods;
9. Tidak merupakan Pengurus partai politik, calon anggota 9. Not being a political party administrator, legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or legislative member of House of 307
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Representatives, Regional Representative Council,
Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Provincial Representative Council, and Regency/City
Laporan Tahunan 2024
Daerah Kabupaten/Kota; Regional Representative Council;
10. Tidak merupakan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ 10. Not a candidate for head/deputy head of the region and/or
atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/ head/deputy head of the region, including the official head/
wakil kepala daerah; deputy head of the region;
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
11. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 11. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and has
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) carried out the obligation to pay taxes for the last 2 (two)
tahun terakhir; years;
12. Selain persyaratan yang tertuang di atas, harus pula 12. In addition to the requirements set out above, must also
memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan Anggaran fulfill other requirements stipulated in the Articles of
Dasar dan Perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable legislation.
Kriteria Direksi Board of Directors’ Criteria
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang Those who can be appointed as members of Board of Directors
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat are individuals, who meet the following requirements at the
dan selama menjabat: time of appointment and during their term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good behavior, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. A competent legal person capable of performing legal
actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and during
menjabat: their term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of a Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners of a Company which was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing the said Company to become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished for criminal actions which caused
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau losses to the country and/or related to the financial
yang berkaitan dengan sektor Keuangan; sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been appointed as a member of a Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or a Board of Commissioners of a
Company, which during their term of service:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Not convening an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Having his/her statement of responsibility as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak member of Board of Directors and/or a Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners of such Company rejected by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or failed to submit a statement of responsibility
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; as a member of a Board of Directors and/or a Board
of Commissioners of such Company;
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang • Causing the Company to fail to fulfill its obligation in
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran submitting financial reports and/ or annual reports
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi to the Financial Supervisory Services Authority
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ (FSA);
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
Keuangan;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan dan 4. Have a commitment to comply with laws and regulations,
perundangan, serta tunduk pada ketentuan dalam and comply with the provisions in the management contract
kontrak manajemen yang ditandatangani oleh Direksi, signed by Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan perwakilan Pemegang Saham Seri and representatives of Series A Dwiwarna Shareholders;
A Dwiwarna;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have the requisite ability, knowledge, skills, experience
dibutuhkan Perusahaan; and/or expertise required by the Company;
6. Dalam berperilaku sehari-hari, Direksi harus memiliki 6. In their daily behavior, Board of Directors must have an
sikap setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, Undang- attitude of loyalty and full obedience to Pancasila, 1945
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Constitution of the Republic of Indonesia, Unitary State of
Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan Pemerintah; the Republic of Indonesia, and the Government;
308 7. Selain persyaratan yang tertuang dalam poin 1, 2, 3, 4, 5, 7. In addition to the requirements set out in points 1, 2, 3, 4, 5,
6 harus pula memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan 6, they must also fulfill other requirements stipulated in the
Anggaran Dasar dan perundang- undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
2024 Annual Report
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada The fulfillment of requirements as referred to in letters a.
huruf a. dan b., wajib dimuat dalam surat pernyataan yang and b., must be contained in a statement letter signed by the
ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan surat tersebut prospective member of Board of Directors and the letter
disampaikan kepada Perusahaan. Surat pernyataan tersebut is submitted to the Company. The statement letter shall be
wajib diteliti dan didokumentasikan oleh Perusahaan. scrutinized and documented by the Company.
Page 309
Talent Pool dan Mekanisme Pengangkatan Talent Pool and Appointment Mechanism
Dewan Komisaris dan Direksi For Board of Commissioners and Board of
Directors
Sumber bakal calon Dewan Komisaris dan Direksi dapat berasal Source of prospective candidates for the Board of
dari: Commissioners and Board of Directors can come from:
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Talenta BUMN yang terdiri atas: 3. SOE talents consisting of:
a. Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi atau pejabat a. Officials 1 (one) level below the Board of Directors or
yang mempunyai prestasi istimewa; officials who have special achievements;
b. Direksi anak usaha dari BUMN/perusahaan patungan b. Board of Directors of subsidiaries of SOE/ SOE joint
BUMN; venture companies;
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Talents from SOE Ministry;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources consisting of:
a. Pejabat BUMN lain; a. Other SOEs Officials;
b. Sumber lainnya; b. Other sources;
6. Bagi calon Direksi, sumber bakal calon dapat diambil dari 6. For Board of Directors candidates, the source of candidates
internal Perusahaan. can be taken from within the Company.
Berikut disampaikan bagan pengusulan hingga penetapan The following is a chart of the nomination until the determination
Dewan Komisaris dan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
Skema dan Mekanisme Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi: Pengusulan Hingga Penetapan
Scheme and Mechanism of Board of Commissioners and Board of Directors’ Succession: Nomination until Determination
Pengajuan Bakal Calon Submission Of Prospective Candidates
Pengajuan nama-nama calon Direksi didasarkan Submission of names for candidates for the Board
pada sumber-sumber bakal calon yang terdiri dari of Directors is based on sources of prospective
personal yang pernah menjabat Direksi BUMN candidates consisting of personnel who have
namun tidak lagi menjabat, Dewan Komisaris, served as Board of Directors of SOEs but are no
Talenta BUMN termasuk talenta internal longer serving, Board of Commissioners, SOE
Perusahaan, Talenta Kementerian BUMN dan Talents including Company internal talent, SOE
sumber lain. Ministry Talents and other sources.
Penjaringan Bakal Calon Screening of Prospective Candidates
Penjaringan nama-nama Direksi dilakukan oleh The screening of candidates for the Board of
Menteri BUMN, Sekretaris, Deputi Teknis, dan/ Directors is conducted by the SOE Minister,
atau Deputi mencari bakal calon dari berbagai Secretary, Technical Deputies, and/or Deputies
sumber. Semua bakal calon diadministrasikan oleh seeking candidates from various sources. All
Deputi. prospective candidates are administered by the
Deputy.
Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) Fit and Proper Test (UKK)
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon A candidate who will be determined as a
anggota Direksi, adalah seseorang yang telah candidate for a member of Board of Directors,
dinyatakan memenuhi Persyaratan Formal dan is someone who has been declared to have
Persyaratan lain dan lulus UKK. UKK terhadap fulfilled the Formal Requirements and other
bakal calon dilakukan oleh lembaga profesional Requirements and passed the uKK. uKK on
yang ditunjuk oleh Menteri. candidates is carried out by a professional
institution appointed by the Minister.
Usulan Pengangkatan Proposed Appointment
Bagi calon yang telah mendapatkan rekomendasi Candidates who have received a
“Disarankan” oleh tim penilai dapat diangkat recommendation “Recommended” by the
menjadi Direksi Perusahaan. assessment team can be appointed as Directors
of the Company
309
Laporan Tahunan 2024
Pengangkatan dan/atau Penetapan ole Appointment and/or Determination
Pemegang Saham By Shareholders
Pengangkatan dan/atau penetapan dilakukan Appointment and/or Determination By
melalui mekanisme RUPS sebagaimana diatur Shareholders
dalam Peraturan OJK dan peraturan terkait. Appointment and/or Determination are made
through the GMS mechanism as stipulated in OJK
Regulations and other related regulations
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Untuk menjamin integritas dan profesionalitas, setiap calon To ensure integrity and professionalism, each candidate for the
Dewan Komisaris dan Direksi menjalani proses uji kemampuan Board of Commissioners and Board of Directors undergoes a
dan kepatutan (fit and proper test) yang dilakukan sesuai fit and proper test process conducted in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Direksi prevailing laws and regulations. Members of Board of Directors
dipilih dan diangkat untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, dan are elected and appointed for a term of 5 (five) years, and after
setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi dapat their term ends, they can be reappointed by the GMS for 1
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. (one) term of office.
Mekanisme Pemberhentian dan/atau Board of Commissioners Dismissal and/or
Pengunduran Diri Direksi Resignation Mechanism
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of Board of Commissioners ends if:
1. Pengunduran dirinya telah efektif; 1. His/her resignation is effective;
2. Meninggal dunia; 2. He/she Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a Commercial Court that has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh di bawah permanent legal force or placed under guardianship based
pengampuan berdasarkan suatu keputusan pengadilan; dan on a court decision; and
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 6. No longer fulfill the requirements as a member of Board
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan of Commissioners based on the Articles of Association and
Perundang-Undangan. other laws and regulations;
Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan apabila The reason for dismissal of a member of Board of Directors is
berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang bersangkutan carried out if based on reality, the member of Board of Directors
antara lain: concerned, among others:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah 1. Not/less able to fulfill his/her obligations that have been
disepakati dalam kontrak manajemen; agreed upon in the management contract;
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 2. Unable to carry out his/her duties properly;
3. Melanggar ketentuan anggaran dasar ini dan/atau peraturan 3. Violating the provisions of these articles of association and/
perundang-undangan; or laws and regulations;
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ 4. Involved in actions that are detrimental to the Company
atau negara; and/or the state;
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 5. Performing actions that violate ethics and/or propriety that
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai Direksi; should be respected as a Board of Directors;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
7. Mengundurkan diri; dan 7. Resigned; and
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. interests and objectives of the Company.
Apabila pada suatu waktu oleh sebab apapun terdapat satu If at any time for any reason there is a vacancy in one or more
jabatan atau lebih anggota Direksi lowong: positions of Board of Directors:
1. Dewan Komisaris menunjuk salah seorang anggota Direksi 1. Board of Commissioners shall appoint one of the other
yang lain untuk menjalankan pekerjaan anggota Direksi members of Board of Directors to carry out the work of
yang lowong tersebut dengan kekuasaan dan wewenang the vacant member of Board of Directors with the same
yang sama; power and authority;
2. Dengan memperhatikan ketentuan, RUPS wajib 2. With due observance of the provisions, the GMS shall be
diselenggarakan untuk mengisi jabatan lowong tersebut convened to fill the vacant position if it causes the number
apabila menyebabkan anggota Direksi berjumlah kurang of members of Board of Directors to be less than 2 (two),
dari 2 (dua) salah satunya Direktur Utama atau jabatan one of which is the President Director or the vacant position
310 yang lowong adalah Direktur Utama atau Direktur lainnya is the President Director or other Directors required by
yang diwajibkan oleh ketentuan; the provisions;
3. RUPS sebagaimana dimaksud poin 2 diselenggarakan paling 3. The GMS as referred to in point 2 shall be held no later than
2024 Annual Report
lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak terjadinya lowongan 90 (ninety) days after the vacancy occurs.
jabatan.
Page 311
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk Members of Board of Directors may be temporarily dismissed
sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan by the Board of Commissioners at any time, with clear reasons,
alasannya apabila mereka bertindak bertentangan dengan if their actions are in contrary with the Articles of Association or
Anggaran Dasar ini atau terdapat indikasi melakukan tindakan indicated could harm the Company or neglecting its obligations
yang merugikan Perusahaan atau melalaikan kewajibannya or if there are urgent reasons for Company, considering the
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan, dengan following provisions:
memperhatikan ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan 1. Temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan member of Board of Directors concerned along with the
disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut reasons, with copy to the Board of Directors. Notification
dengan tembusan kepada Direksi. Pemberitahuan in letter shall be delivered no later than 2 (two) working
disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja days after the temporary suspension is decided;
setelah ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut;
2. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak 2. Members of Board of Directors who are temporarily
berwenang menjalankan pengurusan Perusahaan untuk dismissed are not authorized to carry out his/her duty
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan related to the management of the Company and to
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam represent the Company inside and outside the Court;
maupun di luar Pengadilan;
3. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari setelah 3. Within a period of at least 90 (Ninety) days after the issuance
pemberhentian sementara dimaksud Dewan Komisaris of the temporary dismissal, Board of Commissioners must
harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau hold a General Meeting of Shareholders to revoke or
menguatkan keputusan pemberhentian sementara tersebut; strengthen the decision on the temporary dismissal;
4. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS 4. With the lapse of the time period for holding the GMS or the
sebagaimana dimaksud pada poin 3 atau RUPS tidak dapat GMS being unable to make a decision, then the temporary
mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara dismissal becomes cancelled;
tersebut menjadi batal;
5. Pembatasan kewenangan berlaku sejak keputusan 5. Limitation of authority applies from the decision of
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris sampai temporary dismissal by the Board of Commissioners until:
dengan:
a. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau a. There is a GMS resolution confirming or canceling the
membatalkan pemberhentian sementara pada poin 3 temporary suspension in point 3 or the expiration of
atau lampaunya jangka waktu pada poin 3; period in point 3;
b. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada poin 3, b. In the GMS as referred to in point 3, the member of
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan Board of Directors concerned is given the opportunity
untuk membela diri. to defend him/herself.
6. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau 6. Temporary dismissal cannot be extended or reestablished
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila for the same reason, if the temporary dismissal is declared
pemberhentian sementara dinyatakan batal; cancelled;
7. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara atau 7. If the GMS cancels the temporary dismissal or a condition
terjadi keadaan, maka anggota Direksi yang bersangkutan occurs, then the member of Board of Directors concerned
wajib melaksanakan tugasnya kembali sebagaimana is obliged to carry out his duties properly;
mestinya;
8. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian 8. If the GMS upholds the temporary dismissal decision, then
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan the member of Board of Directors concerned is permanently
diberhentikan untuk seterusnya; dismissed;
9. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara 9. If the member of Board of Directors who is temporarily
tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dipanggil secara dismissed does not attend the GMS after being summoned
tertulis, maka anggota Direksi yang diberhentikan sementara in writing, then the member of Board of Directors who is
tersebut dianggap tidak menggunakan haknya untuk membela temporarily dismissed is deemed not to have exercised his
dirinya dalam RUPS dan telah menerima keputusan RUPS; right to defend himself at the GMS and has accepted the
GMS resolution; 311
10. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 10. The Company is required to disclose information to the
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK mengenai: public and submit to OJK regarding:
Laporan Tahunan 2024
a. Keputusan pemberhentian sementara; a. Temporary dismissal decision;
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
b. Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau b. The results of holding a GMS to revoke or strengthen
menguatkan keputusan pemberhentian sementara the temporary dismissal decision as referred to in
tersebut sebagaimana tersebut pada poin 3, atau point 3, or information regarding the cancellation of
informasi mengenai batalnya pemberhentian sementara temporary dismissal by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya due to the failure to hold a GMS until the expiration of
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu period as referred to in point 4, no later than 2 (two)
sebagaimana dimaksud dalam poin 4, paling lambat 2 working days after the occurrence of that event.
(dua) hari kerja setelah terjadinya peristiwa tersebut.
Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors Remuneration
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Proposal Procedure Up to Determination of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi Anggota Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration of members
dan Direksi Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri of Board of Commissioners and Board of Directors of the
BUMN No. PER-12/MBU/11/2020 tanggal 25 November 2020 Company refers to the SOE Ministerial Regulation No. PER-
tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Menteri BUMN No. 12/MBU/11/2020 dated November 25, 2020 concerning the
PER-04/ MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Fifth Amendment to the SOE Ministerial Regulation No. PER-
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha 04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining the
Milik Negara, di mana penetapan remunerasi Dewan Komisaris Income of Board of Directors, Board of Commissioners and
dan Direksi mengacu pada hasil RUPS dengan memperhatikan Supervisory Board of State-Owned Enterprises, in which the
hasil kajian yang telah dilakukan oleh Perusahaan. determination of remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors refers to the GMS results by taking
into account the results of studies conducted by the Company.
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dilakukan Determination of the total remuneration for Board of
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Sebelum Commissioners is carried out by the Shareholders through
keputusan diambil dalam RUPS, proses penetapan remunerasi the GMS mechanism. Before the decision is taken at the
Dewan Komisaris melalui tahapan berikut: GMS, process of determining the remuneration for Board of
Commissioners goes through the following stages:
1. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite GCG 1. Nomination, Remuneration, GCG and Risk Management
& Pemantau Manajemen Risiko meminta konsultan Monitoring Committee requests an independent consultant
independen melakukan kajian remunerasi bagi Direksi to conduct a remuneration review for Board of Directors
dan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite GCG & 2. Nomination, Remuneration, GCG and Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko melakukan survei pasar pada Monitoring Committee conduct a market survey of
perusahaan sejenis dan sekelas Perusahaan; companies within the same business group;
3. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite GCG & 3. Nomination, Remuneration, GCG and Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko memberikan rekomendasi Monitoring Committee provides recommendations to the
kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan 4. Board of Commissioners discusses the Nomination,
Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite GCG & Remuneration, GCG and Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko untuk kemudian diusulkan Committee’s recommendation to be later proposed at the
dalam RUPS; GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 5. Shareholders discuss the remuneration during the GMS;
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 6. GMS grants authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi. Commissioners to determine the total remuneration.
312
2024 Annual Report
Page 313
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure Chart for Determining Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Remunerasi yang
Peraturan Prestasi Kerja Regulasi Lain terkait
Berlaku dalam
Perundang- Kinerja Perusahaan Dewan Komisaris Remunerasi
Industri
Undangan yang The Company’s dan Direksi Other Regulation
Remuneration
Berlaku Performance BOC and BOD related to
Prevailing in the
Prevailing Legislation Performance Remuneration
Industry
Pembahasan untuk Menetapkan Besaran Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion to Determine the Remuneration Proposal for Board of Commissioner and Director
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Dibahas dalam RUPS
Remuneration proposal for BOC and BOD is presented in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Diputuskan dalam RUPS
Remuneration for BOC and BOD are Determined in the GMS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Remuneration Structure
Struktur serta komponen remunerasi bagi Dewan Komisaris The structure and components of remuneration for Board of
dan Direksi dapat dijelaskan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors can be explained as
follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris*) Struktur Remunerasi Direksi*)
Board of Commissioners Remuneration Structure*) Board of Directors Remuneration Structure*)
Honorarium Dewan Komisaris Penghasilan tetap berupa uang yang diterima Gaji Direksi Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
setiap bulan karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan, kedudukannya sebagai anggota Direksi Perusahaan, dengan ketentuan sebagai
dengan ketentuan sebagai berikut: berikut:
1. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur Utama. 1. Gaji Direktur Utama sebesar 100% yang ditetapkan dengan menggunakan
2. Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama. ketentuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Board of Commissioners Honorarium is a fixed income in the form of money 2. Gaji Direktur yang membawahi SDM sebesar 90% dari Gaji Direktur Utama.
received every month because of his/her position as member of the Company’s 3. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi Faktor Jabatan
Board of Commissioners, with the following provisions: sebesar 85% dari Gaji Direktur Utama.
1. President Commissioner’s salary calculation is 45% of President Director’s Board of Directors Salary is a fixed income in the form of money received every
salary. month due to his/her position as member of the Company’s Board of Directors,
2. Commissioner’s salary calculation is 90% of President Commissioner’s salary. with the following conditions:
1. President Director’s salary is 100% which is determined by using the
provisions of Series A Dwiwarna Shareholders.
2. Director in charge of HC’s salary is 90% of President Director’s salary.
3. Other members of Board of Directors’ salaries are determined by the Position
Factor composition of 85% of President Director’s salary.
Tunjangan Dewan Komisaris Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai Tunjangan Direksi Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan
dengan uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji, yang
selain Honorarium, yang dapat berupa: dapat berupa:
1. Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium. 1. Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji.
2. Tunjangan Transportasi Diberikan sebesar 20% dari honorarium. 2. Tunjangan Perumahan Diberikan tunjangan perumahan sebesar 40% dari
3. Asuransi Purna Jabatan Diberikan selama menjabat dengan Premi asuransi gaji dengan ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000.
25% dari honorarium dalam satu tahun. 3. Asuransi Purna Jabatan Diberikan selama menjabat dengan Premi asuransi
Board of Commissioners Allowances are income in the form of money or that 25% dari gaji dalam satu tahun.
can be valued with money received at a certain time by members of Board of Board of Directors Allowances are income in the form of money or which can
Commissioners other than Honorarium, which can be in the form of: be valued in money received at a certain time by members of Board of Directors
1. Religious Holiday Allowance is given in the amount of 1 (one) time honorarium.
2. Transportation allowance is given at 20% of the honorarium.
other than Salary, which can be in the form of:
1. Religious Holiday Allowance is given in the amount of 1 (one) time the salary.
313
3. Post-Employment Insurance Provided during term of office with an insurance 2. Housing allowance is given at 40% of salary with a maximum condition of
premium of 25% of the honorarium in one year. Rp27,500,000
Laporan Tahunan 2024
3. Post-employment insurance is provided during term of office with an
insurance premium at 25% of salary in one year.
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris*) Struktur Remunerasi Direksi*)
Board of Commissioners Remuneration Structure*) Board of Directors Remuneration Structure*)
Fasilitas Dewan Komisaris Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/ Fasilitas Direksi Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/ atau
atau penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan Komisaris penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam rangka
dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan , yang dapat berupa: peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa:
1. Fasilitas Kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau 1. Fasilitas Kendaraan diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta biaya
penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota pemeliharaan dan operasional.
Dewan Komisaris serta suami/istri dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang 2. Fasilitas Kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau
belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) tahun dengan ketentuan apabila penggantian biaya pengobatan.
anak yang belum berusia 25 (dua puluh lima) tahun tersebut pernah menikah 3. Fasilitas Bantuan Hukum Diberikan kepada anggota Direksi dalam hal
atau bekerja maka yang bersangkutan tidak berhak mendapatkan fasilitas terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Direksi
kesehatan. yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan.
2. Fasilitas Bantuan Hukum diberikan dalam hal terjadi tindakan/ perbuatan Board of Directors facilities are income in the form of facilities and/or benefits
untuk dan atas nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang berkaitan and/or guarantees used/utilized by members of Board of Directors in the context
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. of carrying out duties, authorities, obligations and responsibilities based on laws
Board of Commissioners Facilities are Income in the form of facilities and/or and regulations, which can be in the form of:
benefits and/or guarantees used/utilized by members of Board of Commissioners in 1. Vehicle Facilities Provided with 1 (one) unit of official vehicle along with
the context of carrying out their duties, authorities, obligations and responsibilities maintenance and operational costs.
based on laws and regulations, which can be in the form of: 2. Health FacilitiesProvided in the form of health insurance or reimbursement
1. Health Facilities Provided in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses.
of medical expenses. Health facilities are provided to members of Board 3. Legal Aid Facility Provided to members of Board of Directors in the event
of Commissioners as well as spouses and a maximum of 3 (three) children of an action/deed for and on behalf of the position of a member of Board
who have not reached the age of 25 (twenty five) years with the stipulation of Directors relating to the aims and objectives and business activities of
that if the child who is not yet 25 (twenty five) years old has been married the Company.
or worked then the person concerned is not entitled to health facilities.
2. Legal Aid Facility Provided in the event of an action/deed for and on behalf
of the position of a member of Board of Commissioners relating to the aims
and objectives and business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem Direksi
1. Tantiem adalah penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan Tantiem diberikan sebagai tambahan berupa Penghargaan Jangka Panjang (Long
kepada anggota Dewan Komisaris apabila memperoleh laba dan tidak Term Incentive/LTI)
mengalami akumulasi kerugian. 1. Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan
2. Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan yang kepada anggota Direksi BUMN apabila memperoleh laba dan tidak mengalami
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. akumulasi kerugian.
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentive 2. Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
1. Tantiem is income which is an award given to members of Board of diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan kinerja
Commissioners if they earn profits and do not experience accumulated losses. walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
2. Performance incentives are income which is an award given to members 3. Komposisi besarnya Tantiem/Insentif Kinerja bagi anggota Direksi mengikuti
of Board of Commissioners. Faktor Jabatan, yaitu Direksi yang membawahi SDM sebesar 90% dari
Direktur Utama, dan anggota Direksi lainnya sebesar 85% dari Direktur
Utama.
Board of Directors Tantiem
Tantiem is given in addition to Long Term Incentive (LTI).
1. Tantiem, which is an income that is an award given to members of Board of
Directors of SOEs if they make a profit and do not experience accumulated
losses.
2. Performance Incentive, which is an award given to members of Board of
Directors if there is an increase in performance even though they are still
experiencing losses or accumulated losses.
3. Amount composition of Tantiem/Performance Incentive for members of
Board of Directors follows the Position Factor, namely Directors in charge
of HC is 90% of President Director, and other members of Board of Directors
is 85% of President Director.
Tidak terdapat komponen lainnya. Perusahaan tidak memberikan opsi saham Tidak terdapat komponen lainnya. Perusahaan tidak memberikan opsi saham
kepada Dewan Komisaris. kepada Direksi.
There are no other components. The Company does not provide share option to There are no other components. The Company does not provide share option
the Board of Commissioners. to the Board of Directors.
*) Mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/11/2020
*) Refers to SOE Minister Regulation No. PER-12/MBU/11/2020
Kebijakan Dasar terkait Indikator dan Basic Policy On Indicators and Determination
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris of Remuneration For Board of Commissioners
dan Direksi Tahun 2024 and Board of Directors In 2024
Dalam menetapkan indikator remunerasi bagi Direksi, In setting indicators for the remuneration of Board of Directors,
314 Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Nomor the Company refers to the SOE Minister Regulation No. PER-04/
PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan MBU/2014 as amended by the SOE Minister Regulation No.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/MBU/06/2018 tentang PER06/MBU/06/2018 concerning guidelines for determining
2024 Annual Report
pedoman penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, the income of the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: and Supervisory Board of SOEs as follows:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
Page 315
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Condition and financial capability of the Company;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant and not in conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. the Regulations.
Adapun remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Board of Commissioners and Board of Directors’ Remuneration
pada beberapa hal mendasar sebagai berikut: refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh 1. Remuneration is granted when the Company made a profit
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; in the relevant fiscal year;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada perkembangan 2. Remuneration is granted with reference to the development
pasar industri konstruksi; of related industrial market
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. Remuneration is granted through the performance results
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas of Board of Commissioners and Board of Directors in
dan tanggung jawab; accordance with the duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. Financial performance and accomplishment of Key
Indicator (KPI) Perusahaan; Performance Indicator (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual Performance;
6. Kewajaran dengan peer Perusahaan lainnya; 6. Fairness with Company peers;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perusahaan; strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. Amount of remuneration is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur Utama; a. President Commissioner is 45% of President Director’s
remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Members of Board of Commissioners is 90% of
Komisaris Utama; President Commissioner’s remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director is 100%;
d. Direksi yang membawahi SDM sebesar 90% dari d. HC Director is 90% of President Director,
Direktur Utama;
e. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. e. Members of Board of Directors is 85% of President
Director.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang Based on the resolution of Annual GMS for 2023 Fiscal Year
diselenggarakan pada 25 Juni 2024 dalam Mata Acara ke- held on June 25, 2024 in the 3rd Agenda, Shareholders decided
3, Pemegang Saham memutuskan hal-hal terkait Penetapan matters related on Determination of Remuneration for 2024
Remunerasi Tahun 2024 dan Insentif Kinerja untuk Tahun Buku and Performance Incentives for 2024 Fiscal Year. Based on
2024. Berdasarkan hal tersebut, kami mengusulkan untuk this, we propose to obtain approval at the Meeting as follows:
mendapatkan persetujuan dalam Rapat sebagai berikut :
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Bio Farma 1. To authorize the Shareholders of Series A Dwiwarna
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan through PT Bio Farma (Persero) as the Proxy to determine
terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham for the members of the Company’s Board of Commissioners:
Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan
Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for
Tahun Buku 2023; dan 2023 Fiscal Year Performance; and
b. Honorarium, fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku b. Honorarium, facilities and allowances for 2024 Fiscal
2024. Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. To authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan with prior written approval from PT Bio Farma (Persero) as
tertulis dari PT Bio Farma (Persero) selaku Pemegang the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders to determine
Saham Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu for members of the Company’s Board of Directors:
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
guna menetapkan bagi Anggota Direksi: a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for 315
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja 2023 Fiscal Year Performance, in accordance with
Tahun Buku 2023, sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations; and
Laporan Tahunan 2024
berlaku; dan
b. Gaji, fasilitas, dan tunjangan untuk Tahun Buku 2024. b. Salary, facilities and allowances for 2024 Fiscal Year.
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Transparansi Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Remuneration Transparency In 2024
Berikut adalah rincian remunerasi yang diterima oleh setiap The following are details of the remuneration received by each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024: member of Board of Commissioners and Board of Directors
during 2024:
Komposisi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners’ Remuneration Composition in 2024
Rentang Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris
Remuneration Range Total Board of Commissioners
Di atas Rp2 miliar -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 6
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar 1
Above Rp500 million - Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 2
Rp500 million and below
Komposisi Remunerasi Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Remuneration Composition in 2024
Rentang Remunerasi Jumlah Direksi
Remuneration Range Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar 4
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 3
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar 1
Above Rp500 million - Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah -
Rp500 million and below
Akumulasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Accumulated Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Jumlah
Uraian (Rp) Miliar
Description Total
(Rp) Billion
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 8,056
Total Remuneration for Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 15,462
Total Remuneration for Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 23,518
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Adapun informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, Information regarding the salary ratio of Board of
dan pegawai Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors, and employees of the
Company is as follows:
Perbandingan
2024 2023 2022
Comparison
316 Direktur Utama terhadap Direktur 1 : 0,85 1 : 0,85 1 : 0,85
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1 : 0,90 1 : 0,90 1 : 0,90
2024 Annual Report
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1 : 0,45 1 : 0,45 1 : 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi 1 : 0,13 1 : 0,13 1 : 0,13
President Director to Highest Employee
Page 317
Perbandingan
2024 2023 2022
Comparison
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah 1 : 0,02 1 : 0,02 1 : 0,02
President Director to Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1 : 0,13 1 : 0,13 1 : 0,13
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP 1:1 1:1 1:1
Lowest Employee to UMP
Dalam hal ini, yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di In this case, the highest employee in the table above is the
atas adalah General Manager, sementara karyawan terendah General Manager, while the lowest employee is the Executor.
adalah Pelaksana.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan setidaknya sekali Board of Commissioners meetings are held at least once every
setiap bulan. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dapat month. In the meeting, the Board of Commissioners may invite
mengundang Direksi. Keputusan Dewan Komisaris diambil the Board of Directors. Board of Commissioners decisions
dalam rapat tersebut. Dewan Komisaris dapat mengadakan are made at the meeting. Board of Commissioners may hold a
rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa meeting at any time at the request of 1 (one) or several members
anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau atas of Board of Commissioners, the request of Board of Directors,
permintaan tertulis dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Saham or at the written request of 1 (one) or several Shareholders
yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari representing at least 1/10 (one-tenth) of the total number of
jumlah saham dengan hak suara, dengan menyebutkan hal-hal shares with voting rights, by stating the matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 20 Throughout 2024, Board of Commissioners conducted 20
(dua puluh) kali Rapat Internal dengan agenda dan risalah rapat (twenty) Internal Meetings with the following agendas and
kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut: minutes of meetings of Board of Commissioners attendance:
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Kehadiran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Minutes and Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Dewan Komisaris (Jika
Peserta Rapat
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Tidak Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners (If Absent)
22 Januari 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Desember 2023 (KA); Dewan Komisaris dan Organ -
January 22, 2024 Farma Tbk 2. Progres audit Lap. Keu 2023 (KA); Dewan Komisaris
3. KRI Movement Desember (KGCG&PMR); Board of Commissioners and
4. Root causes KRI 2024 (KGCG & PMR); Board of Commissioners
5. Evaluasi struktur organisasi KAEF (KNR) Organs
1. Evaluation of LKK up to December 2023 (KA);
2. Audit progress of 2023 financial report (KA);
3. December KRI Movement (KGCG&PMR);
4. Root causes of 2024 KRI (KGCG & PMR);
5. Evaluation of KAEF organizational structure (KNR)
26 Januari 2024 RR PT Kimia 1. Pembahasan Kajian Divestasi Inhealth (KA & KGCG) Dewan Komisaris dan Organ -
January 26, 2024 Farma Tbk 2. Pembahasan Pergantian Anggota KNR Dewan Komisaris
1. Discussion of the Inhealth Divestment study (KA Board of Commissioners and
& KGCG) Board of Commissioners
2. Discussion of KNR Member Substitution Organs
05 Februari 2024 RR PT Kimia 1. Pembahasan Kajian Divestasi Inhealth (KA & KGCG) Dewan Komisaris dan Organ -
February 5, 2024 Farma Tbk 2.
1.
Pembahasan Pergantian Anggota KNR
Discussion on Inhealth Divestment Review (KA &
Dewan Komisaris
Board of Commissioners and 317
KGCG) Board of Commissioners
2. Discussion on Change of KNR Member Organs
Laporan Tahunan 2024
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Kehadiran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Minutes and Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Dewan Komisaris (Jika
Peserta Rapat
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Tidak Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners (If Absent)
23 Februari 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Januari 2024 (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
February 23, 2024 Farma Tbk 2. Kajian tentang batasan tanggung jawab Dekom atas Dewan Komisaris
penyajian laporan keuangan anak perusahaan (turut Board of Commissioners and
serta atau tanggung renteng) (KA dan KGCG) Board of Commissioners
3. KRI movement dan recovery plan (KGCG) Organs
4. Organ komite tata kelola terintegrasi (KGCG)
1. Evaluation of LKK up to January 2024 (KA)
2. Study on the limitations of BOC’s responsibility for
the presentation of subsidiaries’ financial statements
(joint and several) (KA and KGCG)
3. KRI movement and recovery plan (KGCG)
4. Integrated governance committee organ (KGCG)
25 Maret 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Februari 2024 (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
March 25, 2024 Farma Tbk 2. Progress Audit TB 2023 (KA) Dewan Komisaris
3. KRI Movement s.d Februari 2024 (KGCG) Board of Commissioners and
4. Rencana Pembentukan Komite Tata Kelola Board of Commissioners
Terintegrasi (KTKT) (KGCG) Organs
5. Update talent pool (KNR)
1. Evaluation of LKK up to February 2024 (KA)
2. Audit progress of 2023 FY (KA)
3. KRI Movement up to February 2024 (KGCG)
4. Establishment Plan of Integrated Governance
Committee (KTKT) (KGCG)
5. Talent pool update (KNR)
25 April 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Maret 2024 (KA); Dewan Komisaris dan Organ -
April 25, 2024 Farma Tbk 2. KRI Movement s.d Maret 2024 (KGCG&PMR); Dewan Komisaris
3. Progress Audited 2023 (KA); Board of Commissioners and
4. Evaluasi Pemasaran dan Penjualan Tahun 2022 s.d Board of Commissioners
TW I 2024 (KA & KGCG & KNR); Organs
5. Pembahasan Isu terkini
a. Persetujuan Pejabat Sekretaris Perusahaan
(KNR);
b. Permohonan Persetujuan sewa menyewa asset
Jl. Braga No. 4 Bandung (KGCG&PMR)
1. Evaluation of LKK up to March 2024 (KA);
2. KRI Movement up to March 2024 (KGCG&PMR);
3. Audited Progress of 2023 (KA);
4. Evaluation of Marketing and Sales for 2022 until 1st
Quarter of 2024 (KA & KGCG & KNR)
5. Discussion on Current Issues
a. Approval of Corporate Secretary (KNR);
b. Request for Approval of asset lease Jl. Braga
No. 4 Bandung (KGCG&PMR)
27 Mei 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d April 2024 (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
May 27, 2024 Farma Tbk 2. KRI movement s.d April 2024 (KGCG) Dewan Komisaris
3. Capaian KPI s.d April 2024 (KNR) Board of Commissioners and
4. Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 Board of Commissioners
(agenda RUPS Tahun Buku 23) (KA) Organs
5. Evaluasi reorientasi bisnis serta usulan restrukturisasi
dan penyehatan perusahaan (agenda RUPS Tahun
Buku) (semua komite sesuai tupoksi)
1. Evaluation of LKK up to April 2024 (KA)
2. KRI movement up to April 2024 (KGCG)
3. KPI achievement up to April 2024 (KNR)
4. Evaluation of Financial Report 2023 Fiscal Year (2023
GMS agenda) (KA)
5. Evaluation of business reorientation as well as
proposals for restructuring and healing of the
company (2023 GMS agenda) (all committees
according to their duties and functions)
318 13 Juni 2024 RR PT Kimia Persiapan Agenda Audiensi dengan Direksi PT Bio Farma Dewan Komisaris dan Organ -
June 13, 2024 Farma Tbk (Persero) Dewan Komisaris
Preparation of Hearing Agenda with the Board of Board of Commissioners and
2024 Annual Report
Directors of PT Bio Farma (Persero) Board of Commissioners
Organs
14 Juni 2024 RR PT Kimia 1. Penyusunan Laporan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Organ -
June 14, 2024 Farma Tbk 2. Penunjukan Pimpinan RUPST PT Kimia Farma Tbk Dewan Komisaris
1. Preparation of the Board of Commissioners Report Board of Commissioners and
2. Appointment of Chairman of AGMS of PT Kimia Board of Commissioners
Farma Tbk Organs
Page 319
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Kehadiran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Minutes and Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Dewan Komisaris (Jika
Peserta Rapat
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Tidak Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners (If Absent)
28 Juni 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Mei (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
June 28, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KPI s.d Mei dan silver shakehand (KNR) Dewan Komisaris
3. Evaluasi KRI s.d Mei (KGCG) Board of Commissioners and
4. Persiapan rapat KTKT (KGCG terkait SKMRT & KA Board of Commissioners
terkait SKAIT) Organs
5. Laporan SPI TW 1 2024 dan progres audit KFA (KA)
1. Evaluation of LKK up to May (KA)
2. Evaluation of KPI up to May and silver shakehand
(KNR)
3. Evaluation of KRI up to May (KGCG)
4. KTKT meeting preparation (KGCG related to SKMRT
& KA related to SKAIT)
5. SPI report of 1st Quarter of 2024 and progress of
KFA audit (KA)
19 Juli 2024 RR PT Kimia Pembahasan Perubahan/Revisi Buku Rencana Kerja dan Dewan Komisaris dan Organ -
July 19, 2024 Farma Tbk Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Dewan Komisaris
Discussion on Changes/Revision of the 2024 Company Board of Commissioners and
Work Plan and Budget Book (RKAP) Board of Commissioners
Organs
26 Juli 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Juni 2024 (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
July 26, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KRI s.d Juni 2024 (KGCG) Dewan Komisaris
3. Evaluasi KPI s.d Juni 2024 (KNR) Board of Commissioners and
4. Evaluasi pelaksanaan audit SPI TW II 2024 dan tindak Board of Commissioners
lanjutnya (KA) Organs
5. Evaluasi target penjualan sesuai skala nilai
keekonomian 2024 (semua komite)
1. Evaluation of LKK up to June 2024 (KA)
2. Evaluation of KRI up to June 2024 (KGCG)
3. KPI evaluation up to June 2024 (KNR)
4. Evaluation of SPI audit in Q2 of 2024 and its follow
up (KA)
5. Evaluation of sales target according to 2024
economic value scale (all committee)
23 Agustus 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK, KRI, KPI s.d Juli 2024 (masing-masing Dewan Komisaris dan Organ -
August 23, 2024 Farma Tbk komite) Dewan Komisaris
2. Rencana Rapat KTKT TW II 2024 (semua komite) Board of Commissioners and
3. Dashboard kinerja dan aspirasi Dewan Komisaris Board of Commissioners
atas RKAP 2025 (semua komite) Organs
4. Usulan KAP untuk audit TB 2024.
5. Perubahan keanggotan komite Dewan Komisaris
1. Evaluation of LKK, KRI, KPI up to July 24 (each
committee)
2. Meeting plan for KTKT 2nd quarter of 2024 (all
committee)
3. Performance dashboard and BoC aspirations on
RKAP 2025 (all committee)
4. Proposal of KAP for 2024 FY audit
5. Changes in the membership of BOC committee
11 September RR PT Kimia Pembahasan Perubahan/Revisi Buku Rencana Kerja dan Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Dewan Komisaris
September 11, Discussion on Amendments/Revisions to the 2024 Board of Commissioners and
2024 Company Work Plan and Budget Book (RKAP) Board of Commissioners
Organs
25 September RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Agustus 2024 (KA) Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KRI (KGCG) Dewan Komisaris
September 25, 3. Evaluasi KPI dan komitmen Direksi (KNR) Board of Commissioners and
2024 4. Progres pengadaan KAP, audit KFA dan laporan Board of Commissioners
audit SPI (KA) Organs
5. Dashboard kinerja (semua komite)
319
1. Evaluation of LKK up to August 2024 (KA)
2. Evaluation of KRI (KGCG)
3. Evaluation of KPI and Board of Directors commitment
(KNR)
4. Progress of KAP procurement, KFA audit and SPI
Laporan Tahunan 2024
audit report (KA)
5. Performance dashboard (all committees)
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Kehadiran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Minutes and Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Dewan Komisaris (Jika
Peserta Rapat
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Tidak Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners (If Absent)
25 September RR PT Kimia Rapat Terbatas : Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk Pembahasan RKAP Perubahan 2024 Versi Surat Dirut Dewan Komisaris
September 25, tertanggal 12 September 2024 Board of Commissioners and
2024 Limited Meeting: Board of Commissioners
Discussion on 2024 RKAP Changes of the President Organs
Director’s Letter Version dated September 12, 2024
22 Oktober 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d September 2024 (semua komite) Dewan Komisaris dan Organ -
October 22, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KRI dan heatmap s.d September 2024 Dekom
(KGCG) Board of Commissioners and
3. Evaluasi KPI s.d September 2024 (KNR) Board of Commissioners
4. Laporan kunjungan lapang ke Marvee dan NDC (KA Organs
& KNR)
5. Usulan KAP audit Laporan Keuangan 2024 (KA)
6. Evaluasi usulan RKAP 2024 (semua komite)
1. Evaluation of LKK up to September 2024 (all
committee)
2. Evaluation of KRI and heatmap up to September
2024 (KGCG)
3. KPI evaluation up to September 2024 (KNR)
4. Report on field visits to Marvee and NDC (KA & KNR)
5. Proposal for KAP audit of 2024 financial report (KA)
6. Evaluation of 2024 RKAP proposal (all committee)
22 November RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Oktober 2024 Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KRI movement Oktober 2024 Dewan Komisaris
N ove m b e r 2 2 , 3. Evaluasi KPI Oktober 2024 Board of Commissioners and
2024 4. Pembagian tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners
5. Laporan kunjungan lapangan KA Organs
1. Evaluation of LKK up to October 2024
2. KRI movement evaluation up to October 2024
3. KPI evaluation up to October 2024
4. BOC division of duties
5. KA field visit report
12 Desember RR PT Kimia 1. Penetapan Ketua Komite GCG & PMR Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk 2. Penetapan Pimpinan RUPSLB Dewan Komisaris
December 12, 3. Kajian KGCG&PMR tentang laporan realisasi Board of Commissioners and
2024 Divestasi Inhealth Board of Commissioners
1. Appointment of the Chairman of GCG & PMR Organs
Committee;
2. Determination of EGMS Chairman
3. Review of KGCG&PMR on the realization report of
Inhealth Divestment
27 Desember RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d November 2024 Dewan Komisaris dan Organ -
2024 Farma Tbk 2. Evaluasi KRI movement November 2024 Dewan Komisaris
December 27, 3. Evaluasi KPI November 2024 Board of Commissioners and
2024 4. Pembagian tugas keanggotaan komite Board of Commissioners
5. RKAP 2025 Organs
1. Evaluation of LKK up to November 2024
2. KRI movement evaluation up to November 2024
3. KPI evaluation up to November 2024
4. Committee membership division of duties
5. 2025 RKAP
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Recapitulation of Board of Commissioners at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
Meetings
320 Stefan Lohoo (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)** 1 1 100%
(President Commissioner and Independent Commissioner)**
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen) 20 20 100%
2024 Annual Report
(Independent Commissioner)
Wiku Adisasmito (Komisaris) 20 20 100%
(Commissioner)
Fachmi Idris (Komisaris Independen) 20 20 100%
(Independent Commissioner)
Page 321
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Recapitulation of Board of Commissioners at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
Meetings
Dwi Ary Purnomo (Komisaris)* 20 20 100%
(Commissioner)
Suprianto (Komisaris)** 1 1 100%
(Commissioner)
Rendi Witular (Komisaris)* 18 18 100%
(Commissioner)
Darwin Wibowo (Komisaris)* 17 17 100%
(Commissioner)
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) 20 20 100%
(Independent Commissioner)
Rata-rata
100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 17 Desember 2024
**) Menjabat sejak 17 Desember 2024
*) No longer served since December 17, 2024
**) Served since December 17, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Joint Meeting
Selain Rapat Internal, Dewan Komisaris juga dapat Other than Internal Meetings, Board of Commissioners may
menyelenggarakan rapat gabungan dengan mengundang also hold joint meetings by inviting the Board of Directors. Such
Direksi. Rapat tersebut minimal dilakukan 1 (satu) kali dalam meetings shall be held at least once every 4 (four) months or
4 (empat) bulan atau sewaktu-waktu bila diperlukan, untuk at any time when necessary, to discuss the periodic reports
membahas laporan-laporan periodik Direksi dan membahas of Board of Directors and discuss business conditions and
kondisi dan prospek usaha serta kebijakan nasional yang prospects as well as national policies that have an impact on
berdampak pada kinerja Perusahaan dan memberikan the Company’s performance and provide responses, notes and
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah advice as outlined in the Minutes of Meeting. Joint meetings
Rapat. Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. may also be conducted at the proposal of Board of Directors.
Setelah rapat berlangsung, Sekretaris Perusahaan akan After the meeting, Corporate Secretary will prepare minutes
menyusun risalah yang mencatat hasil pembahasan. Dokumen recording the discussion results. This document will be signed
ini akan ditandatangani oleh anggota Direksi dan Dewan by the attending members of Board of Directors and Board of
Komisaris yang hadir sebelum diarsipkan. Commissioners before being archived.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 16 Throughout 2024, Board of Commissioners conducted 16
(enam belas) kali Rapat Gabungan bersama dengan Direksi (sixteen) Joint Meetings with the Board of Directors with the
dengan agenda dan risalah rapat kehadiran Dewan Komisaris following agendas and minutes of meetings attended by the
sebagai berikut: Board of Commissioners:
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of the Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan/
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat atau Direksi (Jika Tidak
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners and Board
of Directors (If Absent)
321
22 Januari 2024 RR PT Kimia 1. Rencana restrukturisasi keuangan PT Kimia Farma Dewan Komisaris dan Direksi -
January 22, 2024 Farma Tbk Tbk; Board of Commissioners and
2. Breakdown RKAP 2024 Board of Directors
Laporan Tahunan 2024
1. Financial restructuring plan of PT Kimia Farma Tbk;
2. 2024 RKAP Breakdown
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of the Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan/
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat atau Direksi (Jika Tidak
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners and Board
of Directors (If Absent)
26 Januari 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya: recovery plan; Dewan Komisaris dan Direksi -
January 26, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi LKK s.d. Desember 2023; Board of Commissioners and
3. Monitoring tindak lanjut rekomendasi KAP Board of Directors
1. Follow-up of previous meeting: recovery plan;
2. Evaluation of LKK up to December 2023;
3. Monitoring the follow-up of KAP recommendations
23 Februari 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya : recovery plan; Dewan Komisaris dan Direksi -
February 23, 2024 Farma Tbk 2. Pembahasan LKK s.d Desember 202 Board of Commissioners and
1. Follow-up to previous meeting: recovery plan; Board of Directors
2. Discussion of LKK up to December 202
29 Februari 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya: right sizing fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi -
February 29, 2024 Farma Tbk produksi Board of Commissioners and
2. Evaluasi LKK s.d Januari 2024 Board of Directors
3. KRI movement dan recovery plan
1. Follow-up to previous meeting: right sizing of
production facilities
2. Evaluation of LKK up to January 2024
3. KRI movement and recovery plan
27 Maret 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Februari 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
March 27, 2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya : pencairan Board of Commissioners and
persediaan dan piutang usaha Board of Directors
3. Breakthrough pemasaran dan penjualan Tahun 2024
1. LKK evaluation up to February 2024
2. Follow-up of previous meeting: disbursement of
inventory and accounts receivable
3. Marketing and sales breakthrough in 2024
30 April 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya : Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi -
April 30, 2024 Farma Tbk pemasaran dan penjualan tahun 2022 s.d TW 1 2024 Board of Commissioners and
2. Evaluasi LKK s.d Maret 2024 Board of Directors
3. Progress Audited 2023
1. Follow-up of previous meeting: Evaluation of
marketing and sales performance in 2022 up to 1st
quarter of 2024.
2. Evaluation of LKK up to March 2024
3. Audited Progress of 2023
29 Mei 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d April 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
May 29, 2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya : reorientasi bisnis Board of Commissioners and
KAEF Grup Board of Directors
3. Materi agenda RUPS Tahun Buku 2023
a. Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
b. Usulan restrukturisasi dan penyehatan
perusahaan
1. LKK evaluation up to April 2024
2. Follow-up of previous meeting: KAEF Group business
reorientation
3. Agenda materials for 2023 Fiscal Year GMS
a. Evaluation of 2023 Fiscal Year Financial Report
b. Proposed restructuring and consolidation of
the company
20 Juni 2024 RR PT Kimia Pembahasan Agenda dan Usulan Keputusan RUPST Dewan Komisaris dan Direksi -
June 20, 2024 Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk Board of Commissioners and
Discussion on Agenda and Proposal for AGMS Resolution Board of Directors
of PT Kimia Farma Tbk
28 Juni 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya : evaluasi efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi -
322 June 28, 2024 Farma Tbk biaya distribusi dan penjualan terhadap peningkatan Board of Commissioners and
penjualan Board of Directors
2. Evaluasi LKK s.d Mei 2024
3. Progress Audit KFA
2024 Annual Report
1. Follow-up of previous meeting: evaluation of the
effectiveness of distribution and sales costs to
increase sales
2. Evaluation of LKK up to May 2024
3. KFA Audit Progress
Page 323
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of the Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan/
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat atau Direksi (Jika Tidak
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Hadir)
Reason for Absence of Board
of Commissioners and Board
of Directors (If Absent)
15 Juli 2024 RR PT Kimia Quick Win dan Prioritas Program Kerja Sebagai Langkah Dewan Komisaris dan Direksi -
July 15, 2024 Farma Tbk Strategis PT Kimia Farma Tbk Tahun 202 Board of Commissioners and
Quick Win and Work Program Priorities as Strategic Steps Board of Directors
for PT Kimia Farma Tbk in 202
29 Juli 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Juni 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
July 29, 2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: strategi mengawal Board of Commissioners and
penjualan menuju nilai keekonomian (break even Board of Directors
point)
3. Progres tindak lanjut rekomendasi SPI s.d TW 2 dan
audit laporan keuangan PT KFA TB 2023
1. Evaluation of LKK up to June 2024
2. Follow-up to previous meeting: strategy of overseeing
sales towards the economic value (break even point)
3. Progress of follow-up to SPI recommendations up to
2nd Quarter and audit of PT KFA 2023 FY financial
statements
29 Agustus 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Juli 24 Dewan Komisaris dan Direksi -
August 29, 2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: dashboard kinerja Board of Commissioners and
dan progres realisasi komitmen Direksi Board of Directors
3. Usulan KAP untuk audit TB 2024
1. Evaluation of LKK up to July 24
2. Follow-up to previous meeting: performance
dashboard and progress in realizing the Board of
Directors’ commitments
3. KAP proposal for 2024 FY Audit
30 September RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Agustus 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: dashboard kinerja Board of Commissioners and
September 30, 3. Progres audit KFA TB 2023 dan pengadaan KAP Board of Directors
2024 TB 2024
1. Evaluation of LKK up to August 2024
2. Follow-up to previous meeting: performance
dashboard
3. Progress of KFA 2023 FY Audit and procurement
of 2024 FY KAP
29 Oktober 2024 RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d September 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
October 29, 2024 Farma Tbk 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: pengembangan dan Board of Commissioners and
komersialisasi produk baru 2024 (KPI Direktorat Board of Directors
portofolio, produk dan layanan)
3. Prognosa 2024 dan RKAP 2025
4. Usulan KAP audit Laporan Keuangan Tahun Buku
2024
1. Evaluation of LKK up to September 2024
2. Follow-up to previous meeting: development and
commercialization of new products 2024 (KPIs for
portfolio, products and services directorate)
3. The 2024 Prognosis and 2025 RKAP
4. Proposal for a public accounting audit KAP 2024 FY
28 November RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d Oktober 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
2024 Farma Tbk 2. Tindak Lanjut Rapat sebelumnya: program perbaikan Board of Commissioners and
N ove m b e r 2 8 , kinerja dan timeline Board of Directors
2024 3. Penjelasan agenda 1 RUPSLB: penjaminan aset
4. Policy Strategy RKAP 2025"
1. Evaluation LKK up to October 2024
2. Follow-up to Previous meeting: performance
improvement program and timeline
3. Agenda explanation 1 EGMS: asset guarantee
4. The 2025 RKAP Policy Strategy 323
30 Desember RR PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d November 2024 Dewan Komisaris dan Direksi -
2024 Farma Tbk 2. Tindak Lanjut Rapat sebelumnya: strategy policy Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2024
December 30, RKAP 2025 Board of Directors
2024 1. Evaluation LKK up to November 2024
2. Follow-up to Previous meeting: 2025 RKAP policy
strategy
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Berikut adalah daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris dan The following is a list of attendance of members of Board of
Direksi dalam Rapat Gabungan: Commissioners and Board of Directors in the Joint Meeting:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance Recapitulation at Joint Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah
Nama dan Jabatan Rapat % Kehadiran
Name and Position
Kehadiran
Total Mandatory % Attendance
Total Attendance
Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)** 1 1 100%
(President Commissioner and Independent Commissioner)**
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen) 16 16 100%
(Independent Commissioner)
Suprianto (Komisaris)** 16 16 100%
(Commissioner)
Wiku Adisasmito (Komisaris) 16 16 100%
(Commissioner)
Fachmi Idris (Komisaris Independen) 16 16 100%
(Independent Commissioner)
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) 1 1 100%
(Independent Commissioner)
Dwi Ary Purnomo (Komisaris)* 11 11 100%
(Commissioner)
Rendi Witular (Komisaris)* 14 14 100%
(Commissioner)
Darwin Wibowo (Komisaris)* 13 13 100%
(Commissioner)
Direksi
Board of Directors
David Utama (Direktur Utama)*** 8 8 100%
(President Director)***
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama)**** 8 8 100%
(President Director)****
Lina Sari (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) 16 16 100%
(Finance and Risk Management Director)
Chairani Harahap (Direktur Komersial) 16 15 92%
(Commercial Director)
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia)**** 8 8 100%
(Human Capital Director)***
Dharma Syahputra (Direktur Sumber Daya Manusia)*** 4 4 100%
(Human Capital Director)***
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) 16 16 100%
(Production and Supply Chain Director)
Jasmine Kasmiati Karsono (Direktur Portofolio, Produk dan Layanan) 16 16 100%
(Portfolio, Products & Services Director)
Rata-rata
96%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 17 Desember 2024
**) Menjabat sejak 17 Desember 2024
***) Tidak lagi menjabat sejak 25 Juni 2024
324 ****) Menjabat sejak 25 Juni 2024
*) No longer served since December 17, 2024
**) Served since December 17, 2024
***) No longer served since June 25, 2024
2024 Annual Report
****) Served since June 25, 2024
Page 325
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan. Jika diperlukan, Board of Directors Meetings are held regularly every month.
rapat dapat diselenggarakan tambahan atas permintaan satu If necessary, additional meetings may be held at the request
atau lebih anggota Direksi, permintaan Dewan Komisaris, atau of one or more members of Board of Directors, the request
permintaan tertulis dari satu atau lebih Pemegang Saham yang of the Board of Commissioners, or a written request from one
secara kolektif mewakili setidaknya 1/10 dari total saham or more Shareholders who collectively represent at least 1/10
dengan hak suara. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab of the total shares with voting rights. Corporate Secretary is
untuk menyusun dan menyimpan risalah rapat. responsible for preparing and keeping minutes of meetings.
Sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan 22 (dua puluh Throughout 2024, Board of Directors held 22 (twenty-four)
empat) kali Rapat Internal dengan agenda dan risalah rapat Internal Meetings with the following agenda and minutes of
kehadiran Direksi sebagai berikut: Board of Directors’ attendance meetings:
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Direksi (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of Board
of Directors (If Absent)
30 Januari 2024 Ruang Rapat Pembahasan Progress Hasil Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk David Utama (Cuti)
January 30, 2024 Direksi Discussion on Audit Progress in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia David Utama (On Leave)
BoD Meeting Farma Tbk
Room
30 Januari 2024 Ruang Rapat Tanggapan atas Hasil Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk David Utama (Cuti)
January 30, 2024 Direksi Response to Audit Results in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia David Utama (On Leave)
BoD Meeting Farma Tbk
Room
05 Februari 2024 Ruang Rapat Pembahasan Update Pelepasan Saham di PT Asuransi Direksi PT Kimia Farma Tbk -
February 5, 2024 Direksi Jiwa Inhealth Indonesia Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Pembahasan Update Pelepasan Saham di PT Asuransi Farma Tbk
Room Jiwa Inhealth Indonesia
20 Februari 2024 Ruang Rapat Penyampaian Laporan Hasil Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk -
February 20, 2024 Direksi Submission of Audit Report in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
20 Februari 2024 Ruang Rapat Penyampaian Laporan Hasil Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk -
February 20, 2024 Direksi Submission of Audit Report in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
15 Maret 2025 Ruang Rapat Usulan Tindak Lanjut Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk -
March 15, 2025 Direksi Proposed Audit Follow-up in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
16 Mei 2024 Ruang Rapat • Pembahasan Analisa Business Judgement Rule atas Direksi PT Kimia Farma Tbk -
May 16, 2024 Direksi Transaksi Divestasi Mandiri Inhealth Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting • Pembahasan Rencana Investor Farma Tbk
Room • Pembahasan Rencana Restrukturisasi di Anak Usaha
• Pembahasan Penataan Manufaktur Kimia Farma Group
• Lain-lain
• Discussion on Business Judgment Rule Analysis of
Inhealth’s Divestment Transaction
• Discussion on Investor Plan
• Discussion on Restructuring Plan in Subsidiaries
• Discussion on Kimia Farma Group Manufacturing
Arrangement
• Others
21 Mei 2024 Ruang Rapat Pembahasan Pengembangan Produksi Bahan Baku Obat Direksi PT Kimia Farma Tbk -
May 21, 2024 Direksi PT KFSP Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Discussion on Production Development of Medicinal Raw Farma Tbk
Room Materials of PT KFSP
29 Mei 2024 Ruang Rapat Pembahasan Update Commitment Letter Kerjasama Direksi PT Kimia Farma Tbk -
May 29, 2024 Direksi PT Kimia Farma Tbk dengan Johnson & Johnson Board of Directors of PT Kimia 325
BoD Meeting Discussion on Update of Commitment Letter for Farma Tbk
Room Cooperation between PT Kimia Farma Tbk and Johnson
& Johnson
Laporan Tahunan 2024
12 Juni 2024 Ruang Rapat Penetapan Angkat Kimia Farma Holding (KFHO) Direksi PT Kimia Farma Tbk -
June 12, 2024 Direksi Tahun 2024 sebagai baseline Rencana Jangka Panjang Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Perusahaan (RJPP) Farma Tbk
Room Determination of Kimia Farma Holding (KFHO) Uplift in
2024 as the baseline of the Company’s Long-Term Plan
(RJPP)
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Direksi (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of Board
of Directors (If Absent)
28 Juni 2024 Ruang Rapat Pembahasan bersama Serikat Pekerja Direksi PT Kimia Farma Tbk -
June 28, 2024 Direksi Discussion with Labor Union Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
01 Juli 2024 Ruang Rapat Pembahasan dengan Investor Direksi PT Kimia Farma Tbk -
July 1, 2024 Direksi Discussion with Investors Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
08 Juli 2024 Ruang Rapat Pembahasan Update Progress Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk -
July 8, 2024 Direksi Discussion on Audit Progress Update in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
15 Juli 2024 Ruang Rapat Pembahasan Update Progress Audit di Anak Usaha Direksi PT Kimia Farma Tbk -
July 15, 2024 Direksi Discussion on Audit Progress Update in Subsidiaries Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
30 Juli 2024 Ruang Rapat • Pembahasan Komitmen Manajemen PT Kimia Farma Direksi PT Kimia Farma Tbk -
July 30, 2024 Direksi Tbk Pencapaian Target & Anggaran Perubahan Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Perusahan Tahun 2024 Farma Tbk
Room • Pembahasan Penataan Struktur Organisasi PT Kimia
Farma Tbk
• Pembahasan Sales Executive Team Produk Non Farma
• Discussion on Management Commitments of PT Kimia
Farma Tbk, Target Achievement & Company Budget
Changes in 2024
• Discussion on the Organization Structure of PT Kimia
Farma Tbk
• Discussion on the Sales Executive Team for Non-
Pharma Products
01 Agustus 2024 Ruang Rapat Pembahasan divestasi dan penjaminan aset PT Kimia Direksi PT Kimia Farma Tbk -
August 1, 2024 Direksi Farma Tbk Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Discussion on divestment and asset guarantee of PT Kimia Farma Tbk
Room Farma Tbk
05 Agustus 2024 Ruang Rapat • Pembahasan Update Phoenix Project Marketing Direksi PT Kimia Farma Tbk -
August 5, 2024 Direksi • Pembahasan Rencana Pengadaan Pembangkit tenaga Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Surya (PLTS) di Plant Jakarta Farma Tbk
Room • Discussion on Phoenix Project Marketing Update
• Discussion on Procurement Plan for Solar Power Plant
(PLTS) at Jakarta Plant
17 Agustus 2024 Ruang Rapat Pembahasan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan Tahun Direksi PT Kimia Farma Tbk -
August 17, 2024 Direksi 2024 PT Kimia Farma Apotek Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Discussion on 2024 Work Plan & Company Budget of PT Farma Tbk
Room Kimia Farma Apotek
19 Agustus 2024 Ruang Rapat Pembahasan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan Direksi PT Kimia Farma Tbk -
August 19, 2024 Direksi Perubahan (RKAPP) Tahun 2024 di Anak Usaha Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Discussion on the 2024 Work Plan & Company Budget Farma Tbk
Room Amendment (RKAPP) in Subsidiaries
23 Agustus 2024 Ruang Rapat Pembahasan Rencana Penataan Kawasan Monas Ring 1 Direksi PT Kimia Farma Tbk -
August 23, 2024 Direksi Discussion on the Monas Ring 1 Area Planning Plan Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
04 September Ruang Rapat Pembahasan Agent of Integrity & Anti Fraud Management Direksi PT Kimia Farma Tbk -
2024 Direksi System Board of Directors of PT Kimia
September 4, BoD Meeting Discussion on the Agent of Integrity & Anti-Fraud Farma Tbk
2024 Room Management System
14 Oktober 2024 Ruang Rapat Pembahasan Supply Chain Direksi PT Kimia Farma Tbk -
October 14, 2024 Direksi Discussion on the Supply Chain Board of Directors of PT Kimia
BoD Meeting Farma Tbk
Room
326
2024 Annual Report
Page 327
Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi dapat dilihat Board of Directors attendance recapitulation at the Board of
di bawah ini: Directors Meeting can be seen below:
Jumlah Wajib Rapat
Direksi Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
Board of Directors Total Attendance % Attendance
Meetings
David Utama (Direktur Utama)* 10 8 81%
(President Director)*
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama)** 12 12 100%
(President Director)**
Lina Sari (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) 22 22 100%
(Finance and Risk Management Director)
Chairani Harahap (Direktur Komersial) 22 22 100%
(Commercial Director)
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia)** 12 12 100%
(Human Capital Director)**
Dharma Syahputra (Direktur Sumber Daya Manusia)* 8 8 100%
(Human Capital Director)*
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) 22 22 100%
(Production and Supply Chain Director)
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk dan Layanan) 22 22 100%
(Portfolio, Products and Services Director)
Rata-rata
98%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 25 Juni 2024
**) Menjabat sejak 25 Juni 2024
*) No longer served since June 25, 2024
**) Served since June 25, 2024
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Tahun 2025 Directors Meeting Plan for 2025
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengambilan keputusan In order to improve the quality of decision making and
dan efektivitas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris dan the effectiveness of Company management, Board of
Direksi telah menyusun rencana rapat tahun 2025 sebagai Commissioners and Board of Directors have compiled the
berikut: following meeting plan for 2025:
Tanggal Agenda
No. Date Agenda
1. 30 Januari 2025 • Evaluasi LKK s.d Desember 2024
January 30, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Gabungan Sebelumnya: Strategic Policy Komersial 2025
• RKAP 2025
• Evaluation of LKK up to December 2024
• Follow-up to Previous Joint Meeting: 2025 Strategic Commercial Policy
• The 2025 Corporate Budget Plan
2. 03 Maret 2025 • Evaluasi LKK s.d Januari 2025
March 3, 2025 • Evaluasi Usulan KRI 2025 dan Realisasi KRI Movement Januari 2025
• Evaluasi Usulan KPI 2025 dan Realisasi KPI Januari 2024
• Evaluasi ICoFR Tahun 2024
• Evaluation of LKK up to January 2025
• Evaluation of Proposed KRI 2025 and Realization of KRI Movement January 2025
• Evaluation of Proposed KPI 2025 and Realization of KPI January 2024
• Evaluation of 2024 ICoFR
3. 27 Maret 2025 • Evaluasi LKK s.d Februari 2025
March 27, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Evaluation of LKK up to February 2025
327
• Follow-up to Previous Meeting
4. 28 April 2025 • Evaluasi LKK s.d Maret 2025
April 28, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Evaluation of LKK up to March 2025
Laporan Tahunan 2024
• Follow-up to Previous Meeting
5. 27 Mei 2025 • Evaluasi LKK s.d April 2025
May 27, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Evaluation of LKK up to April 2025
• Follow-up to Previous Meeting
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Agenda
No. Date Agenda
6. 26 Juni 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
June 26, 2025 • Evaluasi LKK s.d Mei 2025
• Follow-up to Previous Meeting
• LKK Evaluation up to May 2025
7. 29 Juli 2025 • Evaluasi LKK s.d Juni 2025
July 29, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• LKK Evaluation up to June 2025
• Follow-up to Previous Meeting
8. 28 Agustus 2025 • Evaluasi LKK s.d Juli 2025
August 28, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Usulan KAP untuk Audit Tahun Buku 2025
• Evaluation of LKK up to July 2025
• Follow-up to Previous Meeting
• Proposed KAP for Audit of Financial Statements 2025
9. 26 September 2025 • Evaluasi LKK s.d Agustus 2025
September 26, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Evaluation of LKK up to August 2025
• Follow-up to Previous Meeting
10. 29 Oktober 2025 • Evaluasi LKK s.d September 2025
October 29, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Prognosis 2025 dan RKAP 2026
• Usulan KAP Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
• Evaluation of LKK up to September 2025
• Follow-up to Previous Meeting
• Prognosis 2025 and RKAP 2026
• Proposed KAP Audit of Financial Statements for 2025 Fiscal Year
11. 27 November 2025 • Evaluasi LKK s.d Oktober 2025
November 27, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Policy Strategy RKAP 2026
• Evaluation of LKK up to October 2025
• Follow-up to Previous Meetings
• Policy Strategy for 2026 Company Budget Plan
12. 29 Desember 2025 • Evaluasi LKK s.d November 2025
December 29, 2025 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
• Evaluation of LKK up to November 2025
• Follow-up to Previous Meetings
Pengungkapan Hubungan Disclosure of Affiliation Between Board
Afiliasi antara Direksi, Dewan of Directors, Board of Commissioners
Komisaris, dan Pemegang Saham and Major/Controlling Shareholders
Utama dan/atau Pengendali
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling
Utama, Pemegang Saham Pengendali, Shareholders, Up to the Ultimate Owner’s
Hingga Nama Pemilik Akhir Name
Struktur kepemilikan saham Perusahaan menunjukkan bahwa The Company’s share ownership structure shows that PT Bio
PT Bio Farma (Persero) merupakan pemegang saham utama Farma (Persero) is the major shareholder with an ownership of
dengan kepemilikan sebesar 89,823% atau setara dengan 89.823% or equivalent to 4,999,999,999 Series B Shares. PT
4.999.999.999 lembar Saham Seri B. PT Bio Farma (Persero) Bio Farma (Persero) itself is fully owned by Government of the
sendiri sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, Republic of Indonesia, which also owns 1 Series A Dwiwarna
yang juga memiliki 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna di Kimia Share in Kimia Farma. With this ownership, Government of the
Farma. Dengan kepemilikan ini, Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia is the Company’s ultimate owner entity.
menjadi entitas pengendali utama Perusahaan.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliation Between Board
antara Direksi, Dewan Komisaris, dan of Directors, Board of Commissioners,
328 Pemegang Saham Utama/Pengendali and Major/Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisaris, dan The Major/Controlling Shareholders, Board of Commissioners
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, serta wewenang and Board of Directors respect each other’s duties,
2024 Annual Report
masing-masing dengan saling menghormati, sesuai dengan responsibilities and authorities in accordance with laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan regulations and Articles of Association. The Company’s Board
Komisaris dan Direksi memiliki pedoman serta tata tertib kerja of Commissioners and Board of Directors have guidelines
yang mengatur tanggung jawab, kewajiban, wewenang, dan and work rules that include, among others, their respective
hak masing-masing. responsibilities, obligations, authorities and rights.
Page 329
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, tidak terdapat In accordance with the Company’s Articles of Association,
hubungan keluarga sedarah hingga derajat ketiga, baik dalam Members of Board of Commissioners and Members of Board
garis lurus maupun ke samping, atau hubungan semenda antara of Directors have no family relationship by blood up to the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Informasi third degree, either in a straight line or sideways line or by
mengenai hubungan keluarga antara anggota Dewan Komisaris, consanguinity. Family relationships of members of Board of
sesama anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners with fellow members of Board of Commissioners
Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and/or members of Board of Directors and Major/Controlling
Shareholders can be seen in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
PT Bio Farma (Persero)
Pemerintah
(Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Indonesia (Entitas
Utama/Pengendali)
Board of Board of Pemilik Akhir
Commissioners Directors PT Bio Farma (Persero)
Indonesia (Ultimate
(Major/Controlling
Owner Entity)
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Suprianto (Komisaris)
(Commissioner)
Wiku Adisasmito (Komisaris)
(Commissioner)
Fachmi Idris (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama)
(President Director)
Lina Sari (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
(Finance and Risk Management Director)
Chairani Harahap (Direktur Komersial)
(Commercial Director)
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia)
(Human Capital Director)
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain)
(Production and Supply Chain Director)
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk dan
Layanan)
(Portfolio, Products & Services Director)
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = there is affiliation| x = there is no affiliation
Pengungkapan Rangkap Jabatan Disclosure of Concurrent Position of Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan, Complying with the provisions contained in Article 20 of 329
Anggota Dewan Komisaris tidak diperbolehkan merangkap the Company’s Articles of Association, Members of Board
jabatan sebagai: of Commissioners are prohibited from holding Concurrent
Laporan Tahunan 2024
Positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah 1. Members of Board of Directors in State Owned
(BUMD), atau Badan Usaha Milik Swasta. Enterprises (SOE), Regional-Owned Enterprises (ROE),
and PrivateOwned Enterprises.
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
2. Jabatan struktural atau fungsional lainnya sesuai ketentuan 2. Other Structural or Functional Positions in accordance
peraturan perundang-undangan. with Laws and Regulations.
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif. 3. Political party management and/or legislative candidates/
members.
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan juga telah mematuhi Members of the Company’s Board of Commissioners have also
ketentuan Pasal 24 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 complied with the provisions of Article 24 of OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Publik yang mengatur bahwa: Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which
stipulates that:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of Board of Commissioners may concurrently
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten serve as members of Board of Directors at a maximum of
atau Perusahaan Publik lain, dan anggota Dewan Komisaris 2 (two) other Issuers or Public Companies, and members
paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik of Board of Commissioners at a maximum of 2 (two) other
lain. Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of Board of Commissioners does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris not concurrently serve as a member of Board of Directors,
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai the member of Board of Commissioners concerned may
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concurrently serve as a member of Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik lain. in a maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. A member of Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten serve as a member of a committee at a maximum of 5 (five)
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga committees in the Issuer or Public Company in which he/
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan she also serves as a member of Board of Directors or a
Komisaris. member of Board of Commissioners.
Dalam hal ini, anggota Direksi Perusahaan tidak merangkap In this case, members of the Company’s Board of Directors do
jabatan kecuali terhadap ketentuan Peraturan OJK No. 33/ not hold Concurrent Positions except for the OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, yaitu bahwa anggota Direksi dapat of Commissioners of Issuers or Public Companies, namely that
merangkap jabatan sebagai: members of Board of Directors may hold Concurrent Positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. Member of Board of Directors at most in 1 (one) other
Perusahaan Publik lain. Issuer or Public Company.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Member of Board of Commissioners at a maximum of 3
Emiten atau Perusahaan Publik lain. (three) other Issuers or Public Companies.
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. Member of a committee at a maximum of 5 (five) committees
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan in an Issuer or Public Company where the person concerned
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan also serves as a member of Board of Directors or member
Komisaris. of Board of Commissioners.
Rangkap jabatan hanya diperbolehkan jika tidak bertentangan Such Concurrent Positions may only be held to the extent that
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Apabila they do not conflict with other laws and regulations. In the
terdapat peraturan lain yang mengatur rangkap jabatan dengan event that there are other laws and regulations that regulate
ketentuan yang berbeda dari Peraturan OJK ini, maka ketentuan provisions regarding Concurrent Positions that are different
yang lebih ketat akan berlaku. from the provisions in this OJK Regulation, the provisions that
regulate more strictly shall apply.
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan disebutkan bahwa Anggota The Company’s Articles of Association state that Members of
Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai: Board of Directors are prohibited from holding Concurrent
330 Positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, atau Badan Usaha 1. Member of Board of Directors in other SOEs, ROEs, or
Milik Swasta. Private Owned Enterprises.
2024 Annual Report
2. Jabatan struktural dan fungsional lainnya dalam instansi/ 2. Other structural and functional positions in Central and
lembaga Pemerintah Pusat dan daerah. Local Government agencies/institutions.
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif. 3. Political party management and/or legislative candidates/
members.
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
Page 331
Berikut adalah transparansi mengenai rangkap jabatan yang Transparency of Concurrent Positions held by the Company’s
dipegang oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per Board of Commissioners and Board of Directors as of December
31 Desember 2024: 31, 2024:
Kepengurusan pada Perusahaan Lain
Management in Other Companies
Sebagai Anggota Dewan Sebagai Anggota
Komisaris Direksi Jabatan Lainnya
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
Members Members
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Suprianto (Komisaris)
(Commissioner)
Wiku Adisasmito (Komisaris)
(Commissioner)
Fachmi Idris (Komisaris Independen)
(Commissioner)
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama)
(President Director)
Lina Sari (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
(Finance and Risk Management Director)
Chairani Harahap (Direktur Komersial)
(Commercial Director)
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia)
(Human Capital Director)
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain)
(Production and Supply Chain Director)
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk dan Layanan)
(Portfolio, Products & Services Director)
Berikut adalah penjelasan mengenai rangkap jabatan yang The following is an explanation of the applicable concurrent
berlaku: positions:
Nama dan Jabatan Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Position
Stefan Looho (Komisaris Utama) • Direktur Utama PT Solusi Periferal (1990-sekarang);
(President Commissioner) • Direktur Utama PT Autojaya ID Tech (1989-sekarang).
• President Director of PT Solusi Periferal (1990-present);
• President Director of PT Autojaya ID Tech (1989-present).
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen) • Dokter Kepresidenan Republik Indonesia (2014-sekarang);
(Independent Commissioner) • Dokter Spesialis Anestesiologi RS. Pusat Pertamina (2000-sekarang).
• Presidential Doctor of the Republic of Indonesia (2014-present);
• Anesthesiology Specialist, Pertamina Central Hospital (2000-present).
331
Fachmi Idris (Komisaris Independen) • Komisaris PT Kudoku Finansial Indonesia (2021-sekarang);
(Independent Commissioner) • Ketua Dewan Pengawas RS. PMI Bogor (2021-sekarang).
• Commissioner of PT Kudoku Finansial Indonesia (2021-present);
Laporan Tahunan 2024
• Head of Supervisory Board of PMI Hospital Bogor (2021-present).
Chairani Harahap (Direktur Komersial) • Komisaris PT RSB (Raudhatussyfaa Sehat Bersama) (2020-sekarang).
(Commercial Director) • Commissioner at PT RSB (Raudhatussyfaa Sehat Bersama) (2020-present).
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Board of Directors and Board
Anggota Direksi dan Anggota Dewan of Commissioners’ Share Ownership
Komisaris
Perusahaan memastikan transparansi kepemilikan saham oleh The Company ensures transparency of share ownership by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk kepemilikan members of Board of Commissioners and Board of Directors,
di perusahaan lain, guna menghindari potensi benturan including ownership in other companies, to avoid potential
kepentingan. Daftar kepemilikan saham anggota Dewan conflicts of interest. The list of share ownership of members
Komisaris dan Direksi diungkapkan secara berkala. Selain itu, of Board of Commissioners and Board of Directors is
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan disclosed periodically. In addition, each member of Board of
transaksi pembelian dan penjualan surat berharga kepada OJK Commissioners and Board of Directors is required to report
selambat-lambatnya 10 hari setelah transaksi dilakukan. securities purchase and sale transactions to OJK no later than
10 days after the transaction is made.
Untuk menjaga independensi, Komisaris Independen dilarang To maintain independence, Independent Commissioners are
memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak prohibited from owning Company shares, either directly or
langsung, sesuai ketentuan dalam Board Manual. indirectly, in accordance with the provisions of Board Manual.
Di bawah ini disajikan informasi mengenai transparansi Below is information regarding the transparency of the
kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Company’s share ownership by the Board of Commissioners
Direksi, serta kepemilikan saham di perusahaan lain di atas 5% and Board of Directors, as well as share ownership in other
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dalam companies above 5% that has the potential to cause a conflict
pengambilan keputusan. of interest in decision making.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kimia Farma (Kode Saham: KAEF) Perusahaan Lain > 5%
Kimia Farma (Stock Code: KAEF) Other Companies > 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama) - -
(President Commissioner)
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen) - -
(Independent Commissioner)
Suprianto (Komisaris) - -
(Commissioner)
Wiku Adisasmito (Komisaris) - -
(Commissioner)
Fachmi Idris (Komisaris Independen) - -
(Independent Commissioner)
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) - -
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama) - -
(President Director)
Lina Sari (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) - -
(Finance and Risk Management Director)
Chairani Harahap (Direktur Komersial) - -
332 (Commercial Director)
2024 Annual Report
Page 333
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kimia Farma (Kode Saham: KAEF) Perusahaan Lain > 5%
Kimia Farma (Stock Code: KAEF) Other Companies > 5%
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia) - -
(Human Capital Director)
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) - -
(Production and Supply Chain Director)
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk dan Layanan) - -
(Portfolio, Products & Services Director)
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Reports or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Company Shares, each member of Board of Commissioners
Direksi wajib melaporkan kepemilikan serta setiap perubahan and Board of Directors is required to submit information to the
kepemilikan sahamnya kepada Perusahaan dalam waktu Company regarding ownership and any change in ownership
maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi terjadi. Setelah of Company shares no later than 3 (three) working days after
itu, Perusahaan harus menyampaikan laporan transaksi tersebut the transaction occurs. Furthermore, the Company must
kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari sejak tanggal transaksi. submit a report to the OJK on the trade by 10 days after the
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan terkait transaksi transaction. Throughout 2024, the Company did not report
pembelian atau penjualan saham Kimia Farma yang dilakukan Kimia Farma shares’ purchase and/or sale conducted by the
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris Perusahaan. Board of Directors and Board of Commissioners.
333
Laporan Tahunan 2024
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of Board of Commissioners
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Perusahaan menunjuk Sekretaris Dewan Komisaris untuk The Company appoints a Secretary of Board of Commissioners
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi to support the effectiveness of Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris. Selain mengelola administrasi supervisory duties and functions. In addition to managing
dan komunikasi, Sekretaris Dewan Komisaris juga berperan administration and communication, Secretary of Board of
dalam memastikan penerapan prinsip GCG sesuai dengan Commissioners also plays a role in ensuring the implementation
ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik, sehingga Dewan of GCG principles in accordance with applicable regulations
Komisaris dapat menjalankan tugasnya secara optimal dan and best practices, so that Board of Commissioners can carry
transparan. out its duties optimally and transparently.
Pedoman Kerja Sekretaris Secretary of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Secretary of Board of
PT Kimia Farma Tbk berpedoman pada: Commissioners of PT Kimia Farma Tbk is guided by:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER- 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Badan Usaha Milik Negara Human Resources of State-Owned Enterprises
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 2. Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dan Nomor: KEP.056/DIR/HK/ Directors Number: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 and
XII/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang GCG Manual Number: KEP.056/DIR/HK/XII/2023 dated December
PT Kimia Farma Tbk diantaranya mengatur Sekretaris 29, 2023 concerning the GCG Manual of PT Kimia Farma
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ pendukung Tbk, including regulating the Secretary of Board of
Dewan Komisaris, dengan detail sebagai berikut: Commissioners as one of the supporting organs of Board
of Commissioners, with the following details:
a. Syarat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris; a. Requirements to become Secretary of Board of
Commissioners;
b. Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris; b. Appointment of Secretary of Board of Commissioners;
c. Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris; c. Term of office of Secretary of Board of Commissioners;
d. Tugas Sekretaris Dewan Komisaris; d. Duties of Secretary of Board of Commissioners;
e. Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris; e. Responsibilities of Secretary of Board of Commissioners;
f. Akses dan kerahasiaan informasi. f. Access and confidentiality of information.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of Board of
Commissioners
Merujuk pada Pasal 127 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Referring to Article 127 of the Regulation of the Minister of
Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan State-Owned Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Keputusan concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: KEP-014/KOM- Enterprises, Joint Decree of Board of Commissioners and
KF/XII/2023 dan Nomor: KEP.056/DIR/HK/XII/2023 tanggal Board of Directors Number: KEP-014/KOM-KF/XII/2023
29 Desember 2023 tentang GCG Manual PT Kimia Farma Tbk and Number: KEP.056/DIR/HK/XII/2023 dated December
334 diantaranya mengatur syarat Sekretaris Dewan Komisaris 29, 2023 concerning the GCG Manual of PT Kimia Farma Tbk,
Perusahaan sebagai berikut: among others, regulates the requirements for the Secretary the
Company’s Board of Commissioners as follows:
2024 Annual Report
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan 1. Understand the management, supervision and development
BUMN; system of SOE;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understand the secretarial function; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
Page 335
Ketentuan Masa Jabatan Provisions of Term of Office
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditentukan oleh Board of Commissioners determines the term of office of
Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan yang berwenang Secretary of Board of Commissioners as a Company Organ
mengangkat dan memberhentikannya. Karena itu, Sekretaris authorised to appoint and dismiss him. Therefore, Secretary
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris of Board of Commissioners is responsible to the Board of
untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dapat Commissioners to ensure that the implementation of duties
berjalan dengan efektif. of Board of Commissioners can run effectively.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Official
Kusnul Sholikhah Sri Nastiti menjabat sebagai Sekretaris Dewan Kusnul Sholikhah Sri Nastiti serves as Secretary of Board of
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners based on the Board of Commissioners Decree
No. KEP-008/KOM-KF/IX/2022 tanggal 06 September 2022 No. KEP-008/KOM-KF/IX/2022 dated September 6, 2022
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan on the Dismissal and Appointment of Secretary of Board of
Komisaris PT Kimia Farma Tbk. Commissioners of PT Kimia Farma Tbk.
Kusnul Sholikhah Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Sri Nastiti Usia : 42 tahun
Sekretaris Dewan Komisaris Age 42 years old
Secretary of Board of Commissioners
Kelahiran : Lamongan, Jawa Timur, Indonesia
Birth Lamongan, East Java, Indonesia
Domisili : Kemayoran, Jakarta Pusat
Domicile Kemayoran, Central Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009);
Educational Background • Diploma Keuangan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007).
• Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2009);
• Diploma in Finance, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2007).
Pengalaman Kerja • JF Analis Pengelola Keuangan APBN Muda pada Bagian Tata Usaha dan Keuangan (09 Juni 2020-sekarang);
Work Experience • Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan IIb-1 (01 Agustus 2017-08 Januari 2019);
• Plt. Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan IIb-2 (22 Oktober 2015-08 Januari 2019).
• Junior APBN Financial Management Analyst at the Administration and Finance Section (June 09, 2020-present);
• Head of Subdivision of Construction Business and Transportation Infrastructure IIb-1(August 01, 2017-January 08, 2019);
• Acting. Head of Subdivision of Construction Business and Transportation Infrastructure IIb-2 (October 22, 2015-January
08, 2019).
Sertifikat -
Certificate
Tugas dan Tanggung Jawab Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Mengacu pada Board Manual Perusahaan, Sekretaris Dewan Referring to the Company’s Board Manual, Secretary of Board of
Komisaris, dengan dukungan stafnya, memiliki tugas dan Commissioners, with the support of her staff, has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing for meetings, including Board of Commissioners
Komisaris; meeting materials;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners meetings
Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik 3. Administering documents of the Board of Commissioners,
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen both incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings
lainnya; and other documents; 335
4. Menyusun rancangan RKA Dewan Komisaris; 4. Prepare the Board of Commissioners’ RKA draft;
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; 5. Carry out other duties of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024
6. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 6. Ensuring that the Board of Commissioners complies with
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; laws and regulations and implements GCG principles;
7. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 7. Provide information required by the Board of Commissioners
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila periodically and/or at any time upon request;
diminta;
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
8. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 8. Coordinate Committee members, if necessary, in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; expedite the duties of Board of Commissioners;
9. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 9. Serving as the Board of Commissioners’ liaison officer with
dengan pihak lain. other parties.
Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas lain In addition, Secretary of Board of Commissioners has other
yakni bersama-sama Sekretaris Perusahaan merencanakan duties, namely together with Corporate Secretary, planning
teknis program pengenalan dan pelatihan bagi Anggota Dewan technical introduction and training programs for newly
Komisaris yang baru diangkat. appointed members of Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Dewan Komisaris menetapkan remunerasi bagi Sekretaris Board of Commissioners determines the Secretary of Board
Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa total penghasilan of Commissioners’ remuneration, with the provision that his/
tahunannya tidak melebihi penghasilan Organ Pendukung her total annual income does not exceed the income of other
Dewan Komisaris lainnya. Supporting Organs of Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development for
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Perusahaan mendukung peningkatan kapasitas Sekretaris The Company supports the capacity building of Secretary of
Dewan Komisaris melalui program pelatihan dan pendidikan Board of Commissioners through sustainable training and
yang berkelanjutan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan education programs. This effort is made to ensure that the role
peran Sekretaris Dewan Komisaris semakin efektif dalam of Secretary of Board of Commissioners is increasingly effective
mendukung tata kelola perusahaan. Berikut adalah pelatihan in supporting corporate governance. The following are training
dan/atau program pengembangan kompetensi yang diikuti and/or competency development programs participated in
sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan Pelatihan Education and Training Material Place/Date Organizer
Name and Position Type of Education
and Training
Kusnul Sholikhah Sri Non-Struktural Peningkatan Peran Organ Dewan Komisaris/ Jakarta, 14 Maret 2024 Biro Perencanaan, Organisasi
Nastiti (Sekretaris Non-Structural Dewan Pengawas BUMN dalam Mewujudkan Jakarta, March 14, 2024 dan Kepegawaian Kementerian
Dewan Komisaris) Tata Kelola Perusahaan yang Lebih Baik. BUMN
Secretary of Board of Improving the Role of Board of Commissioners/ Bureau of Planning, Organization
Commissioners Supervisory Board of SOE in Realizing Better and Personnel of the Ministry of
Corporate Governance. State-Owned Enterprises
Non-Struktural E-Learning: Jabatan Fungsional Analis Pengelola Jakarta, 13 – 22 Mei 2024 Kementerian Keuangan Learning
Non-Structural Keuangan APBN. Jakarta, May 13 – 22, 2024 Center
E-Learning: Functional Position of APBN Ministry of Finance Learning
Financial Management Analyst. Center
Non-Struktural Communicating with Executives. Jakarta, 14 Mei 2024 Linkedin Learning
Non-Structural Jakarta, May 14, 2024
Non-Struktural Emerging Financial Risk Management. Jakarta, 15 Mei 2024 Linkedin Learning
Non-Structural Jakarta, May 15, 2024
Non-Struktural Artificial Intelligence Beyond Engineering (Beta). Jakarta, 16 Mei 2024 Linkedin Learning
Non-Structural Jakarta, May 16, 2024
Non-Struktural How to Learn Faster. Jakarta, 16 Mei 2024 Linkedin Learning
Non-Structural
Non-Struktural Effective Problem Solving & Decision Making. Jakarta, 12-13 Juni 2024 Franklin Covey Indonesia
Non-Structural Jakarta, June 12-13, 2024 (Dumanis)
Non-Struktural Bimbingan Teknis Registrasi Hibah Tahun 2024. Jakarta, 7 Agustus 2024 DJPPR Kementerian Keuangan
Non-Structural Technical Guidance for Grant Registration in Jakarta, August 7, 2024 DJPPR Ministry of Finance
2024.
336 Non-Struktural Pendampingan Pelaporan Capaian Output Periode Jakarta, 7 Oktober 2024 KPPN II Jakarta Kementerian
Non-Structural September 2024 dan Penyampaian Proyeksi Jakarta, October 7, 2024 Keuangan
Pengeluaran Bulanan Akhir Tahun 2024. KPPN II Jakarta Ministry of
2024 Annual Report
Assistance in Reporting Output Achievements for the Finance
September 2024 Period and Submission of Monthly
Expenditure Projections at the End of 2024.
Page 337
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan Pelatihan Education and Training Material Place/Date Organizer
Name and Position Type of Education
and Training
Non-Struktural Kupas Tuntas Regulasi Langkah-Langkah Akhir Jakarta, 9 Oktober 2024 DJPb Kementerian Keuangan
Non-Structural Tahun 2024. Jakarta, October 9, 2024 DJPb Ministry of Finance
Complete Review of Regulations for End of Year
2024.
Non-Struktural Sertifikasi SDM Kearsipan. Jakarta, 16 – 18 Oktober Deputi Bidang Tata Kelola
Non-Structural Certification of Archival HR. 2024 Kearsipan Nasional - ANRI
Jakarta, October 16 – 18, Deputy for National Archives
2024 Management - ANRI
Non-Struktural Open Class (AP Corner) Langkah-langkah dalam Jakarta, 12 November 2024 Pusat Pendidikan dan pelatihan
Non-Structural Menghadapi Akhir Tahun Anggaran 2024 Tahun Jakarta, November 12, 2024 Anggaran dan Perbendaharaan
2024. Kementerian Keuangan
Open Class (AP Corner) Steps in Facing the End Center for Budget and Treasury
of Fiscal Year 2024 in 2024. Education and Training Ministry
of Finance
Non-Struktural Restrukturisasi. Jakarta, 21 November 2024 Biro Perencanaan, Organisasi
Non-Structural Restructuring. Jakarta, November 21, 2024 dan Kepegawaian Kementerian
BUMN
Bureau of Planning, Organization
and Personnel Ministry of SOEs
Non-Struktural Sosialisasi Penyelamatan Arsip Perusahaan/ 4 Desember 2024 Direktur Penyelamatan Arsip -
Non-Structural BUMN. December 4, 2024 ANRI
Socialization of Corporate/SOE Archives Rescue. Director of Archives Rescue -
ANRI
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Secretary of Board
Dewan Komisaris Tahun 2024 of Commissioners Duties in 2024
Sekretaris Dewan Komisaris berperan dalam mendukung The Secretary of Board of Commissioners plays a role in
kelancaran fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan supporting the smooth functioning of supervisory and decision-
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris making duties of Board of Commissioners. In performing these
Dewan Komisaris senantiasa berpedoman pada prinsip GCG duties, the Secretary of Board of Commissioners adheres to
serta ketentuan hukum yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, GCG principles and applicable legal provisions. Throughout
tugas dan tanggung jawab telah dilaksanakan, antara lain: 2024, the duties and responsibilities carried out include, among
others:
1. Mempersiapkan dan mengatur jadwal kegiatan serta agenda 1. Preparing and organizing the schedule and agenda for Board of
Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan dengan Commissioners Meetings, Joint Meetings with Board of Directors,
Direksi serta Rapat terintegrasi holding PT Kimia Farma Tbk. and integrated holding meetings of PT Kimia Farma Tbk.
2. Menyusun Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris serta 2. Drafting minutes of internal meetings of Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Commissioners and Joint Meetings with Board of Directors.
3. Melakukan fungsi koordinasi dengan Komite-Komite yang ada 3. Coordinating with Committees to support the
dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. implementation of Board of Commissioners’ duties.
4. Melakukan penelaahan atas dokumen/surat masuk serta 4. Reviewing incoming documents/letters and drafting
menyusun konsep surat/dokumen Dewan Komisaris dan concepts for letters/documents of Board of Commissioners,
mengkoordinasikannya dengan pihak terkait. as well as coordinating with relevant parties.
5. Mengadministrasikan dan mendistribusikan dokumen/ 5. Administering and distributing documents/letters related
surat yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas Dewan to the execution of Board of Commissioners’ duties.
Komisaris.
6. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 6. Preparing drafts of the Board of Commissioners’ Work
Komisaris. Plan and Budget.
7. Menyusun laporan/surat evaluasi kinerja berkala dan capaian 7. Preparing periodic performance evaluation reports
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris secara and achievement reports for Board of Commissioners’
Triwulanan dan Tahunan. supervisory duties on a quarterly and annual basis. 337
8. Menyusun rancangan surat dan laporan kepada Pemegang 8. Drafting letters and reports to shareholders/General
Saham/RUPS yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Meeting of Shareholders (GMS) related to the duties of
Laporan Tahunan 2024
Komisaris untuk keperluan RUPS. Board of Commissioners for GMS purposes.
9. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Corporate Secretary, 9. Coordinating activities with the Corporate Secretary,
Kementerian BUMN dan pihak-pihak lainnya terkait dengan Ministry of SOEs, and other relevant parties concerning
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ duties.
10. Melakukan penugasan lain-lain sebagaimana diamanatkan 10. Carrying out other assignments as mandated by Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang berperan Board of Commissioners is supported by Audit Committee,
dalam memastikan efektivitas pengawasan Perusahaan. Komite which plays a role in ensuring the effectiveness of the Company’s
Audit bertugas meninjau dan menilai proses audit, mengawasi supervision. Audit Committee is tasked with reviewing and
tindak lanjut atas temuan audit, serta mengevaluasi sistem assessing the audit process, supervising the follow-up of audit
pengendalian internal dan pelaporan keuangan. Seluruh anggota findings, and evaluating the internal control system and financial
Komite Audit ditunjuk dan dapat diberhentikan oleh Dewan reporting. All members of Audit Committee are appointed and
Komisaris, dengan kewajiban pelaporan kepada pemegang can be dismissed by the Board of Commissioners, with reporting
saham. Pembentukan dan operasionalnya mengacu pada obligations to shareholders. Its formation and operations refer
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perusahaan memiliki Piagam Komite Audit The Company’s Audit Committee has an Audit Committee
yang disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Charter that was prepared and ratified by the Board of
Keputusan No. KEP-008/KOM-KF/VII/2018 tanggal 6 Agustus Commissioners through Decree No. KEP-008/KOM-KF/
2018. Piagam ini menetapkan dasar hukum, wewenang, tugas, VII/2018 dated August 6, 2018. This charter regulates the
tanggung jawab, serta struktur organisasi komite, termasuk legal basis, authority, duties, responsibilities, and organizational
tata cara pelaksanaan rapat. Dewan Komisaris menetapkan dan structure of the committee, and procedures for conducting
secara berkala mengevaluasi piagam tersebut. Jika diperlukan, meetings. Board of Commissioners establishes and periodically
dilakukan amandemen untuk memastikan kepatuhan evaluates this charter. If necessary, amendments are made to
Perusahaan terhadap ketentuan OJK dan peraturan terkait ensure the Company’s compliance with OJK regulations and
lainnya. other related regulations.
Kualifikasi Menjadi Anggota Qualifications of Audit Committee
Komite Audit Members
Setiap anggota Komite Audit Perusahaan wajib memenuhi Each member of Audit Committee must meet the following
persyaratan berikut: requirements:
1. Memiliki integritas yang tinggi, komitmen waktu yang 1. Having high integrity, sufficient time, ability and experience
cukup, kemampuan dan pengalaman yang memadai sesuai in accordance with his educational background.
dengan latar belakang pendidikannya.
2. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite Audit 2. At least one of members of Audit Committee has an
memiliki latar belakang pendidikan akuntansi/keuangan educational background in accounting/finance and
serta memahami laporan keuangan, peraturan pasar modal understands financial statements, capital market regulations
dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya. and other relevant laws and regulations.
3. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite Audit 3. At least one of members of Audit Committee has ability
memiliki kemampuan dan pemahaman tentang lingkup and understanding of the Company’s business in general
bisnis Perusahaan pada umumnya dan peraturan perundang- and the laws and regulations in the pharmaceutical, trade
undangan bidang farmasi, bidang perdagangan, dan bidang and industry sectors.
perindustrian.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 4. Not a person in the Public Accounting Firms, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Consultancy Firms, Public Appraisal Services Firms or other
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, parties that provide insurance services, non-insurance
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten services, appraisal services and/or other consulting services
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu to the relevant Issuer or Public Company within 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir. last month.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months, except for Independent Commissioners.
338 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Do not have direct or indirect shares in Issuers or Public
pada Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
2024 Annual Report
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. If a member of Audit Committee obtains shares of the
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun tidak Issuer or Public Company either directly or indirectly due
langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut to a legal circumstance, the shares must be transferred to
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling another party within 6 (six) months after the acquisition
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut. of said shares.
Page 339
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Has no affiliation with members of Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Emiten members of Board of Directors, or Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Company Shareholders.
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Do not have business relations, directly or indirectly, related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Issuer or Public Company’s business activities.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Ketentuan Masa Jabatan Provision of Term of Office
Masa jabatan Komite Audit diatur dalam Peraturan OJK Term of office of Audit Committee is regulated in OJK
No.55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang menyatakan bahwa masa Implementation Guideline of Audit Committee which states
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa that the term of office of the Audit Committee members should
jabatan Dewan Komisaris dan hanya dapat dipilih kembali untuk not be longer than the term of office of Board of Commissioners
1 (satu) periode berikutnya. and can only be re-elected for the next 1 (one) period.
Susunan, Jumlah, Komposisi Structure, Number, Composition
dan Dasar Pengangkatan Komite and Appointment Basis of Audit
Audit di Sepanjang Tahun 2024 Committee Throughout 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi dan In 2024, there were changes in the composition and structure of
susunan keanggotaan Komite Audit. Berikut kronologi the Audit Committee membership. The following is a chronology
perubahan komposisi Komite Audit sepanjang tahun 2024 of changes in the composition of Audit Committee throughout
dan susunannya per 31 Desember 2024. 2024 and its composition as of December 31, 2024.
Kronologi Susunan Komite Audit Kimia Farma di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Kimia Farma’s Audit Committee Structure Throughout 2024
Periode 01 Januari s.d Periode 24 Oktober s.d Periode 17 Desembers.d Periode 25 Desember
24 Oktober 2024 17 Desember 2024 25 Desember 2024 s.d 31 Desember 2024 Keterangan
Period January 1 to Period October 24 to Period December 17 to Period December 25 to Remarks
October 24, 2024 December 17, 2024 December 25, 2024 December 31, 2024
Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi -
(Ketua Komite Audit/ (Ketua Komite Audit/ (Ketua Komite Audit/ (Ketua Komite Audit/
Komisaris) Komisaris) Komisaris) Komisaris)
(Chairman of Audit (Chairman of Audit (Chairman of Audit (Chairman of Audit
Committee/Commissioner) Committee/Commissioner) Committee/Commissioner) Committee/Commissioner)
Darwin Wibowo Darwin Wibowo tidak lagi
(Anggota/Komisaris) menjabat sebagai anggota
(Member/Commissioner) Komite Audit sejak tanggal
24 Oktober 2024.
Darwin Wibowo has no longer
served as member of Audit
Committee since October 24,
2024.
Suprianto Suprianto Suprianto menjabat sejak 17
(Anggota) (Anggota) Desember 2024 berdasarkan
(Member) (Member) Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. KEP-021/
KOM-KF/XII/2024 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Audit Perusahaan
Perseroan PT Kimia Farma Tbk
tanggal 30 Desember 2024.
Suprianto has served since
December 17, 2024, based on
the Board of Commissioners
Decree No. KEP-021/KOM-
KF/XII/2024 concerning
Dismissal and Appointment of
Members of Audit Committee 339
of PT Kimia Farma Tbk on
December 30, 2024.
Laporan Tahunan 2024
Syaiful Syaiful Syaiful Syaiful -
(Anggota) (Anggota) (Anggota) (Anggota)
(Member) (Member) (Member) (Member)
Muntaha Muntaha Muntaha Muntaha tidak lagi menjabat
(Anggota) (Anggota) (Anggota) sejak 25 Desember 2024.
(Member) (Member) (Member) Muntaha has no longer served
since December 25, 2024
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Susunan Komite Audit Kimia Farma per 31 Desember 2024
Composition of Kimia Farma Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service Period
Musthofa Fauzi Ketua Komite Audit/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Independen 011/KOM-KF/ XII/2020 Independen
Chairman of Audit Committee/ Board of Commissioner’s Decree No. KEP-011/ Following the term of office as Independent
Independent Commissioner KOM-KF/XII/2020 Commissioner
Suprianto Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Member/Commissioner 021/KOM-KF/XII/2024 Following the term of office as Commissioner
Board of Commissioner’s Decree No. KEP-021/
KOM-KF/XII/2020
Syaiful Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- 01 Juli 2021 – 01 Juli Ke-1
Member 007/KOM-KF/VII/2021 2024 1st
Board of Commissioners Decree No. KEP-007/ July 1, 2021 - July 1,
KOM-KF/VII/2021 2024
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Musthofa Profil Ketua Komite Audit Musthofa Fauzi dapat dilihat bagian
profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Fauzi Tahunan ini.
Ketua Komite Audit/Komisaris Profile of Chairman of Audit Committee Musthofa Fauzi can be
Independen seen in the Board of Commissioners profile section in the Company
Chairman of Audit Committee/ Profile chapter in this Annual Report.
Independent Commissioner
Suprianto Profil Anggota Komite Audit Suprianto dapat dilihat bagian profil
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
Anggota Komite Audit/Independen Profile of Audit Committee Member Suprianto can be seen in the
Audit Committee Member/ Board of Commissioners profile section in the Company Profile
Independent chapter in this Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit Suprianto dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Audit Committee Member Suprianto can be seen in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Syaiful Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 67 tahun
Anggota Komite Audit/Pihak Age 67 years old
Independen
Audit Committee Member/ Kelahiran : Pariaman, 15 Agustus 1958
Independent Party Birth Pariaman, August 15, 1958
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
340
Riwayat Pendidikan • Certification of Audit Committee Practices (CACP) (2019);
Educational Background • Qualified Internal Auditor (QIA) (2018);
2024 Annual Report
• Diploma Akuntansi dari STAN Jakarta (1989).
• Certification of Audit Committee Practices (CACP) (2019);
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2018);
• Diploma in Accounting from STAN Jakarta (1989).
Page 341
Pengalaman Kerja • PT Angkasa Pura I (Persero) (2015 - 2020)
Working Experience • PT Adhikarya Persero Tbk (2009 - 2015)
• PT Angkasa Pura I (Persero) (2015 - 2020)
• PT Adhikarya Persero Tbk (2009 - 2015)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company : -
• Outside the Company : -
Sertifikasi Sertifikasi CRGP
Certification CRGP Certification
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Audit yang berasal Chairman of Audit Committee and Audit Committee Members
dari pihak independen merupakan pihak independen yang from independent parties are independent parties who have
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan no financial, management, share ownership and/or working
saham dan/atau hubungan kerja dengan Perusahaan, Dewan relationship with the Company, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham Utama/Pengendali. Board of Directors or Majority/Controlling Shareholders.
Tidak ada anggota komite yang merangkap menjadi anggota There are no committee members who concurrently serve as
komite lainnya. Independensi diwajibkan dan telah diatur dalam members of other committees. Independence is required and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember has been regulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja dated December 23, 2015 concerning Establishment and
Komite Audit dengan tujuan agar anggota Komite Audit tidak Implementation Guidelines for Audit Committee with the aim
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam that Audit Committee members are not influenced by personal
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. interests or other parties in expressing opinions and carrying
out their duties.
Aspek Independensi
Musthofa Fauzi Suprianto Syaiful
Independence Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has a financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has a management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated companies
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi,
Remunerasi dan GCG
Having a family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of the Nomination, Remuneration and GCG Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Serve as administrators of political parties, officials and the government
= ada | = tidak ada
= yes | = no
Tugas, Tanggung Jawab, dan Audit Committee Duties,
Kewenangan Komite Audit Responsibilities, and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit, sebagaimana Duties and Responsibilities of Audit Committee as stipulated
tercantum dalam Piagam Komite Audit, mencakup hal-hal in the Audit Committee Charter are as follows:
berikut:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Audit yang 1. Prepare the annual Audit Committee plan to be approved
disetujui oleh Komisaris; by the Board of Commissioner;
2. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit oleh 2. Evaluating the implementation of activities and audit results
Auditor Internal, meliputi: of by the Internal Auditor, including:
a. Mengevaluasi kecukupan Program Kerja Audit Tahunan a. Evaluate the adequacy of the Annual Audit Work
(PKAT); Program (PKAT);
b. Mengevaluasi pelaksanaan PKAT dan memonitor serta b. Evaluate the implementation of annual audit work
mendorong tindak lanjutnya; program and monitor and encourage the follow-up; 341
c. Mengevaluasi temuan-temuan Auditor Internal dan c. Evaluate the findings of internal auditors and provide
memberikan masukan-masukan perbaikan yang input for improvement as needed;
Laporan Tahunan 2024
diperlukan;
d. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan d. Discuss the quantity and quality of the Internal Auditors
kualitas SDM auditor dalam rangka peningkatan to increase their capacity;
kapasitas Auditor Internal;
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
e. Mengkaji kecukupan Piagam Audit Internal; e. Review the adequacy of the internal audit charter;
f. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara Komite f. Carry out coordination and cooperation between Audit
Audit, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Committee, Internal Auditors, and External Auditors.
3. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas Auditor 3. Evaluate the role and implementation of duties of External
Eksternal dengan cara sebagai berikut: Auditor in the following ways:
a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan a. Board of Commissioners, through Audit Committee,
proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai appoint the prospective external auditors in accordance
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa masing- with Company’s procurement procedures and, if
masing perusahaan, dan apabila diperlukan dapat necessary, request the assistance of Board of Directors
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya; in the appointment process;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan accountants based on independence, the scope of
jasa; assignment and remuneration;
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh c. Evaluating the audits by External Auditors, especially
Auditor Eksternal terutama berkaitan dengan ketaatan related to compliance with professional standards;
terhadap standar profesi;
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan Auditor d. Discuss the audit results with the External Auditor, both
Eksternal baik temuan audit maupun tindak lanjutnya, the audit findings and follow-up, if necessary;
jika dipandang perlu;
e. Mengevaluasi pendapat Auditor Eksternal tentang e. Evaluate the opinion of External Auditor about the
mutu dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam quality and accounting principles applied in financial
pelaporan Keuangan. reporting.
4. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian 4. Make recommendations regarding the Company’s internal
intern Perusahaan serta pelaksanaannya; control system and its implementation;
5. Menelaah pengadaan yang berkaitan dengan proses 5. Review the procurement related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan Perusahaan; reporting processes;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Review and provide advise to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflict of interests of the Company
Perusahaan (terkait dengan laporan keuangan dan audit); (pertaining to financial and audit reports);
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 7. Advise the Board of Commissioners, as a joint study
kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal berkaitan with the Board of Directors and External Auditors,
dengan: related to:
a. Laporan Keuangan Tahunan dan Catatan Atas Laporan a. Annual Financial Statements and Notes to the Financial
Keuangan tersebut sebelum dipublikasikan; Statements before being published;
b. Laporan Audit terhadap Laporan Keuangan Tahunan b. Audit Report on the Annual Financial Report and
dan saran serta pendapat dari Auditor Eksternal; suggestions and opinions from External Auditor;
c. Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal c. Important findings and recommendations of External
serta memastikan bahwa manajemen telah Auditor and ensure that management has followed up
menindaklanjuti rekomendasi tersebut; the recommendations;
d. Adanya ketidaksepahaman dan/atau ketidakpastian d. Disagreement and/or uncertainty between the External
antara Auditor Eksternal dengan manajemen yang Auditor and management that occurs in carrying out
terjadi dalam melaksanakan audit; the audit;
e. Kerawanan dan risiko yang menonjol pada Perusahaan e. Vulnerability and prominent risks in implementing
dalam konteks penerapan sistem pengendalian intern internal control systems and efforts to minimize the
dan upaya untuk meminimalkan risiko tersebut; risks;
f. Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit f. Matters related to the audit that must be notified to
yang harus diberitahukan kepada Komite Audit. the Audit Committee.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 8. Advise the Board of Commissioners, as a joint study with
bahan kajian bersama Direksi dan Auditor Internal Board of Directors and Internal Auditors, specifically
342 khususnya tentang: regarding:
a. Laporan manajemen dan permasalahannya; a. Management report and its problems;
b. Perubahan-perubahan penting di dalam RKAP; b. Important changes in the corporate budgeting plan;
2024 Annual Report
c. Kesulitan yang dihadapi dalam melaksanakan audit, c. Difficulties in conducting the audit, barriers to the scope
hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan akses of audit work, barriers to access to information required
terhadap informasi yang diperlukan dalam proses audit; for the audit process;
d. Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dari d. Significant changes in the scope of audit from the
rencana semula; original plan;
Page 343
e. Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Auditor e. The adequacy of human resource and the internal
Internal; auditor budget;
f. Kepatuhan terhadap Piagam Auditor Internal. f. Compliance with the Internal Auditor Charter.
9. Memastikan bahwa ada prosedur review yang memuaskan 9. Ensure that there are satisfactory review procedures in
terhadap informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan, place for information released by the Company, including
termasuk laporan-laporan keuangan, proyeksi (forecast) financial statements, forecasts and other financial
dan informasi keuangan lainnya kepada baik Pemegang information to both Shareholders and Regulators;
Saham maupun Regulator;
10. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 10. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
11. Meminta kepada Auditor Internal atau Auditor Eksternal 11. Requesting the Internal Auditor or External Auditor to
untuk melakukan audit, atau penelitian, atau penyelidikan conduct an audit, or research, or investigation into certain
terhadap masalah-masalah tertentu yang berpengaruh issues that affect the Company’s performance. In connection
pada Kinerja Perusahaan. Berkaitan dengan pelaksanaan with the implementation of this task, Audit Committee shall
tugas ini Komite Audit harus melaporkan kepada Dewan report to the Board of Commissioners and communicate
Komisaris dan mengkomunikasikan kepada Direksi; to the Board of Directors;
12. Menyampaikan masukan dan usulan kepada Dewan 12. Provide input and proposals to the Board of Commissioners
Komisaris tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam on the preparation and improvement of the Audit
Komite Audit secara berkala; Committee Charter periodically;
13. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan Perusahaan, 13. Carry out other duties related to the Company, given by
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kewenangan Komite Audit adalah: The Audit Committee’s authorities are:
1. Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite 1. The Board of Commissioners authorizes the Audit
Audit dalam lingkup tanggung jawabnya untuk memperoleh Committee within the scope of its responsibilities to obtain
berbagai informasi yang diperlukan secara legal dan etis various information required legally and ethically from both
baik dari pihak internal maupun eksternal, berkaitan dengan internal and external parties, relating to financial records,
catatan keuangan, dana, kepegawaian, aset dan sumber funds, personnel, assets and other Company resources;
daya Perusahaan lainnya;
2. Dalam menjalankan kewenangannya, sepanjang diperlukan 2. In exercising its authority, to the extent necessary, Audit
Komite Audit bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Committee shall cooperate with the Company’s Internal
Intern Perusahaan; Audit Unit;
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those who carry out internal audit, risk
manajemen risiko dan Akuntansi terkait dengan tugas dan management and accounting functions related to the duties
tanggung jawab Komite Audit; and responsibilities of Audit Committee;
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 4. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out their duties
(jika diperlukan); (if needed);
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pembagian Tugas dan Segregation of Duties and
Tanggung Jawab dalam Responsibilities In Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit
Pembagian tugas dan tanggung jawab Komite Audit dapat The segregation of duties and responsibilities of Audit
dijelaskan sebagai berikut: Committee can be explained as follows:
Musthofa Fauzi
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner 343
• Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Komite Audit; • Coordinate all Audit Committee activities;
• Berkomunikasi langsung dengan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris; • Communicate directly with Board of Directors and Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024
• Menandatangani semua dokumen komite Audit; • Sign all Audit Committee documents;
• Memimpin rapat Komite Audit; • Lead the Audit Committee meeting;
• Memimpin kunjungan lapangan Komite Audit; • Lead the Audit Committee field visits;
• Melakukan review semua dokumen Komite Audit. • Review all Audit Committee documents
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Suprianto
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan • Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations;
perundang-undangan;
• Memimpin rapat Komite Audit dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan • Leading Audit Committee meetings in the event that the Audit Committee
hadir; Chairman is unable to attend;
• Pengendalian Piutang, Persediaan dan Biaya di KF Holding; • Controlling Receivables, Inventories and Costs at KF Holding;
• Mengkaji masukan terhadap RKAP; • Reviewing input on the RKAP;
• Memberikan masukan terhadap PKAT SPI; • Providing input on the PKAT SPI;
• Memonitoring Pelaksanaan dan monev tindak lanjut temuan auditor • Monitoring the Implementation and monitoring and evaluation of follow-up
eksternal termasuk BPK. findings by external auditors including BPK.
Syaiful
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
• Pengendalian Piutang dan persedian serta biaya pada PT KFA dan KFSP • Control of Receivables and inventories and expenses at PT KFA and KFSP
serta PT SIL; and PT SIL;
• Melakukan analisis laporan keuangan bulanan, triwulanan dan tahunan; • Analyze monthly, quarterly and annual financial statements;
• Berkoordinasi dengan GM Keuangan dalam pengumpulan informasi; • Coordinate with Finance GM on collection information;
• Menyusun laporan Komite Audit triwulan genap; • Prepare the Audit Committee report every even quarter;
• Menyusun Notulen rapat Komite Audit. • Prepare Minutes of Audit Committee Meeting.
Hubungan Kerja Komite Audit Audit Committee Working Relationship
Hubungan Kerja Komite Audit Hubungan Kerja Komite Audit
dengan Auditor Internal dengan Auditor Eksternal
Working Relations between Audit Working Relations between Audit
Committee and Internal Auditor Committee and External Auditor
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Internal adalah The working relationship of Audit Committee with Internal
sebagai berikut: Auditor is as follows:
1. Mengevaluasi independensi, objektivitas, dan efektivitas 1. Evaluate the independence, objectivity and effectiveness
Auditor Internal; of Internal Auditor;
2. Memonitor ketaatan terhadap Kode Etik Profesi Auditor 2. Monitor the compliance with the Auditor Professional Code
serta Piagam Auditor Internal (Internal Audit Charter); of Conduct and the Internal Audit Charter;
3. Melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait 3. Carry out activities and coordination related to
pelaksanaan tugas-tugas pengendalian intern khususnya implementing internal control tasks, especially with the
dalam kaitannya dengan Komite Audit. Audit Committee.
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Eksternal sebagai The working relationship of Audit Committee with External
berikut: Auditor is as follows:
1. Mengevaluasi sistem penunjukan, penunjukan kembali, dan 1. Evaluate the system of appointment, reappointment and
pemberhentian Auditor Eksternal dengan memperhatikan dismissal of the External Auditor by observing aspects of
aspek independensi, objektivitas, dan efektivitas; independence, objectivity, and effectiveness;
2. Mengevaluasi tujuan dan ruang lingkup audit yang 2. Evaluate the purpose and the scope of audit being
dilakukan; conducted;
3. Mengevaluasi pelaksanaan audit untuk memastikan bahwa 3. Evaluate the implementation of an audit to ensure that
semua risiko penting yang dihadapi Perusahaan sudah dikaji all-important Company risks have been reviewed in the
dalam proses audit dan tidak ada pembatasan ruang lingkup process and there are no limitations on the scope of audit;
audit;
4. Mengevaluasi pelaksanaan audit dengan memperhatikan 4. Evaluate the implementation of an audit by taking into account
aspek-aspek independensi, objektivitas dan efektivitas; aspects of independence, objectivity and effectiveness;
344 5. Melakukan komunikasi dengan auditor eksternal 5. Communicate with external auditors without management
tanpa kehadiran manajemen untuk membahas sistem to discuss the internal control system and the fairness and
pengendalian intern dan mengenai kewajaran dan ketepatan accuracy of financial statements.
2024 Annual Report
laporan Keuangan.
Page 345
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Perusahaan mendukung peningkatan kapasitas Komite Audit The Company supports the capacity development of Audit
melalui program pelatihan dan pendidikan yang beragam. Committee through various training and education programs.
Langkah ini dilakukan guna memastikan Komite Audit memiliki This step is taken to ensure that the Audit Committee has
kompetensi yang selaras dengan kebutuhan perusahaan. competencies that are in line with the needs of the company.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengikuti berbagai Throughout 2024, Audit Committee has participated in the
pelatihan dan pengembangan kompetensi berikut: following training and competency development programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Musthofa Fauzi (Ketua Komite Certified Program CACP Jakarta, 20 Agustus 2025 IKAI
Audit/Komisaris) Jakarta, August 20, 2025
(Chairman of Audit Committee/
Commissioner) Public Training Pendidikan Profesi Lanjutan Jakarta, 26 Agustus 2025 IKAI
Advanced Professional Jakarta, August 26, 2025
Development
Konsepsi Business Judgement Konsepsi Business Judgement Jakarta, 12 November 2024 IKAI
Rules & Kerugian Negara serta Rules & Kerugian Negara serta Jakarta, November 12, 2024
Peran serta Dekom dalam Peran serta Dekom dalam
sistem hukum di Indonesia sistem hukum di Indonesia
Concept of Business Concept of Business
Judgement Rules & State Judgement Rules & State
Losses and the Role of Board of Losses and the Role of Board of
Commissioners in Legal System Commissioners in Legal System
in Indonesia in Indonesia
Darwin Wibowo (Anggota Komite Onboarding Commissioner Onboarding Commissioner Jakarta, 07 - 08 Agustus 2024 BUMN School of Excellence
Audit/Komisaris)* Program Program Jakarta, August 7–8, 2024 SOE Excellent Schools
(Audit Committee Member/
Commissioner)*
Suprianto (Anggota Komite Audit/ - - - -
Komisaris)**
(Audit Committee Member/
Commissioner)**
Syaiful (Anggota Komite Audit) Public Training Masterclass XXIII Jakarta, 20 Agustus 2025 Lembaga Sertifikasi
(Audit Committee Member) Jakarta, August 20, 2025 Manajemen Risiko
Risk Management
Certification Institution
Konferensi Nasional Konferensi Nasional Jakarta, 14 November 2024 LSPMR dan BP Jamsostek
Manajemen Risiko BPJS Manajemen Risiko BPJS Jakarta, November 14, 2024 LSPMR and BP Jamsostek
Ketenagakerjaan 2024 Tema: Ketenagakerjaan 2024 Tema:
Ethical Leadership and Fraud Ethical Leadership and Fraud
Prevention: Navigating Risk Prevention: Navigating Risk
with Integrity with Integrity
B PJ S K e t e n a g a ke r j a a n B PJ S K e t e n a g a ke r j a a n
National Risk Management National Risk Management
Conference 2024 Theme: Conference 2024 Theme:
Ethical Leadership and Fraud Ethical Leadership and Fraud
Prevention: Navigating Risk Prevention: Navigating Risk
with Integrity with Integrity
Muntaha (Anggota Komite Public Training Masterclass XXIII Jakarta, 20 Agustus 2025 Lembaga Sertifikasi
Audit)*** Jakarta, August 20, 2025 Manajemen Risiko
(Audit Committee Member)*** Risk Management
Certification Institution
Executive Development Konferensi Nasional Jakarta, 12 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi
Profesional Manajemen Jakarta, December 12, 2024 Manajemen Risiko
Risiko X Risk Management
National Conference of Risk Certification Institution
Management Professionals X
*) Tidak lagi menjabat sejak 24 Oktober 2024 345
**) Menjabat sejak 17 Desember 2024
***) Tidak lagi menjabat sejak 25 Desember 2024
*) No longer served since October 24, 2024
Laporan Tahunan 2024
**) Served since December 17, 2024
***) No longer served since December 25, 2024
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan Pedoman Audit Committee Meetings are held in accordance with the
Kerja Komite Audit. Rapat ini dipimpin oleh Ketua Komite Audit Committee Charter. These meetings are chaired by the
Audit dan harus dihadiri oleh minimal 51% anggota. Rapat Chair of Audit Committee and must be attended by at least 51%
diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) of the members. Meetings are held at least once every 3 (three)
bulan, dengan keputusan diambil melalui musyawarah untuk months, with decisions taken by consensus or by majority vote.
mufakat atau berdasarkan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan 26 (dua Throughout 2024, Audit Committee held 26 (twenty-six)
puluh enam) kali Rapat dengan agenda dan risalah rapat meetings with the following agenda and minutes of the Audit
kehadiran Komite Audit sebagai berikut: Committee meeting attendance:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Peserta Komite Audit
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Rapat
No (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting
Reason for Absence
Participants
of Audit Committee
(If Not Present)
1 11 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Monitoring Progres audit atas laporan keuangan PT Kimia Komite Audit -
January 11, 2024 Kimia Farma Meeting Farma Tahun 2023 Audit Committee
Room Monitoring on the 2023 financial statements audit
progress of PT Kimia Farma
2 22 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Desember 2023 (KA); Komite Audit -
January 22, 2024 Kimia Farma Meeting • Progres Audit Laporan Keuangan 2023 (KA); Audit Committee
Room • Evaluation of LKK up to December 2023 (KA);
• Audit progress of 2023 financial statements (KA);
3 26 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan Kajian Divestasi Inhealth (KA & KGCG) Komite Audit -
January 26, 2024 Kimia Farma Meeting Discussion on Inhealth Divestment Review (KA & KGCG) Audit Committee
Room
4 01 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Progres audit laporan konsolidasian KFA dan KFD Tahun Komite Audit -
February 1, 2024 Kimia Farma Meeting 2023 Audit Committee
Room Progres audit laporan konsolidasian KFA dan KFD Tahun
2023
5 05 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan kajian Divestasi Inhealth (KA, KGCG) Komite Audit -
February 5, 2024 Kimia Farma Meeting Discussion on Inhealth Divestment Review (KA & KGCG Audit Committee
Room
6 07 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Monitoring kedua progres audit atas laporan keuangan Komite Audit -
February 7, 2024 Kimia Farma Meeting PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 Audit Committee
Room Monitoring kedua progres audit atas laporan keuangan
PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023
7 23 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Januari 2024 (KA) Komite Audit -
February 23, 2024 Kimia Farma Meeting • Kajian tentang batasan tanggung jawab Dekom atas Audit Committee
Room penyajian laporan keuangan anak perusahaan (turut
serta atau tanggung renteng) (KA dan KGCG)
• Evaluation of LKK up to January 2024 (KA)
• Review on the limitation of BoD’s responsibility for
the financial statement presentation of subsidiaries
(participating or jointly and severally liable) (KA and
KGCG)
8 27 – 28 Februari RR KBUMN Pembahasan kinerja keuangan dan operasional Unaudited Komite Audit -
2024 2023 dan Januari 2024 Bio Farma Group Audit Committee
February 27–28, Discussion on the Unaudited 2023 and January 2024
2024 financial and operational performance of Bio Farma
Group
9 27 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Monitoring ke 3 progres audit atas laporan keuangan Komite Audit -
February 27, 2024 Kimia Farma Meeting PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 Audit Committee
Room Third monitoring on the 2023 financial statements audit
346 progress of PT Kimia Farma Tbk
10 25 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Februari 2024 (KA) Komite Audit -
March 25, 2024 Kimia Farma Meeting • Progress Audit TB 2023 (KA) Audit Committee
Room • Evaluation of LKK up to February 2024 (KA)
2024 Annual Report
• Audit Progress 2023 FY (KA)
11 18 April 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Penyelesaian audit KAP atas Laporan Keuangan PT Kimia Komite Audit -
April 18, 2024 Kimia Farma Meeting Farma Apotek Group Audit Committee
Room Completion of the Financial Statements Audit of PT Kimia
Farma Apotek Group by KAP
Page 347
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Peserta Komite Audit
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Rapat
No (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting
Reason for Absence
Participants
of Audit Committee
(If Not Present)
12 25 April 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Maret 2024 (KA); Komite Audit -
April 25, 2024 Kimia Farma Meeting • Progress Audited 2023 (KA); Audit Committee
Room • Evaluasi Pemasaran dan Penjualan Tahun 2022 s.d
TW I 2024 (KA & KGCG & KNR).
• Evaluation of LKK up to March 2024 (KA);
• Audited Progress 2023 (KA);
• Evaluation of Marketing and Sales 2022 up to First
Quarter of 2024 (KA & KGCG & KNR)
13 27 Mei 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d April 2024 (KA) Komite Audit -
May 27, 2024 Kimia Farma Meeting • Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 (agenda Audit Committee
Room RUPS Tahun Buku 2023) (KA)
• Evaluasi reorientasi bisnis serta usulan restrukturisasi
dan penyehatan perusahaan (agenda RUPS Tahun
Buku 2023) (semua Komite sesuai Tupoksi)
• Evaluation of LKK up to April 2024 (KA)
• Evaluation of financial statements in August 2023 (2023
FY AGMS agenda) (KA)
• Evaluation of business reorientation and proposals for
restructuring and revitalization of the company (2023
FY AGMS agenda) (all committees according to duties
and functions)
14 12 Juni 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Rapat dengan KAP (Kreston) Komite Audit -
June 12, 2024 Kimia Farma Meeting 1. Manajemen Letter 2023 Audit Committee
Room 2. Restatement tahun buku 2023
Meeting with KAP (Kreston)
1. Management Letter of 2023
2. Restatement of 2023 fiscal year
15 28 Juni 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Mei (KA) Komite Audit -
June 28, 2024 Kimia Farma Meeting • Laporan SPI TW 1 2024 dan progres audit KFA (KA) Audit Committee
Room • Evaluation of LKPKS up to May (KA)
• Second Quarter of 2024 SPI report and KFA audit
progress (KA)
16 19 Juli 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan Perubahan/Revisi Buku Rencana Kerja dan Komite Audit -
July 19, 2024 Kimia Farma Meeting Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Audit Committee
Room Discussion on Changes/Revision of the 2024 Company
Work Plan and Budget Book (RKAP)
17 26 Juli 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Juni 2024 (KA) Komite Audit -
July 26, 2024 Kimia Farma Meeting • Evaluasi KRI s.d Juni 2024 (KGCG) Audit Committee
Room • Evaluasi pelaksanaan audit SPI TW II 2024 dan tindak
lanjutnya (KA)
• Evaluasi target penjualan sesuai skala nilai
keekonomian 2024 (semua komite)
• Evaluation of LKK up to June 2024 (KA)
• Evaluation of KRI up to June 2024 (KGCG)
• Evaluation of SPI audit implementation in the 2nd
quarter of 2024 and its follow-up (KA)
• Evaluation of sales targets according to the 2024
economic value scale (all committees)
18 23 Agustus 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK, KRI, KPI s.d Juli 24 (masing-masing Komite Audit -
August 23, 2024 Kimia Farma Meeting komite) Audit Committee
Room • Rencana Rapat KTKT TW II 2024 (semua komite)
• Dashboard kinerja dan aspirasi Dewan Komisaris atas
RKAP 2025 (semua komite)
• Usulan KAP untuk Audit Tahun Buku 2024
• Evaluation of LKK, KRI, KPI until July 2024 (each
• committee)
• KTKT meeting plan for Q2 2024 (all committees)
• Dashboard of performance and aspirations of the
Board of Commissioners
• RKAP 2025 (all committees)
• KAP Proposal for Audit for Fiscal Year 2024
347
19 11 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan Perubahan/Revisi Buku Rencana Kerja dan Komite Audit -
September 11, 2024 Kimia Farma Meeting Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Audit Committee
Laporan Tahunan 2024
Room Discussion on Changes/Revision of the 2024 Company
Work Plan and Budget Book (RKAP)
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Peserta Komite Audit
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Rapat
No (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting
Reason for Absence
Participants
of Audit Committee
(If Not Present)
20 13 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Updating Hasil Audit SPI PT Kimia Farma Tbk s.d Agustus Komite Audit -
September 13, 2024 Kimia Farma Meeting 2024 Audit Committee
Room Updating of SPI Audit Results of PT Kimia Farma Tbk
up to August 2024
21 25 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Agustus 2024 (KA) Komite Audit -
September 25, 2024 Kimia Farma Meeting • Progres pengadaan KAP, audit KFA dan laporan audit Audit Committee
Room SPI (KA) dashboard kinerja (semua komite)
• Evaluation of LKK up to August 2024 (KA)
• Progress of KAP procurement, KFA audit and SPI audit
report (KA) Performance dashboard (all committees)
22 18 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Kunjungan dan diskusi di NDC dan Plant Jakarta Komite Audit -
October 18, 2024 Kimia Farma Meeting Visits and discussions at NDC and Jakarta Plant Audit Committee
Room
23 22 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d September 2024 (semua komite) Komite Audit -
October 22, 2024 Kimia Farma Meeting • Laporan kunjungan lapang ke Marvee dan NDC (KA Audit Committee
Room & KNR)
• Usulan KAP Audit Laporan Keuangan 2024 (KA)
• Evaluation of LKK up to September 2024 (all
committee)
• Field visit report to Marvee and NDC (KA & KNR)
• KAP proposal for 2024 financial audit (KA)
• Evaluation of 2024 RKAP proposal (all committee)
24 15 November 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Sinergi antar direktorat: PPL, PPC, Komersial, Komite Audit -
November 15, 2024 Kimia Farma Meeting dengan prioritas produk KF bermargin besar, Audit Committee
Room pertumbuhan & sesuai kebutuhan pasar
2. Sinkronisasi antar Direktorat terkait purchase
planning, rencana Pruning, pengembangan produk &
layanan kesehatan PT Kimia Farma Tbk sesuai RKAP
2025 semua entitas dan RPP PT Kimia Farma Tbk
3. Dukungan data IT, e -commerce , media sosial
terintegrasi produk & layanan PT Kimia Farma Tbk
1. Synergy between directorates: PPL, PPC,
Commercial, with the priority of KF products with
large margins, growth & according to market needs.
2. Synchronization between Directorates related
to purchase planning, pruning plans, product
development & health services of PT Kimia Farma
Tbk according to the 2025 RKAP (Annual Budget
Plan) of all entities and the RPP (Work Plan) of
PT Kimia Farma.
3. IT data support, e-commerce, integrated social
media for PT Kimia Farma Tbk products & services.
25 22 November 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d Oktober 2024 Komite Audit -
November 22, 2024 Kimia Farma Meeting • Laporan kunjungan lapangan KA Audit Committee
Room • Evaluation of LKK up to October 2024
• Field visit report (KA)
26 27 Desember 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d November 2024 Komite Audit -
December 27, 2024 Kimia Farma Meeting • Pembagian tugas keanggotaan komite RKAP 2025 Audit Committee
Room • Evaluation of LKK up to November 2024
• Division of duties of membership of the 2025 RKAP
committee
Selain menghadiri rapat yang disebutkan sebelumnya, Komite In addition to attending the aforementioned meetings, Audit
Audit juga berpartisipasi dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Committee also participates in the Internal Meeting of Board
serta Rapat Gabungan dengan Direksi. of Commissioners and Joint Meeting with Board of Directors.
348 Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Attendance Recapitulation of Audit Committee Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
2024 Annual Report
Audit Committee Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Musthofa Fauzi (Ketua Komite Audit/Komisaris) 26 26 100%
(Chairman of Audit Committee/Commissioner)
Darwin Wibowo (Anggota Komite Audit/Komisaris)* 23 23 100%
(Audit Committee Member/Commissioner)*
Page 349
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Attendance Recapitulation of Audit Committee Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Suprianto (Anggota Komite Audit/Komisaris)** 1 1 100%
(Audit Committee Member/Commissioner)**
Syaiful (Anggota Komite Audit) 26 26 100%
(Audit Committee Member)
Muntaha (Anggota Komite Audit)*** 25 25 100%
(Audit Committee Member)**
Rata-rata
100%
Average Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 24 Oktober 2024
**) Menjabat sejak 17 Desember 2024
***) Tidak lagi menjabat sejak 25 Desember 2024
*) No longer served since October 24, 2024
**) Served since December 17, 2024
***) No longer served since December 25, 2024
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Penetapan remunerasi bagi Komite Audit didasarkan pada The determination of remuneration for the Audit Committee
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang refers to the SOE Minister Regulation No. PER12/MBU/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, on Supporting Organs of Board of Commissioners/Supervisory
yang ditetapkan pada 24 Agustus 2012. Dalam Pasal 16 ayat Board of State-Owned Enterprises dated August 24, 2012,
(2) peraturan tersebut, disebutkan bahwa anggota Komite Article 16 paragraph (2) reads that the income of Audit
Audit berhak menerima honorarium maksimal sebesar 20% Committee Members in the form of honorarium is a maximum
dari gaji Direktur Utama Perusahaan, dengan ketentuan pajak of 20% of salary of the Company’s President Director, provided
ditanggung Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima that taxes are borne by the Company and are not allowed to
penghasilan lain selain honorarium tersebut. receive other income besides the honorarium.
Remunerasi Komite Audit
Audit Committee Remuneration
Honorarium per Bulan Honorarium 1 Tahun
Komite Audit
Honorarium per Month Honorarium for 1 year
Audit Committee
(Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite Audit 41.820.000 501.840.000
Total Remuneration of Audit Committee Members
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Audit
Audit Tahun 2024 Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan peran Throughout 2024, Audit Committee has carried out its roles
dan tanggung jawabnya melalui berbagai aktivitas berikut: and responsibilities through the following activities:
1. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja Keuangan (LKK) 1. Conducting an evaluation of monthly Financial Performance
bulanan dan Laporan Manajemen Triwulanan PT Kimia Report (LKK) and Quarterly Management Report of PT
Farma Tbk Tahun Buku 2024. Kimia Farma Tbk for 2024 Fiscal Year.
2. Melaksanakan rapat-rapat internal Komite Audit, Rapat 2. Conducting internal meetings of Audit Committee,
koordinasi dengan SPI, dan mengikut rapat-rapat internal Coordination Meetings with SPI, and attending internal
Dewan Komisaris, serta rapat gabungan antara Dewan meetings of Board of Commissioners, as well as joint meetings
Komisaris dan Direksi. between Board of Commissioners and Board of Directors.
3. Monitoring penyelesaian laporan keuangan dan progress 3. Monitoring the completion of financial reports and the
audit KAP atas laporan keuangan PT Kimia Farma Tbk Tahun progress of KAP audit of the financial statements of PT 349
2023, termasuk monitoring progress audit oleh auditor Kimia Farma Tbk for 2023 financial statements, including
komponen (PwC) atas Laporan Keuangan Anak Perusahaan/ monitoring the progress of audit by component auditor
Laporan Tahunan 2024
PT Kimia Farma Apotek Group. (PwC) on the Financial Statements of Subsidiaries/PT Kimia
Farma Apotek Group.
4. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas 4. Evaluation of the implementation of audit services
informasi keuangan historis PT Kimia Farma Tbk untuk for historical financial information of PT Kimia Farma
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 oleh Tbk for fiscal year ending December 31, 2023 by KAP
KAP Hendrawinata, Hanny, Erwin dan Sumargo. Hendrawinata, Hanny, Erwin and Sumargo.
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
5. Menyusun kajian dan memberi masukan kepada Dewan 5. Preparing a study and providing input to Board of
Komisaris, atas berbagai usulan dari Direksi. Pada tahun Commissioners, on various proposals from Board of Directors.
2023 antara lain meliputi masukan dan kewajiban terhadap: In 2023, including input and obligations regarding:
a. Rencana Pelepasan Saham Kimia Farma pada a. Kimia Farma Share Release Plan at PT Asuransi Jiwa
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (“Inhealth”); Inhealth Indonesia (“Inhealth”)
b. Hasil RUPS RKAP Holding BUMN Farmasi Tahun 2024; b. Results of the 2024 GMS RKAP of SOE Pharmaceuticals
Holding
c. Permohonan Persetujuan Kegiatan Divestasi Aset; c. Request for Approval of Asset Divestment Activities
d. Penetapan Laba PT Kimia Farma Tbk Tahun Buku 2023; d. Determination of PT Kimia Farma Tbk’s Profit for 2023
Fiscal Year
e. Permohonan Persetujuan Perubahan RKAP 2024; e. Request for Approval of Changes to the 2024 RKAP
f. Rekomendasi Pemeriksaan dari auditor eksternal; f. Audit Recommendations from external auditors
g. Permohonan Rekomendasi dan Tanggapan Tertulis atas g. Request for Recommendations and Written Responses
Rencana Penjaminan Aset serta Persetujuan Divestasi to the Asset Guarantee Plan and Approval of Divestment
Tanah dan Bangunan milik PT Kimia Farma Tbk; of Land and Buildings owned by PT Kimia Farma Tbk.
h. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT Kimia Farma h. h. Proposal for Changes to the Organizational Structure
Tbk; of PT Kimia Farma Tbk
i. Approval of the Update of Proposed RPP Kimia Farma
i. Persetujuan Update Usulan RPP Kimia Farma Group. Group
6. Melakukan proses Penunjukan Kantor Akuntan Publik 6. Carrying out the process of Appointing a Public Accounting
(KAP) atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Firm (KAP) for the Company’s Consolidated Financial
dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Statements and the Financial Statements of Micro and
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, antara lain; Small Business Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal
Year, including;
a. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris a. Providing input to the Board of Commissioners
terkait Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) regarding the Appointment of a Public Accounting Firm
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Statements and the Financial Statements of Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024. Small Business Funding Program (PUMK) the 2024
Fiscal Year.
b. Mengikuti proses penilaian penawaran KAP yang b. Following the KAP bid assessment process conducted
dilakukan oleh PT Bio Farma Persero. by PT Bio Farma Persero.
c. Kick Off Meeting Audit atas laporan keuangan PT Kimia c. Kick Off Meeting for the Audit of 2024 financial
Farma Tbk tahun 2024 dengan KAP Heliantono dan statements of PT Kimia Farma Tbk with KAP Heliantono
Rekan (KAP yang ditunjuk oleh PT Bio Farma selaku and Partners (KAP appointed by PT Bio Farma as the
induk perusahaan Holding BUMN Farmasi). parent company of the SOE Pharmaceutical Holding).
7. Melakukan kunjungan ke Unit-unit Kerja KF Group, antara 7. Visiting KF Group Work Units, including NDC, Work Units
lain ke NDC, Unit Kerja di Bali. in Bali.
8. Memperbaharui Piagam Komite Audit. 8. Renewing the Audit Committee Charter.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang baik, diperlukan In implementing good corporate governance, a mechanism
mekanisme yang memastikan transparansi dan akuntabilitas is needed to ensure transparency and accountability in the
dalam proses nominasi serta remunerasi bagi Direksi dan nomination and remuneration process for Board of Directors
Dewan Komisaris. Untuk itu, Perusahaan membentuk Komite and Board of Commissioners. To that end, the Company has
Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dari pengawasan dan formed a Nomination and Remuneration Committee as part
pengambilan keputusan yang objektif. Komite ini berperan dalam of its supervisory and objective decision-making function. This
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai committee plays a role in providing recommendations to Board
kriteria pemilihan, evaluasi kinerja, serta kebijakan remunerasi of Commissioners regarding selection criteria, performance
350 bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Pembentukan Komite evaluation, and remuneration policies for members of Board
Nominasi dan Remunerasi didasarkan pada Keputusan Dewan of Directors and Board of Commissioners. The establishment
Komisaris No. KEP-004/KOM-KF/IV/2020 tanggal 20 April 2020 of Nomination and Remuneration Committee is based on
2024 Annual Report
jo No. KEP-009/KOM-KF/VIII/2020 tanggal 07 Agustus 2020. the Board of Commissioners Decree No. KEP-004/KOM-
KF/IV/2020 dated April 20, 2020 jo No. KEP-009/KOM-KF/
VIII/2020 dated August 07, 2020.
Page 351
Kualifikasi menjadi Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Qualifications
Perusahaan menetapkan sejumlah persyaratan yang harus The Company determined a number of requirements that
dipenuhi oleh setiap anggota Komite Nominasi & Remunerasi, must be met by each member of Nomination & Remuneration
antara lain: Committee, including:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup di bidang nominasi dan experience in the field of nomination and remuneration;
remunerasi;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Have no personal interests/connections that may cause
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impacts and conflicts of interest to the SOE
terhadap BUMN yang bersangkutan; concerned;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Able to communicate effectively; and
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 4. Able to provide sufficient time to complete their duties.
tugasnya.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Charter
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip GCG yang selaras As a form of compliance with GCG principles in accordance with
dengan Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan, the Articles of Association and laws and regulations, including
termasuk Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Article 2 of the Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan memandang perlu Committee of Issuers or Public Companies, the Company
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini considers the necessity to form a Nomination and Remuneration
berperan dalam meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Committee. This committee plays a role in increasing the
serta fungsi pengawasan di lingkungan perusahaan. effectiveness of implementation of duties and supervisory
functions within the company.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam yang Nomination and Remuneration Committee has a Charter
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-003/ stipulated by the Board of Commissioners Decree No. KEP-
KOMKF/IV/2020 pada 20 April 2020. Piagam ini mencakup 003/KOMKF/IV/2020 on April 20, 2020. This charter covers
dasar hukum, wewenang, tugas, tanggung jawab, struktur the legal basis, authority, duties, responsibilities, organizational
organisasi, serta tata cara pelaksanaan rapat. Piagam tersebut structure, and procedures for conducting meetings. The charter
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi secara berkala. is established by the Board of Commissioners and evaluated
Jika diperlukan, dilakukan amandemen untuk memastikan periodically. If necessary, amendments are made to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan OJK dan regulasi terkait lainnya. compliance with OJK provisions and other relevant regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions of Term of Office
1. Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 1. The term of office for members of Nomination and
merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah Remuneration Committee who are members of the
sama dengan masa penunjukannya sebagai Komisaris yang Company’s Board of Commissioners is the same as the
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). term of appointment as Commissioner determined by the
General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan 2. Members of Nomination and Remuneration Committee who
anggota Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya are members of Board of Commissioners will automatically
apabila masa jabatannya sebagai Anggota Dewan Komisaris terminate their term of office as members of Board of
berakhir. Commissioners.
3. Apabila anggota Dewan Komisaris yang diangkat menjadi 3. If a member of Board of Commissioners who is appointed
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berhenti dari as a member of Nomination and Remuneration Committee
jabatannya sebagai Komisaris sebelum masa tugasnya resigns from his position as a Commissioner before the end
selesai, maka jabatan anggota Komite dimaksud dapat of his term of office, the work of member of Committee can
digantikan oleh anggota Komisaris yang lain. be replaced by another member of Board of Commissioners. 351
4. Apabila anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai 4. If a member of Board of Commissioners who serves as the
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berhenti dari Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2024
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris, maka jabatan resigns from his position as a member of Board of
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diganti oleh Commissioners, the work of Chairman of Nomination and
anggota Dewan Komisaris Independen lainnya atau Komisaris Remuneration Committee must be replaced by another
Baru dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Independent Commissioner within 30 (thirty) days at the latest.
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
5. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The term of office for members of Nomination and
yang berasal dari pihak independen paling lama adalah 3 Remuneration Committee from independent parties is a
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) maximum of 3 (three) years. It can be extended once for 2
tahun masa jabatan, sehingga akumulasi masa jabatannya (two) years so that the accumulated term of office at the
pada Perusahaan maksimal adalah selama 5 (lima) tahun Company is a maximum of 5 (five) years without prejudice
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk to the right of the Board of Commissioners to dismiss the
memberhentikan anggota Komite yang bersangkutan member of Committee concerned at any time.
sewaktu-waktu.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition and
Pengangkatan Komite Nominasi & Basis of Appointment of Nomination &
Remunerasi di Sepanjang Tahun 2024 Remuneration Committee Throughout
2024
Di tahun 2024, keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi In 2024, Nominations & Remuneration Committee membership
mengalami perubahan. Berikut adalah kronologi perubahan yang changed. The following is a chronology of the changes that
terjadi sepanjang tahun 2024 serta susunan keanggotaannya occurred throughout 2024 and the membership structure as
per 31 Desember 2024. of December 31, 2024.
Kronologi Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Kimia Farma di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of the Composition of Nominations & Remuneration Committee of Kimia Farma Throughout 2024
Periode 01 Januari s.d 01 Periode 01 November s.d 12 Periode 12 Desember s.d 31
November 2024 Desember 2024 Desember 2024 Keterangan
Period January 1 to November Period November 1 to 12 December Periode December 12 to December Remarks
1, 2024 2024 31, 2024
Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani dialih tugaskan
(Ketua Komite Nominasi & (Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/ (Anggota Komite Nominasi & menjadi Anggota Komite Nominasi &
Remunerasi/Komisaris Independen) Komisaris Independen) Remunerasi/Komisaris Independen) Remunerasi sejak 31 Desember 2024.
(Chairman of Nomination & (Chairman of Nomination & (Member of Nomination & Remuneration Diah Kusumawardani was reassigned
R e m u n e ra t i o n C o m m i t t e e / Remuneration Committee/Independent Committee/Independent Commissioner) as Member of Nomination &
Independent Commissioner) Commissioner) Remuneration Committee since
December 31, 2024.
Stefan Looho Stefan Looho menjabat sejak 31
(Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/ Desember 2024 berdasarkan Surat
Komisaris Utama merangkap Komisaris Keputusan Dewan Komisaris No.
Independen) KEP-022/KOM-KF/XII/2024 tentang
(Chairman of Nomination & Pemberhentian dan Pengalihan Tugas
Remuneration Committee/President serta Pengangkatan Ketua Komite
Commissioner and Independent Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
Commissioner) Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Stefan Looho has been in office since
December 31, 2024 based on the
Decree of Board of Commissioners
No. KEP-022/KOM-KF/XII/2024
concerning the Dismissal and
Transfer of Duties and Appointment
of the Chairman of Nomination and
Remuneration Committee of the
Company PT Kimia Farma Tbk.
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris tidak lagi menjabat sejak
(Anggota Komite Nominasi & (Anggota Komite Nominasi & (Anggota Komite Nominasi & 31 Desember 2024.
Remunerasi/Komisaris Utama) Remunerasi/Komisaris Utama) Remunerasi/Komisaris Utama) Fachmi Idris has no longer served since
(Member of Nomination & (Member of Nomination & Remuneration (Member of Nomination & Remuneration December 31, 2024.
R e m u n e ra t i o n C o m m i t t e e / Committee/President Commissioner) Committee/President Commissioner)
President Commissioner)
Hastuti Assauri Hastuti Assauri tidak lagi menjabat
(Anggota Komite Komite Nominasi sejak 01 Januari 2024.
& Remunerasi) Hastuti Assauri has no longer served
Member of Nomination & since January 1, 2024.
Remuneration Committee
352 Anung Anindita
(Anggota Komite Komite Nominasi
Anung Anindita
(Anggota Komite Nominasi &
Anung Anindita tidak lagi menjabat
sejak 01 November 2024.
& Remunerasi) Remunerasi) Anung Anindita has no longer served
(Member of Nomination & (Member of Nomination & Remuneration since November 1, 2024.
2024 Annual Report
Remuneration Committee) Committee)
Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq tidak lagi menjabat
(Anggota Komite Nominasi & (Anggota Komite Nominasi & sejak 12 Desember 2024.
Remunerasi) Remunerasi) Hafied Nur Siddiq has no longer served
(Member of Nomination & (Member of Nomination & Remuneration since December 12 , 2024.
Remuneration Committee) Committee)
Page 353
Kronologi Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Kimia Farma di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of the Composition of Nominations & Remuneration Committee of Kimia Farma Throughout 2024
Periode 01 Januari s.d 01 Periode 01 November s.d 12 Periode 12 Desember s.d 31
November 2024 Desember 2024 Desember 2024 Keterangan
Period January 1 to November Period November 1 to 12 December Periode December 12 to December Remarks
1, 2024 2024 31, 2024
Muntaha Muntaha menjabat sejak 12
(Anggota Komite Nominasi & Desember 2024 berdasarkan Surat
Remunerasi) Keputusan Dewan Komisaris No.
(Member of Nomination & Remuneration KEP-019/KOM-KF/XII/2024 tentang
Committee) Pemberhentian dan Pengalihan Tugas
serta Pengangkatan Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Muntaha has been in office since
December 12, 2024 based on the
Decree of Board of Commissioners
No. KEP-019/KOM-KF/XII/2024
concerning the Dismissal and Transfer
of Duties and Appointment of Members
of Nomination and Remuneration
Committee of the Company PT Kimia
Farma Tbk.
Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar menjabat sejak
(Anggota Komite Nominasi & (Anggota Komite Nominasi & 01 November 2024 berdasarkan Surat
Remunerasi) Remunerasi) Keputusan Dewan Komisaris No.
(Member of Nomination & Remuneration (Member of Nomination & Remuneration KEP-013/KOM-KF/XI/2024 tentang
Committee) Committee) Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk.
Hendra Farma Johar has been in office
since November 01, 2024 based on the
Decree of Board of Commissioners No.
KEP-013/KOM-KF/XI/2024 concerning
the Dismissal and Appointment
of Members of Nomination and
Remuneration Committee of the
Company PT Kimia Farma Tbk.
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Kimia Farma per 31 Desember 2024
Composition of the Nomination & Remuneration Committee of Kimia Farma as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Stefan Looho Ke t u a Ko m i t e N o m i n a s i Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-022/KOM-KF/ Mengikuti masa jabatan sebagai
& R e m u n e ra s i / Ko m i s a r i s XII/2024 tanggal 31 Desember 2024 tentang Pemberhentian dan Komisaris Utama merangkap
Utama merangkap Komisaris Pengalihan Tugas serta Pengangkatan Ketua Komite Nominasi Komisaris Independen.
Independen dan Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk Following the term of office as
Chairman of Nomination & Decree of Board of Commissioners No. KEP-022/KOM-KF/ Independent Commissioner
Remuneration Committee/ XII/2024 dated December 31, 2024 concerning the Dismissal and
Independent Commissioner Transfer of Duties and Appointment of Chairman of Nomination
and Remuneration Committee of PT Kimia Farma Tbk
Diah Kusumawardani Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-022/KOM-KF/ Mengikuti masa jabatan sebagai
& R e m u n e ra s i / Ko m i s a r i s XII/2024 tanggal 31 Desember 2024 tentang Pemberhentian dan Komisaris Independen.
Independen Pengalihan Tugas serta Pengangkatan Ketua Komite Nominasi Following the term of office as
Member of Nomination & dan Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk Independent Commissioner
Remuneration Committee/ Decree of Board of Commissioners No. KEP-022/KOM-KF/
Independent Commissioner XII/2024 dated December 31, 2024 concerning the Dismissal and
Transfer of Duties and Appointment of Chairman of Nomination
and Remuneration Committee of PT Kimia Farma Tbk
Muntaha Anggota Komite Nominasi & Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-019/KOM-KF/ 12 Desember 2024 Ke-2
Remunerasi XII/2024 tanggal 12 Desember 2024 tentang Pemberhentian dan s/d 12 Desember 2nd
Member of Nomination & Pengalihan Tugas serta Pengangkatan Anggota Komite Nominasi 2027
Remuneration Committee dan Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk 12 December 2024
Decree of Board of Commissioners No. KEP-019/KOM-KF/ s/d 12 December 353
XII/2024 dated December 12, 2024 concerning the Dismissal and 2027
Transfer of Duties and Appointment of Members of Nomination
and Remuneration Committee of PT Kimia Farma Tbk
Laporan Tahunan 2024
Hendra Farma Johar Anggota Komite Nominasi & Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-013/KOM-KF/ 01 November 2024 Ke-1
Remunerasi XI/2024 tanggal 1 November 2024 tentang Pemberhentian s/d 01 November 1st
Member of Nomination & dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2027
Remuneration Committee Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk 01 November 2024
Decree of Board of Commissioners No. KEP-013/KOM-KF/ s/d 01 November
XI/2024 dated November 1, 2024 concerning the Dismissal and 2027
Appointment of Members of Nomination and Remuneration
Committee of PT Kimia Farma Tbk
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Nominasi & Remunerasi Profile of Nomination & Remuneration
Committee
Stefan Profil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen Stefan Looho dapat dilihat
Looho bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Ke t u a Ko m i t e N o m i n a s i & Laporan Tahunan ini.
Remunerasi/Komisaris Utama Profile of Chairman of Nomination & Remuneration Committee,
merangkap Komisaris Independen Stefan Looho, can be seen in the profile section of Board of
Chairman of Nomination & Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual
Remuneration Committee/President Report.
Commissioner and Independent
Commissioner
Diah Profil Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris
Independen Diah Kusumawardani dapat dilihat bagian profil
Kusumawardani Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Anggota Komite Nominasi & Tahunan ini.
Remunerasi/Komisaris Independen Profile of Member of Nomination & Remuneration Committee/
Member of Nomination & Independent Commissioners, Diah Kusumawardani, can be seen
Remuneration Committee/ in the profile section of Board of Commissioners in the Company
Independent Commissioner Profile chapter in this Annual Report.
Muntaha Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 64 tahun
Anggota Komite Nominasi & Age 64 years old
Remunerasi
Member of Nomination & Kelahiran : Surabaya, 28 Juni 1960
Remuneration Committee Birth Surabaya, June 28, 1960
Domisili : Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Hasanudin (2004);
Educational Background • Sarjana Farmasi dari Universitas Airlangga (1998).
• Master of Management, Hasanudin University (2004);
• Bachelor of Pharmacy, Airlangga University (1998).
Pengalaman Kerja • Direktur Operasional PT Kimia Farma Trading & Distribution (2012-2016)
Working Experience • Komisaris Utama PT Kimia Farma Diagnostik (2016-2018)
• Operational Director of PT Kimia Farma Trading & Distribution (2012-2016)
• President Commissioner of PT Kimia Farma Diagnostik (2016-2018)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company : -
• Outside the Company: -
Sertifikasi Sertifikasi CRGP
Certification CRGP Certification
Hendra Farma Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
354 Johar Usia : 54 tahun
Anggota Komite Nominasi & Age 54 years old
Remunerasi
Member of Nomination & Kelahiran : Pakan Rabaan, 05 Oktober 1970
2024 Annual Report
Remuneration Committee Birth Pakan Rabaan, October 5, 1970
Domisili : Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Page 355
Riwayat Pendidikan • Magister Bioteknologi Farmasi ITB Bandung 2006)
Educational Background • Cand Doktor Clinical Pharmacy Universitas Andalas Padang (2025)
• Master of Pharmaceutical Biotechnology, Bandung Institute of Technology (2006)
• Cand Doctor of Clinical Pharmacy, Andalas University, Padang (2025)
Pengalaman Kerja • CEO Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia (2017 -2021)
Working Experience • Manager NPD (2017)
• Manager Plant (Medan, Jakarta, Semarang) (2008 - 2017)
• Manager Bisnis Apotek Medan (2006 - 2008)
• PhM KFA (Surabaya, Tanjungpinang, Batam, Cimahi, Bandung) (1998 - 2006)
• Penjab KFTD 1997 1998)
• Penjab Lab Klinik KFD (2000 2023)
• CEO of Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia (2017 -2021)
• NPD Manager (2017)
• Plant Manager (Medan, Jakarta, Semarang) (2008 - 2017)
• Medan Pharmacy Business Manager (2006 - 2008)
• KFA Pharmaceutical Sales Representative (Surabaya, Tanjungpinang, Batam, Cimahi, Bandung) (1998 - 2006)
• KFTD Administrator 1997 1998)
• KFD Clinical Lab Administrator (2000 2023)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company : -
• Outside the Company : -
Sertifikasi • Master Training Lvl VI BNSP 2023
Certification • Sertifikasi GM HR BNSP 2024
• Master Training Lvl VI BNSP 2023
• GM HR Certification BNSP 2024
Independensi Komite Independence of Nomination &
Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi adalah profesional Members of Nomination & Remuneration Committee are
yang memiliki pengetahuan serta pemahaman mendalam terkait professionals who have in-depth knowledge and understanding
bidang Nominasi & Remunerasi. Untuk menjaga independensi of the Nomination & Remuneration field. To maintain
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, mereka independence in carrying out their duties and responsibilities,
tidak memiliki hubungan dengan perusahaan yang dapat they have no relationship with the Company that could
mempengaruhi objektivitas dalam pengambilan keputusan. affect their objectivity in decision making. The criteria for
Adapun kriteria independensi anggota Komite Nominasi & independence of Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi adalah sebagai berikut: members are as follows:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. Do not have a financial relationship with the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, 2. Do not have a management relationship in the Company
maupun Perusahaan afiliasi. or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. 3. Do not have shared ownership in the Company.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. Do not have a family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite-Komite Commissioners, Board of Directors and/or other
Nominasi & Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat 5. Do not be a political party administrator or local government
pemerintah daerah. official.
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung 6. Not being a person with the authority and responsibility to
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan plan, lead, or control the Company within the last 1 (one)
Perusahaan dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum year before being appointed by the Board of Commissioners,
diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Anggota Komite except the Audit Committee Members from the Board of
Nominasi & Remunerasi yang berasal dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Aspek Independensi Hendra
Stefan Looho Diah Kusumawardani Muntaha
Independency Aspects Farma Johar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Do not have a financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
355
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, maupun Perusahaan
afiliasi
Laporan Tahunan 2024
Do not have management relationship in the Company, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan
Do not have share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Do not have family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors and/or other members of Nomination & Remuneration Committee
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Aspek Independensi Hendra
Stefan Looho Diah Kusumawardani Muntaha
Independency Aspects Farma Johar
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah
Do not serve as a political party administrator or local government official.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu 1
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Anggota
Komite Nominasi & Remunerasi yang berasal dari Dewan Komisaris
Not being a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or
control the Company within the last 1 (one) year before being appointed by
the Board of Commissioners, except the Audit Committee Members from the
Board of Commissioners.
= ada | = tidak ada
= yes | = no
Tugas dan Tanggung Jawab Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 1. Nomination and Remuneration Committee shall act
independen dalam melaksanakan tugasnya, dengan ruang independently in carrying out its duties, with the scope of
lingkup membantu pelaksanaan tugas pengawasan Dewan assisting the implementation of Board of Commissioner’s
Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi pada supervisory responsibilities related to the nomination and
Perusahaan dan anak perusahaannya. remuneration function for the Company and its subsidiaries.
2. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi nominasi: 2. The duties and responsibilities related to the nomination
function are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations for the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Composition of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; members of Board of Commissioners.
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) iPolicies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process.
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) Policies on performance evaluation for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance of members of Board of Directors and
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai Board of Commissioners based on the benchmarks
bahan evaluasi. prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations for Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding competency development
Direksi dan Dewan Komisaris. programs of members of Board of Directors and Board
of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Providing proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada requirements as members of Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS atau Board of Commissioners to the Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali. to be submitted to the GMS or Controlling Shareholder.
3. Dalam melaksanakan fungsi nominasi sebagaimana 3. In carrying out the nomination function as referred to in
dimaksud angka 2, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib number 2, Nomination and Remuneration Committee must
melakukan prosedur sebagai berikut: carry out the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Developing the composition and nomination process
Direksi dan Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Developing policies and criteria needed in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan nomination process for prospective members of Board
356 Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assisting in the performance evaluation of members
Direksi dan Dewan Komisaris. of Board of Directors and Board of Commissioners.
2024 Annual Report
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing competency development programs
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris requirements as members of Board of Directors and
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioner to the Board of Commissioners
RUPS atau Pemegang Saham Pengendali. to be submitted to the GMS or Controlling Shareholders.
Page 357
4. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi remunerasi: 4. The duties and responsibilities related to the remuneration
function are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations for the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) Struktur remunerasi; i) Remuneration structure
ii) Kebijakan atas remunerasi; ii) Remuneration Policy
iii) Besaran atas remunerasi. iii) Amount of remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluation with the appropriate
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration received by each member of Board of
5. Dalam melaksanakan fungsi remunerasi sebagaimana angka Directors and Board of Commissioners.
4, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan 5. In carrying out the remuneration function as referred to
prosedur sebagai berikut: in number 4, Nomination and Remuneration Committee
must carry out the following procedures:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Developing a remuneration structure for members of
Dewan Komisaris, yang dapat berupa gaji, honorarium, Board of Directors and Board of Commissioners, which
tunjangan, fasilitas dan insentif/tantiem. can include salary, honorarium, allowances, facilities
and incentives.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Developing policies on remuneration for members of
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Preparing the amount of remuneration for members
Direksi dan Dewan Komisaris. of Board of Directors and Board of Commissioners.
6. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 6. Preparing the structure, policy, and amount of Remuneration
sebagaimana dimaksud angka 5 di atas dengan as referred to in number 5 with regards to:
memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. The remuneration applicable to the industry is in
kegiatan usaha perusahaan sejenis dan skala usaha accordance with the business activities of similar
Perusahaan dalam industrinya. companies and the Company’s business scale.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. The duties, responsibilities, and authorities of members
dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian of Board of Directors and Board of Commissioners are
tujuan dan kinerja perusahaan. associated with the achievement of the Company’s
goals and performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each member
Direksi dan Dewan Komisaris. of Board of Directors and Board of Commissioners.
7. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus 7. The remuneration structure, policy, and amount must be
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling evaluated by the Nomination and Remuneration Committee
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. at least once in 1 (one) year.
Pembagian Tugas dan Tanggung Segregation of Duties and
Jawab dalam Keanggotaan Responsibilities In Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi & Remuneration Committee
Pembagian tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & The Nomination & Remuneration Committee’s segregation of
Remunerasi dapat dijelaskan sebagai berikut: duties and responsibilities can be explained as follows:
Stefan Looho
(Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(Chairman of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner and Independent Commissioner)
• Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Komite Nominasi & Remunerasi; • Coordinate all activities of Nomination & Remuneration Committee;
• Berkomunikasi langsung dengan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris; • Communicate directly with Board of Directors and Board of Commissioners;
• Menandatangani semua dokumen komite Nominasi & Remunerasi; • Sign all documents of Nomination & Remuneration Committee;
• Memimpin rapat Internal & Eksternal Komite Nominasi & Remunerasi; • Lead Internal & External meetings of Nomination & Remuneration Committee;
• Melakukan review semua dokumen Komite Nominasi & Remunerasi. • Review all documents of Nomination & Remuneration Committee. 357
Diah Kusumawardani
Laporan Tahunan 2024
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Independen)
(Member of Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner)
• Memberikan arahan mengenai concern Dewan Komisaris; • Provide direction regarding the concerns of Board of Commissioners;
• Memberikan masukan mengenai sistem penilaian dan pengembangan Direksi • Provide input regarding the assessment system and development of Board
dan Pejabat di lingkungan Kimia Farma Grup; of Directors and Officers within Kimia Farma Group;
• Memberikan masukan terkait Remunerasi bagi Direksi, Direksi Anak • Provide input related to Remuneration for Board of Directors, Directors of
Perusahaan serta Pegawai di Kimia Farma Grup; Subsidiaries and Employees at Kimia Farma Group;
• Memberikan masukan dan arahan dalam penentuan kandidat dan pemilihan • Provide input and direction in determining candidates and selecting
kandidat calon Direksi Anak Perusahaan Kimia Farma Grup. candidates for Board of Directors of Kimia Farma Group Subsidiaries
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Muntaha
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi)
(Member of Nomination & Remuneration Committee)
• Menyiapkan data, kajian dan analisa Remunerasi bagi Direksi & Pejabat di • Prepare data, studies and analysis of Remuneration for Directors & Officials
BUMN sesuai aturan KBUMN; in SOE according to KBUMN regulations;
• Melakukan Analisa dan Kajian proses penentuan calon Direksi Anak • Conduct Analysis and Study of the process of determining candidates
Perusahaan Kimia Farma Grup sesuai aturan KBUMN. for Directors of Kimia Farma Group Subsidiaries according to KBUMN
regulations.
Hendra Farma Johar
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi)
(Member of Nomination & Remuneration Committee)
• Menyiapkan data, kajian dan analisa Remunerasi Direksi, Pejabat dan Pegawai • Prepare data, studies and analysis of Remuneration of Directors, Officials
di Kimia Farma Grup; and Employees in Kimia Farma Group;
• Menyiapkan kebutuhan data Profil Direksi dan Pejabat di Kimia Farma Grup; • Prepare data requirements for Profile of Directors and Officials in Kimia
Farma Group;
• Melakukan Analisa dan Kajian Nominasi calon Direksi Anak Perusahaan • Conduct Analysis and Study of Nomination of candidates for Directors of
Kimia Farma Grup; Kimia Farma Group Subsidiaries;
• Mendokumentasikan dan menyiapkan kegiatan Rapat Komite Nominasi & • Document and prepare activities of Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi. Meeting.
Pengembangan Kompetensi Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi Committee Competency Development
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa Komite The Company is committed to ensuring that the Nomination &
Nominasi & Remunerasi memiliki pemahaman yang mendalam Remuneration Committee has a deep understanding of its duties.
dalam menjalankan tugasnya. Untuk itu, berbagai program To that end, various training and development programs are held
pelatihan dan pendidikan diselenggarakan guna memperkuat to strengthen the Nomination & Remuneration Committee’s
kompetensi serta kapabilitas Komite Nominasi & Remunerasi competencies and capabilities in supporting optimal human
dalam mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang capital management. Throughout 2024, Nomination &
optimal. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee members have participated in the
telah mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan following training and competency development programs:
kompetensi sebagai berikut:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Stefan Looho (Ketua Komite Nominasi - - - -
& Remunerasi/Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen)**
(Chairman of Nomination &
Remuneration Committee/President
Commissioner and Independent
Commissioner)**
Diah Kusumawardani Konferensi Nasional Konferensi Nasional Jakarta, 14 November 2024 LSPMR dan BP Jamsostek
(Anggota Komite Nominasi & Manajemen Risiko BPJS Manajemen Risiko BPJS Jakarta, November 14, 2024
Remunerasi/Komisaris Independen) Ketenagakerjaan 2024 Tema : Ketenagakerjaan 2024 Tema :
(Member of Nomination & Ethical Leadership and Fraud Ethical Leadership and Fraud
Remuneration Committee/ Prevention : Navigating Risk Prevention : Navigating Risk
Independent Commissioner) with Integrity with Integrity
National Conference on Risk National Conference on Risk
Management of the Social Management of the Social
Security Administration for Security Administration for
Employment 2024 Theme: Employment 2024 Theme:
Ethical Leadership and Fraud Ethical Leadership and Fraud
Prevention: Navigating Risk Prevention: Navigating Risk
with Integrity with Integrity
Finance for non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
Jakarta, November 11, 2024 Indonesia
358 Konferensi Nasional
Manajemen Risiko angkatan X
Sustainability for
organization resilience and
Jakarta, 12 – 13 Desember
2024
LSPMR
National Risk Management competitive advantage Jakarta, December 12–13,
Conference Batch 10 2024
2024 Annual Report
Fachmi Idris Finance for Non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
(Anggota Komite Komite Nominasi & Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
Remunerasi/Komisaris Utama)*
(Member of Nomination &
Remuneration Committee)**
Page 359
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Anung Anindita (Anggota Komite - - - -
Komite Nominasi & Remunerasi)*
(Member of Nomination &
Remuneration Committee)*
Hafied Nur Siddiq Human Resources Human Resources Jakarta, 04 Desember 2024 Bizani X IHRCI
(Anggota Komite Komite Nominasi & Certification Certification Jakarta, December 4, 2024
Remunerasi) *
(Member of Nomination &
Remuneration Committee) *
Muntaha Konferensi Nasional Sustainability for Jakarta, 12 – 13 Desember LSPMR
(Anggota Komite Nominasi & Manajemen Risiko angkatan X organization resilience and 2024
Remunerasi)** competitive advantage Jakarta, December 12–13,
(Member of Nomination & 2024
Remuneration Committee)**
Hendra Farma Johar Certified Program CHRGM Jakarta, 12 Desember 2024 PPM Manajemen
(Anggota Komite Nominasi & Jakarta, December 12, 2024
Remunerasi)**
(Member of Nomination &
Remuneration Committee)**
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Desember 2024
**) Menjabat sejak 12 Desember 2024
*) No longer in office since December 12, 2024
**) Served since December 12, 2024
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi Throughout 2024, Nomination & Remuneration Committee
melaksanakan 24 (dua puluh empat) kali Rapat dengan agenda held 24 (twenty-four) meetings with the following agenda and
dan risalah rapat kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi attendance minutes of Nomination & Remuneration Committee
sebagai berikut: meetings:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Nominasi &
Peserta Rapat Remunerasi (Jika Tidak
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat
No Meeting Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of
Nomination & Remuneration
Committee (If Not Present)
1 26 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Wawancara 1 calon Dirops KFD Komite Nominasi -
January 26, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2. Pembahasan rekomendasi calon Dirops & Remunerasi
Meeting Room KFD Nomination &
1. First interview with the candidate for Remuneration
Operations Director of KFD Committee
2. 2. Discussion on recommendations for
candidates for Operations Director of
KFD
2 05 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan pergantian anggota KNR Komite Nominasi -
February 5, 2024 PT Kimia Farma Tbk Discussion on KNR member turnover & Remunerasi
Meeting Room Nomination &
Remuneration
Committee
3 13 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Wawancara Kandidat Sekretaris Komite Nominasi -
March 13, 2024 PT Kimia Farma Tbk Perusahaan & Remunerasi
Meeting Room 2. Wawancara Kandidat Anggota Komite Nomination &
1.
Nominasi & Remunerasi
Interview with Corporate Secretary
Remuneration
Committee
359
Candidate
2. Interview with Nomination &
Remuneration Committee Member
Laporan Tahunan 2024
Candidate
4 22 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Talent pool PT Kimia Farma Tbk Komite Nominasi -
March 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2. Evaluasi KPI Tahun 2023 dan update KPI & Remunerasi
Meeting Room PT Kimia Farma Tbk Tahun 2024 Nomination &
1. Kimia Farma Tbk talent pool Remuneration
2. 2. Evaluation of 2023 KPIs and update of Committee
2024 KPIs for Kimia Farma Tbk
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Nominasi &
Peserta Rapat Remunerasi (Jika Tidak
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat
No Meeting Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of
Nomination & Remuneration
Committee (If Not Present)
5 25 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Update talent pool (KNR) Komite Nominasi -
March 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk Talent pool update (KNR) & Remunerasi
Meeting Room Nomination &
Remuneration
Committee
6 26 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. KPI 2023 Direksi eksisting yang telah Komite Nominasi -
March 26, 2024 PT Kimia Farma Tbk disesuaikan dengan bobot tahun 2024 & Remunerasi
Meeting Room (tindak lanjut rapat Internal) Nomination &
2. Penilaian talent pool BoD-1 Prohire Remuneration
3. Calon Sekretaris Perusahaan Committee
1. 2023 KPIs for existing Board of Directors
adjusted to the 2024 weighting (follow-
up on internal meeting)
2. Assessment of BoD-1 Prohire talent pool
3. Prospective Corporate Secretary
7 27 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan KPI Tahun 2023 & Update KPI Komite Nominasi -
March 27, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2024 dengan Narasumber Ibu Endang Dir & Remunerasi
Meeting Room SDM PT Bio Farma (Persero) Nomination &
Discussion on 2023 KPIs & 2024 KPI Update Remuneration
with guest speaker Mrs. Endang, Human Committee
Capital Director of PT Bio Farma (Persero)
8 28 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Capaian KPI Direksi Tahun 2023 dengan Komite Nominasi -
March 28, 2024 PT Kimia Farma Tbk menggunakan formulasi dan bobot KPI & Remunerasi
Meeting Room 2024 Nomination &
2. Capaian KPI kandidat talent pool Kimia Remuneration
Farma 2024 Committee
1. Achievement of the Board of Directors’
KPIs in 2023 using the formulation and
weighting of 2024 KPIs
2. Achievement of the 2024 Kimia Farma
talent poll candidate KPIs
9 30 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Deadline penyampaian updating talent pool Komite Nominasi -
March 30, 2024 PT Kimia Farma Tbk Kimia Farma Group & Remunerasi
Meeting Room Deadline for submitting the updating of Kimia Nomination &
Farma Group talent pool Remuneration
Committee
10 25 April 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Evaluasi Pemasaran dan Penjualan tahun 2022 Komite Nominasi -
April 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk s.d TW 1 2024 (KA, KNR, KGCG & PMR) & Remunerasi
Meeting Room Pembahasan isu terkini : Nomination &
• Persetujuan Pejabat Sekretaris Remuneration
Perusahaan (KNR) Committee
Evaluation of Marketing and Sales in 2022 to
2024 (KA, KNR, KGCG & PMR)
Discussion on current issues:
• Corporate Secretary Official Approval
(KNR)
11 06 Mei 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan penunjukan pejabat Sementara Komite Nominasi -
May 6, 2024 PT Kimia Farma Tbk Direktur SDM & usulan rangkap jabatan & Remunerasi
Meeting Room Sekretaris Perusahaan PT Kimia Farma Tbk Nomination &
Discussion on the appointment of Acting HC Remuneration
Director & proposal for Corporate Secretary Committee
of PT Kimia Farma Tbk to hold multiple
positions
12 14 Mei 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Wawancara calon pengurus perseroan Komite Nominasi -
May 14, 2024 PT Kimia Farma Tbk PT Phapros Tbk & Remunerasi
Meeting Room Interview with prospective board members Nomination &
of PT Phapros Tbk Remuneration
Committee
360 13 27 Mei 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Capaian KPI s.d April 2024 (KNR) Komite Nominasi -
May 27, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2. Evaluasi reorientasi bisnis serta & Remunerasi
Meeting Room usulan restrukturisasi dan penyehatan Nomination &
perusahaan (Agenda RUPS TB 2023) (All
2024 Annual Report
Remuneration
Komite sesuai tupoksi) Committee
1. KPI Achievement up to April 2024 (KNR)
2. Evaluation on business reorientation
and proposals for restructuring and
revitalization of the Company (AGM
Agenda 2023 FY) (All Committees
according to their duties and functions)
Page 361
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Nominasi &
Peserta Rapat Remunerasi (Jika Tidak
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat
No Meeting Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of
Nomination & Remuneration
Committee (If Not Present)
14 03 Juni 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Wawancara kandidat calon Direktur Utama Komite Nominasi -
June 3, 2024 PT Kimia Farma Tbk dan calon Direktur Operasional PT Kimia & Remunerasi
Meeting Room Farma Apotek Nomination &
Interview with the candidates for President Remuneration
Director and Operational Director of PT Kimia Committee
Farma Apotek
15 28 Juni 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Evaluasi KPI s.d Mei dan silver shakehand Komite Nominasi -
June 28, 2024 PT Kimia Farma Tbk (KNR) & Remunerasi
Meeting Room Evaluation of KPIs up to May and Silver Nomination &
Shakehand (KNR) Remuneration
Committee
16 30 Agustus 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Evaluasi KPI s.d Juni 2024 (KNR) Evaluasi Komite Nominasi -
August 20, 2024 PT Kimia Farma Tbk target revisi RKAP dan KPI 2024 (KCKG dan & Remunerasi
Meeting Room KNR) Nomination &
Evaluation of KPIs up to June 2024 (KNR) Remuneration
Evaluation of the revised 2024 RKAP and KPI Committee
targets (KCG and KNR)
17 05 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan Usulan Perubahan SO PT KImia Komite Nominasi -
September 5, 2024 PT Kimia Farma Tbk Farma Tbk & Remunerasi
Meeting Room Discussion on Proposed Amendments to SO Nomination &
of PT Kimia Farma Tbk Remuneration
Committee
18 25 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KPI dan komitmen Direksi Komite Nominasi -
September 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk (KNR) & Remunerasi
Meeting Room • Dashboard kinerja (semua komite) Nomination &
• Evaluation of KPI and Board of Directors’ Remuneration
commitment (KNR) Committee
• Performance dashboard (all committees)
19 09 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Langkah Peningkatan KPI Direktorat Komite Nominasi -
October 9, 2024 PT Kimia Farma Tbk Portofolio, Produk & Layanan & Remunerasi
Meeting Room KPI Improvement Steps Portfolio, Products Nomination &
& Services Directorate Remuneration
Committee
20 17 Oktober 2024 RR Stemcell Kimia 1. UPT Teknologi Kedokteran Sel Punca Komite Nominasi -
October 17, 2024 Farma di RSCM RSCM (Stemcell KF) & Remunerasi
RR Stemcell Kimia 2. Klinik Marvee Matraman Nomination &
Farma at RSCM 1. Stem Cell Medical Technology Center of Remuneration
the RSCM (Stemcell KF) Committee
2. Marvee Matraman Clinic
21 22 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Evaluasi LKK s.d September 2024 (semua Komite Nominasi -
October 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk komite) & Remunerasi
Meeting Room 2. Evaluasi KPI s.d September 2024 (KNR) Nomination &
3. Laporan kunjungan lapang ke Marvee Remuneration
dan NDC (KA & KNR) Committee
4. Evaluasi usulan RKAP 2024 (semua
komite)
1. Evaluation of LKK up to September 2024
(all committees)
2. Evaluation of KPIs up to September2024
(KNR)
3. Field visit report to Marvee and NDC
(KA & KNR)
4. Evaluation of 2024 RKAP proposal (all
committees)
22 11 November 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Wawancara anggota KNR Ex. Officio Bapak Komite Nominasi -
November 11, 2024 PT Kimia Farma Tbk Hendra Farma Johar & Remunerasi
Meeting Room Interview with KNR members Ex. Officio Mr. Nomination &
Hendra Farma Johar Remuneration
Committee 361
Laporan Tahunan 2024
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Nominasi &
Peserta Rapat Remunerasi (Jika Tidak
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat
No Meeting Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of
Nomination & Remuneration
Committee (If Not Present)
23 22 November 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Evaluasi KPI Oktober 2024 dan Tindak lanjut Komite Nominasi -
November 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk pembahasan remunerasi KF Group & Remunerasi
Meeting Room Evaluation of October 2024 KPIs and follow- Nomination &
up to the KF Group remuneration discussion Remuneration
Committee
24 27 Desember 2024 RR PT Kimia Farma Tbk 1. Evaluasi KPI s.d November 2024 (KNR) Komite Nominasi -
December 27, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2. Pembagian tugas dan keanggotaan & Remunerasi
Meeting Room komite Nomination &
3. RKAP 2025 (semua komite) Remuneration
1. Evaluation of KPIs up to November 2024 Committee
(KNR)
2. Segregation of duties and committee
membership
3. 2025 RKAP (all committees)
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi pada Rapat
Attendance Recapitulation of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Komite Nominasi & Remunerasi Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
Nomination & Remuneration Committee Meetings
Total Attendance % Attendance
Stefan Looho 1 1 100%
(Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen)*******
(Chairman of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner
and Independent Commissioner)*******
Diah Kusumawardani 24 24 100%
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Independen)
(Member of Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner)
Fachmi Idris 24 24 100%
(Anggota Komite Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama) ******
(Member of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner) ******
Hastuti Assauri 0 0 -
(Anggota Komite Komite Nominasi & Remunerasi)*
(Member of Nomination & Remuneration Committee)*
Anung Anindita 13 13 100
(Anggota Komite Komite Nominasi & Remunerasi) **
(Member of Nomination & Remuneration Committee) **
Hafied Nur Siddiq 23 23 100%
(Anggota Komite Komite Nominasi & Remunerasi) ****
(Member of Nomination & Remuneration Committee) ****
Muntaha 1 1 100%
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi)*****
(Member of Nomination & Remuneration Committee)*****
Hendra Farma Johar 3 3 100%
(Anggota Komite Nominasi & Remunerasi)***
(Member of Nomination & Remuneration Committee)***
Rata-rata
100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 01 Januari 2024 *) No longer serving since January 1, 2024
**) Tidak lagi menjabat sejak 01 November 2024 **) No longer serving since November 1, 2024
***) Menjabat sejak 01 November 2024 ***) In office since November 1, 2024
362 ****) Tidak lagi menjabat sejak 12 Desember 2024 ****) No longer serving since December 12, 2024
*****) Menjabat sejak 12 Desember 2024 *****) In office since December 12, 2024
******) Tidak lagi menjabat sejak 31 Desember 2024 ******) No longer serving since December 31, 2024
*******) Menjabat sejak 31 Desember 2024 *******) In office since December 31, 2024
2024 Annual Report
Page 363
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi mengacu The Nomination & Remuneration Committee’s remuneration
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 policy refers to the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN yang Regulation No. Per-03/MBU/03/2023 concerning SOE Organs
mengatur persentase penghasilan anggota Komite. and Human Resource, which regulates the percentage of income
of Committee members.
Remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Remuneration
Honorarium per Bulan Honorarium 1 Tahun
Komite Nominasi & Remunerasi
Honorarium per Month Honorarium for 1 year
Nomination & Remuneration Committee
(Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi 41.820.000 501.840.000
Total of Nomination & Remuneration Committee Members’ Remuneration
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Nomination &
& Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, mencakup has carried out its duties and responsibilities, covering the
berbagai hal sebagai berikut: following matters:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem Manajemen 1. Conduct periodic reviews of Kimia Farma’s Talent
Talenta Kimia Farma serta pengawasan dan evaluasi atas Management system and supervise and evaluate its
pelaksanaannya; implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the Talent classification system and procedures
pengklasifikasian Talenta di Kimia Farma; in Kimia Farma;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validating and calibrating the Selected Talents, to produce
(selected talent ), untuk menghasilkan daftar Talenta a list of Nominated Talents nominated by Board of
Ternominasi (nominated talent ) yang dinominasikan Commissioners to Bio Farma as the Pharmaceutical Holding;
oleh Dewan Komisaris kepada Bio Farma selaku Holding
Farmasi;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon anggota Direksi atau 4. Evaluate candidates for members of Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Kimia Farma; Board of Commissioners of subsidiaries of Kimia Farma;
5. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 5. Preparing development program proposals for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Anak of Board of Directors and/or members of Board of
Perusahaan Kimia Farma; Commissioners of subsidiaries of Kimia Farma;
6. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 6. Evaluating remuneration policies for employees that require
karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan approval/response from Board of Commissioners;
dari Dewan Komisaris; 7. Evaluating the proposal of Kimia Farma’s Board of Directors
7. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi Kimia Farma regarding Kimia Farma’s organizational structure.
mengenai struktur organisasi Kimia Farma.
KOMITE GCG & PEMANTAU GCG & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Perusahaan membentuk Komite GCG & Pemantau Manajemen The Company formed a GCG & Risk Management Monitoring
Risiko untuk memperkuat fungsi pengawasan oleh Dewan Committee to strengthen the supervisory function of Board
Komisaris. Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko of Commissioners. GCG & Risk Management Monitoring
bertugas menilai dan meningkatkan efektivitas manajemen Committee is tasked with assessing and improving the
risiko, menanamkan budaya kesadaran risiko, serta effectiveness of risk management, instilling a culture of risk
mengidentifikasi risiko strategis yang memerlukan tindak lanjut. awareness, and identifying strategic risks that require follow-up.
Selain itu, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko berperan In addition, GCG & Risk Management Monitoring Committee
dalam meninjau proses nominasi dan pengembangan SDM plays a role in reviewing the nomination process and human 363
guna memastikan transparansi dan objektivitas. Keputusan capital development to ensure transparency and objectivity.
mengenai pengangkatan atau pemberhentian anggota Komite Decisions regarding the appointment or dismissal of members
Laporan Tahunan 2024
GCG & Pemantau Manajemen Risiko sepenuhnya berada di of GCG & Risk Management Monitoring Committee are entirely
bawah kewenangan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada under the Board of Commissioners’ authority and reported to
pemegang saham dalam RUPS. shareholders in the GMS.
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite GCG & Pemantau GCG & Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Komite GCG & Pemantau In carrying out its functions, GCG & Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko berpedoman pada Piagam Komite yang Committee is guided by the Committee Charter which was
disusun sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris No. KEP- prepared in accordance with the Board of Commissioners’ Decree
007/KOM-KF/VIII/2018 tanggal 06 Agustus 2018. Piagam ini No. KEP-007/KOM-KF/VIII/2018 dated August 6, 2018. This
secara berkala ditinjau dan dapat diperbarui agar tetap selaras charter is periodically reviewed and can be updated to remain
dengan regulasi OJK serta ketentuan lain yang berlaku. in line with OJK regulations and other applicable provisions.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Qualification of GCG & Risk
GCG & Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko wajib Members of GCG & Risk Management Monitoring Committee
memenuhi ketentuan berikut: must meet the following requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan dengan work experience related to the GCG Committee & Risk
tugas Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko; Management Monitor;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Having no personal interests/relationships that can
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan cause negative impacts and conflicts of interest with
terhadap Perusahaan; the Company;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai sesuai dengan latar 3. Having adequate knowledge following their educational
belakang pendidikannya dan dapat menyediakan waktu background and can provide sufficient time to complete
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya. their tasks.
Ketentuan Masa Jabatan Provision of Term of Office
Masa jabatan anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen The term of office of members of GCG & Risk Management
Risiko yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling Monitoring Committee who are not members of Board of
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can be
(dua) tahun untuk masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak extended once for 2 (two) years for the term of office, without
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of Board of Commissioners to dismiss
them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan GCG & Risk Management Monitoring
Dasar Pengangkatan Komite GCG Committee Membership In 2024
& Pemantau Manajemen Risiko
di Sepanjang Tahun 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi dan In 2024, there were changes in the composition and membership
susunan keanggotaan Komite GCG & Pemantau Manajemen of GCG & Risk Management Monitoring Committee. The
Risiko. Berikut adalah kronologi perubahan tersebut sepanjang following is a chronology of changes in the composition of
tahun 2024 serta susunan keanggotaan per 31 Desember 2024. GCG & Risk Management Monitoring Committee throughout
2024 and its composition as of December 31, 2024.
Periode 01 Periode 12
Periode 01 Periode 18 Periode 23 November s.d Desember s.d
Januari s.d 18 Maret s.d 23 Agustus s.d 01 12 Desember 31 Desember
Maret 2024 Agustus 2024 November 2024 2024 2024 Keterangan
Period of January Period of March Period of August Period of Period of Remarks
1 to March 18, 18 to August 23, 23 to November November 1 to December 12 to
2024 2024 1, 2024 December 12, December 31,
2024 2024
Dwi Ary Purnomo Dwi Ary Purnomo Berakhirnya masa jabatan Sdr. Dwi Ary Purnomo
(Ketua Komite GCG (Ketua Komite GCG sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan
& PMR/Komisaris) & PMR/Komisaris) PT Kimia Farma Tbk per 31 Juli 2024, dengan
(Chairman of (Chairman of Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-
GCG and PMR GCG and PMR 008/KOM-KF/VIII/2024 tanggal 23 Agustus
364
Committee/ Committee/ 2024 tentang Pemberhentian dan Pengalihan
Commissioner) Commissioner) Tugas Menjadi Ketua Serta Pengangkatan
Anggota Komite Good Corporate Governance
& Pemantauan Manajemen Risiko Perusahaan
Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
2024 Annual Report
The term of office of Dwi Ary Purnomo as
Commissioner of the Company PT Kimia
Farma Tbk ended on July 31, 2024, with the
Decree of Board of Commissioners No. KEP-
008/KOM-KF/VIII/2024 dated August 23,
2024 concerning Dismissal and Transfer of
Assignment as Chairman and Appointment of
Members of Good Corporate Governance &
Risk Management Monitoring Committee of
the Company PT Kimia Farma Tbk.
Page 365
Periode 01 Periode 12
Periode 01 Periode 18 Periode 23 November s.d Desember s.d
Januari s.d 18 Maret s.d 23 Agustus s.d 01 12 Desember 31 Desember
Maret 2024 Agustus 2024 November 2024 2024 2024 Keterangan
Period of January Period of March Period of August Period of Period of Remarks
1 to March 18, 18 to August 23, 23 to November November 1 to December 12 to
2024 2024 1, 2024 December 12, December 31,
2024 2024
Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito dialihtugaskan menjadi
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Ketua Komite GCG Ketua Komite GCG & PMR berdasarkan Surat
GCG & PMR/ GCG & PMR/ GCG & PMR/ GCG & PMR/ & PMR/Komisaris Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-018/
Komisaris) Komisaris) Komisaris) Komisaris) Independen) KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember
(Member of (Member of (Member of (Member of (Chairman of 2024 tentang Pemberhentian dan Pengalihan
GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR Tugas Serta Pengangkatan Ketua Komite
Committee/ Committee/ Committee/ Committee/ Committee/ Good Corporate Governance & Pemantauan
Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner) Independent Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan
Commissioner) PT Kimia Farma Tbk.
Wiku Adisasmito was assigned as Chairman of
GCG & PMR Committee based on the Decree of
Board of Commissioners No. KEP-018/KOM-KF/
XII/2024 dated December 12, 2024 on Dismissal
and Assignment of Chairman of Good Corporate
Governance & Risk Management Monitoring
Committee of PT Kimia Farma Tbk.
Rendi Witular Rendi Witular Rendi Witular menjabat sejak 23 Agustus
(Anggota Komite (Anggota Komite 2024. Dan sehubungan pengunduran diri Sdr.
GCG & PMR/ GCG & PMR/ Rendi Witular sebagai Komisaris Perusahaan
Komisaris) Komisaris) Perseroan PT Kimia Farma Tbk per 29
(Member of (Member of November 2024, pengukuhan Surat Keputusan
GCG and PMR GCG and PMR Dewan Komisaris No. KEP-018/KOM-KF/
Committee) Committee) XII/2024 tanggal 12 Desember 2024 tentang
Pemberhentian dan Pengalihan Tugas Serta
Pengangkatan Ketua Komite Good Corporate
Governance & Pemantauan Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk
Rendi Witular started to serve since August 23,
2024. And in connection with the resignation of
Rendi Witular as Commissioner of the Company
PT Kimia Farma Tbk as of November 29, 2024,
the confirmation of the Decree of Board of
Commissioners No. KEP-018/KOM-KF/XII/2024
dated December 12, 2024 concerning Dismissal
and Transfer of Duties and Appointment of the
Chairman of Good Corporate Governance &
Risk Management Monitoring Committee of
the Company PT Kimia Farma Tbk.
Fachmi Idris Fachmi Idris menjabat berdasarkan Surat
(Anggota Komite Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-018/
GCG & PMR/ KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember
Komisaris) 2024 tentang Pemberhentian dan Pengalihan
(Member of Tugas Serta Pengangkatan Ketua Komite
GCG and PMR Good Corporate Governance & Pemantauan
Committee) Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan
PT Kimia Farma Tbk.
Fachmi Idris started to serve based on the
Decree of Board of Commissioners No. KEP-
018/KOM-KF/XII/2024 dated December 12,
2024 on the Dismissal and Transfer of Duties
and Appointment of the Chairman of Good
Corporate Governance & Risk Management
Monitoring Committee of PT Kimia Farma Tbk.
Agung Syarifuddin Agung Syarifuddin Agung Syarifuddin Agung Syarifuddin Agung Syarifuddin tidak lagi menjabat sejak 12
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Desember 2024.
GCG & PMR) GCG & PMR) GCG & PMR) GCG & PMR) Agung Syarifuddin has no longer served since
(Member of (Member of (Member of (Member of December 12, 2024.
GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR
Committee) Committee) Committee) Committee)
Darwin Wibowo Darwin Wibowo Darwin Wibowo Darwin Wibowo tidak lagi menjabat sejak 01
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite November 2024.
GCG & PMR/ GCG & PMR/ GCG & PMR/ Darwin Wibowo has no longer served since
Komisaris) Komisaris) Komisaris) November 1, 2024.
(Member
GCG and PMR
of (Member
GCG and PMR
of (Member
GCG and PMR
of
365
Committee) Committee) Committee)
H a r y o B a s ko r o Haryo Baskoro Wicaksono tidak lagi menjabat
Laporan Tahunan 2024
Wicaksono (Anggota sejak 18 Maret 2024.
Komite GCG & PMR) Haryo Baskoro Wicaksono has no longer served
(Member of since March 18, 2024.
GCG and PMR
Committee)
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Periode 01 Periode 12
Periode 01 Periode 18 Periode 23 November s.d Desember s.d
Januari s.d 18 Maret s.d 23 Agustus s.d 01 12 Desember 31 Desember
Maret 2024 Agustus 2024 November 2024 2024 2024 Keterangan
Period of January Period of March Period of August Period of Period of Remarks
1 to March 18, 18 to August 23, 23 to November November 1 to December 12 to
2024 2024 1, 2024 December 12, December 31,
2024 2024
Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq (Anggota Komite GCG &
(Anggota Komite PMR) Hafied Nur Siddiq menjabat sejak 12
GCG & PMR) Desember 2024.
(Member of Hafied Nur Siddiq has been in office since
GCG and PMR December 12, 2024.
Committee)
Susunan Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma GCG & Risk Management Monitoring Committee Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Period of Office
Wiku Adisasmito Ketua Komite GCG dan PMR/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-018/ Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember 2024 Following the term of office as Independent
Chairman of GCG and PMR tentang Pemberhentian dan Pengalihan Tugas Commissioner
Committee/Commissioner Serta Pengangkatan Ketua Komite Good Corporate
Governance & Pemantauan Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk
Decree of Board of Commissioners No. KEP-018/
KOM-KF/XII/2024 dated December 12, 2024 on the
Dismissal and Transfer of Duties and Appointment of
the Chairman of Good Corporate Governance & Risk
Management Monitoring Committee of the Company
PT Kimia Farma Tbk
Fachmi Idris Anggota Komite GCG dan PMR/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-018/ Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember 2024 Following the term of office as
Member of GCG and PMR Committee/ tentang Pemberhentian dan Pengalihan Tugas Commissioner
Commissioner Serta Pengangkatan Ketua Komite Good Corporate
Governance & Pemantauan Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk
Decree of Board of Commissioners No. KEP-018/KOM-
KF/XII/2024 dated December 12, 2024 on the Dismissal
and Transfer of Duties and Appointment of the Chairman
of Good Corporate Governance & Risk Management
Monitoring Committee of PT Kimia Farma Tbk.
Hafied Nur Siddiq Anggota Komite GCG dan PMR Hafied Nur Siddiq Anggota Komite GCG dan PMR 12 Desember 2024 - Ke-1
Member of GCG and PMR Committee Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-018/ 12 Desember 2026 1st
KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember 2024 December 12, 2024
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Tugas - December 12, 2026
Serta Pengangkatan Ketua Komite Good Corporate
Governance & Pemantauan Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk 12
Desember 2024/12 Desember 2026
Decree of Board of Commissioners No. KEP-
018/KOM-KF/XII/2024 dated December 12,
2024 on the Dismissal and Transfer of Duties
and Appointment of the Chairman of Good
Corporate Governance & Risk Management
Monitoring Committee of PT Kimia Farma Tbk
December 12, 2024/December 12, 2026.
Profil Komite GCG & Pemantau Profile of GCG & Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee
366 Wiku Profil Ketua Komite GCG dan PMR Wiku Adisasmito dapat dilihat
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Adisasmito Laporan Tahunan ini.
Ketua Komite GCG dan PMR Profile for Chairman of GCG and PMR Committee Wiku Adisasmito
2024 Annual Report
Chairman of GCG and PMR can be found in the Board of Commissioners profile section in the
Committee Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 367
Fachmi Profil Anggota Komite GCG dan PMR Fachmi Idris dapat dilihat
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Idris Laporan Tahunan ini.
Anggota Komite GCG dan PMR Profile for Member of GCG and PMR Committee Fachmi Idris
Member of GCG and PMR can be found in the Board of Commissioners profile section in the
Committee Company Profile chapter of this Annual Report.
Hafied Nur Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Siddiq Usia : 48 tahun
Anggota Komite GCG dan PMR Age 48 years old
Member of GCG and PMR
Committee Kelahiran : Jember, 12 Juni 1976
Birth Jember, June 12, 1976
Domisili : Depok, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi - Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2003)
Educational Background • Magister Teknologi Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Indonesia (2008)
• Bachelor of Economics - Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia (2003)
• Master of Information Technology, Faculty of Computer Science, University of Indonesia (2008)
Pengalaman Kerja • PT Daya Transformatika, Start Up Company Co-Founder & Commissioner (2003-2017)
Working Experience • Pusat Pengembangan Akuntansi, Universitas Indonesia, Associate Consultant (2005-2010)
• PT Pacific Rekan Prima, Associate Consultant (2010-2013)
• PT Makara Mas UI, Head of QHSE Training & Consulting Division (2013 -2016)
• Head of Information System Study Program, Universitas Nahdlatul Ulama Indonesia (2016-2018)
• Head of Pusat Study Mutu & Profesi, Universitas Indonesia (2018-2020)
• PT Jasa Marga Tbk, Nomination, Remuneration, & Risk Committee Expert Staff (2020-2022)
• PT Kimia Farma Tbk, Risk & GCG Committee, Nomination & Remuneration Committee, Integrated Governance
Committee (2022-2025)
• PT Daya Transformatika, Start Up Company Co-Founder & Commissioner (2003-2017)
• Accounting Development Center, University of Indonesia, Associate Consultant (2005-2010)
• PT Pacific Rekan Prima, Associate Consultant (2010-2013)
• PT Makara Mas UI, Head of QHSE Training & Consulting Division (2013 -2016)
• Head of Information System Study Program, Nahdlatul Ulama University of Indonesia (2016-2018)
• Head of Quality & Profession Study Center, University of Indonesia (2018-2020)
• PT Jasa Marga Tbk, Nomination, Remuneration, & Risk Committee Expert Staff (2020-2022)
• PT Kimia Farma Tbk, Risk & GCG Committee, Nomination & Remuneration Committee, Integrated Governance
Committee (2022-2025)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: Komite Tata Kelola Terintegrasi
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Dosen/Pengajar/Trainer
• Within the Company: Integrated Governance Committee
• Outside the Company: Lecturer/Teacher/Trainer
Sertifikasi • Sertifikasi Risk Management - QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Certification • Sertifikasi Assessor Kompetensi BNSP
• Sertifikasi SDM :
a. CHPRM (Certified Professional Human Resource Management)
b. CHRBP (Certified Human Resource Business Partner)
• Risk Management Certification - QRMP (Qualified Risk Management Professional)
• BNSP Competency Assessor Certification
• HR Certification:
a. CHPRM (Certified Professional Human Resource Management)
b. CHRBP (Cerfified Human Resource Business Partner)
Independensi Komite GCG & Independence of GCG & Risk
Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee 367
Agar tetap independen dalam menjalankan perannya, Anggota In order to remain independent in carrying out their roles,
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, terutama yang members of GCG & Risk Management Monitoring Committee,
Laporan Tahunan 2024
berasal dari Pihak Independen, harus memenuhi kriteria especially those from independent parties, need to fulfill the
independensi berikut: following independence criteria:
1. Bukan karyawan aktif Perusahaan. 1. Not an active employee of the Company.
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
2. Tidak memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun 2. Not owning the Company’s shares, directly or indirectly.
tidak langsung. Dalam hal Anggota Komite GCG & Pemantau Suppose the GCG Committee member and Risk
Manajemen Risiko memperoleh saham akibat suatu Management Monitoring obtain shares due to a legal
peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 event within a maximum period of 6 (six) months after
(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib acquiring. In that case, the shares must be transferred
mengalihkan kepada pihak lain. to another party.
3. Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan 3. Not having family relations due to marriage and offspring
dan keturunan sampai derajat kedua, baik horizontal to the second degree, both horizontally and vertically, with
maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau the Board of Commissioners, Board of Directors, or Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan. Controlling Shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Not having a business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perusahaan indirectly related to the Company’s business, including not
termasuk di dalamnya tidak menerima kompensasi dari receiving compensation from the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak selain imbalan jasa yang other than the compensation for services received relating
diterima berkaitan dengan tugas-tugas sebagai Anggota to the tasks as a Member of & Risk Management Monitoring
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko. Committee.
5. Bukan pegawai Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan 5. Not being an employee of the Public Accountant Firm,
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non Legal Consultant Firm, or other Party that provides audit
audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan services, non-audit services, and other consulting services
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat to the Company within the last 6 (six) months before being
oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung 6. Not being a person with the authority and responsibility to
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan plan, lead, or control the Company within the last 1 (one)
Perusahaan dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum year before being appointed by the Board of Commissioners,
diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Anggota Komite except for Audit Committee Members who come from the
Audit yang berasal dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Aspek Independensi
Wiku Adisasmito Fachmi Idris Hafied Nur Siddiq
Independence Aspect
Pegawai aktif Kimia Farma.
Active employee of Kimia Farma.
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung.
Owns the Company’s shares, either directly or indirectly.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
Has family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, or Major/
Controlling Shareholders.
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha
Perusahaan.
Has business relationship related to the Company’s business either directly or indirectly.
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir.
A person who provides audit, non-audit, or other consulting services to the Company within
the last six months.
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan.
A person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the activities of
the Company.
= ada | = tidak ada
= yes | = no
Kode Etik Komite GCG & Code of Conduct for GCG & Risk
368 Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko All members of GCG & Risk Management Monitoring
diwajibkan untuk mematuhi Pedoman Standar Perilaku (Code Committee must comply with the Company’s Code of Conduct,
2024 Annual Report
of Conduct) Perusahaan, yang mencakup, antara lain: among others:
1. Mempunyai komitmen yang tinggi terhadap profesi, setia 1. Having a high commitment to the profession, being loyal
terhadap Perusahaan, dan tidak terlibat dalam kegiatan to the Company, and not being involved in activities that
yang melanggar hukum. violate the law.
Page 369
2. Jujur, objektif, dan dapat dipercaya dalam menjalankan 2. Honest, objective, and trustworthy in their tasks and
tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
3. Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan 3. Not doing activities contrary to the Company’s interests
kepentingan Perusahaan dan atau dapat mempengaruhi can affect objectivity in their tasks and responsibilities.
objektivitas dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
4. Tidak menerima imbalan atau hadiah yang dapat 4. Not accepting rewards or gifts that can affect professional
mempengaruhi pendapat profesional di luar dari yang sudah opinion outside of what has been determined in return for
ditetapkan sebagai imbalan atas pelaksanaan tugasnya. the execution of their tasks.
5. Memberikan pendapat berdasarkan pertimbangan 5. Giving opinions based on professional judgment and not
profesional dan tidak menggunakan informasi yang using information relating to the Company for personal gain.
berkaitan dengan Perusahaan untuk keuntungan pribadi.
6. Menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan dan tidak 6. Maintaining the confidentiality of Company information
akan mengungkapkan kecuali dibenarkan oleh peraturan and will not disclose it unless justified by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
7. Secara berkelanjutan mengembangkan kemampuan 7. Continuously developing professional abilities and work
profesional dan efektivitas kerja. effectiveness.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Komite GCG & Authorities of GCG & Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG & Pemantau Manajemen The duties and responsibilities of GCG & Risk Management
Risiko adalah: Monitoring Committee are:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan strategi 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure that the
perusahaan sudah disusun dengan berbasis risiko termasuk company’s strategy has been prepared based on risk,
diantaranya RJPP, RKAP, dan RPP. including the RJPP, RKAP, and RPP.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan strategi 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure that the
risiko telah disusun dengan baik dan juga memastikan risk strategy has been prepared properly and also ensure
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, melakukan the effectiveness of risk management, monitoring risk
monitoring manajemen risiko serta memberikan rekomendasi management and providing recommendations on improving
mengenai penyempurnaan sistem pengelolaan manajemen the risk management system and its implementation.
risiko serta pelaksanaannya. Termasuk melakukan review Including reviewing risk aspects of company guidelines
aspek risiko terhadap pedoman perusahaan seperti GCG such as GCG Manual, whistle blowing system, and risk
Manual, whistle blower system, dan sistem manajemen management system.
risiko.
3. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang 3. Evaluating and providing recommendations on business
rencana pengembangan usaha dan aksi korporasi yang development plans and corporate actions carried out by
dilakukan perusahaan dari sisi manajemen risiko termasuk the company from a risk management perspective including
rencana divestasi, obligasi wajib konversi, rencana divestment plans, mandatory convertible bonds, plans for
pemberdayaan aset Perusahaan baik melalui pelepasan/ empowering the Company’s assets either through release/
pemindahtanganan, kerja sama atau optimalisasi lainnya. transfer, cooperation or other optimization.
4. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap 4. Providing opinions to the Board of Commissioners on
laporan atau terhadap hal-hal yang disampaikan oleh Direksi reports or on matters submitted by the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris terutama yang terkait dengan to the Board of Commissioners, especially those related to
tata Kelola, Implementasi GCG, Manajemen Risiko, dan Governance, GCG Implementation, Risk Management, and
Pengembangan Usaha. Business Development.
5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 5. Identifying matters that require the Board of
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan Commissioners’ attention and carrying out other tasks
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi: related to the duties of Board of Commissioners, including:
a. Menginformasikan kepada Dewan Komisaris terhadap a. Informing the Board of Commissioners of the early
early warning system yang perlu disampaikan kepada warning system that needs to be submitted to the Board
Direksi untuk ditindak lanjuti; of Directors for follow-up; 369
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan b. Reviewing the company’s compliance with GCG and
terhadap GCG dan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including compliance with the
Laporan Tahunan 2024
termasuk ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perusahaan, Company’s Articles of Association, regulations in the
peraturan di bidang Pasar Modal, peraturan menteri Capital Market sector, regulations of the Minister of
BUMN, dan peraturan perundang-undangan lainnya yang SOEs, and other laws and regulations related to the
berhubungan dengan kegiatan perusahaan. company’s activities.
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
6. Membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi 6. Assisting the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan termasuk melakukan kunjungan kerja dan supervisory function, including conducting work visits and
rapat-rapat evaluasi manajemen. management evaluation meetings.
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 7. Carrying out other tasks assigned by the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Commissioners related to the duties and authorities of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite GCG & Risk Management Monitoring
GCG & Pemantau Manajemen Risiko Committee Competency Development
Perusahaan menempatkan peningkatan kompetensi sebagai The Company places competency development as an important
aspek penting dalam tata kelola yang efektif. Untuk itu, Komite aspect of effective governance. To that end, GCG & Risk
GCG & Pemantau Manajemen Risiko mendapatkan akses ke Management Monitoring Committee members have access to
berbagai program pelatihan dan pendidikan guna memperkuat various training and educational programs to strengthen the
kapabilitas Komite Pemantau Manajemen Risiko. Langkah ini capabilities of Risk Management Monitoring Committee. This
sejalan dengan upaya Perusahaan dalam mengembangkan step is in line with the Company’s efforts to develop superior
sumber daya manusia yang unggul. Berikut adalah pelatihan dan/ human capital. The following are the training and/or competency
atau pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Komite development programs that GCG & Risk Management Monitoring
GCG & Pemantau Manajemen Risiko sepanjang tahun 2024: Committee members have participated throughout 2024:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Dwi Ary Purnomo - - - -
(Ketua Komite GCG & PMR/Komisaris)**
(Chairman of GCG & PMR Committee/
Commissioner)**
Wiku Adisasmito Executive Development Ko n f e r e n s i N a s i o n a l Bali, 12 Desember 2024 LSPMR
(Anggota Komite GCG & PMR/Komisaris) Profesional Manajemen Bali, December 12, 2024
(Member of GCG & PMR Committee/ Risiko X
Commissioner)
Public Training Finance for Non Finance Jakarta, 11 Desember 2024 Makro Manajemen
Training Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
Rendi Witular - - - -
(Anggota Komite GCG & PMR/Komisaris)****
(Member of GCG & PMR Committee/
Commissioner)****
Fachmi Idris Finance for Non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
(Anggota Komite GCG & PMR/ Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
Komisaris)******
(Member of GCG & PMR Committee/
Commissioner)******
Agung Syarifuddin - - - -
(Anggota Komite GCG & PMR)*****
(Member of GCG & PMR Committee)*****
Haryo Baskoro Wicaksono - - - -
(Anggota Komite GCG & PMR)*
(Member of GCG & PMR Committee)*
Hafied Nur Siddiq Certified Program HR Certification Jakarta, 04 Desember 2024 Bizani
(Anggota Komite GCG & PMR)****** Jakarta, December 4, 2024
(Member of GCG & PMR Committee)*****
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Maret 2024 *) No longer in office since March 18, 2024
**) Tidak lagi menjabat sejak 23 Agustus 2024 **) No longer in office since August 23, 2024
***) Menjabat sejak 23 Agustus 2024 dan berhenti menjabat sejak 12 ***) In office since August 23, 2024 and no longer in office since December 12, 2024
Desember 2024
****) Tidak lagi menjabat sejak 01 November 2024 ****) No longer in office since November 1, 2024
*****) Tidak lagi menjabat sejak 12 Desember 2024 *****) No longer in office since December 12, 2024
******) Menjabat sejak 12 Desember 2024 ******) In office since December 12, 2024
370 Rapat Komite GCG & Pemantau GCG & Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee Meetings
Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, Komite GCG & As part of good governance, GCG & Risk Management Monitoring
2024 Annual Report
Pemantau Manajemen Risiko secara rutin mengadakan rapat Committee routinely holds meetings at least once every month.
sedikitnya 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat ini dipimpin oleh These meetings are chaired by the Chair of Committee or
Ketua Komite atau Anggota dengan senioritas tertinggi jika Member with the highest seniority if the Chair is unable to
Ketua berhalangan. Selain itu, rapat juga dapat dihadiri oleh attend. In addition, meetings may also be attended by Board of
Anggota Dewan Komisaris. Commissioners Members.
Page 371
Sepanjang tahun 2024, Komite GCG & Pemantau Manajemen Throughout 2024, GCG & Risk Management Monitoring
Risiko melaksanakan 18 (delapan belas) kali Rapat dengan Committee conducted 18 (eighteen) meetings with the following
agenda dan risalah rapat kehadiran Komite GCG & Pemantau GCG & Risk Management Monitoring Committee attendance
Manajemen Risiko sebagai berikut: meeting agendas and minutes:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Minutes and Attendance of GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite GCG & Pemantau
Peserta Rapat Manajemen Risiko (Jika
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Meeting Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of GCG &
Risk Management Monitoring
Committee (If Not Present)
22 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • KRI Movement Desember (KGCG&PMR) Kuorum -
January 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Root causes KRI 2024 (KGCG&PMR) Quorum
Meeting Room • KRI Movement December (KGCG&PMR)
• Root causes KRI 2024 (KGCG&PMR)
26 Januari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • KRI Movement Desember (KGCG&PMR), dalam hal Kuorum -
January 26, 2024 PT Kimia Farma Tbk LKK belum diterima, KGCG dapat menyampaikan Quorum
Meeting Room update validasi root causes analysis
• Recovery Plan (KGCG&PMR)
• KRI Movement December (KGCG&PMR), in the event
that LKK has not been received, KGCG can submit
an update on the validation of root causes analysis
• Recovery Plan (KGCG&PMR)
05 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan kajian Divestasi Inhealth (KA & KGCG) Kuorum -
February 5, 2024 PT Kimia Farma Tbk Discussion of the Inhealth Divestment study (KA & KGCG) Quorum
Meeting Room
23 Februari 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Kajian tentang batasan tanggung jawab Dekom atas Kuorum -
February 23, 2024 PT Kimia Farma Tbk penyajian laporan keuangan anak perusahaan (turut serta Quorum
Meeting Room atau tanggung renteng) (KA & KGCG)
• KRI Movement dan recovery plan (KGCG&PMR)
• Organ komite tata kelola terintegrasi (KGCG&PMR)
• Study on the limitations of Board of Commissioners’
responsibility for the presentation of subsidiary financial
statements (participating or jointly liable) (KA & KGCG)
• KRI Movement and recovery plan (KGCG&PMR)
• Integrated governance committee organ (KGCG & PMR
25 Maret 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • KRI Movement s.d Februari 2024 (KGCG & PMR) kuorum -
March 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Rencana Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Quorum
Meeting Room (KTKT) (KGCG & PMR)
• Update talent pool (KNR)
• KRI Movement until February 2024 (KGCG & PMR)
• Plan to Establish an Integrated Governance Committee
(KTKT) (KGCG & PMR)
• Talent pool update (KNR)
25 April 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • KRI Movement s.d Maret 2024 (KGCG & PMR) Kuorum -
April 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi Pemasaran dan Penjualan tahun 2022 sd TW Quorum
Meeting Room 1 2024 (KA, KNR, KGCG & PMR)
• Permohonan persetujuan sewa menyewa aset Jl. Braga
No. 4 Bandung (KGCG & PMR)
• KRI Movement until March 2024 (KGCG & PMR)
• Marketing and Sales Evaluation 2022 until Q1 2024
(KA, KNR, KGCG & PMR)
• Application for approval of lease of assets Jl. Braga
No. 4 Bandung (KGCG & PMR)
27 Mei 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • KRI Movement s.d April 2024 (KGCG & PMR) Kuorum -
May 27, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi reorientasi bisnis serta usulan restrukturisasi Quorum
Meeting Room dan penyehatan perusahaan (Agenda RUPS TB 2023)
(All Komite sesuai tupoksi)
• KRI Movement until April 2024 (KGCG & PMR)
• Evaluation of business reorientation and proposal
for restructuring and company health (Fiscal Year
2023AGMS Agenda) (All Committees according to
their duties)
28 Juni 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KRI s.d Mei (KGCG) Kuorum -
June 28, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Persiapan rapat KTKT (KGCG terkait SKMRT & KA
terkait SKAIT)
Quorum 371
Meeting Room
• KRI Evaluation until May (KGCG)
• Preparation of KTKT meeting (KGCG related to
Laporan Tahunan 2024
SKMRT & KA related to SKAIT)
11 Juli 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Program prioritas penyehatan keuangan Juli - Desember Kuorum -
July 11, 2024 PT Kimia Farma Tbk 2024 Quorum
Meeting Room Priority financial health program July - December 2024
19 Juli 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan Perubahan/Revisi Buku Rencana Kerja dan Kuorum -
July 19, 2024 PT Kimia Farma Tbk Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Quorum
Meeting Room Discussion of Changes/Revisions to the 2024 Company
Work Plan and Budget (RKAP) Book
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Minutes and Attendance of GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite GCG & Pemantau
Peserta Rapat Manajemen Risiko (Jika
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Meeting Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda
Participants Reason for Absence of GCG &
Risk Management Monitoring
Committee (If Not Present)
26 Juli 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KRI s.d Juni 2024 (KGCG) Kuorum -
July 26, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi target revisi RKAP dan KPI 2024 Quorum
Meeting Room • Evaluation of KRI until June 2024 (KGCG)
• Evaluation of RKAP and KPI revision targets for 2024
23 Agustus 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK, KRI, KPI s.d Juli 2024 Kuorum -
August 23, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Rencana rapat KTKT TW II 2024 (semua komite) Quorum
Meeting Room • Evaluation of LKK, KRI, KPI until July 2024
• KTKT meeting plan for Q2 2024 (All Committees)
25 September 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KRI (KGCG) Kuorum -
September 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KPI dan komitmen Direksi (KNR) Quorum
Meeting Room • Dashboard kinerja (semua komite)
• Evaluation of KRI (KGCG)
• Evaluation of KPI and Board of Directors’ commitment
(KNR)
• Performance dashboard (all committees)
22 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi LKK s.d September 2024 (semua komite) Kuorum -
October 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi kri dan heatmap s.d September 2024 (KGCG) Quorum
Meeting Room • Evaluasi usulan RKAP 2024 (semua komite)
• Evaluation of LKK until September 2024 (all
committees)
• Evaluation of KRI and heatmap until September 2024
(KGCG)
• Evaluation of RKAP proposal for 2024 (all committees)
25 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Pembahasan RKAP Th 2025 PT Kimia Farma Tbk Kuorum -
October 25, 2024 PT Kimia Farma Tbk Discussion of RKAP 2025 PT Kimia Farma Tbk Quorum
Meeting Room
22 Oktober 2024 RR PT Kimia Farma Tbk Evaluasi KPI movement Oktober 2024 Kuorum -
October 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk Evaluation of KPI movement October 2024 Quorum
Meeting Room
12 Desember 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Pe n e t a p a n Ke t u a Ko m i t e G C G & P M R ; Kuorum -
December 12, 2024 PT Kimia Farma Tbk Penetapan Pimpinan RUPSLB Quorum
Meeting Room • Kajian KGCG&PMR tentang laporan realisasi divestasi
Inhealth
• Determination of Chairman of GCG & PMR Committee;
• Determination of EGMS Leadership
• KGCG & PMR study on Inhealth divestment realization
report
27 Desember 2024 RR PT Kimia Farma Tbk • Evaluasi KRI s.d November 24 (KGCG) Kuorum -
December 27, 2024 PT Kimia Farma Tbk • Pembagian tugas dan keanggotaan komite Quorum
Meeting Room • RKAP 25 (semua komite)
• KRI evaluation until November 24 (KGCG)
• Division of tasks and committee membership
• RKAP 25 (all committee)
Rekapitulasi Kehadiran Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko pada Rapat
GCG & Risk Management Monitoring Committee Attendance Recapitulation at Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Total Attendance % Attendance
Dwi Ary Purnomo (Ketua Komite GCG & PMR/Komisaris)** 11 11 100%
(Chairman of GCG & PMR Committee/Commissioner)**
Wiku Adisasmito (Anggota Komite GCG & PMR/Komisaris) 2 2 100%
(Member of GCG & PMR Committee/Commissioner)
5 5 100%
Rendi Witular (Anggota Komite GCG & PMR/Komisaris) **** 2 2 100%
372 (Member of GCG & PMR Committee/Commissioner) ****
Fachmi Idris (Anggota Komite GCG & PMR/Komisaris) 16 16 100%
(Member of GCG & PMR Committee/Commissioner)
2024 Annual Report
Page 373
Rekapitulasi Kehadiran Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko pada Rapat
GCG & Risk Management Monitoring Committee Attendance Recapitulation at Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Total Attendance % Attendance
Agung Syarifuddin (Anggota Komite GCG & PMR) ***** 4 4 100%
(Member of GCG & PMR Committee) *****
Haryo Baskoro Wicaksono (Anggota Komite GCG & PMR)* 2 2 100%
(Member of GCG & PMR Committee)*
Rata-rata
100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Maret 2024 *) No longer in office since March 18, 2024
**) Tidak lagi menjabat sejak 23 Agustus 2024 **) No longer in office since August 23, 2024
***) Menjabat sejak 23 Agustus 2024 dan berhenti menjabat sejak 12 ***) In office since August 23, 2024 and no longer in office since December
Desember 2024 12, 2024
****) Tidak lagi menjabat sejak 01 November 2024 ****) No longer in office since November 1, 2024
*****) Tidak lagi menjabat sejak 12 Desember 2024 *****) No longer in office since December 12, 2024
******) Menjabat sejak 12 Desember 2024 ******) In office since December 12, 2024
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Komite GCG & Pemantau Manajemen Remuneration Policy for GCG & Risk Management Monitoring
Risiko didasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/ Committee refers to the SOE Ministerial Regulation No. PER-
MBU/04/2021, yang merupakan perubahan atas Peraturan 06/ MBU/04/2021 concerning Amendments to the SOE
Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Ministerial Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory
mengatur persentase penghasilan anggota Komite. Board of SOEs which regulates the percentage of income for
Committee members.
Remunerasi Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
GCG & Risk Management Monitoring Committee Remuneration
Honorarium per Bulan Honorarium 1 Tahun
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Honorarium per Month Honorarium for 1 Year
GCG & Risk Management Monitoring Committee
(Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko 41.820.000 501.840.000
Total of GCG & Risk Management Monitoring Committee
Pelaksanaan Tugas Komite Execution of GCG & Risk Management
GCG & Pemantau Manajemen Monitoring Committee’s Duties in 2024
Risiko Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite GCG & Pemantau Manajemen Throughout 2024, GCG & Risk Management Monitoring
Risiko telah melaksanakan berbagai aktivitas strategis. Berikut Committee has carried out various strategic activities. The
adalah ringkasan capaian dan kegiatan yang telah dilakukan: following is a summary of the achievements and activities
carried out:
1. Januari 1. January
a. Rapat pembahasan validasi risk root cause pada 22 a. Discussion meeting on risk root cause validation on
Januari 2024. January 22, 2024.
b. Rapat pembahasan rencana kerja GM MRT 2024 pada b. Meeting to discuss GM MRT 2024 work plan on January
tanggal 17 Januari 2024 dan 24 Januari 2024. 17, 2024 and January 24, 2024.
c. Menghadiri progress audit Laporan Keuangan 2023 c. Attended the progress audit of the 2023 Financial
tanggal 11 Januari 2024. Statements on January 11, 2024.
d. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris tanggal 22 Januari d. Attended Board of Commissioners Meeting on January
2024 dan Rapat Gabungan tanggal 22 Januari 2024 22, 2024 and Joint Meeting on January 22, 2024 and
dan 26 Januari 2024. January 26, 2024.
2. Februari 2. February 373
a. Rapat pembahasan rencana divestasi Inhealth tanggal a. Meeting to discuss the Inhealth divestment plan on
2 Februari 2024. February 2, 2024.
Laporan Tahunan 2024
b. Rapat pembahasan lesson learned manajemen risiko b. Discussion meeting on 2023 risk management lesson
2023 tanggal 20 Februari 2024 learned on February 20, 2024.
c. Rapat pembahasan progress risiko Januari 2024 dan c. Meeting to discuss January 2024 risk progress and
usulan recovery plan tanggal 27 Februari 2024. proposed recovery plan on February 27, 2024.
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
d. Menghadiri progress audit Laporan Keuangan 2023 d. Attended the progress audit of 2023 Financial
tanggal 1 Februari 2024, 7 februari 2024 dan 27 Statements on February 1, 2024, February 7, 2024
Februari 2024. and February 27, 2024.
e. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Februari e. Attended Board of Commissioners Meeting on February
2024 dan Rapat Gabungan tanggal 23 Februari 2024 23, 2024 and Joint Meeting on February 23, 2024 and
dan 29 Februari 2024. February 29, 2024.
f. Penyampaian tanggapan rencana divestasi Inhealth. f. Submission of responses to the Inhealth divestment
plan.
3. Maret 3. March
a. Rapat pembahasan tindak lanjut pengesahan RKAP a. Discussion meeting on the follow-up to the ratification
Holding Farmasi 2024 pada 5 Maret 2024. of 2024 Pharmaceutical Holding RKAP on March 5,
2024.
b. Rapat persiapan Tata Kelola Terintegrasi tanggal 18 b. Integrated Governance preparation meeting on March
Maret 2024. 18, 2024.
c. Rapat pembahasan progress PMO tanggal 25 Maret c. PMO progress discussion meeting on March 25, 2024.
2024.
d. Menghadiri Rapat Gabungan tanggal 1 Maret 2024 dan d. Attended Joint Meeting on March 1, 2024 and March
27 Maret 2024 dan Rapat Dewan Komisaris tanggal 25 27, 2024 and Board of Commissioners Meeting on
Maret 2024 dan 27 Maret 2024. March 25, 2024 and March 27, 2024.
e. Menghadiri kick-off meeting Komite Tata Kelola e. Attended the kick-off meeting of Integrated Governance
Terintegrasi tanggal 28 Maret 2024. Committee on March 28, 2024.
f. Penyampaian tanggapan komite atas rencana divestasi f. Submission of the committee’s response to the Inhealth
Inhealth. divestment plan.
4. April 4. April
a. Rapat pembahasan progress risiko sampai dengan a. Meeting to discuss risk progress until March 2024 on
Maret 2024 tanggal 23 April 2024. April 23, 2024.
b. Rapat pembahasan persetujuan sewa aset braga tanggal b. Meeting to discuss the approval of Braga asset lease
23 April 2024. on April 23, 2024.
c. Menghadiri progress audit Laporan Keuangan KFA c. Attended the progress audit of KFA 2023 Financial
2023 pada 18 April 2024. Statements on April 18, 2024.
d. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris tanggal 25 April d. Attended Board of Commissioners Meeting on April
2024 dan Rapat Gabungan 30 April 2024. 25, 2024 and Joint Meeting on April 30, 2024.
e. Penyampaian tanggapan komite terkait persetujuan e. Submission of committee responses related to the
sewa aset braga. approval of braga asset lease.
5. Mei 5. May
a. Rapat pembahasan rencana divestasi aset pada 13 Mei a. Meeting to discuss asset divestment plan on May 13,
2024. 2024.
b. Rapat pembahasan progress risiko sampai dengan April b. Discussion meeting on risk progress up to April 2024
2024 dan proyeksi 2024 pada 22 Mei 2024. and 2024 projection on May 22, 2024.
c. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Mei c. Attended Board of Commissioners Meeting on May 27,
2024 dan Rapat Gabungan tanggal 29 Mei 2024. 2024 and Joint Meeting on May 29, 2024.
d. Penyampaian tanggapan komite terkait rencana d. Submission of committee responses related to the asset
divestasi aset. divestment plan.
6. Juni 6. June
a. Rapat pembahasan hasil pemantauan penerapan GCG a. Meeting to discuss the monitoring results of GCG and
dan Manajemen Risiko sepanjang 2023 dan perubahan Risk Management throughout 2023 and changes to the
Anggaran Dasar akibat konversi OWK tanggal 14 Juni Articles of Association due to the conversion of OWK
2024. on June 14, 2024.
b. Menghadiri penjelasan KAP terkait manajemen letter b. Attended KAP explanation related to management
dan restatement 2022 pada 12 Juni 2024. letter and 2022 restatement on June 12, 2024.
374 c. Rapat penyiapan bahan Rapat Komite Tata Kelola c. Meeting to prepare materials for Integrated Governance
Terintegrasi Triwulan II 2024 tanggal 21 Juni 2024. Committee Meeting for the second quarter of 2024 on
d. Rapat pembahasan progress risiko sampai dengan Mei June 21, 2024.
2024 Annual Report
2024 dan isu krusial Anak Perusahaan Semester I 2024 d. Meeting to discuss risk progress up to May 2024 and
tanggal 24 Juni 2024. crucial issues of Subsidiaries for Semester I 2024 on
June 24, 2024.
e. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris tanggal 3 Juni e. Attended Board of Commissioners Meeting on June 3,
2024, 7 Juni 2024, 13 Juni 2024, 14 Juni 2024 dan 28 2024, June 7, 2024, June 13, 2024, June 14, 2024 and
Juni 2024, dan rapat gabungan tanggal 28 Juni 2024. June 28, 2024, and joint meeting on June 28, 2024.
Page 375
f. Penyampaian tanggapan hasil pemantauan penerapan f. Submission of responses to the monitoring results
GCG dan Manajemen Risiko sepanjang 2023 dan of GCG and Risk Management throughout 2023
perubahan Anggaran Dasar akibat konversi OWK. and changes to the Articles of Association due to the
conversion of OWK.
7. Juli 7. July
a. Rapat pembahasan evaluasi risiko konsolidasi dan anak a. Meeting to discuss the evaluation of consolidated and
perusahaan sampai dengan Mei 2024 pada 4 Juli 2024. subsidiary risks until May 2024 on July 4, 2024.
b. Menghadiri Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi b. Attended Integrated Governance Committee Meeting
tanggal 4 Juli 2024 on July 4, 2024
c. Menghadiri Rapat Gabungan tanggal 15 Juli 2024. c. Attended Joint Meeting on July 15, 2024.
d. Penyampaian surat komite terkait permintaan rencana d. Submission of committee letter regarding request for
perbaikan dan penyehatan keuangan Juli – Desember improvement plan and financial restructuring July -
2024. December 2024.
8. Agustus 8. August
a. Rapat pembahasan bersama dengan Divisi MRT tentang a. Joint discussion meeting with MRT Division on risk
progress risiko sampai dengan Juli 2024 pada tanggal progress up to July 2024 on August 22, 2024.
22 Agustus 2024.
b. Rapat internal Komite pembahasan progress risiko b. Internal Committee meeting to discuss risk progress
sampai dengan Juli 2024 pada tanggal 23 Agustus 2024. up to July 2024 on August 23, 2024.
c. Menghadiri rapat dewan komisaris pada tanggal 23 c. Attended board of commissioners meetings on August
Agustus 2024 dan 29 Agustus 2024. 23, 2024 and August 29, 2024.
d. Penyampaian tanggapan komite atas permohonan d. Submission of the committee’s response to the request
persetujuan usaha perubahan RKAP 2024. for approval of the business amendment to 2024 RKAP.
e. Penyampaian tanggapan komite atas permohonan e. Submission of the committee’s response to the request
rekomendasi penjaminan dan divestasi aset tanah dan for recommendation on guarantee and divestment of
bangunan PT Kimia Farma Tbk. land and building assets of PT Kimia Farma Tbk.
9. September 9. September
a. Menghadiri rapat dewan Komisaris pada tanggal a. Attended Board of Commissioners meetings on
11 September 2024, 25 September 2024 dan 30 September 11, 2024, September 25, 2024 and
September 2024. September 30, 2024.
b. Menghadiri rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi pada b. Attended Integrated Governance Committee meeting
tanggal 19 September 2024. on September 19, 2024.
c. Penyampaian telaahan atas perubahan struktur c. Submission of a review of changes in the organizational
organisasi PT Kimia Farma Tbk dan telaahan atas structure of PT Kimia Farma Tbk and a review of the
Rencana Penyehatan Perusahaan PT Kimia Farma Tbk. Corporate Restructuring Plan of PT Kimia Farma Tbk.
10. Oktober 10. October
a. Rapat finalisasi Rencana Penyehatan Perusahaan pada a. Meeting to finalize the Company Restructuring Plan
tanggal 2 Oktober 2024. on October 2, 2024.
b. Rapat pembahasan progress risiko sampai dengan b. Meeting to discuss risk progress until September 2024
September 2024 pada tanggal 14 Oktober 2024. on October 14, 2024.
c. Menghadiri rapat Dewan Komisaris pada tanggal 22 c. Attended Board of Commissioners meetings on October
Oktober 2024, 25 Oktober 2024 dan 29 Oktober 2024. 22, 2024, October 25, 2024 and October 29, 2024.
d. Penyampaian telaahan atas konsep RPP PT Kimia d. Submission of a review of the draft RPP of PT Kimia
Farma, Tbk, telaahan atas Laporan Manajemen Triwulan Farma, Tbk, a review of the Management Report
I Tahun 2024 PT Kimia Farma Tbk, rencana program for the first quarter of 2024 of PT Kimia Farma Tbk,
kerja Komite Tahun 2025 dan tanggapan atas Corporate the Committee’s work program plan for 2025 and a
Charter Bio Farma Group versi terkini. response to the latest version of Bio Farma Group
Corporate Charter.
11. November 11. November
a. Pembahasan progress risiko s.d. Oktober 2024 pada a. Discussion of risk progress until October 2024 on
tanggal 21 November 2024. November 21, 2024. 375
b. Menghadiri rapat Dewan Komisaris pada tanggal 22 b. Attended Board of Commissioners meeting on
November 2024. November 22, 2024.
Laporan Tahunan 2024
c. Penyampaian telaahan atas laporan akhir divestasi c. Submission of a review of the Inhealth divestment final
Inhealth, telaahan atas agenda pertama RUPSLB tahun report, a review of the first agenda of EGMS in 2024 and
2024 dan tanggapan atas Laporan Manajemen Semester a response to the Management Report for Semester I
I Tahun 2024 PT Kimia Farma Tbk. of 2024 of PT Kimia Farma Tbk.
12. Desember 12. December
a. Pembahasan progress risiko s.d. November 2024. a. Discussion of risk progress up to November 2024.
b. Menghadiri rapat Dewan Komisaris. b. Attended Board of Commissioners meeting.
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
c. Review final GCG Manual PT Kimia Farma Tbk. c. Review of final GCG Manual of PT Kimia Farma Tbk.
d. Review RKAP 2025 berbasis risiko. d. Review of risk-based RKAP 2025.
e. Review final RPP aspek GCG dan Manajemen Risiko. e. Final review of RPP on GCG and Risk Management
aspects.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Tata Kelola Terintegrasi adalah suatu tata kelola yang menerapkan Integrated Governance is a governance that applies the principles
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, of transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, profesional dan kewajaran secara terintegrasi professionalism and fairness in an integrated manner in a
dalam BUMN Konglomerasi. Dalam pelaksanaan fungsi Tata Conglomerate SOE. In implementing the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi, Dewan Komisaris Induk dapat membentuk function, the Parent Board of Commissioners may form an
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang bertugas membantu Integrated Governance Committee tasked with assisting in the
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam implementation of duties and functions of Board of Commissioners
mengawasi, memantau, mengkaji dan memberikan saran untuk in supervising, monitoring, reviewing and providing advice to
memastikan penerapan Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan ensure the implementation of Integrated Governance in
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, accordance with the provisions of laws and regulations, articles
dan/atau keputusan RUPS/Menteri. of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki peran penting dalam Integrated Governance Committee has an important role
menyelaraskan pengelolaan Perusahaan dalam struktur in harmonizing the Company’s management within the
konglomerasi. Komite Tata Kelola Terintegrasi memastikan conglomerate structure. Integrated Governance Committee
kepatuhan terhadap regulasi terbaru serta memperkuat ensures compliance with the latest regulations and strengthens
manajemen risiko strategis. Selain itu, komite berfungsi strategic risk management. In addition, this committee functions
sebagai pengawas dan penasehat dalam penerapan tata kelola as a supervisor and advisor in the implementation of effective,
yang efektif, transparan, dan berkelanjutan, sehingga dapat transparent, and sustainable governance, so as to support the
mendukung kinerja dan pertumbuhan Perusahaan. Company’s performance and growth.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Charter
Perusahaan memiliki pedoman Komite Tata Kelola Terintegrasi The Company has Integrated Governance Committee guidelines
berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-003/KOM-KF/ based on Decree No. KEP-003/KOM-KF/III/2024 dated March
III/2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan 28, 2024 concerning the Establishment and Appointment of
Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Members of Integrated Corporate Governance Committee of
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk Pedoman PT Kimia Farma Tbk. This guideline regulates the monitoring
ini mengatur tentang monitoring proses perbaikan yang of continuous improvement process of policies, procedures,
berkesinambungan atas kebijakan, prosedur, dan praktek pada and practices at all levels within the Company Group to ensure
semua tingkatan dalam Group Perseroan guna memastikan that internal control, compliance functions and integrated risk
telah dilakukannya pengendalian intern, pelaksanaan fungsi management have been carried out.
kepatuhan dan penerapan manajemen risiko secara terintegrasi.
Kualifikasi menjadi Komite Qualifications of Integrated
Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee
Untuk memastikan efektivitas pengawasan dan pengendalian, To ensure the effectiveness of supervision and control, Members
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus memenuhi of Integrated Governance Committee must meet the following
persyaratan: requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup; experience;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Have no personal interests/connections that may have a
376 menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest on the Company;
terhadap Perusahaan;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 3. Have adequate knowledge in the Company’s business and
2024 Annual Report
Perusahaan dan dapat menyediakan waktu yang cukup can provide sufficient time to complete their duties;
untuk menyelesaikan tugasnya; dan
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. 4. Be able to work together and communicate effectively; and
5. Bersedia mengikuti sertifikasi dan pelatihan di bidang tata 5. Be willing to participate in certification and training in the
kelola perusahaan pada saat menjabat field of corporate governance while serving.
Page 377
Ketentuan Masa Jabatan Provisions of Term of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi 1. The term of office of members of Integrated Governance
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of office of Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya; and may be re-elected only for 1 (one) subsequent period;
2. Apabila masa jabatan sebagai Dewan Komisaris berakhir, 2. If the term of office as a Board of Commissioners ends, then
maka berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite the term of office as a Member of Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi; Committee also ends;
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai 3. In the event that a member of Board of Commissioners who
Ketua Komite berhenti sebagai anggota Dewan Komisaris, serves as the Committee Chairman resigns as a member of
Ketua Komite harus diganti oleh anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners, the Committee Chairman must be
Perseroan Induk lainnya dalam waktu paling lambat 30 replaced by another member of Board of Commissioners of
(tiga puluh) hari. the Parent Company within a maximum of 30 (thirty) days.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition
Pengangkatan Komite Tata Kelola and Basis of Appointment of
Terintegrasi di Sepanjang Tahun 2024 Integrated Governance Committee
Di tahun 2024, terdapat/tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were/were no changes in the composition
dan susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi. and membership of Integrated Governance Committee.
Berikut susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 The following is the composition of Integrated Governance
Desember 2024. Committee as of December 31, 2024.
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma Integrated Governance Committee Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Period of Office
Stefan Looho Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Terintegrasi /Komisaris Utama merangkap Komisaris No. KEP-024/KOM- Utama merangkap Komisaris Independen
Komisaris Independen KF/XII/2024 Following the term of office as President
Chairman and Member of Integrated Governance Board of Commissioners Decree Commissioner and Independent Commissioner
Committee/ President Commissioner and No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Independent Commissioner
Musthofa Fauzi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Independen Komisaris No. KEP-024/KOM- Independen
Member of Integrated Governance/Independent KF/XII/2024 Following the term of office as Independent
Commissioner Board of Commissioners Decree Commissioner
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Fachmi Idris Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Independen Komisaris No. KEP-024/KOM- Independen
Member of Integrated Governance/Independent KF/XII/2024 Following the term of office as Independent
Commissioner Board of Commissioners Decree Commissioner
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Wiku Adisasmito Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Komisaris No. KEP-024/KOM- Following the term of office as Independent
Member of Integrated Governance/Commissioner KF/XII/2024 Commissioner
Board of Commissioners Decree
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Diah Kusumawardani Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Independen Komisaris No. KEP-024/KOM- Independen
Member of Integrated Governance/Independent KF/XII/2024 Following the term of office as Independent
Commissioner Board of Commissioners Decree Commissioner
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Suprianto Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Komisaris Komisaris No. KEP-024/KOM- Following the term of office as Commissioner
Member of Integrated Governance/Commissioner KF/XII/2024
Board of Commissioners Decree
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
377
I Wayan Subagia Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Member of Integrated Governance Committee Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Laporan Tahunan 2024
Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Ignatius Agung Nugroho Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Member of Integrated Governance Committee Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Kimia Farma per 31 Desember 2024
Kimia Farma Integrated Governance Committee Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Period of Office
Enok Mimin Amaliana Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Member of Integrated Governance Committee Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Sundoyo Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Member of Integrated Governance Committee Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Chrisma Aryani Albandjar Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Member of Integrated Governance Committee Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Syaiful Anggota Perbantuan Komite Tata Kelola S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Terintegrasi Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
Assigned Member of Integrated Governance KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Committee Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Hafied Nur Siddiq Sekretaris/Anggota Perbantuan Komite Tata S u ra t Ke p u t u s a n D e w a n 31 Desember 2024 - 31 Ke - 1
Kelola Terintegrasi Komisaris No. KEP-024/KOM- Desember 2026 1st
Secretary/Assigned Member of Integrated KF/XII/2024 December 31, 2024 -
Governance Committee Board of Commissioners Decree December 31, 2026
No. KEP-024/KOM-KF/XII/2024
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of Integrated Governance
Committee
Stefan Profil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/
Looho Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Stefan Looho dapat dilihat bagian
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Utama merangkap Komisaris Independen profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Profile for Chairman of Integrated Governance Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Committee/President Commissioner and Profile of Chairman of Nomination & Remuneration
Independent Commissioner Stefan Looho can Committee, Stefan Looho, can be seen in the
be found in the Board of Commissioners profile profile section of Board of Commissioners in the
section in the Company Profile chapter of this Company Profile chapter in this Annual Report.
Annual Report.
Musthofa Profil Ketua Komite Audit Musthofa Fauzi dapat dilihat bagian
profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Fauzi Tahunan ini.
Anggota Komite Tata Kelola Profile for Member of Integrated Governance Committee/
Terintegrasi/Komisaris Independen Independent Commissioner Musthofa Fauzi can be found in the
Member of Integrated Governance Board of Commissioners profile section in the Company Profile
Committee/Independent chapter of this Annual Report.
Commissioner
378
Fachmi Profil Anggota Komite GCG dan PMR Fachmi Idris dapat dilihat
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Idris Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report
Anggota Komite GCG dan PMR Profile for Member of GCG and PMR Committee Fachmi Idris
Member of GCG and PMR can be found in the Board of Commissioners profile section in the
Committee Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 379
Wiku Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Wiku
Adisasmito dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Adisasmito Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota Komite Tata Kelola Profile for Member of Integrated Governance Committee/
Terintegrasi/Komisaris Commissioner Wiku Adisasmito can be found in the Board of
Member of Integrated Governance Commissioners profile section in the Company Profile chapter of
Committee/Commissioner this Annual Report.
Diah Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Independen Diah Kusumawardani dapat dilihat bagian profil
Kusumawardani Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Anggota Komite Tata Kelola Tahunan ini.
Terintegrasi/Komisaris Independen Profile for Member of Integrated Governance Committee/
Member of Integrated Governance Independent Commissioner Diah Kusumawardani can be found
Committee/Independent in the Board of Commissioners profile section in the Company
Commissioner Profile chapter of this Annual Report.
Suprianto Profil Anggota Komite Audit Suprianto dapat dilihat bagian profil
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Anggota Komite Tata Kelola Tahunan ini.
Terintegrasi/Komisaris Profile for Member of Integrated Governance Committee/
Member of Integrated Governance Commissioner Suprianto can be found in the Board of
Committee/Commissioner Commissioners profile section in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
I Wayan Subagia Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 58 tahun
Anggota Komite Tata Kelola Age 58 years old
Terintegrasi
Member of Integrated Governance Kelahiran : Denpasar, 14 November 1966
Committee Birth Denpasar, November 14, 1966
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Manajemen, Universitas Sriwijaya (2005)
Educational Background • Sarjana Ekonomi, Manajemen Keuangan, Universitas Pendidikan Nasional (1995)
• Master of Management, Management, Sriwijaya University (2005)
• Bachelor of Economics, Financial Management, National Education University (1995)
Pengalaman Kerja • Regional CEO for International (ASEAN, Asia, USA, Africa, Europe & South West Pacific), PT Garuda Indonesia (Persero)
Working Experience Tbk (2021-2022)
• Regional CEO Asia (Mainland China, Hong Kong, Taiwan, Macau, ASEAN Countries, India, Pakistan & Sri Lanka), PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk (2018-2021)
• Vice President Asia Region, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018)
• Vice President Coordinator International Sales, Distribution & Charter, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2017-2018)
• Vice President China Region (Mainland China, Taiwan, Hong Kong & Macau), PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2013-2017)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
•
•
Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit PT Kimia Farma Trading & Distribution
Di luar Perusahaan: - 379
• Within the Company: Chairman of Audit Committee of PT Kimia Farma Trading & Distribution
• Outside the Company: -
Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi • Executive Diploma in Directorship, Singapore Management University (SMU) (2019)
Certification • Governance, Risk Management and Compliance Professional, Open Compliance & Ethics Group (2019)
• International Mergers & Acquisitions (IMAA), Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances & Singapore Management, University
– Singapore (2019)
• Post Merger Integration Merger, Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances & Singapore Management, University – Singapore (2019)
• Executive Diploma in Directorship, Singapore Management University (SMU) (2019)
• Governance, Risk Management and Compliance Professional, Open Compliance & Ethics Group (2019)
• International Mergers & Acquisitions (IMAA), Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances & Singapore Management, University
– Singapore (2019)
• Post Merger Integration Merger, Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances & Singapore Management, University – Singapore (2019)
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Ignatius Agung Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Nugroho Usia : 40 tahun
Anggota Komite Tata Kelola Age 40 years old
Terintegrasi
Member of Integrated Governance Kelahiran : Jakarta, 22 Januari 1985
Committee Birth Jakarta, January 22, 1985
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (2007)
Educational Background • Magister Administrasi Bisnis, London Business School (2013)
• Magister Administrasi Bisnis, University of California, Berkeley, Haas School of Business (2014)
• Grab Leadership Executive Education, Harvard Business School Executive Education (2019)
• Bachelor of Chemical Engineering, Bandung Institute of Technology (2007)
• Master of Business Administration, London Business School (2013)
• Master of Business Administration, University of California, Berkeley, Haas School of Business (2014)
• Grab Leadership Executive Education, Harvard Business School Executive Education (2019)
Pengalaman Kerja • Co-Founder & COO PT Kudo Teknologi Indonesia (2014 - 2018)
Working Experience • CEO & Co-Founder PT Kudo Teknologi Indonesia (2018 - 2020)
• Senior Director Grab (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Komisaris PT Kimia Farma Apotek (2023-Sekarang)
• Within the Company: -
• Outside the Company: Commissioner of PT Kimia Farma Apotek (2023-Present)
Sertifikasi -
Certification
Enok Mimin Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Amaliana Usia : 55 tahun
Anggota Komite Tata Kelola Age 55 years old
Terintegrasi
Member of Integrated Governance Kelahiran : Bekasi, 10 Oktober 1969
Committee Birth Bekasi, October 10, 1969
Domisili : Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Profesi Apoteker dari Institut Teknologi Bandung (1994)
Educational Background • Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung (1993)
• Pharmacist, Bandung Institute of Technology (1994)
• Bachelor of Pharmacy, Bandung Institute of Technology (1993)
Pengalaman Kerja • Plt. GM Procurement PT Kimia Farma Tbk (2021-2024)
Working Experience • Plant Manager Plant Banjaran PT Kimia Farma Tbk (2018-2021)
• QA Manager Plant Bandung PT Kimia Farma Tbk (2014-2018)
• Acting GM Procurement, PT Kimia Farma Tbk (2021-2024)
• Plant Manager, Banjaran Plant, PT Kimia Farma Tbk (2018-2021)
• QA Manager, Bandung Plant, PT Kimia Farma Tbk (2014-2018)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Anggota Komisaris PT Sinkona Indonesia Lestari
• Within the Company: -
• Outside the Company: Member of Commissioner of PT Sinkona Indonesia Lestari
Sertifikasi -
Certification
380
2024 Annual Report
Page 381
Sundoyo Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 59 tahun
Anggota Komite Tata Kelola Age 59 years old
Terintegrasi
Member of Integrated Governance Kelahiran : Pati, 08 April 1965
Committee Birth Pati, April 8, 1965
Domisili : Bekasi Barat, Jawa Barat, Indonesia
Domicile West Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Jurusan Ilmu Hukum, Universitas Ibnu Chaldun, (1995)
Educational Background • Magister Kesehatan Masyarakat (Ekonomi Asuransi), Jurusan Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia (2005)
• Magister Hukum, Jurusan Ilmu Hukum, Universitas Gadjah Mada (2006)
• Doctoral Hukum, Jurusan Ilmu Hukum, Universitas Islam Sultan Agung (2022)
• Bachelor of Laws, Major in Law, Ibnu Chaldun University, (1995)
• Master of Public Health (Insurance Economics), Major in Public Health, University of Indonesia (2005)
• Master of Laws, Major in Law, Gadjah Mada University (2006)
• Doctoral Law, Major in Law, Sultan Agung Islamic University (2022)
Pengalaman Kerja • Pelaksana | Biro Umum, Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan (1988 – 2005)
Working Experience • Kepala Sub Bagian Dokumentasi Hukum, Biro Hukum dan Organisasi, Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
(2005 – 2011)
• Kepala Bagian Hukum, Organisasi dan Humas, Direktorat Jenderal Bina Gizi (2011 – 2013)
• Kepala Bagian Penyusunan Peraturan Perundang – Undangan, Biro Hukum dan Organisasi, Sekretariat Jenderal Kementerian
Kesehatan (2013 – 2017)
• Ketua Dewan Pengawas RSAB Harapan Kita (2016 – 2020)
• Kepala Biro Hukum dan Organisasi, Biro Hukum dan Organisasi, Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan (2017 – 2022)
• Anggota Dewan Pengawas Rumah Sakit Kariadi Semarang (2018 – 2021)
• Kepala Biro Organisasi dan SDM, Biro Organisasi dan SDM, Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan (2022 – Sekarang)
• Implementer | General Bureau, General Secretariat of Ministry of Health (1988 – 2005)
• Head of Legal Documentation Sub-Division, Legal and Organization Bureau, General Secretariat of Ministry of Health
(2005 – 2011)
• Head of Legal, Organization and Public Relations Division, Directorate General of Nutrition Development (2011 – 2013)
• Head of Legislation Drafting, Legal and Organization Bureau, General Secretariat of Ministry of Health (2013 – 2017)
• Chairman of Supervisory Board of Harapan Kita Hospital (2016 – 2020)
• Head of Legal and Organization Bureau, General Secretariat of Ministry of Health (2017 – 2022)
• Member of Supervisory Board of Kariadi Hospital Semarang (2018–2021)
• Head of Organization and Human Capital Bureau, Organization and Human Capital Bureau, General Secretariat of Ministry
of Health (2022–Present)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: -
• Outside the Company: -
Sertifikasi -
Certification
Chrisma Aryani Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Albandjar Usia : 51 tahun
Anggota Komite Tata Kelola Age 51 years old
Terintegrasi
Member of Integrated Governance Kelahiran : Jakarta, 16 Januari 1973
Committee Birth Jakarta, January 16, 1973
Domisili : Kota Tangerang Selatan, Indonesia
Domicile South Tangerang City, Indonesia
Riwayat Pendidikan • S2 Master of Management, Prasetiya Mulya (1999)
Educational Background • S2 Master of Arts, San Francisco University (2003)
• Master of Management, Prasetiya Mulya (1999)
• Master of Arts, San Francisco University (2003)
Pengalaman Kerja Komisaris PT Kimia Farma (2018-2021)
Working Experience Commissioner of PT Kimia Farma (2018-2021) 381
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Komisaris Independen PT Phapros Tbk (2021-sekarang)
Laporan Tahunan 2024
• Within the Company: -
• Outside the Company: Independent Commissioner of PT Phapros Tbk, 2021-present
Sertifikasi Sertifikasi profesi ahli asuransi syariah
Certification Sharia Insurance Expert Professional Certification
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Syaiful
Profil Anggota Komite Syaiful dapat dilihat bagian profil Komite
Anggota Perbantuan Komite Tata Audit pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Kelola Terintegrasi Profile of Committee Member Syaiful can be seen in the Audit
Assigned Member of Integrated Committee profile section in the Corporate Governance chapter
Governance Committee of this Annual Report.
Hafied Nur Profil Anggota Komite Hafied Nur Siddiq dapat dilihat bagian
Siddiq profil Komite GCG dan PMR pada bab Tata Kelola Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota Sekretaris/Perbantuan
Profile of Committee Member Hafied Nur Siddiq can be seen in
Komite Tata Kelola Terintegrasi
the GCG and PMR Committee profile section in the Corporate
Secretary/Assigned Member of
Governance chapter of this Annual Report.
Integrated Governance Committee
Independensi Komite Tata Independence of Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
Seluruh anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib All members of Integrated Governance Committee are
mematuhi Pedoman Standar Perilaku (Code of Conduct) required to comply with the Code of Conduct of PT Kimia
PT Kimia Farma Tbk, termasuk tidak memiliki konflik Farma Tbk, including not having a conflict of interest
kepentingan dan menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan: and maintaining the confidentiality of the Company’s
information:
1. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib memiliki 1. Members of Integrated Governance Committee must have
integritas dan independensi serta tidak terlibat dalam integrity and independence and not be involved in a conflict
konflik kepentingan dengan Perusahaan. of interest with the company.
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus terus 2. Members of Integrated Governance Committee must
menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen dan/atau continue to maintain the confidentiality of all documents
informasi Perseroan serta segala sesuatu yang berhubungan and/or information of the Company and everything related
dengan Perseroan dan pelaksanaan tugas Komite, kecuali to the Company and the implementation of the Committee’s
terdapat permintaan dokumen dan/atau informasi duties, unless there is a request for documents and/or
dari Regulator atau Aparat Penegak Hukum. Adapun information from the Regulator or Law Enforcement
pengklasifikasian kerahasiaan dokumen dan/atau informasi Officers. The classification of the confidentiality of the
Perusahaan tersebut mengacu pada ketentuan internal dan Company’s documents and/or information refers to internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions and applicable laws and regulations.
3. Kewajiban untuk senantiasa merahasiakan seluruh dokumen 3. The obligation to always maintain the confidentiality of
dan/atau informasi Perusahaan serta segala sesuatu yang all documents and/or information of the Company and
berhubungan dengan Perusahaan dan pelaksanaan tugas everything related to the Company and the implementation
Komite berlaku pula apabila masa jabatan sebagai anggota of the Committee’s duties also applies if the term of office
Komite Tata Kelola Terintegrasi maupun masa jabatan as a member of Integrated Governance Committee or the
sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan berakhir. term of office as a member of Board of Commissioners in
the Company ends.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
382 Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki peran penting dalam Integrated Governance Committee plays an important role
memastikan penerapan tata kelola yang efektif. Adapun tugas in ensuring the effective implementation of governance. The
dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi meliputi: duties and responsibilities of Integrated Governance Committee
2024 Annual Report
include:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Evaluating the Integrated Governance policy;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the compliance of Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Induk atau Governance policy of the Parent Company or Subsidiaries;
Anak Perusahaan;
Page 383
3. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 3. Supervising the implementation of duties and responsibilities
Perusahaan, serta memberikan arahan atau nasihat kepada of the Company’s Directors, and providing direction or
Direksi Perusahaan atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola advice to the Directors regarding the implementation of
Terintegrasi; Integrated Governance Guidelines;
4. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi paling 4. Evaluating the implementation of Integrated Governance
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal at a minimum through an assessment of the adequacy of
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. internal controls and the implementation of compliance
functions in an integrated manner.
a. Penilaian kecukupan Pengendalian Internal Terintegrasi a. Assessment of the Adequacy of Integrated Internal
Control
• Melakukan evaluasi bahwa Perusahaan Induk dan • Evaluating whether the Parent Company and
Anak Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian Subsidiaries have an integrated internal control system
internal (internal control system) terintegrasi yang in place in accordance with prevailing best practices;
baku sesuai dengan praktik terbaik (best practice)
yang berlaku;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas • Monitoring and evaluating the effectiveness of
penerapan pengendalian internal terintegrasi integrated internal control through review of periodic
melalui kajian atas Laporan Berkala dan Laporan reports and audit findings issued by the Work Units
Hasil Pemeriksaan yang dikeluarkan Satuan Kerja that carry out the Integrated Internal Audit function;
yang menjalankan fungsi Audit Intern Terintegrasi;
• Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja • Conducting regular meetings with Work Units that
yang menjalankan fungsi Audit Intern Terintegrasi carry out the Integrated Internal Audit function to
untuk membahas hal-hal terkait dengan sistem discuss matters related to the integrated internal
pengendalian internal terintegrasi; control system;
• Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan • Conducting regular meetings with Work Units
Kerja yang menjalankan fungsi Manajemen Risiko responsible for the Integrated Risk Management
Terintegrasi untuk membahas hal-hal terkait dengan function to discuss matters related to integrated risk
manajemen risiko terintegrasi; management;
• Melakukan pemantauan dan mengevaluasi • Monitoring and evaluating follow-up actions by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perusahaan Directors of Parent Company and Subsidiaries regarding
Induk dan Anak Perusahaan atas hasil temuan findings related to weaknesses in the integrated internal
terkait kelemahan pada sistem dan pelaksanaan control system and its implementation.
pengendalian internal terintegrasi.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Terintegrasi 5. Implementation of Integrated Compliance Function
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan • Monitoring and evaluating the compliance of Parent
Perseroan Induk dan Anak Perusahaan terhadap Company and Subsidiaries with capital market laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di other applicable regulations related to the Company’s
bidang Pasar Modal dan peraturan lainnya yang business activities through coordination with the Work
terkait dengan bidang usaha Perusahaan melalui Units responsible for Integrated Compliance function;
koordinasi dengan Satuan Kerja yang menjalankan
fungsi Kepatuhan Terintegrasi.
• Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil • Reviewing periodic reports and audit findings related
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan to compliance with internal and external regulations,
terhadap peraturan intern dan ekstern yang issued by the Work Units responsible for Integrated
dikeluarkan oleh Satuan Kerja yang menjalankan Compliance function and external auditors;
fungsi Kepatuhan Terintegrasi dan auditor eksternal.
• Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja • Conducting regular meetings with the Work Units
yang menjalankan fungsi Kepatuhan Terintegrasi responsible for Integrated Compliance function to
untuk membahas hal-hal yang terkait dengan discuss matters related to the compliance of Parent
kepatuhan Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries with internal and external
terhadap peraturan intern dan eksternal. regulations; 383
• Melakukan pemantauan dan mengevaluasi • Monitoring and evaluating follow-up actions by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perusahaan the Directors of Parent Company and Subsidiaries
Laporan Tahunan 2024
dan Anak Perusahaan atas hasil temuan terkait regarding findings related to integrated compliance
fungsi kepatuhan terintegrasi. Dalam melakukan function. In performing evaluations, Integrated
evaluasi, Komite Tata Kelola Terintegrasi memperoleh Governance Committee obtains information in the form
informasi berupa hasil evaluasi atas pelaksanaan of evaluation results of internal audit and compliance
audit intern dan fungsi kepatuhan masing-masing function of each Subsidiary from each Subsidiary’s
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Anak Perusahaan dari anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member who is also a member
masing-masing Anak Perusahaan yang menjadi of Integrated Governance Committee.
anggota pada Komite Tata Kelola Terintegrasi.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners to improve the Integrated Governance
Terintegrasi. policy;
• Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi • Preparing the Charter of Integrated Governance
dan melakukan reviu sesuai kebutuhan. Committee and reviewing it as necessary;
• Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk • Communicating with the work units responsible for
fungsi antara lain Audit Intern, hukum dan functions such as Internal Audit, Legal and Compliance,
kepatuhan, keuangan dan Manajemen Risiko, Finance and Risk Management, Human Resources,
sumber daya manusia dan aspek fungsi operasional and other required operational functions to obtain
usaha yang diperlukan, untuk memperoleh information, clarifications, and request necessary
informasi, klarifikasi serta meminta laporan yang reports in an integrated manner;
diperlukan secara terintegrasi;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap • Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws, the Articles of Association, and/or
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan General Meeting of Shareholders/Ministerial decisions;
RUPS/Menteri.
• Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung • Carrying out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its functions.
Wewenang Komite Tata Authorities of Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
1. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 1. Communicating with the work units responsible for
antara lain audit intern, hukum dan kepatuhan, keuangan functions such as internal audit, legal and compliance,
dan manajemen risiko, sumber daya manusia, dan finance and risk management, human resources, and
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk other necessary operational business aspects to obtain
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan information, clarifications, and request necessary reports
yang diperlukan secara terintegrasi. in an integrated manner;
2. Mengakses dokumen, data, catatan, atau informasi tentang 2. Accessing documents, data, records, or information
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya regarding employees, funds, assets, and other company
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources related to the performance of its duties;
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 3. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris yang terkait dengan fungsinya. Commissioners that relate to its functions.
Pengembangan Kompetensi Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi Competency Development
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas The Company is committed to increasing the capacity of
Komite Tata Kelola Terintegrasi melalui program pelatihan Integrated Governance Committee through training and
dan pendidikan. Langkah ini diambil guna memastikan Komite education programs. This step is taken to ensure that the
Tata Kelola Terintegrasi memiliki keahlian yang selaras dengan Integrated Governance Committee has the expertise in line with
kebutuhan tata kelola yang efektif. Sepanjang tahun 2024, the needs of effective governance. Throughout 2024, various
berbagai pelatihan dan pengembangan kompetensi telah diikuti training and competency development programs have been
oleh Komite Tata Kelola Terintegrasi, antara lain: attended by the Integrated Governance Committee, including:
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
384 Name and Position Type of Education and Training
Education and Training
Materials
Place/Date Organizer
Stefan Looho (Ketua Komite Tata - - - -
Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama
2024 Annual Report
merangkap Komisaris Independen)
(Chairman of Integrated Governance
Committee/President Commissioner
and Independent Commissioner)
Page 385
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Place/Date Organizer
Type of Education and Training
Materials
Musthofa Fauzi (Anggota Komite CACP Program lanjutan Jakarta, 20 – 22 Agustus 2024 IKAI
Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Advanced Program Jakarta, August 20 – 22, 2024
Independen)
(Member of Integrated Governance CACP Sertifikasi Komite Audit Jakarta, 26 Agustus 2024 IKAI
Committee/Independent Audit Committee Certification Jakarta, August 26, 2024
Commissioner) Konsepsi Business Judgement Konsepsi Business Judgement Jakarta, 12 November 2024 IKAI
Rules & Kerugian Negara serta Rules & Kerugian Negara serta Jakarta, November 12, 2024
Peran serta Dekom dalam sistem Peran serta Dekom dalam sistem
hukum di Indonesia hukum di Indonesia
Concept of Business Judgement Concept of Business Judgement
Rules & State Losses and the Role Rules & State Losses and the Role
of Board of Commissioners in the of Board of Commissioners in the
Legal System in Indonesia Legal System in Indonesia
Wiku Adisasmito (Anggota Komite Finance for Non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris) Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
(Member of Integrated Governance
Committee/Independent Konferensi Nasional Manajemen Sustainability for organization Jakarta, 12 – 13 Desember LSPMR
Commissioner) Risiko angkatan X resilience and competitive 2024
National Risk Management advantage Jakarta, December 12 – 13,
Conference 10th Batch 2024
Fachmi Idris (Anggota Komite Tata Finance for Non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
Kelola Terintegrasi/Komisaris) Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner)
Suprianto (Anggota Komite Tata - - - -
Kelola Terintegrasi/Komisaris)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner))
Hafied Nur Siddiq (Anggota Komite Certified Program HR Certification Jakarta, 07 – 08 Desember Bizani
Tata Kelola Terintegrasi) 2024
(Member of Integrated Governance Jakarta, December 7 – 8, 2024
Committee/Commissioner)
Diah Kusumawardani (Anggota Konferensi Nasional Manajemen Konferensi Nasional Manajemen Jakarta, 14 November 2024 LSPMR dan BP
Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Risiko BPJS Ketenagakerjaan Risiko BPJS Ketenagakerjaan Jakarta, November 14, 2024 Jamsostek
Komisaris Independen) 2024 Tema : Ethical Leadership 2024 Tema : Ethical Leadership
(Member of Integrated Governance a n d Fra u d P r e v e n t i o n : a n d Fra u d P r e v e n t i o n :
Committee/Commissioner) Navigating Risk with Integrity Navigating Risk with Integrity
BPJS Employment National Risk BPJS Employment National Risk
Management Conference 2024 Management Conference 2024
Theme: Ethical Leadership and Theme: Ethical Leadership and
Fraud Prevention: Navigating Fraud Prevention: Navigating
Risk with Integrity Risk with Integrity
Finance for Non Finance BoC Perspective Jakarta, 11 Desember 2024 Multi Manajemen
Jakarta, December 11, 2024 Indonesia
Konferensi Nasional Manajemen Sustainability for organization Jakarta, 12 – 13 Desember LSPMR
Risiko angkatan X resilience and competitive 2024
National Risk Management advantage Jakarta, December 12 – 13,
Conference 10th Batch 2024
I Wayan Subagia (Anggota Komite Tata - - - -
Kelola Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner)
Ignatius Agung Nugroho (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner)
Enok Mimin Amaliana (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner)
Sundoyo (Anggota Komite Tata Kelola - - - -
Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner) 385
Chrisma Aryani Albandjar (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Laporan Tahunan 2024
Committee/Commissioner)
Anggota Komite GCG & Pemantau - - - -
Manajemen Risiko (Anggota Komite
Tata Kelola Terintegrasi)
(Member of Integrated Governance
Committee/Commissioner)
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2024, the Integrated Governance Committee held
melaksanakan 4 (empat) kali Rapat dengan agenda dan risalah 4 (four) meetings with the agenda and minutes of Integrated
rapat kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai berikut: Governance Committee meeting attendance as follows:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Minutes and Attendance of Integrated Governance Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Tata Kelola
Terintegrasi (Jika Tidak
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
No Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participants
Reason for Absence of
Integrated Governance
Committee (If Not Present)
1 28 Maret 2024 RR PT Kimia 1. Sosialisasi dan kick off meeting Komite Tata Kelola Komite Tata Kelola -
March 28, 2024 Farma Tbk Terintegrasi (KTKT) Terintegrasi
PT Kimia 2. Sosialisasi Juknis proses management Integrated Governance
Farma Tbk risiko dan agregasi risiko portfolio BUMN Committee
Meeting Room Kick off meeting KTKT
a. Keanggotaan KTKT (SK Pembentukan dan
pengangkatan Anggota KTKT)
b. Tugas dan tanggung jawab KTKT (Piagam
KTKT)
1. Socialization and Kick off meeting of the Integrated
Governance Committee (KTKT)
2. Socialization of Technical Instructions for the
BUMN portfolio risk and aggregation process
a. KTKT Membership (SK on Formation and
Appointment of KTKT Members)
b. Duties and responsibilities of KTKT (KTKT
Charter)
2 04 Juli 2024 RR PT Kimia 1. Paparan terkait evaluasi TW 1 & risk kritikal TW2 Komite Tata Kelola -
July 04, 2024 Farma Tbk 2. Paparan temuan audit TW1 dan pengendalian Terintegrasi
PT Kimia internal kritikal di TW 2 Integrated Governance
Farma Tbk 1. Presentation related to Q1 evaluation & Q2 critical Committee
Meeting Room risks,
2. Presentation of Q1 audit findings and critical
internal controls in Q2
3 19 September 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; Komite Tata Kelola -
September 19, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi kinerja s.d Juni 2024 masing-masing Terintegrasi
PT Kimia Entitas Anak; Integrated Governance
Farma Tbk 3. Update peta risiko (KRI) dan situasi pengendalian Committee
Meeting Room internal Entitas Anak
1. Follow-up to previous meeting;
2. Performance evaluation until June 2024 of each
Subsidiary Entity;
3. Update risk map (KRI) and internal control
situation of Subsidiaries
4 22 November 2024 RR PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya Komite Tata Kelola -
November 22, 2024 Farma Tbk 2. Evaluasi kinerja s.d September 2024 masing- Terintegrasi
PT Kimia masing entitas anak Integrated Governance
Farma Tbk 3. Update Peta Risiko (KRI) & pengendalian internal Committee
Meeting Room s.d September 2024
1. Follow-up to previous meeting
2. Performance evaluation until September 2024
for each subsidiary
3. Update Risk Map (KRI) & internal control until
September 2024
386
2024 Annual Report
Page 387
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Rapat
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Kehadiran
Komite Tata Kelola Terintegrasi Rapat % Kehadiran
Number of
Integrated Governance Committee Number of
Attendance
% of Attendance
Mandatory Meetings
Stefan Looho (Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama merangkap - - -
Komisaris Independen)
(Chairman of Integrated Governance Committee/President Commissioner and
Independent Commissioner)
Musthofa Fauzi (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee/Independent Commissioner)
Wiku Adisasmito (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee/Commissioner)
Suprianto (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris) - - -
(Member of Integrated Governance Committee/Commissioner)
Hafied Nur Siddiq (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) - - -
(Member of Integrated Governance Committee)
Diah Kusumawardani (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee/Independent Commissioner)
I Wayan Subagia (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Ignatius Agung Nugroho (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Enok Mimin Amaliana (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 2 2 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Sundoyo (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Chrisma Aryani Albandjar (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko (Anggota Komite Tata Kelola 4 4 100%
Terintegrasi)
Member of GCG Committee & Risk Management Monitoring (Member of Integrated
Governance Committee)
Rata-rata
100%
Average
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Execution of Integrated Governance
Kelola Terintegrasi Tahun 2024 Committee’s Duties in 2024
Berbagai inisiatif telah dijalankan untuk memperkuat tata kelola Various initiatives have been carried out to strengthen
terintegrasi. Berikut pelaksanaan tugas Komite Tata Kelola integrated governance. The following are the execution of
Terintegrasi di tahun 2024: Integrated Governance Committee’s duties in 2024:
1. Menyusun dan menetapkan piagam komite tata kelola 1. Prepared and established the integrated governance
terintegrasi committee charter
2. Menetapkan susunan anggota Komite Tata Kelola 2. Determined the composition of Integrated Governance
Terintegrasi Committee members
3. Melakukan pembahasan dan pengawasan isu tata kelola 3. Discussed and supervised governance issues that occur
yang terjadi di setiap entitas dalam forum Rapat Komite in each entity in the Integrated Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi dan memberikan saran serta Meeting forum and provided advice and recommendations
rekomendasi ke Manajemen. to Management.
4. Melakukan evaluasi dan pengawasan terhadap kepatuhan 4. Evaluated and supervised compliance with GCG and
GCG dan Tata Kelola Terintegrasi di semua entitas Grup Integrated Governance in all Kimia Farma Group entities
Kimia Farma 387
5. Melakukan review , evaluasi dan memberikan saran 5. Reviewed, evaluated and provided advice on integrated
manajemen risiko terintegrasi risk management
Laporan Tahunan 2024
6. Melakukan review , evaluasi dan memberikan saran 6. Reviewed, evaluated and provided advice on integrated
pengendalian internal terintegrasi internal control
7. Melakukan review , evaluasi dan memberikan saran 7. Reviewed, evaluated and provided advice on Group Strategy
terhadap Strategi Grup dan Sinergi antar entitas di dalam and Synergy between entities within Kimia Farma Group.
Grup Kimia Farma.
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Komite di Bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
KOMITE TALENT TALENT COMMITTEE
Perusahaan memiliki Komite Talent yang dibentuk melalui Surat The Company has a Talent Committee which was formed
Keputusan Direksi Nomor KEP.002A/DIRUM/HC-KP/I/2020. through the Board of Directors Decree Number KEP.002A/
Komite ini berperan dalam merumuskan serta menetapkan DIRUM/HC-KP/I/2020. This committee plays a role in
kebijakan dan strategi yang mendukung pengelolaan talenta formulating and determining policies and strategies that support
di Perusahaan. talent management in the Company.
Pedoman Kerja Komite Talent Talent Committee Work Guidelines
Proses Kerja & Output Komite Talent
Talent Committee Work Process & Output
Performance Management System Succession Planning Talent Review
Proses Kerja: Proses Kerja: Proses Kerja:
1. Melakukan verifikasi & validasi KPI Corporate. 1. Melakukan verifikasi & validasi usulan suksesor 1. Melakukan Proses Talent Review dengan area
2. Melakukan Validasi & Verifikasi Alignment KPI. dari pejabat definitif. eksplor:
3. Melakukan Proses Kalibrasi NKU/NKI. 2. Melakukan Penetapan suksesor. a. Aspirasi Karier
Work Process : Work Process : b. Exposure
1. Verify & validate Corporate KPIs. 1. Verify & validate successor proposals from c. Kompetensi yang dikuasai
2. Perform KPI Alignment Validation & Verification. definitive officials. d. Usulan suksesor
3. Carry out the NKU/NKI Calibration Process. 2. Determine the successor. 2. M e n g k a j i d a n m e n e n t u k a n r e n c a n a
pengembangan Talent dari hasil Talent Review
Work Process :
1. Conduct Talent Review Process with areas of
exploration :
a. Career Aspirations;
b. Exposure;
c. Mastered competence;
d. Successor proposal.
2. Review and determine the Talent development
plan based on the results of the Talent Review.
Output: Output: Output:
1. KPI Corporate. Pengesahan Daftar Suksesor dari setiap Jabatan. 1. Dokumen Penilaian Talent Review.
2. Alignment KPI antar Unit Kerja. Output: 2. Rencana Pengembangan Talent.
3. Kelompok Nilai Kinerja Unit/Individu. Ratification of the List of Successors of each Position. Output:
Output: 1. Talent Review Assessment Document.
1. Corporate KPIs. 2. Talent Development Plan.
2. KPI Alignment between Work Units.
3. Unit/Individual Performance Score Group.
Keanggotaan Talent Talent Membership
Struktur Keanggotaan Komite Talent
Talent Committee Membership Structure
STEERING COMMITTEE: BoD PT Kimia Farma Tbk
Komite Talent
388 Level Jabatan Pegawai Talent Committee
Employee Position Level
Holding Subsidiaries
2024 Annual Report
GM & Direktur Anak Perusahaan Direksi Holding
GM & Director of Subsidiaries Holding Board of Directors
Manager Direktur Bidang, Direktur yang membawahi HC GM Direksi Anak Perusahaan
Direktorat Bidang Board of Directors of Subsidiaries
Directors of Divisions, Director in charge of HC GM
Directorate of Divisions
Page 389
Komite Talent
Level Jabatan Pegawai Talent Committee
Employee Position Level
Holding Subsidiaries
Asman, SPV, Staff dalam suatu Divisi/Unit Bisnis/ GM Bidang GM yang membawahi HC Manager Bidang Direktur Bidang Direktur yang membawahi HC
Unit Kerja GM of Divisions GM in charge of HC Manager of Manager Bidang
Assistant manager, SPV, Staff Division/ Business Unit/ Divisions Director of Division, Director in charge of HC
Work Unit Manager of Division
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Talent Committee Duties
Talent and Responsibilities
1. Merekomendasikan kepada Steering Committee kebijakan 1. Recommend to the Steering Committee regarding policies
dan strategi pengembangan organisasi perusahaan, di and strategies for the development of the Company’s
antaranya penetapan struktur organisasi perusahaan. organization, including the establishment of the Company’s
organizational structure.
2. Merekomendasikan kepada Steering Committee kebijakan 2. Recommend to the Steering Committee regarding employee
dan strategi kesejahteraan pegawai, di antaranya, penetapan welfare policies and strategies, including the establishment
insentif kinerja, jasa produksi, kenaikan gaji, asuransi of performance incentives, production services, salary
pegawai, serta kebijakan lainnya yang terkait dengan increases, employee insurance, and other policies related
kesejahteraan pegawai. to employee welfare.
3. Merekomendasikan kepada Steering Committee kebijakan 3. Recommend to the Steering Committee regarding the
dan strategi pergembangan talent Perusahaan, di antaranya Company’s talent development policies and strategies,
skema pengembangan pegawai yang masuk ke dalam talent including employee development schemes that enter the
pool dan kebijakan lainnya terkait dengan pengelolaan talent pool and other policies related to the management
Talent Perusahaan. of Company Talent.
4. Merekomendasikan kajian, pertimbangan, dan rancangan 4. Recommend studies, considerations, and plans for
pengembangan organisasi selaras dengan strategi organizational development in line with the Company’s
Perusahaan kepada Steering Committee antara lain: Tugas strategy to the Steering Committee, including: Main Duties
Pokok dan Fungsi (tupoksi). and Functions (tupoksi).
5. Merekomendasikan proses bisnis yang sesuai dengan 5. Recommend business processes in accordance with
strategi bisnis perusahaan dan struktur organisasi the Company’s business strategy and organizational
perusahaan. structure.
6. Merekomendasikan, mengkoordinasikan, dan memastikan 6. Recommend, coordinate, and ensure that recruitment
kebutuhan rekrutmen di luar RKAP bisa dilaksanakan sesuai needs outside the RKAP can be carried out in accordance
dengan kebijakan. with the policy.
7. Menganalisa dan merekomendasikan kesejahteraan bagi 7. Analyze and recommend welfare for PT Kimia Farma’s
Direksi PT Kimia Farma Tbk dan pegawai sesuai dengan Boards Directors Tbk and employees in accordance with
perkembangan usaha perusahaan dan perkembangan the development of the Company’s business and industrial
industri di Indonesia. development in Indonesia.
8. Merekomendasikan pelaksanaan perubahan-perubahan 8. Recommend the implementation of changes related to
terkait dengan kesejahteraan pegawai di PT Kimia Farma employee welfare at PT Kimia Farma Tbk.
Tbk.
9. Merekomendasikan kesejahteraan yang bersifat material 9. Recommend material and non-material welfare to reduce
dan nonmaterial untuk mengurangi “Retensi Talent” dan “Talent Retention” and maintain remuneration competitive
menjaga keunggulan daya saing remunerasi sesuai standar advantages in accordance with applicable standards in the
yang berlaku di pasar remunerasi baik industri secara umum remuneration market for both the industry in general and
maupun industri farmasi. the pharmaceutical industry.
10. Merekomendasikan talent pool untuk level BoD- 1 dan 10. Recommend talent pool for BoD-1 and BoD-2 levels.
BoD-2.
11. Merekomendasikan succession plan, career plan untuk 11. Recommend succession plans, career plans for BoD-1 and
BoD-1 dan BoD-2. BoD-2. 389
12. Merekomendasikan program pengembangan bagi talent 12. Recommend development programs for talent in the
yang ada di talent pool BoD-1 dan BoD-2, mencakup BoD1 and BoD-2 talent pools, including training, coaching,
Laporan Tahunan 2024
pelatihan, coaching, penugasan, dan mobility pegawai. assignments, and employee mobility.
13. Merekomendasikan mobilitas untuk talent BoD-1 dan 13. Recommend mobility for BoD-1 and BoD-2 talents.
BoD-2.
14. Merekomendasikan kesejahteraan untuk talent BoD-1 14. Recommend welfare for BoD-1 and BoD-2 talents. 14.
dan BoD-2. Recommend welfare for BoD-1 and BoD-2 talents.
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Talent Talent Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Talent mengadakan 8 (delapan) Throughout 2024, Talent Committee held 8 (eight) meetings
kali rapat, dengan agenda dan risalah rapat serta tingkat with the agenda and minutes of Talent Committee meetings
kehadiran Komite Talent sebagai berikut: as follows:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Talent
Minutes and Attendance of Talent Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Talent
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participants (Jika Tidak Hadir)
Reason for Absence of Talent
Committee (If Not Present)
17 Januari 2024 Ruang Rapat Usulan Tambahan Calon Kandidat Direktur Operasional Direksi PT Kimia Farma Tbk -
January 17, 2024 Direksi PT Kimia Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Additional Proposals for Candidates for Operational PT Kimia Farma Tbk
Room Director of PT Kimia Farma Tbk
21 Maret 2024 Ruang Rapat Pemberhentian Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk Direksi PT Kimia Farma Tbk -
March 21, 2024 Direksi Dismissal of the President Director of PT Kimia Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting PT Kimia Farma Tbk
Room
25 Maret 2024 Ruang Rapat Usulan Top 20% Talenta BoD-1 dan BoD Anak Perusahaan Direksi PT Kimia Farma Tbk -
March 25, 2024 Direksi PT Kimia Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Proposal for the Top 20% Talents of BoD-1 and BoD of PT Kimia Farma Tbk
Room Subsidiaries of PT Kimia Farma Tbk
30 April 2024 Ruang Rapat Usulan Pengisian dan Perubahan Pengurus PT Phapros Tbk Direksi PT Kimia Farma Tbk -
April 30, 2024 Direksi Proposal for Filling and Changing of PT Phapros Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Management PT Kimia Farma Tbk
Room
03 Mei 2024 Ruang Rapat Penunjukkan Rangkap Fungsi Sekretaris Perusahaan Direksi PT Kimia Farma Tbk -
May 3, 2024 Direksi PT Kimia Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Concurrent Appointment of Corporate Secretary of PT Kimia Farma Tbk
Room PT Kimia Farma Tbk
20 Mei 2024 Ruang Rapat Usulan Perubahan Pengurus Perseroan Anak Perusahaan Direksi PT Kimia Farma Tbk -
May 20, 2024 Direksi PT Kimia Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Proposal to Changes of Management of PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk
Room Tbk Subsidiaries
11 Juni 2024 Ruang Rapat Usulan Perubahan Pengurus PT Sinkona Indonesia Lestari Direksi PT Kimia Farma Tbk -
June 11, 2024 Direksi Proposal to Changes of Management of PT Sinkona Board of Directors of
BoD Meeting Indonesia Lestari PT Kimia Farma Tbk
Room
06 Desember 2024 Ruang Rapat Usulan Pengisian Pengurus Anak Perusahaan PT Kimia Direksi PT Kimia Farma Tbk -
December 6, 2024 Direksi Farma Tbk Board of Directors of
BoD Meeting Proposal to Fill Management Positions of PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk
Room Tbk Subsidiaries
Rekapitulasi Kehadiran Komite Talent pada Rapat
Attendance Recapitulation of Talent Committee Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Komite Talent Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory
Talent Committee Meetings
Total Attendances % Attendance
Direktur Utama
8 8 100%
President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
8 8 100%
Finance & Risk Management Director
Direktur Sumber Daya Manusia
8 8 100%
Human Capital Director
390
Direktur Produksi & Supply Chain
8 8 100%
Production & Supply Chain Director
2024 Annual Report
Direktur Portofolio Produk dan Layanan
8 8 100%
Product and Service Portfolio Director
Direktur Komersial
8 8 100%
Commercial Director
Rata-rata
8 8 100%
Average
Page 391
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation
Tugas dan Kegiatan Komite of Duties and Activities of
Talent di Tahun 2024 Talent Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Talent telah melaksanakan Throughout 2024, Talent Committee has carried out various
berbagai tugas, meliputi: duties, including:
1. Perubahan Pengurus level BoD-1 dan BoD Anak/Cucu 1. Changes in the BoD-1 level Management of Subsidiaries/
Perusahaan. SubSubsidiaries of the Company..
2. Penetapan Selected Talent untuk Talent Pool KBUMN. 2. Determination of Selected Talent for the State-Owned
Enterprises’ Talent Pool.
3. Pengembangan Talenta, yaitu Succession & Career Plan, 3. Talent Development, i.e. Succession & Career Plan, Talent
Talent Mobility, dan Talent Review. Mobility, and Talent Review.
UNIT HUMAN RESOURCE OPERATION HUMAN RESOURCE OPERATION UNIT
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya To improve the effectiveness of human resource management,
manusia, Perusahaan mengambil langkah strategis dengan the Company has taken a strategic step by establishing a Human
membentuk Unit Human Resource Operation. Unit ini berperan Resource Operation Unit. This unit plays a role in ensuring that
dalam memastikan pengelolaan SDM yang selaras dengan human resource management is aligned with the organization’s
kebutuhan organisasi dan arah pengembangan Perusahaan ke needs and the Company’s future direction of development. The
depan. Pembentukan unit ini didasarkan pada Surat Keputusan establishment of this unit is based on the Board of Directors
Direksi PT Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022 Decree of PT Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022
tentang Struktur Organisasi PT Kimia Farma Tbk. concerning Organizational Structure of PT Kimia Farma Tbk.
Pejabat Unit Human Resource Operation Human Resource Operation Unit Official
Bayu Sulendrotomo ditunjuk sebagai Manager Unit Human Bayu Sulendrotomo was appointed as Manager of Human
Resource Operation sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Resource Operation Unit in accordance with the Decree of
No. KEP.1651/DIR-KFH/IX/2024 tanggal 19 September 2024 Board of Directors No. KEP.1651/DIR-KFH/IX/2024 dated
tentang Mutasi Pegawai yang berlaku sejak tanggal 01 Oktober September 19, 2024 concerning Employee Transfers which
2024, menggantikan pejabat sebelumnya. took effect on October 1, 2024, replacing the previous official.
Bayu Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Sulendrotomo Usia : 52 tahun
Manager Unit Human Resource Age 52 years old
Operation
Human Resources Operations Unit Kelahiran : Jakarta, 08 Desember 1972
Manager Birth Jakarta, December 8, 1972
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 15 Maret 2001
Joined Kimia Farma March 15, 2001
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Tarumanagara (1995).
Educational Background Bachelor of Law, Tarumanagara University (1995).
Pengalaman Kerja • Manager Human Resource Operation PT Kimia Farma Tbk (2024-sekarang);
Working Experience • Ahli Utama Project IT - PT Kimia Farma Tbk (2022- 2024);
• Manager Pengembangan Produk Non Farma – PT Kimia Farma Tbk (2021-2022).
• Manager of Human Resource Operation PT Kimia Farma Tbk (2024-present);
• IT Project Lead Expert - PT Kimia Farma Tbk (2022-2024);
• Non-Pharmaceutical Product Development Manager - PT Kimia Farma Tbk (2021-2022)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: - 391
• Outside the Company: -
Sertifikasi -
Laporan Tahunan 2024
Certification
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Organisasi Unit Human Organizational Structure of Human
Resource Operation Resource Operation Unit
Pengelolaan sumber daya manusia menjadi tanggung jawab Unit Human resource management is the responsibility of Human
Human Resource Operation. Unit ini berkoordinasi dengan Resource Operation Unit. This unit coordinates with all units
seluruh unit serta Anak Perusahaan, termasuk dalam aspek and subsidiaries, including in aspects of good governance.
tata kelola yang baik.
Hingga akhir 2024, Unit Human Resource Operation didukung Until the end of 2024, Human Resource Operation Unit is
oleh 7 (tujuh) karyawan dengan rincian tugas dan jumlah supported by 7 (seven) employees with the following details
sebagai berikut: of duties and positions:
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Bayu Sulendrotomo 1 orang
(Manager Unit Human Resource Operation) 1 person
(Human Resource Operation Unit Manager)
Setyo Budiono 1 orang
(Asman Remuneration & Benefit) 1 person
(Remuneration & Benefit Assistant Manager)
Tazkira Prilianda 1 orang
(Asman HR System Management) 1 person
(HR System Management Assistant Manager)
Suyanto 1 orang
(Asman Industrial Relation) 1 person
(Industrial Relation Assistant Manager)
Piether Kurniawan 1 orang
(Supervisor OPCO Remuneration & Benefit I) 1 person
(OPCO Remuneration and Benefits Supervisor I)
Putty Sabrina Sari 1 orang
(Pelaksana OPCO Holding) 1 person
(OPCO Holding Executive)
Vinda
Nazmusafira Hanifa 1 orang
(Pelaksana Payroll Preparation) 1 person
(Payroll Preparation Executive)
Jumlah 7 orang
Total 7 persons
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Human Resource Operation Unit
Human Resource Operation Duties and Responsibilities
1. Merencanakan dan mengelola pembuatan Sistem 1. Plan and manage the creation of Systems & Procedures
& Prosedur terkait Sistem Remunerasi dan Benefit related to the Remuneration System and Employee Benefits,
Kepegawaian, untuk memastikan aktivitas pada HC to ensure activities in HC Operation run according to the
Operation berjalan sesuai Sistem & Prosedur yang berlaku applicable Systems & Procedures in underpinning and
dalam menunjang dan mensupport tujuan perusahaan. supporting the Company’s goals.
2. Merencanakan, mengelola dan memantau aktivitas 2. Plan, manage and monitor Payroll Administration activities
Administrasi Penggajian (Payroll) pegawai KF Holding, for KF Holding employees, to ensure a reward system
untuk memastikan sistem imbal jasa yang memberi that gives enthusiasm and motivation to work and is in
semangat dan motivasi kerja serta sesuai dengan ketentuan accordance with the Company’s regulations and applicable
perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. laws.
3. Merencanakan & memantau administrasi Benefit Pegawai 3. Plan & monitor the administration of Employee Benefits
meliputi: Administrasi Kesehatan (BPJS Kesehatan, Asuransi including: Health Administration (Health Social Security
392 InHealth) dan administrasi asuransi Ketenagakerjaan untuk (BPJS), InHealth Insurance) and administration of
pegawai KF Holding. Employment insurance for KF Holding employees.
4. Memantau dan mengkoordinasikan pembuatan Laporan 4. Monitor and coordinate the preparation of Human Capital
2024 Annual Report
Human Capital per periode, untuk memastikan tersedianya Report per period, to ensure the availability of Human
Laporan Human Capital yang akurat dan tepat waktu. Capital Report in a timely and accurate manner.
5. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan hubungan baik 5. Coordinate activities to foster good relations with parties
dengan pihak-pihak terkait kegiatan Remunerasi dan related to employee remuneration and benefits activities,
Benefit pegawai, baik pihak intern maupun ekstern. both internal and external parties.
Page 393
Pengembangan Kompetensi Unit Human Resource Operation Unit
Human Resource Operation Competency Development
Untuk memastikan peningkatan kapabilitas di lingkungan Unit To ensure increased capabilities within the Human Resource
Human Resource Operation, Perusahaan terus mengadakan Operation Unit, the Company continues to hold various
berbagai program pengembangan keterampilan. Fokus utama skills development programs. The main focus is on training
diberikan pada pelatihan dan pendidikan yang dirancang untuk and education designed to increase work effectiveness and
meningkatkan efektivitas serta produktivitas kerja. productivity.
Sepanjang tahun 2024, Manager dan karyawan Unit Human Throughout 2024, Managers and employees of Human Resource
Resource Operation telah mengikuti berbagai pelatihan dan/ Operation Unit have participated in the following training and/
atau sertifikasi berikut: or certification:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Bayu Sulendrotomo - - - -
(Manager Unit Human
Resource Operation)
(Human Resource Operation
Unit Manager)
Setyo Budiono (Asman Management Development • Manajemen Perubahan Gedung IHLI PT Bio Farma, PT Bio Farma
Remuneration & Benefit) Program • Manajemen Waktu Jakarta Timur
(Remuneration & Benefit • Manajemen Konflik
Assistant Manager) • Manajemen Komunikasi
• Change Management
• Time Management
• Conflict Management
• Communication
Management
Tazkira Prilianda (Asman HR Management Development • Manajemen Perubahan Gedung IHLI PT Bio Farma, PT Bio Farma
Management System) Program • Manajemen Waktu Jakarta Timur
(HR System Management • Manajemen Konflik
Assistant Manager) • Manajemen Komunikasi
• Change Management
• Time Management
• Conflict Management
• Communication
Management
Suyanto (Asman Industrial - - - -
Relation)
(HR System Management
Assistant Manager)
Piether Kurniawan - - - -
(Supervisor OPCO
Remuneration & Benefit I)
(OPCO Remuneration and
Benefits Supervisor I)
Putty Sabrina Sari - - - -
(Pelaksana OPCO Holding)
(OPCO Holding Executive)
Nazmusafira Hanifa - - - -
(Pelaksana Payroll
Preparation)
(Payroll Preparation
Executive)
Pelaksanaan Tugas Unit Human Implementation of Human Resource
Resource Operation Tahun 2024 Operation Unit Duties in 2024
Dalam menjalankan perannya, Unit Human Resource Operation In carrying out its role, Human Resource Operation Unit in 2024
pada tahun 2024 telah melaksanakan berbagai tugas dan has carried out various duties and responsibilities, including: 393
tanggung jawab, meliputi:
1. Monitoring dan pengendalian biaya pegawai; 1. Monitoring and controlling employee costs
Laporan Tahunan 2024
2. Pembayaran gaji pegawai sesuai Perjanjian Kerja Bersama; 2. Payment of employee salaries according to the Collaborative
Labor Agreement
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
3. Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kerja Bersama 3. Preparation and determination of the Collaborative Labor
periode 2025-2026; Agreement for the period 2025-2026
4. Menyediakan asuransi kesehatan tambahan sebagai 4. Providing additional health insurance as a complement to
pelengkap asuransi kesehatan pokok pegawai. the basic health insurance for employees
UNIT CORPORATE LEGAL CORPORATE LEGAL UNIT
Perusahaan terus meningkatkan tata kelola dengan membentuk The Company continues to improve governance by forming a
Unit Corporate Legal sebagai bagian dari penguatan organisasi. Corporate Legal Unit as part of strengthening the organization.
Unit Corporate Legal berperan dalam memastikan seluruh Corporate Legal Unit plays a role in ensuring that all Company
aktivitas Perusahaan berjalan sesuai dengan regulasi dan activities run in accordance with applicable regulations and
kebijakan yang berlaku. Keberadaannya diatur dalam Surat policies. Its existence is regulated in the Board of Directors
Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIR- Decree of PT Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022
HUK/X/2022 tentang Struktur Organisasi Perusahaan. concerning the Company’s Organizational Structure.
Pejabat Unit Corporate Legal Corporate Legal Unit Officer
Pada 01 Desember 2022, melalui Surat Keputusan Direksi No. On December 1, 2022, through the Board of Directors Decree
0069/ADD-I/HC-KP/DS/X/2022, Perusahaan menetapkan No. 0069/ADD-I/HC-KP/DS/X/2022, the Company appointed
Wahyu Adi Hartanto sebagai Manager Corporate Legal . Wahyu Adi Hartanto as Corporate Legal Manager. This decision
Keputusan ini merupakan bagian dari upaya memperkuat fungsi is part of an effort to strengthen the function of corporate law.
hukum korporasi.
Wahyu Adi Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Hartanto Usia : 45 tahun
Manager Corporate Legal Age 45 years old
Corporate Legal Manager
Kelahiran : Surabaya, 21 Juli 1979
Birth Surabaya, July 21, 1979
Domisili : Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 16 Agustus 2021
Joined Kimia Farma August 16, 2021
Riwayat Pendidikan Strata-1, Hukum, Universitas Airlangga (2001)
Educational Background Bachelor of Laws, Universitas Airlangga (2001)
Pengalaman Kerja • Manager Corporate Legal, PT Kimia Farma Tbk (2021-sekarang);
Working Experience • Hubungan Kelembagaan, PT BNI (Persero) Tbk (2016-2021);
• Legal, PT BNI (Persero) Tbk tahun (2006-2016);
• Personalia, PT Karya Indah Makmur tahun (2003-2005);
• Paralegal, Wisjnubroto Hadi Putranto & Partner (2002-2003).
• Corporate Legal Manager, PT Kimia Farma Tbk (2021-present);
• Institutional Relations, PT BNI (Persero) Tbk (2016-2021);
• Legal, PT BNI (Persero) Tbk (2006-2016);
• Personnel, PT Karya Indah Makmur (2003-2005);
• Paralegal, Wisjnubroto Hadi Putranto & Partner (2002-2003).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: -
• Outside the Company: -
Sertifikasi -
Certification
394
2024 Annual Report
Page 395
Struktur Organisasi Unit Corporate Legal Organizational Structure of
Corporate Legal Unit
Direktorat Utama
Main Directorate
Divisi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Division
Unit Corporate Legal
Corporate Legal Unit
Legal Management & Company Licensing &
Litigation & Legal Service
International Business Regulation
Legal Function
Unit Corporate Legal bertanggung jawab dalam mengelola dan Corporate Legal Unit is responsible for managing and overseeing
mengawasi aktivitas hukum Perusahaan. Unit Corporate Legal the Company’s legal activities. Corporate Legal Unit collaborates
berkolaborasi dengan seluruh unit kerja, Anak Perusahaan, with all work units, Subsidiaries, and GCG management units
serta unit pengelola GCG di Anak Perusahaan. in Subsidiaries.
Hingga akhir tahun 2024, Unit Corporate Legal memiliki 6 Until the end of 2024, Corporate Legal Unit has 6 (six)
(enam) karyawan yang ditempatkan dan menjalankan tugas employees who are assigned and carry out duties according
sesuai dengan kebutuhan organisasi. to the organization’s needs.
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Wahyu Adi Hartanto (Manager) 1 orang
(Manager) 1 person
Yoepy Hapsaputra (Asisten Manager) 1 orang
(Assistant Manager) 1 person
Andina Yuni Wulandari (Asisten Manager) 1 orang
(Assistant Manager) 1 person
Intan Rosa Mayangsari (Supervisor) 1 orang
(Supervisor) 1 person
Ratih Dhitahasya Shabrina (Asisten Manager) 1 orang
(Assistant Manager) 1 person
Rizki Yuda Pratama (Supervisor) 1 orang
(Supervisor) 1 person
Jumlah 6 orang
Total 6 persons
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Legal Unit Duties
Unit Corporate Legal and Responsibilities 395
1. Mengontrol dan mengendalikan Fungsi Kepatuhan 1. Effectively oversee and control the Compliance
secara efektif, mencakup aktivitas penyusunan & Function, including the activities of compiling &
Laporan Tahunan 2024
review pedoman, sosialisasi & peningkatan awareness, reviewing guidelines, dissemination & raising awareness,
implementasi, assessment dan tindak lanjut assessment implementation, assessment and follow-up of assessment
terhadap budaya kepatuhan dan penerapan unsur unsur of the compliance culture and implementation of the
tata Kelola perusahaan meliputi antara lain Board Manual, corporate governance elements including the Board
Code of Conduct, Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak Manual, Code of Conduct, Governance of Parent and
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan, panduan CEK KPK, LHKPN, WBS dan audit Subsidiary Relations, KPK CEK guidelines, LHKPN, WBS
Compliance Pihak ketiga. and third party compliance audits.
2. Mengontrol dan mengendalikan Implementasi Pelaksanaan 2. Oversee and control the implementation of GCG in the
GCG di Grup Kimia Farma meliputi sosialisasi dan Kimia Farma Group including dissemination and GCG
assessment GCG Gratifikasi agar disesuaikan dengan assessment of Gratification so that it is adjusted to the
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
3. Mengontrol dan mengendalikan implementasi pelaksanaan 3. Oversee and control the implementation of SMAP ISO
SMAP ISO 37001 : 2016 di Kantor Pusat agar disesuaikan 37001: 2016 at Head Office so that it is adjusted to the
dengan target yang telah ditetapkan. targets that have been set.
Pengembangan Kompetensi Corporate Legal Unit
Unit Corporate Legal Competency Development
Untuk meningkatkan kompetensi anggota Unit Corporate To improve the competence of members of Corporate Legal
Legal, Perusahaan mengadakan program pengembangan yang Unit, the Company organizes development programs that
berfokus pada pelatihan dan pendidikan. Upaya ini bertujuan focus on training and education. These efforts aim to support
untuk mendukung peningkatan produktivitas serta efektivitas increased productivity and effectiveness of the Corporate
kinerja Unit Corporate Legal. Legal Unit’s performance.
Sepanjang tahun 2024, Manager dan karyawan Unit Corporate Throughout 2024, Managers and employees of Corporate
Legal telah mengikuti berbagai pelatihan dan/atau sertifikasi Legal Unit have participated in the following training and/or
berikut: certification programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Wa h y u A d i H a r t a n t o - - - -
(Manager)
(Manager)
Yoepy Hapsaputra - - - -
(Asisten Manager)
(Assistant Manager)
Andina Yuni Wulandari - - - -
(Asisten Manager)
(Assistant Manager)
Intan Rosa Mayangsari - - - -
(Supervisor)
(Supervisor)
Ratih Dhitahasya Shabrina - - - -
(Supervisor)
(Supervisor)
R i z k i Yu d a Pratama - - - -
(Supervisor)
(Supervisor)
Radix Imam Prakoso - - - -
(Executive)
(Executive)
Laelatul K Muzayanah - - - -
Pelaksanaan Tugas Unit Implementation of Corporate
Corporate Legal Tahun 2024 Legal Unit Duties in 2024
Pada tahun 2024, Unit Corporate Legal melaksanakan berbagai In 2024, Corporate Legal Unit carried out various activities in
kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, yang accordance with its duties and responsibilities, which include:
396 mencakup:
1. Memberikan advice hukum/pertimbangan-pertimbangan 1. Provide legal advice/considerations in legal field.
dalam bidang hukum.
2024 Annual Report
2. Melakukan pengendalian dan pengelolaan dokumen 2. Control and manage the Company’s legality administration
administrasi legalitas, perjanjian, dan perizinan Perusahaan. documents, agreements and permits.
3. Memberikan opini legal berkaitan dengan aspek hukum 3. Provide legal opinions related to legal and business aspects
dan bisnis Perusahaan. of the Company.
Page 397
4. Melakukan pendampingan hukum untuk memastikan telah 4. Provide legal assistance to ensure that the Company’s rights
diterimanya hak-hak Perusahaan. are received.
5. Me review legal contract , perjanjian kerjasama dan 5. Review legal contracts, cooperation agreements and other
dokumen legal lain yang berhubungan dengan kebutuhan legal documents related to the Company’s needs.
Perusahaan.
6. Melakukan pengelolaan dan monitoring Hak Kekayaan 6. Manage and monitor Intellectual Property Rights related
Intelektual terkait dengan kebutuhan Perusahaan. to the Company’s needs.
7. Menjembatani masalah legalisasi dan perizinan perusahaan 7. Bridging the Company’s legalisation and licensing issues
dengan pihak ketiga. with third parties.
8. Berkomunikasi dan bernegosiasi dengan stakeholder dan 8. Communicate and negotiate with stakeholders and external
pihak eksternal (regulator, penasihat eksternal, otoritas parties (regulators, external advisors, public authorities,
publik, dll) serta menciptakan hubungan kepercayaan. etc.) and create relationships of trust.
9. Melakukan pelaporan dan monitoring mengenai Laporan 9. Carrying out reporting and monitoring regarding Investment
Kegiatan Penanaman Modal. Activity Reports.
DIVISI MANAJEMEN RISIKO INTEGRATED RISK
TERINTEGRASI MANAGEMENT DIVISION
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan menghadapi In carrying out its operations, the Company faces various
berbagai tantangan yang berpotensi menghambat pencapaian challenges that have the potential to hinder the achievement
target. Untuk itu, pengelolaan risiko menjadi elemen krusial of targets. For this reason, risk management is a crucial element
dalam menjaga stabilitas dan pertumbuhan bisnis. Divisi in maintaining business stability and growth. Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi berperan dalam merancang Management Division plays a role in designing and implementing
dan menerapkan strategi mitigasi guna mengantisipasi serta mitigation strategies to anticipate and minimize the impact
meminimalkan dampak risiko yang mungkin timbul. Dengan of risks that may arise. With a systematic and prudential
pendekatan yang sistematis dan berbasis prinsip kehati-hatian, approach, the Company seeks to protect and increase value.
perusahaan berupaya melindungi serta meningkatkan nilai. As the main reference, the Minister of State-Owned Enterprises
Sebagai acuan utama, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation No. 05 of 2022 is the basis for the implementation
Negara No. 05 Tahun 2022 menjadi landasan dalam penerapan of comprehensive Corporate Risk Management in the SOE
Manajemen Risiko Korporat yang menyeluruh di lingkungan environment.
BUMN.
Pejabat Divisi Manajemen Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi Division Officer
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0124/PRJ-I/HR-KP/ Based on the Board of Directors Decree No. 0124/PRJ-I/
DS/XI/2023 tanggal 20 November 2023 tentang Penunjukkan, HR-KP/DS/XI/2023 dated November 20, 2023 concerning
Fery Iriyawan ditunjuk sebagai General Manager Manajemen Appointments, Fery Iriyawan was appointed as Integrated Risk
Risiko Terintegrasi. Management General Manager.
Fery Iriyawan Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia : 39 tahun
General Manager Manajemen Age 39 years old
Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Kelahiran : Jakarta, 01 Oktober 1985
General Manager Birth Jakarta, October 1, 1985
Domisili : Bekasi, Indonesia
Domicile
Bergabung di Kimia Farma 9 Januari 2024
Joined Kimia Farma January 9, 2024 397
Riwayat Pendidikan • S1 (Sarjana Ekonomi) Binus University (2008)
Educational Background • S2 Master of Business Administration (MBA – Finance) Universitas Gadjah Mada (2024)
• Bachelor of Economics, Binus University (2008)
Laporan Tahunan 2024
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University (2024)
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pengalaman Kerja • 2008 KAP Jeffrey Harris Internasional – Junior Auditor
Working Experience • 2008 – 2010 KAP Robson Salustro & McGladry Indonesia – Senior Auditor
• 2010 – 2014 PT Serasi Autoraya (Astra Group) – Internal Audit and Risk Management Analyst
• 2014 – 2017 PT Serasi Autoraya (Astra Group) – Internal Audit Manager
• 2017 – 2024 PT BUMA International Group Tbk – Chief of Internal Audit and Risk Management
• 2008 Jeffrey Harris Internasional Public Accounting Firm - Junior Auditor
• 2008 - 2010 Robson Salustro & McGladry Indonesia Public Accounting Firm - Senior Auditor
• 2010 - 2014 PT Serasi Autoraya (Astra Group) - Internal Audit and Risk Management Analyst
• 2014 - 2017 PT Serasi Autoraya (Astra Group) - Internal Audit Manager
• 2017 - 2024 PT BUMA International Group Tbk - Head of Internal Audit and Risk Management
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: -
• Outside the Company: -
Sertifikasi • Certified Internal Auditor (CIA)
Certification • Certified Information System Auditor (CISA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Enterprises Risk Management Certified Professional (ERMCP)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• Professional Financial Modeller (PFM)
Struktur Organisasi Divisi Organizational Structure of Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi Risk Management Division Within
dalam Organisasi Kimia Farma Kimia Farma Organization
Manager
General
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Division
Manager
Unit Strategi & Manajemen Risiko Korporat Unit Manajemen Risiko Operasional
Corporate Strategy & Risk Management Unit Operational Risk Management Unit
Asisten Manager
Bagian Manajemen
Bagian Manajemen Bagian Manajemen
Risiko Operasional Anak
Risiko Strategik Bagian Integrasi Risiko Bagian Kepatuhan Risiko Operasional
Perusahaan
Strategic Risk Risk Integration Section Compliance Section Operational Risk
Subsidiary Operational
Management Section Management Section
Risk Management Section
Sub Bagian Sistem
Supervisor
Sub Bagian Analisa Risiko
Informasi Manajemen
& Mutu Korporat
Risiko & Mutu Korporat
Subdivision of Corporate
Subdivision of Corporate
Risk and Quality
Risk and Quality
Management Information
Management Information
Systems
Systems
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi di Grup Kimia Farma Integrated Risk Management Division in Kimia Farma Group
berperan dalam mengelola risiko serta menjalankan prinsip plays a role in managing risk and implementing GCG principles.
GCG. Komitmen manajemen terhadap peningkatan tata kelola Management’s commitment to improving good governance
yang baik tercermin dalam pengelolaan risiko Perusahaan. Selain is reflected in the Company’s risk management. In addition,
itu, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi juga bertanggung Integrated Risk Management Division is also responsible
jawab mengkoordinasikan pengembangan sistem manajemen for coordinating the development of a risk management
398 risiko di seluruh Grup Kimia Farma, bekerja sama dengan system throughout Kimia Farma Group, in collaboration
pengelola risiko di entitas anak perusahaan. Berikut adalah with risk managers in subsidiary entities. The following is a
rincian penempatan dan pelaksanaan tugas pengelola risiko breakdown of Kimia Farma’s risk management assignments
2024 Annual Report
Kimia Farma: and implementation:
Page 399
Nama dan Jabatan Pendidikan Sertifikasi
No.
Name and Position Educational Background Certification
1. Fery Iriyawan ( General Manager Divisi Manajemen Risiko Master of Management/Master • Certified Internal Auditor (CIA)
Terintegrasi) of Business Administration • Certified Information System Auditor
(Integrated Risk Management Division General Manager) (CISA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Enterprises Risk Management
Certified Professional (ERMCP)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• Professional Financial Modeller
(PFM)
2. M. Jasrif Teguh (Manajer Strategi & Manajemen Risiko Korporat) Doctoral Management • CSCMP
(Corporate Strategy & Risk Management Manager) • CRMP
• CRP
• CRGP
3. Rosrini (Manager Manajemen Risiko Operasional) Apoteker CRMO ( Certified Risk Management
(Operational Risk Management Manager) Pharmacist Officer)
4. Danan Tyas Wisaksono (Assistant Manager Manajemen Risiko Sarjana Hukum BCMCP (Business Continuity Management
Stratejik) Bachelor of Laws Certified Professional)
5. Denny Bayu Yuliawan (Assistant Manager Manajemen Risiko Sarjana Akuntansi • CRMO (Certified Risk Management
Operasional) Bachelor of Accounting Officer)
(Strategic Risk Management Assistant Manager) • CRMP (Certified Risk Management
Professional)
6. Irnie Wulandari (Assistant Manager Manajemen Risiko Operasional Sarjana Manajemen Properti • CRMO (Certified Risk Management
Anak Perusahaan) Bachelor of Property Officer)
(Operational Risk Management Assistant Manager) Management • CRMP (Certified Risk Management
Professional)
7. Unggul Sujati Prakoso (Assistant Manager Integrasi Risiko) Sarjana Farmasi • CRMO (Certified Risk Management
(Risk Integration Assistant Manager) Bachelor of Pharmacy Officer)
• BCMCP ( Business Continuity
Management Certified Professional)
8. Okky Surya Permana (Assistant Manager Kepatuhan) Pascasarjana Manajemen • CA (Chartered Accountant)
(Compliance Assistant Manager) Postgraduate of Management • CGP (Certified Governance
Professional)
9. Deddy Alfiata Trihanugrah W. (Supervisor Sistem Informasi Sarjana Manajemen CRMO ( Certified Risk Management
Manajemen Risiko & Mutu Korporat) Bachelor of Management Officer)
(Corporate Risk & Quality Management Information System
Supervisor)
10. Anke Dwi Lestari (Supervisor Analisa Risiko & Mutu Korporat) Sarjana Akuntansi CRMO ( Certified Risk Management
(Corporate Risk & Quality Analysis Supervisor) Bachelor of Accounting Officer)
11. Yulia Christiani (Supervisor Sistem Informasi Manajemen Risiko Sarjana Akuntansi CRMO ( Certified Risk Management
& Mutu Korporat) Bachelor of Accounting Officer)
(Corporate Risk & Quality Management Information System
Supervisor)
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Risk Management Professional
Certification
Dalam rangka memperkuat pengelolaan risiko yang selaras In order to strengthen risk management in line with Company
dengan tujuan perusahaan, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi objectives, Integrated Risk Management Division continues to
terus mengembangkan kompetensi melalui berbagai pelatihan develop competencies through various training and certification
dan sertifikasi. Hingga tahun 2024, sertifikasi yang telah programs. Up to 2024, the certifications obtained include:
diperoleh mencakup:
Jenis Sertifikasi Jumlah Karyawan
Profesi Lembaga Sertifikasi Number of Employees
Type of Professional Certification Body Kimia Farma (Entitas Induk) Anak Perusahaan Jumlah
Certification Kimia Farma (Parent Entity) Subsidiary Total
CRGP LSPMR 5 orang 0 orang 5 orang 399
5 persons 0 person 5 persons
CRMP LSPMR 10 orang 3 orang 13 orang
Laporan Tahunan 2024
10 persons 3 persons 13 persons
CRMO LSPMR 4 orang 5 orang 9 orang
4 persons 5 persons 9 persons
BCMCP LSPMR 2 orang 0 orang 2 orang
2 persons 0 person 2 persons
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Sertifikasi Jumlah Karyawan
Profesi Lembaga Sertifikasi Number of Employees
Type of Professional Certification Body Kimia Farma (Entitas Induk) Anak Perusahaan Jumlah
Certification Kimia Farma (Parent Entity) Subsidiary Total
CRP LSPMKS 1 orang 0 orang 1 orang
1 person 0 person 1 person
CGP LSPMKS 1 orang 0 orang 1 orang
1 person 0 person 1 person
CIA IIA 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
CFE ACFE 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
CISA ISACA 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
PFM IFMI 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
QIA YPIA 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
ERMCP ERMA 1 orang 0 orang 0 orang
1 person 0 person 0 person
Tugas dan Tanggung Jawab Integrated Risk Management Division
Unit Manajemen Risiko Duties and Responsibilities
1. Pengelolaan dan administrasi proses manajemen risiko 1. Managing and administering the risk management process
dalam kerangka kerja Governance Risk & Compliance within the Governance Risk & Compliance framework on
secara rutin dan berkala. routine and regular basis.
2. Memfasilitasi aktivitas pengembangan profil risiko korporasi 2. Facilitating the development of corporate risk profile
melalui rencana kerja yang telah disusun. activities through the work plans that have been prepared.
3. Memfasilitasi/membantu pelaksanaan risk assessment 3. Facilitating/assisting in implementing risk assessment in
pada unit kerja dan proyek. work units and projects.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan rencana dan 4. Regularly prepare and submit reports on plans and
realisasi kegiatan manajemen risiko kepada Direksi realization of risk management activities to the Board of
secara berkala. Directors.
5. Melakukan sosialisasi Sistem Manajemen Risiko terhadap 5. Disseminating the Risk Management System to all work
seluruh unit kerja serta mendistribusikan dokumen units and distributing general guidelines for implementing
pedoman umum dan pedoman pelaksana manajemen risiko risk management to all entities.
ke seluruh entitas.
6. Mengusulkan perbaikan kebijakan manajemen risiko, 6. Proposing improvements to risk management policies, risk
batasan risiko yang dapat diterima (risk appetite) dan batas appetite and risk limits tolerated by the Company.
toleransi risiko yang diterima Perusahaan.
7. Mengusulkan perbaikan/penyempurnaan bisnis proses 7. Proposing improvement of business processes for
untuk bahan pertimbangan dalam penetapan kebijakan consideration in determining the policies of the Board of
Direksi sehingga dapat meminimalkan risiko yang terjadi. Directors to minimize the risks that occur.
8. Meminta laporan profil risiko masing-masing unit kerja 8. Requesting a report on the risk profile of each work unit,
baik secara periodik maupun pada periode tertentu sesuai either periodically or at specific periods as needed.
kebutuhan.
9. Merencanakan pengembangan Sumber Daya Manusia di 9. Plan the development of Human Capital in the Risk
bidang Manajemen Risiko. Management and Compliance sector.
10. Mengontrol dan mengendalikan secara efektif, mencakup 10. Control and manage effectively, including activities for
aktivitas penyusunan & review pedoman, sosialisasi & preparing & reviewing guidelines, socializing & increasing
400 peningkatan awareness, implementasi, assessment dan awareness, implementing, assessing and following up on
tindak lanjut assessment terhadap budaya kepatuhan dan assessments of compliance culture and implementation of
penerapan unsur-unsur tata kelola perusahaan meliputi corporate governance elements including, among others,
2024 Annual Report
antara lain Board Manual, Code of Conduct, Tata Kelola Board Manual, Code of Conduct, Governance of Parent
Hubungan Induk dan Anak Perusahaan, panduan CEK KPK, and Subsidiary Relationships, CEK KPK guidelines, LHKPN,
LHKPN, WBS dan audit Compliance Pihak Ketiga. WBS and Third Party Compliance audit.
Page 401
11. Mengontrol dan mengendalikan Implementasi Pelaksanaan 11. Control and manage the implementation of GCG in Kimia
GCG di Grup Kimia Farma meliputi sosialisasi dan Farma Group including socialization and GCG Gratification
assessment GCG Gratifikasi agar disesuaikan dengan assessment should be adjusted to applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
12. Mengontrol dan mengendalikan implementasi pelaksanaan 12. Control and manage the implementation of SMAP ISO
SMAP ISO 37001:2016 di Kantor Pusat agar disesuaikan 37001:2016 at Head Office in order to so be adjusted to
dengan target yang telah ditetapkan. the targets that have been set.
Pengembangan Kompetensi Integrated Risk Management Division
Unit Manajemen Risiko Competency Development
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas Unit The Company is committed to increasing the capacity of Risk
Manajemen Risiko guna mendukung efektivitas pengelolaan Management Division to support effective risk management.
risiko. Program ini bertujuan untuk memperkuat pemahaman This program aims to strengthen understanding and skills in
dan keterampilan dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta identifying, analyzing, and responding to risks optimally.
merespons risiko secara optimal.
Berikut adalah pelatihan dan/atau sertifikasi yang telah The following are the training and/or certification that the
diikuti oleh Manajer dan karyawan Divisi Manajemen Risiko Integrated Risk Management Division Managers and employees
Terintegrasi selama tahun 2024: have participated in during 2024:
Tanggal Kegiatan Jenis Kegiatan Entitas Lingkup
No.
Date Activity Type of Activity Entity Scope
1. 19 Februari - 21 Februari 2024 Pelatihan & Ujian Sertifikasi CMRO Kimia Farma Holding Kimia Farma Holding
February 19 - February 21, 2024 Sertifikasi CMRO Certification
Training & Certification
Exams
2. 13 Mei - 16 Mei 2024 Pelatihan & Ujian Sertifikasi CRMP Kimia Farma Holding Kimia Farma Holding
May 13 - May 16, 2024 Sertifikasi CRMP Certification
Training & Certification
Exams
3. 03 Juni - 06 Juni 2024 Pelatihan & Ujian Sertifikasi BCMCP Kimia Farma Holding Kimia Farma Holding
June 3 - June 6, 2024 Sertifikasi BCMCP Certification
Training & Certification
Exams
4. 21 Maret 2024 Workshop Environment Social & Kimia Farma Holding Bio Farma Group
March 21, 2024 Governance
5. 21 Juni 2024 Workshop Business Continuity Plan Kimia Farma Holding Bio Farma Group
June 21, 2024
6. 18 November 2024 Sosialisasi Juknis ICOFR Kimia Farma Holding Kementerian BUMN
November 18, 2024 Socialization Ministry of SOEs
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Implementation of Integrated Risk
Risiko Terintegrasi Tahun 2024 Management Division Duties In 2024
Sepanjang tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi Throughout 2024, Integrated Risk Management Division has
telah menjalankan berbagai inisiatif penting. Berikut adalah carried out various important initiatives. The following are some
beberapa tugas dan kegiatan yang telah diselesaikan: of duties and activities that have been completed:
1. Pendampingan Divestasi Aset. 1. Asset Divestment Assistance.
2. Produk Fokus Kimia Farma 2024. 2. 2024 Pharmaceutical Chemical Focus Product.
3. Pendampingan Inisiatif Strategis Lean Organization. 3. Lean Organization Strategic Initiative Assistance.
4. Assessment Rencana Migrasi Plant Semarang. 4. Assessment of the Semarang Plant Migration Plan.
401
Laporan Tahunan 2024
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai penggerak utama dalam komunikasi korporasi, As the main driver in corporate communication, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan dalam menjaga kelancaran Secretary plays a role in maintaining smooth flow of information
arus informasi di dalam dan di luar Perusahaan. Peran ini within and outside the Company. This role includes not only
mencakup tidak hanya penyampaian informasi yang akurat the delivery of accurate and transparent information, but also
dan transparan, tetapi juga menjembatani hubungan antara bridging the relationship between Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, serta pemangku of Commissioners, Shareholders, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga existence of Corporate Secretary is also a form of fulfillment
menjadi bentuk pemenuhan terhadap Peraturan Menteri of the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, yang menetapkan PER-2/MBU/03/2023, which stipulates that the functions of
bahwa fungsi Sekretaris Perusahaan BUMN mencakup: the Corporate Secretary of SOEs include:
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang 1. Ensure that the SOEs complies with the disclosure
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip requirements in line with GCG principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik; implementation;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 2. Provide the information needed by the Board of Directors
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/ and Board of Commissioners/Supervisory Board on an
atau sewaktu-waktu apabila diminta; ongoing basis and/or at any time if requested;
3. Sebagai penghubung dengan pemangku kepentingan; dan 3. Act as a liaison officer; and
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan 4. Administer and store Company documents, including but
termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang not limited to the Shareholder Register, specific Register
saham, daftar khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan and minutes of BOD meetings, BOC meetings, and the GMS.
Komisaris dan RUPS/Menteri.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Peran Sekretaris Perusahaan diatur dalam Pedoman Kerja The role of Corporate Secretary is regulated in a Charter
yang disahkan oleh Direktur Utama pada 05 Desember 2017. approved by the President Director on December 5, 2017. This
Dokumen ini menjadi panduan dalam menjalankan tugas dan document serves as a guideline in carrying out his/her duties and
tanggung jawabnya, mencakup fungsi, kedudukan, kualifikasi, responsibilities, including functions, positions, qualifications,
serta mekanisme pelaporan. Jika diperlukan, pedoman ini dapat and reporting mechanisms. If necessary, these guidelines can be
diperbarui untuk menyesuaikan dengan perkembangan dan updated to suit the developments and needs of the Company.
kebutuhan Perusahaan.
Kualifikasi Pejabat Qualifications of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Pejabat yang diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan harus Officer appointed as Corporate Secretary must have adequate
memiliki kualifikasi pendidikan akademis yang memadai sesuai academic qualifications in accordance with the Company’s
ketentuan Perusahaan, termasuk pelatihan di bidang Sekretaris, provisions, including training in the field of Secretary, have
memiliki pengetahuan tentang aktivitas Perusahaan secara comprehensive knowledge of the Company’s activities, ability to
menyeluruh, kemampuan untuk berkomunikasi, kemampuan communicate, managerial skills and experience, good character
dan pengalaman manajerial, akhlak dan moral yang baik, serta and morals, and must have high integrity and dedication.
402 harus memiliki integritas dan dedikasi tinggi.
2024 Annual Report
Page 403
Pihak yang Mengangkat Appointment and Dismissal
dan Memberhentikan of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan adalah pejabat senior yang ditunjuk Corporate Secretary is a senior official of the Company who is
secara khusus untuk menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. specifically appointed to carry out the function of Corporate
Pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Secretary and is appointed and dismissed by the President
Utama melalui mekanisme internal Perusahaan dengan Director based on the Company’s internal mechanism with
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, the Board of Commissioners’ approval. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada is responsible and reports his/her activities directly to the
Direktur Utama. Selain itu, Sekretaris Perusahaan tidak President Director. Corporate Secretary is prohibited from
diperbolehkan merangkap jabatan di emiten atau perusahaan holding any position in other issuers or public companies.
publik lain.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer
Penunjukan Ganti Winarno Putro sebagai Sekretaris The appointment of Ganti Winarno Putro as Corporate
Perusahaan disetujui oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Secretary has been approved by the Board of Commissioners
Direksi Surat Keputusan No. KEP 0045/DIR-SDM/HR-KP/ through the Board of Directors Decree No. KEP 0045/
VII/2024 yang diterbitkan pada 10 Juli 2024. Pengangkatan DIR-SDM/HR-KP/VII/2024 issued on July 10, 2024. The
tersebut diumumkan melalui situs web resmi perusahaan (www. appointment was announced through the Company’s official
kimiafarma.co.id) pada 10 Juli 2024 dan dilaporkan kepada website (www.kimiafarma.co.id) on July 10, 2024 and reported
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Bursa Efek Indonesia pada to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
tanggal yang sama. Langkah ini dilakukan untuk memenuhi Stock Exchange on the same date. This step was taken to comply
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang with the provisions of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Ganti Winarno Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Putro Usia : 45 tahun
Sekretaris Perusahaan Age 45 years old
Corporate Secretary
Kelahiran : Yogyakarta, 12 Juli 1979
Birth Yogyakarta, July 12, 1979
Domisili : Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 01 Juli 2005
Joined Kimia Farma July 01, 2005
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana (2018);
Educational Background • Sarjana Farmasi (2002) dan Profesi Apoteker (2003), keduanya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
• Master (S2) of Management from Mercu Buana University (2018)
• Bachelor (S1) of Pharmacy (2002) and Pharmacist Profession (2003), both from Gadjah Mada University, Yogyakarta
Pengalaman Kerja • Apoteker Pendamping BM Yogyakarta (2006);
Working Experience • Apoteker Pengelola Apotek RS Bhakti Timah Tanjung Balai Karimun Pharmacy, Kepulauan Riau (2006);
• Apoteker Pengelola Apotek Kimia Farma No. 218 Batam (2007-2008);
• Apoteker Pengelola Apotek Kimia Farma No. 177 Samarinda (2009);
• Asisten Manager Corporate Communication (2010-2015);
• Asisten Manajer Investor Relation (2015-2016);
• General Manager Affair & Human Capital entitas anak, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2016-2017);
• Sekretaris Perusahaan (2017–sekarang).
• Assistant Pharmacist BM Yogyakarta (2006)
• Pharmacist Manager of Bhakti Timah Hospital Pharmacy Tanjung Balai Karimun Pharmacy, Riau islands (2006)
• Managing Pharmacist of Kimia Farma Pharmacy No. 218 Batam (2007- 2008)
• Managing Pharmacist of Kimia Farma Pharmacy No. 177 Samarinda (2009)
• Assistant Manager of Corporate Communication (2010-2015)
• Assistant Manager of Investor Relations (2015-2016)
• General Manager of Affair & Human Capital of subsidiary, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2016-2017) 403
• Corporate Secretary (2017–present)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Laporan Tahunan 2024
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Direktur Utama PT Marin Liza Farmasi
• Within the Company: -
• Outside the Company: President Director PT Marin Liza Farmasi
Sertifikasi -
Certification
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Tugas, Tanggung Jawab, serta Hak dan Corporate Secretary Duties,
Wewenang Sekretaris Perusahaan Responsibilities, Rights and Authorities
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The following are the responsibilities and duties of Corporate
Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Piagam Sekretaris Secretary, as stated in the Corporate Secretary Charter:
Perusahaan:
1. Fungsi Liaison Officer 1. Liaison Officer Function
a. Bertindak sebagai juru bicara Perusahaan dalam a. Acting as a spokesperson for the Company in providing
pemberian informasi kepada pihak di luar Perusahaan, information to parties outside the Company, including
termasuk informasi yang terkait dengan Anak information related to Subsidiaries.
Perusahaan.
b. Mewakili Perusahaan dalam mengkomunikasikan b. Representing the Company in communicating Company
kebijakan Perusahaan kepada pihak-pihak lain yang policies to other parties interested in the Company.
memiliki kepentingan terhadap Perusahaan.
c. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan c. Plan and implement Company activities that involve
yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk external parties to form the Company image.
membentuk citra (image) perusahaan.
2. Fungsi Investor Relations 2. Investor Relations Function
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, termasuk a. Coordinate the GMS implementation, including
menyiapkan dan mendistribusikan agenda, undangan, preparing and distributing agendas, invitations, meeting
dan materi rapat, serta membuat risalah rapat. materials, and making minutes of the meeting
b. Bertindak sebagai pejabat penghubung antara b. Acting as a liaison officer between the Company and
Perusahaan dengan pemegang saham. shareholders
c. Memantau perkembangan dan perubahan saham c. Monitor the development and changes in the Company’s
Perusahaan di pasar modal. shares in the capital market
d. Memantau pelaksanaan transfer atau penggantian d. Monitor the transactional implementation or
saham Perusahaan. replacement of the Company’s shares.
3. Fungsi Compliance Officer 3. Compliance Officer Function
a. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan a. Ensure that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan, termasuk regarding disclosure requirements, including adequate
pengungkapan yang memadai dalam laporan tahunan. disclosures in annual reports
b. Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan b. Review changes and developments in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that affect the Company’s business and
pada usaha Perusahaan dan berkoordinasi dengan unit coordinate with related work units to analyze their
kerja terkait untuk menganalisis dampaknya terhadap impact on the Company
Perusahaan.
c. Mengirimkan laporan yang dipersyaratkan oleh c. Submit reports required by applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
4. Fungsi Administrator 4. Administrator Function
a. Menatausahakan serta menyimpan dokumen a. Administering and storing Company documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to Directors’ policies and
kebijakan dan keputusan Direksi, Daftar Pemegang decisions, Register of Shareholders, Special Lists and
Saham, Daftar Khusus dan Risalah RUPS, rapat Direksi, Minutes of GMS, Board of Directors’ meetings, and
dan rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ meetings
b. Mendokumentasikan, menatausahakan serta b. Making documentation and administering the Board
mengadministrasikan kegiatan Direksi. of Directors’ activities.
c. Menyeleksi informasi yang relevan untuk dipublikasikan c. Selecting relevant information to be published or
atau diedarkan sesuai kebijakan Perusahaan. circulated according to Company policy.
5. Fungsi Protokoler 5. Protocol Function
a. Menyelenggarakan seluruh kegiatan Direksi yang a. Conducting all the Board of Directors’ activities related
terkait dengan Perusahaan. to the Company.
404 b. Mempersiapkan tata cara kegiatan Perusahaan yang b. Preparing procedures for the Company’s activities that
melibatkan Direksi, termasuk mengkoordinasikannya involve the Board of Directors, including coordinating
dengan Departemen terkait apabila diperlukan. them with relevant Departments if necessary.
2024 Annual Report
6. Tugas Lainnya 6. Other Tasks
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, a. Coordinating Board of Directors meetings, including
termasuk menyiapkan agenda, undangan, dan materi preparing agenda, invitations, and meeting materials,
rapat, serta membuat risalah rapatnya serta memantau taking minutes of meetings and monitoring the follow-
tindak lanjut dari keputusan rapat. up of meetings decisions.
Page 405
b. Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam b. Managing and updating information on the Company’s
website Perusahaan. website.
c. Menyampaikan laporan kepada Direksi yang berkaitan c. Submitting reports to the Board of Directors in
dengan pelaksanaan tugasnya secara berkala dan connection with the execution of its tasks regularly
kepada Dewan Komisaris apabila diminta. and to the Board of Commissioners upon request.
7. Pengelolaan Fungsi Hukum Korporasi
Mengintegrasikan dan mengendalikan kegiatan pemberian 7. Management of Corporate Legal Function Integrates and
layanan hukum kepada semua pihak terkait di fungsi control the activities of providing legal services to all parties
korporasi dan operasional korporasi, meliputi pemberian involved in corporate functions and corporate operations.
bantuan hukum, fasilitas: hukum dalam perjanjian serta The task includes the provision of legal assistance, legal
aspek perizinan, proses registrasi merek dagang serta facilities in the agreement and licensing aspects, the process
pengadaan barang dan jasa serta proses terkait lainnya, of trademark registration and procurement of goods and
untuk memastikan bahwa semua aspek operasional services and other related processes to ensure that all
perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan, peraturan the operational aspects of the Company run following the
serta perundangan yang berlaku. provisions, regulations, and legislation in force.
8. Merencanakan, mengintegrasikan dan memantau 8. Plan, integrate, and monitor the implementation of the
pelaksanaan RKAP (rencana, strategi dan program Corporate Budgeting Plan (plans, strategies, and operational
kerja operasional) Divisi Sekretaris Perusahaan, untuk work programs) of the Corporate Secretary Division to
memastikan kegiatan Sekretaris Perusahaan berjalan secara ensure that the corporate secretary’s activities run
efektif dan efisien sesuai rencana kerja serta anggaran effectively and efficiently according to the work plan and
yang ditetapkan. budget has already been decided.
9. Melaksanakan review performance kinerja, implementasi 9. Conduct performance reviews, risk management
manajemen risiko dan implementasi GCG secara periodik implementation, and GCG implementation periodically
(bulanan, triwulanan, semesteran, dan tahunan) di Divisi (monthly, quarterly, semiannually, and annually) in the
Sekretaris Perusahaan, untuk memastikan tingkat kinerja Corporate Secretary Division to ensure adequate and
Divisi efektif dan akurat sebagai bahan penting dalam accurate Division performance levels as an essential
pengambilan keputusan oleh Manajemen Perusahaan. ingredient in decision-making Company Management.
10. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan 10. Plan and integrate empowerment activities and increase
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan di employees’ potential in their ranks to ensure optimal
jajarannya, untuk memastikan tercapainya produktivitas employee productivity.
karyawan yang optimal.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, Corporate Secretary has the right
mempunyai hak dan wewenang untuk: and authority to:
1. Mendapatkan akses terhadap seluruh informasi internal 1. Obtain access to all internal Company information.
Perusahaan.
2. Meminta bantuan atau berkonsultasi dengan tenaga ahli 2. Ask for help or consult with external experts at the expense
eksternal atas beban Perusahaan. of the Company
405
Laporan Tahunan 2024
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Organisasi Organizational Structure of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Manager
General
Divisi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Division
Executive
Assistant
Manager
Unit Corporate Communication Management Unit Corporate Legal
Corporate Communication Management Unit Unit Corporate Legal
Asisten Manager
Bagian External Bagian Internal
Bagian Investor
Communication Communication Legal Management
Relation Company Licensing Litigation & Legal
External Internal International
Investor Relation & Regulation Service
Communication Communication Business
Division
Division Division
Sub Bagian Corporate
Sub Bagian Capital Sub Bagian
Information
Market Support Government Relation
Capital Market Government Relation
Corporate Legal Function
Information Sub-
Supervisor
Support Sub-Division Sub-Division
Division
Sub Bagian
Sub Bagian
Communication &
Research & Investor
Media Relation
Communication BOD Secretary
Communication &
Strategic
Media Relation Sub-
Management Officer
Division
Sub Bagian Corporate
Support
Corporate Support
Sub-Division
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan diatur dalam The organizational structure of Corporate Secretary is
Keputusan Direksi No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022 mengenai stipulated in the Board of Directors Decree No. KEP.046/
Perubahan Struktur Organisasi PT Kimia Farma (Persero) Tbk. DIR-HUK/X/2022 concerning Changes in the Organizational
Hingga akhir tahun 2024, unit Sekretaris Perusahaan terdiri Structure of PT Kimia Farma Tbk. Until the end of 2024, there
dari 18 (delapan belas) karyawan. were 18 (eighteen) employees who were part of the Corporate
Secretary unit.
Jabatan Jumlah
Position Total
Sekretaris Perusahaan 1 orang
Corporate Secretary 1 person
Manager 3 orang
406 3 persons
Assistant Manager 5 orang
5 persons
2024 Annual Report
Supervisor 5 orang
5 persons
Pelaksana 4 orang
Executive 4 persons
Jumlah 18 orang
Total 18 persons
Page 407
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company facilitates the development programs to support
Sekretaris Perusahaan melalui berbagai program the duties and responsibilities of Corporate Secretary, which is
pengembangan. Inisiatif ini bertujuan untuk mengoptimalkan expected to increase the productivity and effectiveness of their
peran Sekretaris Perusahaan dalam mendukung tata kelola performance with a positive impact. The following trainings
perusahaan yang baik. Berikut adalah pelatihan dan/atau and/or certifications were attended by Corporate Secretary
sertifikasi yang telah diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dan and its employees throughout 2024:
karyawan Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Ganti Winarno Putro Public Training Workshop Komunikasi BUMN Bandung, 17 - 18 Desember Tim Komunikasi Kementerian
(Sekretaris Perusahaan) SOE Communication 2024 BUMN
(Corporate Secretary) Workshop Bandung, December 17 - 18, Ministry of State-Owned
2024 Enterprises Communication
Team
Indah Dwi Hasyati Public Training Smart Secretary Jakarta, 03 Juli 2024 PT Intipesan Pariwara
(Sekretaris Direksi) Jakarta, July 03, 2024
(Secretary to Board of
Directors)
Irwan Setiawan (Asman Public Training Leading The AKHLAK Way Jakarta , 18 - 19 Desember 2024 Mindset Indonesia
Internal Communication) Jakarta, December 18 - 19,
(Assistant Manager of Internal 2024
Communication)
Public Training Management Development Jakarta, 25 - 26 November 2024 Quantum Edukansindo
Program (MDP) Jakarta, November 25 - 26, Paradigma
2024
Isni Meisya Adzani (Asman Public Training Workshop Komunikasi BUMN Bandung, 17 - 18 Desember Tim Komunikasi Kementerian
Eksternal Communication) SOE Communication 2024 BUMN
(Assistant Manager of Workshop Bandung, December 17 - 18, Ministry of State-Owned
External Communication) 2024 Enterprises Communication
Team
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary Duties in 2024
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2024, Corporate Secretary has carried out a series of
berbagai aktivitas dalam menjalankan peran dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities, consisting of:
jawabnya, mencakup:
1. Melaksanakan Agenda RUPS Tahun Buku 2023. 1. Hold the 2023 Annual GMS Agenda.
2. Melaksanakan Agenda RUPS Luar Biasa Tahun 2024. 2. Hold the 2024 Extraordinary GMS Agenda.
3. Melaksanakan Program Pengenalan Dewan Komisaris & 3. Carry out the Introduction Program for a new Board of
Direksi Tahun 2024. Commissioners and Board of Directors in 2024.
AUDIT INTERNAL/SATUAN INTERNAL AUDIT/
PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga tata kelola yang The Company is committed to maintaining good governance
baik dengan memastikan efektivitas pengawasan internal. by ensuring the effectiveness of internal supervision. To that
Untuk itu, Perusahaan memiliki Satuan Pengawasan Intern end, the Company has an Internal Audit Unit that plays a role
yang berperan dalam menjalankan fungsi audit internal secara in carrying out internal audit functions in a systematic and
sistematis dan terstruktur. Keberadaan Satuan Pengawasan structured manner. The existence of Internal Audit Unit is also a
Intern juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan form of compliance with the Regulation of Minister of SOEs No. 407
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, yang mengharuskan PER-2/MBU/03/2023, which requires each Director to have this
setiap Direksi memiliki unit ini guna mendukung pengelolaan unit to support risk management, internal control, and better
Laporan Tahunan 2024
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola yang lebih baik. governance. With a planned approach, the Internal Audit Unit
Dengan pendekatan yang terencana, Satuan Pengawasan assists the Company in improving performance and ensuring
Intern membantu Perusahaan dalam meningkatkan kinerja that all processes run according to established standards.
dan memastikan seluruh proses berjalan sesuai standar yang
ditetapkan.
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal of
Memberhentikan Kepala Head of Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern
Struktur organisasi SPI berada di bawah kepemimpinan General The organizational structure of SPI is under the leadership of
Manager atau Kepala SPI. Pengangkatan dan pemberhentian General Manager or Head of SPI. The appointment and dismissal
Kepala SPI dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan of Head of SPI is carried out by the President Director with the
Dewan Komisaris, serta wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa approval of Board of Commissioners, and must be reported to
Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Profil Kepala Satuan Profile of Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern
Perusahaan menunjuk Dr., Advokat., Budi Her Utomo, S.H., The Company appointed Dr., Advokat., Budi Her Utomo,
M.M., M.Kn., CLA., QIA., CPIA., CRGP sebagai Kepala SPI S.H., M.M., M.Kn., CLA., QIA., CPIA., CRGP as the Head of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. KEP/046/DIRUM/ SPI based on the Decree of Board of Directors No. KEP/046/
HCKP/X/2020, yang diterbitkan pada 19 Oktober 2020 terkait DIRUM/HCKP/X/2020, issued on October 19, 2020 regarding
Promosi Pegawai/Pejabat. Employee/Official Promotion.
Budi Her Kewarganegaraan
Nationality
: Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Utomo Usia : 36 tahun
Kepala Satuan Pengawasan Intern Age 36 years old
Head of Internal Audit
Kelahiran : Bojonegoro, 17 Juni 1988
Birth Bojonegoro, June 17, 1988
Domisili : Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 01 Maret 2011
Joined Kimia Farma March 01, 2011
Riwayat Pendidikan • Doktor, Hukum Korporasi, Universitas Brawijaya (2022);
Educational Background • Magister Kenotariatan, Universitas Brawijaya (2016);
• Magister Management, Human Resources, Universitas Pembangunan Nasional Jakarta (2013);
• Sarjana Hukum, Legal Bisnis, Universitas Padjadjaran (2010).
• Doctor, Corporate Law, Brawijaya University (2022);
• Master of Notary, Brawijaya University (2016);
• Master of Management, Human Resources, National Development University of Jakarta (2013);
• Bachelor of Law, Business Legal, Padjadjaran University (2010).
Pengalaman Kerja • Advisor Hukum Korporasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk (2010-2016);
Working Experience • Sekretaris Dewan Komisaris, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2014-2017);
• Manajer Kepatuhan dan Manajemen Risiko, PT Kimia Farma (Persero) Tbk (2016-2017);
• Manager Internal Audit, PT Kimia Farma (Persero) Tbk (2017-2018);
• Manager Hukum Korporasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk (2018-2020);
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Phapros Tbk (2019-2022);
• General Manager Satuan Pengawasan Internal, PT Kimia Farma Tbk (2020-sekarang).
• Corporate Legal Advisor, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, 2010 – 2016;
• Secretary of Board of Commissioners, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, 2014 – 2017;
• Compliance and Risk Management Manager, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, 2016 – 2017;
• Internal Audit Manager, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, 2017 – 2018;
• Manager of Corporate Law, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, 2018 – 2020;
• Secretary of Board of Commissioners, PT Phapros Tbk, 2019 - 2022;
• General Manager of Internal Audit Unit, PT Kimia Farma Tbk, 2020 - Present.
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko PT Kimia Farma Trading & Distribution
• Within the Company: -
• Outside the Company: Member of GCG Committee and Risk Management Monitor PT Kimia Farma Trading & Distribution
Sertifikasi • Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification • Certified Legal Auditor (CLA)
408 • Certified Professional Internal Auditor (CPIA)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
2024 Annual Report
Page 409
Struktur Organisasi Satuan Organizational Structure
Pengawasan Intern of Internal Audit Unit
Berikut adalah struktur organisasi Satuan Pengawasan Intern Below is the organizational structure of Internal Audit Unit as
yang ditampilkan dalam bagan berikut: reflected in the following chart:
Direktur Utama
President Director
Manager
General
Divisi Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Division
Manager
Unit Internal Audit
Unit Operation & Unit Integrated &
Anak Perusahaan
Compliance Audit Financial Audit Internal Audit Unit of
Audit Team Section
Subsidiaries
Asisten
Manager
Bagian
Bagian Monitoring Bagian
Bagian Tim Integrated
Bagian Tim Audit I & Development Audit KF Group
Financial Audit
Audit II Financial Audit
Audit Team Section I Monitoring & KF Group Integrated
Audit Team Section II Section
Development Section Audit Section
Auditor
Auditor Supervisor
Sampai akhir tahun 2024, SPI memiliki 23 (dua puluh tiga) Until the end of 2024, SPI has 23 (twenty-three) employees
karyawan yang ditempatkan dan menjalankan tugas dengan with details of placement and duties as follows:
rincian sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Kepala SPI 1 orang
Head of Internal Audit Unit 1 person
Manager SPI 1 orang
Internal Audit Unit Manager 1 person
Asisten Manager SPI 5 orang
Internal Audit Unit Assistant Manager 5 persons
Auditor Senior SPI 1 orang
Internal Audit Unit Senior Auditor 1 person
Auditor SPI 15 orang
Internal Audit Unit Auditor 15 persons
409
Jumlah 23 orang
Total 23 persons
Laporan Tahunan 2024
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Sertifikasi Profesi Satuan Internal Audit Professional Certification
Pengawasan Internal
Peningkatan kompetensi auditor menjadi aspek krusial dalam Improving auditor competency is a crucial aspect in facing
menghadapi dinamika audit yang terus berkembang. Salah the ever-evolving audit dynamics. One of the main methods
satu cara utama untuk mencapainya adalah melalui sertifikasi to achieve this is through professional certification, which
profesional, yang membantu auditor memahami perubahan helps auditors understand regulatory changes and industry
regulasi dan tren industri. Berikut adalah sertifikasi profesional trends. The following are the professional certifications that
yang telah diperoleh karyawan SPI hingga akhir tahun 2024. SPI employees have obtained until the end of 2024.
Level Sertifikasi Jumlah Karyawan
Certification Level Total Employees
Manajerial (QIA) 4 orang
Managerial (QIA) 4 persons
Lanjutan 2 orang
Advanced 2 persons
Dasar 8 orang
Basic 8 persons
Berdasarkan tabel di atas, sebanyak 14 (empat belas) karyawan Based on the table above, as many as 14 (fourteen) SPI
SPI atau 60% dari total karyawan SPI telah memiliki sertifikasi employees or 60% of total SPI employees have professional
profesi. Untuk meningkatkan capaian ini, Perusahaan berupaya certification. To improve this achievement, the Company seeks
meningkatkan level sertifikasi bagi karyawan SPI, baik yang to increase the certification level for SPI employees, both those
sudah tersertifikasi maupun yang belum. who are certified and those who are not.
Piagam Audit Internal: Pedoman Internal Audit Charter: SPI
dan Tata Tertib SPI Guidelines and Code of Conduct
Sebagai bagian dari upaya memperkuat fungsi pengawasan, As part of its efforts to strengthen the oversight function, the
perusahaan mengadopsi Piagam Satuan Pengawasan Intern Company adopted the Internal Audit Charter (“SPI Charter”)
(“Piagam SPI”) pada 26 April 2021. Dokumen ini, yang telah on April 26, 2021. This document, which has been approved by
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, serves as the
menjadi pedoman utama dalam pelaksanaan audit internal. main guideline in implementing internal audits. The SPI Charter
Piagam SPI mencakup aspek penting seperti visi dan misi, covers important aspects such as vision and mission, duties
tugas dan tanggung jawab, kewenangan, ruang lingkup, standar and responsibilities, authority, scope, audit standards, and the
audit, serta kode etik auditor internal. Untuk memastikan internal auditor’s code of ethics. To ensure its effectiveness, this
efektivitasnya, piagam ini dievaluasi secara berkala agar audit charter is periodically evaluated so that internal audits always
internal selalu berjalan optimal dan sesuai dengan standar run optimally and in accordance with applicable standards.
yang berlaku.
Visi
Vision
Sebagai “Smart Partner“ bagi manajemen, unit bisnis/Unit Kerja dan Anak Perusahaan agar tercipta budaya disiplin dalam melaksanakan seluruh ketentuan
perundang-undangan/kebijakan/peraturan/prosedur/proses bisnis yang berlaku.
As a “Smart Partner” for management, business units/Work Units, and Subsidiaries to create a culture of discipline in implementing all applicable laws/policies/
regulations/ procedures/business processes
Misi
Mission
1. Menyediakan layanan dan konsultasi internal audit secara profesional, objektif serta independen bagi manajemen, Unit Bisnis/Unit Kerja, dan Anak Perusahaan.
2. Mengawal secara efektif implementasi pengendalian intern, memberikan dukungan dalam meningkatkan pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)
dan mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan risiko.
3. Ikut serta memberikan nilai tambah melalui perbaikan proses bisnis Perusahaan.
4. Meningkatkan kompetensi Auditor, sehingga menjadi Auditor Internal yang profesional.
1. Provide services and internal audit consulting in a professional, objective, and independent manner for management, Business Units/Work Units, and Subsidiaries.
410 2. Effectively oversee the implementation of internal control, provide support in improving the implementation of Good Corporate Governance (GCG), and
evaluate the implementation of risk management.
3. Participate in providing added value through improvements to the Company’s business processes.
4. Improve the competence of Auditor so that it becomes a professional Internal Auditor.
2024 Annual Report
Page 411
Persyaratan Keahlian dan Requirements for Professional
Kecermatan Profesional Skills and Accuracy
Pemeriksa SPI harus memiliki kompetensi, kebebasan, SPI Auditors must have adequate competence, independence,
integritas, objektivitas, serta pengalaman yang memadai. Hal integrity, objectivity, and experience, in line with the job
ini sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang telah ditetapkan requirements set by the Company, including:
oleh Perusahaan, meliputi:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have knowledge and experience regarding technical
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; auditing and other disciplines relevant to their field.
2. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 2. Know the laws and regulations in the capital market and
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- other related ones.
undangan terkait lainnya.
3. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi, 3. Have the ability to interact and communicate, both verbally
baik lisan maupun tertulis, secara efektif. and in writing, effectively.
4. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi 4. Comply with professional standards issued by the Internal
Audit Internal. Audit Association.
5. Mematuhi Kode Etik Audit Internal. 5. Comply with the Internal Audit Code of Conduct.
6. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 6. Maintain the confidentiality of Company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab data related to implementing the duties and responsibilities
pengawasan internal kecuali diwajibkan berdasarkan of internal control unless required by law or by a court
peraturan perundang-undangan atau penetapan atau order or decision.
putusan pengadilan;
7. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 7. Understanding of the principles of good corporate
manajemen risiko, dan governance and risk management, and
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 8. Willing to improve knowledge, skills and professional
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. abilities continuously.
Independensi Independency
1. Sebagai pemeriksa internal, SPI dalam menjalankan tugas 1. As an internal inspector, Internal Audit Unit in performing its
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) tasks and functions has the freedom to act (independently)
secara objektif. objectively.
2. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam 2. Not taking any side with the interests of the parties in the
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik Company, such as management and Commissioners, both
langsung maupun tidak langsung. directly and indirectly
3. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip 3. Conducting audits in accordance with the rules and
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum. principles of internal audits that are accepted and applied
4. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari in general
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang 4. Avoiding all personal interests and the work unit being
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang audited in the implementation of audit tasks while upholding
telah ditetapkan. the established code of conduct
Fungsi SPI SPI Function
SPI membantu Direktur Utama agar secara efektif mengamankan Internal Audit Unit helps the President Director to adequately
investasi dan aset Perusahaan dengan menjalankan 3 (tiga) secure the Company’s investments and assets by carrying out
fungsi utama: 3 (three) main functions:
1. Fungsi audit, yaitu membantu melakukan pengawasan 1. Audit function, which is to help supervise the
terhadap pelaksanaan kebijakan Direktur Utama pada implementation of the President Director’s policies at all
seluruh tingkatan manajemen, dan menyampaikan levels of management and submit recommendations for
rekomendasi tindakan perbaikan (corrective action) kepada corrective action to the President Director.
Direktur Utama.
2. Fungsi strategic partner, yaitu dengan menjalankan fungsi 2. Strategic Partner Function, i.e., by carrying out assurance
assurance dan konsultatif guna menyelaraskan aktivitas and consultative functions to align management activities 411
manajemen dengan misi dan tujuan Perusahaan. with the mission and objectives of the Company.
3. Bersinergi dengan Anak Perusahaan dalam melakukan 3. Collaborate with subsidiaries in conducting audits related
Laporan Tahunan 2024
audit sehubungan adanya risiko terkonsolidasi dan risiko to consolidated risks and risks inherent in the value chain
yang terkandung pada value chain di dalam Perusahaan within the Kimia Farma Group and its subsidiaries.
dan anak perusahaan di lingkungan Grup Kimia Farma.
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Dalam menjalankan fungsinya, SPI memberikan nilai tambah In carrying out its functions, Internal Audit Unit provides added
bagi Perusahaan melalui proses kerja yang: value to the Company through work processes that:
1. Berfokus pada proses Bisnis; 1. Focusing on Business processes;
2. Berfokus pada Pelanggan; 2. Focus on Customers;
3. Bersikap proaktif, antusias dan terpercaya; 3. Be proactive, enthusiastic and trustworthy;
4. Berkomunikasi secara efektif baik lisan maupun tertulis; 4. Communicate effectively both orally and in writing;
5. Mengukur sukses berdasarkan kualitas dan bukan kuantitas 5. Measuring success based on quality and not quantity alone
semata serta mampu menemukan akar permasalahannya. and being able to find the root of the problem. .
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Divisi SPI bersifat independen dan mempunyai tugas dan SPI division must be independent and has duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with Company
kebijakan Perusahaan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness of finance,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resource, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi information technology and other activities;
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the information to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk memastikan 7. Work closely with the Audit Committee to ensure the
terciptanya kebijakan audit (audites, ukuran yang digunakan, creation of appropriate audit policies (auditees, measures
manajemen risiko, objek audit/upaya pencegahan, used, risk management of audit objects/preventive
pengendalian internal, investigasi dll) yang sesuai measures, internal control, investigations, etc.) based on
berdasarkan visi, misi, strategi dan sasaran Kimia Farma; Kimia Farma’s vision and mission, strategies and objectives;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
Audit Internal yang dilakukannya; activities it performs;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan dalam 9. Conduct special examinations if necessary to supervise the
rangka pengawasan operasional dan kinerja unit Usaha operations and performance of Business Units outside the
di luar perusahaan, meliputi Dana Pensiun serta Yayasan Company, including Pension Funds and Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan, untuk memastikan Unit Usaha Foundation, to ensure that the Business Unit operates
tersebut beroperasi secara optimal dan sesuai dengan optimally and in accordance with the directions and policies
arahan dan kebijakan Holding secara menyeluruh; of the Holding as a whole;
10. Mengintegrasikan, merencanakan dan mengendalikan 10. Integrate, plan and control corporate and subsidiary
kebijakan Auditor korporasi dan anak perusahaan dalam audit policies in internal control, risk management and
pengendalian internal, pengelolaan risiko dan pelaksanaan implementation of Good Corporate Governance to ensure
Good Corporate Governance, untuk memastikan semua that all supervisory activities run optimally and effectively
kegiatan pengawasan berjalan secara optimal dan efektif and refer to Com ions (in accordance with Good Corporate
serta mengacu kepada kebijakan perusahaan serta Governance framework);
ketentuan, peraturan dan perundangan yang berlaku (sesuai
kerangka Good Corporate Governance);
11. Mengelola, mengarahkan, mengawasi dan mengendalikan 11. Manage, direct, supervise and control the activities of
412 kegiatan Divisi Satuan Pengawasan Intern untuk Internal Audit Unit Division to ensure that the internal
memastikan bahwa pengendalian internal korporasi dan control of the corporation and its subsidiaries is running
anak Perusahaan berjalan dengan baik, sesuai sistem dan well, according to the established systems and procedures
2024 Annual Report
prosedur yang telah ditetapkan sehingga menghasilkan to produce quality audit recommendations;
rekomendasi audit yang berkualitas;
Page 413
12. Mengendalikan, me-review dan mengembangkan prosedur 12. Control, review and develop comprehensive audit
dan teknik audit yang komprehensif, untuk memastikan procedures and techniques to ensure that all audit processes
bahwa semua proses audit berjalan secara optimal dan efektif run optimally and effectively within the framework of
dalam rangka pengendalian internal secara menyeluruh; overall internal control;
13. Mengendalikan kegiatan penilaian atau evaluasi 13. Control the assessment or evaluation of the implementation
pelaksanaan pengendalian internal, pengelolaan risiko serta of internal control, risk management and the implementation
pelaksanaan Good Corporate Government (GCG) di dalam of Good Corporate Governance (GCG) in the Company’s
kegiatan operasional perusahaan, untuk memastikan semua operational activities to ensure that all operational activities
kegiatan operasional berjalan secara efektif serta berada run effectively and are at a risk level that can be controlled
dalam tingkat risiko yang dapat dikendalikan secara optimal; optimally;
14. Melaksanakan Peran sebagai technical advisor bagi semua 14. Conduct the role of a technical advisor for all functions
fungsi yang ada di korporasi dan dan anak perusahaan dalam in the corporation and its subsidiaries in providing
memberikan rekomendasi perbaikan, peningkatan ataupun recommendations for improvements, enhancements or
penyempurnaan yang diperlukan, untuk memastikan bahwa perfection needed to ensure that all procedures can achieve
semua fungsi dapat mencapai tingkat kinerja yang telah predetermined performance levels optimally;
ditentukan secara optimal; 15. Control the activities of assessing or evaluating the
15. Mengendalikan kegiatan penilaian atau evaluasi tingkat effectiveness of all systems, procedures and policies
efektivitas dari semua sistem, prosedur dan kebijakan yang that have been implemented in all corporate functions
telah dilaksanakan di semua fungsi korporasi dan operasional and operations to ensure the effectiveness of existing
korporasi untuk memastikan tingkat efektivitas dari sistem, systems, practices and policies and determine the necessary
prosedur dan kebijakan yang ada serta menentukan langkah corrective and refinement steps;
perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan;
16. Melaksanakan peran sebagai Internal Counterpart 16. Conduct the role of an Internal Counterpart in the process
dalam proses pelaksanaan Audit Perusahaan oleh pihak of implementing the Company’s Audit by an Independent
Independen, untuk memastikan kelancaran proses Audit party to ensure the smooth running of the Company’s Audit
Perusahaan dalam hal pemberian informasi, dokumen serta process in terms of providing the required information,
laporan yang dibutuhkan; documents and reports;
17. Mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia 17. Manage and develop human resource in the Internal
di unit Satuan Pengawasan Internal untuk memastikan Audit Unit to ensure the creation of quality resources in
terciptanya sumber daya yang berkualitas dan sesuai accordance with function requirements, to ensure optimal
dengan kebutuhan fungsi, untuk memastikan tercapainya employee productivity;
produktivitas karyawan yang optimal;
18. Melaksanakan review performance kinerja implementasi 18. Perform periodic reviews on performance, risk management
manajemen risiko dan Implementasi GCG secara periodik implementation and GCG implementation (monthly,
(bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan) di Divisi quarterly, semester and annually) in the Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern untuk memastikan tingkat Unit Division to ensure adequate and accurate Division
kinerja Divisi efektif dan akurat sebagai bahan penting performance levels as essential ingredients in decision-
dalam pengambilan keputusan oleh Manajemen Perusahaan; making by Company Management;
19. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan 19. Plan and integrate empowerment activities and increase
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan di the potential of employees in its ranks to ensure optimal
jajarannya untuk memastikan tercapainya produktivitas employee productivity is achieved.
karyawan yang optimal.
Wewenang SPI SPI Authorities
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugasnya, SPI To support smooth implementation of its duties, SPI is
diberikan wewenang untuk: authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; concerning its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Anggota Direksi, Dewan Komisaris, of Commissioners, and/or Audit Committee as well as
dan/atau Komite Audit; members of Board of Directors, Board of Commissioners 413
and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and incidental meetings with the Board
Laporan Tahunan 2024
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate activities with the activities of external auditors;
eksternal;
5. Menyusun dan mengubah kebijakan Audit; 5. Compile and change Audit policies;
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
6. Mengusulkan rekomendasi perbaikan dan penyempurnaan 6. Propose recommendations for improvement and
sistem, prosedur dan kebijakan operasional (terkait proses enhancement to operational systems, procedures and
bisnis yang berjalan); policies (related to ongoing business processes);
7. Mengusulkan rekomendasi penanganan risiko kepada 7. Propose risk management recommendations to the Auditee;
Auditee;
8. Mengusulkan penambahan, promosi, rotasi, dan mutasi, 8. Propose additions, promotions, rotations and transfers,
pengembangan dan pelatihan serta sanksi pelanggaran development and training, as well as sanctions for violations
untuk karyawan di jajarannya. for employees in their ranks.
Larangan Rangkap Jabatan Prohibition of Concurrent Positions
Karyawan SPI dilarang untuk memiliki rangkap jabatan yaitu: PI Employee is prohibited to have concurrent position, namely:
1. Rangkap jabatan dengan pelaksanaan kegiatan operasional 1. Concurrent positions with the implementation of the
Perusahaan atau anak perusahaan Perusahaan; Company’s operational activities or its subsidiaries;
2. Berinisiatif atau menyetujui transaksi-transaksi di luar 2. To initiate or approve transactions outside the Internal
Divisi Audit Internal; Audit Division;
3. Melakukan aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan 3. Carrying out activities that are against the interests of the
Perusahaan (conflict of interest) atau yang mengakibatkan Company (conflict of interest) or which result in an inability
tidak dapat melakukan tugas secara objektif. to carry out tasks objectively.
Pelaporan Reporting
Berkenaan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Concerning the fulfillment of its duties and responsibilities,
SPI menyusun dan menyampaikan laporan sebagaimana disebut Internal Audit Unit prepares and submits reports to the
di bawah ini kepada Direktur Utama meliputi: President Director, which include:
1. Laporan Hasil Audit untuk setiap jenis penugasan audit 1. Audit Result Report at the latest 2 (two) weeks after the
selambat-lambatnya 2 (dua) minggu setelah tanggal akhir end of an audit with a copy to the relevant Director of the
pelaksanaan audit dengan tembusan kepada Direktur unit management unit;
manajemen terkait;
2. Laporan triwulanan kegiatan SPI yang meliputi realisasi 2. Quarterly reports of Internal Audit Unit activities, which
rencana kerja tahunan, dan pemantauan tindak lanjutnya, include the realization of annual work plans, and follow-up,
pelaksanaan outsourcing, dan pengembangan keahlian SDM outsourcing implementation, and development of Internal
SPI, selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah periode Audit Unit expertise, not later than 1 (one) month after the
pelaporan; reporting period;
3. Laporan tentang informasi dan temuan hasil audit yang 3. Reports on audit findings which are urgent and have a
bersifat urgent dan secara signifikan dapat berpengaruh significant negative impact on Company’s objectives; that
negatif terhadap pencapaian tujuan Perusahaan yang require special attention from the President Director and
memerlukan perhatian khusus dari Direktur Utama dan immediate corrective actions from management;
tindakan perbaikan segera dari manajemen disampaikan
segera setelah kondisi tersebut dijumpai; 4. Reports on other activities based on the assignment of
4. Laporan kegiatan lain yang dilakukan berdasarkan the President Director related to the functions and duties
penugasan dari Direktur Utama terkait dengan fungsi dan of Internal Audit Unit, for example, the activity report
tugas SPI, misalnya laporan kegiatan mendampingi pihak acCompanying external parties such as External Auditors
eksternal seperti Auditor Eksternal dan pemeriksa pajak; and tax auditors;
5. Laporan Hasil Audit/Review juga disampaikan kepada 5. Reports on Audit Findings/Reviews are also submitted
Pimpinan tertinggi unit terkait untuk ditindaklanjuti. Setiap to the top management of related units to be followed
laporan yang disampaikan oleh SPI kepada Direktur Utama up. Every information submitted by Internal Audit Unit to
ditembuskan juga kepada Dewan Komisaris (Komite Audit). the President Director must also be copied to the Board
of Commissioners (Audit Committee).
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Satuan Pengawasan Intern Development
414 Perusahaan mendukung penguatan peran Satuan Pengawasan The Company supports the strengthening of Internal Audit
Intern melalui berbagai program pengembangan. Langkah ini Unit’s role through various development programs. The goal
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dalam menjalankan is to improve competencies in carrying out its duties and
2024 Annual Report
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Berikut adalah responsibilities optimally. The following are the training and/
pelatihan dan/atau sertifikasi yang diikuti oleh Satuan or certifications attended by the Internal Audit Unit and its
Pengawasan Intern beserta timnya sepanjang tahun 2024: team throughout 2024:
Page 415
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Budi Her Utomo (Kepala Satuan Public Training Masterclass XXIII 20 Agustus 2024 Lembaga Sertifikasi Manajemen
Pengawasan Intern) August 20, 2024 Risiko
(Head of Internal Audit Unit) Risk Management Certification
Body
Budi Her Utomo (Kepala Satuan Public Training Economic Outlook 2025 05 November 2024 Asosiasi Auditor Internal
Pengawasan Intern) November 05, 2024 Internal Auditors Association
(Head of Internal Audit Unit)
Chera Rahmat Aulia (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Fira Rahmadania (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Surestya Arina Saptika (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar March 18, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Nofiya Ratnasari (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 03 Juni 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar June 03, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Zia Arnanto (Manager Operation and Certified Program Sertifikasi QIA Lanjutan 24 Juni 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Compliance Audit) June 24, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Muhammad Azmi Akbar (Asman Tim Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 01 Juli 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Audit II) tingkat dasar July 01, 2024 Auditor
(Assistant Manager of Audit Team II) Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Yunita Br Sianturi (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 01 Juli 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar July 01, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Anindya Paramita (Assistant Manager Certified Program Sertifikasi QIA Lanjutan 17 September 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Financial Audit) September 17, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Yovan Febrian (Manager Integrated Public Training Workshop QAIP 19 September 2024 Yayasan Pendidikan Internal
and Financial Audit) September 19, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Arini Puasanty (Asman Integrated Certified Program Sertifikasi QIA Manajerial 14 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan Internal
KF Grup) October 14, 2024 Auditor
(Assistant Manager of Integrated Internal Auditor Education
KF Grup) Foundation
Muhammad Azmi Akbar (Assistant Public Training Workshop PIA 28 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan Internal
Manager of Audit Team II) October 28, 2024 Auditor
(Assistant Manager of Audit Team II) Internal Auditor Education
Foundation
Annisa Putri Islami (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 04 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar November 04, 2024 Auditor
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Lulu Puspita Damayanti (Auditor) Certified Program Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA 04 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) tingkat dasar November 04, 2024 Auditor 415
Basic QIA Certification Education and Internal Auditor Education
Training Foundation
Laporan Tahunan 2024
Ricky Azharti (Asman Tim Audit I) Public Training Workshop PIA 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Assistant Manager of Audit Team I) November 18, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Ahmad Tarmizi (Auditor) Public Training Workshop PIA 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 18, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Arindra Philanditano (Auditor) Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 18, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Dinny Anggraeni (Auditor) Public Training Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 18, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Noviana Astuti (Auditor Senior) Public Training Workshop PIA 18 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 18, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Dian Andini (Auditor) Public Training Internal Auditing for Beginners 25 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 25, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Nur Kholifah (Auditor) Public Training Internal Auditing for Beginners 25 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 25, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Restu Sasdli (Auditor) Public Training Internal Auditing for Beginners 25 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 25, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Teguh Winarko (Auditor) Public Training Internal Auditing for Beginners 25 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 25, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Tina Widiana Laturiuw (Auditor) Public Training Internal Auditing for Beginners 25 November 2024 Yayasan Pendidikan Internal
(Auditor) November 25, 2024 Auditor
Internal Auditor Education
Foundation
Anindya Paramita (Assistant Manager Public Training Financial Auditing For Internal Auditors 11 Desember 2024 Institute of Internal Auditors
Financial Audit) December 11, 2024
(Assistant Manager Financial Audit)
Nofiya Ratnasari (Auditor) Public Training Financial Auditing For Internal Auditors 11 Desember 2024 Institute of Internal Auditors
(Auditor) December 11, 2024
Laporan Pelaksanaan dan Pokok Report on Implementation and Main
Hasil Audit Intern 2024 Results of Internal Audit 2024
Sepanjang tahun 2024, SPI merencanakan dan melaksanakan Throughout 2024, SPI planned and implemented an supervision
program kerja pengawasan yang mencakup: work program that includes:
1. Divisi SPI telah menyampaikan kepada Direksi Anak 1. SPI Division has submitted to the Directors of Subsidiaries
Perusahaan (KFTD, KFA dan KFTD) terkait parameter (KFTD, KFA and KFTD) regarding the parameters for
penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2024 preparing the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT)
dan penetapan PKAT telah disetujui Direktur Utama dan and the determination of PKAT has been approved by the
Komisaris Independen. President Director and Independent Commissioner.
2. Melakukan audit berbasis risiko dan pembuatan surat 2. Conducting risk-based audits and preparing audit
tugas audit sebagai dasar audit lapangan selalu diawali assignment letters as the basis for field audits always begins
dengan desk audit, audit program dan risk assesment untuk with desk audits, program audits and risk assessments to
416 menetapkan lingkup audit dan skala prioritas yang telah determine the scope of audit and priority scale that has been
melalui review Supervisi (Pengendali Teknis), Pengendali reviewed by Supervision (Technical Controller), Quality
Mutu dan GM SPI. Controller and GM SPI.
2024 Annual Report
3. Dari rencana audit sebanyak 30 obyek audit, terealisasi 30 3. From the audit plan of 30 audit objects, 30 objects were
objek terdiri dari KFHO sebanyak 18 obyek, KFA sebanyak realized consisting of 18 KFHO objects, 6 KFA objects, 2
6 objek, KFTD sebanyak 2 objek dan KFD sebanyak 4 objek. KFTD objects and 4 KFD objects.
Page 417
Laporan Tindak Lanjut Auditor Internal, External, and Other
Internal, Eksternal, dan Otoritas Supervisory Authorities
Pengawas Lainnya Follow-up Report
1. Realisasi monitoring tindak lanjut audit internal yaitu 1. Realization of internal audit follow-up monitoring, namely
rekomendasi yang telah ditindaklanjuti sebanyak 100% recommendations that have been followed up as much as
dari target penyelesaian. 100% of the completion target.
2. Jumlah koordinasi tindak lanjut atas rekomendasi audit 2. The number of follow-up coordinations on external audit
eksternal sebanyak 11 kali diantaranya terkait implementasi recommendations as many as 11 times, including those related
P3DN dan Paket Isoman. to the implementation of P3DN and the Isoman Package.
Laporan Khusus Mengenai Special Report on Internal Audit
Temuan Audit Intern yang Findings That Are Estimated to
Diperkirakan Membahayakan Endanger the Company’s Sustainability
Keberlangsungan Perusahaan
Setiap temuan audit intern yang dianggap krusial dilaporkan Every internal audit finding that is considered crucial is reported
secara berkala melalui forum tata kelola terintegrasi yang periodically through an integrated governance forum attended
didalamnya dihadiri oleh Dewan Komisaris dan atau anggota by the Board of Commissioners and/or members of Audit
Komite Audit, Direksi terkait dan Direksi yang membawahi Committee, relevant Board of Directors, and Board of Directors
fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi. in charge of the Integrated Risk Management function.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Internal Audit Unit Meeting
Satuan Pengawasan Intern Policy and Implementation
Satuan Pengawasan Intern mengadakan rapat setidaknya Internal Audit Unit holds meetings at least 4 (four) times a year.
4 (empat) kali dalam setahun. Sepanjang 2024, Satuan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has held 4 (four)
Pengawasan Intern telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat meetings with Board of Directors, Board of Commissioners,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit, yang and Audit Committee, which are contained in the minutes of
terdapat dalam risalah rapat dan rekapitulasi kehadiran sebagai meetings and attendance recapitulation as follows:
berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Satuan Pengawasan Intern pada Rapat
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings
Satuan Pengawasan Intern, Direksi, Dewan
Komisaris, dan Komite Audit Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran Jumlah Ketidakhadiran % Kehadiran
Internal Audit Unit, Board of Directors, Total Mandatory
Total Attendance Total Absence Attendance
Board of Commissioners, and Audit Meetings
Committee
Budi Her Utomo 4 4 0 100%
Yovan Febrian 4 4 0 100%
Zia Arnanto 4 4 0 100%
Noviana Astuti 4 4 0 100%
Ricky Azharti 4 4 0 100%
Muhammad Azmi Akbar 4 4 0 100%
Anindya Paramita 4 4 0 100%
Arini Puasanty 4 4 0 100%
Rata-rata
4 4 0 100%
Average
417
Laporan Tahunan 2024
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2024
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2024
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda
No.
Day/Date Location Agenda
Nama Jabatan
Name Position
1. 13 Juni 2024 Ruang rapat Temuan Krusial atas audit s.d Tw.I Direksi KF Direktur Keuangan
June 13, 2024 KF 2024 pada KTKT (Komite Tata Tim dari Anak Direktur Keuangan, GM,
Meeting rooms Kelola Terintegrasi) Perusahaan KF (Direksi, Manager SPI dan (KFTD,
KF Crucial findings on audit s.d Tw.I SPI, Manajemen Risiko) KFA, KFSP, SIL, Phapros
2024 on KTKT (Integrated Tim Divisi SPI KF dan KFD)
Governance Committee ) Tim Divisi Manajemen GM, Manager, Asman
Risiko Terintegrasi GM, Manager , Asman
KF Board of Directors dan Supervisor
Te a m f r o m K F Finance Director
Subsidiaries Finance Director, GM,
(Board of Directors, Manager SPI
SPI, Risk Management) and (KFTD, KFA, KFSP,
KF SPI Division Team SIL, Phapros and KFD)
Integrated Risk GM, Manager, Assistant
Management Division manger
Team GM, Manager, Assistant
manger and
Supervisor
2. 04 Juli 2024 Ruang rapat 1. Paparan terkait evaluasi TW Dewan Komisaris Komite Audit KF,
July 4, 2024 KF 1 & risk kritikal TW 2 Board of Commissioners Komisaris (KFTD, KFA,
Meeting rooms 2. Paparan temuan audit TW SIL, KFSP, Phapros)
KF 1 & Pengendalian internal Audit Committee KF,
kritikal di TW 2 Commissioners (KFTD,
1. Exposure related to KFA, SIL, KFSP, Phapros)
evaluation of TW 1 & critical
risks of TW 2 Tim Divisi SPI KF GM, Manager, Asman
2. Exposure of audit findings Tim Divisi Manajemen GM, Manager , Asman
of TW 1 & critical internal Risiko Terintegrasi dan Supervisor
control in TW 2 SPI KF Division Team GM, Manager, Assistant
Manrisk Division Team Manager GM, Manager,
Integrated Assistant Manager and
Supervisor
3. 13 September 2024 Ruang rapat Updating Hasil Audit SPI PT Kimia Komisaris Komite Audit
September 13, 2024 KF Farma Tbk s.d Agustus 2024 Tim Divisi SPI KF GM, Manager, Asman
Meeting rooms Updating SPI Audit Results Commissioner Audit Committee
KF PT Kimia Farma Tbk until August KF SPI Division Team GM, Manager, Assistant
2024 Manager
4. 04 Oktober 2024 Ruang rapat Koordinasi & Diskusi tentang Komisaris Komite Audit
October 4, 2024 KF pendekatan dan fokus audit SPI Tim Divisi SPI KF GM, Manager, Asman
Meeting rooms ke depan Commissioner Audit Committee
KF Coordination & Discussion on KF SPI Division Team GM, Manager, Assistant
SPI audit approach and focus Manager
going forward
418
2024 Annual Report
Page 419
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
Audit keuangan merupakan langkah penting dalam memastikan Financial audit is an important step in ensuring the transparency
transparansi dan akurasi laporan keuangan Perusahaan. Dalam and accuracy of the Company’s financial statements. In this
proses ini, akuntan publik berperan sebagai pihak eksternal yang process, public accountants act as external parties who conduct
melakukan audit secara independen dan objektif. Tugas mereka audit independently and objectively. Their duties include assessing
mencakup menilai kepatuhan laporan keuangan terhadap Standar the compliance of financial statements with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia serta regulasi yang berlaku. Accounting Standards (SAK) and applicable regulations. The
Keberadaan dan praktik akuntan publik diatur oleh Undang-Undang existence and practice of public accountants are regulated by Law
Republik Indonesia No. 5 Tahun 2011, Peraturan Pemerintah No. of the Republic of Indonesia No. 5 of 2011, Government Regulation
20 Tahun 2015, serta Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017, yang No. 20 of 2015, and OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017, which
mengatur penggunaannya dalam sektor jasa keuangan. regulates their use in the financial services sector.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA INDONESIAN FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan The Management is responsible for the presentation of the
keuangan perusahaan serta memastikan kepatuhannya Company’s financial statements and complies with the SAK
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku applicable in Indonesia set by the Indonesian Institute of
di Indonesia, sebagaimana ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Accountants (IAI) and the Financial Services Authority (OJK)
Indonesia (IAI) dan Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Decree.
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT PROCEDURES
DAN STANDAR AUDIT AND AUDIT STANDARDS
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai 1. An audit of the Company’s Financial Statements follows
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup the professional standards of a Public Accountant, which
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan covers all audit procedures deemed necessary in accordance
keadaan; with the circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. An audit includes testing and evaluating the internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system and examining, based on testing, evidence
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah supporting the amounts and disclosures in the financial
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan statements. The audit will also include assessing the
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan accounting principles used and significant estimates made
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, by Management, as well as evaluating the overall financial
serta penilaian atas penyajian laporan keuangan secara statement presentation in accordance with the Statement
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards issued by the Indonesian
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI; Accountants Association.
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, Public Accounting Firm also
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen conducted a question and answer to the Management
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam regarding the Management Statement presented in the
laporan keuangan; financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. An audit is formed with an inherent risk if material errors
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat and irregularities exist. If so, Public Accountant Firm will
hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen; convey this to Management. 419
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP 5. Management approves the Public Accountant Firm
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau otoritas inspection paper on the Company for review by the relevant
Laporan Tahunan 2024
terkait. agency or authority.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik The audit is based on the Professional Accountant Professional
yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika Standards issued by the Indonesian Institute of Certified Public
terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan Accountants. If financial assistance is from the Republic of
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang Indonesia’s Government, the audit will be carried out based
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. on the State Financial Inspection Standards issued by the
Indonesian Financial Supervisory Board (BPK RI).
MEKANISME PENUNJUKAN MECHANISM FOR APPOINTMENT
AKUNTAN PUBLIK OF PUBLIC ACCOUNTANT
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of Public Accountant Firm appointment mechanism:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses 1. Board of Commissioners, through the Audit Committee,
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta conducts the process of appointing an external Auditor
bantuan Direksi dalam proses penunjukannya sesuai dengan candidate by requesting the assistance of Board of
ketentuan pengadaan barang/jasa; Directors in the appointment process in accordance with
the provisions of goods/services procurement
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali 2. Board of Commissioners can reappoint an external auditor
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi based on the results of an evaluation of the performance of the
atas kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas external auditor to conduct an audit of the financial statements
laporan keuangan;
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan 3. Board of Commissioners conveys the reason for the
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/imbalan nomination to the General Meeting of Shareholders and
jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor tersebut; the amount of honorarium/compensation for services
proposed to the external auditor
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan melalui 4. Proposal to the General Meeting Shareholders can be
surat tersendiri yang merupakan bagian dari surat tanggapan submitted through a separate letter, which is part of the
Dewan Komisaris atas kinerja tahunan Perusahaan; Board of Commissioners’ response letter to the Company’s
annual performance
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal 5. Board of Commissioners evaluates the performance
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan standar of external auditors through the Audit Committee in
yang berlaku; accordance with applicable provisions and standards
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau 6. For the process of appointing prospective external
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan oleh auditors and/or reappointing external auditors carried
RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa kepada out by the General Meeting of Shareholders, Board of
RUPS untuk menetapkan auditor tersebut. Commissioners is sufficient to authorize the General
Meeting of Shareholders to determine the auditor.
MEKANISME PENUNJUKAN HINGGA MECHANISM OF APPOINTING TO
PENETAPAN AKUNTAN PUBLIK
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS
Determination of Public Accountant by GMS
Setelah konsep surat rekomendasi disusun bersama Sekretaris Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
menyampaikan surat rekomendasi kepada RUPS.
After the draft recommendation letter is prepared with the Secretary of Board of Commissioners, Board of
Commissioners submits the recommendation letter to the GMS.
Dewan Komisaris melakukan telah atas rekomendasi Komite Audit, melakukan pembahasan dengan organ Dewan
Komisaris dan calon auditor eksternal/Akuntan Publik.
Board of Commissioners reviews the recommendation of Audit Committee, conducts discussion with Board of
Commissioners organs and prospective external auditor/Public Accountant.
420 Tindak lanjut Komite Audit:
Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan eksternal.
Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris.
Follow-up of the Audit Committee:
Evaluate the implementation of internal and external audits.
2024 Annual Report
Submit a report to the Board of Commissioners.
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit
Submission of directions and assignments from Board of Commissioners to Audit Committee.
Page 421
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2024 DETERMINING PUBLIC ACCOUNTANT
PUBLIC ACCOUNTANT FOR 2024
Dalam RUPS tahun buku 2023 yang diselenggarakan pada 25 In the 2023 fiscal year GMS held on June 25, 2024,
Juni 2024, Pemegang Saham, melalui keputusan pada Mata Shareholders, through a resolution in the 4th Agenda, approved
Acara ke-4, menyetujui penunjukan KAP untuk mengaudit the appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Statements of Micro and Small Business Funding Program
dan Laporan Lainnya untuk tahun buku 2024, dengan keputusan and Other Reports for the 2024 fiscal year, with the following
sebagai berikut: decisions:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Granting authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners by first obtaining written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak the Most Series B Shareholders by first consulting with the
dengan terlebih dahulu berkonsultasi dengan Pemegang Series A Dwiwarna Shareholders to conduct:
Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan a. Appointment of a Public Accounting Firm to conduct
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan an audit of the Company’s Consolidated Financial
Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Statements for the 2024 Fiscal Year and/or other
Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan periods in the 2024 Fiscal Year, the Financial Statements
Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta of Micro and Small Business Funding Program for the
laporan lainnya dari Perseroan untuk tujuan dan 2024 Fiscal Year, and other reports from the Company
kepentingan Perseroan; dan for the purposes and interests of the Company; and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya b. Determination of audit fee and other requirements
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk for the Public Accounting Firm, and appointment of a
Kantor Publik Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Replacement Public Accounting Firm in the event that
Publik yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat the selected Public Accounting Firm, for any reason,
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan is unable to complete the provision of audit services
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau for the Company’s Consolidated Financial Statements
periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan for the 2024 Fiscal Year and/or other periods in the
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan 2024 Fiscal Year, the Financial Statements of Micro and
Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya Small Business Funding Program for the 2024 Fiscal
dari Perseroan, termasuk menetapkan imbalan jasa Year, and other reports from the Company, including
audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan determining the audit fee and other requirements for
Publik Pengganti tersebut. the Replacement Public Accounting Firm.
Akuntan Publik Tahun 2024
Public Accountant in 2024
Kantor Akuntan Publik Parker Russell (KAP Heliantono & Rekan)
Public Accounting Firm Parker Russell (KAP Heliantono & Partners)
Akuntan Ade Ikhwan No AP. 0916
Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2024
Audit Year 2024 Fiscal Year
Periode Penugasan November 2024 - Maret 2025
Assignment Period November 2024 – March 2025
Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Services General audit of Consolidated Financial Statements and Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program
Jasa Lainnya - 421
Other Services
Biaya Rp1.100.000.000
Laporan Tahunan 2024
Fees
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 17/ Based on the Minister of Finance Regulation No. 17/
PMK.01/2008 yang diterbitkan pada 05 Februari 2008, PMK.01/2008, issued on February 05, 2008, article 3
Pasal 3 Ayat 1, disebutkan bahwa jasa audit umum atas paragraph 1, it is stated that the provision of general audit
laporan keuangan suatu entitas dapat diberikan oleh Kantor services for the financial statements of an entity is carried
Akuntan Publik (KAP) selama maksimal 6 (enam) tahun buku out by a Public Accounting Firm (KAP) for a maximum of 6
berturut-turut, sedangkan seorang Akuntan Publik (AP) dapat consecutive fiscal years, and by a Public Accountant (AP) for
memberikan jasa audit maksimal selama 3 (tiga) tahun buku a maximum of 3 consecutive fiscal years. The following is the
berturut-turut. Berikut adalah penjelasan Perusahaan mengenai Company’s explanation of the Public Accounting Firm, Public
Kantor Akuntan Publik, nama Akuntan Publik, besaran fee, serta Accountant Name, Fee and KAP License that audited the
izin KAP yang mengaudit laporan keuangan dalam 6 (enam) Financial Statements for 6 (six) years.
tahun terakhir.
Daftar Akuntan Publik 2019-2024
List of Public Accountants 2019-2024
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Periode Biaya Jasa
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Period Fees
2024 Parker Russell (KAP Heliantono & Rekan) No Ade Ikhwan CPA, No. Registrasi : Ke-1 Rp 1.100.000.000
Registrasi KEP 093/KM.6/2001 AP.0916
Parker Russell (KAP Heliantono & Rekan) Registration Ade Ikhwan CPA, Registration No.:
No. KEP 093/KM.6/2001 AP.0916
2023 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member Leknor Joni No. Registrasi: AP.0797 Ke-4 Rp972.000.000 belum termasuk OPE
of Kreston HHES) No. Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration No: Rp972,000,000 excluding OPE
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of AP.0797
Kreston HHES) Registration No: 678/KM.1/2017:
678/KM.1/2017
2022 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member Leknor Joni No. Registrasi: AP.0797 Ke-3 Rp972.000.000,- belum termasuk OPE
of Kreston HHES) No. Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration No: Rp972,000,000 excluding OPE
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of AP.0797
Kreston HHES) Registration No: 678/KM.1/2017:
678/KM.1/2017
2021 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member Leknor Joni No. Registrasi: AP.0797 Ke-2 Rp972.000.000,-
of Kreston HHES) No. Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration No:
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of AP.0797
Kreston HHES) Registration No: 678/KM.1/2017:
678/KM.1/2017
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member Iskariman Supardjo, CPA No. Ke-1 Rp920.000.000 dengan OPE maksimal
Firm of RSM International) No. Registrasi: 477/ Registrasi: AP.0336 Iskariman Rp200.000.000
KM.1/2015 Supardjo, CPA Rp920,000,000 with maximum OPE of
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of I s k a r i m a n S u p a r d j o , C PA Rp200,000,000
Kreston HHES) Registration No: 678/KM.1/2017: Registration no: AP.0336
678/KM.1/2017
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member Dedy Sukrisnadi, S.E.,M. Ak.,CPA No. Ke-1 Rp1.500.000.000 dengan OPE
Firm of RSM International) No. Registrasi: 477/ Registrasi: AP.0645 maksimal Rp258.420.000
KM.1/2015 Dedy Sukrisnadi, S.E., M. Ak., CPA Rp1,500,000,000 with maximum OPE
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Registration No.: AP.0645 of Rp258,420,000
(member Firm of RSM International) Registration
No.: 477/KM.1/2015
422
2024 Annual Report
Page 423
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan senantiasa memastikan pengelolaan bisnis yang The Company continuously ensures healthy business
sehat melalui penerapan sistem pengendalian intern yang management through the implementation of a comprehensive
menyeluruh. Setiap unit kerja terlibat secara aktif dalam internal control system. Each work unit is actively involved in a
mekanisme pengawasan yang terstruktur guna menjaga structured supervisory mechanism to maintain the security of
keamanan investasi serta aset Perusahaan. Langkah ini the Company’s investments and assets. This step is part of the
merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam menanamkan Company’s efforts to instill the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam Governance (GCG) in every operational aspect. The internal
setiap aspek operasional. Sistem pengendalian internal yang control system implemented is in line with the Regulation
diterapkan telah selaras dengan Peraturan Menteri BUMN No. of Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023, which is a
PER-2/MBU/03/2023, yang menjadi acuan dalam menjalankan reference in carrying out business activities in an effective
kegiatan bisnis secara efektif dan akuntabel. and accountable manner.
Di lingkungan Kimia Farma, sistem pengendalian internal Within Kimia Farma, internal control system includes the
mencakup hal-hal berikut: following:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan yang 1. The internal control environment within the Company,
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, yang terdiri which is implemented with discipline and structure, consists
dari: of the following:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan; a. Employee integrity, ethical values, and competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Philosophy and management style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c. The management’s approach in carrying out its
kewenangan dan tanggung jawabnya; authority and responsibilities;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya d. Organising and developing human capital;
manusia;
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and guidance provided by the Board of
Directors.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha ( risk 2. Assessment of business risk management (risk assessment)
assessment), yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi, is a process for identifying, analysing, and evaluating
menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang relevan. relevant risk management.
3. Aktivitas pengendalian terhadap kegiatan perusahaan 3. Control activities over Company activities at every level
pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi di and unit in the Company’s organisational structure,
Perusahaan, antara lain dengan mengatur kewenangan, including regulating authority, authorisation, verification,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, reconciliation, performance assessment, task allocation,
pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. and security of Company assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses 4. Information and communication systems are a process of
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, presenting reports on operational, financial, compliance,
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan and adherence to applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Monitoring , yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring is assessing the quality of the internal control
sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal audit system, including the internal audit function at every level
pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi and unit in the Company’s organisational structure so that
Perusahaan sehingga dapat dilaksanakan secara optimal. it can be carried out optimally.
Sistem pengendalian internal di Perusahaan diawasi oleh Satuan The implementation of internal control system in the Company 423
Pengawasan Intern (SPI) yang dipimpin oleh Kepala SPI. Selain is under the supervision of Internal Audit Unit (SPI) led by
itu, SPI juga berkoordinasi dengan Komite Audit, yang berperan the Head of SPI. In addition, SPI also works closely with the
Laporan Tahunan 2024
sebagai perpanjangan tangan Dewan Komisaris. Audit Committee, which is an extension of the Board of
Commissioners.
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
KESESUAIAN DENGAN THE CONFORMITY WITH THE COMMITTEE
COMMITTEE OF SPONSORING OF SPONSORING ORGANIZATION
ORGANIZATION OF THE TREADWAY OF THE TREADWAY COMMISSION
COMMISSION (COSO) FRAMEWORK (COSO) FRAMEWORK
Unsur Pengendalian Internal
sesuai COSO Penerapan Sistem Pengendalian Intern di Kimia Farma
Elements of Internal Control Implementation of Internal Control System in Kimia Farma
according to COSO
Lingkungan Pengendalian • Penegakan integritas dan nilai etika;
Control Environment • Komitmen terhadap kompetensi;
• Kepemimpinan yang kondusif;
• Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan Pembentukan;
• Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat;
• Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan sumber daya manusia;
• Perwujudan peran Satuan Pengawasan Internal yang efektif.
• Enforcement of integrity and ethical values;
• Commitment to competence;
• Conducive leadership;
• Establishment of an organizational structure in accordance with the needs of the establishment;
• Appropriate delegation of authority and responsibility;
• Formulation and implementation of sound policies regarding human capital development;
• Role realization of an effective Internal Control Unit
Penilaian Risiko Sebelum melakukan penilaian risiko, terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan Perusahaan sampai pada tingkatan kegiatan.
Risk Assessment Penetapan tujuan Perusahaan memuat pernyataan dan arahan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat
waktu serta dikomunikasikan ke seluruh pegawai. Dalam usaha pencapaian tujuan Perusahaan, Manajemen menetapkan
strategi dan menerapkannya secara konsisten.
Before conducting a risk assessment, the Company’s objectives must first be set down to the activity level. The Company’s
objectives contain statements and directions that are specific, measurable, achievable, realistic and time-bound and are
communicated to all employees. In order to achieve the Company’s objectives, Management establishes strategies and
implements them consistently.
Kegiatan Pengendalian Kegiatan pengendalian dilakukan melalui:
Control Activities 1. Reviu atas kinerja Perusahaan
Reviu atas kinerja keuangan dan non keuangan perusahaan dilaksanakan dengan membandingkan kinerja dengan tolak
ukur kinerja yang ditetapkan sebelumnya, antara lain berupa target, anggaran, hasil hasil pencapaian kinerja periode
tahun sebelumnya, dan pencapaian target perusahaan lain dalam industri yang sejenis.
2. Pembinaan sumber daya manusia
Pembinaan sumber daya manusia di Perusahaan dilaksanakan melalui:
• Komunikasi yang jelas dan konsisten kepada seluruh pegawai mulai dari Pimpinan Unit Kerja sampai dengan
pegawai tentang Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan beserta realisasi
pencapaian targetnya;
• Penyusunan strategi pembinaan sumber daya manusia yang dituangkan dalam rencana pembinaan sumber daya
manusia meliputi; kebijakan, program dan kegiatan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
• Penyusunan uraian tugas yang jelas yang antara lain memuat tujuan jabatan, tanggung jawab utama, wewenang,
dan spesifikasi jabatan berupa pendidikan dan kompetensi;
• Pembangunan budaya kerja untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan;
• Penyusunan prosedur rekrutmen sampai dengan pemberhentian pegawai;
• Penyusunan program pengembangan karir dan kompetensi pegawai;
• Penyusunan program kesejahteraan pegawai;
• Penyusunan pedoman evaluasi kinerja pegawai yang bertujuan untuk membantu pegawai memahami keterkaitan
kinerjanya dengan pencapaian tujuan Perusahaan.
Control activities are carried out through:
1. Review of the Company’s performance
Review of the Company’s financial and non-financial performance is carried out by comparing performance with
previously established performance benchmarks, including targets, budgets, results of performance achievement in
the previous year, and achievement of targets of other companies in similar industries.
2. Human capital development
Human capital development in the Company is carried out through:
• Clear and consistent communication to all employees starting from the Head of Work Unit to employees about the
Company’s Long-Term Plan and the Company’s Budget Work Plan along with the realization of its target achievement;
• Preparation of human capital development strategies as outlined in the human capital development plan including;
policies, programs and activities with reference to applicable laws and regulations;
• Preparation of clear job descriptions that include, among others, job objectives, main responsibilities, authority,
and job specifications in the form of education and competence;
424 • Development of work culture to support the achievement of the Company’s goals;
• Preparation of recruitment procedures up to employee dismissal;
• Preparation of career development programs and employee competencies;
• Preparation of employee welfare programs;
2024 Annual Report
• Preparation of employee performance evaluation guidelines that aim to help employees understand the relationship
between their performance and the achievement of Company goals.
Page 425
Unsur Pengendalian Internal
sesuai COSO Penerapan Sistem Pengendalian Intern di Kimia Farma
Elements of Internal Control Implementation of Internal Control System in Kimia Farma
according to COSO
Informasi dan Komunikasi Penyelenggaraan komunikasi yang efektif di perusahaan dilakukan dengan:
Information and Communication 1. Menerapkan berbagai bentuk dan sarana komunikasi dengan pegawai dan pihak lain yang terkait, antara lain melalui:
• Penyusunan buku pedoman pelaksanaan kebijakan dan prosedur;
• Surat edaran;
• Memorandum;
• Pengumuman;
• Pemanfaatan intranet dan internet;
• Arahan lisan.
2. Mengelola, mengembangkan, dan memperbaharui sistem informasi untuk meningkatkan kegunaan dan keandalan
komunikasi secara terus menerus, dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
• Pengembangan sistem informasi didasarkan pada rencana strategik pengembangan sistem informasi yang
merupakan bagian dari rencana stratejik perusahaan secara menyeluruh;
• Mekanisme untuk mengidentifikasi berkembangnya kebutuhan informasi;
• Perkembangan dan kemajuan teknologi;
• Pemantauan secara berkelanjutan terhadap mutu informasi yang mencakup ketepatan isi, akurasi dan kemudahan
mengakses informasi;
• Kecukupan sumber daya manusia dan dana untuk pengembangan teknologi informasi.
Implementation of effective communication in the Company is done by:
1. Implementation of effective communication in the Company is done by:
• Establish guidelines for implementing policies and procedures;
• Circular letter;
• Memorandums;
• Announcement;
• Utilization of intranet and internet;
• Oral directions.
2. Manage, develop, and update information systems to improve the usability and reliability of communication on an
ongoing basis, taking into account the following:
• Information system development which is based on the strategic plan for developing information Systems, which
is part of the Company’s overall strategic plan;
• Mechanisms to identify information needs;
• The development and advancement of technology;
• Continuous monitoring of the quality of information which includes content accuracy, accuracy and ease of
accessing information;
• Adequacy of human capital and funds for the development of information technology.
Monitoring Pemantauan dilaksanakan melalui:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang berjalan (Ongoing Monitoring), diselenggarakan melalui kegiatan
pengelolaan rutin, supervisi, perbandingan, rekonsiliasi, dan tindakan-tindakan lain yang terkait dalam pelaksanaan tugas.
2. Evaluasi oleh unit terpisah/independen (Separate Evaluation), diselenggarakan melalui penilaian mandiri, reviu, dan
pengujian efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.
3. Tanggung jawab untuk melaksanakan evaluasi terhadap kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan ada pada
Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Namun demikian, Satuan Pengawasan Intern Perusahaan dapat meminta pihak
eksternal untuk melakukan evaluasi atas kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan di bawah koordinasi
Satuan Pengawasan Intern.
Monitoring is carried out through:
1. Routine monitoring of ongoing activities (On Going Monitoring) is carried out through routine management activities,
supervision, comparison, reconciliation, and other actions related to the implementation of tasks.
2. Evaluation by a separate unit (Separate Evaluation), conducted through self-assessment, review, and testing of the
Company’s Internal Control System effectiveness.
3. The responsibility for evaluating the adequacy of the Company’s Internal Control System rests with the Company’s
Internal Control Unit. However, the Company’s Internal Control Unit may request an external party to evaluate the
adequacy of the Company’s Internal Control System under the Internal Audit Unit’s coordination.
PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
DAN OPERASIONAL CONTROL
Perusahaan mengelola keuangan dengan memanfaatkan The Company manages finances by utilizing financial
aplikasi keuangan, terutama SAP, yang menyediakan berbagai applications, especially SAP, which provides various
paket pengendalian, termasuk penyusunan laporan keuangan. control packages, including the preparation of financial
Pengendalian keuangan mencakup pengelolaan kas untuk statements. Financial control includes cash management for
pencairan RKAP serta penyusunan laporan keuangan di the disbursement of RKAP and the preparation of financial 425
tingkat induk dan anak usaha. Dalam proses konsolidasi laporan statements at the parent and subsidiary levels. In the process of
keuangan, perusahaan masih menggunakan perangkat lunak consolidating financial reports, the Company still uses software
Laporan Tahunan 2024
lain selain SAP. other than SAP.
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pengendalian operasional dilakukan melalui penerapan SOP Operational control is carried out through the implementation of
yang memadai. Kepatuhan terhadap SOP diuji melalui audit adequate SOPs. Compliance with SOPs is tested through audits
oleh SPI maupun KAP. Selain itu, pengendalian operasional yang by SPI and PAF. In addition, crucial operational control includes
krusial mencakup rapat monitoring pencapaian target yang monitoring meetings for the achievement of targets set in the
ditetapkan dalam RKAP maupun Kontrak Kinerja. Manajemen RKAP and Performance Contracts. Management continues to
terus berupaya mencapai target yang telah ditentukan. strive to achieve the targets that have been determined.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Laporan Keuangan disusun dengan dukungan sistem informasi The Financial Statements is prepared with the support of
yang memadai, sehingga menghasilkan laporan keuangan yang an adequate information system, resulting in auditable
auditable dan accountable. Namun, masih terdapat peluang and accountable financial reports. However, there are still
perbaikan, terutama dalam pemanfaatan aplikasi yang sudah opportunities for improvement, especially in the utilization
tersedia, seperti SAP. Optimalisasi penggunaan seluruh fitur of existing applications, such as SAP. Optimizing the use of
SAP diperlukan, termasuk untuk menyusun laporan keuangan all SAP features is necessary, including to prepare integrated
konsolidasi yang terintegrasi bagi perusahaan induk dan anak consolidated financial statements for the parent company and
perusahaan utama. main subsidiaries.
Dalam evaluasi terhadap pelaksanaan pengendalian internal In the evaluation of internal control implementation, there were
masih ditemukan beberapa kondisi kegiatan operasional yang several operational activity conditions that are not supported
belum didukung pengendalian internal yang optimal, sehingga by optimal internal control, hence several improvements were
direkomendasikan beberapa perbaikan diantaranya pembuatan recommended, including the creation of policy proposals, the
usulan kebijakan, pembuatan standarisasi format pengisian laporan, creation of standardization of report filling formats, the creation
pembuatan SOP pelayanan dimana atas gap tersebut disampaikan of service SOPs where the gaps are submitted to the relevant
kepada PIC terkait dan monitoring tindak lanjut perbaikannya. PIC and monitoring of follow-up improvements.
PENGAWASAN AKTIF DEWAN ACTIVE SUPERVISION OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris secara aktif berdiskusi mengenai sistem Board of Commissioners actively discussed the internal
pengendalian internal melalui proses audit bersama Satuan control system through an audit process with Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI) dan Kantor Akuntan Publik (KAP). SPI Unit (SPI) and Public Accounting Firm (PAF). SPI evaluated the
mengevaluasi implementasi pengendalian internal di tingkat implementation of internal control at the parent and subsidiary
induk dan anak perusahaan sebagai bagian dari sistem yang levels as part of an integrated system. This evaluation includes
terintegrasi. Evaluasi ini mencakup aspek-aspek risiko seperti risk aspects such as potential product expiration (ED), unresolved
potensi kadaluarsa produk (ED), piutang usaha yang belum accounts receivable, cash control and payments, achievement
terselesaikan, pengendalian kas dan pembayaran, pencapaian of RKAP targets, and compliance with organizational rules.
target RKAP, serta kepatuhan terhadap aturan organisasi.
Sementara itu, Kantor Akuntan Publik menilai efektivitas sistem Meanwhile, Public Accounting Firm assessed the effectiveness of
pengendalian manajemen, terutama dalam penyusunan laporan the management control system, especially in the preparation of
keuangan. KAP juga mengevaluasi kecukupan pengendalian financial reports. PAF also evaluates the adequacy of accounting
akuntansi di perusahaan induk maupun anak perusahaan, serta controls in the parent company and subsidiaries, and provides
memberikan rekomendasi peningkatan, seperti optimalisasi recommendations for improvements, such as optimizing the
penggunaan perangkat lunak SAP, peningkatan keamanan aset, use of SAP software, improving asset security, reconciliation
rekonsiliasi utang-piutang antara induk dan anak perusahaan, serta of accounts receivable between the parent and subsidiaries,
pengendalian aset tetap dan persediaan untuk mengurangi risiko and control of fixed assets and inventory to reduce operational
operasional serta kesalahan dalam penyajian laporan keuangan. risks and errors in the presentation of financial statements.
426
2024 Annual Report
Page 427
Hasil audit dari SPI dan KAP, yang mencakup berbagai saran The audit results from SPI and PAF, which include various
perbaikan pengendalian internal, dikaji serta dimonitor suggestions for improving internal control, are reviewed and
tindak lanjutnya guna memastikan rekomendasi telah their follow-up is monitored to ensure that the recommendations
diimplementasikan dengan baik. Pemantauan ini dilakukan have been implemented properly. This monitoring is carried out
untuk mencegah terulangnya temuan di masa mendatang, to prevent recurrence of findings in the future, as a form of
sebagai bentuk dukungan Dewan Komisaris terhadap proses support from the Board of Commissioners for the audit process
audit dalam meningkatkan kinerja perusahaan. in improving the company’s performance.
Selain itu, untuk memahami lebih dalam isu pengendalian In addition, to better understand internal control issues, the
internal, Dewan Komisaris melalui Komite Audit mengadakan Board of Commissioners through Audit Committee held meeting
rapat dengan unit manajemen terkait sistem pengendalian with management units related to high-risk control systems.
berisiko tinggi. Rapat ini mencakup berbagai aspek, termasuk This meeting covered various aspects, including the information
sistem teknologi informasi dalam penyusunan laporan keuangan, technology system in preparing financial statements,
efisiensi pengadaan, serta efektivitas pemasaran dalam procurement efficiency, and marketing effectiveness in
mencapai target RKAP. Dewan Komisaris juga memberikan achieving RKAP targets. The Board of Commissioners also
perhatian khusus terhadap permasalahan di anak usaha, seperti paid special attention to problems in subsidiaries, such as KF
KF Dawaa, guna memastikan pengendalian internal berjalan Dawaa, to ensure that internal control runs optimally across
secara optimal di seluruh lini perusahaan. all lines of the Company.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of Board of Directors
Dewan Komisaris atau Komite and/or Board of Commissioners or
Audit atas Kecukupan Sistem Audit Committee on the Adequacy
Pengendalian Internal of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem Board of Commissioners and Board of Directors assess that
pengendalian internal Kimia Farma telah memadai dalam Kimia Farma’s internal control system is adequate in supporting
mendukung penyusunan laporan keuangan yang auditable the preparation of auditable and accountable financial reports,
dan accountable, dengan dukungan sistem informasi yang supported by an integrated information system. Active
terintegrasi. Pengawasan aktif melalui audit oleh Satuan supervision through audits by the Internal Audit Unit (SPI)
Pengawasan Intern (SPI) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) and Public Accounting Firm (KAP) ensures the effectiveness of
memastikan efektivitas pengendalian, termasuk mitigasi controls, including operational risk mitigation and compliance
risiko operasional dan kepatuhan terhadap aturan organisasi. with organizational rules. Although there are opportunities for
Meskipun terdapat peluang perbaikan, langkah optimalisasi, improvement, optimization steps, such as increasing the use
seperti peningkatan pemanfaatan fitur SAP dan penguatan of SAP features and strengthening internal policies, continue
kebijakan internal, terus diupayakan untuk meningkatkan to be pursued to improve the efficiency and reliability of the
efisiensi dan keandalan sistem pengendalian internal Company’s internal control system.
perusahaan.
427
Laporan Tahunan 2024
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan dan Pengembangan Sistem Implementation and Development of
Manajemen Risiko Kimia Farma Kimia Farma’s Risk Management System
Manajemen risiko bukan sekadar mekanisme perlindungan, Risk management is not merely a protective mechanism but also
tetapi juga pondasi penting dalam pengelolaan bisnis yang an essential foundation in sustainable business management.
berkelanjutan. Di Kimia Farma, setiap keputusan, baik dalam At Kimia Farma, every decision, whether in daily operations
operasi harian maupun strategi jangka panjang, senantiasa or long-term strategy, always considers risk aspects to ensure
mempertimbangkan aspek risiko guna memastikan business continuity. With a structured approach, the Company
kesinambungan bisnis. Dengan pendekatan yang terstruktur, continues to refine its risk management system in line with best
Perusahaan terus menyempurnakan sistem manajemen risiko practices and applicable governance principles.
yang selaras dengan praktik terbaik serta prinsip tata kelola
yang berlaku.
Sebagai perusahaan publik, Kimia Farma menghadapi As a public company, Kimia Farma faces challenges from both
tantangan dari dinamika eksternal maupun internal yang external and internal dynamics that can affect the achievement
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis. Oleh karena of business objectives. Therefore, periodic evaluations of risk
itu, evaluasi berkala terhadap implementasi manajemen risiko management implementation are a strategic measure taken
menjadi langkah strategis dalam mengidentifikasi aspek yang in identifying aspects that need improvement. The application
perlu diperbaiki. Penerapan model Three Lines memastikan of the Three Lines model ensures that risk management is
bahwa pengelolaan risiko dilakukan secara optimal, dengan carried out optimally, with clear role divisions at every level
pembagian peran yang jelas di setiap tingkatan organisasi. of the organization.
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi berperan sebagai mitra The Integrated Risk Management Division plays a strategic role
strategis dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko di in enhancing the effectiveness of risk management across all
seluruh lini bisnis. Penguatan kompetensi sumber daya manusia lines of business. Strengthening human resource competencies
melalui program peningkatan kesadaran risiko menjadi bagian through risk awareness programs is part of efforts to build a
dari upaya membangun budaya risiko yang berkelanjutan. sustainable risk culture. The assessment of the implementation
Hasil assessment terhadap penerapan manajemen risiko di of risk management within Kimia Farma Holding recorded a
lingkungan Kimia Farma Holding mencatat skor 2,4 atau berada score of 2.4 or at the developing phase level, indicating aspects
pada level fase berkembang, menunjukkan adanya aspek yang that need to be improved. For this reason, the Company has
perlu ditingkatkan. Untuk itu, Perusahaan telah merancang designed a strategy to strengthen the risk management system
strategi penguatan sistem manajemen risiko yang diukur melalui as measured through a comprehensive work plan.
rencana kerja yang komprehensif.
Lebih dari sekadar fungsi pengendalian, manajemen risiko Beyond just a control function, risk management is a strategic
menjadi elemen strategis dalam mendukung pengambilan element in supporting decision-making, as well as monitoring
keputusan serta pemantauan dan evaluasi kegiatan operasional. and evaluating operational activities. To reduce risks that may
Untuk mengurangi risiko-risiko yang dapat menghalangi hinder the achievement of these objectives, Board of Directors
pencapaian tujuan tersebut, Direksi beserta seluruh Insan and all Kimia Farma personnel are committed to building a risk
Kimia Farma berkomitmen untuk membangun budaya risiko culture and implementing a Risk Management system with the
dan menerapkan sistem Manajemen Risiko dengan prinsip- following principles:
prinsip berikut ini:
428 1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 02/ 1. Ministry of State-Owned Enterprises Regulation Number
MBU/III/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 02/MBU/III/2023 on Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, sebagai Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
2024 Annual Report
landasan Hukum utama implementasi manajemen risiko; as the main legal basis for risk management implementation;
2. Menggunakan metode dalam bidang Manajemen Risiko 2. Using methods in the field of Risk Management based on
berbasis ISO 31000:2018 dengan menerapkan prinsip, ISO 31000:2018 by applying principles, frameworks and
kerangka kerja dan proses untuk mengelola risiko; processes to manage risk;
Page 429
3. Menjadikan Sistem Manajemen Risiko sebagai bagian integral 3. Making the Risk Management System an integral part of
kerangka kerja tata kelola perusahaan untuk mengelola risiko, the corporate governance framework to manage risk, make
mengambil keputusan, menentukan tujuan dan membantu decisions, set goals and help achieve goals, and improve the
mencapai tujuan, serta meningkatkan kinerja Perusahaan Company’s performance by taking into account the internal
dengan memperhatikan konteks internal dan eksternal; and external context;
4. Menerapkan program kerja yang terstruktur dan konsisten 4. Implement a structured and consistent work program to
untuk meminimalisir risiko yang mengganggu operasional minimize risks that disrupt the Company’s operations,
Perusahaan, dengan memperhatikan budaya risiko dalam taking into account the risk culture in implementing the
menerapkan Sistem Manajemen Risiko; Risk Management System;
5. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui 5. Improving the competency of human capital through
program pelatihan & sertifikasi profesi untuk membangun professional training & certification programs to build a
budaya risiko pada seluruh Insan Kimia Farma serta risk culture for all Kimia Farma personnel and improve the
meningkatkan penerapan Sistem Manajemen Risiko yang implementation of an effective & efficient Risk Management
efektif & efisien; System;
6. Secara terus menerus melakukan evaluasi kinerja dan 6. Continuously evaluate the performance and implementation
penerapan Manajemen Risiko serta berusaha meningkatkan of Risk Management and strive to improve the practice
praktik Sistem Manajemen Risiko yang lebih baik dengan of a better Risk Management System by considering
memperhatikan Tata Kelola Organisasi dan Kepemimpinan Organizational Governance and Leadership. Every Kimia
(Leadership). Setiap Insan Kimia Farma bertanggung jawab Farma employee is responsible for implementing the Risk
atas dilaksanakannya Kebijakan Sistem Manajemen Risiko Management System Policy in their respective Work Units.
di Unit Kerja masing-masing.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION
SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan mengacu pada beberapa peraturan dalam The Company refers to the following regulations in implementing
menerapkan sistem manajemen risiko, antara lain: its risk management system:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-117/ 3. SOE Minister Decree No. KEP-117/M-MBU/2002
MMBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate concerning Implementation of Good Corporate Governance
Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Practices in State-Owned Enterprises (SOEs);
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 02/ 4. State-Owned Enterprises Ministry Regulation No. 02/
MBU/III/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/III/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PEDOMAN MANAJEMEN CORPORATE RISK MANAGEMENT
RISIKO PERUSAHAAN GUIDELINES
Perusahaan memiliki Pedoman Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management Guidelines, as
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. KEP.162/ established through the Board of Directors Decree No.
DIR/X/2018. Pedoman ini dirancang untuk meningkatkan KEP.162/DIR/X/2018. This guideline is prepared to improve
kinerja perusahaan serta meminimalkan potensi risiko. Dalam the Company’s performance and reduce possible risks. In
pengambilan keputusan strategis, perusahaan perlu mengacu strategic decision-making, the Company needs to be guided by
pada tata kelola manajemen risiko yang telah ditetapkan. a risk management governance that has been established. The
Komitmen Manajemen dalam penerapan manajemen risiko Management’s commitment in implementing risk management
dijelaskan sebagai berikut: is outlined as follows:
1. Menggunakan Metode dalam bidang Manajemen Risiko 1. Using ISO 31000:2018 based Risk Management Methods
berbasis ISO 31000:2018 dengan menerapkan prinsip, by applying principles, frameworks and processes to manage 429
kerangka kerja dan proses untuk mengelola risiko; risks;
2. Menjadikan Sistem Manajemen Risiko sebagai bagian 2. Making the Risk Management System an integral part of the
Laporan Tahunan 2024
integral kerangka kerja tata kelola perusahaan untuk corporate governance framework to manage risks, make
mengelola risiko, mengambil keputusan, menentukan tujuan decisions, determine objectives and help achieve goals,
dan membantu mencapai tujuan, serta meningkatkan kinerja and improve the Company’s performance by taking into
Perusahaan dengan memperhatikan konteks internal dan account the internal and external context;
eksternal;
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
3. Menerapkan program kerja yang terstruktur dan konsisten 3. Implementing a structured and consistent work program to
untuk meminimalisir risiko yang mengganggu operasional minimize risks that interfere with the Company’s operations,
Perusahaan, dengan memperhatikan budaya risiko dalam taking into account the risk culture in implementing the
menerapkan Sistem Manajemen Risiko. Risk Management System.
Kebijakan ini akan diterapkan di seluruh bagian perusahaan, This policy will apply to all parts of the Company, including each,
termasuk setiap divisi dan unit. Setiap bagian bertanggung division, and unit. Each part will be responsible for the risks
jawab atas risiko yang terkait dengan tugas serta tujuan unit associated with the tasks and objectives of each work unit, in
kerja masing-masing, sesuai dengan kebutuhan dan sasaran accordance with the needs and objectives set.
yang telah ditetapkan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
DAN THREE LINES MODELS AND THREE LINES MODELS
Perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company applies the risk management system thoroughly
menyeluruh dengan menggunakan prinsip berlapis (Three by applying the layered principle (Three Lines Models), as
Lines Model), sebagaimana diilustrasikan berikut: illustrated below:
1. Lapis Pertama 1. First Line
Proses pada tahap ini akan dilakukan oleh pemilik risiko/ The process at this stage will be carried out by the Risk
Risk Owner dengan dibantu oleh para Risk Officer untuk Owner with the assistance of Risk Officers to carry out the
melakukan proses Manajemen Risiko dimulai dari tahap Risk Management process starting from the analysis stage
analisis sampai dengan monitoring & review. Pertahanan to monitoring & review. This first layer of defense is intended
lapis pertama ini dimaksudkan pertahanan awal pengelolaan to be the initial defense of risk management, including
risiko meliputi melakukan analisa dan pelaksanaan tindak analyzing and implementing follow-up actions carried out
lanjut yang dilakukan oleh para pemilik risiko dengan penuh by risk owners with full awareness and responsibility;
kesadaran dan tanggung jawab;
2. Lapis Kedua 2. Second Layer
Sebagai pengelola risiko, proses ini dilakukan oleh Divisi As a risk manager, this process is carried out by the
Manajemen Risiko Terintegrasi di Holding dan dibantu Compliance and Risk Management Unit in Holding and
Entitas Anak, secara umum bertugas untuk memastikan assisted by Subsidiaries, generally in charge of ensuring the
berjalannya proses Manajemen Risiko serta melakukan running of Risk Management processes and evaluating and
evaluasi dan pengembangan program sebagai upaya developing programs as an effort to continuously improve
untuk meningkatkan secara berkelanjutan Budaya Risiko the Company’s Risk Culture and Risk Management System.
Perusahaan dan Sistem Manajemen Risiko.
3. Lapis Ketiga 3. Third Layer
Lapis Ketiga memastikan proses sesuai dengan program The Third Layer ensures the process is in accordance with
kerja dan kerangka kerja Manajemen Risiko serta the work program and Risk Management framework and
meningkatkan kualitas di lingkup proses dan materi/ improves quality in the scope of process and risk material/
analisis risiko. Pertahanan lapis ketiga ini dilakukan oleh analysis. This third line of defense is performed by internal
auditor internal dan/atau auditor eksternal. Pihak-pihak lain auditors and/or external auditors. Other parties such as
seperti auditor eksternal dan regulator dapat memberikan external auditors and regulators can provide additional
pemastian tambahan mengenai tata kelola Manajemen assurance regarding the organization’s Risk Management
Risiko organisasi kepada organisasi baik melalui hasil governance to the organization either through Assessment
Assessment maupun dalam bentuk regulasi. results or in the form of regulations.
430
2024 Annual Report
Page 431
Direktur Utama
BOC President Director
Dir. Portofolio & P. Bisnis Dir. Produksi & SC Dir. SDM
Dir. Komersil
Komite Audit Director of Portfolio & Director of Production & Director of Human
Audit Business Development Supply Chain Director of Commercial Resources
Committee
Div SPI
Komite GCG &
Risk Profile Corporate
Div. MRT
PMR Fungsi Komunikasi &
Verifikasi
GCG & PMR
Assurance & Risk Based Audit (RBA) Function
Communication
Fungsi Assurance & Risk Based Audit (RBA)
& Verification
Committee • Risk Owner ditunjuk setingkat General Manager &
Function
Risk Risk
Officer Owner Manager sebanyak 58 Risk Owner.
• Risk Officer (adhoc) ditunjuk oleh GM untuk membantu Man. Risk Op
Komite GM, (28 Risk officer)
Fungsi Komunikasi & Fungsi Komunikasi &
Nominasi & • Risk Owner appointed at General Manager &Manager Konsultasi Konsultasi
Communication Communication
Remunerasi level, 58 Risk Owner. & Consultation
Function
& Consultation
Function
Nomination & Risk Owner Risk Owner • Risk Officer (adhoc) appointed by GM to assist GM, (28
Remuneration Asman Risk
Risk officers). Operasional
Committee
Fungsi Komite Melakukan
Control & Rekomendasi Fungsi Komunikasi &
Committee Functions Konsultasi Spv. Analis
Perform Control &
Communication
& Consultation
Risiko
Recommendation Identifikasi Analisa Mitigasi Function
Evaluation Monev
Identification Analysis Mitigation
Upaya Meningkatkan Manajemen Risiko Efforts to Improve Risk Management
Kimia Farma berfokus pada peningkatan pengelolaan risiko Kimia Farma is focused on improving the risk management and
dan telah merumuskan strategi ini dalam 3 (tiga) area utama: has formulated this strategy into 3 (three) key areas:
1. Pengembangan Metodologi 1. Methodology Development
Metodologi dipilih dan dibangun secara konsisten, Methodologies are selected and built consistently,
diterapkan untuk membentuk budaya sehingga kontribusi implemented to shape the culture so that the contribution
dari penerapan sistem akan dirasakan oleh perusahaan. of the system implementation will be felt by the Company.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia 2. Human Capital Development
Pengembangan Sumber daya manusia diperlukan untuk Human Capital Development is needed to improve the
meningkatkan pemahaman dan fungsi dari sistem. Sehingga understanding and function of the system. So that how
bagaimana sistem dapat bekerja akan meningkatkan the system can work will improve quality and Company
kualitas serta tujuan perusahaan tercapai. goals are achieved.
3. Pengembangan Tata Kelola 3. Governance Development
Tata kelola yang baik, akan mengembangkan sumber Good governance, will develop human capital and
daya Manusia dan metodologi yang dibantu dengan methodologies assisted by the use of technology. Technology
Penggunaan teknologi. Teknologi akan dimanfaatkan untuk will be used to maximize the ability of human capital to
memaksimalkan kemampuan sumber daya manusia menjadi become more competitive.
semakin kompetitif.
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
Kimia Farma, sebagai perusahaan di industri farmasi, beroperasi Kimia Farma, as a company in the pharmaceutical industry,
dalam lingkungan yang dinamis dengan perubahan pasar dan operates in a dynamic environment with ongoing market
regulasi yang berkelanjutan. Untuk menjaga stabilitas dan changes and regulations. To maintain stability and growth,
pertumbuhan, Perusahaan menerapkan manajemen risiko the company implements comprehensive risk management
yang komprehensif guna mengidentifikasi, menganalisis, dan to identify, analyze, and control potential business risks. This
mengendalikan potensi risiko bisnis. Pendekatan ini memastikan approach ensures that every strategic decision is aligned with
bahwa setiap keputusan strategis selaras dengan standar yang established standards and supports the achievement of long-
ditetapkan serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. term goals.
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma telah menghadapi berbagai Throughout 2024, Kimia Farma has faced various challenges
tantangan yang berpotensi mempengaruhi kinerja operasional that could potentially affect operational and financial 431
dan finansial. Oleh karena itu, Perusahaan telah mengambil performance. Therefore, the Company has taken structured
langkah-langkah mitigasi yang terstruktur untuk mengelola mitigation steps to manage risks effectively and ensure business
Laporan Tahunan 2024
risiko secara efektif dan memastikan keberlanjutan usaha, continuity, as follows:
sebagai berikut:
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Kode Aktivitas Mitigasi
Risk Event
Code Mitigation Activities
A1 Risiko Loss off competition 1. Prioritas pembayaran vendor bahan baku kritikal - OGB.
Risk of loss off competition 2. Standarisasi business process improvement dalam peningkatan brand strategy - Non Farma.
3. Pembenahan sub distribusi untuk peningkatan OTR dan Placement Produk - Non Farma.
4. Pembenahan marketing strategy mencakup penataan master call list, peningkatan productivity sales
force, carnification sponsorship agar tidak terfokus pada salah satu produk/kelas terapi, dan penambahan
KAM untuk masuk segmen RS Swasta Jaringan - Etikal.
1. Priority for payment of critical raw material vendors - OGB.
2. Standardization of business process improvement in improving brand strategy - Non-Pharma.
3. Revamping of sub-distribution to improve OTR and Product Placement - Non-Pharma.
4. Revamping of marketing strategy includes structuring the master call list, increasing the productivity of
sales force, carnification of sponsorship so as not to be focused on one product/therapy class, and adding
KAM to enter the Network Private Hospital segment - Etikal.
B1 Risiko negative contribution margin 1. Manajemen biaya melalui efisiensi biaya operasional (biaya tenaga kerja, & alternatif bahan baku yang
Risk of negative contribution margin lebih murah).
2. Menentukan strategi product focus utamanya pada produk bermargin tinggi.
3. Optimalisasi fungsi akuntansi biaya untuk melakukan penentuan, analisa, dan pengendalian biaya produksi
untuk mengukur produktivitas dan efisiensi produksi.
4. TOC pemberian diskon dan Kajian detail efektivitas SOP pemberian diskon.
1. Cost management through operational cost efficiency (labor costs, & cheaper raw material alternatives).
2. Determining a product focus strategy primarily on high-margin products.
3. Optimization of cost accounting functions to determine, analyze, and control production costs to measure
productivity and production efficiency.
4. TOC of discounting and detailed study of the effectiveness of SOP for discounting.
B2 Risiko inefisiensi beban 1. Melakukan pengendalian anggaran secara ketat dan membatasi rilis anggaran di masing-masing Unit.
Risk of inefficiency of workload 2. Optimalisasi program marketing.
3. Cost assurance review untuk menilai aktivitas dan proses dari stream bisnis yang dapat dilakukan efisiensi.
1. Conduct strict budget control and limit budget release in each Unit.
2. Optimize marketing programs.
3. Cost assurance review to assess activities and processes of business streams that can be made efficient.
B3 Risiko produktivitas pegawai rendah 1. Skenario rightsizing organisasi dengan pendekatan bisnis proses.
Risk of low employee productivity 2. Program pelatihan karyawan prioritas kepada tenaga sales force/field force
1. Organization rightsizing scenario with business process approach.
2. Priority employee training program for sales force/field force
B4 Risiko negative growth KFTD, KFA 1. Menetapkan Pricing Strategy untuk produk pareto sesuai dengan wilayah unit bisnis dan top of mind
& PEHA produk (KFA).
Risk of negative growth KFTD, KFA 2. Optimalisasi space outlet dan penambahan SKU barang per outlet (KFA).
& PEHA 3. Evaluasi dan remapping forecast penjualan dan pengadaan barang setiap bulan (KFTD).
4. Melakukan percepatan proses pengembangan produk baru dan mencari alternatif media promosi (PEHA).
5. Penyelesaian issue keterbatasan modal kerja (KFA).
1. Establishing Pricing Strategy for Pareto products according to the business unit area and top of mind
products (KFA).
2. Optimizing outlet space and adding SKU goods per outlet (KFA).
3. Evaluating and remapping monthly sales and procurement forecasts (KFTD).
4. Accelerating the process of developing new products and finding alternative promotional media (PEHA).
5. Resolving the issue of limited working capital (KFA).
B5 Risiko negative growth SIL & KFSP 1. Fokus streamline produk baru seperti minyak atsiri dan produk retail.
Risk of negative growth SIL & KFSP 2. Percepatan pembangunan fasilitas produksi dan transfer teknologi serta pencarian modal kerja.
1. Focus on streamlining new products such as essential oils and retail products.
2. Accelerating the construction of production facilities and technology transfer as well as seeking working
capital.
B6 Risiko negative cash flow 1. Continue proses untuk collection AR Past Due bermasalah.
Negative cash flow risk 2. KFD Implementasi SAP untuk dilakukan percepatan.
3. Continue proses restrukturisasi Hutang.
4. Fokus Growth Channel outlet RS Swasta di KFTD, KFHO, PEHA.
5. Portfolio tunai transaksi KFA harus mendominasi dibandingkan penjualan kredit.
1. Continue the process for problematic AR Past Due collection.
2. KFD SAP implementation to be accelerated.
3. Continue the debt restructuring process.
4. Focus on Growth Channel for Private Hospital outlets in KFTD, KFHO, PEHA.
5. KFA cash transaction portfolio must dominate compared to credit sales.
432
2024 Annual Report
Page 433
Kode Aktivitas Mitigasi
Risk Event
Code Mitigation Activities
B7 Risiko piutang tidak tertagih 1. Adanya kebijakan penjualan kredit berbasis rating kredit customer.
Bad debt risk 2. Konsisten melaksanakan kebijakan lock piutang atas customer yang overdue/over plafon.
3. Akselerasi pembayaran dengan akun prioritas melalui proses penagihan lebih dari 1x dalam satu bulan,
jika dibutuhkan dengan skema insentif.
4. Menerbitkan SOP terkait alat tagih seperti SOP tukar faktur piutang, SOP Pengarsipan dokumen alat
tagih, SOP opname alat tagih bulanan/triwulan dan SOP penyelesaian piutang afiliasi.
5. Pelunasan piutang melalui skema cashless.
6. Bridging sistem POS dengan sistem BPJS.
1. The existence of a credit sales policy based on customer credit ratings.
2. Consistently implementing a receivables lock policy for customers who are overdue/over the ceiling.
3. Accelerate payments with priority accounts through a collection process more than 1x in one month, if
needed with an incentive scheme.
4. Issue SOPs related to collection tools such as SOPs for exchanging receivable invoices, SOPs for archiving
collection tool documents, SOPs for monthly/quarterly collection tool opnames and SOPs for settling
affiliated receivables.
5. Settlement of receivables through a cashless scheme.
6. Bridging the POS system with the BPJS system.
B8 Risiko persediaan macet 1. Implementasi produk fokus dan marketing strategy.
Bad inventory risk 2. Stock Level Product ditetapkan sesuai modal kerja tersedia dan penjualan yang dapat dieksekusi (KFHO
stock level 1x).
3. Optimalisasi fungsi Demand Planner di PEHA.
1. Implementation of focused products and marketing strategies.
2. Stock Level Products are determined according to available working capital and executable sales (KFHO
stock level 1x).
3. Optimization of the Demand Planner function at PEHA.
B9 Risiko gagal bayar utang 1. Melakukan efisiensi biaya operasional.
Risk of default on debt 2. Melakukan percepatan pencairan piutang.
3. Restrukturisasi hutang bank.
1. Implementing operational cost efficiency.
2. Accelerating the disbursement of receivables.
3. Restructuring bank debt.
C1 Risiko persediaan ED & Rusak 1. Redistribusi stock untuk cabang yang tidak likuid menjual inventory ke cabang yang likuid.
Risk of inventory ED and Damage 2. Program pencairan dengan diskon dan penyelenggara event/pameran.
3. Return barang untuk stock yang masih mempunyai klausal return.
1. Stock redistribution for illiquid branches selling inventory to liquid branches.
2. Disbursement programs with discounts and event/exhibition organizers.
3. Returning goods for stock that still has a return clause.
D1 Risiko NIE produk kadaluarsa 1. Pemenuhan persyaratan dokumen NIE produk sebelum Expired.
dan terkendala dalam proses 2. Membentuk tim untuk adaptasi FI 6 di level office Di mana nantinya formulasi akan dipusatkan di Head
pembaharuan Office untuk ke seluruh plant.
Risk of expired product NIE and being 1. Fulfillment of NIE product document requirements before Expired.
constrained in the renewal process 2. Forming a team for FI 6 adaptation at the office level, where later the formulation will be centralized in
the Head Office for all plants
D2 Risiko perizinan apotek/klinik/lab Bekerja sama dengan stakeholder terkait untuk kelancaran perizinan apotek yang expired.
klinik tidak dapat diperpanjang Working with relevant stakeholders for the smooth licensing of expired pharmacies.
Risk of pharmacy/clinic/clinical lab
permits not being able to be extended
PENGAWASAN AKTIF DEWAN ACTIVE SUPERVISION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan risiko yang efektif menjadi kunci dalam menjaga Effective risk management is key to maintaining the stability and
stabilitas dan pertumbuhan Perusahaan. Dalam hal ini, Dewan growth of the Company. In this regard, Board of Commissioners
Komisaris berperan dalam meninjau kebijakan Manajemen plays a role in reviewing the Risk Management policy and
Risiko serta memastikan penerapannya berjalan sesuai dengan ensuring that its implementation is in accordance with the
prinsip tata kelola yang baik. Sementara itu, Direksi bertugas principles of good governance. Meanwhile, Board of Directors
untuk mengimplementasikan kebijakan tersebut dengan optimal, is tasked with implementing the policy optimally, including
termasuk melakukan pemantauan dan mitigasi risiko secara conducting ongoing risk monitoring and mitigation in order to
berkelanjutan demi menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan. maintain the sustainability of the Company’s business. 433
Laporan Tahunan 2024
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
PETA JALAN MANAJEMEN KIMIA FARMA RISK MANAGEMENT
RISIKO KIMIA FARMA ROADMAP
Penerapan tata kelola yang baik menjadi pondasi utama bagi The implementation of good governance is the main foundation
keberlanjutan Perusahaan, termasuk dalam pengelolaan risiko. for the Company’s sustainability, including in risk management.
Sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN No. 2 Tahun 2023, In line with the Regulation of Minister of SOEs No. 2 of 2023,
Kimia Farma terus memperkuat struktur dan mekanisme tata Kimia Farma continues to strengthen the governance structure
kelola, terutama dalam konglomerasi. Untuk memastikan and mechanism, especially in the conglomerate. To ensure
keselarasan dalam pengelolaan organisasi, perusahaan telah alignment in organizational management, the Company has
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi serta mengadaptasi formed an Integrated Governance Committee and adapted a
model tata kelola yang baru. Sebagai bagian dari upaya ini, new governance model. As part of this effort, Kimia Farma has
Kimia Farma menyusun Peta Jalan Manajemen Risiko yang prepared a Risk Management Roadmap which began in 2023
dimulai sejak 2023 dan terus dikembangkan pada 2024. Langkah and continues to be developed in 2024. Concrete measures that
konkret yang telah dilakukan mencakup pembentukan Divisi have been taken include the establishment of a Strategic Risk
Manajemen Risiko Strategis guna memperkuat kapabilitas Management Division to strengthen capabilities in identifying,
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara managing, and mitigating risks in a more structured and effective
lebih terstruktur dan efektif. manner.
2026
Elevating Business Capability through the
Strategic Optimization of GRC Excellence
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat berdiri sendiri,
dibutuhkan fungsi lain atau manajemen system lain, Business
Continuity Manajemen Sistem ISO 22301, Sistem Manajemen
Kepatuhan ISO 37301 dan system Keamanan informasi 2025
digunakan untuk melengkapi.
Focus on System Integration & Application Support
As one of the strategic functions cannot stand alone, other
functions or other management systems are needed, the ISO 22301 Fokus Konsistensi Kebijakan
Business Continuity Management System, ISO 37301 Compliance Implementasi Risk Manajemen yang konsisten
Management System and Information Security system are used to terhadap proses harus ditingkatkan, konsistensi
complement it. proses diharapkan sampai dengan anak
perusahaan.
Focus on Policy Consistency
Consistent implementation of Risk Management
in processes must be improved, process
consistency is expected to extend to subsidiaries.
2024
Fokus Perbaikan Tata Kelola
Permen 02/MBU/III/2023 tentang Penerapan Manajemen Risiko BUMN Kimia Farma Grup harus dipenuhi. Tata Kelola Terintegrasi,
perbaikan proses, pemenuhan kriteria implementasi dan integrasi ke beberapa fungsi dalam konsep model tiga lini meliputi Risk Owner,
SPI, dan Komite Terintegrasi.
Focus on Improving Governance
Ministerial Regulation 02/MBU/III/2023 concerning the Implementation of Risk Management for SOE Kimia Farma Group must be fulfilled.
Integrated Governance, process improvement, fulfillment of implementation criteria and integration into several functions in the three-line
model concept including Risk Owner, SPI and Integrated Committee.
434
2024 Annual Report
Page 435
Dalam implementasi lebih lanjut, Kimia Farma menekankan In further implementation, Kimia Farma emphasizes the
pentingnya Business Continuity Management (BCM) sebagai importance of Business Continuity Management (BCM) as
bagian dari strategi mitigasi risiko terhadap potensi gangguan part of a risk mitigation strategy against potential incidental
insidentil yang dapat menimbulkan kerugian besar. Penerapan disruptions that can cause major losses. The implementation
BCM akan memastikan ketahanan operasional pada bisnis of BCM will ensure operational resilience in core and critical
inti dan kritikal, sehingga perusahaan tetap dapat beroperasi businesses, so that the Company can continue to operate
secara efektif meskipun menghadapi berbagai tantangan dan effectively despite facing various challenges and disruptions.
disrupsi. Dengan pendekatan ini, Manajemen Risiko Kimia With this approach, Kimia Farma’s Risk Management is directed
Farma diarahkan untuk menjaga keberlanjutan bisnis serta at maintaining business sustainability and increasing the
meningkatkan daya tahan Perusahaan dalam menghadapi Company’s resilience in facing industry dynamics.
dinamika industri.
EVALUASI PELAKSANAAN RISK MANAGEMENT EVALUATION
MANAJEMEN RISIKO
Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Company conducts a comprehensive evaluation of
efektivitas sistem manajemen risiko di setiap lini bisnis sebagai the effectiveness of risk management system in each line
upaya meningkatkan ketahanan operasional. Hasil evaluasi of business as an effort to increase operational resilience.
mengindikasikan perlunya penguatan dalam penerapannya, The evaluation results indicate the need for strengthening
sehingga Perusahaan menetapkan langkah-langkah strategis in its implementation. Therefore, the Company determines
dan teknis guna mengoptimalkan pengelolaan risiko secara strategic and technical steps to optimize risk management
lebih efektif dan berkelanjutan. Risk Maturity Indeks adalah more effectively and sustainably. The Risk Maturity Index is
menilai kematangan penerapan Enterprise Risk Management assessing the maturity of Enterprise Risk Management that
yang telah dan sedang dijalankan oleh Kimia Farma Grup, dalam has been and is being implemented by Kimia Farma Group, in
hal ini KBUMN menggunakan Penilaian RMI yang memiliki this case the Ministry of SOE uses the RMI Assessment which
relevansi dengan Aspek Kinerja. Maksud dan tujuan utama is relevant to the Performance Aspect. The main purpose and
dari Penilaian RMI adalah untuk mengukur tingkat kualitas objective of RMI Assessment is to measure the level of design
rancangan dan efektivitas penerapan Manajemen Risiko dalam quality and effectiveness of Risk Management in protecting
melindungi dan menciptakan nilai pada BUMN. Hasil Penilaian and creating value in SOEs. The results of RMI Assessment are
RMI utamanya untuk mendapatkan gap dan langkah perbaikan mainly to obtain gaps and improvement actions to improve the
peningkatan penerapan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
Berikut uraian area yang digunakan dalam menganalisa The following is a description of the areas used in analyzing the
implementasi Manajemen Risiko. Agar dapat lebih mutakhir, implementation of Risk Management. In order to be more up-to-
uraian area tersebut disesuaikan dengan implementasi ERM date, the description of area is adjusted to the implementation
berbasis ISO 31000: 2018. Berdasarkan hasil Penilaian Aspek of ERM based on ISO 31000: 2018. Based on the results of
Dimensi (reviu dokumen), Risk Maturity Index (RMI) PT Kimia Dimension Aspect Assessment (document review), the Risk
Farma Tbk secara keseluruhan telah mencapai Level 2 (2,4) – Maturity Index (RMI) of PT Kimia Farma Tbk as a whole has
Fase Berkembang, dari 5 Level RMI, dengan capaian tertinggi reached Level 2 (2.4) - Developing Phase, out of 5 RMI Levels,
pada Dimensi 2 Organisasi dan Tata Kelola Risiko pada Level 3 with the highest achievement in Dimension 2 Organization
(2,9) – Fase Praktik yang Baik. Sementara itu, Dimensi 5 Model, and Risk Governance at Level 3 (2.9) - Good Practice Phase.
data, dan teknologi risiko menjadi dimensi dengan capaian Meanwhile, Dimension 5 Model, data, and risk technology is
terendah dibandingkan dimensi-dimensi lainnya, dengan Level the dimension with the lowest achievement compared to other
1 (1,5) – Fase Awal (+). dimensions, with Level 1 (1.5) - Initial Phase (+).
435
Laporan Tahunan 2024
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Fase Berkembang : Developing Phase:
• Secara rata-rata menerapkan seluruh Dimensi praktik MR • On average, all MR practice dimensions are implemented
untuk memenuhi persyaratan minimum. to meet minimum requirements.
• Pegawai tertentu cukup sadar akan Risiko, budaya Risiko • Certain employees are quite aware of Risk, Risk culture
mulai diperkenalkan. is introduced.
• Terdapat struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, • There is an organizational structure, framework, compliance,
proses, sistem, & alat yang terkait MR, ada kesenjangan process, system, & tools related to MR, there are gaps in
dalam praktiknya, level implementasi tiap Dimensi practice, level of implementation of each Dimension varies.
bervariasi.
• Telah mengomunikasikan infrastruktur MR dan dipahami • The MR infrastructure has been communicated and is
oleh seluruh insan Perusahaan. understood by all Company personnel.
• Perusahaan telah menyelaraskan infrastruktur MR dan • The Company has aligned the MR infrastructure and
target kinerja performance targets
Risk Maturity Index (RMI) PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 PT Kimia Farma Tbk’s Risk Maturity Index (RMI) in 2023 has
telah mencapai Level 2 (2,4) – Fase Berkembang dari 5 Level reached Level 2 (2.4) - Developing Phase from 5 RMI Levels
RMI yang terdiri atas lima dimensi yaitu: lima dimensi yaitu: consisting of five dimensions, namely:
1. Dimensi 1 Budaya dan Kapabilitas Risiko pada Level 2 (2,3) 1. Dimension 1 Risk Culture and Capability at Level 2 (2.3) -
– Fase Berkembang; Developing Phase;
2. Dimensi 2 Organisasi dan Tata Kelola Risiko pada Level 3 2. Dimension 2 Risk Organization and Governance at Level
(2,9) – Fase Praktik yang Baik; 3 (2.9) - Good Practice Phase; 3) Dimension
3. Dimensi 3 Kerangka Risiko dan Kepatuhan mencapai Level 3. Risk and Compliance Framework reached Level 2 (1.9) –
2 (1,9) – Fase Awal; Early Phase;
4. Dimensi 4 Proses dan Kontrol Risiko mencapai Level 2 4. Dimension 4 Risk Processes and Controls reached Level 2
(2,4) – Fase Berkembang; dan (2.4) – Evolving Phase; and
5. Dimensi 5 Model, data, dan teknologi risiko pada Level 1 5. Dimension 5 Risk models, data and technology at Level 1
(1,5) – Fase Awal (+). (1.5) – Early Phase (+).
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF BOARD OF
ATAU KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN OF COMMISSIONERS OR AUDIT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY
OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam rangka mengimplementasikan roadmap BUMN tahun In order to implement the 2025 SOE roadmap, the Ministry of
2025, Kementerian BUMN menginstruksikan pernyataan SOE has instructed a risk appetite statement in the preparation
selera risiko (risk appetite statement) dalam penyusunan RKAP of the 2025 SOE RKAP. The Risk Appetite Statement is an effort
BUMN tahun 2025. Pernyataan Selera Risiko tersebut sebagai to maintain the company’s value by prioritizing the principle
upaya menjaga nilai perusahaan mengedepankan prinsip kehati- of prudence. All Kimia Farma Group Entities are committed to
hatian. Seluruh Entitas Kimia Farma Grup berkomitmen untuk always maintaining the value of their contribution to the country
selalu menjaga nilai kontribusi kepada negara dan secara aktif and actively carrying out strategic initiatives by considering
menjalankan inisiatif strategis dengan mempertimbangkan risk appetite according to parameters.
selera risiko sesuai parameter.
1. Taksonomi Risiko 1. Risk Taxonomy
Sesuai dengan pasal 66 Per-2/MBU/03/2023 bahwa BUMN In accordance with Article 66 of Per-2/MBU/03/2023, SOE
wajib memiliki taksonomi risiko yang terintegrasi sesuai must has an integrated risk taxonomy in accordance with
dengan kebutuhan pengawalan target kinerja BUMN dan the needs of monitoring the performance targets of SOE
Anak Perusahaan BUMN. Setelah proses finalisasi dengan and SOE Subsidiaries. After the finalization process with
Bio Farma dan mengacu pada aspirasi pemegang saham Bio Farma and referring to the aspirations of shareholder,
Kementerian BUMN tahun 2025, maka taksonomi risiko the Ministry of SOE, in 2025, the risk taxonomy determined
436 yang ditetapkan untuk Kimia Farma Grup adalah sebagai for Kimia Farma Group is as follows. The determination
berikut. Penetapan Taksonomi Risiko ini akan disesuaikan of this Risk Taxonomy will be adjusted based on the
berdasarkan penetapan dari Kementerian Badan Usaha determination of Ministry of State-Owned Enterprises.
2024 Annual Report
Milik Negara. Manajemen Risiko merupakan bagian integral Risk Management is an integral part of the Company’s
dari proses bisnis perusahaan dan sebagai dasar dalam business process and as a basis for decision making by
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan considering existing risks and opportunities (risk-based
risiko dan peluang yang ada (risk-based decision making). decision making). The implementation of Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di Kimia Farma Grup dibagi in Kimia Farma Group is divided into 2 processes, namely:
Page 437
menjadi 2 proses, yaitu: Proses Manajemen Risiko untuk Risk Management Process for Operational Activities
Kegiatan Operasional (Reguler) dan Proses Manajemen (Regular) and Strategic Risk Management Process. As an
Risiko Strategik. Sebagai upaya peningkatan penerapan effort to improve the Risk Management in a sustainable
Manajemen Risiko secara berkelanjutan (continual manner (continual improvement), the Company conducts
improvement), perusahaan melakukan pemantauan dan monitoring and evaluation in the form of measuring risk
evaluasi berupa pengukuran tingkat kematangan risiko (risk maturity level of Risk Management, which includes the level
maturity level) terhadap implementasi Manajemen Risiko of understanding, commitment, system and implementation
yang mencakup tingkat pemahaman, komitmen, sistem of Risk Management in Kimia Farma Group.
maupun penerapan Manajemen Risiko di Kimia Farma Grup.
2. Penetapan Selera Risiko 2. Determination of Risk Appetite
Penetapan Selera Risiko Sesuai dengan Aspirasi Pemegang The determination of Risk Appetite in accordance with the
Saham Kementerian BUMN Tahun 2025. Memperhatikan Aspirations of Shareholder, the Ministry of SOEs, in 2025.
Kebijakan Selera Risiko Kementerian BUMN yang terdapat Taking into account the Risk Appetite Policy of the Ministry
dalam Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk of SOEs contained in the Aspirations of Shareholder/Capital
penyusunan RKAP BUMN Tahun 2025, berikut Pernyataan Owner for the preparation of the 2025 SOE RKAP, the
Selera Risiko (Risk Appetite Statement) untuk RKAP dan following is the Risk Appetite Statement for the 2025 RKAP
Program Kerja 2025: and Work Program:
Sikap Risiko Kelompok Risiko
Risk Attitude Risk Group
Tidak Toleran 1. Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
Intolerant 2. Perusakan lingkungan dan disrupsi akibat perubahan iklim yang mempengaruhi performance perusahaan
3. Aktivitas yang dapat mengancam reputasi perusahaan secara signifikan
4. Ketidakpatuhan terhadap perizinan yang melekat dalam penyelenggaran operasional perusahaan seperti Nomor Izin Edar (NIE), Surat
Izin Apotek (SIA), dan Surat Ijin Operasional (SIO)
5. Aktivitas berkaitan dengan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terintegrasi, melengkapi dan menjalankan organ
pengelola risiko secara aktif dan prudent serta menjunjung tinggi core value AKHLAK
6. Aktivitas terkait target pembayaran dividen BUMN kepada negara sesuai dengan target yang ditetapkan dalam UU APBN
7. Aktivitas terkait dengan kebijakan SDM
1. Violation of applicable laws and regulations
2. Environmental damage and disruption due to climate change that affect company performance
3. Activities that can significantly threaten the company’s reputation
4. Non-compliance with permits inherent in the implementation of company operations such as Distribution Permit Number (NIE), Pharmacy
Permit (SIA), and Operational Permit (SIO)
5. Activities related to good corporate governance and integrated risk management, completing and running risk management organs
actively and prudently and upholding the core value of AKHLAK
6. Activities related to the target of SOE dividend payments to the state in accordance with the targets set in the State Budget Law
7. Activities related to HR policies
Konservatif 1. Penugasan pemerintah dalam bentuk proyek strategis nasional atau untuk menyelenggarakan fungsi kemanfaatan umum dengan
Conservative ketentuan secara finansial fisibel atau apabila tidak fisibel secara finansial diberikan kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari PMN
untuk memperoleh margin yang wajar
2. Aktivitas yang berkaitan dengan fokus kepada bisnis utamanya secara tepat waktu, tepat sasaran dan menjalankan dengan itikad baik
3. Peristiwa yang berkaitan dengan OPEX (pengendalian biaya)
1. Government assignments in the form of national strategic projects or to carry out public benefit functions with provisions that are
financially feasible or if not financially feasible, compensation/subsidies or financing from PMN are provided to obtain a reasonable margin
2. Activities related to focusing on its core business in a timely manner, on target and carried out in good faith
3. Events related to OPEX (cost control)
Moderat 1. Peristiwa yang berkaitan menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis (KF), eksplorasi dan pengembangan, optimalisasi penataan
Moderate portofolio , dan pertumbuhan anorganik yang mempertimbangkan aspek environmental, social dan governance (ESG) dengan menerima
konsekuensi peningkatan penambahan biaya modal (CAPEX) dengan risiko yang wajar dan terukur serta sepadan dengan kembalian investasi.
2. Optimalisasi sumber daya idle atau yang belum memenuhi kapasitas usaha melalui berbagai upaya organik dan anorganik dengan
menerima risiko bisnis yang wajar dan terukur
3. Optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi dengan menerima konsekuensi beban secara terukur
4. Peristiwa yang berkaitan dengan keputusan strategis Perusahaan maupun operasional perusahaan
5. Peristiwa terkait portofolio produk dan eksposur risiko pendapatan.
6. Investasi (CAPEX)
1. Events related to creating value through business model innovation (KF), exploration and development, portfolio arrangement optimization,
and inorganic growth that considers environmental, social and governance (ESG) aspects by accepting the consequences of increasing
additional capital costs (CAPEX) with reasonable and measurable risks and commensurate with investment returns.
2. Optimization of idle resources or those that have not met business capacity through various organic and inorganic efforts by accepting
reasonable and measurable business risks
3. Optimization of market and macroeconomic volatility management by accepting the consequences of measurable burdens 437
4. Events related to the Company’s strategic decisions and company operations
5. Events related to product portfolios and revenue risk exposure.
6. Investment (CAPEX)
Laporan Tahunan 2024
Strategis 1. Melakukan pemenuhan kewajiban dan restrukturisasi pinjaman dalam rangka penyehatan keuangan untuk menunjang keberlangsungan usaha
Strategic 2. Melakukan aktivitas penjualan produk dengan kontribusi nilai yang tinggi dalam rangka peningkatan market share perusahaan
1. Fulfilling obligations and restructuring loans in order to improve financial health to support business continuity
2. Carrying out product sales activities with high value contributions in order to increase the Company’s market share
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan telah mengidentifikasi taksonomi risiko utama yang The Company has identified a taxonomy of key risks that could
dapat menghambat pencapaian sasaran perusahaan, meliputi hinder the achievement of corporate goals, including Strategic
Risiko Strategis, Risiko Financial, Risiko Operasional, dan Risiko Risk, Financial Risk, Operational Risk, and Legal, Reputation &
Hukum, Reputasi & Kepatuhan Compliance Risk.
RENCANA IMPLEMENTASI RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
MANAJEMEN RISIKO DAN PROYEKSI PLAN AND RISK PROFILE PROJECTION
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 FOR 2025
Dalam rangka mengimplementasikan roadmap BUMN tahun In line with the implementation of the 2025 SOE roadmap,
2025, Kementerian BUMN menginstruksikan pernyataan the Ministry of SOEs has instructed the inclusion of a risk
selera risiko (risk appetite statement) dalam penyusunan RKAP appetite statement in the preparation of the 2025 SOE Work
BUMN tahun 2025. Pernyataan Selera Risiko tersebut sebagai Plan and Budget (RKAP). This Risk Appetite Statement is a part
upaya menjaga nilai perusahaan mengedepankan prinsip kehati- of the efforts to maintain company value by emphasizing the
hatian. Seluruh Entitas Kimia Farma Grup berkomitmen untuk principle of prudence. All entities within Kimia Farma Group
selalu menjaga nilai kontribusi kepada negara dan secara aktif are committed to consistently upholding their contribution
menjalankan inisiatif strategis dengan mempertimbangkan to the nation and actively carrying out strategic initiatives by
selera risiko sesuai parameter. considering risk appetite parameters.
1. Taksonomi Risiko 1. Risk Taxonomy
Sesuai dengan pasal 66 Per-2/MBU/03/2023 bahwa BUMN In accordance with Article 66 of Per-2/MBU/03/2023, SOEs
wajib memiliki taksonomi risiko yang terintegrasi sesuai are required to have an integrated risk taxonomy aligned
dengan kebutuhan pengawalan target kinerja BUMN dan with the performance target monitoring needs of SOEs
Anak Perusahaan BUMN. Setelah proses finalisasi dengan and their subsidiaries. After the finalization process with
Bio Farma dan mengacu pada aspirasi pemegang saham Bio Farma and referring to the aspirations of the Ministry
Kementerian BUMN tahun 2025, maka taksonomi risiko of SOEs for 2025, the risk taxonomy set for Kimia Farma
yang ditetapkan untuk Kimia Farma Grup adalah sebagai Group is as follows. The Risk Taxonomy determination will
berikut. Penetapan Taksonomi Risiko ini akan disesuaikan be adjusted based on the regulation set by the Ministry of
berdasarkan penetapan dari Kementerian Badan Usaha State-Owned Enterprises. Risk Management is an integral
Milik Negara. Manajemen Risiko merupakan bagian integral part of the company’s business processes and serves as
dari proses bisnis perusahaan dan sebagai dasar dalam the foundation for decision-making by considering risks
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan and opportunities (risk-based decision making). Risk
risiko dan peluang yang ada (risk-based decision making). Management implementation at Kimia Farma Group is
Penerapan Manajemen Risiko di Kimia Farma Grup dibagi divided into two processes: Operational Risk Management
menjadi 2 proses, yaitu: Proses Manajemen Risiko untuk (Regular) and Strategic Risk Management. As part of the
Kegiatan Operasional (Reguler) dan Proses Manajemen effort to improve risk management application continuously
Risiko Strategik. Sebagai upaya peningkatan penerapan (continual improvement), the company monitors and
Manajemen Risiko secara berkelanjutan (continual evaluates risk maturity levels related to the implementation
improvement), perusahaan melakukan pemantauan dan of Risk Management, including understanding, commitment,
evaluasi berupa pengukuran tingkat kematangan risiko (risk systems, and application throughout Kimia Farma Group.
maturity level) terhadap implementasi Manajemen Risiko
yang mencakup tingkat pemahaman, komitmen, sistem
maupun penerapan Manajemen Risiko di Kimia Farma Grup.
2. Penetapan Selera Risiko 2. Risk Appetite Determination
Penetapan Selera Risiko Sesuai dengan Aspirasi Pemegang Risk Appetite Determination in accordance with the
Saham Kementerian BUMN Tahun 2025. Memperhatikan Aspirations of Shareholders from the Ministry of SOEs for
Kebijakan Selera Risiko Kementerian BUMN yang terdapat 2025. Considering the Risk Appetite Policy of the Ministry
dalam Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk of SOEs included in the Shareholders’/Capital Owners’
penyusunan RKAP BUMN Tahun 2025, berikut Pernyataan Aspirations for preparing the 2025 SOE Work Plan and
438 Selera Risiko (Risk Appetite Statement) untuk RKAP dan Budget (RKAP), the following is the Risk Appetite Statement
Program Kerja 2025: for 2025 RKAP and Work Program:
2024 Annual Report
Page 439
Sikap Risiko Kelompok Risiko
Risk Attitude Risk Group
Tidak Toleran • Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Intolerant • Perusakan lingkungan dan disrupsi akibat perubahan iklim yang mempengaruhi performance perusahaan.
• Aktivitas yang dapat mengancam reputasi perusahaan secara signifikan.
• Ketidakpatuhan terhadap perizinan yang melekat dalam penyelenggaran operasional perusahaan seperti Nomor Izin Edar (NIE),
Surat Ijin Apotek (SIA), dan Surat Ijin Operasional (SIO).
• Aktivitas berkaitan dengan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terintegrasi, melengkapi dan menjalankan
organ pengelola risiko secara aktif dan prudent serta menjunjung tinggi core value AKHLAK.
• Aktivitas terkait target pembayaran dividen BUMN kepada negara sesuai dengan target yang ditetapkan dalam UU APBN.
• Aktivitas terkait dengan kebijakan SDM.
• Violation of applicable laws and regulations.
• Environmental destruction and disruption due to climate change that affects the company’s performance.
• Activities that can significantly threaten the company’s reputation.
• Non-compliance with permits inherent in the implementation of company operations such as Distribution Permit Number (NIE),
Pharmacy Permit (SIA), and Operational Permit (SIO).
• Activities related to good corporate governance and integrated risk management, completing and running risk management organs
actively and prudently and upholding the core value of AKHLAK.
• Activities related to the target of SOE dividend payments to the state in accordance with the targets set in the APBN Law.
• Activities related to HR policies.
Konservatif • Penugasan pemerintah dalam bentuk proyek strategis nasional atau untuk menyelenggarakan fungsi kemanfaatan umum dengan
Conservative ketentuan secara finansial fisibel atau apabila tidak fisibel secara finansial diberikan kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari PMN
untuk memperoleh margin yang wajar.
• Aktivitas yang berkaitan dengan fokus kepada bisnis utamanya secara tepat waktu, tepat sasaran dan menjalankan dengan itikad baik.
• Peristiwa yang berkaitan dengan OPEX (pengendalian biaya).
• Government assignments in the form of national strategic projects or to carry out public benefit functions with provisions that are
financially feasible or if not financially feasible, compensation/subsidies or financing from PMN are provided to obtain a reasonable
margin.
• Activities related to focusing on its core business in a timely manner, on target and running in good faith.
• Events related to OPEX (cost control).
Moderat • Peristiwa yang berkaitan menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis (KF), eksplorasi dan pengembangan, optimalisasi penataan
Moderate portofolio , dan pertumbuhan anorganik yang mempertimbangkan aspek environmental, social dan governance (ESG) dengan
menerima konsekuensi peningkatan penambahan biaya modal (CAPEX) dengan risiko yang wajar dan terukur serta sepadan dengan
kembalian investasi.
• Optimalisasi sumber daya idle atau yang belum memenuhi kapasitas usaha melalui berbagai upaya organik dan anorganik dengan
menerima risiko bisnis yang wajar dan terukur.
• Optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi dengan menerima konsekuensi beban secara terukur.
• Peristiwa yang berkaitan dengan keputusan strategis Perusahaan maupun operasional perusahaan.
• Peristiwa terkait portofolio produk dan eksposur risiko pendapatan.
• Investasi (CAPEX).
• Events related to creating value through business model innovation (KF), exploration and development, optimization of portfolio
arrangement, and inorganic growth that considers environmental, social and governance (ESG) aspects by accepting the consequences
of increasing additional capital costs (CAPEX) with reasonable and measurable risks and commensurate with investment returns.
• Optimization of idle resources or those that have not met business capacity through various organic and inorganic efforts by accepting
reasonable and measurable business risks.
• Optimization of market and macroeconomic volatility management by accepting the consequences of burdens in a measurable manner.
• Events related to the Company’s strategic decisions and company operations.
• Events related to product portfolios and revenue risk exposure.
• Investment (CAPEX).
Strategis • Melakukan pemenuhan kewajiban dan restrukturisasi pinjaman dalam rangka penyehatan keuangan untuk menunjang keberlangsungan
Strategic usaha.
• Melakukan aktivitas penjualan produk dengan kontribusi nilai yang tinggi dalam rangka peningkatan market share perusahaan.
• Fulfilling obligations and restructuring loans in order to improve financial health to support business continuity.
• Carrying out product sales activities with high value contributions in order to increase the company’s market share.
Perusahaan telah mengidentifikasi taksonomi risiko utama yang The Company has identified a taxonomy of key risks that could
dapat menghambat pencapaian sasaran perusahaan, meliputi hinder the achievement of corporate goals, including Strategic
Risiko Strategis, Risiko Financial, Risiko Operasional, dan Risiko Risk, Financial Risk, Operational Risk, and Legal, Reputation &
Hukum, Reputasi & Kepatuhan. Compliance Risk.
439
Laporan Tahunan 2024
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Target
Peristiwa Risiko Penyebab Dampak Langkah Mitigasi Inheren Residual
No
Risk Event Cause Impact Mitigation Measure Inherent Residual
Target
1 Risiko Tidak • Ketersediaan produk Loss omset dan tidak General 5x5 4x3
Tu m b u h n y a tidak sustain dan tidak tercapainya RKAP • Melakukan pembayaran High Moderate
Penjualan merata (OGB) Loss of turnover and failure hutang kepada vendor critical
Risk of No Sales • Branding dan to achieve RKAP • Pemenuhan kebutuhan MR /
Growthuity Risk Distribution strategi Sales force sesuai coverage
belum optimal (OTC & area cabang
Kosmetik)
• Lemahnya engagement Non-Pharma
dengan user / dokter Penunjukan brand agency dan
(Etikal) distribution partner
• Kurangnya capability
(jumlah dan kompetensi) Farma
sales force (all lini) Penetapan mekanisme dan
• Product availability is not monitoring program pencairan
sustainable and uneven sponsorship
(OGB) General
• Branding and • Making debt payments to
Distribution strategies critical vendors
are not optimal (OTC & • Fulfillment of MR / Sales force
Cosmetics) needs according to branch
• Weak engagement with coverage area
users / doctors (Ethical)
• Lack of capability Non-Pharma
(number and Appointment of brand agencies and
competence) of sales distribution partners
force (all lines)
Pharma
Determination of mechanisms
and monitoring of sponsorship
disbursement programs
2 Risiko Keberlanjutan Tidak cukupnya working Loss omset dan tidak dapat • Melakukan Divestasi Aset untuk 5x5 4x3
Usaha capital yang dimiliki menjalankan bisnis backup working capital High Moderate
Business Contin Insufficient working capital Loss of turnover and unable • Melakukan penyelesaian
owned to run a business dengan konsinyering bersama
kemenkes atas pendaftaran izin
apotik yang telah disetujui
• Melakukan Kerjasama dengan
sub agen untuk membantu
working capital flexibility
• Kerja sama dengan pemerintah
dalam pengawalan proteksi
impor
• Conducting Asset Divestment
to backup working capital
• Conducting settlement with
consignment with the Ministry
of Health for the registration
of pharmacy permits that have
been approved
• Cooperating with sub-agents to
help working capital flexibility
• Cooperating with the
government in monitoring
import protection
3 Risiko Portofolio • Penjualan terfokus pada Tidak tercapainya target • Menetapkan pengelompokan 5x5 4x3
Product (Margin channel tender / market RKAP sekaligus menguatkan High Moderate
rendah, Tidak access serta produk Failure to achieve RKAP p e n j u a l a n k u a d ra n S K U
Link dengan nitrokaf targets berdasarkan margin tertinggi
Market , Channel • Te r g e r u s ny a m a r g i n di setiap lini
Pembayaran Lambat) karena discount yang • Melakukan control discount
Product Portfolio cukup tinggi untuk dan price untuk setiap lini
Risk (Low Margin, No pengeluaran stock ED • Determine grouping and
Link to Market, Slow • Sales focused on tender strengthen SKU quadrant sales
Payment Channel) channels/market access based on the highest margin in
440 and nitrocaf products
• Margin erosion due to high
each line
• Control discounts and prices
discounts for ED stock for each line
expenditure
2024 Annual Report
Page 441
Target
Peristiwa Risiko Penyebab Dampak Langkah Mitigasi Inheren Residual
No
Risk Event Cause Impact Mitigation Measure Inherent Residual
Target
4 Risiko Tidak • Potential Loss Discount Waste Process , TMS, & • Perbaikan batch NIE dari besar 5x5 4x3
Tercapainya Skala dalam pembelian bahan Down Time Mesin ke kecil dan tetap maintain High Moderate
Ekonomi Produksi baku dan bahan kemas Penurunan Margin/Profit batch kecil untuk backup plan
(COGS) disebabkan bahan tidak Waste Process, TMS, & jika terjadi hal yang belum
Risk of Not Achieving dapat digunakan lebih dari Machine Down Time sesuai harapan
Economies of Scale of 1 product yang memiliki Decreased Margin/Profit • Penguatan fungsi Cost
Production (COGS) karakteristik sama Accounting dalam hal
• Kapasitas mesin (kapasitas Controlling, Design System ,
dan speed) tidak dapat di dan Peningkatan Akurasi
optimalkan karena issue Output SAP
formula (batch kecil) • Improve NIE batches from
• Potential Loss Discount in large to small and maintain
purchasing raw materials small batches for backup plans
and packaging materials if something does not meet
due to materials not being expectations
able to be used for more • Strengthen the Cost Accounting
than 1 product that has the function in terms of Controlling,
same characteristics Design System, and Increasing
• Machine capacity SAP Output Accuracy
(capacity and speed)
cannot be optimized due
to formula issues (small
batches)
5 Risiko persediaan Adanya sisa bahan yang • Kendala Pembayaran • Optimalisasi brand strategy dan 5x5 4x1
macet dan rusak ter hold produksi karena Utang penetapan harga produk yang High Low
Risk of stuck and product jadi tidak dapat • P e m b e b a n a n lebih bersaing
damaged inventory terserap sesuai perencanaan Persediaan rusak dan ed • Alignment dan sharing usage
The existence of remaining • Debt Payment bahan baku di entitas KF Grup
materials that are held up Constraints • Optimizing brand strategy
in production because the • Burning of damaged and and setting more competitive
finished product cannot be damaged inventory product prices
absorbed according to plan • Alignment and sharing of raw
material usage in KF Group
entities
Risiko Inherent 2025 Potensial Risiko residual 2025
Inherent Risk 2025 Potential Residual Risk 2025
441
Laporan Tahunan 2024
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Manajemen Risiko disebuah perusahaan bersifat The implementation of Risk Management in a company is
Dinamis, perubahan nilai risiko dan potensi keterjadian risiko dynamic, changes in risk values and potential risk occurrences
selalu akan mengalami perhitungan yang tidak pasti, hal will always experience uncertain calculations, this can be
tersebut dapat dipengaruhi faktor eksternal maupun internal. influenced by external and internal factors. On other occasions,
Pada kesempatan yang lain ada pula keterjadian yang diluar there are also events beyond the company’s control that have
kontrol perusahaan yang mempunyai pengaruh signifikan. a significant influence. Consistency in monitoring reviews of
Konsistensi monitoring review terhadap eksposur risiko risk exposure by risk owners is needed to provide further
oleh para risk owner dibutuhkan untuk memberikan analisa management analysis and decisions. Business Continuity
dan keputusan manajemen lebih lanjut. Business Continuity Management will be one of the company’s alternatives
Management akan menjadi salah satu alternatif perusahaan in responding to an event that cannot be predicted in time
dalam merespon suatu peristiwa yang tidak dapat diprediksi (disaster). ISO-based International Standards can be built to
waktunya (bencana). Standard Internasional berbasis ISO strengthen the company’s line of defense in restructuring
dapat dibangun untuk memperkuat lini pertahanan perusahaan the company’s activities back to a normal position in carrying
dalam merestruktur aktivitas perusahaan kembali ke posisi out business activities. Risk Management which includes risk
normal menjalankan aktivitas bisnis. Manajemen Risiko yang management is not an achievement, but a limitless journey that
di dalamnya merupakan pengelolaan risiko bukanlah sebuah requires the role of all management.
capaian, akan tetapi sebuah perjalanan tanpa batas yang
dibutuhkan peran seluruh manajemen.
442
2024 Annual Report
Page 443
Perkara Penting
Important Cases
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Permasalahan atau perkara hukum yang dihadapi oleh Legal issues and/or cases faced by the Company, its subsidiaries,
Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan and members of Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2023 dan 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2023 and 2024 are as follows:
2024 2023
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Completed and has permanent legal force
Perusahaan - - 1 -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi - - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak - - - -
Subdiary
Dalam Proses Penyelesaian
In the process of completion
Perusahaan 1 - - -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi - - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak - - - -
Subdiary
Jumlah
1 - 1 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan pada The details of legal issues faced by the Company in 2024,
tahun 2024, termasuk yang telah diselesaikan pada tahun including those that have been declared completed in the year,
tersebut, adalah sebagai berikut: are as follows:
Perkara #01: Wanprestasi
Case #01: Default
Wanprestasi atas biaya pekerjaan yang telah dilakukan
Default of work costs that have been done
Perkara #02: Gugatan Tanah & Bangunan
Case #02: Land & Building Lawsuit
Gugatan yang dilayangkan oleh salah satu organisasi profesi terkait kepemilikan hak tanah dan bangunan
A lawsuit filed by a professional organization regarding ownership of land and building rights
443
Laporan Tahunan 2024
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma menerima sanksi administrasi Throughout 2024, Kimia Farma received administrative sanctions
terkait keterlambatan penyampaian sejumlah dokumen kepada related to the late submission of documents to the competent
otoritas berwenang, yang meliputi Laporan Keuangan Audit authorities, which include the 2023 Audited Financial Statements,
2023, Laporan Keuangan Triwulan I 2024, Laporan Tahunan, 2024 First Quarter Financial Statements, Annual Reports, and
dan Laporan Keberlanjutan. Seluruh kewajiban tersebut telah Sustainability Reports. All of these obligations have been followed
ditindaklanjuti oleh Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. up by the Company in accordance with applicable regulations.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Kimia Farma memahami pentingnya kemudahan akses terhadap Kimia Farma fully understands the importance of easy access to
informasi dan data perusahaan bagi pemangku kepentingan. company information and data for stakeholders. Transparency
Keterbukaan informasi, baik secara internal maupun eksternal, of information, both internally and externally, is a strategic
menjadi langkah strategis dalam memperkuat kepercayaan step in strengthening public and stakeholder trust. To support
publik dan pemangku kepentingan. Untuk mendukung hal ini, this, the Company continues to develop infrastructure and
Perusahaan terus mengembangkan infrastruktur dan fasilitas information delivery facilities to ensure more optimal access
penyampaian informasi guna memastikan akses yang lebih for all interested parties.
optimal bagi seluruh pihak yang berkepentingan.
Media Elektronik Media Elektronik
Situs Web Perusahaan : www.kimiafarma.co.id Company Website : www.kimiafarma.co.id
Situs Web Pasar Modal : www.idx.co.id Capital Market Website : www.idx.co.id
Situs Web OJK : www.ojk.go.id OJK Website : www.ojk.go.id
Situs Belanja Online : Aplikasi Kimia Farma Mobile Online Shopping Site : Aplikasi Kimia Farma Mobile
Media Sosial Social Media
Kimia Farma Care Kimia Farma Care
@kimiafarma.ind @kimiafarma.ind
@kimiafarma.ind @kimiafarma.ind
dan instagram masing-masing produk and each product’s Instagram
MEDIA CETAK PRINT MEDIA
Akses informasi melalui platform digital kini menjadi pilihan Access to information through digital platforms is now the main
utama, namun media cetak harian tetap memiliki peran penting choice, but daily print media still has an important role as the
sebagai saluran komunikasi Perusahaan. Selain memenuhi Company’s communication channel. In addition to meeting
444 ketentuan regulasi, media cetak memungkinkan Perusahaan regulatory requirements, print media allows the Company to
menjangkau segmen masyarakat yang belum sepenuhnya reach segments of society that are not yet fully accustomed
terbiasa dengan teknologi digital. to digital technology.
2024 Annual Report
Perusahaan juga menerapkan strategi komunikasi melalui The Company also applies the communication strategy
leaflet atau brosur yang tersedia di kantor cabang dan apotek. through leaflets or brochures available at branch offices and
Sarana ini digunakan untuk mengedukasi masyarakat mengenai pharmacies. This medium is used to educate the public about
produk, layanan, serta keunggulan yang ditawarkan. Selain itu, the products, services, and advantages offered. In addition,
platform komunikasi internal dan media elektronik lainnya internal communication platforms and other electronic media
dimanfaatkan guna meningkatkan interaksi serta pertukaran are utilized to increase interaction and exchange of information
informasi di lingkungan Perusahaan. within the Company.
Page 445
SIARAN PERS PRESS RELEASES
Kimia Farma telah menerbitkan beberapa siaran pers untuk Kimia Farma has issued several press releases to convey
menyampaikan perkembangan berbagai kegiatan yang developments in various activities carried out by the Company.
dijalankan Perusahaan. Siaran pers tersebut berisi informasi The press releases contain information about the Company’s
mengenai kinerja Perusahaan serta berbagai aktivitas yang performance and various ongoing activities. The following is
sedang berlangsung. Berikut adalah daftar siaran pers yang a list of press releases released in 2024:
dirilis pada tahun 2024:
Daftar Siaran Pers 2024
List of Press Releases 2024
Tanggal Judul
No. PR
Date Title
PR-03/CORSEC-KFA/IV/2024 05 April 2024 Mudik Asyik Bersama BUMN
April 05, 2024 Fun Homecoming with SOEs
PR-04/CORSEC/V/2024 18 April 2024 Kesehatan Pemudik Jadi Tujuan Pelayanan KF
April 18, 2024 Health of Homecoming Travelers Became the Goal of KF Services
PR-05/CORSEC/V/2024 31 Mei 2024 • Kimia Farma Bukukan Penjualan Rp9,96 Triliun di Tahun 2023
May 31, 2024 • Momentum Bersih-bersih Internal Perkuat Fundamental Bisnis Perseroan
• Kimia Farma Recorded Sales of Rp9.96 Trillion in 2023
• Internal Clean-up Momentum Strengthened the Company’s Business Fundamentals
PR-06/CORSEC/VI/2024 04 Juni 2024 Kimia Farma Fokus Lakukan Reorientasi Bisnis & Restrukturisasi Keuangan
June 04, 2024 Kimia Farma Focused on Reorienting Business & Financial Restructuring
PR-07/CORSEC/VI/2024 23 Juni 2024 Kimia Farma dan WS Audiology Luncurkan Alat Bantu Dengar Vibe
June 23, 2024 Kimia Farma and WS Audiology Launched the Vibe Hearing Aids
PR-08/CORSEC/VI/2024 25 Juni 2024 Gelar RUPST & Public Expose
June 25, 2024 AGMS & Public Expose Holding
PR-09/CORSEC/VI/2024 27 Juni 2024 KAEF Berhasil Cetak Pertumbuhan Penjualan Hingga
June 27, 2024 KAEF Successfully Records Sales Growth of Up to
PR-04/CORSEC-KFA/IV/2024 30 Juli 2024 Manjakan Konsumen, Kimia Farma Radio Dalam Hadirkan Pengalaman Belanja Baru
July 30, 2024 Pampering its Consumers, Kimia Farma Radio Dalam Presents a New Shopping Experience
PR-10/CORSEC/VII/2024 25 Juli 2024 Fasilitas Produksi Stem Cell Kimia Farma RSCM-FKUI Berhasil Kantongi Sertifikat CPOB
July 25, 2024 Kimia Farma RSCM-FKUI Stem Cell Production Facility Successfully Obtained CPOB Certificate
PR-12/CORSEC/VII/I2024 20 Agustus 2024 Kimia Farma Group Mengajar 2024, Berikan Edukasi Pencegahan Anemia pada Remaja
August 20, 2024 Kimia Farma Group Mengajar 2024, Gave an Education on Anemia Prevention for Adolescents
PR-13/CORSEC/IX/2024 03 September 2024 Insan Muda Kimia Farma Bawa Indonesia Juara FIFAe World Cup Footbal Manager 2024
September 03, 2024 Young Talent of Kimia Farma Successfully Brought Indonesia to Win the 2024 FIFAe World Cup Football
Manager
PR-14/CORSEC/IX/2024 09 September 2024 Kimia Farma Genjot Inovasi Pengembangan Produk, Dukung Kemandirian dan Ketahanan Kesehatan
September 09, 2024 Nasional
Kimia Farma Boosts Product Development Innovation, Supports National Health Independence and
Resilience
PR-15/CORSEC/XI/2024 22 November 2024 PT Kimia Farma Tbk Raih Penghargaan dalam Ajang Kompetisi Inovasi Jawa Barat (KIJB) 2024
November 22, 2024 PT Kimia Farma Tbk Won an Award in the West Java Innovation Competition (KIJB) 2024
AKSES INFORMASI BAGI INFORMATION ACCESS FOR
PIHAK INTERNAL INTERNAL PARTIES
Untuk mendukung kelancaran arus informasi di dalam To support the smooth flow of information within the Company,
Perusahaan, dibentuk tim redaksi khusus yang terdiri dari a special editorial team consisting of various work units has
berbagai unit kerja. Tim ini bertugas mengelola komunikasi been formed. This team is tasked with managing internal
internal serta menyelenggarakan berbagai kegiatan melalui communications and organizing various activities through
media cetak dan elektronik. Bentuk komunikasi internal print and electronic media. The form of internal communication
diwujudkan dalam: is manifested in: 445
1. Majalah Internal Kimia Farma yaitu GEMA KF 1. Kimia Farma’s Internal Magazine, namely GEMA KF
2. Website Kimia Farma : www.kimiafarma.co.id 2. Kimia Farma Website : www.kimiafarma.co.id
Laporan Tahunan 2024
3. Email Corporate : Corsec@kimiafarma.co.id 3. Corporate Email : Corsec@kimiafarma.co.id
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
AKSES INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS ACCESS
Kimia Farma terus menjaga keterbukaan informasi melalui Kimia Farma continues to maintain information transparency
berbagai aktivitas Investor Relations. Dalam hal ini, Perusahaan through a variety of Investor Relations activities. In this case,
menempatkan Bagian Hubungan Investor di bawah koordinasi the Company places the Investor Relations Division under the
Corporate Secretary. Bagian ini berperan sebagai penghubung coordination of Corporate Secretary. This section acts as a
antara Perusahaan dengan komunitas pasar modal serta liaison between the Company and the capital market community
pemangku kepentingan eksternal lainnya. and other external stakeholders.
Selain itu, Bagian Hubungan Investor bertanggung jawab In addition, the Investor Relations Division is responsible for
memastikan terpenuhinya prinsip keterbukaan sebagai bagian ensuring that the principle of transparency is met as part of
dari GCG. Tugasnya mencakup membina hubungan dengan para GCG. Its duties include fostering relationships with stock
investor saham dan obligasi maupun surat berharga lainnya, and bond investors and other securities, analysts, journalists,
para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, Self trustees, rating agencies, Self Regulatory Organizations (SROs),
Regulatory Organization (SRO), serta komunitas keuangan and other related financial communities.
terkait lainnya.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya sekaligus meningkatkan In carrying out its responsibilities while increasing the
efektivitas komunikasi, Bagian Hubungan Investor mengadakan effectiveness of communication, the Investor Relations Division
berbagai kegiatan. Kegiatan tersebut mencakup public expose, holds various activities. These activities include public expose,
analyst meeting, penerimaan kunjungan perusahaan (company analyst meetings, receiving company visits and field visits, as
visit) dan kunjungan lapangan (field visit), serta penyelenggaraan well as organizing conference calls. In addition, this section is
conference call. Selain itu, bagian ini juga bertugas memperbarui also tasked with updating information on the investor relations
informasi di situs web investor relations serta berpartisipasi website and participating in investor conferences and non-deal
dalam investor conference dan non-deal roadshow. roadshows.
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2024 Frekuensi
Investor Relations Activities in 2024 Frequency
Analyst Meeting dengan Sekuritas 1 Kali
Analyst Meeting with Securities 1 time
Company Visit 1 Kali
1 time
Update Informasi Website Perusahaan 4 Kali
Update on Company Website Information 4 times
Update Informasi Portal Regulator 4 Kali
Update on Regulator Portal Information 4 times
Kimia Farma mengadakan public expose untuk menyampaikan Kimia Farma holds a public expose to convey information
informasi mengenai aktivitas operasional dan proses bisnis regarding operational activities and business processes to
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, serta shareholders, stakeholders, and the general public. This activity
masyarakat umum. Kegiatan ini dilakukan dalam bentuk was carried out in the form of a presentation to shareholders,
presentasi kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, stakeholders, and invited parties. The Company realizes that
dan pihak-pihak yang diundang. Perusahaan menyadari bahwa public exposure plays an important role in expanding the reach
paparan publik berperan penting dalam memperluas jangkauan of information to a wider audience. Throughout 2024, the
informasi kepada khalayak yang lebih luas. Sepanjang tahun Company has held 1 (one) Public Expose in Jakarta with the
2024, Perusahaan telah menyelenggarakan Public Expose Analyst Meeting agenda, which was attended by the Company’s
sebanyak 1 (kali) kali paparan publik di Jakarta dengan agenda Board of Directors.
Analyst Meeting, yang dihadiri oleh Direksi Perseroan.
KOMUNIKASI DENGAN REGULATOR COMMUNICATION WITH REGULATOR
446
Kimia Farma, sebagai perusahaan publik, bertanggung jawab Kimia Farma, as a public company, has the responsibility
untuk menyampaikan laporan berkala dan memastikan to submit periodic reports and ensuring transparency of
2024 Annual Report
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan information to the Financial Services Authority (OJK).
(OJK). Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any delays
keterlambatan atau menerima peringatan dari OJK, yang or receive warnings from the OJK, which reflects compliance
mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations. As of December 31, 2024, the
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan telah mengirimkan Company has sent 78 (seventy-eight) correspondences to
Page 447
78 (tujuh puluh delapan) korespondensi kepada OJK dan Bursa OJK and Indonesia Stock Exchange, covering various reports,
Efek Indonesia, mencakup berbagai laporan, termasuk namun including but not limited to:
tidak terbatas pada:
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
Perihal Tanggal Submit
No
Regarding Submission Date
1 Perubahan Corporate Secretary 03 Januari 2024
Replacement of Corporate Secretary January 03, 2024
2 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penggantian Penunjukan Corporate Secretary 05 Januari 2024
Submission of Evidence of Advertisement Information on Replacement of Corporate Secretary Appointment January 05, 2024
3 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 08 Januari 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration January 08, 2024
4 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 Februari 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration February 06, 2024
5 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 Maret 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration March 06, 2024
6 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 06 Maret 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies March 06, 2024
7 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Permintaan Waktu Diskusi 07 Maret 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies Request for Discussion Time March 07, 2024
8 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 27 Maret 2024
Explanation of Transaction Volatility March 27, 2024
9 Penyampaian Keterlambatan Laporan Keuangan Konsolidasi (Audited) Tahun Buku 2023 PT Kimia Farma Tbk 01 April 2024
Submission of Late Consolidated Financial Statements (Audited) for Fiscal Year 2023 of PT Kimia Farma Tbk April 01, 2024
10 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 01 April 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies April 01, 2024
11 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya (KOREKSI) 01 April 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies (CORRECTION) April 01, 2024
12 Penyampaian Keterlambatan Laporan Keuangan Konsolidasi (Audited) Tahun Buku 2023 PT Kimia Farma Tbk (KOREKSI) 01 April 2024
Submission of Late Consolidated Financial Statements (Audited) for Fiscal Year 2023 of PT Kimia Farma Tbk April 01, 2024
(CORRECTION)
13 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 03 April 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration April 03, 2024
14 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 01 Mei 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies May 01, 2024
15 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 03 Mei 2024
Submission of Agenda for Annual General Meeting of Shareholders May 03, 2024
16 Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 (KOREKSI) 03 Mei 2024
Plan of Implementation Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023 (CORRECTION) May 03, 2024
17 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 03 Mei 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies May 03, 2024
18 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 Mei 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration May 06, 2024
19 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 08 Mei 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies May 08, 2024
20 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 14 Mei 2024
Notification of Plan for Annual General Meeting of Shareholders May 14, 2024
21 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 16 Mei 2024
Submission of Evidence of Advertisement for GMS Notification May 16, 2024
22 Pemberitahuan Perubahan Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 28 Mei 2024
Notification of Changes to the Schedule of Annual General Meeting of Shareholders May 28, 2024
23 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 31 Mei 2024
447
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies May 31, 2024
24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi (Audited) PT Kimia Farma Tbk Tahun Buku 2023 31 Mei 2024
Laporan Tahunan 2024
Submission of Consolidated Financial Statements (Audited) of PT Kimia Farma Tbk for the Fiscal Year 2023 May 31, 2024
25 Penyampaian Perubahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 03 Juni 2024
Submission of Changes to the Agenda of Annual General Meeting of Shareholders June 03, 2024
26 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 03 Juni 2024
Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders June 03, 2024
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
Perihal Tanggal Submit
No
Regarding Submission Date
27 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan 03 Juni 2024
Submission of Evidence of Advertisement for Annual Financial Statements June 03, 2024
28 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (KOREKSI) 03 Juni 2024
Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders (CORRECTION) June 03, 2024
29 Penyampaian Laporan Tahunan 03 Juni 2024
Submission of Annual Report June 03, 2024
30 Penyampaian Laporan Keberlanjutan 03 Juni 2024
Submission of Sustainability Report June 03, 2024
31 Penyampaian Laporan Tahunan (KOREKSI) 04 Juni 2024
Submission of Annual Report (CORRECTION) June 04, 2024
32 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 04 Juni 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration June 04, 2024
33 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 04 Juni 2024
Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation June 04, 2024
34 Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan 04 Juni 2024
Plan Public Expose - Annual June 04, 2024
35 Penjelasan atas Pemberitahuan Media Massa 14 Juni 2024
Explanation of Mass Media Notification June 14, 2024
36 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 14 Juni 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies June 14, 2024
37 Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan 20 Juni 2024
Submission of Public Expose Material - Annual June 20, 2024
38 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 24 Juni 2024
Explanation of Mass Media Coverage June 27, 2024
39 Penyampaian LK Konsolidasi TW I 27 Juni 2024
Submission of Consolidated Financial Statements for Quarter I June 27, 2024
40 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 27 Juni 2024
Summary of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders June 27, 2024
41 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 27 Juni 2024
Report on the Results of Public Expose - Annual June 27, 2024
42 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 28 Juni 2024
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies June 28, 2024
43 Transaksi Afiliasi 28 Juni 2024
Affiliated Transactions June 28, 2024
44 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 01 Juli 2024
Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results July 01, 2024
45 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 04 Juli 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration July 04, 2024
46 Laporan Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan/ KAP 10 Juli 2024
Evaluation Report on the Implementation of Audit Services for Annual Historical Financial Information by AP and/or KAP July 10, 2024
47 Perubahan Komite Audit 10 Juli 2024
Changes to the Audit Committee July 10, 2024
48 Perubahan Corporate Secretary 10 Juli 2024
Changes to the Corporate Secretary July 10, 2024
49 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penggantian Penunjukkan Corporate Secretary 11 Juli 2024
Submission of Evidence of Advertisement of Information on Replacement of the Appointment of Corporate Secretary July 11, 2024
50 Penyampaian Penjelasan Bursa 12 Juli 2024
Submission of the Exchange Explanation July 12, 2024
51 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 16 Juli 2024
448 Minutes of Annual General Meeting of Shareholders July 16, 2024
52 Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik 30 Juli 2024
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or Public Accountant July 30, 2024
2024 Annual Report
53 Penyampaian Dokumen Laporan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang disetujui RUPS 30 Juli 2024
Submission of Report Documents of Public Accounting Firm and/or Public Accountant Public approved by GMS July 30, 2024
54 Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal II 2024 ditelaah secara terbatas 30 Juli 2024
Plan for Submission of Financial Report for Q2 2024 reviewed on a limited basis July 30, 2024
Page 449
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
Perihal Tanggal Submit
No
Regarding Submission Date
55 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 Agustus 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration August 05, 2024
56 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (KOREKSI) 06 Agustus 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration (CORRECTION) August 06, 2024
57 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 23 Agustus 2024
Explanation of Transaction Volatility August 23, 2024
58 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi Semester I Tahun 2024 (Limited Review) 30 Agustus 2024
Submission of Consolidated Financial Report for Semester I of 2024 (Limited Review) August 30, 2024
59 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06 September 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration September 06, 2024
60 Penjelasan atas Opini WDP 12 September 2024
Explanation of WDP Opinion September 12, 2024
61 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (KOREKSI) 08 Oktober 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration (CORRECTION) October 08, 2024
62 Penyampaian Informasi Tentang Anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk 29 Oktober 2024
Submission of Information on Members of the Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk October 29, 2024
63 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 01 November 2024
Submission of Agenda of Extraordinary General Meeting of Shareholders November 01, 2024
64 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 01 November 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies November 01, 2024
65 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 04 November 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration November 04, 2024
66 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 06 November 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies November 06, 2024
67 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 08 November 2024
Notification of Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders November 08, 2024
68 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 08 November 2024
Submission of Evidence of Advertisement of GMS Notification November 08, 2024
69 Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik 15 November 2024
Changes to the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Companies Public November 15, 2024
70 Penunjukkan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik 19 November 2024
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or Public Accountant November 19, 2024
71 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 22 November 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies November 22, 2024
72 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 25 November 2024
Invitation to Extraordinary General Meeting of Shareholders November 25, 2024
73 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 25 November 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies November 25, 2024
74 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 26 November 2024
Submission of Evidence of Advertisement of Invitation to GMS November 26, 2024
75 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 Desember 2024
Monthly Report of Securities Holder Registration December 05, 2024
76 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 18 Desember 2024
Summary of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders December 18, 2024
77 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 18 Desember 2024
Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results December 18, 2024
78 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 31 Desember 2024
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies December 31, 2024
449
Laporan Tahunan 2024
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Ragam Media Perusahaan The Variety of Company Media to
kepada Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan
Kimia Farma memanfaatkan beragam media komunikasi untuk Kimia Farma utilizes a variety of communication media to
menyampaikan informasi mengenai operasional Perusahaan, convey information related to operational activities, business
proses bisnis, serta pencapaian kinerja, antara lain: processes, and performance achievements, including:
Pemangku Kepentingan Bentuk-Bentuk Media
Stakeholders Forms of Media
Regulator, Pemegang Saham, Investor, Lembaga Publik Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id
Regulator, Shareholders, Investor, Public Agency
Konsumen, Perusahaan Sejenis Lainnya, Mitra Kerja dan Rekanan, Organisasi Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id Media Sosial Resmi Kimia Farma:
Profesi, Masyarakat/Umum Instagram : @kimiafarma.ind
Consumers, Similar Companies, Partner and Vendor, Profession Organization, X : @kimiafarma.ind
Community/ Public Facebook : Kimia Farma Care
Karyawan Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id Media Sosial Resmi Kimia Farma:
Employees Instagram : @kimiafarma.ind
@lifeatkf
X : @kimiafarma.ind
Facebook : Kimia Farma Care
Youtube : KaefTV
Majalah Internal : GemaKF
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.
* The Company’s website is not included in the variety of media above, because it is open, unlimited and can be accessed by anyone.
450
2024 Annual Report
Page 451
Kode Etik
Code of Conduct
Penerapan nilai-nilai Perusahaan yang kuat memerlukan The implementation of strong corporate values requires
pedoman yang jelas bagi seluruh individu dalam organisasi. clear guidelines for every individual within the organization.
Untuk itu, Perusahaan menetapkan Kode Etik ( Code of Therefore, the Company has established a Code of Conduct as
Conduct) sebagai acuan utama dalam membangun budaya the primary reference in building a work culture that is based
kerja yang berintegritas dan profesional. Kode Etik ini tidak on integrity and professionalism. This Code of Conduct not only
hanya menjadi panduan perilaku bagi setiap karyawan, tetapi serves as a behavioral guide for every employee but also ensures
juga memastikan keselarasan dengan kebijakan Perusahaan alignment with Company policies and applicable regulations.
serta regulasi yang berlaku.
Agar efektif, Kode Etik diterapkan secara menyeluruh di semua To be effective, the Code of Conduct is applied comprehensively
jenjang organisasi, dengan evaluasi kepatuhan yang dilakukan across all levels of the organization, with regular compliance
secara berkala. Perusahaan juga mengadakan program evaluations. The Company also organizes socialization programs
sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan to enhance understanding and the application of ethical values
nilai-nilai etika dalam setiap aspek kerja. in every aspect of work.
Melalui sistem reward dan punishment yang terstruktur, Through a structured system of rewards and punishments, the
Perusahaan menegakkan standar etika secara konsisten. Company enforces ethical standards consistently. With this
Dengan pendekatan ini, setiap individu diharapkan dapat approach, every individual is expected to perform their duties
menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, menjaga responsibly, maintain professionalism, and foster harmonious
profesionalisme, serta membangun hubungan yang harmonis relationships with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
VISI, MISI, SERTA BUDAYA PERUSAHAAN VISION, MISSION, AND CORPORATE
SEBAGAI FONDASI UTAMA CULTURE AS MAIN FOUNDATION
Dalam menghadapi dinamika industri, Kimia Farma merancang In facing the dynamics of the industry, Kimia Farma designs its
strategi berlandaskan visi, misi, dan budaya perusahaan sebagai strategy based on its vision, mission, and corporate culture as
panduan dalam mengembangkan bisnis ke depan. a guide in developing the business moving forward.
Visi
Vision
“Menjadi Perusahaan Healthcare Pilihan Utama yang Terintegrasi dan Menghasilkan Nilai yang Berkesinambungan.”
“To be the First Choice of Healthcare Company that is Integrated and Deliver Sustainable Value.”
Misi
Mission
1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan serta
optimalisasi aset.
2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan Operational Excellence didukung oleh Sumber Daya Manusia profesional (SDM) profesional.
3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
1. Conducting business activities in the chemical and pharmaceutical industries, trading and distribution networks, pharmaceutical retail and health services
and asset optimization.
2. Managing the Company in a Good Corporate Governance and Operational Excellence manner supported by Professional Human Resources (HR).
3. Providing added value and benefits to all stakeholders.
Visi dan misi tersebut diterjemahkan ke dalam Budaya The vision and mission are then translated into the Corporate 451
Perusahaan sebagai kebijakan mendasar yang membentuk Culture as a fundamental policy to develop an organization that
organisasi agar selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan. is in line with the vision and mission that has been set.
Laporan Tahunan 2024
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Amanah
Trustworthy
• Memenuhi janji dan komitmen; • Keep promises and commitments;
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, • Responsible for the tasks, decisions and
Memegang Teguh Kepercayaan yang Diberikan.
dan tindakan yang dilakukan; actions taken;
Uphold the trust given.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Firmly uphold moral and ethical values.
etika.
Kompeten
Competent
• Meningkatkan kompetensi diri untuk • Increase self-competence to answer ever-
menjawab tantangan yang selalu berubah; changing challenges;
Terus Belajar dan Mengembangkan Kapabilitas.
• Membantu orang lain belajar; • Help others learn;
Continue to learn and develop capabilities.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Complete tasks of the highest quality
terbaik.
Harmonis
Harmonious
• Menghargai setiap orang apapun latar • Respect everyone regardless of their
belakangnya; background;
Saling Peduli dan Menghargai Pebedaan.
• Suka menolong orang lain; • Like to help others;
Mutual care and respect for differences.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Build a conducive work environment.
Loyal
Loyal
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Maintain the good name of fellow employees,
pimpinan, BUMN, dan Negara; leaders, SOE and the State;
Berdedikasi dan Mengutamakan Kepentingan
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Willing to sacrifice to achieve a greater goal;
Bangsa dan Negara.
lebih besar;
Dedicated and prioritizing the interests of Nation
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obey the leadership as long as not violating
and State.
bertentangan dengan hukum dan etika. the law and ethics.
Adaptif
Adaptive
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Quickly adjust to be better;
lebih baik;
Terus Berinovasi dan Antusias dalam
• Terus menerus melakukan perbaikan • Continuously making improvements in
Menggerakkan ataupun Menghadapi Perubahan.
mengikuti perkembangan teknologi; accordance with technological developments;
Continue to innovate and be enthusiastic in moving
• Bertindak proaktif. • Be proactive.
or facing changes.
452 Kolaboratif
Collaborative
2024 Annual Report
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak • Give opportunities for various parties to
untuk berkontribusi; contribute;
Membangun kerja sama yang sinergis.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Be open in collaborating to generate added
Build synergistic cooperation.
menghasilkan nilai tambah; value;
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai • Mobilize the use of various resources for
sumber daya untuk tujuan bersama. common goal.
Page 453
Pedoman Standar Standar Perilaku Hubungan Internal
Visi & Misi Nilai-Nilai
Perilaku/Kode Etik Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Vision & Inti
Code of Conduct/ Internal Relations Standards of Conduct
Mission Core Values
Code of Ethics External Relations Standards of Conduct
PENETAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ESTABLISHMENT
Kode Etik atau Code of Conduct disusun sebagai pedoman The Code of Conduct has been established as a Standard
standar perilaku bagi seluruh Insan Kimia Farma dalam Code of Conduct for all Kimia Farma personnel in interactions
berinteraksi dengan pihak internal maupun eksternal with parties inside and outside the Company. This Code has
Perusahaan. Pedoman ini disahkan melalui Surat Keputusan been ratified through the Board of Directors Decree No. KEP
Direksi No. KEP 158/ DIR/X/2018 tanggal 30 Oktober 2018 158/DIR/X/2018 dated October 30, 2018 by the President
oleh Direktur Utama. Sebagai bentuk komitmen terhadap Director. As a form of commitment to the Code of Conduct, all
penerapan pedoman Kode Etik, jajaran manajemen telah management team have signed a statement of willingness to
menandatangani pernyataan kesediaan untuk menjalankannya implement the Code as part of Good Corporate Governance
sebagai bagian dari Good Corporate Governance (GCG), dengan (GCG), with the aim of increasing the Company’s value for
tujuan meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemangku stakeholders and shareholders.
kepentingan dan pemegang saham.
ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT CONTENT
Standar Perilaku Hubungan Internal Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Conduct Standards for Internal Relations Conduct Standards for External Relations
• Etika perusahaan dengan pegawai (hubungan industrial). • Etika perusahaan terhadap pemegang saham.
• Etika Insan Kimia Farma terhadap perusahaan. • Etika perusahaan terhadap kreditur.
• Etika Pribadi dalam hubungan internal, integritas informasi dan laporan • Etika perusahaan terhadap inventor dan pemegang saham publik.
keuangan benturan kepentingan/penyalahgunaan jabatan, kerahasiaan dan • Etika perusahaan terhadap pemberi kerja
informasi perusahaan, aset/harta perusahaan, keselamatan, keterlibatan • Etika perusahaan terhadap rekanan.
dalam politik, afiliasi politik dan kesehatan kerja. • Etika perusahaan terhadap pengguna akhir.
• Company’s conduct with employees (industrial relations). • Etika perusahaan terhadap pejabat negara.
• Conduct of Kimia Farma personnel towards the Company. • Etika perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
• Personal Conduct in internal relations, integrity of information and financial • Etika perusahaan terhadap Kekayaan Intelektual (KI).
reports, conflicts of interest/abuse of office, confidentiality and Company • Company’s conduct towards shareholders.
information, Company assets/assets, safety, involvement in politics, political • Company’s conduct towards creditors.
affiliation and occupational health. • Company’s conduct towards inventors and public shareholders.
• Company’s conduct towards employers
• Company’s conduct towards partners.
• Company’s conduct towards end users.
• Company’s conduct towards state officials.
• Company’s conduct towards society and the environment.
• Company’s conduct towards Intellectual Property (IP)
Perusahaan telah menetapkan pedoman terkait gratifikasi, The Company has set guidelines regarding gratuities, business
jamuan bisnis/entertainment, dan afiliasi politik. Pedoman meals/entertainment, and political affiliations. Kimia Farma’s
Standar Perilaku Kimia Farma dinilai komprehensif karena Code of Conduct is considered comprehensive as it covers all
mencakup seluruh pihak di dalam perusahaan, termasuk entitas parties within Kimia Farma, including its subsidiaries, as well
anak, serta pemangku kepentingan lain yang memiliki hubungan as other stakeholders in working relationships with external
kerja dengan pihak eksternal. parties.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Seluruh Level Organisasi FOR ALL ORGANIZATION LEVELS
Setiap Insan Perusahaan, termasuk karyawan tetap dan tidak Every Individual in the Company, including permanent and
tetap, Direksi, Dewan Komisaris, serta organ-organ di bawah non-permanent employees, Board of Directors, Board of 453
Dewan Komisaris dan entitas anak, memiliki kewajiban untuk Commissioners, and organs under Board of Commissioners
mematuhi Pedoman Standar Perilaku yang ditetapkan oleh and subsidiaries, are obliged to comply with the Code of
Laporan Tahunan 2024
Kimia Farma. Seluruh tingkatan dalam organisasi diharapkan Conduct Standards established by Kimia Farma. All levels in
menjalankan kode etik yang mendukung terciptanya perilaku the organization are expected to implement the code of ethics
profesional, bertanggung jawab, wajar, patut, dan dapat that supports the creation of professional, responsible, fair,
dipercaya dalam berinteraksi dengan rekan kerja maupun appropriate, and trustworthy behavior in interacting with
mitra bisnis. colleagues and business partners.
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Pedoman Standar Perilaku Perusahaan bertujuan The implementation of the Company’s Code of Conduct aims to
untuk
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan Kimia 1. Provide understanding to all Kimia Farma employees that
Farma bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan the Company operates honestly and openly to create a good
terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, work environment with a low employee turnover rate and
dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan increased welfare for employees;
peningkatan kesejahteraan bagi karyawan;
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, yaitu menjaga 2. Being part of a particular community, namely maintaining
hubungan baik sebagai hal mendasar bagi keberhasilan good relations as a fundamental thing for the Company’s
jangka panjang Perusahaan untuk mencapai kesejahteraan long-term success in achieving social welfare and economic
sosial dan peningkatan ekonomi; dan improvement; and
3. Menjadi bagian dari komunitas Farmasi, di mana 3. Being part of the Pharmaceutical community, where
pelaksanaan dan komitmen terhadap Pedoman Standar implementation and commitment to the Code of Conduct
Perilaku memberikan pagar bagi potensi kesalahpahaman Standards provide a fence for potential misunderstandings
maupun kecurangan, termasuk kesalahpahaman dan and fraud, including misconceptions and deception that
kecurangan yang mungkin terjadi dalam industri Farmasi, may occur in the Pharmaceutical industry, as well as being
serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan part of good risk management, and being able to build the
mampu membangun reputasi Perusahaan. Company’s reputation.
SOSIALISASI DAN CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
INTERNALISASI KODE ETIK AND INTERNALIZATION
Untuk memastikan penerapan Kode Etik di seluruh tingkatan To ensure the implementation of the Code of Conduct at all
organisasi, Perusahaan secara rutin mengadakan sosialisasi levels of the organization, the Company routinely organizes
melalui penandatanganan pakta integritas dan Kode Etik socialization by signing an integrity pact and Code of Conduct
melalui aplikasi www.komitmen.kimiafarma.co.id. Kegiatan through the application www.komitmen.kimiafarma.co.id. This
ini melibatkan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh activity involves members of Board of Commissioners, Board
personel Kimia Farma. Selain itu, kewajiban untuk mematuhi of Directors, and all Kimia Farma personnel. In addition, the
Kode Etik juga dicantumkan dalam kontrak kerja, sehingga obligation to comply with the Code of Conduct is also stated in
setiap karyawan memahami dan menerapkannya dengan baik. the employment contract, so that every employee understands
and implements it properly.
Seluruh Insan Kimia Farma diharapkan untuk bertindak sesuai All Kimia Farma personnel are expected to act in accordance
dengan Kode Etik serta nilai-nilai Perusahaan dalam setiap with the Code of Conduct and the Corporate values in
aktivitasnya. Untuk memastikan efektivitas penerapan Kode all their activities. To ensure the effectiveness of Code of
Etik, Kimia Farma secara berkala melakukan evaluasi serta Conduct implementation, Kimia Farma periodically carries out
menyelenggarakan program sosialisasi. Program ini bertujuan evaluations and organizes socialization programs. This program
untuk mengingatkan dan menegaskan pentingnya Kode Etik aims to remind and emphasize the importance of the Code of
kepada seluruh pegawai melalui berbagai media, baik dalam forum Conduct to all employees through various media, both in face-
tatap muka maupun melalui komunikasi internal Perusahaan. to-face forums and through internal communication media.
Adapun tujuan dari sosialisasi ini adalah: The objectives of this socialization are:
1. Mewujudkan pemahaman isi dari Pedoman Standar 1. Realizing an understanding of the contents of Code of
Perilaku; Conduct Standards;
2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh Insan Kimia Farma 2. Creating awareness of all Kimia Farma personnel to
untuk melaksanakan Pedoman Standar Perilaku Perusahaan implement the Company’s Code of Corporate;
yang berlaku;
3. Memberikan pengertian bahwa Pedoman Standar Perilaku 3. Provide an understanding that the Code of Conduct made
yang dibuat Perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan by the Company is an integral part of business practices and
dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan; performance evaluation of all employees;
454 4. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku kepada internal 4. Dissemination of Code of Conduct internally is carried
dilakukan melalui beberapa kegiatan, yaitu: Penyebaran out through several activities, namely: Distributing the
buku saku Code of Conduct Perusahaan. Penandatanganan Company’s Code of Conduct pocketbook. The signing
2024 Annual Report
Pernyataan Komitmen untuk melaksanakan Code of of Statement of Commitment to implement the Code
Conduct oleh seluruh karyawan Perusahaan, termasuk of Conduct by all employees of the Company, including
karyawan entitas anak; dan employees of subsidiaries; and
5. Penyebaran informasi melalui portal Human Capital yang 5. Information dissemination through the Company’s Human
dimiliki Perusahaan. Capital portal.
Page 455
Selain itu, perusahaan juga melakukan upaya untuk In addition, the Company also disseminates the Code of Conduct
mensosialisasikan Kode Etik kepada pihak eksternal melalui: to external parties through:
1. Memberikan surat edaran pada hari keagaman bahwa insan 1. Providing a circular letter on religious days that Kimia Farma
Kimia Farma tidak menerima parcel atau hadiah karena employees do not receive parcels or gifts because they are
merupakan gratifikasi; gratuities;
2. Saat proses pengadaan selalu melakukan due diligence; 2. During the procurement process, due diligence is always
conducted;
3. Dalam pengadaan vendor harus melampirkan pakta 3. In the procurement of vendors must attach an integrity
integritas; dan pact; and
4. Melakukan sosialisasi melalui banner dan situs web terkait 4. Conduct socialization through banners and websites related
Gratifikasi, benturan kepentingan, dan sebagainya. to Gratification, conflict of interest, etc.
JENIS SANKSI UNTUK MASING- TYPES OF SANCTIONS FOR EACH
MASING JENIS PELANGGARAN TYPE OF VIOLATION REGULATED
YANG DIATUR DALAM KODE ETIK IN THE CODE OF CONDUCT
Kimia Farma secara rutin memantau penerapan Pedoman Kimia Farma routinely monitors the implementation of the
Etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas pengaduan Company’s Code of Conduct and provides a complaint facility
bagi pelanggaran Pedoman Standar Perilaku di lingkungan for violations of the Code of Conduct in the Company’s
Perusahaan. Mekanisme pelaporan pelanggaran ini dijalankan environment. This violation reporting mechanism is carried
sesuai dengan ketentuan dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran out in accordance with the provisions of the Violation Reporting
atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dikembangkan System or Whistleblowing System (WBS) that has been
perusahaan. developed by the Company.
Sebagai bentuk penegakan kepatuhan, perusahaan menerapkan As a form of compliance enforcement, the Company applies
sanksi berdasarkan jenis pelanggaran yang tercantum dalam sanctions based on the types of violations listed in the Code
Kode Etik, di antaranya: of Conduct, including:
Jenis Pelanggaran Sanksi
Types of Violation Sanction
Pelanggaran Ringan Mengacu pada perjanjian kerja sama Perusahaan dan perundang-undangan
Minor Offense yang berlaku.
Referring to the Company cooperation agreement and applicable laws
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat I
Grade I Serious Discipline Violation
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat II
Grade II Serious Discipline Violation
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
DAN SANKSI YANG DIBERIKAN VIOLATIONS AND SANCTIONS IMPOSED
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma menerapkan sanksi During 2024, Kimia Farma imposed sanctions in accordance with
sesuai dengan Pedoman Standar Perilaku Perusahaan dalam the Company’s Code of Conduct related to the enforcement
menegakkan Kode Etik. Berikut adalah rincian sanksi yang of Code of Conduct. The following are details of the sanctions
telah diberlakukan: imposed:
Kategori Pelanggaran Jenis Sanksi Jumlah Pelanggaran
Violation Categories Types of Sanction Total Violations
Berat TK II Pemutusan Hubungan Kerja 3
Employment Termination
Sebagai wujud transparansi yang diterapkan oleh Perusahaan, As an embodiment of the Company’s transparency, the following 455
berikut disajikan jumlah penyimpangan internal yang terjadi is the number of internal irregularities that occurred and the
serta langkah-langkah penyelesaiannya. efforts to resolve them.
Laporan Tahunan 2024
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah kasus yang Dilakukan oleh
Number of Cases Conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun
Manajemen Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Internal Offenses in 1 year Management Permanent Employees Temporary Employees
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Telah Diselesaikan 1 1 3 5 - 1
Resolved
Dalam Proses Penyelesaian Internal - - - 1 - -
In the process of settlement
Belum Diupayakan Penyelesaiannya - - - - - -
Hasn’t been resolved yet
Telah Ditindaklanjuti melalui Proses Hukum - - - - - -
Has been followed up through the legal process
Jumlah Penyimpangan
1 1 3 6 - 1
Total Offenses
KAJIAN DAN EVALUASI MANAJEMEN MANAGEMENT REVIEW AND EVALUATION
Manajemen Kimia Farma secara rutin melakukan kajian dan Kimia Farma Management routinely reviews and evaluates the
evaluasi terhadap kinerja Perusahaan dengan mengacu pada Company’s performance by referring to the Code of Conduct.
Pedoman Standar Perilaku. Evaluasi ini mencakup peninjauan This evaluation includes a review on the alignment of the
keselarasan visi, misi, dan budaya Perusahaan dengan rencana Company’s vision, mission, and culture with long-term plans
jangka panjang serta profil risiko yang dihadapi. Selain sebagai and risk profile faced. In addition to being a guide in assessing
panduan dalam menilai kepatuhan dan efektivitas strategi, compliance and strategy effectiveness, the Code of Conduct
Pedoman Standar Perilaku juga berperan sebagai alat evaluasi also serves as an organizational evaluation tool throughout
organisasi di seluruh lingkungan kelompok usaha Kimia Farma, Kimia Farma business group, ensuring that every operational
memastikan bahwa setiap aspek operasional selaras dengan aspect is aligned with the Company’s objectives.
tujuan Perusahaan.
456
2024 Annual Report
Page 457
Informasi Perubahan Kepemilikan
Saham oleh Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Information on Changes in Share Ownership by Members of
Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP POLICY FOR
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kebijakan Pelaporan Transaksi Saham Direksi, setiap anggota concerning the Board of Directors Share Transaction Reporting
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada Policy, each member of Board of Commissioners and Board of
Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya serta setiap Directors is required to submit information to the Company
perubahan yang terjadi, paling lambat 3 (tiga) hari kerja regarding ownership and any change in ownership of the
setelah transaksi dilakukan. Setelah itu, Perusahaan harus Company’s shares no later than 3 (three) working days after
menyampaikan laporan transaksi tersebut kepada OJK dalam the transaction occurs. Furthermore, the Company is required
jangka waktu maksimal 10 (sepuluh) hari sejak tanggal transaksi. to submit a report to the OJK on the transaction no later than
10 (ten) days after the transaction occurred.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE INTENDED
DIMAKSUD POLICY
Di tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris tidak melakukan In 2024, Board of Directors and Board of Commissioners did
transaksi pembelian atau penjualan saham. Oleh karena itu, not make any share purchase or sale transactions. Therefore,
tidak ada laporan terkait pelaksanaan kebijakan pelaporan there is no report related to the implementation of share
transaksi saham bagi Direksi dan Dewan Komisaris. transaction reporting policy for Board of Directors and Board
of Commissioners.
457
Laporan Tahunan 2024
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Salah satu wujud penerapan prinsip tata kelola perusahaan One of the embodiments of good corporate governance
yang baik di Kimia Farma adalah membangun kerjasama yang principles by Kimia Farma is through the establishment of
harmonis antar pegawai. Hal ini penting karena setiap kegiatan harmonious cooperation between employees. This is important
usaha melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Untuk since all business activities are involving various stakeholders.
mengantisipasi potensi benturan kepentingan, perusahaan In anticipating potential conflicts of interest that may occur, the
telah menetapkan kebijakan khusus yang diatur dalam Company has established a policy related to this matter, which
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris No. S-062/ is regulated in the Board of Commissioners Joint Decree No.
KOMKF/X/2018. S-062/KOMKF/X/2018.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Board of Directors' Conflict of Interest
Direksi Management
Benturan kepentingan Direksi adalah suatu kondisi tertentu The Board of Directors’ conflict of interest is a certain condition
di mana kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan where the personal interests of Board of Directors have the
dengan kepentingan Perusahaan untuk meningkatkan nilai potential to conflict with the Company’s interests in order to
Perusahaan, meraih laba serta pencapaian visi dan misi increase the Company’s value, gain profits and achieve the
Perusahaan sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham. Company’s vision and mission as mandated by the Shareholders.
Beberapa prinsip yang dianut Kimia Farma untuk mencegah Some of the principles adhered to by Kimia Farma to prevent
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang conflicts of interest and the subsequent implications that often
sering ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: arise include the following:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of interest
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk in carrying out their duties. To prevent this from happening,
mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu memenuhi Board of Directors needs to comply with several principles,
beberapa prinsip yaitu: namely:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar a. Board of Directors must properly and accurately organize
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau and fill out the Special Register which contains their and
keluarganya pada Perusahaan secara benar dan akurat; or their family's share ownership in the Company;
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat b. Board of Directors must avoid any activity that may
mempengaruhi independensinya dalam pengambilan affect their independency in making decisions;
keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. May not participate in any procurement activities
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan di involving a Company in which the person concerned
mana yang bersangkutan atau keluarganya mempunyai or his family has significant share ownership or has a
kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai financial interest in the transaction; and
kepentingan finansial atas transaksi tersebut; dan
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan d. Board of Directors is required to make statements
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam regarding conflicts of interest regarding matters
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. contained in the Company's Work Plan and Budget.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan Perusahaan 2. If something happens where the interests of the Company
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota conflict with the interests of a member of Board of Directors,
Direksi, maka dengan persetujuan Dewan Komisaris, then with the approval of the Board of Commissioners, the
458 Perusahaan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Company will be represented by another member of the
Apabila benturan kepentingan tersebut menyangkut Board of Directors. If the conflict of interest concerns all
semua anggota Direksi, maka Perusahaan akan diwakili members of the Board of Directors, the Company will be
2024 Annual Report
oleh Dewan Komisaris atau seorang yang ditunjuk oleh represented by the Board of Commissioners or someone
Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka RUPS 3. If there is no Board of Commissioners, the GMS shall appoint
mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili Perusahaan one or more persons to represent the Company in carrying
dalam menjalankan tugas tersebut di atas. out the duties mentioned above.
Page 459
PENGELOLAAN BENTURAN BOARD OF COMMISSIONERS CONFLICT
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS OF INTEREST MANAGEMENT
Perusahaan berpedoman pada beberapa prinsip untuk The Company is guided by several principles to prevent conflicts
mencegah terjadinya benturan kepentingan dan implikasi of interest and their subsequent implications. These principles
lanjutannya. Prinsip-prinsip tersebut meliputi: include:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. Board of Commissioners always avoids conflicts of interest
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan in carrying out their duties. Board of Commissioners will
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk not take advantage of their position for personal gain or for
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau the benefit of other related persons or parties;
pihak lain yang terkait;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. Board of Commissioners must avoid any activity that may
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas affect its independency in the Company's supervisory
pengawasan Perusahaan; duties;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. Board of Commissioners is obliged to fill out a Special
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya di Register which contains their and/or family's shareholdings
Perusahaan dan pada Perusahaan lain; in the Company and in other Companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan the relevant Board of Commissioners may not involve
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan themselves in the Company's decision making process; and
keputusan Perusahaan; dan
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. Board of Commissioners is obliged to make statements
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding conflicts of interest on matters included in the
termasuk dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Company's Work Plan and Budget.
PENGELOLAAN BENTURAN KIMIA FARMA PERSONNEL CONFLICT
KEPENTINGAN INSAN KIMIA FARMA OF INTEREST MANAGEMENT
Dalam menghadapi situasi di mana adanya potensi benturan In dealing with situations where there is a potential conflict of
kepentingan, Insan Kimia Farma melakukan pengelolaan terkait interest, Kimia Farma personnel manage conflicts of interest
benturan kepentingan dengan langkah-langkah sebagai berikut: with the following steps:
1. Dilarang melakukan transaksi dan/atau menggunakan 1. It is forbidden to do transaction and/or use of Company
harta perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga property for personal, family or group interests;
atau golongan;
2. Dilarang menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat 2. It is forbidden to accept and/or give gifts/benefits in any
dalam bentuk apapun yang berkaitan dengan kedudukannya form from work partners, suppliers of goods and services
di dalam perusahaan dari mitra kerja, penyedia barang dan as well as competitor’s/partner companies;
jasa serta perusahaan pesaing rekanan/mitra kerja;
3. Dilarang menerima dan/atau memberi barang/parcel/ 3. It is forbidden to receiving and/or giving goods/ parcel/
uang/setara uang atau dalam bentuk apapun pada hari money/money equivalent or in any form on religious
raya keagamaan; holidays;
4. Dilarang mengizinkan mitra kerja atau Pihak Ketiga 4. It is forbidden to allow partners or third parties to give
memberikan sesuatu dalam bentuk apapun kepada anything in any form to a group of Kimia Farma personnel.
sekelompok Insan Kimia Farma;
5. Dilarang menerima refund dan keuntungan pribadi lainnya 5. It is forbidden to accept refunds and other personal benefits
yang melebihi dan atau bukan haknya dari hotel atau pihak exceeding and or are not their rights from hotel or any other
manapun juga dalam rangka kedinasan atau hal-hal yang party in the framework of official duty or matters leading
dapat menimbulkan potensi benturan kepentingan; to potential conflicts of interest;
6. Dilarang bersikap diskriminatif, tidak adil untuk 6. It is forbidden to be discriminatory and unfair to win certain
memenangkan penyedia barang/jasa rekanan/ mitra kerja providers of goods/services of partners/ partners with a
tertentu dengan maksud untuk menerima imbalan jasa view to receiving compensation for personal, family and/ 459
untuk kepentingan pribadi, keluarga dan atau golongan; or group interests;
7. Dilarang memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis 7. It is forbidden to use confidential information and Company
Laporan Tahunan 2024
perusahaan untuk kepentingan di luar Perusahaan; business data for purposes outside the Company;
8. Dilarang terlibat langsung atau tidak langsung dalam 8. It is forbidden to be involved directly or indirectly in the
pengelolaan perusahaan pesaing dan/atau perusahaan management of competing companies and/or partner
mitra atau calon mitra lainnya; dan companies or other potential partners;
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
9. Dilarang baik langsung maupun tidak langsung dengan 9. It is forbidden to directly or indirectly, and deliberately
sengaja turut serta dalam pemborongan, pengadaan, atau participate in the contracting, procurement, or rental, which
persewaan, yang pada saat dilakukan perbuatan, untuk at the time of the act, for all or part of it, He/ She is assigned
seluruh atau sebagian ditugaskan untuk mengurus atau to administer or supervise the related work;
mengawasinya.
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Asset Report of State Administrators (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA BASIC PRINCIPLES OF ASSET REPORT
KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA OF STATE ADMINISTRATORS
Kimia Farma, sebagai bagian dari Holding BUMN Farmasi, Kimia Farma, as a part of the SOE Pharmaceutical Holding,
wajib mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. must comply with binding laws and regulations. One of them
Salah satu kewajiban tersebut adalah pelaporan Laporan Harta is the obligation of the Assets Report of State Administrator
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). LHKPN sendiri (LHKPN). Where LHKPN is a form of legislation intended to
merupakan regulasi yang bertujuan untuk mencegah korupsi eradicate corruption and acts of internal irregularities.
serta mengatasi potensi penyimpangan internal.
Lebih mendalam, LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Furthermore, LHKPN is a list of all State Administrator Assets
Kekayaan Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir as outlined in the LHKPN form stipulated by the Corruption
LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Eradication Commission (KPK) as stipulated in KPK Regulation
(KPK) sebagaimana yang diatur dalam Peraturan KPK No. 7 No. 7 of 2016 as amended by KPK Regulation No. 2 of 2020
Tahun 2016 yang diubah dengan Peraturan KPK No. 2 Tahun 2020 concerning Procedures for Registration, Examination and
tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Announcement of State Organizer Asset Reports and Law
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara serta Undang- No. 30 of 2002 as amended by Law No. 19 of 2019 concerning
Undang No. 30 Tahun 2002 yang diubah dengan Undang-Undang the Corruption Eradication Commission emphasizes the KPK’s
No. 19 Tahun 2019 tentang Komisi Pemberantasan Tindak authority to carry out steps or efforts to prevent corruption,
Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan among others, through registration and examination of LHKPN.
langkah atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui In addition, the LHKPN is also regulated in Law No. 28 of 1999
pendaftaran dan pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, concerning State Administrators who are Clean and Free from
LHKPN juga diatur dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 Corruption, Collusion and Nepotism, mandating that every
tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari organizer is obliged to report and announce his/her wealth
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap before and after taking office and is willing to have his/her
penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan Harta wealth examined before and after taking office. Then, in Law
Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta No. 28 of 1999 article 2 (7) and its explanation, it is described
bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. that other officials who have strategic functions in relation
Kemudian, dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 to state administrators include the Board of Commissioners,
(7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang Board of Directors, and other structural officials at State-Owned
memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara Enterprises (SOE) and Regional-Owned Enterprises (ROE).
negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat
struktural lainnya pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
460 dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
LHKPN disampaikan kepada KPK dengan tujuan membentuk LHKPN submission to KPK aims to realize State Administrators
2024 Annual Report
Penyelenggara Negara yang taat pada prinsip-prinsip who comply with the general principles of state administrators
pemerintahan yang bersih serta bebas dari korupsi, kolusi, who are free from the practices of corruption, collusion,
dan nepotisme. Setiap Penyelenggara Negara diwajibkan and nepotism, as well as other despicable acts. Each State
melaporkan kekayaannya melalui formulir LHKPN yang Administrator is required to report its wealth through the
disediakan oleh KPK, dengan kejujuran, ketepatan, dan Assets Report of State Administrator form provided by KPK
Page 461
kelengkapan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis, to be filled honestly, correctly and completely. Therefore the
dievaluasi, dan dinilai oleh KPK untuk memastikan jumlah, Corruption Eradication Commission can analyze, evaluate,
jenis, dan nilai harta kekayaan yang dilaporkan telah diverifikasi and assess all the total, types and values of assets reported,
secara akurat, cepat, serta dapat dipertanggungjawabkan. correctly, quickly, precisely, accurately and responsibly.
Dasar Hukum dan Peraturan dalam Legal Basis and Regulations in
Menerapkan LHKPN di Perusahaan Implementing LHKPN in the Company
Kimia Farma menjalankan LHKPN dengan berpedoman pada Kimia Farma implements LHKPN by referring to a number
berbagai dasar hukum dan peraturan yang menjadi acuan dalam of legal and regulatory bases that serve as the basis for its
penerapannya di lingkungan perusahaan. Dasar hukum tersebut implementation within the Company. Some of the legal bases
meliputi: referred to include:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administration that is
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Clean and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism.
Nepotisme.
2. Peraturan Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2. Head of the Corruption Eradication Commission Regulation
7 Tahun 2016 yang diubah dengan Peraturan KPK No. 2 No. 7 of 2016 as amended by KPK Regulation No. 2 of 2020
Tahun 2020 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan concerning Procedures for Registration, Examination and
dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Announcement of State Administrator’s Asset Reports.
Negara.
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 yang diubah dengan 3. Law No. 30 of 2002 as amended by Law No. 19 of 2019 on
Undang-Undang No. 19 Tahun 2019 tentang Komisi the Corruption Eradication Commission.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. SOE Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
5. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk No. KEP. 36/ 5. Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk Decree No.
DIR/ HUK/XII/2021 tanggal 09 Desember 2021 tentang KEP. 36/DIR/HUK/XII/2021 dated December 09, 2021
Pedoman Kewajiban Penyampaian LHKPN di Lingkungan concerning Guidelines for the Obligation to Submit LHKPN
Kimia Farma Grup. within the Kimia Farma Group.
PELAKSANAAN LHKPN DI LHKPN IMPLEMENTATION
LINGKUP KIMIA FARMA IN KIMIA FARMA
Perusahaan melaksanakan LHKPN di lingkungan internal sesuai The Company implements the LHKPN within its internal scope
dengan pedoman yang ditetapkan dalam Surat Keputusan in accordance with the LHKPN guidelines that have been
Direksi PT Kimia Farma Tbk No. KEP. 36/DIR/HUK/XII/2021 stipulated through the Board of Directors of PT Kimia Farma
tanggal 9 Desember 2021. Pedoman tersebut mengatur Tbk Decree No. KEP. 36/DIR/HUK/XII/2021 dated December
ketentuan sebagai berikut: 9, 2021. The guidelines stipulate the following matters:
1. Seluruh Pejabat Penyelenggara Negara di Perusahaan, 1. All State Administration Officials in the Company,
Anak Perusahaan, Cucu Perusahaan, serta Perusahaan Subsidiaries, Indirect-Subsidiary, and Joint Venture
Patungan wajib menyampaikan LHKPN sesuai ketentuan Companies are required to submit LHKPN in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
2. Pejabat Penyelenggara Negara di Perusahaan, Anak 2. State Administration Officials in the Company, Subsidiaries,
Perusahaan, Cucu Perusahaan, serta Perusahaan Patungan Indirect-Subsidiary, and Joint Venture Companies who
yang wajib menyampaikan LHKPN kepada KPK adalah are required to submit LHKPN to KPK are Officials with
Pejabat dengan Jabatan: Positions:
a. Dewan Komisaris; a. Board of Commissioners;
b. Direksi; b. Board of Directors;
c. General Manager; c. General Manager;
d. Manager baik di Kantor Pusat maupun unit operasi. d. Manager both at the Head Office and operating units; 461
3. Seluruh pejabat sebagaimana dimaksud dalam angka 2 yang 3. All officials as referred to in number 2 who are still in the
masih berstatus Penanggung Jawab (PJ) tetap diwajibkan status of Person in Charge (PJ) are still required to LHKPN
Laporan Tahunan 2024
LHKPN sesuai ketentuan berlaku. in accordance with applicable regulations.
4. Seluruh pegawai di Perusahaan, Anak Perusahaan, Cucu 4. All employees in the Company, Subsidiaries, Indirect-
Perusahaan, serta Perusahaan Patungan yang berstatus Subsidiary, and Joint Venture Companies who have the
Pelaksana Tugas (Plt) jabatan sebagaimana dimaksud dalam status of Acting Position as referred to in number 2 are
angka 2 tidak diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN. not required to submit LHKPN.
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The LHKPN management within the Company is carried
dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi yang out by the Integrated Risk Management Division under the
berada di bawah koordinasi Direktorat Keuangan. coordination of Finance Directorate.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Pelaporan harta kekayaan pejabat perusahaan dilakukan Reporting on the assets of Company officials is submitted with
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999, yang reference to Law Number 28 of 1999, in which the administrator
mewajibkan penyelenggara untuk: is obliged to:
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan 1. Willing to examine his/her wealth before, during and after
sesudah menjabat; taking office;
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya sebelum 2. Reporting and announcing wealth before and after taking
dan setelah menjabat. office.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT LHKPN TRANSPARENCY FOR KIMIA
KIMIA FARMA TAHUN 2024 FARMA OFFICIALS IN 2024
Pejabat Kimia Farma diwajibkan melaporkan LHKPN sebagai Kimia Farma officials are required to report LHKPN as a form of
bagian dari upaya menegakkan transparansi. Berikut adalah enforced transparency. The following is the LHKPN information
informasi LHKPN yang telah dilaporkan: that has been reported:
Telah Melaporkan
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor Reported
LHKPN Obligatory Officials Total Obligatory Officials Jumlah
%
Amount
Jumlah 195 195 100%
Total
462
2024 Annual Report
Page 463
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kimia Farma, bersama seluruh Insan Kimia Farma, secara Kimia Farma, together with all Kimia Farma Personnel,
konsisten menerapkan prinsip tata kelola perusahaan consistently emphasizes the principles of good corporate
yang baik, persaingan yang adil, serta nilai sportivitas dan governance, fair competition, and the values of sportivity and
profesionalisme. Perusahaan juga memiliki komitmen untuk professionalism. In addition, Kimia Farma is also committed
menciptakan iklim usaha yang sehat, mencegah tindakan atau to creating a healthy business climate, preventing actions or
perilaku yang dapat menyebabkan konflik kepentingan, korupsi, behaviors that may lead to conflicts of interest, corruption,
kolusi, dan nepotisme (KKN), serta selalu mengutamakan collusion, and nepotism (KKN), and always putting the
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, interests of the Company above personal, family, group, or
kelompok, atau golongan. Berkaitan dengan hal-hal tersebut, group interests. In relation to these matters, the Company
Perusahaan selalu mematuhi kebijakan tentang anti korupsi always complies with the anti-corruption policy stated in Law
yang tercantum dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 no. 20 of 2001 concerning Amendments to Law no. 31 of 1999
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes.
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Melalui Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi yang bersinergi The Company through the Integrated Risk Management
dengan Unit Quality System Corporate telah memperoleh Division in synergy with the Corporate Quality System Unit
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 has obtained ISO 37001:2016 AntiBribery Management
pada tanggal 27 Agustus 2020. Hal tersebut merupakan wujud System Certification on August 27, 2020. This is a form of anti-
penerapan anti korupsi yang sesuai dengan instruksi dari corruption implementation in accordance with instructions from
Kementerian BUMN melalui surat tanggal 17 Februari 2020 the SOE Ministry through a letter dated February 17, 2020
dengan Nomor S17/S.MBU/02/2020 tentang Sertifikasi ISO with Number S-17/S.MBU/02/2020 concerning ISO 37001
37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan di BUMN. Certification of Anti-Bribery Management Systems in SOEs.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES
DILAKUKAN DALAM MENGATASI CARRIED OUT TO ADDRESS
PRAKTIK KORUPSI, BALAS CORRUPTION PRACTICES,
JASA (KICKBACKS), FRAUD, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY AND/
SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI OR GRATUITIES IN THE COMPANY
DALAM PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menjalankan berbagai During 2024, the Company has carried out a variety of programs
program untuk mencegah dan menangani praktik korupsi, to address corruption practices, kickbacks, fraud, bribery, and/
kickback, fraud, suap, serta gratifikasi. Program-program or gratuities, including:
tersebut telah diimplementasikan, antara lain:
1. Meningkatkan awareness stakeholder melalui: 1. Increase stakeholder awareness through:
Keterangan Tanggal Jumlah Partisipan Level Jabatan Entitas
No.
Description Date Total Participants Position Level Entity
1. Awareness Sistem Manajemen 06 Agustus 2024 175 orang • General Manager PT Kimia Farma Tbk
Anti Penyuapan (SMAP) ISO August 6, 2024 175 people • Manager
37001:2016 • Assistant Manager
Awareness of Anti-Bribery • Supervisor
Management System (SMAP) • Pelaksana
ISO 37001:2016 •
•
General Manager
Manager
463
• Assistant Manager
• Supervisor
Laporan Tahunan 2024
• Staff
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Tanggal Jumlah Partisipan Level Jabatan Entitas
No.
Description Date Total Participants Position Level Entity
2. Peringatan Hari Anti Korupsi 05 Desember 2024 350 orang • BOC • PT Kimia Farma Tbk
Sedunia (HAKORDIA) dan December 5, 2024 350 people • Komite BOC • PT Kimia Farma Apotek
Re-launching Whistleblowing • BOD • PT Kimia Farma Trading &
System (WBS) Tahun 2024 • General Manager Distribution
Commemoration of World • Manager • PT Sinkona Indonesia Lestari
Anti-Corruption Day • Assistant Manager • PT Kimia Farma Sungwun
(HAKORDIA) and Re-launching • Supervisor Pelaksana Pharmacopia
Whistleblowing System (WBS) • BOC • PT Phapros Tbk
in 2024 • Komite BOC • PT Kimia Farma Diagnostik
• BOD • PT Lucas Djaja
• General Manager • PT Marin Liza
• Manager
• Assistant Manager
• Staff Supervisor
2. Melakukan sosialisasi melalui: 2. Conduct dissemination through:
Keterangan Tanggal Jumlah Partisipan Level Jabatan Entitas
No. Description Date Total Participants Position Level Entity
1. Onboarding pegawai baru medical sales 24 Januari 2024 18 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative January 24, 2024 18 people Staff
Onboarding of new employees of medical sales
representatives
2. Onboarding pegawai baru medical sales 29 Februari 2024 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative March 14, 2024 20 people Staff
Onboarding of new employees of medical sales
representatives
3. Sosialisasi Vendor Management terkait Sistem 14 Maret 2024 168 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar
Manajemen Anti Penyuapan PT Kimia Farma March 14, 2024 168 people Vendor Representative di PT Kimia Farma Tbk
Tbk
Management Socialization related to PT Kimia
Farma Tbk’s Anti-Bribery Management System
4. Sosialisasi Vendor Management terkait Sistem 15 Maret 2024 44 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar
Manajemen Anti Penyuapan PT Kimia Farma March 15, 2024 44 people Vendor Representative di PT Kimia Farma Tbk
Tbk
Vendor Management Socialization related to PT
Kimia Farma Tbk’s Anti-Bribery Management
System
5. Onboarding pegawai baru medical sales 17 September 2024 18 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
representative September 17, 2024 18 people Staff Supervisor
Onboarding of new employees of medical sales
representatives
6. Onboarding pegawai baru area manager dan 17 September 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
medical sales representative non farma September 17, 2024 30 people Staff Supervisor
Onboarding of new employees, area managers
and non-pharma medical sales representatives
7. Onboarding pegawai baru area manager dan 01 November 2024 25 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
medical sales representative farma dan non November 01, 2024 25 people Staff Supervisor
farma
Onboarding for new employees, area
managers and medical sales representatives
for pharmaceutical and non-pharmaceutical
industries
8. Onboarding pegawai baru area manager dan 29 November 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
medical sales representative farma dan non November 29, 2024 30 people Staff Supervisor
farma
Onboarding for new employees, area
managers and medical sales representatives
for pharmaceutical and non-pharmaceutical
industries
464
2024 Annual Report
Page 465
3. Perusahaan memiliki prosedur penanganan gratifikasi yaitu: 3. The Company has a gratification handling procedure, as
follows
a. Seluruh Insan Grup Kimia Farma dilarang untuk a. a. All Kimia Farma Group personnel are prohibited from
memberi dan menerima gratifikasi berupa uang, giving and receiving gratification in the form of money,
bingkisan/parsel dan bentuk pemberian lainnya yang gifts/parcels and other forms of gifts related to positions
berhubungan dengan jabatan atau berlawanan dengan or contrary to their obligations and duties originating
kewajiban dan tugasnya yang berasal dari bawahan, from subordinates, colleagues and/or partners or
rekan kerja dan/atau rekanan atau pengusaha. employers.
b. Apabila menerima gratifikasi yang berhubungan b. In the case of receiving gratification related to a position
dengan jabatan dan berlawanan dengan kewajiban and contrary to the obligations and duties, the receiver
dan tugasnya maka wajib melaporkan kepada Divisi must report it to the Corporate Legal & Compliance Unit
Manajemen Risiko Terintegrasi PT Kimia Farma Tbk of PT Kimia Farma Tbk or the Gratification Management
atau Unit Pengelola Gratifikasi (UPG) Entitas Anak Unit (UPG) of Subsidiaries within a period of no later
dalam jangka waktu paling lambat 10 hari sejak tanggal than 10 days from the date of receipt of the gratification.
penerimaan gratifikasi.
c. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi PT Kimia Farma c. The Corporate Legal & Compliance Unit of PT Kimia
Tbk atau Unit Pengelola Gratifikasi (UPG) Entitas Anak Farma Tbk or the Subsidiary Gratification Management
akan melaporkan penerimaan gratifikasi tersebut ke Unit (UPG) will report the receipt of the gratification
dalam sistem Gratifikasi Online (GOL) KPK RI paling to the KPK RI Online Gratification system (GOL) no
lambat 10 (sepuluh) hari sejak laporan gratifikasi later than 10 (ten) days after the gratification report
diterima. is received.
Integritas merupakan prinsip utama dalam operasional bisnis Integrity is the main principle in running the Company’s business.
perusahaan. Jika terjadi pelanggaran, terutama yang berkaitan In the event of a violation, especially related to Corruption,
dengan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), pihak yang Collusion, and Nepotism (KKN), parties who are aware of the
mengetahuinya dapat melaporkan melalui website www.wbs. violation can report the employee through the website: www.
kimiafarma.co.id, email wbs@kimiafarma.co.id, atau mengirim wbs.kimiafarma.co.id or via email: wbs@kimiafarma.co.id as
surat ke Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi PT Kimia Farma well as through a letter sent to the Integrated Risk Management
Tbk (Jalan Veteran No. 9, Gambir, Jakarta Pusat 10110). Division of PT Kimia Farma Tbk (Jalan Veteran No.9 Gambir,
Central Jakarta 10110).
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI KEPADA KARYAWAN DISSEMINATION TO EMPLOYEES
Perusahaan secara proaktif menyosialisasikan kebijakan The Company proactively disseminates the anti-corruption
anti-korupsi dengan menerapkan Sistem Manajemen Anti policy by implementing the Anti-Bribery Management System
Penyuapan di lingkungan perusahaan. Sosialisasi ini dilakukan within the Company. This approach involves the use of a variety
melalui berbagai media, termasuk situs web, banner, dan email of media, including website, banners, and email blasts. Besides
blast. Selain itu, Kimia Farma telah mengimplementasikan that, Kimia Farma has also implemented a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan System (WBS) as a channel to report fraud or corruption within
fraud atau korupsi di lingkungan kerja Grup Kimia Farma. the Kimia Farma Group.
Sebagai bagian dari komitmen transparansi, perusahaan secara As a part of its transparency commitment, the Company reports
rutin melaporkan gratifikasi ke KPK setiap triwulan melalui gratuities to the KPK through the gol.kpk.co.id website every
situs gol.kpk.go.id. quarter.
465
Laporan Tahunan 2024
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL POLICY
GRATIFIKASI
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip Good Corporate The Company is committed to implementing the principles of
Governance (GCG) untuk memastikan bisnis yang transparan, Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparent,
akuntabel, dan beretika. Salah satu aspek penting dalam accountable, and ethical business. One important aspect in GCG
penerapan GCG adalah pengendalian gratifikasi, mengingat GCG is gratification control, considering that giving or receiving
pemberian atau penerimaan hadiah, cinderamata, dan hiburan gifts, souvenirs, and entertainment in business interactions has
dalam interaksi bisnis berpotensi mempengaruhi objektivitas the potential to affect objectivity and integrity. Therefore, the
dan integritas. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan Company applies a firm gratification control policy by cultivating
kebijakan pengendalian gratifikasi secara tegas dengan an attitude of rejecting gratification in every business activity.
membudayakan sikap menolak gratifikasi dalam setiap aktivitas To support this, a Guideline for the Management and Handling
bisnis. Untuk mendukung hal ini, telah disusun Pedoman of Gratification has been prepared, in line with GCG, the Code
Pengelolaan dan Penanganan Gratifikasi yang selaras dengan of Conduct, and the Company's cultural values to ensure
GCG, Pedoman Perilaku (Code of Conduct), serta nilai-nilai professional and integrity-based business practices.
budaya perusahaan guna memastikan praktik bisnis yang
profesional dan berintegritas.
Sebagai langkah konkret dalam pengendalian gratifikasi, Kimia As a concrete step in controlling gratification, Kimia Farma
Farma telah menetapkan Pedoman Penanganan Gratifikasi has established a Guideline for Handling Gratification in Kimia
di Lingkungan Kimia Farma, yang disahkan melalui Surat Farma, which was ratified through the Decree of Board of
Keputusan Direksi No. KEP.159/DIR/X/2018. Pedoman ini Directors No. KEP.159/DIR/X/2018. This guideline aims to
bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan wewenang atau prevent abuse of authority or position related to the acceptance
jabatan terkait penerimaan dan pemberian gratifikasi, sekaligus and provision of gratuities, while ensuring good management
memastikan manajemen yang baik serta menjaga hubungan and maintaining harmonious relationships with all stakeholders
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan dan and business partners.
mitra bisnis.
Prinsip Dasar Pengendalian Basic Principles of Gratuity
Gratifikasi di Lingkup Perusahaan Control within the Company
Penanganan gratifikasi ini menjadi sangat penting bagi Handling of gratuities is very important for the Company
Perusahaan karena gratifikasi tersebut dapat menimbulkan because such gratuities can cause conflicts of interest that
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi, can affect the independence, objectivity, and professionalism
obyektifitas, maupun profesionalisme Insan Kimia Farma, of Kimia Farma personnel, and can even become a criminal
bahkan dapat menjadi tindak pidana suap dan merupakan salah act of bribery and is one element of corruption that can have
satu unsur tindakan korupsi yang dapat memberikan dampak legal impacts as well as a negative image for PT Kimia Farma
hukum sekaligus pencitraan negatif bagi PT Kimia Farma Tbk Tbk and the Group. The basic principles used by the Company
dan Group. Prinsip dasar yang digunakan Perusahaan dalam in controlling gratuities within the Company are:
pengendalian gratifikasi di lingkungan perusahaan adalah:
1. Sikap bahwa PT Kimia Farma Tbk, dalam melaksanakan 1. The stance that PT Kimia Farma Tbk, in carrying out its
kegiatan bisnisnya selalu mengutamakan kepatuhan pada business activities, always prioritizes compliance with
466 hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, as well as ethical norms that
serta norma-norma etika yang berlaku pada masyarakat apply to the community wherever the Company operates.
dimanapun Perseroan beroperasi.
2024 Annual Report
2. Senantiasa berusaha untuk menjalankan kegiatan bisnisnya 2. Constantly strive to carry out its business activities based
dengan berdasarkan pada standar Tata Kelola Perusahaan on the Code of Good Corporate Governance/GCG, by trying
yang Baik (Code of Good Corporate Governance/GCG), to apply GCG principles correctly, and applicable Code of
dengan berusaha menerapkan prinsip-prinsip GCG secara Conduct standards at PT Kimia Farma Tbk.
benar, dan standard perilaku (Code of Conduct) yang
berlaku di PT Kimia Farma Tbk.
Page 467
3. Sikap bahwa PT Kimia Farma Tbk, yang selalu berupaya 3. The stance that PT Kimia Farma Tbk, constantly makes
menghindari Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN) dan every effort to avoid Corruption, Collusion, Nepotism (KKN)
Gratifikasi serta selalu mengutamakan kepentingan and Gratification and always prioritizes the interests of the
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga/kelompok Company above personal, family/group or class interests.
ataupun golongan.
KLASIFIKASI GRATIFIKASI UNIT GRATIFICATION CLASSIFICATION OF
PENGENDALIAN GRATIFIKASI (UPG) GRATIFICATION CONTROL UNIT (UPG)
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yang berada di bawah Divisi The Gratification Control Unit (UPG) under the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi bertugas mengelola pelaporan Management Division is tasked with managing gratification
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. UPG bertanggung jawab reporting within the Company. UPG is responsible for receiving
menerima setiap laporan gratifikasi, baik yang disampaikan every gratification report, whether submitted directly or via
langsung maupun melalui email: ukmr@kimiafarma.co.id. email: ukmr@kimiafarma.co.id.
Setiap hadiah/barang/cinderamata yang diterima harus Every gift/goods/souvenir received must be submitted to
diserahkan kepada UPG disertai dokumentasi berupa foto UPG accompanied by documentation in the form of photos
dan formulir untuk diproses dalam Berita Acara Penyerahan and forms to be processed in the Minutes of Submission of
Barang Bukti Gratifikasi. Setelah itu, UPG akan melaporkan Evidence of Gratification. After that, UPG will report the receipt
penerimaan gratifikasi kepada KPK RI secara online melalui of gratification to the Indonesian Corruption Eradication
sistem Gratifikasi Online (GOL) setiap triwulan, dengan Committee online through the Online Gratification (GOL)
tembusan kepada Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko system every quarter, with a copy to the Director of Finance
sebagai penanggung jawab GCG serta General Manager Human and Risk Management as the person in charge of GCG and the
Resource. General Manager of Human Resources.
SOSIALISASI PROGRAM SOCIALIZATION OF ANTI-
ANTI GRATIFIKASI GRATIFICATION PROGRAM
Sampai dengan 31 Desember 2024, Kimia Farma telah As of December 31, 2024, Kimia Farma has carried out anti-
melaksanakan sosialisasi anti-gratifikasi melalui berbagai gratification socialization through the following efforts:
upaya berikut:
Keterangan Tanggal Jumlah Partisipan Level Jabatan Entitas
No. Description Date Total Participants Position Level Entity
1. Onboarding pegawai baru medical sales 24 Januari 2024 18 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative January 24, 2024 18 people Staff
Onboarding of new employees of medical
sales representatives
2. Onboarding pegawai baru medical sales 29 Februari 2024 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative February 29, 2024 20 people Staff
Onboarding of new employees of medical
sales representatives
3. Sosialisasi Vendor Management terkait 14 Maret 2024 168 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar di
Sistem Manajemen Anti Penyuapan March 15, 2024 168 people Vendor Representative PT Kimia Farma Tbk
PT Kimia Farma Tbk
Vendor Management Socialization
related to PT Kimia Farma Tbk’s Anti-
Bribery Management System
4. Sosialisasi Vendor Management terkait 15 Maret 2024 44 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar di
Sistem Manajemen Anti Penyuapan March 15, 2024 44 people Vendor Representative PT Kimia Farma Tbk
PT Kimia Farma Tbk
Vendor Management Socialization
related to PT Kimia Farma Tbk’s Anti-
Bribery Management System
5. Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
06 Agustus 2024
August 06, 2024
175 orang
175 people
•
•
General Manager
Manager
PT Kimia Farma Tbk
467
Awareness of Anti-Bribery Management • Assistant Manager
System (SMAP) ISO 37001:2016 • Supervisor
• Pelaksana
Laporan Tahunan 2024
• General Manager
• Manager
• Assistant Manager
• Supervisor
• Staff
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Tanggal Jumlah Partisipan Level Jabatan Entitas
No. Description Date Total Participants Position Level Entity
6. Onboarding pegawai baru area manager 17 September 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative non September 17, 2024 30 people Staff Supervisor
farma
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representatives for non-pharmaceuticals
7. Onboarding pegawai baru area manager 01 November 2024 25 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative farma November 01, 2024 25 people Staff Supervisor
dan non farma
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representative for pharmaceutical and
non-pharmaceutical
8. Onboarding pegawai baru area manager 29 November 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative farma November 29, 2024 30 people Staff Supervisor
dan non farma
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representatives for pharmaceutical and
non-pharmaceutical
9. Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia 05 Desember 2024 350 orang • BOC • PT Kimia Farma Tbk
(HAKORDIA) dan R e - l a u n c h i n g December 05, 2024 350 people • Komite BOC • PT Kimia Farma
Whistleblowing System (WBS) Tahun • BOD Apotek
2024 • General Manager • PT Kimia Farma
Commemoration of World Anti- • Manager Trading &
Corruption Day (HAKORDIA) and Re- • Assistant Manager Distribution
launching of the Whistleblowing System • Supervisor • PT Sinkona
(WBS) in 2024 • Pelaksana Indonesia Lestari
• BOC • PT Kimia Farma
• Komite BOC S u n g w u n
• BOD Pharmacopia
• General Manager • PT Phapros Tbk
• Manager • PT Kimia Farma
• Assistant Manager Diagnostika
• Supervisor • PT Lucas Djaja
• Staff • PT Marin Liza
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 2024 GRATIFICATION REPORT
Sepanjang tahun 2024, terdapat 9 laporan penerimaan Throughout 2024, there were 9 reports of receiving gratuities
gratifikasi yang masuk dalam sistem pengelolaan dan sudah that were included in the management system and had been
dilaporkan ke KPK melalui www.gol.kpk.go.id dengan status reported to the KPK through www.gol.kpk.go.id with a close
close. Hal ini mencerminkan kepatuhan Kimia Farma dalam status. This reflects Kimia Farma’s compliance in managing and
mengelola serta melaporkan setiap penerimaan gratifikasi reporting any receipt of gratuities in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian gratifikasi, Kimia Farma As part of its gratification control efforts, Kimia Farma achieved
berhasil meraih indeks 78,6 dalam Program Pengendalian an index of 78.6 in the Gratification Control Program and
Gratifikasi dan menempati peringkat ke-78 di tingkat nasional. ranked 78th at the national level. This achievement shows
Capaian ini menunjukkan bahwa upaya pengendalian gratifikasi di that gratification control efforts in the company are considered
468 perusahaan dinilai baik. Meski demikian, upaya penguatan tetap good. Nevertheless, strengthening efforts are still needed to
diperlukan untuk memastikan kepatuhan yang berkelanjutan. ensure sustainable compliance.
2024 Annual Report
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Kimia Farma akan Based on the assessment results, Kimia Farma will strive to
berupaya meningkatkan pengendalian gratifikasi melalui improve gratification control through socialization, education,
sosialisasi, edukasi, dan pengembangan inovasi guna and innovation development to strengthen transparency and
memperkuat transparansi dan integritas. integrity.
Page 469
Informasi Pemberian Dana untuk
Kegiatan Politik
Information on Funding For Political Activities
Perusahaan menerapkan kebijakan yang melarang individu The Company applies a policy that prohibits individual
mewakili entitas perusahaan dalam aktivitas politik, termasuk participation on behalf of corporate entities in political
memberikan sumbangan untuk kepentingan politik. Perusahaan activities, including making donations for political purposes.
secara tegas melarang insan Kimia Farma menggunakan Strictly speaking, the Company does not allow Kimia Farma
fasilitas atau sumber daya perusahaan untuk kampanye politik, personnel to use any facilities or resources for the purpose of
penggalangan dana, atau bentuk partisipasi politik lainnya, political campaigns, political fundraising or for the purpose of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Standar Perilaku (Code political participation. As stipulated in the Company’s Code
of Conduct) Perusahaan. of Conduct.
Sebaliknya, perusahaan berkomitmen tinggi terhadap isu sosial On the contrary, the Company has a high commitment to social
dan kemasyarakatan, yang menjadi bagian penting dari tanggung and community issues as an integral part of its obligation to
jawabnya kepada masyarakat. Komitmen ini diwujudkan society. This commitment is realized through various Corporate
melalui berbagai program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs. A more detailed
(CSR). Rincian mengenai kegiatan CSR sepanjang tahun 2024, description of the CSR activities throughout 2024, as well
termasuk nilai nominalnya, dapat ditemukan pada Bab Tanggung as their nominal value, can be seen in the Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Responsibility Chapter in this Annual Report.
469
Laporan Tahunan 2024
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Prevention of Insider Trading
Pencegahan insider trading merupakan prinsip yang dijunjung Prevention of insider trading is a principle that is highly upheld
tinggi oleh Kimia Farma. Ketentuan terkait transaksi orang dalam by Kimia Farma.The rules regarding insider transactions
di perusahaan telah diatur dalam Pedoman Standar Perilaku within the Company are regulated in the Code of Conduct.
(Code of Conduct). Pedoman ini menekankan pentingnya This guideline also emphasizes the importance of obtaining
memperoleh informasi secara sah serta menggunakannya dan information through legitimate means and using and storing
menyimpannya sesuai dengan prinsip etika bisnis yang berlaku. it in accordance with applicable principles of business ethics.
Dalam hal ini, perusahaan berupaya menciptakan pertumbuhan In this regard, the Company strives to be able to create
operasional yang berkelanjutan dengan berlandaskan standar sustainable growth in operations, which is based on existing
bisnis yang telah ditetapkan. Dengan demikian, perusahaan business standards. By doing so, the Company can provide
dapat memberikan kontribusi dan dampak yang optimal bagi optimal contribution and impact for Shareholders.
para pemegang saham.
Hingga akhir 2024, Kimia Farma belum memiliki kebijakan Until the end of 2024, Kimia Farma does not have a specific
khusus yang secara spesifik mengatur insider trading. Namun, policy governing insider trading. However, provisions regarding
ketentuan terkait telah tercantum dalam Pedoman Standar insider trading have been mentioned in the Code of Conduct,
Perilaku, terutama dalam bagian yang membahas Benturan particularly in the discussion of Conflict of Interest. Where in
Kepentingan. Pedoman tersebut menjelaskan bahwa: the guidelines it is explained that:
1. Seluruh Insan Kimia Farma dilarang memanfaatkan 1. All Kimia Farma personnel are prohibited from utilizing the
informasi rahasia dan data bisnis Perusahaan untuk Company’s confidential information and business data for
kepentingan di luar Perusahaan. any interest outside the Company.
2. Setiap Insan Kimia Farma harus menghindarkan diri 2. Every Kimia Farma personnel must avoid personal actions
dari tindakan pribadi yang diuntungkan oleh “insider that benefit from “insider information” obtained from his/
information” atau informasi orang dalam yang diperolehnya her position, while this information is not open to the public.
dari jabatannya, sedangkan informasi ini tidak terbuka
untuk umum.
470
2024 Annual Report
Page 471
Kebijakan Pengadaaan Barang dan
Jasa
Goods and Services Procurement Policy
Kebijakan pengadaan barang dan jasa di perusahaan telah The Company’s goods and services procurement policy has
ditetapkan dalam Code of Conduct PT Kimia Farma (Persero) been established in the Code of Conduct of PT Kimia Farma
Tbk dan disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. KEP.158/ (Persero) Tbk, and approved through the Board of Directors
DIR/X/2018 tanggal 20 Oktober 2018. Decree No. KEP.158/DIR/X/2018 on October 20, 2018.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan mengacu pada prinsip- In practice, the Company is guided by GCG principles by
prinsip GCG dengan menekankan keterbukaan, efisiensi biaya, emphasizing openness, cost efficiency, competitiveness,
daya saing, keadilan, serta bebas dari benturan kepentingan, fairness, and freedom from conflict of interest, in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Berikut adalah etika bisnis yang diterapkan dalam proses Following are the business ethics of the process of goods and
pengadaan barang dan jasa di Perusahaan: services procurement carried out by the Company:
1. Melaksanakan tugas pengadaan barang dan jasa dengan 1. Conducting the task of goods and services procurement in
tertib dan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- an orderly manner and considering the provisions of the
undangan dan prosedur yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Bekerja secara profesional, mandiri, jujur, bertanggung 2. Working professionally, independently, honestly,
jawab serta menjaga kerahasiaan dokumen pengadaan responsibly and maintain the confidentiality of goods and
barang dan jasa guna mencegah terjadinya penyimpangan; services procurement documents to prevent irregularities;
3. Jajaran Manajemen Perusahaan yang memiliki potensi 3. Company Management who have potential conflicts of
conflict of interest atau benturan kepentingan, tidak interest, may not interfere in the process of procurement
boleh mencampuri proses pengadaan barang dan jasa baik of goods and services either directly or indirectly;
langsung maupun tidak langsung;
4. Kontrak Pekerjaan antara Perusahaan dengan Rekanan 4. Employment Contract between the Company and the
memuat kesanggupan Rekanan untuk melaksanakan Partner contains the Partner’s ability to carry out its
kewajibannya sesuai ketentuan yang telah disepakati, obligations according to the agreed terms, protect the
melindungi hak Rekanan berdasarkan kewajiban yang Partner’s rights based on the obligations carried out
telah dilaksanakan sesuai yang disepakati dalam kontrak, according to the terms agreed in the contract, and provide
serta memberikan sanksi atas tidak dipenuhinya kewajiban sanctions for non-fulfillment of each other’s obligations.
masing-masing.
471
Laporan Tahunan 2024
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a transparent and
yang transparan dan berintegritas. Salah satu langkah yang integrity-based work environment. One of the measures applied
diterapkan adalah Whistleblowing System (WBS), sebuah is the Whistleblowing System (WBS), a reporting mechanism
mekanisme pelaporan untuk mencegah dan menindaklanjuti to prevent and follow up on violations. This system is designed
pelanggaran. Sistem ini dirancang untuk membangun budaya to build a culture of openness and improve early detection of
keterbukaan serta meningkatkan deteksi dini terhadap potensi potential deviations. With the WBS, whistleblowers receive
penyimpangan. Dengan adanya WBS, pelapor mendapatkan protection and confidentiality of identity, thus urging the
perlindungan dan kerahasiaan identitas, sehingga mendorong courage to report actions that violate the principles of good
keberanian untuk melaporkan tindakan yang tidak sesuai governance.
dengan prinsip tata kelola yang baik.
PENETAPAN PEDOMAN SISTEM DETERMINATION OF KIMIA
PELAPORAN PELANGGARAN FARMA WHISTLEBLOWING
KIMIA FARMA SYSTEM GUIDELINES
Perusahaan telah menetapkan pedoman Whistleblowing The Company has established Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. guidelines based on the Board of Directors Decree No.
KEP.161/DIR/X/2018 tanggal 31 Oktober 2018 tentang KEP.161/DIR/X/2018 dated October 31, 2018 concerning
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Whistleblowing System. Going forward, this WBS guideline
Pedoman ini berfungsi sebagai acuan bagi Perusahaan dalam is used as a reference for the Company in accommodating,
menerima, memproses, menindaklanjuti, serta melaporkan processing, following up, and making Reports on information
informasi dari Pelapor terkait dugaan pelanggaran. Pelanggaran submitted by Whistleblowers regarding violations. In this case,
yang dimaksud mencakup segala tindakan dalam operasional the violation referred to is any action in the implementation of
Perusahaan yang bertentangan dengan peraturan perundang- Company activities that is contrary to the applicable laws and
undangan, peraturan internal perusahaan, Pedoman Standar regulations, Company regulations, Code of Conduct Standards,
Perilaku, serta prinsip etika bisnis yang sehat. and sound business ethics.
RUANG LINGKUP PENGADUAN SCOPE OF VIOLATION COMPLAINTS
PELANGGARAN MELALUI SISTEM THROUGH KIMIA FARMA’S
PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
KIMIA FARMA
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui mekanisme WBS Violations that can be reported through the Company’s WBS
Perusahaan, di antaranya: mechanism include:
1. Benturan kepentingan; 1. Conflict of interest;
2. Bentuk-bentuk kecurangan, termasuk diantaranya korupsi, 2. Forms of fraud, including corruption, and embezzlement;
dan penggelapan;
3. Gratifikasi dan suap pelanggaran dalam proses pengadaan 3. Gratuities and bribery violations in the procurement
barang dan jasa; process;
4. Keluhan karyawan tentang kebijakan dan peraturan 4. Employee complaints about Company policies and
perusahaan; regulations; and
5. Keluhan masyarakat tentang pengelolaan operasi 5. Public complaints about the management of the Company’s
472 Perusahaan seperti layanan, limbah, produk, atau hal-hal operations such as services, waste, products, or other
lainnya yang bersinggungan langsung dengan Perusahaan; matters that intersect directly with the Company.
dan
2024 Annual Report
6. Respectful workplace Policy. 6. Respectful workplace Policy.
Page 473
SALURAN PENGADUAN REPORTING MEDIA
Pelaporan atau pengungkapan pengaduan pelanggaran dapat Reporting or disclosing complaints of violations can be
disampaikan melalui: submitted via:
Sistem Pelaporan WBS : wbs.kimiafarma.co.id WBS Reporting System : wbs.kimiafarma.co.id
Email : wbs@kimiafarma.co.id E-mail : wbs@kimiafarma.co.id
Surat : Divisi Manajemen Risiko Letter : Risk Management Division
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk Jl. Veteran
Jl. Veteran No. 9 Jakarta Pusat No. 9 Central Jakarta
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGER
Komite Etik memiliki tanggung jawab dalam mengelola Sistem Ethics Committee is responsible for managing the Company’s
Pelaporan Pelanggaran Perusahaan. Dibentuk secara khusus Whistleblowing System. The Ethics Committee has been
oleh perusahaan, Komite Etik berperan dalam mengelola specifically established by the Company to manage the
WBS, melakukan penelaahan awal terhadap pengaduan atau WBS; carry out initial review of complaints/disclosures of
penyingkapan pelanggaran, serta memastikan kemandirian, violations; and uphold independence, transparency, fairness
transparansi, kewajaran, dan profesionalisme dalam setiap and professionalism in conducting the process of reviewing,
proses penelaahan, verifikasi, dan investigasi atas laporan verifying and investigating each reported violation complaint.
pelanggaran.
Komite Etik bersifat ad hoc , yaitu bertanggung jawab The Ethics Committee is ad hoc, reporting directly to the Board
langsung kepada Direksi, dan hanya memberikan kajian serta of Directors, only to provide reviews and recommendations
rekomendasi kepada Direksi dalam pengambilan keputusan. to the Board of Directors for decision making. The ethics
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Etik didukung oleh unsur- committee consists of the following elements:
unsur sebagai berikut:
1. Unsur Unit Legal Corporate : 2 orang 1. Legal Corporate Unit : 2 person
2. Unsur Divisi SPI : 1 orang 2. SPI Division: 1 person
3. Unsur Divisi Human Capital : 1 orang 3. Human Capital Division: 1 person
4. Unsur Serikat Pekerja : 1 orang 4. Workers union: 1 person
5. Unsur Divisi Sekretaris Perusahaan : 1 orang 5. Corporate Secretary Division: 1 person
6. Unsur Unit Manajemen Risiko : 1 orang 6. Management Risk Unit: 1 person
Selanjutnya, dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Komite In carrying out its duties and functions, the Ethics Committee
Etik berwenang: is authorized to:
1. Melakukan pemanggilan Terlapor; 1. Summons the Reported Party;
2. Melakukan verifikasi untuk penajaman telaahan; 2. Verify to deepen the case study;
3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi yang terkait 3. Get full access to data and information related to the
dengan masalah yang ditangani; problem being handled;
4. Memberikan perlindungan kepada Pelapor. 4. Provide protection to Whistleblower.
473
Laporan Tahunan 2024
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM FOR SUBMISSION OF
PENGADUAN DAN PENANGANAN COMPLAINTS AND ITS HANDLING
PENGADUAN YANG MASUK MELALUI THROUGH WHISTLEBLOWING SYSTEM
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
1. Admin WBS merupakan perwakilan dan ditunjuk masing- 1. Whistleblower completes the supporting documents for
masing Direktur Utama dan Komisaris Utama PT Kimia the complaint and reports through the WBS Reporting
Farma Tbk. System media available to be collected and screened by
the Super Admin.
Tim Investigasi adalah Tim Internal Kimia
Farma (SPV/Legal) atau Eksternal yang
Komite Etik adalah Komite Khusus yang akan melakukan proses penyelidikan
terdiri dari UCLC, SPL, MR, HC, dan SP lebih lanjut atas pelaporan WBS yang
yang bertugas melakukan verifikasi atas telah diverifikasi oleh Komite Etik. Tim
pelaporan WBS. Komite Etik dibentuk investigasi akan membuat Laporan Hasil
melalui SK Direksi dengan masa tugas Investigasi yang akan dilaporkan kepada
selama 2 tahun. Direksi.
The Ethics Committee is a Special The Investigation Team is the internal KP
Committee consisting of representatives (SPV/Legal) or External Team that will carry
of UCLC, SPL, MR, HC, and SP whose task out a further investigation process on the
is to verify WBS reporting. The Ethics WBS report that has been verified by the
474 Committee was formed through the Board Ethics Committee. The Investigation Team
of Directors Decree with a term of 2 years. will prepare an Investigation Result Report
which will be reported to the Board of
Directors.
2024 Annual Report
Page 475
2. Pelapor melengkapi dokumen-dokumen pendukung 2. Whistleblower completes the supporting documents for
pengaduan dan melaporkan melalui media Sistem Pelaporan the complaint and reports through the WBS Reporting
WBS yang tersedia untuk dikumpulkan dan disaring oleh System media available to be collected and screened by
Admin WBS. the Super Admin.
a. Apabila pihak terlapor adalah karyawan, Direksi Anak a. If the reported party is an employee, Board of Directors,
Perusahaan, atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan or Board of Commissioners, the complaint report will be
maka laporan pengaduan akan diteruskan kepada forwarded to the Integrated Risk Management Division.
Komite Etik.
b. Apabila pihak terlapor adalah Direktur dan/atau b. If the reported party is personnel of the Integrated
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, maka laporan Risk Management Division, the complaint report will
pengaduan akan diteruskan kepada PT Bio Farma be forwarded to the Board of Directors.
(Persero) selaku Holding Farmasi BUMN.
3. Komite Etik menganalisa dokumen laporan pengaduan 3. Ethics Committee analyzes the complaint report document
pelanggaran. Apabila pengaduan sesuai dengan kriteria violation. If the complaint is in accordance with the criteria
WBS dan dapat ditindaklanjuti maka akan dilakukan sidang WBS criteria and can be followed up, a hearing will be held.
Komite Etik. Ethics Committee.
4. Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan pengaduan. 4. Ethics Committee verifies the complaint report. If the
Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi verification results show indications of violations accompanied
pelanggaran disertai bukti yang cukup, maka pengaduan by sufficient evidence, then the complaint can be processed
dapat diproses ke tahap investigasi lebih lanjut oleh Tim to a further investigation stage by the Investigation Team and
Investigasi dan Komite etik mengkonfirmasi status proses the Ethics Committee to confirm the status of the complaint
penyelesaian pengaduan pelanggaran kepada pelapor. resolution process to the whistleblower.
5. Tim Investigasi melakukan investigasi dan membuat 5. Investigation Team conducts an investigation and prepares
Laporan Hasil Investigasi. Laporan tersebut kemudian an Investigation Report. The report is then submitted to the
disampaikan kepada Direksi untuk selanjutnya diambil Board of Directors to then make a decision on the complaint
keputusan atas laporan pengaduan. Apabila berdasarkan report. If based on the results of the investigation, sufficient
hasil investigasi ditemukan bukti yang memadai pihak evidence is found that the reported party has committed a
terlapor melakukan pelanggaran, maka terlapor dikenakan violation, then the reported party is subject to sanctions in
sanksi sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku di accordance with the rules and regulations applying in the
Perusahaan. Kemudian apabila menurut hasil investigasi Company. Then if according to the investigation results
tidak ditemukan bukti secara memadai, kasus pengaduan insufficient evidence is found, the complaint case can be
dapat ditutup. closed.
Pelaporan pengaduan/pengungkapan yang dapat ditindaklanjuti Reporting of complaints/disclosures that can be followed up
melalui mekanisme WBS ini adalah pelaporan dan pengaduan through this WBS mechanism are reports and complaints of
atas kasus pelanggaran yang berdampak signifikan terhadap violations cases with a significant impact on the Company.
Perusahaan. Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut Complaint reports that will be processed further are only
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti dalam kurun related to events/incidents or evidence within a period of 3
waktu 3 (tiga) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan. (three) years before the complaint report was submitted.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Dalam melakukan proses pelaporan pengaduan, Perusahaan In conducting the complaint reporting process, the Company
berkomitmen untuk memastikan kerahasiaan dan perlindungan is committed to ensuring confidentiality and protection of
terhadap pelapor. Setiap pelaporan pengaduan dengan whistleblowers. Every complaint is reported by always
senantiasa mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tidak prioritizing confidentiality, the principle of presumption of
bersalah dengan cara yang profesional. Perusahaan akan innocence in a professional manner. The Company will ensure
menjamin kerahasiaan identitas Pelapor, serta memberikan the confidentiality of Whistleblower’s identity, and provide
perlindungan kepada Pelapor dari segala bentuk ancaman, protection to the Whistleblower from all forms of threats,
intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak intimidation, or unpleasant actions from any party, as long as
manapun, sepanjang Pelapor dapat menjaga kerahasiaan kasus the Whistleblower can maintain the confidentiality of the case 475
yang diadukan/dilaporkan. being complained/reported.
Laporan Tahunan 2024
Lebih jauh, perlindungan ini juga berlaku bagi petugas yang This protection also applies to officers appointed by the
ditunjuk Perusahaan dalam melaksanakan investigasi, verifikasi Company in carrying out investigations, verifications and parties
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan who provide information related to complaints/ disclosures of
pengaduan/penyingkapan fakta penyimpangan. irregularities.
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Selanjutnya, apabila pihak yang diberikan kewenangan oleh Furthermore, if the party authorized by the Company in the
Perusahaan dalam proses yang berkaitan dengan Pelaporan process related to Reporting and complaints violates the
dan pengaduan yang melanggar prinsip kerahasiaan berat, maka principle of serious confidentiality, the Company will impose
Perusahaan akan memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan sanctions in accordance with the provisions that have been
yang telah ditetapkan. determined.
PENGHARGAAN DAN SANKSI AWARDS AND SANCTIONS
Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti melakukan The form of sanctions against the Reported Party who has
pelanggaran ditentukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan been proven to have committed a violation is determined in
yang berlaku di Perusahaan. Perusahaan juga memberikan accordance with the rules and regulations applying in the
sanksi bagi pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai dengan Company. The Company also provides sanctions for reporting
maksud dan tujuan kebijakan ini, misalnya fitnah atau pelaporan violations that are inconsistent with the aims and objectives of
palsu. this policy, such as slander or false reporting.
Perusahaan juga memberikan penghargaan kepada Pelapor The Company also gives awards to the whistleblower if the
apabila kasus yang dilaporkan mengandung kebenaran dan reported case contains the truth and the Company gets a
Perusahaan mendapat dampak positif dari adanya laporan positive impact from the existence of the report. The type
tersebut. Jenis dan besarnya penghargaan yang diberikan diatur and quantity of the awards given are regulated by the Board
dengan kebijakan Direksi yang merupakan dokumen tidak of Directors’ policy which is an integral document of the WBS
terpisahkan dari kebijakan WBS. policy.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM DISSEMINATION
Perusahaan secara konsisten menyosialisasikan Whistleblowing The Company consistently disseminate the Whistleblowing
System melalui berbagai metode untuk meningkatkan System in various ways, aiming to increase understanding at
pemahaman di seluruh tingkatan organisasi. Salah satu upaya all levels in the organization, one of the efforts undertaken is
yang dilakukan adalah penyebarluasan buku Code of Conduct the the distribution of Code of Conduct and Code of Corporate
dan Code of Corporate Governance melalui surat elektronik Governance books through electronic mail to all employees.
kepada seluruh pegawai.
Bagi calon pegawai, Perusahaan mengadakan presentasi in- For prospective employees, the Company conducts in-class
class agar peserta On Job Training (OJT) memahami ketentuan presentations so that participants in the On Job Training (OJT) can
dalam Code of Conduct serta tindakan yang melanggarnya. understand the Code of Conduct and what actions violate the Code.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan During 2024, the Company has conducted dissemination on
sosialisasi Whistleblowing System melalui: Whistleblowing System through:
Jumlah
Keterangan Tanggal Level Jabatan Entitas
No. Partisipan
Description Date Position Level Entity
Total Participants
1. Onboarding pegawai baru medical sales 24 Januari 2024 18 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative January 24, 2024 18 people Staff
Onboarding of new employees of medical
sales representatives
2. Onboarding pegawai baru medical sales 29 Februari 2024 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
representative February 29, 2024 20 people Staff
Onboarding of new employees of medical
sales representatives
3. Sosialisasi Vendor Management terkait 14 Maret 2024 168 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar di
Sistem Manajemen Anti Penyuapan March 14, 2024 168 people Vendor Representative PT Kimia Farma Tbk
476 PT Kimia Farma Tbk
Vendor Management Socialization related
to PT Kimia Farma Tbk’s Anti-Bribery
Management System
2024 Annual Report
4. Sosialisasi Vendor Management terkait 15 Maret 2024 44 orang Perwakilan Vendor Vendor yang terdaftar di
Sistem Manajemen Anti Penyuapan March 15, 2024 44 people Vendor Representative PT Kimia Farma Tbk
PT Kimia Farma Tbk
Vendor Management Socialization related
to PT Kimia Farma Tbk’s Anti-Bribery
Management System
Page 477
Jumlah
Keterangan Tanggal Level Jabatan Entitas
No. Partisipan
Description Date Position Level Entity
Total Participants
5. Awareness Sistem Manajemen Anti 06 Agustus 2024 175 orang • General Manager PT Kimia Farma Tbk
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 August 06, 2024 175 people • Manager
Awareness of Anti-Bribery Management • Assistant Manager
System (SMAP) ISO 37001:2016 • Supervisor
• Pelaksana
• General Manager
• Manager
• Assistant Manager
• Supervisor
• Staff
6. Onboarding pegawai baru area manager 17 September 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative non farma September 17, 2024 30 people
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representatives for non-pharmaceuticals
7. Onboarding pegawai baru area manager 01 November 2024 25 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative farma November 01, 2024 25 people
dan non farma
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representative for pharmaceutical and
non-pharmaceutical
8. Onboarding pegawai baru area manager 29 November 2024 30 orang Pelaksana Supervisor PT Kimia Farma Tbk
dan medical sales representative farma November 29, 2024 30 people
dan non farma
Onboarding of new employees for
area managers and medical sales
representatives for pharmaceutical and
non-pharmaceutical
9. Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia 05 Desember 2024 350 orang • BOC • PT Kimia Farma Tbk
(HAKORDIA) dan Re-launching December 05, 2024 350 people • Komite BOC • PT Kimia Farma Apotek
Whistleblowing System (WBS) Tahun 2024 • BOD • PT Kimia Farma Trading &
Commemoration of World Anti-Corruption • General Manager Distribution
Day (HAKORDIA) and Re-launching of the • Manager • PT Sinkona Indonesia
Whistleblowing System (WBS) in 2024 • Assistant Manager Lestari
• Supervisor • PT Kimia Farma Sungwun
• Pelaksana Pharmacopia
• BOC • PT Phapros Tbk
• Komite BOC • PT Kimia Farma Diagnostika
• BOD • PT Lucas Djaja
• General Manager • PT Marin Liza
• Manager
• Assistant Manager
• Supervisor
• Staff
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN WHISTLEBLOWING REPORTING
2023 DAN TINDAK LANJUT IN 2024 AND THE FOLLOW-UP
Hingga 31 Desember 2024, terdapat laporan WBS yang telah Until December 31, 2024, there were WBS reports submitted
disampaikan melalui email maupun sistem WBS, sebagai berikut: via email and the WBS system, as follows:
Media Penyampaian
2024 2023
Reporting Media
Surat Elektronik - 2
Electronic Mail
Surat kepada Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi - 1
Letter to Integrated Risk Management Division
Jumlah
- 3
477
Total
Laporan Tahunan 2024
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Adapun rincian tindak lanjut dari pelaporan yang masuk adalah The follow-up details of incoming reports are as follows:
sebagai berikut:
Status Laporan
2024 2023
Report Status
Laporan dalam Proses - -
Report in Progress
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Completed Followed Up Reports
Laporan Tidak Terbukti - 2
Unproven Report
Laporan dengan Tindak Lanjut - 1
Report with Follow Up
Jumlah Laporan yang Masuk
- 3
Total Incoming Reports
478
2024 Annual Report
Page 479
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN REPORTS ON COMPANY ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company has not received
satu pun laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari any reports on activities of the Company that pollute the
lingkungan. environment.
KETIDAKPATUHAN DALAM PEMENUHAN NON-COMPLIANCE IN FULFILLING
KEWAJIBAN PERPAJAKAN TAX OBLIGATIONS
Di tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki kasus yang berkaitan In 2024, the Company has no cases related to taxation. As of
dengan perpajakan. Sehingga per 31 Desember 2024, Kimia December 31, 2024, Kimia Farma has contributed to the state
Farma telah berkontribusi pada negara melalui pajak tahun through 2024 taxes of Rp452,518,258,296 or an increase of
2024 sebesar Rp452.518.258.296 atau mengalami kenaikan 2.5% from 2023, which was Rp10,889,552,391.
sebesar 2,5 % dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp10.889.552.391.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN UNCONFORMITY IN THE PRESENTATION
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN OF ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, All presentation of information in this Annual Report, especially
terutama yang berhubungan dengan kinerja keuangan dan those related to financial performance and other matters refer
hal-hal lainnya mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- to the Financial Statements for the years ended December
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 31 Desember 31, 2024 and December 31, 2023 which have been audited
2023 yang telah diaudit oleh KAP Hendrawinata Hanny Erwin by KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of
& Sumargo (member of Kreston). Penyajian dan pengungkapan Kreston) The presentation and disclosure of the Company’s
laporan keuangan perusahaan disesuaikan dengan Standar financial statements are adjusted to the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Standards in Indonesia, namely the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Accounting Standards (PSAK), issued by the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia (IAI). of Accountants (IAI).
KASUS TERKAIT BURUH CASES RELATED TO WORKERS
DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatatkan adanya Throughout 2024, the Company did not find any cases
kasus dengan buruh dan karyawan. Dalam hal ini, Perusahaan with workers and employees. In this case, the Company
telah memenuhi peraturan, perundang-undangan, dan standar has complied with regulations, legislation, and standards of
praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja practice for Employment, Occupational Health and Safety in
dalam setiap pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam kegiatan every management of Human Resources in the Company’s
operasional Perusahaan. operational activities.
479
Laporan Tahunan 2024
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS
PADA LAPORAN KEUANGAN IN FINANCIAL STATEMENTS
Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian As stated in PSAK No. 5 (2015 Adjustment) concerning
2015) tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan Operating Segments and for management purposes, the
manajemen, Perusahaan telah mengungkapkannya berdasarkan Company has disclosed based on the grouping (segment) of
pengelompokkan (segmen) jenis usaha/produk dan berdasarkan business/product types and based on geography as a form of
geografis sebagai bentuk pelaporan segmen operasi, seperti reporting operating segments, as stated in the Audited Financial
yang telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Audit tahun Statements for the 2024 fiscal year, note “Operating Segments”.
buku 2024 catatan “Segmen Operasi”.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN CONFORMITY OF THE ANNUAL
TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN REPORT BOOK AND THE ANNUAL
DI WEBSITE PERUSAHAAN REPORT ON THE COMPANY’S WEBSITE
Laporan Tahunan Kimia Farma, baik yang diungkapkan kepada Kimia Farma’s Annual Report, both disclosed to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, ataupun yang stakeholders, or uploaded to the Company’s official website, is in
telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai conformity with the Annual Report book printed and published
dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan by the Company.
oleh Perusahaan.
480
2024 Annual Report
Page 481
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of the Financial Services Authority
(OJK) No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan Pedoman (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/ Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
SEOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Terbuka, pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, Governance Guidelines for Public Companies, the governance
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang (twenty five) recommendations for the implementation
Baik. Berikut adalah kesesuaian perkembangan penerapan of aspects and principles of Good Corporate Governance.
GCG di lingkup Perusahaan: The following is the conformity of the development of GCG
implementation within the Company:
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Rights of Shareholders
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Sudah dilakukan
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis mempunyai satu hak suara (one share one vote). Already done
Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) Pemegang Saham dapat menggunakan hak
RUPS baik secara terbuka maupun suaranya pada saat pengambilan keputusan,
Principle 1 tertutup yang mengedepankan terutama dalam pengambilan keputusan dengan
Improving GMS independensi, dan kepentingan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian,
Implementation Pemegang Saham. mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
P u b l i c c o m p a n i e s h ave pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
technical voting methods maupun tertutup belum diatur secara rinci.
or procedures, both openly • Perusahaan Terbuka direkomendasikan
and privately, that prioritize mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
independence and the pengambilan keputusan atas suatu mata acara
interests of shareholders. RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
(voting) tersebut harus menjaga independensi
ataupun kebebasan Pemegang Saham. Sebagai
contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara
terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan Pemegang
Saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
• Each share with voting rights issued has one vote
(one share one vote). Shareholders can exercise
their voting rights when making decisions,
especially in making decisions by means of voting.
However, the mechanism for decision making by
means of voting, both openly and privately, has
not been regulated in detail.
• It is recommended that Public Companies have a
voting procedure in making decisions on an agenda
of the GMS. The voting procedure must maintain
the independence or freedom of shareholders. For
example, open voting is carried out by raising one’s
481
hand in accordance with the optional instructions
offered by the GMS chairman. Meanwhile, closed
voting is carried out on decisions that require
Laporan Tahunan 2024
confidentiality or at the request of shareholders,
by using a ballot card or by using electronic voting.
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
2. Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Sudah dilakukan
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Already done
Perusahaan Terbuka hadir agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan
dalam RUPS Tahunan. Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan
All members of Board of menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi
Directors and members of atau pertanyaan yang diajukan oleh Pemegang Saham
Board of Commissioners of terkait mata acara dalam RUPS.
Public Company attended the The presence of all members of Board of Directors
Annual GMS. and members of Board of Commissioners of the Public
Company is intended so that each member of Board
of Directors and Board of Commissioners can pay
attention, explain and answer directly the problems
that occur or questions raised by shareholders
regarding the agenda at GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah Sudah dilakukan
tersedia dalam Situs Web RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing Already done
Perusahaan Terbuka paling (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan
sedikit selama 1 (satu) tahun. 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
Minutes of GMS is available on kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
the Public Company Website Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan
for at least 1 (one) year. risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
memberikan kesempatan bagi Pemegang Saham yang
tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting
dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka
waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi Pemegang Saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
The Public Company must make a summary of the
GMS minutes in Indonesian and foreign languages
(at least in English), and announce it 2 (two) working
days after the GMS is held to the public, one of
which is through the Public Company Website. The
availability of summary minutes of the GMS on the
Public Company Website provides an opportunity for
absent shareholders to obtain important information
in organizing a GMS easily and quickly. Therefore,
the provisions regarding the minimum period of
availability of summary minutes of the GMS on the
Website are intended to provide sufficient time for
shareholders to obtain such information.
2. Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka memiliki • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Sudah dilakukan
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Already done
Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau dimaksudkan agar para Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Investor. atau Investor mendapatkan pemahaman lebih
dengan Pemegang P u b l i c C o m p a ny h a s a jelas atas informasi yang telah dipublikasikan
Saham atau Investor communication policy with kepada masyarakat, seperti laporan berkala,
Principle 2 shareholders or investors keterbukaan informasi, kondisi atau prospek
I m p r o v i n g bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola
Communication Perusahaan Terbuka. Disamping itu, Pemegang
Quality of Public Saham atau Investor juga dapat menyampaikan
Company with masukan dan opini kepada manajemen
Shareholders or Perusahaan Terbuka.
Investors • Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang
Saham atau Investor menunjukan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para Pemegang Saham
atau Investor. Dalam kebijakan tersebut
dapat mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung Pemegang Saham atau Investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
482
2024 Annual Report
Page 483
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
• The communication policy with shareholders or
investors shows the commitment of the Public
Company in carrying out communication with
shareholders or investors. The policy may
include strategies, programs, and timing of
communications, as well as guidelines that
support shareholders or investors to participate
in these communications. The communication
between the Public Company and shareholders
or investors is intended so that shareholders
or investors get a clearer understanding of the
information that has been published to the
public, such as periodic reports, information
disclosure, business conditions or prospects and
performance, and the Implementation of Public
Company Governance. In addition, shareholders
or investors can also submit input and opinions to
the management of the Public Company.
• Communication policy with Shareholders or
Investors shows the commitment of Public
Company in carrying out communication with
Shareholders or Investors. The policy can
include strategies, programs, and communication
implementation times, as well as guidelines that
support Shareholders or Investors to participate
in the communication.
2. P e r u s a h a a n Te r b u k a Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Sudah dilakukan
mengungkapkan kebijakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Already done
komunikasi Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua
Terbuka dengan Pemegang Pemegang Saham atau Investor atas pelaksanaan
Saham atau Investor dalam komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
Situs Web. bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran
Public Company discloses Pemegang Saham atau Investor dalam pelaksanaan
communication policy of Public program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Company with shareholders The disclosure of communication policy is a form
or investors in official website. of transparency on the commitment of the Public
Company in providing equality to all shareholders
or investors in implementing communications. The
disclosure of this information also aims to increase the
participation and role of shareholders or investors in
implementing the Public Company’s communication
program.
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
3. Prinsip 3 1. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Sudah dilakukan
Memperkuat anggota Dewan Komisaris efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Already done
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan
Komisaris Determination of the number perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang
Principle 3 of Board of Commissioners terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan
Strengthening members should consider the peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Membership and conditions of Public Company Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga
Composition of Board mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
of Commissioners. yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas,
dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan
Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of Board of Commissioners
can affect the effectiveness of Board of Commissioners
duties implementation. The determination of number
of members of Board of Commissioners of a Public
Company must refer to prevailing laws and regulations,
which consists of at least 2 (two) people based on OJK
regulation concerning Board of Directors and Board 483
of Commissioners of Issuers or Public Companies In
addition, it is also necessary to consider the conditions
of the Public Company, which include the characteristics,
Laporan Tahunan 2024
capacity and size, as well as the achievement of
objectives and the fulfillment of different business
needs among Public Companies. However, too large
number of members of Board of Commissioners has the
potential to interfere with the effectiveness of Board of
Commissioners’ functions implementation.
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
2. Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Sudah dilakukan
anggota Dewan Komisaris karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris Already done
memperhatikan keberagaman maupun anggota Dewan Komisaris secara individu,
keahlian, pengetahuan, dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.
pengalaman yang dibutuhkan. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam
Determination of composition penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
of Board of Commissioners yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas
members takes into account pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
t h e r e q u i r e d d i ve r s i t y, Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang
expertise, knowledge, and telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka
experience. merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
The composition of Board of Commissioner is a
combination of characteristics both in terms of the
organs of Board of Commissioners and members of
Board of Commissioners individually, according to the
needs of Public Company. These characteristics can be
reflected in the determination of expertise, knowledge
and experience required in the implementation of
supervisory and advisory duties by the Public
Company’s Board of Commissioners. The composition
that has taken into account the needs of Public
Company is a positive thing, especially in relation to
decision making in the context of implementing the
supervisory function which is carried out by taking
into account a wider range of aspects.
Prinsip 4 3. Dewan Komisaris mempunyai • Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Sudah dilakukan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman Already done
Kualitas Pelaksanaan ( Self-Assessment ) untuk yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas
Tugas dan Tanggung menilai kinerja Dewan atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Jawab Dewan Komisaris. kolegial. Self-Assessment atau penilaian sendiri
Komisaris. Board of Commissioners has dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota
Principle 4 self-assessment policy to untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan
Improving the assess Board of Commissioners Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai
Quality of Duty performance kinerja individual masing-masing anggota Dewan
Implementation Komisaris. Dengan adanya Self-Assessment
and Responsibility ini diharapkan masing-masing anggota
of Board of Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
Commissioners. memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara
berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Board of Commissioners’ self-assessment policy
is a guideline used as a form of accountability for
collegial evaluation of Board of Commissioners
performance. Self-assessment is carried out by
each member to assess the implementation of
Board of Commissioners performance collegially,
and not to assess the individual performance
of each member of Board of Commissioners.
With this Self Assessment, it is hoped that
each member of Board of Commissioners can
contribute to improving the performance of
Board of Commissioners on an ongoing basis.
• This policy may include assessment activities
carried out along with their aims and objectives,
periodic implementation time, and benchmarks
484 or assessment criteria used in accordance with
the recommendations given by nomination and
remuneration function of the Public Company,
where these functions are mandatory in the
OJK Regulations concerning Nomination and
2024 Annual Report
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Page 485
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
4. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas Sudah dilakukan
( Self-Assessment ) untuk kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Already done
menilai kinerja Dewan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
Komisaris, diungkapkan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
melalui Laporan Tahunan namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya
Perusahaan Terbuka. kepada para Pemegang Saham atau Investor
Self-assessment policy to atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
assess Board of Commissioners meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan
performance is disclosed in adanya pengungkapan tersebut Pemegang Saham
Annual Report atau Investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
The disclosure of Self-Assessment policy on Board
of Commissioner performance is carried out not
only to fulfill the transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of its duties,
but also to give confidence, especially to shareholders
or investors, on the efforts that need to be made to
improve Board of Commissioners performance.
With this disclosure, shareholders or investors
know the check and balance mechanism on Board
of Commissioners performance.
5. Dewan Komisaris mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Sudah dilakukan
kebijakan terkait pengunduran Komisaris yang terlibat dalam kejahatan Already done
diri anggota Dewan Komisaris keuangan merupakan kebijakan yang dapat
apabila terlibat dalam meningkatkan kepercayaan para Pemangku
kejahatan keuangan. Kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
Board of Commissioners sehingga integritas perusahaan akan tetap
has a policy regarding the terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
resignation of a member of membantu kelancaran proses hukum dan agar
Board of Commissioners if proses hukum tersebut tidak mengganggu
involved in a financial crime. jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
moralitas, kebijakan ini membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Dewan Komisaris.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
• The resignation policy for members of Board
of Commissioners who are involved in financial
crimes is a policy that can increase the trust of
stakeholders in Public Companies, so that the
integrity of the Company will be maintained.
This policy is needed to assist the smooth running
of legal process and so that the legal process
does not interfere with business activities. In
addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the Public Company.
These policies may be included in the Guidelines
or Code of Conduct that apply to Board of
Commissioners.
• Furthermore, what is meant by being involved in
a financial crime is the status of being convicted
of a member of Board of Commissioners from the
authorized party. These financial crimes include
manipulation and various forms of embezzlement
in financial service activities as well as the
Criminal Act of Money Laundering as referred
to in Law No.8 of 2010 concerning Prevention
and Eradication of Money Laundering.
485
Laporan Tahunan 2024
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
6. Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Sudah dilakukan
yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Already done
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Publik, komite yang menjalankan
menyusun kebijakan suksesi fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun
dalam proses Nominasi kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
anggota Direksi. Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan
Board of Commissioners or yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana
Committee that carries out the dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
Nomination and Remuneration Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk
function prepares a succession menjaga kesinambungan proses regenerasi atau
policy in the Nomination kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
process for members of Board mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
of Directors. jangka panjang perusahaan.
Based on OJK Regulation concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies, the Committee that carries out the
nomination function has the duty to formulate policies
and criteria required in the Nomination process for
candidate members of Board of Directors. One of the
policies that can support the Nomination process as
referred to is the succession policy for members of
Board of Directors. The succession policy aims to
maintain the continuity of regeneration process or
leadership regeneration in the Company in order to
maintain business sustainability and the Company’s
long-term goals.
III. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
5. Prinsip 5 1. Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Sudah dilakukan
Memperkuat Direksi mempertimbangkan pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi Already done
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota
Principle 5 pengambilan keputusan. Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
Strengthening Determination of the number yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan
Membership and of Board of Directors members Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana
Composition of Board should consider the conditions berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan
of Directors of Public Company as well as Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
effectiveness in decision paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping
making itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas
dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan
Direksi.
As a corporate body authorized in managing the
Company, the determination of number of Board of
Directors greatly affects the performance of Public
Company. Thus, the determination of number of
members of Board of Directors must be done through
careful consideration and must refer to applicable
laws and regulations, which are based on OJK
Regulation concerning Board of Directors and Board
of Commissioner of Issuers or Public Companies
consisting of at least 2 (two) people. In addition,
determining the number of Board of Directors must be
based on the need to achieve the goals and objectives
of Public Company and be adapted to the conditions
of Public Company, including the characteristics,
capacity and size of Public Company and how effective
Board of Directors decision making is to be achieved.
486
2024 Annual Report
Page 487
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
2. Penentuan komposisi anggota Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Sudah dilakukan
Direksi memperhatikan, komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi Already done
ke b e ra g a m a n ke a h l i a n , karakteristik yang diinginkan baik dari segi
pengetahuan, dan pengalaman organ Direksi maupun anggota Direksi secara
yang dibutuhkan. individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
Determining the composition Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan
of members of Board of cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
Directors takes into account pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
t h e d i ve r s i t y o f s k i l l s , dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan
knowledge and experience Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan
required. kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak
dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
individual anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
As with Board of Commissioners, diversity in the
composition of members of Board of Directors is a
combination of desired characteristics both in terms
of the organs of Board of Directors and members of
Board of Directors individually, according to the needs
of Public Company. This combination is determined
by taking into account the appropriate expertise,
knowledge and experience in the division of duties
and functions of Board of Directors in achieving the
goals of the Public Company. Thus, consideration of
the combination of characteristics referred to will
have an impact on the accuracy of nomination process
and appointment of individual members of Board of
Directors or Board of Directors collegially.
3. Anggota Direksi yang • Laporan Keuangan merupakan laporan Sudah dilakukan
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas Already done
akuntansi atau keuangan pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
memiliki keahlian dan/atau Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan
pengetahuan di bidang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
akuntansi. Keuangan yang berlaku umum di Indonesia
Member of Board of Directors dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
overseeing accounting or peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
finance has expertise and/ Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
or knowledge in accounting pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
sector. Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
ditandatangani Presiden Direktur dan anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
• Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang disajikan
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung
pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para Pemangku Kepentingan
( stakeholders ) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait.
487
Laporan Tahunan 2024
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
• The Financial Report is a management
accountability report on the management of
resources owned by Public Company, which
must be prepared and presented in accordance
with generally accepted Financial Accounting
Standards in Indonesia and also related OJK
regulations, including laws and regulations
in Capital Market sector which governs
the presentation and disclosure of Public
Company Financial Statements. Based on \
laws and regulations in Capital Markets sector
which govern the responsibilities of Board of
Directors for Financial Statements, Board of
Directors is jointly responsible for the Financial
Statements, signed by President Director and
members of Board of Directors who are in charge
of accounting or finance;
• Thus, the disclosure and preparation of
financial information presented in the financial
statements will depend on the expertise
and/or knowledge of Board of Directors,
particularly members of Board of Directors in
charge of accounting or finance. Having the
qualifications of expertise and/or knowledge in
accounting that at least the members of Board
of Directors possess can provide confidence in
the preparation of Financial Statements, so that
these Financial Statements can be relied on by
stakeholders as the basis for making economic
decisions related to the said Public Company.
Such expertise and/or knowledge can be proven
by educational background, training certification
and/or related work experience.
6. Prinsip 6 1. Direksi mempunyai kebijakan • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Sudah dilakukan
Meningkatkan penilaian sendiri ( S e l f - penilaian sendiri (Self-Assessment ) Direksi Already done
Kualitas Pelaksanaan Assessment ) untuk menilai merupakan suatu pedoman yang digunakan
Tugas dan Tanggung kinerja Direksi. sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian
Jawab Direksi. Board of Directors has kinerja Direksi secara kolegial. Self-Assessment
Principle 6 self-assessment policy to atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh
Improving the assess Board of Directors masing-masing anggota Direksi untuk menilai
Quality of Duty performance. pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial,
Implementation and dan bukan menilai kinerja individual masing-
Responsibility of masing anggota Direksi. Dengan adanya
Board of Directors. Self - Assessment ini diharapkan masing-
masing anggota Direksi dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• As with the Board of Commissioners, Board of
Directors’ self-assessment policy is a guideline
used as a form of accountability for collegial
evaluation of the performance of Board of
Directors. Self-assessment is carried out by
each member of Board of Directors to assess the
performance of Board of Directors collegially,
and not to assess the individual performance of
each member of Board of Directors. With this
Self Assessment, it is hoped that each member of
488 Board of Directors can contribute to improving
the performance of Board of Directors on an
ongoing basis.
• This policy may include assessment activities
2024 Annual Report
carried out along with their aims and objectives,
periodic implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used in accordance with
the recommendations given by the nomination
and remuneration function of Public Company,
where the formation of these functions is
mandatory in OJK Regulations. concerning the
Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Page 489
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
2. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas kinerja Sudah dilakukan
( Self-Assessment ) untuk Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek Already done
menilai kinerja Direksi transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban
diungkapkan melalui laporan atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
tahunan Perusahaan Terbuka. memberikan informasi penting atas upaya-upaya
Self-assessment policy to perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka.
assess Board of Director Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
performance is disclosed in memberikan keyakinan kepada Pemegang Saham
Annual Report. atau Investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan
perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik.
Dengan adanya pengungkapan tersebut Pemegang
Saham atau Investor mengetahui mekanisme check
and balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of Self Assessment policy on the
performance of Board of Directors is carried out
not only to fulfill the transparency aspect as a form
of accountability for the implementation of its duties,
but also to provide important information on efforts
to improve the management of Public Company. This
information is very useful to provide assurance to
shareholders or investors that there is certainty that
the Company’s management will continue to be in a
better direction. With this disclosure, shareholders
or investors know the check and balance mechanism
on the performance of Board of Directors.
3. Direksi mempunyai kebijakan • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Sudah dilakukan
terkait pengunduran diri yang terlibat dalam kejahatan keuangan Already done
anggota Direksi apabila merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
terlibat dalam kejahatan kepercayaan para Pemangku Kepentingan
keuangan. terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
Board of Directors has a policy integritas perusahaan akan tetap terjaga.
regarding the resignation of a Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
member of Board of Directors kelancaran proses hukum dan agar proses hukum
if involved in a financial crime. tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
akan membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik
yang berlaku bagi Direksi.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
• The resignation policy of members of Board of
Directors who are involved in financial crimes is a
policy that can increase the trust of stakeholders
in public companies, so that the integrity of the
Company will be maintained. This policy is
needed to assist the smooth running of the legal
process and so that the legal process does not
interfere with business activities. In addition, in
terms of morality, this policy will build an ethical
culture within the Public Company. These policies
can be included in the Guidelines or the Code of
Conduct that apply to Board of Directors.
• Furthermore, what is meant by being involved in
financial crimes is the existence of a convicted
status against members of Board of Directors
from the authorities. The financial crimes
referred to include manipulation and various
forms of embezzlement in financial services
activities as well as Criminal Acts of Money 489
Laundering as referred to in Law Number 8 of
2010 concerning the Prevention and Eradication
of Criminal Acts of Money Laundering.
Laporan Tahunan 2024
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 1. Perusahaan Terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Sudah dilakukan
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Already done
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
Perusahaan melalui Public Company has policy to dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar
Partisipasi Pemangku prevent insider trading. Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
Kepentingan. terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan
Principle 7 pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara
Improving Good tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
C o r p o r a t e dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
Governance Aspects tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud
through Stakeholders’ secara proporsional dan efisien.
Participation A person who has inside information is prohibited
from carrying out a Securities transaction using inside
information as referred to in the Capital Market Law.
Public Companies can minimize the occurrence of
insider trading through preventive policies, for
example by strictly separating data and/or information
that is confidential and public in nature, as well as
dividing the duties and responsibilities of managing
the information in a proportional and efficient manner.
2. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Sudah dilakukan
kebijakan anti korupsi dan anti agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan Already done
fraud secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-
Public Company has prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat
anticorruption and anti-fraud merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam
policy bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat
meliputi antara lain mengenai program dan prosedur
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut
harus menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi
atau menerima dari pihak lain
The anti-corruption policy is useful to ensure that
the business activities of the Public Company are
carried out legally, prudently and in accordance with
the principles of good governance. The policy can be
part of a Code of Conducts, or in a separate form.
This policy may include, among others, programs and
procedures to deal with corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in public companies. The
scope of the policy must describe the prevention of
the Public Company against all corrupt practices,
either giving or receiving from other parties.
490
2024 Annual Report
Page 491
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
3. Perusahaan Terbuka memiliki • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Sudah dilakukan
kebijakan tentang seleksi dan vendor bermanfaat untuk memastikan agar Already done
peningkatan kemampuan Perusahaan Terbuka memperoleh barang
pemasok atau vendor. atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
Public Company has policy on kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan
selection and improvement kebijakan peningkatan kemampuan pemasok
of capability of suppliers and atau vendor bermanfaat untuk memastikan
vendors. bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan
dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok
atau vendor dalam memasok/memenuhi barang
atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan
mempengaruhi kualitas output perusahaan.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor , mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
• The policy on supplier or vendor selection is
useful to ensure that Public Company obtains
the required goods or services at competitive
prices and of good quality. Meanwhile, the policy
of increasing the ability of suppliers or vendors
is useful to ensure that the supply chain runs
efficiently and effectively. The ability of suppliers
or vendors to supply/fulfill goods or services
needed by the Company will affect the quality
of the Company’s output.
• The implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity
and quality required by the Public Company. The
scope of this policy includes criteria in selecting
suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to increase the ability of
suppliers or vendors, and fulfillment of rights
related to suppliers or vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Belum ada namun tertuang
kebijakan tentang pemenuhan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan dalam perjanjian
hak-hak kreditur pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan Not yet owned, but stated in
Public Company has policy on dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- the agreement
creditor’s rights fullfilment. hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Policy regarding the fulfillment of creditors’ rights
is used as guidance in making loans to creditors. The
purpose of this policy is to maintain the fulfillment
of rights and maintain creditor trust in the Public
Company. The policy includes considerations in
entering into agreements, as well as followup actions
in fulfilling Public Company obligations to creditors.
491
Laporan Tahunan 2024
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
5. P e r u s a h a a n Te r b u k a Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Sudah dilaksanakan
memiliki kebijakan sistem disusun dengan baik akan memberikan kepastian Already done
whistleblowing. perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu
Public Company has indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan
whistleblowing System Policy. atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada
pembentukan budaya Tata Kelola Perusahaan yang
Baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup
antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan,
dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy will
provide assurance of protection to witnesses or
reporters for indications of violations committed by
employees or management of Public Company. The
application of this system policy will have an impact on
the formation of a culture of good corporate governance.
The whistleblowing system policy covers, among others,
the types of violations that can be reported through the
whistleblowing system, how to complain, protect and
guarantee the confidentiality of reporter, handling of
complaints, party who manages the complaint, and the
results of handling and follow-up of complaints.
6. Perusahaan Terbuka memiliki • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Sudah dilaksanakan
kebijakan pemberian insentif didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Already done
jangka panjang kepada Direksi Rencana insentif jangka panjang mempunyai
dan karyawan. dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang
Public Company has policy on perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai
long-term incentives for Board dari saham atau target-target jangka panjang
of Directors and Employees. perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya
yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
• Long-term incentives are incentives based on
long-term performance achievement. Long-
term incentive plans have the premise that the
Company’s long-term performance is reflected
by the growth in the value of its shares or other
long-term targets. Long-term incentives are
useful in order to maintain loyalty and provide
motivation to Board of Directors and employees to
improve their performance or productivity which
will have an impact on improving the Company’s
performance in the long term;
• The existence of a long-term incentive policy is a
real commitment of Public Company to encourage
the implementation of long-term incentives to
Board of Directors and Employees with terms,
procedures and forms that are adjusted to
492 the long-term goals of Public Company. Such
policies may include, among others: the aims and
objectives of providing long-term incentives, the
terms and procedures for providing incentives,
2024 Annual Report
as well as conditions and risks that must be
considered by Public Company in providing
incentives. This policy can also be included in the
existing remuneration policy of Public Company.
Page 493
Penerapan di Kimia
Farma per 31 Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 2024
No. Principle Recommendation OJK Recommendation Statement Implementation in Kimia
Farma as of December 31,
2024
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 1. P e r u s a h a a n Te r b u k a Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Sudah dilaksanakan
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun Already done
Pelaksanaan teknologi informasi secara keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web keterbukaan informasi yang telah diatur dalam
Informasi. sebagai media keterbukaan peraturan perundang-undangan, namun juga
Principle 8 informasi informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang
Improving Information Public Company makes wider dirasakan bermanfaat untuk diketahui Pemegang
Disclosure use of information technology Saham atau Investor. Dengan pemanfaatan
in addition to Web site as teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
information disclosure media. Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi
yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan
biaya Perusahaan.
The use of information technology can be useful as a
medium for information disclosure. The disclosure of
information that is carried out is not only disclosure
of information that has been regulated in the laws
and regulations, but also other information related
to the Public Company which is deemed beneficial
for shareholders or investors to know. With the
wider use of information technology in addition to
Web sites, it is hoped that companies can increase
the effectiveness of the Company’s information
dissemination. Nonetheless, the use of information
technology should still pay attention to the benefits
and costs of the Company.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Sudah dilaksanakan
Terbuka mengungkapkan Modal yang mengatur mengenai penyampaian Already done
pemilik manfaat akhir laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah
dalam kepemilikan saham mengatur kewajiban pengungkapan informasi
Perusahaan Terbuka paling mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5%
sedikit 5% (lima persen), selain (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka
pengungkapan pemilik manfaat serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai
akhir dalam kepemilikan saham Pemegang Saham utama dan pengendali Perusahaan
Perusahaan Terbuka melalui Terbuka baik langsung maupun tidak langsung
Pemegang Saham utama dan sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
pengendali. kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata
Annual Report of Public Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
Company discloses the pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
ultimate beneficiary of at Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
least 5% (five percent) share selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
ownership of the Company, kepemilikan saham oleh Pemegang Saham utama
aside from disclosure of the dan pengendali.
ultimate beneficiary of share The laws and regulations in Capital Market sector
ownership of Public Company governing the submission of Annual Reports of Public
Company, which stipulate the obligation to disclose
through Major and Controlling
information regarding shareholders who own 5% (five
shareholders.
percent) or more of the shares of Public Company
as well as the obligation to disclose information
regarding the main and controlling shareholders
of Public Company directly or indirectly up to the
ultimate beneficial owner in ownership of the shares.
In this Governance Guidelines it is recommended to
disclose the ultimate beneficiary of share ownership
of a Public Company of at least 5% (five percent), in
addition to disclosing the ultimate beneficiary of share
ownership by the major and controlling shareholders.
493
Laporan Tahunan 2024
Page 494
Sebagai perusahaan healthcare
terintegrasi dari hulu hingga hilir,
Kimia Farma senantiasa mendukung
ketahanan kesehatan nasional.
As an integrated healthcare company from
upstream to downstream, Kimia Farma
always supports national health security.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
dan Lingkungan
07
Corporate Social and Environmental
Responsibility
Page 495
Page 496
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Governance of Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
PENERAPAN PROGRAM TANGGUNG ON THE IMPLEMENTATION OF
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY PROGRAMS
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in the pharmaceutical industry, Kimia
farmasi, Kimia Farma memiliki komitmen yang kuat untuk Farma has a strong commitment to implementing the corporate
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). social and environmental responsibility (CSR). This commitment
Komitmen ini didasarkan pada visi Perusahaan untuk is based on the Company’s vision to bring positive contribution
496 memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kualitas to improving the quality of life of the people while maintaining
hidup masyarakat sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability. The Company believes that
Perusahaan meyakini, bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya business success is not only measured by financial performance
2024 Annual Report
diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari dampak sosial dan but also by the social and environmental impact created.
lingkungan yang diciptakan. Oleh karena itu, seluruh program Therefore, all CSR programs are designed to provide long-term
TJSL dirancang untuk memberikan manfaat jangka panjang bagi benefits to society, the environment, and other stakeholders.
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Page 497
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan mengadopsi panduan ISO The Company’s CSR programs adopts the ISO 26000 guidelines
26000 tentang Tanggung Jawab Sosial dan menyelaraskannya on Social Responsibility and aligns them with the 17 Sustainable
dengan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang Development Goals (SDGs) that have been ratified by the
telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia dengan 169 Indonesian Government through Presidential Regulation No.
target melalui Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang 59 of 2017 on the Implementation of Sustainable Development
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals Achievement.
Adapun beberapa landasan hukum Program TJSL (Tanggung Legal basis for the Company’s CSR Program refers to the
Jawab Sosial Lingkungan) atau CSR Perusahaan mengacu Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Regulation No. Per-1/MBU/03/2023 on Special
Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Programs of State-Owned Enterprises. In addition, the
Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, program TJSL Perusahaan Company’s CSR program is also aligned with the main pillars
juga selaras dengan pilar utama program TJSL BUMN yang of the SOE CERprogram, which is divided into four (4) pillars,
terbagi menjadi 4 (empat) pilar, yaitu: namely:
1. Pilar Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social Pillar, to achieve the fulfillment of high quality basic
manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk human rights in a fair and equal manner to improve the
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. entire community welfare.
2. Pilar Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 2. Economic Pillar, to achieve high quality. economic
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, growth through sustainable employment and business
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi opportunities, innovation, inclusive industry, adequate
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan. infrastructure, affordable clean energy and supported by
partnerships.
3. Pilar Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam 3. Environmental Pillar, for sustainable management of natural
dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga resources and environment as a support for all life.
seluruh kehidupan.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance Pillar, for the realization of legal
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel certainty and effective, transparent, accountable, and
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan participatory governance to create stability, security, and
dan mencapai negara berdasarkan hukum. establish a rule-of-law state.
497
Laporan Tahunan 2024
Page 498
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
DASAR PENERAPAN PROGRAM IMPLEMENTATION BASIS OF
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM
Landasan hukum yang menjadi dasar bagi Perusahaan dalam The legal basis for the Company in implementing its CSR
menjalani program TJSL, antara lain: program, among others:
1. Guidance ISO 26000 dan Metadata Indikator SDGs; 1. Guidance ISO 26000 and SDGs Indicator Metadata;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-1/ 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023, Tentang Penugasan Per-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Special Assignments and Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor Per-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret the Republic of Indonesia No. Per-2/MBU/03/2023 dated
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
4. Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-277/ 4. Decree of the Minister of SOEs No. SK-277/MBU/10/2023
MBU/10/2023 tanggal 04 Oktober 2023 tentang Petunjuk dated October 4, 2023 concerning Implementation
Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan Guidelines for Settlement of Problematic Sharia Receivables
Syariah Bermasalah pada Program Pendanaan Usaha Mikro and/or Financing in the Micro and Small Business Funding
dan Usaha Kecil di Badan Usaha Milik Negara; Program in State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Direksi PT Biofarma (Persero) Nomor PER- 5. Regulation of Board of Directors of PT Biofarma (Persero)
001.17/DIR/XI/2023 tentang Kebijakan Strategis Tanggung No. PER-001.17/DIR/XI/2023 concerning Strategic Policy
Jawab Sosial dan Lingkungan di Holding BUMN Farmasi; on Social and Environmental Responsibility in the SOE
Pharmaceutical Holding;
6. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 6. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk No.
KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 tentang Pedoman Program KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 concerning Guidelines for
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia Social and Environmental Responsibility (CSR) Program
Farma Tbk; of PT Kimia Farma Tbk;
7. Surat Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi Nomor 7. Letter of the Deputy for HC, Technology and Information No.
S-134/DSI.MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023 hal S-134/DSI.MBU/10/2023 dated October 26, 2023 regarding
Penyajian Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun 2024. Presentation of the 2024 CSR Work Plan and Budget.
PRINSIP DAN TUJUAN PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF
PROGRAM KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAM
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN, terdapat 4 (empat) Referring to the Minister of SOes Regulation, there are 4
prinsip yang dijalani Perusahaan untuk memastikan bahwa (four) principles followed by the Company to ensure that CSR
program-program TJSL dijalani secara sistematis dan terpadu, programs are implemented systematically and integratively,
sehingga dapat menjamin pelaksanaan dan keberhasilan thereby guaranteeing the implementation and success of the
program. Adapun 4 (empat) prinsip yang dimaksud, yakni: programs. The 4 (four) principles in question are:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, namely based on risk analysis and business
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku processes related to stakeholders;
kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Directed, namely having a clear direction to achieve
tujuan perusahaan; company goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable impact, namely having a contribution and
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan atau providing benefits producing change or added value for
nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan perusahaan; dan stakeholders and the Company; and
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, namely being accountable to keep away
498 sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan from potential abuse and irregularities.
penyimpangan.
2024 Annual Report
Page 499
Seperti yang telah disampaikan, pelaksanaan program TJSL As previously stated, the implementation of the Company’s CSR
Perusahaan merupakan wujud komitmen dalam mendukung program is a form of commitment to supporting the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, dengan of Sustainable Development Goals, guided by ISO 26000 to
berpedoman pada ISO 26000 untuk memastikan bahwa ensure that the contributions made are right on target and
kontribusi yang diberikan dapat tepat sasaran dan tepat effective. The Company’s CSR program also consists of several
guna. Pelaksanaan program TJSL Perusahaan juga terdiri dari objectives, including:
beberapa tujuan, antara lain:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic, social, environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development as well as legal and governance development
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan; for the Company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contributing to the creation of added value for the Company
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan with integrated, directed, measurable, and accountable
terukur dampaknya serta akuntabel; principles;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Fostering micro and small businesses to be more resilient
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. and independent as well as the community around the
Company.
Perusahaan memiliki 5 (lima) prioritas Transformasi TJSL agar The Company has 5 (five) CSR Transformation Priorities,
pelaksanaan program TJSL dapat dilakukan secara sistematis dan aiming for systematic and integrated implementation of CSR
terpadu. Lebih lanjut, Perusahaan menetapkan 5 (lima) Prioritas program. Furthermore, the Company established the 5 (five)
Transformasi TJSL guna memastikan pelaksanaan, pencapaian CSR Transformation Priorities to ensure execution, successful
keberhasilan, serta pengelolaan dampak program TJSL telah achievement, and impact management of CSR Program in
sesuai dengan prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan program accordance with the priorities and/or achievements of the
TJSL BUMN yang berpedoman pada rencana kerja. Adapun 5 SOE CSR Program objectives, which is guided by a work plan.
(lima) prioritas yang dimiliki Perusahaan, antara lain: The Company’s 5 (five) priorities are:
1. Fokus pada Dampak; 1. Focus on Impact
2. Perbaikan Tata Kelola; 2. Governance Improvement
3. Pemanfaatan Teknologi; 3. Technology Utilization
4. Peningkatan Kolaborasi; 4. Improved Collaboration
5. Peningkatan Engagement Karyawan. 5. Increased Employee Engagement
STRATEGI DAN PROGRAM KEGIATAN STRATEGY AND ACTIVITY PROGRAM
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB FOR THE IMPLEMENTATION
SOSIAL DAN LINGKUNGAN OF CORPORATE SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perusahaan menjalankan program TJSL dengan strategi yang The Company runs its CSR program with a strategy that
berfokus pada keberlanjutan lingkungan dan masyarakat. Oleh focuses on environmental and community sustainability.
karena itu, Perusahaan mengembangkan berbagai inisiatif yang Therefore, the Company develops various initiatives that can
dapat memberikan dampak positif, melalui program-program have positive impact, through programs that are integrated
yang terintegrasi dengan nilai-nilai Perusahaan. Perusahaan with the Company’s values. The Company actively involves
secara aktif melibatkan pemangku kepentingan untuk stakeholders to ensure that the CSR program is carried out
memastikan bahwa program TJSL dijalani dengan tepat dan properly and has a long-term impact. The Company’s CSR
berdampak panjang. Implementasi program TJSL Perusahaan program is constantly supported by strategies that are oriented
senantiasa didukung oleh strategi yang berorientasi pada towards effectiveness and real contributions to achieving the
efektivitas serta kontribusi nyata terhadap pencapaian SDGs. SDGs. In its implementation, the Company’s CSR program is
Pada pelaksanaannya, program TJSL Perusahaan dilakukan carried out through several stages of implementation:
melalui beberapa tahapan pelaksanaan, antara lain:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; and 499
4. Pelaporan pada Pemegang Saham. 4. Reporting to Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
Page 500
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Realisasi pelaksanaan program TJSL Perusahaan diterapkan The realization of the Company’s CSR programs is carried
melalui beberapa tahapan proses yang terstruktur, guna out through several structured process stages to ensure the
memastikan kelancaran dan keberhasilan program. Tahapan smoothness and success of the programs. The process stages
proses dalam melaksanakan program TJSL diselaraskan dengan in implementing the CSR program are aligned with Project
Project Management, yang meliputi rangkaian fase seperti Management, which includes a series of phases as follows:
berikut ini:
Mengontrol
Controlling
Memulai Perencanaan Penutupan
Starting Planning Closing
Menerapkan
Implementing
Tahapan yang dilakukan Kimia Farma dalam merancang program The phases undertaken by Kimia Farma in designing its CSR
TJSL menjadi langkah penting yang mencakup kajian mendalam program are crucial steps that include an in-depth study of
terhadap aspek sosial dan ekonomi masyarakat di wilayah social and economic aspects of the community in a particular
tertentu. Kajian ini bertujuan untuk membantu Perusahaan area. This study aims to assist the Company to comprehensively
memahami secara komprehensif berbagai isu yang relevan understand various issues that are relevant to social conditions
dengan kondisi sosial dan realitas masyarakat setempat. Upaya and realities of the local community. This effort is in line with
ini sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam melaksanakan the Company’s commitment to implementing Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang mendukung Environmental Responsibility that supports the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, serta sesuai of Sustainable Development Goals, and in accordance with
dengan nilai-nilai inti Perusahaan. Sebagai wujud nyata the Company’s core values. As a concrete manifestation of
komitmen tersebut, Perusahaan mengelompokkan inisiatif this commitment, the Company groups its CSR initiatives into
TJSL ke dalam 4 (empat) pilar utama, yaitu: 4 (four) main pillars:
1. KAEF Hebat: Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam 1. KAEF Hebat : Shows Kimia Farma’s commitment in creating
menghasilkan generasi penerus bangsa yang hebat. Hebat the next generation of a great nation. “Hebat” stands for
merupakan singkatan dari Sehat, Berani dan Kuat, dengan Healthy, Brave and Strong, with the Great Generation
program Generasi Hebat, Kimia Farma Mengajar. program, Kimia Farma Mengajar.
2. KAEF HIJAU: Berkomitmen menciptakan lingkungan hijau 2. KAEF HIJAU: Committed to create a green environment in
dalam upaya penyerapan CO2 dan optimalisasi udara bersih an effort to absorb CO2 and optimize clean air and green
serta kawasan hijau. areas
3. KAEF KREATIF: Menunjukkan komitmen Kimia Farma 3. KAEF KREATIF: Shows Kimia Farma’s commitment to
untuk senantiasa menghadirkan peningkatan nilai always presenting Increased Sustainability Value for
keberlanjutan untuk pembangunan negeri baik dampak Country Development both direct and indirect economic
ekonomi langsung maupun tidak langsung atau Creating impacts or Creating Shared Value through Kimia Farma’s
Shared Value (CSV) melalui program Desa Binaan Kimia Fostered Village program, MSME Academy and SME
Farma, UMKM Academy dan Pendanaan UMK. Financing
4. KAEF SEHAT: Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat 4. KAEF SEHAT : Improving the quality of public health by
dengan menghadirkan layanan kesehatan yang berlayar di presenting health services that sail in archipelago areas
wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim fasilitas and areas with minimal health facilities, and making an
kesehatan, dan turut berkontribusi penting bagi kesehatan important contribution to public health, especially saving
500 masyarakat khususnya menyelamatkan ibu dan balita dalam mothers and toddlers in preventing stunting through the
pencegahan stunting melalui program Klinik Apung dan Floating Clinic and Inspiring Midwife program.
Bidan Inspiratif.
2024 Annual Report
Adapun strategi yang ditetapkan Perusahaan untuk menjalani The strategies established by the Company to carry out its CSR
program TJSL di tahun 2024 adalah sebagai berikut: program in 2024 are as follows:
1. Meningkatkan peran Perusahaan dalam melakukan promosi 1. Increasing the Company’s role in promoting and preventing
dan preventif kesehatan kepada generasi penerus bangsa health for the next generation of the nation through health
melalui edukasi kesehatan; education.
Page 501
2. Menyelenggarakan program kesehatan gratis dan edukasi 2. Organizing free health programs and health education for
kesehatan kepada masyarakat dalam meningkatkan kualitas the community in improving the quality of public health;
kesehatan masyarakat;
3. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola limbah 3. Carrying out environmental conservation through a more
farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan teknologi stringent management of pharmaceutical waste and
ramah lingkungan; implementation of environmentally friendly technology;
4. Mengembangkan produk ramah lingkungan ( green 4. Developing environmentally friendly products (green
pharmacy) dan memanfaatkan energi terbarukan; pharmacy) and utilizing renewable energy;
5. Mendukung pemberdayaan UMK lokal di sektor kesehatan 5. Supporting the empowerment of local MSMEs in the health
sehingga menciptakan konsep Creating Shared Value (CSV) sector so as to create the concept of Creating Shared Value
yang berdampak bagi Perusahaan dan pelaku UMK. (CSV) which has an impact on the Company and MSME players.
PENGELOLA PROGRAM TANGGUNG MANAGEMENT OF CORPORATE
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY PROGRAMS
Pengelolaan Program TJSL Perusahaan dilakukan secara The Company’s CSR program is managed in a structured and
terstruktur dan terintegrasi di bawah supervisi tim khusus yang integrated manner under the supervision of a special team
bertanggung jawab terhadap implementasi TJSL, yakni Komite responsible for the implementation of CSR, namely CSR
TJSL yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Committee, which was established based on the Board of
Nomor KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023 tentang Pembentukan Directors Decree No. KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023 on the
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Establishment of Social and Environmental Responsibility (CSR)
Kimia Farma Tbk. Komite TJSL memastikan bahwa setiap Committee of PT Kimia Farma Tbk. The CSR Committee ensures
program dirancang dan dilaksanakan sesuai dengan nilai-nilai that each program is designed and carried out in accordance
keberlanjutan, serta mendukung prioritas strategis Perusahaan. with sustainability values and supports the Company’s strategic
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan melibatkan berbagai priorities. The implementation of the Company’s CSR programs
pemangku kepentingan, untuk memastikan bahwa program- involves various stakeholders to ensure that the CSR programs
program TJSL memberikan dampak yang nyata bagi masyarakat have tangible impact on society and the environment. Periodic
dan lingkungan. Evaluasi berkala juga dilakukan untuk mengukur evaluations are also conducted to measure the effectiveness
efektivitas dan keberlanjutan program, sehingga Perusahaan and sustainability of the programs, so that the Company can
dapat terus meningkatkan kualitas pelaksanaan TJSL yang continuously improve the quality of CSR implementation in
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. support of achieving the Sustainable Development Goals.
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2024
Organizational Structure of CSR Program Management as of December 31, 2024
Direktur Sumber Daya Manusia | Director of Human Resources
General Manager Umum dan Teknologi Informasi | General Manager of General Affairs and Information Technology
Manager Umum dan TJSL | Manager of General Affairs and TJSL
Asisten Manager TJSL | TJSL Assistant Manager
501
Supervisor Administrasi Supervisor Program TJSL Bidang Supervisor Program TJSL
Laporan Tahunan 2024
Bidang Pembinaan dan
dan Keuangan TJSL Sosial dan Lingkungan
Kemitraan Masyarakat
TJSL Administration and Social and Environmental TJSL Supervisor of TJSL Program for
Finance Supervisor Program Supervisor Development and Community Partnerships
Page 502
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Komite The following are the duties and responsibilities of Kimia Farma
TJSL Kimia Farma: CSR Committee:
1. Meningkatkan efektivitas penyaluran program pendanaan 1. Increasing the effectiveness of MSME financing program
UMK dengan efektivitas penyaluran dana program distribution and the collectability of MSME financing
pendanaan UMK dan tingkat kolektibilitas pengembalian program loan repayments;
pinjaman program pendanaan UMK;
2. Meningkatkan UMK Naik Kelas melalui program pembinaan 2. Increasing UMK Naik Kelas (MSME’s Level Up) through
dan pendampingan kepada UMK mitra binaan berupa coaching and mentoring programs for fostering MSME
program-program inkubasi bisnis; partners in the form of business incubation programs;
3. Menciptakan program TJSL selaras dengan program Tujuan 3. Creating CSR programs in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yang sejalan dengan Development Goals (SDG) program, which is in line with
Pilar TJSL Kimia Farma (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF Kimia Farma’s CSR Pillars (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF
Kreatif dan KAEF Sehat); Kreatif, and KAEF Sehat);
4. Menciptakan program TJSL yang memberikan nilai manfaat 4. Creating CSR programs that provide Creating Shared Value
bersama/Creating Shared Value (CSV) melalui program (CSV) through rural and MSME empowerment programs to
pemberdayaan desa dan UMKM sehingga menciptakan create beneficial value for the Company and the community/
nilai kebermanfaatan untuk Perusahaan dan komunitas/ society;
masyarakat;
5. Meningkatkan efektivitas penyaluran program TJSL yang 5. Improving the effectiveness of CSR programs distribution in
sesuai dengan anggaran rencana kerja Perusahaan melalui accordance with the Company’s work plan budget through
proses identifikasi dan analisa program yang berfokus pada the process of identifying and analysing programs of which
dampak; focusing on impact;
6. Menciptakan program TJSL yang berdampak bagi 6. Creating CSR programs that have an impact on society
masyarakat melalui pengukuran dampak program berupa through measuring program impacts in the form of
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Return on Community Satisfaction Index (IKM) and Social Return
Investment (SROI). on Investment (SROI).
Tidak hanya terbatas pada implementasi program TJSL, Not only limited to the implementation of CSR programs, the
Perusahaan juga secara konsisten menanamkan nilai-nilai Company also consistently instils sustainability values in all
keberlanjutan kepada seluruh insan Perusahaan sebagai bagian employees as part of the corporate culture. These values are
dari budaya kerja. Nilai-nilai ini diintegrasikan ke dalam setiap integrated into every aspect of operations, from planning to
aspek operasional, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan the execution of business activities, to ensure that every step
kegiatan bisnis, guna memastikan bahwa setiap langkah taken by the Company supports long-term sustainability goals.
yang diambil Perusahaan mendukung tujuan keberlanjutan Based on this approach, the Company is committed to creating
jangka panjang. Atas landasan pendekatan ini, Perusahaan synergy between excellent business performance and tangible
berkomitmen untuk menciptakan sinergi antara kinerja bisnis contributions to society as well as environmental preservation,
yang unggul dan kontribusi nyata terhadap masyarakat serta emphasizing that sustainability is the fundamental foundation
pelestarian lingkungan, menekankan bahwa keberlanjutan in every decision and activity of the Company.
menjadi fondasi utama dalam setiap keputusan dan aktivitas
Perusahaan.
FOKUS UTAMA PROGRAM MAIN FOCUS OF SOCIAL AND
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN SERTA DUKUNGAN PROGRAM AND COMPANY
PERUSAHAAN TERHADAP TUJUAN SUPPORT FOR SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Selaras dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik In line with Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number Per-1/
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
502 Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, program and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
TJSL Perusahaan terfokus menjadi 2 (dua) program besar. Enterprises, the Company’s CSR program is focused on 2 (two)
Pertama, Pendanaan UMK yang dirancang untuk mendorong major programs. First, MSME Funding which is designed to
2024 Annual Report
pertumbuhan ekonomi lokal melalui pemberian akses encourage local economic growth by providing access to
pembiayaan. Kedua, bantuan dan/atau kegiatan lainnya financing. Second, assistance and/or other activities including
termasuk di dalamnya pembinaan dengan tujuan meningkatkan coaching with the aim of increasing the capacity and welfare
kapasitas dan kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. of the community as a whole.
Page 503
Bentuk Program TJSL BUMN
Form of SOE CSR Program
Pembiayaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil • Pelaksanaan melalui Program Pendanaan UMK.
Micro and Small Business Financing • Implementation through the MSME Funding Program
Bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk Pembinaan • Termasuk pelaksanaan Pembinaan dengan biaya menjadi bagian dari
Assistance and/or other activities, including coaching biaya Program TJSL BUMN.
• Pelaksanaan dengan Fokus Prioritas Pendidikan, Lingkungan dan
Pengembangan UMK.
• Including the implementation of coaching with costs included as part of
the costs of SOE CSR Program
• Implementation with a priority focus on education, environment and
MSME development
Program TJSL BUMN merupakan wujud komitmen Perusahaan The SOE CSR program is a manifestation of the Company’s
dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan. Program commitment to supporting sustainable development. This
ini dirancang untuk memberikan manfaat yang signifikan program is designed to provide significant benefits in various
di berbagai aspek, termasuk ekonomi, sosial, lingkungan, aspects, including economic, social, environmental, as well as
serta hukum dan tata kelola melalui pendekatan yang lebih legal and governance, through a more integrated, focused,
terintegrasi, terarah, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. measurable, and accountable approach. As an inseparable part
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis, of the business strategy, the Company’s CSR program is divided
program TJSL Perusahaan terbagi ke dalam 2 (dua) kategori into 2 (two) main categories:
utama, yaitu:
1. Program TJSL PUMK 1. CSR MSME Funding Program
Program TJSL PUMK (Pendanaan Usaha Mikro dan CSR MSME Funding (Micro and Small Business Funding)
Kecil) yang selanjutnya disebut Program Pendanaan Program, hereinafter referred to as the MSME Funding
UMK. Program TJSL PUMK merupakan program untuk Program. The CSR MSME Funding Program is a program
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil aimed at enhancing the capabilities of micro and small
agar menjadi tangguh dan mandiri yang diberikan dalam businesses to become more resilient and independent,
bentuk pinjaman dana, dimana program ini menggunakan provided in the form of loan funds, where this program uses
anggaran dari dana bergulir penyaluran program. the budget from the revolving fund allocation.
2. Program TJSL Non-PUMK 2. CSR Non-MSME Funding Program
Program TJSL Non-PUMK merupakan program yang CSR Non-MSME Funding Program is a program that
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) supports the Sustainable Development Goals (SDGs) as well
dan mendukung bisnis inti Perusahaan di mana Perusahaan as the core business of the Company, where the Company
mengalokasikan anggaran Perusahaan tahun 2024 untuk allocates a budget in 2024 for implementing this program.
pelaksanaan program ini.
Khususnya pada tahun 2024, Perusahaan telah memetakan Specifically, in 2024, the Company has mapped out priorities
prioritas dalam pelaksanaan program TJSL, yakni: for the implementation of its CSR program as follows:
1. Program TJSL yang berfokus kepada dampak dengan 1. CSR program that focuses on impact by calculating Social
dilakukannya perhitungan Social Return on Investment Return on Investment (SROI), especially for programs with
(SROI) terutama kepada program dengan pendekatan the Creating Shared Value (CSV) approach.
Creating Shared Value (CSV).
2. Program TJSL yang melibatkan keaktifan karyawan 2. CSR program that involves employee’s participation in its
dalam pelaksanaannya sehingga meningkatkan employee implementation so as to increase employee engagement
engagement terhadap Perusahaan. towards the Company.
3. Kolaborasi dalam pelaksanaan program TJSL dengan BUMN 3. Collaboration in implementing the CSR program with
lain maupun lembaga lain, guna meningkatkan efektifitas other SOEs and other institutions, in order to increase
pelaksanaan dan dampak program. the effectiveness of program implementation and impact.
Adapun capaian kontribusi atau dukungan Perusahaan terhadap The achievement of the Company’s contribution or support
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang relevan dengan towards the Sustainable Development Goals (SDGs) that are
kegiatan dan bidang usaha tercermin dalam program-program relevant to activities and lines of business are reflected in the
yang tertera di bawah ini: programs listed below: 503
Program ID TPB TPB ID Kode Tujuan TPB Kode Tujuan TPB
Laporan Tahunan 2024
No
Program ID SDG SDG ID SDG Code SDG Code
1 KAEF Inspiring Future Leader TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.3 4.3.1*
SDG 4 Quality Education
2 KAEF Mengajar Untuk Indonesia TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.3 4.3.1*
KAEF Teaching for Indonesia SDG 4 Quality Education
Page 504
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Program ID TPB TPB ID Kode Tujuan TPB Kode Tujuan TPB
No
Program ID SDG SDG ID SDG Code SDG Code
3 Program Pembangunan Nasional Pendidikan TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.a 4.a.1*
National Education Development Program SDG 4 Quality Education
4 Green Action Kimia Farma TPB 13 Penanganan Perubahan 13.2 13.2.2.(a)
SDG 13 Iklim
Climate Action
5 Waste Management TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.6 11.6.1.(b)
SDG 11 yang berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
6 Program Pembangunan Nasional Lingkungan TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.1 11.1.1.(a)
National Environmental Development Program SDG 11 yang berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
7 Bergerak Bersama UMKM Kimia Farma (BISMA) TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1(a)
Moving Together with Kimia Farma MSME SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
(BISMA) Decent Work and
Economic Growth
8 Desa Sehat Berkarya Petani Tempuyung TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
Healthy and Productive Village Tempuyung SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Farmers Decent Work and
Economic Growth
9 Desa Sehat Berkarya OLIS Center TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
Healthy and Productive Village OLIS Center SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
10 Desa Sehat Berkarya Klinik Apung TPB 3 Kehidupan sehat dan 3.b 3.b.3*
Healthy and Productive Village Floating Clinics SDG 3 Sejahtera
Good Health and Well-
Being
11 Program Pembangunan Nasional Kesejahteraan TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.1*
Sosial SDG 2 Zero Hunger
National Social Welfare Development Program
12 Kimia Farma Peduli - Pendidikan Kimia Farma TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.a 4.a.1*
Caring - Education SDG 4 Quality Education
13 Kimia Farma Peduli - Lingkungan TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.7 11.7.2001
Kimia Farma Caring - Environment SDG 11 yang berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
14 Kimia Farma Peduli - Kesehatan TPB 3 Kehidupan sehat dan 3.b 3.b.3*
Kimia Farma Caring - Health SDG 3 Sejahtera
Good Health and Well-
Being
15 Kimia Farma Peduli - Sosial TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.1*
Kimia Farma Caring - Social SDG 2 Zero Hunger
16 Kimia Farma Berbagi TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.2*
Kimia Farma Sharing SDG 2 Zero Hunger
17 Kurban Berkah Kimia Farma TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.2*
Kimia Farma Blessing Qurbani SDG 2 Zero Hunger
18 Mudik Bersama TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.2 11.2.1.(a)
Joint Homecoming SDG 11 yang berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
19 Pengukuran Dampak Program TPB 16 Perdamaian, Keadilan, 16.6 16.6.2002
Measurement of Program Impact SDG 16 dan Kelembagaan yang
Tangguh
Peace, Justice, and
Strong Institutions
504 20 Sustainability Report TPB 12 Konsumsi dan Produksi 12.6 12.6.1*
SDG 12 yang Bertanggung
Jawab
Responsible
2024 Annual Report
Consumption and
Production
Page 505
ANGGARAN PROGRAM 2024 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY PROGRAM BUDGET
LINGKUNGAN TAHUN 2024
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Referring to the Regulation of Minister of SOEs No. PER-1/
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Negara, serta ketentuan internal yang berlaku, Perusahaan Enterprises, as well as applicable internal provisions, the
telah menyusun anggaran untuk pelaksanaan program TJSL Company has prepared a budget for the implementation of
tahun 2024 sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan the 2024 CSR program as stated in the Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP). Sesuai dengan amanat yang and Budget (RKAP). In accordance with the mandate contained
tertuang pada peraturan tersebut, Perusahaan menyusun in the regulation, the Company has prepared a budget for the
anggaran untuk program TJSL tahun 2024 yang mencakup 2024 CSR program which includes the allocation of funds for
alokasi dana untuk Program PUMK serta anggaran untuk the MSME Funding Program and a budget for the Assistance
Program Bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk program Program and/or other activities, including the coaching program
pembinaan (Non PUMK). (Non-MSME Funding).
A. Anggaran Program TJSL Kimia Farma Group Tahun 2024 A. Budget of TJSL Program of Kimia Farma Group in 2024
Anggaran dan Realisasi Program TJSL yang dilaksanakan Budget and Realization of TJSL Program implemented by
Kimia Farma dengan semua entitas anak perusahaan pada Kimia Farma with all subsidiaries in 2024 as follows:
tahun 2024 sebagai berikut :
Anggaran 2024 Realisasi 2024
2024 Budget 2024 Realization Penyerapan Anggaran
Program
Budget Absorption
Program (Rp) (Rp)
(%)
(1) (2)
Program PUMK 5.945.000.000 5.241.410.100 88%
MSME Funding Program
Program Bantuan dan/atau kegiatan 5.765.597.896 1.678.162.238 29%
lainnya, termasuk Pembinaan (Non
PUMK)
Assistance Program and/or other
activities, including Coaching (Non-
MSME Funding)
Jumlah
11.710.597.896 6.919.572.338 59%
Total
B. Anggaran Program TJSL PT Kimia Farma Tbk sebagai B. The budget of TJSL Program of PT Kimia Farma Tbk as
holding dari Kimia Farma Group sebagai berikut : the holding company of Kimia Farma Group is as follows:
Anggaran 2024 Realisasi 2024
2024 Budget 2024 Realization Penyerapan Anggaran
Program
Budget Absorption
Program (Rp) (Rp)
(%)
(1) (2)
Program PUMK 1.900.000.000 1.250.000.000 66%
MSME Funding Program
Program Bantuan dan/atau kegiatan 4.150.597.896 1.060.574.038 26%
lainnya, termasuk Pembinaan (Non
PUMK)
Assistance Program and/or other
activities, including Coaching (Non-
MSME Funding)
Jumlah
6.050.597.896 2.310.574.038 38% 505
Total
Laporan Tahunan 2024
Page 506
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Anggaran program TJSL Perusahaan disusun berdasarkan pada The Company’s CSR program budget is prepared based on
4 (empat) pilar utama, yaitu Pilar Pembangunan Sosial, Pilar the 4 (four) main pillars, namely Social Development Pillar,
Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan, serta Economic Development Pillar, Environmental Development
Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Adapun anggaran, Pillar, and Legal and Governance Development Pillar. The
realisasi, serta penyerapan anggaran program TJSL tahun 2024 budget, realization, and absorption of the 2024 CSR program
adalah sebagai berikut: budget are as follows:
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran
2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No
Sustainable Development Goals (SDGs) (Rp) (Rp) (%)
(1) (2) (3=2/1)
Pilar Sosial
Social Pillar
1 TPB 1 (Tanpa Kemiskinan) 0 0 0%
SDG 1 (No Poverty)
2 TPB 2 (Tanpa Kelaparan) 746.149.474 252.905.560 34%
SDG 2 (Zero Hunger)
3 TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) 530.149.474 106.977.028 20%
SDG 3 (Good Health and Well-being)
4 TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) 1.012.149.474 272.286.246 27%
SDG 4 (Quality Education)
5 TPB 5 (Kesetaraan Gender) 0 0 0%
SDG 5 (Gender Equality)
Sub Jumlah 2.288.448.422 632.168.834 28%
Sub Total
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
1 TPB 7 (Energi Bersih & Terjangkau) 0 0 56%
SDG 7 (Affordable and Clean Energy)
2 TPB 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi) 2.350.000.000 1.321.063.913 16%
SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
3 TPB 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) 0 0 0%
SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure)
4 TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) 0 0 0%
SDG 10 (Reduced Inequality)
5 TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) 0 0 0%
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
Sub Jumlah 2.350.000.000 1.321.063.913 56%
Sub Total
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
1 TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak) 0 0% 0%
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
2 TPB 11 (Kota & Pemukiman yang berkelanjutan) 1.062.149.474 254.986.291 24%
SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
3 TPB 12 (Konsumsi & Produksi yang Bertanggung 100.000.000 92.355.000 92%
Jawab)
SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
4 TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) 100.000.000 10.000.000 10%
SDG 13 (Climate Action)
5 TPB 14 (Ekosistem Lautan) 0 0 0%
506 SDG 14 (Life Below Water)
6 TPB 15 (Ekosistem Daratan) 0 0 0%
SDG 15 (Life on Land)
2024 Annual Report
Sub Jumlah 1.262.149.474 357.341.291 28%
Sub Total
Page 507
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran
2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No
Sustainable Development Goals (SDGs) (Rp) (Rp) (%)
(1) (2) (3=2/1)
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
1 TPB 16 (Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan 150.000.000 0 0%
yang Tangguh)
SDG 16 (Peace, Justice, and Strong Institutions)
Sub Jumlah 150.000.000 0 0%
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
6.050.597.896 2.310.574.038 38%
Total
Adapun berikut kegiatan program TJSL Perusahaan sepanjang The following are the Company’s CSR program activities
tahun 2024: throughout 2024:
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No
Month
Pelaksanaan Documentation
Date Activity Name Description
1 Januari 28 Januari 2024 Penyaluran Bantuan Paket Penyaluran 2.439 paket sembako
January January 28, 2024 Sembako yang terdiri dari minyak goreng
Distribution of Food dan gula kepada masyarakat.
Package Assistance Distribution of 2,439 basic food
packages consisting of cooking oil
and sugar to the community.
2 Februari 18 Februari 2024 Bantuan Obat-Obatan Penyerahan bantuan obat-obatan
February February 18, 2024 pada Bakti Sosial Piodalan dan alat kesehatan yang diberikan
Pura Agung Wira Satya kepada masyarakat di sekitar Pura
Bhuana Agung Wira Satya Bhuana.
Medicine Aid at the Handover of aid in the form of
Piodalan Community medicines and medical devices
Service of Pura Agung given to the community around
Wira Satya Bhuana Pura Agung Wira Satya Bhuana
3 Februari 28 Februari - 3 Pameran Inacraft 2024 Memberikan fasilitas kepada UMK
February Maret 2024 Inacraft Exhibition 2024 binaan dalam pameran Inacraft
February 28 - March (International Handicraft Trade
3, 2024 Fair).
Providing facilities to fostered
MSMEs in the Inacraft
(International Handicraft Trade
Fair) exhibition.
4 Maret 27 Maret 2024 Kimia Farma Berbagi Penyaluran 800 Paket Ramadan
March March 27, 2024 Paket Ramadan Kimia Farma yang terdiri dari
Kimia Farma Sharing paket sembako dan paket produk
Ramadan Packages kesehatan Kimia Farma dan Paket
Takjil sejumlah 1.445 paket yang
diberikan di sekitar area kerja
Perusahaan. 507
Distribution of 800 Kimia Farma
Ramadan Packages consisting of
basic food, Kimia Farma health
Laporan Tahunan 2024
products, and Takjil totaling 1,445
packages around the Company's
operational area.
Page 508
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No
Month
Pelaksanaan Documentation
Date Activity Name Description
5 Maret - Minggu ke- 4 setiap Bazar UMK Kimia Farma Memberikan fasilitas kepada
November bulan Kimia Farma MSMEs UMK binaan dalam kegiatan bazar
March - Week 4 every month Bazaar produk UMK.
November Providing facilities to fostered
MSMEs in MSME product bazaar
activities.
6 April 5 April 2024 Mudik Asyik Bersama Penyediaan fasilitas transportasi
April April 5, 2024 BUMN Tahun 2024 berupa 5 unit bus untuk 250
Fun Homecoming with pemudik pada momentum Idul
SOEs in 2024 Fitri.
Provision of transportation
facilities in the form of 5 buses for
250 homecoming travelers during
the momentum of Eid al-Fitr.
7 Juni 17 - 18 Juni 2024 Kurban Berkah Kimia Penyaluran bantuan paket daging
June June 17 - 18, 2024 Farma kurban melalui penyaluran 12
Kimia Farma Blessing ekor kambing pada area plant
Qurbani pada momentum Idul Adha
sejumlah 200 paket daging
kurban.
Distribution of qurbani meat
packages through the distribution
of 12 goats in the plant area on
the momentum of Eid al-Adha,
totaling 200 qurbani meat
packages.
8 Juli 11 - 14 Juli 2024 PaDi UMKM Expo Memberikan fasilitas kepada UMK
July July 11 - 14, 2024 binaan dalam pameran produk
secara hybrid.
Providing facilities to fostered
MSMEs in a hybrid product
exhibition.
9 Agustus 3 Agustus 2024 Pemeriksaan Kesehatan Penyaluran 1.000 dus vitamin
August August 3, 2024 dan Penyuluhan produk Kimia Farma (Fituno) serta
Kesehatan Bencana Banjir pelayanan pemeriksaan kesehatan
Gorontalo dan pengobatan gratis kepada 252
Health Check-up and jiwa masyarakat.
Health Counseling for Distribution of 1,000 boxes of
Gorontalo Flood Disaster Kimia Farma vitamin products
(Fituno) as well as free health
check-up and treatment services
to 252 people.
10 Agustus 15 Agustus 2024 Pemeriksaan Kesehatan Pemeriksaan kesehatan dan
August August 15, 2024 dan Penyuluhan pengobatan gratis kepada 500
Kesehatan Desa Sejahtera jiwa masyarakat dan penyuluhan
Biofarma Group kesehatan kepada 50 kader
Health Check-up and posyandu.
Health Counseling Free health check-ups and
of Biofarma Group's treatment for 500 people and
Prosperous Village health education for 50 integrated
health post cadres.
508
2024 Annual Report
Page 509
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No
Month
Pelaksanaan Documentation
Date Activity Name Description
11 Agustus 19 Agustus 2024 Kimia Farma Group Pengajaran pendidikan kesehatan
August August 19, 2024 Mengajar 2024 kepada 5.300 siswa oleh 560
Kimia Farma Group karyawan dan penyaluran bantuan
Teaching 2024 TIK serta tablet tambah darah.
Health education for 5,300
students by 560 employees and
distribution of ICT assistance and
iron tablets.
12 Agustus 25 Agustus 2024 Bantuan Obat-Obatan dan Penyaluran bantuan obat-obatan
August August 25, 2024 Sembako Bencana Banjir serta kebutuhan pokok untuk
Bandang Ternate masyarakat terdampak banjir
Drug and Food Aid for bandang di Ternate sejumlah 11
Ternate Flash Flood jenis barang bantuan.
Disaster Distribution of medicines and
basic necessities for people
affected by flash floods in Ternate
totaling 11 types of aid items.
13 Agustus 29 Agustus 2024 Bantuan Obat-Obatan Penyaluran bantuan obat-obatan
August August 29, 2024 dan Vitamin Produk Kimia dan vitamin untuk Klinik Pratama
Farma pada Klinik Saung Saung Sehat Baduy sejumlah 26
Sehat Baduy jenis produk Kimia Farma.
Assistance of Kimia Farma Distribution of aid in the form
Products of Medicines and of medicines and vitamins for
Vitamins at Saung Sehat Saung Sehat Baduy Primary Clinic,
Baduy Clinic totaling 26 types of Kimia Farma
products.
14 Oktober 27 Oktober 2024 Penanaman Mangrove Kegiatan penanaman 100 pohon
October October 27, 2024 Mangrove Planting mangrove di kawasan konservasi.
Planting 100 mangrove trees in
the conservation area.
15 Oktober 29 Oktober 2024 Penanaman Pohon Penanaman pohon bersama
October October 29, 2024 Biofarma Group Biofarma Group di kawasan
Biofarm Group Tree perhutanan sejumlah 2.700 bibit
Planting pohon.
Planting trees with Biofarma
Group in the forest area, totaling
2,700 tree seedlings.
16 Oktober 16 Oktober 2024 Penandatanganan Penandatanganan Program
October October 16, 2024 Program Orang Tua Orang Tua Angkat UMK Kategori
Angkat UMK Kategori Herbal dan Kosmetik dalam
Herbal dan Kosmetik pendampingan sertifikasi CPOTB
Signing of the MSME dan CBKB.
Adoptive Parent Program Signing of the MSME Adoptive
for Herbal and Cosmetic
Category
Parent Program in Herbal and
Cosmetics Category in CPOTB
509
and CBKB certification assistance.
Laporan Tahunan 2024
Page 510
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No
Month
Pelaksanaan Documentation
Date Activity Name Description
17 November 18 November 2024 Bantuan Sarana dan Penyaluran bantuan sarana
November November 18, 2024 Prasarana Lingkungan untuk penunjang pemukiman di
Masyarakat lingkungan masyarakat berupa
Community fasilitas kebersihan dan keamanan
Environmental Facilities sejumlah 16 jenis barang bantuan.
and Infrastructure Distribution of assistance for
Assistance facilities to support settlements
in the community environment in
the form of hygiene and security
facilities totaling 16 types of
assistance items.
18 November 19 November 2024 Bantuan Obat-Obatan Penyaluran bantuan obat-obatan,
November November 19, 2024 Bencana Erupsi Gunung vitamin dan P3K untuk pengungsi
Lewotobi bencana erupsi Gunung Lewotobi
Medicine Aid for Mount sejumlah 42 jenis barang bantuan.
Lewotobi Eruption Distribution of medicines,
Disaster vitamins and first aid kits for
refugees of Mount Lewotobi
eruption disaster totaling 42 types
of relief items.
19 November 21 November 2024 Penghargaan Indonesia Memperoleh penghargaan
November November 21, 2024 Corporate Sustainability kategori Best Practice in
(ICS) Award 2024 Education peringkat Bronze
Indonesia Corporate melalui program Kimia Farma
Sustainability (ICS) Award Group Mengajar.
2024 Received an award in the category
of Best Practice in Education with
a Bronze rating through the Kimia
Farma Group Teaching program.
20 Desember 12 Desember 2024 Bantuan Obat-Obatan Penyaluran bantuan obat-obatan
December December 12, 2024 Bencana Banjir Plant dan vitamin bencana banjir di
Watudakon Plant Watudakon sejumlah 19
Watudakon Plant’s jenis barang bantuan.
Medicine Aid for Flood Distribution of medicines and
Disaster vitamins for the flood disaster
at Plant Watudakon totaling 19
types of relief items.
21 Desember 14 Desember 2024 Bantuan Obat-Obatan Penyaluran bantuan obat-obatan
December December 14, 2024 Bencana Banjir Sukabumi dan vitamin bencana banjir di
Medicine Aid for Sukabumi sejumlah 7 jenis barang
Sukabumi Flood Disaster bantuan.
Distribution of medicines and
vitamins aid for flood disaster
in Sukabumi, totaling 7 types of
items.
22 Desember 31 Desember 2024 Bantuan Sarana dan Penyaluran bantuan renovasi
December December 31, 2024 Prasarana Pendidikan Pondok Tahfidz Nurul Iman
Educational Facilities and Pasaman Barat dan bantuan alat
Infrastructure Assistance peraga dan alat bermain untuk
PAUD di Jakarta Timur.
Assistance for renovation of
Pondok Tahfidz Nurul Iman
Pasaman Barat as well as teaching
aids and play equipment for PAUD
in East Jakarta
510
2024 Annual Report
Page 511
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No
Month
Pelaksanaan Documentation
Date Activity Name Description
23 Desember 1 Desember 2024 Bantuan Obat-Obatan dan Penyaluran bantuan obat-obatan
December December 1, 2024 Vitamin Bencana Banjir dan vitamin bencana banjir rob di
Rob Muara Angke Muara Angke, Jakarta.
Medicine and Vitamin Distribution of medicines and
Aid for Muara Angke Rob vitamins aid for tidal flood disaster
Flood Disaster in Muara Angke, Jakarta.
24 Desember 10 dan 12 Desember Pemeriksaan Kesehatan Pemeriksaan Kesehatan dan
December 2024 dan Pengobatan Gratis Pengobatan Gratis Biofarma
December 10 and Biofarma Group Group kepada 500 masyarakat.
12, 2024 Biofarma Group Free Biofarma Group Free Health
Health Check-up and Check and Treatment for 500
Treatment people.
PENCAPAIAN PROGRAM ACHIEVEMENTS OF SOCIAL AND
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN TAHUN 2024 PROGRAM IN 2024
Sepanjang tahun, Perusahaan berhasil mengimplementasikan Throughout the year, the Company successfully implemented
berbagai inisiatif yang mendukung Pilar Sosial, Ekonomi, various initiatives that support the Social, Economic,
Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola sejalan dengan Environmental, and Legal and Governance Pillars in line with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pelaksanaan program the Sustainable Development Goals. The implementation of CSR
TJSL juga telah membantu Perusahaan dalam memperkuat program has also helped the Company strengthen collaboration
kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk lembaga eksternal with a number of parties, including external institutions and
dan organisasi masyarakat, untuk memperluas dampak program community organizations, to expand the impact of the CSR
TJSL dan memastikan keberlanjutan dan keterukuran hasil program and ensure the sustainability and measurability of
yang tercapai. the results achieved.
Adapun penghargaan yang diperoleh Perusahaan atas The awards received by the Company for the implementation
pelaksanaan program TJSL tahun 2024 adalah sebagai berikut: of CSR program in 2024 are as follows:
Penghargaan atas Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024
Awards for CSR Program Implementation in 2024
Nama Acara Nama Penghargaan Diberikan Oleh Dokumentasi
No
Name of Event Name of Award Awarded By Documentation
1 Indonesia Corporate Sustainability (ICS) Award Best Practice in Education Olahkarsa, IBCSD dan
2024 Corporate Sustainability
Outlook
Olahkarsa, IBCSD and
Corporate Sustainability
Outlook
511
Laporan Tahunan 2024
Page 512
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Kinerja Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Performance of Social and Environmental Responsibility Program
PROGRAM UNGGULAN FLAGSHIP PROGRAM
Perusahaan berperan aktif dalam meningkatkan taraf hidup The Company plays an active role in improving the living standards
masyarakat melalui pelaksanaan program TJSL Program ini of the community through the implementation of its CSR program.
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha This program is carried out in accordance with Regulation of the
Milik Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN. Sebagai No. Per-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and the SOE
bentuk komitmen, Perusahaan terus menyelenggarakan CSR Program. As a form of commitment, the Company continues
berbagai program unggulan yang memberikan dampak nyata to organize various flagship programs that have a real impact on
bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Perusahaan memastikan bahwa setiap program TJSL yang The Company ensures that every CSR program designed is
dirancang sejalan dengan corporate objective dan dilaksanakan aligned with the corporate objectives and is carried out in a
secara terencana, terstruktur, dan berkesinambungan. Program- planned, structured, and sustainable manner. The programs do
program yang dijalankan tidak hanya mendukung penguatan not only support the strengthening of the Company’s image and
citra dan keberlanjutan bisnis Perusahaan, tetapi juga dirancang business sustainability but are also designed to make a positive
untuk memberikan kontribusi positif terhadap kesejahteraan contribution to the community welfare and environmental
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Seluruh inisiatif preservation. All these initiatives are oriented toward achieving
tersebut diorientasikan pada pencapaian Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting the
Berkelanjutan (SDGs), mencerminkan komitmen Perusahaan Company's commitment to providing sustainable value for all
dalam memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Terhitung tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has allocated a budget
mengalokasikan anggaran untuk melaksanakan program of Rp1,262,649,474 for its flagship program, with an actual
unggulan sebesar Rp1.262.649.474 dengan capaian realisasi realization of Rp515,586,167 or 41% of the allocated budget.
sebesar Rp515.586.167 atau sebesar 41% terhadap anggaran
yang telah ditetapkan.
Penjelasan secara rinci mengenai program unggulan yang A detailed explanation of the Company’s flagship programs
diselenggarakan Perusahaan sepanjang tahun 2024 adalah throughout 2024 is as follows.
sebagaimana berikut ini.
Kimia Farma Mengajar Kimia Farma Teaching
Program Kimia Farma Group Mengajar tahun 2024 telah In 2024, Kimia Farma Group Teaching Program was held on
dilaksanakan pada tanggal 19 Agustus 2024 pada 53 sekolah August 19, 2024, at 53 senior high schools and equivalent
tingkat SMA sederajat. Program ini merupakan program TJSL institutions. This program is an education-based CSR program
bidang pendidikan yang dilaksanakan secara kolaborasi di implemented through collaboration within Kimia Farma Group
entitas Kimia Farma Group yang telah memberikan pengajaran entities, which provided lessons to 5,300 students on health,
kepada 5.300 siswa terkait kesehatan khususnya penggunaan specifically on the use of medication among teenagers, as well as
512 obat pada remaja serta pentingnya tablet tambah darah bagi the importance of iron supplement tablets for female students.
siswa perempuan.
2024 Annual Report
Page 513
Pada kegiatan ini juga melibatkan 560 karyawan perusahaan This activity also involved 560 employees of the Company
sebagai tim relawan pengajar, sehingga meningkatkan employee as volunteer teaching teams, thus increasing employee
engagement terhadap Perusahaan. Pada pelaksanaan kegiatan, engagement with the Company. During the event, Kimia Farma
Kimia Farma juga memberikan bantuan 530 TIK berupa printer also donated 530 ICT in the form of printers and 1,060 boxes
serta 1.060 dus tablet tambah darah, di mana setiap sekolah of iron supplement tablets, with each school receiving 1 (one)
mendapatkan 1 (satu) unit printer dan 20 dus tablet tambah printer unit and 20 boxes of iron tablets that were distributed
darah yang diberikan kepada siswa perempuan. Program Kimia to female students. Kimia Farma Group Teaching Program
Farma Group Mengajar berkontribusi dalam mendukung Tujuan contributes to supporting Sustainable Development Goal (SDG)
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nomor 4 terkait pendidikan No. 4 related to quality education, as well as preventing stunting
berkualitas, serta dalam pencegahan stunting pada calon ibu in young mothers through education on the dangers of stunting.
muda melalui edukasi bahaya stunting.
Hasil IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) terhadap pelaksanaan The results of Community Satisfaction Index (IKM) for the
program berdasarkan kepuasan relawan pengajar dengan nilai program implementation, based on the satisfaction of volunteer
92.06% (kategori Sangat Baik) serta hasil survei kepada siswa teachers, showed a score of 92.06% (Very Good category),
dan guru dengan nilai 94,08% memberikan nilai baik. and survey results from students and teachers gave a score of
94.08%, indicating good feedback.
513
Laporan Tahunan 2024
Page 514
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Selain memberikan pengajaran, Kimia Farma Mengajar juga In addition to teaching, Kimia Farma Mengajar also distributed
menyalurkan bantuan kepada siswa disabilitas di SMA N 76 assistance to students with disabilities at SMA N 76 East Jakarta
Jakarta Timur berupa 6 (enam) unit alat bantu pembelajaran in the form of 6 (six) learning aids for hearing-impaired students.
untuk penyandang tuna rungu.
Green Action Kimia Farma Kimia Farma Green Action
Melalui Program Green Action, Kimia Farma berkontribusi Through the Green Action Program, Kimia Farma contributes to
dalam penurunan cemaran karbon untuk mendukung Net reducing carbon emissions to support Global Net Zero Emission.
Zero Emission Global. Adapun kegiatan yang dilakukan, yaitu The activities carried out include planting 100 mangrove trees in
penanaman 100 pohon mangrove pada kawasan ekowisata Angke Kapuk eco-tourism area in collaboration with BPOM and
daerah Angke Kapuk yang berkolaborasi bersama BPOM dan GP Farmasi. A total of 200 mangrove trees have been planted
GP Farmasi. Total pohon mangrove yang telah ditanam pada in the area since 2023.
kawasan tersebut sejumlah 200 pohon sejak tahun 2023.
Bazar dan Pameran UMK Kimia Farma Kimia Farma MSMEs Bazaar and Exhibition
Pameran Inacraft 2024 Inacraft 2024 Exhibition
Kimia Farma ikut serta dalam pendampingan UMK binaan Kimia Farma participated in supporting its fostered MSMEs
melalui kegiatan Pameran International Handicraft Trade Fair through the International Handicraft Trade Fair (INACRAFT)
(INACRAFT) yang melibatkan 90 UMK binaan dari seluruh exhibition, which involved 90 fostered MSMEs from across
Indonesia, pada kesempatan ini TJSL Kimia Farma berkolaborasi Indonesia. On this occasion, Kimia Farma’s CSR collaborated
dengan PT Bio Farma (Persero) dan mendampingi 4 (empat) with PT Bio Farma (Persero) and supported 4 (four) fostered
mitra binaan UMK yang menjadi peserta dalam kegiatan MSMEs that participated in the event. The details of the fostered
tersebut. Adapun rincian mitra binaan yang diikutsertakan partners who participated in the exhibition are:
pada pameran di antaranya:
Nama Nama Usaha Kategori Usaha Domisili
No
Name Business Name Business Category Domicile
1 Sri lestari Riles Lestary Fashion Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
2 Moria Pangaribuan M&M PEARLS Craft Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
514 3 Ni Putu Sely Handayani Tulila Silver Craft Bali
4 Ernika Nika Etniq Fashion DKI Jakarta
2024 Annual Report
Page 515
Kegiatan pameran dilaksanakan pada tanggal 28 Februari hingga The exhibition was held from February 28 to March 3, 2024, at
3 Maret 2024 yang berlokasi di Hall B Jakarta Convention Hall B, Jakarta Convention Center. The 2024 Inacraft exhibition
Center. Pameran Inacraft tahun 2024 mengusung tema From carried the theme “From Smart Village to Global Market: Jogja
Smart Village to Global Market “Jogja Istimewa”. Selama Istimewa.” During the event, total transaction value achieved
kegiatan berlangsung terdapat total nilai transaksi yang by the fostered partners amounted to Rp55,577,000.
didapatkan oleh mitra binaan sebesar Rp55.577.000.
Bazar Ramadan 1445 H Kimia Farma Kimia Farma Ramadan Bazaar 1445 H
Pada momentum bulan Ramadan 1445 H, Kimia Farma During the Ramadan month of 1445 H, Kimia Farma held a
melakukan kegiatan Bazar Ramadan yang mengusung pameran Ramadan Bazaar featuring products from fostered MSMEs,
produk UMKM binaan beserta dengan UMKM karyawan dan employee MSMEs, and OTC Cosmetics products from Kimia
juga produk OTC Kosmetik Kimia Farma Group. Kegiatan ini Farma Group. This event was part of the Ramadan Together
merupakan bagian dari rangkaian kegiatan Ramadan Bersama with Kimia Farma series of activities for 1445 H.
Kimia Farma tahun 1445 H.
Bazar Ramadan tahun 1445 H dilaksanakan pada tanggal The Ramadan Bazaar for 1445 H took place on March 28, 2024,
28 Maret 2024 yang berlokasi di Kantor Pusat Kimia Farma at Kimia Farma Holding Head Office. A total of 7 fostered
Holding. Jumlah UMKM binaan yang diikutsertakan pada MSMEs participated in the event. During the bazaar, total
kegiatan tersebut adalah berjumlah 7 mitra binaan. Adapun sales from the fostered MSMEs amounted to Rp15,248,000.
selama kegiatan bazar, terdapat total penjualan UMKM binaan
sebesar Rp15.248.000.
Bazar UMKM pada Safari Ramadan BUMN MSME Bazaar at SOE Ramadan Safari
Dalam rangkaian kegiatan Safari Ramadan BUMN tahun 2024, As part of the 2024 SOE Ramadan Safari activities, Kimia Farma
Kimia Farma mengikutsertakan 5 (lima) UMKM binaan dalam included 5 (five) fostered MSMEs in the event as a platform
kegiatan tersebut sebagai sarana promosi usaha mitra binaan to promote their businesses during the affordable package
pada saat kegiatan tebus murah paket sembako. Kegiatan distribution for basic necessities. The event took place in Bogor
dilaksanakan di Kota Bogor pada tanggal 21 Maret 2024 yang City on March 21, 2024, coordinated by Bio Farma under the
dikoordinir oleh Bio Farma melalui arahan Kementerian BUMN. direction of the Ministry of State-Owned Enterprises. A total of
Sejumlah 20 karyawan yang terlibat dalam kegiatan tersebut 20 employees were involved in the event through Kimia Farma
melalui Kimia Farma Apotek Unit Bisnis Bogor. Selama kegiatan Apotek Business Unit in Bogor. During the bazaar, total sales 515
bazar, terdapat total penjualan dari UMKM binaan sebesar from the fostered MSMEs amounted to Rp1,412,000.
Rp1.412.000.
Laporan Tahunan 2024
Page 516
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Bazar UMK Kimia Farma Kimia Farma MSMEs Bazaar
Sebagai upaya mendukung peningkatan pemasaran UMK binaan As an effort to support the marketing improvement of fostered
di lingkungan kerja Perusahaan, Kimia Farma mengadakan MSMEs within the Company, Kimia Farma organizes a monthly
kegiatan pembinaan UMKM binaan melalui kegiatan Bazar MSMEs Bazaar as a form of coaching for fostered MSMEs.
UMK Kimia Farma yang diselenggarakan setiap bulan.
UMKM Corner Kimia Farma dan Vending Kimia Farma MSMEs Corner and MSMEs
Machine UMKM Vending Machines
Kegiatan UMKM Corner bertujuan untuk memberikan MSMEs Corner aims to provide marketing access for fostered
kesempatan akses pemasaran produk bagi UMKM binaan MSMEs by facilitating them to display their products at Kimia
dengan memfasilitasi para UMKM dalam memajang (display) Farma Head Office. Kimia Farma’s CSR provides a dedicated
produknya di Kantor Pusat Kimia Farma. TJSL Kimia Farma space called the MSMEs Corner located in the lobby of PT
menyediakan satu ruangan khusus yang disebut dengan UMKM Kimia Farma Tbk’s main building. A total of 27 fostered MSMEs
Corner yang berlokasi di lobby gedung utama PT Kimia Farma participate in the MSMEs Corner, with product categories such
Tbk. Jumlah UMK yang diikutsertakan pada UMK Corner as fashion, crafts, and beauty.
sejumlah 27 UMK binaan dengan kriteria produk yaitu fashion,
kerajinan, dan kecantikan.
Program Vending Machine untuk UMK bertujuan untuk The Vending Machine program for MSMEs is designed to help
membantu para pelaku UMK khususnya UMK binaan Kimia MSMEs owners, especially Kimia Farma’s fostered MSMEs,
516 Farma dalam meningkatkan promosi dan pemasaran produk di enhance their product promotion and marketing within the
kawasan Perusahaan, di mana lokasi vending machine tersebut Company’s premises. The vending machines are located at PT
di Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk. Adapun sejumlah 14 Kimia Farma Tbk’s Head Office, where a total of 14 MSMEs have
2024 Annual Report
UMK yang produknya telah dipajang dan terjual pada vending displayed and sold their products through the vending machines.
machine.
Page 517
PaDi UMKM Expo PaDi UMKM Expo
Kegiatan PaDi UMKM Expo merupakan kegiatan kolaborasi PaDi UMKM Expo is a collaborative event to support the
terhadap dukungan pemasaran produk UMK binaan yang marketing of products from fostered MSMEs, in partnership with
berkolaborasi melalui Biofarma Group dengan beberapa Biofarma Group and several other State-Owned Enterprises
BUMN lainnya. Kegiatan tersebut dilaksanakan pada Juli (SOEs). The event was held in July 2024 at Sarinah, Jakarta,
2024 di Sarinah, Jakarta dan E-Walk Mall Balikpapan. and E-Walk Mall Balikpapan. Kimia Farma involved 68 fostered
Pada kegiatan tersebut Kimia Farma melibatkan 68 UMK MSMEs as participants in the bazaar, both offline and online.
binaan sebagai peserta bazar secara offline dan online. Dari Among these, 4 (four) fostered MSMEs participated offline at
keseluruhan UMK binaan tersebut, terdapat 4 (empat) UMK Sarinah, including Nika Etniq, Qaireen Moez, Sofia Handicraft,
binaan yang diikutsertakan sebagai peserta pameran secara and Ghawean Dewe. To enhance employee engagement with
offline di Sarinah, di antaranya Nika Etniq, Qaireen Moez, Sofia the Company, Kimia Farma also involved 26 employees who
Handicraft, dan Ghawean Dewe. Sebagai bentuk peningkatan participated in activities such as Workshops and Business
employee engagement terhadap Perusahaan, Kimia Farma juga Matching.
melibatkan 26 karyawan yang berpartisipasi dalam salah satu
rangkaian kegiatan berupa Workshop dan Business Matching.
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan Kimia Farma Sharing
Ramadan Packages
Program ini merupakan bagian kolaborasi Kimia Farma bersama This program is a collaboration between Kimia Farma and its
entitas anak usaha dengan total penyaluran 800 Paket Ramadan subsidiaries, distributing a total of 800 Kimia Farma Ramadan
Kimia Farma yang terdiri dari paket sembako (beras dan minyak Packages consisting of basic food packages (rice and cooking
goreng) disertai dengan paket Produk Kesehatan Kimia Farma. oil) along with Kimia Farma health products. These packages
Paket tersebut diberikan kepada anak yatim dan dhuafa di were given to orphans and the underprivileged in the areas
sekitar lingkungan kerja Perusahaan. surrounding the Company’s workplace.
517
Laporan Tahunan 2024
Page 518
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Selain penyaluran Paket Ramadan, Kimia Farma juga In addition to distributing the Ramadan Packages, Kimia
menyalurkan Paket Takjil sejumlah 1.445 paket yang diberikan Farma also distributed 1,445 iftar packages (takjil) around
di sekitar area kerja Perusahaan melalui keterlibatan karyawan the Company’s work area through employee involvement in the
dalam penyalurannya. Total karyawan yang terlibat dalam distribution process. A total of 268 employees were involved in
program Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan sejumlah 268 Kimia Farma Sharing Ramadan Packages program. Employee
karyawan. Keterlibatan karyawan dalam pelaksanaan program participation in the program was not limited to the distribution
tidak hanya pada saat proses penyerahan Paket Ramadan, of Ramadan Packages; employees also contributed donations
namun karyawan juga berpartisipasi dalam memberikan donasi to help provide the Ramadan Packages. Below is a breakdown
terhadap penyediaan Paket Ramadan yang diberikan. Rincian of the total number of Ramadan Packages and Iftar Packages
jumlah Paket Ramadan dan Paket Takjil yang disalurkan melalui distributed through Kimia Farma Group entities. In total, Kimia
entitas Kimia Farma Group. Secara akumulasi Kimia Farma telah Farma has distributed 2,245 packages to beneficiaries at 20
menyalurkan 2.245 paket bantuan kepada penerima manfaat locations across the Company’s operational areas.
pada 20 lokasi yang tersebar di wilayah kerja Perusahaan.
Kurban Berkah Kimia Farma Kimia Farma Blessing Qurbani
Sehubungan dengan momentum Hari Raya Idul Adha 1445 H In conjunction with the moment of Eid al-Adha 1445 H in 2024,
tahun 2024 bahwa PT Kimia Farma Tbk telah melaksanakan PT Kimia Farma Tbk carried out its routine CSR program, Kimia
program rutin TJSL, yaitu Program Kurban Berkah Kimia Farma Blessing Qurbani Program 2024, by distributing a total
Farma Tahun 2024 dengan menyalurkan total 12 ekor kambing of 12 goats and 3 cows in the Company’s operational areas,
dan 3 ekor sapi di wilayah kerja Perusahaan, di mana telah resulting in 845 qurbani meat packages that were distributed
mendapatkan 845 paket daging kurban yang disalurkan kepada to the surrounding communities. The details of qurbani meat
masyarakat sekitar. Adapun rincian penyaluran paket daging package distribution are as follows:
kurban sebagai berikut:
Jumlah Paket Daging
Entitas Unit Kerja Hewan Kurban Kurban
No
Entity Work Unit Qurbani Animal Amount of Qurbani Meat
Packages
1 PT Kimia Farma Tbk Plant Jakarta 3 ekor kambing 60
Jakarta Plant 3 goats
2 Plant Banjaran 3 ekor kambing 60
Banjaran Plant 3 goats
3 Plant Semarang 3 ekor kambing 42
Semarang Plant 3 goats
4 Plant Watudakon 3 ekor kambing 42
Watukadon Plant 3 goats
Sub Total 12 204
5 PT Kimia Farma Trading and Distribution 1 ekor sapi 208
1 cows
6 PT Sinkona Indonesia Lestari 1 ekor sapi 215
1 cows
7 PT Phapros 1 ekor sapi 218
1 cows
Total 12 ekor kambing dan 3 ekor sapi 845
12 goats and 3 cows
518
2024 Annual Report
Page 519
Mudik Asyik Bersama BUMN Tahun 2024 Fun Homecoming with SOEs 2024
Program Mudik Asyik Bersama BUMN yang dilaksanakan pada The Fun Homecoming with SOEs program, held in 2024, is part
tahun 2024 merupakan bagian dari kolaborasi program TJSL of the CSR program collaboration under the Environmental
pada Pilar Pembangunan Lingkungan khususnya mendukung Development Pillar, specifically supporting Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nomor 11 terkait Development Goal (SDG) 11, which focuses on providing
penyediaan dukungan akomodasi dan transportasi umum accommodation and public transportation support for
bagi masyarakat dalam membentuk kota dan komunitas yang communities in building sustainable cities and communities.
berkelanjutan. Kolaborasi program tersebut melalui arahan This collaborative program was guided by the Ministry of
dari Kementerian BUMN bersama dengan Forum TJSL SOEs and Ministry of SOEs’ CSR Forum, and coordinated
KBUMN yang dikoordinatori oleh PT Jasa Raharja bersama by PT Jasa Raharja along with 84 other SOEs, where Kimia
dengan 84 BUMN lainnya, di mana Kimia Farma memberikan Farma contributed by providing 5 (five) bus units out of 1,225
kontribusi dalam penyediaan 5 (lima) unit armada bus dari buses operated by all participating SOEs. During the event,
1.225 bus di seluruh BUMN penyelenggara. Dalam pelaksanaan Kimia Farma also involved 64 employees as event organizers
kegiatan, Kimia Farma juga melibatkan 64 karyawan sebagai to help ensure the smooth running of the program and assist
penyelenggara kegiatan yang membantu kelancaran program the travelers.
dan pendampingan terhadap peserta mudik.
Total pemudik yang diberangkatkan sejumlah 250 peserta mudik A total of 250 travelers were sent to 5 destinations: Semarang,
dengan 5 kota tujuan, yaitu Semarang, Surakarta, Yogyakarta, Surakarta, Yogyakarta, Surabaya, and Padang. The bus departure
Surabaya, dan Padang. Adapun kegiatan pelepasan bus mudik ceremony took place on April 5, 2024, at 2 (two) locations.
diselenggarakan pada tanggal 5 April 2024 yang secara
seremonial pada 2 (dua) lokasi di antaranya:
Jumlah Pemudik
Lokasi Pemberangkatan Rute Tujuan
No Number of Homecoming
Departure Location Destination Route
Travelers
1 Silang Monas Jakarta (Bersama dengan Kementerian BUMN) Semarang 50
Silang Monas Jakarta (Together with the Ministry of SOEs)
2 Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk Padang 50
Head Office of PT Kimia Farma Tbk
Solo 50
Yogyakarta 50
Surabaya 50
Total
250
Total
519
Laporan Tahunan 2024
Page 520
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Kimia Farma Peduli Kesehatan Kimia Farma Cares About Health
Pemeriksaan Kesehatan dan Penyuluhan Health Check-up and Health Counseling at
Kesehatan pada Bakti Biofarma Group Biofarma Group’s Bakti Program
Program TJSL dalam dukungan terhadap PKE dan Stunting The CSR program supporting the prevention of stunting and
dilaksanakan di Kelurahan Tamanjaya Kota Tasikmalaya pada improving the quality of life (PKE) was held in Tamanjaya Village,
tanggal 15 Agustus 2024 yang menjadi program kolaborasi Tasikmalaya City, on August 15, 2024, as part of a collaboration
entitas Biofarma Group. Lokasi yang dipilih merupakan lokasi with Biofarma Group entities. This location was chosen based on
fokus PKE berdasarkan data dari Kemenko PMK wilayah data from the Coordinating Ministry for Human Development
Jawa Barat, di mana provinsi tersebut merupakan salah satu and Culture (Kemenko PMK) in West Java, which is one of the
provinsi yang menjadi prioritas Perusahaan karena berada di priority areas for the Company, as it is within Biofarma Group’s
area lingkungan kerja Biofarma Group. operational area.
Kegiatan yang menjadi tanggung jawab Kimia Farma berupa Kimia Farma’s responsibility in this activity included providing
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan kepada 500 health check-ups and treatment for 500 people and health
masyarakat dan penyuluhan kesehatan kepada 50 kader counseling for 50 posyandu cadres. A total of 35 employees
posyandu. Sejumlah 35 karyawan Kimia Farma Group terlibat from Kimia Farma Group were involved in the health checks
dalam proses pemeriksaan kesehatan serta sebagai narasumber and served as speakers for the health counseling. The topics
dalam penyuluhan kesehatan. Materi yang disampaikan kepada covered for posyandu cadres included the importance of
kader posyandu di antaranya terkait pentingnya makanan nutritious food for toddlers and iron tablets for pregnant
bergizi pada balita dan tablet tambah darah pada ibu hamil and breastfeeding mothers. The program also involved Kimia
dan menyusui. Kegiatan tersebut juga melibatkan peran serta Farma’s Inspirational Midwives, who provided counseling on
Bidan Inspiratif Kimia Farma yang memberikan penyuluhan baby massage techniques using a medical approach.
terkait teknik pijat bayi dengan pendekatan medis.
Bantuan Obat-Obatan dan Vitamin Produk Medication and Vitamin Assistance from
Kimia Farma pada Klinik Saung Sehat Kimia Farma Products at Saung Sehat
Baduy Baduy Clinic
Penyaluran bantuan sejumlah 26 unit produk obat dan vitamin A total of 26 units of Kimia Farma’s pharmaceutical products
Kimia Farma yang disalurkan untuk pelayanan Klinik Pratama and vitamins were distributed to support Saung Sehat Primary
Saung Sehat di Baduy, Lebak, Banten. Program ini merupakan Clinic in Baduy, Lebak, Banten. This program is a collaboration
520 kolaborasi melalui Biofarma dengan PT Krakatau Steel untuk between Biofarma, PT Krakatau Steel, and Kimia Farma, aiming
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat Suku to provide health services to Baduy indigenous community.
Baduy.
2024 Annual Report
Page 521
Bakti Sosial Penanganan Pasca Bencana Social Service for Post-Flood Disaster
Banjir Gorontalo Handling in Gorontalo
Kimia Farma memberikan bantuan kepada korban bencana Kimia Farma provided assistance to the victims of the flood
banjir wilayah Gorontalo sebagai bentuk kepedulian dalam disaster in Gorontalo area as part of its commitment to disaster
penanganan pasca terjadinya bencana. Bantuan yang diberikan recovery efforts. The assistance included the distribution
berupa penyaluran 1.000 dus vitamin produk Kimia Farma, of 1,000 boxes of Kimia Farma’s Fituno vitamins, as well as
yaitu Fituno serta pelayanan pemeriksaan kesehatan dan free health check-ups and treatment for 252 individuals in
pengobatan gratis kepada 252 jiwa masyarakat di Desa Tilote, Tilote Village, Gorontalo District. In addition to the health
Kab. Gorontalo. Selain kegiatan layanan kesehatan, Kimia Farma services, Kimia Farma also distributed basic food packages
juga memberikan paket sembako kepada 150 penerima manfaat. to 150 beneficiaries. The activity involved collaboration with
Dalam pelaksanaan kegiatan, Kimia Farma berkolaborasi dengan subsidiary entities and 20 employees, who served as medical
entitas anak perusahaan yang melibatkan 20 karyawan sebagai and healthcare personnel.
tenaga medis dan tenaga kesehatan.
Bantuan Pasca Banjir Bandang Ternate Post-Flood Assistance for Ternate Flash
Flood
Kimia Farma memberikan bantuan obat-obatan serta Kimia Farma donated medication and essential goods to
kebutuhan pokok untuk masyarakat di Kelurahan Rua, Kota the community in Rua Village, Ternate City, North Maluku
Ternate, Provinsi Maluku Utara yang terdampak banjir bandang. Province, which was affected by a flash flood. The assistance
Bantuan tersebut disalurkan melalui kolaborasi entitas anak was distributed through collaboration between Kimia Farma’s
perusahaan Kimia Farma dengan gabungan Serikat Pekerja subsidiaries and the Ternate Workers Union. A total of 16
wilayah Ternate. Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan employees were involved in the distribution of assistance,
kegiatan penyaluran bantuan tersebut sejumlah 16 orang. which was channeled through Ternate City BPBD Disaster
Bantuan disalurkan melalui Posko Penanganan Bencana BPBD Handling Post. The assistance included medical packages,
Kota Ternate. Adapun jenis bantuan yang diberikan terdiri dari baby formula, clothing, toiletries, baby supplies, and personal
paket obat-obatan, susu balita, pakaian, perlengkapan mandi, protective equipment such as masks and gloves.
perlengkapan bayi dan alat pelindung diri berupa masker dan
sarung tangan.
521
Laporan Tahunan 2024
Page 522
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Bantuan Obat-Obatan Bencana Erupsi Medication Aid for Mount Lewotobi
Gunung Lewotobi Eruption Disaster
Kimia Farma menyalurkan bantuan penanganan kepada para Kimia Farma provided disaster relief to the refugees affected
pengungsi terdampak erupsi Gunung Lewotobi yang berada by the eruption of Mount Lewotobi in East Flores Regency,
di Kabupaten Flores Timur, Nusa Tenggara Timur. Bantuan East Nusa Tenggara. The assistance, which included medicines,
tersebut berupa obat-obatan, vitamin dan P3K yang disalurkan vitamins, and first-aid kits, was distributed to the community
kepada masyarakat di posko pengungsi Desa Lewolaga melalui at Lewolaga Village refugee post via BPBD East Flores. A total
BPBD Flores Timur. Adapun jumlah bantuan yang diberikan of 42 types of relief items were provided.
berupa 42 jenis barang bantuan.
Bantuan Pasca Bencana Banjir di Plant Post-Flood Aid at Watudakon Plant
Watudakon
Berkat koordinasi dengan Unit Plant Watudakon di Kabupaten Through coordination with Watudakon Plant Unit in Jombang
Jombang, Jawa Timur, Kimia Farma telah menyalurkan bantuan Regency, East Java, Kimia Farma distributed assistance,
berupa obat-obatan, vitamin, susu balita dan beberapa including medicines, vitamins, baby formula, and basic food
kebutuhan paket sembako beserta alat kebersihan kepada packages, as well as cleaning supplies to those affected by
masyarakat terdampak banjir yang melanda daerah di sekitar the flood near the Company’s operations area. A total of 85
area Perusahaan. Bantuan tersebut diberikan kepada 85 beneficiaries received 19 different types of aid items.
penerima manfaat yang mendapatkan 19 jenis barang bantuan.
522 Bantuan Obat-Obatan pada Bencana Banjir Flood Disaster Medication Aid in Sukabumi
di Sukabumi
Kimia Farma menyalurkan bantuan obat-obatan dan vitamin Kimia Farma provided medicines and vitamins to communities
2024 Annual Report
kepada masyarakat terdampak bencana banjir di wilayah affected by flooding in Sukabumi. The aid, consisting of 7 types
Sukabumi. Bantuan tersebut disalurkan melalui BPBD Sukabumi of Kimia Farma health products, was distributed through BPBD
sejumlah 7 jenis produk kesehatan Kimia Farma. Sukabumi.
Page 523
Bantuan Obat-obatan Pasca Banjir Rob di Post-Tidal Flood Medication Aid in Muara
Muara Angke Angke
Kimia Farma menyalurkan bantuan obat-obatan kepada Kimia Farma distributed medication to communities affected
masyarakat disekitar terdampak bencana banjir air rob di pesisir by the tidal flood disaster in the northern coastal area of
utara Jakarta tepatnya di kawasan Muara Angke Jakarta Utara. Jakarta, specifically in Muara Angke area, North Jakarta. The
Bantuan disalurkan melalui Universitas Pertahanan dalam aid, including 150 units of Kimia Farma’s salicylic powder, was
kegiatan bakti sosial kepada masyarakat. Bantuan tersebut channeled through the Defense University in a social service
sejumlah 150 bedak salicyl Kimia Farma. activity for local community.
DAMPAK PROGRAM CREATING IMPACT OF CREATING SHARED
SHARED VALUE (CSV) VALUE (CSV) PROGRAM
Perusahaan mengadopsi pendekatan Create Shared Value (CSV) The Company adopts the Create Shared Value (CSV) approach as
sebagai bagian dari strategi untuk menciptakan nilai bersama part of its strategy to create shared value for both the business
bagi bisnis dan masyarakat. Pendekatan CSV bertujuan untuk and society. The CSV approach aims to integrate sustainability
mengintegrasikan keberlanjutan dalam aktivitas operasional into the Company’s operational activities by leveraging its
Perusahaan dengan memanfaatkan keahlian inti di bidang core expertise in pharmaceuticals and healthcare services. In
farmasi dan layanan kesehatan. Selain itu, program CSV juga addition, the CSV program is also designed to provide positive
dirancang untuk memberikan dampak positif secara ekonomi, impacts economically, socially, and environmentally, creating
sosial, dan lingkungan, sehingga memberikan manfaat yang mutually supportive benefits between business success and
saling mendukung antara keberhasilan bisnis dan peningkatan the improvement of community welfare. This CSV program
kesejahteraan masyarakat. Program CSV ini menjadi bukti is a concrete example of the Company’s efforts to provide
nyata upaya Perusahaan untuk menghadirkan solusi inovatif innovative solutions that not only meet market needs but also
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar tetapi juga contribute to solving relevant social challenges.
berkontribusi pada penyelesaian tantangan sosial yang relevan.
Implementasi program CSV Kimia Farma mencakup berbagai The implementation of Kimia Farma’s CSV program includes
kegiatan, seperti pemberdayaan masyarakat melalui program various activities, such as community empowerment through
pembinaan industri di beberapa desa. Berkat kontribusi industrial development programs in several villages. Thanks
tersebut, Perusahaan tidak hanya memberikan peluang usaha to these contributions, the Company does not only provide
bagi masyarakat lokal tetapi juga mendukung praktik bisnis business opportunities for local communities but also supports 523
ramah lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan tidak hanya environmentally friendly business practices. In this way, the
menciptakan nilai ekonomi yang signifikan, tetapi juga memperkuat Company is not only creating significant economic value but
Laporan Tahunan 2024
peran dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan also strengthening its role in supporting the achievement of
Berkelanjutan, sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk Sustainable Development Goals, in line with the Company’s
menjadi mitra pembangunan yang berkelanjutan. commitment to being a partner in sustainable development.
Page 524
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus melanjutkan Throughout 2024, the Company continues the implementation
pelaksanaan program CSV yang telah dimulai pada tahun of its CSV program that began in previous years. The CSV
sebelumnya. Adapun program CSV yang tetap dilaksanakan programs that are still being implemented and monitored in
dan di-monitoring pada tahun 2024 sebagai berikut: 2024 are as follows:
1. Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Desa Petani 1. Kimia Farma Village Industry Development (BID) –
Tempuyung Tempuyung Farmers Village Program
Program Petani Tempuyung telah menghasilkan dampak Tempuyung Farmers Program has had a direct impact on
langsung kepada kelompok binaan dalam tambahan the supported groups in terms of additional income and
pendapatan serta pengetahuan akan budidaya tempuyung knowledge of tempuyung cultivation, applying the CSV
dengan penerapan konsep CSV kategori Redefining concept under the category of Redefining Productivity
Productivity in the Value Chain yang menghasilkan produk in the Value Chain, producing raw materials for drug
bahan baku dalam produksi obat sebagai rantai pasok production as part of the Company’s supply chain.
Perusahaan.
2. Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - OLIS (Olah Limbah 2. Kimia Farma Village Industry Development (BID) – OLIS
Atsiri) Center (Essential Oil Waste Processing) Center Program
Program Olis Center telah memberikan dampak positif bagi OLIS Center Program has provided a positive impact for the
Perusahaan dan stakeholder dengan penerapan konsep Company and stakeholders through the application of CSV
CSV kategori Reconceiving Products and Markets di mana concept under the category of **Reconceiving Products
telah menghasilkan produk turunan limbah pengolahan and Markets**, where it has produced waste derivative
minyak atsiri menjadi produk sabun yang bermanfaat bagi products from essential oil processing into soap products
masyarakat. that are beneficial to the community.
Program CSV tersebut telah diukur manfaat dan dampak The benefits and impacts of these CSV programs have been
program melalui metode Social Return on Investment (SROI) measured using the Social Return on Investment (SROI) method
dengan hasil sebagai berikut: with the following results:
Program Nilai SROI Deskripsi
No
Program SROI Score Description
1 Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Desa Petani 1:1,51 Program tersebut telah memberikan dampak sebesar Rp1,51 kepada
Tempuyung stakeholder khususnya kepada kelompok tani dengan metode SROI
Kimia Farma Village Industry Development (BID) – Evaluatif.
Tempuyung Farmers Village The program has provided an impact of Rp1.51 to stakeholders,
especially to farmer groups with the Evaluative SROI method.
2 Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Olis Center 1:2,89 Program Olis Center akan memberikan dampak di atas Rp2,89
Kimia Farma Village Industry Development (BID) – dengan perhitungan SROI Forecast.
OLIS Center The Olis Center program will provide an impact of more than Rp2.89
with the SROI Forecast calculation.
Selain program CSV di atas yang dilakukan pengukuran dampak In addition to the above CSV programs that were measured
melalui SROI pada tahun 2024, perusahaan juga melakukan through SROI in 2024, the company also calculated the impact
perhitungan dampak SROI terhadap Program UMK Binaan Desa of SROI on the Katongan Village Assisted MSE Program with
Katongan dengan nilai 1:4,80 yang telah memberikan dampak a value of 1:4.80 which has had an impact on the community,
524 kepada masyarakat khususnya para UMK di Desa Katongan, especially MSEs in Katongan Village, Gunung Kidul, DI
Gunung Kidul, DI Yogyakarta. Yogyakarta.
2024 Annual Report
Page 525
Program Pendanaan dan Pembinaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Micro and Small Business Funding and Development Program
PROGRAM PENDANAAN USAHA MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL FUNDING PROGRAM
Sebagai wujud komitmen Kimia Farma dalam mendukung As a manifestation of Kimia Farma's commitment to supporting
pertumbuhan ekonomi nasional, khususnya pada sektor national economic growth, particularly in the Micro and Small
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK), Perusahaan telah Business (MSME) sector, the Company has continuously
melaksanakan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha carried out the Micro and Small Business Funding Program in
Kecil secara berkesinambungan selaras dengan Peraturan accordance with Regulation of the Ministry of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Enterprises of the Republic of Indonesia Number Per-1/
Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus MBU/03/2023 regarding Special Assignments and Social
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Usaha Milik Negara. Program Pendanaan UMK dirancang Enterprises. The MSME MSME Funding Program is designed
untuk memberdayakan pelaku UMK melalui pemberian to empower MSME actors by providing funding access to
akses pendanaan guna meningkatkan kapasitas usaha serta enhance business capacity and competitiveness in the market.
daya saing di pasar. Perusahaan meyakini bahwa sektor UMK The Company believes that the MSME sector plays a strategic
memiliki peran strategis dalam menciptakan lapangan kerja, role in creating job opportunities, improving community welfare,
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan memperkuat and strengthening the structure of Indonesia's economy.
struktur perekonomian Indonesia.
Sebagai upaya memastikan pertumbuhan dan kemandirian In order to ensure the growth and independence of MSME, the
UMK, Perusahaan senantiasa membantu mitra binaan Company continually assists its fostered partners to "level up"
untuk naik kelas dan berkompetisi di pasar nasional maupun and compete in both the national and international markets.
internasional. Salah satu bentuk dukungan nyatanya adalah One of the tangible forms of support is participation in the Small
partisipasi dalam Forum Kemitraan Usaha Kecil Menengah and Medium Enterprises (SME) and Small Industrial Business
(UKM) dan Industri Kecil Menengah (IKM) dengan BUMN (IKM) Partnership Forum with SOEs and large businesses,
dan usaha besar, yang bertujuan mendorong UMK masuk aiming to integrate MSME into global supply chains. Thus,
ke dalam rantai pasok global. Dengan demikian, Program Kimia Farma's MSME Funding Program does not only contribute
Pendanaan UMK Kimia Farma tidak hanya berkontribusi to the development of local economy but also strengthens
pada pengembangan ekonomi lokal, tetapi juga memperkuat the Company's position as a business entity that cares about
posisi Perusahaan sebagai entitas bisnis yang peduli terhadap sustainable development and community empowerment. The
pembangunan berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat. criteria that MSMEs must meet to be eligible for funding through
Adapun kriteria yang harus dipenuhi oleh UMK yang menjadi the Company’s program are as follows:
target dalam program pendanaan oleh Perusahaan adalah
sebagai berikut:
1. Dimiliki oleh warga negara Indonesia; 1. Owned by Indonesian citizens;
2. Belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman 2. Has not met the criteria or has access to loans from funding
kepada lembaga pendanaan atau perbankan; institutions or banks;
3. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis 3. Prioritized for micro and small businesses whose types of
usaha yang sejalan dengan bidang dan/atau mendukung businesses are aligned with and/or support SOE businesses;
bisnis BUMN;
4. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi di 4. Prioritized for micro and small businesses located in the
wilayah kerja BUMN; SOE's working area; 525
5. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau 5. Stand-alone entities, not subsidiaries or branches directly
cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi or indirectly owned, controlled, or affiliated with medium
Laporan Tahunan 2024
secara langsung maupun tidak langsung, dengan usaha or large enterprises;
menengah atau usaha besar;
Page 526
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
6. Berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok 6. In the form of individual businesses and/or groups of people,
orang, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan unincorporated businesses, or legal entities; and
usaha yang berbadan hukum; dan
7. Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk 7. Has the potential and business prospects for development.
dikembangkan.
Bentuk Penyaluran Dana Program Kemitraan yang diberikan The forms of MSME Funding Program disbursements are:
Perusahaan, meliputi:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam rangka 1. Working capital loans or asset purchases for increasing
peningkatan produksi dan penjualan dengan jangka waktu production and sales with a 2-3 years repayment period.
2-3 tahun.
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk memenuhi 2. Loans with a 1-year repayment period to fulfill orders from
pesanan rekanan mitra binaan dengan perjanjian pinjaman their associates with loan agreements between Kimia
antara Kimia Farma, Mitra Binaan dan Rekanan Mitra Farma, Fostered Partners, and Associates of the Fostered
Binaan dengan kondisi yang ditetapkan oleh Kimia Farma. Partners under conditions determined by Kimia Farma.
Pada tahun 2024, realisasi dana program PUMK tercatat sebesar In 2024, the realization of MSME program funds was recorded
Rp1.250.000.000 atau 66% dari Rencana Kerja Anggaran (RKA) at Rp1,250,000,000 or 66% of the 2024 Work Budget Plan
tahun 2024 sebesar Rp1.900.000.000. Penyaluran PUMK (RKA) of Rp1,900,000,000. The distribution of MSME Funding
tahun 2024 disalurkan melalui PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) in 2024 was channeled through PT Bank Rakyat Indonesia
berdasarkan Surat Menteri BUMN nomor S-721/MBU/11/2022 (BRI) based on the Letter of Minister of SOEs number S-721/
perihal Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha MBU/11/2022 concerning Cooperation in the Micro and
Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). Small Business Funding Program (“MSME Funding Program
Cooperation”).
Penyaluran Program PUMK dan Distribution of MSME Program
Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan and Number of Fostered Partners
Sektor Usaha Tahun 2024 Based on Business Sector in 2024
Realisasi 2024
2024 Realization
Pencapaian 2024
Sektor Usaha RKA 2024 Jumlah Mitra
No Nilai 2024 Achievement
Business Sector (Rp) Binaan (%)
Nominal
Number of Fostered
(Rp)
Partners
1 Industri 1.900.000.000 93 1.250.000.000 66
Industry
2 Pertanian dan Produk Kesehatan 0 0 0 0
Agriculture and Health Products
Jumlah
1.900.000.000 93 1.250.000.000 66
Total
Penyaluran Program PUMK dan Distribution of the MSME
Jumlah Mitra Binaan Tahun 2024 Funding Program and Number
of Partnered MSMEs in 2024
Sepanjang tahun 2024, penyaluran PUMK kepada mitra binaan Throughout 2024, the distribution of the MSME Funding
berdasarkan laporan dari BRI yaitu: program to fostered partners, based on reports from BRI, is
as follows:
1. Jumlah Nilai Penyaluran kepada mitra binaan: 1. Total value of distribution to fostered partners:
Rp3.234.500.000. Rp3,234,500,000.
526 2. Jumlah Mitra binaan: 93 mitra binaan. 2. Number of fostered partner MSMEs: 93 partners.
2024 Annual Report
Page 527
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL DEVELOPMENT PROGRAM
Perusahaan terus menunjukkan komitmen dalam mendukung The Company continues to show its commitment to supporting
pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Program community economic empowerment through the Micro and
Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK), yang dijalankan Small Business (MSME) Development Program, which is aimed
untuk mendorong pertumbuhan usaha kecil agar dapat at encouraging the growth of small businesses to become
berkembang menjadi entitas bisnis yang tangguh dan mandiri. resilient and independent business entities. The focus of the
Fokus pembinaan diarahkan pada UMK yang bergerak di sektor- development is directed at MSMEs engaged in strategic sectors,
sektor strategis, termasuk industri kesehatan, agrikultur, serta including health industries, agriculture, and other industries
industri lainnya yang memiliki potensi dan prospek usaha untuk with potential and business prospects for further development.
dikembangkan. Sebagai upaya mewujudkan komitmen tersebut, To realize this commitment, the Company provides mentoring,
Perusahaan memberikan pendampingan, pelatihan, serta akses training, and access to revolving funding for fostered partner
pendanaan bergulir kepada mitra binaan di berbagai wilayah MSMEs across various regions of Indonesia. As a result, the
Indonesia. Oleh karena itu, Perusahaan mengkategorikan UMK Company categorizes MSME into two (2) groups, namely:
menjadi 2 (dua) kelompok, yaitu:
1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) sebagai 1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE)
pelaku usaha mikro dan kecil yang mendukung usaha inti Micro and small businesses supporting the core business
Perusahaan. Pelaku usaha ini dibagi menjadi 2 (dua) sub of the Company. This category is divided into two (2) sub-
kategori yaitu: categories:
a. Local Supplier diperuntukkan untuk pelaku UMK yang a. Local Supplier, aimed at MSMEs in the agricultural
bergerak di bidang pertanian, di mana hasil olahannya sector, where their processed products will be utilized
akan dimanfaatkan oleh perusahaan Grup Kimia Farma by Kimia Farma Group companies as raw materials for
untuk bahan baku produk. products.
b. Wellnes Product merupakan pelaku UMK yang b. Wellness Product, which are MSMEs in the health
bergerak di bidang Produk Kesehatan, di mana product sector, where the expectation is that once they
harapannya setelah masuk menjadi binaan produk bisa become partners, their products can be distributed
didistribusikan di Apotek Kimia Farma yang menjadi through Kimia Farma pharmacies, adding value to the
nilai tambah Perusahaan. Company.
2. Creative Industries Entrepreneur (CIE) 2. Creative Industries Entrepreneur (CIE)
Pelaku Usaha mikro dan kecil yang belum memenuhi kriteria Micro and small business owners who have not met the
atau memiliki akses pinjaman kepada Lembaga pendanaan criteria or lack access to funding institutions or banking
atau perbankan namun memiliki potensi dan prospek usaha services but possess the potential and business prospects
untuk dikembangkan. Kategori CIE ini terbagi menjadi 3 to grow. The CIE category is divided into three (3) sub-
(tiga) sub kategori, yaitu fashion, kerajinan, dan kuliner. categories: fashion, crafts, and culinary.
Selain memberikan akses pendanaan, program ini juga dilengkapi In addition to providing funding access, this program is also
dengan inisiatif pelatihan dan pengembangan kapasitas melalui supported by training and capacity-building initiatives through
kegiatan seperti UMKM Academy. Pelatihan ini mencakup activities such as the MSMEs Academy. The training covers
berbagai aspek penting, seperti manajemen usaha, digitalisasi, important aspects such as business management, digitalization,
pemasaran, dan peningkatan mutu produk. Pendekatan ini marketing, and product quality improvement. This approach
menjadi wujud nyata kontribusi Perusahaan dalam membantu reflects the Company’s tangible contribution to helping its
mitra binaan untuk meningkatkan daya saing dan memperluas fostered partners increase their competitiveness and expand
jangkauan pasar, baik di tingkat lokal maupun internasional. their market reach, both locally and internationally. By the end
Hingga akhir tahun 2024, program pembinaan telah berhasil of 2024, the development program has successfully reached
menjangkau 208 mitra binaan atau 88% dari tahun 2023 208 fostered partners or 88% of the previous year’s total of
sebanyak 237 mitra binaan. 237 fostered partners.
527
Laporan Tahunan 2024
Page 528
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Perusahaan berperan aktif dalam menciptakan ekosistem usaha The Company plays an active role in creating an inclusive and
yang inklusif dan berkelanjutan dengan melibatkan pelaku UMK sustainable business ecosystem by involving MSME players
ke dalam rantai pasok BUMN serta mendorong partisipasi aktif in the SOE supply chain and encouraging active participation
dalam forum-forum bisnis nasional. Perusahaan membantu in national business forums. The Company helps open new
membuka peluang baru bagi mitra binaan untuk berkembang opportunities for fostered partners to grow further, reflecting
lebih jauh, mencerminkan peran strategis Perusahaan dalam its strategic role in empowering communities, strengthening
memberdayakan masyarakat, memperkuat ekonomi lokal, dan the local economy, and supporting Indonesia’s sustainable
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan Indonesia. development agenda. In 2024, the MSMEs development and
Program pembinaan dan pendampingan UMK yang dilakukan mentoring program included activities that facilitated partnered
oleh perusahaan tahun 2024 berupa kegiatan yang memfasilitasi MSMEs to participate in regional or national MSMEs bazaars
UMK binaan untuk ikut serta dalam kegiatan bazar dan pameran and exhibitions, aimed at improving market access for MSMEs.
UMK tingkat regional ataupun nasional yang bertujuan untuk The exhibitions or bazaars are as follows:
memberikan peningkatan akses pasar para UMK. Adapun
kegiatan pameran atau bazar sebagai berikut:
Implementasi Program Pembinaan UMKM Tahun 2024
Implementation of the 2024 MSME Development Program
Jadwal Pelaksanaan Nama Pameran Lokasi Jumlah Peserta
Schedule Exhibition Name Location Number of Participants
28 Februari - 3 Maret 2024 Pameran Inacraft 2024 Jakarta Convention Center, DKI 4 UMK binaan
February 28 - March 3, 2024 Inacraft Exhibition 2024 Jakarta 4 Fostered MSMEs
Minggu ke 4 setiap bulan Maret - Bazar UMK Kimia Farma Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk 95 UMK
November Kimia Farma Bazaar MSME dan PT Kimia Farma Apotek/PT 95 MSMEs
Week 4 of every month in March - Kimia Farma Trading and Distribution
November Head Office of PT Kimia Farma Tbk
and PT Kimia Farma Apotek/PT
Kimia Farma Trading and Distribution
11 - 14 Juli 2024 PaDi Expo UMKM Hybrid Sarinah, DKI Jakarta 68 UMK binaan
July 11 - 14, 2024 PaDi Expo UMKM Hybrid 68 Fostered MSMEs
April - Desember 2024 Vending Machine UMKM dan UMKM Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk 41 UMK
April - December 2024 Corner Kimia Farma 41 MSMEs
MSME Vending Machine and MSME
Corner Kimia Farma
Total 208 UMK
INFORMASI LAPORAN KEUANGAN INFORMATION ON FINANCIAL REPORT
PROGRAM PENDANAAN USAHA FOR THE MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK) (MSME) FUNDING PROGRAM**
Sebagai wujud akuntabilitas dalam pengelolaan Program Usaha As a manifestation of accountability in the management of Micro
Mikro dan Kecil (PUMK), Perusahaan telah melaksanakan audit and Small Business (MSME) Funding Program, the Company
atas Laporan Keuangan PUMK untuk tahun buku yang berakhir has conducted an audit of the MSME Funding Financial Report
528 pada 31 Desember 2024. Hasil audit yang dilakukan oleh Kantor for the fiscal year ending on December 31, 2024. The audit,
Akuntan Publik Parker Russell Indonesia menyimpulkan. Proses conducted by Public Accounting Firm Parker Russell Indonesia,
ini dilakukan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Entitas concluded that. This process was carried out based on the
2024 Annual Report
Tanpa Akuntabilitas Publik yang berlaku di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards for Entities without
Public Accountability.
Page 529
Penugasan Khusus
Special Assignment Program
PROGRAM PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENT PROGRAM
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia No. Per-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial concerning Special Assignments and Corporate Social
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan Responsibility (CSR) Programs of State-Owned Enterprises,
melaksanakan fungsi untuk memberikan manfaat umum serta the Company performs the function of providing public benefits
mendukung riset dan inovasi nasional sebagai bagian dari and supporting national research and innovation as part of
penugasan khusus yang diberikan kepada BUMN. Pelaksanaan the special assignments given to SOEs. The execution of these
penugasan khusus ini dilakukan dengan mempertimbangkan special assignments is carried out by considering the goals,
tujuan, kegiatan usaha, serta kapasitas yang dimiliki oleh business activities, and capacity of the Company.
Perusahaan.
Tahapan pelaksanaan Penugasan Khusus oleh Kimia Farma The stages of implementing the Special Assignment by Kimia
meliputi: Farma include:
1. Perencanaan 1. Planning
Perencanaan ini sekurang-kurangnya harus mengevaluasi This planning must at least evaluate the technical, legal, as
aspek teknis, hukum, serta kelayakan komersial dan well as the commercial and financial feasibility aspects of
keuangan dari usaha atau proyek penugasan khusus the special assignment projects, including funding sources.
tersebut, termasuk sumber pendanaannya.
2. Penetapan 2. Determination
Setelah perencanaan tersebut dikaji dan disepakati bersama After the planning has been reviewed and agreed upon
oleh Kimia Farma, Menteri, Menteri Keuangan, dan lembaga by Kimia Farma, the Minister, Minister of Finance, and
pemerintah yang akan menerbitkan penugasan khusus, government agencies that will issue the special assignment,
penetapan pemerintah atas penugasan khusus tersebut the government's determination of the special assignment will
akan diterbitkan melalui Peraturan Pemerintah, Peraturan be published through Government Regulation, Presidential
Presiden, atau Peraturan/Keputusan Menteri pemberi Regulation, or Ministerial Regulations/Decisions.
Penugasan Khusus.
3. Pelaksanaan 3. Implementation
Pelaksanaan Penugasan Khusus dilakukan oleh Kimia Farma The implementation of the Special Assignment is carried
dengan memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang out by Kimia Farma while adhering to the principles of good
baik (good corporate governance) dan prinsip paradigma corporate governance (GCG) and the business judgment
usaha (business judgment rule). rule paradigm.
4. Pelaporan 4. Reporting
Kimia Farma melaporkan pelaksanaan penugasan khusus Kimia Farma reports the implementation of the special
kepada Menteri, Menteri Keuangan, dan Lembaga assignment to the Minister, Minister of Finance, and
pemerintah terkait setiap tahun dan sewaktu-waktu sesuai relevant government agencies annually and at any time
permintaan. upon request.
Penugasan khusus yang diterima Perusahaan telah ditetapkan The special assignment received by the Company is outlined
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 in the Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial concerning Special Assignments and Corporate Social 529
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tanggal 3 Maret Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, dated
2023. Penugasan Khusus Perusahaan dilaksanakan dengan March 3, 2023. The special assignment is executed by prioritizing
Laporan Tahunan 2024
mengedepankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik the principles of Good Corporate Governance (GCG), while also
(Good Corporate Governance), sekaligus mendukung prinsip supporting the business judgment rule paradigm.
paradigma usaha (business judgment rule).
Page 530
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
Perusahaan juga memisahkan pembukuan untuk penugasan The Company also separates the bookkeeping for special
khusus dari pembukuan operasional sebagai wujud transparansi assignments from the operational bookkeeping as a form of
dan akuntabilitas. Maka dari itu, Perusahaan melaporkan transparency and accountability. Therefore, the Company
pelaksanaan Penugasan Khusus kepada pemberi Penugasan reports the implementation of the Special Assignment to
Khusus sebanyak 1 (satu) kali dalam setahun atau sewaktu- the giver of special assignment once a year or as needed, in
waktu apabila diperlukan, dengan mengutamakan ketentuan accordance with the applicable regulations.
peraturan perundang-undangan.
530
2024 Annual Report
Page 531
531
Laporan Tahunan 2024
Page 532
Laporan Keuangan
Financial Report
08
Page 533
Page 534
䰀愀瀀漀爀愀渀 䬀攀甀愀渀最愀渀 䬀漀渀猀漀氀椀搀愀猀椀愀渀 䌀漀渀猀漀氀椀搀愀琀攀搀 䘀椀渀愀渀挀椀愀氀 匀琀愀琀攀洀攀渀琀猀 吀愀渀最最愀氀 ㌀ 䐀攀猀攀洀戀攀爀 ㈀ ㈀㐀 搀愀渀 ㈀ ㈀㌀ 䄀猀 漀昀 䐀攀挀攀洀戀攀爀 ㌀Ⰰ ㈀ ㈀㐀 愀渀搀 ㈀ ㈀㌀ 䐀愀渀 唀渀琀甀欀 吀愀栀甀渀ⴀ琀愀栀甀渀 礀愀渀最 䈀攀爀愀欀栀椀爀 愀渀搀 䘀漀爀 琀栀攀 夀攀愀爀猀 倀愀搀愀 吀愀渀最最愀氀 吀攀爀猀攀戀甀琀 吀栀攀渀 䔀渀搀攀搀 䐀愀渀 䰀愀瀀漀爀愀渀 䄀甀搀椀琀漀爀 䤀渀搀攀瀀攀渀搀攀渀 䄀渀搀 䤀渀搀攀瀀攀渀搀攀渀琀 䄀甀搀椀琀漀爀ᤠ猀 刀攀瀀漀爀琀
Page 535
PT KIMIA FARMA TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN/ AS OF DECEMBER 31, 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ FOR THE YEAR THEN ENDED
Page 536
Page 537
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
No. 01074/2.0459/AU.1/04/0916-1/1/VII/2025 No. 01074/2.0459/AU.1/04/0916-1/1/VII/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT Kimia Farma Tbk consolidated financial statements of PT Kimia
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Farma Tbk (the “Company”) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang (collectively referred as the “Group”), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi financial position as of December 31, 2024, and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, the consolidated statement of profit or loss and
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan other comprehensive income, consolidated
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang statement of changes in equity, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas consolidated statement of cash flows for the
laporan keuangan konsolidasian, termasuk year then ended, and notes to the consolidated
informasi kebijakan akuntansi material. financial statements, including material
accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, the Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ended, in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are further described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph
independen terhadap Grup berdasarkan of our report. We are independent of the Group
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami in accordance with the ethical requirements that
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, are relevant to our audit of the consolidated
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika financial statements in Indonesia, and we have
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami fulfilled our other ethical responsibilities in
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh accordance with these requirements. We
believe that the audit evidence we have
Page 538
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu obtained is sufficient and appropriate to provide
basis bagi opini kami. a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal financial statements of the current period. Such
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks key audit matters were addressed in the context
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements taken as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, opinion thereon, and we do not provide a
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah separate opinion on such key audit matters.
atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Kecukupan Penyisihan atas Penurunan Nilai Adequacy of Allowance for Impairment of
Persediaan Inventories
Merujuk pada Catatan 2o dan 7 atas laporan Referring to Notes 2o and 7 to the
keuangan konsolidasian terlampir, persediaan accompanying consolidated financial
Grup terdiri dari barang jadi, bahan baku dan statements, the Group's inventories consist of
bahan pembantu, dan barang dalam proses. Pada finished goods, raw and indirect materials, and
tanggal 31 Desember 2024, Grup mengakui total work in process. As of December 31, 2024, the
persediaan sebesar Rp1.504.022.446 ribu, yang Group recognized total inventories amounting
meliputi 10,05% dari total aset konsolidasian Grup. to Rp1,504,022,446 thousand, which comprise
10.05% of the Group’s consolidated total
assets.
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value, which is the estimated
neto, yang merupakan taksiran harga jual dalam selling price in the ordinary course of business
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya less the estimated costs of completion and the
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan estimated costs necessary to make the sale.
untuk melakukan penjualan. Penentuan estimasi The determination of the estimated net
nilai realisasi neto persediaan sangat bergantung realizable value of inventories is highly
pada ekspektasi Grup atas harga jual dependent on the Group's expectation of future
persediaan di masa mendatang. selling prices of inventories.
Kecukupan penyisihan atas penurunan nilai Adequacy of allowance for impairment of
persediaan merupakan hal audit utama karena inventories is considered a key audit matter due
sifat persediaan memiliki risiko kedaluwarsa dan to the nature of the inventories which are
kerusakan fisik yang tinggi serta pertimbangan dan susceptible to expiration and physical
estimasi yang terlibat dalam menentukan kerugian deterioration, and judgement and estimate
penurunan nilai persediaan. involved in determining the loss on impairment
of inventories.
Page 539
Kami merespons hal audit utama dengan We responded to the key audit matter by
melakukan prosedur-prosedur audit yang meliputi: performing audit procedures which included:
Mengevaluasi desain dan penerapan Evaluated the design and operation of
pengendalian internal atas identifikasi internal controls over obsolete and expired
persediaan usang dan kedaluwarsa, dan inventories identification and allowance
estimasi penurunan nilai persediaan; estimation;
Menghadiri dan mengamati stock opname per Attended and observed the stock taking as
31 Desember 2024 untuk memverifikasi of December 31, 2024 to verify the physical
keberadaan, kondisi fisik, dan informasi existence, physical condition, and expiry
kedaluwarsa persediaan berdasarkan uji petik; information of the inventories on a sampling
basis;
Memverifikasi pembelian persediaan kepada Verified inventory purchase to supporting
dokumen transaksi dan melakukan pengujian document and tested the calculation of
perhitungan biaya metode rata-rata tertimbang weighted average cost method on a
berdasarkan uji petik; sampling basis;
Menguji validitas pengukuran persediaan pada Tested the validity of inventories
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan measurement at the lower of cost or net
atau nilai terpulihkan bersih; recoverable value;
Menguji kewajaran estimasi yang digunakan Tested the reasonableness of estimates
oleh Grup untuk memastikan penurunan nilai used by Group’s to examine the impairment
persediaan usang, kedaluwarsa, dan slow of obsolete, expired, and slow-moving
moving; dan inventories; and
Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan persyaratan statements in accordance with the
PSAK yang relevan. requirements of the relevant PSAK.
Penilaian Tanah dan Properti Investasi Valuations of Land and Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mencatat As of December 31, 2024, the Group accounts
tanah menggunakan model revaluasi dan properti for its land using revaluation model and
investasi menggunakan model nilai wajar. Merujuk investment properties using fair value model.
kepada masing-masing Catatan 13 dan 15 atas Referring to Notes 13 and 15 to the
laporan keuangan konsolidasian terlampir, tanah accompanying consolidated financial
dilaporkan sebesar Rp6.677.792.823 ribu dan statements, lands amounting to
properti investasi sebesar Rp1.118.651.820 ribu Rp6,677,792,823 thousand and investment
yang secara total mewakili 52,09% dari total aset properties amounting to Rp1,118,651,820
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember thousand which represents 52.09% of the
2024. Group’s consolidated total assets as of
December 31, 2024.
Page 540
Penilaian aset ini memerlukan bantuan penilai The valuation of these assets requires
eksternal yang perhitungannya bergantung pada assistance of external appraisers whose
asumsi tertentu, seperti penjualan dan daftar calculation depend on certain assumptions,
properti sebanding yang terdaftar di sekitarnya, such as sales and listing of comparable
penyesuaian harga jual berdasarkan faktor properties registered within the vicinity,
internal dan eksternal dan biaya penggantian aset. adjustments to sales price based on internal
Hal ini merupakan hal yang signifikan bagi audit and external factors and replacement cost. This
kami karena melibatkan pertimbangan dan matter is significant to our audit because it
estimasi yang signifikan. involves significant judgment and estimates.
Penilaian tanah dan properti investasi merupakan Valuation of land and investment properties is
hal audit utama karena jumlahnya material, considered a key audit matter due to materiality
melibatkan pertimbangan dan estimasi of the amount, significant management
manajemen yang signifikan, serta ketidakpastian judgement and estimate, and significant
yang signifikan dalam penilaiannya. uncertainties involved in the valuation.
Kami merespons hal audit utama dengan We responded to the key audit matter by
melakukan prosedur-prosedur audit yang meliputi: performing audit procedures which included:
Memeroleh pemahaman dan mengkaji Obtained understanding and evaluated the
mengenai proses penilaian yang dilakukan valuation process performed by the
manajemen, termasuk model valuasi yang management, including the valuation model
digunakan; utilized;
Menilai kompetensi, kapabilitas, dan Assessed the competence, capabilities,
objektivitas tenaga ahli manajemen; and objectivity of management’s experts;
Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan Evaluated accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model dan data used in the model and checked
memeriksa keakuratan matematis dari mathematical accuracy of the calculation;
perhitungan tersebut;
Menilai kewajaran asumsi dan estimasi yang Assessed the assumptions and estimates
digunakan dalam penilaian. Hal ini termasuk used in the valuation. This included whether
apakah asumsi tingkat diskonto dapat didukung assumptions of the discount rate were
dengan menilai input-input untuk perhitungan supportable by assessing the inputs to the
dan menghitung ulang tingkat diskonto; dan calculation and recalculating the discount
rate; and
Menilai apakah pengungkapan yang disajikan Assessed whether the disclosures provided
pada Catatan 13 dan 15 atas laporan keuangan in Notes 13 and 15 of the consolidated
konsolidasian berdasarkan persyaratan- financial statements were in accordance with
persyaratan Standar Akuntansi Keuangan di the requirements of the Indonesia Financial
Indonesia. Accounting Standards.
Page 541
Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses (ECL) for
(KKE) atas Piutang Receivables
Merujuk kepada Catatan 5 atas laporan keuangan Referring to Note 5 to the accompanying
konsolidasian terlampir, pada tanggal 31 consolidated financial statements, as of
Desember 2024, Grup mencatat piutang usaha December 31, 2024, the Group recorded
sebesar Rp1.165.266.302 ribu, yang mewakili accounts receivable amounting to
7,79% dari total aset konsolidasian Grup dengan Rp1,165,266,302 thousand, which represents
total cadangan kerugian ekspektasian sebesar 7.79% of the Group’s consolidated total assets
Rp312.169.394 ribu. with a total allowance for expected credit losses
amounting to Rp312,169,394 thousand.
Sesuai dengan PSAK 109: Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 109: Financial
Grup menentukan kerugian ekspektasian dengan Instruments, the Group’s determines ECL by
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, applying the simplified approach, which uses a
yang menggunakan KKE sepanjang umur dengan lifetime ECL on a forward looking basis. The
basis masa depan. Tingkat KKE adalah ECL rates are based on historical defaults rates
berdasarkan pengalaman gagal bayar dari for groupings of various customer segments
kelompok segmen pelanggan yang memiliki risiko that have similar credit risk characteristics,
kredit yang sama, disesuaikan dengan informasi adjusted with forward looking information. As
masa depan. Sesuai yang diungkapkan pada disclosed in Notes 2h and 5 to the consolidated
Catatan 2h dan 5 di laporan keuangan financial statements, these assessments
konsolidasian, penilaian ini melibatkan involve significant management judgment and
pertimbangan manajemen dan estimasi yang estimates.
signifikan.
Kami merespons hal audit utama dengan We responded to the key audit matter by
melakukan prosedur-prosedur audit yang meliputi: performing audit procedures which included:
Kami telah melaksanakan prosedur dengan We performed procedures to understand
memahami dan mengevaluasi desain dan and evaluate the design and
implementasi dari pengendalian internal Grup implementation of the Group’s relevant
yang relevan sehubungan dengan penyisihan controls in respect of the allowance for
kredit ekspektasian atas piutang; expected credit losses of the receivables;
Menilai kompetensi, kapabilitas, dan Assessed the competence, capabilities,
objektivitas tenaga ahli manajemen; and objectivity of management’s experts;
Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan Evaluated accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model kerugian data used in the expected credit loss model
kredit ekspektasian dan memeriksa and checked mathematical accuracy of the
keakuratan matematis dari perhitungan calculation; and
tersebut; dan
Mengevaluasi kewajaran dari model kerugian Evaluated the reasonableness of key
kredit ekspektasian yang diadopsi assumptions (i.e. definition of default,
manajemen dan asumsi utama (yaitu definisi grouping of various customer segments,
gagal bayar, pengelompokan pelanggan, credit risk characteristics, and forward
karakteristik risiko kredit, dan informasi masa
Page 542
depan) yang digunakan manajemen untuk looking information) used by management
mengestimasi cadangan kerugian kredit to estimate the allowance for expected
ekspektasian. credit losses.
Reviu Saldo Awal Laporan Keuangan Opening Balance Review of the Consolidated
Konsolidasian per 1 Januari 2024/31 Desember Financial Statements as of January 1,
2023 2024/December 31, 2023
Merujuk pada Catatan 51 atas laporan keuangan Referring to Note 51 to the consolidated
konsolidasian, Grup telah menerbitkan kembali financial statements, the Group has reissued its
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 untuk ended December 31, 2023, to correct material
mengoreksi salah saji material yang teridentifikasi misstatements identified in prior periods. The
pada periode-periode sebelumnya. Penerbitan reissuance primarily relates to adjustments
kembali tersebut terutama berkaitan dengan arising from PT Kimia Farma Apotek, a
penyesuaian yang berasal dari PT Kimia Farma subsidiary. In addition, the Company made
Apotek, entitas anak. Selain itu, Perusahaan juga further corrections and restatement
melakukan koreksi dan penyesuaian penyajian adjustments on December 31, 2023, based on
kembali pada tanggal 31 Desember 2023 findings from Internal Audit Unit (“SPI”) of the
berdasarkan temuan Satuan Pengawasan Intern Company and a Special Purpose Audit Report
(“SPI”) Perusahaan dan Laporan Hasil conducted by the Internal Audit Unit of PT Bio
Pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu dari SPI Farma (Persero) as the parent entity, which
PT Bio Farma (Persero) sebagai entitas induk, concluded that certain intentional
yang menyimpulkan bahwa telah terjadi salah saji misstatements have occurred in previous years
yang bersifat intensional pada tahun-tahun within the level of PT Kimia Farma Tbk.
sebelumnya di tingkat PT Kimia Farma Tbk.
Kami merespons hal audit utama dengan We responded to the key audit matter by
melakukan prosedur-prosedur audit yang meliputi: performing audit procedures which included:
Kami telah melaksanakan prosedur dengan We performed procedures to understand
memahami dan mengevaluasi kebijakan and evaluate the accounting policies
akuntansi yang tercermin dalam saldo awal reflected in the opening balances have been
telah diterapkan secara konsisten serta consistently applied and changes thereto are
perubahannya telah dicatat dengan tepat serta appropriately accounted for and adequately
disajikan dan diungkapkan secara memadai presented and disclosed in accordance with
berdasarkan kerangka pelaporan keuangan the applicable financial reporting framework;
yang berlaku;
Kami mengevaluasi apakah saldo akhir periode We evaluate as to whether the prior period’s
lalu secara benar telah dipindahkan ke periode closing balances have been correctly
kini atau, jika tepat, telah disajikan kembali; dan brought forward to the current period or
when appropriate, have been restated; and
Kami menelaah kertas kerja dan berdiskusi We examine the working papers and inquire
dengan auditor pendahulu untuk memeroleh with the predecessor auditor to obtain
bukti yang terkait dengan saldo awal dan evidence regarding the opening balances
melaksanakan prosedur audit spesifik untuk and perform specific audit procedures to
memeroleh bukti terkait dengan saldo awal, obtain evidence regarding the opening
Page 543
seperti: reviu laporan dan diskusi dengan SPI balances, such as: review of the reports and
Perusahaan dan PT Bio Farma (Persero) serta inquire with PT Bio Farma (Persero)’s and
personel manajemen kunci lainnya, reviu atas the Company’s SPI and other key
jurnal penyesuaian penerbitan kembali, reviu management personnels, review of the
atas jurnal manual, pengujian entri jurnal, reissuance adjustment journals, review of
penelaahan terhadap dokumen pendukung, manual journal, journal entry testing,
dan prosedur relevan lainnya. inspection of the supporting documents, and
other relevant procedures.
Penekanan Suatu Hal Emphasis of Matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada The Group’s consolidated financial statements
tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang as of December 31, 2023 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, sebelum penyajian ended, before reissuance, were audited by
kembali, diaudit oleh auditor independen lain yang another independent auditor, who expressed a
menyatakan opini wajar dengan pengecualian qualified opinion on those consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian tersebut statements on May 31, 2024.
pada tanggal 31 Mei 2024.
Kami mengarahkan perhatian pada Catatan 51 We draw attention to Note 51 to the
atas laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements, which
menjelaskan bahwa Grup telah menerbitkan explains that the Group has reissued its
kembali laporan keuangan konsolidasian tanggal consolidated financial statements as of
31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2023 and for the year then
pada tanggal tersebut, serta menyajikan kembali ended, and restated the comparative figure as
informasi komparatif per 31 Desember 2022 dan 1 of December 31, 2022 and January 1,
Januari 2022/31 Desember 2021, dan untuk tahun 2022/December 31, 2021, and for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2022, untuk ended December 31, 2022, to correct certain
memperbaiki salah saji material yang bersifat intentional material misstatements occurred in
intensional tertentu yang terjadi pada periode- previous periods.
periode sebelumnya.
Auditor independen lain tersebut telah mengaudit The other independent auditor has audited the
penyesuaian penyajian kembali yang dilakukan reissuance adjustments made by the Group’s
manajemen Grup untuk memperbaiki salah saji management to correct such certain material
material tertentu tersebut dan menyatakan opini misstatements and expressed unmodified
tanpa modifikasian atas laporan keuangan opinion on such reissued consolidated financial
konsolidasian setelah penyajian kembali tersebut statements on June 17, 2025.
pada tanggal 17 Juni 2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
("Laporan Tahunan") selain laporan keuangan (the “Annual Report") other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor's report
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan thereon. The Annual Report is expected to be
auditor independen ini.
Page 544
made available to us after the date of this
independent auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan dalam Annual Report when it becomes available and,
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah in doing so, consider whether the Annual Report
Laporan Tahunan mengandung is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir atau statements or our knowledge obtained in the
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau audit, or otherwise appears to be materially
mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan conclude that there is a material misstatement
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan therein, we are required to communicate the
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada matter to those charged with governance and
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan take appropriate actions based on the
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards,
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial statements
kesalahan penyajian material, baik yang that are free from material misstatement,
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern and using the
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern basis of accounting unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk
Page 545
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau Group or cease operations, or has no realistic tidak memiliki alternatif yang realistis selain alternative but to do so. melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Group's financial pelaporan keuangan Grup. reporting process. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements as a whole are free from kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, error, and to issue an auditor's report that dan untuk menerbitkan laporan auditor yang includes our opinion. Reasonable assurance is mencakup opini kami. Keyakinan memadai a high level of assurance, but is not a guarantee merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun that an audit conducted in accordance with bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Standards on Auditing established by the IICPA yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit will always detect material misstatements when yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi it exists. Misstatements can arise from fraud or kesalahan penyajian material ketika hal tersebut error and are considered material if, individually ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh or in the aggregate, they could reasonably be kecurangan maupun kesalahan dan dianggap expected to influence the economic decisions of material jika, baik secara individual maupun users taken on the basis of these consolidated secara agregat, dapat diekspektasikan secara financial statements. wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the menerapkan pertimbangan profesional dan IICPA, we exercise professional judgment and mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit. Kami juga: audit. We also: Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial konsolidasian baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of untuk menyediakan basis bagi opini kami. not detecting a material misstatement Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one material yang disebabkan oleh kecurangan resulting from error, as fraud may involve lebih tinggi dari yang disebabkan oleh collusion, forgery, intentional omissions, kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
Page 546
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of the
yang digunakan serta kewajaran estimasi accounting policies used and the
akuntansi dan pengungkapan terkait yang reasonableness of accounting estimates
dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by
management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan berdasarkan bukti audit yang basis of accounting and based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami statements or if such disclosures are
ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
keuangan konsolidasian atau jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus obtained up to the date of our auditor's
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi report. However, future events or conditions
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada may cause the Group to cease to continue
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal as a going concern.
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Page 547
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including their disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient and appropriate audit
terkait informasi keuangan Grup atau aktivitas evidence regarding the financial information
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas of the Group or business activities within the
laporan keuangan konsolidasian. Kami Group to express an opinion on the
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan consolidated financial statements. We are
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap responsible for the direction, supervision
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini and performance of the Group audit. We
audit kami. remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang kami identifikasi during our audit.
selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 548
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charges with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the financial statements of the current period and
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit are therefore the key audit matters. We describe
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam such key audit matters in our independent auditor’s
laporan auditor independen kami kecuali report unless laws or regulations preclude public
peraturan perundang-undangan melarang disclosure about such key audit matters or when,
pengungkapan publik tentang hal audit utama in extremely rare circumstances, we determined
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat that a key audit matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our independent auditor’s report
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so
laporan auditor independen kami karena would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi yang merugikan dari public interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/ Registered Public Accountant
Heliantono & Rekan
Ade Ikhwan, S.E., CPA
Partner
Izin Akuntan Publik/ Public Accountant License No. AP.0916
Jakarta, 7 Juli 2025/ July 7, 2025
Page 549
PT KIMIA FARMA TBK PT KIMIA FARMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT BESERTA THEN ENDED WITH
LAPORA AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-235 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 550
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 2h, 2l, 4, 43, 46 437.589.061 783.531.009 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha: Accounts Receivables:
Pihak Berelasi 2h, 2n, 2ae, 5, 43, 46 214.827.031 380.635.895 Related Parties
Pihak Ketiga 2h, 2n, 5, 46 950.439.271 1.239.205.696 Third Parties
Piutang Lain-lain 2h, 2o, 6, 46 187.118.633 252.928.414 Other Receivables
Persediaan 2o, 7 1.504.022.446 2.132.276.644 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 20a 319.531.607 317.434.873 Prepaid Tax
Uang Muka 2p, 8 30.466.083 31.171.450 Advances
Biaya Dibayar di Muka 2p, 9 18.204.486 47.709.850 Prepaid Expenses
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 2m, 10 231.949.237 - Restricted Cash
Aset Pengembalian Dana 11 38.504.094 23.788.566 Right of Return Assets
Jumlah Aset Lancar 3.932.651.949 5.208.682.397 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Keuangan Diukur Pada Nilai Wajar Financial Asset At Fair Value Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 2h, 12,46 19.418.181 166.002.181 Other Comprehensive Income
Piutang Lain-lain 2h, 2n, 6 292.886 290.810 Other Receivables
Aset Tetap 2r, 13 9.231.467.828 9.526.312.717 Property and Equipment
Aset Hak Guna 2z, 14 326.386.445 336.295.757 Right of Use Assets
Properti Investasi 2s, 15 1.118.651.820 1.076.440.971 Investment Properties
Aset Takberwujud 2t,16 57.031.381 96.519.333 Intangible Assets
Taksiran Tagihan Pajak 20a 45.325.735 - Estimated Claims for Tax Refund
Goodwill 17 53.677.824 107.555.120 Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 2ad, 20f 176.960.495 109.787.985 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 18 5.166.946 2.812.176 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11.034.379.541 11.422.017.050 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 14.967.031.490 16.630.699.447 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 551
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 2h, 21, 43, 46 3.065.662.363 5.286.738.183 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha: Accounts Payable:
Pihak Berelasi 2h, 2v, 2ae, 22, 43, 46 183.164.757 214.387.347 Related Parties
Pihak Ketiga 2h, 2v, 22, 46 1.555.618.239 1.752.752.036 Third Parties
Utang Lain-lain Pihak Ketiga 2h, 23 475.544.390 510.569.591 Other Payable to Related Parties
Utang Pajak 20b 86.185.647 63.114.892 Taxes Payable
Beban Akrual 2h, 24, 46 972.249.994 586.099.386 Accrued Expenses
Kewajiban Kontrak 25 56.410.589 25.649.607 Refund Liabilities
Provisi Kewajiban Likuidasi 19 32.247.319 32.247.319 Liqidation Liability Provision
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Current Portion of Long-Term
Tempo dalam Satu Tahun: Liabilities:
Utang Bank 2h, 2w, 2x, 26, 46 1.128.445.119 1.554.049.759 Bank Loans
Pinjaman pemegang saham 303.830.201 88.010.747 Shareholders Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 2aa, 29 60.919.650 - Employement Benefits Liabilities
Liabilitas Sewa 2z, 14 28.278.362 11.301.213 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 28 - 14.400.458 Consumer Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.948.556.630 10.139.320.538 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Long-Term Loan-Net of
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Current Maturities
Utang Bank 2h, 2w, 2x, 26, 46 2.467.857.834 559.564.380 Bank Loans
Liabilitas Sewa 2z, 14 70.669.870 15.923.741 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 2aa, 29 784.200.914 844.298.712 Employment Benefits Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 28 - 32.569.128 Consumer Financing Payables
Pinjaman Kepada Pemegang Saham 2w, 2x, 2ae, 27, 43 154.688.449 132.649.592 Shareholders Loan
Obligasi Wajib Konversi 2z, 30 31.422.704 38.189.841 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Pajak Tangguhan 2ad, 20f 80.826.545 89.943.180 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.589.666.316 1.713.138.574 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11.538.222.946 11.852.459.112 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount)
Modal Dasar - 20.000.000.000 saham Authorized Capital - 20,000,000,000 shares
terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna consist of 1 share of Serie A Dwiwarna
dan 19.999.999.999 saham Seri B and 19,999,999,999 shares of Serie B
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
5.566.585.490 saham yang terbagi 5,566,585,490 shares consist of
atas 1 saham Seri A Dwiwarna 1 share of Serie A Dwiwarna
dan 5.566.585.489 saham Seri B 2ag, 31 556.658.511 556.649.035 and 5,566,585,489 shares of Serie B
Tambahan Modal Disetor - Neto 2ag, 32 (882.529.327) (882.616.976) Additional Paid-In Capital - Net
Transaksi dengan Kepentingan Transaction with
Non-Pengendali 33 1.133.271.045 1.248.945.045 Non-Controlling Interest
Komponen Ekuitas Lainnya 34 5.502.118.498 5.598.449.346 Other Componen Equity
Cadangan Khusus 5.089.783 - Appropriate Reserve
Obligasi Wajib Konversi 2y, 30 225.871.386 225.968.511 Mandatory Convertible Bond
Saldo Laba/(Defisit): Retained Earnings/(Deficits):
Telah Ditentukan Penggunaannya 2.022.339.544 2.022.339.544 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (5.136.078.663) (4.342.653.464) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 3.426.740.777 4.427.081.041 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 33 2.067.767 351.159.294 Non-controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 3.428.808.544 4.778.240.335 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.967.031.490 16.630.699.447 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 552
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
Pada 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 2ab, 37 9.938.958.364 9.871.842.138 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 38 (6.992.484.965) (7.064.734.901) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 2.946.473.399 2.807.107.237 GROSS PROFIT
Beban Usaha 39 (3.791.000.163) (4.495.928.815) Operating Expenses
Pendapatan/(Beban) Lain-lain - Neto 40 35.772.114 (19.459.869) Other Income/(Expenses) - Net
Selisih Kurs Mata Uang Asing - Neto (1.965.691) (2.044.168) Foreign Exchange Difference - Net
LABA USAHA (810.720.341) (1.710.325.615) OPERATING INCOME
Beban Keuangan 41 (425.681.408) (597.149.466) Finance Cost
Penghasilan Keuangan 41 6.702.839 27.030.862 Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK (1.229.698.910) (2.280.444.219) INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFITS (EXPENSES)
Pajak Kini 20d (14.679.454) (18.395.534) Current Tax
Pajak Tangguhan 20e 36.205.821 38.155.409 Deferred Tax
Total Pajak Penghasilan 21.526.367 19.759.875 Total Income Tax
RUGI TAHUN BERJALAN (1.208.172.543) (2.260.684.344) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti 29 (24.077.521) (23.084.151) Benefits Plan
Selisih Revaluasi Aset Tetap Tanah 18.032.230 5.838.000 Asset Revaluation Reserve
Selisih Penilaian Investasi Saham 67.263.000 - Share Valuation Difference
Pajak Penghasilan Terkait 18e 42.084.887 1.292.122 Related Income Tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (1.104.869.947) (2.276.638.373) FOR THE YEAR
Jumlah Laba Tahun Berjalan Total Income for The Current year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (842.272.199) (1.964.156.663) Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 33 (365.900.344) (296.527.681) Non-Controlling Interest
(1.208.172.543) (2.260.684.344)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for The
yang Dapat Diatribusikan kepada: Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (755.780.319) (1.976.585.829) Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 33 (349.089.628) (300.052.544) Non-Controlling Interest
(1.104.869.947) (2.276.638.373)
Rugi per Saham Dasar 40 (151,31) (352,85) Basic Loss per Share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian keseluruhan. integral part of these consolidated financal statements taken as a whole.
3
Page 553
PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDA
Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (E
Modal Transaksi Saldo Laba/ Retained Earnings
Ditempatkan Tambahan dengan Kepentingan Obligasi Wajib Komponen (Accumulated Deficit)
dan Disetor Modal Disetor/ Non-Pengendali/ Konversi/ Ekuitas Telah Belum
Penuh/ Additonal Transaction with Mandatory Lainnya/ Ditentukan Ditentukan
Catatan/ Issued and Fully Paid-in Non-Controlling Convertible Other Equity Penggunaannya/ Penggunaannya/ Cadangan Khusus/ Jumlah/
Notes Paid-in Capital Capital Interest Bond Components Appropriated Unappropriated Appropiate Reserve Total
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 555.400.000 (894.170.551) 1.380.999.045 - 5.530.380.922 2.022.339.544 (2.240.060.026) 6.354.888.
Penyesuaian atas Dekonsolidasi
Entitas Anak dalam Likuidasi - - (132.054.000) - 80.497.590 - (138.436.775) - (189.993.
Rugi Tahun Berjalan - - - - - - (1.964.156.663) - (1.964.156.
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - (12.429.166) - - - (12.429.
Laba Ditahan Ditentukan Penggunaannya - - - - - - - -
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi 30 238.771.121 - - - - 238.771.
Penambahan Modal Melalui Konversi
Obligasi Wajib Konversi 30 1.249.035 11.553.575 - (12.802.610) - - - -
Pembagian Dividen dari Entitas Anak untuk
Kepentingan Non-Pengendali - - - - - - - -
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 556.649.035 (882.616.976) 1.248.945.045 225.968.511 5.598.449.346 2.022.339.544 (4.342.653.464) - 4.427.081.
Cadangan Khusus
(Utang Dividen >5th) - - - - - - - 5.089.783 5.089.
Penyesuaian earnout 6b, 33 - - (115.674.000) - - - - - (115.674.
Selisih Penilaian Investasi Saham (48.847.000) - 48.847.000
Rugi Tahun Berjalan - - - - - - (842.272.199) - (842.272.
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - 86.491.880 - - - 86.491.
Pinjaman pemegang saham tanpa bunga - - - - (133.975.728) - - - (133.975.
Penambahan Modal Melalui Konversi
Obligasi Wajib Konversi 30 9.476 87.649 - (97.125) - - - -
Pembagian Dividen dari Entitas Anak untuk
Kepentingan Non-Pengendali - - - - - - - -
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 556.658.511 (882.529.327) 1.133.271.045 225.871.386 5.502.118.498 2.022.339.544 (5.136.078.663) 5.089.783 3.426.740.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian keseluruhan.
4
Page 554
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
Pada 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 11.566.298.966 9.980.244.847 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Cash Paid to Suppliers and
Pihak Ketiga (7.189.343.283) (5.778.298.474) Third Parties
Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi 4.376.955.683 4.201.946.373 Cash Provided from Operating Activities
Penghasilan Bunga 7.183.122 27.030.862 Interest Received
Pembayaran Bunga (308.381.738) (559.149.466) Payment of Interest
Penerimaan Pajak 329.236.498 548.629.644 Receipt of Tax
Pembayaran Pajak Penghasilan (242.800.376) (605.541.725) Payment of Income Tax
Pembayaran Kepada Karyawan (1.871.055.775) (2.015.599.978) Payment to Employee
Pembayaran Beban Usaha (2.137.521.120) (1.843.418.729) Payment of Other Operating Expenses
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 153.616.294 (246.103.019) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil Pelepasan Aset Tetap 13 554.806 14.791.133 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 13 (171.721.977) (867.783.736) Acquisitions of Fixed Assets
Hasil Penjualan Investasi 4 229.000.000 - Proceed From Sale of Investment of Subsidiary
Penambahan aset lainnya (21.767.977) - Addition of Other Assets
Penambahan Aset Takberwujud 16 (4.110.772) (3.102.613) Addition of Intangible Assets
Penerimaan Dividen 2.450.206 6.152.194 Receipt of Dividend Income
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 34.404.286 (849.943.022) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pencairan Utang Bank Jangka Pendek -- 15.684.391.986 Drawdown of Short Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (207.343.767) (15.238.610.131) Payment of Short Term Bank Loans
Pencairan Utang Bank Jangka Panjang -- 338.669.605 Drawdown of Long Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang (405.745.305) (1.306.638.468) Payment of Long Term Bank Loans
Pembayaran deviden (78.623) - Payment of Dividend
Pembayaran Pembiayaan Konsumen (17.573.620) (799.314) Payment of Customer Financing Payable
Penempatann dana yan dibatasi penggunaannya (231.629.178) - Restricted Use of Fund Placement
Pembagian Dividen dari Entitas Anak untuk Dividend Distribution from Subsidiaries for
Kepentingan Non-Pengendali - (31.408.379) Non-Controlling Interest
Pinjaman pemegang saham 157.410.271 - Shareholder Loan
Penerimaan (Pembayaran) Anjak Piutang 170.237.900 22.532.418 Proceed (Payment) of Receivable Factoring
Pembayaran Biaya Aksi Korporasi (1.250) (55.986.516) Payment of Corporate Action
Penerimaan dari Obligasi Wajib Konversi - 315.898.124 Receipt From Mandatory Convertible
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (534.723.572) (271.950.675) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (346.702.992) (1.367.996.716) AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATES FLUCTUATION EFFECTS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 761.043 700.722 ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 783.531.010 2.150.827.004 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 437.589.061 783.531.010 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 555
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Kimia Farma Tbk (“Perusahaan”) PT Kimia Farma Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 18 tanggal established on the Deed
16 Agustus 1971 dari Soelaeman No. 18 dated August 16, 1971 of
Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta, Soelaeman Ardjasasmita S.H., Notary in
yang diubah dengan Akta No. 18 tanggal Jakarta, which subsequently was changed
11 Oktober 1971 dari Notaris yang sama. with Deed No. 18 dated October 11, 1971
Akta pendirian beserta perubahannya from the same Notary. The deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment and its amendment have
Republik Indonesia daIam Surat been approved by the Minister of Justice
Keputusan No. JA5/184/21 tanggal of Republic of Indonesia in his decree
14 Oktober 1971, yang didaftarkan pada No. JA5/184/21 dated October 14, 1971,
buku registrasi No. 2888 dan No. 2889 and was registered at the registration book
tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor at the Jakarta Court No. 2888 and No.
Pengadilan Negeri Jakarta dan telah 2889 dated October 20, 1971 and
diumumkan dalam Berita Negara published in the State Gazette No. 90
Republik Indonesia No. 90, tambahan additional No. 508 dated November 9,
No. 508 tanggal 9 November 1971. 1971. The Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah Association have been amended several
mengalami beberapa kali perubahan, times, most recently by the Deed No. 17
terakhir dengan Akta Notaris No. 17 dated December 23, 2024 of Mochamad
tanggal 23 Desember 2024 dari Nova Faisal, S.H., M.Kn., concerning the
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., changes in Company’s Articles of
sehubungan dengan perubahan Anggaran Association. The amended Deed had been
Dasar Perusahaan. Atas perubahan ini, reported to the Ministry of Law and Human
telah tercatat di Kementerian Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia with
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Acceptance Notice No. AHU-AH.01.09-
berdasarkan Surat Keputusan 0292668 dated December 23, 2024.
No. AHU-AH.01.09-0292668 tanggal
23 Desember 2024.
6
Page 556
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
(lanjutan) (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersial sejak tahun 1817 yang pada operations in 1817, at that time the
saat itu bergerak dalam bidang distribusi Company was engaged in the distribution of
obat dan bahan baku obat. Pada tahun medicines and raw pharmaceutical
1958, pada saat Pemerintah Indonesia materials. In 1958, the Government of the
menasionalisasikan semua Perusahaan Republic of Indonesia nationalized all Dutch
Belanda, status Perusahaan diubah Companies and converted those companies
menjadi beberapa Perusahaan Negara. into state-owned companies. In 1969, state
Pada tahun 1969, beberapa Perusahaan owned companies merged into one
Negara tersebut diubah menjadi satu Company named Perusahaan Negara
Perusahaan yaitu Perusahaan Negara Farmasi and Alat Kesehatan Bhinneka
Farmasi dan Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma or simply PN Farmasi Kimia
Kimia Farma disingkat PN Farmasi Kimia Farma. In 1971, based on Government
Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Regulation No. 16 Year 1971, the
Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 1971 Company’s status was changed into a state-
status Perusahaan Negara tersebut owned enterprise under the name
diubah menjadi Persero dengan nama PT Kimia Farma (Persero). On July 4, 2001,
PT Kimia Farma Pada tanggal PT Kimia Farma (Persero) change its
4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) status to public company under the name
kembali mengubah statusnya menjadi PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
perusahaan publik dengan nama
PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
Berdasarkan Akta Risalah Umum According to Deed of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 18 General Minutes of Shareholders No. 18
tanggal 18 September 2019, disetujui dated September 18, 2019, it was agreed
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan to change its Company’s Articles of
pasal 1 tentang Nama dan Tempat Association article 1 about Name and
Kedudukan Perusahaan, semula PT Kimia Domicile of the Company, formerly
Farma (Persero) Tbk diubah menjadi PT Kimia Farma (Persero) Tbk and
PT Kimia Farma Tbk terkait dengan changed into PT Kimia Farma Tbk due to
pembentukan Holding BUMN Farmasi. the formation State-owned Enterprise
Akta tersebut disetujui melalui Surat Pharmaceutical Holding. The deed was
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0115053 approved by the Ministry of Law and
Tahun 2020 pada tanggal Human Rights with Decree
28 Februari 2020. No. AHU-AH.01.03-0115053 Tahun 2020
on February 28, 2020.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta The Company is domiciled at Jakarta with
dengan pabrik berlokasi di Jakarta, its factories located at Jakarta, Bandung,
Bandung, Semarang, Watudakon Semarang, Watudakon (Mojokerto) and
(Mojokerto) dan Denpasar. Perusahaan Denpasar. The Company also has one
juga memiliki satu unit distribusi yang distribution unit located in Jakarta. The
berlokasi di Jakarta. Kantor Pusat Company’s head office in Veteran Street's
Perusahaan beralamat di Jalan Veteran No. 9, Jakarta.
No. 9, Jakarta.
7
Page 557
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
(lanjutan) (continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang scope of the Company's activities mainly
industri pengolahan, pertambangan dan covers the processing industry, mining and
penggalian, perdagangan besar dan quarrying, wholesale and retail trade,
eceran, aktivitas kesehatan manusia dan human health activities and social
aktivitas sosial, penyediaan akomodasi activities, provision of accommodation and
dan penyediaan makan minum, provision of food and drink, education,
pendidikan, aktivitas profesional, ilmiah professional, scientific and technical
dan teknis, aktivitas keuangan dan activities, financial and insurance activities,
asuransi, pertanian, kehutanan dan agriculture, forestry and fisheries,
perikanan, informasi dan komunikasi dan information and communications and other
aktivitas jasa lainnya. service activities.
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Grup The Group’s scope of business through
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 are producing,
memproduksi, mendistribusikan, dan distributing, and marketing chemical
memasarkan produk bidang industri kimia, industry product, API and HFC, export,
BBO dan HFC, ekspor, impor, agen, import, agent, distributor, supplier of goods
distributor, pemasok obat-obatan, bahan and medicines, goods and medicine for
baku obat, alat-alat kesehatan, barang dan animals, cosmetics, food and beverages,
obat-obatan hewan, kosmetika, makanan service and health administrators,
dan minuman, pelayanan kesehatan, pharmacy management, drug store, optics,
pengelolaan apotek, toko obat, toko optik, clinic, hospital, and other health services.
klinik, rumah sakit, dan jasa kesehatan
lainnya.
Hasil produksi Perusahaan dipasarkan di The Company’s products are distributed
dalam dan di luar negeri, yaitu ke Asia, locally and for export, such in Asia,
Eropa, Australia, Afrika, dan Amerika. Europe, Australia, Africa, and America.
PT Bio Farma (Persero) adalah pemegang PT Bio Farma (Persero) is the majority
saham utama dari Grup, dengan shareholder of the Group, with 89.82%
kepemilikan 89,82%. ownership.
Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
adalah induk terakhir dari Perusahaan. is the ultimate parent of the Company.
8
Page 558
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners, Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Statement of Meeting
Rapat pada Akta No. 17 tanggal 23 Resolutions in Deed No. 17 dated
Desember 2024 oleh Notaris Pratiwi December 23, 2024 by Notary Pratiwi
Handayani, S.H., yang telah disetujui oleh Handayani, S.H., which has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and
Manusia melalui Surat Keputusan No. Human Rights through Decree No. AHU-
AHU-AH.01.09-0292668 pada tanggal 23 AH.01.09-0292668 on December 23,
Desember 2024, para pemegang saham 2024, the shareholders approved the
menyetujui perubahan susunan pengurus change in the composition of the
Perusahaan sebagai berikut: Company’s management as follows:
• Pengukuhan Pemberhentian dengan • Confirmation of the honorable
hormat Tn. Dwi Ary Purnomo sebagai dismissal of Mr. Dwi Ary Purnomo as
Komisaris Perusahaan. Commissionner of the Company.
• Pemberhentian dengan hormat • Honorable dismissal board member of
anggota Dewan Komisaris yaitu Tn. Commissoners, Mr. Darwin Wibowo
Darwin Wibowo dan Tn. Rendi Witular and Mr. Rendi Witular as
sebagai Komisaris Perusahaan. Commissionner of the Company.
• Pengalihan tugas Tn. Fachmi Idris • Transfer of duties of Mr. Fachmi Idris
semula sebagai Komisaris Utama from his previous position as
menjadi Komisaris Independen President Commissioner to
Perusahaan, dengan sisa masa Independent Commissioner of the
jabatan meneruskan sisa masa Company, with a term of office
jabatannya sesuai dengan keputusan continuing the remainder of his term
RUPS pengangkatan yang of office in accordance with the
bersangkutan. decision of the relevant RUPS
appointment.
• Pengangkatan anggota-anggota • Appoint Board Members of
Dewan Komisaris Perusahaan yaitu Commissioner, Mr. Stefan Looho as
Tn. Stefan Looho sebagai Komisaris President Commissioner also
Utama merangkap Komisaris Independent Commissioner and Mr.
Independen Perusahaan dan Tn. Suprianto as Commissioner.
Suprianto sebagai Komisaris.
9
Page 559
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners, Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Susunan pengurus Perusahaan adalah The composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Management are as follows:
2024 2023
Komisaris Utama / President Commissioner/
Komisaris Independen Stefan Looho Fachmi Idris Independent Commisioner
Komisaris Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Commissioner
Komisaris Suprianto Dwi Ary Purnomo. Commissioner
Komisaris -- Rendi Witular Commissioner
Komisaris -- Darwin Wibowo Commissioner
Komisaris Independent
Independen Fahmi Idris Musthofa Fauzi Commissioner
Komisaris Independent
Independen Musthofa Fauzi Diah Kusumawardani Commissioner
Komisaris Independent
Independen Diah Kusumawardani -- Commissioner
Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam David Utama President Director
Direktur Sumber Daya Manusia Disril Revolin Putra Dharma Syahputra Human Resource Director
Direktur Produksi dan Production and
Supply Chain Hadi Kardoko Hadi Kardoko Supply Chain Director
Direktur Keuangan dan Finance and
Manajemen Risiko Lina Sari Lina Sari Risk Management Director
Direktur Pemasaran, Riset Marketing, Research and
dan Pengembangan Jasmine K. Karsono Jasmine K. Karsono Development Director
Direktur Komersial Chairani Harahap Chairani Harahap Commercial Director
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December
31 Desember 2023 jumlah karyawan tetap 31, 2023 total permanent employees are
adalah masing-masing 10.129 dan 11.461 10,129 and 11,461, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Boards of Commissioners and Directors of
the Company.
2024 2023
Ketua Komite Audit Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit Suprianto Syaiful Audit Committee Members
Anggota Komite Audit Syaiful Muntaha Audit Committee Members
Anggota Komite Audit -- Darwin Wibowo Audit Committee Members
Ketua Komite GCG & PMR Wiku Adisasmito Dwi Ary Purnomo. Chief of GCG & PMR Committee
Anggota Komite GCG Fahmi Idris Rendi Witular GCG Committee Members
Anggota Komite GCG Hafied Nur Siddiq Agung Syarifuddin GCG Committee Members
Anggota Komite GCG -- Wiku Adisasmito GCG Committee Members
Anggota Komite GCG -- Haryo Baskoro Wicaksono GCG Committee Members
Ketua Komite Nominasi Chief of Nomination and
dan Remunerasi Stefan Looho Diah Kusumawardani Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Diah Kusumawardani Fahmi Idris Committee Members
Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Muntaha Hafied Nur Siddiqi Committee Members
Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Hendra Farma Johar Hastuti Assauri Committee Members
Sekretaris Perusahaan Ganti Winarno Putro Ganti Winarno Putro Corporate Secretary
Kepala Internal Audit Budi Her Utomo Budi Her Utomo Head of Internal Audit
10
Page 560
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners, Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Susunan kepengurusan Komite Audit The composition of the Company’s Audit
Perusahaan, Komite GCG dan Pemantau Committee, GCG and Risk Monitor
Risiko, dan Komite Nominasi dan Committee, and Nomination and
Remunerasi berdasarkan Keputusan Remuneration Committee according to
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk Decision of the Board Commissioners
No. KEP-023/KOM-KF/XII/2024 tanggal PT Kimia Farma Tbk
31 Desember 2024. No. KEP-023/KOM-KF/XII/2024 dated on
December 31, 2024
Sekretaris Perusahaan adalah Ganti Winarno The Corporate Secretary is Ganti Winarno
Putro S.Si., Apt. yang diangkat berdasarkan Putro S.Si., Apt. who was appointed based
surat No. KEP.114A/DIR/XI/2017 tanggal on letter No. KEP.114A/DIR/XI/2017 dated
1 November 2017. November 1, 2017.
c. Komite Audit, Komite GCG & PMR, c. Audit Committee, GCG & PMR
Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, Nomination and
Sekretaris Perusahaan dan Internal Remuneration Committee, Corporate
Audit Perusahaan Secretary and Internal Audit
Kepala Internal Audit Perusahaan pada Head of Internal Audit as of December 31,
31 Desember 2021 dijabat oleh Budi Her 2021 is Budi Her Utomo
Utomo S.H.,M.Kn.,M.M.,CLA.,QIA.,CPIA S.H.,M.Kn.,M.M.,CLA.,QIA.,CPIA who was
yang diangkat berdasarkan surat appointed based on letter No.
No. KEP/046/DIRUM/HC-KP/X/ 2020 KEP/046/DIRUM/HC-KP/X/ 2020 dated
tanggal 9 November 2020. November 9, 2020.
11
Page 561
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak d. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control over the
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai consolidated subsidiaries as follows:
berikut:
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Entitas Anak / Domisili / Kegiatan Usaha / Mulai Beroperasi / % of Ownership Total Assets Before Elimination
Subsidiaries Domicile Core Business Start Operation 2024 2023 2024 2023
PT Kimia Farma Apotek (KFA) Jakarta Apotek (Ritel)/ Pharmacy 4 Januari 2003 / 59,99% 59,99% 2.469.259.050 3.192.432.463
January 4, 2003
PT Kimia Farma Trading Jakarta Distribusi Obat- 4 Januari 2003 / 99,99% 99,99% 2.300.915.788 2.757.676.787
& Distribution (KFTD) obatan/ Medicine Distribution January 4, 2003
PT Sinkona Indonesia Subang Pabrik Kina/ Quinine Factory 25 Oktober 1986 / 51,00% 51,00% 240.337.844 231.245.107
Lestari (SIL) October 25, 1986
PT Kimia Farma Sungwun Cikarang Pabrik Bahan Baku Obat/ 25 Januari 2016 / 80,67% 80,67% 115.537.169 380.967.444
Pharmacopia (KFSP) Drug Materials Plant January 25, 2016
PT Phapros Tbk (PEHA) Semarang Pabrik Obat-Obatan/ Tahun 1957 / 56,77% 56,77% 1.430.039.358 1.768.874.250
Drug Plant 1957
Pemilikan Tidak Langsung melalui KFA/ Indirect Ownership through KFA
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) Jakarta Lab Klinik/Clinical Lab 1 Januari 2010/ 99,99% 99,99% 434.451.000 410.759.343
January 1, 2021
Pemilikan Tidak Langsung melalui PEHA/ Indirect Ownership through PEHA
PT Lucas Djaja Bandung Industri Farmasi/ Tahun 1968/ 90,22% 90,22% 309.484.940 366.559.131
Pharmaceutical Industry 1968
PT Marin Liza Bandung Industri Farmasi/ Tahun 1973/ 99,91% 99,91% 84.259.146 92.262.960
Pharmaceutical Industry 1973
Dalam laporan keuangan konsolidasian In these consolidated financial
ini, Perusahaan dan entitas anak secara statements, the Company and its
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. subsidiaries are collectively referred as
“the Group”.
PT Kimia Farma Apotek (KFA) PT Kimia Farma Apotek (KFA)
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal Based on Notarial Deed No. 6 dated
4 Januari 2003 dari Notaris Ny. Imas January 4, 2003 from Notary Ny. Imas
Fatimah, S.H., di Jakarta, Perusahaan Fatimah, S.H., in Jakarta, the Company
mendirikan dan memiliki penyertaan established and has an investment in
saham pada KFA sebesar 99,99% dari KFA for 99.99% of the issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor KFA, up capital of KFA, with a total investment
dengan jumlah investasi sebesar of Rp139,999,999,900 or 1,399,999,999
Rp139.999.999.900 atau 1.399.999.999 shares.
lembar saham.
Berdasarkan Akta No. 43 dari Notaris Based on Notarial Deed No. 43 from
M Nova Faisal, S.H., M.Kn., tanggal Notary M Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
27 Desember 2022, Perusahaan dated December 27, 2022, the Company
melepaskan sebagian kepemilikan relinquished part of its share ownership
sahamnya di KFA, sehingga menjadi in KFA, so that it became 59.99%.
sebesar 59,99%.
12
Page 562
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries’ Structure (continued)
Entitas anak yang berada di bawah KFA: Subsidiaries under KFA:
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) PT Kimia Farma Diagnostika (KFD)
Berdasarkan Akta No. 01 tanggal Based on Notarial Deed No. 01 dated
2 Desember 2008 dari Notaris Amsal December 2, 2008 from Notary Amsal
Sulaeman, S.H., di Jakarta, PT Kimia Sulaeman, S.H., in Jakarta, PT Kimia
Farma Apotek (KFA), entitas anak, Farma Apotek (KFA), subsidiary,
mendirikan dan memiliki penyertaan saham established and owns share of PT Kimia
pada PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) Farma Diagnostika (KFD) for 99.96% of
sebesar 99,96% dari modal ditempatkan the issued and paid-up capital of KFD, with
dan disetor KFD, dengan biaya perolehan the cost of acquisition amounting to
sebesar Rp12.495.000.000. Rp12,495,000,000.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 29 April Based on Deed No. 19 dated April 29,
2019 oleh Ida Farida, S.H., Notaris di 2019 by Ida Farida, S.H., Notary in
Jakarta, para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders agreed to
peningkatan modal dasar Perusahaan increase the Company's authorized capital
dari Rp50.000.000.000 menjadi from Rp50,000,000,000 to
Rp250.000.000.000 dan modal ditempatkan Rp250,000,000,000 and the Company's
Perusahaan dari Rp12.500.000.000 menjadi issued capital from Rp12,500,000,000 to
Rp62.500.000.000 dimana tambahan modal Rp62,500,000,000 where the additional
disetor tersebut sepenuhnya ditempatkan paid-up capital was fully placed by
oleh PT Kimia Farma Apotek, selaku PT Kimia Farma Apotek, as the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. shareholder of the Company.
Dengan demikian persentase pemilikan Thus, the percentage of ownership and
dan hak suara KFA di KFD meningkat voting rights KFA in KFD has increased up
menjadi sebesar 99,99%. to 99.99%.
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution (KFTD) Distribution (KFTD)
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal Based on Notarial Deed No. 7 dated
4 Januari 2003 dari Notaris Ny. Imas January 4, 2003 from Notary Mrs. Imas
Fatimah, S.H., di Jakarta, Perusahaan Fatimah, S.H., in Jakarta, the Company
mendirikan dan memiliki penyertaan established and has an investment in
saham pada KFTD sebesar 99,99% dari KFTD for 99.99% of the issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor KFTD, up capital of KFTD, with a total
dengan jumlah investasi sebesar investment of Rp124,999,999,900 or
Rp124.999.999.900 atau 1.249.999.999 1,249,999,999 shares.
lembar saham.
13
Page 563
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries’ Structure (continued)
PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL)
Berdasarkan Akta No. 33 tanggal Based on Notarial Deed No. 33 dated
25 Oktober 1986 dari Notaris Komar October 25, 1986 from Notary Komar
Andasasmita, S.H., Perusahaan Andasasmita, S.H., the Company
mendirikan dan memiliki penyertaan established and has an investment in SIL
saham pada SIL sebesar 51% dari for 51% of the issued and paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor SIL, of SIL, with a total investment of
dengan jumlah investasi sebesar Rp19,603,240,000 or 9,286 shares.
Rp19.603.240.000 atau 9.286 lembar
saham.
PT Kimia Farma Sungwun PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia (KFSP) Pharmacopia (KFSP)
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal Based on Notarial Deed No. 11 dated
25 Januari 2016 dari Notaris Windalina, January 25, 2016 from Notary Windalina,
S.H., di Jakarta, Perusahaan mendirikan S.H., in Jakarta, the Company
dan memiliki penyertaan saham pada established and has an investment in
KFSP sebesar 75% dari modal KFSP for 75% of the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor KFSP, dengan capital of KFSP, with a total investment
jumlah investasi sebesar of Rp20,625,000,000 or 206,250 shares.
Rp20.625.000.000 atau 206.250 lembar
saham.
Perubahan terakhir anggaran dasar The latest amendment to the articles of
berdasarkan Akta No. 40 tanggal association based on Deed No. 40 dated
12 Agustus 2020 dari Notaris Kezia August 12, 2020 from Notary Kezia Janty
Janty Lega, S.H., M.Kn., Modal Lega, S.H., M.Kn., Issued and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar capital of Rp171,400,000,000, with the
Rp171.400.000.000, dengan persentase Company's percentage of ownership and
kepemilikan dan hak suara Perusahaan voting rights being 80.67% of the issued
menjadi 80,67% dari modal ditempatkan and paid-up capital of KFSP.
dan disetor KFSP.
Kimia Farma Dawaa Co., Ltd. (Dawaa) Kimia Farma Dawaa Co., Ltd. (Dawaa)
Dawaa adalah perseroan terbatas Dawaa is a mixed limited liability
campuran, beroperasi di Makkah, Arab company, operating in Makkah, Saudi
Saudi, dengan No. Pendaftaran Arabia, under Commercial Registration
Komersial 4031090062 tanggal No. 4031090062 dated February 3,
3 Februari 2015. 2015.
Perusahaan memiliki penyertaan saham The Company has a 60% equity
pada Dawaa sebesar 60%, dengan investment in Dawaa, with a total
jumlah investasi sebesar investment of Rp140,132,107,590 or
Rp140.132.107.590 atau 38.001 lembar 38,001 shares.
saham.
14
Page 564
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries’ Structure (continued)
Kimia Farma Dawaa Co., Ltd. (Dawaa) Kimia Farma Dawaa Co., Ltd. (Dawaa)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Based on the Minutes of Meeting
Pemegang Saham (RUPS) tahun buku General Meeting of Shareholders (GMS)
2021 tanggal 10 Oktober 2022, for fiscal year 2021 dated October 10,
pemegang saham memutuskan untuk 2022, the shareholders decided to stop
menghentikan aktivitas operasi KF Dawaa's operational activities and
KF Dawaa dan merencanakan untuk plan to liquidate the Company.
melakukan likuidasi Perusahaan.
Pada tanggal tersebut, Grup melalui On that date, the Group, through a
keputusan para pemegang saham telah resolution of its shareholders, appointed
menunjuk likuidator independen untuk an independent liquidator to undertake
melaksanakan proses likuidasi atas the liquidation process of its subsidiary,
entitas anaknya, Kimia Farma Dawaa Kimia Farma Dawaa Company Limited.
Company Limited. Likuidator secara The liquidator effectively commenced the
efektif memulai proses likuidasi pada liquidation process in 2023 and has
tahun 2023 dan telah menyampaikan submitted the liquidation financial
laporan keuangan Kimia Farma Dawaa statements of Kimia Farma Dawaa as of
dalam status likuidasi per 31 Desember December 31, 2023. As of the reporting
2023. Pada tanggal pelaporan, proses date, the liquidation process of Kimia
likuidasi atas Kimia Farma Dawaa masih Farma Dawaa remained ongoing. The
berlangsung. Likuidator yang ditunjuk appointed liquidator continues to carry
masih melakukan penyelesaian atas aset out the settlement of the subsidiary’s
dan liabilitas yang tersisa dari entitas remaining assets and liabilities (Note
anak tersebut (Catatan 19). 19).
Laporan keuangan entitas Dawaa tahun The financial statements of Dawaa year
2022 disusun dengan asumsi bahwa 2022 are prepared on the assumption
entitas tidak melanjutkan kegiatan that the entity will not continue its
usahanya dan akan melakukan likuidasi business activities and will liquidate all
atas seluruh aset dan kewajibannya its assets and liabilities within a certain
dalam jangka waktu tertentu. Laporan period of time. The financial statements
keuangan disusun berdasarkan basis are prepared on a liquidation basis in
likuidasi sesuai dengan standar accordance with the applicable Saudi
akuntansi Saudi yang berlaku accounting standards “Financial
“Pelaporan Keuangan berdasarkan Basis Reporting on a Liquidation Basis”. The
Likuidasi”. Likuidasi Perusahaan liquidation of the company is announced
diumumkan melalui surat kabar "A'mali", through the newspaper "A'mali", with the
dengan persetujuan Kementerian approval of the Ministry of Commerce.
Perdagangan.
Dalam proses likuidasi, penilaian aset In the liquidation process, asset
dilakukan berdasarkan estimasi nilai valuation is carried out based on the
realisasi bersih yang dapat diperoleh estimated net realizable value that can
dari penjualan aset dalam waktu singkat, be obtained from the sale of assets in a
sedangkan kewajiban diakui sebesar short period of time, while liabilities are
nilai yang harus dibayar pada saat recognized at the value that must be
likuidasi. paid at the time of liquidation.
15
Page 565
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries’ Structure (continued)
PT Phapros Tbk (PEHA) PT Phapros Tbk (PEHA)
PT Phapros Tbk didirikan dengan nama PT Phapros Tbk was established under
N.V. Pharmaceutical Processing the name of N.V. Pharmaceutical
Industries, disingkat N.V. Phapros, Processing Industries, in short N.V.
berdasarkan Akta Notaris Tan A Sioe Phapros, based on Notarial Deed No. 54
No. 54 tanggal 21 Juni 1954, yang of Tan A Sioe dated June 21, 1954, which
kemudian berubah menjadi later became PT Pharmaceutical
PT Pharmaceutical Processing Industries, Processing Industries, in short PT Phapros
disingkat PT Phapros berdasarkan Akta based on Notarial Deed No. 43 of E.
Notaris E. Pondaag pengganti R.M. Pondaag, replacing R.M. Soerojo, dated
Soerojo No. 43 tanggal 5 September 1995, September 5, 1995, which finally became
yang kemudian akhirnya berubah menjadi PT Phapros based on Notarial Deed
PT Phapros berdasarkan Akta Notaris No. 48 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro,
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., S.H., M.H., M.M., dated April 12, 2006.
M.M., No. 48 tanggal 12 April 2006. Akta The Deed of establishment was approved
pendirian telah disahkan oleh Menteri by the Ministry of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Indonesia in the Decision Letter
Surat Keputusan No. J.A.5/92/20 tanggal No. J.A.5/92/20 dated October 15, 1954
15 Oktober 1954 dan telah didaftarkan and was registered at Semarang Court
dalam Buku Register pada Kepanitiaan Office with a Registration Book No. 404
Pengadilan Negeri Semarang No. 404 dan and 405 dated October 29, 1954.
405, tanggal 29 Oktober 1954.
Berdasarkan Akta No. 31 tanggal Based on Notarial Deed No. 31 dated
27 Maret 2019 di hadapan Notaris Utiek March 27, 2019 of Utiek R.
R. Abdurachman S.H., M.Li., M.Kn., Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta, Perusahaan in Jakarta, the Company acquired
mengakuisisi PEHA dengan nilai PEHA with investment value of
investasi sejumlah Rp1.361.000.000, Rp1,361,000,000, with a percentage of
dengan persentase kepemilikan the Company's ownership of 56.77%.
Perusahaan sebesar 56,77%.
Entitas anak yang berada di bawah Subsidiaries under PEHA:
PEHA:
PT Lucas Djaja (LD) PT Lucas Djaja (LD)
LD didirikan berdasarkan Akta No. 13 dari LD was established based on Notarial
Notaris Komar Andasasmita, S.H., tanggal Deed No. 13 from Notary Komar
4 Mei 1968. Akta pendirian ini telah Andasasmita, S.H., dated May 4, 1968.
mendapat persetujuan dari Kementerian The deed has been approved by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Ministry of Justice of the Republic of
suratnya No. J.A.5/3/14 tanggal Indonesia in its decree No. J.A.5/3/14
9 Januari 1970. dated January 9, 1970.
16
Page 566
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries’ Structure (continued)
Entitas anak yang berada di bawah Subsidiaries under PEHA: (continued)
PEHA: (lanjutan)
PT Lucas Djaja (LD) (lanjutan) PT Lucas Djaja (LD) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 56 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 29 September 2018, Perusahaan September 29, 2018, the Company
mengakuisisi 55% saham PT Lucas Djaja acquired 55% of the share capital of
dan entitas anak yang bergerak dalam PT Lucas Djaja and its subsidiary which
bidang industri farmasi dengan jumlah operates in pharmaceutical industry with
imbalan yang dialihkan sebesar total consideration amounted to
Rp192.500.000. Rp192,500,000.
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 44 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 30 November 2018, Perusahaan November 30, 2018, the Company
meningkatkan kepemilikan sahamnya di increased its share ownership in LD from
LD dari 55% menjadi 90,22% dengan nilai 55% to 90.22% with a value amounting to
sebesar Rp315.754.548. Rp315,754,548.
PT Marin Liza Farmasi (MLF) PT Marin Liza Farmasi (MLF)
MLF didirikan berdasarkan Akta No. 55 MLF was established based on Notarial
dari Notaris Koswara tanggal Deed No. 55 from Notary Koswara dated
18 Januari 1973. Akta pendirian ini telah January 18, 1973. The Deed has been
mendapat persetujuan dari Kementerian approved by the Ministry of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia in its decree
suratnya No. Y.A.5/94/7 tanggal 6 April No. Y.A.5/94/7 dated April 6, 1973.
1973.
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 25 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 25 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 23 Oktober 2015, PT Lucas Djaja October 23, 2015, PT Lucas Djaja
mengakuisisi 99,91% saham PT Marin acquired 99.91% of the share capital of
Liza Farmasi yang bergerak dalam bidang PT Marin Liza Farmasi which operates in
industri farmasi dengan nilai investasi pharmaceutical industry with stock
saham sebesar Rp3.497.000. investment of Rp3,497,000.
17
Page 567
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penawaran Umum Saham Perdana e. Initial Public Offering
Jumlah saham Perusahaan sebelum The total number of the Company’s
penawaran umum perdana adalah shares before initial public offering was
sejumlah 3.000.000.000 lembar, terdiri 3,000,000,000 shares, consist of
dari 2.999.999.999 saham seri B dan 2,999,999,999 series B shares and
1 saham seri A Dwiwarna yang 1 series A Dwiwarna share, which were
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah held by the Government of the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia.
Pada tanggal 14 Juni 2001, Perusahaan On June 14, 2001, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari obtained the notice of effectiveness from
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the Chairman of the Capital Market
(BAPEPAM) dengan suratnya Supervisory Board (BAPEPAM) in its
No. S-1415/PM/2001 untuk melakukan letter No. S-1415/PM/2001 for its public
penawaran umum atas 500.000.000 offering of 500,000,000 series B shares
saham seri B kepada masyarakat dan to the public and 54,000,000 series B
54.000.000 saham seri B kepada shares to employees and management
karyawan dan manajemen. Pada tanggal stock option. On July 4, 2001, all shares
4 Juli 2001, seluruh saham tersebut were listed at the Indonesia Stock
telah dicatatkan pada Bursa Efek Exchange.
Indonesia.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar a. Compliance to the Financial
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Accounting Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan were prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards ("PSAK”) and Interpretation of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK–IAI”), serta Standard Board – Institute of Indonesia
peraturan Pasar Modal yang berlaku Chartered Accountants (“DSAK - IAI”), and
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian regulations in the Capital Market No.
dan Pengungkapan Laporan Keuangan VIII.G.7 regarding Presentation and
Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of the
Issuer or Public Company.
18
Page 568
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. The Basis of Measurement and
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Kimia Farma Tbk dan entitas anak PT Kimia Farma Tbk and subsidiaries have
disusun berdasarkan Standar Akuntansi been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan. been prepared under the historical cost
basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke classifying cash flows on the basis of
dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing, and financing
pendanaan. activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and stated in
dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali thousands of Rupiah (“Rp”), unless
dinyatakan lain. otherwise specified.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied are
secara konsisten dengan laporan consistent with those of the annual financial
keuangan tahunan untuk periode yang statements for the period ended
berakhir 31 Desember 2024 yang telah December 31, 2024 which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management
membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies.
yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau area judgement or complexity, or areas where
di mana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates are significant
berdampak signifikan terhadap laporan to the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian diungkapkan di disclosed in Note 3.
Catatan 3.
19
Page 569
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Effective January 1, 2024, the Company
Perusahaan menerapkan PSAK baru yang adopted new PSAK that are effective for
berlaku efektif pada tanggal pelaporan. application from that date. Changes to the
Perubahan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies have been
Perusahaan telah dibuat sesuai made as required, in accordance with the
kebutuhan, sesuai dengan ketentuan transitional provisions in the respective
transisi dalam masing-masing standar. standards.
Penerapan standar baru dan amendemen The adoption of the following new
yang relevan dengan operasi Perusahaan standards and amendment which are
adalah sebagai berikut: relevant to the Company’s operations are
follows:
Dampak dari penerapan standar akuntansi Impact of adoption these new accounting
baru ini adalah sebagai berikut: standards are follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments to PSAK 201:
Laporan Keuangan Liabilitas Jangka “Presentation of Financial Statements”–
Panjang dengan Covenant Non-current liabilities with covenants
Amendemen menentukan persyaratan The amendment specifies the
untuk mengklasifikasikan liabilitas requirements for classifying liabilities as
sebagai jangka pendek atau jangka current or non-current and clarify:
panjang dan menjelaskan:
• Hal yang dimaksud sebagai hak • What is meant by a right to defer
untuk menangguhkan pelunasan; settlement;
• Hak untuk menangguhkan • The right to defer must exist at
pelunasan harus ada pada akhir the end of the reporting period;
periode pelaporan;
• Klasifikasi tersebut tidak • Classification is not affected by
dipengaruhi oleh kemungkinan the likelihood that an entity will
entitas akan menggunakan exercise its deferral right; and
haknya untuk menangguhkan
liabilitas; dan
• Hanya jika derivatif melekat pada • Only if an embedded derivative in
liabilitas konversi tersebut adalah a convertible liability is an equity
suatu instrumen ekuitas, instrument, would the terms and
penggunaan frasa liabilitas maka conditions of a liability will not
syarat dan ketentuan dari suatu impact its classification.
liabilitas konversi tidak akan
berdampak pada klasifikasinya.
20
Page 570
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
(lanjutan) (continued)
Dampak dari penerapan standar akuntansi Impact of adoption these new accounting
baru ini adalah sebagai berikut: (lanjutan) standards are follows: (continued)
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments to PSAK 201:
Laporan Keuangan Liabilitas Jangka “Presentation of Financial Statements”–
Panjang dengan Covenant (lanjutan) Non-current liabilities with covenants
(continued)
Selain itu, persyaratan telah In addition, a requirements has been
diperkenalkan untuk mewajibkan introduced to require disclosure when a
pengungkapan ketika suatu kewajiban liability arising from a loan agreement is
timbul dari pinjaman perjanjian classified as non-current and the entity's
diklasifikasikan sebagai jangka panjang right to defer settlement is contingent on
dan hak entitas untuk menunda compliance with future covenant within
penyelesaian bergantung pada twelve months.
kepatuhan terhadap persyaratan di
masa depan dalam waktu dua belas
bulan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact on the Group’s financial
Grup. statement.
• Amendemen PSAK 116: Sewa – • Amendment to PSAK 116: Leases -
Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Lease Liabilities in a Sale and
Sewa Balik Leaseback
Amendemen PSAK 116 menetapkan Amendments to PSAK 116 Leases
persyaratan yang digunakan penjual- specifies the requirements that a seller-
penyewa dalam mengukur kewajiban lessee uses in measuring the lease
sewa yang timbul dalam transaksi jual liability arising in a sale and leaseback
beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah does not recognise any amount of the
setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of
terkait dengan hak guna yang use it retains.
dipertahankan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact on the Group’s financial
Grup. statement.
21
Page 571
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
(lanjutan) (continued)
Dampak dari penerapan standar akuntansi Impact of adoption these new accounting
baru ini adalah sebagai berikut: (lanjutan) standards are follows: (continued)
• Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: • Amendment of PSAK 207 and PSAK
Pengaturan Pembiayaan Pemasok 107: Supplier Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan 107 The amendments to PSAK 207 and
mengklarifikasi karakteristik pengaturan PSAK 107 clarify the characteristics of
pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and
mensyaratkan pengungkapan require additional disclosure
tambahan atas pengaturan requirements in the amendments are
pembiayaan pemasok tersebut. intended to assist users of financial
Persyaratan pengungkapan dalam statements in understanding the effects
amendemen ini dimaksudkan untuk of supplier finance arrangements on an
membantu pengguna laporan entity’s liabilities, cash flows and
keuangan dalam memahami dampak exposure to liquidity risk.
pengaturan pembiayaan pemasok
terhadap liabilitas, arus kas, dan
eksposur terhadap risiko likuiditas
suatu entitas.
Amendemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact on the Group’s financial
Grup. statement.
Berikut ini merupakan perubahan The following are nomenclature changed to
nomenklatur standar yang berlaku efektif standards which effective for periods
pada 1 Januari 2024, yaitu: January 1, 2024, are as follows:
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before Nama Proyek/ Project Name Title
PSAK 1 PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan/ Presentation of Financial Statement
PSAK 2 PSAK 207 Laporan Arus Kas/ Statement of Cash Flow
PSAK 3 PSAK 234 Laporan Keuangan Interim/ Interim Financial Reporting
PSAK 4 PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri/ Separate Financial Statements
PSAK 5 PSAK 108 Segmen Operasi/ Operating Segment
PSAK 7 PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi/ Related-party Disclosure
PSAK 8 PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan/ Events after the Reporting Period
PSAK 10 PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing/ The Effects of Changes in Foreign Exchange Rate
PSAK 13 PSAK 240 Properti Investasi/ Property Investment
PSAK 14 PSAK 202 Persediaan/ Inventories
PSAK 15 PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investments in Associates and Joint Ventures
PSAK 16 PSAK 216 Aset Tetap/ Property Plant and Equipment
PSAK 19 PSAK 238 Aset Takberwujud/ Intangible Assets
PSAK 22 PSAK 103 Kombinasi Bisnis/ Business Combinations
PSAK 24 PSAK 219 Imbalan Kerja/ Employee Benefits
PSAK 25 PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan/ Accounting Policies, Changes
in Accounting Estimates and Errors
22
Page 572
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
(lanjutan) (continued)
Berikut ini merupakan perubahan The following are nomenclature changed to
nomenklatur standar yang berlaku efektif standards which effective for periods
pada 1 Januari 2024, yaitu: (lanjutan) January 1, 2024, are as follows: (continued)
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before Nama Proyek/ Project Name Title
PSAK 26 PSAK 223 Biaya Pinjaman/ Borrowing Costs
PSAK 38 PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali/ Business Combination of Entities Under Common Contro l
PSAK 46 PSAK 212 Pajak Penghasilan/ Income Taxes
PSAK 48 PSAK 236 Penurunan Nilai Aset/ Impairment of Assets
PSAK 50 PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian/ Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham/ Share-based Payment
PSAK 55 PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/ Financial Instruments: Recognition and
Measurement
PSAK 56 PSAK 233 Laba per Saham/ Earning per Share
PSAK 57 PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi/ Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets
PSAK 58 PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan/ Non-current Assets Held
for Sale and Discontinued Operations
PSAK 60 PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan/ Financial Instruments: Disclosures
PSAK 65 PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements
PSAK 66 PSAK 111 Pengaturan Bersama/ Joint Arrangements
PSAK 67 PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 68 PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar/ Fair Value Measurement
PSAK 70 PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/ Accounting for Tax Amnesty Assets and
Liabilities
PSAK 71 PSAK 109 Instrumen Keuangan/ Financial Instruments
PSAK 72 PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/ Revenue from Contracts with Customers
PSAK 73 PSAK 116 Sewa/ Leases
PSAK 74 PSAK 117 Kontrak Asuransi/ Insurance Contract
PSAK 110 PSAK 410 Akuntansi Sukuk/ Accounting for Sukuk
ISAK 16 ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa/ Service Concession Arrangements
ISAK 22 ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan/ Service Concession Arrangements: Disclosure
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas Accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika controls an entity when the Group is
Grup terekspos atas, atau memiliki exposed to, or has rights to, variable
hak untuk, pengembalian yang returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entity and had the ability to affect
entitas dan memiliki kemampuan those returns through its power over
untuk memengaruhi pengembalian the entity. Subsidiaries are fully
tersebut melalui kekuasaannya atas consolidated from the date on which
entitas tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group.
dikonsolidasikan secara penuh sejak They are de-consolidated from the
tanggal dimana pengendalian date on which that control ceases.
dialihkan kepada Grup. Entitas anak
tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Perusahaan
kehilangan pengendalian.
23
Page 573
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas Accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika controls an entity when the Group is
Grup terekspos atas, atau memiliki exposed to, or has rights to, variable
hak untuk, pengembalian yang returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entity and had the ability to affect
entitas dan memiliki kemampuan those returns through its power over
untuk memengaruhi pengembalian the entity. Subsidiaries are fully
tersebut melalui kekuasaannya atas consolidated from the date on which
entitas tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group.
dikonsolidasikan secara penuh sejak They are de-consolidated from the
tanggal dimana pengendalian date on which that control ceases.
dialihkan kepada Grup. Entitas anak
tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Perusahaan
kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition
untuk mencatat kombinasi bisnis. method to account for business
Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi combinations. The consideration
suatu entitas anak adalah sebesar transferred for the acquisition of a
nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the
liabilitas yang diakui terhadap pemilik assets transferred, the liabilities
pihak yang diakuisisi sebelumnya dan incurred to the former owners of the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan issued by the Group. The
termasuk nilai wajar aset atau consideration transferred includes the
liabilitas yang timbul dari kesepakatan fair value of any asset or liability
imbalan kontinjensi. Aset resulting from a contingent
teridentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement.
liabilitas serta liabilitas kontinjensi Identifiable assets acquired and
yang diambil alih dalam suatu liabilities and contingent liabilities
kombinasi bisnis diukur pada awalnya assumed in a business combination
sebesar nilai wajar pada tanggal are measured initially at their fair
akuisisi. values at the acquisition date.
24
Page 574
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-
nonpengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree on
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau an acquisition-by acquisition basis,
sebesar bagian proporsional either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset controlling interest’s proportionate
neto pihak yang diakuisisi. share of the acquiree’s net assets.
Kepentingan nonpengendali disajikan Non-controlling interest is reported as
di ekuitas dalam laporan posisi equity in the consolidated statement
keuangan konsolidasian, terpisah dari of financial position, separate from the
ekuitas pemilik entitas induk. owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interest in the acquiree and
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquiree over the fair value of the net
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset identifiable assets acquired is
bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill. If those
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah amounts are less than the fair value of
tersebut lebih rendah dari nilai wajar the net identifiable assets of the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis business acquired, in the case of a
yang diakuisisi dalam kasus bargain purchase, the difference is
pembelian dengan diskon, selisihnya recognized directly in the income
diakui dalam laporan laba rugi. statement.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar transferred by the Group is
nilai wajar pada tanggal akuisisi. recognized at fair value at the
Perubahan selanjutnya atas nilai acquisition date. Subsequent changes
wajar imbalan kontinjensi yang diakui to the fair value of the contingent
sebagai aset atau liabilitas dan dicatat consideration that is deemed to be an
sesuai dengan PSAK 239 (revisi asset or liability is recognized in
2014) “Instrumen Keuangan: accordance with PSAK 239 (revised
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam 2014) “Financial Instrument:
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi Recognition and Measurement” in
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas profit or loss. Contingent
tidak diukur kembali dan penyelesaian consideration that is classified as
selanjutnya diperhitungkan dalam equity is not remeasured, and its
ekuitas. subsequent settlement is accounted
for within equity.
25
Page 575
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is
secara bertahap, nilai wajar pada achieved in stages, the acquisition
tanggal akuisisi dari kepentingan date carrying value of the acquirer’s
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar the acquisition date through profit or
tanggal akuisisi melalui laporan laba loss. The acquirer may have
rugi. Pihak pengakuisisi mungkin telah recognized changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam income. If so, the amount that was
penghasilan komprehensif lain. Jika recognized in other comprehensive
demikian, jumlah yang telah diakui income shall be recognized on the
dalam penghasilan komprehensif lain same basis as would be required if
diakui dengan dasar yang sama the acquirer has disposed directly of
sebagaimana dipersyaratkan jika the previously held equity interest.
pihak pengakuisisi telah melepas
secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances
antarentitas dalam Grup yang belum and unrealised gains on transactions
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian between Group companies are
yang belum direalisasi juga eliminated. Unrealised losses are also
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang eliminated. When necessary amounts
dilaporkan oleh entitas anak telah reported by subsidiaries have been
diubah untuk menyesuaikan dengan adjusted to conform to the Group’s
kebijakan akuntansi yang diadopsi accounting policies.
oleh Grup.
26
Page 576
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
b. Perubahan Kepemilikan b. Changes in Ownership Interests
Grup memperlakukan transaksi The Group treats transactions with
dengan kepentingan nonpengendali non-controlling interests that do not
yang tidak mengakibatkan hilangnya result in a loss of control as
kontrol sebagai transaksi dengan transactions with equity owners of the
pemilik ekuitas Grup. Perubahan Group. A change in ownership interest
dalam kepemilikan menghasilkan results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling
kepentingan pengendali dan and non-controlling interests to reflect
nonpengendali untuk mencerminkan their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak subsidiary. Any difference between
perusahaan. Selisih antara jumlah the amount of the adjustment to non-
penyesuaian untuk kepentingan controlling interests and any
nonpengendali dan pertimbangan consideration paid or received is
yang dibayarkan atau diterima diakui recognized in a separate reserve
dalam cadangan terpisah dalam within equity attributable to owners of
ekuitas yang dapat diatribusikan the Group.
kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi When the Group ceases to
mengonsolidasikan atau mencatat consolidate or equity account for an
menggunakan metode ekuitas untuk investment because of a loss of
investasi karena hilangnya control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama influence, any retained interest in the
atau pengaruh signifikan, maka entity is remeasured to its fair value at
kepentingan yang masih tersisa atas the date when the control is lost, with
entitas diukur kembali berdasarkan the change in carrying amount
nilai wajarnya, dan perubahan nilai recognized in profit or loss. The fair
tercatat diakui dalam laporan laba value is the initial carrying amount for
rugi. Nilai tercatat awal adalah the purposes of subsequently
sebesar nilai wajar untuk kepentingan accounting for the retained interest as
pengukuran kembali kepentingan an associate, joint venture or financial
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, asset.
ventura bersama atau aset keuangan.
Di samping itu, jumlah yang In addition, any amounts previously
sebelumnya diakui pada pendapatan recognized in other comprehensive
komprehensif lain sehubungan income in respect of that entity are
dengan entitas tersebut dicatat accounted for as if the Group had
seolah-olah Grup telah melepas aset directly disposed of the related assets
atau liabilitas terkait. Hal ini dapat or liabilities. This may mean that
berarti bahwa jumlah yang amounts previously recognized in
sebelumnya diakui pada pendapatan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke reclassified to profit or loss.
laporan laba rugi.
27
Page 577
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
b. Perubahan Kepemilikan (lanjutan) b. Changes in Ownership Interests
(continued)
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint
bersama atau perusahaan asosiasi venture or an associate is reduced but
berkurang namun pengendalian joint control or significant influence is
bersama atau pengaruh signifikan retained, only a proportionate share of
dipertahankan, hanya sebagian the amounts previously recognized in
proporsional dari jumlah yang telah other comprehensive income are
diakui sebelumnya dalam pendapatan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi appropriate.
ke laba atau rugi jika diperlukan.
Berdasarkan PSAK 110 - PP.37 seorang Based on PSAK 110 – PP.37, an investor
investor tidak memiliki kekuasaan atas does not have power over an investee,
investee, meskipun investor memegang even though the investor holds the
mayoritas hak suara di investee, ketika hak majority of the voting rights in the investee,
suara tersebut tidak substantif. Misalnya, when those voting rights are not
investor yang memiliki lebih dari setengah substantive. For example, an investor that
hak suara di investee tidak dapat memiliki has more than half of the voting rights in
kekuasaan jika aktivitas yang relevan an investee cannot have power if the
tunduk pada arahan oleh pemerintah, relevant activities are subject to direction
pengadilan, administrator, kurator, by a government, court, administrator,
likuidator, atau regulator. receiver, liquidator or regulator.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combinations
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other event in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian control of one or more businesses.
atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi Business combination is accounted for by
bisnis dicatat dengan menggunakan applying the acquisition method. The
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination is measured at fair value,
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal acquisition-date fair values of the assets
akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan transferred by the Group, liabilities
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup incurred by the Group to former owners of
kepada pemilik sebelumnya dari pihak the acquiree, and the equity interests
yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas issued by the Group in exchange for
yang diterbitkan oleh Grup dalam control of the acquiree. Acquisition-related
pertukaran pengendalian dari pihak yang costs are recognized as expenses in the
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi periods in which the costs are incurred and
diakui sebagai beban pada periode saat the services are received.
biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
28
Page 578
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for
aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are
sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
Komponen kepentingan nonpengendali Component of non-controlling interests are
pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai measured either at fair value or at the
wajar ataupun pada bagian proporsional present ownership instruments’
instrumen kepemilikan yang ada dalam proportionate share in the recognized
jumlah yang diakui atas aset neto amounts of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan When a business combination is achieve
secara bertahap, kepemilikan terdahulu in stages, the Group’s previously held
Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali equity interest in the acquire is
ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugiannya, jika ada, date and the resulting gain or loss, if any,
diakui dalam laba rugi. Apabila pada is recognized in profit or loss. When in
periode sebelumnya, perubahan nilai prior periods, a changes in the value of its
wajar yang berasal dari kepentingan equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah acquisition date had been recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income date amount
lain, jumlah tersebut diakui dengan dasar shall be recognized on the same basis as
yang sama sebagaimana dipersyaratkan would be required if the Group had
jika Grup telah melepas secara langsung disposed directly of the previously held
kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest.
sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode combination is incomplete by the end of
pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup the reporting period in which the
melaporkan jumlah sementara untuk combination occurs, the Group reports
pos-pos yang proses akuntansinya belum provisional amounts for the items for which
selesai dalam laporan keuangannya. the accounting is incomplete. In its
Selama periode pengukuran, pihak financial statements, during the
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau measurement period the acquirer adjust,
liabilitas tambahan yang diakui, untuk recognized additional assets or liabilities,
mencerminkan informasi baru yang to reflect new information obtained about
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang facts and circumstances that existed as of
ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would
diketahui, akan berakibat terhadap have resulted in the recognition of those
pengakuan aset dan liabilitas dimaksud assets and liabilities as of that date.
pada tanggal tersebut.
29
Page 579
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur At acquisition date, goodwill is measured
pada harga perolehan yang merupakan at its cost being the excess of (a) the
selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap and the amount of any non-controlling
kepentingan nonpengendali, atas interest, over (b) the net of identifiable
(b) jumlah neto teridentifikasi dari aset assets acquired and liabilities assumed. If
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil this consideration is lower than the fair
alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai value of the net assets of the subsidiary
wajar aset neto entitas anak yang acquired, the difference is recognized in
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam profit or loss as gain on bargain purchase
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari after previously the management
akuisisi entitas anak setelah sebelumnya reassesses whether it has correctly
manajemen menilai kembali apakah telah identified all of the assets acquired and all
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset of the liabilities assumed and recognize
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil any additional assets or liabilities that are
alih serta mengakui setiap aset atau identified in that review.
liabilitas tambahan yang dapat
diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan impairment losses. For the purpose of
pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination, from the acquisition
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada date, be allocated to each of the Group’s
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang Cash Generating Units that is expected to
diperkirakan akan memberikan manfaat benefit from the synergies of the
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas assets or liabilities of the acquiree are
lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan assigned to those Cash Generating Units.
dalam Unit Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to Cash
suatu Unit Penghasil Kas dan operasi Generating Units and certain operations
tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut on the Cash Generating Units is disposed,
dilepaskan, maka goodwill yang terkait the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dilepaskan tersebut disposed is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining
tersebut ketika menentukan keuntungan the gain or losses on disposal. Disposed
atau kerugiaan dari pelepasan. Goodwill goodwill is measured on the basis of
yang dilepaskan tersebut diukur relative values of the operation disposed of
berdasarkan nilai relatif operasi yang and the portion of the Cash Generating
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas Units retained.
yang ditahan.
30
Page 580
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination Entities under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control transactions, such as
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transfers of business conducted within the
entitas-entitas yang berada dalam suatu framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan entities that are in the same group, not a
merupakan perubahan kepemilikan dalam change of ownership in terms of economic
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi substance, so that the transaction can’t
tersebut tidak dapat menimbulkan laba result in a gain or loss for the Group as a
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan whole or the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam Grup Group.
tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara Due to business combination transactions
entitas sepengendali tidak mengakibatkan of entities under common control does not
perubahan substansi ekonomi kepemilikan lead to changes in economic substance or
atau bisnis yang dipertukarkan, maka business ownership are exchanged, then
transaksi tersebut diakui pada jumlah the transaction is recognized in the
tercatat berdasarkan metode penyatuan carrying amount based on the pooling of
kepemilikan. interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan common control, recognize the difference
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari between the amount of the consideration
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of
sepengendali di ekuitas dalam akun each transaction is a business
tambahan modal disetor. combination of entities under common
control in equities as part of additional paid
in capital.
g. Penjabaran Mata Uang Asing g. Foreign Currency Translation
a. Mata Uang Fungsional dan Penyajian a. Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam Items included in the financial
laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group’s
anggota Grup diukur menggunakan entities are measured using the
mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity
entitas beroperasi (“mata uang operates (“the functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah yang are presented in Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan functional and presentation currency
penyajian Grup. of the Group.
31
Page 581
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) g. Foreign Currency Translation
(continued)
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah using the
Rupiah dengan menggunakan kurs exchange rates prevailing at the dates
yang berlaku pada tanggal transaksi. of the transactions. At each reporting
Pada setiap tanggal pelaporan, aset date, monetary assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata denominated in foreign currency are
uang asing dijabarkan ke dalam mata translated into Rupiah using the
uang Rupiah menggunakan kurs closing exchange rate. Exchange rate
penutup. Kurs yang digunakan used as benchmark is the rate which
sebagai acuan adalah kurs yang is issued by Bank Indonesia. Foreign
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting
Keuntungan dan kerugian selisih kurs from the settlement of such
yang timbul dari penyelesaian transactions and from the translation
transaksi dalam mata uang asing dan at period-end exchange rates of
dari penjabaran aset dan liabilitas monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
secara umum diakui di dalam laporan generally recognized in the profit or
laba rugi. tau kerugian loss
Keuntungan atau kerugian ini They are deferred in equity if they
ditangguhkan di dalam ekuitas jika relate to qualifying cash flow hedges
terkait dengan lindung nilai arus kas and qualifying net investment hedges
dan lindung nilai investasi bersih yang or are attributable to part of the net
memenuhi syarat atau disebabkan investment in a foreign operation.
oleh sebagian investasi bersih dalam
operasi asing.
Akun aset dan kewajiban moneter Monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dilaporkan ke denominated in foreign currencies at
dalam mata uang Rupiah dengan the reporting period are translated into
mempergunakan kurs tengah Bank Rupiah using the middle rates of Bank
Indonesia pada tanggal laporan. Indonesia at.
2024 2023
1 Poundsterling 20.333 19.760 1 Poundsterling
1 Euro 16.851 17.140 1 Euro
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 11.919 11.712 1 Singapore Dollar
1 Riyal 4.304 4.111 1 Riyal
1 Yuan 2.214 2.170 1 Yuan
1 Dolar Hong Kong 2.082 1.973 1 Hong Kong Dollar
1 Rupee 190 185 1 Rupee
32
Page 582
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) g. Foreign Currency Translation
(continued)
b. Transaksi dan Saldo (lanjutan) b. Transactions and Balances
(continued)
Pembukuan Kimia Farma Dawaa, Co. The books of accounts of Kimia
Ltd. (Dawaa) diselenggarakan dalam Farma Dawaa, Co. Ltd. (Dawaa) is
mata uang Riyal Arab Saudi yang maintained in Saudi Arabia Riyal,
merupakan mata uang fungsional which is the functional currencies of
entitas anak. Untuk tujuan penyajian the subsidiary. For the consolidation
laporan keuangan konsolidasian, aset purposes, assets and liabilities of both
dan liabilitas Dawaa baik moneter monetary and non-monetary of
maupun nonmoneter pada tanggal Dawaa at the reporting date are
pelaporan dijabarkan ke mata uang translated into Rupiah using the
Rupiah dengan menggunakan kurs exchange rate at the reporting date.
yang berlaku pada tanggal pelaporan.
Laba atau rugi kurs yang timbul akibat Gains or losses arising from foreign
penjabaran pos aset dan kewajiban exchange transactions are credited or
moneter dalam mata uang asing charged to the statements of profit or
dikreditkan atau dibebankan pada loss in the current period.
laporan laba rugi pada periode
berjalan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang berhubungan dengan pinjaman, that relate to borrowings and cash and
serta kas dan setara kas disajikan cash equivalents are presented in the
pada laporan laba rugi sebagai profit or loss within “finance income or
“penghasilan atau biaya keuangan”. costs”. All other net foreign exchange
Keuntungan atau kerugian neto selisih gains and losses are presented in the
kurs lainnya disajikan pada profit or loss within “other
laporan laba rugi sebagai (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain –
neto”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan kenaikan nilai aset gives rise to a financial asset of one entity
keuangan dari satu entitas dan liabilitas and a financial liability or equity instrument
keuangan atau instrumen ekuitas dari of another entity.
entitas lainnya.
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat 3 In accordance with PSAK 109, there are 3
(tiga) klasifikasi pengukuran aset (three) measurement classifications for
keuangan: financial assets:
1. Biaya perolehan diamortisasi; 1. Amortized acquisition cost;
2. Diukur pada nilai wajar melalui 2. Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI);
(FVOCI); 3. Measured at fair value through profit
3. Diukur pada nilai wajar melalui laba or loss (FVTPL).
rugi (FVTPL).
33
Page 583
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya Financial assets can be measured at
perolehan diamortisasi hanya jika amortized cost only if they meet both of
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak the following conditions and are not
ditetapkan sebagai FVTPL: designated as FVTPL:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. Financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model that aims to hold
aset Keuangan untuk tujuan financial assets for the purpose of
mendapatkan arus kas kontraktual obtaining contractual cash flows (held
(held to collect); dan Diukur pada nilai to collect); and measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI); (FVOCI);
2. Kriteria kontraktual dari aset 2. Contractual basis of a financial asset
keuangan yang menghasilkan arus that generates cash flows that are
kas yang merupakan pembayaran solely payments of principal and
pokok dan bunga semata dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai diukur dengan measured at amortized cost or FVOCI as
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI stipulated above are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur
dengan FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to Assets may be sold from a hold to collect
collect ketika terdapat peningkatan risiko portfolio when there is an increase in
kredit. Penghentian untuk alasan lain credit risk. Termination for other reasons
diperbolehkan namun jumlah penjualan is permitted but such sales should be
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya insignificant in amount or infrequent.
atau tidak sering.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealized gains and losses on financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai assets classified as FVOCI are deferred in
FVOCI ditangguhkan di pendapatan other comprehensive income until the
komprehensif lain sampai aset tersebut asset is retired.
dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai Financial assets may be designated as
FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi FVTPL only if this eliminates or reduces
atau mengurangi accounting mismatch. an accounting mismatch.
34
Page 584
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial
keuangannya dalam kategori assets in the following measurement
pengukuran berikut: categories:
- aset keuangan yang diukur pada - those to be measured subsequently
nilai wajar (baik melalui penghasilan at fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through
rugi), dan profit or loss), and
- aset keuangan yang diukur pada - those to be measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi tersebut tergantung pada The classification depends on the
model bisnis entitas untuk mengelola entity’s business model for managing
aset keuangan dan persyaratan the financial assets and the contractual
kontraktual arus kas. terms of the cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai For assets measured at fair value,
wajar, keuntungan dan kerugian akan gains and losses will either be
dicatat dalam laporan laba rugi atau recorded in profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain. Untuk comprehensive income. For
investasi pada instrumen utang, hal ini investments in debt instruments, this
akan bergantung pada model bisnis will depend on the business model in
dimana investasi tersebut diadakan. which the investment is held. For
Untuk investasi pada instrumen ekuitas investments in equity instruments that
yang tidak dimiliki untuk are not held for trading, this will
diperdagangkan, hal ini akan depend on whether the Group has
tergantung pada apakah Grup telah made an irrevocable election at the
melakukan pemilihan takterbatalkan time of initial recognition to account for
pada saat pengakuan awal untuk the equity investment at fair value
mencatat investasi ekuitas pada nilai through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang The Group reclassifies debt
jika dan hanya jika model bisnis untuk investments when and only when its
mengelola aset tersebut berubah. business model for managing those
assets changes.
35
Page 585
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group
aset keuangan pada nilai wajarnya measures a financial asset at its fair
ditambah, dalam hal aset keuangan value plus, in the case of a financial
tidak diukur pada nilai wajar melalui asset not at fair value through profit or
laporan laba rugi, biaya transaksi yang loss, transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung attributable to the acquisition of the
dengan perolehan aset keuangan. financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi dari aset keuangan financial assets carried at fair value
yang dicatat pada nilai wajar melalui through profit or loss are expensed in
laporan laba rugi dibebankan pada profit or loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan apakah entirety when determining whether
arus kasnya hanya merupakan their cash flows are solely payment of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung pada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the asset
karakteristik arus kas dari aset and the cash flow characteristics of the
tersebut. asset.
Grup mengklasifikasikan instrumen The Group classifies its debt
utangnya pada biaya perolehan instruments as amortised cost: Assets
diamortisasi: Aset yang dimiliki untuk that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual di contractual cash flows where those
mana arus kas tersebut hanya cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan of principal and interest are measured
bunga diukur dengan biaya perolehan at amortised cost. A gain or loss on a
diamortisasi. Keuntungan atau debt investment that is subsequently
kerugian dari investasi utang yang measured at amortised cost and is not
selanjutnya diukur pada biaya part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognized in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognized or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laporan laba Interest income from these financial
rugi pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau penurunan using the effective interest rate
nilainya. Pendapatan bunga dari aset method.
keuangan tersebut dimasukkan ke
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
36
Page 586
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where
manajemen Grup telah memilih untuk the Group’s management has elected
menyajikan keuntungan dan kerugian to present fair value gains and losses
nilai wajar atas investasi ekuitas dalam on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak comprehensive income, there is no
ada reklasifikasi keuntungan dan subsequent reclassification of fair
kerugian nilai wajar ke laba rugi value gains and losses to profit or loss
setelah penghentian pengakuan following the derecognition of the
investasi tersebut. investment.
Dividen dari investasi semacam itu Dividends from such investments
tetap diakui dalam laba rugi sebagai continue to be recognized in profit or
pendapatan lainnya ketika hak Grup loss as other income when the
untuk menerima pembayaran Group’s right to receive payments is
ditetapkan. established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in the fair value of financial
yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or
laporan laba rugi diakui dalam loss are recognized in other gain/
keuntungan/(kerugian) lain-lain dalam (losses) in the statement of profit or
laporan laba rugi sebagaimana loss as applicable. Impairment losses
berlaku. Kerugian penurunan nilai (dan (and reversal of impairment losses) on
pemulihan kerugian penurunan nilai) equity investments measured at fair
atas investasi ekuitas yang diukur value through other comprehensive
pada nilai wajar melalui penghasilan income are not reported separately
komprehensif lain tidak dilaporkan from other changes in fair value.
secara terpisah dari perubahan nilai
wajar lainnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai FVTPL atau pada biaya either financial liabilities “at FVTPL” or
perolehan diamortisasi menggunakan “at amortized cost” using the effective
metode suku bunga efektif. interest method.
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
37
Page 587
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not:
merupakan:
1) imbalan kontinjen dari pihak 1) contingent consideration of an
pengakuisisi dalam kombinasi acquirer in a business combination,
bisnis,
2) dimiliki untuk diperdagangkan, atau 2) held-for- trading, or
3) ditetapkan sebagai FVTPL, 3) designated as at FVTPL, are
selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga interest method.
efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah The effective interest method is a
metode yang digunakan untuk method of calculating the amortized
menghitung biaya perolehan cost of a financial liability and of
diamortisasi dari liabilitas keuangan allocating interest expense over the
dan metode untuk mengalokasikan relevant period.
biaya bunga selama periode yang
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate
yang secara tepat mendiskontokan that exactly discounts estimated future
estimasi pembayaran kas masa depan cash payments (including all fees and
(mencakup seluruh komisi dan bentuk points paid or received that form an
lain yang dibayarkan dan diterima yang integral part of the effective interest
merupakan bagian yang tak rate, transaction costs and other
terpisahkan dari suku bunga efektif, premiums or discounts) through the
biaya transaksi dan premium dan expected life of the financial liability, or
diskonto lainnya) selama perkiraan (where appropriate) a shorter period to
umur liabilitas keuangan, atau (jika the net carrying amount on initial
lebih tepat) digunakan periode yang recognition.
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan
awal.
38
Page 588
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessing Whether Contractual Cash
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok Flows Are Only Principal and Interest
dan Bunga Semata Payments
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset principal is defined as the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. Bunga financial asset at initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai Interest is defined as compensation for the
waktu atas uang dan untuk risiko kredit time value of money and for the credit risk
yang terkait dengan jumlah pokok yang associated with the principal amount
terutang selama periode waktu tertentu outstanding over a period of time and for
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar other underlying borrowing risks and costs
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan (e.g. liquidity risk and administrative
biaya administrasi), serta margin costs), as well as a profit margin.
keuntungan.
Dalam menilai apakah arus kas In assessing whether a contractual cash
kontraktual adalah SPPI, Perusahaan flow is an SPPI, the Company considers
mempertimbangkan ketentuan kontraktual the contractual terms of the instrument.
instrumen tersebut. Hal ini termasuk This includes assessing whether the
menilai apakah aset keuangan financial asset contains contractual
mengandung ketentuan kontraktual yang provisions that could change the timing or
dapat mengubah waktu atau jumlah arus amount of the contractual cash flows so
kas kontraktual sehingga tidak memenuhi that it does not satisfy this condition. In
kondisi ini. Dalam melakukan penilaian, making this assessment, the Company
Perusahaan mempertimbangkan: considers:
• Kejadian kontinjensi yang akan • Contingent events that will change
mengubah jumlah dan waktu arus the amount and timing of cash flows;
kas; • Leverage feature;
• Fitur leverage; • Accelerated repayment requirements
• Persyaratan pelunasan dipercepat and facility extension;
dan perpanjangan fasilitas; • Provisions that limit the Company's
• Ketentuan yang membatasi klaim claims on cash flows from certain
Perusahaan atas arus kas dari aset assets (such as non-recourse loans);
tertentu (seperti pinjaman non- and
recourse); dan • Features that modify the time value of
• Fitur yang memodifikasi imbalan dari money (such as periodic re-
nilai waktu atas uang (seperti adjustment of interest rates).
penempatan ulang suku bunga
berkala).
39
Page 589
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessing Whether Contractual Cash
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok Flows Are Only Principal and Interest
dan Bunga Semata (lanjutan) Payments (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana A business model refers to how financial
aset keuangan dikelola bersama untuk assets are managed together to generate
menghasilkan arus kas untuk cash flows for the Company. Cash flows
Perusahaan. Arus kas mungkin dihasilkan may be generated by receiving
dengan menerima arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling financial
menjual aset keuangan atau keduanya. assets or both. A business model is
Model bisnis ditentukan pada tingkat determined at the aggregate level where
agregasi di mana kelompok aset dikelola a group of assets are managed together
bersama untuk mencapai tujuan tertentu to achieve a particular objective and is
dan tidak bergantung pada niat independent of management’s intent on
manajemen pada instrumen individual. the individual instruments.
Perusahaan menilai model bisnis pada Firms assess the business model of
aset keuangan setidaknya pada tingkat lini financial assets at least at the line of
bisnis atau pada di mana terdapat variasi business level or where there are
mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini variations in mandate/objectives within a
bisnis produk atau pada tingkat desk yang line of business, at the product line of
lebih granular (misalnya subportofolio atau business or at a more granular desk level
sublini bisnis). (e.g. sub-portfolio or sub-line of business).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan The determination of the business model
mempertimbangkan semua bukti relevan is done by considering all relevant
yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini evidence available at the assessment
termasuk, tetapi tidak terbatas pada: date. This includes, but is not limited to:
• Bagaimana kinerja bisnis dan aset • How the performance of the business
keuangan yang ada di dalam unit and financial assets within the
bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan business unit is evaluated and
kepada manajemen. Tingkat reported to management. The level of
pemisahan yang diidentifikasi PSAK segregation identified in PSAK 109
109 harus konsisten dengan should be consistent with how the
bagaimana portofolio aset dipisahkan asset portfolio is segregated and
dan dilaporkan kepada manajemen; reported to management;
• Risiko yang memengaruhi kinerja unit • The risks that affect the performance
bisnis dan aset keuangan yang of the business unit and the financial
dimiliki dalam unit bisnis itu dan assets held within that business unit
khususnya bagaimana risiko itu and in particular how those risks are
dikelola; dan managed; and
• Bagaimana manajer unit bisnis • How business unit managers are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (e.g., whether
kompensasi didasarkan pada nilai compensation is based on the fair
wajar dari aset yang dikelola atau value of assets under management
pada arus kas kontraktual yang or on contractual cash flows
dikumpulkan). collected).
40
Page 590
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment
(continued)
Penentuan model bisnis dilakukan The determination of the business model
berdasarkan skenario yang diperkirakan is based on the scenario that is expected
akan terjadi oleh Perusahaan dan tidak to occur by the Company and not in a
dalam kondisi sangat tertekan atau kondisi very stressed or worst-case condition.
terburuk.
Jika aset dijual dalam kondisi yang tidak If an asset is sold under conditions that
diharapkan oleh Perusahaan untuk berlaku the Company did not expect to apply
ketika aset diakui, klasifikasi aset when the asset was recognized, the
keuangan yang ada dalam portofolio tidak classification of the financial assets in the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi portfolio is not presented inaccurately, but
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset such conditions must be considered for
yang diperoleh di masa mendatang. assets acquired in the future.
Perubahan pada model bisnis atau Changes to the business model or the
pengenalan model bisnis baru ditentukan introduction of new business models are
melalui proses persetujuan unit bisnis determined through a new business unit
baru. approval process.
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group may reclassify all affected
keuangan yang terpengaruh jika dan financial assets if, and only if, the
hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan business model for managing the
aset keuangan berubah. financial assets changes.
Pengakuan Recognition
Semua aset dan liabilitas keuangan All other financial assets and liabilities are
lainnya pada awalnya diakui pada tanggal initially recognized on the recognition date
pengakuan di mana Perusahaan menjadi on which the Company becomes a party
suatu pihak dalam ketentuan kontraktual to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. instrument.
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan diukur financial liability is measured at fair value
pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk plus/minus (for items not measured at fair
item yang tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss after initial
melalui laba rugi setelah pengakuan awal) recognition) transaction costs that are
biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable to the acquisition of
secara langsung atas perolehan aset the financial asset or the issuance of the
keuangan atau penerbitan liabilitas financial liability.
keuangan.
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas The measurement of financial assets and
keuangan setelah pengakuan awal financial liabilities after initial recognition
tergantung pada klasifikasi aset keuangan depends on the classification of the
dan liabilitas keuangan tersebut. financial assets and financial liabilities.
41
Page 591
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Pengakuan Recognition
Biaya transaksi hanya meliputi biaya- Transaction costs include only those
biaya yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung untuk perolehan suatu aset acquisition of a financial asset or the
keuangan atau penerbitan suatu liabilitas issuance of a financial liability and are
keuangan dan merupakan biaya additional costs that would not have been
tambahan yang tidak akan terjadi apabila incurred if the financial instrument had not
instrumen keuangan tersebut tidak been acquired or issued.
diperoleh atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi pada or loss are initially recorded at fair value
awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan and transaction costs are charged to profit
biaya transaksinya dibebankan pada or loss. Available-for-sale financial assets,
laporan laba rugi. Aset keuangan tersedia FVOCI and financial assets at fair value
untuk dijual, FVOCI dan aset keuangan through profit or loss are subsequently
yang diukur pada nilai wajar melalui recorded at fair value.
laporan laba rugi selanjutnya dicatat
sebagai nilai wajar.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui are deducted from the amount of debt
pada pengakuan awal liabilitas. Biaya recognized at the initial recognition of the
transaksi tersebut diamortisasi selama liability. These transaction costs are
umur instrumen berdasarkan metode suku amortized over the life of the instrument
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian using the effective interest rate method
dari beban bunga. and are recorded as part of interest
expense.
Pengukuran Biaya Perolehan Amortized Cost Measurement
Diamortisasi
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah financial liability is the amount of the
jumlah aset atau liabilitas keuangan yang financial asset or liability measured at
diukur pada saat pengakuan awal, initial recognition, less principal payments,
dikurangi pembayaran pokok, ditambah plus or minus cumulative amortization
atau dikurangi dengan amortisasi using the effective interest rate method
kumulatif dengan menggunakan metode calculated from the difference between the
suku bunga efektif yang dihitung dari initial amount and its maturity amount and
selisih antara nilai awal dan nilai jatuh minus any allowance for impairment
temponya dan dikurangi cadangan losses.
kerugian penurunan nilai.
42
Page 592
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Biaya Perolehan Amortized Cost Measurement
Diamortisasi (lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dilaporkan Impairment losses are reported as a
sebagai pengurang dari nilai tercatat dari reduction to the carrying amount of
aset keuangan dalam kelompok biaya financial assets within the amortized cost
perolehan diamortisasi, dan diakui di category and are recognized in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian consolidated statement of income as an
sebagai kerugian penurunan nilai aset impairment loss on financial assets.
keuangan.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku The effective interest rate is the rate that
bunga yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts the estimated future
estimasi arus kas di masa datang selama cash flows through the expected life of the
perkiraan umur dari aset keuangan atau financial asset or financial liability (or,
liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, where appropriate, a shorter period) to the
digunakan periode lain yang lebih singkat) net carrying amount at initial recognition.
untuk memperoleh nilai tercatat bersih When calculating the effective interest
pada saat pengakuan awal. Pada saat rate, the Company estimates the future
menghitung tingkat suku bunga efektif, cash flows taking into account all the
Perusahaan mengestimasi arus kas di contractual terms of the financial
masa datang dengan mempertimbangkan instrument.
seluruh persyaratan kontraktual dalam
instrumen keuangan tersebut.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam between market participants at the
transaksi teratur (orderly transaction) measurement date in the principal market
antara pelaku pasar (market participants) or, in its absence, the most advantageous
pada tanggal pengukuran di pasar utama market to which the Group has access at
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di that date.
pasar yang paling menguntungkan dimana
Grup memiliki akses pada tanggal
tersebut.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar Where available, the Group measures the
instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using
menggunakan harga kuotasian di pasar quoted prices in an active market for that
aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is considered active
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan if transactions for assets and liabilities
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan occur with a frequency and a continuous
informasi penentuan harga secara availability of pricing information.
berkelanjutan.
43
Page 593
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar the transaction price, which is the fair
dari pembayaran yang diberikan atau value of the consideration given or
diterima. Jika Grup menetapkan bahwa received. If the Group determines that the
nilai wajar pada pengakuan awal berbeda fair value at initial recognition is different
dengan harga transaksi dan nilai wajar from the transaction price and the fair
tidak dapat dibuktikan dengan harga value cannot be evidenced by quoted
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau prices in an active market for an identical
liabilitas yang identik atau berdasarkan asset or liability or by a valuation
teknik penilaian yang hanya technique that uses only observable
menggunakan data dari pasar yang dapat market data, the fair value of the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument at initial recognition is adjusted
keuangan pada saat pengakuan awal to defer the difference between the fair
disesuaikan untuk menangguhkan value at initial recognition and the
perbedaan antara nilai wajar pada saat transaction price. Subsequent to initial
pengakuan awal dan harga transaksi. recognition, the difference is recognized
Setelah pengakuan awal, perbedaan in profit or loss over the life of the
tersebut diakui dalam laba rugi instrument but not later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut valuation is fully supported by an
namun tidak lebih lambat dari saat observable market or when the
penilaian tersebut didukung sepenuhnya transaction is closed.
oleh pasar yang dapat diobservasi atau
saat transaksi ditutup.
Penghentian Pengakuan Termination of Recognition
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expire or
tersebut kedaluwarsa atau Perusahaan the Group transfers all the rights to
mentransfer seluruh hak untuk menerima receive the contractual cash flows from
arus kas kontraktual dari aset keuangan the financial asset in a transaction in
dalam transaksi dimana Perusahaan which the Group has transferred
secara substansial telah mentransfer substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the transferred financial
kepemilikan aset keuangan yang asset. Any rights or obligations on the
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas transferred financial asset that have
aset keuangan yang ditransfer yang timbul arisen or are still held by the Group are
atau yang masih dimiliki oleh Grup diakui recognized as separate assets or
sebagai aset atau liabilitas secara liabilities.
terpisah.
44
Page 594
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Termination of Recognition
(continued)
Dalam transaksi dimana Grup secara In transactions in which the Group neither
substansial tidak memiliki atau tidak retains nor transfers substantially all the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of a
atas kepemilikan aset keuangan, Grup financial asset, the Group derecognizes
menghentikan pengakuan aset tersebut the asset when the Group does not retain
jika Grup tidak lagi memiliki pengendalian control of the asset. Any rights and
atas aset tersebut. Hak dan kewajiban obligations retained in the transfer are
yang masih dimiliki dalam transfer recognized separately as assets or
tersebut diakui secara terpisah sebagai liabilities. In transfers in which control is
aset atau liabilitas. Dalam transfer dimana retained, the Group continues to
pengendalian atas aset masih dimiliki, recognize the transferred asset to the
Grup tetap mengakui aset yang ditransfer extent of its continuing involvement, where
tersebut sebesar keterlibatan the extent of the Group continuing
keberlanjutan, dimana tingkat involvement in the transferred asset is
keberlanjutan Grup dalam aset yang equal to the change in value of the
ditransfer adalah sebesar perubahan nilai transferred asset.
aset yang ditransfer.
Grup menghapusbukukan aset keuangan The Group writes off financial assets and
dan cadangan kerugian penurunan nilai the related allowance for impairment
terkait, pada saat Grup menentukan losses when the Group determines that
bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat the financial asset is not collectible in full.
ditagih seluruhnya.
Saling Hapus Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disalinghapuskan dan jumlah netonya are offset and the net amount reported in
dilaporkan pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to set off the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to
tersebut dan adanya niat untuk settle the liabilities simultaneously. The
menyelesaikan liabilitas secara right of offset is not contingent on future
bersamaan. Hak saling hapus tidak events and is legally enforceable in the
kontinjensi atas peristiwa di masa depan normal course of business and in the
dan dapat dipaksakan secara hukum event of default, insolvency or bankruptcy
dalam situasi bisnis yang normal dan of the Company or its counterparty.
dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Perusahaan atau pihak lawan.
45
Page 595
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus (lanjutan) Offsetting (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai All assets and liabilities for which fair
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam value is measured or disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
dikelompokkan dalam hierarki nilai wajar, categorized within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara
keseluruhan:
1. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
2. Teknik penilaian dimana tingkat level 2. A valuation technique in which the
input terendah yang signifikan lowest level of input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement can be
diobservasi baik secara langsung atau observed either directly or indirectly.
tidak langsung.
3. Teknik penilaian dimana tingkat level 3. Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is
dapat diobservasi baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the
terdapat perpindahan antara level dalam Group determines whether transfers have
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between levels in the hierarchy
atas penetapan kategori (berdasarkan by re-assessing categorization (based on
level masukan (input) paling rendah yang the lowest level input that is significant to
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement as a whole)
secara keseluruhan) pada tiap akhir at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Revenues and expenses are presented at
jumlah bersih hanya jika diperkenankan net amounts only when permitted by
oleh standar akuntansi. accounting standards.
46
Page 596
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus (lanjutan) Write-Off (continued)
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai secara Individual Impairment Losses Individually
a. Estimasi jumlah kerugian aset a. The estimation of the amount of
keuangan didasarkan pada seluruh financial asset loss is based on all
informasi yang tersedia, experienced available information, experienced
credit judgement dan forward-looking credit judgment and looking forward
information, serta memperhatikan information, and takes into account
berbagai faktor seperti: various factors such as:
• Kekuatan finansial dan • Financial strength and ability of
kemampuan Debitur untuk the Debtor to repay obligations
membayar kembali kewajiban (repayment capacity);
(repayment capacity);
• Jenis dan dan jumlah agunan; • Type and amount of collateral;
• Ketersediaan garansi; dan • Availability of warranty; and
• Prospek usaha Debitur di masa • Debtor's business prospects in the
datang. future.
b. Estimasi jumlah dan waktu arus kas b. Estimate of the amount and timing of
yang akan diterima, yang terdiri dari: cash flows to be received, consisting
(lanjutan) of: (continued)
• Discounted Cash Flow: Estimasi • Discounted Cash Flow: An
jumlah dan waktu yang akan estimate of the amount and timing
diterima didasarkan pada of cash flows based on identifying
identifikasi arus kas masa datang future cash flows and estimating
dan estimasi nilai kini dari arus kas the present value of those cash
tersebut. flows.
• Fair Value of Collateral: • Fair Value of Collateral: The
Pengukuran aset keuangan yang measurement of an impaired
mengalami penurunan nilai financial asset reflects the fair
mencerminkan nilai wajar value of the collateral. The
agunannya. Agunan tersebut tidak collateral is not recognized as an
diakui sebagai aset secara asset separately from the impaired
terpisah dari aset keuangan yang financial asset.
mengalami penurunan nilai.
47
Page 597
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai secara Individual Impairment Losses Individually
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi jumlah dan waktu arus kas b. Estimate of the amount and timing of
yang akan diterima, yang terdiri dari: cash flows to be received, consisting
(lanjutan) of: (continued)
• Observable Market Price: Dalam • Observable Market Price: In
kondisi di mana jumlah dan conditions where the amount and
periode arus kas masa datang period of future cash flows cannot
tidak dapat dipastikan dan kuotasi be ascertained and the price
harga aset keuangan di pasar aktif quotation of financial assets in an
dapat diobservasi melalui informasi active market can be observed
dan data pasar, maka harga pasar through market information and
tersebut dapat digunakan sebagai data, then the market price can be
nilai wajar aset keuangan dengan used as the fair value of financial
memperhitungkan perkiraan waktu assets by taking into account the
realisasi atau penjualan aset estimated time of realization or
keuangan tersebut. sale of the financial assets.
Perusahaan mengukur kerugian kredit The Company measures expected credit
ekspektasian dari instrumen keuangan losses from financial instruments in a
dalam suatu cara yang mencerminkan: manner that reflects:
1. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1. An unbiased sum and weighted
probabilitas tertimbang yang average of probabilities determined
ditentukan dengan mengevaluasi by evaluating a range of possible
serangkaian kemungkinan yang outcomes;
dapat terjadi;
2. Nilai waktu uang; dan 2. Time value of money; and
3. Informasi yang wajar dan terdukung 3. Reasonable and supportable
yang tersedia tanpa biaya atau upaya information available without undue
berlebihan pada tanggal pelaporan cost or effort at the reporting date
mengenai peristiwa masa lalu, about past events, current conditions,
kondisi kini, dan perkiraan kondisi and estimates of future economic
ekonomi masa depan. conditions.
48
Page 598
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach” to measure the Expected Credit
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Loss (“ECL”) which uses a lifetime
menggunakan cadangan KKE seumur expected loss allowance on a forward-
hidup berdasarkan basis forward-looking looking basis for all account receivables
untuk seluruh saldo piutang usaha dan and contract assets without significant
kontrak aset tanpa komponen pendanaan financing component. Other than trade
yang signifikan. Selain untuk piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the Group
pendanaan yang signifikan, Grup applies general model to measure ECL.
menerapkan pendekatan umum untuk
mengukur KKE.
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without undue
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal cost or effort at the reporting date about
pelaporan terkait dengan kejadian masa past events, current conditions and
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas forecasts of future economic conditions,
kondisi ekonomi di masa depan, yang that is indicative of significant increases in
mengindikasikan kenaikan risiko kredit credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Untuk kas dan setara kas, Grup For cash and cash equivalents, the Group
menerapkan penyederhanaan risiko kredit applies the low credit risk simplification.
rendah. Kemungkinan gagal bayar dan Default possibilities and losses due to
kerugian karena gagal bayar tersedia default are publicly available and are
untuk umum dan dianggap sebagai considered low credit risk investments. It is
investasi berisiko kredit rendah. the Group's policy to measure ECL on
Merupakan kebijakan Grup untuk these instruments on a 12 months basis.
mengukur KKE pada instrumen tersebut However, if there has been a significant
dalam basis 12 bulan. Namun, jika terjadi increase in credit risk since origination, the
peningkatan risiko kredit yang signifikan allowance will be based on ECL for life.
sejak origination, penyisihan akan The Group use ratings from leading credit
didasarkan pada KKE seumur hidup. Grup rating agencies to determine whether a
menggunakan peringkat dari lembaga debt instrument has an SICR and to
pemeringkat kredit terkemuka untuk estimate ECL.
menentukan apakah instrumen utang
memiliki SICR dan untuk memperkirakan
KKE.
49
Page 599
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that
bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the
salah satu kriteria berikut umumnya tidak following criteria are generally not
dapat dipulihkan: recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran • When there is a breach of financial
persyaratan covenant oleh debitur; covenants by the debtor; or
atau • Information developed internally or
• Informasi yang dikembangkan secara obtained from external sources
internal atau diperoleh dari sumber indicates that the debtor is unlikely to
eksternal menunjukkan bahwa debitur pay its creditors, including the Group,
kemungkinan tidak akan membayar in full (without taking into account any
krediturnya, termasuk Grup, secara collateral held by the Group).
penuh (tanpa memperhitungkan
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the analysis above, the
menganggap bahwa gagal bayar telah Group considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak when a financial asset is more than 90
lebih dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki days past due unless the Group has
informasi yang wajar dan terdukung untuk reasonable and supportable information to
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih demonstrate that a more lagging default
panjang lebih tepat. criteria is more appropriate.
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking
kerugian kredit ekspektasian terkait basis the expected credit losses
dengan instrumen utangnya yang dicatat associated with its debt instruments
pada biaya perolehan diamortisasi dan carried at amortized cost and fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Metodologi penurunan The impairment methodology applied
nilai yang diterapkan tergantung pada depends on whether there has been a
apakah telah terjadi peningkatan risiko significant increase in credit risk.
kredit yang signifikan.
50
Page 600
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan The Group writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that
bahwa pihak lawan berada dalam the counterparty is in severe financial
kesulitan keuangan yang buruk dan tidak difficulty and there is no realistic prospect
ada prospek pemulihan yang realistis, of recovery, e.g. when the counterparty
contoh ketika pihak lawan dalam proses has been placed under liquidation or has
likuidasi atau telah memasuki proses entered into bankruptcy proceedings, or in
kebangkrutan, atau untuk hal piutang the case of accounts receivable, when the
usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari amounts are over 120 days past due,
120 hari tertunggak, mana yang terjadi whichever occurs sooner. Financial
lebih dulu. Aset keuangan yang assets written off may still be subject to
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas enforcement activities under the Group’s
penagihan dalam prosedur pemulihan recovery procedures, taking into account
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat legal advice where appropriate. Any
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan recoveries made are recognized in profit
yang terjadi diakui dalam laba rugi. or loss.
j. Penghentian Pengakuan Aset j. Derecognition of Financial Assets
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang berasal cash flows from the asset expire, or it
dari aset keuangan berakhir, atau Grup transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada the Group neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of
serta tidak memiliki secara substansial ownership and continues to control the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan transferred asset, the Group recognizes its
serta masih mengendalikan aset yang retained interest in the asset and an
ditransfer, maka Grup mengakui associated liability for amounts it may have
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang to pay. If the Group retains substantially all
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar the risks and rewards of ownership of a
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika transferred financial asset, the Group
Grup memiliki secara substansial seluruh continues to recognize the financial asset
risiko dan manfaat kepemilikan aset and also recognizes a collateralized
keuangan yang ditransfer, Grup masih borrowing for the proceeds received.
mengakui aset keuangan dan juga
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
51
Page 601
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Penghentian Pengakuan Aset j. Derecognition of Financial Assets
Keuangan (lanjutan) (continued)
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the difference
perolehan diamortisasi, perbedaan antara between the asset’s carrying amount and
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang the sum of the consideration received and
diterima dan piutang diakui dalam laba receivable is recognized in profit or loss. In
rugi. Selain itu, pada penghentian addition, on derecognition of an
pengakuan investasi dalam instrumen investment in a debt instrument classified
utang yang diklasifikasikan sebagai as at FVTOCI, the cumulative gain or loss
FVTOCI, keuntungan atau kerugian previously accumulated in the investment
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi revaluation reserve is reclassified to profit
dalam cadangan revaluasi investasi, or loss. In contrast, on derecognition of an
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, investment in an equity instrument which
pada penghentian pengakuan investasi the Group has elected on initial recognition
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih to measure at FVTOCI, the cumulative
Grup pada pengakuan awal untuk diukur gain or loss previously accumulated in the
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian investment revaluation reserve is not
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi reclassified to profit or loss, but is
dalam cadangan revaluasi investasi tidak transferred to retained earnings.
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi
dipindahkan ke saldo laba.
k. Penghentian Pengakuan Liabilitas k. Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Group’s
Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah have expired. The difference between the
tercatat liabilitas keuangan yang carrying amount of the financial liability
dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid
yang dibayarkan dan utang diakui dalam and payable is recognized in profit or loss.
laba rugi.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the
pinjaman, satu instrumen utang menjadi existing lender one debt instrument into
instrumen lain dengan persyaratan yang another one with the substantially different
berbeda secara substansial, pertukaran terms, such exchange is accounted for as
tersebut dicatat sebagai penghapusan an extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang terms of an existing liability or part of it as
ada atau bagian dari liabilitas tersebut an extinguishment of the original financial
sebagai pelepasan liabilitas keuangan liability and the recognition of a new
orisinal dan pengakuan liabilitas baru. liability.
52
Page 602
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Penghentian Pengakuan Liabilitas k. Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan (lanjutan) (continued)
Diasumsikan bahwa persyaratannya It is assumed that the terms are
berbeda secara substansial jika nilai kini substantially different if the discounted
arus kas yang didiskonto berdasarkan present value of the cash flows under the
persyaratan yang baru, termasuk setiap new terms, including any fees paid net of
fee (imbalan) yang dibayarkan setelah any fees received and discounted using
dikurangi setiap fee (imbalan) yang the original effective rate is at least 10%
diterima dan didiskonto menggunakan different from the discounted present
suku bunga efektif orisinal, berbeda value of the remaining cash flows of the
sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus kas original financial liability. If the modification
yang didiskonto yang berasal dari liabilitas is not substantial, the difference between:
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak (1) the carrying amount of the liability
substansial, maka perbedaan antara: (1) before the modification; and (2) the
jumlah tercatat liabilitas sebelum present value of the cash flows after
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas modification is recognized in profit or loss
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi as the modification gain or loss within
sebagai keuntungan atau kerugian other gains and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
l. Kas dan Setara Kas l. Cash and Cash Equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas In the consolidated statement of cash
dan setara kas mencakup kas, simpanan flows, cash and cash equivalents include
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan cash in hand, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya banks, other short-term highly liquid
dengan yang jatuh tempo dalam waktu investments with original maturities of
tiga bulan atau kurang dan cerukan. three months or less, and bank overdrafts.
m. Kas yang Dibatasi Penggunaannya m. Restricted Cash
Rekening bank yang dijaminkan atau Current bank accounts which are used as
dibatasi penggunaannya, disajikan collateral or are restricted, are presented
sebagai rekening bank yang dibatasi as restricted cash in bank.
penggunaannya.
n. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain n. Account and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Account receivables are amounts due
terutang dari pelanggan atas penjualan from customers for merchandise sold or
barang dagangan atau jasa dalam services performed in the ordinary course
kegiatan usaha normal. Jika piutang of business. If collection is expected in
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu one year or less (or in the normal
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operating cycle of the business if longer),
operasi normal jika lebih panjang), piutang they are classified as current assets.
diklasifikasikan sebagai aset lancar.
53
Page 603
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain n. Account and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset If not, they are presented as non-current
tidak lancar. assets.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other receivables from related parties are
merupakan saldo piutang yang terkait receivables balance reflecting loan given to
dengan pinjaman yang diberikan kepada related parties of the Group.
pihak berelasi Grup.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Account and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi provision for impairment.
atas penurunan nilai.
o. Persediaan o. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan Inventories are carried at the lower of cost
jumlah terendah antara biaya perolehan and net realizable value. The cost of
dan nilai realisasi neto. Biaya persediaan inventories comprises all costs of
terdiri dari seluruh biaya pembelian, biaya purchase, costs of conversion and other
konversi, dan biaya lain yang timbul costs incurred in bringing the inventories to
sampai persediaan berada dalam kondisi their present location and condition.
dan lokasi saat ini.
Biaya perolehan ditentukan dengan Cost is determined using weighted
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi average method. Net realizable value is
neto merupakan taksiran harga jual dalam the estimated selling price in the ordinary
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk membuat costs necessary to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di The amount of any write-down of
bawah biaya perolehan menjadi nilai inventories to net realizable value and all
realisasi neto dan seluruh kerugian losses of inventories shall be recognized
persediaan diakui sebagai beban pada as an expense in the period the
periode terjadinya penurunan atau write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan any reversal of any write-down of
kembali penurunan nilai persediaan inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realizable value, is recognized as a
neto, diakui sebagai pengurangan reduction in the amount of inventories
terhadap jumlah beban persediaan pada recognized as an expense in the period in
periode terjadinya pemulihan tersebut. which the reversal occurs.
54
Page 604
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka p. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line
metode garis lurus (straight-line method). method.
Uang muka adalah bagian dari kontrak Advances is part of contractually due that
yang dibayarkan atau diterima di muka is paid or received in advance for goods or
untuk barang atau jasa. Uang muka services. Advances are recorded as asset
dicatat sebagai aset pada laporan posisi on the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
q. Aset Tidak Lancar (atau Kelompok q. Non-current Assets (or Disposal
Lepasan) Dimiliki untuk Dijual dan Groups) Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan Operations
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups)
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk are classified as assets held for sale when
dijual ketika nilai tercatatnya akan their carrying amount is to be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction
penjualan daripada melalui pemakaian rather than through continuing use and a
berlanjut dan penjualannya sangat sale is considered highly probable. They
mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada nilai are stated at the lower of carrying amount
yang lebih rendah antara jumlah tercatat and fair value less costs to sell, except for
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya assets such as deferred tax assets, assets
untuk menjual, kecuali untuk aset-aset arising from employee benefits, financial
seperti aset pajak tangguhan, aset yang assets and investment property that are
terkait dengan imbalan kerja, aset carried at fair value, which are specifically
keuangan dan properti investasi yang exempt from this requirement.
dicatat pada nilai wajar, yang secara
khusus dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau An impairment loss is recognized for any
selanjutnya diakui atas penurunan nilai initial or subsequent write‑down of the
aset (atau kelompok lepasan) ke nilai asset (or disposal group) to fair value less
wajar dikurangi dengan biaya untuk costs to sell. A gain is recognized for any
menjual aset. Keuntungan diakui atas subsequent increases in fair value less
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya costs to sell of an asset (or disposal
untuk menjual aset (atau kelompok group), but not in excess of any cumulative
lepasan), tetapi tidak boleh melebihi impairment loss previously recognized.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah Gain or loss not previously recognized by
diakui sebelumnya. Keuntungan atau the date of the sale of the non-current
kerugian yang sebelumnya tidak diakui asset (or disposal group) is recognized at
pada tanggal penjualan aset tidak lancar the date of derecognition.
(atau kelompok lepasan) diakui pada
tanggal penghentian pengakuan.
55
Page 605
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Aset Tidak Lancar (atau Kelompok q. Non-current Assets (or Disposal
Lepasan) Dimiliki untuk Dijual dan Groups) Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan (lanjutan) Operations (continued)
Aset tidak lancar (termasuk yang Non-current assets (including those that
merupakan bagian dari kelompok lepasan) are part of a disposal group) are not
tidak boleh disusutkan atau diamortisasi depreciated or amortized while they are
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki classified as held for sale. Interest and
untuk dijual. Bunga dan beban lainnya other expenses attributable to the liabilities
yang dapat diatribusikan pada liabilitas of a disposal group classified as held for
dari kelompok lepasan yang sale continue to be recognized.
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual tetap diakui.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan Non-current assets classified as held for
sebagai dimiliki untuk dijual dan aset sale and the assets of a disposal group
dalam kelompok lepasan yang dimiliki classified as held for sale are presented
untuk dijual disajikan secara terpisah dari separately from the other assets in the
aset lainnya dalam laporan posisi statements of financial position. The
keuangan. Liabilitas dalam kelompok liabilities of a disposal group classified as
lepasan yang diklasifikasikan sebagai held for sale are presented separately
dimiliki untuk dijual disajikan secara from other liabilities in the statements of
terpisah dari liabilitas lainnya dalam financial position.
laporan posisi keuangan.
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component
entitas yang telah dilepaskan atau of the entity that has been disposed of or
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk is classified as held for sale and that
dijual dan mewakili lini usaha atau area represents a separate major line of
geografis operasi utama yang terpisah, business or geographical area of
merupakan bagian dari suatu rencana operations, is part of a single co-ordinated
tunggal terkoordinasi untuk melepaskan plan to dispose of such a line of business
lini usaha atau area operasi, atau or area of operations, or is a subsidiary
merupakan suatu entitas anak yang acquired exclusively with a view to resale.
diperoleh secara khusus dengan tujuan The results of discontinued operations are
dijual kembali. Hasil dari operasi yang presented separately in the statements of
dihentikan disajikan secara terpisah dalam profit and loss and other comprehensive
laporan laba rugi komprehensif. income.
Suatu komponen entitas diklasifikasikan A component of an entity is classified as
sebagai operasi yang dihentikan pada discontinued operation at the date:
tanggal:
a) Ketika entitas telah benar-benar a) When the entity has actually stopped
menghentikan operasinya. the operations.
b) Ketika operasi memenuhi kriteria b) When the operation meets the criteria
untuk diklasifikasikan sebagai dimiliki to be classified as held for sale.
untuk dijual.
56
Page 606
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Aset Tetap r. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan yang meliputi harga cost, which comprises its purchase price
perolehannya dan setiap biaya yang dapat and any cost directly attributable in
diatribusikan langsung untuk membawa bringing the assets to the location and
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of
agar aset siap digunakan sesuai intensi operating in the manner intended by
manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga When applicable, the cost may also
dapat mencakup estimasi awal biaya comprise the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset dismantling and removing the item and
tetap dan restorasi lokasi aset tetap, restoring the site on which it is located, the
kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap obligation for which an entity incurs either
diperoleh atau sebagai konsekuensi when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode consequence of having used the item
tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes
memproduksi persediaan selama periode other than to produce inventories during
tersebut. that period.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali After initial recognition fixed assets except
tanah, dinyatakan sebesar biaya land are carried at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and
dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. accumulated impairment losses.
Setelah pengakuan awal, tanah dicatat After initial recognition, land are accounted
dengan menggunakan model revaluasi, for using the revaluation model, which is
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi the fair value at the date of revaluation
dikurangi dengan akumulasi penyusutan less any subsequent accumulated
dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah depreciation and accumulated impairment
tanggal revaluasi. losses.
Ketika suatu aset tetap direvaluasi, maka When an item of fixed assets is revalued,
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut the carrying amount of that asset is
disesuaikan pada jumlah revaluasiannya. adjusted to the revalued amount. At the
Pada tanggal revaluasi, aset diperlakukan date of the revaluation, the asset is treated
dengan salah satu cara berikut ini: in one of the following ways:
a) jumlah tercatat bruto disesuaikan a) the gross carrying amount is adjusted
secara konsisten dengan revaluasi in a manner that is consistent with the
jumlah tercatat aset. Akumulasi revaluation of the carrying amount of
penyusutan pada tanggal revaluasi the asset. The accumulated
disesuaikan untuk menyamakan depreciation at the date of the
perbedaan antara jumlah tercatat revaluation is adjusted to equal the
bruto dan jumlah tercatat aset setelah difference between the gross carrying
memperhitungkan akumulasi rugi amount and the carrying amount of
penurunan nilai; atau the asset after taking into account
accumulated impairment losses; or
57
Page 607
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Aset Tetap (lanjutan) r. Fixed Assets (continued)
Ketika suatu aset tetap direvaluasi, maka When an item of fixed assets is revalued,
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut the carrying amount of that asset is
disesuaikan pada jumlah revaluasiannya. adjusted to the revalued amount. At the
Pada tanggal revaluasi, aset diperlakukan date of the revaluation, the asset is treated
dengan salah satu cara berikut ini: in one of the following ways: (continued)
(lanjutan)
b) akumulasi penyusutan dieliminasi b) the accumulated depreciation is
terhadap jumlah tercatat bruto aset. eliminated against the gross carrying
amount of the assets.
Jumlah penyesuaian akumulasi The amount of the adjustment of
penyusutan tersebut membentuk bagian accumulated depreciation forms part of the
kenaikan atau penurunan dalam jumlah increase or decrease in carrying amount
tercatat yang ditentukan sebagaimana that is accounted for in accordance with
dinyatakan dalam kebijakan berikut ini. the following policy.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui as a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian income and accumulated in equity under
surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan the heading of revaluation surplus.
tersebut diakui dalam laba rugi hingga However, the increase is recognized in
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang profit or loss to the extent that it reverses a
sama akibat revaluasi yang pernah diakui revaluation decrease of the same asset
sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluations are performed with sufficient
yang cukup reguler untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from that
secara material dari jumlah yang which would be determined using fair
ditentukan dengan menggunakan nilai value at the end of the reporting period.
wajar pada akhir periode pelaporan. The company reassesses its assets
Perusahaan melakukan penilaian kembali maximum of every three years.
aset maksimal setiap tiga tahun.
58
Page 608
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Aset Tetap (lanjutan) r. Fixed Assets (continued)
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung Depreciation of fixed assets has been
dengan metode garis lurus (straight-line computed on a straight-line method and a
method) dan saldo menurun ganda double declining balance, based on the
(double declining balance), berdasarkan estimated useful lives of the related
taksiran manfaat ekonomis aset tetap, assets, as follows:
sebagai berikut:
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri Self-constructed fixed assets are
disajikan sebagai bagian aset tetap presented as part of the fixed assets under
sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan “Construction in Progress” and are stated
dinyatakan sebesar biaya perolehannya. at its cost. All costs, including borrowing
Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, costs, incurred in relation with the
yang terjadi sehubungan dengan construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset construction. Cost of assets in construction
tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan shall exclude any internal profits, cost of
aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk abnormal amounts of wasted material,
setiap laba internal, jumlah tidak normal labour, or other resources incurred.
dari biaya pemborosan yang terjadi dalam
pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau
sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred
dipindahkan ke masing-masing pos aset to the respective fixed assets items at the
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut time the asset is completed or ready for
selesai dikerjakan atau siap digunakan use and are depreciated since the
dan disusutkan sejak beroperasi. operation.
59
Page 609
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Aset Tetap (lanjutan) r. Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed
dihentikan pengakuannya pada saat assets is derecognized on disposal or
pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi when no future economic benefits are
manfaat ekonomik masa depan yang expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising from derecognition
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian (that determined as the difference between
yang timbul dari penghentian pengakuan the net disposal proceeds, if any, and the
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih carrying amount of the item) is included in
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika profit or loss when item is derecognized.
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Produk agrikultur yang dipanen dari Agricultural produce harvested from bearer
tanaman produktif milik Grup diukur pada plants owned by Group are measured at
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual fair value less costs to sell harvest point.
pada titik panen. Nilai wajar produk The fair value of agricultural produce is
agrikultur berdasarkan harga pasar determined based on market value less
dikurangi dengan biaya yang terjadi cost incurred during growing period until
selama masa pertumbuhan sampai harvested and cost to sell.
dipanen dan biaya untuk menjual.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Group made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, lives, residual values, depreciation method
dan sisa umur pemakaian berdasarkan and residual life based on the technical
kondisi teknis. conditions.
s. Properti Investasi s. Investment Properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan Property that is held for long-term rental
dalam jangka panjang atau untuk kenaikan yields or for capital appreciation or both,
harga atau keduanya, dan yang tidak and that is not occupied by the companies
ditempati oleh perusahaan-perusahaan di in the consolidated Group, is classified as
Grup konsolidasian diklasifikasikan investment property. Investment properties
sebagai properti investasi. Properti also includes property that is being
investasi juga mencakup properti yang constructed or developed for future use as
sedang dikonstruksi atau dikembangkan investment property.
untuk digunakan sebagai properti investasi
di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially at
berdasarkan biayanya, termasuk biaya its cost, including related transaction costs
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman and where applicable borrowing costs.
yang berlaku.
60
Page 610
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Properti Investasi (lanjutan) s. Investment Properties (continued)
Setelah pengakuan awal, properti After initial recognition, investment
investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. property is carried at fair value. Investment
Properti investasi yang sedang dalam properties that is being redeveloped for
pengembangan ulang untuk penggunaan continuing use as investment property or
lebih lanjut sebagai properti investasi atau for which the market has become less
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap active continues to be measured at fair
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti value. Investment properties under
investasi dalam konstruksi diukur construction is measured at fair value if the
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar fair value is considered to be reliably
dianggap dapat diukur secara andal. determinable. Investment properties under
Properti investasi dalam konstruksi yang construction for which the fair value cannot
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara be determined reliably, but for which the
andal, tetapi Perusahaan mengharapkan company expects that the fair value of the
nilai wajarnya dapat diukur secara andal property will be reliably determinable when
ketika konstruksi selesai, diukur senilai construction is completed, are measured
biaya dikurangi penurunan nilai sampai at cost less impairment until the fair value
nilai wajarnya dapat diukur secara andal becomes reliably determinable or
atau konstruksi diselesaikan – yang mana construction is completed - whichever is
yang lebih awal. earlier.
Terkadang sulit untuk mengukur secara It may sometimes be difficult to determine
andal nilai wajar dari properti investasi reliably the fair value of the investment
dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi property under construction. In order to
apakah nilai wajar dari properti investasi evaluate whether the fair value of an
dalam konstruksi dapat diukur secara investment property under construction
andal, manajemen mempertimbangkan can be determined reliably, management
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi considers the following factors, among
dari kontrak konstruksi, tahap others, the provisions of the construction
penyelesaian, apabila properti standar contract, the stage of completion, whether
(umum di pasaran) atau tidak standar, the project/property is standard (typical for
tingkat keandalan arus kas masuk setelah the market) or non-standard, the level of
penyelesaian, risiko pengembangan reliability of cash inflows after completion,
spesifik atas properti, pengalaman and the development risk specific to the
terdahulu dengan konstruksi serupa, dan property, past experience with similar
status izin konstruksi. constructions, and status of construction
permits.
61
Page 611
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Properti Investasi (lanjutan) s. Investment Properties (continued)
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar Fair value is based on active market
aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan prices, adjusted, if necessary, for
perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari differences in the nature, location or
aset tersebut. Jika informasi tersebut tidak condition of the specific asset. If this
tersedia, Grup menggunakan metode information is not available, the Group
penilaian alternatif, seperti harga terbaru di uses alternative valuation methods, such
pasar yang kurang aktif atau proyeksi arus as recent prices on less active markets or
kas yang didiskontokan. Penilaian discounted cash flow projections.
dilakukan pada tanggal neraca oleh penilai Valuations are performed as of the
ahli dengan kualifikasi yang diakui dan financial position date by professional
relevan dan memiliki pengalaman terbaru valuers who hold recognized and relevant
atas lokasi dan kategori dari properti professional qualifications and have recent
investasi dinilai. Penilaian ini membentuk experience in the location and category of
dasar untuk nilai tercatat pada laporan the investment property being valued.
keuangan konsolidasian. These valuations form the basis for the
carrying amounts in the consolidated
financial statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalized to
nilai tercatat aset hanya ketika ada the asset’s carrying amount only when it is
keuntungan ekonomi di masa yang akan probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow to
penambahan tersebut dan hal tersebut the Group and the cost of the item can be
dapat diukur secara andal. Biaya measured reliably. All other repairs and
perbaikan dan perawatan lainnya akan maintenance costs are expensed when
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian incurred. When part of an investment
dari properti investasi digantikan, nilai property is replaced, the carrying amount
tercatat dari bagian yang digantikan of the replaced part is derecognized.
tersebut akan dihapus.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan Changes in fair values are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain. Properti investasi tidak diakui ketika comprehensive income. Investment
dilepas. properties are derecognized when they
have been disposed.
62
Page 612
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset Takberwujud t. Intangible Asset
a. Goodwill a. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any
nonpengendali pada pihak diakuisisi non-controlling interest in the acquiree
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquiree over the fair value of the net
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset identifiable assets acquired is
bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill.
dicatat sebagai goodwill.
Goodwill yang muncul atas akuisisi Goodwill on acquisitions of
entitas anak disertakan dalam aset subsidiaries is included in intangible
takberwujud. assets.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are
goodwill dilakukan setahun sekali atau undertaken annually or more
dapat lebih sering apabila terdapat frequently if events or changes in
peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential
yang mengindikasikan adanya potensi impairment. Goodwill is carried at cost
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan less accumulated impairment losses.
sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Untuk pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing,
goodwill yang diperoleh dalam goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis dialokasikan pada combination is allocated to each of the
setiap unit penghasil kas, atau Cash-Generating Units (“CGU”), or
kelompok unit penghasil kas, yang groups of CGUs, that is expected to
diharapkan dapat memberikan benefit from the synergies of the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis combination. Each unit or group of
tersebut. Setiap unit atau kelompok units to which the goodwill is allocated
unit yang memperoleh alokasi represents the lowest level within the
goodwill menunjukkan tingkat entity at which the goodwill is
terendah dalam entitas yang goodwill- monitored for internal management
nya dipantau untuk tujuan manajemen purposes. Goodwill is monitored at the
internal. Goodwill dipantau pada level operating segment level.
segmen operasi.
63
Page 613
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset Takberwujud (lanjutan) t. Intangible Asset (continued)
b. Merek dan Lisensi b. Trademarks and Licences
Merek dan lisensi yang diperoleh Separately acquired trademarks and
secara terpisah disajikan sebesar licences are shown at historical cost.
harga perolehan. Merek dan lisensi Trademarks and licences acquired in
yang diperoleh sebagai bagian dari a business combination are
kombinasi bisnis diakui sebesar nilai recognized at fair value at the
wajar pada tanggal perolehannya. acquisition date. Trademarks and
Merek dan lisensi memiliki masa licences have a finite useful life and
manfaat yang terbatas dan dicatat are carried at cost less accumulated
sebesar harga perolehan dikurangi amortization. Amortization is
akumulasi amortisasi. Amortisasi calculated using the straight-line
dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of
metode garis lurus untuk trademarks and licences over their
mengalokasikan harga perolehan estimated useful lives of 15 to 20
merek dan lisensi selama estimasi years.
masa manfaatnya antara 15 sampai
20 tahun.
c. Piranti Lunak Komputer c. Computer Software
Biaya yang terkait dengan Costs associated with maintaining
pemeliharaan program piranti lunak computer software programs are
komputer diakui sebagai beban pada recognized as an expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan incurred. Development costs that are
yang dapat secara langsung directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan testing of identifiable and unique
pengujian produk piranti lunak yang software products controlled by the
dapat diidentifikasi dan unik yang Group are recognized as intangible
dikendalikan oleh Grup diakui sebagai assets.
aset takberwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are
langsung dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the software
bagian produk piranti lunak mencakup product include the software
beban pekerja pengembang piranti development employee costs and an
lunak dan bagian overhead yang appropriate portion of relevant
relevan. overheads.
Pengeluaran pengembangan yang Other development expenditures that
lain yang tidak memenuhi kriteria ini do not meet these criteria are
diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense as
terjadinya. Biaya pengembangan incurred. Development costs
yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized as an expense
beban tidak dapat diakui sebagai aset are not recognized as an asset in a
pada periode berikutnya. subsequent period.
64
Page 614
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset Takberwujud (lanjutan) t. Intangible Asset (continued)
c. Piranti Lunak Komputer (lanjutan) c. Computer Software (continued)
Biaya pengembangan piranti lunak Computer software development costs
komputer diakui sebagai aset yang recognized as assets are amortized
diamortisasi selama estimasi masa over their estimated useful lives,
manfaat, yang tidak lebih dari lima which does not exceed five years.
tahun.
d. Biaya Pengembangan d. Development Cost
Pengeluaran untuk penelitian diakui Expenditures for research expenses
beban pada saat terjadinya. are recognized when incurred.
Pengeluaran dari pengembangan Expenditures from development
diakui sebagai aset takberwujud. phase is recognized as an intangible
asset.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from
pengembangan (atau dari tahap development (or from the
pengembangan proyek internal) harus development phase of an internal
diakui jika, dan hanya jika, entitas project) shall be recognized if, and
dapat menunjukkan hal-hal berikut: only if, an entity can demonstrate all of
the following:
a. Kelayakan teknis untuk a. The technical feasibility of
menyelesaikan aset takberwujud completing the intangible asset so
sehingga akan tersedia untuk that it will be available for use or
penggunaan atau penjualan, sale,
b. Niatnya untuk melengkapi aset b. Its intention to complete the
takberwujud dan menggunakan intangible asset and use or sell it,
atau menjualnya,
c. Kemampuannya untuk c. Its ability to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
d. Bagaimana aset takberwujud akan d. How the intangible asset will
menghasilkan kemungkinan generate probable future
manfaat ekonomi masa depan. economic benefits. Among other
Antara lain, entitas dapat things, the entity can demonstrate
menunjukkan adanya pasar untuk the existence of market for the
keluaran aset takberwujud atau output of the intangible asset or
aset takberwujud itu sendiri atau, the intangible asset itself or, if it is
jika digunakan secara internal, to be used internally, the
kegunaan aset takberwujud, usefulness of the intangible asset,
65
Page 615
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset Takberwujud (lanjutan) t. Intangible Asset (continued)
d. Biaya Pengembangan (lanjutan) d. Development Cost (continued)
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from
pengembangan (atau dari tahap development (or from the
pengembangan proyek internal) harus development phase of an internal
diakui jika, dan hanya jika, entitas project) shall be recognized if, and
dapat menunjukkan hal-hal berikut: only if, an entity can demonstrate all of
(lanjutan) the following: (continued)
e. Tersedianya sumber daya teknis, e. The availability of adequate
keuangan dan sumber daya yang technical, financial and other
memadai untuk menyelesaikan resources to complete the
pembangunan dan untuk development and to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
f. Kemampuannya untuk mengukur f. Its ability to measure reliably the
andal pengeluaran yang dapat expenditure attributable.
diatribusikan.
Dalam tahap pengembangan proyek In the development phase of an
internal, suatu entitas dapat, dalam internal project, an entity can, in some
beberapa kasus, mengidentifikasi aset instances, identify an intangible asset
takberwujud dan menunjukkan bahwa and demonstrate that the asset will
aset tersebut akan menghasilkan generate probable future economic
kemungkinan manfaat ekonomi masa benefits. This is because the
depan. Ini karena fase development phase of a project is
pengembangan sebuah proyek lebih further advanced than the research
maju daripada fase penelitian. phase.
Amortisasi takberwujud dihitung dengan Amortization on intangible assets is
menggunakan metode garis lurus selama calculated using the straight-line method
masa manfaat yang diestimasi, sebagai over their estimated useful lives, as
berikut: follows:
Tahun/ Years
Lisensi 10 License
Hak atas Tanah 30 Land Right
Pengembangan Piranti Lunak 5 Software Development
Pengembangan Produk 3 Product Development
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas Cost related to renewal of land rights are
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan recognized as intangible assets and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. amortized during the period of the land
rights.
66
Page 616
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan Group reviews the carrying amount of
untuk menentukan apakah terdapat non-financial assets to determine whether
indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat have suffered an impairment loss. If any
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila to determine the extent of the impairment
tidak memungkinkan untuk mengestimasi loss (if any). Where the asset does not
jumlah terpulihkan atas suatu aset generate cash flows that are independent
individual, Grup mengestimasi jumlah from other assets, the Group estimates
terpulihkan dari unit penghasil kas atas the recoverable amount of the cash-
aset. Ketika dasar alokasi yang wajar dan generating unit to which the asset
konsisten dapat diidentifikasi, aset belongs. When a reasonable and
perusahaan juga dialokasikan ke masing- consistent basis of allocation can be
masing kelompok unit penghasil kas, atau identified, corporate assets are also
sebaliknya mereka dialokasikan ke allocated to individual cash generating
kelompok terkecil dari kelompok unit units, or otherwise they are allocated to
penghasil kas di mana dasar alokasi yang the smallest group of cash generating
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. units for which a reasonable and
consistent allocation basis can be
identified.
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with indefinite useful
tidak terbatas dan aset takberwujud yang lives and intangible assets not yet
belum tersedia untuk digunakan diuji available for use are tested for impairment
penurunan nilainya setiap tahun dan ketika annually, and whenever there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. indication that the asset maybe impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya value less cost to sell and value in use. In
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount
menggunakan tingkat diskonto sebelum rate that reflects current market
pajak yang menggambarkan penilaian assessments of the time value of money
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko and the risks specific to the asset for
spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows
kas masa depan belum disesuaikan. have not been adjusted.
67
Page 617
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-
nonkeuangan (unit penghasil kas) lebih financial asset (cash generating unit) is
kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat less than its carrying amount, the carrying
aset (unit penghasil kas) diturunkan amount of the asset (cash generating unit)
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan is reduced to its recoverable amount and
rugi penurunan nilai segera diakui dalam an impairment loss is recognized
laba rugi, kecuali aset tersebut disajikan immediately in profit or loss, unless the
pada jumlah revaluasian, di mana relevant asset is carried at revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is
sebagai penurunan revaluasi. treated as a revaluation decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil reverses, the carrying amount of the asset
kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi (or a cash-generating unit) is increased to
dari jumlah terpulihkannya, namun the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh amount, but so that the increased carrying
melebihi jumlah tercatat ketika kerugian amount does not exceed the carrying
penurunan nilai tidak diakui untuk aset amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun had no impairment loss been recognized
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan for the asset (or cash-generating unit) in
nilai diakui segera dalam laba rugi, kecuali prior years. A reversal of an impairment
aset yang bersangkutan disajikan pada loss is recognized immediately in profit or
jumlah revaluasian, dalam hal ini loss, unless the relevant asset is carried at
pembalikan kerugian penurunan nilai a revalued amount, in which case the
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. reversal of the impairment loss is treated
as a revaluation increase.
v. Utang Usaha v. Account Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Account payables are obligations to pay
barang atau jasa yang telah diterima for goods or services that have been
dalam kegiatan usaha normal dari acquired in the ordinary course of
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan business from suppliers. Accounts payable
sebagai liabilitas jangka pendek jika are classified as current liabilities if
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu payment is due within one year or less (or
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, business if longer). If not, they are
utang tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Account payables are recognized initially
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured
biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective
menggunakan metode bunga efektif. interest method.
68
Page 618
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Pinjaman w. Borrowing
Pada saat pengakuan awal, pinjaman Borrowings are recognized initially at fair
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi value, net of transaction costs incurred.
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Borrowings are subsequently carried at
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar amortized cost; any difference between
biaya perolehan diamortisasi; selisih the proceeds (net of transaction costs) and
antara penerimaan (dikurangi biaya the redemption value is recognized in the
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada profit or loss over the period of the
laporan laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognized as transaction
transaksi pinjaman sepanjang besar costs of the loan to the extent that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh probable that some or all of the facility will
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya be drawn down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan deferred until the draw-down occurs. To
sampai penarikan pinjaman terjadi. the extent that there is no evidence that it
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is capitalised
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a pre-payment for liquidity services and
pinjaman dikapitalisasi sebagai amortized over the period of the facility to
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas
yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan Borrowings are removed from the
pengakuannya dari laporan posisi statement of financial position when the
keuangan ketika kewajiban yang tertulis obligation specified in the contract is
pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak discharged, cancelled or expired. The
berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang sudah berakhir a financial liability that has been
atau dialihkan ke pihak lain, dan imbalan extinguished or transferred to another
yang dibayarkan, termasuk aset nonkas party and the consideration paid, including
yang dialihkan atau liabilitas yang any non-cash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai liabilities assumed, is recognized in profit
pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. or loss as other income or finance costs.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan Where the terms of a financial liability are
kembali dan entitas mengeluarkan renegotiated and the entity issues equity
instrumen ekuitas kepada kreditur untuk instruments to a creditor to extinguish all
menyelesaikan seluruh atau sebagian or part of the liability (debt for equity
liabilitas (debt for equity swap), swap), a gain or loss is recognized in profit
keuntungan atau kerugian diakui dalam or loss, which is measured as the
laporan laba rugi yang dicatat sebagai difference between the carrying amount of
selisih antara jumlah tercatat dari liabilitas the financial liability and the fair value of
keuangan dan nilai wajar ekuitas yang the equity instruments issued.
diterbitkan.
69
Page 619
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Pinjaman (lanjutan) w. Borrowing (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak liabilities unless the Group has an
tanpa syarat untuk menunda pembayaran unconditional right to defer the settlement
liabilitas selama paling tidak 12 bulan of the liability for at least 12 months after
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
x. Biaya Pinjaman x. Borrowing Cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang as discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the
digunakan untuk pendanaan konstruksi construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga capitalized up to the date when
aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk construction is complete. For borrowings
biaya pinjaman yang dapat diatribusikan that are directly attributable to a qualifying
secara langsung pada aset kualifikasian, asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari determined as the actual borrowing cost
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama incurred during the period, less any
periode berjalan, dikurangi penghasilan income earned on the temporary
yang diperoleh dari investasi sementara investment of such borrowings. For
atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk borrowings that are not directly attributable
pinjaman yang tidak dapat diatribusikan to a qualifying asset, the amount to be
secara langsung pada suatu aset capitalized is determined by applying a
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended
ditentukan dengan mengalikan tingkat on the qualifying assets. The capitalization
kapitalisasi terhadap jumlah yang rate is the weighted average of the total
dikeluarkan untuk memperoleh aset borrowing costs applicable to the total
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung borrowings outstanding during the period,
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya other than borrowings made specifically for
pinjaman yang dibagi dengan jumlah the purpose of obtaining a qualifying asset.
pinjaman yang tersedia selama periode,
selain pinjaman yang secara spesifik
diambil untuk tujuan memperoleh suatu
aset kualifikasian.
y. Obligasi Wajib Konversi y. Mandatory Convertible Bonds
Komponen liabilitas pada obligasi wajib The liability component of the mandatory
konversi diakui pada awalnya sebesar nilai convertible bonds is recognized initially at
wajar liabilitas yang serupa yang tidak the fair value of a similar liability that does
memiliki opsi konversi ekuitas. Komponen not have an equity conversion option. The
ekuitas diakui pada awalnya sebesar equity component is recognized initially as
selisih antara nilai wajar obligasi wajib the difference between the fair value of the
konversi secara keseluruhan dan nilai mandatory convertible bonds as a whole
wajar komponen liabilitas. Biaya transaksi and the fair value of the liability
yang dapat diatribusikan secara langsung component. Any directly attributable
dialokasikan pada komponen liabilitas dan transaction costs are allocated to the
ekuitas sesuai dengan proporsi nilai liability and equity components in
tercatat awalnya. proportion to their initial carrying amounts.
70
Page 620
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Obligasi Wajib Konversi (lanjutan) y. Mandatory Convertible Bonds
(continued)
Setelah pengakuan awal, komponen Subsequent to initial recognition, the
liabilitas dari obligasi wajib konversi diukur liability component of the mandatory
pada biaya perolehan diamortisasi dengan convertible bonds instrument is measured
menggunakan metode bunga efektif. at amortized cost using the effective
Komponen ekuitas dari obligasi wajib interest method. The equity component of
konversi tidak diukur kembali setelah the mandatory convertible bonds is not
pengakuan awal. remeasured subsequent to initial
recognition.
z. Sewa z. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an agreement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is based on the substance
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri of the agreement itself and assessing
dan penilaian apakah pemenuhan atas whether fulfillment of the agreement
perjanjian bergantung dari penggunaan aset depends on the use of certain assets or
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian assets, and whether the agreement
memberikan hak untuk menggunakan aset. conveys the right to use the assets.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains property, plant
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap and equipments. Rental contracts are
dari 6 bulan hingga 5 tahun tetapi mungkin typically made for fixed periods of 6 months
memiliki opsi ekstensi. to 5 years but may have extension.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan The contract may contain both lease and
nonsewa berdasarkan harga relatif yang non-lease components based on stand-
berdiri sendiri. Namun, untuk sewa real alone relative prices. However, for real
estat di mana Perusahaan merupakan estate leases in which the Company is the
penyewa, Perusahaan telah memilih untuk lessee, it has chosen not to separate the
tidak memisahkan komponen sewa dan lease and non-lease components and
nonsewa dan sebagai gantinya counts them instead as the single rental
memperhitungkannya sebagai komponen component.
sewa tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated individually
individual dan berisi berbagai persyaratan and contain a variety of different terms and
dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian conditions. The lease agreement does not
sewa tidak memberlakukan perjanjian apa impose any agreement other than
pun selain jaminan untuk tujuan peminjaman. collateral for borrowing purposes.
71
Page 621
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognized as a right-of-use
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset asset and a corresponding liability at the
sewaan tersedia untuk digunakan oleh date at which the leased asset is available
Grup. Setiap pembayaran sewa for use by the Group. Each lease payment
dialokasikan antara liabilitas dan biaya is allocated between the liability and
keuangan. Biaya keuangan dibebankan ke finance costs. Finance costs are
laba rugi selama masa sewa sehingga recognized in profit or loss over the lease
menghasilkan suku bunga periodik yang term, so as to produce a constant periodic
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa interest rate on the remaining liability for
untuk setiap periode. Aset hak guna each period. The right-of-use asset is
didepresiasi selama periode yang lebih depreciated over the shorter of the asset's
pendek antara masa manfaat aset dengan useful life and the lease term, using the
masa sewa dengan metode garis lurus. straight-line method.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa Assets and liabilities arising from leases
pada awalnya diukur dengan basis nilai are initially measured on the present value
kini. Liabilitas sewa termasuk nilai bersih basis. Lease liabilities include the net
sekarang dari pembayaran sewa berikut: present value of the following lease
payments:
1. Pembayaran tetap (termasuk 1. Fixed payments (including fixed
pembayaran tetap secara substansi), payments in substance), less lease
dikurangi piutang insentif sewa; incentive receivables;
2. Pembayaran sewa variabel yang 2. Variable lease payments, which are
didasarkan pada indeks atau tingkat, based on an index or rate, are initially
pada awalnya diukur menggunakan measured using an index or rate at
indeks atau tingkat pada tanggal the start date;
mulai;
3. Jumlah yang diperkirakan akan 3. The amount that the lessee is
dibayarkan oleh penyewa expected to pay based on a
berdasarkan jaminan nilai residu; guaranteed residual value;
4. Harga pelaksanaan dari opsi 4. The exercise price of the purchase
pembelian jika penyewa cukup yakin option if the lessee is confident
untuk menggunakan opsi tersebut, enough to exercise the option, and
dan
5. Pembayaran penalti untuk 5. Payment of penalty for terminating the
penghentian sewa, jika masa sewa lease, if the lease term reflects the
mencerminkan penyewa yang lessee exercising the option.
melaksanakan opsi tersebut.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu reasonably certain extension options are
juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. also included in the measurement of the
liability.
72
Page 622
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the rate
sewa. Jika tarif tidak dapat segera cannot be immediately determined, which
ditentukan, di mana hal tersebut secara is generally the case with leases in the
umum terjadi pada sewa dalam Company, the incremental loan interest
Perusahaan, suku bunga pinjaman rate of the lessee is used, namely the rate
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif that must be paid by the lessee to borrow
yang harus dibayar oleh penyewa untuk the funds needed to acquire an asset with
meminjam dana yang diperlukan untuk a value equal to the asset used in similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama economic environment with similar terms
dengan aset hak guna dalam lingkungan and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan
ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan interest
tambahan, Grup: rate, the Group:
1. Jika memungkinkan, menggunakan 1. Where possible, use the most recent
pembiayaan pihak ketiga terkini yang third party financing received by the
diterima oleh penyewa individu individual lessee as a starting point,
sebagai titik awal, disesuaikan untuk adjusted to reflect changes in
mencerminkan perubahan kondisi financing conditions since third party
pembiayaan sejak pembiayaan pihak financing was received;
ketiga diterima;
2. Menggunakan pendekatan build-up 2. Uses a build-up approach that starts
yang dimulai dengan suku bunga with a risk-free interest rate adjusted
bebas risiko yang disesuaikan dengan for credit risk; and
risiko kredit; dan
3. Membuat penyesuaian spesifik untuk 3. Make specific adjustments to leases,
sewa, misalnya jangka waktu, negara, such as term, country, currency, and
mata uang, dan keamanan. security.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di The Group is exposed to potential future
masa depan dalam pembayaran sewa increases in variable lease payments
variabel berdasarkan indeks atau tarif, yang based on an index or rate, which are not
tidak termasuk dalam liabilitas sewa sampai included in the lease liability until they take
diberlakukan. Ketika penyesuaian effect. When adjustments to lease
pembayaran sewa berdasarkan indeks atau payments based on an index or rate take
suku bunga mulai berlaku, liabilitas sewa effect, the lease liability is reassessed and
dinilai kembali dan disesuaikan dengan adjusted against the right-of-use asset.
aset hak guna.
Pembayaran sewa dialokasikan antara Lease payments are allocated between
biaya pokok dan keuangan. Biaya principal and finance costs. Finance costs
keuangan dibebankan pada laporan laba are charged to the income statement over
rugi selama masa sewa sehingga the lease term so as to produce a constant
menghasilkan suku bunga periodik yang periodic interest rate on the remaining
konstan atas sisa saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
73
Page 623
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
Aset hak guna diukur pada biaya Right of use assets are measured at cost,
perolehan yang terdiri dari berikut ini: which consists of the following:
1. Jumlah pengukuran awal liabilitas 1. The amount of the initial measurement
sewa; of the lease liability;
2. Pembayaran sewa yang dilakukan 2. Rental payments made on or before
pada atau sebelum tanggal the commencement date are less
dimulainya dikurangi insentif sewa rental incentives received;
yang diterima;
3. Biaya langsung awal; dan 3. Initial direct costs; and
4. Biaya restorasi. 4. Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan Right of use assets are generally
sepanjang waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful
lama masa manfaat aset dan jangka waktu lives of the assets and the lease terms
sewa menggunakan metode garis lurus. using the straight-line method. If the Group
Jika Grup cukup yakin untuk is confident enough to exercise the
melaksanakan opsi pembelian, aset hak purchase option, the rights of use assets
guna disusutkan selama masa manfaat are depreciated over the useful life of the
aset yang mendasarinya. Sementara Grup underlying asset. While the Group
menilai kembali tanah dan bangunannya reassesses its land and buildings in the
yang ada di dalam properti, gedung, dan property, buildings and equipment, the
peralatan, Grup memilih untuk tidak Group chooses not to do so for the rights
melakukannya untuk bangunan hak guna of use buildings owned by the Group.
yang dimiliki oleh Grup.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term
pendek dan sewa aset bernilai rendah leases and leases of low-value assets are
diakui atas dasar garis lurus sebagai recognized on a straight-line basis as an
beban dalam laporan laba rugi. Sewa expense in profit or loss. Short-term leases
jangka pendek adalah sewa dengan masa are leases with a lease term of 12 months
sewa 12 bulan atau kurang. or less.
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk Extension and termination options are
dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Perusahaan. Istilah- equipment leases throughout the
istilah ini digunakan untuk memaksimalkan Company. These terms are used to
fleksibilitas operasional dalam hal maximize operational flexibility in terms of
pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi contract management. The majority of
ekstensi dan terminasi yang dimiliki hanya extension and termination options that are
dapat dilaksanakan oleh Perusahaan dan owned can only be exercised by the
bukan oleh pemberi sewa masing-masing. Company and not by the respective
lessees.
74
Page 624
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Value
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama To optimize rental costs during the
periode kontrak, Perusahaan terkadang contract period, the Company sometimes
memberikan jaminan nilai residu guarantees a residual value in connection
sehubungan dengan sewa peralatan. with equipment leases.
Pendapatan sewa guna usaha dari Lease income from leasing operations
kegiatan operasi sewa di mana wherein the Company acts as the lessee is
Perusahaan bertindak sebagai pemberi recognized as income on a straight-line
sewa diakui sebagai pendapatan secara basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
aa. Imbalan Kerja aa. Employee Benefits
a. Kewajiban Jangka Pendek a. Short-term Obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, Liabilities for wages and salaries,
termasuk imbalan nonmoneter dan including non-monetary benefits and
akumulasi cuti sakit yang akan accumulating sick leave that are
diselesaikan dalam waktu 12 bulan expected to be settled wholly within
setelah akhir dari periode ketika 12 months after the end of the period
pekerja memberikan jasa yang in which the employees render the
berhubungan diakui hingga jasa yang related service are recognized in
diberikan hingga akhir dari periode respect of employees’ services up to
pelaporan dan dihitung pada jumlah the end of the reporting period and
yang diperkirakan akan dibayar ketika are measured at the amounts
liabilitas diselesaikan. Liabilitas expected to be paid when the
dipresentasikan sebagai kewajiban liabilities are settled. The liabilities are
imbalan kerja masa kini pada laporan presented as current employee
posisi keuangan konsolidasian. benefit obligations in the consolidated
financial statements.
b. Kewajiban Pensiun b. Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with the Manpower Act
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU No. 13/2003 ("Law 13/2003") as
13/2003”) sebagaimana diubah amended through Law Number 11 of
melalui Undang-Undang Nomor 11 2020 regarding Job Creation ("Law
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UU 11/2020"), the Group is required to
11/2020”), Grup disyaratkan untuk provide pension benefits at least as
memberikan imbalan pensiun regulated in Law 11 /2020, which is
sekurang-kurangnya seperti imbalan basically a defined benefit plan. If the
pensiun yang diatur dalam UU pension benefit under the Law is
11/2020, yang pada dasarnya adalah greater than the existing pension plan,
program imbalan pasti. Jika imbalan the difference is recognized as part of
pensiun sesuai UU lebih besar dari the pension benefit liability.
program pensiun yang ada, selisih
tersebut diakui sebagai bagian dari
liabilitas imbalan pensiun.
75
Page 625
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Imbalan Kerja (lanjutan) aa. Employee Benefits (continued)
b. Kewajiban Pensiun b. Pension Obligations
Pada bulan April 2022, Dewan In April 2022, Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standard Boards of Institute of
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) – Indonesia Chartered Accountants
menerbitkan siaran pers mengenai (“DSAK-IAI”) published a press
“Pengatribusian imbalan pada periode release regarding “Attributing benefit
jasa” dan oleh karena itu, Grup to periods of service”, and accordingly
mengubah kebijakan terkait dengan the Group changed the policy related
pengatribusian imbalan pada periode to attributing benefit to periods of
jasa sesuai dengan ketentuan dalam service in accordance with the
PSAK No. 219 “Imbalan Kerja” provisions in PSAK No. 219
mengikuti pola fakta umum program “Employee Benefit” following the
pensiun berdasarkan Undang-Undang general fact pattern of pension
Cipta Kerja No. 11/2020 dan programs based on the Labor Law
Peraturan Pemerintah No. 35/2021. No. 11/2020 and Government
Dampak dari perubahan perhitungan Regulation No.35/2021. The impact of
tersebut material terhadap Grup, the changes in calculation is material
Grup mencatat dampak dari to the Group, therefore the Group
perubahan tersebut secara recorded the impact of the changes
keseluruhan sebagai penyesuaian entirety as an adjustment to the
terhadap saldo awal dalam laporan beginning balance in the consolidated
keuangan konsolidasian dan laporan financial statements and consolidated
perubahan ekuitas konsolidasi pada statement of changes in equity for
tahun 2022. 2022.
Program imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension
program pensiun yang bukan plan that is not a defined contribution
merupakan program iuran pasti. Pada plan. Typically, defined benefit plans
umumnya, program imbalan pasti define an amount of pension benefit
ditentukan berdasarkan jumlah that an employee will receive on
imbalan pensiun yang akan diterima retirement, usually dependent on one
seorang pekerja pada saat pensiun, or more factors such as age, years of
biasanya tergantung oleh satu faktor service and compensation.
atau lebih, misalnya usia, masa
bekerja dan kompensasi.
76
Page 626
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Imbalan Kerja (lanjutan) aa. Employee Benefits (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Sehubungan dengan program The liability recognized in the
imbalan pasti, liabilitas diakui pada statement of financial position in
laporan posisi keuangan sebesar nilai respect of defined benefit pension
kini kewajiban imbalan pasti pada plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of
wajar aset program. Kewajiban the reporting period less the fair value
imbalan pasti dihitung setiap tahun of plan assets. The defined benefit
oleh aktuaris yang independen obligation is calculated annually by
dengan menggunakan metode independent actuaries using the
projected unit credit. Nilai kini projected unit credit method. The
kewajiban imbalan pasti ditentukan present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas obligation is determined by
keluar yang diestimasi dengan discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga Obligasi outflows using interest rates of
Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak Government Bonds (considering
ada pasar aktif untuk obligasi currently there is no deep market for
perusahaan yang berkualitas tinggi) high-quality corporate bonds) that are
yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which
uang di mana imbalan akan the benefits will be paid, and that have
dibayarkan dan memiliki jangka waktu terms to maturity approximating to the
jatuh tempo mendekati jangka waktu terms of the related pension
kewajiban pensiun. obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti balance of the defined benefit
dan nilai wajar aset program. Biaya ini obligation and the fair value of plan
termasuk dalam beban imbalan kerja assets. This cost is included in
dalam laporan laba rugi. employee benefit expense in the
statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas Remeasurement gains and losses
pengukuran kembali yang timbul dari arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam and changes in actuarial assumptions
asumsi-asumsi aktuarial langsung are charged or credited to equity in
diakui seluruhnya melalui pendapatan other comprehensive income in the
komprehensif lain pada saat period in which they arise. They are
terjadinya. Keuntungan dan kerugian included in retained earnings in the
ini termasuk di dalam laba ditahan statement of changes in equity and in
pada laporan perubahan ekuitas dan the balance sheet.
pada neraca.
77
Page 627
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Imbalan Kerja (lanjutan) aa. Employee Benefits (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari defined benefit obligation resulting
amendemen rencana atau from plan amendments or curtailments
pembatasan langsung diakui dalam are recognized immediately in a profit
laporan laba rugi sebagai biaya jasa or loss as past service costs.
lalu.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined benefit plans, the Group
membayar iuran program pensiun pays contributions to pension plans on
baik karena diwajibkan, berdasarkan a mandatory, contractual or voluntary
kontrak atau sukarela. Namun, karena basis. However, since Labour Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 of 2003 requires an entity to
No. 13 tahun 2003 mengharuskan pay to a worker entering into pension
entitas membayar jumlah tertentu age a certain amount based on, the
kepada para pekerja yang telah worker’s length of service, the Group
memasuki usia pensiun yang is exposed to the possibility of having
ditentukan berdasarkan masa kerja, to make further payments to reach
Grup rentan terhadap kemungkinan that certain amount in particular when
untuk membayar kekurangan apabila the cumulative contributions are less
iuran kumulatif kurang dari jumlah than that amount. Consequently for
tertentu. Sebagai akibatnya untuk financial reporting purposes, defined
tujuan pelaporan keuangan, program contribution plans are effectively
iuran pasti secara efektif diberlakukan treated as if they were defined benefit
seolah-olah sebagai program imbalan plans.
pasti.
Grup menyajikan kembali laporan The Group’s restate its financial
keuangan dengan disertai perubahan statements with changes in or
maupun tambahan pengungkapan additional disclosure on the financial
pada laporan keuangan sehubungan statements in relation with correction
dengan adanya koreksi yang due to error by management for
dilakukan oleh manajemen atas calculation of PSAK 219 “Employee
perhitungan PSAK 219 “Imbalan Benefit”.
Kerja”.
Grup diharuskan menyediakan The Group are required to provide a
imbalan pensiun minimum yang diatur minimum pension benefit as stipulated
dalam UU Cipta Kerja (”UUCK”) in the Job Creation Act No. 11/2020,
No. 11/2020, yang merupakan which represents an underlying
kewajiban imbalan kerja. Jika imbalan defined benefit obligation. If the
pensiun sesuai dengan UUCK pension benefits based on Job
No. 11/2020 lebih besar dari program Creation Act No. 11/2020 are higher
pensiun yang ada, selisih tersebut than those based on the existing
diakui sebagai bagian dari kewajiban pension plan, the difference is
imbalan pensiun. recorded as part of the pension
benefits obligation.
78
Page 628
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Imbalan Kerja (lanjutan) aa. Employee Benefits (continued)
c. Kewajiban Pascakerja Lainnya c. Other Post-Employment Obligations
Beberapa entitas di dalam Grup Some Group companies provide post
memberikan imbalan kesehatan retirement healthcare benefits to their
pascakerja untuk pensiunannya. retirees. The entitlement to these
Imbalan ini biasanya diberikan kepada benefits is usually conditional on the
pekerja yang tetap bekerja sampai employee remaining in service up to
usia pensiun dan memenuhi masa retirement age and the completion of
kerja minimum. Biaya yang a minimum service period. The
diharapkan timbul atas imbalan ini expected costs of these benefits are
diakru selama masa kerja dengan accrued over the period of
menggunakan metode projected unit employment using projected unit
credit. Kewajiban ini dinilai setiap credit method. These obligations are
tahun oleh aktuaris independen yang valued annually by independent
memenuhi syarat. qualified actuaries.
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable
terutang ketika Grup memberhentikan when employment is terminated by
hubungan kerja sebelum usia pensiun the Group before the normal
normal, atau ketika seorang pekerja retirement date, or whenever an
menerima penawaran mengundurkan employee accepts voluntary
diri secara sukarela dengan redundancy in exchange for these
kompensasi imbalan pesangon. Grup benefits. The Group recognises
mengakui pemutusan kontrak kerja termination benefits at the earlier of
pada tanggal yang lebih awal antara the following dates: (i) when the
(i) ketika Grup tidak dapat lagi Group can no longer withdraw the
menarik tawaran atas imbalan offer of those benefits; and (ii) when
tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui the entity recognises costs for a
biaya untuk restrukturisasi yang restructuring that is within the scope of
berada dalam ruang lingkup PSAK PSAK 237 and involves the payment
237 dan melibatkan pembayaran of termination benefits. In the case of
pesangon. Dalam hal menyediakan an offer made to encourage voluntary
pesangon sebagai penawaran untuk redundancy, the termination benefits
mengundurkan diri secara sukarela, are measured based on the number of
pesangon pemutusan kontrak kerja employees expected to accept the
diukur berdasarkan jumlah karyawan offer. Benefits falling due more than
yang diharapkan menerima 12 months after the reporting date are
penawaran tersebut. Imbalan yang discounted to their present value.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan
setelah periode pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.
79
Page 629
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Pengakuan Pendapatan dan Beban ab. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan In determining revenue recognition, the
pendapatan, Grup melakukan analisis Group performs analysis transaction
transaksi melalui pendekatan 5 (lima) through the following 5 (five) steps of
langkah berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by
pihak terkait dalam kontrak; the parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang payment for the goods or services
atau jasa yang akan dialihkan; to be transferred;
- Kontrak memiliki substansi - The contract has commercial
komersial; substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang receive benefits for the goods or
atau jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban 2. Identify the performance obligations in
pelaksanaan dalam kontrak, untuk the contract, to transfer distinctive
menyerahkan barang atau jasa yang goods or services to the customer.
memiliki karakteristik yang berbeda ke
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi potongan penjualan dan sales discounts and value added tax,
pajak pertambahan nilai, yang berhak which an entity expects to be entitled in
diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised
kompensasi atas diserahkannya goods or services to customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi 4. Allocate the transaction price to each
kepada setiap kewajiban pelaksanaan performance obligation on the basis of
dengan menggunakan dasar harga jual the selling prices of each good or
dari setiap barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligations is satisfied non-distinct
yaitu dengan metode sepanjang waktu method or distinct method.
atau dengan metode pada suatu waktu
tertentu.
80
Page 630
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Pengakuan Pendapatan dan Beban ab. Revenues and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dalam kondisi sebagai berikut: at the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises to
janji dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk b. Over time (typically for promises to
janji dalam memberikan layanan pada transfer services to a customer). For a
pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi time, the Company selects an
sepanjang waktu, Perusahaan appropriate measure of progress to
memilih ukuran kemajuan yang sesuai determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan should be recognized as the
yang harus diakui ketika kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui different for each contract. A contract
setelah imbalan yang dibayarkan oleh asset is recognized once the consideration
pelanggan kurang dari saldo kewajiban paid by customer is less than the balance
pelaksanaan yang telah dipenuhi. of performance obligation which has been
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan satisfied. A contract liability is recognized
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari once the consideration paid by customer is
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah more than the balance of performance
dipenuhi. obligation which has been satisfied.
Penjualan Barang Sales of Goods
Perusahaan memproduksi dan menjual The Company manufactures and sells a
berbagai macam obat-obatan, alat range of medicines, medical devices and
kesehatan dan kosmetik. cosmetics.
Perusahaan memproduksi dan The Company producing and trading
memperdagangkan meliputi ekspor, impor, including export, import, and an agent,
agen, distributor, pemasok, barang- distributor, supplier, goods including
barang di antaranya obat-obatan, bahan medicines, raw material of medicines,
baku obat, alat-alat kesehatan, barang dan health instruments, veterinary goods and
obat-obatan, kosmetika, makanan dan medicines, cosmetics, food and
minuman, serta mendirikan sarana beverages, and building other public
pelayanan kesehatan umum lainnya. health service facilities.
81
Page 631
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Pengakuan Pendapatan dan Beban ab. Revenues and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Penjualan Barang (lanjutan) Sales of Goods (continued)
Perusahaan melakukan beberapa jenis The Group's revenue comes from several
perjanjian pekerjaan dengan pihak lain, types, namely manufacturing by producing
yaitu perjanjian toll-out, dimana pihak the Group's own medicines (toll-out),
ketiga memproduksi obat Perusahaan, producing third-party medicines (toll-in).
perjanjian toll-in dimana pihak ketiga The Group also enters into distribution
memproduksi obat pihak ketiga, perjanjian partnerships with customers for these
distribusi obat dimana pihak berelasi revenues which are recognized at the time
maupun pihak ketiga menjadi distributor or after delivery to the customers.
dari obat perusahaan. Pendapatan diakui
pada suatu waktu atau setelah dikirimkan
ke pelanggannya.
Barang Umum For General Goods
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau Revenue is recognized at point in time or
setelah dikirimkan ke pelanggannya. upon delivery to its customer. The
Pelanggan memperoleh kendali atas aset customer obtain control of a promised
yang dijanjikan dan kewajiban kinerja asset and the Company's performance
Perusahaan. Indikator kontrol yang obligation. Indicators of control is
dialihkan ke pelanggan termasuk tetapi transferred to customer include but not
tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
a. Perusahaan memiliki hak saat ini a. The Company has a present right to
untuk pembayaran aset; payment of the asset;
b. Pelanggan memiliki hak legal atas b. The Customer has legal title to the
aset tersebut; asset;
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred physical
kepemilikan fisik aset; ownership of the assets;
d. Pelanggan memiliki risiko dan d. The Customer has the significant risks
manfaat yang signifikan atas and rewards of ownership of the asset;
kepemilikan aset; dan and
e. Pelanggan telah menerima aset e. The Customer has accepted the asset.
tersebut.
Sebagai Principal As Principal
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenue from consignment sales are
dibukukan sebesar jumlah penjualan recorded at the amount of sales of
barang konsinyasi kepada pelanggan consigned goods to the customers less
dikurangi jumlah yang terutang kepada amounts payable to consignors when the
pemilik (consignors) saat barang consigned goods are sold to the
konsinyasi terjual kepada pelanggan. customers.
82
Page 632
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Pengakuan Pendapatan dan Beban ab. Revenues and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Barang Umum For General Goods
Sebagai Agen As Agent
Grup juga mengakui pendapatan dari jasa The Group also recognised revenue from
laboratorium saat jasa diberikan kepada laboratorium when the service is
pelanggan pada waktu tertentu. rendered to customer at point in time.
Pendapatan klinik dimana pendapatan Clinic services revenue for which the
diakui saat jasa telah dilaksanakan pada performance obligation is satisfied when
suatu periode waktu. the service is rendered as those services
are performed over time.
Komponen Pembiayaan Financing Component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak The Group does not expect to have any
di mana jangka waktu antara pengalihan contracts where the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfer of the promised goods or services
pelanggan dan pembayaran oleh to the customer and payment by the
pelanggan melebihi satu tahun. Akibatnya, customer exceeds one year. As a
Grup tidak menyesuaikan harga transaksi consequence, the Group does not adjust
apa pun dengan nilai waktu uang. any of the transaction prices for the time
value of money.
Hak Pengembalian Right of Return
Untuk memperhitungkan pengalihan To account for the transfer of products with
produk dengan hak pengembalian, entitas a right of return, an entity shall recognize
harus mengakui semua hal berikut: all of the following:
a. Pendapatan untuk produk yang a. Revenue for the transferred products in
ditransfer dalam jumlah imbalan yang the amount of consideration to which
diharapkan entitas akan menjadi the entity expects to be entitled
haknya (oleh karena itu pendapatan (therefore revenue would not be
tidak akan diakui untuk produk yang recognized for the products expected to
diharapkan dikembalikan; be returned;
b. Kewajiban pengembalian dana; dan b. A refund liability; and
c. Produk lain sebagai gantinya. c. Another product in exchange.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on
menggunakan dasar akrual. an accrual basis.
83
Page 633
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ac. Penghasilan Bunga ac. Interest Income
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from financial assets at
pada FVTPL dimasukkan dalam FVTPL is included in the net fair value
keuntungan/(kerugian) nilai wajar bersih gains/(losses) on these assets. Interest
atas aset tersebut. Pendapatan bunga dari income on financial assets at amortised
aset keuangan pada biaya perolehan cost and financial assets at FVOCI
diamortisasi dan aset keuangan pada calculated using the effective interest
FVOCI yang dihitung dengan method is recognized in the statement of
menggunakan metode suku bunga efektif profit or loss as part of other income.
diakui dalam laporan laba rugi sebagai
bagian dari pendapatan lain.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated by applying
menerapkan suku bunga efektif terhadap the effective interest rate to the gross
nilai tercatat bruto dari aset keuangan carrying amount of a financial asset except
kecuali untuk aset keuangan yang for financial assets that subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai become credit impaired. For credit-
kredit. Untuk aset keuangan yang impaired financial assets the effective
mengalami penurunan nilai kredit, suku interest rate is applied to the net carrying
bunga efektif diterapkan ke nilai tercatat amount of the financial asset (after
bersih dari aset keuangan (setelah deduction of the loss allowance).
dikurangi penyisihan kerugian).
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as finance
pendapatan keuangan yang diperoleh dari income where it is earned from financial
aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan assets that are held for cash management
pengelolaan kas. Pendapatan bunga purposes. Any other interest income is
lainnya dimasukkan ke dalam pendapatan included in other income.
lain.
ad. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ad. Current and Deferred Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from net profit as reported in profit
yang dilaporkan di laba rugi karena tidak or loss because it excludes items of
memperhitungkan penghasilan atau beban income or expense that are taxable or
yang dikenakan pajak atau dikurangkan deductible in other years and it further
pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak deductible. The Group’s liability for current
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat tax is calculated using tax rates that have
dikurangkan. Liabilitas Grup untuk pajak been enacted or substantively enacted by
kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang the end of the reporting period.
telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
84
Page 634
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ad. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ad. Current and Deferred Income Tax
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan for which the tax determination is uncertain
mengakibatkan arus keluar dana kepada but it is considered probable that there will
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar be a future outflow of funds to a tax
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian authority. The provisions are measured at
yang terutang. Penilaian berdasarkan the best estimate of the amount expected
pada pertimbangan profesional pajak to become payable. The assessment is
dalam Grup yang didukung dengan based on the judgement of tax
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut professionals within the Group supported
dan dalam kasus tertentu berdasarkan by previous experience in respect of such
saran pakar pajak independen. activities and in certain cases based on
specialist independent tax advice.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the
pajak yang digunakan dalam perhitungan corresponding tax bases used in the
laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset taxable temporary differences. Deferred
pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan extent that is probable that taxable profits
besar bahwa laba kena pajak akan will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer deductible temporary differences can be
dapat dimanfaatkan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are
diakui jika perbedaan temporer timbul dari not recognized if the temporary differences
pengakuan awal (selain dari kombinasi arise from the initial recognition (other than
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu in a business combination) of assets and
transaksi yang tidak memengaruhi laba liabilities in a transaction that affects
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, neither the taxable profit nor the
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax
perbedaan temporer timbul dari liabilities are not recognized if the
pengakuan awal goodwill. temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is recognized, using
dengan menggunakan metode balance the balance sheet method, on temporary
sheet untuk semua perbedaan temporer differences arising between the tax bases
antara dasar pengenaan pajak aset dan of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada amounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
85
Page 635
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ad. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ad. Current and Deferred Income Tax
(lanjutan) (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku dalam periode ketika expected to apply in the period in which
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan the liability is settled or the asset realized,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on the tax rates (and tax laws) that
pajak) yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting
pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax
pajak yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the
pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of their assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode is reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan dikurangi jumlah period and reduced to the extent that it is
tercatatnya jika kemungkinan besar laba no longer probable that sufficient taxable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam profits will be available to allow all or part
jumlah yang memadai untuk of the asset to be recovered.
mengompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
ae. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ae. Transaction and Balances with Related
Berelasi Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an
yang terkait dengan entitas pelapor: entity who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a
pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas the reporting entity;
entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personel manajemen kunci iii. Is a member of the key
entitas pelapor atau entitas induk management personnel of the
dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
86
Page 636
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ae. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ae. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an
yang terkait dengan entitas pelapor: entity who is related to the reporting entity:
(lanjutan) (continued)
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies:(continued)
i. Entitas dan entitas pelapor i. The entity and the reporting entity
adalah anggota dari kelompok are members of the same group
usaha yang sama (artinya entitas (which means that each parent,
induk, entitas anak dan entitas subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya terkait dengan related to the others);
perusahaan lain);
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or
asosiasi atau ventura bersama joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas dan entitas third entity and the other entity is
yang lain adalah entitas asosiasi an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring employers are also
menyelenggarakan program related to the reporting entity;
tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf in (a); or
(a); atau
87
Page 637
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ae. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ae. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies: (continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the
signifikan atas entitas atau entity or is a member of the key
personel manajemen kunci management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entity (or of a parent of the entity);
entitas);
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part,
merupakan bagian dari kelompok provides key management
tersebut, menyediakan jasa personnel services to the
personel manajemen kunci reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity
adalah entitas yang dikendalikan, that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi significant influence by a government.
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu Government refers to government,
kepada pemerintah, instansi pemerintah, government agencies, and similar bodies
dan badan yang serupa baik lokal, whether local, national, or international.
nasional, maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan which controlled or significantly influenced
atau dipengaruhi secara signifikan oleh by the Ministry of Finance that
Kementerian Keuangan yang merupakan representing as the shareholders of the
Pemegang Saham Entitas, atau entitas entity or an entity controlled by the
yang dikendalikan oleh Pemerintah Government of Republic of Indonesia,
Republik Indonesia melalui Kementerian represented by the SOE’e Ministry as a
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.
af. Segmen Operasi af. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal
yang diberikan kepada pengambil reporting provided to the chief operating
keputusan operasi utama. Pengambil decision-maker. The chief operating
keputusan operasi utama, yang decision-maker, who is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments,
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite has been identified as the steering
pengarah yang mengambil keputusan committee that makes strategic decisions.
strategis.
88
Page 638
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
af. Segmen Operasi (lanjutan) af. Operating Segment (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of
dari entitas: entity which:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis • that engages in business activities
yang memperoleh pendapatan dan from which it may earn revenue and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenue
pendapatan dan beban yang terkait and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen transactions with other components
lain dari entitas yang sama); with the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed
berkala oleh kepala operasional untuk regularly by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang maker to make decisions regarding
sumber daya yang dialokasikan pada the resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai segment and assess its performance;
kinerjanya; dan and
• tersedia informasi keuangan yang • for which discrete financial information
dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of resource
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja allocation and performance assessment is
terfokus pada kategori pada setiap produk, more specifically focused on the category
yang menyerupai informasi segmen yang of each product, which is similar to the
dilaporkan di periode sebelumnya. Seluruh business segment reported in the prior
transaksi antar segmen telah dieliminasi. period. All transactions between segments
have been eliminated.
ag. Modal Saham ag. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to
dapat diatribusikan kepada penerbitan the issue of new ordinary shares or
saham biasa atau opsi disajikan pada options are shown in equity as a
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika Grup membeli modal saham Where any Group purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from
dari ekuitas yang diatribusikan kepada equity attributable to the company’s equity
pemilik ekuitas entitas sampai saham holders until the shares are cancelled or
tersebut dibatalkan atau diterbitkan reissued. Where such ordinary share are
kembali. Ketika saham biasa tersebut subsequently reissued, any consideration
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan received, net of any directly attributable
yang diterima, dikurangi biaya tambahan incremental transaction costs and the
transaksi yang terkait dan dampak pajak related income tax effects, is included in
penghasilan yang terkait dimasukkan pada equity attributable to the company’s equity
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemilik ekuitas entitas.
89
Page 639
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
ah. Laba Per Saham ah. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares
yang beredar pada periode berjalan. outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif yang dimiliki shares owned by Company, which are
Perusahaan, yaitu obligasi wajib konversi mandatory convertible bonds and stock
dan opsi saham. option.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham For the purposes of calculating diluted
dilusian, entitas menyesuaikan laba atau earnings per share, the profit or loss
rugi yang dapat diatribusikan kepada attributable to the Company’s ordinary
pemegang saham biasa Perusahaan equity holders will be adjusted for the
dengan efek setelah pajak bunga yang aftertax effects of interest recognized
diakui dalam periode tersebut terkait during the period on convertible bonds.
dengan obligasi konversi.
Untuk tujuan penghitungan laba per For the purpose of calculation of diluted
saham dilusian, Grup menyesuaikan laba earnings per share, the Group shall adjust
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk dan holders of the parent entity and the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares
beredar, atas dampak dari seluruh outstanding, for the effect of all dilutive
instrumen berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
ai. Kontinjensi ai. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian tetapi the consolidated financial statements but
diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the
keuangan konsolidasian. Namun, consolidated financial statements. Unless
pengungkapan tidak diperlukan jika arus the possibility of an outflow of resources
keluar sumber daya yang mengandung embodying economic benefits is remote.
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Contingent assets are not recognized in
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan the consolidated financial statements but
keuangan konsolidasian tetapi are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements when an
keuangan konsolidasian jika adanya inflow of economic benefits is probable.
kemungkinan arus masuk dari manfaat
ekonomi.
90
Page 640
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
aj. Distribusi Dividen aj. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in
laporan keuangan Grup pada periode di the Group’s financial statements in the
mana dividen telah disetujui oleh period in which the dividends are approved
pemegang saham entitas dalam Rapat by the Company’s shareholders in the
Umum Pemegang Saham Perusahaan. General Shareholder Meeting Statement.
ak. Cadangan Khusus ak. Appropriate Reserve
Sesuai ketentuan yang tertuang di pasal In accordance with the provisions
73 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 contained in Article 73 of Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas, dividen yang 2007 concerning Limited Liability
tidak diambil setelah 5 (lima) tahun Companies, dividends that are not taken
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan after 5 (five) years from the date set for
untuk pembayaran dividen lampau, payment of past dividends are included in
dimasukkan ke dalam cadangan khusus. a special reserve. If dividends in the
Apabila dividen dalam cadangan khusus special reserve are not taken within a
tersebut tidak diambil dalam jangka waktu period of 10 (ten) years, then the amount
10 (sepuluh) tahun, maka jumlah dividen of dividends that are not taken will become
yang tidak diambil tersebut akan menjadi the Company's right, as will be recorded in
hak Perusahaan, sebagaimana yang akan the Company's other income item.
dibukukan dalam pos pendapatan lain-lain
dari Perusahaan.
al. Provisi al. Provision
Provisi, termasuk yang terkait dengan Provisions, including those related with
tuntutan hukum, diakui ketika Grup legal claims, are recognized when the
memiliki kewajiban kini (baik bersifat Group has a present obligation (legal or
hukum maupun bersifat konstruktif) constructive) as a result of a past event, it
sebagai akibat peristiwa masa lalu, is probable that the Group will be required
kemungkinan besar Grup diharuskan to settle the obligation, and a reliable
menyelesaikan kewajiban dan estimasi estimate can be made of the amount of
yang andal mengenai jumlah kewajiban the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the present obligation at
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the end of the reporting period, taking into
mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan estimated to settle the present obligation,
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka its carrying amount is the present value of
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus those cash flows (when the effect of time
kas (ketika pengaruh nilai waktu uang value of money is material).
bersifat material).
91
Page 641
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
al. Provisi (lanjutan) al. Provision (continued)
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian virtually certain that reimbursement will be
akan diterima dan jumlah piutang dapat received and the amount of the receivable
diukur secara andal. can be measured reliably.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow
mengakibatkan arus keluar ditentukan will be required in settlement is determined
dengan mempertimbangkan kelas by considering the class of obligations as a
kewajiban secara keseluruhan. Provisi whole. A provision is recognised even if
diakui walaupun kemungkinan adanya the likelihood of an outflow with respect to
arus keluar sehubungan dengan item any one item included in the same class of
manapun yang termasuk dalam kelas obligations may be small.
kewajiban yang sama mungkin kecil.
Garansi Assurance-type warranties
Provisi untuk biaya ekspektasian atas Provisions for the expected cost of
kewajiban garansi berdasarkan ketentuan warranty obligations under local sale of
penjualan barang lokal diakui pada tanggal goods legislation are recognized at the
penjualan barang tersebut, sebesar date of sale of the relevant products, at the
estimasi terbaik direktur atas pengeluaran directors’ best estimate of the expenditure
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the Group’s obligation.
kewajiban Grup.
am. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca am. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah tanggal neraca yang Post year-end events that provide
menyediakan informasi tambahan tentang additional information about the Group
posisi Grup pada tanggal pelaporan positions at the reporting date (adjusting
(peristiwa penyesuaian) disajikan dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian jika financial statements when material. Post
material. Peristiwa setelah tanggal neraca year-end events that are not adjusting
yang bukan merupakan peristiwa events are disclosed in the notes to the
penyesuaian diungkapkan dalam catatan consolidated financial statements when
atas laporan keuangan konsolidasian material.
apabila material.
92
Page 642
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor- evaluated and are based on historical
faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa experience and other factors, including
depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi expectations of future events that are believed
yang ada. to be reasonable under the circumstances.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang concerning the future. The resulting accounting
dihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali estimates will, by definition, seldom equal the
sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan related actual results. The estimates and
asumsi yang secara signifikan berisiko assumptions that have a significant risk of
menyebabkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama amounts of assets and liabilities within the next
12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. 12 months are addressed below.
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan a. The Use of Going Concern Assumption
Usaha
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, selain yang melibatkan estimasi, accounting policies, apart from those
manajemen telah menyusun laporan involving estimations, management has
keuangan konsolidasian dengan asumsi prepared the consolidated financial
bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the
kelangsungan usaha dalam operasinya di Group will be able to operate as a going
tahun mendatang, yang merupakan concern in the coming years, which is a
pertimbangan penting yang berdampak critical judgement that has the most
paling signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. Penilaian asumsi statements. The assessment of the going
kelangsungan usaha melibatkan concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, judgement by the management, at a
pada titik waktu tertentu, tentang hasil particular point of time, about the future
masa depan dari peristiwa atau kondisi outcome of events or conditions which are
yang secara inheren tidak pasti. inherently uncertain. The Group’s
Manajemen Grup mempertimbangkan management considers that the Group has
bahwa Grup memiliki kemampuan untuk the capability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya dan concern and the major events or
peristiwa atau kondisi utama, yang dapat conditions, which may give rise to
menimbulkan risiko bisnis, yang secara business risks, that individually or
individual atau kolektif dapat menimbulkan collectively may cast significant doubt
keraguan signifikan atas asumsi upon the going concern.
kelangsungan usaha.
93
Page 643
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
b. Estimasi Penurunan Nilai Goodwill b. Estimated Impairment of Goodwill
Grup melakukan pengujian setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
atas goodwill yang telah mengalami has suffered any impairment, in
penurunan nilai, sesuai dengan kebijakan accordance with the accounting policy
akuntansi yang dinyatakan di atas. Tidak stated above. There were no impairment
ada indikator penurunan nilai yang diamati indicators observed in Company’s goodwill
dalam goodwill Perusahaan (Catatan 17). (Note 17).
c. Nilai Wajar pada Properti Investasi dan c. Fair Value in Investment Property and
Tanah Land
Nilai wajar dari properti investasi The fair value of investment property and
ditentukan menggunakan teknik valuasi. land is determined by using valuation
Valuasi properti investasi milik Grup techniques. The Group’s investment
dilakukan valuasi oleh penilai independen properties and land were valued by
profesional yang memiliki kualifikasi yang independent professionally qualified
relevan dan memiliki pengalaman yang valuers who hold a recognized relevant
berhubungan dengan segmen properti professional qualification and have recent
investasi yang akan dinilai untuk semua experience in the locations and segment of
properti investasi dan tanah, penggunaan the investment properties and land valued.
saat ini setara dengan penggunaan For all investment properties and land,
tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk their current use equates to the highest
semua properti investasi dan tanah and best use. The fair value for all
ditentukan menggunakan pendekatan investment properties and land was
perbandingan nilai jual. Pendekatan ini determined using sales comparison
membandingkan properti dalam jarak yang approach. This approach takes into
berdekatan. Nilai ini ditentukan account comparable properties in close
berdasarkan beberapa pertimbangan proximity. These values are adjusted for
seperti ukuran properti, lokasi, akses differences in key attributes such as
menuju lokasi dan kualitas dari interior property size, location, accessibility and
properti. Hal yang paling signifikan dalam quality of interior fittings. The most
valuasi ini adalah harga per meter persegi. significant input into this valuation
approach is price per square metre.
d. Imbalan Pensiun d. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung The present value of the pension
pada beberapa faktor yang ditentukan obligations depends on a number of
dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions used in determining the net
pensiun neto mencakup tingkat diskonto cost/(income) for pensions include the
dan kenaikan gaji di masa mendatang. discount rate and future salary increase.
Adanya perubahan pada asumsi ini akan Any changes in these assumptions will
memengaruhi jumlah tercatat kewajiban have an impact on the carrying amount of
pensiun. pension obligations.
94
Page 644
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
d. Imbalan Pensiun (lanjutan) d. Pension Benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto the end of each reporting period. The
adalah tingkat suku bunga yang harus discount rate is interest rate that should be
digunakan untuk menentukan nilai kini atas used to determine the present value of
estimasi arus kas keluar masa depan yang estimated future cash outflows expected to
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku obligations. In determining the appropriate
bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the
mempertimbangkan tingkat suku bunga interest rates of government bonds that
obligasi pemerintah yang didenominasikan are denominated in the currency in which
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan the benefits will be paid and that have
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms to maturity approximating the terms
jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait. of the related pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the
Grup mengumpulkan data historis Group collects all historical data relating to
mengenai perubahan gaji dasar pekerja changes in base salaries and adjusts it for
dan menyesuaikannya dengan future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi obligations are based in part on current
pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is
diungkapkan pada Catatan 29. disclosed in Note 29.
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas Entity’s Accounting Policies
a. Pengakuan Pendapatan a. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan sebesar The Group has recognized revenue
Rp9.938.958.364 atas penjualan selama amounting to Rp9.938.958.364 during the
periode berjalan. Pembeli memiliki hak period. The buyer has the right to return
untuk mengembalikan produk jika the goods if their customers are
pelanggan merasa tidak puas. dissatisfied. Based on past experiences
Berdasarkan pengalaman masa lampau with similar sales, the Group believes that
atas penjualan yang serupa, Grup yakin the dissatisfaction rate will not exceed 3%.
bahwa tingkat ketidakpuasan tidak akan The Group has, therefore, recognized
lebih dari 3%. Oleh karena itu, Grup revenue on this transaction with a
mengakui pendapatan dikurangi dengan corresponding provision against revenue
provisi atas estimasi retur. for estimated returns.
95
Page 645
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
b. Estimasi Masa Sewa b. Estimation of lease term
Dalam mengestimasi masa sewa dari When estimating the lease term of the
masing-masing perjanjian sewa, respective lease arrangement,
manajemen mempertimbangkan seluruh management considers all facts and
fakta dan keadaan yang memberikan circumstances that create an economic
insentif ekonomik untuk mengeksekusi incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau untuk tidak or not to exercise a termination option,
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk including any expected changes in facts
perubahan fakta atau keadaan yang and circumstances from the
diekspektasi dari tanggal permulaan commencement date until the exercise
hingga tanggal eksekusi opsi. Opsi date of the option. Extension options (or
perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only
penghentian) hanya diperhitungkan dalam included in the lease term if the lease is
masa sewa jika sewa cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
c. Mata Uang Fungsional c. Functional Currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan The functional currency of the Company is
adalah mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas environment in which each entity operates.
beroperasi.
Perusahaan mempertimbangkan beberapa The Company considers some factors in
faktor dalam menentukan mata uang determining its functional currency, among
fungsionalnya seperti mata uang yang others, the currency that mainly influences
memengaruhi pendapatan, biaya dan the revenue, cost and financing activities,
aktivitas pendanaan serta mata uang yang and the currency in which receipts from
mana penerimaan dari aktivitas operasi operating activities are usually retained.
pada umumnya dipertahankan.
Berdasarkan substansi ekonomis dari Based on the economic substance of the
kondisi yang sesuai dengan Perusahaan, underlying circumstances relevant to the
mata uang fungsional telah ditentukan Company, the functional currency has
berupa Rupiah Indonesia (Rp), karena hal been determined to be Indonesian Rupiah
ini berkaitan dengan fakta bahwa (Rp), as this reflected the fact that majority
mayoritas bisnis Perusahaan dipengaruhi of the Company’s operational businesses
oleh penetapan harga dengan lingkungan are influenced by pricing in local economic
ekonomis lokal. environment.
96
Page 646
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang Losses on Receivables
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan The implementation of PSAK 109 resulted
perubahan penilaian atas estimasi in a change to the assessment of the
akuntansi yang signifikan dan significant accounting estimates and
pertimbangan terkait dengan cadangan judgements related to provision for loss
kerugian penurunan nilai piutang. Grup impairment of receivables. The Group
menerapkan pendekatan yang applies a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur kerugian expected credit losses which uses a
kredit ekspektasian yang menggunakan lifetime expected loss allowance for all
penyisihan kerugian ekspektasian seumur trade receivables.
hidup untuk semua piutang usaha.
Dalam menentukan kerugian kredit In determining expected credit losses,
ekspektasian, manajemen diharuskan management is required to exercise
untuk melakukan pertimbangan dalam judgement in defining what is considered
menentukan apa yang dianggap sebagai to be a significant increase in credit risk
peningkatan risiko kredit yang signifikan and in making assumptions and estimates
dan dalam membuat asumsi dan estimasi to incorporate relevant information about
untuk memasukkan informasi yang relevan past events, current conditions and
tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat forecasts of economic conditions.
ini dan prakiraan kondisi ekonomi. Judgement has been applied in
Pertimbangan telah diterapkan dalam determining the lifetime and point of initial
menentukan umur dan titik pengakuan recognition of receivables.
awal piutang.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is
manajemen berdasarkan faktor-faktor evaluated by management in the basis of
yang memengaruhi kolektibilitas akun. factors that affect the collectibility of the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan accounts. In these cases, the Group uses
penilaian berdasarkan fakta dan keadaan judgement based on the best available
terbaik yang tersedia, termasuk namun facts and circumstances, including but not
tidak terbatas pada, lamanya hubungan limited to, the length of the Group’s
Perusahaan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and
kredit pelanggan berdasarkan laporan customers’ credits status based on third-
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang party credit reports and known market
diketahui, untuk mencatat cadangan factors, to record specific reserves for
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due in order to
yang jatuh tempo untuk mengurangi reduce the Group receivables to amounts
piutang Grup menjadi jumlah yang that it expects to collect.
diharapkan dapat ditagih.
97
Page 647
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang (lanjutan) Losses on Receivables (continued)
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated
disesuaikan karena informasi tambahan and adjusted as additional information
yang diterima memengaruhi jumlah yang received affects the amounts estimated. In
diestimasi. Selain penyisihan khusus atas addition to specific provision against
piutang yang signifikan secara individual, individually significant receivables, the
Perusahaan juga mengakui penyisihan Company also recognises
penurunan nilai kolektif terhadap eksposur a collective impairment provisions against
kredit debitur yang dikelompokkan credit exposure of its debtors which are
berdasarkan karakteristik kredit yang grouped based on common credit
umum, dan meskipun tidak secara spesifik characteristics, and although not
diidentifikasikan memerlukan penyisihan specifically identified as requiring a
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang specific provision, have a greater risk of
lebih besar dibandingkan saat piutang default than when the receivables were
pada awalnya diberikan kepada debitur. originally granted to the debtors.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment on the Company’s receivables
dan lain lain Perusahaan adalah sebesar is amounting to Rp346,950,125 (Note 5
Rp346.950.125 (Catatan 5 dan 6). and 6).
e. Penurunan Nilai Persediaan e. Allowance for Decline in Value of
Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline
persediaan berdasarkan estimasi in value of inventories based on future
persediaan pada masa mendatang. estimated inventories. While it is believed
Walaupun asumsi yang digunakan dalam that the assumptions used in the
mengestimasi penurunan nilai persediaan estimation of the allowance for decline in
telah sesuai dan wajar, namun perubahan value of inventories are appropriate and
signifikan atas asumsi ini akan berdampak reasonable, significant changes in these
material terhadap penyisihan penurunan assumptions may materially affect the
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan assessment of the allowance for decline in
memengaruhi hasil usaha Grup. value of inventories, which ultimately will
impact the result of the Group’s
operations.
98
Page 648
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
e. Penurunan Nilai Persediaan (lanjutan) e. Allowance for Decline in Value of
Inventories (continued)
Nilai tercatat cadangan penurunan nilai The carrying amount of the Group’s
persediaan Grup pada tanggal allowance for impairment inventory as of
31 Desember 2024 adalah sebesar December 31, 2024 amounted to
Rp291.829.529 Penjelasan lebih lanjut Rp291,829,529 Further details are
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
f. Masa Manfaat Aset Nonkeuangan f. Impairment of Non - Financial Assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan PSAK requires that an impairment review
atas penurunan nilai atas aset tetap dan be performed on property, plant and
aset tidak berwujud harus dilakukan equipment and intangible assets when
apabila terdapat kejadian atau perubahan events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa indicate that the carrying amount may not
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat be recoverable. Determining the net
diperoleh kembali. Penentuan jumlah yang recoverable amount of assets requires the
dapat diperoleh kembali membutuhkan estimation of cash flows expected to be
estimasi arus kas yang diharapkan, yang generated from the continued use and
akan dihasilkan dari penggunaan secara ultimate disposition of such assets. While it
berkelanjutan dan hasil akhir dari aset is believed that the assumptions used in
tersebut. Sementara itu, manajemen yakin the estimation of fair values reflected in the
bahwa asumsi yang digunakan dalam financial statements are appropriate and
menghitung estimasi nilai wajar yang reasonable, significant changes in these
tercermin di dalam laporan keuangan assumptions may materially affect the
konsolidasian adalah sudah sesuai dan assessment of recoverable amounts and
wajar. Maka perubahan yang signifikan any resulting impairment loss could have a
dalam asumsi ini dapat secara material material adverse impact on the results of
memengaruhi penilaian atas jumlah yang operations.
dapat diperoleh kembali dan kerugian atas
penurunan nilai yang dihasilkan bisa
memiliki dampak yang material terhadap
hasil usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat As of December 31, 2024, there was
penurunan nilai yang diakui dalam aset allowance for impairment losses
tetap, properti investasi, dan aset recognized on the Group fixed asset,
takberwujud Grup (Catatan 13, 15, dan property investment and intangible assets
16). (Notes 13, 15, and 16).
Selain itu, terdapat penurunan nilai In addition, there was a decrease in
goodwill sebesar Rp80.766.076 dan goodwill value of Rp80,766,076 and
Rp26.888.780 dari nilai tercatat pada 31 Rp26,888,780 from the recorded value on
Desember 2024 dan 2023 (Catatan 17). December 31, 2024 and 2023 (Note 17).
99
Page 649
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
f. Masa Manfaat Aset Nonkeuangan f. Useful Life of Non - Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Masa manfaat setiap aset tetap ditentukan The useful life of each item of the
berdasarkan periode kegunaan yang Company’s fixed assets is estimated
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis is expected to be available for use. Such
internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical
Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each
berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated
karena keausan, keusangan teknis dan if expectations differ from previous
komersial, hukum atau keterbatasan estimates due to physical wear and tear,
lainnya atas pemakaian aset. Namun, technical or commercial obsolescence and
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi legal or other limits on the use of the
di masa mendatang dapat dipengaruhi asset. It is possible, however, that future
secara signifikan oleh perubahan atas results of operations could be materially
jumlah serta periode pencatatan beban affected by changes in the amounts and
yang diakibatkan karena perubahan faktor timing of recorded expenses brought about
yang disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned
above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan fixed assets would affect the recorded
dan amortisasi yang diakui dan penurunan depreciation and amortization expense,
nilai tercatat aset tersebut. and decrease in the carrying values of
these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan The carrying values of fixed assets are
dalam Catatan 13. disclosed in Notes 13.
g. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen g. Determining Fair Value of Financial
Keuangan Instruments
Manajemen menggunakan teknik Management uses valuation techniques,
penilaian, termasuk model diskonto arus including the discounted cash flow model
kas dalam mengukur nilai wajar dari in measuring the fair value of financial
instrumen keuangan di mana penawaran instruments where active market quotes
pasar aktif tidak tersedia. are not available.
100
Page 650
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
g. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen g. Determining Fair Value of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Dalam menerapkan teknik penilaian. In applying the valuation techniques,
manajemen memanfaatkan input pasar management makes maximum use of
semaksimal mungkin, dan menggunakan market inputs, and uses estimates and
estimasi dan asumsi, yang sejauh mungkin, assumptions that are, as far as possible,
sesuai dengan data yang dapat diobservasi consistent with observable data that
oleh pelaku pasar akan digunakan di dalam market participants would use in pricing
penentuan harga instrumen. Dalam hal the instrument. Where applicable data is
data yang berlaku tidak dapat dicermati, not observable, management uses its best
maka manajemen akan menggunakan estimate about the assumptions that
estimasi terbaik dimana asumsi akan market participants would make. These
digunakan oleh pelaku pasar. Perkiraan ini estimates may vary from the actual prices
mungkin berbeda dengan harga that would be achieved in an arm’s length
sebenarnya yang akan dicapai dalam transaction at the reporting date.
transaksi wajar pada tanggal pelaporan.
h. Pajak Penghasilan h. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining the provision for corporate
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan income tax. There are certain transactions
tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Perusahaan mengakui course of business. The Company recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Penentuan provisi untuk pajak penghasilan Determining provision for corporate income
badan memerlukan pertimbangan yang tax requires significant judgment by
signifikan dari manajemen. Ada transaksi management. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax
pajak akhirnya tidak pasti selama kegiatan determination is uncertain during the ordinary
usaha biasa. Perusahaan mengakui liabilitas course of business. The Company
atas masalah pajak penghasilan badan yang recognizes liabilities for expected corporate
diharapkan berdasarkan estimasi apakah income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan akan whether additional corporate income tax will
terutang. Jika hasil pajak final dari hal-hal be due. Where the final tax outcome of these
tersebut berbeda dari jumlah yang pada matters is different from the amount that are
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan initially recorded, such differences will have
berdampak pada aset dan liabilitas pajak kini an impact on the current and deferred tax
dan tangguhan pada periode di mana assets and liabilities in the period in which
penentuan tersebut dibuat. such determination is made.
101
Page 651
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING (lanjutan) (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgements in Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Entity’s Accounting Policies (continued)
h. Pajak Penghasilan (lanjutan) h. Income Tax (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas The Company conducted a review of the
nilai tercatat aset pajak tangguhan pada carrying amount of deferred tax assets at
setiap akhir periode pelaporan dan each end of reporting period and reduce
mengurangi nilai aset tersebut sebesar the value of such assets by as much as
mungkin yang tidak dapat direalisasikan, di possible which cannot be realized, where
mana ketersediaan penghasilan kena pajak the availability of taxable income allows to
memungkinkan untuk menggunakan use all or part of the deferred tax assets.
seluruh atau sebagian dari aset pajak The Company’s review on the recognition
tangguhan tersebut. Penelaahan of deferred tax assets for deductible
Perusahaan atas pengakuan aset pajak temporary difference can be deductible
tangguhan untuk perbedaan temporer yang based on the level and timing from the
dapat dikurangkan dapat dikurangkan estimated taxable income for the next
berdasarkan tingkat dan waktu dari taksiran reporting period. The estimation is based
penghasilan kena pajak untuk periode on the achievement of the Company in the
pelaporan berikutnya. Estimasi tersebut past and future expectation toward income
didasarkan pada pencapaian Perusahaan and expenses, as well as with the tax
di masa lalu dan ekspektasi masa depan planning strategies in the future. But there
terhadap pendapatan dan beban, serta is no certainty that the Company can
dengan strategi perencanaan pajak di masa generate sufficient taxable income to allow
depan. Namun, tidak ada kepastian bahwa to use part or all of these deferred tax
Perusahaan dapat menghasilkan assets.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
i. Provisi dan Kontinjensi j. Provisions and Contingencies
Grup, dalam kegiatan usaha normal, The Group, in the ordinary course of
menjalankan sesuai ketentuan untuk business, sets up appropriate provisions
kewajiban hukum maupun konstruktif, jika for its present legal or constructive
ada, sesuai dengan kebijakan pada obligations, if any, in accordance with its
ketentuan dan kontinjensi. Dalam policies on provisions and contingencies.
pengakuan dan pengukuran ketentuan, In recognizing and measuring provisions,
manajemen mengambil pertimbangan management takes risk and uncertainties
risiko dan ketidakpastian. into account.
Grup mengakui provisi kewajiban likuidasi The Group recognized a provision for
atas entitas Dawaa sebesar Rp32.247.319 Dawaa’s liquidation obligations of
pada 31 Desember 2024 dan 2023. Rp32,247,319 as of December 31, 2024
and 2023.
102
Page 652
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
utgas
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas C as h
Rupiah 7.730.076 33.600.935 Rupiah
Rupee 22.450 20.563 Rupee
Dolar Amerika Serikat 18.653 55.601 United States Dollar
Yuan China 13.246 - Yuan
Poundsterling 10.471 8.885 Poundsterling
Euro 2.654 4.842 Euro
Dolar Hong Kong 562 533 Hong Kong Dollar
Dolar Singapura - 5.633 Singapore Dollar
Jumlah 7.798.112 33.696.992 Total
Bank B ank
Pihak Berelasi R elated P ar ties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 101.638.816 92.793.235 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 80.118.262 3.681.068 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 49.837.592 445.107.870 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah 46.995.152 67.723.470 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Negara Indonesia - PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.916.687 40.432.465 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.357.655 18.610.404 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara - PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.038.600 9.407 (Persero) Tbk
PT Bank DKI Syariah 472.951 - PT Bank DKI Syariah
PT Bank DKI 409.646 1.616.364 PT Bank DKI
Sub Jumlah 301.785.361 669.974.283 Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.040.586 5.472.286 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia - PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.672.642 2.547.140 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 49.669 374.878 (Persero) Tbk
Euro - Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.719 99.880 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 22.783.616 8.494.184 Subtotal
103
Page 653
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
(continued)
2024 2023
Pihak Ketiga Thir d P ar ties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23.611.401 8.911.164 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 21.625.728 4.378.965 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.763.853 21.518.182 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 2.357.094 16.405.066 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 308.636 10.315 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.861 29.722 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lainnya 6.171.091 9.775.959 Others
Subjumlah 58.840.664 61.029.373 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.195.298 1.057.488 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.663.150 2.733.652 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 156.432 150.036 PT Bank Permata Tbk
Euro - Euro
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 2.976.244 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
China Yuan China Yuan
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 573 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Singapura Dolar Singapura
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 51.756 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 6.014.880 6.969.749 Subtotal
Jumlah 389.424.521 746.467.589 Total
Deposito Jangka Pendek S hor t Ter m D epos it
Pihak Berelasi R elated P ar ties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 400.000 400.000 (Persero) Tbk
Pihak Ketiga Thir d P ar ties
Rupiah Rupiah
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk - 3.000.000 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
Subjumlah 40.400.000 3.400.000 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - 33.572 (33.753) Allowance for Impairment Loss
Jumlah 437.589.061 783.531.009 Total
Tidak ada saldo kas dan bank yang digunakan There is no cash on hand and in banks balance
sebagai jaminan. were used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas each class of cash and cash equivalents is
sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 46.
Catatan 46.
104
Page 654
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 43) Related Parties (Note 43)
PT Asuransi Kesehatan PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (Persero) 88.713.630 - Indonesia (Persero)
PT Rajawali Nusantara Indonesia - PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) 35.181.984 110.642.680 (Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 22.960.739 16.901.128 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 19.554.107 20.000.871 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 6.465.596 9.140.658 PT Pertamina (Persero)
PT Biofarma (Persero) 4.149.224 191.359.669 PT Biofarma (Persero)
PT Pelni (Persero) 4.932.459 6.051.460 PT Pelni (Persero)
PT Angkasa Pura (Persero) - 7.513.950 PT Angkasa Pura (Persero)
BPJS Kesehatan - 45.682.958 BPJS Kesehatan
Lain-lain (di bawah Rp5.000.000) 42.575.990 94.050.509 Others (b elow Rp5,000,000)
Subjumlah 224.533.729 501.343.883 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (9.706.698) (120.707.988) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 214.827.031 380.635.895 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PBF Swasta 76.779.824 161.387.343 PBF Swasta
Instansi Pemerintah 373.266.173 449.903.274 Instansi Pemerintah
Dinas Kesehatan 189.451.641 210.675.865 Dinas Kesehatan
RS Swasta 113.845.917 103.884.704 RS Swasta
ABRI 87.829.244 29.542.990 ABRI
Apotek Swasta 58.472.371 64.132.830 Apotek Swasta
RS Yayasan GMIM 56.278.397 61.254.506 RS Yayasan GMIM
PT Anugra Argon Medica 33.463.132 31.911.878 PT Anugra Argon Medica
PBF Menjangan Enam 31.714.097 30.904.192 PBF Menjangan Enam
Toko Obat 14.017.800 15.870.658 Toko Ob at
SA Reynauds & Fils 12.086.299 - SA Reynauds & Fils
Swalayan 7.729.421 - Supermarket
LBB Specialties Holding 5.575.890 - LBB Specialties Holding
Klinik swasta 5.295.127 - Klinik swasta
Prinova - 6.291.270 Prinova
Aqua Tirta Investama - 8.064.965 Aqua Tirta Investama
Admedika Payor - 7.551.714 Admedika Payor
Lainnya (di bawah Rp5.000.000) 187.096.634 185.824.383 Others (b elow Rp5,000,000)
Subjumlah 1.252.901.967 1.367.200.572 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (302.462.696) (127.994.876) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga 950.439.271 1.239.205.696 Total Third Parties
Jumlah 1.165.266.302 1.619.841.591 Total
105
Page 655
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2024 2023
0-60 Hari 814.290.914 1.023.579.389 0-60 Days
61-90 Hari 160.948.297 245.543.269 61-90 Days
Lebih dari 90 Hari 502.196.484 599.421.797 More than 90 Days
Sub Jumlah 1.477.435.695 1.868.544.455 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai (312.169.394) (248.702.864) Losses
Jumlah 1.165.266.301 1.619.841.591 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2024 2023
Rupiah 1.434.724.623 1.839.101.215 Indonesian Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currency
ASD (2024: ASD2,643 USD (2024: USD2,643
2023: USD1.910) 42.711.073 29.443.240 2023: USD1,910)
Subjumlah 1.477.435.696 1.868.544.455 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (312.169.394) (248.702.864) Allowance for Impairment Losses
Jumlah 1.165.266.302 1.619.841.591 Total
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan d. Movements in Allowance for Impairment
Nilai Losses
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal periode 248.702.864 67.264.524 Beginning balance
Penambahan 85.647.753 206.485.935 Addition
Net off Piutang PT Biofarma (22.181.223) - Net Off Receivable PT BioFarma
Pemulihan - (25.047.595) Recovery
Penghapusan - - Write off
Saldo Akhir Periode 312.169.394 248.702.864 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above
kerugian penurunan nilai piutang di atas allowances impairment losses are
cukup untuk menutupi kerugian yang adequate to cover any possible losses that
mungkin timbul dari tidak tertagihnya may arise from uncollectible account
piutang usaha di kemudian hari. receivables in the future.
Sebagian piutang usaha digunakan Some account receivables are used as
sebagai jaminan atas pinjaman jangka collateral for the Group’s short-term and
pendek dan jangka panjang Grup (Catatan long-term loans (Notes 21 and 26).
21 dan 26)
106
Page 656
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continue)
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan d. Movements in Allowance for Impairment
Nilai (lanjutan) Losses (continued)
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah end of the reporting period is the carrying
senilai jumlah tercatat dari setiap kelas amount of each class of trade receivables
piutang usaha sebagaimana yang is disclosed in Note 46.
diungkapkan di Catatan 46.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6.. OTHER RECEIVABLES
Jangka Pendek Short Term
2024 2023
Pihak Ketiga 221.899.364 263.183.243 Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (34.780.731) (10.254.829) Allowance for Impairment Losses
Jumlah 187.118.633 252.928.414 Total
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
2024 2023
Listing fee, reward penjualan 99.661.392 105.497.555 Listing fee, sales rewards
PT Pratapa Nimala 16.991.142 3.842.932 PT Pratapa Nimala
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 14.160.182 - PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Satoria Aneka Industri 10.445.760 - PT Satoria Aneka Industri
PT Etana Bio Technologies 6.795.194 - PT Etana Bio Technologies
Piutang Sewa 4.688.437 - Rent Receivables
Piutang Steamcell 4.267.519 - Steamcell Receivables
PT Mahakam Beta Farma 3.590.895 - PT Mahakam Beta Farma
PT Satya Abadi Pharma 2.548.589 - PT Satya Abadi Pharma
PT Mega Medika Pharmaceuticals 2.498.839 - PT Mega Medika Pharmaceuticals
Mitra Usaha PKBL 2.439.137 2.288.871 Mitra Usaha PKBL
PT Dwi Tunggal 2.225.499 - PT Dwi Tunggal
PT Sinar Permata Lestari 1.891.086 - PT Sinar Permata Lestari
PT Molex Ayus 1.422.768 - PT Molex Ayus
PT Pharmasolindo 1.082.176 1.807.621 PT Pharmasolindo
Piramal Pharma Ltd. 1.050.023 - Piramal Pharma Ltd.
Karyawan 509.073 3.745.296 Employee
PT Akar Investasi - PT Akar Investasi Indonesia
Indonesia (Catatan 40)
43) - 57.837.000 Indonesia (Note 43)
CIZJ Limited (Catatan 43) - 57.837.000 CIZJ Limited (Note 43)
PT Lippo General Insurance Tbk - 1.965.020 PT Lippo General Insurance Tbk
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000) 45.631.653 28.361.948 Others (below Rp1,000,000)
Subjumlah 221.899.364 263.183.243 Subtotal
Cadangan Kerugian Allowance for impairment of losses
Penurunan Piutang Lain-lain
(34.780.731) (10.254.829) Other Receivables
Jumlah 187.118.633 252.928.414 Total
107
Page 657
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Jangka Pendek (Lanjutan) Short Term (Continued)
b. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan b. Movements in Allowance for Impairment
Nilai Losses
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Saldo Awal 10.254.829 27.509.855 Beginning Balance
Penambahan 24.525.902 11.988.061 Addition
Pemulihan - (29.243.087) Recovery
Saldo Akhir 34.780.731 10.254.829 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above
kerugian penurunan nilai piutang di atas allowances for impairment are adequate to
cukup untuk menutupi kerugian yang cover any possible losses that may arise
mungkin timbul dari tidak tertagihnya from uncollectible other receivables in the
piutang lain-lain di kemudian hari. future.
Piutang lain-lain kepada PT Akar Investasi Other receivable to PT Akar Investasi
Indonesia dan CIZJ Limited merupakan Indonesia and CIZJ Limited is contingent
piutang atas imbalan kontinjensi dampak liabilities as the effect of divestment q qof
divestasi entitas anak KFA. Pada tanggal subsidiaries KFA. At the transaction date,
transaksi, imbalan kontinjensi tambahan contingent additional considerations shall
diakui sebagai aset keuangan (piutang) be recognized as financial assets
pada nilai wajar. Perusahaan telah (receivables) at fair value. The Company
mengestimasi probabilitas pencapaian already estimates the probability of
kinerja oleh KFA untuk tahun 2023 dan performance achievement by KFA for year
2024 dengan menggunakan ekspektasi 2023 and 2024 by using expected future
arus kas masa depan yang diestimasi cash flows estimated in Discounted Cash
dengan metode Discounted Cash Flow Flow method based on KJPP reports
berdasarkan laporan KJPP No. 230131.001/SRR-JK/LP-B/KAEF/OR
No. 230131.001/SRR-JK/LP-B/KAEF/OR dated January 31, 2023 by KJPP
tanggal 31 Januari 2023 oleh KJPP Suwendho Rinaldy dan Rekan that was
Suwendho Rinaldy dan Partners yang signed by Ocky Rinaldy, MAPPI.
ditandatangani oleh Ocky Rinaldy, MAPPI.
Tambahan imbalan kas yang diterima di The additional cash consideration received
masa depan telah memenuhi kriteria “aset in the future already meets the criteria of a
keuangan” berdasarkan PSAK 232 “financial asset” under PSAK 232
paragraf 11. Aset keuangan (piutang) ini paragraph 11. This financial asset
diklasifikasikan sebagai aset keuangan (receivables) is classified as financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan assets measured at fair value through
laba rugi (FVTPL). Hal ini karena profit or loss (FVTPL). This is because the
pengembalian aset tidak hanya mewakili asset’s return does not represent only
kompensasi atas nilai uang, kredit dan compensation for the value of money,
risiko pinjaman dasar lainnya, biaya, credit and other basic lending risks, costs,
ditambah margin keuntungan, melainkan plus a profit margin, rather, it also includes
juga mencakup eksposur terhadap EBITDA an exposure to the EBITDA of KFA that is
KFA yang tidak sesuai dengan pinjaman inconsistent with a basic lending
dasar. arrangement.
108
Page 658
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Jangka Pendek (lanjutan) Short Term (continued)
Per 31 Desember 2024, Piutang Lain-lain As of December 31, 2024 Other
kepada PT Akar Investasi Indonesia dan Receivables to PT Akar Investasi
CIJZ Limited telah dihapuskan sebagai Indonesia and CIJZ Limited has been
akibat bahwa estimasi dan keyakinan eliminated as of estimated and assurance
manajemen atas kinerja PT Kimia Farma of management for PT Kimia Farma
Apotek di tahun 2024 atas imbalan Apotek’s performance in 2024 for
kontinjensi tersebut tidak terjadi. compensation will not be happened.
Pinjaman kepada karyawan merupakan Loans to employees represent excess
kelebihan uang muka kegiatan operasional advances for operational activities that
yang belum dikembalikan ke Perusahaan have not been returned to the Company
dengan rata-rata pengembalian kurang dari with an average return of less than 7 days
7 hari dan piutang lain-lain yang timbul and other receivables arising in the
dalam rangka kerja sama untuk kegiatan framework of cooperation for drug
distribusi obat, biaya kirim, makloon, distribution activities, shipping costs,
display produk (listing fee) dan biaya import production, product displays (listing fee)
bahan baku obat untuk pihak ketiga. Biaya and the cost of importing medicinal raw
tersebut akan ditagihkan kepada pihak materials for third parties. These fees will
ketiga/mitra kerja sama sesuai dengan pola be billed to third parties/collaborating
kerja sama yang telah disepakati, dan partners in accordance with agreed
tambahan diskon dari Principal. patterns of cooperation, and additional
discount from the Principal.
Jangka Panjang Long Term
2024 2023
Pinjaman kepada Karyawan 292.886 290.810 Loans to Employee
Jumlah 292.886 290.810 Total
Piutang lain-lain jangka panjang merupakan Other long term receivables are loans facility to
fasilitas pinjaman kepada karyawan untuk hasil employees for the calculation of the down
perhitungan atas uang muka biaya operasional, payment of operational costs, medical and
pengobatan dan lainnya, yang tidak dikenakan others, which do not bear interest. The loans will
bunga. Pelunasannya melalui pemotongan gaji be paid by employee through monthly payroll
bulanan. deduction.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that are no impairment
penurunan nilai dari pinjaman karyawan karena from employee receivable because are reduced
langsung dipotong dari pendapatan karyawan. from employee salary.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas piutang lain-lain each class of other receivables is disclosed in
sebagaimana yang diungkapkan di Note 46.
Catatan 46.
109
Page 659
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang Jadi: Finished Goods:
Obat Jadi 1.227.704.414 1.713.956.167 Medicine
Alat Kesehatan 35.984.035 39.990.795 Medical Equipment
Bahan Baku dan Raw Materials and
Bahan Pembantu 457.086.842 558.683.964 Indirect Materials
Barang dalam Proses 75.076.684 69.955.884 Work in Process
Sub Jumlah 1.795.851.975 2.382.586.810 Sub Total
Penyisihan atas Penurunan Nilai (291.829.529) (250.310.166) Allowance for Impairment
Jumlah 1.504.022.446 2.132.276.645 Total
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai Movements in the allowance for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo Awal 250.310.166 69.833.643 Beginning Balance
Penambahan 52.666.090 223.791.136 Addition
Penghapusan (11.146.727) (43.314.614) Write Off
Saldo Akhir 291.829.529 250.310.166 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that allowance for
atas penurunan nilai persediaan adalah cukup impairment inventories was adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari all possible losses. Inventories were used as
persediaan. Persediaan digunakan sebagai collateral for bank loan at PT Bank Mandiri
jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 21).
(Persero) Tbk (Catatan 21).
Persediaan diasuransikan pada perusahaan Inventories are insured with related party
asuransi pihak berelasi yaitu PT BRI Asuransi insurance companies, namely PT BRI Asuransi
Indonesia, PT Asuransi Jasa Indonesia, Indonesia, PT Asuransi Jasa Indonesia,
PT Mandiri AXA General Insurance, PT Mandiri AXA General Insurance,
PT Asuransi Jasaraharja Putera, dan PT Asuransi Jasaraharja Putera, and third party
perusahaan asuransi pihak ketiga yaitu insurance companies, namely
PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Asuransi Astra PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Asuransi Astra
Buana, PT Asuransi Jasa Tania Tbk, PT Great Buana, PT Asuransi Jasa Tania Tbk, PT Great
Eastern General Insurance Indonesia, dan PT Eastern General Insurance Indonesia, and PT
Asuransi Tri Pakarta, PT Lippo General Asuransi Tri Pakarta, PT Lippo General
Insurance Tbk, dan PT Asuransi Multi Artha atas Insurance Tbk, PT Asuransi Multi Artha for risks
risiko kebakaran, gempa, pencurian dan risiko of fire, earthquake, theft and other risks with
lainnya dengan nilai pertanggungan masing- their respective sums insured on December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 amounted to Rp1,182,144,258
2023 adalah sebesar Rp1.182.144.258 dan and Rp1,779,034,183. Management believes
Rp1.779.034.183 Manajemen berkeyakinan that the insurance coverage is sufficient to cover
bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut possible losses from risks that may be
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian experienced by the Group.
atas risiko-risiko yang mungkin dialami Grup.
110
Page 660
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2024 2023
Uang Muka Jasa 4.430.228 6.646.253 Advance for Services
Biotest AG 3.954.407 - Biotest AG
Genex Pharma 3.111.632 1.632.295 Genex Pharma
RV Group (S) PTE LTD 2.994.600 - RV Group (S) PTE LTD
Osmopharm SA 2.559.008 - Osmopharm SA
Soon Soon Oilmills SDN BHD 2.316.429 - Soon Soon Oilmills SDN BHD
Alliance Pharm Pte Ltd 2.158.756 - Dott. Bonapace - Italia
Avesta Continental pack 715.823 - Avesta Continental pack
Operasional 623.693 - Operational
PT Satoria Aneka Industri 533.509 - PT Satoria Aneka Industri
Sujianto 371.000 360.000 Sujianto
PT Impeks Anugerah 239.845 3.903.779 PT Impeks Anugerah
Uang Muka RC RNI Holding 213.444 273.972 Advance for RC RNI Holding
Pegawai 115.399 1.578.350 Employees
Uang Muka Supplier - 1.166.819 Supplier Advance
Uang Muka Promosi - 4.315.526 Promoting Advance
Thai Vegetable Oil Public - 2.285.305 Thai Vegetable Oil Public
Uang Muka Y.A.Diperhitungkan - 1.052.453 Advance Y.A. Calculated
Agarwal Life Sciences PVT - 415.520 Agarwal Life Sciences PVT
CV Putra Cinta Damai - 372.000 CV. Putra Cinta Damai
Uang Muka Marketing Cabang - 220.093 Advance Branch Marketing
Lain-lain (Di bawah Rp100.000) 6.128.310 6.949.084 Others (Under Rp100,000)
Jumlah 30.466.083 31.171.450 Total
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Pemeliharaan Gedung dan Building and
Rumah Dinas 6.977.964 5.780.641 House Maintance
Asuransi 3.425.317 5.915.766 Insurance
Operasional 2.506.914 - Operational
Perbaikan Apotek 56.169 47.456 Pharmacy Repair
Biaya Ditangguhkan Obligasi Mandatory Convertible
Wajib Konversi - 21.217.727 Bonds Charges
Lain-lain 5.238.123 14.748.260 Others
Jumlah 18.204.486 47.709.850 Total
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH
Kas di bank pada 31 Desember 2024 dan Cash in bank as of December 31, 2024 and
2023 masing-masing sebesar Rp231.949.237 2023 amounting to Rp231,949,237 and RpNil,
dan RpNihil merupakan saldo pada PT Bank respectively, represents the balance in PT
Negara Indonesia (Persero) Tbk yang dibatasi Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk which
penggunaannya. is restricted.
111
Page 661
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan perjanjian COB1/6/670/R pada Based on the COB1/6/670/R agreement dated
tanggal 27 Oktober 2023 terkait Perpanjangan October 27, 2023 related to the Extension and
dan Restrukturisasi Fasilitas Kredit bahwa Restructuring of Credit Facilities that the
dana hasil divestasi saham Mandiri Inhealth proceeds from the divestment of Mandiri
dan dana hasil Earn Out divestasi saham PT Inhealth shares and the Earn Out proceeds
Kimia Farma Apotek akan disalurkan ke from the divestment of PT Kimia Farma
rekening Giro BNI dan digunakan untuk Apotek shares will be transferred to the BNI
menurunkan dan atau pelunasan fasilitas Current Account and used to reduce and or
Term Loan Sub Alokasi Corporate Loan repay the Term Loan Sub Allocation
maksimum Rp650.000.000. Corporate Loan facility with a maximum of
Rp650,000,000.
11. ASET PENGEMBALIAN DANA 11. RIGHT OF RETURN ASSETS
Aset pengembalian dana pada tanggal 31 Right of Return Assets on December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounted to Rp38,504,094 and
sebesar Rp38.504.094 dan Rp23.788.566, Rp23,788,566 respectively, representing the
merupakan dampak dari penerapan PSAK impact of implementing PSAK 115 by
115 dengan memperkirakan kemungkinan estimating the possibility of inventory returns
pengembalian persediaan setelah tanggal after the sale date in the Group.
penjualan di Grup.
12. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI 12. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE
WAJAR MELALUI PENGHASILAN THROUGH OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Persentase Pemilikan/ Nilai Penyertaan/
Percentage of Ownership Investment Value
2024 2023 2024 2023
% % Rp Rp
PT Raudhatussyifaa Sehat Bersama 19,80 19,80 19.362.000 19.362.000
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 0,0028 0,0028 56.181 56.181
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia -- 10 -- 146.584.000
Jumlah/Total 19.418.181 166.002.181
Perusahaan menggunakan model nilai wajar The Company is using fair value model in stock
atas investasi saham di PT Asuransi Jiwa investment in PT Asuransi Jiwa Inhealth
Inhealth Indonesia. Berdasarkan Laporan Indonesia. Based on appraisal report of Ruky,
penilai Ruky, Safrudin dan Rekan dalam laporan Safrudin dan Rekan in report No.00034/2.0095-
No. 00034/2.0095-00/BS/04/0269/1/IV/2020 00/BS/04/0269/1/IV/2020 dated April 1, 2020,
tanggal 1 April 2020 nilai wajar dari investasi fair value in this stock investment amounted
saham tersebut adalah sebesar Rp146.584.000. Rp146,584,000.
112
Page 662
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI 12. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE
WAJAR MELALUI PENGHASILAN THROUGH OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (continued)
Pada 31 Desember 2023, Perusahaan menilai On December 31, 2023, the Company
kewajaran investasi saham PT Asuransi Jiwa assessed the fair value of its investment in
Inhealth berdasarkan Laporan Penilai Nirboyo shares of PT Asuransi Jiwa Inhealth based on
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dalam laporan appraisal report of Nirboyo Adiputro, Dewi
No. 00343/2.0018-00/BS/09/0149/1/VI/2024, Apriyanti & Rekan in report No. 00343/2.0018-
nilai wajar dari investasi saham tersebut adalah 00/BS/09/0149/1/VI/2024, fair value in this
Rp213.847.000. stock investment amounted Ro213,847,000
Perusahaan menjual kepemilikkan saham On June 26, 2024, The Company sold its 10%
sebanyak 10% kepada PT Asuransi Jiwa IFG shareholding to PT Asuransi Jiwa IFG based on
berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 89 Deed of Sale and Purchase of Shares No. 89
tanggal 26 juni 2024 oleh Notaris Mala Mukti before Notary Mala Mukti domiciled in Jakarta.
yang berkedudukan di Jakarta. Nilai divestasi The value of the divestment amounted to
tersebut adalah sebesar Rp229.000.000. Rp229,000,000. In accordance with the fair
Sesuai dengan nilai wajar investasi saham, value of the investment, the Company
Perusahaan mengakui keuntungan atas recognized gain on divestment amounted
divestasi saham sebesar Rp15.153.000 yang Rp15,153,000, which was recorded under
dicatatkan pada Pendapatan Lain- Lain Other Income (Note 40).
(Catatan 40).
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir /
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Ending balance
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 6.710.021.506 -- -- (52.239.481) 20.010.798 6.677.792.823 Land
Bangunan dan Prasarana 1.739.321.534 683.297 -- 38.531.303 -- 1.778.536.134 Building and Infrastructure
Renovasi Bangunan 1.062.133.953 3.982.000 (4.283.000) 84.362.000 -- 1.146.194.953 Leasehold Improvement
Mesin dan Instalasi 1.578.086.553 5.081.237 (22.060.210) 62.786.456 11.057.019 1.634.951.056 Machinery and Installation
Perabot dan Peralatan 743.291.555 29.192.245 (540.487) (4.064.414) -- 767.878.898 Furniture and Fixtures
Kendaraan 191.933.125 10.168.776 (1.181.253) (1.928.229) -- 198.992.419 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 7.529.537 -- -- -- -- 7.529.537 Iodine Plant Installation
Tanaman Menghasilkan 5.539.340 -- -- -- -- 5.539.340 Mature Plantations
Instalasi Limbah 7.304.373 231.932 -- (3.000.000) -- 4.536.305 Installation of waste
Aset dalam Pembangunan 198.944.160 161.520.507 (111.493.593) (148.794.389) -- 100.176.686 Assets under Construction
Tanaman Belum Menghasilkan 2.295.247 -- (2.295.247) -- -- 0 Immature Plantations
Jumlah 12.246.400.883 210.859.994 (141.853.789) - 24.346.754 31.067.817 12.322.128.151 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 401.428.337 79.981.215 14.959.048 -- -- 496.368.599 Building and Infrastructure
Renovasi Bangunan 851.652.950 107.089.000 (2.375.000) -- -- 956.366.950 Leasehold Improvement
Mesin dan Instalasi 779.371.505 98.993.800 (3.465.125) (30.620) -- 874.869.561 Machinery and Installation
Perabot dan Peralatan 530.596.321 61.324.526 (1.483.049) -- -- 590.437.798 Furniture and Fixtures
Kendaraan 139.541.562 16.715.445 (726.394) -- -- 155.530.612 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 7.299.984 46.250 -- -- -- 7.346.234 Installation Iodine Plant
Tanaman Menghasilkan 5.539.340 -- -- -- -- 5.539.340 Mature Plantations
Instalasi Limbah 4.658.167 (456.938) -- -- -- 4.201.230 Installation of waste
Jumlah 2.720.088.166 363.693.298 6.909.480 (30.620) -- 3.090.660.324 Total
Nilai buku neto 9.526.312.717 9.231.467.828 Book value
113
Page 663
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo Awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir /
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Ending balance
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 6.707.159.937 27.227.630 (30.231.795) 27.734 5.838.000 6.710.021.506 Land
Bangunan dan Prasarana 1.592.297.950 112.208.168 (4.079.318) 38.894.734 - 1.739.321.534 Building and Infrastructure
Renovasi Bangunan 981.331.195 475.984.142 (395.181.384) - - 1.062.133.953 Leasehold Improvement
Mesin dan Instalasi 1.531.465.648 20.182.183 (7.036.297) 33.475.019 - 1.578.086.553 Machinery and Installation
Perabot dan Peralatan 679.718.255 84.877.222 (32.032.348) 10.728.425 - 743.291.555 Furniture and Fixtures
Kendaraan 169.138.111 26.532.715 (3.972.701) 235.000 - 191.933.125 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 7.529.537 - - - - 7.529.537 Iodine Plant Installation
Tanaman Menghasilkan 5.539.340 - - - - 5.539.340 Mature Plantations
Instalasi Limbah 7.304.373 - - - - 7.304.373 Installation of waste
Aset dalam Pembangunan 187.507.713 120.771.675 (356.800) (108.978.427) - 198.944.160 Assets under Construction
Tanaman Belum Menghasilkan 2.295.247 - - - -- 2.295.247 Immature Plantations
Jumlah 11.871.287.306 867.783.736 (472.890.643) (25.617.516) 5.838.000 12.246.400.883 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 327.029.891 75.592.244 (1.193.798) - - 401.428.337 Building and Infrastructure
Renovasi Bangunan 755.562.417 247.041.427 (150.950.894) - - 851.652.950 Leasehold Improvement
Mesin dan Instalasi 686.205.794 100.912.897 (7.747.185) - - 779.371.505 Machinery and Installation
Perabot dan Peralatan 473.404.239 89.942.897 (32.750.816) - - 530.596.321 Furniture and Fixtures
Kendaraan 127.759.949 15.155.206 (3.373.593) - - 139.541.562 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 7.222.901 77.083 - - - 7.299.984 Installation Iodine Plant
Tanaman Menghasilkan 5.539.340 - - - - 5.539.340 Mature Plantations
Instalasi Limbah 4.411.055 247.112 - - - 4.658.167 Installation of waste
Jumlah 2.387.135.586 528.968.866 (196.016.286) - - 2.720.088.166 Total
Nilai buku neto 9.484.151.720 9.526.312.717 Book value
Pengurangan tercatat aset tetap merupakan Deduction in fixed assets represents disposal
pelepasan aset tetap dengan rincian sebagai on fixed assets as follows:
berikut:
2024 2023
Harga Jual 553.176 14.791.133 Selling Price
Nilai Tercatat 8.196.521 12.769.491 Carrying Value
Laba Penjualan Aset Tetap (7.643.345) 2.021.642 Gain on Sale of Fixed Assets
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Beban Pokok Produksi 74.974.109 68.223.921 Cost of Goods Manufactured
Beban Usaha: Operating Expenses
Penelitian dan Pengembangan 6.564.391 29.886.479 Research and Development
Beban Penjualan 166.500.362 247.041.427 Selling Expenses
Umum dan Administrasi 115.654.436 183.817.039 General and Administration
Jumlah 363.693.298 528.968.866 Total
KFTD melakukan penilaian atas tanah KFTD revalued the land based on the
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP assessment conducted by KJPP Febriman
Febriman Siregar dan Rekan sesuai dengan Siregar dan Rekan according to POJK
POJK No.28/POJK.04/2021 dalam laporan No. No.28/POJK.04/2021 in report No.
00116/2.0109-00/PI/10/0288/1/IX/2022 tanggal 00116/2.0109-00/PI/10/0288/1/IX/2022 dated
14 September 2022, pada tanggal September 14, 2022, with fair value of KFTD’s
31 Desember 2022 nilai wajar tanah milik KFTD land as of December 31, 2022 amounting to
sebesar Rp311.553.000. Rp311,553,000.
114
Page 664
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
PEHA melakukan penilaian atas tanah PEHA is assessing land based on the assessment
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP conducted by KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan and
Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan dalam Partners in report
laporan No. 00033/2.0176- No. 00033/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 dated
00/PI/04/0333/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025 March 26, 2025 and No 00005/2.0176-
dan No 00005/2.0176-01/PI/04/0551/1/II/2024 01/PI/04/0551/1/II/2024 dated Maret 4, 2024., the
tanggal 4 Maret 2024., Nilai pasar tanah per 31 market value of the land amounting to
Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp164,266,000 and Rp160.753.000,
sebesar Rp164.266.000 dan Rp160.753.000. respectivelly.
sebesar
Pendekatan yang digunakan dalam penentuan The approach used in determining fair value is the
nilai wajar adalah pendekatan pasar, dengan market approach, using the market price
menggunakan metode perbandingan harga pasar. comparison method.
SIL melakukan penilaian atas tanah berdasarkan SIL revalued the land based on the assessment
penilaian yang dilakukan oleh KJPP Febriman conducted by KJPP Febriman Siregar dan
Siregar dan Rekan sesuai dengan POJK Rekan according to POJK No.28/POJK.04/2021
No.28/POJK.04/2021 dalam laporan in report No.00118 / 2.0109-00 / PI / 10 / 0288 /
No. 00116/2.0109-00/PI/10/0288/1/IX/2022 1 / IX / 2022 dated September 14, 2022, with fair
tanggal 14 September 2022, pada tanggal value of SIL’s land as of December 31, 2022
31 Desember 2022 nilai wajar tanah milik SIL amounting to Rp80,170,000.
sebesar Rp80.170.000.
KFA melakukan penilaian atas tanah berdasarkan KFA revalued the land based on the assessment
penilaian yang dilakukan oleh KJPP Febriman conducted by KJPP Febriman Siregar dan
Siregar dan Rekan sesuai dengan POJK Rekan according to POJK No.28/POJK.04/2021
No.28/POJK.04/2021 dalam laporan No. in report No. 00014/2.0109-
00014/2.0109-00/PI/10/0288/1/II/2023 tanggal 3 00/PI/10/0288/1/II/2023 dated February 3, 2023,
Februari 2023, pada tanggal 31 Desember 2022 with fair value of KFA’s land as of December 31,
nilai wajar tanah milik KFA sebesar Rp18.067.000. 2022 amounting to Rp18,067,000.
Aset dalam pembangunan terdiri dari Assets under construction consists of the
pembangunan di unit produksi, apotek dan construction of the production unit, pharmacy and
diagnostika baru serta pengadaan gudang untuk new clinic and procurement of warehouse for
KFTD. Jangka waktu penyelesaian pembangunan KFTD. The finishing time for construction is from
tersebut berkisar antara 6 (enam) sampai dengan 6 (six) to 36 (thirty-six) months.
36 (tiga puluh enam) bulan.
Perusahaan memiliki tanah yang tersebar di The Company owns land located throughout
wilayah Indonesia dengan hak legal berupa Hak Indonesia with Building Use Rights (HGB) for
Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 term of 20 (twenty) and 30 (thirty) years. The
(dua puluh) tahun dan 30 (tiga puluh) tahun. Company also owns Operating Use Rights (HGU)
Perusahaan juga mempunyai Hak Guna Usaha over 1,061 hectares of land in Cianjur, West Java
(HGU) atas tanah seluas 1.061 hektar di Cianjur, for a period of 25 (twenty five) years until 2023.
Jawa Barat yang berlaku selama 25 (dua puluh Management believes there will be no difficulty
lima) tahun hingga tahun 2023. Manajemen in the extension of rights since all the land were
berpendapat tidak terdapat masalah dengan acquired legally and supported by sufficient
perpanjangan hak tersebut karena seluruh tanah evidence of ownership. As of the date of this
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti report, the Company is still in the process of
kepemilikan yang memadai. Hingga tanggal extending these rights.
laporan ini Perusahaan masih dalam proses
perpanjangan hak tersebut.
115
Page 665
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap tertentu yang dimiliki oleh Grup telah Certain fixed assets owned by the Group have
diasuransikan pada perusahaan asuransi pihak been insured with related parties insurance
berelasi yaitu PT Asuransi Jasa Indonesia, companies, namely PT Asuransi Jasa
PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Jasaraharja Putera,
Tugu Pratama Indonesia, PT BRI Asuransi PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, PT BRI
Indonesia, PT Mandiri AXA General Insurance, Asuransi Indonesia, PT Mandiri AXA General
dan Perusahaan Asuransi Pihak ketiga yaitu PT Insurance, and third party insurance
Asuransi Adira Dinamika, PT Asuransi ASEI companies. the three namely PT Asuransi
Indonesia, PT Asuransi Astra Buana, PT Adira Dinamika, PT Asuransi ASEI Indonesia,
Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Jasa PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Bina
Tania Tbk, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, Dana Arta Tbk, PT Asuransi Jasa Tania Tbk
PT Asuransi Total Bersama, PT Asuransi Tri PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT
Pakarta, PT Lippo General Insurance Tbk dan Asuransi Total Bersama, PT Asuransi Tri
PT Great Eastern General Insurance Indonesia, Pakarta, PT Lippo General Insurance Tbk and
terhadap risiko kebakaran, kerusakan, gempa PT Great Eastern General Insurance
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan Indonesia, against fire, damage, earthquake
masing-masing sejumlah Rp2.998.174.016 dan other risks with a sum insured of
Rp1.914.487.141 pada tanggal 31 Desember Rp2,998,147,016 and Rp1,914,487,14 as of
2024 dan 2023 yang menurut pendapat December 31, 2024 and 2023 which in
manajemen cukup untuk menutup kerugian management's opinion is adequate to cover
yang mungkin timbul. losses that may arise.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Land rights are held under renewable Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") yang Right Titles ("HGB") which expire between
dapat diperbaharui dengan masa yang akan 2029 and 2053. The HGB are expected to be
berakhir antara tahun 2029 sampai 2053. HGB renewed with insignificant cost at their
dapat diperpanjang dengan biaya yang tidak expiration dates.
signifikan pada saat berakhirnya masa berlaku.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai aset tetap pada tanggal-tanggal indication of impairment of fixed assets as of
tersebut. the dates.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Fixed assets are pledged as collateral for bank
utang bank (Catatan 21 dan 26). loan (Notes 21 and 26).
116
Page 666
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Additional Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Values
Bangunan dan Prasarana 666.294.875 139.531.976 (166.431.540) (1.635.260) 637.760.051) Building
Kendaraan 69.385.829 1.408.044) (22.715.408) - 48.078.465) Vehicles
Sub Jumlah 735.680.704 140.940.021 (189.146.948) (1.635.260) 685.838.516 Sub Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana (349.012.520) (126.404.470) 156.199.999 46.184 (319.170.807) Building
Kendaraan (50.372.427) (12.624.246) 22.715.408 - (40.281.265) Vehicles
Sub Jumlah (399.384.947) (139.028.716) 156.199.999 46.184 (359.452.072) Sub Total
Jumlah 336.295.757 326.386.444 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Additional Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Values
Bangunan dan Prasarana 555.036.419 197.230.069 (85.971.613) - 666.294.875 Building
Kendaraan 67.969.292 1.658.311 (241.774) - 69.385.829 Vehicles
Sub Jumlah 623.005.711 198.888.380 (86.213.387) - 735.680.704 Sub Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana (288.802.928) (145.809.494) 85.599.902 - (349.012.520) Building
Kendaraan (34.614.030) (16.693.059) 934.662 - (50.372.427) Vehicles
Sub Jumlah (323.416.958) (162.502.553) 86.534.564 - (399.384.947) Sub Total
Jumlah 299.588.753 336.295.757 Total
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease Liabilities consist of:
2024 2023
Liabilitas sewa 98.948.232 27.346.894 Lease Liabilities
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek (28.278.362) (11.423.153) Less: Current Portion
Jumlah 70.669.870 15.923.741 Total
Biaya penyusutan dari aset hak guna adalah The depreciation of right of use assets are :
sebagai berikut:
2024 2023
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(Catatan 36) 132.372.976 162.502.553 (Note 36)
ŝĂLJĂWŽŬŽŬWĞŶũƵĂůĂŶ 5.872.538 - Selling Expense
ŝĂLJĂWĞŶũƵĂůĂŶ 783.202 - Cost of Goods Sold
Jumlah 139.028.716 162.502.553 Total
117
Page 667
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember /
December 31 , Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Desember 31,
2023 Additions Deduction Reclassifications Revaluation 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 1.021.020.689 - (4.789.170) 32.883.743 7.409.107 1.056.524.369 Land
Bangunan 55.420.282 702.636 - 5.108.600 - 61.231.518 Buildings
Mesin Scenting - - - 895.933 - 895.933 Scenting Machine
Total 1.076.440.971 702.636 (4.789.170) 38.888.275 7.409.107 1.118.651.820 Total
31 Desember/ 31 Desember /
December 31 , Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Desember 31,
2022 Additions Deduction Reclassifications Revaluation 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 996.925.324 - - - 24.095.365 1.021.020.689 Land
Bangunan 57.013.803 - - - (1.593.521) 55.420.282 Buildings
Total 1.053.939.127 - - - 22.501.844 1.076.440.971 Total
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat As of December 31, 2024, the Company record
nilai dari Properti Investasi sebesar the value of Investment Property amounting to
Rp509.303.500 berdasarkan laporan penilai Rp509,303,500 based on appraisal report of KJPP
KJPP Muhammad Taufik dan Rekan Muhammad Taufik & Rekan in report
No. 00014/2.0175-00/PI/04/0194/1/I/2025 No. 00014/2.0175-00/PI/04/0194/1/I/2025 dated
tanggal 20 Januari 2025 yang ditanda tangani January 20, 2025, that signed by Muhammad
oleh Muhammad Taufik, ST., MAPPI (Cert.). Taufik, ST., MAPPI (Cert.).
Pada 31 Desember 2024, PEHA mencatat nilai As of December 31, 2024, PEHA recorded the
dari Properti Investasi sebesar Rp104.215.000 value of Investment Property of Rp104,215,000
berdasarkan laporan penilai KJPP Ferdinand, based on the appraisal report of KJPP Ferdinand,
Danar, Ichsan dan Rekan dalam laporan No. Danar, Ichsan dan Rekan in report No.
00034/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 tanggal 00034/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 dated
26 Maret 2025. March 26, 2025.
Pada 31 Desember 2024, KFA mencatat nilai As of December 31, 2024 and 2023, KFA record
dari Properti Investasi sebesar Rp67.794.437 the value of Investment Property amounting to
berdasarkan laporan penilai KJPP Abdullah Rp67,794,437, based on appraisal report of
Fitriantoro & Rekan dalam laporan No. KJPP Abdullah Fitriantoro & Rekan in report
00347/2.0051-00/PI/04/0152/1/X/2024 tanggal No. 00347/2.0051-00/PI/04/0152/1/X/2024
18 Oktober 2024. dated October 18, 2024.
Penilaian yang dilakukan telah sesuai dengan Appraisal has been performed in accordance
POJK No.28/POJK.04/2021. with POJK No.28/POJK.04/2021.
Metodologi penilaian yang digunakan adalah Valuation method used is Market Data
Pendekatan Perbandingan Data Pasar. Konsep Comparison Approach. The basic concept of
dasar dari metode penilaian ini adalah pada this assessment method is the principle of
prinsip penawaran dan permintaan, yaitu supply and demand that is equalibirium of
keseimbangan antara penawaran dan supply and demand as well as the substitution
permintaan serta prinsip substitusi, yaitu adanya principle, the tendency of interest for cheaper
kecenderungan minat yang tinggi pada properti property is higher than similar property quoted
yang ditawarkan lebih murah dibandingkan with more expensive price. Under this method,
properti sejenis yang lebih mahal. Dengan the assessment of a property is conducted by
metode ini, penilaian atas suatu properti comparing directly with other similar properties
dilakukan dengan dengan membandingkan at the market.
secara langsung dengan properti lain yang
sejenis yang terdapat di pasar.
118
Page 668
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additional Disposal Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pengembangan Produk 8.750.649 - - 3.090.922 11.841.571 Product Development
Software Komputer Computer Software
dan Lisensi 141.675.212 26.741 29.811.829 (1.770.006) 110.120.118 and License
Hak atas tanah 5.427.326 5.677.128 - 285.006 11.389.460 Land Rights
Jumlah 155.853.187 5.703.869 29.811.829 1.605.922 133.351.149 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pengembangan Produk 7.945.243 1.892.863 - - 9.838.106 Product Development
Software Komputer 47.176.406 14.166.062 98.742 - 61.243.726 Computer Software
Hak atas Tanah 4.212.205 1.238.386 212.655 - 5.237.936 Land Rights
Jumlah 59.333.854 17.297.311 311.397 - 76.319.768 Total
96.519.333 57.031.381
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additional Disposal Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pengembangan Produk 8.750.649 - - - 8.750.649 Product Development
Software Komputer Computer Software
dan Lisensi 135.622.914 3.064.139 - 2.988.159 141.675.212 and License
Hak atas tanah 5.388.851 38.475 - - 5.427.326 Land Rights
Jumlah 149.762.414 3.102.614 - 2.988.159 155.853.187 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pengembangan Produk 7.077.483 867.760 - - 7.945.243 Product Development
Software Komputer Computer Software
dan Lisensi 40.245.816 6.930.590 - - 47.176.406 and License
Hak atas tanah 4.183.030 330.300 (301.125) 4.212.205 Land Rights
Jumlah 51.506.329 8.128.650 - - 301.125 59.333.854 Total
98.256.085 96.519.333
Aset takberwujud merupakan biaya Intangible assets represent product
pengembangan produk, software, dan lisensi development costs, software and licenses as
serta hak katas tanah yang dimiliki oleh well as land rights owned by the Company.
Perusahaan.
Biaya pengembangan produk merupakan biaya Product development costs comprise of clinical
uji klinis untuk produk Pioglitazone, Clopidogrel, test of Pioglitazone, Clopidogrel, Rifampicin,
Rifampicin, dan Captopril diamortisasi selama 3 and Captopril products. They are amortized for
(tiga) tahun. 3 (three) years.
17. GOODWILL 17. GOODWILL
Goodwill sebesar Rp134.443.900 berasal dari The goodwill amounting to Rp134,443,900 arise
selisih antara harga beli PT Lucas Djaja dan from the difference between the acquisition cost
entitas anak oleh PT Phapros sebesar of Rp315,754,548 of PT Lucas Djaja and
Rp315.754.548 dengan nilai wajar aset bersih Subsidiary by PT Phapros and fair value of net
yang diakuisisi sebesar Rp200.965.028. assets acquired of Rp200,965,028.
Nilai wajar aset bersih PT Lucas Djaja dan Fair value of net assets PT Lucas Djaja and
entitas anak dan goodwill atas akuisisi di atas subsidiary and goodwill resulted from the
adalah sebagai berikut: acquisition, are as follow:
119
Page 669
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. GOODWILL (Lanjutan) 17. GOODWILL (Continued)
2024 2023
Modal Saham - Nilai Nominal 28.500.000 28.500.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 118.596.177 118.596.177 Additional paid in Capital
Revaluasi Aset Tetap 12.430.480 12.430.480 Asset Revaluation
Komponen Ekuitas Lain (239.695) (239.695) Other Components of Equity
Saldo Laba 41.639.454 41.639.454 Retained Earning
Kepentingan Non Pengendali 38.612 38.612 Non Controlling Interest
Total Nilai Wajar Aset Bersih 200.965.028 200.965.028 Total Fair Value of Net Assets
Porsi Kepemilikan Nilai Wajar Ownership Portion of Fair Value
Aset Bersih (90,22%) (181.310.648) (181.310.648) of Net Assets (90,22%)
Harga Pembelian 315.754.548 315.754.548 Purchase Price
Kerugian Penurunan Nilai (80.766.076) (26.888.780) Loss on Impairment
Goodwill - Neto 53.677.824 107.555.120 Goodwill - Net
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang Based on the impairment testing that has been
telah dilakukan, per 31 Desember 2024 conducted, as of December 31, 2024 the
Perusahaan melakukan penurunan nilai Company make impairment on goodwill by
goodwill sebesar Rp80.766.076 dari nilai Rp80,766,076 of the carrying value.
tercatat.
Penilaian atas ekuitas PT Lucas Djaja dan Valuation of the equity of PT Lucas Djaja and its
entitas anak untuk tahun 2023 ditentukan subsidiary for the year 2023 is determined
berdasarkan laporan penilaian Penilai Publik No based on the Public Appraiser’s valuation report
: 00232/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2024 pada Num : 00232/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2024
tanggal 15 Maret 2024 dari KJPP Febriman dated March 15, 2024 FROM kjpp Febriman
Siregar dan Rekan, Penilai Independen. Siregar and Partners, independent appraisers.
Penilaian atas ekuitas PT Lucas Djaja dan The equity valuation of PT Lucas Djaja and its
entitas anak per 31 Desember 2024 ditentukan subsidiaries as pf December 31, 2024 was
berdasarkan laporan penilaian dari KJPP determined based on the appraisal report of
Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan, penilai KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, and Partners,
independen, dalam laporannya tertanggal 27 Independent Appraiser, in its report dated
Maret 2025 March 27, 2025.
18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 18. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Biaya Dibayar di Muka Kerja Long term Cooperation
Sama Jangka Panjang 4.087.213 1.304.083 Prepaid Expense
Uang Jaminan 1.079.733 1.362.892 Deposits
Lain-lain - 145.203 Others
Jumlah 5.166.946 2.812.178 Total
120
Page 670
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI KEWAJIBAN LIKUIDASI 19. LIQUIDATION LIABILITY PROVISION
Pada tanggal 10 Oktober 2022, Grup melalui On October 10, 2022, the Group, through a
keputusan para pemegang saham telah resolution of its shareholders, appointed an
menunjuk likuidator independen untuk independent liquidator to carry out the
melaksanakan proses likuidasi atas entitas liquidation process of its subsidiary, Kimia
anak, Kimia Farma Dawaa Company Limited Farma Dawaa Company Limited (“KF Dawaa”),
(“KF Dawaa”), yang berkedudukan di Arab domiciled in the Kingdom of Saudi Arabia.
Saudi. Meskipun penunjukan tersebut telah Although the appointment was made in 2022,
dilakukan di tahun 2022, proses likuidasi baru the administrative process of liquidation
dinyatakan efektif dimulai pada tahun 2023. became effective during 2023.
Per 31 Desember 2023, berdasarkan internal As of December 31, 2023, based on the internal
memo Assessment Kontrol sesuai PSAK 110 memo Control Assessment in accordance with
atas/ IFRS 10 Control Assessment – KF Dawaa PSAK 110 above/ IFRS10 Control Assessment
(Under Liquidation) tanggal 11 Juni 2025, – KF Dawaa (Under Liquidation) dated June 11,
likuidator telah menyampaikan laporan 2025, the liquidator had submitted the
keuangan KF Dawaa dalam status under liquidation financial statements of KF Dawaa,
liquidation, yang mencerminkan perkembangan reflecting the progress of the liquidation process
proses likuidasi dan penyelesaian sebagian and the partial settlement of assets and
aset dan liabilitas. Berdasarkan kondisi liabilities. Based on this development, the
tersebut, Grup menilai bahwa telah terjadi Group assessed that it had lost control over KF
kehilangan pengendalian secara substansi atas Dawaa in substance, and therefore
KF Dawaa dan dengan demikian menghentikan deconsolidated the subsidiary during the current
konsolidasi entitas tersebut (dekonsolidasi) year in accordance with PSAK 110. The
pada tahun berjalan sesuai dengan ketentuan difference between the fair value of any retained
PSAK 110. Selisih antara nilai wajar sisa interest (if any) and the carrying amount of the
kepemilikan (jika ada) dan nilai tercatat atas net assets derecognized was recognized as a
aset neto yang dilepas telah diakui sebagai rugi loss on disposal of a subsidiary and presented
pelepasan entitas anak dan disajikan sebagai within profit or loss in the Group’s consolidated
bagian dari laba rugi tahun berjalan dalam financial state.
laporan keuangan konsolidasian tahun 2023.
Grup mencatat provisi kewajiban likuidasi The Group recorded a provision for Dawaa's
Dawaa sebesar Rp32.247.319 pada 31 liquidation obligations of Rp32,247,319 as of
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Laporan Aset Bersih KF Dawaa dalam Likuidasi/
KF Dawaa Stament of Net Assets in Liquidation
Per 31 Desember 2024/ As of December 31 2024
2024 2024
(Mata Uang Penuh SAR/ (Rupiah Setara/ IDR
Full SAR ) Equivalent )
Kas dan Setara Kas 358.100 1.472.009 Cash and Cash Equivalents
Biaya Dibayar Dimuka & Prepaid Expenses &
Piutang Lain-lain 353.749 1.454.124 Other Receivab les
Jumlah Aset 711.849 2.926.133 Total Assets
Biaya Akrual & Utang Lain-lain 150.683 619.399 Accrued Expenses & Other Payab les
Utang Kepada Pihak Berelasi 13.611.377 55.951.062 Due to Related Parties
Jumlah Liabilitas 13.764.760 56.581.561 Total Liab ilities
Defisit Likuidasi - Bersih 28.950.519 (53.745.532) Net Liquidation Deficit
60% Kepemilikan/ Ownership: (32.247.319)
121
Page 671
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI KEWAJIBAN LIKUIDASI (lanjutan) 19. LIQUIDATION LIABILITY PROVISION
(continued)
Pada tanggal pelaporan, proses likuidasi atas As of the reporting date, the liquidation process
Kimia Farma Dawaa masih berlangsung. of Kimia Farma Dawaa remained ongoing. The
Likuidator yang ditunjuk masih melakukan appointed liquidator continues to carry out the
penyelesaian atas aset dan liabilitas yang settlement of the subsidiary’s remaining assets
tersisa dari entitas anak tersebut. Meskipun and liabilities. While control over the entity has
pengendalian atas entitas telah dinyatakan been deemed to have been lost during the year,
hilang dalam tahun berjalan, hasil akhir dari the final outcome of the liquidation, including
proses likuidasi, termasuk potensi distribusi sisa any potential residual distribution or settlement
atau kewajiban yang belum terselesaikan, obligations, had not been fully determined as of
belum dapat ditentukan secara final hingga 31 December 31, 2024. The Group will continue to
Desember 2024. Grup akan terus memantau monitor the liquidation process and recognize
perkembangan proses likuidasi dan akan any subsequent impact in accordance with
mengakui dampak selanjutnya sesuai dengan applicable financial reporting standards.
standar pelaporan keuangan yang berlaku.
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Value Added Tax (VAT):
Perusahaan -- 35.603.340 The Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution 111.240.990 57.275.301 Distribution
PT Kimia Farma Apotek -- PT Kimia Farma Apotek
PT Phapros Tbk 1.500.230 3.067.195 PT Phapros Tbk
PT Kimia Farma Sungwun PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia 2.092.381 6.412.115 Pharmacopia
PT Sinkona Indonesia Lestari 1.200.939 3.462.343 PT Sinkona Indonesia Lestari
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan 83.802.389 85.399.561 The Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution 94.130.546 73.104.548 Distribution
PT Kimia Farma Apotek 873.068 31.325.821 PT Kimia Farma Apotek
PT Phapros Tbk 23.420.541 16.754.499 PT Phapros Tbk
PT Sinkona Indonesia Lestari 1.270.524 965.969 PT Sinkona Indonesia Lestari
Pajak Penghasilan Lainnya -- 4.064.181 Other Income Taxes
Jumlah 319.531.607 317.434.873 Total
Estimasi Pengembalian Pajak Estimated Claim for Tax Refund
PT Kimia Farma Apotek 45.325.735 -- PT Kimia Farma Apotek
Sub Jumlah 45.325.735 -- Sub Total
122
Page 672
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Kimia Farma Diagnostika 1.353.798 28.025.950 PT Kimia Farma Diagnostika
PT Sinkona Indonesia Lestari 2.417.439 -- PT Sinkona Indonesia Lestari
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia -- -- PT Kimia Farma Sungwun Phar
PT Phapros Tbk 17.631 -- PT Phapros Tbk
Pajak Penghasilan Lainnya Other Income Taxes
PPh Pasal 21 16.766.398 11.222.657 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 16.086.881 13.265.251 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 dan 4(2) 9.839.061 8.587.258 Income Tax Article 23
Pajak Pertambahan Nilai Perusahaan Value Added Tax Company
Perusaahaan 19.995.940
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Kimia Farma Apotek 18.288.386 -- PT Kimia Farma Apotek
PT Phapros Tbk -- 2.013.776 PT Phapros Tbk
PT Sinkona Indonesia Lestari 953.094 -- PT Sinkona Indonesia Lestari
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 467.020 -- Kimia Farma Dawaa Co.Ltd.
Jumlah 86.185.647 63.114.892 Total
c. (Manfaat) Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax (Benefits) Expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan 2.230.726 25.359.591 Deferred tax
Sub jumlah 2.230.726 25.359.591 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (14.679.454) (18.395.534) Current tax
Pajak tangguhan 33.975.096 12.795.818 Deferred tax
Sub jumlah 19.295.642 (5.599.716) Sub total
Jumlah 21.526.367 19.759.875 Total
123
Page 673
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Pajak Kini d. Current Asset
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax as
penghasilan menurut laporan laba rugi dan shown in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya dengan other comprehensive income and fiscal loss is
rugi fiskal adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated Income Before
konsolidasian (1.229.698.909) (2.280.444.219) Income Tax
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries' Income Before
beban pajak penghasilan 893.743.258 730.118.161 Income Tax
Eliminasi (252.290.266) 90.266.820 Elimination
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax of
Perusahaan (588.245.917) (1.460.059.238) The Company
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja (21.539.191) (54.419.512) Employee Benefits Expense
Amortisasi biaya tangguhan Amortization of Exploration and
eksplorasi dan pengembangan (201.901) (17.002) Development Deferred Charges
Beban penyisihan penurunan nilai Allowance for
persediaan (7.525.316) 105.801.246 Impairment Of Inventory
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery for
Nilai piutang (43.406.123) 57.380.526 Impairment of Receivables
Perbedaan antara penyusutan Differences Between Commercial
komersial dan fiskal (62.405.709) (39.258.616) And Fiscal Depreciation
Amortisasi biaya tangguhan Amortization of Deferred
hak atas tanah (502.571) 32.077 Charges for The Right of Land
(135.580.810) 69.518.719
Perbedaan tetap: Permanent Differences:
Diperhitungkan menurut fiskal: Calculated According to Fiscal:
Manfaat karyawan 1.453.078 3.749.798 Employee Benefits
Beban jamuan dan sumbangan 2.850.784 4.291.664 Entertainment And Donation Expenses
Pendapatan sudah dikenakan Income Already
pajak final (25.178.689) (37.232.555) Subject to Final Tax
Jumlah (20.874.827) (29.191.093) Total
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
Rugi fiskal tahun sebelumnya Tax loss carry forward
Tahun 2023 (1.427.138.996) (31.058.376) Year 2023
Tahun 2022 -- (240.227.539) Year 2022
Tahun 2021 -- (157.203.982) Year 2021
Jumlah (1.427.138.996) (428.489.897) Total
Taksiran Penghasilan Kena Estimated Taxable Loss
Pajak Perusahaan Setelah After Compensation of Tax
Kompensasi Rugi Fiskal (2.171.840.550) (1.848.221.509) Loss Carryforward
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income (Loss)
Perusahaan (2.171.840.550) (1.848.221.509) The Company
Entitas Anak (893.743.258) (730.118.161) Subsidiaries
Jumlah (3.065.583.809) (2.578.339.670) Total
Beban pajak kini, bersih Current tax expense, net
Entitas Anak 14.679.454 (18.395.534) Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 14.679.454 (18.395.534) Total current tax expense
124
Page 674
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Pajak Kini (lanjutan) d. Current Tax (continued)
2024 2023
Laba Sebelum Pajak per Laporan Income Before Tax as Consolidated
Keuangan Konsolidasian (1.229.698.909) (2.280.444.219) Financial Statements
Beban Pajak Berdasarkan Tarif Pajak (14.679.454) (18.395.534) Tax Expenses Based on Tax Rate
Efek Pajak dari Tax Effect from Permanent
Beda Tetap 36.205.821 38.155.409 Differences
Beban Pajak per Tax expense per consolidated
Laba Rugi Konsolidasian 21.526.367 19.759.875 profit or loss
Perusahaan The Company
Pajak Tangguhan 2.230.726 25.359.591 Deferred Tax
Sub Jumlah 2.230.726 25.359.591 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (14.679.454) (18.395.534) Current Tax
Pajak Tangguhan
Sub Jumlah 33.975.096
19.295.642 12.795.818
(5.599.716) Deferred Tax
Sub Total
Jumlah 21.526.367 19.759.875 Total
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba sebelum pajak expense with the result of income before
penghasilan dan tarif pajak yang berlaku income tax with prevailing tax rates is as
adalah sebagai berikut: follows:
125
Page 675
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
f. Administrasi Perpajakan f. Tax Administration
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government
menerbitkan Undang-Undang Republik issue Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang No. 7 year 2021 concerning Harmonization
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan of Tax Regulations. The regulation has
tersebut menetapkan tarif pajak stipulated the income tax rate for domestic
penghasilan wajib pajak dalam negeri dan taxpayers and business establishments of
bentuk usaha tetap sebesar 22% yang 22% which will be effective from the Fiscal
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan Year 2022 onwards, and a further reduction
seterusnya, dan pengurangan tarif pajak of the tax rate by 3% for domestic taxpayers
sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri who meet certain requirements and
yang memenuhi persyaratan tertentu dan increase of the value added tax rate from
kenaikan tarif pajak pertambahan nilai dari previously 10% to become 11% effective
sebelumnya 10% menjadi 11% efektif mulai from April 1, 2022 and become 12% no later
dari 1 April 2022 dan menjadi 12% paling than January 1, 2025.
lambat 1 Januari 2025.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assesment Letter
Pada tahun 2024, Grup menerima In 2024, the Group received several tax
beberapa surat ketetapan pajak sebagai asessment letter as follows:
berikut:
Perusahaan Induk Parent Company
Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received a Decision Letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak on the Overpayment Tax Assessment
Penghasilan pasal badan sebesar Letter (SKPLB) of Corporate Income
Rp45.345.901. Ketetapan ini telah tertuang Income amounting to Rp Rp45,345,901.
pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar This stipulation has been stated in the
Nomor 00053/406/22/051/24 tanggal 17 Notice of Overpayment Assessment
Juli 2024. Number 00053/406/22/051/24 dated July
17, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan telah menerima restitusi atas has received a refund of the overpayment.
lebih bayar tersebut.
126
Page 676
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assesment Letter (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kimia Farma Trading and PT Kimia Farma Trading and
Distribution Distribution
Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received a Decision Letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak on the Overpayment Tax Assessment
Penghasilan pasal badan sebesar Letter (SKPLB) of Corporate Income
Rp32.873.702. Ketetapan ini telah tertuang Income amounting to Rp Rp32,873,702.
pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar This stipulation has been stated in the
Nomor 00012/406/22/051/24 tanggal 4 Notice of Overpayment Assessment
April 2023. Number 00012/406/22/051/24 dated April
4, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan telah menerima restitusi atas has received a refund of the overpayment.
lebih bayar tersebut.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, PT KFTD On October 2, 2024, PT KFTD received
menerima Surat Perintah Pemeriksaan No. Notice of Tax Audit No. S-
S-540/RIKSIS/KPP.1903/2024 dari Kantor 540/RIKSIS/KPP.1903/2024 from the Tax
Pelayanan Pajak (KPP). Pemeriksaan ini Office. This audit is for the testing of
merupakan pengujian kepatuhan compliance with tax obligations of the
pemenuhan kewajiban perpajakan Company. The potential impact of the audit
Perseroan. Dampak potensial dari hasil findings on the Company's financial
pemeriksaan ini terhadap posisi keuangan position will be recognized once the final
Perseroan akan dicatat setelah hasil audit results are known.
pemeriksaan final diketahui.
PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Apotek
Pada September 2024, entitas anak telah In September 2024, the subsidiary received
menerima surat ketetapan pajak untuk tax assessments for underpayment of
berbagai jenis pajak dari tahun pajak 2019. various taxes in respect 2019 fiscal years.
Entitas anak telah menyetujui seluruh The subsidiary has fully accepted the
ketetapan tersebut dan telah mencatat assessments and recorded adjustments of
penyesuaian dari putusan tersebut sebesar Rp2.9 billion profit or loss for the year
Rp2,9 miliar dalam laporan laba rugi untuk ended 31 December 2023.
tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023.
127
Page 677
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assesment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received a Decision Letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak on the Overpayment Tax Assessment
Penghasilan pasal badan sebesar Letter (SKPLB) of Corporate Income
Rp867.909. Ketetapan ini telah tertuang Income amounting to Rp Rp867,909. This
pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar stipulation has been stated in the Notice of
Nomor 00068/406/23/073/25 tanggal 17 Overpayment Assessment Number
April 2025. 00068/406/23/073/25 dated April 17, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan telah menerima restitusi atas has received a refund of the overpayment.
lebih bayar tersebut.
PT Sinkona Indonesia Lestari PT Sinkona Indonesia Lestari
Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received a Decision Letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak on the Overpayment Tax Assessment
Penghasilan pasal badan sebesar Letter (SKPLB) of Corporate Income
Rp1.751.918. Ketetapan ini telah tertuang Income amounting to Rp Rp1,751,918. This
pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar stipulation has been stated in the Notice of
Nomor 00031/406/22/071/24 tanggal 22 Overpayment Assessment Number
Maret 2024. 00031/406/22/071/24 dated March 22,
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan telah menerima restitusi atas has received a refund of the overpayment.
lebih bayar tersebut.
PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk
Pada tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak disbursement of restitution on Value Added
Pertambahan Nilai untuk masa pajak Maret Tax for the tax periods of March 2024 and
2024 dan Juni 2024 dikurangi dengan STP June 2024 deducted by STP Value Added
Pajak Pertambahan Nilai, SKPKB Pajak Tax, SKPKB Income Tax article 21, STP
Penghasilan 21, STP Pajak Penghasilan 21 Income Tax article 21 and related
dan biaya administrasi terkait sehingga nilai administrative costs thus the actual amount
aktual yang diterima sebesar Rp2.984.011. received was Rp2,984,011. The Company
Perusahaan juga menerima pencairan atas also received disbursement of Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2022 Income Tax of 2022 deducted by SKPKB
dikurangi dengan SKPKB Pajak Corporate Income Tax amounting to
Penghasilan Badan sebesar Rp4.105.857. Rp4,105,857.
128
Page 678
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assesment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Phapros Tbk (lanjutan) PT Phapros Tbk (continued)
Pada tanggal 29 April 2025, Perusahaan On April 29, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih an Overpaid Tax Assessment Letter
Bayar (SKPLB) atas Pajak Penghasilan (SKPLB) on Income Tax Year 2023 with an
Tahun 2023 dengan jumlah yang disetujui approved amount of Rp9,244,247. The
sebesar Rp9.244.247. Perusahaan Company accepted the tax decision and did
menerima hasil putusan pajak dan tidak not appeal. Up to the date of this report, the
melakukan banding. Sampai dengan amount has not been received by the
tanggal laporan ini, jumlah tersebut belum Company.
diterima oleh Perusahaan.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Pada tahun 2024, PT Lucas Djaja telah In 2024, PT Lucas Djaja has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak disbursement of restitution on Value Added
Pertambahan Nilai untuk masa pajak 2024 Tax for the tax periods of 2024 amounting
dengan nilai sebesar Rp1.831.601. to Rp1,831,601. The Company also
Perusahaan juga menerima pencairan atas received disbursement of Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 Income Tax in 2023 amounting to
sebesar Rp595.229. Rp595,229.
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Pada tahun 2024, PT Marin Liza Farmasi In 2024, PT Marin Liza Farmasi has
telah menerima pencairan restitusi atas received disbursement of restitution on
Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 Corporate Income Tax in 2024 amounting
dengan nilai sebesar Rp601.261. to Rp601,260.
h. Pengampunan Pajak h. Tax Amnesty
Perusahaan dan Entitas Anak mengikuti The Company and Subsidiaries are
program Pengampunan Pajak dan telah following Tax Amnesty program and
menyampaikan Surat Pernyataan Harta delivered Letter Wealth (SPH) to Finance
(SPH) kepada Menteri Keuangan Republik Ministry of Indonesia. The tax amnesty
Indonesia. Surat Keterangan letter has been published in April 2017.
Pengampunan Pajak diterbitkan pada Increase of tax amnesty assets recorded as
bulan April 2017. Kenaikan aset additional paid in capital amounted
pengampunan pajak dicatat sebagai Rp23,856,673, with details are as follows:
tambahan modal disetor sebesar
Rp23.856.673, dengan rincian sebagai
berikut:
Entitas SK Pengampunan Pajak Tanggal Aset Pengampunan Pajak Final/Uang
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. KET-356/PP/WPJ.19/2017 05 April 2017 1.939.190 96.960
PT Kimia Farma Apotek KET-338/PP/WPJ.19/2017 05 April 2017 21.917.483 1.095.874
Jumlah 23.856.673 1.192.834
129
Page 679
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM BANK LOAN
2024 2023
Pihak Berelasi Rel ated Parti es
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 958.579.207 992.750.000 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 743.452.852 755.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 500.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 10.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1.702.032.059 2.257.750.000
Pihak Ketiga Thi rd Parti es
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 610.000.000 610.000.000 PT Bank DKI
PT Bank Central Asia Tbk 529.991.950 519.395.749 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank QNB 169.108.731 274.789.242 PT Bank QNB
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 39.034.355 761.942.228 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 15.495.268 15.990.902 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 246.870.062 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Jabar Banten Tbk - 600.000.000 PT Bank Jabar Banten Tbk
1.363.630.304 3.028.988.183
Jumlah 3.065.662.363 5.286.738.183 Total
Tingkat bunga per tahun 7,5% - 9,00 % 4,40% - 10,00% Annual interest rate
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh berbagai fasilitas The Company obtained several short-term
kredit jangka pendek dari PT Bank Mandiri credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk, yang terdiri atas fasilitas Tbk, comprising a Receivable Financing facility
pembiayaan piutang (Receivable Financing) amounting to Rp150,000,000, a Bank
sebesar Rp150.000.000, fasilitas Bank Garansi Guarantee facility of Rp192,000,000, a Letter of
sebesar Rp192.000.000, fasilitas Letter of Credit (LC) facility of USD7,000, and a Treasury
Credit (LC) sebesar USD7.000, serta fasilitas Line facility of USD4,300. These facilities were
Treasury Line sebesar USD4.300. Seluruh last renewed on November 27, 2023, and are
fasilitas tersebut terakhir kali diperpanjang pada valid until November 26, 2024, with annual
tanggal 27 November 2023 dan berlaku hingga interest rates ranging from 8% to 9%, subject to
26 November 2024, dengan tingkat suku bunga change from time to time. All obligations under
tahunan berkisar antara 8% hingga 9%, yang these facilities were fully settled in December
dapat disesuaikan sewaktu-waktu. Seluruh 2024.
kewajiban atas fasilitas tersebut telah dilunasi
sepenuhnya pada bulan Desember 2024.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Based on the Credit Facility Offer Letter (SPPK)
Kredit (SPPK) No. CBG.CB5/SPPK.565/2024 No. CBG.CB5/SPPK.565/2024 dated 22
tanggal 22 November 2024, Perusahaan November 2024, the Company obtained a Bank
memperoleh fasilitas Bank Garansi Guarantee facility as stipulated in Deed No. 36,
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 36, which was extended through Addendum XXVII,
yang telah diperpanjang melalui Addendum with a credit limit of Rp192,000,000. In addition,
XXVII, dengan plafon sebesar Rp192.000.000. the Company obtained a Letter of Credit (LC)
Selain itu, Perusahaan juga memperoleh facility based on Deed No. 37, which was
fasilitas Letter of Credit (LC) berdasarkan Akta extended through Addendum XXVII dated 26
No. 37, yang diperpanjang melalui Addendum November 2024, with a credit limit of USD7,000.
XXVII tertanggal 26 November 2024, dengan Both facilities are available for use by the
plafon sebesar USD7.000. Kedua fasilitas subsidiary, KFTD.
tersebut tersedia untuk digunakan oleh entitas
anak, KFTD.
130
Page 680
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas-fasilitas tersebut telah diperpanjang These facilities have been extended until 26
hingga tanggal 26 Mei 2025, dengan suku May 2025, bearing an annual interest rate
bunga tahunan berkisar antara 8% hingga 9%, ranging from 8% to 9%, which may vary from
yang dapat berubah sewaktu-waktu sesuai time to time in accordance with the applicable
dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh terms and conditions. All of these facilities were
fasilitas tersebut telah dilunasi per 31 Desember fully settled as of 31 December 2024.
2024.
SIL memperoleh fasilitas kredit modal kerja SIL obtained export working capital credit facility
ekspor dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Based on
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja the Working Capital Credit Agreement No.
No. 06/KMKE/V/94 tanggal 16 Mei 1994, yang 06/KMKE/V/94 dated May 16, 1994, which has
telah mengalami beberapa perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan Adendum XXXIII tanggal based on the Addendum XXXIII on
24 November 2023, Perusahaan memperoleh November 24, 2023, the Company obtained a
fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan total Working Capital Credit (WCC) facility with a total
plafon sebesar Rp12.000.000 dengan suku plafond of Rp12,000,000 with an interest rate of
bunga 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada 8% per annum and will be due on November 26,
26 November 2024. 2024.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Amendment to the Work Capital
Modal Kerja Nomor KP-COD/007/PK- Credit Agreement Number KP-COD/007/PK-
KMK/VA/2004 dengan Akta No. 2 tanggal KMK/VA/2004 with Deed No. 2 dated
23 Maret 2004 oleh Notaris Raharti Sudjardjati, March 23, 2004 by Notary Raharti Sudjardjati,
S.H., yang telah mengalami beberapa S.H., which has been amended several times,
perubahan, terakhir berdasarkan Adendum XX most recently based on Addendum XX on
tanggal 24 November 2023, Perusahaan November 24, 2023, the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital Credit Facility (WCC) with a
dengan total plafon sebesar USD740.000 total plafond of USD740,000 with an interest
dengan suku bunga 6,80% per tahun. Seluruh rate of 6.80% per annum. All obligations under
kewajiban atas fasilitas pinjaman tersebut telah the loan facility have been settled and the facility
diselesaikan dan fasilitas telah ditutup per 31 was closed as of December 31, 2024
Desember 2024.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: These credit facilities are secured with:
Seluruh fasilitas tersebut dijamin dengan: All facilities are guaranteed by:
a. Aset tetap Perusahaan terdiri dari tanah, a. The Company's fixed assets consist of land,
bangunan kantor, pabrik, dan mesin office buildings, factories and machinery
dengan hak guna bangunan No. 1/Sarireja with building right title No. 1/Sarireja on
atas nama Perusahaan dengan hak behalf of the Company with mortgage of
tanggungan sebesar Rp39.698.000 Rp39,698,000;
b. Fidusia atas persediaan sebesar b. Fiduciary for inventories amounting to
Rp10.000.000; dan Rp10,000,000; and
Fidusia atas piutang usaha sebesar c. Fiduciary for trade receivables amounting to
Rp15.622.000 Rp15,622,000
131
Page 681
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jaminan tersebut diikat secara cross collateral The guarantee is bound in a cross collateral and
dan cross default untuk mengcover seluruh cross default manner to cover the Company’s all
fasilitas kredit Perusahaan di Bank Mandiri. credit facilities obtained from Bank Mandiri.
Sehubungan dengan fasilitas kredit yang In relation to the credit facilities obtained, the
diterima, Perusahaan diwajibkan untuk, antara Company is required, among others, to: submit
lain: menyampaikan laporan realisasi quarterly reports on sales realization, inventory,
penjualan, persediaan, dan piutang setiap and accounts receivable; submit quarterly
triwulan; menyampaikan laporan keuangan financial statements and annual audited
triwulanan dan laporan keuangan tahunan yang financial statements; utilize the credit facilities in
telah diaudit; menggunakan fasilitas kredit accordance with their intended purposes; allow
sesuai dengan tujuan penggunaannya; PT Bank Mandiri (Persero) Tbk to conduct
memberikan izin kepada PT Bank Mandiri reviews of the Company’s operations and
(Persero) Tbk untuk melakukan pemeriksaan financial activities; and report any changes in
atas kegiatan usaha dan keuangan; serta management as well as dividend distributions.
melaporkan perubahan susunan pengurus dan
pembagian dividen.
Selain itu, Perusahaan diwajibkan untuk The Company is also required to maintain
menjaga rasio keuangan secara konsolidasian, certain consolidated financial ratios, including: a
antara lain: rasio aset lancar terhadap liabilitas current ratio of at least 1.1 times; a total
jangka pendek minimal 1,1 kali; rasio total liabilities-to-equity ratio of no more than 3 times;
liabilitas terhadap ekuitas tidak melebihi 3 kali; and an EBITDA to debt service and interest
dan rasio EBITDA terhadap kewajiban jatuh expenses ratio (DSCR) of at least 1.4 times.
tempo serta beban bunga (DSCR) minimal 1,4
kali.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman masing- 2023, the loan balances were nil and
masing adalah nihil dan Rp10.000.000 Rp10,000,000, respectively
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Credit Working Capital Agreement
No. 33 tanggal 16 Juni 2023 dari Fatiah Helmi, No. (1) 33 dated June 16, 2023 of Fatiah Helmi,
S.H., yang diubah dengan Akta Persetujuan S.H., that changed with Credit Working Capital
Perubahan Kredit No. (1) 33 tanggal 30 Oktober Agreement No. 33 dated
2023, Perusahan dan entitas anak, KFA dan October 30, 2023, the Company and subsidiary,
KFTD, menyetujui perubahan perjanjian KFA and PEHA, agreed to amend working
fasilitas kredit modal kerja dari Bank Negara capital credit facility agreement from Bank
Indonesia (Persero), Tbk., sebesar maksimum Negara Indonesia (Persero), Tbk., Amounted to
Rp500.000.000 yang juga dapat digunakan a maximum of Rp500,000,000 which can also
untuk menerbitkan Letter of Credit (LC), Surat be used to issue Letter of Credit (LC), Letter of
Kredit Berdokumen dalam Negeri (SKBDN), Credit Domestic (SKBDN), Bank Guarantee,
Bank Garansi, Stand by Letter of Credit(SBLC), Trust Receipt and Treasury Line.
Trust Receipt dan Treasury Line.
132
Page 682
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Selain itu, berdasarkan Akta Perjanjian Kredit In addition, based on the Working Capital Loan
Modal Kerja No. 32 tanggal 16 Juni 2023 dari Agreement Deed No. 32 dated June 16, 2023,
Fatiah Helmi, S.H dan telah di addendum notarized by Fatiah Helmi, S.H., and its
dengan Persetujuan Perubahan Perjanjian Addendum under Credit Agreement
Kredit No. (1) 32 tanggal 30 Oktober 2023, Amendment Approval No. (1) 32 dated October
Perusahan dan entitas anak, KFA, KFTD, dan 30, 2023, the Company and its subsidiaries,
PEHA mendapatkan fasilitas pembiayaan namely KFA, KFTD, and PEHA, obtained a
Corporate Loan sebesar maksimum Corporate Loan facility with a maximum limit of
Rp650.000.000. Fasilitas ini dibebani suku Rp650,000,000. This facility bears an interest
bunga 7,50% p.a dan jatuh tempo pada 30 rate of 7.50% per annum and will mature on
November 2024. November 30, 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Grup For the credit facilities received above the
diharuskan menjaga rasio keuangan secara Group are required to maintain financial ratios
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap on a consolidated basis, as the ratio of current
utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio total assets to current liabilities of not less than
kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 3 kali, 1 times, the ratio of total liabilities to equity is not
rasio EBITDA terhadap kewajiban yang jatuh more than 3 times, the ratio of EBITDA to its
tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari maturing obligations and costs interest (DSCR)
1 kali. Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup of not less than 1 times. As of September 30,
belum memenuhi persyaratan covenant yang 2024 the Group has not fulfilled the covenant
ditentukan dalam perjanjian. requirements within the agreement.
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Letter of Request for Adjustment
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada of Credit Agreement Terms to
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
No. 014/KU 100/27/III/2024 tanggal No. 014/KU 100/27/III/2024 dated
27 Maret 2024 dan Surat Permohonan March 27, 2024 and Letter of Request for
Perpanjangan Masa Tenggang Perjanjian Extended Standstill of Credit Agreement
Pembiayaan No.001/KU/100/26/VI/2024 No.001/KU/100/26/VI/2024 dated June 24,
tanggal 26 Juni 2024. Perusahaan sedang 2024. The Company is currently proposing an
mengajukan penyesuaian perjanjian kredit adjustment to the credit agreement (as may be
(sebagaimana mungkin diubah, ditambah, atau amended, supplemented, or restated from time
dinyatakan kembali dari waktu ke waktu, to time, "Financing Agreement") and is still in the
"Perjanjian Pembiayaan") dan masih dalam process of requesting approval from the Bank.
proses permintaan persetujuan dari Pihak Adjustments to the provisions of the credit
Bank. Penyesuaian ketentuan perjanjian kredit agreement are carried out by postponing the
dilakukan dengan penundaan kewajiban obligation to pay the principal debt and interest
pembayaran pokok utang dan tagihan bunga bills owed based on the Financing Agreement
yang terhutang berdasarkan Perjanjian by company from March 15, 2024 to September
Pembiayaan oleh Perusahaan terhitung 30, 2024.
15 Maret 2024 sampai dengan 30 September
2024.
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31,
saldo pinjaman ini masing-masing tercatat 2023, the outstanding balance of this loan
sebesar Rp958.579.207 dan Rp992.750.000. amounted to Rp958,579,207 and
Rp992,750,000, respectively.
133
Page 683
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 30 April 2025, Perusahaan dan On April 30, 2025, the Company and PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk telah Negara Indonesia (Persero) Tbk entered into a
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Credit Restructuring Agreement before Notary
Kredit di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., Fathiah Helmi, S.H., as set out in Deed No. 30
yang dituangkan dalam Akta No. 30 tentang concerning the Corporate Loan Restructuring
Perjanjian Kredit Corporate Loan Agreement, Deed No. 31 concerning the
Restrukturisasi, Akta No. 31 tentang Perjanjian Restructuring Agreement (Working Capital
Kredit Restrukturisasi (KMK Tranche B), dan Loan Tranche B), and Deed No. 32 concerning
Akta No. 32 tentang Perjanjian Kredit the Restructuring Agreement (Term Loan
Restrukturisasi (Term Loan Tranche B). Tranche B). Under the agreement, the
Berdasarkan perjanjian tersebut, outstanding outstanding loan was divided into two tranches:
pinjaman dibagi menjadi dua tranche, yaitu Tranche A and Tranche B. Tranche A amounted
Tranche A dan Tranche B. Tranche A memiliki to Rp136,101,690 with a term of 5 (five) years
nilai sebesar Rp136.101.690 dengan jangka and an interest rate of 5.5% per annum, payable
waktu 5 (lima) tahun dan dikenakan suku bunga quarterly. As collateral for Tranche A, the
sebesar 5,5% per tahun yang dibayarkan Company pledged fixed assets as well as
secara kuartalan. Sebagai jaminan atas receivables and/or inventories proportionally to
Tranche A, Perusahaan menyerahkan aset the value of the loan received from the Bank.
tetap serta piutang dan/atau persediaan secara
proporsional terhadap nilai pinjaman yang
diterima dari Bank.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounted to Rp867,626,861 with a
Rp867.626.861 dengan jangka waktu 7 tahun term of 7 years and may be extended for an
dan dapat diperpanjang selama 3 tahun additional 3 years, bearing an interest rate of
berikutnya, dengan suku bunga sebesar 5,5% 5.5% per annum, payable quarterly. For
per tahun yang dibayarkan secara kuartalan. Tranche B, the Company pledged fixed assets
Atas Tranche B, Perusahaan memberikan on a proportional basis to the amount of the
jaminan berupa aset tetap secara proporsional Bank loan.
terhadap nilai pinjaman dari Bank.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan Based on the Notification Letter on the Extension
Batas Waktu Penarikan dan/atau Penggunaan of Drawdown and/or Utilization Period of Credit
Fasilitas Kredit No. 40166/GBK/2024 tanggal 7 Facility No. 40166/GBK/2024 dated February 7,
Februari 2024, Perusahaan memperoleh 2024, the Company obtained an extension of its
perpanjangan atas fasilitas kredit modal kerja dari working capital credit facility from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk dengan jangka waktu Asia Tbk with a validity period until May 12, 2024.
sampai dengan 12 Mei 2024. Fasilitas yang The facilities obtained include a Money Market
diperoleh terdiri dari fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan (PBMM) facility with a maximum limit
Money Market (PBMM) dengan batas maksimum of IDR 300,000,000, of which KFA is entitled to
sebesar Rp300.000.000 yang dapat digunakan utilize up to IDR 100,000,000; a Time Loan
oleh KFA sebesar maksimum Rp100.000.000, Revolving 1 facility with a maximum limit of IDR
fasilitas time loan revolving 1 dengan batas 100,000,000 and a sublimit of IDR 75,000,000
maksimum sebesar Rp100.000.000 dan sublimit allocated to KFA; a bank guarantee facility
penggunaan oleh KFA sebesar Rp75.000.000, amounting to IDR 35,000,000;
fasilitas bank garansi sebesar Rp35.000.000,
134
Page 684
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
fasilitas Letter of Credit (LC) Sight/Usance dengan a Letter of Credit (LC) Sight/Usance facility with a
batas maksimum sebesar USD3.500.000, fasilitas maximum limit of USD 3,500,000; an overdraft
rekening koran sebesar Rp300.000.000, fasilitas facility of IDR 300,000;000 a Time Loan Revolving
time loan revolving 2 dengan pokok pinjaman 2 facility with a maximum principal of IDR
maksimum Rp100.000.000, serta fasilitas forex 100,000,000; and a forex line facility with a
line dengan batas maksimum sebesar maximum limit of USD 1,500,000.
USD1.500.000.
Fasilitas kredit tersebut dikenakan tingkat bunga The credit facilities bear annual interest rates from
tahunan sebesar 8,00% hingga 8,60%, yang 8.00% to 8.60%, which are subject to change at
dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan any time in accordance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku. Sebagai jaminan atas As collateral for the facilities, the Company has
fasilitas tersebut, Perusahaan telah menyerahkan pledged land use rights under Certificate of HGB
agunan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2341/Pasar Baru and Certificate of HGB No.
(HGB) No. 2341/Pasar Baru dan Sertifikat HGB 275/Gambir, both under the Company’s name,
No. 275/Gambir atas nama Perusahaan, dengan with a mortgage binding value of
nilai pengikatan hak tanggungan sebesar Rp155,000,000 (Note 13).
Rp155.000.000 (Catatan 13).
Entitas anak PEHA melalui PT Marin Liza PEHA, subsidiary, through PT Marin Liza
Farmasi memperoleh fasilitas kredit Farmasi obtained a credit facility based on a
berdasarkan perjanjian kredit No.1547/0437/21 credit agreement No.1547/0437/21 dated May
tanggal 6 Mei 2021. Fasilitas Rekening Koran 6, 2021. Current Account Facility (RK) has a
(RK) memiliki jumlah batas sebesar limit of Rp568,000,000, and Installment Loan
Rp568.000.000, dan Fasilitas Installment Loan, Facility, with a maximum limit of
dengan jumlah batas sebesar Rp142.000.000 Rp142,000,000. Interest rate is 12% per annum,
Suku bunga sebesar 12% per tahun due until May 6, 2024.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan This facility is secured by Building Right Title
bangunan dengan SHGB No. 020266/ No. 02026/Margasari as Amount Rp2,000,000
Margasari sebesar Rp2.000.000 atas nama in the name of PT Marin Liza Farmasi located in
PT Marin Liza Farmasi yang terletak di Margasari, Buah Batu, Bandung (Note 13).
Kelurahan Margasari Kecamatan Buah Batu,
Bandung (Catatan 13).
Atas fasilitas kredit yang diperoleh Under the credit facilities obtained as described
sebagaimana dijelaskan di atas, Grup above, the Group is required to maintain certain
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan rasio consolidated financial covenants, including a
keuangan secara konsolidasian, antara lain current ratio of at least 1 time, a maximum debt-
menjaga rasio aset lancar terhadap liabilitas to-equity ratio of 3 times, and an EBITDA to
jangka pendek minimal sebesar 1 kali, rasio maturing obligations and interest expenses ratio
total liabilitas terhadap ekuitas maksimal (Debt Service Coverage Ratio/DSCR) of no less
sebesar 3 kali, serta rasio EBITDA terhadap than 2 times. As of December 31, 2024, the
total kewajiban yang jatuh tempo ditambah Group had not complied with the financial
beban bunga (Debt Service Coverage covenant requirements stipulated in the loan
Ratio/DSCR) minimal sebesar 2 kali. Sampai agreements.
dengan tanggal 31 Desember 2024, Grup
belum memenuhi ketentuan rasio keuangan
(covenant) sebagaimana diatur dalam
perjanjian kredit.
135
Page 685
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Request for Amendment of Credit
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada PT Bank Agreement Terms submitted to PT Bank Central
Central Asia Tbk No. 009/KU 100/27/III/2024 Asia Tbk No. 009/KU 100/27/III/2024 dated
tanggal 27 Maret 2024, Surat Permohonan March 27, 2024, the Request for Extension of
Perpanjangan Masa Tenggang Perjanjian the Grace Period of the Financing Agreement
Pembiayaan No. 001/KU/100/26/VI/2024 No. 001/KU/100/26/VI/2024 dated June 26,
tanggal 26 Juni 2024, serta Surat Permohonan 2024, and the Request for Extension of the
Perpanjangan Masa Tenggang/Standstill Period Grace Period/Standstill Period No. 002A/KU
No. 002A/KU 100/26/IX/2024 tanggal 26 100/26/IX/2024 dated September 26, 2024, the
September 2024, Perusahaan telah Company has submitted requests to the lender
mengajukan permohonan kepada pihak kreditur for adjustments to the provisions of the
untuk melakukan penyesuaian terhadap Financing Agreement (which may be amended,
ketentuan Perjanjian Pembiayaan (yang supplemented, or restated from time to time). As
selanjutnya dapat diubah, ditambahkan, atau of the date of these financial statements, the
dinyatakan kembali dari waktu ke waktu). restructuring process of the loan facility is still
Hingga tanggal laporan ini, proses ongoing.
restrukturisasi atas fasilitas pinjaman tersebut
masih berlangsung.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman tersebut 2023, the outstanding loan balances amounted
masing-masing adalah sebesar Rp529.991.950 to Rp529,991,950 and Rp519,395,749,
dan Rp519.395.749. respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Perpanjangan Akad Line Fasilitas Based On Addendum Line Facilities Financing
Pembiayaan Musyarakah No. Musyarakah No. 57/Ppj/Musy/CDU1/2023 dated
57/Ppj/Musy/CDU1/2023 tanggal 24 Mei 2023, May 24, 2023, Group had received the facility
Grup memperoleh Fasilitas Musyarakah Line Musyarakah Line which was used for funded the
yang digunakan untuk membiayai kebutuhan working capital amounted to max
modal kerja sebesar maksimum Rp1,500,000,000, which the shared income will
Rp1.500.000.000 dengan tingkat nisbah setara be determined 2 (two) work-days before drawing.
ditentukan 2 (dua) hari kerja sebelum Other than those, the Group received Letter of
penarikan. Selain itu diberikan juga fasilitas Credit (SKBDN/LC) amount to Rp500,000,000
SKBDN/LC line sebesar Rp500.000.000 BG/SBLC Line amounted to Rp250,000,000 and
,BG/SBLC Line senilai Rp250.000.000, dan TR TR Financing amount to Rp350,000,000 as a
Financing sebesar Rp350.000.000 yang sublimit of Musyarakah Line facility and Forex
merupakan sublimit dari fasilitas Musyarakah Line amounted to USD60,000 for 6 (six) months
Line serta Forex Line sebesar USD60.000 since the signing of credit agreement. This facility
selama 6 bulan sejak penandatanganan was had no collateral (Clean Basis). The sublimit
fasilitas kredit. Fasilitas kredit ini diberikan was be able use by KFA up to Rp1,000,000,000,
tanpa jaminan (Clean Basis). Sublimit KFD up to Rp240,000,000, KFTD up to
penggunaan fasilitas juga dapat digunakan Rp500,000,000, KFSP up to Rp500,000,000 SIL
oleh KFA sampai dengan Rp1.000.000.000, up to Rp240,000,000 and PEHA up to
KFD sampai dengan Rp240.000.000, KFTD Rp750,000,000..
sampai dengan Rp500.000.000, KFSP sampai
dengan Rp500.000.000, SIL sampai dengan
Rp240.000.000 dan PEHA sampai dengan
Rp750.000.000.
136
Page 686
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Perjanjian ini telah diperpanjang dengan Surat This agreement has been extended with Letter
tanggal 7 Mei 2021 No.196/ADDPK/05/2021 dated May 7, 2021 No.196/ADDPK/05/2021 until
hingga tanggal 17 Mei 2024. May 17, 2024
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perusahaan dan On June 20, 2024, the Company and PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk telah Maybank Indonesia Tbk entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement before a Notary. In
Kredit di hadapan Notaris. Sehubungan connection with the restructuring, the portion of
dengan restrukturisasi tersebut, porsi pinjaman the loan previously classified as current liabilities
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai has been reclassified as non-current liabilities.
liabilitas jangka pendek telah direklasifikasi ke
dalam liabilitas jangka panjang.
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Overdraft Facilities
Berdasarkan perpanjangan Perjanjian Kredit Based on the extension of Loan Agreement No.
No. 083/Ppj.PK/BDG/2023 tanggal 27 Juli 083/Ppj.PK/BDG/2023 dated July 27, 2023, the
2023, entitas anak, PEHA, melalui PT Lucas subsidiary, PEHA, through PT Lucas Djaja,
Djaja, memperoleh fasilitas pinjaman berupa obtained credit facilities consisting of an
Pinjaman Rekening Koran (PRK) sebesar Overdraft Loan (PRK) of Rp20,000,000, PPB1 of
Rp20.000.000, PPB1 sebesar Rp15.000.000, Rp15,000,000, PPB2 of Rp6,000,000, PB1 of
PPB2 sebesar Rp6.000.000, PB1 sebesar Rp15,000,000, and PB2 of Rp3,512,392.
Rp15.000.000, dan PB2 sebesar Rp3.512.392.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin All of the loan facilities are secured by land and
dengan tanah dan bangunan atas nama PT buildings registered under the name of PT Lucas
Lucas Djaja yang berlokasi di Jl. Djaja, located at Jl. Margacitra/Ciwastra
Margacitra/Ciwastra No.81/100. No.81/100.
Perjanjian tersebut mensyaratkan PT Lucas The agreement requires PT Lucas Djaja to
Djaja untuk menjaga rasio lancar maksimum maintain a maximum current ratio of 1.1 times
sebesar 1,1 kali dan rasio Debt to EBITDA and a maximum Debt to EBITDA ratio of 4.5
maksimum sebesar 4,5 kali. Namun, hingga times. As of December 31, 2024, PT Lucas Djaja
tanggal 31 Desember 2024, PT Lucas Djaja had not complied with all of the financial covenant
belum memenuhi seluruh ketentuan financial requirements stipulated in the agreement.
covenant sebagaimana diatur dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman tersebut 2023, the outstanding loan balances amounted to
masing-masing sebesar Rp39.034.355 dan Rp Rp39,034,355 and Rp761,942,228, respectively.
761.942.228.
137
Page 687
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Based on Deed of Banking Facility Agreement
Fasilitas Perbankan No. 40 tanggal 22 Agustus No. 40 dated August 22, 2019, which was
2019 yang telah diperbarui melalui Addendum amended by the Fourth Addendum No.
Keempat No. 1682KK/AMDIX/2023/CG7 1682KK/AMDIX/2023/CG7 dated October 6,
tanggal 6 Oktober 2023, Perusahaan bersama 2023, the Company and its subsidiary, KFTD,
entitas anak, KFTD, memperoleh fasilitas obtained a revolving loan facility amounting to
revolving loan sebesar Rp150.000.000. Selain Rp150,000,000. In addition, based on the
itu, berdasarkan Akta Perjanjian Transaksi Foreign Exchange Transaction Agreement
Valuta Asing No. 41 tanggal 22 Agustus 2019 Deed No. 41 dated August 22, 2019, as
yang diperpanjang melalui perubahan extended by the amendment agreement No.
perjanjian No. 1683/FX/AMD/IX/2023/CG7 1683/FX/AMD/IX/2023/CG7 dated October 6,
tanggal 6 Oktober 2023, Perusahaan juga 2023, the Company obtained a foreign
memperoleh fasilitas transaksi valuta asing exchange facility of USD6,000,000. This facility
(forex) sebesar USD6.000.000. Fasilitas ini bears interest at JIBOR + 1.25% per annum and
dikenakan suku bunga sebesar JIBOR + 1,25% is valid until August 21, 2024.
per tahun dan berlaku hingga 21 Agustus 2024.
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Letter of Request for Adjustment
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada PT Bank of Agreement Terms to PT Bank Permata Tbk
Permata Tbk No. 064/KU 100/27/III/2024 No. 064/KU 100/27/III/2024 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2024. Perusahaan 2024. The Company is currently proposing an
mengajukan penyesuaian perjanjian kredit adjustment to the credit agreement (as may be
(sebagaimana mungkin diubah, ditambah, atau amended, supplemented, or restated from time
dinyatakan kembali dari waktu ke waktu, to time, "Financing Agreement"). Adjustments to
"Perjanjian Pembiayaan"). Penyesuaian the provisions of the credit agreement are
ketentuan perjanjian kredit dilakukan dengan carried out by postponing the obligation to pay
penundaan kewajiban pembayaran pokok the principal debt and interest bills owed based
utang dan tagihan bunga yang terhutang on the Financing Agreement by company from
berdasarkan Perjanjian Pembiayaan oleh March 15, 2024 to June 30, 2024.
Perusahaan terhitung 15 Maret 2024 sampai
dengan 30 Juni 2024.
Pada tanggal 07 Oktober 2024, perusahaan On October 7, 2024, the company Tbk and PT
dan PT Bank Permata Tbk telah Bank Permata Tbk entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement before a Notary. In
Kredit di hadapan Notaris. Sehubungan dengan connection with the restructuring, the portion of
restrukturisasi tersebut, porsi pinjaman yang the loan previously classified as current
sebelumnya diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilities has been reclassified as non-current
jangka pendek telah direklasifikasi ke dalam liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31,
saldo pinjaman ini masing-masing tercatat 2023, the outstanding balance of this loan
sebesar nihil dan Rp246.870.062. amounted to nil and Rp246,870,062,
respectively.
138
Page 688
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Addendum Line Facility Based on the Addendum Deed of the Sharia-
Pembiayan Berdasarkan Prinsip Syariah Based Financing Line Facility Agreement No.
No.03/ADD-018/CB2-FOG/VIII/2023/LF tanggal 03/ADD-018/CB2-FOG/VIII/2023/LF dated
23 Agustus 2023, Grup memperoleh Fasilitas August 23, 2023, the Group obtained a
Pinjaman Revolving Uncommited Line Revolving Uncommitted Musyarakah Line
Musyarakah sebesar maksimum Rp500.000.000 Facility with a maximum limit of IDR
(Line Facility I) untuk perusahaan dan 500,000,000 (Line Facility I) granted to the
maksimum Rp450.000.000 (Line Facility II) untuk Company, and IDR 450,000,000 (Line Facility
perusahaan dan/atau joint borrower dengan limit II) available to the Company and/or joint
Line Facility I & Line Facility II maksimal sebesar borrower, with a combined maximum facility
Rp950.000.000. Fasilitas ini mempunyai jangka limit of IDR 950,000,000 for both Line Facility I
waktu 12 bulan sejak perpanjian ditandatangani and Line Facility II. The facility has a term of 12
dan imbal hasil ditentukan pada saat realisasi. months from the signing date of the agreement,
Fasilitas ini berlaku hingga 4 November 2024. and the profit-sharing (imbal hasil) rate is
determined at the time of each drawdown. This
facility is valid until November 4, 2024.
Selama fasilitas kredit belum lunas, maka tanpa As long as the credit facility has not been paid off,
persetujuan tertulis dari Bank terlebih dahulu without prior written approval from Bank Mandiri
Grup tidak diperkenankan: the Group is not allowed to:
1. Membubarkan Perusahaan dan meminta 1. Disband the Company and ask to be
dinyatakan pailit. declared bankrupt.
2. Menggunakan dana Perusahaan yang 2. Using Company funds that are financed
dibiayai dengan fasilitas pembiayaan dari with financing facilities from the Bank for
Bank untuk tujuan diluar usaha dimana purposes outside the business where the
penggunaan dana tersebut bertentangan use of these funds is contrary to the
dengan peraturan dan hukum Negara RI. regulations and laws of the Republic of
Indonesia.
3. Menggadaikan atau dengan cara lain 3. Pledge or in other ways insure the
mempertanggungkan saham Perusahaan Company's shares to any party.
kepada pihak manapun.
4. Mengubah bidang usaha. 4. Change the line of business.
5. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh 5. Submit or transfer all or part of the rights
atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban and/or obligations of the Customer arising
Nasabah yang timbul berdasarkan Akses from access to financing and/or collateral
pembiayaan dan/atau dokumen jaminan documents to other parties.
kepada pihak lain.
6. Melakukan transaksi derivatife. 6. Perform derivative transactions.
7. Mengalihkan/ menyerahkan kepada pihak 7. Transfer/deliver to another party, partially
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak or wholly for the rights and obligations
dan kewajiban yang timbul berkaitan arising in connection with this financing
dengan fasilitas pembiayaan ini. facility.
8. Mengadakan penyertaan baru dalam 8. Conduct new investments in other
perusahaan-perusahaan lain dengan companies with investments greater than
penyertaan lebih besar dari 25%. 25%.
139
Page 689
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
9. Memperoleh fasilitas pembiayaan baru dari 9. Obtained new financing facilities from
Bank/ lembaga keuangan lainnya yang Banks/other financial institutions which
mengakibatkan nilai Debt to Equity Ratio resulted in the value of the Debt to Equity
(DER) pada Laporan Keuangan Ratio (DER) in the Consolidated Financial
Konsolidasi melebihi 250%. Statements exceeding 250%.
Atas fasilitas kredit yang diterima sebagaimana Under the credit facilities obtained as described
dijelaskan di atas, Grup diwajibkan untuk above, the Group is required to maintain certain
memelihara rasio keuangan secara consolidated financial ratios, including: a current
konsolidasian, antara lain: rasio aktiva lancar assets to current liabilities ratio of not less than
terhadap utang lancar tidak kurang dari 1 kali, 1.0x, a total liabilities to equity ratio of not more
rasio total kewajiban terhadap ekuitas tidak lebih than 2.5x, an EBITDA to maturing obligations
dari 2,5 kali, rasio EBITDA terhadap kewajiban and interest expenses ratio (Debt Service
yang jatuh tempo dan biaya bunga (Debt Service Coverage Ratio/DSCR) of not less than 1.25x,
Coverage Ratio/DSCR) tidak kurang dari 1,25 kali, and a minimum coverage ratio of 100%. As of
serta coverage ratio minimum sebesar 100%. December 31, 2024, the Group was not in
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup belum compliance with all financial covenants
memenuhi seluruh persyaratan keuangan stipulated in the credit agreements.
(financial covenants) sebagaimana ditetapkan
dalam perjanjian kredit.
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Request Letter for Adjustment of
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada PT Bank Credit Agreement Terms submitted to PT Bank
Syariah Indonesia Tbk No. 067/KU Syariah Indonesia Tbk No. 067/KU
100/27/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, Surat 100/27/III/2024 dated March 27, 2024, the
Permohonan Perpanjangan Masa Tenggang Request for Extension of the Grace Period
Perjanjian Pembiayaan No. under the Financing Agreement No.
003/KU/100/26/VI/2024 tanggal 26 Juni 2024, 003/KU/100/26/VI/2024 dated June 26, 2024,
serta Surat Permohonan Perpanjangan Masa and the Request for Extension of the Grace
Tenggang/Standstill Period No. 003A/KU Period/Standstill Period No. 003A/KU
100/26/IX/2024 tanggal 26 September 2024, 100/26/IX/2024 dated September 26, 2024, the
Perusahaan telah mengajukan permohonan Company has submitted a request for
penyesuaian terhadap ketentuan dalam amendment to the terms and conditions of the
perjanjian pembiayaan (yang selanjutnya dapat financing agreement (as may be amended,
diubah, ditambahkan, atau dinyatakan kembali supplemented, or restated from time to time, the
dari waktu ke waktu, “Perjanjian Pembiayaan”). “Financing Agreement”).
Sebagaimana dinyatakan dalam surat dari As stated in the bank’s letter No. 04/039-
pihak bank No. 04/039-3/SP3/CB2 tertanggal 3/SP3/CB2 dated April 29, 2024, the Bank
29 April 2024, Bank menyetujui penangguhan approved the deferral of principal and profit-
pembayaran pokok dan imbal hasil hingga Juli sharing payments until July 2024 or until the
2024 atau hingga restrukturisasi dinyatakan restructuring becomes effective.
efektif.
140
Page 690
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman tersebut 2023, the outstanding loan balance amounted
masing-masing sebesar Rp743.452.852 dan Rp to Rp743,452,852 and Rp755,000,000,
755.000.000. respectively.
Pada tanggal 17 Maret 2025, Perusahaan dan On March 17, 2025, the Company and PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk telah Syariah Indonesia Tbk entered into a Sharia-
menandatangani Akta Perjanjian Line Facility Based Line Facility Financing Agreement Deed
Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah No. No. 16 before a Notary. Pursuant to the
16 di hadapan Notaris. Berdasarkan perjanjian agreement, the outstanding loan was structured
tersebut, outstanding pinjaman dibagi menjadi into two tranches, namely Tranche A and
dua tranche, yaitu Tranche A dan Tranche B. Tranche B. Tranche A has a principal amount of
Tranche A memiliki nilai pokok sebesar IDR 112,500,000 with a term of five (5) years
Rp112.500.000 dengan jangka waktu 5 (lima) and a profit-sharing rate of 5.5% per annum,
tahun dan tingkat imbal hasil sebesar 5,5% per payable on a quarterly basis. As collateral for
tahun yang dibayarkan secara kuartalan. the facility, the Company pledged fixed assets
Sebagai jaminan atas fasilitas tersebut, and receivables/inventories in proportion to the
Perusahaan menyerahkan agunan berupa aset total loan amount obtained from the bank.
tetap dan piutang/persediaan secara
proporsional terhadap jumlah pinjaman yang
diperoleh dari bank.
Tranche B memiliki nilai pokok sebesar Tranche B has a principal amount of IDR
Rp262.500.000 dengan jangka waktu 7 (tujuh) 262,500,000 with a term of seven (7) years and
tahun dan dapat diperpanjang selama 3 (tiga) is extendable for an additional three (3) years.
tahun berikutnya. Imbal hasil atas fasilitas ini The facility bears a profit-sharing rate of 5.5%
ditetapkan sebesar 5,5% per tahun, dengan per annum, with 4% of the interest deferred until
penangguhan pembayaran bunga sebesar 4% December 2026. Interest is payable on a
sampai dengan bulan Desember 2026. quarterly basis.
Pembayaran bunga dilakukan secara kuartalan.
Sebagai bagian dari perjanjian tersebut, As part of the agreement, the Company pledged
Perusahaan menyerahkan agunan berupa: collateral in the form of:
a. Aset tetap atas nama Perusahaan dengan a. Fixed assets under the Company’s name
nilai pasar jaminan minimal sebesar 30% with a minimum market value of 30% of the
dari total limit fasilitas Tranche A, yang total limit of Tranche A facility, secured by
telah dibebani Hak Tanggungan peringkat a first-ranking mortgage (Hak
pertama dengan nilai penjaminan sebesar Tanggungan) with a collateral coverage of
110% dari nilai agunan. 110% of the asset value.
b. Piutang usaha dan/atau persediaan yang b. Existing and future trade receivables
ada maupun yang akan ada, dengan nilai and/or inventories, with a minimum market
pasar jaminan minimal sebesar 95% dari value of 95% of the total limit of the Tranche
total limit fasilitas Tranche A, yang telah A facility, secured through fiduciary transfer
dilakukan pengikatan fidusia dengan nilai with a collateral coverage of 100% of the
penjaminan sebesar 100% dari nilai asset value.
agunan.
141
Page 691
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT c.
Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
d.
c. e.
Aset tetap atas nama Perusahaan dengan c. Fixed assets under the Company’s name
nilai pasar jaminan minimal sebesar 70% with a minimum market value of 70% of the
dari total limit fasilitas Tranche B, yang telah total limit of the Tranche B facility, secured
dibebani Hak Tanggungan peringkat by a first-ranking mortgage (Hak
pertama dengan nilai penjaminan sebesar Tanggungan) with a collateral coverage of
110% dari nilai agunan. 110% of the asset value.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal
kerja dari PT Bank DKI berdasarkan beberapa kerja dari PT Bank DKI berdasarkan beberapa
surat persetujuan kredit yang diterbitkan pada surat persetujuan kredit yang diterbitkan pada
Maret 2023. Fasilitas yang diberikan meliputi Maret 2023. Fasilitas yang diberikan meliputi
dua pinjaman tetap berjangka masing-masing dua pinjaman tetap berjangka masing-masing
sebesar maksimum Rp175.000.000 dan sebesar maksimum Rp175.000.000 dan
Rp200.000.000, serta dua fasilitas pembiayaan Rp200.000.000, serta dua fasilitas pembiayaan
modal kerja berbasis prinsip syariah modal kerja berbasis prinsip syariah
(musyarakah) masing-masing maksimum (musyarakah) masing-masing maksimum
Rp175.000.000 sebesar dan Rp200.000.000, Rp175.000.000 sebesar dan Rp200.000.000,
yang juga dapat digunakan oleh entitas anak, yang juga dapat digunakan oleh entitas anak,
PT Kimia Farma Apotek (KFA). Seluruh fasilitas PT Kimia Farma Apotek (KFA). Seluruh fasilitas
memiliki jangka waktu 12 bulan sejak tanggal memiliki jangka waktu 12 bulan sejak tanggal
perjanjian dan dibebani tingkat suku bunga perjanjian dan dibebani tingkat suku bunga
antara 5,50% hingga 7,60% per tahun untuk antara 5,50% hingga 7,60% per tahun untuk
fasilitas konvensional, serta imbal hasil berbasis
fasilitas konvensional, serta imbal hasil berbasis
gross profit sharing untuk fasilitas musyarakah.
gross profit sharing untuk fasilitas musyarakah.
Pada tanggal 18 Maret 2024, Perusahaan On March 18, 2024, the Company submitted a
mengajukan permohonan restrukturisasi atas request for the restructuring of the respective
fasilitas kredit tersebut kepada pihak bank. loan facilities to the banks. This request was
Permohonan ini telah direspons oleh pihak bank responded to by the banks through letters as
melalui surat-surat sebagaimana disebutkan di listed below.
bawah ini.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notification of Credit Restructuring
Restrukturisasi Kredit (SPPRK) atas nama PT Approval Letter (SPPRK) for the compant No.
perusahaan No. 4292.9/SPPRK/RPK/III/2024 4292.9/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2024 dan Surat 2024 and the Notification of Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPRK) Letter (SPPRK) for the Amendment of Fixed-
Perubahan Fasilitas KMK Tetap Berjangka – I Term Working Capital Facility – I No.
No. 4376.8/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 28 4376.8/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 28,
Maret 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas 2024, the Company obtained a Fixed-Term
Kredit Modal Kerja Pinjaman Tetap Berjangka Working Capital Loan Facility from PT Bank DKI
dari PT Bank DKI untuk tambahan modal kerja for additional operational working capital, with a
operasional sebesar maksimum maximum facility amount of Rp175,000,000.
Rp175.000.000. Fasilitas ini memiliki jangka This facility has a term of 12 months from the
waktu selama 12 bulan sejak tanggal date of the credit agreement signing and is valid
penandatanganan perjanjian kredit dan berlaku until March 28, 2028. The loan facility bears an
sampai dengan 28 Maret 2028. Atas fasilitas annual interest rate of 7.6%.
kredit tersebut, dikenakan suku bunga sebesar
7,6% per tahun.
142
Page 692
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT b.
Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notification of Credit Restructuring
Restrukturisasi Kredit (SPPRK) atas nama Approval Letter (SPPRK) for the company No.
perusahaan No. 4292.10/SPPRK/RPK/III/2024 4292.10/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2024 dan Surat 2024 and the Notification of Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPRK) Letter (SPPRK) for the Amendment of Fixed-
Perubahan Fasilitas KMK Tetap Berjangka – II Term Working Capital Facility – II No.
No. 4376.9/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 28 4376.9/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 28,
Maret 2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas 2024, the Company obtained a Fixed-Term
Kredit Modal Kerja Pinjaman Tetap Berjangka II Working Capital Loan Facility II from PT Bank
dari PT Bank DKI untuk tambahan modal kerja DKI for additional operational working capital,
operasional sebesar maksimum with a maximum facility amount of
Rp200.000.000. Fasilitas ini dapat digunakan Rp200,000,000. This facility is available for use
oleh Perusahaan dan Entitas Anak, yaitu KFA. by both the Company and its Subsidiary, KFA.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu 12 bulan The facility has a term of 12 months from the
sejak tanggal penandatanganan perjanjian signing date of the credit agreement until March
kredit sampai dengan 28 Maret 2025. Atas
28, 2025, and bears an annual interest rate of
fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga
7.6%.
sebesar 7,6% per tahun.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notification of Credit Restructuring
Restrukturisasi Kredit (SPPRK) atas nama Approval Letter (SPPRK) for the company No.
perusahaan No. 4292.3/SPPRK/RPK/III/2024 4292.3/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2024 dan Surat 2024 and the Notification of Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPRK) Letter (SPPRK) for the Amendment of Aflopend
Perubahan Fasilitas KMK Aflopend No. Working Capital Facility No.
4376.10/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 28 Maret 4376.10/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 28,
2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas 2024, the Company obtained a Fixed-Term
Pembiayaan Modal Kerja (PMK) Tetap Working Capital Financing Facility I with a
Berjangka I sebesar maksimum Rp175.000.000 maximum amount of Rp175,000,000. The
dengan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal facility has a term of 12 months from the date of
penandatanganan perjanjian pembiayaan the financing agreement signing until March 29,
hingga 29 Maret 2024. Fasilitas ini 2024. The facility applies a profit-sharing
menggunakan skema bagi hasil dengan metode scheme based on gross profit, which may be
profit sharing atas laba kotor (gross profit), yang reviewed and evaluated subject to mutual
dapat direviu dan dievaluasi berdasarkan agreement between the parties.
kesepakatan para pihak.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on Credit Restructuring Approval
Restrukturisasi Kredit (SPPRK) atas nama Notification Letter on behalf company
perusahaan No.4292.4/SPPRK/RPK/III/2024 No.4292.4/SPPRK/RPK/III/2024 dated on
tanggal 27 Maret 2024 dan Surat March 27,2024 and Credit Restructuring
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPRK) Approval Notification Letter amandement of
Perubahan Fasilitas KMK Tetap Berjangka -II KMK Facility -II joint borrower the company and
Joint Borrower perusahaan dan entitas anak subsidiaries PT KFA
Apotek No.4376.12/SPPRK/RPK/III/2024 No.4376.12/SPPRK/RPK/III/2024 dated on
tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan March 28, 2024, the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Musyarakah Working Capital Credit Facility
Musyarakah yang digunakan untuk Modal Kerja which is used for the Short-Term Operational
Operasional Jangka Pendek Perusahaan Working Capital Company of a maximum of
sebesar maksimum Rp200.000.000. Rp200,000,000.
143
Page 693
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT b.
Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Yang dapat digunakan oleh perusahaan dan That can be used for the company and the
anak perusahaan PT KFA dengan jangka waktu subsidiaries PT KFA with a period of
12 bulan sejak penandatanganan perjanjian 12 months from the signing of the financing
pembiayaan, dengan nisbah bagi hasil 99,38% agreement, with a profit sharing ratio of 99.58%
untuk perusahaan dan 99,58% untuk PT KFA for the company and 99.58% for PT KFA using
menggunakan profit sharing (gross profit) yang profit sharing (gross profit) that can be reviewed
dapat direviu dan dievaluasi atas kesepakatan and evaluated on the agreement of the parties.
para pihak
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Grup For the credit facilities received above the Group
diharuskan menjaga rasio keuangan secara are required to maintain financial ratio on a
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap consolidated basis, as the ratio of current assets
utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio total to current liabilities of not less than
kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 3 kali, 1 times, the ratio of total liabilities to equity is not
rasio EBITDA terhadap kewajiban yang jatuh more than 3 times, the ratio of EBITDA to its
tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari maturing obligations and costs interest (DSCR)
1 kali. Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup of not less than 1 times. As of
belum memenuhi semua persyaratan covenant December 31, 2024, the Group has not fulfilled
yang ditentukan dalam perjanjian. all covenant requirements within the agreement.
Selama fasilitas kredit belum lunas, maka tanpa As long as the credit facility has not been paid
persetujuan tertulis dari Bank terlebih dahulu off, without prior written approval from Bank the
Grup wajib: Group must:
1. Menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan 1. Use credit facilities according to their
penggunaannya; intended use;
2. Menyampaikan laporan keuangan inhouse 2. Submit quarterly inhouse financial reports
setiap triwulan paling lambat 60 hari setelah no later than 60 days after the end of the
akhir laporan; report;
3. Menyampaikan laporan keuangan diaudit 3. Submit an annual audited financial report
tahunan yang diaudit oleh KAP yang audited by a KAP registered with OJK no
terdaftar di OJK yang paling lambat 180 later than 180 days after the end of the
hari setelah akhir periode laporan. Apabila reporting period. If there is a violation of the
terjadi pelanggaran atas batas waktu said time limit, the collectibility of the credit
tersebut, maka kolektibilitas fasilitas kredit facility is reduced to the maximum for
diturunkan menjadi setinggi-tingginya pada substandard collectibility;
kolektibilitas kurang lancar;
4. Menjaga rasio keuangan secara 4. Maintain consolidated financial ratio, such
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar as the ratio of current assets to current
terhadap hutang lancar tidak kurang dari liabilities of not less than 1 time, the ratio of
1 kali, rasio total kewajiban terhadap modal total liabilities to capital is not more than 3
tidak lebih dari 3 kali, rasio EBITDA times, the ratio of EBITDA to maturing
terhadap kewajiban yang jatuh tempo dan liabilities and interest expense (DSCR) is
biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari not less than 1 time;
1 kali;
5. Segera memberitahukan kepada PT Bank 5. Immediately notify PT Bank DKI in the
DKI apabila terjadi hal-hal yang event of things that result in credit risk;
mengakibatkan terjadinya risiko kredit;
144
Page 694
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
6. Dalam hal terjadi penurunan kolektibilitas 6. In the event of a decrease in the
PT Bank DKI atau pihak lain yang ditunjuk collectability of PT Bank DKI or other
diizinkan untuk melakukan pemeriksaan appointed parties, it is permitted to conduct
usaha dan aktivitas keuangan Debitur, audits of the Debtor's business and
pembukuan dan catatan-catatan yang financial activities, books and records
dibuat oleh Debitur dalam memenuhi made by the Debtor in fulfilling all his
seluruh kewajibannya kepada Bank serta obligations to the Bank as well as
meminta informasi dari pihak ketiga lainnya requesting information from other third
dan biaya-biaya yang timbul untuk parties and costs incurred. arise to carry
melaksanakan kegiatan tersebut out such activities are Debtors;
merupakan Debitur;
7. Memperpanjang/ memperbarui perizinan- 7. Extend/renew the required permits and
perizinan yang diperlukan dan submit copies to PT Bank DKI;
menyampaikan salinannya pada
PT Bank DKI;
8. Menyampaikan akta perubahan anggaran 8. Submit a deed of amendment to the articles
dasar Perseroan setiap ada perubahan of association of the Company every time
anggaran dasar disertai kelengkapan there is a change in the articles of
dokumentasinya; association accompanied by complete
documentation;
9. Mengizinkan PT Bank DKI atau pihak lain 9. Permit PT Bank DKI or other parties to be
ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan appointed to conduct audits of the
usaha dan aktivitas keuangan Nasabah, Customer's business and financial
serta pemeriksaan terhadap seluruh activities, as well as examination of all
jaminan; guarantees;
10. Memenuhi ketentuan yang berlaku, baik 10. Comply with applicable regulations,
dikeluarkan oleh Bank, Pemerintah whether issued by the Bank, the
Republik Indonesia, atau ketentuan umum Government of the Republic of Indonesia,
praktik bisnis; or general provisions of business practice;
11. Senantiasa menjaga kolektibilitas 11. Always maintain the collectibility of the
Perusahaan dan pengurus Perusahaan Company and the management of the
dalam kondisi lancar; Company in a smooth condition;
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan On March 28, 2024, the Company submitted
kembali mengajukan permohonan penyesuaian further requests for the amendment of loan
ketentuan atas perjanjian kredit melalui Surat agreement terms through Letter No. 013/KU
No. 013/KU 100/27/III/2024 kepada Bank DKI 100/27/III/2024 to Bank DKI and Letter No.
dan Surat No. 012/KU 100/28/III/2024 kepada 012/KU 100/28/III/2024 to the respective bank.
pihak bank terkait. Hingga tanggal 31 As of December 31, 2024, the amendment
Desember 2024, proses penyesuaian atas process was still ongoing.
permohonan tersebut masih berlangsung.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023 (termasuk DKI Syariah), saldo 2023 (included DKI Syariah), the outstanding
pinjaman ini adalah sebesar Rp610.000.000 balance this loan is amounted to
dan Rp610.000.000 Rp610,000,000 and Rp610,000,000.
145
Page 695
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Pada tanggal 27 Maret 2025, berdasarkan Akta On March 27, 2025, based on Deed No. 39
No. 39 yang dibuat di hadapan Notaris Dr. executed before Notary Dr. Agung Iriantoro,
Agung Iriantoro, S.H., M.H., Perusahaan dan S.H., M.H., the Company and PT Bank DKI
PT Bank DKI telah menandatangani Addendum signed an Addendum to the Working Capital
atas Perjanjian Restrukturisasi Kredit Modal Loan (KMK) Restructuring Agreement. Under
Kerja (KMK). Berdasarkan addendum tersebut, this addendum, the outstanding loan was
outstanding pinjaman dibagi menjadi dua divided into two tranches, namely Tranche A
bagian, yaitu Tranche A dan Tranche B. and Tranche B.
Tranche A memiliki nilai sebesar Rp31.500.000 Tranche A amounted to Rp31,500,000 with an
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun dan dapat initial term of 3 (three) years and is extendable
diperpanjang hingga 2 (dua) tahun. Tranche ini for up to 2 (two) additional years. This tranche
dikenakan suku bunga sebesar 5,5% per tahun. bears interest at a rate of 5.5% per annum. As
Sebagai jaminan atas fasilitas Tranche A, collateral for Tranche A, the Company pledged
Perusahaan menyerahkan tanah dan land and buildings, as well as inventories and
bangunan, serta persediaan dan receivables proportionally to the value of the
tagihan/piutang secara proporsional terhadap facility received.annum.
nilai fasilitas yang diterima.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounted to Rp238,500,000 with a
Rp238.500.000 dengan jangka waktu 7 (tujuh) term of 7 (seven) years and is extendable for up
tahun dan dapat diperpanjang hingga 3 (tiga) to 3 (three) additional years. This tranche bears
tahun. Tranche ini dikenakan suku bunga interest at a rate of 5.5% per annum, with 4% of
sebesar 5,5% per tahun, dengan penangguhan the interest deferred for a period of 3 (three)
sebesar 4% dari suku bunga tersebut selama 3 years from the effective date of the agreement.
(tiga) tahun sejak tanggal efektif perjanjian. As collateral for Tranche B, the Company
Sebagai jaminan atas Tranche B, Perusahaan pledged land and buildings proportionally to the
memberikan tanah dan bangunan secara value of the facility received.
proporsional terhadap jumlah fasilitas yang
diterima.
Selain itu, Perusahaan telah menandatangani In addition, the Company entered into a
Akad Restrukturisasi Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing Restructuring
dengan PT Bank DKI Unit Syariah berdasarkan Agreement with PT Bank DKI Sharia Unit,
Akta No. 40, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. pursuant to Deed No. 40 executed before
Agung Iriantoro, S.H., M.H. Fasilitas syariah Notary Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. The
tersebut memiliki nilai outstanding dan outstanding balance and terms of the Sharia
ketentuan yang setara dengan fasilitas financing facility are equivalent to those under
restrukturisasi pinjaman konvensional. the conventional loan restructuring agreement.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 06 Based on Deed Credit Agreement No. 06 dated
tanggal 16 Agustus 2023, Perusahaan August 16, 2023 the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facilities and Limited
Musyarakah yang digunakan untuk Modal Kerja R/C Working Capital Facilities and
Operasional Jangka Pendek Perusahaan,
Fasilitas Kredit Modal Kerja R/C Terbatas, dan
146
Page 696
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (lanjutan) dan Banten Tbk (continued)
Fasilitas Non-Cash Loan sebesar maksimum Non-Cash Loan Facilities maximum of
Rp500.000.000 untuk KMK dan maksimum Rp500,000,000 for Working Capital Facilities
Rp100.000.000 untuk fasilitas KMK R/C and maximum of Rp100,000,000 for Limited
Terbatas dengan jatuh tempo pada 16 Agustus R/C Working Capital facilities with term until
2024. August 16, 2024.
Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan This facility is not secured by special collateral
khusus (clean basis dan negative pledge). Atas (clean basis and negative pledge). For the credit
fasilitas kredit yang diterima diatas Perusahaan facilities received above the Company are
diharuskan menjaga rasio keuangan secara required to maintain financial ratios on a
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap consolidated basis, as the ratio of current assets
utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio total to current liabilities of not less than 1 times, the
kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 3 kali. ratio of total liabilities to equity is not more than
3 times.
Pada tanggal 20 September 2024, Perusahaan On September 20, 2024, the Company and PT
dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk entered
Barat dan Banten Tbk telah menandatangani into a Credit Restructuring Agreement before a
Perjanjian Restrukturisasi Kredit di hadapan Notary. In connection with the restructuring, the
Notaris. Sehubungan dengan restrukturisasi portion of the loan previously classified as
tersebut, porsi pinjaman yang sebelumnya current liabilities has been reclassified as non-
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek current liabilities.
telah direklasifikasi ke dalam liabilitas jangka
panjang.
Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal 8 Based on Notarial Deed No. 09 dated
September 2023 yang dibuat oleh Dian September 8, 2023, drawn up by Dian
Ekaningsih, S.H., M.Kn., entitas anak, PEHA, Ekaningsih, S.H., M.Kn., the subsidiary, PEHA,
memperoleh fasilitas kredit modal kerja obtained a limited working capital credit facility
Rekening Koran (R/C) terbatas dari PT Bank (Rekening Koran / R/C) from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk, dengan plafon maksimum sebesar Tbk, with a maximum limit of Rp100,000,000.
Rp100.000.000. Fasilitas ini diberikan tanpa The facility is provided on a clean basis
jaminan (clean basis) dan suku bunga akan (unsecured), with the interest rate to be
ditetapkan pada saat pencairan. determined upon drawdown.
Berdasarkan Surat No. 003/KU 000/10/V/2024 Based on Letter No. 003/KU 000/10/V/2024
tanggal 8 Mei 2024, PEHA mengajukan dated May 8, 2024, PEHA submitted a request
permohonan penyesuaian ketentuan kredit to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa dan Banten Tbk to amend the credit terms,
Barat dan Banten Tbk, berupa penundaan proposing a temporary deferral of principal and
sementara atas pembayaran pokok dan bunga interest payments from May 1, 2024 to
terutang, berlaku sejak 1 Mei 2024 hingga 30 September 30, 2024, due to the Company’s
September 2024, sehubungan dengan belum inability to settle its maturing short-term debt.
dapat dilunasinya utang jangka pendek yang
telah jatuh tempo.
147
Page 697
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (lanjutan) dan Banten Tbk (continued)
Melalui Surat No. 20/KKO-KO2/SPPK/2024 Pursuant to Letter No. 20/KKO-
tanggal 22 Mei 2024, Bank menyetujui KO2/SPPK/2024 dated May 22, 2024, the Bank
penundaan pembayaran pokok dan bunga approved the deferral of both principal and
tersebut hingga 8 September 2024, sesuai interest payments until September 8, 2024, in
dengan tanggal jatuh tempo fasilitas kredit. line with the loan maturity date.
Pada tanggal 3 September 2024, berdasarkan On September 3, 2024, based on Letter No.
Surat No. 34/KKO-KO2/SPPK/2024, PT Bank 34/KKO-KO2/SPPK/2024, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk menyetujui permohonan restrukturisasi Tbk approved the Company’s request for
fasilitas pembiayaan yang diajukan oleh restructuring of its financing facility. Under the
Perusahaan. Dalam persetujuan tersebut, approval, the Working Capital Loan (KMK)
fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) ditetapkan facility was set at Rp100,000,000 with a term of
sebesar Rp100.000.000 dengan jangka waktu 60 (sixty) months starting from the date of
60 (enam puluh) bulan terhitung sejak tanggal signing the Addendum to the Loan Agreement.
penandatanganan Adendum Perjanjian Kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman ini masing- 2023, the outstanding loan balances were nil
masing adalah sebesar nihil dan and Rp600,000,000, respectively.
Rp600.000.000.
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Berdasarkan Adendum Perjanjian Kredit Based on the Addendum to Credit Agreement
No. 096/PK-1114/XII/2023 tanggal 6 Desember No. 096/PK-1114/XII/2023 dated December 6,
2023, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit 2023, the Company obtained a credit facility in
dalam bentuk Revolving Credit Facility (RFC) the form of a Revolving Credit Facility (RFC) to
untuk membiayai modal kerja yang dapat finance working capital, which may be utilized by
dipergunakan oleh Perusahaan dan KFTD, both the Company and KFTD, with a credit limit
dengan limit Rp200.000.000. Perjanjian ini of Rp200,000,000. This agreement is valid for
berlaku enam bulan hingga 6 Juli 2024. six months until July 6, 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima sebagaimana Under the credit facilities obtained as described
dijelaskan di atas, Perusahaan diwajibkan untuk above, the Company is required to maintain
menjaga rasio keuangan tertentu, antara lain: certain financial ratios, including: a maximum
Debt to Equity Ratio (DER) maksimum sebesar Debt to Equity Ratio (DER) of 3.0x, a minimum
3 kali, Interest Service Coverage Ratio (ISCR) Interest Service Coverage Ratio (ISCR) of 1.5x,
minimum sebesar 1,5 kali, dan Current Ratio and a minimum Current Ratio of 1.0x. As of
minimum sebesar 1 kali. Pada tanggal 31 December 31, 2024, the Company was not in
Desember 2024, Perusahaan belum memenuhi compliance with the financial covenants as
persyaratan financial covenant sebagaimana stipulated in the credit agreement.
ditentukan dalam perjanjian kredit.
148
Page 698
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank QNB Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Request for Amendment of Credit
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada PT Bank Agreement Terms submitted to PT Bank QNB
QNB Indonesia Tbk No. 010/KU 100/27/III/2024 Indonesia Tbk No. 010/KU 100/27/III/2024
tanggal 27 Maret 2024, Surat Permohonan dated March 27, 2024, the Request for
Perpanjangan Masa Tenggang Perjanjian Extension of Grace Period of the Financing
Pembiayaan No. 006/KU/100/26/VI/2024 Agreement No. 006/KU/100/26/VI/2024 dated
tanggal 26 Juni 2024, serta Surat Permohonan June 26, 2024, and the Request for Extension
Perpanjangan Masa Tenggang/Standstill Period of Grace Period/Standstill Period No. 001A/KU
No. 001A/KU 100/26/IX/2024 tanggal 26 100/26/IX/2024 dated September 26, 2024, the
September 2024, Perusahaan sedang Company is in the process of requesting
mengajukan permohonan penyesuaian amendments to the credit agreement (which
terhadap ketentuan perjanjian kredit may be amended, supplemented, or restated
(sebagaimana dapat diubah, ditambah, atau from time to time, the “Financing Agreement”)
dinyatakan kembali dari waktu ke waktu, and is currently awaiting approval from the
"Perjanjian Pembiayaan") dan saat ini masih Bank. The proposed amendments include a
dalam proses permintaan persetujuan dari deferral of principal and interest payments due
pihak bank. Penyesuaian yang dimohonkan under the Financing Agreement by company,
mencakup penundaan kewajiban pembayaran effective from March 15, 2024, until the effective
pokok pinjaman dan bunga yang terutang date of the addendum or amendment to the
berdasarkan Perjanjian Pembiayaan oleh Financing Agreement.
perusahaan, yang berlaku sejak 15 Maret 2024
hingga berlakunya addendum atau perubahan
efektif atas Perjanjian Pembiayaan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman tersebut 2023, the outstanding loan balances amounted
masing-masing sebesar Rp169.108.731 dan to Rp169,108,731 and Rp274 ,789,242,
Rp274.789.242. respectively.
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan dan On March 24, 2025, the Company and PT Bank
PT Bank QNB Indonesia Tbk telah QNB Indonesia Tbk executed Deed No. 13
menandatangani Akta No. 13 mengenai concerning the Amendment and Restatement of
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian the Loan Agreement before Notary Veronica
Kredit di hadapan Notaris Veronica Nataadmadja, S.H., relating to the Tranche B
Nataadmadja, S.H., yang mengatur fasilitas loan facility. The value of the Tranche B facility
pinjaman Tranche B. Nilai fasilitas Tranche B amounted to Rp169,108,730 with a term of 7
tersebut sebesar Rp169.108.731 dengan (seven) years and an option to extend for an
jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan dapat additional 3 (three) years. This facility bears
diperpanjang selama 3 (tiga) tahun berikutnya. interest at a rate of 5.5% per annum, payable on
Fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar a quarterly basis, with a portion of the interest
5,5% per tahun yang dibayarkan secara payment deferred until March 2028.
kuartalan, dengan sebagian porsi bunga
ditangguhkan pembayarannya hingga Maret
2028.
149
Page 699
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank QNB Indonesia Tbk (continued)
Atas perjanjian tersebut, Perusahaan Under this agreement, the Company pledged
memberikan jaminan aset sebagai berikut: the following assets as collateral:
a. Fasilitas Term Loan dijamin dengan tanah a. The Term Loan facility is secured by land
dan bangunan milik Perusahaan, dengan and buildings owned by the Company, with
nilai jaminan sebesar 70% dari total utang a collateral value amounting to 70% of the
Perusahaan yang terutang kepada bank. Company’s outstanding loan balance to the
bank.
b. Nilai penjaminan untuk pengikatan jaminan b. The collateral value for the mortgage
(APHT) minimal 110% dari collateral security (Akta Pemberian Hak
coverage ratio. Tanggungan/APHT) is set at a minimum of
110% of the collateral coverage ratio.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perubahan V (Kelima) No. 9 Based on Change of Deed V (Fifth) No. 9, dated
tanggal 18 April 2023, Perusahaan memperoleh April 18, 2023, the Company obtained, short
fasilitas Pendanaan Jangka Pendek term funding facilities interchangeable with KMK
interchangeable dengan KMK R/K Maksimal Co R/K Maximum Co/Import Line/BG Tetap
Tetap/Import Line/BG sebesar amounting to Rp1,000,000,000 with term 12
Rp1.000.000.000 dengan jangka waktu 12 months since signed agreement with interest
bulan sejak penandatanganan akad kredit rate corresponding to PT Bank Rakyat
dengan suku bunga sesuai rekomendasi divisi Indonesia (Persero) Tbk (BRI). This agrrement
treasury PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) has been extended with the Credit Facility
Tbk (BRI). Perjanjian ini telah diperpanjang Extension Letter No. 42 dated April 16, 2024
dengan Surat Perpanjangan Penggunaan with a term until June 3, 2024.
Fasilitas Kredit No. 42 tanggal 16 April 2024
dengan jangka waktu sampai dengan 3 Juni
2024.
Selain itu Perusahaan dan entitas anak, KFTD Furthermore, the Company and subsidiaries,
dan KFA, juga memperoleh fasilitas forex line KFTD dan KFA, had obtained forex line facilities
sebesar ekuivalen USD10.000 dengan jangka as amount equivalent USD10,000 with term 12
waktu 12 bulan terhitung mulai months since signed agreement which will be
penandatanganan akad kredit, yang akan used for TOM, SPOT, Forward and Swap
digunakan untuk transaksi TOM, SPOT, transaction. This agreement has been extended
Forward, dan Swap. Perjanjian ini diperpanjang to June 3, 2024
sampai dengan 3 Juni 2024.
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan dan PT On July 31, 2024, the Company and PT Bank
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk telah Rakyat Indonesia (Persero) Tbk entered into a
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Credit Restructuring Agreement before a
Kredit di hadapan Notaris. Sehubungan dengan Notary. In connection with the restructuring, the
restrukturisasi tersebut, porsi pinjaman yang portion of the loan previously classified as
sebelumnya diklasifikasikan sebagai liabilitas current liabilities has been reclassified as non-
jangka pendek telah direklasifikasi ke dalam current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
150
Page 700
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman ini masing- 2023, the outstanding loan balances were nil
masing adalah sebesar nihil dan and Rp500,000,000, respectively.
Rp500.000.000.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agrement
No. 33/18/PK/BDG/2021 tanggal 26 Juli 2021, PT No. 33/18/PK/BDG/2021 dated July 26, 2021,
Lucas Djaja memperoleh Fasilitas Kredit PT Lucas Djaja obtained an Investment Credit
Investasi yang digunakan untuk Refinancing Facility which is used for Refinancing of a
sebesar maksimum Rp4.000.000 dengan jangka maximum of Rp4,000,000 with a period of 6
waktu 6 tahun sejak pencairan perjanjian years from since disbursement of the financing
pembiayaan, dengan suku bunga 8,5%p.a. agreement, with a rate 8.5%p.a.
Sebagai bagian dari persyaratan atas fasilitas As part of the requirements for the credit
kredit yang diterima, Grup diwajibkan untuk facilities received, the Group is required to
menyerahkan jaminan berupa tanah dan provide collateral in the form of land and
bangunan gedung/pabrik yang terletak di Jl. factory/office buildings located at Jl.
Margacinta/Ciwastra No. 100, Kelurahan Margacinta/Ciwastra No. 100, Margasari – Buah
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Batu, Bandung, with a total land area of 2,096
Bandung, dengan total luas tanah sebesar 2.096 m² and a total building area of 2,912 m²,
m² dan total luas bangunan sebesar 2.912 m², registered under the name of PT Lucas Djaja.
yang terdaftar atas nama PT Lucas Djaja.
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas Djaja
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dated May 11, 2022, all credit facilities with
dengan PT Bank KEB Hana Indonesia telah di PT Bank KEB Hana Indonesia have been taken
take over oleh PT Bank Maybank Indonesia Tbk. over by PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 85 Based on Loan Agreement Deed No. 85 dated
tanggal 27 Oktober 2022 yang dibuat di hadapan October 27, 2022, executed before Notary
Notaris Raden Tendy Suwarman, PT Marin Liza Raden Tendy Suwarman, PT Marin Liza
Farmasi memperoleh fasilitas kredit berupa Farmasi obtained credit facilities comprising an
Pinjaman Rekening Koran dengan plafon sebesar Overdraft Loan Facility with a maximum limit of
Rp16.000.000 dan Fasilitas Working Capital Rp16,000,000 and a Working Capital
Installment dengan plafon sebesar Rp4.000.000. Installment Facility with a maximum limit of
Kedua fasilitas tersebut dikenakan suku bunga Rp4,000,000. Both facilities bear interest at a
sebesar 8% per tahun. Fasilitas Pinjaman rate of 8% per annum. The Overdraft Facility is
Rekening Koran memiliki jangka waktu sampai valid until October 27, 2023, while the Working
dengan 27 Oktober 2023, sedangkan Fasilitas Capital Installment Facility matures on October
Working Capital Installment jatuh tempo pada 27 27, 2027.
Oktober 2027.
151
Page 701
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (continued)
Seluruh fasilitas tersebut dijamin dengan tanah All of the facilities are secured by land and
dan bangunan yang dimiliki oleh PT Marin Liza buildings owned by PT Marin Liza Farmasi, as
Farmasi, sebagaimana tercantum dalam stated in the Right to Build Certificate (SHGB)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. No. 02052/Kel. Margasari, covering a land area
02052/Kel. Margasari, dengan luas tanah of 2,345 m² and a building area of 2,049 m²,
sebesar 2.345 m² dan luas bangunan sebesar located in Kelurahan Margasari, Buah Batu
2.049 m², yang berlokasi di Kelurahan District, Bandung.
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota
Bandung.
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31,
saldo terutang atas fasilitas pinjaman tersebut 2023, the outstanding balances of this loan
masing-masing sebesar Rp15.495.268 dan facility amounted to Rp15,495,268 and
Rp15.990.902. Rp15,990,902, respectively.
22. UTANG USAHA 22. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul atas This account represents payables arising from
pembelian bahan baku dan bahan pembantu purchases of raw materials and indirect
dengan rincian sebagai berikut: materials with details as follows:
‘ a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 43) Related Parties (Note 43)
PT Asuransi Kesehatan PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (Persero) 88.713.630 45.682.958 Indonesia (Persero)
PT Rajawali Nusantara Indonesia - PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) 35.181.984 110.642.680 (Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 22.960.739 16.901.128 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 19.554.107 20.000.871 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 6.465.596 9.140.658 PT Pertamina (Persero)
PT Biofarma (Persero) 4.149.224 191.359.669 PT Biofarma (Persero)
PT Pelni (Persero) 4.932.459 6.051.460 PT Pelni (Persero)
PT Angkasa Pura (Persero) - 7.513.950 PT Angkasa Pura (Persero)
Lain-lain (di bawah Rp5.000.000) 42.575.990 94.050.509 Others (below Rp5,000,000)
Subjumlah 224.533.729 501.343.883 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (9.706.698) (120.707.988) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 214.827.031 380.635.895 Total Related Parties
152
Page 702
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG USAHA (lanjutan) 22. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
‘ b. Berdasarkan Pemasok b. By Suppliers
2024 2023
Pihak Ketiga Third parties
PT Anugerah Pharmindo Lestari 163.362.944 196.594.488 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Anugrah Argon Medica 159.362.212 146.344.497 PT Anugrah Argon Medica
PT Parit Padang Global 76.446.377 66.127.523 PT Parit Padang Global
PT Daya Muda Agung 71.571.170 88.786.221 PT Daya Muda Agung
PT Enseval Putera Megatrading 71.107.860 113.544.549 PT Enseval Putera Megatrading
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 43.045.237 31.742.920 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Satoria Aneka Industri 42.152.491 14.880.502 PT Satoria Aneka Industri
PT Satya Abadi Pharma 35.832.239 26.084.646 PT Satya Abadi Pharma
PT Johnson & Johnson Indonesia 30.023.333 38.598.931 PT Johnson & Johnson Indonesia
PT Pratapa Nirmala 28.328.979 37.042.645 PT Pratapa Nirmala
PT Bina San Prima 27.890.770 41.709.062 PT Bina San Prima
PT Meprofarm 27.780.316 30.505.626 PT Meprofarm
PT Etana Bio Technologies 27.554.572 35.938.642 PT Etana Bio Technologies
PT Suryaprana Nutrindo 25.922.015 30.403.075 PT Suryaprana Nutrindo
PT Millenium Pharmacon International 25.057.445 44.953.559 PT Millenium Pharmacon International
PT Mensa Bina Sukses 19.852.402 19.864.724 PT Mensa Bina Sukses
PT Antar Mitra Sembada 18.751.860 33.192.188 PT Antar Mitra Sembada
PT Nestle Indonesia 18.194.169 - PT Nestle Indonesia
Biotest AG 14.398.574 44.801.333 Biotest AG
PT Global Chemindo Megatrading 12.470.754 - PT Global Chemindo Megatrading
PT Penta Valent 11.951.382 13.700.153 PT Penta Valent
PT Likuid Pharmalab Indonesia 11.715.224 11.334.025 PT Likuid Pharmalab Indonesia
PT Berkah Karunia Putra 11.236.535 - PT Berkah Karunia Putra
Sinopharm International 11.113.920 - Sinopharm International
Abad Dua Satu Makmur 10.705.130 14.881.855 Abad Dua Satu Makmur
PT Mega Medika Pharmaceuticals 10.521.361 6.848.378 PT Mega Medika Pharmaceuticals
PT Tatarasa Primatama 9.852.255 16.042.943 PT Tatarasa Primatama
PT Radiant Sentra Nutrindo 9.542.997 11.107.016 PT Radiant Sentra Nutrindo
PT Sinar Roda Utama 9.430.667 - PT Sinar Roda Utama
Sakura Pharma 9.221.810 - Sakura Pharma
Francopia 8.576.847 - Francopia
PT Natural Nutrindo 8.256.719 7.541.642 PT Natural Nutrindo
PT Bio Axion Healthindo 7.789.782 9.700.283 PT Bio Axion Healthindo
PT Tigaka Distrindo Perkasa 7.253.282 13.101.736 PT Tigaka Distrindo Perkasa
Kambale Kinywa 7.224.845 - Kambale Kinywa
PT Menjangan Sakti 6.426.186 3.054.409 PT Menjangan Sakti
PT Osmopharm Sa 6.374.825 - PT Osmopharm Sa
PT Molex Ayus 6.356.224 7.312.067 PT Molex Ayus
PT Berkah Medika Wibawatama 6.302.910 - PT Berkah Medika Wibawatama
PT Holly 5.502.349 - PT Holly
PT Pharmasolindo 5.154.648 - PT Pharmasolindo
PT Vita Shopindo 5.031.943 - PT Vita Shopindo
Jumlah dipindahkan 1.124.647.560 1.155.739.638 Total carry forward
153
Page 703
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG USAHA (lanjutan) 22. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
b. Berdasarkan Pemasok b. By Suppliers
2024 2023
Jumlah pindahan 1.124.647.560 1.155.739.638 Total brought forward
Piramal Critical Care Limited - 19.753.968 Piramal Critical Care Limited
PT Harsen Laboratories - 17.020.179 PT Harsen Laboratories
PT Sinar Goldsindo - 14.130.541 PT Sinar Goldsindo
PT Fahrenheit Synthon Pharma - 13.248.117 PT Fahrenheit Synthon Pharma
PT Merapi Utama Pharma - 10.859.366 PT Merapi Utama Pharma
PT Avesta Continental Pack - 10.856.567 PT Avesta Continental Pack
PT Pradipta Adipacific - 10.040.445 PT Pradipta Adipacific
PT Holi Pharma - 9.483.669 PT Holi Pharma
PT Impact Indonesia - 9.332.588 PT Impact Indonesia
PT Tiga A - 8.824.323 PT Tiga A
PT Novapharin Pharmaceutical PT Novapharin Pharmaceutical
Industries - 8.716.752 Industries
Mylan Laboratories Limited - 7.770.565 Mylan Laboratories Limited
PT Yarindo Farmatama - 7.740.950 PT Yarindo Farmatama
PT United Dico Citas - 7.185.857 PT United Dico Citas
PT Emjebe Pharma - 6.932.512 PT Emjebe Pharma
PT Sapta Saritama - 5.793.784 PT Sapta Saritama
PT Indocore Perkasa - 5.694.768 PT Indocore Perkasa
Dankis - 5.687.949 Dankis
PT Ferron Par Pharmaceuticals - 5.200.362 PT Ferron Par Pharmaceuticals
PT Satya Samitra Niagatama - 5.164.960 PT Satya Samitra Niagatama
Genex Pharma - 5.096.914 Genex Pharma
Lain-lain (dibawah Rp4.000.000) 430.970.679 402.477.261 Others (below Rp4,000,000)
Sub Jumlah 1.555.618.239 1.752.752.035 Sub Total
Jumlah Utang Usaha 1.738.782.996 1.967.139.382 Total Accounts Payable
c. Berdasarkan Umur c. By Aging Categories
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 530.921.552 15.562.086 Not Yet Due
1 sampai dengan 30 Hari 378.208.443 579.619.680 1-30 Days
31 sampai dengan 60 Hari 328.305.759 488.945.831 31-60 Days
61 sampai dengan 150 Hari 238.667.482 391.781.498 61-150 Days
Lebih dari 150 Hari 262.679.759 491.230.290 Over 150 Days
Jumlah 1.738.782.995 1.967.139.384 Total
154
Page 704
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG USAHA (lanjutan) 22. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
d. Berdasarkan Mata Uang d. By Currencies
2024 2023
Rupiah 1.564.547.806 1.879.564.744 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currency
USD (2024: USD7.483 USD (2024: USD7,483
2023: USD5.540) 120.942.493 85.401.837 2023: ASD5.540)
CNY (2024: CNY0 CNY (2024: CNY0
2023: CNY278) - 602.925 2023: CNY278)
SGD (2023: SGD9.330 EUR (2024: SGD9,330
2023: SGD0) 16.792.193 - 2022: SGD0)
EUR (2024: EUR7,584 EUR (2024: EUR7,584
2023: EUR92) 1.772.647 1.569.877 2023: EUR92)
GBP (2024 : GBP8.068 GBP (2024 : GBP8,068
2023: GBP0) 34.727.856 - 2023: GBP0)
Jumlah 1.738.782.996 1.967.139.383 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah end of the reporting period is the carrying
senilai jumlah tercatat dari setiap kelas amount of each class of accounts payables is
utang usaha sebagaimana yang disclosed in Note 46.
diungkapkan di Catatan 46.
23. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 23. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan Pemasok By Vendor
2024 2023
Trade Supplier Financing 299.962.273 168.771.925 Trade Supplier Financing
Jasa Dokter dan Reward Penjualan 103.134.823 55.380.992 Doctor Fee and Sales Reward
Hutang Pengadaan Aset 14.228.672 23.434.370 Capex Payab le
Hutang Dividen 2.205.921 5.397.000 Dividen Liab ility
BPJS Kesehatan 1.156.469 1.257.700 BPJS Kesehatan
Distrib ution Financing - 190.969.387 Distrib ution Financing
Hutang OWK - 26.554.560 MCB Liab ilities
PT REL- ION Sterilization Service - 94.307 PT REL- ION Sterilization Service
PT Kreasiboga Primatama - 1.047 PT Kreasib oga Primatama
Lain-lain (Dibawah Rp100.000) 54.856.232 38.708.303 Others (Under Rp100,000)
Jumlah 475.544.390 510.569.591 Total
155
Page 705
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 23. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
(lanjutan) (continued)
Trade Supplier Financing merupakan fasilitas Trade Supplier Financing is other financing facility
pembiayaan lainnya yang diterima Grup dari received by the Group from PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia Tbk berdasarkan Indonesia Tbk based on deed number
akta nomor 424/00/DIR/KEU/10/2022 tanggal 424/00/DIR/KEU/10/2022 dated October 26,2022
26 Oktober 2022 dengan jumlah pembiayaan with a total financing used by the Company as of
yang digunakan Perusahaan per 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounting to
2024 dan 2023 sebesar Rp299.962.273 dan Rp299,962,273 and Rp168,771,925.
Rp168.771.925.
Distribution financing merupakan fasilitas Distribution financing is other temporary financing
pembiayaan sementara lainnya yang digunakan facility used for payments to the principals which
untuk pembayaran kepada principal yang received from PT Bank Syariah Indonesia Tbk
diperoleh Perusahaan dari PT Bank Syariah based on the deed No. 11 date June 9, 2022 in
Indonesia Tbk berdasarkan akta perjanjian No. kind of Buyer Financing Facility term 90 days.
11 tanggal 9 Juni 2022 berupa Fasilitas Buyer This facility is used for financing as follows:
Financing dengan jatuh tempo 90 hari. Fasilitas
ini digunakan untuk pembiayaan sebagai
berikut:
2024
No. Perjanjian/ Tanggal/ Konsumen/ Jumlah/
No. Agreements Date Consumer Amount
Jumlah/ Total 0
2023
No. Perjanjian/ Tanggal/ Konsumen/ Jumlah/
No. Agreements Date Consumer Amount
568/00/DIR/KEU/10/2023 2 Oktober/ October 2023 PT Pratapa Nirmala 14.049.507
673/00/DIR/KEU/11/2023 22 November/ November 2023 PT Satoria Aneka Industri 11.595.429
544/00/DIR/KEU/10/2023 2 Oktober/ October 2023 PT Pratapa Nirmala 11.380.887
386/00/DIR/KEU/07/2023 20 Juli/ July 2023 PT Satoria Aneka Industri 9.405.278
514/00/DIR/KEU/09/2023 12 September/ September 2023 PT Satoria Aneka Industri 8.319.741
643/00/DIR/KEU/11/2023 10 November/ November 2023 PT Pratapa Nirmala 7.762.891
708/00/DIR/KEU/12/2023 27 Desember/ December 2023 PT Satoria Aneka Industri 7.357.818
403/00/DIR/KEU/07/2023 31 Juli/ July 2023 PT Satoria Aneka Industri 7.078.335
468/00/DIR/KEU/08/2023 22 Agustus/ August 2023 PT Satoria Aneka Industri 6.411.083
594/00/DIR/KEU/10/2023 16 Oktober/ October 2023 PT Satoria Aneka Industri 6.093.659
375/00/DIR/KEU/07/2023 13 Juli/ July 2023 PT Satoria Aneka Industri 6.065.843
616/00/DIR/KEU/10/2023 26 Oktober/ October 2023 PT Satoria Aneka Industri 6.038.170
629/00/DIR/KEU/11/2023 2 November/ November 2023 PT Satya Abadi Pharma 5.901.439
654/00/DIR/KEU/11/2023 14 November/ November 2023 PT Satoria Aneka Industri 5.735.133
518/00/DIR/KEU/09/2023 15 September/ September 2023 PT Pratapa Nirmala 5.510.910
704/00/DIR/KEU/12/2023 19 Agustus/ August 2023 PT Satoria Aneka Industri 5.503.518
658/00/DIR/KEU/11/2023 20 November/ November 2023 PT Darya Varia Laboratories Tbk 5.424.939
462/00/DIR/KEU/08/2023 18 Agustus/ August 2023 PT Satoria Aneka Industri 5.376.666
525/00/DIR/KEU/09/2023 22 September/ September 2023 PT Satoria Aneka Industri 5.061.667
492/00/DIR/KEU/09/2023 4 September/ September 2023 PT Pratapa Nirmala 4.930.804
156
Page 706
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 23. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
(lanjutan) (continued)
2023
No. Perjanjian/ Tanggal/ Konsumen/ Jumlah/
No. Agreements Date Consumer Amount
491/00/DIR/KEU/09/2023 4 September/ September 2023 PT Satoria Aneka Industri 4.913.568
570/00/DIR/KEU/10/2023 5 Oktober/ October 2023 PT Satya Abadi Pharma 4.336.391
470/00/DIR/KEU/08/2023 25 Agustus/ August 2023 PT Satoria Aneka Industri 4.242.298
641/00/DIR/KEU/11/2023 10 November/ November 2023 PT Pratapa Nirmala 4.142.263
517/00/DIR/KEU/09/2023 15 September/ September 2023 PT Pratapa Nirmala 3.873.356
608/00/DIR/KEU/10/2023 31 Oktober/ October 2023 PT Pratapa Nirmala 3.857.402
360/00/DIR/KEU/07/2023 5 Juli/ July 2023 PT Satoria Aneka Industri 3.655.676
625/00/DIR/KEU/11/2023 2 November/ November 2023 PT Satoria Aneka Industri 3.531.966
705/00/DIR/KEU/12/2023 22 Desember/ December 2023 PT Satoria Aneka Industri 3.500.435
415/00/DIR/KEU/08/2023 4 Agustus/ August 2023 PT Satoria Aneka Industri 3.464.243
706/00/DIR/KEU/12/2023 27 Desember/ December 2023 PT Darya Varia Laboratories Tbk 1.758.406
493/00/DIR/KEU/09/2023 4 September/ September 2023 PT Pratapa Nirmala 1.717.830
684/00/DIR/KEU/12/2023 6 Desember/ December 2023 PT Pratapa Nirmala 1.094.218
642/00/DIR/KEU/11/2023 10 November/ November 2023 PT Pratapa Nirmala 980.121
640/00/DIR/KEU/11/2023 10 November/ November 2023 PT Pratapa Nirmala 542.067
567/00/DIR/KEU/10/2023 2 Oktober/ October 2023 PT Pratapa Nirmala 355.433
0
Jumlah/ Total 190.969.387
24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Biaya Bunga Bank 415.221.029 38.000.000 Interest Expense
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 202.897.163 319.548.755 Salaries and Employee's Welfare
Biaya Umum dan Pemeliharaan 176.803.377 128.428.022 General And Maintenance Expenses
Promosi dan Beban Penjualan 168.734.495 64.870.147 Promotional and Selling Expenses
Biaya Listrik, Gas, Air dan Water, Electricity and Gasoline
Bahan Bakar 4.715.155 3.951.699 Expenses
Biaya Pabrikasi & Produksi 2.660.626 15.552.038 Manufacturing Expenses
Biaya Pengiriman 1.216.862 4.586.698 Delivery Expenses
Jasa Profesional -- 10.647.569 Professional Fee
Lain-lain 1.287 514.458 Others
Jumlah 972.249.994 586.099.386 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to liquidity risk at the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari setiap kelas beban akrual amount of each class of accrued expense is
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 46. disclosed in Note 46.
157
Page 707
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN KONTRAK 25. REFUND LIABILITIES
Kewajiban kontrak pada tanggal 31 Desember Refund Liabilities as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp56,410,589 and
Rp56.410.589 dan Rp25.649.607 merupakan Rp25,649,607 respectively represent the impact
merupakan dampak dari penerapan PSAK 115 of the implementation of PSAK 115 in
sehubungan dengan estimasi penjualan yang connection with estimated sales that will be
akan dikembalikan pada periode berikutnya di returned in the next period in the Group.
Grup.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas utang lain-lain amount of each class of other payables is
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 46. disclosed in Note 46.
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN
2024 2023
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 920.350.941 577.051.881 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat Tbk 918.656.901 418.750.000 Jawa Barat Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 550.000.000 550.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 479.227.940 - (Persero) Tbk
PT Bank DKI 330.000.000 330.000.000 PT Bank DKI
PT Bank Muamalat Indonesia 213.277.765 234.607.143 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Permata Tbk 176.175.832 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 8.613.574 3.205.115 PT Bank KEB Hana Indonesia
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek (1.128.445.119) (1.554.049.759) Less: Current Portion
Saldo akhir 2.467.857.834 559.564.380 Ending balance
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As of December 31, 2023, the Group held an
fasilitas kredit investasi dari PT Bank Negara investment credit facility from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan Surat Indonesia (Persero) Tbk based on Approval
Persetujuan No. BIN/3.1/742/R tanggal 8 Letter No. BIN/3.1/742/R dated November 8,
November 2016. Fasilitas tersebut terdiri atas 2016. This facility was part of a club deal
bagian dari club deal bersama PT Bank Mandiri arrangement with PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dan Lembaga Pembiayaan Tbk and Indonesia Eximbank, comprising a total
Ekspor Indonesia, dengan total maksimum maximum facility of Rp295,026,129.
Rp295.026.129.
158
Page 708
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Fasilitas kredit investasi IDC sebesar An IDC investment credit facility of
Rp27.380.157, serta fasilitas non-cash loan Rp27,380,157, and a non-cash loan facility for
untuk LC impor sebagai sub-limit dari fasilitas import letters of credit (LC) as a sublimit to the
kredit investasi dengan jumlah yang sama. investment credit. The entire facility had a term
Seluruh fasilitas tersebut memiliki jangka waktu of seven years, including a two-year grace
tujuh tahun, termasuk masa tenggang dua period, and was used to finance the
tahun, dan digunakan untuk pembiayaan construction of a production facility on Jalan
pembangunan fasilitas produksi di Jalan Raya Raya Banjaran, Bandung Regency. The facility
Banjaran, Kabupaten Bandung. Fasilitas ini was secured by land and buildings under HGB
dijamin dengan tanah dan bangunan pada Certificates No. 865/Lebakwangi and No.
sertifikat HGB No. 865/Lebakwangi dan No. 5/Batukarut with a mortgage value of
5/Batukarut dengan pengikatan hak Rp25,260,000, as well as buildings, machinery,
tanggungan sebesar Rp25.260.000, serta laboratory equipment, and Banjaran factory
bangunan, mesin, peralatan laboratorium, dan inventory pledged under fiduciary security
inventaris pabrik Banjaran yang diikat secara agreements amounting to Rp1,184,583,000.
fidusia sebesar Rp1.184.583.000. Pinjaman ini This loan was fully settled on July 18, 2024.
telah dilunasi seluruhnya pada 18 Juli 2024
Pada tanggal 18 Maret 2020, Perusahaan On March 18, 2020, the Company obtained a term
memperoleh fasilitas term loan sebagaimana loan facility as stated in Loan Agreement No.
tercantum dalam Perjanjian Kredit No. 002/BIN/PK/2020. This agreement was
002/BIN/PK/2020. Perjanjian tersebut telah subsequently amended through the Approval of
diperbarui melalui Persetujuan Perubahan Amendment to the Restructured Loan Agreement
Perjanjian Kredit Restrukturisasi No. No. 4/002/BIN/PK/2020 dated October 30, 2023.
4/002/BIN/PK/2020 tertanggal 30 Oktober 2023. , 2023.
Nilai Fasilitas saat ini sebesar Rp550.000.000 The amounted of Facility is Rp550,000,000 that
yang digunakan untuk akuisisi PT Phapros Tbk used for Acquisitiof of PT Phapros and due dated
dengan jatuh tempo tanggal 30 November November 30, 2024.
2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Grup For the credit facilities received above the
diharuskan menjaga rasio keuangan secara Group are required to maintain financial ratios
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap on a consolidated basis, as the ratio of current
utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio total assets to current liabilities of not less than
kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 1 times, the ratio of total liabilities to equity is
3 kali, rasio EBITDA terhadap kewajiban yang not more than 3 times, the ratio of EBITDA to its
jatuh tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak maturing obligations and costs interest (DSCR)
kurang dari 1 kali. Pada tanggal 31 Desember of not less than 1 times. As of December 31,
2024, Grup belum memenuhi semua persyaratan 2024, the Group has not fulfilled all covenant
covenant yang ditentukan dalam perjanjian. requirements within the agreement.
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Letter of Request for Adjustment
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada of Credit Agreement Terms to PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk No. 014/KU
No. 014/KU 100/27/III/2024 tanggal 27 Maret 100/27/III/2024 dated March 27, 2024 and
2024 dan Surat Permohonan Perpanjangan Letter of Request for Extended Standstill of
Masa Tenggang Perjanjian Pembiayaan Credit Agreement No.001/KU/100/26/VI/2024
No.001/KU/100/26/VI/2024 tanggal 26 Juni dated June 26, 2024.
2024.
159
Page 709
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
(lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Perusahaan sedang mengajukan penyesuaian The Company is currently proposing an
perjanjian kredit (sebagaimana mungkin adjustment to the credit agreement (as may be
diubah, ditambah, atau dinyatakan kembali dari amended, supplemented, or restated from time
waktu ke waktu, "Perjanjian Pembiayaan") dan to time, "Financing Agreement") and is still in
masih dalam proses permintaan persetujuan the process of requesting approval from the
dari Pihak Bank. Penyesuaian ketentuan Bank. Adjustments to the provisions of the
perjanjian kredit dilakukan dengan penundaan credit agreement are carried out by postponing
kewajiban pembayaran pokok utang dan the obligation to pay the principal debt and
tagihan bunga yang terhutang berdasarkan interest bills owed based on the Financing
Perjanjian Pembiayaan oleh perusahaan Agreement by company from February 26,
terhitung 26 Februari 2024 sampai dengan 30 2024 to September 30, 2024.
September 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman ini masing- 2023, the outstanding loan balance amounted
masing sebesar Rp550.000.000 dan to Rp550,000,000 and Rp550,000,000,
Rp550.000.000. respectively.
Pada tanggal 30 April 2025, Perusahaan dan On April 30, 2025, the Company and PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk telah Negara Indonesia (Persero) Tbk entered into a
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Credit Restructuring Agreement before Notary
Kredit di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., Fathiah Helmi, S.H., as set out in Deed No. 30
yang dituangkan dalam Akta No. 30 tentang concerning the Corporate Loan Restructuring
Perjanjian Kredit Corporate Loan Agreement, Deed No. 31 concerning the
Restrukturisasi, Akta No. 31 tentang Perjanjian Restructuring Agreement (Working Capital
Kredit Restrukturisasi (KMK Tranche B), dan Loan Tranche B), and Deed No. 32 concerning
Akta No. 32 tentang Perjanjian Kredit the Restructuring Agreement (Term Loan
Restrukturisasi (Term Loan Tranche B). Tranche B). Under the agreement, the
Berdasarkan perjanjian tersebut, outstanding outstanding loan was divided into two
pinjaman dibagi menjadi dua tranche, yaitu tranches: Tranche A and Tranche B. Tranche
Tranche A dan Tranche B. Tranche A memiliki A amounted to Rp136,101,690 with a term of
nilai sebesar Rp136.101.690 dengan jangka 5 (five) years and an interest rate of 5.5% per
waktu 5 (lima) tahun dan dikenakan suku bunga annum, payable quarterly. As collateral for
sebesar 5,5% per tahun yang dibayarkan Tranche A, the Company pledged fixed assets
secara kuartalan. Sebagai jaminan atas as well as receivables and/or inventories
Tranche A, Perusahaan menyerahkan aset proportionally to the value of the loan received
tetap serta piutang dan/atau persediaan secara from the Bank.
proporsional terhadap nilai pinjaman yang
diterima dari Bank.
160
Page 710
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
(lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Tranche A memiliki nilai sebesar Tranche A amounts to Rp136,101,690 with a
Rp136.101.690 dengan tenor selama 1 (satu) tenor of 1 (one) year and is extendable for up
tahun dan opsi perpanjangan hingga maksimal to 5 (five) years. This loan facility bears an
5 (lima) tahun. Fasilitas pinjaman ini dikenakan interest rate of 5.5% per annum, payable on a
tingkat bunga sebesar 5,5% per tahun yang quarterly basis. As collateral for this facility, the
dibayarkan setiap kuartal. Sebagai bentuk Company pledged fixed assets, receivables,
jaminan atas fasilitas ini, Perusahaan and/or inventories proportionally to the value of
memberikan agunan berupa aset tetap, the facility received.
piutang, dan/atau persediaan secara
proporsional terhadap jumlah fasilitas yang
diterima.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounts to Rp867,626,861 with a
Rp867.626.861 dengan jangka waktu 7 (tujuh) maturity of 7 (seven) years and is extendable
tahun dan dapat diperpanjang selama 3 (tiga) for an additional 3 (three) years. The facility
tahun berikutnya. Fasilitas ini dikenakan bunga bears an annual interest rate of 5.5%, payable
sebesar 5,5% per tahun, dibayarkan secara on a quarterly basis. In accordance with the
kuartalan. Berdasarkan ketentuan dalam provisions of the Credit Agreement, 4.0% per
Perjanjian Kredit, sebesar 4,0% per tahun dari annum of the interest is deferred for 3 (three)
tingkat bunga tersebut ditangguhkan years from the date of the agreement signing.
pembayarannya selama 3 (tiga) tahun sejak As collateral for this facility, the Company
tanggal penandatanganan perjanjian. Sebagai pledged assets in proportion to the total
jaminan atas fasilitas ini, Perusahaan amount of the loan received from the Bank.
menyerahkan agunan berupa aset dengan nilai
yang sebanding secara proporsional terhadap
jumlah fasilitas yang diterima dari Bank.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan dan On July 31, 2024, the Company and PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk signed the
telah menandatangani Perubahan VI Sixth Amendment to Credit Agreement No. 19
(Keenam) atas Perjanjian Kredit No. 19 di before a Notary. Under this amendment, the
hadapan Notaris. Dalam perubahan tersebut, outstanding loan was divided into two tranches,
outstanding pinjaman dibagi menjadi dua namely Tranche A and Tranche B.
tranche, yaitu Tranche A dan Tranche B.
Tranche A memiliki nilai sebesar Tranche A amounts to Rp162,790,000 with a
Rp162.790.000 dengan jangka waktu 3 (tiga) term of 3 (three) years from the signing date of
tahun sejak tanggal penandatanganan the Credit Agreement. The term may be
Perjanjian Kredit. Jangka waktu tersebut reviewed for an extension of up to 2 (two) years,
dapat ditinjau kembali untuk diperpanjang subject to the agreement of the Parties. This
hingga 2 (dua) tahun, berdasarkan facility bears interest at a rate of 5.5% per
kesepakatan Para Pihak. Fasilitas ini annum, payable on a quarterly basis.
dikenakan suku bunga sebesar 5,5% per
tahun yang dibayarkan secara kuartalan.
161
Page 711
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
(lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Sebagai bentuk jaminan atas fasilitas As collateral for this facility, the Company
Tranche A, Perusahaan memberikan agunan pledged inventory, receivables, and land and
berupa persediaan, piutang, serta tanah dan buildings on a proportional basis to the amount
bangunan secara proporsional terhadap of the facility received.
jumlah fasilitas yang diterima.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounts to Rp379,842,000 with a
Rp379.842.000 dengan jangka waktu 7 term of 7 (seven) years, extendable for up to 3
(tujuh) tahun, dan dapat diperpanjang hingga (three) additional years. This facility bears
3 (tiga) tahun. Fasilitas ini dikenakan suku interest at a rate of 5.5% per annum, payable
bunga sebesar 5,5% per tahun yang on a quarterly basis, with 4% of the interest
dibayarkan secara kuartalan, dengan deferred until the 36th month from the date of
penangguhan pembayaran sebesar 4% dari the credit agreement.
suku bunga tersebut hingga bulan ke-36
sejak tanggal akad kredit.
Sebagai bentuk jaminan atas fasilitas As collateral for the Tranche B facility, the
Tranche B, Perusahaan memberikan Company provided land and buildings as
jaminan berupa tanah dan bangunan secara security on a proportional basis to the amount
proporsional terhadap jumlah fasilitas yang of the facility received.
diterima.
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31,
2023, saldo atas fasilitas pinjaman ini 2023, the outstanding balances of this loan
masing-masing sebesar Rp479.227.940 dan facility amounted to Rp479,227,940 and nil,
nihil. respectively.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020, Company and
dan Entitas anak KFA memperoleh fasilitas Subsidiaries KFA obtained credit facilities
kredit Pembiayaan Musyarakah dari Musyarakah Financing from PT Bank Muamalat
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk yang Indonesia Tbk throught Credit Agreement No.
tertuang dalam Surat Persetujuan Pembayaran 037/OL/CLR-SOE/XII/2020 and legalized
(SP3) No. 037/OL/CLR-SOE/XII/2020 yang through Notarial Deed No.02 dated
dilegalisasi melalui akta Notaris No.02 Tanggal December 7, 2020 from M. Nova Faisal.
7 Desember 2020 dari M. Nova Faisal.
Nilai fasilitas kredit pembiayaan musyarakah The amount of credit facilities musyarakah
sebesar Rp200.000.000 yang akan digunakan financing amounted Rp200,000,000 that used
oleh refinancing asset untuk Entitas Induk dan for Asset Refinancing for the Parent Entity and
pembangunan atau renovasi aset untuk KFA. Subsidiaries KFA for asset renovation. The
Perjanjian ini memiliki jangka waktu 60 bulan agreement has a term of 60 months
terhitung sejak tanggal 7 Desember 2020 commencing from December 7, 2020 to
hingga 7 Desember 2025. December 7, 2025. As
162
Page 712
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(continued)
Pada tanggal 29 Juli 2021, Perusahaan dan On July 29, 2021, the Company obtained a
KFA memperoleh fasilitas pembiayaan Musyarakah financing facility from PT Bank
Musyarakah dari PT Bank Muamalat Indonesia Muamalat Indonesia Tbk, as stated in the
Tbk berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Financing Principle Approval Letter (SP3) No.
Pembiayaan (SP3) No. 024/OL/BMI/CBD/VI/2021. The agreement was
024/OL/BMI/CBD/VI/2021. Perjanjian ini telah legalized through Notarial Deed No. 16 dated
dituangkan dalam Akta Notaris No. 16 tanggal July 21, 2021 by Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H.,
21 Juli 2021 oleh Dr. Agung Iriantoro, S.H., and was last amended through an addendum
M.H., serta mengalami perubahan terakhir stated in Deed No. 24 dated December 17, 2021
sebagaimana tercantum dalam addendum by Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
melalui Akta No. 24 tanggal 17 Desember 2021
oleh Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Nilai fasilitas kredit pembiayaan musyarakah The amount of credit facilities musyarakah
sebesar Rp280.000.000. Perjanjian ini berlaku financing amounted Rp280,000,000. This
dalam jangka waktu 60 bulan sejak agreement valid on 60 Months from
17 Desember, 2021, dengan nisbah bagi hasil December 17, 2021, with a net revenue sharing
menggunakan net revenue sharing yang dapat ratio of using profit sharing that can be reviewed
direviu dan dievaluasi atas kesepakatan para and evaluated on the agreement of the parties.
pihak.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas Grup For the credit facilities received of the Group are
diharuskan menjaga rasio keuangan secara required to maintain financial ratios on a
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap consolidated basis, as the ratio of current assets
utang lancar tidak kurang dari 1,1 kali, rasio total to current liabilities of not less than
kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 1.1 times, the ratio of total liabilities to equity is
2 kali, rasio EBITDA terhadap kewajiban yang not more than 2 times, the ratio of EBITDA to its
jatuh tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang maturing obligations and costs interest (DSCR)
dari 1 kali. Pada tanggal 31 Desember, Grup of not less than 1 times. As of
belum memenuhi semua persyaratan covenant December 31, 2024, the Group has not fulfilled
yang ditentukan dalam perjanjian. all covenant requirements within the agreement.
Berdasarkan Surat Permohonan Penyesuaian Based on the Letter of Request for Adjustment
Ketentuan Perjanjian Kredit kepada of Credit Agreement Terms to
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
No. 008/KU 100/27/III/2024 tanggal No. 008/KU 100/27/III/2024 dated
27 Maret 2024 dan Surat Permohonan March 27, 2024 and Letter of Request for
Perpanjangan Masa Tenggang Perjanjian Extended Standstill of Credit Agreement
Pembiayaan No.007/KU/100/26/VI/2024 No.008/KU/100/26/VI/2024 dated June 24,
tanggal 26 Juni 2024. 2024.
Perusahaan sedang mengajukan penyesuaian The Company is currently proposing an
perjanjian kredit (sebagaimana mungkin diubah, adjustment to the credit agreement (as may be
ditambah, atau dinyatakan kembali dari waktu amended, supplemented, or restated from time
ke waktu, "Perjanjian Pembiayaan"). Sampai to time, "Financing Agreement"). As of the date
dengan tanggal laporan ini, proses of this report, the restructuring process of the
restrukturisasi atas fasilitas pinjaman tersebut loan facility is still ongoing.
masih berlangsung
163
Page 713
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(continued)
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan dan PT On July 31, 2024, the Company and PT Bank
Bank Muamalat Indonesia Tbk menandatangani Muamalat Indonesia Tbk signed an Addendum
Addendum Akad Pembiayaan Musyarakah No. to the Musyarakah Financing Agreement No.
301D/BMI/EB-FOP/VII/2024 yang memuat 301D/BMI/EB-FOP/VII/2024, which includes
tambahan ketentuan restrukturisasi, antara lain additional restructuring provisions such as the
penundaan pembayaran pokok dan bagi hasil deferral of principal and profit-sharing payments
terhitung sejak 1 April 2024 sampai dengan 31 effective from April 1, 2024 to January 31, 2025.
Januari 2025. Addendum tersebut juga The addendum also stipulates the waiver of all
menyatakan pengesampingan atas seluruh events of default arising in connection with the
kondisi cedera janji yang timbul sehubungan deferral period during the restructuring until
dengan penangguhan selama masa January 31, 2025. As of the date of issuance of
restrukturisasi hingga 31 Januari 2025. Sampai these financial statements, the restructuring
dengan tanggal penerbitan laporan ini, proses process remains ongoing.
restrukturisasi masih dalam tahap
penyelesaian.
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31,
saldo fasilitas pinjaman tersebut masing-masing 2023, the outstanding balance of the loan facility
tercatat sebesar Rp213.277.765 dan amounted to Rp213,277,765 and
Rp234.607.143. Rp234,607,143, respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan memperoleh dua fasilitas The Company obtained two financing facilities
pembiayaan dari PT Bank DKI berdasarkan from PT Bank DKI based on Deed No. 10 and
Akta No. 10 dan No. 16 tertanggal 29 Maret No. 16 dated March 29, 2021, consisting of a
2021, yang terdiri dari fasilitas Kredit Modal Conventional Working Capital Loan Facility
Kerja Konvensional Aflopend Non-Revolving (Aflopend Non-Revolving) and a Musyarakah
dan fasilitas Kredit Modal Kerja Musyarakah Working Capital Loan Facility (Aflopend), with
Aflopend, dengan total plafon sebesar a total credit limit of Rp750,000,000. Each
Rp750.000.000. Kedua fasilitas memiliki facility has a term of 48 months from the date
jangka waktu 48 bulan sejak tanggal perjanjian. of agreement. The conventional facility bears a
Fasilitas konvensional dikenakan suku bunga fixed interest rate of 7.6% per annum, while the
tetap sebesar 7,6% per tahun, sedangkan musyarakah facility adopts a gross profit
fasilitas musyarakah menggunakan skema sharing scheme of 98.61%, which may be
bagi hasil bruto (gross profit sharing) sebesar reviewed based on mutual agreement of the
98,61%, yang dapat direviu berdasarkan parties.
kesepakatan para pihak.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan khusus These facilities are provided on a clean basis,
(clean basis), dengan ketentuan negative without specific collateral, and are subject to a
pledge yang menyatakan bahwa seluruh aset negative pledge clause stating that all of the
Perusahaan tidak dapat diagunkan atau Company’s assets may not be pledged or
dibebani kepada kreditur lain secara preferen otherwise encumbered in favor of other
selama periode fasilitas, kecuali dengan creditors on a preferential basis during the
persetujuan tertulis dari PT Bank DKI. facility period, unless with prior written consent
Ketentuan ini berlaku atas seluruh harta from PT Bank DKI. This provision applies to all
kekayaan saat ini maupun di masa mendatang, current and future assets of the Company, in
sebagaimana diatur dalam Pasal 1131 KUH accordance with Article 1131 of the Indonesian
Perdata. Civil Code.
164
Page 714
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
(lanjutan)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (Continued)
Pada tanggal 18 Maret 2024, Perusahaan On March 18, 2024, the Company submitted a
mengajukan permohonan restrukturisasi atas request for the restructuring of the respective
fasilitas kredit tersebut kepada pihak bank. loan facilities to the banks. This request was
Permohonan ini telah direspons oleh pihak responded to by the banks through letters as
bank melalui surat-surat sebagaimana listed below.
disebutkan di bawah ini.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Financing Restructuring Approval
Persetujuan Restrukturisasi Pembiayaan No. Notification Letter No.
4292.8/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 27 Maret 4292.8/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 27,
2024 dan Surat Pemberitahuan Persetujuan 2024, and the Financing Approval Notification
Pembiayaan (SPPRP) Perubahan Fasilitas Letter (SPPRP) for the Amendment of KMK
KMK Aflopend No. Aflopend Facility No.
4376.7/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 28 Maret 4376.7/SPPRK/RPK/III/2024 dated March 28,
2024, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit 2024, the Company obtained a non-revolving
modal kerja aflopend non-revolving dari PT working capital credit facility (aflopend) from PT
Bank DKI untuk keperluan tambahan modal Bank DKI for additional operational working
kerja operasional sebesar maksimum capital with a maximum amount of
Rp165.000.000. Rp165,000,000.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 48 This facility has a term of 48 (forty-eight)
(empat puluh delapan) bulan sejak tanggal months from the date of the credit agreement
penandatanganan perjanjian kredit dan signing and bears an annual interest rate of
dikenakan suku bunga sebesar 7,6% per 7.6%.
tahun.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on Financing Restructuring Approval
Restrukturisasi Pembiayaan Notification Letter Tbk
No.4292.2/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 27 No.4292.2/SPPRK/RPK/III/2024 dated on
Maret 2024 dan Surat Pemberitahuan March 27,2024 and Financing Restructuring
Persetujuan Pembiayaan (SPPRP) Perubahan Approval Notification Letter amandement of
Fasilitas KMK Aflopend KMK Facility Aflopend
No.4376.10/SPPRK/RPK/III/2024 tanggal 28 No.4376.10/SPPRK/RPK/III/2024 dated on
Maret 2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas March 28, 2024, the Company obtained an
Kredit Modal Kerja Musyarakah Aflopend yang Aflopend Musyarakah Working Capital Credit
digunakan untuk Modal Kerja Operasional Facility which is used for the Short-Term
Jangka Pendek Perusahaan sebesar Operational Working Capital Company of a
maksimum Rp165.000.000 dengan jangka maximum of Rp165,000,000 with a period of 48
waktu 48 bulan sejak penandatanganan months from the signing of the financing
perjanjian pembiayaan, dengan nisbah bagi agreement, with a profit sharing ratio of 98.61%
hasil 98,61% menggunakan profit sharing using profit sharing (gross profit) that can be
(gross profit) yang dapat direviu dan dievaluasi reviewed and evaluated on the agreement of the
atas kesepakatan para pihak. parties.
165
Page 715
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
(lanjutan)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (Continued)
Selama fasilitas kredit belum lunas, Grup wajib: As long as the credit facility has not been paid
off, Group must:
1. Menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan 1. Using credit facilities according to their
penggunaannya; intended use;
2. Menyampaikan laporan keuangan inhouse 2. Submit quarterly inhouse financial reports
setiap triwulan paling lambat 60 hari setelah no later than 60 days after the end of the
akhir laporan; report;
3. Menyampaikan laporan keuangan diaudit 3. Submit an annual audited financial report
tahunan yang diaudit oleh KAP yang audited by KAP registered with OJK no later
terdaftar di OJK yang paling lambat 180 hari than 180 days after the end of the reporting
setelah akhir periode laporan. Apabila period. In the event of a violation of the said
terjadi pelanggaran atas batas waktu time limit, the collectibility of the facility is
tersebut, maka kolektibilitas fasilitas reduced to the maximum for substandard
diturunkan menjadi setinggi-tingginya pada collectibility;
kolektibilitas kurang lancar;
4. Menjaga rasio keuangan secara 4. Maintain consolidated financial ratios,
konsolidasi, seperti rasio total kewajiban including a total liabilities to equity ratio not
terhadap modal tidak lebih dari 2,5 kali dan exceeding 2.5 times and positive equity.
ekuitas positif
5. Segera memberitahukan kepada
PT Bank DKI apabila terjadi hal-hal yang 5. Immediately notify PT Bank DKI in the event
mengakibatkan terjadinya risiko kredit; of things that result in credit risk;
6. Dalam hal terjadi penurunan kolektibilitas 6. In the event of a decrease in the collectibility
PT Bank DKI atau pihak lain yang ditunjuk of PT Bank DKI or other appointed parties,
diizinkan untuk melakukan pemeriksaan it is permitted to conduct audits of the
usaha dan aktivitas keuangan Debitur, Debitur's business and financial activities,
pembukuan dan catatan-catatan yang books and records made by the Debtor in
dibuat oleh Debitur dalam memenuhi fulfilling all his obligations to the Bank and
seluruh kewajibannya kepada Bank serta request information from other third parties
meminta informasi dari pihak ketiga lainnya and costs incurred. incurred to carry out
dan biaya-biaya yang timbul untuk such activities shall be borne by the Debtor;
melaksanakan kegiatan tersebut
merupakan beban Debitur;
7. Memperpanjang/ memperbarui perjanjian- 7. Extend/renew the required agreements and
perjanjian yang diperlukan dan submit a copy to PT Bank DKI;
menyampaikan salinan nya pada PT Bank
DKI;
8. Menyampaikan akta perubahan anggaran 8. Submit a deed of amendment to the articles
dasar Perseroan setiap ada perubahan of association of the Company every time
anggaran dasar disertai kelengkapan there is a change in the articles of
dokumentasinya; association accompanied by complete
documentation;
9. Mengizinkan PT Bank DKI atau pihak lain 9. Permit PT Bank DKI or other appointed
yang ditunjuk untuk melakukan parties to conduct audits of the Debtor's
pemeriksaan usaha dan aktivitas keuangan business and financial activities, as well as
Debitur, serta pemeriksaan terhadap examination of all guarantees;
seluruh jaminan;
166
Page 716
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (Continued)
10. Memenuhi ketentuan yang berlaku, baik 10. Comply with applicable regulations, whether
dikeluarkan oleh Bank, Pemerintah issued by the Bank, the Government of the
Republik Indonesia, atau ketentuan umum Republic of Indonesia, or general provisions
praktik bisnis; of business practice;
11. Senantiasa menjaga kolektibilitas 11. Always maintain the collectibility of the
Perusahaan dan pengurus Perusahaan Company and the management of the
dalam kondisi lancar. Company in a smooth condition.
Fasilitas ini merupakan jaminan umum tanpa This facility is a general guarantee without
penyerahan/ pengikatan agunan disertai akta delivery/binding of collateral accompanied by a
pernyataan negative pledge yang menyatakan: negative pledge statement which states:
1. Perusahaan tidak menyerahkan jaminan 1. The Company has not pledged any of its
dalam bentuk hak tanggungan, fidusia, assets under security arrangements such as
hipotek, gadai, atau bentuk preferen lainnya mortgage, fiduciary transfer, hypothec,
atas sebagian dan/atau seluruh asetnya pledge, or similar preferential rights to
kepada kreditur, sehingga seluruh kreditur creditors, thereby ensuring equal standing
memiliki kedudukan yang setara terhadap for all creditors over the Company’s assets.
aset Perusahaan.
2. Ketentuan negative pledge ini berlaku efektif 2. This negative pledge provision takes effect
atas seluruh harta kekayaan Perusahaan, over all of the Company’s assets, including
baik yang belum dijadikan agunan maupun those not yet pledged and those to be
yang akan dimiliki di kemudian hari. acquired in the future. The Company agrees
Perusahaan tidak akan menjaminkan aset not to pledge such assets to other creditors
tersebut kepada kreditur lain sejak tanggal from the date of signing this provision until it
penandatanganan ketentuan ini hingga is released by PT Bank DKI. Even after the
ketentuan negative pledge dilepaskan oleh credit/financing facilities from other creditors
PT Bank DKI. Setelah seluruh fasilitas have been fully settled and the collateral has
kredit/pembiayaan dari kreditur lain lunas been released, the Company shall not
dan agunan dibebaskan, Perusahaan tetap transfer, assign, encumber, or pledge such
tidak akan mengalihkan, mengikat, atau assets to other creditors, in accordance with
membebani aset tersebut kepada kreditur the provisions of Article 1131 of the
lain, dengan tetap mengacu pada ketentuan Indonesian Civil Code.
Pasal 1131 Kitab Undang-Undang Hukum
Perdata.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of September 30, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo atas fasilitas pinjaman 2023, the outstanding balance amounted of this
ini adalah sebesar Rp330.000.000 (termasuk loan is amounted to Rp330,000,000 (included
DKI Syariah) DKI Syariah).
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan dan On March 27, 2025, the Company and PT Bank
PT Bank DKI telah menandatangani Addendum DKI entered into an Addendum to the
atas Perjanjian Restrukturisasi Fasilitas Kredit Restructuring Agreement for the Working
Modal Kerja (KMK) sebagaimana dituangkan Capital Loan (KMK), as set forth in Deed No. 39,
dalam Akta No.39, yang dibuat di hadapan executed before Notary Dr. Agung Iriantoro,
Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. Pada S.H., M.H. On the same date, the Company also
tanggal yang sama, Perusahaan juga entered into a Musyarakah Financing
menandatangani Akad Restrukturisasi. Restructuring Agreement with PT.
167
Page 717
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (Continued)
Pembiayaan Musyarakah dengan PT Bank DKI Bank DKI Sharia Unit under Deed No. 40, with
Unit Syariah berdasarkan Akta No. 40, dengan terms and facility structure referring to those
ketentuan dan nilai fasilitas yang mengacu pada stipulated under the conventional restructuring
struktur dan persyaratan yang sama agreement
sebagaimana perjanjian restrukturisasi
konvensional
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agrement
No. 33/18/PK/BDG/2021 tanggal 26 Juli 2021, No. 33/18/PK/BDG/2021 dated July 26, 2021,
PT Lucas Djaja memperoleh Fasilitas Kredit PT Lucas Djaja obtained an Investment Credit
Investasi yang digunakan untuk Refinancing Facility which is used for Refinancing of a
sebesar maksimum Rp4.000.000 dengan maximum of Rp4,000,000 with a period of 6
jangka waktu 6 tahun sejak pencairan perjanjian years from since disbursement of the financing
pembiayaan, dengan suku bunga 8,5%p.a. agreement, with a rate 8.5%p.a.
Sebagai bagian dari persyaratan atas fasilitas As part of the requirements for the credit
kredit yang diterima, Grup diwajibkan untuk facilities received, the Group is required to
menyerahkan jaminan berupa tanah dan provide collateral in the form of land and
bangunan gedung/pabrik yang terletak di Jl. factory/office buildings located at Jl.
Margacinta/Ciwastra No. 100, Kelurahan Margacinta/Ciwastra No. 100, Margasari – Buah
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Batu, Bandung, with a total land area of 2,096
Bandung, dengan total luas tanah sebesar m² and a total building area of 2,912 m²,
2.096 m² dan total luas bangunan sebesar 2.912 registered under the name of PT Lucas Djaja.
m², yang terdaftar atas nama PT Lucas Djaja.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 85 Based on Loan Agreement Deed No. 85 dated
tanggal 27 Oktober 2022 yang dibuat di October 27, 2022, executed before Notary
hadapan Notaris Raden Tendy Suwarman, PT Raden Tendy Suwarman, PT Marin Liza
Marin Liza Farmasi memperoleh fasilitas kredit Farmasi obtained credit facilities comprising an
berupa Pinjaman Rekening Koran dengan Overdraft Loan Facility with a maximum limit of
plafon sebesar Rp16.000.000 dan Fasilitas Rp16,000,000 and a Working Capital
Working Capital Installment dengan plafon Installment Facility with a maximum limit of
sebesar Rp4.000.000. Kedua fasilitas tersebut Rp4,000,000. Both facilities bear interest at a
dikenakan suku bunga sebesar 8% per tahun. rate of 8% per annum. The Overdraft Facility is
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran memiliki valid until October 27, 2023, while the Working
jangka waktu sampai dengan 27 Oktober 2023, Capital Installment Facility matures on October
sedangkan Fasilitas Working Capital Installment 27, 2027.
jatuh tempo pada 27 Oktober 2027.
Seluruh fasilitas tersebut dijamin dengan tanah All of the facilities are secured by land and
dan bangunan yang dimiliki oleh PT Marin Liza buildings owned by PT Marin Liza Farmasi, as
Farmasi, sebagaimana tercantum dalam stated in the Right to Build Certificate (SHGB)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. No. 02052/Kel. Margasari, covering a land area
02052/Kel. Margasari, dengan luas tanah of 2,345 m² and a building area of 2,049 m²,
sebesar 2.345 m² dan luas bangunan sebesar located in Kelurahan Margasari, Buah Batu
2.049 m², yang berlokasi di Kelurahan District, Bandung.
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota
Bandung.
168
Page 718
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (continued)
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31,
saldo terutang atas fasilitas pinjaman tersebut 2023, the outstanding balances of the loan
tercatat masing-masing sebesar Rp8.613.576 dan facility amounted to Rp8,613,576 and
Rp3.205.116. Rp3,205,116, respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Grup memiliki fasilitas pembiayaan dari PT the Group had financing facilities from PT Bank
Bank Maybank Indonesia Tbk berdasarkan dua Maybank Indonesia Tbk under two main
perjanjian utama. Pertama, berdasarkan Surat agreements. First, pursuant to Financing
Penegasan Pembiayaan No. Confirmation Letter No. S.2021.101/MBI/DIR
S.2021.101/MBI/DIR Global – Public Sector Global – Public Sector dated August 31, 2021,
tanggal 31 Agustus 2021, Grup memperoleh the Group obtained a Musyarakah Line Facility
Fasilitas Musyarakah Line sebesar maksimum of up to Rp750,000,000 for working capital
Rp750.000.000 untuk pembiayaan modal kerja, purposes. This facility has a tenor of three
dengan jangka waktu tiga tahun hingga 24 years, maturing on October 24, 2024, with a
Oktober 2024 dan tingkat nisbah sebesar profit sharing ratio of 6.25% per annum. The
6,25% per tahun. Perjanjian ini mensyaratkan agreement requires the Group to maintain equal
pemenuhan prinsip kesetaraan dengan kreditur treatment with other creditors and prohibits
lain dan melarang pemberian jaminan kepada granting security to other creditors for similar
kreditur lain atas fasilitas sejenis (term loan) facilities (term loans) during the financing
selama jangka waktu pembiayaan. period.
Selanjutnya, berdasarkan Surat Perjanjian Subsequently, based on Credit Facility
Fasilitas Kredit No. S.2022.0330 tanggal 11 Mei Agreement Letter No. S.2022.0330 dated May
2022, Grup memperoleh fasilitas kredit dengan 11, 2022, the Group obtained a credit facility
rincian sebagai berikut: with the following details:
i) Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) i) Overdraft Facility, with an initial limit of
dengan jumlah batas sebesar Rp15,000,000. Interest rate is 7,5% p.a,
Rp15.000.000. Suku bunga sebesar 7,5% time period 1 years since disbursement.
per tahun, dan memiliki jangka waktu 1
tahun sejak pencairan.
ii) Fasilitas Pinjaman Promes Berulang (PBB)- ii) Recurring Promissory Loans Facility (RPL)-
1 dengan jumlah batas sebesar 2, with an initial limit of Rp20,000,000.
Rp20.000.000. Suku bunga sebesar 7,5% Interest rate is 7,5% p.a, time period 1
per tahun, dan memiliki jangka waktu 1 years since disbursement.
tahun sejak pencairan.
iii) Fasilitas Pinjaman Promes Berulang (PBB)- iii) Recurring Promissory Loans Facility (RPL)-
2 dengan jumlah batas sebesar 2, with an initial limit of Rp6,000,000.
Rp6.000.000. Suku bunga sebesar 7,5% Interest rate is 7,5% p.a, time period 1
per tahun, dan memiliki jangka waktu 1 years since disbursement. Provision
tahun sejak pencairan. Biaya Provisi charge is 0.25%.
sebesar 0,25%.
iv) Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-1 iv) Term Loan Facility (TL)-1, with an initial
dengan jumlah batas sebesar limit of Rp15,000,000. Interest rate is 7,5%
Rp15.000.000. Suku bunga sebesar 7,5% p.a, time period 5 years since
per tahun, dan memiliki jangka waktu 5 disbursement.
tahun sejak pencairan.
169
Page 719
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
v) Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-2 v) Term Loan Facility (TL)-2, with an initial
dengan jumlah batas sebesar Rp3.783.000. limit of Rp3,783,000. Interest rate is 7,5%
Suku bunga sebesar 7,5% per tahun, jatuh p.a, due to April 27, 2027.
tempo sampai dengan
27 April 2027.
Seluruh fasilitas dikenakan suku bunga tetap All facilities bear a fixed interest rate of 7.5% per
sebesar 7,5% per tahun, dengan jangka waktu annum, with tenors ranging from one to five
bervariasi antara satu hingga lima tahun, dan years and the latest maturity date falling on April
jatuh tempo terakhir hingga 27 April 2027. Biaya 27, 2027. A provision fee of 0.25% applies to the
provisi dikenakan sebesar 0,25% pada fasilitas PBB-2 facility.
PBB-2.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan bidang All of these facilities are guaranteed by land
tanah dan bangunan atas nama and building in the name of PT Lucas Djaja
PT Lucas Djaja dengan Sertifikat Hak Guna with Building Rights Certificate No. 02048 (LT
Bangunan No. 02048 (LT 1,040 m2), 02049 (LT 1,040 m2), 02049 (LT 905 m2), 02050
905 m2), 02050 (LT 695 m2), 02039 (LT905 (LT 695 m2), 02039 (LT905 m2), 02046
m2), 02046 (LT910 m2), 02032 (LT 213 m2), (LT910 m2), 02032 (LT 213 m2), 02041
02041 (LT436 m2), 02025 (LT 279 m2), 02038 (LT436 m2), 02025 (LT 279 m2), 02038 (LT
(LT 422 m2), 02035 (LT 959 m2) yang berlokasi 422 m2), 02035 (LT 959 m2) located in Jl.
di Jl. Ciwastra No. 100, Bandung dengan nilai Ciwastra No. 100, Bandung with Market
asset tercatat sebesar Rp77.927.000. Penilaian value amounted Rp77,927,000. Appraisal of
asset dilakukan oleh KJPP Sugianto Prasodjo the asset based on Report KJPP Sugianto
dan Rekan dengan No.00284/2.0131- Prasodjo and Rekan No.00284/2.0131-
06/PI/07/0531/1/V/2022 tanggal 30 Mei 2022. 06/PI/07/0531/1/V/2022 dated on May 30,
2022.
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perusahaan dan PT On June 20, 2024, the company and PT Bank
Bank Maybank Indonesia Tbk telah Maybank Indonesia Tbk signed a Loan
menandatangani Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement before a Notary.
Kredit di hadapan Notaris. Sesuai dengan Pursuant to the agreement, the outstanding
perjanjian tersebut, sisa pinjaman (outstanding) loan was divided into two portions, namely
dibagi ke dalam dua bagian, yaitu Tranche A Tranche A and Tranche B.
dan Tranche B
Tranche A sebesar Rp371.750.000 dengan Tranche A amounts to Rp371,750,000 with
tingkat suku bunga sebesar 5,5% per tahun dan an interest rate of 5.5% per annum and a
jangka waktu selama 5 tahun. Dalam rangka term of 5 years. In connection with this
fasilitas ini, Perusahaan memberikan jaminan facility, the Company provided collateral in
berupa aset tetap, piutang, dan/atau persediaan the form of fixed assets, receivables, and/or
secara proporsional terhadap nilai fasilitas inventories, proportionally to the value of
Tranche A. Tranche A.
170
Page 720
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Tranche B sebesar Rp371.750.000 dikenakan Tranche B amounts to Rp371,750,000 with
suku bunga 5,5% per tahun dengan jangka an interest rate of 5.5% per annum and a
waktu 7 tahun, dan dapat diperpanjang selama term of 7 years, extendable for an additional
3 tahun tambahan apabila Perusahaan 3 years subject to full compliance with
memenuhi seluruh persyaratan financial financial covenant requirements. The
covenant. Perusahaan membayar bunga Company pays interest at 1.5% per annum,
sebesar 1,5% per tahun, sedangkan sisa bunga while the remaining 4.0% per annum is
sebesar 4,0% per tahun ditangguhkan selama 3 deferred for 3 years from the signing date
tahun sejak tanggal penandatanganan hingga until May 2027. In connection with this
Mei 2027. Dalam rangka perjanjian ini, agreement, the Company provided collateral
Perusahaan memberikan jaminan berupa aset in the form of fixed assets with a market value
tetap dengan nilai pasar sebesar of Rp260,225,000, representing 70% of the
Rp260.225.000 atau 70% dari nilai fasilitas Tranche B facility.
Tranche B.
Sehubungan dengan fasilitas kredit yang In relation to the loan facility received, the
diperoleh, Perusahaan diwajibkan untuk Company is required to maintain certain
menjaga rasio keuangan tertentu, yaitu current financial ratios, including a minimum current
ratio minimal 1 kali yang mulai berlaku sejak ratio of 1.0 starting from the financial
laporan keuangan per 31 Desember 2027, dan statements as of December 31, 2027, and
setelahnya menjaga Debt Service Coverage thereafter, a minimum Debt Service
Ratio (DSCR) minimal 1 kali. Coverage Ratio (DSCR) of 1.0.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo atas fasilitas pinjaman 2023, the outstanding balance amounted of
ini adalah sebesar Rp920.350.941 dan this loan is amounted to Rp920,350,941 and
Rp577.051.881. Rp557,051,881
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Pada tanggal 16 Agustus 2023, Perusahaan On August 16, 2023, the Group obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank facilities from PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BJB)
Tbk (Bank BJB) berdasarkan Akta Perjanjian pursuant to Credit Agreement Deed No. 06.
Kredit No. 06. Fasilitas tersebut terdiri dari The facilities consist of a restricted Working
Kredit Modal Kerja Rekening Koran (KMK R/C) Capital Credit Line (KMK R/C) amounting to
terbatas senilai Rp100.000.000 sebagai backup Rp100,000,000, serving as a backup facility for
facility atas penerbitan non-cash loan yang non-cash loan issuance, valid until August 16,
berlaku hingga 16 Agustus 2024, serta fasilitas 2024, and a Non-Revolving Working Capital
Kredit Modal Kerja Non-Revolving sebesar Credit Facility of Rp500,000,000 for
Rp500.000.000 untuk kebutuhan modal kerja operational working capital needs, valid until
operasional, yang berlaku hingga 5 Juli 2027. July 5, 2027.
171
Page 721
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (lanjutan) dan Banten Tbk (continued)
Fasilitas diberikan tanpa agunan khusus (clean The facility is granted on a clean basis without
basis) dan tunduk pada ketentuan negative specific collateral and is subject to a negative
pledge. Selama periode pembiayaan, pledge provision. Throughout the financing
Perusahaan dilarang melakukan hal-hal berikut period, the Company is prohibited from the
tanpa persetujuan tertulis dari Bank: following actions without prior written consent
memperoleh pinjaman dari pihak ketiga untuk from the Bank: obtaining loans from third
proyek yang sama, menjaminkan aset kepada parties for the same project, pledging assets to
kreditur lain, mengalihkan hak dan kewajiban other creditors, transferring rights and
atas fasilitas kredit, mengajukan permohonan obligations under the loan facility, filing for
pailit, serta menurunkan kepemilikan saham PT bankruptcy, or reducing PT Bio Farma
Bio Farma (Persero) di bawah 51%. (Persero)’s ownership below 51%.
Pada tanggal 20 September 2024, Perusahaan On September 20, 2024, the Company and
dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk telah menandatangani dan Banten Tbk signed an Addendum to the
Addendum Perjanjian Kredit, yang merujuk Loan Agreement, referring to the Credit
pada Surat Pemberitahuan Persetujuan Restructuring Approval Notification Letter on
Restrukturisasi Kredit atas nama perusahaan behalf of the company No. 35/KKO-
No. 35/KKO-KO2/SPPRK/2024 tertanggal 3 KO2/SPPRK/2024 dated September 3,
September 2024. Berdasarkan addendum 2024. Pursuant to the addendum, the
tersebut, outstanding pinjaman dibagi menjadi outstanding loan was divided into two
dua tranche, yaitu Tranche A dan Tranche B. tranches: Tranche A and Tranche B.
Tranche A memiliki nilai sebesar Tranche A amounts to Rp163,313,684 with
Rp163.313.684 dengan jangka waktu 12 bulan, a 12-month term, which may be extended
yang dapat diperpanjang setiap 12 bulan tanpa annually without a clean-up requirement, for
kewajiban clean-up, dengan total periode a maximum total extension period of up to 5
perpanjangan hingga 5 tahun. Fasilitas ini years. This facility carries a fixed interest
dikenakan suku bunga tetap sebesar 5,5% per rate of 5.5% per annum.
tahun.
Sebagai jaminan atas fasilitas yang diterima, As collateral for the facilities received, the
Perusahaan menyerahkan agunan berupa Company pledged land, buildings,
tanah, bangunan, mesin-mesin, serta machinery, as well as inventories and
persediaan dan tagihan, secara proporsional receivables, proportionally to the amount of
terhadap nilai fasilitas yang diperoleh. the facility obtained.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounts to Rp787,315,263 with
Rp787.315.263 dengan jangka waktu 7 tahun, a term of 7 years and may be extended for
dan dapat diperpanjang selama 3 tahun an additional 3 years subject to full
tambahan apabila seluruh ketentuan financial compliance with the financial covenant
covenant terpenuhi. Atas fasilitas ini, requirements. Under this facility, the
Perusahaan membayar bunga sebesar 1,5% Company pays interest at 1.5% per annum,
per tahun, sedangkan sisa bunga sebesar 4,0% while the remaining 4.0% per annum is
per tahun ditangguhkan selama 3 tahun sejak deferred for 3 years from the signing date of
tanggal penandatanganan perjanjian hingga the agreement until September 2027. In
September 2027. Sebagai bagian dari connection with this agreement, the
perjanjian, Perusahaan memberikan jaminan Company provided collateral in the form of
berupa tanah, bangunan, dan mesin-mesin land, buildings, and machinery,
secara proporsional terhadap nilai pinjaman proportionally to the loan amount received
yang diterima dari Bank. from the Bank.
172
Page 722
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (lanjutan) dan Banten Tbk (continued)
Berdasarkan perjanjian kredit ini, Perusahaan Under this loan agreement, the Company is
diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan required to maintain financial ratios based on
berdasarkan laporan keuangan triwulanan, quarterly financial statements, effective starting
yang akan berlaku mulai tahun 2027, antara lain in 2027, including a minimum current ratio of 1.0
current ratio minimal 1,0 kali dan Debt Service and a minimum Debt Service Coverage Ratio
Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,0 kali. (DSCR) of 1.0.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman ini adalah 2023, the outstanding balance this loan is
sebesar Rp918.656.901 dan Rp418.750.000. amounted to Rp918,656,901 and
Rp418,750,000, respectively.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to liquidity risk at the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari setiap kelas utang bank jangka amount of each class of long-term bank loan is
panjang sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 46.
Catatan 46.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 7 Oktober 2024, Perusahaan On October 7, 2024, the Company, together
bersama dengan KFTD menandatangani Akta with KFTD, entered into Deed of Agreement for
Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan the Provision of Banking Facilities (Special
(Ketentuan Khusus) No. 2 di hadapan Notaris Terms) No. 2 before a Notary with PT Bank
dengan PT Bank Permata Tbk. Berdasarkan Permata Tbk. Under the agreement, the
perjanjian tersebut, outstanding pinjaman dibagi outstanding loan was divided into two tranches,
menjadi dua bagian, yaitu Tranche A dan namely Tranche A and Tranche B.
Tranche B.
Tranche A memiliki nilai sebesar Rp59.123.097 Tranche A amounted to Rp59,123,097 with a
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan term of 5 (five) years and bears interest at 5.5%
dikenakan suku bunga sebesar 5,5% per tahun per annum, payable on a quarterly basis.
yang dibayarkan secara kuartalan.
Tranche B memiliki nilai sebesar Tranche B amounted to Rp137,953,895 with a
Rp137.953.895 dengan jangka waktu 7 (tujuh) term of 7 (seven) years and may be extended
tahun dan dapat diperpanjang selama 3 (tiga) for an additional 3 (three) years subject to the
tahun berikutnya berdasarkan evaluasi dari Bank’s evaluation. This tranche bears interest at
pihak Bank. Tranche ini dikenakan suku bunga 5.5% per annum, of which 4% is deferred for a
sebesar 5,5% per tahun, di mana sebesar 4% period of 3 (three) years starting from the date
dari suku bunga tersebut ditangguhkan selama of signing the deed.
3 (tiga) tahun sejak tanggal penandatanganan
akta.
173
Page 723
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Perusahaan memberikan jaminan dalam bentuk The Company provided collateral in the form of
aset tetap, persediaan, dan piutang secara fixed assets, inventories, and receivables,
proporsional dengan nilai fasilitas pinjaman proportionally to the value of the loan facility
yang diterima dari Bank. received from the Bank.
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan Pursuant to the loan agreement, the Company
diwajibkan untuk memenuhi ketentuan rasio is required to maintain certain financial ratios
keuangan sebagaimana dihitung berdasarkan based on the audited annual consolidated
laporan keuangan tahunan konsolidasian yang financial statements and standalone financial
telah diaudit serta laporan keuangan entitas statements, effective from the financial
induk (standalone), yang berlaku efektif mulai statements as of December 31, 2027. These
laporan keuangan per 31 Desember 2027. requirements include, among others, a
Ketentuan tersebut antara lain mencakup minimum current ratio of 1.0 times and a
current ratio minimal 1,0 kali dan Debt Service minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,0 kali. of 1.0 times.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023, saldo pinjaman ini adalah 2023, the balance of this loan amounted to
sebesar Rp176.175.832 dan nihil. Rp176.175.832 and nil, respectively.
27. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 27. SHAREHOLDER LOAN
2024 2023
Nilai Perolehan 469.479.900 254.640.000 Face Amount
Dikurangi : Pinjaman Tanpa Bunga (10.961.250) (144.936.978) Less: Equity Portion
Porsi Ekuitas Deemed Interest
Beban Bunga Diamortisasi - 22.946.570 Amortized Interest Expense
Dikurangi : Porsi Jangka Pendek (303.830.201) - Less : Current Portion
Porsi Jangka Panjang 154.688.449 132.649.592 Non-Current Portion
Perusahaan menerima pinjaman dari The Company received a shareholder loan from
pemegang saham utama, PT Bio Farma its majority shareholder, PT Bio Farma
(Persero), sebesar Rp254.640.000 yang (Persero), amounting to Rp254,640,000. The
digunakan untuk mendukung pengembangan loan was intended to finance the investment and
fasilitas produksi Bahan Baku Obat (BBO) oleh development of the Group’s Active
entitas anak. Pinjaman ini diberikan Pharmaceutical Ingredient (API) production
berdasarkan Perjanjian Pemberian Pinjaman facility. The loan was provided under the
Pemegang Saham No. 001.31/DIR/VIII/2021 Shareholder Loan Agreement No.
dan No. 072/KF/PRJ/VIII/2021 tanggal 31 001.31/DIR/VIII/2021 and No.
Agustus 2021, serta Addendum No. 072/KF/PRJ/VIII/2021 dated August 31, 2021,
002.27/DIR/IX/2021 dan No. as amended by Addendum No.
085/KF/PRJ/IX/2021 tanggal 27 September 002.27/DIR/IX/2021 and No.
2021. Dana yang digunakan merupakan bagian 085/KF/PRJ/IX/2021 dated September 27,
dari Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada 2021. The source of funding was derived from
Bio Farma berdasarkan Peraturan Pemerintah the State Capital Injection (PMN) received by
No. 80 Tahun 2020. Bio Farma based on Government Regulation
No. 80 of 2020.
174
Page 724
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 27. SHAREHOLDER LOAN
Pinjaman ini memiliki tenor 12 tahun sejak The loan agreement has a term of 12 years from
tanggal perjanjian, dengan tingkat bunga 0% the date of signing, bearing interest at 0% per
per tahun untuk tahun pertama hingga ke-10, annum for years 1 to 10, and 8.51% per quarter
dan 8,51% per triwulan untuk tahun ke-11 for years 11 and 12. Interest is only charged if
hingga ke-12. Pembebanan bunga dimulai Kimia Farma becomes financially independent
apabila Kimia Farma telah dapat membiayai in managing its working capital and has settled
kebutuhan modal kerja secara mandiri dan its bank obligations related to the financed
seluruh kewajiban pembiayaan bank atas project.
proyek terkait telah dilunasi.
Selama periode perjanjian, Perusahaan During the loan term, the Company is required
diwajibkan untuk menyerahkan laporan to: (a) provide audited annual financial
keuangan tahunan yang telah diaudit dalam statements within 180 days after each fiscal
waktu 180 hari setelah tahun buku berakhir, year-end; (b) maintain proper accounting
menjaga pencatatan sesuai prinsip akuntansi records in accordance with generally accepted
Indonesia yang berlaku umum, serta accounting principles in Indonesia; and (c) allow
memberikan akses kepada Bio Farma atau Bio Farma or its appointed professionals to
pihak yang ditunjuk untuk melakukan inspect its books and records, particularly in the
pemeriksaan atas pembukuan apabila terjadi event of a default. Furthermore, the Group must
pelanggaran perjanjian. Grup juga wajib comply with all applicable laws and regulations,
mematuhi seluruh ketentuan hukum yang maintain the validity of all material business
berlaku, menjaga keberlakuan izin usaha yang licenses, and ensure that its obligations under
material, dan menjaga agar kewajiban this agreement rank at least pari passu with all
berdasarkan perjanjian ini memiliki kedudukan other unsecured and unsubordinated
pari passu dengan kewajiban tidak dijamin obligations.
lainnya.
Grup tidak diperkenankan untuk gagal bayar, The Company is not permitted to default,
memberikan pernyataan yang menyesatkan, provide misleading statements, or violate
atau melanggar kewajiban perjanjian tanpa contractual obligations without written approval
persetujuan tertulis dari Bio Farma. Selain itu, from Bio Farma. In addition, an agreement is
perjanjian dianggap dilanggar apabila menjadi deemed to be violated if it becomes invalid,
tidak sah, tidak berlaku, atau tidak dapat invalid or unenforceable, or if there is a material
dilaksanakan, atau apabila terdapat dampak adverse impact on the Group and the project
merugikan yang material terhadap Grup dan being financed.
proyek yang dibiayai.
Berdasarkan hasil rapat dengan Kementerian Based on the meeting with the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada Owned Enterprises (SOEs) on December 8,
tanggal 8 Desember 2023 mengenai 2023 regarding the discussion of the State
pembahasan Penyertaan Modal Negara (PMN) Capital Injection (PMN) for Bio Farma Group,
untuk Bio Farma Group, Perusahaan melalui the Company, through letter No. 001/HK
surat No. 001/HK 500/16/I/2024 tanggal 16 500/16/I/2024 dated January 16, 2024
Januari 2024 yang ditujukan kepada PT Bio addressed to PT Bio Farma (Persero),
Farma (Persero), telah mengajukan submitted a request for approval to return PMN
permohonan persetujuan atas pengembalian funds amounting to Rp254,640,000. The
dana PMN sebesar Rp254.640.000. request was made based on the feasibility study
Permohonan tersebut disampaikan dengan conducted by KFSP.
mengacu pada hasil kajian feasibility study yang
telah dilakukan oleh KFSP.
175
Page 725
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 27. SHAREHOLDER LOAN
Permohonan tersebut telah disetujui oleh PT The request was approved by PT Bio Farma
Bio Farma (Persero) melalui surat No. SD (Persero) through letter No. SD
019.27/DIR/II/2024 tanggal 27 Februari 2024 019.27/DIR/II/2024 dated February 27, 2024,
perihal tanggapan atas usulan pengembalian regarding the response to the proposed return
dana Penyertaan Modal Negara (PMN). Atas of the State Capital Injection (PMN). In response
tanggapan tersebut Perusahaan to this approval, the Company returned the
mengembalikan dana Penyertaan Modal principal amount of the State Capital Injection
Negara (PMN) pokok berserta pendapatan jasa (PMN) along with the accrued interest from giro
gironya pada 15 Maret 2024 services on March 15, 2024.
Saldo pinjaman yang masih tercatat dalam The loan balance that remains recorded under
komponen ekuitas lainnya merupakan dana other equity components represents funds that
yang telah terealisasi dalam rangka have been realized for the development of
pengembangan fasilitas produksi Bahan Baku Active Pharmaceutical Ingredient (API)
Obat (BBO), sebagaimana tercantum dalam production facilities, as stated in the Position
Position Paper PT Bio Farma (Persero) Paper of PT Bio Farma (Persero) concerning
mengenai pemanfaatan dana Penyertaan the utilization of State Capital Participation
Modal Negara (PMN) pada entitas anak, (PMN) funds in its subsidiary, No.
No. 01/POSPER.Corfin/II/2025 tanggal 21 01/POSPER.Corfin/II/2025 dated February 21,
Februari 2025. 2025.
Selain utang yang berasal dari realisasi In addition to liabilities arising from the
Penyertaan Modal Negara (PMN), Perusahaan realization of State Capital Injection (PMN), the
memiliki saldo pinjaman dari PT Bio Farma Company has outstanding loans from PT Bio
(Persero) yang diperoleh berdasarkan Farma (Persero), obtained under several loan
beberapa perjanjian pinjaman, dengan rincian agreements, as detailed below:
sebagai berikut:
Sisa Pokok /
Nomor Perjanjian / Agreement Tingkat Bunga / Jangka Waktu / Loan
Tujuan Pinjaman / Purpose Outstanding Balance
Number Interest Rate Term
(Rp)
Membayar kewajiban kepada
082A/KF/PRJ/VIII/2024 Adendum 7% per tahun / per
Bank / To settle obligations to 15 Feb - 15 Nov 2024 85.938.030.000
keempat / Fourth Addendum annum
the Bank
Membayar kewajiban kepada
082B/KF/PRJ/VIII/2024 Adendum 7% per tahun / per
Bank / To settle obligations to 15 Feb - 15 Nov 2024 85.938.030.000
keempat / Fourth Addendum annum
the Bank
Pendanaan Bridging Trade
6,9% per tahun / 5 Apr 2024 - 5 Apr
056/KF/PRJ/VI/2024 Supplier Financing / Bridging 34.623.130.000
per annum 2025
financing for supplier trade
Membayar kewajiban kepada
048A/KF/PRJ/V/2024 Adendum 7% per tahun / per
Bank / To settle obligations to 28 Jun - 31 Des 2024 20.000.000.000
pertama / First Addendum annum
the Bank
Membayar kewajiban kepada
7,4% per tahun /
082C/KF/PRJ/VIII/2024 Bank / To settle obligations to 12 Agt - 12 Nov 2024 19.902.640.000
per annum
the Bank
Membayar kewajiban kepada
6.75% per tahun / 15 Agt 2024 - 27 Okt
083A/KF/PRJ/VIII/2024 Bank / To settle obligations to 154.688.448.645
per annum 2026
the Bank
Atas perjanjian yang telah jatuh tempo, sampai For the loan agreements that have matured, as
dengan tanggal laporan ini diterbitkan, belum of the issuance date of these financial
terdapat perpanjangan atas perjanjian tersebut. statements, no extension has been made to
such agreements.
176
Page 726
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 28. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
Pembayaran Minimum di Masa Depan - 47.660.408 Future Minimum Payment
Dikurangi Beban Keuangan Less The Future Financial
Masa Depan - (690.822) Expenses
Pembiayaan - Bersih - 46.969.586 Financing - Net
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Less Current Maturity Within
dalam Satu Tahun - (14.400.458) One Year
Bagian Jangka Panjang - 32.569.128 Long Term Portion
Utang pembiayaan konsumen merupakan utang Consumer financing payables represent lease
pembiayaan atas pengadaan aset tetap dengan payable incurred from procurement of fixed assets
tingkat bunga antara 6,20% sampai dengan with interest rate approximately 6.20 % to 9.50 %
9,50% per tahun dengan jangka waktu angsuran p.a. with installment period valid for 3 to 4 years
antara 3 tahun sampai dengan 4 tahun yang owned by subsidiaries, KFTD, KFA and SIL.
dimiliki oleh entitas anak, KFTD, KFA dan SIL. Subsidiaries shall take care the vehicle used, the
Entitas anak wajib merawat kendaraan yang risk of damaged, destructed or lost of the vehicle
dipergunakan. Risiko atas rusak, musnahnya atau is the responsibility of the subsidiaries, thus
hilangnya kendaraan menjadi tanggung jawab subsidiaries insured the entire risk (all risks) during
entitas anak. Untuk itu, entitas anak the financing period.
mengasuransikan untuk seluruh risiko (all risks)
selama periode pembiayaan.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to liquidity risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas utang pembiayaan each class of consumer financing payables is
konsumen sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 46.
Catatan 46.
Utang pembiayaan kosumen atas kendaraan Consumer financing payables represents
operasional kepada Koperasi Mandiri Sejahtera acquisitions of vehicles to Koperasi Mandiri
dan Mandiri Tunas Finance. Sejahtera and Mandiri Tunas Finance.
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2024 2023
Dana Pensiun 134.820.370 132.053.865 Pension Fund
Imbalan Pascakerja 594.347.342 623.162.098 Post Employment Benefits
Cuti Panjang 41.825.474 40.102.375 Long Leaves
Pengabdian 74.127.378 48.980.374 Services Award
Jumlah 845.120.564 844.298.712 Total
Nilai kini liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 The present value of employee benefit liabilities
Desember 2024 menggunakan angka yang as of December 31, 2024 uses number that
mengacu pada perhitungan periode 2024 dan refers to calculation in 2024 and to use the
menggunakan angka yang dihitung oleh Kantor figures calculated by Kantor Konsultan Aktuaria
Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits pada Steven dan Mourits in report No. 1949/ST-DA-
laporan No. 1949/ST-DA-PSAK219- PSAK219-KFHO/V/2025, dated May 2, 2025
KFHO/V/2025 tanggal 2 Mei 2025, dengan using the “Projected Unit Credit” method.
menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
177
Page 727
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Dana Pensiun Pension Fund
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana Pensiun
Kimia Farma (DPKF) yang akta pendiriannya Kimia Farma (DPKF) which the deed of
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik establishment was approved by the Ministry of
Indonesia dalam Surat Keputusannya Finance of the Republic of Indonesia in its
No. Kep-023/KM.17/2000 tanggal 31 Januari Decision Letter No. Kep-023/KM.17/2000 dated
2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) January 31, 2000. Dana Pensiun Kimia Farma
merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana (DPKF) is a continuation of Yayasan Dana
Pensiun Kimia Farma yang dibentuk Pensiun Kimia Farma Foundation which was
berdasarkan Akta No. 38 tanggal 20 April 1970 established by Act No. 38 dated on
dari Nerdy, S.H., Notaris di Jakarta. April 20, 1970 of Nerdy, S.H., Notary in Jakarta.
Pensiun yang akan dibayar dihitung The pensions benefits are computed based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan basic pension income of the employees and
masa kerja karyawan. their respective years of services.
Pendanaan dana Pensiun Kimia Farma berasal The pension plan is funded by contributions
dari kontribusi pemberi kerja dan karyawan. from the Entity and employees. Employees’ and
Kontribusi karyawan dan pemberi kerja masing- the Entity’s contribution respectively are 6.5%
masing sebesar 6,5% dan 6,8% dari and 6.8% of the pension income base.
penghasilan dasar pensiun.
Program Dana Pensiun ini diimplementasi oleh This Pension Fund Program is implemented by
Perusahaan, KFA dan KFTD. the Company, KFA and KFTD.
Rekonsiliasi manfaat pensiun adalah sebagai Reconciliation of employee benefits is as
berikut: follows:
2024 2023
Beban Jasa Kini 9.097.235 7.012.785 Current Service Cost
Beban Bunga 7.315.930 51.421.042 Interest Expense
Beban (Hasil) Aset Bersih (1.566.393) (35.792.494) Expenses (Return) on Plan Assets
Jumlah 14.846.772 22.641.333 Total
Liabilitas manfaat pensiun karyawan adalah The details of employee benefits pension plan
sebagai berikut: liabilities are as follow:
2024 2023
Nilai Kini Liabilitas pada Present Value of Employee
Akhir Periode 435.355.075 724.295.995 Benefit Liab ility Ending Period
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Assets at
Akhir Periode (300.534.706) (592.242.130) End of Period
Liabilitas yang Diakui pada Liabilities which Recognized
Laporan Posisi in The Statement of Financial
Keuangan 134.820.370 132.053.865 Position
178
Page 728
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Dana Pensiun (lanjutan) Pension Fund (continued)
Rekonsiliasi dampak siaran pers DSAK IAI Reconciliation of the impact of the DSAK IAI
terhadap saldo program manfaat pasti yang press release on the balance of defined benefits
diakui pada laporan posisi keuangan pension plan liabilities recognized in the
perusahaan adalah sebagai berikut: company's statement of financial position is as
follows:
2024 2023
Saldo Awal Tahun 132.053.865 199.721.084 Beginning Balance
Dampak atas Perubahan Metode Impact of Changes in
Pengatribusian Imbalan Pasti (IFRIC) Atrribution Method (IFRIC)
dan Penyesuaian Penyajian and Other Restatement
Kembali Lainnya -- 9.770.873 Adjustments
Manfaat Pensiun yang Pension Due
diakui Periode Berjalan 14.846.772 22.641.333 in Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain 9.611.878 (8.781.974) Other Comprehensive Income
Pembayaran Imbalan Kerja Post-employment Benefit Payments
oleh Entitas (21.692.145) (91.297.451) During the Period
Saldo Akhir Tahun 134.820.370 132.053.865 Ending Balance
Imbalan Pascakerja Post Employment Benefits
Beban imbalan kerja karyawan pada 31 Employee benefits expenses as of December
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Beban Jasa Kini 35.778.024 34.027.618 Current service cost
Beban Bunga 39.086.197 39.146.208 Interest expense
Beban Jasa Lalu 3.322.123 952.241 Past service cost
Dampak Perubahan Ekonomis -- (32.558) Loss From Changes in Financial
Dampak Penyesuaian Pengalaman -- 91.933 Loss From Experience Adjustment
(Keuntungan)/Kerugian Aktuarial -- (622.661) Actuarial (Gain)/Losses
Kelebihan Pembayaran Imbalan -- 2.812.046 Excess b enefits paid
Penyesuaian Liabilitas atas Pengakuan Liab ility Assumed Due to Recognition of
Masa Kerja Lalu 3.292.865 1.172.008 Past Services
Jumlah Beban Manfaat Imbalan Total Net Employee Benefit
Kerja Karyawan Bersih 81.479.208 77.546.835 Expenses
179
Page 729
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post Employment Benefits (Continued)
Liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits liabilities are as follows:
2024 2023
Ending Balance of Employee
Nilai Kini Liabilitas pada Akhir Periode 594.347.342 623.162.098 Benefits Ob ligation
Nilai Wajar Aset Akhir Periode -- -- Fair Value of Asset, Ending Balance
Liabilitas yang Diakui pada Liabilties Recognized in The
Laporan Posisi Keuangan 594.347.342 623.162.098 Statement of Financial Position
Rekonsiliasi dampak siaran pers DSAK IAI Reconciliation of the impact of the IAI DSAK IAI
terhadap saldo kewajiban imbalan kerja yang press release on the balance of the employee
diakui pada laporan posisi keuangan benefits obligation recognized in the company's
perusahaan adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2024 2023
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 614.726.504 611.734.998 Present Value of Defined Benefit
Awal Periode - Sebelum IFRIC Ob ligations - Before IFRIC
Dampak atas Perubahan Metode Impact of Changes in
Pengatribusian Imbalan Pasti (IFRIC) Atrrib ution Method (IFRIC)
dan Koreksi Saldo Awal -- 8.345.568 and Beginning Balance Correction
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit
Awal Periode - Setelah IFRIC 614.726.504 620.080.566 Ob ligations - After IFRIC
Beban Imbalan Pasca Kerja yang Post-employment Benefits Expense
Diakui Periode Berjalan 81.479.208 77.546.835 During The Year
Pembayaran Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefit Payments
Selama Periode Berjalan (116.232.209) (94.906.991) During the Period
Penghasilan Komprehensif Lain 14.373.838 23.084.151 Other Comprehensive Income
Kelebihan Pembayaran Imbalan Excess Benefits Paid
Oleh Perusahaan -- (2.642.463) b y the Company
Liabilitas Akhir Periode 594.347.342 623.162.098 Ending Balance
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in
menghitung liabilitas imbalan pascakerja pada determining the post-employment benefit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah obligations as of December 31, 2024 and 2023,
sebagai berikut: are as follows:
Tingkat diskonto per tahun 5.00% (2024) dan 5.00% (2023) Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5%/tahun/years Salary increment rate
Tabel Mortalita Indonesia 4 (2019)/ Indonesia
Tabel kematian Mortality Table 4 (2019) Mortality schedule
1% dari Tabel Mortalita/
Tingkat kenaikan cacat 1% from Mortality Table Disability increment rate
4% dari Tabel Mortalita/
Tingkat pengunduran diri: 4% from Mortality Table Turnover rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
180
Page 730
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post Employment Benefits (continued)
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group’s
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk of a salary, as
gaji, sebagai berikut: follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto pension obligation is calculated using a
yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate determined by reference to
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas yields on high quality corporate bonds.
tinggi. Penurunan suku bunga obligasi Lower interest rate would increase the
akan meningkatkan liabilitas program. liability bond program.
b. Risiko Gaji b. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan pension obligation is calculated by
peserta program. Dengan demikian, reference to the salary of the future
kenaikan gaji peserta program akan program participants. Thus, the salary
meningkatkan liabilitas program itu. increase program participants will increase
the program’s liabilities.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan assumptions as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 as follows:
2024 2023
Analisis Sensitivitas Tingka Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika tingkat +1% 457.781.458 452.863.318 If rate +1%
Jika tingkat -1% 479.188.184 524.554.683 If rate -1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika tingkat +1% 482.582.429 532.065.443 If rate +1%
Jika tingkat -1% 455.227.746 444.971.820 If rate -1%
Cuti Panjang Long Leaves
Rekonsiliasi beban cuti sebagai berikut: A reconciliation of long leaves expense as
follows:
2024 2023
Beban jasa kini 11.232.209 14.632.682 Current service cost
Beban Jasa Lalu -- 1.638.461 Past service cost
Beban bunga 2.474.589 1.257.314 Interest expense
Dampak Perubahan Ekonomis -- (434.222) Loss From Changes in Financial
Dampak Penyesuaian Pengalaman -- (2.273.360) Loss From Experience Adjustment
Penyesuaian Liabilitas atas Pengakuan Liab ility Assumed Due to Recognition of
Masa Kerja Lalu (1.134.404) (1.309.500) Past Services
Jumlah beban cuti panjang Total long leaves
karyawan bersih 12.572.394 13.511.375 expenses
181
Page 731
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Cuti Panjang (lanjutan) Long Leaves (continued)
Liabilitas cuti panjang adalah sebagai berikut : Long leaves liabilities are as follows:
2024 2023
Ending Balance of employee
Nilai kini liabilitas pada akhir periode 41.825.474 40.102.375 b enefit ob ligation
Liabilitas yang diakui pada laporan Liabilties recognized in the
posisi keuangan 41.825.474 40.102.375 statement of financial position
Mutasi liabilitas cuti panjang adalah sebagai The movements of long leaves liability are as
berikut: follows:
2024 2023
Liabilitas awal periode 43.749.108 40.490.526 Liab ilities at b eginning period
Beban imbalan cuti panjang yang Long leaves b enefits expense
diakui periode berjalan 12.572.394 13.511.375 during the year
Pembayaran cuti panjang Long leaves b enefit payments
selama periode berjalan (11.763.211) (13.899.526) during the period
Liabilitas akhir periode 41.825.474 40.102.375 Ending balance
Pengabdian Services Award
Perusahaan dan entitas anak (KFA dan KFTD) The Company and subsidiaries (KFA and KFTD)
memberikan imbalan kerja berupa uang provide severance benefits in cases of
penghargaan dalam hal karyawan mengundurkan resignation, death, illness or disability or early
diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai pension ailment, which amounts depend on the
usia dini/normal yang besarnya tergantung dari employee’s service period, based on agreement
masa kerja masing-masing karyawan, sesuai between the Group and Kimia Farma Labor
yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Association. No funding has been made in relation
Bersama antara Grup dan Serikat Pekerja Kimia with employee benefit program.
Farma. Tidak ada pendanaan yang dilakukan
sehubungan dengan program manfaat karyawan
tersebut.
2024 2023
Beban jasa kini 6.250.363 4.098.220 Current service cost
Beban bunga 3.613.856 3.105.844 Interest expense
Beban Jasa Lalu 718.655 312.722 Past service cost
Dampak Perubahan Ekonomis 1.690.389 2.162.045 Loss From Changes in Financial
Dampak Penyesuaian Pengalaman 4.517.590 (146.322) Loss From Experience Adjustment
Penyesuaian Liabilitas atas Pengakuan 5.729.550 Liab ility Assumed Due to Recognition of
Masa Kerja Lalu -- 1.591.726 Past Services
Jumlah pengabdian 22.520.403 11.124.235 Total services expenses
182
Page 732
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Pengabdian (lanjutan) Services Award (continued)
Rekonsiliasi beban pengabdian yang diakui: A reconciliation of service expense as follows:
2024 2023
Ending Balance of employee
Nilai kini liabilitas pada akhir periode 74.127.378 48.980.374 b enefit ob ligation
Liabilitas yang diakui pada laporan Liabilties recognized in the
posisi keuangan 74.127.378 48.980.374 statement of financial position
Liabilitas pengabdian adalah sebagai berikut: Services Liability are as follows:
2024 2023
Liabilitas awal periode 53.769.235 40.621.460 Liab ilities at b eginning period
Beban imbalan pengabdian yang Services Award b enefits expense
diakui periode berjalan 22.520.403 11.124.235 during the year
Pembayaran pengabdian Services award b enefit payments
selama periode berjalan (2.162.260) (2.765.321) during the period
Liabilitas akhir periode 74.127.378 48.980.374 Ending balance
30. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 30. MANDATORY CONVERTIBLE BOND
Berdasarkan surat OJK NoS-34/D.04/2023 Based on OJK letter NoS-34/D.04/2023 dated
tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan January 31, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk effective statement from OJK for Capital
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Increase by Providing Pre-emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) in the form of Mandatory
(“PMHMETD I”) Dalam Bentuk Obligasi Wajib Convertible Bonds named Mandatory
Konversi yang Diberi Nama Obligasi Wajib Convertible Bonds Kimia Farma I Year 2023
Konversi Kimia Farma I Tahun 2023 (“OWK”). (“MCB”).
OWK yang belum dikonversi memiliki suku The MCB that had not been converted has 5%
bunga sebesar 5% per tahun yang dibayarkan p.a. rate that paid semi annualy. Every MCB
setiap enam bulan sekali. Setiap satu pemilikan owner can convert the MCB with 1 new share
OWK dapat mengkonversi OWK tersebut with convertion period 1 day after MCB
menjadi 1 saham baru dengan periode konversi distribution to due date.
1 hari setelah tanggal distribusi OWK sampai
dengan tanggal jatuh tempo.
Per tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan On December 31, 2024, based on report issued
laporan yang diterbitkan oleh Biro Adiministrasi by securities administration bureau, the amount
Efek, jumlah OWK yang telah dikonversi of MCB that had been converted to new shares
menjadi saham baru sebesar 12.585.107 OWK amount 12,585,107 MCB so the residual of MCB
sehingga sisa OWK yang diakui di laporan that stated in the consolidated financial
keuangan adalah sebagai berikut: statement as follow:
183
Page 733
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. OBLIGASI WAJIB KONVERSI (lanjutan) 30. MANDATORY CONVERTIBLE BOND
(continued)
2024 2023
Nilai Nominal (308.193.292 x Rp1.025) 315.898.124 315.898.124 (308.193.292xRp1,025) Face Amount
Nilai kini Bagian Liabilitas: Present value of Liabilities Portion:
Bunga 55.729.564 55.729.564 Interest
Biaya Penerbitan (4.583.451) (4.583.451) Issuance Cost
Bagian Liabilitas Awal 38.189.841 51.146.113 Initial Liabilities Portion
Amortisasi Tahun Berjalan (6.767.137) (12.956.272) Current Year Amortization
Bagian Liabilitas Netto 31.422.704 38.189.841 Net Liabilities Portion
Bagian Ekuitas (Residual) 260.168.560 260.168.560 Equity Share (Residual)
Biaya Penerbitan (21.397.439) (21.397.439) Issuance Cost
Bagian Ekuitas Awal 225.968.511 238.771.121 Initial Equity Portion
Konversi Saham (97.125) (12.802.610) Share Convertion
Bagian Ekuitas Netto 225.871.386 225.968.511 Net Equity Portion
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan The Bonds payable require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
a. Perbandingan antara hutang dan ekuitas a. The ratio of total liabilities to equity shall not
tidak lebih dari 400% exceed 400%.
b. Perbandingan antara aset lancar dengan c. The ratio of current assets to current
liabilitas jangka pendek tidak kurang dari liabilities shall not be less than 100%.
100%
Per tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan "As of December 31, 2024, the Company had
tidak mencapai rasio keuangan yang not met the required financial ratios as
dipersyaratkan stipulated in the loan agreements.
Berdasarkan Akta, OWK diterbitkan tanpa Based on the Deed, the OWK was issued
jaminan khusus, namun secara umum dijamin without any specific collateral; however, it is
dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan, generally secured by all assets of the
baik bergerak maupun tidak bergerak, yang Company, both movable and immovable,
dimiliki saat ini maupun di kemudian hari, yang whether currently owned or acquired in the
menjadi jaminan bagi Pemegang OWK. future, which serve as collateral for the OWK
holders.
Berdasarkan pelaksanaan Rapat Umum Based on the implementation of the
Pemegang Obligasi (RUPO) Obligasi Wajib Bondholders’ General Meeting (RUPO) for the
Konversi Kimia Farma I Tahun 2023 Mandatory Convertible Bonds of Kimia Farma
sebagaimana dituangkan dalam Berita Acara I Year 2023, as stated in the Minutes of
RUPO Nomor 22 tanggal 18 Maret 2025, yang Meeting Number 22 dated March 18, 2025,
dibuat dan disahkan oleh Ir. Nanette Cahyanie which was prepared and legalized by Ir.
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Perusahaan telah menyelenggarakan RUPO Notary in Jakarta, the Company held the
dengan agenda sebagai berikut: RUPO with the following agenda:
184
Page 734
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. OBLIGASI WAJIB KONVERSI (lanjutan) 30. MANDATORY CONVERTIBLE BOND
(continued)
1. Menyetujui Penjelasan Perusahaan dan 1. Approved the Company’s explanation and
Persetujuan terkait dengan belum the resolution concerning the non-
terpenuhinya kewajiban keuangan fulfillment of the Company’s financial
Perseroan sebagaimana Pasal 6.3 Poin i covenant as stipulated in Article 6.3 point i
Perjanjian Perwaliamanatan yaitu belum of the Trustee Agreement, namely the
terpenuhinya perbandingan antara aset failure to maintain the minimum ratio of
lancar dengan liabilitas jangka pendek tidak current assets to current liabilities of not
kurang dari 100% berdasarkan laporan less than 100%, as reflected in the audited
keuangan konsolidasi yang telah diaudit consolidated financial statements as of
tanggal 31 Desember 2023 dan laporan December 31, 2023, and the unaudited
keuangan konsolidasi unaudited tanggal 30 consolidated financial statements as of
September 2024. September 30, 2024.
2. Menyetujui penghapusan ketentuan dalam 2. Approved the removal of the provision
pasal 6.3 poin i Perjanjian under Article 6.3 point i of the Trustee
Perwaliamanatan terkait dengan kewajiban Agreement related to the financial
keuangan yaitu memelihara perbandingan covenant, which requires the Company to
antara aset lancar dengan liabilitas jangka maintain a minimum ratio of current assets
pendek tidak kurang dari 100%. Mau to current liabilities of not less than 100%.
berlaku dari periode laporan keuangan The removal shall be effective starting from
tahunan audited 31 desember 2024 sampai the audited annual financial statements as
dengan 28 februari 2028 atau sampai of December 31, 2024, until February 28,
seluruh obligasi telah dilakukan konversi. 2028, or until all bonds have been
converted, whichever comes first.
3. Persetujuan percepatan pelaksanaan 3. Approval for the acceleration of the
Konversi OWK menjadi saham sebanyak conversion of 100% of the OWK into
100% pada tanggal 17 April 2025 dalam shares on April 17, 2025, in order to
rangka pengingkatan modal kerja increase the Company’s working capital.
Perusahaan.
Perusahaan telah menyelenggarakan the Company held the RUPO with the
RUPO dengan agenda sebagai berikut following agenda (continued):
(lanjutan):
4. Persetujuan penundaan kewajiban 4. Approval of the postponement of the OWK
pembayaran bunga OWK yang akan jatuh interest payment obligation due on August
tempo pada 22 Agustus 2025 yang akan 22, 2025, to be paid on August 22, 2027,
dibayarkan pada 22 Agustus 2027 dan and approval of the waiver of penalties
persetujuan penghapusan denda terkait related to such postponement.
dengan penundaan tersebut.
Dari keempat agenda yang dibahas dalam Of the four agenda items discussed during the
RUPO, hanya satu agenda yang disetujui, yaitu RUPO, only one was approved, namely the
terkait penjelasan atas belum terpenuhinya explanation regarding the non-fulfillment of the
rasio perbandingan antara aset lancar dan current assets to current liabilities ratio of not
liabilitas jangka pendek yang tidak kurang dari less than 100%, as reflected in the Company’s
100%, sebagaimana tercermin dalam Laporan Financial Statements as of December 31, 2023
Keuangan Perseroan per 31 Desember 2023 (audited) and September 30, 2024 (unaudited).
(audited) dan 30 September 2024 (unaudited). Meanwhile, agenda items 2, 3, and 4 were not
Adapun agenda pada poin 2, 3, dan 4 tidak approved by the bondholders.
memperoleh persetujuan dari para pemegang
obligasi.
185
Page 735
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham adalah sebagai The composition of the Company’s
berikut: shareholders are as follows:
3i Desember /December 31, 2024
Jumlah lembar %
saham/Amount of kepemilikan/
shares Ownership Jumlah/Total
Pemerintah Republik Indonesia Government of Repub lic Indonesia
Saham Seri A 1 0,00 0,1 Series A Shares
PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero)
Saham Seri B biasa 4.999.999.999 89,82 500.000.000 Series B Shares
Masyarakat Umum Pub lic
Saham seri B 320.043.507 5,75 32.004.351 Series B Shares
PT Asabri (Persero) 246.541.600 4,43 24.654.160 PT Asab ri (Persero)
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor 5.566.585.107 100,00 556.658.511 Total Issued and Paid Shares
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah lembar %
saham/Amount of kepemilikan/
shares Ownership Jumlah/Total
Pemerintah Republik Indonesia Government of Repub lic Indonesia
Saham Seri A 1 0 0,1 Series A Shares
PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero)
Saham Seri B biasa 4.999.999.999 89,82 500.000.000 Series B Shares
Masyarakat Umum Pub lic
Saham seri B 319.948.751 5,75 31.994.875 Series B Shares
PT Asabri (Persero) 246.541.600 4,43 24.654.160 PT Asab ri (Persero)
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor 5.566.490.351 100,00 556.649.035 Total Issued and Paid Shares
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR – NETO 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
2024 2023
Penjualan Saham ke Masyarakat Umum dengan Shares Offering To Public at Initial Price
Harga Perdana Rp200 X 500.000.000 Saham 100.000.000 100.000.000 Rp200 X 500,000,000 Shares
Penjualan Saham ke Karyaw an Shares Offering To Employee and
dan Manajemen dengan Harga Management at Price
Rp180 X 54.000.000 Saham 9.720.000 9.720.000 Rp180 X Rp54,000,000 Shares
Nominal Saham Rp100 X 554.000.000 Nominal Shares Rp100 X 554,000,00
Saham (55.400.000) (55.400.000) Shares
54.320.000 54.320.000
Biaya Emisi Saham (10.740.380) (10.740.380) Stock Issuance Costs
Selisih Nilai Transaksi dengan Pemegang Saham - OWK 11.641.224 11.553.575 Difference In Shareholder Transaction - MCB
Jumlah Tambahan Modal Disetor Agio Saham 55.220.844 55.133.195 Net - Additional Paid In Capital
Pengampunan Pajak 23.856.673 23.856.673 Tax Amnesty
Penyesuaian Transaksi Perubahan Ekuitas Adjustment From Transaction of
Entitas Anak (8.769.185) (8.769.185) Changes in Equity of Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference In Value Resulting from Restructuring
Entitas Sepengendali: Transaction Among Entities
PT Sinkona Indonesia Lestari 10.084.642 10.084.642 PT Sinkona Indonesia Lestari
PT Phapros Tbk (962.922.301) (962.922.301) PT Phapros Tbk
Jum lah Tam bahan Modal Disetor (882.529.327) (882.616.976) Total Paid In Capital
186
Page 736
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 33. TRANSACTION WITH
NON - PENGENDALI NON – CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 27 Desember 2022 Perusahaan On December 27, 2022 the Company
melepas sebagian kepemilikannya di entitas released a portion of its ownership in
anak KFA sebesar 14,14% ke pihak PT Akar subsidiary KFA of 14.14% to PT Akar Investasi
Investasi Indonesia dan CIZJ Limited. Indonesia and CIZJ Limited.
Pada tanggal 27 Desember 2022, entitas anak On December 27, 2022, KFA's subsidiary also
KFA juga menerbitkan saham baru sejumlah issued 603,188,282 new shares, all of which
603.188.282 saham yang seluruhnya diambil were taken up by new KFA shareholders, PT
oleh pemegang saham baru KFA PT Akar Akar Investasi Indonesia and CIZJ Limited.
Investasi Indonesia dan CIZJ Limited.
Kedua transaksi ekuitas di KFA ini telah These two equity transactions in KFA have
menyebabkan kepemilikan Perusahaan di reduced the Company's ownership in KFA to
KFA berkurang menjadi 59,99%. 59.99%.
Selisih dan penyesuaian atas transaksi Differences and adjustments to changes in
perubahan ekuitas di entitas anak ini telah equity transactions in this subsidiary have
dicatat dalam laporan keuangan been recorded in the financial statements
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounting to
Rp1.380.999.045 sebagai transaksi dengan Rp1,380,999,045 as transactions with non-
kepentingan non-pengendali. controlling interests.
Perusahaan telah mengestimasi probabilitas The Company already estimates the
pencapaian kinerja oleh KFA untuk tahun probability of performance achievement by
2023 dan 2024 dengan menggunakan KFA for year 2023 and 2024 by using
ekspektasi arus kas masa depan yang expected future cash flows estimated in
diestimasi dengan metode Discounted Cash Discounted Cash Flow method based on
Flow berdasarkan laporan KJPP No. KJPP reports
230131.001/SRR-JK/LP-B/KAEF/OR tanggal No. 230131.001/SRRJK/LP-B/KAEF/OR
31 Januari 2023 oleh KJPP Suwendho dated January 31, 2023 by KJPP Suwendho
Rinaldy dan Partners yang ditandatangani Rinaldy dan Rekan that was signed by Ocky
oleh Ocky Rinaldy, MAPPI sebesar Rinaldy, MAPPI amounting to
Rp247.728.000 dicatat sebagai bagian Rp247,728,000 recorded as part of
transaksi dengan kepentingan non- transactions with non-controlling interests.
pengendali.
Selisih dan penyesuaian atas transaksi Differences and adjustments to changes in
perubahan ekuitas di entitas anak ini telah equity transactions in this subsidiary have
dicatat dalam laporan keuangan been recorded in the financial statements
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounting to
Rp1.133.271.045 sebagai transaksi dengan Rp1.133.271.045 as transactions with non-
kepentingan non-pengendali. controlling interests.
187
Page 737
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 33. TRANSACTION WITH
NON - PENGENDALI NON – CONTROLLING INTEREST
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Piutang As of December 31, 2024 Other Receivables
Lain-lain kepada PT Akar Investasi Indonesia to PT Akar Investasi Indonesia and CIJZ
dan CIJZ Limited dihapuskan masing-masing Limited has been written-off are as follow
sebesar Rp115.674.000 dan Rp132.054.000 amounting to Rp115.674.000 dan
sebagai akibat bahwa estimasi dan keyakinan Rp132.054.000 as of estimated and
manajemen atas kinerja PT Kimia Farma assurance of management for PT Kimia
Apotek di tahun 2024 atas imbalan kontijensi Farma Apotek’s performance in 2024 for
tersebut tidak terjadi. compensation will not be happened.
34. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 34. OTHER COMPONENT EQUITY
Mutasi penghasilan komprehensif lain (setelah The movement in other comprehensive income
pajak penghasilan) adalah sebagai berikut: (net income tax) are as follows:
2024 2023
Saldo Awal 5.598.449.346 5.530.380.922 Beginning Balance
Pinjaman pemegang saham (133.975.728) -- Shareholder Loan
Penjualan Investasi Jangka Panjang (48.847.000) -- Sell on Long Term Investment
Penyesuaian atas Dekonsolidasi Adjustments for Deconsolidation of
Entitas Anak dalam Likuidasi -- 80.497.590 Subsidiaries in Liquidation
Penghasilan Komprehesif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan 86.491.880 (12.429.166) for The Period End
Saldo Akhir 5.502.118.498 5.598.449.346 Ending Balance
35. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 35. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of
entitas anak pada laporan posisi keuangan subsidiary in consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
PT Sinkona Indonesia Lestari 94.268.626 90.501.914 PT Sinkona Indonesia Lestari
PT Kimia Farma Apotek (255.980.619) (45.386.763) PT Kimia Farma Apotek
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2.771.834) 2.510.172 PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
PT Phapros Tbk 166.551.592 303.533.970 PT Phapros Tbk
Jumlah 2.067.765 351.159.293 Total
Bagian kepentingan non-pengendali atas laba Non-controlling interest portion for income (loss)
(rugi) periode berjalan adalah sebagai berikut: for the period are as follows:
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
PT Sinkona Indonesia Lestari 4.073.000 (2.933.141) PT Sinkona Indonesia Lestari
PT Kimia Farma Apotek (235.997.429) (285.424.508) PT Kimia Farma Apotek
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (5.188.197) (11.624.936) PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
PT Phapros Tbk (128.787.719) 3.454.904 PT Phapros Tbk
Jumlah (365.900.344) (296.527.681) Total
188
Page 738
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
2024 2023
Dividen - - Dividend
Cadangan umum - - General reserves
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders for
(RUPS) tahun buku 2023 pada tanggal 25 Juni the year ended 2023 on June 25, 2024, the
2024, Perusahaan menetapkan tidak Company decide not to distribute dividen for
membagikan dividen untuk tahun buku 2023. 2023.
37. PENJUALAN NETO 37. NET SALES
Rincian penjualan menurut pelanggan dan lini The details of sales based on customer and
produk adalah sebagai berikut: product line are as follows:
2024 2023
Penjualan lokal Local sales:
Pihak Ketiga Lokal 8.810.254.773 9.390.133.827 Third parties
Pihak berelasi 990.851.061 373.485.804 Related parties
Sub Jumlah 9.801.105.834 9.763.619.631 Sub Total
Penjualan Luar Negeri: Overseas Sale
Garam kina dan Essential oil 117.730.543 100.652.619 Quinine salt and Essencetial oil
Yodium dan derivat 2.168.150 - Iodine and derivative
Obat dan alat kesehatan 17.953.837 7.569.888 equipment
Sub Jumlah 137.852.530 108.222.507 Sub Total
Jumlah 9.938.958.364 9.871.842.138 Total
Rincian penjualan menurut lini produk adalah The details of sales based on product line are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penjualan produksi Entitas Entity's product sales:
Obat generik 1.457.176.562 1.296.819.642 Generic medicines
Obat ethical , lisensi dan Ethical, license and narcotic
narkotika 890.089.745 891.472.938 medicines
Obat over the counter (OTC) dan Over the counter medicines (OTC)
kosmetik 382.573.923 459.094.813 and cosmetics
Bahan baku (minyak nabati, yodium, Raw materials (oil & fats, iodine
dan kina) 243.651.355 143.113.722 and quinine)
Alat kesehatan dan lain-lain 77.674.735 107.042.845 Health equipment and others
Sub Jumlah 3.051.166.320 2.897.543.960 Sub Total
Penjualan produksi pihak ketiga
Obat ethical 2.905.102.214 3.061.611.190 Ethical medicine
Obat over the counter (OTC) 1.358.123.143 1.425.548.469 Over The Counter Medicine
Jasa Klinik, Lab Klinik dan Alkes Clinic services, clinic, and Health
dan lain-lain 1.478.685.772 1.286.980.707 equipment, laboratory and others
Obat generik 1.145.880.915 1.200.157.812 Generic medicines
Sub Jumlah 6.887.792.044 6.974.298.178 Sub Total
Jumlah 9.938.958.364 9.871.842.138 Total
189
Page 739
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENJUALAN NETO (lanjutan) 37. NET SALES (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ending December 31, 2024, there
2024, tidak ada pelanggan dengan nilai are no customers with transaction values
transaksi melebihi 10% dari total penjualan. exceeding 10% of total sales. For the year
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember ending December 31, 2023, the customer with a
2023, pelanggan dengan nilai transaksi transaction value exceeding 10% of total sales
melebihi 10% dari total penjualan adalah is the sale to the Regional General Hospital
penjualan kepada Rumah Sakit Umum Daerah amounting to Rp947,927,295.
sebesar Rp947.927.295.
38. BEBAN POKOK PENJUALAN 38. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Bahan Baku yang Digunakan 802.917.828 1.085.512.065 Raw Material Used
Beban Tenaga Kerja Langsung 213.183.774 230.312.806 Direct Labor
Beban Pabrikasi 211.706.372 205.475.073 Manufacturing Overhead
Jumlah Biaya produksi 1.227.807.974) 1.521.299.944 Total Production Cost
Barang dalam Proses Awal 69.955.884 66.682.679 Work in Process Beginning
Barang dalam Proses Akhir (75.076.684) (69.955.884) Work in Process Ending
Harga Pokok Produksi 1.222.687.174) 1.518.026.739 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Awal 1.753.946.962 2.220.549.403 Beginning Finished Goods
Pembelian 5.279.539.278 5.080.105.721 Purchase
Persediaan Barang Jadi At the End of The Year
Akhir (1.263.688.449) (1.753.946.962) Finished Goods
Jumlah 6.992.484.965) 7.064.734.901 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal No purchases from a single supplier exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pembelian. 10% of total purchases.
Beban Pabrikasi lain-lain merupakan biaya- Other Manufacturing Expenses represent
biaya asuransi, sewa, pengiriman, dan insurance, rental, shipping and official travel
perjalanan dinas. Rincian atas Beban Pabrikasi costs. Details of Manufacturing Overhead is as
adalah sebagai berikut: follows:
190
Page 740
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. BEBAN USAHA 39. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Beban Penjualan: Selling Expense:
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.081.488.247 1.112.536.067 Salaries and Employee's Welfare
Promosi 520.031.795 563.933.772 Promotion
Pemeliharaan Bangunan Sewa dan Maintenance of Building and
Kerja Sama Operasi 215.689.008 180.803.821 Joint Operation
Distribusi Barang 148.829.619 149.042.428 Freight
Komisi Marketing 107.394.143 132.213.847 Marketing Fee
Komisi Penjualan 19.740.014 20.432.200 Sales Commission
Lain-lain (masing-masing dengan Others
saldo di bawah Rp1.000.000) 172.556.599 33.451.097 (below Rp1,000,000)
Sub Jumlah 2.265.729.426 2.192.413.232 Sub Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 676.738.028 840.865.939 Salaries And Employees Welfare
Penyusutan dan Amortisasi (Catatan 11 & 14) 190.891.927 191.945.691 Depreciation and Amortization (Notes 11 & 14)
Penyisihan Piutang 87.992.432 164.183.313 Allowance for Receivables
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12) 132.372.976 162.502.553 Depreciation Right of Use Assets (Note 12)
Listrik, BBM, Air dan Gas 81.272.273 154.963.857 Electricity, Fuel, Water and Gas
Pemeliharaan dan Peralatan - 140.705.790 Maintenance and Equipment
Penelitian dan Pengembangan 31.620.242 107.234.257 Research and Development
Jasa Profesional 53.953.858 57.070.200 Professional Fee
Alat Kantor dan Percetakan 21.566.049 48.683.853 Office Equipment and Printing
Perjalanan Dinas 18.236.483 39.882.776 Office Travelling
Rapat, Jamuan dan Sumbangan 21.412.519 33.769.411 Representation and Donation
Pajak Kendaraan, Bumi Bangunan Tax on Vehicles, Land
dan Retribusi 16.841.803 31.643.198 and Building, Retribution
Telepon, Faksimile dan Telegram 27.709.703 27.481.477 Phone, Facsimile and Telegram
Asuransi 13.702.316 13.548.101 Insurance
Pemeliharaan Gedung dan Kendaraan 98.294.038 Building and Vehicle Maintenance
Penyisihan Barang Rusak/ Usang - Bersih 52.666.090 223.791.136 Allowance for Inventories Obsolescence - Net
Lain-lain (masing-masing dengan Others (Each
saldo di bawah Rp1.000.000) - 65.244.031 below Rp1,000,000)
Sub Jumlah 1.525.270.737 2.303.515.583 Sub Total
Jumlah Beban Usaha 3.791.000.163 4.495.928.815 Total Operating Expenses
191
Page 741
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN – 40. OTHER INCOME (EXPENSE) – NET
BERSIH
2024 2023
Penurunan Nilai Impairment of
Goodwill (Catatan 15) (53.877.296) (26.888.780) Goodwill (Notes 15)
Kenaikan nilai wajar - Increase in Fair Value of
Properti Investasi 278.478 22.702.872 Investment Property
Kerugian Penjualan Aset 251.147 - Gain on Sell Fixed Asset
Pendapatan dividen 2.450.206 6.152.194 Dividend Income
Keuntungan Divestasi Saham 15.153.000 - Gain on Sale Invesment
Steamsell 14.426.294 - Steamsell
Klinik Marvee 13.000.000 - Marvee Clinic
Jasa Dokter 2.236.554 2.486.475 Doctors fee
Hasil lelang aset tetap 553.176 2.021.642 Gain from Fixed Assets Auction
Retur Obat Covid - (100.896.327) Covid Medicine Return
Denda - (3.337.328) Charge
Sharing Fee Digital Software - - 1.139.490,00 Sharing Fee Digital Software
Sewa Gedung dan Ruangan 32032164 28.660.073 Building and Space Rent
Penjualan non produk 969.574 25.277.795 Sale of Non-Product
Listing fee dan brand activity fee 17.715.786 22.578.027 Listing Fee and Brand Activity Fee
Lain-lain (9.416.970) 2.922.978 Others
Jumlah 35.772.114 (19.459.869) Total
41. PENGHASILAN DAN BEBAN KEUANGAN 41. FINANCE INCOME AND COST
2024 2023
Beban Bunga dan Provisi Bank 620.383.893 585.788.782 Bank Interest Expense and Provision
Beban Bunga Pinjaman Pemegang Saham 14.198.886 10.712.069 Interest Expense - Shareholder Loan
Beban Bunga - Hak Guna 6.249.146 648.615 Interest Expense - Right of Use Assets
Restrukturisasi Bank (215.150.517) - Bank Restruction
Jumlah beban keuangan 425.681.408 597.149.466 Total finance cost
Beban keuangan ini merupakan beban bunga Finance cost represents interest expense for
atas penggunaan fasilitas pinjaman usage of the loan facilities (Note 20 and 25).
(Catatan 20 dan 25).
2024 2023
Pendapatan Bunga Deposito 883.689 24.173.078 Deposit Interest Income
Pendapatan Jasa Giro 6.949.467 2.857.784 Interest Income
Amortisasi OWK (1.130.317) - OWK Amortization
Jumlah penghasilan keuangan 6.702.839 27.030.862 Total finance income
192
Page 742
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. RUGI PER SAHAM 42. LOSS PER SHARE
2024 2023
Laba konsolidasian tahun Consolidated profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan attributable to the owners of the
ke pemilik entitas induk (842.272.199) (1.964.156.663) parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average of the number of
saham biasa yang beredar outstanding ordinary shares
(dalam ribuan lembar saham) 5.566.558 5.561.916 (in thousands of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk (nilai penuh): the parent entity (full amount):
Operasi yang dilanjutkan (151,31) (353,14) Continuing operations -
Operasi yang dihentikan -- -- Discontinued operations -
(151,31) (353,14)
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average of the number of
saham biasa yang beredar outstanding ordinary shares
(dalam ribuan lembar saham) 5.566.558 5.561.916 (in thousands of shares)
Penyesuaian untuk perhitungan laba Adjustments for calculation of diluted
per saham dasar dilusian earnings per share
(dalam ribuan lembar saham) 295.608 299.808 (in thousands of shares)
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average of the number of
saham yang digunakan sebagai ordinary shares used as the denominator
penyebut dalam perhitungan in calculating diluted
laba per saham dilusian earnings per share
(dalam ribuan lembar saham) 5.862.166 5.861.724 (in thousands of shares)
Penyesuaian Laba karena Efek Bunga Adjustment of profit for the year
Tahun Berjalan yang digunakan sebagai due to interest effect used as the numerator
pembilang dalam perhitungan in calculating diluted
laba per saham dilusian earnings per share
(dalam ribuan) -- 23.692.367 (in thousands of shares)
Laba bersih per saham dilusian Diluted earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk (nilai penuh) the parent entity (full amount):
Operasi yang dilanjutkan (143,68) 339,12 Continuing operations –
Operasi yang dihentikan -- -- Discontinued operations –
(143,68) 339,12
193
Page 743
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat dan engages transactions with its related parties.
hubungan dengan pihak-pihak berelasi tersebut The nature of the relationships with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. PT Bio Farma (Persero) merupakan a. PT Bio Farma (Persero) is the shareholder of
pemegang saham Entitas sebesar 89,82% the Entity amounted of 89,82% on December
per 31 Desember 2024. Grup dan BUMN 31, 2024. The Group and other state-owned
lain memiliki hubungan afiliasi melalui enterprise have affiliation relation through
penyertaan modal Pemerintah Republik inclusion of Government of Republic of
Indonesia. Indonesia capital.
b. Grup menempatkan dana dan memiliki b. The Group places funds and has loan funds
pinjaman dana pada bank-bank BUMN with state-owned banks with normal terms
dengan persyaratan dan tingkat bunga and interest rates as applicable to third
normal sebagaimana yang berlaku untuk party customers.
nasabah pihak ketiga.
c. Grup mengadakan perjanjian dalam rangka c. The Group holds an agreement in the
usaha Grup dengan BUMN-BUMN lain. Group’s business with other state-owned
enterprises.
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Akun atau Transaksi/
No Related Parties Nature of Relationship Account’s Category or Transaction
1 PT Bank Negara Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penempatan Dana Di
(Persero) Tbk Rekening Bank, Fasilitas Pinjaman Dan
Penjualan Obat/ Account Bank, Loans Bank Facility
And Medicine Sales.
2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk BUMN/ State Owned Enterprise Penempatan Dana Di
Rekening Bank, Fasilitas
Pinjaman Dari Bank Dan Penjualan Obat/ Account
Bank, Loans Bank Facilities And Medicine Sales.
3 PT Bank Tabungan Negara BUMN/ State Owned Enterprise Penempatan Dana Di Rekening Bank
(Persero) Tbk dan Wali Amanat/ Account Bank and Trustee
4 PT Bank Rakyat Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penempatan Dana Di
(Persero) Tbk Rekening Bank Dan Fasilitas Pinjaman/ Account
Bank And Loans Bank Facility.
5 PT Bank Syariah Indonesia Entitas Anak BUMN/ State Owned Penempatan Dana Di
(Persero) Tbk Enterprise Sub sidiaries Rekening Bank Dan Fasilitas Pinjaman/ Account
Bank And Loans Bank Facility.
6 BPJS Kesehatan Layanan Umum Pemerintah/ Penjualan Obat
Government Pub lic Services Menggunakan Kartu
Askes/ Drug Sales
Using Askes Card
7 PT Perusahaan Listrik Negara BUMN/ State Owned Enterprise Piutang Usaha Dan Penjualan Obat/
(Persero) Trade Receivab les And Medicine Sales
8 PT Angkasa Pura (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise Piutang Usaha Dan Penjualan Obat/
Trade Receivab les And Medicine Sales
9 BPJS Ketenagakerjaan Layanan Umum Pemerintah/ Penjualan/
Government Pub lic Services Sales
10 PT Aneka Tambang Tbk Entitas Anak BUMN/ State Owned Penjualan Obat/ Drug
Enterprise Sub sidiaries Sales
194
Page 744
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Akun atau Transaksi/
No Related Parties Nature of Relationship Account’s Category or Transaction
11 PT Telekomunikasi Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat Dan Sinergi Digitalisasi/ Medicine
(Persero) Tbk Sales And Digitalisation Sinergy.
12 PT Pertamina (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise Utang Usaha Dan Penjualan Obat/
Trade Payab les And Medicine Sales
13 PT Timah Tbk BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Drug
Sales
14 PT Pos Indonesia (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Medicine
Sales
15 PT Bio Farma (Persero) BUMN/ State owned Penjualan Dan Pembelian Obat Serta Pemilik
enterprise Saham Mayoritas / Medicine Sales And Purchase
And Shareholder Mayority
16 PT Kereta Api Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Drug
(Persero) Sales
17 PT Pelabuhan Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Drug
(Persero) Sales
18 PT Asuransi Jasa Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Drug
(Persero) Sales
19 PT Indofarma Global Medika Entitas anak BUMN/ State owned Pembelian Penjualan
enterprise’ Sub sidiaries Obat/ Drug Purchase
Sales
20 PT Rajawali Nusantara Entitas anak BUMN/ State owned Pembelian Penjualan
Indonesia (Persero) enterprise’ Sub sidiaries Obat/ Drug Purchase Sales
21 Indonesia Eximbank Lembaga pembiayaan/ Fasilitas Pinjaman dan Rekening Bank/
Financial Institution Loans Bank Facility and Account Bank
22 PT Asabri (Persero) BUMN/ State owned Pemegang Saham/
enterprise Shareholder
Bank And Loans Bank Facility.
23 PT Bank Raya Indonesia Tbk Entitas anak BUMN/ State Owned Penempatan Dana
Enterprise’ Sub sidiaries Rekening/ Placement Of Funds
Accounts
24 PT Perusahaan Gas Negara Entitas anak BUMN/ State Owned Piutang Usaha Dan Penjualan Obat/
(Persero) Tbk Enterprise’ Sub sidiaries Trade Receivab les And Medicine Sales
25 PT Perkebunan Nusantara VIII Entitas anak BUMN/ State Owned Utang Usaha/ Account Payab les
(Persero) Enterprise’ Sub sidiaries
26 PT Perkebunan Nusantara VI Entitas anak BUMN/ State Owned Penjualan Obat/ Medicine
(Persero) Enterprise’ Sub sidiaries Sales
27 PT Perkebunan Nusantara IV Entitas anak BUMN/ State Owned Piutang Usaha/ Account Receivab les
(Persero) Enterprise’ Sub sidiaries
28 PT Perusahaan Perdagangan Entitas anak BUMN/ State Owned Utang Usaha Dan Pembelian Obat/
Indonesia (Persero) Enterprise’ Sub sidiaries Trade Payab les And Drug Sales
29 PT Iglas (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise Utang Usaha/ Account Payab les
30 PT Adhi Karya (Persero) Tbk BUMN/ State Owned Enterprise Utang Usaha/ Account Payab les
31 PT Pelayaran Nasional BUMN/ State Owned Enterprise Penjualan Obat/ Drug
Indonesia (Persero) Sales
32 PT Bank Pembangunan Daerah BUMD/ Regional Owned Enterprise Piutang Usaha Dan Penjualan Obat/
Trade Receivab les And Medicine Sales
33 PT Bank DKI BUMD/ Regional Owned Enterprise Penempatan Dana Di
Rekening Bank/ Account Bank
34 PT Bank DKI Syariah BUMD/ Regional Owned Enterprise Penempatan Dana Di
Rekening Bank/ Account Bank
35 PT Pelni (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise Piutang Usaha Dan Penjualan Obat/
Trade Receivab les And Drug Sales
36 PT Akar Investasi Indonesia Pihak Non-Pengendali/ Transaksi Dengan Kepentingan Non-Pengendali/
Non-Controlling Interest Transaction With Non-Controlling Interest
37 CIZJ Limited Pihak Non-Pengendali/ Transaksi Dengan Kepentingan Non-Pengendali/
Non-Controlling Interest Transaction With Non-Controlling Interest
195
Page 745
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun-akun dan transaksi-transaksi The details of accounts and transactions with
dengan pihak-pihak yang mempunyai berelasi related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
` 2024 2023
Bank Bank
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 101.638.816 92.793.235 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 80.118.262 3.681.068 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 49.837.592 445.107.870 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah 46.995.152 67.723.470 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
Raya Indonesia
Indonesia
Tbk
(Persero) Tbk 13.916.687 40.432.465 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.357.655 18.610.404 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.038.600 9.407 (Persero) Tbk
PT Bank DKI Syariah 472.951 -- PT Bank DKI Syariah
PT Bank DKI 409.646 1.616.364 PT Bank DKI
Jumlah Bank Rupiah 301.785.361 669.974.283 Total Bank Rupiah
Mata uang asing Dolar Amerika Serikat Foreign Currency U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.040.586 5.472.286 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.672.642 2.547.140 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 49.669 374.878 (Persero) Tbk
Mata uang asing Euro Foreign Currency Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.719 99.880 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Bank Mata Uang Asing 22.783.616 8.494.184 Total Foreign Currency Bank
Jumlah Bank 324.568.977 678.468.467 Total Bank
Deposito Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank BJB PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 40.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 400.000 400.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jabar dan Banten - 3.000.000 Jabar dan Banten
Jumlah Deposito 40.400.000 3.400.000 Total Deposits
Persentase terhadap jumlah aset 2,44% 4,10% Percentage of Total Assets
196
Page 746
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun-akun dan transaksi-transaksi The details of accounts and transactions with
dengan pihak-pihak yang mempunyai berelasi related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
` 2024 2023
Piutang Usaha Account Receivables
Pihak Berelasi Related Parties
PT Asuransi Kesehatan PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (Persero) 88.713.630 45.682.958 Indonesia (Persero)
PT Rajawali Nusantara Indonesia - - PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) 35.181.984 110.642.680 (Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 22.960.739 16.901.128 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 19.554.107 20.000.871 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 6.465.596 9.140.658 PT Pertamina (Persero)
PT Biofarma (Persero) 4.149.224 191.359.669 PT Biofarma (Persero)
PT Pelni (Persero) 4.932.459 6.051.460 PT Pelni (Persero)
PT Angkasa Pura (Persero) - 7.513.950 PT Angkasa Pura (Persero)
Lain-lain (di bawah Rp5.000.000) 42.575.990 94.050.509 Others (below Rp5.000.000)
Jumlah 224.533.729 501.343.883 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (9.706.698) (120.707.988) Allowance for impairment
Jumlah piutang usaha-neto 214.827.031 380.635.895 Total trade receivables-net
Persentase terhadap jumlah aset 1,44% 2,29% Percentage of total assets
Piutang Lain-lain Other Receivables
PT Akar Investasi Indonesia - 57.837.000 PT Akar Investasi Indonesia
CIZJ Limited - 57.837.000 CIZJ Limited
Jumlah - 115.674.000 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 1,22% Percentage of total assets
Utang Bank Jangka Pendek Bank Loans Short Term
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 958.579.207 992.750.000 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 743.452.852 755.000.000 PT Bank DKI
PT Bank Jabar Banten Tbk - 500.000.000 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - 10.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia
Jumlah 1.702.032.059 2.257.750.000 Total
Presentase terhadap jumlah liabilitas 11,37% 13,58% Percentage of total liabilities
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Notes
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 550.000.000 550.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 479.227.940 - (Persero) Tbk
Dikurangi: bagian jangka pendek (550.000.000) - Less: current portion
Jumlah 479.227.940 550.000.000 Total
Presentase terhadap Jumlah Liabilitas 2,88% 3,31% Percentage of Total Liabilities
197
Page 747
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun-akun dan transaksi-transaksi The details of accounts and transactions with
dengan pihak-pihak yang mempunyai berelasi related parties are as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
` 2024 2023
Utang Usaha Trade Payables
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 113.432.598 149.148.857 (Persero) Tbk
PT Bio Farma (Persero) 43.421.661 23.697.614 PT Bio Farma (Persero)
PT Indo Farma (Persero) Tbk 19.546.988 22.567.781 PT Indo Farma (Persero) Tbk
PT Rajawali Nusantara Indonesia - - PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) 6.211.845 2.681.154 (Persero)
PT Indofarma Global Medika - 14.250.628 PT Indofarma Global Medika
Lain-lain (di bawah Rp5.000.000) 551.665 2.041.313 Others (below Rp5,000,000)
Jumlah 183.164.757 146.932.680 Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 1,66% 1,33% Percentage of Total Liabilities
Pinjaman Kepada Pemegang Saham Shareholder Loan
PT Bio Farma (Persero) 469.479.900 254.640.000 PT Bio Farma (Persero)
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 2,82% 1,53% Percentage of Total Liabilities
Pembelian Purchases
PT Bio Farma (Persero) 147.183.450 147.183.450 PT Bio Farma (Persero)
PT Indofarma (Persero) Tbk 117.640.218 117.640.218 PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Rajawali Nusindo 330.565 330.565 PT Rajawali Nusindo
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000) 330.565 3.477.189 Others (Below Rp1,000,000)
Jumlah 265.484.799 268.631.422 Total
Persentase terhadap Jumlah Pembelian 3,84% 3,67% Percentage of Total Purchase
198
Page 748
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 43. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun-akun dan transaksi-transaksi The details of accounts and transactions with
dengan pihak-pihak yang mempunyai berelasi related parties are as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
` 2024 2023
Penjualan Sales
BPJS Kesehatan 513.851.797 ϱϭϯ͘ϴϱϭ͘ϳϵϳ BPJS Kesehatan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 88.569.998 ϵϯ͘ϰϵϴ͘ϵϲϵ PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 65.786.391 ϲϱ͘ϳϴϲ͘ϯϵϭ PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 41.038.485 41.038.485 PT Pertamina (Persero)
PT Rajawali Nusindo 13.548.631 23.765.014 PT Rajawali Nusindo
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) 15.680.733 15.680.733 PT Pelayaran Nasional Indonesia
PT Angkasa Pura II (Persero) 12.751.973 12.751.973 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Taspen (Persero) 9.153.494 11.095.290 PT Taspen (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.739.729 5.897.213 (Persero) Tbk
PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) 5.596.351 5.596.351 PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4.522.075 4.522.075 PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia 3.933.743 3.933.743 PT Telekomunikasi Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 3.267.176 3.267.176 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Timah Tbk 2.810.388 2.810.388 PT Timah Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2.631.150 2.631.150 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1.871.314 1.871.314 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Krakatau Steel 1.847.830 1.847.830 PT Krakatau Steel
PT Bio Farma (Persero) 948.363 1.253.222 PT Bio Farma (Persero)
PT Indofarma Global Medika 1.242.830 1.242.830 PT Indofarma Global Medika
PT Bukit Asam Tbk 502.483 502.483 PT Bukit Asam Tbk
PT Angkasa Pura I (Persero) 272.980 272.980 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara 5.154.127 225.156 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Aneka Tambang Tbk 55.481 55.481 PT Aneka Tambang Tbk
PT Garam (Persero) -- 1.808.900 PT Garam (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia -- 52.540 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 73.608 73.608 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp1.000.000) 193.999.934 193.202.944 Rp1,000,000)
Jumlah 990.851.061 1.008.536.036 Total
Persentase terhadap Jumlah Penjualan 9,97% 10,22% Percentage of Total Sales
199
Page 749
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 the Group
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember / December 31, 2024 31 Desember/ December 31 , 2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign Currency Equivalent Rupiah Foreign Currency Equivalent Rupiah
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
USD 1.781.737 28.796.431 963.769 12.391.081 USD
EURO 1.387 23.373 8.099 3.080.966 EURO
HKD 270 562 263 4.842 HKD
INR 118.158 22.450 116.729 20.563 INR
GBP 515 10.471 485 8.885 GBP
SGD -- -- 481 5.628 SGD
CNY 5.982 13.246 46.761 573 CNY
28.866.533 15.512.538
Piutang Usaha Trade Receivables
USD 2.642.685 42.711.072 1.709.097 29.443.240 USD
42.711.072 29.443.240
Aset Moneter 71.577.605 44.955.778 Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
USD 7.483.139 120.942.493 2.782.964 64.555.301 USD
SAR -- -- -- -- SAR
CNY -- -- 277.888 602.925 CNY
SGD 148.720 1.772.647 -- -- SGD
GBP 1.707.988 34.727.856 -- -- GBP
174.235.190 66.728.103
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
USD -- -- -- -- USD
-- --
Jumlah Liabilitas Total Monetary
Moneter - Neto (102.657.585) (21.772.325) Liabilities - Net
200
Page 750
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI SEGMEN 45. SEGMENT INFORMATION
Pembuat keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker of the
para Direksi. Para Direksi melakukan Company are the Directors. Directors review
penelaahan terhadap pelaporan internal Grup Group’s internal reporting in order to assess
untuk menilai kinerja dan mengalokasikan performance and allocate recources.
sumber daya. Manajemen menentukan operasi Management determine the operating segment
segmen berdasarkan informasi ini. based on this information.
31 Desemberr/ December 31, 2024
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Lainnya/ Total/
Segmen Opreasi Operation Segmental
Manufacture Distribution Retail Others Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 550.246.252 4.802.267.501 3.786.081.491 800.363.119 9.938.958.364 external customers
Pendapatan antar segmen 2.248.133.147 186.871.978 - - 2.435.005.125 Revenue per segment
Pendapatan bunga dan investasi 4.079.989 865.032 2.492.936 395.197 7.833.155 Interest and investment income
Beban bunga 468.840.212 17.215.158 147.534.397 7.242.157 640.831.925 Interest expense
Penyusutan dan amortisasi 208.052.848 27.510.960 177.048.193 58.177.908 470.789.910 Depreciation and amortization
Laba segmen dilaporkan (636.532.496) 18.206.064 (598.085.103) 8.238.992 (1.208.172.543) Reported segmen profit
Aset segmen dilaporkan 13.231.275.258 2.300.915.787 2.034.133.926 435.125.122 18.001.450.093 Reported segmented asset
Belanja untuk aset tidak lancar 63.781.481 16.074.865 203.325.123 24.702.635 307.884.104 Purchasing for non current assets
Liabilitas segmen dilaporkan 8.058.077.883 1.591.144.307 2.598.027.760 532.926.188 12.780.176.137 Segmented report liabilities
31 Desember/ December 31 , 2023
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Lainnya/ Total/
Segmen Opreasi Operation Segmental
Manufacture Distribution Retai Others Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 550.246.252 4.802.267.501 3.786.081.491 800.363.119 9.938.958.364 external customers
Pendapatan antar segmen 2.248.133.147 186.871.978 - - 2.435.005.125 Revenue per segment
Pendapatan bunga dan investasi 4.079.989 865.032 2.492.936 395.197 7.833.155 Interest and investment income
Beban bunga 468.840.212 17.215.158 147.534.397 7.242.157 640.831.925 Interest expense
Penyusutan dan amortisasi 208.052.848 27.510.960 177.048.193 58.177.908 470.789.910 Depreciation and amortization
Laba segmen dilaporkan (636.532.496) 18.206.064 (598.085.103) 8.238.992 (1.208.172.543) Reported segmen profit
Aset segmen dilaporkan 13.231.275.258 2.300.915.787 2.034.133.926 435.125.122 18.001.450.093 Reported segmented asset
Belanja untuk aset tidak lancar 63.781.481 16.074.865 203.325.123 24.702.635 307.884.104 Purchasing for non current assets
Liabilitas segmen dilaporkan 8.058.077.883 1.591.144.307 2.598.027.760 532.926.188 12.780.176.137 Segmented report liabilities
201
Page 751
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 45. SEGMENT INFORMATION (continued)
Rekonsiliasi segmen pendapatan, laba bersih, Reconciliation of segment revenue, net income,
aset dan liabilitas: assets and liabilities:
2024 2023
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan untuk segmen Total revenue to segment
dilaporkan 12.373.963.488 12.628.693.672 report
Eliminasi pendapatan antar segmen (2.435.005.126) (2.663.660.622) Eliminated revenue inter segment
Pendapatan Entitas 9.938.958.363 9.965.033.050 Entity revenue
Laba Rugi Profit and loss
Jumlah laba rugi untuk segmen Total profit and loss to segment
dilaporkan (1.208.172.542) (1.802.044.077) report
Laba rugi Entitas Induk (1.208.172.542) (1.802.044.077) Profit and loss Entity
Aset Assets
Jumlah aset untuk segmen Total assets to segment
dilaporkan 18.001.450.093 21.331.301.662 report
Eliminasi aset antar segmen (3.034.418.606) (3.746.004.077) Eliminated aset inter segment
Jumlah aset konsolidasian 14.967.031.488 17.585.297.585 Total consolidation assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas untuk segmen Total liabilities to segment
dilaporkan 12.780.176.137 13.267.450.270 reported
Eliminasi Liabilitas Antar Segmen (1.241.953.117) (2.074.858.016) Eliminated liabilites inter segment
Jumlah liabilitas konsolidasian 11.538.223.021 11.192.592.254 Total consolidation liabilities
202
Page 752
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In the course of its operating, investing and
investasi dan pendanaan, Grup financing activities, the Group is exposed to
menghadapi risiko keuangan yaitu risiko the following financial risks: credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan liquidity risk and market risk and define
mendefinisikan risiko-risiko sebagai those risks as follows:
berikut:
• Risiko kredit merupakan risiko yang • Credit risk represents risk due to the
muncul dikarenakan debitur tidak possibility that a customer will not
membayar semua atau sebagian repay all or a portion of a receivable or
piutang atau tidak membayar secara will not repay in a timely manner and
tepat waktu dan akan menyebabkan therefore will cause a loss to the
kerugian bagi Grup. Group.
• Risiko likuiditas merupakan risiko atas • Liquidity risk represents risk of the
ketidakmampuan Grup membayar Group’s inability to repay all their
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. liabilities at maturity date. At present
Saat ini Grup berharap dapat the Group does expect to pay all
membayar semua liabilitas pada saat liabilities at their contractual maturity.
jatuh tempo.
• Risiko pasar terdiri atas: • Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan - Currency risk represents the
risiko fluktuasi nilai keuangan fluctuation risk in the value of
yang disebabkan perubahan nilai financial instruments that caused
tukar mata uang asing. the changes foreign exchange
currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko - Interest rate risk consist of interest
suku bunga atas nilai wajar, yaitu rate risk at fair value, which is the
risiko fluktuasi nilai keuangan yang fluctuation risk of the financial
disebabkan perubahan suku bunga instruments value that caused of the
pasar dan risiko suku arus kas di interest market rates and interest
masa depan akan berfluktuasi rate risk on cash flows, the cash
karena perubahan suku bunga flows risk in the future that will
pasar. fluctuated because of interest
market rate changes.
Dalam rangka untuk mengelola risiko In order to effectively manage those risks,
tersebut secara efektif, Direksi telah the Directors has approved some strategies
menyetujui beberapa strategi untuk for the management of financial risks, which
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan are in line with the Group’s objectives. These
dengan tujuan Grup. Pedoman ini guidelines set up objectives and action to be
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus taken in order to manage the financial risks
diambil dalam rangka mengelola risiko that the Group faces.
keuangan yang dihadapi Grup.
203
Page 753
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
• Meminimalkan dampak dari • Minimize effect of changes in foreign
perubahan mata uang dan risiko pasar exchange and market risk for all kind of
atas semua jenis transaksi dengan transactions by providing adequate
menyediakan cadangan mata uang foreign currencies reserve;
yang cukup;
• Memaksimalkan penggunaan lindung • Maximize the use of favourable
nilai alamiah yang menguntungkan “natural hedge” as much as possible
sebanyak mungkin off-setting alami the natural off-setting of revenue and
antara pendapatan dan biaya dan costs and payables and receivables
utang/pinjaman dan piutang dalam denominated in the same currency;
mata uang yang sama; dan and
• Semua kegiatan manajemen risiko • All financial risk management activities
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out on a prudent, consistent
konsisten, dan mengikuti praktik pasar basis, and following the best market
terbaik. practices.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif The Group does not have derivative
untuk mengantisipasi risiko yang terjadi. instruments to anticipate possible risks.
Risiko Kredit Credit Risks
Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manage credit risk
simpanan dana di bank dan penempatan exposed from its deposits in banks and
deposito berjangka dengan hanya time deposits by using banks with
menggunakan bank-bank yang memiliki good reputation and ratings to mitigate
reputasi dan predikat yang baik untuk financial loss through potential failure
mengurangi kemungkinan kerugian akibat of the banks.
kebangkrutan bank.
Terkait dengan kredit yang diberikan In respect of credit exposures given to
kepada pelanggan, Grup mengendalikan customer, the Group controls its exposure
eksposur risiko kredit dengan menetapkan to credit risk by setting its policy in approval
kebijakan atas persetujuan atau penolakan or rejection of new credit contract.
kontrak kredit baru. Kepatuhan atas Compliance to the policy is monitored by
kebijakan tersebut dipantau oleh Dewan the Board of Director. As part of the process
Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam in approval or rejection, the customer
persetujuan atau penolakan tersebut, reputation and track record is taking into
reputasi dan jejak rekam pelanggan consideration. There are no significant
menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, concentrations of credit risk.
tidak terdapat risiko kredit yang
terkonsentrasi secara signifikan.
204
Page 754
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT(continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risks (continued)
Pada tanggal pelaporan, eksposur At the reporting date, the Group’s maximum
maksimum Grup terhadap risiko kredit exposure to credit risk is represented by the
adalah sebesar nilai tercatat masing- carrying amount of each class of financial
masing kategori aset keuangan yang assets presented in the consolidated
disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
2024 2023
Kas dan Setara Kas 437.589.061 783.531.009 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1.165.266.302 1.619.841.591 Account Receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 231.949.237 - Restricted Cash
Piutang Lain-lain - Tidak Lancar 292.886 290.810 Other Receivables - Non Current
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposure
dengan simpanan di bank dan piutang from its deposits with banks and receivables
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, by monitoring reputation, credit ratings and
dan membatasi risiko agregat dari masing- limiting the agregrate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, counterparty. For banks, only independent
hanya pihak-pihak independen dengan parties with a good rating are accepted.
predikat baik yang diterima.
Grup memiliki jenis aset keuangan berikut The Company has following types of financial
yang menggunakan model kerugian kredit assets that are subject to the expected credit
ekspektasian: loss model:
- Piutang usaha untuk penjualan; - Account receivables for sales;
- Piutang lain lain; dan - Other receivables; and
- Uang Jaminan - Deposit
Sementara kas dan setara kas serta piutang While cash and cash equivalents and other
lain-lain dari pihak berelasi juga sesuai receivables from related parties are also
dengan persyaratan penurunan nilai subject to impairment requirements of
PSAK 109, kerugian penurunan nilai yang PSAK 109, the identified impairment loss was
teridentifikasi tidak material. immaterial.
205
Page 755
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pendekatan sederhana The Group applies the SFAS 109 simplified
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit
ekspektasian yang menggunakan penyisihan losses which uses a lifetime expected loss
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya allowance for all account receivables and
untuk semua piutang usaha dan aset contract assets.
kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit To measure the expected credit losses,
ekspektasian, piutang usaha dan aset account receivables and contract assets
kontrak telah dikelompokkan berdasarkan have been grouped based on shared credit
karakteristik risiko kredit bersama dan hari risk characteristics and the days past due.
lewat jatuh tempo. Aset kontrak terkait The contract assets relate to unbilled work
dengan pekerjaan yang belum tertagih dan in progress and have substantially the
secara memiliki karakteristik risiko yang same risk characteristics as the account
sama dengan piutang usaha untuk jenis receivables for the same types of contracts.
kontrak yang sama. Oleh karena itu, Grup The Group has therefore concluded that the
menyimpulkan bahwa tingkat kerugian expected loss rates for account receivables
ekspektasian untuk piutang usaha adalah are a reasonable approximation of the loss
perkiraan yang wajar dari tingkat kerugian rates for the contract assets.
untuk aset kontrak.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pembayaran penjualan untuk collection profiles of sales for the year
tahun yang berakhir 30 September 2024 ended September 30, 2024 and December
dan 31 Desember 2023 dan kerugian kredit 31, 2023 respectively and the
historis terkait yang dialami dalam periode corresponding historical credit losses
ini. Tingkat kerugian historis disesuaikan experienced within this period. The
untuk mencerminkan informasi terkini dan historical loss rates are adjusted to reflect
informasi forward-looking mengenai faktor- current and forward-looking information on
faktor makro ekonomi yang mempengaruhi macroeconomic factors affecting the ability
kemampuan pelanggan untuk melunasi of the customers to settle the receivables.
piutang. Grup telah mengidentifikasi CPI The Group has identified the CPI of
dan penjualan merupakan faktor yang Indonesia in which it sells its goods to be
paling relevan, dan karenanya the most relevant factors, and accordingly
menyesuaikan tingkat kerugian historis adjusts the historical loss rates based on
berdasarkan perubahan ekspektasian expected changes in these factors.
dalam faktor-faktor ini.
206
Page 756
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah persentasi ECL untuk piutang The ECL percentage for other receivables
lainlain adalah masing-masing sebesar is approximately 3.90% and 5.94% of the
3,90% dan 5,94% dari jumlah pokok principal amount of receivables in 2023
piutang pada tahun 2023 dan 2022. and 2022, respectively.
31 Desember / December 31, 2024 31 Desember / December 31, 2023
Cadangan Untuk Cadangan Untuk
(Pemulihan Dari) (Pemulihan Dari)
Tingkat Kerugian Kredit Tingkat Kerugian Kredit
Kerugian Ekspektasian/ Kerugian Ekspektasian/
Ekspektasian/ Provisions For Ekspektasian/ Provisions For
Expected Credit (Recovery From) Expected Credit (Recovery From)
Loss Expected Credit Loss Loss Expected Credit Loss
Piutang Usaha Account Receivable
Belum Jatuh Tempo 0,61% 115.801 0,61% 115.801 Not Yet Due
0-30 Hari 1,26% 1.024.955 1,26% 1.024.955 0-30 Days
31-60 Hari 1,77% 1.146.326 1,77% 1.146.326 31-60 Days
61-90 Hari 2,45% 988.685 2,45% 988.685 61-90 Days
>90 Hari 25,24% 308.893.627 25,24% 245.427.097 >90 Days
Jumlah 312.169.394 248.702.864 Total
Jumlah persentase KKE untuk piutang lain- he ECL percentage for other receivables
lain masing-masing sebesar amounted to xx% and 3.90% of the
12% dan 3,90% dari jumlah pokok piutang principal amount of receivables as of
pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively.
Piutang usaha dan aset kontrak dihapuskan Account receivables and contract assets are
jika tidak ada ekspektasi pemulihan yang written off when there is no reasonable
wajar. Indikator bahwa tidak ada ekspektasi expectation of recovery. Indicators that there
pemulihan yang wajar mencakup, antara lain, is no reasonable expectation of recovery
kegagalan debitur untuk melaksanakan include, amongst others, the failure of a
rencana pelunasan utang pada grup, dan debtor to engage in a repayment plan with the
kegagalan melakukan pembayaran group, and a failure to make contractual
kontraktual untuk jangka waktu lebih dari 360 payments for a period of greater than 360
hari lewat jatuh tempo. days past due.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha dan Impairment losses on account receivables
aset kontrak disajikan sebagai kerugian and contract assets are presented as net
penurunan nilai bersih dalam laba operasi. impairment losses within operating profit.
Pemulihan selanjutnya dari jumlah yang Subsequent recoveries of amounts
dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item previously written off are credited against the
baris yang sama. same line item.
207
Page 757
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas timbul apabila Perusahaan Liquidity risk arises when the Company has
mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulty to satisfy financial liabilities as
liabilitas keuangan sebagai liabilitas financial liabilities are due. Prudent liquidity
keuangan tersebut jatuh tempo. Manajemen risk management implies maintaining
risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan sufficient cash and cash equivalents in order
saldo kas dan setara kas dalam upaya to fulfill the financial obligations of the
pemenuhan liabilitas keuangan Perusahaan. Company.
Pada saat ini Grup berharap dapat Currently the Group expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat jatuh liabilities at the maturity. In order to meet the
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup cash commitments, the Group expects its
berharap kegiatan operasinya dapat operating activities able to generate sufficient
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. cash inflows. The following table analyze the
Tabel berikut merupakan analisis rasio lancar current ratio of the Group:
Grup:
2024 2023
Jumlah Aset Lancar 3.918.582.564 5.208.682.397 Total Current Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.934.487.243 10.139.320.538 Total Current Liability
Rasio Lancar 49,39% 51,37% Current Ratio
Selain itu, Grup memiliki aset keuangan yang In addition, the Group holds liquid financial
likuid dan tersedia untuk memenuhi assets and available to fulfill its liquidity
kebutuhan likuiditasnya. Grup mengelola requirement. The Group manages its liquidity
risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi risk by monitoring actual cashflow projections
dari arus kas aktual secara terus menerus and supervises the maturity of its financial
serta pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilities. Total financial liabilities that are
liabilitas keuangan. Jumlah liabilitas expected to be paid within one year as of
keuangan yang pembayarannya diharapkan December 31, 2024 and 2023 amounted to
dalam satu tahun sejak 31 Desember 2024 Rp7,934,487,243 dan Rp10,139,320,538.
dan 2023 adalah Rp7.934.487.243 dan
Rp10.139.320.538.
208
Page 758
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Group exposures to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Grup mainly concerning financial liabilities. The
memiliki pinjaman jangka pendek dan Group holds short-term and long-term loans
jangka panjang kepada bank dengan to banks which use market interest rate loans
menggunakan tingkat bunga pasar at variable rates expose cash flows risk.
pinjaman dengan suku bunga mengambang Currently, the Group has no certain policy or
menimbulkan risiko arus kas. Pada saat ini, arrangement to manage its interest rate risk.
Grup tidak memiliki kebijakan atau Group will strictly monitor the market interest
pengaturan tertentu untuk mengelola risiko rate fluctuation and if the interest rates
tingkat bunga. Grup akan memonitor secara significantly increased, they will renegotiate
ketat pergerakan suku bunga di pasar dan the interest rate to the lenders and changing
apabila suku bunga mengalami kenaikan high interest rate loans to the lower interest
yang signifikan maka Grup akan rate loans. There are no interest rate hedge
menegosiasikan kembali suku bunga activities as of December 31, 2024 and
tersebut dengan para pemberi pinjaman dan 2023.
mengurangi pinjaman dengan tingkat bunga
yang lebih tinggi ke pinjaman dengan tingkat
bunga yang lebih rendah. Tidak terdapat
aktivitas lindung nilai tingkat bunga pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyze the breakdown
keuangan berdasarkan jenis bunga: of financial liabilities by type of interest:
2024 2023
Jenis Bunga Type of interests
Bunga Tetap 857.572.998 438.555.296 Fixed Rate
Bunga Mengambang 6.875.338.068 7.488.428.349 Floating Rate
Tanpa Bunga 2.655.725.335 2.331.810.988 Non-Interest Bearing
Total 10.388.636.401 10.258.794.633 Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat bunga. sensitivity to possible change in interest
Dengan asumsi variabel lain konstan, laba rates on that portion of loans. With all other
sebelum beban pajak konsolidasian variable held constant, the consolidated
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga income before tax expenses is affected by
mengambang sebagai berikut: impact on floating rate loans as follows:
209
Page 759
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risks (continued)
2024 2023
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Impact on Profit Before Income
Penghasilan Tax
Perubahan tingkat Change in
Suku Bunga (1%) (22.365.707) (34.172.274) against Interest Rate (1%)
Perubahan tingkat Change in
Suku Bunga (-1%) 22.365.707 34.172.274 against Interest Rate (-1%)
Risiko Mata Uang Currency Risk
Grup terekspos risiko mata uang asing The Group is exposed to foreign currency
karena sebagian aset, liabilitas dan risk due to certain assets, liabilities, and
transaksi operasional Grup didominasi oleh operational transactions of the Group are
mata uang khususnya Rupiah yang denominated by currencies particularly
terutama berasal dari transaksi pinjaman. Rupiah that mainly resulted from loan
Jumlah eksposur mata uang asing bersih activities. Total exposure of foreign
pada tanggal laporan diungkapkan dalam currency at the reporting date is disclosed
Catatan 44. Tidak terdapat aktivitas lindung in Note 44. There is no currency hedging
nilai mata uang selama periode laporan activities during the period of consolidated
keuangan konsolidasian. of financial statements.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat sensitivity to reasonably changes of foreign
pertukaran mata uang asing terhadap currencies against Rupiah. With all other
Rupiah. Dengan asumsi variabel lain variable held constant, the consolidated
konstan, laba konsolidasian sebelum income before tax expenses are as follows:
beban pajak sebagai berikut:
2024 2023
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Impact on Profit Before Income
Penghasilan Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (1%) (519.546) 387.458 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (-1%) 519.546 (387.458) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
210
Page 760
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The fair value of financial assets and
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilities and their carrying amounts are as
liabilitas keuangan: follows:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 437.589.061 437.589.061 783.531.009 783.531.009 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1.165.266.302 1.165.266.302 1.619.841.591 1.619.841.591 Account Receivables
Piutang Lain-lain 187.118.633 187.118.633 252.928.414 252.928.414 Other Receivables
Aset Keuangan Diukur Pada Financial Asset At
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain 19.418.181 19.418.181 166.002.181 166.002.181 Other Comprehensive Income
Jumlah Aset Keuangan 1.809.392.177 1.809.392.177 2.822.303.195 2.822.303.195 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 6.661.965.316 6.661.965.316 7.400.352.322 7.400.352.322 Bank Loan
Utang Usaha 1.738.782.996 1.738.782.996 1.967.139.383 1.967.139.383 Account Payables
Utang Lain-lain Pihak Ketiga 475.544.390 475.544.390 510.569.591 598.580.338 Other Payables - Third Parties
Beban Akrual 972.249.994 972.249.994 586.099.386 586.099.386 Accrued Expenses
Provisi Kewajiban Likuidasi 32.247.319 32.247.319 32.247.319 32.247.319 Liquidation Liability Provision
Utang Pembiayaan Konsumen - - 46.969.586 46.969.586 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 98.948.232 98.948.232 27.224.954 27.224.954 Lease Liabilities
Pinjaman Kepada Pemegang Saham 458.518.650 458.518.650 220.660.339 132.649.592 Shareholder Loan
Obligasi Wajib Konversi 31.422.704 31.422.704 38.189.841 38.189.841 Mandatory Convertible Bond
Jumlah Liabilitas Keuangan 10.469.679.601 10.469.679.601 10.829.452.721 10.829.452.721 Total Financial Liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan The fair value of most of the financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximates their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak amount, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang The fair value of long-term loans are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group
adalah untuk memastikan terpeliharanya capital management is to ensure that
rasio modal yang sehat untuk mendukung healthy capital ratios are maintained in
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi order to support its business and maximize
pemegang saham. Perusahaan shareholder value. The Company also
dipersyaratkan oleh Undang-undang required by the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 Law No. 40 Year 2007 to contribute and
untuk menyisihkan dan mempertahankan maintain a non-distributable reserve fund
suatu dana cadangan yang tidak boleh until the said reserve reaches 20%
didistribusikan sampai dana cadangan of the issued and fully paid share capital.
tersebut mencapai 20% dari modal saham This externally imposed capital
diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan requirements will be considered by the
permodalan eksternal tersebut akan Company in their Annual General
dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam Shareholder’s Meeting.
Rapat Umum Pemegang Saham.
211
Page 761
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
46. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) b. Fair Value Measurement (continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Group may
permodalan, Grup dapat menerbitkan issue new shares or raise debt financing.
saham baru atau mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Grup adalah untuk The Group’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan capital structure in order to secure access
yang sehat untuk mengamankan akses to finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang
wajar.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Rasio Adjusted Leverage adalah sebagai The Adjusted Leverage Ratio are as follow:
berikut:
2024 2023
Utang bank 6.875.338.068 7.488.428.349 Bank loan
Pinjaman kepada pemegang saham 472.717.535 132.649.592 Shareholder loan
Liabilitas sewa 149.779.797 27.346.894 Lease Liab ilities
Utang pembiayaan konsumen 14.400.458 2.700.620 Consumer Financing Payab les
Jumlah utang yang berbunga 7.550.425.699 7.665.525.913 Total Interest Bearing
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attrib utab le to owners of
kepada pemilik entitas induk 4.412.946.664 5.888.061.604 the entity
Rasio utang berbunga terhadap ekuitas 171,10% 130,19% Liability interest bearing to equity ratio
212
Page 762
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
a. Pada tanggal 15 April 2005, Perusahaan a. On April 15, 2005 the Company entered into
mengadakan perjanjian Build Operate a Build Operate Transfer (BOT) with
Transfer (BOT) dengan PT Cipta Kreasi PT Cipta Kreasi Fasilitas on parcel of land
Fasilitas atas sebidang tanah milik owned facilities covering an area of 4,175
Perusahaan seluas 4.175 m² yang terletak sqm located at Jalan Cikini Raya No. 2-4
di Jalan Cikini Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, Central Jakarta, which will be constructed
yang akan dibangun gedung atau pusat building or a shopping center/ mall three
perbelanjaan/ mall berlantai tiga dengan stories for a period of 20 (twenty) years
jangka waktu pengelolaan selama 20 (dua commencing from the date of
puluh) tahun terhitung sejak tanggal January 31, 2006 until January 31, 2026 and
31 Januari 2006 sampai dengan on February 28, 2006 has created an
31 Januari 2026 dan pada tanggal additional clause on the agreement one of
28 Februari 2006 telah dibuat klausula which is During the management period, KF
tambahan atas perjanjian tersebut yang is obliged to provide all assistance and
salah satunya adalah selama jangka waktu approval required based on this BOT
pengelolaan, KF wajib memberikan segala Agreement to take care of matters which
bantuan dan persetujuan yang diperlukan according to the BOT Agreement are the
berdasarkan Perjanjian BOT ini untuk obligations of the Second Party, provided
mengurus hal-hal yang menurut Perjanjian that such request is submitted by the
BOT merupakan kewajiban Pihak Kedua, Second Party to the First Party at least 7
asal permintaan demikian disampaikan oleh working days in advance. The agreement is
Pihak Kedua kepada Pihak Pertama contained in the Deed of Build, Operate, and
sekurang-kurangnya 7 hari kerja Transfer (BOT) Cooperation Agreement No.
sebelumnya. Perjanjian tersebut tertuang 03 dated April 15, 2005 before Notary Amsal
dalam Akta Perjanjian Kerjasama Sulaeman located in Jakarta.
Pembangunan, Pengelolaan, dan
Penyerahan Kembali (Build, Operate, and
Transfer/BOT) No. 03 tanggal 15 April 2005
di hadapan Notaris Amsal Sulaeman
bertempatan di Jakarta.
b. Perusahaan mempunyai perjanjian dengan b. The Company have an agreement with
Janssen Pharmaceutica – Belgia dan PT Janssen Pharmaceutica – Belgium and PT
Johnson & Johnson Indonesia pada tanggal Johnson & Johnson Indonesia on May 7,
7 Mei 2007 dan 12 Agustus 2008, untuk 2007 and August 12, 2008, to sell and
menjual dan mendistribusikan produk distribute pharmaceutical products. The
produk farmasi. Perusahaan akan diberikan Company will be given a rebate of a certain
potongan harga sebesar persentase percentage of the selling price is required.
tertentu dari harga jual yang disyaratkan. Agreement time period ranging from 1 (one)
Jangka waktu perjanjian 1 (satu) sampai to 10 (ten) years and has been renewed
dengan 10 (sepuluh) tahun dan telah automatically unless there is a termination of
diperpanjang secara otomatis kecuali ada agreement by one party.
pemutusan perjanjian oleh salah satu pihak.
213
Page 763
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
c. Perusahaan mempunyai perjanjian dengan c. The Company has an agreement with Biotest
Biotest AG, Jerman tanggal 8 November AG, Germany on November 8, 2006, the
2006, Perjanjian Lisensi dengan Hetero Labs License Agreement with Hetero Labs
Limited, India, 14 Juli 2015, Kunming Limited, India, July 14, 2015 Kunming
Pharmaceuticals Corp, China tanggal 1 Juli Pharmaceuticals Corp, China on July 1,
2011, Laboratorio Reig Jofre S.A., Spain 2011, Laboratorio Reig Jofre SA, Spain dated
tanggal 22 Januari 2015, Pantheryx Group January 22, 2015, Pantheryx Group Asia Pte.
Asia Pte. Ltd. Tanggal 24 Februari 2015, Ltd. Dated February 24, 2015, Indivior UK
Indivior UK Limited tanggal 18 Agustus 2011, Limited dated August 18, 2011, Vins Bio,
Vins Bio, India tanggal 29 Februari 2016 dan India dated February 29, 2016. and and can
selanjutnya dapat diperpanjang secara be automatically renewed thereafter.
otomatis.
d. Pada tanggal 1 Juli 2015, Perusahaan d. On July 1, 2015, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement of the Utilization of
Pendayagunaan Aset Tetap dengan Pola Fixed Assets with Build Use Transfer scheme
Bangun Guna Serah dengan PT Aura with PT Aura Nusantara Abadi on parcel of
Nusantara Abadi atas sebidang tanah milik land owned Company area of 2,111 sqm
Perusahaan seluas 2.111 m2 yang terletak di located in Jalan Ir. H. Juanda
Jalan Ir. H. Juanda Nomor 69 Bandung, yang No. 69 Bandung, which will be built three-star
akan dibangun bangunan hotel standar standard hotel building which is integrated
bintang tiga yang terintegrasi dengan ruang with the room pharmacy, doctor’s office and
apotek, ruang praktek dokter dan fasilitas other supporting facilities with a term of
penunjang lainnya dengan jangka waktu management for 25 (twenty five) years from
pengelolaan selama 25 (dua puluh lima) date of issuance Eligible Certificate
tahun, terhitung sejak tanggal diterbitkannya Functionality by Municipal Government of
Sertifikat Baik Fungsi oleh Pemerintah Bandung (unless terminated earlier under the
Kotamadya Bandung (kecuali diakhiri lebih provisions of this Agreement), or up to the
awal berdasarkan ketentuan Perjanjian ini), date of June 2, 2042. This agreement is
atau maksimal sampai dengan tanggal 2 Juni stipulated in the Deed of Cooperation
2042. Perjanjian ini tertuang dalam Akta Agreement between the Company and PT
Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan Aura Nusantara Abadi regarding the
dengan PT Aura Nusantara Abadi tentang Utilization of Fixed Assets with a Build and
Pendayagunaan Aset Tetap dengan Pola Transfer Pattern No. 02 dated July 1, 2015
Bangun Guna Serah No. 02 tanggal 1 Juli before Notary Ferdinandus Indra Santoso
2015 di hadapan Notaris Ferdinandus Indra Atmajaya as a substitute for Notary Estheer
Santoso Atmajaya pengganti dari Notaris Mercia Sulaiman domiciled in South Jakarta.
Estheer Mercia Sulaiman berkedudukan di
Jakarta Selatan.
214
Page 764
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
e. Pada tanggal 16 November 2015, e. On November 16, 2015, the Company
Perusahaan mengadakan Perjanjian entered into the Cooperation Agreement
Kerjasama Pendayagunaan Aset Tetap Utilization of Fixed Assets with Build Use
dengan Pola Bangun Guna Serah dengan Transfer scheme with PT Primiera Anggada
PT Primiera Anggada atas sebidang tanah on a plot of land owned entity of 3,000 sqm
milik Entitas seluas 3.000 m² yang terletak di located in Jalan Matraman Raya No. 57, 59
Jalan Matraman Raya Nomor 57, 59 dan 61 and 61 Bandung, which will be built three-star
Bandung, yang akan dibangun bangunan standard hotel buildings which are integrated
hotel standar bintang tiga yang terintegrasi with the room pharmacy, doctor’s office and
dengan ruang apotek, ruang praktek dokter other supporting facilities with a term of
dan fasilitas penunjang lainnya dengan management over a period of
jangka waktu pengelolaan selama 25 (dua 25 (twenty five) years, commencing from the
puluh lima) tahun, terhitung sejak tanggal date of issuance of the Certificate Eligible
diterbitkannya Sertifikat Laik Fungsi oleh functions by the Government of DKI Jakarta
Pemerintah DKI Jakarta (selambat- (no later than June 16, 2018) or will end
lambatnya 16 Juni 2018) atau akan berakhir June 16, 2043. This agreement is contained
16 Juni 2043. Perjanjian ini tertuang dalam in the Deed of Cooperation Agreement
Akta Perjanjian Kerjasama antara between the Company and PT Primiera
Perusahaan dengan PT Primiera Anggada Anggada regarding the Utilization of Fixed
tentang Pendayagunaan Aset Tetap dengan Assets with a Build-to-Sell Pattern No. 03
Pola Bangun Guna Serah No. 03 tanggal 16 dated November 16, 2015 before Notary
November 2015 di hadapan Notaris Windalina domiciled in South Jakarta.
Windalina yang berkedudukan di Jakarta
Selatan.
f. Pada tanggal 8 Juni 2016, Perusahaan f. On June 8, 2016, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Kerjasama the Cooperation Agreement Utilization of
Pendayagunaan Aset Tetap dengan Pola Fixed Assets with Build Use Transfer scheme
Bangun Guna Serah dengan PT Brawijaya with PT Brawijaya Investama for a land
Investama atas sebidang tanah milik belongs to the Company area of 4,520 sqm
Perusahaan seluas 4.520 m² yang terletak di located in Jalan Dr. Saharjo No.199 Jakarta,
Jalan Dr. Saharjo No.199 Jakarta, yang akan which will be built buildings including the
dibangun bangunan Rumah Sakit termasuk Women and Children’s Hospital following a
Rumah Sakit Ibu dan Anak berikut period of management infrastructure for 20
infrastruktur dengan jangka waktu (twenty) years, commencing from the Grand
pengelolaan selama 20 (dua puluh) tahun, Opening Hospital. This agreement is set forth
terhitung sejak Grand Opening Rumah Sakit. in the Deed of Cooperation Agreement
Perjanjian ini dituangkan dalam Akta between the Company and PT Brawijaya
Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan Investama regarding the Utilization of Fixed
dengan PT Brawijaya Investama tentang Assets for Hospitals with a Build-to-Sell
Pendayagunaan Aset Tetap untuk Rumah Pattern No. 03 dated June 8, 2016 before
Sakit dengan Pola Bangun Guna Serah No. Notary Windalina domiciled in South Jakarta.
03 tanggal 8 Juni 2016 di hadapan Notaris
Windalina yang berkedudukan di Jakarta
Selatan.
215
Page 765
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
g. Pada tanggal 21 Maret 2010, Perusahaan g. On March 21, 2010, the Company entered
mengadakan perjanjian PT Pharmasolindo into an agreement with PT Pharmasolindo to
untuk memasarkan dan mempromosikan market and promote products Kimia Farma
produk Kimia Farma di seluruh wilayah throughout Indonesia. This agreement is
Indonesia. Perjanjian ini berlaku dalam valid within a period between 1 (one) to 2
jangka waktu selama antara 1 (satu) sampai (two) years and can then be renewed
2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat automatically.
diperpanjang secara otomatis.
h. KFTD, entitas anak, mengadakan perjanjian h. KFTD, a subsidiary, entered into a distribution
distribusi dengan PT Indofarma (Persero) agreement with PT Indofarma (Persero) Tbk.
Tbk tanggal 14 Agustus 2023, PT Darya dated August 14, 2003, PT Darya Varia
Varia Group pada bulan Desember 2012, PT Group in December 2012, PT Mersifarma in
Mersifarma pada bulan Maret 2013, PT March 2013, PT Widatra Bhakti in January
Widatra Bhakti pada bulan Januari 2014, PT 2014, PT Ikapharmindo in February 2014,
Ikapharmindo pada bulan Februari 2014, dan and PT Kasa Husada in June 2014 and can
PT Kasa Husada pada bulan Juni 2014 dan be automatically renewed thereafter.
selanjutnya dapat diperpanjang secara
otomatis.
i. KFA, entitas anak, mengadakan perjanjian i. KFA, a subsidiary, entered into medicine
kerja sama pelayanan obat-obatan dengan service agreement with several companies.
beberapa Entitas. Berdasarkan perjanjian Based on the agreement, the Subsidiaries
kerja sama tersebut, Entitas Anak menerima has been appointed to serve medicines for
penunjukan untuk melayani obat-obatan employees and their families from certain
pegawai beserta keluarganya dari pihak parties through. KFA will receive payments
pihak tertentu. KFA akan menerima after a certain period of time specified in the
pembayarannya setelah jangka waktu contract after submitting the bill and the
tertentu yang telah ditentukan dalam supporting documents. The period of this
perjanjian setelah mengirimkan tagihan agreement is 2 (two) up to 5 (five) years and
berikut dokumen pendukungnya. Perjanjian renewable upon mutual agreement
ini berjangka waktu 2 (dua) tahun sampai automatically.
dengan 5 (lima) tahun dan dapat
diperbaharui atas kesepakatan bersama
secara otomatis.
j. Pada tanggal 27 Desember 2017, j. On December 27, 2017, the Company has
Perusahaan telah menandatangani signed agreement with PT Telekomunikasi
Perjanjian dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero), Tbk. related with
Indonesia (Persero), Tbk. sehubungan Digitalization in KFA, subsidiary. The period
dengan Digitalisasi di KFA, entitas anak. of this agreement is 5 (five) years and
Perjanjian ini berjangka waktu 5 (lima) tahun renewable upon mutual agreement
dan dapat diperbaharui atas kesepakatan automatically.
bersama secara otomatis.
216
Page 766
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
k. Berdasarkan Perjanjian tanggal 6 Maret 2018 k. Based on Agreement dated March 6, 2018,
terakhir diperpanjang dengan addendum 2 latest extended by addendum 2
No. 166/S.Pj/PHS/LE/X/21 pada tanggal 25 No.166/S.Pj/PHS/LE/X/21 on October 25,
Oktober 2021, Perusahaan anak PEHA 2021, the subsidiary PEHA entered into an
mengadakan perjanjian dengan Pierrel agreement with Pierrel Pharma SRL to
Pharma SRL atas pemasaran dan distribusi marketing and distribution of products. This
produk. Perjanjian ini berlaku dalam jangka agreement is valid for 3 (three) years and can
waktu selama 3 (tiga) tahun dan selanjutnya be automatically renewed thereafter.
dapat diperpanjang secara otomatis.
l. Pada tanggal 16 Januari 2024, Grup telah l. On January 16, 2024, the Group submitted a
mengajukan permohonan pengembalian formal request for the return of State Capital
dana Penyertaan Modal Negara (PMN) Participation (PMN) funds through letter No.
melalui surat No. 001/HK 500/16/I/2024 001/HK 500/16/I/2024 concerning the return
terkait pengembalian PMN oleh PT Kimia of PMN by PT Kimia Farma Tbk. PT Bio
Farma Tbk. PT Bio Farma (Persero) selaku Farma (Persero), as the parent entity,
entitas induk memberikan tanggapan dan responded on February 27, 2024 through
menyatakan dukungannya atas letter No. SD 019.27/DIR/II/2024, expressing
pengembalian PMN tersebut melalui surat support for the return of the PMN while
No. SD-019.27/DIR/II/2024 tanggal 27 requesting the Group to prepare a formal
Februari 2024. Dalam surat tersebut, PT Bio assessment outlining the rationale for the
Farma (Persero) mensyaratkan agar Grup return, to be submitted as part of the
menyusun kajian yang menjelaskan alasan supporting documentation to the Ministry of
pengembalian PMN sebagai bahan State Owned Enterprises of the Republic of
pendukung yang akan disampaikan kepada Indonesia.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia.
Selanjutnya, pada tanggal 15 Maret 2024, Subsequently, on March 15, 2024, the Group
Grup telah mengembalikan dana PMN returned the PMN funds in the amount of
sebesar Rp253.249.015 kepada PT Bio Rp253,249,015 to PT Bio Farma (Persero).
Farma (Persero).
m. Para pemegang saham Perseroan telah m. The Company’s shareholders approved a
menyetujui Penambahan Modal dengan Hak Capital Increase through a Pre-Emptive Right
Memesan Efek Terlebih Dahulu or Rights Issue (PMHMETD) by issuing up to
(PMHMETD) melalui mekanisme Penawaran 2,779,398,000 new shares with a nominal
Umum Terbatas I (PUT I) sesuai dengan value of Rp100 per share through a Limited
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015, Public Offering I (PUT I) mechanism, in
dengan menerbitkan saham baru sebanyak- accordance with OJK Regulation No.
banyaknya 2.779.398.000 saham dengan 32/POJK.04/2015. In connection with this,
nilai nominal Rp100 per saham. Sehubungan the shareholders also approved
dengan pelaksanaan PMHMETD tersebut, amendments to Article 4 paragraphs (2) and
pemegang saham juga menyetujui (3) of the Company’s Articles of Association.
perubahan Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3)
Anggaran Dasar Perseroan.
217
Page 767
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
n. Para pemegang saham Perseroan telah n. The Company’s shareholders approved a
menyetujui Penambahan Modal dengan Hak Capital Increase through a Pre-Emptive Right
Memesan Efek Terlebih Dahulu or Rights Issue (PMHMETD) by issuing up to
(PMHMETD) melalui mekanisme Penawaran 2,779,398,000 new shares with a nominal
Umum Terbatas I (PUT I) sesuai dengan value of Rp100 per share through a Limited
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015, Public Offering I (PUT I) mechanism, in
dengan menerbitkan saham baru sebanyak- accordance with OJK Regulation No.
banyaknya 2.779.398.000 saham dengan 32/POJK.04/2015. In connection with this,
nilai nominal Rp100 per saham. Sehubungan the shareholders also approved
dengan pelaksanaan PMHMETD tersebut, amendments to Article 4 paragraphs (2) and
pemegang saham juga menyetujui (3) of the Company’s Articles of Association.
perubahan Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3)
Anggaran Dasar Perseroan.
Persetujuan atas penambahan modal This capital increase was carried out in two
tersebut telah dituangkan dalam dua tahap, stages, as follows:
masing-masing sebagai berikut:
1) Berdasarkan Akta Pernyataan 1) Based on the Statement of
Keputusan Rapat No. 20 tanggal 19 Juni Shareholders’ Resolution as stated in
2024 yang dibuat di hadapan Notaris M. Notarial Deed No. 20 dated June 19,
Nova Faisal, S.H., M.Kn., dan telah 2024, before Notary M. Nova Faisal,
mendapat persetujuan dari Kementerian S.H., M.Kn., which was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Ministry of Law and Human Rights
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- through Decree No. AHU-AH.01.03
0148983 tanggal 19 Juni 2024, jumlah 0148983 dated June 19, 2024, the
modal ditempatkan dan disetor Company increased its issued and paid-
ditetapkan sebanyak 5.566.529.785 up capital to 5,566,529,785 shares or
saham atau sebesar Rp556,652,978,500 in total nominal
Rp556.652.978.500, yang terdiri dari: value, consisting of:
a) 1 Saham seri A Dwiwarna, dengan a) 1 Series A Dwiwarna share, with a
nilai nominal seluruhnya Rp100; total nominal value of Rp100;
b) 5.566.529.784 saham seri B, b) 5,566,529,784 Series B shares, with
dengan nilai nominal seluruhnya a total nominal value of
sebesar Rp556.652.978.400; Rp556,652,978,400;
c) Seluruh saham yang ditempatkan c) All shares placed have been
tersebut telah diambil bagian dan subscribed and fully paid by the
disetor penuh oleh para pemegang shareholders.
saham.
218
Page 768
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
2) Berdasarkan Akta Pernyataan 2) Based on the Statement of
Keputusan Rapat No. 4 tanggal 9 Shareholders’ Resolution as stated in
Desember 2024 oleh notaris yang Notarial Deed No. 4 dated December 9,
sama, dan telah disetujui oleh 2024, also before Notary M. Nova
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Faisal, S.H., M.Kn., and approved by
Manusia melalui Surat Keputusan No. the Ministry of Law and Human Rights
AHU-AH.01.03-0219112 tanggal 9 through Decree No. AHU-AH.01.03
Desember 2024, pemegang saham 0219112 dated December 9, 2024, the
menyetujui peningkatan lebih lanjut shareholders approved an additional
atas modal disetor menjadi capital increase, bringing the issued
5.566.584.590 saham dengan nilai and paid-up capital to 5,566,584,590
nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp556.658.459.000, yang terdiri dari: Rp556,658,459,000, consisting of:
a) 1 Saham seri A Dwiwarna, dengan a) 1 Series A Dwiwarna share, with a
nilai nominal seluruhnya Rp100; total nominal value of Rp100;
b) 5.566.584.589 saham seri B, b) 5,566,584,589 Series B shares, with
dengan nilai nominal seluruhnya a total nominal value of
sebesar Rp556.658.458.900; Rp556,658,458,900;
c) Seluruh saham tersebut telah c) All shares placed have been
diambil bagian dan disetor penuh subscribed and fully paid by the
oleh pemegang saham. shareholders.
o. Berdasarkan Putusan Penundaan Kewajiban o. Based on the Decision Letter of Temporary
Pembayaran Utang (PKPU) Nomor Suspension of Debt Payment Obligations
005/PKPU-PTRN/VIII/2024, Pengadilan (PKPU) for PT Rajawali Nusindo (“PT RN”)
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 005/PKPU PTRN/VIII/2024, the
telah menetapkan PT Rajawali Nusindo (PT Commercial Court at the Central Jakarta
RN) dalam status PKPU Sementara selama District Court has granted PT RN a temporary
45 (empat puluh lima) hari terhitung sejak PKPU status for a period of 45 calendar days
tanggal putusan. commencing from the date of the court
decision.
Sesuai dengan Pasal 242 ayat (1) Undang- Pursuant to Article 242 paragraph (1) of Law
Undang No. 37 Tahun 2004 tentang No. 37 of 2004 on Bankruptcy and
Kepailitan dan PKPU, selama periode PKPU Suspension of Debt Payment Obligations,
tersebut berlangsung, kreditur termasuk PT once a debtor is granted PKPU status, all
Phapros Tbk (“PEHA”) tidak diperkenankan creditors—including PT Phapros Tbk
menuntut pembayaran utang secara (“PEHA”)—are legally prohibited from
langsung kepada PT RN. Namun demikian, enforcing payments during the PKPU
PEHA sebagai kreditur diperbolehkan process. Instead, creditors must submit their
mengajukan tagihan kepada Tim Pengurus claims to the Court-appointed Administrator
yang ditunjuk dalam proses PKPU. (Tim Pengurus) for registration and further
legal proceedings.
219
Page 769
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
Peristiwa ini dapat memengaruhi penilaian This event may impact the recoverability
atas kemungkinan tertagihnya piutang PT assessment of PT PEHA's outstanding
PEHA dari PT RN, tergantung pada hasil receivables from PT RN, subject to the
akhir dari proses PKPU yang sedang outcome of the ongoing PKPU proceedings.
berlangsung. Perusahaan akan terus The Company will monitor developments
memantau perkembangan terkait secara closely and assess the implications on its
seksama dan akan mengevaluasi financial statements accordingly.
dampaknya terhadap laporan keuangan
sesuai dengan hasil proses tersebut.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Based on the Board of Directors’ Decree of
Phapros Tbk No. 044/SK DIR/CS/X/2024, PT Phapros Tbk No. 044/SK DIR/CS/X/2024,
Perseroan membentuk Tim Task Force the Company has established a Task Force
Manajemen Aset Tetap Tanah dan for the Management of Land and Building
Bangunan guna mendukung program Fixed Assets to support the optimization
optimalisasi atas aset tetap milik Perseroan. program of the Company’s fixed assets. This
Inisiatif ini mencakup, namun tidak terbatas initiative includes, but is not limited to, the
pada, evaluasi rencana penghapusbukuan evaluation of potential write-offs and
dan pemindahtanganan tanah dan bangunan disposals of land and building assets owned
yang dimiliki PT PEHA, dengan tujuan untuk by PT PEHA, with the objective of realizing
memperoleh nilai realisasi yang optimal bagi optimal value for the Company.
Perseroan.
p. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama p. Based on the Distribution and Regular Sales
Distribusi dan Penjualan Reguler Produk Cooperation Agreement for Pharmaceutical
Farmasi dan Obat-Obatan No. 047/EBI- Products and Medicines No.
LGL/MKT/IV/2024 & No. 036/00/PERJ- 047/EBILGL/MKT/IV/2024 & No.
KFTD/DIR/04/2024 tanggal 1 April 2024, 036/00/PERJ-KFTD/DIR/04/2024 dated April
KFTD memperoleh penunjukan untuk 1, 2024, KFTD obtained an appointment to
pendistribusian dan penjualan produk yang distribute and sell products manufactured by
diproduksi oleh PT Etana Biotechnologies PT Etana Biotechnologies Indonesia which
Indonesia yang telah memiliki Nomor Izin already has a Distribution Permit Number to
Edar kepada pelanggan di dalam wilayah customers within the territory of the Republic
Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku of Indonesia. This agreement is valid from
sejak 1 April 2024 sampai dengan 1 April April 1, 2024 to April 1, 2026 and will be
2026 dan akan dievaluasi secara berkala evaluated periodically every 6 months.
setiap 6 bulan.
q. Perolehan Perjanjian Kerja Sama Distribusi q. Obtaining the Cooperation Agreement for
dan Penjualan Reguler Produk Farmasi dan Regular Distribution and Sales of
Obat-Obatan No. 265/TA/X/23 & Pharmaceutical Products and Medicines No.
No.003/00/PERJKFTD/DIR/01/2024 tanggal 265/TA/X/23 & No.003/00/PERJ-
2 Januari 2024, untuk pendistribusian dan KFTD/DIR/01/2024 dated January 2, 2024,
penjualan produk yang telah memiliki Nomor for the distribution and sale of products that
Izin Edar yang diproduksi oleh PT Cendo already have a Distribution Permit Number
Pharmaceutical Industries antara PT Tiga A produced by PT Cendo Pharmaceutical
dengan PT KFTD kepada pelanggan di Industries between PT Tiga A and PT KFTD
dalam wilayah Republik Indonesia. Perjanjian to customers within the territory of the
ini berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai Republic of Indonesia. This agreement is
dengan 1 Januari 2026 dan akan dievaluasi valid from January 1, 2024 to January 1, 2026
secara berkala setiap 6 bulan. and will be evaluated periodically every 6
months.
220
Page 770
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
r. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama r. Based on the Distribution and Sales
Distribusi dan Penjualan Penjualan E- Cooperation Agreement for E-Catalog Sales
Katalog Produk Alat Kesehatan No. of Medical Device Products No.
002/00/PERJ-KFTD/DIR/01/2024 & No. 002/00/PERJ-KFTD/DIR/01/2024 & No.
102/DKTIND/TRADE/I/2024 tanggal 10 102/DKTIND/TRADE/I/2024 dated January
Januari 2024, KFTD memperoleh 10, 2024, KFTD was appointed to distribute
penunjukan untuk pendistribusian dan and sell products owned by PT DKT
penjualan produk milik PT DKT International International specifically for E-Catalog
khusus Produk E-Katalog di dalam wilayah Products within the territory of the Republic of
Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku Indonesia. This agreement is valid from
sejak 10 Januari 2024 sampai dengan 10 January 10, 2024 to January 10, 2026 and
Januari 2026 dan akan dievaluasi secara will be evaluated periodically every 6 months.
berkala setiap 6 bulan.
s. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama s. Based on the Distribution and Sales
Distribusi dan Penjualan Penjualan E- Cooperation Agreement for the Sale of E-
Katalog Produk Alat Kesehatan No. Catalog of Medical Device Products No.
0120/Agr/KF/III/2024 & No. 003/PKS/LE- 0120/Agr/KF/III/2024 & No. 003/PKS/LE-
M/III/24 tanggal 26 Maret 2024, PT Marin Liza M/III/24 dated March 26, 2024, PT Marin Liza
Farmasi memperoleh Kerjasama pekerjaan Farmasi obtained a product manufacturing
pembuatan produk dengan work cooperation with
PT Kalbe Farma Tbk. Perjanjian ini berlaku PT Kalbe Farma Tbk. This agreement is
secara efektif selama 5 tahun terhitung sejak effective for 5 years from the effective date
tanggal efektif dan dapat diperpanjang and can be extended based on the
berdasarkan kesepakatan Para Pihak. agreement of the Parties.
t. Berdasarkan perjanjian t. Based on the agreement
No. 201/S.Pj/LE/XII/23 dan No. 201/S.Pj/LE/XII/23 and
No. 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 No. 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 dated
tertanggal 18 Desember 2023, PEHA December 18, 2023, PEHA entered into a
mengadakan perjanjian distribusi dengan distribution agreement with PT Rajawali
PT Rajawali Nusindo, pihak berelasi Nusindo, a related party (“Distributor”),
(“Distributor”), yang memperpanjang masa which extended the validity period of
berlaku kerja sama untuk produk-produk e- cooperation for e-catalog products until
katalog hingga 31 Desember 2024. Jumlah December 31, 2024. Total revenues up to
pendapatan sampai dengan 31 Desember December 31, 2024 related to the
2024 terkait dengan perjanjian distribusi ini distribution agreement were Rp23,765,014.
adalah Rp23.765.014.
221
Page 771
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
u. Pada tanggal 01 Agustus 2022, PEHA telah u. On August 1, 2022 PEHA has entered into
mengadakan perjanjian distribusi dengan a distribution agreement with PT Anugrah
PT Anugrah Argon Medica dengan Argon Medica under agreement No.
perjanjian No. 104/S.Pj/LE/VIII/22 dengan 104/S.Pj/LE/VIII/22 with a period starting
jangka waktu dimulai per 1 Agustus 2022, from August 1, 2022, last extended with
terakhir diperpanjang dengan Adendum Addendum Distribution Agreement
Perjanjian Distribusi Nomor: Number: 200/S.Pj/LE/XII/23 dated
200/S.Pj/LE/XII/23 tertanggal 5 Desember December 5, 2023 for a period of 2 (two)
2023 untuk jangka waktu sampai selama 2 years until December 31, 2025. Total
(dua) tahun sampai dengan 31 Desember revenues related to the distribution
2025. Jumlah pendapatan terkait dengan agreement for the period ended December
perjanjian distribusi ini masing-masing 31, 2024 amounted to Rp142,708,892.
pada 31 Desember 2024 Rp142.708.892.
v. Pada tanggal 15 Desember 2016, PEHA v. On December 15th, 2016 PEHA entered
mengadakan kerja sama pemegang izin into a license-holder cooperation with PT B.
edar dengan PT B. Braun Medical Braun Medical Indonesia under Agreement
Indonesia berdasarkan Perjanjian No. No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, a subsidiary of
29/PTBB/LGU/XI/2016, anak perusahaan B. Braun Melsungen A.G (together referred
dari B. Braun Melsungen A.G (bersama- to as B. Braun). The Company obtained an
sama disebut B. Braun). Perusahaan exclusive right as a license holder to
mendapatkan hak eksklusif sebagai register pharmaceutical products of B.
pemegang Nomor Izin Edar dengan Braun under the Company’s name. From
mendaftarkan produk-produk farmasi B. this arrangement, the Company receives a
Braun atas nama Perusahaan. Atas kerja compensation amounted of 5% of the Cost
sama ini, Perusahaan mendapatkan Insurance Freight (CIF) product price,
kompensasi sebesar 5% dari harga Cost procurement, distribution, and marketing
Insurance Freight (CIF) produk, are done by B. Braun. The latest
pengadaan, pendistribusian dan amendment is stated in the Deed of
pemasaran dilakukan oleh B. Braun. Addendum to Amendment V of the
Perubahan terakhir tercantum pada Akta Cooperation Agreement for Distribution
Adendum Perubahan V Perjanjian Kerja License Holders Number 4 dated January
Sama Pemegang Izin Edar Nomor 4 6, 2025 made before Miki Tanumiharja,
tanggal 6 Januari 2025 yang dibuat S.H., Notary in South Jakarta for a period of
dihadapan Miki Tanumiharja, S.H., Notaris up to December 31, 2025. Total revenues
di Jakarta Selatan untuk jangka waktu related to the license holder agreement for
sampai dengan 31 Desember 2025. the period ended December 31, 2024
Jumlah pendapatan terkait dengan amounted to Rp1,244,894.
perjanjian kerja sama pemegang izin edar
ini masing-masing pada 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp1.244.894.
222
Page 772
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
w. Pada tanggal 12 Januari 2015 Perusahaan w. On January 12, 2015 the Company entered
mengadakan kerjasama pemegang izin into a distribution license holder
edar dengan PT Usaha Sarana Medika cooperation with PT Usaha Sarana Medika
(Usamed) berdasarkan Perjanjian (Usamed) based on Agreement
No.001/S.Pj/LE/I/15 yang telah dilakukan No.001/S.Pj/LE/I/15 which has been
perubahan, dan terakhir diubah dan amended, and last amended and extended
diperpanjang dengan Akta Perjanjian Kerja by Deed of Cooperation Agreement for
Sama Pemegang Izin Edar Nomor 01 Edar License Holders Number 01 dated
tanggal 3 April 2024 yang dibuat dihadapan April 3, 2024 made before Rinto Anggoro,
Rinto Anggoro, S.H., M.Kn. Notaris di S.H., M.Kn. Notary in South Jakarta for a
Jakarta Selatan untuk jangka waktu sampai period of up to January 3, 2027 where the
dengan 3 Januari 2027 dimana Company received a fee of 2.5% as
Perusahaan mendapatkan fee sebesar compensation for the appointment as
2,5% sebagai kompensasi penunjukan Registrator. Total revenues related to the
selaku Registrator. Jumlah pendapatan license holder agreement for the period
terkait dengan perjanjian kerjasama ended December 31, 2024 amounted to nil.
pemegang izin edar ini masing-masing
pada 31 Desember 2024 nihil.
x. Pada tanggal 27 Desember 2017, x. On 27 December 2017, the Company and
Perusahaan dan PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Apotek signed a
menandatangani kerjasama bersama PT collaboration with PT Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia Tbk terkait jasa Indonesia Tbk regarding digitalisation
digitalisasi untuk aplikasi yang dikenal services for application known as "7
dengan "7 Solutions" dengan imbalan Solutions" in exchange for 2% of the
sebesar 2% dari total pendapatan tahunan Company's total annual revenue. This initial
Perusahaan. Perjanjian awal ini berakhir agreement ended on 30 June 2018, but
pada 30 Juni 2018, namun kemudian was then amended to be extended until 31
diamandemen untuk diperpanjang hingga May 2024.
31 Mei 2024.
Pada tanggal 1 Maret 2024, perjanjian ini On 1 March 2024, this agreement has been
telah diakhiri dan PT Kimia Farma Apotek terminated and PT Kimia Farma Apotek
memutuskan untuk bekerjasama dengan decided to collaborate with a new partner,
mitra baru, PT Harmonix Teknologi Peentar PT Harmonix Teknologi Peentar ("ΗΤΡ")
("HTP") pada layanan terkelola untuk which focuses on managed services for 7
aplikasi 7 Solutions. Kontrak digitalisasi Solutions application. The digitalisation
memiliki jangka waktu 3 tahun berlaku contract has a term of 3 years, effective
efektif dari 1 Maret 2024 sampai 1 Maret from 1 March 2024 to 1 March 2027.
2027.
223
Page 773
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
y. Berdasarkan perjanjian sewa No. y. Pursuant to lease agreements No.
071/KF/PRJ/VII/2024 dan No. 071/KF/PRJ/VII/2024 and No.
101/KFD/PKS/VII/2024 tanggal 17 Juli 101/KFD/PKS/VII/2024 dated July 17,
2024, Perusahaan telah menyewakan 2024, the Company has leased a portion of
sebagian tanah yang berlokasi di Jl. Raya land located at Jl. Raya Darmo No. 2-4-6,
Darmo No. 2-4-6, Surabaya, Jawa Timur Surabaya, East Java, to PT Kimia Farma
kepada PT Kimia Farma Diagnostika. Diagnostika. The land will be utilized for a
Tanah tersebut akan digunakan sebagai Clinic & Laboratory. This lease agreement
lokasi Klinik & Laboratorium. Perjanjian has a term of 5 years, effective from August
sewa ini memiliki jangka waktu 5 tahun, 1, 2024, until July 31, 2029.
berlaku efektif mulai 1 Agustus 2024
hingga 31 Juli 2029.
z. Berdasarkan perjanjian z. Based on agreement
No.072/KF/PRJ/VII/2024 & No. No.072/KF/PRJ/VII/2024 & No.
102/KFD/PKS/VII/2024 tanggal 17 Juli 102/KFD/PKS/VII/2024 dated July 17,
2024, Perusahaan menyewakan Sebagian 2024, the Company leases a portion of land
tanah yang berlokasi di Jl. Ahmad Yani located at Jl. Ahmad Yani No.17-19
No.17-19 Makassar, Sulawesi Selatan Makassar, South Sulawesi for PT Kimia
untuk Klinik & Laboratorium PT Kimia Farma Diagnostika Clinic & Laboratory.
Farma Diagnostika. Perjanjian ini berlaku This agreement is valid for 5 years from
selama 5 tahun sejak 1 Agustus 2024 August 1, 2024 to July 31, 2029.
sampai dengan 31 Juli 2029.
aa. aa.
Berdasarkan perjanjian Based on agreement
No.006.26/DIR/I/2024 & No.006.26/DIR/I/2024 &
No.003/KF/PRJ/I/2024 tanggal 26 Januari No.003/KF/PRJ/I/2024 dated January 26,
2024, Bio Farma sepakat untuk 2024, Bio Farma agreed to provide a loan
memberikan pinjaman kepada to the Company, with a principal of
Perusahaan, dengan pokok pinjaman Rp276,000,000 with the aim of paying off
sebesar Rp276.000.000 dengan tujuan the outstanding loan with the Company's
melunasi outstanding pinjaman dengan creditor bank. The loan term is from the
bank kreditur Perusahaan. Jangka waktu date of withdrawal in Article 5 of the
pinjaman adalah sejak tanggal penarikan agreement until March 22, 2024 and can be
dalam Pasal 5 perjanjian sampai dengan extended according to the agreement of
tanggal 22 Maret 2024 dan dapat the parties.
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan
para pihak.
224
Page 774
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
ab. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama antara ab. Based on the Cooperation Agreement
PT Harmonix Teknologi Peentar (HTP) between PT Harmonix Teknologi Peentar
dengan PT KFA No. 133/PKS/HTP- (HTP) and PT KFA No. 133/PKS/HTP-
KFA/VII/2024 & No. 01/KFA-PRJ/VII/2024 KFA/VII/2024 & No. 01/KFA-PRJ/VII/2024
tanggal 1 Juli 2024, KFA menunjuk HTP dated July 1, 2024, KFA appointed HTP to
untuk melaksanakan pekerjaan dan hak carry out the work and rights of Managed
Managed Services yang diberikan oleh Services granted by HTP to KFA for: a)
HTP kepada KFA atas: a) Aplikasi (7 Applications (7 Solusi); b) Provision of work
Solusi); b) Penyediaan pekerjaan termasuk including maintenance of systems required
pemeliharaan sistem yang diperlukan by the application (7 Solusi); c) Human
aplikasi (7 Solusi); c) Program pelatihan resource or operator training programs for
sumber daya manusia atau operator untuk operating the application (7 Solusi); and d)
pengoperasian aplikasi (7 Solusi); dan d) Application development plans (7 Solusi)
Rencana pengembangan aplikasi (7 agreed upon by the parties. The Managed
Solusi) yang disepakati para pihak. Masa Service period in this agreement shall
Managed Service dalam perjanjian ini commence from the effective date, until
mulai berlaku sejak tanggal efektif, sampai March 1, 2027.
dengan tanggal 1 Maret 2027.
ac. Berdasarkan Surat Perjanjian dengan No. ac. Based on the Agreement Letter with No.
KS.02/9/1/2/BHSP/DRUT/PDS-25 & No. KS.02/9/1/2/BHSP/DRUT/PDS-25 & No.
008/KFD/PKS/I/2025 tanggal 9 Januari 008/KFD/PKS/I/2025 dated January 9,
2025, KFD menerima jasa pelaksanaan 2025, KFD received medical check-up
medical check up karyawan tenaga alih services for outsourced employees of PT
daya PT Pelindo Daya Sejahtera tahun Pelindo Daya Sejahtera in 2024. The term
2024. Jangka waktu perjanjian ini adalah 1 of this agreement is 1 year starting from
tahun terhitung mulai 25 November 2024 November 25, 2024 to November 24, 2025.
hingga 24 November 2025.
ad. Berdasarkan Surat Perjanjian dengan No. ad. Based on the Agreement Letter No.
052/KFD/PKS/III/2025 tanggal 3 Maret 052/KFD/PKS/III/2025 dated March 3,
2025, KFD menerima jasa pelaksanaan 2025, KFD received the services of
medical check up karyawan PT Nestle implementing medical check-ups for PT
Indonesia. Jangka waktu perjanjian ini Nestle Indonesia employees. The term of
adalah 1 tahun terhitung mulai 1 Agustus this agreement is 1 year starting from
2024 sampai dengan 31 Agustus 2025. August 1, 2024 to August 31, 2025. The
Para pihak dapat memperpanjang jangka parties can extend the term of the
waktu perjanjian dengan dituangkan dalam agreement by being stated in a written
kesepakatan tertulis oleh para pihak. agreement by the parties.
ae. Berdasarkan Surat Perjanjian No. ae. Based on the Agreement Letter No.
BJ.02.02/E.IV.10/1152-PK/2024 tanggal 5 BJ.02.02/E.IV.10/1152-PK/2024 dated
April 2024, KFTD melakukan perjanjian April 5, 2024, KFTD entered into a
kerjasama pengadaan Obat Program AIDS cooperation agreement for the
dan PIMS Tahun 2024 Tahap II dengan procurement of AIDS and PIMS Program
Kementrian Kesehatan. Kontrak ini mulai Drugs for 2024 Phase II with the Ministry of
berlaku terhitung sejak 5 April 2024 sampai Health. This contract is valid from April 5,
dengan 31 Agustus 2024. 2024 to August 31, 2024.
225
Page 775
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
af. Berdasarkan Surat Perjanjian No. af. Based on the Agreement Letter No.
BJ.02.02/E.IV.10/1769-PK/2024 tanggal 7 BJ.02.02/E.IV.10/1769-PK/2024 dated
Juni 2024, KFTD melakukan perjanjian June 7, 2024, KFTD entered into a
kerjasama Penyediaan Vaksin Anti Rabies cooperation agreement for Providing Anti-
(VAR) Tahap II Tahun 2024 dengan Rabies Vaccine (VAR) Phase II in 2024
Kementrian Kesehatan. Perjanjian ini with the Ministry of Health. This agreement
berlaku sejak 7 Juni 2024 sampai dengan is valid from June 7, 2024 to October 31,
31 Oktober 2024. 2024.
ag. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama ag. Based on the Distribution and Regular
Distribusi dan Penjualan Reguler Produk Sales Cooperation Agreement for
Farmasi dan Obat-Obatan No. 047/EBI- Pharmaceutical Products and Medicines
LGL/MKT/IV/2024 & No. 036/00/PERJ- No. 047/EBI LGL/MKT/IV/2024 & No.
KFTD/DIR/04/2024 tanggal 1 April 2024, 036/00/PERJ-KFTD/DIR/04/2024 dated
KFTD memperoleh penunjukan untuk April 1, 2024, KFTD obtained an
pendistribusian dan penjualan produk yang appointment to distribute and sell products
diproduksi oleh PT Etana Biotechnologies manufactured by PT Etana
Indonesia yang telah memiliki Nomor Izin Biotechnologies Indonesia which already
Edar kepada pelanggan di dalam wilayah has a Distribution Permit Number to
Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku customers within the territory of the
sejak 1 April 2024 sampai dengan 1 April Republic of Indonesia. This agreement is
2026 dan akan dievaluasi secara berkala valid from April 1, 2024 to April 1, 2026 and
setiap 6 bulan. will be evaluated periodically every 6
months.
ah. Pada tanggal 2 Januari 2024, KFTD telah ah. On January 2, 2024, KFTD entered into a
memperoleh Perjanjian Kerja Sama Distribution and Regular Sale Cooperation
Distribusi dan Penjualan Reguler Produk Agreement for Pharmaceutical Products
Farmasi dan Obat Obatan dengan nomor and Medicines, referenced by numbers
265/TA/X/23 dan 265/TA/X/23 and
003/00/PERJKFTD/DIR/01/2024. 003/00/PERJKFTD/DIR/01/2024. This
Perjanjian ini melibatkan PT Tiga A dan PT agreement involves PT Tiga A and PT
KFTD untuk pendistribusian dan penjualan KFTD for the distribution and sale of
produk yang diproduksi oleh PT Cendo products manufactured by PT Cendo
Pharmaceutical Industries yang telah Pharmaceutical Industries that have
memiliki Nomor Izin Edar, kepada obtained Marketing Authorization
pelanggan di wilayah Republik Indonesia. Numbers, to customers within the Republic
Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 Januari of Indonesia. The agreement is effective
2024 hingga 1 Januari 2026 dan akan from January 1, 2024, until January 1,
dievaluasi secara berkala setiap 6 bulan. 2026, and will be evaluated periodically
every 6 months.
226
Page 776
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
47. IKATAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 47. AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
ai. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama ai. Based on the Distribution and Sales
Distribusi dan Penjualan Penjualan E- Cooperation Agreement for E-Catalog
Katalog Produk Alat Kesehatan No. Sales of Medical Device Products No.
002/00/PERJ-KFTD/DIR/01/2024 & No. 002/00/PERJ-KFTD/DIR/01/2024 & No.
102/DKTIND/TRADE/I/2024 tanggal 10 102/DKTIND/TRADE/I/2024 dated January
Januari 2024, KFTD memperoleh 10, 2024, KFTD was appointed to distribute
penunjukan untuk pendistribusian dan and sell products owned by PT DKT
penjualan produk milik PT DKT International specifically for E-Catalog
International khusus Produk E-Katalog di Products within the territory of the Republic
dalam wilayah Republik Indonesia. of Indonesia. This agreement is valid from
Perjanjian ini berlaku sejak 10 Januari 2024 January 10, 2024 to January 10, 2026 and
sampai dengan 10 Januari 2026 dan akan will be evaluated periodically every 6
dievaluasi secara berkala setiap 6 bulan. months.
aj. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama aj. Based on the Distribution and Sales
Distribusi dan Penjualan Penjualan E- Cooperation Agreement for the Sale of E-
Katalog Produk Alat Kesehatan No. Catalogs for Medical Device Products No.
016/00/PERJ-KFTD/DIR/02/2024 & No. 016/00/PERJ KFTD/DIR/02/2024 & No.
001/PKS/PL/II/2024 tanggal 27 Februari 001/PKS/PL/II/2024 dated February 27,
2024, KFTD memperoleh penunjukan 2024, KFTD was appointed to distribute
untuk pendistribusian dan penjualan and sell products owned by PT DKT
produk milik PT DKT International khusus International specifically for E-Catalog
Produk E-Katalog di dalam wilayah Products within the territory of the Republic
Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku of Indonesia. This agreement is valid from
sejak 28 Februari 2024 sampai dengan 28 February 28, 2024 to February 28, 2025
Februari 2025 dan akan dievaluasi secara and will be evaluated periodically every 6
berkala setiap 6 bulan. months.
ak. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama ak. Based on the Distribution and Sales
Distribusi dan Penjualan Penjualan E- Cooperation Agreement for the Sale of E-
Katalog Produk Alat Kesehatan No. Catalog of Medical Device Products No.
0120/Agr/KF/III/2024 & No. 003/PKS/LE- 0120/Agr/KF/III/2024 & No. 003/PKS/LE-
M/III/24 tanggal 26 Maret 2024, PT Marin M/III/24 dated March 26, 2024, PT Marin
Liza Farmasi memperoleh Kerjasama Liza Farmasi obtained a product
pekerjaan pembuatan produk dengan PT manufacturing work cooperation with PT
Kalbe Farma Tbk. Perjanjian ini berlaku Kalbe Farma Tbk. This agreement is
secara efektif selama 5 tahun terhitung effective for 5 years from the effective date
sejak tanggal efektif dan dapat and can be extended based on the
diperpanjang berdasarkan kesepakatan agreement of the Parties.
Para Pihak.
227
Page 777
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM 48. LEGAL ISSUES
a. Perusahaan mengalami permasalah hukum a. The Company is involved in a legal dispute
berdasarkan perkara no. under case number
59/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt di Pengadilan 59/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt at the Pengadilan
Negeri Jakarta Barat dengan Ikatan Apoteker Negeri Jakarta Barat, with the Indonesian
Indonesia (IAI) sebagai penggugat dengan Pharmacists Association (IAI) as the plaintiff.
pokok perkara sebagai berikut: The main subject matter of the case is as
follows:
Pokok perkara: Main points of the case:
1. Perusahaan menyatakan IAI sebagai 1. The Company declares IAI as the legal
pemilik sah secara hukum atas tanah owner of the land and building located at
dan bangunan yang terletak di Jl.Wijaya Jl. Wijaya Kusuma No. 17, Jatipulo sub-
Kusuma No.17, kelurahan Jatipulo, district, Palmerah district, South Jakarta
kecamatan Palmerah, Jakarta Selatan City, measuring 995 M2 according to
seluas 995 M2 sesuai SHGB SHGB No. 619/Jatipulo and the situation
No.619/Jatipulo dan gambar situasi drawing dated March 19, 1984, No.
tanggal 19 Maret 1984 No.31/1386/1985 31/1386/1985 on behalf of the Company.
atas nama Perusahaan.
2. Menyatakan memberi izin kepada IAI, 2. States to grant permission to IAI, as the
selaku Pembeli yang sah untuk legal Buyer, to sign the letters related to
menandatangani surat-surat yang the process of changing the name of
berkaitan dengan proses balik nama SHGB No. 6119/Jatipulo from the
SHGB No.6119/Jatipulo dari Company to IAI.
Perusahaan kepada IAI.
3. Memerintahkan kepada BPN untuk 3. Order the BPN to issue a decision letter
menerbitkan surat keputusan pemberian granting land rights and issue a Land
hak atas tanah dan menerbitkan Certificate for Building Use Rights for land
Sertifikat Tanah Hak Guna Bangunan and buildings located at Jl. Wijaya
atas tanah dan bangunan yan terletak di Kusuma No. 17, Jatipulo Village,
Jl.Wijaya Kusuma No.17, kelurahan Palmerah District, West Jakarta City of
Jatipulo, kecamatan Palmerah, Kota 995 M2 by SHGB No. 619 / Jatipulo and
Jakarta Barat seluas 995 M2 sesuai the situation drawing dated March 19,
SHGB No.619/Jatipulo dan gambar 1984, No. 31 / 1386/1985 in the name of
situasi tanggal 19 Maret 1984 IAI.
No.31/1386/1985 atas nama Ikatan IAI.
Bahwa terhadap tuntutan dari IAI tersebut, That regarding the demands from the IAI, the
Perusahaan telah menolak dan Company has rejected and denied it because
membantahnya karena tidak didukung it is not supported by strong evidence and the
dengan bukti yang kuat dan permintaan request is also legally groundless because
tersebut juga tidak beralasan menurut hukum the Company has never transferred, charged
karena Perusahaan sama sekali tidak pernah and/or pledged its assets to another party, so
mengalihkan, membebankan dan atau that Pengadilan Negeri Jakarta Barat in its
menjaminkan asetnya tersebut kepada pihak final decision rejected the Plaintiff's lawsuit.
lain, sehingga Pengadilan Negeri Jakarta
Barat dalam putusan akhirnya menolak
gugatan Penggugat.
228
Page 778
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
IAI telah mengajukan permohonan Kasasi ke IAI has filed a cassation application to the
Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia
sebagaimana tertuang dalam Surat as stated in the Notification Letter of
Pemberitahuan Pernyataan Kasasi Nomor Cassation Statement Number
59/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt tanggal 20 Juni 59/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt dated June 20,
2024, Dimana berkas perkara yang 2024, where the case files for which the PP
dimohonkan kasasi oleh PP IAI telah dicatat IAI requested a cassation have been
di Kepaniteraan Mahkamah Agung RI di recorded at the Registry of the Supreme
bawah register nomor:3097 K/PDT/2025. Court of the Republic of Indonesia under
register number: 3097 K/PDT/2025.
Pada tanggal 19 Agustus 2024, Perusahaan On August 19, 2024, the Company filed a
telah mengajukan Kontra Memori Kasasi Counter-Cassation Memorandum against
terhadap Memori Kasasi atas putusan Decision No. 280/PDT/2024/PT.DKI dated
No.280/PDT/2024/PT.DKI tanggal 18 April April 18, 2024, Jo Decision of the West
2024 Jo Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court
Barat No.59.Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt tanggal No.59.Pdt.G/2023/PN.Jkt.Brt dated
14 September 2023 dalam perkara antara September 14, 2023 in the case between the
Pengurus Pusat IAI selaku Pemohon Kasasi, IAI as the Cassation Applicant, against the
melawan Perusahaan sebagai Termohon Company as the Cassation Respondent and
Kasasi dan Kepala Badan Pertanahan the Head of the National Land Agency of
Nasional Kota Jakarta Barat selaku Turut West Jakarta City as the Co-Defendant of the
Termohon Kasasi ke Makhkamah Agung Cassation to the Supreme Court of the
Republik Indonesia melalui Pengadilan Republic of Indonesia through the Central
Negeri Jakarta Pusat. Jakarta District Court.
Pada tanggal laporan keuangan As of the date of this consolidated financial
konsolidasian ini, belum terdapat putusan statement, there has been no cassation
sidang atas kasasi dari Mahkamah Agung hearing decision from the Supreme Court of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
b. Pada tanggal 24 Juni 2024, PT Akar Investasi b. On June 24, 2024, PT Akar Investasi
Indonesia (”AKAR”) dan CIZJ Limited Indonesia (“AKAR”) and CIZJ Limited
(”CIZJ”) mengirimkan surat yang ditujukan (“CIZJ”) sent a letter addressed to the
kepada Perusahaan dan PT Kimia Farma Company and PT Kimia Farma Apotek as
Apotek selaku pemegang saham PT Kimia shareholders of PT Kimia Farma Apotek.
Farma Apotek. AKAR dan CIZJ pada AKAR and CIZJ in their letter stated that there
suratnya menyatakan adanya pelanggaran was a violation of the Conditional Share
terhadap Conditional Share Subscription and Subscription and Purchase Agreement
Purchase Agreement (”CSSPA”) tertanggal (“CSSPA”) dated November 13, 2022 signed
13 November 2022 yang ditandatangani oleh by the Company, Indonesia Investment
Perusahaan, Indonesia Investment Authority Authority (“INA”), CIZJ, Silk Road Fund Co.,
(”INA”), CIZJ, Silk Road Fund Co., Ltd. dan Ltd. and PT Kimia Farma Apotek related to
PT Kimia Farma Apotek terkait the inaccuracy of information provided to
ketidaktepatan informasi yang diberikan AKAR and CIZJ, one of which was the
kepada AKAR dan CIZJ salah satunya financial information of PT Kimia Farma
adalah informasi keuangan PT Kimia Farma Apotek which was used to complete the
Apotek yang digunakan untuk menuntaskan capital increase process by AKAR and CIZJ.
proses penambahan modal oleh AKAR dan
CIZJ.
229
Page 779
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
Pada 23 Oktober 2024, AKAR dan CIZJ On October 23, 2024, AKAR and CIZJ
menyampaikan surat pemberitahuan submitted further notification letters, in which
lanjutan, Dimana PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero) became a party to
turut menjadi pihak yang melakukan dugaan the alleged violation, along with the Company
pelanggaran, bersama dengan Perusahaan and KFA, in their contractual relationship with
dan KFA, dalam hubungan kontraktual AKAR and CIZJ.
dengan AKAR dan CIZJ.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the date of completion of this
laporan keuangan konsolidasian ini, belum consolidated financial report, an evaluation of
dapat dilakukan evaluasi terhadap the potential final outcome of this claim from
kemungkinan hasil akhir atas klaim dari AKAR and CIZJ cannot yet be conducted to
AKAR dan CIZJ ini untuk mengestimasi estimate the potential losses that may occur
potensi kerugian yang mungkin terjadi considering that the claim and discussion the
mengingat proses klaim dan penyelesaian legal case settlement process is still ongoing
kasus hukum masih berlangsung dalam in its early stages.
tahap awal.
49. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 49. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
2024 2023
Penambahan Aset Tetap melalui Addition of Fixed Assets from
Sewa Pembiayaan 94.651.485 (26.825.025) Finance Lease
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas Pendanaan/ Perubahan Non Kas/
Financing Cash Flows Non-cash Changes
31 Desember/ 31 Desember /
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Lain-Lain/ December 31,
2023 Addition Payment Other 2024
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loan 6.824.180.799 3.160.767.221 (3.439.523.940) (2.319.069.280) 4.226.354.800
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loan 576.171.523 -- (134.116.920) 1.757.569.391 2.467.857.834
Utang Pembiayaan Konsumen/
Customer Financing Payable 46.969.586 -- (46.969.586) -- --
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 27.224.954 -- (140.940.021) (69.216.743) 98.948.232
Properti Investasi/
Investment Property 1.076.440.971 42.210.849 1.118.651.820
230
Page 780
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 49. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan (lanjutan) Financing Activities (continued)
Arus Kas Pendanaan/ Perubahan Non Kas/
Financing Cash Flows Non-cash Changes
31 Desember/ 31 Desember /
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Lain-Lain/ December 31,
2023 Addition Payment Other 2024
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loan 6.596.398.945 15.684.391.986 (15.238.610.131) 6.824.180.799
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loan 1.326.140.386 338.669.605 (1.306.638.468) 576.171.523
Utang Pembiayaan Konsumen/
Customer Financing Payable 47.768.900 - (799.314) - 46.969.586
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 54.171.919 - (26.946.965) 27.224.954
Properti Investasi/
Investment Property 1.053.939.127 22.702.872 1.076.440.971
50. STANDAR AKUNTANSI BARU 50. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan up to the date of issuance of the Group's
konsolidasian Grup akan tetapi belum berlaku consolidated financial statements but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The management
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut intends to adopt these standards that are
yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada considered relevant to the Group when they
saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi dan become effective, and the impact to the
kinerja keuangan konsolidasian Grup masih consolidated financial position and performance of
diestimasi. the Group is still being estimated.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after January 1, 2025
Januari 2025
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 117 will replace
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, nonjiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 117 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk provide an accounting model for insurance
menyediakan model akuntansi untuk kontrak contracts that is more useful and consistent for
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten insurers.
untuk asuradur.
231
Page 781
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
50 STANDAR AKUNTANSI BARU (lanjutan) 50 NEW ACCOUNTING STANDARDS
(continued)
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode PSAK 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application
angka komparatif. Penerapan dini is permitted, provided the entity also applies
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 109 and PSAK 115 on or before the date
PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau sebelum of initial application of PSAK 117.
tanggal penerapan awal PSAK 117.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak This standard is not expected to have any
pada pelaporan keuangan Grup pada saat impact to the financial reporting of the Group
diadopsi untuk pertama kali. upon first-time adoption.
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendment of PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing-kekurangan ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates-lack of
exchangeablity
Amandemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the regulations
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan regarding the conditions when a currency is
serta pengungkapannya. Amandemen PSAK not convertible and its disclosure. Amendment
221 berlaku efektif untuk periode pelaporan of PSAK 221 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 beginning on or after January 1, 2025, with
Januari 2025, dengan penerapan dini early application permitted.
diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak This standard is not expected to have any
pada pelaporan keuangan Grup pada saat impact to the financial reporting of the Group
diadopsi untuk pertama kali. upon first-time adoption.
51. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN 51. REISSUANCE OF THE 2023
KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2023 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
YANG DISAJIKAN SEBAGAI ANGKA WHICH ARE PRESENTED AS
PEMBANDING DI DALAM LAPORAN COMPARATIVE FIGURES IN THESE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN INI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada The Group’s consolidated financial statements
tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun as of December 31, 2023, and for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut yang ended which are presented as comparative
disajikan sebagai angka pembanding di dalam figures in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini (“Laporan statements (the “Reissued 2023 Consolidated
Keuangan Konsolidasian 2023 yang Diterbitkan Financial Statements”) have been reissued,
Kembali”) merupakan laporan keuangan replacing the version previously issued on May
konsolidasian yang telah diterbitkan kembali, 31, 2024.
menggantikan laporan keuangan konsolidasian
yang sebelumnya diterbitkan pada tanggal 31
Mei 2024.
232
Page 782
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
51. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN 51. REISSUANCE OF THE 2023
KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2023 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
YANG DISAJIKAN SEBAGAI ANGKA WHICH ARE PRESENTED AS
PEMBANDING DI DALAM LAPORAN COMPARATIVE FIGURES IN THESE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN INI (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
Laporan sebelumnya telah diaudit oleh Kantor The earlier version were audited by the Public
Akuntan Publik (“KAP”) Hendrawinata Hanny Accountant Firm (“KAP”) Hendrawinata Hanny
Erwin & Sumargo dengan opini wajar dengan Erwin & Sumargo with a qualified audit opinion
pengecualian karena keterbatasan bukti audit due to a limitation in audit evidence concerning
atas beberapa saldo signifikan di PT Kimia several significant balances in PT Kimia Farma
Farma Apotek (“KFA”) dan PT Kimia Farma Apotek (“KFA”) and PT Kimia Farma
Diagnostika (“KFD”), terutama terkait akun Diagnostika (“KFD”), primarily related to
persediaan, utang usaha, dan akun terkait inventory, accounts payable, and other
lainnya yang pada saat itu masih dalam proses associated balances that were still under review
pemeriksaan oleh pihak independen eksternal. by an independent external party at that time.
Setelah tanggal penerbitan tersebut, laporan Subsequent to that date, the 2023 audited
keuangan audit 2023 KFA dan KFD telah financial statements of KFA and KFD were
diterbitkan, dan proses audit forensik oleh pihak issued, and the independent forensic audit was
independen eksternal telah diselesaikan. Hasil completed. The findings from those audits have
dari audit tersebut telah diperhitungkan dalam been incorporated into the Reissued 2023
Laporan Keuangan Konsolidasian 2023 yang Consolidated Financial Statements, which
Diterbitkan Kembali yang oleh karena itu telah accordingly reflects updated and clarified
mencerminkan informasi yang telah diklarifikasi information and supersedes the previously
dan diperbarui, dan menggantikan laporan issued consolidated financial statements as of
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember December 31, 2023 and for the year then
2023 dan untuk tahun yang berakhir pada ended.
tanggal tersebut yang telah diterbitkan
sebelumnya.
Seiring dengan penerbitan kembali ini, In connection with the reissuance, the
manajemen mempertimbangkan ulang management reconsidered the interpretation of
interpretasi atas fakta, keadaan dan perlakuan facts, circumstances and the applicable
akuntansi yang relevan dan memutuskan untuk accounting treatment and determined to restate
melakukan penyajian kembali laporan its consolidated financial statements as of and
keuangan konsolidasian per 31 Desember 2022 for the year ended December 31, 2022, and as
dan 1 Januari 2022, sesuai dengan PSAK 208: of January 1, 2022, in accordance with SFAS
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi 208: Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, dan Kesalahan. Hal ini juga Accounting Estimates, and Errors. This has also
berdampak kepada penyajian kembali laporan affected to the restatements of the 2023
keuangan konsolidasian 2023. Penyajian consolidated financial statements. The
kembali dilakukan untuk memperbaiki restatements were made to correct material
kesalahan yang bersifat material yang errors identified in prior periods across several
teridentifikasi pada periode sebelumnya di entities within the Group, affecting the
beberapa entitas dalam Grup, yang recognition, measurement, and presentation of
mempengaruhi pengakuan, pengukuran, dan balances related to inventory, accounts
penyajian atas saldo persediaan, utang usaha, payable, supplier claim discounts, fixed assets
klaim diskon dari pemasok, aset tetap dan and depreciation, deferred tax assets, and
penyusutan, aset pajak tangguhan, serta employee benefit obligations.
kewajiban imbalan kerja.
233
Page 783
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
51. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN 51. REISSUANCE OF THE 2023
KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2023 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
YANG DISAJIKAN SEBAGAI ANGKA WHICH ARE PRESENTED AS
PEMBANDING DI DALAM LAPORAN COMPARATIVE FIGURES IN THESE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN INI (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
Penyajian kembali laporan keuangan The restatement of the 2023 consolidated
konsolidasian 2023 ini juga didasarkan pada financial statements was also based on the
hasil temuan audit internal yang dilakukan oleh findings of an internal audit conducted by the
Satuan Pengawasan Intern (“SPI”) Perusahaan, Internal Audit Unit (“SPI”) of the Company,
yang kemudian ditindaklanjuti dan ditelaah lebih which was subsequently followed up and further
lanjut oleh SPI PT Bio Farma (Persero), entitas reviewed by the SPI of PT Bio Farma (Persero),
induk. Temuan tersebut terkait dengan jurnal the parent entity. The findings related to reissue
reissue yang disusun oleh manajemen Grup journal entries prepared by the Group’s
untuk mengoreksi kesalahan penyajian material management to correct intentional material
yang bersifat intensional pada periode-periode misstatements identified in prior periods.
sebelumnya. Berdasarkan hasil penelaahan, Following its assessment, the SPI of PT Bio
SPI PT Bio Farma (Persero) menyimpulkan Farma (Persero) concluded that the corrections
bahwa koreksi tersebut diperlukan dan were necessary and that a restatement of the
penyajian kembali laporan keuangan 2023 consolidated financial statements was
konsolidasian 2023 harus dilakukan. required. These changes were made to
Perubahan ini dilakukan untuk meningkatkan enhance the reliability of the 2023 consolidated
keandalan laporan keuangan konsolidasian financial statements and to ensure that their
2023 dan memastikan bahwa penyajiannya presentation complies with the Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyajian kembali ini mempengaruhi jumlah The restatements impacted previously reported
yang sebelumnya dilaporkan atas aset, amounts of assets, liabilities, net income, and
liabilitas, laba bersih, dan saldo awal ekuitas opening equity balances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan tahun yang 2023 and for the year then ended. However, did
berakhir pada tanggal tersebut. Namun not have a material effect on the Group’s
demikian, tidak terdapat dampak material consolidated net cash flows for 2023.
terhadap arus kas bersih konsolidasian 2023.
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
telah mengaudit penyesuaian penyajian has audited the reissuance adjustments made
kembali dan koreksi yang dilakukan oleh by the Group’s management to correct such
manajemen Grup untuk memperbaiki salah saji certain material misstatements and expressed
material tersebut dan menerbitkan opini tanpa unmodified opinion on the Reissued 2023
modifikasian atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements on June 17,
Konsolidasian 2023 yang Diterbitkan Kembali 2025.
tersebut pada tanggal 17 Juni 2025.
234
Page 784
PT KIMIA FARMA Tbk PT KIMIA FARMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
pada Tanggal tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
52. PERISTIWA SETELAH PERIODE 52. EVENTS AFTER REPORTING PERIODS
PELAPORAN
a. Pada tanggal 3 Maret 2025, SIL a. On March 3, 2025, SIL entered into
menandatangani Akta Perjanjian Credit Agreement Deed No. 01 with
Kredit No. 01 dengan PT Krom Bank PT Krom Bank Indonesia Tbk for an
Indonesia Tbk untuk fasilitas pinjaman overdraft loan facility amounting to
rekening koran sebesar Rp10,000,000, The facility has a term
Rp10.000.000. Fasilitas ini memiliki of 12 months with a fixed interest rate
jangka waktu 12 bulan dengan tingkat of 10.25% per annum. The Company
bunga tetap sebesar 10,25% per fully drew down the facility, amounting
tahun. Perusahaan telah melakukan to Rp10,000,000, in the same month
penarikan penuh atas fasilitas the deed was signed.
tersebut, yaitu sebesar Rp10.000.000,
pada bulan yang sama dengan
penandatanganan akta.
b. Berdasarkan Keputusan Dewan b. Based on the Board of
Komisaris tanggal 8 Mei 2025, Commissioners' Resolution dated
Perusahaan memutuskan untuk tidak May 8, 2025, the Company decided
memperpanjang masa jabatan dr. not to extend the term of office of Dr.
Donny Aldian, Sp.M., MARS sebagai Donny Aldian, Sp.M., MARS as
Ketua Komite Audit, dan menunjuk Chairman of the Audit Committee, and
drg. R.A. Mira Dyah Wahyuni, MARS appointed Drg. R.A. Mira Dyah
sebagai Ketua Komite Audit KFA. Wahyuni, MARS as Chairman of the
Selain itu, masa jabatan Tri Awal KFA Audit Committee. Additionally,
Rahtantio sebagai anggota Komite the term of Tri Awal Rahtantio as a
Audit tidak diperpanjang, dan Nanang member of the Audit Committee was
Taufik Syarifudin diangkat sebagai not extended, and Nanang Taufik
anggota Komite Audit KFA. Syarifudin was appointed as a
Perubahan ini berlaku efektif sejak 14 member of the KFA Audit Committee.
Mei 2025. These changes became effective as of
May 14, 2025.
53. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 53. MANAGEMENT RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi oleh Direksi consolidated financial statements which were
untuk diterbitkan pada tanggal 7 Juli 2025. authorized by Director for issuance on July 7,
2025.
235
Page 785
Page 786
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Enviromental Responsibility
786
2024 Annual Report
Names mentioned 164 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Farma Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN. Kimia Farma
p.5
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
p.8 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.9 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.11
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Jawa Tengah
p.13
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Central Java
p.13
unresolved
org
PT Sungwun Pharmacopia
p.13
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.15
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.15 ×2
unresolved
person
Dr. Cipto Mangunkusumo
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.15
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.15 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.23
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SK-
p.23
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.23
unresolved
org
Milik Negara
p.23 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs No. SK-
p.23
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.23 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.25 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
p.25
unresolved
org
Ministry of SOE’s
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.27
unresolved
org
Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
p.27
unresolved
org
Minister of Trade
p.27
unresolved
org
Minister of Cooperatives
p.27
unresolved
org
PT Merck Sharp Dohme Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika
p.28 ×12
unresolved
org
PT Sterilyn Halal Internasional Entering
p.28
unresolved
org
PT Sterilyn Halal Internasional Sebagai
p.28
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.28 ×24
unresolved
org
PT Sterilyn Halal Internasional
p.28 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.28
unresolved
org
Ministry of Agriculture Registration
p.28
unresolved
org
PT Satoria Aneka Industri
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir
p.29
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.29 ×4
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.29 ×2
unresolved
org
PT Selaras Medika Digital Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.30 ×2
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Ricola AG Switzerland’s Visit
p.33
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Perusahaan Ricola AG
p.33
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.33 ×5
unresolved
org
PT SIL. Harapannya
p.33
unresolved
org
PT SIL
p.33 ×3
unresolved
person
Chairani Harahap
· Direktur
p.34 ×3
unresolved
org
Menteri
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Foreign Affairs.
p.34
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Ministry of Health
p.35
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.35
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan Daerah
p.36
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.37 ×7
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41
unresolved
org
PT Multi Utama Indojasa
p.44 ×2
unresolved
person
Rendi Witular
p.45 ×3
unresolved
person
Darwin Wibowo
· Commissioner
p.45 ×5
unresolved
org
Pengawas
p.50
unresolved
org
Ministry of Health. Kesehatan. Selain
p.52
unresolved
—
Dharma
· Direktur Utama
p.55
unresolved
person
Djagad Prakasa Dwialam
· Direktur Utama
p.55 ×14
unresolved
—
Disril Revolin Putra
· Direktur
p.55 ×12
unresolved
person
Commercial
· Director
p.57 ×2
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.60
unresolved
person
Akta Notaris Soelaeman Ardjasasmita
p.60 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60
unresolved
person
Stock Notaris Soelaeman Ardjasasmita
p.60
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.60 ×2
unresolved
person
KAEF Soelaeman Ardjasasmita
p.60
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Jaringan
p.61
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Business Network
p.61
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.61 ×4
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.61 ×4
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.62
unresolved
person
DR. Ide Anak Agung Gde Agung
p.63
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.64
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. J.A.
p.64
unresolved
org
Kementerian
p.65 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.65
unresolved
org
Sung Wun Pharmacopia Co., Ltd.
p.65
unresolved
org
PT Bio Farma Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
p.66
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.66
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.66
unresolved
org
PT Kimia Farma Pharmacy
p.66
unresolved
org
PT Akar
p.66
unresolved
org
PT Akar Investasi Indonesia
p.66
unresolved
org
CIZJ Limited
p.66 ×2
unresolved
org
Silk Road Fund Co., Ltd.
p.66 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.67
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek. Unlock
p.69
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk’s
p.69
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.70
unresolved
org
Minister of Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.70
unresolved
org
Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional
p.71
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.74
unresolved
org
Organizational Farma Tbk
p.88
unresolved
person
General Manager
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Ditunjuk
· Komisaris Utama
p.90 ×6
unresolved
org
PT Solusi Periferal
p.90 ×3
unresolved
person
Pratiwi Handayani
· Notaris
p.90 ×16
unresolved
org
PT Autojaya ID Tech
p.90 ×3
unresolved
org
PT Kertas Nusantara
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pertamedika Holding Company Group RS Tahun Buku
p.91
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.91 ×47
unresolved
org
PT Pertamedika Holding Company Appointed
· Independent Commissioner
p.91
unresolved
org
PT RAP Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT LSP Management Risiko
p.91
unresolved
org
PT LSP Risk Management
p.91
unresolved
org
PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja
p.92 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Appointed
· Commissioner
p.93
unresolved
org
PT RAP Asia Consulting
p.93 ×16
unresolved
org
PT Kimia Farma Resolution
p.94
unresolved
org
PT Kudoku Finansial Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Kudoku Finansial Indonesia Riwayat Pendidikan
p.94
unresolved
org
PT Askes
p.94 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Appointed
· Independent Commissioner
p.95
unresolved
person
Faisal
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bravo Alam Synergy
p.95 ×2
unresolved
org
PT Sojitz Indonesia
p.95 ×2
unresolved
person
Kronologis Perubahan Komposisi
· Komisaris
p.96 ×2
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.97
unresolved
person
AGMS S.H.
· Notaris
p.97
unresolved
person
Diah
· Komisaris Independen
p.97
unresolved
org
PT Sterling Products Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Sterling Products Riwayat Pendidikan
p.98
unresolved
org
PT RSB
p.100 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Nusindo
p.100 ×2
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
· Notaris
p.101 ×12
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.101 ×2
unresolved
person
Gamble Faisal
p.103
unresolved
—
Dwialam
· President Director
p.105
unresolved
person
Lina Sari
· Direktur
p.105
unresolved
—
Putra
· Manusia
p.105
unresolved
person
Jasmine Karsono
· Direktur
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.