Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 201
Page 1
Page 2
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 ini The 2024 Annual Report and Sustainability Report contains
berisikan pernyataan operasional, keuangan, penerapan statements related to the operational, financial, strategic
strategi dan rencana PT Humpuss Intermoda Transportasi implementation, and plans of PT Humpuss Intermoda
Tbk. yang bersifat material bagi para pemangku kepentingan. Transportasi Tbk., which are materials to stakeholders.
Pernyataan-pernyataan dibuat berdasarkan berbagai asumsi These statements are made based on various assumptions
dari analisis internal dan sumber dokumen terkini serta from internal analysis and current document sources as well
kondisi yang akan datang di industri Perseroan. Laporan as future conditions in the Company's industry. The Annual
Tahunan saling melengkapi dengan Laporan Keberlanjutan Report complements the 2024 Sustainability Report as an
2024 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan. inseparable document.
Perseroan memahami bahwa risiko dan ketidakpastian The Company understands that risks and uncertainties from
dari berbagai macam faktor dapat mempengaruhi kinerja various factors may affect operational performance and
operasional dan kondisi usaha yang akan datang. Oleh future business conditions. Therefore, the Company does
karena itu, Perseroan tidak menjamin dan memastikan not guarantee and ensure that the data and information
bahwa data dan informasi mengenai pandangan ke depan regarding future insights stated in this report are correct and
yang dinyatakan dalam laporan ini adalah benar dan akurat, accurate, and will bring results as expected.
serta akan membawa hasil sesuai harapan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 3 Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 About the 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (selanjutnya PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (hereinafter disebut ”Perseroan” atau ”HITS”) menerbitkan Laporan referred to as the "Company" or "HITS") publishes the Annual Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk Tahun Buku Report and Sustainability Report for the 2024 Fiscal Year as 2024 sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab terhadap part of its compliance with applicable laws and regulations, ketentuan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus as well as representing the fulfillment of the Company's mewakili pemenuhan tanggung jawab Perseroan terhadap responsibilities towards the community, Shareholders and masyarakat, para Pemegang Saham maupun pemangku other stakeholders, as an important source of information for kepentingan lainnya, sebagai sumber informasi penting making investment decisions and as a means of monitoring dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana the Company. pengawasan terhadap Perseroan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 berisi The 2024 Annual Report and Sustainability Report contains pemaparan mengenai kinerja operasional, keuangan, kinerja an explanation of the Company's operational, financial, and keberlanjutan Perseroan untuk periode pelaporan yang sustainability performance for the reporting period from berlangsung pada 1 Januari s.d. 31 Desember 2024. Laporan January 1 to December 31, 2024. These reports are available ini tersaji dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan in two languages, namely Bahasa Indonesia and English, Bahasa Inggris, serta dapat diunduh melalui situs web resmi and can be downloaded from the Company's official website Perseroan dengan alamat https://www.hits.co.id/investor/ at https://www.hits.co.id/investor/report. report. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 4
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
4 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
2 Profil Perusahaan
Company Profile 03
Tentang Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2024 3
About the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Identitas Perusahaan
38
Daftar Isi Corporate Identity
4
Table of Contents
Riwayat Singkat Perusahaan
39
Penjelasan Tema A Brief History of the Company
6
Theme Explanation
Jejak Langkah
40
Kesinambungan Tema Milestone
7
Theme Continuity
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
42
Corporate Vision, Mission, and Core Values
Kinerja 2024
Performance 2024 01 Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
Business Activities and Products and Services
44
Wilayah Operasional
48
Ikhtisar Keuangan Penting Operational Area
10
Important Financial Highlights
Keanggotaan Asosiasi
50
Ikhtisar Operasi dan Usaha Association Membership
12
Operational and Business Highlights
Struktur Organisasi
50
Ikhtisar Saham Organizational Structure
13
Share Highlights
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
51
Aksi Korporasi Composition and Profile of the Board of Commissioners
14
Corporate Action
Susunan dan Profil Direksi
55
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi Composition and Profile of the Board of Directors
14
Bond, Sukuk, and/or Convertible Bond Highlights
Sumber Daya Manusia
59
Sertifikasi Human Resources
15
Certifications
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
63
Composition and Structure of Shareholders
Laporan Manajemen
Management Reports 02 Informasi Pemegang Saham Utama
Information on Major Shareholders
64
Struktur Grup dan Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
65
Laporan Dewan Komisaris Group Structure and List of Subsidiaries and Associates
18
Board of Commissioners Report
Kronologi Pencatatan Saham
68
Laporan Direksi Share Listing Chronology
26
Board of Directors Report
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
69
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 PT Humpuss Kantor Akuntan Publik
70
Intermoda Transportasi Tbk. Public Accounting Firm
35
Statement Letter of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners on Responsibility Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
71
for the Annual Report and Sustainability Report of Fiscal Year Capital Market Supporting Institutions and Professions
2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Situs Web Perusahaan
72
Corporate Website
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 5
Sistem Pengendalian Internal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 04 Internal Control System
185
Perkara Penting
191
Significant Cases
Tinjauan Ekonomi dan Industri
76 Akses Informasi Perusahaan
Economic and Industrial Overview 193
Access to Company Information
Tinjauan Operasional
78 Kode Etik dan Aturan Perilaku
Operational Overview 195
Code of Ethics and Code of Conduct
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
79 Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Operational Overview by Business Segment 197
Performance-Based Long-term Compensation
Tinjauan Keuangan
84 Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap
Financial Overview 198
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05 Whistleblowing System (WBS)
199
Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
106
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
114 204
Structure of Corporate Governance Sustainability Performance Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham Tentang Laporan Keberlanjutan
115 208
General Meeting of Shareholders About Sustainability Report
Dewan Komisaris Strategi Keberlanjutan
123 217
Board of Commissioners Sustainability Strategy
Direksi Tata Kelola Keberlanjutan
132 221
Board of Directors Sustainable Governance
Transparansi Informasi tentang Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris dan Direksi 228
139 Sustainability Performance
Transparency of Information Regarding the Board of
Commissioners and Board of Directors Lembar Umpan Balik
257
Feedback Sheet
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and 142
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
the Board of Directors
Tahun Sebelumnya
259
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability
Direksi Report
144
Nomination and Remuneration Policy for the Board of
Daftar Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
Commissioners and Board of Directors 259
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Komite Audit
Audit Committee
149 Indeks Konten GRI dengan Rujukan
262
GRI Content Index with Reference
Komite Nominasi dan Remunerasi
159
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
168
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Statement 07
Corporate Secretary
Audit Internal
170 Laporan Keuangan Konsolidasian
Internal Audit 268
Consolidated Financial Statement
Sistem Manajemen Risiko
176
Risk Management System
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 6
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
6 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2024
Driving
Forward
Tema "Driving Forward" melanjutkan dari tema
sebelumnya, "Toward Change", menggambarkan
langkah proaktif yang diambil oleh Perseroan dan
Entitas Anak untuk terus berkembang, berinovasi, dan
memanfaatkan peluang usaha yang potensial. "Driving
Forward" diyakini dapat menavigasi perubahan dan
memperkuat hubungan dalam grup serta memastikan
pertumbuhan dan menjaga keberlanjutan di tengah
tantangan yang ada, dengan tetap menjaga integritas
dan visi yang sama.
The theme "Driving Forward" builds upon the previous
theme, "Toward Change," reflecting the proactive
steps taken by the Company and its subsidiaries to
continuously grow, innovate, and leverage potential
business opportunities. “Driving Forward” is believed
to navigate change and strengthen relationships within
the group as well as ensure growth and sustainability
amidst challenges, while upholding integrity and a
shared vision.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement Reference 7
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Toward Change Bergerak Bersama
2023 2022 Moving Together
Dengan membaiknya kondisi perekonomian nasional, pada Tema “Bergerak Bersama” berupaya memberikan
tahun 2023 kinerja Perseroan turut mencatatkan kinerja gambaran tentang upaya Perusahaan untuk mengajak
keuangan yang solid dengan meningkatnya pendapatan seluruh karyawan, awak kapal dan manajemen serta para
dan laba usaha serta semakin terbukanya peluang-peluang pemangku kepentingan untuk bergerak bersama-sama
pada industri kemaritiman. Perseroan juga memanfaatkan sesuai dengan peranan dan keahlian masing-masing
momentum ini untuk menerapkan struktur portfolio yang dalam upaya menjaga momentum pertumbuhan kinerja
teridentifikasi menjadi kunci ketahanan pada masa yang yang berkelanjutan. Hal ini dilakukan dalam rangka
penuh tantangan. mewujudkan visi Perusahaan “menjadi Perusahaan kelas
dunia dalam bidang infrastruktur dan distribusi energi”
With the improvement in national economic conditions, dengan tujuan utama untuk terus memberikan nilai tambah
in 2023, the Company’s performance also recorded solid bagi pemangku kepentingan.
financial performance with increased revenue and operating
income as well as greater opportunities in the maritime The theme “Move Together” tried to provide an overview
industry. The Company leveraged this momentum by of the Company’s efforts to invite all employees, crew, and
implementing a portfolio structure identified as a key factor management, as well as stakeholders, to move together
in maintaining resilience during challenging times. in accordance with their respective roles and expertise to
maintain the momentum of sustainable performance growth.
This is done in order to actualize the Company’s vision
“to become a world-class company in the field of energy
infrastructure and distribution“ with the main objective to
continuously provide added value for its stakeholders.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 8
Page 9
01
Kinerja
2024
Performance 2024
Page 10
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
10 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan Penting
Important Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousand USD, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Usaha
135.164 112.472 112.239
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(106.366) (82.669) (81.297)
Cost of Revenue
Laba Bruto
28.798 29.803 30.942
Gross Profit
Beban Usaha
(17.325) (17.010) (13.387)
Operating Expenses
Laba Usaha
11.473 12.793 17.555
Operating Income
Beban Keuangan
(4.480) (2.965) (3.991)
Finance Income (Expenses)
Keuntungan atas Pelepasan Saham Entitas Anak
- 1.396 -
Gain from Disposal of a Subsidiary Shares
Bagian Laba/(Rugi) Neto dari Entitas Asosiasi
496 (81) (424)
Equity in Net (Loss)/Gain of Associated Company
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak
7.489 11.143 13.220
Profit/(Loss) Before Tax
Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan
(2.085) (1.901) (1.937)
Final Tax Expense and Income Tax Expense
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
5.404 9.242 11.283
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(991) 167 5.239
Other Comprehensive Income
Total (Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
4.413 9.409 16.522
Total Comprehensive (Income/Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
83 5.459 7.861
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.321 3.783 3.422
Non-Controlling Interests
Total Laba/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.146) 5.704 12.745
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.559 3.705 3.777
Non-Controlling Interests
Laba/(Rugi) per Saham (USD penuh)
0,00001 0,00078 0,00115
Earnings/(Loss) per Share (in full USD)
EBITDA 33.612 30.135 43.355
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 11
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousand USD, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Tetap
127.988 113.204 119.796
Fixed Asset
Aset Lancar
90.306 87.076 64.864
Current Assets
Aset Tidak Lancar
206.336 184.744 45.260
Non-Current Assets
Jumlah Aset
296.642 271.820 229.920
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
60.095 48.090 60.797
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
126.936 115.937 89.339
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
187.031 164.027 150.137
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
109.611 107.793 79.784
Total Equity
Pendapatan Usaha Laba Bruto Laba Tahun Berjalan Laba (Rugi) per Saham
Operating Revenue Gross Profit Profit for the Year Earnings (Loss) per Share
dalam ribu USD dalam ribu USD dalam ribu USD dalam USD
in thousand USD in thousand USD in thousand USD in USD
135.164
112.472
11.283
112.239
30.942
9.242
29.803
28.798
0,00115
0,00078
5.404
0,00001
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
EBITDA Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
EBITDA Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam ribu USD dalam ribu USD dalam ribu USD dalam ribu USD
in thousand USD in thousand USD in thousand USD in thousand USD
296.642
187.031
109.611
43.355
107.793
271.820
164.027
150.137
33.612
30.135
229.920
79.784
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 12
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
12 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jangka Waktu Tagihan (hari)
82,32 71,94 37,27
Collection Period (day)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
1,82 3,40 4,91
Return on Asset (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
4,93 8,57 14,14
Return on Equity (%)
Rasio Lancar (%)
150,27 181,07 106,69
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
138,14 170,12 99,44
Quick Ratio (%)
Rasio Kas (%)
69,09 88,61 43,48
Cash Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
170,63 152,17 188,18
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
63,05 60,34 65,30
Debt to Asset Ratio (%)
Ikhtisar Operasi dan Usaha
Operational and Business Highlights
Pendapatan Usaha per Segmen
Operating Revenue per Segment
Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousand USD, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jasa Sewa Kapal
154.888 139.334 139.117
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya
2.854 2.414 2.313
Crew and Vessel Management Service and Other Services
Eliminasi
(22.578) (29.276) (29.191)
Elimination
Jumlah Pendapatan Usaha
135.164 112.472 112.239
Total Operating Revenues
Ikhtisar Operasi
Operational Highlights
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi (unit)*
51 42 39
Owned and Operating Vessels (unit)*
Angkutan LNG (unit)
2 2 2
LNG Transportation (unit)
FSRU (unit) 1 1 1
Angkutan Minyak (unit)
5 6 6
Oil Transportation (unit)
*Berdasarkan Aspek Komersial | Based on Commercial Aspects
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 13
Uraian
2024 2023 2022
Description
Angkutan Petrokimia (unit)
11 8 4
Petrochemical Transportation (unit)
Angkutan Penunjang Kegiatan Lepas Pantai (unit)
21 17 17
Offshore Support Vessel (unit)
Tug & Barge (unit)
8 5 6
Tug & Barge (unit)
Pengerukan (unit)
3 3 3
Dredging (unit)
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Harga Saham (Rp) Jumlah
Stock Price (Rp) Saham
Total Volume Nilai Tercatat
Perdagangan Transaksi ( juta Kapitalisasi
(lembar (Rp-ribu) lembar Pasar (Rp ribu)
Periode
saham) Transaction saham) Market
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Trading Value Number Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Volume (in (thousand of Listed (thousand Rp)
shares) Rp) Shares
(in million
shares)
2024
Triwulan I
376 500 332 378 126.396.100 50.388.770 7.101 2.684.210.055
1st Quarter
Triwulan II
378 406 320 346 7.128.400 2.618.912 7.101 2.456.975.341
2nd Quarter
Triwulan III
346 352 278 286 30.041.800 8.974.465 7.101 2.030.910.253
3rd Quarter
Triwulan IV
286 486 274 396 88.793.700 34.991.878 7.101 2.812.029.581
4th Quarter
2023
Triwulan I
366 470 216 250 43.941.600 13.421.080 7.101 1.775.271.200
1st Quarter
Triwulan II
250 680 170 490 148.881.500 66.458.170 7.101 3.479.531.552
2nd Quarter
Triwulan III
490 590 238 340 149.411.600 60.065.395 7.101 2.414.368.832
3rd Quarter
Triwulan IV
340 432 290 376 30.030.400 10.902.934 7.101 2.670.007.885
4th Quarter
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 14
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
14 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham HITS Tahun 2023-2024
Graphic of HITS Stock Price and Trading Volume for 2023-2024
160.000.000 600
140.000.000 490 500
120.000.000 378 396
376 400
340 346
100.000.000
300
286
80.000.000 250
200
60.000.000
43.941.600
148.881.500
149.411.600
30.030.400
126.396.100
7.128.400
30.041.800
88.793.700
100
40.000.000
50
20.000.000
0 0
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Volume Perdagangan | Trading Volume Harga Penutupan | Closing Price
Informasi tentang Aksi Penghentian Sementara Information on the Action of Temporary Suspension
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau of Stock Trading and/or Delisting of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian Throughout 2024, there were no temporary suspensions or
sementara maupun penghapusan terkait saham Perseroan. delistings on the Company's shares.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, HITS tidak melaksanakan aksi Throughout 2024, HITS did not undertake any corporate
korporasi. actions.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk,
dan/atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, and/or Convertible Bond Highlights
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah menerbitkan Throughout 2024, the Company never issued and/or owned
dan/atau memiliki obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. any bonds, sukuk, or convertible bonds.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 15
Sertifikasi
Certification
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Tanggal Kadaluarsa
No. Mengeluarkan
Certificate Issuance Date Expiration Date
Issued by
PT LIS Internasional
11 November 2024 11 November 2027
1 ISO 9001:2015 PQAL Indonesia
November 11, 2024 November 11, 2027
11 November 2024 11 November 2027
2 ISO 14001:2015 PQAL Indonesia
November 11, 2024 November 11, 2027
11 November 2024 11 November 2027
3 ISO 45001:2018 PQAL Indonesia
November 11, 2024 November 11, 2027
13 Juni 2024 13 Juni 2029
4 SMC BKI
June 13, 2024 June 13, 2029
6 Juni 2024 6 Juni 2029
5 DOC BKI
June 6, 2024 June 6, 2029
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
1 ISO 9001:2015 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
2 ISO 14001:2015 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
3 ISO 45001:2018 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 16
Page 17
02 Laporan Manajemen Management Reports
Page 18
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
18 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris optimis
bahwa Perseroan akan mampu
untuk meningkatkan kinerja
dengan terus bekerja keras
serta menerapkan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan
secara konsisten.
The Board of Commissioners remains
optimistic that the Company will continue
to enhance its performance through
relentless efforts and the consistent
implementation of good corporate
governance principles.
Darwin Fernandes
Manurung
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 19 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Kondisi perekonomian global yang pertumbuhannya The global economic slowdown has posed significant melambat memberikan tantangan tersendiri bagi banyak challenges for many companies across various industries, perusahaan di berbagai industri, tidak terkecuali PT Humpuss including PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. Intermoda Transportasi Tbk. Di tengah tantangan yang masih demikian besar, izinkan Amidst these considerable challenges, allow me, on behalf of saya mewakili jajaran Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners, to present HITS Annual Report Laporan Tahunan HITS untuk Tahun Buku 2024, terutama for the 2024 Fiscal Year, particularly from the perspective dari sudut pandang Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in executing its supervisory fungsi pengawasannya. duties. Selain itu, Dewan Komisaris ingin menggunakan kesempatan Furthermore, the Board of Commissioners would like to take ini untuk mengucapkan selamat kepada Direksi karena this opportunity to extend congratulations to the Board of telah mampu mengatasi tantangan yang ada dan dapat Directors for overcoming these challenges and successfully mengeksekusi rencana dan strategi Perseroan. executing the Company’s plans and strategies. Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economy Pada tahun 2024, aktivitas ekonomi global cenderung In 2024, global economic activity remained subdued, with lemah dengan kinerja yang bervariasi antar kawasan. Kinerja performance varying across regions. While advanced ekonomi negara-negara maju masih cukup resilien meski economies demonstrated a degree of resilience, their overall masih lebih rendah dibanding periode sebelum pandemi. performance remained below pre-pandemic levels. Kendati begitu, kondisi perekonomian global terjaga Nonetheless, global economic conditions were maintained sejalan dengan meredanya tekanan di pasar keuangan in line with easing pressures in global financial markets, global terutama setelah pelonggaran kebijakan moneter particularly following the loosening of monetary policies in di berbagai negara utama sebagai respons tekanan inflasi several major economies in response to declining inflationary yang melambat. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi pressures. Meanwhile, China's economic growth accelerated Tiongkok terakselerasi menjadi sebesar 5,4% hingga akhir to 5.4% by the end of 2024, driven by economic stimulus. tahun 2024, didorong oleh stimulus ekonomi. Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian Amidst the global economic dynamics, Indonesia's economy Indonesia di tahun 2024 tumbuh moderat yang didukung recorded moderate growth in 2024, supported primarily by ekspor dan pengeluaran pemerintah, meski investasi dan exports and government spending, although investment and konsumsi cenderung melambat. household consumption showed signs of deceleration. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, sepanjang tahun The Statistics Indonesia (BPS) noted that throughout 2024, 2024, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, the Indonesian economy grew by 5.03%, lower compared melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami to the achievement in 2023, which experienced growth pertumbuhan sebesar 5,05%. Stabilitas ekonomi Indonesia of 5.05%. Indonesia's economic stability was further ini juga didukung oleh upaya Pemerintah dalam menjaga underpinned by the Government's efforts to keep inflation inflasi untuk tetap rendah dan terkendali, di mana inflasi low and under control, where inflation in December 2024 pada Desember tahun 2024 tercatat sebesar 1,57% (yoy) was recorded at 1.57% (yoy) or remained within the target atau tetap dalam rentang sasaran 2,5 sampai 1%. Rasio range of 2.5 to 1%. The debt ratio remained within safe limits utang juga tercatat masih dalam batas aman sebesar 38,9% at 38.9% of Gross Domestic Product (GDP). terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 20
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
20 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi Board of Commissioners’ Assessment on the Board
of Directors' Performance
HITS memasuki tahun 2024 dengan optimisme yang tinggi. HITS entered 2024 with a strong sense of optimism, as
Hal tersebut terlihat dari prospek usaha yang disusun oleh reflected in the business outlook outlined by the Board of
Direksi dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Directors in the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Company’s Long-Term Plan (RJPP). These plans were
yang cukup optimis. RKAP dan RJPP tersebut disusun established by carefully considering the global and domestic
dengan mempertimbangkan berbagai kondisi ekonomi economic conditions, as well as relevant macroeconomic
global dan domestik, disertai asumsi makro ekonomi yang assumptions.
relevan.
Namun, dalam perjalanannya, asumsi yang digunakan However, during implementation, several assumptions
dalam penyusunan prospek usaha tersebut tidak terealisasi, underlying the business prospect did not materialize. As a
sehingga sejumlah strategi dan target yang telah ditetapkan result, some of the strategies and targets set forth were not
sebelumnya tidak dapat direalisasikan oleh Direksi. able to be fully achieved by the Board of Directors.
Dewan Komisaris sangat memahami akan kondisi tersebut. The Board of Commissioners fully understands these
Demikian juga dengan realisasi kinerja keuangan HITS circumstances. Likewise, the realization of HITS's financial
yang secara umum berada di bawah target yang ditetapkan performance generally fell short of the targets set out in the
dalam RKAP 2024. Tahun 2024, HITS membukukan 2024 RKAP. In 2024, HITS recorded revenue of USD135.16
pendapatan sebesar USD135,16 juta dan laba tahun berjalan million and profit for the year of USD5.40 million. This
sebesar USD5,40 juta. Pencapaian tersebut lebih rendah achievement was lower than the previous year, where the
dibandingkan tahun sebelumnya, di mana Perusahaan Company booked revenue of USD112.47 million and profit
membukukan pendapatan sebesar USD112,47 juta dan laba for the year of USD9.24 million.
tahun berjalan sebesar USD9,24 juta.
Terlepas dari kinerja keuangan yang cenderung lebih rendah Despite the lower financial performance compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, Dewan Komisaris menilai the previous year, the Board of Commissioners considers
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya that the Board of Directors has performed its duties and
dengan baik. Direksi telah menerapkan strategi yang adaptif responsibilities well. The Board of Directors has implemented
sehingga Perusahaan dapat mengatasi berbagai tantangan. adaptive strategies, allowing the Company to navigate
various challenges effectively.
Direksi juga mampu mengelola keuangan dengan baik, The Board of Directors demonstrated prudent financial
menunjukkan efektivitas strategi biaya dan pengelolaan management, highlighting the effectiveness of cost strategies
sumber daya yang dilakukan oleh manajemen. Direksi juga and resource management carried out by the management
telah berhasil dalam menerapkan berbagai inisiatif strategis team. The Board has also successfully executed several
di bidang digital untuk sistem keuangan dan optimalisasi strategic initiatives in the digital space, particularly for
operasional. financial systems and operational optimization.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah menerapkan Furthermore, the Board of Commissioners acknowledges
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), dengan the Board of Directors' commitment to implementing Good
melakukan penilaian atas kepatuhan Direksi terhadap Corporate Governance (GCG) principles. The Board has
prinsip-prinsip GCG, termasuk transparansi, akuntabilitas, assessed the Directors' adherence to the principles of GCG,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Selain itu, which include transparency, accountability, responsibility,
Dewan Komisaris juga menilai kemampuan Direksi dalam independence, and fairness. Additionally, the Board of
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko yang Commissioners recognizes the Directors' ability to identify,
dapat mempengaruhi operasional dan keberlanjutan manage, and mitigate risks that could impact the Company's
Perseroan. operations and long-term sustainability.
Direksi juga telah mengambil sejumlah inisiatif untuk The Board of Directors has also undertaken several
memperkuat pengembangan bisnis dan memperkuat bisnis initiatives to strengthen business development and enhance
baru di entitas anak seperti angkutan methanol dan efisiensi new business lines within its subsidiaries, such as methanol
operasional untuk menjaga pertumbuhan usaha Perseroan. transportation and operational efficiency efforts aimed at
sustaining the Company's growth.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 21
Dengan berbagai pencapaian tersebut, Direksi terus With these achievements, the Board of Directors continues
menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan kinerja demonstrating its commitment to improving the Company's
Perseroan di tengah tantangan pasar yang dinamis. Ke performance amidst dynamic market challenges. Going
depannya, Dewan Komisaris berkeyakinan, Perseroan akan forward, the Board of Commissioners is confident that the
memperkuat posisinya dalam industri serta memastikan Company will strengthen its position in the industry and
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. ensure long-term sustainable growth.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision of the Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of the Company's Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, terdapat batasan In exercising its supervisory function, the Board of
tanggung jawab dan peran yang dijalankan. Fungsi Commissioners has limits to its responsibilities and roles.
pengawasan dijalankan Dewan Komisaris khususnya The supervisory function is carried out by the Board of
melalui pemberian saran dan nasihat kepada Direksi, serta Commissioners, primarily through providing advice and
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan Tata Kelola counsel to the Board of Directors, as well as ensuring that
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance the Company implements Good Corporate Governance
(GCG). (GCG).
Sepanjang tahun 2024, terdapat sejumlah hal yang menjadi Throughout 2024, several key matters became the focus of
fokus pengawasan Dewan Komisaris, salah satunya adalah the Board of Commissioners' supervision, one of which was
Dewan Komisaris menekankan pentingnya Rencana Kerja the Board of Commissioners emphasizing the importance
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 serta Rencana of the Company's 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disusun oleh Company's Long-Term Plan (RJPP) prepared by the Board
Direksi. Rencana tersebut harus mempertimbangkan kondisi of Directors. The plan must consider global and domestic
ekonomi global dan domestik, dengan asumsi makro economic conditions, with realistic macroeconomic
ekonomi yang realistis. assumptions.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi dan memberikan Furthermore, the Board of Commissioners provided oversight
arahan kepada Direksi untuk memperkuat kapabilitas and guidance to the Board of Directors in enhancing the
holding grup untuk memastikan prospek usaha yang selaras holding group’s capabilities to ensure alignment between
dengan bidang usaha Perseroan. Dewan Komisaris meminta the Company's business prospects and its core business
percepatan konsolidasi dan sinergi antar unit usaha dalam sectors. The Board of Commissioners encouraged
rangka mendukung bisnis-bisnis yang dikembangkan untuk accelerated consolidation and synergy among business
meningkatkan kinerja dan laba Perseroan. units to support the development of new ventures, aimed
at boosting overall Company performance and profitability.
Dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, In carrying out its supervisory role and providing advice, the
Dewan Komisaris menggunakan mekanisme sesuai Board of Commissioners utilized mechanisms in accordance
ketentuan perundang-undangan, yaitu melalui rapat bersama with the applicable laws and regulations, including joint
Direksi. Dewan Komisaris mengadakan rapat secara rutin meetings with the Board of Directors. These meetings were
untuk membahas kinerja Perseroan, mengevaluasi kebijakan held regularly to discuss corporate performance, evaluate
yang diambil oleh Direksi, dan memberikan arahan strategis policies adopted by the Board of Directors, and provide
guna memastikan pencapaian tujuan Perseroan. Sepanjang strategic directions to ensure the achievement of the
tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan rapat bersama Company's goals. In 2024, the Board of Commissioners held
Direksi sebanyak 10 kali. a total of 10 joint meetings with the Board of Directors.
Selain itu, untuk mendukung efektivitas pengawasan, Moreover, to support effective supervision, the Board of
Dewan Komisaris juga menugaskan Komite Audit dan Komite Commissioners also assigns the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan pengawasan Nomination and Remuneration Committee to conduct
dan reviu terkait bidang yang menjadi tanggungjawab supervision and review related to the areas of responsibility
masing-masing komite. of each committee.
Dewan Komisaris juga secara berkala memantau kegiatan The Board of Commissioners also regularly monitors the
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Hal ini Company's activities and provides advice to the Board
bertujuan untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan of Directors. This aims to ensure that the Company's
berjalan sesuai dengan rencana strategis dan kebijakan management runs according to the established strategic
yang telah ditetapkan. plans and policies.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 22
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
22 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Kendati masih terdapat sejumlah tantangan, namun kondisi Despite the persistence of several challenges, economic
ekonomi tahun 2025 diprediksi akan lebih baik dibandingkan conditions in 2025 are projected to improve compared
tahun 2024. Ekonomi global diprediksi akan tumbuh stabil to that of 2024. The global economy is expected to grow
di level 3,2%, sedangkan Bank Indonesia memproyeksikan steadily at a rate of 3.2%, while Bank Indonesia forecasts
ekonomi Indonesia akan tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%. Indonesia’s economic growth to range between 4.7% and
Pemerintah Indonesia, dalam APBN 2025 menargetkan 5.5%. The Indonesian government, in the 2025 State Budget,
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%. targets economic growth of 5.2%.
Sejalan dengan prospek ekonomi yang cukup positif In line with these positive economic prospects, national
tersebut, kebutuhan energi nasional juga diprediksi akan energy demand is also predicted to continue to increase,
terus meningkat, termasuk kebutuhan terhadap energi including the need for clean energy. However, the Board
bersih. Namun demikian, Dewan Komisaris meminta Direksi of Commissioners advised the Board of Directors to remain
untuk tetap mewaspadai perkembangan ekonomi global dan aware that global and domestic economic developments
domestik dapat mempengaruhi permintaan jasa transportasi may affect the demand for transportation and logistics
dan logistik yang disediakan oleh HITS. services provided by HITS.
Selain itu, sebagai perusahaan yang bergerak di sektor Furthermore, as a company engaged in the marine
transportasi laut dan logistik energi, HITS perlu memantau transportation and energy logistics sector, HITS needs to
tren dalam industri maritim serta kebijakan energi nasional. monitor trends in the maritime industry and national energy
policies.
Dewan Komisaris juga menekankan kepada Direksi untuk The Board of Commissioners also emphasized to the Board
meningkatkan kemampuan Perseroan untuk mendiversifikasi of Directors the importance of enhancing the Company’s
layanan sesuai dengan kebutuhan pasar dapat membuka capability to diversify its services in accordance with market
peluang pertumbuhan baru. needs, which may open new avenues for growth.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya pengembangan The Board of Commissioners highlighted the significance
dan peningkatan diri Perseroan untuk siap menghadapi of development and organizational improvement to ensure
tantangan dan menangkap peluang baru. Untuk mencapai the Company is well-prepared to face challenges and seize
target yang telah ditetapkan, diperlukan koordinasi dan emerging opportunities. To achieve the predetermined
kolaborasi antar entitas anak atau anak Perseroan untuk targets, coordination and collaboration among subsidiaries
menghadapi kendala yang ada seperti ketersediaan modal are required to deal with existing obstacles such as the
kerja, hingga penyerapan pangsa pasar. availability of working capital, to market share absorption.
Dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian, Considering the prevailing economic conditions, the Board
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang of Commissioners believes that the business outlook
telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris prepared by the Board of Directors is appropriate. The Board
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan of Commissioners holds a strong belief that the Company
peluang yang ada di antaranya adalah potensi permintaan is well-positioned to capitalize on available opportunities,
methanol di tanah air. including the growing domestic demand for methanol.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Overview of the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menilai penerapan prinsip tata kelola The Board of Commissioners assesses that the
perusahaan di Perseroan terus menunjukan perkembangan implementation of corporate governance principles within
yang sangat baik. Perseroan terus melakukan perbaikan dan the Company continues to show excellent progress. The
penyempurnaan terhadap struktur, organ, dan mekanisme Company continues to make improvements and refinements
tata kelola yang dijalankan Perseroan. to the structure, organs, and governance mechanisms
carried out by the Company.
Dewan Komisaris memandang Perseroan perlu untuk terus The Board of Commissioners believes that the Company must
meningkatkan kualitas penerapan GCG, khususnya pada continue to enhance the quality of its GCG implementation,
beberapa aspek berikut: particularly in the following aspects:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 23
1. Memastikan keterbukaan informasi kepada pemegang 1. Ensuring transparency and the timely disclosure of
saham dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk information to shareholders and other stakeholders,
dalam pelaporan keuangan dan operasional. including in financial and operational reporting.
2. Mengimplementasikan sistem pengendalian internal 2. Implementing a more robust internal control system to
yang lebih ketat untuk mengurangi risiko operasional mitigate operational and financial risks.
dan keuangan.
3. Memastikan Perseroan selalu patuh terhadap peraturan 3. Ensuring ongoing compliance with prevailing government
pemerintah dan standar industri yang berlaku. regulations and industry standards.
4. Mengoptimalkan peran komite di bawah Dewan 4. Optimizing the roles of committees under the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Mendorong seluruh jajaran Perseroan untuk menerapkan 5. Encouraging all levels of the company to uphold high
etika bisnis yang tinggi dalam setiap aspek operasional. standards of business ethics in all operational aspects.
Pandangan Terhadap Penerapan Prinsip Usaha Overview of the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Business Principles
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah The Board of Commissioners appreciates the steps taken
yang dijalankan HITS untuk terus meningkatkan aspek by HITS to continuously improve the sustainability aspects
keberlanjutan dalam operasionalnya. Dewan Komisaris of its operations. The Board of Commissioners actively
secara aktif melakukan pengawasan terhadap tiga pilar supervises the three main pillars in the implementation of
utama dalam penerapan prinsip usaha berkelanjutan, yaitu sustainable business principles, namely economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
• Dewan Komisaris menilai bahwa strategi bisnis • The Board of Commissioners assess that the
Perseroan harus tetap selaras dengan pertumbuhan Company’s business strategy must remain aligned
berkelanjutan, memastikan kinerja keuangan yang with sustainable growth, ensuring stable financial
stabil, dan memanfaatkan peluang ekspansi di sektor performance while capitalizing on expansion
pelayaran dan logistik energi. opportunities in the maritime and energy logistics
sectors.
• Efisiensi operasional dan optimalisasi aset menjadi • Operational efficiency and asset optimization
fokus utama untuk menjaga daya saing dan are emphasized as key priorities to maintain
profitabilitas. competitiveness and profitability.
• Dewan Komisaris melihat Direksi belum merencanakan • The Board of Commissioners notes that the Board
dan menyusun strategi membeli kapal-kapal baru (< of Directors has yet to plan and develop a strategy
10 tahun) untuk memperkokoh daya saing armada di for the acquisition of new vessels (< 10 years old) to
pasar domestik. strengthen the competitiveness of the fleet in the
domestic market.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
• Inisiatif peningkatan kesejahteraan karyawan • Initiatives to enhance employee welfare are viewed
dinilai sebagai langkah penting untuk menciptakan as essential steps toward creating a more inclusive
lingkungan kerja yang lebih inklusif dan produktif. and productive work environment.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi • Occupational Health and Safety (OHS) remain a top
perhatian utama, terutama dalam operasional kapal. priority, particularly in vessel operations.
• Keterlibatan Perseroan dalam mendukung • The Company's involvement in supporting the
peningkatan kompetensi sumber daya manusia juga improvement of human resource competencies is
menjadi salah satu indikator utama dalam aspek also one of the main indicators in the social aspect.
sosial.
• Meningkatkan peran sosial di masyarakat umum • Increasing the Company’s social role through
dengan program-program pemberdayaan masyarakat. community empowerment programs is also
encouraged.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
• Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah • The Board of Commissioners assess that measures
untuk mengurangi emisi karbon dan meningkatkan to reduce carbon emissions and improve energy
efisiensi energi dalam operasional kapal sangatlah efficiency in vessel operations are crucial.
krusial.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 24
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
24 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
• Implementasi teknologi ramah lingkungan dan • The adoption of environmentally friendly technologies
kepatuhan terhadap regulasi maritim terkait and compliance with maritime environmental
lingkungan, seperti International Maritime regulations, such as the International Maritime
Organization (IMO) 2024, menjadi bagian dari strategi Organization (IMO) 2024 standards, are integral to the
keberlanjutan. Company’s sustainability strategy.
• Program pengelolaan limbah dan efisiensi bahan • Waste management programs and fuel efficiency
bakar turut menjadi faktor yang diawasi oleh Dewan initiatives are also areas under close monitoring by
Komisaris. the Board.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In performing its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Dewan Komisaris secara berkala melakukan Nomination and Remuneration Committee. The Board of
penilaian terhadap kinerja komite dalam membantu Dewan Commissioners periodically assesses the performance of
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap the committees in assisting the Board of Commissioners
operasional Perseroan. in carrying out its supervisory function over the Company's
operations.
Penilaian ini dilakukan untuk memastikan bahwa komite- This evaluation is conducted to ensure that the committees
komite tersebut menjalankan tugas dan tanggung jawabnya perform their roles and responsibilities effectively following
secara efektif sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Adapun the GCG principles. The indicators used by the Board
indikator yang digunakan Dewan Komisaris dalam menilai of Commissioners in assessing committee performance
kinerja komite tersebut antara lain: include:
• Frekuensi dan keteraturan rapat yang diadakan oleh • The frequency and consistency of meetings held by
masing-masing komite, serta tingkat kehadiran anggota each committee, as well as the attendance rate of
komite dalam rapat-rapat tersebut. committee members at those meetings.
• Ketepatan waktu dalam penyampaian laporan hasil • Timeliness in submitting meeting reports to the
rapat kepada Dewan Komisaris dan rekomendasi yang Board of Commissioners and the relevance of
diberikan terkait dengan area tanggung jawab masing- recommendations provided in relation to each
masing komite. committee's area of responsibility.
• Kesesuaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Alignment between the execution of duties and
komite dengan piagam (charter) yang telah ditetapkan. responsibilities and the committee charter.
• Peran aktif komite dalam mengidentifikasi area perbaikan • Active involvement of the committees in
dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan identifying areas for improvement and in providing
praktik GCG di Perseroan. recommendations to enhance the implementation of
GCG practices within the Company.
Dengan melakukan evaluasi berdasarkan kriteria tersebut, By conducting evaluations based on these criteria, the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa komite-komite di of Commissioners ensures that its committees’ function
bawahnya berfungsi secara optimal dan berkontribusi positif optimally and contribute positively toward achieving the
terhadap pencapaian tujuan yang ditetapkan di awal tahun. Company's goals set at the beginning of the year.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Board of Commissioners’ composition
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Luar Biasa underwent changes in accordance with the Extraordinary
tanggal 29 Februari 2024 dan RUPS Luar Biasa tanggal 12 GMS resolutions dated on February 29, 2024 and December
Desember 2024, dengan kronologis sebagai berikut: 12, 2024, with the chronology as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 25
Jabatan 1 Januari-29 Februari 2024 29 Februari-12 Desember 2024 12 Desember 2024-sekarang
Position January 1-February 29, 2024 February 29-December 12, 2024 December 12, 2024-present
Komisaris Utama
Andi Alifwansyah Erwyna Darwin Fernandes Manurung
President Commissioner
Komisaris Independen
Erwyna Agus Riyanto Agus Riyanto
Independent Commissioner
Atas nama HITS, kami memberikan apresiasi dan ucapan On behalf of HITS, we extend our sincere appreciation and
terima kasih kepada Andi Alifwansyah dan Erwyna atas gratitude to Andi Alifwansyah and Erwyna for their dedication
dedikasi dan kontribusi yang diberikan selama menjabat and contributions during their tenure as members of the
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Penutup Closing Remarks
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2024 yang penuh The Company successfully navigated through the
tantangan dengan membukukan kinerja yang baik. challenging year of 2024 by posting a good performance.
Keberhasilan tersebut tak lepas dari hasil kerja keras Direksi This achievement was made possible through the hard work
beserta seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Dewan and dedication of the Board of Directors and all employees
Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi of the Company. In this regard, the Board of Commissioners
dan seluruh karyawan HITS yang telah memungkinkan extends its highest appreciation to the Board of Directors
Perseroan meraih kinerja yang baik tersebut. and all HITS personnel who contributed to this commendable
performance.
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan The Board of Commissioners would also like to express
penghargaan kepada seluruh Pemegang Saham dan para its sincere gratitude and appreciation to all Shareholders
pemangku kepentingan atas dukungan, kerja sama, dan and stakeholders for the support, collaboration, and trust
kepercayaan yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. bestowed upon the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu The Board of Commissioners remains optimistic that the
untuk meningkatkan kinerja dengan terus bekerja keras Company will continue to enhance its performance through
serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan relentless efforts and the consistent implementation of good
secara konsisten. corporate governance principles.
Demikianlah laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris ini This concludes our report on the supervisory duties of the
kami sampaikan. Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus Board of Commissioners. Moving forward, the Board of
berupaya memberikan yang terbaik dalam menjalankan Commissioners remains committed to delivering its best in
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi fulfilling its oversight role and providing strategic advice to
guna meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan kinerja the Board of Directors to support the Company's growth and
Perseroan di masa depan. long-term sustainability.
Jakarta, 24 Juni 2025
Jakarta, June 24, 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Darwin Fernandes Manurung
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 26
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
26 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
HITS berhasil membukukan
pertumbuhan aset yang cukup
baik, yaitu meningkat 9,13%
menjadi USD296,64 juta.
HITS managed to record a fairly good
asset growth, which increased by 9.13% to
USD296.64 million.
Setiawan T.
Widjojo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 27 Laporan Direksi [D.1] Board of Directors Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Mewakili Direksi dan seluruh insan HITS, izinkan saya On behalf of the Board of Directors and all members of HITS, menyampaikan laporan kinerja PT Humpuss Intermoda allow me to present the performance report of PT Humpuss Transportasi Tbk untuk tahun buku 2024, sebagai wujud Intermoda Transportasi Tbk for the fiscal year 2024, as a tanggung jawab kepada pemegang saham dan seluruh form of accountability to our shareholders and all other pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Melalui Laporan Tahunan ini, saya akan memaparkan Through this Annual Report, I would like to present the laporan Direksi mengenai strategi dan kebijakan strategis Board of Directors’ report on the Company’s strategies and Perseroan, peranan Direksi dalam perumusan strategi dan strategic policies, the role of the Board of Directors in the penerapannya, pengelolaan Perseroan, termasuk kinerja formulation and implementation of these strategies, and keberlanjutan yang dilakukan oleh Perseroan di sepanjang the overall management of the Company, including the tahun 2024. sustainability performance carried out throughout 2024. Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2024 mencerminkan The Company’s performance achievements in 2024 reflect komitmen Perseroan, untuk dapat tumbuh kembang dan our unwavering commitment to growing and developing the terus memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan business, while continuously delivering added value to our pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industry Conditions Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan dan 2024 was a year with numerous challenges and dynamic dinamika, baik dari sisi global maupun domestik. Ekonomi developments, both globally and domestically. The global global tumbuh melambat dikarenakan konflik geopolitik economy experienced a slowdown due to persistent yang masih terus berlangsung, tingkat inflasi yang relatif geopolitical conflicts, relatively high inflation rates, and tinggi hingga kebijakan bunga tinggi yang diterapkan oleh the implementation of tight monetary policies by nearly all hampir seluruh Bank Sentral. central banks. Di lain pihak, kendati dihadapkan dengan tantangan global, On the other hand, despite the global headwinds, Indonesia's namun perekonomian Indonesia tetap tumbuh dengan economy remained resilient and demonstrated solid growth. cukup solid. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) According to data from Statistics Indonesia (BPS) for 2024, tahun 2024, ekonomi Indonesia tumbuh relatif stabil sebesar the national economy grew at a relatively stable rate of 5,03% dari tahun sebelumnya 5,05%. 5.03%, slightly down from 5.05% in the previous year. Di tengah kondisi tersebut, bisnis distribusi dan infrastruktur Amidst these conditions, the energy distribution and energi di Indonesia menunjukan perkembangan yang infrastructure business in Indonesia showed significant cukup berarti. Hal tersebut salah satunya disebabkan oleh progress. This condition was partly driven by the peningkatan alokasi anggaran yang dilakukan pemerintah government's increased budget allocation for infrastructure untuk pembangunan infrastruktur, termasuk sektor energi, development, including in the energy sector, such as gas seperti pipa gas untuk menyalurkan gas. Langkah ini pipeline networks. This initiative is part of the government's dilakukan untuk mendukung target pemerintah meraih broader effort to support its target of achieving 8% economic pertumbuhan ekonomi sebesar 8% pada 2029. growth by 2029. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 28
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
28 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Sejalan dengan dinamika ekonomi dan bisnis serta sesuai In alignment with the evolving economic and business
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), landscape, as well as in accordance with the Company’s
selama tahun 2024 HITS telah mengimplementasikan Work Plan and Budget (RKAP), throughout 2024, HITS
berbagai strategi dan kebijakan untuk merespon kondisi implemented a series of strategies and policies to respond
tersebut. Pada tahun 2024, telah dialihkan 1 unit kapal to prevailing conditions. In 2024, 1 tanker unit was
tanker, yang mencerminkan strategi Perseroan untuk transferred, reflecting the Company’s strategy to optimize
mengoptimalkan pengelolaan aset dan memperkuat fokus asset management and strengthen its operational focus in
operasional di segmen angkutan minyak. the oil transportation segment.
HITS memperkuat komitmennya dalam distribusi dan HITS reinforced its commitment to the energy distribution
infrastruktur energi, khususnya di bidang LNG, minyak, and infrastructure sector, particularly in the LNG, oil,
petrokimia dan pengerukan. Langkah ini menunjukkan petrochemicals, and dredging sectors. This initiative
upaya Perseroan untuk memperluas portofolio layanan dan signifies the Company’s effort to expand its service portfolio
memasuki sektor energi yang strategis. Melalui entitas anak and penetrate strategic segments of the energy sector.
usaha Perseroan, yaitu PT Humpuss Maritim Internasional Through its subsidiary, PT Humpuss Maritim Internasional
Tbk. (HUMI), Perseroan melakukan ekspansi untuk memenuhi Tbk. (HUMI), the Company pursued expansion to meet
permintaan pasar, khususnya untuk angkutan methanol dan market demand, particularly in methanol transportation,
memperkuat posisi Perseroan di industri pelayaran. Selama while also strengthening its position in the maritime industry.
tahun 2024, HUMI telah merealisasikan penambahan 1 kapal Throughout 2024, HUMI added one oil tanker, three chemical
minyak, 3 kapal tanker kimia, dan 7 kapal tunda ke dalam tankers, and seven tugboats to its fleet.
armadanya.
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja The Company has continuously sought to improve its
keuangannya dengan fokus pada efisiensi operasional financial performance by focusing on operational efficiency
dan pengelolaan aset yang lebih baik sebagai upaya and enhanced asset management, as part of its efforts to
untuk menjaga stabilitas keuangan dan pertumbuhan maintain financial stability and ensure sustainable growth.
yang berkelanjutan. Upaya efisiensi tersebut salah satunya One of the key efficiency measures included implementing
dilakukan melalui implementasi teknologi terbaru dalam advanced technology in operations and investing in
operasional dan investasi dalam pelatihan karyawan untuk employee training to boost productivity and operational
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja, sehingga effectiveness, thereby reducing labor-related costs.
dapat menekan biaya tenaga kerja.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Board of Directors’ Role in the Formulation of
Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Direksi memiliki peran yang sangat sentral dalam perumusan The Board of Directors plays a crucial role in formulating the
strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Dalam Company's strategies and strategic policies. In developing
penyusunan target dan strategi (rencana kerja), Direksi targets and strategies (work plans), the Board of Directors
beserta entitas anak melakukan analisis lingkungan bisnis and its subsidiaries conducts a comprehensive analysis
baik internal maupun eksternal dan melakukan evaluasi of both internal and external business environments and
terhadap kinerja Perseroan tahun sebelumnya untuk evaluates the Company's performance in the previous year
kemudian menyusun sasaran dan strategi ke depan. Target to formulate forward-looking objectives and strategies.
dan rencana tersebut merupakan disinkronisasikan dengan These targets and plans are subsequently aligned with
entitas anak. those of the subsidiaries.
Peran Direksi dalam proses tersebut adalah menetapkan The role of the Board of Directors in this process is to
visi dan arah strategis Perseroan. Direksi berperan dalam establish the Company's vision and strategic direction. The
menetapkan visi jangka panjang dan memastikan bahwa Board of Directors plays a central role in defining the long-
target serta strategi yang disusun sejalan dengan arah term vision and ensuring that the targets and strategies
pertumbuhan Perseroan. Selain itu, Direksi juga harus formulated are consistent with the Company's growth
memastikan bahwa rencana kerja yang disusun mematuhi trajectory. Furthermore, the Board of Directors is responsible
regulasi yang berlaku di industri pelayaran dan distribusi for ensuring that the proposed work plans comply with the
energi. maritime and energy distribution industry regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 29 Proses Direksi Memastikan Implementasi Strategi Process Implemented by the Board of Directors in Perseroan Ensuring the Implementation of Corporate Strategy Dalam implementasi strategi dan kebijakan Perseroan, In the implementation of the Company's strategies and Direksi melakukan pemantauan secara berkala untuk policies, the Board of Directors conducts regular monitoring memastikan strategi yang telah ditetapkan berjalan to ensure that the established strategies are properly dengan baik dan target yang ditetapkan dapat tercapai. executed and that the predetermined targets are achieved. Direksi menjalankan serangkaian langkah monitoring yang The Board of Directors carries out a series of systematic sistematis dan berbasis data, yaitu dengan melakukan reviu and data-driven monitoring measures, namely by reviewing terhadap laporan keuangan dan operasional secara berkala financial and operational reports on a monthly basis to bulanan untuk memantau pencapaian target yang telah monitor the achievement of predetermined targets. ditetapkan. Direksi melakukan evaluasi secara komprehensif, mulai The Board undertakes a comprehensive evaluation process, dari membandingkan realisasi terhadap rencana yang telah including comparing actual performance against planned ditetapkan, mengadakan rapat dengan jajaran manajemen objectives, holding meetings with the management team and dan entitas anak, melakukan audit berkala dan mengawasi subsidiaries, conducting periodic audits, and overseeing the penerapan manajemen risiko untuk mengantisipasi potensi implementation of risk management practices to anticipate hambatan yang dapat mempengaruhi pencapaian target. potential obstacles that may hinder target achievement. As Sebagai bagian dari pengawasan, Direksi juga secara part of its supervisory function, the Board of Directors also berkala melakukan kunjungan ke unit operasional, termasuk conducts regular site visits to operational units, including kapal untuk mendapatkan gambaran langsung mengenai vessels, to gain firsthand insight into strategy execution and implementasi strategi dan tantangan di lapangan. field-level challenges. Jika ditemukan deviasi signifikan dari target yang telah Should any significant deviation from the set targets be ditetapkan, Direksi akan melakukan evaluasi ulang dan identified, the Board will re-evaluate and adjust the strategy menyesuaikan strategi sesuai dengan kondisi terbaru. following the latest conditions. Through this combination of Dengan kombinasi langkah-langkah monitoring ini, Direksi monitoring measures, the HITS Board of Directors ensures HITS dapat memastikan bahwa strategi yang dijalankan tetap that the strategies being implemented remain relevant, relevan, efisien, dan selaras dengan tujuan pertumbuhan efficient, and aligned with the Company’s sustainable growth Perseroan secara berkelanjutan. objectives. Tantangan yang Dihadapi Encountered Challenges Pada tahun 2024, HITS menghadapi berbagai tantangan In 2024, HITS encountered various internal and external internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja challenges that affected the Company’s performance. Perseroan. Dari sisi internal, Perseroan menghadapi Internally, the Company faced a decline in net profit despite tantangan penurunan laba Perseroan meskipun pendapatan an increase in operating revenue. In response, the Company usaha meningkat. Untuk itu, Perseroan melakukan evaluasi thoroughly evaluated its cost structure and operational menyeluruh terhadap struktur biaya dan efisiensi operasional efficiency to enhance overall profitability. untuk meningkatkan profitabilitas. Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada kebutuhan Moreover, the Company is also faced with procurement pengadaan untuk melakukan ekspansi, khususnya untuk needs for expansion, especially for the addition of a fleet penambahan armada kapal melalui entitas anak. Untuk of vessels through its subsidiaries. To address this, HITS is itu HITS mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk preparing strategic measures to obtain additional working mendapatkan penambahan modal kerja dari luar Perseroan. capital from outside the Company. Dari sisi eksternal, Perseroan menghadapi persaingan Externally, the Company faced increasingly intense industry industri yang semakin ketat sehingga menuntut Perseroan competition, which required continuous improvement in untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi. service quality and operational efficiency. In response, Untuk itu, HITS fokus pada peningkatan kompetensi sumber HITS concentrated its efforts on enhancing human capital daya manusia dan Planned Maintenance System (PMS) competencies and implementing a scheduled and periodic yang berkala dan terjadwal untuk mempertahankan dan Planned Maintenance System (PMS) to maintain and improve meningkatkan daya saing serta menambahkan armada competitiveness, alongside expanding its vessel fleet. kapal. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 30
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
30 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Dengan mengidentifikasi dan mengatasi tantangan- By identifying and addressing these challenges, HITS strives
tantangan tersebut, HITS berupaya menjaga stabilitas to maintain operational stability and realize sustainable
operasional dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Kinerja HITS Tahun 2024 HITS Performance in 2024
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, tahun 2024 Amid the various challenges faced, HITS successfully
HITS tetap membukukan kinerja yang positif dan secara recorded a positive performance in 2024, generally in line
umum sesuai dengan target yang ditetapkan. Perseroan with the set targets. The Company posted a revenue growth
mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 20,18% menjadi of 20.18% to USD135.16 million. The revenue increase was
USD135,16 juta. Peningkatan pendapatan utamanya diperoleh mainly obtained from vessel charter service revenue. This
dari pendapatan jasa sewa kapal. Dengan pencapaian achievement reaffirms HITS' position as one of the leading
tersebut, HITS mengokohkan posisinya sebagai salah satu players in the national energy transportation industry.
pemain utama di industri angkutan energi di tanah air.
Namun demikian, laba bersih yang dibukukan Perseroan However, the Company's net profit in 2024 declined by
tahun 2024 terkoreksi 41,53% menjadi USD5,40 juta. Hal 41.53% to USD5.40 million. This was attributed to an increase
tersebut disebabkan peningkatan beban pokok pendapatan in the Company’s cost of revenue and finance costs in 2024.
dan biaya keuangan Perseroan di tahun 2024.
Terlepas dari penurunan laba bersih tersebut, tahun 2024 Despite the decrease in net profit, in 2024, HITS managed to
HITS berhasil membukukan pertumbuhan aset yang cukup record a fairly good asset growth, which increased by 9.13%
baik, yaitu meningkat 9,13% menjadi USD296,64 juta. to USD296.64 million. Likewise, the Company's equity grew
Demikian juga dengan ekuitas Perseroan yang tumbuh by 1.69% to USD109.61 million. This indicates that HITS has
1,69% menjadi USD109,61 juta. Hal tersebut menunjukan enormous potential to continue to grow in the future.
bahwa HITS memiliki potensi yang sangat besar untuk terus
tumbuh di masa mendatang.
Prospek Usaha Business Prospects
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan ekonomi The International Monetary Fund (IMF) projects global
global tumbuh stabil di level 3,2% tahun 2025. Namun, economic growth to remain stable at 3.2% in 2025.
sejumlah risiko tetap membayangi ekonomi global dengan Nevertheless, several risks continue to loom over the global
potensi untuk kembali tumbuh melambat. Demikian juga economy, posing the potential for a renewed slowdown.
dengan ekonomi Indonesia yang berdasarkan proyeksi Similarly, the Indonesian economy is projected by Bank
Bank Indonesia akan tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%. Indonesia to grow in the range of 4.7% to 5.5%.
Sejalan dengan pergerakan ekonomi, kebutuhan energi In line with the economic movements, energy demand is
diproyeksikan akan terus meningkat. Hal tersebut merupakan projected to continue to increase. This presents a significant
potensi bagi HITS yang bergerak di industri distribusi dan opportunity for HITS, which is engaged in the energy
infrastruktur energi. Karena itu, Perseroan telah merancang distribution and infrastructure industry. Therefore, the
serangkaian strategi untuk mengoptimalkan potensi Company has designed a series of strategies to optimize
tersebut. this potential.
HITS akan terus melakukan ekspansi melalui penambahan HITS will continue to pursue expansion by increasing and
dan peningkatan kapasitas armada. Langkah ini diharapkan enhancing its fleet capacity. This initiative is expected
dapat meningkatkan kapasitas angkut dan memperluas to boost transport capacity and broaden the Company’s
jangkauan layanan Perseroan. Dengan peningkatan service coverage. With the increased capacity, HITS aims
kapasitas tersebut, Perseroan akan meningkatkan to deepen market penetration, particularly in the domestic
penetrasi, khususnya di pasar domestik. HITS melihat market. The Company sees significant growth potential in
potensi pertumbuhan yang signifikan di pasar domestik the domestic sector and plans to increase its market share
dan berencana untuk meningkatkan pangsa pasar melalui through competitive and high-quality services.
layanan yang kompetitif dan berkualitas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 31
Langkah ekspansif yang dilakukan Perseroan juga akan The expansive measures taken by the Company will also
ditunjang dengan peningkatan kompetensi awak kapal dan be supported by improving the competencies of both ship
staf di darat melalui pelatihan dan sertifikasi, guna memenuhi crew and onshore staff through training and certification
standar industri dan meningkatkan efisiensi operasional. programs, to meet industry standards and improve
operational efficiency.
Dengan strategi-strategi tersebut, HITS optimistis dapat With these strategies in place, HITS is optimistic about
meningkatkan kinerja dan memperkuat posisinya sebagai improving its performance and strengthening its position as
pemain utama di industri transportasi laut Indonesia. a key player in Indonesia’s maritime transportation industry.
Tahun 2025, HITS berencana untuk go private dan delisting In 2025, HITS intends to go private and delist from Indonesia
dari Bursa Efek Indonesia (BEI). Rencana tersebut telah Stock Exchange (IDX), a plan that has already been submitted
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI. to both OJK (Financial Services Authority) and IDX. This
Rencana tersebut sejalan dengan strategi bisnis dalam grup, move is aligned with the Group’s strategic direction, where
sehingga kegiatan usaha utama grup Perseroan sebagian core business operations will be primarily carried out by its
besar akan ditopang PT Humpuss Maritim Internasional Tbk subsidiary, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (HUMI).
(HUMI), entitas anak Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan As such, the Company no longer sees the need for capital
tidak lagi memerlukan pendanaan (capital raising) dari raising through the stock market and does not anticipate
pasar modal, dan belum memiliki rencana untuk melakukan doing so going forward.
penggalangan dana tersebut di masa depan.
Perseroan ingin lebih fokus pada pengelolaan portofolio The Company aims to concentrate on managing its
investasi dan aset tanpa tekanan volatilitas harga saham atau investment portfolio and assets without the pressure of stock
publik, sehingga memiliki fleksibilitas dalam menjalankan market fluctuations, providing greater operational flexibility
kegiatan usaha, termasuk dalam upaya melakukan efisiensi to increase efficiency and support future business growth.
dan melakukan pengembangan bisnis.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
HITS berkomitmen untuk menjadikan prinsip Tata Kelola HITS is firmly committed to upholding the principles of
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) as the foundation of
(GCG) sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas all its operational activities. HITS consistently implements
operasional Perseroan. HITS senantiasa menerapkan prinsip- the principles of transparency, accountability, responsibility,
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, and fairness across its business environment.
independensi dan kewajaran terimplementasi di lingkungan
bisnis Perseroan.
Untuk meningkatkan penerapan GCG bagi seluruh insan To improve the implementation of GCG for all Company
Perseroan, pelatihan dan sosialisasi terkait GCG diberikan personnel, training and dissemination related to GCG
secara berkala kepada seluruh karyawan, dan pihak ketiga are regularly given to all employees and third parties
yang bekerja sama dengan Perseroan. Selain itu, HITS who cooperate with the Company. In addition, HITS also
juga terus meningkatkan standar penerapan GCG dengan continues to improve the standards of GCG implementation
melakukan benchmarking terhadap ketentuan dan best by benchmarking against provisions and best practices, both
practices, baik di tingkat nasional maupun internasional. at national and international levels.
Di tahun 2024, penerapan GCG di Perseroan menunjukan In 2024, the implementation of GCG within the Company
kemajuan yang sangat berarti. Perseroan terus memperkuat demonstrated significant progress. HITS strengthened its
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen internal control systems and risk management practices to
risiko agar dapat meraih pertumbuhan usaha yang support the realization of sustainable business growth. The
berkelanjutan. Perseroan melakukan pemantauan dan Company conducts regular monitoring and evaluations to
evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all operational activities align with applicable
kegiatan operasional berjalan sesuai dengan kebijakan, policies, procedures, and regulations and to prevent
prosedur, dan regulasi yang berlaku, serta untuk mencegah potential risks that may adversely impact the Company.
potensi risiko yang dapat merugikan Perseroan.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 32
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
32 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain itu, Perseroan juga melakukan identifikasi risiko Moreover, the Company undertakes comprehensive risk
secara menyeluruh di setiap aspek operasional, baik itu identification across all operational aspects, including
risiko strategis, finansial, operasional, maupun risiko terkait strategic, financial, and operational risks and risks related
dengan faktor eksternal seperti perubahan regulasi atau to external factors such as regulatory changes or market
kondisi pasar. conditions.
Perseroan juga berupaya untuk memastikan tidak adanya The Company also strives to ensure the absence of
fraud yang dapat merugikan Perseroan. Hal ini dilakukan any fraudulent activities that may be detrimental to the
dengan memperkuat penerapan whistleblowing system Company. This is done by strengthening the implementation
agar dapat berfungsi dengan lebih optimal dalam mencegah of the whistleblowing system to function more optimally in
kejadian fraud. Perseroan telah menetapkan kebijakan preventing fraud. The Company has established a firm policy
yang tegas dalam penerapan whistleblowing system dan in implementing the whistleblowing system and regularly
melakukan sosialisasi secara berkala kepada seluruh conducts dissemination to all stakeholders to ensure its
pemangku kepentingan agar penerapan whistleblowing effective implementation.
system dapat berjalan dengan lebih efektif.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan yang dijalankan HITS tahun 2024 The 2024 sustainability strategy of HITS is a continuation of
merupakan kelanjutan dari strategi tahun sebelumnya. the initiatives established in the previous year. The Company
Perseroan terus memperkuat komitmen untuk remains committed to integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola and Governance (ESG) aspects into its corporate strategy.
(LST) ke dalam strategi Perseroan. Untuk itu, HITS telah In pursuit of this commitment, HITS has taken the following
menerapkan langkah-langkah berikut: steps:
1. Bersama Membangun K3. 1. Together We Build OHS.
HITS membangun budaya Keselamatan dan Kesehatan HITS fosters an Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman culture to ensure a safe and healthy working environment
dan sehat bagi semua karyawan dengan memastikan for all employees by ensuring that every individual
bahwa semua karyawan memahami dan menerapkan understands and adheres to safe OHS practices.
praktik budaya K3 yang aman.
2. Bersama Belajar. 2. Together We Learn.
HITS terus meningkatkan keterampilan, kompetensi, HITS continuously enhances all employees' skills,
dan memberikan peluang pertumbuhan bagi setiap competencies, and growth opportunities, while creating
karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang a constructive and sustainable working environment
membangun dan berkelanjutan untuk mencapai visi, misi, to support the achievement of the Company’s vision,
dan tujuan Perseroan. mission, and objectives.
3. Bersama Patuhi. 3. Together We Comply.
HITS berkomitmen terhadap pemenuhan tanggung HITS is committed to fulfilling its environmental
jawab lingkungan, Perseroan meraih banyak sertifikasi responsibilities, the Company has achieved many
dengan hasil pengukuran dan pemantauan yang certifications with measurement and monitoring results
mengindikasikan semua parameter yang diuji sesuai that indicate all parameters tested are in accordance
dengan sistem manajemen yang ditetapkan oleh with the management system predetermined by the
peraturan perundangan. applicable laws and regulations.
4. Bersama Lestarikan Ekosistem Lautan. 4. Together We Preserve the Marine Ecosystem.
HITS telah menerapkan sistem manajemen lingkungan HITS has implemented an environmental management
untuk memantau dan memitigasi dampak lingkungan dari system to monitor and mitigate the environmental
kegiatannya, termasuk melakukan penilaian lingkungan impacts of its operations, including conducting periodic
secara berkala dan mematuhi peraturan dan standar environmental assessments and complying with all
lingkungan. applicable environmental regulations and standards.
Selain itu, HITS juga telah menyusun kebijakan yang Furthermore, HITS has also formulated policies supported
didukung program-program pengelolaan lingkungan yang by integrated environmental management programs aimed
terintegrasi yang bertujuan untuk meminimalisir potensi at minimizing potential environmental risks and impacts, as
risiko dan dampak lingkungan dan mewujudkan zero well as realizing zero violations related to environmental
pelanggaran terkait pencemaran lingkungan. pollution.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 33
Sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi jejak As part of its commitment to reducing its carbon footprint,
karbon, HITS menggunakan kapal dengan bahan bakar HITS utilizes vessels with environmentally friendly fuels,
ramah lingkungan, dengan menggunakan bahan bakar using low sulfur fuels, primarily used by vessels when
dengan kandungan sulfur yang rendah, terutama digunakan operating in Indonesia. The Company has a policy to reduce
oleh kapal saat beroperasi di Indonesia. Perseroan memiliki Sulphur Oxides (SOx) in the fuel used by its fleet although
kebijakan untuk mengurangi Sulphur Oxides (SOx) pada not all customer ports in Indonesia produce low sulfur fuel.
bahan bakar yang digunakan oleh armadanya meskipun Currently, out of a total of 51 vessels owned by the Company
belum seluruh Pelabuhan pelanggan di Indonesia yang and its subsidiaries, 15 vessels have been operating using
memproduksi bahan bakar low sulfur. Saat ini dari total 51 low sulfur fuel.
kapal milik Perseroan dan entitas anak usaha, 15 kapal di
antaranya telah menggunakan bahan bakar low sulfur.
Selain itu, untuk mendukung operational excellence, kapal- Moreover, to support operational excellence, ships owned
kapal milik HITS dan entitas anak telah mengadopsi Ship by HITS and its subsidiaries have adopted the IMO Ship
Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) dalam IMO Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) to facilitate fuel
untuk memfasilitasi upaya fuel efficient ship operation yang efficient ship operations supported by the implementation
didukung oleh penerapan program Object Target Program of the Object Target Program (OTP) program in the form
(OTP) berupa Index Fuel Consumption yang diaplikasikan of Index Fuel Consumption applied to OTP. This program
pada OTP. Program ini memberikan informasi berupa grafik provides visual data through graphs and data points on a
dan titik data pada layar komputer yang menunjukkan computer screen, indicating that the main engine is working
bahwa mesin utama bekerja sesuai ketentuan dan hemat as required and fuel efficient.
bahan bakar.
HITS juga telah menerapkan manajemen pengelolaan limbah HITS has also implemented waste management practices
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan limbah in accordance with the applicable regulations. The
dari hasil kegiatan operasional merupakan hal prioritas management of waste generated from operational activities
sebagai bagian pelaksanaan safety operations Perseroan, is a top priority as part of the Company’s commitment to
dengan tujuan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap safe operations, aimed at minimizing negative impacts on
masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding communities and the environment.
Pada aspek sosial, HITS telah menjalankan program Related to social aspect, HITS has undertaken employee
pengembangan dan kesejahteraan karyawan dengan development and welfare programs by providing training
memberikan program pelatihan untuk meningkatkan initiatives to enhance employee competencies and skills. The
kompetensi dan keterampilan karyawan, juga termasuk Company also enforces high occupational safety standards
menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi untuk to ensure a safe working environment. The Company has
memastikan lingkungan kerja yang aman. Perseroan juga also implemented social responsibility programs for the
telah menjalankan program tanggung jawab sosial terhadap communities through social activities and donations by
masyarakat, berupa kegiatan sosial dan donasi dengan participating in social activities and providing assistance to
berpartisipasi dalam kegiatan sosial dan memberikan communities in need.
bantuan kepada komunitas yang membutuhkan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’ Composition
Sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan Throughout 2024, the Board of Directors’ composition
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Luar Biasa underwent changes pursuant to the Extraordinary GMS
tanggal 29 Februari 2024 dan RUPS Luar Biasa tanggal 12 resolutions dated February 29, 2024, and December 12,
Desember 2024, dengan kronologis sebagai berikut: 2024, with the chronology as follows:
Jabatan 1 Januari-29 Februari 2024 29 Februari-12 Desember 2024 12 Desember 2024-sekarang
Position January 1-February 29, 2024 February 29-December 12, 2024 December 12, 2024-present
Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono Andi Alifwansyah Setiawan T. Widjojo
President Director
Direktur
M. Arief Budiman Dedi Hudayana Indra Yurana Sugiarto
Director
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 34
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
34 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Atas nama HITS, kami memberikan apresiasi dan ucapan On behalf of HITS, we extend our sincere appreciation
terima kasih kepada N. Henu Kusdaryono, M. Arief Budiman, and gratitude to N. Henu Kusdaryono, M. Arief Budiman,
Andi Alifwansyah, dan Dedi Hudayana atas dedikasi dan Andi Alifwansyah, and Dedi Hudayana for their dedication
kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota and contributions during their tenure as members of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Penutup Closing Remarks
Akhir kata, dengan seluruh tantangan yang telah berhasil In conclusion, having successfully navigated various
dilalui, jajaran Direksi mengucapkan terima kasih kepada challenges, the Board of Directors would like to express its
Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan, masukan, sincere appreciation to the Board of Commissioners for their
dan pendapat yang dapat mendorong pertumbuhan guidance, input, and insights, which have contributed to the
Perseroan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Company’s growth. We also extend our heartfelt gratitude to
seluruh pemegang saham dan para pemangku kepentingan all shareholders and stakeholders for their continued support
atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan and trust, which have enabled the effective management
sehingga pengelolaan bisnis Perseroan dapat berjalan baik. of the Company’s business operations. We also would like
Kami juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi setinggi- to express our gratitude and highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh karyawan dan awak kapal yang employees and crew members who have been dedicated
telah berdedikasi dalam menjalankan tugas dan tanggung to carrying out their respective duties and responsibilities.
jawabnya masing-masing.
Seluruh pencapaian ini akan menjadi fondasi bagi Perseroan All of these achievements will serve as a foundation for
untuk dapat mengoptimalkan potensinya dan meraih kinerja the Company to optimize its potential and achieve its best
terbaiknya di masa yang akan datang. performance in the future.
Jakarta, 24 Juni 2025
Jakarta, June 24, 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Setiawan T. Widjojo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 35
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Statement Letter of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners on Responsibility
for the Annual Report and Sustainability Report of Fiscal Year 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk’s 2024 Annual
Keberlanjutan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. Report and Sustainability Report has been presented in its
Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung entirety and we are fully responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan contents of The Company’s Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, the statement is made in truth.
Jakarta, 24 Juni 2025
Jakarta, June 24, 2025
Hormat kami,
Best regards,
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Darwin Fernandes Manurung Setiawan T. Widjojo
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Agus Riyanto Indra Yurana Sugiarto
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 36
Page 37
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 38
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
38 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Identitas Perusahaan [C.3][GRI 2-1]
Corporate Identity
Nama Perusahaan | Company Name Dasar Hukum Pendirian |
Legal Basis of Establishment
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Akta No. 464 dibuat di hadapan Notaris R.N.
Status Perusahaan | Company Status Sinulingga tanggal 21 Desember 1992. Akta
pendirian disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka Asasi Manusia Republik Indonesia (dahulu Menteri
Limited Liability Company/Public Company Kehakiman Republik Indonesia) dengan Surat
Keputusan No. C2-1015 HT.01.01.Th 93 tanggal 16
Februari 1993 Berita Negara No. 45, Tambahan No.
Tanggal Pendirian | Date of Establishment 2544, tanggal 4 Juni 1993.
Deed No. 464 signed before Notary R.N.
21 Desember 1992 Sinulingga Dated December 21, 1992. The deed of
December 21, 1992 establishment was approved by Minister of Law and
Human Rights of Republic of Indonesia (previously
Bidang Usaha | Line of Business Minister of Justice of Republic of Indonesia) through
a Decree No. C2- 1015.HT.01.01.Th93 dated February
16, 1993, State Gazette No. 45 Added No. 2544
Angkutan Perairan dan Distribusi Energi dated June 4, 1993.
Water Transportation and Energy Distribution
Nama Bursa | Stock Exchange Name
Modal Dasar | Authorized Capital
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Rp932.236.730.800 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham | Ticker Code
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh |
Issued Capital
HITS
Rp355.054.240.050
Tanggal Pencatatan di Bursa |
Listing Date on the Exchange
Kepemilikan | Ownership
15 Desember 1997
45,52% PT Humpuss December 15, 1997
32,84% PT Menara Cakra Buana
Jumlah Pegawai* | Number of Employee*
10,40% H. Hutomo Mandala Putra, S.H.
11,24% Masyarakat/Publik, masing-masing
kurang dari 5%
Public, less than 5% 254 Karyawan Darat
Employee
842 Awak Kapal (Milik Sendiri)
Crews (Owned)
1.007 Awak Kapal (Milik Prinsipal Lain)
Crews (Other Principals)
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors,
Outsourcers, Interns
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 39
Kantor | Office [C.2] Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Mangkuluhur City Tower One, 27th floor corpsec@hits.co.id
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia Situs Web | Website
62-21 509 33155
www.hits.co.id
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
PT Humpuss Intermoda Transportasi PT Humpuss Intermoda Transportasi Informasi Tentang Perubahan
Tbk. (selanjutnya disebut “HITS” Tbk. (hereinafter referred to as “HITS” Nama dan Status Hukum
atau “Perseroan”/”Perusahaan”) or “Company”) was established on
didirikan pada tanggal 21 Desember December 21, 1992, based on Deed of Berikut disampaikan informasi
1992 berdasarkan Akta Notaris R.N. Notary R.N. Sinulingga, S.H., No. 464, perubahan nama dan status badan
Sinulingga, S.H., No. 464, sebagai as a development of the Transport hukum sejak pendirian Perusahaan.
pengembangan dari Divisi Angkutan Division of Liquefied Natural Gas
Gas Alam Cair (LNG) PT Humpuss yang (LNG) of PT Humpuss which was built Information about Name Change
sedang membangun 1 kapal angkut 1 LNG Carrier Ekaputra which began and Legal Status
LNG Ekaputra yang mulai beroperasi operating in 1990. Until now, PT
pada tahun 1990. Hingga kini, PT Humpuss, is the Main Shareholder of The following provides information on
Humpuss, merupakan Pemegang the Company. changes in the name and legal entity
Saham Utama Perseroan. status since the establishment of the
Company.
Seiring perkembangan bisnis, HITS As the business thrived, HITS continues
terus memperkuat daya saingnya, to strengthened its competitiveness, 21 Desember 1992
salah satunya dengan melakukan one of which is by conducted an initial December 21, 1992
penawaran umum perdana saham di public offering of shares on Jakarta
PT Humpuss Intermoda
Bursa Efek Jakarta (saat ini bernama Stock Exchange (currently known as Transportasi
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada the Indonesia Stock Exchange (BEI) on
tanggal 24 November 1997). Aksi November 24, 1997). This corporate
korporasi itu mencatat sejarah, di mana action made history, where HITS Melakukan penawaran umum
perdana saham di Bursa Efek
HITS menjadi perusahaan pelayaran became the first shipping company
Indonesia
pertama yang memiliki status sebagai which has public company status.
perusahaan terbuka. Conduct an initial public
offering on the Indonesia
Stock Exchange
15 Desember 1997
December 15, 1997
PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 40
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
40 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2013
1986
1. HITS menyelesaikan masalah hukum melalui
penangguhan pembayaran.
PT Humpuss mendirikan Divisi Angkutan Gas Alam
2. HITS mengoptimalkan struktur permodalan
Cair (LNG - Liquefied Natural Gas) dan membangun 1
dengan mengkapitalisasi sebagian utang.
kapal LNG Ekaputra berkapasitas 136.000 CBM, yang
mulai beroperasi pada tahun 1990.
1. HITS resolved legal issues through payment
suspension.
PT Humpuss established the Liquefied Natural Gas
2. HITS optimized capital structure by capitalizing on
(LNG) Transportation Division and built one LNG vessel
some debts.
named Ekaputra with a capacity of 136,000 CBM, which
began operations in 1990.
2012
1992
1. HITS melikuidasi salah satu anak perusahaan di
Pendirian PT Humpuss Intermoda Transportasi pada luar negeri.
21 Desember 1992, dengan mengoperasikan kapal 2. Penetapan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat untuk
tanker LNG dan minyak, kemudian ditambahkan jasa Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU)
pengangkutan kargo dan keagenan kapal. diajukan oleh salah satu kreditur (PT Jasmanindo
Sapta Perkasa).
PT Humpuss Intermoda Transportasi was established
on December 21, 1992, initially operating LNG and 1. HITS liquidated one of its overseas subsidiaries.
oil tankers, then expanding its services into cargo 2. The Central Jakarta Commercial Court issued a
transportation and ship agency services. verdict on the Suspension of Debt Settlement
Obligation filed by one of the creditors (PT
Jasmanindo Sapta Perkasa).
1997
HITS melakukan penawaran saham perdana di Bursa
Efek Jakarta (BEJ) atau saat ini bernama Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 24 November 1997, dan
2007
mulai diperdagangkan pada tanggal 15 Desember
1997. HITS menjadi perusahaan pelayaran pertama HITS melakukan pemecahan
yang tercatat di BEI sebagai perusahaan terbuka. saham (stock split) dari Rp100/
lembar menjadi Rp50/lembar.
HITS conducted an initial public offering on Jakarta
Stock Exchange (JSX), currently known as Indonesia HITS conducted a stock split from
Stock Exchange (IDX), on November 24, 1997, and Rp100/share to Rp50/share.
commenced trading on December 15, 1997. HITS
became the first shipping company listed on IDX as a
public company.
2005
2004 HITS melakukan pemecahan
saham (stock split) dari Rp500/
1. HITS membeli saham kembali sebanyak 31.500.000 lembar saham dan lembar menjadi Rp100/lembar.
melakukan Penawaran Obligasi senilai Rp350 miliar.
2. HITS mendirikan 2 anak usaha, yaitu PT Humpuss Transportasi Curah (PT HITS conducted a stock split from
HTC) dan PT Humpuss Transportasi Kimia (PT HTK), dengan kepemilikan Rp500/share to Rp100/share.
saham keduanya sebesar 99%.
1. HITS bought back 31,500,000 shares and executed a bond offering worth
Rp350 billion.
2. HITS established two subsidiaries, namely PT Humpuss Transportasi Curah
(PT HTC) and PT Humpuss Transportasi Kimia (PT HTK), with 99% share
ownership in both subsidiaries.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 41
2023
Salah satu entitas anak HITS, PT Humpuss
2014 Maritim Internasional Tbk. telah Go Public
pada tanggal 9 Agustus 2023, dan sahamnya
tercatat di BEI dengan kode HUMI.
HITS mengembangkan usaha dengan
pengelolaan 5 segmen bisnis. One of HITS’ subsidiaries, PT Humpuss
Maritim Internasional Tbk., went public on
HITS expanded its business through August 9, 2023, and has been listed on IDX
the management of 5 business under the stock code HUMI.
segments.
2022
2017
Dilakukan restrukturisasi salah satu entitas
1. HITS memberikan dividen tunai kepada anak yaitu PT Misi Hutama Internasional yang
Pemegang Saham sebesar Rp2,55/lembar saham. berubah nama menjadi PT Humpuss Maritim
2. HITS mengkonversi 7.730.625 lembar saham Internasional (HUMI) setelah merger dengan
tresuri ke dalam program Management Stock PT Hateka Trans Internasional (HTI) sebagai
Option Plan dan Employee Stock Option Plan. strategi perusahaan untuk fokus pada sektor-
3. Pengerukan sebagai segmen usaha baru. sektor yang menjadi prioritas.
1. HITS distributed Cash Dividends to Shareholders, A restructuring was conducted on one of
amounting to Rp2.55/share. its subsidiaries, namely PT Misi Hutama
2. HITS converted 7,730,625 treasury shares into the Internasional, which was renamed to PT
Management Stock Option Plan and Employee Humpuss Maritim Internasional (HUMI), then
Stock Option Plan programs. merged with PT Hateka Trans Internasional
3. Dredging became a new business segment for HITS. (HTI) as a corporate strategy to focus on key
priority sectors.
2018
2021
1. HITS memberikan dividen tunai kepada pemegang
saham sebesar Rp3/lembar saham. Salah satu anak usaha HITS, PT GTS
2. HITS melakukan transformasi dengan mengelola 8 Internasional Tbk. telah Go Public pada
segmen bisnis. tanggal 8 September 2021, dan sahamnya
tercatat di BEI dengan kode GTSI
1. HITS distributed Cash Dividends to shareholders,
amounting to Rp3/share. One of HITS’ subsidiaries, PT GTS
2. HITS launched a transformation by managing 8 Internasional Tbk., went public on September
business segments. 8, 2021, and has been listed on IDX under the
stock code GTSI
2019 2020
HITS bertransformasi bukan saja sebagai
HITS melakukan transformasi core business
perusahaan pengangkutan, namun menjadi
menjadi Floating Storage Regasification Unit
perusahaan distribusi energi yang memiliki manfaat
(FSRU) dan terlibat penuh pada proyek Jawa
untuk segenap masyarakat Indonesia.
Satu, Jawa Barat.
HITS transformed not only into a transportation
HITS transformed its core business into a
company but also into an energy distribution
Floating Storage Regasification Unit (FSRU) and
company, bringing benefits to the broader Indonesian
fully involved in Jawa Satu project, West Java.
community.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 42
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
42 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Core Values
Menjadi Perusahaan Kelas Dunia dalam
Bidang Infrastruktur dan Distribusi Energi
Become a World-Class Company VISI
in the Field of Energy Infrastructure
and Distribution
Vision
MISI Memberikan yang terbaik untuk pelanggan dalam keunggulan
operasional, kesehatan, keselamatan yang berstandar
Mission Internasional, lingkungan dan tanggung jawab sosial untuk
meningkatkan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan secara
berkelanjutan
Providing the best for customers in the operational excellence,
health, internationally standardized safety, environment and social
responsibility in order to sustainably increase added value for
Stakeholders
Nilai-Nilai Utama/Budaya Perusahaan Core Values/Company Culture
Perseroan telah memiliki budaya perusahaan, yakni The The Company has a corporate culture, namely The Reliable
Reliable Partner, yang disarikan dari nilai inti Perseroan yang Partner, a derivative of the Company’s core values known as
dikenal dengan HITS (Honesty & Harmony, Innovation, Trust, HITS (Honesty & Harmony, Innovation, Trust, and Service &
dan Service & Operation Excellence). Budaya perusahaan ini Operation Excellence). This company culture is continuously
terus menerus disosialisasikan dan diinternalisasikan melalui socialized and internalized through various communication
berbagai metode komunikasi. methods.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 43
Proses internalisasi juga dilakukan melalui kampanye The internalization process is also carried out through
berbagai media dan aktivitas yang melibatkan karyawan, various media campaigns and activities involving employees,
diantaranya berupa e-mail, poster, dan portal. Sedangkan, including e-mail, posters, and portals. Meanwhile,
sosialisasi melalui workshop dilakukan untuk lebih socialization through workshops was carried out to further
mengenalkan dan memberi pemahaman tentang perilaku introduce and provide an understanding of behavior derived
turunan dari nilai-nilai inti HITS. Nilai utama HITS dikenal from HITS core values. The core value of HITS is known as
sebagai HITS yang terdiri dari: HITS which consists of:
1. Honesty & Harmony, tercermin pada integrity dan 1. Honesty & Harmony, reflected in the act of integrity dan
networking. networking.
2. Innovation, tercermin pada continuous profitable growth 2. Innovation, reflected in the form of continuous profitable
of business dan diversification serta learning. growth of business and diversification as well as learning.
3. Trust, tercermin pada collaboration dan partnership. 3. Trust, reflected in collaboration and partnership.
4. Service & Operation Excellence, tercermin pada in 4. Service & Operation Excellence, reflected as in providing
providing energy infrastructure & distribution. energy infrastructure & distribution.
H Honesty & Harmony
Menitikberatkan kepada kejujuran, menjaga, dan meningkatkan etika sosial dalam menjalankan
aktivitas bisnis baik dalam lingkungan internal maupun eksternal. Menggunakan pendekatan
interpersonal dan metode komunikasi yang sesuai untuk membangun kepercayaan dan
mengembangkan tim di unit kerja, membangun hubungan kolaboratif dengan mitra bisnis guna
mencapai tujuan Perusahaan secara efektif dan efisien.
Emphasizing on honesty, maintaining, and improving social ethics in carrying out business activities
both in the internal and external environment. Using an interpersonal approach and appropriate
communication methods to build trust and develop teams in work units, and building collaborative
relationships with business partners to achieve Company goals effectively and efficiently.
I Innovation
Merumuskan untuk mengembangkan, meningkatkan, mengaplikasikan pengetahuan, keterampilan,
dan keahlian secara berkesinambungan untuk kemajuan Perusahaan melalui metode penyelesaian
yang inovatif.
Formulating plans to develop, improve, apply knowledge, skills, and expertise on an ongoing
basis for the progress of the Company through innovative solution methods.
T Trust
Berkolaborasi secara aktif sebagai anggota kelompok agar tercapai tujuan Perusahaan dengan
mengembangkan hubungan dengan Pemangku Kepentingan Kunci.
Actively collaborate as a group member to achieve Company goals by developing relationships
with Key Stakeholders.
S Service & Operation Excellence
Mengenali dan memanfaatkan peluang bisnis, sehingga dapat memberikan masukan dan
kontribusi pada Perusahaan serta pengembangan bisnis untuk mencapai kinerja optimal.
Recognize and utilize business opportunities, in order to provide input and contribution to the
Company as well as business development to achieve optimal performance.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 44
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
44 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kegiatan Usaha serta
Produk dan Jasa [C.4]
Business Activities and Products and Services
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Company Business Activities Based on Articles of
Anggaran Dasar Association
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan yang In accordance with Article 3 of the Company’s latest Articles
tercantum pada Akta No. 43 tanggal 8 Juli 2021 yang of Association as stated in Deed No. 43 dated July 8, 2021,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn di drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Jakarta, ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi bidang in Jakarta, the Company's scope of activities includes sea
transportasi laut dan kegiatan lainnya yang berhubungan transportation and other sea transportation-related activities.
dengan transportasi laut. Perseroan telah memperoleh The Company holds a Sea Transportation Company Business
Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Laut (SIUPAL) License (SIUPAL) issued by the Directorate General of Sea
dari Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Departemen Transportation, Ministry of Transportation No. BXXV-155/
Perhubungan No. BXXV-155/AL.58 tanggal 23 Januari 1993, AL.58 dated January 23, 1993, which has been renewed with
yang telah diperbaharui dengan SIUPAL No. BXXV-70/ SIUPAL No. BXXV-70/AL.58/25 dated July 12, 2018.
AL.58/25 tanggal 12 Juli 2018.
Kegiatan Perseroan yang sepenuhnya dijalankan oleh anak The Company's operations, that fully conducted through its
Perseroan mencakup pengiriman Gas Alam Cair (LNG), Subsidiaries, cover the transportation of Liquefied Natural
minyak mentah, bahan bakar minyak, bahan kimia, peti Gas (LNG), crude oil, fuel oil, chemicals, containers, coal, and
kemas, batu bara serta kargo laut lainnya. Operasional other sea cargoes. Its subsidiary operations also provide
entitas anak juga menyediakan anak buah kapal, jasa crews, management services to shipowners, dredging
manajemen kepada pemilik-pemilik kapal, jasa keruk, dan services, and floating storage regasification unit services.
jasa penyimpanan regasifikasi terapung.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aims and objectives mentioned above, the
Perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: Company carries out the following business activities:
Sudah/Belum Dijalankan Bentuk Kegiatan yang
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
No. Implemented/Not Yet Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association
Implemented Activities Implemented
Kegiatan Usaha Utama
A
Main Business Activities
Angkutan Laut Dalam Negeri Liner untuk Barang (KBLI 50131). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
1
Domestic Liner Freight Overseas Transportation (KBLI 50131). Implemented Operated through a subsidiary
Angkutan Laut Dalam Negeri Tramper untuk Barang (KBLI 50132). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
2
Domestic Tramper Freight Overseas Transportation (KBLI 50132). Implemented Operated through a subsidiary
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus (KBLI 50133). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
3
Domestic Overseas Transportation for Special Freight (KBLI 50133). Implemented Operated through a subsidiary
Angkutan Laut Luar Negeri Liner untuk Barang (KBLI 50141). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
4
International Liner Freight Overseas Transportation (KBLI 50141). Implemented Operated through a subsidiary
Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus (KBLI 50143). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
5 International Overseas Transportation for Special Freight Implemented Operated through a subsidiary
(KBLI 50143).
Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Khusus (KBLI 50222). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
6
River and Lake Transportation for Special Freight (KBLI 50222). Implemented Operated through a subsidiary
Angkutan Penyeberangan Umum antar Provinsi untuk Barang Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
7 (KBLI 50224). Implemented Operated through a subsidiary
Inter-State Freight Transportation (KBLI 50224).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 45
Sudah/Belum Dijalankan Bentuk Kegiatan yang
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
No. Implemented/Not Yet Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association
Implemented Activities Implemented
Angkutan Penyeberangan Umum antar Kabupaten/Kota untuk Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
8 Barang (KBLI 50226). Implemented Operated through a subsidiary
Inter-Regency/City Freight Transportation (KBLI 50226).
Angkutan Penyeberangan Umum dalam Kabupaten/Kota untuk Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
9 Barang (KBLI 50228). Implemented Operated through a subsidiary
Regency/City Freight Transportation (KBLI 50228).
Industri Bangunan Lepas Pantai dan Bangunan Terapung Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
10 (KBLI 30112). Implemented Operated through a subsidiary
Construction Industry: Offshore and Floating Structure (KBLI 30112).
Pengerukan (KBLI 42915). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
11
Dredging (KBLI 42915). Implemented Operated through a subsidiary
Penyiapan Lahan (KBLI 43120). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
12
Land Subdivision with Land Improvement (KBLI 43120). Implemented Operated through a subsidiary
Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200). Sudah dijalankan Dijalankan
13
Holding Company Activity (KBLI 64200). Implemented Operated
Kegiatan Usaha Penunjang
B
Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Alat Transportasi Laut, Suku Cadang, dan Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
Perlengkapannya (KBLI 46592). Implemented Operated through a subsidiary
1
Wholesale Trade in Sea Transportation Equipment, Spare Parts, and
Accessories (KBLI 46592).
Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair, dan Gas Produk yang Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
berkaitan dengan itu (KBLI 46610). Implemented Operated through a subsidiary
2
Wholesale Trade of Solid, Liquid, Gas Fuel, and Other Related
Products (KBLI 46610).
Pergudangan dan Penyimpanan Lainnya (KBLI 52109). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
3
Warehousing and Other Storage (KBLI 52109). Implemented Operated through a subsidiary
Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut (KBLI 52221). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
4
Harbor Service Activities (KBLI 52221). Implemented Operated through a subsidiary
Penanganan Kargo (Bongkar Muat Barang) (KBLI 52240). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
5 Cargo Handling (Loading and Unloading of Goods Services) Implemented Operated through a subsidiary
(KBLI 52240).
Jasa Pengurusan Transportasi (JPT) (KBLI 52291). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
6
Freight Forwarding Services (JPT) (KBLI 52291). Implemented Operated through a subsidiary
Aktivitas Ekspedisi Muatan Kapal (EMKL) (KBLI 52293). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
7
Overseas Freight Forwarding Services (EMKL) (KBLI 52293). Implemented Operated through a subsidiary
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209). Sudah dijalankan Dijalankan
8
Other Management Consultancy Activities (KBLI 70209). Implemented Operated
Aktivitas Penyeleksian dan Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
(KBLI 78101). Implemented Operated through a subsidiary
9
Indonesian Worker Recruitment and Placement Service in the
Country (KBLI 78101).
Aktivitas Penyeleksian dan Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
(KBLI 78102). Implemented Operated through a subsidiary
10
Indonesian Worker Recruitment and Placement Service for Overseas
(KBLI 78102).
Pendidikan Lainnya Swasta (KBLI 85499). Sudah dijalankan Dijalankan melalui entitas anak
11
Other Private Education (KBLI 85499). Implemented Operated through a subsidiary
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 46
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
46 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services
Jasa Sewa Kapal
Vessel Charter Services
Jasa layanan kapal untuk pengangkutan LNG, angkutan Vessel services for LNG transportation, premium fuel, and
bahan bakar premium dan crude oil, pengangkutan crude oil transportation, chemicals and petrochemicals
bahan kimia dan petrokimia, jasa penunjang kegiatan transportation, offshore support services, dredging
lepas pantai, jasa pengerukan, penyediaan Floating services, and provision of Floating Storage Regasification
Storage Regasification Unit (FSRU). Unit (FSRU).
Jasa Pengelolaan Kapal
Vessel Management Services
Jasa pengelolaan kapal sesuai peraturan dan persyaratan Vessel management services in compliance with the
yang berlaku pada industri, di antaranya SMC, ISSC, regulations and requirements applicable to the industry,
Document of Compliance dari Class NK, serta standar including SMC, ISSC, and Document of Compliance from
ISO untuk kualitas (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO Class NK, as well as ISO standards for quality (ISO 9001:2015),
14001:2015) dan OHSAS - Sistem Manajemen Kesehatan environment (ISO 14001:2015), and OHSAS - Occupational
dan Keselamatan Kerja (ISO 45001:2018). Health and Safety Management System (ISO 45001:2018).
Jasa Pengelolaan Awak Kapal
Crew Management Services
Entitas anak Perseroan menyediakan awak kapal The Company’s Subsidiary provides trained and certified
Indonesia yang terlatih dan telah teruji dengan Indonesian crew members with competencies according
kompetensi sesuai standar pelayaran internasional dan to international and domestic shipping standards,
domestik, termasuk Nahkoda, Chief Engineer, Perwira including Captains, Chief Engineers, Officers, and Non-
dan ABK Non-Perwira (Rating) bagi perusahan lain. Officer Crew (Rating) for other companies.
Pusat Pelatihan Awak Kapal
Crew Training Center
Juga disediakan jasa pelatihan bagi para awak Crew training services are also provided through required
kapal melalui pelatihan dan program sertifikasi training and certification programs under the IMO
yang dipersyaratkan dalam IMO Model Course dan Model Course and Seafarer Training and Certification
Seafarer Training and Certification of Watchkeeping, of Watchkeeping, for which licenses have been granted
yang lisensinya telah diberikan oleh Kementerian by the Directorate General of Sea Transportation of the
Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Ministry of Transportation to the Company’s subsidiaries
kepada entitas anak Perseroan yang menjalankan operating in this sector.
bidang usaha ini.
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan-pelatihan The Company also organizes other non-STCW trainings
non-STCW lainnya dalam rangka meningkatkan to improve the capabilities of the Company’s crew and
kemampuan awak kapal dan juga superintendent superintendents. The crew training center is under the
Perusahaan. Pusat pelatihan awak kapal ini berada di auspices of the Humpuss Trilogi Maritime Training Center
bawah naungan Humpuss Trilogi Maritime Training Center (HTMTC), which collaborates with Trilogi University.
(HTMTC), yang bekerja sama dengan Universitas Trilogi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 47
Page 48
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
48 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement Reference 49 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 50
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
50 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Keanggotaan Asosiasi [C.5][GRI 2-28]
Association Membership
Nama Organisasi Lingkup Status
Organization Name Scope Status
Indonesian National Shipowner Association (INSA) Nasional Aktif sebagai Anggota
National Active as Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Aktif sebagai Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Active as Member
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Darwin Fernandes Manurung Nomination & Remuneration Committee
Komisaris Utama |
President Commissioners Agus Riyanto : Ketua | Head
Agus Riyanto HM Roy Sembel : Anggota | Member
Komisaris Independen |
Independent Commissioners
Desi Arifianti : Anggota | Member
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Committee
Setiawan T. Widjojo Agus Riyanto : Ketua | Head
Direktur Utama | President Director
Mirawati Sudjono : Anggota | Member
Indra Yurana Sugiarto
Direktur | Director
JT Duma : Anggota | Member
Internal Audit
Irsyad Alim Chaidir
Corporate Secretary *Business Development Finance & Accounting
& Controlling
Indra Yurana Sugiarto Parsudi
*BDC
Legal & Compliance Existing Business
*BDC
New Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 51
Susunan dan Profil
Dewan Komisaris
Composition and Profile of the
Board of Commissioners
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Board of Commissioners’ composition
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Luar Biasa underwent changes in accordance with the resolution of
tanggal 29 Februari 2024 yang memberhentikan dengan the Extraordinary GMS dated February 29, 2024, which
hormat Andi Alifwansyah sebagai Komisaris Utama dan honorably discharged Andi Alifwansyah from his position
mengangkat Erwyna yang sebelumnya menjabat sebagai as President Commissioner and appointed Erwyna, who
Komisaris Independen sebagai Komisaris Utama dan Agus previously served as an Independent Commissioner, as
Riyanto sebagai Komisaris Independen. President Commissioner, while Agus Riyanto was appointed
as an Independent Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan kembali mengalami The Board of Commissioners’ composition went another
perubahan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal change following the resolution of the Extraordinary GMS
12 Desember 2024 yang memberhentikan dengan hormat dated December 12, 2024, which honorably discharged
Erwyna selaku Komisaris Utama dan mengangkat Darwin Erwyna as President Commissioner and appointed Darwin
Fernandes Manurung sebagai Komisaris Utama, Agus Fernandes Manurung, as President Commissioner, with
Riyanto tetap sebagai Komisaris Independen Perseroan. Agus Riyanto remaining as the Company’s Independent
Commissioner.
Jabatan 1 Januari-29 Februari 29 Februari-12 Desember 12 Desember-sekarang
Position January 1-February 29 February 29-December 12 December 12-present
Komisaris Utama Darwin Fernandes
Andi Alifwansyah Erwyna
President Commissioner Manurung
Komisaris Independen
Erwyna Agus Riyanto Agus Riyanto
Independent Commissioner
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 52
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
52 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Agus Riyanto
Komisaris Independen |
Independent Commissioner
Darwin Fernandes
Manurung
Komisaris Utama |
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 53
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Darwin Fernandes Manurung
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age
52 tahun | 52 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan • President Director at PT Humpuss (2024-2025)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) • President Director at PT Cowell Development Tbk
tanggal 12 December 2024. • Omni Grup, Finance Director at PT Plaza Adika Lestari, and
Appointed as President Commissioner based on the Extraordinary served as Chief Financial Officer at PT Mega Resources
General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) Resolutions Investment 2008-2021
dated December 12, 2024. • Pakuwon Group
• A Latief Corporation
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Standard Chartered Bank
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
(1998)
• Master of Management Finance di Universitas Trisakti (2004) Tidak Ada
• Bachelor’s Degree in Economics, Major in Accounting, Trisakti None
University (1998)
Kepemilikan Saham | Share Ownership
• Master of Management in Finance, Trisakti University (2004)
Tidak Ada
Riwayat Pekerjaan | Work Experience None
• Direktur Utama PT Humpuss (2024-2025) Pelatihan pada Tahun 2024 | Training in 2024
• Direktur Utama PT Cowell Development Tbk
• Omni Grup, Finance Director di PT Plaza Adika Lestari, Diangkat pada akhir tahun 2024, sehingga data pelatihan belum
dan sebagai Chief Financial Officer di PT Mega Resources didokumentasikan.
Investment (2008-2021) Appointed in late 2024, and thus, training data was not yet
• Pakuwon Group documented.
• A Latief Corporation Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
• Standard Chartered Bank
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
Has an affiliate relationship with the Company’s shareholders.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 54
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
54 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Agus Riyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat • Sr. Piping Engineer at Sime Darby Engineering Sdn. Bhd.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) tanggal Malaysia (2006-2007)
29 Februari 2024. • Piping Engineer at PT Rekayasa Industri (Persero)
Appointed as an Independent Commissioner based on the (2002-2005)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary • Mechanical Engineer at PT Sigmatech Tatakarsa (2001-2002)
GMS) dated February 29, 2024. • Piping Engineer at PT Inti Karya Persada Teknik Delta
(1996-1997)
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• S2 Project Management, Institut Sain & Teknologi Nasional (2010)
• S1 Mechanical, Universitas Pancasila (2013) Di Dalam Perseroan: Tidak Ada
• S1 Mechanical, Universitas Malang (1995) Di Luar Perseroan: Tidak Ada
• Masters in Project Management, National Institute of Science Within the Company: None
& Technology (2010) Outside the Company: None
• Bachelor’s Degree in Mechanical, Pancasila University (2013)
• Bachelor’s Degree in Mechanical, University of Malang (1995) Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak Ada
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
None
• Direktur PT Sabang Geotermal Energi (2019-2021)
• Direktur Operasi PT Sabang Geotermal Energi (2017-2019) Pelatihan pada Tahun 2024 | Training in 2024
• Lead Piping Engineer (2014-2015) dan Piping Head
Informasi pelatihan Dewan Komisaris tersedia pada bab Tata
Departement PT Amec Berca Indonesia (2015-2016)
Kelola Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
• Lead Piping Engineers PT Technip Indonesia (2007-2014)
Information on training for the Board of Commissioners is
• Sr. Piping Engineer Sime Darby Engineering Sdn. Bhd.
available in the Corporate Governance chapter in this Annual
Malaysia (2006-2007)
Report book.
• Piping Engineer PT Rekayasa Industri (Persero) (2002-2005)
• Mechanical Engineer PT Sigmatech Tatakarsa (2001-2002) Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
• Piping Engineer PT Inti Karya Persada Teknik Delta (1996-1997)
• Director at PT Sabang Geotermal Energi (2019-2021) Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Operations Director at PT Sabang Geotermal Energi anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang
(2017-2019) Saham Pengendali dan Utama.
• Lead Piping Engineer (2014-2015) and Piping Head Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Departement at PT Amec Berca Indonesia (2015-2016) members of the Board of Commissioners, or Controlling and
• Lead Piping Engineers at PT Technip Indonesia (2007-2014) Major Shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 55
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2024, the Board of Directors’ composition underwent
perubahan sesuai keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 changes following the resolution of the Extraordinary GMS
Februari 2024 yang memberhentikan dengan hormat N. dated February 29, 2024, which honorably discharged
Henu Kusdaryono sebagai Direktur Utama dan M. Arief N. Henu Kusdaryono as President Director and M. Arief
Budiman sebagai Direktur Perseroan dan mengangkat Andi Budiman as Director, and appointed Andi Alifwansyah as
Alifwansyah sebagai Direktur Utama dan Dedi Hudayana President Director and Dedi Hudayana as Director of the
sebagai Direktur Perseroan. Company.
Komposisi Direksi Perseroan kembali mengalami The Board of Directors’ composition went another change
perubahan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa based on the resolution of the Extraordinary GMS held
yang diselenggarakan pada 12 Desember 2024 yang on December 12, 2024, which honorably discharged Andi
memberhentikan dengan hormat Andi Alifwansyah selaku Alifwansyah as President Director and Dedi Hudayana
Direktur Utama dan Dedi Hudayana sebagai Direktur as Director, and appointed Setiawan T. Widjojo as the
Perseroan, mengangkat Setiawan T. Widjojo sebagai Company’s President Director, and Indra Yurana Sugiarto as
Direktur Utama Perseroan, dan Indra Yurana Sugiarto Director.
sebagai Direktur Perseroan.
Jabatan 1 Januari-29 Februari 29 Februari-12 Desember 12 Desember-sekarang
Position January 1-29 February February 29-December 12 December 12-present
Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono Andi Alifwansyah Setiawan T. Widjojo
President Director
Direktur
M. Arief Budiman Dedi Hudayana Indra Yurana Sugiarto
Director
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 56
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
56 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Setiawan
T. Widjojo
Direktur Utama |
President Director
Indra Yurana Sugiarto
Direktur | Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 57
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Setiawan T. Widjojo
Direktur Utama
President Director
Usia | Age
56 tahun | 56 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Rapat Umum • Corporate Finance Officer at Domba Mas Group (2002-2005).
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) tanggal 12 • Head of Direct Investment at PT Danareksa (Persero) (1999-2002)
Desember 2024. • Manager in Asset Back Securitization at PT ABS Finance
Appointed as President Director based on the Extraordinary Indonesia (1997-1999)
General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) dated
December 12, 2024. Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Direktur Utama PT Humpuss (2025-sekarang)
• Komisaris Utama PT GTS Internasional Tbk (2025-sekarang)
• Bachelor of Science in Mathematics, Bachelor of Arts in
• Direktur Utama PT Hikmah Sarana Bahari (2025-sekarang)
Economics di University of California, Berkeley (1993)
• Managing Partner PT Duta Wijaya Kapital Indonesia
• Master of Arts at School of Public Policy di University of California,
(2018-sekarang)
Berkeley (1994)
• President Director at PT Humpuss (2025-present)
• Master of Arts in Finance di University of San Francisco, USA
• President Commissioner at PT GTS Internasional Tbk
(1996)
(2025-present)
• Bachelor of Science in Mathematics, Bachelor of Arts in
• President Director at PT Hikmah Sarana Bahari
Economics from University of California, Berkeley (1993)
(2025-present)
• Master of Arts at School of Public Policy from University of
• Managing Partner at PT Duta Wijaya Kapital Indonesia
California, Berkeley (1994)
(2018-present)
• Master of Arts in Finance from University of San Francisco,
USA (1996) Kepemilikan Saham | Share Ownership
Riwayat Pekerjaan | Work Experience Tidak Ada
None
• Komisaris Utama di PT Totalindo Eka Persada Tbk. (2020-2021)
• Komisaris Utama PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk. (2018-2019) Pelatihan pada Tahun 2024 | Training in 2024
• Chief Financial Officer and Deputy Chief Executive Officer di
Diangkat pada akhir tahun 2024, sehingga data pelatihan belum
Domba Mas Grup (2005-2017)
didokumentasikan.
• Corporate Finance Officer di Domba Mas Grup (2002-2005).
Appointed in late 2024, and thus, training data was not yet
• Head of Direct Investment di PT Danareksa (Persero)
documented.
(1999-2002)
• Manager in Asset Back Securitization di PT ABS Finance Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Indonesia (1997-1999)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• President Commissioner of PT Totalindo Eka Persada Tbk anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang
(2020-2021) Saham pengendali dan utama.
• President Commissioner of PT Intikeramik Alamasri Industry Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Tbk. (2018-2019) members of the Board of Commissioners, or controlling and
• Chief Financial Officer and Deputy Chief Executive Officer at major Shareholders.
Domba Mas Group (2005-2017)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 58
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
58 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Indra Yurana Sugiarto
Direktur
Director
Usia | Age
58 tahun | 58 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang • Relationship Manager - Credit & Marketing Division at
Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) tanggal 12 Desember 2024. Indonesia Exim Bank (1999-2000)
Appointed as Director based on the Extraordinary General • Relationship Manager in Corporate Banking Division at PT
Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) dated December Bank PDFCI (merged with Bank Danamon) (1995-1999)
12, 2024. • Assistant in International Group Department at John Hancock
Mutual Life Boston, USA (1992-1993)
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti (1990) Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Master of Business Administration (1993) dan Master of • Direktur Utama PT LIS Internasional (2025-sekarang)
Computer Science (1995) di Southern New Hampshire • Komisaris Independen di Patra Drilling Contractor
University, USA (2024-sekarang)
• Bachelor of Economics, Trisakti University (1990) • Managing Partner and Co-Founder di RITZ Corpora Indonesia
• Master of Business Administration (1993) and Master of (2019-sekarang)
Computer Science (1995) at Southern New Hampshire • President Director at PT LIS Internasional (2024-present)
University, USA • Independent Commissioner at Patra Drilling Contractor
(2024-present)
Sertifikasi | Certification • Managing Partner and Co-Founder at RITZ Corpora Indonesia
- (2019-present)
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Tidak Ada
• Corporate Banking Director di Bank Muamalat Indonesia
None
(2014-2018)
• Executive pada Bank CIMB Niaga Tbk. (2003-2014) Pelatihan pada Tahun 2024 | Training in 2024
• Executive pada PT Maybank Indocorp (2002)
• Deputy Country Head - Trade Structure Finance di PT Cargill Diangkat pada akhir tahun 2024, sehingga data pelatihan belum
Indonesia (2000-2002), didokumentasikan.
• Relationship Manager - Credit & Marketing Division di Appointed in late 2024, and thus, training data was not yet
Indonesia Exim Bank (1999-2000) documented.
• Relationship Manager in Corporate Banking Division di PT Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Bank PDFCI (merged with Bank Danamon) (1995-1999)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Assistant in International Group Department di John Hancock
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang
Mutual Life Boston, USA (1992-1993)
Saham pengendali dan utama.
• Corporate Banking Director at Bank Muamalat Indonesia
Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
(2014-2018)
members of the Board of Commissioners, or controlling and
• Executive at Bank CIMB Niaga Tbk. (2003-2014)
major Shareholders.
• Executive at PT Maybank Indocorp (2002)
• Deputy Country Head - Trade Structure Finance at PT Cargill
Indonesia (2000-2002),
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 59
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8] Employee Demographics [GRI 2-7, 2-8]
Jumlah karyawan Perseroan disesuaikan dengan kebutuhan The number of employees is adjusted to the necessity to
untuk menunjang strategi dan rencana bisnis Perseroan. support the Company's strategy and business plan. At the
Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan dan end of 2024, the number of employees of the Company and
entitas anak mencapai 2.103 orang karyawan termasuk its subsidiaries reached 2,103 employees, including crew
awak kapal, mengalami peningkatan dibandingkan jumlah members, experiencing an increase compared to the number
karyawan tahun sebelumnya yang sebanyak 1.751 orang of employees in the previous year of 1,751 employees.
karyawan.
Jumlah Karyawan 2022-2024
Number of Employees in 2022-2024
orang | people
2.103
1.954
1.751
2022 2023 2024
Number and Composition of Employees and
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Crews by Gender, Position, Age, Education, and
Awak Kapal yang Dikelola Menurut Jenis Employment Status.
Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
Ketenagakerjaan.
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal yang Dikelola (orang)
Number and Composition of Employees and Crews (people)
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Darat*
Employees*
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk dan
Entitas Anak PT Humpuss 162 92 254 12,07 153 80 233 13,31
Intermoda Transportasi Tbk and Subsidiaries
Awak Kapal yang Dikelola
Crews
Awak Kapal HITS Grup
842 0 842 45,54 757 1 758 43,29
HITS Group Vessel Crews
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Information related to human resource development and
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 60
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
60 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Awak Kapal Prinsipal
956 51 1.007 54,46 721 39 760 43,40
Principal Vessel Crews
Sub Jumlah
1.798 51 1.849 87,92 1.478 40 1.518 86,69
Sub Total
Jumlah
1.960 143 2.103 100,00 1.631 120 1.751 100,00
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Level Organisasi/Jenjang Jabatan (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Organizational/Position Level (people)
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Darat*
Employees*
Vice President 17 3 20 7,87 13 5 18 7,73
Assistant Vice President 32 8 40 15,75 30 7 37 15,88
Jr. Assistant Vice President 29 7 36 14,17 25 7 32 13,73
Senior Executive - Executive 84 74 158 62,20 85 61 146 62,66
Sub Jumlah
162 92 254 100,00 153 80 233 100,00
Sub Total
Awak Kapal yang Dikelola
Crews
Perwira
613 4 617 29,34 580 4 584 33,35
Commissioned Officer
Rating 1.109 47 1.156 54,97 853 36 889 50,77
Cadet 76 0 76 3,61 45 0 45 2,57
Sub Jumlah
1.798 51 1.849 87,92 1.478 40 1.518 86,69
Sub Total
Jumlah
1.960 143 2.103 1.631 120 1.751
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Education (people)
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
S3
2 0 2 0,10 3 0 3 0,17
Doctoral Degree
S2/ANT I/ATT I
184 9 193 9,18 122 8 130 7,42
Master’s Degree
S1/ANT II/ATT II
255 69 324 15,41 187 57 244 13,93
Bachelor’s Degree
Akademi/ANT III/ATT III
272 12 284 13,50 296 13 309 17,65
Academy
SMU/ANT IV-V/ATT IV-V
112 6 118 5,61 186 6 192 10,97
Senior High School
SLTP/AND D/ATT D
538 0 538 25,58 384 0 384 21,93
Junior High School
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 61
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
SD
597 47 644 30,62 453 36 489 27,93
Elementary School
Jumlah
1.960 143 2.103 100,00 1.631 120 1.751 100,00
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Employment Status (people)
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Darat Tetap*
116 74 190 74,80 111 68 179 76,82
Permanent Employees*
Karyawan Darat Tidak Tetap
46 18 64 25,20 42 12 54 23,18
Non-Permanent Employees
Sub Jumlah
162 92 254 100,00 153 80 233 100,00
Sub Total
Awak Kapal Milik Sendiri Tidak Tetap
842 0 842 100,00 772 1 773 100,00
Non-Permanent Crews (Owned)
Sub Jumlah
842 0 842 100,00 772 1 773 300,00
Sub Total
Jumlah HUMI
1.004 92 1.096 925 81 1.006
Total for HUMI
Pekerja Pihak Ketiga:
Third Party Employees:
Karyawan Darat
0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
Employees
Awak Kapal Prinsipal
956 51 1.007 100,00 706 39 745 100,00
Principal Crews
Sub Jumlah
956 51 1.007 100,00 706 39 745 100,00
Sub Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Usia (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Age (people)
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Darat*
Employees*
<30 Tahun | Years Old 36 40 76 29,92 29 31 60 25,75
30-50 Tahun | Years Old 88 46 134 52,76 92 44 136 58,37
>50 Tahun | Years Old 38 6 44 17,32 32 5 37 15,88
Sub Jumlah
162 92 254 100,00 153 80 233 100,00
Sub Total
Awak Kapal yang Dikelola
Crews
<30 Tahun | Years Old 788 48 836 45,21 449 40 489 32,21
30-50 Tahun | Years Old 887 3 890 48,13 936 0 936 61,66
>50 Tahun | Years Old 123 0 123 6,65 93 0 93 6,13
Sub Jumlah
1.798 51 1.849 100,00 1.478 40 1.518 100,00
Sub Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 62
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
62 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Gender (people)
2024 2023
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Karyawan Darat*
Employees*
Laki-Laki
162 63,78 153 65,67
Male
Perempuan
92 36,22 80 34,33
Female
Sub Jumlah
254 100,00 233 100,00
Sub Total
Awak Kapal yang Dikelola
Crews
Laki-Laki
1.798 97,24 1.478 97,36
Male
Perempuan
51 2,76 40 2,64
Female
Sub Jumlah
1.849 100,00 1.518 100,00
Sub Total
Jumlah
2.103 1.751
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Informasi terkait pengembangan SDM dan pemenuhan fulfillment of labor rights can be seen in the Sustainability
hak-hak ketenagakerjaan dapat dilihat pada bab Laporan Report chapter in this Annual Report.
Keberlanjutan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 63
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
Composition and Structure of Shareholders
PT Humpuss H. Hutomo Mandala Publik (masing-masing
PT Menara Cakra Buana
Putra, S.H. kurang dari 5%)
45,52% Public (less than 5%
32,84% 10,40% each)
11,24%
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Keterangan | Note:
Pemegang Saham Utama | Major Shareholder
Pemegang Saham | Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
1 Januari 2024 | January 1, 2024 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
No. Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Shareholders Saham (%) Saham (%)
Saham Saham
Percentage of Share Percentage of Share
Number of Shares Number of Shares
Ownership (%) Ownership (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders with 5% or More Shares
1 PT Humpuss 3.232.699.113 45,52 3.232.699.113 45,52
2 PT Menara Cakra Buana 2.331.552.091 32,84 2.331.552.091 32,84
3 H. Hutomo Mandala Putra, S.H. 738.692.651 10,40 738.692.651 10,40
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners who Own Shares
4 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darwin Fernandes Manurung - -
Agus Riyanto - -
5 Direksi
Board of Directors
Setiawan T. Widjojo - -
Indra Yurana Sugiarto - -
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Public Shareholder Groups with Less than 5% of Shares
6 Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 798.140.946 11,24 798.140.946 11,24
Public (each less than 5%)
Jumlah
7.101.084.801 100,00 7.101.084.801 100,00
Total
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 64
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
64 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Total Investor Jumlah Saham Saham (%)
Shareholders Total Investors Total Shares Percentage of Share
Ownership (%)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Lembaga Indonesia
13 330.609.589 4,66
Indonesian Institution
Perorangan Indonesia
1.026 467.255.439 6,58
Indonesian Individual
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Lembaga Asing
5 122.195 0,00
Foreign Institution
Perorangan Asing
3 153.723 0,00
Foreign Individual
Jumlah
1.047 798.140.946 11,24
Total
Informasi Pemegang Saham Utama Information on Major Shareholders
PT Humpuss merupakan entitas induk sekaligus Pemegang PT Humpuss is the parent entity and Major Shareholder
Saham Utama Perseroan. PT Humpuss dimiliki oleh of the Company. PT Humpuss is owned by H. Hutomo
H. Hutomo Mandala Putra, S.H., yang bertindak sebagai Mandala Putra, S.H., who acts as the ultimate shareholder
ultimate shareholders Perseroan. PT Humpuss bergerak of the Company. PT Humpuss operates in the regional
dalam bidang perdagangan regional dan internasional, and international trade sector, with an office located at
berkantor di Mangkuluhur City Lantai 29, Jl. Jenderal Gatot Mangkuluhur City 29th Floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.
Subroto Kav. 1-3, Semanggi, Jakarta. 1-3, Semanggi, Jakarta.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 65
Struktur Grup dan Daftar Entitas Anak
dan Entitas Asosiasi
Group Structure and List of Subsidiaries
and Associates
*Berdasarkan Akta per 31 Desember 2024 |
Pursuant to the Deed per December 31, 2024
Publik (masing-masing
H. Hutomo Mandala kurang dari 5%)
Putra, S.H. PT Humpuss PT Menara Cakra Buana
Public (less than 5% each)
10,40% 45,52% 32,84% 11,24%
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
HITS
99,90% 76,50% 99,99%
PT Humpuss Transportasi Kimia PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT LIS Internasional
84,79% 99,99% 99,90% 99,99% 99,90% 99,90%
PT GTS Internasional PT PCS Internasional PT OTS Internasional PT Humpuss PT MCS Internasional PT ETSI Hutama
Tbk. Transportasi Curah Maritim
99,99% 99,90% 99,90% 81,06% 51,00%
PT Hikmah Sarana PT Hutama Trans PT Baraka Alam Sari PT Energi Maritim PT McMOL Crewing
Bahari Kencana Indonesia International
51,00% 97,68% 99,00% 99,60%
PT Bhaskara Inti PT Hutama Trans PT Hummingbird PT CTS Internasional
Samudera Kontinental Trans Ocean
99,90%
PT Humolco LNG
Indonesia
Pemegang Saham Utama/Pengendali
99,90% 25,00% Major/Controlling Shareholder
PT Permata PT Jawa Satu Regas
Khatulistiwa Pemegang Saham
Regas Shareholder
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
99,99% Subsidiaries with Direct Ownership
PT Anoa Sulawesi
Regas (ANOA) Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
Subsidiaries with indirect Ownership
Pemegang Saham Utama/Pengendali
100,00% Major/Controlling Shareholder
PT GTS Energy
Trading PTE. Ltd. Entitas Asosiasi
(GET)
Associated Entity
99,99%
PT Surya Gaschem
Perkasa (SGP)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 66
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
66 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates *Berdasarkan Laporan Keuangan Audit 2024
*Based on 2024 Audited Financial Statements
Persentase
Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan
(sebelum eliminasi)
Status Beroperasi Efektif
Bidang Usaha (USD-ribu)
Nama Alamat Operasi Komersial (%)
Line of Total Assets (before
Name Address Operational Year of Effective
Business elimination) (USD-
Status Commercial Ownership
thousand)
Operation Percentage (%)
2024 2023 2024 2023
PT Humpuss Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2004 100 100 73.222 83.398
Transportasi 26th Floor Kapal Operating
Kimia (HTK) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 1 1 902
F. 62-21 509 66 345
E. chartering@htk.co.id
PT LIS Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2017 100 100 10.730 10.984
Internasional 27th Floor Kapal Operating
(LISI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 33 157
F. 62-21 509 66 342
E. marketing@lisi.co.id
PT Humpuss Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2016 85 85 154.259 153.819
Maritim 27th Floor Kapal dan Operating
Internasional Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Lainnya
Tbk. (HUMI) Jakarta 12930, Indonesia Vessel Charter
T. 62-21 395 06655 Service and
E. corpsec@humi.co.id Others
Kepemilikan Tidak Langsung melalui HUMI
Indirect Ownership through HUMI
PT MCS Granadi Building, 4th Floor Jasa Beroperasi 2016 85 85 5.061 5.454
Internasional Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9 Manajemen Operating
(MCSI) Jakarta 12950, Indonesia Awak Kapal
T. 62-21 252 5196 Crew
E. crewing@mcs-internasional.com Management
Services
PT ETSI Hutama Humpuss Trilogi Maritime Training Jasa Pelatihan Beroperasi 2016 85 85 1.731 1.794
Maritim (ETSI) Centre Trilogi University 4th Floor Awak Kapal Operating
Kalibata, Jakarta 12760, Indonesia Training Crew
T. 62-21 525 4334 Services
F. 62-21 5296 4555
E. htmtc@mcs-internasional.com
PT Humpuss Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2017 85 85 34.827 32.501
Transportasi 27th Floor Kapal Operating
Curah (HTC) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 33 159
E. marketing@htc.co.id
PT PCS Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2013 85 85 39.520 13.911
Internasional 26th Floor Kapal Operating
(PCSI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
E. chartering@pcs-internasional.com
PT OTS Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2013 85 85 29.183 29.420
Internasional 26th Floor Kapal Operating
(OTSI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
E. corporate.otsi@gmail.com
PT GTS Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2013 72 72 88.177 80.707
Internasional 26th Floor Kapal Operating
Tbk. (GTSI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 33 163
E. corpsec@gtsi.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 67
Persentase
Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan
(sebelum eliminasi)
Status Beroperasi Efektif
Bidang Usaha (USD-ribu)
Nama Alamat Operasi Komersial (%)
Line of Total Assets (before
Name Address Operational Year of Effective
Business elimination) (USD-
Status Commercial Ownership
thousand)
Operation Percentage (%)
2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MCSI
Indirect Ownership through MCSI
PT McMol Granadi Building 5th Floor Jasa Belum 2023 51 51 1.820 1.454
Crewing Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9 Manajemen Beroperasi
International Jakarta 12950 Indonesia Awak Kapal Not Yet
(McMOL) T. 62-21 525 4334 Crew Operating
F. 62-21 5296 4555 Management
E. crewing@mcs-internasional.com Services
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PCSI
Indirect Ownership through PCSI
PT Hutama Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2013 85 85 125.708 101.322
Trans Kencana 26th Floor Kapal Operating
(MATRANS) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
PT Hutama Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2016 85 85 19.713 12.849
Trans 26th Floor Kapal Operating
Kontinental Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
(MATRAKO) Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
Kepemilikan Tidak Langsung melalui OTSI
Indirect Ownership through OTSI
PT Baraka Alam Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2012 85 85 27.389 28.695
Sari (BAS) 26th Floor Kapal Operating
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
PT Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2017 85 85 934 938
Hummingbird 26th Floor Kapal Operating
Trans Ocean Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
(HTO) Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 11 902
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GTSI
Indirect Ownership through GTSI
PT Hikmah Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2015 72 72 42.120 39.800
Sarana Bahari 26th Floor Kapal Operating
(HSB) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 33 163
PT Bhaskara Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Beroperasi 2016 37 37 26.901 29.899
Inti Samudera 26th Floor Kapal Operating
(BIS) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter
Jakarta 12930, Indonesia Services
T. 62-21 509 33 163
PT Humolco Mangkuluhur City Tower One, Jasa Beroperasi 2016 72 72 1.915 1.629
LNG Indonesia 26th Floor Manajemen Operating
(HLI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Kapal
Jakarta 12930, Indonesia Vessel
T. 62-21 509 60 686 Management
E. marine@humolco.com Services
PT Permata Mangkuluhur City Tower One, Perdagangan Beroperasi 2018 72 72 29.067 26.728
Khatulistiwa 26th Floor Trading Operating
Regas (PKR) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 33 163
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 68
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
68 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Persentase
Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan
(sebelum eliminasi)
Status Beroperasi Efektif
Bidang Usaha (USD-ribu)
Nama Alamat Operasi Komersial (%)
Line of Total Assets (before
Name Address Operational Year of Effective
Business elimination) (USD-
Status Commercial Ownership
thousand)
Operation Percentage (%)
2024 2023 2024 2023
PT Anoa Mangkuluhur City Tower One, Perusahaan Beroperasi 2020 72 72 2.811 3.140
Sulawesi Regas 26th Floor Investasi Operating
(ANOA) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Investment
Jakarta 12930, Indonesia Company
T. 62-21 509 33 163
PT GTS Energy 7 Temasek Perdagangan Belum 2024 72 - 297 -
Trading PTE. Boulevard #14-04/05 Suntec Trading Beroperasi
Ltd. (GET) Tower One Singapore 038987 Not Yet
T. +65 6513 1232 Operating
PT Surya Mangkuluhur City Tower One, Jasa Sewa Belum 2024 72 - 2.612 -
Gaschem 26th Floor Kapal Beroperasi
Perkasa (SGP) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Vessel Charter Not Yet
Jakarta 12930, Indonesia Services Operating
T. 62-21 5093 3163
Kepemilikan Tidak Langsung melalui HTC
Indirect Ownership through HTC
PT Energi Mangkuluhur City Tower One, Jasa Beroperasi 2015 85 85 840 840
Maritim 27th Floor Transportasi Air Operating
Indonesia (EMI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Water
Jakarta 12930, Indonesia Transportation
T. 62-21509 33 159
PT CTS Mangkuluhur City Tower One, Jasa Beroperasi 2012 85 85 16 16
Internasional 27th Floor Transportasi Air Operating
(CTSI) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Water
Jakarta 12930, Indonesia Transportation
T. 62-21 509 33 159
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Aksi Korporasi Tanggal Jumlah Saham Saham Tercatat Bursa Efek
Corporate Action Date Number of Shares Shares Listed Stock Exchange
Penawaran umum perdana dan 24 November 1997 74.000.000 - Bursa Efek Jakarta
pencatatan sebagian saham November 24, 1997 Jakarta Stock Exchange
Perseroan di Bursa Efek Jakarta
Initial public offering and partial
listing of the Company's shares
on the Jakarta Stock Exchange
Pencatatan saham Perseroan di 15 Desember 1997 376.000.000 450.000.000 Bursa Efek Jakarta
Bursa Efek Jakarta December 15, 1997 Jakarta Stock Exchange
Listing of the Company's shares
in Jakarta Stock Exchange
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 69
Aksi Korporasi Tanggal Jumlah Saham Saham Tercatat Bursa Efek
Corporate Action Date Number of Shares Shares Listed Stock Exchange
Penambahan saham akibat 19 Desember 2005 1.800.000.000 2.250.000.000 Bursa Efek Jakarta
perubahan nilai nominal dari December 19, 2005 Jakarta Stock Exchange
Rp500/lembar saham menjadi
Rp100/lembar saham
Addition of shares due to
change in the nominal value
from Rp500/share to Rp100/
share
Penambahan saham akibat 13 Desember 2007 2.250.000000 4.500.000.000 Bursa Efek Jakarta
perubahan nilai nominal dari December 13, 2007 Jakarta Stock Exchange
Rp100/lembar saham menjadi
Rp50/lembar saham
Addition of shares due to
change in the nominal value
from Rp100/share to Rp50/share
Pembagian dividen saham 30 Desember 2008 161.183.654 4.661.183.654 Bursa Efek Jakarta
Distribution of stock dividends December 30, 2008 Jakarta Stock Exchange
Penerbitan saham baru tanpa 27 Desember 2013 108.349.056 4.769.532.710 Bursa Efek Jakarta
Hak Memesan Efek Terlebih December 27, 2013 Jakarta Stock Exchange
Dahulu (HMETD)
Issuance of new shares without
Pre-emptive Rights (HMETD)
Penerbitan saham baru tanpa 15 Desember 2014 2.331.552.091 7.101.084.801 Bursa Efek Jakarta
Hak Memesan Efek Terlebih December 15, 2014 Jakarta Stock Exchange
Dahulu (HMETD)
Issuance of new shares without
Pre-emptive Rights (HMETD)
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing
of Other Securities
Di tahun 2024 Perseroan tidak memiliki efek yang diterbitkan In 2024, the Company did not have any securities issued on
di bursa efek manapun. Namun demikian, Perseroan telah any stock exchange. However, the Company issued repaid
menerbitkan efek yang telah dilunasi. securities.
Penerbitan Efek Nilai Total Bunga Tanggal Dibayarkan
Issuance of Securities Total Value Interest Paid Date
Bond Seri A Tahun 2004 109.000.000.000 13,625 17 Desember 2007
Series A Bonds in 2004 December 17, 2007
Bond Seri B Tahun 2004 119.000.000.000 14 17 Desember 2009
Series B Bonds in 2004 December 17, 2009
Bond Syariah Ijarah Seri A Tahun 2004 122.000.000.000 14 17 Desember 2009
Series A Ijarah Sharia Bonds in 2004 December 17, 2009
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 70
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
70 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi The Company is committed to providing accountable,
dan data yang akuntabel, independen, dan wajar kepada independent, and fair information and data to shareholders,
pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders. Therefore, the Company
lainnya. Oleh karena itu, Perseroan menggunakan jasa uses the services of a Public Accountant to conduct an
Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan atau examination or audit the Financial Statements following
mengaudit Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar the applicable Financial Accounting Standards (SAK) in
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Perseroan melakukan penunjukan Akuntan Publik dan The Company appoints a Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik melalui mekanisme RUPS Tahunan Accounting Firm through the mechanism of the Annual
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan GMS by considering recommendations from the Board
Komisaris dan Komite Audit. Hal ini sesuai dengan POJK No. of Commissioners and the Audit Committee. This is in
9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan accordance with the POJK No. 9 of 2023 on the Use of
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accountant and Public Accounting Firm Services in
Financial Services Activities.
KAP Tahun 2024 Public Accounting Firm for 2024
Sesuai keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan As per the resolutions of the Annual GMS held on June
pada 20 Juni 2024, “Memberikan kewenangan kepada 20, 2024, "Granting authority to the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan dengan berkonsultasi terlebih of Commissioners after consulting with the Majority
dahulu dengan Pemegang Saham Utama untuk menunjuk Shareholder to appoint an Independent Public Accountant
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Company's Financial Statements for the fiscal year ending
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 by considering recommendations from
31 Desember 2024 dengan memperhatikan rekomendasi the Audit Committee, with prior consultation and approval
Komite Audit dengan berkonsultasi terlebih dahulu dan from the Majority Shareholder. This authorization is made
mendapat persetujuan Pemegang Saham Utama. Pemberian considering that until the holding of this Meeting, the process
wewenang ini diambil mengingat hingga penyelenggaraan of completing the preparation of Recommendations from the
Rapat ini masih dilakukan proses penyelesaian penyusunan Company's Audit Committee is still being conducted”.
Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan”.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/ Based on the Board of Commissioners’ Decision No. 011/
SK/Dekom-HITS/VII/2024 menunjuk Kantor Akuntan Publik SK/Dekom-HITS/VII/2024, the Company appointed Public
Purwantono, Sungkoro dan Surya, Ernst & Young sebagai Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surya, Ernst
auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan & Young, as the external auditor to audit the Company's
Perseroan tahun buku 2024 dan memastikan integritas Financial Statements for the 2024 fiscal year, ensuring the
penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham. integrity of financial reporting for Shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 71
Nama Kantor Akuntan Publik
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja
Public Accounting Firm Name
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Nama Akuntan
Said Amru
Accountant Name
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Alamat Kantor Akuntan Publik Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th floor
Public Accountant Firm Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan
Jasa Audit | Audit Service
Services Provided
Biaya
Rp5.435.000.000 (HITS dan Entitas Anak | HITS and Subsidiaries)
Fees
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, 5th floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. | Phone: 62-21 515 2855
Faks. | Fax: 62-21 5299 1199
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Electronic Data Interchange Indonesia
Name
Alamat Wisma SMR 10th floor
Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14360
Notaris
Notary
Nama
Arry Supratno, S.H.
Name
Alamat Arry Centre
Address Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69
Jakarta Pusat 102010
Nama
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Alamat Jl. KH Zainul Arifin No. 2
Address Kompleks Ketapang Indah Blok V-2 No. 4-5
Jakarta 11140
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 72
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
72 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Situs Web Perusahaan
Corporate Website
www.hits.co.id
Penerapan keterbukaan informasi di Perusahaan mengacu The information disclosure in the Company refers to
kepada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasarkan ketentuan on Website of Public Company and Issuer. Based on these
tersebut, Perusahaan diwajibkan memuat informasi yang provisions, the Company is required to present the required
dipersyaratkan dan senantiasa dimutakhirkan secara berkala information and keep it updated periodically from year to
dari tahun ke tahun dengan memperhatikan 4 bagian utama year by taking into account 4 main points of information that
informasi yang wajib dimuat pada website perusahaan, yaitu: must be published on the Company's website, as follows:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik. 1. General information on the issuer or public company.
2. Informasi bagi pemodal atau investor. 2. Information for financiers or investors.
3. Informasi tata kelola perusahaan. 3. Information on corporate governance.
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Information on corporate social responsibility.
Melalui situs web Perusahaan www.hits.co.id, HITS Through the Company's website at www.hits.co.id, HITS is
berkomitmen untuk memberikan informasi mengenai kinerja committed to providing information regarding the Company's
Perusahaan terkini. Situs web HITS tersaji dalam 2 bahasa, latest performance. The HITS website is presented in 2
yaitu Indonesia dan Inggris dan situs ini dapat diakses secara languages, namely Bahasa Indonesia and English, where
mudah oleh masyarakat luas. Tampilannya sangat informatif this site can be easily accessed by the wider community.
sehingga membantu pemegang saham dan pemangku The interface is very informative to help shareholders and
kepentingan dalam mencari informasi lebih rinci mengenai stakeholders in finding more detailed information about
HITS. Adapun informasi dalam situs web Perseroan dengan HITS. The information on the Company's website with a site
peta situs sebagai berikut: map is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 73
Kanal Materi Informasi
Channel Information Material
Beranda Tentang HITS Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Home About HITS Management Good Corporate Governance
1. Perjalanan 1. Sambutan Komisaris Utama 1. Struktur GCG
2. Bisnis Grup HITS 2. Sambutan Direktur Utama 2. Panduan Kebijakan
3. Penghargaan 3. Komisaris Utama 3. Komite Audit
4. Tanggung Jawab Sosial 4. Komisaris 4. Audit Internal
5. Info 5. Direktur Utama 5. Komite Nominasi dan Remunerasi
6. Rilis 6. Direktur 6. Sekretaris Perusahaan
7. Berita 7. Struktur Organisasi 7. Kode Etik
8. Manajemen Risiko
1. Journey 1. Message from President Commissioner 9. Sistem Pengaduan
2. HITS Group Business 2. Message from President Director 10. Anggaran Dasar
3. Awards 3. President Commissioner 11. Piagam
4. Social Responsibility 4. Commissioners
5. Information 5. President Director 1. GCG Structure
6. Release 6. Director 2. Policy Guidelines
7. News 7. Organizational Structure 3. Audit Committee
4. Internal Audit
5. Nomination and Remuneration
Committee
6. Corporate Secretary
7. Code of Conduct
8. Risk Management
9. Whistleblowing System
10. Articles of Association
11. Charters
Pelanggan 1. Profil Perusahaan Bisnis
Clients 2. Video Profil Perusahaan 1. Angkutan LNG
2. Angkutan Minyak
1. Company Profile 3. Angkutan Petrokimia
2. Company Profile Video 4. Kapal Penunjang Kegiatan Lepas Pantai
5. Shipping Management
6. Marine Support
7. Crewing & Training
8. Dregging
Business
1. LNG Transportation
2. Oil Transportation
3. Petrochemical Transportation
4. Offshore Support Vessels
5. Shipping Management
6. Marine Support
7. Crewing & Training
8. Dregging
Investor Laporan Info Saham Layanan Investor
Investors 1. Pemberitahuan 1. Grafik Pergerakan Harga Historis 1. Investor FAQ
2. Info RUPST/RUPSLB 2. Komposisi Pemegang Saham 2. Kontak Investor Relations
3. Pengumuman BEI 3. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 3. Lembaga dan Profesi Penunjang
dan Direksi Pasar
Report Stock Information Investor Services
1. Notification 1. Historical Price Movement Chart 1. Investor FAQ
2. AGMS/EGMS Info 2. Shareholder Composition 2. Investor Relations Contact
3. IDX Announcement 3. Share Ownership of the Board of 3. Capital Market Supporting
Commissioners and Board of Directors Institutions and Professionals
Pekerja Pekerja Kami Permintaan
Employees 1. Magang 1. Awak Kapal
2. Lowongan Pekerjaan 2. Staf
Our Employees Inquiries
1. Internship 1. Crew
2. Job Vacancies 2. Staff
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 74
Page 75
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
Page 76
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
76 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Ekonomi global masih dihadapkan pada sejumlah tantangan The global economy remained under pressure from
sepanjang tahun 2024 yang memicu perlambatan ekonomi various challenges throughout 2024, leading to economic
sejumlah negara. Semakin memburuknya peperangan di slowdowns in several countries. The worsening conflicts
berbagai wilayah telah menyebabkan terganggunya rantai in various regions have disrupted global trade chains. This
perdagangan dunia. Hal tersebut membuat sejumlah negara situation made it difficult for certain countries to escape the
sulit keluar dari jebakan negara berpendapatan menengah middle-income trap.
atau middle income trap.
Beberapa lembaga internasional seperti World Bank dan IMF Several international institutions, like the World Bank and
juga memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi global IMF, also projected that global economic growth by the end
di penghujung tahun 2024 berada pada rentang 2,6% - 3,2% of 2024 ranged between 2.6% - 3.2% (yoy), while for 2025
(yoy), sedangkan tahun 2025 sebesar 2,7% - 3,3% (yoy). will be between 2.7% - 3.3% (yoy).
Di tengah tantangan ekonomi global, ekonomi Indonesia Amidst global economic challenges, Indonesia's economy
masih menunjukan resiliensinya dengan membukukan demonstrated resilience by recording a solid economic
pertumbuhan ekonomi yang solid sebesar 5,03%. Kendati growth of 5.03%. Although slightly lower than the previous
sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang year at 5.05%, however, this achievement remained
sebesar 5,05%, namun pertumbuhan tersebut merupakan commendable given the significant global challenges.
capaian yang sangat baik mengingat tantangan global Additionally, the democratic elections, including the
yang dihadapi tidaklah ringan. Selain itu, perhelatan pesta transition of national and regional leadership that took place
demokrasi termasuk pergantian pemimpin nasional dan throughout the year, also led businesses to adopt a wait-
pemimpin daerah yang berlangsung hampir sepanjang and-see approach to expanding their operations.
tahun juga telah membuat pelaku usaha mengambil sikap
wait and see dalam melakukan ekspansi usaha.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia ditopang oleh permintaan Indonesia's economic growth was supported by domestic
domestik, belanja pemerintah, dan kinerja ekspor yang demand, government spending, and a relatively strong
masih cukup baik. Namun demikian, daya beli masyarakat export performance. However, consumer purchasing power
mengalami tekanan yang dibuktikan dengan terjadinya came under pressure, as evidenced by five consecutive
deflasi selama 5 bulan berturut-turut, yaitu pada periode Mei months of deflation from May to September 2024.
hingga September 2024.
Terlepas dari melemahnya daya beli masyarakat, Indonesia Despite the weakening purchasing power, Indonesia
mencatat pertumbuhan investasi atau Pembentukan Modal recorded an increase in investment growth or Gross Fixed
Tetap Bruto (PMTB) menguat sebesar 4,43% (yoy) ditopang Capital Formation (GFCF), which strengthened by 4.43%
oleh kinerja pertumbuhan investasi bangunan yang tumbuh (yoy), driven by a 5.31% growth in building investment. One
5,31%. Salah satu faktor pendorong peningkatan investasi of the key factors contributing to this investment growth was
yaitu penyerapan belanja modal pemerintah yang tinggi the high absorption of government capital expenditures
terkait penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional related to the completion of various National Strategic
(PSN), termasuk pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). Projects (PSN), including the development of Ibu Kota
Nusantara (IKN).
Tinjauan Industri Industrial Overview
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (HITS) beroperasi PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (HITS) operates
di sektor transportasi laut, distribusi energi, dan pengerukan. in the sea transportation, energy distribution, and dredging
Berikut adalah tinjauan industri dari bidang usaha HITS: sectors. The following is an industry overview of HITS'
business lines:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 77
Potensi Ekonomi Maritim Indonesia
Indonesia's Maritime Economic Potential
Indonesia memiliki potensi ekonomi maritim yang Indonesia possesses significant maritime economic
signifikan, mencakup transportasi laut, industri galangan potential, encompassing sea transportation, shipbuilding
kapal, pembangunan dan pengoperasian pelabuhan, industry, port development and operations, as well as
serta industri dan jasa terkait. Sektor-sektor ini berperan related industries and services. These sectors play a
penting dalam mendukung distribusi energi dan crucial role in supporting the distribution of energy and
komoditas lainnya ke berbagai wilayah. other commodities across various regions.
Program Tol Laut
Sea Toll Program
Pemerintah Indonesia telah menginisiasi Program Tol The Indonesian government has initiated the Sea Toll
Laut sejak 2015 untuk mengurangi disparitas harga Program since 2015 to reduce price disparities and improve
dan meningkatkan distribusi logistik ke wilayah-wilayah logistics distribution to remote areas. This program has
terpencil. Program ini telah memperluas rute pengiriman expanded shipping routes and enhanced inter-island
dan meningkatkan konektivitas antar pulau, yang connectivity, which has the potential to increase demand
berpotensi meningkatkan permintaan akan layanan for sea transportation services.
transportasi laut.
Rencana Ekspansi Armada
Fleet Expansion Plan
Unit pengiriman PT Pertamina, PT Pertamina International PT Pertamina's shipping unit, Pertamina International
Shipping (PIS), berencana menggandakan armada Shipping (PIS), plans to double its tanker fleet in the next 10
tankernya dalam 10 tahun ke depan, termasuk investasi years, including investment in LNG carriers. This initiative
dalam kapal pengangkut LNG. Langkah ini mencerminkan reflects a positive outlook for the energy transportation
prospek positif dalam industri transportasi energi dan industry and may influence market dynamics.
dapat mempengaruhi dinamika pasar.
Perkembangan Teknologi Transportasi
Development of Transportation Technology
Perkembangan teknologi dalam transportasi laut, seperti Developments in sea transportation technology, such as
penggunaan bahan bakar yang lebih bersih dan praktik the use of cleaner fuels and efficient operational practices,
operasional yang efisien, menjadi fokus utama industri are a key focus for the industry to improve efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi dampak reduce environmental impact. This is particularly relevant
lingkungan. Hal ini relevan bagi perusahaan seperti HITS for companies such as HITS, which operate in the energy
yang bergerak di bidang transportasi energi. transportation sector.
Industri Pengerukan
Dredging Industry
Pengerukan adalah proses penggalian material dari Dredging is the process of excavating material from the
dasar perairan untuk menjaga kedalaman alur pelayaran, seabed to maintain navigational channel depths, support
pembangunan pelabuhan, dan reklamasi lahan. Dengan port development, and facilitate land reclamation. Due to
meningkatnya aktivitas perdagangan dan pembangunan the increased trade activities and maritime infrastructure
infrastruktur maritim di Indonesia, permintaan akan jasa development in Indonesia, the demand for dredging
pengerukan diperkirakan akan terus meningkat. Hal ini services is expected to continue to grow. This presents
membuka peluang bagi perusahaan seperti HITS untuk opportunities for companies such as HITS to expand
memperluas layanan mereka dalam bidang ini. services in this sector.
Secara keseluruhan, industri transportasi laut, distribusi Generally, Indonesia's maritime transportation, energy
energi, dan pengerukan di Indonesia menunjukkan distribution, and dredging industries demonstrate
potensi pertumbuhan yang signifikan, didukung oleh significant growth potential, driven by government
inisiatif pemerintah dan rencana ekspansi perusahaan initiatives and corporate expansion plans within these
dalam sektor ini. sectors.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 78
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
78 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Kendati kondisi ekonomi dan industri pada tahun 2024 Despite the highly dynamic economic and industrial
masih sangat dinamis, Perseroan berupaya untuk tetap fokus conditions in 2024, the Company remains focused on
untuk dapat meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan achieving sustainable business growth by leveraging its
dengan bertumpu pada keunggulan kompetitif yang dimiliki. competitive advantages.
Untuk itu, sepanjang tahun 2024 Perseroan telah To realize this goal, throughout 2024, the Company
menjalankan sejumlah strategi dan kebijakan strategis, implemented a series of key strategies and policies in order
dalam rangka menyikapi kondisi dan dinamika tahun 2024, to respond to the conditions and dynamics of 2024, as well
maupun yang bersifat jangka panjang. as long-term dynamics.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (HITS) telah PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (HITS) executed
melaksanakan beberapa strategi dan kebijakan strategis several strategic initiatives in 2024 to strengthen its position
pada tahun 2024 untuk memperkuat posisi dan kinerjanya and performance in the transportation and logistics industry.
di industri transportasi dan logistik. Berikut adalah beberapa The following are the important measures taken:
langkah utama yang diambil:
1. Fokus pada Distribusi dan Infrastruktur Energi 1. Focus on Energy Distribution and Infrastructure
Melalui anak usahanya, PT Humpuss Maritim Internasional Through its subsidiary, PT Humpuss Maritim Internasional
Tbk. (HUMI), HITS memperkuat komitmennya dalam (HUMI), HITS strengthened its commitment to energy
distribusi dan infrastruktur energi, khususnya di bidang distribution and infrastructure, particularly in LNG,
LNG, minyak, petrokimia, dan pengerukan. Langkah ini oil, petrochemicals, and dredging. This initiative
menunjukkan upaya Perusahaan untuk memperluas demonstrates the Company's efforts to expand its service
portofolio layanan dan memasuki sektor energi yang portfolio and penetrate strategic energy sectors.
strategis.
2. Peningkatan Kinerja Keuangan 2. Financial Performance Improvement
HITS terus berupaya meningkatkan kinerja keuangannya HITS continues to improve its financial performance
dengan fokus pada efisiensi operasional dan pengelolaan by focusing on operational efficiency and better asset
aset yang lebih baik. Laporan keuangan konsolidasian management. The interim consolidated financial
interim per 30 September 2024 menunjukkan upaya statements, as of September 30, 2024, reflect the
Perusahaan dalam menjaga stabilitas keuangan dan Company's efforts to maintain financial stability and
pertumbuhan yang berkelanjutan. achieve sustainable growth.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Tingkat kompetisi di industri kemaritiman terus meningkat. The level of competition in the maritime industry continues to
Karena itu, Perseroan merancang strategi pemasaran increase. To stay ahead, the Company has designed effective
yang tepat agar dapat memenangkan kompetisi dengan marketing strategies to compete with other industry players.
pemain lainnya. Tahun 2024, Perseroan melalui anak In 2024, the Company through its subsidiaries introduced
usahanya melakukan sejumlah terobosan dalam strategi several breakthroughs in its marketing strategy.
pemasarannya.
1. Diversifikasi Layanan: telah dikembangkan layanan 1. Service Diversification: the Company has developed a
mencakup transportasi LNG, minyak, petrokimia dan service portfolio that includes LNG, oil, petrochemical
pengerukan, serta menyediakan layanan pendukung transportation, and dredging, as well as providing
seperti manajemen kapal dan pelatihan awak kapal. supporting services such as vessel management and
crew training.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 79
2. Ekspansi Armada: Anak usaha terus menambah armada 2. Fleet Expansion: the Company’s subsidiaries continues
dan jenis kapal untuk meningkatkan kapasitas dan to expand its fleet and vessel types to enhance its
jangkauan layanannya. capacity and service reach.
3. Peningkatan Efisiensi Operasional: komitmen untuk 3. Operational Efficiency Improvement: a commitment
meningkatkan efisiensi operasional melalui implementasi to enhancing operational efficiency by implementing
teknologi dan praktik terbaik dalam industri maritim. technology and best practices in the maritime industry.
4. Penguatan Kemitraan Strategis: Perusahaan menjalin 4. Strengthening Strategic Partnerships: The Company
kemitraan dengan berbagai pihak untuk memperluas has established partnerships with various parties to
jaringan dan meningkatkan kapabilitas layanan. expand its network and enhance service capabilities.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan laporan keuangan HITS pada kuartal III 2024, According to HITS' financial statements for the third quarter
Perusahaan mencatatkan pendapatan bersih sebesar of 2024, the Company recorded a net revenue of USD97.91
USD97,91 juta, meningkat 19,65% dibandingkan periode million, an increase of 19.65% compared to the same period
yang sama tahun sebelumnya. Meskipun demikian, laba in the previous year. However, net profit declined by 28.86%
bersih mengalami penurunan 28,86% menjadi USD7,89 juta to USD7.89 million due to an increase in the cost of revenue
akibat peningkatan beban pokok pendapatan dan biaya and other expenses.
lainnya.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Berdasarkan Laporan Keuangan yang Based on the Financial Statements audited
Segmen Usaha
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Purwantono,
Jasa Sewa Kapal
Purwantono, Sungkoro & Surja, segmen Sungkoro & Surja, the Company's operational masih menjadi
operasi Perseroan terbagi menjadi 2 segments are divided into 2 business penopang utama
segmen usaha, yaitu Jasa Sewa Kapal dan segments, namely Vessel Charter Services pendapatan
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa as well as Crew and Vessel Management Perseroan dengan
kontribusi sebesar
Lainnya. Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Services and Other Services. The Vessel
masih menjadi penopang utama pendapatan Charter Services segment remained the 99%
Perseroan dengan kontribusi sebesar 99% Company's primary revenue driver with The Vessel Charter
dan sisanya berasal dari Segmen Usaha a contribution of 99%, and the remaining Services segment
remained the Company’s
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa portion was derived from Crew and Vessel primary revenue driver with
Lainnya. Management Services and Other Services. a contribution of 99%
Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Services
Perseroan melalui anak usaha menjalankan layanan jasa Through its subsidiaries, the Company provides vessel
sewa kapal yang dapat digunakan untuk berbagai kebutuhan charter services, catering to a wide range of customer needs,
pelanggan, utamanya yang terkait transportasi energi. Saat primarily related to energy transportation. Currently, the
ini, Perseroan memiliki 51 unit kapal yang telah dilengkapi Company operates 51 vessels, each equipped with various
dengan berbagai fasilitas yang dapat menunjang aktivitas facilities to support customers' activities.
yang dilakukan pelanggan.
Layanan yang diberikan Perseroan di segmen usaha Jasa The services provided by the Company in the Vessel Charter
Sewa Kapal antara lain: Services business segment include:
1. Transportasi LNG. 1. LNG transportation.
2. Transportasi Minyak dan Petrokimia. 2. Oil and Petrochemical Transportation.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 80
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
80 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
3. Offshore Support Vessel dan Marine Support. 3. Offshore Support Vessel and Marine Support.
4. Pengerukan. 4. Dredging.
5. Pengelolaan Operasi Kapal. 5. Shipping Management.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Development of Vessel Charter Services Segment
Pada tahun 2024, beberapa strategi dalam segmen usaha In 2024, several strategies were implemented within
jasa sewa kapal untuk memperkuat posisi di industri its vessel charter services segment to strengthen the
pelayaran. Berikut adalah beberapa langkah strategis yang Company’s position in the shipping industry. The following
diambil: key measures were undertaken:
1. Optimalisasi Portofolio 1. Portfolio Optimization
Pada 6 Desember 2024, HITS melalui anak usahanya, On December 6, 2024, HITS, through its subsidiary PT
PT Humpuss Transportasi Kimia (HTK), menjual kapal Humpuss Transportasi Kimia (HTK), sold an oil tanker
oil tanker bernama Griya Ambon kepada PT Hutama named Griya Ambon to Hutama Trans Kencana (Matrans).
Trans Kencana (Matrans). Langkah ini bertujuan untuk This action aimed to optimize the Company's asset
mengoptimalkan portofolio aset dan fokus pada kapal- portfolio and focus on more strategic and profitable
kapal yang lebih strategis dan menguntungkan. vessels.
2. Fokus pada Layanan Jangka Panjang dan Kontrak 2. Focus on Long-Term Services and Sustainable
Berkelanjutan Contracts
HITS berkomitmen untuk menyediakan solusi jangka HITS remains committed to delivering long-term solutions
panjang bagi pelanggan dengan menawarkan opsi sewa to its customers by offering flexible vessel charter options,
kapal dalam jangka waktu yang fleksibel, baik untuk both for short-term projects and long-term contracts. This
proyek jangka pendek maupun kontrak jangka panjang. approach provides revenue stability and strengthens
Pendekatan ini memberikan kestabilan pendapatan dan relationships with key customers.
memperkuat hubungan dengan klien.
3. Peningkatan Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Aset 3. Improved Operational Efficiency and Asset Management
Perusahaan terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company continuously strives to improve operational
operasional melalui pemeliharaan rutin dan peningkatan efficiency by conducting regular maintenance and
teknologi kapal. Hal ini memastikan kapal-kapal yang adopting advanced vessel technologies. These efforts
disewakan dalam kondisi optimal, mengurangi downtime, ensure that chartered vessels remain in optimal condition,
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. minimize downtime, and enhance customer satisfaction.
4. Diversifikasi Layanan dan Ekspansi Pasar 4. Service Diversification and Market Expansion
HITS memperluas layanan sewa kapal untuk HITS expanded its charter services to include various
mencakup berbagai jenis kapal, termasuk kapal untuk types of vessels, covering vessels for LNG, oil, and
pengangkutan LNG, minyak, dan petrokimia. Diversifikasi petrochemical transportation. This diversification allows
ini memungkinkan Perusahaan untuk melayani berbagai the Company to serve a broader range of industries and
sektor industri dan memperluas pangsa pasarnya. expand its market share.
5. Kerja Sama Strategis dengan Mitra Industri 5. Strategic Partnerships with Industry Players
HITS menjalin kemitraan untuk memperkuat jaringan HITS has established a strategic partnership to
operasional dan meningkatkan efisiensi layanan sewa strengthens the Company's operational network and
kapal. improves the efficiency of its vessel charter services.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal
Performance and Profitability of Vessel Charter Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Segmen Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Segment (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Pihak Ketiga
117.187 111.168 6.019 5,41
Third-Parties
Antar Segmen
37.701 28.166 9.535 33,85
Inter-Segment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 81
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Segmen Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Segment (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Jumlah Pendapatan Usaha
154.888 139.334 15.554 11,16
Total Operating Revenue
Laba Usaha
13.667 17.688 (4.021) (22,73)
Operating Income
Pendapatan Keuangan
1.970 1.026 944 92,01
Finance Income
Biaya Keuangan
(6.527) (3.709) (2.818) 75,98
Finance Cost
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
9.110 15.005 (5.895) (39,29)
Profit Before Final and Income Tax
Beban Pajak Final
(1.821) (1.475) (346) 23,46
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(110) (314) 204 (64,97)
Income Tax Expense, Net
Laba Segmen
7.179 13.216 (6.037) (45,68)
Segment Income
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset
350.316 295.941 54.375 18,37
Assets
Total Liabilitas
(315.945) (277.743) (38.202) 13,75
Total Liabilities
Belanja Modal
39.463 8.465 30.998 366,19
Capital Expenditure
Penyusutan
21.161 22.898 (1.737) (7,59)
Depreciation
Tahun 2024, segmen usaha Jasa Sewa Kapal mencatat In 2024, the Vessel Charter Services segment recorded a
penurunan kinerja dibandingkan tahun sebelumnya. Kendati decrease in performance compared to that of the previous
pendapatan usaha yang dibukukan segmen Jasa Sewa year. Although the Vessel Charter Services segment’s
Kapal meningkat 11,16% menjadi USD154,89 juta, dari tahun operating revenue was recorded to increase by 11.16% to
sebelumnya sebesar USD139,33 juta, namun laba segmen USD154.89 million from the previous year of USD139.33
usaha Jasa Sewa Kapal tahun 2024 mengalami penurunan million, the Vessel Charter Services’ business segment profit
menjadi USD7,18 juta, atau turun 45,68% dari tahun decreased to USD7.18 million or decrease by 45.68% from
sebelumnya sebesar USD13,22 juta. Penurunan tersebut the previous year of USD13.22 million. This decrease was
disebabkan meningkatnya biaya keuangan yang ditanggung due to an increase in finance costs borne by the Vessel
segmen usaha Jasa Sewa Kapal. Charter Services business segment.
Tahun 2024, segmen usaha Jasa Sewa Kapal mencatat In 2024, the total assets of Vessel Charter Services segment
peningkatan jumlah aset sebesar 18,37% menjadi USD350,32 recorded an asset increase of 18.37% to USD350.32 million,
juta, dari tahun sebelumnya sebesar USD295,94 juta. compared to the previous year of USD295.94 million. This
Peningkatan jumlah aset tersebut disebabkan penambahan increase was caused by the additional vessel made by the
jumlah armada yang dilakukan Perseroan di tahun 2024. Company in 2024.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 82
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
82 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Segmen Usaha Manajemen Awak dan Kapal dan Crew and Vessel Management Services and Other
Jasa Lainnya Services Segment
Di samping kegiatan usaha terkait jasa sewa kapal, Perseroan In addition to its vessel charter business, the Company
melalui anak usaha juga menyediakan awak kapal Indonesia through its subsidiaries also provides highly trained
yang terlatih termasuk Kapten, Chief Engineer, Perwira, dan Indonesian crew, including Captains, Chief Engineers,
ABK Non Perwira (Rating) untuk internal kelompok usaha Officers, and Non-Officer Crew (Ratings), for internal business
maupun kebutuhan eksternal. PT MCS Internasional (MCSI) groups and external needs. PT MCS Internasional (MCSI), a
sebagai cucu Perusahaan merupakan pengelola segmen ini, sub-subsidiary of the Company, manages this segment and
dan merupakan market leader dari 282 Manning Agencies is recognized as a market leader among the 282 Manning
yang terdaftar di Indonesia untuk kapal niaga dan telah Agencies registered in Indonesia for commercial vessels
memenuhi persyaratan yang diminta oleh MLC 2010. and has met the standards set by MLC 2010.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Development of Crew and Vessel Management Services
dan Kapal dan Jasa Lainnya and Other Services Segment
Pada tahun 2024, beberapa strategi dalam segmen usaha In 2024, several strategies were implemented within the
Jasa Manajemen Awak dan Kapal serta Jasa Lainnya telah Crew and Vessel Management Services and Other Services
diterapkan untuk memperkuat posisinya di industri pelayaran segment to strengthen its position in the shipping and
dan logistik. Berikut adalah beberapa langkah strategis yang logistics industry. The following are key strategic initiatives
diambil: undertaken:
1. Penyediaan Jasa Keruk dan Penyimpanan Regasifikasi 1. Provision of Dredging and Floating Storage
Terapung Regasification Services
Menawarkan layanan keruk dan penyimpanan regasifikasi Offers dredging and floating storage regasification
terapung. Layanan keruk meliputi pengerukan dan services. The dredging services include excavation and
reklamasi, sementara penyimpanan regasifikasi terapung reclamation, whereas floating storage regasification
berkaitan dengan penyimpanan dan pemrosesan Gas involves storing and processing Liquefied Natural Gas
Alam Cair (LNG) di fasilitas terapung. (LNG) on floating facilities.
2. Penyediaan Jasa Manajemen Kapal 2. Provision of Vessel Management Services
Melalui cucu Perusahaan, PT Humolco LNG Indonesia Through its sub-subsidiary, PT Humolco LNG Indonesia
(HLI), menyediakan layanan manajemen kapal, termasuk (HLI), HITS provides vessel management services,
pengelolaan operasional kapal, pemeliharaan, dan including shipping management, maintenance, and
kepatuhan terhadap regulasi. regulatory compliance.
3. Penyediaan Jasa Pelatihan Awak Kapal 3. Provision of Crew Training Services
Menawarkan layanan pelatihan awak kapal melalui Offers crew training services through PT ETSI Hutama
PT ETSI Hutama Maritim (ETSI), yang bertujuan untuk Maritim (ETSI), which aims to improve crew skills and
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan awak knowledge in accordance with industry standards.
kapal sesuai dengan standar industri.
Melalui strategi-strategi ini, HITS berupaya memperkuat By implementing these strategies, HITS aims to strengthen its
posisinya dalam segmen usaha Jasa Manajemen Awak position in the Crew and Vessel Management Services and
dan Kapal serta Jasa Lainnya, meningkatkan efisiensi Other Services Segment, enhance operational efficiency,
operasional, dan memperluas pangsa pasarnya di industri and expand its market share in the shipping and logistics
pelayaran dan logistik. industry.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya
Performance and Profitability of Crew and Vessel Management Services and Other Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Segmen Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Segment (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Pihak Ketiga
1.632 1.304 328 25,15
Third-Parties
Antar Segmen
1.222 1.111 111 9,99
Inter-Segment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 83
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Segmen Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Segment (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Jumlah Pendapatan Usaha
2.854 2.415 439 18,18
Total Operating Revenue
Laba Usaha
(2.193) (4.894) 2.701 (55,19)
Operating Income
Pendapatan Keuangan
1.116 1.881 (765) (40,67)
Finance Income
Biaya Keuangan
(1.040) (2.164) 1.124 (51,94)
Finance Cost
Keuntungan atas Pelepasan Saham Entitas Anak
- 1.396 - -
Gain from Disposal of a Subsidiary Shares
Bagian Rugi Entitas Asosiasi
496 (81) 577 (712,35)
Share of Loss from Associates
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
(1.620) (3.862) 2.242 (58,05)
Profit Before Final and Income Tax
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(154) (111) (43) 38,74
Income Tax Expense, Net
Rugi Segmen
(1.775) (3.973) 2.198 (55,32)
Segment Loss
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Aset
133.562 163.791 (30.229) (18,46)
Total Assets
Total Liabilitas
(58.322) (74.196) 15.874 (21,39)
Total Liabilities
Belanja Modal
977 533 444 83,30
Capital Expenditure
Penyusutan
576 565 11 1,95
Depreciation
Tahun 2024, segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan In 2024, the Crew and Vessel Management Services and
Kapal dan Jasa Lainnya mencatat peningkatan kinerja Other Services segment recorded a performance increase
dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan usaha yang compared to that of the previous year. The Crew and Vessel
dibukukan segmen Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Management Services and Other Services segment’s
Jasa Lainnya mencapai USD2,85 juta, meningkat 18,18% operating revenue reached USD2.85 million, an increase
dari tahun sebelumnya sebesar USD2,41 juta. Peningkatan of 18.18% from the previous year of USD2.41 million. The
tersebut disebabkan peningkatan volume penyewaan kapal increase was due to an increase in the Company’s vessel
Perseroan. charter volume.
Rugi segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Loss of Crew and Vessel Management Services and Other
Jasa Lainnya tahun 2024 tercatat sebesar USD1,77 juta, Services segment in 2024 was recorded at USD1.77 million,
menurun 55,32% dari tahun sebelumnya yang mencatat a decrease of 55.32% from that of the previous year that
kerugian sebesar USD3,97 juta. Penurunan tersebut recorded a loss of USD3.97 million. This decrease was
disebabkan upaya efisiensi operasional yang dijalankan attributed to the operational efficiency efforts made by the
Perseroan. Company.
Tahun 2024, segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan In 2024, the Crew and Vessel Management Services and
Kapal dan Jasa Lainnya mencatat penurunan jumlah Other Services segment recorded a 18.46% decrease of total
aset sebesar 18,46% menjadi USD133,56 juta, dari tahun assets to USD133.56 million, compared to the previous year
sebelumnya sebesar USD163,79 juta. Penurunan jumlah aset of USD163.79 million. The decrease in total assets was due
tersebut disebabkan oleh perubahan atas pengelompokkan to changes in categorizing the business segments from the
segmen usaha dari tahun sebelumnya. previous year.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 84
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
84 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan Tahunan The analysis and discussion of financial performance in
2024 ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian this 2024 Annual Report are based on the Company's
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir per 31 Desember Consolidated Financial Statements for the fiscal years ending
2024 dan 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan December 31, 2024, and December 31, 2023, as well as its
arus kas konsolidasiannya yang telah diaudit oleh Kantor audited consolidated financial performance and cash flows,
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan which were audited by Public Accounting Firm Purwantono,
penanggung jawab Said Amru dalam laporannya tertanggal Sungkoro & Surja, with Said Amru as the person in charge, as
19 Juni 2025 dengan ‘opini wajar dengan pengecualian stated in the audit report dated June 19, 2025 with ‘qualified
dengan memuat hal yang material’. opinion with emphasis of matter’.
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan The presentation and disclosure of the Company's
konsolidasian Perseroan disusun dan disajikan sesuai consolidated financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan accordance with the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Standards (PSAK), as issued by the Institute of Indonesia
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Chartered Accountants (IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2024 cukup solid The Company's financial position in 2024 remained solid,
dengan jumlah aset yang mencapai USD296,64 juta, with total assets amounting to USD296.64 million, increased
meningkat 9,13% dari tahun sebelumnya. Struktur permodalan by 9.13% compared to that of the previous year. The
Perusahaan masih terdiri dari porsi liabilitas yang lebih besar, Company's capital structure continued to comprise a more
yaitu sebesar 63,05% dan porsi ekuitas sebesar 36,95%. significant proportion of liabilities, which was 63.05% and
equity of 36.95%.
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2024 tercatat The Company's total assets as of the end of 2024 were
sebesar USD296,64 juta, meningkat 9,13% dibandingkan recorded at USD296.64 million, increased by 9.13%
periode yang sama tahun 2023 sebesar USD271,82 juta. compared to the same period in 2023 of USD271.82 million.
Komposisi aset Perseroan tahun 2024 utamanya berupa aset The Company's assets in 2024 were primarily comprised of
tidak lancar, yaitu mencapai 69,56%, dari keseluruhan jumlah non-current assets, which reached 69.56% of total assets.
aset. Komposisi tersebut relatif tidak mengalami perubahan This composition remained relatively unchanged compared
dibandingkan tahun sebelumnya. to that of the previous year.
30,44% 32,03% Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
2024 2023 Aset Lancar
Current Assets
69,56% 67,97%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 85
Aset Lancar
Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
41.519 42.615 (1.096) (2,57)
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
3.599 - 3.599 100,00
Time Deposits
Piutang Usaha
30.484 22.167 8.317 37,52
Trade Receivables
Persediaan
7.291 5.264 2.024 38,43
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
2.034 1.815 219 12,07
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
651 796 (145) (18,22)
Prepaid Expenses
Aset Keuangan Lancar Lainnya
3.301 13.019 (9.718) (74,64)
Other Current Financial Assets
Aset Lancar Lainnya
1.427 1.396 31 2,22
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
90.306 87.075 3.231 3,71
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s current assets as of December 31, 2024,
USD90,31 juta, meningkat 3,71% atau setara USD3,23 juta amounted to USD90.31 million, increasing by 3.71%
dari tahun sebelumnya sebesar USD87.075 juta. Kenaikan or USD3.23 million compared to the previous year of
ini disebabkan oleh peningkatan piutang usaha Perseroan USD87.075 million. This increase was driven by an increase
di tahun 2024. in the Company’s trade receivables in 2024.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Dana yang Dibatasi Penggunaannya
3.172 1.336 1.836 137,43
Restricted Funds
Piutang kepada Pihak Berelasi
4.980 3.990 990 24,81
Due from Related Parties
Pinjaman kepada Pihak Berelasi
9.722 9.722 0 0,00
Loans to Related Parties
Aset Hak Guna Neto
42.196 39.253 2.943 7,50
Right-of-Use Assets, Net
Aset Tetap Setelah Dikurangi Penyusutan dan
Akumulasi Rugi Penurunan Nilai
127.988 113.204 14.784 13,06
Fixed Assets, Net of Depreciation and
Accumulated Impairment Losses
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 86
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
86 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Uang Jaminan
428 508 (80) (15,75)
Security Deposits
Penyertaan Saham, Setelah Dikurangi
Penyisihan Penurunan Nilai
14.365 13.015 1.350 10,37
Investments in Shares, Net of Allowance for
Impairment Losses
Aset Pajak Tangguhan
204 116 88 75,86
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
3.281 3.601 (320) (8,89)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
206.335 184.745 21.590 11,69
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
296.642 271.820 24.822 9,13
Total Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s total non-current assets at the end of 2024
mencapai USD206,33 juta, naik 11,69% atau setara dengan amounted to USD206.33 million, increasing by 11.69% or
USD24,82 juta dari tahun sebelumnya sebesar USD184.745 equivalent to USD24.82 million, compared to the previous
juta. Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan jumlah year of USD 184.745 million. This increase was due to the
aset tetap Perseroan. increase in the Company’s fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2024 were recorded
USD187,03 juta, naik 14,02% atau setara dengan USD23,00 at USD187.03 million, increasing by 14.02%, equivalent
juta dibandingkan tahun 2023 sebesar USD164,03 juta. to USD23.00 million, compared to that of 2023, which
Liabilitas Perseroan tahun 2024 masih didominasi oleh amounted to USD164.03 million. The Company’s liabilities
liabilitas jangka panjang dengan komposisi mencapai in 2024 were still dominated by non-current liabilities, with
67,87% dari jumlah liabilitas Perseroan. the composition reaching 67.87% of the Company’s total
liabilities.
32,13% 29,32% Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2024 2023 Current Liabilities
67,87% 70,68%
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha – Pihak-pihak Ketiga
13.722 14.463 (740) (5,12)
Trade Payables – Third-Parties
Utang Usaha – Pihak Berelasi
7.989 5.276 2.713 51,42
Trade Payables – Related Party
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 87
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Utang Pajak
2.385 1.972 413 20,94
Taxes Payable
Utang Dividen
223 - 223 100,00
Dividend Payable
Utang Lain-lain – Pihak-pihak Ketiga
1.314 86 1.228 1427,91
Other Payables – Third-Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
58 56 2 3,57
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar
11.347 11.204 143 1,28
Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan
- 34 (34) (100,00)
Deferred Revenue
Liabilitas Kontrak
519 290 229 78,97
Contract Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
5.046 3.900 1.146 29,38
Short-Term Bank Loans
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Non-Current Liabilities:
Liabilitas Sewa
6.742 5.479 1.263 23,05
Lease Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
10.564 5.121 5.443 106,29
Long-Term Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen
186 209 (23) (11,00)
Consumer Finance Lease
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
60.095 48.090 12.005 24,96
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:
Non-Current Liabilities Net of Current Portion:
Pinjaman dari Pihak Ketiga
19.442 19.442 0 0,00
Loans from Third-Parties
Liabilitas Sewa Pembiayaan
23.518 25.584 (2.066) (8,08)
Finance Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
295 286 9 3,15
Consumer Finance Lease
Pinjaman Bank Jangka Panjang
28.737 15.777 12.960 82,14
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
2.173 2.077 96 4,62
Long-Term Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya
52.770 52.770 0 0,00
Other Non-Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
126.936 115.937 10.999 9,49
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
187.031 164.027 23.004 14,02
Total Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 The Company’s total current liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar USD60,09 juta, meningkat 24,96% at USD60.09 million, an increase of 24.96% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD48,09 juta. the previous year of USD48.09 million. This increase was
Peningkatan tersebut utamanya disebabkan meningkatnya primarily due to an increase in other receivables – third
utang lain-lain pihak ketiga. parties.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 88
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
88 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The Company’s total non-current liabilities as of the end
2024 sebesar USD126,94 juta. Realisasi tersebut mengalami of 2024 amounted to USD126.94 million. This realization
peningkatan 9,49% atau setara dengan USD10,99 juta represents an increase of 9.49% or equivalent to USD10.99
dibandingkan tahun 2023 sebesar USD115,94 juta. million compared to that of 2023 of USD115.94 million. This
Peningkatan ini utamanya disebabkan meningkatnya jumlah increase was mainly caused by the increasing amount of
pinjaman bank jangka panjang. long-term bank loans.
Ekuitas
Equity
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
Modal Saham
95.965 95.965 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
(32.414) (32.414) 0 0,00
Additional Paid-in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali
Difference in Value of Transactions with Non- 5.886 5.886 0 0,00
Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lainnya
38.120 (36.891) (1.229) 3,33
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
110 100 10 10,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
31.963 31.890 73 0,23
Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
63.389 64.536 (1.146) (1,78)
Total Equity Attributable to Owners of the Parent
Entity
Kepentingan Non-Pengendali
46.221 43.257 2.964 6,85
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
109.611 107.793 1.818 1,69
Total Equity
Pada akhir tahun 2024, Jumlah ekuitas Perseroan mengalami At the end of 2024, the Company’s total equity experienced
peningkatan 1,69% menjadi USD109,61 juta dari tahun an increase of 1.69% to USD109.61 million from the previous
sebelumnya sebesar USD107,79 juta. Kenaikan tersebut year of USD107.79 million. This increase was partly due to
antara lain disebabkan oleh peningkatan ekuitas yang dapat the equity attributable to non-controlling interests.
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali.
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lainnya Konsolidasian Comprehensive Income
Di tengah kondisi perekonomian dan industri yang sangat Amidst the highly dynamic economic and industry conditions,
dinamis, Perseroan tetap dapat menjaga profitabilitasnya the Company has successfully maintained its profitability.
dengan baik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 89
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Pendapatan Usaha
135.164 112.472 22.692 20,18
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(106.366) (82.669) 23.697 28,66
Cost of Revenue
Laba Bruto
28.798 29.803 (1.005) (3,37)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Penjualan
(1.175) (1.660) (485) (29,22)
Selling
Umum dan Administrasi
(17.007) (15.041) 1.966 13,07
General and Administrative
Pendapatan Operasi Lainnya
2.284 2.073 211 10,17
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya
(1.427) (2.382) (955) (40,09)
Other Operating Expenses
Jumlah Beban Usaha
(17.325) (17.010) 315 1,85
Total Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha
11.474 12.793 (1.320) (10,31)
Operating Profit/(Loss)
Pendapatan Keuangan
1.933 1.641 292 17,79
Finance Income
Biaya Keuangan
(6.414) (4.607) 1.807 39,22
Finance Costs
Keuntungan atas Pelepasan Saham Entitas Anak
- 1.396 - -
Gain from Disposal of Subsidiary Shares
Bagian Rugi Neto dari Entitas Asosiasi
496 (81) 577 712,35
Equity in Net Loss of Associated Companies
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Final dan Pajak
Penghasilan 7.489 11.143 (3.653) (32,79)
Profit/(Loss) Before Final and Income Tax
Beban Pajak Final
(1.821) (1.475) 346 23,46
Final Tax Expense
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
5.668 9.668 (3.999) (41,37)
Profit/(Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(264) (426) (162) (38,03)
Income Tax Expenses, Net
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
5.404 9.242 (3.838) (41,53)
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Pasti
159 (29) 188 (648,28)
Remeasurement of Defined Benefit Plans
Pos yang Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi:
Items That Will Be Reclassified to Profit or Loss:
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan
Keuangan (2.002) 579 (2.581) (446,08)
Foreign Currency Translation Adjustments
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 90
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
90 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Bagian Penghasilan/(Rugi) Neto dari Entitas
Asosiasi
853 (382) 1.235 (323,30)
Equity in Other Comprehensive (Loss)/Income of
Associated Companies
Jumlah Penghasilan/(Rugi)
(991) 167 (1.158) (692,37)
Total Income/(Loss)
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 4.413 9.409 (4.996) (53,10)
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
83 5.458 (5.376) (98,49)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.321 3.783 1.538 40,66
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.146) 5.704 (6.850) (120,10)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.559 3.705 1.854 50,04
Non-Controlling Interests
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (dinyatakan dalam
nilai penuh Dolar AS per saham)
0,00001 0,00078 (0,00077) (98,72)
Basic Earnings/(Loss) per Share (expressed in
USD full amount per share)
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Jasa Sewa Kapal
133.366 110.955 22.411 20,20
Vessel Charter Service
Jasa Pengelolaan Kapal
751 532 219 41,17
Vessel Management Services
Jasa Pengelolaan Awak Kapal
929 859 70 8,15
Crew Management Services
Pusat Pelatihan Awak Kapal
119 126 (7) (5,56)
Crew Training Center
Jumlah Pendapatan Usaha
135.164 112.472 22.692 20,18
Total Operating Revenue
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan Throughout 2024, the Company recorded operating
pendapatan usaha sebesar USD135,16 juta. Jumlah revenue of USD135.16 million. This amount increased by
tersebut meningkat 20,18% dari tahun sebelumnya sebesar 20.18% from the previous year of USD112.472 million. This
USD112,472 juta. Peningkatan pendapatan usaha tersebut increase in operating revenue was primarily due to the
utamanya disebabkan meningkatnya pendapatan usaha dari increasing operating revenue from vessel charter services in
jasa sewa kapal seiring dengan penambahan jumlah armada line with the increase in the number of the Company’s fleet.
kapal Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 91 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2024 tercatat The Company’s cost of revenue in 2024 recorded an mengalami peningkatan sebesar 28,66% menjadi USD106,37 increase of 28.66% to USD106.37 million, compared to the juta, dari tahun sebelumnya sebesar USD82,67 juta. previous year of USD82.67 million. This increase in the cost Peningkatan beban pokok pendapatan tersebut utamanya of revenue was mainly driven by the increase in vessel lease disebabkan meningkatnya biaya sewa kapal di tahun 2024. charges in 2024. Laba Bruto Gross Profit Jumlah laba bruto HITS tahun 2024 tercatat sebesar HITS’ gross profit in 2024 amounted to USD28.80 million, USD28,80 juta, turun dibandingkan tahun 2023 sebesar a decrease compared to USD29.80 million in 2023. The USD29,80 juta. Penurunan laba bruto tersebut utamanya decrease in gross profit was predominantly caused by the disebabkan meningkatnya beban pokok pendapatan. increase in cost of revenue. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha Perseroan tahun 2024 mengalami peningkatan The Company’s operating expenses in 2024 increased dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari USD17,01 juta compared to that of the previous year, from USD17.01 million pada tahun 2023 menjadi USD17,32 juta pada tahun 2024. in 2023 to USD17.32 million in 2024. This increase was Peningkatan tersebut disebabkan meningkatnya beban attributable to the increase in general and administrative umum dan administrasi, khususnya beban tenaga kerja dan expense, particularly employee costs and professional fees. jasa profesional. Laba Usaha Operating Income Laba usaha Perseroan pada tahun 2024 sebesar USD11,47 The Company’s operating income in 2024 amounted to juta, lebih rendah USD1,32 juta dibandingkan tahun 2023 di USD11.47 million, which was lower by USD1.32 million mana Perseroan mencatat laba usaha sebesar USD12,79 juta. compared to that of 2023, where the Company recorded an Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan operating income of USD12.79 million. This decrease was beban usaha Perseroan. primarily due to the increase in operating expenses. Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Perseroan membukukan laba sebelum pajak penghasilan The Company recorded a profit before income tax of sebesar USD7,49 juta pada tahun 2024. Jumlah tersebut USD7.49 million in 2024. This amount was lower than that of lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year, which was USD11.14 million. This decrease USD11,14 juta. Penurunan laba sebelum pajak penghasilan in profit before income tax was driven by the increase in tersebut disebabkan peningkatan biaya keuangan seiring finance costs in line with the increase in the Company’s bank dengan peningkatan utang bank Perseroan. loans. Beban Pajak Penghasilan, Neto dan Beban Pajak Final Income Tax Expenses, Net and Final Tax Expense Beban pajak penghasilan neto Perseroan mengalami The Company’s income tax expenses net decreased to penurunan menjadi USD0,26 juta dari tahun sebelumnya USD0.26 million from USD0.43 million in the previous year sebesar USD0,43 juta atau turun 38,03%. Sedangkan beban or decreased by 38.03%. Meanwhile, the Company’s final pajak final Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar USD1,82 tax expense in 2024 was recorded at USD1.82 million, an juta, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar USD1,47 juta increase from the previous year of USD1.47 million. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan tahun 2024 The Company’s profit for the year of 2024 was recorded at adalah sebesar USD5,40 juta, turun 41,53% dari tahun USD5.40 million, decreasing by 41.53% from the previous sebelumnya sebesar USD9,24 juta. Penurunan laba tahun year of USD9.24 million. This decrease in profit for the year berjalan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan beban was influenced by the increase in the Company’s cost of pokok pendapatan Perseroan di tahun 2024. revenue in 2024. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Tahun 2024, Perseroan membukukan rugi komprehensif In 2024, the Company recorded other comprehensive loss lain sebesar USD0,99 juta, turun dibandingkan tahun of USD0.99 million, which was decreasing compared to the sebelumnya di mana Perseroan membukukan penghasilan previous year’s other comprehensive income of USD0.17 komprehensif sebesar USD0,17 juta. million. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 92
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
92 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan The total comprehensive income for the year of 2024
Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar USD4,41 juta, turun was recorded at USD4.41 million, which was decreasing
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD9,41 juta. compared to the previous year of USD9.41 million.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan Perseroan In line with the decrease in the Company’s profit for the year
tahun 2024, jumlah laba per saham Perseroan juga turun of 2024, the basic earnings per share also decreased to
menjadi USD0,00001 dari tahun sebelumnya sebesar USD0.00001 from USD0.00078 in the previous year.
USD0,00078.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement Of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
24.707 17.377 7.330 42,18
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(25.581) (15.326) 10.255 66,91
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
3.558 13.259 (9.701) (73,17)
Cash Flows from Financing Activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang
(3.779) 870 (4.649) (534,37)
Effect from Changes in Foreign Exchange Rate
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash (1.096) 16.180 (17.276) (106,77)
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
42.615 26.435 16.180 61,21
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
41.519 42.615 (1.096) (2,57)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s total cash and cash equivalent at the end
2024 tercatat sebesar USD41,52 juta, turun dibandingkan of 2024 was recorded at USD41.52 million, a decrease
posisi awal tahun sebesar USD42,61 juta. Penurunan kas compared to the beginning balance of USD42.61 million.
dan setara kas Perseroan tersebut disebabkan peningkatan This decrease in cash and cash equivalents was due to the
penggunaan kas untuk aktivitas investasi. increased use of cash for investing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan Kas dari Pelanggan
126.928 101.401 25.526 25,17
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan
Karyawan (100.359) (82.127) (18.232) 22,20
Cash Paid to Suppliers and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan dan Pajak
Lainnya (1.862) (1.898) 36 (1,88)
Income Taxes and Other Taxes Paid
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 93
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Arus Kas Neto yang (Digunakan Untuk)/
Diperoleh dari Aktivitas Operasi
24.707 17.377 7.330 42,18
Net Cash Flows (Used in)/Provided by Operating
Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows provided by operating activities in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar USD24,71 juta, meningkat were recorded at USD24.71 million, an increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya USD17,38 juta. Arus kas to the previous year of USD17.38 million. The primary cash
masuk utamanya diperoleh dari penerimaan dari pelanggan inflows were generated from receipts from customers, which
yang pada tahun 2024 tercatat sebesar USD126,93 amounted to USD126.93 million in 2024, while the main
juta, sedangkan arus keluar utamanya digunakan untuk cash outflows were used for payments to suppliers, totalling
pembayaran kepada pemasok yaitu sebesar USD100,36 USD100.36 million.
juta.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi:
Cash Flows from Investing Activities:
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
9 3.300 (3.291) (99,73)
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Perolehan dari Penjualan Entitas Anak
- 3.000 (3.000) (100,00)
Proceeds from Sale of Subsidiaries
Penerimaan Pendapatan Bunga
1.027 767 260 33,90
Interest Income Received
Uang Muka Pengedokan
(65) (799) 734 (91,86)
Advances for Docking
Akuisisi Entitas Anak dari Kepentingan Non-
Pengendali
- (1.208) 1.208 100,00
Acquisition of Subsidiaries from Non-Controlling
Interests
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
(2.000) (1.629) 371 22,77
Advances for Purchase of Fixed Assets
Penempatan Deposito Berjangka
(3.599) - (3.599) (100,00)
Placement of Time Deposits
Uang Muka Pembangunan Kapal
- (9.760) 9.760 100,00
Advances for Ship Building
Pengembalian Uang Muka Pembangunan Kapal
8.486 - 8.486 100,00
Refund of Advances for Shipbuilding
Perolehan Aset Tetap
(29.440) (8.998) 20.442 227,18
Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto yang (Digunakan untuk)/Diperoleh
dari Aktivitas Investasi
(25.581) (15.326) 10.255 66,91
Net Cash Flows (Used in)/Provided by Investing
Activities
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 94
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
94 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2024 were
tahun 2024 tercatat sebesar USD25,58 juta, meningkat recorded at USD25.58 million, an increase compared to that
dibandingkan tahun sebelumnya di mana Perseroan of the previous year, when the Company’s cash and cash
menggunakan kas dan setara kas untuk aktivitas investasi equivalents were used in investing activities amounting to
sebesar USD15,33 juta. Arus kas masuk utamanya USD15.33 million. The primary cash inflows were provided
diperoleh dari Pengembalian uang muka pembangunan by refund of advances for shipbuilding, while the primary
kapal, sedangkan arus keluar utamanya digunakan untuk cash outflows were used in Acquisition of Fixed Assets.
Perolehan Aset Tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Penerimaan dari Penawaran Saham Perdana Anak Perusahaan
Proceeds from the Initial Public Offering of Subsidiaries
(Pembayaran)/Penerimaan)
- 16.609 (16.609) (100,00)
(Payment)/Receivables)
Pinjaman Bank Jangka Panjang:
Long-Term Bank Loans:
Penerimaan
27.285 20.538 6.747 32,85
Receipts
Pembayaran
(6.928) (12.654) (5.726) (45,25)
Repayments
Penyelesaian /(Penempatan) Dana yang Dibatasi
Penggunaannya (1.837) 2.554 (4.391) (171,93)
Settlement/(Placement) of Restricted Funds
Pinjaman Bank Jangka Pendek:
Short-Term Bank Loans:
Penerimaan
3.695 2.351 1.344 57,17
Receipts
Pembayaran
(2.263) (3.763) (1.500) (39,86)
Repayments
Pembayaran Bunga
(5.137) (2.514) 2.623 104,34
Interest Paid
Pembayaran Biaya Pinjaman
(256) - (256) (100,00)
Payment of Borrowing Cost
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak
(2.595) (1.365) (1.230) 90,11
Dividend Paid by Subsidiaries
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan
(8.407) (8.674) (267) (3,08)
Payments of Lease Liabilities
Penerimaan dari Penjualan Saham Tresuri
- 177 (177) (100,00)
Proceeds from Sale of Treasury Shares
Arus Kas Neto yang diperoleh dari/(digunakan
untuk) dari Aktivitas Pendanaan
3.558 13.259 (9.701) (73,17)
Net Cash Flows Provided by/(Used in) Financing
Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows provided by financing activities in 2024 were
tahun 2024 tercatat sebesar USD3,56 juta, turun recorded at USD3.56 million, a decrease compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD13,26 previous year’s amount of USD13.26 million. The primary
juta. Arus kas masuk utamanya diperoleh dari pinjaman cash inflows were provided by long-term bank loans, while
bank jangka panjang, sedangkan arus keluar utamanya the primary cash outflows were used in repayments of long-
digunakan untuk pembayaran pinjaman jangka panjang dan term loans and payments of lease liabilities.
pembayaran liabilitas sewa pembiayaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 95
Kemampuan Profitabilitas dan Efektivitas Operasi Profitability and Operational Effectiveness
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat The Company's ability to generate profit can be assessed
dilihat dari Rasio Profitabilitas dan Rasio Aktivitas sebagai through Profitability Ratios and Activity Ratios, which serve
pengukur bagi kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan as indicators of how effectively the Company utilizes
sumber dayanya untuk menghasilkan keuntungan dan nilai its resources to generate profit and create value for
bagi pemegang saham serta Rasio Aktivitas untuk mengukur shareholders, Activity Ratios also measure the efficiency and
efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan. Kemampuan effectiveness of the Company's operations. The ability to
menghasilkan laba mengalami penurunan dibandingkan generate profits decreased compared to that of the previous
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh meningkatnya year, which was caused by the increase in cost of revenue
beban pokok pendapatan karena peningkatan beban sewa due to the increase in vessel rental expenses.
kapal.
Uraian Selisih 2023-2024
2024 2023
Description Difference 2023-2024
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Margin Laba Bruto (%)
21,31 26,49 (5,20)
Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
8,49 11,37 (2,88)
Operating Income Margin (%)
Margin Laba Bersih (%)
4,00 8,21 (4,21)
Net Profit Margin (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
1,82 3,39 (1,57)
Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
4,93 8,57 (3,64)
Return on Equity (%)
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan (kali)
16,94 17,09 (0,15)
Inventory Turnover (times)
Perputaran Piutang (kali)
5,13 6,69 (1,55)
Receivables Turnover (times)
Perputaran Aset (kali)
47,55 44,83 0,03
Asset Turnover (times)
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Perseroan berupaya untuk dapat memenuhi seluruh The Company strives to fulfill all of its obligations to creditors,
kewajiban kepada kreditor, baik terkait pokok maupun both principal and interest, for the Company's short-term
bunga dari utang jangka pendek dan utang jangka panjang and long-term debts. The Company always calculates and
Perseroan. Perseroan selalu menghitung dan menjaga ensures that its debt covenant ratios meet the criteria set
agar ratio debt covenants selalu memenuhi kriteria dari by creditors. The Company is required to maintain financial
para kreditor. Perseroan diwajibkan untuk menjaga rasio ratios and comply with the restrictions stipulated in the
keuangan dan memenuhi batasan-batasan yang tercantum agreements.
dalam perjanjian.
Perseroan melakukan pengelolaan likuiditas dengan The Company manages liquidity by monitoring the maturity
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber profile of its loans and funding sources, maintaining sufficient
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas serta menjaga cash balances, and ensuring readiness to sustain its market
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Perseroan juga position. The Company also maintains its ability to refinance
mempertahankan kemampuannya untuk melakukan existing loans by exploring various financing facilities.
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara
mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 96
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
96 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan menggunakan perhitungan Rasio Likuiditas untuk The Company utilizes the Liquidity Ratio to assess its short-
mengukur kemampuan membayar jangka pendek dan Rasio term debt service ability and the Solvency Ratio to evaluate
Solvabilitas untuk melihat kemampuan membayar utang its long-term debt service ability.
jangka panjang.
Uraian Selisih 2023-2024
2024 2023
Description Difference 2023-2024
Rasio Lancar (%)
150,27 181,07 (30,80)
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
138,14 170,12 (31,98)
Quick Ratio (%)
Rasio Kas (%)
69,09 88,61 (19,53)
Cash Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
170,63 152,17 18,46
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
63,05 60,34 2,71
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Coverage Bunga (%)
1,87 3,16 (1,29)
Interest Coverage Ratio (%)
Rasio Coverage Utang (%) EBITDA/
(Total Angsuran Pokok + Bunga)
0,74 1,42 (0,68)
Debt Coverage Ratio (%) EBITDA/
(Total Principal Installments + Interest)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, Rasio Likuiditas yang terdiri dari rasio In 2024, the Liquidity Ratio which consists of current ratio
lancar dan rasio cepat masing-masing mencapai 150,27% and quick ratio, reached 150.27% and 138.14%, respectively.
dan 138,14%. Dibandingkan dengan tahun 2023, rasio lancar Compared to those of 2023, the current ratio and quick
dan rasio cepat mengalami penurunan, di mana tahun 2023 ratio experienced a decrease, while in 2023, the current
rasio lancar dan rasio kas tercatat secara berturut-turut ratio and cash ratio were recorded at 181.07% and 170.12%,
sebesar 181,07% dan 170,12%. Kendati mengalami penurunan, respectively. Despite the decline, the Company’s ability to
namun kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban meet short-term obligations is still very good.
jangka pendek masih sangat baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas menjadi alat ukur untuk menilai kemampuan The Solvency Ratio is a measurement used to assess the
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya Company's ability to service all its debts using all of its assets
dengan menggunakan seluruh aset atau modal. Adapun or capital. Solvency is measured using the Debt to Equity
pengukuran Solvabilitas menggunakan Rasio Liabilitas Ratio (DER) and the Debt to Assets Ratio (DAR). In 2024,
terhadap Ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER) dan Rasio the Company's DER was recorded at 170.63% and DAR at
Liabilitas terhadap Jumlah Aset atau Debt to Assets Ratio 63.05%, increased compared to those of the previous year,
(DAR). Tahun 2024, DER Perseroan tercatat sebesar 170,63% which stood at 152.17% and 60.34%, respectively.
dan DAR sebesar 63,05%, meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya yang masing-masing sebesar 152,17% dan
60,34%.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang diukur melalui jumlah hari The Receivables Turnover Ratio is measured based on
tunggakan oleh para pelanggan. Di tahun 2024, kemampuan the number of overdue days by customers. In 2024, the
Perseroan dalam menagih piutang kepada pelanggan berada Company's ability to collect receivables from customers
pada angka 5,13% atau 71,09 hari. Kemampuan ini mengalami stood at 5.13% or 71.09 days. This ability has improved
peningkatan jika dibandingkan Tingkat Kolektibilitas Piutang compared to the Receivables Turnover Ratio in 2023, which
tahun 2023 yang berada pada angka 6,69% atau 54,56 hari. was recorded at 6.69% or 54.56 days. This indicates that the
Hal ini menunjukkan kualitas kolektibilitas piutang tertagih quality of receivables turnover deteriorated.
menurun.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 97
Uraian Selisih 2023-2024
2024 2023
Description Difference 2023-2024
Total Piutang Usaha (USD-ribu)
30.483 22.168 8.315
Total Trade Receivables (USD thousand)
Total Pendapatan Usaha (USD-ribu)
135.164 112.472 22.692
Total Operating Revenue (USD thousand)
Collection Period (hari)
71,09 54,56 10,38
Collection Period (days)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk menunjang A strong capital base is essential to support business
ekspansi bisnis dan mempertahankan pangsa pasar. Modal expansion and maintain market share. The Company’s total
Perseroan secara keseluruhan terdiri dari penyertaan modal capital consists of equity participation and retained earnings
awal dan saldo laba tahun berjalan. Capaian modal pada for the year. The capital achievement in 2024 amounted to
tahun 2024 sebesar USD109,61 juta atau 1,69% lebih besar USD109.61 million or 1.69% higher than in 2023, which was
dari tahun 2023 yang sebesar USD107,79 juta. USD107.79 million.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Management Policy on the Company's Capital Structure
HITS Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan HITS Group manages its capital structure and makes
penyesuaian bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi adjustments as necessary in response to changes in
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur economic conditions. In order to maintain and adjust the
permodalan, HITS Grup dapat menyesuaikan pembayaran capital structure, HITS Group may modify dividend payments
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru to shareholders, issue new shares, or raise debt financing.
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Perseroan The Company monitors capital using the debt-to-equity ratio,
mengawasi modal menggunakan rasio utang terhadap ekuitas, which is the value of debt divided by total equity.
yang merupakan nilai utang dibagi dengan total ekuitas.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2024 dapat The Company's capital structure as of December 31, 2024, is
dijelaskan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Pertumbuhan/ Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Uraian
Description USD-ribu USD-ribu USD-ribu
USD- % USD- % USD- %
thousand thousand thousand
Liabilitas Jangka Pendek
60.095 20,26 48.090 17,69 12.005 24,96
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
126.936 42,79 115.936 42,65 11.000 9,49
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
187.031 63,05 164.027 60,34 23.004 14,02
Total Liabilities
Ekuitas
109.611 36,95 107.793 39,66 1.818 1,69
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
296.642 100,00 271.820 100,00 24.822 9,13
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi The Company does not have any material commitments for
barang modal. capital goods investment.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang direalisasikan Perseroan The Company’s realized capital goods investment in 2024
tahun 2024 adalah sebesar USD33,62 juta, lebih tinggi amounted to USD33.62 million, which was higher than the
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 98
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
98 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD11,97 juta. previous year’s amount of USD 11.97 million. The Company’s
Investasi barang modal Perseroan tahun 2024 utamanya capital goods investment in 2024 primarily consisted of
berupa pengadaan kapal dan kapal tunda. procurement of vessels and tugboat.
2024 2023
Jenis Investasi Barang Modal
(USD-ribu) (USD-ribu)
Types of Capital Goods Investment
(USD-thousand) (USD-thousand)
Kapal dan Kapal Tunda
32.564 8.314
Vessels and Tugboat
Kapal dan Perabotan & Perlengkapan Kantor
316 348
Vessels and Office Furniture & Supplies
Kendaraan
422 233
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
136 2.804
Assets in Progress
Aset Sewa Kendaraan
177 268
Vehicle Lease Assets
Jumlah
33.616 11.967
Total
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Exchange Rate
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Transactions in foreign currencies are translated into Rupiah
rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate prevailing at the transaction
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset, dan date. As of the financial position reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan assets, and liabilities denominated in foreign currencies are
kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. translated using the exchange rate prevailing at the financial
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari position reporting date. Foreign exchange gains and
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset losses arising from transactions in foreign currencies and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada the translation of monetary assets and liabilities in foreign
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Pada currencies are recognized in the statement of profit or loss
tanggal 31 Desember 2024, kurs nilai tukar yang digunakan and other comprehensive income. As of December 31, 2024,
kurs tengah Bank Indonesia sebesar Rp16.162 (nilai penuh) the exchange rate used was Bank Indonesia's middle rate
untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”), 31 Desember of Rp16.162 (full amount) per 1 United States Dollar ("USD"),
2023 adalah Rp15.416 (nilai penuh). while on December 31, 2023, it was Rp15,416 (full amount).
Kurs Rupiah
Mata Uang Asing Rupiah Exchange Rate
Foreign Exchange Rates
2024 2023
Dolar Amerika (USD)
16.162 15.416
US Dollar (USD)
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison Between Target and Realization
Realisasi 2024 Perbandingan Realisasi dan
Target 2024
Uraian (USD-ribu) Target 2024 (%)
(USD-ribu)
Description 2024 Realization (USD Comparison between Realization
2024 Target (USD thousand)
thousand) and Target in 2024 (%)
Aset Lancar
92.979 90.306 97,13
Current Assets
Aset Tidak Lancar
233.117 206.335 88,51
Non-Current Assets
Total Aset
326.096 296.642 90,97
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
57.084 60.095 105,27
Current Liabilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 99
Realisasi 2024 Perbandingan Realisasi dan
Target 2024
Uraian (USD-ribu) Target 2024 (%)
(USD-ribu)
Description 2024 Realization (USD Comparison between Realization
2024 Target (USD thousand)
thousand) and Target in 2024 (%)
Liabilitas Jangka Panjang
145.471 126.936 87,26
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
202.555 187.030 92,34
Total Liabilities
Total Ekuitas
123.541 109.611 88,72
Total Equity
Pendapatan
182.937 135.164 73,89
Revenue
Laba Tahun Berjalan
17.043 5.404 31,71
Profit for the Year
Struktur Modal
Capital Structure 326.096 296.642 90,97
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Projection for the Next One Year
Perseroan menargetkan untuk dapat meraih pertumbuhan The Company sets its targets to achieve business growth in
usaha yang sejalan dengan pertumbuhan industri. Target line with industry growth. One of the targets will be achieved
tersebut salah satunya akan diwujudkan dengan terus by constantly expanding its business, both in terms of adding
melakukan ekspansi usaha, baik dalam penambahan fleets and diversifying the business through its subsidiary.
armada maupun diversifikasi bisnis melalui anak usahanya.
Prospek Usaha Business Outlook
Ekonomi global diprediksi masih akan menghadapi The global economy is predicted to still face quite tough
tantangan yang cukup berat di tahun 2025. Ketegangan challenges in 2025. Increasing geopolitical tensions in
geopolitik yang semakin meningkat di berbagai kawasan various regions and tariff policies set by the United States
dan kebijakan tarif yang ditetapkan Amerika Serikat are predicted to be some of the factors that hinder global
diprediksi akan menjadi salah satu faktor yang menghambat economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Sebagai bagian dari perekonomian dunia, ekonomi As part of the world economy, the Indonesian economy will
Indonesia akan terdampak dari situasi ekonomi global, be affected by the global economic situation, especially since
terlebih Amerika Serikat merupakan salah satu pasar utama the United States is one of the main markets for exports of
bagi ekspor produk-produk asal Indonesia. products from Indonesia.
Namun demikian, di tengah kondisi tersebut kebutuhan However, amid these conditions, national energy demand
energi nasional diprediksi akan terus meningkat. Hal is predicted to keep increasing. This is a potential for HITS,
tersebut merupakan potensi bagi HITS yang bergerak which operates in the energy distribution and infrastructure
di industri distribusi dan infrastruktur energi. Karena itu, industry. Therefore, the Company has designed a series of
Perseroan telah merancang serangkaian strategi untuk strategies to optimize this potential.
mengoptimalkan potensi tersebut.
HITS, melalui Entitas Anak Usaha, HUMI, akan terus melakukan HITS, through its Subsidiary Entities, HUMI, will continue to
ekspansi melalui penambahan dan peningkatan kapasitas expand by adding and increasing its fleet capacity. This step
armada. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan is expected to expand transport capacity and service reach.
kapasitas angkut dan memperluas jangkauan layanan With such capacity increase, the Company will increase
perusahaan. Dengan peningkatan kapasitas tersebut, penetration, especially in the domestic market. HUMI sees
Perseroan akan meningkatkan penetrasi, khususnya significant growth potential in the domestic market and
di pasar domestik. HUMI melihat potensi pertumbuhan plans to increase its market share through competitive and
yang signifikan di pasar domestik dan berencana untuk quality services.
meningkatkan pangsa pasar melalui layanan yang kompetitif
dan berkualitas.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 100
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
100 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and Distribution
Pelaksanaan pembagian dividen dilakukan berdasarkan The distribution of dividends is carried out based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. Selain itu, HITS telah memiliki Kebijakan Dividen In addition, HITS established a Dividend Policy outlined in
yang tertuang dalam Kebijakan No. 18/CorpSec/Juklak/VI/2019 Policy No. 18/CorpSec/Juklak/VI/2019, which regulates,
yang mengatur antara lain ketentuan umum dividen final, among other things, the general provisions on final dividends,
dividen interim, dan ketentuan perpajakannya. interim dividends, and related tax provisions.
Berdasarkan persetujuan yang diberikan oleh pemegang Based on the approval granted by shareholders at the 2023
saham pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Tahunan tahun 2023 yang diselenggarakan pada tanggal June 20, 2024, the shareholders agreed not to distribute
20 Juni 2024, pemegang saham menyetujui untuk tidak dividends. The Company's net profit of USD9,241,846 was
membagikan dividen. Laba bersih Perseroan sejumlah allocated as follows:
USD9.241.846 digunakan untuk:
1. Menyisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar 1. Allocating for the Company's statutory reserve amounting
USD10.000 (sepuluh ribu Dolar Amerika Serikat). to USD10,000 (ten thousand United States Dollars).
2. Sisa Laba Bersih Perseroan akan dibukukan sebagai 2. Booking the rest of the Company’s Net Profit as retained
saldo laba ditahan sebesar USD31.890.773 (tiga puluh earnings amounting to USD31,890,773 (thirty-one million
satu juta delapan ratus sembilan puluh ribu tujuh ratus eight hundred ninety thousand seven hundred seventy-
tujuh puluh tiga Dolar Amerika Serikat) untuk mendukung three United States Dollars) to support the Company's
pengembangan usaha Perseroan. business development.
Dengan keputusan tersebut, dalam dua tahun buku terakhir According to the aforementioned resolutions, the Company
Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang did not distribute dividends to shareholders in the past two
saham. fiscal years.
Perpajakan Taxation
Perseroan memenuhi kewajiban perpajakan sebagai berikut: The Company fulfills its tax obligations as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(USD-ribu) (USD-ribu) Persentase
Description (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Percentage
Nominal
(%)
(USD thousand)
Pajak Pertambahan Nilai
856 922 (66) (7,16)
Value Added Tax
Pajak Impor
223 223 0 0,00
Import Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21
- 158 (158) (100,00)
Income Tax - Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2
7 48 (41) (85,42)
Income Tax - Article 4 Paragraph 2
Pajak Penghasilan Pasal 23
12 25 (13) (52,00)
Income Tax - Article 23
Jumlah
1.099 1.376 (277) (20,13)
Total
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Public Offering Proceeds
Hingga 31 Desember 2024, HITS tidak melakukan aktivitas As of December 31, 2024, HITS did not engage in any
penggunaan dana hasil penawaran umum. Dengan demikian activities related to the use of public offering proceeds.
tidak terdapat informasi mengenai total perolehan dana, Therefore, there is no information regarding the total funds
rencana, dan rincian penggunaan dana. raised, plans, or details on fund utilization.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 101 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts That Occur After the Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant's Report Pada tanggal 11 Januari 2025, HTK2, entitas anak dan On January 11, 2025, HTK2, a subsidiary, and PT Patria Nusasegara, pihak ketiga melakukan perjanjian jual PT Patna Nusasegara, a third party, entered into a sale and beli kapal di mana HTK2 sepakat untuk membeli kapal Marlin purchase agreement where HTK2 agreed to purchase Marlin 88 dengan harga USD7.050.000. Tanggal efektif pembelian 88 vessel for a price of USD7,050,000. The effective date of kapal ini adalah pada 17 Februari 2025, berdasarkan tanggal the vessel purchase transaction was on February 17, 2025, Protocol of Delivery and Acceptance. based on Protocol of Delivery and Acceptance date. Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Pembiayaan Based on Financing Facility Approval Letter tertanggal 29 April 2025, KBBS telah menyetujui untuk dated April 29, 2025, KBBS has agreed to provide memberikan fasilitas Musyarakah Mutanaqisah kepada Musyarakah Mutanaqisah facility to the HTK2, a subsidiary, HTK2, entitas anak, dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum amount of Rp40,000 million or equivalent Rp40.000 juta atau setara dengan USD2.372.198. Pinjaman to USD2,372,198. This loan is available until April 2030 and ini tersedia hingga April 2030 dan dikenakan bunga sebesar bear interest at the rate of 10.5% per annum. 10,5% per tahun. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders Perusahaan, pada tanggal 2 Juni 2025, Pemegang Saham of the Company, held on June 2, 2025, the Shareholders menyetujui rencana perubahan status Perusahaan dari approved the plan to change the Company’s status from a perusahaan terbuka menjadi perusahaan tertutup, dan public company to a private company, and approved the menyetujui perubahan dan penyesuaian kembali seluruh amendment and re-arrangement of the entire articles of anggaran dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan association of the Company in connection with the change status Perusahaan tersebut. in the Company’s status. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Expansion, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/ Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi dan fakta Throughout 2024, there was no material information and material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan facts related to investment, expansion, divestment, business usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi utang/modal yang merger, acquisition, and/or debt/capital restructuring related terkait dengan HITS. to HITS. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflicts of Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Interest and/or Transactions With Affiliated/Related Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Parties Kebijakan Tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company engages in transactions with related parties sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 224 tentang as defined in PSAK No. 224 on "Related Party Disclosures." “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Perseroan merupakan The Company is part of a business group, and as described bagian dari suatu kelompok usaha, dan sebagaimana below, has relationships and transactions with related dijelaskan di bawah, dalam menjalankan operasinya parties in carrying out its operations. For affiliated or material berhubungan dan melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions that constitute business activities carried out berelasi. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material to generate business income and are carried out routinely, yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam repeatedly, and/or continuously, HITS has disclosed them in rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan accordance with the balances and transactions explained secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, HITS telah above, in line with the information contained in the audited mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo dan Financial Statements (Note 38) for the 2024 fiscal year. transaksi di atas sejalan dengan informasi yang tertuang dalam Laporan Keuangan audited (Catatan 38) tahun buku 2024. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 102
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
102 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Pihak Afiliasi/Berelasi yang Bertransaksi dan Sifat serta Tujuan Transaksi
Name of Affiliated/Related Parties Carrying Out the Transactions and Nature and Purpose of Transactions
Entitas Sifat Hubungan Sifat dan Tujuan Transaksi
Entity Nature of Relationship Nature and Purpose of Transactions
PT Humpuss Entitas dengan pengaruh signifikan terhadap Perseroan Jasa transportasi kimia
Entity with significant influence on the Company Chemical transportation services
PT Jawa Satu Regas Entitas asosiasi Pinjaman dan pendapatan bunga
Associate entity Loans and interest income
PT Humpuss Trading Lain-lain Pembelian bunker kapal oleh Grup
Others Purchase of vessel bunker by the Group
PT Wisma Purnayudha Putra Lain-lain Biaya sewa kantor
Others Office rental expenses
Koperasi Karyawan Bhakti Lain-lain Biaya operasional
Others Operational expenses
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Regulations and Provisions
Transaksi afiliasi/berelasi di atas merupakan kegiatan The affiliated/related party transactions mentioned above are
usaha yang dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau business activities conducted on a routine, recurring, and/or
berkelanjutan. Melalui mekanisme kajian transaksi yang wajar continuous basis. They are done following a fair transaction
dan pemenuhan ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2024 review mechanism and compliance with applicable
tidak terdapat transaksi afiliasi/berelasi dan/atau transaksi provisions. In 2024, there were no affiliated/related party
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transactions and/or conflict of interest transactions that
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan required approval from independent shareholders.
yang wajib disetujui pemegang saham independen.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Statement from the Board of Directors that Transactions
Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Comply with Adequate Procedures and Generally
Berlaku Umum Accepted Business Practices
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi/berelasi The Board of Directors declared that all affiliated/related party
Perseroan telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions conducted by the Company have undergone
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai adequate procedures to ensure that such transactions are in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan dilakukan accordance with generally accepted business practices and
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length comply with the arm’s length principle.
principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Memastikan Roles of the Board of Commissioners and Audit Committee,
Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku in Ensuring Transactions Comply with Generally Accepted
umum, yang antara lain dilakukan dengan memenuhi Business Practices, which among others, are carried out in
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle) Dewan compliance with the arm’s length principle. The Board of
Komisaris dan Komite Audit telah menelaah dan menyetujui Commissioners and Audit Committee have reviewed and
seluruh transaksi afiliasi/berelasi yang dilakukan Perseroan, approved all affiliated/related party transactions conducted
dan telah memastikan bahwa transaksi afiliasi/berelasi di by the Company, and have ensured that those transactions
atas telah melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan have undergone adequate procedures, were executed in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, dan accordance with generally accepted business practices, and
telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length complied with the arm’s length principle.
principle).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 103 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Amendments to Laws and Regulations with Significant Impact on the Company Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no amendment to laws and perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap regulations that had a significant impact on HITS’ operations operasional dan kinerja HITS. and performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir Amendments to Accounting Policies Applied by the Company in the Last Fiscal Year Tahun 2024, tidak terdapat standar akuntansi baru yang In 2024, there were no new accounting standards applied to diterapkan pada laporan keuangan Perseroan. the Company’s financial statements. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 104
Page 105
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 106
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
106 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Komitmen Penerapan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementing
Good Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) is a long-term process that
(GCG) merupakan proses jangka panjang yang harus terus must be continuously carried out to create value for the
dilakukan dalam rangka menciptakan nilai bagi Perusahaan Company and its stakeholders, as well as to ensure the
dan pemangku kepentingan, serta menjaga kelangsungan sustainability of its business operations.
bisnis yang dijalankan.
Penerapan GCG dapat meningkatkan pengelolaan GCG implementation can enhance corporate management
perusahaan secara lebih efisien, profesional, transparan, dan by making it more efficient, professional, transparent,
beretika di mana hal ini sangat penting untuk mendukung and ethical, which is crucial in supporting the successful
keberhasilan pencapaian tujuan dan ketahanan perusahaan achievement of corporate objectives and resilience against
terhadap berbagai risiko yang dihadapi. Setiap karyawan various risks. Every HITS employee is required to uphold
HITS wajib untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dan GCG principles and conduct business practices with integrity
menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat dengan by adhering to high ethical and behavioral standards.
menjunjung tinggi standar etika dan perilaku.
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip-prinsip GCG untuk membangun sistem perusahaan principles to establish a strong and sound corporate
yang kuat dan sehat. Tata kelola perusahaan yang baik system. Good corporate governance serves as one of the
menjadi salah satu acuan Perseroan dalam mengambil Company's key references in decision-making and improving
keputusan dan meningkatkan efektivitas kinerja. performance effectiveness.
Landasan Penerapan dan Pengembangan Tata Basis for the Implementation and Development of
Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola Perseroan The legal and policy basis for the Company’s governance
meliputi undang-undang, peraturan dan pedoman sebagai includes the following laws, regulations, and guidelines:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perusahaan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Markets;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job
tentang Cipta Kerja; juncto Undang-Undang Republik Creation, in conjunction with Law of the Republic of
Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Indonesia No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; into Law;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public Companies;
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 5. Circular Letter of The Financial Services Authority (SEOJK)
Kelola Perusahaan Terbuka; No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. The Company's Articles of Association.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 107 Di samping peraturan perundang-undangan dan ketentuan In addition to applicable laws and regulations as well as yang berlaku, Perseroan juga memperhatikan dan provisions, the Company also observes and refers to several menjadikan acuan beberapa pedoman, antara lain: other guidelines, among others: 1. Pedoman umum Good Corporate Governance 1. The Indonesian General Guidelines on Good Corporate Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance issued by the National Committee on Kebijakan Governance (KNKG) sebagai acuan dalam Governance Policy (KNKG) as a reference for the mengembangkan pengelolaan dan penerapan GCG. development and implementation of GCG. 2. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 2. The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued dikeluarkan oleh OJK. by the Financial Services Authority (OJK). 3. Seluruh peraturan di bidang pasar modal yang relevan. 3. All relevant regulations in the capital market sector. Prinsip Tata Kelola dan Penerapannya Principles of Governance and Its Implementation Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan The Company applies the good corporate governance yang baik pada setiap aspek dengan prinsip: Keterbukaan, principles in all aspects based on the principles of Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, dan Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Kewajaran (Fairness). and Fairness. 1. Transparansi diwujudkan dengan keterbukaan dalam 1. Transparency is demonstrated through openness in pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan disclosing and providing relevant information of the mengenai perusahaan, mudah diakses oleh Pemangku Company that is easily accessible to stakeholders in Kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. 2. Akuntabilitas merujuk kepada kewajiban seseorang atau 2. Accountability refers to the obligation of individuals Organ Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan or corporate organs to carry out the authority and/or wewenang dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang responsibilities entrusted to them by the Company in diberikan oleh Perusahaan kepadanya sesuai dengan accordance with its policies and applicable laws and kebijakan Perusahaan dan peraturan perundang- regulations. undangan yang berlaku. 3. Responsibilitas menggambarkan komitmen pada 3. Responsibility reflects the commitment to duties tugas dan tanggung jawabnya serta kesadaran akan and responsibilities, as well as an awareness of the pentingnya menjaga aspek keberlanjutan yang berkaitan importance of maintaining sustainability aspects that are baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap directly or indirectly related to business operations. proses bisnis yang dijalankan. 4. Independensi yaitu keadaan Perusahaan yang dikelola 4. Independency ensures that the Company is managed secara mandiri dan profesional serta bebas dari benturan independently and professionally, free from conflicts of kepentingan (conflict of interest) serta pengaruh atau interest and undue influence or pressure from any party tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan that is not in line with applicable laws and regulations, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan nilai- ethical values, and sound business practices. nilai etika serta praktik usaha yang sehat. 5. Fairness mengharuskan adanya perlakuan adil dan 5. Fairness requires fair and equal treatment in fulfilling setara dalam memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan the rights of shareholders and other stakeholders, Pemangku Kepentingan lainnya, baik yang timbul karena whether arising from agreements or applicable laws and perjanjian maupun peraturan perundang-undangan yang regulations. berlaku. Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Corporate Governance Implementation HITS berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG secara HITS is committed to consistently implementing GCG konsisten dengan tujuan untuk: principles with the following objectives: 1. Memaksimalkan nilai perusahaan dalam bentuk 1. Maximizing corporate value by enhancing performance peningkatan kinerja (high performance) serta citra (high performance) and building a positive corporate perusahaan yang baik (good corporate image). image (good corporate image). 2. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 2. Reducing potential conflicts of interest among corporate perusahaan dan pekerja dalam menjalankan bisnis organs and employees in conducting business perusahaan. operations. 3. Untuk melindungi hak-hak pemegang saham dan 3. Protecting shareholders' rights and facilitating the memfasilitasi pelaksanaan hak-hak pemegang saham, exercise of their rights through the General Meeting of melalui RUPS. Shareholders (GMS). PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 108
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
108 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
4. Mengakui adanya hak-hak stakeholders (internal maupun 4. Recognizing the rights of both internal and external
eksternal) yang ditetapkan melalui kesepakatan bersama stakeholders, as established through mutual agreements
serta mendorong kerja sama yang aktif untuk menciptakan while fostering active cooperation to ensure the
kesinambungan Perusahaan, dalam membuat keputusan Company's sustainability, in decision-making and carrying
dan menjalankan tindakan dilandasi dengan nilai etika/ out actions based on high ethical and moral values,
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran as awareness of corporate social responsibility.
akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan.
5. Mengedepankan prinsip keterbukaan (disclosure 5. Emphasizing the disclosure principle to encourage
principle), mendorong pengelolaan perusahaan secara professional and efficient corporate management to
profesional serta efisien untuk mengembangkan produk develop the Company’s products in the Capital Market.
Perusahaan di Pasar Modal.
6. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan 6. Ensuring that the Board of Commissioners and the
pedoman strategis Perusahaan, pengawasan yang Board of Directors implement the Company's strategic
efektif terhadap manajemen dan tanggung jawab guidelines, exercise effective supervision over
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Perusahaan dan management, and fulfill their responsibilities to the
Pemegang Saham. Company and its shareholders.
Kesesuaian Penerapan
Tata Kelola Perseroan terhadap
POJK No. 21/POJK.04/2015
Compliance of the Implementation of Corporate
Governance with POJK No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Governance Guidelines for
Terbuka diatur berdasarkan POJK Public Companies are regulated
21/2015 yang dijabarkan dalam under POJK 21/2015, as further
SEOJK 31/2015. POJK dan SEOJK elaborated in SEOJK 31/2015. These
tersebut memuat 5 aspek tata kelola regulations outline 5 aspects of public
perusahaan terbuka, 8 prinsip, serta company governance, 8 principles,
25 rekomendasi penerapan aspek and 25 recommendations for the
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate
yang Baik. Governance aspects and principles.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 109
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No.
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
I
Aspect 1: Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights.
Prinsip 1 • Perusahaan Terbuka Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara Terpenuhi
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara Fulfilled
Penyelenggaraan teknis pengumpulan yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata
RUPS suara (voting) baik secara Tertib RUPS telah disampaikan kepada Pemegang
Principle 1 terbuka maupun tertutup Saham sebelum Rapat dimulai.
Improving yang mengedepankan Pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, Perusahaan
the Value of independensi, dan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi
Convening GMS kepentingan pemegang Efek PT EDI Indonesia dan Notaris dalam melakukan
saham. proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi
• The Public Company has dalam rapat.
a method or technical Tata Tertib RUPS termuat di situs web www.hits.co.id
procedure for voting, either sejak Pemanggilan. Pada hari pelaksanaan dibacakan
open or confidential, that oleh Petugas RUPS sebelum RUPS dimulai.
prioritizes independence and The Company has a voting procedure in adopting
the interests of shareholders. resolutions for agenda items, as outlined in the
GMS Conduct, which have been communicated to
shareholders before the meeting begins.
In the Annual GMS and Extraordinary GMS, the Company
has appointed independent parties, namely the
Securities Administration Bureau, PT EDI Indonesia, and
a Notary, to conduct the vote counting process and/or
validate the meeting.
The GMS Conduct is available on the website
www.hits.co.id from the Announcement of the Notice.
On the day of the meeting, it is read aloud by the GMS
officer before the meeting begins.
• Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris HITS Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2024 dan Fulfilled
Perusahaan Terbuka hadir RUPS Luar Biasa pada tanggal 29 Februari 2024 dan 12
dalam RUPS Tahunan. Desember 2024. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
• All members of the Board of yang hadir memberikan penjelasan kepada Pemegang
Directors and the Board of Saham atas setiap agenda RUPS dan RUPS dilaksanakan
Commissioners of the Public dengan baik.
Company attend the Annual All members of Board of Directors and Board of
GMS Commissioners of HITS attended the Annual GMS on
June 20, 2024, as well as the Extraordinary GMS on
February 29, 2024, and December 12, 2024. Members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
provided explanations to shareholders for each GMS
agenda item, ensuring that the meetings were conducted
smoothly.
• Ringkasan risalah RUPS HITS meng-upload Ringkasan Risalah RUPS bersamaan Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web dengan diberikannya Ringkasan Risalah ke OJK dan BEI. Fulfilled
Perusahaan Terbuka paling Ringkasan Risalah RUPS sejak tahun 2017 hingga saat ini
sedikit selama 1 (satu) tahun. tersedia di situs web HITS.
• A summary of the GMS HITS uploaded the GMS Summary Minutes
minutes is available on the simultaneously with the submission to OJK and IDX. The
Public Company's website for GMS Summary Minutes from 2017 to the present are
at least 1 (one) year. available on HITS' website.
Prinsip 2 • Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham yang Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dilakukan oleh HITS di antaranya melalui pelaksanaan Fulfilled
Kualitas dengan pemegang saham RUPS, Paparan Publik, publikasi Laporan Keuangan
Komunikasi atau investor. Triwulanan dan Tahunan, serta melakukan keterbukaan
Perusahaan • The Public Company has a informasi secara akurat dan tepat waktu. HITS juga
Terbuka dengan communication policy with menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang,
Pemegang Saham shareholders or investors. alamat e-mail dan nomor telepon baik dalam situs
atau Investor. web maupun Laporan Tahunan sebagai sarana bagi
Principle 2 Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan
Improving lainnya agar dapat melakukan komunikasi dengan HITS
the Quality of dengan mudah.
Communication
Between Public
Companies and
Shareholders or
Investors.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 110
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
110 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No.
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
• Perusahaan Terbuka memiliki Communication Policy with Shareholders conducted Terpenuhi
suatu kebijakan komunikasi by HITS includes the implementation of GMS, Public Fulfilled
dengan pemegang saham Expose, the publication of Quarterly and Annual Financial
atau investor. Statements, as well as ensuring accurate and timely
• The Public Company has a disclosure of information. HITS also provides information
communication policy with of head office and branch office addresses, email
shareholders or investors. addresses, and phone numbers on both its website
and Annual Report, serving as communication channels
for Shareholders and other Stakeholders to easily
communicate with HITS.
• Perusahaan Terbuka Telah terpenuhi dan tertuang pada Kebijakan Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Komunikasi dan Keterbukaan Informasi HITS No. 05/ Fulfilled
komunikasi Perusahaan CorpSec/PEDOMAN/V/2019 dan No. 06/CorpSec/
Terbuka dengan pemegang PEDOMAN/V/2019. Kedua pedoman telah tersedia di
saham atau investor dalam situs web Perusahaan.
Situs Web. This requirement has been fulfilled and is outlined in
• The Public Company HITS' Communication and Information Disclosure Policy
discloses its communication No. 05/CorpSec/PEDOMAN/V/2019 and No. 06/CorpSec/
policy with shareholders or PEDOMAN/V/2019. Both guidelines are available on the
investors on its website. Company's website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 • Penentuan jumlah Dalam Pedoman Dewan Komisaris HITS, tercantum Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris persyaratan nominasi anggota Dewan Komisaris dengan Fulfilled
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. HITS. Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris HITS
Komisaris • The determination of berjumlah 2 orang, dan salah satunya merupakan
Principle 3 the number of Board of Komisaris Independen.
Strengthening Commissioners’ members HITS’ Board of Commissioners Guidelines outline
the Membership considers the condition of the the nomination requirements for the Board of
and Composition Public Company. Commissioners’ members by considering HITS needs,
of the Board of conditions, and capabilities. As of December 31, 2024,
Commissioners the Board of Commissioners of HITS consists of two
members, one of whom serves as an Independent
Commissioner.
• Penentuan komposisi Dewan Komisaris HITS memiliki latar belakang yang Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan Fulfilled
memperhatikan keberagaman pengalaman, yang bertujuan untuk mendukung
keahlian, pengetahuan, perkembangan bisnis HITS.
dan pengalaman yang Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
dibutuhkan. Dewan Komisaris.
• The composition of the The Board of Commissioners of HITS has a diverse
Board of Commissioners is background in terms of expertise, knowledge, and
determined by considering experience, aimed at supporting HITS business growth.
diversity in expertise, This diversity is reflected in the profiles of each Board of
knowledge, and experience Commissioners’ member.
required.
Prinsip 4 • Dewan Komisaris mempunyai Penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Fulfilled
Kualitas (Self Assessment) untuk Remunerasi yang dapat diakses melalui situs web HITS.
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan The Board of Commissioners’ performance assessment is
dan Tanggung Komisaris. regulated under the Board of Commissioners Guidelines
Jawab Dewan • The Board of Commissioners and the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. has a self-assessment policy Guidelines, which are available on HITS website.
Principle 4 to evaluate its performance.
Enhancing the
Quality of the • Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam Terpenuhi
Implementation (Self Assessment) untuk Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Fulfilled
of the Board of menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam bagian
Commissioners' Komisaris, diungkapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan
Duties and melalui Laporan Tahunan Tahunan ini.
Responsibilities Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ performance assessment is
• The self-assessment policy regulated under the Board of Commissioners Guidelines
for evaluating the Board of and the Nomination and Remuneration Committee
Commissioners’ performance Guidelines, as disclosed in the Good Corporate
is disclosed in the Public Governance section of this Annual Report.
Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 111
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No.
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
• Dewan Komisaris mempunyai Pedoman Dewan Komisaris HITS secara tegas Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran menyatakan jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila Fulfilled
diri anggota Dewan Komisaris terlibat dalam Tindakan kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam HITS Board of Commissioners Guidelines explicitly
kejahatan keuangan. state that the term of office of members of the Board of
• The Board of Commissioners Commissioners will be terminated if they are involved in
has a policy related to the financial crimes.
resignation of members of
the Board of Commissioners
if they are involved in
financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Komite Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi dan diungkap dalam Laporan Fulfilled
Nominasi dan Remunerasi Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Menyusun kebijakan suksesi dalam Laporan Tahunan ini.
dalam proses Nominasi The succession policy is outlined in the Nomination
anggota Direksi. and Remuneration Committee Charter and is disclosed
• The Board of Commissioners in the Report on the Implementation of Duties of the
or the Committee responsible Nomination and Remuneration Committee in this Annual
for the Nomination and Report.
Remuneration function
formulates a succession
policy in the nomination
process for Board of
Directors’ members.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 • Penentuan jumlah anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan RUPS. Penentuan jumlah anggota Direksi telah Fulfilled
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam serta efektivitas dalam pengambilan keputusan yang
Principle 5 pengambilan keputusan. mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Strengthening the • The determination of Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Direksi HITS
Membership and the number of Board per tanggal 31 Desember 2024 adalah 2 orang.
Composition of the of Directors’ members The Board of Directors is appointed and dismissed by
Board of Directors. considers the condition of the GMS. The determination of the number of Board of
the Public Company and the Directors’ members considers the condition of the Public
effectiveness of decision- Company and the effectiveness of decision-making, in
making. accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable laws and regulations. As of December
31, 2024, the Board of Directors of HITS consists of 2
members.
• Penentuan komposisi Direksi HITS memiliki latar belakang yang beragam Terpenuhi
anggota Direksi dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, Fulfilled
memperhatikan, yang bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis
keberagaman keahlian, HITS. Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
pengetahuan, dan Direksi.
pengalaman yang The Board of Directors of HITS has a diverse background
dibutuhkan. in expertise, knowledge, and experience, aimed at
• The Board of Directors’ supporting HITS business growth. This diversity is
composition is determined reflected in the profiles of each member of the Board of
by considering diversity in Directors.
expertise, knowledge, and
experience required.
• Anggota Direksi yang Direktur membawahi bidang akuntansi dan keuangan Terpenuhi
membawahi bidang yaitu kedua Direksi. Keduanya memiliki keahlian dan Fulfilled
akuntansi atau keuangan pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan,
memiliki keahlian dan/atau memenuhi kriteria memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang pengetahuan di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
akuntansi. The Directors overseeing accounting and finance include
• The Board of Directors’ both members of the Board of Directors who possess
member overseeing expertise and knowledge in accounting and finance,
accounting or finance meeting the required qualifications for expertise and/or
possesses expertise and/or knowledge in accounting and/or finance.
knowledge in accounting.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 112
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
112 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No.
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
Prinsip 6 • Direksi mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang Fulfilled
Kualitas Assessment) untuk menilai dapat diakses melalui situs web HITS.
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi. The Board of Directors’ performance assessment is
dan Tanggung • The Board of Directors has regulated under the Board of Directors Guidelines
Jawab Direksi. a self-assessment policy to and the Nomination and Remuneration Committee
Principle 6 evaluate its performance. Guidelines, which are accessible on HITS website.
Improving the
Implementation • Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Terpenuhi
Quality of the (Self Assessment) untuk Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Fulfilled
Board of Directors’ menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan
Duties and diungkapkan melalui laporan dalam Laporan Tahunan ini.
Responsibilities tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ performance assessment is
• The self-assessment policy outlined under the Board of Directors Guidelines and the
for evaluating the Board Nomination and Remuneration Committee Guidelines
of Directors’ performance and is disclosed in the Corporate Governance section of
is disclosed in the Annual this Annual Report.
Report of the Public
Company.
• Direksi mempunyai kebijakan Pedoman Direksi HITS secara tegas menyatakan jabatan Terpenuhi
terkait pengunduran diri Direksi berakhir apabila terlibat dalam tindakan kejahatan Fulfilled
anggota Direksi apabila keuangan.
terlibat dalam kejahatan The Board of Directors Guidelines of HITS explicitly
keuangan. state that the term of office of members of the Board
• The Board of Directors of Directors will be terminated if they are involved in
has a policy regarding the financial crimes.
resignation of its members if
they are involved in financial
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 • Perusahaan Terbuka memiliki Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, HITS Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah telah memiliki Kebijakan Insider Trading yang telah Fulfilled
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. diunggah ke situs web HITS. Kebijakan ini bertujuan
Perusahaan • The Public Company has untuk menetapkan aturan dan mengidentifikasi adanya
melalui Partisipasi a policy to prevent insider potensi praktik-praktik perdagangan efek dalam kategori
Pemangku trading. manipulasi pasar.
Kepentingan To prevent Insider Trading, HITS has established an
Principle 7 Insider Trading Policy, which has been uploaded to HITS
Enhancing website. This policy aims to set regulations and identify
Corporate potential market manipulation practices related to
Governance securities trading.
Aspects through
Stakeholder • Perusahaan Terbuka memiliki HITS telah memiliki Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- Terpenuhi
Participation. kebijakan anti-korupsi dan Fraud dan telah disosialisasikan secara intensif di Fulfilled
anti-fraud. internal HITS Grup. Agar Perusahaan bersih dari tindak
• The Public Company has an korupsi dan kecurangan karena dapat mengganggu
anti-corruption and anti-fraud stabilitas Perusahaan, merugikan keuangan Perusahaan
policy. dan menghambat pertumbuhan serta kelangsungan
usaha Perusahaan yang dituntut untuk dapat melakukan
efisiensi yang tinggi.
HITS has implemented an Anti-Corruption and Anti-
Fraud Policy, which has been intensively disseminated
within HITS Group. This policy ensures that the Company
remains free from corruption and fraud, due to such
practices could disrupt corporate stability, cause financial
losses, and hinder the Company's growth and business
sustainability, which demands high efficiency.
• Perusahaan Terbuka memiliki HITS telah memiliki Kebijakan Pihak Ketiga untuk Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan penyediaan barang atau jasa serta Prosedur Pengadaan Fulfilled
peningkatan kemampuan Barang dan Jasa.
pemasok atau vendor. Tata cara hubungan dengan pemasok juga diatur dalam
• The Public Company has a Kebijakan Komunikasi, di mana dalam proses pengadaan
policy on the selection and barang dan jasa, HITS wajib melakukan dengan cara
capacity building of suppliers yang adil, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan
or vendors. sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 113
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No.
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
HITS has also established a Third-Party Policy for the Terpenuhi
procurement of goods and services, along with Goods Fulfilled
and Services Procurement Procedures.
The procedures for supplier relations are also regulated
under the Communication Policy, ensuring that the
procurement of goods and services is conducted
fairly, transparently, and accountably, in compliance
with applicable laws and regulations, as well as Good
Corporate Governance principles.
• Perusahaan Terbuka Kebijakan dengan kreditur mengatur penggunaan modal Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang kerja dan fasilitas yang diberikan oleh kreditur secara Fulfilled
pemenuhan hak-hak kreditur. akuntabel, transparan, dan efisien. Kebijakan No. 12
• The Public Company has untuk menjaga kepercayaan antara debitur dengan
a policy regarding the kreditur.
fulfillment of creditors' rights. The policy with creditors regulates the use of working
capital and facilities provided by creditors in an
accountable, transparent, and efficient manner. Policy No.
12 aims to maintain trust between debtors and creditors.
• Perusahaan Terbuka HITS telah memiliki Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem (Whistleblowing System) yang telah diunggah dalam situs Fulfilled
whistleblowing. web HITS dan diungkapkan lebih lanjut di dalam Laporan
• The Public Company has a Tahunan ini.
whistleblowing system policy. HITS has established a Whistleblowing System Policy,
which has been uploaded to HITS website and is further
disclosed in this Annual Report.
• Perusahaan Terbuka memiliki HITS telah memiliki Kebijakan Insentif Jangka Panjang Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif untuk kesejahteraan karyawan agar dapat meningkatkan Fulfilled
jangka panjang kepada produktivitas, prestasi kerja dan motivasi kerja
Direksi dan karyawan. karyawan. Penjelasan mengenai Kebijakan Remunerasi
• The Public Company has a diungkapkan lebih lanjut pada Laporan Tahunan ini.
long-term incentive policy for HITS has also established a Long-Term Incentive Policy
the Board of Directors and to enhance employee welfare, aiming to improve
employees. productivity, work performance, and motivation. Further
details on the Remuneration Policy are provided in this
Annual Report.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Transparency
Prinsip 8 • Perusahaan Terbuka Selain situs web, HITS memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan lainnya seperti wawancara TV, media cetak, media sosial Fulfilled
Pelaksanaan teknologi informasi secara sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web In addition to the website, HITS utilizes other information
Informasi. sebagai media keterbukaan technology platforms such as TV interviews, print media,
Principle 8 informasi. and social media as channels for information disclosure.
Enhancing the • The Public Company utilizes
Implementation information technology more
of Information broadly, in addition to the
Disclosure. website, as a medium for
information disclosure.
• Laporan Tahunan Perusahaan HITS sudah memenuhi, sebagaimana diungkapkan pada Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan halaman 64 dari Laporan Tahunan ini. Fulfilled
pemilik manfaat akhir HITS has complied with this requirement, as disclosed on
dalam kepemilikan saham page 64 of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
• The Public Company’s
Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner of
the Public Company’s share
ownership of at least 5%, in
addition to the disclosure of
ultimate beneficial owner in
the share ownership of Public
Company through Major and
Controlling Shareholders.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 114
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
114 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance
Sesuai dengan ketentuan Undang-undang No. 40/2007 In accordance with the provisions of Law No. 40/2007 on
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan Limited Liability Companies, the corporate governance
tergambarkan pada organ Perusahaan yang terdiri dari: structure is described in the Company's organs, which
consist of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ 1. General Meeting of Shareholders (GMS), which is the
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak Company’s organ that holds authorities not granted to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners,
batas yang ditentukan dalam Undang Undang dan/atau within the limits specified by laws and/or the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang 2. The Board of Commissioners, which is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau organ responsible for general and/or specific supervision
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi in accordance with the Articles of Association and for
nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan 3. Board of Directors, which is the Company’s organ
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan authorized and fully responsible for managing the
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud Company in its best interests, in accordance with the
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik Company's objectives and purposes, and for representing
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan the Company both in and out of court, as stipulated in the
ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
Perseroan juga memiliki organ-organ pendukung yang The Company also has supporting organs to assist the Board
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan of Commissioners and the Board of Directors in carrying out
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai visi their functions, duties, and responsibilities to achieve the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organs of the Board of Commissioners:
1. Komite Audit (KA). 1. Audit Committee (KA).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). 2. Nomination and Remuneration Committee (KNR).
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organs of the Board of Directors:
1. Corporate Secretary. 1. Corporate Secretary.
2. Finance Accounting. 2. Finance & Accounting.
3. Unit Internal Audit. 3. Internal Audit Unit.
4. Business Development & Controlling. 4. Business Development & Controlling.
5. Direksi Anak Usaha. 5. Board of Directors of Subsidiaries.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 115
Struktur Tata Kelola HITS
HITS Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Organ Direksi Organ Dewan Komisaris
Organs of Organs of
Board of Directors Board of Commissioners
• Corporate Secretary • Komite Audit
• Finance Accounting • Komite Nominasi dan
• Corporate Business Dev. Remunerasi
& Controlling
• Internal Audit • Audit Committee
• Nomination and
• Corporate Secretary Remuneration Committee
• Finance Accounting
• Corporate Business Dev.
& Controlling
• Internal Audit
Direksi Anak Usaha
Board of Directors of
Subsidiaries
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perseroan yang organ within the Company's Governance Structure, serving
berfungsi sebagai sarana bagi para pemegang saham as a forum for shareholders to exercise their rights and
untuk melaksanakan hak dan kewajibannya. RUPS memiliki fulfill their obligations. The GMS has exclusive authority
wewenang tersendiri, yang tidak diberikan kepada Direksi that is not granted to the Board of Directors or the Board
maupun Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan of Commissioners, within the limits set by law and/or the
dalam undang-undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The implementation the Company's GMS is conducted
mengacu pada ketentuan antara lain: Undang-Undang No. in accordance with regulations including: Law No. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran 2007 on Limited Liability Companies and the Articles of
Dasar, POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 Association, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum April 21, 2020, on the Planning and Convening the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/ Meetings of Shareholders for Public Companies, and OJK
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 116
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
116 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Pelaksanaan Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 21, 2020,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara on the Electronic Implementation of General Meetings of
Elektronik. Shareholders for Public Companies.
Jenis RUPS Types of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 jenis According to the Company's Articles of Association, there
RUPS, yakni: are 2 types of GMS:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun 1. Annual GMS, held annually no later than 6 months after
selambat-lambatnya 6 bulan setelah tahun buku berakhir. the end of the financial year.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila 2. Extraordinary GMS, which can be convened whenever
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis dari deemed necessary by the Board of Directors at the written
Dewan Komisaris atau pemegang saham. request of the Board of Commissioners or shareholders.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for Convening the GMS
Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik RUPS The technical implementation of the Company's General
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada Meeting of Shareholders (GMS), both the Annual GMS and
ketentuan POJK No. 15/2020 tentang Rencana dan the Extraordinary GMS, refers to the provisions of: OJK
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No. 15/2020 on the Planning and Convening the
Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 General Meetings of Shareholders for Public Companies,
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Implementation of General Meetings of Shareholders for
Public Companies.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan 3 kali RUPS, yaitu: In 2024, the Company held 3 GMS meetings, as follows:
RUPS Hari/Tanggal Waktu Tempat
GMS Day/Date Time Venue
Luar Biasa Kamis, 29 Februari 2024 14.00 WIB s.d. selesai Mangkuluhur City Tower One,
Extraordinary Thursday, February 29, 2024 14.00 WIB until finished Meeting Room 26th floor,
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 1-3, Jakarta 12930
Tahunan Kamis, 20 Juni 2024 13.30 WIB s.d. 15.30 WIB Mangkuluhur City Tower One,
Annual Thursday, June 20, 2024 13.30 WIB to 15.30 WIB Meeting Room 26th floor
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 1-3, Jakarta 12930
Luar Biasa Kamis, 12 Desember 2024 14.32 WIB s.d. 15.02 WIB Mangkuluhur City Tower One,
Extraordinary Thursday, December 12, 2024 14.32 WIB to 15.02 WIB Meeting Room 26th floor
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 1-3, Jakarta 12930
RUPS Tahunan Annual GMS
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan tertuang The planning and implementation process of the Annual
dalam surat Perusahaan yang telah disampaikan ke GMS was outlined in the Company's letter submitted to OJK,
OJK, serta pemasangan pengumuman Pemberitahuan, as well as through the publication of Announcement, Notice,
Pemanggilan dan Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat and Summary of the Meeting Minutes on the Company's
pada situs web Perusahaan, situs web KSEI dan situs website, KSEI website, and Indonesia Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia (www. idx.co.id) dalam Bahasa website (www.idx.co.id) in both Indonesian and English, with
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan detail sebagai berikut: the following details:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 117
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan Agenda RUPS kepada OJK 03 Mei 2024 Surat No. 080/DU-HIT/V/2024
Notification of GMS Agenda to OJK May 03, 2024 Letter No. 080/DU-HIT/V/2024
Pengumuman RUPS Situs Web HITS
GMS Announcement HITS Website
Situs Web KSEI 14 Mei 2024 Surat No. 090/DU-HIT/V/2024
KSEI Website May 14, 2024 Letter No. 090/DU-HIT/V/2024
Situs Web Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Website
Pemanggilan RUPS Situs Web HITS
GMS Notice HITS Website
Situs Web KSEI 29 Mei 2024 Surat No. 097/DU-HIT/V/2024
KSEI Website May 29, 2024 Letter No. 097/DU-HIT/V/2024
Situs Web Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Website
Pelaksanaan RUPS 20 Juni 2024
-
GMS Implementation June 20, 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan 21 Juni 2024 Surat No. 113/DU-HIT/VI/2024
Announcement of Results and Resolutions June 21, 2024 Letter No. 113/DU-HIT/VI/2024
Ringkasan Risalah RUPS 21 Juni 2024 Surat No. 113/DU-HIT/VI/2024
Summary of the GMS Minutes June 21, 2024 Letter No. 113/DU-HIT/VI/2024
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dihadiri oleh The Company held the Annual GMS, attended by the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham dan Kuasa of Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and
Pemegang Saham. Rapat dipimpin oleh Erwyna selaku Shareholders’ Proxies. The meeting was chaired by Erwyna
Komisaris Utama Perseroan. as the President Commissioner of the Company.
Dewan Komisaris Komisaris Utama | President Commissioner : Erwyna S.H., M.Hum.
Board of Commissioners Komisaris Independen | Independent Commissioner : Agus Riyanto
Direksi Direktur Utama | President Director : Andi Alifwansyah
Board of Directors Direktur | Director : Dedi Hudayana
Telah hadir 6.580.767.872 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 92,67%
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
Pemegang Saham seluruhnya berjumlah 7.101.084.801 saham.
Shareholders A total of 6,580,767,872 shares with valid voting rights, or equivalent to 92.67% of the total shares
with valid voting rights issued by the Company, which amounted to 7,101,084,801 shares, were
present.
Notaris
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek
PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young)
Mekanisme pengambilan suara dalam Rapat dilakukan The voting mechanism in the Meeting is conducted through
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila deliberation to reach a consensus. If consensus is not
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan achieved, voting is carried out through a ballot mechanism.
melalui mekanisme pemungutan suara.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 118
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
118 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Keputusan RUPS Tahunan 2024 | 2024 Annual GMS Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan yang Berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun
dua ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023) dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi
Teraudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua
Mata Acara Rapat Pertama ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023)
First Meeting Agenda Item Approval of the Annual Report Ending on thirty-first of December, two thousand and twenty-three
(December 31, 2023) and Ratification of the Audited Consolidated Financial Statements for the
Financial Year Ending on thirty-first of December, two thousand and twenty-three (December 31,
2023)
Jumlah Pemegang Saham
Tidak Ada
yang Bertanya
None
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju
6.580.767.772
Total Agreeing Votes
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, di mana di dalamnya terdapat Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit
2023, Laporan mengenai kegiatan dan jalannya usaha Perseroan tahun 2023, termasuk
Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) sebagaimana termuat dalam laporan No.
00469/2.1032/AU.1/06/1294-3/1/III/2024 tanggal 30 Maret 2024 dengan pendapat “Laporan
Keuangan Konsolidasian menyajikan secara Wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. dan entitas anaknya tanggal
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para
anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan pada Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk
Keputusan Rapat
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
Meeting Resolutions
1. Approving the Company’s Annual Report for the financial year ending on December 31,
2023, which included the 2023 Audited Consolidated Financial Statements, the Report on
the Company's activities and business operations in 2023, as well as the Supervisory Report
conducted by the Company's Board of Commissioners.
2. Ratifying the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the financial year
ending on December 31, 2023, which had been audited by the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro, and Surja (Ernst & Young), as stated in report No. 00469/2.1032/
AU.1/06/1294-3/1/III/2024 dated March 30, 2024, with the opinion: "The Consolidated Financial
Statements fairly present, in all material respects, the consolidated financial position of PT
Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as
their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards."
3. Granting full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company for their management and supervisory
actions carried out in the 2023 financial year, as long as such actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga
Mata Acara Rapat Kedua puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023)
Second Meeting Agenda Item Determination of the Appropriation of the Company’s Net Profit for the Financial Year Ending on
thirty-first of December, two thousand and twenty-three (December 31, 2023)
Jumlah Pemegang Saham
Tidak Ada
yang Bertanya
None
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju
6.580.767.772
Total Agreeing Votes
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 119
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) sebesar
USD9.241.846,00 (sembilan juta dua ratus empat puluh satu ribu delapan ratus empat puluh
enam Dolar Amerika Serikat):
a. Menyisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar USD10.000,00 (sepuluh ribu Dolar
Amerika Serikat) sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
b. Sisa Laba Bersih Perseroan setelah dikurangi dana Cadangan akan dicatat dalam Saldo Laba
Ditahan sebesar USD31.890.773,00 (tiga puluh satu juta delapan ratus sembilan puluh ribu
tujuh ratus tujuh puluh tiga Dolar Amerika Serikat) untuk mendukung pengembangan usaha
Perseroan.
c. Tidak membagikan Dividen kepada para pemegang saham Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan
semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, sesuai
Keputusan Rapat
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Meeting Resolutions
1. Approving the allocation of the Net Profit earned by the Company for the Financial Year
ending on 31-12-2023 (thirty-first of December, two thousand and twenty-three), amounting to
USD9,241,846.00 (nine million two hundred forty-one thousand eight hundred forty-six United
States Dollars) as follows:
a. Allocating USD10,000.00 (ten thousand United States Dollars) as the Company's reserve
fund, as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
b. The remaining Net Profit of the Company, after deducting the reserve fund, would be
recorded in Retained Earnings amounting to USD31,890,773.00 (thirty-one million eight
hundred ninety thousand seven hundred seventy-three United States Dollars) to support the
Company's business development.
c. No dividends would be distributed to the Company's shareholders.
2. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to take any and all
necessary actions regarding the above resolutions, in accordance with applicable laws and
regulations.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Perseroan (KAP) untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh empat
(31 Desember 2024) dan Penetapan Honorarium serta Persyaratan Lain berkenaan dengan
Mata Acara Rapat Ketiga
Penunjukan tersebut.
Third Meeting Agenda Item
Appointment of the Company’s Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) for the
financial year ending on thirty-first of December, two thousand and twenty-four (December 31,
2024) and the Determination of Honorarium and Other Terms Related to the Appointment.
Jumlah Pemegang Saham
Tidak Ada
yang Bertanya
None
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju
6.580.767.772
Total Agreeing Votes
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan berkonsultasi terlebih
dahulu dengan Pemegang Saham Utama untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2024 dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dengan
berkonsultasi terlebih dahulu dan mendapat persetujuan Pemegang Saham Utama.
Rekomendasi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan akan didasarkan pada
kriteria, antara lain:
• Telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan.
• Memenuhi syarat independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP sesuai aturan yang berlaku.
• Ruang lingkup audit meliputi pemeriksaan atas pembukuan Perseroan yang dilakukan
Keputusan Rapat
secara independen sesuai dengan Standar Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
Meeting Resolutions
serta rekomendasi sehubungan dengan pengendalian intern akuntansi dan memahami
kompleksitas Grup Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit Perseroan.
3. Dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut karena
sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lain yang memiliki
kompetensi dan pengalaman dalam bisnis Perseroan dan terdaftar di OJK.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 120
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
120 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
1. Granting authority to the Company’s Board of Commissioners, after prior consultation with the
Major Shareholder, to appoint an independent Public Accountant and/or Public Accounting
Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year by
considering the recommendation of the Audit Committee and obtaining prior consultation and
approval from the Major Shareholder.
The recommendation of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm would be based
on the following criteria:
• Registered with the Financial Services Authority (OJK).
• Meeting the independence requirements for the Public Accountant, Public Accounting Firm,
and personnel within the firm as per applicable regulations.
Keputusan Rapat • The audit scope included an independent examination of the Company’s bookkeeping
Meeting Resolutions in accordance with Generally Accepted Accounting Standards in Indonesia, as well as
recommendations regarding internal accounting controls and an understanding of the
complexity of the Company Group.
2. Authorizing and empowering the Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium amount and other terms related to the appointment of the Public Accountant
and Public Accounting Firm, by considering the recommendation of the Company’s Audit
Committee.
3. If the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm are unable to perform
the duties for any reason, the Board of Commissioners was granted the authority to appoint
another Public Accountant and/or Public Accounting Firm with the competence and experience
in the Company’s business and registered with OJK.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Mata Acara Rapat Keempat
Determination of Salaries and Other Allowances for the Company's Board of Directors and Board
Fourth Meeting Agenda Item
of Commissioners
Jumlah Pemegang Saham
1 orang memberikan pendapat
yang Bertanya
1 person expressed an opinion
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju
169.474.861
Total Agreeing Votes
1. Tidak menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat).
2. Tidak menyetujui adanya kenaikan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024.
Meeting Resolutions 1. Not approving the granting of authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to determine the remuneration for the Company’s Board of Directors for the financial year
ending on 31-12-2024 (thirty-first of December, two thousand and twenty-four).
2. Not approving the increasing of salaries and/or other allowances for all members of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the financial year 2024.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
RUPS Luar Biasa, 29 Februari 2024 Extraordinary GMS, February 29, 2024
Peserta Rapat Meeting Participants
Pada 2024 Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa In 2024, the Company held 2 Extraordinary GMS. The first
2 kali, yang pertama pada hari Kamis, 29 Februari 2024 meeting took place on Thursday, February 29, 2024, from
Pukul 14.26 s.d. 14.49 di Mangkuluhur City Tower One, 14:26 to 14:49 at Mangkuluhur City Tower One, Meeting
Meeting Room Lt 26, Jl Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3 Room 26th Floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta.
Jakarta. RUPS Luar Biasa ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, This Extraordinary GMS was attended by the Board of
Direksi, Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham. Commissioners, the Board of Directors, Shareholders, and
Rapat dipimpin oleh Andi Alifwansyah selaku Komisaris Proxy Shareholders. The meeting was chaired by Andi
Utama Perseroan. Alifwansyah as the Company's President Commissioner.
Dewan Komisaris Komisaris Utama | President Commissioner : Andi Alifwansyah
Board of Commissioners Komisaris Independen | Independent Commissioner : Erwyna
Direksi Direktur Utama | President Director : N. Henu Kusdaryono
Board of Directors Direktur | Director : M. Arief Budiman
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 121
Telah hadir 6.471.740.919 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 91,14% dari
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
Pemegang Saham
seluruhnya berjumlah 7.101.084.801 saham.
Shareholders
A total of 6,471,740,919 shares with valid voting rights, equivalent to 91.14% of the total issued
shares with valid voting rights, amounting to 7,101,084,801 shares, were present.
Notaris
Christina Dwi Utami, S.H., M Hum, M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek
PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa | Agenda and Resolutions of the Extraordinary GMS
Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Mata Acara Rapat
Approval of changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Meeting Agenda Item
Directors.
Jumlah Pemegang Saham
1 orang memberikan pendapat
yang Bertanya
1 person expressed an opinion
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju
6.471.740.919
Total Agreeing Votes
1. Menyetujui perubahan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang
baru berlaku efektif sejak Rapat ini ditutup hingga penutupan RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tahun 2026 tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan susunan sebagai berikut:
a. Tuan Andi Alifwansyah, diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan.
b. Tuan Dedi Hudayana, diangkat sebagai Direktur Perseroan.
c. Nyonya Erwyna, S.H., M.Hum., diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
d. Tuan Agus Riyanto, diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
Direktur Utama: Andi Alifwansyah
Direktur : Dedi Hudayana
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama: Erwyna,S.H., M.Hum
Komisaris Independen: Agus Riyanto
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
Keputusan Rapat undangan yang berlaku.
Meeting Resolutions
1. Approving the changes in the members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners, which will become effective from the closing of this Meeting until the closing
of the Annual GMS to be held in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the Company's Articles of
Association and applicable laws and regulations, with the composition as follows:
a. Mr. Andi Alifwansyah was appointed as the President Director of the Company.
b. Mr. Dedi Hudayana was appointed as a Director of the Company.
c. Mrs. Erwyna, S.H., M.Hum., was appointed as the President Commissioner of the Company.
d. Mr. Agus Riyanto was appointed as an Independent Commissioner of the Company.
Thus, the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as
follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Andi Alifwansyah
Director: Dedi Hudayana
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Erwyna, S.H., M.Hum.
Independent Commissioner: Agus Riya
2. Approving the granting of authority and power to the Company's Board of Directors and Board
of Commissioners, with the substitution right, to take all necessary actions related to this
resolution, including but not limited to stating/incorporating this resolution into a deed made
before a Notary regarding the new composition of the Company's Board of Directors and Board
of Commissioners, and subsequently notifying the relevant authorities, as well as carrying out
all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 122
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
122 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
RUPS Luar Biasa, 12 Desember 2024 Extraordinary GMS, December 12, 2024
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa kedua tahun The Company held the second Extraordinary GMS of 2024
2024 pada hari Kamis, 12 Desember 2024 Pukul 14.32 s.d. on Thursday, December 12, 2024, from 14:32 to 15:02 at
15.02 di Mangkuluhur City Tower One, Meeting Room Lt. 26, Mangkuluhur City Tower One, Meeting Room, 26th Floor, Jl.
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta. RUPS Luar Biasa Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta. The Extraordinary
ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham GMS was attended by the Board of Commissioners, Board
dan Kuasa Pemegang Saham. Rapat dipimpin oleh Agus of Directors, Shareholders, and Shareholders' Proxies. The
Riyanto selaku Komisaris Independen Perseroan. meeting was chaired by Agus Riyanto as the Company's
Independent Commissioner.
Dewan Komisaris Komisaris Independen | Independent Commissioner : Agus Riyanto
Board of Commissioners Komisaris Utama berhalangan hadir. | The President Commissioner was unable to attend.
Direksi Direktur Utama | President Director : Andi Alifwansyah
Board of Directors Direktur | Director : Dedi Hudayana
Telah hadir 6.579.662.116 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 92,66% dari
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
Pemegang Saham
seluruhnya berjumlah 7.101.084.801 saham.
Shareholders
A total of 6,579,662,116 shares with valid voting rights, equivalent to 92.66% of the total issued
shares with valid voting rights, amounting to 7,101,084,801 shares, were present.
Notaris
Christina Dwi Utami, S.H., M Hum, M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek
PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa | Agenda and Resolutions of the Extraordinary GMS
Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Mata Acara Rapat
Approval of Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of
Meeting Agenda Item
the Company
Jumlah Pemegang Saham
Tidak ada yang memberikan pendapat.
yang Bertanya
No one expressed an opinion.
Total Shareholders who Ask Questions
Jumlah Suara Setuju 6.579.662.116 saham atau 100% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPS Luar Biasa.
Total Agreeing Votes 6,579,662,116 shares or 100% of the votes present at the Extraordinary GMS.
1. Menyetujui untuk mengubah susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan, yaitu memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan yang lama, dan mengangkat anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan yang baru, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2026, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, menjadi sebagai berikut:
• Bapak Setiawan T. Widjojo, diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan.
Keputusan Rapat • Bapak Indra Yurana Sugiarto, diangkat sebagai Direktur Perseroan.
Meeting Resolutions • Bapak Darwin Fernandes Manurung, diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
• Bapak Agus Riyanto, diangkat sebagai Komisaris Independen.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan kembali
isi keputusan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, mengenai susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 123
1. Approving the changes in the composition of the Company's Board of Commissioners
and Board of Directors by honorably discharging all previous members of the Board of
Commissioners and Board of Directors and appointing new members, effective from the
closing of this Extraordinary General Meeting of Shareholders until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the Company's Articles of
Association and applicable regulations, as follows:
• Mr. Setiawan T. Widjojo was appointed as the Company's President Director.
• Mr. Indra Yurana Sugiarto was appointed as the Company's Director.
• Mr. Darwin Fernandes Manurung was appointed as the Company's President Commissioner.
• Mr. Agus Riyanto was appointed as an Independent Commissioner.
2. Approving the granting of authority and power to the Company's Board of Directors, with
the substitution right, to carry out all necessary actions related to this resolution, including
but not limited to stating/reaffirming the contents of this resolution in a deed made before a
Notary regarding the new composition of the Company's Board of Commissioners and Board
of Directors, and subsequently notifying the relevant authorities, as well as performing all
necessary actions related to this decision in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2023 Realization of the 2023 GMS Resolutions
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan 3 kali RUPS, yaitu In 2023, the Company held 3 General Meetings of
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 28 Juni 2023 Shareholders (GMS), consisting of the Annual GMS on June
dan 2 kali RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 28 28, 2023, and 2 Extraordinary GMS on June 28, 2023, and
Juni 2023 dan 27 Oktober 2023. Seluruh keputusan RUPS October 27, 2023. All resolutions from the GMS held in 2023
yang diselenggarakan tahun 2023 telah direalisasikan pada were fully implemented within the same year.
tahun 2023.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Tata Kelola Perseroan The Board of Commissioners is a Company Governance
yang bertugas untuk melakukan pengawasan secara organ responsible for conducting general and/or specific
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, supervision in accordance with the Articles of Association,
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan providing advice to the Board of Directors, and ensuring
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola that the Company adheres to good corporate governance
perusahaan dengan baik. principles.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dalam The Board of Commissioners is accountable to the GMS for
hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional overseeing the Board of Directors' policies regarding the
Perseroan secara umum yang mengacu kepada rencana Company's overall operations, which refer to the approved
bisnis yang telah disetujui, serta memastikan kepatuhan business plan, and ensuring compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations. The Board of Commissioners'
berlaku. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada accountability to the GMS represents the oversight
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan responsibility in managing the business entity in line with the
atas pengelolaan Badan Usaha dalam rangka pelaksanaan implementation of good governance principles.
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 124
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
124 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
3. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 3. SEOJK No. 32 of 2015 on Corporate Governance
Perusahaan. Guidelines.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company's Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan Commissioners adheres to the Board of Commissioners
Komisaris sehingga setiap anggota Dewan Komisaris dapat Charter, ensuring that each member can perform his/her
melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif, efisien, supervisory function effectively, efficiently, accountably,
akuntabel, transparan, dan independen. transparently, and independently.
Piagam Dewan Komisaris menjadi acuan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter serves as a reference
dalam melakukan pengambilan keputusan dan pelaksanaan for the Board of Commissioners in decision-making and the
tugas serta tanggung jawabnya. Piagam ini dievaluasi execution of its duties and responsibilities. This Charter is
dan diperbaharui secara berkala dengan mengacu pada periodically evaluated and updated in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Piagam Dewan Komisaris ini telah dipublikasikan dan dapat The Board of Commissioners Charter has been published
diakses oleh publik melalui situs Perseroan, www.hits.co.id. and is accessible to the public through the Company's
website, www.hits.co.id.
Secara umum, Piagam Dewan Komisaris HITS mengatur Generally, the Board of Commissioners Charter of HITS
tentang: regulates the following:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Organisasi Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners Organization.
3. Masa Jabatan. 3. Term of Office.
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 4. Duties, Responsibilities, and Authorities.
5. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 5. Board of Commissioners Performance Assessment.
6. Remunerasi. 6. Remuneration.
7. Ketentuan Terkait Rapat Dewan Komisaris. 7. Provisions Related to Board of Commissioners Meetings.
8. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sewaktu-waktu. 8. Resignation and Dismissal at Any Time.
9. Standar Etika. 9. Code of Ethics.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office Provisions for the Board of
Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan anggota In accordance with the Company's Articles of Association,
Dewan Komisaris HITS untuk 1 periode paling lama adalah the term of office for HITS Board of Commissioners members
5 tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh for 1 period is a maximum of 5 years, starting from the date
RUPS. Tetapi, RUPS tetap memiliki kewenangan untuk determined by the General Meeting of Shareholders (GMS).
memberhentikan seorang atau lebih anggota Dewan However, the GMS retains the authority to dismiss one or
Komisaris setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. more members of the Board of Commissioners at any time
before their term of office ends.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris Upon the expiration of their term, members of the Board
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan, of Commissioners may be reappointed by the GMS for 1
kecuali ditetapkan lain dalam RUPS. additional term, unless otherwise determined by the GMS.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Komisaris Number, Composition, and Structure of the Board of
Commissioners
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition and structure of the Company's Board of
Perseroan telah memenuhi semua ketentuan yang berlaku, Commissioners comply with all applicable regulations, as
sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, di stipulated in the Board of Commissioners Charter, including:
antaranya:
1. Jumlah Dewan Komisaris terdiri dari 2 orang anggota 1. The Board of Commissioners consists of 2 members, one
Dewan Komisaris. Seorang di antaranya diangkat sebagai of whom is appointed as the President Commissioner.
Komisaris Utama.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 125
2. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris 2. The composition and number of Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, members are determined by the GMS while considering
misi, dan rencana strategis Perusahaan, sehingga the Company’s vision, mission, and strategic plans to
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, ensure effective, precise, and prompt decision-making
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen. while maintaining independence.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan perubahan In 2024, the Company made another change to the Board
susunan keanggotaan Dewan Komisaris dalam RUPS Luar of Commissioners’ composition at the Extraordinary GMS
Biasa tanggal 29 Februari 2024 dan 12 Desember 2024, on February 29, 2024, and December 12, 2024. As of the
hingga susunan Dewan Komisaris pada waktu buku ini publication of this report, the Board of Commissioners’
diterbitkan adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Darwin Fernandes Manurung Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2026
President (RUPS Luar Biasa) tanggal 12 Desember 2024
Commissioner Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (Extraordinary GMS) on December 12, 2024
Agus Riyanto Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2026
Independen (RUPS Luar Biasa) tanggal 12 Desember 2024
Independent Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Commissioner Shareholders (Extraordinary GMS) on December 12, 2024
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company's Board of Commissioners has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 1. The Board of Commissioners supervises management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies, the overall management of the Company and its
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan business activities, and provides advice to the Board of
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad 2. Each member of the Board of Commissioners must
baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam perform his/her supervisory and advisory duties in good
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat faith, with prudence, and responsibly for the benefit of
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai the Company and in accordance with its objectives and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. purposes.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Commissioners is required
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out his/her duties and responsibilities with
tanggung jawab, dan kehati-hatian. integrity, accountability, and prudence.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Commissioners is
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang personally liable for any losses suffered by the Company
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. if he/she is found to have committed errors or negligence
in performing his/her duties.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 anggota Dewan 5. If the Board of Commissioners consists of two or more
Komisaris atau lebih, maka tanggung jawab sebagaimana members, the liability mentioned in point (4) applies
dimaksud pada poin (4) berlaku secara tanggung renteng jointly and severally to each member of the Board of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 6. Members of the Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian sebagaimana liable for the losses mentioned in point (4) if they can
dimaksud pada poin (4) apabila dapat membuktikan: prove:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik a. They have conducted supervision in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan with prudence for the benefit of the Company and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the Company’s objectives and purposes.
b. Langsung maupun tidak langsung atas tindakan b. Directly and indirectly involvement of the management
pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian. actions of the Board of Directors that resulted in the
losses.
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. prevent the occurrence or continuation of such losses.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 126
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
126 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau 7. If the bankruptcy caused by errors or negligence of the
kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Board of Commissioners in supervising the management
terhadap pengurusan yang dilaksanakan oleh Direksi carried out by the Board of Directors, and if the
dan kekayaan Perseroan tidak cukup untuk membayar Company's assets are insufficient to cover all obligations
seluruh kewajiban Perseroan akibat kepailitan tersebut, resulting from the bankruptcy, each member of the Board
setiap anggota Dewan Komisaris secara tanggung of Commissioners shall be jointly and severally liable
renteng ikut bertanggung jawab dengan anggota Direksi along with the members of the Board of Directors for the
atas kewajiban yang belum dilunasi. outstanding obligations.
8. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (7) 8. The liability mentioned in point (7) also applies to former
berlaku juga bagi anggota Dewan Komisaris yang sudah members of the Board of Commissioners who held
tidak menjabat 5 tahun sebelum putusan pernyataan term of office within 5 years prior to the declaration of
pailit diucapkan. bankruptcy.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai 9. Members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawaban atas kepailitan Perseroan liable for the Company's bankruptcy as referred to in
sebagaimana dimaksud pada poin (7) apabila dapat point (7) if they can prove that:
membuktikan:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy is not caused by their fault or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan itikad b. They have performed their supervisory duties in
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan good faith and with prudence for the benefit of the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company and in accordance with its objectives and
purposes.
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung c. They have no personal interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan indirectly, in the management actions taken by the
oleh Direksi yang mengakibatkan kepailitan. Board of Directors that led to the bankruptcy.
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. They have provided advice to the Board of Directors
mencegah terjadinya kepailitan. to prevent the bankruptcy.
10. Dewan Komisaris wajib membuat: a. Risalah rapat Dewan 10. The Board of Commissioners is required to: a. Preparing
Komisaris dan menyimpan salinannya. b. Melaporkan minutes of the Board of Commissioners' meetings and
kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya keeping copies thereof. b. Reporting to the Company
dan atau keluarganya pada Perseroan tersebut. c. regarding their share ownership and/or that of their family
Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang in the Company. c. Providing a report on the supervisory
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau duties carried out during the past financial year to the
kepada RUPS. GMS.
11. Berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS, 11. Based on the Articles of Association or GMS resolutions,
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan the Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dan dapat melakukan temporarily dismiss members of the Board of Directors
tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan and may take over the management of the Company
tertentu untuk jangka waktu tertentu dan berlaku semua under certain circumstances for a specific period, during
ketentuan mengenai hak, wewenang, dan kewajiban which all provisions regarding the rights, authorities, and
Direksi terhadap Perseroan dan pihak ketiga. obligations of the Board of Directors toward the Company
and third parties shall apply.
12. Dewan Komisaris dapat membentuk komite dengan 12. The Board of Commissioners may establish committees
merujuk pada ketentuan perundangan yang berlaku dan in accordance with applicable laws and regulations
wajib dilakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir tahun and must conduct a performance evaluation of the
buku. committees at the end of each financial year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan tunduk pada aturan yang dikeluarkan oleh regulator The Company complies with regulations issued by the
mengenai keberadaan Komisaris Independen. Sesuai regulator regarding the presence of an Independent
ketentuan dan peraturan yang berlaku, yaitu berdasarkan Commissioner. In accordance with applicable provisions
POJK No. 33/POJK.04/2014, dalam hal komposisi Dewan and regulations, specifically POJK No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, 1 di on the composition of the Board of Commissioners which
antaranya adalah Komisaris Independen. Perseroan memiliki consists of 2 members, 1 of them must be an Independent
satu orang Komisaris Independen. Commissioner. The Company has one Independent
Commissioner.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 127
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen Number and Composition of Independent Commissioner
Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen dari total 2 The Company has 1 Independent Commissioner out of a total
anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen Perseroan of 2 members of the Board of Commissioners. The Company's
diangkat berdasarkan persetujuan RUPS Luar Biasa tanggal Independent Commissioner was appointed based on the
12 Desember 2024. approval of the Extraordinary GMS on December 12, 2024.
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Commissioner Term of Office and First Appointment Term of Office
Agus Riyanto Periode ke-1, sebelumnya menjabat sebagai Dewan Komisaris 2024-2026
Perusahaan.
First period, has never previously served as a member of the
Company's Board of Commissioners.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Kriteria anggota Dewan Komisaris yang dipersyaratkan The regulatory requirements for members of the Board
oleh peraturan telah dipenuhi oleh Agus Riyanto, termasuk of Commissioners have been met by Agus Riyanto,
persyaratan tambahan untuk Komisaris Independen sebagai including the additional requirements for an Independent
berikut: Commissioner as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who has worked for or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company's activities in the past six months, except
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali for reappointment as the Company's Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner.
Independen Perseroan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not directly or indirectly own shares in the Company.
langsung pada Perseroan.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or the Company's Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationships related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company's business activities.
usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan The Company's Independent Commissioner has no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, share ownership, and/or family relationships with
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners, members of
lainnya, dengan anggota Direksi dan/atau Pemegang the Board of Directors, and/or the Controlling Shareholder,
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang or any relationship with the Company that could affect his/
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak her ability to act independently.
independen.
Masing-masing Komisaris Independen Perseroan telah Each of the Company's Independent Commissioners
membuat Surat Pernyataan Independensi sesuai dengan has issued an Independence Statement in accordance
aspek independensi yang mengacu kepada ketentuan with the independence aspects outlined in POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 25 ayat 1 tentang Direksi POJK.04/2014, Article 25, Paragraph 1, concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
telah disampaikan kepada OJK. Companies, and has submitted it to OJK.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 128
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
128 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemenuhan Aspek Independensi Komisaris Independen
Fulfillment of Independence Aspects of Independent Commissioner
Aspek Independensi
Agus Riyanto
Independence Aspects
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir. Tidak
An individual who has worked for or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the No
Company's activities in the past six months.
Mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Tidak
Directly or indirectly owns shares in the Company. No
Mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan. Tidak
Has an affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or No
the Company's Major Shareholders.
Mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan lain yang
menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya. Tidak
Has financial relationship, either directly or indirectly, with the Company or other companies that provide services and No
products to the Company and its affiliates.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Tidak
Has a business relationship, either directly or indirectly, related to the Company's business activities. No
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara berkala The Board of Commissioners is required to hold meetings
paling kurang 1 kali dalam 2 bulan dan rapat bersama Direksi regularly at least 1 meeting every 2 months and joint
secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. meetings with the Board of Directors at least 1 meeting every
4 months.
Adapun agenda yang dibahas dalam rapat Dewan Komisaris The agenda discussed in the Board of Commissioners
sebagai berikut: meetings includes:
1. Laporan Kinerja Keuangan. 1. Financial Performance Reports.
2. Laporan Komite-komite di tingkat Dewan Komisaris, yaitu 2. Reports from Committees under the Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, namely the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan agenda rapat bersama Direksi terdiri dari: Meanwhile, the agenda for joint meetings with the Board of
Directors consists of:
1. Rapat atas undangan Dewan Komisaris untuk membahas 1. Strategic Meetings are held at the invitation of the Board
berbagai topik isu strategis baik operasional maupun of Commissioners to discuss various strategic issues,
non-operasional dan dipimpin oleh Komisaris Utama. both operational and non-operational, and are chaired by
the President Commissioner.
2. Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris 2. Performance Meetings are joint meetings between the
yang diselenggarakan atas undangan Direksi untuk Board of Directors and the Board of Commissioners,
membahas berbagai topik kinerja operasional yang held at the invitation of the Board of Directors to discuss
dipimpin oleh Direktur Utama. various operational performance topics and are chaired
by the President Director.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 4
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 4 meetings and joint meetings with the Board of Directors 10
kali dan rapat bersama Direksi sebanyak 10 kali, dengan times, with the following attendance summary:
rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 129
Rapat Dewan Komisaris Rapat bersama Direksi
Board of Commissioners Meetings Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Rapat Kehadiran % Kehadiran Rapat Kehadiran % Kehadiran
Total Total Attendance % Total Total Attendance %
Meeting Attendance Meeting Attendance
1 Januari - 29 Februari 2024
January 1 - February 29 2024
Andi Alifwansyah Komisaris Utama
1 1 100% 4 3 75%
President Commissioner
Erwyna Komisaris Independen
1 1 100% 4 4 100%
Independent Commissioner
29 Februari - 12 Desember 2024
February 29 - December 12, 2024
Erwyna Komisaris Utama
1 1 100% 5 5 100%
President Commissioner
Agus Riyanto Komisaris Independen
1 1 100% 5 3 60%
Independent Commissioner
12 - 31 Desember 2024
December 12 - 31, 2024
Darwin Fernandes Komisaris Utama
1 1 100%
Manurung President Commissioner Tidak ada
Agus Riyanto Komisaris Independen None
1 1 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris juga dapat membuat keputusan yang sah The Board of Commissioners may also make valid and
dan mengikat tanpa mengadakan rapat, dengan kondisi semua binding decisions without holding a meeting, provided that
anggota Dewan Komisaris telah diinformasikan secara tertulis all members of the Board of Commissioners have been
mengenai proposal tersebut dan semua anggota Dewan informed in writing about the proposal, and all members
Komisaris memberikan persetujuan atas proposal tersebut have approved and signed the proposal. Decisions made
serta menandatanganinya. Keputusan yang dihasilkan melalui through this procedure have the same legal force as those
prosedur tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan made in a Board of Commissioners’ meeting.
keputusan yang dihasilkan melalui rapat Dewan Komisaris.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru Introduction Program for New Commissioners
Anggota Dewan Komisaris baru mengikuti program New members of the Board of Commissioners participate in
pengenalan atau orientasi agar dapat menjalankan tugas an introduction or orientation program to ensure they can
dan tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan Komisaris effectively carry out their duties and responsibilities. The
dengan baik. Program pengenalan bagi Dewan Komisaris introduction program for newly appointed Commissioners is
yang baru diangkat telah diatur dalam Pedoman Kerja regulated in the Board of Commissioners' Work Guidelines.
Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, dilakukan program pengenalan In 2024, the Company introduction program was conducted
perusahaan untuk Dewan Komisaris kepada Erwyna dan for Erwyna and Agus Riyanto, covering presentations on the
Agus Riyanto dengan isi pemaparan terkait Rencana Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the Company's
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Long-Term Plan (RJPP), the Company's Articles of Association,
Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Governance Policies, as well as regulations related to the
Kebijakan Tata Kelola serta peraturan-peraturan yang terkait Board of Commissioners’ duties and the Company's current
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan kondisi conditions.
perusahaan terkini.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan The Company provides opportunities for the Board of
Komisaris untuk meningkatkan kompetensi diri masing- Commissioners to enhance their individual competencies as
masing sebagai penunjang dalam pelaksanaan tugas dan support for carrying out their duties and functions through
fungsinya melalui program pelatihan dan orientasi pada training and orientation programs in relevant fields.
bidang yang relevan.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 130
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
130 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, pendidikan, pelatihan, kursus, Throughout 2024, the education, training, courses, or
ataupun seminar yang diikuti Dewan Komisaris adalah seminars attended by the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
Erwyna, Komisaris Utama | President Commissioner
Periode 29 Februari - 12 Desember 2024 | February 29 - December 12, 2024
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No.
Training Date Topic Organizer Place/Location
1 25 Januari 2024 IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for In-House Jakarta
January 25, 2024 Directors
2 25 Januari 2024 IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and In-House Jakarta
January 25, 2024 Directors
3 25 Januari 2024 IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Jakarta
January 25, 2024
4 24 Oktober 2024 IHT#11 Menuju Adopsi IFRS S1-S2 & Board Performance In-House Jakarta
October 24, 2024 Evaluation : Building Value and Effectiveness
IHT#11 Towards IFRS S1-S2 Adoption & Board
Performance Evaluation: Building Value and
Effectiveness
Agus Riyanto, Komisaris Independent | Independent Commissioner
Periode 29 Februari - 31 Desember 2024 | February 29 - December 31, 2024
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No.
Training Date Topic Organizer Place/Location
1 11 September 2024 Indonesian Economy : Challenges and Opportunities In-House Jakarta
September 11, 2024 in Global Competition (Executive Course Strategic
Management and Leadership Cohort - 5
2 24 Oktober 2024 IHT#11 Menuju Adopsi IFRS S1-S2 & Board Performance In-House Jakarta
October 24, 2024 Evaluation : Building Value and Effectiveness
IHT#11 Towards IFRS S1-S2 Adoption & Board
Performance Evaluation: Building Value and
Effectiveness
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of the Board of Commissioners’
Duties in 2024
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners focuses
memberikan perhatian utama pada pencapaian target bisnis primarily on achieving business targets while ensuring risk
dengan memperhatikan pengelolaan risiko berdasarkan management based on prudence and compliance with all
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan atas semua ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Selama tahun 2024, fokus pengawasan Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners' supervisory
yang mencakup beberapa aspek penting, meliputi: focus covered several key aspects, including:
1. Menganalisis, memberi masukan, dan bersama-sama 1. Analyzing, providing input, and jointly approving the
Direksi menyetujui Rencana Bisnis Perseroan. Company's Business Plan with the Board of Directors.
2. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja keuangan 2. Conducting periodic reviews of HITS financial
HITS, dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat performance in each Board of Commissioners meeting
komite-komitenya. and/or its committee meetings.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 3. Ensuring that the Board of Directors followed up on audit
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal findings and recommendations from the Internal Audit
(SKAI), termasuk perbaikan terhadap hasil temuan Unit (SKAI), including corrective actions based on findings
pemeriksaan auditor eksternal maupun regulator. from external auditors and regulators.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 131
4. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan 4. In 2024, the Board of Commissioners approved the
persetujuan atas rekomendasi Komite Nominasi dan recommendations of the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk disampaikan kepada RUPS perihal Committee to be submitted to the GMS regarding the
pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi HITS. dismissal and appointment of HITS Board of Directors
5. Melalui Komite Audit melakukan reviu atas laporan members.
keuangan mencakup penyajian laporan keuangan, 5. Reviewing financial reports, through the Audit Committee,
perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya dengan prinsip including financial statement presentation, accounting
akuntansi yang berlaku umum, reviu atas kecukupan treatment, and compliance with generally accepted
laporan publikasi dan pelaporan kepada otoritas. accounting principles, as well as reviewing the adequacy
of public disclosures and reporting to the authorities.
Penilaian Kinerja Komite/Organ Pendukung Dewan Performance Assessment of Committees/
Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Komite, Dewan Komisaris melakukan In accordance with the Committee Charter, the Board of
penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Commissioners conducts an annual performance assessment
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris setiap 1 tahun sekali. of the committees that support the implementation of its
Penilaian didasarkan pada realisasi dan penyelesaian duties. The assessment is based on the realization and
program kerja yang telah tersusun dalam rencana kerja dan completion of work programs outlined in the annual work
anggaran tahunan, kompetensi dan tingkat kehadiran dalam plan and budget, as well as the competence and attendance
rapat dari masing-masing komite. of each committee member in meetings.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan The assessment results serve as a consideration for the
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat kembali Company's Board of Commissioners in reappointing and/or
dan/atau memberhentikan setiap anggota komite untuk dismissing committee members for the next term.
periode jabatan berikutnya.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan mengacu The performance assessment of the Audit Committee is
kepada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite conducted based on the implementation of its duties and
Audit, diantaranya adalah penyempurnaan soft structure responsibilities, including the improvement of the soft
pendukung pelaksanaan audit, pelaksanaan dan structure supporting audit implementation, as well as the
peningkatan efektivitas audit dan sistem. Dengan hasil implementation and enhancement of audit effectiveness
penilaian 2024: "Very Good". and systems. The 2024 assessment result is "Very Good".
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The performance assessment of the Nomination and
dilakukan dengan mengacu kepada pelaksanaan tugas Remuneration Committee is conducted based on the
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, implementation of its duties and responsibilities, including
diantaranya adalah penyempurnaan berbagai kebijakan the refinement of various policies and regulations
dan aturan pendukung pelaksanaan Nominasi dan supporting the implementation of the Company's
Remunerasi Perseroan. Dengan hasil penilaian 2024: Nomination and Remuneration. The 2024 assessment
"Very Good". result is "Very Good".
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 132
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
132 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan dan pemimpin yang The Board of Directors is the Company’s organ and the
berwenang dan bertanggung jawab penuh mengelola authorized leader fully responsible for managing the
Perseroan untuk mencapai tujuannya dan ikut serta dalam Company to achieve its objectives and participating in
pembentukan unit usaha melalui pengembangan usaha dan the establishment of business units through business
penyediaan prasarananya. Direksi senantiasa memastikan development and the provision of infrastructure. The Board
bahwa aset Perseroan digunakan secara layak demi of Directors consistently ensures that the Company’s assets
kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. are utilized appropriately for the benefit of the Company and
all stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 3. SEOJK No. 32 of 2015 on Corporate Governance
Perusahaan. Guidelines.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Company's
Perseroan berpedoman pada Piagam Direksi, yang menjadi Board of Directors adheres to the Board of Directors Charter,
acuan bagi Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan which serves as a reference for the Board of Directors in
pengelolaan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, managing and overseeing the Company in an efficient,
independen, dan akuntabel. Piagam Direksi dievaluasi dan effective, transparent, independent, and accountable
diperbaharui secara berkala untuk disesuaikan dengan manner. The Board of Directors Charter is regularly reviewed
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman and updated to align with applicable laws and regulations.
Direksi terakhir diperbarui pada 1 Mei 2019 dan telah The latest update of the Board of Directors Charter was
diunggah ke situs web Perseroan www.hits.co.id. on May 1, 2019, and has been uploaded to the Company's
website at www.hits.co.id.
Adapun isi dari Pedoman Direksi mengatur hal-hal, antara The contents of the Board of Directors Charter regulate,
lain: among others, the following matters:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Organisasi Direksi. 2. Organization of the Board of Directors.
3. Masa Jabatan. 3. Term of Office.
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 4. Duties, Responsibilities, and Authorities.
5. Penilaian Kinerja Direksi. 5. Performance Assessment of the Board of Directors.
6. Remunerasi. 6. Remuneration.
7. Rapat Direksi. 7. Board of Directors Meetings.
8. Ketentuan terkait Rapat Dewan Komisaris. 8. Provisions Related to Board of Commissioners Meetings.
9. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sewaktu-waktu. 9. Resignation and Termination at Any Time.
10. Standar Etika. 10. Code of Ethics.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Term of Office Provisions for the Board of Directors
Masa jabatan Anggota Direksi Perseroan paling lama 5 The term of office for members of the Company's Board of
tahun terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS Directors is a maximum of 5 years, starting from the date
pengangkatannya dan berakhir pada penutupan RUPS specified in the GMS that appointed them and ending at
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 133
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya. the close of the 5th Annual GMS after their appointment.
Atau, sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir Alternatively, it may conclude at the close of the Annual
1 periode masa jabatan. Setelah masa jabatannya berakhir, GMS at the end of 1 term of office. Upon the expiration of
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 their term of office, members of the Board of Directors may
kali masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam RUPS. be reappointed by the GMS for 1 additional term, unless
otherwise determined by the GMS.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi Number, Composition, and Structure of the Board of
Directors
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi Perseroan The structure, number, and composition of the Company's
telah memenuhi semua ketentuan dan peraturan perundang- Board of Directors comply with all applicable laws and
undangan yang berlaku, sebagaimana yang diatur Piagam regulations, as stipulated in the Board of Directors Charter,
Direksi, yakni: as follows:
1. Jumlah Direksi untuk Perusahaan Terbuka sedikitnya 1. The Board of Directors of a Public Company must consist
terdiri dari 2 orang anggota, dan seorang di antaranya of at least 2 members, one of whom is appointed as the
diangkat sebagai Direktur Utama; President Director;
2. Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh 2. The composition and number of Board of Directors
RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana members are determined by the GMS by considering the
strategis Perusahaan, sehingga memungkinkan Company's vision, mission, and strategic plans to enable
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat effective, accurate, and swift decision-making while
serta dapat bertindak secara independen. ensuring independent actions.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan perubahan In 2024, the Company made another change to the Board of
susunan keanggotaan Direksi dalam RUPS Luar Biasa Directors’ composition at the Extraordinary GMS on February
tanggal 29 Februari 2024 dan 12 Desember 2024, hingga 29, 2024, and December 12, 2024. As of the publication of
susunan Direksi pada waktu buku ini diterbitkan adalah this report, the Board of Directors’ composition is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Setiawan T. Widjojo Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2026
President Director (RUPS Luar Biasa) tanggal 12 Desember 2024
Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (Extraordinary GMS) on December 12, 2024
Indra Yurana Sugiarto Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2026
Director (RUPS Luar Biasa) tanggal 29 Februari 2024
Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (Extraordinary GMS) on February 29, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab, The Company Board of Directors’ duties and responsibilities
sebagai berikut: include:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Emiten Company in the best interest of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan Company, in accordance with the Company's purposes
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. and objectives as stipulated in the Articles of Association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. The Board of Directors is required to hold an Annual GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and other GMS as regulated by laws and regulation as
perundang-undangan dan anggaran dasar. well as the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung his/her duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To enhance the effectiveness of its duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. responsibilities, the Board of Directors may establish
committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. If committees are established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. must evaluate their performance at the end of each
financial year.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 134
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
134 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau Perusahaan severally liable for any losses incurred by the Issuer or
Publik yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Public Company due to errors or negligence in carrying
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. out his/her duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 7. Members of the Board of Directors cannot be held liable
atas kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud pada for the Company's losses as referred to in point (6) if they
poin (6) apabila dapat membuktikan: can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not caused by their fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility, and with due diligence in the best
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interest of the Company and in accordance with its
Perseroan. purposes and objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken actions to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
8. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam dan di 8. The Board of Directors has the authority to represent the
luar pengadilan. Company both in and outside of court.
9. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 9. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten atau a. There is an ongoing legal dispute between the Issuer
Perusahaan Publik dengan anggota Direksi yang or Public Company and the respective member of the
bersangkutan. Board of Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The respective member of the Board of Directors has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan a conflict of interest with the Company.
Perseroan.
10. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 10. In the event of a situation as referred to in point (9),
pada poin (9), yang berhak mewakili Perseroan adalah: the following parties are authorized to represent the
Company:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Directors have a conflict of interest with the
Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS, if all members of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai the Board of Directors or the Board of Commissioners
benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
11. Direksi wajib membuat: 11. The Board of Directors is required to:
a. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, a. Preparing Shareholders register, a special register,
risalah RUPS. and minutes of the GMS.
b. Risalah rapat Direksi. b. Preparing minutes of Board of Directors meetings.
c. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan c. Preparing the Company's annual report and financial
Perseroan. documents.
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintaining all registers, minutes, and financial
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud pada documents of the Company as referred to in points
huruf a, huruf b, huruf c dan dokumen Perseroan (a), (b), and (c), as well as other Company documents.
lainnya.
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan 12. Members of the Board of Directors are required to report
mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi yang to the Company regarding shares owned by themselves
bersangkutan dan/atau keluarganya dalam Perseroan and/or their family in the Company and other companies,
dan perusahaan lain untuk selanjutnya dicatat dalam which will then be recorded in a special register.
daftar khusus.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 135
13. Anggota Direksi yang tidak melaksanakan kewajiban 13. Members of the Board of Directors who fail to fulfill the
sebagaimana dimaksud pada poin (12) dan menimbulkan obligation as referred to in point (12) and cause losses to
kerugian bagi Perseroan, bertanggung jawab secara the Company shall be personally liable for such losses.
pribadi atas kerugian Perseroan tersebut.
14. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 14. The Board of Directors is required to seek approval from
the GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan. a. Transferring the Company's assets.
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan. b. Using the Company's assets as debt collateral.
c. Yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan c. Conducting transactions involving more than 50% of
bersih Perseroan dalam 1 transaksi atau lebih, baik the Company's net assets in 1 or more transactions,
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. whether related or unrelated.
15. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 1 orang 15. The Board of Directors may grant written authority to 1
karyawan Perseroan atau lebih atau kepada orang lain or more Company employees or other individuals to act
untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan on behalf of the Company in carrying out specific legal
hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam surat actions as outlined in the power of attorney.
kuasa.
16. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan pailit 16. The Board of Directors is not authorized to file a
atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan Niaga sebelum bankruptcy petition for the Company with the Commercial
memperoleh persetujuan RUPS. Dalam hal kepailitan Court without prior approval from the GMS. If bankruptcy
terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi dan harta occurs due to the fault or negligence of the Board of
pailit tidak cukup untuk membayar seluruh kewajiban Directors and the bankrupt estate is insufficient to settle
Perusahaan, setiap anggota Direksi secara tanggung all of the Company's obligations, each member of the
renteng bertanggung jawab atas seluruh kewajiban yang Board of Directors shall be jointly and severally liable for
tidak terlunasi kecuali Direksi dapat membuktikan: the outstanding obligations, unless they can prove that:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy is not caused by their fault or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith,
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab untuk with due diligence, and full responsibility in the best
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud interest of the Company and in accordance with its
dan tujuan Perseroan. purposes and objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions taken.
pengurusan yang dilakukan.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah terjadinya d. They have taken actions to prevent the bankruptcy
kepailitan. from occurring.
Pembagian Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Distribution of Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out duties and responsibilities
kolektif, Direksi Perseroan juga melaksanakan tugas secara collectively, the Company's Board of Directors also performs
individu, seperti dipaparkan pada tabel berikut: individual duties, as outlined in the following table:
Jabatan Uraian Tugas
Position Description of Duties
Direktur Utama 1. Memberikan persetujuan Visi, Misi, dan Value Perseroan, rencana strategi bisnis, pengawasan bisnis dan
President Director manajemen guna tercapainya target pendapatan yang optimal dan keberlanjutan.
2. Menetapkan program manajemen risiko Perusahaan secara terpadu yang merupakan bagian dari
pelaksanaan program tata kelola perusahaan yang baik dengan menggunakan strategi pengendalian dan
pengelolaan risiko serta pengendalian internal, dan memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan dan tertib
administrasi khususnya penanganan masalah hukum yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dalam rangka untuk mengelola risiko perusahaan dan kepatuhan.
1. Approving the Company's Vision, Mission, and Values, business strategic plans, business and management
supervision to achieve optimal revenue targets and sustainability.
2. Determining an integrated corporate risk management program as part the implementation of good corporate
governance by utilizing risk control and management strategies, as well as internal control, while ensuring
accountability, transparency, and orderly administration, particularly in handling legal matters in compliance
with applicable laws and regulations to manage corporate risk and compliance.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 136
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
136 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Jabatan Uraian Tugas
Position Description of Duties
Direktur Menetapkan pengelolaan Financial, Accounting, Budget dan Tax serta optimalisasi nilai aset dalam rangka untuk
Director menghasilkan kebijakan pengelolaan dan laporan keuangan, akuntansi, dan perpajakan.
Establishing the management of Finance, Accounting, Budget, and Tax, as well as optimizing asset value to
produce financial management policies and financial, accounting, and tax reports.
Rapat Direksi [GRI 2-16] Board of Directors’ Meetings [GRI 2-16]
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, duties, and responsibilities, the
Direksi melaksanakan rapat internal Direksi. Selain itu, Direksi Board of Directors holds internal meetings. Additionally, the
juga dapat melakukan rapat bersama Dewan Komisaris untuk Board of Directors may also conduct joint meetings with the
memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris terkait hal- Board of Commissioners to provide explanations on matters
hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris. of concern to the Board of Commissioners.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, Direksi diwajibkan melakukan rapat and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 bulan dan rapat bersama the Board of Directors is required to hold at least 1 meeting a
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. month and joint meetings with the Board of Commissioners
at least 1 meeting every 4 months.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held a total of 10
rapat Direksi sebanyak 10 kali dan rapat bersama Dewan meetings and joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris sebanyak 5 kali, dengan rekapitulasi kehadiran 5 times, with the attendance summary as follows:
sebagai berikut:
Rapat bersama Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Meetings
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran % Kehadiran
Total Total Attendance Total Total Attendance %
Meetings Attendance % Meetings Attendance
1 Januari - 29 Februari 2024
January 1 - February 29, 2024
N. Henu Direktur Utama
Kusdaryono President Director Tidak ada
M. Arief Budiman Direktur None
Director
29 Februari - 12 Desember 2024
February 29 - December 12, 2024
Andi Alifwansyah Direktur Utama
9 8 89% 5 5 100%
President Director
Dedi Hudayana Direktur
9 7 78% 5 3 60%
Director
12 - 31 Desember 2024
December 12 - 31, 2024
Setiawan T. Direktur Utama
1 1 100%
Widjojo President Director Tidak ada
Indra Yurana Direktur None
1 1 100%
Sugiarto Director
Direksi dapat juga membuat keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan kondisi decisions without holding a Board of Directors meeting,
semua anggota Direksi telah diinformasikan dan setiap provided that all members of the Board of Directors have
anggota Direksi memberikan persetujuan tertulis atas been informed and each member has given written approval
proposal tersebut serta menandatanganinya. Keputusan for the proposal and signed it. Decisions made through this
yang dihasilkan melalui prosedur tersebut memiliki kekuatan procedure have the same legal force as those made through
sama dengan keputusan yang dihasilkan melalui Rapat a Board of Directors meeting.
Direksi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 137
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Introduction Program for New Members of the
Board of Directors
Program pengenalan sangat penting untuk dilaksanakan, The introduction program is essential, especially for first-time
terutama bagi Direktur yang baru pertama kali menjabat, Directors, to provide an overview of the Company's scope
dengan tujuan memberikan pemaparan ruang lingkup and other important information to support their roles as
perusahaan dan informasi penting lainnya untuk menunjang new members of the Board of Directors. The responsibility
peran anggota Direksi baru. Tanggung jawab pengadaan for organizing the introduction program for the Board of
program pengenalan Direksi baru dilakukan oleh Sekretaris Directors lies with the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Program pengenalan meliputi pelaksanaan prinsip-prinsip The introduction program includes the implementation of
tata kelola di Perusahaan, gambaran umum mengenai the Company’s governance principles, an overview of the
perusahaan yang berkaitan dengan tujuan, sifat dan ruang Company related to its objectives, nature, and scope of
lingkup kegiatan. Termasuk pertemuan atau kunjungan ke activities. It also includes meetings or visits to the Company's
fasilitas Perseroan, perkenalan para Pimpinan Anak Usaha, facilities, introductions to Management of Subsidiaries,
Kelompok dan karyawan di Perseroan dan anak usaha serta Groups, and employees within the Company and its
program lainnya. subsidiaries, as well as other relevant programs.
Program Pengembangan Kompetensi [GRI 2-17] Competency Development Program [GRI 2-17]
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi untuk The Company provides opportunities for the Board of
meningkatkan kompetensi diri masing-masing sebagai Directors to enhance their competencies as support in
penunjang dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya melalui carrying out their duties and functions through training and
program pelatihan dan orientasi pada bidang yang relevan. orientation programs in relevant fields.
Sepanjang tahun 2024, pendidikan, pelatihan, kursus, Throughout 2024, the education, training, courses, or
ataupun seminar yang diikuti Direksi adalah sebagai berikut: seminars attended by the Board of Directors are as follows:
Andi Alifwansyah, Direktur Utama | President Director
Periode 29 Februari - 12 Desember 2024 | February 29 - December 12, 2024
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No.
Training Date Topic Organizer Place/Location
1 25 Januari 2024 IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for In-House Jakarta
January 25, 2024 Directors
2 25 Januari 2024 IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and In-House Jakarta
January 25, 2024 Directors
3 25 Januari 2024 IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Jakarta
January 25, 2024
4 24 Oktober 2024 IHT#11 Menuju Adopsi IFRS S1-S2 & Board Performance In-House Jakarta
October 24, 2024 Evaluation : Building Value and Effectiveness
IHT#11 Towards IFRS S1-S2 Adoption & Board
Performance Evaluation: Building Value and
Effectiveness
Dedi Hudayana, Direktur | Director
Periode 29 Februari - 12 Desember 2024 | February 29 - December 12, 2024
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No.
Training Date Topic Organizer Place/Location
1 25 Januari 2024 IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for Directors In-House Jakarta
January 25, 2024
2 25 Januari 2024 IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and Directors In-House Jakarta
January 25, 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 138
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
138 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No.
Training Date Topic Organizer Place/Location
3 25 Januari 2024 IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Jakarta
January 25, 2024
4 24 Oktober 2024 IHT#11 Menuju Adopsi IFRS S1-S2 & Board Performance In-House Jakarta
October 24, 2024 Evaluation : Building Value and Effectiveness
IHT#11 Towards IFRS S1-S2 Adoption & Board Performance
Evaluation : Building Value and Effectiveness
Untuk Direksi periode 1 Januari - 29 Februari 2024 dan For the Board of Directors serving from January 1 to February
Direksi periode 12 - 31 Desember 2024, tidak mengikuti 29, 2024, and from December 12 to December 31, 2024, no
pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar. education, training, courses, or seminars were attended.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Board of Directors’ Duties
Tahun 2024 and Responsibilities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors carried out its
dan tanggung jawabnya selain menjalankan keputusan duties and responsibilities, in addition to implementing the
RUPS yang diselenggarakan pada tahun buku, antara lain resolutions of the GMS held during the financial year, as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun RKAP Tahun 2025. 1. Preparing the 2025 RKAP.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2. Organizing the Annual GMS for the 2023 Financial Year
dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024. and the Extraordinary GMS for the 2024 Financial Year.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Preparing the Shareholders Register, Special Register,
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. GMS Minutes, and Board of Directors Meeting Minutes.
4. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan menyusun 4. Identifying corporate risks and developing risk control
strategi upaya pengendalian Risiko. strategies.
5. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan 5. Preparing the annual report, financial statements, and
laporan lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator, dan other reports for Shareholders, Regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
6. Melakukan inventarisasi aset Perusahaan dalam rangka 6. Conducting an inventory of the Company's assets to
optimalisasi aset. optimize asset utilization.
7. Melakukan pengawasan atas kinerja anak dan bisnis unit 7. Supervising the performance of the Company's
Perusahaan. subsidiaries and business units.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting Committees
Hingga akhir tahun 2024, Direksi tidak membentuk maupun As of the end of 2024, the Board of Directors did not
memiliki komite khusus. Dengan demikian, Direksi tidak establish or maintain any special committees. Therefore, no
melakukan penilaian kinerja komite pendukung. performance evaluation of supporting committees had been
conducted.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 139
Transparansi Informasi tentang Dewan
Komisaris dan Direksi [GRI 2-15]
Transparency of Information Regarding the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, In carrying out their functions, duties, and responsibilities,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan wajib members of the Board of Commissioners and the Board of
menjaga kemandirian dan menghindari segala bentuk Directors must maintain independence and avoid any form
benturan kepentingan, baik untuk kepentingan pribadi, of conflict of interest, whether for personal, group, or specific
kelompok dan golongan tertentu. interests.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Concurrent Positions of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Company’s Board of Commissioners and
telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 yang Board of Directors have complied with the provisions of OJK
salah satunya mengatur mengenai jabatan rangkap Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014, which includes regulations
Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik dengan on concurrent positions held by the Board of Commissioners
rincian sebagai berikut: and Board of Directors of Issuers and Public Companies,
with the following details:
Rangkap Jabatan Sebagai
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position Dewan Komisaris Direksi Komite
Board of Commissioner Board of Director Committee
Erwyna Komisaris Utama Tidak Ada
President Commissioner None
Agus Riyanto Komisaris Independen Komite Audit
Independent Commissioner Audit Committee
Tidak Ada
Komite Nominasi & Remunerasi
None
Nomination & Remuneration
Committee
Andi Alifwansyah Direktur Utama Tidak Ada
President Director None
Dedi Hudayana Direktur Komisaris di Afiliasi Direksi di Afiliasi Tidak Ada
Director Perusahaan Perusahaan None
Commissioner in the Board of Directors in the
Company's Affiliates Company's Affiliates
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners
and Board of Directors
HITS menyelenggarakan daftar khusus bagi seluruh HITS prepares a special register for all members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah of Commissioners and the Board of Directors as part of its
satu bentuk komitmen dalam menghindari aktivitas yang commitment to avoiding activities that could lead to conflicts
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Daftar of interest. This special register contains information on the
khusus tersebut berisi informasi kepemilikan saham anggota share ownership of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi beserta anggota keluarganya Board of Directors, as well as their family members, in the
di Perseroan. Company.
Pada akhir tahun 2024, kepemilikan saham anggota Dewan As of the end of 2024, the share ownership of the Board
Komisaris dan Direksi dan anggota keluarganya di Perseroan of Commissioners, the Board of Directors, and their family
adalah sebagai berikut: members in the Company is as follows:
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 140
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
140 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kepemilikan Saham HITS
Nama Jabatan (Termasuk Anggota Keluarga)
Name Position Share Ownership in HITS
(Including Family Members)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Erwyna Komisaris Utama Tidak Ada
Board of Commissioner None
Agus Riyanto Komisaris Independen Tidak Ada
Independent Commissioner None
Direksi
Board of Directors
Andi Alifwansyah Direktur Utama Tidak Ada
President Director None
Dedi Hudayana Direktur Ada
Director Yes
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait keberagaman The Company has a specific policy regarding the diversity
Dewan Komisaris dan Direksi, yang telah disahkan oleh of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris Utama dan Direktur Utama melalui kebijakan No. which was approved by the President Commissioner and
007/GCG/XI/2021 pada bulan November 2021. Kebijakan the President Director through Policy No. 007/GCG/XI/2021
ini mengatur berbagai aspek keberagaman, mulai dari in November 2021. This policy regulates various aspects of
keahlian hingga usia. Hal ini diharapkan dapat memperkaya diversity including expertise to age. It is expected to enrich
sudut pandang dalam proses penyusunan langkah-langkah perspectives in the formulation of strategic initiatives for the
strategis bagi perusahaan. Company.
Jenis Pendidikan
Nama Usia per 31 Desember 2024 Education Akuntansi Ekonomi Bisnis
Kelamin
Name Age per December 31, 2024 Accounting Economy Business
Gender S1 S2 S3
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Darwin Fernandes Laki-laki 52 tahun | years old
Manurung Male
Agus Riyanto Laki-laki 53 tahun | years old
Male
Direksi
Board of Directors
Setiawan T. Widjojo Laki-laki 56 tahun | years old
Male
Indra Yurana Laki-laki 58 tahun | years old
Sugiarto Male
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Affiliation Relationships of the Board of
Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholders
Kriteria hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi The criteria for affiliation relationships involving the Board of
meliputi: Commissioners and the Board of Directors include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation between members of the Board of Directors.
Direksi lainnya.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliation between members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 141
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between members of the Board of Directors
pemegang saham utama dan/atau pengendali. and the major and/or controlling shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan The affiliation relationships between members of the Board
Direksi Perseroan dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah of Commissioners and the Board of Directors of the Company
ini: are presented in the table below:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Financial Relationship with
Dewan Pemegang Saham Dewan Pemegang Saham
Direksi Direksi
Nama Komisaris Utama/Pengendali Komisaris Utama/Pengendali
Board of Board of
Name Board of Major/Controlling Board of Major/Controlling
Director Director
Commissioner Shareholders Commissioner Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Darwin Fernandes
Manurung
Agus Riyanto
Direksi
Board of Directors
Setiawan T. Widjojo
Indra Yurana
Sugiarto
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 142
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
142 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja atas The Company has established a performance assessment
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kriteria tertentu policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
yang telah ditetapkan dalam pedoman kerja Dewan based on specific criteria outlined in the respective work
Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara kualitatif dan guidelines. The assessment is conducted both qualitatively
kuantitatif dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola and quantitatively while adhering to the principles of good
Perusahaan yang baik. Penilaian kinerja Dewan Komisaris corporate governance. The performance assessment of
dan Direksi dilakukan dengan metode penilaian didasarkan the Board of Commissioners and the Board of Directors is
pada fungsi individu dan kolektif sebagai berikut: carried out using the following assessment methods based
on individual and collective functions as follows:
1. Berdasarkan fungsi individu (setiap anggota Dewan 1. Based on the individual function (each member of the
Komisaris atau Direksi) menggunakan alat ukur Balanced Board of Commissioners or Board of Directors), using
Scorecard dan/atau alat lainnya yang diakui Perusahaan the Balanced Scorecard and/or other recognized tools
dan tidak wajib diungkapkan pada Laporan Tahunan adopted by the Company, which are not required to be
Perusahaan. Mekanisme yang berlaku melalui self- disclosed in the Company's Annual Report. The evaluation
assessment. mechanism is conducted through self-assessment.
2. Berdasarkan fungsi kolektif (organisasi Dewan Komisaris/ 2. Based on the collective function (as an organization of
Direksi) menggunakan alat ukur yang direkomendasikan the Board of Commissioners/Board of Directors), using
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan measurement tools recommended by the Nomination
memperhatikan prinsip keterbukaan informasi dan and Remuneration Committee, considering the principles
independensi. Hasil penilaian kinerja ini wajib untuk of transparency and independence. The results of
diungkapkan pada Laporan Tahunan Perusahaan. this performance evaluation must be disclosed in the
Company's Annual Report.
Kebijakan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Kinerja Policy, Procedures, and Criteria for Assessing the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
1. Penilaian Kinerja dilakukan secara self-assessment 1. Performance assessment is conducted through self-
setiap tahun untuk menilai kinerja Dewan Komisaris assessment annually to evaluate the performance of the
secara kolegial. Board of Commissioners collectively.
2. Anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri 2. Each member of the Board of Commissioners conducts
(self-assessment). Hasil penilaian (self-assessment) a self-assessment. The results of the self-assessment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi are consolidated and reviewed by the President
dan dilakukan reviu oleh Komisaris Utama guna Commissioner to determine the effectiveness of
menetapkan efektivitas dari anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and identify
dan area-area yang perlu dilakukan perbaikan. areas that require improvement.
3. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 3. The performance assessment criteria for the Board of
dengan mempertimbangkan beberapa komponen antara Commissioners consider several components, including:
lain:
a. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a. Effectiveness in carrying out the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners’ duties and responsibilities in
pengawasan atas pengelolaan perusahaan. overseeing the Company management.
b. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan/atau b. Attendance at Board of Commissioners’ meetings
bersama Komite, rapat Dewan Komisaris bersama and/or committee meetings, as well as joint meetings
Direksi. between the Board of Commissioners and Board of
Directors.
c. Efektivitas penerapan manajemen risiko. c. Effectiveness in implementing risk management.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 143
d. Pemantauan atas pelaksanaan sistem pengendalian d. Monitoring the implementation of internal control
internal. system.
e. Pemantauan atas penerapan ESG. e. Supervising ESG implementation.
f. Usulan dan nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi f. Recommendations and advice provided by the Board
dan manajemen dari induk perusahaan, anak usaha/ of Commissioners to the Board of Directors and
unit usaha Perseroan. management of the parent company, subsidiaries,
and business units of the Company.
4. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 4. The performance assessment of the Board of
kolegial. Commissioners is conducted collectively.
5. Predikat hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: 5. The performance rating predicates for the Board of
Commissioners are:
a. Excellent (Luar Biasa) a. Excellent
b. Very Good (Sangat Bagus) b. Very Good
c. Good (Cukup Bagus) c. Good
d. Fair (Biasa) d. Fair
e. Min. Requirement (Kurang) e. Min. Requirement
Penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun buku 2024 secara The performance assessment of the Board of Commissioners
self-assessment, dengan predikat "Very Good". for the 2024 financial year was conducted through self-
assessment, with a rating of “Very Good”.
Kebijakan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Kinerja Policy, Procedures, and Criteria for Assessing the
Direksi Board of Directors’ Performance
1. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan sendiri (self- 1. The performance assessment of members of the Board
assessment) setiap 6 bulan oleh masing-masing anggota of Directors is conducted through self-assessment
Direksi. Kemudian hasil self-assessment direviu oleh every 6 months by each member. The results of the
Direktur Utama guna menetapkan efektivitas dan area self-assessment are then reviewed by the President
yang perlu dilakukan perbaikan. Director to determine effectiveness and identify areas for
improvement.
2. Secara kolegial, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh 2. Collectively, the performance assessment of the Board
Dewan Komisaris, sebanyak 1 kali dalam 1 tahun, dengan of Directors is conducted by the Board of Commissioners
parameter: once per year, based on the following parameters:
a. Pencapaian target kinerja keuangan, dengan bobot a. Achievement of financial performance targets,
50% terdiri dari: weighted at 50%, consisting of:
• Pertumbuhan pendapatan, • Revenue growth,
• Peningkatan laba, dan • Profit increase, and
• Posisi likuiditas. • Liquidity position.
b. Pencapaian target kinerja operasional, dengan b. Achievement of operational performance targets,
parameter tingkat utilisasi, zero defect dan zero fraud, based on utilization rate, zero defects, and zero fraud,
bobot 20%. weighted at 20%.
c. Kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang c. Compliance with good corporate governance
baik, bobot 20%. principles, weighted at 20%.
d. Parameter lainnya (di luar a, b, dan c), bobot 10%. d. Other parameters (outside of a, b, and c), weighted at 10%.
3. Predikat hasil penilaian kinerja Direksi adalah: 3. The performance rating categories for the Board of
Directors are:
a. Excellent (Luar Biasa) a. Excellent
b. Very Good (Sangat Bagus) b. Very Good
c. Good (Cukup Bagus) c. Good
d. Fair (Biasa) d. Fair
e. Min. Requirement (Kurang) e. Min. Requirement
Penilaian kinerja Direksi tahun buku 2024 oleh Dewan The performance assessment of the Board of Directors for
Komisaris, dengan predikat "Very Good". the 2024 financial year by the Board of Commissioners
received a rating of “Very Good”.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 144
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
144 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, telah In the nomination process for the Board of Commissioners
disusun kebijakan terkait pemilihan/penggantian anggota and Board of Directors, a policy has been established
Dewan Komisaris dan Direksi yaitu Sistem dan Prosedur on the selection/ replacement of members of the Board
Pemilihan dan/atau Penggantian Anggota Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors, known as the
dan Anggota Direksi. Kebijakan ini disusun dan disesuaikan System and Procedure for the Selection and/or Replacement
berdasarkan peraturan yang terkait dengan Perseroan of Members of the Board of Commissioners and Board of
diantaranya POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors. This policy has been formulated and adjusted
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik based on regulations related to the Company, including POJK
serta Peraturan terkait lainnya tentang tata cara pemilihan/ No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
pergantian anggota Dewan Komisaris/Direksi. of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
as other relevant regulations on the selection/ replacement
procedures for members of the Board of Commissioners/
Board of Directors.
Tujuan penyusunan kebijakan pemilihan dan/atau pergantian The purpose of formulating the policy on the selection and/
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ini adalah sebagai or replacement of members of the Board of Commissioners
pedoman dalam proses pemilihan/penggantian sesuai and Board of Directors is to serve as a guideline in the
dengan peraturan yang berlaku, serta untuk memastikan selection/replacement process in accordance with applicable
penerapan tata kelola perusahaan yang baik tetap dilakukan regulations and to ensure the consistent implementation of
dalam setiap proses nominasi/pemilihan anggota Dewan good corporate governance in every nomination/ selection
Komisaris dan Direksi. process for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Proses nominasi/pemilihan Dewan Komisaris dan The nomination/selection process for the Board of
Direksi diusulkan kepada RUPS dengan memperhatikan Commissioners and Board of Directors is proposed to
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi, dengan the GMS by considering the recommendations from
persyaratan yang harus dipenuhi Anggota Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee with the
HITS telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai requirements that must be met by members of the Board
berikut: of Commissioners of HITS, as stipulated in the Company's
Articles of Association, are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik, 1. Possessing good character, morals, and integrity,
2. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 years before appointment and during the tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never being declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never serving as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never being convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused financial loss to the state and/or was related
yang berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never serving as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 145
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failing to hold an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Having his/her accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or failing to provide accountability
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi as a member of the Board of Directors and/or Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Causing a company that obtained a license, approval,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran or registration from the OJK to fail in fulfilling its
dari OJK tidak memenuhi kewajiban obligation to submit an annual report and/or financial
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan statements to the OJK.
keuangan kepada OJK.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Having a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Having knowledge and/or expertise in the fields required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
5. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 5. Meeting other requirements as stipulated in the Limited
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Liability Company Law, Capital Market Regulations, and
Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya other applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selain persyaratan tersebut, calon anggota Dewan Komisaris In addition to these requirements, prospective members of
juga harus memenuhi persyaratan khusus, yakni: the Board of Commissioners must also meet the following
specific requirements:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris harus berintegritas, 1. Each member of the Board of Commissioners must
mempunyai pengalaman dan kecakapan yang diperlukan have integrity, relevant experience, and the necessary
untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi kualifikasi competence to perform his/her duties, as well as meet
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan other qualifications stipulated in the Company’s Articles
dan peraturan perundang-undangan. of Association and applicable laws and regulations.
2. Kriteria seleksi anggota Dewan Komisaris ditentukan 2. The selection criteria for members of the Board
oleh rapat Dewan Komisaris setelah mempertimbangkan of Commissioners are determined by the Board
hasil kajian Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners' meeting after considering
the assessment results from the Nomination and
Remuneration Committee.
Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination of Board of Commissioners’ Members
1. Proses nominasi anggota Dewan Komisaris disusun 1. The nomination process for members of the Board
langsung oleh Pemegang Saham, diusulkan kepada of Commissioners is directly prepared by the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dan Shareholders, proposed to the Company's Nomination
diberikan usulan kepada Dewan Komisaris tanpa and Remuneration Committee, and submitted to the
membatasi calon lain dari yang diusulkan sebelum Board of Commissioners without limiting other potential
ditetapkan dalam RUPS candidates before being determined in the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris dipilih dan diangkat oleh 2. Members of the Board of Commissioners are elected and
RUPS berdasarkan proses pencalonan sesuai peraturan appointed by the GMS based on the nomination process
perundang-undangan berlaku dan berdasarkan in accordance with applicable laws and regulations,
pertimbangan integritas, memahami masalah-masalah considering factors such as integrity, understanding
manajemen perusahaan, memiliki keahlian dan of corporate management issues, expertise, adequate
pengetahuan serta pengalaman yang memadai di bidang knowledge and experience in the Company's business
usaha Perusahaan serta dapat menyediakan waktu yang sector, and the ability to allocate sufficient time to fulfill
cukup untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib memiliki pengetahuan 3. Members of the Board of Commissioners must have
tentang bidang akuntansi atau keuangan. knowledge in the field of accounting or finance.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi Requirements and Criteria for Board of Directors’ Members
Anggota Direksi Perseroan merupakan perseorangan yang The Company's Board of Directors consists of individuals
memenuhi kriteria dan persyaratan sesuai dengan POJK who meet the criteria and requirements in accordance with
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Kriteria persyaratan calon Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
anggota Direksi juga terdapat dalam Anggaran Dasar The criteria and requirements for prospective members of
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 146
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
146 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan dan Piagam Direksi. Anggota Direksi HITS adalah the Board of Directors are also stipulated in the Company's
perseorangan yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: Articles of Association and the Board of Directors Charter.
Members of the Board of Directors of HITS are individuals
who meet the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Being legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years before appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never being declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never serving as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never being convicted of a criminal offense causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau financial losses to the state and/or relating to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never serving as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failing to hold an Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Having his/her accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or failing to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. and/or Board of Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Causing a company that has obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the OJK to fail in
dari OJK tidak memenuhi kewajiban fulfilling its obligation to submit an annual report
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial statements to the OJK.
keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to complying with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in areas required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 6. Meeting other requirements as stipulated in the Limited
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Liability Company Law, Capital Market Regulations, and
Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya other applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi Furthermore, prospective members of the Board of Directors
persyaratan khusus, yaitu: must also meet specific requirements, as follows:
1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan 1. Behaving well, having the necessary experience and
kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya competence to carry out their duties, and meeting other
dan memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam qualifications stipulated in laws and regulations as well as
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, 2. Being appointed based on considerations of expertise,
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku yang integrity, leadership, experience, honesty, good conduct,
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan and a high level of dedication to advancing and
mengembangkan Perusahaan. developing the Company.
3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan 3. Having a good understanding of regulations related
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Bursa Efek Indonesia, to Limited Liability Companies, the Capital Market, the
peraturan terkait dengan bisnis Perseroan, beserta Indonesia Stock Exchange, and other regulations relevant
Anggaran Dasar Perseroan. to the Company's business, as well as the Company's
Articles of Association.
4. Melaksanakan tugasnya tanpa ada benturan kepentingan. 4. Performing their duties without any conflict of interest.
5. Calon Direksi wajib membuat surat pernyataan dan 5. Prospective members of the Board of Directors must
disampaikan kepada Emiten atau Perusahaan Publik submit a written statement to the Issuer or Public Company
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa as referred to in Article 4, paragraph (1) of the Financial
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 147
Keuangan No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33 of 2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik pasal 4 ayat (1). the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy
Dalam rangka implementasi praktik bisnis yang sehat To implement sound business practices and uphold the
dan memenuhi prinsip tata kelola perusahaan yang baik, principles of good corporate governance, professionalism,
profesional dan kompeten, Dewan Komisaris memastikan and competence, the Board of Commissioners ensures
adanya kebijakan suksesi anggota Direksi guna menjaga the existence of a succession policy for members of the
kesinambungan kepemimpinan dan keberlangsungan Board of Directors to maintain leadership continuity and the
usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business.
1. Dewan Komisaris berwenang mengusulkan kandidat 1. The Board of Commissioners has the authority to propose
nominasi anggota Direksi dengan mempertimbangkan candidates for nomination to the Board of Directors, by
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. considering input from the Nomination and Remuneration
Committee.
2. Kandidat nominasi Direksi dapat berasal dari internal 2. Candidates for nomination to the Board of Directors may
maupun eksternal Perusahaan. come from both internal and external sources.
3. Kader talenta dari internal Perusahaan dapat berasal 3. Internal talent candidates may include members of the
dari Direksi Anak Usaha satu tingkat di bawah Direksi, Board of Directors of subsidiaries one level below the
dengan proses pembinaan, penugasan, dan mentoring. Board of Directors, who have undergone development,
assignments, and mentoring processes.
4. Sedangkan kandidat nominasi Direksi dari eksternal 4. Meanwhile, external candidates may come from
Perusahaan dapat berasal dari asosiasi profesi, professional associations, similar companies, or
perusahaan sejenis, atau dari konsultan independen. independent consultants.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan 5. The Nomination and Remuneration Committee submits
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk beberapa recommendations to the Board of Commissioners for
kandidat nominasi anggota Direksi yang dinilai cakap several qualified candidates. The Board of Commissioners
dan layak. Kemudian Dewan Komisaris akan melakukan then conducts interviews to assess their suitability and
proses wawancara untuk menguji kelayakan dan competency based on the Company’s needs.
kecakapan kandidat sesuai kebutuhan Perusahaan.
6. Dewan Komisaris akan mengusulkan kandidat yang 6. The Board of Commissioners will propose the selected
layak dalam forum RUPS Perseroan untuk mendapatkan candidates at the Company’s GMS forum to obtain
keputusan rapat pemegang saham dan pengangkatan shareholder approval and appoint the candidate as a
kandidat menjadi nominasi anggota Direksi. member of the Board of Directors.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of
[GRI 2-19] Commissioners and the Board of Directors [GRI 2-19]
Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan Remuneration is the compensation determined and
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris provided to members of the Board of Directors and the
karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan Board of Commissioners based on their position and role, in
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan accordance with their duties, responsibilities, and authority.
anggota Dewan Komisaris.
Kebijakan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan The policy related to the remuneration of the Board of
Direksi juga tercantum dalam pedoman kerja. Perseroan Commissioners and the Board of Directors is also outlined
berkomitmen untuk menerapkan sistem remunerasi yang in the work guidelines. The Company is committed to
kompetitif, adil, dan seimbang. Remunerasi merupakan implementing a competitive, fair, and balanced remuneration
salah satu aspek yang penting untuk memotivasi dan system. Remuneration is an essential aspect in motivating
mempertahankan karyawan-karyawan yang berkualitas. and maintaining high-quality employees. The Company
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan applies a remuneration policy for the Board of Commissioners
Komisaris, Direksi, baik yang tetap maupun yang variabel. and the Board of Directors, covering both fixed and variable
components.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 148
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
148 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedures for Determining Remuneration for the Board
Direksi [GRI 2-20] of Commissioners and the Board of Directors [GRI 2-20]
Ketentuan mengenai besarnya gaji atau remunerasi The provisions regarding the amount of salary or remuneration
dan/atau tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi and/or allowances for the Board of Commissioners and
Perusahaan ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang the Board of Directors of the Company are determined by
Saham (RUPS). Direksi dapat menyusun dan menyampaikan the General Meeting of Shareholders (GMS). The Board
kepada RUPS/Pemegang Saham terkait usulan insentif of Directors may prepare and submit proposals related to
kinerja. Dewan Komisaris melalui Komite Remunerasi dan performance incentives to the GMS/Shareholders. The
Nominasi di Perusahaan yaitu menetapkan dan menelaah Board of Commissioners, through the Nomination and
kebijakan mengenai pengusulan remunerasi yang dilakukan Remuneration Committee, establishes and reviews policies
oleh Direksi serta menyampaikan usulan remunerasi (gaji, regarding the remuneration proposals submitted by the
tunjangan, dan fasilitas serta tantiem/insentif kerja) kepada Board of Directors and presents remuneration proposals
RUPS. (salary, allowances, and facilities, as well as bonuses/
performance incentives) to the GMS.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan According to the Company's Articles of Association, members
Komisaris dan Direksi diberikan honorarium dan tunjangan/ of the Board of Commissioners and the Board of Directors
fasilitas termasuk tantiem yang jenis dan jumlahnya are granted honorariums and allowances/facilities, including
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan bonuses, with the types and amounts determined by the
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris GMS while considering the applicable laws and regulations.
melakukan pengawasan terhadap penerapan kebijakan The Board of Commissioners supervises the implementation
remunerasi dan melakukan evaluasi secara berkala yang of the remuneration policy and conducts periodic evaluations
dilakukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. through the Nomination and Remuneration Committee.
Evaluasi Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut The evaluation by the Nomination and Remuneration
didasarkan atas kinerja, kewajaran dengan peer group, Committee is based on performance, fairness compared to
sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan, pemenuhan peer groups, the Company’s long-term goals and strategy,
cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- compliance with reserve requirements as regulated by laws
undangan dan potensi pendapatan Perseroan pada masa and regulations, and the Company's potential future revenue.
mendatang.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Dalam menyusun struktur dan besaran remunerasi masing- In determining the remuneration structure and amount for
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan each member of the Board of Commissioners and Board of
memperhatikan tugas, wewenang, kinerja dan tanggung Directors, the Company considers the duties, authorities,
jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, performance, and responsibilities of each member, as well
serta remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers), as the prevailing remuneration in similar industries (peers),
pendapatan, aktiva, tingkat inflasi, kondisi, dan kemampuan revenue, assets, inflation rate, and the Company's financial
keuangan Perusahaan. Semua indikator dan penetapan condition and capability. All indicators and determinations
tidak boleh bertentangan dengan perundang-undangan must not contradict applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Struktur Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan The Remuneration Structure for Members of the Board
Direksi diberikan dengan memperhatikan pada ketentuan of Commissioners and Board of Directors is provided by
remunerasi yang berlaku, yaitu dalam bentuk: considering the applicable remuneration provisions, in the
form of:
1. Remunerasi bersifat tetap, adalah remunerasi yang 1. Fixed remuneration, which is not linked to performance
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko antara lain and risk, including salary/honorarium, housing allowance,
gaji/honorarium, tunjangan perumahan, tunjangan communication allowance, holiday allowance, annual
komunikasi, tunjangan hari raya, uang cuti tahunan, leave compensation, healthcare facilities, and other
fasilitas kesehatan, tunjangan lain yang dapat comparable benefits.
dipersamakan dengan hal tersebut.
2. Remunerasi bersifat variabel, adalah remunerasi 2. Variable remuneration, which is linked to performance
yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko antara lain, and risk, including performance bonuses, profit-sharing
bonus kinerja, tantiem atau bentuk lain yang dapat bonus (tantiem), or other similar forms. Remuneration in
dipersamakan dengan hal tersebut. Remunerasi berupa the form of tantiem is provided in the form of cash.
tantiem diberikan dalam bentuk tunai.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 149 Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Transparency of Remuneration for the Board of Tahun 2024 [GRI 2-21] Commissioners and the Board of Directors in 2024 [GRI 2-21] Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the Annual GMS resolutions for the 2023 Financial 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2024, Year, held on June 20, 2024, the shareholders approved to pemegang saham menyetujui untuk menetapkan besaran determine salaries and allowances for the Board of Directors gaji dan tunjangan tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan and Board of Commissioners for 2024. Furthermore, the Komisaris Perseroan untuk kemudian memberikan shareholders granted authority and power to the Board of wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the remuneration of the Board menetapkan remunerasi Direksi termasuk asuransi purna of Directors, including post-employment insurance. The GMS jabatan bagi Direksi Perseroan. RUPS juga menetapkan also determined that the salaries and/or other allowances, gaji dan/atau tunjangan lainnya, termasuk asuransi purna including post-employment insurance for members of jabatan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara the Board of Commissioners, would entirely follow the keseluruhan mengikuti proporsional remunerasi Direksi proportional remuneration of the Board of Directors, by Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite considering the recommendations from the Nomination and Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee. Berdasarkan keputusan RUPS tersebut, Perseroan Following this resolution, the Company proceeded with menindaklanjutinya dengan membayarkan gaji dan the payment of salaries and allowances to the Board of tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan Commissioners and Board of Directors, amounting to a total total sebesar Rp4.258.600.067. of Rp4,258,600,067. Komite Audit Audit Committee Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is established by and responsible Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners to assist the Board of rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan Commissioners in enhancing the effectiveness of its fungsi pengawasan (oversight) atas hal-hal yang terkait oversight duties and functions, particularly concerning the dengan kualitas laporan keuangan, sistem pengendalian quality of financial reports, internal control systems, the internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, implementation of internal and external audit functions, implementasi tata kelola serta kepatuhan terhadap peraturan governance implementation, and compliance with applicable perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Dasar Hukum Legal Basis 1. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 1. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation Guidelines of the Audit Committee. 2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association. 3. Pedoman No. 02/CorpSec/PEDOMAN/III/2020 tentang 3. Guidelines No. 02/CorpSec/PEDOMAN/III/2020 Piagam Komite Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi concerning the Audit Committee Charter of PT Humpuss Tbk. Intermoda Transportasi Tbk. Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Komite Audit memiliki Piagam kerja sebagai pedoman arah The Audit Committee has a Charter serving as a guideline dan perilaku Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan for the Committee’s direction and conduct in carrying out its tanggung jawabnya secara profesional dan independen. duties and responsibilities professionally and independently. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 150
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
150 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Piagam telah ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal The Charter was signed by the Board of Commissioners on
23 November 2020. Isi dari piagam tersebut antara lain: November 23, 2020. The contents of the Charter include:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definition.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, Structure, and Term of Office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authorities.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Meeting Procedures, Processes, and Organization;
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan 9. Handling of Complaints or Reports Regarding Alleged
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Violations Related to Financial Reporting.
10. Standar Etika. 10. Code of Conduct.
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee’s Term of Office
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama dari The term of office of Committee’s members shall not
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam exceed the term of office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar Perseroan, dan hanya dapat dipilih kembali stipulated in the Company's Articles of Association and may
hanya untuk 1 periode berikutnya. only be reappointed for 1 subsequent term.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite Audit Number, Structure, and Composition of the Audit
Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan ditetapkan melalui The Company's Audit Committee was established under
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM- the Board of Commissioners' Decision Letter No. 008/
HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan SK/DEKOM-HIT/I/2023 dated January 31, 2023, on the
Komite Audit. Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Establishment of the Audit Committee. The number,
Komite Audit Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite structure, and composition of the Audit Committee members
Audit, yakni: are regulated in the Audit Committee Charter as follows:
1. Jumlah Komite Audit terdiri dari paling sedikit terdiri dari 1. The Audit Committee consists of at least 3 members,
3 orang yang berasal dari Komisaris Independen dan comprising Independent Commissioners and external
pihak dari luar Perseroan. parties of the Company.
2. Komite Audit diketuai oleh salah seorang Komisaris 2. The Audit Committee is chaired by an Independent
Independen merangkap sebagai anggota. Commissioner who also serves as a member.
Komite Audit Perseroan mengalami perubahan susunan dan The composition and structure of the Company's Audit
komposisi pada tahun 2024 sebagaimana ditetapkan dalam Committee underwent changes in 2024, as stipulated in the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/Dekom-HIT/ Board of Commissioners' Decision Letter No. 004/SK/Dekom-
III/2024 tanggal 5 Maret 2024 tentang Penetapan Susunan HIT/III/2024 dated March 5, 2024, on the Determination of
Komite Audit, sehingga komposisi dan susunan Komite Audit Audit Committee’s Composition. As a result, the composition
per laporan ini terbit adalah sebagai berikut: and structure of the Audit Committee as of the issuance of
this report are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services
Agus Riyanto Ketua/Komisaris Independen No. 004/SK/DEKOM-HIT/III/2024 Mengikuti masa Ke-1
Chairman/Independent tanggal 5 Maret 2024 tugas sebagai Dewan 1st
Commissioner No. 004/SK/DEKOM-HIT/III/2024 Komisaris
dated March 5, 2024 Following the term of
office as the Board of
Commissioners
Mirawati Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 21 Maret 2022 s.d. Ke-1
Sudjono Member/Independent Party No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2022 sekarang 1st
tanggal 21 Maret 2022 March 21, 2022 - present
Board of Commissioners’ Decision
Letter No. 005/SK/Dekom-HIT/
III/2022 dated March 21, 2022
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 151
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services
JT Duma Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 31 Januari 2023 s.d. Ke-1
Member/Independent Party No. 008/SK/Dekom-HIT/I/2023 sekarang 1st
tanggal 31 Januari 2023 January 31, 2023 -
Board of Commissioners’ Decision present
Letter No. 008/SK/Dekom-
HIT/I/2023 dated January 31, 2023
Profil Komite Audit
Agus Riyanto
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Agus Riyanto sebagai Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
The profile of Agus Riyanto as the Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
is available in the Board of Commissioners' profile section of this Annual Report.
Mirawati Sudjono
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Usia | Age
68 tahun | 68 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2022 tanggal 21 Maret 2022.
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2022 dated March 21, 2022.
Masa Jabatan | Terms of Office
21 Maret 2022 s.d. sekarang | March 21, 2022-present
Periode ke- | Period
Ke-1 | 1st
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Science, di bidang Accounting dari University of Wisconsin, Amerika Serikat (1990).
• Akuntan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1986).
• Master of Science, in Accounting from University of Wisconsin, USA (1990).
• Accountant at Indonesian State College of Accountancy (1986).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT PNM Ventura Capital (2017-2021).
• Anggota Komite Anggaran, Audit dan Aktuari BPJS Ketenagakerjaan (2016-2020).
• Deputi Bidang Pelayanan Publik di Kementerian PAN dan RB (2013-2016).
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Bali (2012-2013).
• Kepala Direktorat Pengawasan Industri dan Distribusi di Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian (2010-2012).
• Ketua Satgas Pembinaan Penyelenggaraan SPIP BPKP (2008-2010).
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan BPKP (2008-2010).
• Koordinator Pengembang Policy Evaluation BPKP (2005-2008).
• Kepala Direktorat Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perdagangan di Deputi Bidang Akuntan Negara BPK
(2004-2005).
• Anggota Satgas GCG BPKP Pusat (1999-2025).
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 152
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
152 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
• Independent Commissioner & Head of the Audit Committee of PT PNM Ventura Capital (2017-2021).
• Member of the Budget, Audit and Actuary Committee of BPJS Ketenagakerjaan (2016-2020).
• Deputy of Public Service at the Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2013-2016).
• Head of BPKP Representative for Bali Province (2012-2013).
• Head of Directorate of Industrial and Distribution Supervision at the Deputy for Supervision of Government Agencies for the
Economy (2010-2012).
• Head of Task Force of Implementation Development of SPIP BPKP (2008-2010).
• Head of Supervision Research and Development Center of BPKP (2008-2010).
• Policy Evaluation Development Coordinator of BPKP (2005-2008).
• Head of Directorate of Supervision of Agribusiness Enterprises, Construction and Trade Services at Deputy State Accountant of BPK
(2004-2005).
• Member of GCG Task Force of Central BPKP (1999-2025).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group:
• Anggota Komite Audit HUMI (2022-sekarang) • Member of the Audit Committee of HUMI (2022-present)
• Anggota Komite Audit GTSI (2023-sekarang) • Member of the Audit Committee of GTSI (2023-present)
Di Luar Perusahaan | Outside the Company: Tidak ada | None
JT Duma
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Usia | Age
78 tahun | 78 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/Dekom-HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 008/SK/Dekom-HIT/I/2023 dated January 31, 2023
Masa Jabatan | Terms of Office
21 Maret 2023 s.d. sekarang | March 21, 2023-present
Periode ke- | Period
Ke-1 | 1st
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Program Magister, MM di LPMI Jakarta (2004).
• Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Indonesia (1974).
• Masters Program, MM at LPMI Jakarta (2004).
• Bachelor of Economics from Christian University of Indonesia (1974).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HIT (2020-2023). • Member of HITS Nomination and Remuneration Committee
(2020-2023).
• Anggota Komite Audit HITS (2012-2020). • Member of HITS Audit Committee (2012-2020).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HITS (2009-2012). • Member of HITS Nomination and Remuneration (2009-2012).
• Komisaris Pertambangan Batu Bara (2004-2009). • Commissioner at Pertambangan Batu Bara (2004-2009).
• Komisaris PT Podium (2001-2004). • Commissioner at PT Podium (2001-2004).
• PT Pertamina (1975-2001). • PT Pertamina (1975-2001).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 153
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group:
• Anggota Komite Audit HUMI (2022-sekarang) • Member of the Audit Committee of HUMI (2022-present)
• Anggota Komite Audit GTSI (2023-sekarang) • Member of the Audit Committee of GTSI (2023-present)
Di Luar Perusahaan | Outside the Company: Tidak ada | None
Independensi dan Persyaratan Komite Audit Independence and Requirements of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen All members of the Audit Committee are independent parties
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, with no financial, managerial, share ownership, and/or family
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan relationships with members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, nor any
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan usaha dengan business relationships with the Company that could affect
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk their ability to act independently.
bertindak independen.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all members
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh of the Audit Committee have met the independence criteria
kriteria independensi dan mampu menjalankan tugas dan and are capable of performing their roles independently,
tanggung jawabnya secara independen, menjunjung tinggi upholding the interests of the Company, and remaining
kepentingan Perseroan, dan tidak dapat dipengaruhi oleh uninfluenced by any party. They also demonstrate a high
pihak manapun serta memiliki komitmen dan integritas yang level of commitment and integrity, along with the necessary
tinggi dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan di expertise and skills in their respective fields.
bidangnya.
Aspek Independensi
Agus Riyanto Mirawati Sudjono JT Duma
Independence Aspect
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang sedang atau telah
memberikan jasa assurance/audit non-assurance/ audit, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada HITS dan anak perusahaan dalam waktu 6
bulan terakhir sebelum penunjukan.
An individual from a Public Accounting Firm, Law Consulting Firm, Public
Appraisal Service Office, or any other party who is currently or has provided
assurance/audit, non-assurance audit, appraisal services, and/or other
consulting services to HITS and its subsidiaries within the last six months
before the appointment.
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi
kegiatan HITS dan anak perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum
penunjukannya, kecuali Komisaris Independen
An individual who has worked for or had the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of HITS and its subsidiaries
within the last six months before the appointment, except for an
Independent Commissioner.
Mempunyai saham HITS baik langsung maupun tidak langsung. Dalam
hal anggota Komite memperoleh saham HITS baik langsung maupun
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah
diperolehnya saham tersebut.
Having HITS shares, either directly or indirectly. In the event that a member
of the Committee acquires HITS shares, either directly or indirectly, due
to a legal event, the shares must be transferred to another party within a
maximum period of six months after acquisition.
Mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Having an affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major Shareholders.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha HITS dan anak perusahaannya.
Having a business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of HITS and its subsidiaries.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 154
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
154 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The Audit Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to HITS' financial information.
HITS.
2. Melakukan penelaahan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing laws and regulations related to HITS activities.
undangan yang berhubungan dengan kegiatan HITS.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Providing an independent opinion if there is a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between management and the accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in actively
pengawasan aktif terhadap aktivitas auditor eksternal supervising external auditor’s activities by:
dengan:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan dan/atau penggantian Akuntan Commissioners on the appointment and/or
Publik yang didasarkan pada, dan tidak terbatas replacement of Public Accountant, based on but not
pada independensi, ruang lingkup penugasan, fee, limited to independence, scope of engagement, fees,
keahlian, dan metode yang digunakan. expertise, and methods used.
b. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan b. Discussing the audit plan, including the nature and
ruang lingkup audit. scope of the audit.
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh kantor c. Reviewing the adequacy of audit performed by the
akuntan publik dengan mempertimbangkan semua public accounting firm, considering all significant risks.
risiko penting.
d. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian d. Monitoring and evaluating the implementation of audit
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan services for annual historical financial information
oleh akuntan publik dan/atau Kantor Akuntan Publik by the Public Accountant and/or Public Accounting
termasuk kesesuaiannya dengan standar akuntansi Firm, including compliance with applicable financial
keuangan yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan accounting standards, adequacy of fieldwork time,
lapangan, kecukupan uji, dan rekomendasi perbaikan sufficiency of testing, and the recommendations for
yang diberikan. improvements provided.
e. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan e. Submitting the Audit Committee’s evaluation of Public
tugas akuntan publik disampaikan paling lambat Accountant’s performance no later than 30 days
30 hari sebelum dilaksanakannya Rapat Umum before the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan HITS. of HITS.
5. Komite Audit berhak untuk meminta laporan Internal 5. The Audit Committee is entitled to formally request an
Audit secara resmi paling sedikit satu kali setiap bulan. Internal Audit report at least once a month. Based on the
Berdasarkan laporan sebagaimana dimaksud, Komite report, the Audit Committee reviews and reports to the
Audit menelaah dan melaporkan kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
atas pengaduan pelanggaran terhadap ketentuan atau on violations of applicable regulations or provisions
peraturan yang berlaku di HITS. within HITS.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data, and information.
8. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan 8. The Audit Committee’s performance assessment is
Komisaris. conducted by the Board of Commissioners.
9. Ketua Komite Audit juga bertugas dan bertanggung 9. Chairman of the Audit Committee is also responsible
jawab untuk melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan for coordinating all Committee’s activities to achieve its
Komite untuk memenuhi tujuan Komite sesuai dengan objectives in accordance with its establishment. This
pembentukannya, diantaranya bertanggung jawab untuk includes the following responsibilities:
hal-hal sebagai berikut:
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Determining the annual work plan.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Determining the annual meeting schedule.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite c. Preparing periodic reports on the Committee's
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 155
serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi activities and other matters that should be brought to
perhatian Dewan Komisaris. the attention of the Board of Commissioners.
d. Membuat self-assessment mengenai efektivitas dari d. Conducting a self-assessment of the effectiveness of
kegiatan Komite. the Committee's activities.
e. Menunjuk anggota Komite Audit non-Dewan e. Appointing non-Board of Commissioners as Audit
Komisaris atau menunjuk pihak ketiga lainnya sebagai Committee’s members or designating another
sekretaris Komite untuk mencatat Rapat Komite dan third-party as the Committee’s secretary to record
membuat Risalah Rapat Komite. Committee’s meetings and prepare the Committee’s
Meeting Minutes.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Policy and Frequency
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat sekurang- The Audit Committee is required to hold meetings at least
kurangnya 4 kali dalam 1 tahun dan dihadiri oleh sekurang- 4 times a year, with a minimum attendance of 51% of its
kurangnya 51% dari anggota, termasuk Komisaris members, including the Independent Commissioner and an
Independen dan pihak eksternal yang independen. independent external party.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2024, the Audit Committee held a total of 23
rapat sebanyak 23 kali rapat dengan tingkat kehadiran meetings, with the attendance rate of Audit Committee
anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Audit adalah members in these meetings as follows:
sebagai berikut:
Rapat Komite
Nama Committee’s Meeting
Name Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory Meetings Total Attendance Attendance %
Agus Riyanto 16 13 81%
Mirawati Sudjono 23 23 100%
JT Duma 23 23 100%
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Development for the Audit
Audit Tahun 2024 Committee in 2024
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program The Company consistently organizes educational programs
pendidikan ataupun pelatihan untuk anggota Komite Audit and training for Audit Committee’s members to enhance their
dalam rangka meningkatkan kompetensi dan penambahan competencies and expand their knowledge in supporting
wawasan guna mendukung pelaksanaan tugas dan the implementation of their duties and responsibilities. The
tanggung jawab setiap anggota Komite Audit. Adapun education, training, courses, or seminars attended by Audit
pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar yang diikuti Committee members throughout 2024 are as follows:
anggota Komite Audit sepanjang tahun 2024 adalah sebagai
berikut.
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Agus Riyanto
Ketua
Komite Audit/
Program pelatihan dan peningkatan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris
Komisaris
Independen
The training and development programs can be found in the Training and Competency Development section of the
Head of the
Board of Commissioners.
Audit Committee/
Independent
Commissioner
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 156
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
156 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Mirawati Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch
Sudjono 38, sebagai Narasumber 23 Januari 2024
IKAI Jakarta
Anggota Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch January 23, 2024
Komite Audit/ 38, as Resource Person
Pihak
Independen IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for In-House Jakarta 25 Januari 2024
Member of the Directors January 25, 2024
Audit Committee/ IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and In-House Jakarta 25 Januari 2024
Independent Directors January 25, 2024
Party
IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Jakarta 25 Januari 2024
January 25, 2024
Town Hall Meeting : Highlights of The New Global Internal 30 Januari 2024
IIA Online
Audit Standards January 30, 2024
Fundamental Audit Internal 3 Februari 2024
CIAR Jakarta
(Qualified Internal Auditor/QIA) February 3, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch
39, sebagai Narasumber 5 Maret 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch March 5, 2024
39, as Resource Person
Tantangan Produk Pasar Modal & Keuangan Syariah
dalam Dinamika Sosial & Suku Bunga 27 Maret 2024
OJK Online
Challenges of Sharia Capital Market and Financial March 27, 2024
Products in Social Dynamics & Interest Rates
Peran Taksonomi Keuangan Berkelanjutan (TKBI) dalam
Mendorong Transisi Energi menuju Net Zero Emission
Indonesia. 28 Maret 2024
OJK Online
The Role of Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) in March 28, 2024
Driving Energy Transition towards Net Zero Emissions in
Indonesia.
2 Mei 2024
How Prevent Accounting Fraud in Financial Sector OJK Online
May 2, 2024
Sosialisasi Pilar Governisasi ETAK dan ARA 2023 6 Mei 2024
KNKG Online
Socialization of ETAK and ARA 2023 Governance Pillars May 6, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
41, sebagai Narasumber 4 Juni 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch June 4, 2024
41, as Resource Person
20 Juni 2024
Navigating The Half-Year : Roadmap to Success OJK Online
June 20, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
42, sebagai Narasumber 25 Juni 2024
IKAI Online
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch June 25, 2024
42, as Resource Person
How To Mitigate Transition & Physical Risks in the 4 Juli 2024
OJK Online
Financial Sector July 4, 2024
6 Juli 2024
Internal Auditors Readiness in Facing Cyber Attacks YPIA Online
July 6, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
43, sebagai Narasumber 9 Juli 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch July 9, 2024
43, as Resource Person
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 157
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Konferensi Internal Auditor : Elevating Internal Audit As A
Value Driver: Achieving Business Resilience in the Era of
Digitalization 10-11 Juli 2024
YPIA Yogyakarta
Internal Auditor Conference: Elevating Internal Audit as a July 10-11, 2024
Value Driver: Achieving Business Resilience in the Era of
Digitalization
Fundamental Audit Internal (FAI) , sebagai Narasumber 15 Juli 2024
YPIA/CIAR Jakarta
Internal Audit Fundamentals (FAI), as resource person July 15, 2024
17 Juli 2024
Implementation of Sustainability Reporting in Indonesia IAI + IAPI Online
July 17, 2024
Regulasi & Praktek MR Pol Institusi Sektor Publik Indo
31 Juli 2024
Regulation & Practice of MR Pol Public Sector Institutions APWI Online
July 31, 2024
Indo
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
44, sebagai Narasumber 6 Agustus 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch August 6, 2024
44, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
45, sebagai Narasumber 20 Agustus 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch August 20, 2024
45, as Resource Person
Fundamental Audit Internal (QIA) , sebagai Narasumber 2 September 2024
YPIA/CIAR Jakarta
Internal Audit Fundamentals (FAI), as resource person September 2, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
46, sebagai Narasumber 3 September 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch September 3, 2024
46, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
49, sebagai Narasumber 3 Oktober 2024
IKAI & PIS Bandung
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch October 3, 2024
49, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
47, sebagai Narasumber 8 Oktober 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch October 8, 2024
47, as Resource Person
17 Oktober 2024
Carbon Trading and Its Effect On Indonesian’s Economy OJK Online
October 17, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
48, sebagai Narasumber 22 Oktober 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch October 22, 2024
48, as Resource Person
IHT#11 : Menuju Adopsi IFRS S1 dan S2 24 Oktober 2024
HUMI Jakarta
IHT#11 : Towards Adoption of IFRS S1 and S2 October 24, 2024
IHT#11 : Board Evaluation Performance : Building Value 24 Oktober 2024
In-House Jakarta
and Effectiveness October 24, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit PTNBH,
sebagai Narasumber Universitas 30 Oktober 2024
Bogor
Duties and Responsibilities of the PTNBH’s Audit Terbuka October 30, 2024
Committee, as a Resource Person
EV Insurance, International Best Practices for Innovation 31 Oktober 2024
OJK Online
of New Synergy Products and Services October 31, 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 158
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
158 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Fundamental Auditor Internal (QIA) , sebagai Narasumber 4 November 2024
YPIA/CIAR Jakarta
Internal Auditor Fundamentals (FAI), as Resource Person November 4, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
50, sebagai Narasumber 5 November 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch November 5, 2024
50, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
52, sebagai Narasumber 12 November 2024
IKAI & PT Pelindo Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch November 12, 2024
52, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
53, sebagai Narasumber 18 November 2024
IKAI & PT Pelindo Ciawi
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch November 18, 2024
53, as Resource Person
The 2nd OJK International Research Forum (IRF) tahun
2024 dengan Topik : Driving Financial Innovations to
Enhance a Better Financial Life 18 November 2024
OJK Online
The 2nd OJK International Research Forum (IRF) in 2024 November 18, 2024
with the Topic: Driving Financial Innovations to Enhance a
Better Financial Life
26 November 2024
Risk & Governance Summit 2024 OJK Online
November 26, 2024
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
51, sebagai Narasumber 19 November 2024
IKAI Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch November 19, 2024
51, as Resource Person
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch
54, sebagai Narasumber 3 Desember 2024
IKAI & PT Pelindo Jakarta
Certification in Audit Committee Practices (CACP), Batch December 3, 2024
54, as Resource Person
IHT#11 : Menuju Adopsi IFRS S1 dan S2 24 Oktober 2024
In-House Jakarta
IHT#11 : Towards Adoption of IFRS S1 and S2 October 24, 2024
IHT#11 : Board Evaluation Performance : Building Value 24 Oktober 2024
In-House Jakarta
and Effectiveness October 24, 2024
JT Duma IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for In-House Jakarta 25 Januari 2024
Anggota Directors January 25, 2024
Komite Audit/
Pihak IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and In-House Jakarta 25 Januari 2024
Independen Directors January 25, 2024
Member of the IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Jakarta 25 Januari 2024
Audit Committee/ January 25, 2024
Independent
Party
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Report of the Implementation of Audit Committee’s
2024 Duties 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit melaksanakan tugas dan Throughout 2024, the Audit Committee carried out its duties
tanggung jawab meliputi aktivitas dan rekomendasi yang and responsibilities, including the following activities and
dihasilkan sebagai berikut: recommendations:
1. Melakukan penelaahan kembali dan mereviu Piagam 1. Reviewing and revising the Audit Committee Charter and
Komite Audit dan Piagam Audit Internal. the Internal Audit Charter.
2. Melakukan rapat koordinasi dengan Internal Audit dan 2. Organizing coordination meetings with Internal Audit and
memberikan saran atas temuan Internal Audit. providing recommendations on Internal Audit findings.
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris sehubungan 3. Providing advice to the Board of Commissioners on audit
audit dan manajemen risiko. and risk management.
4. Menghadiri rapat Komite dan memberikan saran. 4. Attending committee’s meetings and providing
recommendations.
5. Melakukan rapat dengan Kantor Akuntan Publik 5. Organizing meetings with the Public Accounting Firm
sehubungan dengan audit atas Laporan Keuangan. concerning the audit of Financial Statements.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas Audit Internal. 6. Evaluating the effectiveness of Internal Audit.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 159
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee is established
melaksanakan fungsi dan tugas terkait nominasi dan to assist the execution of functions and duties related to the
remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan nomination and remuneration of members of the Board of
Komisaris. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Directors and the Board of Commissioners. Additionally, the
juga melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan Nomination and Remuneration Committee supervises and
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara ensures that the nomination and remuneration processes
objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip tata are conducted objectively, effectively, and efficiently, in
kelola perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance principles.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company's Articles of Association;
3. Pedoman No. 04/KNR/PEDOMAN/XI/2020 tentang 3. Guidelines No. 04/KNR/PEDOMAN/XI/2020 concerning
Perihal Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss the Nomination and Remuneration Committee Charter of
Intermoda Transportasi Tbk. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam kerja The Nomination and Remuneration Committee has a
sebagai pedoman arah dan perilaku Komite Nominasi dan Charter as a guideline for the direction and conduct of the
Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee in carrying out its
jawabnya secara profesional dan independen. Piagam telah duties and responsibilities professionally and independently.
ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal 23 November The Charter was signed by the Board of Commissioners on
2020. Isi dari piagam tersebut antara lain: November 23, 2020. The Charter includes:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Definisi. 3. Definitions.
4. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 4. Composition, Structure, and Term of Office.
5. Persyaratan Keanggotaan. 5. Membership Requirements.
6. Tugas dan Tanggung Jawab. 6. Duties and Responsibilities.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Processes, and Meeting Arrangements.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Standar Etika. 9. Code of Conduct.
10. Penutup. 10. Closing.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Term of
Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee shall not exceed the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, of the Board of Commissioners as stipulated in the Company's
dan hanya dapat dipilih kembali hanya untuk 1 periode Articles of Association and may only be reappointed for 1
berikutnya. subsequent period.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 160
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
160 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite Nominasi Number, Structure, and Composition of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Nominasi The number, structure, and composition of members of the
dan Remunerasi Perseroan telah diatur dalam Piagam Nomination and Remuneration Committee are regulated in the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yakni: Nomination and Remuneration Committee Charter, as follows:
1. Jumlah Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 1. The Nomination and Remuneration Committee consists
paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari of at least 3 members, comprising an Independent
Komisaris Independen dan anggota lainnya yang dapat Commissioner and other members who may be:
berasal dari:
a. anggota Dewan Komisaris, a. members of the Board of Commissioners,
b. pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau b. individuals from outside the Company, and/or
c. pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. individuals holding managerial positions under the
Direksi yang membidangi SDM, dengan ketentuan Board of Directors in charge of HR, provided that
bahwa sebagian besar anggota Komite Nominasi dan the majority of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak dapat berasal dari pihak dengan Committee’s members cannot come from managerial
jabatan manajerial yang membidangi SDM. positions overseeing HR.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan diketuai 2. The Nomination and Remuneration Committee is chaired
oleh salah seorang Komisaris Independen merangkap by an Independent Commissioner who also serves as a
sebagai anggota. member.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mengalami The composition and structure of the Company's Nomination
perubahan susunan dan komposisi pada tahun 2024 and Remuneration Committee underwent changes in 2024,
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan as stipulated in the Board of Commissioners' Decision Letter
Komisaris No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2024 dated March 5, 2024, on the
2024 tentang Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Appointment of Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi, sehingga komposisi dan susunan Komite Thus, the composition and structure of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi pada saat laporan ini terbit adalah and Remuneration Committee at the time of this report's
sebagai berikut: publication are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services
Agus Riyanto Ketua/Komisaris No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2024 Mengikuti masa tugas sebagai Ke-1
Independen tanggal 5 Maret 2024 Dewan Komisaris 1st
Chairman/Independent No. 005/SK/Dekom-HIT/III/2024 Following the term of service
Commissioner dated March 5, 2024 as the Board of Commissioners
HM Roy Sembel Anggota/Pihak Surat Surat Keputusan Dewan 31 Januari 2023 s.d. sekarang Ke-1
Independen Komisaris No. 09/ SK/Dekom- January 31, 2023 - present 1st
Member/Independent HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023
Party Board of Commissioners’ Decision
Letter No. 09/ SK/Dekom-HIT/I/2023
dated January 31, 2023
Desi Arifianti Anggota/Head of Surat Keputusan Dewan Komisaris 31 Oktober 2022 s.d. sekarang Ke-1
Human Capital No. 013/SK/ Dekom-HIT/X/2022 October 31, 2022 - present 1st
Member/Head of tanggal 31 Oktober 2022
Human Capital Board of Commissioners’ Decision
Letter No. 013/SK/ Dekom-
HIT/X/2022 dated October 31, 2022
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Agus Riyanto
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Head of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil Agus Riyanto sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
The profile of Agus Riyanto as the Head of Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
is available in the Board of Commissioners' profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 161
HM Roy Sembel
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Pihak Independen
Member of the Nomination and Remuneration
Committee/Independent Party
Usia | Age
60 tahun | 60 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SK/Dekom-HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023.
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 009/SK/Dekom-HIT/I/2023 dated January 31, 2023.
Masa Jabatan | Terms of Office
31 Januari 2023 s.d. sekarang | January 31, 2023 - present
Periode ke- | Period
Ke-1 | 1st
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Doktoral (S3) bidang Corporate Finance di University of Pittsburgh, Amerika Serikat (1996).
• Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Keuangan dari Erasmus University Rotterdam, Belanda (1990).
• Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Keuangan dari University of Pennsylvania, Amerika Serikat (1989).
• Sarjana (S1) FMIPA/Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor (1986).
• Doctorate (S3) in Corporate Finance from the University of Pittsburgh, United States (1996).
• Master of Management (S2) in Management and Finance from Erasmus University Rotterdam, Netherlands (1990).
• Master of Management in Finance from the University of Pennsylvania, United States (1989).
• Bachelor of Science in Mathematics and Statistics from Bogor Agricultural University (IPB), Bogor (1989).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau pernah menyandang berbagai jabatan penting sebelumnya, di antaranya yaitu:
• Dekan IPMI International Business School.
• Dekan UPH Business School.
• Direktur Program Pasca Sarjana UPH.
• Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Multimedia Nusantara.
• Direktur Program MM Keuangan Universitas Bina Nusantara.
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai:
• Komisaris Independen di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-2018).
• Senior Counselor di Vriens & Partner (2012-2015).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko di Bank Niaga (2005-2007).
• Konsultan Senior di McKinsey & Co Indonesia (1998-2001).
He has held various important positions previously, including:
• Dean of IPMI International Business School.
• Dean of UPH Business School.
• Director of Postgraduate Programs at UPH.
• Dean of the Faculty of Economics at Multimedia Nusantara University.
• Director of the Finance MM Program at Bina Nusantara University.
In addition, he has also served as:
• Independent Commissioner at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-2018).
• Senior Counselor at Vriens & Patner (2012-2015).
• Independent Commissioner and Head of the Risk Monitoring Committee at Bank Niaga (2005-2007).
• Senior Consultant McKinsey & Co Indonesia (1998-2001)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 162
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
162 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group:
• Komisaris Utama PT ETSI Hutama Maritim (2021 s.d. sekarang) • President Commissioner at PT ETSI Hutama Maritim
(2021-present)
• Komite ESG GTSI (2022 s.d sekarang) • ESG Committee at GTSI (2022-present)
• Komite ESG HUMI (2024 s.d sekarang) • ESG Committee at HUMI (2024-present)
Di Luar Perusahaan | Outside the Company:
• Ketua Supervisory Committee Indonesia Bond Index Fund • Chairman of the Supervisory Committee at Indonesia Bond
(2009-sekarang) Index Fund (2009-present)
• Profesor di IPMI International Business School (2013-sekarang) • Professor at IPMI International Business School (2013-present)
Sertifikasi | Certification
• Sertifikat Kompetensi Analisis Efek dari BNSP (2021-2024). • Certificate of Competency in Securities Analysis from BNSP
(2021-2024).
• Sertifikat Kompetensi Investment Banking dari BNSP • Certificate of Competency in Investment Banking from BNSP
(2021-2024). (2021-2024).
• Sertifikat sebagai trainer GCG dari IICD dan IFC (2021-2024). • Certified as a GCG trainer by IICD and IFC (2021-2024).
Desi Arifianti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Usia | Age
43 tahun | 43 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/SK/Dekom-HIT/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022.
Board of Commissioners’ Decision No. 013/SK/Dekom-HIT/X/2022 dated October 31, 2022.
Masa Jabatan | Terms of Office
31 Oktober 2022 s.d. sekarang | October 31, 2022 - present
Periode ke- | Period
Ke-1 | 1st
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana (S1) Sastra Inggris dari Universitas Pertiwi, Jakarta (2004).
Bachelor of English Literature from Universitas Pratiwi Jakarta (2004).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Kepala Departemen Human Capital and General Affair HUMI (2023-sekarang).
• Asisten Manajer Human Capital HITS (2016-2022).
• Sekretaris Direktur Utama HITS (2013-2015).
• PT Humpuss (2004-2012).
• Head of Human Capital and General Affairs Department at HUMI (2023-present).
• Assistant Manager Human Capital at HITS (2016-2022).
• Secretary to President Director at HITS (2013-2015).
• PT Humpuss (2004-2012).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 163
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group:
• Komite Nominasi & Remunerasi HUMI (2023-sekarang)
• Komite Nominasi & Remunerasi GTSI (2023-sekarang)
• Nomination & Remuneration Committee at HUMI (2023-present)
• Nomination & Remuneration Committee at GTSI (2023-present)
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas, The Nomination and Remuneration Committee carries
tanggung jawab dan wewenang secara profesional dan out its duties, responsibilities, and authority professionally
independen, tanpa campur tangan dari pihak maupun yang and independently, without interference from any party or
tidak sesuai dengan peraturan perundang–undangan. actions that are not in accordance with laws and regulations.
Anggota Komite Remunerasi dan nominasi telah memenuhi The members of the Nomination and Remuneration
semua kriteria independensi dan mampu untuk menjalankan Committee have met all independence criteria and are
tugasnya secara independen, menjunjung tinggi kepentingan capable of performing their duties independently, upholding
bank dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun. the Company’s interests, and remaining uninfluenced by any
party.
Aspek Independensi
Agus Riyanto HM Roy Sembel Desi Arifianti
Independence Aspect
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Having an affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major Shareholders.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha HITS dan anak perusahaannya
Having a business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of HITS and its subsidiaries.
Mempunyai saham HITS baik langsung maupun tidak langsung.
Having HITS shares, either directly or indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has duties
tanggung jawab antara lain: and responsibilities as follows:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Related to the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of positions for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi. on established benchmarks as an evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or the Board of Commissioners
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 164
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
164 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for submission to the
disampaikan kepada RUPS. GMS.
e. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan e. The Nomination and Remuneration Committee is
hal-hal sebagai berikut: required to carry out the following:
• Memberikan rekomendasi komposisi dan proses • Providing recommendations on the composition
Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota and nomination process for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan mengenai sistem, prosedur • Preparing policies regarding the system, selection
pemilihan dan/atau penggantian serta kriteria and/or replacement procedures, and the criteria
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon required in the nomination process for prospective
anggota Dewan Komisaris, Direksi HITS. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of HITS.
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja • Assisting the implementation of performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation of members of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
• Menyusun program pengembangan kemampuan • Preparing capability enhancement programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Membantu penelaahan dan pengusulan calon • Assisting in reviewing and proposing qualified
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi candidates for the Board of Directors and/or
dan/ atau anggota Dewan Komisaris kepada the Board of Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners for submission to the GMS.
RUPS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Related to the remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
terkait remunerasi anggota Direksi dan/atau Dewan Commissioners regarding the remuneration for
Komisaris khususnya: members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners, specifically:
• Struktur Remunerasi, berupa gaji, honorarium, • Remuneration Structure, in the form of salary,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap honorarium, incentives, and/or allowances that
dan/atau variabel sesuai dengan kegiatan usaha are fixed and/or variable, in accordance with HITS
dan skala usaha HITS di industri. business activities and scale in the industry.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Remuneration Policies.
• Besaran atas Remunerasi. • The remuneration amount.
b. Kegiatan sebagaimana angka (1) di atas dapat dilakukan b. Carrying out the activities mentioned in point (1) with
dengan bantuan pihak ketiga yang independen dan the assistance of an independent third party, which
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi is periodically evaluated by the Nomination and
secara berkala sesuai dengan ketentuan HITS. Remuneration Committee in accordance with HITS
regulations.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in relation to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan by each member of the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
dan Remunerasi Policy and Frequency
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee’s meetings
secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. are held periodically at least once every 4 months. The
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi hanya dapat meetings can only be conducted if attended by the majority
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah of the Nomination and Remuneration Committee members,
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dan salah with at least one of them being the Head of the Nomination
satu dari mayoritas jumlah anggota Komite Remunerasi and Remuneration Committee.
dan Nominasi merupakan Ketua Komite Remunerasi dan
Nominasi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 165
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat Committee held a total of 2 meetings, with the attendance
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rate of the Committee members as follows:
Rapat sebagai berikut:
Rapat Komite
Nama Committee’s Meeting
Name Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Total Mandatory Meeting Total Attendance Attendance %
Agus Riyanto 2 2 100%
HM Roy Sembel 2 2 100%
Desi Arifianti 2 2 100%
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Development for the
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee in 2024
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program The Company consistently organizes education and training
pendidikan ataupun pelatihan untuk anggota Komite programs for members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dalam rangka meningkatkan Committee to enhance their competencies and broaden
kompetensi dan penambahan wawasan guna mendukung their knowledge to support the implementation of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap anggota duties and responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Agus Riyanto
Ketua Komite
Nominasi dan
Remunerasi/
Komisaris Program pelatihan dan peningkatan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Independen Komisaris
Head of the The training and development program can be found in the Training and Competency Development section of the
Nomination and Board of Commissioners.
Remuneration
Committee/
Independent
Commissioner
HM Roy Sembel IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for 25 Januari 2024
In-House Jakarta
Anggota Komite Directors January 25, 2024
Nominasi dan
Remunerasi IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and 25 Januari 2024
In-House Jakarta
Member of the Directors January 25, 2024
Nomination and IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards
Remuneration 25 Januari 2024
In-House Jakarta
Committee January 25, 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 166
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
166 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Desi Arifianti Sosialisasi Peraturan Pemerintah No 58 Tahun 2023
Anggota Komite (PP No 58/2023) Tentang Tarif Pemotongan Pajak DJP Dan KADIN
Nominasi dan Penghasilan Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan
Remunerasi dengan Pekerjaan, Jasa atau Kegiatan Wajib Pajak Directorate
Member of the Orang Pribadi General of Taxes 11 Januari 2024
ZOOM
Nomination and Socialization of Government Regulation No. 58 of and Indonesian Januari 11, 2024
Remuneration 2023 (PP No. 58/2023) Concerning Withholding Chamber of
Committee Rates for Income Tax Article 21 on Income in Commerce and
Connection with Work, Services, or Activities of Industry
Individual Taxpayers.
18 Januari 2024
IHT#1: ESG & Sustainability In-House Jakarta
January 18, 2024
19 Januari 2024
Managing Your People & Its Organization In-House Jakarta
January 19, 2024
IHT#3: Corporate Law & Trade Practices Issue for
Directors
25 Januari 2024
IHT#3: Financial Numery for Commissioners and In-House Jakarta
January 25, 2024
Directors
IHT#3: ESG Priority Agenda for the Boards
Mengungkap Karakter Calon Karyawan dengan
Grafologi 15 Februari 2024
GadjianAcademy ZOOM
Revealing the Character of Prospective Employees February 15, 2024
with Graphology
Seluk Beluk Menyusun Perjanjian Kerja Karyawan
16 Februari 2024
The Ins and Outs of Drafting Employee Employment GadjianAcademy ZOOM
February 16, 2024
Agreements
Designing Effective Performance Management 21 Februari 2024
GadjianAcademy ZOOM
System February 21, 2024
Membuat Sistem Reward & Punishment Karyawan 28 Februari 2024
GadjianAcademy ZOOM
Creating an Employee Reward & Punishment System February 28, 2024
Talkshow: "Reinventing Talent Management: 17 Mei 2024
PPIM FEB UI 2023 ZOOM
Strategies For Star Retention And Optimization" May 17, 2024
IHT#4: Sosialisasi PPH 21 Ter 29 Mei 2024
In-House ZOOM
IHT#4: Socialization of Income Tax 21 Ter May 29, 2024
Pelaksanaan In-House Training Awareness & Internal
Auditor ISO Series 12 Juni 2024
In-House Jakarta
Implementation of In-House Training Awareness & June 12, 2024
Internal Auditor ISO Series
IHT#5 - Cascading KPI From Corporate to Individu 21 Juni 2024
In-House Jakarta
IHT#5 - Cascading KPI From Corporate to Individual June 21, 2024
IHT#6 - Legal Insight for Non - Legal Practitioner in 11 Juli 2024
In-House Jakarta
Business and Project Finance July 11, 2024
IHT#7 - Marine Insights for Non - Marine 12 Juli 2024
In-House Jakarta
Practitioners July 12, 2024
Sharing Time CGAP 24 Juli 2024
In-House Jakarta
Sharing Time of CGAP July 24, 2024
IHT#8: 5R (Manajemen 5R, Identifikasi IBPR,
Lingkungan Kerja) 21 Agustus 2024
In-House Jakarta
IHT#8: 5R (5R Management, IBPR Identification, August 21, 2024
Work Environment)
27 Agustus 2024
IHT#10 - Communication Skill and Personal Branding In-House Jakarta
August 27, 2024
Kickstart Your ESG Journey:
Leveraging B Impact Assessment to Measure, B Market Builder & 17 September 2024
Online
Improve, and Manage Your Company's HR Wongke September 17, 2024
Performances
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 167
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Seri Webinar - Decent Work and Responsible
Business Conduct APINDO
Ep 4 "Mendorong Pemagangan Mandiri yang
1 Oktober 2024
Berkualitas Untuk Mencapai Praktik Bisnis Yang Online
October 1, 2024
Bertanggung Jawab" International Labour
Ep 4 "Promoting Quality Independent Internships to Organization
Achieve Responsible Business Practices"
IHT#11: Menuju Adopsi IFRS S1 dan S2 24 Oktober 2024
In-House Jakarta
IHT#11 : Towards Adoption of IFRS S1 and S2 October 24, 2024
IHT#11: Board Evaluation Performance: Building 24 Oktober 2024
In-House Jakarta
Value and Effectiveness October 24, 2024
Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi/Perilaku
(BEI) 26 Oktober 2024
HRM Club Online
Competency Behavior Based Interview Techniques October 26, 2024
(BEI)
IHT#12 Awareness Compliance Management System 11 Desember 2024
In-House Jakarta
ISO 37301:2021 December 11, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee’s Duties in 2024
Selama tahun 2024, pelaksanaan tugas Komite Nominasi Throughout 2024, the implementation of the Nomination and
dan Remunerasi antara lain meliputi: Remuneration Committee’s duties included, among others:
1. Terkait dengan fungsi nominasi, rekomendasi/usulan 1. Related to the nomination function, recommendations/
untuk kandidat nominasi anggota Direksi yang diperlukan proposals for candidates for nomination of Board
Dewan Komisaris dalam agenda RUPSLB. of Directors' members required by the Board of
Commissioners are in the EGMS agenda items.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, usulan mengenai 2. Related to the remuneration function, proposals
kebijakan penyesuaian gaji tunjangan dan insentif regarding the policy of adjusting salaries, allowances,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Rekomendasi and incentives for members of the Board of Directors and
tersebut diperlukan Dewan Komisaris sebagai bahan the Board of Commissioners. The recommendations are
agenda RUPST. required by the Board of Commissioners as material for
the EGMS agenda items.
3. Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite 3. Performance assessment of the Board of Directors,
untuk tahun anggaran 2024. Board of Commissioners, and Committees for the 2024
fiscal year.
4. Rekomendasi lainnya yang bersifat insidentil terkait 4. Other incidental recommendations related to various
dengan berbagai isu penting yang perlu mendapatkan important issues that need management attention,
perhatian manajemen, termasuk kinerja organisasi dan including organizational performance and Human
pengembangan Sumber Daya Manusia. Resource development.
5. Review atas beberapa kebijakan perusahaan terkait 5. Review of several company policies, related to good
dengan tata kelola perusahaan yang baik meliputi: corporate governance including:
a. Kebijakan suksesi Direksi. a. Board of Directors' succession policy.
b. Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris. b. Nomination Procedures for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
c. Prosedur penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan c. Procedure for determining the Remuneration of the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
d. Kebijakan penilaian kinerja Direksi serta Dewan d. Performance assessment policies for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
e. Kebijakan program pelatihan/orientasi Direksi serta e. Training/orientation program policies for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 168
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
168 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagai salah The Company has a Corporate Secretary as one of the
satu organ pendukung Direksi yang berfungsi untuk supporting organs of the Board of Directors which is
melaksanakan tugas-tugas sesuai prinsip-prinsip Tata Kelola responsible for carrying out duties in accordance with the
Perusahaan yang Baik, terutama dalam hal keterbukaan principles of Good Corporate Governance, including to
informasi kepada pemangku kepentingan yang relevan ensure transparency of information to relevant stakeholders
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan and the Company's compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku khususnya yang regulations, particularly those related to the capital market,
berkaitan dengan pasar modal, serta menjembatani interaksi as well as to facilitate interactions between the Company
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan. and its stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan. Guidelines.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahan
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai mediator HITS The Corporate Secretary acts as a mediator between HITS
dengan para pemangku kepentingan seperti regulator, and its stakeholders, including regulators, investors, and
investor, dan masyarakat luas khususnya hal yang terkait the public, particularly on matters related to Capital Market.
dengan Pasar Modal yang bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for ensuring the
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan Company's compliance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku sebagai bagian as part of the implementation of Good Corporate Governance.
dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. As of the issuance of this Annual Report, the appointment of
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan pada saat Laporan the Corporate Secretary is based on the Board of Directors’
Tahunan ini diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decision Letter No. 001/SK/DU-HIT/I/2025 dated January 3,
No. 001/SK/DU-HIT/I/2025 tanggal 3 Januari 2025 dirangkap 2025, with the position held concurrently by the Company's
oleh Direktur Perseroan, Indra Yurana Sugiarto. Director, Indra Yurana Sugiarto.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Posisi Sekretaris Perusahaan tidak mengalami perubahan The position of Corporate Secretary remained unchanged
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 dijabat oleh from January 1 to December 31, 2024, held by Dhany
Dhany Ardiansyah, saat Laporan Tahunan diterbitkan Ardiansyah. As of the issuance of this Annual Report, the
dirangkap oleh Direktur Perseroan, dengan profil position is concurrently held by the Company's Director, with
sebagaimana tertera pada Profil Direktur pada halaman 57. the profile available in the Director's Profile section on page
57.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Scope of Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sesuai fungsi yang diembannya, Sekretaris Perusahaan In accordance with its functions, the Corporate Secretary
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: has the following duties and responsibilities:
1. Pengelolaan database Pemegang Saham Perusahaan, 1. Managing the Company's Shareholder database,
memonitor pergerakan saham dan kompetitor baik monitoring stock movements and competitors on a
secara bulanan, triwulan dan tahunan dalam bentuk monthly, quarterly, and annual basis, and reporting
laporan ke manajemen dalam rangka untuk memenuhi to management to support the Shareholder registry
program pengelolaan daftar Pemegang Saham. management program.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 169
2. Penyusunan roadmap tata kelola dan internalisasinya 2. Preparing a governance roadmap and its internalization
serta asesmen tata kelola setiap tahun, pelaksanaan as well as conducting an annual governance assessment,
Paparan Publik dan RUPS, pengaturan Rapat Direksi, organizing Public Expose and the GMS, coordinating
Komisaris dan gabungan keduanya serta laporan Board of Directors and Board of Commissioners meetings,
kepatuhan yang ditetapkan oleh OJK, termasuk Laporan as well as joint meetings, and preparing compliance
Tahunan, Keterbukaan Informasi Perusahaan dalam reports as required by OJK, including the Annual Report
rangka untuk memenuhi seluruh kepatuhan perusahaan and Corporate Information Disclosure, to ensure full
terhadap peraturan dan perundang-undangan Pasar compliance with Capital Market laws and regulations.
Modal.
3. Penanganan litigasi, legal counsel program serta 3. Handling litigation, legal counsel programs, and
compliance administration program yang dimanfaatkan compliance administration programs, which serve as an
oleh internal Perusahaan sebagai upaya pelayanan integrated legal service for the Company's internal needs.
hukum yang terintegrasi.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary’s Duties in
2024 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2024, the Corporate Secretary carried out duties and
tugas dan tanggung jawab sesuai fungsi yang diemban, responsibilities in accordance with its functions, as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar particularly laws and regulations implemented in the
Modal, untuk memastikan kepatuhan atas peraturan Capital Market, to ensure compliance with new regulations
baru yang dikeluarkan oleh OJK, BEI, dan regulator lain issued by OJK, IDX, and other capital market regulators,
yang terkait dengan pasar modal dan menyampaikan as well as to communicate this information and provide
informasi tersebut serta memberi masukan kepada recommendations to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: the Board of Directors, including:
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan POJK No. 15/ 2. Organizing the GMS in accordance with POJK No. 15/
POJK.04/2020 dan POJK No. 16/POJK.04/2020, yaitu POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.04/2020, which
RUPST 2024 tanggal 20 Juni 2024 dan 2 kali RUPSLB were the AGMS 2024 on June 20, 2024, and 2 EGMS on
pada tanggal 29 Februari 2024 dan 12 Desember February 29, 2024, and December 12, 2024. The GMS
2024. Pelaksanaan RUPS juga telah menyediakan implementation also provided an alternative for electronic
alternatif pemberian kuasa secara elektronik (e-proxy) proxy voting (e-proxy) through eASY.KSEI application
melalui aplikasi eASY.KSEI dan di tempat RUPS. Rincian and at the GMS venue. Details of the GMS proceedings
penyelenggaraan RUPS dijelaskan pada Sub-Bab RUPS are explained in the GMS Sub-Chapter of the Corporate
dalam Bab Laporan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Governance Report section in this Annual Report.
Tahunan ini.
3. Senantiasa melakukan pengkinian (update) informasi 3. Continuously updating the information on the HUMI
yang dimuat dalam situs web HUMI, diantaranya terkait website, including matters related to Investor Relations
bagian Investor untuk keterbukaan informasi. section for information disclosure.
4. Memenuhi kewajiban Paparan Publik Tahunan 2024. 4. Fulfilling the obligation for the 2024 Annual Public Expose.
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 5. Ensuring information disclosure to the public in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
6. Menyelenggarakan rapat Direksi mengundang Dewan 6. Organizing Board of Directors’ meetings by inviting the
Komisaris sebanyak sebanyak 10 kali, serta membuat dan Board of Commissioners 10 times, as well as preparing
mengadministrasikan risalah rapat serta daftar hadirnya. and managing the meeting minutes and attendance list.
7. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 7. Submitting periodic and incidental reports to regulators
kepada regulator sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
8. Menyiapkan dokumentasi bagi calon anggota Dewan 8. Preparing documentation for prospective members of
Komisaris dan/atau Direksi HITS. the Board of Commissioners and/or Board of Directors
of HITS.
9. Membantu menyiapkan materi untuk pelaksanaan 9. Assisting the preparation of materials for the orientation
program orientasi bagi calon anggota Dewan Komisaris program for prospective members of the Board of
dan/atau Direksi HITS. Commissioners and/or Board of Directors of HITS.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 170
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
170 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and Competency Development for
Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary in 2024
Tanggal Pelatihan Topik Penyelenggara Tempat/Lokasi
No
Training Date Topic Organizer Place/Location
1 25 Januari 2024 IHT#3 : Corporate Law & Trade Practices Issue for Directors In-House Artotel Hotel
January 25, 2024
2 25 Januari 2024 IHT#3 : Financial Numery for Commissioners and Directors In-House Artotel Hotel
January 25, 2024
3 25 Januari 2024 IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards In-House Artotel Hotel
January 25, 2024
4 1 April 2024 Webinar Pemahaman POJK No 4 tahun 2024 dan AEI Zoom
April 1, 2024 Pendalaman POJK No 30 thun 2023
Webinar on Understanding POJK No. 4 of 2024 and In-
Depth Discussion on POJK No. 30 of 2023
5 23 April 2024 Debt Capital Market Seminar 2024 : Outlook, Opportunity & Bursa Efek Indonesia Mainhall BEI
April 23, 2024 Sustainability Indonesia Stock Exchange IDX Mainhall
6 8 Mei 2024 Webinar Carbon - Related Policy & Impact-nya untuk Emiten AEI Zoom
May 8, 2024 Webinar on Carbon-Related Policy & Its Impact on Issuers
7 28 Mei 2024 Webinar AEI & GRI Pelaporan Keberlanjutan terkait dampak AEI & GRI Zoom
May 28, 2024 terhadap SDM
Webinar on AEI & GRI Sustainability Reporting and Its
Impact on HR
8 11 Juli 2024 IHT#6 - Legal Insight for Non - Legal Practitioner in Business In-House Artotel Hotel
July 11, 2024 and Project Finance
9 12 Juli 2024 IHT#7 - Marine Insights for Non - Marine Practitioners In-House Artotel Hotel
July 12, 2024
10 30 Juli 2024 Webinar Carbon Project: Nature-based Solution for Climate AEI & Association of Zoom
July 30, 2024 Carbon Emission Experts
Indonesia
11 27 Agustus 2024 IHT#10 - Communication Skill and Personal Branding In-House Js Luwansa
August 27, 2024
12 24 Oktober 2024 IHT#11 : Menuju Adopsi IFRS S1-S2 & Board Performance In-House Artotel Hotel
October 24, 2024 Evaluation : Building Value and Effectiveness
IHT#11: Towards the Adoption of IFRS S1-S2 & Board
Performance Evaluation: Building Value and Effectiveness
Audit Internal
Internal Audit
Fungsi Audit Internal Perseroan dilaksanakan oleh Unit The Company's Internal Audit function is carried out by the
Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit Unit, which reports directly to the President
Direktur Utama. Unit Internal Audit memiliki peran strategis Director. The Internal Audit Unit plays a strategic role
dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan melalui in supporting the Company's performance through the
proses audit. Unit Internal Audit berperan dalam pencegahan audit process. Internal Audit Unit is responsible for fraud
fraud, deteksi fraud, dan investigasi fraud. Unit Internal prevention, fraud detection, and fraud investigation. The
Audit memiliki akses langsung kepada Komite Audit untuk Internal Audit Unit has direct access to the Audit Committee
mengkoordinasikan dan mengelola informasi yang berkaitan to coordinate and manage information related to audit
dengan kegiatan dan hasil audit. activities and results.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 171
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukan Unit Audit Internal Perseroan berlandaskan The appointment of the Company's Internal Audit Unit is
pada ketentuan, antara lain POJK No. 56/POJK.04/2015 based on regulations, including POJK No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam on the Establishment and Guidelines for Preparing the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter, which was
penyusunannya merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015 prepared by referring to POJK No. 56/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for Preparing the Internal Audit
Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal merupakan Unit Charter. The Internal Audit Charter serves as a guideline
pedoman bagi setiap anggota Unit Audit Internal dalam for every member of the Internal Audit Unit in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam telah their duties and responsibilities. The charter was updated on
diperbaharui pada tanggal 10 Januari 2023 dan telah January 10, 2023, and has been uploaded to the Company's
diunggah ke situs web Perseroan, www.hits.co.id. website, www.hits.co.id.
Piagam Audit Internal mengatur hal-hal, antara lain: The Internal Audit Charter regulates, among other things:
1. Profil Perusahaan. 1. Company Profile.
2. Visi dan Misi Perusahaan. 2. Company Vision and Mission.
3. Maksud dan Tujuan. 3. Purpose and Objectives.
4. Pernyataan Visi dan Misi Unit Audit Internal. 4. Vision and Mission Statement of the Internal Audit Unit.
5. Tujuan dan Ruang Lingkup Pekerjaan. 5. Objectives and Scope of Work.
6. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal. 6. Structure and Position of the Internal Audit Unit.
7. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal. 7. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit.
8. Wewenang Unit Audit Internal. 8. Authorities of the Internal Audit Unit.
9. Kode Etik Unit Audit Internal. 9. Code of Conduct of the Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Audit Internal Internal Audit
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Audit Internal, The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit,
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas who is appointed and dismissed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, with the approval of the Board of Commissioners. Any
penggantian, dan pemberhentian Kepala Unit Internal Audit appointment, replacement, or dismissal of the Head of the
Perseroan, wajib diberitahukan kepada OJK. Company's Internal Audit Unit must be reported to OJK.
Struktur dan Kedudukan Kepala Unit Audit Internal Structure and Position of the Head of Internal Audit
Unit
Kepala Audit Internal bertanggungjawab langsung kepada The Head of Internal Audit reports directly to the President
Direktur Utama dan secara tidak langsung kepada Dewan Director and indirectly to the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. Garis pelaporan tidak through the Audit Committee. The indirect reporting line
langsung kepada Komite Audit melalui pertemuan rutin to the Audit Committee is maintained through regular
untuk membahas isu-isu terkait pengendalian internal dan meetings to discuss issues related to internal control and
manajemen risiko dengan struktur sebagai berikut. risk management, with the following structure.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 172
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
172 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Independensi dan Persyaratan Internal Audit Independence and Requirement of the Internal Audit
Unit Internal Audit merupakan fungsi advisor/penasihat The Internal Audit Unit is an advisory function that must
yang mempunyai kondisi bebas dari situasi yang dapat remain free from any situation that could compromise its
menurunkan kemampuan aktivitas internal auditor untuk ability to perform its responsibilities impartially within the
dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara tidak Company. To ensure this, the Internal Audit Unit:
memihak dalam Perusahaan. Untuk itu, Unit Internal Audit:
1. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama 1. Reporting directly to the President Director while
dan independen terhadap setiap unit kerja di Grup HIT. maintaining independence from all work units within the
HIT Group.
2. Tidak terlibat langsung dalam kegiatan operasional 2. Refraining from direct involvement in the Company’s
Perusahaan sehari-hari. daily operations.
3. Tidak diperkenankan perangkapan tugas dan jabatan 3. Being prohibited from simultaneously serving as both an
auditor internal dan pelaksana dalam Unit Internal Audit internal auditor and an operational executor within the
dari pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan baik Internal Audit Unit, whether at HIT, its subsidiaries, or
di HIT maupun Anak atau Unit usaha. business units.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has the following duties and
antara lain: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Audit 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Internal Tahunan (RKAT). Work Plan (RKAT).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in line with
kebijakan manajemen. management policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting reviews and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on the audited activities at all
manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang disarankan. of recommended corrective actions.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi Quality 7. Preparing a program to evaluate the quality assurance of
Assurance kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 173
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit’s Profile
Perusahaan pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan As of the issuance of this Annual Report, based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK/DU- of Directors' Decision Letter No. 002/SK/DU-HIT/I/2025
HIT/I/2025 tanggal 25 Februari 2025 dijabat oleh Irsyad dated February 25, 2025, the Company’s Head of Internal
Alim Chaidir. Audit Unit position is held by Irsyad Alim Chaidir.
Irsyad Alim Chaidir
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia | Age
32 tahun | 32 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Direksi No. 002/SK/DU-HIT/I/2025 tanggal 25 Februari 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Unit
Audit Internal.
Board of Directors’ Decision Letter No. 002/SK/DU-HIT/I/2025 dated February 25, 2025, on the Dismissal and Appointment of the
Head of Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana S1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Akuntansi, Universitas Halu Oleo (2015)
• Magister Akuntansi S2 Universitas Gadjah Mada (2017)
• Bachelor's Degree in Economics and Business, Accounting Major, Universitas Halu Oleo (2015)
• Master's Degree in Accounting, Universitas Gadjah Mada (2017)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Manager of Finance & Investor Relation PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2024)
• Assistant Manager of Finance, Accounting & Tax PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (2023)
• Data Quality Management (DQM) Rhenus Logistics Indonesia (2022)
• Senior Auditor DBSD&A Public Accounting Firm (2022)
• Audit Committee BPJS Ketenagakerjaan (2018-2021)
• Manager of Finance & Investor Relations at PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2024)
• Assistant Manager of Finance, Accounting & Tax at PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023)
• Data Quality Management (DQM) at Rhenus Logistics Indonesia (2022)
• Senior Auditor at DBSD&A Public Accounting Firm (2022)
• Audit Committee Member at BPJS Ketenagakerjaan (2018-2021)
Sertifikasi | Certification
• Certified Investment Banking (CIB) – Sertifikasi oleh LSPPM & CSA (2024)
• Certification for Sustainability Finance (CertSF) – Sertifikasi oleh ACCA & IAI (2024)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) – Sertifikasi oleh LSP MKS (2020)
• Certified in Audit Committee Practices (CACP) – Sertifikasi oleh IKAI (2019)
• Certified Investment Banking (CIB) – Certification by LSPPM & CSA (2024)
• Certification for Sustainability Finance (CertSF) – Certification by ACCA & IAI (2024)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) – Certification by LSP MKS (2020)
• Certified in Audit Committee Practices (CACP) – Certification by IKAI (2019)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group: Tidak Ada | None.
Di Luar Perusahaan | Outside the Company: Tidak Ada | None.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak adanya hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors or Board of Commissioners, nor the Major/Controlling Shareholders.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 174
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
174 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Periode 1 Januari-31 Desember 2024 | Period of January 1-December 31, 2024:
Dharma Gemiardi
Usia | Age
54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana S-1 Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya (1991)
Bachelor’s Degree in Economics of Department of Accounting of Universitas Airlangga Surabaya (1991)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Auditor di KAP Deloitte Touche Tohmatsu,
• Financial Controller di PT Philips Ralin Electronics,
• Finance Manager di beberapa hotel di bawah manajemen JW Marriott dan Accor
• Auditor of Public Accounting Firm (KAP) Deloitte Touche Tohmatsu,
• Financial Controller of PT Philips Ralin Electronics,
• Finance Manager of several hotels under JW Marriott and Accor management.
Sertifikasi | Certification
Akuntan Terdaftar
Chartered Accountant
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Di Dalam Grup Perusahaan | Within the Company Group: Tidak Ada | None.
Di Luar Perusahaan | Outside the Company: Tidak Ada | None.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak adanya hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama/pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors or Board of Commissioners, nor the major/controlling shareholders.
Kode Etik Auditor
Auditor’s Code of Conduct
Unit Internal Audit Perseroan selalu bekerja untuk
memastikan bahwa sistem pengendalian internal The Company’s Internal Audit Unit consistently ensures that
dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan penerapan the internal control system is implemented effectively and
prosedur pengendalian sesuai dengan Manual Kerja dan efficiently by applying control procedures in accordance with
Piagam Internal Audit Perseroan. Sebagai acuan ke arah the Company’s Internal Audit Charter and Work Manual. As
global best practices, Unit Internal Audit juga menggunakan a reference towards global best practices, the Internal Audit
standar dan kode etik yang diterbitkan oleh Institute of Unit also adheres to the standards and code of conduct
Internal Auditor (IIA), yaitu: issued by the Institute of Internal Auditors (IIA), which include:
1. Integritas
Integritas auditor internal membentuk kepercayaan dan 1. Integrity
oleh karenanya menjadi dasar untuk menyandarkan The integrity of internal auditors creates trust and,
terhadap pertimbangannya. therefore, serves as the foundation for reliance on their
2. Objektivitas judgment.
Auditor internal menerapkan objektivitas profesional 2. Objectivity
yang tinggi dalam memperoleh, mengevaluasi, dan Internal auditors apply a high level of professional
mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan yang objectivity in obtaining, evaluating, and communicating
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 175
dilakukan. Serta melakukan penilaian yang seimbang information regarding the activities being examined.
atas segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh They provide balanced assessments of all relevant issues
secara tidak semestinya oleh kepentingan pribadi atau and remain unaffected by personal interests or external
oleh pihak lain dalam memberikan pertimbangan. influences in making their judgments.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership of the
informasi yang diterimanya dan tidak mengungkap information they receive and do not disclose it without
informasi tersebut tanpa kewenangan yang sah, kecuali proper authorization unless required by law.
diharuskan oleh hukum.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan Internal auditors apply the knowledge, skills, and
dan pengalaman yang diperlukan dalam memberikan experience necessary to provide internal audit services
jasa audit internal. effectively.
Sumber Daya Manusia dan Sertifikasi Profesi Human Resources and Professional Certification
Mengacu pada Piagam Audit Internal, maka jumlah pegawai In accordance with the Internal Audit Charter, the Company's
Unit Audit Internal Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari Internal Audit Unit must consist of at least one Head and one
satu orang Ketua dan satu orang anggota. Per 31 Desember member. As of December 31, 2024, the Internal Audit Unit
2024, Unit Audit Internal memiliki 1 orang personil dengan has 1 personnel with the following details:
rincian sebagai berikut:
Jabatan Jumlah Karyawan (orang)
Position Total Employees (persons)
Kepala Unit Audit Internal
1
Head of the Internal Audit
Jumlah
1
Total
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Training and Competency Development of the
Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit in 2024
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman To enhance knowledge and understanding in supporting
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun 2024, the implementation of their duties in 2024, the Company's
Kepala Audit Internal Perseroan dengan masa jabatan 1 Head of Internal Audit, whose term of office was January 1
Januari - 31 Desember 2024, mengikuti beberapa program - December 31, 2024, participated in several education and
pendidikan dan pelatihan di bidang terkait sebagai berikut: training programs in related fields as follows:
Nama Program yang Diikuti Penyelenggara Lokasi Tanggal
Name Programs Attended Organizer Location Date
Dharma Gemiardi Sesi 1: Concepts and Issue : ESG, Sustainability,CSR,GRI, In-House Jakarta 18 Januari 2024
and SDGs in Shipping Industry January 18, 2024
Sesi 2: Deep Dive ESG and Sustainability Impact in HUMI
Session 1: Concepts and Issue: ESG, Sustainability, CSR,
GRI, and SDGs in Shipping Industry
Session 2: Deep Dive ESG and Sustainability Impact in HUMI
Managing Your People and Its Organization In-House Jakarta 19 Januari 2024
January 19, 2024
Pelaksanaan In House Training Awareness & Internal In-House Jakarta 12 Juni 2024
Auditor ISO Series June 12, 2024
Implementation of In-House Training Awareness &
Internal Auditor ISO Series
IHT#5 - Cascading KPI From Corporate to Individu In-House Jakarta 24 Juni 2024
June 24, 2024
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 176
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
176 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Program yang Diikuti Penyelenggara Lokasi Tanggal
Name Programs Attended Organizer Location Date
IHT#6 - Legal Insight for Non - Legal Practitioner in In-House Jakarta 11 Juli 2024
Business and Project Finance July 11, 2024
IHT#7 - Marine Insights for Non - Marine Practitioners In-House Jakarta 12 Juli 2024
July 12, 2024
Manajemen 5 R In-House Jakarta 21 Agustus 2024
5R Management August 21, 2024
IHT#10 - Communication Skill and Personal Branding In-House Jakarta 27 Agustus 2024
August 27, 2024
IHT#12 Awareness Compliance Management System ISO In-House Jakarta 11 December 2024
37301:2021 December 11, 2024
Metodologi Audit Audit Methodology
Pelaksanaan kegiatan audit oleh Unit Internal Audit Perseroan The implementation of audit activities by the Company's
dilakukan dengan menerapkan metodologi audit berbasis Internal Audit Unit adopts a risk-based audit methodology.
risiko. Pelaksanaan audit berbasis risiko dilakukan oleh The risk-based audit implementation is conducted by Internal
Internal Audit mulai dari tahap Annual Audit Planning hingga Audit from the Annual Audit Planning stage to the execution
pelaksanaan audit. Audit internal melakukan penilaian risiko of the audit. Internal Audit conducts a comprehensive risk
dengan komprehensif. Dengan metode penilaian risiko yang assessment. By applying a comprehensive risk assessment
komprehensif, maka Internal audit dapat menentukan fokus method, Internal Audit can determine the audit focus and the
pemeriksaan dan frekuensi audit yang akan dilaksanakan. frequency of audits to be conducted.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit’s Activity Report in 2024
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
Audit Object Internal Audit Activities Start Finished Total Findings
Audit Operasional Unit-unit Usaha Pendampingan Tim Audit Internal Januari 2024 Desember 2024 30
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. January 2024 December 2024
sepanjang tahun 2024 Assistance from the Internal Audit
Operational Audit of Business Units of Team of PT Humpuss Maritim
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. Internasional Tbk.
throughout 2024
Proyek Pengerukan PT LISI Audit Proyek Pengerukan PT LISI Agustus 2024 November 2024 15
PT LISI Dredging Project Audit for PT LISI Dredging Project August 2024 November 2024
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyadari In conducting its business activities, the Company recognizes
bahwa risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan that risk is an integral part of every operational activity and can
dalam setiap kegiatan operasionalnya dan dapat impact the business results and performance. Therefore, the
mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Perseroan. Karena implementation of risk management becomes increasingly
itu, penerapan manajemen risiko menjadi semakin penting important for HUMI in carrying out its business operations.
bagi gerak langkah HUMI dalam menjalankan usahanya.
Manajemen risiko membantu pengambilan keputusan Risk management supports decision-making by considering
dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan uncertainties and their impact on the achievement of the
pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan strategis Company's strategic objectives. Recognizing the risks, the
Perseroan. Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, Company proactively strives to enhance its risk management
Perseroan secara proaktif berusaha untuk meningkatkan capabilities. To gain legitimacy across the organization,
kemampuan manajemen risiko di Perseroan. Untuk dapat the implementation of risk management policies must be
memperoleh legitimasi di seluruh organisasi, kebijakan reinforced through management’s commitment which is in
penerapan manajemen risiko perlu ditegaskan melalui line with applicable regulations.
komitmen manajemen yang disesuaikan dengan aturan
yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 177
Tujuan utama penerapan manajemen risiko adalah The primary objective of risk management implementation is
menjaga kelangsungan bisnis untuk jangka panjang to ensure long-term business sustainability by guaranteeing
dengan memastikan pasokan produk yang konsisten dan a consistent and reliable product supply to customers,
andal kepada pelanggan untuk menjaga pertumbuhan di sustaining future growth, and ensuring adequate benefits
masa depan dan memastikan manfaat yang cukup kepada for shareholders.
pemegang saham.
Mengacu dengan kerangka kerja tata perusahaan yang Referring to the corporate governance framework issued by
diterbitkan oleh OJK, tanggung jawab untuk manajemen OJK, the responsibility for risk management primarily lies with
risiko terletak terutama pada Direksi, sementara Dewan the Board of Directors, while the Board of Commissioners
Komisaris melakukan pengawasan. Organ Manajemen oversees its implementation. The Management Bodies
mendukung fungsi pengawasan ini dan memberi nasihat supports this supervisory function and provides advice to the
kepada Direksi untuk mengidentifikasi, menilai, dan Board of Directors in identifying, assessing, and mitigating
memitigasi risiko. risks.
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Manajemen The Company has established a Risk Management Policy as
Risiko sebagai acuan dalam mencapai sasaran jangka a reference in achieving the Company’s long-term objectives.
panjang Perseroan. Kebijakan tersebut juga merupakan This policy also reflects the Company's commitment to
wujud komitmen untuk penerapan manajemen risiko di implementing risk management comprehensively and in
seluruh organisasi secara luas dan terintegrasi, dalam an integrated manner across the organization to ensure
rangka menunjang kepastian pencapaian sasaran jangka the certainty of achieving its long-term goals. Additionally,
panjang Perseroan, serta memberikan kerangka penerapan it provides a systematic and measurable framework for
manajemen risiko secara sistematis dan terukur sesuai risk management implementation in accordance with
persyaratan internasional. international standards.
Berikut kegiatan dari Manajemen Risiko: The following are the activities of Risk Management:
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai
Audit Object Internal Audit Activities Start Finished
Control Risk Assessment (CRA) Control Risk Assessment (CRA) dan Internal Control Self- Januari 2024 Juli 2024
Assessment pada PT LISI January 2024 July 2024
Control Risk Assessment (CRA) and Internal Control Self-
Assessment at PT LISI
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengacu pada The Company's Risk Management Policy is based on the
Kerangka Terintegrasi COSO-ERM (Committee of Sponsoring COSO-ERM (Committee of Sponsoring Organizations –
Organizations - Enterprise Risk Management Integrated Enterprise Risk Management Integrated Framework) that
Framework). COSO-ERM mengatur seluruh kegiatan yang governs all activities across all management levels, from top
ada di seluruh jajaran manajemen mulai dari atas hingga management to the Company's business units.
unit-unit bisnis Perseroan.
Adapun kebijakan Manajemen Risiko Perseroan adalah The Company's Risk Management Policy is as follows:
sebagai berikut:
1. Risk Statement, adalah pernyataan risiko merupakan 1. Risk Statement represents the Board of Directors'
pernyataan Direksi atas pentingnya pengelolaan risiko di statement on the importance of risk management within
Perseroan, diantaranya mengatur: the Company, which includes:
a. Pengambilan keputusan harus berdasarkan kepada a. Decision-making must be based on risk considerations
pertimbangan risiko untuk memberikan kepastian. to ensure certainty.
b. Pemahaman risiko bagi keseluruhan tingkatan b. A comprehensive understanding of risks at all levels
Perseroan. of the Company.
c. Setiap keputusan dan pengambilan keputusan wajib c. Every decision and decision-making process must
dikaji dan dikelola risikonya dengan kerangka kerja be reviewed and managed using the COSO-based
berbasis COSO. framework.
d. Manajemen risiko wajib diimplementasikan pada d. Risk management must be implemented in all
semua sistem dan proses bisnis Perseroan sebagai Company systems and business processes as part of
bagian dari penerapan tata kelola. corporate governance.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 178
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
178 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
e. Setiap level di Perseroan wajib melakukan e. Every level within the Company is required
improvement atas pelaksanaan manajemen risiko to continuously improve risk management
secara berkelanjutan. implementation.
f. Tersedianya Standard of Procedure (SOP) yang f. The availability of Standard Operating Procedures
dilaksanakan secara konsisten. (SOPs) that are consistently applied.
g. Penanganan risiko dilakukan dengan prinsip g. Risk management must be handled with effectiveness
efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
h. Pengambilan keputusan yang terkait alokasi sumber h. Decision-making related to resource allocation must
daya dilakukan dengan memperhatikan hasil penilaian consider risk assessment results.
risiko.
i. Manajemen risiko Perseroan merupakan bagian i. The Company's risk management is an integral part of
yang tidak terpisahkan dari keseluruhan manajemen overall corporate management.
Perseroan.
2. Visi Manajemen Risiko Perusahaan. 2. Company Risk Management Vision.
3. Misi Manajemen Risiko Perusahaan. 3. Company Risk Management Mission.
4. Framework Manajemen Risiko. 4. Risk Management Framework.
5. Kriteria Penilaian Risiko. 5. Risk Assessment Criteria.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan mengacu The Company's Risk Management Framework refers to the
pada COSO-ERM yang telah diperbaharui pada tahun 2017, COSO-ERM which was updated in 2017, with the following
dengan penyempurnaan sebagai berikut: enhancements:
1. Lebih jelas menghubungkan manajemen risiko 1. Providing clearer connection between corporate risk
Perusahaan dengan banyaknya aspek ekspektasi management and various stakeholder expectations.
Pemangku Kepentingan.
2. Posisi risiko dalam konteks kinerja organisasi, bukan 2. Positioning risk within the context of organizational
sebagai subyek yang terisolasi/terpisah. performance, rather than as an isolated or separate
subject.
3. Memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi risiko 3. Enabling the organization to anticipate risks more
dengan lebih baik sehingga organisasi dapat mengetahui effectively, allowing it to recognize risks in advance and
risiko lebih dahulu bahwa perubahan menciptakan view change as an opportunity rather than merely a
peluang bukan hanya potensi hambatan/krisis saja. potential obstacle or crisis.
4. Pembaharuan COSO-ERM tahun 2017 juga memberi 4. The updated COSO-ERM 2017 also places greater
penekanan yang lebih kuat tentang bagaimana emphasis on how corporate risk management informs
manajemen risiko Perusahaan menginformasikan strategi strategy and performance.
dan kinerja.
Kerangka kerja Manajemen Risiko COSO-ERM yang telah The updated COSO-ERM Risk Management Framework is
diperbarui tergambar dalam diagram berikut: illustrated in the following diagram:
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Strategi Penerapan &
Pengembangan Pengembangan
Strategy Implementation &
Development Performance
Peningkatan Nilai
Enhance Value
Visi, Misi, dan Nilai Formula
Perusahaan Tujuan Bisnis
Vision, Mission, and Business Objective
Corporate Values Formulation
Kerangka manajemen risiko COSO-ERM tahun 2017, adalah The 2017 COSO-ERM Risk Management Framework is a
seperangkat prinsip yang disusun dalam 5 komponen yang set of principles structured into 5 interrelated components,
saling terkait, yaitu: namely:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 179
Komponen Penjelasan Komponen Prinsip COSO
Component Component Explanation COSO Principles
Tata Kelola dan Budaya Tata kelola mengatur irama organisasi, memperkuat 1. Menerapkan Dewan Pengawasan Risiko
Organisasi pentingnya dan menerapkan tanggung jawab pengawasan 2. Membangun Struktur Operasi
Governance and manajemen risiko organisasi. Budaya Organisasi berkaitan 3. Mendefinisikan Budaya yang Diinginkan
Organizational Culture dengan nilai-nilai etika, perilaku yang diinginkan dilakukan di 4. Menunjukkan Komitmen pada Nilai-Nilai Inti
organisasi, dan pemahaman risiko dalam organisasi/entitas. 5. Menarik, Mengembangkan, dan
Governance sets the rhythm of the organization, reinforcing Mempertahankan Individu yang Memiliki
the importance of and implementing supervision Kemampuan
responsibilities for organizational risk management. 1. Implementing a Risk Oversight Board
Organizational culture relates to ethical values, desired 2. Establishing an Operational Structure
behaviors within the organization, and the understanding of 3. Defining the Desired Culture
risk within the organization/entity. 4. Demonstrating Commitment to Core Values
5. Attracting, Developing, and Retaining
Competent Individuals
Strategi dan Penentuan 1. Manajemen risiko organisasi, strategi dan penetapan 1. Menganalisis Konteks Bisnis
Tujuan tujuan bekerja secara bersama-sama dalam proses 2. Mendefinisikan Risk Appetite
Strategy and Objective perencanaan strategis. 3. Mengevaluasi Strategi Alternatif
Setting 2. Selera risiko (risk appetite) ditentukan dan diselaraskan 4. Merumuskan Tujuan Bisnis
dengan strategi. 1. Analyzing the Business Context
3. Tujuan bisnis menempatkan strategi ke dalam praktik 2. Defining Risk Appetite
dalam bentuk mengidentifikasi, menilai dan menanggapi 3. Evaluating Alternative Strategies
risiko. 4. Formulating Business Objectives
1. Organizational risk management, strategy, and objective
setting work together in the strategic planning process.
2. Risk appetite is determined and aligned with the strategy.
3. Business objectives put the strategy into practice by
identifying, assessing, and responding to risks.
Kinerja Risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian strategi 1. Mengidentifikasi Risiko
Performance dan tujuan bisnis perlu diidentifikasi dan dinilai. Risiko 2. Menilai Tingkat Keparahan Risiko
diprioritaskan berdasarkan tingkat keparahannya dalam 3. Memprioritaskan Risiko
konteks selera risiko. Organisasi kemudian memilih respon 4. Menerapkan Respon Risiko
risiko dan mendasarkan pengambilan risiko pada asumsi 5. Mengembangkan Tampilan Portofolio
perhitungan jumlah risiko yang telah dibuat. Hasil dari proses 1. Identifying Risks
ini dilaporkan kepada pemangku kepentingan risiko kunci. 2. Assessing Risk Severity Level
Risks that may impact the achievement of strategy and 3. Prioritizing Risks
business objectives need to be identified and assessed. 4. Implementing Risk Responses
Risks are prioritized based on their severity level within the 5. Developing a Portfolio View
context of risk appetite. The organization then selects a
risk response and the risk-taking decision is based on the
calculated risk assumptions. The results of this process are
reported to key risk stakeholders.
Kajian dan Revisi Dengan mengkaji kinerja entitas, organisasi dapat 1. Menilai Perubahan Substansial
Review and Revision mempertimbangkan seberapa berfungsinya komponen 2. Meninjau Risiko dan Kinerja
manajemen risiko Perusahaan dari waktu ke waktu dengan 3. Mengupayakan Peningkatan Manajemen
melihat perubahan substansial serta revisi apa yang diperlukan. Risiko Perusahaan
By reviewing the entity's performance, the organization 1. Assessing Substantial Changes
can assess how effective the Company's risk management 2. Reviewing Risks and Performance
components function over time by examining significant 3. Pursuing Improvements in Corporate Risk
changes and identifying necessary revisions. Management
Kelima komponen dalam kerangka Manajemen Risiko The five components of COSO-ERM Risk Management (2017
COSO-ERM (versi 2017) ini didukung oleh seperangkat version) Framework are supported by a set of principles.
prinsip.
Dengan mengikuti prinsip-prinsip tersebut Direksi dan By adhering to these principles, the Board of Directors and
Dewan Komisaris memahami dan berusaha mengelola risiko the Board of Commissioners can understand and strive to
yang terkait dengan strategi dan tujuan bisnisnya. manage the risks associated with their strategy and business
objectives.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 180
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
180 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
20 Prinsip COSO-ERM (versi 2017) | 20 Principles of COSO-ERM (2017 version)
1. Menerapkan Pengawasan Risiko Dewan
2. Membangun Struktur Operasi
3. Mendefinisikan Budaya yang Diinginkan
Tata Kelola dan Budaya 4. Menunjukkan Komitmen pada Nilai-nilai Inti
Organisasi 5. Menarik, Mengembangkan, dan Mempertahankan Individu yang Memiliki Kemampuan
Governance and 1. Implementing Risk Oversight by the Board
Organizational Culture 2. Establishing an Operational Structure
3. Defining the Desired Culture
4. Demonstrating Commitment to Core Values
5. Attracting, Developing, and Retaining Competent Individuals
6. Menganalisis Konteks Bisnis
7. Mendefinisikan Risk Appetite
Strategi dan Penentuan 8. Mengevaluasi Strategi Alternatif
Tujuan 9. Merumuskan Tujuan Bisnis
Strategy and Goals 6. Analyzing the Business Context
Setting 7. Defining Risk Appetite
8. Evaluating Alternative Strategies
9. Formulating Business Objectives
10. Mengidentifikasi Risiko
11. Menilai Tingkat Keparahan Risiko
12. Memprioritaskan Risiko
13. Menerapkan Respon Risiko
Kinerja 14. Mengembangkan Tampilan Portofolio
Performance 10. Identifying Risks
11. Assessing Risk Severity Level
12. Prioritizing Risks
13. Implementing Risk Responses
14. Developing a Portfolio View
15. Menilai Perubahan Substansial
16. Meninjau Risiko dan Kinerja
Kajian dan Revisi 17. Mengupayakan Peningkatan Manajemen Risiko Perusahaan
Review and Revision 15. Assessing Substantial Changes
16. Reviewing Risks and Performance
17. Pursuing Improvements in Corporate Risk Management
18. Memanfaatkan Informasi dan Teknologi
Informasi, Komunikasi, dan 19. Mengkomunikasikan Informasi Risiko
Pelaporan 20. Laporan Risiko, Budaya, dan Kinerja
Information, Communication, 18. Leveraging Information and Technology
and Reporting 19. Communicating Risk Information
20. Reporting on Risk, Culture, and Performance
Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Fungsi manajemen dan pengelolaan risiko di Perseroan The risk management and control function in the Company is
dijalankan oleh Unit Internal Audit yang bertanggung jawab carried out by the Internal Audit Unit, which reports directly
langsung kepada Direktur Utama untuk memastikan seluruh to the President Director to ensure that the Company's entire
proses manajemen risiko Perseroan telah dijalankan sesuai risk management process is implemented in accordance
dengan pedoman dan prosedur yang ditetapkan. with the established guidelines and procedures.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Struktur tata kelola manajemen risiko di Perseroan berfungsi The Company's risk management governance structure
untuk melakukan evaluasi efektivitas manajemen risiko functions to evaluate the effectiveness of the established
yang telah ditetapkan, untuk kemudian disempurnakan atau risk management framework, allowing for further refinement
diperbaharui. Adapun struktur tata kelola manajemen risiko or updates. The Company's risk management governance
di Perusahaan adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 181
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direksi Anak Usaha Risk Officer Risk Assesor
Director Subsidiaries Assessment Facilitator Risk Assesor
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Menyusun pedoman/kebijakan dan strategi Manajemen 1. Preparing comprehensive written guidelines, policies,
Risiko yang komprehensif secara tertulis. Mengkaji dan and strategies for Risk Management. Reviewing and
memberikan masukan kepada Direksi terkait kebijakan providing input to the Board of Directors on risk
dan strategi manajemen risiko sekurang-kurangnya satu management policies and strategies at least once a
kali dalam satu tahun atau dalam frekuensi yang lebih year or more frequently, considering changes in factors
tinggi dengan mempertimbangkan perubahan faktor- significantly affecting the Company's business activities.
faktor yang mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan
secara signifikan.
2. Meningkatkan kesadaran atau pemahaman terhadap 2. Raising awareness or understanding of the risk
proses manajemen risiko untuk memastikan bahwa management process to ensure that the Company's
aktivitas bisnis Perusahaan sejalan dengan strategi business activities align with the overall risk management
manajemen risiko secara keseluruhan melalui pelatihan strategy through adequate training.
yang memadai.
3. Memastikan bahwa setiap unit kerja terlibat secara aktif 3. Ensuring that each work unit actively participates in
dan mendukung pengelolaan risiko yang sejalan dengan and supports risk management in accordance with the
framework dan kebijakan yang ditetapkan dengan established framework and policies by coordinating and
melakukan koordinasi dan fasilitasi proses manajemen facilitating the risk management process in each unit.
risiko di setiap unit kerja.
4. Membangun sistem deteksi dini, sistem respon 4. Developing an early detection system, response system,
dan program mitigasi risiko untuk risiko-risiko kritis and risk mitigation program for the Company's critical
Perusahaan, berdasarkan kepada temuan risiko kritis risks based on identified critical risk findings.
yang ada.
5. Melakukan analisa dan menyelesaikan isu risiko yang 5. Analyzing and resolving risk issues that cannot be
tidak bisa dipecahkan pada tingkat unit kerja atau yang addressed at the work unit level or that require the
memerlukan otoritas Satuan Kerja Manajemen Risiko authority of the Risk Management Unit for resolution, and
untuk menyelesaikannya dan melaporkannya kepada reporting them to the Board of Directors.
Direksi.
6. Memantau proses pelaporan mengenai hasil dari proses 6. Monitoring the reporting process on the results of risk
manajemen risiko dari setiap unit kerja. management activities from each work unit.
7. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada 7. Fostering a Risk Management Culture across all
seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi organizational levels, including effective communication
yang memadai tentang framework manajemen risiko about the Company's risk management framework.
Perusahaan.
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Risk Management and Mitigation
Perseroan telah menyusun Kebijakan Manajemen Risiko The Company has established a Risk Management Policy
sebagai acuan dalam pengelolaan risiko yang mungkin as a reference for managing potential risks and determining
dihadapi Perseroan dan penentuan upaya mitigasinya. mitigation efforts. In relation to its business sectors and
Terkait bidang dan aktivitas usaha, Perseroan dihadapkan activities, the Company faces various risks due to the
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 182
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
182 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
dengan berbagai risiko perubahan kondisi ekonomi global rapid changes in global economic conditions. Therefore,
yang cepat. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan the Company has conducted risk assessments in several
risk assessment di beberapa proses bisnis untuk menggali business processes to identify potential risks and has
potensi-potensi risiko, dan telah mengklasifikasikan risiko classified them based on their risk levels.
berdasarkan tingkatan risikonya.
Adapun risiko-risiko yang dihadapi Perseroan pada tahun The risks faced by the Company in 2024, categorized by
2024 berdasarkan pengelompokannya, serta upaya untuk their respective groups, along with the efforts to manage
mengelola dan memitigasi risiko tersebut dapat disampaikan and mitigate these risks, are outlined as follows:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
RIsiko Finansial Potensi kesulitan likuiditas Terganggunya kelancaran aktivitas • Manajemen hutang bank yang berhati-hati
Financial Risk terkait ketersediaan dana perseroan akibat kurangnya dana dan fluktuasi nilai tukar mata uang asing.
untuk menjalankan aktivitas operasional. • Manajemen collection piutang usaha
Perseroan. Disruption of the Company's dengan aging schedule yang up to date dan
Potential liquidity operations due to insufficient collection lebih baik.
challenges related to the operational funds. • Manajemen secara rutin melakukan
availability of funds for the diversifikasi sumber pendanaan untuk
Company's operations. memenuhi kebutuhan Perseroan.
• Prudent management of bank debt and
fluctuations in foreign exchange rates.
• Managing trade receivable collection with
an up-to-date aging schedule and improved
collection efforts.
• Regularly diversifying funding sources to
meet the Company's financial needs.
Risiko Potensi proyek baru Proyek baru yang setelah dijalankan • Penerapan prosedur pengelolaan belanja
Perencanaan & mengalami kerugian. mengalami kerugian karena tidak modal (CAPEX) Perusahaan agar rencana
Strategi Potential losses in new tepatnya perhitungan proyeksi investasi dan pengadaan CAPEX Perusahaan
Planning & projects. keuangan, atau permasalahan yang nilainya signifikan telah memenuhi
Strategy Risk pada aspek pemasaran, perijinan, prasyarat keekonomisan serta memenuhi
keuangan, atau operasional, prinsip GCG dan kehati-hatian.
akan mempengaruhi profitabilitas • Evaluasi mendalam terhadap studi kelayakan
perusahaan. dan risiko pasar sebelum persetujuan
New projects incur losses after the investasi.
implementation due to inaccurate • Implementing the Company’s capital
financial projections or issues related expenditure (CAPEX) management
to marketing, licensing, finance, or procedures to ensure that significant
operations may impact the Company's investment and procurement plans met
profitability. economic feasibility requirements and adhere
to GCG (Good Corporate Governance)
principles and prudence.
• Conducting in-depth evaluations of feasibility
studies and market risks before approving
investments.
Risiko • Potensi kerusakan kapal, • Potensi pada risiko operasional • Penerapan Planned Maintenance System
Operasional tidak tersedianya spare tersebut menyebabkan kapal tidak (PMS) dan memastikan persediaan sparepart
Operational Risk part yang critical. bisa beroperasi dan berpengaruh di kapal terpenuhi.
• Potensi tidak pemenuhan kontrak dengan • Pelatihan rutin mengenai risiko kecelakaan.
mendapatkan proyek pelanggan. • Perseroan secara terus menerus melakukan
atau kontrak baru. • Kesulitan mendapatkan kapal back efisiensi dalam hal pemakaian bahan
• Dalam hal pemakaian to back. bakar kapal dengan menurunkan standar
bahan bakar yang • Potensi mendapatkan biaya pemakaian.
ditanggung oleh tambahan akibat dari kapal idle. • Strategi diversifikasi sumber energi untuk
Perseroan berpotensi • Operational risks that may prevent mengurangi ketergantungan pada bahan
mengalami fluktuasi vessels from operating, impacting bakar tertentu.
kenaikan harga bahan contract fulfillment with customers. • Implementation of a Planned Maintenance
bakar kapal. • Challenges in securing back-to- System (PMS) and ensuring the availability of
• Potential vessel damage back vessel availability. spare parts on vessels.
and unavailability of • Potential additional costs due to • Regular training on accident risk
critical spare parts. vessel idling. management.
• Risk of not securing new • The Company consistently implemented
projects or contracts. efficiency improvements in vessel fuel
• Fluctuations in fuel consumption by lowering usage standards.
prices for company- • Energy source diversification strategy to
covered fuel reduce dependence on specific fuels.
consumption, potentially
leading to increased
costs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 183
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Risiko Eksternal Fluktuasi nilai tukar mata Risiko kerugian finansial dari fluktuasi • Memantau kondisi ekonomi global secara
External Risk uang asing dan risiko dari mata uang asing dan kegagalan pihak berkala.
pihak ketiga. ketiga dalam memenuhi kewajibannya. • Hedging nilai tukar mata uang asing.
Fluctuations in foreign Financial loss risk due to foreign • Evaluasi kelayakan mitra kerja untuk
exchange rates and third- exchange fluctuations and third-party mengurangi risiko counterpart.
party risks. failure to meet obligations. • Regular monitoring of global economic
conditions.
• Foreign exchange rate hedging.
• Evaluation of business partner feasibility to
mitigate counterparty risk.
Risiko Reputasi Potensi kerusakan reputasi • Penurunan kepercayaan konsumen. • Klarifikasi cepat ke media dan regulator.
Reputational terkait publikasi negatif di • Gangguan hubungan dengan mitra. • Sosialisasi terkait standar keamanan
Risk media. • Potensi penurunan harga saham. operasional dan GCG.
Potential reputational • Decline in consumer trust. • Komitmen menjaga hubungan baik dengan
damage due to negative • Disruptions in relationships with pelanggan dan pemangku kepentingan.
media coverage. partners. • Membangun strategi komunikasi krisis yang
• Potential decrease in stock price. kuat.
• Rapid clarification to media and regulators.
• Dissemination of information on operational
safety standards and GCG.
• Commitment to maintaining good
relationships with customers and
stakeholders.
• Building a strong crisis communication
strategy.
Risiko Hukum, Potensi adanya Adanya penyelidikan secara • Komitmen Perusahaan untuk selalu mentaati
Litigasi, pelanggaran yang mendalam oleh regulator hingga dan tepat waktu memenuhi kewajiban dan
Perundang- memerlukan perhatian timbul pencabutan izin usaha, denda pelaporan yang disyaratkan oleh Pemerintah
undangan, manajemen (keterlambatan besar, bahkan penghentian operasi atau Regulator (OJK) dengan menerapkan
dan Kebijakan pelaporan ke instansi), Perusahaan. scheduled monitoring tools.
Internal penyelesaian Deep investigations by regulator • Menunjuk konsultan hukum yang kompeten
Perusahaan permasalahan hukum and the revocation of business untuk menghadapi gugatan hukum (legal
Legal, Litigation, (litigasi). license, substantial fines, or even the case) dan penyelesaian sengketa (litigasi)
Laws, and Potential violations Company's operational shutdown. yang terjadi terhadap Perusahaan.
Regulations, requiring management • Melakukan audit reguler terhadap kepatuhan
as well as attention (delayed reporting internal dan eksternal untuk mengantisipasi
Company to authorities) and legal pelanggaran.
Internal Policy issue resolutions (litigation). • The Company's commitment to complying
Risk with and timely fulfilling government or
regulatory (OJK) reporting obligations by
implementing scheduled monitoring tools.
• Appointing competent legal consultants to
handle legal cases and dispute resolutions
(litigation) involving the Company.
• Conducting regular audits of internal and
external compliance to anticipate violations.
Risiko Potensi kecelakaan kerja di Kerugian dari aspek finansial, aspek • Manajemen melakukan sosialisasi program
Keselamatan wilayah Perseroan, baik di operasional, dan reputasi akibat pelatihan keselamatan secara rutin dan
Safety Risk darat maupun laut. kecelakaan kerja. memastikan sarana dan prasarana telah
Potential occupational Financial, operational, and reputational memenuhi standar.
accidents within the losses due to occupational accidents. • Memberikan penghargaan untuk operasional
Company's operational dengan zero accident.
areas, both on land and • Management regularly conducted
at sea. dissemination on safety training programs
and ensures that facilities and infrastructure
meet established standards.
• Providing rewards for operations that achieve
zero accidents.
Hasil Kajian atas Efektivitas Sistem Manajemen Result of Review on Risk Management System
Risiko Effectiveness
Unit Internal Audit yang menjalankan fungsi ini, secara The Internal Audit Unit, responsible for this function, actively
aktif melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko yang evaluates the risks faced by the Company to determine
dihadapi Perseroan untuk menentukan tingkatan risiko risk levels and identify potential emerging risks, as well
dan mengidentifikasi kemungkinan munculnya risiko baru, as to establish appropriate risk mitigation measures. The
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 184
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
184 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
serta mencari mitigasi risiko yang harus dilakukan dalam effectiveness of risk management is assessed based on
menanggulangi risiko tersebut. Efektivitas manajemen risiko how well the mitigation efforts reduce risks. Evaluations are
dinilai berdasarkan seberapa besar penanganan/mitigasi conducted quarterly and reported regularly.
yang dilakukan dapat mengurangi risiko. Evaluasi dilakukan
setiap triwulan dan dilaporkan secara berkala.
Mitigasi risiko yang dianggap efektif, selanjutnya Risk mitigations deemed effective are compiled and
dikumpulkan dan direkap untuk menjadi bank data/ recorded to form a risk database/library. This risk library is
pustaka risiko. Pustaka risiko akan diberikan kepada semua then provided to all risk owners as a reference for future
risk owner, sebagai panduan penyusunan profil risiko risk profiling. To assess the overall implementation of
selanjutnya. Untuk menilai pelaksanaan manajemen risiko the Company's risk management, the Internal Audit Unit
Perseroan secara menyeluruh, maka dalam program kerja includes an evaluation process in its work program to identify
Unit Internal Audit selanjutnya dilakukan penilaian untuk deficiencies in the Company's risk management execution.
mengetahui kekurangan pelaksanaan manajemen risiko These findings serve as a basis for future improvements.
di Perseroan sebagai dasar untuk melakukan perbaikan di
masa mendatang.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effectiveness
Dalam mengelola usaha Perseroan memiliki risiko In managing its business, the Company faces both
operasional dan non operasional sehingga Perseroan telah operational and non-operational risks. Therefore, the
melakukan identifikasi potensi risiko yang ada di lingkungan Company has identified potential risks within its environment
Perseroan, serta kemungkinan adanya dampak yang muncul and assessed the possible impacts arising from these risks.
akibat adanya risiko tersebut. Perseroan telah menetapkan The Company has also established mitigation measures to
langkah mitigasi yang akan diambil jika potensi risiko be taken if these risks occur.
tersebut terjadi.
Perseroan berupaya membangun tata kelola perusahaan The Company strives to implement good corporate
yang baik, serta mengukur dan memitigasi risiko potensial governance, measure potential risks, and mitigate them
yang akan dihadapi dengan menerapkan pengelolaan risiko. through effective risk management. The Company's Risk
Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan berperan untuk Management activities play a crucial role in overseeing
pengelolaan risiko terutama pada pelaksanaan langkah risk mitigation efforts. The Risk Management Unit conducts
mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan. Unit Manajemen monthly monitoring to track the implementation of mitigation
Risiko akan melakukan pemantauan secara rutin setiap satu measures undertaken by the Company.
bulan sekali untuk memantau langkah mitigasi yang telah
dilaksanakan Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of Risk
Management System
Direksi dan/atau Dewan Komisaris percaya bahwa sistem The Board of Directors and/or Board of Commissioners
manajemen risiko yang ada di perusahaan telah dirancang dan believe that the Company's risk management system has
diimplementasikan dengan baik untuk mengidentifikasikan, been well-designed and effectively implemented to identify,
mengevaluasi dan mengelola risiko-risiko yang relevan dan evaluate, and manage relevant risks and we are committed
berkomitmen untuk terus memperbaiki dan memperkuat to continuously improving and strengthening the system in
sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis dan line with the evolving business environment and regulatory
regulasi yang terus berubah. changes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 185
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kebijakan pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation policy of the Company's internal control
Perseroan mengacu pada COSO (Committee of Sponsoring system refers to the COSO (Committee of Sponsoring
Organizations) - Internal Control Integrated Framework (versi Organizations) - Internal Control Integrated Framework
2013), yang mengatur semua aktivitas yang ada di seluruh (2013 version), which governs all activities at every level of
tingkat manajemen dari tingkat atas sampai bisnis unit management, from the top level to the Company's business
Perusahaan. units.
Kerangka pengendalian internal tersebut memiliki 5 This internal control framework consists of 5 main
komponen utama, dan 17 prinsip untuk mendukung components and 17 principles to support the achievement of
tercapainya internal control yang efektif yaitu, sebagai effective internal control, as follows:
berikut:
COSO - Internal Control Integrated Framework (2013)
Operasi Pelaporan Kepatuhan
Operations Reporting Compliance
Pengendalian Lingkungan
Control Environment
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Fungsi | Function
Kegiatan Pemantauan Unit Operasi | Operating Unit
Monitoring Activities
Divisi | Division
Tingkat Dasar | Entity Level
5 Komponen Utama COSO - Internal Control 5 Key Components of COSO – Internal Control
Framework Framework
Sistem Pengendalian Internal, Keuangan, dan Operasional The Internal, Financial, and Operational Control System and
Serta Kesesuaian dengan COSO - Internal Control Framework Compliance with the COSO - Internal Control Framework of
Sistem pengendalian internal Perseroan mengadaptasi the Company's internal control system adopts the principles
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations of of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission) yang terdiri dari 5 komponen the Treadway Commission), which consists of 5 main
utama, yakni: components, as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Perseroan diwujudkan The Company's control environment is implemented
dalam bentuk pengawasan manajemen dan budaya through management supervision and a control culture,
pengendalian, di mana ruang lingkup pengendalian where control mechanisms are applied at all levels,
dilakukan baik di seluruh tingkatan, yaitu pengendalian including both activity-level control and entity-level
tingkat aktivitas maupun pengendalian tingkat entitas. control.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 186
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
186 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi pengaruh Material risks that may negatively impact the achievement
yang tidak menguntungkan terhadap pencapaian of the Company's objectives are continuously identified
tujuan Perseroan telah diidentifikasi dan diukur secara and assessed by all units. Risk identification process is
berkelanjutan oleh seluruh unit. Proses identifikasi risiko conducted to determine the overall risk exposure of the
dilakukan untuk mengidentifikasi jumlah risiko Perseroan. Company. Risk assessment is the process of determining
Penilaian risiko merupakan proses untuk menentukan how risks should be managed, applied across all
bagaimana risiko harus dikelola dan dilaksanakan pada operational units, and includes identification, analysis,
seluruh tingkatan unit operasional, termasuk didalamnya and evaluation of risks that may affect the Company's
proses identifikasi, analisis dan penilaian risiko yang objectives.
dihadapi dalam mencapai tujuan Perseroan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum telah a. General control activities involve all employees,
melibatkan seluruh pegawai termasuk Direksi, yang including the Board of Directors, and are designed to
disusun untuk memastikan arahan manajemen telah ensure that management directives are implemented
dilaksanakan dan tindakan untuk mengatasi risiko and that actions to mitigate identified risks are taken.
yang teridentifikasi telah dilakukan.
b. Kegiatan pengendalian sesuai dengan fungsi b. Control activities which are in line with the organizational
organisasi, yang sekurang-kurangnya meliputi: functions and include at least the following:
• Kaji Ulang Manajemen (Top Management Reviews). • Top Management Reviews.
• Direksi aktif meminta presentasi dan laporan • The Board of Directors actively requests periodic
kinerja secara berkala, sehingga dapat presentations and performance reports to evaluate
mengevaluasi perkembangan Perseroan terhadap the Company's progress toward its established
tujuan yang telah ditetapkan. objectives.
• Pengendalian sistem informasi. • Information system controls
• Pengendalian aset fisik. • Physical asset controls
• Dokumentasi, mencakup dokumentasi kebijakan, • Documentation, including policies, procedures,
prosedur, sistem, dan standar akuntansi serta systems, accounting standards, and audit
proses audit secara memadai. processes.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi bertujuan The accounting, information, and communication systems
untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul aim to identify potential issues and serve as a platform
dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi for exchanging information to facilitate task execution
dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai dengan according to respective responsibilities. This includes:
tanggung jawab masing-masing, meliputi:
a. Sistem Akuntansi Mencakup metode, catatan, dan a. Accounting System covering methods, records, and
proses rekonsiliasi data akunting dengan sistem reconciliation processes between accounting data
informasi. and the information system.
b. Sistem Informasi Perseroan telah memiliki saluran b. The Company’s Information System has established
komunikasi untuk memastikan semua pegawai communication channels to ensure all employees
memahami, mematuhi kebijakan dan prosedur yang understand and comply with applicable policies
berlaku dalam menjalankan tugas dan tanggung and procedures, including: » The availability of a
jawabnya, diantaranya: » Tersedianya jalur komunikasi Whistleblowing System for employees to report any
bagi pegawai untuk melaporkan tindakan yang misconduct or deviations.
menyimpang antara lain melalui Whistleblowing
System.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
a. Kegiatan pemantauan dilakukan untuk memantau a. Monitoring activities are carried out to assess the
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal. effectiveness of internal control implementation. The
Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap kecukupan evaluation of the adequacy of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal dilakukan berkaitan System is conducted in response to changes in internal
dengan adanya perubahan kondisi internal maupun and external conditions, allowing for improvements
eksternal sehingga dapat meningkatkan kapasitas in the system's capacity and effectiveness. The
sistem pengendalian internal dan efektivitasnya. evaluation of the Internal Control System is performed
Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap Sistem periodically or incidentally by Internal Audit.
Pengendalian Internal dilakukan secara berkala atau
insidentil oleh Internal Audit.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 187
b. Fungsi Internal Audit telah independen terhadap b. The Internal Audit function operates independently
fungsi yang menjalankan aktivitas harian dan memiliki from daily operational activities and has access to all
akses terhadap semua kegiatan operasional. operational activities.
c. Tingkat pengawasan terhadap operasional dilakukan c. Operational supervision is conducted in a hierarchical
secara berjenjang termasuk pengawasan oleh pihak manner, including oversight by external parties such
eksternal yang terdiri dari Auditor Eksternal (Kantor as External Auditors (Public Accounting Firms).
Akuntan Publik).
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company's internal control system
diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa is aimed at providing assurance that the Company maintains
Perseroan memiliki keandalan laporan dan informasi, the reliability of reports and information, compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta efisiensi applicable regulations, and the efficiency and effectiveness
dan efektivitas kegiatan operasional. of operational activities.
Komponen COSO tersebut memiliki 17 Prinsip untuk The COSO components consist of 17 principles supporting
mendukung tercapainya internal control yang efektif dalam the achievement of effective internal control within a
suatu perusahaan, sebagai berikut: company, as follows:
5 Komponen COSO
17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 Components of
17 Internal Control Principles of COSO
COSO
Lingkungan • Komitmen terhadap integritas dan nilai etika • Commitment to integrity and ethical values
Pengendalian • Melaksanakan tanggung jawab pengawasan • Implementing supervisory responsibilities
Control Environment • Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab • Establishing authority and responsibility structures
• Komitmen terhadap kompetensi • Commitment to competence
• Mendorong akuntabilitas atas internal control system • Supporting accountability for the internal control
system
Identifikasi dan • Menentukan tujuan • Setting objectives
Penilaian • Mengidentifikasi dan menganalisis risiko • Identifying and analyzing risks
Identification and • Menilai risiko fraud • Assessing fraud risk
Assessment • Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan • Identifying and analyzing significant changes
signifikan
Kegiatan • Mengembangkan kegiatan pengendalian • Developing control activities
Pengendalian • Mengembangkan kontrol umum atas teknologi • Establishing general controls over technology
Control Activity • Merinci kepada kebijakan dan prosedur • Referring to policies and procedures
Informasi dan • Menggunakan informasi yang relevan • Utilizing relevant information
Komunikasi • Komunikasi internal yang efektif • Effective internal communication
Information and • Komunikasi eksternal yang efektif • Effective external communication
Communication
Kegiatan Pemantauan • Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah • Ongoing and/or separate evaluations
Monitoring Activities • Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan • Assessing and reporting any deficiencies
Model Tiga Lini dari The Institute of Internal Auditor The Three-Line Model from The Institute of Internal
(The IIA), Tahun 2020 - Pembaharuan terhadap Auditors (The IIA), 2020 – an Update to the Three
Model Pertahanan Tiga Lini Lines of Defense Model
Selain 5 komponen utama dari COSO tersebut, sistem In addition to the 5 main components of COSO, the internal
pengendalian internal Perseroan juga terdiri dari 3 lini control system also consists of 3 lines of control. In 2020,
pengendalian. Pada tahun 2020, The Institute of Internal The Institute of Internal Auditors introduced an updated
Auditor mengeluarkan model pengendalian internal yang internal control model called the "Three-Line Model."
terbaru yaitu model “Three-Line Model”.
Pada model terbaru ini semua peran bekerja bersama In this new model, all roles work collectively to create and
secara kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, sustain value, aligning with each other and the priorities of
semua selaras satu sama lain dan dengan kepentingan yang stakeholders.
menjadi prioritas pemangku kepentingan.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 188
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
188 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Salah satu perbedaannya dibandingkan dengan model One of the key differences from the previous model (Three
sebelumnya (Three-Line of Defense), pada model yang baru Lines of Defense) is that in the new Three-Line Model, the
Three-Line Model, peranan auditor internal tidak hanya pada role of internal auditors is not limited to the final line of
pertahanan yang terakhir (pertahanan lapis ke-3) saja namun defense (third line) but also plays a collective role in the
juga berperan secara kolektif. overall control framework.
Kunci
Keys
Organ Pengurus Akuntabilitas, Pelaporan
The Management Organ Accountability, Report
Delegasi, mengarahkan, menyediakan
sumber daya, dan pengawasan
Delegate, direct, provide resource, and
Akuntabilitas terhadap pemangku supervision
kepentingan atas pengawasan organisasi
Accountability to Stakeholders for Keselarasan, komunikasi koordinasi, dan
organizational supervision kolaborasi
Harmony, communication coordination, and
Penyedia Asuransi Eksternal
External Assurance Provider
collaboration
Peran Organ Pengurus
Role of the Management Organizations
Integritas Kepemimpinan Transparansi
Integrity Leadership Transparency
Audit Internal
Manajemen Internal Audit
Management
Ansurans yang independen
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk Independent ansurance
mencapai tujuan-tujuan organisasi
Action (including risk management) to achieve
the goal of organization
Peran lini ketiga:
Ansurans dan advis yang independen dan objektif
Peran lini pertama: Peran ini kedua: Ekspertis, atas segala hal yang terkait dengan pencapaian
Penyediaan produk bantuan, pemantauan, dan tujuan.
jasa kepada klien; tantangan atas hal-hal yang Third line roles:
manajemen risiko. terkait dengan risiko. Independent and objective assurance and advise
First line roles: Second line roles: Expert, on all matters related to the goal achievement.
Providing products/ assistant, monitoring, and
services to clients; challenges on matters
risk management. which is related to risk.
Prinsip-Prinsip Model
Tiga Lini Uraian
Prinsip-Prinsip Model Description
Tiga Lini
Prinsip 1 Tata kelola organisasi membutuhkan struktur dan proses-proses yang memadai dan yang memungkinkan:
Tata Kelola • Akuntabilitas pengurus kepada pemangku kepentingan dalam melakukan pengawasan organisasi dengan
Principle 1 integritas kepemimpinan dan keterbukaan.
Governance • Tindakan-tindakan (termasuk mengelola risiko) oleh manajemen untuk mencapai tujuan organisasi melalui
pengambilan keputusan berbasis risiko dan penerapan sumber daya.
• Assurance dan nasihat oleh fungsi audit internal yang independen untuk memberikan kejelasan dan
keyakinan serta mempromosikan dan memfasilitasi pengembangan berkelanjutan melalui tanya-jawab yang
mendalam dan komunikasi yang berwawasan.
Organizational governance requires adequate structures and processes that enable:
• Accountability of management to stakeholders in overseeing the organization with leadership integrity and
transparency.
• Actions (including risk management) by management to achieve organizational goals through risk-based
decision-making and resource allocation.
• Assurance and advisory functions by an independent internal audit to provide clarity and confidence, as
well as to promote and facilitate continuous development through in-depth discussions and insightful
communication.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 189
Prinsip-Prinsip Model
Tiga Lini Uraian
Prinsip-Prinsip Model Description
Tiga Lini
Prinsip 2 Organ Pengurus memastikan:
Peranan Organ • Struktur dan proses-proses yang memadai telah tersedia untuk pelaksanaan tata kelola yang efektif.
Pengurus • Tujuan dan aktivitas organisasi telah selaras dengan kepentingan utama para Pemangku Kepentingan.
Principle 2 Organ Pengurus:
Governing Body Role • Mendelegasikan tanggung jawab dan menyediakan sumber daya kepada manajemen untuk mencapai tujuan
organisasi serta memastikan terpenuhinya kepatuhan terhadap hukum, ketentuan perundang-undangan dan
nilai-nilai etika.
• Membentuk dan mengawasi fungsi audit internal yang independen, objektif dan kompeten, guna memberikan
kejelasan dan keyakinan atas progres terhadap pencapaian tujuan organisasi.
The governing body ensures:
• Appropriate structures and processes are in place for effective governance.
• Organizational objectives and activities are aligned with the prioritized interests of stakeholders.
The governing body:
• Delegating responsibility and resources to management to achieve the objectives of the organization, while
ensuring legal, regulatory, and ethical expectations are met.
• Establishing and overseeing an independent, objective, and competent internal audit function to provide
clarity and confidence on progress toward the achievement of objectives.
Prinsip 3 • Peran-peran lini pertama secara langsung selaras dengan pemberian produk dan jasa kepada pelanggan
Peran Manajemen organisasi termasuk fungsi-fungsi pendukung.
dan Lini Pertama serta • Peran-peran lini kedua memberikan bantuan terkait dengan pengelolaan risiko.
Kedua Peranan lini pertama dan lini kedua dapat dibentuk menjadi satu atau terpisah. Peranan lini kedua dapat
Principle 3 ditugaskan kepada para spesialis yang akan memberikan keahlian pelengkap, dukungan, pemantauan dan kritik
Management and terhadap mereka yang menjalankan lini pertama. Peranan lini kedua dapat fokus pada tujuan manajemen risiko
First- and Second-Line yang spesifik.
Roles • First-line roles are directly aligned with delivering products and services to the organization's customers,
including support functions.
• Second-line roles provide assistance related to risk management.
First-line and second-line roles can be structured as a single unit or kept separate. Second-line roles can be
assigned to specialists who provide complementary expertise, support, monitoring, and critical assessment of
those in the first line. The second line roles may focus on specific risk management objectives.
Prinsip 4 • Audit internal memberikan assurance dan nasihat yang independen dan objektif mengenai kecukupan dan
Peran Lini Ketiga efektivitas tata kelola dan manajemen risiko.
Principle 4 • Auditor internal melaporkan temuannya kepada manajemen dan organ pengurus untuk mendorong dan
Third Line Roles memfasilitasi pengembangan berkelanjutan.
• Internal audit provides independent and objective assurance and advice regarding the adequacy and
effectiveness of governance and risk management.
• Internal auditors report their findings to management and governing bodies to encourage and facilitate
continuous improvement.
Prinsip 5 • Independensi audit internal dari tanggung jawab manajemen terkait keobjektifan, kewenangan, dan
Independensi Lini kredibilitasnya.
Ketiga • Independensi ini dibangun melalui akuntabilitas kepada organ pengurus, akses tak terbatas pada sumber
Principle 5 daya manusia, sumber daya organisasi dan data yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaannya dan
Third Line bebas dari bias atau campur tangan pihak lain dalam perencanaan dan menjalankan kegiatan audit.
Independence • The independence of internal audit from management responsibilities ensures objectivity, authority, and
credibility.
• This independence is established through accountability to the governing body, unrestricted access to
human resources, organizational resources, and necessary data, as well as freedom from bias or external
interference in planning and conducting audit activities.
Prinsip 6 • Semua peran bekerja bersama secara kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, semua selaras satu
Menciptakan dan sama lain dan dengan kepentingan yang menjadi prioritas pemangku kepentingan.
Melindungi Nilai • Keselarasan aktivitas dicapai melalui komunikasi, kerja sama dan kolaborasi. Hal ini memastikan keandalan,
Principle 6 keterkaitan, dan transparansi dari informasi yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan berbasis risiko.
Creating and • All roles work collectively to create and sustain value, ensuring alignment with one another and with the
Protecting Value priorities of stakeholders.
• Alignment of activities is achieved through communication, cooperation, and collaboration, ensuring the
reliability, relevance, and transparency of the information needed for risk-based decision-making.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 190
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
190 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Internal Tahun 2024 System in 2024
Satuan Pengawasan Intern melakukan evaluasi atas The Internal Audit Unit evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan effectiveness of the Internal Audit System in overall, in order
Intern secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung to support the Board of Directors' decisions and policies on
keputusan dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem the effectiveness of the Company's Internal Control System
Pengendalian Internal perusahaan yang telah diterapkan. that has been implemented.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk The evaluation results are submitted to management for
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk follow-up and for monitoring of its implementation to ensure
memastikan Sistem Pengendalian Internal berjalan secara that the Internal Control System operates effectively. Based
efektif dan berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama on the evaluation carried out in 2024, the Company's internal
tahun 2024, menunjukkan bahwa sistem pengendalian control system was running adequately.
internal Perseroan telah berjalan secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of Internal Control
System
Sistem pengendalian internal adalah suatu proses yang The internal control system is a process carried out by the
dilakukan oleh Direksi bersama-sama antara lain dengan Board of Directors together with, among others, the Internal
Unit Internal Audit untuk memastikan terselenggaranya tata Audit Unit to ensure the implementation of corporate
kelola perusahaan. Baik Dewan Komisaris maupun Direksi governance. Both the Board of Commissioners and the
berkomitmen untuk memastikan penerapan tata kelola Board of Directors are committed to ensuring the application
perusahaan yang baik di semua tingkatan sebagai landasan of good corporate governance at all levels as a foundation
untuk mencapai tujuan melindungi dan meningkatkan nilai for achieving the objective of protecting and enhancing the
Perseroan. Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan Company's value. The Board of Directors is responsible
pengendalian internal secara efektif agar Perseroan dapat for implementing internal control effectively to enable the
mencapai tujuannya. Company to achieve its objectives.
Upaya Peningkatan Sistem Pengendalian Internal Efforts to Improve the Internal Control System in
pada Tahun 2025 dan Tahun Mendatang 2025 and the Coming Years
Upaya yang dilakukan untuk peningkatan Sistem The Company’s efforts to enhance the Internal Control
Pengendalian Internal di Perseroan adalah dengan System involve implementing a comprehensive Internal
melaksanakan Sistem Pengendalian Internal secara Control System across the Company. These improvements
menyeluruh di lingkungan Perseroan. Serta, dalam upaya align with the objectives of the Internal Control System,
peningkatan yang sejalan dengan Tujuan yang dimiliki which aims to provide adequate services to ensure the
Sistem Pengendalian Internal yaitu bertujuan memberikan effectiveness and efficiency of the Company's objectives
layanan yang memadai untuk tercapainya efektivitas dan achievement, the reliability of financial reporting, the
efisiensi pencapaian tujuan Perseroan, keandalan pelaporan safeguarding of the Company’s assets, and compliance with
keuangan, pengamanan aset Perseroan, dan ketaatan laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan.
Upaya peningkatan sistem pengendalian internal untuk di Future improvements to the internal control system will be
masa yang mendatang dilakukan dengan cara melakukan carried out by evaluating policies, organizing employee
evaluasi pada kebijakan, melakukan pelatihan kepada training, and implementing technology to support and
karyawan dan implementasi teknologi untuk mendukung strengthen protection against internal risks.
dan memperkuat perlindungan terhadap risiko internal.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 191
Perkara Penting
Significant Cases
Permasalahan Hukum Legal Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi The legal issues and/or cases faced by the Company,
Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan its subsidiaries, as well as members of the Board of
Direksi di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors throughout 2024
are as follows:
Permasalahan Hukum Selesai dan Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap Dalam Proses Penyelesaian
Legal Issues Settled and Legally Binding In Settlement Process
Perseroan
2 -
The Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Board of Commissioners and/or - -
Board of Directors
Entitas Anak
- -
Subsidiaries
Jumlah
2 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di Details of the legal issues faced by the Company in 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Risiko yang Dihadapi
dan Nilai Nominal
Pihak yang
Pokok Perkara Status Perkara Tuntutan/Gugatan Tindak Lanjut
Berperkara
Litigation Subject Case Status Risks Faced and Follow-up
Litigating Parties
Nominal Value
of Claims/Lawsuits
Perkara 1
Case 1
1. Parbulk II AS Parbulk II AS mengajukan gugatan Telah berkekuatan Perusahaan dapat -
2. PT Humpuss wanprestasi kepada PT Humpuss Intermoda hukum tetap. berisiko memiliki
Intermoda Transportasi, Tbk, terkait dengan jaminan Legally binding. kewajiban atas biaya-
Transportasi, Tbk perusahaan (guarantee letter) Perusahaan biaya yang timbul
yang diberikan kepada Parbulk II AS. berdasarkan guarantee
Parbulk II AS filed a breach of contract letter terhadap
lawsuit against PT Humpuss Intermoda Parbulk sebesar
Transportasi, Tbk., related to the Company's USD48.183.659,87.
guarantee letter provided to Parbulk II AS. The Company might
be at risk of liability for
costs incurred under
the guarantee letter to
Parbulk, amounting to
USD48,183,659.87.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 192
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
192 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Risiko yang Dihadapi
dan Nilai Nominal
Pihak yang
Pokok Perkara Status Perkara Tuntutan/Gugatan Tindak Lanjut
Berperkara
Litigation Subject Case Status Risks Faced and Follow-up
Litigating Parties
Nominal Value
of Claims/Lawsuits
Perkara 2
Case 2
1. Bakhtiar Rahman Bakhtiar Rahman selaku Penggugat/ Telah berkekuatan Perusahaan dapat -
2. Kantor Pelayanan Pembanding/Pemohon Kasasi mengajukan hukum tetap. kehilangan hak atas
Kekayaan Negara Kasasi kepada HITS berdasarkan hasil Legally binding. sita jaminan aset
dan Lelang Jakarta putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta berdasarkan putusan
III No. 264/PDT/2024/PT DKI tanggal 18 April negeri Jakarta Selatan
3. PT Humpuss 2024 terkait dengan pembatalan atas No. 580/Pdt.G/2012/
Intermoda eksekusi lelang terhadap aset Penggugat/ PN.Jkt.Sel tanggal 23
Transportasi, Tbk Pembanding berdasarkan putusan September 2013.
4. PT Batik Aset Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. The Company may
Manajemen 580/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 23 lose its right to seize
5. PT Keluarga Jaya September 2013 jo. putusan Pengadilan collateral assets based
Shipping Tinggi Jakarta No. 320/Pdt/2014/ PT.DKI on the decision of South
1. Bakhtiar Rahman tanggal 25 Juli 2014 jo. putusan Kasasi Jakarta District Court No.
2. Jakarta III State Mahkamah Agung RI No. 2329 K/Pdt/2015 580/Pdt.G/2012/PN.Jkt.
Assets and Auction tanggal 15 Juni 2016 jo. putusan Peninjauan Sel dated September 23,
Service Office Kembali Mahkamah Agung No. 45 PK/ 2013.
3. PT Humpuss Pdt/2018 tanggal 27 Maret 2018, di mana
Intermoda Penggugat merupakan penjamin PT
Transportasi, Tbk Keluarga Jaya Shipping yang melakukan
4. PT Batik Aset wanprestasi terhadap HITS.
Manajemen Bakhtiar Rahman, as the Plaintiff/Appellant/
5. PT Keluarga Jaya Petitioner for Cassation, filed a cassation
Shipping appeal against HITS based on the ruling of
the Jakarta High Court No. 264/PDT/2024/
PT DKI dated April 18, 2024, regarding the
annulment of the auction execution of the
Plaintiff/Appellant’s assets. This was based
on the ruling of the South Jakarta District
Court No. 580/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated
September 23, 2013, in conjunction with the
ruling of the Jakarta High Court No. 320/
Pdt/2014/PT.DKI dated July 25, 2014, in
conjunction with the cassation ruling of the
Supreme Court of the Republic of Indonesia
No. 2329 K/Pdt/2015 dated June 15, 2016,
in conjunction with the judicial review ruling
of the Supreme Court No. 45 PK/Pdt/2018
dated March 27, 2018, in which the Plaintiff
was the guarantor of PT Keluarga Jaya
Shipping, which had committed a breach of
contract against HITS.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Surat Bursa Efek Indonesia No. S-04236/BEI.PLP/05- Letter from Indonesia Stock Exchange No. S-04236/BEI.
2024 tanggal 2 Mei 2024, Peringatan Tertulis I, atas belum PLP/05-2024 dated May 2, 2024, First Written Warning for
disampaikannya tanggapan atas permintaan penjelasan the failure to submit a response to the requested explanation
dimaksud sampai dengan batas waktu, sebagaimana within the deadline, as stipulated in Exchange Regulation No.
diatur dalam Peraturan Bursa Nomor I-E. Surat Bursa Efek I-E. Letter from Indonesia Stock Exchange No. S-08283/BEI.
Indonesia No. S-08283/BEI.PLP/08-2024 tanggal 8 Agustus PLP/08-2024 dated August 8, 2024, First Written Warning
2024, Peringatan Tertulis I atas Keterlambatan Penyampaian for the Delayed Submission of Interim Financial Statements
Laporan Keuangan Interim per 30 Juni 2024. as of June 30, 2024.
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Significant Case Outside the Legal Aspect
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di The Company did not identify any significant matters outside
luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak the legal aspect involving the Company, its Subsidiaries, or
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 193
Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
Perseroan senantiasa membina komunikasi yang baik The Company consistently maintains good communication
dengan regulator, Pemegang Saham, karyawan, mitra kerja, with regulators, Shareholders, employees, business
maupun masyarakat luas sebagai bentuk implementasi partners, and the wider community as part of its commitment
dari prinsip transparansi dan pertanggungjawaban kepada to implementing transparency and accountability principles
pemangku kepentingan. for stakeholders.
Perseroan memberikan kemudahan bagi para pemangku The Company facilitates easy access to corporate information
kepentingan untuk mengakses informasi dan data and data for stakeholders through its website at www.hits.
perusahaan melalui situs web www.hits.co.id. Selain itu co.id. Additionally, as a form of transparency, the Company
sebagai bentuk keterbukaan lainnya, Perseroan juga selalu continuously reports information and material facts through
melakukan pelaporan informasi dan fakta material melalui the electronic reporting system to the Financial Services
sistem pelaporan elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Penyampaian informasi Perseroan sepanjang tahun 2024 Throughout 2024, the dissemination of the Company's
difasilitasi melalui: information was facilitated through:
1. Situs web Perusahaan www.hits.co.id yang selalu diupdate sesuai kondisi terkini.
2. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.
3. Surat elektronik yang ditujukan ke: corpsec@hits.co.id.
Media Cetak dan Elektronik
1. The Company's website, www.hits.co.id, which is regularly updated to reflect current
Print and Electronic Media
conditions.
2. Financial Statements and Annual Reports.
3. E-mail address to: corpsec@hits.co.id.
1. Situs web Perusahaan www.hits.co.id yang selalu diupdate sesuai kondisi terkini.
2. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.
3. Surat elektronik yang ditujukan ke: corpsec@hits.co.id.
Rapat Umum Pemegang Saham
1. The Company's website, www.hits.co.id, which is regularly updated to reflect current
General Meeting of Shareholders
conditions.
2. Financial Statements and Annual Reports.
3. E-mail addressed to: corpsec@hits.co.id.
1. Bagi investor dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui email:
corpsec@hits.co.id.
Investor
2. Pertemuan resmi secara berkelompok maupun perorangan.
Investor
1. Investors can directly contact the Corporate Secretary via email at corpsec@hits.co.id.
2. Official meetings, both group and individual.
1. Penyelenggaraan Paparan Publik dalam bentuk paparan kinerja keuangan dan
strategi HITS kepada publik, media, analis, investor maupun calon investor.
2. Memberikan komitmen untuk para pemangku kepentingan, HITS memposisikan
diri sebagai mitra yang handal dalam memberikan pelayanan yang terbaik secara
Paparan Publik
berkelanjutan.
Public Exposure
1. Conducting Public Expose sessions in the form of financial performance and strategy
presentations of HITS to the public, media, analysts, investors, and potential investors.
2. Demonstrating a commitment to stakeholders, HITS positions itself as a reliable
partner in delivering the best services continuously.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai To obtain more detailed information about the Company, the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors can contact:
menghubungi:
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 194
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
194 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Mangkuluhur City Tower One Lantai 27 : 62-21 509 33155
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 : corpsec@hits.co.id
Jakarta 12930, Indonesia
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Tahun 2024 Implementation of Information Disclosure in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary provided information to the
menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui public through mass media, IDX website, and HITS website
media massa, situs web BEI dan situs web HITS dengan in both Indonesian and English. The periodic and incidental
menggunakan Bahasa Indonesia dan Inggris, serta reports were also submitted to IDX and OJK as follows:
menyampaikan laporan secara berkala maupun insidentil
kepada BEI dan OJK sebagai berikut:
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
No.
Report Type Objectives Reporting Period Total
Laporan Berkala
Regular Report
1 Laporan Keuangan OJK dan BEI Triwulan, Tengah 4
Financial Statements OJK and IDX Tahunan dan Tahunan
Quarterly, Mid-Yearly
and Annually
2 Laporan Registrasi Pemegang Efek OJK dan BEI Bulanan 12
Securities Holder Registration Report OJK and IDX Monthly
3 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan OJK dan BEI Tahunan 2
Annual Report and Sustainability Report OJK and IDX Annually
4 Laporan Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa OJK dan BEI Tahunan 1
Audit dan Laporan Rekomendasi Komite Audit Penunjukan KAP/AP OJK and IDX Annually
Audit Committee Evaluation Report on the Implementation of Audit
Services and Audit Committee Recommendation Report on the
Appointment of Public Accounting Firm/Public Accountant
5 Laporan Pelaksanaan Paparan Publik OJK dan BEI Tahunan 3
Public Expose Implementation Report OJK and IDX Annually
6 Laporan Pelaksanaan RUPS OJK dan BEI Tahunan 14
GMS Implementation Report OJK and IDX Annually
Laporan Insidentil
Incidental Report
1 Laporan Informasi Material OJK dan BEI Situasional 2
Material Information Report OJK and IDX Situational
2 Laporan Perubahan Organ Dewan Komisaris dan Direksi OJK dan BEI Situasional 3
Report on Changes in the Board of Commissioners and Board of OJK and IDX Situational
Directors
3 Tanggapan Permintaan Penjelasan OJK dan BEI Situasional 4
Response to Request for Explanation OJK and IDX Situational
4 Perubahan KAP/AP OJK dan BEI Situasional 3
Changes in Public Accounting Firm/Public Accountant OJK and IDX Situational
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 195
Kode Etik dan Aturan Perilaku
Code of Ethics and Code of Conduct
Kode Etik atau Code of Conduct adalah sekumpulan komitmen The Code of Ethics or Code of Conduct is a set of
yang terdiri dari budaya perusahaan serta pedoman perilaku commitments consisting of corporate culture and behavioral
yang membentuk dan mengarahkan tingkah laku agar sesuai guidelines that shape and navigate conduct to align with the
dengan budaya dan nilai-nilai Perseroan. Company's culture and values.
HITS menerapkan pilar governansi perilaku beretika dalam HITS applies the pillar of ethical governance in its business
aktivitas bisnisnya. Standar perilaku beretika berlandaskan activities. Ethical behavior standards are based on the
pada visi, misi, dan budaya Perusahaan yang kemudian Company's vision, mission, and culture, which are then
dituangkan dalam Kode Etik Perusahaan. Oleh karena itu, outlined in the Corporate Code of Conduct. Therefore, the
Direktur Utama Perseroan telah menetapkan kebijakan President Director of the Company has established a policy
terkait pedoman perilaku yang telah disempurnakan atau related to the Code of Conduct, which has been refined and
dimutakhirkan dalam Keputusan Direktur Utama tanggal updated in the President Director’s Decision dated May 1,
1 Mei 2019 No. 04/ CorpSec/PEDOMAN/V/2019 tentang 2019, No. 04/CorpSec/PEDOMAN/V/2019 on the Code
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai panduan of Conduct as a guideline and reference for all Company
dan acuan bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap personnel to act and behave appropriately, in accordance
dan berperilaku secara pantas, sesuai dengan nilai-nilai with ethical values, governance principles, and applicable
etika, prinsip-prinsip tata kelola, dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Setiap Statement of Enforcement of the Code of Conduct
Tingkatan Organisasi [GRI 2-23] to All Organizational Level [GRI 2-23]
Kode etik berlaku bagi seluruh individu yang bertindak The Code of Conduct applies to all individuals acting on
atas nama Perusahaan, serta menjadi acuan seluruh behalf of the Company and serves as a reference for all
pemangku kepentingan yang melakukan hubungan dengan stakeholders engaging with the Company. The Company's
Perusahaan. Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi dan Code of Conduct must be adhered to and implemented
diterapkan oleh segenap insan Perseroan sebagai dasar by all Company personnel as a foundation for consistently
untuk membangun dan mengelola perilaku secara konsisten building and managing behavior in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di dalam dan di luar applicable regulations, both within and outside the Company
lingkungan Perusahaan. environment.
Pemberlakuan pedoman telah dituangkan secara resmi The implementation of these guidelines has been formally
melalui Surat Keputusan Direktur Utama yang didistribusikan established through the President Director’s Decision Letter,
melalui saluran keterbukaan informasi perusahaan baik which has been distributed via the Company’s information
situs web Perusahaan dan media komunikasi internal disclosure channels, including the corporate website and
sehingga seluruh pemangku kepentingan akan memahami internal communication media to ensure that all stakeholders
keberadaan dan kepatuhan perusahaan terkait penerapan understand the Company’s commitment to ethical conduct
etika dan perilaku bagi seluruh jajaran dan insan Perusahaan. and compliance at all levels of the organization.
Isi Kode Etik Content of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: The Company's Code of Conduct regulates the following
matters:
1. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan 1. To prevent conflicts of interest between personal or
antara kepentingan pribadi atau golongan dengan group interests and the Company's interests, whether
kepentingan Perusahaan, secara langsung maupun tidak directly or indirectly, through the following measures:
langsung, dengan cara sebagai berikut:
a. Memberi penjelasan secara tertulis kepada pihak yang a. Providing a written explanation to the designated
ditunjuk oleh Perusahaan, yang menyangkut segala Company representative regarding all activities
kegiatan di luar Perusahaan, kepemilikan saham, dan outside the Company, share ownership, and any
segala hubungan yang dapat menimbulkan benturan relationships that may create a conflict of interest.
kepentingan.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 196
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
196 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Memberi penjelasan secara tertulis atas kepemilikan b. Providing a written explanation of share ownership
saham dalam badan usaha yang menjadi mitra atau in business entities that are either partners or
pesaing Perusahaan. competitors of the Company.
2. Untuk kepentingan usaha, seluruh insan Perseroan 2. For business purposes, all Company personnel play a
berperan dan bertanggung jawab untuk menjaga role and are responsible for safeguarding the Company's
informasi Perusahaan yang rahasia, terutama informasi confidential information, particularly internal information
internal yang belum atau tidak dipublikasikan ke publik, that has not been or will not be disclosed to the public,
data, dokumen, atau informasi apapun yang dapat as well as any data, documents, or information that could
berdampak buruk terhadap bisnis Perusahaan atau negatively impact the Company's business or stock price.
harga sahamnya.
3. Seluruh insan Perseroan dilarang menyalahgunakan 3. All Company personnel are prohibited from abusing their
wewenang dan mengambil keuntungan baik langsung authority and gaining benefits, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, dari pengetahuan yang from the knowledge acquired through the Company's
diperoleh dari kegiatan bisnis Perusahaan. Seluruh insan business activities. All HITS personnel are prohibited
HITS dilarang meminta atau menerima, mengizinkan from requesting or accepting, permitting, or agreeing to
atau menyetujui untuk menerima gratifikasi yang receive gratuities related to their position and contrary to
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan their obligations under applicable laws and regulations.
dengan kewajibannya sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
4. Penerimaan hadiah dapat menyebabkan terjadinya 4. Accepting gifts may lead to conflicts of interest and affect
benturan kepentingan dan mempengaruhi kemampuan the ability to make objective business decisions.
dalam mengambil keputusan bisnis yang objektif.
5. Seluruh personil Perusahaan harus menyajikan data 5. All Company personnel must present accurate and
yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan, tidak accountable data. They are not allowed to record, modify,
diperkenankan membukukan dan/atau mengubah dan/ or delete bookkeeping entries with the intent to obscure
atau menghapus pembukuan, dengan maksud untuk transactions.
mengaburkan transaksi.
6. lntegritas Sistem. 6. System Integrity.
7. Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure). 7. Annual Disclosure.
8. Sanksi Pelanggaran/Ketidakpatuhan. 8. Sanctions for Violations/Non-Compliance.
9. Pengawasan Pelaksanaan dan Pemutakhiran. 9. Supervision of Implementation and Updates.
Sosialisasi Kode Etik [GRI 2-24] Dissemination of Code of Conduct [GRI 2-24]
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi untuk The Company consistently conducts dissemination programs
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif Kode to instill and cultivate the positive values of the Code of
Etik. Terkait hal itu, Perseroan telah melakukan sejumlah Conduct. In this regard, the Company has undertaken the
inisiatif sebagai berikut: following initiatives:
1. Terdapat Values HITS, yakni Integrity, bagian dari Honesty 1. Establishing HITS Values, namely Integrity, as part of
& Harmony. Hal ini menjadi fondasi tata nilai utama yang Honesty & Harmony. This serves as the fundamental core
harus dipegang teguh dan senantiasa diterapkan di HITS. values that must be upheld and consistently applied at HITS.
2. Melakukan kegiatan sosialisasi/refreshment internal 2. Conducting internal awareness and refresher sessions
perihal Kode Etik Perilaku Karyawan. on the Employee Code of Conduct.
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti rangkaian 3. Requiring employees to participate in a series of HITS
webinar Values HITS. Values webinars.
Pemantauan Pelaksanaan Kode Etik Monitoring the Implementation of Code of Conduct
HITS secara tegas memberikan sanksi bagi karyawan yang HITS strictly imposes sanctions on employees who violate
melanggar ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam Kode the provisions of the Code of Conduct. These sanctions may
Etik dapat dikenakan sanksi berupa teguran lisan, peringatan include verbal warnings, written warnings, compensation
tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) for damages, and termination of employment (PHK) in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Pemantauan pelaksanaan Kode Etik Perseroan implementation of the Company's Code of Conduct is
dilakukan oleh Bagian Sumber Daya Manusia (SDM). monitored by the Human Resources (HR) Department.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 197
Kebijakan Penegakan Disiplin dan Penentuan Policy on Discipline Enforcement and Determination
Sanksi atas Pelanggaran of Sanctions for Violations
Perseroan telah menetapkan sanksi bagi setiap pelanggaran The Company has established sanctions for any violations
kode etik, sesuai dengan jenis dan tingkatan pelanggaran of the Code of Conduct in accordance with the type and
yang dilakukan. Semua benturan kepentingan atau level of the violation committed. All conflicts of interest or
pelanggaran harus dilaporkan dan ditangani oleh masing- violations must be reported and handled by each employee
masing karyawan dengan ketentuan: under the following provisions:
1. Karyawan melaporkan kepada dan dievaluasi oleh 1. Employees must report to and be evaluated by their
atasan langsung dengan tindakan kepada divisi yang direct supervisor, with actions directed to the Human
membidangi Human Capital. Capital division.
2. Direksi, melaporkan kepada dan dievaluasi oleh Dewan 2. The Board of Directors must report to and be evaluated
Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris, melaporkan kepada dan dievaluasi 3. The Board of Commissioners must report to and be
oleh Pemegang Saham. evaluated by the Shareholders.
Sanksi terhadap pelanggaran kode etik, tidak saja berlaku Sanctions for violations of the code of conduct apply not
untuk karyawan darat, namun berlaku juga dengan awak only to onshore employees but also to crew members. This
kapal. Hal ini dilakukan sebagai upaya mencegah terjadinya measure is taken to prevent indiscipline and serve as a
perilaku indisipliner dan memberikan efek jera kepada para deterrent to code of conduct violators.
pelanggar kode etik.
Praktik pemberian sanksi dikategorikan ke dalam 3 jenis The implementation of sanctions is categorized into three
sanksi sebagai berikut: types as follows:
1. Sanksi Ringan, berupa Teguran Lisan. 1. Minor Sanctions – Verbal Warning.
2. Sanksi Sedang, berupa Surat Peringatan Tertulis. 2. Moderate Sanctions – Written Warning Letter.
3. Sanksi Berat, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 3. Severe Sanctions – Termination of Employment.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Total Code of Conduct Violation in 2024
Selama tahun 2024 terdapat 1 karyawan dan 0 untuk awak Throughout 2024, a total of 1 employee and 0 vessel crew
kapal yang dikenakan sanksi dengan rincian sebagai berikut: members were subjected to sanctions, with the following
details:
Karyawan Jumlah Pelanggaran Sanksi
Employees Total Violation Sanction
Karyawan Darat | Employees 1 Pembinaan Tertulis | Written Warning
Awak Kapal | Crew 0
Jumlah
1
Total
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak menerapkan During the 2024 fiscal year, the Company did not implement
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis a performance-based long-term compensation policy for
kinerja kepada manajemen dan atau karyawan termasuk management and/or employees, including the Employee
Employee Stock Ownership Program/Management Stock Stock Ownership Program/Management Stock Ownership
Ownership Program (ESOP/MSOP). Program (ESOP/MSOP).
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 198
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
198 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies
Perseroan berkomitmen menjalankan usahanya dengan The Company is committed to conducting its business
penuh integritas, etika bisnis dan patuh terhadap undang- with integrity, adhering to business ethics, and complying
undang dan peraturan yang berlaku serta mendukung with applicable laws and regulations as well as provisions
Pemerintah dalam memberantas suap dan korupsi. Oleh while supporting the Government in combating bribery and
karena itu, Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti- corruption. Therefore, the Company has established an
Suap dan Anti-Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy applicable within the
dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan Company, involving all stakeholders, including employees,
termasuk karyawan, mitra kerja, dan instansi pemerintah. business partners, and government institutions. This policy
Kebijakan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, jajaran applies to the Board of Commissioners, the Board of
manajemen, dan seluruh karyawan serta awak kapal Directors, management, all employees, and the Company's
Perseroan tanpa kecuali. ship crew without exception.
Komitmen Perusahaan Company Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing corporate
perusahaan yang bersih dari tindak pidana korupsi dan governance free from corruption and fraud, as such practices
kecurangan karena dapat mengganggu stabilitas Perusahaan, can disrupt the Company's stability, harm its financial
merugikan keuangan Perusahaan, dan menghambat condition, and hinder its growth and business continuity.
pertumbuhan serta kelangsungan usaha Perusahaan.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh organisasi dalam The Anti-Corruption Policy applies to the entire organization,
Perseroan, eksekutif dan seluruh karyawan Perseroan. Dalam including executives and all employees of the Company. In
menjelaskan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan conducting its business activities, the Company enforces this
Kebijakan Anti-Korupsi ini terhadap pelanggan, pemasok/ Anti-Corruption Policy with customers, suppliers/partners,
rekanan dan pemangku kepentingan lain. and other stakeholders.
Panduan atas Gratifikasi Guidelines on Gratification
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk 1. Any form of giving must be intended to foster good
membina hubungan baik dalam batas-batas yang sesuai relations within reasonable limits, ensuring an equal,
dengan kewajaran dan memperhatikan hubungan yang respectful relationship without the intention of bribing
setara, saling menghormati dan tidak bertujuan untuk the recipient.
menyuap pihak yang bersangkutan.
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai kecuali 2. Cash gifts are not permitted, except for company
dalam rangka sponsorship atau promosi Perusahaan sponsorships or promotions, which must be supported
dengan melampirkan dokumen pendukung, wajib by relevant documentation and include the Company's
mencantumkan logo Perusahaan sebagai bagian yang logo as an integral part.
tidak terpisahkan.
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang 3. Gifts must not take forms that violate decency or legal
melanggar kesusilaan dan hukum. regulations.
4. Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan atau 4. If, in practice, any individual encounters or faces prohibited
menghadapi peristiwa yang termasuk dalam tindakan- actions, all members of the Board of Directors, Board of
tindakan yang dilarang, maka seluruh anggota Direksi, Commissioners, employees, and the Company's crew are
anggota Dewan Komisaris, ataupun karyawan dan awak required to report in writing to their direct supervisor and
kapal Perusahaan wajib melaporkan kepada atasan the Corporate Secretary.
langsung dan Sekretaris Perusahaan secara tertulis.
5. Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan ini 5. Violations of this policy will result in administrative
akan dikenakan sanksi administratif dan/atau tindakan sanctions and/or disciplinary actions, including
disiplin seperti pemecatan melalui mekanisme yang termination, in accordance with Company Regulations
berlaku pada Peraturan Perusahaan dan peraturan and applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 199 Pelatihan dan Sosialisasi atas Kebijakan Anti-Korupsi Training and Dissemination of Anti-Corruption Policy Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi dan The Company regularly organizes dissemination and internalisasi Kebijakan Anti-Korupsi kepada seluruh insan internalization on the Anti-Corruption Policy to ensure that all Perseroan agar dapat dipahami dan dijalankan dengan personnel understand and consistently implement it within konsisten di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2024, the Company environment. In 2024, anti-bribery and anti- himbauan anti suap dan anti korupsi dilakukan di setiap corruption reminders were delivered during every Monthly Rapat Bulanan yang melibatkan seluruh Direksi Anak Usaha. Meeting involving Board of Directors of all Subsidiaries. The Perseroan juga melakukan sosialisasi melalui situs web dan Company also promoted awareness through its website and standing banner di tempat-tempat strategis area kantor. standing banners placed in strategic office areas. Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26] Whistleblowing System (WBS) [GRI 2-26] Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism WBS) adalah mekanisme bagi Perseroan dalam menangani implemented by the Company to handle reports of suspected pelaporan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan violations or fraud that could potentially harm the Company yang berpotensi merugikan perusahaan atau hal-hal lain or any other matters that breach the Company's Code of yang melanggar Kode Etik Perseroan dan/atau peraturan Conduct and/or applicable laws and regulations. perundang-undangan. Perseroan menerapkan WBS sebagai bentuk kepatuhan The Company enforces the WBS as part of its commitment atas prinsip akuntabilitas. Kebijakan terkait WBS merupakan to accountability principles. The WBS policy serves as a sebuah mekanisme untuk menghindari dan mengurangi mechanism to prevent and minimize potential violations, kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada including but not limited to business and work ethics etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar (code of conduct), the Company's Articles of Association, Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak Partnership Agreements, contracts with external parties, eksternal, rahasia perusahaan, konflik kepentingan, dan corporate confidentiality, conflicts of interest, and applicable peraturan yang berlaku. regulations. Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism Mekanisme pelaporan melalui sistem WBS adalah sebagai The reporting mechanism through the WBS is as follows: berikut: • Terlebih dulu Pelapor memberikan informasi mengenai • The whistleblower provides his/her identity details (name, data identitas pelapor (nama, alamat rumah/kantor, home/office address, contactable phone number) or may nomor telepon yang bisa dihubungi atau dengan tanpa choose to remain anonymous when submitting a report memberikan data identitas diri (anonymous) kepada Tim to the WBS Management Team or designated reporting Pengelola WBS atau saluran pelaporan. channel. • Pelapor memberikan informasi perihal pelanggaran • The whistleblower provides information regarding (pencurian, korupsi, kecurangan, pelanggaran hukum the violation (such as theft, corruption, fraud, legal or atau peraturan, penyuapan, benturan kepentingan dan regulatory breaches, bribery, conflicts of interest, or ethical etika), orang atau pihak yang dilaporkan atau diduga misconduct), the person(s) involved or suspected, the terlibat, jumlah atau nilai kerugian Perusahaan jika bisa estimated financial loss to the Company (if determinable), ditentukan, tempat dan waktu kejadian, serta penjelasan the location and time of the incident, and a chronological mengenai terjadinya, kronologis, dan ketersediaan bukti explanation along with any supporting evidence. yang mendukung. • Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan • Upon receiving the report, the WBS Management Team klarifikasi awal Tim Pengelola WBS, yang meliputi conducts an initial clarification, which includes verifying identitas pelapor dan bukti dokumen. Apabila ada the whistleblower’s identity and supporting documents. If indikasi awal pelanggaran maupun tidak, maka laporan an initial indication of a violation is found, or even if none disampaikan kepada Direktur Utama dan akan dilakukan is identified, the report is forwarded to the President investigasi. Director, and an investigation will be conducted. PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 200
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
200 Performance 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sarana dan Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Channels and Submission of Violation
Pelaporan melalui WBS Difasilitasi melalui Saluran Reports through the WBS can be submitted via the
Pelaporan Berikut Ini Following Reporting Channels
E-mail: lapor@hits.co.id E-mail: lapor@hits.co.id
Laporan dalam bentuk hard copy dapat dikirimkan ke alamat: Hard copy reports can be sent to the following address:
Tim Pengelola WBS WBS Management Team
Mangkuluhur City Tower One lantai 27 Mangkuluhur City Tower One, 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12930 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta 12930
Jenis Laporan Types of Report
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara lain: The following types of violations can be reported through
WBS:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable laws and regulations,
berlaku termasuk ketentuan perpajakan. including tax provisions.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of position for personal interests outside the
Perusahaan. Company.
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. 3. Corruption, Collusion, and Nepotism.
4. Kecurangan (fraud). 4. Fraud.
5. Gratifikasi. 5. Gratification.
6. Pelanggaran pedoman etika Perusahaan atau 6. Violations of the Company's code of conduct or general
pelanggaran norma-norma kesopanan pada umumnya. norms of decency.
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 7. Actions that endanger occupational safety and health or
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan threaten the security of the Company.
Perusahaan.
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial 8. Actions that may cause financial or non-financial losses to
atau non finansial terhadap Perusahaan atau merugikan the Company or harm the Company's interests.
kepentingan Perusahaan.
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perusahaan, 9. Violations of the Company's standard operating
terutama terkait dengan pengadaan barang atau jasa procedures, especially those related to the procurement
serta pemberian manfaat dan remunerasi. of goods or services, as well as the provision of benefits
and remuneration.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Tim WBS bertanggung jawab atas pelaksanaan program The WBS Team is responsible for implementing the
perlindungan bagi pelapor, terutama aspek kerahasiaan dan whistleblower protection program, particularly in maintaining
jaminan keamanan pelapor. confidentiality and ensuring the security of the whistleblower.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan Reports or complaints received will first undergo an initial
klarifikasi awal oleh Tim Pengelola WBS, yang meliputi clarification process by the WBS Management Team,
identitas pelapor dan bukti dokumen. Berikutnya, dilakukan which includes verifying the whistleblower's identity and
pemeriksaan terhadap laporan pelanggaran, apabila ada supporting documents. Subsequently, an investigation into
indikasi awal pelanggaran maupun tidak, maka laporan the reported violation will be conducted. If there is an initial
disampaikan kepada Direktur Utama. indication of a violation, or even if there is none, the report
will be forwarded to the President Director for further action.
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam The initial indications refer to the information provided in the
pelaporan meliputi: report, including:
1. Permasalahan. 1. The issue at hand.
2. Siapa yang terlibat. 2. Individuals involved.
3. Bentuk dan besar kerugian. 3. The nature and extent of the loss.
4. Kapan dan tempat terjadi. 4. The time and location of the incident.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statement 201
Selanjutnya, dilakukan evaluasi/penelaahan awal sesuai data Subsequently, an initial evaluation/review is conducted
yang dimiliki atas laporan dugaan pelanggaran menetapkan based on the available data regarding the alleged violation
atau menyimpulkan apakah laporan dugaan pelanggaran report to determine whether the case will proceed to the
akan ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau dihentikan. investigation stage or be dismissed.
Selain itu, Tim Pengelola WBS bisa melakukan komunikasi Furthermore, the WBS Management Team may communicate
dengan pelapor jika diperlukan dalam rangka: with the whistleblower if necessary to:
1. Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi dugaan 1. Clarifying and evaluating whether the reported alleged
pelanggaran yang dilaporkan relevan dan berhubungan violation is relevant and directly related to company
secara langsung dengan hal-hal yang terkait perusahaan matters (not personal issues).
(bukan hal-hal yang bersifat pribadi).
2. Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai bahan 2. Collecting supporting evidence for analysis of the alleged
analisa terjadinya tindak pelanggaran. violation.
3. Setelah itu, melakukan pembahasan atau diskusi dengan 3. Conducting discussions with the Investigation Team
Tim Investigasi atas perkembangan pelaksanaan investigasi regarding the progress of the investigation and provide
dan memberikan masukan sebagai bahan pertimbangan input for their consideration during the investigation
kepada Tim Investigasi dalam pelaksanaan investigasi. process.
4. Draft laporan hasil investigasi dan memberikan masukan 4. Drafting the investigation report and provide feedback to
kepada Tim investigasi dalam menyusun draft final the Investigation Team in preparing the final version of
laporan hasil investigasi. the report.
Selanjutnya, tim melakukan penyampaian laporan hasil Subsequently, the team submits the investigation report to
investigasi kepada Direktur Utama, dan rencana tindak the President Director along with the proposed follow-up
lanjut atas hasil investigasi. actions based on the investigation findings.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Responsible for Handling Complaints
Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang According to the Company’s internal policy, the designated
ditunjuk untuk mengelola pengaduan saat ini adalah terdiri parties responsible for managing complaints are:
dari:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima pelaporan 1. Whistleblower Protection Team, which receives reports
pelanggaran yang beridentitas. of violations from identified whistleblowers.
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama Perseroan 2. Investigation Team, assigned by the Company’s President
dan melalui surat tugas untuk melaksanakan investigasi Director through an official assignment letter to conduct
terhadap pengaduan tersebut. investigations regarding the complaint.
Kedua tim tersebut dirahasiakan, ditunjuk langsung oleh Both teams operate confidentially and are directly appointed
Direksi HITS. by the HITS Board of Directors.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) Dissemination
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is established to provide
System (WBS) diadakan untuk tujuan menyediakan saluran a reporting channel for both internal employees and external
pelaporan untuk karyawan internal dan pihak luar untuk parties to report any suspected violations within the HITS
menyampaikan laporan apabila menemukan adanya dugaan Group, whether on land or aboard vessels.
pelanggaran di HITS Grup baik di darat maupun kapal.
Sosialisasi WBS untuk karyawan internal Perseroan WBS dissemination for internal employees is conducted
disampaikan melalui berbagai media seperti buletin internal, through various media, including internal bulletins, roll-up
roll banner, dan surat elektronik kepada semua karyawan, banners, emails to all employees, dissemination of ethics,
sosialisasi etika maupun presentasi langsung kepada and direct presentations to relevant work units. For external
unit kerja terkait. Sedangkan untuk eksternal, sosialisasi parties, dissemination is carried out through the Company's
dilakukan melalui website Perseroan, media sosial website, social media platforms, and the distribution of
Perseroan, dan pengiriman surat edaran/memo. circular letters/memos.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Tindak Lanjut Violation Reports in 2024 and Follow-up Actions
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang diterima In 2024, no complaints were received through the WBS.
melalui WBS.
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 2024 Annual Report & Sustainability Report
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Transportasi Tbk.
p.2
unresolved
org
Intermoda Transportasi Tbk.
p.4 ×3
unresolved
org
PT LIS Internasional
p.15 ×4
unresolved
org
Amtivo Group Limited
p.15 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×3
unresolved
org
Bank Sentral.
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×3
unresolved
org
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk’s
p.35
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Perseroan Terbatas
p.38
unresolved
org
Menteri Limited Liability
p.38
unresolved
org
Menteri Limited
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38
unresolved
org
Minister of Justice of Republic of Indonesia
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×8
unresolved
org
PT Menara Cakra Buana Jumlah Pegawai
p.38
unresolved
org
Informasi Tentang Perubahan Tbk.
p.39
unresolved
person
Notary R.N. Sinulingga
p.39
unresolved
person
Sinulingga
p.39
unresolved
org
PT Humpuss Intermoda Bursa Efek
p.39
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat
p.40
unresolved
org
PT Jasmanindo Sapta Perkasa
p.40 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah
p.40 ×2
unresolved
org
PT HTK
p.40 ×2
unresolved
org
PT HTC
p.40
unresolved
org
Humpuss
2014 | Maritim Internasional
p.41
unresolved
org
Maritim Internasional Tbk.
p.41
unresolved
org
PT Misi Hutama Internasional
p.41
unresolved
org
PT Hateka Trans Internasional
p.41 ×2
unresolved
org
PT Misi Hutama
p.41
unresolved
org
PT Management Stock Option Plan
p.41
unresolved
org
PT GTS
p.41 ×3
unresolved
org
Internasional Tbk.
p.41 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami S.H.
p.44 ×4
unresolved
org
Directorate General of Sea
p.44
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Departemen
p.44
unresolved
org
Ministry of Transportation No. BXXV-
p.44
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.46
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.46
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.46
unresolved
person
Andi Alifwansyah
· Komisaris Utama
p.51 ×7
unresolved
person
Erwyna
· Komisaris Utama
p.51 ×11
unresolved
—
Darwin Fernandes Manurung
· Komisaris Utama
p.51 ×3
unresolved
person
Manurung
· President Commissioner
p.51 ×2
unresolved
—
Domicile Jakarta Diangkat
· Komisaris Utama
p.53 ×4
unresolved
org
PT Plaza Adika Lestari
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mega Resources General Meeting
p.53
unresolved
org
A Latief Corporation
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mega Resources
p.53
unresolved
org
Sime Darby Engineering Sdn. Bhd.
p.54
unresolved
org
PT Rekayasa Industri (Persero)
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sigmatech Tatakarsa
p.54 ×2
unresolved
org
PT Inti Karya Persada Teknik Delta
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sabang Geotermal Energi
p.54 ×4
unresolved
org
PT Amec Berca Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Technip Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Sr. Piping Engineer Sime Darby Engineering Sdn. Bhd.
p.54
unresolved
—
N. Henu Kusdaryono
· President Director
p.55 ×2
unresolved
—
Alifwansyah
· Direktur Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT ABS Finance Appointed
· President Director
p.57
unresolved
org
PT Hikmah Sarana Bahari
p.57
unresolved
org
PT Duta Wijaya Kapital Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Hikmah Sarana Bahari Economics
p.57
unresolved
org
PT Duta Wijaya Kapital Indonesia California
p.57
unresolved
org
PT ABS Finance
p.57
unresolved
org
Bank PDFCI
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia None
p.58
unresolved
org
PT Maybank Indocorp
p.58 ×2
unresolved
org
PT Cargill
p.58
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia Has
p.58
unresolved
org
PT Cargill Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Menara Cakra Buana Putra
p.63
unresolved
person
Putra
p.65
unresolved
org
PT Menara Cakra Buana Public
p.65
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.65
unresolved
org
PT OTS Internasional
p.65
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.65 ×3
unresolved
org
PT ETSI Hutama Tbk.
p.65 ×2
unresolved
org
Hutama Tbk.
p.65 ×4
unresolved
org
PT Hikmah Sarana
p.65
unresolved
org
PT Hutama Trans
p.65 ×2
unresolved
org
PT Baraka Alam Sari
p.65
unresolved
org
PT Energi Maritim
p.65
unresolved
org
PT McMOL Crewing Bahari
p.65
unresolved
org
PT Bhaskara Inti
p.65
unresolved
org
PT Hummingbird
p.65
unresolved
org
PT CTS Internasional Samudera
p.65
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia Pemegang Saham Utama
p.65
unresolved
org
PT Permata
p.65 ×2
unresolved
org
PT Jawa Satu Regas Khatulistiwa
p.65
unresolved
org
PT Anoa Sulawesi Regas
p.65
unresolved
—
Major/Controlling Shareholder
p.65
unresolved
org
PT GTS Energy Trading PTE. Ltd.
p.65
unresolved
org
PT Surya Gaschem Perkasa
p.65
unresolved
—
2024 Annual Report & Sustainability
p.65
unresolved
org
PT LIS
p.66
unresolved
org
PT MCS
p.66
unresolved
org
PT ETSI Hutama Humpuss Trilogi Maritime Training
p.66
unresolved
org
PT PCS
p.66
unresolved
org
PT OTS
p.66
unresolved
org
Operating Tbk.
p.66
unresolved
org
PT McMol
p.67
unresolved
org
PT Baraka Alam Mangkuluhur City Tower One
p.67
unresolved
org
PT Hikmah
p.67
unresolved
org
PT Bhaskara
p.67
unresolved
org
PT Humolco
p.67
unresolved
org
PT Anoa
p.68
unresolved
org
PT GTS Energy
p.68
unresolved
org
PT Surya
p.68
unresolved
org
PT CTS
p.68
unresolved
—
Pencatatan saham Perseroan di
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia Name
p.71
unresolved
person
Notary Nama Arry Supratno
p.71
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.71
unresolved
org
Kota Nusantara
p.76 ×2
unresolved
org
PT Pertamina International
p.77
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.82
unresolved
org
PT Jawa Satu Regas
p.102
unresolved
org
PT Humpuss Trading
p.102
unresolved
org
PT Wisma Purnayudha Putra
p.102
unresolved
org
Koperasi Karyawan Bhakti
p.102
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.110 ×3
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Remuneration Committee
· Corporate Secretary
p.115
unresolved
person
Dr. Putra Hutomo
p.117 ×2
unresolved
org
PT EDI Indonesia Securities Administration Bureau Kantor Akuntan
p.117
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.117 ×2
unresolved
person
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
· Kantor Akuntan Publik
p.117
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.118
unresolved
person
M Hum
p.121
unresolved
org
PT EDI Indonesia Securities Administration Bureau
p.121
unresolved
person
Agus Riya
· Commissioner
p.121
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris Independen
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.