Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 169
Page 1
Page 2
Page 3
01 Kilas Kinerja 2025
2025 Perfromance Review
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
04 - 06
Ikhtisar Saham
Stock Highlight
07
02 Laporan Manajemen
Report of Management
Laporan Dewan komisaris
Report of Board Commissioners
10 - 12
Laporan Direksi
Report of Board Directors
13 - 15
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris dan Direksi 16
The Board of Commissioners and The Board
of Directors Statement of Accountability of The
Annual Report
03 Profile Perseroan
DAFTAR ISI
Company Profile
Identitas Perusahaan
20
List of Content Company Identity
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of Company
21
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
22
Visi & Misi Perusahaan
Company’s Vision & Mission
23 - 24
Kegiatan Usaha
Business Activities
25
Wilayah Operasi
Operation Area
26
Struktur Organisasi Perseroan
The Company’s Organization Structure
28
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commisioners
29 - 30
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
31 - 32
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
33
Struktur Grup dan Daftar Entitas Anak
Group Structure and List of Subsidiaries
34 - 35
Kronologi Penncatatan Saham
Chronology of Share Listing
36 - 37
Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
38
Board of Commissioners and
Board of Directors Share Ownership
Sumber Daya Manusia 39 - 40
Human Resources
Page 4
Lembaga/Profesi Pasar Modal Komite Audit
Capital Market Supporting Professional/Institutions
41 Audit Committe
68 - 70
Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan
71 - 72
Nomination and Remuneration
04
Committe of The Company
Analisa & Pembahasan Manajemen
Sekretaris Perusahaan
Management Discussion & Analysis
Corporate Secretary
73 - 75
Tinjuan Ekonomi
Economic Review
44 Unit Audit Internal
76 - 77
Internal Audit Unit
Tinjuan Operasional
Operational Review
44 Sistem Pengandalian Internal
77
Internal Control System
Tinjuan Keuangan
Financial Review
45 - 46 Manajemen Risiko
78 - 81
Risk Management
Kemampuan Membayar Utang
Debt-Payinh Ability
46 Perkara Hukum/Perkara Penting
82
& Sanksi Administratif
Kolektibilitas Piutang Legal/Important Cases
Recieveables Collectability
47 & Administratif Sanctions
Struktur Modal dan Kebijakan Kode Etik Perseroan
Manajemen atas Struktur Modal
48 Code of Conduct of The Company
84
Capital Structure and Management Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
on Capital Structure
Whistleblowing System
84
Ikatan Investasi untuk Barang Modal
Invesment Bond for Capital Goods
48 Kebijakan Anti-Korupsi
85
Anti-Corruption Policies
Prospek Usaha
Business Prospect
49 Penerapan Pedoman Tata Kelola
85 - 90
Perusahaan Terbuka
Kebijakan Dividen Application of Guidelines on The Governance
Divide Policy
50 of The Public Company
Realisasi Penggunan Dana dan
Hasil Penawaran Umum
50
Realization of Use Proceeds
Laporan Keberlanjutan &
06
from Public Offering
Informasi Material Tanggung Jawab Sosial
Material Information
50 Sustainability Report and
Social Responsibilities
Dampak Perubahan Peraturan
Perundang - Undangan
50
Laporan Keberlanjutan &
Impact of Regulatory Tanggung Jawab Sosial
94
Changes Sustainability Report and
Dampak Perubahan Kebijkan Akuntansi Social Responsibilities
Impact of Accounting Policy Changes
50
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Perfromance Overview of The Sustainability Aspects
95
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
07 Laporan Keuangan
Financial Report
Prinsip - Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaa
Principles and objective of corporate governance
54
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
54
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of The Shareholders
54
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of The Shareholders
54 - 58
Dewan Komisaris 60 - 63
Board of Commissioners
Diereksi
Board of Directors
64 - 67
Page 5
Page 6
01 Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Review
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
FINACIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsilidasian
Consildated Statements of Financial Position
Dalam ribu Rupiah
In thousand Rupiah
31 Desember
31 December
2025 2024 2023
Pendapatan usaha Operating revenue 7.687.740 8.520.856 7.162.839
Laba kotor Gross profit 7.670.457 8.495.090 7.137.146
Rugi usaha Loss from operation (6.492.643) (784.062) (4.230.877)
Rugi bersih Net loss (27.318.245) (9.098.688) (4.648.607)
Rugi bersih yang
Net loss attributed to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk Parent entity (27.295.712) (9.098.969) (4.648.601)
Kepentingan non-
Non-controlling interest 124 280 (6)
pengendali
Comprehensive profit
Laba rugi komprehensif (27.295.588) (9.098.688) (4.648.607)
(loss)
Laba rugi komprehensif
Comprehensive profit
yang diatribusikan
(loss) attributed to:
kepada:
Pemilik entitas induk Parent entity (27.295.588) (8.662.649) (4.120.353)
Kepentingan non-
Non-controlling interest - 328 90
pengendali
Laba (rugi) bersih per
Net profit (loss) per share (4,23) (1,41) (0,72)
saham
Aset lancar Current assets 656.186.277 665.546.007 678.057.541
Aset tidak lancar Non current assets 38.914.672 39.146.405 39.556.478
Jumlah aset Total assets 695.100.949 704.692.412 717.614.019
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 229.469.777 209.985.030 213.113.730
Liabilitas jangka panjang Non current liabilities 71.792.448 73.101.509 74.232.105
Jumlah liabilitas Total liabilities 301.262.226 283.086.539 287.345.835
Jumlah ekuitas Total equity 393.838.724 421.605.874 430.268.184
04
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam ribu Rupiah
In thousand Rupiah
31 Desember
31 December
2025 (%) 2024 (%) 2023 (%)
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO
Pendapatan usaha Revenue (9,78) 18,96 56,36
Laba (rugi) bersih Net profit (loss) 200,24 95,73 (86,99)
Jumlah aset Total assets (1,36) (1,80) (1,21)
Jumlah liabilitas Total liabilities 6,42 (1,48) (1,60)
Jumlah ekuitas Total equity 64,87 (2,01) (0,95)
RASIO USAHA OPERATING RATIO
Laba (rugi) kotor / Gross profit (loss) /
99,78 99,70 99,64
pendapatan usaha operating revenue
Laba (rugi) usaha / Profit (loss) from operation
(84,45) (9,20) (59,07)
pendapatan usaha /operating revenue
Laba (rugi) bersih / Net profit (loss) / operating
(355,53) (106,78) (64,90)
pendapatan usaha revenue
Laba (rugi) bersih / jumlah Net profit (loss) / total
(3,93) (1,29) (0,65)
aset assets
Laba (rugi) bersih / jumlah Net profit (loss) / total
(6,94) (2,16) (1,08)
ekuitas assets
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Aset lancar / liabilitas Current assets / current
285,96 31,21 318,17
jangka pendek liabilities
Jumlah liabilitas / jumlah Total liabilities / total
43,34 40,17 40,04
aset assets
Jumlah liabilitas / jumlah Total liabilities / total
76,49 67,14 66,78
ekuitas equity
05
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Grafik Keuangan
Graphic Financial
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2023 2024 2025 2023 2024 2025
717,614 704,692 695,101 287,346 283,087 301,262
Jumlah Ekuitas Laba (rugi) Bersih
Total Equity Net Profit
2023 2024 2025 2023 2024 2025
430,268 421,606 393,839 -4,549 -9,099 -27,318
06
Page 10
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham dan Kapitalis Pasar Triwulan 2025 2025 Quarterly Share Highlights and Market Capitalisation
Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tahun Pembukaan (Rp) Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (Lembar) (Dalam Miliar Rp)
Year Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of Transaction Market
Listed Shares Volume (Shares) Capitalisation (Rp)
2025
Q1 14 18 13 15 6.449.463.636 8.289.900 96.741.954.540
Q2 15 34 13 27 6.449.463.636 30.579.600 174.135.518.172
Q3 27 27 27 27 6.449.463.636 30.579.600 174.135.518.172
Q4 27 50 27 32 6.449.463.636 38.485.500 206.382.836.352
Ikhtisar Saham dan Kapitalis Pasar Triwulan 2024 2024 Quarterly Share Highlights and Market Capitalisation
Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tahun Pembukaan (Rp) Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (Lembar) (Dalam Miliar Rp)
Year Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of Transaction Market
Listed Shares Volume (Shares) Capitalisation (Rp)
2024
Q1 50 50 34 34 6.449.463.636 24.900.800 219.281.763.624
Q2 31 31 7 15 6.449.463.636 22.126.100 96.741.954.540
Q3 15 20 10 14 6.449.463.636 15.029.500 90.292.490.904
Q4 14 17 12 14 6.449.463.636 21.655.400 90.292.490.904
07
Page 11
Page 12
02
Laporan Manajemen
Management Report
Page 13
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha di Throughout 2025, the Company conducted its business operations
tengah dinamika perekonomian global yang masih penuh tantangan amid global economic dynamics that remained fraught with
dan ketidakpastian. Berbagai faktor, mulai dari tekanan geopolitik, challenges and uncertainty. Various factors, ranging from geopolitical
ketidakstabilan rantai pasok global, hingga perlambatan pertumbuhan tensions and disruptions in global supply chains to slowing economic
ekonomi di sejumlah negara maju, terus memberikan pengaruh growth in several advanced economies, continued to affect global
terhadap kondisi perekonomian dunia dan membentuk lanskap economic conditions and shape the competitive business landscape
persaingan usaha secara global. Berdasarkan proyeksi International worldwide. Based on projections from the International Monetary
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Fund (IMF), global economic growth in 2025 is estimated to remain
diperkirakan berada pada kisaran 3,2%, didukung oleh stabilisasi at around 3.2%, supported by easing inflationary pressures and the
inflasi dan mulai pulihnya aktivitas konsumsi di berbagai kawasan. gradual recovery of consumption activity across various regions.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global challenges, Indonesia’s economy continued to
tetap menunjukkan kinerja yang resilien. Sepanjang tahun 2025, demonstrate resilient performance. Throughout 2025, the national
ekonomi nasional tumbuh pada kisaran 5,11% secara tahunan (year- economy recorded annual growth of approximately 5.11% year-on-
on-year), lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun year, higher than the 5.03% growth recorded in 2024. This positive
2024 yang berada pada angka 5,03%. Kinerja positif ini ditopang performance was supported by stronger domestic consumption,
oleh penguatan konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta increased investment, and the continuation of infrastructure
keberlanjutan pembangunan infrastruktur yang menjadi penggerak development, which remained the primary drivers of economic
utama pertumbuhan. growth.
Pada industri pariwisata, khususnya perhotelan, industri ini In the tourism sector, particularly the hospitality industry, the sector
menghadapi sejumlah tantangan pada tahun 2025, antara lain faced several challenges throughout 2025, including slower
perlambatan daya beli masyarakat, efisiensi belanja pemerintah dan consumer purchasing power, tighter government and corporate
korporasi, serta dinamika ekonomi dan geopolitik global. spending efficiency measures, as well as the ongoing impact of
global economic and geopolitical dynamics.
Penilaian Atas Implementasi Strategi Tahun 2025 Assessment on 2025 Strategies Implementation
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah merumuskan The Board of Commissioners is of the view that the Board of
dan mengimplementasikan strategi Perseroan secara adaptif Directors has formulated and implemented the Company’s strategy
dan selaras dalam menavigasi dinamika industri perhotelan yang in an adaptive and aligned manner in navigating the challenging
menantang. Strategi yang dijalankan tidak hanya mempertimbangkan dynamics of the hospitality industry. The strategies implemented have
perkembangan kondisi eksternal, tetapi juga mampu mengoptimalkan not only taken into account evolving external conditions, but have
keunggulan kompetitif Perseroan guna mendukung pertumbuhan also optimized the Company’s competitive advantages to support
usaha yang berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai Direksi telah sustainable business growth. The Board of Commissioners considers
menunjukkan kapabilitas yang baik dalam menetapkan arah strategis that the Board of Directors has demonstrated strong capability in
dengan tetap menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan determining the Company’s strategic direction while maintaining a
penguatan fundamental bisnis balance between business expansion and strengthening business
fundamentals.
Pada tahun 2025 Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya pada In 2025, the Company focused its business activities on hotel
jasa pengelolaan hotel. Karena itu strategi Perseroan pada tahun 2025 management services. Accordingly, the Company’s strategy
berfokus pada usaha peningkatan pelayanan dalam pengelolaan throughout 2025 was directed toward enhancing service excellence
hotel, seperti peningkatan kualitas layanan dan menjaga kenyamanan in hotel management, including improving service quality, maintaining
dan meningkatkan pengalaman para pelanggan dengan sebaik- guest comfort, and delivering the best possible customer experience.
baiknya. Dalam hal ini Dewan Komisaris melakukan pengawasan In this regard, the Board of Commissioners exercised oversight over
terhadap implementasi strategi Perseroan yang dilakukan Direksi. the implementation of the Company’s strategies carried out by the
Board of Directors.
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp7,69 In 2025, the Company recorded revenue of Rp7.69 billion,
miliar, menurun 9,78% dibandingkan pendapatan tahun 2025 sebesar representing a decrease of 9.78% compared to revenue of Rp8.52
Rp8,52 miliar. Masih tingginya beban Perseroan menyebabkan billion in 2024. The Company incurred a net loss of Rp27.32 billion
Perseroan merugi sebesar Rp27,32 miliar. due to the still significant level of operating expenses.
Dewan Komisaris menghargai kinerja Direksi yang telah bekerja keras The Board of Commissioners appreciates the performance of the
dalam menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan. Board of Directors for its dedication and hard work in addressing
Dewan Komisaris berharap Perseroan akan terus meraih capaian the various challenges faced by the Company. The Board of
kinerja yang lebih baik pada tahun depan dan mencapai kemajuan Commissioners remains optimistic that the Company will achieve
berkelanjutan. stronger performance in the cominpaulinag year and continue to
make sustainable progress.
10
Page 14
LAPORAN DEWA KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD COMMISSIONERS
Pandangan Atas Prospek Usaha Business Prospects Outlook
Meningkatnya tensi geopolitik diperkirakan akan terus memberikan Increasing geopolitical tensions are expected to continue posing
tantangan bagi perekonomian dunia. IMF memproyeksikan challenges to the global economy. The IMF projects global economic
pertumbuhan ekonomi global pada 2026 sebesar 3,1%, turun 0,2 growth at 3.1% in 2026, down 0.2 percentage points from its previous
poin persentase dari proyeksi sebelumnya, sementara proyeksi forecast, while the growth projection for 2027 is maintained at 3.2%.
pertumbuhan pada 2027 tetap dipertahankan di level 3,2%. Hal ini This reflects the economic impact of the ongoing conflict in the Middle
mencerminkan dampak ekonomi dari konflik yang masih berlangsung East.
di Timur Tengah.
Sementara di sisi domestik, berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, On the domestic front, based on Bank Indonesia’s projection,
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan Indonesia’s economic growth in 2026 is expected to range between
berada pada kisaran 4,9% hingga 5,7%. Proyeksi ini mencerminkan 4.9% and 5.7%. This projection indicates the potential for acceleration
adanya potensi akselerasi dibandingkan tahun sebelumnya, yang compared to the previous year, supported by stable domestic
didukung oleh stabilitas permintaan domestik yang tetap kuat, serta demand as well as policy synergy between the government and the
sinergi kebijakan pemerintah dan bank sentral. central bank.
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha The Board of Commissioners has reviewed the work plan and
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2026. Manajemen optimis business strategy prepared by the Board of Directors for 2026.
kinerja Perseroan pada tahun 2026 akan menjadi lebih baik didorong Management remains optimistic that the Company’s performance
oleh prospek industri perhotelan yang akan membaik di tahun in 2026 will improve, supported by the anticipated recovery of the
2026. Direksi didorong untuk mengambil langkah-langkah inovatif hospitality industry. The Board of Directors is encouraged to take
untuk meningkatkan kinerja dan tingkat pelayanan, cermat dalam innovative measures to enhance performance and service quality,
menangkap peluang, serta tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian remain prudent in capturing emerging opportunities, and continue
di tengah situasi perekonomian yang masih volatile. upholding the principle of prudence amid the still-volatile economic
environment.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan aspek penting Good corporate governance is a vital aspect in building trust, credibility,
dalam membangun kepercayaan, kredibilitas, dan profesionalisme. and professionalism. Throughout the year, the Board of Commissioners
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi has carried out its supervisory function, conducted evaluations, and
pengawasan, melakukan evaluasi, serta mendorong peningkatan encouraged improvements to the effectiveness of the governance
efektivitas struktur tata kelola. Dewan Komisaris juga menilai bahwa structure. The Board of Commissioners also believes that the Board
Direksi telah menjalankan upaya perbaikan yang berkontribusi of Directors has undertaken corrective measures that contribute to
terhadap penguatan penerapan prinsip-prinsip tata kelola strengthening the implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Kami meyakini principles. We believe that the application of good governance is a
bahwa penerapan tata kelola yang baik merupakan langkah strategis strategic step to ensure that all business processes run transparently,
untuk memastikan seluruh proses bisnis berjalan secara transparan, accountably, and in accordance with regulations, as well as to protect
akuntabel, dan sesuai ketentuan, serta untuk melindungi kepentingan the interests of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Pada tanggal 31 Desember 2025 susunan Dewan Komisaris Commissioners. As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
11
Page 15
LAPORAN DEWA KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD COMMISSIONERS
Presiden Komisaris
Dharmithea Kiemas Hamidy
President Commissioner
Komisaris merangkap Komisaris Independen
Commissioner and Independent Commissioner Wilhelmina Wiriadisastra
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan mengucapkan As a closing, the Board of Commissioners expresses our appreciation
terima kasih kepada Direksi dan segenap karyawan Perseroan atas and thanks to the Board of Directors and all employees of the
semangat, kerja keras serta dedikasi yang telah ditunjukkan selama Company for the enthusiasm, hard work and dedication throughout
tahun 2025. Kami juga berterima kasih kepada para pemegang 2025. We also thank the shareholders, customers and other
saham, pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya yang telah stakeholders for their support and trust in the Company.
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Dharmithea Kiemas Hamidy
Presiden Komisaris
President Commissioner
12
Page 16
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD DIRECTORS
Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Throughout 2025, the global economy demonstrated relatively
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan kinerja
yang relatif stabil dengan laju pertumbuhan yang moderat di tengah stable performance with moderate growth amid continued global
berlanjutnya ketidakpastian global. International Monetary Fund dalam uncertainty. In its October 2025 edition of the World Economic
laporan World Economic Outlook edisi Oktober 2025 memproyeksikan Outlook report, the International Monetary Fund projected global
pertumbuhan ekonomi global mencapai sekitar 3,2%, mencerminkan economic growth at approximately 3.2%, reflecting the resilience of
ketahanan ekonomi dunia meskipun masih berada di bawah rata-rata the global economy despite remaining below the pre-pandemic long-
pertumbuhan jangka panjang pra-pandemi.
term average growth rate.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia pada tahun Amid these conditions, Indonesia’s economy was able to maintain
2025 mampu menunjukkan kinerja yang relatif solid. Berdasarkan relatively solid performance in 2025. Based on data from Statistics
data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi nasional berada di Indonesia, national economic growth was recorded at approximately
kisaran 5,11%. Kinerja ini mencerminkan kuatnya permintaan domestik 5.11%. This performance reflects the strength of domestic demand as
sebagai penopang utama aktivitas ekonomi nasional. the primary driver of national economic activity.
Amid national economic growth of 5.11% in 2025, with GDP reaching
Di tengah pertumbuhan ekonomi nasional 2025 yang mencapai 5,11
persen dengan nilai PDB sekitar Rp23.821 triliun, sektor pariwisata approximately Rp23,821 trillion, the tourism sector contributed 3.97%.
mencatatkan kontribusi sebesar 3,97 persen bahkan jika turut When taking into account its multiplier effects on related sectors, the
memperhitungkan dampak lanjutan ke sektor-sektor terkait maka total contribution could reach 4.80%, equivalent to between Rp946
total kontribusi dapat mencapai 4,80 persen atau setara Rp946 triliun trillion and Rp1,143 trillion. This demonstrates the significant role of
hingga Rp1.143 triliun. Hal ini menunjukkan pentingnya peran pariwisata tourism in driving national economic growth.
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Throughout 2025, the Government organized various activities and
Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan serta event diselenggarakan
Pemerintah untuk menggalakkan industri pariwisata. Aktivitas events to stimulate the tourism industry. Tourism activity continued
pariwisata kembali menggeliat, didukung oleh berbagai upaya promosi to recover, supported by promotional initiatives and improvements in
dan peningkatan kualitas destinasi. Namun demikian, pemulihan sektor destination quality. Nevertheless, the recovery of the tourism sector
pariwisata masih menghadapi sejumlah tantangan. Kenaikan harga continued to face several challenges. Rising airfare prices due to
tiket pesawat akibat fluktuasi harga energi dunia menjadi salah satu fluctuations in global energy prices became one of the factors that
faktor yang dapat menekan daya beli wisatawan. Di sisi lain, konflik
could weaken tourist purchasing power. On the other hand, the
yang masih berlangsung antara Rusia dan Ukraina serta eskalasi
ongoing conflict between Russia and Ukraine, as well as escalating
ketegangan di Timur Tengah turut menciptakan ketidakpastian global
yang secara tidak langsung berdampak terhadap industri pariwisata, tensions in the Middle East, continued to create global uncertainty,
terutama dalam hal sentimen wisatawan internasional dan stabilitas indirectly affecting the tourism industry, particularly in terms of
rantai pasok. international tourist sentiment and supply chain stability.
Sama seperti tahun lalu, pada tahun 2025 Perseroan memfokuskan As in the previous year, the Company continued to focus its business
kegiatan usahanya pada jasa pengelolaan hotel. activities on hotel management services throughout 2025.
Jasa pengelolaan hotel dioperasikan oleh PT Permata Nusantara The hotel management service is operated by PT Permata Nusantara
Hotelindo yang mengelola jaringan hotel dengan merek Serela, Zodiak, Hotelindo, which manages hotel chains with the brands Serela,
Gino Feruci, dan Golden Flower. Total hotel yang dioperasikan adalah
Zodiak, Gino Feruci, and Golden Flower. The total number of hotels
16 hotel, sebagian besar (11 hotel) berlokasi di pusat kota Bandung.
operated is 16 hotels, most of which (11 hotels) are located in downtown
Selain itu juga ada beberapa hotel yang berlokasi di daerah-daerah
pusat wisata di Bali (4 hotel), dan Jakarta (1 hotel). Bandung. In addition, there are also several hotels located in central
tourist areas in Bali (4 hotels), and Jakarta (1 hotel).
Selama tahun 2025 strategi Perseroan dipusatkan pada usaha Throughout 2025, the Company’s strategy was centered on providing
memberikan pengalaman terbaik kepada para pelanggan, the best experience to customers, improving service quality, and
meningkatkan kualitas pelayanan, meningkatkan digitalisasi untuk enhancing digitalization to facilitate reservations, thereby increasing
memudahkan pemesanan, sehingga meningkatkan rasa aman dan the safety and comfort of all customers.
nyaman kepada seluruh pelanggan.
In 2025, the Company reported revenue of Rp7.69 billion, a decrease
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp7,69
miliar, menurun 9,78% dibandingkan pendapatan tahun 2025 sebesar of 9.78% from the 2025 revenue of Rp8.52 billion. The Company’s
Rp8,52 miliar. Masih tingginya beban Perseroan menyebabkan continued high expenses resulted in a net loss of Rp27.32 billion.
Perseroan merugi sebesar Rp27,32 miliar.
13
Page 17
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD DIRECTORS
Prospek Usaha Business Prospects
Dana Moneter Internasional atau International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF) projects global economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 growth in 2026 at 3.1%. This projection indicates that the global
sebesar 3,1%. Proyeksi ini menunjukkan bahwa perekonomian economy continues to face considerable pressure and uncertainty,
dunia masih menghadapi tekanan dan ketidakpastian yang cukup primarily as a result of the ongoing geopolitical conflict in the Middle
tinggi, terutama sebagai dampak dari konflik geopolitik yang masih East.
berlangsung di Timur Tengah.
Pada sisi domestik, Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan On the domestic front, Bank Indonesia projects national economic
ekonomi nasional yang berada pada kisaran 4,9% hingga 5,7% dengan growth to range between 4.9% and 5.7%, with inflation remaining
inflasi yang tetap terkendali memberikan landasan yang kondusif bagi under control, thereby providing a conducive foundation for business
aktivitas usaha. activities.
Pada sektor pariwisata, pemerintah menargetkan 16 juta hingga 17,6 juta In the tourism sector, the Government is targeting between 16 million
kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) dan 1,18 miliar perjalanan and 17.6 million international tourist arrivals and 1.18 billion domestic
wisatawan nusantara (wisnus) pada tahun 2026. Target ini didasarkan tourist trips in 2026. This target is based on tourism realization
pada realisasi kunjungan wisata pada tahun 2025 dimana kunjungan in 2025, during which international tourist arrivals from January
wisman sepanjang Januari hingga Desember 2025 tercatat 15,39 juta to December 2025 reached 15.39 million visits, while cumulative
kunjungan dan perjalanan wisnus secara kumulatif mencapai 1,2 miliar domestic tourist trips totaled 1.2 billion throughout the year.
perjalanan sepanjang 2025.
Di tengah proyeksi tersebut, Perseroan menatap tahun 2026 dengan Amid these projections, the Company looks toward 2026 with
optimis. Direksi percaya bahwa pada tahun 2026 Perseroan harus optimism. The Board of Directors believes that in 2026, the Company
terus meningkatkan pelayanan serta memberikan pengalaman terbaik must continue enhancing service quality and delivering the best
kepada pelanggan. Perseroan juga akan meneruskan kolaborasi possible experience to customers. The Company will also continue its
dengan mitra-mitra termasuk platform digital yang mendukung usaha collaboration with strategic partners, including digital platforms that
Perseroan. Seiring dengan membaiknya situasi perekonomian nasional support the Company’s business operations. Alongside improving
dan dengan dukungan SDM yang berkualitas serta bimbingan dari national economic conditions and supported by high-quality human
Dewan Komisaris, Direksi percaya bahwa Perseroan akan meneruskan resources as well as guidance from the Board of Commissioners,
momentum pertumbuhan dan menyongsong tahun 2026 yang lebih the Board of Directors is confident that the Company will sustain its
baik. growth momentum and move forward toward a better 2026.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Dalam menjalankan setiap strategi dan aktivitas bisnis Perseroan In carrying out every strategy and business activity of the Company
selama tahun 2025, kami berkomitmen untuk senantiasa menerapkan during 2025, we are committed to always implementing good
tata kelola perusahaan yang baik. Tata kelola perusahaan yang baik corporate governance. We apply good corporate governance in all
kami terapkan dalam semua aspek, baik dalam hal kepatuhan terhadap aspects, both in terms of compliance with applicable norms and rules,
norma dan aturan yang berlaku, membangun etika kerja dan etika building healthy work ethics and business ethics at all levels and
usaha yang sehat di seluruh lapisan serta menjaga hubungan yang maintaining harmonious relationships with all stakeholders.
harmonis dengan semua pemangku kepentingan.
Susunan Dewan Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Direksi. Pada tanggal In 2025, there were changes in the composition of the Board
31 Desember 2025 susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors. As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Directors is as follows:
14
Page 18
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD DIRECTORS
Presiden Direktur
Irwan Suryadi
President Director
Direktur
Heni Supartini
Director
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada We would like to extend our deepest gratitude to all shareholders for
para pemegang saham atas kepercayaan yang senantiasa diberikan the continued trust placed in the Company. Our sincere appreciation
kepada Perseroan. Penghargaan dan apresiasi juga kami sampaikan also goes to the Board of Commissioners for their support, guidance,
kepada Dewan Komisaris atas dukungan, arahan, dan bimbingannya and oversight of the Board of Directors throughout the dynamic
kepada Direksi dalam menghadapi dinamika sepanjang tahun challenges of 2025. We are likewise grateful to the regulators for the
2025. Kami juga berterima kasih kepada pihak regulator yang telah valuable direction and support provided to the Company. Heartfelt
memberikan panduan dan dukungan yang sangat berarti bagi thanks are also due to all employees of the Company and its
Perseroan. Ucapan terima kasih yang tulus kami sampaikan kepada subsidiaries for their dedication, hard work, and spirit of collaboration
seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak atas dedikasi, kerja in facing the challenges of 2025. Most importantly, we express
keras, dan semangat kolaboratif dalam menyikapi berbagai tantangan our sincere thanks to our customers for their trust and unwavering
di tahun 2025. Dan yang tak kalah penting, kami mengucapkan terima support. We remain committed to delivering the best service and
kasih yang setulusnya kepada para pelanggan atas kepercayaan achieving greater accomplishments in the future.
dan dukungan yang diberikan. Kami berkomitmen untuk terus
memberikan layanan terbaik dan meraih pencapaian yang lebih baik
di masa mendatang.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Irwan Suryadi
Direktur Utama
President Directors
15
Page 19
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris dan Direksi PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk, The Board of Commiissioners and the Board of Directors of PT
Menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan Anugerah Kagum Karya Utama TBK, are fully Accountable for the
dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. accuracy of the contens presented in the company’s 2025 Annual
Report.
Jakarta, 08 Juni 2026
June 8th, 2026, in jakarta
Dewan Komisaris Dewan Direksi
PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk, PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk,
Board of Commissioners Board of Directors
PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk, PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk,
Dharmithea Kiemas Hamidy Irwan Suryadi
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioners President Director
Wilhelmina Wiriadisastra Heni Supartini
Komisaris Independen Direktur
Commissioner Independent Director
16
Page 20
17
Page 21
Page 22
03
Profil Perseroan
Company Profile
Page 23
IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan : PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian : 5 April 2001 (dengan nama PT Aneka Kemasindo Utama)
Date of Establishment April 5, 2001 (as PT Aneka Kemasindo Utama)
Dasar Hukum : Akta Notaris No. 6 tanggal 5 April 2001 yang dibuat di hadapan Notaris Sulami Mustafa, SH di Jakarta.
Pembentukan Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (Menhunkam)
berdasarkan keputusan No. C-04522HT.01.01.TH.2001 tanggal 1 Agustus 2001.
Legal Basis of : Notary Deed No. 6 dated April 5, 2001, made before Notary Sulami Mustafa, SH in Jakarta. The deed has been
Establishment approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-04522HT.01.01 Year
2001 dated August 1, 2001.
Perubahan Nama : 13 Juni 2013 perubahan nama dari PT Aneka Kemasindo Utama Tbk menjadi PT Alam Karya Unggul Tbk
Change of Name 3 Oktober 2016 perubahan nama dari PT Alam Karya Unggul Tbk menjadi PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk
Juni 13, 2013 the Company name changed from PT Aneka Kemasindo Utama Tbk to PT Alam Karya Unggul
Tbk October 3, 2016 the Company name changed from PT Alam Karya Unggul to PT Anugerah Kagum Karya
Utama Tbk
Bidang Usaha : Perdagangan dan jasa
Line of Business Trading and services
Alamat Kontak : Grand Asia Afrika Residence Commercial Area A-10
Contact Address Jl. Karapitan No. 1, Paledang, Lengkong, Bandung, 40261
Telepon/Telephone : +62 (22) 2033443
Email : corsec@anugerahkagum.com
Website : kagumgroup.com
Kepemilikan Saham : • 16,07% PT Renaldi Jaya Ekainti
31 Desember 2021 • 11,18% PT Bintang Bersinar Cemerlang
• 6,11% PT Gema Busana Raya
Share Ownership as of • 5,56% PT Korek Api Guna Mandiri
31 December 2021 • 61,08% Publik/Public
Pencatatan Saham : 1 November 2004
Share Listing November 1, 2004
Kode Saham : AKKU
Ticker Code
20
Page 24
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk (Perseroan) didirikan di Jakarta PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk (the Company) was established
pada tanggal 5 April 2001 dengan nama PT Aneka Kemasindo Utama in Jakarta on April 5, 2001 as PT Aneka Kemasindo Utama with the
dengan usaha utamanya adalah memproduksi kemasan plastik. main business of producing plastic packaging.
Pada tahun 2004, Perseroan mengubah status perusahaannya In 2004, the Company changed its company status, which was
yang semula berstatus perusahaan tertutup menjadi perusahaan originally closed to public company and made its initial public offering
terbuka serta melakukan penawaran umum perdana saham of the company’s shares as stated in the Minutes of Extraordinary
Perseroan sebagaimana termaktub dalam akta Berita Acara Rapat General Meeting of Shareholders No. 37 dated June 17, 2004, which
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 37 tanggal 17 Juni 2004, was created by Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, which has
yang dibuat oleh Marina Soewana, S.H., Notaris di Jakarta, yang been approved by the decree No. C-17097 HT. 01.04. TH. 2004 dated
telah mendapatkan persetujuan Menkumham berdasarkan Surat July 9, 2004 juncto deed of statement of meeting resolution of PT
Keputusan No. C-17097 HT.01.04.TH.2004 tanggal 9 Juli 2004 juncto Aneka Kemasindo Utama No. 10 dated July 7, 2004 which was made
akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Aneka Kemasindo Utama No. before Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, which has been
10 tanggal 7 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Marina Soewana, S.H., reported to Kemenkumham under No. C-18499 HT.01.04. TH. 2004
Notaris di Jakarta, yang telah dilaporkan kepada Kemenkumham di and both have been registered at the registration office of Tangerang
bawah No. C-18499 HT.01.04.TH.2004 dan keduanya telah didaftarkan City in a row under No. 0185/BH-3006/VII/2004 and No. 0185/BH-
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Tangerang berturut-turut di 3006/VI/2004 dated July 30, 2004, and announced in Supplement
bawah No. 0185/BH-3006/VII/2004 dan No. 0185/BH-3006/VI/2004 No. 7946, BNRI No. 65 dated August 13, 2004.
tanggal 30 Juli 2004, serta diumumkan dalam Tambahan No. 7946,
BNRI No. 65 tanggal 13 Agustus 2004.
Pada tanggal 18 Oktober 2004, Perseroan telah mendapatkan On October 18, 2004, the Company obtained an effective statement
pernyataan efektif dari BAPEPAM melalui surat No. S-3215/PM/2004 from BAPEPAM by letter No. S-3215/PM/2004 to perform initial public
untuk melakukan penawaran umum perdana saham atas 80.000.000 offering of shares over 80 million (eighty million) of the company’s
(delapan puluh juta) saham Perseroan kepada masyarakat dengan shares to the public with a nominal value of Rp100.00 (one hundred
nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham. Perseroan Rupiah) per share. The Company listed all its shares on IDX on
mencatatkan seluruh sahamnya di BEI pada tanggal 1 November November 1, 2004.
2004.
Perseroan berganti nama dari PT Aneka Kemasindo Utama Tbk The Company changed its name from PT Aneka Kemasindo Utama
menjadi PT Alam Karya Unggul Tbk pada tanggal 13 Juni 2013 dan Tbk to PT Alam Karya Unggul Tbk on June 13, 2013 and changed its
mengubah bidang usaha utama menjadi perdagangan umum dan main line of business to general trading and services.
jasa.
Pada bulan Juni 2015, Perseroan mengakuisisi PT Permata Nusantara In June 2015, the Company acquired PT Permata Nusantara
Hotelindo, perusahaan yang bergerak di bidang jasa manajemen/ Hotelindo, a company engaged in hotel management/management
pengelolaan hotel. services.
Pada tanggal 25 November 2016, Perseroan melaksanakan On November 25, 2016, the Company conducted a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan Hak Memesan Efek Offering I (PUT I) with Pre-emptive Rights (HMETD), so that the total
Terlebih Dahulu (HMETD), sehingga jumlah saham Perseroan yang outstanding shares of the Company were 6,449,463,636 shares.
beredar sebanyak 6.449.463.636 saham. Melalui PUT I ini, pemegang Through this PUT I, the controlling shareholder of the Company
saham pengendali Perseroan berganti menjadi PT Eka Mandiri changed to PT Eka Mandiri Anugerah Sejahtera (EMAS).
Anugerah Sejahtera (EMAS).
21
Page 25
JEJAK LANGKAH PERSEROAN THE COMPANY’S MILESTONES 22
Page 26
VISI & MISI PERSEROAN
COMPANY VISION & MISSION
VISI
VISION
“Menjadi “Menciptakan pertumbuhan
usaha pengelolaan
perusahaan bertaraf perhotelan dan properti
internasional dalam yang berkesinambungan
industri pariwisata dengan memberikan solusi
dan keuntungan yang terbaik
berbasiskan bagi pemegang saham,
perhotelan dan pelanggan, dan lingkungan”
properti”
“Create sustainable hotel and
“Become an international property management business
company in the tourism growth by providing the best
solutions and benefits for
industry based on
shareholders, customers and
hospitality and property” the environment”
23
Page 27
VISI & MISI PERSEROAN
COMPANY VISION & MISSION
Nilai - Nilai Perusahaan
The Company’s Value
Integrity Integrity
Setiap insan Perseroan dan entitas anak
Every employee of the Company and
perusahaan berpegang teguh pada kejujuran dan
its subsidiaries always collaborate as a team
berlandaskan moral dalam setiap kegiatan usaha.
based on mutual respect and pride.
Team Work Team Work
Setiap insan Perseroan dan entitas anak
Every employee of the Company and
perusahaan selalu berkerjasama sebagai satu tim
it’s subsidiaries always collaborate as a team
yang dilandasi nilai saling menghargai dan rasa
based on mutual respect and pride.
kebanggaan.
Professionalism Professionalism
Setiap insan Perseroan dan entitas anak Every employee of the Company and its
perusahaan memberikan layanan sesuai dengan subsidiaries provides the best service in
kompetensi di bidangnya dan sesuai dengan accordance with their competence and
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Innovation Innovation
Setiap insan Perseroan dan entitas anak Every employee of the Company and its
perusahaan harus dapat dan selalu berinovasi subsidiaries should be able and always
seiring perubahan zaman ke era selanjutnya innovate to keep up with changes and to
untuk menjaga kelangsungan dan juga maintain the Company’s sustainability
perkembangan Perusahaan. and growth.
Excellence Excellence
Setiap insan Perseroan dan entitas Every employee of the Company and its
anak harus mempunyai prinsip yang unggul subsidiaries must have a principle of excellence in
dalam segala bidang untuk memasuki persaingan all fields to enter the global competition and
global dan pasar bebas dunia. he free market.
24
Page 28
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir dan Kegiatan Business Activities According to the Latest Articles of Association
Usaha yang Dijalankan and The Business Activities Conducted
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang disahkan pada Rapat In accordance with the Company’s Articles of Association which was
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Juni 2015 maksud ratified at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang perdagangan 25, 2015, the Company’s aim and objective is to engage in trade and
dan jasa. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan services. To achieve the aim and objective, the Company may carry
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: out the following main business activities:
1. Kegiatan usaha utama Dijalankan/tidak pada tahun 2024
Main business activities Being performed/not in 2024
(1) Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan Tidak/No
(2) Menjalankan usaha dalam bidang jasa, antara lain:
- Konsultasi bidang bisnis, manajemen dan administrasi;
- Jasa penunjang kegiatan pertambangan; Iya/Yes
- Jasa bidang manajemen pertambangan umum; dan
- Jasa pengelolaan hotel.
25
Page 29
WILAYAH OPERASI
OPERATING AREAS
Daftar Hotel yang Dikelola oleh PT Permata Nusantara Hotelindo berikut lokasinya.
List of Hotels Managed by PT Permata Nusantara Hotelindo with the location.
Nama Hotel Lokasi
Name Location
Golden Flower Bandung
Serela Riau Bandung
Grand Serela Setiabudhi Bandung
Zodiak Paskal Bandung
Zodiak MT. Haryono Jakarta
Zodiak Sutami Bandung
Serela Hotel Purnawarman Bandung
Zodiak Asia Afrika Bandung
Serela Waringin Bandung
Zodiak Kebon Kawung Bandung
Serela Cihampelas Bandung
Zodiak Kebonjati Bandung
Serela Legian Bali
Serela Kuta Bali
Gino Feruci Lovina Bali
Gino Feruci Lod Tunduh Bali
26
Page 30
27
Page 31
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
THE COMPANY’S ORGANIZATION STRUCTURE
Pada tanggal 31 Desember 2025, struktur organisasi Perseroan ada- As of 31 December 2025, the organization structure of the Company
lah sebagai berikut: was as follows:
28
Page 32
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025 there were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Pada tanggal 31 Desember 2025 susunan Dewan Komisaris Commissioners. As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ny. Dharmithea Kiemas Hamidy
Mrs. Dharmithea Kiemas Hamidy
Komisaris Merangkap Komisaris Independen
Commissioner & Indepedent Commissioner
Ny. Wilhelmina Wiriadisastra
Mrs. Wilhelmina Wiriadisastra
Berikut disampaikan profil masing-masing anggota Dewan Komisaris. The following is the profile of each member of the Board of
Commissioners.
Dharmithea Kiemas Hamidy
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta tahun 1953 An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953, she is an
ini merupakan alumni Akademi Penerangan Republik alumni of the Information Academy of the Republic of
Indonesia tahun 1988. Sempat berkarier di Departemen Indonesia in 1988. She worked at the Ministry of Information
Penerangan Republik Indonesia selama kurang lebih 33 of the Republic of Indonesia for approximately 33 years,
tahun, mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun and joined the Company in 2018. In between her busy
2018. Di sela-sela kesibukannya, beliau memiliki peranan schedule, she has an important role in the field of Gender
penting dalam bidang Kesetaraan Gender Dewan Nasional Equality, at the Indonesian National Council for Social
Indonesia untuk Kesejahteraan Sosial, serta berpartisipasi Welfare, and participated in the humanitarian field for the
dalam bidang kemanusiaan untuk bencana Gempa di Earthquake disaster in Aceh and Nias in 2005 to 2006. In
Aceh dan Nias pada tahun 2005 sampai 2006. Selain itu addition, she is also active in trade missions for the arts
beliau juga aktif dalam misi perdagangan perindustrian industry of the Republic of Indonesia and Indonesian arts
kesenian Republik Indonesia dan misi kesenian Indonesia missions in several countries.
di beberapa negara.
Ibu Dharmithea pertama kali diangkat sebagai Presiden Mrs. Dharmithea was first appointed as President
Komisaris Perseroan pada tanggal 27 September 2018 Commissioner of the Company on 27 September 2018
berdasarkan Akta No. 2 yang dibuat di hadapan Notaris based on Deed No. 2 made before Notary Erika Nurul
Erika Nurul Jauhary S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau Jauhary S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. She does not held
tidak memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di luar any concurrent positions inside or outside the Company.
Perseroan.
Ibu Dharmithea tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mrs. Dharmithea has no affiliation with other Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. Beliau Commissioners or with Board of Directors. She also has no
juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang affiliation with the controlling shareholder either directly or
saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung. indirectly.
29
Page 33
PROFIL DEWAN KOMSARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Wilhelmina Wiriadisastra
Komisaris merangkap Komisaris Independen
Commissioner & Independen Commissioner
Warga negara Indonesia lahir di Bandung pada tahun An Indonesian citizen, born in Bandung in 1973. She grad-
1973. Merupakan lulusan S1 Ekonomi Akuntansi di uated with a Bachelor’s degree in Accounting Economics
Universitas Kristen Maranatha serta menempuh Program from Maranatha Christian University and pursued a Mas-
S2 Manajemen Universitas Kristen Maranatha. Beliau ter’s degree in Management from the same university. Her
terakhir menjabat sebagai Tax Manager di Kagum Group last position was a Tax Manager at Kagum Group since
sejak Tahun 2012. 2012.
30
Page 34
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025 there were no changes in the composition of the Board of
Pada tanggal 31 Desember 2025 susunan Direksi Perseroan adalah Directors. As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Tn. Irwan Suryadi
Mr. Irwan Suryadi
Direktur Merangkap Direktur Independen
Director & Indepedent Director
Ny. Heni Supartini
Mrs. Heni Supartini
Berikut disampaikan profil masing-masing anggota Direksi. The following is the profile of each member of the Board of Directors.
Irwan Suryadi
Direktur Utama
Presindent Director
Warga negara Indonesia, kelahiran tahun 1965 ini An Indonesian citizen, born in 1965, he obtained a Bache-
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari lor’s degree in Management Economics from Parahyangan
Universitas Parahyangan Bandung. Beliau mengawali University, Bandung. He started his career as Marketing
kariernya sebagai Marketing Manager PT Multi Manager of PT Multi Garmenjaya. In 1992 he joined Kagum
Garmenjaya. Pada tahun 1992 beliau bergabung dengan Group as General Manager. He has held various strategic
Kagum Group sebagai General Manager. Beliau pernah positions in various companies, including PT Panca Karya
menjabat berbagai posisi strategis di perusahaan antara Busana, PT Anada Nusindo, Agape Busana, Green House,
lain PT Panca Karya Busana, PT Anada Nusindo, Agape Joy Realty and Sequislife. In 2016 he was appointed as Di-
Busana, Green House, Joy Realty dan Sequislife. Pada rector of Kagum Group, and in 2021 he was appointed as
tahun 2016 beliau diangkat menjadi Direktur di Kagum the President Director of the Company.
Group, dan pada tahun 2021 beliau diangkat menjadi
Direktur Utama Perseroan.
Sejak tahun 2022 beliau juga merangkap sebagai Since 2022 he also served as the Company’s Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Bapak Irwan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya maupun dengan anggota Dewan Mr. Irwan has no affiliation with other members of the Board
Komisaris. Beliau juga tidak memiliki hubungan afiliasi of Directors or with members of the Board of Commission-
dengan pemegang saham pengendali baik langsung ers. He also has no affiliation with the controlling share-
maupun tidak langsung. holder either directly or indirectly.
31
Page 35
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Heni Supartini
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1986 ini An Indonesian citizen born in 1986, she earned a bache-
memperoleh gelar sarjana dari University Akademi lor’s degree from University Akademi Akuntansi Bandung
Akuntansi Bandung (2004-2007). (2004–2007).
Karier profesionalnya dimulai pada tahun 2007 di Kedaton She began her professional career in 2007 at Kedaton Ho-
Hotel, Bandung, dengan menangani fungsi Account tel, Bandung, where she was responsible for the Account
Payable (AP) dan Account Receivable (AR). Pada tahun Payable (AP) and Account Receivable (AR) functions. In
yang sama, beliau selanjutnya bergabung dengan Arum the same year, she later joined Arum Manis Resto in the
Manis Resto pada bidang keuangan (Finance). Kemudian Finance division. She subsequently served as an Account
beliau melanjutkan karier sebagai Account Payable di Payable at Banana Inn Hotel (2008), Corporate Account
Banana Inn Hotel (2008), sebagai AP Corporate di Head Payable at the Head Office of Kagum Hotels (2009), and
Office Kagum Hotels (2009), dan Personal Assistant Personal Assistant Development Project Director, before
Development Project Director, sebelum menjabat sebagai being appointed as a Director of the Company.
Direktur Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya maupun dengan anggota Dewan Komisaris. Directors or the Board of Commissioners. She also has no
Beliau juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan direct or indirect affiliation with the Company’s controlling
pemegang saham pengendali baik langsung maupun tidak shareholder.
langsung.
32
Page 36
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%
Shareholder Total Shares (Sheet) Preccentage of Ownership (%)
PT Renaldi Jaya Ekainti 1.036.756.100 16,07%
PT Bintang Bersinar Cemerlang 721.187.100 11,18%
PT Gema Busana Raya 394.611.900 6,11%
PT Korek Api Guna Mandiri 358.795.300 5,56%
Publik, masing-masing kepemilikan kurang
dari 5% 3.938.113.236 61,08%
Public, each with ownership of less than 5%
Jumlah Saham AKKU
6.449.463.636 100,00
Total Shares of AKKU
Komposisi Pemegang saham Domestik dan Asing per 31 Desember 2025
Composition of Domestic and Foreign Shareholders as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Total Saham (Lembar)
Shareholder Total Shares (Sheet) Total Shares (Sheet)
Pemegang Saham Lokal
6.011 6.155.448.936
Domestic Shareholder
Pemegang Saham Asing
13 294.014.700
Foreign Shareholder
Total
6.024 6.449.463.436
Total
33
Page 37
STRUKTUR GRUP DAN DAFTAR ENTITAS ANAK
GROUP STRUCTURE AND LIST OF SUBSIDIARIES
Struktur Group Perseroan
The Company’s Group Structure
PT Kagum Maha Karya Investasi berubah nama menjadi PT Kamala PT Kagum Maha Karya Investasi changed its name to PT Kamala
Khan Maha Investasi sesuai dengan Akta RUPS LB No. 62 tanggal 22 Khan Maha Investasi as stated in the Deed of the Extraordinary
April 2021. General Meeting of Shareholders No. 62 dated April 22, 2021.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries of the Company
Persentase
Status Operasi
Kepemilikan
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Tahun Berdiri
Subsidiary Address Line of Business Since
Percentage of
Operating Status
Ownership
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Jasa Manajemen
PT Permata
Jl. Cihampelas No. Perhotelan Beroperasi
Nusantara Hotelindo 2011 99,89%
186 Bandung Hotel management Operating
(PNH)
services
34
Page 38
STRUKTUR GRUP DAN DAFTTAR ENTITAS ANAK
GROUP STRUCTURE AND LIST OF SUBSIDIARIES
PT Kagum Maha Jl. Cihampelas No. Properti Beroperasi
2013 99,99%
Karya Jaya (KMKJ) 186 Bandung Property Operating
PT Kamala Khan Graha Anugrah lt. 6, Perdagangan dan
Belum Beroperasi
Maha Investasi Jl. Teluk Betung. No. Jasa 2013 99,99%
Non-Operating
(KKMI) d/h 42, Jakarta 10230 Trading and services
Kepemilikan Melalui KMKJ
Ownership through KMKJ
Jl. Karapitan No. 1,
PT Lembur Maha
Burangrang, Kec. Properti Belum Beroperasi
Karya Pasundan 2015 99,99%
Lengkong, Bandung Property Non-Operating
(LMKP)
40261
Jl. Karapitan No. 1,
PT Kagum Lokasi Burangrang, Kec. Properti Beroperasi
2011 99,99%
Emas (KLE) Lengkong, Bandung Property Operating
40261
Jl. Karapitan No. 1,
PT Kagum Maha Burangrang, Kec. Properti Belum Beroperasi
2013 99,99%
Karya Abadi (KMKA) Lengkong, Bandung Property Non-Operating
40261
35
Page 39
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Total Saham Tercatat pada
Pencatatan pada Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Tanggal Aksi Korporasi Indonesia (jumlah saham) (jumlah saham)
Date Corporate Action Listing in the Indonesia Stock Total Shares listed on the
Exchange (number of shares) Indonesia Stock Exchange
(number of shares)
IPO dan Pencatatan Seluruh Saham
1 November 2004
80.000.000 80.000.000
November 1, 2004
IPO and Shares Listing
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
23 Desember 2014 Efek Terlebih Dahulu
23.000.000 253.000.000
December 23, 2014
Non Preemptive Right Issue
Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
25 November 2016
6.196.463.636 6.449.463.636
November 25, 2016
Limited Public Offering I with Non
Preemptive Right Issue
Komposisi Pemegang Saham
List of Subsidiaries of the Company
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
The Main Shareholders and Controller
Pemegang
Pemegang
Saham
Saham Utama
Pengendali
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (Ya/Tidak)
No. (Ya/Tidak)
Name of Shareholders Total Share Percentage of Ownership Main
Controlling
Shareholders
Shareholder (Yes/
(Yes/No)
No)
1 PT Renaldi Jaya Ekainti 1.036.756.100 16,07% Tidak/No Tidak/No
2 PT Bintang Bersinar Cemerlang 721.187.100 11,18% Tidak/No Tidak/No
3 PT Gema Busana Raya 394.611.900 6,11% Tidak/No Tidak/No
4 PT Korek Api Guna Mandiri 358.795.300 5,56% Tidak/No Tidak/No
36
Page 40
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Komposisi Kepemilikan Saham PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk, per tanggal 31 Desember 2024. Kepemilikan Saham 10 Terbesar
Composition of shares ownership of PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk, per 31 December 2024. 10 Largest Share Ownership
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Total Share Percentage of Ownership
1 PT Renaldijaya Ekainti 1.036.756.100 16,08%
2 PT Bintang Bersinar Cemerlang 721.187.100 11,18%
3 PT Gema Busana Raya 394.611.900 6,12%
4 PT Korek Api Guna Mandiri 358.795.300 5,56%
5 PT Sukses Selalu Sempurna 251.735.200 3,90%
6 Rena Luciani Husada 250.000.100 3,88%
7 PT Relbi Jaya Eka Inti 223.590.000 3,47%
8 Oil And Gas Ventures Limited 195.289.000 3,03%
9 PT Antariksa Bintang Cemerlang 190.502.200 2,95%
10 PT Cihampelas Sejuta Busana 183.698.600 2,85%
Total Kepemilikan Saham 10 terbesar
3.806.165.500 59,02%
Total of top 10 Shareholders
Komposisi Pemegang Saham di atas 5%
Lorem Ipsum Dot Ismet
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Total Share Percentage of Ownership
1 PT Renaldi Jaya Ekainti 1.036.756.100 16,07%
2 PT Bintang Bersinar Cemerlang 721.187.100 11,18%
3 PT Gema Busana Raya 394.611.900 6,11%
4 PT Korek Api Guna Mandiri 358.795.300 5,56%
Total Kepemilikan Saham di atas 5%
2.511.350.400 38,94%
Total Ownership of Share above 5%
37
Page 41
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Position Total Share Percentage of Ownership
Presiden Komisaris
1 Dharmithea Kiemas Hamidy 0 0%
President Commissioner
Komisaris
2 Wilhelmina Wiriadisastra 2.550 lembar saham 0%
Commissioner
Direktur Utama
3 Irwan Suryadi 55.000 lembar saham 0%
President Director
Direktur
4 Heni Supartini 100 lembar saham 0%
Director
Total Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
57.650 0%
Total Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
38
Page 42
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan menilai manajemen Sumber Daya Manusia merupakan The Company considers human resources management as a central
faktor sentral dalam suatu organisasi. Sumber Daya Manusia factor in an organization. Human Resources is one of the main keys
merupakan salah satu kunci utama yang akan menentukan to determine the success of the company’s activities.
keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
Pengelolaan SDM yang dilakukan Perseroan diawali dengan The Human Resources Management in the Company started with
perekrutan karyawan yang memiliki potensi pengembangan the recruitment of employees which have the potential for capacity
kapasitas di masa depan. Faktor pelatihan dan kesempatan untuk development in the future. Training and the opportunity to develop a
mengembangkan karier di Perseroan dan entitas anak menjadi salah career in the Company and its subsidiaries are viewed as the perk to
satu daya tarik untuk berkarier di kelompok usaha Perseroan. work at the Company’s group.
Dalam pengembangan kompetensi karyawan, Perseroan dan entitas In developing its employee competencies, the Company and its
anak memperhatikan pola pelatihan untuk menambah keterampilan subsidiaries implemented training to increase skills and knowledge
dan pengetahuan di bidangnya masing-masing. Selain itu Perseroan in their respective fields. In addition, the Company implemented a
menerapkan program suksesi serta rotasi pekerjaan, sehingga succession program and job rotation, so that employees would gain
karyawan diharapkan memperoleh pengalaman beragam di unit diverse experiences in other business units and have a clear picture
usaha lainnya dan memiliki gambaran jenjang karier yang jelas. of the career path. This management pattern is expected to create
Pola pengelolaan ini diharapkan dapat menciptakan SDM yang competent human resources, able to achieve optimal performance
berkompetensi, dapat memberikan kinerja optimal serta peningkatan and continuously improve the quality of work.
mutu hasil kerja yang kesinambungan.
Komposisi Karyawan
Composition of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Jenis Kelamin Gender 2025 2024 2023 2022 2021
Laki-laki Male 3 4 5 5 12
Perempuan Female 5 4 4 4 8
Jumlah Total 8 8 9 9 20
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Level of Education
Pendidikan Education 2025 2024 2023 2022 2021
Bachelor & Post-
S-1 & S-2 8 8 6 6 10
graduate
Diploma (D3) Diploma - - 2 2 2
SLTA dan High School
- - 1 1 8
Sederajat & equivalent
Jumlah Total 8 8 9 9 20
39
Page 43
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Berdasarkan Jenjang Manajemen
Based on Managerial Level
Jenjang
Managerial Level 2024 2023 2022 2021 2020
Manajemen
Manager General Manager 4 4 4 4 6
Staf Staff 4 5 5 16 44
Jumlah Total 8 9 9 20 50
Berdasarkan Kelompok Usia
Based on Age Group
Umur
2025 2024 2023 2022 2021
Age
>55 0 1 1 1 1
46-55 3 2 2 2 2
36-45 2 2 2 2 5
26-35 3 3 4 4 9
≤ 25 - - - - 3
Jumlah 8 8 9 9 20
Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Status
Employment Status 2025 2024 2023 2022 2021
Ketenagakerjaan
Tetap Permanent 6 6 6 6 6
Tidak Tetap Non-permanent 2 2 3 3 14
Jumlah Total 8 8 9 9 20
40
Page 44
LEMBAGA/PROFESI PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL/INSTITUTIONS
Notaris | Notary Telephone : (022) 7307507
R. Tendy Suwarman, SH Fax :-
Jl. Laswi No.99, Samoja, Kec. Batununggal, Kota Bandung,
Jawa Barat 40273 Fee : 5.000.000
Kantor Akuntan Publik | Registered Public Accountant Telephone : +62 2125 199 351
Ruslim & Ruslim
Tokopedia Tower Lantai 19C, Jl. Prof. DR. Satrio Setia Budi,
Kota Jakarta Selatan - 12950 Fee : 171.171.171
Kustodian | Custody Telephone : +62 (21) 515 2855
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Fax : +62 (21) 5299 1199
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, Gedung BEI, Tower
1, Lt. 5/5th fl., Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
Indonesia Fee : 11.000.000
Biro Administrasi Efek | Share Administration Bureau Telephone : (021) 3922332
PT Sinartama Gunita
Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No.51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10350 Fee : 30.000.000
41
Page 45
Page 46
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 47
TINJUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Meskipun menghadapi tekanan dari tantangan global dan domestik Despite facing significant global and domestic challenges,
yang cukup tinggi, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Indonesia’s economy continued to demonstrate resilient performance.
kinerja yang resilien. Sepanjang tahun 2025, ekonomi nasional Throughout 2025, the national economy recorded annual growth
tumbuh pada kisaran 5,11% secara tahunan (year-on-year), lebih tinggi of approximately 5.11% year-on-year, higher than the 5.03% growth
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2024 yang berada pada recorded in 2024. This positive performance was supported by
angka 5,03%. Kinerja positif ini ditopang oleh penguatan konsumsi stronger domestic consumption, increased investment, and the
domestik, peningkatan investasi, serta keberlanjutan pembangunan continuation of infrastructure development, which remained the
infrastruktur yang menjadi penggerak utama pertumbuhan. primary drivers of economic growth.
TINJUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Kegiatan usaha yang saat ini berjalan dan memberikan kontribusi The Company’s current business activity which contributes to the
utama bagi Perseroan adalah jasa pengelolaan hotel yang dijalankan Company is the hotel management services which are run through
melalui entitas anak. Jasa pengelolaan hotel dioperasikan oleh PT subsidiary. Hotel management services are operated by PT Permata
Permata Nusantara Hotelindo yang mengelola jaringan hotel dengan Nusantara Hotelindo which manages hotel chains with the brands
merek Serela, Zodiak, Gino Feruci, dan Golden Flower. Total hotel Serela, Zodiak, Gino Feruci, and Golden Flower. The total number of
yang dioperasikan adalah 16 hotel, sebagian besar (11 hotel) berlokasi hotels operated is 16 hotels, most of which (11 hotels) are located in
di pusat kota Bandung. Selain itu juga ada beberapa hotel yang downtown Bandung. In addition, there are also several hotels located
berlokasi di daerah-daerah pusat wisata di Bali (4 hotel), dan Jakarta in central tourist areas in Bali (4 hotels), and Jakarta (1 hotel).
(1 hotel).
Pada tahun 2025 pendapatan Perseroan terutama disumbangkan In 2025 the Company’s revenue was mainly contributed by
oleh jasa manajemen. Tabel pendapatan dari kedua segmen operasi management services. The table of revenues from the two operating
di atas dapat dilihat di bawah ini. segments above can be seen below.
Pendapatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Revenue 31 December 2025 31 December 2024
Jasa Manajemen
7.687.740.296 8.520.856.393
Management Services
Real Estate - -
7.687.740.296 8.520.856.393
44
Page 48
TINJUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan dan analisis keuangan berdasarkan Laporan Keuangan The financial review and analysis is based on the Consolidated
Konsolidasian Beserta Audit Independen PT Anugerah Kagum Karya Financial Statements with Audit Independent of PT Anugerah
Utama Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal Kagum Karya Utama Tbk and its Subsidiaries for the years ended in
31 Desember 2025 yang dilampirkan pada bagian akhir laporan December 31, 2025 which is attached at the end of this annual report.
tahunan ini.
Laporan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Ruslim & The report has been audited by the Public Accounting Firm Ruslim
Ruslim. & Ruslim.
Aset
Asset
Jumlah aset Perseroan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember The Company’s total assets for the year ended December 31, 2025
2025 sebesar Rp695,10 miliar, menurun dibanding tahun buku yang amounted to Rp695.10 billion, decreasing compared to Rp704.69
berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp704,69 miliar. Penurunan billion for the year ended December 31, 2024. The 1.36% decline
1,36% tersebut antara lain disumbangkan oleh menurunnya beberapa was mainly attributable to decreases in several account items,
pos akun seperti kas dan setara kas, piutang usaha, dan piutang lain- including cash and cash equivalents, account receivables, and other
lain. receivables.
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar Perseroan turun dari Rp665,55 miliar pada tahun 2024 The Company’s current assets decreased from Rp665.55 billion in
menjadi Rp656,19 miliar pada tahun 2025. Penurunan tersebut 2024 to Rp656.19 billion in 2025. The decline was mainly attributable
terutama disumbangkan oleh penurunan pada kas dan setara kas, to decreases in cash and cash equivalents, trade receivables, and
piutang usaha, dan piutang lain-lain. other receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset lancar Perseroan turun dari Rp665,55 miliar pada tahun 2024 The Company’s non-current assets in 2024 amounted to Rp39.15
menjadi Rp656,19 miliar pada tahun 2025. Penurunan tersebut billion, showing a slight decrease compared to Rp39.56 billion in
terutama disumbangkan oleh penurunan pada kas dan setara kas, 2023. This decline was mainly due to a reduction in deferred tax
piutang usaha, dan piutang lain-lain. assets.
Liabilitas
Liabilities
Perseroan mencatat jumlah liabilitas pada tahun 2025 sebesar The Company recorded total liabilities of Rp301.26 billion in 2025,
Rp301,26 miliar, meningkat apabila dibandingkan liabilitas pada tahun increasing compared to liabilities of Rp283.09 billion in 2024..
2024 yakni sebesar Rp283,09 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat pada tahun 2025 menjadi Current liabilities increased in 2025 to Rp229.47 billion, compared
sebesar Rp229,47 miliar. Pada tahun 2024 liabilitas jangka pendek to Rp209.99 billion in 2024. The decrease in current liabilities was
Perseroan sebesar Rp209,99 miliar. Peningkatan liabilitas jangka mainly contributed by Account payables - third parties.
pendek terutama disumbangkan oleh Utang usaha – pihak ketiga.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun dari Rp73,10 miliar pada tahun Non-current Liabilities decreased from Rp73.10 billion in 2024 to
2024, menjadi Rp71,79 miliar pada tahun 2025. Penurunan terutama Rp71.79 billion in 2025. The decline was primarily attributable to a
disebabkan oleh penurunan pada bagian utang jangka panjang – decrease in the payable of long-term debt after deducting the part
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. due in one year.
45
Page 49
TINJUAN KEUANGAN
FIN
Ekuitas
Equitty
Perseroan mencatat penurunan jumlah ekuitas dari sebesar Rp421,61 The Company recorded a decrease in total equity from Rp421.61
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp393,84 miliar. Penurunan ekuitas billion in 2024 to Rp393.84 billion in 2025. The decrease in equity
terutama disebabkan oleh kondisi Perseroan yang masih merugi was because the Company still incur losses, which increased the
sehingga menambah nilai Saldo Defisit. Deficit Balance.
Pendapatan
Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp7,69 miliar, The Company’s revenue in 2025 amounted to Rp7.69 billion,
menurun apabila dibandingkan pendapatan tahun 2024 yakni decreasing compared to revenue of Rp8.52 billion in 2024. The
sebesar Rp8,52 miliar. Menurunnya pendapatan dikarenakan decline in revenue was attributable to lower revenue from hotel
turunnya pendapatan atas jasa manajemen perhotelan. management services.
Beban Pokok Pendapatan
Cosst of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 mencapai Rp17,28 juta, Cost of revenue in 2025 reached Rp17.28 million, showing a decrease
menurun bila dibandingkan beban pokok pendapatan pada tahun compared to Rp25.77 million in 2024. This decrease was driven by
2024 yakni sebesar Rp25,77 juta. Penurunan ini disebabkan oleh lower cost of revenue related to hotel management services.
menurunnya beban pokok penjualan atas jasa manajemen hotel.
Rugi Bersih
Net Loss
Pada tahun 2025 Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp27,32 In 2025, the Company recorded a net loss of Rp27.32 billion, an
miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 dimana Perseroan increase compared to the net loss of Rp9.10 billion in 2024.
mencatat rugi bersih sebesar Rp9,10 miliar.
Arus Kas
Cash Flow
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan kas dan setara kas pada In 2025, the Company recorded cash and cash equivalents at end of
akhir tahun sebesar Rp5,51 miliar, menurun apabila dibandingkan year of Rp5.51 billion, decreasing compared to Rp6.83 billion in 2024.
dengan tahun 2024 yakni sebesar Rp6,83 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT-PAYING ABILITY
Kemampuan membayar utang Perseroan tercermin dari rasio lancar The Company’s debt repayment capability is reflected in its current
dan arus kas pada tahun berjalan. Rasio lancar Perseroan pada tahun ratio and cash flows during the year. The Company’s current ratio in
2025 sebesar 285,96%, jauh meningkat dibandingkan tahun 2024 2025 was 285.96%, significantly increasing compared to 31.21% in
dimana rasio lancar Perseroan sebesar 31,21%. Sedangkan dari sisi 2024. Meanwhile, from a cash flow perspective, the Company’s cash
arus kas, arus kas Perseroan menurun pada tahun 2025 dimana kas flows declined in 2025, with year-end cash and cash equivalents
dan setara kas pada akhir tahun mencapai Rp5,51 miliar. amounting to Rp5.51 billion.
46
Page 50
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVEABLES COLLECTABILITY
Kolektibilitas piutang adalah pengukuran piutang yang dapat ditagih Receivables Collectability is a measurement of receivables that can
oleh Perseroan kepada customer/debitur sebagai akibat dari transaksi be collected by the Company to customers/debtors as a result of
penjualan secara kredit dan/atau bentuk kerja sama lainnya di mana credit sales transactions and/or other forms of cooperation where the
penyelesaian kewajiban debitur ditentukan dengan jangka waktu settlement of debtor obligations is determined with a certain maturity
jatuh tempo tertentu sesuai kesepakatan. period according to the agreement.
Piutang Perseroan terutama berasal dari hotel-hotel yang dikelola The Company’s receivables mainly come from the hotels managed by
dan unit apartemen. Pada tanggal 31 Desember 2025 Perseroan the Company and the apartment units. As of December 31, 2025, the
mencatatkan piutang usaha sejumlah Rp14,38 miliar. Tingkat Company recorded trade receivables amounting to Rp14.38 billion.
kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2025 dan dibandingkan The collectability level of the Company’s receivables in 2025 and
dengan tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini: compared to 2024 can be seen in the following table:
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability
31 Desember 2025 31 Desember 2023
31 December 2025 31 December 2023
Belum jtatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 788.843.865 1.046.692.743
Not yet due but not impaired
Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Already due but not impaired
1 - 30 hari 310.613.688 30.336.945
1 - 30 days
31 - 60 hari - 95.601.031
31 - 60 days
61 - 90 hari 123.414.210 6.378.995
61 - 90 days
>90 hari 13.361.196.157 15.008.494.290
>90 days
Jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai 274.741.021 274.741.021
Maturing and impaired
Jumlah 14.584.067.920 16.187.504.004
Total
Cadangan penurunan nilai (199.921.876) (274.741.021)
Allowance for impairment
Jumlah – bersih 14.384.146.044 15.912.762.983
Total - net
47
Page 51
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah faktor yang sangat berpengaruh terhadap Capital structure is very influential to the financial performance,
Struktur modal adalah faktor yang sangat berpengaruh terhadap therefore the Company pays special attention to managing the
kinerja keuangan, karena itu Perseroan memberi perhatian khusus capital structure. The management of the Company’s capital structure
dalam mengelola struktur modal. Pengelolaan struktur modal
aims to maintain the Company’s ability to continue its business and
Perseroan bertujuan untuk menjaga kemampuan Perseroan untuk
maximize the value of the company.
melanjutkan usahanya dan memaksimalkan nilai Perusahaan.
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 disertai The Company’s capital structure in 2025 along with its comparison
perbandingannya dengan tahun 2024 dapat dilihat pada tabel with 2024 can be seen in the following table.
berikut ini
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Liabilitas
301.262.225.546 283.086.538.544
Liability
Ekuitas
393.838.723.794 421.605.873.615
Equity
Jumlah Modal
695.100.949.341 704.692.412.160
Total Capital
IKATAN INVESTASI UNTUK BARANG MODAL
INVESMENT BOND FOR CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company did not make material commitments
terkait investasi barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat on capital goods investment. Thus, there is no information related to
informasi terkait jenis investasi barang modal, tujuan investasi barang the type of investment, the purpose of investment, and the value of
modal, dan nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. the investment.
48
Page 52
PROPSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Prospek Perekonomian Tahun 2026
Economic Outlook 2026
Proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF) menyebutkan pertumbuhan According to the International Monetary Fund (IMF), global economic
ekonomi global pada tahun 2026 menurun dibandingkan angka growth in 2026 is projected to moderate to 3.1%, lower than the
pertumbuhan 2025 yakni pada angka 3,1%. Sedangkan untuk growth recorded in 2025. Meanwhile, Indonesia’s economic growth is
pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan sebesar 5%. Angka ini projected at 5%. This figure remains within Bank Indonesia’s projected
berada dalam kisaran proyeksi Bank Indonesia, yang memperkirakan range for Indonesia’s 2026 economic growth of 4.9% to 5.7%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 berkisar 4,9 persen
hingga 5,7 persen.
Pada sektor pariwisata, pemerintah menargetkan kenaikan kunjungan In the tourism sector, the Government is targeting an increase in both
wisatawan mancanegara (wisman) dan perjalanan wisatawan international tourist arrivals and domestic tourist trips in 2026. This
nusantara (wisnus) pada tahun 2026. Hal ini memberikan optimisme target provides optimism for the tourism industry, particularly the
pada industri pariwisata, khususnya perhotelan. hospitality sector.
Di tengah proyeksi di atas, Perseroan menatap tahun 2026 dengan Amid these projections, the Company looks toward 2026 with
optimis namun tetap menjaga kehati-hatian. optimism while still maintaining prudence.
Proyeksi Usaha Tahun 2026
Business Projection for 2026
Perseroan menargetkan pendapatan usaha dapat meningkat 5% dari The Company targets the revenue in 2026 to increase by 5% from
realisasi capaian 2025. the 2025 realization.
Strategi dan Kegiatan Pemasaran
Marketing Strategy and Activites
Perseroan akan meneruskan berbagai strategi pemasaran yang telah The Company shall continue various marketing strategies that have
berjalan baik pada tahun-tahun sebelumnya dan terus melakukan worked well in previous years and continue to increase the number
pengembangan terhadap jumlah hotel yang akan dikelola oleh of hotels to be managed by the Company. The Company will take
Perseroan. Perseroan akan melakukan berbagai langkah pendekatan various approaches to hotels that do not have hotel management,
kepada hotel-hotel yang belum memiliki manajemen hotel, serta as well as try to offer management services to hotels that have been
mencoba menawarkan jasa manajemen kepada hotel yang telah managed by other hotel managements.
dikelola oleh manajemen hotel lain.
Pangsa Pasar
Market Share
Setelah masa pandemi, tingkat keterisian kamar hotel secara nasional Post-pandemic, hotel occupancy rates nationwide have gradually
berangsur pulih. Perseroan terus berupaya mempertahankan recovered. The Company continues to strive to maintain its position
posisinya di pasar domestik, terutama di beberapa kota seperti in domestic market, especially in several cities such as Bandung, Bali,
Bandung, Bali, Yogyakarta, dan Jakarta. Perseroan terus menjaga Yogyakarta, and Jakarta. The Company continues to maintain the
kualitas dan kepercayaan para pelanggan di kota-kota tersebut. quality and trust of customers in these cities.
49
Page 53
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian serta saldo laba As the Company is still experiencing losses and the Company’s
(rugi) Perseroan masih dalam posisi defisit maka Perseroan tidak retained earnings (loss) is still in a deficit position, the Company did
dapat membagikan Dividen untuk 2 tahun buku terakhir. not distribute dividend payment for the last 2 financial years.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Penggunaan dana hasil penawaran umum telah sesuai dengan tujuan The use of proceeds from the public offering has been in accordance
sebagaimana tercantum dalam prospektus. with the objectives as stated in the prospectus.
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi material mengenai aktivitas Throughout 2025, there was no material information regarding
yang terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ activities related to investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. merger/consolidation, acquisition and debt/capital restructuring.
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN
IMPACT OF REGULATORY CHANGES
Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi material mengenai aktivitas Throughout 2025, there was no material information regarding
yang terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ activities related to investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. merger/consolidation, acquisition and debt/capital restructuring.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
IMPACT OF ACCOUNTING POLICY CHANGES
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang material yang There was no material change to the accounting policy used in the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk preparation of the financial statements of the Company for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended 31 December 2025.
50
Page 54
51
Page 55
Page 56
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govenance
Page 57
PRINSIP-PRINSIP DAN TUJUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES AND OBJECTIVE OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan terus berupaya menciptakan pola hubungan yang kondusif The Company endeavours to create a conducive relationship
antar pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para between stakeholders and increase value for shareholders by
pemegang saham dengan mengimplementasikan prinsip-prinsip tata implementing good corporate governance (GCG) principles in all of
kelola perusahaan (GCG) di seluruh kegiatan operasionalnya. its operational activities.
Prinsip-prinsip GCG yang digunakan perseroan mengacu pada Surat The GCG principles set out by the Company refers to OJK Circular
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the Guidelines on Corporate
Perusahaan Terbuka yang telah ditaati dan rekomendasi-rekomendasi Governance of Listed Companies which have been adhered to
telah dijadikan panduan dalam implementasi GCG dalam aktivitas and the recommendations have been used as guidelines in the
bisnis Perseroan. implementation of GCG in the Company’s business activities.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, struktur tata kelola perusahaan terdiri dari: Rapat Umum Companies, the corporate governance structure consists of: General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris In implementing corporate governance, the Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasannya dibantu oleh Komite Audit performs its supervisory function assisted by the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dalam and the Nomination and Remuneration Committee. While the Board
melakukan fungsi pengelolaannya dibantu oleh Unit Audit Internal of Directors in carrying out its management function is assisted by the
dan Sekretaris Perusahaan. Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS As stipulated in the Company’s Articles of Association, the GMS has
memiliki kewenangan yang meliputi: the following authorities:
1. Meminta laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan 1. Request an accountability report on the implementation of
pengawasan terhadap kepengurusan perusahaan kepada supervision over the management of the company to the Board
Dewan Komisaris dan laporan pertanggung jawaban terkait of Commissioners and an accountability report related to the
pengelolaan perusahaan kepada Direksi; management of the company to the Board of Directors;
.
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 2. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
maupun Direksi; and the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan terkait paket remunerasi yang diajukan 3. Approve the remuneration package proposed for the Board of
bagi Dewan Komisaris serta Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Memberikan persetujuan terhadap Laporan Tahunan yang 4. Approve the Annual Report submitted by the Board of Directors;
disampaikan oleh Direksi;
5. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit seluruh laporan 5. Appoint a Public Accountant to audit the entire company’s
keuangan perusahaan; financial statements;
6. Memberikan persetujuan terhadap penggunaan laba bersih 6. Approve the use of the company’s net profit.
perusahaan.
Penyelenggaraan RUPS tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST 2025) pada The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 18 Desember 2025. (AGMS 2025) on December 18, 2025.
54
Page 58
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
RUPST 2025 dipimpin oleh Nyonya Wilhelmina Wiriadisastra selaku AGMS 2025 was chaired by Mrs. Wilhelmina Wiriadisastra in her
Komisaris, dan dihadiri oleh 2 anggota Dewan Komisaris, 2 Direksi, dan capacity as Commissioner and was attended by 2 members of the
pemegang saham atau kuasa pemegang saham dari 3.516.727.000 Board of Commissioners, 2 members of the Board of Directors,
(tiga miliar lima ratus enam belas juta tujuh ratus dua puluh tujuh ribu) and shareholders or their proxies representing 3,516,727,000 (three
lembar saham atau mewakili 54,53% (lima puluh empat koma lima billion five hundred sixteen million seven hundred twenty-seven
puluh tiga persen) dari 6.449.463.636 (enam miliar empat ratus empat thousand) shares, or 54.53% (fifty-four point fifty-three percent) of the
puluh sembilan juta empat ratus enam puluh tiga ribu enam ratus tiga 6,449,463,636 (six billion four hundred forty-nine million four hundred
puluh enam) lembar saham, yang merupakan seluruh saham dengan sixty-three thousand six hundred thirty-six) shares, constituting
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan hingga all shares with valid voting rights issued by the Company to date.
saat ini. Oleh karena itu kuorum kehadiran Rapat telah terpenuhi dan Accordingly, the quorum requirement for the Meeting was fulfilled,
dengan demikian Rapat adalah sah dan berhak serta berwenang and therefore the Meeting was duly convened and entitled and
untuk mengambil keputusan yagn sah dan mengikat. authorized to adopt valid and binding resolutions.
Dalam melakukan perhitungan suara Perseroan telah menunjuk In counting the votes, the Company appointed R. Tendy Suwarman,
Notaris R. Tendy Suwarman, SH. S.H., Notary, as the independent party.
Keputusan-keputusan RUPST 2025 sebagaimana yang dituangkan The resolutions of AGMS 2025, as set forth in the Deed of Minutes of
di dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT the Annual General Meeting of Shareholders of PT Anugerah Kagum
Anugerah Kagum Karya Utama, Tbk No. 117 tanggal 18 Desember Karya Utama Tbk No. 117 dated December 18, 2025, drawn up before
2025 yang dibuat di hadapan R. Tendy Suwarman, SH, Notaris di R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, may be summarized
Bandung, dapat diringkas sebagai berikut: as follows:
Mata Acara ke-1 (Kesatu): Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Agenda Item 1: Approval of the Annual Report and Financial
Keuangan Tahun Buku 2024 Statements for Fiscal Year 2024
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan of Directors concerning the condition and operations of
Tata Usaha Keuangan Perseroan termasuk Laporan the Company and the administration of the Company’s
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk finances, including the Supervisory Report of the Board of
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024; Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2024;
2. Menyetujui dan mengesahkan neraca dan perhitungan laba/ 2. Approved and ratified the Company’s balance sheet and profit/
rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal loss statement for the fiscal year ended December 31, 2024 (the
31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Company’s Financial Statements), which had been audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Ruslim & Ruslim dengan opini Ruslim & Ruslim Public Accounting Firm with a “Disclaimer of
“Tidak Memberikan Pendapat” serta memberikan pelunasan dan Opinion,” and granted full release and discharge (acquit et de
pembebasan tanggung jawab (Acquit et de Charge) sepenuhnya charge) to the members of the Board of Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners for their management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh during the fiscal year, to the extent that such actions were
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan reflected in the Annual Report and Financial Statements for the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara ke-2 (Kedua): Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Agenda Item 2: Approval of the Appropriation of Net Profit for Fiscal
Tahun Buku 2024. Year 2024
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board of
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan Tata Usaha Directors concerning the condition and operations of the
Keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Company and the administration of the Company’s finances,
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
pada 31 Desember 2024 untuk tidak dibagikan dalam bentuk for the fiscal year ended December 31, 2024 would not be
dividen. distributed as dividends.
55
Page 59
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Mata Acara ke-3 (Ketiga): Persetujuan Pengangkatan Kembali atau Agenda Item 3: Approval of the Reappointment or Changes in the
Perubahan Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
1. Menyetujui untuk melepaskan segala tanggung jawab dan 1. Approved the full release from responsibilities and the honorable
memberhentikan dengan hormat Tuan I Gede Ariesunda dismissal of Mr. I Gede Ariesunda from his position as President
dari jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan serta Director of the Company and the honorable dismissal of Mr.
memberhentikan dengan hormat Tuan Irwan Suryadi dari Irwan Suryadi from his position as Director and Independent
jabatannya sebagai Direktur Perseroan merangkap Direktur Director of the Company. The Meeting further fully approved:
Independen Perseroan. Rapat kemudian menyetujui sepenuhnya
untuk:
1. Mengangkat kembali Tuan Irwan Suryadi sebagai Direktur 1. The reappointment of Mr. Irwan Suryadi as President
Utama Perseroan; dan Director of the Company; and
2. Mengangkat Nyonya Heni Supartini sebagai Direktur 2. The appointment of Mrs. Heni Supartini as Director and
merangkap Direktur Independen Perseroan, Independent Director of the Company,
dengan masa jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan for a term of office as stipulated in Article 18 paragraph (2) of the
Pasal 18 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Kemudian Rapat menyetujui sepenuhnya pula untuk: The Meeting also fully approved:
1. Mengangkat kembali Nyonya Dharmithea Kiemas Hamidy 1. The reappointment of Mrs. Dharmithea Kiemas Hamidy as
sebagai Komisaris Utama Perseroan; President Commissioner of the Company; and
2. Mengangkat kembali Nyonya Wilhelmina Wiriadisastra 2. The reappointment of Mrs. Wilhelmina Wiriadisastra as
sebagai Komisaris merangkap Komisaris independen, Commissioner and Independent Commissioner of the
Company,
dengan masa jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 18 for a term of office as stipulated in Article 18 paragraph (2) of the
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Sehingga dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors
Perseroan selanjutnya menjadi sebagai berikut: and Board of Commissioners became as follows:
Direktur
Board of Directors
Direktur Utama
Tn./Mr. Irwan Suryadi
President Director
Direktur Merangkap Direktur Independen
Ny./Mrs. Heni Supartini
Director and Independent Director
Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ny./Mrs. Dharmithea Kiemas Hamidy
President Commissioner
Komisaris merangkap Komisaris Independen
Ny./Mrs. Wilhelmina Wiriadisastra
Commissioner and Independent Commissioner
56
Page 60
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Dengan masa jabatan masing-masing terhitung sejak saat Rapat The term of office of each member shall commence upon the
ini ditutup sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang closing of this Meeting and continue until the closing of the
Saham Tahunan Tahun Buku 2029 yang akan diselenggarakan Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2029,
pada tahun 2030. which will be held in 2030.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Granted authority to the Board of Directors, with the right of
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat substitution, to restate the resolutions of the Meeting regarding
berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dalam the changes in the composition of the Board of Commissioners
Akta Notariil dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan in a Notarial Deed, to notify the Minister of Law of the Republic
perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut kepada Menteri of Indonesia of such changes, to register them in the Company
Hukum Republik Indonesia, dan mendaftarkannya pada Daftar Register, and to undertake all necessary actions in accordance
Perseroan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan with the prevailing laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Mata Acara ke-4 (Keempat): Persetujuan Penetapan Honorarium dan Agenda Item 4: Approval of the Determination of Honorarium and
Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris Allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 1. Approved the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu memperhatikan Commissioners, after taking into consideration the
saran serta masukan dari Komite Remunerasi Perseroan, untuk recommendations and input of the Company’s Remuneration
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi Committee, to determine the amount of honoraria and other
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk Tahun benefits for members of the Board of Directors and Board of
Buku 2025. Commissioners for Fiscal Year 2025.
Mata Acara ke-5 (Kelima): Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Agenda Item 5: Approval of the Appointment of a Public Accountant
Tahun 2025 for Fiscal Year 2025
1. Approved the delegation of authority to the Company’s Board
1. Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan
of Commissioners to appoint a Public Accountant and Public
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor
Accounting Firm registered with the Financial Services Authority
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan
(OJK) and having a good reputation to audit the Company’s
memiliki reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas
Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
2025, provided that the public accountant meets the criteria
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan memenuhi kriteria-
previously explained during the Meeting, and further authorized
kriteria akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam
the Board of Commissioners to determine the professional fees
Rapat dan memberi wewenang kepada Dewan Komisaris
of the appointed Public Accounting Firm and other terms and
Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium Kantor
conditions relating to such appointment.
Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain sehubungan
dengan penunjukan tersebut.
Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS Tahunan The Company has implemented all resolutions adopted at AGMS
2025. 2025.
Penyelenggaraan RUPS tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held an Annual GMS (AGMS 2024) on June
(RUPST 2024) pada tanggal 26 Juni 2024. 26, 2024.
RUPST 2024 dihadiri oleh 2 anggota Dewan Komisaris, 2 Direksi, dan The AGMS 2024 was attended by 2 members of the Board of
pemegang saham atau kuasa pemegang saham dari 3.499.237.600 Commissioners, 2 Directors, and shareholders or proxies representing
lembar saham, yang mewakili 54,26% dari seluruh jumlah saham yang 3,499,237,600 shares, which constitutes 54.26% of the total number
memiliki hak suara sah sebagaimana diterbitkan oleh Perseroan. of voting shares issued by the Company.
Dalam melakukan perhitungan suara Perseroan telah menunjuk The Company has appointed Notary R. Tendy Suwarman, SH
Notaris R. Tendy Suwarman, SH. for the vote count.
57
Page 61
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Keputusan-keputusan RUPST 2024 sebagaimana yang dituangkan The resolutions of the AGMS 2024 as stated in the Deed of Minutes
di dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT of General Meeting of Shareholders of PT Anugerah Kagum Karya
Anugerah Kagum Karya Utama, Tbk No. 101 tanggal 26 Juni 2024, Utama, Tbk, No. 101 dated June 26, 2024, drawn up before R. Tendy
yang dibuat di hadapan R. Tendy Suwarman, SH, Notaris di Bandung, Suwarman, SH, Notary in Bandung, can be summarized as follows:
dapat diringkas sebagai berikut:
Mata Acara Ke-1 (Kesatu): Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan First Agenda: Approval of the Annual Report and Financial Statements
Keuangan Tahun Buku 2023 for the Fiscal Year 2023
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board of
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan Tata Usaha Directors regarding the condition and management of the
Keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Company, as well as the Company’s Financial Administration,
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
pada 31 Desember 2023. for the fiscal year ended on December 31, 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ 2. Approved and ratified the Balance Sheet and Income Statement
Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 of the Company for the fiscal year ended on December 31,
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2023, which have been audited by Public Accounting Firm
Rama Wendra dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” Rama Wendra with an opinion of “Unqualified,” and granting full
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge and exoneration (Acquit et de Charge) to the Board of
(Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of the Company for their
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan management and supervision actions undertaken, to the extent
yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Company for the fiscal year ended on December 31, 2023.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Ke-2 (Kedua): Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Second Agenda: Approval of the Use of Net Profit for the Fiscal Year
Tahun Buku 2023 2023
Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Approved and determined the use of the Company’s net profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 fiscal year ended December 31, 2023 not to be distributed in the form
untuk tidak dibagikan dalam bentuk dividen. of dividends.
Mata Acara Ke-3 (Ketiga): Persetujuan Penetapan Honorarium dan Third Agenda: Approval of the Determination of Honorarium and
Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris Benefits of the Board of Directors and Board of Commissioners
Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Approved the granting of power and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu memperhatikan saran of Commissioners with prior consideration of the advice and input from
serta masukan dari Komite Remunerasi Perseroan, untuk menetapkan the Company’s Remuneration Committee, to determine the amount of
besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan honorarium and other benefits for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. and members of the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2024.
Mata Acara Ke-4 (Keempat): Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Fourth Agenda: Approval of the Appointment of Public Accountant for
Tahun 2024 the Fiscal Year 2024
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Approved to delegate authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Commissioners to appoint a Public Accountant and Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki Firm registered with the Financial Services Authority and has a good
reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan reputation that will audit the Company’s Financial Statements for the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Fiscal Year ended December 31, 2024 by meeting the criteria of public
2024 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang telah accountants previously described in the Meeting and authorized the
dijelaskan sebelumnya dalam Rapat dan memberi wewenang kepada Company’s Board of Commissioners to determine the amount of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium honorarium of the Public Accounting Firm and other requirements in in
Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain sehubungan connection with the appointment.
dengan penunjukan tersebut.
Perseroan telah melaksanakan keputusan RUPS Tahunan 2024. The Company has implemented the resolutions of GMS 2024.
58
Page 62
59
Page 63
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum The Board of Commissioners is in charge of supervising the Board of
atau secara khusus kepada Direksi terkait tujuan dan sasaran Directors in general or specifically regarding the goals and objectives
Perseroan. Fungsi pengawasan ini dilakukan melalui pemberian saran of the Company. This supervisory function is carried out through
dan rekomendasi kepada Direksi dalam memastikan pemenuhan providing advice and recommendations to the Board of Directors in
prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada setiap kebijakan dan ensuring the fulfillment of good corporate governance principles in
tindakan yang dijalankan oleh Direksi. every policy and action carried out by the Board of Directors.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris Perseroan terdiri Pursuant to the Articles of Association, the Company’s Board of
dari sekurang-kurangnya 2 (dua) atau 4 (empat) orang anggota Commissioners consists of at least 2 (two) or 4 (four) members, one
atau lebih, seorang di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama of whom is appointed as the President Commissioner whose role
yang berperan untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Dewan is to coordinate all activities of the Board of Commissioners. The
Komisaris. Kedudukan anggota Dewan Komisaris adalah setara dan position of the members of the Board of Commissioners is equal and
bertanggung jawab secara kolektif kepada para pemegang saham collectively responsible to the shareholders for the implementation of
atas pelaksanaan tugas, wewenang serta tanggung jawabnya. their duties, authorities and responsibilities.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) Charter of the Board of Commissioners (Board Manual)
Sejak tahun 2013, Perseroan telah memiliki Board Manual atau Tata Since 2013, the Company has a Board Manual or Code of Conduct
Tertib yang merupakan pedoman bagi pelaksanaan fungsi dan tugas which guides the implementation of the functions and duties of the
pokok Dewan Komisaris Perseroan. Ketentuan tersebut merupakan Board of Commissioners of the Company. These provisions constitute
penjabaran lebih lanjut dari Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan further elaboration of the Company’s Articles of Association and other
perundangan lain yang berlaku di Indonesia. prevailing laws and regulations in Indonesia.
Board Manual mengatur tata cara pengangkatan dan pemberhentian The Board Manual regulates the procedures of appointment and
anggota Dewan Komisaris, pembagian kerja Dewan Komisaris, rapat dismissal of members of the Board of Commissioners, the division
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, baik itu Komite - Komite of work of the Board of Commissioners, Board of Commissioners
dan Sekretaris Dewan Komisaris, program pengenalan pejabat meetings and their supporting organs, such as the Committees
kepada organ perusahaan dan hubungan kerja antara Direksi dan and the Secretary of the Board of Commissioners, the introduction
Dewan Komisaris. program of officials to company organs and working relationships
between the Board of Directors and Board of Commmissioners.
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties & Responsibilities of the board Commissioners
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan a. Supervise management policies and the course of management
jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi melalui rapat- carried out by the Board of Directors through regular meetings
rapat rutin sepanjang tahun 2025; throughout 2025;
b. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan
b. Supervise good corporate governance practices, including
yang baik, antara lain meninjau laporan keuangan termasuk
reviewing financial statements such as interim financial reports
laporan keuangan interim sepanjang tahun 2025 serta
throughout 2025 as well as supervising the follow-up of internal
pengawasan atas tindaklanjut dari temuan audit internal
audit findings and external audits;
maupun audit eksternal;
c. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan c. Provide accountability for the implementation of the supervisory
pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan function at the Annual General Meeting of Shareholders for the
tahun buku 2025; financial year 2025;
d. Memberikan arahan dan nasehat kepada Direksi Perseroan d. Provide direction and advice to the Board of Directors of the
berkaitan dengan segala pengurusan Perseroan termasuk Company in relation to the management of the Company including
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan supervision of the implementation of the Company's Business
maupun Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi. Plan and other work plans prepared by the Board of Directors.
60
Page 64
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Selain itu, Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk: The Board of Commissioners also has the authorities to:
a. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala persoalan a. Request explanation from the Board of Directors regarding all
yang menyangkut pengelolaan Perseroan, dan dilaksanakan issues related to the management of the Company, and carried
dalam rapat Dewan komisaris selama tahun 2025; out in the Board of Commissioners' meeting during 2025;
b. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan dijalankan b. Have knowledge of the strategic policies that have been and will
oleh Direksi; be implemented by the Board of Directors;
c. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan c. Temporarily dismiss members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
d. Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Remunerasi, serta d. Establish Audit Committee, Nomination and Remuneration
komite-komite lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, and other committees if deemed necessary by taking
kemampuan Perseroan; into account the Company's capabilities;
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Policy and Frequency of the Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners must hold the Board of Commissioners
dan mengadakan rapat bersama dengan Direksi dan departemen lain meeting as well as meeting with the Board of Directors and other
di dalam Perseroan secara berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan departments of the Company regularly. These meetings are carried
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang sejalan dengan out in accordance with the Articles of Association of the Company,
peraturan pasar modal yang berlaku. which are formulated pursuant to the capital market regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 4 kali In 2025, the Board of Commissioners held 4 meetings as well as 4 joint
rapat Dewan Komisaris, dan 4 kali rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors. All those meetings recorded
Seluruh anggota Dewan Komisaris mencatatkan 100% kehadiran di 100% attendance by the members of the Board of Commissioners.
dalam setiap rapat.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of the Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan rapat sebanyak In 2025, the Board of Commissioners held 4 meetings. The attendance
4 kali. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat rate of each member of the Board of Commissioners in the meeting
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Dharmithea Kiemas Presiden Komisaris
4 4 100%
Hamidy President Commissioner
Komisaris Independen
Wilhelmina Wiriadisastra 4 4 100%
Independent Commissioner
61
Page 65
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Frekuensi Rapat Gabungan Frequency of the Joint Meetings with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners dan the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat gabungan secara sebanyak 4 kali. Tingkat 4 joint meetings. The attendance rate of the member of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat gabungan tersebut Commissioners in the joint meeting is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Dharmithea Kiemas Presiden Komisaris
4 4 100%
Hamidy President Commissioner
Komisaris Independen
Wilhelmina Wiriadisastra 4 4 100%
Independent Commissioner
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Training and/or Competency Development of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mengadakan pelatihan dan/atau In 2025 the Company did not conduct training and/or competencies
peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris. development for the members of the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Berdasarkan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi Dewan Based on the Company Law and the Company’s Articles of
Komisaris ditentukan oleh RUPS dan terdiri dari gaji. Association, the remuneration of the Board of Commissioners is
determined by the GMS and consists of salary.
Perseroan secara berkala meninjau jumlah remunerasi berdasarkan The Company periodically reviews the amount of remuneration
kinerja keuangan Perseroan, kinerja masing-masing anggota, dan based on the Company’s financial performance, the performance of
kondisi pasar di Indonesia. each member of the Board of Commissioners, and market conditions
in Indonesia.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi untuk para anggota Dewan In 2025, the total remuneration for members of the Board of
Komisaris adalah sekitar Rp366 juta Commissioners was around Rp366 million.
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah In dealing with and solving issues, the Board of Commissioners
selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan always puts aside personal interests and avoids conflict of interest.
kepentingan.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Company and
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, Perseroan sekurang-kurangnya menempatkan Issuers or Public Companies, the Company should have at least
satu orang Komisaris Independen atau 30% dari jumlah anggota one Independent Commissioner or 30% of the total members of the
Dewan Komisaris Commissioners
62
Page 66
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Merujuk pada ketentuan tersebut, saat ini Perseroan telah memiliki Based on these provisions, the Company currently has 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris Independen. Perseroan merujuk kepada Independent Commissioner. The Company refers to the applicable
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dalam menentukan regulations in the capital market in determining the following criterias
kriteria Komisaris Independen sebagai berikut: for an Independent Commissioner:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not own the Company’s shares either directly or indirectly;
pada Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota • Has no affiliate relationship with the Company, any member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
Perseroan; dan or Shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Has no business relationship either directly or indirectly in
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. relation to the Company’s business activities.
63
Page 67
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan seorang The Company is led by a President Director and a Director. Together,
Direktur. Bersama-sama, Dewan Direksi Perseroan bertanggung jawab the Company’s Board of Directors is responsible for the management
atas pengelolaan dan operasional Perseroan guna mencapai tujuan and operations of the Company in order to achieve the Company’s
dan sasaran Perseroan serta memastikan pelaksanaan tata kelola goals and objectives as well as ensuring the implementation of good
perusahaan yang baik di dalam semua aktivitas bisnis Perseroan. corporate governance in all of the Company’s business activities.
Sesuai Anggaran Dasar, Direksi Perseroan terdiri dari sekurang- In accordance with the Articles of Association, the Company’s Board
kurangnya 2 (dua) atau 5 (lima) orang anggota Direktur, 1 (satu) orang of Directors consists of at least 2 (two) or 5 (five) members of the
di antaranya dapat diangkat sebagai Direktur Utama. Director, 1 (one) of whom may be appointed as President Director.
Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) Charter of the Board of Directors (Board Manual)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabanya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Company’s
Perseroan mengacu pada Tata Tertib Kerja atau Board Manual. Board Board of Directors refers to the Board Manual. The Board Manual
Manual disusun dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran is prepared by taking into account the provisions in the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Tujuan disusunnya Board Manual agar menjadi pedoman dalam The Board Manual serves as a guideline in carrying out the main tasks/
pelaksanaan tugas pokok/fungsi kerja masing-masing organ, work functions of each organ, improve the quality and effectiveness
meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar organ of working relations between organs and apply the principles of GCG,
serta menerapkan asas-asas GCG, yakni transparansi, akuntablitas, namely transparency, accountability, responsibility, independence
responsibilitas, independensi dan kewajaran. and fairness.
Board Manual tersebut mengatur tata cara pengangkatan dan The Board Manual regulates the procedures of appointment and
pemberhentian Direksi, tugas, wewenang dan kewajiban Direksi dismissal of the Board of Directors, duties, authorities and obligations
serta susunan dan pembagian kerja Direksi, rapat Direksi dan organ of the Board of Directors as well as the composition and division of
pendukungnya, hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris, work of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
program pengenalan kepada pejabat baru pada organ perusahaan, and its supporting organs, working relations between the Board of
komunikasi informasi dan pelaporan. Directors and the Board of Commissioners, introduction program of
new officials to company organs, information communication and
reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
• Menyusun nilai-nilai perusahaan serta membuat program jangka • Develop company values and create long-term and short-
panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan disetujui term programs to be discussed and approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar maupun peraturan perundangundangan yang Articles of Association and the prevailing laws and regulations in
berlaku di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
• Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan • Control the resources owned by the Company effectively and
secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan kepentingan efficiently, taking into account the reasonable interests of
yang wajar dari pemangku kepentingan; stakeholders;
• Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko • Develop and implement a corporate risk management system
perusahaan yang mencakup seluruh aspek kegiatan Perseroan; that covers all aspects of the Company's activities;
64
Page 68
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan dengan
• Ensure smooth communication between the company and
pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris Perusahaan;
stakeholders through the Corporate Secretary function; and
dan
• Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam • Make clear and focused plans on implementing corporate social
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of the Board of Directors Meetings
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi dan mengadakan The Board of Directors must hold the Board of Directors meeting
rapat bersama dengan Dewan Komisaris dan departemen lain di as well as meeting with the Board of Commissioners and other
dalam Perseroan secara berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan departments of the Company regularly. These meetings are carried
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang sejalan dengan out in accordance with the Articles of Association of the Company,
peraturan pasar modal yang berlaku. which are formulated pursuant to the capital market regulations.
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan 12 kali In 2025, the Board of Directors held 12 Board of Directors meetings
rapat Direksi dan 4 kali rapat bersama Dewan Komisaris. Seluruh rapat and 4 joint meetings with the Board of Commissioners. All those
tersebut mencatat kehadiran 100% oleh anggota Direksi. meetings recorded 100% attendance by the members of the Board
of Directors.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of the Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi melakukan rapat sebanyak 12 kali. In 2025, the Board of Directors held 12 meetings. The attendance rate
Tingkat kehadiran setiap of each member:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Irwan Suryadi 12 12 100%
President Director
Direktur
Heni Supartini 12 12 100%
Director
Frekuensi Rapat Gabungan Frequency of the Joint Meetings with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners dan the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 kali. Tingkat kehadiran 4 joint meetings. The attendance rate of the member of the Board of
anggota Direksi dalam rapat gabungan tersebut adalah sebagai Directors in the joint meeting is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Irwan Suryadi 4 4 100
President Director
Direktur
Heni Supartini 4 4 100
Director
65
Page 69
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi Training and/or Competency Development of Members of the
Board of Directors
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mengadakan pelatihan dan/atau In 2025 the Company did not conduct training and/or competencies
peningkatan kompetensi anggota Direksi. development for the members of the Board of Directors.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite yang Mendukung The Board of Directors’ Assessment on the Performance of the
Pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 2025 Committees that Support the Implementation of the duties of the
Board of Directors in 2025
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan tidak memiliki komite yang As of December 31, 2025, the Company does not have committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. that supports the implementation of the duties of the Board of
Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi yang terdiri dari Members of the Board of Directors are entitled to receive
gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah remunerasi ditentukan oleh Dewan remuneration consisting of salary and other benefits. The amount of
Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. remuneration is determined by the Board of Commissioners, on the
Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
anggota Direksi. The remuneration is based on the achievements of each member of
the Board of Directors.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, remunerasi Direksi pada tahun In accordance with these provisions, the remuneration of the Board of
2025 mencapai sekitar Rp540 juta. Directors in 2025 was around Rp540 million.
Prosedur Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment Procedure of the Performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam To continuously improve the quality of GCG implementation, the
melaksanakan GCG, Perseroan melakukan self assessment secara Company conducts a comprehensive self-assessment on the
komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Di samping performance of the Board of Commissioners and Board of Directors.
bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG In addition to monitor and evaluate the ongoing implementation
yang sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya of GCG, this assessment also functions as an effort to develop
pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan yang and improve sustainable corporate governance, including taking
berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif corrective actions if necessary to obtain better results.
apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.
Indikator pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris Assessment Indicators of the performance of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Implementation of the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 2. Implementation of the duties and responsibilities of the Board
of Directors;
3. Penanganan benturan kepentingan; 3. The handling of conflicts of interest;
4. Penerapan fungsi kepatuhan; 4. Implementation of compliance function;
66
Page 70
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
5. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta laporan; 5. Transparency of financial and non-financial conditions and
reports;
6. pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan 6. GCG implementation and internal reporting; and
7. Rencana strategis Perseroan. 7. The Company’s strategic plan.
67
Page 71
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Lampiran Keputusan The Company’s Audit Committee was established based on the
No.Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan Attachment to Decision No.Kep-29/PM/2004 dated September
Bapepam No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 24, 2004 regarding Bapepam Regulation No.IX.I.5 concerning the
Kerja Komite Audit. Pembentukan Komite Audit Perseroan bertujuan Establishment and Working Guidelines of the Audit Committee. The
untuk memperkuat penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan establishment of the Company’s Audit Committee is to strengthen
Perseroan dengan membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan the implementation of corporate governance within the Company by
fungsi pengawasan terhadap kepengurusan perusahaan yang assisting the Board of Commissioners in carrying out the supervisory
dijalankan Direksi. Komite Audit berwenang memberikan saran maupun function to the management of the company carried out by the Board
rekomendasi dalam lingkup kegiatan pengawasan yang dilakukan oleh of Directors. The Audit Committee is authorized to provide advice and
Dewan Komisaris. recommendations within the scope of supervisory activities carried
out by the Board of Commissioners.
Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit, In accordance with the Decree of the Board of Commissioners and
setiap anggota Komite Audit bertanggung jawab atas pelaksanaan the Audit Committee Charter, each member of the Audit Committee is
tugas, wewenang dan kewajibannya. Komite Audit bertanggung jawab responsible for carrying out their duties, authorities and obligations.
langsung, baik secara kolektif maupun individual, kepada Dewan The Audit Committee is directly responsible, both collectively
Komisaris dan Dewan Komisaris berhak untuk memberikan sanksi and individually, to the Board of Commissioners and the Board of
ataupun memberhentikan anggota Komite Audit yang melakukan Commissioners has the right to impose sanctions or dismiss members
kesalahan dan kelalaian atas pelaksanaan tugas, kewenangan dan of the Audit Committee who commit errors and omissions in the
segala kewajiban lainnya. implementation of duties, authorities and all other obligations.
Susunan Anggota Komite Audit Perseroan tahun 2025 Frequency of the Joint Meetings with the Board of 2025
Ketua
Wilhelmina Wiriadisastra
Chairperson
Anggota • Asep Saepudin
Member • Asa Windi Pratama
Profil Anggota Komite Audit
Profiles of the Members of Audit Committee
Wilhelmina Wiriadisastra
Ketua Komite Audit
Chairperson of the Audit Committee
Profil ibu Wilhelmina Wiriadisastra dapat di- The profile of Mrs. Wilhelmina Wiradisastra
lihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di can be found in Profile of the Board of
bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan Commissioners section in Company Profile
ini. chapter of this Annual Report.
Asep Saepudin Asa Windi Pratama
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee Member of the Audit Committee
68
Page 72
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit Training and Competency Development of Members of the Audit
Committee
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mengadakan pelatihan dan/atau In 2025 the Company did not conduct training and/or competencies
peningkatan kompetensi anggota Komite Audit. development for the members of the Audit Committee.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Aspek independensi dalam Komite Audit diwujudkan melalui To uphold the independence aspect, in implementing their duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang bebas dari intervensi and responsibilities the Audit Committee is free from the intervention
pihak manapun serta dengan menunjuk pihak eksternal untuk duduk of any party and by appointing external parties as members of the
sebagai anggota Komite. Selain itu, setiap anggota Komite Audit Committee. In addition, each member of the Audit Committee is
juga dipastikan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota also confirmed to have no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama serta Commissioners, Board of Directors or Major Shareholders and does
tidak memiliki saham ataupun kegiatan usaha yang terkait langsung not own shares or business activities that are directly or indirectly
atau tidak langsung dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi related to the Company that may affect his/her independence.
independensinya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan diuraikan The scope of duties and responsibilities of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is described as follows:
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi serta matters submitted by the Board of Directors and identify matters
melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan perhatian that require the attention of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Memastikan bahwa prosedur pengkajian telah diterapkan secara • Ensure the review procedures have been satisfactorily applied
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan perusahaan to information issued by the company, including periodic
antara lain laporan keuangan berkala, proyeksi dan informasi financial reports, projections and other financial information;
keuangan lainnya;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap • Review the Company’s compliance with the laws and regulations
peraturan perundang- undangan di bidang pasar modal dan in the capital market sector and other laws and regulations
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan related to the Company’s business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta hasil audit • Review the implementation and results of audits conducted by
yang dilakukan oleh Auditor Internal maupun Auditor the Internal Auditors and External Auditors to ensure that the
Eksternal untuk memastikan bahwa pelaksanaan dan audit implementation and reporting of the auditors meet the
pelaporan audit para auditor memenuhi standar audit; audit standards;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya • Provide an independent opinion in the event where there is
perbedaan pendapat antara Manajemen dengan Auditor a difference of opinion between the Management and the
Eksternal; External Auditor;
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem • Provide recommendations regarding the improvement of the
pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya; Company’s internal control system and its implementation;
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris • Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners
sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris; so long as it is within the scope of duties and obligations of the
Commissioner;
69
Page 73
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; • Guard the confidentiality of the Company’s documents, data
and information;
• Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, • The Audit Committee is authorized to have full, free and
bebas dan tidak terbatas terhadap berbagai informasi terkait unrestricted access to various information related to
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya employees, funds, assets and other company resources in line
sejalan dengan pelaksanaan tugasnya; with the implementation of their duties;
• Membangun komunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • Establish direct communication with employees, including the
Direksi dan pihak terkait dengan fungsi audit internal, Board of Directors and related parties with the internal audit
manajemen resiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung function, risk management, and accountants regarding the
jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • -Involve independent parties other than members of the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee to assist in carrying out their duties (if deemed
diperlukan); dan necessary); and
• Melaksanakan tugas dan kewenangan lain yang diberikan oleh • -Carry out other duties and authorities assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of the Meetings of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) The Audit Committee holds meetings at least 4 (four) times a year as
kali dalam setahun sebagai bagian fungsi pengawasan terhadap part of the supervisory function of the company’s operations. Decision
operasional perusahaan. Pengambilan keputusan dalam rapat Komite making in the Audit Committee meeting is based on deliberation for
Audit adalah berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan dituangkan consensus and is stated in the minutes of the meeting which is then
dalam risalah rapat yang kemudian disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company’s Audit Committee held four meetings which
empat kali rapat yang dihadiri oleh seluruh (100%) anggota Komite were attended by all (100%) members of the Audit Committee.
Audit.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Report on the Implementation of the Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Kegiatan utama yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit selama The main activities carried out by the Audit Committee during 2025
tahun 2025 sesuai dengan Laporan Komite Audit yang disampaikan are in accordance with the Audit Committee Report submitted to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
70
Page 74
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 8, 2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee
atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi adalah for Issuers or Public Companies, the Nomination and Remuneration
komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Committee is a committee formed by and responsible to the Board
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi of Commissioners regarding the Nomination and Remuneration of
dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
Mengacu pada peraturan tersebut Perseroan telah memiliki Piagam In accordance with the regulations, the Company already has a
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai dasar pembentukan komite Nomination and Remuneration Committee Charter as the basis
dan panduan dalam pelaksanaan tugas. Komite ini dibentuk dalam for the committee formation and guidance in carrying out duties.
rangka mewujudkan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan oleh This committee was formed to support the implementation of
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan oleh Direksi, the supervisory function by the Board of Commissioners on the
terutama sehubungan dengan hal-hal seperti penetapan kriteria calon management of the company by the Board of Directors, especially
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan sistem penilaian in relation to matters such as determining the criteria for candidates
kinerja dan sistem remunerasinya. Komite Nominasi dan Remunerasi for members of the Board of Commissioners and the Board of
bertanggung jawab langsung, baik secara kolektif dan/atau individu, Directors, determining the performance appraisal system and the
atas pelaksanaan tugas, wewenang dan kewajibannya kepada Dewan remuneration system. The Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. is directly responsible, both collectively and/or individually, for the
implementation of its duties, authorities and obligations to the Board
of Commissioners.
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The scope of duties and responsibilities of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
• Menyusun sistem penyeleksian dan perekrutan bagi calon • Develop a selection and recruitment system for prospective
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
• Menyusun kriteria dan jumlah calon anggota Direksi dan Dewan • Develop criteria and number of candidates for members of the
Komisaris untuk kemudian diajukan ke Dewan Komisaris guna Board of Directors and Board of Commissioners to be submitted
mendapat persetujuan RUPS. to the Board of Commissioners for approval from the GMS.
• Menyusun sistem penilaian dan nominasi bagi calon anggota • Develop an assessment and nomination system for candidates
Komisaris untuk kemudian diajukan ke Dewan Komisaris guna Board of Directors and Board of Commissioners to be submitted
mendapat persetujuan RUPS. to the Board of Commissioners for approval from the GMS.
• Menyusun sistem penilaian dan nominasi bagi calon anggota • Develop an assessment and nomination system for candidates
Direksi maupun Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
• Menyampaikan hasil evaluasi dan analisa atas sistem • Deliver the result of evaluation and analysis of the selection,
penyeleksian, perekrutan dan pergantian karyawan. recruitment and turnover system of employees.
• Menyusun sistem penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris • Develop a performance appraisal system of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan ke RUPS. Directors and the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
• Menyusun jenis dan jumlah gaji atau honorarium, tunjangan • Prepare the type and amount of salary or honorarium,
serta fasilitas yang diterima oleh anggota Direksi dan Dewan allowances and facilities received by members of the Board of
Komisaris untuk dapat diajukan oleh Dewan Komisaris kepada Directors and Board of Commissioners to be submitted by the
RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
71
Page 75
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
• Melakukan evaluasi dan analisis terhadap sistem penggajian, • Evaluate and analyze the payroll system, determine the
penetapan honorarium, tunjangan maupun fasilitas bagi Direksi honorarium, allowances and facilities for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
• Menyusun Rencana Anggaran Tahunan dan Program Kerja • Prepare Annual Budget Plan and Committee Work Program.
Komite.
• Membuat self assessment tool dan melakukan self assessment • Create a self-assessment tool and conduct a self-assessment
terhadap kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk of the performance of the Nomination and Remuneration
kemudian dilaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris. Committee and report the results to the Board of Commissioners.
• Mendokumentasikan hasil pelaksanaan tugas komite dan • Document the results of the implementation of committee duties
melaporkannya secara periodik, mininal satu kali dalam setahun, and report them periodically, at least once a year, to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan • Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners
Komisaris selama tidak bertentangan dengan ketentuan yang so long as it does not conflict with applicable regulations.
berlaku.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari: The members of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee consist of:
Ketua
Wilhelmina Wiriadisastra
Chairperson
Anggota
• Paulina
Member
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki independensi sesuai The Nomination and Remuneration Committee uphold the
dengan persyaratan dalam Peraturan OJK. independence in accordance with the provisions in the OJK
Regulations.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan aktivitas-aktivitas nominasi dan remunerasi berikut ini, carried out the following nomination and remuneration activities,
antara lain: meninjau dan memberikan rekomendasi atas remunerasi including: reviewed and provided recommendations on remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja, implementasi for the Board of Commissioners and the Board of Directors based
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, kesesuaian target dan on performance, implementation of Good Corporate Governance
pencapaian, dan kinerja Perseroan. principles, achievement of targets, and the Company’s performance
72
Page 76
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan The Company’s Corporate Secretary was established based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember the Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary of
pada peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies in Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
berfungsi sebagai contact person atau penghubung antara Perseroan The Corporate Secretary functions as a contact person or liaison
dengan pemegang saham dan dengan pemangku kepentingan between the Company and its shareholders and other stakeholders.
lainnya. Sekretaris Perusahaan mengemban tugas utama, yakni The Corporate Secretary shall keep up with the development of the
mengikuti perkembangan pasar modal, terutama peraturan yang capital market, especially the applicable regulations, and provide
berlaku di pasar modal, di samping juga memberikan masukan input to the Board of Directors regarding the company’s compliance
kepada Direksi terkait kepatuhan perusahaan terhadap peraturan with applicable regulations, and provide access to the public to \
yang berlaku, dan menyediakan akses kepada masyarakat luas various information and data about the company.
terhadap berbagai informasi dan data mengenai perusahaan.
Perseroan menunjuk Bapak Irwan Suryadi sebagai Sekretaris The Company appointed Mr. Irwan Suryadi as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan No. 168/KOM.AKKU- based on Decree No. 168/KOM.AKKU-CORSEC/IX/2021.
CORSEC/IX/2021.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Irwan
Suryadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Bapak Irwan Suryadi dapat dilihat pada The profile of Mr. Irwan Suryadi can be found
bagian Profil Direksi di bab Profil Perseroan pada in Profile of the Board of Directors section in
Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mengadakan pelatihan dan/atau In 2025 the Company did not conduct training and/or competencies
peningkatan kompetensi untuk Sekretaris Perusahaan. development for the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Regulator dan As a liaison between the Company and the Regulator and
pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan memiliki other stakeholders, the Corporate Secretary has the following
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
• Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan regulator. • Provide clear information to the public and regulators. All
Semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan yang information related to the Company issued by the Corporate
dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada publik Secretary to the public is official information of the Company;
merupakan informasi resmi Perseroan;
73
Page 77
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
• Memastikan standar tata kelola Perusahaan yang baik dengan • Ensure good corporate governance standards by reviewing
meninjau kebijakan perusahaan secara teratur; company policies regularly;
• Mengikuti perkembangan peraturan perundangan di bidang • Keep up with the development of laws and regulations in the
pasar modal; capital market sector;
• Menginformasikan dan memberikan masukan kepada Direksi • Inform and provide input to the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan, of Commissioners of the Company regarding regulations,
persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, dan ketentuan requirements as a listed public company, and other provisions
lain terkait dengan tata kelola perusahaan related to corporate governance;
• Memastikan bahwa semua persyaratan dan peraturan terkait • Ensure all requirements and regulations related to the GMS
dengan RUPS dipatuhi oleh Perseroan. Sekretaris Perusahaan are complied with by the Company. The Corporate Secretary
melakukan persiapan, mengkoordinasukan pelaksanaannya dan prepares, coordinates its implementation and reports to the
melapor kepada regulator dengan terlebih dahulu mendapatkan regulator with prior approval from the Board of Directors;
persetujuan dari Direksi;
• Mengorganisir jadwal rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan • Organize the meeting schedule for the Board of Directors and
the Board of Commissioners; and
• Memastikan bahwa semua laporan wajib disampaikan tepat • Ensure that all reports must be submitted on time, complete and
pada waktunya, lengkap, dan akurat. accurate.
Aktivitas yang telah dilaksanakan pada tahun 2023 oleh Sekretaris Activities that have been carried out in 2023 by the Corporate
Perusahaan di dalam pemenuhan tugas dan tanggung jawab di atas Secretary in fulfilling the duties and responsibilities above include:
antara lain:
1. Mengorganisir penyelenggaraan sosialisasi dan koordinasi 1. Organized the implementation of socialization and coordination
terkait komunikasi eksternal, komunikasi internal dan dengan related to the external and internal communication, and with all
seluruh unit kerja work units
2. Bersama tim komunikasi, mengatur strategi untuk komunikasi 2. Together with the communications team, set a strategy for
eksternal yang selaras dengan arahan strategis berdasarkan external communication which in line with the strategic direction
kajian risiko reputasi based on the reputation risk assessment
.
3. Mengevaluasi setiap informasi yang akan disampaikan ke ke 3. Evaluated any information to be submitted to external parties to
eksternal dan menjamin pencitraan serta reputasi Perusahaan maintain the Company’s image and reputation
terjaga
4. Mempersiapkan kebutuhan materi yang diperlukan oleh Direksi 4. Prepared materials required by the Board of Directors for the
saat Rapat Direksi ataupun saat Rapat Gabungan Board of Directors Meeting or for the Joint Meeting
5. Membuat agenda rapat Direksi atas usulan/arahan dari Anggota 5. Prepared the agenda for the meeting of the Board of Directors
Direksi, dan membuat Risalah Rapat (Notulen), kemudian based on the suggestion/direction from the members of the
mengadministrasikannya dan apabila dipandang perlu Board of Directors, and prepared the Minutes of Meeting, then
mendistribusikan Berita Acara/Risalah Rapat administered it and if deemed necessary distributed the Minutes
of Meeting.
6. Melaksanakan pelaporan dan tanggung jawab Perusahaan 6. Carried out reporting and corporate responsibilities as a Public
sebagai Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan prinsip Company in implementing the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance sesuai ketentuan, tepat waktu dan Governance in accordance with the regulations, in a timely and
terorganisir organized manner
7. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 7. Organized the Annual General Meeting of Shareholders and
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, menentukan Extraordinary General Meeting of Shareholders, determined the
tempat penyelenggaraan, mengatur biaya dan melaporkan venue, arranged the costs and reported the implementation to
pertanggungjawaban penyelenggaraan kepada Direksi the Board of Directors.
74
Page 78
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
8. Melaksanakan pelaporan dan tanggung jawab Perusahaan 8. Carried out reporting and corporate responsibilities as a Public
sebagai Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan prinsip Company in implementing the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance sesuai ketentuan, tepat waktu dan Governance in accordance with the regulations, in a timely and
terorganisir organized manner
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 9. Organized the Annual General Meeting of Shareholders and
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, menentukan Extraordinary General Meeting of Shareholders, determined the
tempat penyelenggaraan, mengatur biaya dan melaporkan venue, arranged the costs and reported the implementation to
pertanggungjawaban penyelenggaraan kepada Direksi. the Board of Directors.
75
Page 79
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal melaksanakan sejumlah kegiatan audit internal The Internal Audit Unit carries out a number of internal audit activities
yang meliputi audit keuangan, audit kepatuhan (compliance) dan audit which include financial audits, compliance audits and special audits
spesial yang bertujuan untuk memeriksa indikasi kecurangan yang aimed at examining indications of fraud caused by errors/deviations
diakibatkan oleh kesalahan/penyimpangan dalam pelaporan keuangan. in financial reporting.
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan No. The Company’s Internal Audit Unit was established based on
IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 Regulation no. IX.I.7, Attachment to Decision of the Chairman of
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 concerning the Establishment
Internal. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Struktur & Kedudukan Structure & Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit
yang bertanggungjawab secara administratif kepada Direktur Utama who is administratively responsible to the President Director and
dan secara fungsional kepada Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal functionally to the Audit Committee. The Head of the Internal Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Unit is appointed and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the board Head of the Internal Audit Unit
M. Faishal
Burhan
Kepala Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
M. Faishal Burhan telah menjabat sebagai anggota M. Faishal Burhan has served as a member of
Internal Audit Perseroan sejak tahun 2020. Beliau the Company’s Internal Audit since 2020. He
menyelesaikan program Profesi Akuntansi pada completed the Accounting Profession program in
tahun 2013. 2013.
Pada tahun 2023, tidak ada pelatihan dan In 2023, there was no training and competency
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan development held by the Company.
oleh Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab utama Unit Audit Internal adalah sebagai The main duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as
berikut: follows:
a. menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; a. prepare and implement an annual internal audit plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian b. test and evaluate the implementation of the internal control
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system and risk management in accordance with the Company’s
Perseroan; policies;
76
Page 80
UNIT AUDIT ITERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
c. melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas efisiensi dan c. conduct inspections and evaluations of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology and other
kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan khusus apabila activities, as well as conduct special inspections if necessary;
diperlukan;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat on the activities examined at all levels of management;
manajemen;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Prepare reports on the audit results and submit the reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta the President Director, the Board of Commissioners, and the
Komite Audit; Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak f. Monitor, analyze and report on the implementation of the
lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested corrective actions;
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit g. Develop a program to evaluate the quality of its internal audit
internal yang dilakukannya; activities;
h. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya h. Always improve their competence and professionalism through
melalui program pendidikan profesi berkelanjutan. continuing professional education programs.
SISTEM PENGANDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal mencakup pengawasan keuangan The internal control system includes financial and operational
dan operasional serta kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan supervision as well as compliance with the Company’s policies and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and applicable laws and regulations in order to maintain,
dalam rangka memelihara, mengoperasikan dan mengamankan operate and secure the Company’s assets. It is also the Company’s
aset Perseroan. Hal ini juga merupakan upaya Perseroan dalam efforts in implementing good corporate governance. The objectives
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Tujuan Perseroan to implement an internal control system include:
menerapkan sistem pengendalian internal antara lain adalah:
1. Mengamankan aset Perseroan; 1. Securing the Company’s assets;
2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements;
3. Efektivitas dan effisiensi kegiatan usaha; 3. The effectiveness and efficiency of business activities;
4. Kepatuhan terhadap peraturan dan 4. Compliance with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Evaluasi efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dilakukan Evaluation of the effectiveness of the implementation of the internal
oleh audit internal dan partisipasi manajemen senior Perseroan. control system is carried out by internal audit with the participation of
Evaluasi atas sistem pengendalian internal dilakukan berkaitan the Company’s senior management. Evaluation of the internal control
dengan kegiatan usaha antara lain di bidang pengadaaan, Sumber system is carried out in business activities, such as procurement,
Daya Manusia, dan lingkungan hidup. Hasil evaluasi menunjukkan human resources, and the environment. The evaluation results show
sistem pengendalian internal berjalan dengan efektif dalam mengelola that the internal control system is running effectively in managing risk
risiko pada tingkat yang dapat diterima oleh Perseroan. at a level that is acceptable to the Company.
77
Page 81
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sistem manajemen risiko diterapkan oleh Perseroan untuk The risk management system is implemented by the Company
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terjamin, meningkatkan to create a safe and secure work environment, improve business
stabilitas operasional bisnis, dan melindungi perusahaan dari risiko operational stability, and protect the company from the risk of adverse
kejadian yang merugikan. Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat events. The various activities carried out have exposed the Company
Perseroan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan to various kinds of financial and operational risks. Overall, the
dan operasional. Secara keseluruhan, program manajemen risiko Company’s risk management program focuses on managing the risk
Perseroan berfokus pada usaha mengelola risiko ketidakpastian of market uncertainty and minimizing potential losses that may impact
pasar dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada the Company’s operational activities and financial performance.
aktivitas operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Cara Pengelolaannya Types of Risks Faced by the Company and the Risk Management
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi terkait The Company has identified the risks it faces related to its business
kinerja bisnisnya. Berikut ini adalah jenis-jenis risiko dan cara Perseroan performance. The following are the types of risks and how the
mengelola risiko tersebut. Company manages these risks.
1) Risiko Leverage 1) Leverage Risk
Risiko leverage merupakan risiko-risiko yang terkait pada kewajiban Leverage risk is the risks associated with the company’s liabilities
perusahaan karena pendanaan yang berasal dari luar Perseroan due to external funding especially for working capital and capital
terutama untuk modal kerja dan capital expenditure/investasi. expenditure/investment. The increasing amount of external funding
Meningkatnya jumlah pendanaan dari luar tersebut mengakibatkan result in the risk of increasing routine cost that must be incurred by the
risiko besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan Company in form of loan interest and loan principal installments. If the
berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. Apabila proyeksi projected income is not achieved while the variable and fixed costs
penghasilan tidak tercapai sedangkan variabel dan fixed cost tetap continued, then equity will decrease against liabilities. This will affect
berjalan, maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban. Hal ini the cash flow and financial performance of the Company.
akan berpengaruh pada cash flow dan kinerja keuangan Perseroan.
Menghadapi risiko ini, Perseroan membuat proyeksi arus kas rutin The Company manages this risk by making routine cash flow
untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. projections to monitor loan principal and interest payments.
2) Risiko Kredit 2) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perseroan akan mengalami Credit risk is the risk of losses arising from customers, clients or
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang counterparties who fail to fulfill their contractual obligations. The
gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Company’s financial instruments that have the potential for credit risk
Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas consist of cash and cash equivalents, trade receivables and other
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur receivables. The maximum credit risk exposure amount is equal to
risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun the carrying amount of these accounts.
tersebut.
Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari Regarding trade receivables, which mostly come from sales using
penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perseroan melakukan credit cards, the Company monitors the bank’s reputation, age of
monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan receivables and conducts continuous collections to minimize credit
penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. risk. The Company also only collaborate with banks with good rating.
Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.
3) Risiko Likuiditas 3) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company’s cash flow position shows
menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi that short-term income is insufficient to cover short-term expenses.
pengeluaran jangka pendek.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient cash
dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen and cash equivalents to meet the Company’s commitments to the
78
Page 82
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin Company’s normal operations and regularly evaluate cash flow
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal projections and actual cash flows, as well as maturity dates of
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
4) Risiko Nilai Tukar Valuta Asing 4) Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash
kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in foreign
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan exchange rates. The Company’s financial instruments that potentially
Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang affected by this risk include cash and cash equivalents and trade
terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha. receivables.
5) Risiko Peningkatan Biaya Operasional 5) Risk of Increase in Operating Cost
Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan adanya inflasi, Risk of increase in operating cost due to inflation, labor costs,
biaya buruh, kompensasi pekerja dan biaya terkait kesehatan, biaya workers’compensation and health-related costs, utility costs,
utilitas, asuransi dan biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan insurance and unforeseen costs such as natural actions and
alamiah dan akibatnya dan faktor-faktor lain yang mungkin tidak dapat consequences and other factors that may not be offset by an increase
diimbangi dengan peningkatan tarif kamar. Hal tersebut berpotensi in room rates. This has the potential to increase the Company’s
mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. Hal ini akan operating costs. It will affect operating profit as well as the Company’s
berpengaruh pada laba usaha begitu juga dengan kinerja keuangan financial performance.
Perseroan.
Perseroan mengelola risiko ini dengan menekan biaya-biaya The Company manages this risk by keeping the operational expenses
operasional selama masa pandemi sehingga operasional dapat to a minimum throughout the pandemic in order to keep the operation
berjalan dengan baik. running well.
6) Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi 6) Risk of Not Achieving Projections
Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan berdasarkan analisa yang The projections made by the Company are based on analysis obtained
diperoleh dari pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan from past achievements and management’s belief in developments
manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa datang. that occur in the future. Many factors affect the achievement of
Banyak faktor yang mempengaruhi pencapaian proyeksi antara lain projections, including business competition. The risk of not achieving
adalah persaingan usaha. Risiko tidak tercapainya proyeksi akan the projection will affect the realization of sales, operating profit and
berpengaruh performance of the Company.
pada realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Perseroan.
The Company manages this risk by making options on the projections,
Perseroan mengelola risiko ini dengan membuat opsi atas proyeksi if it’s achieved or not achieved, so that the Company is prepared
yang telah dibuat apabila proyeksi tersebut tercapai maupun tidak when the projections made are not achieved.
tercapai sehingga Perseroan sudah siap untuk menghadapi risiko
apabila proyeksi yang dibuat tidak tercapai.
7) Business Competition Risk
7) Risiko Persaingan Usaha
The hospitality industry is attractive due to its sustainable and growing
Industri perhotelan termasuk industri yang menarik karena memiliki prospect. The Company’s business activities are inseparable from
prospektif yang secara berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan competition with other domestic companies as well as international
usaha Perseroan tersebut tidak terlepas dari persaingan dengan companies engaged in similar business. The Company as a business
perusahaan-perusahaan domestik lain maupun perusahaan- entity understands that competition is an inseparable part of business
perusahaan internasional yang bergerak dalam bidang usaha yang activities. Competition in the hospitality services business may arise,
sejenis. Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis memahami bahwa among others, in terms of location, facilities, services and prices. The
persaingan merupakan bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Company’s failure to anticipate and/or observe competition will result
Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul antara lain dalam hal in the shift of customers to more competitive competitors, both in
lokasi, fasilitas, pelayanan maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam terms of price and service quality. If this happens, it may result in a
mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan akan mengakibatkan reduced market share of the Company’s sales. This can have a direct
beralihnya pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi or indirect effect on the realization of sales, operating profit
79
Page 83
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT harga maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi dapat Company. mengakibatkan berkurangnya pangsa pasar penjualan Perseroan. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba usaha dan kinerja Perseroan. Dalam menghadapi risiko persaingan usaha, Perseroan menjajaki In facing the risk of business competition, the Company explores hotel-hotel yang belum memiliki manajemen hotel agar mau hotels which not yet managed by hotel management to cooperate bekerjasama dengan Perseroan dengan memberikan kualitas with the Company where the Company will provide quality service pelayanan serta manajemen hotel yang sebanding dengan and hotel management comparable to the management fee received management fee yang diterima Perseroan. by the Company. 8) Risiko Pemogokan atau Kerusuhan 8) Risk of Strike or Riot Pemogokan atau kerusuhan dapat terjadi antara lain karena Strikes or riots can occur, among others, due to employee ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima, kondisi dissatisfaction with the compensation received, economic conditions, perekonomian, atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini or unstable political conditions. If this happens, it can result in terjadi dapat mengakibatkan terganggunya aktivitas operasional disruption of the Company’s operational activities so that it can affect Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada kinerja keuangan the Company’s financial performance. Perseroan. Perseroan mengelola risiko ini dengan menyediakan wadah khusus The Company manages this risk by providing a special platform for bagi para karyawan untuk dapat berkomunikasi ataupun untuk employees to communicate or to express their aspirations so that menyampaikan aspirasi mereka sehingga dapat terjalin komunikasi healthy communication can be established between the Company yang sehat antara Perseroan dengan karyawan. and employees. 9) Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat 9) Risk of Declining People’s Purchasing Power Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan merupakan The products and services offered by the Company are not of primary kebutuhan utama bagi masyarakat. Sehingga apabila perekonomian need. Hence, if the economy slows down or weakens and people’s bergerak lambat ataupun melemah dapat mengakibatkan menurunnya purchasing power is declining, it will affect the Company’s revenue daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh pula pada because consumers will turn to smaller competitors who offer lower menurunnya pendapatan Perseroan, karena konsumen akan prices. This will affect the occupancy rate, which will affect the berpaling kepada pesaing yang berskala kecil yang bisa memberikan Company’s revenue and the Company’s performance. harga yang lebih rendah/budgeted. Hal ini berdampak turunnya occupancy rate, sehingga berkurangnya pendapatan Perseroan yang akan berpengaruh pada kinerja Perseroan. Perseroan mengelola risiko ini dengan memberikan harga yang The Company manages this risk by providing competitive prices to kompetitif kepada wisatawan dan tetap menjaga kualitas dari hotel- tourists while maintaining the quality of the managed hotels in a way hotel yang dikelola sehingga tidak ada anggapan bahwa harga kamar that there is no assumption that the Company’s hotels are expensive hotel mahal dan dapat bersaing dengan hotel-hotel yang menawarkan and can compete with hotels that offer low prices. harga rendah. 10) Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik 10) Risk of Economic and Political Conditions Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan kondisi This risk include matters related to the condition of Indonesia’s political stabilitas politik Indonesia, serta pemberitaan di media yang dapat stability, as well as news in the media that can cause potential tourists menyebabkan calon wisatawan menunda atau membatalkan to postpone or cancel their visits to Indonesia. The decresed interest kunjungannya ke Indonesia. Berkurangnya minat wisatawan untuk of tourists to visit Indonesia can reduce the Company’s operating berkunjung ke Indonesia, dapat menurunkan pendapatan usaha dan income and performance. kinerja Perseroan. Perseroan mengelola risiko ini dengan memberikan informasi bahwa The Company manages this risk by providing information that tourism pariwisata tidak terpengaruh oleh isu politik. is not affected by political issues. 80
Page 84
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
11) Risiko Kebakaran dan Bencana Alam 11) Risk of Fire and Natural Disaster
Cara Perseroan memitigasi risiko kebakaran dan bencana alam The Company’s way of mitigating the risk of fire and natural disasters
dengan mengasuransikan semua aset berharganya dengan nilai is by insuring all its valuable assets with a fair coverage value.
pertanggungan yang wajar.
12) Risiko Kondisi Pasar Internasional 12) Risk of International Market Conditions
Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional, This risk includes unfavorable consequences of international market
yang dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel conditions, which can reduce the desire to do leisure travel and
maupun perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar business trips, as well as economic conditions and national, regional
nasional, regional dan lokal dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi and local markets where the Company’s hotels operate and where
dan dimana pelanggan tinggal. Hal ini dapat berdampak pada realisasi customers live. This can have an impact on the realization of the
penjualan Perseroan dan juga laba usaha Perseroan. Company’s sales and also the Company’s operating profit.
Perseroan mengelola risiko ini dengan memberikan promo-promo The Company manages this risk by providing attractive promotions
menarik serta info daerah wisata yang dekat dengan hotel yang and information on tourist destinations close to hotels managed by
dikelola oleh Perseroan kepada wisatawan mancanegara agar the Company in order to attract foreign tourists.
menjadi daya tarik bagi wisatawan mancanegara.
13) Risiko Perubahan Peraturan 13) Risk of Regulatory Change
Adanya perubahan peraturan atau perubahan penerapan peraturan- Changes in regulations or changes in the application of regulations
peraturan di Indonesia, yang dapat mempengaruhi semua perijinan in Indonesia, may affect all government permits required to operate
pemerintah yang dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel-hotel the Company’s hotels. This may affect the Company’s operational
milik Perseroan. Di mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi activities and financial performance.
aktivitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan mengelola risiko ini dengan beradaptasi dengan peraturan- The Company manages this risk by adapting to the regulations that
peraturan yang mempengaruhi bisnis Perseroan serta tetap berinovasi affect the Company’s business and continuing to innovate in order to
agar dapat sejalan dengan peraturan yang berlaku. be in line with the applicable regulations.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan secara berkala mengkaji risiko-risiko yang berpotensi The Company periodically reviews the risks that have the potential
memiliki dampak signifikan pada Perseroan serta menetapkan to have a significant impact on the Company and establishes the
pengendalian yang harus dilakukan untuk memastikan risiko-risiko controls that must be implemented to ensure the risks are managed
dikelola secara efektif. effectively.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko yang dilakukan Perseroan In 2025, the risk management system implemented by the Company
telah efektif mengurangi dampak-dampak negatif yang berpotensi has been effective in reducing negative impacts that have the potential
merugikan Perseroan secara signifikan. Dewan Komisaris telah to significantly harm the Company. The Board of Commissioners has
melaksanakan penilaian terhadap sistem manajemen risiko melalui carried out an assessment of the risk management system through
Komite Audit yang didukung oleh Unit Audit Internal. the Audit Committee supported by the Internal Audit Unit.
81
Page 85
PERKARA HUKUM/PERKARA PENTING & SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL/IMPORTANT CASES & ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada perkara hukum maupun sanksi As of December 31, 2025, there are no legal cases or administrative
administratif yang berdampak material yang dihadapi oleh perusahaan, sanctions that have material impact faced by the Company, members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
82
Page 86
KODE ETIK PERSEROAN
CODE OF CONDUCT OF THE COMPANY
Penerapan Kode Etik Perseroan merupakan bagian dari penerapan Implementing the Company’s Code of Conduct is part of the
tata kelola perusahaan yang berlaku bagi setiap individu di dalam implementation of corporate governance that applies to every
Perseroan. Kode Etik Perseroan merupakan serangkaian komitmen individual within the Company. The Company’s Code of Conduct is
seluruh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, karyawan a series of commitments by all members of the Board of Directors,
(termasuk karyawan entitas anak) untuk menciptakan perilaku dan members of the Board of Commissioners, employees (including
budaya kerja berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik employees of subsidiaries) to establish behavior and work culture
serta sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. based on the principles of good corporate governance and in line
with the vision, mission and values of the Company.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan memuat tentang, antara lain: The Company’s Code of Conduct comprise:
• Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan • The Company’s Vision, Mission and Values
• Komitmen Perseroan terhadap Para Pemangku Kepentingan, • The Company’s commitment to the Stakeholders, which
yang terdiri dari: pemegang saham dan calon pemegang include: shareholders and potential shareholders, customers,
saham, pelanggan, pekerja, mitra usaha, pesaing, perdagangan employees, business partners, competitors, international
internasional, pemerintah, kreditor, media massa, dan auditor. trade, government, creditors, mass media, and auditors.
• Komitmen dan perilaku pekerja • Commitment and employee behavior
• Sosialisasi, pelaporan dan sanksi atas pelanggaran kode etik • Socialization, reporting and sanctions for violations of the
perseroan. company’s code of conduct.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Perseroan Socialization and Enforcement of the Company’s Code of Conduct
Setiap karyawan yang bergabung dengan Perseroan diharuskan Every employee is required to sign the Company’s Code of Conduct
menandatangani Kode Etik Perseroan dan melaksanakannya dalam upon joining the Company and to implement it in their daily activities.
kegiatan sehari-hari.
Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada peringatan Violation of the code of conduct can result in warnings to termination
hingga pemutusan hubungan kerja. of employment.
83
Page 87
AKSES INFROMASI INTERNAL
ACCESS TO COMPANY’S INFROMATION AND DATA
Perseroan percaya bahwa keterbukaan informasi dan transparansi The Company believes that information disclosure and transparency
merupakan komponen penting dalam pelaksanaan tata kelola are important components in the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk governance. To that end, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan transparansi informasi internal dan eksternal, improve the transparency of internal and external information, which
yang bertujuan untuk membantu, menjaga dan meningkatkan aims to assist, maintain and improve stakeholders’ knowledge,
pengetahuan para pemangku kepentingan, pemahaman dan persepsi understanding and positive perceptions of its policies and activities.
positif terhadap kebijakan dan kegiatannya. Publik dapat mengakses The public can access information related to the Company on the
informasi terkait dengan Perseroan di situs website kagumgroup.com website kagumgroup.com which provides comprehensive information
yang menyediakan informasi komprehensif tentang kegiatan dan about the activities and performance of the Company.
kinerja Perseroan.
Untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, Perseroan selalu To comply with the principle of information disclosure, the Company
menyampaikan laporan tentang materi dan fakta informasi baik melalui always submits reports on material and factual information either
surat maupun laporan elektronik untuk Bursa. Keterbukaan informasi through letters or electronic reports to the Exchange. Disclosure
perusahaan disajikan melalui laporan elektronik yang tersedia di situs of company information is presented through electronic reports
Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id. available on the Indonesia Stock Exchange website www.idx.co.id.
Perseroan juga memberikan sarana bagi para pemangku kepentingan The Company also provides a means for stakeholders to submit
untuk menyampaikan masukan, kritik dan saran, serta pertanyaan inputs, criticisms and suggestions, as well as questions via the email
melalui alamat email corsec@kagumgroup.com atau alamat surat address corsec@kagumgroup.com or the following mailing address:
berikut:
Grand Asia Afrika Residence, Commercial Area A-10 Jl. Karapitan No. Grand Asia Afrika Residence, Commercial Area A-10 Jl. Karapitan No.
1, Paledang, Lengkong, Bandung Jawa Barat, 40261 1, Paledang, Lengkong, Bandung Jawa Barat, 40261
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System run by the Company as a system that
dijalankan Perseroan sebagai sebuah sistem yang memungkinkan allows employees and other stakeholders to report and provide
baik karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya memberikan input related to violations occured within the Company. The violation
laporan maupun masukan terkait adanya pelanggaran yang terjadi includes fraudulent practice, corruption as well as violations of
di lingkup Perseroan. Laporan pelanggaran ini mencakup praktik business ethics and Company regulations.
kecurangan, korupsi maupun pelanggaran etika bisnis dan peraturan
Perseroan.
Kepada setiap pelapor, Perseroan memberikan perlindungan The Company provides identity protection and confidentiality
identitas dan jaminan kerahasiaan demi terjaganya informasi yang guarantees to the whistleblower to preserve the relevant information.
relevan. Namun demikian, Perseroan tidak mentolerir jika laporan However, the Company does not tolerate reports that do not contain
yang dilakukan tidak memiliki fakta yang jelas, yang justru akan clear facts, which will create asymmetric information.
menciptakan informasi asimetrik.
Laporan pengaduan dapat dikirim melalui surat pos, SMS, Whatsapp The reports can be sent via postal mail, SMS, Whatsapp or electronic
atau surat elektronik. Setelah menerima laporan dan/atau pengaduan, mail. After receiving the report and/or complaint, the Team will then
Tim kemudian akan memberi jawaban resmi bahwa laporan akan give an official answer that the report will be followed up.
ditindaklanjuti.
Sistem pelaporan pelanggaran di lingkup Perseroan dikelola oleh Unit The whistleblowing system within the Company is managed by the
Sumber Daya Manusia, bagian keamanan (Security) dan dipimpin oleh Human Resources Unit, the security section and led by the respective
masing-masing pimpinan unit usaha terkait. head of the relevant business unit.
Selama periode pelaporan tahun buku 2024, tidak terdapat laporan During the financial year 2024, there were no reports of violations.
pelanggaran.
84
Page 88
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICIES
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In accordance with the provisions in POJK No. 21/2015 and SEOJK
Perseroan mewajibkan setiap karyawan menandatangani surat No. 32/2015, the implementation of the Company’s GCG refers
pernyataan mematuhi kode etik dan kebijakan anti korupsi. Perseroan to the governance guidelines which include 5 (five) aspects, 8
juga membuka akses untuk pengaduan dugaan praktik korupsi, balas (eight) principles and 25 (twenty five) recommendations for the
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam perusahaan implementation of aspects and principles of good corporate
melalui Sistem Pelaporan Pengaduan (Whistleblowing System). governance. The following table shows the implementation of these
principles by the Company in 2025.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 21/2015 dan SEOJK No. In accordance with the provisions in POJK No. 21/2015 and SEOJK
32/2015, pelaksanaan GCG Perseroan mengacu pada pedoman tata No. 32/2015, the implementation of the Company’s GCG refers
kelola yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua to the governance guidelines which include 5 (five) aspects, 8
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola (eight) principles and 25 (twenty five) recommendations for the
perusahaan yang baik. Berikut adalah tabel penerapan prinsip-prinsip implementation of aspects and principles of good corporate
tersebut oleh Perseroan pada tahun 2025. governance. The following table shows the implementation of these
principles by the Company in 2025.
85
Page 89
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Application in the Company
Prinsip 1/ Principle 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Sudah diimplementasikan
prosedur teknis pengumpulan suara Implemented
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun
Increasing the Value of the GMS tertutup yang mengedepankan indepe-
ndensi, dan kepentingan pemegang
saham.
The Public Company has a technical
method or proce-dure for voting both openly
and privately that favour independence,
and the in-terests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Sudah diimplementasikan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Implemented
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of
the Public Company at-tended the Annual
GMS.
Ringkasan risalah RUPS terse-dia dalam Sudah diimplementasikan
Situs Web Perus-ahaan Terbuka paling Implemented
sedikit selama 1 (satu) tahun
The summary of the minutes of the GMS
is available on the Website of the Public
Company for at least 1 (one) year.
Prinsip 2/ Principle 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Sudah diimplementasikan
kebijakan komunikasi dengan pemegang Implemented
Meningkatkan Kualitas Komunikasi saham atau investor
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor. The Public Company has a communication
Improving the Quality of the Public Company policy with shareholders or investors.
Communication with Shareholders or
Investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Sudah diimplementasikan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Implemented
dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
The Public Company discloses the Public
Company’s communication policies with
shareholders or investors on the Website.
86
Page 90
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Prinsip 3/ Principle 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diimplementasikan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Perusahaan Terbuka.
Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and The determination of the number of
Composition of the Board of Commissioners members of the Board of Commissioners
takes into account the conditions of the
Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Sudah diimplementasikan
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the
members of the Board of Commissioners
takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
Prinsip 4/ Principle 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Sudah diimplementasikan
penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan Komisaris.
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
IImproving the Quality of Duties and The Board of Commissioners has
Responsibilities Implementation of the Board a self-assessment policy to assess
of Commissioners. the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Sudah diimplementasikan
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Implemented
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Sudah diimplementasikan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Implemented
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of
the Board of Commissioners in the event
the member is involved in financial crimes.
87
Page 91
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Dewan Komisaris atau Komite yang Sudah diimplementasikan
menjalankan fungsi Nominasi dan Implemented
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the
Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function shall formulate
a succession policy in the process of
nominating members of the Board of
Directors
Aspek 3: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5/ Principle 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Sudah diimplementasikan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Terbuka serta efektivitas dalam
Direksi. pengambilan keputusan.
Strengthening the Membership and
Composition of the Board of Directors. The determination of the number of
members of the Board of Directors takes
into account the condition of the Public
Company and its effectiveness in decision
making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Sudah diimplementasikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of the composition of the
members of the Board of Directors takes
into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi Sudah diimplementasikan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki Implemented
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors in
charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6/ Principle 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Sudah diimplementasikan
sendiri (Self Assessment) untuk menilai Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi.
dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Duties and The Board of Directors has a self-
Responsibilities Implementation of the Board assessment policy to assess the
of Directors. performance of the Board of Directors
88
Page 92
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Kebijakan penilaian sendiri (Self Sudah diimplementasikan
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi Implemented
diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Public Company’s Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Sudah diimplementasikan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of members
of the Board of Directors in the event the
member is involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7/ Principle \7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikanv
untuk mencegah terjadinya insider Implemented
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan trading.
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects The Public Company has a policy to
through Stakeholders Participation. prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
anti korupsi dan anti Fraud. Implemented
The Public Company has an anti-corruption
and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
tentang seleksi dan peningkatan Implemented
kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy regarding
the selection and capacity building of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The Public Company has a policy regarding
the fulfillment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
sistem whistleblowing. Implemented
The Public Company have a whistleblowing
system policy.
89
Page 93
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan
The Public Company has a policy of
providing long-term incentives to the Board
of Directors and employees
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8/ Principle 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Sudah diimplementasikan
penggunaan teknologi informasi secara Implemented
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan lebih luas selain Situs Web sebagai media
Informasi. keterbukaan informasi.
Improving the Implementation of Information
Disclosure The Public Company utilize information
technology more broadly than the Website
as a medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah diimplementasikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Implemented
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report
discloses the ultimate beneficial owner
in the Public Company’s share ownership
of at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the final beneficial owner
in the Public Company’s share ownership
through the major and controlling
shareholders.
90
Page 94
91
Page 95
Page 96
06
Laporan Keberlanjutan
& Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Page 97
LAPORAN KEBERLANJUTAN & TANGGUNG JAWAB SOCIAL
SUSTAINABILITY REPORT & SOCIAL RESPONSIBILITIES
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang In accordance with the provisions under POJK No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan telah menerbitkan Laporan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, the Company
Keberlanjutan yang menjadi satu bagian dalam Laporan Tahunan. has issued a Sustainability Report as part of the Annual Report.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Keberlanjutan merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis Sustainability is an integral part of the Company’s business strategy
Perseroan dalam industri perhotelan yang dinamis dan kompetitif. in the dynamic and competitive hospitality industry. As travelers
Seiring meningkatnya ekspektasi wisatawan terhadap praktik bisnis increasingly expect responsible business practices, the Company
yang bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen untuk mengelola is committed to managing hotel operations sustainably while
operasional hotel secara berkelanjutan dengan tetap menjaga maintaining a balance between economic, social, and environmental
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. aspects.
Perseroan memfokuskan strategi keberlanjutan pada efisiensi The Company’s sustainability strategy focuses on operational
operasional, pengurangan dampak lingkungan, serta peningkatan efficiency, reducing environmental impact, and enhancing social
kontribusi sosial di setiap lokasi hotel yang dikelola. Berbagai inisiatif contributions at each hotel it manages. Various initiatives are
dijalankan secara konsisten, seperti pengelolaan energi dan air consistently implemented, including more efficient energy and water
yang lebih efisien, pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, management, reduction of single-use plastics, responsible waste
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta pemanfaatan management, and the use of local and environmentally friendly
produk lokal dan ramah lingkungan. products.
Dari sisi sosial, Perseroan terus mendorong pemberdayaan On the social front, the Company continues to empower surrounding
masyarakat sekitar dan penciptaan lapangan kerja yang inklusif. communities and creating inclusive employment opportunities.
Selain itu, pengembangan SDM internal diarahkan untuk membentuk Internally, human capital development is geared toward shaping
insan perhotelan yang profesional, tangguh, dan memiliki kesadaran hospitality professionals who are resilient, competent, and aware of
terhadap prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
94
Page 98
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW OF THE SUSTAINABILITY ASPECTS
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pada tahun 2025 kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah In 2025, business activity carried out by the Company was hotel
pemberian jasa manajemen hotel. Per tanggal 31 Desember 2025 management services. As of December 31, 2025, the Company
Perseroan mencatatkan pendapatan dari jasa manajemen hotel recorded revenue from hotel management services of Rp7,69 billion
sebesar Rp7,69 miliar dan rugi bersih sebesar Rp27,32 miliar. and a net loss of Rp27,32 billion.
Sesuai dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable In accordance with the Sustainable Development Goal (SDG) number
Development Goal) nomor 8 yakni berusaha meningkatkan 8 which is to promote sustained, inclusive and sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan growth, full and productive employment and decent work for all, the
kerja yang produktif dan menyeluruh serta pekerjaan yang layak untuk Company has recruited local communities to become part of the
semua, Perseroan telah merekrut masyarakat lokal untuk menjadi Company and collaborated with local suppliers in supporting the
bagian dari Perseroan serta menjalin kerja sama dengan pemasok Company’s operations.
lokal dalam mendukung operasional Perseroan.
Sebagai usaha untuk lebih ramah lingkungan, Perseroan telah As an effort to be more environmentally friendly, the Company has
mengganti peralatan mandi yang semula dalam kemasan menjadi cair. replaced toiletries that were originally packaged into liquid. The
Perseroan juga mengurangi jumlah amenities dalam kamar. Company also reduced the number of in-room amenities.
Aspek sosial
Social Aspect
Keberlangsungan hidup Perseroan sangat tergantung pada para The sustainability of the Company is highly dependent on
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Di sisi internal stakeholders, both internal and external. On the internal side, there
ada karyawan yang menjadi aset penting Perseroan, sedangkan di are employees who are important assets of the Company, while on
sisi eksternal ada konsumen, mitra bisnis, pemasok, serta masyarakat the external side there are customers, business partners, suppliers,
di sekitar lokasi Perseroan beroperasi. Perseroan berusaha selalu and the community around where the Company operates. The
menjaga hubungan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Company always strives to maintain a harmonious relationship with
all stakeholders.
Di sisi karyawan, Perseroan menyediakan sarana dan prasarana kerja On the employee side, the Company provides work facilities and
sesuai standar yang berlaku serta memenuhi hak-hak karyawan. infrastructure in line with the applicable standards and fulfills
Perseroan juga menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja employee rights. The Company also places occupational health and
sebagai prioritas. safety as a priority.
Di sisi konsumen, Perseroan terus meningkatkan pelayanan untuk On the customer side, the Company continues to improve its services
menjaga kepuasan dan loyalitas konsumen. Sedangkan untuk mitra to maintain customer satisfaction and loyalty. As for business partners,
bisnis, pemasok serta masyarakat di sekitar, Perseroan menjaga suppliers and the surrounding communities, the Company maintains
hubungan baik serta turut menjaga kesehatan lingkungan dengan good relations and helps maintain environmental health by taking
turut menjaga kebersihan lingkungan dan menerapkan protokol part in maintaining environmental cleanliness and implementing
kesehatan dengan ketat di seluruh hotel dan apartemen yang dikelola strict health protocols in all hotels and apartments managed by the
Perseroan. Company.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Referring to the Sustainable Development Goal (SDG) number
Development Goal) nomor 6 yaitu Air Bersih dan Sanitasi Layak, 6, namely Clean Water and Sanitation, the Company seeks to
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas air dengan mengurangi improve water quality by reducing pollution, eliminating waste, and
polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan minimizing the hazardous materials and chemicals release, halving
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi the proportion of untreated wastewater, and increasing the recycling
air limbah yang tidak diolah, dan meningkatkan daur ulang, serta and safe reuse of recyclables.
penggunaan kembali barang daur ulang yang aman.
95
Page 99
Page 100
07
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 101
99
Page 102
100
Page 103
101
Page 104
102
Page 105
103
Page 106
104
Page 107
105
Page 108
106
Page 109
107
Page 110
108
Page 111
109
Page 112
120
Page 113
121
Page 114
122
Page 115
123
Page 116
124
Page 117
125
Page 118
126
Page 119
127
Page 120
128
Page 121
129
Page 122
130
Page 123
130
Page 124
131
Page 125
132
Page 126
133
Page 127
134
Page 128
135
Page 129
136
Page 130
137
Page 131
138
Page 132
139
Page 133
140
Page 134
141
Page 135
142
Page 136
143
Page 137
145
Page 138
146
Page 139
146
Page 140
147
Page 141
148
Page 142
149
Page 143
150
Page 144
151
Page 145
152
Page 146
153
Page 147
154
Page 148
155
Page 149
156
Page 150
157
Page 151
158
Page 152
159
Page 153
160
Page 154
161
Page 155
162
Page 156
163
Page 157
164
Page 158
165
Page 159
166
Page 160
167
Page 161
168
Page 162
169
Page 163
170
Page 164
171
Page 165
172
Page 166
173
Page 167
Page 168
Page 169
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
DEWA
· KOMISARIS
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.14 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
PT Permata Nusantara
p.16 ×2
unresolved
org
PT Permata Nusantara Hotelindo
p.16 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.23
unresolved
person
Notary Sulami Mustafa
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.23
unresolved
org
Aneka Kemasindo Utama Tbk
p.23 ×12
unresolved
org
Alam Karya Unggul Tbk
p.23 ×11
unresolved
org
PT Renaldi Jaya Ekainti
p.23 ×4
unresolved
org
PT Bintang Bersinar Cemerlang
p.23 ×5
unresolved
org
PT Gema Busana Raya Share Ownership
p.23
unresolved
person
Marina Soewana
· Notaris
p.24 ×4
unresolved
org
BAPEPAM
p.24 ×6
unresolved
org
PT Eka Mandiri Anugerah Sejahtera
p.24
unresolved
—
Serela Riau
p.29
unresolved
—
Grand Serela Setiabudhi
p.29
unresolved
—
Zodiak Paskal
p.29
unresolved
—
Zodiak MT. Haryono
p.29
unresolved
—
Zodiak Sutami
p.29
unresolved
—
Serela Hotel Purnawarman
p.29
unresolved
org
Zodiak Asia Afrika
p.29
unresolved
—
Serela Waringin
p.29
unresolved
—
Zodiak Kebon Kawung
p.29
unresolved
—
Serela Cihampelas
p.29
unresolved
—
Zodiak Kebonjati
p.29
unresolved
—
Serela Legian
p.29
unresolved
—
Serela Kuta
p.29
unresolved
—
Gino Feruci Lovina
p.29
unresolved
—
Gino Feruci Lod Tunduh
p.29
unresolved
person
Dharmithea Kiemas Hamidy Mrs. Dharmithea Kiemas Hamidy
· Presiden Komisaris
p.32 ×6
unresolved
person
Wilhelmina Wiriadisastra Mrs. Wilhelmina Wiriadisastra Berikut
· Commissioner
p.32 ×22
unresolved
org
Ministry of Information Penerangan Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Dharmithea
p.32 ×4
unresolved
person
Notary Erika Nurul Erika Nurul Jauhary S.H.
· Notaris
p.32
unresolved
person
Jauhary S.H.
p.32
unresolved
person
Irwan Suryadi Mr. Irwan Suryadi
· Direktur
p.34 ×28
unresolved
person
Heni Supartini Mrs. Heni Supartini Berikut
· Direktur
p.34 ×15
unresolved
org
PT Multi
p.34
unresolved
org
PT Multi Garmenjaya. In
p.34
unresolved
org
PT Panca Karya
p.34
unresolved
org
PT Anada Nusindo
p.34 ×2
unresolved
org
PT Panca Karya Busana
p.34
unresolved
person
Irwan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Kagum Maha Karya Investasi
p.37 ×2
unresolved
org
PT Kamala
p.37
unresolved
org
PT Kamala Khan Maha Investasi
p.37
unresolved
org
PT Permata
p.37
unresolved
org
PT Kagum Maha
p.38 ×2
unresolved
org
PT Kamala Khan
p.38
unresolved
org
PT Lembur Maha Burangrang
p.38
unresolved
org
PT Kagum Lokasi
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×2
unresolved
org
PT Renaldijaya Ekainti
p.40
unresolved
org
PT Sukses Selalu Sempurna
p.40
unresolved
org
PT Relbi Jaya Eka Inti
p.40
unresolved
org
Oil And Gas Ventures Limited
p.40
unresolved
org
PT Antariksa Bintang Cemerlang
p.40
unresolved
org
PT Cihampelas Sejuta Busana
p.40
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.44
unresolved
person
Prof. DR. Satrio Setia Budi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.44 ×3
unresolved
—
Share Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.44
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower
p.44
unresolved
person
H. Thamrin
p.44
unresolved
org
PT Permata Permata Nusantara Hotelindo
p.47
unresolved
org
PT Anugerah Kagum Karya
p.48
unresolved
org
Anugerah Utama Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Kagum Karya Utama Tbk
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Ruslim
p.48 ×2
unresolved
org
Karya Utama Tbk
p.58
unresolved
person
I Gede Ariesunda
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.60
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×4
unresolved
person
Notary R. Tendy Suwarman
p.60
unresolved
person
SH Notaris R. Tendy Suwarman
· Notaris
p.60 ×7
unresolved
person
Suwarman
p.61
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.63
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.64
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.64
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Assessment Indicators
· Komisaris
p.69
unresolved
person
Wilhelmina Wiradisastra
p.71
unresolved
org
Bapepam-LK
p.76 ×8
unresolved
person
Issuers
· Sekretaris Perusahaan
p.76
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.76
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AKKU.pdf
done