Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 66
Page 1
PT Djasa Ubersakti Tbk
Fostering Sustainability
Mengawal Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
2024
Page 2
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2 4 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Report
26
1.1 Strategi Kinerja Keberlanjutan 4 4.1 Penjelasan Direksi 28
Sustainability Strategy The Board of Directors Report
1.2 Tujuan Strategi Keberlanjutan 5
Sustainability Strategy Goals
1.3 Rujukan yang digunakan Sebagai Acuan 5
References used as Reference
1.4 Rencana Strategi Bisnis 6
Business Strategy Plan 5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
36
1.5 Kapasitas Organisasi 6
Organization Capacity
1.6 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis 6
Financial Condtion and Technical Capacity
1.7 Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi 7
Monitoring, Evaluation and Mitigation System
2 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
8
5.1 Pengembangan Kompetensi 39
Competence Development
5.2 Mitigasi Risiko 39
Risk Mitigation
5.3 Pemangku Kepentingan 39
Stakeholders
5.4 Kendala 39
Challenges
2.1 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 10
Sustainability Performance Highlight
3 Profil Perseroan
Company Profile
12 6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
40
3.1 Visi & Misi 14 6.1 Kinerja Ekonomi 42
Vision & Mission Economic Performance
3.2 Nilai Perseroan 14 6.2 Kinerja Sosial 43
Corporate Value Social Performance
3.3 Informasi Perseroan 15 6.3 Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan 46
Company Information Report and Complaint Resolution
3.4 Skala Usaha Perseroan 16 6.4 Kinerja Lingkungan Hidup 47
The Company Business Scale Environmetal Performance
3.5 Wilayan Operasional 17 6.5 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa 49
Operational Area Keuangan Keberlanjutan
Responsibility for Sustainable Product Developent and/or
3.6 Perubahan Signifikan di Tahun 2024 17 Services
Significant Changes in 2024
3.7 Kegiatan Usaha Perseroan 18
The Company Business Activities
Page 3
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
01
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
2
Page 4
PT Djasa Ubersakti Tbk
3
Page 5
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
1.1 STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip The company has integrated sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam operasional bisnisnya, sejalan its business operations, in line with the Financial Services
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, which
51/POJK.03/2017 yang mengatur penerapan keuangan governs the implementation of sustainable finance for public
berkelanjutan bagi perusahaan publik dan lembaga jasa companies and financial service institutions. This initiative
keuangan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to playing an active
untuk mengambil peran aktif dalam mengatasi tantangan role in addressing social and environmental challenges, such
sosial dan lingkungan, seperti pengurangan kesenjangan, as reducing inequality, protecting ecosystems, conserving
perlindungan ekosistem, konservasi keanekaragaman hayati, biodiversity, and promoting more efficient use of energy and
serta penggunaan energi dan sumber daya alam yang lebih natural resources.
efisien.
Perseroan secara aktif mengalokasikan dana dan kapasitas The Company actively allocates both funding and internal
internal untuk mendukung pelaksanaan program-program capacity to support the implementation of sustainability
berkelanjutan. Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar programs. For the Company, sustainability is not merely a
tanggung jawab sosial, melainkan bagian integral dari form of social responsibility but an integral component of
strategi bisnis jangka panjang. Pendekatan ini diyakini its long-term business strategy. This approach is believed to
memberikan dampak luas yang tidak hanya menguntungkan generate broad impacts that benefit not only the Company
Perseroan, tetapi juga membawa manfaat bagi komunitas but also the community and society at large.
dan masyarakat secara umum.
Fokus utama Perseroan adalah menciptakan keseimbangan The Company’s primary focus is to create a balance among
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ketiga dimensi economic, social, and environmental aspects. These three
ini tidak dipandang sebagai entitas terpisah, melainkan dimensions are not viewed as separate entities but rather
sebagai komponen yang saling melengkapi dalam proses as complementary components within a framework of
pembangunan yang bertanggung jawab. Perseroan meyakini responsible development. The Company believes that
bahwa keberhasilan dalam menciptakan sinergi di antara successfully creating synergy among these aspects will yield
ketiganya akan menghasilkan nilai berkelanjutan yang nyata tangible, sustainable value for all stakeholders, both in the
bagi semua pemangku kepentingan, baik dalam jangka short and long term.
pendek maupun panjang.
Lebih jauh, arah kebijakan dan program Perseroan dijalankan Furthermore, the direction of the Company’s policies and
sejalan dengan kerangka kerja Tujuan Pembangunan programs is aligned with the framework of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Development Goals (SDGs) as mandated in Presidential
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden No. Regulation No. 59 of 2017. The Company supports national
59 Tahun 2017. Perseroan mendukung upaya nasional efforts in building a sustainable future through environmental
dalam menciptakan masa depan yang berkelanjutan melalui preservation, enhancement of community welfare, and the
pelestarian lingkungan hidup, peningkatan kesejahteraan maintenance of quality of life across generations.
masyarakat, dan pemeliharaan kualitas hidup lintas generasi.
Dalam menyusun laporan keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this sustainability report, the Company not only
tidak hanya memenuhi persyaratan regulatif, tetapi juga fulfills regulatory requirements but also uses it as a tool for
menjadikannya sebagai alat evaluasi dan penguatan atas evaluating and strengthening its sustainability performance.
kinerja keberlanjutan. Laporan ini mencerminkan dedikasi This report reflects the Company’s dedication to making a
Perseroan untuk terus berkontribusi positif terhadap continuous positive contribution to the environment and
lingkungan dan masyarakat, sekaligus memastikan bahwa society, while ensuring that every step taken falls within a
setiap langkah yang diambil berada dalam kerangka balanced and responsible development framework.
pembangunan yang berimbang dan bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
4
Page 6
1.2 TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY GOALS
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi pemimpin Aligned with the Company’s vision to be a leader in
dalam bidang teknik, konstruksi, dan manajemen proyek— engineering, construction, and project management
dengan memberikan hasil unggul bagi pelanggan serta delivering superior results for clients and providing
menciptakan jalur karier yang bermakna bagi karyawan— meaningful career paths for employees the Company has
Perseroan merancang strategi keberlanjutan yang bertujuan designed a sustainability strategy aimed at:
untuk:
• Mendorong penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan yang • Promoting the application of sustainability principles that
terintegrasi dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, integrate economic, social, environmental, and sound
serta tata kelola perusahaan yang sehat. corporate governance aspects.
• Mengajak seluruh karyawan untuk terlibat secara aktif, • Encouraging all employees to be actively involved by
dengan memanfaatkan keahlian dan kemampuan yang leveraging relevant expertise and capabilities to fulfill their
relevan agar dapat menjalankan tanggung jawabnya sambil responsibilities while applying sustainability principles in
menerapkan prinsip keberlanjutan sesuai dengan tugas accordance with their respective roles
dan fungsi masing-masing.
• Melakukan kajian internal terhadap aspek sosial, dalam • Conducting internal assessments of social aspects to
rangka mendukung misi Perseroan yang mencakup: support the Company’s mission, which includes:
• Pengembangan tenaga kerja yang profesional dan • Developing a professional and highly competitive
berdaya saing tinggi; workforce;
• Peningkatan standar kualitas dalam sektor jasa • Enhancing quality standards in the construction
konstruksi; services sector;
• Optimalisasi proses kerja melalui efisiensi waktu, biaya, • Optimizing work processes through time, cost, and
dan mutu hasil; output quality efficiency;
• Pengelolaan struktur permodalan secara efektif dan • Managing capital structure effectively and sustainably;
berkelanjutan;
• Memberikan kontribusi nyata yang membawa manfaat • Making tangible contributions that benefit
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
• Melakukan evaluasi internal terhadap aspek lingkungan • Conducting internal evaluations of environmental
hidup dengan menjalankan efisiensi pemakaian aspects by promoting resource efficiency, such as
sumber daya, seperti pengurangan penggunaan reducing the use of energy, water, electricity, and fuel
energi, air, listrik, dan bahan bakar minyak (BBM), guna oil (BBM), to support more environmentally friendly
mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan.
1.3 RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCES USED AS REFERENCE
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, Perseroan mengacu In preparing the Sustainability Report, the Company refers
pada ketentuan yang diatur dalam POJK Nomor 51/ to the provisions stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan regarding the Implementation of Sustainable Finance by
oleh Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Publik. Selain itu, pedoman teknis pelaporan juga disesuaikan In addition, technical reporting guidelines are adapted in
dengan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, yang
accordance with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021,
mengatur kewajiban penyusunan laporan keberlanjutan bagi
which regulates the obligation to prepare sustainability
perusahaan publik.
reports for public companies.
PT Djasa Ubersakti Tbk
5
Page 7
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
1.4 RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Strategi bisnis Perseroan dirancang untuk mendukung The Company’s business strategy is designed to support the
pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Upaya ini achievement of its established vision and mission. This effort
ditempuh melalui integrasi antara kegiatan operasional dan is pursued through the integration of operational activities
prinsip keberlanjutan, yang mencakup dimensi ekonomi, and sustainability principles, which encompass economic,
sosial, dan lingkungan hidup. Fokus strategi diarahkan pada social, and environmental dimensions. The strategy focuses
pengelolaan sumber daya secara efisien—termasuk energi, on efficient resource management—including energy,
listrik, air, dan bahan bakar—serta pada pelibatan masyarakat electricity, water, and fuel—as well as involving communities
dan karyawan dalam menjaga kualitas lingkungan serta and employees in maintaining environmental quality and
menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan. creating lasting social value.
1.5 KAPASITAS ORGANISASI
ORGANIZATION CAPACITY
Struktur organisasi Perseroan disesuaikan secara dinamis The Company’s organizational structure is dynamically
agar selaras dengan arah pertumbuhan bisnis dan adjusted to align with the direction of business growth and
kompleksitas operasional. Untuk memperkuat kapabilitas operational complexity. To enhance internal capabilities, the
internal, Perseroan menjalankan berbagai program pelatihan Company implements various training and development
dan pengembangan yang dirancang guna meningkatkan programs aimed at improving personnel competencies
kompetensi personel sekaligus memperkuat peran organisasi and reinforcing the organization’s role in implementing
dalam penerapan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
1.6 KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
FINANCIAL CONDITION AND TECHNICAL CAPACITY
Dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan, To support the sustainable development agenda, the
Perseroan telah menyiapkan rencana kerja yang disertai Company has prepared a work plan accompanied by
alokasi dana secara khusus. Dana tersebut digunakan untuk dedicated funding allocations. These funds are used to
memperkuat aspek teknis seluruh pihak yang terlibat, enhance the technical aspects of all involved parties,
termasuk peningkatan kapasitas dan kualitas dalam including capacity and quality improvements in the
implementasi kegiatan yang mendukung tercapainya tujuan implementation of activities that contribute to achieving
keberlanjutan. sustainability goals.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
6
Page 8
1.7 SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION AND MITIGATION SYSTEM
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 ISO 9001 : 2015 Quality Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been deemed worthy and meets the
Sertifikat ISO 9001:2015 mengenai Sistem Manajemen Mutu di qualifications for the ISO 9001:2015 Certificate regarding
bidang Konstruksi Arsitektur, Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal, Quality Management Systems in the fields of Architectural
yang berlaku hingga 16 Mei 2025. Construction, Mechanical and Electrical Work, which is valid
until May 16 2025.
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2015 ISO 14001 : 2015 Environmental Management System
Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi PT Djasa Ubersakti has been deemed appropriate and
kualifikasi Sertifikat ISO 45001:2018 mengenai sistem meets the qualifications for the ISO 45001:2018 Certificate
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja atas komitmen regarding occupational health and safety management
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang systems for the Company’s commitment to carrying out its
konstruksi, yang berlaku hingga 30 Mei 2025. business activities in the construction sector, which is valid
until 30 May 2025.
Sertifikat Sistem Manajemen K3 ISO 45001 : 2018 ISO 45001: 2018 K3 Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been deemed worthy and meets the
Sertifikat ISO 14001:2015 mengenai Sistem Manajemen qualifications for the ISO 14001:2015 Certificate regarding
Lingkungan atas komitmen Perseroan dalam menjalankan Environmental Management Systems for the Company’s
kegiatan usahanya di bidang konstruksi, yang berlaku hingga 31 commitment to carrying out its business activities in the
Januari 2024. construction sector, which is valid until January 31 2024.
Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001: 2016 ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been assessed as appropriate and
Sertifikat ISO 37001:2016 mengenai Sistem Manajemen Anti meets the qualifications for the ISO 37001:2016 Certificate
Penyuapan yang berlaku hingga 17 Februari 2026. regarding Anti-Bribery Management Systems which is valid
until 17 February 2026.
Sertifikat SMK3 DEPNAKER DEPNAKER SMK3 Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi PT Djasa Ubersakti has been assessed as feasible and
kualifikasi Sertifikat SMK3 atas penerapan Sistem Manajemen meets the qualifications for the SMK3 Certificate for the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan hasil pencapaian implementation of the Occupational Safety and Health
78,68%. Sertifikat ini berlaku hingga 22 April 2024. Management System with achievement results of 78.68%.
This certificate is valid until April 22, 2024.
PT Djasa Ubersakti Tbk
7
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
02
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
8
Page 10
PT Djasa Ubersakti Tbk
9
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
2.1 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
a. Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha dan Penjualan 43.842.225 118.597.296 154.856.881 Revenues and Sales
Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (48.067.707) (91.284.110) (171.579.132) Direct Costs and Cost of Sales
Laba (Rugi) Bruto (4.225.482) 27.313.186 (16.722.252) Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (38.028.952) (59.525.379) (47.370.077) Operating Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (42.254.434) (33.781.304) (65.531.004) Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak - Bersih - - - Tax Expenses - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (42.254.434) (33.781.304) (65.531.004) Profit (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (41.215.507) (33.696.892) (26.528.164) Total Comprehensive Income for The Year
Laba (Rugi) per Saham (43.71) (34,95) (67,79) Earnings (Loss) per Shares
b. Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water and Electricity Table
Tahun 2024 2023 2022 Year
Penggunaan Listrik 1.189.635.282 1.321.132.869 1.321.132.869 Elcetricity Usage in Project
Penggunaan Air 292.029.186 426.357.108 426.357.108 Water Usage
Jumlah Penggunaan Listrik dan Air 1.481.664.468 1.747.491.999 1.747.491.999 Total Electricity and Water Usage
c. Aspek Sosial / Social Aspect
Tabel Aspek Sosial
Social Aspect Table
Tahun 2024 2023 2022 Year
Jumlah Karyawan (orang) 34 63 63 Total Employees (person)
Rasio Perputaran Karyawan (%) 3,22% 1,84% 1,84% Employee Turn Over Ratio (%)
Rasio Karyawan Perempuan (%) 5,9% 6% 6% Female Employee Ratio (%)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
10
Page 12
Grafik Ekuitas, Liabilitas, dan Aset
Graph of Equity, Liability, and Asset Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
400
300 277.138.394
210.144.442 208.026.355
200 154.905.886 149.094.240 174.729.295
100 35.415.147 69.112.039
0
(5.811.646)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jumlah Aset
Grafik Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan dan Laba Bruto
Graph of Comprehensive (Loss) for the Period and Gross Profit Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
60
40 27.313.186 27.313.186
20
0
(20) (16.722.251)
(30) (26.528.164)
(33.696.892)
(60) (41.215.507)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Bruto
Grafik Liabilitas Jangka Panjang dan Liabilitas Jangka Pendek
Graph of Current Assets and Non-Current Assets Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
250
200 174.596.793
150 135.172.862
118.146.517
100
50 39.556.433 33.429.562
36.759.368
0
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Grafik Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar
Graph of Comprehensive for the Period and Gross Profit Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
300
200
112.396.593 176.960.178
97.747.849 100.178.216
100
94.446.511
54.647.729
0
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
PT Djasa Ubersakti Tbk
11
Page 13
Profil Perusahaan | Company Profile
03
Profil Perseroan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
12
Page 14
PT Djasa Ubersakti Tbk
13
Page 15
Profil Perusahaan | Company Profile
3.1 VISI & MISI
VISION & MISSION
Visi / Vision
“Menjadi yang terbaik di bidang teknik, konstruksi, dan manajemen proyek dengan
mencapai hasil yang luar biasa untuk Pelanggan kami dan membangun karier yang
memuaskan bagi karyawan kami”
“To be the best in engineering, construction, and project management by achieving great
results for our clients and build satisfying career for our employees.”
Misi Mission
• Mempersiapkan sumber daya manusia yang • Preparing professional human resources
profesional
• Meningkatkan kualitas kerja di bagian jasa • Improving work quality in construction service
konstruksi section
• Melaksanakan pekerjaan yang berorientasi • Carrying out work that is oriented on
pada ketepatan waktu, biaya, dan kualitas punctuality, cost, and quality
• Mengelola struktur modal yang efektif • Managing effective capital structure
• Memberikan nilai terbaik kepada pemangku • Providing the best value to our stakeholders
kepentingan kami
3.2 NILAI PERSEROAN
COMPANY VALUE
P ROFESIONAL
Memiliki kompetensi untuk bekerja sesuai dengan arahan dan cakupan
pekerjaan yang disepakati, serta berorientasi pada pelayanan prima dan
ROFFESSIONAL kepuasan pelanggan.
Working with competence according to the direction and scope of work
agreed upon, with service excellence and customer satisfaction.
T ERPERCAYA
RUSTWORTHY
Berpegang teguh pada integritas dan nilai-nilai kejujuran, serta selalu
konsisten dan disiplin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab
yang telah diberikan.
Holding tough integrity and values of honesty, be consistent and
disciplined in carrying out the assigned duties and responsibilities.
D INAMIS
Senantiasa berinovasi dan penuh antusiasme dalam menyongsong nilai-
nilai kebaruan demi semakin meningkatnya daya saing dan keunggulan
YNAMIC kompetitif. Constantly Innovating with full enthusiasm in welcoming
new values in order to increase The Company’s competitiveness and
competitive advantage.
U NGGUL
PPER-LEVEL
Selalu meningkatkan kompetensi serta mengolah sumber daya dengan
lebih efisien, sehingga Perseroan akan mampu mencatatkan kinerja yang
lebih baik dibandingkan dengan kompetitor.
Focus on improving competence and managing resources more efficiently,
so that the Company will be able achieve better performance compared to
competitors.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
14
Page 16
3.3 INFORMASI PERSEROAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan
Company’s name
PT Djasa Ubersakti Tbk
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Line of Business Establishment
Konstruksi dan Perseroang Holding 22 Februari 1971
Construction and Holding Company February 22, 1971
Pencatatan Saham Kode Saham
Stock Listing Ticker Code
PTDU
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Alamat Kantor Telepon / Telephone Faksimili / Facsimile
Address
: (+62 21) 7660114 : (+62 21) 7508037
Bona Indah Plaza Blok A2/B8, : (+62 21) 7660115
Jl. Karang Tengah Raya
Jakarta Selatan 12440
E-Mail Website
: corsec@djasaubersakti.co.id www.djasaubersakti.co.id
: info@djasaubersakti.co.id
Media Sosial
Social Media
: @djasaubersakti : PT Djasa Ubersakti Tbk : Djasa Ubersakti
PT Djasa Ubersakti Tbk
15
Page 17
Profil Perusahaan | Company Profile
3.4 SKALA USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS SCALE
a. Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset / Total Assets 149.094.240 210.144.442 277.138.394
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 154.905.886 174.729.295 208.026.355
Jumlah Ekuitas / Total Equity (5.811.646) 35.415.147 69.112.039
Pendapatan Usaha dan Penjualan / Revenues and Sales 43.842.225 118.597.296 154.856.881
Beban Usaha / Total of Costs (38.028.952) (59.525.379) (47.370.077)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) For The Year (42.254.434) (34,95) (65.531.004)
b. Jumlah Karyawan
Number Of Employees
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition Based on Gender
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Laki - Laki / Male 32 58 59
Perempuan / Female 2 3 4
Jumlah / Total 34 61 63
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan / Composition of Employees by Position
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Direktur / Directors 5 5 5
Manajer / Manager 8 8 9
Staff 21 48 49
Jumlah / Total 34 61 63
Komposisi Pegawai Menurut Usia / Composition of Employees by Age
Keterangan 2024 2023 2022
Description
>55 9 10 3
46-55 6 10 10
38-45 13 23 23
26-35 4 12 22
18-25 2 6 5
Jumlah / Total 34 61 63
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
16
Page 18
Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja / Composition of Employees by Employment Status
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Pegawai Tetap 12 15 15
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 22 46 48
Non-permanent Employee
Jumlah 34 61 63
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan / Composition of Employees by Academic History
Keterangan 2024 2023 2022
Description
S2 / Master 1 2 2
S1 / Bachelor 17 21 21
D3 / Diploma 3 5 7
SLTA / High School 12 32 32
SMP / Junior High School 1 1 1
Jumlah / Total 34 61 63
c. Kepemilikan Saham
The Company Shareowners
Tabel Kepemilikan Saham / Table of Share Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (dalam %)
Shareholders Number of Shares Percentage (in %)
PT Teknindo Geosistem Unggul 625.000.000 41,67%
PT RSK Investasi Unggul 475.000.000 31,67%
Masyarakat / Public 400.000.000 26,67%
Total 1.500.000.000 100%
3.5 WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Tabel Wilayah Operasional / Table of Operational Area
• Aceh • Kalimantan Utara / North Kalimantan • DKI Jakarta
• Sumatera Utara / North Sumatera • Kalimantan Selatan / South Kalimantan • Jawa Barat / West Java
• Riau • Sulawesi Tengah / Central Sulawesi • Jawa Tengah / Central Java
• Jambi • Sulawesi Utara / North Sulawesi • Jawa Timur / East Java
• Sumatera Selatan / South Sumatera • Sulawesi Selatan / South Sulawesi • Nusa Tenggara Timur / East Nusa
• Kalimantan Barat / West Kalimantan • Gorontalo Tenggara
• Kalimantan Timur / East Kalimantan • Banten • Papua Barat / West Papua
3.6 PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
SIGNIFICANT CHANGES IN 2024
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan terkait Perseroan In 2024 there was no changes related to the Company such
seperti penggabungan usaha, penutupan pabrik, atau as business mergers, factory closures, or opening of new
pembukaan unit usaha baru. business units.
PT Djasa Ubersakti Tbk
17
Page 19
Profil Perusahaan | Company Profile
3.7 KEGIATAN USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS ACTIVITIES
Pada waktu pendiriannya tahun 1971, berdasarkan Akta At the time of its establishment in 1971, based on the
Pendirian Perseroan Terbatas PT Djasa Ubersakti Nomor Deed of Establishment of Limited Liability Company PT
: 9 tanggal 22 Februari 1971, yang dibuat di hadapan Djasa Ubersakti Number: 9 dated February 22, 1971, drawn
Raden Iman Soesatyo Prawirokoesomo yang merupakan up before Raden Iman Soesatyo Prawirokoesomo, the
wakil Notaris Shella Faliani, S.H, Notaris di Jakarta, maksud representative of Notary Shella Faliani, SH, Notary in Jakarta,
pendirian Perseroan adalah berdagang umum serta the aims of establishing the Company is to conduct general
mendirikan dan mengusahaan perusahaan-perusahaan. trade and establish as well as operating companies.
Maksud dan tujuan Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s aims and objectives have undergone several
perubahan, disesuaikan dengan perubahan situasi dan kondisi amendments, following the dynamics of business situations
usaha serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di and conditions and the prevailing laws and regulations in
Indonesia. Indonesia.
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan According to the latest amendment on Deed of Statement
Rapat PT Djasa Ubersakti Tbk Nomor 34 tanggal 21 Mei of Meeting Resolutions of PT Djasa Ubersakti Tbk Number
2021, yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H, Notaris di 34 dated May 21, 2021, drawn up before Rudy Siswanto,
Provinsi DKI Jakarta, maksud dan tujuan Perseroan adalah S.H, Notary in DKI Jakarta Province, the Company’s aims and
berusaha dalam bidang : objectives are to conduct business in the following fields:
▪ Konstruksi ▪ Construction
▪ Perdagangan ▪ Trade
▪ Real Estat ▪ Real Estate
▪ Perusahaan Holding ▪ Holding Company
▪ Jasa Penunjang Pertambangan. ▪ Mining Support Services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan tersebut, To achieve the aims and objectives, the Company may carry
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha : out the following business activities:
▪ Kegiatan usaha utama ▪ Main business activities
▪ Kegiatan usaha penunjang ▪ Supporting business activities
Sepanjang tahun 2021, Perseroan fokus dalam melakukan Throughout 2021, the Company focused its business
kegiatan usahanya sebagai Perusahaan Holding dan activities as a Holding and Construction Company. However,
konstruksi. Kendati demikian, fokus ini tidak menutupi this focus does not prevent the Company from continuing to
Perseroan untuk tetap mengembangkan kegiatan usahanya develop its business activities in other fields.
di bidang-bidang lain.
Kegiatan Usaha Utama Main Service Activities
▪ Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) ▪ Indonesian Standard Classification of Business Fields
41011 - Konstruksi Gedung Tempat Tinggal (“KBLI”) 41011 - Residential Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of residential
yang dipakai untuk tempat tinggal, seperti rumah buildings, such as houses, apartments and condominiums.
tempat tinggal, apartemen dan kondominium. Termasuk It also includes the construction of residential buildings
pembangunan gedung untuk tempat tinggal yang carried out by real estate companies with the aim of selling
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk and renovating them.
dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung
tempat tinggal.
▪ KBLI 41012 - Konstruksi Gedung Perkantoran ▪ KBLI 41012 - Office Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This group includes the business of building buildings
yang dipakai untuk perkantoran, seperti kantor dan rumah used for offices, such as offices and home offices (rukan).
kantor (rukan). Termasuk pembangunan perkantoran Including the construction of offices carried out by
yang dkerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan real estate companies with the aim of being sold and
untuk dijual dan kegiatan perubahan renovasi gedng renovation activities of office buildings.
perkantoran.
▪ KBLI 41013 - Konstruksi Gedung Industri ▪ KBLI 41013 - Industrial Building Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of buildings
yang dipakai untuk industri, seperti pabrik dan bengkel used for industry, such as factories and workshops. It also
kerja. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung includes renovation of industrial buildings.
industri.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
18
Page 20
▪ KBLI 41014 - Konstruksi Gedung Perbelanjaan ▪ KBLI 41014 – Construction of Shopping Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang This classification includes the construction of building
dipakai untuk perbelanjaan, seperti mall, toserba, toko, used for shopping, such as malls, convenience stores,
rumah toko (ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko shops, shop houses and stores. It also includes the
yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan construction of shop buildings carried out by real estate
untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung companies with the aim of selling and renovating them.
perbelanjaan.
▪ KBLI 41015 - Konstruksi Gedung Kesehatan ▪ KBLI 41015 - Construction of Health Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of buildings
yang dipakai untuk\r sarana kesehatan, seperti rumah used for health facilities, such as hospitals, polyclinics,
sakit, poliklinik, puskesmas dan balai\r pengobatan. health centers and medical centers. It also includes
Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung renovation of health buildings.
kesehatan.
▪ KBLI 41016 - Konstruksi Gedung Pendidikan ▪ KBLI 41016 – Construction of Educational Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang This classification includes the construction of buildings
dipakai untuk sarana pendidikan, seperti sekolah, tempat used for educational facilities, such as schools, courses,
kursus, laboratorium dan bangunan penunjang pendidikan laboratories and other educational buildings. It also
lainnya. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung includes renovation of educational buildings.
pendidikan.
▪ KBLI 41017 - Konstruksi Gedung Penginapan ▪ KBLI 41017 - Construction of Lodging Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of buildings
yang dipakai untuk penginapan, seperti hotel, hostel dan used for lodging, such as hotels, hostels and inns. It also
losmen. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung includes renovation of lodging buildings.
penginapan.
▪ KBLI 41018 - Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan ▪ KBLI 41018 - Construction of Sports and Entertainment
Olahraga Venues
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of buildings
yang dipakai untuk tempat hiburan, seperti bioskop, used for entertainment venues, such as cinemas,
gedung kesenian dan gelanggang olahraga. Termasuk art buildings and sports arenas. It also includes the
pembangunan gedung untuk tempat hiburan yang construction of buildings for entertainment venues carried
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk out by real estate companies with the aim of selling and
dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung renovating them.
tempat hiburan dan olahraga.
▪ KBLI 41019 - Konstruksi Gedung Lainnya ▪ KBLI 41019 – Construction of Miscellaneous Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung This classification includes the construction of buildings
yang dipakai untuk penggunaan selain dalam Kelompok used for uses that are not classified in classifications no.
41011 s.d. 41018, seperti tempat ibadah, terminal/stasiun, 41011 to 41018, such as places of worship, terminals/
bangunan monumental, bangunan bandara, gudang stations, monumental buildings, airport, warehouses etc. It
dan lainnya. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi also includes renovation of miscellaneous buildings.
gedung lainnya.
▪ KBLI 42111 - Konstruksi Jembatan dan Jalan Layang ▪ KBLI 42111 - Bridge and Flyover Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, peningkatan, This group includes the business of building, upgrading,
pemeliharaan dan perbaikan jalan, jalan raya dan jalan maintaining and repairing roads, highways and toll roads.
tol. Termasuk juga kegiatan pembangunan, peningkatan, This includes the activities of construction, improvement,
pemeliharaan penunjang, pelengkap dan perlengkapan jalan, maintenance of supporting, complementary and road
seperti pagar/tembok penahan, dranase jalan, marka jalan dan equipment, such as fences/retaining walls, road drainage,
rambu-rambu. road markings and signs.
▪ KBLI 42112 - Konstruksi Jembatan dan Jalan Layang ▪ KBLI 42112 - Bridge and Overpass Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, improvement,
peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan jembatan dan maintenance and repair of bridges and overpasses. It
jalan layang. Termasuk juga kegiatan pembangunan, also includes construction, improvement, maintenance of
peningkatan, pemeliharaan penunjang, pelengkap dan equipment for bridges and overpasses, such as fences/
perlengkapan jembatan dan jalan layang, seperti pagar/ retaining walls, road drainage, road markings, and signs.
tembok penahan, drainase jalan, marka jalan, dan rambu-
rambu.
PT Djasa Ubersakti Tbk
19
Page 21
Profil Perusahaan | Company Profile
▪ KBLI 42113 - Konstruksi Landasan Pacu Pesawat ▪ KBLI 42113 - Airplane Runway Construction
Terbang This classification includes the construction, improvement,
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, maintenance and repair of aircraft runways. It also includes
peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan landasan pacu construction, improvement, maintenance of equipment for
pesawat terbang. Termasuk juga kegiatan pembangunan, runways, such as fences/retaining walls, runway drainage,
peningkatan, pemeliharaan penunjang, pelengkap dan runway markings and signs.
perlengkapan landasan pacu, seperti pagar/tembok
penahan, drainase landasan pacu, marka landasan pacu
dan rambu-rambu.
▪ KBLI 42114 - Konstruksi Jalan Rel dan Jembatan Rel ▪ KBLI 42114 - Railroad and Rail Bridge Construction
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan jalan rel dan jembatan rel. and repair of rail roads and rail bridges, such as rail roads
Seperti jalan rel dan jembatan rel untuk kereta api. and rail bridges for trains.
▪ KBLI 42211 - Konstruksi Jaringan Irigasi ▪ KBLI 42211 – Construction of Irrigation Network
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, improvement,
peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan konstruksi maintainance and repair of the water networks, irrigation
jaringan air, sistem irigasi (kanal), reservoir dan sifon dan systems (canals), reservoirs and siphons and irrigation
drainase irigasi. drainage.
▪ KBLI 42212 - Konstruksi Bangunan Pengolahan, ▪ KBLI 42212 - Construction of Processing, Distribution
Penyaluran dan Penampungan Air Minum, Air Limbah and Storage for Drinking Water, Wastewater and
dan Drainase Drainage
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan bangunan penyadap dan and repair of tapping and raw water supply buildings,
penyalur air baku, bangunan pengolahan air baku, raw water treatment buildings, water towers and water
bangunan menara air dan reservoir air, jaringan penyalur reservoirs, distribution networks, drinking water tanks,
dan distribusi serta tangki air minum, bangunan jaringan buildings of urban wastewater networks (domestic
air limbah dalam kota (jaringan pengumpul air limbah waste water collection networks/human and industrial
domestik/manusia dan air limbah industri) dan bangunan wastewater) wastewater treatment buildings, residential
pengolahan air limbah, jaringan drainase pemukiman, drainage networks, storage ponds, pump buildings and
kolam penampungan, bangunan pompa dan konstruksi other relevant building constructions.
bangunan sejenisnya.
▪ KBLI 42213 - Konstruksi Bangunan Elektrikal ▪ KBLI 42213 – Construction of Electrical Building
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan bangunan elektrikal, and repair of electrical buildings, such as power generation
seperti pembangkit dan transmisi tenaga listrik, serta and transmission, and local and long-distance electric
jaringan pipa listrik lokal dan jarak jauh. Termasuk juga pipelines. It also includes the construction of substations
pembangunan gardu induk dan pemasangan tiang and the installation of electric poles that are used for
listrik yang dimanfaatkan untuk bangunan gedung buildings (housing/residential) and rail transportation
(perumahan/pemukiman) maupun sarana transportasi facilities.
kereta api.
▪ KBLI 42214 - Konstruksi Telekomunikasi Sarana ▪ KBLI 42214 – Construction of Telecommunication
Bantu Navigasi Laut dan Rambu Sungai Facilities for Marine Navigation and River Signs
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This classification includes the construction, maintainance
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi telekomunikasi and repair of telecommunication constructions for marine
sarana bantu navigasi laut, dan rambu sungai, seperti navigation and river signs, such as beacon towers, beacon
bangunan menara suar, rambu suar, pelampung suar, signs, beacon buoys, port signal lights, and other beacon
lampu sinyal pelabuhan, dan bagian rambu suar signs.
lainnya.
▪ KBLI 42215 - Konstruksi Telekomunikasi Navigasi ▪ KBLI 42215 – Construction of Air Navigation
Udara Telecommunication
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This classification includes the construction, maintainance
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan and repair of air navigation telecommunication buildings,
telekomunikasi navigasi udara, termasuk bangunan including radar transmitter/receiver buildings, antenna
pemancar/penerima radar, bangunan antena dan buildings and other relevant buildings.
bangunan sejenisnya.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
20
Page 22
▪ KBLI 42216 - Konstruksi Sinyal dan Telekomunikasi ▪ KBLI 42216 - Construction of Railway Signaling and
Kereta Api Telecommunication Building
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan sinyal and repair of railway signaling and telecommunication
dan telekomunikasi kereta api. buildings.
▪ KBLI 42217 - Konstruksi Sentral Telekomunikasi ▪ KBLI 42217 – Construction of Telecommunication
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, Center
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan This classification includes the construction, maintenance
sentral telekomunikasi beserta perlengkapannya, and repair of telecommunications center and its
seperti bangunan sentral telepon, telegraf, bangunan equipment, such as telephone exchange buildings,
menara pemancar, penerima radar gelombang mikro, telegraphs, transmitter tower buildings, microwave
bangunan stasiun bumi kecil dan stasiun satelit. radar receivers, small earth station buildings and
Termasuk jaringan pipa komunikasi lokal dan jarak jauh. satellite stations. It also includes local and long-distance
communication pipelines.
▪ KBLI 42911 - Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber ▪ KBLI 42911 - Construction of Water Resources
Daya Air Infrastructure
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan konstruksi and repair of water resources infrastructure such as dams,
bangunan prasarana sumber daya air seperti bendungan weirs, reservoirs, floodgates, gutters, check dams, flood
(dam), bendung (weir), embung, pintu air, talang, chek control embankments, sea dikes, groves, reservoirs etc.
dam, tanggul pengendali banjir, tanggul laut, krib, waduk
dan sejenisnya.
▪ KBLI 42912 - Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan ▪ KBLI 42912 – Construction of Non-Fisheries Port
Perikanan Building
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan dermaga, sarana and repair of docks, port facilities, wave breaks for non-
pelabuhan, penahan gelombang dan sejenisnya fishing ports. It also includes construction of waterways
pelabuhan bukan perikanan. Termasuk konstruksi jalan or canals, ports and river channel facilities, docks (bases),
air atau terusan, pelabuhan dan sarana jalur sungai, dok locks (panama canal lock, Hoover Dam) etc.
(pangkalan), lock (panama canal lock, Hoover Dam) dan
lain-lain.
▪ KBLI 42914 - Konstruksi Bangunan Pengolahan dan ▪ KBLI 42914 - Construction of Oil and Gas Processing
Penampungan Barang Minyak dan Gas and Storage Buildings
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This classification includes the construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan bangunan pengolahan and repair of oil and gas processing building. It also
minyak dan gas. Termasuk bangunan dan saluran includes oil/gas tapping buildings and channels, refineries,
penyadap minyak/gas, bangunan pengolahan (refinery), oil/gas storage buildings and oil/gas tanks.
bangunan penampungan minyak/gas, dan tangki minyak/
gas.
▪ KBLI 43211 - Instalasi Listrik ▪ KBLI 43211 - Electrical installation
Kelompok ini mencakup kegiatan pemasangan instalasi This classification includes electrical installations in
listrik pada bangunan gedung baik untuk tempat tinggal buildings, both for residential and non-residential
maupun bukan tempat tinggal, seperti pemasangan areas, such as the installation of low-voltage electrical
instalasi jaringan listrik tegangan rendah. Termasuk network installations. It also includes the installation and
kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi listrik maintenance of electrical installations for civil buildings,
bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan kereta api dan such as roads, railways and airports. Installation of electric
lapangan udara. Pemasangan tiang listrik dimasukkan poles is included in the classification no. 42213.
dalam kelompok 42213.
▪ KBLI 43221 - Instalasi Saluran Air (Plambing) ▪ KBLI 43221 - Plumbing Installation
Kelompok ini mencakup kegiatan instalasi air bersih, air This classification includes the installation of clean water,
limbah dan saluran drainase pada bangunan gedung waste water and drainage channels in buildings, both
baik untuk tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal. for residential and non-residential areas. It also includes
Termasuk kegiatan pemeliharaan dan perbaikan instalasi maintenance and repair of waterways installations.
saluran air.
PT Djasa Ubersakti Tbk
21
Page 23
Profil Perusahaan | Company Profile
▪ KBLI 43224 - Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara ▪ KBLI 43224 - Air Conditioning and Ventilation
Kelompok ini mencakup kegiatan khusus pemasangan dan Installation
pemeliharaan sarana pendingin udara (Air Conditioner/ This classification is specified in installation and
AC) pada bangunan gedung baik untuk tempat tinggal maintenance of air conditioning (AC) facilities in buildings,
maupun bukan tempat tinggal. both for residential and non-residential areas.
▪ KBLI 46591 - Perdagangan Besar Mesin Kantor dan ▪ KBLI 46591 - Wholesale of Office and Industrial
Industri, Suku Cadang dan Perlengkapannya Machinery, Spare Parts and Their Equipment
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This classification includes wholesale of non-computers
mesin industri dan mesin kantor kecuali komputer, serta industrial machinery and office machines and their
perlengkapannya, seperti mesin penggerak mula, turbin, equipment, such as starter engines, turbines, wood and
mesin pengolahan kayu dan logam, macam-macam metal processing machines, various machines for industry
mesin untuk industri dan untuk keperluan kantor, mesin and for office purposes, power generation machines
pembangkit listrik dan mesin untuk keperluan rumah and machines for household purposes. It also includes
tangga. Termasuk perdagangan besar robot-robot produksi, wholesale of production robots, other machines for
mesin-mesin lain ytdl untuk keperluan industri, perdagangan industrial, trade and navigation and other services and
dan navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang dikendalikan computer-controlled machines for textile industry and
komputer untuk industri tekstil serta mesin jahit dan rajut computer-controlled sewing and knitting machines.
yang dikendalikan komputer.
▪ KBLI 46599 - Perdagangan Besar Mesin, Peralatan ▪ KBLI 46599 - Wholesaler of Other Machinery and Its
dan Perlengkapan Lainnya Equipment
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This classification includes the wholesale of machinery
mesin dan peralatan serta perlengkapan yang belum and equipment that are not classified in classifications
diklasifikasikan dalam kelompok 46591 sampai no. 46591 to 46594, such as the wholesale of office
dengan 46594, seperti perdagangan besar furnitur furniture, cables and switches and the installation of
kantor, kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain other equipment for industrial purposes, various types
untuk keperluan industri, perkakas mesin berbagai of machine for various materials, computer controlled
jenis dan untuk berbagai bahan, perkakas mesin machine and measuring equipment and supplies.
yang dikendalikan komputer dan peralatan dan
perlengkapan pengukuran.
▪ KBLI 46631 - Perdagangan Besar Barang Logam ▪ KBLI 46631 - Wholesale of Metal for Construction
Untuk Bahan Konstruksi Materials
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This classification includes wholesale various kinds of steel/
berbagai macam baja/besi untuk bahan konstruksi iron for construction materials such as reinforcing steel,
seperti baja tulangan, baja profil, pelat baja, dan baja steel profiles, steel plates, and steel sheets, iron/steel
lembaran, pipa besi/baja, kawat tali, kawat nyamuk, pipes, wire ropes, mosquito wires, nails, nuts/bolts, hinges,
paku, mur/baut, engsel, gerendel, kunci, anak kunci, latches, locks, keys, water tanks, water towers, rolling
tangki air, menara air, rolling door, awning dan seng doors, awnings and zinc sheets.
lembaran.
▪ KBLI 46638 - Perdagangan Besar Berbagai Macam ▪ KBLI 46638 - Wholesale of Various Kinds of Building
Material Bangunan Materials
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This classification includes wholesale of various kinds of
macam-macam material bangunan, seperti semen, pasir, building materials, such as cement, sand, nails, paint and
paku, cat dan lain-lain. others.
▪ KBLI 46639 - Perdagangan Besar Bahan Konstruksi ▪ KBLI 46639 - Wholesale of Other Construction
Lainnya Materials
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar bahan This classification includes wholesale of other construction
konstruksi lainnya yang belum tercakup dalam kelompok materials which are not included in the classifications no.
46631 s.d. 46638, seperti pipa dan selang dari plastik, 46631 to. 46638, such as pipes and hoses made of plastic,
formika, plastik lembaran bergelombang, asbes semen formica, corrugated sheet plastic, asbestos sheet, asbestos
rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran asbes semen. cement and asbestos cement pipelines. It also includes
Termasuk perdagangan besar pemanas air (water heater).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
22
Page 24
▪ KBLI 46900 - Perdagangan Besar Berbagai Macam wholesale of water heater.
Barang
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar ▪ KBLI 46900 - Wholesale of Various Kinds of Goods
berbagai macam barang yang tanpa mengkhususkan This classification includes wholesale of various kinds of
barang tertentu (tanpa ada kekhususan tertentu). goods without any specificity.
▪ KBLI 68110 - Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau
Disewa
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, ▪ KBLI 68110 - Owned or Leased Real Estate
persewaan dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki This classification includes purchases, renting and
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, operating real estate, both owned and leased, such
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat as apartment buildings, residential buildings and non-
tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan residential buildings (such as exhibition venues, personal
pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta storage facilities, malls, shopping centers, etc.) as well
penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau as the provision of houses and flats or apartments with
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik or without furniture for permanent use, either monthly
dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan or annually. It also includes sale of land, development
tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri of buildings for the company operational purposes (for
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), leasing spaces in the building), division of real estate into
pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa land plots without land development and operation of
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat residential areas for movable houses.
tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
▪ KBLI 64200 - Perusahaan Holding ▪ KBLI 64200 - Holding Company
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This classification includes holding companies, or
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai companies that control the assets of a group of subsidiary
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan companies, whose main business activity is ownership of
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. said classification. “Holding Companies” are not involved
“Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha in the business activities of their subsidiary companies.
perusahaan subsidiarinya. Kegatannya mencakup jasa Its activities include services provided by advisors
yang diberikan penasihat (counsellors) dan perunding and negotiators in designing corporate mergers and
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi acquisitions.
perusahaan.
▪ KBLI 09900 – Aktivitas Penunjang Pertambangan ▪ KBLI 09900 –Mining and Other Supporting Activities
dan Penggalian Lainnya
Kelompok ini mencakup jasa penunjang atas dasar balas This group includes supporting services on the basis of
jasa atau kontrak, yang dibutuhkan dalam kegiatan remuneration or contracts, which are required in the main
pertambangan golongan pokok 05, 07, dan 08, group 05, 07, and 08 mining activities, such as exploration
seperti jasa eksplorasi dengan cara tradisional melalui services in the traditional way through sampling ore and
pengambilan contoh biji dan membuat observasi geologi, making geological observations, pumping services and
jasa pemompaan dan penyaluran hasil tambang dan jasa, distribution of mining products and services. experiment of
percobaan penggalian serta pengeboran ladang atau excavation and drilling of fields or mine wells.
sumur tambang.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
▪ KBLI 70100 – Aktivitas Kantor Pusat ▪ KBLI 70100 – Head Office
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan This classification includes the supervision and
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise; management of other company units or enterprises;
pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi dan business strategy or organizational planning and decision
pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan atau making of company or enterprise regulations. Units in
enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini melakukan kontrol this classification exercise operational control over the
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi unit-unit yang operations and manage the operations of the related units.
berhubungan. Kegiatan yang termasuk dalam kelompok ini Activities included in this classification include head offices,
antara lain kantor pusat, kantor administrasi pusat, kantor offices with legal entities, district offices, regional offices
yang berbadan hukum, kantor distrik dan kantor wilayah and branch management offices.
dan kantor manajemen cabang.
PT Djasa Ubersakti Tbk
23
Page 25
Penjelasan Direksi | Board of Directors Report
04
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
24
Page 26
PT Djasa Ubersakti Tbk
25
Page 27
Penjelasan Direksi | Board of Directors Report
4.1 PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
26
Page 28
“
“
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menggabungkan praktik bisnis
yang bertanggung jawab dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara menyeluruh.
“The company emphasizes the importance of integrating economically, socially and environmentally
responsible business practices”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam menjaga
kualitas layanan yang berpusat pada kepuasan pelanggan,
Dear Shareholders and Stakeholders,
The Company continues to strengthen its commitment to
maintaining service quality centered on customer satisfaction,
sekaligus memastikan praktik usaha yang berkelanjutan while ensuring that sustainable business practices are an
menjadi bagian tak terpisahkan dari seluruh proses bisnis. integral part of all business processes. We acknowledge
Kami menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang hanya that long-term success can only be achieved by maintaining
dapat dicapai dengan memperhatikan keseimbangan antara a balance between economic performance, social
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan responsibility, and environmental protection as part of our
lingkungan sebagai bagian dari kontribusi aktif terhadap active contribution to the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan Policy to address challenges in fulfilling sustainability
strategi keberlanjutan strategies
Sebagai bagian dari langkah antisipatif terhadap dinamika As part of an anticipatory measure against global dynamics
global dan tantangan pembangunan berkelanjutan, and sustainable development challenges, the Company
Perseroan telah menyusun pendekatan strategis yang selaras has developed a strategic approach aligned with the
dengan kerangka kerja TPB. Fokus utama kami mencakup SDG framework. Our key focus areas include economic
pemberdayaan ekonomi, pengurangan kesenjangan sosial, empowerment, reduction of social inequality, and
dan pelestarian lingkungan hidup. environmental preservation.
Strategi keberlanjutan kami diwujudkan melalui integrasi Our sustainability strategy is implemented through the
prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) integration of ESG (Environmental, Social, and Governance)
ke dalam sistem operasional, pengelolaan rantai pasokan, principles into operational systems, supply chain
dan pola kerja perusahaan secara menyeluruh. Dalam proses management, and corporate work patterns. In this process,
ini, kami menilai secara cermat potensi dampak lingkungan we carefully assess the potential environmental and social
dan sosial dari setiap aktivitas, sembari membangun budaya impacts of every activity, while fostering a corporate culture
perusahaan yang sadar akan pentingnya kontribusi terhadap that recognizes the importance of contributing to inclusive
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable development.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai inti dari The Company views sustainability as the core of its long-
strategi bisnis jangka panjang, dengan menjadikan mutu term business strategy, prioritizing construction quality and
bangunan dan kepuasan pelanggan sebagai prioritas customer satisfaction. This approach is not merely a response
utama. Pendekatan ini bukan sekadar respons terhadap to current market demands but a foundation for building
tuntutan pasar saat ini, melainkan merupakan fondasi a strong and responsible future for the business and all
dalam membangun masa depan usaha yang kokoh stakeholders.
dan bertanggung jawab terhadap seluruh pemangku
kepentingan.
PT Djasa Ubersakti Tbk
27
Page 29
Penjelasan Direksi | Board of Directors Report
Respon Perseroan terhadap isu-isu yang terkait The Company’s response to sustainability-related issues
Keberlanjutan
Dalam menghadapi beragam isu keberlanjutan, Perseroan In addressing various sustainability issues, the Company
mengadopsi pendekatan yang aktif dan sistematis. adopts an active and systematic approach. Social and
Perusahaan menempatkan kepedulian terhadap aspek environmental awareness is embedded as an integral part
sosial dan lingkungan sebagai bagian integral dari cara of our daily operations. This is achieved by incorporating
kerja sehari-hari. Upaya ini dilakukan melalui penggabungan sustainability principles into core activities, supply
prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas inti operasional, chain management, and corporate culture. The process
pengelolaan rantai pasok, serta budaya perusahaan. includes collecting valid data, involving all organizational
Proses tersebut mencakup pengumpulan data yang valid, elements, and coordinating across departments to ensure
keterlibatan seluruh elemen organisasi, serta koordinasi lintas comprehensive and impactful decision-making.
departemen untuk memastikan keputusan yang menyeluruh
dan berdampak.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Keberlanjutan The Company’s commitment to implementing
Sustainability
Komitmen terhadap keberlanjutan tergambar dalam inisiatif
strategis yang bertujuan untuk mencapai pertumbuhan yang The Company’s commitment to sustainability is reflected in
bertanggung jawab. Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, strategic initiatives aimed at achieving responsible growth. In
Perseroan senantiasa mempertimbangkan keseimbangan conducting its business, the Company consistently considers
antara keuntungan ekonomi, kepentingan sosial, dan a balance between economic profit, social interests, and
kelestarian lingkungan. Upaya ini terlihat dari penerapan environmental preservation. This commitment is evident
teknologi konstruksi ramah lingkungan, penggunaan material in the use of eco-friendly construction technologies,
yang memenuhi standar mutu tinggi, pengelolaan jadwal the selection of high-quality materials, efficient project
proyek yang efisien, serta praktik penghematan energi dan scheduling, and practices aimed at conserving energy and
sumber daya air. water resources.
Tak hanya itu, Perseroan juga menerapkan sistem evaluasi Furthermore, the Company implements an evaluation system
terhadap mitra dan pemasok berdasarkan kepatuhan for partners and suppliers based on their adherence to
mereka terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan yang meliputi sustainability principles covering environmental, social, and
lingkungan, sosial, serta tata kelola. governance aspects.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga memperkuat In practice, the Company also strengthens its engagement
keterlibatan dengan masyarakat sekitar dan mendorong with surrounding communities and promotes meaningful
kontribusi nyata terhadap pelestarian lingkungan. Kepatuhan contributions to environmental preservation. Compliance
terhadap regulasi, integritas dalam praktik bisnis, dan with regulations, integrity in business practices, and the
penerapan prinsip tata kelola yang baik menjadi dasar bagi implementation of good governance principles form the
seluruh proses kerja Perseroan di bidang konstruksi. foundation of the Company’s operations in the construction
sector.
Prestasi Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan terus menunjukkan komitmen nyata dalam The Company consistently demonstrates its genuine
menerapkan pendekatan bisnis yang bertanggung jawab, commitment to implementing responsible business
dengan menyeimbangkan antara aspek ekonomi, sosial, approaches, balancing economic, social, and environmental
dan lingkungan. Penerapan prinsip keberlanjutan tidak aspects. Sustainability principles are not merely part of
hanya menjadi bagian dari kebijakan, tetapi telah tertanam the policy but have been embedded in daily operations,
dalam praktik sehari-hari perusahaan, termasuk dalam including workforce management. The Company guarantees
pengelolaan tenaga kerja. Perseroan menjamin pemenuhan the fulfillment of employee rights in accordance with legal
hak-hak karyawan sesuai ketentuan hukum, serta secara provisions and actively conducts training programs to
aktif menyelenggarakan pelatihan yang bertujuan untuk enhance the capacity and professionalism of its human
meningkatkan kapasitas dan profesionalisme sumber daya resources.
manusia yang dimiliki.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
28
Page 30
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Persaingan usaha yang semakin intens pada tahun 2024 Intensifying business competition in 2024 posed a major
menjadi tantangan utama bagi implementasi strategi challenge for the implementation of sustainability strategies.
keberlanjutan. Dalam iklim bisnis yang kompetitif ini, tetap In this competitive climate, maintaining a strong commitment
menjaga komitmen terhadap nilai-nilai keberlanjutan to sustainability values requires consistency and innovation.
memerlukan konsistensi dan inovasi. Meski demikian, Nonetheless, the Company achieved notable successes,
Perseroan mampu meraih pencapaian penting dengan securing three new projects: the construction of a shopping
diperolehnya tiga proyek baru, yaitu pembangunan pusat center in Garut, the Gorontalo State University project,
perbelanjaan di Garut, proyek Universitas Negeri Gorontalo, and the development of KAI Boutique Hotel Cihampelas.
serta pengembangan KAI Boutique Hotel Cihampelas. Di Additionally, business diversification efforts continue to
samping itu, langkah diversifikasi usaha terus diperluas expand, creating revenue streams from new potential lines.
untuk menciptakan pendapatan dari berbagai lini baru yang
potensial.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengarahkan kebijakan Throughout 2024, the Board of Directors directed strategic
strategis dengan menekankan pentingnya keseimbangan policies with an emphasis on achieving a comprehensive
yang menyeluruh antara keuntungan ekonomi, kontribusi balance between economic gains, social contribution, and
sosial, dan tanggung jawab lingkungan. Upaya ini environmental responsibility. These efforts are reflected in
tercermin melalui hasil-hasil yang diperoleh di tiap sektor, results across all sectors, demonstrating that sustainability
memperlihatkan bahwa keberlanjutan bukan sekadar prinsip, is not just a principle but an integral part of the Company’s
melainkan bagian integral dari pencapaian operasional dan operational achievements and long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dalam kerangka keberlanjutan, kinerja bisnis dinilai bukan Within the framework of sustainability, business performance
hanya dari sisi profitabilitas, tetapi juga dari kontribusinya is assessed not only by profitability but also by its
dalam menciptakan dampak ekonomi yang positif dan contribution to creating positive and sustainable economic
berkelanjutan. Pendekatan ini menekankan pentingnya impact. This approach highlights the importance of how a
bagaimana sebuah perusahaan mengelola nilai tambah company responsibly manages added value, beyond just the
secara bertanggung jawab, bukan semata-mata besaran revenue it generates.
pendapatan yang dihasilkan.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan membukukan total By the end of 2024, the Company recorded total revenue
pendapatan usaha dan penjualan senilai Rp118,59 and sales of IDR 118.59 billion, marking a 24.41% decline
miliar. Angka ini mengalami penurunan sebesar 24,41% compared to IDR 154.85 billion in 2023. However, financial
dibandingkan perolehan pada tahun 2023 yang tercatat performance showed significant improvement, with a gross
sebesar Rp154,85 miliar. Namun demikian, kinerja keuangan profit of IDR 27.31 billion in 2024, compared to the previous
menunjukkan perbaikan signifikan dengan laba bruto year’s gross loss of IDR xx.xx billion. Meanwhile, the loss
tahun 2024 sebesar Rp27,31 miliar, berbanding hasil tahun for the year sharply decreased from IDR 65.53 billion to IDR
sebelumnya yang masih mencatatkan rugi bruto sebesar Rp 33.78 billion by the end of 2024.
xx,xx miliar. Sementara itu, rugi tahun berjalan menurun tajam
dari Rp65,53 miliar menjadi Rp33,78 miliar pada akhir 2024.
PT Djasa Ubersakti Tbk
29
Page 31
Penjelasan Direksi | Board of Directors Report
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan terus memperkuat praktik bisnis yang selaras The Company continues to reinforce business practices
dengan perlindungan lingkungan, dengan memastikan aligned with environmental protection, ensuring that all
bahwa seluruh aktivitas usaha mematuhi ketentuan hukum business activities comply with prevailing legal regulations.
yang berlaku. Proses perencanaan dan pelaksanaan proyek Project planning and execution are carried out based on
dilakukan berdasarkan prinsip pemanfaatan lahan yang prudent land-use principles, including the selection of
bijak, mencakup pemilihan lokasi yang aman dari risiko locations that are safe from disaster risks, easily accessible,
bencana, mudah diakses, serta sesuai dengan Rencana Tata and consistent with the Regional Spatial Plan (RTRW).
Ruang Wilayah (RTRW). Perseroan juga memastikan seluruh The Company also ensures that all its projects meet
proyeknya memenuhi persyaratan perizinan lingkungan environmental permit requirements, such as AMDAL, UKL,
seperti dokumen AMDAL, UKL, dan UPL, sebagai bagian and UPL documents, as part of compliance with spatial and
dari kepatuhan terhadap regulasi tata kelola ruang dan environmental governance regulations.
lingkungan.
Lebih dari sekadar mematuhi aturan, Perseroan secara aktif Beyond compliance, the Company actively collaborates
berkolaborasi dengan para klien untuk menetapkan standar with clients to establish technical standards that reflect a
teknis yang mencerminkan kepedulian terhadap efisiensi concern for energy efficiency, water conservation, and indoor
energi, penghematan air, serta kualitas udara dalam ruang. air quality. To support this, building materials used in the
Untuk mendukung hal ini, material bangunan yang digunakan Company’s projects are selected based on environmentally
dalam proyek-proyek Perseroan dipilih berdasarkan prinsip friendly and long-term sustainability principles.
ramah lingkungan dan keberlanjutan jangka panjang.
Di tingkat operasional internal, Perseroan juga menerapkan At the internal operational level, the Company has also
sejumlah inisiatif yang bertujuan mengurangi dampak implemented various initiatives to reduce environmental
lingkungan. Antara lain dengan mengoptimalkan impact. These include optimizing electricity usage,
penggunaan energi listrik, mengimplementasikan sistem implementing water-efficient management systems,
pengelolaan air yang hemat, serta membatasi penggunaan and minimizing paper use through document and
kertas melalui digitalisasi dokumen dan komunikasi. Langkah- communication digitalization. These actions reflect the
langkah ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam Company’s commitment to balancing business growth with
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan environmental preservation.
pelestarian lingkungan hidup.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan menempatkan dimensi sosial sebagai landasan The Company places the social dimension as a critical
penting dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab. foundation in conducting responsible business. With a clear
Kesadaran bahwa aktivitas usaha tak terlepas dari lingkungan understanding that its business activities are inseparable
sosial di sekitarnya mendorong Perseroan untuk secara aktif from the surrounding social environment, the Company
menciptakan dampak positif bagi masyarakat, terutama actively seeks to generate positive impacts on communities,
melalui kontribusi nyata dalam hal ketenagakerjaan dan particularly through tangible contributions in employment
pengembangan kapasitas sumber daya manusia. and human resource development.
Dalam pelaksanaan proyek, fokus utama Perseroan terletak In project execution, the Company’s primary focus lies in
pada perlindungan keselamatan kerja serta peningkatan ensuring occupational safety and improving worker welfare.
kesejahteraan tenaga kerja. Untuk itu, berbagai program To this end, various training and skill development programs
pelatihan dan pengembangan keahlian rutin diselenggarakan are routinely conducted to create a safe, productive, and
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, competitive work environment. The Company also prioritizes
dan berdaya saing. Perseroan juga mengutamakan rekrutmen the recruitment of local labor and provides them with access
tenaga lokal, sekaligus memberi mereka akses terhadap to new skills relevant to industry needs.
keterampilan baru yang relevan dengan kebutuhan industri.
Keterlibatan sosial Perseroan tak berhenti di batas proyek. The Company’s social engagement extends beyond
Melalui komitmen terhadap pengembangan masyarakat, project boundaries. Through its commitment to community
Perseroan aktif membangun hubungan kolaboratif dengan development, the Company actively builds collaborative
komunitas sekitar, antara lain melalui penciptaan peluang relationships with surrounding communities, including
kerja dan transfer pengetahuan. Pendekatan ini tidak hanya by creating employment opportunities and facilitating
memperkuat kehadiran Perseroan di wilayah operasional, knowledge transfer. This approach not only strengthens
tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan sosial-ekonomi the Company’s presence in its areas of operation but also
masyarakat secara berkelanjutan. contributes to the sustainable socio-economic growth of local
communities.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
30
Page 32
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company applies
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang solid melalui strong corporate governance principles through the
pemberlakuan kode etik yang mengikat seluruh jajaran enforcement of a code of ethics that binds all employees,
karyawan, tanpa memandang posisi atau tingkatannya. regardless of position or rank. This code serves as a
Kode etik ini berfungsi sebagai pedoman perilaku dalam behavioral guide in every business process while shaping a
setiap proses bisnis, sekaligus membentuk kultur kerja yang work culture that upholds professionalism and responsibility.
menjunjung tinggi profesionalisme dan tanggung jawab.
Karyawan menjadi pusat perhatian dalam kebijakan Employees remain a central focus of the Company’s internal
internal Perseroan. Untuk mendukung kualitas hidup dan policies. To support their quality of life and performance, the
kinerja mereka, Perseroan mengadakan berbagai kegiatan Company organizes various development and togetherness
pengembangan dan kebersamaan, seperti kegiatan rekreasi activities, such as annual recreational events, group training,
tahunan, pelatihan kelompok, serta program pembinaan and team-building programs. Furthermore, particular
tim. Di samping itu, perhatian khusus diberikan pada isu attention is paid to gender equality. The Company strives
kesetaraan gender. Perseroan berupaya menjaga proporsi to maintain a balanced ratio of male and female employees
tenaga kerja laki-laki dan perempuan secara seimbang serta and provides additional rights for female employees, such as
menyediakan hak-hak tambahan bagi karyawan perempuan, proper maternity leave facilities.
seperti fasilitas cuti melahirkan yang layak.
Menanggapi kondisi ekonomi yang dinamis sepanjang In response to the dynamic economic conditions throughout
tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi dan penyesuaian 2024, the Company evaluated and adjusted its targets and
terhadap target serta struktur organisasinya. Langkah ini organizational structure. This step was taken to maintain
diambil untuk mempertahankan kinerja yang efisien tanpa efficient performance without compromising operational
mengabaikan stabilitas operasional. Fleksibilitas inilah yang stability. Such flexibility has enabled the Company to remain
memungkinkan Perseroan untuk tetap kompetitif di tengah competitive amid various external changes.
berbagai perubahan eksternal.
Prestasi dan Tantangan Termasuk Peristiwa Penting Achievements and Challenges Including Key Events
Selama Tahun 2024 During 2024
Tahun 2024 merupakan periode penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging period for the Company,
Perseroan, khususnya dalam mempertahankan kepercayaan especially in maintaining stakeholder trust amid increasing
pemangku kepentingan di tengah tuntutan peningkatan demands for improved service quality. Customer satisfaction
mutu layanan. Kepuasan pelanggan menjadi indikator became a key indicator in evaluating the success of
utama dalam mengevaluasi keberhasilan implementasi sustainability implementation. In terms of employment,
keberlanjutan. Dalam hal ketenagakerjaan, Perseroan terus the Company continued to ground its practices in good
menjadikan prinsip tata kelola yang baik sebagai landasan, governance principles while integrating sustainability values
sembari mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam into all business activities.
seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Untuk menghadapi kompleksitas industri konstruksi yang To face the evolving complexities of the construction
terus berubah di tahun 2024, Perseroan merancang industry in 2024, the Company devised a strategic approach
pendekatan strategis yang berfokus pada penguatan sinergi focusing on strengthening synergy with various partners.
dengan berbagai mitra. Pendekatan ini dirancang tidak hanya This approach was designed not only to respond to
sebagai respons terhadap tantangan eksternal, tetapi juga external challenges but also to broaden long-term growth
sebagai upaya memperluas potensi pertumbuhan jangka potential. By encouraging cross-sector collaboration and
panjang. Dengan mendorong kolaborasi lintas sektor dan fostering mutually beneficial relationships, the Company
membina hubungan yang saling menguntungkan, Perseroan aims to reinforce its market position while improving project
berharap dapat memperkuat posisi di pasar sekaligus operational efficiency.
meningkatkan efisiensi dalam operasional proyek.
PT Djasa Ubersakti Tbk
31
Page 33
Penjelasan Direksi | Board of Directors Report
Pengelolaan Risiko Risk Management
Manajemen risiko menjadi aspek yang tak terpisahkan dari tata Risk management remains an inseparable element
kelola operasional. Perseroan menerapkan sistem pengawasan of operational governance. The Company applies a
yang komprehensif untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi comprehensive monitoring system to identify and anticipate
potensi risiko yang berasal dari faktor ekonomi, sosial, potential risks stemming from economic, social, environmental,
lingkungan, maupun tata kelola. Proses ini dilaksanakan secara or governance factors. This process is carried out periodically
berkala melalui evaluasi dan penyesuaian strategi agar tetap through evaluation and strategic adjustments to remain aligned
sejalan dengan kondisi pasar dan perkembangan teknologi with market conditions and developments in construction
konstruksi. Upaya untuk menjaga mutu hasil pekerjaan serta technology. The effort to maintain work quality and innovate
inovasi dalam metode pelaksanaan proyek menjadi kunci in project implementation methods is key to ensuring stability
dalam memastikan stabilitas dan daya saing. and competitiveness.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Opportunity Utilization and Business Outlook
Kondisi perekonomian nasional yang relatif stabil membuka The relatively stable national economic condition presents
ruang bagi Perseroan untuk mengoptimalkan peluang yang opportunities for the Company to optimize its potential in
tersedia di tahun 2024. Dalam semangat membangun bisnis 2024. Driven by a spirit of integrity and client satisfaction,
yang berintegritas dan berorientasi pada kepuasan klien, the Company reaffirms its commitment to sustainable
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap praktik bisnis business practices. Leveraging its established reputation and
yang berkelanjutan. Dengan mengandalkan reputasi dan experience, the Company views the prospects for this year with
pengalaman yang telah dibangun, Perseroan menatap prospek confidence, ready to seize available momentum to achieve
tahun ini dengan keyakinan, siap memanfaatkan momentum improved performance outcomes.
yang ada guna mendorong pencapaian kinerja yang lebih baik.
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, Explanation of External Economic, Environmental, and
dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Social Conditions Potentially Affecting the Company’s
Perseroan Sustainability
Dalam menjaga keberlanjutan bisnis, Perseroan terus To maintain business sustainability, the Company continuously
memantau dinamika eksternal yang dapat memengaruhi monitors external dynamics that may impact operational
stabilitas operasional. Ketidakpastian harga bahan baku stability. Uncertainty in raw material prices triggered by global
yang dipicu oleh kondisi pasar global, perubahan kebijakan market conditions, changes in environmental policy, and rising
pemerintah di bidang lingkungan, serta meningkatnya public expectations for responsible development practices are
ekspektasi publik terhadap praktik pembangunan yang among the primary concerns.
bertanggung jawab merupakan beberapa faktor yang menjadi
perhatian utama.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
32
Page 34
Menanggapi tantangan tersebut, Perseroan menempatkan In response to these challenges, the Company has embedded
strategi keberlanjutan sebagai bagian integral dari sustainability strategy as an integral part of its long-term
perencanaan jangka panjang. Pendekatan ini tidak hanya planning. This approach is not only intended to mitigate
dimaksudkan untuk meminimalkan dampak risiko eksternal, external risks but also to unlock opportunities for growth in
tetapi juga untuk membuka akses terhadap peluang line with the increasing demand for environmentally friendly
pertumbuhan yang muncul seiring dengan meningkatnya infrastructure. In doing so, the Company strives to maintain a
kebutuhan infrastruktur yang ramah lingkungan. Dengan balance between business performance and its commitments
demikian, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara to social responsibility and environmental protection.
pencapaian kinerja usaha dan pemenuhan komitmen sosial
serta perlindungan terhadap lingkungan.
Apresiasi Appreciation
Perseroan menempatkan keterbukaan informasi dan hubungan The Company regards information transparency and
yang konstruktif dengan para pemangku kepentingan sebagai constructive relationships with stakeholders as vital elements
bagian penting dari pendekatan keberlanjutan. Dalam rangka of its sustainability approach. To enhance communication
memperkuat komunikasi serta memperjelas arah dan capaian and clarify direction and achievements, the Company has
yang telah diraih, Perseroan menyusun dan menyampaikan prepared and delivered the Sustainability Report as a form
Laporan Keberlanjutan sebagai wujud tanggung jawab of accountability and a reflection of performance throughout
sekaligus refleksi kinerja sepanjang tahun 2023. 2023.
Lebih dari sekadar laporan tahunan, dokumen ini menjadi More than an annual report, this document serves as a token
media penghargaan bagi seluruh pihak yang telah berperan of appreciation for all parties who have actively contributed
aktif dalam perjalanan dan perkembangan Perseroan. to the Company’s journey and development. Continued
Dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham dan mitra support from shareholders and strategic partners forms the
strategis menjadi fondasi utama dalam menghadapi tantangan primary foundation for meeting challenges and advancing the
dan memajukan agenda keberlanjutan. Melalui laporan ini pula, sustainability agenda. Through this report, the Company also
Perseroan berharap dapat membangun partisipasi yang lebih hopes to foster broader participation and encourage cross-
luas dan mendorong kolaborasi lintas sektor demi menciptakan sector collaboration to create meaningful change for society
perubahan yang berdampak nyata bagi masyarakat dan and the environment
lingkungan sekitar.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HERU PUTRANTO
Direktur Utama
President Director
PT Djasa Ubersakti Tbk
33
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
05
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
34
Page 36
PT Djasa Ubersakti Tbk
35
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
PT Djasa Ubersakti Tbk mengadopsi pendekatan kolaboratif PT Djasa Ubersakti Tbk adopts a collaborative approach
dalam mengelola pembangunan berkelanjutan tanpa in managing sustainable development without forming a
membentuk unit atau departemen khusus. Tanggung jawab specific unit or department. Responsibility for implementing
atas pelaksanaan aspek keberlanjutan tersebar merata di sustainability aspects is distributed evenly across all levels
seluruh lini organisasi, memastikan keterlibatan aktif dari of the organization, ensuring active involvement from all
semua pihak terkait. relevant parties.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for the Implementation of Sustainability Aspect
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Program Aksi Aspek Keberlanjutan secara keseluruhan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Aspect Action Program.
• Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan
program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program
Sekretaris Perseroan • Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Aksi Aspek Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Aspect Action Plan of the next phase.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board of
Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan.
Business development Assessment of Corporate Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan.
To prepare and manufacture Corporate Business Products and/or Services of Sustainability Aspect
category.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan
Distribution of financing to Corporate Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category
Kadep. Pemasaran • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
Head of Marketing Division Assessment of Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
To prepare and manufacture Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
Distribution of financing to Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category
Compliance • Mengkaji penyusunan Pedoman & SOP Perusahaan Aksi Aspek Berkelanjutan PT Djasa Ubersakti Tbk.
(Corporate Secretary) To study the preparation of Corporate Guidelines & SOP for Sustainable Aspects Action of PT Djasa
Ubersakti Tbk.
Risk Management • Melakukan review dan rekomendasi terkait aspek kepatuhan terhadap Program Aksi Aspek Keberlanjutan.
To make review and recommendations related to compliance aspect on the Sustainability Aspect Action
Program.
• Mengkaji integrasi aspek risiko dalam kegiatan usaha dalam rangka penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of risk aspects into business activities in term of Sustainability Aspect
implementation.
• Melakukan monitoring risiko kredit dan risiko lainnya terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
To monitor the credit risk and other risks related to implementation of Sustainability Aspect.
Legal & Admin • Mengkaji integrasi aspek risiko dalam kegiatan usaha dalam rangka penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of risk aspects into business activities in term of Sustainability Aspect
implementation.
Kadep. Akunting dan • Menyusun penyesuaian Standard Operating Procedure (SOP) terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
Kadep. Keuangan & Bank Prepare adjustments to the Standard Operating Procedure (SOP) related to the implementation of
Head of Accounting & Sustainability Aspect.
Head of Finance & Bank
Kadep. SDM • Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek Keberlanjutan.
Head of HRD Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products and/or
services.
• Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation program.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
36
Page 38
5.1 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCE DEVELOPMENT
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan program To reinforce the implementation of sustainability programs,
keberlanjutan, Perseroan menggandeng lembaga eksternal the Company partners with external institutions specializing
yang ahli di bidang tersebut. Kerjasama ini dimulai dengan in the field. This collaboration begins with workshops and
penyelenggaraan workshop dan pelatihan untuk membekali training sessions designed to provide basic understanding
pemahaman dasar tentang aspek keberlanjutan. Peserta of sustainability aspects. Training participants include
pelatihan meliputi para kepala departemen, kepala cabang, department heads, branch heads, credit committee
anggota komite kredit, dan staf dari unit-unit terkait guna members, and staff from relevant units to ensure effective
memastikan transfer pengetahuan yang efektif. knowledge transfer.
5.2 MITIGASI RISIKO
RISK MITIGATION
Upaya mitigasi risiko yang diterapkan Perseroan meliputi: The Company’s risk mitigation efforts include:
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Pengawas dan Dewan 1. Active supervision by the Board of Supervisors and the
Pengelola melalui pertemuan berkala yang membahas Management Board through regular meetings to discuss
pelaksanaan program pembangunan berkelanjutan. the implementation of sustainable development programs.
2. Penyusunan dan pengembangan pedoman strategi 2. Preparation and development of sustainability strategy
keberlanjutan serta prosedur operasi standar yang guidelines and standard operating procedures to support
mendukung konsistensi pelaksanaan. consistent implementation.
3. Peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia 3. Strengthening the capacity and quality of human resources
di unit-unit terkait sebagai fondasi keberhasilan strategi in relevant units as the foundation for the success of the
keberlanjutan. sustainability strategy.
5.3 PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
Perseroan menjaga komunikasi yang efektif dan berkelanjutan The Company maintains effective and continuous
dengan seluruh pemangku kepentingan. Strategi komunikasi communication with all stakeholders. This two-way
dua arah ini memperkuat hubungan yang harmonis, baik communication strategy reinforces harmonious relationships
secara internal dalam organisasi maupun dengan pihak both internally within the organization and externally, in
eksternal, sebagai upaya mendukung keterbukaan dan support of ongoing transparency and collaboration.
kolaborasi yang berkesinambungan.
5.4 KENDALA
CHALLENGES
Perseroan menghadapi tantangan global yang signifikan, The Company faces significant global challenges, particularly
terutama dampak berkelanjutan dari konflik Rusia-Ukraina the prolonged impacts of the Russia-Ukraine conflict, which
yang memperburuk kondisi keamanan dan stabilitas ekonomi have worsened global security and economic stability.
dunia. Gangguan pasokan energi dan komoditas akibat Disruptions in energy and commodity supplies resulting
konflik tersebut telah menyebabkan kenaikan harga yang from the conflict have led to rising prices that affect not
berdampak tidak hanya pada wilayah Eropa Timur, tetapi juga only Eastern Europe but also the global market, including
berimbas ke pasar global, termasuk Indonesia. Indonesia.
Menghadapi situasi ini, Perseroan terus melakukan In response to this situation, the Company continues to
pembenahan internal secara menyeluruh, salah satunya implement comprehensive internal improvements, one of
melalui persiapan implementasi Sistem Aplikasi dan which includes the preparation for the implementation of
Pemrosesan (SAP) untuk meningkatkan efisiensi operasional. the SAP (System Application and Processing) to enhance
Selain itu, langkah strategis berupa penyesuaian harga operational efficiency. In addition, a strategic step in the form
dirancang untuk menjaga daya saing di pasar. Perseroan juga of price adjustments has been designed to maintain market
berencana memperkuat kemitraan strategis dengan BUMN competitiveness. The Company also plans to strengthen
guna memperkokoh posisi dalam menghadapi dinamika strategic partnerships with state-owned enterprises (BUMN)
industri yang semakin kompetitif. to reinforce its position amid the increasingly competitive
industry landscape.
PT Djasa Ubersakti Tbk
37
Page 39
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
06
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
38
Page 40
PT Djasa Ubersakti Tbk
39
Page 41
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
6.1 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Aset Assets
In 2024, the Company’s Current Assets saw a significant decline
Pada tahun 2024, Aset Lancar Perseroan mengalami penurunan
of 36.48%, decreasing from Rp 176.96 billion to Rp 112.40
signifikan sebesar 36,48%, turun dari Rp 176,96 miliar menjadi
billion. This drop was primarily due to reduced cash and bank
Rp 112,40 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
balances, as well as a decrease in gross receivables from
berkurangnya kas dan bank serta penurunan tagihan bruto
employers. Non-Current Assets also contracted by 2.43%, from
dari pemberi kerja. Aset Tidak Lancar juga menyusut sebesar
Rp 100.48 billion to Rp 97.75 billion, owing to investment losses
2,43%, dari Rp 100,48 miliar menjadi Rp 97,75 miliar, karena
in joint ventures. Total assets fell by 24.17%, from Rp 277.14
kerugian investasi pada ventura bersama. Total keseluruhan aset
billion to Rp 210.14 billion.
berkurang 24,17%, dari Rp 277,14 miliar menjadi Rp 210,14
miliar.
Liabilitas Liabilities
In 2023, Current Liabilities recorded a decrease of 22.58% from
Liabilitas Jangka Pendek mengalami penurunan 22,58%, dari
Rp 174.60 billion to Rp 135.17 billion due to the completion of
Rp 174,60 miliar menjadi Rp 135,17 miliar, disebabkan oleh
several projects which led to a decrease in trade payables and
selesainya beberapa proyek yang mengakibatkan penurunan
a decrease in bank loans. Non-current Liabilities recorded an
utang usaha dan hutang bank. Sebaliknya, Liabilitas Jangka
increase of 18.33% from Rp 33.41 billion to Rp 39.56 billion in
Panjang naik 18,33%, dari Rp 33,41 miliar menjadi Rp 39,56
2023 due to an increase in long-term bank loans. Total Liabilities
miliar, karena peningkatan utang bank jangka panjang. Secara
recorded a decrease of 16.01% from Rp 208.03 billion in 2022
total, liabilitas turun sebesar 16,01%, dari Rp 208,03 miliar
to Rp 174.73 billion in 2023.
menjadi Rp 174,73 miliar.
Ekuitas Equity
For the Company’s Equity, it was recorded a decrease of 48.76%
Ekuitas Perseroan turun drastis sebesar 48,76%, dari Rp 69,11
to Rp 35.42 billion in 2023, compared to the previous year of Rp
miliar menjadi Rp 35,42 miliar pada tahun 2024, disebabkan
69.11 billion. This was due to the current loss in 2023.
oleh rugi berjalan yang dialami selama tahun tersebut.
Pendapatan Usaha dan Penjualan Revenues and Sales
Revenues and Sales was recorded at Rp 118.60 billion in 2023, a
Pendapatan usaha dan penjualan Perseroan pada tahun
decrease of 23.41% compared to Rp 154.86 billion in 2022. This
2024 tercatat sebesar Rp 118,60 miliar, menurun 23,41%
was mainly due to many projects that have been completed and
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp 154,86 miliar.
no significant additional new projects.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh banyaknya proyek
yang telah selesai tanpa adanya penambahan proyek baru
yang signifikan.
Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Direct Costs and Cost of Sales
For Direct Costs and Cost of Sales, the Company recorded a
Beban langsung dan beban pokok penjualan turun drastis
decrease of 46.80% from Rp 171.58 billion in 2022 to Rp 91.28
sebesar 46,80%, dari Rp 171,58 miliar menjadi Rp 91,28
billion in 2023. This was due to the reduction in the Company’s
miliar, seiring dengan penurunan pendapatan yang dialami
revenue
Perseroan.
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
In 2023 the Company recorded a Gross Profit of Rp 27.31
Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp 27,31 miliar
billion. In contrast to 2022 where a Gross Loss of Rp 16.722
pada tahun 2024, berbalik dari kerugian bruto sebesar Rp
billion was recorded. This is due to the efficiency of the projects.
16,72 miliar di tahun sebelumnya, berkat efisiensi dalam
pelaksanaan proyek-proyek.
Beban Usaha Operating Expenses
Operating Expenses increased by 25.17% from Rp 48.81 billion
Beban usaha meningkat sebesar 25,17%, dari Rp 48,81 miliar
in 2022, to Rp 59.53 billion in 2023. This was due to an increase
menjadi Rp 59,53 miliar, yang disebabkan oleh kenaikan
in Gross Receivables from Employers and late fees.
tagihan bruto dari pemberi kerja serta denda keterlambatan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
40
Page 42
6.2 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan merupakan Fulfilling the Company’s social responsibility is a key part
bagian penting dari strategi keberlanjutan untuk memastikan of its sustainability strategy to ensure long-term growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan mengadopsi The Company adopts the three pillars of sustainable
prinsip tiga pilar pembangunan berkelanjutan—profit, development—profit, people, and planet—by integrating
people, dan planet—dengan mengintegrasikan nilai-nilai sustainable business values into every aspect of its
bisnis yang berkelanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. operations. This approach maintains a balance between
Pendekatan ini menjaga keseimbangan antara kinerja economic, social, and environmental performance to support
ekonomi, sosial, dan lingkungan guna mendukung kontribusi the Company’s contribution to sustainable development.
perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan.
Perseroan juga menegaskan komitmennya untuk mematuhi The Company also reaffirms its commitment to complying
peraturan perundang-undangan serta menerapkan etika with prevailing laws and upholding high standards of
bisnis yang tinggi. business ethics.
Tabel Rasio Perputaran Karyawan / Employee Turnover Ratio Table
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan / Total Employees 34 61 63
Rasio Perputaran Karyawan / Employee Turnover Ratio 3,22% 1,39% 1,84%
Rasio Karyawan Perempuan / Female Employee Ratio 5,9% 3% 6%
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Upah Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with the
Miminum Regional (UMR) Regional Minimum Wage
Perseroan membayar gaji sesuai ketentuan Undang-Undang The Company pays salaries in accordance with the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, mengacu pada Upah Indonesian Labor Law, based on the Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) di wilayah operasional perusahaan. Wage (UMR) in its operational areas. The following table
Berikut adalah perbandingan gaji pokok untuk tahun 2024, presents a comparison of base salaries for 2024, 2023, and
2023, dan 2022. 2022.
Tabel Perbandingan Gaji / Salary Comparison Table
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan di Level Terendah dengan UMR 101,2% 101,2% 101,5%
Comparison of Basic Salary and Allowances at the Lowest Level with the Regional
Minimum Wage
PT Djasa Ubersakti Tbk
41
Page 43
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan percaya lingkungan kerja yang sehat dan nyaman The Company believes that a healthy and comfortable work
sangat berperan dalam meningkatkan produktivitas environment significantly enhances employee productivity.
karyawan. Manajemen dan staf mendukung penuh program Both management and staff fully support the Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), dengan fasilitas Health and Safety (OHS) program, with adequate office
kantor yang memadai seperti ruang kerja, mushola, ruang facilities including workspaces, prayer rooms, waiting areas,
tunggu, serta toilet yang bersih dan praktis. Ventilasi dan and clean, functional restrooms. Ventilation and room
suhu ruangan diatur agar karyawan dapat bekerja dalam temperature are maintained to ensure a comfortable working
kondisi nyaman. environment.
Untuk mencegah kecelakaan, Perseroan menyediakan To prevent accidents, the Company provides sufficient
alat pemadam kebakaran yang cukup di setiap lantai dan fire extinguishers on every floor and in all work areas, with
area kerja, dengan perawatan rutin sesuai standar. Selama regular maintenance in accordance with standards. During
pandemi Covid-19, perusahaan menjalankan protokol the Covid-19 pandemic, the Company strictly followed
kesehatan pemerintah secara ketat untuk melindungi government health protocols to protect employees, including
karyawan, dengan sosialisasi berkala melalui media digital regular digital and print communications and routine office
dan cetak serta desinfeksi rutin di kantor. disinfection.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Perseroan menyediakan berbagai kesempatan pelatihan The Company offers various training opportunities for all
bagi seluruh karyawan, baik melalui program internal employees through internal programs and partnerships
maupun kerja sama dengan lembaga pelatihan eksternal. with external training institutions. Developing a high-quality
Sumber daya manusia yang berkualitas menjadi fokus human resource base is a top priority, as it is considered a
utama Perseroan sebagai faktor kunci dalam mendukung key driver of the Company’s sustainability and progress.
keberlanjutan dan kemajuan perusahaan.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Society
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan selalu In conducting its business activities, the Company
berusaha mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan continuously strives to minimize negative impacts on the
sekitar. Upaya ini mencakup pengelolaan limbah secara surrounding environment. These efforts include responsible
bertanggung jawab, penghematan penggunaan air, waste management, water conservation, emission control,
pengendalian emisi, serta pemilihan bahan baku yang and the use of environmentally friendly raw materials. This
ramah lingkungan. Komitmen ini akan terus dijaga dan commitment is maintained and further developed through
dikembangkan melalui program-program yang bertujuan programs aimed at improving the welfare of communities
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah near the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
42
Page 44
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan memandang dirinya sebagai bagian integral dari The Company sees itself as an integral part of the
komunitas tempatnya beroperasi. Keberhasilan kegiatan communities in which it operates. Business success is
bisnis tidak lepas dari sinergi positif antara Perseroan dan closely linked to positive synergy between the Company
masyarakat lokal. Oleh karena itu, Perseroan memberikan and the local population. Accordingly, the Company places
perhatian khusus terhadap pengembangan sosial special emphasis on social and community development by
kemasyarakatan dengan melaksanakan berbagai kegiatan conducting a variety of corporate social responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berfokus pada initiatives focused on empowerment and improving quality of
pemberdayaan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat. life. These programs target micro, small, and medium-sized
Program ini menargetkan kelompok usaha mikro, kecil, dan enterprises (MSMEs) as well as economically disadvantaged
menengah (UMKM) serta masyarakat yang tergolong kurang communities. Through CSR, the Company aims to build
mampu secara ekonomi. Melalui CSR, Perseroan berusaha long-term, mutually beneficial relationships that support
membangun hubungan jangka panjang yang harmonis dan sustainable development.
saling menguntungkan demi mendukung pembangunan
yang berkelanjutan.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial merupakan bagian Social responsibility is part of the Company’s broader
dari strategi Perseroan untuk menjaga keberlangsungan strategy to ensure business continuity while fulfilling its
bisnis sekaligus memenuhi visi perusahaan. Perseroan corporate vision. The Company implements the principles
mengimplementasikan prinsip pembangunan berkelanjutan of sustainable development by integrating the three key
yang mengintegrasikan tiga aspek utama: profit aspects: profit, people, and planet. This balanced approach
(keuntungan), people (manusia), dan planet (lingkungan). to economic, social, and environmental performance is
Pendekatan ini menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial, dan designed to ensure the Company’s contribution to long-term
lingkungan demi memastikan kontribusi Perseroan dalam development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Perseroan juga berkomitmen untuk tidak hanya The Company is also committed to not only expanding
mengembangkan bisnis dan berkontribusi pada its business and contributing to a sustainable national
perekonomian nasional yang berkelanjutan, tetapi juga untuk economy but also to complying with all legal regulations and
mematuhi seluruh peraturan hukum dan menjunjung tinggi upholding strong business ethics.
etika bisnis.
PT Djasa Ubersakti Tbk
43
Page 45
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Legal Basis of CSR
Perseroan
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan didasarkan The implementation of the Company’s social responsibility
pada sejumlah regulasi penting, antara lain Undang-undang is based on several key regulations, including Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan 2007 on Limited Liability Companies, Government Regulation
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 mengenai Tanggung No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, serta of Limited Liability Companies, and Law No. 32 of 2009 on
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Environmental Protection and Management.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Dalam pelaporan tanggung jawab sosial, Perseroan merujuk In reporting its social responsibility initiatives, the Company
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik refers to Circular Letter of the Indonesian Financial Services
Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 Authority No. 16/SEOJK.04/2021 dated June 29, 2021,
yang mengatur bentuk dan isi laporan tahunan emiten atau which governs the format and content of annual reports for
perusahaan publik. listed companies or public companies.
6.3 LAPORAN PELAYANAN DAN PENYELESAIAN PENGADUAN
REPORT AND COMPLAINT RESOLUTION
Sebagai bagian dari upaya pencegahan korupsi, Perseroan As part of its anti-corruption efforts, the Company enforces
mengatur larangan praktik korupsi dalam Kode Etik a strict prohibition on corrupt practices through its Code of
perusahaan. Kebijakan ini melarang seluruh pengurus dan Ethics. This policy prohibits all management and employees
karyawan menerima atau memberikan hadiah, sumbangan, from receiving or giving gifts, donations, or any form of
atau fasilitas dalam bentuk apapun—baik berupa uang, favor—including cash, goods, discounts, commissions,
barang, diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket interest-free loans, travel tickets, accommodation, tours,
perjalanan, akomodasi, perjalanan wisata, pengobatan gratis, free medical treatment, or any other form of gratuity—
maupun bentuk gratifikasi lain—baik di dalam negeri maupun domestically or internationally, and through any medium,
luar negeri, serta melalui media elektronik maupun cara lain, whether electronic or otherwise, in accordance with Article
sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Pasal 12B paragraph (1) of Law No. 20 of 2001.
12B ayat (1).
Perseroan juga memiliki kebijakan tegas dalam pemberantasan The Company also has a firm policy against bribery, defined
suap, yang didefinisikan sebagai segala bentuk imbalan as any form of direct or indirect economic reward aimed at
ekonomi baik langsung maupun tidak langsung yang securing special treatment or undue advantage. Violations
bertujuan memperoleh perlakuan khusus atau keuntungan of this rule are subject to sanctions in accordance with
yang tidak semestinya. Pelanggaran terhadap aturan ini akan prevailing regulations.
dikenai sanksi sesuai peraturan yang berlaku.
Untuk menindaklanjuti pelaporan pelanggaran terkait praktik To follow up on reports of violations related to corruption
korupsi, perilaku tidak etis, maupun masalah sosial dan practices, unethical behavior, or social and environmental
lingkungan, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan issues, the Company provides an accessible complaints
yang mudah diakses. Laporan dapat disampaikan melalui mechanism. Reports may be submitted through the
sistem whistleblower yang tersedia di website resmi Perseroan whistleblower system available on the Company’s official
(http://www.djasaubersakti.co.id)) atau melalui email dalam website (http://www.djasaubersakti.co.id) or via email in pdf
format file pdf atau jpeg. Komite etik kemudian akan or jpeg format. The ethics committee will then review each
menelaah setiap laporan untuk menentukan tindak lanjut yang report to determine the necessary follow-up actions.
diperlukan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
44
Page 46
6.4 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari bahwa kelestarian lingkungan The Company recognizes that environmental sustainability
merupakan fondasi penting bagi kesinambungan kegiatan is a crucial foundation for the continuity of its business
bisnis. Melalui pendekatan yang sistematis, Perseroan activities. Through a systematic approach, the Company
berupaya menekan potensi dampak negatif terhadap seeks to minimize potential negative environmental
lingkungan, baik dari aspek operasional maupun komersial. impacts from both operational and commercial activities.
Identifikasi dan evaluasi risiko lingkungan dilakukan secara Environmental risks are identified and evaluated periodically
berkala untuk memastikan setiap aktivitas perusahaan tidak to ensure that all corporate activities do not cause unwanted
menimbulkan pencemaran atau kerusakan lingkungan yang pollution or environmental damage.
tidak diinginkan.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a tangible form of this commitment, the Company has
telah mengadopsi sistem manajemen lingkungan adopted an environmental management system based on
berdasarkan standar internasional ISO 14001:2015. the international ISO 14001:2015 standard. The application
Penerapan standar ini menunjukkan kesungguhan Perseroan of this standard reflects the Company’s serious efforts in
dalam menjaga praktik lingkungan yang bertanggung maintaining responsible environmental practices. Beyond
jawab. Selain memperkuat kinerja lingkungan perusahaan, enhancing environmental performance, the certification also
sertifikasi ini juga membantu meningkatkan kepatuhan helps improve regulatory compliance, reduce environmental
terhadap regulasi, menurunkan risiko terkait lingkungan, dan risks, and strengthen the Company’s public and business
memperbaiki citra perusahaan di mata publik serta mitra partner image.
usaha.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan In an effort to create a clean and comfortable work
nyaman, Perseroan secara aktif memantau serta mengelola environment, the Company actively monitors and manages
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Salah satu waste generated from operational activities. One concrete
langkah konkret yang diambil adalah pemisahan limbah step taken is the separation of plastic waste from construction
plastik dari limbah konstruksi dan kemasan lainnya, agar and other packaging waste for more appropriate processing.
dapat diproses secara lebih tepat.
Limbah kertas dan karung bekas, yang umumnya digunakan Used paper and sacks, commonly employed in packaging
dalam proses pengemasan, dimanfaatkan kembali dengan processes, are creatively reused—such as being turned
cara kreatif seperti dijadikan pot tanaman. Kayu bekas into plant pots. Likewise, used wood is not immediately
pun tidak langsung dibuang, melainkan direkondisi dan discarded but rather reconditioned and reused to support
dimanfaatkan kembali untuk mendukung operasional. operations. Although the volume of waste is relatively small,
Meskipun volume limbah tergolong kecil, kesadaran environmental awareness is continuously instilled among all
lingkungan tetap dibudayakan kepada seluruh karyawan, employees, including encouragement to reduce consumption
termasuk ajakan untuk menghemat konsumsi dan memilah and sort waste before disposal.
sampah sebelum dibuang ke tempat akhir.
Perseroan juga menjalankan pengawasan atas konsumsi The Company also monitors energy consumption and
energi dan emisi, sebagai bagian dari tanggung jawab emissions as part of its broader environmental responsibility.
terhadap lingkungan yang lebih luas.
PT Djasa Ubersakti Tbk
45
Page 47
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan menerapkan prinsip efisiensi dalam penggunaan The Company applies efficiency principles in water usage
air dengan cara memonitor secara rutin jumlah pemakaian by regularly monitoring consumption levels and conducting
dan melakukan evaluasi berkala. Jika ditemukan lonjakan periodic evaluations. If any usage spikes are detected,
penggunaan, manajemen akan segera melakukan tindakan management promptly takes corrective actions, including
korektif, salah satunya dengan menyosialisasikan kampanye promoting water-saving campaigns to all employees.
penghematan air kepada seluruh karyawan.
Sumber air utama berasal dari pasokan perusahaan air The main water supply comes from the regional water
daerah dan digunakan untuk keperluan operasional kantor. utility and is used for office operations. Water consumption
Volume penggunaan dicatat secara akurat melalui meteran is accurately recorded using meters installed on the main
air yang terpasang di jalur distribusi utama. distribution lines.
Penggunaan Energi Energy Usage
Listrik dari PLN menjadi sumber utama energi bagi kegiatan Electricity from the state utility (PLN) serves as the primary
operasional Perseroan, terutama di kantor pusat. Dalam energy source for the Company’s operations, especially
rangka mendukung prinsip efisiensi energi, perusahaan at the head office. To support energy efficiency principles,
menerapkan strategi manajemen sumber daya yang the Company implements a well-planned and integrated
terencana dan terintegrasi. resource management strategy.
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water and Electricity Table
Tahun 2024 2023 2022 Year
Penggunaan Listrik 1.189.635.282 1.428.000.000 1.368.287.278 Elcetricity Usage in Project
Penggunaan Air 292.029.186 321.552.000 399.168.000 Water Usage
Jumlah Penggunaan Listrik dan Air 1.481.664.468 1.749.554.023 1.767.455.278 Total Electricity and Water Usage
Langkah-langkah nyata yang telah dilakukan mencakup Concrete measures include the use of energy-efficient
penggunaan lampu hemat energi, pembatasan konsumsi lighting, limiting electricity usage during specific hours,
listrik pada jam tertentu, serta pemilihan perangkat elektronik and selecting high-efficiency electronic devices. Energy
dengan efisiensi tinggi. Konsumsi energi dipantau dan consumption is monitored and recorded annually as the basis
dicatat setiap tahun, sebagai dasar pengambilan kebijakan for policy decisions aimed at sustainable savings.
untuk penghematan yang berkelanjutan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2024, the Company allocated a budget of Rp 4,800,000 to
sebesar Rp 4.800.000 untuk mendukung kegiatan support environmental maintenance activities.
pemeliharaan lingkungan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
Selama tahun berjalan, tidak terdapat pengaduan maupun Throughout the year, there were no complaints or reports of
laporan pelanggaran yang berkaitan dengan isu lingkungan violations related to environmental issues.
hidup.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
46
Page 48
6.5 TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA
KEUANGAN BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENTS
AND/OR SERVICES
Perusahaan menetapkan perlindungan terhadap kepentingan The Company places customer interest protection as its top
pelanggan sebagai prioritas utama. Untuk itu, peningkatan priority. Accordingly, service quality improvement is carried
mutu layanan dilakukan secara konsisten agar kepercayaan out consistently to maintain customer trust and satisfaction.
dan kepuasan pelanggan tetap terjaga. Dengan telah With the achievement of ISO 9001:2015 certification, the
diraihnya sertifikasi ISO 9001:2015, Perseroan menjamin Company ensures that the quality management system it
bahwa sistem manajemen mutu yang diterapkan sesuai applies adheres to international standards and guarantees
standar internasional dan mampu memastikan kualitas the quality of its products and services.
produk dan layanan tetap terjaga.
Dalam praktiknya, Perseroan mengelola kualitas barang In practice, the Company manages the quality of goods and
dan jasa melalui siklus berkelanjutan yang terdiri dari empat services through a continuous cycle consisting of four stages:
tahap: perencanaan (Plan), pelaksanaan (Do), pemeriksaan Plan, Do, Check, and Action. These stages are implemented
(Check), dan tindakan lanjutan (Action). Implementasi both at the head office and project sites. Internal auditors
tahapan ini dilakukan baik di kantor pusat maupun di lokasi report evaluation results to the Board of Directors and the
proyek. Auditor internal melaporkan hasil evaluasi kepada Audit Committee. If necessary, the Audit Committee will
Direksi dan Komite Audit. Bila diperlukan, Komite Audit akan conduct direct field visits to review the implementation of
melakukan kunjungan langsung ke lapangan untuk meninjau quality policies.
pelaksanaan kebijakan mutu.
Evaluasi atas mutu layanan juga dibahas dalam rapat tinjauan Service quality evaluations are also discussed during
manajemen yang diadakan dua kali setahun. Pertemuan management review meetings held twice a year. These
ini dihadiri oleh jajaran manajemen dan Direksi untuk meetings are attended by management and the Board of
mengambil keputusan strategis terkait peningkatan layanan Directors to make strategic decisions regarding service
dan penyelesaian isu-isu mendesak yang berdampak pada improvement and the resolution of urgent issues affecting
kualitas. quality.
Melalui sistem pengawasan berlapis dan sertifikasi bertaraf Through a layered supervision system and global certification
global, Perseroan terus memperkuat kapabilitasnya dalam standards, the Company continues to strengthen its
memberikan layanan yang andal, sekaligus berinovasi untuk capabilities in delivering reliable services while innovating to
memenuhi kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan. meet customer needs in a sustainable manner.
PT Djasa Ubersakti Tbk
47
Page 49
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017
CRITERIA REFERENCE PURSUANT POJK NO. 51/POJK.03/2017
No.
Uraian Halaman
Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 4
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect 8
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 8
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Engangement of local party related to business
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. process of Sustainable Finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 8
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air); 1. Energy consumption (including electricity and
water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan Perseroan 2. Reduction of emission generated by a company
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly related to
lingkungan hidup; environment;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang 3. Reduction of waste and effluent (waste entering
telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan environment) generated by a company in
Perseroan yang proses bisnisnya berkaitan which its business process directly related to
langsung dengan Lingkungan Hidup; atau environment; or
4. Pelestarian keanekaragaman hayati bagi 4. Biodiversity conservation for a company in
Perseroan yang proses bisnisnya berkaitan which its business process directly related to
langsung dengan Lingkungan Hidup. environment.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian mengenai e. Social aspect, which is a description of positive and 8
dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan negative impacts of implementing Sustainability
Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan Finance for community and environment (including
(termasuk orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
Profil Singkat Perseroan Brief Company Profile 15
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 14
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, b. E-mail address, website, and addresses of branch 15
alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web, serta offices and/or representative office of the Company;
kantor cabang dan/atau kantor perwakilan Perseroan;
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, meliputi: c. Brief Company’s business scale includes: 16
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban (dalam jutaan rupiah); obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 2. Total employees classified by gender, position,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status age, education, and employment status;
ketenagakerjaan;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 3. Percentage of shareholding (public and
pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan d. Brief description of products, services, and business 18
kegiatan usaha yang dijalankan; operations;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; -
f. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan, antara f. Significant changes of the Company, including -
lain terkait dengan penutupan atau pembukaan those related to closing or opening branch(es), and
cabang, dan struktur kepemilikan. ownership structure.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
48
Page 50
No.
Uraian Halaman
Description Page
Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy to respond challenges to comply with a 27
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sustainability strategy, at least includes:
sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for the
Perseroan; Company;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap isu 2. Explanation of the Company’s responses to issues
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan; related to implementing Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perseroan 3. Explanation of commitment of the
dalam pencapaian penerapan Keuangan Company’s leadership to achieve targets of
Berkelanjutan; implementing Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan 4. Performance achievements of implementing
Berkelanjutan; dan
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. Performance achievement challenges
Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Sustainable Finance; and
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least 29
sedikit meliputi: includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan 1. Performance achievement of implementing
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan Sustainable Finance (economic, social, and
Lingkungan Hidup) dibandingkan dengan environmental aspects) compared with
target; dan targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama periode challenges, including important events
pelaporan (bagi Perseroan yang diwajibkan during the reporting period (for a company
membuat Rencana Aksi Keuangan required to make an Action Plan of
Berkelanjutan). Sustainable Finance).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes: 31
meliputi: 1. Risk management of implementing
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Sustainable Finance related to economic,
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek social, and environmental aspects;
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; 2. Benefitting opportunities and business
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; prospect; and
dan
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic, social,
sosial, dan Lingkungan Hidup yang and environmental conditions potentially
berpotensimempengaruhi keberlanjutan affecting the Company’s sustainability.
Perseroan.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 34
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan a. Explanation of duties of Board of Directors 36
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja and Board of Commissioners, employee,
yang menjadi penanggung jawab penerapan executive, and/or work unit to be responsible
Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development for 37
kompetensi yang dilaksanakan terhadap members of Board of Directors and Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Commissioners, employee, executive, and/or
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang work unit to be responsible for implementing
menjadi penanggung jawab penerapan Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perseroan dalam c. Explanation of the Company’s procedure 37
mengidentifikasi, mengukur,memantau, dan for identifying, measuring, monitoring, and
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan controlling risks as the result of implementing
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Sustainable Finance related to economic, social,
Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan and environmental aspects, including roles of
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan Board of Directors and Board of Commissioners
telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses in managing, reviewing periodically, and
manajemen risiko Perseroan. evaluating effectiveness of corporate risk
management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. Explanation of stakeholders, includes: 37
yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on -
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan dalam 2. Approach used by the Company to engage 37
melibatkan pemangku kepentingan dalam stakeholders in implementing Sustainable
PT Djasa Ubersakti Tbk
49
Page 51
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
No.
Uraian Halaman
Description Page
penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara Finance, among others, as dialog, survey,
lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar. and seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, e. Problems encountered, developments, and 37
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan influence toward implementing Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 38
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the culture -
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 2 b. Explanation of economic performance in the last 40
tahun terakhir meliputi: 2 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, 1. Comparison between target and performance
portofolio, target pembiayaan, atau of production, portfolio, financing target, or
investasi, pendapatan dan laba rugi dalam investment, revenue and profit/loss in terms
hal Laporan Keberlanjutan disusun secara of the Sustainability Report are prepared
terpisah dengan Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, 2. Comparison between target and
target pembiayaan, atau investasi pada performance of portfolio, financing target,
instrumen keuangan atau proyek yang or investment of financial instruments
sejalan dengan penerapan Keuangan or projects which are in line with the
Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam 2 tahun terakhir: c. Social performance in the last 2 years: 41
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
setara kepada konsumen. services.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent employee’s
di tingkat terendah terhadap upah lowest remuneration to regional
minimum regional; minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap masyarakat sekitar termasuk communities, including financial
literasi dan inklusi keuangan; literacy and inclusion;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as well as
serta jumlah pengaduan masyarakat total public complaints received and
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan followed up; and
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan c. Social and environmental responsibility
dukungan pada tujuan pembangunan which can be associated with support
berkelanjutan meliputi jenis to the sustainable development
dan capaian kegiatan program goals, i.e. types and achievements of
pemberdayaan masyarakat. community empowerment programs.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: b. Environmental performance, at least contains: 45
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment-friendly
yang ramah lingkungan, misalnya material, e.g. use of recycled material; and
penggunaan jenis material daur ulang; dan
3. Uraian mengenai penggunaan energi, 3. Explanation of energy consumption, at
paling sedikit memuat: least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang a. Total and intensity of energy
digunakan; dan consumed; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi b. Effort and achievement of energy
yang dilakukan termasuk penggunaan efficiency implemented, including use
sumber energi terbarukan. of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company in 46
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan which its business process directly related to
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: environment, at least contains:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
50
Page 52
No.
Uraian Halaman
Description Page
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; 1. Performance as referred to in item d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional 2. Information of activities or area of
yang menghasilkan dampak positif dan operations making positive and negative
dampak negatif terhadap Lingkungan impacts on surrounding environment,
Hidup sekitar terutama upaya peningkatan especially of effort for improving ecosystem
daya dukung ekosistem; carrying capacity.
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional yang a. Impacts from area of operations
dekat atau berada di daerah konservasi which is close to or located within a
atau memiliki keanekaragaman hayati; conservation area or an area having
dan biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts,
hayati yang dilakukan, mencakup include flora or fauna species
perlindungan spesies flora atau fauna. protection.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian pengurangan b. Efforts and achievements of emission
emisi yang dilakukan. reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated by
dihasilkan berdasarkan jenis; type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan b. Mechanism of waste and effluent
efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan 6. Total and subjects of environmental
Hidup yang diterima dan diselesaikan. complaints received and settled.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/ f. Responsibility for developing Products and/ 47
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, paling or Services of Sustainable Finance, at least
sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/ 1. Innovations and development of Products
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; and/ or Services of Sustainable Finance;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa 2. Total and percentage of products and
yang sudah dievaluasi keamanannya bagi services valuated in terms of their safety to
pelanggan; customers;
3. Dampak positif dan dampak negatif 3. Positive and negative impacts as the result
yang ditimbulkan dari Produk dan/atau of Products and/or Services of Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses Finance and their distribution processs,
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan and mitigation measures taken to control
untuk menanggulangi dampak negatif; negative impact;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan 4. Number of products withdrawn along with
alasannya; atau the reason; or
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap 5. Customer satisfaction survey of Products
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/or Services of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any.
PT Djasa Ubersakti Tbk
51
Page 53
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
52
Page 54
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT Djasa Ubersakti Tbk
53
Page 55
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui berbagai
upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through various
efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
54
Page 56
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan
lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 2 6% 0 -
Mid-level 20 58% 2 6%
Senior-level 5 15% 0 -
Executive- level 5 15% 0 -
Total Pegawai 32 94% 2 6%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 2 0 0 0 0 0 0 0 2
25-35 0 0 3 1 0 0 0 0 4
35-45 6 0 3 1 0 0 2 0 13
45-55 0 0 6 0 0 0 0 0 6
>55 1 0 4 0 0 0 4 0 9
PT Djasa Ubersakti Tbk
55
Page 57
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
4 Pegawai 15 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 0 Pegawai -
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
22 Pegawai 65 %
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
0 jam / Pegawai 0 Pegawai -
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 -
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
56
Page 58
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is
disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan
Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company
Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work
partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
PT Djasa Ubersakti Tbk
57
Page 59
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak
diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam
berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working
environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on
various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan
kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi
dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi
nirlaba terdaftar.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
58
Page 60
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 3 orang - 1 orang
Direksi 5 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT Djasa Ubersakti Tbk
59
Page 61
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism
managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun
2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
60
Page 62
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala
dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly
communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
PT Djasa Ubersakti Tbk
61
Page 63
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur Perseroan
senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai platform baik
daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra
kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees and is
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca -
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca -
E-03 Konsumsi Energi Listrik 10
E-04 Konsumsi Air 10
E-05 Limbah yang Dihasilkan -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission -
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca -
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
62
Page 64
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 16
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 16
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 41
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 17
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai -
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja -
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia -
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi -
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia -
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa -
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan -
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility -
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi -
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 106 , 111
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO -
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 107
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 111
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan -
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 122
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham -
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan -
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
PT Djasa Ubersakti Tbk
63
Page 65
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan of the Company in economic, social, and environmental
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari aspects. The Company welcomes your criticisms, feedback
Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan or suggestions for improving quality of the subsequent
keberlanjutan berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 =
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
penting, 4 = sangat tidak penting). important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, Email) / Contact (phone, E-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Alamat / Address : Bona Indah Plaza Blok A2/B8,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Jl. Karang Tengah Raya
Jakarta Selatan 12440
dikirimkan kepada: Telepon / Phone : +62 21 7660114, 7660115
Please send your suggestion and response to Email corsec@djasaubersakti.co.id
information presented in this Report to: Wistiandono A. Harsono info@djasaubersakti.co.id
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
PT Djasa Ubersakti Tbk
64
Page 66
Names mentioned 27 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul
p.18
unresolved
org
PT RSK Investasi Unggul
p.18
unresolved
—
• Aceh
p.18
unresolved
—
• Sumatera Utara / North Sumatera
p.18
unresolved
—
• Riau
p.18
unresolved
—
• Jambi
p.18
unresolved
—
• Sumatera Selatan / South Sumatera
p.18
unresolved
—
• Kalimantan Barat / West Kalimantan
p.18
unresolved
—
• Kalimantan Timur / East Kalimantan
p.18
unresolved
person
Notary Shella Faliani
p.19 ×2
unresolved
person
Rudy Siswanto
· Notaris
p.19
unresolved
org
Bank Kadep. SDM
p.37
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.53
unresolved
—
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan
p.53
unresolved
—
Aset Sewaan hulu
p.54
unresolved
—
Waralaba hilir
p.54
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3)
p.54
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.54 ×2
unresolved
—
Offsets/Credits
p.54
unresolved
—
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
p.54
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.