Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 5
Page 1
Laporan Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose) 2025
PT Arkadia Digital Media Tbk
Jakarta, 20 Juni 2025
I. UMUM
A. Latar Belakang
Paparan Publik (Public Expose) PT Arkadia Digital Media Tbk (“DIGI” atau “Perseroan”)
tahun 2025 diselenggarakan dalam rangka memenuhi ketentuan dari Keputusan Direksi
PT Bursa Efek Jakarta Nomor: Kep-00066/BEI/09-2022 tentang Perubahan Peraturan
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Rencana Paparan Publik telah
disampaikan oleh Perseroan kepada PT Bursa Efek Indonesia ("Bursa") pada tanggal 12
Juni 2025 dengan surat nomor 016-PE/ADM/BOD/VI/2025 melalui proses upload ke dalam
website Bursa yaitu www.idxnet.co.id.
B. Waktu Penyelenggaraan
Paparan Publik Perseroan diselenggarakan pada:
Hari/Tanggal : Jumat, 20 Juni 2025
Pukul : 15.30 – 16.30 WIB
Tempat : Zoom Video Conference
C. Tim Presentasi Perseroan yang hadir
1. Suwarjono, Direktur Utama
2. Popi Puspitasari, Direktur
Moderator:
Iramdani
D. Susunan Acara
1. Acara dibuka oleh moderator, yang kemudian memperkenalkan Tim Presentasi.
2. Materi Presentasi sebagaimana yang telah disampaikan Perseroan kepada Bursa pada
tanggal 17 Juni 2025 dengan surat nomor 018/ADM/BOD/VI/2025 melalui proses
upload ke dalam website PT Bursa Efek Indonesia yaitu www.idxnet.co.id
3. Acara Tanya Jawab (Q&A).
Page 2
E. Peserta dan Daftar Hadir
Paparan Publik Perseroan dihadiri oleh kurang lebih 33 orang (tiga puluh tiga) peserta yang
terdiri dari perorangan seperti pengamat pasar modal, rekanan, pelaku bisnis,
investor/pemegang saham Perseroan, media massa, serta pengurus Perseroan dan Entitas
Anak, juga publik secara umum. (daftar hadir para peserta terlampir).
II. TANYA JAWAB
Total jumlah penanya adalah sebanyak 4 (empat) orang. Selengkapnya acara tanya-jawab
dapat disampaikan sebagai berikut:
Pertanyaan :
1. Dhoni – Perorangan
Berdasarkan laporan Kinerja Keuangan, apakah dengan kenaikan signifikan pada laba
Perseroan per 2024, akan ada rencana pengembangan produk baru lagi di tahun ini? Atau
mungkin ekspansi bisnis?
Penjelasan Manajemen Perseroan
Perkembangan tahun 2025 sangat dinamis. Terbukti, ketika pelaksanaan (hasil) rapat
kerja, di triwulan pertama (2025) berubah total. Hal tersebut dikarenakan efisiensi dari
pemerintah yang berdampak ke lembaga lainnya. Perubahan tersebut membuat
program awal yang sudah disusun, harus diperbaiki dan disesuaikan dengan kondisi
perubahan di banyak platform. Sebagai contoh, pada tahun 2024 ad network
programmatic masih menjadi salah satu sumber pendapatan utama, namun karena
efisiensi pada tahun 2025 ini mulai berkurang.
Adanya perubahan ekosistem terkait dengan platform, media sosial, activity, program,
community, dan lainnya. Tahun ini Arkadia banyak mengembangkan komunitas,
karena mengikuti permintaan lembaga/klien (komunitas UMKM, mahasiswa, media
lokal, KOL lokal, dsb) yang mana orkestrasi lokal lebih banyak menjadi fokus
(kebutuhan) dari para klien.
Ada agency; karena banyak klien yang meminta untuk dijembatani dengan berbagai
event yang menjadi trend di 2025 (seperti misalnya event musik).
2. Bella - Publik
KOL Management yang dimiliki Arkadia ini terlihat sangat menarik. Konsep kerja sama
yang dilakukan apakah seperti endorse kegiatan atau produk? Dan sejauh ini bagaimana
progres & potensinya?
Page 3
Penjelasan Manajemen Perseroan
KOL Management bukanlah program baru, Arkadia sudah mulai menjalankannya sejak dua tahun
lalu. Keunggulan KOL Management tidak hanya sebagai jembatan atau memasarkan melalui KOL
tersebut, tetapi juga mengikutsertakan KOL tersebut pada program training di berbagai daerah
(contohnya di Sukabumi, Bogor, Depok, Bekasi). Hal tersebut yang menarik KOL untuk
berkolaborasi, sehingga juga bisa terhubung langsung dengan klien yang memiliki kebutuhan KOL.
Sejauh ini, Arkadia sudah berhasil menjalin relasi atau bekerja sama dengan KOL lokal maupun
internasional.
3. Teguh - Perorangan
1) Ekspektasi growth untuk profit atau pendapatan Perusahaan, bagaimana estimasinya?
2) Bagaimana dengan masa depan (AI dan webtree), bagaimana setiap orang menjadi
publisher dan karyanya tidak bisa di-copy. Akan terjadi perubahan besar nama
platform, jika para KOL membuat semacam NFT di setiap karyanya. Bagaimana
Perusahaan menghadapi Perusahaan tersebut?
Penjelasan Manajemen Perseroan
1) Target Perseroan tahun ini Rp65 miliar. Jika dilihat dari pencapaian, ini selisihnya tidak
besar dari tahun sebelumnya. Target tersebut dilihat dari kenaikan tahun ke tahun
berdasarkan laporan keuangan. Tahun ini Perseroan yakin mencapai target tersebut,
karena pemerintah mulai membuka anggaran untuk media, dan pada triwulan ke-4
(kami) mendapatkan pembayaran dari klien. Pembayaran (revenue) tersebut sesuai
dengan banyaknya sponsor yang bergabung pada program perusahaan.
2) Bisnis media saat ini tidak mengandalkan publikasi (publisher) sebagai bisnis utama.
Saat ini ekosistem atau peran media hanya sebagai jembatan untuk menghasilkan
revenue. Perseroan mengandalkan pendapatan dari ekosistem yang ada, dengan
melihat dari penawaran atau paket menarik dari klien (mengandalkan ekosistem dari
banyak platform). Ekosistem yang akan menjadi sumber revenue ke depan. Mesin akan
menjadi penentu, tetapi matriks tersebut harus diolah dengan apik agar lebih menarik
(peran agency berjalan based on data). Di masa mendatang, penghargaan untuk
publisher sangat penting. Beberapa konten nantinya akan dibeli mesin AI, yang mana
AI tidak bisa bekerja jika tidak ada konten orisinil yang ada peran dari media. Peran
media lokal akan sangat signifikan menjadi bisnis baru untuk AI.
Page 4
4. Futty - Publik Tentang rencana pengembangan lini usaha khususnya melalui Komunitas, mengingat data-data komunitasnya kelihatan sangat besar, beragam & potensial. Bisa dijelaskan lebih jauh? Penjelasan Manajemen Perseroan Ada banyak sambutan dari komunitas lokal (kampus, media lokal, KOL, dan lainnya) yang membutuhkan jembatan untuk membantu sebagai mitra untuk survive di era digital saat ini, yang nantinya akan dapat menjadi sumber revenue baru. Di era digital ini, banyak generasi Z yang mulai bergerak dalam pembuatan konten, yang pada akhirnya berpotensi menjadi KOL atau influencer. Hal tersebut yang nantinya akan menjadi daya tarik dan potensi bagi Perseroan untuk berkembang dalam hal KOL management.
Page 5
DAFTAR HADIR PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) 2025
PT ARKADIA DIGITAL MEDIA TBK
No Nama Instansi
1 Yonatan Publik
2 Midian Simorangkir Perorangan
3 Yulita Futty Hapsari Publik
4 Agung Pratnyawan Publik
5 Gilang fitria wardani Perorangan
6 Amelia Pricilia Media
7 Rendy Makalew Perorangan
8 Yasinta Rahmawati Media
9 Muhammad Romdhoni Publik
10 Agatha Vidya Nariswari Publik
11 Budi Arista Romadhoni Publik
12 Riki Chandra Publik
13 Eko Faizin Publik
14 Tasmalinda Publik
15 Cesar Uji Tawakal Publik
16 Bella Publik
17 Five Girl Pakpahan Media
18 Hairul Alwan Publik
19 Rendy Makalew Publik
20 Bayu Yunianto Perorangan
21 Muhammad Romdhoni Perorangan
22 Firmansyah Publik
23 Gamal Abdul Perorangan
24 Muhammad Yunus Perorangan
25 Nisa Artasari Publik
26 Kresna Media
27 Listya Puspitasari Perorangan
28 Reihan Azhari Media
29 Sisfira Rin Perorangan
30 Sekar Anindya Lamase Media
31 Tasmalinda Perorangan
32 Jenny Rohani Perorangan
33 Siska Meliyani Perorangan
Names mentioned 33 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Yonatan
p.5
unresolved
—
Midian Simorangkir
p.5
unresolved
—
Yulita Futty Hapsari
p.5
unresolved
—
Agung Pratnyawan
p.5
unresolved
—
Gilang fitria wardani
p.5
unresolved
—
Amelia Pricilia
p.5
unresolved
—
Rendy Makalew
p.5 ×2
unresolved
—
Yasinta Rahmawati
p.5
unresolved
person
Muhammad Romdhoni
p.5 ×2
unresolved
—
Agatha Vidya Nariswari
p.5
unresolved
—
Budi Arista Romadhoni
p.5
unresolved
—
Riki Chandra
p.5
unresolved
—
Eko Faizin
p.5
unresolved
—
Tasmalinda
p.5 ×2
unresolved
—
Cesar Uji Tawakal
p.5
unresolved
—
Bella
p.5
unresolved
—
Five Girl Pakpahan
p.5
unresolved
—
Hairul Alwan
p.5
unresolved
—
Bayu Yunianto
p.5
unresolved
—
Firmansyah
p.5
unresolved
person
Gamal Abdul
p.5
unresolved
person
Muhammad Yunus
p.5
unresolved
—
Nisa Artasari
p.5
unresolved
—
Kresna
p.5
unresolved
—
Listya Puspitasari
p.5
unresolved
—
Reihan Azhari
p.5
unresolved
—
Sisfira Rin
p.5
unresolved
—
Sekar Anindya Lamase
p.5
unresolved
—
Siska Meliyani
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.