Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 94
Page 1
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2025
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY REPORT
CONNECT I INNOVATE I EMPOWER
Head Office/Factory:
Jl. Gatot Subtoro Km. 7,8
Pasir Jaya, Jati Uwung,
Tangerang 15135 - Indonesia
Phone : (62-21) 5922404, 5928066 (Hunting)
Fax : (62-21) 5922576, 5901469
Email : sales@sikabel.com
www.sikabel.com
2025
Page 2
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Head Office/Factory:
Jl. Gatot Subtoro Km. 7,8
Pasir Jaya, Jati Uwung,
Tangerang 15135 - Indonesia
Phone : (62-21) 5922404, 5928066 (Hunting)
Fax : (62-21) 5922576, 5901469
Email : sales@sikabel.com
www.sikabel.com
2 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 3
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Komitmen Keberlanjutan Direksi 31
01 Sustainability Commitment Directors
Fungsi dan Komite Pendukung 33
Strategi Keberlanjutan 08 Supporting Functions and Committees
Sustainability Strategy Manajemen Risiko 33
Ikhtisar Keberlanjutan 09 Risk Management
Sustainability Highlights Peningkatan Kompetensi bagi
Penghargaan & Sertifikasi 11 Penanggung Jawab Penerapan Strategi
Awards & Certifications Keberlanjutan 35
Penjelasan Direksi 12 Competency Enhancement for Persons Respon-
Message from The Board of Directors sible for Implementing Sustainability Strategies
Kegiatan Membangun Budaya
Profil Perusahaan Keberlanjutan di Internal Perusahaan 37
02 Company Profile Activities to Nurture the Culture of Sustainability
in the Company
Tentang Perseroan 16
About the Company
Kinerja Ekonomi
Identitas Perusahaan
Company Identity
17
04 Economic Performance
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 18
Pemenuhan Tanggung Jawab Perusahaan
Vision, Mission, and Sustainability Values
terkait Aspek Ekonomi 40
Skala Usaha 19
Fulfillment of the Company’s Responsibilities
Business Scale
Related to Economic Aspects
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dampak Ekonomi Langsung 40
Dijalankan 22
Direct Economic Impact
Products, Services, and Business Activities
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 43
Keanggotaan pada Asosiasi 23
Indirect Economic Impact
Membership in Associations
Perubahan Signifikan pada Perusahaan 23
Significant Changes in the Organization Kinerja Lingkungan
Struktur Organisasi 24 05 Environmental Performance
Organization Structure
Rantai Pasokan 26 Target & Rencana terkait Pemenuhan
Value Chain Tanggung Jawab terhadap Aspek
Lingkungan 48
Targets & Plans Regarding Fulfillment of
Tata Kelola
03 Governance
Responsibilities for Environmental Aspects
Kebijakan terkait Penggunaan Material
yang Ramah Lingkungan & Dapat Didaur
Struktur Tata Kelola 30
Ulang 49
Governance Structure
Policy Regarding the Use of Eco-Friendly and
Dewan Komisaris 30
Recyclable Materials
Board of Commissioners
4 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 5
Kebijakan Penggunaan Air, Energi, dan Keberagaman Sumber Daya Manusia 71
Emisi 49 Diversity In Human Resources
Policy Regarding the Use of Water, Energy, and Kebebasan Berserikat 71
Emissions Freedom of Association
Penggunaan Energi 49 Kesejahteraan dan Remunerasi 72
Energy Usage Welfare and Remuneration Policy
Konsumsi Air 51 Biaya Terkait Pengembangan SDM 73
Water Consumption Human Resources Development Costs
Emisi 52 Mekanisme Pengaduan Masalah
Emissions Ketenagakerjaan 73
Konservasi Keanekaragaman Hayati 53 Employment Grievance Machanism
Biodiversity Conservation Penghargaan dalam Aspek
Pengelolaan Limbah 54 Ketenagakerjaan 74
Waste Management Employment Awards
Biaya Lingkungan 55 Survei Kepuasan Karyawan 74
Environmental Costs Employment Satisfaction Survey
Mekanisme Pengaduan Masalah Pemenuhan Tanggung Jawab Perusahaan
Lingkungan 56 Terkait Aspek Kemasyarakatan 75
Environmental Grievance Mechanism Fulfillment of Corporate Responsibilities
Regarding Societal Aspects
Pemenuhan Tanggung Jawab Perusahaan
Kinerja Sosial
06 Social Performance
Terkait Aspek Perlindungan Konsumen 76
Fulfillment of Corporate Responsibilities
Regarding Consumer Protection
Pemenuhan Tanggung Jawab Perusahaan
Inovasi Produk yang Berkelanjutan 71
terkait Aspek Ketenagakerjaan 60
Sustainable Product Innovation
Fulfillment of the Company’s Responsibilities
Survey Kepuasan Pelanggan 71
Related to Employment
Customer Satisfacton Survey
Target Terkait Pemenuhan Tanggung
Jawab Perseroan Terhadap Aspek
Sosial 61
Tentang Laporan
Fulfillment of Corporate Duties In Targets
Related To Social Aspects
07 About Report
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Tentang Laporan Keberlanjutan 86
Kerja 61 About the Sustainability Report
Gender Equality and EEqual Work Opportunity
Lembar Umpan Balik 88
Rekrutmen 64 Feedback Form
Recruitment
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
Tingkat Perputaran Karyawan 65 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 90
Employee Turnover
Index of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
Penyediaan Lingkungan Kerja yang Aman No. 16/SEOJK.04/2021
dan Layak 66 Indeks Konten GRI 47
Provision of a Safe and Decent Working
GRI Content Index
Environment
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 5
Page 6
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
6 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 7
01
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PERSEROAN
Sustainability Commitment
of The Company
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 7
Page 8
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
STRATEGI SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK A.1] STRATEGY [OJK A.1]
Keberlanjutan bukan sekadar respons terhadap tuntutan For PT Sumi Indo Kabel Tbk (the “Company”), sustainability
eksternal, melainkan sebuah keyakinan bahwa bisnis is not merely a response to external demands, but a
yang sehat harus mampu menciptakan nilai bagi seluruh fundamental conviction that a sound business entity must
ekosistemnya. PT Sumi Indo Kabel Tbk (“Perseroan”) be capable of creating value for its entire ecosystem.
berkomitmen untuk memastikan bahwa pertumbuhan The Company is fully committed to ensuring that the
ekonomi yang dicapai turut dirasakan manfaatnya oleh economic growth achieved tangibly benefits its employees,
karyawan, masyarakat sekitar, dan lingkungan hidup, the surrounding communities, and the environment. This
sebagai prinsip yang menjadi fondasi kepercayaan principle serves as the solid foundation for building long-
jangka panjang dari para investor, pemegang saham, dan term trust from investors, shareholders, and all other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Dalam praktiknya, semangat ini diwujudkan melalui In practice, this spirit of sustainability is realized through
pendekatan human security yang menempatkan a human security approach, placing human well-being at
manusia sebagai pusat dari seluruh kebijakan operasional the epicenter of all operational policies. The Company
Perseroan. Perseroan membangun ekosistem kerja yang proactively cultivates a work ecosystem grounded in
berlandaskan nilai-nilai integritas, kepemimpinan adaptif, integrity, adaptive leadership, and the utmost respect
dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. Lebih for human rights. Furthermore, the Company integrates
jauh, Perseroan mengintegrasikan dimensi sosial dan social dimensions into its core business strategy through
lingkungan ke dalam strategi bisnis inti, antara lain melalui initiatives such as workforce competency enhancement,
program peningkatan kompetensi tenaga kerja, perluasan expanding educational access for local communities, and
akses pendidikan bagi komunitas sekitar, serta penciptaan creating equal and inclusive employment opportunities.
peluang kerja yang setara dan inklusif.
Komitmen tersebut diperkuat oleh penerapan tata kelola These commitments are fortified by the implementation
perusahaan yang transparan dan akuntabel, sejalan of transparent, accountable, and high-integrity Corporate
dengan regulasi yang berlaku serta standar etika bisnis Governance, consistently aligning with prevailing
tertinggi. Perseroan meyakini bahwa hanya dengan fondasi regulations and the highest standards of business ethics.
tata kelola yang kokoh, pertumbuhan yang diraih akan The Company firmly believes that with a robust governance
bersifat berkelanjutan dan bermakna, tidak hanya bagi foundation, the business growth achieved will not only
kelangsungan usaha, tetapi juga bagi kemajuan seluruh be sustainable but will also deliver meaningful positive
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. impacts for the advancement of all stakeholders in the
long term.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 9
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
ASPEK KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Juta USD
230 262 248
Sales USD million
Laba Bruto Juta USD
19 16 20
Gross Profit USD million
Pelibatan Pihak Lokal yang berkaitan dengan
Juta USD
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan 174 232 191
USD million
Involvement of Local Parties in Financial Operations
Jenis Produk Satuan
2025 2024 2023
Product Type Unit
Kabel Tembaga
Ton 17.924 22.286 21.350
Copper Cables
Kabel Aluminium
Ton 1.020 619 758
Aluminum Cables
Produk Ramah Lingkungan Produk
18 18 18
Eco-Friendly Products Product(s)
ASPEK KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi dan Emisi
Energy and Emissions
Konsumsi Energi
GJ 49.954 62.416 58.391
Energy Consumption
Intensitas Energi
GJ/Ton 2,6 2,6 2,4
Energy Intensity
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan
Ton CO2e 9.883,34 12.332,21 11.438,60
Greenhouse Gases (GHG) Generated
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) per Ton
Produksi Ton CO2e/Ton 0,51 0,53 0,51
GHG Emission Intensity per Ton of Product
Penggunaan Air
Water Usage
Konsumsi Air
m3 2.089 2.306 3.329
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Limbah Cair Domestik
L/orang/hari 86,37 169,13 114,47
Domestic Wastewater
Limbah Non B3
Ton 199,62 109,47 94,43
Non-Hazardous Waste
Limbah B3
Ton 74,55 61,99 177,11
Hazardous Waste
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 9
Page 10
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati 2025
2025 Biodiversity Conservation Programs
Program Lokasi Jumlah (Pohon) Jenis Pohon
Program Location Number of Trees Tree Type
Penanaman Pohon
Cibingbing Bogor 200 Timber & MPTS
Tree Planting
Donasi Pohon
Pagedangan-Tangerang 750 Timber & MPTS
Tree Donation
Donasi Pohon
Karawang 750 Timber & MPTS
Tree Donation
ASPEK KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
455 473 485
Number of Employees People
Jumlah Karyawan yang Ikut Pelatihan
Orang
Number of Employees Participated in Training 588 552 823
People
Activities
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam
545 447 480,5
Total Employee Training Hours Hours
Biaya Tanggung Jawab Sosial (TJSL) Rp Juta
3,9 47,77 54
CSR Expenditure IDR million
10 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 11
PENGHARGAAN DAN AWARDS AND
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Foto Nama Sertifikasi Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Photo Name of Certification Issuing Body Valid Until
ISO 9001:2015 Sistem SGS September 2028
Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality
Management System
ISO 14001:2015 Sistem SGS Mei 2028
Manajemen Lingkungan May 2028
ISO 14001:2015
Environmental Management
System
ISO 45001: 2018 Sistem SGS September 2026
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
ISO 45001:2018 Occupational
Health and Safety (OHS)
Management System
Sistem Manajemen Kementerian Tenaga Kerja Agustus 2027
Kesehatan dan Keselamatan (Kemnaker) August 2027
Kerja (K3) Ministry of Manpower
Occupational Health and
Safety (OHS) Management
System
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 11
Page 12
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1] MESSAGE FROM THE BOARD
OF DIRECTORS [OJK D.1]
Pemegang saham dan pemangku Dear valued shareholders and stakeholders,
kepentingan terhormat,
Merupakan kehormatan bagi kami untuk menyajikan Laporan It is our honor to present the 2025 Sustainability Report of PT
Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk (“Perseroan”). Sumi Indo Kabel Tbk (“the Company”). This year, we continue
Tahun ini, kami terus memperkuat fondasi bisnis melalui efisiensi to strengthen our business foundation through operational
operasional dan integrasi prinsip LST (Lingkungan, Sosial, dan efficiency and the integration of ESG (Environmental, Social,
Tata Kelola) guna menghadapi dinamika pasar global. and Governance) principles to navigate global market dynamics.
KEBIJAKAN SUMI INDO KABEL DALAM SUMI INDO KABEL’S POLICY IN RESPONDING
MERESPONS TANTANGAN DALAM TO CHALLENGES IN ACHIEVING
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
Dalam mengelola operasionalnya, Perseroan menghadapi In managing its operations, the Company faces various
berbagai tantangan, mulai dari volatilitas harga material challenges, ranging from volatile production material prices
produksi (tembaga), tekanan pasar domestik dan global, hingga (copper) and pressures in both domestic and global markets, to
ketidakpastian kondisi ekonomi makro. Kebijakan keberlanjutan macroeconomic uncertainties. Our sustainability policy serves
kami merupakan acuan utama dalam merespons dinamika as the core reference in navigating these dynamics through
tersebut melalui pendekatan yang mengedepankan kualitas, an approach that prioritizes quality, innovation, and effective
inovasi, dan pengelolaan risiko yang efektif risk management.
.
Perseroan memiliki nilai-nilai keberlanjutan yang tercermin The Company possesses sustainability values that are deeply
dalam misi perusahaan, yaitu menawarkan barang terbaik untuk embedded within our corporate mission: to deliver premium
memenuhi permintaan pelanggan, membangun keahlian teknis goods that satisfy customer demands, consistently build
secara konsisten, serta menciptakan lingkungan dan masyarakat technical expertise, and cultivate a better environment and
yang lebih baik sebagai wujud tanggung jawab sosial. Untuk society as a manifestation of our social responsibility. To tackle
menjawab tantangan efisiensi, Perseroan menerapkan efficiency challenges, the Company implements sustainable
operasional berkelanjutan yang berfokus pada aspek Safety, operations centered on Safety, Evaluation, Quality, Cost,
Environment, Quality, Cost, Delivery, dan Development Delivery, and Development (SEQCDD). This framework serves
(SEQCDD). Pendekatan ini menjadi fondasi penting dalam as a vital foundation in reinforcing the Company’s competitive
memperkuat daya saing Perseroan di pasar domestik maupun edge in both domestic and international markets.
internasional.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Perseroan mengadopsi prinsip keuangan berkelanjutan dengan The Company adopts sustainable finance principles by
menyelaraskan kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, aligning economic performance, environmental protection,
dan tanggung jawab sosial. Kami meyakini bahwa tata kelola and social responsibility. We firmly believe that comprehensive
lingkungan yang komprehensif tidak hanya memitigasi risiko, environmental governance not only mitigates operational risks
tetapi juga memberikan dampak positif terhadap kelangsungan but also delivers a positive impact on long-term business
usaha jangka panjang. continuity.
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Meskipun terjadi perlambatan penjualan akibat dinamika pasar, Despite a market-driven slowdown in sales volumes, the
Perseroan berhasil mencatat penjualan sebesar USD230,49 juta Company successfully recorded net sales of USD230.49 Million.
dengan margin laba operasional yang tetap sehat di tingkat This top-line contraction was successfully mitigated through
8,28%. strict cost-of-sales efficiency measures, enabling the Company
to maintain resilient core fundamentals with a healthier and
solid gross profit margin of 8.28%.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 13
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Komitmen lingkungan diwujudkan melalui efisiensi energi, Environmental commitment is manifested through energy
seperti pemasangan air booster pada mesin produksi dan efficiency initiatives, such as installing air boosters on production
inverter pada pompa air untuk menurunkan konsumsi listrik. machinery and inverters on water pumps to lower electricity
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjalankan pengelolaan consumption. Furthermore, the Company consistently carries
limbah domestik dan limbah B3 sesuai dengan regulasi yang out domestic wastewater management utilizing the sewage
berlaku. treatment plant method alongside hazardous and toxic waste
management in strict compliance with prevailing regulations.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Perseroan mempertahankan predikat Zero Accident (Nol The Company successfully maintained its Zero Accident record
Kecelakaan Kerja) melalui penerapan SMK3 berbasis ISO throughout the reporting period through the implementation of
45001:2018. Kami juga fokus pada pengembangan kompetensi an occupational health and safety management system (SMK3)
karyawan dan membina hubungan industrial yang harmonis based on ISO 45001:2018. We remain focused on expanding
guna menciptakan lingkungan kerja yang produktif. employee competencies and fostering harmonious industrial
relations to cultivate a highly productive working environment.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGIES
Untuk mencapai sasaran tahun mendatang, Perseroan To achieve upcoming operational targets, the Company has
menetapkan strategi yang terintegrasi dengan rencana set forth an integrated strategy aligned with our operational
bisnis operasional. Strategi ini mencakup spesialisasi pada business plan. This strategy encompasses specializing in high
segmen bernilai tinggi, investasi pada peralatan pembuatan value-add segments, investing in legacy machinery upgrades,
kabel canggih, serta penguatan kemitraan strategis dengan and reinforcing strategic partnerships across domestic and
distributor. international markets (specifically within the ASEAN and Middle
East/GCC regions).
Dalam mengelola risiko keberlanjutan, Direksi aktif melakukan In managing sustainability risks, the Board of Directors
pemantauan melalui evaluasi berkala dan penguatan sistem actively monitors progress through routine evaluations and
pengendalian internal. Perseroan juga terus mencermati the strengthening of internal control systems. The Company
peluang dari sektor industrialisasi, digitalisasi (bisnis pusat also continuously capitalizes on emerging opportunities within
data), serta investasi yang didorong oleh standar teknologi industrialization sectors, private sector projects (commercial,
hijau dan kebutuhan infrastruktur jaringan listrik. Perseroan petrochemical, and oil and gas), PLN projects, railway
optimis menghadapi tahun fiskal 2026 dengan proyeksi target transportation developments, and electrical grid infrastructure
penjualan neto sebesar USD266 juta, didukung oleh lini produk demands. Backed by the optimized mass production of our
baru kabel tegangan menengah (medium voltage) yang telah new medium voltage cable product line since early 2024, the
diproduksi massal. Company looks forward to the 2026 fiscal year with optimism,
projecting an expansive net sales target of USD266.0 Million.
PENUTUP CLOSING
Direksi berkomitmen untuk memperkuat penerapan prinsip- The Board of Directors is fully committed to reinforcing the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten consistent application of Good Corporate Governance (GCG)
guna menjaga kepercayaan pasar dan mendukung pertumbuhan principles to safeguard market trust and support transparent,
usaha jangka panjang yang transparan dan berintegritas. Kami high-integrity, long-term business growth. We extend our
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada highest appreciation to all stakeholders for their unwavering
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan support granted to the Company throughout 2025.
kepada Perseroan selama tahun 2025.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Satoshi Nishikawa
Direktur Utama | President Director
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 13
Page 14
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
14 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 15
02
PROFILE PERSEROAN
Company Profile
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 15
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
TENTANG PERSEROAN ABOUT THE COMPANY
Sejak didirikan pada tanggal 23 Juli 1981, Perseroan Since its establishment on July 23, 1981, the Company
telah mengukuhkan posisinya sebagai produsen kabel has solidified its position as a leading cable manufacturer
terkemuka dengan kualitas produk yang diakui secara luas with product quality widely recognized in both domestic
di pasar domestik maupun internasional. Sebagai entitas and international markets. As a business entity dedicated
bisnis yang berdedikasi pada pembangunan infrastruktur, to infrastructure development, the Company focuses
Perseroan berfokus pada penyediaan solusi kelistrikan on providing reliable electrical and telecommunication
dan telekomunikasi yang andal. Portofolio produk kami solutions. Our product portfolio encompasses a
mencakup lini yang komprehensif, mulai dari konduktor comprehensive range of lines, from bare conductors,
tanpa insulasi, kabel listrik, kabel kontrol dan instrumen, power cables, control and instrument cables, and
kabel telekomunikasi, hingga kabel otomobil. Sejalan telecommunication cables to automobile cables. In
dengan komitmen terhadap transisi energi dan praktik alignment with our commitment to energy transition
bisnis yang berwawasan lingkungan, lini produksi kami and environmentally conscious business practices, our
juga menghadirkan inovasi yang mendukung infrastruktur production lines also feature innovations that support
keberlanjutan, seperti kabel fotovoltaik untuk instalasi panel sustainable infrastructure, such as photovoltaic cables for
surya serta kabel ramah lingkungan dengan pelindung solar panel installations and eco-friendly moisture barrier
kelembapan. [OJK C.4] cables. [OJK C.4]
Seiring dengan pertumbuhan operasional yang In line with continuous operational growth, the Company
berkesinambungan, Perseroan senantiasa meningkatkan consistently enhances its business capacity and corporate
kapasitas bisnis dan tata kelola perusahaannya. Pada tahun governance. In 1995, the Company officially transformed
1995, Perseroan resmi bertransformasi menjadi Perusahaan into a Foreign Direct Investment enterprise. This is reflected
Penanaman Modal Asing. Hal ini tercermin dari struktur in the current ownership structure, where the majority
kepemilikan saat ini, di mana mayoritas saham sebesar of shares, amounting to 91.46%, are held by Sumitomo
91,46% dipegang oleh Sumitomo Electric Industries Ltd., Electric Industries Ltd., Japan, while the remaining 8.54%
Jepang, sementara 8,54% sisanya dimiliki oleh pemegang is owned by shareholders with ownership of less than
saham dengan porsi di bawah 5%. Sinergi dengan 5%. The synergy with our principal shareholder not only
pemegang saham utama ini tidak hanya memperkuat strengthens the Company’s business foundation but also
fondasi bisnis Perseroan, tetapi juga memfasilitasi transfer facilitates technology transfer and the comprehensive
teknologi dan adopsi standar operasional global secara adoption of global operational standards.
menyeluruh.
Untuk mengoptimalkan efisiensi rantai pasok dan aktivitas To optimize supply chain efficiency and trade activities,
perdagangan, Perseroan berhasil meraih status sebagai the Company successfully attained Bonded Zone status
Perusahaan Kawasan Berikat pada tahun 2001 yang in 2001, which was subsequently extended officially in
kemudian diperpanjang secara resmi pada tahun 2012. 2012. In terms of financial transparency and governance,
Dari sisi transparansi dan tata kelola keuangan, Perseroan the Company has also made strategic adjustments that
juga telah melakukan penyesuaian strategis yang sejalan align with international business practices. These efforts
dengan praktik bisnis internasional. Upaya tersebut include transitioning the corporate fiscal year to run from
mencakup perubahan periode tahun buku perusahaan April 1 to March 31, as well as securing official approval
menjadi 1 April hingga 31 Maret, serta perolehan izin resmi to maintain financial records in English and the United
penyelenggaraan pembukuan dalam bahasa Inggris dan States Dollar currency. This series of corporate milestones
mata uang Dolar Amerika Serikat. Rangkaian pencapaian reflects the Company’s steadfast commitment to reporting
ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan terhadap accountability and strict adherence to applicable
akuntabilitas pelaporan dan kepatuhan terhadap regulasi regulations to maintain the trust of all stakeholders.
yang berlaku demi menjaga kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 17
IDENTITAS COMPANY IDENTITY [OJK C.2]
PERUSAHAAN [OJK C.2]
Nama Perusahaan
PT. SUMI INDO KABEL Tbk.
Company Name
• PT Industri Kawat Indonesia (Akta Notaris Chusu Nuduri Atmadiredja No. 121,
wakil notaris di Tangerang).
• PT IKI Indah Kabel Indonesia (Akta Notaris Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., No. 67
tanggal 19 Maret 1982).
• PT Sumi Indo Kabel Tbk (Akta No. 14 tanggal 4 Desember 1988 dan Notaris
A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M., serta telah disetujui oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-2138 HT.01.04.TH.99 tanggal
29 Januari 1999 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
Perubahan Nama 18 tanggal 2 Maret 1999, Tambahan Berita Negara No. 1435).
Name Change • PT Industri Kawat Indonesia, based on Notarial Deed No. 121 of Chusu Nuduri
Atmadiredja, Deputy Notary in Tangerang.
• PT IKI Indah Kabel Indonesia, based on Notarial Deed No. 67 dated March 19,
1982, of Lieke Lianadevi Tukgali, S.H.
• PT Sumi Indo Kabel Tbk, based on Deed No. 14 dated December 4, 1988, of
Notary A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M., which was approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C-2138 HT.01.04.TH.99
dated January 29, 1999, and published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 18 dated March 2, 1999, Supplement to the State Gazette No. 1435.
Industri kabel dan perlengkapan listrik, memproduksi konduktor kawat tembaga dan
aluminium, kabel listrik tegangan rendah dan tegangan menengah, kabel kontrol,
kabel instrumen, kabel telekomunikasi, kabel otomobil, dan aksesori kabel.
Bidang Usaha
Cable and electrical equipment industry, manufacturing copper and aluminum
Field of Business
conductors, low voltage and medium voltage electrical cables, control cables,
instrument cables, telecommunication cables, automobile cables and cable
accessories.
Jl. Gatot Subroto KM 7,8
Pasir Jaya, Jatiuwung
Tangerang 15135
Indonesia
Lokasi Kantor Pusat & Pabrik
Head Office & Factory Address
Phone : (62-21) 592 2404, 592 8066
Facsimile : (62-21) 592 2576, 5930 1979
Email : secretary-sik@gr.sei.co.jp
Website : http://www.sikabel.com
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 17
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION,
KEBERLANJUTAN [OJK C.1] AND SUSTAINABILITY
VALUES [OJK C.1]
Visi
Vision
“Menjadi Perusahaan Produsen Kabel yang terbaik dan terpercaya di
dalam negeri dan di luar negeri.”
“Becoming the best and trusted Cable Manufacturing Company in the country and overseas.”
Misi
Mission
• Selalu menawarkan barang dan jasa yang terbaik untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Offer the very best products to satisfy customer needs.
• Membangun keahlian teknis, menyadari perubahan dan konsisten dalam mengejar pertumbuhan.
Build technical expertise, realize changes and strive for consistent growth.
• Berperan untuk menciptakan lingkungan dan masyarakat yang lebih baik dengan kesadaran penuh
sebagai wujud kepedulian dari tanggung jawab sosial.
Contribute to creating a better society and environment, with a firm awareness of social responsibility.
• Memelihara etika Perseroan yang tinggi dan bekerja keras untuk menjadi Perusahaan yang layak
mendapat kepercayaan masyarakat.
Maintain high corporate ethics and strive to become a company worthy of society’s trust.
• Memelihara budaya Perusahaan yang hidup yang bisa meningkatkan kualitas diri.
Nurture a vibrant corporate culture that enables employee self-improvement.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN COMPANY POLICY
Semua Karyawan harus memahami “Kebijakan Perusahaan” All Employees shall understand the “Company Policy”
dan Berusaha untuk Bekerja and Strive to Work
1. Utamakan keselamatan & kesehatan yang baik bagi 1. Safety first & good health for all parties.
semua pihak.
2. Komunikasikan yang lebih baik dengan “HOU-REN-SOU” 2. “Hou-Ren-Sou” for better communications (Report-
(Melaporkan-Menginformasikan-Mengonsultasikan). Inform-Consult).
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. 3. Compliance with laws and regulations.
4. Kegiatan bisnis yang adil dan layak. 4. Fair and proper business activities.
5. Memperbarui kembali standar/peraturan kami dan 5. Refresh our standards/rules and follow all with 100%.
mengikuti semua 100%.
6. Melanjutkan SEQCDD penguatan dengan target 6. Continuing SEQCDD reinforcement with numerical
numerik dan tanggal jatuh tempo. target and due date.
7. Pertumbuhan dan pengembangan karyawan. 7. Employee growth and development
8. Mengambil tindakan cepat dengan pertimbangan untuk 8. Quick action with consideration for future generations.
masa depan.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 19
SKALA USAHA [OJK C.3] BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Skala Perusahaan (dalam Juta USD)
Business Scale (in USD million)
Uraian
2025 2024 2023
Deskripsi
Jumlah Aset Lancar
69 80 60
Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
42 44 47
Non-Current Assets
Jumlah Aset
111 124 107
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
20 38 24
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
5 6 6
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
25 44 31
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
86 80 76
Total Equity
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees based on Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pegawai Tetap
392 44 402 46 420 48
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
19 0 25 0 16 1
Fixed-term Employees
Total 411 44 427 46 436 49
Grand Total 455 473 485
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan
Number of Employees based on Position
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Position
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris & Direksi
3 0 4 0 4 0
Board of Commissioners and Directors
Advisor 5 2 4 0 4 0
General Manager 1 0 1 0 1 0
Deputy General Manager 1 0 1 1 2 1
Manajer
3 4 3 4 2 4
Manager
Ast. Manajer
4 0 4 0 5 0
Ast. Manager
Kepala Bagian / Staf Senior
7 3 7 3 8 3
Section Chief / Senior Staff
Staf
56 19 52 22 52 21
Supervisor / Staff
Staf Junior
12 13 15 12 14 16
Junior Staff / Adm / Clerk
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 19
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Position
Male Female Male Female Male Female
Operator
319 2 335 3 341 3
Junior Clerk
Others 0 1 1 1 3 1
Total 411 44 427 46 436 49
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sekolah Dasar
10 1 15 1 18 1
Elementary School
SLTP
20 1 31 2 30 1
Junior High School
SLTA
313 9 325 12 323 10
Senior High School
Diploma
3 7 5 7 3 9
Diploma
Sarjana/S1
60 25 47 23 58 27
Bachelor
Pasca Sarjana/S2
5 1 4 1 4 1
Post Graduate
Total 411 44 427 46 436 49
2025 2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
< 25 56 2 46 1 38 2
25–30 79 4 97 6 100 7
31–35 66 6 57 7 55 8
36–40 24 8 21 7 20 9
41–45 27 8 26 10 27 6
46–50 49 4 56 3 77 5
51–55 103 10 117 12 109 12
>= 56 7 2 7 0 10 0
Total 411 44 427 46 436 49
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No.
Name of Shareholders No. of Shares Percentage
Kepemilikan lebih dari 5%
1 More than 5% ownership 1.119.486.000 91,46%
Sumitomo Electric Industries Ltd., Japan
Kepemilikan kurang dari 5%
Less than 5% ownership
2 104.514.000 8,54%
Masyarakat
Public
Jumlah
1.224.000.000 100%
Total
20 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 21
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
JL. Gatot Subroto KM 7,8
Pasir Jaya, Jatiuwung,
Tangerang 15135
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 21
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK, LAYANAN, DAN PRODUCTS, SERVICES, AND
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
YANG DIJALANKAN [OJK C.4]
Kategori Produk yang Dihasilkan Products Manufactured
Category
Bare Conductor A. Copper Conductor, seperti: A. Copper Conductors, such as:
• BCC: Bare Copper Conductor • BCC: Bare Copper Conductor
• BCC Cu Mg: Bare Copper Magnesium • BCC Cu Mg: Bare Copper Magnesium
Conductor Conductor
B. Aluminum Conductor seperti: B. Aluminum Conductors, such as:
• ACSR: Aluminum Conductor Steel • ACSR: Aluminum Conductor Steel
Reinforced Reinforced
• AAC: All-Aluminum Conductor • AAC: All-Aluminum Conductor
• AAAC: All-Aluminum Alloy Conductor • AAAC: All-Aluminum Alloy Conductor
• AAAC-S: Stranded All-Aluminum • AAAC-S: Stranded All-Aluminum
Alloy Conductor Alloy Conductor
Kabel Listrik • LV: Low Voltage Cables atau Kabel • LV: Low Voltage Cables
Electricity Cables Tegangan Rendah • MV: Medium Voltage Cables up to 36 kV
• MV: Medium Voltage Cables atau Kabel for underground & overhead applications
Tegangan Menengah hingga 36 kV untuk
kabel tanah & udara
Kabel Kontrol dan • FR: Flame Retardant Cable atau Kabel • FR: Flame Retardant Cable
Kabel Instrumen Tahan Nyala Api • PV: Photovoltaic Cable (for solar panels)
Control Cables and • PV: Photovoltaic Cable atau kabel untuk • LAPA: (Composite Aluminum Tape +
Instrument Cables panel surya HDPE + Nylon) Lead-free moisture
• LAPA: (Composite Aluminum Tape barrier as an environmentally friendly
+ HDPE + Nylon) Lead-free moisture cable
barrier sebagai kabel ramah lingkungan • LSZH: Low Smoke Zero Halogen Railway
• LSZH: Low Smoke Zero Halogen Railway Rolling Stock Cable (for locomotives)
Rolling Stock Cable sebagai kabel untuk • Anti-Termite and Anti-Rodent Cables
lokomotif
• Anti-Termite dan Anti-Rodent Cables
Kabel • STA: Steel Tape Armoured Cables • STA: Steel Tape Armoured Cables
Telekomunikasi • SWA: Steel Wire Armoured Cable • SWA: Steel Wire Armoured Cable
Telecommunications
Cable
Kabel Otomobil • AV: Automobile Vinyl Low-Voltage Wires • AV: Automobile Vinyl Low-Voltage Wires
Automobile Cables for Batteries for Batteries
• EB: Earth Bond Low Voltage Wires • EB: Earth Bond Low Voltage Wires
• HDEB: Heavy-Duty Electron Beam Vinyl • HDEB: Heavy-Duty Electron Beam Vinyl
Insulated Low Voltage Wires Insulated Low Voltage Wires
• AVSS: Automobile Vinyl Super Thin • AVSS: Automobile Vinyl Super Thin Wires
Wires
22 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 23
KEANGGOTAAN PADA MEMBERSHIP IN
ASOSIASI [OJK C.5] ASSOCIATIONS [OJK C.5]
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Status in Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Listed Companies Association Member
Asosiasi Pabrik Kabel Indonesia (APKABEL) Anggota
Indonesian Cable Manufacturers Association Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Indonesian Employers Association Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES IN
PADA ORGANISASI [OJK C.6] THE ORGANIZATION [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
perubahan organisasional yang signifikan. Hal ini mencakup significant organizational changes. This includes the
ketiadaan penyesuaian yang memengaruhi porsi saham absence of any changes affecting the share portion and
dan struktur kepemilikan, serta tidak adanya kegiatan ownership structure, as well as the lack of any operational
pembukaan maupun penutupan kantor cabang operasional. branch openings or closures.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 23
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
President Director
Satoshi Nishikawa
Senior Managing
Director
Sulim Herman
Limbono
MR Sriyati
MR for JIS Mario E C
Advisor:
PE : S. Sekiguchi
Engineering : H. Imai
QA & QC Manufacturing
Director Director
S. Nishikawa S. Nishikawa
QA & QC Production Automobile PPIC PE Engineering
Department Department Department Department Department Department
Budyarto
Sriyati S. Nishikawa S. Nishikawa Budyarto S. Nishikawa
Mario E C
24 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 25
Internal Audit Palgunadi
Co. Secretary Anastasia Senja
5S & Environment Francisco
Compliance Eva Novianti
Marketing Fin. & Acc. Corporate
Director Director Director
Sulim H L S. Nishikawa Sulim H L
Procurement
Fin. & Acc. GM
Asst. GM
T. Suzuki T. Kanai
Sales Manager
N. Baba
Sales Domestic Sales Export Design Fin. & Acc. Procurement Perso & Adm.
IT Department
Department Department Department Department Department Department
N. Baba Mario E C Sulim H L Ekes K Puji R E Eva N T. Suzuki
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 25
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
RANTAI PASOKAN VALUE CHAIN
Pengelolaan rantai pasok diterapkan secara komprehensif Comprehensive supply chain management is implemented
oleh Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh barang by the Company to ensure that all goods and services
dan jasa dari para pemasok senantiasa mematuhi standar sourced from suppliers consistently adhere to the
spesifikasi dan kualitas yang ditetapkan. Langkah established specifications and quality standards. This
strategis ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan strategic measure aims to fulfill essential operational
esensial operasional, sehingga Perseroan dapat terus requirements, enabling the Company to maintain
mempertahankan konsistensi dalam menghasilkan produk- consistency in manufacturing high-quality products.
produk bermutu tinggi.
Pemetaan rantai pasok berdasarkan jenis material utama The supply chain mapping based on the primary materials
yang digunakan dalam proses produksi perusahaan utilized in the company’s production process is illustrated
diilustrasikan sebagai berikut: as follows:
Bahan Lokal
Bahan Mentah Lokal
Local Material
Raw Material Local
Pembelian Gudang Proses Produksi Pelanggan
Procurement Warehouse Production Process Customers
Impor Material Mentah Bahan Lokal + Impor
Raw Material Import Local + Import Material
Sebagai wujud komitmen terhadap pemberdayaan industri As a manifestation of our commitment to empowering
domestik, Perseroan juga menjalin kemitraan strategis the domestic industry, the Company also forges strategic
dengan pemasok lokal di Indonesia untuk pengadaan partnerships with local suppliers in Indonesia for the
material kemasan. Kebutuhan pengemasan tersebut secara procurement of packaging materials. These packaging
khusus mencakup penyediaan drum kayu, drum baja, dan needs specifically encompass the provision of wooden
kotak karton. drums, steel drums, and carton boxes.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Units
Jumlah Total Pemasok Terdaftar Perusahaan
210 156 178
Number of Total Registered Suppliers Company(s)
Jumlah Pemasok Lokal (Indonesia) Perusahaan
160 108 136
Number of Local Suppliers Company(s)
Persentase Pemasok Lokal
% 76% 69% 76%
Percentage of Local Suppliers
Jumlah Pemasok Non Lokal Perusahaan
50 48 42
Number of Non-Local Suppliers Company(s)
Investasi Tambahan (Bangunan, Mesin, dll) USD Juta
1,7 1,7 1,4
Additional Investments (Buildings, Machines, etc.) Million USD
26 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 27
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 27
Page 28
Tata Kelola
Governance
28 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 29
03 TATA KELOLA
Governance
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 29
Page 30
Tata Kelola
Governance
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggung jawab atas pengawasan terhadap implementasi The responsibility for overseeing the implementation of
strategi dan pengembangan usaha diemban oleh Dewan business strategies and corporate development is borne
Komisaris Perseroan. Pengawasan ini dilakukan agar by the Company’s Board of Commissioners. This oversight
keselarasan dengan visi dan misi perusahaan, serta rencana is conducted so that alignment with the company’s
kerja yang dilaksanakan oleh Direksi dapat senantiasa vision and mission, alongside the operational work plans
dipastikan. Melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang executed by the Board of Directors can be continuously
Saham (RUPS), pemilihan dan pengangkatan Dewan ensured. Through the mechanism of the General Meeting
Komisaris dilakukan oleh para pemegang saham, di mana of Shareholders (GMS), the selection and appointment
masa bakti selama tiga tahun diamanatkan dengan susunan of the Board of Commissioners are carried out by the
keanggotaan sebagai berikut: shareholders, wherein a three-year term of office is
mandated with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 28 tanggal 23 Agustus 2024.
Michio Uchino President
Deed of GMS Resolutions No. 28 dated August 23, 2024.
Commissioner
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 28 tanggal 23 Agustus 2024.
Ikeda Hidekazu
Commissioner Deed of GMS Resolutions No. 28 dated August 23, 2024.
Komisaris
Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 28 tanggal 23 Agustus 2024.
Cahyadi Wijaya
Independent Deed of GMS Resolutions No. 28 dated August 23, 2024.
Commissioner
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh Dewan The execution of duties and responsibilities by the Board
Komisaris senantiasa dipandu oleh Pedoman dan Tata of Commissioners is consistently guided by the Manual
Tertib Kerja Dewan Komisaris. Dokumen panduan tersebut and Rules of Conduct of the Board of Commissioners. This
telah ditetapkan secara resmi pada tanggal 1 April 2016, guiding document was officially established on April 1,
di mana perumusannya didasarkan pada Anggaran Dasar 2016, and its formulation was based upon the Company’s
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang Articles of Association as well as the prevailing laws and
berlaku. regulations.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 31
DIREKSI DIRECTORS
Kewenangan eksekutif di dalam Perseroan dipegang oleh Executive authority within the Company is held by the
Direksi, di mana pengelolaan dan pengendalian kegiatan Board of Directors, wherein the management and control
operasional dilaksanakan dengan berpedoman pada of operational activities are executed in accordance with
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Undang- the principles of good corporate governance, the Limited
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, serta amanat Liability Company Law, the Articles of Association, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Lebih lanjut, the mandates of the General Meeting of Shareholders
tanggung jawab sosial serta perlindungan terhadap hak- (GMS). Furthermore, corporate social responsibility and
hak pemangku kepentingan juga diwujudkan oleh jajaran the protection of stakeholders’ rights are also realized
Direksi. Di samping tanggung jawab kolegial tersebut, by the Board of Directors. In addition to these collegial
pelaksanaan tugas secara individual juga dilakukan oleh responsibilities, the execution of individual duties is carried
masing-masing anggota Direksi berdasarkan departemen out by each member of the Board of Directors based on
yang disupervisi, dengan rincian sebagai berikut: the departments they supervise, detailed as follows:
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Kepemimpinan Perseroan dijalankan bersamaan dengan The leadership of the Company is exercised in conjunction
pelaksanaan koordinasi lintas manajemen dan sistem with the coordination of management ranks and internal
pengendalian internal. Hal ini ditujukan agar efisiensi, control systems. This is intended so that the efficiency,
produktivitas, dan kinerja Perseroan dapat terus productivity, and performance of the Company can be
ditingkatkan, di mana penyusunan strategi jangka panjang continuously improved, wherein the formulation of long-
juga diamanatkan agar senantiasa selaras dengan visi dan term strategies is also mandated to remain aligned with
misi perusahaan. the corporate vision and mission.
DIREKTUR MANUFAKTUR MANUFACTURING DIRECTOR
Strategi produksi diatur sedemikian rupa agar target terkait Production strategies are organized so that targets related
kualitas, efisiensi biaya, dan ketepatan pengiriman dapat to quality, cost efficiency, and delivery timeliness can be
dicapai secara optimal. Peningkatan dan pengembangan optimally achieved. Comprehensive improvement and
operasional manufaktur secara menyeluruh juga menjadi development of manufacturing operations are also directed
fokus utama yang diarahkan oleh posisi ini. as the primary focus of this position.
DIREKTUR PEMASARAN MARKETING DIRECTOR
Seluruh kegiatan dan strategi penjualan dirumuskan agar All sales activities and strategies are formulated to align
sejalan dengan target komersial yang telah ditetapkan. with the established commercial targets. Performance
Evaluasi atas kinerja penjualan juga dilakukan secara evaluations of sales are also conducted periodically to
berkala guna memastikan efektivitas penetrasi pasar. ensure the effectiveness of market penetration.
DIREKTUR KEUANGAN DAN AKUNTANSI FINANCE AND ACCOUNTING DIRECTOR
Fungsi keuangan dan akuntansi diawasi secara ketat Finance and accounting functions are strictly overseen
untuk memastikan bahwa tata kelolanya diselenggarakan to ensure that their governance is properly organized
dengan baik dan mematuhi standar akuntansi yang and complies with applicable accounting standards. This
berlaku. Langkah pengawasan ini diimplementasikan oversight measure is implemented to provide full support
guna memberikan dukungan penuh terhadap pelaksanaan for the execution of the Company’s business strategies.
strategi bisnis Perseroan.
DIREKTUR KORPORAT CORPORATE DIRECTOR
Bertanggung jawab untuk mengawasi, membina, Responsible to supervise, educate, evaluate, control
mengevaluasi, mengendalikan dan meningkatkan sumber and develop the human resources (HR) and ensure the
daya manusia (SDM) serta memastikan tercapainya sasaran Company achievement in accordance with the Company’s
Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan serta vision and mission and ensure the establishment of well-
memastikan bahwa hubungan industrial terselenggara managed industrial relations with the related government
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 31
Page 32
Tata Kelola
Governance
dengan baik, dengan lembaga pemerintah terkait, serikat agencies, labor union, local communities as well as to
pekerja, masyarakat sekitar dan memastikan kesejahteraan ensure the welfare of all employees, and is responsible
seluruh karyawan, dan bertanggung jawab atas pengelolaan for the operations of the Company in accordance with
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Susunan Direksi per tanggal 31 Maret 2026
Composition of the Board of Directors as of March 31, 2026
Nama Jabatan Dasar Penunjukkan
Name Position Legal Basis of Appointment
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 40 tanggal 25 Agustus 2023.
Satoshi Nishikawa
President Director Deed of GMS Resolutions No. 40 dated August 25, 2023.
Senior Managing Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 49 tanggal 22 Agustus 2025.
Sulim Herman Limbono
Director Deed of GMS Resolutions No. 49 dated August 22, 2025.
Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 28 tanggal 23 Agustus 2024.
Osamu Okamoto
Director Deed of GMS Resolutions No. 28 dated August 23, 2024.
Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 49 tanggal 22 Agustus 2025.
Sotaro Hidaka
Director Deed of GMS Resolutions No. 49 dated August 22, 2025.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 33
FUNGSI DAN KOMITE SUPPORTING FUNCTIONS
PENDUKUNG AND COMMITTEES
Efektivitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik The effectiveness of implementing good corporate
senantiasa didukung melalui pembentukan sejumlah governance is consistently supported through the
perangkat pendukung organisasi oleh Perseroan. establishment of several supporting organizational units by
Pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Direksi dan the Company. The execution of duties and responsibilities
Dewan Komisaris difasilitasi melalui kehadiran perangkat- by the Board of Directors and the Board of Commissioners
perangkat tersebut, yang meliputi Komite Audit, Komite is facilitated through the presence of these units, which
Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, serta encompass the Audit Committee, the Nomination and
Sekretaris Perusahaan. Remuneration Committee, the Internal Audit Unit, and
the Corporate Secretary.
Rincian komprehensif terkait tugas dan tanggung jawab Comprehensive details regarding the respective duties and
dari masing-masing fungsi pendukung tersebut dijabarkan responsibilities of each supporting function are further
lebih lanjut di dalam Laporan Tahunan 2025 PT Sumi Indo elaborated within the 2025 Annual Report of PT Sumi
Kabel Tbk, yang diterbitkan secara terpisah dari Laporan Indo Kabel Tbk, which is published separately from this
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
[OJK E.3, E.5] [OJK E.3, E.5]
Eksposur terhadap berbagai potensi risiko diyakini akan Exposure to various potential risks is acknowledged to
senantiasa menyertai setiap tahapan perkembangan bisnis continually accompany every stage of the Company’s
Perseroan. Oleh karena itu, penerapan manajemen risiko business development. Therefore, the disciplined
secara disiplin dipandang sebagai suatu keharusan agar implementation of risk management is deemed an
kesinambungan operasional dapat terus dijaga. Melalui absolute necessity so that operational continuity can be
pengendalian risiko yang terstruktur ini, pencapaian steadily safeguarded. Through this structured risk control,
kinerja ekonomi yang positif diharapkan dapat terus the achievement of positive economic performance is
dipertahankan, sehingga nilai tambah yang bermakna expected to be consistently maintained, ensuring that
dapat senantiasa didistribusikan kepada seluruh pemangku meaningful added value can continuously be distributed
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung. to all stakeholders, both directly and indirectly.
Jenis Risiko Dampak Langkah Mitigasi
Risk Type Impact Mitigation Measures
Risiko Nilai Tukar Perseroan menyelenggarakan pembukuan keuangan Guna memitigasi risiko volatilitas nilai
Valuta Asing menggunakan mata uang Dolar Amerika Serikat tukar, Perseroan menerapkan strategi
Foreign Exchange (USD). Meskipun demikian, pencatatan untuk transaksi lindung nilai (hedging) secara disiplin
pendapatan, pembelian, serta sejumlah beban operasional terhadap seluruh transaksi operasional
tetap menggunakan mata uang Rupiah. Oleh karena itu, yang menggunakan mata uang asing.
Perseroan memantau secara saksama fluktuasi nilai tukar
Rupiah terhadap valuta asing, mengingat dinamika pasar
mata uang tersebut memiliki potensi untuk memengaruhi
pencapaian kinerja keuangan secara keseluruhan.
The Company maintains its financial accounting in To mitigate the risks associated with
United States Dollar (USD). Nevertheless, the recording exchange rate volatility, the Company
of transactions pertaining to revenues, purchases, and strictly implements hedging strategies
certain operational expenses continues to be conducted for all operational transactions
in Rupiah. Therefore, the Company closely monitors denominated in foreign currencies.
fluctuations in the Rupiah exchange rate against foreign
currencies, recognizing that such market dynamics have
the potential to impact overall financial performance.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 33
Page 34
Tata Kelola
Governance
Jenis Risiko Dampak Langkah Mitigasi
Risk Type Impact Mitigation Measures
Risiko Harga Dinamika harga komoditas di pasar global berpotensi Perseroan secara berkesinambungan
Price Risk memengaruhi struktur biaya produksi Perseroan. Fluktuasi memantau pergerakan harga komoditas
harga bahan baku utama, khususnya yang berkaitan bahan baku produksi. Langkah proaktif
dengan rencana pengadaan aluminium dan tembaga, ini kami terapkan untuk memastikan
senantiasa kami antisipasi secara saksama karena bahwa perusahaan senantiasa siap
volatilitas tersebut dapat memicu risiko kerugian finansial dalam mengantisipasi dan merespons
bagi perusahaan. dinamika perubahan harga pasar yang
dapat terjadi sewaktu-waktu.
The dynamics of commodity prices in the global market The Company continuously monitors the
have the potential to impact the Company’s production price movements of its production raw
cost structure. We consistently anticipate fluctuations materials. We implement this proactive
in the prices of our primary raw materials, specifically measure to ensure that the organization
those related to the planned procurement of aluminum remains well-prepared to anticipate and
and copper, as such market volatility could expose the navigate any sudden price fluctuations
Company to financial losses. in the market.
Risiko Kredit Perseroan dapat mengalami potensi kerugian finansial Perseroan secara proaktif mengelola
Credit Risk apabila pemenuhan liabilitas gagal dilaksanakan oleh risiko kredit dengan menetapkan batas
pelanggan sesuai dengan ketentuan kontraktual yang toleransi risiko yang terukur untuk
telah disepakati. setiap pelanggan. Kami menerapkan
prinsip kehati-hatian dengan hanya
menjalin kemitraan strategis bersama
pihak ketiga yang bereputasi baik dan
memiliki kredibilitas yang teruji. Sebagai
langkah mitigasi lebih lanjut, Perseroan
mewajibkan seluruh pelanggan untuk
melalui prosedur verifikasi kredit yang
ketat. Kami juga memantau posisi
piutang secara berkesinambungan guna
menekan potensi kerugian finansial
akibat penurunan nilai aset.
The Company may face potential financial losses The Company proactively manages its
should the fulfillment of liabilities fail to be executed credit risk by establishing measurable
by customers in accordance with the agreed-upon risk tolerance limits for each customer.
contractual provisions. We exercise prudence by exclusively
forming strategic partnerships with
reputable and highly credible third
parties. As an additional mitigation
measure, the Company enforces a policy
requiring all customers to undergo
rigorous credit verification procedures.
We also consistently monitor our
outstanding receivables to minimize
any potential financial losses resulting
from asset impairment.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 35
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY
BAGI PENANGGUNG JAWAB ENHANCEMENT FOR
PENERAPAN STRATEGI PERSONS RESPONSIBLE
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] FOR IMPLEMENTING
SUSTAINABILITY
STRATEGIES [OJK E.2]
Untuk memastikan efektivitas implementasi strategi To ensure the effective implementation of our sustainability
keberlanjutan di seluruh lingkungan operasional, strategies across the operational environment, the Company
Perseroan memfasilitasi program peningkatan kapasitas facilitates capacity-building programs for all business units
bagi seluruh unit kerja yang memegang tanggung jawab entrusted with this responsibility. This commitment is
tersebut. Komitmen ini diwujudkan dengan memberikan realized by providing ample opportunities to participate in
kesempatan yang luas untuk mengikuti berbagai kegiatan various competency development activities that align with
pengembangan kompetensi yang selaras dengan tugas dan their respective duties and functions, as outlined below:
fungsi masing-masing, sebagaimana diuraikan berikut ini:
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Program Number of Participants
License - Ahli K3 Lingkungan Kerja 1
License – Occupational Health and Safety (OHS) Work Environment
Specialist
License - Welding 1
License - Fire Fighting Extinguisher Class B 4
License - Fire Fighting Extinguisher Class C 1
TWI - JI 6
MPSS - 1 2
MPSS - 1 2
Lead Auditor ISO 9001 1
Training for Trainer 12
KANBAN 10
Compliance 23
KKP 10
Maintenance Basic Engineering 3
Intercultural Understanding Japan 5
Update Tax 1
Training & Reporting 24
Hoist Operation 3-3-3 Activities 17
LBSS 2
Safety Training Instruction for New Employees 20
Forklift Pedestrian Education 26
Interactive Patrol 25
Training Kalibrasi (Oven & Massa) 3
Seminar Coaching Psychology 1
Export Training 1
LC Export Import - SKBDN 17
Understanding Proposing Agreeing (UPA) Training 3
QC 7 Tool & 5 Why; Basic FMEA 12
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 35
Page 36
Tata Kelola
Governance
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Program Number of Participants
PPPU (Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara) 1
PPPU (Air Pollution Control Person in Charge)
Excel for Intermediate 1
Fortinet NSE 4 1
Problem Solving 1
Refreshment ITP Training 110
Cable Installation Practice 14
TKDN & BMP New Regulation 4
Calibration Electrical 2
Global Training for Plant Managers 3
Safety Training 24
Operator Pesawat Produksi Kelas 1 3
Class 1 Production Equipment Operator
MSDS 12
Refreshment First Aider 13
Simulasi Tumpahan 16
Spill Simulation
Safety Awareness for New Operators 10
Global Standard Refreshment 11
Health Socialization 33
Kaizen 175
Revision JIS C 3005 (2014-->2025) 11
Simulasi Drill Kebakaran 7
Fire Drill Simulation
36 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 37
KEGIATAN MEMBANGUN ACTIVITIES TO NURTURE
BUDAYA KEBERLANJUTAN THE CULTURE OF
DI INTERNAL SUSTAINABILITY IN
PERUSAHAAN [OJK F.1] THE COMPANY [OJK F.1]
Pencapaian sasaran dan tujuan dari strategi keberlanjutan The realization of the Company’s sustainability goals and
Perseroan sangat bergantung pada dedikasi seluruh insan objectives relies heavily on the dedication of all our people.
perusahaan. Dukungan ini tercermin dari kesadaran penuh This support is reflected in a profound awareness to comply
untuk mematuhi kebijakan internal maupun regulasi yang with both internal policies and applicable regulations,
berlaku, sebagai wujud nyata dari penerapan prinsip tata serving as a tangible manifestation of sustainable
kelola keberlanjutan. Melalui kesadaran kolektif tersebut, governance principles. Through this collective awareness,
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan budaya the Company is committed to fostering a strong culture of
keberlanjutan yang kuat di setiap aspek operasional, guna sustainability across every operational aspect, ensuring that
memastikan terlindunginya kepentingan seluruh pemangku the interests of all stakeholders are optimally protected.
kepentingan secara optimal.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 37
Page 38
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
38 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 39
04
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 39
Page 40
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PEMENUHAN TANGGUNG FULFILLMENT
JAWAB PERUSAHAAN OF CORPORATE
TERKAIT ASPEK EKONOMI DUTIES RELATED TO
ECONOMIC ASPECTS
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab ekonomi The Company fully recognizes that economic responsibility
merupakan lapisan pertama dan paling mendasar dari constitutes the essential foundation of its sustainability
komitmen keberlanjutan yang diemban oleh setiap commitment. Therefore, the Company consistently strives
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa to maintain a sound and resilient financial performance
berupaya menjaga kinerja keuangan yang sehat dan as the primary prerequisite for fulfilling its economic
berkelanjutan sebagai prasyarat utama dalam memenuhi obligations to all stakeholders. This commitment tangibly
kewajiban ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan, encompasses strict compliance in fulfilling fiscal obligations
termasuk pemenuhan kewajiban perpajakan kepada negara to the state transparently and punctually, as well as making
secara tepat waktu dan transparan, serta kontribusi nyata direct contributions through social investment programs
melalui program investasi sosial bagi masyarakat sekitar for the communities surrounding our operational areas.
wilayah operasional.
Di samping itu, Perseroan memandang tanggung jawab Furthermore, the Company perceives economic
ekonomi tidak semata-mata dalam konteks profitabilitas, responsibility beyond the mere pursuit of profitability,
tetapi juga dalam konteks penciptaan nilai jangka panjang focusing instead on sustainable long-term value creation.
yang berkelanjutan. Melalui pengelolaan sumber daya Through efficient resource management, strategic
yang efisien, investasi pada pengembangan kompetensi investments in human capital development, and continuous
sumber daya manusia, serta inovasi yang berkelanjutan innovation in production processes and product portfolios,
dalam proses produksi dan pengembangan produk, the Company is committed to further solidifying its
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat fondasi economic fundamentals. This is aimed at ensuring the
ekonominya agar mampu memberikan kontribusi yang Company can provide optimal contributions to national
optimal, baik bagi pertumbuhan industri nasional maupun industrial growth while simultaneously elevating the
bagi kesejahteraan masyarakat luas. welfare of the broader society.
DAMPAK EKONOMI DIRECT ECONOMIC IMPACT
LANGSUNG
Pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan telah The Company’s operational activities consistently generate
memberikan dampak ekonomi langsung yang signifikan positive and measurable direct economic impacts for its
bagi para pemangku kepentingan. Nilai ekonomi yang stakeholders. The economic value generated is not solely
dihasilkan tidak hanya tercermin dari kinerja finansial reflected in the achievement of financial performance, but
Perseroan, tetapi juga dari seberapa besar manfaatnya also in the effective tangible distribution of this added value
dapat didistribusikan secara nyata kepada seluruh pihak to all relevant parties. This encompasses compensation for
yang terlibat, mulai dari karyawan, pemasok, pemegang employees, payments to supplier partners, value returns
saham, hingga pemerintah melalui kewajiban perpajakan. to shareholders, and contributions to the state through
strict tax compliance.
Salah satu wujud nyata dari distribusi nilai ekonomi To realize economic value distribution, the Company
tersebut adalah tersedianya akses lapangan kerja prioritizes the provision of employment opportunities
yang diprioritaskan bagi tenaga kerja lokal di sekitar for local talents surrounding its operational areas. This
wilayah operasional Perseroan. Komitmen ini sejalan commitment aligns with the sustainability principles
dengan semangat keberlanjutan yang telah Perseroan steadfastly upheld by the Company year after year,
jalankan secara konsisten dari tahun ke tahun, yakni ensuring that the acceleration of business growth goes
memastikan bahwa pertumbuhan bisnis yang dicapai hand in hand with the continuous improvement of the
turut mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat community’s socio-economic welfare. The details regarding
secara berkesinambungan. Adapun rincian nilai ekonomi the economic value distributed to all stakeholders of the
yang didistribusikan kepada para pemangku kepentingan Company are outlined in the following table:
Perseroan disajikan dalam tabel berikut.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 41
Skala Usaha
Scale of Business
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023
Unit
Jumlah Aset Lancar Juta USD
69 80 60
Current Assets USD million
Jumlah Aset Tidak Lancar Juta USD
42 44 47
Non-Current Assets USD million
Jumlah Aset Juta USD
111 124 107
Total Assets USD million
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Juta USD
20 38 24
Current Liabilities USD million
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Juta USD
5 6 6
Non-Current Liabilities USD million
Jumlah Liabilitas Juta USD
25 44 31
Total Liabilities USD million
Jumlah Ekuitas Juta USD
86 80 76
Total Equity USD million
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas Juta USD
111 124 107
Total Equity and Liabilities USD million
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Shared and Distributed Economic Value
Realisasi
Keterangan Satuan Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Juta USD
230 262 248
Sales USD million
Laba Bruto Juta USD
19 16 20
Gross Profit USD million
Laba Sebelum Pajak Juta USD
11 7,3 9,6
Profit Before Tax Expense USD million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Umum dan Administrasi Juta USD
3,4 3,3 3,2
General and Administrative Costs USD million
Pembayaran PBB Juta USD
18 18 20
Property Tax Payments USD million
Investasi Sosial Juta USD
3,9 47,77 54
Social Investment USD million
Investasi Tambahan (Aset Tetap) Juta USD
1,1 1,7 1,4
Additions to Fixed Assets USD million
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan
dengan Proses Bisnis Keuangan Juta USD
174 232 191
Involvement of Local Parties in USD million
Financial Operations
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 41
Page 42
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Produksi
Production Capacity
Produk Satuan
2025 2024 2023
Product Unit
Kabel Tembaga
Ton 17.924 22.286 21.350
Copper Cables
Kabel Aluminium
Ton 1.020 619 758
Aluminum Cables
Kinerja Penjualan berdasarkan Jenis Produk
Sales Performance based on Product Type
Jenis Produk Satuan
2025 2024 2023
Product Type Unit
Konduktor Transmisi (ACSR, AAAC-S)
Juta USD
Transmission Conductors (ACSR, 7,7 8,2 2,8
USD million
AAAC-S)
Kabel Listrik Juta USD
124,3 165,8 156,60
Electrical Cables USD million
Kabel AVSS dan Baterai Otomotif Juta USD
88,0 79,2 81,0
AVSS Cables and Automobile Batteries USD million
Kabel Telekomunikasi Juta USD
0,0 0,0 0,0
Telecommunication Cables USD million
Lain-lain Juta USD
10,0 9,1 7,4
Other USD million
Kinerja Penjualan berdasarkan Segmen Pasar
Sales Performance based on Market Segment
Segmen Pasar Satuan
2025 2024 2023
Market Segment Unit
Pasar Domestik Juta USD
61 69 71
Local Market USD million
Pasar Luar Negeri Juta USD
169 193 177
Foreign Market USD million
42 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 43
DAMPAK EKONOMI INDIRECT ECONOMIC
TIDAK LANGSUNG IMPACT
Sebagai bagian dari rantai nilai industri, Perseroan secara As an integral part of the industrial value chain, the
konsisten mengutamakan kemitraan dengan pemasok lokal Company consistently prioritizes strategic partnerships
maupun nasional yang telah memenuhi standar kualitas dan with local and national suppliers that meet strict
kualifikasi yang ditetapkan, guna menunjang kebutuhan qualifications and quality standards to support optimal
pengembangan produk secara optimal. Dalam memilih product development. In the selection and development
dan membina mitra pemasok, Perseroan menerapkan phases of its supplier partners, the Company enforces
persyaratan teknis yang terstruktur sehingga mendorong comprehensive technical requirements. This approach
peningkatan standar kualitas dan daya saing pemasok directly drives improvements in the quality standards and
itu sendiri, termasuk di antaranya pelaku usaha kecil dan competitiveness of the suppliers themselves, including the
menengah yang turut dilibatkan dalam rantai pasokan Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) integrated
Perseroan. within the Company’s supply chain.
Melalui kebijakan pengadaan yang berpihak pada industri Through a procurement policy oriented toward the
dalam negeri ini, Perseroan turut berkontribusi secara empowerment of domestic industries, the Company
nyata terhadap penguatan ekosistem industri nasional. tangibly contributes to strengthening the national industrial
Kemitraan yang dibangun tidak hanya mencakup ecosystem. These strategic partnerships are not limited to
penyediaan bahan baku dan komponen, tetapi juga fulfilling raw material and production component needs
meliputi jasa pendukung operasional yang melibatkan but also encompass various operational support services
vendor lokal secara luas. Lebih dari sekadar transaksi bisnis, that involve broad participation from local vendors. Beyond
pendekatan ini menciptakan efek berganda yang positif mere commercial transactions, this approach creates a
bagi perekonomian, yakni meningkatnya kapasitas dan positive multiplier effect on the economy. Such impacts
daya saing industri lokal, terbukanya lapangan kerja yang include bolstering the capacity and competitiveness
lebih luas, serta terdorongnya pertumbuhan ekonomi yang of local industries, expanding access to employment
inklusif dan berkesinambungan bagi masyarakat. opportunities, and accelerating inclusive and sustainable
economic growth for the community.
Selama periode Pelaporan tahun 2025, persentase Throughout the 2025 reporting period, the proportion of
pemasok lokal Perseroan mencapai 76%. Angka persentase procurement from local suppliers successfully reached 76%.
tersebut meningkat jika dibandingkan dengan persentase This achievement represents a positive upward trend when
proporsi pemasok lokal di tahun sebelumnya. Sedangkan compared to the proportion of local supplier engagement
persentase pemasok non-lokal di tahun 2025 sebesar 24% in the previous year. Meanwhile, the percentage of
yang berasal dari Jerman, Austria, Swiss, Korea, India, procurement from non-local (international) suppliers in
Jepang, China, Thailand, Singapura, dan Malaysia. 2025 was recorded at 24%, which were sourced from
global supplier networks in Germany, Austria, Switzerland,
South Korea, India, Japan, China, Thailand, Singapore,
and Malaysia.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pemasok Lokal Pemasok
160 108 135
Local Suppliers Supplier(s)
Total Pemasok Non-Lokal Pemasok
50 48 43
Foreign Suppliers Supplier(s)
Total Pemasok Terdaftar Pemasok
210 156 178
Total Registered Suppliers Supplier(s)
Penyerapan Muatan Lokal
% 76 69 78
Proportion of Local Suppliers
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 43
Page 44
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Selain itu, dalam menjaga kesinambungan bisnis, Perseroan Furthermore, to maintain business continuity, the Company
melakukan sejumlah investasi pada instrumen keuangan consistently allocates strategic investments in fixed
keberlanjutan dengan pembelian aset tetap. Pada tahun assets that support the implementation of sustainable
2025, nilai investasi tambahan yang mendukung penerapan finance principles. In 2025, the accumulated value of
keuangan berkelanjutan Perseroan dalam bentuk additional investments (capital expenditure) to facilitate
bangunan, prasarana, mesin, peralatan, perabot kantor, dan environmentally sound operational activities—including
kendaraan mencapai USD 0,9 juta dibandingkan dengan buildings, infrastructure, machinery, equipment, office
tahun sebelumnya, yaitu USD 1,7 juta. furniture, and the vehicle fleet—successfully reached
USD 0.9 million. This realization reflects a significant
commitment to increased fund allocation when compared
to the previous year’s acquisition, which was recorded at
USD 1.7 million.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 45
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 45
Page 46
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
46 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 47
05 KINERJA LINGKUNGAN Environment Performance Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 47
Page 48
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan The Company’s policy regarding environmental
merupakan wujud nyata dari upaya untuk membangun conservation is a tangible manifestation of its efforts to
ekosistem bisnis yang harmonis dan berwawasan cultivate a harmonious and environmentally conscious
lingkungan. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa business ecosystem. The Company fully recognizes that
seluruh aktivitas operasional yang dijalankan berpotensi its operational activities possess the potential to impact
menimbulkan dampak terhadap lingkungan sekitar apabila the surrounding environment if they are not managed with
tidak dikelola dengan prinsip kehati-hatian yang ketat. strict adherence to the principle of prudence.
Oleh karena itu, komitmen Perseroan dalam meningkatkan Therefore, the Company’s commitment to enhancing its
kontribusinya terhadap pelestarian lingkungan difokuskan contribution to environmental conservation is focused on
pada upaya meminimalkan rekam jejak dampak operasional minimizing the operational footprint on the surrounding
(operational footprint) terhadap ekosistem sekitar. Langkah ecosystem. This strategic measure simultaneously serves
strategis ini sekaligus menjadi bentuk dukungan nyata as the Company’s concrete support for the preservation
Perseroan terhadap pelestarian sumber daya alam, guna of natural resources, ensuring their availability and
memastikan ketersediaan dan keberlanjutannya bagi sustainability for future generations.
generasi mendatang.
Lebih lanjut, Perseroan meyakini bahwa tata kelola Furthermore, the Company firmly believes that
lingkungan yang komprehensif tidak hanya memitigasi comprehensive environmental governance not only
risiko, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap mitigates risks but also positively impacts business
kelangsungan usaha, khususnya dalam kerangka continuity, particularly within the framework of establishing
mewujudkan keuangan yang berkelanjutan (sustainable sustainable finance.
finance).
Target & Rencana terkait Pemenuhan Tanggung Jawab terhadap Aspek Lingkungan
Targets & Plans related to Fulfillment of Responsibilities towards Environmental Aspects
Realisasi Realisasi
Target Lingkungan Target 2025 2025 Target 2024 2024
Environmental Targets 2025 Target 2025 2024 Target 2024
Realization Realization
Penghematan Konsumsi Listrik
-1.5% -19% -8% -6%
Electricity Consumption Reduction
Penghematan Konsumsi Air
-5% -3% -5% -32%
Water Consumption Reduction
Penghematan Konsumsi Bahan Bakar
-2% -37% -4% -8%
Fuel Consumption Reduction
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan yang telah In alignment with our stated sustainability commitment,
dicanangkan, Perseroan menetapkan serangkaian target the Company has established a series of strategic targets
strategis guna merealisasikan tanggung jawab lingkungan to realize its environmental responsibilities in 2024. For this
pada tahun 2024. Pada periode ini, Perseroan menargetkan period, the Company aims to achieve measurable resource
efisiensi pemanfaatan sumber daya secara terukur, yang efficiency, which includes reducing water consumption by
mencakup penghematan konsumsi air sebesar -5%, -5%, electricity usage by -1.5%, and fuel consumption by 2%.
penggunaan listrik sebesar -1.5%, serta pemakaian bahan
bakar sebesar 2%.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 49
KEBIJAKAN TERKAIT POLICIES REGARDING THE
PENGGUNAAN USE OF ENVIRONMENTALLY
MATERIAL YANG RAMAH FRIENDLY & RECYCLABLE
LINGKUNGAN & DAPAT MATERIALS [OJK F.5]
DIDAUR ULANG [OJK F.5]
Sebagai wujud dukungan nyata terhadap berbagai As a concrete manifestation of its support for environmental
upaya pelestarian lingkungan, Perseroan menekankan conservation efforts, the Company emphasizes the
urgensi penggunaan material yang ramah lingkungan necessity of utilizing eco-friendly and recyclable materials
dan dapat didaur ulang di seluruh rantai proses produksi. throughout its production processes. Further details
Penjelasan lebih lanjut mengenai penerapan material ramah regarding the application of these environmentally
lingkungan ini diuraikan secara komprehensif pada bagian friendly materials are comprehensively elaborated in the
Inovasi Produk Berkelanjutan, yang terdapat di dalam Bab Sustainable Product Innovation section, found within the
Kinerja Sosial pada Laporan Keberlanjutan ini. Social Performance chapter of this Sustainability Report.
PENGGUNAAN AIR, WATER USAGE, ENERGY
ENERGI, DAN EMISI USAGE, AND EMISSIONS
Dalam rangka mendukung perwujudan keuangan In support of the realization of sustainable finance, the
berkelanjutan, Perseroan telah menerapkan sejumlah Company has implemented comprehensive policies
kebijakan yang berlaku secara menyeluruh di setiap lini applicable across all its business lines. These policies
usahanya. Kebijakan tersebut mencakup inisiatif efisiensi encompass energy efficiency initiatives with targeted
energi dengan target penghematan konsumsi air hingga reductions of up to 5% in water consumption, 1.5% in
5%, listrik sebesar 1,5%, dan bahan bakar sebesar 2%. electricity usage, and 2% in fuel consumption. In pursuit
Sebagai tindak lanjut atas sasaran tersebut, Perseroan of these objectives, the Company has executed a series
menjalankan serangkaian program strategis, yang salah of strategic programs, with a primary focus on the
satunya difokuskan pada pengelolaan konsumsi listrik. management of electricity consumption.
PENGGUNAAN ENERGI USAGE [OJK F.6, F.7]
ENERGI [OJK F.6, F.7]
Penggunaan energi merupakan aspek fundamental yang The utilization of energy is a fundamental and indispensable
tidak terpisahkan dari proses bisnis Perseroan, mencakup aspect of the Company’s business processes, fulfilling
pemenuhan kebutuhan penerangan, kegiatan operasional essential needs that range from lighting and office
kantor, hingga penggerak utama bagi mesin-mesin operations to powering production machinery. The entirety
produksi. Seluruh pasokan energi listrik bersumber dari of electrical energy supply is sourced from the national
jaringan listrik PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). grid provided by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Sebagai wujud nyata komitmen penghematan energi, As a concrete manifestation of our commitment to energy
Perseroan senantiasa memantau tingkat konsumsi secara conservation, the Company rigorously and continuously
seksama, baik dengan mengevaluasi proyeksi biaya monitors its consumption levels, assessing both the
pengeluaran tagihan bulanan maupun meninjau volume financial expenditures incurred for monthly utility bills
aktual pemakaian daya (kWh). and the actual volume of power utilized (kWh).
Dalam upaya mengelola jejak karbon dan meminimalkan In an effort to manage its carbon footprint and minimize
dampak lingkungan dari aktivitas operasional, the environmental impact of its operational activities,
Perseroan menetapkan strategi pengelolaan energi the Company has established a comprehensive energy
yang komprehensif. Fokus utama dari strategi ini adalah management strategy. The primary focus of this strategy is
transisi menuju pemanfaatan energi terbarukan dan the transition towards the utilization of renewable energy
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 49
Page 50
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
optimalisasi efisiensi konsumsi daya harian. Komitmen and the optimization of daily power consumption efficiency.
ini telah membuahkan hasil yang memuaskan, tercermin This commitment has yielded satisfactory results, reflected
dari pencapaian strategis Perseroan dalam menekan emisi in the Company’s strategic achievement of reducing
karbon dioksida (CO2) sebesar 25% pada tahun 2025. carbon dioxide (CO2) emissions by 25% in 2025. As a
Sebagai wujud dedikasi lanjutan terhadap praktik bisnis manifestation of our continued dedication to sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah merumuskan target jangka business practices, the Company has formulated a long-
panjang untuk mencapai penurunan emisi CO2 hingga 30% term target to achieve a 30% reduction in CO2 emissions
pada tahun 2030. Sasaran ambisius ini akan direalisasikan by 2030. This ambitious goal will be progressively realized
secara bertahap melalui efisiensi konsumsi listrik secara through comprehensive electricity consumption efficiency
menyeluruh dan adopsi energi bersih. and the adoption of clean energy.
Untuk mewujudkan target efisiensi dan dekarbonisasi To realize these efficiency and decarbonization targets,
tersebut, Perseroan secara konsisten mengimplementasikan the Company consistently implements continuous
langkah-langkah perbaikan berkelanjutan (continuous improvement measures. Essential achievements in 2025
improvement). Pencapaian esensial pada tahun 2025 encompass the installation of solar panels to support
mencakup instalasi panel surya (solar panel) untuk facility operations, including the transition of the lighting
mendukung operasional fasilitas, termasuk transisi sistem system in the factory area to solar-based illumination.
penerangan di area pabrik menjadi pencahayaan berbasis Furthermore, other specific steps taken by the Company
energi surya. Lebih lanjut, langkah spesifik lain yang include modernizing operational equipment through
ditempuh Perseroan meliputi pemutakhiran perangkat the implementation of inverter technology to suppress
operasional melalui penerapan teknologi inverter untuk power surges, as well as rejuvenating the logistics fleet
menekan lonjakan daya, serta peremajaan armada logistik by shifting to electric forklifts (EV Forklifts). Through this
dengan beralih menggunakan forklift bertenaga listrik series of solar energy utilization initiatives, the Company
(EV Forklift). Melalui serangkaian inisiatif pemanfaatan has successfully integrated renewable energy, accounting
energi surya ini, Perseroan telah berhasil mengintegrasikan for 10% of the total installed energy capacity, which has
energi terbarukan dengan porsi sebesar 10% dari total effectively substituted 5% of the Company’s overall daily
kapasitas energi terpasang, yang secara efektif telah energy consumption.
menggantikan 5% dari keseluruhan total konsumsi energi
harian Perseroan.
Berikut ini disajikan penjabaran hasil pemantauan konsumsi The following details the results of the Company’s energy
energi Perseroan: consumption monitoring:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tidak Terbarukan
Unrenewable Energy
Konsumsi Listrik
KWh 13.716.040 17.096.230 15.843.500
Electricity Consumption
Konsumsi Listrik
GJ 49.377 61.546 57.037
Electricity Consumption
Biaya Pemakaian Listrik
Rp Juta 15.447 19.881 18.248
Cost of Electricity Consumption
Konsumsi Solar (Diesel)
Kiloliter 14.365 22.703 35.312
Fuel Consumption (Diesel)
Konsumsi Solar (Diesel)
GJ 577 870 1.354
Fuel Consumption (Diesel)
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi
GJ 49.954 62.416 58.391
Total Energy Consumption
Intensitas Energi per Ton Produksi
GJ/Ton 2,6 2,6 2,4
Energy Intensity per Ton of Product
50 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 51
KONSUMSI AIR [OJK F.8] WATER CONSUMPTION
[OJK F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber The Company recognizes that water is an essential resource
daya esensial yang harus dikelola secara bijaksana. that must be managed wisely. In supporting its operational
Dalam menunjang kegiatan operasionalnya, Perseroan activities, the Company classifies the utilization of its water
mengklasifikasikan pemanfaatan sumber air berdasarkan sources based on their specific intended purposes. To fulfill
peruntukannya secara spesifik. Untuk pemenuhan the requirements of the primary production processes,
kebutuhan proses produksi utama, Perseroan the Company relies on water supplied by third-party
mengandalkan pasokan dari perusahaan penyedia air water utility providers. Meanwhile, to support non-
minum pihak ketiga. Sementara itu, guna mendukung production activities, the Company utilizes groundwater
kegiatan di luar proses produksi, Perseroan memanfaatkan that is managed in a measurable manner. As a concrete
air tanah yang dikelola secara terukur. Sebagai wujud manifestation of its commitment to efficiency, in 2025 the
komitmen nyata terhadap efisiensi, pada tahun 2025 Company proactively instills a culture of water conservation
Perseroan proaktif menanamkan budaya hemat air among all employees through continuous socialization
kepada seluruh karyawan melalui kegiatan sosialisasi yang initiatives. Additional preventive measures are realized
berkesinambungan. Langkah preventif tambahan juga through regular inspections and patrols conducted by
diwujudkan melalui inspeksi dan patroli rutin oleh tim the relevant team to ensure the absolute absence of leaks
terkait guna memastikan tidak adanya kebocoran pada within the company’s piping networks and water channels.
jaringan perpipaan dan saluran air perusahaan.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan dampak As part of its strategy to manage environmental impacts
lingkungan dan optimalisasi efluen, Perseroan and optimize effluents, the Company prioritizes the
mengedepankan prinsip sirkularitas dalam penanganan principle of circularity in handling its domestic wastewater.
air limbah domestik. Seluruh limbah air domestik yang All domestic wastewater generated from daily activities
dihasilkan dari aktivitas harian diolah secara komprehensif is comprehensively treated through a Wastewater
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Efluen atau Treatment Plant (WWTP). The effluent, or treated water,
air hasil olahan tersebut kemudian dimanfaatkan kembali is then maximally reused for watering plants across the
secara maksimal untuk keperluan penyiraman tanaman Company’s green open spaces. Through the distribution
di area ruang terbuka hijau milik Perseroan. Melalui of an integrated piping network within these green areas,
pendistribusian jaringan perpipaan yang terintegrasi the Company not only succeeds in preventing the negative
di kawasan lahan hijau tersebut, Perseroan tidak hanya impacts of wastewater discharge into the environment
berhasil mencegah dampak negatif pembuangan limbah but also effectively substitutes the need for clean water
ke lingkungan, tetapi juga secara efektif menggantikan in maintaining its landscaping. This domestic wastewater
kebutuhan air bersih untuk pemeliharaan lanskap. Inisiatif reuse initiative serves as a primary pillar in the Company’s
pemanfaatan kembali air limbah domestik ini menjadi overall water efficiency strategy.
pilar utama dalam strategi efisiensi air Perseroan secara
keseluruhan.
Pengambilan Air
Water Intake
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Air Tanah
m3 95 69 59
Groundwater
Air dari Pihak Ketiga
m3 79 100 233
Water Sourced from Third Party
Total m3 174 169 291
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 51
Page 52
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Water Consumption
Penggunaan Air
Uraian I Description Satuan I Unit 2025 2024 2023
Konsumsi Air – SIK I Water Consumption - SIK m 3
1137 818 703,6
Konsumsi Air – IGS I Water Consumption - IGS m 3
952 1.488 2.626
Total Konsumsi Air I Total Water Consumption m 3
2089 2.306 3.329
Intensitas Konsumsi Air I Intensity of Water
m3/Ton 0,109 0,085 0,145
Consumption
24% (realisasi/ 59% (realisasi/ 26% (realisasi/
Pencapaian vs Target (Air) I Realization vs Target %
realized) realized) realized)
EMISI [OJK F.11, F.12] EMISSIONS [OJK F.11, F.12]
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa emisi Gas Rumah The Company fully recognizes that Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) yang dihasilkan dari aktivitas operasional emissions generated from industrial and transportation
industri maupun transportasi memiliki dampak yang operational activities have a significant impact on air and
signifikan terhadap kualitas udara dan lingkungan hidup. environmental quality. In response to these challenges,
Menanggapi tantangan tersebut, Perseroan merumuskan the Company has formulated an emissions management
strategi pengelolaan emisi yang menitikberatkan pada strategy that emphasizes comprehensive energy efficiency
peningkatan efisiensi energi secara menyeluruh dan improvements and the accelerated transition towards
percepatan transisi menuju penggunaan sumber energi the use of clean energy sources. This proactive approach
bersih. Pendekatan proaktif ini bertujuan untuk menekan aims to reduce the company’s carbon footprint, ensure
jejak karbon perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap compliance with prevailing environmental regulations, and
regulasi lingkungan yang berlaku, serta mewujudkan realize the various sustainability targets that have been set.
berbagai target keberlanjutan yang telah dicanangkan.
Sebagai wujud komitmen nyata terhadap upaya As a tangible manifestation of its commitment to global
dekarbonisasi global, Perseroan telah menetapkan peta decarbonization efforts, the Company has established a
jalan strategis dengan target penurunan emisi karbon strategic roadmap with a target of reducing carbon dioxide
dioksida (CO2) sebesar 30% selambat-lambatnya pada (CO2) emissions by 30% no later than 2030. This ambitious
tahun 2030. Sasaran ambisius ini tidak dirumuskan secara goal is not formulated in isolation, rather, it is fully aligned
terpisah, melainkan sepenuhnya selaras dan terintegrasi and integrated with the sustainability vision established
dengan visi keberlanjutan yang ditetapkan oleh kantor by the head office, to be applied simultaneously by all
pusat untuk diaplikasikan secara serentak oleh seluruh affiliated entities under the umbrella of the Sumitomo
entitas afiliasi di bawah naungan Sumitomo Electric Group. Electric Group.
Berikut adalah kalkulasi dari emisi yang cakupan 1 dan The following is calculation of scope 1 and scope 2
cakupan 2 Perseroan, di mana emisi cakupan 1 berasal dari emissions of the Company, where scope 1 emissions refer
penggunaan bahan bakar dalam proses bisnis, sementara to the usage of fuel within business processes, and scope
cakupan 2 berasal dari penggunaan energi listrik di lingkup 2 refers to the usage of electricity within the Company’s
usaha Perseroan. operations.
Sumber Emisi GRK I Source of GHG Emissions Satuan I Unit 2025 2024 2023
Cakupan 1 I Scope 1 Ton CO2e 39,34 62,25 67,72
Cakupan 2 I Scope 2 Ton CO2e 9.844 12.269,96 11.370,88
Total Cakupan 1 + 2 I Total Scope 1 + 2 Ton CO2e 9.883,34 12.332,21 11.438,60
Total Produksi I Total Production Ton 19.087 22.905 22.108
Intensitas Emisi GRK per Ton Produksi
Ton CO2e/Ton 0,51 0,53 0,51
Emission Intensity per Ton Product
52 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 53
KONSERVASI BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN CONSERVATION [OJK F.9, F.10]
HAYATI [OJK F.9, F.10]
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan The Company recognizes the critical importance of
ekosistem dan berkomitmen penuh terhadap upaya maintaining ecosystem balance and is fully committed
pelestarian keanekaragaman hayati. Sebagai wujud nyata to biodiversity conservation efforts. As a tangible
dari komitmen tersebut, pada tahun 2025 Perseroan manifestation of this commitment, in 2025 the Company
menginisiasi program penghijauan dan restorasi ekologi initiated a massive ecological restoration and afforestation
secara masif di beberapa wilayah operasional strategis, program across several strategic operational areas,
yang mencakup kawasan Tangerang, Bogor, dan Karawang. encompassing the Tangerang, Bogor, and Karawang
Pelaksanaan inisiatif ini mengedepankan semangat sinergi regions. The implementation of this initiative prioritizes the
melalui kolaborasi aktif bersama berbagai lembaga spirit of synergy through active collaboration with various
swadaya masyarakat pegiat lingkungan hidup, serta environmental non-governmental organizations (NGOs),
melibatkan partisipasi langsung dari seluruh entitas afiliasi while engaging the direct participation of all affiliated
di bawah naungan Sumitomo Electric Group di Indonesia. entities under the Sumitomo Electric Group in Indonesia.
Melalui program keberlanjutan ini, Perseroan memfokuskan Through this sustainability program, the Company
kegiatannya pada penanaman dan donasi bibit pohon focuses its activities on planting and donating seedlings
berjenis kayu keras (timber) serta tanaman serbaguna of hardwood (Timber) and Multi-Purpose Tree Species
(multi-purpose tree species/MPTS). Sepanjang tahun 2025, (MPTS). Throughout 2025, the Company successfully
Perseroan berhasil mendistribusikan dan menanam total distributed and planted a total of 1,700 trees. This
1.700 pohon. Rangkaian upaya berkelanjutan ini diharapkan series of sustainable efforts is expected to restore land
dapat memulihkan fungsi lahan, meningkatkan daya serap functions, enhance carbon emission absorption capacity,
emisi karbon, sekaligus memberikan nilai tambah ekologis and simultaneously provide significant ecological and
dan ekonomi yang signifikan bagi masyarakat di sekitar economic added value to the communities surrounding
lokasi penanaman. the planting sites.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 53
Page 54
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
[OJK F.13, F.14, F.15]
[OJK F.13, F.14, F.15]
Perseroan menetapkan kebijakan pengelolaan limbah The Company has established a comprehensive waste
yang komprehensif sebagai pilar esensial dalam menjaga management policy as an essential pillar in preserving
kelestarian lingkungan hidup. Kebijakan tata kelola ini environmental sustainability. This governance policy is
berlandaskan pada implementasi prinsip 3R (reduce, reuse, grounded in the consistent implementation of the 3R
recycle) yang dijalankan secara konsisten di seluruh lini principles (reduce, reuse, recycle) across all operational
operasional. Untuk menjamin efektivitas sistem tersebut, lines. To guarantee the system’s effectiveness, the
Perseroan mengintegrasikan standar penanganan Company integrates stringent handling standards
limbah B3, optimalisasi pengolahan air limbah melalui for hazardous and toxic waste, optimizes wastewater
sarana instalasi pengolahan limbah air, serta penguatan treatment through its wastewater treatment plant facility,
budaya kepatuhan karyawan melalui program pelatihan and strengthens a culture of employee compliance through
berkala. Guna memastikan akuntabilitas dan kepatuhan periodic training programs. To ensure accountability and
terhadap regulasi, Perseroan juga menjalin kolaborasi regulatory compliance, the Company also forges strategic
strategis dengan mitra pihak ketiga yang memiliki izin collaborations with authorized third-party partners who
resmi dari otoritas berwenang untuk menangani proses hold official permits to handle further waste transportation
pengangkutan dan pengolahan limbah lebih lanjut. and processing.
Keberhasilan komitmen Perseroan dalam meminimalkan The success of the Company’s commitment to minimizing
jejak ekologis ditampilkan secara nyata pada tren efisiensi its ecological footprint is clearly reflected in the efficiency
pengelolaan limbah cair domestik. Berkat optimalisasi trend of its domestic liquid waste management. Thanks
fasilitas IPAL dan peningkatan kesadaran lingkungan to the optimization of WWTP facilities and heightened
di lingkungan kerja, Perseroan berhasil mencatatkan environmental awareness within the workplace, the
penurunan yang sangat signifikan pada volume Company successfully recorded a highly significant
pembuangan limbah cair domestik. Pada tahun 2025, reduction in the volume of domestic liquid waste discharge.
intensitas limbah cair yang dikeluarkan berhasil ditekan In 2025, the intensity of liquid waste discharged was
menjadi 86,37 liter/orang/hari, sebuah pencapaian efisiensi successfully reduced to 86.37 liters/person/day, a drastic
yang drastis apabila dibandingkan dengan volume pada efficiency achievement when compared to the 2024
tahun 2024 yang mencapai 169,13 liter/orang/hari. volume of 169.13 liters/person/day.
Dalam hal pengelolaan limbah B3, Perseroan menerapkan Regarding hazardous waste management, the Company
prosedur inventarisasi, penyimpanan sementara, dan enforces strictly regulated inventory, temporary
penanganan yang sangat ketat guna mencegah risiko storage, and handling procedures to prevent any risk
pencemaran. Limbah B3 yang teridentifikasi dari aktivitas of contamination. The hazardous waste identified from
operasional mencakup kategori padat, seperti kain majun operational activities encompasses solid categories, such
bekas dan kemasan bekas B3, serta kategori cair yang as used rags and used hazardous waste packaging, as well
dominan terdiri atas pelumas dan oli bekas. Melalui as liquid categories predominantly consisting of lubricants
pengawasan yang disiplin, Perseroan bahkan berhasil and used oil. Through disciplined oversight, the Company
menekan timbulan beberapa jenis limbah spesifik hingga even succeeded in reducing the generation of certain
mencapai angka nol pada tahun 2025, di antaranya limbah specific waste types to absolute zero in 2025, including
bekas lampu neon dan filter saringan udara. Seluruh limbah used fluorescent lamps and air filters. All generated
B3 yang dihasilkan tersebut secara periodik diserahkan B3 waste is periodically handed over to licensed waste
kepada pengelola limbah berizin, sehingga Perseroan management vendors, allowing the Company to provide
dapat memberikan jaminan penuh bahwa tidak ada limbah a full guarantee that no hazardous waste contaminates
berbahaya yang mencemari ekosistem sekitar. the surrounding ecosystem.
Pada tahun 2025, tidak tercatat insiden tumpahan, In 2025, there were no recorded incidents of spillages or
kebocoran, atau pencemaran air limbah, zat kimia, atau leaks of wastewater, chemicals, or hazardous liquids in the
limbah cair B3 di area operasional Sumi Indo Kabel. Company’s operational areas.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Cair Domestik yang Diproduksi L/orang/hari
86,37 169,13 114,47
Domestic Wastewater Produced L/person/day
54 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 55
Kode Limbah Jenis Penjelasan Limbah
2025 (Ton) 2024 (Ton) 2023 (Ton)
Waste Code Type Waste Description
Kain Majun Bekas
B 110 d Padat I Solid 1,390 1,509 0,372
Used Rages
Toner Bekas
B 353-1 Padat I Solid 0 0 0
Used Toner
Kemasan Bekas B3
B 104 d Padat I Solid 0,683 0,689 0,221
Hazardous and Toxic Packaging
Aki/Baterai Bekas
A 102 d Padat I Solid 0 0 0
Used Batteries
Bekas Lampu Neon
B 107 d Padat I Solid 0 0,042 0
Used Neon Lights
Filter Bekas Saringan Udara I Used
B 109 d Padat I Solid 0 0,022 0
Air Filters
B 105 d Cair I Liquid Lubricant I Lubricant 68,00 57,44 148,88
B 105 d Cair I Liquid Olie Bekas I Used Oils 2,875 1,384 26,64
B 355-1 Cair I Liquid Limbah Cat I Paint 1,6 0 0
Pelarut Bekas Pencucian
A 323-1 Cair I Liquid 0 0,9 1
Washed Solvents
Limbah Asam Non-Kodifikasi I
A 109 d Cair I Liquid 0 0 0
Acidic Waste
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COSTS
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Lingkungan Hidup Juta Rp
135,585 144,475 144,300
Environmental Costs IDR million
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 55
Page 56
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
MEKANISME ENVIRONMENTAL
PENGADUAN MASALAH COMPLAINT
LINGKUNGAN [OJK F.16] MECHANISM [OJK F.16]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company consistently upholds the principles of
dan akuntabilitas dalam setiap aspek pengelolaan transparency and accountability in every aspect of its
lingkungan operasional. Sebagai perwujudan komitmen operational environmental management. As a manifestation
terhadap pelibatan pemangku kepentingan, khususnya of our commitment to stakeholder engagement, particularly
masyarakat sekitar, Perseroan memfasilitasi saluran with the surrounding community, the Company facilitates
pengaduan resmi melalui Forum Komunikasi Perusahaan. an official grievance channel through the Corporate
Melalui wadah ini, masyarakat dapat menyampaikan aspirasi Communication Forum. Through this platform, the
maupun keluhan terkait potensi dampak lingkungan yang public can voice their aspirations or complaints regarding
mungkin timbul akibat aktivitas operasional perusahaan. potential environmental impacts that may arise from the
Setiap pengaduan yang diterima akan dikoordinasikan dan company’s operational activities. Every grievance received
ditindaklanjuti secara sinergis bersama otoritas pemerintah is coordinated and followed up synergistically with local
setempat guna memastikan proses penyelesaian yang government authorities to ensure an objective, transparent,
objektif, transparan, dan komprehensif. Memasuki tahun and comprehensive resolution process. Entering 2025, the
2025, Perseroan memastikan bahwa mekanisme pengaduan Company ensures that this grievance mechanism remains
ini tetap berjalan efektif tanpa adanya perubahan struktural highly effective without any structural or policy changes
maupun kebijakan dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Efektivitas dari berbagai inisiatif mitigasi dan pengelolaan The effectiveness of the various environmental mitigation
lingkungan yang diterapkan oleh Perseroan tercermin and management initiatives implemented by the Company
secara nyata pada rekam jejak pengaduan publik. is clearly reflected in its public grievance track record.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2023 hingga 2025, Throughout the reporting period from 2023 to 2025,
Perseroan berhasil mempertahankan pencapaian nihil (nol) the Company successfully maintained a record of zero
pengaduan terkait masalah lingkungan, baik yang diterima (0) complaints related to environmental issues, both
maupun yang berstatus dalam penyelesaian. Rekam jejak received and pending resolution. This positive track record
positif ini menegaskan komitmen berkelanjutan Perseroan underscores the Company’s sustainable commitment
dalam menjaga harmonisasi antara kelancaran kegiatan to maintaining harmony between smooth operational
operasional, kelestarian ekosistem, serta kenyamanan activities, ecosystem preservation, and the well-being of
hidup masyarakat di sekitar area operasi. the communities residing around its operational areas.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pengaduan Lingkungan Diterima
0 0 0
Amount of Complaints Received
Jumlah Pengaduan Diselesaikan
0 0 0
Amount of Complaints Resolved
56 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 57
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 57
Page 58
Kinerja Sosial
Social Performance
58 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 59
06 KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 59
Page 60
Kinerja Sosial
Social Performance
PEMENUHAN TANGGUNG FULFILLMENT OF
JAWAB PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES RELATED
TERKAIT ASPEK TO EMPLOYMENT ASPECTS
KETENAGAKERJAAN
Tenaga kerja merupakan salah satu aset strategis yang The Company fully recognizes that human resources
menopang keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. Oleh are not merely operational support factors, but rather
karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk mengelola a strategic asset and the primary human capital that
sumber daya manusia (SDM) secara profesional dan sustains the continuity and accelerates the growth of the
berkelanjutan, mulai dari proses rekrutmen yang selektif business. Therefore, the Company is fully committed to
hingga pengembangan kompetensi yang terstruktur, guna managing its human capital professionally, inclusively,
memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten dan and sustainably. This commitment is manifested from
selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan. a meritocracy-based recruitment process to structured
competency development programs, ensuring the
availability of resilient talents aligned with the dynamic
future needs of the Company.
Lebih dari sekadar pemenuhan kebutuhan operasional, Going beyond the mere achievement of business targets,
Perseroan juga memberikan perhatian serius terhadap the Company places essential focus on cultivating a safe,
penciptaan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan healthy, and conducive work ecosystem for all employees.
kondusif bagi seluruh karyawan. Hal ini diwujudkan melalui This is realized through the provision of optimal work
penyediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai, facilities, the strict implementation of occupational health
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja and safety standards, and the fulfillment of employees’
yang ketat, serta penjaminan hak-hak karyawan sesuai normative rights in full compliance with prevailing laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and human rights principles. Through this comprehensive
Dengan pendekatan pengelolaan SDM yang komprehensif talent management approach, the Company firmly believes
ini, Perseroan meyakini bahwa karyawan yang terlindungi that an empowered and protected workforce will serve
dan berdaya akan menjadi motor penggerak pertumbuhan as the primary catalyst for long-term value creation and
bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
KINERJA KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kenaikan Keterwakilan Perempuan di Jumlah Karyawan yang Mengikuti Jumlah Jam Pelatihan di Tahun 2025
Tahun 2025 Pelatihan di Tahun 2025 Number of Training Hours in 2025
Increasing Women’s Representation by Number of Employees Attending Training
2025 in 2025
70 %
685 Orang
People
545 Jam
Hours
60 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 61
TARGET TERKAIT FULFILLMENT OF
PEMENUHAN TANGGUNG CORPORATE DUTIES
JAWAB PERSEROAN IN TARGETS RELATED
TERHADAP ASPEK SOSIAL TO SOCIAL ASPECTS
Dalam rangka memenuhi tanggung jawabnya terhadap In realizing its social responsibilities, the Company has
aspek sosial, Perseroan menetapkan sejumlah target established a series of strategic targets focused on human
yang berfokus pada peningkatan kualitas sumber daya resource capacity building and the internalization of a
manusia dan penguatan budaya keselamatan kerja. workplace safety culture. This effort is actualized through
Upaya ini diwujudkan melalui penyelenggaraan program the continuous implementation of training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan secara development programs, moving in tandem with the
berkelanjutan, seiring dengan penerapan prinsip-prinsip consistent application of the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang konsisten di Safety Management System (SMK3) across all operational
seluruh lingkungan operasional Perseroan. lines.
Di sisi lain, Perseroan juga menargetkan peningkatan In alignment with this, the Company reinforces its social
kontribusi sosial kepada masyarakat sekitar melalui commitment through an affirmative policy on local
kebijakan prioritas perekrutan tenaga kerja lokal. Melalui employment absorption. This initiative is designed to
langkah ini, Perseroan berharap dapat membuka akses broaden access to employment opportunities for the local
yang lebih luas terhadap lapangan kerja bagi masyarakat community, which in turn is believed to accelerate inclusive
setempat, yang pada gilirannya turut mendorong economic growth and elevate the welfare standards of the
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan komunitas di communities surrounding our operational areas.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
KESETARAAN GENDER GENDER EQUALITY
DAN KESEMPATAN AND EQUAL WORK
KERJA [OJK F.18, F.19] OPPORTUNITY [OJK F.18, F.19]
Sebagai bentuk nyata penghormatan terhadap hak As a tangible manifestation of its respect for Human Rights,
asasi manusia, Perseroan menjunjung tinggi prinsip the Company upholds the principles of equal employment
kesetaraan gender dan non-diskriminasi dalam seluruh opportunity (EEO) and non-discrimination in every aspect
aspek ketenagakerjaan. Setiap kandidat karyawan of talent management. All individuals possess equal access
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung dan to join and develop their careers, regardless of religious
mengembangkan karier di Perseroan, tanpa memandang background, ethnicity, race, social status, gender, or
latar belakang agama, etnis, ras, status sosial, jenis kelamin, physical condition. This policy is consistently implemented
maupun kondisi fisik lainnya. Kebijakan ini tidak hanya from the recruitment, promotion, and mutation stages,
berlaku pada tahap rekrutmen, tetapi juga diterapkan through to the termination of employment.
secara konsisten dalam setiap keputusan terkait promosi
jabatan, mutasi, pengangkatan, maupun pemberhentian
karyawan.
Terkait kesetaraan kesempatan antara karyawan laki-laki The Company continuously provides an inclusive space
dan perempuan, Perseroan memberikan ruang yang adil for female talents to lead and grow within their career
bagi karyawan perempuan untuk tumbuh dan berkembang paths. In 2025, the representation rate of female employees
dalam kariernya. Pada tahun 2025, keterwakilan karyawan reached 9.45% of the total workforce, an achievement
perempuan dalam komposisi kepegawaian Perseroan that signifies the Company’s commitment to the values
tercatat sebesar 9,45% dari total keseluruhan karyawan, of diversity and inclusion in the workplace.
yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam
mendukung keberagaman dan inklusi di lingkungan kerja.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 61
Page 62
Kinerja Sosial
Social Performance
Lebih lanjut, Perseroan secara tegas menolak segala Furthermore, the Company enforces a zero-tolerance
bentuk praktik kerja yang bertentangan dengan prinsip policy against any form of labor rights violations, including
hak asasi manusia, termasuk pekerja anak (child labor) the practices of child labor and forced labor. In strict
dan kerja paksa (forced labor). Sebagaimana diatur dalam accordance with prevailing employment procedures, the
kebijakan dan prosedur penerimaan karyawan, Perseroan Company sets the minimum recruitment age at 18 years
hanya merekrut tenaga kerja yang berusia minimal 18 old. This measure constitutes the Company’s fundamental
tahun. Komitmen ini merupakan bagian tak terpisahkan foundation in cultivating a dignified, fair employment
dari tanggung jawab sosial Perseroan dalam menciptakan ecosystem that complies with prevailing labor regulations
ekosistem ketenagakerjaan yang bermartabat, adil, in Indonesia.
dan berkelanjutan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 63
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 63
Page 64
Kinerja Sosial
Social Performance
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara The recruitment process is executed by prioritizing the
terbuka, adil, dan transparan sesuai dengan kebutuhan principles of transparency, fairness, and accountability,
pengembangan usaha di setiap departemen. Calon in response to the dynamics of business development
karyawan diseleksi berdasarkan spesifikasi dan kriteria across all departments. Candidate selection is conducted
yang telah ditetapkan, tanpa adanya unsur diskriminasi objectively, based on measurable competency
dalam bentuk apapun. Guna menjangkau kandidat terbaik, specifications and professional criteria. To attract the
informasi lowongan kerja disebarluaskan melalui situs best talents more broadly and credibly, the Company
rekrutmen daring yang terpercaya sehingga proses seleksi disseminates recruitment information through leading
dapat berjalan secara objektif dan akuntabel. online platforms.
Kebijakan rekrutmen Perseroan juga selaras dengan This recruitment policy is fully integrated with the
komitmen keberlanjutan, yakni dengan memprioritaskan Company’s sustainability vision, prioritizing local
penyerapan tenaga kerja lokal sebagai wujud dukungan candidates as a manifestation of support for the economic
nyata terhadap perekonomian masyarakat di sekitar independence of the surrounding communities. Throughout
wilayah operasional. Pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company successfully recruited 14 new talents,
merekrut sebanyak 14 orang karyawan baru, di mana of which 100% were local workers. This realization solidifies
100% di antaranya merupakan tenaga kerja lokal. the Company’s consistency in synergizing social values
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam with the governance of responsible employment practices.
mengintegrasikan nilai-nilai sosial ke dalam praktik
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
Perekrutan Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin
Recruitment of Employees based on Gender
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Pria Orang
13 19 16
Male People
Wanita Orang
1 0 4
Female People
Orang
Total 14 19 20
People
Persentase Tenaga Kerja Lokal
% 100 100 100
Percentage of Domestic Workers
64 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 65
TINGKAT PERPUTARAN EMPLOYEE TURNOVER
KARYAWAN
Salah satu indikator keberhasilan pengelolaan sumber The ability to retain top talent is a crucial indicator in
daya manusia adalah kemampuan Perseroan dalam evaluating the effectiveness of the Company’s human
mempertahankan talenta terbaiknya. Untuk itu, Perseroan capital governance. Therefore, the Company continuously
senantiasa merancang program dan kebijakan yang designs strategic programs and retention policies aimed
bertujuan meningkatkan tingkat keterlibatan dan kepuasan at enhancing employee engagement and job satisfaction.
karyawan, sehingga tercipta hubungan kerja yang harmonis This effort is intended to nurture harmonious working
dan loyalitas yang kuat terhadap perusahaan. relationships and foster long-term loyalty to the Company.
Tingkat perputaran karyawan menjadi salah satu cerminan The employee turnover rate serves as a tangible metric of
nyata dari efektivitas kebijakan tersebut. Pada tahun fiskal the effectiveness of these initiatives. In fiscal year 2025,
2025, tingkat perputaran karyawan Perseroan tercatat the Company’s employee turnover rate was recorded at
sebesar 6%, yang sebagian besar dipengaruhi oleh 6%, primarily driven by employees entering retirement
karyawan yang memasuki masa pensiun serta pengunduran and voluntary resignations. This figure represents a stable
diri secara sukarela. Angka ini mencerminkan kondisi and controlled employment condition, simultaneously
yang relatif stabil dan terkendali, sejalan dengan upaya confirming the Company’s success in maintaining a
Perseroan yang konsisten dalam menjaga iklim kerja yang conducive, inclusive, and appreciative work climate for
kondusif dan penuh apresiasi bagi seluruh karyawan. all its people.
Komposisi Tingkat Perputaran Karyawan
Komposisi Tingkat Perputaran Karyawan
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pensiun Orang
23 1 19 2 26 0
Retirement People
Meninggal Dunia Orang
1 0 2 0 2 0
Deceased People
Sakit Berkepanjangan Orang
3 0 0 0 1 0
Prolonged Illness People
Mengundurkan Diri Orang
2 2 6 1 5 0
Resigned People
Dalam Masa Percobaan Orang
0 0 0 0 1 0
Under Probation Period People
Orang
Total 29 3 27 3 35 0
People
Orang
Grand Total 32 30 35
People
Tingkat Turnover
% 6,5 6 7
Turnover Rate
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 65
Page 66
Kinerja Sosial
Social Performance
PENYEDIAAN LINGKUNGAN PROVISION OF A SAFE
KERJA YANG AMAN AND DECENT WORKING
DAN LAYAK [OJK F.21] ENVIRONMENT [OJK F.21]
PENERAPAN PRINSIP KESEHATAN DAN IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL
KESELAMATAN KERJA (K3) HEALTH AND SAFETY (OHS) CULTURE
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) occupies a central
salah satu pilar utama dalam mewujudkan keunggulan position as a primary pillar in realizing the Company’s
operasional Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui operational excellence. This absolute commitment is
penerapan Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan manifested through the implementation of an integrated
Kerja, dan Lingkungan (SMK3L) yang berlaku bagi Health, Safety, and Environment Management System
seluruh jajaran organisasi tanpa terkecuali, mulai dari (HSEMS). This system binds the entire organizational
tingkat operasional hingga manajemen puncak. Melalui echelon without exception, extending from the operational
sistem ini, Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas level to top management. Through the HSEMS framework,
kerja dijalankan dalam lingkungan yang aman, nyaman, the Company ensures that all operational activities
dan sehat bagi seluruh karyawan maupun pemangku are executed within a safe, healthy, and low-risk work
kepentingan terkait. ecosystem, both for employees and all stakeholders within
the operational areas.
Guna memastikan pemahaman dan kepatuhan yang To mitigate incident risks and ensure uniform compliance,
merata, Perseroan secara rutin menyelenggarakan berbagai the Company periodically organizes various OHS training
program pelatihan K3 yang mencakup aspek teknis maupun programs covering technical operational mastery to
peningkatan kesadaran. Pada tahun pelaporan ini, sejumlah awareness enhancement. Throughout the 2025 reporting
pelatihan telah dilaksanakan dalam kerangka Sistem year, a series of training initiatives were realized under the
Manajemen Mutu serta Sistem Manajemen Lingkungan, umbrella of the Quality Management System and the HSE
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja, antara lain: Management System, including:
1. Penyegaran Simbol Limbah B3 1. Hazardous Waste Symbol Refreshment
2. Simulasi Tanggap Darurat 2. Emergency Response Drill
3. Penyegaran Tim Tanggap Darurat 3. Emergency Response Team (ERT) Refreshment
4. Pemadam Kebakaran Kelas D 4. Class D Firefighter Training
5. Pemadam Kebakaran Kelas C 5. Class C Firefighter Training
6. Forklift 6. Forklift Operator Training/Licensing
7. Hoist Crane 7. Hoist Crane Operator Training/Licensing
8. Sosialisasi TBC 8. Tuberculosis (TB) Workplace Prevention Socialization
9. Kesadaran Mengendarai dengan Aman 9. Defensive & Safe Driving Awareness
10. Penanganan Limbah 10. Waste Handling Procedures
11. Manajemen Limbah 11. Waste Management
12. Manajemen Limbah Berbahaya 12. Hazardous Waste Management
13. Teknisi Pesawat Produksi 13. Production Machinery Technician Certification
14. Penyegaran Internal Auditor 14. OHS Internal Auditor Refreshment
15. Investigasi Insiden 15. Incident Investigation
16. Pemadam Kebakaran Awareness 16. Basic Fire Fighting Awareness
17. Penyegaran Petugas P3K 17. First Aider Refreshment
18. Kesadaran Keamanan untuk Operator Baru 18. Safety Induction/Awareness for New Operators
19. Edukasi Keamanan 19. Fundamental Safety Education
20. Tingkah Laku Berdasarkan Keamanan 20. Behavior-Based Safety (BBS)
Melalui rangkaian program pelatihan yang komprehensif Through this comprehensive series of training initiatives, the
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus membangun Company is fully committed to fortifying a proactive and
budaya keselamatan kerja yang kuat dan berkelanjutan, sustainable safety culture. Consequently, every employee
sehingga setiap karyawan tidak hanya memahami prosedur is equipped not only with technical proficiency regarding
K3 secara teknis, tetapi juga menginternalisasikannya OHS procedures but also internalizes safety values as the
sebagai bagian dari perilaku kerja sehari-hari. primary foundation in their daily work behaviors.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 67
Program Pelatihan K3
OHS Training Programs
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Program Number of Participants
Lead Auditor ISO 9001 1
Fire Fighting extinguisher license -Class C 1
KKP 10
Ahli K3 Lingkungan Kerja (license) 1
Welding/Las (license) 1
RA Education-Training & Reporting 24
Hoist operation 3-3-3 Activities 17
Safety training for instruct new emp 20
Forklift Pedestrian Education 26
Interactive Patrol 25
PPPU (Penanggungjawab
1
Pengendalian Pencemaran Udara)
Fire Fighting extinguisher license -Class B 4
Safety Training 24
Operator Pesawat Produksi kls 1 3
MSDS 12
Refreshment First Aider 13
Simulasi Spill/Tumpahan 16
Safety Awareness new Operator 10
Global Standard refreshment 11
Health Socialization 33
Simulasi Drill/ Kebakaran 7
KESEHATAN KARYAWAN EMPLOYEE HEALTH AND WELL-BEING
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap pemeliharaan The Company places essential focus on maintaining
kesehatan karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan employee health and well-being as an inseparable pillar of
dari komitmen K3 secara menyeluruh. Perseroan meyakini its holistic OHS commitments. The Company firmly believes
bahwa karyawan yang sehat merupakan aset utama yang that physically and mentally healthy employees constitute
menopang produktivitas dan kelangsungan operasional the primary capital sustaining business productivity
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten and operational continuity. Therefore, the Company
menjalankan berbagai program pemantauan dan consistently implements preventive programs and periodic
pemeliharaan kesehatan karyawan secara berkala, guna health maintenance to ensure that all personnel remain in
memastikan seluruh karyawan berada dalam kondisi prima prime condition to execute their professional duties and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sejumlah In 2025, the Company realized several strategic initiatives
kegiatan dalam rangka menjaga dan meningkatkan aimed at safeguarding and enhancing employee health,
kesehatan karyawan, antara lain: including:
1. Mengadakan medical check-up (MCU) setiap tahun, 1. Annual medical check-up (MCU) conducted through
dengan bekerja sama antara dokter perusahaan dengan a synergy between our corporate physician and
jasa laboratorium eksternal. accredited external medical laboratory facilities.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 67
Page 68
Kinerja Sosial
Social Performance
2. Disediakan tempat praktek dokter perusahaan, agar 2. On-site corporate clinic, providing a dedicated practice
karyawan dapat berkonsultasi jika memiliki keluhan space for the corporate physician within the workplace
penyakit. to facilitate access to medical consultations and early
treatment for employees experiencing health issues.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE
Menekan angka kecelakaan kerja merupakan salah satu Suppressing occupational accident rates to the barest
wujud nyata komitmen Perseroan dalam mewujudkan minimum is a tangible manifestation of the Company’s
keunggulan operasional yang berkelanjutan. Untuk itu, commitment to achieving sustainable operational
Perseroan memastikan seluruh karyawan memahami dan excellence. The Company strictly mandates all employees
mematuhi prinsip-prinsip K3 dalam setiap aktivitas kerja to understand and adhere to OHS principles across all lines
sebagai langkah preventif untuk meminimalkan risiko of activity as a preventive measure to mitigate accident
kecelakaan, baik yang bersifat ringan maupun berat. risks, whether minor (Lost Time Injury - LTI) or severe. All
Data kecelakaan kerja juga dipantau dan dievaluasi secara safety incident data is rigorously monitored and evaluated
konsisten sebagai dasar penyempurnaan kebijakan K3 as a foundation for refining OHS policies, ensuring that
yang berlaku, sehingga standar keselamatan di lingkungan safety standards within the Company continuously elevate
Perseroan dapat terus ditingkatkan dari tahun ke tahun. year after year. Throughout the 2025 reporting period,
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat kejadian the Company successfully recorded zero fatalities in the
fatality di lingkungan kerja. Adapun data tingkat kecelakaan workplace. The detailed data regarding the Company’s
kerja Perseroan pada tahun pelaporan ini disajikan dalam occupational accident rates for the reporting year is
tabel berikut. presented in the following table.
Data Kecelakaan Kerja Perseroan
Company Occupational Accident Data
Keterangan I Description Satuan I Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Tercakup Sistem Manajemen K3
Orang
Number of Employees Covered by the OHS 455 473 485
People
Management System
Persentase Karyawan Tercakup Sistem K3
Percentage of Employees Covered by the OHS % 100 100 100
Management System
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatality Kasus
0 0 0
Number of Fatal Occupational Accidents Cases
Jumlah Kecelakaan Kerja Berat Kasus
1 0 0
Number of Serious Occupational Accidents Cases
Jumlah Kecelakaan Kerja Ringan Kasus
0 0 0
Number of Minor Occupational Accidents Cases
Total Kecelakaan Kerja Kasus
1 0 0
Total Occupational Accidents Cases
Per 1.000.000
Tingkat Frekuensi Kecelakaan (LTIFR) jam kerja
0,9 0 0
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Per 1,000,000
work hours
Jumlah Hari Hilang akibat Kecelakaan Kerja
Hari
Number of Lost Days Due to Occupational 15 0 0
Days
Accidents
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Medical Check
Up Orang
440 461 481
Number of Employees Undergoing Medical Check- People
Ups
SARANA DAN PRASARANA KERJA WORK FACILITIES AND INFRASTRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan sarana dan The Company is fully committed to providing state-of-
prasarana kerja yang memadai sebagai bagian dari upaya the-art and adequate work facilities and infrastructure
68 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 69
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan to cultivate a safe, comfortable, and conducive work
kondusif bagi seluruh karyawan. Dalam aspek keselamatan ecosystem. From a safety perspective, the Company
kerja, Perseroan menyediakan area kerja yang dipantau manages work areas that are strictly monitored through
secara berkala melalui patroli rutin guna mengidentifikasi routine patrols to identify and mitigate potential hazards
dan mitigasi potensi bahaya di setiap area operasional. across all operational facilities. Every production machine
Seluruh mesin produksi telah dilengkapi dengan fasilitas is protected by high-standard safety features, supported
keselamatan yang memadai, didukung oleh sistem by a comprehensive emergency response infrastructure,
proteksi dan pemadam kebakaran, jalur serta titik kumpul which includes: fire protection systems, evacuation
evakuasi, fasilitas pertolongan pertama, alat pelindung routes and assembly points, first-aid facilities, provision
diri, pemantauan CCTV, serta pemisahan jalur pejalan kaki of comprehensive Personal Protective Equipment (PPE),
dan jalur forklift untuk meminimalkan risiko kecelakaan. 24-hour CCTV monitoring systems, and clear demarcations
separating pedestrian walkways from forklift paths to
minimize collision risks.
Di samping fasilitas keselamatan, Perseroan juga Complementing the safety infrastructure, the Company also
menyediakan berbagai fasilitas penunjang kenyamanan provides various well-being support facilities, including:
karyawan, meliputi ruang kantor dengan pencahayaan yang ergonomically designed workspaces with optimal lighting,
baik, kantin yang telah memperoleh Sertifikat Laik Sehat a canteen that has achieved a Health Eligibility Certificate
dari Dinas Kesehatan Kota Tangerang, fasilitas ibadah, from the Tangerang City Health Office, comfortable worship
fasilitas pelayanan kesehatan, sarana olahraga, serta sarana facilities, primary healthcare services, sports facilities, and
transportasi bagi karyawan yang berdomisili di luar wilayah a dedicated transportation fleet for employees residing
Tangerang. Melalui kelengkapan sarana dan prasarana ini, outside the Tangerang area. Through the fulfillment of these
Perseroan berharap setiap karyawan dapat bekerja dengan comprehensive facilities and infrastructure, the Company
optimal, termotivasi, dan merasa dihargai sebagai bagian continuously strives to ensure that every employee can
penting dari keluarga besar Perseroan. work optimally, remain motivated, and feel valued as an
integral part of the Company’s entity.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memberikan kesempatan yang seluas-luasnya The Company provides inclusive opportunities and
bagi seluruh karyawan, termasuk jajaran Direksi dan access for all talent levels—from the operational level up
Dewan Komisaris, untuk mengikuti program pendidikan to the Board of Directors and Board of Commissioners—
dan pelatihan guna meningkatkan kompetensi, keahlian, to participate in continuous education and training
dan pengetahuan secara berkesinambungan. Untuk itu, programs. These initiatives are specifically designed to
Perseroan menerapkan sistem pengembangan SDM continuously enhance competencies, technical skills, and
yang terintegrasi, dengan prioritas pada penguasaan professional insights. In its implementation, the Company
teknologi dan penerapan sistem komputerisasi, sehingga applies an integrated HR development governance
menghasilkan SDM yang memenuhi kompetensi inti system, emphasizing the enhancement of digital literacy,
maupun teknis yang selaras dengan strategi dan budaya technological mastery, and modern computerized systems.
organisasi. This is aimed at producing human capital that is not only
proficient in core and technical competencies but also
aligned with the strategic direction and adaptive culture
of the organization.
Melalui program pelatihan yang komprehensif ini, Perseroan Through a comprehensive training curriculum, the Company
berkomitmen untuk terus membangun sumber daya is committed to continuously developing superior, agile,
manusia yang unggul, adaptif, dan berdaya saing tinggi and globally competitive human resources as a solid
sebagai fondasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. foundation for sustainable business growth.
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Programs
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Number of Participants
TWI - JI 6
MPSS - 1 2
MPSS - 1 2
Training for Trainer 12
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 69
Page 70
Kinerja Sosial
Social Performance
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Number of Participants
KANBAN 10
Compliance 23
Maintenance Basic Engineering 3
Intercultural Understanding Japan 5
Update Tax (seminar poin kunci sukses pemrosesan pajak
1
I seminar on key success factors in tax processing)
LBSS 2
Training Kalibrasi (Oven & Massa) 3
Seminar Coaching Psychology 1
Export Training 1
LC Export Import - SKBDN 17
Understanding Proposing Agreeing (UPA) Training 3
QC 7 Tool & 5 Why; Basic FMEA 12
Excel for Intermediate 1
Fortinet NSE 4 1
Problem Solving 1
Refreshment ITP Training 110
Cable Installation Practice 14
TKDN & BMP new regulation 4
Calibration Electrical 2
Global training for Plant Managers 3
Kaizen 175
Revision JIS C 3005 (2014-->2025) 11
Total Pelatihan Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dan Golongan Jabatan
Total Employee Training by Gender and Job Level
2025 2024 2023
Keterangan Peserta Jam Peserta Jam Peserta Jam
Description Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
(orang) (jam) (orang) (jam) (orang) (jam)
Jenis Kelamin
Gender
Pria
588 390 552 393 823 317
Male
Wanita
97 155 58 70 111 163,5
Female
Total 685 545 610 447 934 480,5
Golongan Jabatan
Position
Managerial 26 55 42 65 74 87
Staff 373 330 358 354 492 243
Operator 286 160 210 28 368 150,5
Total 655 545 610 447 934 480,5
70 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 71
KEBERAGAMAN SUMBER DIVERSITY IN HUMAN
DAYA MANUSIA RESOURCES
Perseroan menjunjung tinggi nilai keberagaman sebagai The Company highly upholds the values of diversity and
bagian integral dari budaya organisasi, yang diwujudkan inclusion as an integral part of its organizational culture,
melalui kebijakan rekrutmen yang terbuka dan inklusif. realized through merit-based recruitment policies and
Komitmen ini tercermin dalam komposisi SDM Perseroan equal opportunities. This commitment is represented in
yang beragam, mencakup berbagai latar belakang the Company’s inclusive talent demographics, embracing
pendidikan, pengalaman, kompetensi, ras, usia, maupun a variety of educational backgrounds, track records of
jenis kelamin, sehingga tercipta ekosistem kerja yang saling experience, competencies, ethnicities, age ranges, and
melengkapi dan mendorong inovasi secara berkelanjutan. gender representation. The Company firmly believes
that this heterogeneous work ecosystem fosters strong
collaborative synergy and drives the continuous generation
of business innovations.
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perseroan sepenuhnya menghormati dan menjamin hak As a manifestation of absolute compliance with Human
seluruh karyawan untuk berserikat sebagai bagian dari Rights principles and labor regulations, the Company
komitmen terhadap prinsip-prinsip hak asasi manusia di respects, guarantees, and facilitates the right of every
lingkungan kerja. Seluruh karyawan Perseroan tergabung employee to associate and assemble. Currently, the
dalam organisasi buruh nasional FSPMI, yang berperan Company’s employees are affiliated with the national labor
penting dalam memfasilitasi dialog konstruktif antara union organization, the Federation of Indonesian Metal
manajemen dan karyawan guna mewujudkan hubungan Workers Union (FSPMI). The presence of this labor union
industrial yang harmonis. Melalui wadah ini, karyawan serves as a strategic partner to management in facilitating
memiliki saluran yang terbuka untuk menyampaikan constructive bipartite dialogue to maintain harmonious
aspirasi dan masukan, baik demi kemajuan Perseroan industrial relations. Through this representative platform,
maupun kontribusi yang lebih luas bagi perkembangan employees possess an inclusive communication channel
industri nasional. to convey meaningful aspirations and input, contributing
both to the Company’s operational advancement and the
broader national industrial ecosystem.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 71
Page 72
Kinerja Sosial
Social Performance
KESEJAHTERAAN DAN WELFARE AND
REMUNERASI [OJK F.18, F.19] REMUNERATION
POLICY [OJK F.18, F.19]
Perseroan memandang karyawan sebagai aset terpenting Recognizing employees as the fundamental asset driving
yang menopang pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. business growth, the Company is fully committed to
Untuk itu, Perseroan berkomitmen menciptakan iklim kerja cultivating a conducive work climate. This is actualized by
yang kondusif dengan menerapkan prinsip keterbukaan, mainstreaming the principles of transparency, equality, and
kesetaraan, dan keadilan dalam seluruh aspek pengelolaan fairness across all aspects of human capital governance,
SDM, termasuk dalam penetapan kebijakan remunerasi particularly regarding the determination of remuneration
dan kesejahteraan karyawan. policies and welfare programs.
Kebijakan remunerasi Perseroan disusun mengacu The Company’s remuneration structure is formulated
pada peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan, in strict compliance with prevailing labor laws and
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), serta tingkat daya regulations, fulfilling the Provincial/Regency Minimum
saing industri. Remunerasi ditetapkan berbasis kompetensi Wage (UMP/UMK) standards, while taking into account
dan prestasi, yang terdiri dari gaji pokok, tunjangan, industry competitiveness (industry benchmarking). The
dan insentif sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan remuneration package is designed based on competency
kontribusi karyawan. Dalam menentukan tingkat remunerasi and performance achievements, comprehensively
karyawan, Perseroan tidak mempertimbangkan faktor jenis encompassing base salary, various allowances, and
kelamin. Oleh karenanya, tidak terdapat kesenjangan dalam incentives as a token of appreciation for employee
penentuan gaji karyawan laki-laki terhadap gaji karyawan dedication and productivity.Regarding equal remuneration,
perempuan. the Company ensures that remuneration policies are strictly
based on job weight and competency, without considering
gender factors. Therefore, the Company guarantees that
there is no gender pay gap between male and female
employees within the Company.
Di samping remunerasi, Perseroan memberikan Beyond financial rewards, the Company provides a social
perlindungan sosial bagi seluruh karyawan melalui program safety net for all employees and their families through
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, sebagai wujud full participation in government social security programs,
nyata kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan namely BPJS Kesehatan (Health Security) and BPJS
karyawan beserta keluarganya. Berikut tabel tunjangan dan Ketenagakerjaan (Employment Security). The details of
fasilitas lainnya yang diberikan Perseroan untuk karyawan the comprehensive welfare facilities and benefits provided
sesuai dengan status kepegawaiannya, yaitu di antaranya: by the Company based on employment status are outlined
in the following table:
Manfaat yang Diberikan kepada Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Benefits Given to Employees based on Employment Status
Status Pegawai
Uraian Employment Status
Description Tetap Kontrak
Permanent Contract
BPJS Kesehatan I BPJS Health Insurance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
BPJS Ketenagakerjaan I BPJS Employment Social Security Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tunjangan Uang Makan I Meal Allowance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tunjangan Uang Pengobatan I Medical Allowance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tidak Diberikan I Not
Perawatan di Rumah Sakit I Hospital Care Diberikan I Provided
Provided
Tidak Diberikan I Not
Tunjangan Kelahiran I Childbirth Allowance Diberikan I Provided
Provided
Tidak Diberikan I Not
Tunjangan Kacamata I Eyeglasses Allowance Diberikan I Provided
Provided
Tidak Diberikan I Not
Tunjangan Menikah I Marriage Allowance Diberikan I Provided
Provided
72 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 73
Status Pegawai
Uraian Employment Status
Description Tetap Kontrak
Permanent Contract
Tidak Diberikan I Not
Tunjangan Kedukaan I Bereavement Allowance Diberikan I Provided
Provided
Pakaian Kerja dan Sepatu Keselamatan Kerja
Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Work Uniforms and Safety Shoes
Tempat Ibadah I Prayer Room Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tunjangan Transportasi I Transportation Allowance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tunjangan Keluarga I Family Allowance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Tidak Diberikan I Not
Tunjangan Shift I Shift Allowance Diberikan I Provided
Provided
Tunjangan Perjalanan Dinas I Business Travel Allowance Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Koperasi Pekerja I Employee Cooperative Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Olahraga, Kesenian, dan Rekreasi I Sports, Arts, and
Diberikan I Provided Diberikan I Provided
Recreation
Penghargaan kepada Pekerja (Emas) I Employee Tidak Diberikan I Not
Diberikan I Provided
Recognition Award (Gold) Provided
BIAYA TERKAIT HUMAN RESOURCE
PENGEMBANGAN SDM DEVELOPMENT COSTS
Sebagai wujud kesungguhan dalam berinvestasi pada As a manifestation of its earnestness in investing in
pengembangan sumber daya manusia, Perseroan telah human capital development, the Company realized
merealisasikan anggaran pengembangan SDM pada tahun an HR development budget of Rp284,808,906 during
pelaporan ini sebesar Rp284.808.906. Realisasi anggaran this reporting year. This budget realization reflects the
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus Company’s commitment to continuously enhancing
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan employee competencies and capabilities as the foundation
sebagai fondasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. for sustainable business growth.
MEKANISME EMPLOYMENT GRIEVANCE
PENGADUAN MASALAH MECHANISM
KETENAGAKERJAAN
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dan The Company upholds the principles of transparency and
komunikasi dua arah yang bebas dan bertanggung jawab. free, responsible two-way communication. Employees
Karyawan dapat menyampaikan saran, pendapat, maupun may convey suggestions, opinions, or grievances related
pengaduan terkait hubungan kerja kepada atasan langsung to employment relations to their direct supervisors or
atau Departemen Personalia sewaktu-waktu tanpa the Human Resources Department at any time without
mengganggu jam kerja. Mekanisme pengaduan ini diatur disrupting working hours. This grievance mechanism is
secara formal dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Bab IX formally regulated in the Collective Labor Agreement
Pasal 68-69 tentang Penyelesaian Keluhan dan Pengaduan, (PKB) Chapter IX Articles 68-69 concerning the
sehingga setiap permasalahan ketenagakerjaan dapat Settlement of Complaints and Grievances, ensuring that
ditangani secara terstruktur dan akuntabel. every employment issue is handled in a structured and
accountable manner.
Apabila terjadi perselisihan hubungan industrial, Perseroan In the event of an industrial relations dispute, the Company
mengutamakan penyelesaian melalui musyawarah untuk prioritizes settlement through deliberation to reach a
mencapai mufakat. Jika perundingan tidak menghasilkan consensus. If negotiations fail to yield an agreement,
kesepakatan, penyelesaian akan dilakukan sesuai dengan the resolution will be carried out in accordance with
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 73
Page 74
Kinerja Sosial
Social Performance
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun prevailing laws and regulations. During this reporting
pelaporan ini, tidak terdapat laporan pengaduan konsumen year, no customer complaints related to labour issues
terkait isu ketenagakerjaan, yang mencerminkan terjaganya were reported, reflecting the maintenance of harmonious
hubungan industrial yang harmonis di lingkungan industrial relations within the Company.
Perseroan.
PENGHARGAAN DALAM EMPLOYMENT AWARDS
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum memperoleh During the reporting year, the Company did not receive any
penghargaan khusus di bidang ketenagakerjaan. Meski specific awards in the employment sector. Nevertheless,
demikian, Perseroan terus melakukan peninjauan dan the Company continuously reviews and evaluates its
evaluasi berkelanjutan terhadap kebijakan pengelolaan existing HR management policies as a foundation for future
SDM yang ada sebagai landasan perbaikan di masa improvements, in line with the Company’s commitment
mendatang, sejalan dengan komitmen Perseroan untuk to sustaining long-term business growth.
mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
dalam jangka panjang.
SURVEI KEPUASAN EMPLOYMENT
KARYAWAN SATISFACTION SURVEY
Sebagai bagian dari upaya memahami dan meningkatkan As part of the effort to holistically understand and
tingkat keterlibatan serta kepuasan karyawan secara enhance employee engagement and satisfaction levels,
menyeluruh, kantor pusat Sumitomo di Jepang bekerja the Sumitomo headquarters in Japan, in collaboration with
sama dengan Willis Towers Watson menyelenggarakan Willis Towers Watson, conducted a Global Engagement
Global Engagement Survey yang diikuti oleh seluruh Survey participated in by all group companies, including the
perusahaan dalam grup, termasuk Perseroan. Survei yang Company. This survey, encompassing aspects of employee
mencakup aspek keterlibatan dan kepuasan karyawan engagement and satisfaction, successfully recorded a
ini berhasil mencatat tingkat respons sebesar 96%, response rate of 96%, reflecting the enthusiasm and active
mencerminkan antusiasme dan keterlibatan aktif karyawan involvement of the Company’s employees in the internal
Perseroan dalam proses evaluasi internal perusahaan. corporate evaluation process.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 75
PEMENUHAN TANGGUNG FULFILLMENT
JAWAB PERUSAHAAN OF CORPORATE
TERKAIT ASPEK RESPONSIBILITIES
KEMASYARAKATAN REGARDING SOCIETAL
ASPECTS
Perseroan memenuhi tanggung jawabnya terhadap aspek The Company fulfills its responsibilities regarding societal
sosial kemasyarakatan melalui penyelenggaraan program aspects through the implementation of Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) yang diagendakan Responsibility (CSR) programs, scheduled annually as
setiap tahun sebagai cerminan kepedulian Perseroan dalam a reflection of the Company’s care in its capacity as a
kapasitasnya sebagai corporate citizen. Program CSR yang corporate citizen. The CSR programs implemented are
dijalankan selaras dengan visi dan misi Perseroan, serta aligned with the Company’s vision and mission, and are
dievaluasi secara berkala guna meningkatkan kontribusi periodically evaluated to enhance sustainable social
sosial yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan contributions to the community and the surrounding
sekitar. environment.
Pada tahun 2025, ini, tema program CSR Perseroan In 2025, the theme of the Company’s CSR program
berfokus pada pengurangan emisi gas rumah kaca focused on Greenhouse Gas Emission Reduction, as a
(Greenhouse Gas Emission Reduction), sebagai wujud tangible manifestation of the Company’s commitment
nyata komitmen Perseroan terhadap kelestarian to environmental sustainability. This is a continuation of
lingkungan. Hal ini merupakan kelanjutan dari semangat the afforestation spirit that the Company carried out in
penghijauan yang telah dijalankan Perseroan pada tahun the previous year, which included a collaboration with
sebelumnya, di antaranya melalui kerja sama dengan Trees4Trees in a tree planting and donation program
Trees4Trees dalam program penanaman dan donasi pohon in the Tamansari area, Bogor Regency, West Java. The
di kawasan Tamansari, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. program has proven to deliver long-term environmental
Program tersebut terbukti memberikan dampak jangka impacts, including increasing groundwater absorption
panjang bagi lingkungan, antara lain peningkatan kapasitas capacity and strengthening ecosystem resilience in the
serap air tanah serta penguatan ketahanan ekosistem di surrounding areas.
kawasan sekitar.
KINERJA SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIETAL PERFORMANCE
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Tahun Pelajar Magang di Tahun 2025 Biaya CSR Tahun 2025
2025 Student Interns in 2025 CSR Costs Incurred in 2025
Local Workforce Absorption in 2025
13 Orang
People 7 Orang
People
Rp
IDR 68.148.000
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 75
Page 76
Kinerja Sosial
Social Performance
PEMENUHAN TANGGUNG FULFILLMENT
JAWAB PERUSAHAAN OF CORPORATE
TERKAIT ASPEK RESPONSIBILITIES
PERLINDUNGAN REGARDING CONSUMER
KONSUMEN [OJK F.17, F.26 – F. 30] PROTECTION [OJK F.17, F.26 – F. 30]
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan The Company recognizes that customer trust is the
merupakan fondasi utama keberlangsungan bisnis jangka primary foundation for long-term business sustainability.
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to fully fulfilling
memenuhi hak-hak konsumen secara penuh, termasuk consumer rights, including the right to clear and accurate
hak atas informasi yang jelas dan akurat mengenai product information, the right to be heard, and the right
produk, hak untuk didengar, serta hak atas keamanan dan to product safety and quality in accordance with agreed
kualitas produk yang sesuai dengan spesifikasi yang telah specifications. This commitment is realized through the
disepakati. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan implementation of a stringent quality management system
sistem manajemen mutu yang ketat di seluruh lini produksi, across all production lines to ensure that every product
guna memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan generated meets the highest quality standards before
memenuhi standar kualitas tertinggi sebelum sampai ke reaching the customers.
tangan pelanggan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap konsumen, As a form of responsibility towards consumers, the Company
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi yang also provides open and responsive communication
terbuka dan responsif bagi pelanggan untuk menyampaikan channels for customers to convey inquiries, feedback, or
pertanyaan, masukan, maupun pengaduan terkait produk grievances related to the Company’s products and services.
dan layanan Perseroan. Setiap pengaduan ditangani Every grievance is handled professionally and followed up
secara profesional dan ditindaklanjuti secara terukur, with measurable actions, thereby consistently maintaining
sehingga kepuasan pelanggan dapat senantiasa terjaga. customer satisfaction. Through this customer-oriented
Melalui pendekatan yang berorientasi pada pelanggan approach, the Company is committed to continuously
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan enhancing product and service quality as part of its effort
kualitas produk dan layanan sebagai bagian dari upaya to build mutually beneficial and sustainable business
membangun hubungan bisnis yang saling menguntungkan relationships.
dan berkelanjutan.
PERLINDUNGAN KONSUMEN
CONSUMER PROTECTION
Sertifikat yang Diraih di Tahun 2025 Produk Ramah Lingkungan (Ecogreen
Certificates Achieved in 2025 Product) yang Dimiliki
Eco-friendly Products (Ecogreen
Products)
4 Sertifikat
Certificates 18 Produk
Products
76 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 77
KESEHATAN DAN KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KONSUMEN KESELAMATAN KONSUMEN
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan memiliki As a manufacturing company, the Company bears full
tanggung jawab penuh untuk menjaga kualitas dan responsibility for maintaining product quality and safety
keamanan produk melalui penerapan proses quality through the rigorous and comprehensive implementation
control dan quality assurance yang ketat dan menyeluruh. of quality control and quality assurance processes. This
Komitmen ini tercermin dari diraihnya berbagai sertifikasi, commitment is reflected in the achievement of various
baik pada level produk seperti SNI dan SPLN, maupun certifications, both at the product level, such as SNI and
pada level sistem manajemen seperti ISO 9001, ISO 14001, SPLN, and at the management system level, such as ISO
ISO 45001, SMK3, dan PROPER, sebagai jaminan bahwa 9001, ISO 14001, ISO 45001, SMK3, and PROPER, serving
produk yang dihasilkan telah memenuhi standar kualitas as a guarantee that the manufactured products meet the
dan keselamatan yang dipersyaratkan. requisite quality and safety standards.
Di samping kepatuhan terhadap standar sertifikasi, In addition to compliance with certification standards,
Perseroan juga menjalankan serangkaian langkah proaktif the Company executes a series of proactive measures to
dalam memastikan stabilitas dan kualitas produk secara ensure sustainable product stability and quality, including:
berkelanjutan, antara lain:
1. Menjamin semua peralatan pengukur dikalibrasi, 1. Ensuring all measuring equipment is calibrated, verified,
diverifikasi, di monitor dan hasil kalibrasi diperiksa monitored, and the calibration results are inspected
sesuai standar; according to standards;
2. Melakukan quality patrol satu kali dalam satu bulan oleh 2. Conducting a monthly quality patrol by management to
manajemen untuk memeriksa kondisi mesin, standar inspect machine conditions, process standards, control
proses, control equipment, dan lain-lain; equipment, and other related aspects;
3. Menyelenggarakan secara berkala quality meeting 3. Holding periodic quality meetings (weekly and monthly)
(mingguan maupun bulanan) dalam rangka pemantauan to monitor product quality;
atas kualitas;
4. Kegiatan SEQCDD (Safety, Environment, Quality, Cost, 4. Implementing SEQCDD (Safety, Environment, Quality,
Delivery dan Development). Cost, Delivery, and Development) activities.
Melalui penerapan kendali mutu yang ketat dengan merujuk By enforcing strict quality controls in reference to
pada standar yang sesuai ketentuan nasional maupun applicable national and international standards for each
internasional untuk masing-masing produk, ini menjadi product, the Company indirectly upholds its commitment
bagian dari komitmen Perseroan untuk secara tidak to safeguarding consumer safety and security.
langsung menjaga keselamatan dan keamanan konsumen.
INFORMASI BARANG PRODUCT AND/OR
DAN/ATAU JASA SERVICE INFORMATION
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengalaman The Company is committed to providing an excellent
pelanggan yang baik melalui penyampaian informasi customer experience by delivering clear, comprehensive,
produk yang jelas, lengkap, dan mudah dipahami, baik and easily understandable product information, both
melalui kanal komunikasi resmi perusahaan maupun through the Company’s official communication channels
melalui pelabelan (labelling) yang memadai pada setiap and through adequate labeling on every product. This
produk. Langkah ini tidak hanya memudahkan pelanggan measure not only facilitates customers in using the
dalam menggunakan produk secara tepat, tetapi juga products correctly but also protects them from potential
melindungi mereka dari potensi dampak negatif akibat negative impacts caused by misuse, forming an integral
kesalahan penggunaan, sebagai bagian dari tanggung part of the Company’s responsibility towards consumer
jawab Perseroan terhadap keselamatan dan kepuasan safety and satisfaction.
konsumen.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 77
Page 78
Kinerja Sosial
Social Performance
INOVASI PRODUK YANG SUSTAINABLE PRODUCT
BERKELANJUTAN INNOVATION
Inovasi secara berkelanjutan telah menjadi bagian Continuous innovation has become an inherent part of the
dari budaya perusahaan yang senantiasa dijaga dan corporate culture, consistently maintained and cultivated
dikembangkan guna memenuhi kebutuhan pelanggan to meet the increasingly dynamic customer needs in
yang semakin dinamis, baik dari sisi kualitas, kuantitas, terms of product quality, quantity, and diversity. In the
maupun keragaman produk. Dalam konteks keberlanjutan, context of sustainability, the Company has integrated eco-
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip ramah friendly principles into its product development processes,
lingkungan ke dalam proses pengembangan produk, ensuring that the resulting innovations not only provide
sehingga inovasi yang dihasilkan tidak hanya memberikan added value to customers but also contribute positively
nilai tambah bagi pelanggan tetapi juga berkontribusi to environmental preservation. The following is one of the
positif terhadap kelestarian lingkungan. Berikut beberapa Company’s product innovations that support sustainability
inovasi produk Perseroan yang mendukung prinsip-prinsip principles:
keberlanjutan:
LAPA CABLE LAPA CABLE
Sejalan dengan tuntutan pasar internasional dan kesadaran In line with international market demands and the
Perseroan untuk berkontribusi aktif dalam menjaga Company’s awareness to actively contribute to
kelestarian lingkungan, Perseroan telah mengembangkan environmental preservation, the Company has developed
produk ramah lingkungan yang diberi nama LAPA an eco-green product named LAPA (Laminated Aluminum
(Laminated Aluminium Polyethylene & Polyamid) Polyethylene & Polyamide) Sheath Cables. This product is
Sheath Cables. Produk ini dirancang sebagai alternatif designed as an alternative to replace Lead Sheath Cables,
pengganti Lead Sheath Cables yang mengandung bahan which contain hazardous materials. Thus, its presence
berbahaya, sehingga kehadirannya tidak hanya memenuhi not only fulfills customers’ technical requirements but
kebutuhan teknis pelanggan tetapi juga mendukung upaya also supports efforts to mitigate negative environmental
pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan. Produk impacts. The LAPA product is classified under the
LAPA termasuk dalam kategori produk keberlanjutan Company’s sustainable product category.
Perseroan.
Perbedaan antara Produk Lead Sheath Cable dan LAPA Cable
Difference between LAPA Cables and Lead Sheath Cables
Keterangan Lead Sheath
LAPA Cable
Description Cable
Ketangguhan terhadap ancaman bahan kimia I Resistance to Chemical Exposure • •
Ketangguhan terhadap minyak I Oil Resistance • •
Kandungan Mekanik I Mechanical Strength • •
Radius Tekukan I Bending Radius ∆ •
Bobot Kabel I Cable Weight ∆ •
Harga I Price ∆ •
Dampak Lingkungan*) I Environmental Impact*) Х •
Hasil Evaluasi I Evaluation Result ∆ •
Catatan/Note:
*) Standar lingkungan sebagai referensi adalah: RhOS 1 & 2 (Restriction of the use of certain Hazardous Substance), REACH (Registration Evaluation
Authorisation Restriction Information). Dalam hal ini Lead (Pb) adalah salah satu logam berat yang dilarang di dalam RhOS1 yang tidak bisa terurai
dalam tanah dan bersifat kumulatif sehingga berbahaya bagi lingkungan dan makhluk hidup.
*) The environmental standards used as references are RoHS 1 & 2 (Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances) and REACH (Registration,
Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals). In this context, lead (Pb) is a heavy metal regulated under RoHS, which is difficult to decompose
naturally and has cumulative properties, making it hazardous to the environment and living organisms.
Keterangan Nilai
• Bagus I Good
∆ Sedang I Moderate
Х Buruk I Poor
78 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 79
KABEL PANEL SURYA SOLAR PANEL CABLE
Sebagai wujud kontribusi nyata terhadap pengembangan As a tangible contribution to the development of renewable
energi terbarukan yang tengah digiatkan pemerintah energy currently being promoted by the government
melalui proyek PLTS di seluruh Indonesia, Perseroan through solar powered plants projects across Indonesia, the
berinovasi dengan memproduksi kabel yang dirancang Company innovates by manufacturing cables specifically
khusus sesuai standar penggunaan pada panel surya. designed in accordance with usage standards for solar
Melalui produk ini, Perseroan berperan aktif dalam panels. Through this product, the Company plays an active
mendukung transisi energi bersih nasional sekaligus role in supporting the national clean energy transition while
memperluas portofolio produk berkelanjutannya. expanding its sustainable product portfolio.
Keterangan Kabel Panel Surya
Description Solar Panel Cable
Pengoprasian normal
-90°C
Normal Operation
Waktu yang diperbolehkan terbatas hingga 20.000 jam
-120°C
Permissible time limited to 20,000 hours
Sirkuit Pendek
250°C
Short Circuit
Suhu Penanganan
-25°C
Handling Temperature
• UV/UV
Tahan Terhadap keadaan lingkungan • Ozon/Ozon
Resistance to Environmental Conditions • Tahan terhadap kimia
Against chemical substance
HALOGEN FREE CABLE HALOGEN FREE CABLE
Perseroan turut memenuhi kebutuhan pelanggan akan The Company also fulfills customer demand for eco-
kabel yang ramah lingkungan dan aman bagi pengguna friendly and user-safe cables through the production of
melalui produksi halogen free cable. Produk ini diaplikasikan halogen-free cables. This product is applied to various
pada berbagai kebutuhan infrastruktur kritis, seperti kabel critical infrastructure needs, such as cables for LRT/MRT
untuk LRT/MRT serta kabel untuk kondisi darurat seperti and cables for emergency conditions like elevators and
lift dan sejenisnya, yang menuntut standar keselamatan the like, which demand high safety standards. Therefore,
tinggi. Untuk itu, kabel yang diproduksi harus memenuhi the manufactured cables must meet the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
• Tidak mengandung bahan kimia berbahaya, sesuai • Does not contain hazardous chemicals, compliant with
dengan RhOS 1 & 2, REACH-SUHV; RoHS 1 & 2 and REACH-SVHC;
• Flame Retardant sesuai dengan IEC 60332-3 semua • Flame Retardant in accordance with IEC 60332-3 all
kategori; categories;
• Fire Resistant sesuai dengan IEC 60331-21, IEC 60331- • Fire Resistant in accordance with IEC 60331-21, IEC
1/2, maupun BS 6387; 60331-1/2, or BS 6387;
• Low smoke and halogen free performance IEC 61034-1 • Low smoke and halogen-free performance compliant
atau IEC 61034-2. with IEC 61034-1 or IEC 61034-2.
Dengan karakteristik tersebut, halogen free cable With these characteristics, the halogen-free cable ensures
memastikan bahwa dalam kondisi darurat, proses that during emergency conditions, the evacuation process
evakuasi dapat berlangsung dengan aman. Perambatan can proceed safely. Flame propagation is retarded while
api terhambat sementara aliran listrik tetap berfungsi, asap electrical current remains functional, the smoke generated
yang dihasilkan tidak pekat, dan udara di sekitarnya bebas is not dense, and the surrounding air is free from hazardous
dari kandungan bahan berbahaya, sehingga pengguna material content, enabling building occupants to exit safely
gedung dapat keluar dengan selamat tanpa risiko paparan without the risk of toxic substance exposure.
zat beracun.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 79
Page 80
Kinerja Sosial
Social Performance
KABEL DAYA DENGAN INSULASI XLPE POWER CABLE WITH XLPE INSULATION
Perseroan mensosialisasikan dan memproduksi lebih The Company promotes and manufactures a higher volume
banyak kabel dengan jenis isolasi XLPE, yang mempunyai of cables with XLPE insulation types, which possess a
suhu kerja lebih tinggi (90°C) dibandingkan dengan jenis higher operating temperature (90°C) compared to PVC
isolasi PVC (70°C) sehingga mampu dan mempunyai daya insulation types (70°C), thereby providing greater capacity
hantar yang lebih besar tentunya. and higher electrical conductivity.
DAMPAK DAN EVALUASI IMPACT AND EVALUATION
PRODUK YANG DIHASILKAN OF MANUFACTURED
PRODUCTS
Perseroan senantiasa menjaga stabilitas dan kualitas The Company consistently maintains product stability
produk melalui pengujian yang mengacu pada standar and quality through testing that adheres to applicable
mutu yang berlaku, sekaligus melakukan evaluasi berkala quality standards, while simultaneously conducting
untuk mengidentifikasi dampak positif maupun negatif dari periodic evaluations to identify both the positive and
produk yang dihasilkan. Pada tahun pelaporan ini, seluruh negative impacts of the manufactured products. During
produk yang telah diuji dan dipasarkan dinyatakan aman, this reporting year, all tested and marketed products
dan tidak terdapat produk yang ditarik dari peredaran were declared safe, and no products were recalled from
akibat dampak negatif yang dapat membahayakan circulation due to negative impacts that could endanger
konsumen maupun penggunanya. consumers or users.
SARANA PENGADUAN CONSUMER AND
KONSUMEN DAN COMMUNITY GRIEVANCE
MASYARAKAT MECHANISM
Setiap keluhan atau permintaan informasi dari pelanggan Any complaints or requests for information from
dapat diarahkan kepada kanal-kanal komunikasi resmi customers can be directed to the company’s official
perusahaan, yaitu melalui situs resmi perusahaan, communication channels, namely through the company’s
www.sikabel.com atau berikut ini: official website, www.sikabel.com, or the following:
Kantor Pusat & Pabrik Head Office & Factory
Jln. Gatot Subroto Km.7,8 Jln. Gatot Subroto Km. 7, 8
Kel. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung Pasir Jaya Subdistrict, Jatiuwung District
Tangerang Tangerang
(+62-21) 5922404, 5928066 (hunting) (+62-21) 5922404, 5928066 (hunting)
Kontak Pemasaran: sales@sikabel.com Client Contact: sales@sikabel.com
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan konsumen In 2025, the Company did not receive any customer
yang diterima oleh Perseroan. complaints.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 81
SURVEI KEPUASAN CUSTOMER SATISFACTION
PELANGGAN [OJK F. 30] SURVEY [OJK F. 30]
Kepuasan pelanggan merupakan salah satu indikator utama Customer satisfaction is one of the primary indicators of
keberhasilan Perseroan dalam menghadirkan produk dan the Company’s success in delivering high-quality products
layanan yang berkualitas. Untuk mengukur hal tersebut, and services. To measure this, the Company periodically
Perseroan secara berkala menyelenggarakan Customer conducts a Customer Satisfaction Survey encompassing
Satisfaction Survey yang mencakup aspek kualitas produk, aspects of product quality, quality consistency, speed of
konsistensi kualitas, kecepatan penawaran harga, serta price quotation, and responsiveness in addressing and
ketanggapan dalam merespons dan menyelesaikan keluhan resolving customer complaints. During this reporting year,
pelanggan. Pada tahun pelaporan ini, hasil survei kepuasan the customer satisfaction survey yielded excellent results,
pelanggan menunjukkan hasil yang sangat baik, dengan with the detailed analysis as follows:
rincian analisis sebagai berikut:
9,58
III II
10,00
KINERJA I PERFORMANCE
9,00
8,34
8,00
7,00
IV I
7,00 8,00 9,00 10,00 11,00
TINGKAT KEPENTINGAN I IMPORTANCE
KUADRAN I QUADRANT I
(Kinerja yang terus diperbaiki) (Performance to be continuously improved)
Merupakan wilayah yang memuat faktor - faktor yang This area contains factors considered important by
dianggap penting oleh pelanggan tetapi tingkat kepuasan customers, but the level of satisfaction perceived by
yang dirasakan pelanggan masih sangat rendah. customers is still very low.
Pada kuadran ini terdapat indikator: This quadrant contains the following indicators:
• Harga produk • Product price
• Potongan harga • Discount
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 81
Page 82
Kinerja Sosial
Social Performance
Pada umumnya, harga suatu produk ditentukan dari jumlah In general, the price of a product is determined by the
kuantitas yang diminta. Ketika tingkat permintaan rendah, quantity requested. When the demand level is low, the
maka harga suatu produk akan lebih tinggi karena tingginya price of a product will be higher due to the high production
biaya produksi yang dibutuhkan. costs required.
Selain itu, faktor lain yang mempengaruhi tingkat kepuasan In addition, another factor affecting customer satisfaction
pelanggan adalah permintaan potongan harga yang levels is discount requests that are often far below the
seringkali jauh lebih rendah dari standard bottom price Company’s standard bottom price.
Perseroan.
Meskipun demikian, bagian penjualan selalu meninjau Nevertheless, the sales department reviews costs every
biaya setiap bulan dengan manajemen dan bagian terkait month with management and other relevant departments
lainnya agar dapat memberikan harga yang kompetitif to provide competitive prices to customers.
kepada pelanggan.
KUADRAN II QUADRANT II
(Kinerja yang menjadi prioritas bersama) (Performance to be a shared priority)
Kuadran II merupakan wilayah yang memuat faktor- Quadrant II is an area containing factors considered
faktor yang dianggap penting oleh pelanggan dan sudah important by customers and which have demonstrated
menampilkan tingkat kepuasan lebih tinggi. a higher level of satisfaction.
Pada kuadran ini terdapat indikator berikut: This quadrant contains the following indicators:
• Kualitas produk • Product quality
• Kesinambungan kualitas • Quality consistency
• Pengemasan produk yang bagus • Good product packaging
• Kelengkapan dokumen • Completeness of documents
Perseroan akan terus mempertahankan indikator-indikator The Company will continue to maintain these indicators as
ini sebagai kekuatan perusahaan dengan melakukan corporate strengths by conducting periodic evaluations,
evaluasi berkala, mengkaji ulang dan menguji bahan reviewing and testing the materials used, conducting
yang digunakan, melakukan pengembangan produk, dan product development, and auditing the Company’s
melakukan audit terhadap supplier Perseroan. suppliers.
KUADRAN III QUADRANT III
(Kinerja dengan performa baik) (Performance with good results)
Kuadran III merupakan wilayah yang memuat faktor- Quadrant III is an area containing factors considered less
faktor yang dianggap kurang penting oleh pelanggan important by customers and which are felt to be excessive.
dan dirasakan terlalu berlebihan.
Kuadran ini memuat indikator berikut: This quadrant contains the following indicators:
• Sikap dalam menjawab keluhan • Attitude in answering complaints
• Kemampuan dalam menindaklanjuti keluhan • Ability to follow up on complaints
• Ketepatan waktu pengiriman dokumen • Timeliness of document delivery
• Ketelitian dalam mempersiapkan dokumen • Accuracy in preparing documents
Perseroan akan terus meningkatkan kualitas SDM dalam The Company will continue to improve the quality of
menangani dan menindaklanjuti keluhan pelanggan agar human resources in handling and following up on customer
hubungan kerjasama terus berjalan dengan baik sehingga complaints so that cooperative relationships continue to
kredibilitas perusahaan tetap terjaga. run well, thereby maintaining the company’s credibility.
82 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 83
KUADRAN IV QUADRANT IV
(Kinerja yang harus dipertahankan dengan prioritas (Performance to be maintained with low priority)
rendah)
Merupakan wilayah yang memuat faktor-faktor yang This is an area containing factors considered less important
dianggap kurang penting oleh pelanggan dan kinerjanya by customers whose performance is not particularly
tidak terlalu istimewa. special.
• Jadwal pengiriman • Delivery schedule
• Kecepatan memberikan penawaran harga • Speed in providing price quotes
• Pola pembayaran • Payment patterns
• Kecepatan merespon keluhan pelanggan • Speed in responding to customer complaints
Perseroan akan berusaha untuk memberikan jadwal The Company will strive to provide the best delivery
pengiriman, penawaran harga, dan pola pembayaran schedules, price quotes, and payment patterns for
terbaik untuk pelanggan, baik untuk produk kabel umum customers, both for general cable products and cable
maupun produk kabel dengan konstruksi khusus. products with special constructions.
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 83
Page 84
Tentang Laporan
Tentang Laporan
84 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 85
07
TENTANG LAPORAN
About Report
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 85
Page 86
Tentang Laporan
Tentang Laporan
TENTANG LAPORAN ABOUT THE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Sumi Indo Kabel secara konsisten menerbitkan Laporan As a tangible manifestation of its commitment to
Keberlanjutan setiap tahun sebagai bentuk komitmen transparency and accountability to all stakeholders,
terhadap transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh the Company consistently publishes a Sustainability
pemangku kepentingan. Laporan ini memuat informasi Report annually. This report comprehensively outlines
mengenai kebijakan, program, kinerja, serta inisiatif the Company’s various policies, programs, performance
Perseroan dalam mengimplementasikan praktik bisnis achievements, and initiatives in implementing sustainable
berkelanjutan yang selaras dengan aspek ekonomi, business practices grounded in economic, environmental,
lingkungan, dan sosial. and social pillars.
Laporan Keberlanjutan periode pelaporan 1 April 2025 The Sustainability Report for the reporting period of
hingga 31 Maret 2026 merupakan laporan keberlanjutan April 1, 2025 to March 31, 2026, represents the 5th edition
ke-5 yang diterbitkan pada Juli 2026. Laporan ini juga published in July 2026. To provide a holistic overview, this
mencakup informasi kinerja keuangan konsolidasian pada report also integrates the Company’s consolidated financial
periode yang sama, sehingga memberikan gambaran performance information for the corresponding period.
menyeluruh mengenai kinerja Perseroan.
RUANG LINGKUP LAPORAN KEBERLANJUTAN REPORT SCOPE
Ruang lingkup Laporan Keberlanjutan mencakup seluruh The scope of this Sustainability Report encompasses all
kegiatan operasional Sumi Indo Kabel di Indonesia beserta operational activities of Sumi Indo Kabel and its subsidiaries
entitas anak perusahaan. Laporan ini disusun dan disajikan within Indonesia. In compliance with the principles of
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta dapat public information disclosure, this report is presented in
diakses dan diunduh melalui situs resmi Perseroan sebagai a bilingual format (Indonesian and English) and can be
bentuk keterbukaan informasi kepada publik. freely accessed and downloaded through the Company’s
official website.
PEDOMAN YANG DIGUNAKAN REPORTING GUIDELINES
Laporan Keberlanjutan Sumi Indo Kabel disusun dengan To realize its commitment to transparency and regulatory
mengacu pada ketentuan regulasi yang berlaku yaitu compliance, the Sumi Indo Kabel Sustainability Report
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ is prepared in accordance with prevailing regulatory
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan guidelines. This report complies with the Financial Services
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai wujud komitmen for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perseroan terhadap transparansi dan kepatuhan regulasi. Companies, as well as the Financial Services Authority
Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
INFORMASI YANG DINYATAKAN ULANG RESTATEMENT OF INFORMATION
Tidak ada informasi yang dinyatakan ulang pada laporan ini. There are no restatements of information in this edition
of the Sustainability Report.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 87
TANGGAPAN UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi harapan para The Company is consistently committed to accommodating
pemangku kepentingan melalui penyusunan Laporan the expectations of its stakeholders through the preparation
Keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen tersebut, of a transparent and comprehensive Sustainability Report.
Perseroan menyediakan lembar umpan balik sebagai In alignment with this commitment, the Company facilitates
sarana bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan an interactive communication channel by providing a
masukan dan pandangan. Hingga periode pelaporan Feedback Form as a medium for stakeholders to submit
sebelumnya, Perseroan belum menerima umpan balik their constructive input, suggestions, and perspectives. As
atas Laporan Keberlanjutan yang telah diterbitkan. of the end of the previous reporting period, the Company
had not received any feedback regarding the published
Sustainability Report.
KONTAK CORPORATE CONTACT
Untuk mengetahui informasi lebih lanjut terkait Laporan For correspondence or further inquiries pertaining to this
Keberlanjutan ini dapat menghubungi: Sustainability Report, please contact:
Situs | Website: www.sikabel.com
Telepon | Phone: (+6221) 5922 404
Email: secretary-sik@gr.sei.co.jp
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 87
Page 88
Tentang Laporan
Tentang Laporan
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM
Sumi Indo Kabel merilis laporan keberlanjutan terbaru Sumi Indo Kabel has published its latest Sustainability
yang menguraikan berbagai inisiatif Perusahaan dalam Report, which outlines the Company’s various strategic
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab initiatives in implementing responsible business practices
selama periode pelaporan. Perseroan menerima adanya throughout the reporting period. We are consistently
masukan berupa saran dan kritik atau umpan balik untuk open to and warmly welcome any input, suggestions, and
memperbaiki hal-hal yang dinilai tidak sesuai untuk menjadi constructive criticism from all stakeholders to refine our
bahan evaluasi di masa depan. Anda dapat mengisi lembar future sustainability endeavors. We invite you to participate
umpan balik dan mengirimkannya kembali kepada kami by completing the following Feedback Form.
Nama | Name :
………………..................................................................................................................................................…………………………………………………………….
Institusi | Institution :
………………..................................................................................................................................................…………………………………………………………….
Email :
………………..................................................................................................................................................…………………………………………………………….
Nomor kontak | Contact number :
………………..................................................................................................................................................…………………………………………………………….
Kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder group (choose one):
Investor Karyawan | Employee
Pemerintah | Government Komunitas | Community
Pelanggan | Customer Lainnya | Others:
Media ………………............................................................................................................................................
Masyarakat | Public
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda
Please select the most suitable answer by marking it with a checkmark
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
This report includes information that is of concern to you
Ya | Yes
Tidak | No
2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
This report provides comprehensive and transparent information
Ya | Yes
Tidak | No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
This report is engaging and well-designed
Ya | Yes
Tidak | No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which topic do you find most informative and useful?
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
88 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 89
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Other than what has been presented, what information do you want to obtain through this report?
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please provide feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
………………………………………………………………................................................................................................................................................................................................................…………………………………………………………
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk meluangkan waktu We sincerely appreciate your time and willingness to
mengisi lembar umpan balik ini. Silakan kirimkan lembar provide valuable insights. Please return this Feedback
ini kepada kami melalui: Form to us via:
PT Sumi Indo Kabel Tbk
Jl, Gatot Subroto KM 7,8
Pasir Jaya, Jatiuwung, Tangerang, 15135
Indonesia
Situs | Website: www.sikabel.com
Telepon | Phone: (+6221) 5922 404
Email: secretary-sik@gr.sei.co.jp
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 89
Page 90
Tentang Laporan
Tentang Laporan
REFERENSI POJK NO. 51/ INDEX OF POJK NO. 51/
POJK.03/2017 DAN SEOJK POJK.03/2017 AND SEOJK
NO. 16/SEOJK.04/2021 NO. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 8
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 9
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 9
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 10
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 16
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 15
Company Address
Skala Usaha
C.3 17
Scale of business
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.4 20
Product, Service, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 21
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 21
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
Penjelasan Direksi
D.1 12
Board of Directors’ Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Person in Charge for for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
E.2 33
Finance-Related Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 31
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 29
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 31
Issues on Sustainable Finance Implementation
90 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 91
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 35
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio,
Financing Target, or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 53
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 9, 47
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 48
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
F.7 47, 48
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable
Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 49
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Wilayah operasional
tidak berada/tidak
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di dekat dengan Kawasan
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati dilindungi/cagar alam
F.9
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation The operational areas
Areas or Possessing Biodiversity are not located within/
adjacent protected areas
/nature reserves
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 10,
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 50
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 50
Emission Reduction Efforts and Achievements
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 91
Page 92
Tentang Laporan
Tentang Laporan
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 52
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 52
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 52
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
dan Diselesaikan
F.16 54
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 74
The commitment to Provide Services for Equivalent Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 59
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 59
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 70
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 59
Decent and Safe Workplace
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 10, 33, 34, 58
Training and Skill Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 54
Impact of Operation for the Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 54
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 10, 73
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ 76
Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 75
Evaluated Products/Services for Customer Safety
92 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk
Page 93
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Dampak Produk/Jasa
F.28 78
Products/Services Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan
F.30 79, 80, 81
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/
Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 -
Written Verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 86
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya -
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
G.4 88
List of Disclosures following POJK 51/2017
Sustainability Report 2025 PT Sumi Indo Kabel Tbk 93
Page 94
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2025
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY REPORT
CONNECT I INNOVATE I EMPOWER
Head Office/Factory:
Jl. Gatot Subtoro Km. 7,8
Pasir Jaya, Jati Uwung,
Tangerang 15135 - Indonesia
Phone : (62-21) 5922404, 5928066 (Hunting)
Fax : (62-21) 5922576, 5901469
Email : sales@sikabel.com
www.sikabel.com
2025
Names mentioned 27 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.11
unresolved
org
Ministry of Manpower Occupational Health
p.11
unresolved
org
Sumitomo Electric Industries Ltd.
p.16 ×2
unresolved
org
Electric Industries Ltd.
p.16
unresolved
org
PT Industri Kawat Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT IKI Indah Kabel Indonesia
p.17 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Lieke Lianadevi Tukgali
p.17 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.17
unresolved
person
Notary A. Partomuan Pohan
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.17
unresolved
person
H. Imai QA
p.24
unresolved
org
PT Sumi Indo
p.33
unresolved
org
Sumi Kabel Tbk
p.33 ×2
unresolved
org
Indo Kabel Tbk
p.33
unresolved
org
Koperasi Pekerja I Employee Cooperative
p.73
unresolved
org
Departemen Personalia
p.73
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86
unresolved
—
Institusi
p.88
unresolved
—
kontak
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-IKBI.pdf
done