Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 96
Page 1
Page 2
Page 3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
INTEGRATING PROGRESS IN
ENRICHING SUSTAINABLE LIVING
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk terus menegaskan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk continues to affirm its
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan. commitment to sustainable development. The Company
Perseroan senantiasa mendorong pertumbuhan dan consistently promotes progressive business growth and
transformasi bisnis yang progresif sekaligus memastikan transformation while ensuring the creation of long-term
terciptanya dampak positif jangka panjang bagi kualitas positive impacts on the quality of life and environmental
hidup masyarakat dan kelestarian lingkungan. Di tengah sustainability. Amid global disruptions, increasingly
tantangan disrupsi global, regulasi yang semakin ketat, stringent regulations, and the urgent issue of climate
serta isu perubahan iklim yang kian mendesak sepanjang change throughout 2024, the Company remains adaptive
tahun 2024, Perseroan tetap adaptif dalam menjaga in maintaining business stability and its going concern.
stabilitas dan keberlanjutan usaha. Integrasi prinsip-prinsip The integration of sustainability principles into the
keberlanjutan dalam strategi bisnis Perseroan, yang Company’s business strategy, covering economic, social,
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, menjadi and environmental aspects, serves as a key approach to
kunci untuk merespons dinamika eksternal tersebut responsibly responding to these external dynamics.
secara bertanggung jawab.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui pengembangan The Company’s commitment is realized through the
proyek-proyek berkonsep Transit Oriented Development development of projects based on the Transit Oriented
(TOD) dan One Stop Living untuk meningkatkan mobilitas Development (TOD) and One Stop Living concepts, aimed
perkotaan yang efisien dan rendah emisi. Pendekatan at enhancing efficient and low-emission urban mobility.
ini sekaligus merupakan kontribusi Perseroan dalam This approach also represents the Company’s contribution
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to supporting the achievement of the Sustainable
(Sustainable Development Goals/SDGs), terutama terkait Development Goals (SDGs), particularly SDG 11, which
pembangunan kota yang inklusif, terhubung, dan rendah focuses on inclusive, connected, and low-carbon urban
karbon dalam SDGs 11. development.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keberlanjutan 8 Penghargaan dan Sertifikasi 12
Sustainability Performance Awards and Certifications
Kaleidoskop Keberlanjutan 10 Keanggotaan pada Asosiasi 12
Sustainability Kaleidoscope Association Membership
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Mekanisme Penyusunan Laporan Keberlanjutan 23 Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak 28
Sustainability Report Preparation Mechanism Determination of Material Topics and Impact Limit
Pelibatan Pemangku Kepentingan 24
Stakeholders Engagement
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan 30 Produk dan Jasa 40
Company Identity Products and Services
Riwayat Singkat 32 Struktur Organisasi 48
Brief History Organization Structure
Skala Perusahaan 34 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura 50
Company Scale Bersama
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan 38 Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture
Vision, Mission, and Corporate Values Companies
Kegiatan Usaha 40
Line of Business
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan 52 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 63
Commitment in Sustainability Governance Implementation Anti-Corruption and Gratification Policy
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 53 Kebijakan Persaingan Usaha yang Sehat 63
Sustainability Governance Structure Fair Business Competition Policy
Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi 53 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 64
Information related to the Board of Commissioners Policy on Fair Treatment of the Shareholders
and Board of Directors Pencegahan Konflik Kepentingan 64
Prevention of Conflict of Interest
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan 57
Sustainability-related Competency Development Sistem Pelaporan Pelanggaran 65
Whistleblowing System
Manajemen Risiko Keberlanjutan 58
Sustainability Risk Management Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan 65
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
Kode Etik 62
Code of Ethics
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan 66 Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup 70
Building a Sustainability Culture Environmental Aspect Sustainability
Keberlanjutan Aspek Ekonomi 66 Keberlanjutan Aspek Sosial 75
Economic Aspect Sustainability Social Aspect Sustainability
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan 85
Sustainability Report Responsibilities
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 86
Responses to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 87
Feedback Form
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 89
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Pemenuhan Matriks ESG 92
Fulfillment of ESG Matrix
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 3
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk mengarahkan kegiatan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk business pursuits are
usahanya pada pengembangan properti yang terintegrasi centered on the development of properties integrated with
dengan transportasi umum. Inisiatif ini muncul dari kepedulian public transportation. This initiative is a response to the
terhadap kebutuhan masyarakat, khususnya kaum urban, growing community needs, with a particular focus on the
untuk menciptakan kehidupan yang lebih produktif dan efisien. urbanites, to create a more productive and efficient way of life.
Kawasan hunian yang menyatu dengan aktivitas masyarakat Residential areas that are integrated with community activities
dikembangkan guna mendukung produktivitas sekaligus are developed to support productivity while also improving the
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan waktu. Selain efficiency of time and energy consumption. In addition, this
itu, pendekatan ini juga ditujukan untuk mengurangi polusi approach is also aimed at reducing air pollution and emissions
udara serta emisi dari kendaraan bermotor yang menggunakan from motor vehicles using fuels.
bahan bakar minyak (BBM).
Dalam mewujudkan visi tersebut, Perseroan berkomitmen In realizing this vision, the Company is committed to conducting
menjalankan bisnis berdasarkan prinsip keberlanjutan melalui its business based on sustainability principles through the
integrasi pengelolaan dampak lingkungan, sosial, tata kelola, integration of environmental, social, governance, and economic
dan ekonomi. Komitmen ini sejalan dengan dukungan terhadap impact management. This commitment aligns with the support
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable for the achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs) yang dicanangkan pemerintah. Melalui (SDGs) set by the Government. Through different sustainability
berbagai program keberlanjutan, Perseroan memfokuskan programs, the Company focuses its attention on customers,
perhatian pada pelanggan, karyawan, mitra kerja, lingkungan, employees, business partners, the environment, and the
dan masyarakat. Strategi keberlanjutan serta target yang ingin general public. The main sustainability strategies and targets to
dicapai diungkapkan secara terperinci sebagai bagian dari be achieved are presented in detail as part of this commitment.
komitmen tersebut. [POJK.51-A.1] [POJK.51-A.1]
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
semua pekerja.
8.2 Achieve higher levels of economic productivity.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
• Penyerapan tenaga kerja lokal.
• Pemberian remunerasi yang adil sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Strategi • Pengembangan kompetensi karyawan, baik soft skill maupun hard skill.
Strategies • Absorption of local labor supply.
• Provision of fair remuneration in accordance with applicable laws and regulations.
• Employee competency development, both soft skills and hard skills.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta
Target pekerjaan yang layak bagi semua.
Targets
Support inclusive and sustainable economic growth, full and productive labor supply and decent work for all.
• Penggunaan tenaga kerja lokal sebesar 100,00%.
• Penerapan remunerasi bagi karyawan sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) Jakarta dan Bekasi.
• Pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi bagi karyawan.
Pencapaian di Tahun 2024
• The use of local labor supply up to 100.00%.
Achievements in 2024
• Implementation of remuneration for employees in accordance with the Jakarta and Bekasi Regional
Minimum Wage (UMR).
• Implementation of competency development activities for employees.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
8.2 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur
regional dan lintas batas untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan
fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
8.2 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.
• Penerapan inovasi penawaran produk yang unik dan kreatif dengan konsep Transit Oriented Development
(TOD) dan One Stop Living kepada pelanggan.
Strategi • Penggunaan teknologi ramah lingkungan.
Strategies • Implementation of unique and creative products offering innovations with the Transit Oriented Development
(TOD) and One Stop Living concepts to the customers.
• Use of eco-friendly technology.
Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan, serta
Target membantu perkembangan inovasi.
Targets
Build resilient infrastructures, support inclusive and sustainable industrialization, and foster innovation.
• Penerapan pengembangan konsep TOD dan One Stop Living pada seluruh proyek pembangunan.
Pencapaian di Tahun 2024 • Penggunaan refrigeran yang ramah lingkungan untuk air conditioners (AC) dan kulkas.
Achievements in 2024 • Application of the TOD and One Stop Living concept development in all development projects.
• Use of eco-friendly refrigerants for air conditioners (ACs) and refrigerators.
10.2 Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi masyarakat.
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan.
10.2 Empower and promote the social, economic and political inclusion of all.
10.3 Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome.
• Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kerja.
Strategi • Menerapkan aspek hak asasi manusia (HAM) dalam praktik ketenagakerjaan.
Strategies • Prioritizing the equality aspect in employment.
• Implement human rights (HAM) aspect in employment practices.
Target Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar negara.
Targets Reducing inequality within and between countries.
• Penerapan aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang merata antara pria dan wanita.
Pencapaian di Tahun 2024 • Penerapan praktik penegakkan HAM dalam aktivitas operasional.
Achievements in 2024 • Application of equality aspect and equal employment opportunities between men and women.
• Application of human rights enforcement practices in operational activities.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar,
serta menata kawasan kumuh.
11.2 Menyediakan akses terhadap sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses, dan
berkelanjutan untuk semua.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan.
11.7 Menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif, dan mudah dijangkau.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums.
11.2 Provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all.
11.6 Reduce environmental impact of cities.
11.7 Provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces.
• Menghadirkan produk properti yang ramah lingkungan, lokasi strategis, dan terintegrasi.
• Mengembangkan properti untuk segmen menengah dengan kualitas dan fasilitas terbaik.
Strategi • Menyediakan ruang terbuka hijau pada setiap area pengembangan.
Strategies • Providing environmentally friendly, strategically located and integrated property products.
• Developing the best quality and facilities properties for the middle segment.
• Providing green open spaces in each development area.
Target Membangun kota dan pemukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan.
Targets Build inclusive, safe, resilient, sustainable cities, and settlements.
• Merealisasikan pembangunan Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, dan Pasren Asthana Kemang,
serta mempersiapkan Urban Suites dan Jakarta River City yang saat ini tengah memasuki tahap
perencanaan sebagai bagian dari pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan.
• Perluasan pengembangan proyek di area pinggiran Kota Jakarta.
Pencapaian di Tahun 2024 • Terdapat ruang terbuka hijau di sekitar area proyek yang dikembangkan.
Achievements in 2024 • Execution of Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, and Pasren Asthana Kemang projects, as well as
preparation for Urban Suites and Jakarta River City, which are currently in the planning phase as part of the
Company’s long-term sustainable development.
• Expansion of project development in Jakarta suburban areas.
• The existence of green open spaces around the developed project area.
16.5 Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam Kode Etik.
Strategies Application of anti-corruption and corporate values in the Code of Ethics.
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses
terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi-institusi yang efektif, akuntabel, dan inklusif
Target di semua level.
Targets
Support peaceful and inclusive societies for sustainable development, providing access to justice for all and
building effective, accountable, and inclusive institutions at all levels.
Penerapan kebijakan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam Kode Etik yang komprehensif di lingkungan Perseroan.
Pencapaian di Tahun 2024
The implementation of anti-corruption policies and corporate values in a comprehensive Code of Ethics within
Achievements in 2024
the Company’s environment.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
6 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi [POJK.51-B.1]
Ekonomic Aspect
Jumlah Proyek yang Sedang
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan dan Akan Dikembangkan
Revenues Net Profit for the Years Total Projects in Progress
and Future Developments
2024 Rp20.333 2024 Rp2.805 2024 6
2023 Rp221.526 2023 Rp24.926 2023 5
2022 Rp39.804 2022 Rp11.254 2022 5
juta / million juta / million proyek / project
Aspek Lingkungan*) [POJK.51-B.2]
Environment Aspect
Konsumsi Bahan
Konsumsi Listrik
Bakar Minyak (BBM) Emisi yang Dihasilkan
Electricity
Fuel Consumption Resulted Emission
Consumption
(BBM)
2024 2024 2024
18,12899 197,69193 17,99
2023 2023 2023
12,17902 242,27110 19,43
2022 2022 2022
14,48424 894,39722 63,75
gigajoule gigajoule Ton Co2eq
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Generated Waste and Effluent Biodiversity Preservation
Perseroan mengelola limbah dengan bekerja sama dengan pihak ketiga, Perseroan senantiasa berupaya menjaga dan melestarikan keanekaragaman
sehingga jumlah limbah dan efluen tidak dapat diukur secara rinci. hayati selama pelaksanaan pengembangan proyek.
The Company manages waste by collaborating with third parties, thus the The Company consistently strives to preserve and protect biodiversity
amount of waste and effluent cannot be measured in detail. throughout the execution of project developments.
*)
Konsumsi di kantor pusat. / Consumption at the head office.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Pelibatan Pemasok Lokal Properti yang Telah Memenuhi Aspek Ramah Lingkungan
Involvement of Local Suppliers Properties that Conform to Ecological Sustainability Requirements
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan manfaat Perseroan telah mengadopsi konsep konstruksi ramah lingkungan
ekonomi secara tidak langsung kepada para pemangku kepentingan, (green construction) dalam setiap proyek pengembangan properti yang
seperti pengusaha lokal yang memasok barang dan jasa, serta dijalankan.
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional dan proyek Perseroan.
The Company is committed to consistently providing indirect economic The Company has adopted the green construction concept in every
benefits to all stakeholders, such as local entrepreneurs who supply property development project.
goods and services, as well as the local communities surrounding the
Company’s operational areas and projects.
Aspek Sosial [POJK.51-B.3]
Social Aspect
Aspek Sosial Masyarakat
2024 2023 2022
Community Social Aspect
Program Pengembangan Sosial 4 3 2
Social Development Program program / programs program / programs program / programs
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial
Distribution of Social Development Fund
Rp20.000.000 Rp20.630.176 Rp4.000.000
Laporan Pengaduan dari Masyarakat Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Complaint Reports from the Public laporan / reports laporan / reports laporan / reports
Pengelolaan Karyawan
2024 2023 2022
Employees Management
Karyawan Pria 47 48 43
Male Employees orang / people orang / people orang / people
Karyawan Wanita 23 22 20
Female Employees orang / people orang / people orang / people
Tenaga Kerja Lokal 70 70 63
Local Labor Supply orang / people orang / people orang / people
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kaleidoskop Keberlanjutan
Sustainability Kaleidoscope
27 Juni / June 2024
Pasren Menjadi Pusat Kuliner dan Lifestyle
PT Urban Jakarta Komersial, Entitas Anak Perseroan,
meresmikan Pasren Asthana Kemang, area komersial terbaru
di Ampera Kemang, Jakarta Selatan, seluas ±1.500 m2.
Asthana Kemang, di bawah manajemen Sintesis Kreasi
Bersama (SKB), bekerja sama dengan Perseroan melalui
Entitas Anak, PT Urban Jakarta Komersial, untuk
mengembangkan Pelataran Asthana. Area ini dirancang
sebagai pusat kuliner dengan konsep ruang terbuka hijau
serta ruang hiburan yang menghadirkan berbagai acara,
termasuk nonton bersama ajang olahraga internasional.
Pasren Becomes a Culinary and Lifestyle Hub
PT Urban Jakarta Komersial, a Subsidiary, launched Pasren
Asthana Kemang, the newest commercial area in Ampera
Kemang, South Jakarta, covering area approximately ±1,500 m2.
Asthana Kemang, under the management of Sintesis Kreasi
Bersama (SKB), is collaborating with the Company through
its Subsidiary, PT Urban Jakarta Komersial, to develop
Pelataran Asthana. This area is designed as a culinary
hub with a green open space concept and entertainment
areas that host various events, including live screenings of
international sports events.
2 Juli / July 2024
Pendirian Entitas Anak
Perseroan mendirikan 2 Entitas Anak, yaitu PT Urban Land
PT URBAN LAND DEVELOPMENT Development dan PT Urban Highrise Development. Kedua
PT URBAN HIGHRISE DEVELOPMENT entitas ini bergerak di bidang konstruksi gedung hunian,
perkantoran, industri, perbelanjaan, serta pengembangan
real estat. Pembentukan PT Urban Land Development dan
PT Urban Highrise Development bertujuan untuk mendukung
kegiatan usaha utama Perseroan.
Establishment of Two Subsidiaries
The Company established 2 Subsidiaries, PT Urban Land
Development and PT Urban Highrise Development. These two
entities operates in the construction of residential buildings,
office spaces, industrial facilities, shopping centers, and real
estate development. The establishment of PT Urban Land
Development and PT Urban Highrise Development has a
purpose to support the Company’s core business activities.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
19 Juli / July 2024 19 Juli / July 2024
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan di Hotel Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan
Ambhara, Jl. Iskandarsyah Raya No. 1, Jakarta Selatan. di Hotel Ambhara, Jl. Iskandarsyah Raya No. 1, Jakarta Selatan.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Annual Public Expose
The Company held its Annual General Meeting of The Company held its Annual Public Expose at Hotel
Shareholders at Hotel Ambhara, Jl. Iskandarsyah Raya Ambhara, Jl. Iskandarsyah Raya No. 1, South Jakarta.
No. 1, South Jakarta.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum memperoleh Throughout 2024, the Company has not received any awards
penghargaan maupun sertifikasi or certifications.
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK.51-C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Nama Asosiasi
Association Name Association Name
Real Estate Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association
Skala Skala
Scale Scale
Nasional Nasional
National National
Posisi Posisi
Position Position
Anggota Anggota
Member Member
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 13
Page 16
Laporan Manajemen
Direktur Utama
President Director
Management ReportReport
IR. BAMBANG SUMARGONO
Direktur Utama
President Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
LAPORAN DIREKTUR UTAMA [POJK.51-D.1]
President Director Report
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, With heartfelt gratitude to God Almighty, we would like to
kami menyampaikan bahwa di tengah lanskap perekonomian convey that amidst a challenging economic landscape, global
yang penuh tantangan, disrupsi global, serta dinamika sosial disruptions, and increasingly complex social and environmental
dan lingkungan yang kian kompleks, Perseroan tetap mampu dynamics, the Company has remained resilient in maintaining
menjaga stabilitas dan keberlanjutan usaha di sepanjang business stability and sustainability throughout the 2024
tahun buku 2024. Kemampuan Perseroan untuk tetap adaptif, financial year. The Company’s ability to stay adaptive, resilient,
tangguh, dan relevan dalam menghadapi berbagai perubahan and relevant in the face of constant change reflects the strength
merupakan cerminan dari arah strategis dan fondasi tata of its strategic direction and the continued reinforcement of
kelola yang terus diperkuat. Hal ini sejalan dengan tema sound governance foundations. This aligns with the theme
“Integrating Progress in Enriching Sustainable Living” yang “Integrating Progress in Enriching Sustainable Living”, which
merepresentasikan tekad kami untuk tidak hanya mendorong embodies our determination not only to drive progressive
pertumbuhan dan transformasi bisnis yang progresif, tetapi business growth and transformation but also to create long-
juga menciptakan dampak positif jangka panjang bagi kualitas term positive impacts on quality of life and environmental
hidup masyarakat serta kelestarian lingkungan. Hal ini juga preservation. It also reflects our ongoing journey in fully
menjadi refleksi atas perjalanan kami dalam mengintegrasikan integrating sustainability principles into our business model
prinsip keberlanjutan secara menyeluruh ke dalam model bisnis and decision-making processes, as part of our contribution to
dan pengambilan keputusan sebagai bagian dari kontribusi shaping inclusive and responsible urban living spaces.
kami dalam membentuk ruang hidup urban yang inklusif dan
bertanggung jawab.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Keberlanjutan merupakan fondasi utama bagi Perseroan Sustainability is the cornerstone for the Company in designing
dalam merancang visi, menjalankan misi, dan menentukan vision, executing its mission, and determining long-term
arah pertumbuhan jangka panjang. Komitmen keberlanjutan growth direction. This commitment stems from the belief that
tersebut berakar pada keyakinan bahwa masa depan kota dan the future of cities and civilization depends on the ability to
peradaban bergantung pada kemampuan untuk merancang design living spaces that are not only functionally efficient but
ruang hidup yang tidak hanya efisien secara fungsional, tetapi also inclusive, green, and connected. The concept of property
juga inklusif, hijau, dan terhubung. Gagasan pengembangan development integrated with public transportation systems is
properti yang terintegrasi dengan sistem transportasi a concrete manifestation of our concern for the real needs of
umum merupakan manifestasi konkret dari kepedulian kami dynamic and continuously evolving urban communities. Through
terhadap kebutuhan nyata masyarakat urban yang dinamis this approach, we strive to create community ecosystems that
dan terus berkembang. Melalui pendekatan ini, kami berupaya enable better mobility, more productive time, and optimal quality
menciptakan ekosistem masyarakat yang memungkinkan of life. This commitment aligns with our active contribution to
mobilitas yang lebih baik, waktu yang lebih produktif, serta supporting the achievement of the Sustainable Development
kualitas hidup yang lebih optimal. Komitmen ini sejalan Goals (SDGs), particularly SDG 11, which emphasizes the
dengan kontribusi aktif kami dalam mendukung pencapaian importance of sustainable cities and communities.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya SDGs 11,
yang menekankan pentingnya kota dan komunitas yang
berkelanjutan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 15
Page 18
Laporan Direktur Utama
President Director Report
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan tersebut, kami In realizing this sustainability commitment, we recognize that
menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang tidak hanya long-term success is determined not only by vision and strategy
ditentukan oleh visi dan strategi, tetapi juga oleh nilai-nilai but also by the fundamental values that underpin every step
fundamental yang menjadi landasan setiap langkah Perseroan. of the Company. These are embodied in the Corporate Values,
Hal tersebut menyatu dalam Tata Nilai Perusahaan yang dianut which are consistently upheld and implemented: Integrity
dan dijalankan secara konsisten, yaitu Integritas sebagai fondasi as the foundation of trust; Cooperation as collective energy;
kepercayaan; Kerja Sama sebagai energi kolektif; Akuntabilitas Accountability as a reflection of responsibility; Innovation as
sebagai cermin tanggung jawab; Inovasi sebagai pemacu a driver of progress; Strive for Excellence as the standard of
kemajuan; Strive for Excellence sebagai standar pencapaian; achievement; and Diversity as a strength to create inclusive
serta Keragaman sebagai kekuatan untuk menciptakan solusi and competitive solutions. These values serve as our moral and
yang inklusif dan berdaya saing. Nilai-nilai inilah yang menjadi ethical compass in every strategic decision-making process
kompas moral dan etis dalam setiap pengambilan keputusan to ensure that each sustainability initiative we undertake
strategis Perseroan guna memastikan bahwa setiap inisiatif positively impacts not only the business but also society and the
keberlanjutan yang kami jalankan tidak hanya berdampak environment. For us, sustainability is not just a goal but a way
positif bagi bisnis, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan. of thinking, acting, and growing sustainably together with the
Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar tujuan, melainkan broader ecosystem.
cara berpikir, bertindak, dan bertumbuh secara berkelanjutan
bersama ekosistem yang lebih luas.
Respons terhadap Isu dan Situasi Eksternal Response to External Sustainability Issues
terkait Keberlanjutan and Situations
Sejalan dengan nilai-nilai inti yang kami junjung, Perseroan In line with the core values we uphold, the Company continues
terus mengembangkan pendekatan yang komprehensif dan to develop a comprehensive and adaptive approach in
adaptif dalam merespons berbagai isu keberlanjutan yang responding to various sustainability issues relevant to the
relevan dengan sektor properti. Kami menyadari bahwa property sector. We understand that sustainability is not only
keberlanjutan bukan hanya tentang membangun struktur about building efficient and modern physical structures but
fisik yang efisien dan modern, tetapi juga tentang menjawab also about addressing the social challenges inherent in urban
tantangan sosial yang melekat dalam dinamika kehidupan life dynamics. In this context, we focus on issues such as social
perkotaan. Dalam konteks ini, kami berfokus pada isu-isu inclusion, community empowerment, improved accessibility,
seperti inklusi sosial, pemberdayaan masyarakat, peningkatan and social welfare as part of our responsibility in creating
aksesibilitas, dan kesejahteraan sosial sebagai bagian dari better living spaces. We believe that the success of property
tanggung jawab kami dalam menciptakan ruang hidup yang projects is not only measured by their economic value but also
lebih baik. Kami percaya bahwa keberhasilan proyek properti by how much they can touch lives and empower surrounding
tidak hanya diukur dari nilai ekonominya, tetapi juga dari sejauh communities.
mana proyek tersebut mampu menyentuh kehidupan dan
memberdayakan masyarakat di sekitarnya.
Di sisi lain, isu-isu lingkungan menjadi perhatian utama kami On the other hand, environmental issues are a primary concern
dalam setiap tahap pengembangan dan operasional bisnis. at every stage of business development and operations.
Oleh karena itu, kami terus memperkuat upaya pengelolaan Therefore, we continue to strengthen efforts in efficient natural
sumber daya alam secara efisien, mendorong pengurangan resource management, encourage the reduction of carbon
jejak karbon, serta meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan footprints, and enhance effectiveness in waste management.
limbah. Kami memahami bahwa industri properti memiliki We understand that the property industry has a direct impact
dampak langsung terhadap ekosistem, sehingga komitmen on ecosystems, so our commitment to greener and more
kami terhadap praktik pembangunan yang lebih hijau dan responsible construction practices is an inseparable part of
bertanggung jawab menjadi bagian yang tidak terpisahkan our long-term growth strategy. Through the integration of
dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Melalui integrasi environmentally friendly initiatives, sustainable designs, and
inisiatif-inisiatif ramah lingkungan, desain berkelanjutan, operational policies focused on environmental preservation,
dan kebijakan operasional yang berorientasi pada pelestarian we strive to make a tangible contribution to shaping urban
lingkungan, kami berupaya memberikan kontribusi nyata dalam landscapes that are not only livable today but also sustainable
membentuk lanskap perkotaan yang tidak hanya layak huni hari for future generations.
ini, tetapi juga berkelanjutan untuk generasi mendatang.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Komitmen Pimpinan dalam Penerapan Commitment of Our Leaders in
Keberlanjutan Implementing Sustainability
Memahami kompleksitas isu-isu keberlanjutan yang kami Understanding the complexity of sustainability issues we
hadapi, kepemimpinan yang visioner dan kolaboratif menjadi face, visionary and collaborative leadership becomes a
elemen krusial dalam memastikan bahwa setiap strategi crucial element in ensuring that every strategy designed truly
yang dirancang benar-benar mampu menjawab tantangan addresses challenges while opening up future opportunities.
sekaligus membuka peluang masa depan. Komitmen kami Our commitment to sustainability starts from the top echelons
terhadap keberlanjutan dimulai dari jajaran teratas Perseroan. of the Company. The Board of Directors is actively responsible
Direksi secara aktif bertanggung jawab dalam merumuskan, for developing, directing, and implementing sustainability
mengarahkan, dan mengimplementasikan strategi keberlanjutan strategies that are closely integrated with the Company's
yang terintegrasi erat dengan visi dan misi Perseroan, vision and mission, ensuring that sustainability is not just an
memastikan bahwa keberlanjutan bukan sekadar inisiatif additional initiative but a core part of our business model.
tambahan, melainkan bagian inti dari model bisnis kami. Meanwhile, the Board of Commissioners performs its strategic
Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan perannya secara role in supervising the implementation of these strategies,
strategis dalam mengawasi pelaksanaan strategi tersebut, ensuring that every operational step and policy taken remains
menjaga agar setiap langkah operasional dan kebijakan yang within the corridors of good governance and long-term value
diambil tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik dan orientation. The synergy between executive direction and
berorientasi pada nilai jangka panjang. Sinergi antara arahan supervisory functions is our main strength in accelerating the
eksekutif dan fungsi pengawasan ini menjadi kekuatan utama transformation towards a property company that is not only
kami dalam mengakselerasi transformasi menuju perusahaan competitive but also socially and environmentally responsible.
properti yang tidak hanya kompetitif, tetapi juga bertanggung
jawab secara sosial dan lingkungan.
Tantangan dan Strategi Pencapaian Target Challenges and Strategies to Achieve
Keberlanjutan Sustainability Targets
Dalam perjalanan menuju tujuan keberlanjutan jangka In the journey towards long-term sustainability goals, we
panjang, kami menyadari bahwa setiap pencapaian selalu recognize that every achievement is accompanied by complex
diiringi oleh tantangan yang kompleks dan multidimensi. and multidimensional challenges. Therefore, we continue to
Untuk itu, kami terus memperkuat strategi yang adaptif dan strengthen strategies that are adaptive and responsive to various
responsif terhadap berbagai dinamika yang muncul di berbagai dynamics emerging in all aspects of sustainability, whether
aspek keberlanjutan, baik dari sisi ekonomi, sosial, maupun economic, social, or environmental. These three dimensions
lingkungan. Ketiga dimensi inilah yang menjadi pilar utama are the main pillars in ensuring inclusive and resilient business
dalam memastikan keberlanjutan bisnis yang inklusif dan sustainability.
berdaya tahan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kami menyadari bahwa tantangan utama di aspek ekonomi We acknowledge that the main challenges in the economic
berasal dari dinamika pasar yang semakin volatil, ketatnya aspect stem from increasingly volatile market dynamics, intense
persaingan industri properti, serta ketidakpastian ekonomi competition in the property industry, and global economic
global yang memengaruhi daya beli dan pola konsumsi uncertainties affecting purchasing power and consumption
masyarakat urban. Untuk menjawab tantangan ini, kami terus patterns of urban communities. To address these challenges,
memperkuat diferensiasi nilai melalui pengembangan properti we continue to strengthen value differentiation through the
berbasis Transit Oriented Development (TOD) dan One Stop Living. development of Transit Oriented Development (TOD) and One
Hal ini menjadi langkah strategis kami dalam merespons Stop Living-based properties. This is our strategic measure
kebutuhan pasar akan hunian yang mampu mendukung in responding to market demands for residences that support
efisiensi mobilitas serta konektivitas masyarakat perkotaan. mobility efficiency and urban connectivity. Our focus remains on
Fokus kami tetap pada 5 proyek strategis yang sedang berjalan, five ongoing strategic projects: Gateway Park, Urban Signature,
yaitu Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban Suites, Urban Sky, Urban Suites, and Jakarta River City, which are
dan Jakarta River City, yang dirancang sebagai kawasan designed as integrated areas with sustainable added value. In
terintegrasi dengan nilai tambah berkelanjutan. Pada tahun 2024, we also achieved a significant milestone by launching the
2024, kami juga mampu mencatatkan peristiwa penting melalui new project Pasren Asthana Kemang in South Jakarta, with a new
peluncuran proyek baru Pasren Asthana Kemang di Jakarta commercial area of approximately 1,500 m², demonstrating our
Selatan dengan area komersial baru seluas ±1.500 m² yang agility in capturing premium market opportunities. Additionally,
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 17
Page 20
Laporan Direktur Utama
President Director Report
menjadi bukti kelincahan kami dalam membaca peluang pasar we continue to push for the completion of two development
premium. Selain itu, kami juga terus mendorong penyelesaian projects, Gateway Park Mall and Nayara Townhouse, as part of
2 proyek pengembangan, yakni Gateway Park Mall dan Nayara a resilient and long-term growth strategy.
Townhouse, sebagai bagian dari strategi pertumbuhan yang
resilien dan berorientasi jangka panjang.
Aspek Sosial Social Aspect
Di sisi sosial, kami menghadapi tantangan yang tidak kalah On the social side, we face equally complex challenges,
kompleks, termasuk penyesuaian terhadap regulasi yang including adjustments to increasingly stringent regulations
semakin ketat, serta pentingnya membangun hubungan and the importance of building harmonious relationships with
yang harmonis dengan komunitas di sekitar kawasan communities around development areas. We view business
pengembangan. Kami memandang bahwa keberhasilan bisnis success as aligning with social welfare. Therefore, our strategy
harus selaras dengan kesejahteraan sosial. Oleh karena itu, focuses on compliance with labor regulations, particularly
strategi kami difokuskan pada kepatuhan terhadap peraturan in terms of occupational health and safety (OHS), which we
ketenagakerjaan, khususnya dalam hal kesehatan dan consider a crucial foundation in creating a safe, healthy, and
keselamatan kerja (K3), yang kami anggap sebagai fondasi productive work environment. Externally, the implementation of
penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, our corporate social responsibility (CSR) programs is designed
dan produktif. Di sisi eksternal, implementasi program tanggung purposefully and impactful. This commitment strengthens
jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR) our position as an industry player that not only builds physical
kami rancang secara terarah dan berdampak. Komitmen ini residences but also builds trust and community empowerment.
memperkuat posisi kami sebagai pelaku industri yang tidak
hanya membangun hunian secara fisik, tetapi juga membangun
kepercayaan dan keberdayaan komunitas.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam konteks lingkungan, tantangan yang kami hadapi semakin In the environmental context, the challenges we face are
nyata seiring dengan meningkatnya urgensi isu perubahan becoming more apparent as the urgency of climate change
iklim di tingkat global. Sebagai pelaku industri properti, kami issues increases globally. As a property industry player,
menyadari kontribusi sektor ini terhadap emisi dan konsumsi we recognize the sector's contribution to emissions and energy
energi, dan karena itu, kami menempatkan agenda hijau consumption, and therefore, we place the green agenda as
sebagai salah satu prioritas dalam setiap proses pembangunan. a priority in every development process. We continue to
Kami terus berinovasi dalam merancang kota dan hunian innovate in designing sustainable cities and residences by
yang berkelanjutan, dengan menghadirkan produk properti presenting eco-friendly and energy-efficient property products.
yang ramah lingkungan dan hemat energi. Penerapan Overall The application of Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on
Thermal Transfer Value (OTTV) pada fasad bangunan dilakukan building facades is carried out to reduce air conditioning energy
untuk mengurangi konsumsi energi pendingin ruangan. Selain consumption. In addition, the use of eco-friendly refrigerants in
itu, penggunaan refrigeran ramah lingkungan pada sistem air conditioning systems and household appliances becomes
pendingin udara dan peralatan rumah tangga menjadi bagian part of the technical standards we implement. These measures
dari standar teknis yang kami terapkan. Langkah-langkah ini reflect our commitment not only to comply with environmental
mencerminkan komitmen kami untuk tidak hanya mengikuti regulations but also as part of innovation in creating green
regulasi lingkungan, tetapi juga merupakan bagian dari inovasi transformation in the property sector.
dalam menciptakan transformasi hijau di sektor properti.
Pencapaian Target dan Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Targets
and Performance
Setiap strategi yang dirancang tentu ditujukan untuk Every strategy designed with a purpose to produce tangible
menghasilkan dampak nyata dan terukur. Oleh karena itu, and measurable impacts. Therefore, within the framework
dalam kerangka keberlanjutan, Perseroan menilai capaian of sustainability, the Company assesses achievements and
dan prestasi yang diperoleh tidak hanya diukur dari sisi accomplishments not only from the financial side but also
finansial semata, tetapi juga dari keberhasilan menjalankan from the success in carrying out social roles and contributions
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
peran sosial dan kontribusi terhadap pelestarian lingkungan. to environmental preservation. The year 2024 became an
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi kami untuk important momentum for us to consolidate the sustainability
mengonsolidasikan langkah-langkah keberlanjutan yang telah measures that have been taken and evaluate the effectiveness
ditempuh dan mengevaluasi efektivitas implementasinya melalui of their implementation through concrete performance results.
hasil-hasil kinerja yang konkret.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada aspek ekonomi, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 In terms of economic performance, the Company experienced
menunjukkan outcome yang dinamis di tengah dinamika pasar dynamic outcomes throughout 2024 amidst an increasingly
yang kompetitif dan kondisi makroekonomi yang fluktuatif. competitive market landscape and fluctuating macroeconomic
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp20,33 miliar atau conditions. The Company recorded revenues of Rp20.33 billion,
8,74% dari target, mengalami signifikan penurunan sebesar or 8.74% of the target, marking a significant decrease of
90,82% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 90.82% compared to the previous year’s revenues amounting to
Rp221,53 miliar. Sementara itu, laba bersih tahun berjalan Rp221.53 billion. Meanwhile, net profit for the year recorded at
tercatat sebesar Rp2,80 miliar atau 10,23% dari target, menurun Rp2.80 billion, or 10.23% of the target, a decrease of 88.75%
sebesar 88,75% dibandingkan dengan laba tahun 2023 yang from the Rp24.93 billion recorded in 2023. These results reflect
sebesar Rp24,93 miliar. Capaian ini merefleksikan tantangan the real challenges faced by the Company during the year.
nyata yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam dimensi sosial, Perseroan tetap menjadikan kepedulian On the social front, the Company continues to prioritize
terhadap masyarakat dan tanggung jawab terhadap tenaga community welfare and employee responsibility as essential
kerja sebagai target dalam meraih keberlanjutan jangka elements in achieving long-term sustainability. In 2024, we
panjang. Sepanjang tahun 2024, kami telah melaksanakan implemented four CSR programs designed to support the
4 program CSR yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan well-being of surrounding communities. More than symbolic
masyarakat sekitar. Lebih dari sekadar inisiatif simbolik, kami initiatives, we also involved 70 local workers in the Company’s
juga telah melibatkan 70 tenaga kerja lokal dalam kegiatan operations, reflecting a tangible commitment to creating
operasional Perseroan, mencerminkan komitmen nyata dalam economic opportunities at the community level. Additionally, we
menciptakan kesempatan ekonomi di tingkat komunitas. Selain provided competitive and compliant remuneration as a form of
itu, kami juga telah memberikan remunerasi yang kompetitif appreciation for employee contributions, while also fostering
dan sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bentuk penghargaan a healthy and productive work environment. From an OHS
atas kontribusi para karyawan, sekaligus menjaga iklim kerja perspective, we successfully achieved our target of zero fatal
yang sehat dan produktif. Dari aspek K3, pada tahun 2024, kami work accidents in 2024.
juga mampu mencapai target nihil kejadian kecelakaan kerja
yang bersifat fatal.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sementara dari aspek lingkungan, komitmen dan target kami In terms of environmental responsibility, we strengthened
dalam menekan dampak lingkungan terus diperkuat melalui our commitment and targets to reduce environmental impact
berbagai inisiatif yang dijalankan. Hasilnya, konsumsi energi through various initiatives. As a result, the Company reduced
Perseroan mampu diturunkan 15,18% menjadi 215,82 GJ, its energy consumption by 15.18%, decrease to 215.82 GJ from
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 254,45 GJ. Penurunan 254.45 GJ in the previous year. This reduction demonstrates
ini mencerminkan efisiensi energi yang berhasil dicapai melalui successful energy efficiency through operational system
optimalisasi sistem operasional dan penerapan teknologi optimization and the adoption of more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan. Sejalan dengan itu, emisi gas technologies. In line with this, greenhouse gas (GHG) emissions
rumah kaca (GRK) yang dihasilkan juga turun 7,41% menjadi also decreased by 7.41% to 17.99 Tons Co2eq, compared to
17,99 Ton Co2eq dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 19.43 Tons Co2eq in the previous year. These results not only
19,43 Ton Co2eq. Hasil ini tidak hanya menjadi indikator performa serve as indicators of environmental performance but also
lingkungan, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan sebagai strengthen the Company's position as a responsible developer
pengembang yang bertanggung jawab dan adaptif terhadap that is adaptive to the global climate agenda.
agenda iklim global.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 19
Page 22
Laporan Direktur Utama
President Director Report
Peluang dan Prospek Keberlanjutan Sustainability Opportunities and Outlook
Memasuki fase pertumbuhan berikutnya, kami melihat bahwa Entering the next phase of growth, we believe the sustainability
landasan keberlanjutan yang telah dibangun akan semakin foundation we have built will become increasingly aligned
relevan dengan arah kebijakan nasional dan dinamika kebutuhan with national policy directions and the evolving needs of
masyarakat urban. Optimisme ini sejalan dengan langkah urban communities. This optimism aligns with the Indonesian
Pemerintah Indonesia yang terus menunjukkan komitmen Government’s strong commitment to supporting inclusive and
kuat dalam mendukung sektor perumahan yang inklusif sustainable housing, exemplified by Bank Indonesia’s funding
dan berkelanjutan, salah satunya melalui dukungan Bank support of Rp130 trillion for affordable housing programs,
Indonesia atas pendanaan sebesar Rp130 triliun untuk program targeting the construction of 3 million homes annually.
perumahan terjangkau yang menargetkan pembangunan This initiative presents a strategic opportunity for the property
3 juta rumah setiap tahun. Inisiatif ini menjadi peluang strategis industry, including our Company, to strengthen its role as a
bagi pelaku industri properti, termasuk Perseroan, untuk terus catalyst in providing quality housing integrated with public
memperkuat peran sebagai katalis dalam penyediaan hunian transportation systems. We believe that by prioritizing
berkualitas yang terintegrasi dengan sistem transportasi innovation and sustainability principles in all aspects of our
publik. Kami percaya, dengan mengedepankan inovasi operations, we can meet future challenges while creating
dan prinsip keberlanjutan dalam setiap lini operasional, kami long-term value for stakeholders and society at large.
dapat menjawab tantangan masa depan sekaligus menciptakan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan dan
masyarakat luas.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Sejalan dengan prospek pertumbuhan yang semakin kompleks In line with increasingly complex growth prospects and demands
dan penuh tuntutan transparansi, kami meyakini bahwa for greater transparency, we believe that sustainability can only
keberlanjutan tidak akan pernah terwujud tanpa fondasi tata be realized with a strong and principled governance foundation.
kelola yang kokoh dan berintegritas. Untuk itu, kami senantiasa Accordingly, we consistently prioritize the implementation of
mengedepankan penerapan sistem manajemen risiko yang a comprehensive risk management system that covers not only
komprehensif, tidak hanya mencakup aspek ekonomi, tetapi economic aspects, but also the increasingly relevant social
juga dimensi sosial dan lingkungan yang semakin relevan and environmental dimensions in strategic decision-making.
dalam pengambilan keputusan strategis. Kami juga telah We have also implemented a holistic Code of Conduct covering
mengimplementasikan Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis four main areas: Basic Ethics and Conduct Policy, Business
(Code of Conduct) yang holistik, mencakup 4 aspek utama, yaitu Ethics, Business Conduct, and the Enforcement of Ethics and
Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku, Etika Usaha, Perilaku Conduct in daily operations. In addition, our anti-corruption
Usaha, serta Penegakan Etika dan Perilaku dalam keseharian and anti-gratification policies are consistently enforced to
operasional. Di samping itu, kebijakan anti-korupsi dan ensure a culture of integrity throughout the organization.
gratifikasi kami terapkan secara konsisten untuk memastikan To strengthen accountability, we also provide a whistleblowing
terciptanya budaya integritas di seluruh lini organisasi. Untuk system as a critical mechanism to support clean, transparent,
memperkuat akuntabilitas, kami juga menyediakan mekanisme and responsible governance.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang menjadi
instrumen penting dalam mendukung penerapan tata kelola
yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami menyadari bahwa setiap pencapaian In closing this report, we acknowledge that every sustainability
keberlanjutan yang diraih Perseroan tidak terlepas dari sinergi achievement attained by the Company is inseparable from
yang solid dan dukungan yang berkelanjutan dari seluruh the solid synergy and continuous support of all stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk itu, saya menyampaikan Therefore, I would like to extend my deepest appreciation
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas to all employees for their dedication and relentless spirit in
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
dedikasi dan semangat tanpa henti dalam menghadirkan karya delivering excellence across all areas of operation. To the Board
terbaik di setiap lini operasional. Kepada Dewan Komisaris, kami of Commissioners, we express our gratitude for the strategic
haturkan terima kasih atas arahan strategis dan pengawasan guidance and consistent supervision that keep the Company’s
yang konsisten dalam menjaga arah keberlanjutan Perseroan sustainability direction on track. We also sincerely thank our
tetap pada jalurnya. Kami juga menyampaikan penghargaan Shareholders for their trust and commitment, which form
yang tulus kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan dan the cornerstone of our strength. To our customers, partners,
komitmen yang menjadi fondasi kekuatan kami. Kepada para and the broader community, we are grateful for the trust and
pelanggan, mitra, serta masyarakat luas, kami berterima kasih support that have become a source of positive energy in building
atas kepercayaan dan dukungan yang telah menjadi energi an inclusive and sustainable property ecosystem. This spirit
positif dalam membangun ekosistem properti yang inklusif dan of collaboration will continue to inspire us to move forward,
berkelanjutan. Semangat kolaboratif inilah yang akan terus creating long-term value, and playing an active role in shaping a
menginspirasi kami untuk melangkah maju, menciptakan nilai better future for generations to come.
jangka panjang, dan menjadi bagian aktif dalam mewujudkan
masa depan yang lebih baik bagi generasi mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk,
Ir. Bambang Sumargono
Direktur Utama
President Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 21
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
TENTANG
LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk The Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
(yang selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian prepared as a form of accountability and information delivery
informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan regarding the implementation of sustainability principles in all
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini aspects of the current ongoing business. This report is an initial
merupakan inisiatif awal yang akan terus dikembangkan dalam initiative that will continuously be developed in the submission
penyampaian laporan secara periodik selanjutnya, yaitu setiap of subsequent periodic report, at the end of each financial year.
akhir tahun buku.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report contains information related to the Company’s
dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2024 hingga economic, social, and environmental performance during the
31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja pada period of 1 January 2024 to 31 December 2024, completed with
2 tahun sebelumnya. Sedangkan, informasi keuangan disajikan a comparison of performance of the previous 2 years. Whereas,
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian sehingga the financial information is presented based on the Consolidated
mencakup informasi Perseroan dan Entitas Anak. Financial Statements, and therefore, it includes information on
the Company and its Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The basis for preparing this report is the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan Issuers, and Public Companies. The content is prepared based
standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa on these standards and has been verified by internal party,
proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. without an assurance process by an independent external party.
[POJK.51-G.1] [POJK.51-G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan Further information regarding this report and its contents
di dalamnya dapat diperoleh melalui: can be obtained through:
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
+6221 4011 1717
Jeanny L Wullur info@ujp.co.id
Sekretaris Perusahaan corsec@ujp.co.id
Corporate Secretary www.urbanjakarta.co.id
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Mekanisme Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Preparation Mechanism
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun melalui tahapan This Sustainability Report is prepared through strategic stages,
strategis, dimulai dari penentuan topik dan isi yang relevan starting with the determination of relevant topics and content
dengan operasional perusahaan. Proses ini mempertimbangkan related to the Company's operations. This process takes into
kebutuhan pemangku kepentingan, prioritas keberlanjutan, account the stakeholders needs, sustainability priorities, and
serta kontribusinya terhadap keberlanjutan usaha jangka their contribution to the long-term business sustainability.
panjang.
Menyusun rencana awal untuk memastikan Laporan Keberlanjutan tersusun secara terstruktur,
PERENCANAAN mencakup tujuan, cakupan, dan metode pelaporan.
Planning Develop an initial strategy to ensure that the Sustainability Report is well-structured, covering
reporting objectives, scope, and methods.
Mengidentifikasi isu-isu material yang relevan, melibatkan pemangku kepentingan internal dan
IDENTIFIKASI eksternal untuk memastikan topik yang dipilih mencerminkan kebutuhan dan harapan bersama.
Identification Identify relevant material issues, engaging both internal and external stakeholders to ensure
that the selected topics reflect common needs and expectations.
Memberi peringkat pada isu-isu yang teridentifikasi berdasarkan tingkat kepentingannya, baik dari
PRIORITASIS sudut pandang pemangku kepentingan maupun dampaknya terhadap keberlanjutan perusahaan.
Prioritize Rank the identified issues based on their level of importance, from both stakeholder perspectives
and their impact on the Company's going concern.
Melakukan validasi terhadap isu-isu prioritas dengan menyampaikan hasilnya kepada
VALIDASI manajemen tertinggi untuk mendapatkan persetujuan dan arahan strategis.
Validation Validate the priority issues by presenting the results to the Top Management for approval and
strategic direction.
Mengumpulkan dan menganalisis data terkait isu-isu terpilih, kemudian menyajikannya dalam
PENYUSUNAN format Laporan Keberlanjutan yang informatif, transparan, dan sesuai dengan standar pelaporan
LAPORAN yang berlaku.
Report Preparation Collect and analyze data related to the selected issues, and then present it in a comprehensive,
transparent Sustainability Report format that aligns with applicable reporting standards.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 23
Page 26
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.51-E.4]
Stakeholders Engagement
Perseroan telah mengklasifikasikan pemangku kepentingan, The Company has classified its stakeholders, both internal
baik internal maupun eksternal, yang berperan penting and external, who play a significant role in influencing or being
dalam memengaruhi atau dipengaruhi oleh kegiatan bisnis influenced by the business activities. The diverse perspectives
secara signifikan. Beragam pandangan yang disampaikan shared by the stakeholders regarding strategic issues, including
oleh para pemangku kepentingan terkait isu-isu strategis, sustainability, serve as key considerations in determining
termasuk keberlanjutan, menjadi bahan pertimbangan utama the focus of this report. Stakeholder identification is done based
dalam menentukan fokus pembahasan dalam laporan ini. on the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015,
Penentuan pemangku kepentingan dilakukan dengan mengacu as described in the following table.
pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015,
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut.
PENGARUH TANGGUNG JAWAB PERSPEKTIF
Influence Responsibility Perspective
Pihak yang berpengaruh terhadap Pihak tersebut menjadi tanggung jawab Pihak tersebut mampu memberikan
keberlangsungan usaha Perseroan. Perseroan, baik saat ini maupun di masa sudut pandang berbeda dari
yang akan datang. sebelumnya, terhadap isu penting
yang relevan.
The parties that have influence on These parties are the Company’s These parties are capable of providing
the sustainability of the Company's responsibility, both currently and a different perspective on important
business. in the future. and relevant issues.
KETERGANTUNGAN PERHATIAN
Dependency Attention
Perseroan menyadari adanya hubungan Perseroan menyadari bahwa pihak
timbal balik dengan pihak-pihak tersebut memerlukan perhatian khusus
tersebut, baik secara langsung maupun terkait berbagai isu, baik di bidang
tidak langsung, yang memengaruhi ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
dan mendukung kelangsungan usaha.
The Company recognizes the reciprocal The Company acknowledges that these
relationship with these parties, both parties require special attention on
directly and indirectly, which affects various issues, whether in the economic,
and supports the Company’s business. social, or environmental fields.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Berdasarkan standar tersebut, Perseroan telah menyusun Based on these standards, the Company has developed a framework
kerangka hubungan dan pelibatan para pemangku kepentingan for the relationships and engagement of stakeholders in business
dalam aktivitas bisnis, yang diuraikan pada tabel berikut. activities, as presented in the following table.
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan Metode
Pemangku Pemangku
Pemilihan Pemangku Kepentingan Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Response to Engagement Frequency
Stakeholders Stakeholders
Selection Stakeholders Needs Method
Group Needs
Pemegang Saham • Tanggung jawab. • Kinerja ekonomi. • Menyusun strategi peningkatan • Menyelenggarakan Setiap tahun,
• Perspektif. • Keberlanjutan ekonomi dan keberlanjutan RUPS dan paparan sesuai
• Pengaruh. usaha. usaha. publik. waktu yang
• Menerapkan GCG secara • Menyampaikan ditentukan,
optimal. Laporan Tahunan atau sesuai
• Mengelola manajemen risiko dan Keberlanjutan. kebutuhan.
dan reputasi. • Menyediakan sarana
• Melaksanakan keterbukaan akses informasi.
informasi.
Shareholders • Influence. • Economic • Prepares a strategy for • Organizing GMS Annually, at
• Responsibility. performance. increasing the economy and and public expose. a determined
• Perspective. • Business going business going concern. • Submission time, or as
concern. • Implements GCG optimally. of Annual and needed.
• Manages risk and reputation Sustainability
management. Reports.
• Conduct information disclosure. • Providing means
of access to
information.
Karyawan • Tanggung jawab. • Pelaksanaan praktik • Memberikan upah yang layak, • Menyelenggarakan Setiap tahun
• Perhatian. ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku. townhall meeting. atau sesuai
• Pengaruh. yang adil dan • Memenuhi Perjanjian Kerja • Membuka forum rencana
• Ketergantungan. bertanggung jawab. Bersama (PKB) dan prosedur peningkatan kinerja. pelaksanaan
• Pemenuhan aspek kerja terkait karyawan. • Menyelenggarakan program.
Kesehatan dan • Menciptakan lingkungan kerja program
Keselamatan Kerja yang aman, dilengkapi dengan pengembangan
(K3). berbagai fasilitas dan peralatan kompetensi.
• Pengembangan K3 yang memadai. • Membuka saluran
kompetensi dan • Memberikan kesempatan yang pengaduan
karier. sama kepada seluruh karyawan karyawan.
• Pemberian untuk mengikuti berbagai • Melaksanakan
kesempatan untuk program pengembangan survei kepuasan
berkumpul dan kompetensi, promosi, atau karyawan.
menyampaikan mutasi jabatan.
pendapat. • Membentuk forum dan sarana
komunikasi antara manajemen
dan karyawan.
• Memberikan kejelasan waktu
kerja dan cuti.
Employees • Responsibility. • Implementation of • Providing decent wages, • Organizing townhall Annually or
• Attention. fair and responsible in accordance with applicable meetings. according
• Influence. employment laws and regulations. • Establish a to program
• Dependency. practices. • Fulfill the Collective Labor performance implementation
• Fulfillment of Agreement (PKB) and improvement forum. plan.
Occupational Health work procedures related to • Organizing
and Safety (OHS) employees. competency
aspects • Creating a safe work development
• Competency and environment, equipped with programs.
career development. adequate OHS facilities and • Opening employee
• Providing equipment. complaint channels.
opportunities to • Providing equal opportunities • Conducting
gather and express to all employees to participate employee
opinions. in various competency satisfaction surveys.
development programs,
promotions or job transfers.
• Establish forums and means
of communication between the
management and employees.
• Provide clarity on working time
and leave.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 25
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan Metode
Pemangku Pemangku
Pemilihan Pemangku Kepentingan Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Response to Engagement Frequency
Stakeholders Stakeholders
Selection Stakeholders Needs Method
Group Needs
Mitra Kerja • Tanggung jawab. • Hubungan • Menjalin kerja sama yang Mengadakan Sepanjang
• Ketergantungan. yang saling adil dan transparan, sesuai pertemuan untuk tahun atau
menguntungkan. dengan peraturan pada membahas kerja sesuai
• Proses pengadaan perjanjian/ kontrak kerja. sama bisnis dalam kebutuhan.
barang/jasa yang • Membangun hubungan kerja yang meningkatkan kegiatan
adil dan transparan. harmonis dengan mitra kerja. usaha Perseroan,
• Memenuhi kewajiban dalam kontrak kerja dan
perjanjian/kontrak kerja. perjanjian kerja.
Business Partners • Responsibility. • Mutually beneficial • Establish a fair and transparent Hold meetings to All year round
• Dependency. relationship. collaboration, in accordance discuss business or as needed.
• Fair and transparent with the regulations in collaboration in
goods/services the work agreement/contract. improving the
procurement • Building a harmonious working Company’s business
process. relationship with business activities, work
partners. contracts and work
• Fulfilling obligations in work agreements.
agreements/contracts.
Kreditur • Pengaruh. Pengembalian dana • Menyediakan Laporan Keuangan Mengadakan Sesuai dengan
• Ketergantungan. sesuai jangka waktu yang akurat, sesuai kondisi pertemuan untuk jangka waktu
• Tanggung jawab. dan jatuh tempo kredit Perseroan. membahas pemberian dan jatuh
yang telah ditentukan. • Memenuhi kewajiban keuangan kredit. tempo kredit.
kepada kreditur.
Creditor • Influence. Payment according • Providing accurate Financial Hold meetings to In accordance
• Dependency. to the credit term Statements, in accordance to discuss provision with the credit
• Responsibility. and maturity. the Company’s conditions. of credit facilities. term and
• Fulfilling financial obligations maturity.
to creditors.
Masyarakat/ • Tanggung jawab. • Pemberdayaan Melaksanakan kegiatan sosial dan Melakukan kunjungan/ Sesuai rencana
Komunitas Lokal • Ketergantungan. ekonomi pemberdayaan masyarakat, baik komunikasi langsung pelaksanaan
• Perhatian. masyarakat. berupa bantuan material dan non- dengan masyarakat. program
• Perspektif. • Penanganan material serta pelibatan tenaga atau sesuai
dampak sosial dan kerja. kebutuhan.
lingkungan.
Public/Local • Responsibility. • Community Perform social activities and Conducting visits/ According to
Community • Dependency. economic community empowerment, direct communication the program
• Attention. empowerment. both in the form of material and with the community. implementation
• Perspective. • Managing social non-material assistance and the plan or as
and environmental involvement of the labor supply. needed.
impacts.
Regulator • Tanggung jawab. • Pemenuhan • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan Sesuai waktu
• Pengaruh. peraturan dan seluruh peraturan yang berlaku laporan kinerja yang telah
ketentuan yang bagi Perseroan. dan kepatuhan ditentukan.
berlaku, termasuk • Membayar pajak dan PNBP. Perseroan.
terkait perizinan. • Melakukan
• Penyampaian pembayaran pajak
laporan secara dan PNBP secara
berkala. tepat waktu.
• Pembayaran
kewajiban
perpajakan dan
Penerimaan Negara
Bukan Pajak
(PNBP).
Regulators • Responsibility. • Compliance with • Ensuring compliance with all • Submitting According to
• Influence. applicable laws regulations applicable to the the Company the specified
and regulations, Company. performance and time.
including those • Pay taxes and PNBP. compliance reports.
related to licensing. • Make tax and PNBP
• Submission of reports payments in a timely
on a regular basis. manner.
• Payment of tax
obligations and
Non-Tax State
Revenue (PNBP).
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan Metode
Pemangku Pemangku
Pemilihan Pemangku Kepentingan Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Response to Engagement Frequency
Stakeholders Stakeholders
Selection Stakeholders Needs Method
Group Needs
Pelanggan • Ketergantungan. • Kualitas • Menerapkan mekanisme kontrol • Melakukan Sepanjang
• Tanggung jawab. barang/ jasa. yang ketat terhadap kualitas pemutakhiran tahun atau
• Perhatian. • Kegiatan bisnis yang produk/jasa. informasi pada situs sesuai
berkelanjutan. • Menyediakan berbagai informasi web dan media kebutuhan.
terkait produk/jasa Perseroan sosial.
kepada pelanggan secara jujur. • Menyampaikan
• Mengelola kegiatan bisnis yang Laporan Tahunan
berkelanjutan. dan Keberlanjutan.
• Menyediakan
sarana pengaduan
pelanggan.
• Melaksanakan
survei kepuasan
pelanggan.
Customer • Dependency. • Goods/services • Implementing a strict control • Updating information All year round
• Responsibility. quality. mechanism on the products/ on websites and or as needed.
• Attention. • Sustainable services quality. social media.
business activities. • Providing various information • Submission
related to the Company’s of Annual and
products/ services to the Sustainability
customer in an honest manner. Reports.
• Managing sustainable business • Providing a customer
activities. complaints facility.
• Cary out customer
satisfaction surveys.
Media Tanggung jawab. Keterbukaan informasi Menyediakan informasi yang • Melakukan Sesuai rencana
terkait perkembangan relevan, akurat, dan tepat waktu. pemutakhiran pelaksanaan
usaha Perseroan. informasi pada situs program
web Perseroan atau sesuai
dan Bursa Efek kebutuhan.
Indonesia, serta
media sosial.
• Menyelenggarakan
paparan publik dan
menerbitkan press
release.
Media Responsibility. Disclosure of Provide relevant, accurate, • Updating According to
information related to and timely information. information on the program
the development of the the Company’s implementation
Company’s business. and the Indonesia plan or as
Stock Exchange’s needed.
websites, as well as
in social media.
• Organizing public
exposes and issuing
press releases.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 27
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak
Determination of Material Topics and Impact Limit
Perseroan menentukan topik material dan batasan dampaknya The Company determines material topics and the scope of
untuk mengidentifikasi isu-isu penting yang memengaruhi their impacts to identify key issues affecting the business
bisnis dan para pemangku kepentingan. Proses ini menjadi and stakeholders. This process serves as the foundation for
dasar dalam merumuskan strategi keberlanjutan serta developing sustainability strategies and ensuring transparent
pelaporan yang transparan dan akuntabel. and accountable reporting.
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan Eksternal
Material Topics Reason Entitas Anak Perseroan
The Company External
and Subisidiaries Parties
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi menjadi pilar utama dalam mendukung
keberlanjutan usaha Perseroan, sekaligus memberikan manfaat
yang dapat didistribusikan kepada para pemangku kepentingan.
Economic Performance Economic performance is a key pillar in supporting the
sustainability of the Company’s operations, while also providing
benefits that can be distributed to all stakeholders.
Praktik Pengadaan Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan
ekonomi para pemasok lokal.
Procurement Practices The Company is also committed to supporting economic
sustainability of local suppliers.
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Ketenagakerjaan Karyawan memegang peranan penting dalam menjaga keberlanjutan
bisnis, sehingga pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang
baik diperlukan untuk menciptakan tenaga kerja yang kompeten
dan berdaya saing.
Employment Employees play a crucial role in maintaining business going
concern, which is why effective human resource (HR) management
is necessary to create a competent and competitive workforce.
Kesehatan dan Keselamatan Aktivitas operasional Perseroan di lokasi proyek memiliki risiko
Kerja (K3) terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
Occupational Health The Company’s operational activities at project sites pose risks to
and Safety (OHS) the health and safety of our employees.
Pengembangan Kompetensi Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan menjadi
Karyawan prioritas Perseroan guna meningkatkan kapasitas kerja, yang
pada akhirnya berdampak positif terhadap kinerja operasional dan
keuangan.
Employee Competency Training and employee competency development are a priority for
Development the Company to enhance work capacity, which ultimately has a
positive impact on operational and financial performance.
Penegakan Hak Asasi Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi
Manusia manusia bagi karyawan, pelanggan, dan masyarakat, guna
mencegah terjadinya pelanggaran yang dapat berdampak negatif
terhadap operasional perusahaan.
Human Rights The Company is committed to upholding human rights for
Enforcement employees, customers, and the community, to prevent violations
that could negatively impact the Company’s operations.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan Eksternal
Material Topics Reason Entitas Anak Perseroan
The Company External
and Subisidiaries Parties
Kepuasan Pelanggan Kepuasan pelanggan juga menjadi fokus utama perusahaan.
Consumer Satisfaction Customer satisfaction is also a key focus for the Company.
Pengembangan Sosial Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap
dan Kemasyarakatan masyarakat, khususnya di sekitar wilayah operasional dan lokasi
proyek.
Social and Community The Company implementes social responsibility initiatives for the
Development community, especially in the areas surrounding its operational
sites and project locations.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Pengendalian Lingkungan Perseroan perlu menjaga keseimbangan antara upaya pelestarian
lingkungan dan proses pembangunan. Selain itu, aktivitas operasional
Perseroan memberikan dampak, baik secara langsung maupun
tidak langsung, terhadap peningkatan emisi karbon (gas rumah kaca).
The Company needs to maintain a balance between environmental
Environmental Control preservation efforts and the construction process. In addition,
the Company’s operational activities have both direct and indirect
impacts on the increase of carbon emissions (greenhouse gases).
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Company Identity
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
9 Mei 1995
9 May 1995
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Sinta Susikto, SH No. 62 tanggal
9 Mei 1995, telah diubah beberapa kali dengan
Akta Notaris No. 138 tanggal 25 Oktober 1995
dari notaris yang sama. Akta pendirian dan
perubahannya telah mendapat persetujuan dari
Alamat Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Address Surat Keputusan No. C2-15301.HT.01.01.TH.95
District 8 Treasury Tower tanggal 24 November 1995.
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 Deed of Notary Sinta Susikto, SH No. 62 dated
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 9 May 1995, amended several times by Notarial
Jakarta Selatan 121190, Indonesia [POJK.51-C.2] Deed No. 138 dated 25 October 1995 from the
+6221 4011 1717 same notary. The deed of establishment and its
info@ujp.co.id amendments have been approved by the Minister
corsec@ujp.co.id of Justice of the Republic of Indonesia in Decree
www.urbanjakarta.co.id No. C2-15301. HT.01.01.TH.95 dated 24 November
1995.
Bidang Usaha Lembaga Pencatatan Saham
Line of Business Share Listing Institution
Real estat (pengembangan properti yang terintegrasi Bursa Efek Indonesia
dengan transportasi umum). Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Real estate (property development integrated with
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
public transportation).
Jakarta 12190
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Kode Saham Tanggal Pencatatan Saham
Ticker Code Share Listing Date
URBN 10 Desember 2018
10 December 2018
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital
Rp1.024.564.000.000,- Rp323.212.264.000,-
Kepemilikan Saham 9,61%
Share Ownership
12,61%
PT Nusa Wijaya Properti
3,48%
Ibukota Development Ltd
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each under 5%)
Saham Treasuri 74,30%
Treasury Stock
Jumlah Karyawan Tahun 2024 Media Sosial
Total Employees in 2024 Social Media
Urban Jakarta @urbanjakarta_id
Pria / Male Wanita/ Female
Urban Jakarta urbanjakarta.co.id
47 orang / people 23 orang / people
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Sejak didirikan pada tahun 1995, PT Urban Jakarta Propertindo Since its establishment in 1995, PT Urban Jakarta Propertindo
Tbk terus berkembang sebagai pengembang properti yang Tbk has continued to grow as a property developer that
mengusung konsep Transit-Oriented Development (TOD) dan embraces the Transit-Oriented Development (TOD) concept
one stop living. Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada and one-stop living. This approach not only focuses on providing
penyediaan hunian dan kawasan komersial, tetapi juga residential and commercial areas but also promotes the
mendorong terciptanya mobilitas yang efisien dan kualitas creation of efficient mobility and a better quality of life for the
hidup yang lebih baik bagi masyarakat urban. urbanites.
Untuk memperkuat kapasitas pengembangan dan memperluas To strengthen its development capacity and expand its business
jangkauan bisnis, Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek reach, the Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada akhir tahun 2018 dengan kode URBN. Sejak saat Exchange at the end of 2018 under the ticker code URBN.
itu, proyek-proyek unggulan berbasis TOD terus dikembangkan, Since then, TOD-based flagship projects have continued to be
di antaranya Urban Signature, Urban Sky, dan Urban Suites developed, including Urban Signature, Urban Sky, and Urban
yang terintegrasi langsung dengan jalur LRT Jabodebek. Suites, all directly integrated with the Jabodebek LRT line.
Di tengah dinamika industri, Perseroan memperluas Amidst industry dynamics, the Company has expanded its
kontribusinya melalui pengembangan ruang komersial yang contribution through the development of commercial spaces
dirancang sebagai pusat aktivitas publik. Melalui PT Urban designed as centers of public activity. Through PT Urban
Jakarta Komersial, dikembangkan Pasren Asthana Kemang dan Jakarta Komersial, the Company developed Pasren Asthana
Pelataran Asthana, ruang terbuka yang memadukan hiburan, Kemang and Pelataran Asthana, open spaces that combine
kuliner, dan dukungan bagi pelaku usaha lokal, termasuk entertainment, culinary, and support for local businesses,
UMKM. including SMEs.
Komitmen terhadap keberlanjutan menjadi landasan dalam Commitment to sustainability serves as the foundation for
setiap proyek yang dijalankan. Prinsip green architecture every project. The green architecture principle is applied to
diterapkan untuk menciptakan lingkungan yang fungsional, create functional, aesthetic, and environmentally friendly
estetis, dan ramah lingkungan, sekaligus memperkuat nilai spaces, while also strengthening long-term added value for all
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perubahan Signifikan [POJK.51-C.6] Significant Changes [POJK.51-C.6]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat sejumlah Over the course of 2024, the Company recorded several
perubahan signifikan yang mendukung pengembangan significant changes that supported business development
bisnis dan penguatan struktur usaha. Entitas Anak, PT Urban and strengthened its corporate structure. Its Subsidiary,
Jakarta Komersial, meresmikan Pasren Asthana Kemang, area PT Urban Jakarta Komersial, launched Pasren Asthana
komersial baru seluas 1.548 m² di Jakarta Selatan. Selain itu, Kemang, a new 1,548 m² commercial area in South Jakarta.
Perseroan mendirikan 2 Entitas Anak baru, yakni PT Urban Additionally, the Company established two new Subsidiaries,
Land Development dan PT Urban Highrise Development, PT Urban Land Development and PT Urban Highrise
sebagai bagian dari strategi ekspansi dan diversifikasi portofolio Development, as part of its expansion strategy and property
properti. portfolio diversification.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Perusahaan [POJK.51-C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2024 2023*) 2022
Description Unit
Total Aset juta Rupiah
4.146.519 4.135.250 4.269.806
Total Assets million Rupiah
Total Liabilitas juta Rupiah
2.092.686 2.084.130 2.243.810
Total Liabilities million Rupiah
Total Ekuitas juta Rupiah
2.053.833 2.051.120 2.025.997
Total Equity million Rupiah
*) Direklasifikasi. / Reclassified.
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024
Shareholders Composition in 2024
Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan Saham
Pemegang Saham (Lembar Saham)
Nominal Amount Share Ownership
Shareholders Number of Shares
(Rp) (%)
(Shares)
PT Nusa Wijaya Propertindo 2.401.409.999 240.140.999.900 74,30
Ibukota Development Ltd 310.712.500 31.071.250.000 9,61
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
407.475.641 40.747.564.100 12,61
Public (each below 5%)
Saham Treasuri
112.524.500 11.252.450.000 3,48
Treasury Stock
Total 3.232.122.641 323.212.264.000 100,00
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Wilayah Operasional dan Lokasi Proyek
Operational Area and Project Location
JAKARTA
Kantor Pusat
Head Office
BEKASI
District 8 Treasury Tower
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
: +6221 4011 1717
: info@ujp.co.id
corsec@ujp.co.id
: www.urbanjakarta.co.id
Lokasi Proyek
Project Location
Gateway Park Urban Signature Urban Sky
Jl. Kapin Raya Jl. Penganten Ali No. 88 Jl. Galaxy 1
Pondok Kelapa, Bekasi Ciracas, Jakarta Timur Jaka Mulya, Bekasi
T: +6221 8267 1010 T: +6221 2282 2211
Urban Suites Jakarta River City Pasren Asthana Kemang
Jl. Caman Raya No. 12 Jl. MT Haryono Jl. Ampera Raya 1A
Jatibening, Bekasi Cawang, Jakarta Timur Cilandak Timur, Jakarta Selatan
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Laut Jawa
Pantai Pantai Marina Pluit
Kebon Indah Indah Indah Karang Pluit Pluit Pluit
Bandara Mede Utara Barat Timur Barat Karang Pluit Indah Timur Selatan
Soekarno-Hatta
K7 L2
Jakarta Barat
West Jakarta Angke
Glodok
Batu
Ceper Olimo
K5 Gajah Mada
Tanah Poris Kali Deres Rawa Bojong Taman Pesing Grogol Plaza
Tinggi Buaya Indah Kota K5 Harmoni
Duri Sentral
Monumen
Tanah Abang Nasional
Tangerang K4 Sarinah
Kebon Jati
Bundaran HI
Petamburan
Karet
Slipi
Sudirman
Palmerah
L3 L4
Senayan Barat
Simprug
Setia Budi
Kebayoran L1
Bendungan Hilir
Pondok Ranji Gelora Bung Karno
Rangkas Jurangmangga Senayan
Bitung Payung Sudimara
Jakarta
Maja Tigaraksa Daru Panjang Cisauk Sisingamangaraja
K4
Rawa Buntu
Selatan
Blok M
Citeras Cikoya Tenjo Cilejit Cicayur Serpong
South
Pasar Blok A
Lebak Haji Nawi
Tengerang Selatan Jakarta
Cipete Raya
South Tangerang M1
Fatmawati
Lebak Bulus
Depok
Transportasi berbasis rel Jabodetabek situasi 2020
Jabodetabek rail-based transportation situation in 2020
Jalur kereta dengan stasiun
K1 Kota Bogor
Train line with stations
K2 Kota Bogor Jalur kereta dengan stasiun transit
Train line with transit stations
K3 Jatinegara Bogor / Nambo
KA Commuter kereta rel listrik
K4 Tanah Abang Rangkas Bitung K1
KA Commuter electric rail train
K5 Duri Tangerang MRT Jakarta transit cepat
M1 Jakarta MRT fast transit
K6 Kota / Rajawali Tanjung Priok LRT Jakarta kereta api ringan
L1
Jakarta LRT light rail
K7 Bandara Halim Bandara Soekarno-Hatta
Bandar udara
M1 Lebak Bulus Kampung Bandan Airport
Terminal bus antarkota
L1 Gading Nias Kebayoran
Intercity bus terminal
L2 Galur Bandara Soekarno-Hatta
L3 Sudirman Bekasi Margahayu
L4 Sudirman Cibubur
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Java Sea
Museum Ancol
Bahari Lodan Barat
Dunia K6
Kampung
Bandan
Fantasi
Tanjung Jakarta Utara
Kota Priok
K1 K2 K6
M1
Ancol
North Jakarta
Pademangan Timur
Jayakarta K6
Bandar Kemayoran
Rajawali
Mangga Besar JNExpo Gading
Kemayoran Nias
Sawah Besar Mega Kemayoran
Jakarta Pusat L1
Central Jakarta Jiung
Juanda Mal Kelapa
Gading
Pasar Galur Cempaka Perintis
Gambir Putih Kemerdekaan Kelapa Gading
Senen L2
Selatan
Kebon Siri Kwitang Cempaka Pulo Mas
Geng Sentiong
Mas
Gondangdia Kramat Jakarta Timur
Mampang
Cikini Pondok Jati East Jakarta
Jatinegara Cikarang
Klender Bekasi
K3 Klender Baru Kranji Timur Cibitung K2
Kuningan Sentral
Soemantri B Cipinang Buaran Cakung Bekasi Tambun Telaga
Murni
Kuningan
Smesco
Jatibening Cikunir Bekasi L3 Bekasi
Pancoran Cikoko
K7
Kayuringin Margahayu
Duren Kalibata Bandara
Pasar Minggu Baru
Halim Bekasi
Cililitan
Pasar Minggu
Taman Mini
Tanjung Barat
Kampung
Lenteng Agung Rambutan
Universitas Pancasila Cililitan
Universitas Indonesia
L4
Pondok Cina
Depok Baru
Depok Nambo
Citayam Cibinong K3
Bojong Gede Pondok Gunung
Rajeg Putri
Cilebut
K3 K1
Bogor Bogor
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [POJK.51-C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
VISION
"Menciptakan dan mengembangkan
area hunian sebagai solusi bagi
permasalahan perkotaan untuk
kualitas hidup yang lebih baik."
"To Create and develop residential
areas as solutions for urban
problems and provide
a better quality of life."
MISI
MISSION
• Menyediakan hunian yang dapat meningkatkan kualitas hidup
di kawasan urban.
• Menciptakan investasi yang memberikan banyak keuntungan.
• Mengembangkan komunitas urban untuk memaksimalkan nilai
tambah bagi properti dan kawasan sekitar yang memberikan manfaat
bagi konsumen dan pemangku kepentingan lainnya.
• Menciptakan lingkungan kerja yang profesional di mana setiap
karyawan dapat menggali potensi diri dan meningkatkan
produktivitas.
• Providing housing and residential areas which improve the quality of
life in urban areas.
• Creating high return investment opportunities.
• Developing urban communities to maximize added value for the
property and surrounding area that provides benefits to consumers
and other stakeholders.
• Creating a professional work environment where every employee can
explore their potential and increase productivity.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
TATA NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
INTEGRITAS KERJA SAMA AKUNTABILITAS
INTEGRITY COOPERATION ACCOUNTABILITY
Reputasi sebagai individu dan Perseroan dalam operasional dan Bertanggung jawab atas tindakan
sebagai perusahaan sangat penting. bisnis melakukan pendekatan, dan memberikan komitmen
Konsistensi dan keteguhan dalam beroperasi secara proaktif dan Perseroan kepada pemangku
sikap, tindakan, nilai, dan prinsip kolaboratif di seluruh bisnis dan kepentingan, mitra, dan satu
yang menjunjung tinggi kejujuran geografis untuk mencapai hasil sama lain.
serta memiliki karakter yang kuat. sebaik mungkin, membantu satu
sama lain dan bekerja bersama Take responsibility for our
Reputation as an individual and menuju tujuan bersama. actions and keep the Company’s
as a company is very important. commitments to our stakeholders,
In engaging its operational and
Consistency and firmness in partners, and each other.
business activities, the Company
attitudes, actions, values, and
takes a certain approach such
principles that uphold honesty as
as operate proactively and
well as having a strong character.
collaboratively across various
businesses and geographies to
achieve the best possible results,
help one another and work together
towards a common goal.
INOVASI STRIVE FOR KERAGAMAN
INNOVATION EXCELLENCE DIVERSITY
Inovatif, mempertanyakan Senantiasa berusaha untuk Berkomitmen untuk membangun
kebijaksanaan yang diterima, mencapai hasil yang terbaik bagi dan mempertahankan kemitraan
menciptakan ide-ide baru, pemangku kepentingan. internal dan eksternal jangka
menawarkan pendekatan baru, panjang yang didasarkan pada
Always strive to achieve the best
mengambil risiko yang bijaksana, kepercayaan dan transparansi.
results for the stakeholders’ benefit.
menemukan solusi kreatif untuk
Committed to developing and
kebutuhan pemangku kepentingan,
maintaining long-term internal and
dan mempertahankan semangat
external partnerships, which are
kewirausahaan.
based on trust and transparency.
Innovative, curiosity, creating new
ideas, offering new approaches,
taking wise risks and finding
creative solutions for fulfilling the
stakeholders’ needs, as well as
maintaining an entrepreneurial spirit.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK.51-C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, ruang lingkup Based on Article 3 of the latest Articels of Association, the
kegiatan usaha Perseroan adalah bidang konstruksi; Engineering, scope of the Company’s businesss activities is in construction
Procurement dan Construction (EPC); penyelenggara prasarana sector, Engineering, Procurement and Construction (EPC);
dan sarana perkeretaapian; usaha pariwisata; investasi dan organizers of railroad infrstructure and facilities; tourism
pengelolaan usaha prasarana dan sarana infrastruktur; business; investment and management of infrastructure and
perdagangan; industri; dan pengembangan kawasan real estat infrastructure facilities; trading; industry; and real estate area
dan pengembang properti. development and property developers.
Informasi lebih lengkap terkait kegiatan usaha yang dijalankan More detailed information regarding the Company’s business
Perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat pada Laporan Tahunan activities in 2024 can be found in the Company Profile Chapter
2024 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab Profil Perusahaan. of the 2024 Annual Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
Produk dan Jasa [POJK.51-C.4]
Products and Services
Perseroan menawarkan produk properti yang mengedepankan The Company offers property products that prioritize the
konsep Transit Oriented Development (TOD). Untuk mewujudkan Transit-Oriented Development (TOD) concept. To realize this
konsep ini, Perseroan menjalin kerja sama dengan pengembang concept, the Company collaborates with other property developers
properti dan kontraktor lainnya, dengan komitmen menciptakan and contractors, with a commitment to creating high-quality
properti berkualitas tinggi serta memberikan nilai investasi properties that provide profitable investment value. The TOD
yang menguntungkan. Konsep TOD diterapkan pada berbagai concept is applied to various types of properties, from residential
jenis properti, mulai dari hunian seperti apartemen dan landed units such as apartments and landed properties, to commercial
property, hingga area komersial seperti perkantoran, pusat areas such as office buildings, shopping centers, malls, and others.
perbelanjaan, mal, dan lainnya.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Produk Perseroan diuraikan sebagai berikut. The Company's products are described as follows.
Gateway Park
Gateway Park merupakan proyek hunian dan komersial yang Gateway Park is a residential and commercial project developed
dikembangkan Perseroan dengan konsep TOD di atas lahan seluas by the Company with a TOD concept on a 59,611 m² plot of land
59.611 m² di Jaticempaka, Kota Bekasi. Kawasan ini mencakup in Jaticempaka, Bekasi. This area includes the development of
pengembangan apartemen Lot 1, bangunan ruko, serta area Lot 1 apartments, shophouses, and a commercial area (mall), all
komersial (mal), yang dirancang untuk menciptakan pusat hunian designed to create an integrated residential and business hub. As
dan bisnis yang terintegrasi. Hingga 31 Desember 2024, progres of 31 December 2024, the physical progress of the construction has
fisik pembangunan telah mencapai 100,00%. reached 100.00%
Proyek ini mengusung konsep “Real Time for Good Life” yang This project promotes the "Real Time for Good Life" concept
mendorong keseimbangan antara kehidupan modern dan alam pushing for a balance between modern life and nature through
melalui pengembangan ruang multifungsi, jalur pedestrian antar the development of multifunctional spaces, pedestrian pathways
bangunan, dan fasilitas komersial yang terhubung. Integrasi between buildings, and connected commercial facilities. The
langsung dengan Stasiun LRT Jaticempaka diharapkan mendorong direct integration with the Jaticempaka LRT Station is expected to
mobilitas masyarakat yang lebih efisien dan berkelanjutan, enhance more efficient and sustainable mobility for the public while
sekaligus mengurangi ketergantungan pada kendaraan pribadi. reducing dependence on private vehicles.
Gateway Park dikembangkan melalui kerja sama operasi dengan Gateway Park is developed through a joint operational cooperation
PT Adhi Commuter Property. Dengan lokasinya yang strategis with PT Adhi Commuter Property. With its strategic location on
di perbatasan Jakarta dan Jawa Barat, kawasan ini diharapkan the border of Jakarta and West Java, this area is expected to
menjadi pusat pertumbuhan ekonomi baru yang memberikan nilai become a new economic growth center that provides long-term
tambah jangka panjang, baik dari sisi lingkungan, sosial, maupun added value from environmental, social, and economic perspectives.
ekonomi.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Urban Signature
Urban Signature merupakan proyek hunian dan komersial yang Urban Signature is a residential and commercial project developed
dikembangkan Perseroan di atas lahan seluas 62.239 m² di Ciracas, by the Company on a 62,239 m² plot of land in Ciracas, East Jakarta.
Jakarta Timur. Mengusung konsep TOD, kawasan ini terintegrasi Promoting the TOD concept, this area is directly integrated with
langsung dengan Stasiun LRT Ciracas untuk memudahkan akses the Ciracas LRT Station to facilitate public access to a number
masyarakat menuju berbagai pusat kegiatan di Jabodetabek. of activity centers in Greater Jakarta (Jabodetabek). The project
Proyek ini mencakup pengembangan apartemen Tower 1, apartemen includes the development of Tower 1 apartments, Tower 2 apartments,
Tower 2, serta area komersial (mall), dengan progres fisik mencapai and a commercial area (mall), with physical progress reaching
76,88%, 69,37% dan 76,17% hingga 31 Desember 2024. 76.88%, 69.37% and 76.17% as of 31 December 2024.
Dikembangkan melalui kerja sama operasi dengan PT Adhi Developed through a joint operational cooperation with
Commuter Property, Urban Signature mengadaptasi konsep PT Adhi Commuter Property, Urban Signature adopts the "Urban
“Urban Lifestyle” yang mendorong integrasi antara fungsi hunian, Lifestyle" concept, promoting integration between residential,
komersial, dan ruang publik. Kawasan ini dirancang untuk commercial, and public space functions. This area is designed
menciptakan lingkungan perkotaan yang efisien dan terhubung, to create an efficient and connected urban environment, with
dengan fasilitas multifungsi seperti jalur pedestrian, jalur sepeda, multifunctional facilities such as pedestrian paths, bike lanes,
area basement, dan park and ride, yang mendukung pola hidup aktif basement areas, and park and ride facilities, supporting active
dan mobilitas berkelanjutan. lifestyles and sustainable mobility.
Selain menunjang kenyamanan hidup modern, Urban Signature juga In addition to support modern living comfort, Urban Signature also
menawarkan beragam fasilitas penunjang, seperti kolam renang, offers a variety of supporting facilities such as a swimming pool,
pusat konvensi, jalur joging, dan taman bermain anak. Dengan convention center, jogging tracks, and a children's playground. With
desain kawasan yang ramah pejalan kaki serta integrasi transportasi a pedestrian-friendly design and public transport integration, Urban
publik, Urban Signature berkontribusi dalam menciptakan hunian Signature contributes to creating adaptive housing that meets the
yang adaptif terhadap kebutuhan masyarakat urban sekaligus urbanites needs while supporting sustainable area development.
mendukung pengembangan kawasan yang berkelanjutan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Urban Sky
Urban Sky merupakan proyek hunian vertikal dan komersial yang Urban Sky is a vertical residential and commercial project
dikembangkan Perseroan di atas lahan seluas 12.650 m² di Bekasi developed by the Company on a 12,650 m² plot of land in South
Selatan, Kota Bekasi. Proyek ini menerapkan konsep TOD dan Bekasi, Bekasi. This project applies the TOD concept and is directly
terintegrasi langsung dengan Stasiun LRT Bekasi Timur, sehingga integrated with the Bekasi Timur LRT Station, enhancing access
mendukung kemudahan akses dan efisiensi mobilitas masyarakat. and mobility efficiency for the public. As of 31 December 2024, the
Hingga 31 Desember 2024, progres fisik pembangunan apartemen physical progress of the apartments and commercial area (mall)
dan area komersial (mall) telah mencapai 55,2%. construction has reached 55.2%.
Mengusung konsep “Life Just Get Better”, Urban Sky dirancang Promoting the "Life Just Get Better" concept, Urban Sky is designed
sebagai kawasan hunian modern yang mendorong keseimbangan as a modern residential area that promotes a balance between
antara konektivitas, kenyamanan, dan produktivitas. Kawasan connectivity, comfort, and productivity. This area is equipped with
ini dilengkapi dengan Urban Avenue, area komersial seluas Urban Avenue, a 4,125 m² commercial area, as well as Urban Activity,
4.125 m², serta Urban Activity, yang menyediakan berbagai fasilitas which provides a number of facilities supporting urban lifestyles,
pendukung gaya hidup urban seperti co-working space, workshop such as co-working spaces, workshop spaces, edutainment
space, sarana edutainment, jaringan internet berkecepatan tinggi, facilities, high-speed internet access, and sports facilities.
dan fasilitas olahraga.
Sebagai bagian dari kawasan berorientasi TOD, Urban Sky As part of a TOD-oriented area, Urban Sky emphasizes the
mengedepankan integrasi antara fungsi hunian, transportasi publik, integration of residential functions, public transportation, and
dan ruang komersial dalam lingkungan yang ramah pejalan kaki. commercial spaces within a pedestrian-friendly environment. The
Kehadiran fasilitas multifungsi ini diharapkan dapat mendorong presence of these multifunctional facilities is expected to encourage
pola hidup aktif, efisiensi energi, dan mobilitas yang berkelanjutan an active lifestyle, energy efficiency, and sustainable mobility for the
bagi masyarakat urban di wilayah Bekasi dan sekitarnya. urbanites in Bekasi and surrounding areas.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Urban Suites
Urban Suites merupakan proyek hunian vertikal dan komersial Urban Suites is a vertical residential and commercial project
yang dikembangkan oleh Perseroan bersama Entitas Anak di atas developed by the Company with its Subsidiary on a 7,946 m² plot
lahan seluas ±7.946 m² di Pondok Gede, Kota Bekasi. Proyek ini of land in Pondok Gede, Bekasi. This project applies the TOD
menerapkan konsep TOD dan terhubung langsung dengan Stasiun concept and is directly connected to the Cikunir 1 LRT Station,
LRT Cikunir 1, sehingga mendukung konektivitas kawasan dan supporting connectivity in the area and providing easy access for
kemudahan akses bagi masyarakat urban. Proyek ini telah mulai the urbanites. This project has been marketed since 2021.
dipasarkan sejak tahun 2021.
Dirancang sebagai hunian modern dan eksklusif, Urban Suites Designed as a modern and exclusive residence, Urban Suites
mengedepankan desain yang elegan dan fungsional, serta dilengkapi emphasizes elegant and functional design, complemented by
dengan fasilitas pendukung yang mendukung kenyamanan hidup supporting facilities that enhance urban living comfort. One of
perkotaan. Salah satu komponen utamanya adalah Urban Suites the main components is Urban Suites Mall, a commercial area
Mall, area komersial yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas equipped with a variety of complex supporting facilities, creating
penunjang yang kompleks, menciptakan ruang interaksi dan dynamic interaction and activity spaces for residents and the
aktivitas yang dinamis bagi penghuni dan masyarakat sekitar. surrounding community.
Sebagai bagian dari pengembangan kawasan terpadu berbasis As part of a TOD-based integrated area development, Urban Suites
TOD, Urban Suites mengintegrasikan fungsi hunian dan komersial integrates residential and commercial functions in an environment
dalam lingkungan yang mendukung efisiensi mobilitas dan gaya that supports mobility efficiency and sustainable lifestyles. With
hidup berkelanjutan. Dengan lokasi yang strategis, konektivitas its strategic location, high connectivity, and complete facilities,
tinggi, serta fasilitas lengkap, Urban Suites diharapkan menjadi Urban Suites is expected to be an adaptive housing choice that
pilihan hunian yang adaptif terhadap kebutuhan masyarakat meets the needs of the urbanites while encouraging the sustainable
urban sekaligus mendorong pertumbuhan kawasan sekitar secara growth of the surrounding area.
berkelanjutan.
Namun demikian, hingga akhir tahun 2024, pelaksanaan fisik However, as of the end of 2024, the physical construction of
pembangunan Urban Suites masih belum menunjukkan kemajuan Urban Suites had yet to show significant progress. Despite this
yang signifikan. Meski menghadapi tantangan tersebut, Perseroan obstacle, the Company remains committed to realizing the project
tetap menunjukkan komitmennya untuk merealisasikan proyek ini through regular evaluations and intensive internal coordination to
melalui evaluasi berkala dan koordinasi internal yang intensif, demi ensure its readiness and feasibility in the future.
memastikan kesiapan serta kelayakan pelaksanaannya di masa
mendatang.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Jakarta River City
Jakarta River City merupakan proyek pengembangan kawasan Jakarta River City is an integrated area development project
terpadu yang dikembangkan oleh Perseroan bersama Entitas developed by the Company with its Subsidiary on a 43,845 m² plot
Anak di atas lahan seluas 43.845 m² di kawasan MT Haryono, of land in the MT Haryono area, East Jakarta. Promoting the TOD
Jakarta Timur. Mengusung konsep TOD dan waterfront development, and waterfront development concepts, this project is strategically
proyek ini berlokasi strategis di sepanjang Jalan Tol Dalam Kota located along the Inner City Toll Road and near the Cawang Utama
dan dekat dengan Persimpangan Tol Cawang Utama, sehingga Toll Junction, offering high connectivity and easy access from
menawarkan konektivitas tinggi serta kemudahan akses dari various parts of Jabodetabek.
berbagai wilayah Jabodetabek.
Proyek ini dirancang dengan mengadaptasi konsep “Contemporary The project is designed by adapting the "Contemporary and Green
and Green Riverside Parkland”, sebagai kawasan mixed-use yang Riverside Parkland" concept, as a mixed-use area that will include
akan mencakup hunian vertikal, area perkantoran, pusat vertical residences, office areas, shopping centers, and green
perbelanjaan, serta ruang terbuka hijau. Jakarta River City open spaces. Jakarta River City is expected to be an efficient and
diharapkan menjadi lingkungan perkotaan yang efisien dan environmentally friendly urban environment through the integration
ramah lingkungan melalui integrasi infrastruktur modern dengan of modern infrastructure with a sustainable development approach.
pendekatan pembangunan berkelanjutan.
Pengembangan Jakarta River City dilakukan melalui kerja sama The development of Jakarta River City is carried out through a
strategis antara Perseroan dan PT Wijaya Karya Realty, sebagai strategic partnership between the Company and PT Wijaya Karya
bagian dari upaya menciptakan kawasan yang adaptif terhadap Realty, as part of the effort to create a development area that
dinamika kota modern. Dengan menyeimbangkan fungsi hunian, adapts to the dynamics of modern cities. By balancing residential,
bisnis, dan ruang publik, proyek ini diharapkan mampu mendukung business, and public spaces, this project is expected to support
mobilitas masyarakat urban sekaligus memperkuat keterhubungan urban mobility while enhancing the connectivity of spaces in a city
antar ruang dalam tata kota yang berorientasi pada keberlanjutan. planning framework oriented toward sustainability.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Pasren Asthana Kemang
Pasren Asthana Kemang merupakan kawasan komersial terbaru Pasren Asthana Kemang is the latest commercial area developed
yang dikembangkan oleh PT Urban Jakarta Komersial, Entitas by PT Urban Jakarta Komersial, a Subsidiary, located in Ampera,
Anak dari Perseroan, yang berlokasi di Ampera, Kemang, Jakarta Kemang, South Jakarta. This area features an al fresco dining
Selatan. Kawasan ini mengusung konsep al fresco dining dengan concept with a modern Javanese ethnic touch, blending Indonesian
sentuhan etnik Jawa modern, memadukan unsur budaya dan seni culture and art to create a unique atmosphere different from other
Indonesia untuk menciptakan atmosfer yang khas dan berbeda dari culinary centers in Jakarta.
pusat kuliner lainnya di Jakarta.
Dirancang sebagai ruang publik yang terbuka dan inklusif, Pasren Designed as an open and inclusive public space, Pasren Asthana
Asthana Kemang tidak hanya menawarkan pengalaman bersantap Kemang not only offers a comfortable dining experience but also
yang nyaman, tetapi juga menjadi wadah bagi kegiatan budaya, serves as a venue for cultural activities, entertainment, and creative
hiburan, dan ekspresi kreatif. Area ini menghadirkan beragam expression. This area provides a variety of culinary options in green
pilihan kuliner di ruang terbuka hijau, serta menjadi lokasi open spaces, as well as hosting art exhibitions and thematic events
penyelenggaraan pameran seni dan acara tematik yang mendukung that support the growth of the local creative economy.
pertumbuhan ekonomi kreatif lokal.
Dengan arsitektur yang memadukan elemen tropis dan desain With an architecture that blends tropical elements and open space
ruang terbuka, kawasan ini memberikan suasana yang sejuk dan design, this area offers a cool and natural atmosphere for visitors.
alami bagi pengunjung. Melalui lokasinya yang strategis dan konsep Through its strategic location and innovative concept, Pasren
yang inovatif, Pasren Asthana Kemang hadir sebagai destinasi Asthana Kemang emerges as a culinary and lifestyle destination
kuliner dan gaya hidup yang tidak hanya memperkaya pengalaman that enriches the urban experience while encouraging the more
urban, tetapi juga mendorong pemanfaatan ruang kota yang lebih humanistic and sustainable use of urban space.
humanis dan berkelanjutan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Proyek Dalam Tahap Pengembangan Projects in Development Stage
Gateway Park Mall Gateway Park Mall
Gateway Park Mall merupakan pusat perbelanjaan, kuliner, Gateway Park Mall is a shopping, dining, and entertainment
dan hiburan yang dikembangkan oleh Perseroan di kawasan center developed by the Company in a densely populated
dengan kepadatan populasi tinggi. Mengusung konsep one-stop area. Featuring a one-stop shopping concept with an open
shopping dengan desain open style, mall ini dirancang untuk style design, this mall is designed to provide a modern, open,
menghadirkan pengalaman berbelanja dan rekreasi yang and comfortable shopping and recreation experience for the
modern, terbuka, dan nyaman bagi masyarakat urban. urbanites.
Didukung oleh captive market dari 891 unit apartemen Tower Supported by a captive market from 891 units of the Accordion
Accordion dan Bandoneon dengan tingkat hunian lebih dari Tower and Bandoneon apartments with an occupancy rate of
80%, Gateway Park Mall juga menarik arus pengunjung more than 80%, Gateway Park Mall also attracts additional
tambahan dari pengguna LRT yang transit di kawasan tersebut. visitors from LRT users transiting in the area. This combination
Kombinasi ini memperkuat daya tarik mall sebagai destinasi strengthens the mall's appeal as a strategic destination while
yang strategis, sekaligus mendorong aktivitas ekonomi kawasan driving the area's economic activity sustainably.
secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi jangka panjang, Perseroan As part of the long-term expansion strategy, the Company
telah merancang pengembangan lanjutan melalui Pipeline has designed further development through the Gateway Park
Gateway Park. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan nilai Pipeline. This initiative aims to enhance the area's value through
kawasan melalui integrasi antara hunian, area komersial, dan integration between residential, commercial areas, and public
konektivitas transportasi publik. Dengan konsep TOD yang terus transportation connectivity. With an increasingly reinforced
diperkuat, Gateway Park memiliki potensi menjadi kawasan TOD concept, Gateway Park is expected to become an area with
dengan pertumbuhan berkelanjutan yang signifikan di masa significant sustainable growth potential in the future.
depan.
Nayara Townhouse Nayara Townhouse
Nayara Townhouse merupakan proyek pipeline strategis yang Nayara Townhouse is a strategic pipeline project designed by
dirancang oleh Perseroan untuk menghadirkan hunian modern the Company to present modern, exclusive, and comfortable
yang eksklusif dan nyaman. Berlokasi di kawasan premium housing. Located in a premium area with strategic access, this
dengan akses strategis, proyek ini menawarkan konsep project offers a townhouse concept with elegant architectural
townhouse dengan desain arsitektur elegan yang memberikan design, providing luxurious and high-quality living experiences
pengalaman tinggal mewah dan berkualitas tinggi bagi para for residents.
penghuni.
Kawasan ini didesain dengan memperhatikan estetika serta This area is designed with attention to aesthetics and
kualitas lingkungan, ditandai dengan gerbang utama bergaya environmental quality, marked by a 6-8 meter wide wrought
wrought iron selebar 6-8 meter, pencahayaan mewah, dan iron gate, luxurious lighting, and well-maintained green
lanskap hijau yang tertata rapi. Perpaduan desain dan elemen landscaping. The blend of design and green elements creates a
hijau ini menciptakan suasana hunian yang tenang dan berkelas, calm and upscale residential atmosphere, while also reflecting
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company's commitment to creating a comfortable,
penciptaan lingkungan tempat tinggal yang nyaman, fungsional, functional, and long-term value residential environment.
dan bernilai jangka panjang.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : A Bambang Trinurcahya
Anggota / Member : Mung Kusumo Aji
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Pejabat Sementara Ketua Unit Audit Internal /
Acting Chairman of Internal Audit Unit
Tjhin Khe Mei
CORPORATE CORPORATE
MARKETING OPERATIONS
Chief Marketng & Business Chief Operating
Development Officer : Officer :
Ronny Mongkar Thomas Go
Corporate Marketing Corporate High Corporate Law Rise
Communication Rise Development Development 2
Vice President : Executive Vice President : Chief Operating Officer :
Immanuel Ambarita Basukarno Thomas Go (ACT)
Sales & Marketing - SKB 1 Engineering HO Thomas Go (ACT)
Senior Vice President : Devi Damayanti Manager : Rahmad Vice President : Armein
Supervisor-3 : Vacant
(Civil, Arsitek, MEP)
Admin : Vacant Quantity Surveyor Project
Sales & Marketing 1
Esther Vice President : Vacant
Proyek Kerja Sama Operasi
Joint Operation Project Quality Control & Quality Assurance
Sales & Marketing 2
Pieters Assistant Vice President : Vacant
Abdullah Harahap
Project
Sales & Marketing - SKB 2 Project Asthana Kemang Vacant
Direktur Sales / Sales Director :
Project Manager : Vacant
Ronny Mongkar (ACT)
Construction Manager : Eka Putra
Quantity Surveyor Project
Sales & Marketing 1
M Zakky Vice President : Vacant
Project Urban Suites
Project Manager : Vacant
Catatan / Notes:
Struktural / Structural
Koordinasi / Coordination New Project
Project Manager : Vacant
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama / : Paulus Nurwadono
President Commissioner
Komisaris Independen / : Ade Wahyu
Independent Commissioner
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : Yongky Wijaya
Anggota / Member : Rayendra Prasetya
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Ir. Bambang Sumargono
VICE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Jacqueline Bastiaan Wijaya
CORPORATE CORPORATE CORPORATE
BUSINESS DEVELOPMENT FINANCE LEGAL-HUMAN RESOURCES
Chief Business Chief Marketing & Business & CORPORATE SECRETARY
Development Officer : Chief Financial Officer : Chief Legal-Human Capital
Firdaus Fahmi Rudy Gomedi Officer: Rayendra Prasetya
Corporate Finance Corporate Central Human Resources
& Accounting Procurement Development & General Affairs
Chief Finansial Officer : Chief Corporate Procurement Officer : Vice President :
Rudy Gomedi Rudy Gomedi Vinta R
Accounting & Tax Central Procurement - Project Rec & Comben
Vice President : Handy Widjaja Manager : Eka Sudrajat Manager : Liany A
Corporate Finance Legal
& Investment Central Procurement Non Project
Vice President : Joshua Santoso Vice President : Vinta R. Vice President : Vacant
Corporate Finance & Kerja Sama Operasi Bidang Document Corporate Secretary
Corporate Finance & Joint Operation Document Field Vice President : Jeanny L Wullur
Project Vice President : Vacant
Vice President : Edo Halilintar
Public Relations
& Government Relations
SAD Vice President : Jeanny L Wullur
Vice President : Tjin Khe Mei
IT & BUS Process
AM : Aditia Priatna
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures Companies
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
30 November 2016 Belum beroperasi secara komersial.
30 November 2016 Not yet operating commercially.
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Properti dan jasa. Akta Pendirian No. 41 tanggal 30 November 2016 dibuat
PT Jakarta River City di hadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, SH.
Tamansari Hive Office Properties and services. Deed of Establishment No. 41 dated 30 November 2016
Jl. DI Panjaitan Kav. 2 made before Notary Karin Christiana Basoeki, SH.
Cipinang Cempedak,
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Jatinegara Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Jakarta Timur Rp2.018.663 51,01%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama : Agung Salladin Direktur Utama : Fajar Ariwinadi
Komisaris : Ir. Bambang Sumargono Direktur : Hanibal
President Commissioner : Agung Salladin President Director : Fajar Ariwinadi
Commissioner : Ir. Bambang Sumargono Director : Hanibal
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
16 Juli 2019 2023
16 July 2019
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Real estat, penyediaan akomodasi, dan perdagangan Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Juli 2019 dibuat
PT Urban Jakarta Komersial besar. di hadapan Notaris Chilmiyati Rufaida, SH.
District 8 Treasury Tower Real estate, provision of accommodation, and Deed of Establishment No. 10 dated 16 July 2019 made
Lt. 19 F-G - SCBD Lot 28 wholesale trade. before Notary Chilmiyati Rufaida, SH.
Jl. Jenderal Sudirman
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Kav. 52-53 Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Jakarta Selatan Rp208.714 99,99%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama : Ir. Bambang Sumargono Direktur Utama : Devi Damayanti Darmawi*)
Direktur : Welly Adi Kristya**)
President Commissioner : Ir. Bambang Sumargono President Director : Devi Damayanti Darmawi*)
Director : Welly Adi Kristya**)
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
6 April 2022 Belum beroperasi secara komersial.
6 April 2022 Not yet operating commercially.
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Konstruksi, pengangkutan dan pergudangan, informasi Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 April 2022 dibuat
dan komunikasi, real estat, aktivitas professional dan di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn.
PT Urban Suites aktivitas penyewaan.
Development
Construction, transport and storage, information and Deed of Establishment No. 17 dated 6 April 2022 made
Jl. Caman Raya No. 1 communication, real estate, professional activities and before Notary Ade Adriansyah, SH, MKn.
Pondok Gede, Bekasi rental activities.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp5 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama : Ir. Bambang Sumargono Direktur : Rudy Gomedi
President Commissioner : Ir. Bambang Sumargono Director : Rudy Gomedi
*) Menjabat sampai dengan 18 Oktober 2024. / Served until October 18, 2024.
**) Efektif menjabat 18 Oktober 2024. / Effectively serves on October 18, 2024.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
28 Juni 2024 Belum beroperasi secara komersial.
28 June 2024 Not yet operating commercially.
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
PT Urban Land Konstruksi dan real estat. Akta Pendirian No. 61 tanggal 28 Juni 2024 dibuat
Development di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn.
District 8 Treasury Tower Construction and real estate. Deed of Establishment No. 61 dated 28 June 2024 was
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 made before Notary Ade Adriansyah, SH, MKn.
Jl. Jendral Sudirman
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp2.600 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris : Jacqueline Bastiaan Wijaya Direktur : Ir. Bambang Sumargono
Commissioner : Jacqueline Bastiaan Wijaya Director : Ir. Bambang Sumargono
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
28 Juni 2024 Belum beroperasi secara komersial.
28 June 2024 Not yet operating commercially.
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
PT Urban Highrise Konstruksi dan real estat. Akta Pendirian No. 62 tanggal 28 Juni 2024 dibuat
Development di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn.
District 8 Treasury Tower
Construction and real estate. Deed of Establishment No. 62 dated 28 June 2024 was
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 made before Notary Ade Adriansyah, SH, MKn.
Jl. Jendral Sudirman
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp2.500 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris : Jacqueline Bastiaan Wijaya Direktur : Ir. Bambang Sumargono
Commissioner : Jacqueline Bastiaan Wijaya Director : Ir. Bambang Sumargono
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Urban Land Development
Indirect Ownership Through PT Urban Land Development
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
13 Januari 2023 Belum beroperasi secara komersial.
13 January 2023 Not yet operating commercially.
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Perdagangan besar atas dasar balas jasa atau kontrak. Akta Notaris No. 2 tanggal 13 Januari 2023 oleh Notaris
Rosita Rianauli Sianipar SH, MKn.
PT Buana Surya Bumi Wholesale trade on a fee or contract basis. Deed of Notary No. 2 dated 13 January 2023 made
before Notary Rosita Rianauli Sianipar, SH, MKn.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp10.920 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris : Ir. Bambang Sumargono Direktur : Henri Gunawan
Commissioner : Ir. Bambang Sumargono Director : Henri Gunawan
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 51
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment in Sustainability Governance Implementation
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip tata kelola The Company is committed to implementing good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) sebagai governance (GCG) principles as the foundation for driving
dasar dalam mendorong keberlanjutan bisnis. Pendekatan ini business sustainability. This approach is carried out by
dilakukan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, integrating economic, social, and environmental aspects
dan lingkungan dalam setiap kegiatan operasional, guna into every operational activity, in order to enhance efficiency
meningkatkan efisiensi dan memberikan manfaat nyata bagi and deliver tangible benefits to the stakeholders. The
para pemangku kepentingan. Implementasi GCG dilakukan implementation of GCG is in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan berpedoman pada and regulations and refers to ISO 26000, to ensure responsible
ISO 26000, untuk memastikan praktik bisnis yang bertanggung and sustainable business practices.
jawab dan berkelanjutan.
ISO 26000
Social Responsibility
Tata Kelola
Organisasi Lingkungan
Hidup
Organization
Environment
Governance
Prosedur
Pemenuhan Hak
Operasi
Asasi Manusia
yang Adil
Fulfillment of
Fair Operating
Human Rights
Procedures
Produk/Jasa
serta Pelanggan, Pelibatan dan
Mitra Usaha, dan Pengembangan
Investor Praktik Ketenagakerjaan, Masyarakat
Products/Services Kesehatan, dan Community
as well as Customer, Keselamatan Kerja Engagement and
Business Partners Employment, Occupational Development
and Investors Health and Safety Practices
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK.51-E.1]
Sustainability Governance Structure
Keberlanjutan bisnis membutuhkan peran aktif dari tenaga Business sustainability requires the active role of competent
profesional yang kompeten di bidangnya. Oleh karena itu, Perseroan professionals in their respective fields. Therefore, the Company
menetapkan tugas dan tanggung jawab dalam struktur organisasi defines duties and responsibilities within the organizational
secara terarah, memastikan setiap unit kerja berkontribusi structure in a clear and organized manner, ensuring that each
dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. work unit contributes to the management of economic, social,
Secara keseluruhan, pengelolaan keberlanjutan berada di bawah and environmental aspects. Overall, sustainability management is
tanggung jawab Direktur Utama, yang juga merumuskan under the responsibility of the President Director, who also develops
kebijakan keberlanjutan dan memastikan pelaksanaannya sustainability policies and ensures their effective implementation,
berjalan efektif, dengan pengawasan dari Dewan Komisaris. with supervision from the Board of Commissioners.
Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Information related to the Board of Commissioners and
Board of Directors
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Service
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juli 2024
Paulus Nurwadono*) 2024-2025
President Commissioner Resolutions of Annual GMS on 19 July 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023
2023-2024
Komisaris Utama Resolutions of Annual GMS on 16 August 2023
Yongky Wijaya**)
President Commissioner Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 24 April 2025
2025-2029
Resolutions of Extraordinary GMS on 24 April 2025
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juli 2024
Ade Wahyu***) 2024-2029
Independent Commissioner Resolutions of Annual GMS on 19 July 2024
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023
Liauw Prasetyo****) 2023-2024
Independent Commissioner Resolutions of Annual GMS on 16 August 2023
*)
Efektif menjabat tanggal 19 Juli 2024 dan mengundurkan diri tanggal 24 Januari 2025. / Effective served from 19 July 2024 and resigned on 24 January 2025.
**)
Efektif berhenti menjabat tanggal 19 Juli 2024 dan menjabat kembali tanggal 24 April 2025. / Effectively resigned on 19 July 2024, and reappointed on 24 April 2025.
***)
Efektif menjabat tanggal 19 Juli 2024. / Effectively serves on 19 July 2024.
****)
Efektif berhenti menjabat tanggal 19 Juli 2024. / Effectively resigned on 19 July 2024.
Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Service
Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juli 2024
Ir. Bambang Sumargono 2024-2029
President Director Resolutions of Annual GMS on 19 July 2024
Direktur Marketing Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juli 2024
Jacqueline Bastiaan Wijaya 2024-2029
Marketing Director Resolutions of Annual GMS on 19 July 2024
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023
Rudy Gomedi*) 2023-2024
Finance Director Resolutions of Annual GMS on 16 August 2023
* Telah mengajukan surat pengunduran diri pada tanggal 18 Januari 2024 dan berhenti menjalankan tugas sejak 18 April 2024. Pengunduran diri tersebut efektif berlaku
setelah disetujui dalam RUPS Tahunan pada tanggal 19 Juli 2024. / Submitted a letter of resignation on 18 January 2024 and ceased carrying out his duties since 18 April 2024.
The resignation will be effective after being approved at the Annual GMS on 19 July 2024.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 53
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan mengenai Pemisahan Peran Policy on the Separation of Roles and
serta Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
dan Direksi [ESG-G.03] and the Board of Directors [ESG-G.03]
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk telah menerapkan kebijakan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk has implemented a policy
pemisahan peran, tugas, dan tanggung jawab antara Dewan on the separation of roles, duties, and responsibilities between
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari penerapan tata the Board of Commissioners and the Board of Directors as
kelola perusahaan yang baik. Kebijakan ini sejalan dengan part of the implementation of good corporate governance.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 This policy is in line with the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Publik, serta bertujuan memastikan adanya perbedaan yang the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
jelas antara fungsi pengawasan dan fungsi eksekutif dalam and has the purpose of ensuring a clear distinction between
struktur Perseroan. the supervisory function and the executive function within the
Company’s structure.
Dalam struktur organisasi Perseroan, peran pengawasan In the Company’s organizational structure, the supervisory role
dijalankan oleh Komisaris Utama yang bertugas untuk is carried out by the President Commissioner, who is responsible
mengawasi arah strategi, manajemen risiko, serta memberikan for supervising the strategic direction, risk management,
panduan strategis kepada Direksi. Sementara itu, Direktur and providing strategic guidance to the Board of Directors.
Utama (Chief Executive Officer/CEO) bertanggung jawab atas Meanwhile, the President Director (Chief Executive Officer/CEO)
pengelolaan operasional harian, penerapan strategi, serta is responsible for managing daily operations, implementing
pengoptimalan kinerja Perseroan secara menyeluruh. Dengan strategies, and optimizing the Company’s overall performance.
pemisahan peran ini, Perseroan mendorong akuntabilitas, With this separation of roles, the Company encourages
transparansi, dan efektivitas pengambilan keputusan. accountability, transparency, and effective decision-making.
Beberapa keputusan penting juga telah ditetapkan sebagai Several key decisions have also been established as matters
kewenangan yang memerlukan persetujuan terlebih dahulu that require prior approval from the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris sebelum diimplementasikan oleh before being implemented by the Board of Directors, including:
Direksi, antara lain:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan; 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company;
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan 2. Establishing a business or participating in another company,
lain, baik dalam maupun di luar negeri; both domestically and abroad;
3. Membeli, menjual, atau dengan cara lain melepaskan 3. Purchasing, selling, or otherwise disposing of the rights to
hak-hak atas harta tetap kekayaan Perseroan atau dengan the Company’s fixed assets or otherwise encumbering the
cara lain mempertanggungkan kekayaan Perseroan dan Company’s assets and real estate; and
barang tidak bergerak milik Perseroan; dan
4. Mengikat Perseroan sebagai penjamin suatu utang dan/atau 4. Binding the Company as a guarantor for a debt and/or
menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang nilainya tidak pledging the Company’s assets, with a value not exceeding
lebih dari atau tidak mencapai 50% dari jumlah kekayaan or reaching 50% of the net asset value.
bersih.
Informasi lebih lanjut mengenai struktur tata kelola serta Further information regarding the governance structure and the
pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan implementation of the duties, authorities, and responsibilities
Komisaris dan Direksi diuraikan secara lengkap dalam Laporan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Tahunan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2024. described in detail in the PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Annual Report 2024.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 [ESG-G.01]
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Umur Pria Wanita
Total
Age Male Female
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
>50 Tahun
1 - 1
>50 Years old
30-50 Tahun
1 - 1
30-50 Years old
<30 Tahun
- - -
<30 Years old
Total Dewan Komisaris
2 - 2
Total Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%)
100,00 - 100,00
Board of Commissioners Ratio (%)
KEBERAGAMAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
>50 Tahun
1 - 1
>50 Years old
30-50 Tahun
- 1 1
30-50 Years old
<30 Tahun
- - -
<30 Years old
Total Direksi
1 1 2
Total Board of Directors
Rasio Direksi (%)
50,00 50,00 100,00
Board of Directors Ratio (%)
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap memastikan The Company is committed to gradually ensuring that the
bahwa komposisi Direksi dan Dewan Komisaris mencerminkan composition of the Board of Directors and the Board of
keberagaman, termasuk dari sisi gender, tanpa adanya Commissioners reflects diversity, including gender diversity,
dominasi oleh satu gender tertentu. Sebagai bagian dari upaya without dominance from any one gender. As part of this effort,
ini, Perseroan telah menunjuk Ibu Jacqueline Bastiaan Wijaya the Company appointed Ms. Jacqueline Bastiaan Wijaya as the
sebagai Direktur Marketing pada tanggal 19 Juli 2024. Marketing Director on 19 July 2024.
Dengan masuknya Ibu Jacqueline ke dalam jajaran Direksi, With Ms. Jacqueline's appointment to the Board of Directors,
proporsi keterwakilan perempuan dalam struktur Direksi the proportion of female representation in the Board of
mencapai 50,00% pada akhir tahun 2024. Perseroan Directors reached 50.00% by the end of 2024. The Company
memandang keberagaman gender sebagai langkah strategis views gender diversity as a strategic step that enriches
yang memperkaya perspektif dalam pengambilan keputusan di perspectives in decision-making at the top management level,
tingkat manajemen puncak, sekaligus mencerminkan komitmen while also reflecting the commitment to inclusivity and equal
terhadap prinsip inklusivitas dan kesetaraan kesempatan. opportunities.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi [ESG-G.02] Meetings Attendance [ESG-G.02]
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, In accordance with the Financial Services Authority Regulation,
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat the Board of Commissioners is required to hold internal
internal minimal 1 kali dalam 2 bulan serta rapat gabungan meetings at least once every two months and joint meetings
dengan Direksi setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, with the Board of Directors at least once every four months.
Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban untuk menghadiri Additionally, the Board of Commissioners also has an obligation
RUPS Tahunan maupun RUPS lainnya. Rapat Dewan Komisaris to attend the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 55
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dapat diselenggarakan secara tatap muka maupun daring and other Shareholders meetings. Board of Commissioners
melalui platform konferensi video, sesuai dengan kebutuhan meetings can be conducted face-to-face or virtually via video
dan kondisi yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Dewan conferencing platforms, depending on the needs and prevailing
Komisaris telah melaksanakan 6 kali rapat internal dan 3 kali conditions. Over the course of 2024, the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi, dengan rata-rata kehadiran held 6 internal meetings and 3 joint meetings with the Board
100% pada seluruh rapat. of Directors, with an average attendance level of 100% at all
meetings.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, Direksi diwajibkan untuk According to the Board of Directors Work Guidelines, the Board
menyelenggarakan rapat internal minimal 1 kali setiap bulan of Directors is required to hold internal meetings at least once
serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris setidaknya a month and joint meetings with the Board of Commissioners at
1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, Direksi juga memiliki kewajiban least once every four months. The Board of Directors also has
untuk menghadiri RUPS Tahunan maupun RUPS lainnya. an obligation to attend the Annual GMS and other Shareholders
Rapat Direksi dapat diselenggarakan secara tatap muka meetings. Board of Directors meetings can be conducted
maupun daring melalui platform konferensi video, sesuai face-to-face or virtually via video conferencing platforms,
dengan kebutuhan dan kondisi yang berlaku. Sepanjang tahun depending on the needs and prevailing conditions. Over the
2024, Direksi telah melaksanakan 12 kali rapat internal dan course of 2024, the Board of Directors held 12 internal meetings
3 kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, dengan and 3 joint meetings with the Board of Commissioners, also
rata-rata kehadiran 100% pada seluruh rapat. with an average attendance level of 100% at all meetings.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
dan Direksi [ESG-G.04] Commissioners and Board of Directors [ESG-G.04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The performance evaluation of the Board of Commissioners
dilakukan secara mandiri dan disampaikan kepada Pemegang and the Board of Directors is conducted independently and
Saham dalam RUPS Tahunan sebagai bagian dari mekanisme reported to the Shareholders at the Annual General Meeting of
akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Shareholders (AGMS) as part of the accountability mechanism for
selama tahun buku berjalan. Kriteria penilaian mengacu the execution of duties and responsibilities during the financial
pada pelaksanaan tugas sesuai Anggaran Dasar, realisasi year. The evaluation criteria refers to the implementation of
hasil keputusan RUPS, pengawasan atau pengelolaan yang duties according to the Articles of Association, the realization
dilakukan, serta pencapaian rencana kerja tahunan. Informasi of AGMS resolutions, supervision or management carried
lebih lanjut mengenai prosedur, kriteria, dan hasil penilaian out, as well as the achievement of the annual work plan.
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan secara Further information regarding the procedure, criteria,
lengkap dalam Laporan Tahunan PT Urban Jakarta Propertindo and results of the performance evaluation of the Board of
Tbk tahun 2024. Commissioners and the Board of Directors has been provided
in the PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Annual Report 2024.
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Training Policy for the Board of Commissioners
Direksi [ESG-G.05] and Board of Directors [ESG-G.05]
Perseroan menetapkan kebijakan yang mendorong The Company has established a policy that encourages the
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris dan development of competencies for the Board of Commissioners
Direksi melalui pelatihan profesional, sebagai bagian dari and the Board of Directors through professional training, as
upaya memperkuat efektivitas tata kelola perusahaan dan part of efforts to strengthen the effectiveness of corporate
mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang. governance and support the achievement of long-term
Meskipun sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris dan strategic goals. Although in 2024 the Board of Commissioners
Direksi tidak mengikuti pelatihan atau program pendidikan and the Board of Directors did not participate in external
eksternal, pengembangan wawasan tetap dilakukan melalui training or education programs, knowledge development was
diskusi strategis, evaluasi terhadap tren industri dan kebijakan still progress through strategic discussions, evaluations of
regulator, serta koordinasi rutin dengan unit kerja terkait. industry trends and regulatory policies, as well as routine
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga coordination with relevant work units. This initiative reflects
kapasitas kepemimpinan yang adaptif, responsif terhadap the Company's commitment to maintaining adaptive leadership
dinamika bisnis, serta selaras dengan prinsip tata kelola capacity, responsiveness to business dynamics, and alignment
keberlanjutan. with sustainable governance principles.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Kebijakan Kriteria Khusus Pemilihan Special Criteria Policy for the Appointment
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG-G.06] of the Board of Commissioners and
Board of Directors [ESG-G.06]
Perseroan telah menetapkan kriteria dan prosedur khusus The Company has established specific criteria and procedures
dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, for the nomination process of members of the Board of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners and the Board of Directors, as regulated by the
No. 33/POJK.04/2014. Kriteria tersebut mencakup integritas, Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
kompetensi, kepatuhan terhadap peraturan, serta tidak These criteria include integrity, competence, compliance
memiliki rekam jejak pelanggaran. Selain itu, penilaian juga with regulations, and no history of violations. Additionally, the
mempertimbangkan keberagaman, latar belakang profesional, assessment also considers diversity, professional background,
dan kesesuaian dengan strategi jangka panjang Perseroan, and alignment with the Company’s long-term strategy, including
termasuk pemahaman terhadap isu-isu ESG. Informasi lebih an understanding of ESG issues. Further information regarding
lanjut mengenai kriteria dan ketentuan nominasi dapat dilihat the criteria and nomination provisions can be found in the
dalam Laporan Tahunan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Annual Report 2024.
tahun 2024.
Pengembangan Kompetensi terkait
Keberlanjutan [POJK.51-E.2]
Sustainability-related Competency Development
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola keberlanjutan In order to support the effective implementation of sustainable
yang efektif, Perseroan menyadari pentingnya pengembangan governance, the Company recognizes the importance of
wawasan dan kompetensi bagi para penanggung jawab developing knowledge and competencies for those responsible
pelaksanaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. for executing economic, social, and environmental aspects.
Pengembangan ini dilakukan melalui program pelatihan yang This development is conducted through training programs
bertujuan untuk memperkuat kapasitas dalam menerapkan that have the purpose of strengthening the capacity to apply
prinsip dan praktik keberlanjutan secara menyeluruh. sustainability principles and practices comprehensively.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has conducted several training
beberapa program pelatihan, di antaranya: programs, including:
Jabatan
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Peserta/Departemen Tempat Pelaksanaan
Development Program Topics Organizer Participant Venue
Position/Department
Understanding the Intersection of ESG and Cyber Security
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How
Indonesia Corporate
What Investor Want from Sustainability Reports? Secretary Association Corporate Secretary Zoom Meeting
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate (ICSA)
Secretary as BOD Business Partner to Boost Sustainability
Awareness
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 57
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Manajemen Risiko Keberlanjutan [POJK.51-E.3]
Sustainability Risk Management
Manajemen risiko keberlanjutan merupakan proses sistematis Sustainability risk management is a systematic process of
dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola identifying, evaluating, and managing risks that may affect the
risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha continuity of business operations from an economic, social,
dari perspektif ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan and environmental perspective. The Company views risk
memandang pengelolaan risiko sebagai langkah strategis management as a strategic step to protect operational continuity
untuk melindungi keberlangsungan operasional sekaligus while creating long-term values. These risks are managed by
menciptakan nilai jangka panjang. Risiko-risiko ini dikelola oleh each work unit according to its scope of responsibility, with
masing-masing unit kerja sesuai lingkup tanggung jawabnya, organized coordination with the Board of Directors. The Board
dengan koordinasi yang terstruktur bersama Direksi. Direksi of Directors ensures that every business decision considers
memastikan setiap keputusan bisnis mempertimbangkan risks comprehensively, while the Board of Commissioners,
aspek risiko secara menyeluruh, sementara Dewan Komisaris with the Audit Committee, performs supervisory functions and
bersama Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan provides regular guidance and evaluation on risk management
serta memberikan arahan dan evaluasi berkala atas strategi strategies. Policy updates, procedure development, and
pengelolaan risiko. Pembaruan kebijakan, pengembangan strengthening of risk mitigation are carried out continuously to
prosedur, dan penguatan mitigasi risiko dilakukan secara support business resilience and responsible governance.
berkelanjutan untuk mendukung ketangguhan usaha dan tata
kelola yang bertanggung jawab.
Jenis Risiko dan Mitigasi Types of Risks and Mitigation
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan mengelola risiko The Company actively identifies and manages key risks covering
utama yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, economic, social, and environmental aspects, and prepares
serta menyiapkan strategi mitigasi yang tepat dan terukur. appropriate and measurable mitigation strategies. A detailed
Uraian selengkapnya disampaikan sebagai berikut. description is provided as follows.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
RISIKO EKONOMI
ECONOMIC RISKS
Risiko persaingan usaha Permintaan hunian terus bertumbuh, sehingga • Mengembangkan inovasi dengan konsep TOD, yaitu
menimbulkan banyaknya persaingan usaha di pengembangan kawasan urban yang mengintegrasikan
bidang properti dan semakin dikenalnya konsep ruang hunian, kawasan bisnis, sekolah, fasilitas kesehatan,
Transit Oriented Development (TOD) oleh masyarakat dan lifestyle dengan jarak yang dekat dari akses transportasi
dan dunia usaha, sehingga semakin banyak pesaing umum;
yang berlomba-lomba menggunakan konsep yang • Mengembangkan hunian yang terhubung dengan langsung
sama. ke Light Rail Transit (LRT), sehingga memudahkan penghuni
untuk menuju ibu kota maupun bepergian ke tempat
lainnya; serta
• Memberikan berbagai penawaran inovatif yang
mengedepankan keaslian, keunikan, produk yang
berkualitas tinggi yang didukung oleh pelayanan prima,
serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan
kebutuhan pelanggan.
Business competition risk The demand for housing continues to grow, giving • Develop TOD-concept innovation, namely the development
rise to a lot of business competition in the property of urban areas that integrate residential spaces, business
sector and the Transit Oriented Development (TOD) areas, schools, health facilities and lifestyle within a short
concept is increasingly recognized by the public distance from public transportation access;
and the business world, so that more and more • Develop residences that are directly connected to the Light
competitors are competing to use the same concept. Rail Transit (LRT) system, making it easier for residents to
get to the nation capital or travel to other places; and
• Providing a variety of innovative offerings that prioritize
authenticity, uniqueness, and high quality products
supported by excellent service, and complete supporting
facilities according to customer needs.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko terhambatnya proyek Keterlambatan penyelesaian proyek LRT dapat Menjaga waktu pelaksanaan proyek-proyek properti yang
LRT dan pembangunan berdampak terhadap permintaan proyek yang dikembangkan, mulai dari perolehan lahan, perizinan dan
dibangun oleh Perseroan. Dikarenakan proyek legalitas, persiapan pembangunan (konstruksi), hingga tahap
LRT merupakan proyek yang dijalankan oleh pihak penyelesaian serta senantiasa memantau perkembangan
ketiga dan Perseroan tidak mempunyai kontrol atas pembangunan proyek LRT.
hal tersebut, maka risiko terhambatnya proyek LRT
dapat memengaruhi prospek usaha Perseroan.
Risk of delay in LRT and Delays in completing the LRT project can have an Maintaining the implementation time for property projects
development projects impact on demand for projects built by the Company. in construction, starting from land acquisition, permits and
As the LRT project is a project carried out by a third legality, development preparation (construction), to the
party and the Company does not have control over completion stage and always monitoring the development of
it, the risk of delay in the LRT project can affect the the LRT project.
Company’s business prospects.
Risiko kredit konsumen Perseroan akan mengalami kerugian yang timbul • Menerapkan kebijakan persetujuan pembelian berdasarkan
dari pelanggan, klien, atau pihak lawan yang gagal prinsip kehati-hatian;
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. • Melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit secara
berkesinambungan; serta
• Melakukan pengelolaan atas piutang.
Consumer credit risk The Company will incur losses arising from • Implementing a purchase approval policy based on the
customers, clients or counter-parties who fail to prudential principles;
fulfill their contractual obligations. • Monitoring the credit portfolio on an ongoing basis; and
• Managing its receivables.
Risiko kendala pendanaan Ketidakmampuan Perseroan untuk memperoleh Melakukan peninjauan terhadap kinerja keuangan sebelum
pendanaan secara tepat waktu dapat menyebabkan menjalankan proyek-proyek pembangunan. Melalui
terhambatnya bahkan sampai terhentinya proyek. peninjauan tersebut, Direksi Perseroan kemudian melakukan
Terhambatnya atau terhentinya proyek yang sedang langkah-langkah yang diperlukan dalam mempertimbangkan
dilaksanakan oleh Perseroan akan berdampak biaya dan risiko yang relevan.
negatif pada kinerja Perseroan.
Risk of funding constraints The Company’s inability to obtain funding in a timely Conducting a review of financial performance before proceed
manner can result in delays or even cessation of to executre development projects. Through this review, the
projects. Delays or cessation of projects will certainly Board of Directors then took the necessary measures to
have a negative impact on the Company’s performance. consider relevant costs and risks.
Risiko perubahan teknologi Seiring berkembangnya teknologi, muncul konsep Mengembangkan hunian yang dapat mengakomodir
Internet of Things (IoT) yang bertujuan untuk perubahan teknologi tersebut, sehingga tidak mengurangi
memperluas manfaat konektivitas internet yang pangsa pasar Perseroan.
tersambung secara terus menerus ke seluruh
aspek kehidupan manusia termasuk salah satunya
rumah tinggal.
Risk of technological change Along with the development of technology, the Develop housing that can accommodate these technological
concept of the Internet of Things (IoT) has emerged changes, so as not to reduce the Company’s market share.
which aims to expand the benefits of internet
connectivity that is connected continuously to all
aspects of human life, including housing.
Risiko tidak likuidnya saham Kondisi ini terjadi karena terdapat kemungkinan Memaksimalkan kinerja operasional, sehingga pendapatan
yang beredar di bursa mayoritas Pemegang Saham tidak memperdagangkan Perseroan dapat meningkat. Dengan demikian, Perseroan
sahamnya di pasar sekunder dan/atau tujuan dapat memperoleh dana yang cukup untuk kegiatan usaha
pembelian saham adalah sebagai investasi jangka dan tidak bergantung pada likuiditas saham Perseroan yang
panjang. diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
Risk of non-liquidity of shares This condition occurs because there is a possibility Maximizing operational performance, so that the Company’s
circulating on the stock that the majority of Shareholders do not trade their revenues can continue to increase. In this way, the Company
exchange shares on the secondary market and/or the purpose can obtain sufficient funds for its business activities and does
of buysing shares is as a long-term investment. not depend on the liquidity of the Company’s shares traded on
the Indonesia Stock Exchange.
Risiko fluktuasi harga saham Harga saham Perseroan mungkin dapat berfluktuasi • Melakukan keterbukaan informasi kepada publik,
perusahaan secara tajam dan mungkin dapat diperdagangkan memantau kondisi ekonomi makro dan mikro yang dapat
pada harga di bawah harga penawaran perdana. berpengaruh kepada perusahaan; serta
• Mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku guna
menghindari terjadinya sengketa dan ketidakpatuhan
terhadap hukum yang berlaku.
Risk of fluctuation in the The Company’s share price may fluctuate sharply • Disclose information to the public, monitor macro and micro
Company’s share prices and may be traded at a price below the Initial economic conditions that may affect the Company; and
Offering Price. • Comply with applicable laws and regulations to avoid any
disputes and non-compliance with applicable laws.
Risiko pembagian dividen Kerugian yang dibukukan dalam Laporan Keuangan Memaksimalkan kinerja operasional, sehingga laba yang
Konsolidasian Perseroan dapat menjadi alasan diperoleh Perseroan dapat meningkat. Dengan demikian,
untuk tidak membagikan dividen. Perseroan dapat membagikan dividen kepada Pemegang
Saham serta kebutuhan dana untuk aktivitas operasional
Dividend distribution risk The losses which are recorded in the Company’s juga dapat terpenuhi.
Consolidated Financial Statements can be one of Maximizing operational performance, so that profits obtained
the reasons for not distributing dividends. by the Company can increase. In this way, the Company can
distribute dividends to the Shareholders and meet fund
requirements for operational activities.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 59
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko perubahan peraturan Risiko perizinan, seperti Izin Mendirikan Bangunan Mengurusi perizinan tersebut dengan baik untuk menghindari
dan/atau kebijakan (IMB) dan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) merupakan adanya penyegelan.
pemerintahan, legalitas, faktor penting bagi keberhasilan pembangunan
dan perizinan proyek.
Risk of changes in Licensing risks, such as Building Construction Managing these permits properly to avoid sealing.
Government regulations Permits (IMB) and Certificates of Occupancy (SLF)
and/or policies, legality and are important factors for the success of project
licensing development.
Risiko kondisi politik Indonesia Kondisi politik yang tidak stabil yang terjadi secara • Mengikuti serta memperhatikan dinamika perubahan
terus-menerus akan secara langsung ataupun kebijakan pemerintah, khususnya yang mampu memberikan
tidak langsung dapat berpengaruh negatif terhadap dampak secara langsung kepada iklim usaha; serta
kinerja keuangan Perseroan. • Menjalin komunikasi secara proaktif dengan lembaga-
lembaga pembuat kebijakan, melalui keikutsertaan pada
wadah asosiasi.
Risks of Indonesia’s political Continuously unstable political conditions will • Following and paying attention to the dynamics of changes
conditions directly or indirectly have a negative impact on the in Government policies, especially those that can have a
Company’s financial performance. direct impact on the business climate; and
• Establishing proactive communication with policy making
institutions, through participation in association forums.
Risiko fluktuasi kurs valuta Jika Perseroan memiliki utang terhadap pihak ketiga Melakukan transaksi lindung nilai atas nilai tukar rupiah
asing menggunakan mata uang Amerika Serikat (USD) terhadap valuta asing.
atau valuta asing lainnya, penguatan Dolar Amerika
Serikat atau valuta asing lainnya akan berimbas
secara negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Risk of fluctuation in foreign If the Company has debts to third parties using Taking on hedging transactions on the Rupiah exchange rate
exchange rate the United States currency (USD) or other foreign against foreign currencies.
currencies, the strengthening of the United States
Dollar or other foreign currencies will have a negative
impact on the Company’s financial performance.
Risiko kenaikan tingkat suku Risiko suku bunga berpotensi timbul dari utang Menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur
bunga yang diperoleh Perseroan. untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan
sebelum melakukan perikatan utang.
Risk of increase in interest Potential interest rate risk to arise from debt Reviewing various interest rates offered by creditors to get
rates accrued by the Company. the most favorable interest rate before entering into a debt
agreement.
Risiko likuiditas Risiko di mana posisi arus kas Perseroan • Mengelola dan mempertahankan kas dan setara kas yang
menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak mencukupi untuk memenuhi komitmen untuk operasi
cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. normal Perseroan; serta
• Mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, jadwal
tanggal jatuh tempo aset, dan kewajiban keuangan.
Liquidity risk The risk where the Company’s cash flow position • Managing and maintaining sufficient cash and cash
shows that short-term revenue is not sufficient to equivalents to meet commitments for the Company’s
cover shortterm expenses. normal operations; and
• Evaluating cash flow projections and actual cash flows,
as well as scheduled maturity dates of financial asset and
liabilities.
Risiko harga Aset keuangan Perseroan terbesar dalam bentuk Melakukan diversifikasi aset pada berbagai instrumen.
pinjaman, sehingga risiko harga berdampak atas
nilai riil piutang tersebut.
Price risk The Company’s largest financial assets are in the Asset diversification was carried out across various instruments.
form of loans, therefore price risk has an impact on
the real value of these receivables.
Risiko melambatnya Kemajuan teknologi, akses informasi yang luas, Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat
pertumbuhan ekonomi atau serta meningkatnya perputaran dana investasi profesional secara berkala.
pertumbuhan ekonomi negatif dalam jumlah yang sangat besar memungkinkan
di Indonesia adanya pergerakan pasar dunia yang sangat
signifikan dan cepat tanggap terhadap berbagai
perubahan yang terkait dengan politik dan sosial
ekonomi.
Risk of slowing economic Technological advances, broad access to Monitoring economic conditions and seek professional opinion
growth or negative economic information, and the increasing turnover of periodically.
growth in Indonesia investment funds in very large amounts have made
it possible for world market movements to be very
significant and responsive to various changes
related to politics and socio-economics.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
RISIKO SOSIAL
SOCIAL RISKS
Risiko tuntutan hukum pihak Pembelian atau akuisisi lahan yang dilakukan oleh Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses
ketiga Perseroan berpotensi untuk menghadapi sengketa verifikasi yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai
terkait hak kepemilikan atas tanah. prasyarat untuk memperoleh sertifikasi. Perseroan juga
menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal terjadi
perubahan dalam perencanaan kota.
Risk of third party lawsuits Land purchases or acquisitions conducted by the Ensuring that land acquisition has passed a verification
Company have the potential to face disputes related process accompanied by complete and valid documents as
to land ownership rights. a prerequisite for obtaining certification. The company also
prepares a number of alternative plans in the event of changes
in urban planning.
Risiko hubungan sosial Lahan-lahan yang sesuai dengan konsep yang Membentuk perencanaan dan komunikasi yang baik untuk
dengan warga sekitar proyek dijalankan Perseroan pada umumnya berada membangun hubungan dengan masyarakat sekitar proyek,
di tengah pemukiman. Hal ini berarti memunculkan khususnya yang terdampak langsung atas aktivitas proyek.
potensi gesekan dengan warga di sekitar proyek
pembangunan.
Risk of social relations with Land in accordance with the concept used by Establish good planning and communication to build
communities around the the Company is generally located in the middle relationships with communities around the project, especially
project of residential areas. This means that there is those directly affected by project activities.
potential for friction with communities around the
development project.
Risiko tren gaya hidup Perubahan tren gaya hidup masyarakat dari Menelaah tren yang terjadi di masyarakat, sehingga dapat
menggunakan kendaraan pribadi menjadi menangkap peluang yang ada.
transportasi umum berupa LRT membutuhkan
waktu. Jika tren gaya hidup Indonesia, khususnya
di daerah sekitar lokasi proyek-proyek yang
dimiliki oleh Perseroan tidak berubah, maka hal
ini dapat memengaruhi prospek usaha dan target
pendapatan Perseroan.
Risks of lifestyle trends Changes in lifestyle trends of the Indonesian people Monitoring public trends, to seize existing opportunities.
from using private vehicles to public transportation
in the form of LRT certainly takes time. If Indonesian
lifestyle trends, especially in areas around the
locations of the Company’s projects, do not change,
then this could affect the Company’s business
prospects and revenue targets.
Risiko kecelakaan kerja Gangguan pada aktivitas operasional yang • Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
menyangkut aspek manusia, peralatan, material, • Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang
ataupun lingkungan kerja. memadai;
• Membentuk tim tanggap darurat; serta
• Mengasuransikan aset Perseroan.
Risk of work accidents Disruption to operational activities involving human, • Strict implementation of OHS management system;
equipment, material, or work environment aspects. • Ensuring the availability of adequate OHS facilities and
infrastructure;
• Establish an emergency response team; and
• Insuring Company assets.
RISIKO LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RISKS
Risiko ketersediaan lahan Apabila Perseroan tidak lagi memiliki lahan yang Menyediakan lahan yang cukup untuk bertahun-tahun
yang dimiliki perusahaan dapat dikembangkan, maka kegiatan usaha serta ke depan yang siap untuk dikembangkan dan membuka
prospek usaha dari perusahaan akan terhambat. kemungkinan untuk mengakuisisi lahan lain.
Risk of availability of land If the Company no longer has land that can be Preparing sufficient land for years to come that is ready to be
owned by the company developed, the Company’s business activities and developed and opening up the possibility of acquiring other
business prospects will be hampered. land.
Risiko terjadinya bencana Terjadinya bencana alam dapat memberikan potensi Melakukan pencegahan dengan mengasuransikan setiap aset
alam kerusakan pada bangunan dan proyek, khususnya perusahaan.
berkaitan dengan proyek pembangunan properti
yang sedang dalam proses pengerjaan.
Risk of natural disasters The occurrence of natural disasters can cause Take precautions by insuring every Company’s asset.
potential damage to buildings and projects,
especially in relation to property development
projects that are currently under construction.
Risiko pengendalian Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola • Mengurangi jumlah penggunaan kertas;
lingkungan dan memantau lingkungan di sekitar wilayah • Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman dan
operasional. pepohonan; serta
Environmental control risks The Company’s inability to manage and monitor the • Melakukan penghematan energi dan air.
environment around its operational areas. • Reducing the amount of paper used;
• Providing special areas for planting plants and trees; and
• Saving energy and water.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 61
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Effectiveness of
Risiko the Risk Management System
Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem The Company regularly evaluates the effectiveness of its risk
manajemen risiko untuk memastikan bahwa risiko dapat management system to ensure that risks can be controlled
dikendalikan dan dampaknya diminimalkan. Evaluasi dilakukan and their impacts minimized. The evaluation is conducted
dengan meninjau kembali rencana dan tindakan sebelumnya by reviewing previous plans and actions to identify potential
guna mengidentifikasi potensi kelemahan dan menyusun weaknesses and develop corrective steps. This effort aims to
langkah perbaikan. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan enhance the Company's preparedness and resilience in facing
kesiapan dan ketahanan Perseroan dalam menghadapi dynamic risks.
dinamika risiko.
Kode Etik [ESG-G.07]
Code of Ethics
Menjaga integritas dalam setiap lini usaha menjadi bagian dari Maintaining integrity in every line of business is part of the
budaya kerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan menerapkan Company’s work culture. To this end, the Company implements
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis (Code of Conduct) sebagai a Code of Conduct as a guide for all employees and Management
panduan bagi seluruh karyawan dan manajemen dalam in carrying out their responsibilities professionally and ethically.
menjalankan tanggung jawab secara profesional dan beretika. This policy reflects the Corporate Values and is designed
Kebijakan ini mencerminkan nilai-nilai perusahaan dan to strengthen the application of business ethics, corporate
dirancang untuk memperkuat penerapan etika bisnis, tata governance, and social responsibility in the workplace.
kelola perusahaan, serta tanggung jawab sosial di lingkungan
kerja.
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis memuat 4 elemen utama, The Code of Conduct contains four main elements, namely:
yaitu:
1. Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku; 1. Basic Ethics and Conduct Policy;
2. Etika Usaha; 2. Business Ethics;
3. Perilaku Usaha; serta 3. Business Conduct; and
4. Penegakan Etika dan Perilaku. 4. Enforcement of Ethics and Conduct.
Kebijakan ini disosialisasikan secara berkala melalui berbagai This policy is periodically disseminated through various
media internal, termasuk softcopy dan buku saku, yang wajib internal media, including handing out soft copies and pocket
dipahami dan diterapkan oleh seluruh insan Perseroan. Setiap books, which must be understood and applied by all Company
pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan sanksi sesuai personnel. Any violation of the Code of Ethics will result in
dengan ketentuan yang berlaku, sebagai bentuk komitmen sanctions in accordance with the applicable regulations, as a
terhadap penegakan prinsip integritas. Hingga akhir tahun form of commitment to enforcing the principle of integrity. As
2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap Kebijakan Etika dan of the end of 2024, there have been no violations of the Code of
Perilaku Bisnis, baik oleh manajemen maupun karyawan. Conduct by either the Management or employees.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [ESG-G.07]
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan usaha The Company is committed to creating a business environment
yang bersih dan bebas dari praktik korupsi, suap, maupun that is clean and free from corrupt practices, bribery, and
gratifikasi. Meskipun hingga 31 Desember 2024 Perseroan gratuities. Although, as of 31 December 2024, the Company does
belum memiliki dokumen kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi not have a distinct anti-corruption and gratuity policy document,
yang terpisah secara khusus, komitmen tersebut telah this commitment has been integrated into the Corporate Values
terintegrasi dalam nilai perusahaan dan dijalankan melalui and is implemented through internal policies that refer to Law
kebijakan internal yang merujuk pada Undang-Undang No. 20 No. 20 of 2001 on the Eradication of Corruption Crimes.
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Sosialisasi komitmen anti-korupsi terus dilakukan melalui The anti-corruption commitment is continuously disseminated
berbagai media internal dan kegiatan kerja, untuk menanamkan through various internal media and work activities, to instill the
nilai kejujuran dan integritas pada setiap individu. Hingga akhir values of honesty and integrity in every individual. As of the end
tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait praktik korupsi atau of 2024, there have been no reports of corruption or gratuity
gratifikasi di lingkungan Perseroan. practices within the Company.
Kebijakan Persaingan Usaha yang Sehat
Fair Business Competition Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan praktik bisnis yang The Company is committed to conducting fair, healthy, and
adil, sehat, dan berintegritas dalam menghadapi persaingan integrity-based business practices in the face of an increasingly
usaha yang semakin kompetitif. Prinsip ini diterapkan melalui competitive business environment. This principle is applied
kebijakan persaingan usaha yang sehat yang tercantum through the healthy competition policy outlined in the Company
dalam Peraturan Perusahaan, serta dijalankan dengan Regulations, and is carried out by prioritizing innovation,
mengedepankan inovasi, pelayanan yang bertanggung jawab, responsible service, and understanding customer needs. This
dan pemahaman atas kebutuhan pelanggan. Komitmen ini commitment serves as the foundation for the Company in
menjadi landasan Perseroan dalam menjaga keberlanjutan maintaining business going concern while building long-term
usaha sekaligus membangun kepercayaan jangka panjang trust with the stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 63
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
Pemegang Saham [ESG-G.08]
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan integritas The Company upholds the principles of fairness and integrity
dalam pengelolaan perusahaan, yang diwujudkan melalui in its operational management, as reflected in the policy on fair
kebijakan perlakuan adil terhadap seluruh Pemegang Saham. treatment of all Shareholders. This policy ensures that each
Kebijakan ini memastikan bahwa setiap Pemegang Saham, Shareholder, regardless of the amount of ownership, has equal
tanpa memandang jumlah kepemilikan, memiliki hak yang rights to access information, protection of their interests, and
setara atas akses informasi, perlindungan kepentingan, serta participate in strategic decision-making.
partisipasi dalam pengambilan keputusan strategis.
Untuk menjaga integritas tata kelola dan melindungi To maintain governance integrity and protect market trust,
kepercayaan pasar, Perseroan melarang Komisaris, Direksi, the Company prohibits any Commissioners, Directors, and
maupun karyawan memanfaatkan informasi yang tidak employees from using non-public information for personal gain.
tersedia secara publik untuk keuntungan pribadi. Ketentuan ini This provision aligns with ethical principles and responsible
selaras dengan prinsip etika dan tata kelola yang bertanggung governance, supporting transparency in the interactions
jawab, serta mendukung transparansi dalam interaksi antara between the Company and its stakeholders.
perusahaan dan para pemegang kepentingan.
Pencegahan Konflik Kepentingan [ESG-G.09]
Prevention of Conflict of Interest
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan konflik The Company implements a conflict of interest prevention
kepentingan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
menjalankan fungsinya, yang merujuk pada Peraturan Otoritas in the execution of their duties, referring to Financial Services
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Kebijakan ini mengatur Transactions and Conflicts of Interest Transactions. This policy
agar setiap pengambilan keputusan dilakukan secara objektif, ensures that every decision-making process is conducted
bebas dari pengaruh kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak objectively and free from the influence of personal, family, or
terkait lainnya. other related party interests.
Untuk mendukung implementasi tersebut, Dewan Komisaris To support this implementation, the Board of Commissioners
dan Direksi berkewajiban menghindari segala bentuk aktivitas and Board of Directors are required to avoid any activities that
yang dapat memengaruhi independensi, serta mengungkapkan could affect their independence and disclose any potential
secara terbuka apabila terjadi potensi benturan kepentingan. conflicts of interest openly. In such cases, the involved parties
Dalam kondisi demikian, pihak yang berkepentingan tidak are not allowed to participate in the decision-making process.
diperkenankan untuk terlibat dalam proses pengambilan The Company also requires the completion of a Special Register
keputusan. Perseroan juga mewajibkan pengisian Daftar concerning the share ownership of the Board of Commissioners,
Khusus terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, and their families in other companies as a
dan keluarganya pada perusahaan lain, sebagai bentuk commitment to transparency and governance integrity.
komitmen terhadap transparansi dan integritas tata kelola.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has established a whistleblowing system (WBS)
(whistleblowing system/WBS) sebagai bagian dari upaya menjaga as part of efforts to maintain transparency and strengthen
transparansi dan memperkuat praktik bisnis yang sehat sesuai healthy business practices in accordance with GCG principles.
prinsip GCG. Sistem ini memungkinkan pelaporan terhadap This system allows for the reporting of suspected violations of
dugaan pelanggaran kebijakan, prosedur, etika, atau nilai-nilai policies, procedures, ethics, or the Corporate Values, by both
Perseroan, baik oleh pihak internal maupun eksternal. internal and external parties.
Laporan dapat disampaikan secara rahasia kepada atasan Reports can be submitted confidentially to direct supervisors
langsung atau unit terkait, dengan menjamin perlindungan or relevant unit, with guarantees of protection for the
terhadap pelapor yang menyampaikan informasi secara jujur whistleblower who provides information honestly and in good
dan tanpa iktikad buruk. Selama tahun 2024, Perseroan tidak faith. Throughout 2024, the Company did not receive any reports
menerima laporan pelanggaran dari pihak internal maupun of violations from either internal or external parties.
eksternal.
Tantangan Penerapan Prinsip
Keberlanjutan [POJK51-E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company faces
menghadapi tantangan baik dari sisi internal maupun challenges both internally and externally. Therefore, the
eksternal. Untuk itu, Perseroan menetapkan langkah strategis Company has established strategic measures to anticipate and
guna mengantisipasi dan mengelola tantangan tersebut secara manage these challenges in a sustainable manner. The details
berkelanjutan. Rincian tantangan dan strategi penanganannya of the challenges and the strategies for addressing them are
disajikan dalam tabel berikut. presented in the following table.
Jenis Tantangan Uraian Upaya dan Strategi Penanganan
Types of Challenge Description Efforts and Handling Strategy
Internal Keterbatasan dalam mengembangkan proyek dan • Meningkatkan kapasitas internal melalui perencanaan program
program yang sepenuhnya mendukung prinsip yang lebih terarah.
keberlanjutan, terutama inisiatif yang masih dalam • Mengelompokkan dan mengukur dampak dari setiap inisiatif
tahap kajian awal. keberlanjutan.
• Menyusun kebijakan operasional yang mendukung efektivitas
keberlanjutan.
Internal Barriers in developing projects and programs that • Improving internal capacity through more focused program
fully support sustainability principles, especially planning.
initiatives that are still in the early stages of review. • Group and measure the impact of each sustainability initiative.
• Develop operational policies that support sustainability
effectiveness.
Eksternal Perubahan kebijakan dan regulasi, baik nasional • Memonitor perkembangan kebijakan secara aktif.
maupun internasional, yang berdampak pada • Menyesuaikan strategi bisnis dengan dinamika regulasi.
operasional dan strategi bisnis. • Menyusun rencana bisnis yang adaptif dan responsif terhadap
tantangan eksternal.
External Changes in policies and regulations, both on national • Actively monitor policy developments.
and international scales, that impact operations and • Adjust business strategies to regulatory dynamics.
business strategies. • Develop business plans that are adaptive and responsive to
external challenges.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.51-F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan berkomitmen membangun budaya keberlanjutan The Company is committed to building a sustainability culture
dengan menyelaraskan Tata Nilai Perusahaan terhadap prinsip by aligning its Corporate Values with sustainability principles
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan covering economic, social, and environmental aspects. These
lingkungan. Nilai-nilai tersebut diterapkan melalui kebijakan, values are implemented through policies, regulations, and
peraturan, dan Standar Operasional Prosedur (SOP), yang Standard Operating Procedures (SOPs), which are regularly
disosialisasikan secara berkala melalui berbagai media communicated through various media, such as leaflets, direct
komunikasi, seperti leaflet, briefing langsung oleh atasan, briefings by supervisors, management meetings, and digital
pertemuan manajemen, serta dokumen digital yang mudah documents that are easily accessible to all employees.
diakses oleh seluruh karyawan.
Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Economic Aspect Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Salah satu tujuan Perseroan dalam menjalankan usaha adalah One of the Company’s objectives in conducting its business is
menciptakan nilai ekonomi bagi pemangku kepentingan. Hal ini to create economic value for the stakeholders. This is important
penting untuk menjaga kesinambungan bisnis dalam jangka to ensure the long-term sustainability of the business.
panjang.
Pada tahun 2024, perekonomian global tumbuh sebesar In 2024, the global economy grew by 3.2%, slightly slowing
3,2%, sedikit melambat dari 3,3% pada tahun sebelumnya. down from 3.3% in the previous year. This slowdown was
Perlambatan ini dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, due to geopolitical tensions, monetary policy tightening in
pengetatan kebijakan moneter di sejumlah negara, serta several countries, and uncertainty in the direction of global
ketidakpastian arah kebijakan fiskal global. Meskipun demikian, fiscal policies. However, the ongoing decline in inflation trend
tren penurunan inflasi yang berlanjut membuka ruang bagi provided room for some countries to ease interest rates,
beberapa negara untuk melonggarkan suku bunga, sehingga thereby maintaining moderate growth opportunities across
tetap memberikan peluang pertumbuhan yang moderat various economic sectors.
di berbagai sektor ekonomi.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia mencatatkan Domestically, Indonesia's economy recorded a growth of 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024. throughout 2024. This growth was supported by household
Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga, consumption, Government spending ahead of the election, and
belanja pemerintah menjelang pemilu, serta investasi yang increased investment, particularly in infrastructure and National
meningkat terutama pada sektor infrastruktur dan Proyek Strategic Projects (PSN). The construction and property sectors
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Strategis Nasional (PSN). Sektor konstruksi dan properti turut also contributed through increased development activity and
berkontribusi melalui peningkatan aktivitas pembangunan the demand for housing in urban areas.
dan kebutuhan hunian di kawasan urban.
Industri properti nasional menunjukkan performa yang positif, The national property industry showed positive performance,
meskipun pertumbuhannya cenderung terbatas di akhir tahun. although its growth was somewhat limited at the end of the
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank year. According to the Residential Property Price Survey (SHPR)
Indonesia, Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan by Bank Indonesia, the Residential Property Price Index (IHPR)
IV 2024 tumbuh sebesar 1,39% (yoy), melambat dari triwulan for the fourth quarter of 2024 grew by 1.39% (yoy), slowing down
sebelumnya yang mencapai 1,46% (yoy). Pertumbuhan tertinggi from the previous quarter's of 1.46% (yoy). The highest growth
terjadi pada rumah tipe kecil sebesar 1,84% (yoy), sedangkan was seen in small houses at 1.84% (yoy), while medium and
tipe menengah dan besar masing-masing tumbuh 1,31% large house types grew by 1.31% and 1.46%, respectively. On a
dan 1,46%. Secara kuartalan, IHPR naik 0,19%, lebih rendah quarterly basis, IHPR increased by 0.19%, lower than the 0.27%
dari triwulan III 2024 yang tercatat 0,27%. Di tengah kondisi growth recorded in the third quarter of 2024. Amidst these
ini, hunian vertikal dan kawasan berkonsep transit-oriented conditions, vertical housing and transit-oriented development
development (TOD) tetap menjadi tren pilihan utama masyarakat (TOD) concept areas remain the top choices for the urbanites
urban karena menawarkan konektivitas dan efisiensi mobilitas. due to their connectivity and mobility efficiency.
Sementara itu, kinerja ekonomi Perseroan di tahun 2024 Meanwhile, the Company's economic performance in 2024
tercatat mengalami penurunan. Pendapatan Perseroan showed a decline. The Company's revenues was recorded
tercatat sebesar Rp20,33 miliar, menurun 90,82% dibandingkan at Rp20.33 billion, a decrease of 90.82% compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp221,53 miliar. Selain itu, Rp221.53 billion in the previous year. In addition, net profit for
laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp2,81 miliar, the year was recorded at Rp2.81 billion, a decrease of 88.75%
menurun 88,75% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to Rp24.93 billion in the previous year.
Rp24,93 miliar.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Performance
[POJK.51-F.2] [POJK.51-F.3] [POJK.51-F.2] [POJK.51-F.3]
Di tengah dinamika makroekonomi, Perseroan tetap Amid macroeconomic dynamics, the Company continued to
mencatatkan kinerja positif. Meski pendapatan dan laba record positive performance. Despite fluctuations in revenue
mengalami penyesuaian dibanding tahun sebelumnya, Perseroan and profit compared to the previous year, the Company
berhasil mempertahankan profitabilitas melalui strategi yang successfully maintained profitability through adaptive strategies
adaptif dan efisiensi yang konsisten. and consistent efficiency.
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Bersih
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Tahun Berjalan
Comparison of Revenues Target and Realization Comparison of Net Profit for the Year Target
Tahun (juta Rupiah / million Rupiah) and Realization
Year (juta Rupiah / million Rupiah)
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2024 232.602 20.333 27.418 2.805
2023 34.593 221.526 22.669 24.926
2022 40.998 39.804 12.192 11.254
Target dan Kinerja Portofolio, Target Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects that are
Keuangan Berkelanjutan [POJK.51-F.3] in Line with Sustainable Finance [POJK.51-F.3]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum merealisasikan As of the end of 2024, the Company has not yet realized any
program atau investasi yang secara khusus diklasifikasikan programs or investments specifically classified as green
sebagai investasi hijau. Namun, komitmen terhadap prinsip investments. However, the commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan tetap diupayakan melalui development principles is still being pursued through the
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pengembangan kawasan berkonsep TOD yang terintegrasi development of TOD (Transit-Oriented Development) concept
dengan transportasi publik. Pendekatan ini diharapkan mampu areas integrated with public transportation. This approach is
mendukung efisiensi energi, mengurangi emisi karbon, serta expected to support energy efficiency, reduce carbon emissions,
menciptakan kawasan hunian dan komersial yang ramah and create environmentally friendly residential and commercial
lingkungan. Selain itu, elemen ruang terbuka hijau dan konsep areas. Additionally, the incorporation of green open spaces
desain yang memperhatikan kenyamanan pengguna juga and user-oriented design concepts forms a key part of the
menjadi bagian dari strategi keberlanjutan yang diterapkan sustainability strategy, progressively applied across all projects.
secara bertahap dalam setiap proyek.
Nilai Ekonomi yang Diterima Economic Value Received and Distributed
dan Didistribusikan
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis yang As a manifestation of its commitment to sustainable business
berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya memberikan practices, the Company consistently strives to provide added
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Salah satu value to all stakeholders. One form of this contribution is
bentuk kontribusi tersebut tercermin melalui distribusi nilai reflected through the distribution of economic value. In 2024,
ekonomi. Pada tahun 2024, Perseroan mendistribusikan total the Company distributed a total economic value amounting to
nilai ekonomi sebesar Rp35,50 miliar, menurun dibandingkan Rp35.50 billion, a decrease from Rp208.40 billion in the previous
tahun sebelumnya yang mencapai Rp208,40 miliar. year.
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023*) 2022*) Description
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan 20.333 221.526 39.804 Revenues
Pendapatan Keuangan 13.037 16.684 6.082 Financial Income
Pendapatan Operasi Lainnya 8.861 12.022 - Other Operating Income
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 42.231 250.232 45.886 Total Economic Value Generated
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya Operasional Operating Expenses
Beban Pokok Pendapatan 13.007 169.531 30.450 Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran 1.005 140 738 Selling and Marketing Expenses
Beban Administrasi dan Umum General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan 11.745 18.652 18.887 Employee Salaries and Allowances
Legal dan Perizinan 72 119 2.174 Legal and Permit
Jasa Profesional 866 1.845 945 Professional Fee
Sewa 1.242 1.158 1.730 Rental
Perlengkapan dan Operasional Kantor 480 912 775 Supplies and Office Operational
Imbalan Kerja 848 608 361 Employee Benefit
Jasa Audit - - 515 Audit Fee
Electricity, Water,
Listrik, Air, Internet, dan Telepon 534 474 426
Internet, and Telephone
Sumbangan, Jamuan, Donations, Entertainment,
162 419 431
dan Representasi and Representation
Beban Perjalanan 36 173 122 Travelling Expenses
Beban Amortisasi Aset Takberwujud - 583 - Amortization of Intangible Assets
Lain-Lain 1.246 2.435 1.279 Others
Sub Total Biaya Operasional 31.242 197.050 58.832 Subtotal of Operating Expenses
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Uraian 2024 2023*) 2022*) Description
Pembayaran kepada Penyedia Modal Payment to Capital Provides
Dividen - - - Dividend
Sub Total Pembayaran kepada
- - - Sub Total Payment to Capital Provides
Penyedia Modal
Pembayaran Pajak Tax Payment
Pajak Penghasilan Badan 3.446 5.643 20.152 Corporate Income Tax
Pajak Final 788 5.687 - Final Tax
Investasi Masyarakat Community Investment
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial 20 21 4 Distribution of Social Development Fund
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 35.496 208.401 78.988 Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 6.735 41.830 (33.102) Economic Value Retained
*) Perhitungan kembali. / Recalculated.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Perseroan memberikan kontribusi tidak langsung kepada The Company makes an indirect contribution to the stakeholders
pemangku kepentingan melalui distribusi nilai ekonomi kepada through the distribution of economic value to local businesses
pengusaha lokal serta masyarakat yang berada di sekitar and communities around its operational areas and projects.
wilayah operasional dan proyek Perseroan. Kontribusi ini This contribution is part of the commitment to create added
menjadi bagian dari komitmen untuk menciptakan nilai tambah value and support regional economic growth.
dan mendukung pertumbuhan ekonomi daerah.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan meyakini bahwa praktik pengadaan yang tepat The Company believes that proper procurement practices are
merupakan elemen kunci dalam mendukung keberlanjutan a key element in supporting business sustainability. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjaga the Company is committed to maintaining mutually beneficial
hubungan yang saling menguntungkan dengan seluruh relationships with all suppliers through the implementation of
pemasok, melalui penerapan kebijakan pengadaan yang sustainable procurement policies. These policies include:
berkelanjutan. Kebijakan tersebut antara lain mencakup:
1. Mengedepankan prinsip kejujuran, transparansi, dan 1. Prioritizing principles of honesty, transparency, and caution,
kehati-hatian, serta bebas dari praktik korupsi; free from corrupt practices;
2. Memenuhi kewajiban yang tercantum dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling obligations outlined in work contracts;
3. Melaksanakan evaluasi kinerja pemasok secara berkala; 3. Conducting regular supplier performance evaluations; and
dan
4. Menjaga kesehatan serta keselamatan para pemasok 4. Ensuring the health and safety of suppliers across all
di seluruh wilayah operasional dan proyek. operational areas and projects.
Perseroan juga terus mendorong partisipasi pemasok The Company also continues to encourage the participation
lokal sebagai bagian dari strategi pemberdayaan ekonomi of local suppliers as part of its strategy to empower the
masyarakat sekitar. surrounding community's economy.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 69
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability
Biaya Lingkungan Hidup [POJK.51-F.4] Environmental Costs [POJK.51-F.4]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menetapkan alokasi As of the end of 2024, the Company has not allocated
biaya secara terpisah untuk kegiatan pengelolaan lingkungan separate budget for environmental management activities. All
hidup. Seluruh pengeluaran terkait aspek lingkungan masih expenditures related to environmental aspects are still included
tercakup dalam pos biaya operasional Perseroan. under the Company's operational expenditure category.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Material [POJK.51-F.5]
Lingkungan [POJK.51-F.5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, the
berkelanjutan, Perseroan mengutamakan penggunaan material Company prioritizes the use of eco-friendly materials in every
yang ramah lingkungan dalam setiap proyek yang dikembangkan. project it develops. These materials are selected based on
Material tersebut dipilih berdasarkan kemampuan untuk their ability to support energy efficiency, building durability, and
mendukung efisiensi energi, daya tahan bangunan, dan minimal environmental impact. Going forward, the Company
dampak lingkungan yang minimal. Ke depan, Perseroan has begun planning the implementation of energy-efficient
mulai merencanakan penerapan prinsip desain hemat energi, design principles, including the use of building materials with
termasuk pemanfaatan bahan bangunan dengan nilai Overall a good Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on building
Thermal Transfer Value (OTTV) yang baik pada fasad gedung, façades, in order to reduce cooling demands and prevent the
guna mengurangi kebutuhan pendinginan dan mencegah use of materials that could harm the ozone layer.
penggunaan bahan yang dapat merusak lapisan ozon.
Penggunaan Energi [POJK.51-F.6] Energy Consumption [POJK.51-F.6]
Energi merupakan elemen penting yang digunakan Perseroan Energy is a crucial element consumed by the Company to
dalam menunjang aktivitas operasional, baik di kantor support operational activities, both at the Head Office and
pusat maupun di lokasi proyek. Sumber energi utama yang on project sites. The main energy sources utilized include
dimanfaatkan meliputi energi listrik dari Perusahaan Listrik electricity from the State Electricity Company (PLN) for lighting
Negara (PLN) untuk kebutuhan penerangan dan operasional and operating electronic equipment, as well as fuel (BBM)
peralatan elektronik, serta bahan bakar minyak (BBM) dari from PT Pertamina, which is used to operate generators, heavy
PT Pertamina yang digunakan untuk menjalankan genset, alat machinery, and operational vehicles.
berat, dan kendaraan operasional.
Rincian konsumsi energi di kantor pusat selama tiga tahun Details of energy consumption at the Head Office over the past
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. three years are presented in the table below.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
kWh 5.035,83 3.383,06 4.023,40
Listrik [ESG-E.03] Electricity [ESG-E.03]
gigajoule 18,12899 12,17902 14,48424
Liter 4.918 6.027 22.250
BBM Fuel
gigajoule 197,69193 242,27110 894,39722
Total gigajoule 215,82092 254,45012 908,88146 Total
juta Rupiah
Pendapatan 20.333 221.526 39.804 Revenues
million Rupiah
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
gigajoule/juta Rupiah
Intensitas Energi terhadap
gigajoule/million 0,01061 0,00115 0,02283 Energy Intensity to Revenues
Pendapatan
Rupiah
gigajoule/juta Rupiah
Efisiensi Energi terhadap
gigajoule/million (0,00947) 0,02168 (0,01036) Energy Efficiency to Revenues
Pendapatan
Rupiah
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi dan keberlanjutan As a commitment to energy efficiency and sustainability, the
energi, Perseroan menerapkan prinsip green construction yang Company implements green construction principles focused on
difokuskan pada indikator konservasi energi. Upaya tersebut energy conservation indicators. These efforts are implemented
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif, baik di lokasi through various initiatives, both at project sites and the Head
proyek maupun kantor pusat, sebagaimana dijelaskan berikut. Office, as described below. [POJK.51-F.7]
[POJK.51-F.7]
1. Lokasi Proyek 1. Project Sites
a. Standardisasi pencahayaan sesuai kebutuhan kerja; a. Lighting standardization according to work requirements;
b. Penggunaan lampu hemat energi; b. Use of energy saving lamps;
c. Pengukuran intensitas cahaya berdasarkan jenis c. Measurement of light intensity based on work type;
pekerjaan;
d. Pemasangan kWh meter pada sistem beban; d. Installation of kWh meters on load systems;
e. Pemantauan penggunaan listrik secara berkala; e. Regular monitoring of electricity consumption;
f. Penggunaan AC yang ramah lingkungan; f. Use of eco-friendly air conditioning (AC);
g. Pengaturan suhu AC pada 25°C ± 1; g. Set the AC temperature at 25°C ± 1;
h. Penjadwalan transportasi bagi karyawan proyek; serta h. Schedule transportation for project employees; and
i. Penyediaan perumahan bagi karyawan di sekitar proyek. i. Provide housing for employees near the project site.
2. Kantor Pusat 2. Head Office
a. Pemasangan timer pada lampu di area kantor dan jalan; a. Installation of timers on lamps in office areas and
streets;
b. Pemanfaatan cahaya alami untuk penerangan ruangan; b. Utilization of natural light for room lighting;
c. Penerapan ketentuan penggunaan alat kantor secara c. Applying guidelines for the responsible use of office
bijak (lampu, AC, komputer, dan lainnya); serta equipment (lamps, AC, computers, etc.); and
d. Pemasangan sensor di toilet untuk mengatur lampu d. Installation of sensors in toilets to control lights and
dan suplai air wastafel. water supply in the sinks.
Penggunaan Air [POJK.51-F.8] [ESG-E.04] Water Use [POJK.51-F.8] [ESG-E.04]
Perseroan memanfaatkan air untuk mendukung operasional The Company utilizes water to support the operations of
gedung apartemen, mal, serta kantor pemasaran. Hingga apartment buildings, shopping centres, and marketing offices.
akhir tahun 2024, pengukuran volume penggunaan air belum As of the end of 2024, water use volume measurements have not
dilakukan di lokasi proyek karena aktivitas komersial belum been conducted at project sites because commercial activities
dimulai. Sementara itu, pengukuran di kantor pusat juga belum have not yet begun. Meanwhile, measurements at the Head
dapat dilakukan karena pasokan air bersih disediakan oleh Office have also not been conducted because the clean water
pengelola gedung. supply is provided by the building management.
Meskipun belum terdapat data kuantitatif, Perseroan tetap Although there is no quantitative data available, the Company
berkomitmen menjaga keberlanjutan sumber daya air melalui remains committed to preserving water resources through
berbagai upaya efisiensi. Imbauan kepada karyawan untuk various efficiency efforts. Employees are continuously reminded
menggunakan air secara bijak terus disosialisasikan. Selain to use water wisely. Additionally, the Company is working on
itu, Perseroan mengupayakan daur ulang air limbah, yang wastewater recycling, which is reused for sanitation purposes
dimanfaatkan kembali untuk keperluan sanitasi dan penyiraman and plant irrigation in operational areas.
tanaman di area operasional.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 71
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
[POJK.51-F.9, F.10] [POJK.51-F.9, F.10]
Perseroan menyadari bahwa pembangunan proyek di lahan The Company awares that project development on open land
terbuka dapat memberikan dampak terhadap ekosistem can have an impact on the ecosystem and biodiversity around
dan keanekaragaman hayati di sekitar lokasi. Oleh karena the site. Therefore, the Company is committed to minimizing
itu, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak negative impacts through responsible biodiversity management
negatif melalui pengelolaan keanekaragaman hayati secara at every stage of the project development.
bertanggung jawab dalam setiap tahap pengembangan proyek.
Berdasarkan hasil pemetaan hingga akhir tahun 2024, tidak Based on mapping results up until the end of 2024, there are
terdapat proyek yang berada di dekat kawasan konservasi no projects located near conservation areas or areas with
atau area dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi high biodiversity outside of protected forest zones. However,
di luar kawasan hutan lindung. Meski demikian, Perseroan the Company continues to strive to preserve the environment
tetap berupaya menjaga kelestarian lingkungan melalui inisiatif through biodiversity conservation initiatives, both independently
pelestarian keanekaragaman hayati, baik secara mandiri and in collaboration with external parties such as Government
maupun melalui kolaborasi dengan pihak eksternal seperti agencies and environmental communities.
lembaga pemerintah dan komunitas lingkungan.
Pengelolaan Emisi [ESG-E.01, E.02] Emission Management [ESG-E.01, E.02]
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional, khususnya The Company understands that operational activities,
konsumsi energi, turut berkontribusi terhadap emisi gas rumah particularly energy consumption, contribute to greenhouse gas
kaca (GRK) yang berdampak pada lingkungan. Sebagai bentuk (GHG) emissions that impact the environment. As part of its
tanggung jawab lingkungan, Perseroan secara bertahap mulai environmental responsibility, the Company has gradually started
melakukan pengukuran emisi yang dihasilkan dari penggunaan measuring emissions generated from energy consumption
energi di kantor pusat. Hasil pengukuran tersebut disajikan at the head office. The measurement results are presented in
dalam tabel berikut sebagai bagian dari upaya pemantauan dan the following table as part of efforts to monitor and manage
pengelolaan emisi secara berkelanjutan. [POJK.51-F.11] emissions sustainably. [POJK.51-F.11]
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Emisi yang Dihasilkan Emission Generated
Listrik Ton CO2eq 4,73 3,18 3,78 Electricity
BBM Ton CO2eq 13,26 16,25 59,97 Fuel
Total Ton CO2eq 17,99 19,43 63,75 Total
juta Rupiah
Pendapatan 20.333 221.526 39.804 Revenues
million Rupiah
Intensitas Energi Ton CO2eq/juta Rupiah Energy Intensity
0,00088 0,00009 0,00160
terhadap Pendapatan Ton CO2eq/million Rupiah to Revenues
Efisiensi Energi gigajoule/juta Rupiah Energy Effifiency
(0,00080) 0,00151 (0,00071)
terhadap Pendapatan gigajoule/million Rupiah to Revenues
Untuk mengurangi emisi, Perseroan menjalankan berbagai To reduce emissions, the Company implements a number
langkah efisiensi energi, seperti pengurangan konsumsi listrik of energy efficiency measures, such as reducing electricity
dan BBM, sebagaimana telah dijelaskan pada bahasan terkait and fuel consumption, as explained in the section on Energy
Penggunaan Energi. Selain itu, upaya pengurangan bahan Consumption. In addition, efforts to reduce ozone-depleting
perusak ozon juga dilakukan dengan menggunakan refrigeran substances are also carried out by using eco-friendly
yang ramah lingkungan pada perangkat pendingin. Ke depan, refrigerants in cooling devices. The Company is also planning
Perseroan mulai merencanakan penerapan OTTV pada fasad to apply OTTV on building façades as part of its energy efficiency
bangunan sebagai bagian dari strategi efisiensi energi dan strategy and efforts to enhance the environmental quality of
peningkatan kualitas lingkungan bangunan. [POJK.51-F.12] its buildings. [POJK.51-F.12] [ESG-E.07]
[ESG-E.07]
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Komitmen Menuju Emisi Bersih Commitment Toward Net Zero Emissions
[ESG-E.06] [ESG-E.06]
Sektor properti memiliki kontribusi besar terhadap emisi gas The property sector significantly contributes to greenhouse
rumah kaca (GRK), terutama melalui aktivitas konstruksi dan gas (GHG) emissions, especially through construction activities
operasional bangunan. Menyadari hal tersebut, Perseroan and building operations. Recognizing this, the Company views
memandang transisi menuju Net Zero Emission sebagai bagian the transition to Net Zero Emission as an integral part of its
integral dari strategi keberlanjutan jangka panjang. Komitmen long-term sustainability strategy. This commitment aligns
ini sejalan dengan upaya global membatasi dampak perubahan with global efforts to limit the impacts of climate change, as
iklim, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Paris dan outlined in the Paris Agreement and the Law No. 16 of 2016 of
Undang-undang Republik Indonesia No. 16 Tahun 2016. the Republic of Indonesia.
Perseroan menunjukkan kontribusinya melalui pengembangan The Company demonstrates its contribution through the
kawasan berbasis TOD, yang mengintegrasikan transportasi development of TOD-based areas, which integrate public
publik seperti LRT untuk mendorong mobilitas rendah emisi, transportation such as LRT to promote low-emission mobility
sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap kendaraan and reduce dependence on private vehicles. Additionally, the
pribadi. Di samping itu, pendekatan pembangunan dilakukan development approach prioritizes energy efficiency, the use of
dengan mengutamakan efisiensi energi, penggunaan material eco-friendly materials, and the application of green building
ramah lingkungan, serta penerapan prinsip bangunan hijau principles to create healthy, adaptive, and competitive areas.
guna menciptakan kawasan yang sehat, adaptif, dan kompetitif.
Dalam mendukung target nasional dan transisi menuju ekonomi In supporting national targets and the transition toward a
rendah karbon, Perseroan mulai mempelajari dan memahami low-carbon economy, the Company has begun to study and
isu dekarbonisasi sebagai bagian dari respons terhadap arah understand decarbonization issues as part of its response to
kebijakan nasional dan perkembangan global. Upaya ini sejalan national policy directions and global developments. This effort
dengan komitmen jangka panjang pemerintah menuju Net Zero aligns with the government’s long-term commitment to achieving
Emission, serta menjadi langkah awal dalam menjajaki peran Net Zero Emission and serves as an initial step in exploring the
Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan Company’s role in supporting sustainable development and
ketahanan lingkungan sebagaimana diamanatkan dalam Visi environmental resilience, as mandated in the Vision of Indonesia
Indonesia Emas 2045. Emas 2045.
Aspek Limbah dan Efluen [POJK.51-F.14] [ESG-E.05] Waste and Effluent Aspect [POJK.51-F.14] [ESG-E.05]
Dalam menjalankan kegiatan operasional maupun proyek In carrying out its operational activities and construction
pembangunan, Perseroan menghasilkan berbagai jenis projects, the Company generates various types of waste, both
limbah, baik limbah padat maupun cair, termasuk di antaranya solid and liquid, including hazardous and toxic waste (B3).
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3). Pengelolaan Waste treatment is conducted in compliance with applicable
limbah dilakukan dengan mematuhi ketentuan dan standar regulations and standards to prevent pollution and ensure
yang berlaku guna mencegah pencemaran serta memastikan environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan konstruksi proyek Hazardous and toxic waste generated from construction
dikelola oleh kontraktor pelaksana dengan tetap mengacu project activities is managed by the implementing contractor,
pada peraturan perundang-undangan. Untuk mendukung while adhering to relevant laws and regulations. To support
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, Perseroan responsible waste management, the Company encourages the
mendorong penerapan prinsip reduce, reuse, and recycle (3R) application of the reduce, reuse, and recycle (3R) principles
di berbagai aktivitas. Limbah yang tidak dapat dimanfaatkan across various activities. Waste that cannot be reused is handed
kembali diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin over to a third party with an official license for safe processing
resmi untuk diproses secara aman dan sesuai ketentuan. in accordance with regulations.
Sementara itu, operasional kantor pusat menghasilkan Meanwhile, the head office operations generate non-hazardous
limbah non-B3 seperti kertas, plastik, sisa makanan, dan waste such as paper, plastic, food scraps, and other domestic
sampah domestik lainnya. Seluruh limbah ini dikelola sesuai waste. All of this waste is managed according to the waste
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dengan mekanisme pengelolaan sampah yang diterapkan management mechanism implemented by the building
oleh pengelola gedung. Air limbah atau efluen dari aktivitas management. Wastewater or effluent from sanitation activities
sanitasi juga ditangani melalui sistem water treatment plant is also treated through the building's water treatment plant
milik pengelola gedung sebelum dilepas ke badan air, guna system before being discharged into water bodies, ensuring
memastikan tidak terjadi pencemaran lingkungan. that no environmental pollution occurs.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not yet recorded
pencatatan volume limbah dan efluen secara rinci karena the detailed volume of waste and effluent because waste
pengelolaan teknis sepenuhnya dilaksanakan oleh pihak ketiga. technical operation is completely managed by third parties.
Meski demikian, selama periode pelaporan, tidak terdapat However, during the reporting period, we noted that there
insiden lingkungan yang signifikan, seperti tumpahan minyak were no significant environmental incidents, such as oil spills
atau bahan kimia berbahaya, sehingga tidak diperlukan or hazardous chemical substances, thus no special corrective
tindakan perbaikan khusus. [POJK.51-F.13] [POJK.51-F.15] actions were necessary. [POJK.51-F.13] [POJK.51-F.15]
Sebagai bagian dari komitmen efisiensi sumber daya, Perseroan As part of its resource efficiency commitment, the Company
juga melakukan pengawasan terhadap penggunaan kertas also monitors paper use within the workplace. Information on
di lingkungan kerja. Informasi mengenai jumlah penggunaan paper use over the past 3 years is presented in the table below.
kertas dalam 3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah Kertas yang Terpakai Rim 174 144 130 Total Paper Used
Kertas ton 0,44 0,36 0,33 Paper
juta Rupiah
Biaya Penggunaan Kertas 7.395 5.961 5.369 Paper Usage Costs
million Rupiah
Catatan / Notes:
1 Rim = 2,5 kg
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Facility for Environmental Issue
Hidup [POJK.51-F.16] [POJK.51-F.16]
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan tanggung As a form of commitment to transparency and environmental
jawab lingkungan, Perseroan menyediakan sarana pengaduan responsibility, the Company provides a complaint mechanism
yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan untuk that stakeholders can use to report environmental issues
menyampaikan keluhan terkait isu lingkungan hidup melalui via e-mail to corsec@ujp.co.id. Each complaint received will
e-mail ke corsec@ujp.co.id. Setiap pengaduan yang diterima be verified and followed up by relevant unit in accordance
akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh unit terkait sesuai with applicable procedures. Over the course of 2024, the
dengan prosedur yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Company did not receive any complaints related to environmental
tidak menerima pengaduan terkait masalah lingkungan. issues.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan memandang sumber daya manusia (SDM) sebagai The Company views human resources (HR) as the main
fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan bisnis. foundation in supporting business sustainability. Therefore,
Untuk itu, pengelolaan SDM difokuskan pada peningkatan HR management is focused on enhancing competencies,
kompetensi, pengembangan potensi individu, serta penciptaan developing individual potential, and creating an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan selaras dengan arah environment that aligns with the Company’s strategic direction.
strategis perusahaan.
Kesempatan Kerja yang Sama dan Kesetaraan Gender Equal Employment Opportunities and Gender Equality
[POJK.51-F.18] [ESG-S.01] [POJK.51-F.18] [ESG-S.01]
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan kerja The Company is committed to providing equal employment
yang setara bagi pria dan wanita dalam seluruh proses opportunities for both men and women in all aspects of
ketenagakerjaan, termasuk perekrutan, pengembangan karier, employment, including recruitment, career development, and
dan penempatan kerja. Komitmen ini menjadi bagian dari upaya job placement. This commitment is part of the effort to create
mewujudkan lingkungan kerja yang inklusif dan adil. an inclusive and fair work environment.
Saat ini, mayoritas karyawan adalah pria, sejalan dengan Currently, the majority of employees are male, in line with the
karakteristik pekerjaan proyek yang lebih banyak memerlukan nature of project work, which often requires more physical
tenaga fisik. Namun demikian, Perseroan terus membuka labor. However, the Company continues to open opportunities
ruang kontribusi bagi karyawan wanita sesuai dengan bidang for women employees to contribute in accordance with their
dan kompetensinya masing-masing. Penerapan prinsip respective fields and competencies. The application of gender
kesetaraan gender tersebut tercermin dalam komposisi equality principles is reflected in the following employee
demografi karyawan berikut. demographic composition.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi [POJK.51-C.3]
Employee Composition Based on Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organization
Organisasi Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Board of
Dewan Komisaris 2 - 2 2 - 2 2 - 2
Commissioners
Direksi 3 1 4 8 1 9 7 1 8 Board of Directors
Manajemen Senior 6 5 11 7 2 9 5 3 8 Senior Managers
Manajer 9 2 11 10 5 15 11 2 13 Managers
Supervisor 7 8 15 6 6 12 3 3 6 Supervisors
Staf Senior 1 2 3 - - - 1 - 1 Senior Staffs
Staf 7 4 11 5 8 13 5 10 15 Staffs
Non-Staf 12 1 13 10 - 10 9 1 10 Non-Staffs
Total 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Total
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengungkapan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Tahun 2024 Sesuai Pelaporan ESG IDX
Disclosure of Employee Composition Based on Organizational Level in 2024 According to ESG Reporting IDX
Pria Wanita
Male Female
Level Organisasi
Organization Level Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Total Karyawan Total Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
Entry-Level 20 74,07 7 25,93
Mid-Level 8 47,06 9 52,94
Senior-Level 15 71,43 6 28,57
Executive-Level 4 80,00 1 20,00
Total Karyawan
47 67,14 23 32,86
Total Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan [POJK.51-C.3]
Employee Composition Based on Educational Level
2024 2023 2022
Tingkat Educational
Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana 8 1 9 9 1 10 7 1 8 Post Graduate
Sarjana 22 20 42 27 18 45 26 15 41 Bachelor
Diploma 2 1 3 2 1 3 1 1 2 Diploma
High School or
SMA atau Setara 15 1 16 10 2 12 9 3 12
Equivalent
Total 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia [POJK.51-C.3]
Employee Composition Based on Age Group
2024 2023 2022
Tingkat Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age Group
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>45 Tahun 19 5 24 20 4 24 18 6 24 >45 Years Old
36-45 Tahun 20 7 27 17 6 23 13 - 13 36-45 Years Old
26-35 Tahun 6 10 16 10 11 21 11 10 21 26-35 Years Old
<26 Tahun 2 1 3 1 1 2 1 4 5 <26 Years Old
Total 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Total
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita Berdasarkan Kelompok Umur Tahun 2024 Sesuai Pelaporan ESG IDX [ESG-S.02]
Number of Employee Levels per Male and Female Employees Based on Age Group in 2024 According to ESG Reporting IDX
Level Organisasi
Rentang Usia Organization Level Total
(Tahun) Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Group Total
(Year) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 1 1 - - - - - - 2
25-34 5 4 1 6 1 - - - 17
35-44 4 1 6 2 6 2 1 1 23
45-54 10 1 - 1 5 2 1 - 20
>55 - - 1 - 3 2 2 - 8
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [POJK.51-C.3]
Employee Composition Based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Employment
Ketenagakerjaan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Status
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Permanent
Karyawan Tetap 8 11 19 7 5 12 6 5 11
Employees
Non-Permanent
Karyawan Kontrak 39 12 51 41 17 58 37 15 52
Employees
Total 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Composition based on Labor Supply Usage
2024 2023 2022
Status Employment
Ketenagakerjaan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Status
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Lokal 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Local
Asing - - - - - - - - - Foreign
Total 47 23 70 48 22 70 43 20 63 Total
Tingkat Perputaran Karyawan Tahun 2024 [ESG-S.03]
Employee Turnover Rate in 2024
Persentase
Uraian Jumlah Karyawan
Percentage
Description Total Employees
(%)
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
16 22,86
Number of Resign/Terminated Employee
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
18 25,71
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Tenaga Kerja Sementara [ESG-S.04] Total Temporary Workforce [ESG-S.04]
Tenaga kerja sementara, seperti pekerja konstruksi dan teknisi, Temporary workers, such as construction workers and
berperan penting dalam mendukung kegiatan pembangunan technicians, play a crucial role in supporting the Company’s
dan pengelolaan properti Perseroan melalui kontrak kerja development activities and property management through
sama dengan pihak ketiga. Meskipun tidak memiliki hubungan working contracts with third parties. Although they do not
kerja langsung dengan Perseroan, kontribusi mereka sangat have a direct employment relationship with the Company, their
mendukung kelancaran operasional proyek. Data mengenai contributions are vital to the smooth operation of the projects.
jumlah dan persentase tenaga kerja sementara dalam 3 tahun Data regarding the number and percentage of temporary workers
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. over the past 3 years are presented in the following table.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Karyawan Perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
- - -
Total Company Personnel Employed by Contractors and/or Consultants
Total Karyawan
70 70 63
Total Employees
Persentase Total Karyawan Sementara (%)
- - -
Percentage of Total Temporary Employees (%)
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 77
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Praktik Penegakan HAM [ESG-S.09] Human Rights Enforcement Practices [ESG-S.09]
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi Hak Asasi The Company is committed to upholding Human Rights (HAM)
Manusia (HAM) dalam setiap aspek operasional, khususnya in every aspect of its operations, especially for employees.
bagi karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is reflected through the implementation of
kebijakan internal yang mencerminkan prinsip keadilan, internal policies that embody the principles of fairness, equality,
kesetaraan, dan toleransi, antara lain: and tolerance, including:
1. Hak Cuti 1. Leave Entitlements
Seluruh karyawan memperoleh hak cuti tahunan selama All employees are entitled to 12 working days of annual
12 hari kerja sebagai bentuk penghormatan terhadap leave as a form of respect for work-life balance.
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
2. Izin Menjalankan Ibadah 2. Permit to Worship
Perseroan menjamin kebebasan beragama dengan The Company guarantees freedom of religion by granting
memberikan izin bagi karyawan untuk menjalankan employees permission to perform religious practices
ibadah sesuai dengan keyakinan masing-masing, tanpa according to their beliefs, without affecting their work
mengurangi hak-hak kerja yang dimiliki. rights.
3. Izin Cuti Melahirkan 3. Maternity Leave
Karyawan wanita memperoleh cuti melahirkan selama 3 Female employees are entitled to 3 months of maternity
bulan, terdiri dari 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah leave, consisting of 1.5 months before and 1.5 months after
persalinan, dengan jaminan kembali bekerja di posisi yang childbirth, with a guarantee to return to the same position.
sama. Sementara itu, karyawan pria diberikan cuti selama Meanwhile, male employees are granted 2 days of special
2 hari untuk mendampingi istrinya saat proses melahirkan. leave to accompany their wives during childbirth.
4. Perjanjian Perundingan Kolektif 4. Collective Bargaining Agreement
Perseroan mendukung kebebasan berpendapat dan The Company supports freedom of expression and
berserikat melalui penerapan Peraturan Perusahaan association through the implementation of Company
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Kedua dokumen Regulations and a Collective Labor Agreement (CLA).
ini menjadi landasan kesepahaman antara manajemen These two documents serve as the foundation for mutual
dan karyawan guna menciptakan hubungan kerja yang understanding between the Management and employees to
harmonis dan saling menghargai. create a harmonious and respectful working relationship.
Tenaga Kerja Anak dan Anti Kerja Paksa Child Labor and Anti-Forced Labor
[POJK.51-F.19] [ESG-S.10] [POJK.51-F.19] [ESG-S.10]
Perseroan sepenuhnya mematuhi ketentuan Pasal 68 Undang- The Company fully complies with the provisions of Article 68 of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dengan Law No. 13 of 2003 on Employment by ensuring that no child
memastikan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. labor is employed. This commitment is strictly implemented
Komitmen ini diterapkan secara ketat dalam proses rekrutmen in the recruitment process by setting a minimum age limit for
dengan menetapkan batas usia minimum calon karyawan. prospective employees.
Selain itu, Perseroan menolak segala bentuk kerja paksa dan In addition, the Company rejects all forms of forced labor
telah menerapkan ketentuan waktu kerja maksimal 40 jam and has implemented a maximum working hours provision
per minggu. Apabila terdapat kebutuhan operasional yang of 40 hours per week. If operational needs require additional
mengharuskan penambahan jam kerja, maka waktu kerja working hours, such hours are considered overtime and are
tersebut dihitung sebagai lembur dan diberikan kompensasi compensated with appropriate pay and rest time in accordance
serta waktu istirahat yang layak sesuai dengan ketentuan with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Remunerasi yang Adil [POJK.51-F.20] Fair Remuneration Policy [POJK.51-F.20]
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company prioritizes employee welfare by providing fair,
prioritas utama dengan memberikan remunerasi yang layak, equitable, and competitive remuneration. The determination
adil, dan kompetitif. Penetapan remunerasi mempertimbangkan of remuneration takes into account individual performance,
kinerja individu, kompetensi, pengalaman kerja, serta kondisi competencies, work experience, and external factors such as
eksternal, seperti upah minimum regional (UMR), situasi the regional minimum wage (UMR), macroeconomic conditions,
makroekonomi, dan kemampuan keuangan perusahaan. and the Company’s financial capability.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Perseroan juga memastikan tidak adanya kesenjangan gender The Company also ensures there is no gender pay gap in the
dalam pemberian gaji. Remunerasi diberikan berdasarkan distribution of salaries. Remuneration is provided based on the
kontribusi dan kapabilitas karyawan tanpa membedakan jenis employees contribution and capabilities, regardless of gender.
kelamin. Selain gaji pokok, karyawan menerima tunjangan dan In addition to the basic salary, employees receive allowances
fasilitas lain seperti bonus, tunjangan hari raya, serta imbalan and other benefits such as bonuses, holiday allowances, and
pasca kerja. post-employment benefits.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memberikan gaji yang sesuai, Throughout 2024, the Company provided salaries that are in
bahkan melebihi UMR Jakarta dan Bekasi, sebagai bentuk accordance with, or even exceed, the UMR of Jakarta and Bekasi,
penghargaan atas kontribusi karyawan terhadap pertumbuhan as a form of appreciation for the employees' contributions to the
perusahaan. Company’s growth.
Rasio UMR terhadap Upah
Upah Karyawan Tetap Terendah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR)
Wilayah Lowest Permanent Employee
Regional Minimum Wage (UMR) Regional Minimum Wage to
Region Wages
(Rp) Lowest Permanent Employee
(Rp)
Wages Ratio
Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00
Bekasi 5.343.430 5.343.430 100,00
Pengembangan Kompetensi [POJK.51- F.22] [ESG-S.05] Competency Development [POJK.51- F.22] [ESG-S.05]
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kompetensi sumber The Company believes that improving human resources
daya manusia merupakan fondasi utama dalam mendukung competencies is a fundamental foundation in supporting
kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, selama tahun the Company’s performance and sustainability. Therefore,
2024, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai program throughout 2024, the Company has organized various training
pelatihan guna memperkuat keterampilan teknis (hard skill) programs to strengthen both technical skills (hard skills) and
maupun keterampilan interpersonal (soft skill) karyawan sesuai interpersonal skills (soft skills) according to their respective job
dengan bidang tugas masing-masing. Inisiatif ini diharapkan responsibilities. This initiative is expected to drive productivity
dapat mendorong produktivitas dan efektivitas kerja di seluruh and work effectiveness across all organizational units.
unit organisasi.
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan
Development Program Topics Organizer Venue
Understanding the Intersection of ESG and Cyber Security
Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022
on the Submission of Financial Reports by Issuers or Public Companies
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How
What Investor Want from Sustainability Reports? Indonesia Corporate Secretary
Zoom Meeting
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/POJK.04/2021 tentang Association (ICSA)
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 3/POJK.04/2021
on the Implementation of Activities in the Capital Market Sector
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD
Business Partner to Boost Sustainability Awareness
Melindung Reputasi, Menjaga Integritas: Strategi Anti-Pencucian Uang Terkini
Protecting Reputation, Maintaining Integrity: Latest Anti-Money Laundering
Strategies
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 79
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan
Development Program Topics Organizer Venue
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan
Introduction to the CORES.KSEI and e-BAE Next Generation System: Latest
Innovations for Digital Transformation in the Company Indonesia Corporate Secretary
Zoom Meeting
Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global Association (ICSA)
di Era Transformasi Ekonomi
Economic Outlook 2025: Strategies to Face Global Opportunities and
Challenges in the Era of Economic Transformation
Persentase Jumlah Karyawan yang
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jumlah Karyawan yang Ikut Serta
Ikut Serta dalam Pelatihan
dalam Tahun Pelaporan dalam Program Pelatihan
Percentage of Employees Participating
Average Training Hours per Employee in Number of Employees Participating in
in Training
the Reporting Year Training Programs
(%)
3 20 28,57
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Non-Diskriminasi [ESG-S.08] [ESG-S.08]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe, inclusive, and
aman, inklusif, dan bebas dari pelecehan maupun diskriminasi. harassment- and discrimination-free work environment.
Komitmen ini diwujudkan melalui penghormatan terhadap This commitment is reflected in the respect for the rights of
hak-hak setiap individu tanpa memandang jenis kelamin, every individual, regardless of gender, race, religion, social
ras, agama, latar belakang sosial, maupun kondisi lainnya. background, or other conditions. The Company refers to
Perseroan mengacu pada Konvensi ILO No. 190 tentang ILO Convention No. 190 on the Elimination of Violence and
Penghapusan Kekerasan dan Pelecehan di Dunia Kerja, Harassment in the World of Work, Law No. 13 of 2003 on
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Manpower, and Minister of Manpower Regulation No. 1 of
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 1 Tahun 2021 2021 on the Prevention and Handling of Sexual Violence in the
tentang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual Workplace as the basis for preventing discriminatory actions
di Tempat Kerja sebagai dasar dalam mencegah tindakan or harassment in the workplace. In this regard, the Company
diskriminatif maupun pelecehan di lingkungan kerja. Dengan strives to build a workplace that respects the dignity and rights
demikian, Perseroan berupaya membangun tempat kerja of every employee while supporting the company's positive and
yang menghargai martabat dan hak setiap karyawan, serta sustainable reputation.
mendukung reputasi perusahaan yang positif dan berkelanjutan.
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan [ESG-S.07] Complaints Facility for Employment Problems [ESG-S.07]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan ketenagakerjaan The Company provides an employment complaint mechanism
dan pelanggaran HAM sebagai bentuk komitmen terhadap and human rights violation reporting system as a commitment
perlindungan hak pekerja. Pengaduan terkait isu diskriminasi, to protecting workers' rights. Complaints related to issues of
pelanggaran hak, atau potensi pelanggaran lainnya dapat discrimination, rights violations, or potential other violations
disampaikan melalui Unit Pengaduan Karyawan, yang bertugas can be submitted through the Employee Complaint Unit, which
menangani setiap laporan secara cepat, adil, dan bebas dari is responsible for addressing each report promptly, fairly, and
intervensi. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima free from interference. Over the course of 2024, the Company
laporan terkait masalah ketenagakerjaan. did not receive any reports related to labor issues.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[POJK.51- F.21] [ESG-S.11] [POJK.51- F.21] [ESG-S.11]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe and healthy
aman dan layak dengan menerapkan prinsip-prinsip Kesehatan work environment by implementing Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai regulasi yang berlaku. Safety (OHS) principles in accordance with applicable laws and
Berbagai langkah dilakukan untuk meminimalkan kecelakaan regulations. Various measures are taken to minimize workplace
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
kerja dan penyakit akibat kerja melalui pemantauan kesehatan accidents and work-related diseases through routine health
secara rutin, pengendalian risiko, dan penerapan standar K3 monitoring, risk control, and the application of OHS standards
di seluruh lokasi proyek. across all project sites.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Company carried out various initiatives to
inisiatif untuk memastikan implementasi aspek K3, yang ensure the implementation of OHS aspects, which include:
mencakup:
1. Aspek Kesehatan 1. Health Aspect
a. Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala, a. Conducts periodic medical check-up, for office
baik bagi karyawan kantor ataupun karyawan proyek; employees and project employees;
b. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara berkala; b. Organizes joint sports activities on a regular basis;
c. Melengkapi lingkungan kerja dengan perlengkapan c. Equips the work environment with health equipment,
kesehatan, terutama kotak pertolongan pertama pada especially first aid kits (P3K) and others; and
kecelakaan (P3K) dan lainnya; dan
d. Menyediakan asuransi kesehatan melalui provider d. Providing health insurance through independent
asuransi independen. insurance providers.
2. Keselamatan Kerja 2. Work Safety
a. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja a. Providing work safety facilities and infrastructures in
di setiap gedung dan lokasi proyek, salah satunya every building and project location, one of which is by
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan hydrant, serta providing a Light Fire Extinguisher (APAR) and hydrant,
petunjuk evakuasi di masing-masing lantai kantor atau as well as evacuation instructions on each floor of the
lokasi proyek; office or project location;
b. Melakukan kunjungan lokasi proyek oleh manajemen b. The management conducts project site visits a regular
secara berkala untuk mengawasi dan memeriksa basis to supervise and examine the implementation of
penerapan keselamatan kerja di lokasi proyek; dan work safety at the project site; and
c. Menerapkan safety meeting di setiap lokasi proyek. c. Holds safety meeting at each project location.
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG-S.06] Work Accident Rate [ESG-S.06]
Melalui berbagai inisiatif K3 sepanjang tahun 2024, Perseroan Through various OHS initiatives throughout 2024, the Company
mencatatkan kinerja yang positif dengan total 2.112 jam kerja recorded positive performance with a total of 2,112 safe working
selamat, sama seperti tahun sebelumnya, tanpa adanya hours, equal to the previous year, without any fatal workplace
kecelakaan kerja fatal. accidents.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif The Company is committed to making a positive impact
bagi masyarakat, khususnya dalam peningkatan kondisi sosial on the community, particularly in improving social and
dan ekonomi. Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan economic conditions. This commitment is realized through
berbagai program pengembangan sosial dan kemasyarakatan the implementation of many social development programs
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan serta mendukung designed to address the needs and support the well-being of
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities around its operational areas.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor Supply
Perseroan berkomitmen mendukung penguatan sosial dan The Company is committed to supporting the social and
ekonomi masyarakat sekitar melalui kebijakan rekrutmen economic empowerment of local communities through a
yang memprioritaskan tenaga kerja lokal. Langkah ini tidak recruitment policy that prioritizes local labor. This approach not
hanya mendukung kelancaran operasional proyek, tetapi juga only supports the smooth operation of projects but also creates
membuka peluang kerja yang berdampak langsung terhadap job opportunities that directly contribute to the improved welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah of the communities surrounding its operational areas.
operasional.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 81
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Pro-Community Infrastructure Development
Infrastruktur Masyarakat [POJK.51-F.23] Operational Activities [POJK.51-F.23]
Pembangunan proyek residensial (apartemen dan landed The development of residential projects (apartments and
base property) dan area komersial (perkantoran, mal, pusat landed base properties) and commercial areas (offices, malls,
perbelanjaan, dan lainnya) yang dijalankan Perseroan shopping centers, and others) undertaken by the Company
berpotensi mengurangi lahan terbuka hijau dan memengaruhi has the potential to reduce green open spaces and affect the
lingkungan sekitar. Untuk meminimalkan dampak tersebut, surrounding environment. To minimize these impacts, the
Perseroan turut membangun berbagai fasilitas umum dan Company also builds public and social facilities that can be
sosial yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat, khususnya utilized by the community, especially to support daily activities
untuk mendukung aktivitas harian serta meningkatkan kualitas and improve the quality of life around the operational areas.
hidup di sekitar kawasan operasional.
Kegiatan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Activities
[POJK51-F.25] [ESG-S.12] [POJK51-F.25] [ESG-S.12]
Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang The social and community development activities carried out by
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2024 ditujukan untuk the Company throughout 2024 aim to provide direct benefits to
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di sekitar the communities around the operational areas.
wilayah operasional.
Pemberian Hewan Kurban
Sacrificial Animal Donation
Perseroan menyalurkan hewan kurban kepada masyarakat dalam rangka perayaan
Iduladha pada 14 Juni 2024.
The Company donated sacrificial animals to the community in celebration of Eid al-Adha
on 14 June 2024.
Bantuan untuk Masjid dan Musala
Donations for Masjids and Prayer Rooms
Perseroan memberikan bantuan berupa karpet dan sajadah kepada Masjid dan
Musala di Kecamatan Pasar Minggu, Jakarta Selatan pada 12 Juli 2024.
The Company distributed donations in the form of carpets and prayer rugs to masjids
and prayer rooms in Pasar Minggu District, South Jakarta, on 12 July 2024.
Bantuan Pendidikan untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
Educational Assistance for Early Childhood Education (PAUD)
Perseroan menyalurkan bantuan buku cerita anak dan alat tulis kepada PAUD
di Kelurahan Cilandak Timur, Jakarta Selatan pada 12 Juli 2024.
The Company distributed storybooks and stationery to Early Childhood Education (PAUD)
centers in Cilandak Timur Village, South Jakarta, on 12 July 2024.
Kegiatan Donor Darah
Blood Donation Activity
Perseroan mengadakan kegiatan donor darah bekerja sama dengan Palang Merah
Indonesia (PMI) pada 23 Desember 2024.
The Company organized a blood donation event in collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) on 23 December 2024.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Biaya Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Implementation Cost of Social and Community Development Activities
2024 2023 2023
4 3 2
program / programs program / programs program / programs
Rp20.000.000 Rp20.630.176 Rp4.000.000
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F.24] Public Complaint Facility [POJK.51-F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat terkait The Company provides a public complaint facility related to
pelaksanaan kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan the implementation of social and community development
melalui e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). Setiap pengaduan activities through e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id).
yang diterima akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh pihak Each complaint received will be verified and followed up by the
terkait. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima relevant parties. As of the end of 2024, the Company had not
pengaduan dari masyarakat. received any complaints from the public.
Kepedulian terhadap Pelanggan Concern for Customers and Products
serta Produk dan Jasa and Services
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan The Company is committed to providing quality products
layanan yang berkualitas guna membangun kepuasan dan and services to build customer satisfaction and trust. This
kepercayaan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan dengan commitment is realized through the provision of services equally
pemberian layanan secara setara tanpa diskriminasi, sesuai without discrimination, in accordance with the sustainability
prinsip keberlanjutan yang dipegang Perseroan. [POJK.51-F.17] principles upheld by the Company. [POJK.51-F.17]
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyampaikan informasi terkait produk dan The Company provides information related to products and
layanan secara transparan dan akurat melalui berbagai kanal services in a transparent and accurate manner through
komunikasi, seperti brosur, situs web, billboard, dan media various communication channels, such as brochures, websites,
sosial. Seluruh informasi dijamin kebenarannya dan diperbarui billboards, and social media. All information is guaranteed to be
secara berkala untuk memastikan pelanggan mendapatkan correct and is updated regularly to ensure customers receive
informasi yang tepat. accurate information.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintain Customer Health and Safety
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan As a form of responsibility to customers, the Company
memastikan pembangunan proyek dilakukan dengan material ensures that project construction is carried out using
yang ramah lingkungan dan sesuai dengan ketentuan peraturan eco-friendly materials and in compliance with applicable laws
perundang-undangan. Langkah ini dilakukan untuk menjamin and regulations. This measure is taken to ensure the comfort
kenyamanan dan keselamatan pelanggan selama penggunaan and safety of customers during the use of the Company’s
produk dan jasa Perseroan. products and services.
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK.51-F.26] Product Innovation and Development [POJK.51-F.26]
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi dan The Company consistently innovates and develops products to
pengembangan produk untuk menjawab kebutuhan masyarakat meet the needs of the dynamic urban community. By adopting
urban yang dinamis. Dengan mengusung konsep TOD dan one the TOD concept and one-stop living, the projects are designed
stop living, proyek-proyek dirancang agar terintegrasi dengan to be integrated with public transportation such as LRT, and
transportasi publik seperti LRT, serta menyediakan fasilitas provide complete facilities that support the comfort and
lengkap yang mendukung kenyamanan dan efisiensi kehidupan efficiency of customers' lives.
pelanggan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 83
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Evaluasi Keamanan Produk [POJK.51-F.27] Product Safety Evaluation [POJK.51-F.27]
Dalam rangka menjamin keamanan proyek, Perseroan To ensure the safety of the projects, the Company conducts a
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap konstruksi comprehensive evaluation of building construction before the
bangunan sebelum proyek dijalankan. Sepanjang tahun 2024, project is executed. Throughout 2024, feasibility tests have
uji kelayakan telah dilaksanakan terhadap instalasi penting been conducted on essential installations such as fire alarms,
seperti alarm kebakaran, sistem sanitasi apartemen, lift, dan apartment sanitation systems, elevators, and other supporting
fasilitas pendukung lainnya. Langkah ini bertujuan memastikan facilities. This step aims to ensure that all buildings developed
bahwa seluruh bangunan yang dikembangkan aman, nyaman, are safe, comfortable, and suitable for use by customers.
dan layak digunakan oleh pelanggan.
Dampak Produk/Jasa dan Jumlah Produk yang Products/Services Impact and Number of Recalled
Ditarik Kembali [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29] Products [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29]
Dengan mengusung konsep TOD dan one-stop living, Perseroan By adopting the TOD (Transit-Oriented Development)
turut berkontribusi mengurangi kemacetan dengan mendorong concept and one-stop living, the Company also contributes to
penggunaan transportasi publik. Namun, pembangunan proyek reducing traffic congestion by encouraging the use of public
berpotensi menimbulkan dampak negatif seperti berkurangnya transportation. However, project development has the potential
lahan hijau dan perubahan bentang alam. Untuk itu, Perseroan to cause negative impacts, such as the reduction of green spaces
melakukan pengelolaan terhadap keanekaragaman hayati di and changes to the landscape. To mitigate these impacts, the
sekitar wilayah proyek. Company manages biodiversity around the project area.
Sepanjang tahun 2024, sebagian besar produk dan jasa Over the course of 2024, the majority of the Company's products
Perseroan telah berjalan sesuai dengan ketentuan kontrak yang and services operated in accordance with the applicable
berlaku. Meskipun terdapat proyek yang masih dalam tahap contract provisions. Although there were projects still in the
penyesuaian terhadap target, tidak terdapat penarikan atau process of being adjusted to meet targets, there were no official
pembatalan resmi atas produk maupun jasa yang ditawarkan. recalled or cancellations of products or services offered.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi pelanggan The Company provides a complaints facility for customers via
melalui alamat e-mail (corsec@ujp.co.id). Setiap laporan yang e-mail (corsec@ujp.co.id). Each report received will be verified
diterima akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh unit terkait and followed up by the relevant unit promptly and accurately.
secara cepat dan tepat. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan As of the end of 2024, the Company had not received any
tidak menerima laporan pengaduan dari pelanggan. customer complaints.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F.30] Customer Satisfaction Survei [POJK.51-F.30]
Selama tahun 2024, Perseroan belum menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has not conducted a customer
survei kepuasan pelanggan. Meski demikian, komitmen untuk satisfaction survey. However, the commitment to continually
terus memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan tetap understand and meet customer needs remains a priority in
menjadi prioritas dalam menjaga kualitas layanan. maintaining service quality.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan [POJK.51-G.2]
Sustainability Report Responsibilities
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Sustainability Report of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2024 telah dimuat for year 2024 has been comprehensively presented and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran we shall take full responsibility for the accuracy of the contents
isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. in the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Juni 2025
Jakarta, June 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Yongky Wijaya Ade Wahyu
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Ir. Bambang Sumargono Jacqueline Bastiaan Wijaya
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 85
Page 88
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK.51-G.4]
Responses to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Perseroan memahami pentingnya umpan balik dalam The Company understands the importance of feedback in
meningkatkan kualitas pelaporan dan praktik keberlanjutan. improving the quality of reporting and sustainability practices.
Hingga Laporan Keberlanjutan 2024 disusun, belum terdapat As of the preparation of the 2024 Sustainability Report, no
umpan balik yang diterima dari pemangku kepentingan. Namun feedback has been received from the stakeholders. However,
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan the Company remains committed to enhancing the quality of
kualitas laporan, memperkuat komunikasi, dan mendorong its reports, strengthening communication, and encouraging
keterlibatan pemangku kepentingan di masa mendatang. stakeholder engagement in the future.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta After reading this Sustainability Report of PT Urban Jakarta
Propertindo Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Propertindo Tbk, we would like to ask all stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim kindly provide feedback by sending e-mail or sending this form
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1 = most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Energi
Products and Services Energy Consumption
Kode Etik Penggunaan Air
Code of Ethics Use of Water
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Kadar Emisi
Employment, Occupational Health and Safety Emission Control
Pengembangan Masyarakat Sekitar
Surrounding Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 87
Page 90
Profil Anda Your Profile
Nama :
Name
Pekerjaan :
Work
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Kontak (telepon/e-mail) :
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
+6221 4011 1717
Jeanny L Wullur info@ujp.co.id
Sekretaris Perusahaan corsec@ujp.co.id
Corporate Secretary www.urbanjakarta.co.id
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Indeks Pengungkapan Kriteria
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria
Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4
Description on Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
B.1 8
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 9
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38-39
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company Address
Skala Usaha
C.3 34-37; 75-77
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40-47
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 12
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 32
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM THE BOARD OF DIRECTOR
Penjelasan Direksi
D.1 15
Explanation from the Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 53
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 57
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
58
E.3 Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 24
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 65
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 89
Page 92
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 66
Activities in Building a Sustainability Culture
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 67
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 67
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 Environmental Costs 70
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 70
Use of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 70-71
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 71
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 71
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 72
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 72
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 72
Emission Amount and Intensity by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 72
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 74
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 73-74
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 74
Spills (if any)
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 74
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 83
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 75
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 78
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 78-79
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 80-81
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 79-80
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 82
Operation Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 83
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 82
Social and Environmental and Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 83
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 84
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 84
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 84
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 84
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 22
Written Verification from Independent Party (if any)
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
G.2 85
Sustainability Report Responsibilities
Lembar Umpan Balik
G.3 87
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 86
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.5 List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 89
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 91
Page 94
Pemenuhan Matriks ESG
Fulfillment of ESG Matrix
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Kinerja Kode Nama Metrik
Performance Code Metric Name Page in the
Sustainability/Annual
Report
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 72
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 72
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 70
Eletricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 71
Environment Water Use
Limbah yang Dihasilkan
E-05 73-74
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 73
The Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 72
The Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 75
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 76
Employees Based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 77
Employees Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 77
Total Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 79
Employees Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 81
Total Work Accident
Sosial
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social S-07 80
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 80
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 78
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 78
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 80-81
Occupational Health and Safety and Safe Work Environment Policy, and How They
Are Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 82
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Kinerja Kode Nama Metrik
Performance Code Metric Name Page in the
Sustainability/Annual
Report
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 55
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at 55
Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 54
Policy on the Distinction Role between the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 56
Board of Directors and Board of Commissioners Evaluation Policy
Tata Kelola
Governance Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 56
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 57
Special Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 62-63
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 64
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 64
Prevention of Conflict of Interest
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2024 Sustainability Report 93
Page 96
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Urban Jakarta Propertindo Tbk District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190 +6221 4011 1717 info@ujp.co.id corsec@ujp.co.id www.urbanjakarta.co.id
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
org
PT Urban Jakarta Komersial
p.12 ×9
unresolved
org
PT Urban Land
p.12 ×2
unresolved
org
PT URBAN LAND DEVELOPMENT
p.12 ×5
unresolved
org
PT Urban Highrise Development.
p.12 ×5
unresolved
org
PT Urban Highrise Development. These
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.22
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Sinta Susikto
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×2
unresolved
org
PT Nusa Wijaya Properti
p.33
unresolved
org
PT Urban
p.34 ×4
unresolved
org
PT Urban Highrise
p.34 ×2
unresolved
org
PT Nusa Wijaya Propertindo
p.36
unresolved
org
PT Adhi Commuter Property. With
p.43
unresolved
person
Ir. Bambang Sumargono VICE CHIEF EXECUTIVE OFFICER Jacqueline
· President Commissioner
p.51 ×34
unresolved
org
PT Jakarta River City
p.52
unresolved
person
Notary Karin Christiana Basoeki
p.52 ×2
unresolved
person
Agung Salladin
· President Commissioner
p.52 ×2
unresolved
person
Notary Chilmiyati Rufaida
p.52 ×2
unresolved
org
PT Urban Suites
p.52
unresolved
person
Notary Ade Adriansyah
p.52 ×6
unresolved
person
Ir. Bambang Sumargono Tahun Pendirian
p.53
unresolved
org
Ir. Bambang Sumargono Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT
p.53
unresolved
org
PT Urban Land Development Indirect Ownership Through
p.53
unresolved
org
PT Urban Land Development Tahun Pendirian
p.53
unresolved
org
PT Buana Surya Bumi
p.53
unresolved
person
Notary Rosita Rianauli Sianipar
p.53 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.57 ×2
unresolved
person
Jacqueline Bastiaan Wijaya
p.57 ×11
unresolved
person
Jacqueline
p.57
unresolved
person
Jacqueline's
p.57
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.58
unresolved
—
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan integritas
p.66
unresolved
—
pengelolaan perusahaan, yang diwujudkan melalui
p.66
unresolved
—
kebijakan perlakuan adil terhadap seluruh
p.66
unresolved
—
tanpa memandang jumlah kepemilikan, memiliki hak
p.66
unresolved
—
menjaga integritas tata kelola dan melindungi
p.66
unresolved
—
kepercayaan pasar, Perseroan melarang
p.66
unresolved
—
jawab, serta mendukung transparansi dalam interaksi antara
p.66
unresolved
—
Pencegahan Konflik Kepentingan
p.66
unresolved
—
menerapkan kebijakan pencegahan konflik
p.66
unresolved
—
menjalankan fungsinya, yang merujuk
p.66
unresolved
—
42/POJK.04/2020 tentang
p.66
unresolved
—
agar setiap pengambilan keputusan dilakukan secara objektif,
p.66
unresolved
—
berkewajiban menghindari segala bentuk aktivitas
p.66
unresolved
—
dapat memengaruhi independensi, serta mengungkapkan
p.66
unresolved
—
juga mewajibkan pengisian Daftar
p.66
unresolved
—
keluarganya pada perusahaan lain, sebagai bentuk
p.66
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.82
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.82
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.90
unresolved
—
Kontak (telepon/e-mail)
p.90
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.