Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 159
Page 1
BUILDING
A SUSTAINABLE
GARMENT INDUSTRY
Worker Welfare,
Resource Efficiency,
and Global Compliance for
the Future
WORKER WELFARE
People Are the Corol
Sustainability
RESOURCE EFFICIENCY
Recucing impect
Maximizing Value
GLOBAL COMPLIANCE
Standards for today
Trust for the Future
THE NO. 1 UNDERWEAR
BRAND IN INDONESIA
Page 2
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
PEDOMAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Membangun Industri Garmen Berkelanjutan: Kesejahteraan Pekerja, Efisiensi Sumber
Daya dan Kepatuhan Global untuk Masa Depan
Building a Sustainable Garment Industry: Worker Welfare, Resource Efficiency, and
Global Compliance for the Future
Daftar isi/Contents
Kata Pengantar Kinerja Lingkungan Hidup
1 102
Foreword Environmental Performance
Komitmen lingkungan dan Tujuan
Ikhtisar Keberlanjutan Perusahaan SDG
3
Sustaninability Highlight Environmental Commitment and
Keberlanjutan Ekonomi Objectives of SDG
Economic Sustainability Biaya Lingkungan Hidup
Keberlanjutan Sosial Environmental Costs
Social Sustainability Aspek Material
Keberlanjutan Lingkungan Material Aspects
Environmental Sustainability Aspek Energi
Energy Aspects
Infomasi Tentang Perusahaan dan Aspek Limbah
Tata Kelola Keberlanjutan Waste Aspects
11
Company Information and Aspek Air
Sustainability Governance Water Aspects
Profil Perusahaan Aspek Emisi
Company Profile Emission Aspects
Riwayat Singkat Perseroan Aspek Keanekaragaman Hayati
Brief History of the Company Biodiversity Aspects
Sambutan Direktur Utama
President Director’s Remarks Kepatuhan Global dan Rantai Pasok
133
Struktur Organisasi Perseroan Global Compliance and Supply Chain
Company Organizational Structure Kepatuhan Terhadap Standart Buyer
Internasional
Kinerja Ekonomi Compliance with International Buyer
46 Standards
Economic Performance
Laporan Keuangan Manajemen Rantai Pasok
Financial statements Supply Chain Management
Teknologi Terbarukan
Renewable Technology Informasi Pendukung
137
Supporting Information
Kinerja Sosial Penerapan Bisnis Keberlanjutan
58
Social Performance Implementation of Sustainable Business
Strategi Marketing dan Produk Periode Siklus Laporan
Marketing and Product Strategy Report Cycle Period
Ketenaga Kerjaan Standart dan Kerangka Laporan
Employment Reporting Standards and Framework
Hubungan Industrial Umpan Balik
Industrial Relations Feedback
Aspek Tanggung Jawab Sosial (CSR) Lampiran
Corporate Social Responsibility (CSR) Attachments
Aspects
Page 3
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Membangun Industri Garmen Berkelanjutan: Kesejahteraan Pekerja,
Efisiensi Sumber Daya dan Kepatuhan Global untuk Masa Depan
Building a Sustainable Garment Industry: Worker Welfare, Resource
Efficiency, and Global Compliance for the Future
KATA PENGANTAR FOREWORD
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai This Sustainability Report has been
bentuk komitmen Perseroan dalam menyampaikan prepared as part of the Company's commitment to
kinerja keberlanjutan secara transparan, akuntabel, dan communicating its sustainability performance
berkesinambungan kepada seluruh pemangku transparently, accountably, and consistently to all
kepentingan. Sejak pertama kali menerbitkan Laporan stakeholders. Since first publishing its Sustainability
Keberlanjutan pada tahun 2021, Perseroan secara Report in 2021, the Company has consistently
konsisten meningkatkan kualitas pengelolaan aspek improved its management quality of economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian integral social, and environmental aspects as an integral part
dari strategi bisnis jangka panjang yang berkelanjutan. of its sustainable long-term business strategy.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaging in textile and
tekstil dan garmen, Perseroan menyadari bahwa garment industry, the Company realizes that
keberlanjutan merupakan faktor penting dalam menjaga sustainability is a critical factor in maintaining
daya saing sekaligus menciptakan nilai jangka panjang competitiveness and, at the same time, creating
bagi pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan long-term value for stakeholders. Therefore, the
terus mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, Company continues to integrate the Environmental,
and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis serta Social, and Governance (ESG) principles into its
proses operasional perusahaan. business strategies and operational processes.
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini, In this 2025 Sustainability Report, the
Perseroan mengangkat tema “Membangun Industri Company adopted the theme “Building a
Garmen Berkelanjutan: Kesejahteraan Pekerja, Sustainable Garment Industry: Worker Welfare,
Efisiensi Sumber Daya dan Kepatuhan Global untuk Resource Efficiency, and Global Compliance for
Masa Depan.” Tema ini mencerminkan komitmen the Future.” This theme reflects the Company’s
Perseroan dalam mengembangkan industri garmen yang commitment to developing a garment industry that
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi, tetapi not only focuses on economic growth but also pays
juga memperhatikan kesejahteraan pekerja, pengelolaan attention to worker welfare, responsible resource
sumber daya yang bertanggung jawab, serta penerapan management, and the implementation of global
standar kepatuhan global. compliance standards.
Sejalan dengan tema tersebut, Perseroan In line with that theme, the Company has
menetapkan beberapa strategi keberlanjutan utama, established several main sustainability strategies,
yaitu: namely:
1. Strategi Lingkungan (Environmental) 1. Environmental Strategy
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak The Company is committed to reducing the
lingkungan dari kegiatan operasional melalui environmental impact of its operations by
peningkatan efisiensi penggunaan energi, air, serta increasing the efficiency of energy, water, and
bahan baku produksi. Selain itu, Perseroan juga raw materials used in production. In addition,
melakukan pengelolaan limbah secara bertanggung the Company also conducts waste management
jawab, pemantauan kualitas lingkungan secara responsibly, regular environmental quality
berkala, serta penerapan praktik produksi yang lebih monitoring, and the implementation of more
ramah lingkungan. environmentally friendly production practices.
2. Strategi Sosial (Social) 2. Social Strategy
Perseroan menempatkan kesejahteraan pekerja The Company places employee welfare as a top
sebagai prioritas utama melalui penyediaan priority by means of providing a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif. and inclusive work environment. Various
Berbagai program peningkatan kompetensi employee competency improvement programs,
1
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 4
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
karyawan, perlindungan keselamatan dan kesehatan occupational health and safety (OHS) protection
kerja (K3), serta kesejahteraan tenaga kerja terus program, and worker welfare programs are
dikembangkan guna mendukung produktivitas dan continuously developed to support the
keberlanjutan perusahaan. company's productivity and sustainability.
3. Strategi Tata Kelola (Governance) 3. Governance Strategy
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola The Company continues to strengthen the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) implementation of Good Corporate Governance
melalui peningkatan transparansi, kepatuhan (GCG) through increasing the transparency,
terhadap regulasi, serta penerapan standar regulatory compliance, and implementation of
operasional yang selaras dengan praktik terbaik di operational standards that conform with the
tingkat global. best practices at global level.
4. Kepatuhan Global dan Rantai Pasok 4. Global Compliance and Supply Chain
sebagai perusahaan yang berorientasi pada pasar As an international market-oriented company,
internasional, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to ensuring that all
memastikan seluruh kegiatan operasional operational activities meet the global
memenuhi standar kepatuhan global, termasuk compliance standards, including social,
standar audit sosial, lingkungan, dan persyaratan environmental audit standards and
keberlanjutan yang ditetapkan oleh para mitra bisnis sustainability requirements set by global
global. business partners.
Komitmen keberlanjutan Perseroan juga sejalan The Company's sustainability commitment
dengan dukungan terhadap Tujuan Pembangunan also conforms with its support for the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), Development Goals (SDGs), particularly those
khususnya yang berkaitan dengan peningkatan related to improving community welfare, inclusive
kesejahteraan masyarakat, pertumbuhan ekonomi yang economic growth, responsible production practices,
inklusif, praktik produksi yang bertanggung jawab, serta and environmental protection. Through the
perlindungan terhadap lingkungan. Melalui berbagai implementation of various programs and initiatives,
program dan inisiatif yang dijalankan, Perseroan the Company strives to make concrete contributions
berupaya memberikan kontribusi nyata terhadap to the balance between People, Planet, and
keseimbangan antara People, Planet, dan Prosperity Prosperity for current and future generations.
bagi generasi saat ini maupun generasi mendatang. Through this Sustainability Report, the
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan Company hopes to provide a comprehensive
berharap dapat memberikan gambaran yang overview of its performance, strategies, and various
komprehensif mengenai kinerja, strategi, serta berbagai sustainability initiatives implemented throughout
inisiatif keberlanjutan yang telah dilaksanakan the reporting period. The Company also hopes this
sepanjang periode pelaporan. Perseroan juga berharap report will serve as an effective communication tool
laporan ini dapat menjadi sarana komunikasi yang with all stakeholders and, at the same time,
efektif dengan seluruh pemangku kepentingan sekaligus strengthen the shared commitment in building a
memperkuat komitmen bersama dalam membangun more sustainable garment industry in the future.
industri garmen yang lebih berkelanjutan di masa depan.
2
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 5
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Total
Total Loss
Equity
Dalam Juta Rupiah l In Million Rupiah Assets (In Million
(In Million
(In Million Rupiah)
Rupiah)
Rupiah)
Penjualan Bersih I Net
Sales
2025 565.585
2024 885.525
2023 868.483
1.214.495
2022
1.375.931
2021
0 500.000 1.000.000 1.500.000
Penjualan/Sales (pcs) PENDAPATAN BERSIH /
Dalam Juta Rupiah l In Million Rupiah
-336.434
NET PROFIT
2025 13.625.788 2025
2024 16.840.221 -116.479 2024
2023 18.036.066 -75.477 2023
2022 26.836.235 -115.390 2022
2021 24.255.455
-66.098 2021
0 10.000.000 20.000.000 30.000.000
-400.000 -300.000 -200.000 -100.000 0
3
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 6
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
PENJUALAN BERDASARKAN TUJUAN
Penjualan/Sales EKSPOR TAHUN 2025
Lain-lain 101.660 OTHERS 0,14% / SALES BY EXPORT DESTINATION 2025
/ Others
Benang lokal 0 USA 1,17%
/ Local Yarn
Pakaian Pasar Ekspor 145.711 ASIA 94,50%
/ Export-Market
Garments
Pakaian Luar 61.625 EROPA 4,19%
Outerwear
Pakaian dalam 256.589 AUSTRALIA 0,00%
Underwear
0 100.000 200.000 300.000 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
Dalam Juta Rupiah l In Million
Penjulan Berdasarkan Tujuan Ekspor / Sales By Export Destination
Penjualan
Ekspor l
Export Satuan 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
Sales | Unit
AUSTRALIA Pcs 180,739 69,484 - - - 250,223
EROPA | Pcs 681,578 308,365 238,127 211,356 216,486 1,655,912
EUROPE
ASIA Pcs 7,125,050 7,913,253 5,875,727 4,801,032 4,890,970 30,606,032
USA Pcs - 162,878 - 449,265 60,544 672,687
OTHERS Pcs - - - - 0 0
Total Pcs 7,987,367 8,453,980 6,113,854 5,461,653 5,168,000 33,184,854
4
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 7
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Penjualan Ekspor & Domestik / Export & Domestic Sales.
TAHUN∣ Satuan∣ Penjualan Ekspor ∣ Penjualan Domestik∣ Total Per-Tahun ∣
YEAR Unit Export Sales Domestic Sales Total Per-Year
2021 Pcs 7,987,367 16,268,088 24,255,455
2022 Pcs 8,453,980 18,382,255 26,836,235
2023 Pcs 6,113,854 11,922,212 18,036,066
2024 Pcs 5,461,653 11,378,568 16.840.221
2025 Pcs 5,168,000 8,488,788 13,656,788
5
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 8
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
JUMLAH SAHAM BEREDAR
T Total Outstanding Share
641.717.510 Lembars∣Shares
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
6
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 9
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
1,868
• Orang/Persons Wanita/Female
Persentase 70%
2,678 Rata-rata Jumlah
• Jumlah Pegawai
Berdasarkan Jenis
Pegawai/Total Kelamin
Employee 810 Pria/Male
Persentase 30%
Pemberdayaan Masyarakat
Menghibahkan biaya sebesar 50 juta untuk
Pelatihan Mesin Jahit, Pengelolahan pupuk
kompos, dan Pelatihan Pengurangan Sampah ∣
Provided a grant of IDR 50 million for Machine
Sertifikasi Pelatihan K3 53 Peserta Sewing Training, compost management, and
∣ OSH Training Certification 53 Trainees Waste Reduction Training.
Biaya training Karyawan sebesar Rp
139 juta∣
Zero Accident.
Employee Training cost Rp 139 Million
Jumlah Kecelakaan Kerja /
Total Work Injury
Pembagian Pupuk ke masyarakat
sekitar 1.500 Kg
∣ Distribution of 1,500 kg of fertilizer to the
(Dalam Juta Rupiah l In Million Rupiah) surrounding community
206
Dana Program CSR 2025 / CSR Program Pekerja Anak 0%
Fund 2025 menerapkan peraturan ketenagakerjaan dengan tidak
merekrut tenaga kerja di bawah usia 18 tahun. Sesuai
dengan UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 & UU
No.20 Tahun 1999 yang telah meratifikasi Konvensi
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) No.138 Tahun
1973 tentang usia minimum untuk diterima.
∣ Child Labor: 0%
Complying with labor regulations by not recruiting workers under the age of 18. It
is in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 20 of 1999
ratifying International Labour Organization Convention No. 138 of 1973
concerning the minimum age for admission to employment.
7
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 10
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Total pemanfaatan air Perseroan tercatat sebesar 34.704,77 m³,
turun sekitar 18,45%. ∣
The Company's total water utilization was recorded at 34,704.77 m³,
decreasing by approximately 18.45%.
Total penggunaan recycle paper tercatat sebesar 4.280.489 pcs,
menurun 12,74% ∣
Total use of recycled paper was recorded at 4,280,489 pcs, decreasing by
12.74%.
Penurunan intensitas energy pada fassilitas pendukung menurun
sekitar 83,33%.∣
Energy intensity in the supporting facilities decreased by approximately
83.33%.
Pengangkutan Sampah & Pengolah Limbah TL
∣ Waste Transportation & Non-Hazardous Waste Treatment
2025 Rp8.991.000 Rp9.936.000
2024 Rp5.500.000 Rp7.228.440
2023 Rp6.100.000 Rp6.720.000
2022 Rp9.308.500 Rp7.500.000
2021 Rp2.836.000 Rp9.000.000
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Biaya Pengangkutan Limbah TL Biaya Pengangkutan Sampah∣ Waste Transportation Ciost
∣ Non-Hazardous Waste Tranportation Cost
8
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 11
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
INTENSITAS ENERGI PROSES PRODUKSI DAN
FASILITAS PENDUKUNG
∣ ENERGY INTENSITY OF PRODUCTION PROCESSES AND SUPPORTING FACILITIES
Liter/Pcs
2025 0,00010
2024 0,00061
2023 0,00089
2022 0,00048
2021 0,00045
0,00000 0,00010 0,00020 0,00030 0,00040 0,00050 0,00060 0,00070 0,00080 0,00090 0,00100
Limbah Non-B3 (Ton) Limbah B3 (KG)
∣ Non-Hazardous Waste ∣ Hazardous Waste
0,20 0,20 0,20
200 0,20
158
150 130 120 0,15
104
100 77 0,10
0,05
0,03 0,05
41 0,03
50 30 26 23 0,05
17 0,00 0,00
0,00
0 0,00
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Sisa Potong Kain Sisa Potong Paper Lampu TL Oli Bekas
∣Fabric Scraps ∣Paper Scraps ∣TL Lamp ∣Used Oil
Jumlah Pemanfaatan Air (m3)
∣Total Water Utilization
60.000 54.917
50.000 47.028
43.212
40.236
40.000
32.297
30.000
20.000
10.000
1.493 1.732 1.697
874 308 1.835573
0 0 0 0 360 0 0 619 0 0 627 0 0
0
2021 2022 2023 2024 2025
Air Tanah Air Sungai Air PDAM (Pihak Ketiga) Air Minum (Pihak Ketiga) Air Tadah Hujan
Ground Water River Water PDAM Water (3rd Party) Drinking Water (3rd Party) Rain-Fed Water
9
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 12
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Jumlah pemanfaatan air (m³)
Amount of water utilization (m3)
Sumber Air
2021 2022 2023 2024 2025 Keterangan
Source of
Pengambilan Pengambilan Pengambilan Pengambilan Pengambilan
Water Remarks
air air air air air
Water Intake Water Intake Water Intake Water Intake Water Intake
Air tanah
- - - - -
Ground Water
Air Sungai
54,917.00 - - - -
River Water
Air PDAM (Pihak
Ketiga)
874 1,493.00 1,732.00 1,697.00 1,835.00
PDAM Water
(Third Party)
Air Minum (Pihak
Ketiga)
308.0 360.0 618.8 626.50 572.77
Drinking Water
(Third Party)
Air Tadah Hujam
- 47,028.00 43,212.00 40,236.00 32,297.00
Rain-Fed Water
Jumlah Total
Pemanfaatan Air
56,099.00 48,881.00 45,562.75 42,559.50 34,704.77
Total Quantity of
Water Utilization
10
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 13
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Informasi Perusahaan dan Tata Kelola Keberlanjutan Profil Perusahaan∣
Corporate Information and Sustainability Governance - Company profile
Nama Perusahaan∣Company name
PT Ricky Putra Globalindo, Tbk.
Memproduksi dan mendistribusikan pakaian jadi bermerk,
Bidang Usaha∣Line of Business
khususnya pakaian dalam pria dan busana dengan merk GT
Man serta produk-produk untuk tujuan ekspor∣
Producing and distributing branded garments, particularly men's
underwear and fashion under the GT Man brand as well as
products for export purposes.
Pendirian Perusahaan∣Company 22 Desember 1987
Establishment
Akta Notaris Sinta Susikto, S.H., No. 166 tanggal 22
Desember 1987 sebagai perusahaan yang meneruskan
Dasar Hukum Pendirian∣ usaha perseorangan Genefo dan Ganefo II.∣
Legal Basis for Establishment
Notarial Deed of Sinta Susikto, S.H., No. 166 dated December 22,
1987 as a company that continued the sole proprietorship of Genefo
and Ganefo II.
Citeureup – Bogor
Kedudukan∣Domicile
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
sejak tanggal 22 Januari 1998 dengan kode perdagangan
Pencatatan di Bursa∣Listing on the RICY.∣
Stock Exchange
The Company's Shares have been listed on the Indonesia Stock
Exchange since January 22, 1998 with the trading code RICY.
Alamat Pabrik∣Factory Address - Jl. Industri No.54, Tarikolot – Citeureup Bogor, Jawa
Barat, Indonesia
- Jl. Raya Bandung, Garut Km 28, Panenjoan, - Cicalengka,
Bandung 40395, Jawa Barat, Indonesia
No Telepon∣Telephone Number
- Citeureup Telp : (021) 8751052 Fax : (021) 8753604,
8755525
- Bandung Telp : (022) 7798430, 7798438 Fax : (022)
7798436, 7798437
11
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 14
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company
Perseroan didirikan pada tahun 1987 dengan nama The Company was established in 1987 under the name
PT Ricky Putra Garmindo berdasarkan Akta Notaris PT Ricky Putra Garmindo based on Notarial Deed of
Sinta Susikto, S.H., No. 166 tanggal 22 Desember 1987 Sinta Susikto, S.H., No. 166 dated December 22, 1987 as
sebagai perusahaan yang meneruskan usaha a company that continued the sole proprietorship of
perseorangan Genefo dan Ganefo II. Seiring dengan Genefo and Ganefo II. In line with the Company's
kemajuan Perseroan, pada tahun 1996 berubah nama growth, in 1996 its name changed to PT Ricky Putra
menjadi PT Ricky Putra Globalindo berdasarkan Akta Globalindo based on Notarial Deed of Raharti
Notaris Raharti Sudjardjati, S.H., No. 97 tanggal 26 Sudjardjati, S.H., No. 97 dated June 26, 1996 to further
Juni 1996 untuk memperjelas maksud dan tujuan clarify its purpose and objectives as well as business
serta kegiatan usaha. activities.
Pada tahun 1997, Perseroan berubah status menjadi In 1997, the Company changed its status to a public
perusahaan publik setelah mencatatkan sahamnya di company after listing its shares on the Jakarta Stock
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dan Exchange and Surabaya Stock Exchange and changed
berubah nama menjadi PT Ricky Putra Globalindo its name to PT Ricky Putra Globalindo Tbk based on
Tbk berdasarkan Akta Notaris Raharti Sudjardjati, Notarial Deed of Raharti Sudjardjati, S.H., No. 99
S.H., No. 99 tanggal 10 Juli 1997. Perseroan dated July 10, 1997. The Company is domiciled in
berdomisili di Citeureup-Bogor, Jawa Barat dengan Citeureup-Bogor, West Java with its factory located in
lokasi pabrik di Citeureup-Bogor dan Cicalengka- Citeureup-Bogor and Cicalengka-Bandung. While, the
Bandung. Sedangkan, kantor perwakilan Perseroan Company's representative office is located at Jl. Sawah
beralamat di Jl. Sawah Lio II No. 29-37, Jakarta Barat. Lio II No. 29-37, West Jakarta. The Company began its
Perseroan mulai beroperasi secara komersial sejak commercial operation in 1988 and its products are
tahun 1988 dan hasil produksi dipasarkan di dalam marketed domestically and internationally.
dan di luar negeri.
12
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 15
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Pada saat ini perusahaan memiliki beberapa anak Currently the company has several subsidiaries to
perusahaan seperti, Untuk memperluas expand domestic marketing, namely:
pemasaran dalam negri, yaitu :
PT. PT.Jasa Ricky Abadi
•Berdomisili di Medan-Sumatra Utara sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk wilayah
pemasaran Sumatra Utara dan Aceh. Didirikan pada tahun 1995 dengan persentase kepemilikan 99,92 %.
•Domiciled in Medan-North Sumatra, as a company engaging in the field of distribution serving the North
Sumatra and Aceh marketing regions. It was established in 1995 with a shareholding percentage of
99.92%.
PT.Ricky Jaya Sakti
•Berdomisili di Surabaya-Jawa Timur sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk wilayah
pemasaran Jawa Timur, Bali dan Indonesia bagian timur. Didirikan pada tahun 1996 dengan persentase
kepemilikan 95%.
•Domiciled in Surabaya-East Java, as a company engaging in the field of distribution serving the East Java,
Bali, and Eastern Indonesia market regions. Established in 1996, with ownership percentage of 95%.
PT.Ricky Mumbul Daya
•Berdomisili di Semarang-Jawa Tengah sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk wilayah
pemasaran Jawa Tengah. Didirikan pada tahun 1997 dengan persentase kepemilikan 51%.
•Domiciled in Semarang-Central Java, as a company engaging in the field of distribution serving the West
Javamarket region. Established in 1997, with ownership percentage of 51%.
PT. Ricky Hansen Cemerlang
•Berdomisili di Muara-Penjaringan Jakarta Utara sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi
untuk wilayah pemasaran Jakarta dan sekitarnya. Didirikan tahun 2010 dengan persentase kepemilikan
52%.
•Domiciled in Muara- Penjaringan, North Jakarta, as a company engaging in the field of distribution serving
the Jakarta and surrounding market regions. Established in 2010, with ownership percentage of 52%.
PT. Ricky Musi Wijaya
•Berdomisili di Palembang sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk wilayah pemasaran
Sumatra Selatan, Jambi, Bengkulu dan Lampung. Didirikan tahun 1997 dengan persentase kepemilikan
99,8%.
•Domiciled in Palembang, as a company engaging in the field of distribution serving the South Sumatra,
Jambi, Bengkulu and Lampung market regions. Established in 2010, with ownership percentage of 52%.
PT.Ricky Arta Jaya
•Berdomisili di Bandung-Jawa Barat sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk wilayah
pemasaran Jawa Barat. Berdiri tahun 1997 dengan persentase kepemilikan 99.8%.
•Domiciled in Bandung-West Java, as a company engaging in the field of distribution serving the West Java
market region. Established in 1997, with ownership percentage of 51%.
13
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 16
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Selain distribusi pemasaran dibentuk pada beberapa In addition, marketing distributions were established
agent seperti di wilayah Kalimantan dan Kepulauan in several agents, such as, in Kalimantan and
Riau yang fungsinya untuk memperkuat wilayah Kepuilaian Riau regions, in order to strengthen the
pemasaran anak perusahaan yang tidak terjangkau marketing areas of subsidiaries that are not reached
oleh anak-anak perusahan seperti disebutkan diatas. by the aforesaid subsidiaries.
Untuk memperkuat produksi perseroan juga To strengthen its production, the company also
membentuk beberapa anak perusahaan, seperti: established several subsidiaries, such as:
PT. Ricky Garmen Exportindo
•Berdiri tahun 2012 yang berdomisili di Bogor-Jawa Barat. Persentase kepemilikan
90% perseroan ini bergerak di bidang manufacturing khusunya memproduksi
produk-produk pakaian dalam, pakaian olahraga, piyama, Kaos polo dengan Merk
7&1, Toray, Tom Taylor, Puma, Drykorn dan Russell.
•Established in 2012, domiciled in Bogor - West Java. The Ownership percentage is 90%, this
company engages in manufacturing sector, particularly in the production of underwear,
sportswear, pajamas, and polo shirts under the 7&1, Toray, Tom Taylor, Puma, Drykorn,
and Russell brands.
PT.Ricky Sportindo
•Berdiri tahun 2013 berdomisili di Bogor-Jawa Barat. Persentase kepemilikan 75%
perseroan ini bergerak di bidang manufacturing khusunya memproduksi produk-
produk pakaian olahraga (kemeja, jaket, celana, pakaian renang, pakaian dalam dll)
pasar utama negara jepang dengan merk Mizuno.
•Established in 2013, domiciled in Bogor-West Java, Ownership percentage is 65%, this
company engages in the manufacturing sector, particularly in the production of
sportswear, including shirts, jackets, trousers, swimwear, underwear, etc.) with the main
market is Japan under the Mizuno brand.
PT.Ricky Gunze
•Berdiri tahun 2013 berdomisili di Bogor-Jawa Barat Persentase kepemilikan 65%
perseroan ini bergerak di bidang manufacturing khusunya memproduksi produk-
produk kaos kaki dengan Merk Gunze untuk pasar lokal dan ekspor.
•Established in 2013, domiciled in Bogor-West Java. The Ownership percentage is 65%, this
company engages in the manufacturing sector, particularly in the production of socks
under the Gunze brand for both domestic and export markets.
14
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 17
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Dengan terbentuknya beberapa anak perusahaan With the establishment of several subsidiaries aimed at
yang tujuannya memperkuat jaringan pemasaran strengthening the marketing network and creating
maupun menciptakan produk produk yang quality products, not less importantly, the company has
berkualitas dengan tidak kalah pentingnya juga also established subsidiaries serving as supporting
perseroan membentuk anak perusahaan sebagai companies, namely:
perusahaan pendukung, yaitu :
Pada Periode tahun 2020 sampai tahun 2021 During the 2020–2021 period, the Company also
perseroan juga memproduksi Alat Pelindung Diri manufactured Personal Protective Equipment (PPE)
(APD) serta masker untuk kebutuhan sendiri ataupun and face masks for its own operational needs as well as
di pasarkan sesuai dengan permintaan serta for commercial distribution in accordance with market
didonasikan ke pihak-pihak tertentu yang demand, and donated such products to certain parties
membutuhkan. in need.
PT. Ricky Tekstil Indonesia
•Berdiri tahun 2012 berdomisili di wilayah Bogor-Jawa Barat. Persentase kepemilikan 93%,
Perseroan ini berkonsentrasi pada bidang pewarnaan dan finising kain rajutan dengan tenaga ahli
tekstil dan didukung mesin tekstil berteknologi tinggi perseroan dapat memenuhi permintaan pasar
untuk kebutuhan dalam negri maupun tujuan ekspor.
•Established in 2012, domiciled in Bogor-West Java. The Ownership percentage is 93%, this company
specializes in the dyeing and finishing of knitted fabrics, with textile experts and supported by high-
technology textile machinery, the Company is able to meet market demand for both domestic and export
markets.
PT.Ricky Kobayashi
•Berdiri tahun 2012 berdomisili di wilayah Citeureup-Bogor, Jawa Barat. Persentase kepemilikan
51%, Perseroan ini bergerak di bidang manufacturing khususnya accessories garmen seperti; Label
Hang Tag, Wais Tag, Washing Label dan Microchip untuk kebutuhan merk uniqlo dan mizuno.
•Established in 2012, domiciled in Citeureup-Bogor, West Java. The Ownership percentage is 51%, this
company engages in the manufacturing sector, particularly in the production of garment accessories such
as; Hang Tags, Waist Tags, Washing Labels, and Microchips for the Uniqlo and Mizuno brands.
15
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 18
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
PENGHARGAAN DAN PENCAPAIAN AWARDS AND ACHIEVEMENTS
Kami menerima banyak pengakuan dari berbagai We received numerous recognitions from various 3rd
agensi pihak ke-3 setiap tahun sebagai hasil dari party agencies every year as a result of our strong
ekuitas merek kami yang kuat, kualitas produk yang brand equity, renowned product quality, and best-in-
terkenal, dan perusahaan mode dan pakaian terbaik class fashion and apparel company in Indonesia.
di kelasnya di Indonesia.
16
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 19
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2016
Indonesian Best Brand Award (IBBA) 2016 yang dianugerahkan oleh marketing & research MARS yang bekerja sama
dengan majalah SWA memberikan penghargaan kepada merk GTman sebagai Best Brand Award for 11 consecutive
years (2006-2016).
Indonesian Best Brand Award (IBBA) 2016awarded by MARS marketing & research in collaboration with SWA magazine
to award the GTman brand the Best Brand Award for 11 consecutive years (2006-2016).
TOP BRAND the best in mind share 2016, market share and commitment share 2016 yang dianugrahkan oleh Frontier
Counsulting Group yang bekerja sama dengan majalah MARKETING memberikan penghargaan kepada merek GTman
sebagai in recognition of outstanding achievement in building the Top Brand, category men’s underwear.
TOP BRAND the best in mind share 2016, market share and commitment share 2016 awarded by Frontier Consulting
Group in collaboration with MARKETING magazine gave an award to the GTman brand in recognition of outstanding
achievement in building the Top Brand, category men's underwear.
Indonesian Costumer Satisfaction Award (ICSA) 2016 yang dianugrahkan oleh Frontier Counsulting Group yang
bekerja sama dengan majalah SWA memberikan penghargaan kepada merek GTman sebagai The Best in Achiering Total
Customer Satisfaction, category men’s underwear.
Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) 2016awarded by Frontier Consulting Group in collaboration with SWA
magazine, awarded the GTman brand as The Best in Achieving Total Customer Satisfaction, men's underwear category.
Indonesia Forbes Awards 2016 yang dianugrahkan oleh Indonesia Forbes memberikan penghargaan 20 RisingGlobal
Stars
Indonesia Forbes Awards 2016awarded by Indonesia Forbes awarded 20 Rising Global Stars
2017
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan
kategori penghargaan Men’s Underwear “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand”
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation
category of Men's Underwear "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan
kategori penghargaan Undershit “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation
category Undershit "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male
Underwear “Superbrands Indonesia 2017”.
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2017”.
IBBA (Indonesia Best Brand Award) Best Platinum yang dianugerahkan oleh SWA Magazine & MARS
Research Specialist dengan kategori penghargaan Merk: GTman Mens’ Underwear “For its Achievement
of Indonesian Best Brand Award for 12 Consecutive Years”.
IBBA (Indonesia Best Brand Award) Best Platinum awarded by SWA Magazine & MARS Research
Specialist with the Brand appreciation category of: GTman Mens' Underwear " For its Achievement of
Indonesian Best Brand Award for 12 Consecutive Years"
ICSA (Indonesia Customer Satisfaction Award) yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group
& SWA Magazine dengan kategori penghargaan Men’s Underwear “The Best in Achieving Total Customer
Satisfaction”.
ICSA (Indonesia Customer Satisfaction Award) awarded by Frontier Consulting Group & SWA Magazine
with the appreciation category of Men's Underwear “The Best in Achieving Total Customer Satisfaction”.
17
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 20
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2018
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of Men's
Underwear "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2018”.
Superbrandsawarded bySuperbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear “Superbrands Indonesia
2018”.
IBBA (Indonesia Best Brand Award) Best Platinum yang dianugerahkan oleh SWA Magazine & MARS Research
Specialist dengan kategori penghargaan Merk: GTman Mens’ Underwear “For its Achievement of Indonesian Best Brand
Award for 13 Consecutive Years”.
IBBA (Indonesia Best Brand Award) Best Platinum awarded by SWA Magazine & MARS Research Specialist with the
appreciation category of Brand: GTman Mens' Underwear "For its Achievement of Indonesian Best Brand Award for 13
Consecutive Years".
3th Infobank 100 Fastest Growing Companies 2018 yang dianugerahkan Infobank Magazine dengan kategori
penghargaan “Top 100 Fastest Growing Companies 2018”
3rd Infobank 100 Fastest Growing Companies 2018 awarded by Infobank Magazine with the appreciation category of
"Top 100 Fastest Growing Companies 2018"
2019
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear, Undershit and Men’s Brief “In Recognition of Outstanding Achievement in Building
The Top Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear, Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2019”.
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear “Superbrands
Indonesia 2019”.
2020
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear, Undershit and Men’s Brief “In Recognition of Outstanding Achievement in Building
The Top Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the cappreciation category of
Men's Underwear, Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2020”.
Superbrands awarded bySuperbrands Indonesiawith the appreciation category Male Underwear “Superbrands
Indonesia 2020”.
18
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 21
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2021
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand”.
Top Brand Award awarded byFrontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Brief “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand”.
Top Brand Award awarded byFrontier Consulting Group & Marketing Magazine with the Men's Brief appreciation
category "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear for Kids and Gen Z “In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand”.
Top Brand Award awarded byFrontier Consulting Group & Marketing Magazine with the with the appreciation
category of Men's Underwear for Kids and Gen Z "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2021”.
Superbrands awarded bySuperbrands Indonesia with the with the appreciation category of Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2021”.
2022
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear, Undershit and Men’s Brief “In Recognition of Outstanding Achievement in Building
The Top Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear, Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2022”.
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear “Superbrands
Indonesia 2022”.
2023
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan kategori
penghargaan Men’s Underwear, Undershit and Men’s Brief “In Recognition of Outstanding Achievement in
Building The Top Brand”.
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear, Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male Underwear
“Superbrands Indonesia 2023”.
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear “Superbrands
Indonesia 2023”.
19
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 22
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2024
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan
kategori penghargaan Men's Underwear Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding
Achievement in Building The Top Brand".
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear, Undershirts and Men's Briefs "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand".".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male
Underwear "Superbrands Indonesia 2024".
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear "Superbrands
Indonesia 2024”
2025
Top Brand Award yang dianugerahkan oleh Frontier Counsulting Group & Marketing Magazine dengan
kategori penghargaan Men's Underwear Undershit and Men's Brief "In Recognition of Outstanding
Achievement in Building The Top Brand".
Top Brand Award awarded by Frontier Consulting Group & Marketing Magazine with the appreciation category of
Men's Underwear, Undershirts and Men's Briefs "In Recognition of Outstanding Achievement in Building The Top
Brand".".
Superbrands yang dianugerahkan oleh Superbrands Indonesia dengan kategori penghargaan Male
Underwear "Superbrands Indonesia 2025".
Superbrands awarded by Superbrands Indonesia with the appreciation category of Male Underwear "Superbrands
Indonesia 2025”
MISI MISSION
Terus menjadi perusahaan pakaian dalam dan Continue to be a leading and sustainable underwear
pakaian luar terkemuka serta berkelanjutan di and outerwear company in Indonesia.
Indonesia.
VISI VISI
Menyiapkan dan mendistribusikan produk-produk Preparing and distributing quality products
berkualitas ke seluruh pelosok tanah air untuk throughout the country to serve the needs of the
melayani kebutuhan masyarakat dan tumbuh community and to grow together with our country.
bersama negara kita. Diharapkan karyawan yang The emploees are expected to uphold a spirit of
bekerja mempunyai semangat kebersamaan serta togetherness and resilience based on
kekuatan dengan berlandaskan profesional dan professionalism and self-confidence to give a clean
kepercayaan diri untuk memberikan kesan yang impression of openness with the responsibility and
bersih keterbukaan dengan sifat tanggung jawab independence in line with the company's Panca
dan kemandirian selaras dengan Panca Karsa Karsa, namely:
perusahaan, yaitu : 1). Commitment Together, 2). Struggle Together, 3).
1). Bertekad Bersama, 2). Berjuang Bersama, Grow Together, 4). Ownership Together, 5).
3). Berkembang Bersama, 4). Memiliki Bersama, Prosperity Together.
5). Kesejahteraan Bersama.
20
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 23
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
BUDAYA PERUSAHAAN (Corporate Culture)
Commitment Together
Prosperity
Together Struggle Together
Grow Together
Ownership Together
Prosperity Together
PANCA KARSA
1.Bertekat Bersama 1. Commitment Together
Membangun dan menyeimbangkan perusahaan Building and maintaining the company to which we
tempat kami bernaung. serta melayani masyarakat belong, and serving the community through our quality
melalui produk kami yang bermutu, sehingga kami products, so that we may become part of society.
dapat menjadi bagian dari masyarakat.
2.Berjuang Bersama 2. Struggle Together
Bertekat kepada Nusa dan Bangsa untuk menunjang Committed to the Nation and Country to support the
perekonomian Indonesia dan menciptakan lapangan Indonesian economy and create jobs for the next
kerja bagi generasi selanjutnya. generation.
3.Berkembang Bersama 3. Grow Together
Memberikan kesempatan untuk mengembangkan Providing opportunities to develop knowledge and
pengetahuan dan Karier untuk seluruh anggota Careers for all family members with the company
keluarga bersama perusahaan tanpa membedakan without differentiating the ethnicity, religion, race and
Suku, Agama, Ras dan asal-usul. origin.
4.Memiliki Bersama 4. Ownership Together
Mengembangkan segenap tenaga demi kemajuan dan Developing all energy for the progress and sustainability
keberlangsuangan hidup perusahaan. of the company.
5.Kesejahteraan Bersama 5. Prosperity Together
21
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 24
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
LOGO KAMI OUR LOGO
TIGA WARNA YANG BERKESINAMBUNGAN
THREE CONTINUOUS COLORS
MERAH/RED WARNA YANG MENGGAMBARKAN SUATU KEBERANIAN DALAM BERTINDAK
/ COLOR THAT SYMBOLIZES COURAGE IN TAKING ACTION
PUTIH/ WHITE MEMBERIKAN KESAN BERSIH, SUCI DAN TENANG. SERTA KETERBUKAAN DAN
KEBEBASAN.
/ CONVEYS AN IMPRESSION OF CLEANLINESS, PURITY, AND CALMNESS, AS WELL
AS OPENNESS AND FREEDOM.
MEMBERI KESAN PROFESIONAL DAN KEPERCAYAAN DIRI.
/ CONVEYS AN IMPRESSION OF PROFESSIONAL CONFIDENCE.
Melaksanakan managemen terbuka yang sehat sehingga menciptakan lingkungan kerja yang tentram,
harmonis dan kesejahteraan bagi seluruh anggota keluarga perusahaan
/ Implementing healthy open management in order to create a peaceful, harmonious and prosperous work
environment for all members of the company family.
22
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 25
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Komitmen dan Tujuan Keberlanjutan
Commitments and Sustainability Goals
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
SDGs Goal Komitmen | Commitments Tujuan 2030 | Goals for 2030
Perseroan ikut serta mendukung industrialisasi Pada tahun 2030, meningkatkan
dan inovasi yang inklusif dan berkelanjutan produktivitas dan efisiensi hingga 20%
garmen melalui peningkatan kontribusi dari tahun 2021 melalui digitalisasi,
terhadap pendapatan GDP dan lapangan kerja. kecerdasan data, dan investasi
(9.2) teknologi. (Industri 4.0)
The Company participates in supporting By 2030, increasing productivity and
inclusive and sustainable industrialization and efficiency up to 20% relative to 2021
innovation in the garment sector by increasing through digitalization, data intelligence,
contributions to GDP income and employment. and technological investment. (Industry
(9.2) 4.0)
Pada tahun 2030, terus
mempertahankan prinsip Manufaktur,
Operasional, dan Keunggulan
marketing di setiap sektor.
By 2030, continuing to maintain the
principle of Excellent Manufacturing,
Operations, and Marketing in every
sector.
Perseroan ikut serta mendukung Pemerintah Memastikan 100% data sudah
Indonesia dalam pemberantasan korupsi terintegrasi dan terkomunikasikan
dengan segala bentuk penerapan tata kelola secara baik sepanjang proses bisnis
perusahaan yang baik di lingkungan dari dari tahun 2021 (dari marketing
perusahaan. (16.5) hingga shipping).
The Company participates in supporting the Ensuring that 100% of data has been
Government of Indonesia in the eradication of integrated and communicated well
corruption through any forms of implementation during the business process since 2021
of good corporate governance in the Company’s (from marketing to shipping).
environment. (9.2)
23
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 26
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Aspek Sosial
Social Aspects
SDGs Goal Komitmen | Commitments Tujuan 2035 | Goals for 2035
Perseroan ikut serta mendukung Pemerintah Pada tahun 2035, menaikkan dampak
Indonesia dalam mengurangi jumlah penduduk ekonomi tidak langsung terhadap
dibawah garis kemiskinan dengan menyediakan masyarakat local dari tahun 2021.
lapangan kerja. (1.2)
The Company actively supports the Government of By 2035, enhancing the indirect economic
Indonesia in reducing the number of people below the impact on local communities relative to
poverty line by providing employment opportunities. 2021.
(1.2)
Meminimalisir paparan bahan kimia berbahaya Pada tahun 2035, meningkatkan jumlah
serta polusi udara dan air melalui pengelolaan program pendidikan hingga dua kali lipat
sumber daya yang bertanggung jawab. (3.9) untuk menekankan pentingnya kesehatan
dan kebersihan bagi masyarakat di setiap
fasilitas operasional.
Minimizing exposure of hazardous chemicals as well By 2035, increasing the number of
as air and water pollution through responsible educational programs by twofold to
resource management. (3.9) emphasize the importance of health and
hygiene for communities at every
operational facility.
Meningkatkan keterampilan teknis dan kompetensi Tahun 2035, meningkatkan jumlah
inti melalui pendidikan dan pelatihan kejuruan agar penerimaan pelatihan untuk anggota
dapat meningkatkan kemampuan kerja masyarakat karyawan dan masyarakat dari tahun
dan mendorong kewirausahaan. (4.4) 2021.
Enhancing technical skills and core competencies By 2035, increasing the training
through education and vocational training in order to participation among employees and
improve work ability of the people and promote community members relative to 2021.
entrepreneurship. (4.4)
Pada tahun 2035, meningkatkan jumlah
jam pelatihan bagi setiap karyawan.
By 2035, increasing the number of training
hours for every employee.
Memberikan kesempatan yang setara bagi Pada tahun 2035, mencapai keseimbangan
perempuan maupun laki-laki di semua tingkat gender di tingkat manajemen atas dengan
perusahaan agar mereka dapat berpartisipasi dalam menciptakan peluang yang lebih setara
fungsi manajemen dan berkembang menjadi bagi laki-laki dan perempuan untuk
pemimpin. (5.5) dipromosikan berdasarkan prestasi
mereka.
Providing equal opportunities to both women and By 2035, achieving gender balance at top
men at all levels of the Company, so that alowing management level by creating more
them to participate in management functions and to equitable promotion opportunities for men
develop into leaders. (5.5) and women based on merit.
24
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 27
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Pada tahun 2035, meningkatkan partisipasi
dalam program kesehatan dan
produktivitas di semua fasilitas bagi para
pekerja perempuan dan laki-laki hingga
dua kali lipat dari 2021.
By 2035, increasing the participation of
male and female workers in health and
productivity programs across all facilities
relative to 2021.
25
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 28
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
SDGs Goal Komitmen / Commitment Tujuan 2035 / Goal 2035
Mengurangi pemakaian air tanah dan tidak Pada tahun 2035, meningkatkan
memakai air sungai dengan cara menggunakan kapasitas panen air hujan dan perbarui
air tadah hujan untuk aktivitas Produksi dan instalasi pengolahan air limbah hingga
Toilet, sehingga air yang sudah diolah dan dua kali lipat dari tahun 2022.
ditampung bisa digunakan kembali.(6.10)
Reducing the use of groundwater and never use By 2035, increasing rainwater
river water by using rain-fed water for harvesting capacity and upgrading
Production and Toilet activities, so that water wastewater treatment plant to double
that has been treated and collected can be reused. the capacity relative to 2022.
(6.10)
Meminimalisir dan menggunakan energi secara Pada tahun 2035, berinvestasi dalam
efisien dan melakukan investasi terhadap teknologi Produksi yang lebih hemat
sumber daya energi terbarukan.(7.3) energi untuk mengurangi konsumsi
energi.
Minimizing and efficiently using the energy and
investing in renewable energy resources.(7.3) By 2035, investing in more energy-
efficient Production technologies to
reduce energy consumption.
Memastikan penggunaan sumber daya yang Pada tahun 2035, mengingkatkan
berkelanjutan di seluruh rantai pasokan dan persentasi (%) volume bahan yang
mengurangi volume timbulan limbah, sampah bersumber secara berkelanjutan hingga
dan plastik melalui inisiatif 3R (reduce, reuse, 45% dari total bahan yang digunakan.
recycle)di area PT. Ricky Putra Globalindo.Tbk By 2035, increase the percentage (%) of
(12.5) sustainable sourced materials to 45% of
total materials used.
Ensuring the use of sustainable resources Pada tahun 2035, mengurangi volume
throughout the supply chain and reducing the limbah yang dihasilkan untuk semua
volume of waste, garbage and plastic generation jenis limbah hingga 45% dari tahun
through 3R initiative (reduce, reuse, recycle) in 2020
PT. Ricky Putra Globalindo.Tbk area (12.5) By 2035, reducing the volume of waste
generation for all types of waste to 45%
relative to 2020.
Pada tahun 2030, setidaknya 35% dari
volume timbulan limbah yang tidak
berbahaya harus didaur ulang
By 2030, at least 35% of the non-
hazardous waste generation volume
must be recycled.
26
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 29
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Sambutan Direktur Utama President Director’s Remarks
Salam sejahtera, Dear Ladies and Gentlemen,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to Almighty God for
Yang Maha Esa atas terselesaikannya penyusunan the completion of PT Ricky Putra Globalindo Tbk's
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT Ricky Sustainability Report for the 2025 Financial Year. This
Putra Globalindo Tbk. Laporan ini mencerminkan Report reflects the Company's commitment to
komitmen Perseroan untuk senantiasa continuously balancing economic performance with
menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan upaya environmental preservation efforts and social
pelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial responsibility in a sustainable manner. Global dynamics
secara berkelanjutan. Dinamika global masih still continued to be characterized by trade
diwarnai ketidak pastian perdagangan, eskalasi uncertainties, escalating geopolitical tensions, and
geopolitik, serta meningkatnya volatilitas pasar increased volatility in financial markets in 2025.
keuangan pada tahun 2025. Meskipun dihadapkan Despite these global challenges, Indonesia's economy
pada berbagai tekanan global, pertumbuhan ekonomi growth was recorded at 5.11%, slightly higher than in
indonesia tercatat 5,11%, sedikit naik dari tahun 2024. This economic resilience was supported by strong
2024. Factor daya tahan perekonomian ini ditopang household consumption and investment, accelerated
oleh kuatnya konsumsi rumah tangga dan investasi, government spending, and consistently solid external
akselerasi belanja pemerintah, serta kinerja eksternal sector performance.
yang konsisten kuat.
v Perkembangan Industri Tekstil dan Garmen 2025. v Development of the Textile and Garment Industry
Di tahun 2025 Perkembangan tekstil dan garmen 2025.
menunjukkan pemulihan dengan pertumbuhan In 2025, the textile and garment industry showed a
sebesar 0,93% (YoY). Meskipun demikian, industri recovery with the growth by 0.93% (YoY). However, the
masih dihadapkan pada berbagai tantangan, antara industry still faced various challenges, including high
lain tingginya biaya produksi dan meningkatnya production costs and increased competition from
persaingan dari produk impor. Di tengah kondisi imported products. Despite these conditions,
27
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 30
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
tersebut, peluang tetap terbuka melalui adopsi opportunities remained open through the adoption of
teknologi yang lebih efisien serta meningkatnya tren more efficient technologies and the increased tend of
permintaan terhadap produk ramah lingkungan. demand for environmentally friendly products.
Sejalan dengan tema “Membangun Industri Garmen In line with the theme "Building a Sustainable
Berkelanjutan: Kesejahteraan Pekerja, Efisiensi Garment Industry: Worker Welfare, Resource
Sumber Daya, dan Kepatuhan Global untuk Masa Efficiency, and Global Compliance for the Future,"
Depan”, Perseroan merespons dinamika industri the Company responded to industry dynamics by
dengan melakukan transformasi proses produksi transforming its production processes with a focus on
yang berfokus pada efisiensi sumber daya dan resource efficiency and reducing environmental
pengurangan dampak lingkungan. Perseroan juga impact. The Company also continued to strengthen its
terus memperkuat komitmen terhadap peningkatan commitment to improving worker welfare and
kesejahteraan dan perlindungan pekerja sebagai protection as an integral part of business sustainability.
bagian integral dari keberlanjutan usaha.
Selain itu, Perseroan secara proaktif memperluas In addition, the Company proactively expanded its
jangkauan pasar melalui ekspansi ke pasar ekspor market reach by expanding into non-traditional export
non-tradisional, sekaligus memastikan kepatuhan markets, while ensuring compliance with increasingly
terhadap standar dan regulasi global yang semakin stringent global standards and regulations. This step
ketat. Langkah ini tidak hanya memperkuat daya not only strengthened the Company's competitiveness
saing Perseroan, tetapi juga menegaskan komitmen but also confirmed its commitment to building a
dalam membangun industri garmen yang responsible and sustainable garment industry. Through
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui this strategy, the Company is optimistic to be able to
strategi tersebut, Perseroan optimistis dapat terus continue creating sustainable added value for its
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders and contributing to driving the growth of
para pemangku kepentingan, serta berkontribusi national textile and garment industry to be more
dalam mendorong pertumbuhan industri tekstil dan resilient and competitive in the future.
garmen nasional yang lebih tangguh dan berdaya
saing di masa depan.
v Kinerja Keberlanjutan 2025 v Sustainability Performance 2025
1. Kinerja ekonomi, 1. Economic performance,
Industri tekstil dan garment nasional mengalami While the national textile and garment industry was
tekanan akibat ketidakpastian perdagangan, eskalasi under pressure due to trade uncertainty, geopolitical
geopolitik, serta meningkatnya volatilitas pasar escalation, and increasing financial market volatility,
keuangan, Persero berhasil menjaga keberlanjutan the Company has successfully maintained its business
usaha melalui strategi yang adaptif dan berorientasi sustainability through an adaptive and long-term
jangka panjang. Kami menerapkan pendekatan strategy. We implemented an approach of operational
efisiensi operasional, diversifikasi pasar, serta efficiency, market diversification, and business process
perbaikan proses bisnis secara berkelanjutan. improvement continuously. We viewed the market
Tekanan pasar kami pandang bukan sebagai pressure not as a permanent obstacle, but rather as a
hambatan permanen, melainkan sebagai tantangan challenge that drives us to continue innovating in
yang mendorong kami untuk terus berinovasi dalam product development and expanding penetration into
pengembangan produk, serta memperluas penetrasi non-traditional export markets. These steps
ke pasar ekspor non-tradisional. Langkah-langkah ini demonstrated our commitment to implementing a
menunjukkan komitmen kami dalam menerapkan business strategy that focuses not only on achieving
strategi bisnis yang tidak hanya berfokus pada profits but also on paying attention to the social and
pencapaian laba, tetapi juga memperhatikan dampak environmental impacts of each business activity. The
sosial dan lingkungan dari setiap kegiatan usaha. Company's financial performance during the reporting
Kinerja keuangan Persero selama periode pelaporan period reflected the success of this approach. We
mencerminkan keberhasilan pendekatan ini. Kami continue to be able to provide added value to
tetap mampu memberikan nilai tambah bagi shareholders and all stakeholders, without
pemegang saham dan seluruh pemangku compromising the sustainability principle.
28
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 31
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
kepentingan, tanpa mengorbankan prinsip
keberlanjutan.
a) Nilai Ekonomi yang diperoleh mengalami a) The Economic Value obtained has decreased by
penurunan sekitar 24.36% dari tahun 2024 approximately 24.36% from 2024 amounting to
sebesar Rp 890,388 M dan tahun 2025 sebesar Rp IDR 890,388 M and 2025 amounting to IDR 673,460
673,460 M. M.
b) Nilai ekonomi yang didistribusikan untuk b) The economic value distributed to stakeholders also
pemangku kepentingabn juga mengalami decreased by 3.67% from Rp 866,328 billion in
penurunan sebesar 3.67% dari tahun 2024 2024 to Rp 834,502 billion in 2025.
sebesar Rp 866,328 M menjadi ditahun 2025
sebesar Rp 834,502 M. c) For corporate social responsibility (CSR) was IDR
c) Untuk tanggung jawab sosial (CSR) sebesar Rp 206 million or 0.03% of the distributed economic
206 juta atau 0.03% dari nilai ekonomi yang value.
didistribusikan.
2. Kinerja Sosial, 2. Social Performance,
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to social responsibility, the
jawab sosial, Perseroan secara aktif melaksanakan Company actively carried out various social activities
berbagai kegiatan sosial yang memberikan manfaat that benefit the surrounding community. During the
bagi masyarakat sekitar. Selama periode pelaporan, reporting period, some programs have been
sejumlah program telah dijalankan sebagai wujud implemented as a manifestation of the Company's
kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung concrete contribution to supporting social development
pembangunan sosial dan pelestarian lingkungan. and environmental preservation. Through these varous
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan initiatives, the Company hopes to continue creating
berharap dapat terus menciptakan nilai tambah yang sustainable added value, not only for the company, but
berkelanjutan, tidak hanya bagi perusahaan, tetapi also for the community and the environment, while
juga bagi masyarakat dan lingkungan, serta strengthening harmonious relationship with all
memperkuat hubungan yang harmonis dengan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan secara konsisten mendorong peningkatan The Company consistently encourages the
kualitas sumber daya manusia melalui berbagai improvement of human resources quality through
program pendidikan dan pelatihan yang various sustainable education and training programs.
berkelanjutan. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to develop employee competencies,
mengembangkan kompetensi, keterampilan, dan skills, and expertise so that they can adapt and compete
keahlian karyawan agar mampu beradaptasi serta optimally in their respective fields. In addition, the
bersaing secara optimal di bidangnya masing-masing. Company is committed to creating a safe, comfortable,
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk and conducive work environment, so as to support
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, employee welfare and productivity. In carrying out its
dan kondusif, sehingga dapat mendukung operation, the Company also continues to strengthen
kesejahteraan serta produktivitas karyawan. Dalam relationship with the community through an inclusive
menjalankan operasionalnya, Perseroan juga terus and sustainable approach. As to the initiatives we have
memperkuat hubungan dengan masyarakat melalui undertaken include:
pendekatan yang inklusif dan berkelanjutan.Adapun
yang telah kami lakukan, adalah;
a) Untuk dilingkungan perseroan a) For the company environment
• Pelatihan Soft skill, pengetahuan dan • Soft skills training, technical knowledge and
keterampilan teknis, ketenagakerjaan, skills, employment, management development
program pengembangan management. programs.
• Tentang kesehatan bekerjasama dengan • Regarding health, in collaboration with the
Dinas Kesehatan Kab.Bogor. Bogor Regency Health Service.
29
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 32
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
• Tentang bahayanya bahan kimia yang ada • Regarding the dangers of chemicals in the
diarea perusahaan dengan bekerja sama company area, in collaboration with the
Kementrian Tenaga Kerja. Ministry of Manpower.
• Pelatihan Ahli K3 Umum melalui kemenaker • General K3 Expert Training through the
• Koperasi Karyawan Ministry of Manpower (kemenaker)
• Serikat Pekerja • Employee Cooperative
• Labor Union
b) Untuk lingkungan diluar perseroan. b) For the environment outside the company.
• Melakukan kegiatan donor darah setiap 4 • Conducting blood donation activities every 4
bulan sekali bekerja sama dengan PMI kota months in collaboration with the PMI of Bogor
Bogor City
• Program Pendidikan Keterampilan dan • Vocational Skills Education Program (PKK),
Kejuruan (PKK), Program ini bertujuan untuk this program aims to provide students with
memberikan peserta didik kompetensi di competency in specific skills, with the primary
bidang keterampilan tertentu dengan tujuan goal of developing community skills in the field
utama mengembangkan keterampilan of Fashion Design. PT Ricky Putra Globalindo
masyarakat dalam bidang Tata Busana. PT actively participated in the PKK program, in
Ricky Putra Globalindo turut berpartisipasi collaboration with LKP Marsha.
aktif dalam program PKK, bekerja sama
dengan LKP Marsha
3. Kinerja Lingkungan, 3. Environmental Performance,
Keberlangsungan bisnis tidak hanya diukur dari Business sustainability is not only measured by
capaian kinerja finansial, tetapi juga dari kemampuan financial performance achievement, but also by the
perusahaan dalam meminimalkan dampak terhadap company's ability to minimize environmental impacts
lingkungan serta menjaga kualitas hidup generasi and maintain the living quality of future generations.
mendatang. Perseroan memandang bahwa isu The Company views that environmental issues are a key
lingkungan merupakan elemen utama dalam konsep element in the sustainability concept. As a
keberlanjutan (sustainability). Sebagai wujud manifestation of this commitment, the Company has
komitmen tersebut, Perseroan telah menyediakan provided 6.3 hectares of green land and landscape, or
lahan hijau dan taman seluas 6,3 hektare, atau setara equivalent to 49.2% of the total land area of ±12.8
dengan 49,2% dari total luas lahan ±12,8 hektare. hectares. This green area not only functions as open
Area hijau ini tidak hanya berfungsi sebagai ruang space, but also serves as a natural absorption system
terbuka, tetapi juga berperan sebagai sistem resapan that supports water management and improves air
alami yang mendukung pengelolaan air serta quality in the operational environment. This effort is
meningkatkan kualitas udara di lingkungan part of the Company's strategy to create a balance
operasional. Upaya ini menjadi bagian dari strategi between business growth and sustainable
Perseroan dalam menciptakan keseimbangan antara environmental preservation. This includes:
pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan
secara berkelanjutan. Seperti: a) Utilization of leaf waste and others by means of
a) Pemanfaatan sampah daun dan yang lainnya making compost.
dengan cara membuat pupuk kompos. b) Utilization of recycled fabric scraps in
b) Pemanfaatan daur ulang sisa potongan kain collaboration with third parties to make
dengan bekerja sama dari pihak ketiga untuk doormats, pillowcases, and various other product
pembuatan keset, sarung bantal dan berbagai innovations.
inovasi produk lainnya. c) Management of B3 waste, particularly TL lamps,
c) Pengelolaan limbah B3, khususnya lampu TL, was carried out by handing them over to a licensed
dilakukan melalui penyerahan kepada pihak third party, namely PPLI, with realization of
ketiga berizin, yaitu PPLI, dengan realisasi approximately 54.84% compared to the previous
sebesar 54,84% dibandingkan tahun year.
sebelumnya.
30
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 33
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
d) Pemanfaatan air tadah hujan untuk kebutuhan d) The use of rain-fed water for toilets and
MCK, pemakaian mengalami penurunan sebesar bathrooms (MCK) has decreased by 18.45%.
18.45%.
Menatap Masa Depan dengan Optimisme. Facing the Future with Optimism.
Tahun 2025 kami percaya bahwa momentum We believe that sustainable growth momentum can be
pertumbuhan berkelanjutan tetap dapat dijaga, maintained in 2025, in line with the direction of
seiring dengan arah kebijakan ekonomi nasional yang national economic policies that favor the green and
berpihak pada industri hijau dan inklusif. Dengan inclusive industries. With domestic political stability
stabilitas politik dalam negeri dan berbagai program and various industrial sector incentive programs, we
insentif sektor industri, kami optimis bahwa are optimistic that the Company can achieve 10% sales
Perseroan dapat meraih pertumbuhan penjualan growth in the coming year. The Company welcomes the
sebesar 10% di tahun mendatang. Perseroan growing global consumer attention to sustainability
menyambut baik meningkatnya perhatian konsumen and corporate social responsibility. This presents a
global terhadap aspek keberlanjutan dan tanggung strategic opportunity to strengthen the Company's
jawab sosial perusahaan. Hal ini menjadi peluang position as a textile and garment manufacturer that is
strategis untuk memperkuat posisi Perseroan sebagai not only competitive but also highly committed to
produsen tekstil dan garmen yang tidak hanya environmental sustainability and sustainable future.
kompetitif, tetapi juga memiliki komitmen tinggi
terhadap kelestarian lingkungan dan masa depan
yang berkelanjutan.
Penutup Closing Remak
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan Finally, on behalf of the Board of Directors, we would
penghargaan dan terima kasih kepada Dewan like to express our appreciation and gratitude to the
Komisaris, para pemegang saham, mitra usaha, Board of Commissioners, shareholders, business
regulator, serta seluruh pemangku kepentingan atas partners, regulators, and all stakeholders for their
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. support and trust. We also express our deepest
Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi- appreciation to all employees for their dedication, hard
tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, work, and commitment to maintaining the Company's
kerja keras, dan komitmennya dalam menjaga business continuity amidst various challenges.
keberlangsungan bisnis Perseroan di tengah berbagai
tantangan.
Semoga semangat keberlanjutan yang terus kami Hopefully, the sustainability spirit that we continue to
bangun dapat mengalir secara konsisten, menjadi build can flow consistently, becoming a source of added
sumber nilai tambah, kehidupan, dan kemajuan value, life, and shared progress.
bersama.
Best regard.
Salam hormat
Bogor, April 21, 2026
Bogor, 21 April 2026 On Behalf of the President Director
Atas Nama Direktur Utama
31
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 34
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is committed to conducting all
menjalankan segala aktivitas perusahaan sesuai corporate activities in accordance with the Good
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) principles. The
(GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut implementation of these GCG principles is expected to
diharapkan dapat meningkatkan nilai tambah bagi increase added value for shareholders.
parapemegang saham.
Tata kelola perusahaan yang baik adalah Good corporate governance is the basic
prinsip-prinsip dasar suatu proses dan mekanisme principles of a company's management process and
pengelolaan perusahaan berdasarkna peraturan mechanism based on laws and business ethics.
perundang-undangan dan etika berusaha. tata kelola Governance is a system that regulates the relationship
sebagai sistem yang mengatur tata hubungan antara between various parties within a company in
berbagai pihak dalam perusahaan dalam menentukan determining the company's direction and policies.
arah dan kebijakan perusahaan.
Pada era globalisasi ini, iklim usaha semakin In this globalization era, the business climate
dinamis. Hal itu memicu seluruh pelaku bisnis untuk is increasingly dynamic. This has trigerred all
terus responsif dan tahan atas perubahan-perubahan business players to remain responsive and resilient to
yang signifikan. Tidak menentunya kondisi significant changes. The uncertainty of the global
perekonomian global dan politik nasional semakin economy and national politics has increasingly made
membuat pelaku usaha sadar bahwa bisnis mereka entrepreneurs aware that their business must be built
harus dibangun dan dikelola dengan baik. and managed properly.
Sistem tata kelola perusahaan yang baik tidak The good corporate governance system in
terlepas dari nilai-nilai budaya yang selama ini inseparable from the cultural values that so far have
menjadi panduan seluruh insani pekerja dari tingkat been the guide for all workers from the operator level
operator sampai dengan management tingkat atas, to top management, as represented by the meaning of
seperti arti pancakarsa yaitu : Pancakarsa, namely:
- Membangun dan menyeimbangkan perusahaan - Building and maintaining the company to which we
tempat kami bernaung. serta melayani belong, and serving the community through our
masyarakat melalui produk kami yang bermutu, quality products, so that we may become part of
sehingga kami dapat menjadi bagian dari society.
masyarakat.
- Bertekad kepada Nusa dan Bangsa untuk - Committed to the Nation and Country to support the
menunjang perekonomian Indonesia dan Indonesian economy and create jobs for the next
generation.
menciptakan lapangan kerja bagi generasi
- Providing opportunities to develop knowledge and
selanjutnya. Careers for all family members with the company
- Memberikan kesempatan untuk without differentiating the ethnicity, religion, race and
mengembangkan pengetahuan dan Karier origin.
untuk seluruh anggota keluarga bersama
perusahaan tanpa membedakan Suku, Agama, - Developing all energy for the progress and
Ras dan asal-usul. sustainability of the company.
- Mengembangkan segenap tenaga demi
kemajuan dan keberlangsuangan hidup - Implementing healthy open management in order to
perusahaan. create a peaceful, harmonious and prosperous work
- Melaksanakan managemen terbuka yang sehat environment for all members of the company family.
sehingga menciptakan lingkungan kerja yang
tentram, harmonis dan kesejahteraan bagi
seluruh anggota keluarga perusahaan.
32
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 35
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik diyakini The implementation of good corporate governance is
mampu memperkuat posisi daya saing perusahaan believed to be able to strengthen the company's
secara berkesinambungan, mengelola sumber daya competitive position in a sustainable manner,
dan risiko secara lebih efisien dan efektif, manage resources and risks more efficiently and
meningkatkan corporate value dan kepercayaan effectively, increase corporate value and investor
investor. confidence.
Dewan Komisaris ∣Board of Commissioners
Subandi Sihman Della Putri Gunawan Viktor Richard Franziskus
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
33
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 36
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible for
melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dalam overseeing the performance of the Board of Directors in
mengelola perusahaan. Dalam menjalankan fungsi managing the company. In carrying out its oversight
pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh function, the Board of Commissioners is assisted by the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Peran Komisaris dalam mendukung The role of the Commissioners in supporting the
terciptanya GCG sangat penting. Komisaris implementation of GCG is crucial. Commissioners
memberikan inisiatif dan arahan kebijakan strategis, provide strategic policy initiatives and direction,
melakukan pengawasan dan memonitor jalannya supervise and monitor the Company's operation, and
Perseroan, serta memberikan nasihat bisnis. provide business advice.
Inisiatif dan arahan strategis dilakukan sebagi Strategic initiatives and direction are implemented as
awal proses penetapan rencana kerja. Arahan the initial step in establishing a work plan. The
strategis mencakup rencana peningkatan penjualan strategic directions include plans to increase sales and
dan perbaikan posisi keuangan Perseroan melalui improve the Company's financial position through
peningkatan kinerja, dengan cara optimalisasi dan enhanced performance, optimizing and increasing
peningkatan kapasitas produksi dan pemasaran. production and marketing capacity.
Proses pengawasan dan monitoring The supervision and monitoring process is conducted
dilakukan melalui evaluasi laporan operasional, through evaluation of operational reports, discussions
mendiskusikan dengan komite audit, dan dilanjutkan with the audit committee, and continued with
dengan membahas secara komprehensif bersama comprehensive discussion with the Company's Board of
Direksi Perseroan. Komisaris juga melakukan Directors. The Commissioners also conduct supervision
pengawasan dengan memberi penugasan khusus by assigning specific assignments to the audit
kepada komite audit terkait dengan masalah yang committee regarding issues requiring attention.
memerlukan perhatian.
Sejalan dengan tugas dan kewajibannya In line with their duties and obligations, the Company's
Komisaris Perseroan dari waktu ke waktu mengikuti Commissioners from time to time participate in various
berbagai pelatihan dan seminar baik di Indonesia dan training and seminars both in Indonesia and abroad.
luar negeri. Komposisi : Dewan komisaris terdiri dari Composition: The Board of Commissioners consists of at
setidak-tidaknya tiga orang anggota yaitu seorang least three members, namely a President Commissioner
Komisaris Utama dan dua orang Komisaris atau lebih. and two or more Commissioners. The Company's Board
Dewan komisaris Perseroan terdiri dari seorang of Commissioners consists of President Commissioner,
Komisaris Utama, seorang Wakil Komisaris Utama Deputy President Commissioner and 1 (one)
dan 1 (satu) Komisaris. Commissioner.
Ketentuan Keanggotaan: Anggota Dewan Membership Provisions: Members of the Board of
Komisaris dinominasi oleh Komite Nominasi yang Commissioners are nominated by the Nomination
terdiri dari Komisaris dan Direksi. Anggota Dewan Committee consisting of Commissioners and Directors.
Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham pada Members of the Board of Commissioners are appointed
RUPST, sejak tanggal ditetapkan pada Rapat Umum by Shareholders at the AGM, as from the date
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sampai determined at the Annual General Meeting of
ditutupnya RUPST yang ke lima, setelah diangkatnya Shareholders (AGM) until the closing of the fifth AGM,
para Komisaris yang bersangkutan. hal terjadi after the appointment of the relevant Commissioners.
penggantian anggota Dewan Komisaris sebelum In the event of replacement of a member of the Board
berakhirnya masa jabatan, anggota Dewan Komisaris of Commissioners prior to his/her term of office expires,
yang baru akan melanjutkan masa jabatan Anggota the new member of the Board of Commissioners will
Dewan Komisaris yang digantikannya. continue the term of office of the Member of the Board
of Commissioners who is replaced by him/her.
34
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 37
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Rapat : Rapat Dewan Komisaris dapat Meetings: Meetings of the Board of Commissioners may
diadakan setiap waktu sesuai dengan ketentuan yang be held at any time in accordance with the provisions
diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Di dalam specified in in the Company's Articles of Association. In
prakteknya Dewan Komisaris dapat mengadakan practice, the Board of Commissioners may hold
Rapat Dewan Komisaris secara berkala. Panggilan Meetings of the Board of Commissioners regularly.
rapat harus dikirimkan kepada setiap anggota dengan Summons for the Meeting shall be sent to each member
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat by stating the agenda, date, time, and venue of the
rapat Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meeting. Meetings of the
dilakukan di tempat kedudukan Perseroan atau di Board of Commissioners shall be held at the Company's
tempat kegiatan usaha di wilayah Republik Indonesia. domicile or at its place of business activity within the
territory of the Republic of Indonesia.
Remunerasi : Dewan Komisaris berhak Remuneration: The Board of Commissioners is
mendapatkan honorarium sesuai dengan beban entitled to receive an honorarium in accordance with
tanggung jawab, pengalaman dan keahlian kerja yang the burden of responsibility, experience and work
mereka bawa ke Perseroan. expertise they bring to the Company.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari Dewan The following are the duties and responsibilities of the
Komisaris: Board of Commissioners:
a. Memberikan pendapat dan saran kepada a. To give opinions and suggestions to the Board of
Direksi mengenai laporan keuangan tahunan, Directors regarding annual financial reports,
rencana pengembangan Perseroan dan hal-hal the Company's development plans and other
penting lainnya. important matters.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan b. To keep abreast with the Company's activity
dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala development and in the event that the Company
kemunduran, segera memberi saran mengenai shows indications of decline, to immediately
langkah perbaikan yang harus ditempuh. provide suggestions regarding corrective steps
c. Memberikan pendapat dan saran kepada to be taken.
Direksi mengenai setiap persoalan lainnya yang c. To provide opinions and suggestions to the
dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan. Board of Directors regarding any other issues
d. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya deemed important for the management of the
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Company.
Saham Tahunan. d. To perform other supervisory duties as
determined by the Annual General Meeting of
Shareholders.
Dewan komisaris memiliki sejumlah
The board of commissioners has a number of
kewenangan antara lain, untuk :
authorities, including:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi
1. To temporarily suspend a member of the Board
dengan menyebutkan alasannya dan wajib
of Directors by stating the reasons thereof and
diberitahukan secara tertulis kepada anggota
shall be notified in writing to the relevant
Direksi yang bersangkutan serta dapat
member of the Board of Directors and can carry
melakukan tindakan pengurusan Perseroan
out management actions for the Company in
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu
certain circumstances for a certain period of
tertentu, yang ditetapkan berdasarkan UU PT
time, as determined based on the Company Law,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.
Articles of Association and/or resolution of the
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib GMS.
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya
Under certain conditions, the Board of Commissioners
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur
shall hold an annual GMS and other GMS in accordance
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran
with its authority as specified in in laws and regulations
dasar.
and the articles of association.
35
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 38
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Jajaran Direksi∣Composition of the Board of Directors
Tirta Heru Citra Charlie Nawawi Paulus Gunawan Iwan
Director Director Director Presiden Director
Direksi memiliki wewenang dan The Board of Directors has full authority and
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan responsibility for managing the company to ensure its
perusahaan untuk memastikan pertumbuhan dan growth and sustainability in accordance with the
kesinambungan perusahaan sesuai dengan visi dan company’s vision and mission. The Board of Directors
misi perusahaan. Direksi menyusun rencana strategis develops the company's short- and long-term strategic
jangka pendek dan jangka panjang perusahaan, plans and ensures the implementation of best corporate
serta memastikan penerapan prinsip tata kelola governance principles at all levels of organization. The
terbaik di seluruh jenjang organisasi. Tugas dan Board of Directors' duties and responsibilities are
tanggung jawab Direksi diatur di dalam Anggaran specified in the Company's Articles of Association and
Dasar Perusahaan dan Board Manual. the Board Manual.
36
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 39
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan The main task of the Board of Directors is to
mengelola Perseroan sesuai dengan tujuan lead and manage the Company in accordance with the
Perseroan dan memanfaatkan, memelihara, dan Company's objectives and to utilize, maintain and
mengelola aset Perseroan demi kepentingan usaha manage the Company's assets for the benefit of the
Perseroan. Company's business.
Selain itu Direksi juga bertanggung jawab In addition, the Board of Directors is also
terhadap pengembangan perusahaan dan berusaha responsible for company development and for striving
meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan. to improve the company's efficiency and effectiveness.
Direksi bertanggung jawab kepada Dewan The Board of Directors reports to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Setelah terpilih, Direksi mendapat Upon their election, the Board of Directors
penjelasan terperinci mengenai tanggung jawab receives a detailed explanation of their responsibilities.
mereka. Direksi diharapkan untuk terus menerus They are expected to continuously develop themselves
mengembangkan diri dan keahlian mereka demi and their expertise for the benefit of the Company. In
Perseroan. Sejalan dengan tugas dan kewajibannya line with their duties and responsibilities, the Board of
Direksi Perseroan dari waktu ke waktu mengikuti Directors shall, from time to time, attend various
berbagai pelatihan dan seminar baik di Indonesia training courses and seminars, both in Indonesia and
dan luar negeri terkait usaha Perseroan, tata kelola abroad, in relation to the Company's business,
perusahaan dan strategi kepemimpinan. corporate governance, and leadership strategies.
Direksi mewakili Perseroan di dalam The Board of Directors represents the Company
maupun di luar pengadilan berkaitan dengan semua both inside and outside the court regarding all matters
hal dan permasalahan, yang mengikat pihak and issues, that binds the Company to other parties and
Perseroan dengan pihak lain dan sebaliknya, dan vice versa, and to to perform the duties both regarding
untuk melaksanakan tugas baik menyangkut management and other issues as long as they are within
manajemen maupun permasalahan lain selama the limits of the Company's Articles of Association.
masih dalam batas-batas Anggaran Dasar Composition: The Board of Directors consists of at least
Perseroan. Komposisi: Direksi terdiri dari setidak- three members, namely a President Director and two or
tidaknya tiga orang anggota yaitu seorang Direktur more Directors.
Utama dan dua orang Direktur atau lebih.
Sehubungan dengan tugas pengelolaan In connection with the Company's operational
operasional Perseroan, maka tugas Direksi secara management duties, the collective duties of the Board
kolektif antara lain: of Directors include:
a. Memimpin, mengelola dan menjalankan a. To lead, manage, and operate the company in
perusahaan sesuai dengan visi dan misi accordance with the company's vision and mission
perusahaan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
b. Menyusun rencana strategis Perseroan jangka b. To prepare the Company's long-term strategic plan
panjang serta anggaran tahunan dan and annual budget and submit it to the Board of
menyerahkannya kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
c. Menetapkan struktur organisasi Perseroan c. To determine the Company's organizational
serta rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; structure and details of duties of each division and
d. Menerapkan system pengendalian internal dan business unit;
manajemen resiko Perseroan yang efektif; d. To implement an effective internal control system
e. Mengendalikan, mengelola dan and risk management of the Company;
mempertahankan sumber daya Perseroan e. To control, manage, and maintain the Company's
untuk kemajuan Perseroan. resources for the Company's advacement.
37
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 40
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Untuk memastikan kesinambungan bisnis To ensure long-term business continuity, to
jangka panjang, mengidentifikasi dan mengelola identify and manage all risks proactively, focusing on
semua risiko secara proaktif, fokus pada risiko- key risks, and conducted in a coordinated and
risiko utama, dan dilakukan secara terkoordinasi dan integrated manner. The Management, assisted by the
terintegrasi. Manajemen dibantu oleh Komite Audit Audit Committee and the Internal Audit Unit, shall
dan Unit Audit Internal melaksanakan manajemen conduct risk management focused on business
risiko yang fokus pada keberlanjutan usaha, sustainability, compliance with GCG principles, and
kepatuhan pada pelaksanaan prinsip- prinsip GCG, optimize business opportunities through measurable
serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko yang and well-managed risks.
terukur dan terkelola dengan baik.
Perseroan telah membentuk Komite The Company has established a Risk Monitoring
Pemantau Resiko. Komite Pemantau Resiko ditangani Committee. The Risk Monitoring Committee is jointly
secara bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan handled by the Board of Commissioners and the Board
Direksi serta didukung penuh Perseroan. Untuk of Directors and is fully supported by the Company. To
melaksanakan tugasnya Komite Pemantau Resiko carry out its duties, the Risk Monitoring Committee may
dapat bekerjasama dengan Divisi Legal, Divisi collaborates with the Legal Division, Finance and
Keuangan dan Akuntansi, Divisi Sumber Daya Accounting Division, Human Resources Division, and
Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. Sebagai other relevant divisions. As part of the Company's
bagian dari komitmen Perseroan untuk secara efektif commitment to effectively implementing GCG, it has
menerapkan GCG telah membentuk Komite established a Risk Management Committee responsible
Manajemen Risiko yang bertanggung jawab untuk for monitoring the business risks.
memantau risiko bisnis.
Kebijakan perusahaan untuk secara efektif The company's policy to effectively carry out
melakukan proses manajemen risiko dan kegiatan risk management processes and activities in
sesuai dengan peraturan yang ada sebuah untuk accordance with the existing regulations to ensure a
memastikan persepsi yang sama dan pemahaman common perception and understanding on the risk
tentang manajemen risiko serta realisasi proses management and the realization of continuous risk
manajemen risiko terus menerus untuk memastikan management process to ensure coordinated and
manajemen risiko yang Sterkoordinasi dan terpadu integrated risk management and to ensure strategic
dan untuk memastikan inisiatif strategis yang sejalan initiatives that are in line with the company's strategy.
dengan strategi perusahaan
38
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 41
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Praktek penerapan tata kelola diantaranya The good governance implementation practices,
rapat berkala Direksi termasuk rapat gabungan including periodic meetings of the Board of Directors
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit, including joint meetings with the Board of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and the Audit Committee, the holding
Tahunan (RUPST) dan Paparan Publik serta of Annual General Meetings of Shareholders (AGMS)
keterbukaan dalam penyebarluasan semua informasi and Public Exposes as well as openness in
dan laporan atas aksi korporasi kepada otoritas dan disseminating all information and reports on
publik. corporate actions to the authorities and the public.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Team Managemen Senior Dengan Rata-Rata Senior Management Team with an Average Experience
Pengalaman Lebih Dari 20 Tahun Dipimpin Presiden of Over 20 Years Led by President Director, Paulus
Direktur, Paulus Gunawan Gunawan
President Commissioner
Commissioner
Head of Audit Committee
Audit Member
President Director Audit Member
Director of Finance Marketing Director Director of Operation
39
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 42
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Tugas dan Tanggung jawab Komite Penasehat Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of the Sustainability Advisory Committee
Dewan Penasehat ∣ Advisory Board:
Ø Memberikan arahan dan saran secara keseluruhan tentang rencana pelaksanaan program SDGs &
Sustainability Report.
Ø Provide overall direction and advice on the SDGs & Sustainability Report program implementation plan.
Ketua Komite∣Committee Chairperson:
Ø Melaksanakan koordinasi dan merencanakan program SDGs dilingkungan perusahaan
Ø Carrying out coordination and planning the SDGs programs within the company environment
Ø Mensosialisasikan serta meninjau kinerja ekonomi, kinerja social dan kinerja lingkungan hingga
mengusulkan perbaikan terhadap program SDGs dan Sustainability Report dua kali dalam satu tahun
Ø Disseminating and reviewing economic performance, social performance, and environmental
performance to propose improvements to the SDGs program and Sustainability Report twice a year
Wakil Ketua Komite∣Committee Vice Chairperson:
Ø Mendukung Ketua dalam melaksanakan dan meninjau Program SDGs dan Sustainability Report
berdasarkan saran dari Dewan Pengawas dan pemangku kepentingan terkait
Ø Supporting the Chairperson in implementing and reviewing the SDGs Program and Sustainability Report
based on recommedations from the Supervisory Board and relevant stakeholders.
Ø Membantu Dewan Pengawas, Ketua dan Wakil Ketua Komite dalam menyusun strategi dan rencana
implementasi program SDGs dan Sustainability Report PT. Ricky Putra Globalindo.Tbk
Ø Assisting the Supervisory Board, the Committee Chairperson and Vice Chairperson in developing
strategies and implementation plans of the SDGs program and the Sustainability Report of PT. Ricky
Putra Globalindo.Tbk
Ø Menyiapkan pertemuan SDGs dan laporan Sustainability (laporan dan pertemuan triwulanan).
Ø Preparing SDGs meetings and Sustainability reports (quarterly reports and meetings).
Anggota∣Members:
Ø Memberikan masukan kepada panitia atas pelaksanaan program Sustainability Report.
Ø Providing inputs to the committee on the implementation of the Sustainability Report program.
Ø Memberikan rekomendasi kepada komite tentang potensi kolaborasi dengan pihak ketiga (rantai
pasokan) menuju pengembangan program SDGs dan Sustainability Report.
Ø Providing recommendations to the committee on potential collaboration with third parties (supply
chain) towards the development of SDGs programs and Sustainability Reports.
Ø Mengevaluasi dan menyarankan peningkatan kinerja ekonomi, social dan lingkungan dari program
SDGs Perseroan kepada kertua komite setiap bulan.
Ø Evaluating and suggesting improvements to the economic, social and environmental performance of the
Company's SDGs program to the committee chair every month.
40
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 43
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
KOMITE PENASIHAT KEBERLANJUTAN INTERNAL
INTERNAL SUSTAINABILITY ADVISORY COMMITTEE
Paulus Gunawan
DEWAN PENASEHAT
ADVISORY BOARD
Heru Subandi Charlie
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
MEMBER MEMBER MEMBER
Agnes, Nelda, Kahfi Dinar Bagus
WAKIL KETUA KETUA SEKRETARIS
VICE CHAIRPERSON CHAIRPERSON SECRETARY
Eko Cevi Irwan Encep Dwi.S Rozan Iwan Rudi
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER
Dede Karnova Sarmauli Hilman Anggi Antonius
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER MEMBER
41
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 44
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
PETUGAS P2K3 & LINGKUNGAN∣P2K3 & ENVIRONMENTAL OFFICERS
K3 & ENVIRONMENTAL TEAM
CHAIRPERSON
VICE CHAIRPERSON
SECRETARY
GENERAL OHS EXPERTS FIRE OHS OFFICERS CHEMICAL OHS OFFICERS FIRST AID OHS OFFICERS GENERAL AFFAIRS OFFICERS
A. Job Desc Ahli K3 ∣OHS Expert A. OHS Experts Job Description
1. Mengindentifikasi Potensi Bahaya di Tempat 1. Identifying Potential Hazards in the Workplace
Kerja 2. Ensuring OHS Implementation Complies with
2. Memastikan Pelaksanaan K3 Sesuai Peraturan Regulations
3. Mengecek Kelengkapan K3 dan Keamanan 3. Checking the Completeness of OHS and Machine
Mesin Safety
4. Merekomendasikan Beberapa Saran K3 Kepada 4. Recommending Some OHS Suggestions to THE
Atasan Perusahaan Company Superiors
5. Jika terjadi Kecelakaan Kerja, Maka AK3 Umum 5. In the event of an Occupational Accident, the
Mengidentifikasi penyebab dan membuat General OHS Expert shall Identify the cause and
laporan Kecelakaan Kerja report the Occupational Accident.
6. Mengadakan Pelatihan Tentang K3 di 6. Conducting Training on OHS in the Company
Perusahaan
B. Job Desc K3 Damkar B. Firefighter OHS Job Description
1. Mengidentifikasi dan melaporkan tentang 1. Identifying and reporting on any factors that
adanya faktor yang dapat menimbulkan bahaya may pose to fire hazards
kebakaran 2. Extinguishing Fires at the Early Stage
2. Memadamkan Kebakaran Pada Tahap Awal 3. Directing the Evacuation of People and
3. Mengarahkan Evakuasi Orang dan Barang Properties
4. Mengecek Sistem Proteksi Kebakaran di 4. Checking the Fire Protection System in the
Perusahaan Company
5. Memberi Saran Mengenai Proteksi Kebakaran 5. Providing Advice on Fire Protection in the
pada Perusahaan Company
42
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 45
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
C. Job Desc K3 Kimia C. Chemical OHS Job Description
1. Melakukan Identifikasi Bahaya Mengenai 1. Conducting Hazard Identification Regarding the
Penggunaan dan Penempatan Bahan Kimia di Use and Placement of Chemicals in the Workplace
Tempat Kerja 2. Providing Directions Regarding Safe Work
2. Memberi Arahan Mengenai Prosedur Kerja Procedures for the Use of Chemicals in the
Aman Penggunaan Bahan Kimia di Perusahaan Company
3. Memberi Arahan Mengenai Prosedur 3. Providing Directions Regarding Chemical
Penanggulangan Keadaan Darurat Bahan Kimia Emergency Response Procedures in the Company
di Perusahaan 4. Conducting Training on Chemicals
4. Mengadakan Pelatihan Tentang Bahan Kimia
D. K3 P3K Job Description D. K3 P3K Job Description
1. Carry out First Aid (P3K) actions in the 1. Carry out First Aid (P3K) actions in the
workplace. workplace.
2. Check the completeness of First Aid (P3K) 2. Check the completeness of First Aid (P3K) supplies
supplies in the company. in the company.
3. Report First Aid (P3K) activities to the P2K3 3. Report First Aid (P3K) activities to the P2K3
Team. Team.
4. Provide suggestions regarding First Aid (P3K) 4. Provide suggestions regarding First Aid (P3K) to
to the company. the company.
5. Organize training about First Aid (P3K). 5. Organize training about First Aid (P3K).
E. Job Desc Kebersihan Umum E. General Hygiene Job Description
1. PIC Memonitoring Kebersihan Lingkungan 1. PIC Monitors Company Environmental
Perusahaan Cleanliness
2. TIM Kebersihan Memastikan Kebersihan 2. The Cleaning Team ensures environmental
Lingkungan diluar Wilayah Produksi cleanliness outside the production area.
3. Memastikan Ranting Pohon yang Beresiko 3. Ensuring that Tree Branches that are at Risk of
Membahayakan dilingkungan Perusahaan Hazard in the Company Environment
43
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 46
MEMBANGUN INDUSTRI GARMEN BERKELANJUTAN: KESEJAHTERAAN
PEKERJA, EFISIENSI SUMBER DAYA DAN KEPATUHAN GLOBAL UNTUK
MASA DEPAN
| BUILDING A SUSTAINABLE GARMENT INDUSTRY: WORKER WELFARE,
RESOURCE EFFICIENCY, AND GLOBAL COMPLIANCE FOR THE FUTURE
KINERJA EKONOMI |
02
ECONOMIC PERFORMANCE
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.TBK
Laporan Keberlanjutan 2025 l Sustainability Report 2025
Page 47
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Ekonomi
Economy
SDGs Goal Komitmen | Commitments Tujuan 2030 | Goals for 2030
Perseroan ikut serta mendukung industrialisasi Pada tahun 2030, meningkatkan
dan inovasi yang inklusif dan berkelanjutan produktivitas dan efisiensi hingga 20%
garmen melalui peningkatan kontribusi dari tahun 2021 melalui digitalisasi,
terhadap pendapatan GDP dan lapangan kerja. kecerdasan data, dan investasi
(9.2) teknologi. (Industri 4.0)
The Company participates in supporting By 2030, increasing productivity and
inclusive and sustainable industrialization and efficiency up to 20% from relative to
innovation in the garment sector by increasing 2021 through digitalization, data
contributions to GDP and employment. (9.2) intelligence, and technological
investment. (Industry 4.0)
Pada tahun 2030, terus
mempertahankan prinsip Manufaktur,
Operasional, dan Keunggulan
marketing di setiap sektor.
By 2030, continuing to maintain the
principle of Excellent Manufacturing,
Operations, and Marketing in every
sector.
Perseroan ikut serta mendukung Pemerintah Memastikan 100% data sudah
Indonesia dalam pemberantasan korupsi terintegrasi dan terkomunikasikan
dengan segala bentuk penerapan tata kelola secara baik sepanjang proses bisnis
perusahaan yang baik di lingkungan dari dari tahun 2021 (dari marketing
perusahaan. (16.5) hingga shipping).
The Company participates in supporting the Ensuring that 100% of data has been
Government of Indonesia in the eradication of integrated and communicated well
corruption through any forms of implementation during the business process since 2021
of good corporate governance in the Company’s (from marketing to shipping).
environment. (9.2)
45
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 48
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Ekonomi Economy
Dengan dukungan karyawan perseroan Supported by 2,678 employees, the Company
sejumlah 2.678 orang merupakan suatu perseroan constituted a labor-intensive company that produces
padat karya yang memproduksi pakaian dalam pria men's underwear under the GT Man brand. In addition
dengan merk GT Man. Selain dengan dukungan to its human resources, the Company was also supported
karyawan perseroan juga di dukung pula dengan by 2,515 units of production machines, both automatic
kekuatan mesin produksi sebanyak 2,515 unit baik and semi-automatic, enabling it to achieve production of
secara automatic maupun semi automatic, sehingga 13,625,788 pcs in 2025, decreasing by 24.45% from
mampu berproduksi mencapai 13.625.788 pcs di 18,036,066 pcs in 2024.
tahun 2025, turun 24,45% dari tahun 2024
18.036.066 pcs.
Dan tidak kalah pentingnya yaitu jaringan Equally important is the distribution network,
distribusi yang tersebar di 41 kota besar di which spans 41 major cities across Indonesia, enabling
Indonesia, sehingga perseroan mampu bertahan the Company to maintain a market share of 46.6%. The
untuk market share sebesar 46,6%. Dalam hal ini Company also served overseas (export) markets,
juga perseroan mempunyai pangsa pasar luar primarily on a job-order basis. Currently, the Company's
negeri (eksport), hanya berdasarkan job order. Saat domestic sales to export sales ratio is 62% to 38%. The
ini perseroan mempunyai rasio penjualan antara Compay’s export sales were dominated by the Asian
penjualan domestic (local) dan pasar eksport market, accounting for 94.50% of total exports, followed
adalah 62% pasar domestic dan 38% pasar eksport. by the American market accounting for 1.17%, and the
Pasar eksport perseroan di dominasi oleh pasar remaining 4% was distributed to European markets.
Asia sebesar 94.50%, lalu pasar Amerika sebesar
1.17% dan sisanya 4% adalah Eropa.
Perseroan mempunyai keyakinan dan The Company has confidence and employee
dukungan karyawan, kekuatan mesin dan jaringan support, production capacity, and powerful distribution
distribusi yang kuat akan memberikan suatu nilai network that provides significant value to the
yang besar terhadap keberlanjutan usaha/bisnis sustainability of its business operations. The Company
perseroan. Perseroan akan terus mengupayakan will continuously pursue efficiency improvements,
efisiensi, kualitas produk dan produktivitas dengan product quality, and productivity by replacing several
mengganti beberapa mesin sebagai upaya alih production machines as an effort of its tranfer of
technologi yang lebih canggih dari tahun 2019. technology to be more more sophisticated ones from
2019.
Dari pandangan kinerja ekonomi, total From the economic performance perspective,
penjualan perseroan mencapai Rp 565,858 M pada the Company's total sales reached IDR 565.858 billion in
tahun 2025 mengalami penururnan sebesar 2025, experiencing a decrease of 36.10% compared to
36.10% dari tahun 2024 sebesar Rp 885,525 M . hal IDR 885.525 billion in 2024, this is in line with the decline
ini sesuai dengan penurunan permintaan pasar. in market demand. Whereas, the asset developemnt also
Sedangkan untuk perkembangan asset juga grew by 23.85%, from IDR 1.479 trillion in 2024 to IDR
mengalami pertumbuhan sebesar 23.85% dari Rp. 1.832 trillion in 2025.
1,479 T di tahun 2024 menjadi Rp. 1,832 T di tahun
2025.
Tahun 2025 ditandai dengan tantangan The year 2025 was marked by global challenges,
global seperti ketidak pastian perdagangan, such as, trade uncertainties, geopolitical tensions, and
eskalasi geopolitik, serta meningkatnya volatilitas heightened financial market volatility, all of which
46
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 49
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
pasar keuangan yang berdampak pada pasokan affected energy and water supplies. Despite these
energi dan air. Di tengah tekanan ini, pertumbuhan pressures, Indonesia's economy growth was recorded at
ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,11%, sedikit 5.11%, slightly higher than in 2024. This economic
naik dari 2024. Factor daya tahan perekonomian ini resilience factor was supported by strong household
ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga dan consumption and investment, government spending
investasi, akselerasi belanja pemerintah, serta acceleration, and consistently powerful external sector
kinerja eksternal yang konsisten kuat. performance.
Pemegang Saham Per 31 Desember 2020 s/d 31 Desember 2025
Shareholders as of December 31, 2020 to December 31, 2025
Pemilik Saham 31-Dec-25 31-Dec-24 31-Dec-23 31-Dec-22 31-Dec-21
Shareholders Kepemilikan
/Ownership
Spano Holding Ltd 19.48% 19.48% 19.48% 19.48% 19.48%
PT Ricky Utama Raya 15.46% 15.46% 15.46% 15.46% 15.46%
Denzin International Limit 13.10% 13.10% 13.10% 13.10% 13.10%
Masyarakat (Kurang dari 51.96% 51.96% 51.96% 51.96% 51.96%
5%
Public (less than 5%)
Total 100% 100% 100% 100% 100%
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since
22 January 1998 with ticker code RICY
47
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 50
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Menciptakan Nilai bagi Pemegang Saham
Creating Value for Shareholders
Distribusi Nilai Ekonomi | Economic Value
Distribution 2021 2022 2023 2024 2025
(Dalam juta rupiah | In million rupiah)
Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Economic Value Generated
Penjualan bersih | Net sales 1,375,931 1,214,495 868,483 885,525 565,585
Pendapatan lain-lain - bersih | Other income - 10,536 11,630 19,530 4,619 107,740
net
Penghasilan keuangan – bersih | Finance 1,849 398 337 244 135
income - net
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Total
Economic Value Generated 1,388,316 1,226,523 888,350 890,388 673,460
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya operasional: beban pokok penjualan,
beban penjualan dan pemasaran, dan beban
umum dan administrasi, tidak termasuk biaya
tenaga kerja langsung dan tidak langsung | 1,108,016 935,138 651,284 686,443 455,054
Operating costs: cost of goods sold, selling
and marketing expenses, and general and
administrative expenses, excluding direct
and indirect labor costs
Gaji dan tunjangan karyawan | Employee
salary and allowance 221,518 229,737 201,358 181,230 178,048
Pembayaran kepada pemegang saham | -
Dividend*
Pembayaran kepada pemerintah (pajak
penghasilan) | Payment to government 5,094 3,148 888 -1,800 1,195
(income tax)
Investasi sosial (CSR) | Social investment 339 474 302 455 206
(CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistrubusikan | 1,334,967 1,168,497 853,832 866,328 834,503
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Retained 53,349 58,026 34,518 24,060 38,957
Economic Value
48
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 51
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Nilai Ekonomi yang Diperoleh The Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang di peroleh untuk tahun The economic value generated in 2025 was
2025 ini berasal dari penjualan bersih dan pendapatan derived from net sales and other income, as well as
lain-lain. Serta hasil keuangan mencapai Rp 890,388 M financial income. And the finance income reached IDR
mengalami penurunan sekitar 32.31% dari Rp 890.388 billion, decreasing by approximately 32.31%
673,460 M di tahun 2024. compared to IDR 1.315 trillion in 2024.
Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan The economic value distributed to
untuk pemangku kepentingan sebesar Rp 834,502 M stakeholders amounted to IDR 834.502 billion in
di tahun 2025 mengalami pertumbuhan sebesar 2025, growing by 1.46% compared to IDR 866.328
1.46% dari tahun 2024 sebesar Rp 866,328 M, billion in 2024, while the economic value distributed
sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan untuk for the operating expenses amounted to IDR 455.054
biaya operasional sebesar Rp 455,054 M (71,72%), billion (71.72%), for salaries and allowances
untuk gaji dan tunjangan sebesar Rp 178,048 M amounted to IDR 178.048 billion (28.06%), income
(28,06%), pembayaran pajak penghasilan sebesar : Rp tax payments amounted to IDR 1.195 billion (0.19%),
1,195 M (0,19%) serta pendanaan CSR : Rp 206 juta and CSR funding amounted to IDR 206 million
(0,03%). (0.03%).
Sedangkan nilai ekonomi yang ditahan, yang While, the retained economic value, derived
diperoleh dari selisih antara nilai ekonomi yang from the difference between the economic value
dihasilkan dan nilai ekonomi yang didistribusikan, generated and the economic value distributed, was
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 38.957 juta, recorded at IDR 38,957 million in 2025, increasing by
meningkat sebesar 61,93% dibandingkan tahun 2024 61.93% compared to IDR 24,060 million in 2024.
sebesar Rp 24.060 juta
Untuk menjawab semua ini dari integritas In order to answer these all from the aspects
usaha/bisnis/perseroan kepada para pemangku of business/company integrity to he stakeholders, the
kepentingan, laporan keuangan perseroan di audit Company's financial statements were audited by
oleh: Kantor Akuntansi Publik “KANAKA PURADIREJA, Public Accounting Firm “KANAKA PURADIREDJA,
Suhartono”. SUHARTONO”.
PERTUMBUHAN PENJUALAN | SALES GROWTH
(Dalam juta rupiah | In million rupiah)
Kontribusi
Penjualan Bersih l Net Sales Pertumbuhan
Sektor l Growth Sector
Countribution
2025 2024 2023 2022 2021
Pakaian dalam 256,589 390,578 380,270 388,340 387,826 -34,31% Underwear
Pakaian Luar 61,625 76,983 58,357 37,286 29,091 -19,95% Outerwear
Pakaian Pasar 145,711 221,953 250,266 301,597 314,669 -34,35% Export
Ekspor outerwear
Benang lokal - - 46,456 388,587 545,311 - Local spinning
Lain-lain 101,660 196,011 133,134 98,685 99,034 -48,14% Others
49
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 52
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Jumlah 565,585 885,525 868,483 1,214,49 1,375,93 -36,13% Total
5 1
Penjualan Berdasarkan Tujuan Pengiriman | Sales By Shipping Destination
Penjualan
Ekspor l
Export Satuan 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
Sales | Unit
AUSTRALIA Pcs 180,739 69,484 - - - 250,223
EROPA | Pcs 681,578 308,365 238,127 211,356 216,486 1,655,912
EUROPE
ASIA Pcs 7,125,050 7,913,253 5,875,727 4,801,032 4,890,970 30,606,032
USA Pcs - 162,878 - 449,265 60,544 672,687
OTHERS Pcs - - - - 0 0
Total Pcs 7,987,367 8,453,980 6,113,854 5,461,653 5,168,000 33,184,854
50
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 53
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
The Economic Value Generated and Distributed
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Tahun
Economic Value Generated 2025 2024 2023 2022 2021
Pendapatan Bersih 565,585 885,525 868,483 1,214,495 1,375,931
Net Revenues
Pendapatan Bunga Bank dan Deposito 135 244 337 398 1,849
Income from Bank Interest and Deposits
Pendapatan/(Pengeluaran) Selisih Kurs -20,172 -28,659 15,954 -44,813 -6,184
Foreign Exchange Income/(Expenses)
Pendapatan/(Pengeluaran) Lain-lain -190,965 -28,927 -20,364 2,696 3,881
Other Income/(Expenses)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 354,583 828,183 864,410 1,172,776 1,375,477
Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
2025 2024 2023 2022 2021
Economic Value Distributed
Biaya Operasional 455,054 686,443 651,284 935,138 1,108,016
Operational Costs
Gaji Pekerja dan Benefit Lainnya
Employees Salaries and Other Benefits
Pekerja Operasional 115,638 113,841 133,480 167,852 156,127
Operational Employees
Pekerja Administrasi dan Penjualan 62,410 67,389 67,878 61,885 65,391
Administrative and Sales Staff
Jumlah Gaji Pekerja dan Manfaat Lain 178,048 181,230 201,358 229,737 221,518
Total Employee Salaries and Other Benefits
Pembayaran Kepada Penyandang Dana
Payments to Providers of Capital
Dividen Kepada Pemegang Saham - - - -
Dividend to Shareholders
Bunga Pinjaman kepada Bank 86,514 78,334 86,055 73,655 106,608
Loan Interest to the Bank
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak, Royalti dan 1,195 -1,800 888 3,148 5,094
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP))
Payment to Government (Taxes, Royalty and Others)
Pengeluaran untuk Masyarakat 206 455 302 474 339
Community Investments
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 721,017 944,662 939,887 1,242,152 1,441,575
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan -336,434 -116,479 -75,477 -69,376 -66,098
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Ditahan Sebelum Dividen -366,434 -116,479 -75,477 -69,376 -66,098
Economic Value Retained Excluding Dividend
51
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 54
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
TEKNOLOGI TERBARUKAN | RENEWABLE TECHNOLOGY
Inovasi merupakan kunci utama dalam Innovation is the key factor in driving progress
mendorong kemajuan di setiap sektor, termasuk in every sector, including the textile industry. The
dalam industri Tekstil. Perkembangan teknologi development of technology plays an important role in
berperan penting dalam mempermudah aktivitas facilitating human activities, making work processes
manusia, menjadikan proses kerja lebih efisien serta more efficient and producing more optimal outputs.
menghasilkan output yang lebih optimal.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to
melakukan pembaruan dan peningkatan sustainable renewal and improvement through the
berkelanjutan melalui pemanfaatan teknologi terkini use of increasingly sophisticated technologies. By
yang semakin canggih. Dengan mengimplementasikan implementing automatic and semi-automatic
mesin otomatis maupun semi-otomatis di berbagai machines in various production lines, the Company is
lini produksi, perseroan mampu meningkatkan able to significantly increase productivity while also
produktivitas secara signifikan, sekaligus reducing the rate of defective products (rejects). The
menurunkan tingkat produk cacat (reject). Penerapan application of this technology not only has a positive
teknologi ini tidak hanya memberikan dampak positif impact on the improvement of production quality and
terhadap peningkatan kualitas dan kuantitas quantity but also supports sustainable operational
produksi, tetapi juga mendukung efisiensi operasional efficiency. Some examples of such technology
yang berkelanjutan. Beberapa contoh implementasi implementation include, among other things:
teknologi tersebut antara lain adalah:
1. Mesin spreading 1. Spreading machines
Mesin spreading merupakan salah satu mesin penting Spreading machines are one of the important
dalam proses produksi di industri garmen. Mesin ini machines in the production process in the garment
berfungsi untuk membentangkan kain yang industry. These machines function to spread fabric
sebelumnya berbentuk gulungan ke atas meja potong that was previously in the form of rolls onto the
secara otomatis dan teratur. Proses ini dikenal sebagai cutting table automatically and orderly. This process
spreading atau penggelaran kain. is known as spreading or unfolding the fabric.
Penggunaan mesin spreading memberikan beberapa The use of spreading machines offers several
keuntungan signifikan. Salah satunya adalah significant advantages. One of them is ensuring that
memastikan kain yang digelar dalam kondisi relax, the fabric laid out is in a relaxed condition, which
52
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 55
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
yaitu mengurangi ketegangan akibat penggulungan reduces tension from previous rolling. This is very
sebelumnya. Hal ini sangat penting untuk menjaga important to maintain the dimensional precision of
presisi dimensi kain, sehingga menghindari the fabric, thereby avoiding shrinkage or distortion
penyusutan atau distorsi saat proses pemotongan. during the cutting process.
Dengan penggelaran kain yang lebih rapi, presisi, dan With a more neat, precise, and consistent fabric
konsisten, mesin spreading membantu meningkatkan laying, the spreading machine helps improve the
efisiensi dan kualitas hasil potongan. Proses ini juga efficiency and quality of cutting results. This process
meminimalkan kesalahan manual dan mempercepat also minimizes manual errors and accelerates the
alur kerja sebelum masuk ke tahap selanjutnya, yaitu workflow before entering the next stage, which is the
proses pemotongan (cutting). cutting process.
2. Auto Cutter 2. Auto Cutters
Setelah proses spreading selesai, langkah selanjutnya After the spreading process is completed, the next
dalam produksi garmen adalah pemotongan kain. step in garment production is cutting the fabric. For
Untuk tahap ini, digunakan mesin Auto Cutter, yaitu this stage, an Auto Cutter is used, which is an
mesin pemotong otomatis yang dirancang untuk automatic cutting machine designed to improve
meningkatkan akurasi dan efisiensi proses accuracy and efficiency in the cutting process.
pemotongan.
Auto Cutter berfungsi untuk memotong lapisan kain The Auto Cutter functions to cut layers of fabric that
yang telah digelar secara presisi sesuai dengan pola have been laid out precisely according to the
yang telah diprogram. Penggunaan mesin ini sangat programmed pattern. The use of this machine is very
penting dalam meminimalkan kesalahan pemotongan important in minimizing cutting errors due to manual
akibat ketidaktepatan manual. Dengan teknologi inaccuracies. With automatic cutting technology, each
pemotongan otomatis, setiap bagian kain dapat section of fabric can be cut with a high level of
dipotong dengan tingkat ketelitian yang tinggi, precision, uniformly, and within a much shorter time
seragam, dan dalam waktu yang jauh lebih cepat compared to the conventional methods.
dibanding metode konvensional.
Manfaat penggunaan Auto Cutter mencakup: The benefits of using an Auto Cutter include:
• Presisi tinggi, sehingga mengurangi risiko l High precision, thus reducing the risk of
cacat produksi. production defects.
53
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 56
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
• Kecepatan kerja yang lebih tinggi, l Higher work speed, accelerating the production
mempercepat alur produksi. flow.
• Efisiensi tenaga kerja, karena l Labor efficiency, due to automatic operation.
pengoperasiannya otomatis. l Consistent cutting results, supporting the quality
• Hasil potongan yang konsisten, mendukung of the final product.
kualitas produk akhir.
Dengan mengintegrasikan Auto Cutter dalam proses By integrating the Auto Cutter into the production
produksi, perusahaan dapat mencapai hasil process, the Company can achieve optimal cutting
pemotongan yang optimal, mendukung standar results and improve overall efficiency in the garment
kualitas yang tinggi, dan meningkatkan efisiensi production line.
keseluruhan dalam lini produksi garmen.
3. Mesin Bobok Plaket 3. Placket Setting Machines
Mesin bobok plaket digunakan untuk memasang Placket setting machines are used to set plackets on
plaket pada baju yang terdapat plaket penempatan shirts where buttons are to be placed. This part is
kancing, bagian ini tergolong cukup sulit karena considered quite difficult because the placket is
biasanya plaket cukup tebal sehingga rawan terjadi usually quite thick, making it prone to errors. The use
kesalahan, penggunaan mesin bobok plaket otomatis of this automatic placket setting machine aims to
ini bertujuan memudahkan pemasangan plaket bagi make it easier for operators to set the placket so that
operator sehingga waktu yang dibutuhkan dapat lebih the time required can be shortened, making the
singkat sehingga proses produksi menjadi lebih production process more efficient.
efisien.
4. Mesin tamplate Otomatis 4. Automatic Template Machines
54
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 57
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Perseroan terus melakukan modernisasi dalam The Company continues to modernize its production
proses produksi guna meningkatkan efisiensi, process to improve efficiency, accuracy, and the
akurasi, dan kualitas hasil jahitan. Salah satu langkah quality of stitching results. One of the strategic steps
strategis yang diterapkan adalah penggunaan mesin taken is the use of advanced template machines
template canggih yang dilengkapi dengan berbagai equipped with various innovative features.
fitur inovatif.
Mesin template ini memiliki kepala mesin yang dapat This template machine has a head that can rotate
berputar bebas hingga 360°, memungkinkan freely up to 360°, allowing for high flexibility in
fleksibilitas tinggi dalam menjangkau seluruh area reaching all stitching areas. This significantly reduces
jahitan. Hal ini secara signifikan mengurangi stitching rotation errors and produces neat,
kesalahan rotasi jahitan dan menghasilkan hasil akhir consistent, and aesthetic end results, both for
yang rapi, konsisten, serta estetis, baik untuk jahitan standard and elastic stitches.
standar maupun jahitan elastis.
Dilengkapi dengan sensor pemindaian chip Equipped with a high-speed chip scanning sensor, this
berkecepatan tinggi, mesin ini mampu mengenali dan machine is capable of automatically recognizing and
mengganti template secara otomatis serta replacing templates and is fully integrated with
terintegrasi penuh dengan sistem komputerisasi. computerized systems. In addition, the presence of a
Selain itu, kehadiran laser pena titik memberikan dot pen laser provides an additional function of
fungsi tambahan berupa pemotongan kain secara precise fabric cutting and fabric position correction,
presisi serta koreksi posisi kain, yang secara which altogether speeds up the process and
keseluruhan mempercepat proses dan meminimalkan minimizes human error.
kesalahan manusia.
Seluruh keunggulan teknologi ini berkontribusi All the advantages of this technology contribute
langsung terhadap peningkatan efisiensi produksi, directly to increasing production efficiency, saving
penghematan waktu, dan peningkatan kualitas hasil time, and improving the quality of the final product.
akhir produk. Penerapan mesin ini menjadi bagian The implementation of this machine is part of the
dari komitmen Perseroan untuk terus berinovasi Company’s commitment to continue innovating to
dalam rangka menghadapi tantangan industri dengan face industry challenges with adaptive and
solusi teknologi yang adaptif dan kompetitif. competitive technological solutions.
55
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 58
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
5. Penggunaan Dinamo Servo 5. The Use of Servo Dynamos
Untuk meningkatkan produksi saat ini perseroan To increase current production, the Company is using
menggunakan mesin jahit high speed industrial high-speed industrial sewing machines because the
karena hasil yang diberikan lebih cepat dan lebih results are faster and better, but the use of high-speed
bagus, tetapi. Penggunaan mesin jahit high speed industrial sewing machines consumes a large amount
industrial memakan daya listrik yang sangat besar of electricity, which is constantly around 250-300
yaitu sekitar 250-300 watt secara konstan. watts.
Oleh karena perseroan mengambil kebijakan untuk Therefore, the Company has adopted a policy to
mengganti dinamo yang digunakan dan beralih ke replace the dynamos used and switched to a more
dinamo servo yang lebih hemat energi pada semua energy-efficient servo dynamos in all sewing
mesin jahit yang digunakan. Adapun kelebihan dari machines used. The advantages of using these servo
penggunaan dinamo servo ini adalah: dynamos are:
• Lebih hemat energi karena dinamo servo l More energy efficient because a servo dynamo
hanya memerlukan daya besar pada saat only requires high power when it is turned on
dihidupkan dan saat tidak dugunakan daya and when not in use, the power required is only 4
yang dibutuhkan hanya 4 watt dan daya watts and the maximum power is only 160 watts
maksimalnya hanya 160 watt saat digunakan. when used.
56
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 59
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
• Kecepatan dinamo yang bisa diatur mulai dari l The speed of the dynamo can be adjusted from 0
0 - 4500 RPM sehingga lebih mudah to 4,500 RPM, making it easier to use.
digunakan.
• Bisa setel maju dan mundur dengan sangat l It can be easily set to move forward and
mudah karena terdapat menu pada tombol backward because there is a menu on the CPU box
box CPU. button.
• Dapat berputar secara otomatis tanpa l It can rotate automatically without stepping on
menginjak tombol pedal saklar. the switch pedal button.
• Lebih ringan dari dinamo pada umumnya l It is lighter than a common dynamo.
• Lebih halus dan tidak ada suara yang l It is smoother and no noise is generated.
ditimbulkan dinamo servo.
6. Mesin Cuci 6. Washing Machines
Penggunaan mesin cuci dalam industri garment The use of washing machines in the garment industry
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap makes a significant contribution to improving
peningkatan efisiensi, kualitas, dan produktivitas efficiency, quality, and productivity in the clothing
dalam proses produksi pakaian. Mesin cuci industri production process. Industrial washing machines not
tidak hanya berperan dalam membersihkan bahan only play a role in cleaning fabric materials before and
kain sebelum dan sesudah proses produksi, tetapi juga after the production process, but also support special
mendukung pengolahan khusus seperti stone wash, treatments such as stone wash, enzyme wash, and
enzyme wash, dan bleaching yang sangat dibutuhkan bleaching which are highly needed in the modern
dalam dunia fashion modern. fashion world.
Salah satu manfaat utama adalah peningkatan One of the main benefits is the increase in time and
efisiensi waktu dan tenaga kerja. Dibandingkan labor efficiency. Compared to manual washing,
dengan pencucian manual, mesin cuci industri mampu industrial washing machines can wash large
mencuci dalam jumlah besar dalam satu siklus dengan quantities in one cycle with a shorter time. This
waktu yang lebih singkat. Hal ini memungkinkan allows the Company to consistently and timely meet
perusahaan untuk memenuhi permintaan dalam high-volume demands.
volume tinggi secara konsisten dan tepat waktu.
Selain itu, penggunaan mesin cuci juga meningkatkan In addition, the use of washing machines also
konsistensi kualitas hasil cuci. Dengan pengaturan improves the consistency of washing quality. With
57
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 60
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
suhu, kecepatan putar, dan waktu pencucian yang standardized settings for temperature, spin speed,
terstandar, mesin cuci menghasilkan pencucian yang and washing time, washing machines produce an
merata tanpa merusak serat kain. Hal ini sangat even wash without damaging the fabric fibers. This is
penting dalam menjaga kualitas produk akhir agar very important in maintaining the quality of the final
sesuai dengan standar pasar lokal maupun product to meet both local and international market
internasional. standards.
Dari sisi efisiensi biaya, meskipun investasi awal From a cost efficiency perspective, although the initial
untuk mesin cuci industri cukup besar, namun dalam investment for industrial washing machines is quite
jangka panjang penggunaan mesin ini mampu large, in the long run, the use of this machine can
mengurangi biaya operasional, seperti pengeluaran reduce operational costs, such as expenses for labor
untuk tenaga kerja dan penggunaan air yang and excessive water usage. Modern washing machine
berlebihan. Teknologi mesin cuci modern juga telah technology is also equipped with energy and water-
dilengkapi dengan fitur hemat energi dan air, yang saving features, which support environmentally
mendukung praktik produksi ramah lingkungan. friendly production practices.
Penggunaan mesin cuci dalam industri garment juga The use of washing machines in the garment industry
mendorong peningkatan produktivitas dan daya saing also drives increased productivity and
perusahaan. Proses pencucian yang cepat dan competitiveness of the Company. The quick and high-
berkualitas tinggi memungkinkan waktu produksi quality washing process allows for shorter
yang lebih singkat dan fleksibilitas dalam memenuhi production times and flexibility in meeting the ever-
permintaan pasar yang terus berubah. Dengan changing market demands. Thus, washing machines
demikian, mesin cuci bukan hanya sekadar alat bantu are not just tools in the production process, but also
dalam proses produksi, tetapi juga merupakan salah one of the main supports in creating an efficient,
satu penopang utama dalam menciptakan rantai sustainable, and highly competitive production chain
produksi yang efisien, berkelanjutan, dan berdaya in the garment industry.
saing tinggi di industri garment.
58
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 61
MEMBANGUN INDUSTRI GARMEN BERKELANJUTAN: KESEJAHTERAAN
PEKERJA, EFISIENSI SUMBER DAYA DAN KEPATUHAN GLOBAL UNTUK MASA
DEPAN
| BUILDING A SUSTAINABLE GARMENT INDUSTRY: WORKER WELFARE, RESOURCE
EFFICIENCY, AND GLOBAL COMPLIANCE FOR THE FUTURE
KINERJA SOSIAL/SOCIAL
03 PERFORMANCE
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.TBK
Laporan Keberlanjutan 2025 l Sustainability Report 2025
Page 62
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Sosial
Social
SDGs Goal Komitmen | Commitments Tujuan 2035 | Goals for 2035
Perseroan ikut serta mendukung Pemerintah Pada tahun 2035, menaikkan dampak
Indonesia dalam mengurangi jumlah penduduk ekonomi tidak langsung terhadap
dibawah garis kemiskinan dengan masyarakat local dari tahun 2021.
menyediakan lapangan kerja. (1.2)
The Company actively supports the Indonesian By 2035, enhancing the indirect
Government in reducing the number of people economic impact on local communities
below the poverty line by providing employment relative to 2021.
opportunities. (1.2)
Meminimalisir paparan bahan kimia berbahaya Pada tahun 2035, meningkatkan
serta polusi udara dan air melalui pengelolaan jumlah program pendidikan hingga dua
sumber daya yang bertanggung jawab. (3.9) kali lipat untuk menekankan
pentingnya kesehatan dan kebersihan
bagi masyarakat di setiap fasilitas
operasional.
Minimizing exposure hazardous chemicals as By 2035, increasing the number of
well as air and water pollution through educational programs by twofold to
responsible resource management. (3.9) emphasize the importance of health and
hygiene for communities at every
operational facility.
Meningkatkan keterampilan teknis dan Tahun 2035, meningkatkan jumlah
kompetensi inti melalui pendidikan dan penerimaan pelatihan untuk anggota
pelatihan kejuruan agar dapat meningkatkan karyawan dan masyarakat dari tahun
kemampuan kerja masyarakat dan mendorong 2021.
kewirausahaan. (4.4)
Enhancing technical skills and core competencies By 2035, increase training participation
through education and vocational training in among employees and community
order to improve work ability of the people and members relative to 2021.
promote entrepreneurship. (4.4)
Pada tahun 2035, meningkatkan
jumlah jam pelatihan bagi setiap
karyawan.
By 2035, increase the number of
training hours for each employee.
60
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 63
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Memberikan kesempatan yang setara bagi Pada tahun 2035, mencapai
perempuan maupun laki-laki di semua tingkat keseimbangan gender di tingkat
perusahaan agar mereka dapat berpartisipasi manajemen atas dengan menciptakan
dalam fungsi manajemen dan berkembang peluang yang lebih setara bagi laki-laki
menjadi pemimpin. (5.5) dan perempuan untuk dipromosikan
berdasarkan prestasi mereka.
Providing equal opportunities to both women By 2035, achieving gender balance at
and men at all levels of the Company, so that top management level by creating more
allowing them to participate in management equitable promotion opportunities for
functions and to develop into leaders. (5.5) men and women based on merit.
Pada tahun 2035, meningkatkan
partisipasi dalam program kesehatan
dan produktivitas di semua fasilitas
bagi para pekerja perempuan dan laki-
laki hingga dua kali lipat dari 2021.
By 2035, increasing the participation of
male and female workers in health and
productivity programs across all
facilities relative to 2021.
III. KINERJA SOSIAL III. SOCIAL PERFORMANCE
Strategi Kerja Berkelanjutan Sustainable Work Strategy
Memasuki tahun 2025, Perseroan semakin Entering 2025, the Company further strengthened its
memperkuat komitmennya dalam membangun commitment to building a sustainable garment
industri garmen berkelanjutan melalui pendekatan industry through an integrated approach
yang terintegrasi antara aspek sosial, lingkungan, dan encompassing social, environmental, and governance
tata kelola. Sejalan dengan tema “Membangun aspects. In line with the theme “Building a
Industri Garmen Berkelanjutan: Kesejahteraan Sustainable Garment Industry: Worker Welfare,
Pekerja, Efisiensi Sumber Daya dan Kepatuhan Resource Efficiency, and Global Compliance for the
Global untuk Masa Depan”, Perseroan meyakini Future,” the Company believes that sustainable
bahwa pertumbuhan usaha yang berkelanjutan hanya business growth can only be achieved through a
dapat dicapai melalui keseimbangan antara kinerja balance between economic performance and concrete
ekonomi dan kontribusi nyata terhadap contributions to the welfare of workers and the wider
kesejahteraan pekerja serta masyarakat luas. community.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company enggaging in the garment industry, the
garmen, Perseroan terus berupaya menciptakan Company continuously strives to foster harmonious and
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan dengan sustainable relationship with all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, including employees, local communities, business
komunitas lokal, mitra usaha, dan pelanggan global. partners, and global customers. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan strategi realized through the strengthening of social strategies
sosial yang berfokus pada peningkatan kualitas hidup, focused on improving quality of life, community
61
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 64
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
pemberdayaan masyarakat, serta kepatuhan empowerment, and compliance with international
terhadap standar internasional. standards.
Pada tahun ini, Perseroan menitikberatkan strategi In this year, the Company focused its social strategy on
sosial pada beberapa pilar utama sebagai berikut: the following key pillars:
• Kesejahteraan dan Pengembangan Pekerja • Worker Welfare and Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing worker
kesejahteraan pekerja melalui penyediaan welfare through the provision of a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif. inclusive working environment. In addition, various
Selain itu, berbagai program pelatihan dan training and competency development programs
pengembangan kompetensi terus ditingkatkan guna continue to be strengthened to support workforce
mendukung produktivitas serta daya saing tenaga productivity and competitiveness, in line with global
kerja, sejalan dengan standar ketenagakerjaan global. labor standards.
• Pemberdayaan Komunitas Lokal • Community Empowerment
Perseroan secara aktif memperluas program The Company actively expands community
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah empowerment programs in the areas surrounding its
operasional, khususnya melalui pelatihan operations, particularly through skills training in
keterampilan di bidang garmen dan kewirausahaan. garment production and entrepreneurship. These
Program ini difokuskan pada generasi muda dan programs are focused on young people and women to
perempuan untuk membuka akses terhadap peluang provide access to employment opportunities and
kerja dan meningkatkan kemandirian ekonomi increase the economic idependency in the community
masyarakat.
.
• Kemitraan Sosial dan Kepatuhan Global
Dalam rangka memperluas dampak positif, Perseroan • Social Partnerships and Global Compliance
menjalin kemitraan strategis dengan berbagai In order to broaden its positive impact, the Company
lembaga dan pemangku kepentingan. Program- established strategic partnerships with various
program yang dijalankan meliputi pelatihan institutions and stakeholders. The programs
keterampilan teknis (seperti pelatihan mesin jahit), implemented include technical skills training (such as
pengelolaan limbah dan pengurangan sampah, sewing machine training), waste management and
pembangunan fasilitas sosial, serta kegiatan sosial waste reduction, development of social facilities, as well
kemasyarakatan seperti pembagian hewan kurban as community outreach activities such as the
dan bantuan sosial lainnya. Seluruh inisiatif ini distribution of sacrificial animals and other forms of
dijalankan dengan mengacu pada prinsip social assistance. All of these initiatives were carried
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap standar out in accordance with sustainability principles and in
global. compliance with global standards.
Dengan mengintegrasikan aspek kesejahteraan By integrating worker welfare, resource efficiency, and
pekerja, efisiensi sumber daya, dan kepatuhan global global compliance into its operational strategy, the
ke dalam strategi operasional, Perseroan optimis Company is confident in its ability to navigate the
dapat menghadapi dinamika industri garmen yang increasingly competitive dynamics of the garment
semakin kompetitif. Lebih dari itu, Perseroan industry. Furthermore, the Company remains
berkomitmen untuk terus memberikan nilai tambah committed to continuously delivering sustainable value
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku to all stakeholders while making a positive contribution
kepentingan serta berkontribusi positif bagi to social and environmental development.
pembangunan sosial dan lingkungan.
62
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 65
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Strategi Marketing Marketing Strategy
PT. Ricky Putra Globalindo Tbk yang selanjutnya PT Ricky Putra Globalindo Tbk, hereinafter referred to
disebut perseroan mempunyai pangsa pasar untuk as the “Company”, has market coverage for its products
produk-produknya melalui pasar domestik dan pasar through domestic and international (export) markets.
luar negeri (eksport). The largest distribution network in Indonesia, with
Jaringan distribusi terbesar di Indonesia dengan anak subsidiaries and agents spread across 41 major cities in
perusahaan dan agen yang tersebar di 41 kota besar Indonesia, and all types of distribution channels.
di Indonesia, dan semua jenis saluran distribusi.
Produksi dan distribusi tersebar di seluruh Indonesia Production and distribution spread throughout Indonesia.
Perlu kita ketahui bahwa dengan jumlah penduduk It should be noted that, with a large population, the
yang besar, memungkinkan potensi pasar domestik potential of domestic market is also quite significant,
juga cukup besar, dengan demikian peluang pasarnya thereby creating considerable market opportunities. In
juga cukup tinggi. Dalam hal ini perseroan juga tidak this regard, the Company also does not neglect the
melupakan pasar luar negeri (eksport), walaupun international (export) market, although merely on job
hanya berdasarkan job order. order basis.
63
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 66
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Penjualan Ekspor & Domestik. Export & Domestic Sales.
TAHUN | Penjualan Ekspor l Penjualan Domestik l Total Per-Tahun | Total
Satuan | Pcs
YEAR Export Sales Domestic Sales per Year
2021 Pcs 7,987,367 16,268,088 24,255,455
2022 Pcs 8,453,980 18,382,255 26,836,235
2023 Pcs 6,113,854 11,922,212 18,036,066
2024 Pcs 5,461,653 11,378,568 16.840.221
2025 Pcs 5,168,000 8,488,788 13,656,788
Penjualan Ekspor l Ekspor Sales Penjualan Domestik l Domestic Sales
100%
80%
67% 68% 66% 68% 62%
60%
40%
20% 34% 38%
33% 32% 32%
0%
2021 2022 2023 2024 2025
Kinerja Penjualan 2025: Domestik dan Ekspor Sales Performance 2025: Domestic and Export
Pada tahun 2025, komposisi penjualan Perseroan In 2025, the composition of the Company's sales showed
menunjukkan keseimbangan yang stabil antara pasar a stable balance between the domestic and international
domeystik dan pasar internasional. Penjualan domestik markets. Domestic sales contributed 62% of total sales,
menyumbang 62% dari total penjualan, sedangkan while export sales accounted for 38%.
penjualan ekspor mencapai 38%.
Jika dibandingkan dengan tahun 2024, penjualan ekspor Compared to 2024, export sales experienced a slight
mengalami sedikit kenaikan dari 32% menjadi 38%, increase from 32% to 38%, while the contribution of the
sementara kontribusi pasar domestik menurun dari 68% domestic market decreased from 68% to 62%. This
menjadi 62%. Perubahan ini mencerminkan penguatan change reflects the strengthening of the domestic
basis pasar dalam negeri yang tetap menjadi pilar utama market base, which remains the main pillar of the
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika pasar Company's growth amidst the dynamics of the global
global. market.
64
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 67
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Strategi pemasaran yang lebih terfokus pada kebutuhan A marketing strategy that was more focused on the
konsumen lokal, optimalisasi jaringan distribusi, dan needs of local consumers, the optimization of the
pengembangan produk yang sesuai tren domestik distribution network, and the development of products
berperan penting dalam menjaga kinerja penjualan di that was in line with domestic trends has played an
dalam negeri. Meskipun demikian, pasar ekspor tetap important role in maintaining domestic sales
menjadi bagian penting dari diversifikasi bisnis, dengan performance. Nevertheless, the export market remained
fokus pada peningkatan daya saing produk melalui an important part of business diversification, with a
inovasi dan efisiensi biaya. focus on enhancing product competitiveness through
innovation and cost efficiency.
Strategi Brand Performance Brand Performance Strategy
Memasuki tahun 2024, Perseroan tidak lagi Entering 2024, the Company no longer used Brand
menggunakan Brand Performance Research dari Performance Research from external survey
lembaga survei eksternal, kami memiliki keyakinan institutions. We believed that we still holds the highest
masih menguasai Pangsa Pasar/Brand Share Domestic Market Share/Brand Share with a score of
Domestic tertinggi dengan skor lebih dari >50% more than 50%, particularly for men's underwear
khususnya produk celana dalam pria. Keyakinan ini products. This confidence is based on a number of
didasarkan pada sejumlah indikator internal dan internal indicators and actual market facts, including:
fakta pasar yang nyata, antara lain:
Stabilitas Volume Penjualan Stability of Sales Volume
Data penjualan internal menunjukkan tren yang Internal sales data showed a consistent trend and even
konsisten bahkan meningkat dibandingkan tahun an increase compared to the previous year, particularly
sebelumnya, terutama di area distribusi utama dan in major distribution areas and modern retail channels.
kanal modern retail.
Ketersediaan dan Jangkauan Produk yang Merata Widespread Product Availability and Coverage
GT Man tetap menjadi merek dengan penetrasi GT Man remained the brand with the highest
tertinggi di berbagai kanal distribusi, baik pasar penetration across various distribution channels,
tradisional, modern trade, maupun platform digital. including traditional markets, modern trade, and
Hal ini menunjukkan tingginya tingkat kepercayaan digital platforms. This demonstrates the high level of
distributor dan permintaan pasar terhadap produk distributor confidence and market demand for GT Man
GT Man. products.
Loyalitas Konsumen yang Terbukti Proven Consumer Loyalty
Melalui berbagai kanal interaksi pelanggan, termasuk Through various customer interaction channels,
layanan pelanggan dan platform e-commerce, kami including customer service and e-commerce platforms,
menerima banyak testimoni positif dan tingkat repeat we received numerous positive testimonials and a high
order yang tinggi, mencerminkan loyalitas konsumen rate of repeat orders, reflecting sustained consumer
yang terus terjaga. loyalty.
Pengenalan Merek yang Kuat dan Melekat Strong and Well-Established Brand Recognition
GT Man telah lama dikenal sebagai merek utama GT Man has long been recognized as a leading brand in
dalam kategori pakaian dalam pria di Indonesia. the men's underwear category in Indonesia. The
Keunggulan dari sisi kualitas, kenyamanan, dan harga advantages in terms of quality, comfort, and
yang kompetitif menjadi nilai yang tetap dipercaya competitive pricing continued to be valued and trusted
oleh konsumen dari berbagai segmen. by consumers across various segments.
65
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 68
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Brand Performance Research tahun 2023 2023 Brand Performance Research
Report Mars ini adalah bagian dari Brand This 2023 Mars Report forms part of the Brand
Performance Research dari 10 merek yang Performance Research covering 10 brands identified by
dipersiapkan konsumen sebagai merek produk consumers as product brands, particularly in the Men's
khususnya untuk kategori produk Celana Dalam Pria Underwear product category. At the Top of Mind (TOM)
pada level Top of Mind (TOM) tertinggi diraih oleh level, the highest score was achieved by the GT Man
merek GT Man (48,4%) dan tingkat Loyalitas Merek brand (48.4%), while the GT Man Brand Loyalty level
GT Man mencapai 82,6% dengan hasil sebagai reached 82.6%, with the following results:
berikut:
Paparan Brand Performance Research berdasarkan sumber MARS
Brand Performance Research presentation based on data from MARS
Berdasarkan Kota | By City
Brand Value Total Jakarta Bandung Semarang Surabaya Medan Makasar Banjarmasin Keterangan
| Remarks
Kesadaran Merek 48.4 44.5 50.4 57.8 68.9 43.1 38.4 42.6 68.90%
/ Brand
Awareness
Penggunaan 53.7 50.0 61.5 62.7 71.2 45.4 42.8 40.0 71.20%
Merek / Brand
Usage
Kepuasan / 51.8 47.9 53.2 68 70.6 46.4 39.5 39.4 70.60%
Satisfaction
Merek 60.4 54.4 71.2 67.2 90.4 59.2 39.4 56.9 90.40%
Rekomendasi /
Recommendation
Brand
Berdasarkan Usia | By Age
Brand Value Total 15 - 24 Tahun 25 - 34 Tahun 35 - 55 Tahun
15 - 24 Years 25 - 34 Years 35 - 55 Years
Kesadaran Merek / Brand Awareness 48.4 47.2 54.8 48.0
Penggunaan Merek / Brand Usage 53.7 48.7 57.7 54.4
Kepuasan / Satisfaction 51.8 48.1 54.9 52.3
Merek Rekomendasi / Recommendation Brand 60.4 60.9 63.3 58.7
Berdasarkan Sisi SES | By SES Perspective
Brand Value Total A B C D/E
Kesadaran Merek / Brand Awareness 48.4 51.7 51.2 46.2 44.6
Penggunaan Merek / Brand Usage 53.7 52.8 56.9 50.8 60.3
Kepuasan / Satisfaction 51.8 52.1 53.6 48.6 60.0
Merek Rekomendasi / Recommendation Brand 60.4 59.5 68.4 59.9 51.8
Paparan Brand Performance Research berdasarkan Presentation of the Brand Performance Research based
sumber MARS Indonesia Digital dengan lebih dari 10 on data sourced from MARS Indonesia Digital with
merek more than 10 company’s brands
66
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 69
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Persero dengan berusaha untuk mengubah carapandang by striving to change the marketing approach, particularly
pemasaran, terutama dari sisi penjualan dengan from the sales perspective, by integrating online and offline
memadukan antara penjualan online ataupun offline. sales.
PLATFORM ONLINE KAMI GT Man Official OUR ONLINE PLATFORM GT Man Official
KOLABORASI PASAR Toko Online Online Shop MARKET COLLABORATION
67
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 70
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
TOKO OFFLINE Pasar Modern OFFLINE SHOPS Modern Markets
68
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 71
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
- Sumber Daya Manusia Human Resources
PT Ricky Putra Globalindo Tbk memandang PT Ricky Putra Globalindo Tbk views human
sumber daya manusia sebagai aset strategis yang resources as a strategic asset that plays an important
berperan penting dalam mendukung pencapaian visi role in supporting the achievement of the Company's
dan misi perusahaan. Perseroan didukung oleh 2.678 vision and mission. The Company is supported by 2,678
karyawan yang menjadi fondasi utama dalam employees who are the main foundation in maintaining
menjaga keberlangsungan operasional serta the continuity of operation and facing the dynamics of
menghadapi dinamika industri yang semakin the increasingly competitive industry. The Company
kompetitif. Perseroan meyakini bahwa kualitas dan believes that the quality and competence of human
kompetensi sumber daya manusia merupakan faktor resources are key factors in creating competitiveness
kunci dalam menciptakan keunggulan daya saing. excellence. Therefore, employee development has been
Oleh karena itu, pengembangan karyawan menjadi one of the main priorities carried out continuously
salah satu prioritas utama yang dilakukan secara through various structured and targeted programs. All
berkelanjutan melalui berbagai program yang such initiatives were implemented by upholding the
terstruktur dan terarah. Seluruh inisiatif tersebut equality principle, without distinction of gender, race,
dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip ethnicity, religion, or disability, as part of the
kesetaraan, tanpa membedakan gender, ras, etnis, commitment to diversity and inclusiveness in the
agama, maupun kondisi disabilitas, sebagai bagian workplace.
dari komitmen terhadap keberagaman dan
inklusivitas di lingkungan kerja.
Dalam mendukung kinerja organisasi, karyawan In supporting organizational performance,
tidak hanya berperan sebagai pelaksana operasional, employees play a role not only as operational
tetapi juga sebagai penggerak dalam pengembangan implementers, but also as drivers in business
bisnis dan inovasi. Sejalan dengan hal tersebut, development and innovation. In line with this, the
Perseroan terus memperkuat pengelolaan sumber Company continues to strengthen its human resource
daya manusia melalui penerapan tata kelola yang management through the implementation of
profesional, transparan, dan sesuai dengan peraturan professional and transparent governance and in
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan secara accordance with the prevailing laws and regulations.
konsisten menciptakan lingkungan kerja yang The Company consistently creates a conducive and
kondusif dan produktif melalui berbagai inisiatif, productive working environment through various
termasuk penyelenggaraan program pelatihan dan initiatives, including the implementation of training
pengembangan kompetensi, pemberdayaan and competency development programs, employee
karyawan, serta pemberian apresiasi atas kontribusi empowerment, and the provision of appreciation for
yang diberikan. Program pelatihan mencakup contributions made by employees. The training
pengembangan keterampilan teknis di bidang programs cover the development of technical skills in
produksi, penjualan, keuangan, dan administrasi, the fields of production, sales, finance, and
serta penguatan kapasitas manajerial dan tata kelola administration, as well as the strengthening of
perusahaan yang baik. Pelatihan dilaksanakan baik managerial capacity and good corporate governance.
secara internal maupun melalui kerja sama dengan The training is conducted both internally and through
lembaga profesional, guna memastikan karyawan cooperation with professional institutions, in order to
senantiasa mengikuti perkembangan terkini di ensure that employees continuously keep abreast of the
bidangnya. latest developments in their respective fields.
Selain aspek pengembangan, Perseroan juga In addition to the development aspect, the
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan Company also paid attention to employee welfare as
karyawan sebagai bagian dari upaya meningkatkan part of its efforts to improve motivation and loyalty.
69
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 72
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
motivasi dan loyalitas. Berbagai fasilitas disediakan, Various facilities were provided, including sports
antara lain fasilitas olahraga, koperasi karyawan, facilities, an employee cooperative, and worship places
serta sarana ibadah yang juga dapat dimanfaatkan which may also be utilized by the surrounding
oleh masyarakat sekitar. Inisiatif ini mencerminkan community. This initiative reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan commitment to creating a healthy, inclusive, and
kerja yang sehat, inklusif, dan berkelanjutan. sustainable working environment. Harmonious
Hubungan industrial yang harmonis terus dijaga industrial relationship continues to be maintained
melalui kerja sama yang konstruktif dengan Serikat through constructive cooperation with the National
Pekerja Nasional (SPN) dan Serikat Buruh Garteks. Workers Union (Serikat Pekerja Nasional /SPN) and
Hal ini diwujudkan melalui Perjanjian Kerja Bersama the Garteks Labor Union (Serikat Buruh Garteks). This
yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak, was realized through a Collective Labor Agreement
termasuk standar upah, jaminan sosial, serta governing the rights and obligations of both parties,
perlindungan tenaga kerja sesuai dengan ketentuan including wage standards, social security, and labor
yang berlaku. Melalui kemitraan ini, Perseroan dan protection in accordance with the prevailing
serikat pekerja berupaya menciptakan hubungan provisions. Through this partnership, the Company and
kerja yang produktif, stabil, dan saling the labor unions strive to create productive, stable, and
menguntungkan. mutually beneficial employment relations.
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan The Company implemented the employment
yang berlandaskan prinsip keadilan, kesetaraan, dan practices based on the fairness, equality, and
transparansi di seluruh tahapan hubungan kerja, transparency principles throughout the employment
mulai dari proses rekrutmen hingga pengelolaan relationship stages, from the recruitment process to
karyawan. Proses rekrutmen dilakukan secara employee management. The recruitment process was
terbuka dan objektif, dengan memberikan carried out openly and objectively, by providing equal
kesempatan yang sama bagi seluruh kandidat tanpa opportunities to all candidates without discrimination
diskriminasi berdasarkan gender, ras, agama, based on gender, race, religion, or other backgrounds.
maupun latar belakang lainnya. Setiap tahapan seleksi Each stage of the selection process was designed to
dirancang untuk memastikan bahwa kandidat yang ensure that the selected candidates possess the
terpilih memiliki kompetensi dan kesesuaian dengan competence and suitability required by the
kebutuhan organisasi. organization.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan As a form of compliance with the laws and
perundang-undangan di Indonesia, Perseroan regulations of Indonesia, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh tenaga kerja yang workers employed have fulfilled the applicable
dipekerjakan telah memenuhi ketentuan usia kerja working-age requirements. Employees who are
yang berlaku. Karyawan yang diterima akan recruited will participate in orientation and initial
mengikuti program orientasi dan pelatihan awal yang training programs tailored to their positions and
disesuaikan dengan posisi dan tanggung jawabnya, responsibilities, in order to support the adaptation
guna mendukung proses adaptasi serta peningkatan process and improve performance from the beginning
kinerja sejak awal masa kerja. Dalam mendukung of their employment period. In supporting employee
kesejahteraan karyawan, Perseroan juga welfare, the Company also facilitated membership in
memfasilitasi keanggotaan dalam Koperasi Karyawan the Employee Cooperative of PT Ricky Putra Globalindo
PT Ricky Putra Globalindo Tbk. Koperasi ini Tbk. This cooperative provided various services,
menyediakan berbagai layanan, antara lain simpan including savings and loan services, the provision of
pinjam, penyediaan kebutuhan sehari-hari, serta daily needs, and housing financing facilities, which are
fasilitas pembiayaan perumahan, yang diharapkan expected to provide additional benefits to employees in
improving their quality of life.
70
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 73
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
dapat memberikan manfaat tambahan bagi karyawan
dalam meningkatkan kualitas hidup.
Rekrutmen Recruitment
Perseroan menerapkan sistem rekrutmen yang The Company implemented a decentralized
bersifat desentralisasi, sehingga setiap entitas anak recruitment system, enabling each subsidiary to have
perusahaan memiliki fleksibilitas dalam memenuhi flexibility in fulfilling its workforce requirements in
kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan karakteristik accordance with its respective operational
dan dinamika operasional masing-masing. characteristics and dynamics. This approach enabled
Pendekatan ini memungkinkan proses rekrutmen the recruitment process to be carried out in a more
dilakukan secara lebih adaptif, baik melalui sumber adaptive manner, whether through internal or external
internal maupun eksternal, dengan tetap sources, while continuing to prioritize the suitability of
mengedepankan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, qualifications, competencies, and individual
serta potensi pengembangan individu. development potential.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalin In its implementation, the Company established
kemitraan strategis dengan Badan Usaha Milik Desa a strategic partnership with Village-Owned Enterprises
(BUMDes) sebagai bagian dari upaya memperkuat (BUMDes) as part of its efforts to strengthen
hubungan dengan masyarakat sekitar wilayah relationship with communities surrounding its
operasional. Kolaborasi ini tidak hanya mendukung operational areas. This collaboration not only
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang kompeten, supported the fulfillment of the need for competent
tetapi juga membuka akses lapangan pekerjaan bagi workers, but also provided access to employment
masyarakat desa. Melalui pendekatan tersebut, opportunities for village communities. Through this
Perseroan turut berkontribusi dalam mendorong approach, the Company also contributed to promoting
pemberdayaan ekonomi lokal serta memperluas local economic empowerment and expanding
kesempatan kerja secara inklusif. Inisiatif ini sejalan employment opportunities in an inclusive manner. This
dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan initiative is in line with the Company’s commitment to
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan implementing responsible and sustainable business
berkelanjutan practices
Pekerja di Bawah Umur dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company was committed to implementing
praktik ketenagakerjaan yang sesuai dengan employment practices that comply with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in Indonesia as well as
Indonesia serta standar internasional terkait international standards relating to labor protection.
perlindungan tenaga kerja. Perseroan secara tegas The Company strictly prohibited the employment of
melarang penggunaan pekerja di bawah umur dan underage workers and ensured that all workers have
memastikan bahwa seluruh tenaga kerja telah fulfilled the minimum age requirements in accordance
memenuhi ketentuan usia minimum sesuai regulasi with the applicable regulations.
yang berlaku.
Komitmen ini sejalan dengan ketentuan dalam This commitment is in line with the provisions
Undang-Undang Ketenagakerjaan serta konvensi of the Manpower Law as well as conventions
yang ditetapkan oleh Organisasi Perburuhan established by the International Labour Organization
Internasional (ILO), termasuk terkait usia minimum (ILO), including those relating to the minimum age for
bekerja dan penghapusan bentuk-bentuk pekerjaan employment and the elimination of the worst forms of
terburuk bagi anak. Perseroan juga memastikan child labor. The Company also ensured that there are
bahwa tidak terdapat praktik yang dapat
71
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 74
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
membahayakan perkembangan fisik, mental, maupun no practices that may endanger the physical, mental, or
sosial pekerja muda. social development of young workers.
Selain itu, Perseroan menegaskan bahwa seluruh In addition, the Company affirms that all
kegiatan operasional bebas dari praktik kerja paksa. operational activities are free from forced labor
Setiap karyawan bekerja secara sukarela berdasarkan practices. Every employee works voluntarily based on a
hubungan kerja yang sah, dengan kontrak yang lawful employment relationship, with a transparent
transparan, kompensasi yang sesuai, serta kebebasan contract, appropriate compensation, and the freedom
untuk mengakhiri hubungan kerja sesuai ketentuan to terminate the employment relationship in
yang berlaku. Melalui penerapan prinsip-prinsip accordance with the applicable provisions. Through the
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan implementation of these principles, the Company
lingkungan kerja yang adil, aman, dan bebas dari strives to create a fair, safe, and exploitation-free
segala bentuk eksploitasi, sekaligus mendukung working environment, while supporting responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan and sustainable business practices.
berkelanjutan.
Komposisi Karyawan Employee Composition
A. BERDASARKAN JENIS KELAMIN
| BY GENDER
JENIS KELAMIN | GENDER
PT. RICKY PUTRA
NO LAKI-LAKI PEREMPUAN
GLOBALINDO & GROUP % % TOTAL
| MALE | FEMALE
1 TAHUN | YEAR 2021 1,218 35 2,254 65 3,472
2 TAHUN | YEAR 2022 1,117 32 2,428 68 3,545
3 TAHUN | YEAR 2023 964 34 1,849 66 2,813
4 TAHUN | YEAR 2024 921 34 1,785 66 2,706
5 TAHUN | YEAR 2025 810 30 1,868 70 2,678
B. BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN | BY EMPLOYEE STATUS
TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN |
STATUS KEPEGAWAIAN
NO YEAR YEAR YEAR YEAR YEAR
| EMPLOYEE STATUS
2025 2024 2023 2022 2021
KARYAWAN TETAP |
1 PERMANENT 1,145 1,195 1,260 1,589 1.766
EMPLOYEES
KARYAWAN KONTRAK |
2 1,533 1,511 1,553 1,956 1,706
CONTRACT EMPLOYEES
TOTAL 2,678 2,706 2,813 3,545 3,472
72
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 75
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
C. BERDASARKAN UMUR | BY AGE
TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN |
NO UMUR | AGE YEAR YEAR YEAR YEAR YEAR
2025 2024 2023 2022 2021
1 18 - 25 658 649 666 799 757
2 26 - 35 580 573 566 809 726
3 36 - 45 722 738 813 1,015 1,139
4 46 - 55 698 733 758 914 841
5 >56 20 13 10 8 9
TOTAL 2,678 2,706 2,813 3,545 3,472
D. BERDASARKAN PENDIDIKAN | BY EDUCATION
TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN | TAHUN |
NO PENDIDIKAN | EDUCATION
YEAR 2025 YEAR 2024 YEAR 2023 YEAR 2022 YEAR 2021
1 SD | PRIMARY SCHOOL 374 329 348 515 479
2 SMP | JUNIOR HIGH SCHOOL 676 734 749 934 855
3 SMA | SENIOR HIGH SCHOOL 1,395 1,419 1,487 1,854 1,913
4 D3 47 48 49 69 60
5 S1 183 173 176 170 162
6 S2/S3 3 3 4 3 3
TOTAL 2,678 2,706 2,813 3,545 3,472
E. BERDASARKAN JABATAN | BY POSITION
TAHUN | TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
NO JABATAN | POSITION
YEAR 2025 2024 2023 2022 2021
1 DIREKTUR | DIRECTOR 4 4 4 4 4
2 MANAGER 12 12 12 12 12
3 SUPERVISOR 20 20 20 20 20
STAFF & PELAKSANA |
4 2,642 2,670 2,777 3,509 3,436
operational
TOTAL 2,678 2,706 2,813 3,545 3,472
73
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 76
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
F. GENDER BERDASARKAN JABATAN | GENDER BY POSITION
JABATAN | TAHUN | YEAR 2025 TAHUN | YEAR 2024 TAHUN | YEAR 2023
NO
POSITION P % W % JML P % W % JML P % W % JML
DIREKTUR |
1 4 100 - - 4 4 100 - - 4 4 100 - - 4
DIRECTOR
2 MANAGER 8 67 4 33 12 8 67 4 33 12 8 67 4 33 12
3 SUPERVISOR 7 35 13 65 20 7 35 13 65 20 7 35 13 65 20
STAFF &
4 PELAKSANA | 791 30 1,851 70 2,642 902 34 1,768 66 2,670 945 34 1,838 66 2,783
operational
TOTAL 810 1,868 2,678 921 1,1785 2,706 964 1,855 2,819
TAHUN | YEAR 2022 TAHUN | YEAR 2021
JABATAN | JML JML
NO
POSITION P % W % | P % W % |
TTL TTL
DIREKTUR |
1 4 100 - - 4 4 100 - - 4
DIRECTOR
2 MANAGER 8 67 4 33 12 8 67 4 33 12
3 SUPERVISOR 7 35 13 65 20 7 35 13 65 20
STAFF &
4 PELAKSANA | 1,098 31 2,411 69 3,509 1,199 35 2,237 65 3,436
operational
TOTAL 1,117 2,428 3,545 1,218 2,254 3,472
G. TURN OVER
Turn TAHUN | YEAR 2025 TAHUN | YEAR 2024 TAHUN | YEAR 2023
NO.
Over P % W % Total P % W % Total P % W % Total
BARU |
1 9 7 119 93 156 16 19 70 81 86 - - - - -
NEW
BERHENTI
2 120 77 36 23 128 59 31 134 69 193 153 21 579 79 732
| QUITTED
Turn TAHUN 2022 TAHUN 2021
NO.
Over P % W % Total P % W % Total
BARU |
1 - - 174 100 174 15 100 - 15
NEW
BERHENTI
2 101 100 - - 101 - - 163 100 163
| QUITTED
- Kesetaraan Gender -Gender Equality
PT Ricky Putra Globalindo Tbk beserta seluruh PT Ricky Putra Globalindo Tbk and all of its
entitas anak perusahaan berkomitmen untuk subsidiaries were committed to providing equal
memberikan kesempatan yang setara bagi opportunities for women and men to pursue careers
perempuan dan laki-laki dalam berkarier di berbagai at various levels of position, from the operational
jenjang jabatan, mulai dari tingkat pelaksana, staf, level, staff level, to supervisor level. This
hingga supervisor. Komitmen ini bertujuan untuk commitment is aimed at encouraging active
74
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 77
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan dalam participation of all employees in both operational
fungsi operasional maupun manajerial, sehingga and managerial functions, thereby providing equal
membuka peluang yang sama untuk berkembang opportunities to develop into leaders in the future.
menjadi pemimpin di masa depan. Berdasarkan data Based on the Company's internal data, female
internal Perseroan, proporsi karyawan perempuan employee proportion still dominated at supervisor
masih mendominasi pada posisi supervisor ke bawah, level and below, including staff and operational
termasuk staf dan pelaksana. Hal ini mencerminkan employees. This reflects the Company's efforts to
upaya Perseroan dalam mendorong inklusivitas promote gender inclusiveness and provide broad
gender serta memberikan akses yang luas bagi access for women to contribute to the Company's
perempuan untuk berkontribusi dalam operasional operation.
perusahaan.
Penerapan kesetaraan gender ini sejalan dengan The implementation of gender equality is in
ketentuan dalam Undang-Undang No. 11 Tahun line with the provisions of Law No. 11 of 2020
2020 tentang Cipta Kerja, khususnya terkait prinsip concerning Job Creation, particularly with regard to
non-diskriminasi dalam dunia kerja. Regulasi the principle of non-discrimination in employment.
tersebut menegaskan bahwa setiap tenaga kerja, baik That regulation stipulates that every worker, whether
perempuan maupun laki-laki, memiliki hak yang sama female or male, has equal rights to obtain
untuk memperoleh pekerjaan, perlakuan yang adil, employment, fair treatment, and opportunities for
serta kesempatan dalam pengembangan karier tanpa career development without discrimination based on
adanya diskriminasi berdasarkan suku, ras, agama, ethnicity, race, religion, social group, or gender.
golongan, maupun gender. Melalui implementasi Through the implementation of this equality
prinsip kesetaraan ini, Perseroan tidak hanya principle, the Company not only creates an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan and supportive working environment, but also
suportif, tetapi juga memperkuat fondasi strengthens the foundation of business sustainability.
keberlanjutan usaha. Lingkungan kerja yang beragam A diverse and equitable working environment is
dan setara diyakini mampu mendorong inovasi, believed to be capable of encouraging innovation,
meningkatkan kinerja organisasi, serta mendukung improving organizational performance, and
daya saing Perseroan dalam jangka panjang. supporting the Company's competitiveness in the
long term.
Kinerja Ketenagakerjaan Tahun 2025 Employment Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded the
penambahan tenaga kerja baru sebanyak 128 addition of 128 new employees. However, during the
karyawan. Namun demikian, pada periode yang sama same period, the Company faced a fairly significant
Perseroan menghadapi penurunan kinerja yang decline in performance, both in terms of production
cukup signifikan, baik dari sisi produksi maupun and sales. The decline was influenced by various
penjualan. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh external factors, including the dynamics of the
berbagai faktor eksternal, antara lain dinamika tahun political year which affected economic stability and
politik yang berdampak pada stabilitas ekonomi dan market behavior, as well as weakening demand in the
perilaku pasar, serta pelemahan permintaan di garment industry in general. These conditions also
industri garment secara umum. Kondisi ini turut affected the Company's order volume and production
memengaruhi volume pesanan dan tingkat utilisasi utilization rate. Amid these challenges, the Company
produksi Perseroan. Di tengah tantangan tersebut, continued to strive to optimize productivity through
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan the utilization of the competencies and capabilities of
produktivitas melalui pemanfaatan kompetensi dan its total workforce of 2,678 employees in 2025. These
kapabilitas dari total 2.678 karyawan yang dimiliki efforts were made through improved operational
pada tahun 2025. Upaya ini dilakukan melalui efficiency and more effective human resource
management.
75
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 78
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
peningkatan efisiensi operasional dan pengelolaan
sumber daya manusia yang lebih efektif.
Perseroan juga berhasil menjaga tingkat The Company also succeeded in maintaining
perputaran karyawan (turnover rate) pada level yang its employee turnover rate at a relatively low level,
relatif rendah, yaitu kurang dari 1%, yang namely less than 1%, reflecting its success in
mencerminkan keberhasilan dalam mempertahankan maintaining workforce stability and creating a
stabilitas tenaga kerja serta menciptakan lingkungan conducive working environment. In 2025, totally 156
kerja yang kondusif. Pada tahun 2025, terdapat 156 employees terminated their employment relationship
karyawan yang mengakhiri hubungan kerja dengan with the Company. Such termination of employment
Perseroan. Pengakhiran hubungan kerja tersebut was due to various factors, including normal
disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain pensiun retirement, early retirement, resignation, and other
normal, pensiun dini, pengunduran diri, serta alasan reasons in accordance with the applicable provisions,
lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dapat as shown in the following table:
dilihat pada tabel berikut:
Data Karyawan keluar berdasarkan Number of
NO jenisnya ∣ Jumlah NO Employee Separation Data by Type employee
1 Kontrak Berakhir 57 Contract Expired
1 57
2 Mengundurkan Diri 65
2 Resignation 65
3 Meninggal Dunia 2
3 Death 2
4 Pensiun Normal 32 Normal Retirement
4 32
Total 156 Total 156
- Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya -Training and Human Resource Development
Manusia
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) Human resource (HR) development is a
merupakan proses yang berkelanjutan dan terencana continuous and planned process to improve the
untuk meningkatkan kompetensi, kapasitas, serta competence, capacity, and potential of employees in
potensi karyawan dalam mendukung pencapaian supporting the achievement of the Company's
tujuan Perseroan. Proses ini tidak hanya berfokus pada objectives. This process not only focuses on improving
peningkatan keterampilan teknis yang relevan dengan technical skills relevant to work, but also includes the
pekerjaan, tetapi juga mencakup pengembangan development of personal and professional capabilities
kemampuan personal dan profesional guna in order to prepare employees to be future leaders.
mempersiapkan karyawan sebagai calon pemimpin di
masa depan.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company set three
menetapkan tiga tujuan utama pengembangan SDM. main objectives of HR development. First, to equip
Pertama, membekali karyawan dengan keterampilan employees with skills and knowledge relevant to their
dan pengetahuan yang relevan dengan peran saat ini current roles as well as the future needs, so as to
maupun kebutuhan di masa mendatang, sehingga improve work effectiveness and efficiency. Second, to
mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja. encourage self-development through the enhancement
Kedua, mendorong pengembangan potensi diri melalui of insight, thinking ability, and individual readiness in
peningkatan wawasan, kemampuan berpikir, serta facing more complex challenges. Third, to build a
kesiapan individu dalam menghadapi tantangan yang conducive organizational culture through harmonious
lebih kompleks. Ketiga, membangun budaya organisasi working relationship between superiors and
76
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 79
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
yang kondusif melalui hubungan kerja yang harmonis subordinates, strengthening teamwork, and
antara atasan dan bawahan, penguatan kerja tim, serta sustainable cross-functional collaboration.
kolaborasi lintas fungsi yang berkelanjutan.
Pengembangan SDM memiliki peran yang HR development has a different but
berbeda namun saling melengkapi dengan manajemen complementary role to HR management. HR
SDM. Manajemen SDM berfokus pada pengelolaan management focuses on the overall management of
tenaga kerja secara menyeluruh, termasuk penciptaan the workforce, including the creation of optimal
kondisi kerja yang optimal, sedangkan pengembangan working conditions, whereas HR development places
SDM lebih menitikberatkan pada peningkatan greater emphasis on improving employee competence,
kompetensi, kapasitas, dan kesiapan karyawan dalam capacity, and readiness in facing change. In addition,
menghadapi perubahan. Selain itu, pengembangan HR development is a shared responsibility that involves
SDM merupakan tanggung jawab bersama yang not only the HR function, but also all leaders at various
melibatkan tidak hanya fungsi SDM, tetapi juga seluruh levels of organization. The implementation of HR
pimpinan di berbagai tingkat organisasi. Pelaksanaan development programs provides various strategic
program pengembangan SDM memberikan berbagai benefits to the Company, including improving
manfaat strategis bagi Perseroan, antara lain employee competence and productivity, strengthening
peningkatan kompetensi dan produktivitas karyawan, commitment and loyalty, and creating a positive and
penguatan komitmen dan loyalitas, serta terciptanya collaborative working environment. In addition, HR
lingkungan kerja yang positif dan kolaboratif. Di development also enhances the organization's ability
samping itu, pengembangan SDM juga meningkatkan to adapt to changes in a dynamic business
kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap environment.
perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.
Sebagai bentuk komitmen terhadap As a form of commitment to employee
pengembangan karyawan, Perseroan secara konsisten development, the Company consistently conducts
menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang various training programs designed based on training
dirancang berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan needs analysis and recommendations from the leaders
(training need analysis) serta rekomendasi dari of respective work units. All programs were
pimpinan masing-masing unit kerja. Seluruh program implemented based on the equal opportunity principle,
dilaksanakan dengan prinsip kesetaraan kesempatan, so that every employee has equal access to competency
sehingga setiap karyawan memiliki akses yang sama development in accordance with his or her role and
terhadap pengembangan kompetensi sesuai dengan responsibilities. In 2025, the Company allocated a
peran dan tanggung jawabnya. Pada tahun 2025, budget of IDR 139,000,000 for employee training and
Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar development activities. This investment reflects the
Rp139.000.000 untuk kegiatan pelatihan dan Company's commitment to continuously improving the
pengembangan karyawan. Investasi ini mencerminkan quality of its human resources, which is expected to
komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas provide a positive contribution to improving
sumber daya manusia secara berkelanjutan, yang performance and achieving the Company's long-term
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif objectives.
terhadap peningkatan kinerja dan pencapaian tujuan
jangka panjang perusahaan.
77
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 80
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
- Pelatihan soft skill - Soft skill training -
1. Kepemimpinan untuk mengelola tim : 1. Leadership for managing Teams :
Pelatihan kemampuan seseorang untuk Training on individual's ability to influence other
mempengaruhi orang-orang lain agar mau people to be willing to cooperate in accordance
berkerjasama sesuai dengan rencana, demi with the plan, in order to achieve the objectives
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
that have been previously established.
sebelumnya. Memahami Pengenalan Karakter
orang di dalam Tim, Perencanaan dan Understanding the introduction of the
pengorganisasian kerja, melatih untuk memiliki characteristics of individuals within a team, work
jiwa tegas (asertif) dan percaya diri dalam planning and organization, training to possess an
Pengarahan kepada tim dan Pemecahan Masalah. assertive attitude and self-confidence in directing
the team, and problem solving.
2. Komunikasi Efektif untuk mewujudkan Kerja 2. Effective Communication for Realizing Teamwork:
sama tim :
Pelatihan untuk meningkatkan teknik Training to improve the techniques of exchange of
pertukaran informasi, ide, dan juga mengurangi information and ideas, as well as to reduce
kesalahpahaman berkomunikasi di dalam tim misunderstandings in communication within the
sehingga menjaga hubungan baik diantara
team, thereby maintaining good relationship
anggota tim sehingga terbangun suasana
kebersamaan dalam tim ketika mengerjakan among team members and fostering a sense of
pekerjaan pekerjaannya. togetherness within the team when carrying out
their jobs.
78
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 81
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
3. Kreatifitas Untuk Efisiensi : 3. Creativity for Efficiency:
Pelatihan untuk dapat membuat karyawan Training to enable employees to be confident in
percaya diri dalam berpikir dan bekerja secara thinking and working in a more creative and
lebih kreatif dan efisien. Menemukan cara-cara efficient manner. Identifying new ways to develop
baru agar dapat mengembangkan metode kerja work methods that are more practical and efficient
yang lebih praktis, efisien dan meningkatkan and that increase productivity without violating
produktifitas tanpa melanggar Instruksi dan
Instructions and Procedures.
Prosedur.
4. Tata Sikap dan Motivasi Kerja untuk 4. Work Attitude and Motivation to Improve
meningkatkan Produktifitas : Productivity:
Pelatihan untuk memiliki keyakinan-keyakinan Training to develop beliefs containing cognitive,
yang mengandung aspek kognitif, behavior, dan behavioral, and affective aspects in order to possess
afektif agar memiliki kesiapan mental untuk mental readiness to think and act in carrying out
berpikir dan bertindak melaksanakan instruksi superiors' instructions in a positive manner. Attitudes
atasan secara positif. Sikap yang menimbulkan that give rise to work motivation in the form of
motivasi kerja untuk semangat atau dorongan enthusiasm or encouragement for individuals or groups
bekerja individu atau kelompok terhadap in performing their work in order to achieve objectives.
pekerjaan guna mencapai tujuan. Memberikan Providing employees with knowledge to work
pengetahuan kepada karyawan untuk bekerja productively and efficiently, as well as discussing how
secara produktif dan efisien, serta membahas work attitudes influence the performance of duties and
bagaimana sikap kerja berpengaruh dalam job satisfaction.
pelaksanaan tugas dan kepuasan kerja.
79
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 82
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
- Program Pelatihan Teknis dan Operasional -Technical and Operational Training Programs
Dalam rangka meningkatkan kompetensi In order to improve employee competence in
karyawan di bidang operasional, Perseroan the operational field, the Company conducted
menyelenggarakan berbagai program pelatihan various technical training programs focusing on the
teknis yang berfokus pada peningkatan keterampilan enhancement of work skills as well as the
kerja serta penerapan standar keselamatan dan implementation of occupational health and safety
kesehatan kerja (K3). Adapun program pelatihan (OHS) standards. The training programs conducted
yang dilaksanakan meliputi: include:
1. Keterampilan menjahit dengan Mesin Jahit : 1. Sewing Skills Using Sewing Machines:
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan This training is aimed at improving employees' skills
keterampilan karyawan dalam mengoperasikan in operating various types of sewing machines
berbagai jenis mesin jahit secara efektif dan efisien. effectively and efficiently. In addition, employees are
Selain itu, karyawan juga diberikan pemahaman also provided with an understanding of work
terkait instruksi kerja yang sesuai dengan standar K3 instructions in accordance with occupational health
guna memastikan proses kerja yang aman dan and safety (OHS) standards in order to ensure a safe
produktif. and productive work process.
2. Pneumatic & Mechanical : 2. Pneumatic & Mechanical:
Pelatihan ini difokuskan pada peningkatan This training is focused on improving employees'
keterampilan karyawan dalam mengoperasikan dan skills in operating and understanding pneumatic and
memahami sistem pneumatic dan mekanik, termasuk mechanical systems, including the use of compressor
penggunaan mesin kompresor. Program ini juga machines. This program also emphasizes the
menekankan pentingnya penerapan instruksi kerja importance of implementing work instructions in
sesuai standar K3 dalam setiap aktivitas operasional. accordance with occupational health and safety (OHS)
standards in every operational activity.
3. Pengoperasion mesin Cutting : 3. Operation of Cutting Machines:
Program ini dirancang untuk meningkatkan This program is designed to improve employees'
kemampuan karyawan dalam mengoperasikan ability to operate various types of cutting machines.
berbagai jenis mesin cutting. Pelatihan mencakup The training covers the technical aspects of machine
aspek teknis pengoperasian serta pemahaman operation as well as an understanding of work
terhadap prosedur kerja yang sesuai dengan standar procedures in accordance with occupational health
K3 untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja. and safety (OHS) standards in order to minimize the
risk of workplace accidents.
80
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 83
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
1. SOP MESIN : 1. MACHINE SOPs:
Perseroan menerapkan Standar Operasional The Company implements Machine Standard
Prosedur (SOP) mesin sebagai pedoman dalam Operating Procedures (SOPs) as guidelines in
pelaksanaan kegiatan operasional. SOP ini mengatur carrying out operational activities. These SOPs
tata cara penggunaan mesin yang saling terintegrasi, regulate the procedures for the use of machines that
dengan urutan dan tahapan kerja yang jelas dan are integrated with one another, with clear and
sistematis. Penerapan SOP bertujuan untuk systematic sequences and stages of work. The
memastikan konsistensi proses kerja, meningkatkan implementation of the SOPs is intended to ensure
efisiensi operasional, serta menjaga keselamatan dan consistency in work processes, improve operational
kualitas hasil produksi. efficiency, and maintain safety and the quality of
production results.
- Pelatihan Ketenagakerjaan - Employment Training
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata As part of its efforts to strengthen good corporate
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance and enhance employees' understanding
governance) serta meningkatkan pemahaman of their rights, obligations, and work ethics, the
karyawan terhadap hak, kewajiban, dan etika kerja, Company conducted various training and
Perseroan menyelenggarakan berbagai program dissemination programs, including:
pelatihan dan sosialisasi, antara lain
1. Sosialisasi Kebijakan dan Prosedur Kerja: 1. Dissemination of Policies and Work
Procedures:
Program ini dirancang untuk memastikan bahwa This program is designed to ensure that all
seluruh karyawan memahami kebijakan dan employees understand the policies and procedures
prosedur yang berlaku di lingkungan Perseroan. applicable within the Company. Such policies and
Kebijakan dan prosedur tersebut menjadi procedures serve as guidelines for carrying out work
pedoman dalam menjalankan aktivitas kerja activities consistently, effectively and in accordance
secara konsisten, efektif, dan sesuai dengan with the prescribed provisions.
ketentuan yang telah ditetapkan.
81
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 84
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2. Hak dan Kewajiban dalam Perjanjian Kerja 2. Rights and Obligations under the Collective Labor
Bersama (PKB): Agreement (CLA):
karyawan diberikan pemahaman terkait hak dan Employees are provided with an understanding of
kewajiban baik bagi perusahaan maupun the rights and obligations of both the Company and
karyawan sebagaimana diatur dalam Perjanjian the employees as specified in the applicable
Kerja Bersama (PKB) yang berlaku. PKB menjadi Collective Labor Agreement (CLA). The CLA serves as
landasan normatif yang mengatur hubungan the normative basis governing harmonious and fair
industrial yang harmonis dan adil di lingkungan industrial relation within the workplace.
kerja.
3. Sosialisasi Program Jaminan Sosial 3. Dissemination of the Employment and Health
Ketenagakerjaan dan Kesehatan: Social Security Programs:
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi The Company actively conducts dissemination
mengenai program jaminan sosial yang regarding the social security programs administered
diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan dan BPJS by BPJS Health and BPJS Employment. This program
Ketenagakerjaan. Program ini bertujuan untuk is intended to enhance employees' understanding of
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai the benefits of health insurance protection and
manfaat perlindungan jaminan kesehatan serta employment social security in addressing social and
jaminan sosial ketenagakerjaan dalam economic risks, which are administered through a
menghadapi risiko sosial dan ekonomi, yang social insurance mechanism.
diselenggarakan melalui mekanisme asuransi
sosial.
82
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 85
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
4. Pelatihan Code of Conduct : 4. Code of Conduct Training:
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan This training is intended to provide employees
pemahaman kepada karyawan mengenai standar with an understanding of the ethical standards
etika dan perilaku yang berlaku di Perseroan, and conduct applicable within the Company, both
baik dalam berinteraksi dengan sesama in interacting with fellow employees and with
karyawan maupun dengan para pemangku stakeholders. This program also emphasizes the
kepentingan. Program ini juga menekankan importance of integrity, professionalism, and
pentingnya integritas, profesionalisme, serta responsibility in carrying out daily duties.
tanggung jawab dalam menjalankan tugas sehari-
hari.
- Program Pengembangan Management - Management Development Program
Pada tahun 2025, perusahaan melaksanakan In 2025, the Company conducted a number of
sejumlah program pelatihan yang ditujukan untuk training programs intended for staff, supervisors
staf, supervisor (SPV), dan manajer yang memegang (SPV), and managers holding positions within the
83
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 86
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
jabatan di Ricky Group. Program pelatihan ini Ricky Group. The primary objective of these training
bertujuan utama untuk memberikan kesempatan programs was to provide equal opportunities for all
yang setara bagi seluruh karyawan, baik laki-laki employees, both male and female, to develop their
maupun perempuan, dalam mengembangkan managerial competencies and leadership skills. The
kompetensi manajerial dan keterampilan focus of these training programs was to support the
kepemimpinan mereka. Fokus dari pelatihan ini professional development of each individual, enabling
adalah untuk mendukung pengembangan profesional them to grow into effective leaders in the future.
setiap individu, memungkinkan mereka untuk
berkembang menjadi pemimpin yang efektif di masa
depan.
Setelah mengikuti program pelatihan ini, para After participating in these training programs,
peserta berhasil menunjukkan peningkatan signifikan the participants sucessfully demonstrated significant
dalam keterampilan kepemimpinan dan manajemen, improvement in their leadership and management
serta kemampuan mereka dalam menghadapi skills, as well as in their ability to address the
tantangan-tantangan yang dihadapi di posisi jabatan challenges encountered in their respective positions.
mereka. Program ini tidak hanya memberikan These programs not only provided the necessary
keterampilan teknis yang diperlukan, tetapi juga technical skills, but also strengthened interpersonal
memperkuat kemampuan interpersonal dan and decision-making abilities that are important for
pengambilan keputusan yang penting untuk career advancement within the organization.
kemajuan karir di organisasi.
LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT DAN HEALTHY AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
AMAN
- Komitmen Kami - Our Commitment
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) aspect
merupakan salah satu risiko utama dalam kegiatan is one of the principal risks in the Company's
operasional Perseroan. Kinerja K3 menjadi indikator operational activities. OHS performance is an
penting yang tidak hanya memengaruhi produktivitas important indicator that not only affects productivity
dan profitabilitas, tetapi juga berdampak pada and profitability, but also has an impact on the
reputasi perusahaan serta tingkat kepercayaan Company's reputation as well as the level of trust of
pelanggan dan pemangku kepentingan. customers and stakeholders.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to
menjalankan seluruh aktivitas operasional dengan conducting all operational activities by prioritizing
mengedepankan prinsip-prinsip K3 serta OHS principles and ensuring the creation of a safe,
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, healthy, and conducive working environment. This
sehat, dan kondusif. Komitmen ini diwujudkan commitment was realized through the
melalui penerapan standar keselamatan kerja, implementation of occupational safety standards, the
peningkatan kesadaran karyawan, serta enhancement of employee awareness, and continuous
pengendalian risiko secara berkelanjutan. Perseroan risk control. The Company consistently set a zero
secara konsisten menetapkan target pencapaian nihil accident target every year as part of its efforts to
kecelakaan kerja (zero accident) setiap tahunnya maintain employee safety and continuously improve
sebagai bagian dari upaya menjaga keselamatan operational performance.
karyawan serta meningkatkan kinerja operasional
secara berkelanjutan.
84
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 87
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Data Kecelakaan Kerja PT. Ricky Putra Globalindo, Tbk. | Workplace
Accidents Data of PT Ricky Putra Globalindo, Tbk.
Tahun |
2022 2023 2024 2025
Year
No
Bulan | Near Near Near Near
Accident Traffic Accident Traffic Accident Traffic Accident Traffic
Month Miss Miss Miss Miss
Januari |
1 - - - - - - - 1 - - - -
January
Februari |
2 - - - - - - - - - - - -
February
Maret |
3 - - - - - - - - - - - -
March
4 April - - - - - - - - - - - -
5 Mei | May - - - - - - - - - - - -
6 Juni | June - - - - - - - - - - - -
7 Juli | July - - - - - - - - - - - -
Agustus |
8 - - - - - - - - - - - -
August
9 September - - - - - - - - - - - -
Oktober |
10 - - - - - - - - - - - -
October
11 November - - - - - - - - - - - -
Desember
12 | - - - - - - - - - - - -
December
Total - - - - - - - 1 - - - -
Dari table diatas, terlihat pada tahun 2025 From the table above, it can be seen that in
perseroan berhasil mencapai zero accident. 2025 the Company successfully achieved zero accident.
- Organisasi K3 -OHS Organization
Dalam rangka memastikan penerapan Kesehatan In order to ensure the effective implementation
dan Keselamatan Kerja (K3) berjalan secara efektif, of Occupational Health and Safety (OHS), the Company
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina K3 has established an OHS Supervisory Committee (Panitia
(P2K3) sebagai bagian dari struktur pengelolaan K3 Pembina K3/P2K3) as part of the OHS management
di lingkungan perusahaan. P2K3 PT Ricky Putra structure within the Company. The P2K3 of PT Ricky
Globalindo Tbk terdiri dari perwakilan manajemen Putra Globalindo Tbk consists of management
serta personel dari berbagai unit produksi, sehingga representatives and personnel from various production
mampu mencerminkan keterlibatan seluruh fungsi units, thereby reflecting the involvement of all functions
dalam implementasi K3. Struktur P2K3 Perseroan in the implementation of OHS. The Company's P2K3
telah terdaftar secara resmi pada instansi pemerintah structure has been officially registered with the
terkait, yaitu Dinas Sosial, Tenaga Kerja, dan relevant government agencies, namely the Social
Transmigrasi Kabupaten Bogor. Hal ini menunjukkan Affairs, Manpower, and Transmigration Office (Dinas
komitmen Perseroan dalam menjalankan tata kelola Sosial, Tenaga Kerja, dan Transmigrasi) of Bogor
K3 yang sesuai dengan ketentuan peraturan Regency. This demonstrates the Company's
perundang-undangan yang berlaku. commitment to implementing OHS governance in
accordance with the prevailing laws and regulations.
85
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 88
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
P2K3 memiliki peran dan tanggung jawab P2K3 has the role and responsibility of
dalam meningkatkan kesadaran serta kepatuhan enhancing employee awareness of and compliance
karyawan terhadap prosedur keselamatan kerja. with occupational safety procedures. In its
Dalam pelaksanaannya, P2K3 secara rutin implementation, P2K3 regularly conducts various
menyelenggarakan berbagai kegiatan, antara lain activities, including dissemination and appeals
sosialisasi dan imbauan penggunaan Alat Pelindung regarding the use of Personal Protective Equipment
Diri (APD), pelaksanaan inspeksi K3 secara berkala, (PPE), periodic OHS inspections, and emergency
serta simulasi tanggap darurat seperti kebakaran dan response simulations such as fire and earthquake drills
gempa bumi yang dilakukan secara bergantian. Selain conducted on a rotating basis. In addition, P2K3 also
itu, P2K3 juga menyelenggarakan rapat koordinasi conducts regular coordination meetings every month
secara rutin setiap bulan sebagai sarana evaluasi, as a means of evaluating, monitoring, and improving
pemantauan, serta peningkatan efektivitas program the effectiveness of OHS programs within the
K3 di lingkungan Perseroan. Company.
- Identifikasi Bahaya, Penilaian resiko, dan -Hazard Identification, Risk Assessment, and
Invetivigasi Insiden Incident Investigation
Perusahaan melakukan penilaian akan The Company conducts assessments of hazard
identifikasi bahaya, risiko, penentuan pengendalian identification, risk assessment, control determination,
dan peluang perbaikan terkait K3 yang diperbaharui and opportunities for improvement related to OHS,
setiap tahun. Berdasarkan hasil penilaian ini, kami which are updated annually. Based on the results of
dapat mengetahui risiko dan kemungkinan bahaya these assessments, the Company was able to identify
yang dapat terjadi untuk setiap aktivitas operasional, risks and potential hazards that may arise from each
mempersiapkan sarana dan prasarana untuk operational activity, prepare facilities and
lingkungan kerja yang, memberikan kesadaran akan infrastructure for the working environment, raise
bahaya kepada karyawan agar mereka selalu employees' awareness of hazards so that they remain
waspada dan bekerja dengan hati-hati serta vigilant and work carefully, and prepare procedures
mempersiapkan prosedur dan personel jika terjadi and personnel in the event of an incident. If a
insiden. Jika terjadi insiden kecelakaan kerja, korban workplace accident occurs, the first aid will be
akan segera dilakukan tindakan pertolongan pertama immediately administered to the victim, and if further
dan apabila membutuhkan penanganan lebih lanjut treatment is required, the victim will be referred to the
akan dirujuk ke rumah sakit atau fasilitas kesehatan nearest hospital or healthcare facility. The P2K3 team
terdekat. Tim P2K3 akan segera melakukan will immediately conduct a direct investigation into
investigasi langsung terhadap penyebab terjadinya the cause of the accident and carry out an OHS
kecelakaan dan melakukan analisa K3 untuk analysis to prevent the recurrence of similar accidents
mencegah terjadinya kecelakaan berulang di masa in the future.
mendatang.
- Pelatihan K3 - OHS Training
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently conducts various
berbagai program pelatihan Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS) training
Keselamatan Kerja (K3) guna meningkatkan programs to enhance employees' understanding and
pemahaman serta kesadaran karyawan dalam awareness in complying with occupational safety
mematuhi standar keselamatan kerja pada setiap standards in every operational activity. This effort
aktivitas operasional. Upaya ini merupakan bagian forms part of the Company's commitment to creating a
dari komitmen Perseroan dalam menciptakan safe working environment and minimizing the risk of
lingkungan kerja yang aman dan meminimalkan workplace accidents.
risiko kecelakaan kerja. Pelatihan yang diberikan
86
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 89
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
mencakup program non-sertifikasi, seperti pelatihan The training provided includes non-certification
pemadaman kebakaran, pertolongan pertama pada programs, such as fire-fighting training, first aid for
kecelakaan (P3K), serta penanganan penyakit akibat workplace accidents (P3K), and the handling of
kerja. Sebagian besar pelatihan tersebut occupational diseases. Most of these training
diselenggarakan secara internal (in-house training), programs are conducted internally (in-house
sehingga dapat menjangkau lebih banyak karyawan training), thereby enabling a greater number of
secara efektif dan berkelanjutan. employees to be reached effectively and continuously.
Selain itu, bagi karyawan yang pekerjaannya In addition, for employees whose work requires
mensyaratkan kompetensi khusus dan sertifikasi, specific competencies and certifications, such as boiler
seperti operator boiler, operator genset, dan teknisi operators, generator operators, and electrical
listrik, Perseroan memfasilitasi keikutsertaan dalam technicians, the Company facilitates participation in
pelatihan dan sertifikasi kompetensi melalui lembaga competency training and certification through
sertifikasi profesi yang diakui oleh pemerintah. government-recognized professional certification
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa institutions. This measure is taken to ensure that every
setiap tenaga kerja memiliki kualifikasi yang sesuai worker possesses qualifications in accordance with the
dengan standar keselamatan dan regulasi yang applicable safety standards and regulations.
berlaku. Melalui pelaksanaan program pelatihan K3 Through the continuous implementation of OHS
secara berkesinambungan, Perseroan berupaya training programs, the Company strives to improve
meningkatkan kompetensi tenaga kerja sekaligus workforce competency while strengthening the safety
memperkuat budaya keselamatan di seluruh lini culture throughout all operational lines.
operasional.
Beberapa program pelatihan K3 yang dilakukan 2025 Some of the OHS training programs conducted in 2025
antara lain adalah: include:
1. Pencegahan Penyakit Menular dan Penyakit 1. Prevention of Communicable Diseases and
Akibat Kerja : Occupational Diseases:
Pelatihan ini memberikan pemahaman terkait This training provides an understanding of the
pencegahan penyakit infeksi yang disebabkan prevention of infectious diseases caused by
oleh mikroorganisme (virus, bakteri, parasit, microorganisms (viruses, bacteria, parasites,
dan jamur), serta pengenalan dan pencegahan and fungi), as well as the identification and
penyakit akibat kerja. prevention of occupational diseases.
87
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 90
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
2. Dasar-dasar K3: 2. Fundamentals of OHS:
Program ini mencakup pemahaman mengenai This program covers an understanding of the
prinsip, prosedur, serta dasar hukum K3 guna principles, procedures, and legal basis of
menciptakan lingkungan kerja yang aman, Occupational Health and Safety (OHS) in order
sehat, dan bebas dari risiko pencemaran . to create a safe, healthy, and pollution-free
working environment.
3. Pelatihan Pertolongan Pertama pada 3. First Aid (P3K) Training:
Kecelakaan (P3K):
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan This training is intended to improve employees'
kemampuan karyawan dalam memberikan ability to provide first aid promptly and
pertolongan pertama secara cepat dan tepat appropriately to victims of workplace accidents
kepada korban kecelakaan kerja sebelum before they receive further medical treatment.
mendapatkan penanganan medis lanjutan.
88
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 91
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
4. Lock Out Tag Out (LOTO): 4. Lock Out Tag Out (LOTO):
Pelatihan ini memberikan pemahaman This training provides an understanding of the
mengenai sistem penguncian dan pelabelan lockout and tagout system for energy sources in
sumber energi guna mencegah pengoperasian order to prevent the unexpected operation of
mesin secara tidak terduga serta menghindari machinery and avoid potential workplace
potensi kecelakaan kerja. accidents.
5. Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko: 5. Hazard Identification and Risk Assessment:
Program ini difokuskan pada kemampuan This program was focused on employees' ability
karyawan dalam mengidentifikasi, to identify, classify, and control potential
mengklasifikasikan, serta mengendalikan hazards and risks in the workplace.
potensi bahaya dan risiko di tempat kerja.
6. Ergonomi Kerja: 6. Workplace Ergonomics:
89
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 92
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan This training is intended to enhance
pemahaman terkait penerapan prinsip understanding of the application of
ergonomi guna menciptakan kondisi kerja ergonomic principles in order to create
yang sehat, nyaman, aman, dan produktif. healthy, comfortable, safe, and productive
working conditions.
7. Penggunaan Alat Pemadam Api Ringan
(APAR) : 7. Use of Portable Fire Extinguishers (APAR):
Program ini memberikan keterampilan dalam This program provides skills in the use of
penggunaan APAR untuk menangani Portable Fire Extinguishers (APAR) to handle
kebakaran skala kecil secara cepat dan tepat. small-scale fires promptly and appropriately.
8. Evakuasi dan Penanggulangan Bencana: 8. Evacuation and Disaster Management:
Pelatihan ini mencakup prosedur evakuasi This training covers evacuation procedures and
dan penanganan keadaan darurat, seperti emergency response measures, such as fire and
kebakaran dan bencana alam, guna natural disasters, in order to minimize risks to
meminimalkan risiko terhadap keselamatan employee safety.
karyawan.
90
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 93
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
9. Implementasi 5R (Ringkas, Rapi, Resik, 9. Implementation of 5R (Ringkas, Rapi, Resik,
Rawat, Rajin): Rawat, Rajin) (Concise, Neat, Clean, Maintain,
Dligent):
Program ini bertujuan untuk menciptakan This program is intended to create an organized,
lingkungan kerja yang tertata, bersih, dan clean, and efficient working environment through
efisien melalui penerapan budaya kerja 5R the continuous implementation of the 5R work
secara berkelanjutan. culture.
10. Work Equipment Safety and the Use of Personal
10. Keamanan Alat Kerja dan Penggunaan APD
Protective Equipment (PPE):
(PPE):
Pelatihan ini menekankan pentingnya This training emphasizes the importance of using
penggunaan alat pelindung diri sesuai dengan personal protective equipment in accordance
potensi bahaya di tempat kerja guna menjaga with potential hazards in the workplace in order
keselamatan karyawan. to ensure employee safety.
91
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 94
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
11. Pengelolaan Limbah dengan Prinsip 3R 11. Waste Management with the 3R (Reduce, Reuse,
(Reduce, Reuse, Recycle): Recycle) Principle:
Pelatihan untuk bagaimana mencegah This training aims to increase employees’
Program ini bertujuan untuk meningkatkan awareness of environmentally friendly waste
kesadaran karyawan dalam pengelolaan management through reduction, reuse, and
limbah secara ramah lingkungan melalui recycle.
pengurangan, penggunaan kembali, dan daur
ulang.
12. Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun 12. Handling of Hazardous and Toxic Substance
(B3) serta MSDS: (B3) and MSDS:
Pelatihan ini memberikan pemahaman This training provides an understanding of the
mengenai pengelolaan bahan kimia management of hazardous chemicals,
berbahaya, termasuk penggunaan Material including the use of Material Safety Data Sheets
Safety Data Sheet (MSDS), guna (MSDS), in order to minimize the risk of
meminimalkan risiko kecelakaan kerja akibat workplace accidents due to exposure to
paparan bahan berbahaya. hazardous substances.
92
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 95
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
13. Ahli K3 Umum Sertifkasi Kemenaker : 13. General OHS Expert - Certification by the
Ministry of Manpower:
Pelatihan ini ditujukan untuk membekali This training is intended to equip employees with
karyawan dengan kompetensi sebagai Ahli K3 competencies as General OHS Experts certified by
Umum yang tersertifikasi secara resmi oleh the Ministry of Manpower of the Republic of
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Indonesia.
Melalui pelaksanaan berbagai program Through the implementation of various OHS
pelatihan K3 tersebut, Perseroan berupaya training programs, the Company strived to build
membangun budaya keselamatan kerja yang a strong safety culture, enhance employee
kuat, meningkatkan kompetensi karyawan, competencies, and ensure that all operational
serta memastikan seluruh aktivitas activities are carried out in accordance with
operasional berjalan sesuai dengan standar applicable safety standards.
keselamatan yang berlaku
- Komitmen Terhadap Lingkungan • Environmental Commitment
PT Ricky Putra Globalindo Tbk memiliki PT Ricky Putra Globalindo Tbk has a strong
komitmen yang kuat untuk terus meningkatkan commitment to continuously improving its
kinerja dalam pengelolaan dampak lingkungan environmental management performance as part
sebagai bagian dari upaya mencapai pertumbuhan of its efforts to achieve sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan. Perseroan secara The Company consistently implements continuous
konsisten melakukan perbaikan berkelanjutan improvement in managing environmental aspects
(continuous improvement) dalam mengelola aspek and integrates sustainability principles into its
lingkungan, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip long-term corporate strategy. As part of its
keberlanjutan ke dalam strategi jangka panjang corporate social responsibility, the Company
perusahaan. Sebagai bagian dari tanggung jawab cooperates with various stakeholders, including
sosial perusahaan, Perseroan menjalin kerja sama business partners, government, and communities,
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk to promote greater awareness of environmental
mitra bisnis, pemerintah, dan komunitas, dalam issues. The Company also seeks to enhance the
mendorong peningkatan kepedulian terhadap isu-isu understanding of all relevant parties regarding the
lingkungan. Perseroan juga berupaya meningkatkan importance of environmental protection and to
pemahaman seluruh pihak terkait mengenai foster an environmentally friendly work culture
pentingnya perlindungan lingkungan, serta across all operational lines.
93
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 96
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
menanamkan budaya kerja yang ramah lingkungan di
seluruh lini operasional.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis The Company believes that business sustainability
tidak hanya ditentukan oleh kinerja ekonomi, tetapi is not only determined by economic performance but
juga oleh kemampuan dalam menjaga keseimbangan also by the ability to maintain balance with social and
dengan aspek sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, environmental aspects. Therefore, every operational
setiap aktivitas operasional dirancang dengan activity is designed by taking into account efforts to
mempertimbangkan upaya pencegahan dan prevent and reduce negative environmental impacts.
pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan. Through various initiatives implemented, the Company
Melalui berbagai inisiatif yang dijalankan, Perseroan is committed to continuously improving its
berkomitmen untuk terus menyempurnakan praktik environmental management practices in order to
pengelolaan lingkungan, sehingga dapat menciptakan create sustainable added value, not only for the
nilai tambah yang berkelanjutan, tidak hanya bagi Company but also for the surrounding community and
perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan environment.
lingkungan sekitar.
- Tingkat Kecelakaan Kerja • Occupational Accident Rate
Perseroan menetapkan target utama dalam The Company has set the key targets in the
pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Occupational Health and Safety (OHS) management,
yaitu mencegah dan meminimalkan insiden namely to prevent and minimize workplace accidents,
kecelakaan kerja, melakukan perbaikan sistem K3 to continuously improve the OHS system, and to
secara berkelanjutan, serta meningkatkan budaya enhance a safety-conscious culture throughout the
sadar K3 di seluruh lingkungan operasional. Pada operational environment. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatat pencapaian nihil recorded zero accident achievement across all
kecelakaan kerja (zero accident) di seluruh operations of PT Ricky Putra Globalindo Tbk and its
operasional PT Ricky Putra Globalindo Tbk beserta subsidiaries. This achievement served as a foundation
entitas anak. Capaian ini menjadi landasan bagi for the Company to maintain and further improve its
Perseroan untuk terus mempertahankan dan OHS performance, with the sustanable target in the
meningkatkan kinerja K3, dengan target form of zero accident in the next periods.
keberlanjutan berupa nihil kecelakaan kerja pada
periode berikutnya.
Dalam upaya mencapai target tersebut, Perseroan In order to achieve the aforesaid target, the
melaksanakan berbagai inisiatif, antara lain Company implemented various initiatives, including
penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang lengkap the provision of complete Personal Protective
dan sesuai dengan jenis pekerjaan, serta penggantian Equipment (PPE) appropriate to the type of work and
APD secara berkala sesuai dengan masa pakainya. its periodic replacement according to their service life.
Selain itu, Perseroan secara aktif meningkatkan In addition, the Company actively increased employee
kesadaran karyawan terhadap pentingnya awareness on the importance of PPE usage and safe
penggunaan APD dan penerapan perilaku kerja yang working behavior. The Company also conducted OHS
aman. Perseroan juga melakukan inspeksi K3 secara inspection regularly to identify potential hazards in the
rutin untuk mengidentifikasi potensi bahaya di workplace and carried out periodic risk assessments
lingkungan kerja, serta melaksanakan penilaian risiko through hazard identification and risk control
secara berkala melalui proses identifikasi bahaya dan processes. This approach aims to ensure that every
pengendalian risiko. Pendekatan ini bertujuan untuk potential risk is effectively managed before developing
memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat into an incident.
dikelola secara efektif sebelum berkembang menjadi
insiden.
94
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 97
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Di samping itu, Perseroan menyadari bahwa In addition, the Company recognizes that a
lingkungan kerja yang baik dan sehat merupakan good and healthy working environment is an important
faktor penting dalam mendukung keselamatan dan factor in supporting employee safety and productivity.
produktivitas karyawan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continuously strives to create
terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang a working environment that meets several key criteria,
memenuhi beberapa kriteria utama, antara lain including good management practices, harmonious
pengelolaan manajemen yang baik, hubungan kerja working relationship among employees, clean and
yang harmonis antar karyawan, kondisi lingkungan comfortable environmental condition, availability of
yang bersih dan nyaman, ketersediaan akses air clean water access, and adequate personal space for
bersih, serta ruang kerja yang memadai bagi setiap each individual. Through these efforts, the Company
individu (personal space). Melalui berbagai upaya committed to continuously strengthening its OHS
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus system and creating a safe, healthy, and productive
memperkuat sistem K3 dan menciptakan lingkungan working environment in a sustainable manner.
kerja yang aman, sehat, dan produktif secara
berkelanjutan.
Sertifikasi Pelatihan K3 OHS Training Certification
No OSH Training Programs Total Particpants
1 Ahli K3 Umum | General OSH Experts 11 Orang | 11 Participants
2 Ahli K3 Listrik | Electrical OSH Experts 1 Orang | 1 Participant
3 Ahli K3 Kebakaran | Fire OSH Experts 1 Orang | 1 Participant
4 Pelatihan Operator Boiler | Boiler Operator 3 Orang | 3 Participants
Training
5 Pelatihan Operator Genset | Genset Operator 3 Orang | 3 Participants
Training
6 Pelatihan Petugas P3K | First Aid Officer Training 17 Orang | 17 Participants
7 Pelatihan Petugas Damkar Kelas C dan D | 2 Orang C, 8 Orang D | 2 Participants of C, 8
Firefighter Training Class C and Class D Participants of D
8 Pelatihan Petugas Kimia | Chemical Officer 7 Orang | 7 Participants
Training
Total 53 Orang | 53 Participants
95
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 98
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
CSR (Corporate Social Responsibility) CSR (Corporate Social Responsibility)
Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) is the
Social Responsibility/CSR) merupakan komitmen Company’s commitment to contribute to sustainable
Perseroan untuk berkontribusi terhadap development through the management of social and
pembangunan berkelanjutan melalui pengelolaan environmental impacts arising from its operational
dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari activities. CSR reflects the Company’s responsibility
aktivitas operasional. CSR mencerminkan tanggung toward the community and the environment, including
jawab Perseroan terhadap masyarakat dan the pollution management, waste management,
lingkungan, termasuk dalam aspek pengelolaan product safety, and labor protection aspects.
polusi, limbah, keamanan produk, serta perlindungan
tenaga kerja.
Perseroan memandang bahwa implementasi CSR The Company considers that the implementation of
tidak hanya terbatas pada pemberian bantuan CSR is not limited to financial assistance, but also
finansial, tetapi juga mencakup upaya membangun includes efforts to build long-term harmonious
hubungan jangka panjang yang harmonis dengan relationship with all stakeholders. Therefore, the
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Company consistently integrates the principles of social
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip responsibility into its business strategy and daily
tanggung jawab sosial ke dalam strategi bisnis serta operational activities. Through various programs
kegiatan operasional sehari-hari. Melalui berbagai implemented, the Company seeks to provide concrete
program yang dijalankan, Perseroan berupaya benefits to society, improve environmental quality, and
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, support sustainable social development.
meningkatkan kualitas lingkungan, serta mendukung
pembangunan sosial yang berkelanjutan.
Adapun beberapa kegiatan CSR yang telah As to some CSR activities that have been
dilaksanakan oleh PT Ricky Putra Globalindo Tbk conducted by PT Ricky Putra Globalindo Tbk and its
beserta entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries include as follows:
Kegiatan Donor Darah Ricky Group Ricky Group Blood Donation Program
96
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 99
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to corporate social
jawab sosial perusahaan, PT Ricky Putra Globalindo responsibility, PT Ricky Putra Globalindo Tbk regularly
Tbk secara rutin menyelenggarakan kegiatan donor conducted blood donation activities as a concrete
darah sebagai bentuk kontribusi nyata dalam contribution to supporting public health. This activity
mendukung kesehatan masyarakat. Kegiatan ini was carried out voluntarily by employees and aimed to
dilaksanakan secara sukarela oleh karyawan dan help in meeting the need for blood for patients in need,
bertujuan untuk membantu memenuhi kebutuhan such as accident victims, patients with chronic diseases,
darah bagi pasien yang membutuhkan, seperti korban and other medical conditions.
kecelakaan, pasien dengan penyakit kronis, serta
kondisi medis lainnya.
Selain memberikan manfaat bagi penerima donor, In addition to providing benefits to recipients, this
kegiatan ini juga memberikan dampak positif bagi activity also has a positive impact on donors, including
pendonor, antara lain melalui pemeriksaan kesehatan through regular basic health checks and increased
dasar secara berkala serta peningkatan kesadaran awareness of the importance of a healthy lifestyle.
akan pentingnya gaya hidup sehat. Lebih dari itu, Moreover, this program also fosters social concern and
program ini juga menumbuhkan nilai kepedulian solidarity within the workplace. The blood donation
sosial dan solidaritas di lingkungan kerja. activities are carried out in cooperation with the
Pelaksanaan kegiatan donor darah dilakukan bekerja Indonesian Red Cross (Palang Merah Indonesia/PMI) of
sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Bogor Regency. Throughout 2025, the Company has
Kabupaten Bogor. Sepanjang tahun 2025, Perseroan conducted blood donation activities four times, with the
telah melaksanakan kegiatan donor darah sebanyak following details:
empat kali, dengan rincian sebagai berikut:
• 20 Januari 2025: 91 kantong darah • 20 January 2025: 91 bags of blood
• 21 April 2025: 102 kantong darah • 21 April 2025: 102 bags of blood
• 21 Juli 2025: 98 kantong darah • 21 July 2025: 98 bags of blood
• 21 Oktober 2025: 50 kantong darah • 21 October 2025: 50 bags of blood
Secara keseluruhan, total darah yang berhasil In total, the blood collected during 2025 amounted to
dihimpun selama tahun 2025 mencapai 341 kantong 341 bags. Through this program, the Company hopes to
darah. Melalui program ini, Perseroan berharap dapat continue providing a concrete contribution to national
terus memberikan kontribusi nyata dalam blood availability, while strengthening social
mendukung ketersediaan darah nasional, sekaligus awareness culture within the Company.
memperkuat budaya kepedulian sosial di lingkungan
perusahaan.
Program Pendidikan Kecakapan Kerja (PKK) Vocational Skill Education Program (Pendidikan
Kecakapan Kerja/PKK) Program
97
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 100
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Program Pendidikan Keterampilan dan The Vocational Skills and Training Education
Kejuruan (PKK) merupakan salah satu inisiatif (Pendidikan Keterampilan dan Kejuruan/PKK)
pendidikan dan pelatihan yang bertujuan untuk Program is one of the education and training initiatives
mengembangkan keterampilan kerja yang selaras aimed at developing work-related skills in line with
dengan kebutuhan industri. Program ini dirancang industry needs. This program was designed to equip
untuk membekali peserta dengan kompetensi teknis participants with technical competencies in specific
di bidang tertentu, yang selanjutnya dibuktikan fields, which are subsequently evidenced through
melalui sertifikat kompetensi sebagai bentuk competency certification as a form of recognition of
pengakuan atas kemampuan yang dimiliki. their skills. Such certification is expected to enhance
Sertifikasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan participants’ competitiveness in entering the labour
daya saing peserta dalam memasuki dunia kerja market and business sector. As part of its commitment
maupun dunia usaha. Sebagai bagian dari komitmen to corporate social responsibility (CSR), PT Ricky Putra
terhadap tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), Globalindo Tbk actively participated in the
PT Ricky Putra Globalindo Tbk berpartisipasi aktif implementation of the PKK program in cooperation
dalam pelaksanaan program PKK melalui kerja sama with LKP Marsha. This collaboration was focused on
dengan LKP Marsha. Kolaborasi ini difokuskan pada empowering the surrounding community, particularly
pemberdayaan masyarakat sekitar, khususnya in the development of skills in the field of fashion and
dalam pengembangan keterampilan di bidang tata garment making.
busana.
Melalui program ini, peserta memperoleh Through this program, participants received
pelatihan intensif yang mencakup aspek desain, intensive training covering the design aspects,
teknik produksi, serta pemahaman dasar industri production techniques, and basic understanding of the
fashion. Program ini tidak hanya memberikan fashion industry. The program not only provided
keterampilan praktis yang relevan dengan practical skills relevant to industry needs but also
kebutuhan industri, tetapi juga membuka peluang opened the opportunity for participants to obtain
bagi peserta untuk memperoleh pekerjaan maupun employment or develop independent businesses in the
mengembangkan usaha mandiri di sektor ekonomi creative economy sector. By participating in the PKK
kreatif. Dengan partisipasi dalam program PKK, program, the Company hopes to make a concrete
Perseroan berharap dapat memberikan kontribusi contribution to job creation, improve community
nyata dalam menciptakan lapangan kerja, competencies, and support the development of the local
meningkatkan kompetensi masyarakat, serta industry, particularly in the fashion and garment sector
mendukung pengembangan industri lokal, which has sustainable potential growth.
khususnya di bidang tata busana yang memiliki
potensi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kegiatan Pembagian Pupuk dan Kontol Pertumbuhan Fertilizer Distribution and Plant Growth Control
Tanaman Activities
98
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 101
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Sebagai kelanjutan program Corporate Social As a continuation of the Corporate Social
Responsibility (CSR) penanaman pohon di Yayasan Puspa Responsibility (CSR) of tree planting program at
Mekar, PT Ricky Putra Globalindo Tbk bekerja sama Yayasan Puspa Mekar, PT Ricky Putra Globalindo Tbk, in
dengan PT Taitat Putra Rejeki melaksanakan kegiatan cooperation with PT Taitat Putra Rejeki, carried out a
lanjutan berupa pemberian pupuk untuk mendukung follow-up activity in the form of fertilizer distribution to
pertumbuhan dan keberlanjutan tanaman yang telah support the growth and sustainability of the planted
ditanam. trees.
Program ini merupakan bagian dari komitmen
Perseroan dalam memastikan keberhasilan jangka
panjang kegiatan penghijauan, tidak hanya pada tahap This program is part of the Company’s commitment
penanaman, tetapi juga pada aspek pemeliharaan. to ensuring the long-term success of reforestation
Dukungan ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas activities, not only at the planting stage but also in the
pertumbuhan tanaman, memperkuat fungsi ekologis, maintenance aspect. This support is expected to
serta menciptakan lingkungan yang lebih hijau dan sehat improve plant growth quality, strengthen ecological
bagi yayasan dan masyarakat sekitar. functions, and create a greener and healthier
environment for the foundation and the surrounding
Selain memberikan manfaat lingkungan, kegiatan ini community.
juga berperan dalam meningkatkan kesadaran akan
pentingnya pelestarian alam serta memperkuat nilai In addition to environmental benefits, this
kepedulian sosial di kalangan karyawan dan mitra usaha. activity also plays a role in increasing awareness of the
Kolaborasi yang terjalin mencerminkan sinergi dalam importance of nature conservation and strengthening
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. social responsibility values among employees and
Melalui inisiatif ini, Perseroan menegaskan business partners. The collaboration reflects synergy in
komitmennya untuk terus berkontribusi dalam creating sustainable positive impacts. Through this
pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat initiative, the Company reaffirms its commitment to
secara berkelanjutan continuously contribute to environmental conservation
and community empowerment in a sustainable manner.
The costs incurred by the Company for CSR training
Biaya yang dikeluarkan perseroan untuk pelatihan
activities are as follows:
kegiatan CSR
• Community (Sewing Machine Training,
- Masyarakat (Pelatihan Mesin Jahit, Compost Fertilizer Processing, and Waste
Pengelolahan pupuk kompos, dan Pelatihan Reduction Training): IDR 52,000,000
Pengurangan Sampah) adalah Rp. 52.000.000,- • Employee Training Cost: IDR 139,000,000
- Biaya Training Karyawan Rp. 139.000.000,- • Fertilizer Distribution Cost: IDR 15,000,000
- Biaya Pembagian Pupuk Rp. 15.000.000,- • Accordingly, the total CSR expenditure incurred
- Maka total biaya yang di keluarkan perseroan by the Company in 2025 amounted to IDR
untuk biaya CSR Tahun 2025 seluruhnya 206,000,000.
menjadi Rp. 206.000.000,-.
99
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 102
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Koperasi Karyawan Employee Cooperative
Koperasi Karyawan PT Ricky Putra Globalindo The Employee Cooperative of PT Ricky Putra
Tbk memiliki peran strategis dalam mendukung Globalindo Tbk plays a strategic role in supporting the
pemenuhan kebutuhan serta meningkatkan fulfillment of needs and improving the welfare of its
kesejahteraan anggota melalui berbagai kegiatan members through various business activities oriented
usaha yang berorientasi pada manfaat bersama. toward mutual benefit. As an entity that upholds the
Sebagai entitas yang mengedepankan prinsip social welfare principle, the cooperative not only
kesejahteraan sosial, koperasi tidak hanya berfokus focuses on economic activities but also provides services
pada aktivitas ekonomi, tetapi juga menyediakan that are relevant and needed by employees.
layanan yang relevan dan dibutuhkan oleh karyawan.
Selain menjalankan berbagai unit usaha, koperasi In addition to operating various business units, the
karyawan juga mengelola kegiatan simpan pinjam employee cooperative also manages savings and
yang memberikan kemudahan akses pembiayaan bagi lending activities that provide members with easier
anggota sesuai dengan kebutuhan mereka. Salah satu access to financing in accordance with their needs. One
layanan utama yang disediakan adalah fasilitas of the main services it provided was credit facilities for
pembelian barang secara kredit, yang mencakup the purchase of goods, including essential needs such as
kebutuhan penting seperti perumahan, kendaraan, housing, vehicles, electronic equipment, and various
peralatan elektronik, serta berbagai kebutuhan other needs.
lainnya.
Untuk mendukung layanan tersebut, koperasi To support these services, the cooperative
menjalin kerja sama dengan Bank Rakyat Indonesia cooperates with Bank Rakyat Indonesia as one of the
sebagai salah satu bank BUMN terkemuka di leading state-owned banks in Indonesia, thereby
Indonesia, sehingga dapat memberikan akses providing easier and more affordable access to
pembiayaan yang lebih mudah dan terjangkau bagi financing for members. To date, the Company’s
anggota. Hingga saat ini, koperasi karyawan employee cooperative had 983 members who actively
Perseroan memiliki 983 anggota yang secara aktif utilize the various available services. The benefits of the
memanfaatkan berbagai layanan yang tersedia. cooperative were not only enjoyed by members but also
Manfaat koperasi tidak hanya dirasakan oleh anggota, by non-members who access its products and services.
tetapi juga oleh non-anggota yang turut mengakses By offering quality products at competitive prices, the
produk dan layanan yang disediakan. Dengan employee cooperative also contributes to meeting the
menawarkan produk yang berkualitas dan harga yang daily needs of the surrounding community and
kompetitif, koperasi karyawan turut berkontribusi improving welfare and quality of life in a sustainable
dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari masyarakat manner.
100
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 103
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
sekitar serta meningkatkan kesejahteraan dan
kualitas hidup secara berkelanjutan.
Serikat Pekerja Labor Union
Serikat pekerja memiliki peran strategis dalam Labor unions play a strategic role in protecting
melindungi hak serta meningkatkan kesejahteraan employees’ rights and improving their welfare. In
anggotanya. Selain sebagai wadah aspirasi pekerja, addition to serving as a forum for workers’ aspirations,
serikat pekerja juga berperan dalam proses labor unions also play a role in the collective bargaining
perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), serta process of the Collective Labor Agreement (Perjanjian
dalam penyelesaian perselisihan hubungan Kerja Bersama/PKB), as well as in the settlement of
industrial. Keberadaan serikat pekerja turut industrial relation disputes. The existence of labor unions
mendukung terciptanya hubungan industrial yang also contributes to the creation of harmonious, dynamic,
harmonis, dinamis, dan berkeadilan antara pekerja and fair industrial relations between employees and the
dan perusahaan. Di lingkungan PT Ricky Putra Company. Within PT Ricky Putra Globalindo Tbk, there
Globalindo Tbk, terdapat dua serikat pekerja yang
are two active labor unions, namely the National
aktif, yaitu Serikat Pekerja Nasional (SPN) dan
Workers Union (Serikat Pekerja Nasional/SPN) and
Garteks. Kedua serikat pekerja tersebut berperan
Garteks. Both labor unions play an important role in
penting dalam mewakili kepentingan karyawan serta
representing employees’ interests and maintaining a
menjaga keseimbangan hubungan industrial di
Perseroan. balanced industrial relationship within the Company.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company committed to ensuring that all
bahwa seluruh karyawan memiliki kebebasan penuh employees have full freedom of association without
untuk berserikat tanpa adanya diskriminasi, discrimination, intimidation, or any form of repressive
intimidasi, maupun tindakan represif. Sepanjang action. During the reporting period, there were no cases
periode pelaporan, tidak terdapat kasus pelanggaran of violations of the right to freedom of association within
terhadap hak kebebasan berserikat di lingkungan the Company. In practice, the Company actively
Perseroan. Dalam praktiknya, Perseroan secara aktif established open and constructive communication with
menjalin komunikasi yang terbuka dan konstruktif labor unions through regular dialogue forums, bipartite
dengan serikat pekerja melalui forum dialog rutin, negotiations, and other communication mechanisms.
perundingan bipartit, serta mekanisme komunikasi This approach aims to accommodate employees’
lainnya. Pendekatan ini bertujuan untuk menyerap aspirations, resolve issues through deliberation, and
aspirasi karyawan, menyelesaikan permasalahan
strengthen mutual respect industrial relation.
secara musyawarah, serta memperkuat hubungan
industrial yang saling menghargai.
101
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 104
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Selain itu, Perseroan bersama serikat pekerja In addition, the Company and labor unions
secara berkala melakukan evaluasi dan pembaruan periodically conduct evaluations and updates of the
terhadap Perjanjian Kerja Bersama (PKB) agar tetap Collective Labor Agreement (Perjanjian Kerja
relevan dengan perkembangan regulasi Bersama/PKB) to ensure that it remains relevant with the
ketenagakerjaan serta kebutuhan karyawan dan developments of labor regulations as well as the needs
perusahaan. PKB menjadi landasan utama dalam of both employees and the Company. The PKB serves as
mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak the main framework governing the rights and obligations
secara transparan dan berkeadilan. Melalui of both parties in a transparent and equitable manner.
penerapan prinsip kebebasan berserikat yang Through the consistent implementation of freedom of
konsisten, Perseroan berupaya menciptakan association principle, the Company strives to create an
lingkungan kerja yang inklusif, harmonis, dan inclusive, harmonious, and productive working
produktif, serta mendukung keberlanjutan usaha
environment, while supporting long-term business
dalam jangka panjang
sustainability.
102
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 105
MEMBANGUN INDUSTRI GARMEN BERKELANJUTAN: KESEJAHTERAAN
PEKERJA, EFISIENSI SUMBER DAYA DAN KEPATUHAN GLOBAL UNTUK MASA
DEPAN
| BUILDING A SUSTAINABLE GARMENT INDUSTRY: WORKER WELFARE, RESOURCE
EFFICIENCY, AND GLOBAL COMPLIANCE FOR THE FUTURE
04
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Page 106
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.TBK
Laporan Keberlanjutan 2025 l Sustainability Report 2025
Laporan Keberlanjutan 2024 l Sustainability Report 2024
103
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 107
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
SDGs Goal Komitmen / Commitment Tujuan 2035 / Goal 2035
Mengurangi pemakaian air tanah dan tidak Pada tahun 2035, meningkatkan
memakai air sungai dengan cara menggunakan kapasitas panen air hujan dan perbarui
air tadah hujan untuk aktivitas Produksi dan instalasi pengolahan air limbah hingga
Toilet, sehingga air yang sudah diolah dan dua kali lipat dari tahun 2022.
ditampung bisa digunakan kembali.(6.10)
By 2035, increasing rainwater
Reducing the use of groundwater and never use harvesting capacity and upgrading
river water by using rain-fed water for wastewater treatment plant to double
Production and Toilet activities, so that water the capacity relative to 2022.
that has been treated and collected can be reused
(6.10)
Meminimalisir dan menggunakan energi secara Pada tahun 2035, berinvestasi dalam
efisien dan melakukan investasi terhadap teknologi Produksi yang lebih hemat
sumber daya energi terbarukan.(7.3) energi untuk mengurangi konsumsi
Minimizing and efficiently using the energy and energi.
investing in renewable energy resources. (7.3)
By 2035, investing in more energy-
efficient Production technologies to
reduce energy consumption.
Memastikan penggunaan sumber daya yang Pada tahun 2035, mengingkatkan
berkelanjutan di seluruh rantai pasokan dan persentasi (%) volume bahan yang
mengurangi volume timbulan limbah, sampah bersumber secara berkelanjutan hingga
dan plastik melalui inisiatif 3R (reduce, reuse, 45% dari total bahan yang digunakan.
recycle)di area PT. Ricky Putra Globalindo.Tbk By 2035, increase the percentage (%) of
(12.5) sustainable sourced materials to 45% of
total materials used.
Ensuring the use of sustainable resources Pada tahun 2035, mengurangi volume
throughout the supply chain and reducing the limbah yang dihasilkan untuk semua
volume of waste, garbage and plastic generation jenis limbah hingga 45% dari tahun
through 3R initiative (reduce, reuse, recycle) in 2020
PT. Ricky Putra Globalindo.Tbk area (12.5) By 2035, reducing the volume of waste
generation for all types of waste to 45%
relative to 2020.
Pada tahun 2030, setidaknya 35% dari
volume timbulan limbah yang tidak
berbahaya harus didaur ulang
By 2030, at least 35% of the non-
hazardous waste generation volume
must be recycled.
104
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 108
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
IV.KINERJA LINGKUNGAN HIDUP (POJK IV. ENVIRONMENTAL PERFORMANCE (POJK
51/POJK/.03/2017) 51/POJK/.03/2017)
Dalam mendukung pertumbuhan usaha yang In supporting sustainable business growth, the
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen its commitment to
komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan hidup environmental management as an integral part of its
sebagai bagian integral dari strategi bisnis. Perseroan business strategy. The Company focused not only on
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja achieving economic performance but also striving to
ekonomi, tetapi juga berupaya menciptakan nilai create long-term value through environmental
jangka panjang melalui perlindungan lingkungan dan protection and the responsible utilization of natural
pemanfaatan sumber daya secara bertanggung jawab. resources.
Sejalan dengan regulasi POJK 51/POJK.03/2017 serta In line with the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
dukungan terhadap program pemerintah Indonesia, and in support of the Government of Indonesia's
Perseroan secara aktif mengimplementasikan programs, the Company actively implemented various
berbagai inisiatif strategis yang berorientasi pada strategic initiatives that oriented to environmental
keberlanjutan lingkungan. Kolaborasi dengan mitra sustainability. Collaboration with business partners,
usaha, pihak ketiga, komunitas lokal, hingga jejaring third parties, local communities, and global networks
global menjadi landasan penting dalam mewujudkan has become an important foundation in realizing the
transformasi menuju praktik industri yang lebih transformation toward more environmentally friendly
ramah lingkungan. industrial practices.
Perseroan telah menjalankan sejumlah program The Company has implemented a number of flagship
unggulan, antara lain pengembangan dan penggunaan programs, including the development and use of
material ramah lingkungan, serta penerapan teknologi environmentally friendly materials, and the adoption
hemat energi dalam proses operasional. Selain itu, of energy-efficient technologies in its operational
inovasi dalam pengelolaan sumber daya air juga processes. In addition, innovation in water resource
dilakukan melalui penerapan sistem penampungan air management has also been introduced through the
hujan sebagai bagian dari upaya konservasi air yang implementation of rainwater harvesting system as
berkelanjutan. Upaya ini diperkuat dengan sosialisasi part of its sustainable water conservation efforts.
dan peningkatan kesadaran lingkungan yang These efforths were further reinforced by
dilakukan secara konsisten kepada seluruh jajaran dissemination and improvement of environmental
manajemen dan karyawan. awareness conducted consistently to all levels of
management and employees.
Dalam rangka meminimalkan dampak lingkungan, In order to minimize its environmental impact, the
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi dan Company continuously developed and implemented
implementasi program ramah lingkungan secara environmentally friendly initiatives on an ongoing
berkesinambungan. Budaya pengelolaan lingkungan basis. Environmental management culture has been
telah menjadi bagian dari operasional, yang mencakup an integral part of the Company's operation,
efisiensi penggunaan energi dan air, pengelolaan encompassing the efficient use of energy and water,
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) secara the responsible management of hazardous and toxic
bertanggung jawab, serta penerapan prinsip 3R waste (B3), and the implementation of the 3R (Reduce,
(Reduce, Reuse, Recycle) guna menekan potensi Reuse, Recycle) principle to minimize potential
pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Melalui langkah-langkah strategis tersebut, Perseroan Through these strategic measures, the Company is
optimis dapat berkontribusi secara nyata dalam optimistic that it can make concrete contribution to
menjaga kelestarian lingkungan sekaligus mendukung the environmental preservation while supporting the
terciptanya industri garmen yang berkelanjutan dan realization of a sustainable and globally competitive
berdaya saing global. garment industry.
105
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 109
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP (GRI 103-2) ENVIRONMENTAL COSTS (GRI 103-2)
Pengangkutan Sampah dan Pengolah Limbah TL Garbage Transportation and TL Waste Processor
Dalam menghadapi tantangan utama berupa tingginya In facing the primary challenge of high operational
biaya operasional, PT Ricky Putra Globalindo tetap costs, PT Ricky Putra Globalindo remains committed to
berkomitmen untuk membangun industri garmen building a sustainable garment industry through a
yang berkelanjutan melalui keseimbangan antara balance between resource efficiency, compliance with
efisiensi sumber daya, kepatuhan global, dan global standards, and employee welfare. The Company
kesejahteraan pekerja. Perseroan secara konsisten consistently promoted environmental impact
mendorong program pengurangan dampak reduction programs, particularly in the management
lingkungan, khususnya dalam pengelolaan limbah of production waste. These efforts were focused on the
hasil produksi. Upaya ini difokuskan pada pengolahan safe and responsible management of hazardous
bahan berbahaya secara aman dan bertanggung materials in order to minimize risks to the
jawab, guna meminimalkan risiko terhadap environment while ensuring compliance with
lingkungan sekaligus memastikan kepatuhan international standards. Through this approach, the
terhadap standar internasional. Melalui pendekatan Company not only improved operational efficiency but
ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan efisiensi also strengthened its role in creating a more
operasional, tetapi juga memperkuat perannya dalam sustainable future of the industry.
menciptakan masa depan industri yang lebih Our efforts in terms of social and environmental
berkelanjutan. Upaya kami dalam tanggung jawab responsibilities were, among other things, as follows:
sosial dan lingkungan salah satunya dengan cara : 1. Transportation of Hazardous and Toxic Waste
1. Pengangkutan limbah B3 serta pengankutan (B3) in cooperation with third parties, namely
sampah, Bekerja sama dengan pihak ke tiga yaitu PPLI and the Bogor Regency Sanitation Service
PPLI dan dan Dinas Kebersihan Kabupaten Bogor Office.
2. Strategi pengurangan sampah plastik dan daur 2. Plastic waste reduction strategies and recycling of
ulang sampah organik menjadi pupuk kompos. organic waste into compost fertilizer.
Deskripsi 2021 2022 2023 2024 2025 Keterangan
Description Rp l IDR Rp l IDR Rp l IDR Rp l IDR Rp l IDR Remarks
Biaya Pengangkutan Limbah TL Biaya Pengangkutan
Rp 2,836,000 Rp 9,308,500 Rp 6,100,000 Rp 5,500,000 Rp 8,991,000
Cost for transportation of TL Waste Transportation Cost
Biaya Pengangkutan Sampah Biaya Pengangkutan
Rp 9,000,000 Rp 7,500,000 Rp 6,720,000 Rp 7,228,440 Rp 9,936,000
Transportation Cost of Garbage Transportation Cost
Catatan :
Notes :
• Pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh pihakke
• Transportation of B3 waste is carried out by a
tiga (PPLI) setiap satu tahun Sekali.
third party (PPLI) once a year.
• Pengangkutan limbah sampah dilakukan oleh
• Garbage Transportation is carried out by the
Dinas kebersihan Kabupaten Bogor setiap dua
Bogor Regency Sanitation Service Office every
minggu sekali.
two weeks.
106
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 110
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Biaya pengangkutan limbah pada periode The cost of waste transportation during
2024–2025 mengalami peningkatan seiring dengan 2024–2025 period increased in line with the increase
kenaikan tarif jasa dari pihak ketiga pengelola limbah in service rate charged by the third-party waste
(PPLI) sebesar 27,25%. management service provider (PPLI) by 27.25%.
Di sisi lain, jumlah limbah lampu TL pada On the other hand, the quantity of TL lamp
periode 2021–2025 mengalami penurunan sebesar 152 waste during 2021–2025 period decreased by 152 kg,
kg atau setara 0,76%. Penurunan ini mencerminkan equivalent to 0.76%. This reduction reflects the
efisiensi yang dicapai Perseroan melalui penerapan efficiency achieved by the Company through the use
penggunaan lampu LED yang lebih tahan lama dan of LED lights which are more durable and
ramah lingkungan. environmentally friendly.
Perseroan menerapkan strategi internal untuk The Company implemented internal
mengurangi sampah plastik, salah satunya melalui strategies to reduce plastic waste, one of which was
sosialisasi pengurangan sampah domestik yang through periodic dissemination of domestic waste
reduction to all employees and leders of its
dilakukan secara berkala kepada seluruh karyawan
subsidiaries.
dan pimpinan anak perusahaan. These efforts have shown positive results, as
Upaya ini menunjukkan hasil positif, di mana the quantity of domestic waste decreased from 30,000
jumlah sampah domestik menurun dari 30.000 kg pada kg in 2020 to 22,685 kg in 2025. It meas a reduction
tahun 2020 menjadi 22.685 kg pada tahun 2025. of 7,315 kg, or equivalent to 24.38%.
Dengan demikian, terjadi penurunan sebesar 7.315 kg
atau setara 24,38%.
107
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 111
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
v Proyek Pupuk Kompos dari Sampah Organik v Compost Fertilizer Project from Organic Waste
Perseroan secara konsisten mengembangkan The Company consistently develops the organic waste
pengelolaan limbah organik melalui produksi pupuk management through the production of compost
kompos sebagai bagian dari komitmen terhadap fertilizer as part of its commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, sustainability. Throughout 2025, total quantity of
total pupuk kompos yang dihasilkan mencapai 1.500 compost fertilizer produced reached to 1,500 kg, all of
kg, yang seluruhnya dimanfaatkan untuk mendukung which was utilized to support the maintenance of the
perawatan area hijau perusahaan, khususnya sebagai Company's green areas, particularly as fertilizer for
media pemupukan bagi pepohonan dan tanaman di trees and vegetation within the Company's operational
lingkungan operasional. premises.
Produk Pupuk Kompos Program Pembagiian Pupuk Kompos
Compost Fertilizer Products Compost Ferilizer Distribution Program
Perseroan meyakini bahwa pengembangan pupuk The Company believes that the development and
kompos dapat membantu mengurangi dampak utilization of compost fertilizer can help reducing the
lingkungan sekaligus meningkatkan kualitas tanah. environmental impacts while improving soil quality.
Penggunaan kompos terbukti mampu meningkatkan The use of compost has been proven to enhance the
daya ikat tanah terhadap air, sehingga membantu soil’s water-holding capacity, thereby retaining
menjaga ketersediaan air lebih lama dan mencegah moisture for longer period and preventing the
terbentuknya lapisan tanah kering. Selain itu, kompos formation of dry soil layers. In addition, compost plays
juga berperan dalam menjaga kesehatan akar serta an important role in maintaining root health and
mendukung pertumbuhan tanaman yang lebih supporting more optimal growth of plants.
optimal.
Sejak tahun 2022, Perseroan telah merealisasikan Since 2022, the Company has realized the processing of
pengolahan sampah organik yang dihasilkan dari organic waste generated from its operational activities
aktivitas operasional sebagai upaya untuk as part of its efforts to reduce the volume of waste
mengurangi volume limbah yang diserahkan kepada disposed of through third-party. This initiative forms
pihak ketiga. Inisiatif ini merupakan bagian dari part of the Company's implementation of the circular
penerapan prinsip circular economy, di mana limbah
108
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 112
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
diolah kembali menjadi sumber daya yang bernilai economy principles, whereby the waste is reprocessed
guna. into resources of beneficial value.
Upaya tersebut sejalan dengan penerapan standar Such efforts are in aline with the implementation of GRI
GRI 306: Waste, khususnya dalam aspek 306: Waste standards, particularly in the aspects of
pengurangan limbah, pemanfaatan kembali (reuse), waste reduction, reuse, and responsible management of
serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab waste in order to support of the environmental
guna mendukung keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Alur Pengelompokan Limbah PT.Ricky Putra Waste Grouping Flow of PT.Ricky Putra
Globalindo.Tbk Globalindo.Tbk
109
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 113
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
ASPEK MATERIAL GRI [301] GRI MATERIAL ASPECTS [301]
Fluktuasi harga bahan baku dapat mempengaruhi Fluctuation in raw material prices may affect the
kinerja keuangan Perseroan. Untuk mengatasi risiko Company's financial performance. To mitigate this
ini, Kami melakukan diversifikasi sumber bahan baku risk, the Company diversified its sources of raw
dan memonitor perubahan harga secara berkala. materials and regularly monitored the price
Selain itu, Perseroan menjalin kontrak jangka panjang movements. In addition, the Company entered into
dengan pemasok untuk menstabilkan harga. Setelah long-term agreements with suppliers in order to
melakukan studi tertelusur di semua fasilitas pada stabilize raw material prices. Afterr carrying out
material yang mengacu pada tatakelola keberlanjutan traceable study across all of its facilities with
bahan baku material keberkelanjutan untuk produksi reference to the sustainable governance of raw
garmen dan produk tekstil, Perseroan telah materials for garment and textile production, the
memutuskan untuk fokus mendorong dengan cara Company has decided to focus on increasing the use
peningkatan pemakainan bahan yang berkelanjutan of sustainable and recycled/recyclable materials in
dan didaur ulang/dapat didaur ulang yang digunakan the Production process, including:
dalam proses Produksi, meliputi :
1. Mendorong buyer atau mitra global untuk saling 1. Encouraging buyers and global partners to
mendukug dan mengembangkan produk mutually support and develop sustainable
keberlanjutan yang aman dan ramahlingkungan. products that are safe and environmentally
2. Berkolaborasi dengan Supplier global untuk friendly.
menghasilkan bahan yang lebih berkelanjutan 2. Collaborating with global suppliers to
selama jangka panjang. produce more sustainable materials over the
long term.
MATERIAL KAIN GRI [301-1] [301-2] GRI CLOTH MATERIAL [301-1] [301-2]
Material kain Material kain tak Persentase Bahan
Tahun Satuan
Terbarukan Terbarukan Berkelanjutan
Renewable Cloth Non-Renewable Cloth Percentage of
Year Unit
Materials Materuals Sustainable Materials
2021 Kg 5,821 5,745,533 0.10%
2022 Kg 7,864 5,826,450 0.13%
2023 Kg 4,604 5,715,977 0.08%
2024 Kg 6,992 3,424,945 0.20%
2025 Kg 0 2,873,628 0.00%
Material yang dipakai untuk produksi perseroan Materials used for the company's production
Note : Catton, Polyester, Rayon, CVC dan Recycle Note: Catton, Polyester, Rayon, CVC and Recycle Catton.
Catton.
110
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 114
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
v Bahan Pembantu Ramah Lingkungan v Environmentally Friendly Auxiliary
Materials
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a reduction in the use
penggunaan plastic polybag dibandingkan tahun of plastic polybags compared to the previous year,
sebelumnya karena produksi menurun dan sebagai attributable to the decreased production and as part of
bagian dari komitmen terhadap efisiensi sumber its commitment to resource efficiency. The total use of
daya. Total penggunaan plastic polybag pada tahun plastic polybags in 2025 reached 3,197,832 pcs,
2025 mencapai 3.197.832 pcs, menurun sebesar - decreasing by 32.81% compared to 4,759,778 pcs in
32.81% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024. This reduction reflects the Company's concrete
tercatat sebesar 4.759.778 pcs. Penurunan ini steps to lessen its dependence on single-use plastics
mencerminkan langkah nyata Perseroan dalam while promoting the transition towards the use of more
mengurangi ketergantungan pada plastik sekali pakai, environmentally friendly materials. This initiative
sekaligus mendorong transisi menuju penggunaan forms part of the sustainability strategy, which focuses
material yang lebih ramah lingkungan. Inisiatif ini on the responsible management of environmental
menjadi bagian dari strategi keberlanjutan yang impacts and the enhancement of operational efficiency.
berfokus pada pengelolaan dampak lingkungan
secara bertanggung jawab serta peningkatan efisiensi
dalam proses operasional.
In 2025, the use of recycle paper for outerboxes and
Pada tahun 2025, penggunaan recycle paper untuk folding cartons experienced a decrease compared to the
outerbox dan carton folding mengalami penurunan previous year. Total usage amounted to 4,280,489 pcs,
dibandingkan tahun sebelumnya. Total penggunaan decreasing by 12.74% from 4,905,722 pcs in 2024.
tercatat sebesar 4.280.489 pcs, menurun 12,74%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
4.905.722 pcs. Despite of the reduction in the usage volume, the
Meskipun terjadi penurunan volume penggunaan, Company remains committed to supporting sustainable
Perseroan tetap menunjukkan komitmen dalam practices through the utilization of recycled paper-
mendukung praktik keberlanjutan melalui based auxiliary materials that are more
pemanfaatan bahan pembantu berbasis kertas daur environmentally friendly. This effort forms part of the
ulang yang lebih ramah lingkungan. Upaya ini Company's strategy in promoting the use of renewable
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam materials and reducing the environmental impacts
mendorong penggunaan material terbarukan serta arising from its operational activities.
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas
operasional.
Plastic Polybag Recycle Paper
Total Outerbox & Total Outerbox &
Total packaging Total packaging
Folding Carton Folding Carton
Acquired in 2024 Acquired in 2025
Acquired in 2024 Acquired in 2025
4,759,778 Pcs 3,197,832 Pcs
4,905,722 Pcs 4,280,489 Pcs
111
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 115
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
v List Supplier PT. Ricky Putra Globalindo v List of Suppliers of PT. Ricky Putra Globalindo
sebagai mitra dalam mempromosikan as partners in promoting the sustainable
praktik bisnis berkelanjutan, sebagai business practice is as follows:
berikut :
Certificate holder Sustainability Certifications
P.T. Kahatex STANDARD 100 by OEKO-TEX®
STANDARD 100 by OEKO-TEX®, Global Organic Textile Standard (GOTS), Global
PT. Coats Rejo Indonesia
Organic Textile Standard (GOTS), Recycled Claim Standard (RCS).
PT. Gajah Putih Elastic STANDARD 100 by OEKO-TEX®, Recycled Claim Standard (RCS)
PT. Ricky Kobayashi STANDARD 100 by OEKO-TEX®, FSC CoC
PT. SRI INDAH LABETAMA STANDARD 100 by OEKO-TEX®, Recycled Claim Standard (RCS)
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
Pereseroan turut mendukung pemerintah dalam The Company supports the government in realizing the
mewujudkan industri hijau di Indonesia. Melalui green industry in Indonesia. Through supply chain
manajemen rantai pasok yang berorientasi pada nilai management oriented towards sustainability value, we
keberlanjutan, kami memastikan bahwa bahan baku ensure that the raw materials we aquired are
yang diperoleh telah bersertifikat dari international. internationally certified. The Company classifies the
Perseroan mengkasifikasikan bahan yang bersumber materials derived from renewable raw materials by
sebagai bahan baku terbarukan dengan mendukung supporting and collaborating with global suppliers who
dan berkolaborasi dengan pemasok global yang have several certifications as follows: OEKO-TEX, FSC,
memiliki beberapa sertifikasi sebagai berikut; OEKO- GRS (Global Recycling Standard), GCS (Recycled Claim
TEX, FSC, GRS (Global Recycling Standard), GCS Standard), GOTS, BCI, OCS, RDS, Greenhope, Buesign.
(Recycled Claim Standard), GOTS, BCI, OCS, RDS, The raw materials used to produce all of our products
Greenhope, Buesign. Bahan baku yang digunakan are cotton, polyester, and rayon fibers. Each of these
untuk memproduksi seluruh produk kami adalah raw materials has been determined to be
serat katun, polyester, dan serat rayon. Masing- proportionally used.
masing bahan baku tersebut telah ditentukan
proporsional penggunaannya.
Selain mendukung produk material kain yang In addition to supporting renewable cloth products, the
terbarukan perseroan juga memakain bahan company also uses renewable auxiliary materials. The
pembantu atau bahan pendukung terbarukan. company uses plastic packaging that has been classified
Perseroan menggunakan packaging plastic yang as safe, bearing the PET, HDPE, PVC, LDPE, and PE
sudah mempunyai klasifikasi produk yang aman, labels.
mempunyai tanda PET, HDPE, PVC, LDPE dan PE.
112
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 116
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
SERTIFIKASI KEBERLANJUTAN GRI [102-12] GRI SUSTAINABILITY CERTIFICATION [102-12]
Perseroaan bekerja sama dengan mitra lokal dan The company collaborates with local and global
global dalam pembelian bahan baku, bahan pembantu partners in purchase of raw materials and
terbarukan / ramah lingkungan guna mendorong renewable/eco-friendly auxiliary materials in order to
transisi yang ditetapkan pemerintah untuk support the transition as determined by the
mewujudkan produk yang bersumber dari government to accomplish products sourced from
“keberlanjutan”. Adapun beberapa sertifikasi dengan "sustainable" sources. Some certifications, both
standart internasional maupun lokal, yaitu : international and local, include:
• STANDARD 100 by OEKO-TEX®, • STANDARD 100 by OEKO-TEX®,
Perseroan diberikan otorisasi menurut STAN- The Company is authorized under the STANDARD
DARD 100 oleh OEKO-TEX® untuk menggunakan 100 by OEKO-TEX® to use the STANDARD 100 by
tanda STANDARD 100 by OEKO-TEX®, OEKO-TEX® mark, based on our test report JK020
berdasarkan laporan pengujian kami JK020 198946.1 for the following articles:
198946.1 untuk artikel berikut : Men's, women's, children's and baby's clothing
Pakaian pria, wanita, anak-anak dan bayi (baju (sleepwears, shirts, T-shirts, trousers, jackets,
tidur, kemeja, T-shirt, celana, jaket, boxer dan boxers and briefs) made of woven and knitted
brief) terbuat dari bahan tenun dan rajutan 100% materials of 100% CO, 100% PES, 100% PA and
CO, 100% PES, 100% PA dan campuran nya dengan their blends with elastane, cloth dyes, printed and
elastane, pewarna kain , dicetak dan selesai finished (including fleece, terry); including by
(termasuk bulu domba, terry); termasuk menurut (sewing threads, embroidery, interlining, zippers,
(benang jahit, bordir, interlining,ritsleting, kancing PES buttons, elastic tapes, woven and printed
PES, pita elastis, label tenunan dan cetakan, label labels, heat transfer labels) (based on materials
perpindahan panas) (ber- dasarkan bahan yang previously certified according to STANDARD 100
telah disertifikasi sebe lumnya menurut by OEKO-TEX®) has demonstrated that the above-
STANDARD 100 oleh OEKO-TEX®) telah mentioned goods meet human ecological
menunjukkan bahwa barang-barang tersebut di requirements.
atas memenuhi per syaratan ekologis manusia.
Barang bersertifikat memenuhi persyaratan Certified goods comply with the requirements of
Lampiran XVII REACH (termasuk penggunaan Annex XVII REACH (including the use of azo dyes,
pewarna azo, pelepasan nikel, dll.), persyaratan nickel release, etc.), the American requirements for
Amerika tentang kandungan total timbal dalam total lead content in children's goods (CPSIA; with
barang anak-anak (CPSIA; dengan pengecualian the exception of accessories made of glass) and the
aksesori yang terbuat dari kaca) dan standar Cina Chinese standard GB 18401:2010 (labeling
GB 18401:2010 (persyaratan pelabelan tidak requirements not verified). Certificate holders,
diverifikasi). Pemegang sertifikat, yang telah who have issued a declaration of conformity
mengeluarkanpernyataan kesesuaian menurut ISO according to ISO 17050-1, are obliged to use the
17050-1, berkewajiban untuk menggunakan STANDARD 100 by OEKO-TEX® mark only in
merek STANDARD 100 by OEKO-TEX® hanya relation to products that correspond to the first
dalam hubungannya dengan produk yang sesuai tested sample, the conformity is verified by an
dengan sampel yang diuji pertama kali Kesesuaian audit.
diverifikasi oleh audit.
• K3L • K3L
Perusahaan memiliki kain yang sudah berserti- The company has K3L-certified fabrics. K3L has a
fikat K3L . K3L memberikan pengaruh yang kritis critical influence on all of the company's business
terhadap semua operasi bisnis dan teknis and technical operations. Our goal is to establish a
perusahaan. tujuan kami membentuk masa depan responsible global energy future. Our K3L policy is
113
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 117
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
energi global yang bertanggung jawab. Kebijakan the foundation for our goal of producing safe
K3L kami adalah fondasi bagi sasarankami untuk materials and products, creating benefits for local
memproduksi material dan produk yang aman, communities, and reducing the environmental
menciptakan manfaat bagi mas- yarakat setempat, impact of our products. Implementing stringent
serta mengurangi dampak lingkungan dari health, safety, security, and environmental
produkproduk kami. Mengim- plementasikan standards requires meticulous attention to
standar kesehatan, keselamatan, keamanan, dan detailed matters, teamwork, and a passion for
lingkungan yang ketat memerlu- kan perhatian innovation, there are certainly rewards for those
yang cermat terhadap hal-hal terperinci, kerja who want to build a solid foundation for their
sama tim, dan semangat dalam inovasi, tentu saja future career.
ada penghargaan bagi mereka yang ingin
membangun fondasi yang solid bagi karier mereka
di masa depan.
• FSC CoC • FSC CoC
Masalah perubahan iklim kian nyata dan The climate change issue is increasingly apparent
memberikan dampak yang besar bagi kehidupan and has a significant impact on human life. With
manusia. Dengan meningkatnya penduduk, the increase of population, residential buildings
bangunan residensial semakin dibutuhkan. Oleh are increasingly needed. Therefore, sustainable
karena itu bangunan berkelanjutan sudah menjadi construction has become a must. Wooded raw
keharusan. Bahan baku kayu dari sumber yang materials from sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan merupakan friendly sources are the answer to this problem.
jawaban dari permasalahan ini.
• Standard Higg Facility Environmental Module • Standard Higg Facility Environmental Module
(FEM) (FEM)
Audit atau Modul Lingkungan dengan penilaian Environmental Audit or Module with
keberlanjutan yang menstandardisasi cara fasilitas sustainability assessment that standardizes how
mengukur dan mengevaluasi kinerja lingkungan. facilities measure and evaluate environmental
performance.
• Customs-Trade Partnership Against Terrorism • Customs-Trade Partnership Against
(C-TPAD) Terrorism (C-TPAD)
program kemitraan perdagangan Bea Cukai dan US Customs and Border Protection (CBP) trade
Perlindungan Perbatasan AS (CBP) melawan partnership program against terrorism.
terorisme.
114
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 118
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
KONSUMSI ENERGY [302-1] ENERGY CONSUMPTION [302-1]
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan energi yang The Company recognizes that effective and efficient
efektif dan efisien merupakan elemen kunci dalam energy management is a key element in building a
membangun industri garmen yang berkelanjutan. sustainable garment industry. In line with its
Sejalan dengan komitmen terhadap efisiensi sumber commitment to resource efficiency, PT Ricky Putra
daya PT Ricky Putra Globalindo Tbk secara konsisten Globalindo Tbk consistently implements various
mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk initiatives aimed at reducing energy consumption
menekan konsumsi energi serta mengurangi emisi gas and minimizing greenhouse gas emissions. The
rumah kaca. Sebagian besar penggunaan energi majority of the Company's energy consumption is
Perseroan berasal dari aktivitas produksi dan fasilitas derived from its production activities and supporting
pendukung, yang memanfaatkan bahan bakar minyak facilities, which utilize diesel fuel and electricity.
(solar) serta energi listrik. Oleh karena itu, optimalisasi Accordingly, optimizing energy consumption in these
penggunaan energi pada area tersebut menjadi fokus areas remains a primary focus of the Company's
utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Komitmen ini tercermin dari upaya pengendalian dan This commitment is reflected in the Company's
evaluasi konsumsi energi operasional, baik dari continuous monitoring and evaluation of operational
penggunaan BBM (solar) maupun listrik, yang terus energy consumption, both in the use of (diesel) fuel
dipantau secara berkala. Perubahan konsumsi energi and electricity. The change in energy consumption
dari tahun 2024 ke tahun 2025 menjadi indikator from 2024 to 2025 serve as an important indicator in
penting dalam mengukur efektivitas implementasi measuring the effectiveness of the energy efficiency
program efisiensi energi serta kontribusi Perseroan program and the Company’s contribution to the
dalam mendukung pengurangan dampak lingkungan sustainable reduction of environmental impacts.
secara berkelanjutan.
1. Operational Fuel Consumption
1. Konsumsi BBM Operasional In 2024, the Company's operational fuel
Pada tahun 2024, konsumsi BBM operasional consumption amounted to 10,268 litres, while in
tercatat sebesar 10.268 liter, sedangkan pada tahun 2025 it decreased to 8,000 litres, representing a
2025 turun menjadi 8.000 liter, terjadi penurunan decrease of 2,268 litres, or 22.09%. This decrease
sebesar 2.268 liter atau setara dengan 22,09%. was resulted from:
Penurunan ini dihasilkan dari:
• Optimalisasi jadwal operasional kendaraan. • Optimization of vehicle operating schedules.
• Perawatan berkala mesin untuk meningkatkan • Periodic maintenance of machinery to improve
efisiensi bahan bakar. fuel efficiency.
• Implementasi kebijakan hemat energi pada • Implementation of energy-saving policies for
transportasi internal. internal transportation.
2. Konsumsi Listrik 2. Electricity Consumption
Pada tahun 2024, konsumsi listrik Perseroan In 2024, the Company's electricity consumption
tercatat sebesar 4.118.124 kWh, meningkat amounted to 4,118,124 kWh, increasing to 4,186,124
menjadi 4.186.124 kWh pada tahun 2025. Hal ini kWh in 2025. This indicates an increase of 68,000
menunjukkan adanya kenaikan sebesar 68.000 kWh, or 1.65%. The increase in electricity
kWh atau 1,65%. Peningkatan konsumsi listrik ini consumption was in line with the dynamics of the
sejalan dengan dinamika aktivitas operasional, operational activities, particularly within the
khususnya pada proses produksi dan fasilitas production process and the supporting facilities.
pendukung. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen untuk mengendalikan penggunaan controlling energy consumption through various
115
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 119
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
energi melalui berbagai inisiatif efisiensi listrik, electricity efficiency initiatives as part of its ongoing
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam efforts to optimize resource utilization and minimize
mengoptimalkan penggunaan sumber daya serta environmental impacts. As to some efforts we have
meminimalkan dampak lingkungan, adapun made in the efficiency include:
beberapa upaya kami dalam efisiensi yaitu ; • The use of energy-saving equipment and
• Penggunaan peralatan berteknologi hemat energi. technologies.
• Pengendalian waktu operasi peralatan yang lebih • More effective control of equipment
efektif. operating hours.
• Kampanye internal kesadaran hemat energi • Internal energy conservation awareness
kepada karyawan. campaigns to employees.
Perseroan belum merealisasikan penggunaan panel The Company has not yet realized the use of solar
surya sebagai sumber energi alternatif. Keputusan ini panels as an alternative energy source. This decision
didasarkan pada hasil studi kelayakan yang dilakukan is based on the results of feasibility study conducted
pada tahun 2023 melalui uji coba selama 10 hari kerja, in 2023 throug a ten-working-day pilot test, which
yang menunjukkan bahwa tingkat penghematan energi indicated that the resulting energy savings were
yang dihasilkan masih terbatas, yaitu sekitar 3%, atau limited to approximately 3%, or still below the
masih di bawah target Perseroan sebesar 10%–15%. Company's target of 10%–15%.
Kondisi tersebut dipengaruhi oleh faktor geografis dan This condition was influenced by geographical and
lingkungan operasional, di mana lokasi Perseroan operational environmental factors, as the Company's
berada pada area dengan tingkat kelembapan tinggi facilities are located in an area with high humidity
serta curah hujan yang relatif besar. Hal ini berdampak levels and relatively high rainfall. This has resulted in
pada belum optimalnya pemanfaatan energi surya, baik the utilization of solar energy not yet being optimal,
dari sisi teknis maupun keekonomian. both from technical and economic perspectives.
Oleh karena itu, Perseroan masih melakukan evaluasi Accordingly, the Company is still conducting further
lebih lanjut sebelum mengimplementasikan panel evaluations before implementing the solar panels on
surya secara lebih luas sebagai bagian dari strategi a broader scale as part of its sustainable energy
transisi energi berkelanjutan. transition strategy.
v Dampak dan Manfaat v Impacts and Benefits
Pengurangan konsumsi energi ini tidak hanya This reduction in energy consumption not only
membantu menekan biaya operasional, namun juga contributes to lowering operational costs but also
berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah kaca contributes to reducing the greenhouse gas emission
yang dihasilkan dari pembakaran BBM maupun resulting from the combustion of oil fuel and the
konsumsi listrik berbasis fosil. Hal ini selaras dengan consumption of fossil fuel-based electricity. This
tujuan perusahaan untuk mendukung pencapaian aligns with the Company's commitment to supporting
target SDGs (Sustainable Development Goals), the achievement of the Sustainable Development
khususnya pada poin 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) Goals (SDGs), particularly in point 7 (Affordable and
serta poin 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Clean Energy) and point 13 (Climate Action).
KONSUMSI ENERGI (GRI 302-1) ENERGY CONSUMPTION (GRI 302-1)
Keterangan Satuan/ Tahun
Description Unit 2021 2022 2023 2024 2025
Konsumsi BBM Operasional (Solar/
11,000 13,000 16,000 10,268 8,000
Operational Fuel Consumption Liter)
Konsumsi Listrik
Kwh 4,225,790 4,728,720 4,153,580 4,118,124 4,186,172
Power Consumption
116
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 120
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Intensitas Energi [302-3] Energy Intensity [302-3]
Pada tahun 2025, intensitas energi proses produksi In 2025, the energy intensity of the production process
meningkat dari 0,2445 kWh/pcs menjadi 0,3072 increased from 0.2445 kWh/pcs to 0.3072 kWh/pcs, or
kWh/pcs, atau naik sekitar 25,64% dibandingkan increasing by approximately 25.64% compared to
tahun 2024. Peningkatan ini dipengaruhi oleh 2024. This increase was influenced by the decline in
penurunan volume produksi yang lebih besar production volume which was higher than the
dibandingkan penurunan konsumsi energi listrik. electricity consumption decrease.
Sebaliknya, intensitas energi dari penggunaan BBM Conversely, the energy intensity from the use of fuel in
pada proses produksi dan fasilitas pendukung the production process and the supporting facilities
menunjukkan perbaikan signifikan, turun dari 0,0006 showed a significant improvement, decreasing from
liter/pcs pada tahun 2024 menjadi 0,0001 liter/pcs 0.0006 litres/pcs in 2024 to 0.0001 litres/pcs in 2025,
pada tahun 2025, atau menurun sekitar 83,33%. or decreasing by approximately 83.33%.
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil Overall, the Company has successfully improved the
meningkatkan efisiensi penggunaan energi pada energy efficiency within its supporting facilities,
fasilitas pendukung, meskipun masih menghadapi although still facing challenges in maintaining the
tantangan dalam menjaga efisiensi energi listrik pada electricity efficiency in its production process.
proses produksi.
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Calculation of energy intensity Unit
Konsumsi energi pada proses produksi
Energy consumption on production Kwh 4,225,790 4,728,720 4,153,580 4,118,124 4,186,172
process
Konsumsi energi pada proses produksi
dan fasilitas pendukung
Liter 11,000 13,000 16,000 10,268 8.000
Energy consumption on production
process and supporting facilities
Volume produksi per tahun
Pcs 24,255,455 26,836,235 18,036,066 16,840,221 13,625,788
Production volume per year
Intensitas energi proses produksi
Energy intensity of the production Kwh/Pcs 0.1742 0.1762 0.2303 0.2445 0.3072
process
Intensitas energi proses produksi dan
fasilitas pendukung
Liter/Pcs 0.0005 0.0005 0.0009 0.0006 0.0001
Energy intensity of the production
process and supporting facilities
Perhitungan hanya menggunakan data energi yang The calculation uses only the data of energy consumed
dikonsumsi di dalam perusahaan. Sebagai pembagi, within the company. As the divisor, we used the total
kami menetapkan angka volume total produksi dalam annual production volume within 1 year. Therefore, PT.
1 tahun. Dengan demikian, intensitas energi PT. Ricky Ricky Putra Globalindo's energy intensity within 2021-
Putra Globalindo pada tahun 2021-2025 adalah 2025 is as follows:
sebagai berikut :
117
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 121
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Pengurangan Konsumsi Energi GRI [302-4] Energy Consumption Reduction GRI [302-4]
Perseroan secara konsisten melaksanakan inisiatif The Company consistently implements energy efficiency
efisiensi energi pada proses produksi dan fasilitas initiatives in its production process and supporting
pendukung melalui optimalisasi penggunaan energi facilities through optimization of energy consumption
serta modernisasi peralatan produksi. Pendekatan and modernization of production equipment. The
yang diterapkan bersifat bertahap, dimulai dari approach adopted is implemented gradually,
program berbiaya rendah seperti pembangunan commencing with low-cost programs such as energy-
budaya hemat energi melalui sosialisasi kepada saving culture building through dissemination to all
seluruh karyawan, dilanjutkan dengan inisiatif employees, followed by medium-cost initiatives in the
berbiaya menengah berupa penggantian sistem form of replacement of lighting system from TL lamps
penerangan dari lampu TL menjadi lampu LED to low-wattage LED lights, to high-cost investments
berdaya rendah, hingga investasi berbiaya tinggi through replacement of production machineries with
melalui penggantian mesin produksi dengan more energy-efficient technologies.
teknologi yang lebih efisien.
Selama periode 2019–2025, upaya tersebut Throughout the 2019–2025 period, these efforts have
menunjukkan hasil positif, di mana secara umum showed positive results, in which, in general, the
konsumsi energi Perseroan mengalami tren Company's energy consumption exprerienced a
penurunan dari tahun ke tahun. Salah satu langkah downward trend from year to year. One of the key
strategis yang dilakukan adalah modernisasi mesin strategic steps it has made is the production machinery
produksi. Dari total 2.515 unit mesin, Perseroan modernization. Of the totally 2,515 units of production
secara bertahap mengganti mesin dengan dinamo machines, the Company has gradually replaced the
atau clutch motor menjadi mesin dengan teknologi machines equipped with dynamo or clutch motor with
servo motor yang lebih hemat energi dan efisien machines utilizing more energy-efficient servo motor
dalam operasional. technology.
Perbandingan konsumsi daya dibandingkan dengan In terms of power consumption, in comparison with
clutch motor, servo motor menghemat daya sebesar clutch motors, servo motors safe the power by 70%, the
70%, servo motor hanya membutuhkan daya saat servo motors draw electricity only while the machine is
berjalan, sedangkan clutch motor mengambil daya in operation, while the clutch motors continuously
saat di hidupkan. Oleh karena ini servo motor dapat consume electricity power when they are switched on.
meningkatkan efisiensi energi sebesar 30%. untuk Therefore, the servo motor can increase the energy
total mesin yang sudah menggunakan servo motor efficiency by approximately 30%. Approximately 90%
sebanyak 90% sudah memakai servo motor. of the Company's production machines have been
equipped with servo motors.
ASPEK LIMBAH GRI [306] WASTE ASPECTS GRI [306]
Salah satu dampak dari kegiatan operasional One of the environmental impacts arising from the
Perseroan adalah timbulan limbah yang berasal dari Company's operational activity is the generation of
proses produksi. Oleh karena itu, PT Ricky Putra waste resulting from its production process.
Globalindo Tbk menerapkan pengelolaan limbah Accordingly, PT Ricky Putra Globalindo Tbk implements
secara terstruktur sesuai dengan kategori dan tingkat a structured waste management based on the
risikonya, guna meminimalkan dampak terhadap classification and level of risk associated with each type
lingkungan. of waste, in order to minimize the environmental
impacts.
Limbah yang dihasilkan diklasifikasikan menjadi The waste generated is classified into non-hazardous
limbah non-B3 dan limbah B3. Limbah non-B3, waste (non-B3) and hazardous and toxic waste (B3).
seperti sisa potongan kain dan kertas, dikelola Non-hazardous waste, such as fabric off-cuts and waste
melalui kerja sama dengan pihak ketiga untuk paper, is managed through cooperation with third-
118
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 122
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
dimanfaatkan kembali sebagai bagian dari upaya party service providers for reuse as part of the
mendukung prinsip ekonomi sirkular. Company's commitment to supporting the circular
economy principle.
Sementara itu, limbah B3, seperti lampu TL dan oli Hazardous and toxic waste (B3), including fluorescent
bekas, ditangani secara khusus melalui kerja sama lamps (TL lamps) and used lubricating oil, is managed
dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi, yaitu specifically through cooperation with an officially
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri (PPLI). licensed third-party waste management company,
Limbah tersebut diangkut dan dikelola sesuai dengan namely PT Prasadha Pamunah Limbah Industri (PPLI).
ketentuan yang berlaku untuk memastikan tidak Such waste is transported, and managed in accordance
menimbulkan risiko terhadap lingkungan maupun with the applicable regulatory requirements to ensure
kesehatan. that it does not pose risks to the environment or to
public health.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen Through this approach, the Company remains
untuk memastikan seluruh limbah dikelola secara committed to ensuring that all waste is managed safely,
aman, bertanggung jawab, dan sesuai dengan regulasi responsibly, and in compliance with the prevailing laws
yang berlaku sebagai bagian dari praktik operasional and regulations as an integral part of its sustainable
yang berkelanjutan. operational practices.
Limbah B3 (Ton) GRI [306-2] Hazardous Waste (Ton) GRI [306-2]
Diserahkan ke Pihak Ketiga | Transported to Third Party
Deskripsi
Description
Satuan |
2021 2022 2023 2024 2025
Unit
Lampu TL | TL Lamps Ton | Tons 0.2 0.05 0.030 0.031 0.048
Oli Bekas | Used Oil Ton | Tons 0.0 0.0 0.0 0.2 0.2
Total Ton | Tons 0.2 0.1 0.0 0.2 0.2
v Mengurangi Volume Limbah B3 v Reducing Volume of B3 Waste
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa The Company consistently ensures that all hazardous
seluruh limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan and toxic waste (B3 Waste) generated from its
operasional dikelola melalui pihak ketiga berizin operational activity is managed through duly licensed
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang third-party service providers in accordance with the
periode 2021–2025, jumlah limbah B3 yang prevailing laws and regulations. Throughout the period
diserahkan menunjukkan tren fluktuatif, mengikuti of 2021–2025, the volume of B3 Waste handed over
dinamika aktivitas operasional. showed a fluctuating trend, following the dynamics of
operational activity.
Pada tahun 2025, total limbah B3 yang dikelola In 2025, the total volume of B3 Waste managed
tercatat sebesar 0,2 ton, relatif stabil dibandingkan amounted to 0.2 tonnes, relatively stable compared to
tahun 2024 (0% perubahan). Limbah lampu TL 2024 (0% change). TL lamp waste increased from 0.031
meningkat dari 0,031 ton pada tahun 2024 menjadi tonnes in 2024 to 0.048 tonnes in 2025, or increased by
0,048 ton pada tahun 2025, atau naik sekitar 54,84%, approximately 54.84%, in line with the lighting system
yang sejalan dengan program penggantian sistem replacement program. Meanwhile, the used lubricating
penerangan. Sementara itu, limbah oli bekas tetap oil waste remained unchanged at 0.2 tonnescompered
sebesar 0,2 ton (tidak mengalami perubahan to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya).
119
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 123
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Secara keseluruhan, pengelolaan limbah B3 dilakukan Overall, B3 Waste was managed in a responsible
secara bertanggung jawab untuk memastikan tidak manner to ensure that it does not pose any adverse
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, impact on the environment, while at the same time
sekaligus mendukung kepatuhan terhadap regulasi supporting the compliance with the applicable
yang berlaku serta praktik keberlanjutan Perseroan. regulations and the Company’s sustainable practices.
Limbah Non-B3 (Ton) Non-B3 Waste (Tons)
Diserahkan ke Pihak Ketiga
Deskripsi Transported to Third Party
Description Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Unit
Sisa Potong Kain
Ton 130 158 120 104 77
Cloth Scraps
Sisa Potong Paper
Ton 30 41 26 23 17
Paper Scraps
Total Ton 160 199 146 127 94
v Pengembangan Produk Berkelanjutan v Sustainable Product Development
Pemanfaatan daur ulang sisa potong kain. Utilization of recycled fabric scraps
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing sustainable
produk yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. and environmentally friendly products. One of the
Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan efforts made is the reutilization of fabric scraps
memanfaatkan kembali sisa potong kain (kain perca) through a recycling process as part of optimizing the
melalui proses daur ulang sebagai bagian dari use of raw materials and production waste reduction.
optimalisasi penggunaan bahan baku dan pengurangan
limbah produksi.
Perseroan melakukan pemanfaatan sisa potong kain The Company utilizes fabric scraps generated from its
dari proses produksi garmen melalui beberapa tahapan. garment production process through several stages.
Pada tahap awal, sisa kain dikumpulkan oleh Initially, the fabric scraps are collected by the General
Departemen Gudang Umum PT Ricky Putra Globalindo Warehouse Department of PT Ricky Putra Globalindo
Tbk untuk penampungan sementara. Selanjutnya, Tbk for temporary storage. Subsequently, such waste
limbah tersebut didistribusikan kepada pihak ketiga is distributed free of charge to third parties and the
serta masyarakat sekitar secara gratis untuk surrounding communities to be reused into various
dimanfaatkan kembali menjadi berbagai produk, products, including doormats, pillowcases, and other
seperti keset, sarung bantal, dan inovasi produk innovative products.
lainnya.
Pada tahun 2025, jumlah sisa potong kain yang berhasil In 2025, totally 12 tonnes of fabric scraps was
dimanfaatkan melalui program ini mencapai 12 ton. successfully utilized through this program. This
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi dalam initiative not only contributes to the reduction of
mengurangi limbah produksi, tetapi juga memberikan production waste but also creates economic added
nilai tambah secara ekonomi bagi masyarakat sekitar value for the surrounding communities through the
melalui pengembangan produk daur ulang yang development of recycled products with commercial
memiliki nilai jual. value.
120
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 124
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Melalui proses pengelolaan yang terintegrasi, Through an integrated waste management process,
potongan kain (fabric scraps) diolah dan dikreasikan fabric scraps are recycled and transformed into a
menjadi beragam produk seperti aksesoris tekstil, variety of products, including textile accessories, seat
alas duduk, bantal, keser serta produk fungsional cushions, pillows, doormats, and other functional
lainnya. Proses ini melibatkan keterampilan tenaga products. This process involves the skills of the
kerja internal, sehingga tidak hanya berkontribusi Company's internal workforce, thereby not only
pada pengurangan limbah, tetapi juga membuka contributing to waste reduction but also creating
peluang peningkatan keterampilan dan produktivitas opportunities to enhance employees' skills and
pekerja. productivity.
Inisiatif ini sejalan dengan tema “Membangun Industri This initiative is in line with the theme, "Building a
Garmen Berkelanjutan: Kesejahteraan Pekerja, Sustainable Garment Industry: Employee Welfare,
Efisiensi Sumber Daya, dan Kepatuhan Global untuk Resource Efficiency, and Global Compliance for the
Masa Depan”, di mana Perseroan berkomitmen untuk Future," through which the Company remains
meningkatkan efisiensi penggunaan bahan baku, committed to improving the efficiency of raw material
mengurangi dampak lingkungan, serta menciptakan utilization, reducing its environmental impact, and
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. creating added value for its stakeholders.
121
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 125
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
ASPEK AIR GRI [303] WATER ASPECTS GRI [303]
Air merupakan sumber daya vital bagi Water is a vital resource for the continuity of the
keberlangsungan operasional Perseroan serta Company's operation as well as for the surrounding
kehidupan masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities within its operational areas. In aline with
Seiring dengan meningkatnya risiko perubahan iklim the increasing risks posed by climate change to water
terhadap ketersediaan air, Perseroan menyadari availability, the Company recognizes the importance
pentingnya pengelolaan sumber daya air yang of responsible and sustainable water resource
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Pengambilan management. Excessive water intake from a single
air dalam jumlah besar dari satu sumber berpotensi source may give rise to adverse environmental
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, impacts, such as declining water levels, reduced water
seperti penurunan permukaan air, berkurangnya availability, and changes to surrounding ecosystem.
ketersediaan air, serta perubahan ekosistem.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi As part of its commitment to resource efficiency and
sumber daya dan keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company has implemented various
mengimplementasikan berbagai inisiatif konservasi water conservation initiatives. Majority of its
air. Mayoritas kebutuhan air operasional dipenuhi dari operational water requirements are met through the
pemanfaatan air tadah hujan yang dikelola sesuai utilization of rain-fed water managed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga with the applicable regulations. The Company also
memastikan bahwa seluruh interaksi dengan air— ensures that all interactions with water—from intake,
mulai dari pengambilan, penggunaan, hingga useage, to discharge—are carried out efficiently and
pembuangan—dilakukan secara efisien dan responsibly.
bertanggung jawab.
Sejalan dengan strategi keberlanjutan Perseroan, In line with the Company's sustainability strategy,
konsumsi air menunjukkan tren penurunan selama water consumption has shown a downward trend
periode 2021–2025. Upaya ini didukung oleh program throughout the 2021–2025 period. This achievement
peningkatan kesadaran karyawan melalui sosialisasi has been supported by employee awareness
penghematan air serta optimalisasi penggunaan air improvement program through water saving
dalam kegiatan operasional. campaigns and water use optimization in operational
activities.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to
memperkuat ketahanan terhadap risiko perubahan strengthen the resilience to climate change risks while
iklim, sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan improving resource-use efficiency and making a
sumber daya dan memberikan kontribusi positif positive contribution to sustainable environmental
terhadap pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. conservation.
Pengambilan Air GRI [303-3] Water Intake GRI 303-3
Kebutuhan air untuk produksi dan kegiatan Water required for production activities and
pendukung berasal dari 2 sumber, yaitu : supporting operations is derived from the following
• Air dari perusahaan penyedia air bersih. Kami two sources:
tidak mengambil air dari wilayah yang mengalami • Water supplied by clean water utility provider. We
stres air. does not intake water from water-stressed areas.
• Di tahun 2025 perseroan tidak mengambil air • In 2025, the company did not intake water from
sungai serta memaksimalkan penggunaan air rivers and, instead, maximized the utilization of
tadah hujan dan air PDAM. rain-fed water and PDAM water.
122
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 126
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Jumlah pemanfaatan air (m³)
Amount of water use (m3)
Sumber Air
2021 2022 2023 2024 2025 Keterangan
Source of
Pengambilan Pengambilan Pengambilan Pengambilan Pengambilan
Water Remarks
air air air air air
Water Intake Water Intake Water Intake Water Intake Water Intake
Air tanah
- - - - -
Ground Water
Air Sungai
54,917.00 - - - -
River Water
Air PDAM (Pihak
Ketiga)
874 1,493.00 1,732.00 1,697.00 1,835.00
PDAM Water
(Third Party)
Air Minum (Pihak
Ketiga)
308.0 360.0 618.8 626.50 572.77
Drinking Water
(Third Party)
Air Tadah Hujam
- 47,028.00 43,212.00 40,236.00 32,297.00
Rain-Fed Water
Jumlah Total
Pemanfaatan Air
56,099.00 48,881.00 45,562.75 42,559.50 34,704.77
Total Quantity of
Water Utilization
v Strategi Pengelolaan Air Berkelanjutan v Sustainable Water Management Strategy
Pada tahun 2025, total pemanfaatan air Perseroan In 2025, the Company's total water consumption
tercatat sebesar 34.704,77 m³, menurun amounted to 34,704.77 m³, decreasing from
dibandingkan tahun 2024 sebesar 42.559,50 m³, atau 42,559.50 m³ in 2024, or decreasing by approximately
turun sekitar 18,45%. Penurunan ini mencerminkan 18.45%. This decrease reflects the effectiveness of the
keberhasilan upaya efisiensi dan konservasi air dalam water efficiency and conservation efforths in the
kegiatan operasional. operational activities.
Berdasarkan sumbernya, penggunaan air tadah hujan Based its source, the utilization of rain-fed water as the
sebagai sumber utama mengalami penurunan dari primary water source decreased from 40,236.00 m³ in
40.236,00 m³ pada tahun 2024 menjadi 32.297,00 m³ 2024 to 32,297.00 m³ in 2025, or declining by 19.73%.
pada tahun 2025, atau turun sebesar 19,73%. Meanwhile, the use of water supplied by third party
Sementara itu, penggunaan air dari pihak ketiga (PDAM) increased from 1,697.00 m³ to 1,835.00 m³,
(PDAM) meningkat dari 1.697,00 m³ menjadi or increased by 8.13%, as part of the efforts to
1.835,00 m³, atau naik sekitar 8,13%, sebagai bagian maintain the reliability of water supply.
dari upaya menjaga keandalan pasokan air.
Di sisi lain, konsumsi air minum dalam kemasan On the other hand, the consumption of packaged
(trucking water) menurun dari 626,50 m³ menjadi drinking water (trucking water) decreased from
572,77 m³, atau turun sekitar 8,58%. Secara 626.50 m³ to 572.77 m³, or declining by
keseluruhan, penurunan total penggunaan air approximately 8.58%. Overall, the reduction of total
menunjukkan peningkatan efisiensi dalam water consumption indicates improved efficiency in
pengelolaan sumber daya air, meskipun terdapat water resource management, notwithstanding
penyesuaian komposisi sumber air untuk
123
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 127
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
memastikan keberlanjutan operasional. adjustments to the composition of water sources to
ensure the operational sustainability.
v Pendekatan Pengolahan Air Berkelanjutan v Sustainable Water Treatment Approach
Kami telah menerapkan beberapa pendekatan We have implemented several sustainable water
pengolahan air berkelanjutan, strateginya antara lain: management approaches, with the following strategies:
a. Air Tadah Hujan: a. Rain-fed water
Kami telah membangun sistem penampungan air We has built a rainwater harvesting system to
hujan untuk mengumpulkan dan menyimpan air collect and store rainwater within the company's
hujan diarea perusahaan. Air tadah hujan ini premises. This rain-fed water can be utilized for
dapat digunakan untuk berbagai keperluan, various purposes, including production activities
seperti aktivitas produksi dan toilet karyawan. and employee sanitation facilities.
b. Embung: b. Retention Pond (Embung)
Kami telah membangun embung untuk We have built a retention pond (embung) to collect
mengumpulkan dan menyimpan air hujan yang and store rainwater within the surrounding area.
jatuh di area sekitarnya. Embung ini dapat This retention pond can be utilized for irrigating
digunakan untuk mengairi tanaman dan the plants and reducing the lood risk.
mengurangi risiko banjir.
c. IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah): c. Wastewater Treatment Installation (IPAL)
Kami telah membangun IPAL untuk mengolah air We have built a wastewater treatment installation
limbah yang dihasilkan dari proses produksi (IPAL) to treat wastewater generated from its
kami. IPAL ini dapat mengurangi kadar polutan production process. This IPAL is able to reduce
dalam air limbah dan membuatnya aman untuk pollutant content in wastewater and make it safe
dibuang ke lingkungan. for discharge into the environment.
d. WWTP (Wastewater Treatment Plant): d. Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Kami telah membangun WWTP untuk mengolah We have built a WWTP to process wastewater
air limbah yang dihasilkan dari proses produksi generated from our production process. This
kami. WWTP ini dapat mengurangi kadar polutan WWTP is able to reduce pollutant content in
dalam air limbah dan membuatnya aman untuk wastewater and make it safe for discharge into the
dibuang ke lingkungan. environment.
A. AIR TADAH HUJAN ∣RAIN-FED WATER B. EMBUNG∣RETENTION POND
124
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 128
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
C. IPAL D. WWTP
ASPEK EMISI GRI [305] (POJK51-F.11) EMISSION ASPECTS GRI [305] (POJK51-F.11)
Perubahan iklim, pemanasan global, dan Climate change, global warming, and the increased risk
meningkatnya risiko bencana alam merupakan isu of natural disasters are global issues that are closely
global yang erat kaitannya dengan emisi Gas Rumah associated with the Greenhouse Gas (GHG) emission. In
Kaca (GRK). Dalam menjalankan kegiatan carrying out its operational activities, the Company
operasionalnya, Perseroan menyadari adanya recognizes that its operations contribute to GHG
kontribusi terhadap emisi GRK, baik secara langsung emission, both directly and indirectly.
maupun tidak langsung.
Emisi GRK langsung (Scope 1) terutama berasal dari Direct GHG emission (Scope 1) primarily arise from the
penggunaan bahan bakar minyak (solar) dalam consumption of diesel oil fuel in the operational
aktivitas operasional, sedangkan emisi tidak langsung activities, while indirect GHG emission (Scope 2) arise
(Scope 2) berasal dari konsumsi energi listrik yang from electricity energy consumption supplied through
bersumber dari jaringan listrik nasional (PLN). the national electricity grid (PLN).
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan terus berupaya menekan Company continuously endeavors to reduce GHG
emisi GRK melalui pengendalian konsumsi energi, emissions through the control of energy consumption,
peningkatan efisiensi operasional, serta implementasi enhancement of operational efficiency, and the
berbagai inisiatif penghematan energi. Langkah ini implementation of various energy-saving initiatives.
sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung These measures are in line with the Company's efforts
pengurangan dampak perubahan iklim dan to support the mitigation of the impacts of climate
mewujudkan operasional yang lebih ramah change and to achieve more environmentally
lingkungan. sustainable operations.
125
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 129
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
v Emisi GRK Langsung v Direct GHG Emission
(GHG Scope 1) GRI (305-1) (GHG Scope 1) GRI (305-1)
2021 2022 2023 2024 2025
Kegiatan
Ton Eq. Ton Ton Ton Eq. Ton Eq.
Liter Liter Liter Liter Liter
CO₂ Eq. CO₂ Eq. CO₂ CO₂ CO₂
Activity
Penggunaan
Solar 11,000 31.4 13,000 37.1 16,000 45.66 10.260 29.28 8,000 22.83
Solar Usage
v Emisi GRK Tidak Langsung (GHG Scope 2) GRI Indirect GHG Emission (GHG Scope 2) GRI (305-2)
(305-2)
2021 2022 2023 2024 2025
Kegiatan
Ton Ton Ton Ton Ton
KwH KwH KwH KwH KwH
Eq. CO₂ Eq. CO₂ Eq. CO₂ Eq. CO₂ Eq. CO₂
Activity
Konsumsi
Listrik 4,225,790 3,718.70 4,728,720 4,161.27 4,153,580 3,655.15 4,118,124 3,623.95 4,186,172 3,683.83
Power
Consumption
Uji Tes Emisi Udara Air Emission Testing
Sejalan dengan persyaratan dan peraturan yang In accordance with the requirements and regulations
ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan stipulated by the Ministry of Environment and Forestry
Kehutanan Republik Indonesia, Perseroan secara of the Republic of Indonesia, the Company consistently
konsisten memastikan bahwa seluruh fasilitas yang ensures that all emission-generating facilities are
menghasilkan emisi dilakukan pengujian secara subjected to periodic emission testing. Such emission
berkala. Pengujian emisi dilaksanakan dua kali dalam testing is conducted twice a year (every six months) to
setahun (setiap enam bulan) untuk memastikan ensure compliance with the applicable environmental
kepatuhan terhadap baku mutu lingkungan yang quality standards.
berlaku.
Melalui pelaksanaan pemantauan rutin ini, Perseroan Through the implementation of such routine
dapat mengendalikan tingkat emisi yang dihasilkan, monitoring, the Company is able to control the level of
mengidentifikasi potensi peningkatan kinerja emissions generated, identify opportunities for
lingkungan, serta memastikan operasional tetap improving its environmental performance, and ensure
sesuai dengan standar regulasi dan prinsip that its operations remain in compliance with
keberlanjutan. applicable regulatory standards and sustainability
principle.
126
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 130
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year
Indoor Produksi Regulatory 2025 2024 2023 2022 2021
NO Indoor Production Unit Sample Sample Sample Sample Sample
Limit
Result Result Result Result Result
mg/
1 Sulfur Dioxide, SO₂ 0.25 0.02 0.22 0.21 < 0.02 0.022
Nm³
Nitrogen Dioxide,
2 ppm 0.2 0.015 0.0014 0.24 0.007 < 0.005
NO₂
3 Oxidant, O₃ ppm 0.2 0.053 0.039 < 0.005 0.215 0.058
mg/
4 Amonia, NH₃ 17 0.017 0.02 0.054 0.482 0.068
Nm³
Hidrogen Sulfide,
5 ppm 1 <0.001 < 0.001 0.07 < 0.001 < 0.001
H₂S
Carbon Monoxide, mg/
6 29 0.40 < 0.19 0.21 0.19 < 0.19
CO Nm³
mg/
7 Particulate 10 0.079 0.062 < 0.001 0.07 0.022
Nm³
8 Noise db (A) 85 70 58.1 57.5 72 59
Catatan : Notes :
Secara garis besar uji emisi didalam ruangan PT. Ricky In overview, indoor emission test in PT.Ricky Putra
Putra Globalindo Tbk, masih dibawah regulatory limit Globalindo Tbk was still below the regulatory limits for
dari tahun 2020-2024. Uji Noise didalam ruangan 2020-2024. Indoor noise test in the production room is
produksi tergolong aman masih dibawah regulatory considered safe and still below the regulatory limit,
limit, karena perseoran sudah mengganti mesin- because the company has replaced its production
mesin produksi yang sebelumnya menggunakan machines that previously used clutch motors
clutch motor (dynamo) menjadi servo motor yang (dynamos) with more efficient servo motors so that
lebih efisien sehingga dapat mengurangi kebisingan. they can reduce noise.
Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year
Regulatory 2025 2024 2023 2022 2021
NO Boiler Unit Sample Sample Sample Sample Sample
Limit
Result Result Result Result Result
mg/
1 Particulate 200 60 21 52 13.4 18.1
Nm³
mg/
2 Sulfur Dioxide, SO₂ 700 91 15 227 3.63 23.3
Nm³
Nitrogen Dioxide, mg/
3 700 95 29 833 33.9 < 1.9
NO₂ Nm³
4 Opacity % 15 5.9 3.8 6.3 4.3 9.9
5 Flow Rate m/s - 41 16.7 4.98 6.6 16.7
Catatan : Secara garis besar uji emisi diarea boiler PT. Notes : In overview, emission test in the boiler area of
Ricky Putra Globalindo Tbk, masih dibawah PT. Ricky Putra Globalindo Tbk, was still below the
regulatory limit dari tahun 2021-2025. regulatory limit from 2021 to 2025.
127
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 131
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year
Regulatory 2025 2024 2023 2022 2021
NO Genzet Unit
Limit Sample Sample Sample Sample Sample
Result Result Result Result Result
Nitrogen Dioxide, mg/
1 1000 872 15.7 139.3 9.13 4.45
NO₂ Nm³
mg/
2 Sulfur Dioxide, SO₂ 600 589 3.3 55 12.7 89
Nm³
Carbon Monoxide, mg/
3 540 26 87 31 126.8 556.3
CO Nm³
mg/
4 Particulate 120 14 16 14 16.54 18.1
Nm³
5 Opacity % 20 5.6 3.6 6.6 5.6 3.6
6 Flow Rate m/s - 45 16.7 4.98 7.05 16.7
Catatan : Notes :
Secara garis besar uji emisi diarea boiler PT. Ricky In general, emission testing in the boiler area PT. Ricky
Putra Globalindo Tbk, masih dibawahregulatory limit Putra Globalindo Tbk, remains below regulatory limits
dari tahun 2021-2025. from 2021-2025.
Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year Tahun/Year
Regulatory 2025 2024 2023 2022 2021
NO Out Door Unit Sample Sample Sample Sample Sample
Limit
Result Result Result Result Result
mg/
1 Sulfur Dioxide, SO₂ 150/1H 47 62 300 27.68 80.51
Nm³
mg/
2 Carbon Monoxide, CO 10000/1H 401 < 185 355 245.3 < 185
Nm³
mg/
3 Nitrogen Dioxide, NO₂ 200/1H 0.0082 49 < 13 < 13 < 13
Nm³
mg/
4 Oxidant, O₃ 150/ 1H 0.13 43 18 30.1 89.6
Nm³
mg/
5 Dust, Particulate 200/1 H 77.1 97 101 80 99.4
Nm³
mg/
6 Lead, Pb - 0.20 < 0.01 < 0.01 < 0.01 < 0.01
Nm³
Hydrocarbon Non mg/
7 160/3H <100 < 5.23 < 5.23 < 4.27 < 4.27
Metana, NMHC Nm³
Catatan : Secara garis besar uji emisi didalam ruangan Notes : In overview, indoor emission test in PT Ricky
PT. Ricky Putra Globalindo Tbk, masih dibawah Putra Globalindo Tbk was still below the regulatory
regulatory limit dari tahun 2021-2025. Uji Dust, limit from year 2021 to 2025. Dust and particulate
Particulate diluar ruangan produksi tergolong aman testing outside the production area is considered safe,
masih dibawah regulatory limit , karena perseoran still below the regulatory limit, because the company
mempunyai taman yang terdapat pepohonan hijau has a park with green trees within the company
yang masih ada di lingkungan perseroan. Sehingga premises, so that able to reduce the dusts.
dapat mengurangi debu.
128
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 132
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI GRI [301] BIODIVERSITY ASPECTS GRI [301] & POJK
& POJK 51/pojk.03/2017 51/pojk.03/2017
v SEOJK Nomor16/04/2021 v SEOJK Number 16/04/2021
Lokasi Operasional GRI [304-1] Operation Location GRI [304-1]
PT.Ricky Putra Globalindo.Tbk bergerak di bidang PT.Ricky Putra Globalindo.Tbk engages in the
Industri garmen didirikan sejak tahun 22 garment industry, established on 22 December
Desember 1987, dengan luas lahan total yang 1987, with total land area of 128,265 M². It is
dikuasai 128.265 M². Dipastikan memenuhi guaranteed to meet all the Environmental
semua Persyartaan Lingkungan, termasuk Upaya Requirements, including the Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Management Efforts (UKL) and the Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). Beralamat Monitoring Efforts (UPL). It locates at Jl.Industri
di Jl.Industri No.54 Tarikolot – Citeureup Bogor, No.54 Tarikolot – Citeureup Bogor, West Java,
Jawa Barat, Indonesia. Perusahaan kami Hingga Indonesia. Until the end of 2025, our company had
akhir tahun 2025, tidak ada pabrik atau anak no factories or subsidiaries established within
perusahaan yang didirikan di daerah konservasi conservation areas or areas that do not have
atau daerah yang tidak memiliki Keanekaragaman Biodiversity.
Hayati.
129
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 133
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Perseroan berlokasi jauh dari kawasan lindung The Company is located far from protected areas in
sesuai dengan Site Plan an. PT.Ricky Putra accordance with the Site Plan o/b. PT.Ricky Putra
Globalindo. No. 591.3/109/Kpts/SP/Per-UU/2011. Globalindo. No. 591.3/109/Kpts/SP/Per-UU/2011.
Peruntukan Ruang “ Pemukiman Perkotaan Spatial Designation “Medium Density Urban
Kepadatan Sedang (Pp²), sesuai Perda Kab.Bogor Settlement (Pp²), in accordance with Bogor
No.19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Regency Regional Regulation No.19 of 2008
Wilayah Kabupatn Bogor sampai dengan Tahun concerning Bogor Regency Spatial Planning until
2025. Kami mengakui bahwa keanekaragaman 2025. We acknowledge that biodiversity outside
hayati di luar kawasan lindung juga sangat protected areas is also plays very important role to
penting untuk menjaga keseimbangan ekosistem maintain the balance of the ecosystem and support
dan mendukung kehidupan di Bumi. Oleh karena the life on the Earth. Therefore, we are committed
itu, kami berkomitmen untuk mengurangi to reducing the impact of our operation on
dampak operasional kami terhadap biodiversity in the company's areas.
keanekaragaman hayati di area wilayah
perusahaan.
v Dampak Operasional Perusahaan yang v Identified Impacts of Company Operation on
Teridentifikasi pada Keanekaragaman Hayati GRI Biodiversity GRI [304-2]
[304-2]
The Company is committed to becoming one of the
Perseroan berkomitmen untuk menjadi salah satu sustainable companies in the Garment industry. We
perusahaan yang berkelanjutan di industry Garmen. Kami believe that sustainability is the key to achieving
percaya bahwa keberlanjutan adalah kunci untuk long-term success and increasing value for all
mencapai kesuksesan jangka panjang dan meningkatkan stakeholders. The Company plays an active role in
nilai bagi semua pemangku kepentingan. Perseroan supporting government programs, particularly
berperan aktif dalam mendukung program pemerintah, related to programs from product and service
khususnya terkait dengan program dari kegiatan produk activities that have a significant impact on
dan jasa yang berdampak signifikan pada biodiversity. We collaborate with local and global
keanekaragaman hayati. Kami berkerjasama dengan communities throughout the supply chain to
komunitas lokal maupun Global di seluruh rantai pasok encourage Sustainability Performance through
untuk mendorong Kinerja Keberlanjutan melalui inisiatif renewable material investment transition, energy-
program transisi investasi material terbarukan, teknologi saving technology, water use efficiency and waste
hemat energy, efisiensi pemakaian air dan pengolahan treatment program initiatives. Through these
limbah. Melalui inisiatif-inisiatif pelaksanaan prinsip initiatives, the implement of the reduction, reuse
pengurangan, penggunaan kembali dan pengurangan and environmental pollution decrease principles
pencemaran lingkungan dapat dipertanggung jawabkan can be accounted for in accordance with the vision
sesuai visi dan misi PT.Ricky Putra Globalindo.Tbk yang and missions of PT.Ricky Putra Globalindo.Tbk
berlandaskan pembangunan keberlanjutan (SDGs) 9 based on sustainable development (SDGs) on the 9
(Sembilan) tujuan yang perseroan tetapkan untuk (Nine) goals that the company has set to build a
membangun strategi berkelanjutan yang menyelaraskan sustainable strategy that aligns the People, the
People, Planet dan Prosperity. Perseroan berkomitmen Planet and the Prosperity. The Company is
serta bertanggung jawab untuk meminimalisir committed to and responsible for minimizing
Eksploitasi, pencemaran lingkungan dan ekosistem. Exploitation and pollution of the environment and
Melalui inisisiatif-inisiatif tersebut, kami berharap dapat ecosystem. Through these initiatives, we hope to be
memaksimalkan peran kami dalam mengatasi resiko able to maximize our role in addressing
lingkungan yang semakin membahayakan iklim bumi, environmental risks that increasingly endanger the
habitat lingkungan dan spesies langka karena konsumsi earth's climate, environmental habitats, and
dam Produksi yang tidak bertanggung jawab. endangered species due to irresponsible
consumption and Production.
130
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 134
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
MATRIKS DAMPAK LINGKUNGAN YANG MATRIX OF ENVIRONMENTAL IMPACT CAUSED
DITIMBULKAN /
AKTIVITAS PERUSAAN RESIKO DAN DAMPAK STRATEGI PENANGANAN
COMPANY ACTIVITIES RISKS AND IMPACT HANDLING STRATEGY
Limbah Padat
- Pemakaian Bahan Penolong, - Gangguan Estetika - Ditampung selanjutnya di jual ke pihak
Produk Riject, Sisa Benang, - Aesthetic Disorders ketiga
sarung tangan, majun dll. - Collected and then sold to third parties
Solid Waste
- Use of Auxiliary Materials,
Rejected Products, Leftover
Yarn, Gloves, Rags, etc. - Dikumpulkan sementara di TPS
- Sampah Domestik Domestik Pabrik, selanjutnya di angkut
- Kegiatan kantor dan (Sampah Karyawan, secara rutin oleh Dinas Kebersihan ke
domestic karyawan. Kertas Kantor, Daun dan TPA.
- Office and domestic activities Ranting Pohon). Untuk sampah Domestik daun di olah
of employees. - Domestic Waste menjadi Pupuk Kompos.
(Employee Waste, Office - Temporarily collected at the Factory
Paper, Leaves and Tree Domestic TPS, then routinely
Branches). transported by the Cleaning Service
Office to the TPA.
For domestic waste, leaves are processed
into compost.
Limbah Cair
- Limbah Cair Domestik - Air Limbah Domestik - Dari Kakus dialirkan ke septik tank dan
Liquid waste - Domestic Wastewater disedot berkala. Air Limbah dari mandi,
- Domestic Liquid Waste cuci dialirkan ke saluran umum.
- From the toilet, it flows into a septic tank
and is periodically pumped out.
Wastewater from bathing and washing
flows into the public sewer.
- Oli Bekas - Pencemaran Lingkungan - Di kumpulkan sementara di area TPS
- Used oil - Environmental pollution Limbah B3 selanjutkan diangkut secara
rutin oleh pihak ke III yang berizin dari
KLHK atau PPLI.
- Collected temporarily in the B3 Waste
TPS area and then transported routinely
by a third party licensed by the Ministry
of Environment and Forestry or PPLI.
Gas Polutan dan Emisi
- Kegiatan Proses Produksi - Peningkatan kadar gas - Pemasangan vetilasi ruanga dan
Pollutant Gases and Emissions polutan di dalam area exhaust fan serta menggunakan alat
- Production Process Activities perusahaan pelindung keselamatan kerja (masker)
- Increased levels of bagi karyawan. Adapun cara lain
pollutant gases within the seperti membuat Lahan Lahan Terbuka
company area
131
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 135
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Hijau dengan luas 70.331 M² (55% dari
luas lahan total).
- Installing ventilation and exhaust fans,
as well as using protective equipment
(masks) for employees, is another
strategy, including creating 70,331
square meters of Green Open Space.²
(55% of the total land area).
Kebisingan
- Proses Produksi Mesin - Peningkata Kebisingan di - Pemeliharaan Mesin Pencucian Secara
Noise dalam area perusahaan. Rutin, dan Penggunaan Ear Plug bagi
- Machine Production Process - Noise Increase within the karyawan.
company area. - Routine Washing Machine Maintenance,
and Use of Ear Plugs for Employees.
132
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 136
MEMBANGUN INDUSTRI GARMEN BERKELANJUTAN: KESEJAHTERAAN
PEKERJA, EFISIENSI SUMBER DAYA DAN KEPATUHAN GLOBAL UNTUK MASA
DEPAN
| BUILDING A SUSTAINABLE GARMENT INDUSTRY: WORKER WELFARE, RESOURCE
EFFICIENCY, AND GLOBAL COMPLIANCE FOR THE FUTURE
05 KEPATUHAN GLOBAL DAN RANTAI PASOK
GLOBAL COMPLIANCE AND SUPPLY CHAIN
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.TBK
Laporan Keberlanjutan 2025 l Sustainability Report 2025
Page 137
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR GLOBAL DAN COMPLIANCE WITH GLOBAL STANDRADS AND
RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh The Company is committed to ensuring that all of its
kegiatan operasional dan rantai pasok dilaksanakan operational activities and supply chain are conducted
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta standar in compliance with applicable laws and regulations
internasional. Penerapan prinsip kepatuhan ini as well as international standards. The
menjadi bagian penting dalam mendukung implementation of these compliance principles
keberlanjutan bisnis, menjaga reputasi perusahaan, constitutes an integral part of supporting business
serta memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan sustainability, safeguarding the Company's
global. reputation, and meeting the expectations of global
stakeholders.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR BUYER COMPLIANCE WITH INTERNATIONAL BUYER
INTERNASIONAL STANDARDS
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all of its operational
telah memenuhi peraturan yang berlaku di tingkat activities comply with applicable national and
nasional maupun internasional. Kepatuhan ini international laws, regulations, and standards. This
mencakup aspek lingkungan, ketenagakerjaan, compliance encompasses environmental, employment,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), supplay occupational health and safety (OHS), supply chain, and
change, serta standar produk. product standards aspects.
Perseroan secara rutin melakukan audit internal dan The Company regularly conducts internal and external
eksternal untuk memastikan kesesuaian terhadap audits to ensure compliance with applicable
regulasi, termasuk pemenuhan persyaratan dari regulations, including the requirements of its global
pelanggan global. Selain itu, Perseroan juga customers. In addition, the Company also implements a
menjalankan sistem pemantauan berkala guna periodic monitoring system to identify potential
mengidentifikasi potensi risiko ketidak patuhan dan incompliance risks and undertake continuous
melakukan tindakan perbaikan secara berkelanjutan. corrective actions. The audits conducted by the
Audit yang telah perseroan dan anak perusahaan Company and its subsidiaries include Social Audits,
jalankan Audit Sosial, Audit Lingkungan ,Audit Environmental Audits, Management System Audits, and
Manajemen Sistem dan Audit Bea cukai. Adapun Customs Audits. Some of the audits undertaken include:
beberapa auditnya antara lain :
• Audit OEKO-TEX® • OEKO-TEX® Audit
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to global compliance and
kepatuhan global dan keberlanjutan produk, product sustainability, the Company consistently
Perseroan secara konsisten mengikuti proses participates in the OEKO-TEX® STANDARD 100
audit dan sertifikasi OEKO-TEX® STANDARD audit and certification process. This certification
100. Sertifikasi ini memastikan bahwa seluruh ensures that all textile products manufactured by
produk tekstil yang dihasilkan telah melalui the Company have been rigorously tested for
pengujian ketat terhadap kandungan zat harmful substances and declared safe for consumer
berbahaya dan dinyatakan aman untuk digunakan use.
oleh konsumen.
• Audit FSC® Chain of Custody (CoC) • FSC® Chain of Custody (CoC) Audit
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to sustainable practices
keberlanjutan dan kepatuhan global, Perseroan and global compliance, the Company applies the
menerapkan sistem FSC® Chain of Custody (CoC) FSC® Chain of Custody (CoC) system to ensure that
134
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 138
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
untuk memastikan bahwa bahan baku berbasis wood fiber-based raw materials, such as paper and
serat kayu, seperti kertas dan kemasan, berasal packaging materials, are derived from responsibly
dari sumber yang dikelola secara bertanggung managed sources.
jawab.
• Audit Higg Facility Environmental Module (FEM) • Higg Facility Environmental Module (FEM) Audit
Sebagai bagian dari komitmen dalam As part of its commitment to enhancing
meningkatkan kinerja lingkungan dan kepatuhan environmental performance and global
global, Perseroan secara konsisten mengikuti compliance, the Company consistently participates
penilaian Higg Facility Environmental Module in the Higg Facility Environmental Module (FEM)
(FEM). Penilaian ini merupakan standar yang assessment. This assessment is a globally
dikembangkan oleh Sustainable Apparel Coalition recognized environmental performance evaluation
(SAC) untuk mengukur dan mengevaluasi dampak tool that was developed by the Sustainable Apparel
lingkungan dari operasional fasilitas produksi. Coalition (SAC) to measure and evaluate the
environmental impacts of production facility
operation.
• Audit C-TPAT (Customs-Trade Partnership • C-TPAT (Customs-Trade Partnership Against
Against Terrorism) Terrorism) Audit
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to global supply chain
keamanan rantai pasok global dan kepatuhan security and compliance with international
terhadap standar internasional, Perseroan standards, the Company implements the Customs-
mengimplementasikan prinsip-prinsip C-TPAT Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT)
(Customs-Trade Partnership Against Terrorism). principles. This program is an initiative of the U.S.
Program ini merupakan inisiatif dari otoritas bea Customs authority to ensure safeti in international
cukai Amerika Serikat untuk memastikan trade processes.
keamanan dalam proses perdagangan
internasional.
• Audit Disney (International Labor Standards / • Disney International Labor Standards (ILS) Audit
ILS) As part of its commitment to global compliance and
Sebagai bagian dari komitmen terhadap responsible labor practices, the Company
kepatuhan global dan praktik ketenagakerjaan participates in Disney International Labor
yang bertanggung jawab, Perseroan mengikuti Standards (ILS) audit to ensure that all operational
proses audit Disney International Labor activities comply with the standards established by
Standards (ILS) untuk memastikan seluruh The Walt Disney Company. The audit includes a
aktivitas operasional memenuhi standar yang comprehensive evaluation of labor-related aspects,
ditetapkan oleh The Walt Disney Company. Audit including compliance with working hours, wages
ini mencakup evaluasi menyeluruh terhadap and benefits, occupational health and safety (OHS),
aspek ketenagakerjaan, termasuk kepatuhan freedom of association, and the prevention of child
terhadap jam kerja, upah dan tunjangan, labor and forced labor. In addition, the audit
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), kebebasan assesses workplace conditions and the
berserikat, serta pencegahan pekerja anak dan management systems implemented to support
kerja paksa. Selain itu, audit juga menilai kondisi worker welfare.
fasilitas kerja dan sistem manajemen yang
diterapkan dalam mendukung kesejahteraan
pekerja.
135
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 139
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
MANAGEMEN RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Perseroan menerapkan prinsip responsible sourcing The Company applies the responsible sourcing principle
dalam pengelolaan rantai pasok dengan memastikan in its supply chain management by ensuring that all
bahwa seluruh pemasok mematuhi standar etika, suppliers comply with ethical, social, and
sosial, dan lingkungan. environmental standards.
Proses seleksi pemasok dilakukan secara ketat Supplier selection process is conducted through a
melalui evaluasi awal, verifikasi dokumen, serta rigorous process through initial evaluations, document
penilaian kinerja secara berkala. Perseroan juga verification, and periodic performance assessments.
mendorong pemasok untuk menerapkan praktik The Company also encourages the suppliers to adopt
berkelanjutan, termasuk pengelolaan limbah, sustainable practices, including effective waste
efisiensi energi, serta kepatuhan terhadap peraturan management, energy efficiency, and compliance with
ketenagakerjaan. applicable eplyment laws and regulations.
SELEKSI DAN EVALUASI SUPPLIER SUPPLIER SELECTION AND EVALUATION
Untuk memastikan konsistensi standar, Perseroan To ensure the standards consistentcy, the Company
melakukan audit dan evaluasi pemasok secara conducts audits and evaluation of suppliers regularly.
berkala. Penilaian ini mencakup: These assessment covers the following aspects:
• Kepatuhan terhadap regulasi dan perizinan • Compliance with regulations, and licensing
• Praktik ketenagakerjaan dan perlindungan hak • Emplyment practices and the protection of
pekerja workers' rights
• Pengelolaan lingkungan dan limbah • Environmental and waste management
• Kualitas produk dan ketepatan pengiriman • Product quality and delivery time-liness
SUPPLIER CODE OF CONDUCT SUPPLIER CODE OF CONDUCT
Hasil evaluasi menjadi dasar dalam pengambilan The results of supplier evaluations serve as the basis for
keputusan terkait kelanjutan kerja sama serta decisions regarding the continuation of cooperation
peningkatan kapasitas pemasok. and supplier capacity improvement.
Perseroan menerapkan kode etik pemasok (Supplier The Company applies the Supplier Code of Conduct that
Code of Conduct) yang mengatur standar minimum sets out the minimum standards to be fulfilled by all
yang harus dipenuhi oleh seluruh mitra usaha. Kode business partners. The Code of Conduct covers the
etik ini mencakup aspek: following aspects:
• Larangan kerja paksa dan pekerja anak • Prohibition of forced labor and child labor
• Non-diskriminasi dan perlakuan adil • Non-discrimination and fair treatment for
terhadap pekerja workers
• Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan • Compliance with environmental regulations
• Integritas bisnis dan anti-korupsi • Business integrity and anti-corruption
Seluruh pemasok diwajibkan untuk memahami dan All suppliers are obliged to understand and comply with
mematuhi ketentuan tersebut sebagai bagian dari these requirements as part of its shared commitment to
komitmen bersama dalam menciptakan rantai pasok creating a responsible supply chain.
yang bertanggung jawab.
136
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 140
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
SERTIFIKASI DAN STANDART CERTIFICATIONS AND STANDARDS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kualitas dan As part of its commitment to quality and sustainability,
keberlanjutan, Perseroan telah memenuhi berbagai the Company has fulfilled various international
standar dan sertifikasi internasional yang relevan standards and certifications relevant to the garment
dengan industri garmen, antara lain: industry, including:
• Sertifikasi produk ramah lingkungan dan aman • Environmentally friendly and consumer-safe
bagi konsumen (OEKO-TEX®) product certification (OEKO-TEX®)
• Kepatuhan terhadap standar program pelanggan • Compliance with the standards of global
global (seperti audit sosial dan lingkungan) customer programs (such as, social and
• Pemenuhan persyaratan lisensi merek environmental audits)
internasional (program Disney FAMA/ILS, FSC) • Fulfillment of the international brands
Sertifikasi ini menjadi bukti bahwa produk dan proses licensing requirements (Disney FAMA/ILS and
Perseroan telah memenuhi standar global terkait FSC programs)
keamanan produk, tanggung jawab sosial, dan These certifications prove that the Company's products
perlindungan lingkungan. and processes meet the global standards related to
product safety, social responsibility, and environmental
protection.
137
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 141
MEMBANGUN INDUSTRI GARMEN BERKELANJUTAN: KESEJAHTERAAN
PEKERJA, EFISIENSI SUMBER DAYA DAN KEPATUHAN GLOBAL UNTUK MASA
DEPAN
| BUILDING A SUSTAINABLE GARMENT INDUSTRY: WORKER WELFARE, RESOURCE
EFFICIENCY, AND GLOBAL COMPLIANCE FOR THE FUTURE
06 INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.TBK
Laporan Keberlanjutan 2025 l Sustainability Report 2025
Page 142
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Penerapan Bisnis Keberlanjutan Implementation of Sustainable Business
[GRI 102-20] [GRI 102-56] [GRI 102-20] [GRI 102-56]
Laporan Keberlanjutan 2025 adalah The 2025 Sustainability Report is the
laporan ke-empat yang telah dipublikasikan oleh fourth report published by the Company annually
Perseroan setiap tahunnya dalam memenuhi in complying with the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 / Regulation No. 51 / POJK.03 / 2017 concerning the
POJK.03 / 2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perseroan Publik. Laporan ini Companies. This report complements the 2024
melengkapi Laporan Tahunan 2024 yang Annual Report published by PT. Ricky Putra
diterbitkan oleh PT. Ricky Putra Globalindo, Tbk. Globalindo, Tbk. annually, to inform stakeholders
setiap tahun, untuk menginformasikan kepada of the Company's sustainability efforts. This report
pemangku kepentingan tentang upaya is presented in two separate languages, namely
keberlanjutan Perseroan. Laporan ini disajikan English and Indonesian language. PT. Ricky Putra
dalam dua bahasa yang terpisah, yakni Bahasa Globalndo, Tbk. and the Group are responsible for
Inggris dan Bahasa Indonesia. PT. Ricky Putra preparing this report, under the guidance of the
Globalndo, Tbk. dan Group bertanggung jawab Internal Sustainability Advisory Committee. The
untuk menyiapkan laporan ini, di bawah Company consistently reviews and verifies the
bimbingan Komite Penasihat Keberlanjutan quality and validity of the information presented.
Internal. Perseroan konsisten meninjau dan In preparing this report, the company did not
memastikan kualitas dan validitas informasi involve third parties as independent consultants or
yang disajikan. Dalam penyusunan laporan ini, external assurance.
perseroan tidak melibatkan pihak ketiga sebagai
konsultan independen maupun eksternal
assurance.
Periode dan Siklus Laporan Reporting Period and Cycle
[GRI 102-50] [GRI 102-51] [GRI 102-52]. [GRI 102-50] [GRI 102-51] [GRI 102-52].
Laporan Keberlanjutan 2025 PT. Ricky The 2025 Sustainability Report of PT.
Putra Globalindo Tbk. merupakan laporan Ricky Putra Globalindo Tbk. is an annual report
tahunan yang diterbitkan bersamaan dengan published concurrently with the Company's
laporan tahunan Perseroan. Laporan annual report. The Sustainability Report
Keberlanjutan mendokumentasikan Kinerja documents the Company's Social, Environmental,
Sosial, Lingkungan, dan Ekonomi Perseroan, and Economic Performance, as well as the
serta kebijakan, inisiatif, tantangan, dan sustainability policies, initiatives, challenges, and
pencapaian keberlanjutan yang dihadapi achievements faced by the Company for the period
Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 1 January up to 31 December 2025, and the
Desember 2025 dan kemajuan perseroan selama Company's advancements over the years.
bertahun-tahun.
138
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 143
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Standar dan Kerangka Laporan Report Standards and Framework
Standart POJK & GRI POJK & GRI Standards
Sejalan dengan tiga cabang strategi In line with the Company's three-pronged
keberlanjutan Perseroan yang mengedepankan sustainability strategy that prioritizes the 'People',
konsep 'People', 'Planet', dan 'Prosperity, 'Planet', and 'Prosperity concept, sustainability
pelaporan kinerja keberlanjutan PT.Ricky Putra performance report of PT.Ricky Putra
Globalindo.Tbk dibagi menjadi tiga dimensi Globalindo.Tbk is divided into three main
utama: Keberlanjutan Ekonomi, Keberlanjutan dimensions: Economic Sustainability, Social
Sosial dan Keberlanjutan Lingkungan. Ditinjau Sustainability, and Environmental Sustainability.
oleh Dewan Direksi Perseroan dan Komite Reviewed by the Company's Board of Directors and
Penasihat Keberlanjutan Internal, isi Laporan the Internal Sustainability Advisory Committee,
Keberlanjutan ini telah disusun sesuai dengan the contents of this Sustainability Report have
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB atau been prepared in accordance with the UN
SDGs. Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Sustainable Development Goals or SDGs. This
Standar GRI: Pilihan inti. Isi Laporan report has been prepared in accordance with the
Keberlanjutan ini juga telah disusun sesuai GRI Standards: a Core selection. The contents of
dengan ketentuan dalam Lampiran-II Peraturan this Sustainability Report have also been prepared
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 / POJK.O3 / in accordance with the provisions in Appendix-II to
2017, tentang Penerapan Keuangan the Financial Services Authority Regulation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Number 51 / POJK.O3 / 2017, concerning the
Emiten, dan Perseroan Publik. Standar GRI Implementation of Sustainable Finance for
diterapkan dan disajikan dalam warna berbeda Financial Services Institutions, Issuers, and Public
di bawah setiap subjudul atau paragraf yang Companies. GRI Standard is applied and presented
relevan. [GRI 102-26] [GRI 102-54] [GRI 102-55]. in different colors under each of relevant
Laporan ini menggabungkan data kuantitatif dan subheading or paragraph. [GRI 102-26] [GRI 102-
kualitatif yang menggunakan prinsip 54] [GRI 102-55]. This report combines
komparabilitas setidaknya selama tiga (4) tahun quantitative and qualitative data using the
berturut-turut dan mencakup penyajian kembali comparability principle for at least three (4)
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi, Keberlanjutan consecutive years and includes a restatement of
Kinereja Sosial dan Keberlanjutan Kinerja Economic Performance Sustainability, Social
Lingkungan . [GRI 102-45] [GRI 102-48] [GRI Performance Sustainability, and Environmental
102-49]. Performance Sustainability. [GRI 102-45] [GRI
102-48] [GRI 102-49].
Umpan Balik Feedback
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to receiving
menerima umpan balik dan meningkatkan feedbacks and improving transparent
komunikasi yang transparan melalui Laporan communication through this Sustainability
Keberlanjutan ini. Laporan ini dapat dijadikan Report. This report can be used as a reference for
acuan bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to assess the implementation of
menilai implementasi kinerja keberlanjutan the company's sustainability performance.
perseroan.
139
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 144
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Lampiran / Appendix
Kegiatan lainnya / Other activities
NO KEGIATAN DOKUMENTASI KETERANGAN
ACTIVITY DOCUMENTATION REMARKS
1 Kepemimpinan Pelatihan kemampuan seseorang untuk
untuk mengelola mempengaruhi orang-orang lain agar mau
tim berkerjasama sesuai dengan rencana,
demi tercapainya tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Memahami
Pengenalan Karakter orang di dalam Tim,
Perencanaan dan pengorganisasian kerja,
melatih untuk memiliki jiwa tegas (asertif)
dan percaya diri dalam Pengarahan
kepada tim dan Pemecahan Masalah.
Leadership for Training on individual's ability to influence
Team Management others to cooperate in accordance with
established plans in order to achieve
predetermined objectives. The training
covers understanding individual character
traits within a team, work planning and
organization, developing assertiveness
and self-confidence in directing team
members, and enhancing problem-solving
skills.
2 Komunikasi Efektif Pelatihan untuk meningkatkan teknik
untuk mewujudkan pertukaran informasi, ide, dan juga
Kerja sama tim mengurangi kesalahpahaman
berkomunikasi di dalam tim sehingga
menjaga hubungan baik diantara anggota
tim sehingga terbangun suasana
kebersamaan dalam tim ketika
mengerjakan pekerjaan pekerjaannya
Effective Training to enhance effective
Communication for communication techniques in the
realizing Teamwork exchange of information and ideas, while
reducing misunderstandings in
communication within the team. The
training aims to foster positive
relationships among team members and
cultivate a spirit of teamwork, thereby
creating a collaborative working
environment in carrying out their
respective duties.
140
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 145
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
3 Kreatifitas Untuk Pelatihan untuk dapat membuat
Efisiensi karyawan percaya diri dalam berpikir dan
bekerja secara lebih kreatif dan efisien.
Menemukan cara-cara baru agar dapat
mengembangkan metode kerja yang lebih
praktis, efisien dan meningkatkan
produktifitas tanpa melanggar Instruksi
dan Prosedur
Creativity for Training to build employees' confidence in
Efficiency thinking and working more creatively and
efficiently. The training encourages
employees to identify new approaches for
developing more practical and efficient
work methods while enhancing
productivity without departing from
established instructions and procedures.
4 Tata Sikap dan Pelatihan untuk memiliki keyakinan-
Motivasi Kerja keyakinan yang mengandung aspek
untuk kognitif, behavior, dan afektif agar
meningkatkan memiliki kesiapan mental untuk berpikir
Produktifitas dan bertindak melaksanakan instruksi
atasan secara positif. Sikap yang
menimbulkan motivasi kerja untuk
semangat atau dorongan bekerja individu
atau kelompok terhadap pekerjaan guna
mencapai tujuan. Memberikan
pengetahuan kepada karyawan untuk
bekerja secara produktif dan efisien, serta
membahas bagaimana sikap kerja
berpengaruh dalam pelaksanaan tugas
dan kepuasan kerja
Work Attitude and Training to develop beliefs encompassing
Motivation for cognitive, behavioral, and affective
Enhancing aspects in order to foster mental readiness
Productivity to think and act in carrying out superiors'
instructions in a positive manner. The
training aims to cultivate work attitudes
that generate motivation, enthusiasm,
and encouragement for individuals and
groups in performing their work to achieve
established objectives. It also provides
employees with the knowledge required to
work productively and efficiently, while
discussing how work attitudes influence
the performance of duties and job
satisfaction.
141
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 146
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
5 Keterampilan Pelatihan ini bertujuan untuk
menjahit dengan meningkatkan keterampilan karyawan
Mesin Jahit dalam mengoperasikan berbagai jenis
mesin jahit secara efektif dan efisien.
Selain itu, karyawan juga diberikan
pemahaman terkait instruksi kerja
yang sesuai dengan standar K3 guna
memastikan proses kerja yang aman
dan produktif.
Sewing Machine This Training is intednded to enhance
Operation Skills employees' skills in operating various
types of sewing machines effectively and
efficiently. In addition, employees are
provided with an understanding of work
instructions in accordance with
Occupational Health and Safety (OHS)
standards to ensure safe and productive
work processes.
6 Sosialisasi Program ini dirancang untuk
Kebijakan dan memastikan bahwa seluruh karyawan
Prosedur Kerja memahami kebijakan dan prosedur
yang berlaku di lingkungan Perseroan.
Kebijakan dan prosedur tersebut
menjadi pedoman dalam menjalankan
aktivitas kerja secara konsisten, efektif,
dan sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan
Dissemination of This program is designed to ensure that all
Company Policies employees understand the policies and
and Work procedures applicable within the
Procedure Company. Such policies and procedures
serve as guidelines for carrying out work
activities in a consistent and effective
manner, and in accordance with the
established provisions.
142
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 147
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
7 Hak dan Karyawan diberikan pemahaman
Kewajiban dalam terkait hak dan kewajiban baik bagi
Perjanjian Kerja perusahaan maupun karyawan
Bersama (PKB sebagaimana diatur dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) yang berlaku.
PKB menjadi landasan normatif yang
mengatur hubungan industrial yang
harmonis dan adil di lingkungan kerja.
Rights and Employees are provided with an
Obligations under understanding of the rights and
the Collective obligations of both the Company and
Labor Agreement employees as stipulated in the applicable
(CLA) Collective Labor Agreement (CLA). The CLA
serves as the normative framework
governing harmonious and equitable
industrial relations within the workplace.
8 Sosialisasi Perseroan secara aktif melakukan
Program Jaminan sosialisasi mengenai program jaminan
Sosial sosial yang diselenggarakan oleh BPJS
Ketenagakerjaan Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
dan Kesehatan Program ini bertujuan untuk
meningkatkan pemahaman karyawan
mengenai manfaat perlindungan
jaminan kesehatan serta jaminan sosial
ketenagakerjaan dalam menghadapi
risiko sosial dan ekonomi, yang
diselenggarakan melalui mekanisme
asuransi sosial
Dissemination of The Company actively disseminates
the Employment information regarding the social security
Social Security and programs administered by BPJS
National Health Kesehatan (National Health Insurance
Insurance Programs Agency) and BPJS Ketenagakerjaan
(Employment Social Security Agency). The
program is intended to enhance
employees' understanding of the benefits
of health insurance coverage and
employment social security protection in
addressing social and economic risks,
which are provided through the social
insurance scheme.
143
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 148
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
9 Pelatihan Code of Pelatihan ini bertujuan untuk
Conduct memberikan pemahaman kepada
karyawan mengenai standar etika dan
perilaku yang berlaku di Perseroan,
baik dalam berinteraksi dengan sesama
karyawan maupun dengan para
pemangku kepentingan. Program ini
juga menekankan pentingnya
integritas, profesionalisme, serta
tanggung jawab dalam menjalankan
tugas sehari-hari
Code of Conduct This Training is intednded to provide
Training employees with an understanding of the
ethical standards and code of conduct
applicable within the Company, both in
their interactions with fellow employees
and with stakeholders. The program also
emphasizes the importance of integrity,
professionalism, and accountability in the
performance of their daily duties.
10 Program Pada tahun 2025, perusahaan
Pengembangan melaksanakan sejumlah program
Management pelatihan yang ditujukan untuk staf,
supervisor (SPV), dan manajer yang
memegang jabatan di Ricky Group.
Program pelatihan ini bertujuan utama
untuk memberikan kesempatan yang
setara bagi seluruh karyawan, baik laki-
laki maupun perempuan, dalam
mengembangkan kompetensi manajerial
dan keterampilan kepemimpinan mereka.
Fokus dari pelatihan ini adalah untuk
mendukung pengembangan profesional
setiap individu, memungkinkan mereka
untuk berkembang menjadi pemimpin
yang efektif di masa depan
Management In 2025, the Company conducted a
Development number of training programs for staff
Program members, supervisors (SPVs), and
managers holding positions within the
Ricky Group. These training programs are
primarily intended to provide equal
opportunities for all employees, both male
and female, to develop their managerial
competencies and leadership skills. The
programs are focused on supporting the
professional development of each
individual, enabling them to grow into
effective leaders in the future.
144
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 149
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
11 Pencegahan Pelatihan ini memberikan pemahaman
Penyakit Menular terkait pencegahan penyakit infeksi
dan Penyakit yang disebabkan oleh mikroorganisme
Akibat Kerja (virus, bakteri, parasit, dan jamur),
serta pengenalan dan pencegahan
penyakit akibat kerja
Prevention of This training provides an understanding of
Communicable the prevention of infectious diseases
Diseases and caused by microorganisms (viruses,
Occupational bacteria, parasites, and fungi), as well as
Diseases the identification and prevention of
occupational diseases.
12 Dasar-dasar K3 Program ini mencakup pemahaman
mengenai prinsip, prosedur, serta
dasar hukum K3 guna menciptakan
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
bebas dari risiko pencemaran
Fundamentals of This program covers an understanding of
OHS the principles, procedures, and legal basis
of Occupational Health and Safety (OHS)
in order to create a safe, healthy, and
pollution-free working environment.
145
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 150
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
13 Pelatihan Pelatihan ini bertujuan untuk
Pertolongan meningkatkan kemampuan karyawan
Pertama pada dalam memberikan pertolongan
Kecelakaan (P3K) pertama secara cepat dan tepat kepada
korban kecelakaan kerja sebelum
mendapatkan penanganan medis
lanjutan
First Aid (P3K) This training is intended to improve
Training employees' ability to provide first aid
promptly and appropriately to victims of
workplace accidents before they receive
further medical treatment.
14 Lock Out Tag Out Pelatihan ini memberikan pemahaman
(LOTO) mengenai sistem penguncian dan
pelabelan sumber energi guna
mencegah pengoperasian mesin secara
tidak terduga serta menghindari
potensi kecelakaan kerja
Lock Out Tag Out This training provides an understanding
(LOTO) of the lockout and tagout system for
energy sources in order to prevent the
unexpected operation of machinery and
avoid potential workplace accidents.
146
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 151
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
15 Identifikasi Program ini difokuskan pada
Bahaya dan kemampuan karyawan dalam
Penilaian Risiko. mengidentifikasi, mengklasifikasikan,
serta mengendalikan potensi bahaya
dan risiko di tempat kerja.
Hazard This program is focused on employees'
Identification and ability to identify, classify, and control
Risk Assessment potential hazards and risks in the
workplace.
16 Ergonomi Kerja Pelatihan ini bertujuan untuk
meningkatkan pemahaman terkait
penerapan prinsip ergonomi guna
menciptakan kondisi kerja yang sehat,
nyaman, aman, dan produktif
Workplace This training is intended to enhance
Ergonomics understanding of the application of
ergonomic principles in order to create
healthy, comfortable, safe, and productive
working conditions.
147
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 152
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
17 Penggunaan Alat Program ini memberikan keterampilan
Pemadam Api dalam penggunaan APAR untuk
Ringan (APAR) menangani kebakaran skala kecil
secara cepat dan tepat.
Use of Portable Fire This program provides skills in the use of
Extinguisher (PFE) Portable Fire Extinguishers (PFE) to handle
small-scale fires promptly and
appropriately.
18 Evakuasi dan Pelatihan ini mencakup prosedur
Penanggulangan evakuasi dan penanganan keadaan
Bencana darurat, seperti kebakaran dan
bencana alam, guna meminimalkan
risiko terhadap keselamatan karyawan
Evacuation and This program provides skills in the use of
Disaster Portable Fire Extinguishers (APAR) to
Management handle small-scale fires promptly and
appropriately.
148
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 153
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
19 Implementasi 5R Program ini bertujuan untuk
(Ringkas, Rapi, menciptakan lingkungan kerja yang
Resik, Rawat, tertata, bersih, dan efisien melalui
Rajin) penerapan budaya kerja 5R secara
berkelanjutan
Implementation of This program is intended to create an
5R (Ringkas, Rapi, organized, clean, and efficient working
Resik, Rawat, environment through the continuous
Rajin) (Concise, implementation of the 5R work culture.
Neat, Clean,
Maintain, Dligent):
20 Keamanan Alat Pelatihan ini menekankan pentingnya
Kerja dan penggunaan alat pelindung diri sesuai
Penggunaan APD dengan potensi bahaya di tempat kerja
(PPE) guna menjaga keselamatan karyawan
Work Equipment This training emphasizes the importance
Safety and the Use of of using personal protective equipment in
Personal Protective accordance with potential hazards in the
Equipment (PPE): workplace in order to ensure employee
safety.
149
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 154
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
21 Pengelolaan Pelatihan untuk bagaimana mencegah
Limbah dengan Program ini bertujuan untuk
Prinsip 3R meningkatkan kesadaran karyawan
(Reduce, Reuse, dalam pengelolaan limbah secara ramah
Recycle) lingkungan melalui pengurangan,
penggunaan kembali, dan daur ulang
Waste This training aims to increase
Management with employees’ awareness of
the 3R (Reduce, environmentally friendly waste
Reuse, Recycle) management through reduction, reuse,
Principle and recycle.
22 Penanganan Pelatihan ini memberikan pemahaman
Bahan Berbahaya mengenai pengelolaan bahan kimia
dan Beracun (B3) berbahaya, termasuk penggunaan
serta MSDS Material Safety Data Sheet (MSDS),
guna meminimalkan risiko kecelakaan
kerja akibat paparan bahan berbahaya
Handling of This training provides an understanding of
Hazardous and the management of hazardous chemicals,
Toxic Substance including the use of Material Safety Data
(B3) and MSDS: Sheets (MSDS), in order to minimize the
risk of workplace accidents due to
exposure to hazardous substances
150
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 155
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
23 Ahli K3 Umum Pelatihan ini ditujukan untuk
Sertifkasi membekali karyawan dengan
Kemenaker kompetensi sebagai Ahli K3 Umum
yang tersertifikasi secara resmi oleh
Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
General OHS Expert This training is intended to equip
- Certification by the employees with competencies as General
Ministry of OHS Experts certified by the Ministry of
Manpower Manpower of the Republic of Indonesia
24 Kegiatan Donor Sebagai bagian dari komitmen
Darah Ricky Group terhadap tanggung jawab sosial
perusahaan, PT Ricky Putra Globalindo
Tbk secara rutin menyelenggarakan
kegiatan donor darah sebagai bentuk
kontribusi nyata dalam mendukung
kesehatan masyarakat. Kegiatan ini
dilaksanakan secara sukarela oleh
karyawan dan bertujuan untuk
membantu memenuhi kebutuhan
darah bagi pasien yang membutuhkan,
seperti korban kecelakaan, pasien
dengan penyakit kronis, serta kondisi
medis lainnya
Ricky Group Blood As part of its commitment to corporate
Donation Program social responsibility, PT Ricky Putra
Globalindo Tbk regularly conducted blood
donation activities as a concrete
contribution to supporting public health.
This activity was carried out voluntarily by
employees and aimed to help in meeting
the need for blood for patients in need,
such as accident victims, patients with
chronic diseases, and other medical
conditions.
151
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 156
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
25 Program Program Pendidikan Keterampilan dan
Pendidikan Kejuruan (PKK) merupakan salah satu
Kecakapan Kerja inisiatif pendidikan dan pelatihan yang
(PKK) bertujuan untuk mengembangkan
keterampilan kerja yang selaras dengan
kebutuhan industri. Program ini dirancang
untuk membekali peserta dengan
kompetensi teknis di bidang tertentu,
yang selanjutnya dibuktikan melalui
sertifikat kompetensi sebagai bentuk
pengakuan atas kemampuan yang
dimiliki.
Vocational Skill The Vocational Skills and Training
Education Education (Pendidikan Keterampilan dan
Program Kejuruan/PKK) Program is one of the
(Pendidikan education and training initiatives aimed at
Kecakapan developing work-related skills in line with
Kerja/PKK) industry needs. This program was
Program designed to equip participants with
technical competencies in specific fields,
which are subsequently evidenced
through competency certification as a
form of recognition of their ability.
26 Kegiatan Sebagai kelanjutan program Corporate
Pembagian Pupuk Social Responsibility (CSR) penanaman
dan Kontol pohon di Yayasan Puspa Mekar, PT Ricky
Pertumbuhan Putra Globalindo Tbk bekerja sama
Tanaman dengan PT Taitat Putra Rejeki
melaksanakan kegiatan lanjutan berupa
pemberian pupuk untuk mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan
tanaman yang telah ditanam
Fertilizer As a continuation of the Corporate Social
Distribution and Responsibility (CSR) of tree planting
Plant Growth program at Yayasan Puspa Mekar, PT
Control Activities Ricky Putra Globalindo Tbk, in
cooperation with PT Taitat Putra Rejeki,
carried out a follow-up activity in the form
of fertilizer distribution to support the
growth and sustainability of the planted
trees.
152
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 157
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Sertifikat dan Penghargaan Certificates and Awards
No Serifikat / Certificate Keterangan / Remarks
Purchase of FSC 100% FSC Mix
and FSC Recycled papers for
1 Standard FSC CoC manufacturing (transfer system)
and sales of FSC 100%, FSC Mix
and FSG Recycled hangtags.
Garment for men, ladies,
children and babies (nightwear,
shirt, T-shirt, pants, jacket,
boxers and brief) made of
woven and knitted 100% CO,
100% PES, 100% PA and their
STANDARD 100 by OEKO
2 mixture with elastane, fabric
TEX®
dyed, printed and finished (incl.
fleece, terry); incl. acc. (sewing
thread, embroidery, interlining,
zipper, PES button, elastic tape,
woven and printed label, heat
transfer label)
Pembangun akses jalan bagi
warga sekitar desa tarikolot –
Piagam Penghargaan tengsau untuk panjang dan
Pembangunan jalan Desa lebar jalan tersebut 650 Meter x
Tarikolot 3 Meter.
3
Certificate of Award for Construction of road access for
Construction of Tarikolot residents around Tarikolot –
Village road Tengsau villages for the length
and width of the road is 650
meters x 3 meters.
Penghargaan atas Komitmen
dengan Pemerintah
DesaTarikolot dalam
Piagam Ramah Lingkungan Pengendalian dan Pengawasan
Dari Pemerintah Desa Kegiatan Industri Ramah
4 tarikolot Lingkungan.
Green Charter From Tarikolot Award for Commitment with the
Village Government Tarikolot Village Government in
Controlling and Supervision of
Environmentally Friendly
Industrial Activities.
153
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 158
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Pengehargaan atas Dedikasi dan
Dukungan Event “Tarikolot
Expo 2022” bagi masyarakat
Piagam Pengahargaan Desa Tarikolot Kecamatan
“Tarikolot Expo 2022 Event” Citeureup Kabupaten Bogor.
5
"Tarikolot Expo 2022 Event" Award for Dedication and
Award Certificate Support to the “Tarikolot Expo
2022” Event for the community
of Tarikolot Village, Citeureup
District, Bogor Regency.
Pengehargaan atas Dedikasi dan
Dukungan Event “Tarikolot
Expo 2023” bagi masyarakat
Piagam Pengahargaan Desa Tarikolot Kecamatan
“Tarikolot Expo 2023 Event” Citeureup Kabupaten Bogor.
6
"Tarikolot Expo 2023 Event" Award for Dedication and
Award Certificate Support to the “Tarikolot Expo
2023” Event for the community
of Tarikolot Village, Citeureup
District, Bogor Regency.
Penghargaan Atas Partisipasi
pada Program Series dari
“Asosiasi Emiten Indonesia”
dan Bekerjasama dengan
GRI,CDP dan Ibcwe dengan 3
peserta, yaitu : Subandi Sihman,
Sertifikat Training Program
Wandi Agustiyan dan
Bagusin Sustainability
Ekoyulianto.
7 Report Tahun 2022
Award for Participation in the
Bagusin Sustainability Report
Series Program from “Asosiasi
Training Certificate 2022
Emiten Indonesia”
(“Association of Indonesian
Issuers”) and in Collaboration
with GRI, CDP and Ibcwe with 3
participants, namely: Subandi
Sihman, Wandi Agustiyan and
Ekoyulianto.
Modul Lingkungan dengan
penilaian keberlanjutan yang
menstandardisasi cara fasilitas
Standard Higg Facility mengukur dan mengevaluasi
Environmental Module kinerja lingkungan.
8
(FEM) Environmental Module with
sustainability assessment that
standardizes how facilities
measure and evaluate
environmental performance.
154
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Page 159
PT.RICKY PUTRA GLOBALINDO.Tbk
www.gtmanofficial.com
Program kemitraan
perdagangan Bea Cukai dan
Perlindungan Perbatasan AS
Customs-Trade Partnership (CBP) melawan terorisme
9 Against Terrorism
(C-TPAD) Trade partnership program of
US Customs and Border
Protection (CBP) against
terrorism
155
Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025
Names mentioned 42 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.2 ×2
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Sinta Susikto
p.13 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×2
unresolved
org
PT Ricky Putra Garmindo
· Notaris
p.14 ×2
unresolved
org
PT Ricky Putra
p.14 ×9
unresolved
person
Raharti Notaris Raharti Sudjardjati
p.14 ×2
unresolved
person
Sudjardjati
p.14
unresolved
org
PT. Ricky Hansen Cemerlang
p.15
unresolved
org
PT. Ricky Musi Wijaya
p.15
unresolved
org
PT. Ricky Garmen Exportindo
p.16
unresolved
org
PT. Ricky Tekstil Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Ricky Putra Globalindo Tbk's
p.29
unresolved
org
PT Ricky
p.29 ×2
unresolved
org
Financial Year. This Putra Globalindo Tbk.
p.29
unresolved
org
Ministry of Manpower.
p.32 ×4
unresolved
person
Deputy
· Wakil Komisaris Utama
p.36 ×2
unresolved
org
Ownership Spano Holding Ltd
p.49
unresolved
org
Milik Desa
p.73
unresolved
org
Ricky Globalindo Tbk
p.87 ×2
unresolved
org
Putra Globalindo Tbk
p.87
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.95
unresolved
org
Globalindo Tbk
p.100 ×5
unresolved
org
Yayasan Puspa
p.101
unresolved
org
Yayasan Puspa Mekar
p.101
unresolved
org
PT Taitat Putra Rejeki
p.101 ×2
unresolved
org
PT. Coats Rejo Indonesia Organic Textile Standard
p.115
unresolved
org
PT. Gajah Putih Elastic
p.115
unresolved
org
PT. Ricky Kobayashi
p.115
unresolved
org
PT. SRI INDAH LABETAMA
p.115
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
p.122 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.