Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
THE
PATH
FORWARD
ARAH LANGKAH KE DEPAN
Page 2
THE
PATH
FORWARD
ARAH LANGKAH KE DEPAN
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2024
Business For The From Vision to
Next Generation Reality: Powering a
Sustainable Future
Tema “Bisnis untuk Generasi Mendatang” mencerminkan The theme “Business for the Next Generation” reflects the Tema ini mencerminkan transformasi nyata PT Maharaksa This theme reflects the tangible transformation of PT
komitmen Perseroan untuk mendorong masa depan yang Company’s commitment to promoting a sustainable future Biru Energi Tbk dari sebuah visi besar menuju langkah- Maharaksa Biru Energi Tbk, from a grand vision into concrete
berkelanjutan melalui solusi energi terbarukan. Di PT Maharaksa through renewable energy solutions. PT Maharaksa Biru Energi langkah konkrit dalam membangun masa depan energi yang steps toward building a clean, sustainable, and inclusive energy
bersih, berkelanjutan, dan inklusif. Perseroan percaya bahwa future. The Company believes that sustainability is not merely
Biru Energi Tbk, Perseroan menyadari kebutuhan mendesak Tbk is aware of the urgent need to transition to cleaner and
keberlanjutan bukan sekadar konsep atau aspirasi, tetapi a concept or aspiration, but a reality that can be achieved
untuk beralih ke sumber daya energi yang lebih bersih dan more environmentally friendly energy sources. The Company sebuah realitas yang dapat dicapai melalui inovasi, investasi, through innovation, investment, and strategic collaboration.
ramah lingkungan. Dengan spesialisasi dalam teknologi specializes in renewable energy technologies and is dedicated dan kolaborasi strategis. Jika pada tahun-tahun sebelumnya While in previous years the Company’s initiatives were still
energi terbarukan, Perseroan berdedikasi untuk mendorong to driving positive change for current and future generations. inisiatif Perseroan masih berada dalam tahap perencanaan in the planning and foundation-building stages, 2024 marks
perubahan positif bagi generasi saat ini dan yang akan datang. dan penguatan fondasi, maka tahun 2024 menjadi titik balik a significant turning point, where various strategic efforts
penting, di mana berbagai upaya strategis mulai menunjukkan have begun to show measurable and impactful results.
Pendekatan Perseroan terhadap energi terbarukan adalah The Company’s approach to renewable energy is multifaceted. hasil yang terukur dan berdampak.
multilateral. Perseroan berinvestasi dalam riset dan It invests in cutting-edge research and development to enhance
Tahun 2024 menjadi momentum strategis bagi Perseroan dalam The year 2024 is a strategic momentum for the Company
pengembangan mutakhir untuk meningkatkan efisiensi dan the efficiency and affordability of renewable technologies, memperkuat posisinya sebagai entitas yang berkomitmen in strengthening its position as an entity committed to
keterjangkauan teknologi terbarukan, memastikan bahwa ensuring that they become increasingly accessible to pada pengembangan energi terbarukan, khususnya di sektor the development of renewable energy, particularly in the
teknologi tersebut semakin mudah diakses bagi bisnis dan businesses and communities worldwide. The Company aims pengolahan sampah menjadi energi (Waste-to-Energy). Pada waste-to-energy sector. This year, the Company has
komunitas di seluruh dunia. Melalui kemitraan dan kolaborasi to expand its reach and impact through strategic partnerships tahun ini, Perseroan mulai membukukan pendapatan dari begun recording revenue from biomass sales, reflecting
strategis, Perseroan berupaya memperluas jangkauan dan and collaborations, working with governments, businesses, penjualan biomassa, yang mencerminkan keberhasilan transisi the successful transition from planning and pilot phases
dampak Perseroan, bekerja sama dengan pemerintah, bisnis, and local communities to accelerate the adoption of renewable dari tahap perencanaan dan uji coba menuju implementasi to sustainable commercial implementation. In addition,
komersial yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga the Company has actively participated in various waste-
dan komunitas lokal untuk mempercepat adopsi solusi energi energy solutions.
menunjukkan partisipasi aktif dalam berbagai proses tender to-energy project tenders, demonstrating its seriousness
terbarukan. proyek Waste-to-Energy, sebagai bentuk keseriusan dalam in expanding its business portfolio and strengthening
memperluas portofolio usaha serta memperkuat peran di dalam its role within the national green energy ecosystem.
Dengan tujuan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar The Company actively contributes to a cleaner and healthier ekosistem energi hijau nasional.
fosil dan mengurangi emisi gas rumah kaca, Perseroan secara planet for future generations to reduce dependence on fossil
aktif berkontribusi pada planet yang lebih bersih dan lebih fuels and mitigate greenhouse gas emissions. The Company’s Kemajuan ini tidak terlepas dari pendekatan berbasis This progress is the result of a technology-driven approach and
sehat bagi generasi mendatang. Komitmen Perseroan terhadap commitment to sustainability is not just a business strategy teknologi dan kemitraan strategis yang selama ini menjadi strategic partnerships that have long served as the main pillars
pilar utama transformasi bisnis Perseroan. Kolaborasi yang of the Company’s business transformation. Collaborations
keberlanjutan bukan hanya strategi bisnis; namun merupakan but a recognition of the need to provide the best possible
dijalin dengan pemerintah, pelaku usaha, dan komunitas lokal with the government, businesses, and local communities have
kesadaran untuk memberikan kehidupan terbaik pada masa life for future generations. By choosing “Business for the telah mempercepat adopsi solusi energi berkelanjutan serta accelerated the adoption of sustainable energy solutions and
mendatang. Dengan memilih judul “Bisnis untuk Generasi Next Generation,” the Company emphasizes its belief that membuka peluang pasar yang lebih luas. opened up broader market opportunities.
Mendatang,” Perseroan menekankan keyakinan bahwa praktik responsible business practices today are crucial for building a
bisnis yang bertanggung jawab di masa kini merupakan hal brighter and more sustainable future. Tahun ini, Perseroan tidak hanya berbicara tentang keberlanjutan This year, the Company is not only speaking of sustainability as
penting untuk membangun masa depan yang lebih cerah dan sebagai sebuah nilai tetapi telah mulai menghadirkan dampak a value it is already delivering real impact, both environmentally
lebih berkelanjutan. nyata, baik dari sisi lingkungan maupun ekonomi. Komitmen and economically. Its commitment to reducing dependence
untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan on fossil fuels and lowering greenhouse gas emissions is
menekan emisi gas rumah kaca diwujudkan melalui proyek- realized through projects based on circularity and efficiency
proyek dengan pendekatan berbasis sirkularitas dan efisiensi. approaches.
Dengan semangat “Dari Visi ke Realitas,” Perseroan menegaskan With the spirit of “From Vision to Reality,” the Company affirms
posisinya sebagai penggerak perubahan dalam industri energi, its position as a driver of change in the energy industry,
membuktikan bahwa transisi energi bukan hanya ide masa proving that the energy transition is no longer a distant idea
depan, tetapi kenyataan hari ini yang tengah dibangun secara for the future but a present day reality being built gradually and
bertahap dan berkelanjutan. sustainably.
2 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 3
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Tema “Arah Langkah ke Depan” merefleksikan fase lanjutan The theme “The Path Forward” reflects the next phase
perjalanan transformasi PT Maharaksa Biru Energi Tbk dalam of PT Maharaksa Biru Energi Tbk’s transformation in
membangun bisnis energi berkelanjutan yang semakin building a more focused and impactful sustainable energy
terarah dan berdampak. Perseroan memandang bahwa business. The Company views sustainability not merely
keberlanjutan bukan hanya tujuan jangka panjang, melainkan as a long-term goal, but as a continuous process driven
2025
proses yang terus bergerak maju melalui penguatan strategi, by strategic strengthening, disciplined execution, and
implementasi yang disiplin, serta adaptasi terhadap dinamika adaptability to industry dynamics. While previous periods
industri. Jika pada periode sebelumnya fokus utama berada were centered on establishing foundations and validating
pada pembentukan fondasi dan validasi model bisnis, business models, 2025 marks a phase of consolidation
maka tahun 2025 menjadi tahap konsolidasi sekaligus and acceleration toward more measurable development.
akselerasi menuju pengembangan yang lebih terukur.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan Throughout 2025, the Company continued to strengthen
posisinya di sektor Energi Baru dan Terbarukan, khususnya its position in the New and Renewable Energy sector,
melalui pengembangan biomassa dan inisiatif pengolahan particularly through biomass development and waste-
THE
sampah menjadi energi. Berbagai langkah yang dilakukan to-energy initiatives. The steps taken reflect continuity
mencerminkan kesinambungan antara perencanaan between planning and execution, where the Company not
dan implementasi, di mana Perseroan tidak hanya only sustains ongoing projects but also actively explores
menjaga keberlangsungan proyek yang telah berjalan, new opportunities to expand its business portfolio.
tetapi juga secara aktif mengeksplorasi peluang
baru yang mendukung perluasan portofolio usaha.
PATH
Perkembangan tersebut didukung oleh pendekatan yang These developments are supported by an approach that
menekankan sinergi antara teknologi, efisiensi operasional, emphasizes the synergy between technology, operational
dan kemitraan strategis. Kolaborasi dengan berbagai efficiency, and strategic partnerships. Collaboration
pemangku kepentingan, termasuk mitra usaha, institusi, with various stakeholders, including business partners,
dan komunitas, menjadi faktor penting dalam memperkuat institutions, and communities, plays a key role in enhancing
FORWARD
kapasitas Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan di the Company’s capacity to grow sustainably amid
tengah tantangan industri energi yang semakin kompleks. the increasingly complex energy industry landscape.
Melalui tema ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Through this theme, the Company reaffirms its commitment to
terus melangkah maju secara terukur, dengan menjaga moving forward in a structured manner, maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan tanggung jawab between business growth and responsibility toward the
terhadap lingkungan serta masyarakat. “Arah Langkah ke Depan” environment and society. “The Path Forward” represents not
bukan hanya mencerminkan rencana, tetapi juga menunjukkan only a plan, but also the continuity of the Company’s efforts in
ARAH LANGKAH KE DEPAN kesinambungan upaya Perseroan dalam membangun masa building a cleaner and more sustainable energy future.
depan energi yang lebih bersih dan berkelanjutan.
4 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 5
Page 5
Keunggulan Perusahaan
The Company’s Excellence
01 03
Menerapkan teknologi hijau berstandar internasional
untuk memberikan solusi terhadap berbagai
permasalahan lingkungan serta peningkatan kualitas Memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemangku
kehidupan yang berkelanjutan. Kepentingan.
Implementing international standard green Providing added value for all Stakeholders
technology to address various environmental issues
and enhance sustainable quality of life.
02 Aktif mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia
04
dengan menjalankan aktivitas bisnis yang tidak hanya
berorientasi pada keuntungan, namun juga kegiatan Visi dan Misi Perseroan didukung oleh Sumber Daya
usaha yang mengutamakan komitmen terhadap aspek Manusia yang profesional dan berkompetensi tinggi di
lingkungan hidup (Environment), sosial (Social), and tata bidangnya.
kelola (Governance) yang baik.
The Company’s vision and mission are upheld by highly
Actively supporting the growth of the Indonesian economy skilled and professional Human Resources, each excelling
by engaging in business activities that prioritize not only in their respective fields.
profit but also demonstrate commitment to environment,
social, and governance aspects.
6 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 7
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
01 Kinerja 2025
2025 Performance
Tabel Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris
Concurrent Position of Board of
Commissioners
80 Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts
After the Date of the Accountant’s
98 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Internal Audit
136
139
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Structure
183
Ikhtisar Data Keuangan Penting 12 Report Internal Audit Unit Strategi Keberlanjutan 160
Financial Information Highlights Sustainability Strategy Hubungan Dengan Pemangku 184
Tabel Rangkap Jabatan Direksi 81 Kepentingan
Concurrent Position of Board of Transaksi Afiliasi 98 Sistem Pengendalian Internal 145
Informasi Saham 15 Tujuan Strategi Keberlanjutan 160 Stakeholder Relations
Directors Affiliated Transactions Internal Control System
Share Information Objectives of the Sustainability
Strategy Permasalahan Terhadap Penerapan 184
Lembaga dan Profesi Penunjang 81 Perbandingan Target/Proyeksi 99 Manajemen Risiko 146
Keuangan Berkelanjutan
Pasar Modal Pada Awal Buku Dengan Hasil yang Risk Management
Keselarasan dengan Tujuan 160 Challenges in Implementing
02
Capital Market Supporting Dicapai
Laporan Manajemen Institutions and Professionals Comparison Between Initial Perkara Hukum 148 Berkelanjutan Sustainable Finance
Alignment with Sustainable
Management Report Targets/Projections and Actual Legal Matters
Development Goals
Sumber Daya Manusia 82 Results
Laporan Dewan Komisaris 19 Human Resources Keterbukaan Informasi 148
05
Information Disclosure Rujukan Sebagai Acuan Utama 164
The Board of Commissioners Report
Pelatihan Karyawan
Target Perseroan Tahun 2026
The Company’s Targets for 2026
99
Reference as Guidance Kinerja Keberlanjutan
83
Employee Training Kode Etik Perusahaan 150 Sustainability Performance
Laporan Direksi 26 Rencana Strategi Bisnis 164
The Board of Directors Report Penguatan Strategi Pemasaran 100 Company Code of Ethics
Kronologi Pencatatan Saham 84 dalam Sektor Energi Terbarukan Business Strategy Plan Kegiatan Membangun Budaya 188
Share Listing Chronology Strengthening Marketing Strategies Implementasi Pedoman GCG 153 Keberlanjutan
in the Renewable Energy Sector Perseroan Sistem Pemantauan, Evaluasi, dan 164 Activities to Build Sustainability
03
Keanggotaan Asosiasi 84 GCG Guideline Implementation in Mitigasi Culture
Profil Perseroan Association Membership Dividen 101 The Company Monitoring, Evaluation, and
Company Profile Dividends Mitigation Systems Kinerja Ekonomi 188
Wilayah Operasional 86 Economic Performance
Informasi Perusahaan 40 Operational Area Rencana Penggunaan Dana Hasil 101
About the Company Penawaran Umum Kinerja Lingkungan Hidup 189
Pernyataan Anggota 156 Environmental Performance
02
Plans for Public Offering Proceeds
Sekilas Perusahaan 41 Dewan Komisaris dan Ikhtisar Kinerja
Company Overview
Kegiatan Usaha
Business Activities
42
04 Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan Yang Berpengaruh
Signifikan
Significant Changes in Legislation
101 Direksi
The Board of
Commissioners and
Keberlanjutan
Summary Of Sustainability
Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Ketenagakerjaan
191
192
Management That Have a Significant Impact the Board of Directors Employment
Struktur Organisasi Perusahaan 43 Aspek Ekonomi 168
Company Organization Structure
Discussion & Analysis Perubahan Kebijakan Akuntansi 101
Statement Masyarakat 193
Economic Aspects
Changes in Accounting Policies Community
Visi dan Misi 44 Tinjauan Makroekonomi Global 90
Global Macroeconomic Overview Aspek Lingkungan 168
Vision and Mission Environmental Aspects Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 193
Social Responsibility Activities
Tinjauan Operasional 91
05
Struktur Grup Perusahaan 45 Aspek Sosial 168
Company Group Structure Operational Overview Tata Kelola Perusahaan Social Aspects INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 198
Good Corporate Governance SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA
Profil Dewan Komisaris 46 Tinjauan Keuangan 92 DAN PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/
The Board of Commissioners Financial Overview POJK.03/2017
Rapat Umum Pemegang Saham 106
03
Profile (RUPS) Penjelasan Direksi SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS
Kemampuan Membayar Hutang 96 IMPLEMENTING REGULATIONS AND
General Meeting of Shareholders
Profil Direksi 58 dan Kolektibilitas Piutang
(GMS) Board of Directors Remark TECHNICAL INSTRUCTIONS
The Board of Directors Profile Debt Servicing Capacity and FROM POJK 51/POJK.03/2017
Receivables Collectibility Penjelasan Direksi 173
Direksi 110
Tim Manajemen Pendukung 70 Board of Directors Board of Directors Remark Lembar Umpan Balik 201
Supporting Management Team Struktur Modal dan Kebijakan 96 Feedback Sheet
Capital Structure and Policy
Dewan Komisaris 114
Informasi Kepemilikan Saham 74 Board of Commissioners PELAPORAN ESG / FORM E020 202
Ikatan Material untuk Investasi 96 ESG REPORTING / FORM E020
04
Shareholding Information
Barang Modal
Komite Audit 119 Tata Kelola
Material Commitments for Capital
Pemegang Saham 74
Expenditures
Audit Committee Keberlanjutan
Berdasarkan Klasifikasi
Shares Based On Classification
Sustainability Governance Laporan Keuangan 215
Komite Nominasi dan Remunerasi 127
Investasi Barang Modal yang 96 dan Laporan Auditor
Nomination and Remuneration Penanggung Jawab Penerapan
Informasi Kepemilikan Saham oleh Direalisasikan 182
Direksi dan Dewan Komisaris
75
Realized Capital Expenditures
Committee Aspek Keberlanjutan Independen
Share Ownership Information by Komite Investasi 134
Parties Responsible for Financial Statements and
Prospek Usaha 97 Sustainability Implementation
The Board of Directors and The Investment Committee Independent Auditors’ Report
Board of Commissioners Business prospect
Pengembangan Kompetensi 182
Informasi Entitas Anak 76 Terkait Aspek Keberlanjutan
Subsidiaries Information Competency Development
Regarding Sustainability Aspects
8 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 9
Page 7
01 |KINERJA 2025 / 2025 PERFORMANCE 01 KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE 10 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 11
Page 8
01 |KINERJA 2025 / 2025 PERFORMANCE
Ikhtisar Posisi Keuangan Financial Position Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Information Highlights Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In Million Rupiah except otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Ikhtisar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Profit (Loss) and Other Comprehensive Income Statements Description
Lain Highlights Aset / Assets
Aset Lancar
124.655 49.008 364.405
Current Assets
Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In Million Rupiah except otherwise stated
Aset Tidak Lancar
496.911 687.406 395.983
Uraian Non-Current Assets
2025 2024 2023
Description
Total Aset
621.566 736.414 760.388
Total Assets
Pendapatan Usaha Neto Liabilitas / Liabilities
32.583 66.776 44.151
Net Revenues
Liabilitas Jangka Pendek
49.008 83.683 44.586
Current Liabilities
Beban Pokok Pendapatan
(27.171) (53.534) (14.791)
Cost of Revenues Liabilitas Jangka Panjang
14.497 49.434 49.163
Non-Current Liabilities
Laba Kotor Total Liabilitas
5.412 13.242 29.360 63.505 133.117 93.749
Gross Profit Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(40.215) (69.319) 3.334 Ekuitas
Profit Before Income Tax 558.061 603.297 666.639
Equity
Laba Tahun Berjalan Total Liabilitas dan Ekuitas
(45.370) (63.506) 2.563 621.566 736.414 760.388
Profit for the Year Total Liabilities and Equity
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - Neto Setelah Pajak
134 (136) 261
Total Other Comprehensive Income - Net of Tax Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow
Jumlah Penghasilan Komprehensif
(45.235) (63.642) 2.823 Dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In Million Rupiah except otherwise stated
Total Comprehensive Income
Laba (Rugi) yang Didistribusikan kepada / Profit (Loss) Distributed to: Uraian
2025 2024 2023
Description
Pemilik Perusahaan
(42.785) (62.803) 2.955
Owners of the Company Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
73.045 67.978 (97.399)
Net Cash Flows From Operating Activities
Kepentingan Non-Pengendali
(2.585) (703) (392) Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi
Non-Controlling Stakeholder (8.207) (113.235) (454.319)
Net Cash Flows From Investing Activities
Penghasilan Komprehensif Didistribusikan kepada / Comprehensive Income is Distributed to: Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (45.523) 31.082 567.216
Pemilik Perusahaan Net Cash Flows From (Used for) Financing Activities
(42.651) (62.939) 3.215
Owners of the Company
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
19.315 (14.175) 15.498
Net Increase (Decrease) in Cash
Kepentingan Non-Pengendali
(2.584) (703) (392) Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Non-Controlling Stakeholder 4.308 18.483 2.985
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Laba (Rugi) Per Saham (Angka Penuh) Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
(6,74) (9,89) 0,47 23.623 4.308 18.483
Profit (Loss) Per Share (Full Amount) Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
12 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 13
Page 9
01 |KINERJA 2025 / 2025 PERFORMANCE
Rasio-Rasio Keuangan Penting Important Financial Ratios
Informasi Saham
Share Information
Uraian
2025 2024 2023
Description Jumlah saham Perseroan yang tercatat dan diperdagangkan The total number of the Company’s shares listed and traded
di Bursa Efek Indonesia adalah sebanyak 6.347.220.000 on the Indonesia Stock Exchange was 6,347,220,000 shares.
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset lembar saham. Pada penutupan perdagangan tanggal As of December 31, 2025, the Company’s market capitalization
(7,30%) (8,62%) 0,34%
Return on Assets (ROA) 31 Desember 2025, kapitalisasi pasar saham Perseroan tercatat was recorded at Rp1,675,666,080,000. This amount had
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Ekuitas sebesar Rp1.675.666.080.000. Nilai tersebut meningkat increased compared to the Company’s market capitalization in the
8,13% 10,53% 0,38%
Return on Equity (ROE) dibandingkan dengan kapitalisasi pasar saham Perseroan pada previous year, which was recorded at Rp894,958,020,000 as of
Margin Laba Bersih tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp894.958.020.000 per December 31, 2024.
(139,24%) (95,10%) 5,81%
Net Profit Margin 31 Desember 2024.
Rasio Lancar
2,54x 0,59x 8,17x
Current Ratio Periode 2025 Tertinggi Terendah Penutupan Volume Lembar Jumlah Saham Beredar
2025 Period Highest Lowest Closing Volume of Shares Outstanding Shares
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,11x 0,22x 0,14x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Kuartal I 130 125 127 217.458.100 6.347.220.000
1,11x 1,22x 1,14x
Liabilities to Assets Ratio 1st Quarter
Kuartal II 198 183 189 230.965.300 6.347.220.000
2nd Quarter
Kuartal III 242 226 234 87.650.600 6.347.220.000
Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performances Highlight Charts 3rd Quarter
Pendapatan Usaha Neto Laba Kotor Kuartal IV 272 260 264 125.311.900 6.347.220.000
Net Revenues Gross Profit 4th Quarter
66.776 29.360 Tahun 2025 272 260 264 430.420.600 6.347.220.000
70.000 30.000
FY 2025
25.000
55.000
20.000 Periode 2024 Tertinggi Terendah Penutupan Volume Lembar Jumlah Saham Beredar
44.151
2024 Period Highest Lowest Closing Volume of Shares Outstanding Shares
40.000 13.242
15.000
32.583
10.000 Kuartal I 158 92 119 5.643.408.500 6.347.220.000
25.000 5.412 1st Quarter
5.000
Kuartal II 150 95 119 2.999.198.900 6.347.220.000
10.000 0
2nd Quarter
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
in Million Rupiah except stated otherwise in Million Rupiah except stated otherwise
Kuartal III 161 100 138 8.369.882.700 6.347.220.000
3rd Quarter
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity Kuartal IV 156 121 141 7.674.512.000 6.347.220.000
4th Quarter
800.000 700.000 Tahun 2024 161 92 141 24.687.002.100 6.347.220.000
666.639
760.388 FY 2024
736.414 603.297
750.000
600.000
700.000 558.061 Aksi Korporasi yang Menyebabkan Perubahan Kepemilikan Corporate Action That Causes Changes In Share Ownership
Saham
650.000 500.000
621.566 Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock split, reverse stock split, stock
600.000
400.000 penggabungan saham (reverse stock split), dividen saham, saham dividend, bonus shares, changes in par value, issuance of
550.000 bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek yang convertible securities, as well as capital increases or reductions.
dapat dikonversi menjadi saham, serta penambahan maupun
500.000 300.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025 pengurangan modal.
dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
in Million Rupiah except stated otherwise in Million Rupiah except stated otherwise
14 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 15
Page 10
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 16 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 17
Page 11
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan,
Sebagai bentuk rasa syukur, laporan ini diawali dengan
ungkapan puji dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas berbagai capaian serta kinerja Perseroan sepanjang tahun
2025. Di tengah dinamika ekonomi global dan nasional yang
terus berkembang, Perseroan tetap mampu menjaga ketahanan
usaha sekaligus mempertahankan kinerja yang konsisten dan
berkelanjutan.
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
As an expression of gratitude, this report begins with praise
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M. and thanks to Almighty God for the various achievements
and the Company’s performance throughout 2025. Amid the
Komisaris Utama continuously evolving dynamics of the global and national
President Commissioner economy, the Company has remained resilient while maintaining
consistent and sustainable performance.
18 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 19
Page 12
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2025, the global economy continued to face various Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan, tanpa memerlukan Based on the assessments conducted, without requiring
berbagai tantangan, mulai dari ketegangan geopolitik challenges, ranging from international geopolitical tensions and perubahan teknis yang signifikan, PLTU memiliki peluang untuk significant technical modifications, coal-fired power plants
internasional, ketidakstabilan rantai pasok, hingga volatilitas supply chain instability to volatility in global financial markets. meningkatkan porsi penggunaan biomassa secara bertahap. have the potential to gradually increase the proportion of
pasar keuangan global. Kondisi tersebut berdampak pada These conditions contributed to a slowdown in economic growth Hal ini membuka ruang yang lebih luas bagi pemanfaatan energi biomass utilization. This creates broader opportunities for the
perlambatan pertumbuhan ekonomi di sejumlah kawasan, across several regions, including the Americas, Europe, and terbarukan di masa mendatang, sejalan dengan komitmen adoption of renewable energy in the future, in line with the
termasuk Amerika, Eropa, dan Asia. Perlambatan di beberapa Asia. The slowdown in some developed countries, along with Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan, Company’s commitment to supporting sustainable development,
negara maju serta penyesuaian kebijakan ekonomi di negara adjustments in economic policies among developing nations, memperkuat ketahanan energi nasional, serta meminimalkan strengthening national energy resilience, and minimizing
berkembang turut memengaruhi dinamika iklim usaha sepanjang also influenced the dynamics of the business climate throughout dampak terhadap lingkungan. environmental impacts.
tahun berjalan. the year.
Secara spesifik, pada tahun 2025 Perseroan juga memperkuat Specifically, in 2025 the Company also strengthened its
Di tengah kondisi tersebut, kelompok negara berkembang Amid these conditions, the group of Emerging Market and arah pengembangan bisnis melalui proyek Pengolahan Sampah business development direction through the Waste-to-Energy
(Emerging Market and Developing Economies/EMDE) tetap Developing Economies (EMDE) was still able to maintain relatively menjadi Energi Listrik (PSEL). Berdasarkan pemaparan rencana (WtE) project. Based on the business expansion plan presented
mampu mempertahankan kinerja ekonomi yang relatif positif positive economic performance through the strengthening of the ekspansi usaha dalam Paparan Publik (Public Expose) 2025, during the 2025 Public Expose, the Company reaffirmed
melalui penguatan sektor jasa dan peningkatan aktivitas services sector and increased trade activities. At the domestic Perseroan menegaskan komitmennya dalam mengembangkan its commitment to developing integrated waste processing
perdagangan. Pada tingkat domestik, Indonesia berhasil level, Indonesia managed to maintain national economic stability fasilitas pengolahan sampah yang tidak hanya berfungsi sebagai facilities that function not only as a solution for urban waste
menjaga stabilitas ekonomi nasional dengan pertumbuhan yang with sustained growth, supported by public consumption, solusi pengelolaan limbah perkotaan, tetapi juga sebagai sumber management but also as a renewable energy source based on
tetap terpelihara, didorong oleh konsumsi masyarakat, belanja household spending, and increased investment realization. energi terbarukan berbasis waste-to-energy. Pengembangan waste-to-energy technology. The development of this project
rumah tangga, serta peningkatan realisasi investasi. Permintaan Domestic market demand generally showed a constructive proyek ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap is expected to contribute to increasing clean energy capacity
pasar domestik secara umum juga menunjukkan kecenderungan trend, although pressure on purchasing power was still felt by peningkatan kapasitas energi bersih sekaligus mendukung while also supporting efforts to address waste management
yang konstruktif, meskipun tekanan terhadap daya beli masih certain segments of society. Various government policies aimed upaya penyelesaian permasalahan pengelolaan sampah di challenges in urban areas.
dirasakan oleh sebagian masyarakat. Berbagai kebijakan at encouraging investment and accelerating infrastructure wilayah perkotaan.
pemerintah dalam mendorong investasi serta percepatan development also contributed significantly to strengthening
pembangunan infrastruktur turut memberikan kontribusi nyata national economic activity. Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2025 dan Penilaian Kinerja Implementation of Supervisory Duties in 2025 and Evaluation
terhadap penguatan aktivitas perekonomian nasional. Direksi of the Board of Directors’ Performance
Di tengah dinamika bisnis sepanjang tahun 2025, Dewan Amid the business dynamics throughout 2025, the Board of
Dalam konteks pengembangan sektor energi, Indonesia In the context of energy sector development, Indonesia Komisaris senantiasa mengapresiasi kinerja Direksi yang Commissioners continuously expresses its appreciation for the
terus memperkuat komitmen terhadap pemanfaatan energi continues to reinforce its commitment to sustainable energy telah menunjukkan komitmen, dedikasi, serta konsistensi performance of the Board of Directors, who have demonstrated
berkelanjutan melalui peningkatan penggunaan Energi Baru utilization through increased adoption of New and Renewable dalam menjaga keberlangsungan operasional dan mendukung commitment, dedication, and consistent efforts in maintaining
Terbarukan (EBT). Berdasarkan data Kementerian Energi dan Energy (NRE). Based on data from the Ministry of Energy and keberlanjutan usaha Perseroan. Melalui penerapan strategi yang operational stability and the sustainability of the Company’s
Sumber Daya Mineral (ESDM), bauran energi dari EBT pada Mineral Resources (ESDM), the share of energy derived from adaptif, prudent, dan selaras dengan perkembangan industri, performance. Through strategies that emphasize prudence
tahun 2025 mencapai 15,75%, meningkat dibandingkan tahun NRE in 2025 reached 15.75%, an increase compared to the Direksi dinilai mampu mengelola berbagai tantangan usaha while remaining adaptive to industry developments, the Board of
sebelumnya. Total kapasitas terpasang pembangkit EBT previous year. The total installed capacity of NRE power plants dengan tetap menjaga fokus pada optimalisasi operasional, Directors is considered to have effectively guided the Company
hingga Desember 2025 tercatat mencapai 15.630 MW, dengan as of December 2025 reached 15,630 MW, with the additional penguatan fondasi bisnis, serta penciptaan nilai jangka panjang to remain on a well-directed growth path.
tambahan kapasitas pada tahun tersebut menjadi yang terbesar capacity recorded in that year representing the largest increase bagi Perseroan.
dalam lima tahun terakhir. Secara rinci, kapasitas tersebut terdiri in the past five years. In detail, the capacity consisted of 7,587
atas pembangkit hidro sebesar 7.587 MW, bioenergi 3.148 MW, MW of hydropower, 3,148 MW of bioenergy, 2,744 MW of Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded Net
panas bumi 2.744 MW, surya 1.494 MW, gasifikasi batubara 450 geothermal energy, 1,494 MW of solar power, 450 MW of coal Pendapatan Usaha Neto sebesar Rp32,58 miliar dibandingkan Revenue of Rp32.58 billion compared to Rp66.78 billion in the
MW, angin 152 MW, energi dari sampah sebesar 36 MW, serta gasification, 152 MW of wind power, 36 MW of waste-to-energy, Rp66,78 miliar pada tahun sebelumnya. Capaian tersebut previous year. This achievement reflected the dynamics of the
sumber lainnya sebesar 18 MW. and 18 MW from other sources. mencerminkan dinamika aktivitas usaha Perseroan sepanjang Company’s business activities throughout the year, in line with
tahun berjalan, seiring dengan penyesuaian fokus operasional adjustments in operational focus and developments in industry
Sejalan dengan arah kebijakan nasional tersebut, Perseroan In line with the national policy direction, the Company continues dan perkembangan kondisi industri pada beberapa segmen conditions across several business segments. Nevertheless, the
terus meningkatkan kontribusi melalui program co-firing to strengthen its contribution through the implementation usaha. Meski demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga Company continued to maintain business continuity through the
biomassa pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Melalui of biomass co-firing programs at Coal-Fired Steam Power keberlangsungan kegiatan usaha melalui penerapan strategi implementation of adaptive strategies and prudent operational
skema ini, biomassa seperti kayu, cangkang sawit, serta limbah Plants (PLTU). Through this scheme, biomass such as wood, yang adaptif dan pengelolaan operasional yang berhati-hati. management.
organik tertentu dimanfaatkan sebagai bahan bakar campuran palm kernel shells, and certain organic waste materials are
bersama batu bara, sehingga dapat mengurangi ketergantungan utilized as blended fuel together with coal, thereby reducing
terhadap energi fosil sekaligus menurunkan emisi karbon. dependence on fossil energy while lowering carbon emissions.
Pelaksanaan program ini juga didukung oleh berbagai kajian The implementation of this program was also supported by
teknis dan evaluasi berkelanjutan guna memastikan keandalan various technical studies and continuous evaluations to ensure
operasional serta efisiensi sistem pembangkitan. operational reliability and efficiency of the power generation
system.
20 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 21
Page 13
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh View on the Company’s Business Prospects Prepared by the pengawasan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, dan particularly in overseeing financial matters, regulatory
Direksi Board of Directors manajemen risiko. Komite Audit telah memberikan rekomendasi compliance, and risk management. The Audit Committee
Memasuki tahun 2026, Perseroan menatap masa depan dengan Entering 2026, the Company views the future with optimism, yang konstruktif kepada Dewan Komisaris dalam pengambilan has provided constructive recommendations to the Board
optimisme seiring menguatnya dukungan kebijakan pemerintah in line with the strengthening of government policy support for keputusan strategis. Melalui evaluasi berkala, Komite Audit telah of Commissioners in supporting strategic decision-making.
terhadap pengembangan energi terbarukan dalam kerangka the development of renewable energy within the framework of memastikan bahwa seluruh proses bisnis Perseroan berjalan Through periodic evaluations, the Audit Committee has ensured
Asta Cita serta penguatan ketahanan energi nasional. Sasaran Asta Cita and the reinforcement of national energy resilience. sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta memenuhi that the Company’s business processes are conducted in
pembangunan kapasitas pembangkit berbasis energi bersih The target for the development of clean energy–based power prinsip transparansi dan akuntabilitas. Dengan semakin accordance with applicable accounting standards and adhere
turut membuka peluang pertumbuhan yang luas, termasuk bagi generation capacity also opens up broad growth opportunities, kompleksnya proyek-proyek yang dijalankan Perseroan, peran to the principles of transparency and accountability. As the
Perseroan yang telah mempersiapkan sejumlah proyek strategis. including for the Company, which has prepared several strategic Komite Audit akan terus diperkuat guna menjaga integritas Company undertakes increasingly complex projects, the
projects. keuangan dan operasional Perseroan. role of the Audit Committee will continue to be strengthened
to safeguard the integrity of the Company’s financial and
Sebagai bentuk dukungan terhadap arah pengembangan In support of this development direction, the Board of operational management.
tersebut, Dewan Komisaris memberikan persetujuan penuh Commissioners fully endorses the Board of Directors’ initiative
atas langkah Direksi dalam menempatkan energi terbarukan to position renewable energy as the primary pillar of the Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas In addition, the Board of Commissioners also expresses its
sebagai pilar utama bisnis Perseroan. Upaya ini diwujudkan Company’s business. This effort is realized through the utilization kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memperkuat appreciation for the performance of the Nomination and
melalui pemanfaatan inovasi teknologi, peningkatan efisiensi of technological innovation, the enhancement of operational penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik melalui evaluasi Remuneration Committee in strengthening the implementation of
operasional, serta penguatan struktur pendanaan guna efficiency, and the strengthening of the Company’s funding kinerja yang bersinambungan, serta penyusunan sistem Good Corporate Governance through continuous performance
memperkuat daya saing di tengah dinamika industri. structure in order to improve competitiveness amid industry remunerasi yang kompetitif dan berbasis kinerja. evaluations, as well as the development of a competitive and
dynamics. performance-based remuneration system.
Seiring dengan percepatan transisi energi global, sektor energi Along with the acceleration of the global energy transition, the Pengarahan Direksi oleh Dewan Komisaris Direction Provided by the Board of Commissioners to the
terbarukan menghadirkan potensi pertumbuhan yang signifikan, renewable energy sector presents significant growth potential, Board of Directors
sekaligus tantangan yang semakin kompleks, termasuk while at the same time posing increasingly complex challenges, Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian arahan, In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board
ketidakpastian ekonomi dan risiko gangguan rantai pasok. including economic uncertainty and the risk of supply chain Dewan Komisaris secara konsisten membangun komunikasi of Commissioners consistently maintains close communication
Dalam konteks tersebut, kemampuan beradaptasi, fleksibilitas disruptions. In this context, adaptability, strategic flexibility, and dan koordinasi yang erat dengan Direksi guna memastikan and coordination with the Board of Directors to ensure that every
strategi, serta pandangan jangka panjang menjadi kunci dalam a long-term perspective are key factors in maintaining business setiap kebijakan strategis selaras dengan visi jangka panjang strategic policy aligns with the Company’s long-term vision.
menjaga kesinambungan usaha. sustainability. Perseroan. Melalui berbagai forum pembahasan, Dewan Through various discussion forums, the Board of Commissioners
Komisaris menekankan pentingnya menjaga keseimbangan emphasizes the importance of maintaining a balance between
Di sisi lain, komitmen pemerintah dalam mencapai target emisi On the other hand, the government’s commitment to achieving antara pengembangan usaha dan pengelolaan risiko, khususnya business development and risk management, particularly in
nol bersih yang didukung oleh berbagai insentif dan skema the net-zero emission target, supported by various incentives pada proyek-proyek bernilai investasi besar seperti pengolahan large-scale investment projects such as waste processing and
pembiayaan berkelanjutan turut memperkuat iklim usaha and sustainable financing schemes, further strengthens the sampah dan pengembangan biomassa. biomass development.
sektor energi hijau. Lingkungan yang kondusif ini memberikan business climate for the green energy sector. This conducive
ruang yang lebih besar bagi Perseroan untuk memperluas dan environment provides greater opportunities for the Company Di luar mekanisme rapat formal, komunikasi yang intensif Beyond formal meeting mechanisms, intensive and continuous
mengembangkan portofolio bisnis secara berkelanjutan. to expand and develop its business portfolio on a sustainable dan berkelanjutan juga terus dilakukan untuk mengantisipasi communication is also maintained to anticipate market dynamics,
basis. dinamika pasar, merespons perubahan regulasi, serta respond to regulatory changes, and strengthen the Company’s
memperkuat kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan readiness to face global challenges. This approach enables the
Selaras dengan perkembangan tersebut, Direksi secara In line with these developments, the Board of Directors continues global. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga Company to maintain flexibility in its business strategy while
konsisten memperkuat strategi ekspansi energi terbarukan, to consistently strengthen its renewable energy expansion fleksibilitas strategi bisnis sekaligus memperkokoh ketahanan reinforcing its operational resilience.
memperluas kolaborasi dengan para Pemangku Kepentingan, strategy, broaden collaboration with stakeholders, and enhance operasional.
serta meningkatkan daya saing melalui inovasi dan efisiensi. competitiveness through innovation and efficiency. The Board
Dewan Komisaris mendukung arah kebijakan ini sebagai fondasi of Commissioners supports this policy direction as a foundation Dengan terbangunnya sinergi yang solid antara Dewan Komisaris With strong synergy established between the Board of
bagi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. for the Company’s long-term growth. dan Direksi, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan Commissioners and the Board of Directors, the Board of
terus memperkuat posisinya sebagai salah satu pelaku utama Commissioners believes that the Company will continue to
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under the Board of di industri energi terbarukan, serta mampu menciptakan nilai strengthen its position as one of the key players in the renewable
Commissioners tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan seluruh energy industry, while creating sustainable added value for
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of Pemangku Kepentingan. Shareholders and all Stakeholders.
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee as well
Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit berperan as the Nomination and Remuneration Committee. Throughout
dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris melalui 2025, the Audit Committee contributed to the performance of
penyampaian laporan hasil audit secara berkala. Di sisi lain, the Board of Commissioners through the submission of periodic
Komite Nominasi dan Remunerasi turut menunjang fungsi audit reports. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
pengawasan Dewan Komisaris dengan memberikan berbagai Committee supported the supervisory role of the Board of
rekomendasi secara independen. Commissioners by providing independent recommendations.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi On this occasion, the Board of Commissioners would like to
atas peran Komite Audit yang secara spesifik melakukan express its appreciation for the role of the Audit Committee,
22 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 23
Page 14
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan As of December 31, 2025, there were no changes in the
Dewan Komisaris sehingga susunan Dewan Komisaris adalah composition of the Board of Commissioners. The composition is
sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M. President Commissioner : Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M.
Komisaris Independen : John Pieter Nazar, S.H, M.H. Independent Commissioner : John Pieter Nazar, S.H, M.H.
Komisaris Independen : Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M. Independent Commissioner : Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M.
Komisaris : Carmelita Hartoto Commissioner : Carmelita Hartoto
Komisaris : Cinta Laura Kiehl Commissioner : Cinta Laura Kiehl
Apresiasi Appreciation
Sebagai bentuk penghargaan atas kinerja sepanjang tahun 2025, As a recognition of the performance achieved throughout 2025,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas the Board of Commissioners would like to express its appreciation
dedikasi, komitmen, serta kerja keras dalam mengelola Perseroan. to the Board of Directors for their dedication, commitment, and
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Direksi dinilai mampu hard work in managing the Company. Amid the various challenges
menjaga stabilitas operasional sekaligus mengimplementasikan encountered, the Board of Directors has demonstrated the ability
strategi yang mendukung pertumbuhan dan keberlangsungan to maintain operational stability while implementing strategies
usaha. that support the Company’s growth and long-term sustainability.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan The Board of Commissioners also extends its appreciation to all
kepada seluruh komite di bawah Dewan Komisaris atas kontribusi committees under the Board of Commissioners for their active
aktifnya dalam menjalankan fungsi pengawasan, memperkuat contributions in carrying out supervisory functions, strengthening
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta memberikan the implemen`tation of good corporate governance, and providing
masukan strategis bagi pengambilan keputusan Perseroan. strategic insights to support the Company’s decision-making
processes.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah Going forward, the Board of Commissioners hopes that the
terbangun antara Direksi dan seluruh jajaran manajemen dapat synergy established between the Board of Directors and the entire
terus ditingkatkan, sehingga Perseroan mampu mengoptimalkan management team will continue to be strengthened, enabling the
potensi yang dimiliki dan mewujudkan pertumbuhan yang Company to optimize its potential and achieve sustainable growth
bersinambungan pada tahun-tahun mendatang. in the years to come.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M.
Komisaris Utama / President Commissioner
24 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 25
Page 15
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Melalui penyampaian Laporan Tahunan ini, Perseroan memaparkan Through the presentation of this Annual Report, the Company
bentuk pertanggungjawaban atas kinerja dan pencapaian PT sets out its accountability for the performance and achievements
Maharaksa Biru Energi Tbk sepanjang tahun buku 2025. Periode of PT Maharaksa Biru Energi Tbk throughout the 2025 financial
pelaporan ini berlangsung di tengah tingginya dinamika lingkungan year. This reporting period took place amid heightened business
usaha yang dipengaruhi oleh meningkatnya ketidakpastian dynamics influenced by increasing global economic uncertainty
ekonomi global serta kompleksitas situasi geopolitik internasional. and the complexity of international geopolitical conditions.
Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap menunjukkan In navigating these circumstances, the Company continued to
ketangguhan operasional dengan mempertahankan kinerja yang demonstrate operational resilience by maintaining optimal and
Direktur Utama optimal, berkesinambungan, serta responsif terhadap perubahan sustainable performance while remaining responsive to changes
President Director lanskap bisnis. Berbagai langkah strategis yang ditempuh in the business landscape. The strategic initiatives undertaken
Perseroan sepanjang tahun pelaporan difokuskan pada penguatan throughout the reporting year were focused on strengthening
fondasi usaha sekaligus pengembangan portofolio bisnis berbasis the Company’s business fundamentals alongside expanding its
energi berkelanjutan. portfolio of sustainable energy-based businesses.
26 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 27
Page 16
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Makroekonomi Macroeconomic Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2025, dinamika perekonomian global masih Throughout 2025, global economic dynamics continued to Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
senantiasa diliputi oleh ketidakpastian yang berlanjut akibat be marked by persistent uncertainty driven by geopolitical dalam mendukung transisi menuju energi bersih melalui commitment to supporting the transition to clean energy through
ketegangan geopolitik di berbagai negara. Hal ini berdampak pada tensions in various countries. This situation disrupted trade pengembangan berbagai proyek Energi Baru dan Terbarukan the development of various New and Renewable Energy (NRE)
terganggunya aktivitas perdagangan, stabilitas pasar keuangan, activities, financial market stability, and the global investment (EBT). Perseroan senantiasa fokus pada pengembangan bisnis projects. The Company remains committed to developing its
serta iklim investasi global yang lebih lanjut menyebabkan climate, which in turn led to commodity price volatility. These pada sektor pengolahan sampah menjadi energi listrik (Pengolahan business in the waste-to-energy sector (Processing of Waste into
volatilitas harga komoditi. Perkembangan ini turut memengaruhi developments also affected economic growth across regions Sampah menjadi Energi Listrik/PSEL) sebagai bagian dari strategi Electrical Energy/PSEL) sectors as part of its long-term growth
laju pertumbuhan ekonomi di berbagai kawasan dan membentuk and shaped new dynamics in global business activities. pertumbuhan jangka panjang. strategy.
dinamika baru dalam aktivitas bisnis global.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan mengembangkan proyek Within this framework, the Company developed PSEL projects
Di tengah dinamika perekonomian global tersebut, Indonesia Amid these global economic conditions, Indonesia managed PSEL sebagai solusi terpadu dalam pengelolaan limbah perkotaan as an integrated solution for urban waste management while
mampu menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi dengan to maintain stable economic growth, supported by strong sekaligus penghasil energi terbarukan. Perseroan menginisiasi generating renewable energy. The Company initiated the
ditopang oleh tingginya angka konsumsi domestik, peningkatan domestic consumption, increased investment, and well- pengembangan proyek PSEL di Jakarta dengan nilai investasi development of a PSEL project in Jakarta with an investment
investasi, serta kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi coordinated fiscal and monetary policies aimed at preserving sekitar Rp6,4 triliun serta proyek serupa di Tangerang Selatan value of approximately Rp6.4 trillion, as well as a similar project in
secara efektif guna menjaga keseimbangan makroekonomi. macroeconomic balance. This stability provided a conducive dengan nilai investasi sekitar Rp2,6 triliun. Melalui proyek ini, South Tangerang valued at approximately Rp2.6 trillion. Through
Stabilitas tersebut turut memberikan landasan yang kondusif bagi foundation for the development of various strategic Perseroan berupaya mengoptimalkan pemanfaatan limbah these projects, the Company seeks to optimize the conversion of
pengembangan berbagai sektor strategis, termasuk sektor energi sectors, including energy and sustainable infrastructure. perkotaan menjadi energi listrik sebagai kontribusi dalam urban waste into electrical energy as a contribution to increasing
dan infrastruktur berkelanjutan. meningkatkan bauran energi terbarukan the renewable energy mix.
Berdasarkan rilis resmi Badan Pusat Statistik, tingkat inflasi Based on official data released by Statistics Indonesia, the Selain pengembangan proyek PSEL, Perseroan juga memperkuat In addition to PSEL development, the Company also strengthened
Indonesia sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% dengan country’s inflation rate in 2025 was recorded at 2.92%, with kapasitas produksi biomassa melalui rencana pengembangan its biomass production capacity through plans to develop
Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109,92 pada Desember the Consumer Price Index (CPI) reaching 109.92 in December fasilitas produksi di beberapa wilayah. Langkah ini tidak hanya production facilities in several regions. This initiative supports the
2025. Meskipun meningkat dibandingkan periode yang sama 2025. Although higher compared to the same period in the mendukung program ketahanan energi nasional, tetapi juga national energy resilience program and aligns with government
tahun sebelumnya, namun hal ini mampu mencerminkan bahwa previous year, this reflects that price pressures throughout sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam meningkatkan policies to increase the share of renewable energy in the national
tekanan harga sepanjang tahun relatif terkendali meskipun terjadi the year remained relatively under control despite increases pemanfaatan energi terbarukan dalam sistem energi nasional. energy system. In its implementation, the Company ensures
kenaikan pada beberapa kelompok komoditas, terutama pangan in several commodity groups, particularly food and gold. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa seluruh that all biomass suppliers adopt sustainable business practices,
dan emas. pemasok biomassa menerapkan praktik bisnis berkelanjutan including reforestation activities to maintain ecosystem balance.
melalui kegiatan penanaman kembali pohon guna menjaga
Selaras dengan upaya global dalam mitigasi perubahan iklim, In line with global efforts to mitigate climate change, keseimbangan ekosistem.
Pemerintah Indonesia terus memperkuat arah kebijakan transisi the Government of Indonesia continues to strengthen its policy
menuju energi bersih melalui percepatan pengembangan Energi direction toward clean energy transition through the acceleration of Penguatan bisnis biomassa juga dilakukan melalui pengembangan The strengthening of the biomass business is also carried out
Baru dan Terbarukan (EBT). Berbagai program dan proyek New and Renewable Energy (NRE) development. Various strategic unit usaha Bioenergi Perseroan, termasuk pembangunan fasilitas through the development of the Company’s bioenergy business
strategis di bidang EBT terus diperluas guna meningkatkan programs and projects in the NRE sector are being expanded to produksi wood chip di Kabupaten Bangka, Kepulauan Bangka unit, including the construction of a wood chip production facility
kapasitas serta keandalan pasokan energi nasional. enhance the capacity and reliability of the national energy supply. Belitung, yang dijalankan melalui anak perusahaan Perseroan, PT in Bangka Regency, Bangka Belitung Islands, operated through
Mentari Biru Biomassa (“MBB”). Inisiatif ini menjadi bagian dari the Company’s subsidiary, PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”).
Pada tahun 2025, kapasitas pembangkit EBT nasional menunjukkan In 2025, national NRE power generation capacity showed strategi Perseroan dalam memperluas rantai pasok biomassa This initiative forms part of the Company’s strategy to expand
tren peningkatan yang didukung oleh pengembangan tenaga air, an increasing trend, supported by the development of serta mendukung kebutuhan bahan bakar alternatif dalam the biomass supply chain and support the demand for alternative
panas bumi, surya, biomassa, serta energi bayu. Penguatan sektor hydropower, geothermal, solar, biomass, and wind energy. pengembangan energi berkelanjutan. fuels in sustainable energy development.
energi nasional juga terus didorong melalui kebijakan pemerintah Strengthening of the national energy sector is also continuously
yang menempatkan energi sebagai salah satu prioritas strategis encouraged through government policies that position Dari sisi kinerja keuangan, hingga akhir tahun 2025 Perseroan In terms of financial performance, as of the end of 2025 the
dalam kerangka Asta Cita, dengan penekanan pada pencapaian energy as one of the strategic priorities within the Asta Cita mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp32,58 miliar. Struktur Company recorded operating revenue of Rp32.58 billion. The
swasembada energi serta pengembangan industri hijau yang framework, with an emphasis on achieving energy self- pendapatan Perseroan masih didominasi oleh kegiatan jasa Company’s revenue structure was still dominated by construction
berkelanjutan. sufficiency and developing a sustainable green industry. konstruksi dengan kontribusi sebesar 72,81% atau senilai Rp23,72 services, contributing 72.81% or amounting to Rp23.72 billion. In
miliar. Selain itu, Perseroan juga mencatat kontribusi pendapatan addition, the Company also recorded revenue contribution from
Didukung oleh kepastian regulasi serta meningkatnya aliran Supported by regulatory certainty and increasing investment dari penjualan barang sebesar 27,19% atau senilai Rp8,86 miliar sales of goods amounting to 27.19% or Rp8.86 billion as part of
investasi pada sektor energi hijau, Indonesia berada pada posisi flows into the green energy sector, Indonesia is in a stronger sebagai bagian dari diversifikasi sumber pendapatan dan its revenue diversification and business development initiatives.
yang semakin kuat untuk mempercepat transformasi sistem position to accelerate the transformation of its national energy pengembangan kegiatan usaha Perseroan.
energi nasional sekaligus memperluas peran dalam rantai pasok system while expanding its role in the global clean energy supply
energi bersih di tingkat global. Dalam konteks tersebut, Perseroan chain. In this context, the Company sees strategic opportunities Dari sisi neraca keuangan, total aset Perseroan pada akhir In terms of financial position, the Company’s total assets at the
memandang peluang strategis untuk memperkuat kontribusi to strengthen its contribution through the development of tahun 2025 tercatat sebesar Rp621,57 miliar. Komposisi aset end of 2025 amounted to Rp621.57 billion. The composition of
melalui pengembangan proyek-proyek energi berkelanjutan, sustainable energy projects, including waste-to-energy initiatives Perseroan masih didominasi oleh aset tidak lancar yang mencapai assets continued to be dominated by non-current assets, which
termasuk inisiatif waste-to-energy melalui pengolahan sampah through the conversion of waste into electricity (PSEL) as well as Rp496,91 miliar, yang mencerminkan dukungan terhadap kegiatan reached Rp496.91 billion, reflecting support for the Company’s
menjadi energi listrik (PSEL) serta optimalisasi pemanfaatan optimizing biomass utilization as part of the Company’s long-term operasional dan pengembangan usaha Perseroan. Sementara itu, operational activities and business development. Meanwhile,
biomassa sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka growth strategy. aset lancar tercatat sebesar Rp124,65 miliar, terutama ditopang current assets amounted to Rp124.65 billion, mainly supported by
panjang Perseroan. oleh kas dan bank serta piutang lain-lain pihak ketiga. cash and banks as well as other receivables from third parties.
28 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 29
Page 17
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Di sisi kewajiban, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar On the liabilities side, the Company’s total liabilities amounted to Selain itu, Direksi juga melakukan identifikasi dan analisis risiko In addition, the Board of Directors conducts comprehensive risk
Rp63,51 miliar, yang terdiri atas liabilitas jangka pendek sebesar Rp63.51 billion, consisting of current liabilities of Rp49.01 billion secara komprehensif guna mengantisipasi berbagai potensi identification and analysis to anticipate potential challenges
Rp49,01 miliar dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp14,50 miliar. and non-current liabilities of Rp14.50 billion. This liability structure tantangan yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha that may affect the Company’s business continuity. All of
Struktur kewajiban tersebut mencerminkan upaya Perseroan reflected the Company’s efforts to maintain prudent funding Perseroan. Seluruh proses tersebut dijalankan dengan tetap these processes are carried out while upholding sustainability
dalam menjaga pengelolaan pendanaan dan likuiditas secara and liquidity management in supporting the sustainability of its mengedepankan prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek principles, encompassing Environmental, Social, and Governance
terukur guna mendukung keberlangsungan operasional dan operations and business development activities. lingkungan (Environment), sosial (Social), dan tata kelola (ESG) aspects. Through this approach, the Company seeks to
pengembangan kegiatan usaha Perseroan. perusahaan yang baik (Governance). Melalui pendekatan ini, achieve sustainable business growth while delivering added
Perseroan tidak hanya berupaya mencapai pertumbuhan bisnis value to all stakeholders.
Selaras dengan perkembangan tersebut, ekuitas Perseroan In line with these developments, the Company’s equity at the end yang berkelanjutan, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi
pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp558,06 miliar. Secara of 2025 amounted to Rp558.06 billion. Overall, the Company’s seluruh pemangku kepentingan.
keseluruhan, kinerja Perseroan mencerminkan komitmen yang performance reflected its ongoing commitment to maintaining
berkelanjutan dalam menjaga fundamental usaha, memperkuat business fundamentals, strengthening its capital structure, and Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure
struktur permodalan, serta mendukung pengembangan kegiatan supporting the sustainable development of its business activities Strategi Strategy Implementation
usaha dan operasional Perseroan secara berkesinambungan. and operations. Sepanjang tahun 2025, Direksi bertanggung jawab dalam Throughout 2025, the Board of Directors was responsible
mengarahkan dan memastikan pelaksanaan strategi Perseroan for directing and ensuring that the Company’s strategy
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Role of the Board of Directors in Strategy and Policy Formulation berjalan selaras dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan. implementation remained aligned with its established vision,
Direksi berperan penting dalam merumuskan strategi bisnis The Board of Directors plays a critical role in formulating the Setiap keputusan strategis diambil melalui pertimbangan yang mission, and objectives. Each strategic decision was made based
Perseroan secara terarah dan berorientasi jangka panjang. Company’s business strategy in a structured and long-term komprehensif guna menjamin efektivitas implementasi strategi on comprehensive considerations to ensure the effectiveness of
Dalam menjalankan perannya, Direksi mempertimbangkan oriented manner. In carrying out this role, the Board considers serta keberlangsungan kinerja Perseroan. Direksi juga secara execution and the sustainability of the Company’s performance.
berbagai faktor eksternal, termasuk dinamika ekonomi global, various external factors, including global economic dynamics, proaktif melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan strategi The Board of Directors also proactively evaluated the outcomes
perkembangan kebijakan energi nasional, serta tren industri developments in national energy policies, and trends in the New untuk memastikan pencapaian target yang optimal. of strategy implementation to ensure optimal achievement of
Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Melalui pendekatan tersebut, and Renewable Energy (NRE) industry. Through this approach, the targets.
Direksi menyusun langkah-langkah strategis yang antisipatif guna Board formulates anticipatory strategic measures to ensure the
memastikan tercapainya target pertumbuhan Perseroan secara achievement of the Company’s sustainable growth targets. Sebagai bagian dari pengawasan strategis, Direksi secara rutin As part of strategic oversight, the Board of Directors regularly
berkelanjutan. memantau kinerja dan pencapaian target melalui evaluasi berkala monitored performance and target achievements through
yang dilaksanakan setiap dua minggu. Pemantauan dilakukan periodic evaluations conducted every two weeks. Monitoring
Direksi juga merumuskan strategi yang menitikberatkan pada The Board of Directors also develops strategies focused on melalui rapat operasional dan diskusi strategis bersama jajaran was carried out through operational meetings and strategic
pengembangan portofolio energi berkelanjutan, termasuk expanding the sustainable energy portfolio, including biomass manajemen terkait, dengan fokus pada perkembangan proyek, discussions with the relevant management team, focusing on
pemanfaatan biomassa, bioenergi, serta pengembangan proyek utilization, bioenergy, and the development of waste-to-energy realisasi kinerja, serta identifikasi potensi risiko dan tantangan. project progress, performance realization, and the identification
Pengolahan Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL). Strategi (PSEL) projects. These strategies are designed to strengthen of potential risks and challenges.
tersebut dirancang tidak hanya untuk memperkuat posisi the Company’s position in the renewable energy sector while
Perseroan dalam sektor energi terbarukan, tetapi juga untuk supporting national efforts toward a cleaner and more sustainable Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi memberikan arahan Based on these evaluations, the Board of Directors provided
mendukung upaya nasional dalam transisi menuju energi yang energy transition. dan rekomendasi yang diperlukan guna mengoptimalkan the necessary direction and recommendations to optimize the
lebih bersih dan berkelanjutan. pelaksanaan strategi bisnis. Setiap keputusan diambil untuk execution of business strategies. Each decision was made to
memastikan keselarasan dengan sasaran utama Perseroan. ensure alignment with the Company’s key objectives. Where
Dalam menyusun kebijakan perusahaan, Direksi tidak hanya In formulating corporate policies, the Board of Directors focuses Apabila diperlukan, Direksi juga melakukan penyesuaian strategi necessary, the Board of Directors also adjusted strategies and
berfokus pada pencapaian pertumbuhan usaha, tetapi juga on achieving business growth while ensuring operational dan revisi target agar Perseroan tetap adaptif terhadap dinamika revised targets to ensure the Company remained adaptive to
memastikan keberlanjutan operasional Perseroan agar tetap sustainability in alignment with market developments and the usaha dan perkembangan industri sepanjang tahun 2025. business dynamics and industry developments throughout
selaras dengan perkembangan pasar serta berbagai tantangan evolving challenges within the energy and waste management 2025.
yang muncul dalam industri energi dan pengelolaan limbah. industries.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan secara efektif, To ensure effective strategy implementation, the Board of
Direksi menggunakan berbagai indikator kinerja utama sebagai Directors utilizes key performance indicators as a basis for
acuan dalam melakukan evaluasi secara berkala. Pelaporan periodic evaluation. Transparent and periodic financial reporting
keuangan yang disusun secara transparan dan periodik menjadi serves as an important instrument in assessing the effectiveness
instrumen penting dalam menilai efektivitas kebijakan yang of implemented policies, while financial ratio analysis is used to
diterapkan, sementara analisis rasio keuangan digunakan untuk monitor the Company’s financial stability and health.
memantau stabilitas serta kesehatan keuangan Perseroan.
30 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 31
Page 18
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved Results and Targets Perseroan juga menghadapi dinamika eksternal yang turut The Company also faced external dynamics that affected
Ditargetkan memengaruhi kinerja operasional. Fluktuasi harga bahan baku, operational performance. Fluctuations in raw material
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan berbagai target strategis In 2025, the Company established various strategic targets perubahan kondisi pasar global, serta ketidakstabilan rantai pasok prices, changes in global market conditions, and instability
yang berfokus pada penguatan portofolio usaha di sektor Energi focused on strengthening its business portfolio in the New and internasional menjadi faktor yang perlu dikelola secara adaptif. in international supply chains became factors that required
Baru dan Terbarukan (EBT), termasuk pengembangan bioenergi Renewable Energy (NRE) sector, including the development of Dalam pengembangan biomassa dan bioenergi sebagai bagian adaptive management. In the development of biomass and
dan proyek pengolahan sampah menjadi energi listrik. Penetapan bioenergy and waste-to-energy projects. These targets form dari portofolio EBT, Perseroan juga merespons meningkatnya bioenergy as part of its NRE portfolio, the Company also
target tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam part of the Company’s efforts to reinforce its position as an entity persaingan global serta dinamika kebijakan perdagangan di responded to increasing global competition and evolving trade
memperkuat posisi sebagai perusahaan yang bergerak dalam engaged in sustainable energy development and the utilization of sejumlah negara mitra yang dapat memengaruhi stabilitas pasokan policies in several partner countries that may affect supply
pengembangan energi berkelanjutan serta pemanfaatan limbah waste as an alternative energy source. dan daya saing produk. stability and product competitiveness.
menjadi sumber energi alternatif.
Untuk merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company continued to
Dalam realisasinya, Perseroan melanjutkan pengembangan bisnis In realization, the Company continued to develop its biomass terus memperkuat perencanaan bisnis, meningkatkan efisiensi strengthen business planning, improve operational efficiency,
biomassa melalui penguatan kapasitas produksi serta optimalisasi business by strengthening production capacity and optimizing the operasional, serta memperluas kerja sama dengan mitra strategis, and expand collaboration with strategic partners, financial
rantai pasok bahan baku biomassa. Langkah ini dilakukan untuk biomass raw material supply chain. This initiative was undertaken lembaga keuangan, dan berbagai pemangku kepentingan terkait. institutions, and relevant stakeholders. The Company also
mendukung kebutuhan energi alternatif yang terus meningkat, to support the growing demand for alternative energy while Perseroan juga secara berkelanjutan menyesuaikan model bisnis continuously adjusted its business model and funding strategy to
sekaligus memperkuat unit usaha bioenergi yang telah reinforcing the Company’s bioenergy business unit developed dan strategi pendanaan guna menjaga momentum pertumbuhan maintain growth momentum and accelerate the development of
dikembangkan Perseroan melalui berbagai fasilitas produksi yang through previously established production facilities. serta mempercepat pengembangan proyek energi berkelanjutan, sustainable energy projects, including waste-to-energy (PSEL)
telah dibangun sebelumnya. termasuk pengolahan sampah menjadi energi listrik (PSEL) dan and biomass utilization as part of its clean energy portfolio.
pemanfaatan biomassa sebagai bagian dari portofolio energi
Di sektor pengolahan limbah menjadi energi, Perseroan juga terus In the waste-to-energy sector, the Company also continued bersih Perseroan.
melanjutkan pengembangan proyek Pengolahan Sampah menjadi the development of Waste-to-Energy (Processing of Waste into
Energi Listrik (PSEL) sebagai salah satu fokus strategis dalam Electrical Energy/PSEL) projects as a key strategic focus within Prospek 2026 Prospects for 2026
rencana ekspansi usaha yang dipaparkan melalui pemaparan its business expansion plan as presented in its expansion plan Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan masih Entering 2026, the global economy is expected to remain in a
rencana ekspansi usaha. Proyek ini dirancang sebagai fasilitas disclosure. These projects are designed as integrated waste berada dalam fase pemulihan yang disertai dengan berbagai recovery phase accompanied by various structural challenges.
pengolahan sampah terpadu berbasis waste-to-energy yang processing facilities based on waste-to-energy technology, tantangan struktural. Ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan, Geopolitical tensions in several regions, international trade
diharapkan mampu memberikan kontribusi terhadap pengelolaan expected to contribute to urban waste management while dinamika perdagangan internasional, serta penyesuaian kebijakan dynamics, and adjustments to monetary policies in various
limbah perkotaan sekaligus menghasilkan energi listrik yang lebih generating more environmentally friendly electrical energy. moneter di berbagai negara masih berpotensi memengaruhi countries are still likely to affect financial market stability and
ramah lingkungan. stabilitas pasar keuangan dan arus investasi global. Meskipun global investment flows. Nevertheless, various international
demikian, berbagai lembaga internasional memproyeksikan institutions project that global economic growth will remain
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa sejumlah target Overall, the Board of Director assesses that a number of the bahwa pertumbuhan ekonomi dunia akan tetap terjaga secara moderately stable, supported by increased trade activity and
strategis yang ditetapkan Perseroan pada tahun 2025 telah Company’s strategic targets set for 2025 have shown positive moderat, didorong oleh peningkatan aktivitas perdagangan dan industrial sector recovery in several regions.
menunjukkan perkembangan yang positif. Meskipun sebagian progress. Although several projects remain in the development pemulihan sektor industri di beberapa kawasan.
proyek masih berada pada tahap pengembangan dan persiapan and pre-implementation stages, the initiatives undertaken
implementasi, berbagai inisiatif yang dijalankan mencerminkan reflect the Company’s commitment to expanding its portfolio in Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap At the domestic level, Indonesia’s economy is expected to
komitmen Perseroan dalam memperluas portofolio usaha di sektor the renewable energy sector and establishing a foundation for menunjukkan ketahanan yang relatif kuat dengan dukungan demonstrate relatively strong resilience, supported by domestic
energi terbarukan serta menciptakan fondasi pertumbuhan jangka sustainable long-term growth. konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta keberlanjutan consumption, increased investment, and the continuation of
panjang yang berkelanjutan. berbagai proyek pembangunan infrastruktur. Pemerintah juga various infrastructure development projects. The Government is
terus memperkuat arah kebijakan pembangunan melalui visi also continuing to strengthen its development policy direction
Kendala di Tahun 2025 Challenges in 2025 Asta Cita, yang menempatkan ketahanan energi dan percepatan through the Asta Cita vision, which positions energy resilience
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges in the transisi menuju Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sebagai salah and the acceleration of the transition to New and Renewable
tantangan dalam pengembangan Energi Baru dan Terbarukan development of New and Renewable Energy (NRE) in Indonesia. satu agenda strategis nasional. Energy (NRE) as key national strategic agendas.
(EBT) di Indonesia. Tantangan tersebut terutama berkaitan dengan These challenges were primarily related to policy uncertainty
ketidakpastian kebijakan akibat beragam faktor eksternal yang arising from various complex external factors, which affected Sejalan dengan kebijakan tersebut, pemerintah menargetkan In line with these policies, the Government is targeting an
cukup kompleks sehingga memengaruhi percepatan implementasi the pace of project implementation. In carrying out its business peningkatan kapasitas pembangkit listrik nasional dengan increase in national power generation capacity with a growing
proyek. Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan juga perlu activities, the Company also needed to manage constraints related porsi energi terbarukan yang semakin besar dalam beberapa share of renewable energy over the coming decades. This
mengelola berbagai kendala yang berkaitan dengan proses to licensing processes, inter-agency coordination, and compliance dekade mendatang. Target ini membuka peluang yang luas bagi target opens broad opportunities for the development of the
perizinan, koordinasi antar instansi, serta pemenuhan standar with technical and environmental standards, particularly in waste- pengembangan industri energi hijau, termasuk bagi Perseroan green energy industry, including for the Company, which has
teknis dan lingkungan, khususnya pada proyek pengolahan to-energy projects, biomass development, and the construction yang telah menempatkan energi terbarukan sebagai fokus utama positioned renewable energy as a primary focus of its business
sampah menjadi energi, pengembangan biomassa, dan of renewable energy production facilities. pengembangan usaha. development.
pembangunan fasilitas produksi energi terbarukan.
Memanfaatkan momentum tersebut, Perseroan memandang tahun Leveraging this momentum, the Company views 2026 as a
Di sisi lain, ketidakpastian kebijakan tersebut berdampak pada On the other hand, this policy uncertainty prompted the Company 2026 sebagai periode penting untuk melanjutkan implementasi critical period to continue implementing various strategic
upaya Perseroan untuk menata strategi pendanaan secara to adopt a more structured and prudent funding strategy in berbagai inisiatif strategis yang telah dirancang sebelumnya. initiatives that have been previously designed. The Company
lebih terencana dan terukur sebagai persiapan implementasi preparation for project implementation. Through this approach, Perseroan terus mengembangkan proyek Pengolahan Sampah continues to develop Waste-to-Energy (PSEL) projects as
proyek. Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya menjaga the Company sought to maintain a balanced position between menjadi Energi Listrik (PSEL) sebagai salah satu pilar utama one of the main pillars of business growth. Waste processing
keseimbangan antara ketersediaan dana dan kebutuhan ekspansi funding availability and its business expansion requirements. pertumbuhan usaha. Proyek pengolahan sampah di Jakarta dan projects in Jakarta and South Tangerang are expected to
usaha.
32 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 33
Page 19
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Tangerang Selatan ke depannya diharapkan dapat memberikan provide significant contributions to strengthening the Company’s Dalam rangka memperkuat struktur pendanaan dan mendukung In strengthening the Company’s funding structure and supporting
kontribusi signifikan terhadap penguatan portofolio energi renewable energy portfolio while supporting more sustainable pengembangan usaha, Direksi secara aktif menjalin kemitraan business development, the Board of Directors actively establishes
terbarukan Perseroan sekaligus mendukung pengelolaan limbah urban waste management. strategis dengan investor global serta lembaga keuangan strategic partnerships with global investors and international
perkotaan yang lebih berkelanjutan. internasional, khususnya untuk pengembangan sektor energi financial institutions, particularly in the renewable energy
terbarukan. Direksi memastikan seluruh kerja sama berjalan sector. The Board ensures that all collaborations are aligned
Di sektor biomassa, Perseroan juga berupaya memperkuat In the biomass sector, the Company is also working to strengthen selaras dengan visi jangka panjang Perseroan serta mematuhi with the Company’s long-term vision and comply with applicable
kapasitas produksi dan rantai pasok bahan baku energi terbarukan production capacity and the renewable energy raw material ketentuan peraturan yang berlaku. Secara berkelanjutan, regulatory requirements. On an ongoing basis, the Board also
melalui pengembangan fasilitas produksi serta perluasan jaringan supply chain through the development of production facilities and Direksi juga melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG evaluates the implementation of GCG by enhancing transparent
pemasok. Upaya ini dilakukan untuk mendukung pemanfaatan the expansion of its supplier network. These efforts are aimed melalui penguatan sistem pelaporan keuangan yang transparan, financial reporting systems, enforcing effective internal controls,
biomassa sebagai sumber energi alternatif, termasuk dalam at supporting the utilization of biomass as an alternative energy penerapan pengendalian internal yang efektif, serta peningkatan and improving compliance standards in legal and business ethics
program co-firing pada pembangkit listrik tenaga uap yang source, including in co-firing programs at steam power plants, standar kepatuhan dalam aspek hukum dan etika bisnis. aspects.
menjadi bagian dari strategi transisi energi nasional. which form part of the national energy transition strategy.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka panjang, As part of its commitment to creating long-term value, the Board
Selain itu, Perseroan terus membuka peluang pengembangan In addition, the Company continued to explore opportunities Direksi terus mengintegrasikan prinsip bisnis yang bertanggung of Directors continues to integrate responsible business principles
portofolio energi terbarukan lainnya, Pembangkit Listrik tenaga to expand its renewable energy portfolio, as well as diesel and jawab ke dalam seluruh aktivitas Perseroan. Direksi menempatkan into all Company activities. The Board places the implementation
Diesel dan Gas. Sejumlah kajian teknis dan studi kelayakan yang gas-fired power generation projects. A number of technical penerapan strategi berbasis Environmental, Social, and of Environmental, Social, and Governance (ESG)-based strategies
telah dilakukan pada periode sebelumnya menjadi landasan assessments and feasibility studies conducted in previous periods Governance (ESG) sebagai salah satu fokus utama dalam as a key focus in strengthening corporate performance. Through
penting dalam menentukan arah pengembangan proyek-proyek serve as an important foundation in determining the direction of mendukung penguatan kinerja perusahaan. Melalui penguatan the reinforcement of high governance standards, the Board
tersebut di masa mendatang. future project development. standar tata kelola yang unggul, Direksi berkomitmen menjaga is committed to maintaining operational integrity, enhancing
integritas operasional, meningkatkan daya saing usaha, serta business competitiveness, and solidifying the Company’s position
Dalam mendukung realisasi berbagai rencana pengembangan To support the realization of these development plans, the memperkokoh posisi Perseroan sebagai salah satu pelaku utama as one of the key players in the national green energy industry.
tersebut, Perseroan juga memperkuat akses terhadap berbagai Company is also strengthening access to various funding sources dalam industri energi hijau nasional.
sumber pembiayaan yang mendukung investasi berkelanjutan, that support sustainable investment, including through green
termasuk melalui skema pembiayaan hijau serta kerja sama financing schemes and collaboration with financial institutions and Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
dengan lembaga keuangan dan mitra strategis. Pendekatan strategic partners. This approach is expected to provide adequate Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there was a change in the composition of the
ini diharapkan dapat memberikan dukungan pendanaan yang funding support for the development of renewable energy projects Direksi Perseroan, dimana Ibu Soraya Inderasari diangkat menjadi Company’s Board of Directors, where Ms.Soraya Inderasari was
memadai bagi pengembangan proyek energi terbarukan yang that form the Company’s growth focus. Direktur menggantikan Bapak Cendy Hadiputranto. Sehingga per appointed as Director replacing Mr.Cendy Hadiputranto. Thus, as
menjadi fokus pertumbuhan Perseroan. 31 Desember 2025 komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai of 31 December 2025, the composition of the Company’s Board of
berikut: Directors is as follows:
Dengan berbagai peluang yang tersedia serta fondasi strategi yang With the available opportunities and the strategic foundation that
telah disiapkan, Perseroan memandang prospek usaha pada tahun has been established, the Company views its business prospects Direktur Utama : Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A., IPU, ASEAN Eng. President Director : Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A., IPU, ASEAN Eng.
2026 tetap berada pada jalur pertumbuhan yang positif. Dukungan for 2026 as remaining on a positive growth trajectory. Supportive Direktur : Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, M.T. Director : Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, M.T.
kebijakan pemerintah, meningkatnya kebutuhan terhadap energi government policies, increasing demand for environmentally Direktur : Ir. Noor Romawibowo, M.B.A. Director : Ir. Noor Romawibowo, M.B.A.
yang lebih ramah lingkungan, serta berkembangnya peluang friendly energy, and expanding investment opportunities in Direktur : Soraya Inderasari, S.E. Director : Soraya Inderasari, S.E.
investasi di sektor energi hijau diyakini akan memberikan ruang the green energy sector are expected to provide broader Direktur : Chandra Devikemalawaty, S.H., M.B.A. Director : Chandra Devikemalawaty, S.H., M.B.A.
yang semakin luas bagi Perseroan untuk memperkuat perannya opportunities for the Company to strengthen its role in sustainable
dalam pengembangan energi berkelanjutan di Indonesia. energy development in Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam menjalankan tanggung jawab pengelolaan perusahaan, In carrying out its responsibilities in managing the Company, the
Direksi secara konsisten menerapkan prinsip Tata Kelola Board of Directors consistently implements the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Corporate Governance (GCG) across all operational activities.
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Direksi menjadikan prinsip The Board upholds ethical conduct, transparency, accountability,
perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan and sustainability as the fundamental basis for every strategic
sebagai landasan utama dalam setiap pengambilan keputusan decision. Through structured and disciplined governance
strategis. Melalui penerapan tata kelola yang terstruktur dan practices, the Board of Directors fosters sustainable business
disiplin, Direksi tidak hanya mendorong pertumbuhan usaha growth while strengthening the confidence of Shareholders and
yang berkesinambungan, tetapi juga memperkuat kepercayaan Stakeholders in the Company.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan terhadap
Perseroan.
34 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 35
Page 20
02 | LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT Apresiasi Melalui kesempatan ini, Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan bagi Perseroan. Hal ini tentunya menjadi landasan utama bagi Perseroan dalam menghadapi berbagai dinamika bisnis sekaligus mendorong pengembangan usaha di sektor Energi Baru dan Terbarukan serta industri hijau. Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas masukan yang telah diberikan dalam mengawal berbagai proses pengambilan keputusan strategis Perseroan. Dukungan tersebut tentunya telah memberikan kontribusi signifikan dalam membantu manajemen merespons dinamika industri serta memastikan pelaksanaan strategi bisnis dapat berjalan secara efektif. Untuk seluruh karyawan Perseroan, terima kasih atas dedikasi, kerja keras, profesionalisme, dan komitmen dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan. Semangat kolaborasi, inovasi, dan integritas yang ditunjukkan oleh seluruh insan Perseroan menjadi pendorong utama dalam menjaga kesinambungan usaha serta mengukuhkan pencapaian Perseroan di masa mendatang. Appreciation On this occasion, the Board of Directors would like to express its deepest gratitude to the Shareholders and Stakeholders for the trust placed in the Company. This trust serves as a key foundation for the Company in navigating various business dynamics while advancing its development in the New and Renewable Energy sector and the green industry. The Board of Directors also extends its appreciation to the Board of Commissioners for the guidance provided in overseeing the Company’s strategic decision-making processes. Such support has contributed significantly to enabling management to respond effectively to industry dynamics and to ensure the successful execution of business strategies. To all employees of the Company, we extend our sincere appreciation for your dedication, hard work, professionalism, and commitment in supporting the Company’s performance achievements. The spirit of collaboration, innovation, and integrity demonstrated by all members of the Company remains a key driving force in sustaining business continuity and strengthening the Company’s achievements in the years ahead. Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng. Direktur Utama / President Director 36 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 37
Page 21
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE 03 PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 38 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 39
Page 22
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Sekilas Perusahaan
Informasi Perusahaan Company Overview
About the Company PT Maharaksa Biru Energi Tbk (Kode Saham: OASA) merupakan PT Maharaksa Biru Energi Tbk (Stock Code: OASA) is an entity
entitas yang mendedikasikan fokus usahanya pada pengembangan dedicated to the development of environmental technology to
teknologi lingkungan demi mewujudkan masa depan yang realize a greener future. Through a spirit of sustainable innovation,
Nama Perusahaan : PT Maharaksa Biru Energi Tbk
lebih hijau. Melalui semangat inovasi yang berkelanjutan, the Company is committed to providing clean technology solutions
Name of the Company
Perseroan berkomitmen menghadirkan solusi teknologi bersih that deliver a positive environmental impact while strengthening
Kegiatan Usaha : Menjalankan kegiatan usaha di bidang energi bersih, pengolahan dan teknologi pendukungnya yang memberikan dampak positif bagi lingkungan sekaligus ecosystem sustainability. Through 2025, this commitment
Business Lines yaitu energi terbarukan, bio industri, pengolahan sampah dan teknologi pintar. memperkuat keberlanjutan ekosistem. Hingga tahun 2025, continues to be reinforced through various strategic initiatives in
Operates business activities in clean energy processing and supporting technology. Namely komitmen ini terus dipertegas melalui berbagai inisiatif strategis the renewable energy sector, bio-industry, waste management,
renewable, bio-industry, waste management, and smart technology.
di sektor energi terbarukan, bio industri, pengelolaan limbah, and the implementation of smart technology to support the
Tanggal Pendirian dan : 20 April 2006 serta implementasi teknologi pintar guna mendukung percepatan acceleration of carbon emission reduction.
Beroperasi April 20, 2006 reduksi emisi karbon.
Date of Establishment and
Operation Langkah transformasi Perseroan menjadi semakin kokoh pasca The Company’s transformation has become increasingly robust
perubahan identitas dari PT Protech Mitra Perkasa Tbk menjadi following its identity change from PT Protech Mitra Perkasa
Tanggal Pencatatan Saham : 18 Juli 2016
Stock Listing Date July 18, 2016 PT Maharaksa Biru Energi Tbk. Perubahan ini menjadi titik Tbk to PT Maharaksa Biru Energi Tbk. This change marked a
balik strategis dalam memperluas cakupan operasional yang strategic turning point in expanding operational scope oriented
Kode Saham : OASA berorientasi pada solusi lingkungan yang komprehensif. Perseroan toward comprehensive environmental solutions. The Company
Ticker Code secara konsisten mengembangkan proyek-proyek berkelanjutan, consistently develops sustainable projects, including the
termasuk optimalisasi pengelolaan limbah menjadi energi serta optimization of waste-to-energy management and enhancing
Modal Dasar : Rp1.200.000.000.000
Authorized Capital peningkatan efisiensi pemanfaatan sumber daya alam. Melalui the efficiency of natural resource utilization. Through various
berbagai terobosan inovatif, Perseroan memainkan peran aktif innovative breakthroughs, the Company plays an active role
Modal Ditempatkan dan : Rp6.347.220.000 dalam mendorong transisi nasional menuju penggunaan energi in driving the national transition toward the use of cleaner and
Disetor Penuh yang lebih bersih dan ramah lingkungan. environmentally friendly energy.
Issued and Fully Deposited Capital
Komposisi Pemegang Saham : Bobby Gafur Umar : 35,25% Seiring dengan ekspansi bisnis yang progresif, Perseroan secara In line with progressive business expansion, the Company
Shareholders Composition PT AND Indonesia Kapital : 5,24% intensif menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pemangku intensively establishes strategic partnerships with various
PT Maharaksa Biru Indonesia : 5,00% kepentingan untuk mempercepat realisasi proyek-proyek stakeholders to accelerate the realization of green projects.
Masyarakat (Society) : 54,51% hijau. Sejak dimulainya beberapa proyek energi terbarukan, Since the commencement of several renewable energy projects,
termasuk fasilitas pengolahan sampah di Cakung, Jakarta, serta including the waste processing facility in Cakung, Jakarta, and
Jumlah Karyawan 2025 : 194 orang (people)
Total Employee in 2025 pengembangan sektor bio energi dan bio industri, Perseroan terus the development of the bio-energy and bio-industry sectors, the
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif. Company has continued to show a positive growth trend.
Sekretaris Perusahaan : Chandra Devikemalawaty, S.H, M.B.A.
Corporate Secretary E-mail: corsec@maharaksabiru.com Memasuki tahun 2025, keberlanjutan inisiatif ini semakin Entering 2025, the sustainability of these initiatives was further
diperkuat melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah, seperti strengthened through collaboration with regional governments,
pengembangan wood pellet di Bangka Belitung untuk mendukung including the development of wood pellet production in Bangka
Treasury Tower – District 8 Lantai E-mail : Website : Program co-Firing Pemerintah dalam mewujudkan bauran energi. Belitung to support the Government’s co-firing program in
15 Suite A-B-M-N, SCBD Jl. Jend. info@maharaksabiru.com www.maharaksabiru.com achieving the national energy mix targets.
Sudirman Kav.52-53, Jakarta Selatan.
12190, Telp (021) 5010 5555
40 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 41
Page 23
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha Strukur Organisasi Perusahaan
Business Activities Company Organization Structure
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan No. 13 tanggal 21 Referring to the Company’s Articles of Association No. 13
Oktober 2022, operasional bisnis Perseroan sepanjang tahun dated October 21, 2022, the Company’s business operations Board of Commissioner
2025 berfokus pada empat pilar strategis yang berorientasi pada throughout 2025 focused on four strategic pillars oriented
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M. (Komisaris Utama / President Commissioner)
pelestarian lingkungan. Penjabaran mengenai unit bisnis dan toward environmental preservation. The details of the Company’s John Pieter Nazar, S.H, M.H. (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
cakupan layanan Perseroan adalah sebagai berikut: business units and service scope are as follows: Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M. (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Carmelita Hartoto (Komisaris / Commissioner)
Cinta Laura Kiehl (Komisaris / Commissioner)
Nama Keterangan Barang dan Jasa yang dihasilkan
Nama Description Goods/Services Produced
Energi Terbarukan • Konversi sampah menjadi energi listrik. Perseroan secara konsisten mengembangkan
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
• Pemanfaatan bio energi untuk pemenuhan unit bisnis energi terbarukan melalui pengolahan
kebutuhan sektor industri. bahan baku berkelanjutan serta listrik yang John Pieter Nazar, S.H, M.H. (Ketua / Chairman) Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M. (Ketua / Chairman)
Nina Firiana, S.E, M.B.A. (Anggota / Member) Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom., M.M., IPU, ASEAN Eng.
bersumber dari sampah untuk menghasilkan
Iwan Koesnadi,S.I.P. (Anggota / Member) (Anggota / Member)
energi hijau yang ramah lingkungan. Ir. Muhammad Ichwan R.S (Anggota / Member)
Renewable Energy
• Waste-to-energy conversion. The Company consistently develops its renewable
• Bio-energy utilization for industrial sector needs. energy business by processing sustainable
feedstock and generating electricity from waste President Director (CEO)
to produce environmentally friendly green energy. Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng.
Internal Audit
Industri Hijau • Produksi Bio Propylene Glycol sebagai bahan Fokus pada pengembangan produk berbasis
baku industr. bio kimia guna mendukung kebutuhan industri Antoni Simandjuntak, S.E.
• Pemanfaatan Bio CNG sebagai energi alternatif. terhadap material berkelanjutan yang rendah (Ketua / Chairman)
• Pengembangan Bio Methane untuk kebutuhan emisi. Ety Silviawati, S.T., M.Si
Business Development & (Anggota / Member)
transportasi dan industri. Strategic Plan
Focuses on the development of bio-chemical
Primo Cipto Pudjianto
Green Industry • Production of Bio Propylene Glycol as a primary based products to support industrial needs for Dodianto Pitojo Investment Committee
industrial raw material. low-emission sustainable materials.
• Utilization of Bio CNG as an alternative energy Ir. Noor Romawibowo, M.B.A.
PR & Corporate
solution. Communication
• Development of Bio Methane for transportation Tisella Gaiantri Umar
and manufacturing.
Risk Management & Compliance
Qyano Haryo Radhitya Umar
Pengolahan Limbah • Pengelolaan sampah perkotaan secara terpadu. Mengoperasikan fasilitas pengolahan limbah
• Pengolahan limbah industri dan limbah B3 (bahan berbasis teknologi lingkungan mutakhir yang
berbahaya). mencakup limbah perkotaan, industri, hingga
• Layanan pengolahan limbah medis yang aman medis dengan standar internasional.
dan terstandarisasi. Human Resource Project Director Finance Director Investment Legal Director
& General Affairs (CPO) (CFO) Director (CIO) & Corporate
Director Secretary (CLO)
Waste Management • Integrated municipal waste management. Operates waste processing facilities based on
• Industrial and Hazardous Waste (B3) treatment. cutting-edge environmental technology covering Nina Firiana, S.E, M.B.A. Ir. Tri Wijajanto Soraya Inderasari, S.E. Ir. Noor Chandra
• Safe and standardized medical waste treatment municipal, industrial, and medical waste with Joedosastro, M.T. Romawibowo, M.B.A. Devikemalawaty,
S.H, M.B.A
services. international st andards.
Teknologi Pintar • Implementasi Smart City. Mengintegrasikan inovasi teknologi cerdas Human Project Finance Investment Legal
• Sistem pengolahan sampah berbasis teknologi untuk menciptakan sistem manajemen berbasis Resources Development Relations
pintar. data yang efisien guna mendukung tata kelola
Procurement Project Accounting Investment Corporate
• Solusi pencahayaan pintar untuk efisiensi energi. lingkungan dan efisiensi energi bagi masyarakat. Control Management Secretary
Smart Technology • Smart City implementation. Integrates smart technology innovations to create
• Smart technology-based waste processing efficient data-based management systems to
systems. support environmental governance and energy
• Smart lighting solutions for energy efficiency. efficiency for the community.
42 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 43
Page 24
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Visi dan Misin Strukur Grup Perusahaan
Vision and Mission Company Group Structure
VISI
PT Maharaksa Biru Energi Tbk
Menjadi perusahaan terkemuka berskala 99,99% 90,00%
VISION
internasional yang bergerak dalam bidang
99,99%
pengelolaan lingkungan hidup dan energi PT Indoplas Makmur Lestari PT Mentari Biru Biomassa
PT Telesys Indonesia
terbarukan.
PT Indoplas Karya Energi PT Mentari Biru Energi
Aims to become a leading international
scale company engaged in environemental
management and renewable energy. PT Indoplas Energi Hijau PT Mentari Biru Blora
PT Indoplas Makmur Lestari PT Mentari Biru Lebak
PT Indoplas Dewata Energi
MISI
MISSION
Mengubah permasalahan lingkungan
menjadi peluang usaha bernilai tinggi serta PT Helios Indo Nusantara
bekelanjutan dengan penerapan teknologi
termaju melalui empat bidang usaha ramah
PT Buntolo Giri Mas
lingkungan: energi terbarukan, industri
hijau, pengolahan limbah dan smart
technology. PT Taman Wisata Jogja
Turn environmental problems into high value
and sustainable business opportunities by
applying the most advanced technology
through four environmentally friendly
business fields: renewable energy, green
industry, waste management, and smart
technology.
44 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 45
Page 25
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Cinta Laura Kiehl John Pieter Nazar, S.H, M.H. Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M. Carmelita Hartoto Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M.
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
46 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 47
Page 26
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor, Ilmu Manajemen Stratejik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, • Doctor of Strategic Management, Faculty of Economics and
Universitas Indonesia (2017) Business, University of Indonesia (2017)
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1992) Manajemen • Master of Management, University of Indonesia (1992)
Dr. Ir. Akuntansi,
HARIYADI
• S1 Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1989) • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (1989)
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Utama PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - • President Commissioner of PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022
sekarang) – Present)
• Wakil Komisaris Utama PT Spinindo Mitra Daya (2021 - sekarang) • Vice President Commissioner of PT Spinindo Mitra Daya (2021 –
BS SUKAMDANI, • Presiden Komisaris PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis
Indonesia Group) (2018 - sekarang)
Present)
• President Commissioner of PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis
Indonesia Group) (2018 – Present)
• President Director of PT Adian Inti Investasi (Adian Group) (2014
M.M.
• Presiden Direktur PT Adian Inti Investasi (Adian Group) (2014 -
sekarang) – Present)
• Presiden Direktur PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (2011 • President Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (2011
- sekarang) – Present)
• Presiden Direktur PT Indonesia Paradise Island (2003 - • President Director of PT Indonesia Paradise Island (2003 – Present)
sekarang)
Komisaris Utama • Vice President Sahid Group (1998 - sekarang) • Vice President of Sahid Group (1998 – Present)
President Commissioner • Presiden Direktur PT Indotex LaSalle College International (1997 • President Director of PT Indotex LaSalle College International
- sekarang) (1997 – Present)
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jakarta. • Presiden Direktur PT Sahid Detoline Textile (1992 - sekarang) • President Director of PT Sahid Detoline Textile (1992 – Present)
Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. • Presiden Direktur PT Spinindo Mitra Daya (2015 - 2021) • President Director of PT Spinindo Mitra Daya (2015 – 2021)
• Komisaris PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis Indonesia Group) • Commissioner of PT Jurnalindo Aksara Grafika (Bisnis Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan (2006 - 2018) Group) (2006 – 2018)
Legal Basis of Appointment • Dewan Pengawas PT Jamsostek (2014-2016) • Supervisory Board of PT Jamsostek (2014 – 2016)
• Komisaris PT Jamsostek (2007 - 2013) • Commissioner of PT Jamsostek (2007 – 2013)
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan • Presiden Direktur PT Sahid International Hotel Management • President Director of PT Sahid International Hotel Management
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. (2009 - sekarang) (2009 – Present)
Appointed as the President Commissioner of the Company based • Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk • Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International
on the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 29 dated (2005 - 2011) Tbk (2005 – 2011)
June 27, 2022.
Organisasi/Asosiasi yang Diikuti Organization/Association
• Anggota Dewan Penasehat Kamar Dagang dan Industri • Member of the Advisory Board of the Indonesian Chamber of
Hubungan Afiliasi
Indonesia (KADIN Indonesia) (2021 - sekarang) Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (2021 – Present)
Affiliation
• Ketua Umum - Dewan Pimpinan Nasional (DPN) Asosiasi • Chairman – National Leadership Council (DPN) of the Indonesian
Pengusaha Indonesia (APINDO) (2018 - sekarang) Employers Association (APINDO) (2018 – Present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris
• Ketua Umum - Badan Pimpinan Pusat (BPP) Perhimpunan Hotel • Chairman – Central Executive Board (BPP) of the Indonesian Hotel
lainnya maupun pemegang saham pengendali.
dan Restoran Indonesia (PHRI) (2020 - sekarang) and Restaurant Association (PHRI) (2020 – Present)
He has no dual affiliation with the Board of Directors, other • Ketua Visit Wonderful Indonesia Board (2017 - sekarang) • Chairman of Visit Wonderful Indonesia Board (2017 – Present)
members of the Board of Commissioners, or controlling • Ketua Umum - Badan Pimpinan Daerah DKI Jakarta Asosiasi • Chairman – Regional Executive Board of Jakarta, Indonesian
shareholders.Commissioners or Controlling Shareholders. Pertekstilan Indonesia (1992 - 1998) Textile Association (1992 – 1998)
• Ketua Umum - Badan Pimpinan Pusat (BPP Himpunan Pengusaha • Chairman – Central Executive Board (BPP) of the Indonesian Young
Muda Indonesia (1998 - 2001) Entrepreneurs Association (HIPMI) (1998 – 2001)
Pengalaman di Lembaga Negara Experience in State Institutions
• Anggota Advocates G20 Empower (2022-sekarang) • Member of Advocates G20 Empower (2022 – Present)
• Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN) atau Anggota Komite • Member of the National Economic and Industry Committee (KEIN)
Penasehat Ekonomi & Industri Presiden Joko Widodo (2016-2019) or Member of the Economic & Industry Advisory Committee to
President Joko Widodo (2016 – 2019)
• Panitia Seleksi Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) • Selection Committee for the Leadership of the Corruption
(Mei 2010-Agustus 2010) Eradication Commission (KPK) (May 2010 – August 2010)
• Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional (2008-2014) • Member of the National Social Security Council (2008 – 2014)
• Wakil Ketua Dewan Pengupahan Nasional (2003-2014) • Vice Chairman of the National Wage Council (2003 – 2014)
• Lembaga Kerjasama Tripartit Nasional (2003-2015) • National Tripartite Cooperation Institution (2003 – 2015)
• Koordinator Forum Bersama Sektor Riil Asosiasi (1999 2004) • Coordinator of the Association’s Real Sector Joint Forum (1999 –
2004)
• Fraksi Utusan Golongan MPR-RI, Sekretaris merangkap Anggota, • Secretary and Member of the Group Representatives Faction of
Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia (MPR-RI) the People’s Consultative Assembly of the Republic of Indonesia
(1999-2004) (MPR-RI) (1999 – 2004)
• Anggota Dewan Pengembangan Usaha Nasional (DPUN) atau • Member of the National Business Development Council (DPUN) or
Penasehat Ekonomi Presiden Abdurrahman Wahid (1999- 2000) Economic Advisor to President Abdurrahman Wahid (1999 – 2000)
48 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 49
Page 27
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis Keuangan, Webster University • Master of Business Administration in Finance, Webster
University
CARMELITA
Riwayat Karier Career History
• Komisaris PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2023 – Sekarang) • Commissioner of PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2023 – Present)
• Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk (2018 – • Independent Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk (2018
HARTOTO
Sekarang) – Present)
• Direktur Utama PT Andhika Lines (2005 – Sekarang) • President Director of PT Andhika Lines (2005 – Present)
• Komisaris PT Andhika GAC (2005 - Sekarang) • Commissioner of PT Andhika GAC (2005 - Present)
• Direktur Utama PT Andhika Nugraha (1998 – Sekarang) • President Director of PT Andhika Nugraha (1998 – Present)
• Direktur PT Adhiraksha (1995 - Sekarang) • Director of PT Adhiraksha (1995 - Present)
• Komisaris PT Andhini Nugraha (1997 - 1998) • Commissioner of PT Andhini Nugraha (1997 - 1998)
• Komisaris PT Andhika Lines (1995 - 1997) • Commissioner of PT Andhika Lines (1995 - 1997)
Komisaris • Lewis & Peat (1994) • Lewis & Peat (1994)
Commissioner
Organisasi/Asosiasi yang Diikuti Organization/Association
• Ketua, Federasi Persatuan Pengusaha Angkutan Laut ASEAN • Chairman, Federation of ASEAN Shipowners’ Associations
(FASA) (2023 – Sekarang) (FASA) (2023 – Present)
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
• Ketua, Persatuan Pengusaha Angkutan Laut Nasional Indonesia • Chairman, Indonesian National Shipowners’ Association (INSA)
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
(INSA) (Desember 2023 – Sekarang) (December 2023 – Present)
• Wakil Ketua Koordinator untuk Penelitian, Teknologi, Inovasi, • Vice Chairperson Coordinator for Research, Technology,
Dasar Hukum Pengangkatan
dan Peningkatan Kualitas, Kamar Dagang dan Industri Indonesia Innovation, and Quality Improvement, Indonesian Chamber of
Legal Basis of Appointment
(KADIN Indonesia) (November 2020 – Sekarang) Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (November 2020 –
Present)
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan
• Dewan Penasehat, Organisasi Angkutan Darat (ORGANDA) (2018 • Advisory Board, Land Transportation Organization (ORGANDA)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
– Sekarang) (2018 – Present)
30 November 2023.
• Dewan Penasehat, Asosiasi Bongkar Muat Indonesia (ABUPI) • Advisory Board, Indonesia Stevedoring Association (ABUPI)
Appointed as Commissioner of the Company based on
(2018 – Sekarang) (2018 – Present)
the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
• Komite Tetap untuk Transportasi, Kamar Dagang dan Industri • Permanent Committee for Transportation, Indonesian Chamber
30 November 2023.
Indonesia (KADIN Indonesia) (Mei 2018 - Sekarang) of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (May 2018 –
Present)
Hubungan Afiliasi
• Wakil Ketua, Women In Maritime Indonesia (WIMA Indonesia) • Vice Chairperson, Women In Maritime Indonesia (WIMA
Affiliation
(2015 – Sekarang) Indonesia) (2015 – Present)
• Ketua, Indonesian National Shipowners’ Associations (INSA) • Chairperson, Indonesian National Shipowners’ Associations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris
(Desember 2019 – Desember 2023) (INSA) (December 2019 – December 2023)
lainnya maupun pemegang saham pengendali.
• Wakil Ketua Transportasi dan Perbendaharaan Umum, Kamar • Vice Chairperson for Transportation and General Treasury,
She has no dual affiliation with the Board of Directors, other
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) (November 2015 Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN
members of the Board of Commissioners, or controlling
– November 2020) Indonesia) (November 2015 – November 2020)
shareholders.
• Ketua, Indonesian National Shipowners’ Associations (INSA) • Chairperson, Indonesian National Shipowners’ Associations
(Desember 2015 – Desember 2019) (INSA) (December 2015 – December 2019)
• Wakil Ketua Logistik dan Perbendaharaan Umum, Kamar Dagang • Vice Chairperson for Logistics and General Treasury, Indonesian
dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) (Februari 2013 – Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia)
November 2016) (February 2013 – November 2016)
• Ketua, Indonesian National Shipowners’ Associations (INSA) (Juli • Chairperson, Indonesian National Shipowners’ Associations
2011 – Desember 2015) (INSA) (July 2011 – December 2015)
• Komite Tetap untuk Transportasi Maritim, Kamar Dagang dan • Permanent Committee for Maritime Transportation, Indonesian
Industri Indonesia (KADIN Indonesia) (April 2009 – Januari 2013) Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (April
2009 – January 2013)
• Perbendaharaan Umum, Shipowners’ Associations (INSA) • General Treasury, Shipowners’ Associations (INSA) (August
(Agustus 2008 – 2011) 2008 – 2011)
• Kepala Hubungan Internal, Indonesian National Shipowners’ • Head of Internal Relations, Indonesian National Shipowners’
Associations (INSA) (2005 – 2008) Associations (INSA) (2005 – 2008)
50 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 51
Page 28
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
JOHN
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (S2/Master) Institute Business Law and Management (2003) • Master of Business Law from the Institute Business Law and
Management (2003)
• Pendidikan Kurator & Pengurus (1999) • Curator & Administrator Training (1999)
• Pendidikan Keahlian Hukum Paten di FH Universitas Indonesia • Patent Law Training at the Faculty of Law, University of
(1991) Indonesia (1991)
• Sarjana Hukum Universitas Islam Indonesia (UII) (1981) • Bachelor of Law from the Islamic University of Indonesia (UII)
(1981)
PIETER
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Independen PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - • Independent Commissioner, PT Maharaksa Biru Energi Tbk
sekarang) (2022 – present)
• Ketua Dewan Kehormatan Pusat (DKP) Perhimpunan Advokat • Chairperson of the Central Honorary Council (DKP), Perhimpunan
NAZAR,
Indonesia (PERADIRBA) (2017-2020) Advokat Indonesia (PERADIRBA) (2017–2020)
• Kepala Lembaga Mediasi Bisnis Kadin Indonesia (Lembis) • Head of the Business Mediation Institution, Kadin Indonesia
(2015-2020) (Lembis) (2015–2020)
• Ketua Umum Perkumpulan Profesi Mediator Nasional Indonesia • General Chairperson, Perkumpulan Profesi Mediator Nasional
(MNI) (2019-2024) Indonesia (MNI) (2019–2024)
• Ketua DPC IKADIN Jakarta Pusat (1991-2003) • Chairperson of the Branch Executive Board (DPC), IKADIN
S.H, M.H. • Ketua Dewan Kehormatan IKADIN (Ikatan Advokat Indonesia)
Central Jakarta (1991–2003)
• Chairperson of the Honorary Council, IKADIN (Ikatan Advokat
Jakarta Pusat (2003-2005) Indonesia) Central Jakarta (2003–2005)
• Ketua Tim Adokasi Semen Indonesia (TASI) (2002) • Chairperson of the Semen Indonesia Advocacy Team (TASI)
(2002)
Komisaris • Pendiri dan Ketua Lembaga karya Cipta Indonesia (1991) • Founder and Chairperson, Lembaga Karya Cipta Indonesia
Commissioner (1991)
• Ketua Kompartemen Bantuan Hukum & Hubungan • Chairperson of the Legal Aid & Public Relations Compartment,
Warga Negara Indonesia, 69 tahun, berdomisili di Jakarta. Kemasyarakatan DPP HIPMI (1989-1992) DPP HIPMI (1989–1992)
Indonesian citizen, 69 years old, domiciled in Jakarta. • Pendiri dan Sekretaris Umum KOPMINDO (Koperasi Pengusaha • Founder and General Secretary, KOPMINDO (Koperasi
Muda Indonesia (1984) Pengusaha Muda Indonesia) (1984)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022.
Appointed as the Independent Commissioner of the Company
based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 29,
dated June 27, 2022.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris
lainnya maupun pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, or the Controlling
Shareholders.
52 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 53
Page 29
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
CINTA
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Arts, Psychology - Columbia University, in the City • Bachelor of Arts, Psychology – Columbia University, in the City
of New York, Amerika Serikat (2014) of New York, United States (2014)
Riwayat Karier Career History
• Pemegang Saham – Midaz Senayan Golf (2023 – Sekarang) • Shareholder – Midaz Senayan Golf (2023 – Present)
• Komisaris – PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 – Sekarang) • Commissioner – PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 – Present)
LAURA
• Pendiri – PT Cinta Paras Semesta (2022 – Sekarang) • Founder – PT Cinta Paras Semesta (2022 – Present)
• Pemilik – PT Delapan Belas Kopi (2021 – Sekarang) • Owner – PT Delapan Belas Kopi (2021 – Present)
• PFpreneur Co-Founder – Pertamina Foundation (2020 – • PFpreneur Co-Founder – Pertamina Foundation (2020 – Present)
Sekarang)
• Duta Anti Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak anak – • Ambassador for Anti-Violence Against Women and Children –
KIEHL
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Ministry of Women Empowerment and Child Protection (2019
Anak (2019 – Sekarang) – Present)
• Pendiri dan Relawan – Soekarseno Peduli Foundation (2007 – • Founder and Volunteer – Soekarseno Peduli Foundation (2007 –
Sekarang) Present)
• Partner – Core Nation x CLK (2019-2020) • Partner – Core Nation x CLK (2019 – 2020)
• Asisten Pengajar – Evolusi Kognisi (Profesor Herbert Terrace), • Teaching Assistant – Evolution of Cognition (Professor Herbert
Columbia University, Jurusan Psikologi (2014) Terrace), Columbia University, Psychology Department (2014)
• Presiden – Columbia Humanist Society (2012 – 2013) • President – Columbia Humanist Society (2012 – 2013)
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 32 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022.
Appointed as the Commissioner of the Company based on the
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 29 dated June 27,
2022.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris
lainnya maupun pemegang saham pengendali.
She has no affiliation relationship with the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders.
54 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 55
Page 30
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanagara (1990) • Bachelor of Economics Universitas Tarumanagara (1990)
• Magister Manajemen PPM School of Management (2007) • Master of Management PPM School of Management (2007)
DJOKO
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Independen PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - • Independent Commissioner, PT Maharaksa Biru Energi Tbk
sekarang) (2022 – Present)
• Badan Musyawarah Perbankan Daerah (2000 2001) & (2015 - • Regional Banking Consultative Body / Badan Musyawarah
2018) Perbankan Daerah (2000 – 2001) & (2015 – 2018)
• Kepala Kantor Cabang Wilayah Bank Swasta Nasional (2000 - • Head of Regional Branch Office, National Private Bank (2000 –
2022) 2022)
ROSMIATUN
• Wakil Kepala Kantor Cabang Wilayah Bank Swasta Nasional • Deputy Head of Regional Branch Office, National Private Bank
(1995 - 2000) (1995 – 2000)
• Kepala Bidang Dalam Negeri KCU Suryopranoto (1993 - 1995) • Head of Domestic Division, Suryopranoto Main Branch Office /
KCU (1993 – 1995)
MIJAATA, S.E, M.M.
• Authorized Signer KCU Pluit (1991 - 1992) • Authorized Signer, Pluit Main Branch Office / KCU (1991 – 1992)
• Management Trainee Bank Swasta Nasional (1990) • Management Trainee, National Private Bank (1990)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022.
Appointed as the Independent Commissioner of the Company
based on the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 29
dated June 27, 2022.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris
lainnya maupun pemegang saham pengendali.
He has no affiliation relationship with the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders.
56 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 57
Page 31
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Ir. Noor Romawibowo, M.B.A.
Ir. Tri Widjajanto Direktur / Director
Joedosastro, M.T. Chief Investment Officer
Direktur / Director
Chief Project Officer
Chandra Devikemalawaty,
S.H, M.B.A.
Direktur / Director Soraya Inderasari, S.E.
Chief Legal Officer Direktur / Director
Chief Finance Officer
Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU,
ASEAN Eng.
Direktur Utama / President Director
Chief Executive Officer
58 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 59
Page 32
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
Ir.
BOBBY
• Master of Business Administration (MBA) dari University of • Master of Business Administration (MBA) from the University of
Arkansas, Amerika Serikat (1995) Arkansas, USA (1995).
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti (1992) • Bachelor of Electrical Engineering from Trisakti University
(1992).
Riwayat Karir Career History
GAFUR
• Direktur Utama PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - sekarang) • President Director of PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 –
present).
• Direktur Utama/CEO PT Bakrie & Brothers Tbk, dengan anak • President Director/CEO of PT Bakrie & Brothers Tbk, with
usaha yang bergerak di bidang investasi di berbagai industri: subsidiaries engaged in investment across various industries:
Pembangkitan Listrik (PLTU dan PLT Panas Bumi), Industri Power Generation (Coal-fired and Geothermal), Oil & Gas Support
Penunjang Migas, Infrastruktur, Konstruksi & Fabrikasi, Pipa Industry, Infrastructure, Construction & Fabrication, Steel Pipes,
UMAR,
Baja, Produk Bahan Bangunan, Komponen Otomotif dan Building Material Products, Automotive Components, and the
Pengembangan Ibdustri Pionir Bus Listrik (2002-2019) development of the pioneer Electric Bus industry (2002–2019).
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di beberapa anak • Member of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan Bakrie & Brothers Group (2002 – 2019 in several subsidiaries of the Bakrie & Brothers Group (2002 –
2019).
• Direksi dan Komisaris di kelompok usaha PT Bakrie Sumatera • Board of Directors and Board of Commissioners within the PT
Plantations Tbk (1998 – 2002) Bakrie Sumatera Plantations Tbk business group (1998 – 2002).
Organisasi/Asosiasi yang Diikuti Organization/Association
M.B.A, IPU, ASEAN Eng. • Ketua Bidang Industri Manufaktur, Asosiasi Pengusaha • Head of Manufacturing Industry, Indonesian Employers
Indonesia (APINDO) (2023- 2028) Association (APINDO) (2023 – 2028).
• Ketua Dewan Pembina Asosiasi Produsen Listrik Swasta • Chairman of the Board of Trustees, Indonesian Private Power
Indonesia (APLSI) (2022 - sekarang) Producers Association (APLSI) (2022 – present).
Direktur Utama • Ketua I Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) (2022 • Vice Chairman I, Indonesian Renewable Energy Society (METI)
President Director - sekarang) (2022 – present).
• Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Bidang • Vice Chairman for Industrial Affairs, Indonesian Chamber of
Chief Executive Officer Perindustrian (2021 – 2026) Commerce and Industry (KADIN) (2021 – 2026).
• Dewan Pengurus Pusat Ikatan Alumni Lembaga Pertahanan • Central Executive Board, Alumni Association of the National
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Jakarta. Nasional (IKAL Lemhannas) (2020 – 2025) Resilience Institute (IKAL Lemhannas) (2020 – 2025).
Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta. • Anggota Advisory Board pada Program Studi Sarjana Teknik • Member of the Advisory Board for the Undergraduate and
Elektro dan Magister Teknik Elektro – Universitas Trisakti (2020 Master’s Programs in Electrical Engineering – Trisakti University
Dasar Hukum Pengangkatan – 2025) (2020 – 2025).
Legal Basis of Appointment • Dewan Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2020 – • Honorary Board, Indonesian Association of Listed Companies
2023) (AEI) (2020 – 2023).
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta • Wakil Ketua Kelompok Kerja Tim Nasional Peningkatan • Vice Chairman of the Working Group, National Team for the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN) (2019 – sekarang) Increase of Domestic Product Usage (P3DN) (2019 – present).
Appointed as Pre sident Director of the Company based on the • Dewan Penasehat Kehormatan Federasi Organisasi organisasi • Honorary Advisory Board, ASEAN Federation of Engineering
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated June 27, Insinyur se-ASEAN (AFEO) (2019 – 2020) Organisations (AFEO) (2019 – 2020).
2022. • Anggota Dewan Insinyur Indonesia (2017 – 2022) • Member of the Indonesia Board of Engineers (2017 – 2022).
• Penasehat Perdana Menteri Malaysia – Dato’ Sri Mohd Najib bin • Advisor to the Prime Minister of Malaysia – Dato’ Sri Mohd Najib
Sertifikasi Tun Haji Abdul Razak sebagai Wakil ASEAN di Global Science bin Tun Haji Abdul Razak as ASEAN Representative at the Global
Certification and Innovation Advisory (GSIAC) International Council (2016 – Science and Innovation Advisory (GSIAC) International Council
2018) (2016 – 2018).
• Insinyur Profesional Utama dari Persatuan Insinyur Indonesia • Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Bidang • Vice Chairman for Oil and Gas Energy, Indonesian Chamber of
(PII). Energi Minyak dan Gas (2015 – 2021) Commerce and Industry (KADIN) (2015 – 2021).
IPU (Insinyur Profesional Utama) from the Institution of • Ketua Dewan Pakar Persatuan Insinyur Indonesia (PII) (2015 – • Chairman of the Board of Experts, Institution of Engineers
Engineers Indonesia (PII). 2018) Indonesia (PII) (2015 – 2018).
• Insinyur ASEAN dari Federasi Organisasi-organisasi Insinyur • Ketua Persatuan Insinyur Indonesia (PII) (2012 – 2015) • Chairman of the Institution of Engineers Indonesia (PII) (2012 –
se-ASEAN (AFEO). 2015).
ASEAN Engineer from the ASEAN Federation of Engineering • Presiden Federasi Organisasi-organisasi Insinyur se ASEAN • President of the ASEAN Federation of Engineering Organisations
Organisations (AFEO). (AFEO) (2012 – 2013) (AFEO) (2012 – 2013).
• Wakil Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2011 -2020) • Vice Chairman of the Indonesian Association of Listed
Hubungan Afiliasi Companies (AEI) (2011 – 2020).
Affiliation
Beliau memiliki 35,25% saham Perseroan, sehingga menjadikan
beliau sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He holds 35,25% of the Company’s shares, making him the Major
and Controlling Shareholder.
60 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 61
Page 33
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• National University of Singapore (NUS) • National University of Singapore (NUS).
• Project Management di Universitas Indonesia (2005) • Project Management at the University of Indonesia (2005).
Ir. • Sarjana Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (1982) • Bachelor of Civil Engineering at the Bandung Institute of
TRI
Technology (ITB) (1982).
Riwayat Karir Career History
• Direktur PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - sekarang) • Director of PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 – present).
• Pengurus LPJK (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi) • Board Member of LPJK (Construction Services Development
(2021 – 2024) Board) (2021 – 2024).
• Ketua LPJK (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi) • Chairman of the National LPJK (Construction Services
WIDJAJANTO
Nasional (2011 – 2016) Development Board) (2011 – 2016).
• Berkarier di BUMN (Badan Usaha Milik Negara), PT Hutama • Career at State-Owned Enterprise (BUMN), PT Hutama Karya
Karya (Persero) sejak tahun (1983 – 2014) (Persero) (1983 – 2014):
- Direktur Utama PT. Hutama Karya (Persero) (2011 – 2014) - President Director of PT Hutama Karya (Persero) (2011 –
- Sebagai Komisaris di beberapa anak Perusahaan (2003-2011) 2014).
JOEDOSASTRO, M.T. - Sebagai jajaran Dewan Direksi (2002 – 2014) - Commissioner in several subsidiaries (2003 – 2011).
- Member of the Board of Directors (2002 – 2014).
Sertifikasi Certification
• ASEAN Chartered Profesional Engineer (ACPE) dari ACPE • ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) from the ACPE
Committee Committee.
Direktur • Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi dari Badan • Principal Expert in Construction Management from the National
Director Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Professional Certification Board (BNSP).
• Ahli Utama Teknik Jalan dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi • Principal Expert in Road Engineering from the National
Chief Project Officer (BNSP) Professional Certification Board (BNSP).
• Ahli Utama Teknik Jembatan dari Badan Nasional Sertifikasi • Principal Expert in Bridge Engineering from the National
Warga Negara Indonesia, 67 tahun, berdomisili di Jakarta. Profesi (BNSP) Professional Certification Board (BNSP).
Indonesian citizen, 67 years old, domiciled in Jakarta. • Surat Tanda Registrasi Insinyur (STRI) dari Persatuan Insinyur • Engineer Registration Certificate (STRI) from the Institution of
Indonesia (PII) Engineers Indonesia (PII).
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Organisasi/Asosiasi yang Diikuti Organization/Association
• Anggota Dewan Pembina Masyarakat Energi Terbarukan • Member of the Board of Trustees, Indonesian Renewable
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Indonesia (METI) (2022-2025) Energy Society (METI) (2022 – 2025).
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. • Pengurus Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Bidang Energi Baru • Executive Member of the Institution of Engineers Indonesia
Appointed as Director of the Company based on the Deed of Terbarukan dan Transisi Energi (2021-2024) (PII) for New Renewable Energy and Energy Transition (2021 –
Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated June 27, 2022. 2024).
• Ketua Komite tetap Bina Marga, Bidang Pekerjaan Umum, • Chairman of the Standing Committee for Bina Marga (Road
Hubungan Afiliasi Perumahan Rakyat dan Infrastruktur, Kamar Dagang dan Construction), for Public Works, People’s Housing, and
Affiliation Industri Indonesia (KADIN Indonesia) (2021-2026) Infrastructure, Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN Indonesia) (2021 – 2026).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Direktur lainnya maupun pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with the Board of Commissioners, other
Directors, or the controlling shareholder.
62 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 63
Page 34
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration di University of Hartford, • Master of Business Administration (MBA) at the University of
Ir.
NOOR
Amerika Serikat (1993) Hartford, USA (1993).
• Sarjana Teknik Mesin di Universitas Trisakti (1991) • Bachelor of Mechanical Engineering at Trisakti University (1991).
Riwayat Karir Career History
• Direktur PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - sekarang) • Director of PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 – present).
• Direktur Keuangan PT Bank Banten Tbk (2014 – 2016) • Finance Director of PT Bank Banten Tbk (2014 – 2016).
• Presiden Direktur PT Revessel Indonesia (2012 – 2014) • President Director of PT Revessel Indonesia (2012 – 2014).
• Presiden Direktur PT Deutsche Securities Indonesia (2005 – • President Director of PT Deutsche Securities Indonesia (2005 –
ROMAWIBOWO, 2010)
• Vice President Deutsche Bank AG Jakarta (2000 – 2005)
• Manager Corporate Banking ABN AMRO Bank Jakarta (1999 –
2010).
• Vice President of Deutsche Bank AG Jakarta (2000 – 2005).
• Corporate Banking Manager at ABN AMRO Bank Jakarta (1999
M.B.A. 2000)
• Manager Corporate Finance PT Asian Development Securities
– 2000).
• Corporate Finance Manager at PT Asian Development Securities
(1997 – 1998) (1997 – 1998).
• Account Officer PT Bank Credit Lyonnais Indonesia (1995 – • Account Officer at PT Bank Credit Lyonnais Indonesia (1995 –
1997) 1997).
Direktur
Director
Chief Investment Officer
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022.
Appointed as Director of the Company based on the Deed of
Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated June 27, 2022.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Direktur lainnya maupun pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with the Board of Commissioners, other
Directors, or the controlling shareholder.
64 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 65
Page 35
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Manajemen Keuangan, Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor of Financial Management, Faculty of Economics,
SORAYA
Trisakti (1995). Universitas Trisakti (1995).
• Michael E. Porter Accredited Course, Executive Training • Michael E. Porter Accredited Course, Executive Training
“Microeconomics of Competitiveness”, Harvard University “Microeconomics of Competitiveness,” Harvard University (via
(melalui Universitas Indonesia) (2005–2006). Universitas Indonesia) (2005–2006).
• Structuring Leveraged Buy-Outs, Fitch Learning (2018). • Structuring Leveraged Buy-Outs, Fitch Learning (2018).
• Sertifikasi bahasa Prancis DELF A2. • French Language Certification, DELF A2.
INDERASARI, Riwayat Karir
• Founder & Managing Partner PYR Capital (2014 – sekarang).
• GM Corporate Planning PT Indika Logistic & Support Services
Career History
• Founder & Managing Partner, PYR Capital (2014 – Present).
• GM Corporate Planning, PT Indika Logistic & Support Services
S.E. (2013).
• VP Capital Market – M&A – Banking Relationship & Business
(2013).
• VP Capital Market – M&A – Banking Relationship & Business
Development PT Amstelco Energy Resources (2012). Development, PT Amstelco Energy Resources (2012).
• Head of Special Projects PT Bakrie Telecom Tbk (2011 – 2012). • Head of Special Projects, PT Bakrie Telecom Tbk (2011 – 2012).
Direktur • Vice President Corporate Finance & Treasury PT Bakrie Telecom • Vice President Corporate Finance & Treasury, PT Bakrie
Director Tbk (2006 – 2011). Telecom Tbk (2006 – 2011).
• Associate Director of Investment Banking PT Trimegah • Associate Director of Investment Banking, PT Trimegah
Chief Finance Officer Securities Tbk (2002 – 2006). Securities Tbk (2002 – 2006).
• Senior Research Analyst PT Trimegah Securities Tbk (2000 – • Senior Research Analyst, PT Trimegah Securities Tbk (2000 –
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di Jakarta. 2001). 2001).
Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta. • Senior Research Analyst PT Sassoon Securities Indonesia (1999 • Senior Research Analyst, PT Sassoon Securities Indonesia
– 2000). (1999 – 2000).
Dasar Hukum Pengangkatan • Research Analyst PT OCBC Sikap Securities (1998 – 1999). • Research Analyst, PT OCBC Sikap Securities (1998 – 1999).
Legal Basis of Appointment • Research Analyst PT Astra Securities (1997 – 1998). • Research Analyst, PT Astra Securities (1997 – 1998).
• Funding Officer, Public Sector, Financial Institutions PT Bank • Funding Officer, Public Sector, Financial Institutions, PT Bank
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Rapat Umum Universal (1995 – 1996). Universal (1995 – 1996).
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2025.
Appointed as Director of the Company based on the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on August 15, 2025.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Direktur lainnya maupun pemegang saham pengendali.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, or the controlling
shareholders.
66 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 67
Page 36
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Administration (MBA) di IPMI International Business • Master of Administration (MBA) at IPMI International Business
School (2014) School (2014)
CHANDRA
• Sarjana Hukum di Universitas Indonesia (1990) • Bachelor of Law at University of Indonesia (1990)
Riwayat Karir Career History
• Direktur Legal & Administrasi PT Bakrie Indo Infrastructure (2011 • Director of Legal & Administration PT Bakrie Indo Infrastructure
– 2020) (2011 – 2020)
DEVIKEMALAWATY,
• Direktur PT Bakrie Power (2012 – 2020) • Director of PT Bakrie Power (2012 – 2020)
• Direktur PT Tanjung Jati Power Company (2012 – 2016) • Director of PT Tanjung Jati Power Company (2012 – 2016)
• Direktur PT Cimanggis – Cibitung Tollways (2012 – 2015) • Director of PT Cimanggis – Cibitung Tollways (2012 – 2015)
S.H, M.B.A. • Direktur dan Komisaris dalam anak Perusahaan PT Tridan • Director and Commissioner in subsidiaries of PT Tridan
Satriaputra Indonesia (1997– 2001) Satriaputra Indonesia (1997– 2001)
• Direktur PT Saktriamukti Arthatama dan anak Perusahaannya • Director of PT Saktriamukti Arthatama and its subsidiaries (1996
(1996 – 2008) – 2008)
Direktur • VP Legal Admin PT Tridan Satriaputra Indonesia (1995-1997) • VP Legal Admin PT Tridan Satriaputra Indonesia (1995-1997)
Director
Organisasi/Asosiasi yang Diikuti Certification
Chief Legal Officer • Wakil Ketua Bidang Advokasi Kebijakan, Regulasi dan Legal - • Vice Chair for Policy Advocacy, Regulation and Legal -
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) (2022 – 2025) Indonesian Renewable Energy Society (METI) (2022 – 2025)
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Jakarta. • Wakil Ketua Komite Tetap Kamar Dagang dan Industri Indonesia •
Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta. (KADIN) • Vice Chair of the Standing Committee of the Indonesian
- Bidang Perwilayahan Industri pada Kadin Perindustrian (2021 Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Dasar Hukum Pengangkatan – sekarang) - Industrial Area Division at Kadin Perindustrian (2021 – present)
Legal Basis of Appointment - Pengembangan Energi pada Kadin Energi Minyak & Gas - Energy Development at Kadin Energi Minyak & Gas (2015 –
(2015 – 2021) 2021)
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. Hubungan Afiliasi Affiliation
Appointed as Director of the Company based on the Deed of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, She has no affiliation with the Board of Commissioners, other
Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated June 27, 2022. Direktur lainnya maupun pemegang saham pengendali. Directors or Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Affiliation Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as Director of the Company based on the Deed of
Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. Statement of Meeting Resolutions No. 29 June 27, 2022.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Direktur lainnya maupun pemegang saham pengendali.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, or the Controlling
Shareholders.
68 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 69
Page 37
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Tim Manajemen Pendukung
Supporting Management Team
Primocipto Pudjianto Binti Nikmatul Afdila Qyano HR Umar
Senior Vice President Vice President Vice President
Business Development Marketing & Business Development Risk Management & Compliance
Yusuf Suntoro Donny Danardono Yusuf Fuad
Vice President Vice President Vice President
& Strategic Plan
Energy & Electrical Tax & Accounting Project & Operation
Engineering
Tisella Gaiantri Umar Chandra Devikemalawaty
Vice President Director
Public Relations & PT Maharaksa Biru Energi Tbk
Corporate Communications
70 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 71
Page 38
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE Widi Pancono Andi S. Gantama Fauzi Imron Boi P Sormin Doddie Pitojo Hubert Widiastono Director Vice President, Senior Advisor Vice President Senior Vice President Vice President PT Mentari Biru Energi General Technical & Administration Business Development & Strategic Plan Technical & Engineering Business Development & Strategic Plan Bio Industries 72 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 73
Page 39
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Informasi Kepemilikan Saham Informasi Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholding Information Share Ownership Information by The Board of Directors and The Board of Commissioners
Nama Jumlah Saham Persen Saham Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham
Name Number of Shares Shares Percent Name of Shareholder Total Shares (Unit) Share Percentage
Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng. 2.237.506.593 35,25%% Dewan Komisaris / Board of Commissioner
Saham > 5% PT Majukarya Mandiri Indonesia 332.567.000 5,24% Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M. 12.433.600 0,20%
Shareholders > 5%
PT Maharaksa Biru Indonesia 317.361.000 5,00% Carmelita Hartoto - -
Masyarakat / Public 3.459.785.407 54,51% John Pieter Nazar, S.H, M.H. - -
Jumlah / total 6.347.220.000 100% Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M. - -
Cinta Laura Kiehl 30.000.000 0,47%
Direksi / Board of Directors
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shares Based On Classification Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng. 2.237.506.593 35,25%
Keterangan Jumlah Investor Jumah Saham Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, M.T. - -
Description Total Investor Total Share
Ir. Noor Romawibowo, M.B.A 53.452.870 0,84%
Pemegang Saham Lokal / Local Shareholders
Soraya Inderasari, S.E. - -
Broker 6 90.333.180
Chandra Devikemalawaty, S.H, M.B.A. 61.624.740 0,97%
Individual - Domestic 20.557 4.171.222.162
Individual Foreign Kitas - NPWP 7 2.188.400
Perusahaan terbatas NPWP 61 1.609.927.811
Sub total 20.631 5.873.671.553
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholders
Individual - Foreign 6 166.500
Institution - Foreign 18 473.381.947
Sub total 24 473.548.447
Total 20.655 6.347.220.000
74 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 75
Page 40
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Informasi Entitas Anak PT Mentari Biru Biomassa PT Mentari Biru Biomassa
PT Mentari Biru Biomassa didirikan melalui Akta No. 33 tanggal PT Mentari Biru Biomassa didirikan melalui Akta No. 33 tanggal
Subsidiaries Information 29 Januari 2024 di hadapan Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., 29 Januari 2024 di hadapan Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H.,
M.Kn. Legalitas pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Hukum M.Kn. Legalitas pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Hukum
PT Indoplas Makmur Lestari PT Indoplas Makmur Lestari dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
Didirikan pada tahun 2004, PT Indoplas Makmur Lestari merupakan Established in 2004, PT Indoplas Makmur Lestari is part of the No. AHU-0008665.AH.01.01.TAHUN 2024 dan terdaftar dalam No. AHU-0008665.AH.01.01.TAHUN 2024 dan terdaftar dalam
bagian dari Indoplas Energy Group yang mengawali jejak bisnisnya Indoplas Energy Group, which began its business journey in Daftar Perseroan No. AHU-0022847.AH.01.11.TAHUN 2024 pada Daftar Perseroan No. AHU-0022847.AH.01.11.TAHUN 2024 pada
di industri pengolahan plastik berbasis limbah. Seiring dengan the waste-based plastic processing industry. In line with the tanggal 31 Januari 2024. tanggal 31 Januari 2024.
strategi ekspansi Perseroan, PT Indoplas Makmur Lestari melalui Company’s expansion strategy, PT Indoplas Makmur Lestari,
entitas anak usahanya telah melakukan diversifikasi bisnis ke through its subsidiaries, has diversified its business into the Perubahan pada Anggaran Dasar entitas ini terakhir kali dilakukan Perubahan pada Anggaran Dasar entitas ini terakhir kali dilakukan
sektor properti dan pariwisata yang mengedepankan konsep property and tourism sectors, prioritizing environmentally friendly melalui Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat melalui Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat
berwawasan lingkungan. concepts. Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 24 tanggal 18 Maret 2024. Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 24 tanggal 18 Maret
Akta tersebut dibuat di hadapan Notaris Vivi Novita Ranadireksa, 2024. Akta tersebut dibuat di hadapan Notaris Vivi Novita
Pada tahun 2020, entitas ini memperluas cakupan operasionalnya In 2020, this entity expanded its operational scope into the energy S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Ranadireksa, S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan pengesahan
ke sektor energi dengan fokus pada pengembangan sumber sector, focusing on the development of energy resources and Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui No. dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
daya dan infrastruktur energi yang berorientasi pada prinsip infrastructure oriented toward green principles and a healthy AHU-AH.01.09-0158431 Tahun 2024 serta terdaftar dalam Daftar melalui No. AHU-AH.01.09-0158431 Tahun 2024 serta terdaftar
hijau (Green) dan lingkungan sehat. Cakupan layanan yang environment. The scope of services provided is comprehensive, Perseroan No. AHU-0078677.AH.01.11.Tahun 2024 pada tanggal dalam Daftar Perseroan No. AHU-0078677.AH.01.11.Year 2024 on
diberikan bersifat menyeluruh, mulai dari tahap perencanaan ranging from planning and engineering design, technology 24 April 2024. April 24, 2024.
dan perancangan teknik, pengembangan teknologi, konstruksi, development, and construction to project investment financing,
pembiayaan investasi proyek, hingga tahapan operasi dan operations, and maintenance. Perusahaan Bidang Usaha Pemegang Saham Total Asset Status Perusahaan Alamat
%
pemeliharaan. Company Business Line Shareholders Total Assets Company Status Address
PT Telesys Indonesia PT Telesys Indonesia PT Indoplas • Aktivitas konsultasi • PT Indoplas Makmur 99,995% 288.699.506.667 Beroperasi Treasury
Makmur manajemen lainnya Lestari Operating Tower -
PT Telesys Indonesia merupakan perseroan terbatas yang PT Telesys Indonesia is a limited liability company established Lestari • Pembangkitan tenaga • PT Maharaksa Kapital 0,005% District
didirikan berdasarkan hukum Negara Republik Indonesia dan under the laws of the Republic of Indonesia and domiciled in listrik Indonesia 8 Lantai
• Apartemen hotel 15 Suite
berkedudukan di Tangerang. Pendiriannya dikukuhkan melalui Tangerang. Its establishment was confirmed through Deed of A-B-M-N,
Akta Pendirian No. 58 tanggal 15 Maret 2013 di hadapan Sugito Incorporation No. 58 dated March 15, 2013, executed before • Other Management Jl. Jend.
Consultancy Activities Sudirman
Tedjamulja, S.H., Notaris di Jakarta, serta telah mendapatkan Sugito Tedjamulja, S.H., Notary in Jakarta, and received approval
• Electric Power Generation Kav. 52-53,
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of • Serviced Apartment Jakarta
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-18172.AH.01.01 Indonesia through Decision Letter No. AHU-18172.AH.01.01 of
Tahun 2013 tanggal 9 April 2013. Informasi tersebut telah tercatat 2013 dated April 9, 2013. This information was recorded in the
PT Telesys • Perdagangan besar • PT Maharaksa Biru 99,99% 385.775.714.942 Beroperasi Treasury
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0030962.AH.01.09 Tahun 2013 Register of Companies No. AHU-0030962.AH.01.09 of 2013 and
Indonesia bahan dan barang kimia Energi Tbk Operating Tower -
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 72, announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. • Pemulihan material barang • Rachmat Budiarto 0,0001% District
Tambahan No. 91737 tanggal 6 September 2013. 72, Supplement No. 91737 dated September 6, 2013. bukan logam 8 Lantai 15
• Perdagangan besar Suite A-B-M-
mesin kantor dan industri N, Jl. Jend.
Anggaran Dasar PT Telesys Indonesia telah mengalami beberapa The Articles of Association of PT Telesys Indonesia have pengolahan, suku cadang Sudirman
dan perlengkapannya Kav.
kali perubahan. Perubahan terkini dilakukan berdasarkan Akta undergone several amendments. The most recent amendment • Perdagangan besar 52-53,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4 tanggal 6 was made based on the Deed of Statement of Shareholders’ mesin, peralatan dan Jakarta
perlengkapan lainnya
Desember 2024 di hadapan Notaris Andalia Farida, S.H., M.H. Decision No. 4 dated December 6, 2024, before Notary Andalia
• Aktivitas konsultasi
Perubahan tersebut telah dicatat dalam Sistem Administrasi Farida, S.H., M.H. This amendment was recorded in the Legal manajemen lainnya
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Entity Administration System of the Ministry of Law and Human • Industri kayu bakar dan
pelet kayu
Republik Indonesia dengan Nomor AHU-0080285.AH.01.02.Tahun Rights of the Republic of Indonesia under Number AHU-0080285. • Industri mesin keperluan
2024 dan terdaftar pada Daftar Perseroan Nomor AHU-0268466. AH.01.02.Year 2024 and registered in the Register of Companies khusus lainnya
AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 10 Desember 2024. Number AHU-0268466.AH.01.11.Year 2024 on December 10, • Wholesale of Chemicals
2024. and Chemical Products
• Recovery of Non-Metal
Materials
• Wholesale of Office
Machinery and
Manufacturing Machinery,
Including Spare Parts and
Accessories
• Wholesale of Other
Machinery, Equipment and
Supplies
• Other Management
Consultancy Activities
• Firewood and Wood Pellet
Manufacturing
• Manufacture of other
special-purpose
machinery
76 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 77
Page 41
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Perusahaan Bidang Usaha Pemegang Saham Total Asset Status Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Pemegang Saham Total Asset Status Perusahaan Alamat
% %
Company Business Line Shareholders Total Assets Company Status Address Company Business Line Shareholders Total Assets Company Status Address
• Industri mesin dan • Konstruksi bangunan
perkakas mesin untuk sipil jalan
pengerjaan bahan bukan • Konstruksi gedung hunian
logam dan kayu • Treatment dan
• Industri mesin untuk pembuangan limbah dan
keperluan umum lainnya sampah tidak berbahaya
ytdl • Konstruksi bangunan sipil
• Pengumpulan limbah pengolahan air bersih
dan sampah tidak • Konstruksi bangunan sipil
berbahaya jembatan, jalan layang, fly
• Pemulihan material barang over, dan underpass
logam • Konstruksi gedung
• Konstruksi bangunan sipil pendidikan
telekomunikasi untuk • Konstruksi khusus lainnya
prasarana transportasi ytdl
• Konstruksi gedung lainnya • Jasa pekerjaan konstruksi
• Konstruksi gedung industri prapabrikasi bangunan
• Konstruksi gedung sipil
kesehatan • Pengumpulan limbah
• Konstruksi bangunan sipil berbahaya
prasarana dan sarana • Treatment dan
sistem pengolahan limbah pembuangan limbah
padat, cair, dan gas berbahaya
• Konstruksi bangunan sipil
lainnya ytdl • Road civil engineering
• Konstruksi gedung construction
perkantoran • Residential building
• Konstruksi bangunan construction
prasarana sumber daya • Treatment and disposal of
air non-hazardous waste
• Konstruksi bangunan sipil • Construction of civil
elektrikal engineering works for
• Konstruksi jaringan irigasi, clean water treatment
komunikasi, dan limbah facilities
lainnya • Construction of bridges,
elevated roads, flyovers
• Manufacture of machinery and underpasses
and machine tools for • Educational building
working non-metallic construction
materials and wood • Other specialised
• Manufacture of other construction activities,
general-purpose n.e.c.
machinery, n.e.c. • Prefabricated civil
• Collection of non- engineering construction
hazardous waste services
• Recovery of metal • Collection of hazardous
materials waste
• Construction of • Treatment and disposal of
telecommunications hazardous waste
civil engineering works
for transportation
infrastructure
• Construction of other
buildings PT Mentari Biru • Industri kayu bakar dan pelet • PT Maharaksa Biru 90,00% 28.845.426.783 Beroperasi Treasury
• Industrial building Biomassa kayu Energi Tbk Operating Tower -
construction • Industri partikel kayu dan District
sejenisnya • PT Maharaksa Kapital 10,00% 8 Lantai
• Healthcare building
construction • Industri penggergajian kayu Indonesia 15 Suite
• Construction of civil • Treatment dan pembuangan A-B-M-N,
engineering works for limbah dan sampah tidak Jl. Jend.
solid, liquid and gaseous berbahaya Sudirman
waste treatment systems • Pengadaan gas bio Kav. 52-53,
• Construction of other civil • Perdagangan besar bahan Jakarta
engineering projects, n.e.c bakar padat, cair dan gas
• Office building dan produk ybdi
construction • Pembangkitan tenaga
• Construction of water listrik.
resources infrastructure
• Construction of electrical • Firewood and Wood Pellet
civil engineering works Manufacturing
• Construction of other • Wood Particle Board
irrigation, communication and Similar Products
and waste network Manufacturing
infrastructure • Sawmilling and Wood
Processing
• Treatment and Disposal of
Non-Hazardous Waste
• Biogas Supply
• Wholesale of Solid, Liquid
and Gaseous Fuels and
Related Products
• Electric Power Generation
78 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 79
Page 42
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Position of Board of Commissioners Concurrent Position of Board of Directors
Nama Jabatan Pada Perusahaan Perusahaan Jabatan di Perusahaan Lain Nama Jabatan Pada Perusahaan Perusahaan Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position In Company Company Position In Other Company Name Position In Company Company Position In Other Company
Dr. Ir. Hariyadi BS Komisaris Utama PT Spinindo Mitra Daya Wakil Komisaris Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, Direktur Utama Indoplas Energi Group Direktur Utama
Sukamdani, M.M. President Commissioner Vice Commissioner IPU, ASEAN Eng. President Director President Director
PT Jurnalindo Aksara Grafika Komisaris Utama Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, Direktur LPJK (Lembaga Pengurus
President Commissioner M.T. Director Pengembangan Jasa Manager
Konstruksi)
PT Adian Inti Investasi Direktur Utama
President Director Ir. Noor Romawibowo, M.B.A. Direktur - -
Director
PT Hotel Sahid Jaya Direktur Utama
International Tbk President Director Soraya Inderasari, S.E. Direktur - -
Director
PT Indonesia Paradise Island Direktur Utama
President Director Chandra Devikemalawaty, S.H, Direktur - -
M.B.A. Director
Sahid Group Wakil Direktur
Vice President
PT Indotex LaSalle College Direktur Utama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
International President Director
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
PT Sahid Detoline Textile Direktur Utama
Lembaga/Profesi Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
President Director
Institution/Profession Nama and Address Position In Company Assignment Period
John Pieter Nazar, S.H, M.H. Komisaris Independen - -
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Audit Laporan Keuangan 2024 Rp192.420.026
Independent Commissioner
Public Accounting Office (KAP) Mirawati Sensi Idris, Financial Statement Audit
EightyEighty@Kasablanka
Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, Komisaris Independen - -
Office, 20th Floor, Unit A, Jl.
M.M. Independent Commissioner
Casablanca, Kav. 88, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan
Carmelita Hartoto Komisaris PT Intermedia Capital Tbk Komisaris Independen
12870.
Commissioner Independent Commissioner
Notaris Andalia Farida S.H., M.H. Legalitas Perseroan 2024 Rp482.486.026
PT Andhika Lines Direktur Utama
Notary Gedung Jagat Lantai 1 Jl. R.P. Company Deed Legality
President Director
Soeroso No.42 A Jakarta Pusat
PT Andhika GAC Komisaris
Biro Administrasi Efek Sinartama Gunita Sinarmas Land Pencatatan data saham 2024 Rp61.341.718
Commissioner
Securities administration Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin Perseroan
Bureau No.51, RT.9/RW.4, Gondangdia, Company Stock Listing
PT Andhika Nugraha Direktur
Kec. Menteng, Kota Jakarta
Director
Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10350
PT Adhiraksha Direktur
Director
Cinta Laura Kiehl Komisaris - -
Commissioner
80 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 81
Page 43
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Sumber Daya Manusia Level Jabatan
Level of Position
2025 2024 2023
Human Resources
>50 tahun 49 49 43
Perseroan meyakini bahwa pengembangan Sumber Daya Manusia The Company believes that the development of Human Resources >50 years old
merupakan pilar strategis dalam memacu pertumbuhan kinerja is a strategic pillar in driving sustainable performance growth.
yang berkelanjutan. 45-49 tahun 18 14 10
45-49 years old
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan per tanggal The following is the description of the Company’s employee
40-44 tahun 29 29 22
31 Desember 2025: composition as of December 31, 2025::
40-44 tahun
35-39 tahun 20 21 21
Status Karyawan 2025 2024 2023 35-39 tahun
Employment Status
30-34 tahun 34 31 28
Tetap / Permanent 84 84 38 30-34 years old
Kontrak / Contract 110 99 119 25-29 tahun 31 22 13
25-29 years old
Jumlah / Total 194 183 157
20-24 tahun 13 17 19
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 20-24 years old
Gender
Jumlah / Total 194 183 157
Laki-Laki / Male 145 145 119
Perempuan / Female 49 38 38
Jumlah / Total 194 183 157 Pelatihan Karyawan
Employee Training
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender
Nama Pelatihan Tanggal
Participant Training Date
Sarjana / Bachelor (S1/S2/S3) 96 86 76
• Sustainability Academy Vol.2 28 - 29 Oktober 2025
Diploma / Diploma 11 12 11 Binti Nikmatul Afdila
• IMD - Sustainability For Business : ESG Fundamentals 30 November 2025
SMA/SMK / Senior High School 73 73 63
Antoni Simandjuntak Certified Internal Audit Review 17 Februari - 22 Juni 2025
SMP / Junior High School 14 12 8
Tisella Giantri Umar Sustainability Academy Vol.2 28 - 29 Oktober 2025
Jumlah / Total 194 183 157
Level Jabatan 2025 2024 2023 Nama Pelatihan Lembaga Sertifikasi
Level of Position Participant Training Certification Institution
Senior Manager / Senior Manager 33 30 31 Andi Solichin Gantama. H • Manager Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung
Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi Mandiri
• Manager Pengelolaan Bangunan Gedung
Manager / Manager 18 19 14
Boi Pangidoan Sormin • Ahli Sistem Manajemen Mutu Konstruksi
Lembaga Sertifikasi Profesi Gataki Komstruksi Mandiri
• Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi
Staf / Staff 97 99 105
Ety Silviawati • Ahli Utama Teknik Jalan
Non Staf / Non-Staff 46 35 7 • Ahli Utama Bidang Keahlian Teknik Sumber Daya Air
Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi Mandiri
• Ahli Teknik Bangunan Gedung
Jumlah / Total 194 183 157 • Ahli Utama Teknik Jembatan
Ir. Tri Widjajanto • Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi • Lembaga Sertifikasi Profesi Gataki Komstruksi Mandiri
Joedosastro • Ahli Utama Teknik Jalan • Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi
Mandiri
• Ahli Utama Teknik Jembatan • Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi
Mandiri
Ir. Yusuf Fuad, MSC • Ahli Sistem Manajemen Mutu Konstruksi • Lembaga Sertifikasi Profesi Gataki Komstruksi Mandiri
• Ahli Teknik Bangunan Gedung • Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi
Mandiri
• Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi • Lembaga Sertifikasi Profesi Gataki Komstruksi Mandiri
82 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 83
Page 44
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Ir. Yusuf Suntoro Ahli Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung Lembaga Sertifikasi Profesi Petakindo Konstruksi Mandiri
• Ahli Madya Perencana Pengelolaan Sampah
Evin Eginer Natama Sitorus Lembaga Sertifikasi Profesi Teknik Lingkungan IATPI
• Ahli Madya Teknik Lingkungan Bidang Jasa Konstruksi
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 18 Juli 2016 dengan kode emiten OASA. Pada Exchange (IDX) on July 18, 2016, under the stock code OASA.
saat penawaran umum perdana tersebut, Perseroan melepas During the Initial Public Offering (IPO), the Company released
160.000.000 lembar saham kepada publik dari total 358.600.000 160,000,000 shares to the public out of a total of 358,600,000
saham terdaftar, dengan harga penawaran sebesar Rp190 per registered shares, at an offering price of Rp190 per share.
lembar saham.
Dalam perjalanannya memperkuat struktur permodalan, Perseroan In its journey to strengthen its capital structure, the Company
telah melaksanakan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan implemented a Capital Increase with Pre-emptive Rights I
Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). Melalui aksi korporasi ini, (PMHMETD I). Through this corporate action, the Company
Perseroan menerbitkan 5.988.620.000 saham baru dengan nilai issued 5,988,620,000 new shares with a nominal value of
nominal Rp100 per saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp100 Rp100 per share and an exercise price of Rp100 per share. This
per saham. Langkah strategis ini ditempuh guna mendukung strategic step was taken to support acquisition plans, reinforce
rencana akuisisi, memperkokoh fundamental keuangan, financial fundamentals, procure assets, and fund the Company’s
pengadaan aset, serta pembiayaan operasional Perseroan. operational activities.
Pelaksanaan PMHMETD I tersebut telah mendapatkan The execution of PMHMETD I received shareholder approval
persetujuan pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 27 Juni 2022. Perseroan (EGMS) held on June 27, 2022. The Company also obtained
juga telah mengantongi pernyataan efektif dari Otoritas Jasa an effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada 30 Desember 2022 melalui Surat No. on December 30, 2022, via Letter No. S-282/D.04/2022.
S-282/D.04/2022. Selanjutnya, Bursa Efek Indonesia memberikan Subsequently, the Indonesia Stock Exchange granted approval for
persetujuan pencatatan saham melalui surat nomor S-00136/BEI. the share listing through letter number S-00136/BEI.PP2/01-2023
PP2/01-2023 tertanggal 4 Januari 2023. dated January 4, 2023.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Tanggal
Association Date
KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) 2022
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) 2023
METI (Masyarakat Energi Terbarukan) 2022
APLSI (Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia) 2022
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) 2018
84 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 85
Page 45
03 |PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
Wilayah Operasional
Operational Area
6 5
4
2
4
1
1. Jakarta
Proyek Intermediate
Treatment Facility (ITF)
Jl. Sri Sultan Hamengkubuwono IX, 7
Km 25, Cakung, Jakarta Timur 3
13960 - DKI Jakarta
2. Bangka Belitung 4. Bengkulu
Pabrik Woodchip Jalan Toll Trans Sumatera
Dusun IV KM 5+000
Desa Air Duren Kecamatan Ruas Lubuk Linggau - Curup -
Mendo Barat Kabupaten Bangka Bengkulu Seksi Bengkulu - Taba
Provinsi Bangka Belitung Penanjung.
Pekerjaan Rest Area
Area sisi A dan B (Kiri dan Kanan) RA Bengkulu
Tanjung Penabah
3. D.I. Yogyakarta 5. IKN, Kalimantan Timur 6. Sumatera Barat 7. Jawa Barat
Waterboom Yogya Tempat Pengolahan Sampah Terpadu 1 Pekerjaan Rest Area Kontruksi Jalan Tol
Jalan Utara, Jenengan, Kawasan Inti Pusat Foodcourt Rest Area Padang - Akses Patimban Paket 3
Maguwoharjo, Kec. Depok, Pemerintahan Ibukota Negara, Sicincin Zone 2 menghubungkan Jalan Tol
Kabupaten Sleman, Daerah Sepaku, Penajam, Paser Utara, Cikampek - Palimanan di sisi
Istimewa Yogyakarta 55281 Kalimantan Timur. selatan dengan Pelabuhan
Patimban di sisi Utara
86 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 87
Page 46
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 88 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 89
Page 47
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Oleh karena itu, penguatan regulasi, percepatan pembangunan consistency. Therefore, strengthening regulations, accelerating
Tinjauan Makroekonomi Global infrastruktur, serta peningkatan dukungan pembiayaan menjadi infrastructure development, and increasing financing support
Global Macroeconomic Overview faktor penting dalam menjaga keberlanjutan pengembangan are essential to maintaining the sustainability of green energy
energi hijau. development.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2025, the global economy continued to face pressures
Sejalan dengan arah kebijakan tersebut, kapasitas pembangkit In line with these policy directions, Indonesia’s total installed power
tekanan yang bersumber dari berbagai faktor eksternal. stemming from various external factors. Prolonged geopolitical
listrik nasional pada tahun 2025 telah mencapai sekitar 101 GW, generation capacity reached approximately 101 GW in 2025, with
Ketegangan geopolitik yang berlanjut, ketidakstabilan rantai pasok tensions, instability in global supply chains, and volatility in financial
dengan kontribusi energi terbarukan yang terus meningkat. Hal a growing share contributed by renewable energy. This reflects a
global, serta volatilitas pasar keuangan memberikan dampak markets affected international trade and investment activities.
ini mencerminkan pergeseran menuju sistem energi yang lebih shift toward a more sustainable energy system.
terhadap aktivitas perdagangan dan investasi internasional. These conditions contributed to slower economic growth across
major regions, including the Americas, Europe, and Asia. berkelanjutan.
Kondisi ini turut mendorong perlambatan pertumbuhan ekonomi
di sejumlah kawasan utama, termasuk Amerika, Eropa, dan Asia.
Salah satu inisiatif strategis yang terus dikembangkan adalah One of the strategic initiatives being continuously developed is
In addition, the dynamics of economic relations between the implementasi program co-firing biomassa pada Pembangkit the implementation of biomass co-firing in coal-fired power plants
Selain itu, dinamika hubungan ekonomi antara Amerika Serikat
Listrik Tenaga Uap (PLTU). Melalui program ini, biomassa seperti (CFPPs). Through this program, biomass such as wood, palm
dan Tiongkok tetap menjadi salah satu faktor yang memengaruhi United States and China remained a key factor influencing global
kayu, cangkang sawit, dan limbah organik dimanfaatkan sebagai kernel shells, and organic waste is utilized as a co-fuel with coal
stabilitas perdagangan global. Penyesuaian kebijakan moneter di trade stability. Adjustments in monetary policy across countries,
bahan bakar campuran dengan batu bara untuk mengurangi emisi to reduce carbon emissions and dependence on fossil energy.
berbagai negara, terutama dalam merespons tekanan inflasi dan particularly in response to inflationary pressures and exchange
rate stability, further increased the complexity of the global karbon serta ketergantungan terhadap energi fosil.
stabilitas nilai tukar, semakin memperkuat kompleksitas lanskap
ekonomi global sepanjang tahun berjalan. economic landscape throughout the year.
Pelaksanaan program co-firing terus diperluas dan didukung oleh The implementation of the co-firing program continues to expand
kajian teknis yang berkelanjutan. Hasil evaluasi menunjukkan and is supported by ongoing technical assessments. Evaluation
Di tengah tantangan tersebut, kelompok negara berkembang Amid these challenges, emerging market and developing
bahwa PLTU memiliki potensi untuk meningkatkan porsi results indicate that CFPPs have the potential to gradually increase
atau Emerging Market and Developing Economies (EMDE) economies (EMDEs) demonstrated relatively strong resilience. The
penggunaan biomassa secara bertahap tanpa memerlukan the share of biomass utilization without requiring significant
menunjukkan ketahanan yang relatif baik. Kinerja ekonomi performance of this group was supported by the strengthening of
perubahan teknis yang signifikan, sehingga membuka peluang technical modifications, thereby creating opportunities to further
kelompok ini didukung oleh penguatan sektor jasa serta aktivitas the services sector and sustained trade activity. Indonesia, as part
optimalisasi pemanfaatan energi terbarukan di masa mendatang. optimize renewable energy utilization in the future.
perdagangan yang tetap terjaga. Indonesia sebagai bagian dari of this group, was able to maintain domestic economic stability, as
kelompok tersebut mampu mempertahankan stabilitas ekonomi reflected in its solid economic growth.
domestik, yang tercermin dari pertumbuhan ekonomi yang tetap
solid.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, an increase compared
meningkat dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 5,03%. to 5.03% in 2024. This growth was primarily supported by domestic Tinjauan Operasional
Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh konsumsi domestik, consumption, household spending, and increased investment
belanja rumah tangga, serta peningkatan realisasi investasi. realization. Stable domestic demand remained the main driver of Operational Overview
Permintaan domestik yang tetap terjaga menjadi faktor utama growth amid external pressures, although purchasing power in
dalam menopang pertumbuhan di tengah tekanan eksternal, certain segments continued to face challenges.
Pendapatan Usaha Neto Perseroan pada tahun 2025 berasal dari The Company’s Net Operating Revenue in 2025 was derived from two
meskipun daya beli masyarakat di beberapa segmen masih
dua segmen utama, yaitu jasa konstruksi dan penjualan barang. main business segments, namely construction services and goods
menghadapi tantangan.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan membukukan Pendapatan sales. Throughout the 2025 financial year, the Company recorded
Dari sisi stabilitas harga, inflasi nasional tetap berada dalam kisaran From a price stability perspective, national inflation remained Usaha Neto sebesar Rp32,58 miliar, menurun sebesar Rp34,19 Net Operating Revenue of Rp32.58 billion, representing a decrease
yang terkendali. Kebijakan pemerintah dalam menjaga stabilitas within a manageable range. Government policies aimed at miliar atau 51,21% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai of Rp34.19 billion, or 51.21%, compared to Rp66.78 billion in 2024.
harga, termasuk pada sektor energi, berperan dalam meredam maintaining price stability, including in the energy sector, helped Rp66,78 miliar.
tekanan inflasi secara umum, meskipun inflasi inti menunjukkan mitigate overall inflationary pressures, although core inflation
adanya tekanan harga yang masih berlangsung pada beberapa indicated ongoing price pressures in several commodity groups.
Kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan pada tahun The largest contributor to the Company’s revenue in 2025
kelompok komoditas.
2025 masih berasal dari segmen jasa konstruksi dengan nilai remained the construction services segment, which generated
Dalam konteks transisi energi dan pembangunan berkelanjutan, In the context of energy transition and sustainable development, sebesar Rp23,72 miliar (atau 72,81% dari total Pendapatan Usaha revenue of Rp23.72 billion, accounting for 72.81% of total Net
Pemerintah Indonesia terus memperkuat pemanfaatan Energi Baru the Government of Indonesia continued to strengthen the utilization Neto). Namun demikian, pendapatan segmen ini mengalami Operating Revenue. However, revenue from this segment declined
dan Terbarukan (EBT). Hingga akhir tahun 2025, bauran energi of New and Renewable Energy (NRE). By the end of 2025, the NRE penurunan sebesar Rp23,74 miliar atau 50,02% dibandingkan by Rp23.74 billion, or 50.02%, compared to the Rp47.46 billion
EBT mencapai 15,75%, dengan total kapasitas terpasang sebesar energy mix reached 15.75%, with total installed capacity of 15.63 realisasi tahun 2024 yang mencapai Rp47,46 miliar. Penurunan recorded in 2024. This decrease was primarily attributable to the
15,63 gigawatt (GW). Peningkatan ini mencerminkan komitmen gigawatts (GW). This increase reflects a continued commitment tersebut terutama dipengaruhi oleh terbatasnya realisasi proyek limited realization of new projects during the year. Nevertheless,
berkelanjutan dalam mengurangi ketergantungan terhadap energi to reducing dependence on fossil fuels and supporting national
baru selama tahun berjalan. Meskipun demikian, segmen jasa the construction services segment continued to serve as the
fosil serta mendukung ketahanan energi nasional. energy resilience.
konstruksi tetap menjadi kontributor utama terhadap total Company’s primary revenue contributor, reflecting its strategic
Komposisi kapasitas EBT didominasi oleh pembangkit listrik The composition of NRE capacity was dominated by hydropower pendapatan Perseroan, mencerminkan peran strategis segmen ini role in supporting the Company’s overall business operations.
tenaga air sebesar 7.587 MW, diikuti oleh bioenergi sebesar 3.148 at 7,587 MW, followed by bioenergy at 3,148 MW, geothermal at dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan.
MW, panas bumi sebesar 2.744 MW, dan tenaga surya sebesar 2,744 MW, and solar at 1,494 MW. Other energy sources such
1.494 MW. Sumber energi lainnya seperti tenaga angin, energi as wind, waste-based energy, and additional alternatives also Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan dari In 2025, the Company recorded revenue from goods sales
berbasis sampah, dan sumber alternatif lain juga menunjukkan showed gradual growth, reflecting an increasingly diversified penjualan barang sebesar Rp8,86 miliar, meningkat Rp548,78 juta amounting to Rp8.86 billion, an increase of Rp548.78 million,
pertumbuhan bertahap, mencerminkan diversifikasi energi yang energy mix.
atau 6,60% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,31 miliar. or 6.60%, compared to Rp8.31 billion in the previous year. The
semakin luas.
Kenaikan ini berasal dari kontribusi penjualan produk woodchip increase was mainly driven by sales of woodchip products
Pengembangan energi surya, termasuk melalui PLTS atap dan The development of solar energy, including rooftop and floating yang dijalankan melalui entitas anak, PT Mentari Biru Energi di pulau through the Company’s subsidiary, PT Mentari Biru Energi, located
terapung, terus menunjukkan peningkatan yang signifikan. Di solar power plants, continued to grow significantly. Meanwhile, Bangka, Provinsi Bangka Belitung. Capaian tersebut menunjukkan on Bangka Island, Bangka Belitung Province. This achievement
sisi lain, pemanfaatan biomassa dan biogas juga mengalami the utilization of biomass and biogas also progressed consistently, pertumbuhan yang positif pada segmen bisnis biomassa dan demonstrates positive growth in the biomass business
perkembangan yang konsisten, sehingga semakin memperkuat further strengthening the contribution of renewable energy to the memperkuat posisi Perseroan dalam mengembangkan portofolio segment and further strengthens the Company’s position in
kontribusi energi terbarukan dalam bauran energi nasional. national energy mix. usaha yang berorientasi pada energi berkelanjutan. expanding a business portfolio focused on sustainable energy.
Meskipun demikian, pencapaian target pengembangan EBT masih However, achieving renewable energy development targets
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain kebutuhan investasi continues to face several challenges, including substantial
yang besar, kesiapan infrastruktur, serta konsistensi kebijakan. investment requirements, infrastructure readiness, and policy
90 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 91
Page 48
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat pendapatan dari In 2025, the Company did not record any revenue from its waste Beban Usaha Operating Expenses
segmen jasa konsultasi pengelolaan limbah, dibandingkan tahun management consulting services segment, compared to 2024 Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Beban Usaha sebesar In 2025, the Company recorded Operating Expenses of Rp49.08
2024 yang masih memberikan kontribusi terhadap pendapatan when the segment still contributed to operating revenue. The Rp49,08 miliar, meningkat sebesar Rp2,41 miliar atau 5,17% billion, representing an increase of Rp2.41 billion, or 5.17%,
usaha. Tidak adanya pendapatan dari segmen tersebut merupakan absence of revenue from this segment reflects the Company’s dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp46,67 miliar. compared to Rp46.67 billion in the previous year. The increase
bagian dari langkah strategis Perseroan dalam melakukan fokus strategic initiative to streamline and optimize its business portfolio Peningkatan ini terutama berasal dari biaya-biaya pengembangan was primarily attributable to business development and pre-
dan optimalisasi portofolio bisnis pada sektor Waste-to-Energy by focusing on the Waste-to-Energy (WTE) and biomass sectors. usaha dan pra-operasional yang terkait dengan persiapan operational expenses related to the preparation of Waste-to-
(WTE) dan biomassa. Strategi ini diharapkan dapat memperkuat This strategy is expected to reinforce the Company’s position pelaksanaan proyek Waste-to-Energy (WTE), termasuk proyek Energy (WTE) projects, including the South Tangerang Waste-
posisi Perseroan pada sektor energi terbarukan yang memiliki in the renewable energy industry, which offers promising long- PSEL Tangerang Selatan dan PSEL Jakarta Wilayah Barat. Selain to-Energy Facility (PSEL Tangerang Selatan) and the West
prospek pertumbuhan jangka panjang serta selaras dengan arah term growth prospects and aligns with the Company’s business itu, Perseroan juga secara aktif mengikuti sejumlah tender proyek Jakarta Waste-to-Energy Facility (PSEL Jakarta Wilayah Barat). In
pengembangan usaha Perseroan. development direction. WTE baru yang diinisiasi oleh Danantara Indonesia sebagai bagian addition, the Company actively participated in several new WTE
dari strategi ekspansi bisnis. Meskipun memberikan tekanan project tenders initiated by Danantara Indonesia as part of its
terhadap beban usaha jangka pendek, pengeluaran tersebut business expansion strategy. While these expenditures exerted
Tinjauan Keuangan diharapkan dapat mendukung penciptaan nilai dan pertumbuhan pressure on short-term operating expenses, they are expected
kinerja Perseroan pada masa mendatang. to support value creation and drive the Company’s future growth
Financial Overview and performance.
Pendapatan Usaha Neto Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan Throughout 2025, the Company recorded Net Operating Revenue
Perseroan menutup tahun 2025 dengan mencatat rugi tahun The Company closed 2025 with a net loss for the year of Rp45.37
Usaha Neto sebesar Rp32,58 miliar, menurun sebesar Rp34,20 of Rp32.58 billion, representing a decrease of Rp34.20 billion,
berjalan sebesar Rp45,37 miliar, membaik dibandingkan rugi billion, an improvement compared to a net loss of Rp63.51 billion
miliar atau 51,21% dibandingkan Rp66,78 miliar pada tahun or 51.21%, compared to Rp66.78 billion in the previous year.
sebesar Rp63,51 miliar pada tahun sebelumnya. Perbaikan in the previous year. This improvement was achieved despite the
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh The decline was primarily attributable to the limited realization
kinerja tersebut dicapai di tengah penurunan pendapatan usaha decline in operating revenue resulting from the limited realization
terbatasnya realisasi proyek baru selama tahun berjalan yang of new projects during the year, which resulted in a lower
yang disebabkan oleh terbatasnya realisasi proyek baru selama of new projects during the reporting period. In addition to the
berdampak pada menurunnya kontribusi pendapatan dari segmen revenue contribution from the construction services segment.
periode pelaporan. Selain upaya pengendalian biaya yang Company’s cost-control initiatives, the current year’s results also
jasa konstruksi.
dilakukan Perseroan, hasil usaha tahun berjalan juga memperoleh benefited from the recovery of previously recognized allowance
manfaat dari pemulihan pencadangan piutang yang sebelumnya for receivables that were subsequently collected. These factors
Di sisi lain, segmen penjualan barang mencatatkan pertumbuhan On the other hand, the goods sales segment delivered positive
telah dibentuk dan berhasil ditagihkan. Faktor-faktor tersebut contributed to the reduction in the Company’s net loss compared
yang positif. Peningkatan ini berasal dari kontribusi penjualan growth during the year. The increase was driven by sales of
berkontribusi terhadap penurunan rugi bersih Perseroan to the previous year.
produk woodchip yang dijalankan melalui entitas anak, PT Mentari woodchip products through the Company’s subsidiary, PT Mentari
dibandingkan tahun sebelumnya.
Biru Energi di Bangka Belitung. Kinerja tersebut mencerminkan Biru Energi, located in Bangka Belitung. This performance reflects
perkembangan yang baik pada lini bisnis biomassa serta the encouraging development of the biomass business line and
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss Income for the Year
memperkuat upaya Perseroan dalam melakukan diversifikasi reinforces the Company’s efforts to diversify its revenue streams.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Rugi Komprehensif In 2025, the Company recorded a Total Comprehensive Loss for
sumber pendapatan. Selain itu, capaian ini juga sejalan dengan Furthermore, the achievement is aligned with the Company’s
Tahun Berjalan sebesar Rp45,24 miliar, dibandingkan dengan the Year of Rp45.24 billion, compared to a Total Comprehensive
strategi Perseroan untuk memperkuat portofolio usaha strategy to strengthen its business portfolio through a greater
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp63,64 miliar pada Loss for the Year of Rp63.64 billion in the previous year. Although
yang berfokus pada pengembangan energi terbarukan dan focus on the development of renewable and sustainable energy
tahun sebelumnya. Meskipun pendapatan usaha mengalami operating revenue declined due to lower project realization in
berkelanjutan. businesses.
penurunan akibat berkurangnya realisasi proyek pada segmen the construction services segment, the Company’s performance
jasa konstruksi, kinerja tahun berjalan memperoleh dukungan dari during the year benefited from the recovery of previously
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
pemulihan pencadangan piutang yang sebelumnya telah dibentuk recognized allowance for receivables that were successfully
Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Cost of Revenue in 2025 amounted to Rp27.17
dan berhasil ditagihkan pada tahun 2025. Pemulihan tersebut collected in 2025. This recovery contributed positively to the
sebesar Rp27,17 miliar, turun Rp26,36 miliar atau 49,25% billion, representing a decrease of Rp26.36 billion, or 49.25%,
memberikan kontribusi positif terhadap hasil usaha Perseroan Company’s results of operations and helped reduce the level of
dibandingkan Rp53,53 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini compared to Rp53.53 billion in 2024. The decline was primarily
sehingga mampu mengurangi tingkat rugi komprehensif yang comprehensive loss recorded compared to the previous year.
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya aktivitas operasional attributable to reduced operational activities within the
dicatatkan dibandingkan tahun sebelumnya.
pada segmen jasa konstruksi sebagai dampak dari terbatasnya construction services segment as a result of the limited realization
realisasi proyek baru selama periode pelaporan. Sejalan dengan of new projects during the reporting period. In line with the lower
penurunan volume pekerjaan yang dilaksanakan, biaya-biaya volume of work executed, direct costs associated with project
langsung yang terkait dengan penyelesaian proyek juga mengalami completion also decreased, causing the Company’s Cost of
penurunan, sehingga Beban Pokok Pendapatan bergerak selaras Revenue to decline in tandem with the reduction in operating
dengan penurunan pendapatan usaha Perseroan. revenue.
Laba Kotor Gross Profit
Sejalan dengan perubahan pada pendapatan usaha dan beban In line with the changes in operating revenue and cost of revenue,
pokok pendapatan, pada tahun berjalan Perseroan mencatat Laba the Company recorded Gross Profit of Rp5.41 billion in 2025, a
Kotor sebesar Rp5,41 miliar, menurun sebesar Rp7,83 miliar atau decrease of Rp7.83 billion, or 59.13%, compared to Rp13.24
59,13% dibandingkan Rp13,24 miliar pada tahun 2024. Penurunan billion in 2024. The decline was consistent with the reduction in
ini sejalan dengan berkurangnya pendapatan usaha, terutama operating revenue, particularly from the construction services
pada segmen jasa konstruksi yang mengalami penurunan realisasi segment, which experienced lower project realization during
proyek selama periode pelaporan. Kondisi tersebut berdampak the reporting period. As a result, the Company’s profit margin
pada menurunnya kontribusi margin usaha Perseroan, meskipun contribution decreased, although cost-efficiency measures and
efisiensi biaya dan penurunan beban pokok pendapatan telah the reduction in cost of revenue helped maintain the Company’s
membantu menjaga tingkat profitabilitas operasional Perseroan. operational profitability.
92 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 93
Page 49
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Aset Assets sehingga berdampak terhadap saldo laba dan posisi ekuitas overall equity position. Nevertheless, the Company maintained a
Pada tahun 2025, Aset Lancar Perseroan meningkat signifikan In 2025, the Company’s Current Assets increased significantly Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga struktur solid capital structure to support the sustainability of its operations
menjadi Rp124,65 miliar dari Rp49,01 miliar pada tahun to Rp124.65 billion from Rp49.01 billion in the previous year, permodalan yang solid guna mendukung keberlanjutan kegiatan and future business development initiatives.
sebelumnya, atau naik sebesar 154,36%. Kenaikan ini terutama representing an increase of 154.36%. The increase was primarily usaha dan pengembangan bisnis ke depan.
didorong oleh pengembalian uang muka dari beberapa proyek driven by the refund of advances from several Company projects,
Perseroan serta reklasifikasi sejumlah uang muka proyek yang as well as the reclassification of certain project advances that Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
sebelumnya disajikan sebagai aset tidak lancar menjadi piutang had previously been presented as non-current assets into other Arus kas dari aktivitas operasi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cash flows from operating activities in 2025
lain-lain dalam aset lancar. Reklasifikasi tersebut dilakukan seiring receivables under current assets. This reclassification was carried mencatatkan penggunaan kas neto sebesar Rp73,05 miliar, recorded a net cash outflow of Rp73.05 billion, compared to a net
dengan perubahan ekspektasi waktu penyelesaian dan realisasi out in line with changes in the expected timing of settlement and berbeda dengan tahun 2024 yang mencatat perolehan kas neto cash inflow of Rp67.98 billion in 2024. This change was primarily
aset terkait, sehingga meningkatkan porsi aset yang diperkirakan realization of the related assets, thereby increasing the proportion dari aktivitas operasi sebesar Rp67,98 miliar. Perubahan tersebut attributable to the receipt of repayments of other receivables from
dapat direalisasikan dalam jangka pendek. Kondisi ini turut of assets expected to be realized within the short term. As a result, the terutama disebabkan oleh adanya penerimaan atas pelunasan third parties originating from prior years, which were collected in
memperkuat posisi likuiditas Perseroan pada akhir tahun 2025. Company’s liquidity position was strengthened at the end of 2025. piutang lain-lain pihak ketiga yang berasal dari tahun sebelumnya 2024 and contributed positively to operating cash flows during
pada tahun 2024, sehingga memberikan dampak positif that period. The movement in operating cash flows reflects the
Sebaliknya, Aset Tidak Lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat Conversely, the Company’s Non-Current Assets amounted to terhadap arus kas operasi periode tersebut. Pergerakan arus kas Company’s cash requirements to support its business activities
sebesar Rp496,91 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp190,49 Rp496.91 billion in 2025, representing a decrease of Rp190.49 operasional mencerminkan kebutuhan penggunaan kas untuk and meet operational obligations throughout the reporting period.
miliar atau 27,71% dibandingkan Rp687,41 miliar pada tahun 2024. billion, or 27.71%, compared to Rp687.41 billion in 2024. The decline mendukung aktivitas usaha dan kewajiban operasional Perseroan
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh reklasifikasi uang was primarily attributable to the reclassification of project advances selama periode berjalan.
muka proyek yang sebelumnya tercatat dalam kelompok aset previously recorded under non-current assets into other receivables
tidak lancar menjadi piutang lain-lain dalam aset lancar Perseroan, within current assets, in accordance with the revised classification Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
sejalan dengan perubahan klasifikasi berdasarkan estimasi based on the estimated realization period of such assets. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang Throughout 2025, the Company recorded net cash provided by
realisasi aset tersebut. diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp8,21 miliar, berbalik investing activities of Rp8.21 billion, reversing from the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatat kas neto when net cash used in investing activities amounted to Rp113.24
Secara keseluruhan, Total Aset Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s Total Assets stood at Rp621.57 billion digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp113,24 miliar. billion. This change reflects a more selective and measured approach
tercatat sebesar Rp621,57 miliar, menurun sebesar Rp114,84 in 2025, a decrease of Rp114.84 billion, or 15.60%, compared to Perubahan tersebut mencerminkan adanya pengelolaan arus to managing investment cash flows during the reporting period.
miliar atau 15,60% dibandingkan Rp736,41 miliar pada tahun Rp736.41 billion in the previous year. The change in total assets kas investasi yang lebih selektif dan terukur sepanjang periode
sebelumnya. Perubahan total aset tersebut terutama dipengaruhi was mainly influenced by adjustments to the Company’s asset berjalan.
oleh penyesuaian struktur aset, khususnya perpindahan klasifikasi structure, particularly the reclassification between non-current
antara aset tidak lancar dan aset lancar. and current assets. Perseroan terus menjaga efisiensi dan efektivitas penggunaan kas The Company continued to maintain the efficiency and
untuk aktivitas investasi sebagai bagian dari strategi pengelolaan effectiveness of cash utilization for investing activities as part
Liabilitas Liabilities keuangan yang prudent. Langkah tersebut dilakukan untuk of its prudent financial management strategy. These efforts
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Current Liabilities amounted to Rp49.01 billion mempersiapkan kebutuhan pendanaan dan pelaksanaan proyek were undertaken to prepare for the funding requirements and
sebesar Rp49,01 miliar, menurun sebesar Rp34,67 miliar atau in 2025, representing a decrease of Rp34.67 billion, or 41.44%, strategis yang telah diperoleh Perseroan, yaitu PSEL Tangerang implementation of the Company’s strategic projects, namely
41,44% dibandingkan Rp83,68 miliar pada tahun 2024. Penurunan compared to Rp83.68 billion in 2024. The decline was primarily Selatan dan PSEL Jakarta Wilayah Barat, yang direncanakan the South Tangerang Waste-to-Energy Facility and the West
tersebut terutama dipengaruhi oleh berkurangnya saldo utang lain- attributable to lower balances of other payables to third parties, memasuki tahap pelaksanaan pada tahun 2026. Jakarta Waste-to-Energy Facility, which are planned to enter the
lain kepada pihak ketiga, utang bank jangka pendek, serta utang short-term bank loans, and trade payables to third parties, following execution phase in 2026.
usaha kepada pihak ketiga seiring dengan adanya penyelesaian the settlement of the Company’s obligations during the year.
kewajiban Perseroan selama periode berjalan. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
Selain itu, Liabilitas Jangka Panjang juga mengalami penurunan In addition, Non-Current Liabilities decreased by Rp34.94 tahun 2025 tercatat sebesar Rp45,52 miliar, berbalik dibandingkan Rp45.52 billion, compared to net cash provided by financing
sebesar Rp34,94 miliar atau 70,67%, dari Rp49,43 miliar pada billion, or 70.67%, from Rp49.43 billion in 2024 to Rp14.50 tahun sebelumnya yang mencatat arus kas neto diperoleh dari activities of Rp31.08 billion in the previous year. The change
tahun 2024 menjadi Rp14,50 miliar pada tahun 2025. Penurunan billion in 2025. This reduction was mainly driven by lower aktivitas pendanaan sebesar Rp31,08 miliar. Perubahan tersebut was primarily attributable to the repayment and settlement
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya utang kepada pihak balances of payables to related parties and lease liabilities, terutama dipengaruhi oleh adanya pembayaran dan pelunasan of obligations to related parties, which had previously been
berelasi serta liabilitas sewa setelah memperhitungkan bagian after taking into account the portion due within one year. utang kepada pihak berelasi yang sebelumnya diberikan untuk extended to support the Company’s working capital requirements.
yang jatuh tempo dalam satu tahun. mendukung kebutuhan modal kerja Perseroan.
Secara keseluruhan, Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s Total Liabilities stood at Rp63.51 billion Pelunasan kewajiban tersebut dilakukan sejalan dengan The settlement of these obligations was carried out in line with
tercatat sebesar Rp63,51 miliar, menurun sebesar Rp69,61 miliar in 2025, a decrease of Rp69.61 billion, or 52.29%, compared to penerimaan atas piutang lain-lain yang berhasil direalisasikan the collection of other receivables successfully realized by the
atau 52,29% dibandingkan Rp133,12 miliar pada tahun sebelumnya. Rp133.12 billion in the previous year. The decline reflects the Perseroan pada periode berjalan. Langkah ini mencerminkan Company during the reporting period. This action reflects the
Penurunan tersebut mencerminkan adanya penguatan struktur strengthening of the Company’s capital structure through the komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban pendanaan Company’s commitment to fulfilling its financing obligations to
permodalan Perseroan melalui pengurangan kewajiban, sekaligus reduction of liabilities, while also demonstrating the Company’s kepada pihak berelasi serta menjaga pengelolaan struktur related parties while maintaining a healthier and more sustainable
menunjukkan upaya Perseroan dalam menjaga tingkat kewajiban efforts to maintain a healthier and more sustainable level of keuangan yang lebih sehat dan berkelanjutan. financial structure.
yang lebih sehat dan berkelanjutan. obligations.
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s Total Equity amounted to Rp558.06 billion in 2025,
Rp558,06 miliar, menurun sebesar Rp45,24 miliar atau 7,50% representing a decrease of Rp45.24 billion, or 7.50%, compared to
dibandingkan Rp603,30 miliar pada tahun 2024. Penurunan Rp603.30 billion in 2024. The decline was primarily attributable
tersebut terutama dipengaruhi oleh kinerja Perseroan selama to the Company’s performance during the year, which continued
periode berjalan yang masih mencatatkan rugi tahun berjalan, to record a net loss, thereby affecting retained earnings and the
94 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 95
Page 50
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Prospek Usaha
Kemampuan Membayar Hutang dan Kolektibilitas Piutang
Business Prospects
Debt Servicing Capacity and Receivables Collectibility
Tahun 2026 diperkirakan masih akan diwarnai oleh proses The global economic landscape in 2026 is expected to remain in
Evaluasi atas kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban An evaluation of the Company’s ability to meet its financial penyesuaian ekonomi global yang belum sepenuhnya stabil. a transitional phase, characterized by ongoing adjustments and
keuangan dilakukan dengan menelaah indikator likuiditas, obligations is conducted by reviewing liquidity indicators, including Berbagai faktor seperti dinamika geopolitik, perubahan arah lingering uncertainties. Factors such as geopolitical developments,
termasuk rasio lancar dan rasio cepat, yang menggambarkan the current ratio and quick ratio, which reflect the capacity to kebijakan moneter, serta ketidakpastian dalam perdagangan shifts in monetary policy directions, and volatility in international
kapasitas pembayaran utang jangka pendek maupun jangka settle short-term and long-term liabilities. Meanwhile, receivables internasional diperkirakan tetap memengaruhi pergerakan pasar trade are likely to continue influencing market movements and
dan arus investasi lintas negara. Meskipun demikian, aktivitas cross-border investment flows. Nevertheless, global economic
panjang. Di sisi lain, tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan collectibility reflects the effectiveness of collection from
ekonomi global diproyeksikan tetap menunjukkan pertumbuhan activity is projected to maintain steady growth, supported by
kinerja penagihan kepada pelanggan dan pihak ketiga. Efektivitas customers and third parties. Effective receivables management
yang terjaga, didukung oleh pemulihan sektor industri dan industrial recovery and improving demand across several regions.
dalam pengelolaan piutang tersebut berpengaruh langsung directly affects cash flow stability and overall liquidity. peningkatan permintaan di sejumlah kawasan.
terhadap kelancaran arus kas serta stabilitas likuiditas Perseroan.
Di tingkat nasional, kondisi perekonomian Indonesia dipandang At the national level, Indonesia’s economy is viewed as relatively
relatif solid dengan dukungan konsumsi domestik yang stabil, resilient, supported by stable domestic consumption, continued
Struktur Modal dan Kebijakan realisasi investasi yang terus berlanjut, serta keberlangsungan investment realization, and ongoing infrastructure development.
proyek pembangunan. Arah kebijakan pemerintah juga semakin Government policy direction is also increasingly emphasizing
Capital Structure and Policy
menegaskan pentingnya kemandirian energi dan percepatan energy independence and the acceleration of the transition
transisi menuju sumber energi yang lebih berkelanjutan, sehingga toward more sustainable energy sources, thereby creating new
Pengelolaan struktur permodalan diarahkan untuk menjaga Capital structure management is directed at maintaining a sound
menciptakan ruang pertumbuhan baru bagi pelaku usaha di sektor growth opportunities for players in the New and Renewable
kualitas profil kredit serta memastikan komposisi modal tetap credit profile and ensuring a solid capital composition, thereby Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Energy (NRE) sector.
solid, sehingga kegiatan usaha dapat berjalan berkelanjutan enabling sustainable operations and optimal value creation for
dan memberikan nilai optimal bagi pemegang saham. Dalam shareholders. In practice, management periodically evaluates the Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat tahun 2026 sebagai In this context, the Company sees 2026 as a period to reinforce
praktiknya, manajemen secara berkala mengevaluasi struktur capital structure by considering prevailing economic conditions periode untuk memperkuat implementasi strategi yang telah the execution of previously established strategies while
modal dengan mempertimbangkan dinamika kondisi ekonomi, dan and, when necessary, makes adjustments, including dividend dirancang sebelumnya, sekaligus mengoptimalkan peluang yang optimizing emerging industry opportunities. Development efforts
apabila diperlukan, melakukan penyesuaian termasuk terhadap policy considerations. muncul dari perkembangan industri. Fokus pengembangan tetap remain focused on Waste-to-Energy Power Plant (PSEL) projects,
diarahkan pada proyek Pengolahan Sampah menjadi Energi Listrik particularly in urban areas such as Jakarta and South Tangerang.
kebijakan pembagian dividen.
(PSEL), khususnya di wilayah perkotaan seperti Jakarta dan These projects are expected not only to contribute to business
Tangerang Selatan. Proyek-proyek ini tidak hanya diharapkan capacity expansion but also to form part of the solution to urban
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no changes in the memberikan kontribusi terhadap peningkatan kapasitas usaha, waste management challenges.
atas tujuan, kebijakan, maupun proses yang diterapkan objectives, policies, or processes applied in capital management. tetapi juga menjadi bagian dari solusi atas tantangan pengelolaan
dalam pengelolaan modal. Perseroan tetap berkomitmen The Company remains committed to maintaining healthy capital limbah perkotaan.
mempertahankan rasio permodalan yang sehat guna memperoleh ratios to secure access to competitive financing costs and to
akses pendanaan dengan biaya yang kompetitif serta mendukung support operational funding and business development needs. Selain itu, pengembangan biomassa terus menjadi salah In addition, biomass development continues to be prioritized, with
satu prioritas dengan penekanan pada penguatan kapasitas emphasis on strengthening production capacity and enhancing the
kebutuhan pembiayaan operasional dan pengembangan usaha.
produksi serta peningkatan keandalan rantai pasok bahan baku. reliability of feedstock supply chains. This initiative supports the
Upaya ini dilakukan untuk mendukung pemanfaatan biomassa utilization of biomass as an alternative energy source, including its
sebagai sumber energi alternatif, termasuk dalam mendukung role in co-firing programs as part of the national energy transition
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal implementasi program co-firing sebagai bagian dari agenda agenda.
Material Commitments for Capital Expenditures transisi energi nasional.
Perseroan juga tetap membuka peluang untuk memperluas The Company also continues to explore opportunities to expand
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Ikatan Material untuk Throughout 2025, there were no Material Commitments for
portofolio melalui pengembangan sumber energi terbarukan its portfolio through the development of other renewable
Investasi Barang Modal. Capital Expenditures.
lainnya, seperti bioenergi berbasis limbah organik. Arah energy sources, such as bioenergy derived from organic waste.
pengembangan ini didasarkan pada berbagai kajian dan evaluasi These development directions are based on prior studies and
yang telah dilakukan sebelumnya, sehingga setiap inisiatif yang evaluations, ensuring that each initiative is supported by thorough
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dijalankan memiliki dasar perencanaan yang matang dan terukur. and well-measured planning.
Realized Capital Expenditures Dari sisi pendanaan, Perseroan terus mengupayakan diversifikasi From a financing perspective, the Company continues to
sumber pembiayaan dengan memanfaatkan skema pembiayaan diversify its funding sources by leveraging sustainable financing
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat realisasi terkait Ikatan Throughout 2025, there were no realizations related to Material
berkelanjutan serta memperkuat kerja sama dengan mitra schemes and strengthening partnerships with strategic partners
Material untuk Investasi Barang Modal. Commitments for Capital Expenditures. strategis dan lembaga keuangan. Pendekatan ini diharapkan and financial institutions. This approach is expected to support
dapat mendukung kebutuhan investasi yang sejalan dengan investment requirements in line with the Company’s expansion
rencana ekspansi usaha di sektor energi terbarukan. plans in the renewable energy sector.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan tantangan Considering the opportunities and challenges ahead, the Company
yang ada, Perseroan memandang prospek usaha pada tahun views its business prospects for 2026 as remaining promising.
2026 tetap menjanjikan. Kebutuhan terhadap energi yang lebih Growing demand for cleaner energy, supportive government
bersih, dukungan kebijakan pemerintah, serta meningkatnya minat policies, and increasing investment interest in the green energy
investasi di sektor energi hijau menjadi faktor pendorong yang sector are expected to serve as key drivers in strengthening the
diyakini akan memperkuat posisi Perseroan dalam pengembangan Company’s position in the development of sustainable energy in
energi berkelanjutan di Indonesia. Indonesia.
96 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 97
Page 51
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil yang Dicapai
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report Comparison Between Initial Targets/Projections and Actual Results
1. Pada tanggal 6 April 2026, telah dilakukan penjualan sebagian 1. On April 6, 2026, the Company disposed of a portion of Sejak awal tahun buku 2025, Perseroan menetapkan arah Since the beginning of the 2025 financial year, the Company
saham Entitas Anak Perusahaan pada PT Indoplas Energi its shareholding in its subsidiary, PT Indoplas Energi Hijau pengembangan usaha yang berfokus pada penguatan portofolio has established a business development direction focused on
Hijau (“IEH”) kepada PT Astrindo Nusantara Infrastruktur (“IEH”), to PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk, consisting di sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT), termasuk biomassa, strengthening its portfolio in the New and Renewable Energy
Tbk sebanyak 20 saham dengan nilai nominal sebesar of 20 shares with a total nominal value of Rp20,000,000. The bioenergi, serta pengolahan limbah menjadi energi. Fokus ini (NRE) sector, including biomass, bioenergy, and waste-to-energy
Rp20.000.000. Penjualan dan pengalihan saham dilakukan sale and transfer of shares were executed based on Deed dijalankan dengan tetap menempatkan prinsip keberlanjutan initiatives. This focus is implemented while consistently placing
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal of Statement of Shareholders’ Resolution No. 6 dated April sebagai dasar dalam setiap inisiatif, baik dalam perencanaan sustainability as the foundation of all initiatives, both in planning
6 April 2026, yang dibuat dihadapan Vivi Novita Ranadireksa, 6, 2026, drawn up before Vivi Novita Ranadireksa, S.H., maupun pelaksanaan kegiatan usaha. and execution.
S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta, dan Penambahan surat M.Kn., a Notary in Jakarta, and the addition of the Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. of Notification of Changes to Company Data No. AHU- Dalam implementasinya, Perseroan melanjutkan pengembangan In its implementation, the Company continued the development
AHU-AH.01.09-0196312 tanggal 9 April 2026 (IEH). AH.01.09-0196312 dated April 9, 2026 (IEH). bisnis biomassa melalui peningkatan kapasitas produksi serta of its biomass business by enhancing production capacity and
optimalisasi rantai pasok bahan baku. Langkah ini dilakukan optimizing the supply chain of biomass feedstock. These efforts
2. Pada tanggal 20 April 2026, telah dilakukan peningkatan porsi 2. On April 20, 2026, the Company’s subsidiary increased untuk memastikan ketersediaan pasokan yang berkelanjutan are aimed at ensuring sustainable supply availability while
kepemilikan saham entitas anak di IDE sebanyak 56 saham its ownership interest in IDE by acquiring an additional sekaligus mendukung pertumbuhan unit usaha bioenergi. Selain supporting the growth of the Company’s bioenergy business
atau sebesar Rp 56.000.000. Peningkatan porsi kepemilikan 56 shares with a total nominal value of Rp56,000,000. itu, Perseroan juga terus menjajaki peluang kemitraan strategis units. In addition, the Company continues to explore strategic
saham entitas anak pada IDE dilakukan melalui peningkatan The increase in ownership was carried out through an guna memperkuat aspek operasional dan meningkatkan kesiapan partnership opportunities to strengthen operational aspects and
modal dasar serta modal ditempatkan dan disetor, sehingga increase in IDE’s authorized capital as well as its issued dalam mendukung ekspansi usaha ke depan. improve readiness for future business expansion.
tambahan porsi kepemilikan IML tersebut berasal dari saham and paid-up capital, whereby the additional ownership
dalam portepel. Peningkatan kepemilikan saham dilakukan interest of IML was derived from treasury shares. Di sisi lain, pengembangan proyek Pengolahan Sampah menjadi Meanwhile, the development of Waste-to-Energy Power Plant
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 32 The increase in share ownership was executed based on Energi Listrik (PSEL) tetap menjadi salah satu prioritas utama (PSEL) projects remains a key priority in the Company’s strategy.
tanggal 20 April 2026 dibuat dihadapan Humberg Lie S.H., Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 32 dated dalam strategi Perseroan. Proyek ini dirancang sebagai solusi These projects are designed as integrated solutions that not
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah menerima Keputusan April 20, 2026, drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E., terpadu yang tidak hanya berkontribusi terhadap pengelolaan only contribute to urban waste management but also generate
dari Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-0026466. M.Kn., Notary in Jakarta, and was subsequently approved limbah perkotaan, tetapi juga menghasilkan energi listrik yang more environmentally friendly electricity. As of the end of the
AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 23 April 2026. by the Minister of Law of the Republic of Indonesia pursuant lebih ramah lingkungan. Hingga akhir periode pelaporan, sejumlah reporting period, several initiatives remain in the development and
to Decree No. AHU-0026466.AH.01.02.TAHUN 2026 dated inisiatif masih berada dalam tahap pengembangan dan persiapan, preparation stages, with a focus on fulfilling technical, commercial,
April 23, 2026. dengan fokus pada pemenuhan aspek teknis, komersial, serta and operational feasibility aspects.
kelayakan operasional.
3. Pada tanggal 12 Mei 2026, Perusahaan membentuk entitas 3. On May 12, 2026, the Company established a new
anak baru yaitu PT Bumi Mentari Nusantara, berdasarkan Akta subsidiary, PT Bumi Mentari Nusantara, pursuant to Deed of Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa pelaksanaan berbagai Overall, the Board of Directors assesses that the execution of
Pendirian No. 15 tanggal 12 Mei 2026 yang dibuat dihadapan Establishment No. 15 dated May 12, 2026, drawn up before target strategis sepanjang tahun 2025 menunjukkan perkembangan the Company’s strategic targets throughout 2025 has shown
Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn. Perusahaan Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The yang konstruktif. Meskipun sebagian proyek belum sepenuhnya constructive progress. Although some projects have not yet been
menjadi pemegang saham mayoritas dan/atau pengendali Company became the majority and controlling shareholder terealisasi dan masih berada dalam fase pengembangan, langkah- fully realized and remain in the development phase, the initiatives
atas PT Bumi Mentari Nusantara dengan kepemilikan saham of PT Bumi Mentari Nusantara through ownership of 9,900 langkah yang telah dilakukan mencerminkan upaya Perseroan undertaken reflect the Company’s efforts to build a stronger
sebanyak 9.900 saham atau senilai Rp 9.900.000.000, dan shares with a total value of Rp9,900,000,000, and The dalam membangun fondasi usaha yang lebih kuat. Pendekatan ini business foundation. This approach is expected to support
Penambahan surat Pengesahan Kementerian Hukum dan Hak addition of the Ministry of Law and Human Rights Approval diharapkan dapat mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth while reinforcing the Company’s position in
Asasi Manusia No. AHU-0039692.AH.01.01.TAHUN 2026 Letter No. AHU-0039692.AH.01.01.TAHUN 2026 dated 19 serta memperkuat posisi Perseroan dalam industri energi baru dan Indonesia’s renewable energy industry.
tanggal 19 Mei 2026 (BMN). May 2026 (BMN). terbarukan di Indonesia.
Transaksi Afiliasi Target Perseroan Tahun 2026
Affiliated Transactions The Company’s Targets for 2026
Perkembangan kebijakan energi nasional dan dinamika ekonomi National energy policies and global economic dynamics remain
Hubungan usaha dengan entitas yang memiliki keterkaitan Business relationships with entities that share ownership or control
global menjadi faktor penting dalam membentuk arah strategi key factors shaping the Company’s strategic direction in 2026.
kepemilikan maupun pengendalian merupakan bagian dari affiliations form part of the Company’s business ecosystem. Within
Perseroan pada tahun 2026. Di tengah kondisi global yang masih Amid ongoing global uncertainties, Indonesia’s domestic economy
ekosistem bisnis Perseroan. Dalam kerangka tersebut, terdapat this framework, a number of collaborations and transactions are diwarnai ketidakpastian, perekonomian domestik Indonesia is expected to remain stable, supported by consumption and
sejumlah kerja sama dan transaksi yang dilakukan secara komersial carried out on a commercial basis in accordance with operational diperkirakan tetap stabil dengan dukungan konsumsi dan investment. The Government continues to accelerate the transition
sesuai kebutuhan operasional dan pengembangan usaha. Setiap and business development needs. Each transaction is determined investasi. Pemerintah juga terus mendorong percepatan transisi toward New and Renewable Energy (NRE) as part of its national
transaksi ditetapkan melalui proses kesepahaman para pihak through mutual agreement between the parties, taking into menuju Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sebagai bagian dari strategic agenda, creating broader opportunities for businesses
dengan mempertimbangkan karakteristik hubungan yang ada, account the nature of the relationship, which may result in terms agenda strategis nasional, sehingga membuka peluang yang operating in the green energy sector.
semakin luas bagi pelaku usaha di sektor energi hijau.
sehingga struktur syarat dan ketentuannya dapat berbeda apabila and conditions that differ from those typically applied to non-
dibandingkan dengan pengaturan yang lazim diterapkan pada affiliated parties.
mitra yang tidak memiliki hubungan istimewa.
98 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 99
Page 52
04 | ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan menetapkan In line with these developments, the Company has set its primary Langkah tersebut selaras dengan arah kebijakan global dan This approach aligns with global and national policies aimed at
fokus utama pada kelanjutan implementasi inisiatif strategis yang focus on continuing the implementation of previously initiated nasional dalam menekan emisi gas rumah kaca, termasuk reducing greenhouse gas emissions, including commitments
telah dirintis sebelumnya. Pengembangan proyek Pengolahan strategic programs. The development of Waste-to-Energy Power komitmen dalam Kesepakatan Paris 2015 serta target bauran under the 2015 Paris Agreement and the 23% New and Renewable
Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL) tetap menjadi prioritas, Plant (PSEL) projects remains a key priority, particularly in Jakarta
Energi Baru dan Terbarukan sebesar 23% pada tahun 2025 Energy mix target by 2025 as stipulated in the RUPTL 2021–2030.
khususnya di wilayah Jakarta dan Tangerang Selatan. Proyek and South Tangerang. These projects are positioned to strengthen
sebagaimana tercantum dalam RUPTL 2021–2030. Menangkap In capturing the momentum of co-firing program implementation
ini diposisikan sebagai bagian dari upaya memperkuat portofolio the Company’s renewable energy portfolio while contributing to
energi terbarukan sekaligus mendukung solusi pengelolaan limbah more integrated urban waste management solutions. momentum implementasi program co-firing di sejumlah PLTU at several coal-fired power plants owned by PLN and Independent
perkotaan yang lebih terintegrasi. milik PLN dan Independent Power Producers (IPP), Perseroan Power Producers (IPP), the Company positions itself as a biomass
memposisikan diri sebagai mitra penyedia biomassa seperti supplier, such as woodchips, for coal substitution.
Di sektor biomassa, Perseroan menargetkan penguatan kapasitas In the biomass sector, the Company targets the enhancement of woodchip untuk substitusi batubara.
produksi serta peningkatan keandalan rantai pasok bahan baku production capacity and the strengthening of feedstock supply
melalui pengembangan fasilitas dan perluasan jaringan pemasok. chain reliability through facility development and expansion of
Langkah ini diarahkan untuk mendukung kebutuhan energi supplier networks. These efforts are aimed at supporting the
alternatif yang terus meningkat, termasuk pemanfaatan biomassa growing demand for alternative energy, including the utilization Dividen
dalam program co-firing sebagai bagian dari kebijakan transisi of biomass in co-firing programs as part of the national energy
energi nasional. transition policy.
Dividends
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memutuskan untuk tidak Throughout 2025, the Company resolved not to distribute
Selain itu, Perseroan juga membuka peluang pengembangan In addition, the Company continues to explore opportunities for
sumber energi terbarukan lainnya. Berbagai studi kelayakan dan the development of other renewable energy sources. Various melakukan distribusi dividen kepada Pemegang Saham. dividends to Shareholders. This decision was taken as part of a
kajian teknis yang telah dilakukan menjadi dasar dalam menentukan feasibility studies and technical assessments have been conducted Keputusan tersebut ditetapkan sebagai bagian dari kebijakan financial management policy aimed at strengthening the capital
prioritas proyek, sehingga setiap rencana pengembangan dapat to establish project priorities, ensuring that each development pengelolaan keuangan yang berorientasi pada penguatan struktur structure. By retaining the earnings generated, the Company
dijalankan secara terukur dan berkelanjutan. initiative is implemented in a structured and sustainable manner. permodalan. Dengan menahan laba yang dihasilkan, Perseroan seeks to preserve internal funding capacity to support business
berupaya menjaga kapasitas pendanaan internal guna mendukung stability and reinforce its fundamental foundation for long-term
Dalam mendukung realisasi target tersebut, Perseroan To support the realization of these targets, the Company is
stabilitas usaha dan memperkuat landasan fundamental untuk development.
memperkuat strategi pendanaan melalui optimalisasi akses strengthening its financing strategy by optimizing access to
pengembangan jangka panjang.
terhadap skema pembiayaan berkelanjutan serta kerja sama sustainable financing schemes and enhancing cooperation with
dengan mitra strategis dan lembaga keuangan. Pendekatan strategic partners and financial institutions. This approach is
ini diharapkan mampu memastikan kesiapan pendanaan untuk expected to ensure adequate funding readiness to support
mendukung ekspansi usaha di sektor energi terbarukan. business expansion in the renewable energy sector. Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Dengan mempertimbangkan dukungan kebijakan pemerintah, Considering government policy support, increasing demand Plans for Public Offering Proceeds
peningkatan kebutuhan energi bersih, serta peluang investasi for clean energy, and expanding investment opportunities, the
yang terus berkembang, Perseroan memandang tahun 2026 Company views 2026 as a strategic period to reinforce business Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menggelar Penawaran Throughout 2025, the Company did not conduct any Public
sebagai periode yang strategis untuk memperkuat pertumbuhan growth. Through a combination of project development, operational Umum, sehingga tidak ada yang perlu dilaporkan pada bagian ini. Offering; therefore, there is nothing to report in this section.
usaha. Melalui kombinasi antara pengembangan proyek, capacity strengthening, and adequate financing support, the
penguatan kapasitas operasional, dan dukungan pendanaan yang Company remains confident in enhancing its contribution to the
memadai, Perseroan optimistis dapat meningkatkan kontribusinya development of sustainable energy in Indonesia.
dalam pengembangan energi berkelanjutan di Indonesia. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Significant Changes in Legislation That Have a Significant Impact
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi adanya Throughout 2025, the Company did not encounter any new
regulasi baru maupun revisi peraturan perundang-undangan yang regulations or amendments to existing laws and regulations that
Penguatan Strategi Pemasaran dalam Sektor Energi Terbarukan menimbulkan dampak material terhadap kegiatan usaha maupun had a material impact on its business activities or operational
kinerja operasionalnya. Dengan demikian, lingkungan hukum yang performance. Accordingly, the prevailing legal environment was
Strengthening Marketing Strategy in the Renewable Energy Sector
berlaku dinilai relatif konsisten dan tidak memerlukan penyesuaian considered relatively consistent and did not require significant
strategis yang signifikan dari sisi kepatuhan. strategic adjustments from a compliance perspective.
Dalam rangka memperluas penetrasi pasar energi bersih, In expanding penetration within the clean energy market, the
Perseroan mengarahkan pendekatan komersial yang terfokus Company has directed its commercial approach toward the Waste-
pada segmen Waste to Energy (WTE) dan bioenergi dengan to-Energy (WTE) and bioenergy segments by fostering close Perubahan Kebijakan Akuntansi
membangun kolaborasi erat bersama pemangku kepentingan collaboration with public sector stakeholders. Through PT Telesys
sektor publik. Melalui PT Telesys Indonesia dan PT Indoplas Indonesia and PT Indoplas Makmur Lestari, the Company actively Changes in Accounting Policies
Makmur Lestari, Perseroan secara aktif mengikuti berbagai proses participates in various procurement processes for sustainable
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan The accounting policies adopted in the preparation of the
pengadaan proyek infrastruktur energi berkelanjutan sebagai energy infrastructure projects as part of its strategy to secure
keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan consolidated financial statements are consistent with those
bagian dari strategi memperoleh kontrak jangka menengah dan medium- and long-term contracts. These efforts are supported
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the Company’s consolidated financial
panjang. Upaya ini didukung oleh sinergi operasional dengan PT by operational synergy with PT Mentari Biru Energi, which plays
konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember statements for the year ended December 31, 2025, except for
Mentari Biru Energi yang berperan dalam penguatan rantai pasok a role in strengthening the biomass supply chain, ensuring that
2025, kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. the adoption of several amended SAKs. As disclosed further in
biomassa, sehingga strategi pemasaran tidak hanya bertumpu the marketing strategy is underpinned by supply readiness and
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan the relevant succeeding notes, several amended and published
pada penawaran proyek, tetapi juga pada kesiapan suplai dan execution capability.
keuangan konsolidasian, beberapa standar akuntansi yang telah accounting standards were adopted effective January 1, 2025.
kapabilitas eksekusi.
diamendemen dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari
2025.
100 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 101
Page 53
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 102 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 103
Page 54
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Principles and Commitment to the Implementation of Struktur GCG GCG Structure
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Policy Susunan tata kelola perusahaan dirancang mengikuti ketentuan The corporate governance structure is designed in accordance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, PT Maharaksa Biru Energi In conducting its business activities, PT Maharaksa Biru Energi Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Tbk menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Tbk places Good Corporate Governance (GCG) as the primary Terbatas. Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Liability Companies. This structure consists of the General
Good Corporate Governance (GCG) sebagai kerangka utama framework for decision-making. The implementation of GCG is Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai organ Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
pengambilan keputusan. Penerapan GCG dipandang bukan regarded not merely as a compliance obligation, but as a strategic utama Perseroan. the Board of Directors as the main organs of the Company.
sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan kebutuhan strategis necessity to safeguard business sustainability and maintain the
untuk menjaga kesinambungan usaha dan reputasi Perseroan di Company’s reputation in the eyes of its Stakeholders. Untuk menunjang efektivitas pengawasan dan pengendalian To support the effectiveness of supervision and internal control,
mata Pemangku Kepentingan. internal, Perseroan juga didukung oleh Komite Audit, Komite the Company is also supported by the Audit Committee,
Rumenerasi, Komita Investasi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Remuneration Committee, Investment Committee, Corporate
Pendekatan GCG yang dijalankan Perseroan berfokus pada The GCG approach implemented by the Company focuses on Internal Audit. Keberadaan fungsi-fungsi pendukung ini berperan Secretary, and the Internal Audit Unit. The presence of these
kepatuhan terhadap peraturan, transparansi proses, serta regulatory compliance, process transparency, and continuous penting dalam memastikan penerapan GCG berjalan sesuai supporting functions plays an important role in ensuring that the
perbaikan berkelanjutan dalam sistem dan praktik pengelolaan improvement in corporate management systems and practices. dengan ketentuan dan praktik terbaik. implementation of Good Corporate Governance (GCG) is carried
perusahaan. Melalui penerapan ini, Perseroan berupaya Through this implementation, the Company strives to establish out in accordance with applicable regulations and best practices.
menciptakan hubungan yang saling percaya dengan Pemegang mutually trusting relationships with Shareholders, regulators,
Saham, regulator, mitra usaha, dan seluruh pihak terkait. business partners, and all related parties.
Sebagai acuan, penerapan GCG di lingkungan Perseroan disusun As a reference, the implementation of GCG within the Company is
berdasarkan ketentuan sebagai berikut: structured based on the following provisions:
1. UU Perseroan Terbatas No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No.8 of 1995 concerning the Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat Edaran 3. Regulations of the Financial Services Authority (POJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) terkait dengan emiten dan Circular Letters of the Financial Services Authority (SEOJK)
perusahaan publik dan pedoman tata kelola perusahaan related to issuers and public companies as well as guidelines
terbuka. on corporate governance for public companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI). 4. Regulations of the Indonesia Stock Exchange (IDX).
5. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh 5. Indonesian General Guidelines on GCG issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
6. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum 6. The Company’s Articles of Association and resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
7. Kebijakan Perusahaan (Kode Etik, Pedoman Perilaku dan 7. Company Policies (Code of Ethics, Code of Conduct, and
Standar Operasional Prosedur). Standard Operating Procedures).
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Untuk memastikan prinsip tata kelola dijalankan secara konsisten, To ensure that governance principles are implemented
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai panduan perilaku bagi consistently, the Company has established a Code of Ethics as
seluruh insan Perseroan. Kode Etik ini menjadi rujukan dalam setiap a guideline for the conduct of all Company personnel. This Code
aktivitas kerja, baik di tingkat manajerial maupun operasional. of Ethics serves as a reference in every work activity, both at the
managerial and operational levels.
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yang terintegrasi dalam
kebijakan dan budaya kerja, Perseroan mendorong terciptanya Through the implementation of GCG principles integrated into
lingkungan kerja yang sehat, akuntabel, dan saling menghargai. policies and work culture, the Company encourages the creation
Praktik ini diharapkan dapat memperkuat kepercayaan Pemangku of a healthy, accountable, and mutually respectful working
Kepentingan sekaligus mendukung pencapaian kinerja usaha environment. This practice is expected to strengthen Stakeholder
yang berkelanjutan. trust while supporting the achievement of sustainable business
performance.
104 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 105
Page 55
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Second Agenda Item:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Mata Acara Rapat Kedua:
To receive and approve and ratify the determination of the use
Menerima dengan baik dan menyetujui serta mengesahkan
General Meeting of Shareholders (GMS) penetapan penggunaan Laba (Rugi) bersih Perseroan untuk tahun of the Company’s net profit (loss) for the financial year ended 31
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. December 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah The General Meeting of Shareholders is the highest
pengambilan keputusan tertinggi dalam Perseroan. Forum ini decision-making forum in the Company. This forum provides
memberikan ruang bagi Pemegang Saham untuk menetapkan Shareholders with the authority to determine strategic Setuju Tidak Setuju Abstain
arah strategis dan mengambil keputusan penting sesuai direction and make important decisions in accordance with Approved Opposed Abstain
dengan kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- the powers stipulated in prevailing laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
RUPS diselenggarakan dalam dua bentuk, yaitu Rapat Umum The GMS is held in two forms, namely the Annual General
5.161.072.645
5,161,072,645
- -
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang masing- General Meeting of Shareholders (EGMS), each with agendas
masing memiliki agenda dan tujuan sesuai dengan kebutuhan and objectives tailored to the Company’s needs.
Perseroan. Mata Acara Rapat Ketiga: Third Agenda Item:
Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan To approve the granting of authority to the Board of Commissioners
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menetapkan Akuntan of the Company to appoint and determine the Public Accountant/
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS memiliki Based on the Company’s Articles of Association, the GMS has the Publik/Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
kewenangan untuk membahas dan memutuskan hal-hal yang tidak authority to discuss and decide matters that are not delegated to Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Statements for the financial year ended 31 December
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Melalui the Board of Commissioners or the Board of Directors. Through berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sepanjang memenuhi 2025, provided that the appointed party meets the predetermined
mekanisme ini, keseimbangan kewenangan dan akuntabilitas this mechanism, a balance of authority and accountability among kriteria yang telah ditentukan beserta penentuan honorariumnya. criteria, including the determination of its honorarium.
antar organ perseroan dapat terjaga. the Company’s organs can be maintained.
Pelaksanaan RUPS pada tahun 2025, Perseroan telah Implementation of the GMS In 2025, the Company held:
Setuju Tidak Setuju Abstain
menyelenggarakan : Approved Opposed Abstain
• 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) • 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
yang diselenggarakan pada tanggal 15 Agustus 2025. 15 August 2025.
• 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • 2 (two) Extraordinary General Meetings of Shareholders
5.161.072.645
5,161,072,645
- -
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 15 Agustus (EGMS) on 15 August 2025 and 8 September 2025.
2025 dan 08 September 2025.
Hasil RUPST tanggal 15 Agustus 2025 pada pokoknya The resolutions of the AGMS on 15 August 2025 essentially Mata Acara Rapat Keempat: Fourth Agenda Item:
menyetujui hal-hal sebagai berikut:` approved the following matters: Menyetujui dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris To approve and grant authority to the Board of Commissioners
Perseroan untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan of the Company to design, determine, and implement the
Mata Acara Rapat Pertama: First Agenda Item: sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, remuneration system, including` honoraria, allowances, salaries,
Menerima dengan baik dan menyetujui serta mengesahkan To receive and approve and ratify the Company’s Financial bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan bonuses, and/or other forms of remuneration for members of
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Statements and Annual Report for the 2024 financial year and the Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun 2025. the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
buku 2024 dan Pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi ratification of the Balance Sheet and Profit and Loss Statement of Company for the 2025 period.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company for the financial year ended 31 December 2024, as
Desember 2024 serta memberikan pembebasan tanggung jawab well as to grant full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Setuju Tidak Setuju Abstain
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan Company for supervisory and management actions carried out Approved Opposed Abstain
yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 during the financial year ended 31 December 2024.
Desember 2024.
5.159.417.245
5.159.417.245
1.655.400
1.655.400
-
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approved Opposed Abstain
5.161.072.645
5,161,072,645
- -
106 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 107
Page 56
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Hasil RUPSLB tanggal 15 Agustus 2025 pada pokoknya The resolutions of the EGMS on 15 August 2025 essentially Hasil RUPSLB tanggal 08 September 2025 pada pokoknya The resolutions of the EGMS on 8 September 2025 essentially
menyetujui hal-hal sebagai berikut: approved the following matters: menyetujui hal-hal sebagai berikut: approved the following matters:
Mata Acara Rapat: Agenda Items: Mata Acara Rapat: Agenda Items:
• Menyetujui pengunduran diri Bapak Cendy Hadiputranto • To approve the resignation of Mr. Cendy Hadiputranto as 1. Menyetujui rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan 1. To approve the plan for a Capital Increase Without Pre-
selaku Direktur Perseroan; Director of the Company; Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan Otoritas emptive Rights in accordance with Financial Services
• Menyetujui Perubahan Pengurus Perseroan menjadi sebagai • To approve changes to the Company’s management as Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019 dengan menerbitkan Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 by issuing
berikut: follows: sebanyak-banyaknya 634.722.000 (enam ratus tiga puluh up to 634,722,000 (six hundred thirty-four million
empat juta tujuh ratus dua puluh dua ribu) saham baru seven hundred twenty-two thousand) new shares of
Dewan Komisaris: Board Of Commissioners: Perseroan, masing-masing bernilai nominal Rp100,- (seratus the Company, each with a nominal value of Rp100 (one
1. Komisaris Utama : Bapak Hariyadi Sukamdani 1. President Commissioner : Mr. Hariyadi Sukamdani rupiah); Berkaitan dengan hal tersebut menyetujui perubahan hundred rupiah); in relation thereto, to approve the
2. Komisaris : Ibu Carmelita Hartoto 2. Commissioner : Ms. Carmelita Hartoto Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; amendment of Article 4 paragraph 2 of the Company’s
3. Komisaris Independen : Bapak John Pieter Nazar 3. Independent Commissioner : Mr. John Pieter Nazar Articles of Association;
4. Komisaris Independen : Bapak Djoko Rosmiatun Mijaata 4. Independent Commissioner : Mr. Djoko Rosmiatun
Mijaata 2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. To approve the granting of power and authority to the
5. Komisaris : Nona Cinta Laura Kiehl 5. Commissioner : Ms. Cinta Laura Kiehl Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, with the approval
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan of the Board of Commissioners of the Company, to take
Direksi: Board Of Directors: sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak all necessary actions in connection with the Capital
1. Direktur Utama : Bapak Bobby Gafur Umar 1. President Director : Mr. Bobby Gafur Umar Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut di atas, termasuk Increase Without Pre-emptive Rights as mentioned
2. Direktur : Bapak Tri Widjajanto Joedosastro 2. Director : Mr. Tri Widjajanto Joedosastro namun tidak terbatas dalam menentukan penggunaan dana, above, including but not limited to determining the use
3. Direktur : Bapak Noor Romawibowo Danusutedjo 3. Director : Mr. Noor Romawibowo Danusutedjo jumlah saham, waktu dan harga pelaksanaan Penambahan of proceeds, number of shares, timing, and execution
4. Direktur : Ibu Chandra Devikemalawaty 4. Director : Ms. Chandra Devikemalawaty Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang price of the Capital Increase Without Pre-emptive Rights
5. Direktur : Ibu Soraya Inderasari 5. Director : Ms. Soraya Inderasari dianggap baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta as deemed appropriate by the Board of Directors, to
dibuatkan segala akta atau dokumen yang berkaitan prepare and/or request the preparation of all deeds
dengan penambahan atau peningkatan modal tersebut serta or documents related to such capital increase, and to
meminta persetujuan dan/atau melaporkan serta melakukan obtain approvals and/or make reports and registrations
Setuju Tidak Setuju Abstain
pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang berwenang required to the competent authorities in connection
Approved Opposed Abstain
berkaitan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan with the Capital Increase Without Pre-emptive Rights, in
Efek Terlebih Dahulu, dalam hal-hal lain yang diperlukan other necessary matters without exception, while taking
tanpa ada pengecualian, dengan memperhatikan ketentuan into account applicable laws and regulations, including
5.155.835.266 1.655.400 121
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk capital market regulations.
5,155,835,266 1,655,400 121
peraturan di bidang Pasar Modal.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approved Opposed Abstain
1.038.497.851 (63,3188% dari total NONE 600.021
kepemilikan saham NONE 600,021
1,038,497,851 (63.3188% of total share
ownership)
Paparan Publik Public Expose
Paparan Publik tahun 2025 dilaksanakan secara daring pada The 2025 Public Expose was conducted online on Wednesday, 17
Rabu, 17 Desember 2025. Kegiatan ini menjadi sarana komunikasi December 2025. This activity served as an open communication
terbuka antara Perseroan dan para Pemangku Kepentingan, forum between the Company and its Stakeholders, with direct
dengan partisipasi langsung anggota Direksi. Dalam forum participation from members of the Board of Directors. During
tersebut, Direksi menyampaikan perkembangan kinerja dan the forum, the Board of Directors presented performance
berbagai aspek strategis Perseroan dengan agenda pembahasan developments and various strategic aspects of the Company, with
sebagai berikut: the following discussion agenda:
1. Visi Masa Depan. 1. Future Vision.
2. Proyek PSEL Jakarta dan Tangerang Selatan. 2. Jakarta and South Tangerang PSEL Projects.
3. Ikhtisar Keuangan Q3 2025 3. Q3 2025 Financial Highlights.
4. Prospek dalam Perpres 109/2025. 4. Prospects under Presidential Regulation 109/2025.
5. Lelang Proyek PSEL Danantara. 5. Danantara PSEL Project Tender.
108 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 109
Page 57
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
Board of Directors
Direksi memegang peran sentral dalam mengarahkan dan The Board of Directors plays a central role in directing and
mengelola kegiatan operasional Perseroan dari hari ke hari. managing the Company’s day-to-day operational activities. All Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Nama Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment
Seluruh kewenangan dan tanggung jawab tersebut dijalankan such authorities and responsibilities are exercised in accordance
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan with the Company’s Articles of Association and the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya laws and regulations, in particular OJK Regulation No. 33/ Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat 27 Juni 2022
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014. IPU, ASEAN Eng. President Director No. 29 tanggal 27 Juni 2022. June 27, 2022
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 29 June 27, 2022.
Dalam pelaksanaannya, Direksi diberikan ruang untuk menyusun In carrying out its duties, the Board of Directors is given the
struktur kerja yang adaptif, termasuk pembentukan tim pendukung flexibility to design an adaptive organizational structure, including
sesuai kebutuhan Perseroan. Evaluasi kinerja dilakukan secara the establishment of supporting teams as required by the Ir. Tri Widjajanto Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat 27 Juni 2022
berkala guna memastikan setiap keputusan dan langkah Company. Performance evaluations are conducted on a regular Joedosastro, M.T. Director No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. June 27, 2022
Deed of Statement of Meeting
operasional tetap selaras dengan tujuan perseroan. basis to ensure that every decision and operational measure Resolutions No. 29 June 27, 2022.
remains aligned with the Company’s objectives.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors Ir. Noor Romawibowo, Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat 27 Juni 2022
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of Association, M.B.A. Director No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. June 27, 2022
Deed of Statement of Meeting
anggota Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat members of the Board of Directors are appointed for a term of
Resolutions No. 29 June 27, 2022.
diperpanjang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang 5 (five) years and may be reappointed based on a resolution of
Saham Luar Biasa. Pada RUPSLB tanggal 15 Agustus 2025, the Extraordinary General Meeting of Shareholders. At the EGMS
Perseroan menetapkan perubahan struktur Direksi. Berdasarkan held on 15 August 2025, the Company approved changes to the Chandra Devikemalawaty, Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat 27 Juni 2022
Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 08 tanggal composition of the Board of Directors. Based on Deed of Statement S.H, M.B.A. Director No. 29 Tanggal 27 Juni 2022. June 27, 2022
Deed of Statement of Meeting
15 Agustus 2025, Cendy Hadiputranto, S.E., M.B.A. digantikan of Meeting Resolutions No. XX of 2025, Cendy Hadiputranto, S.E., Resolutions No. 29 June 27, 2022.
oleh Soraya Inderasari sebagai anggota Direksi Peseroan. M.B.A. was replaced by Soraya Inderasari as a member of the
Company’s Board of Directors.
Soraya Inderasari, S.E. Direktur Akta Pernyataan Keputusan 15 Agustus 2025
Sehingga susunan anggota Direksi Perseroan per tanggal 31 Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors Director RUPSLB No. 08 tanggal 15 Agustus Aug 15, 2025
2025
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 is as follows:
110 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 111
Page 58
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Pendidikan/Pelatihan Education/Training
1. Mengelola dan mengurus Perseroan untuk kepentingan 1. Managing and administering the Company in the interest of Perseroan secara konsisten mendorong peningkatan kompetensi The Company consistently encourages the enhancement of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum the Company in accordance with the purposes and objectives Direksi melalui program pendidikan dan pelatihan yang mengacu competencies of the Board of Directors through education and
dalam Anggaran Dasar. set forth in the Articles of Association. pada Piagam Direksi. Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota training programs that refer to the Board of Directors’ Charter.
2. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung 2. Performing duties in good faith, with full responsibility, and in Direksi mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kapasitas Throughout 2025, all members of the Board of Directors
jawab, serta mematuhi seluruh peraturan perundang- compliance with all applicable laws and regulations. guna memperkuat kemampuan manajerial dan pemahaman participated in various capacity-building activities to strengthen
undangan yang berlaku. terhadap dinamika industri. managerial capabilities and understanding of industry dynamics.
3. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam 3. Implementing the principles of Good Corporate Governance
setiap aktivitas bisnis dan di seluruh lapisan organisasi. in all business activities and at all levels of the organization. Penilaian Kinerja terhadap Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Committees
4. Membentuk komite pendukung apabila diperlukan serta 4. Establishing supporting committees when necessary and Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memperoleh dukungan In carrying out its functions, the Board of Directors is supported
melakukan penilaian atas kinerja komite tersebut pada akhir conducting performance evaluations of such committees at dari Komite Investasi yang berperan dalam perumusan kebijakan by the Investment Committee, which plays a role in formulating
tahun. year-end. serta strategi investasi Perseroan. Komite ini menjadi mitra kerja the Company’s investment policies and strategies. This committee
5. Menjamin ketersediaan informasi yang relevan dan akurat 5. 5. Ensuring the availability of relevant and accurate information penting dalam memastikan setiap keputusan investasi sejalan serves as an important partner in ensuring that every investment
bagi Dewan Komisaris setiap kali diperlukan. to the Board of Commissioners whenever required. dengan arah jangka panjang Perseroan. decision is aligned with the Company’s long-term direction.
Piagam Direksi Board of Directors Charter Berdasarkan penilaian kinerja selama tahun 2025, Direksi Based on the performance assessment conducted during 2025,
Piagam Direksi disusun sebagai landasan kerja yang mengatur The Board of Directors Charter is prepared as a working framework menyimpulkan bahwa Komite Investasi telah melaksanakan tugas the Board of Directors concluded that the Investment Committee
peran, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi secara jelas that clearly and systematically regulates the roles, authorities, and dan tanggung jawabnya secara optimal. had carried out its duties and responsibilities optimally.
dan terstruktur. Dokumen ini berfungsi sebagai acuan agar responsibilities of the Board of Directors. This document serves
seluruh tindakan Direksi tetap berada dalam koridor tata kelola as a reference to ensure that all actions of the Board of Directors
perusahaan yang baik dan sesuai dengan ketentuan hukum yang remain within the framework of good corporate governance and in
berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Penyusunan Piagam Direksi mengacu pada prinsip-prinsip Good The preparation of the Board of Directors Charter refers to the
Corporate Governance sebagaimana diatur dalam Peraturan principles of GCG as stipulated in Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, sehingga dapat Regulation No. 33/POJK.04/2014, thereby supporting the creation
mendukung terciptanya pengelolaan perusahaan yang transparan of transparent and accountable corporate management.
dan akuntabel.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memenuhi ketentuan Throughout 2025, the Company complied with the requirements
penyelenggaraan rapat Direksi sesuai dengan POJK No. 33/2014. for holding meetings of the Board of Directors in accordance
Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat internal serta 3 kali rapat with POJK No. 33/2014. The Board of Directors held 12 internal
gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings and 3 joint meetings with the Board of Commissioners.
Melalui rapat-rapat tersebut, Direksi melakukan penelaahan Through these meetings, the Board of Directors conducted
menyeluruh atas kinerja masing-masing unit usaha. Selain itu, comprehensive reviews of the performance of each business unit.
forum rapat juga dimanfaatkan untuk membahas dan menetapkan In addition, the meeting forum was used to discuss and determine
kebijakan strategis yang diperlukan guna mendukung pencapaian strategic policies required to support the achievement of the
sasaran kinerja Perseroan. Company’s performance targets.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining Remuneration
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance, the
baik, RUPS memberikan mandat kepada Dewan Komisaris untuk GMS grants the Board of Commissioners the mandate to determine
menetapkan remunerasi Direksi. Penetapan tersebut dilakukan the remuneration of the Board of Directors. Such determination is
berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang mencakup: based on the results of performance evaluations covering:
1. Indikator kinerja utama; 1. Key performance indicators;
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Pertimbangan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company’s long-term objectives
and strategies.
112 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 113
Page 59
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Nama Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan 27 Juni 2022
M.M. President Commissioner Rapat No 29 tahun 2022 June 27, 2022
Deed of Declaration of Meeting
Resolutions No. 29 of 2022
John Pieter Nazar, S.H, Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan 27 Juni 2022
M.H. Independent Commissioner Rapat No 29 tahun 2022 June 27, 2022
Deed of Declaration of Meeting
Resolutions No. 29 of 2022
Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan 27 Juni 2022
M.M Independent Commissioner Rapat No 29 tahun 2022 June 27, 2022
Deed of Declaration of Meeting
Resolutions No. 29 of 2022
Carmelita Hartoto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 30 November 2023
Commissioner Rapat No 12 tahun 2023 November 30, 2023
Deed of Declaration of Meeting
Resolutions No. 12 of 2023
Cinta Laura Kiehl Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 27 Juni 2022
Commissioner Rapat No 29 tahun 2022 June 27, 2022
Deed of Declaration of Meeting
Resolutions No. 29 of 2022
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan The scope of duties, responsibilities, and authorities of the Board
Dalam kerangka tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris Within the corporate governance framework, the Board of Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of Commissioners refers to Financial Services Authority Regulation
menjalankan fungsi pengawasan yang dirancang untuk menjaga Commissioners performs a supervisory function designed to 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
arah dan kesinambungan Perseroan. Peran ini dijalankan safeguard the direction and sustainability of the Company. This atau Perusahaan Publik serta ketentuan peraturan lain yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
melalui pemantauan yang objektif terhadap kebijakan dan role is carried out through objective monitoring of the policies and relevan. Pengaturan tersebut dituangkan secara rinci dalam as other relevant regulations. These provisions are set out in
kinerja Direksi, sekaligus pemberian pandangan strategis performance of the Board of Directors, as well as the provision Piagam Dewan Komisaris sebagai pedoman pelaksanaan fungsi detail in the Board of Commissioners Charter as a guideline for the
yang mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan of strategic perspectives that take into account the interests of pengawasan. Dalam praktiknya, Dewan Komisaris menjalankan implementation of the supervisory function. In practice, the Board
Pemangku Kepentingan lainnya. Shareholders and other Stakeholders. peran antara lain sebagai berikut: of Commissioners performs, among others, the following roles:
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris didasarkan pada komitmen The performance of the Board of Commissioners’ duties is 1. Melakukan pengawasan atas kebijakan dan pengelolaan 1. Supervising the policies and management of the Company by
kuat terhadap prinsip Good Corporate Governance. Dengan grounded in a strong commitment to the principles of Good Perseroan oleh Direksi serta memberikan nasihat yang the Board of Directors and providing the necessary advice.
mengedepankan independensi, integritas, dan kepatuhan, Dewan Corporate Governance. By upholding independence, integrity, diperlukan.
Komisaris memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan and compliance, the Board of Commissioners ensures that all of 2. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung 2. Performing duties in good faith, with full responsibility, and
berjalan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk Peraturan the Company’s business activities are conducted in accordance jawab, dan kehati-hatian sesuai prinsip fiduciary duty. prudence in accordance with fiduciary duty principles.
Bapepam V.A.1 tahun 2007 dan regulasi terkait lainnya. with applicable regulations, including Bapepam Regulation V.A.1 3. Memastikan penerapan manajemen risiko dan prinsip Tata 3. Ensuring the implementation of risk management and Good
of 2007 and other related regulations. Kelola Perusahaan yang Baik pada seluruh kegiatan usaha Corporate Governance principles in all business activities and
dan tingkat organisasi. organizational levels.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners 4. Menelaah serta memberikan persetujuan atas rencana kerja 4. Reviewing and approving the Company’s work plans.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the Board of Perseroan.
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows: 5. Mendukung upaya pengembangan dan pembinaan Perseroan 5. Supporting the Company’s development and capacity
agar selaras dengan strategi jangka panjang. building efforts to align with long-term strategies.
6. Membentuk Komite Audit dan komite lain apabila diperlukan 6. Establishing an Audit Committee and other committees as
guna menunjang efektivitas pengawasan sesuai ketentuan necessary to support effective supervision in accordance
perundang-undangan. with prevailing laws and regulations.
114 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 115
Page 60
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
7. Melakukan penilaian atas kinerja komite pendukung pada 7. Conducting performance evaluations of supporting Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
akhir setiap tahun buku. committees at the end of each financial year. Sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In line with the principles of Good Corporate Governance, the
8. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, termasuk 8. Carrying out nomination and remuneration functions, including penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui performance assessment of the Board of Commissioners and the
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi apabila the establishment of a Nomination and Remuneration mekanisme pelaporan kepada RUPS. Pemegang Saham menilai Board of Directors is carried out through a reporting mechanism to
dipandang perlu. Committee if deemed necessary. kinerja berdasarkan laporan pengawasan dan manajemen yang the GMS. Shareholders assess performance based on supervisory
9. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan Rapat Umum 9. Under certain conditions, convening the Annual General disampaikan secara periodik. and management reports submitted on a periodic basis.
Pemegang Saham Tahunan dan RUPS lainnya sesuai Meeting of Shareholders and other GMS in accordance with
kewenangan yang ditetapkan dalam peraturan dan Anggaran the authorities stipulated in regulations and the Articles of Di samping itu, Perseroan mendorong pelaksanaan In addition, the Company encourages the implementation of
Dasar. association. self-assessment sebagai sarana refleksi dan peningkatan kualitas self-assessment as a means of reflection and improvement of
kinerja individu, sehingga akuntabilitas dapat terus ditingkatkan. individual performance quality, thereby continuously enhancing
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board of Commissioners Meetings accountability.
Perseroan menetapkan kebijakan penyelenggaraan rapat internal The Company has established a policy to hold internal meetings of
Dewan Komisaris secara berkala, dengan frekuensi paling sedikit the Board of Commissioners on a regular basis, with a frequency Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
satu kali dalam setiap dua bulan. Selain itu, rapat gabungan of at least twice every two months. In addition, joint meetings Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas dan All members of the Board of Commissioners carry out their duties
antara Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan sekurang- between the Board of Commissioners and the Board of Directors tanggung jawabnya secara independen, tanpa pengaruh atau and responsibilities independently, without influence or pressure
kurangnya satu kali dalam empat bulan. are held at least once every four months. tekanan dari pihak mana pun, guna menjaga objektivitas dalam from any party, in order to maintain objectivity in the supervisory
fungsi pengawasan. function.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 internal
kali rapat internal serta 3 kali rapat gabungan bersama Direksi meetings and 3 joint meetings with the Board of Directors as a Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
sebagai forum koordinasi dan pengawasan strategis. forum for coordination and strategic oversight. Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In supporting the performance of its duties, the Board of
telah membentuk Komite Audit yang berfokus pada pengawasan Commissioners has established an Audit Committee focusing
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter aspek keuangan, pengendalian internal, dan kepatuhan. Selain itu, on the supervision of financial aspects, internal control, and
Sebagai landasan formal pelaksanaan tugas, Perseroan memiliki As a formal basis for the performance of its duties, the Company Dewan Komisaris secara langsung menjalankan fungsi nominasi compliance. In addition, the Board of Commissioners directly
Piagam Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan ketentuan has a Board of Commissioners Charter prepared in accordance dan remunerasi. performs nomination and remuneration functions.
OJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan Bursa Efek Indonesia, dan with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, Indonesia Stock
Anggaran Dasar Perseroan. Piagam ini memuat prinsip kerja, kode Exchange regulations, and the Company’s Articles of Association. Sepanjang tahun 2025, berbagai langkah penguatan tata kelola Throughout 2025, various governance strengthening measures
etik, serta pedoman perilaku yang menjadi acuan Dewan Komisaris This Charter contains working principles, a code of ethics, and telah dilakukan, termasuk evaluasi kinerja, peninjauan struktur were implemented, including performance evaluations, reviews
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara konsisten dan codes of conduct that serve as references for the Board of remunerasi, serta pemantauan kepatuhan terhadap regulasi yang of the remuneration structure, and monitoring of compliance with
bertanggung jawab. Commissioners in consistently and responsibly carrying out its berlaku. applicable regulations.
supervisory function.
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures and Basis for Determination
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and Board Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan melalui rapat The determination of the remuneration of the Board of
of Commissioners Dewan Komisaris dengan mengacu pada keputusan RUPS dan Commissioners is conducted through meetings of the Board
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara periodik The performance evaluation of the Board of Commissioners is pelaksanaan fungsi remunerasi. Dalam menentukan besaran of Commissioners with reference to GMS resolutions and the
dengan pendekatan yang mempertimbangkan prinsip tata kelola conducted periodically using an approach that takes into account remunerasi, indikator yang digunakan meliputi: implementation of remuneration functions. In determining the
perusahaan yang baik serta aspek risiko. Hasil penilaian ini good corporate governance principles and risk aspects. The amount of remuneration, the indicators used include:
digunakan sebagai dasar objektif dalam penetapan remunerasi results of this assessment are used as an objective basis for 1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. determining the remuneration of the Board of Commissioners and 2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
the Board of Directors. 3. Pertimbangan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company’s long-term objectives and
strategies.
Selain sebagai dasar remunerasi, hasil evaluasi juga menjadi In addition to serving as the basis for remuneration, the evaluation
bahan pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam menentukan results also serve as consideration for Shareholders in determining Pendidikan/Pelatihan Education/Training
keberlanjutan masa jabatan atau pemberhentian anggota Dewan the continuation of tenure or dismissal of members of the Board of Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris mengikuti berbagai During 2025, members of the Board of Commissioners participated
Komisaris sesuai mekanisme yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable mechanisms. program pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan bidang in various education and training programs relevant to their duties
tugas dan kompetensinya, baik yang diselenggarakan secara and competencies, both internally organized and conducted by
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedures for Implementing the Performance Assessment of internal maupun oleh pihak eksternal. Program ini bertujuan untuk external parties. These programs aim to maintain the relevance
Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners menjaga relevansi pengetahuan dan kualitas pengawasan Dewan of knowledge and the quality of the Board of Commissioners’
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan The results of the performance evaluation of the Board of Komisaris. oversight.
kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners and the Board of Directors are reported to
Proses penilaian dilakukan secara transparan dan terukur dengan Shareholders through the General Meeting of Shareholders. The Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration the Board of Directors and the Board of
memperhatikan indikator kinerja utama sebagai berikut: assessment process is conducted in a transparent and measurable Commissioners
manner by taking into account the following key performance Total gaji dan tunjangan seluruh Direksi dan Dewan Komisaris The total salaries and benefits of all members of
indicators: pada tahun 2025 adalah sebesar Rp10.101.522.574. the Board of Directors and the Board of Commissioners
1. Pelaksanaan tugas pengawasan dan manajemen sesuai 1. Execution of supervisory and management duties in in 2025 amounted to Rp10.101.522.574.
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 2. Level of compliance with applicable regulations.
3. Kehadiran dalam rapat. 3. Meeting attendance.
4. Partisipasi dalam tugas khusus. 4. Participation in special assignments.
116 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 117
Page 61
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai bagian dari pemenuhan ketentuan Peraturan OJK No. As part of compliance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
55/POJK.04/2015, Perseroan membentuk Komite Audit yang the Company established an Audit Committee to support the
berfungsi mendukung pelaksanaan pengawasan oleh Dewan supervisory function of the Board of Commissioners. All members
Komisaris. Seluruh anggota Komite Audit diangkat melalui Surat of the Audit Committee were appointed through Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 304C/MBE-KOM/VII/2022 Commissioners Decree No. 304C/MBE-KOM/VII/2022 concerning
tentang Pengangkatan Komite Audit. the Appointment of the Audit Committee.
Keberadaan Komite Audit dirancang untuk memperkuat kualitas The existence of the Audit Committee is intended to strengthen
pengawasan, khususnya pada aspek pelaporan keuangan, the quality of oversight, particularly in the areas of financial
kepatuhan, dan pengendalian internal, sehingga pengelolaan reporting, compliance, and internal control, thereby ensuring that
Perseroan dapat berjalan secara transparan dan akuntabel. the management of the Company is carried out in a transparent
and accountable manner.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan Komite Audit sampai dengan 31 Desember 2025 terdiri The composition of the Audit Committee as of 31 December 2025
dari: consists of:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Nama Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment
Djoko Rosmiatun Mijaata, Ketua SK No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
S.E.,M.M. Chairman Decree No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom., Anggota SK No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
M.M., IPU, ASEAN Eng. Member Decree No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Ir. Muhammad Ichwan R.S, Anggota SK No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
M.B.A. Member Decree No. 304C/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E.,M.M.
Ketua/Chairman
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chair of the Audit Committee can be found in the discussion on the Board of Commissioners’s Profile
Anggota: Member:
Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom., M.M., IPU, ASEAN Eng. Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom., M.M., IPU, ASEAN Eng.
Ir. Muhammad Ichwan R.S, M.B.A. Ir. Muhammad Ichwan R.S, M.B.A.
118 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 119
Page 62
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Ir.
WIDIYANTO
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Manajemen Informatika, Universitas Pelita Harapan • Information Management, Universitas Pelita Harapan
Tangerang, Indonesia (1999) Tangerang, Indonesia (1999)
• Manajemen Bisnis Umum, Prasetya Mulya Business School • General Business Management, Prasetya Mulya Business
SAPUTRO,
Jakarta, Indonesia (2008) School Jakarta, Indonesia (2008)
• Manajemen Ekonomi, Tsinghua University Beijing, China • Economic Management, Tsinghua University Beijing, China
(2012) (2012)
• Profesi Insinyur, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia • Professional Engineer, Faculty of Engineering, Universitas
Indonesia
S. Kom., M.M., IPU, ASEAN Eng. Riwayat Karir Career History
• Komisaris - PT Rakati Sistem Indonesia (2011 - sekarang) • Commissioner – PT Rakati Sistem Indonesia (2011 – present)
• Direktur Utama - Grup Arum Bumi (2011 - sekarang) • President Director – Arum Bumi Group (2011 – present)
• Pengembangan Bisnis Strategis (2010 - 2011), Kepala Unit • Strategic Business Development (2010 – 2011), Head of ICT
Anggota / Member Bisnis TIK (2011) - Grup Gaharu Business Unit (2011) – Gaharu Group
• Direktur Konsultasi TIK (2004 - 2006), Direktur Penjualan dan • Director of ICT Consulting (2004 – 2006), Director of Sales
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, Pemasaran (2006 - 2010) - PT Esa Mandiri Teknologi and Marketing (2006 – 2010) – PT Esa Mandiri Teknologi
domisili di DKI Jakarta. • General Manager Operasi (Pelaksana Tugas) (2003 - 2004), • General Manager of Operations (Acting) (2003 – 2004),
Indonesian citizen, 49 years old, General Manager Pengembangan Bisnis (2003 - 2004), General Manager of Business Development (2003 – 2004),
Direktur Operasi (2004) - PT KSIT Indonesia Director of Operations (2004) – PT KSIT Indonesia
domiciled in DKI Jakarta.
• Produksi dan Operasi (2000), Layanan Aplikasi (2000 - 2001), • Production and Operations (2000), Application Services
Manajer Pengembangan Produk dan Merek (2001 - 2003) - (2000 – 2001), Product and Brand Development Manager
PT LinkNet/PT Broadband Multimedia Tbk (2001 – 2003) – PT LinkNet/PT Broadband Multimedia Tbk
• Manajer IT dan Internet - ITech Networks (1999 - 2000) • IT and Internet Manager – ITech Networks (1999 – 2000)
• Programmer Sistem MIS - PT Lippo Karawaci Tbk (1998 - • MIS System Programmer – PT Lippo Karawaci Tbk (1998 –
1999) 1999)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun Has no affiliation, either familial or financial, with the Board of
keuangan, dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling or Major
Saham Utama atau Pengendali. Shareholders.
120 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 121
Page 63
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Ir.
Muhammad
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Mendapat gelar insinyur di Universitas Trisakti (1984-1992) • Obtained an Engineering degree at Trisakti University (1984-
1992)
• Mendapat gelas Master of Business Administration di • Obtained a Master of Business Administration degree at the
Universitas of Arkansas at Little Rock (1993-1995) University of Arkansas At Little Rock (1993-1995)
Ichwan R.S, Riwayat Karir
•
•
•
Pemilik Toko - Dr Secret (2003 - 2007)
Asisten Wakil Presiden - Makinta Securities (2002-2003)
Asisten Wakil Presiden - Sucorinvest Central Gani (1997-
Career History
•
•
•
Shop Owner - Dr Secret (2003- 2007)
Assistant Vice President - Makinta Securities (2002-2003)
Assistant Vice President - Sucorinvest Central Gani (1997-
M.B.A 2002) 2002)
• Manajer - Panin Sekuritas (1993-1997) • Manager - Panin Sekuritas (1993- 1997)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Anggota / Member Tidak memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keluarga dan Has no affiliation relationship neither family nor financial
keuangan baik dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan relationship either with the Board of Commissioners, Board of
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, Pemegang Saham Utama / Pengendali. Directors or with any other Main / Controlling Shareholders.
domisili di DKI Jakarta.
Indonesian citizen, 59 years old,
domiciled in DKI Jakarta.
122 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 123
Page 64
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management activities carried out by the
Anggota Komite Audit merupakan individu yang memenuhi kriteria Members of the Audit Committee meet the independence criteria manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan Board of Directors, if the Company does not have a risk
independensi sesuai ketentuan yang berlaku. Tidak terdapat as stipulated by prevailing regulations. There are no business tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of Commissioners;
hubungan usaha maupun kepentingan lain dengan Perseroan relationships or other interests with the Company that could Komisaris;
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Kondisi ini give rise to conflicts of interest. This condition enables the Audit 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
memungkinkan Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan Committee to perform its supervisory function objectively and akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
secara objektif dan profesional. professionally. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest within the Company;
Frekuensi Rapat Komite Audit Frequency of Audit Committee Meetings 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Kebijakan mengenai rapat dan frekuensi rapat Komite Audit Policies regarding meetings and meeting frequency of the Audit Perseroan. data, and information.
diatur dalam Piagam Kerja Komite. Di tahun 2025, Komite Audit Committee are regulated in the Committee Work Charter. In
menyelenggarakan 4 kali rapat yang agenda dan kehadiran 2025, the Audit Committee held 4 meetings, with the agenda and Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
masing-masing ketua dan anggota komite diuraikan pada tabel attendance of each chair and member outlined in the following Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit melakukan kegiatan In carrying out its duties, the Audit Committee undertakes the
berikut: table: sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan diumumkan 1. Reviewing financial information to be announced by the
Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan Company, such as financial statements, projections, and
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran lain yang terkait dengan informasi keuangan Perseroan; other reports related to the Company’s financial information;
Nama Position Total Meeting Attendance 2. Memeriksa kepatuhan perusahaan terhadap standar kegiatan 2. Examining the Company’s compliance with corporate activity
perusahaan; standards;
3. Memberikan saran kepada Komisaris tentang Akuntan Publik, 3. Providing advice to the Board of Commissioners regarding
Djoko Rosmiatun Mijaata, Ketua 4/4 100%
S.E.,M.M. Chairman termasuk dan cakupan penugasan; the Public Accountant, including the scope of engagement;
4. Melakukan verifikasi pelaksanaan audit oleh auditor internal 4. Verifying the implementation of audits by internal auditors
dan tindak lanjut atas hasil audit oleh Direksi; and follow-up actions on audit results by the Board of
Directors;
5. Melakukan verifikasi penerapan manajemen risiko Direksi; 5. Verifying the implementation of risk management by the
Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom., Anggota 4/4 100% Board of Directors;
M.M., IPU, ASEAN Eng. Member
6. Menginvestigasi dan memberikan rekomendasi kepada 6. Investigating and providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan; dan Commissioners regarding potential conflicts of interest; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Ir. Muhammad Ichwan R.S, Anggota 4/4 100%
M.B.A. Member Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Mengacu pada POJK No. 55/2015, masa jabatan anggota Komite Referring to POJK No. 55/2015, the term of office of Audit
Audit tidak dapat melebihi masa jabatan Dewan Komisaris Committee members may not exceed the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Anggota Komite Audit the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee dapat diangkat kembali untuk satu periode berikutnya. Association. Audit Committee members may be reappointed for
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab The Audit Committee performs its duties, authorities, and one subsequent te`rm.
sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit antara lain responsibilities as stipulated in the Audit Committee Charter,
sebagai berikut: including but not limited to the following: Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Pengembangan kompetensi Komite Audit diatur dalam Piagam The development of Audit Committee competencies is regulated in
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the Kerja Komite Audit. Selama tahun 2025, anggota Komite Audit the Audit Committee Work Charter. During 2025, Audit Committee
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau pihak otoritas Company to the public and/or regulatory authorities, including mengikuti berbagai program pelatihan dan pembelajaran, baik members participated in various training and learning programs,
antara lain Laporan Keuangan, Proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports related to yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal, guna both internal and external, to maintain the quality and relevance
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information; menjaga kualitas dan relevansi kompetensi. of their competencies.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas opinion between Management and the Accountant regarding
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of the Accountant based on
ruang lingkup penugasan dan fee; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits conducted by
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut internal auditors and overseeing the follow-up actions taken
oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors on internal audit findings;
124 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 125
Page 65
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai bagian dari pemenuhan ketentuan POJK No. 34/2014, As part of compliance with POJK No. 34/2014, the Company
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk established a Nomination and Remuneration Committee to ensure
memastikan proses penunjukan serta penetapan remunerasi that nomination and remuneration determination processes
dilakukan secara terstruktur dan akuntabel. Fungsi nominasi dan are conducted in a structured and accountable manner. The
remunerasi ini berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan nomination and remuneration functions are under the coordination
dijalankan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta of the Board of Commissioners and are carried out with an
objektivitas. emphasis on prudence and objectivity.
Pembentukan komite ini dimaksudkan untuk mendukung kualitas The establishment of this committee is intended to support the
tata kelola, khususnya dalam memastikan bahwa keputusan terkait quality of governance, particularly in ensuring that decisions
sumber daya kepemimpinan Perseroan selaras dengan kebutuhan related to the Company’s leadership resources are aligned with
jangka panjang dan kepentingan Pemangku Kepentingan. long-term needs and Stakeholder interests.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Melalui Surat Keputusan No. 304D/MBE-KOM/VII/2023, Perseroan Through Decree No. 304D/MBE-KOM/VII/2023, the Company has
menetapkan susunan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai determined the composition of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Nama Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment
John Pieter Nazar, S.H, M.H. Ketua SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
Chairman SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Nina Firiana, S.E, M.B.A. Anggota SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
Member SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Iwan Koesnadi, S.I.P. Anggota SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 4 Juli 2023
Member SK No. 304D/MBE-KOM/VII/2023 July 4, 2023
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
John Pieter Nazar, S.H, M.H.
Ketua/Chairman
Profil lengkap Ketua Komite Audit d`apat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chair of the Audit Committee can be found in the discussion on the Board of Commissioner’s Profile
Anggota: Member:
Nina Firiana, S.E, M.B.A. Nina Firiana, S.E, M.B.A.
Iwan Koesnadi, S.I.P. Iwan Koesnadi, S.I.P.
126 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 127
Page 66
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
NINA
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi, Universitas Trisakti (1992) • Bachelor’s degree in Accounting, Universitas Trisakti (1992)
• Magister Administrasi Bisnis, Oklahoma University, Amerika • Master of Business Administration, Oklahoma University,
Serikat (1995) United States (1995)
• Bersertifikat Penunjukan Profesi dalam Manajemen Bisnis • Certified Professional Appointment in International Business
Internasional, University of California, Los Angeles (UCLA), Management, University of California, Los Angeles (UCLA),
Amerika Serikat (1996) United States (1996)
FIRIANA, Riwayat Karir
•
•
Chief Financial Officer di PT Buntolo Giri Mas (2015 –
sekarang)
Kepala Departemen Treasury, AR & Credit di Oriflame
Career History
•
•
Chief Financial Officer at PT Buntolo Giri Mas (2015 – present)
Head of Treasury, AR & Credit Department at Oriflame
S.E., M.B.A. Indonesia (2012 – 2015) Indonesia (2012 – 2015)
• Manajer Keuangan & Perbendaharaan di PT Citra Putra • Finance & Treasury Manager at PT Citra Putra Mandiri
Mandiri (2010 – 2012) (2010 – 2012)
• Carrefour Indonesia (1999-2010), menduduki berbagai posisi • Carrefour Indonesia (1999 – 2010), held various strategic
Anggota / Member strategis di Carrefour Indonesia sejak tahun 2003 dengan positions since 2003 with the last position as Finance
posisi terakhir sebagai Manajer Keuangan Manager
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, • Asisten Manajer Keuangan di Hanjin Shipping Co., (1998 – • Assistant Finance Manager at Hanjin Shipping Co. (1998 –
domisili di DKI Jakarta. 1999) 1999)
Indonesian citizen, 55 years old, • Kepala Divisi Financial Institution di PT Sejahtera Bank Umum • Head of Financial Institution Division at PT Sejahtera Bank
domiciled in DKI Jakarta. (1997 – 1998) Umum (1997 – 1998)
• Management Trainee of PT Bank Dagang Negara (Persero) • Management Trainee of PT Bank Dagang Negara (Persero)
Los Angeles Agency, AS (1995 – 1996) Los Angeles Agency, USA (1995 – 1996)
• Account Supervisor Neptune Orient Lines (NOL) • Account Supervisor, Neptune Orient Lines (NOL)
(1992 – 1993) (1992 – 1993)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keluarga dan Has no affiliation in the form of family or financial relationships
keuangan baik dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pemegang Saham Utama / Pengendali. Controlling or Major Shareholders.
128 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 129
Page 67
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IWAN
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ilmu Politik, Universitas Nasional Jakarta (1987-1993) • Bachelor of Political Science, National University of Jakarta
(1987 - 1993)
Riwayat Karir Career History
• Deputy Director - Pengembangan Kawasan Pariwisata • Deputy Director - Integrated Tourism Area Development
Terpadu Maguwocity (KPTM) 136 Ha Sleman di Yogyakarta (KPTM) Maguwocity 136 Ha Sleman in Yogyakarta
KOESNADI,
(2018-Sekarang) (2018 - Present)
• Direktur - PT Bumi Gejayan Mas (2018 – Sekarang) • Director - PT Bumi Gejayan Mas (2018 - Present)
• Manager General Affair & Land Development – PT Buntolo • Manager of General Affairs & Land Development - PT Buntolo
Giri Mas (2015 - Sekarang) Giri Mas (2015 - Present)
• Corporate Secretary - PT Taman Wisata Jogja • Corporate Secretary - PT Taman Wisata Jogja
S.I.P. •
(2015 - Sekarang)
Direktur - Strategic Alliance for Independence Research •
(2015 - Present)
Director - Strategic Alliance for Independence Research
(SAFIR Centre) (1999 - 2019) (SAFIR Centre) (1999 - 2019)
• Staf Ahli - Anggota DPR RI Partai Nasdem (2014 - 2017) • Expert Staff - Member of the Indonesian House of
Anggota / Member Representatives from the Nasdem Party (2014 - 2017)
• Staf Ahli - Anggota DPD RI / MPR RI Provinsi Bengkulu • Expert Staff - Member of the Regional Representative
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, (2004 - 2014) Council (DPD RI) / People’s Consultative Assembly (MPR RI)
domisili di DKI Jakarta from Bengkulu Province (2004 - 2014)
Indonesian citizen, 57 years old, • Komisaris - PT Bina Infra Moda (PT BIRAMA) (2004 - 2014) • Commissioner - PT Bina Infra Moda (PT BIRAMA)
domiciled in DKI Jakarta (2004 - 2014)
• Staf Ahli - Khusus Fraksi Utusan Daerah MPR RI (1999 - 2004) • Expert Staff - Special for the Regional Representatives’
Council (DPD RI) Faction (1999 - 2004)
• Manager Business Development - PT Nadhira Nugraha • Business Development Manager - PT Nadhira Nugraha
Pratama Pratama (1997 - 2002)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keluarga dan Has no affiliation in the form of family or financial relationships
keuangan baik dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pemegang Saham Utama / Pengendali. Controlling or Major Shareholders.
130 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 131
Page 68
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama /
Nama
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Frekuensi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Frequency of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang In accordance with the principles of Good Corporate Governance, Meetings
Baik, Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan the Company has established the Nomination and Remuneration Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan secara Meetings of the Nomination and Remuneration Committee are
Remunerasi melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris Committee Charter through the Joint Decree of the Board of berkala paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Selama tahun held regularly at least once every four months. During 2025, the
tanggal 3 Maret 2016. Piagam ini, yang telah disesuaikan dengan Commissioners dated 3 March 2016. This Charter, which has 2025, komite telah menyelenggarakan 4 kali rapat, dengan committee held 4 meetings, with the agenda and attendance level
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjadi landasan been adjusted to applicable laws and regulations, serves as agenda dan tingkat kehadiran masing-masing ketua dan anggota of each chairman and member as outlined in the following table:
bagi Komite dalam menjalankan tugasnya secara independen the foundation for the Committee in carrying out its duties sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut:
dan objektif dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi independently and objectively in the nomination and remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. determination processes for members of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
and the Board of Commissioners.
Nama Position Total Meeting Attendance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee John Pieter Nazar, S.H, M.H. Ketua 4/4 100%
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Remunerasi dan Nominasi In performing its functions, the Nomination and Remuneration Chairman
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Committee has the following duties and responsibilities:
Dalam Bidang Remunerasi In Relation to Remuneration
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Providing recommendations to the Board of Commissioners
Nina Firiana, S.E, M.B.A. Anggota 4/4 100%
regarding: Member
1. Struktur remunerasi 1. Remuneration structure;
2. Kebijakan atas remunerasi 2. Remuneration policies;
3. Besaran atas remunerasi. 3. Amount of remuneration.
Dalam Bidang Nominasi In Relation to Nomination Iwan Koesnadi, S.I.P. Anggota 4/4 100%
Member
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration Committee
nominasi. process; Duties
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau c. Performance evaluation policies for members of the Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners. melaksanakan mandat yang diberikan secara konsisten. Komite consistently carried out its mandate. The Committee actively
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting secara aktif menyampaikan rekomendasi kepada Dewan submitted recommendations to the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance assessments of members of the Board of Komisaris terkait penyusunan pedoman pencalonan manajemen regarding the formulation of guidelines for senior management
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Directors and/or the Board of Commissioners based on tingkat atas, termasuk perancangan mekanisme uji kepatutan dan candidacy, including the design of comprehensive fit and proper
evaluasi. established benchmarks as evaluation material. kelayakan yang menyeluruh. test mechanisms.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program Pengembangan kemampuan anggota regarding capability development programs for members of Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Training and Competency Development of the Nomination and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. Remunerasi Remuneration Committee
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing qualified candidates for members of the Board of Untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku, To ensure compliance with applicable regulations, members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Directors and/or the Board of Commissioners to the Board of anggota Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti program the Nomination and Remuneration Committee participated in
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS. pelatihan berkelanjutan sepanjang tahun 2025. Kegiatan ini continuous training programs throughout 2025. These activities
diselenggarakan sesuai Piagam Komite dan bertujuan menjaga were conducted in accordance with the Committee Charter and
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee kesiapan serta kompetensi anggota dalam menjalankan tugas dan aimed to maintain the readiness and competence of members in
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Nominasi dan The appointment and dismissal of members of the Nomination tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Remunerasi dilakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee are carried out based on decisions
dengan mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 serta Piagam of the Board of Commissioners with reference to POJK No. 34/
Komite yang berlaku. Mekanisme ini dirancang untuk menjaga POJK.04/2014 and the applicable Committee Charter. This
kemandirian komite dari pengaruh pihak mana pun. mechanism is designed to maintain the independence of the
committee from the influence of any party.
Dengan struktur dan proses tersebut, komite dapat menjalankan With such structure and process, the committee is able to carry out
fungsi penominasian dan penetapan remunerasi secara objektif, nomination and remuneration determination functions objectively,
transparan, serta bebas dari potensi benturan kepentingan. transparently, and free from potential conflicts of interest.
132 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 133
Page 69
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komite Investasi
Frekuensi Rapat Komite Investasi Frequency of Investment Committee Meetings
Investment Committee Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Komite Investasi Provisions regarding the conduct of Investment Committee
diatur dalam piagam kerja komite. Sepanjang tahun 2025, meetings are regulated in the committee work charter. Throughout
Untuk memastikan pengambilan keputusan investasi yang terarah To ensure focused and measurable investment decision-making,
Komite Investasi menyelenggarakan rapat secara berkala paling 2025, the Investment Committee held meetings on a regular basis
dan terukur, Perseroan membentuk Komite Investasi melalui the Company established an Investment Committee through Board
kurang 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. at least 4 (four) times in 1 (one) year.
Surat Keputusan Direksi No. 304C/MBE-DIR/VII/2024 tentang of Directors Decree No. 304C/MBE-DIR/VII/2024 concerning the
Pengangkatan Komite Investasi. Pembentukan komite ini menjadi Appointment of the Investment Committee. The establishment
bagian dari upaya memperkuat tata kelola pengelolaan investasi of this committee forms part of efforts to strengthen investment
agar selaras dengan strategi dan kepentingan jangka panjang governance in alignment with the Company’s long-term strategy Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Perseroan. and interests. Nama Position Total Meeting Attendance
Komposisi Komite Investasi Susunan Komite Investasi terdiri dari: Composition of the Investment Committee The composition of the
Ir. Noor Romawibowo, M.B.A. Ketua 4/4 100%
Investment Committee consists of:
Chairman
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Nama Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment
Ir. Tri Widjajanto Joedosantro, Anggota 4/4 100%
M.T. Member
Ir. Noor Romawibowo, M.B.A. Ketua SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 4 Juli 2023
Chairman SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 July 4, 2023
Chandra Devikemalawaty, S.H, Anggota 4/4 100%
M.B.A Member
Ir. Tri Widjajanto Joedosantro, Anggota SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 4 Juli 2023
M.T. Member SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 July 4, 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Duties and Responsibilities of the Investment Committee
1. Menyusun kebijakan serta arah strategis investasi Perseroan 1. Formulating investment policies and strategic directions of
Chandra Devikemalawaty, S.H, Anggota SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 4 Juli 2023
M.B.A Member SK No. 304E/MBE-DIR/VII/2023 July 4, 2023 dengan mempertimbangkan keseimbangan antara aset dan the Company by considering the balance between assets
liabilitas; and liabilities;
2. Menelaah serta mengawasi penerapan kebijakan, prosedur, 2. Reviewing and overseeing the implementation of investment
dan strategi investasi di seluruh aktivitas pengelolaan policies, procedures, and strategies across all investment
investasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku; management activities in accordance with applicable
Profil Komite Investasi Investment Committee Profile
regulations;
Informasi rinci mengenai latar belakang, pengalaman, Detailed information regarding the background, experience,
3. Melakukan kajian, pemantauan, serta pelaporan atas 3. Conducting reviews, monitoring, and reporting on the
dan kompetensi Ketua serta Anggota Komite Investasi disajikan and competencies of the Chair and Members of the Investment
pelaksanaan investasi kepada Direksi. implementation of investments to the Board of Directors.
dalam Bab Profil Direksi Perseroan. Committee is presented in the Chapter on the Company’s Board
of Directors’ Profile.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Implementation of Investment Committee Duties
1. Memperoleh akses terhadap informasi Perseroan yang 1. Obtaining access to Company information related to
Kompetensi Komite Investasi Investment Committee Competence
berkaitan dengan pengelolaan investasi; investment management;
Komite Investasi dibentuk dengan komposisi yang mengedepankan The Investment Committee is formed with a composition that
2. Menyampaikan saran dan rekomendasi kepada manajemen 2. Providing advice and recommendations to management
keahlian dan pengalaman profesional. Peran komite tidak terbatas emphasizes expertise and professional experience. The role of
terkait kebijakan dan praktik investasi; regarding investment policies and practices;
pada perumusan arah investasi, tetapi juga mencakup penilaian the committee is not limited to formulating investment direction,
3. Melakukan kajian dan riset terhadap metode serta modul 3. Conducting studies and research on investment management
berkelanjutan atas kinerja portofolio dan kualitas keputusan but also includes ongoing evaluation of portfolio performance and
pengelolaan investasi yang relevan dengan dinamika industri; methods and models relevant to industry dynamics;
investasi yang diambil. Melalui pendekatan analitis dan berbasis the quality of investment decisions made. Through an analytical
4. Menerapkan prinsip kehati-hatian melalui analisis risiko 4. Applying the principle of prudence through risk
data, Komite Investasi memberikan pandangan yang objektif and data-driven approach, the Investment Committee provides
dan perumusan langkah mitigasi dalam setiap keputusan analysis and the formulation of mitigation measures in
kepada Direksi guna memastikan setiap langkah investasi objective insights to the Board of Directors to ensure that every
investasi. every investment decision.
dilakukan secara cermat dan bertanggung jawab. investment step is taken prudently and responsibly.
Keanggotaan Membership
Piagam Komite Investasi Investment Committee Charter
Sesuai dengan ketentuan dalam piagam kerja, pengangkatan dan In accordance with the provisions in the work charter, the
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Investasi berpedoman pada In carrying out its functions, the Investment Committee is guided
pemberhentian anggota Komite Investasi sepenuhnya menjadi appointment and dismissal of Investment Committee members
Piagam Komite Investasi (Investment Committee Charter) yang by the Investment Committee Charter established through
kewenangan Direksi. are fully under the authority of the Board of Directors.
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SK No. 304C/ Board of Directors Decree No. 304C/MBE-DIR/VII/2023 dated 4
MBE-DIR/VII/2023 tanggal 4 Juli 2023. Piagam ini menjadi acuan July 2023. This Charter serves as an official working reference
kerja resmi yang mengatur kewenangan, peran, serta mekanisme governing the authority, roles, and working mechanisms of the
kerja Komite Investasi dalam mengelola dan mengevaluasi Investment Committee in managing and evaluating the Company’s
aktivitas investasi Perseroan. investment activities.
134 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 135
Page 70
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
Corporate Secretary berbagai kegiatan, antara lain: activities, including:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal dan 1. Monitoring developments in Capital Market regulations and
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi strategis sebagai The Corporate Secretary performs a strategic function as a liaison memastikan kepatuhan Perseroan terhadap perundang ensuring the Company’s compliance with applicable laws and
penghubung antara Perseroan dan para Pemangku Kepentingan, between the Company and Stakeholders, including regulators, undangan yang berlaku, khususnya di bidang Pasar Modal. regulations, particularly in the field of Capital Markets.
termasuk regulator, Pemegang Saham, serta pihak eksternal Shareholders, and other external parties. Through coordinated 2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan bekerja sama dengan 2. Organizing the Annual GMS in cooperation with the
lainnya. Melalui pengelolaan komunikasi dan informasi yang communication and information management, the Corporate Divisi Akuntansi untuk menyampaikan keterbukaan informasi Accounting Division to ensure timely and accurate disclosure
terkoordinasi, Sekretaris Perusahaan memastikan aktivitas Secretary ensures that the Company’s activities are aligned with dan laporan keuangan secara tepat waktu dan akurat. of information and financial statements.
Perseroan berjalan sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance principles and comply with all capital 3. Menyampaikan laporan keuangan berkala 3 (tiga) bulanan dan 3. Submitting periodic quarterly financial reports and annual
yang Baik dan memenuhi seluruh ketentuan pasar modal. market regulations. The appointment of the Corporate Secretary laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan financial statements to the Financial Services Authority (OJK)
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan is carried out in accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 and (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta menyediakan and the Indonesia Stock Exchange (IDX), and making such
POJK No.35/POJK.04/2014 dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E. laporan tersebut pada situs Perseroan. reports available on the Company’s website.
No.I-E. 4. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan. 4. Organizing the Annual Public Expose.
5. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI. 5. Conducting correspondence with OJK and IDX.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Corporate Secretary was appointed based on Board of
Direksi No.01/DIRUT/PMP/VII/2021. Profil lengkap Ibu Chandra Directors Decree No. 01/DIRUT/PMP/VII/2021. The complete
Devikemalawaty, S.H, M.B.A. selaku Sekretaris Perusahaan profile of Ms. Chandra Devikemalawaty, S.H., M.B.A., as Corporate
disajikan pada Bab Profil Direksi Perseroan. Secretary is presented in the Chapter on the Company’s Board of
Directors’ Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab, Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include,
Perusahaan, antara lain: among others:
1. Menjalin dan memelihara hubungan kerja dengan Otoritas 1. Establishing and maintaining working relationships with
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Pemangku Kepentingan lainnya; Exchange (IDX), and other Stakeholders;
2. Menyediakan informasi material mengenai kondisi 2. Providing material information regarding the condition and
dan kegiatan Perseroan kepada publik dan Pemangku activities of the Company to the public and Stakeholders;
Kepentingan;
3. Memantau perkembangan regulasi pasar modal dan 3. Monitoring developments in capital market regulations and
memastikan penerapannya di lingkungan Perseroan; ensuring their implementation within the Company;
4. Memastikan pemenuhan kewajiban Perseroan sebagai 4. Ensuring the fulfillment of the Company’s obligations as a
perusahaan terbuka sesuai prinsip tata kelola; public company in accordance with governance principles;
5. Memberikan pertimbangan dan masukan kepada Direksi 5. Providing considerations and input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap Undang- and the Board of Commissioners regarding compliance with
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta Law No. 8 of 1995 on Capital Markets and its implementing
peraturan pelaksanaannya; regulations;
6. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS; 6. Being responsible for the organization of the GMS;
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan 7. Coordinating the implementation of meetings of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners; Keterbukaan Informasi dan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance
8. Menyusun dan mengelola Risalah Rapat Direksi; 8. Preparing and managing the Minutes of Meetings of the Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan secara In performing its duties, the Corporate Secretary consistently
Board of Directors; konsisten memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan ensures information disclosure and compliance with all
9. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 9. Supporting the Board of Directors and the Board of terhadap seluruh peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, applicable regulations. Throughout 2025, all mandatory
tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners in carrying out their duties and responsibilities. seluruh laporan wajib kepada OJK dan BEI telah disampaikan reports to OJK and IDX were submitted in accordance with the
sesuai tenggat waktu yang ditetapkan. prescribed deadlines.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Training and Competency Development of the Corporate
Secretary
Pengembangan kapasitas Sekretaris Perusahaan menjadi bagian Capacity building for the Corporate Secretary forms part of the
dari strategi Perseroan dalam menjaga kualitas tata kelola. Company’s strategy to maintain governance quality. Through
Melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan yang participation in various relevant training programs throughout
relevan sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dibekali 2025, the Corporate Secretary was equipped with the
pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukung understanding and skills required to support the effectiveness of
efektivitas peran dan tanggung jawabnya. the role and responsibilities.
136 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 137
Page 71
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola dan menjaga As part of efforts to strengthen governance and safeguard the
keberlanjutan nilai Perseroan, Unit Audit Internal dibentuk untuk sustainability of the Company’s value, the Internal Audit Unit was
menjalankan fungsi pengawasan yang independen dan objektif. established to perform an independent and objective oversight
Unit ini berada di bawah koordinasi Direksi dan berfokus pada function. The Unit operates under the coordination of the Board
pemberian keyakinan serta konsultasi yang bernilai tambah bagi of Directors and focuses on providing assurance and value-
manajemen. Melalui metode kerja yang terstruktur, Audit Internal added consulting services to management. Through a structured
menilai kecukupan pengendalian internal, efektivitas pengelolaan working methodology, Internal Audit evaluates the adequacy of
risiko, serta tingkat kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan internal controls, the effectiveness of risk management, and the
kebijakan internal. Seluruh pembentukan dan pelaksanaan fungsi level of compliance with prevailing laws and internal policies.
ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ The establishment and implementation of this function refer to
POJK.04/2015 dengan pemenuhan ketentuan sebagai berikut: Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015,
with compliance to the following provisions:
1. Unit Audit Internal memenuhi jumlah minimal auditor internal, 1. The Internal Audit Unit meets the minimum requirement for
yaitu sekurang-kurangnya 1 orang sesuai ketentuan; internal auditors, namely at least one auditor as stipulated;
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit 2. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit who
Audit Internal yang secara struktural berada di bawah dan is structurally positioned under and directly accountable to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama; the President Director;
3. Dalam hal jumlah auditor lebih dari satu orang, jabatan Kepala 3. In the event that there is more than one internal auditor, the
Unit Audit Internal dan auditor internal dijalankan oleh individu positions of Head of Internal Audit and internal auditor are
yang berbeda; dan held by different individuals; and
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan skala dan 4. The number of internal auditors is adjusted to the scale and
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. complexity of the Company’s business activities.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Pemenuhan kewajiban pembentukan Unit Audit Internal The fulfillment of the obligation to establish an Internal Audit Unit
dilaksanakan melalui Surat Keputusan Direksi No. 304A/MBE was carried out through the Board of Directors’ Decree No. 304A/
DIR/VII/2024 tanggal 4 Juli 2024 tentang Pembentukan Unit MBE DIR/VII/2024 dated 4 July 2024 concerning the Establishment
Audit Internal. Berdasarkan keputusan tersebut, Direktur Utama of the Internal Audit Unit. Based on this decree, the President
dengan persetujuan Dewan Komisaris menetapkan Antoni Director, with the approval of the Board of Commissioners,
Simanjuntak, S.E. sebagai Kepala Unit Audit Internal serta appointed Antoni Simanjuntak, S.E. as Head of the Internal
Ety Silviawati, S.T., M.Si sebagai Wakil Unit Audit Internal. Audit Unit and Ety Silviawati, S.T., M.Si as Deputy of the Internal
Penunjukan ini dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi Audit Unit. These appointments were made with due consideration
profesional dan pengalaman yang relevan. to professional competence and relevant experience.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sebagai pedoman kerja utama, Perseroan menetapkan Piagam As the main operational guideline, the Company has established
Unit Audit Internal yang menjadi rujukan bagi seluruh aktivitas an Internal Audit Unit Charter that serves as a reference for all
audit. Piagam ini dirancang untuk memastikan setiap auditor audit activities. The Charter is designed to ensure that every
internal menjalankan tugas secara profesional, konsisten, dan internal auditor performs their duties professionally, consistently,
sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and in line with the principles of Good Corporate Governance. The
Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direktur Utama dan Internal Audit Unit Charter is stipulated by the President Director
memperoleh persetujuan Ketua Komite Audit. Secara garis besar, and approved by the Chairman of the Audit Committee. In general,
piagam tersebut mengatur: the Charter regulates:
1. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 1. The structure and position of the Internal Audit Unit;
2. Persyaratan Auditor Internal; 2. Requirements for Internal Auditors;
3. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal; 3. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Audit Internal; 4. Authority of the Internal Audit Unit;
5. Kebijakan rangkap jabatan; 5. Multiple position policy;
6. Kode etik. 6. Code of ethics.
138 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 139
Page 72
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ANTONI
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana S1 Akuntansi , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, • Bachelor’s Degree in Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu
Jakarta (2000) Ekonomi Indonesia, Jakarta (2000)
Riwayat Karir Career History
• Senior Manager Finance Accounting (sampai sekarang) • Senior Manager Finance Accounting (present)
SIMANJUNTAK,
• Manajer Keuangan dan Akuntansi - PT Swadaya Union • Finance and Accounting Manager – PT Swadaya Union
Naratama, Kontraktor Bangunan (2013 - 2021) Naratama, Building Contractor (2013 – 2021)
• Manajer Pembayaran Akun - PT Carrefour Indonesia, • Accounts Payable Manager – PT Carrefour Indonesia, Retail
Supermarket Ritel (2003 - 2012) Supermarket (2003 – 2012)
• Supervisor Pembayaran dan Penerimaan Akun - PT Contimas • Accounts Payable and Receivable Supervisor – PT Contimas
S.E. Utama Indonesia/Contiment, Toko Ritel (1998 - 2003) Utama Indonesia/Contiment, Retail Store (1998 – 2003)
• Supervisor Akuntansi - PT Triangsa Sakti, Distributor Produk • Accounting Supervisor – PT Triangsa Sakti, Bayer Product
Bayer (1997 - Sept 1998) Distributor (1997 – Sept 1998)
Ketua / Chairman • Administrator Komersial Makanan - PT Karabha Unggul • Commercial Food Administrator – PT Karabha Unggul (Makro
(Makro Indonesia - Toko Grosir) (1996 - 1997) Indonesia – Wholesale Store) (1996 – 1997)
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, • Staf Senior Pengendalian Faktur - PT Karabha Unggul (Makro • Senior Invoice Control Staff – PT Karabha Unggul (Makro
domisili di Bekasi, Jawa Barat. Indonesia - Toko Grosir) (1992 - 1996) Indonesia – Wholesale Store) (1992 – 1996)
Indonesian citizen, 54 years old,
Hubungan Afiliasi Affiliation
domiciled in Bekasi, West Java
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun Has no affiliation, either familial or financial, with the Board of
keuangan, dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling or Major
Saham Utama atau Pengendali. Shareholders.
140 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 141
Page 73
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ETY
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana S2 Ilmu Lingkungan, Universitas Mulawarman, • Master of Environmental Science, Mulawarman University,
Samarinda (2009) Samarinda (2009)
• Sarjana S1 Teknik Sipil, Universitas Diponegoro, • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University,
Semarang (1995) Semarang (1995)
SILVIAWATI,
Riwayat Karir Career History
• Direktur - PT Indah Karya (Persero) (2019-2024) • Director - PT Indah Karya (Persero) (2019-2024)
• Pj. Kepala Divisi - PT Hutama Karya (2018-2019) • Acting Division Head - PT Hutama Karya (2018-2019)
• Manajer Senior - PT Hutama Karya (2009-2018) • Senior Manager - PT Hutama Karya (2009-2018)
• Manajer - PT Hutama Karya (1999-2009) • Manager - PT Hutama Karya (1999-2009)
S.T., M.Si. • Staf Teknik - PT Hutama Karya (1995-1999) • Engineer Staff - PT Hutama Karya (1995-1999)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Wakil Kepala / Deputy Head Tidak memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keluarga dan Has no affiliation in the form of family and financial relationships
keuangan baik dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan with either the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, Pemegang Saham Utama / Pengendali. Majority/ Controlling Shareholders
domisili di DKI Jakarta
Indonesian citizen, 55 years old,
domiciled in DKI Jakarta
142 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 143
Page 74
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Dalam menjalankan perannya, Unit Audit Internal memiliki ruang In carrying out its role, the Internal Audit Unit has a scope of Selama tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan berbagai During 2025, the Internal Audit Unit carried out various audit
lingkup tugas yang mencakup berbagai aspek pengelolaan duties covering various aspects of the Company’s management, kegiatan audit dengan fokus pada penguatan alat dan metodologi activities with a focus on strengthening audit tools and
Perseroan, antara lain: including: audit, antara lain: methodologies, including:
1. Pengembangan perangkat audit internal melalui peninjauan 1. Development of internal audit instruments through the review
1. Menyusun rencana audit internal tahunan dan 1. Preparing and systematically implementing the annual dan penyempurnaan checklist yang mencakup: and enhancement of checklists covering:
melaksanakannya secara sistematis; internal audit plan; a. Legal; a. Legal;
2. Menilai dan menguji efektivitas pengendalian internal serta 2. Assessing and testing the effectiveness of internal controls b. Perpajakan; b. Taxation;
sistem manajemen risiko sesuai kebijakan Perseroan; and risk management systems in accordance with Company c. Kepatuhan terhadap kebijakan internal. c. Compliance with internal policies.
policies; 2. Pengusulan pengembangan alat audit internal untuk bidang 2. Proposing the development of internal audit tools for other
3. Melakukan pemeriksaan atas efisiensi dan efektivitas fungsi 3. Conducting examinations of the efficiency and effectiveness lainnya yang relevan; relevant areas;
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, of financial, accounting, operational, human resources, 3. Evaluasi terhadap kebijakan internal yang berlaku serta 3. Evaluating existing internal policies and submitting proposals
pemasaran, teknologi informasi, dan aktivitas lainnya; marketing, information technology, and other functions; penyampaian usulan perbaikan yang diperlukan. for necessary improvements.
4. Menyampaikan rekomendasi perbaikan dan informasi yang 4. Providing objective recommendations for improvement and
objektif kepada manajemen pada seluruh tingkatan; information to management at all levels;
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada 5. Preparing audit reports and submitting them to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut atas rekomendasi 6. Monitoring and evaluating follow-up actions on the
Sistem Pengendalian Internal
perbaikan yang telah disampaikan. recommendations that have been submitted. Internal Control System
Kewenangan Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit Dengan mengacu pada pendekatan three lines of defense, Referring to the three lines of defense approach, the Company
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, Unit Audit To support the effective execution of its duties, the Internal Audit Perseroan melakukan penilaian menyeluruh atas sistem conducts a comprehensive assessment of the internal control
Internal diberikan kewenangan sebagai berikut: Unit is granted the following authorities: pengendalian internal melalui evaluasi lima komponen utama system through the evaluation of five main control components.
1. Memperoleh akses penuh atas data, dokumen, dan informasi 1. Obtaining full access to relevant Company data, documents, pengendalian. Evaluasi ini ditujukan untuk memastikan proses This evaluation is intended to ensure that business processes
Perseroan yang relevan; and information; bisnis berjalan sesuai ketentuan dan risiko dapat diidentifikasi operate in accordance with applicable provisions and that risks
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, 2. Communicating directly with the Board of Directors, the serta dikelola secara memadai. can be properly identified and managed.
dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Menyelenggarakan rapat rutin maupun insidental dengan 3. Holding regular or incidental meetings with the Board of Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control on Financial Aspects
Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Direksi menetapkan sistem pengendalian internal di bidang The Board of Directors establishes an internal control system in
Committee; keuangan yang dirancang untuk menjamin keandalan informasi the financial area designed to ensure the reliability of financial
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dalam rangka 4. Coordinating with external auditors to synchronize audit keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, dan memastikan information, enhance operational efficiency, and ensure
sinkronisasi kegiatan audit. activities. kepatuhan terhadap peraturan. Sistem ini menjadi salah satu compliance with regulations. This system serves as one of the
instrumen utama dalam menjaga aset Perseroan dan mendukung main instruments in safeguarding the Company’s assets and
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit pencapaian sasaran jangka panjang. supporting the achievement of long-term objectives.
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal berada langsung Within the organizational structure, the Internal Audit Unit
di bawah Direktur Utama dan dipimpin oleh Kepala Unit Audit is positioned directly under the President Director and led Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control on Operational Aspects
Internal. Pola pelaporan ini dirancang untuk menjaga independensi by the Head of the Internal Audit Unit. This reporting line is Pada sisi operasional, Perseroan menerapkan pengendalian From an operational perspective, the Company implements
dan objektivitas pelaksanaan audit, sekaligus memperkuat peran designed to maintain the independence and objectivity of audit internal yang mencakup seluruh aktivitas bisnis, mulai dari produksi internal controls covering all business activities, from production
Unit Audit Internal sebagai mitra strategis manajemen dalam implementation, while strengthening the role of the Internal Audit hingga investasi. Penerapan Standard Operating Procedure yang to investment. The application of detailed Standard Operating
peningkatan kualitas tata kelola. Unit as a strategic partner to management in improving the quality terperinci dan selaras dengan praktik terbaik industri dilakukan Procedures aligned with industry best practices is carried out
of governance. untuk mengurangi potensi penyimpangan serta memastikan to reduce the potential for deviations and ensure consistency in
konsistensi pencapaian tujuan perusahaan achieving corporate objectives.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointing and Dismissing Authority
Pengangkatan maupun pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Unit are carried out by the President Director with the approval
Komisaris. Keputusan tersebut mempertimbangkan integritas, of the Board of Commissioners. Such decisions take into account
kapabilitas, serta pemenuhan standar profesi sebagaimana diatur integrity, capability, and compliance with professional standards
dalam Pedoman Kerja Audit Internal. as regulated in the Internal Audit Work Guidelines.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, Dewan Implementation of Internal Audit Unit Meetings with the Board
Komisaris dan/atau Komite Audit of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held three meetings with
3 (tiga) kali rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan atau the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Komite Audit. Rapat tersebut membahas ruang lingkup kerja, hasil Audit Committee. These meetings discussed the scope of work,
evaluasi, serta isu strategis yang berkaitan dengan fungsi audit evaluation results, and strategic issues related to the internal
internal. audit function.
144 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 145
Page 75
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan pada In their daily business activities, the Group is exposed to risks. Risiko Nilai Mata Uang Asing Foreign currency risk
berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup yang timbul The main risks faced by the Group arising from their financial Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash
dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu instruments are credit risk, market risk (i.e. foreign currency risk kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in
risiko nilai mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga) dan and interest rate risk) and liquidity risk. The core function of the karena perubahan dari nilai tukar mata uang asing. Eksposur foreign exchange rates. The Group is exposed to foreign currency
risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah Group’s risk management is to identify all key risks for the Group, fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal dari berbagai nilai mata risk arising from various currency exposures, primarily with
untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko measure these risks and manage the risk positions in accordance uang terutama sehubungan dengan Dolar Amerika Serikat. Bagian respect to the United States Dollar. The significant portion of the
ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk with its policies and Group’s risk appetite. The Group regularly signifikan dari risiko nilai mata uang asing berasal dari kas dan foreign currency risk is contributed by cash and cash equivalents
appetite Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem reviews their risk management policies and systems to reflect setara kas dan utang lain-lain dalam Dolar Amerika Serikat. and other payables denominated in United States Dollar.
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di changes in markets, products and best market practice.
pasar, produk dan praktek pasar terbaik. Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup terutama berasal dari nilai Group exposure to exchange rate fluctuations mainly come from
tukar antara Dolar Amerika Serikat dengan Rupiah. the exchange rate between United States Dollar with Rupiah.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Direksi Risk management is the responsibility of the Board of Directors.
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko The Board of Directors has the responsibility to determine Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar mata uang The Group closely monitors the foreign exchange rate fluctuation
Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu, the basic principles of the Group’s risk management as well as asing sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang paling and market expectation so it can take necessary actions benefited
seperti risiko kredit, risiko nilai mata uang asing, risiko tingkat suku principles covering specific areas, such as credit risk, foreign menguntungkan Grup pada waktu yang tepat. Manajemen tidak most to the Group in due time. The management currently does
bunga dan risiko likuiditas. currency risk, interest rate risk and liquidity risk. menganggap perlu untuk melakukan transaksi forward/swap mata not consider the necessity to enter into any currency forward/
uang asing saat ini. swaps.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from Risiko Tingkat Suku Bunga Interest rate risk
yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal the customers or counterparties who fail to fulfill their contractual Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows
memenuhi liabilitas kontraktualnya. obligations. arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi of a financial instrument will fluctuate because of changes in
karena perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko market interest rates. The Group’s exposure to the risk of changes
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang Management believes that there are no significant concentrations perubahan suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman bank in market interest rates relates primarily to the Group’s short-term
terkonsentrasi secara signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit of credit risk. The Group manages and controls the credit risk by jangka pendek dan jangka panjang Grup yang dikenakan suku and long-term bank loans with floating interest rates.
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang dealing only with recognized and credit worthy parties, setting bunga mengambang.
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi internal policies on verifications and authorizations of credit, and
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce the Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan The Group closely monitors the market interest rate fluctuation
mengurangi jumlah piutang tak tertagih. exposure to bad debts. ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkahlangkah yang and market expectation so it can take necessary actions benefited
paling menguntungkan Grup secara tepat waktu. Manajemen tidak most to the Group in due time. The management currently does
Grup juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan The Group are also exposed to credit risk arising from the funds menganggap perlunya melakukan swap suku bunga pada saat ini. not consider the necessity to enter into any interest rate swaps.
dana di bank dalam bentuk rekening lancar dan deposito placed by the Company in banks in the form of current accounts
berjangka. Untuk mengatasi risiko ini, Grup memiliki kebijakan and time deposits. To mitigate this risk, the Group has a policy to Risiko Likuiditas Liquidity Risk
untuk menempatkan dananya hanya di bank-bank yang place its funds only in banks that have good reputation. Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty
mempunyai reputasi yang baik. kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan liabilitas in meeting the obligations associated with its financial liabilities
keuangannya yang diselesaikan dengan menyerahkan kas atau that are settled by delivering cash or another financial asset. The
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo The credit quality of financial assets that are neither past due nor aset keuangan lainnya. Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas Group’s objective when managing liquidity is to ensure, as far as
atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan impaired can be assessed by reference to external credit ratings, adalah untuk memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan possible, that it will have sufficient liquidity to meet its liabilities
mengacu pada peringkat kredit eksternal, jika tersedia, atau if available, or to historical information about counterparty default memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya when they are due, under both normal and stressed conditions,
mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar rates. saat jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, without incurring unacceptable losses or risking damage to the
debitur. tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima atau risiko Group’s reputation.
rusaknya reputasi Grup.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a
depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena financial instrument will fluctuate because of changes in market
perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, prices. The Group is exposed to market risks, in particular, interest
terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai mata uang asing. rate risk and foreign currency risk.
146 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 147
Page 76
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum
Legal Matters
Hingga akhir tahun buku 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of the end of the financial year on 31 December 2025, the Siaran Pers Press Releases
sedang menghadapi gugatan, sengketa, maupun proses hukum Company was not involved in any lawsuits, disputes, or other Informasi mengenai aktivitas dan perkembangan Perseroan juga Information regarding the Company’s activities and developments
lainnya. Tidak terdapat perkara litigasi yang melibatkan Perseroan, legal proceedings. There were no litigation cases involving the disampaikan melalui siaran pers dan situs web resmi. Seluruh is also conveyed through press releases and the official website.
baik di tingkat pengadilan maupun di luar pengadilan. Company, either in court or out of court. siaran pers yang diterbitkan sepanjang tahun 2025 telah dirangkum All press releases issued throughout 2025 are summarized in the
dalam Bab Profil Perusahaan pada pembahasan peristiwa penting Company Profile Chapter in the discussion of significant events
tahun 2025. in 2025.
Keterbukaan Informasi
Informasi Langsung Direct Information
Information Disclosure Selain melalui media publikasi, Perseroan menyediakan akses In addition to publication media, the Company provides direct
langsung bagi Pemangku Kepentingan yang memerlukan informasi access for Stakeholders requiring further information through the
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada publik dan Pemangku As a form of accountability to the public and Stakeholders, the
lebih lanjut melalui kantor pusat Perseroan di alamat berikut: Company’s head office at the following address:
Kepentingan, Perseroan secara konsisten menyampaikan Company consistently discloses corporate information in an open
informasi perusahaan secara terbuka dan berimbang. Informasi and balanced manner. The information disclosed includes quarterly
yang disampaikan mencakup laporan keuangan triwulanan and annual financial statements, annual reports, sustainability
Alamat dan Kontak Address and Contact
dan tahunan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, siaran reports, press releases, and other material information. To ensure
Treasury Tower – District 8 Lantai 15 Suite A-B-M-N, Treasury Tower – District 8, 15th Floor Suite A-B-M-N,
pers, serta berbagai informasi material lainnya. Untuk menjamin ease of access, the Company provides information disclosure
SCBD, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53, SCBD, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53,
kemudahan akses, Perseroan menyediakan sarana penyampaian facilities through the following official channels:
Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190
informasi melalui beberapa kanal resmi berikut:
Telp: (021) 5010 5555 Telp: (021) 5010 5555
Email: info@maharaksabiru.com Email: info@maharaksabiru.com
Situs Web Website
Wesbite: http://www.maharaksabiru.com Website: http://www.maharaksabiru.com
Dalam kapasitasnya sebagai Perusahaan Publik, Perseroan In its capacity as a Public Company, the Company manages an official
mengelola situs web resmi yang dapat diakses oleh masyarakat website accessible to the general public and all Stakeholders. The
luas dan seluruh Pemangku Kepentingan. Situs ini menjadi media website serves as the primary medium for obtaining information
utama untuk memperoleh informasi mengenai kegiatan usaha, on business activities, performance, and developments of the
kinerja, dan perkembangan Perseroan. Penyajian data dan Company. The presentation of data and information on the
informasi pada situs web dilakukan sesuai dengan ketentuan POJK website complies with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Website of Issuers or Public Companies, thereby ensuring optimal
Publik, sehingga transparansi dan keterbukaan informasi dapat transparency and information disclosure.
terjaga secara optimal.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan secara rutin memperbarui informasi pada situs The Company regularly updates information on its official website
resmi serta menyampaikan laporan dan pengumuman melalui and submits reports and announcements through designated
jalur pelaporan yang ditetapkan. Penyampaian informasi reporting channels. Information is disclosed in a timely and
dilakukan secara tepat waktu dan akurat melalui media massa, accurate manner through mass media, registered mail, and
surat tercatat, serta sistem e-reporting kepada Otoritas Jasa e-reporting systems to the Financial Services Authority and the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia melalui SPE OJK dan IDXNet. Indonesia Stock Exchange via SPE OJK and IDXNet. Further
Penjelasan lebih lanjut mengenai pelaporan berkala kepada explanations regarding periodic reporting to regulators are
regulator telah diuraikan pada Bab GCG terkait keterbukaan outlined in the GCG Chapter related to information disclosure and
informasi dan kepatuhan. compliance.
Media Cetak Print Media
Sebagai bagian dari komitmen transparansi, Perseroan As part of its commitment to transparency, the Company
memublikasikan informasi penting yang perlu diketahui publik publishes important information that needs to be known by the
melalui surat kabar berskala nasional. Publikasi ini ditujukan untuk public through nationally circulated newspapers. This publication
memastikan bahwa informasi material dapat diakses secara luas aims to ensure that material information is widely accessible to
oleh masyarakat. the public.
148 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 149
Page 77
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya Other Information Disclosure Policies
Kode Etik Perusahaan Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menetapkan kebijakan Information regarding the Company’s activities and developments
Company Code of Ethics pengungkapan informasi tambahan di luar ketentuan yang telah Up to the end of 2025, the Company has not established any
berlaku. additional information disclosure policies beyond the prevailing
Perseroan menempatkan Kode Etik sebagai fondasi dalam The Company places the Code of Ethics as a foundation in requirements.
menjalankan seluruh kegiatan usaha. Kode Etik tidak diperlakukan conducting all business activities. The Code of Ethics is not
sekadar sebagai dokumen formal, melainkan sebagai pedoman treated merely as a formal document, but as a living guideline that Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
hidup yang mengarahkan perilaku setiap individu di dalam directs the behavior of every individual within the organization. Dalam rangka memperkuat tata kelola dan mencegah terjadinya In order to strengthen governance and prevent fraud, the Company
organisasi. Melalui penerapan Kode Etik secara konsisten, Through the consistent implementation of the Code of Ethics, the kecurangan, Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan implements a Whistleblowing System. This system provides a safe
Perseroan berupaya membangun budaya kerja yang menjunjung Company strives to build a work culture that upholds integrity, Pelanggaran atau Whistleblowing System. Sistem ini menyediakan and reliable channel for employees and other Stakeholders to
integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab. professionalism, and responsibility. sarana yang aman dan terpercaya bagi karyawan maupun report suspected violations. The existence of the Whistleblowing
Pemangku Kepentingan lainnya untuk melaporkan dugaan System encourages the creation of a work culture that upholds
Pokok-Pokok Isi Pedoman Perilaku Perusahaan Key Contents of the Corporate Code of Conduct pelanggaran. Keberadaan WBS mendorong terciptanya budaya honesty, transparency, and accountability.
1. Menjunjung integritas dalam menjalankan usaha sebagai 1. Upholding integrity in conducting business as a form of kerja yang menjunjung kejujuran, keterbukaan, dan akuntabilitas.
bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; compliance with applicable regulations;
2. Tidak melakukan pernyataan atau klaim yang tidak benar, 2. Not making false statements or claims, particularly in relation Penerapan WBS juga berfungsi sebagai mekanisme deteksi The implementation of the WBS also functions as an early
khususnya terkait pemasaran, negosiasi, pencatatan biaya to marketing, negotiations, cost and expense recording, dini terhadap potensi penyimpangan. Setiap laporan yang detection mechanism for potential irregularities. Every report
dan pengeluaran, kajian proyek, serta penyusunan laporan; project assessments, and report preparation; diterima menjadi bahan evaluasi penting dalam upaya perbaikan received becomes an important evaluation material in continuous
3. Menghindari benturan kepentingan, termasuk kepemilikan 3. Avoiding conflicts of interest, including direct or indirect berkelanjutan atas sistem dan proses Perseroan. improvement efforts of the Company’s systems and processes.
saham langsung maupun tidak langsung, insider trading, share ownership, insider trading, use of Company assets for
penggunaan aset Perseroan untuk kepentingan pribadi, personal interests, other employment that may interfere with Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
pekerjaan lain yang berpotensi mengganggu kinerja, serta performance, and the provision of information that benefits Perseroan memberikan perlindungan penuh kepada pelapor, The Company provides full protection to whistleblowers, including
pemberian informasi yang menguntungkan pihak tertentu; certain parties; termasuk perlindungan dari tindakan balasan, tekanan, atau protection from retaliation, pressure, or threats in any form.
4. Menolak dan tidak terlibat dalam praktik suap dalam 4. Rejecting and not engaging in bribery practices in any form; ancaman dalam bentuk apa pun. Perlindungan ini mencakup aspek This protection covers physical, psychological, administrative,
bentuk apa pun; fisik, psikologis, administratif, maupun hukum, baik terhadap and legal aspects, both for the whistleblowers and their family
5. Tidak melakukan tindakan penyelewengan seperti penipuan, 5. Not engaging in misconduct such as fraud, embezzlement, pelapor maupun anggota keluarganya. Kerahasiaan identitas members. The confidentiality of whistleblower identities is strictly
penggelapan, pemalsuan, penyalahgunaan aset, pengalihan forgery, misuse of assets, cash diversion, and other similar pelapor dijaga secara ketat oleh Perseroan. maintained by the Company.
kas, dan perbuatan sejenis lainnya. acts.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Submission Mechanism
Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan dan Upaya Penegakan Socialization and Enforcement of the Corporate Code of Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh pihak independen The whistleblowing system is managed by an independent party to
Conduct untuk menjamin objektivitas penanganan setiap laporan. Perseroan ensure objectivity in handling each report. The Company provides
Perseroan secara berkelanjutan menanamkan nilai-nilai etika The Company continuously instills business ethics values in all menyediakan saluran pelaporan yang mudah diakses bagi seluruh reporting channels that are easily accessible to all Stakeholders.
bisnis kepada seluruh karyawan. Tanggung jawab penerapan employees. Responsibility for the implementation of the Code Pemangku Kepentingan. Pelaporan dapat disampaikan langsung Reports may be submitted directly to the Head of the Internal
pedoman perilaku berada pada seluruh jajaran manajemen, of Conduct rests with all levels of management, with active kepada Kepala Unit Audit Internal atau melalui surat elektronik Audit Unit or via email with the subject “Whistleblower” to
dengan dukungan aktif dari Divisi Sumber Daya Manusia. Berbagai support from the Human Resources Division. Various socialization dengan subjek “Whistleblower” ke alamat info@maharaksabiru. info@maharaksabiru. Each report will be followed up through an
program sosialisasi dilakukan untuk memastikan pemahaman dan programs are carried out to ensure understanding and application com. Setiap laporan akan ditindaklanjuti melalui proses investigasi independent and professional investigation process.
penerapan nilai-nilai tersebut dalam aktivitas kerja sehari-hari. of these values in daily work activities. yang independen dan profesional.
Pernyataan Penegakan Pedoman Perilaku Perusahaan Berlaku Statement on the Enforcement of the Corporate Code of Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Management of the Whistleblowing System
untuk Seluruh Level Organisasi Conduct Applicable to All Organizational Levels Unit Audit Internal menjalankan peran utama dalam menindaklanjuti The Internal Audit Unit plays a primary role in following up
Kode Etik diberlakukan secara menyeluruh tanpa pengecualian The Code of Ethics is applied comprehensively without exception laporan pelanggaran yang diterima. Investigasi dilakukan secara on received violation reports. Investigations are conducted
dan menjadi rujukan utama dalam interaksi internal maupun and serves as the primary reference in both internal and external objektif dengan melibatkan pihak yang memiliki kompetensi sesuai objectively by involving parties with the required competencies.
eksternal. Dokumen ini diperkenalkan sejak awal masa kerja interactions. This document is introduced at the beginning kebutuhan. Berdasarkan hasil pemeriksaan, Unit Audit Internal Based on the examination results, the Internal Audit Unit submits
dan menjadi bagian dari kontrak kerja karyawan. Setiap individu of employment and forms part of the employee employment menyampaikan rekomendasi tindakan disipliner yang proporsional recommendations for disciplinary actions proportionate to the
diwajibkan mempelajari, memahami, serta menyatakan komitmen contract. Every individual is required to study, understand, and dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. level of violations committed.
terhadap penerapan Kode Etik sebagai bagian dari tanggung declare their commitment to the implementation of the Code of
jawab profesionalnya. Pendekatan ini memperkuat posisi Kode Etik Ethics as part of their professional responsibility. This approach Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Whistleblowing Reports
sebagai landasan perilaku yang konsisten di seluruh organisasi. strengthens the position of the Code of Ethics as a consistent Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat adanya As of 31 December 2025, there were no whistleblowing reports
behavioral foundation throughout the organization. pelaporan pelanggaran yang masuk ke pengelola Whistleblowing submitted to the Company’s Whistleblowing System administrator.
System Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau Employee and/or Management Stock Ownership Program
Manajemen
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2025, the Company does not have a stock
program kepemilikan saham baik bagi manajemen maupun ownership program for either management or employees,
karyawan, termasuk Management Stock Option maupun including Management Stock Options or Employee Stock Options.
Employee Stock Option.
150 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 151
Page 78
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan Tata Kelola As an integral part of the implementation of Good Corporate
Implementasi Pedoman GCG Perseroan
Perusahaan yang Baik, Perseroan menempatkan integritas sebagai Governance, the Company places integrity as a core principle in GCG Guideline Implementation in The Company
prinsip utama dalam setiap aktivitas bisnis. Perseroan secara every business activity. The Company firmly rejects all forms of
tegas menolak segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, Corruption, Collusion, and Nepotism, including bribery practices,
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Chairman
termasuk praktik penyuapan, baik yang melibatkan pihak internal whether involving internal or external parties. This commitment Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
maupun eksternal. Komitmen ini tidak hanya bersifat normatif, is not merely normative, but is translated into clear, structured,
tetapi diterjemahkan ke dalam kebijakan yang jelas, terstruktur, and consistently implementable policies across all lines of
dan dapat diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi. the organization. Accordingly, the Company establishes and Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Untuk itu, Perseroan menetapkan dan mengintegrasikan kebijakan integrates anti-corruption policies into various operational and
anti-korupsi ke dalam berbagai pedoman kerja dan tata kelola governance guidelines, namely:
yang menjadi acuan operasional, yaitu: Meningkatkan Nilai Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
a. Pedoman Tata Kelola; a. Corporate Governance Guidelines; Penyelenggaraan Rapat Umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi
b. Pedoman kerja Direksi; b. Board of Directors’ Work Guidelines; Pemegang Saham dan kepentingan Pemegang Saham.
c. Pedoman Kerja Dewan Komisaris; c. Board of Commissioners’ Work Guidelines; Enhancing the Value of General The Public Company has a way or technical procedure for both open and closed
d. Pedoman Kerja Internal Audit; d. Internal Audit Work Guidelines; Meeting of Shareholders voting that prioritize independence and interest of Shareholders.
e. Pedoman Kerja Komite Audit; e. Audit Committee Work Guidelines;
f. Pedoman Perilaku Perusahaan; serta f. Corporate Code of Conduct; and Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan.
g. Pedoman Whistleblowing System. g. Whistleblowing System Guidelines.
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Public Company attend the Annual GMS.
Guna memastikan kebijakan tersebut dipahami secara utuh To ensure that these policies are fully understood and effectively
dan dijalankan secara nyata, Perseroan secara aktif melakukan implemented, the Company actively internalizes anti-corruption
internalisasi nilai-nilai anti-korupsi melalui kegiatan sosialisasi values through continuous socialization activities. Throughout Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
yang berkesinambungan. Sepanjang tahun 2025, kegiatan 2025, socialization activities were conducted periodically for
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public Company’s
sosialisasi dilaksanakan secara berkala kepada seluruh karyawan all employees with the aim of building awareness, enhancing
website at least for one (1) year.
dengan tujuan membangun kesadaran, meningkatkan kepatuhan, compliance, and fostering a work culture that upholds ethics,
serta menumbuhkan budaya kerja yang menjunjung tinggi transparency, and accountability in every decision-making
etika, transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan process and task execution. Meningkatkan Kualitas Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang
keputusan dan pelaksanaan tugas. Perusahaan Terbuka dengan Saham atau Investor.
Pemegang Saham atau Investor Public Company has a communication policy with the Shareholder and Investor.
Enhancing the Quality of
Communication between Public
Company with Shareholder or
Investor
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web.
The Public Company discloses the Communication Policy of Public Company
with Shareholders or Investors in Website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Komposisi Dewan Komisaris perusahaan terbuka.
Strengthen the membership Determination of the total members of the Board of Commissioners took into
composition of the Board of account on the condition of the Public Company.
Commissioners
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of Commissioners
considered on diversity of expertise, knowledge and required experience.
152 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 153
Page 79
05 | TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of Commissioners Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance Principle Recommendation Compliance
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Commissioners has self-assessment policy to evaluate the The Self-Assessment Policy to evaluate the performance of the Board of
Enhancing the Quality of performance of the Board of Commissioners. Commissioners is disclosed in the Annual Report of Public Company.
Implementation on Duties and
Responsibilities of the Board Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
of Directors Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. The Board of Commissioners has Self-Assessment Policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners.
The Self-Assessment Policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual Report of Public Company.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
The Board of Commissioners has policy on resignation of member of the Board of Principle Recommendation Compliance
Commissioner when involved in financial crime.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Meningkatkan Aspek Tata Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Kelola Perusahaan melalui The Public Company has a Policy to prevent Insider Trading.
The Board of Commissioners or Committee that perform the Remuneration and Partisipasi Pemangku
Nomination function formulate the succession policy in the nomination process of Kepentingan
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
member of the Board of Directors. Enhancing Governance The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
Aspect Through Stakeholders
Participation Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Fungsi dan Peran Direksi
kemampuan pemasok atau vendor.
Function and Roles of the Board of Directors
The Public Company has policy on vendor or supplier selection and capability
improvement.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has policy on fulfillment of creditor rights.
Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan
Komposisi Dewan Komisaris terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has the Whistleblowing System.
Strenghten the membership Determination of total members of the Board of Directors took into account
composition of the Board of on the condition of the Public Company.
Directors Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi.
The Public Company has a long-term incentive policy for the Board of Directors
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, and employees.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of Directors has
Keterbukaan Informasi
considered on diversity of expertise, knowledge and required experience.
Information Disclosure
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Principle Recommendation Compliance
Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance has
expertise and/or knowledge in accounting field.
Meningkatkan Pelaksanaan Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
Keterbukaan Informasi luas selain situs web sebagai media keterbukaan Informasi.
Enhancing the Disclosure The Public Company utilize information technology wider than the Website as a
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Implementation media for information disclosure.
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance
Enhancing the Quality of of the Directors Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Implementation on Duties and dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Responsibilities of The Board selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
of Directors terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate beneficial owner
in Public Company share ownership at least 5% (five percent), other than
final beneficial owner disclosures in ownership shares of the Public Company
through Main and Controlling Shareholder.
154 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Tahunan 2025 / Annual Report 2025 | 155
Page 80
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025 PT Maharaksa Biru Energi Tbk
Statement Letter of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Maharaksa Biru Energi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contained
informasi dalam Laporan Tahunan PT Maharaksa Biru Energi Tbk in the 2025 Annual Report of PT Maharaksa Biru Energi Tbk has
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been presented in full, and we take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. accuracy of the contents of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Juli 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani, M.M.
Presiden Komisaris / President Commissioner
Carmelita Hartoto John Pieter Nazar, S.H, M.H.
Komisaris / Commissioner Independen Komisaris / Independent Commissioner
Djoko Rosmiatun Mijaata, S.E, M.M. Cinta Laura Kiehl
Independen Komisaris / Independent Commissioner Komisaris / Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng.
Direktur Utama / President Director
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, M.T. Ir. Noor Romawibowo, M.B.A
Direktur / Director Direktur / Director
Soraya Inderasari, S.E. Chandra Devikemalawaty, S.H, M.B.A.
Direktur / Director Direktur / Director
156 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk
Page 81
01 | STRATEGI
STRATEGI KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN/ SUSTAINABILITY STRATEGY
/ SUSTAINABILITY STRATEGY
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
STRATEGY
158 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 159
Page 82
01 | STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Maharaksa Biru Energi Tbk menegaskan dedikasi PT Maharaksa Biru Energi Tbk reaffirms its ongoing dedication
berkelanjutannya melalui penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025 through the preparation of the 2025 Sustainability Report,
yang diterbitkan terintegrasi dengan Laporan Tahunan Perseroan. published in integration with the Company’s Annual Report. By
Dengan mengacu pada Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 referring to Presidential Regulation No. 59 of 2017 and POJK
serta POJK No. 51/POJK.03/2017, laporan ini menjadi bukti nyata No. 51/POJK.03/2017, this report serves as tangible evidence of
atas pengintegrasian prinsip pembangunan berkelanjutan ke the integration of sustainable development principles across all
dalam seluruh lini operasional. Melalui cakupan laporan periode operational lines. Covering the reporting period from January 1
1 Januari hingga 31 Desember 2025, Perseroan menggarisbawahi to December 31, 2025, the Company underscores its strategic
komitmen strategis dalam mendorong efisiensi sumber daya, commitment to driving resource efficiency, protecting ecosystems,
memproteksi ekosistem, serta menghasilkan dampak sosial positif and generating measurable positive social impacts.
yang terukur.
Dalam laporan tersebut, PT Maharaksa Biru Energi Tbk juga In this report, PT Maharaksa Biru Energi Tbk also reflects
merefleksikan keberhasilan kepatuhan terhadap standar its successful compliance with environmental standards,
lingkungan, keselamatan kerja, serta tata kelola yang selaras occupational safety, and governance in alignment with regulations.
dengan regulasi. Pencapaian ini tidak hanya memperkokoh posisi These achievements not only strengthen the Company’s position
Perseroan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, namun as a responsible business entity but also reinforce its concrete
juga mempertegas kontribusi nyata terhadap target keberlanjutan contribution toward sustainability targets at both national and
di tingkat nasional maupun global. Dengan mengedepankan global levels. By prioritizing an inclusive and innovative approach,
pendekatan inklusif dan inovatif, Perseroan optimis dapat the Company is optimistic about providing long-term added value
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi masyarakat dan for society and environmental preservation.
kelestarian lingkungan.
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Objectives of the Sustainability Strategy
Selaras dengan visi untuk menjadi perusahaan internasional In line with the vision to become a leading international company
terkemuka di bidang pengelolaan lingkungan dan energi in the fields of environmental management and renewable energy,
terbarukan, Perseroan menjalankan berbagai strategi yang the Company executes various strategies aimed at:
diarahkan untuk:
• Mendukung implementasi keberlanjutan yang terintegrasi • Supporting the implementation of integrated sustainability
pada aspek keuangan, sosial, lingkungan, dan manajemen across financial, social, environmental, and corporate
perusahaan. management aspects. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penjelasan Strategis Realisasi Implementasi 2025
• Meningkatkan kompetensi serta kapabilitas karyawan melalui • Enhancing employee competence and capabilities through Sustainable Development Goals (SDGs) Strategic Explanation 2025 Implementation Realization
program pelatihan guna memastikan setiap tanggung jawab training programs to ensure every responsibility is executed
dijalankan secara optimal sesuai peran masing-masing. optimally according to their respective roles.
• Melakukan pengawasan terhadap aspek sosial internal untuk • Conducting oversight of internal social aspects to support Upaya kolektif untuk menghapuskan Perluasan penyerapan tenaga kerja secara
mendukung misi Perseroan dalam memberikan nilai tambah the Company’s mission in providing sustainable added value kemiskinan dalam segala bentuk di inklusif dan pemberdayaan ekonomi lokal.
berkelanjutan bagi pemegang saham serta memaksimalkan for shareholders and maximizing positive contributions to seluruh wilayah operasional.
kontribusi positif terhadap masyarakat. society.
• Mengevaluasi efisiensi lingkungan pada operasional internal, • Evaluating environmental efficiency within internal operations, Collective efforts to eradicate poverty Expansion of inclusive labor absorption
khususnya terkait penggunaan energi, air, listrik, dan bahan particularly regarding the responsible use of energy, water, in all forms across all operational and local economic empowerment.
bakar secara bertanggung jawab. electricity, and fuel. areas.
Pelaksanaan strategi ini senantiasa berada di bawah arahan he execution of this strategy remains under the direction of
Direksi serta pengawasan Dewan Komisaris, dengan dukungan the Board of Directors and the supervision of the Board of
teknis dari Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Komite Nominasi Commissioners, with technical support from the Corporate
Menjamin standar kesehatan Pemberian jaminan kesehatan
dan Remunerasi, serta penguatan Sistem Pengendalian Internal Secretary, Internal Audit, the Nomination and Remuneration yang optimal serta meningkatkan komprehensif dan perlindungan
untuk menjamin akuntabilitas setiap program. Committee, and the strengthening of the Internal Control System kesejahteraan penduduk di semua ketenagakerjaan bagi seluruh personel
to ensure the accountability of every program. rentang usia. Perseroan.
Ensuring optimal health standards Provision of comprehensive health
and improving the well-being of the insurance and labor protection for all
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan population across all age groups. Company personnel.
Alignment with Sustainable Development Goals
Perseroan berkomitmen penuh untuk menyelaraskan seluruh The Company is fully committed to aligning all sustainability Memastikan pemerataan kualitas Pelaksanaan program sertifikasi
program keberlanjutan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan programs with the achievement of the Sustainable Development pendidikan yang inklusif serta profesional yang mendukung kinerja
Berkelanjutan (SDGs). Langkah integrasi ini diambil guna Goals (SDGs). This integration step is taken to ensure that the mendorong kesempatan belajar karyawan seperti ESG, K3, dan lain-lain.
memastikan bahwa penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya application of sustainability principles does not only focus on seumur hidup.
berfokus pada profitabilitas perusahaan, namun juga mampu corporate profitability but is also capable of creating a broad and Implementation of professional
Ensuring equitable, inclusive quality certification programs to support
menciptakan dampak positif yang luas dan berkelanjutan bagi lasting positive impact for all stakeholders.
education and promoting lifelong employee performance including ESG, K3,
seluruh pemangku kepentingan. learning opportunities. and other relevant certifications.
160 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 161
Page 83
01 | STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penjelasan Strategis Realisasi Implementasi 2025 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penjelasan Strategis Realisasi Implementasi 2025
Sustainable Development Goals (SDGs) Strategic Explanation 2025 Implementation Realization Sustainable Development Goals (SDGs) Strategic Explanation 2025 Implementation Realization
Mewujudkan kesetaraan gender yang Implementasi kebijakan rekrutmen dan Menjamin terciptanya pola produksi Pelaksanaan audit energi secara berkala
berkeadilan dan memperdayakan pengembangan karier yang setara tanpa dan konsumsi yang mengedepankan dan transisi bertahap menuju energi
peran perempuan dalam organisasi. diskriminasi gender. prinsip keberlanjutan. terbarukan di seluruh area kantor dan
pabrik.
Achieving equitable gender equality Implementation of recruitment and career Ensuring the creation of production
and empowering the role of women development policies that are equitable and consumption patterns that Execution of regular energy audits and
within the organization. and free from gender discrimination. prioritize sustainability principles. a gradual transition toward renewable
energy across all office and factory areas.
Menjamin ketersediaan serta Penyediaan infrastruktur air bersih, fasilitas Mengambil tindakan preventif dan Inisiatif pengurangan emisi karbon dan
pengelolaan sumber daya air dan sanitasi memadai, serta pemenuhan air korektif guna mengatasi dampak peningkatan alokasi investasi pada sektor
sanitasi yang berkelanjutan. minum berkualitas di lingkungan kerja perubahan iklim secara cepat. energi hijau.
Ensuring the availability and Provision of clean water infrastructure, Taking preventive and corrective Carbon emission reduction initiatives and
sustainable management of water adequate sanitation facilities, and actions to address the impacts of increased investment allocation in the
resources and sanitation. fulfillment of quality drinking water in the climate change rapidly. green energy sector.
workplace.
Memastikan akses energi yang Transformasi penggunaan energi Melindungi dan merestorasi Pelaksanaan program penanaman
andal, berkelanjutan, dan modern terbarukan melalui fokus pada program ekosistem daratan serta mengelola pohon berkelanjutan untuk mendukung
bagi seluruh pihak terkait. Co-firing biomassa. sumber daya hutan secara lestari. ketahanan energi nasional.
Ensuring access to reliable, Transformation of renewable energy use Protecting and restoring terrestrial Implementation of sustainable tree-
sustainable, and modern energy for through a focus on biomass co-firing ecosystems and managing forest planting programs to support national
all stakeholders. programs. resources sustainably. energy security.
Mendorong pertumbuhan ekonomi Standarisasi upah layak, penyediaan Memperkuat kelembagaan yang Penerapan kebijakan anti-korupsi,
inklusif melalui penyediaan fasilitas kesejahteraan, serta penjaminan akuntabel, transparan, dan bebas penyediaan sistem pelaporan pelanggaran
kesempatan kerja produktif yang lingkungan kerja yang aman sesuai kaidah dari praktik korupsi di seluruh etika (whistleblowing system), serta
menyeluruh. K3. tingkatan. pemenuhan hak berserikat.
Promoting inclusive economic Standardization of decent wages, Strengthening accountable, Implementation of anti-corruption policies,
growth through the provision of provision of welfare facilities, and ensuring transparent institutions free from provision of a whistleblowing system, and
comprehensive and productive a safe working environment in accordance corrupt practices at all levels. fulfillment of the right to organize.
employment opportunities. with K3 principles.
Membangun infrastruktur tangguh, Pengembangan teknologi pintar, Merevitalisasi kemitraan global dan Sinergi lintas sektor dengan pemerintah
memajukan industri berkelanjutan, penguatan transparansi rantai pasok, lokal guna mempercepat pencapaian dan mitra bisnis dalam berbagai proyek
dan menumbuhkan ekosistem serta program kemitraan strategis untuk agenda pembangunan berkelanjutan. strategis di bidang energi.
inovasi. mendukung umkm lokal
Revitalizing global and local Cross-sector synergy with the government
Building resilient infrastructure, Development of smart technology, partnerships to accelerate the and business partners in various strategic
advancing sustainable industry, and strengthening supply chain transparency, achievement of the sustainable energy projects.
fostering an innovation ecosystem. and strategic partnership programs to development agenda.
support local UKM.
Mereduksi ketimpangan melalui Penerapan rekrutmen inklusif bagi individu
kebijakan yang adil baik di tingkat difabel dan etnis minoritas, serta pelibatan
internal maupun eksternal. masyarakat lokal sebagai mitra pemasok.
Reducing inequality through fair Application of inclusive recruitment for
policies at both internal and external individuals with disabilities and ethnic
levels. minorities, and involvement of local
communities as supply partners.
Menciptakan lingkungan hunian Kolaborasi strategis dengan pemerintah
yang inklusif, aman, tangguh, dan daerah dan mitra lingkungan dalam sistem
pengelolaan limbah terpadu.
berwawasan lingkungan.
Strategic collaboration with local
Creating inclusive, safe, resilient, governments and environmental partners
and environmentally conscious living in integrated waste management systems.
environments.
162 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 163
Page 84
01 | STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Rujukan Sebagai Acuan Utama
Reference as Guidance
Dalam merespons ketentuan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 In response to the provisions of POJK Number 51/POJK.03/2017
mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga regarding the implementation of sustainable finance for financial
jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik, Perseroan service institutions, issuers, and public companies, the Company
mempertegas komitmennya terhadap pelaksanaan tanggung reaffirmed its commitment to sustainability responsibilities
jawab keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Sebagai langkah throughout 2025. As a concrete step, SEOJK Number 16/
konkret, SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 dijadikan sebagai SEOJK.04/2021 serves as the primary reference in preparing
acuan utama dalam menyusun laporan pertanggungjawaban transparent and informative accountability reports. The use of
yang transparan serta informatif. Penggunaan panduan ini tidak these guidelines not only ensures that reports are prepared in
hanya menjamin bahwa laporan disusun selaras dengan regulasi alignment with prevailing regulations but also acts as a strategic
yang berlaku, tetapi juga menjadi instrumen strategis dalam instrument to enhance credibility and stakeholder trust.
meningkatkan kredibilitas serta kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Perseroan memprioritaskan implementasi strategi yang The Company prioritizes the implementation of strategies
berlandaskan pada visi dan misi untuk menciptakan nilai jangka rooted in its vision and mission to create sustainable long-term
panjang yang berkesinambungan. Dalam merealisasikan value. In realizing these objectives, the Company does not only
tujuan tersebut, Perseroan tidak hanya mengarahkan aktivitas direct operational activities independently but also fosters close
operasional secara mandiri, namun juga menjalin kolaborasi erat collaboration with various strategic partners. This approach aims
dengan berbagai mitra strategis. Pendekatan ini bertujuan untuk to ensure the entire business chain is integrated in supporting
memastikan seluruh rantai bisnis terintegrasi dalam mendukung the Sustainable Development Strategy. By engaging partners
Strategi Pembangunan Berkelanjutan. Dengan melibatkan mitra who share similar values and commitments, the Company strives
yang berbagi nilai dan komitmen serupa, Perseroan berupaya to maximize synergies to create broad positive impacts across
memaksimalkan sinergi guna menciptakan dampak positif yang economic, environmental, and social aspects.
meluas, baik pada aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial.
Sistem Pemantauan, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation Systems
Perseroan mengadopsi pendekatan komprehensif untuk menjamin The Company adopts a comprehensive approach to guarantee
keberlanjutan operasional melalui mekanisme pengawasan, operational sustainability through integrated oversight,
evaluasi, dan mitigasi yang terpadu. Proses ini dijalankan secara evaluation, and mitigation mechanisms. This process is conducted
periodik melalui koordinasi rapat antara Dewan Komisaris, Direksi, periodically through coordination meetings between the Board of
serta berbagai unit bisnis dan operasional, sehingga tercipta Commissioners, the Board of Directors, and various business and
sinergi dalam pengambilan keputusan strategis. operational units, creating synergy in strategic decision-making.
Selain itu, Sistem Pengendalian Internal diterapkan secara Furthermore, the Internal Control System is implemented
menyeluruh di setiap unit kerja untuk menjamin konsistensi serta thoroughly across every work unit to ensure consistency and
efektivitas pelaksanaan prinsip keberlanjutan di seluruh lini. effectiveness in executing sustainability principles across all
Sistem ini mencakup penerapan standar mutu, kesehatan dan lines. This system includes the application of quality standards,
keselamatan kerja (K3), serta pengelolaan lingkungan, yang tidak Occupational Health and Safety (K3), and environmental
hanya berfokus pada kepatuhan regulasi, tetapi juga berorientasi management, focusing not only on regulatory compliance but also
pada peningkatan nilai tambah bagi seluruh pemangku on increasing added value for all stakeholders.
kepentingan.
164 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan
2025 /2025
Sustainability
/ Annual Report 2025 | 165
Page 85
02 | IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE 02 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUAN SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE 166 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 167
Page 86
02 | IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Aspek Ekonomi
Economy Aspect Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performances Highlight Charts
Uraian Pendapatan Usaha Neto Laba Kotor
2025 2024 2023
Description Net Revenues Gross Profit
Pendapatan Usaha Neto 66.776 29.360
32.583 66.776 44.151 70.000 30.000
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan 25.000
(27.171) (53.534) (14.791) 55.000
Cost of Revenue
20.000
44.151
Laba Kotor
5.412 13.242 29.360 40.000 13.242
Gross Profit 15.000
32.583
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 10.000
(40.215) (69.319) 3.334
Profit Before Income Tax 25.000 5.412
5.000
Laba Tahun Berjalan
(45.370) (63.506) 2.563
Profit for the Year 10.000 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penghasilan Komprehensif Lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
134 (136) 261
Other Comprehensive Revenue in Million Rupiah except stated otherwise in Million Rupiah except stated otherwise
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(45.235) (63.642) 2.823
Total Comprehensive Profit for the Year
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
800.000 700.000
Aspek Lingkungan 760.388
666.639
736.414 603.297
750.000
Environmental Aspects 600.000
700.000 558.061
Uraian
2025 2024 2023 500.000
Description 650.000 621.566
Pemakaian Listrik (Kwh) 600.000
108.641 113.500 117.361 400.000
Electricity Usage
550.000
Konsumsi Listrik (MJ)
391.109 414.983 422.500
Electricity Consumption 500.000 300.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Emisi yang Dihasilkan (tCO2eq) dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
302.871 321.358 327.179
Emission Generated in Million Rupiah except stated otherwise in Million Rupiah except stated otherwise
Penghasilan Komprehensif Lain Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Other Comprehensive Revenue Total Comprehensive Profit for the Year
Aspek Sosial
Social Aspects 500 70.000
261
134
Sumber Daya Manusia 100 10.000
2025 2024 2023
Human Resources
2.823
Jumlah Karyawan (136) (63.642) (45.235)
194 183 157 0 0
Total Employees
Rasio Karyawan Perempuan -100 -10.000
25,26% 20,76% 26,50%
Female Employees Ratio
Rasio Perputaran Karyawan -500
9,02% 9,29% 26,50% -70.000
Turn-over Ratio Employees
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dalam Jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal in Million Rupiah except stated otherwise in Million Rupiah except stated otherwise
193 182 156
Use of Local Labor
168 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 169
Page 87
03 | PENJELASAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS REMARK 03 PENJELASAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS REMARK 170 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 171
Page 88
03 | PENJELASAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
Penjelasan
Direksi
THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng.
Direktur Utama
President Director
Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Penyusunan Laporan Tahunan ini merupakan wujud komitmen The preparation of this Annual Report reflects the Company’s
Perseroan dalam menyampaikan akuntabilitas atas pelaksanaan commitment to delivering accountability for its operational
kegiatan usaha serta capaian kinerja PT Maharaksa Biru Energi execution and performance achievements of PT Maharaksa Biru
Tbk sepanjang tahun buku 2025. Tahun pelaporan ini berlangsung Energi Tbk throughout the 2025 financial year. The reporting
dalam kondisi lingkungan bisnis yang masih diwarnai oleh fluktuasi period took place amid a business environment still characterized
ekonomi global, tekanan inflasi di berbagai kawasan, serta by global economic fluctuations, inflationary pressures across
dinamika geopolitik yang turut memengaruhi stabilitas sektor regions, and geopolitical dynamics that have influenced the
energi dan investasi. stability of the energy and investment sectors.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan mampu menjaga Despite these challenges, the Company successfully maintained
kesinambungan operasional dengan tingkat kinerja yang tetap operational continuity with stable performance and the ability to
terjaga dan adaptif terhadap perubahan. Respons strategis yang adapt to evolving conditions. Strategic responses implemented
dilakukan tidak hanya berfokus pada penguatan daya tahan bisnis during the year were not only focused on strengthening the
inti, tetapi juga diarahkan pada percepatan pengembangan inisiatif resilience of core business activities but also directed toward
di bidang energi berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan accelerating the development of sustainable energy initiatives.
berupaya memperkuat posisi kompetitif sekaligus menciptakan Through this approach, the Company aims to reinforce its
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. competitive positioning while creating long-term value for
stakeholders.
172 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 173
Page 89
03 | PENJELASAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values solusi pengolahan limbah menjadi energi yang memberikan of waste-to-energy solutions that create added value while
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai landasan The Company places sustainability as a fundamental basis nilai tambah sekaligus mengurangi dampak lingkungan. reducing environmental impact. This integration is carried out
utama dalam merumuskan arah kebijakan dan menjalankan in formulating policies and conducting its business activities. Implementasi ini dilakukan secara menyeluruh, baik dalam comprehensively, both in strategic planning and in day-to-day
kegiatan usaha. Prinsip ini tidak hanya menjadi bagian dari This principle is not only embedded within the Company’s perencanaan strategis maupun pelaksanaan kegiatan operations. The Company believes that effective sustainability
nilai-nilai Perusahaan, tetapi juga mencerminkan tanggung core values but also reflects its responsibility toward the operasional sehari-hari. Perseroan meyakini bahwa penerapan implementation must begin with strengthening commitment
jawab yang diemban terhadap lingkungan, sosial, dan environment, society, and the broader economy. Every keberlanjutan yang efektif harus dimulai dari penguatan and culture within the organization before extending to all
perekonomian secara menyeluruh. Setiap keputusan strategis strategic decision is consistently made by considering komitmen dan budaya di tingkat internal organisasi, sebelum stakeholders.
yang diambil senantiasa mempertimbangkan keseimbangan the balance between business growth and its impacts on diperluas ke seluruh pemangku kepentingan.
antara pertumbuhan usaha dan dampak yang ditimbulkan bagi stakeholders.
para pemangku kepentingan. Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s revenue performance in 2025 declined
Tanggapan Perseroan Terhadap Isu Keberlanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan compared to the previous year. Revenues were recorded at
Pengelolaan isu keberlanjutan menjadi elemen krusial yang The management of sustainability issues represents a critical tercatat sebesar Rp32,58 miliar, lebih rendah Rp34,19 miliar Rp32.58 billion, a decrease of Rp34.19 billion or approximately
turut menentukan efektivitas implementasi strategi Perseroan element that influences the effectiveness of the Company’s atau sekitar 51% dari realisasi tahun 2024 sebesar Rp66,78 51% from the 2024 realization of Rp66.78 billion. This decline
di bidang ini. Berbagai tantangan yang dihadapi meliputi sustainability strategy implementation. The challenges miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya penyesuaian reflects adjustments in business activities as well as demand
perubahan iklim, efisiensi dan keberlanjutan pemanfaatan encountered include climate change, efficient and sustainable aktivitas usaha serta dinamika permintaan pada periode dynamics during the reporting period.
sumber daya, tanggung jawab sosial kepada masyarakat, resource utilization, social responsibility toward communities, pelaporan.
serta kebutuhan untuk terus mengembangkan teknologi yang as well as the need to continuously develop environmentally
lebih ramah lingkungan. Kompleksitas tersebut menuntut friendly technologies. This complexity requires structured and Sejalan dengan hal tersebut, laba kotor Perseroan juga In line with this, the Company’s gross profit also decreased. In
respons yang terstruktur dan berkesinambungan. continuous responses. mengalami koreksi. Pada tahun 2025, laba kotor tercatat 2025, gross profit amounted to Rp5.25 billion, down by Rp7.99
sebesar Rp5,25 miliar, menurun Rp7,99 miliar atau sekitar billion or approximately 60% compared to Rp13.24 billion in
Sebagai upaya untuk menjawab tantangan tersebut, To address these challenges, the Company adopts a 60% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp13,24 miliar. 2024. This change was influenced by the cost structure and
Perseroan mengedepankan pendekatan yang antisipatif proactive approach through monitoring and evaluating the Perubahan ini turut dipengaruhi oleh struktur biaya serta the progress of ongoing projects throughout the year.
melalui pemantauan dan evaluasi atas dampak kegiatan environmental impacts of its operational activities. In addition, perkembangan proyek yang berjalan selama tahun buku.
operasional terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan secara the Company progressively implements carbon emission
bertahap mengimplementasikan inisiatif pengurangan emisi reduction initiatives and allocates investments toward the Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat From a financial position perspective, the Company’s total
karbon serta mengalokasikan investasi pada pengembangan development of green technology-based solutions. These sebesar Rp649,19 miliar pada tahun 2025, mengalami assets stood at Rp649.19 billion in 2025, representing a
solusi berbasis teknologi hijau. Langkah-langkah ini dilakukan measures are undertaken to support business sustainability penurunan Rp87,22 miliar atau sekitar 12% dibandingkan tahun decrease of Rp87.22 billion or approximately 12% compared
guna mendukung keberlanjutan usaha sekaligus memberikan while contributing positively to the ecosystem and society. 2024 sebesar Rp736,41 miliar. Sementara itu, total liabilitas to Rp736.41 billion in 2024. Meanwhile, total liabilities showed
kontribusi positif terhadap ekosistem dan masyarakat. menunjukkan penurunan yang lebih signifikan, yaitu dari a more significant decline, from Rp133.12 billion in 2024 to
Rp133,12 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp80,70 miliar pada Rp80.70 billion in 2025, or a decrease of Rp52.42 billion.
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Kinerja The Company’s Commitment to Implementing Sustainability tahun 2025, atau turun sebesar Rp52,42 miliar. Penurunan This reduction reflects the Company’s efforts to maintain a
Keberlanjutan Performance liabilitas ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga healthier and more controlled capital structure.
Perseroan menjadikan keberlanjutan sebagai pilar The Company positions sustainability as a core pillar in carrying struktur permodalan yang lebih sehat dan terkendali.
utama dalam menjalankan kegiatan operasional, dengan out its operations, balancing environmental stewardship,
menyeimbangkan aspek perlindungan lingkungan, tanggung social responsibility, and the implementation of transparent Aspek Lingkungan Environmental Aspect
jawab sosial, serta penerapan tata kelola yang transparan dan and accountable governance. This commitment is reflected Dalam pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan secara In managing environmental aspects, the Company consistently
akuntabel. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif through various initiatives that promote energy efficiency, konsisten mengendalikan potensi dampak yang timbul seeks to control potential impacts arising from its operational
yang mendukung efisiensi energi, pengelolaan limbah secara responsible waste management, and the empowerment of dari kegiatan operasional melalui perencanaan dan kajian activities through comprehensive environmental planning
bertanggung jawab, serta pemberdayaan masyarakat di communities surrounding operational areas. lingkungan yang komprehensif. Upaya tersebut mencakup and assessments. These efforts include defining operational
sekitar wilayah operasional. penetapan batas area kerja secara terukur guna meminimalkan boundaries in a measured manner to minimize disturbances
gangguan terhadap ekosistem sekitar, serta pelaksanaan to surrounding ecosystems, as well as implementing
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga menaruh perhatian In line with this, the Company also places strong emphasis program rehabilitasi lingkungan, termasuk penanaman kembali environmental rehabilitation programs, including re-vegetation
pada kualitas penyampaian informasi kepada Pemangku on the quality of information disclosed to stakeholders. All vegetasi di wilayah operasional. in operational areas.
Kepentingan. Setiap informasi disajikan secara tepat, dapat information is presented accurately, responsibly, and through
dipertanggungjawabkan, dan melalui proses verifikasi yang proper verification processes, thereby strengthening trust Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Energi Baru As a company operating in the New and Renewable Energy
memadai, sehingga mampu memperkuat kepercayaan serta and fostering sustained transparency. dan Terbarukan, khususnya melalui pengembangan solusi sector, particularly through the development of waste-to-
mendorong terciptanya keterbukaan yang berkelanjutan. pengolahan limbah menjadi energi, kegiatan usaha Perseroan energy solutions, the Company’s business activities directly
secara langsung berkontribusi terhadap penurunan emisi contribute to reducing carbon emissions. This approach not
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements karbon. Pendekatan ini tidak hanya mengurangi beban only mitigates environmental burdens from waste but also
Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan The success of the Company’s sustainability implementation lingkungan akibat limbah, tetapi juga mendukung transisi supports the transition toward a cleaner and more sustainable
dievaluasi melalui tiga pilar utama, yaitu lingkungan is assessed through three main pillars: Environment, Social, menuju sistem energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. energy system.
(Environment), sosial (Social), dan tata kelola (Governance) and Governance (ESG). These pillars are aligned with the
atau ESG. Ketiga pilar ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) and serve as a Aspek Sosial Social Aspect
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) framework for evaluating the Company’s contributions Pada dimensi sosial, Perseroan mengembangkan berbagai In the social aspect, the Company develops various initiatives
dan menjadi kerangka dalam menilai kontribusi Perseroan to environmental preservation, social well-being, and the inisiatif yang diarahkan untuk memberikan dampak positif aimed at delivering direct positive impacts to communities
terhadap pelestarian lingkungan, peningkatan kualitas hidup implementation of good governance practices. secara langsung kepada masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas. These programs include
masyarakat, serta penerapan tata kelola yang baik. operasional. Program yang dijalankan mencakup dukungan support in the education sector through scholarship
di bidang pendidikan melalui pemberian bantuan beasiswa, assistance, as well as participation in public health and
Dalam konteks operasional sebagai perusahaan Energi Baru In the context of its operations as a New and Renewable serta partisipasi dalam kegiatan kesehatan dan sosial community activities.
dan Terbarukan, Perseroan mengintegrasikan prinsip ESG Energy company, the Company integrates ESG principles kemasyarakatan.
ke dalam seluruh proses bisnis, termasuk pengembangan across all business processes, including the development
174 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 175
Page 90
03 | PENJELASAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
Seluruh program tersebut dirancang dengan All programs are designed by considering the needs of Fokus utama strategi Perseroan diarahkan pada The Company’s primary strategic focus is directed toward
mempertimbangkan kebutuhan masyarakat setempat, local communities, thereby contributing to the sustainable pengembangan portofolio energi berkelanjutan, termasuk the development of sustainable energy portfolios, including
sehingga mampu berkontribusi terhadap peningkatan improvement of welfare and quality of life. In addition, the pemanfaatan biomassa, bioenergi, serta pengembangan biomass, bioenergy, and Waste-to-Energy Power Plant (PSEL)
kesejahteraan dan kualitas hidup secara berkelanjutan. Selain implementation of these social initiatives serves as a means proyek Pengolahan Sampah menjadi Energi Listrik (PSEL). projects. This approach not only expands the Company’s
itu, pelaksanaan inisiatif sosial ini juga menjadi sarana bagi for the Company to build harmonious and lasting relationships Pendekatan ini tidak hanya memperluas basis usaha business base but also strengthens its role in supporting
Perseroan dalam membangun hubungan yang harmonis dan with local communities. Perseroan, tetapi juga memperkuat peran Perseroan dalam the transition toward a cleaner and more sustainable energy
berkelanjutan dengan komunitas lokal. mendukung transisi menuju sistem energi yang lebih bersih system in Indonesia. In line with this, the Company continues
dan berkelanjutan di Indonesia. Sejalan dengan hal tersebut, to selectively develop its project pipeline by considering
Aspek Tata Kelola Governance Aspect Perseroan terus mengembangkan pipeline proyek secara technical feasibility, commercial viability, and long-term
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places the implementation of Good Corporate selektif dengan mempertimbangkan aspek kelayakan teknis, sustainability impacts.
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as a fundamental foundation in ensuring komersial, serta dampak keberlanjutan jangka panjang.
fondasi utama dalam menjaga keberlangsungan usaha business sustainability and creating long-term value. In carrying
serta menciptakan nilai jangka panjang. Dalam menjalankan out its role, the Board of Directors consistently integrates Dalam mendukung implementasi strategi, Perseroan juga To support strategy implementation, the Company actively
perannya, Direksi secara konsisten mengintegrasikan prinsip- governance principles into all decision-making processes, secara aktif menjalin kemitraan dengan berbagai pihak, baik establishes partnerships with various stakeholders, both
prinsip tata kelola ke dalam seluruh proses pengambilan emphasizing the importance of integrity, transparency, and di tingkat domestik maupun internasional, termasuk dalam domestically and internationally, including participation in
keputusan, dengan menekankan pentingnya integritas, accountability to stakeholders. partisipasi pada pengembangan proyek ketenagalistrikan. power development projects. These collaborations play an
keterbukaan, serta tanggung jawab kepada para pemangku Kolaborasi ini menjadi bagian penting dalam memperkuat important role in strengthening financing capacity, facilitating
kepentingan. kapasitas pendanaan, transfer pengetahuan, serta percepatan knowledge transfer, and accelerating the realization of
realisasi proyek-proyek strategis. strategic projects.
Implementasi GCG dilakukan secara terstruktur melalui GCG implementation is carried out in a structured manner
penguatan sistem pengendalian internal, penyempurnaan through the strengthening of internal control systems, Selain itu, Perseroan menempatkan diversifikasi sumber In addition, the Company places energy source diversification
mekanisme pelaporan keuangan yang transparan, serta enhancement of transparent financial reporting mechanisms, energi sebagai elemen kunci dalam menjaga ketahanan usaha. as a key element in maintaining business resilience. By
kejelasan fungsi dan tanggung jawab di setiap lini organisasi. and clear delineation of roles and responsibilities across Dengan mengembangkan berbagai sumber energi terbarukan, developing multiple renewable energy sources, the Company
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh aktivitas all organizational levels. The Company also ensures that Perseroan berupaya mengurangi ketergantungan terhadap aims to reduce dependence on a single energy type while
operasional berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan all operational activities comply with prevailing laws and satu jenis energi tertentu, sekaligus meningkatkan fleksibilitas enhancing flexibility in responding to the dynamics of the
perundang-undangan yang berlaku, baik di sektor energi regulations, both in the energy and capital market sectors, dalam menghadapi dinamika industri energi dan pengelolaan energy and waste management industries.
maupun pasar modal, guna meminimalkan risiko serta menjaga in order to minimize risks and maintain comprehensive limbah.
kepatuhan secara menyeluruh. compliance.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi, To ensure effective strategy execution, the Company
Selain itu, Direksi secara aktif mendorong pengembangan Furthermore, the Board of Directors actively promotes Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja yang terukur implements a measurable performance evaluation system
usaha melalui penjajakan dan pembentukan kemitraan business development by exploring and establishing strategic melalui penggunaan indikator kinerja utama (Key Performance through the use of Key Performance Indicators (KPIs). This
strategis dengan investor global dan lembaga keuangan partnerships with global investors and international financial Indicators/KPI). Evaluasi ini didukung oleh penyusunan laporan evaluation is supported by the preparation of periodic and
internasional, khususnya dalam mendukung ekspansi di sektor institutions, particularly to support expansion in the New keuangan secara berkala dan transparan, serta analisis rasio transparent financial reports, as well as financial ratio analysis
Energi Baru dan Terbarukan. Seluruh kerja sama tersebut and Renewable Energy sector. All such collaborations are keuangan untuk memantau stabilitas dan kesehatan keuangan to continuously monitor the Company’s stability and financial
dijalankan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap conducted in alignment with the Company’s long-term vision Perseroan secara berkelanjutan. health.
visi jangka panjang Perseroan serta prinsip kehati-hatian and prudent risk management principles.
dalam pengelolaan risiko. Pengelolaan Risiko Risk Management
Dalam mengelola risiko usaha, Perseroan menerapkan In managing business risks, the Company adopts an integrated
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas tata kelola, As part of its continuous governance improvement efforts, the pendekatan yang terintegrasi dengan mempertimbangkan approach that considers various aspects, including economic,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan Company regularly evaluates and enhances its GCG practices, berbagai aspek, termasuk risiko ekonomi, operasional, operational, environmental, social, and governance risks. This
penyempurnaan praktik GCG, termasuk peningkatan including strengthening legal compliance and business ethics lingkungan, sosial, serta tata kelola. Pendekatan ini menjadi approach plays a key role in maintaining performance stability
standar kepatuhan hukum dan etika bisnis. Perseroan juga standards. The Company also integrates ESG principles into bagian penting dalam menjaga stabilitas kinerja di tengah amid the evolving dynamics of the new and renewable energy
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi usaha sebagai its business strategy as a commitment to responsible business dinamika industri energi baru dan terbarukan yang terus industry.
bentuk komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung practices. Through consistent governance strengthening, berkembang.
jawab. Melalui penguatan tata kelola yang konsisten, Perseroan the Company aims to maintain stakeholder trust, enhance
berupaya menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, competitiveness, and reinforce its position within Indonesia’s Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several challenges
meningkatkan daya saing, serta memperkokoh posisinya renewable energy industry. tantangan yang memengaruhi percepatan pengembangan that affected the pace of project development, particularly
dalam industri energi baru dan terbarukan di Indonesia. proyek, khususnya dalam sektor Energi Baru dan Terbarukan. in the New and Renewable Energy sector. One of the key
Tantangan tersebut salah satunya transisi kebijakan yang challenges was the policy transition related to the conversion
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets berkaitan dengan pengolahan sampah menjadi energi listrik. of waste into electrical energy. In addition, compliance with
Dalam upaya mencapai target pertumbuhan usaha yang In pursuing sustainable business growth, the Company Selain itu, pemenuhan standar teknis dan lingkungan, terutama technical and environmental standards, particularly for waste-
berkelanjutan, Perseroan merumuskan strategi yang formulates strategies that integrate the strengthening of pada proyek pengolahan sampah menjadi energi, biomassa, to-energy, biomass, and other renewable energy projects,
mengintegrasikan penguatan kapasitas operasional dengan operational capacity with the development of its new and dan fasilitas energi terbarukan lainnya, juga menjadi perhatian remained a key focus in the execution of the Company’s
pengembangan portofolio energi baru dan terbarukan. Direksi renewable energy portfolio. The Board of Directors actively utama dalam pelaksanaan kegiatan usaha. business activities.
secara aktif mempertimbangkan berbagai faktor eksternal, considers various external factors, including global economic
seperti dinamika ekonomi global, arah kebijakan energi dynamics, national energy policies, and developments in the Dari sisi eksternal, Perseroan turut menghadapi fluktuasi From an external perspective, the Company also faced
nasional, serta perkembangan industri EBT, guna memastikan renewable energy industry, to ensure that all strategic actions harga bahan baku, perubahan kondisi pasar global, serta fluctuations in raw material prices, changes in global
bahwa setiap langkah strategis yang diambil tetap relevan dan remain relevant and adaptive to change. ketidakstabilan rantai pasok internasional. Persaingan yang market conditions, and instability in international supply
adaptif terhadap perubahan. semakin meningkat, khususnya dalam pengembangan chains. Increasing competition, particularly in biomass and
biomassa dan bioenergi, serta dinamika kebijakan bioenergy development, as well as evolving trade policies in
perdagangan di negara mitra, juga menjadi faktor yang perlu partner countries, were additional factors requiring careful
diantisipasi secara cermat. anticipation.
176 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 177
Page 91
03 | PENJELASAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
Untuk merespons berbagai risiko tersebut, Perseroan To address these risks, the Company continuously strengthens Apresiasi Appreciation
secara berkelanjutan memperkuat perencanaan bisnis, its business planning, enhances operational efficiency, and Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, Perseroan In achieving its sustainability targets, the Company consistently
meningkatkan efisiensi operasional, serta mengoptimalkan optimizes its financing structure through a more measured secara konsisten menjalankan praktik usaha yang implements business practices that prioritize social and
struktur pendanaan melalui pendekatan yang lebih terukur. approach. The Company also expands partnerships with mengedepankan tanggung jawab terhadap aspek sosial dan environmental responsibility. The Company continues to
Perseroan juga memperluas kerja sama dengan mitra strategis strategic partners and financial institutions to support project lingkungan. Perseroan terus mendorong pengembangan drive innovation, particularly in New and Renewable Energy
dan lembaga keuangan guna mendukung keberlangsungan sustainability. Ongoing adjustments to business models and inovasi, khususnya dalam solusi Energi Baru dan Terbarukan solutions such as waste-to-energy processing and biomass
proyek. Penyesuaian terhadap model bisnis dan strategi financing strategies are undertaken to ensure adaptability, seperti pengolahan sampah menjadi energi dan pemanfaatan utilization, while adapting to evolving social, environmental,
pendanaan terus dilakukan agar Perseroan tetap adaptif, maintain a balance between business expansion and financial biomassa, serta melakukan penyesuaian terhadap dinamika and economic dynamics.
mampu menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan health, and sustain long-term competitiveness. sosial, lingkungan, dan ekonomi yang terus berkembang.
kesehatan keuangan, serta mempertahankan daya saing
dalam jangka panjang. Keberlanjutan ditempatkan sebagai prinsip yang terintegrasi Sustainability is positioned as an integrated principle across
dalam seluruh aktivitas operasional, sehingga setiap langkah all operational activities, ensuring that every action taken
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business Prospects yang diambil tidak hanya berorientasi pada kinerja jangka is not only focused on short-term performance but also on
Perseroan memandang perkembangan teknologi sebagai The Company views technological advancements as a pendek, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang. long-term value creation. The support and synergy of all
peluang strategis untuk memperkuat efektivitas pemasaran strategic opportunity to enhance marketing effectiveness and Dukungan dan sinergi dari seluruh Pemangku Kepentingan stakeholders play a crucial role in ensuring the successful
serta memperluas jangkauan pasar. Pemanfaatan teknologi expand market reach. The utilization of digital technology is menjadi faktor penting dalam memastikan keberhasilan implementation of these strategies.
digital menjadi salah satu fokus dalam meningkatkan a key focus in improving service visibility, broadening access implementasi strategi tersebut.
visibilitas layanan, memperluas akses informasi kepada calon to information for potential customers, and supporting more
pelanggan, serta mendukung proses komunikasi yang lebih efficient communication with various stakeholders. Dengan komitmen yang berkelanjutan serta kolaborasi With sustained commitment and strong collaboration, the
efisien dengan berbagai pemangku kepentingan. yang solid, Perseroan meyakini mampu mencapai sasaran Company is confident in its ability to achieve its long-term
jangka panjang yang telah ditetapkan, sekaligus memberikan objectives while delivering continuous positive contributions
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan terhadap energi In line with the growing demand for clean energy, the Company kontribusi positif yang berkesinambungan bagi masyarakat, to society, the environment, and the broader economy.
bersih, Perseroan juga terus mendorong inovasi dalam continues to drive innovation in the development of New and lingkungan, dan perekonomian secara luas.
pengembangan solusi Energi Baru dan Terbarukan, khususnya Renewable Energy solutions, particularly in waste-to-energy
pada pengolahan sampah menjadi energi dan pemanfaatan processing and biomass utilization. These innovations not
biomassa. Inovasi tersebut tidak hanya meningkatkan nilai only increase the added value of products and services but
tambah produk dan layanan, tetapi juga memperkuat daya also strengthen the Company’s competitiveness amid the
saing Perseroan di tengah pertumbuhan industri energi hijau. growth of the green energy industry.
Melalui kombinasi antara transformasi digital dan penguatan Through a combination of digital transformation and
inovasi berbasis keberlanjutan, Perseroan berupaya sustainability driven innovation, the Company aims to expand Atas Nama Direksi
memperluas pangsa pasar secara berkelanjutan. Langkah its market share in a sustainable manner. This approach also On Behalf of the Board of Directors
ini sekaligus menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam forms part of the Company’s efforts to reinforce its position as
memperkokoh posisinya sebagai salah satu pelaku utama di a key player in the green energy sector while capitalizing on
sektor energi hijau serta memanfaatkan peluang pertumbuhan ongoing growth opportunities.
yang terus berkembang.
Analisis Situasi Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi Analysis of External Conditions Potentially Affecting the
Keberlanjutan Usaha Perseroan Company’s Business Sustainability Ir. Bobby Gafur Umar, M.B.A, IPU, ASEAN Eng.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan secara aktif In conducting its business activities, the Company actively Direktur Utama / President Direct
memperhatikan berbagai faktor eksternal yang berpotensi considers various external factors that may affect the
memengaruhi keberlangsungan operasional. Faktor- sustainability of its operations. These factors include evolving
faktor tersebut mencakup dinamika kebijakan pemerintah, government policies, rapid technological advancements, and
percepatan perkembangan teknologi, serta meningkatnya increasing public expectations regarding the quality, reliability,
ekspektasi masyarakat terhadap kualitas, keandalan, dan and sustainability of energy services.
keberlanjutan layanan energi.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan merancang strategi In response, the Company designs its sustainability strategy
keberlanjutan yang tidak hanya berfokus pada pengelolaan not only to manage potential risks but also to capitalize on
risiko, tetapi juga pada pemanfaatan peluang yang muncul opportunities arising from the development of the New and
dari perkembangan sektor Energi Baru dan Terbarukan. Renewable Energy sector. This approach ensures that all
Pendekatan ini dilakukan dengan memastikan bahwa setiap business initiatives continue to prioritize social responsibility
inisiatif usaha tetap mengedepankan aspek tanggung jawab and environmental protection, while strengthening the
sosial dan perlindungan lingkungan, sekaligus memperkuat Company’s position in adapting to ongoing industry changes
posisi Perseroan dalam menghadapi perubahan industri in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
178 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 179
Page 92
04 | TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE 04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE 180 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 181
Page 93
04 | TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
1. Menyusun pedoman serta prosedur operasional standar 1. Developing clear guidelines and Standard Operating
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan (SOP) yang jelas untuk implementasi keberlanjutan. Procedures (SOP) for sustainability implementation.
Parties Responsible for Sustainability Implementation 2. Meningkatkan kapasitas dan keahlian karyawan pada unit 2. Enhancing the capacity and expertise of employees in
terkait agar siap menghadapi tantangan keberlanjutan relevant units to prepare them for future sustainability
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan yang baik The Company places Good Corporate Governance as a primary di masa depan. challenges.
sebagai pilar utama dalam menjaga keberlanjutan dan keunggulan pillar in maintaining sustainability and long-term competitive 3. Memperkuat fungsi Sistem Pengendalian Internal yang 3. Strengthening the Internal Control System function, which
kompetitif jangka panjang. Prinsip-prinsip tanggung jawab, advantage. The principles of responsibility, transparency, berperan vital dalam menjaga kelancaran operasional. plays a vital role in maintaining operational continuity.
transparansi, independensi, akuntabilitas, dan kewajaran independence, accountability, and fairness are integrated into
diintegrasikan ke dalam setiap aspek operasional sebagai fondasi every operational aspect as a solid foundation for conducting Berdasarkan tinjauan yang dilakukan oleh Audit Internal, Sistem Based on reviews conducted by Internal Audit, the existing
kokoh dalam menjalankan bisnis. Bagi Perseroan, tata kelola bukan business. For the Company, governance is not merely regulatory Pengendalian Internal yang ada dinilai telah memadai dan Internal Control System is deemed adequate and consistently
sekadar pemenuhan regulasi, melainkan pendekatan strategis fulfillment but a strategic approach to building reputation, diterapkan secara konsisten. Secara keseluruhan, sistem ini applied. Overall, this system functions effectively and efficiently,
untuk membangun reputasi, memperkuat hubungan dengan strengthening stakeholder relationships, and ensuring risk berfungsi secara efektif dan efisien, di mana Audit Internal secara with Internal Audit regularly providing feedback to continually
pemangku kepentingan, dan memastikan efisiensi manajemen management efficiency. This commitment is manifested through rutin memberikan umpan balik untuk terus meningkatkan kualitas improve the quality of the Company’s risk management.
risiko. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan yang dirancang policies designed to align all business activities with governance manajemen risiko perusahaan.
untuk menyelaraskan seluruh aktivitas bisnis dengan standar tata standards that support the achievement of 2025 strategic goals.
kelola yang mendukung pencapaian tujuan strategis 2025.
Di bawah kepemimpinan Direksi, tata kelola diterapkan secara Under the leadership of the Board of Directors, governance is
menyeluruh untuk menciptakan sinergi antara kepentingan applied comprehensively to create synergy between internal Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
internal dan eksternal. Seluruh jajaran karyawan dilibatkan dalam and external interests. All levels of employees are involved in
implementasi ini melalui program pelatihan dan sosialisasi yang this implementation through ongoing training and socialization Sustainability Governance Structure
berkelanjutan. Di sisi eksternal, Perseroan memprioritaskan programs. Externally, the Company prioritizes transparent and
Selaras dengan Anggaran Dasar Perusahaan, struktur organisasi In accordance with the Company’s Articles of Association, the
hubungan yang transparan dan adil dengan konsumen, mitra fair relationships with consumers, business partners, creditors,
bisnis, kreditur, regulator, serta masyarakat luas melalui dukungan regulators, and the wider community through the active support Perseroan pada tahun 2025 bertumpu pada tiga organ utama, Company’s organizational structure in 2025 rests on three main
aktif dari Sekretaris Perusahaan. of the Corporate Secretary. yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, organs: the General Meeting of Shareholders (RUPS), the Board
dan Direksi. Ketiga organ tersebut memegang tanggung jawab of Commissioners, and the Board of Directors. These three
kolektif dalam merancang kerangka kerja, mengelola, serta organs hold collective responsibility for designing the framework,
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan mengawasi sistem manajemen perusahaan secara komprehensif. managing, and supervising the company’s management system
Dalam menjalankan fungsinya, struktur ini didukung penuh oleh comprehensively. In performing its functions, this structure is fully
Competency Development Regarding Sustainability Aspects Sekretaris Perusahaan serta berbagai komite yang berada di supported by the Corporate Secretary and various committees
Perseroan terus memperkuat inisiatif keberlanjutan dengan The Company continues to strengthen its sustainability initiatives bawah naungan Dewan Komisaris. under the auspices of the Board of Commissioners.
menjalin kolaborasi erat bersama lembaga-lembaga yang memiliki by establishing close collaborations with institutions possessing
keahlian khusus di bidang pembangunan berkelanjutan. Sebagai specialized expertise in sustainable development. As a tangible Efektivitas sistem pengelolaan ini diperkuat oleh elemen- The effectiveness of this management system is reinforced by
bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan secara rutin form of this commitment, the Company routinely organizes
elemen strategis yang mencakup Sistem Pengendalian Internal, strategic elements including the Internal Control System, risk
menyelenggarakan program edukasi dan sosialisasi internal untuk internal education and socialization programs to ensure all
memastikan seluruh karyawan mampu mengaplikasikan prinsip employees are capable of applying sustainability principles in their manajemen risiko, mekanisme Audit Internal serta audit eksternal, management, Internal Audit and external audit mechanisms, the
keberlanjutan dalam aktivitas operasional sehari-hari. daily operational activities. kode etik, dan Anggaran Dasar. Selain itu, operasional Perseroan code of ethics, and the Articles of Association. Additionally, the
senantiasa berpijak pada pedoman kemitraan, manajemen mutu, Company’s operations are consistently based on partnership
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Business Implementation serta prosedur operasional standar (SOP) yang diimplementasikan guidelines, quality management, and SOPs implemented across
Guna mengelola dan memitigasi risiko yang berkaitan dengan To manage and mitigate risks related to economic, environmental,
secara konsisten di seluruh lini organisasi. all levels of the organization.
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan menempuh and social aspects, the Company takes the following strategic
langkah-langkah strategis sebagai berikut: steps:
182 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 183
Page 94
04 | TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Perseroan menempatkan keterlibatan strategis dengan pemangku The Company identifies strategic engagement with stakeholders
kepentingan, termasuk investor, pemegang saham, karyawan, including investors, shareholders, employees, regulators, business
regulator, mitra bisnis, masyarakat, dan pelanggan sebagai partners, the community, and customers—as a top priority in
prioritas utama dalam mempertahankan keberlangsungan usaha. maintaining business continuity. In this regard, the Company
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah merumuskan has formulated stakeholder definitions and comprehensive
definisi pemangku kepentingan serta strategi komunikasi communication strategies to build mutually value-adding
yang komprehensif guna membangun hubungan yang saling relationships.
memberikan nilai tambah.
Pendekatan yang diterapkan pada tahun 2025 mencakup The approach applied in 2025 includes optimizing communication
optimalisasi mekanisme komunikasi yang dirancang untuk mechanisms designed to ensure productive and sustainable
menjamin interaksi produktif dan berkelanjutan. Melalui sinergi interaction. Through synergy with all relevant parties, the
dengan semua pihak terkait, Perseroan berupaya memastikan Company endeavors to ensure that all stakeholder aspirations
bahwa seluruh aspirasi pemangku kepentingan dapat are accommodated to support the achievement of the Company’s
terakomodasi demi mendukung pencapaian tujuan jangka panjang long-term goals.
perusahaan.
Pemangku Kepentingan Keterangan
Stakeholders Description
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x Setahun
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) (1x Annually)
Pemerintah dan regulator terkait Pertemuan Berkala
Government and Related Regulators Periodic Meetings
• Bi-weekly meeting
Karyawan
• Pendidikan dan pelatihan / Education and Training
Asosiasi
• Evaluasi kinerja / Performance Evaluation
Mitra Bisnis • Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and Work Agreement
Business Partners • Evaluasi dan penilaian / Evaluation and assessment
Masyarakat dan komunitas Kegiatan-kegiatan CSR berkala
Society and Community Periodic CSR Activities
Asosiasi Pertemuan berkala
Society and Community Periodic Meetings
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya manusia The Company places human capital development as one of the
sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung pencapaian key pillars in supporting the achievement of its sustainability
tujuan keberlanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui penguatan objectives. This commitment is realized through strengthening
pemahaman dan internalisasi prinsip-prinsip Pembangunan employees’ understanding and internalization of Sustainable
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan, sehingga aspek Development principles, enabling sustainability aspects to
keberlanjutan dapat menjadi bagian integral dari budaya kerja dan become an integral part of the Company’s culture and day-to-day
aktivitas operasional sehari-hari. operations.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan secara aktif mengajak To support this commitment, the Company actively encourages
dan mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam berbagai employees to participate in various programs and initiatives
program dan kegiatan yang berkontribusi terhadap pembangunan that contribute to sustainable development. Through the
berkelanjutan. Melalui penerapan strategi operasional yang implementation of well-planned and continuous operational
terencana dan berkesinambungan, Perseroan berupaya menjaga strategies, the Company strives to maintain its competitiveness
daya saing usaha sekaligus memastikan bahwa setiap kegiatan while ensuring that all business activities are carried out in balance
bisnis yang dijalankan senantiasa memperhatikan keseimbangan with economic, social, and environmental considerations.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
184 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 185
Page 95
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE 05 KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 186 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 187
Page 96
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Activities to Build Sustainability Culture Environmental Performance
Perseroan menanamkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian The Company embeds sustainability principles as part of its Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
dari budaya kerja yang dibangun secara sistematis sejak corporate culture, established systematically starting from the Perseroan menerapkan kebijakan yang berfokus pada implements policies focused on controlling and reducing
proses awal perekrutan. Nilai-nilai tersebut terus diperkuat recruitment stage. These values are continuously reinforced pengendalian dan pengurangan dampak lingkungan dari seluruh the environmental impact of all operational activities. These
melalui berbagai program internal yang selaras dengan arah through various internal programs aligned with the Company’s aktivitas operasional. Kebijakan tersebut menjadi acuan dalam policies serve as a reference for the execution of preventive
pengembangan usaha di bidang energi terbarukan, sehingga focus on renewable energy, serving as a foundation for all pelaksanaan berbagai langkah preventif maupun mitigasi, guna and mitigation measures, ensuring that business operations are
menjadi landasan dalam setiap aktivitas operasional. operational activities. memastikan bahwa kegiatan usaha berjalan selaras dengan conducted in alignment with environmental protection principles.
prinsip perlindungan lingkungan.
Komitmen ini juga tercermin dalam penerapan standar This commitment is also reflected in the consistent
keselamatan kerja yang konsisten, yang menghasilkan implementation of occupational safety standards, resulting Dalam mendukung implementasi kebijakan tersebut, To support the implementation of these policies, the Company
pencapaian zero fatality accident sepanjang periode pelaporan. in the achievement of zero fatality accidents throughout the Perseroan merealisasikan investasi sebesar Rp209.235.488 allocated an investment of Rp209,235,488 for environmental
Capaian tersebut menunjukkan keseriusan Perseroan reporting period. This accomplishment demonstrates the untuk pelaksanaan program-program lingkungan. Alokasi programs. This allocation reflects the Company’s ongoing
dalam menjaga keselamatan kerja sekaligus memastikan Company’s strong commitment to workplace safety while ini mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam efforts to enhance its environmental performance and support
keberlangsungan operasional yang bertanggung jawab. ensuring responsible and sustainable operations. meningkatkan kinerja lingkungan serta mendukung operasional more responsible operations.
yang lebih bertanggung jawab.
Penggunaan Energi Energy Usage
Kinerja Ekonomi Perseroan secara rutin melakukan pengukuran konsumsi energi The Company regularly measures its electricity consumption
Economic Performance listrik dan mengonversinya ke dalam satuan emisi ton CO2 and converts it into carbon emission units expressed in tons
Pendapatan Usaha Neto Revenues ekuivalen sebagai bagian dari pengelolaan dampak terhadap of CO2 equivalent as part of managing its greenhouse gas
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan Throughout 2025, the Company recorded Net Revenue Gas Rumah Kaca (GRK). Langkah ini menjadi dasar dalam (GHG) impact. This approach serves as a basis for identifying
Usaha Neto sebesar Rp32,58 miliar, menurun Rp34,19 miliar atau of Rp32.58 billion, a decrease of Rp34.19 billion or 51.19% mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi energi serta opportunities to improve energy efficiency and reduce
51,19% dibandingkan Rp66,78 miliar pada tahun sebelumnya. compared to Rp66.78 billion in the previous year. This revenue pengurangan emisi. Implementasinya didukung oleh kebijakan emissions. Its implementation is supported by internal policies
Hal ini ditopang oleh kombinasi pendapatan dari Jasa konstruksi, was supported by a combination of income from construction internal yang mencakup pengendalian penggunaan listrik, covering electricity usage control, the selection of energy-
Jasa konsultasi pengelolaan limbah, serta Penjualan barang, services, waste management consulting services, and sales pemilihan peralatan kerja yang efisien dan rendah emisi, serta efficient and low-emission equipment, and the integration of
yang masing-masing berkontribusi sebesar 78,63%, 20,91%, of goods, which contributed 78.63%, 20.91%, and 0.46%, integrasi aspek efisiensi energi dalam perencanaan anggaran energy efficiency considerations into operational budgeting.
dan 0,46% terhadap total pendapatan. respectively, to total revenue. operasional.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Seiring dengan tahap pengembangan usaha yang masih As the Company continues its business expansion phase, its
Pada tahun 2025, Beban Pokok Pendapatan tercatat sebesar In 2025, Cost of Revenue amounted to Rp27.33 billion, berlangsung, kebutuhan energi Perseroan mengalami energy demand has increased. Nevertheless, the Company
Rp27,33 miliar, mengalami penurunan Rp26,20 miliar atau 48,94% decreasing by Rp26.20 billion or 48.94% compared to Rp53.53 peningkatan. Namun demikian, Perseroan tetap menjaga remains committed to transparency in measuring and reporting
dibandingkan Rp53,53 miliar pada tahun 2025. Pergerakan ini billion in 2025. This movement was mainly influenced by changes komitmen terhadap keterbukaan dalam proses pengukuran energy consumption. Monitoring is conducted in a structured
terutama dipengaruhi oleh perubahan beban Jasa Konstruksi in construction service expenses in line with the intensity of dan pelaporan konsumsi energi. Pemantauan dilakukan secara manner using power units (MW) and GHG emission conversions
seiring dengan intensitas pelaksanaan proyek-proyek selama project execution throughout the year. terukur berdasarkan satuan daya (MW) serta konversi emisi in tons of CO2 equivalent. Going forward, the Company will
tahun berjalan. GRK dalam ton CO2 ekuivalen. Ke depan, Perseroan akan terus continue to carry out periodic evaluations to enhance energy
melakukan evaluasi berkala untuk meningkatkan efektivitas use effectiveness across all operational areas.
Beban Usaha Operating Expenses penggunaan energi di seluruh lini operasional.
Total Beban Usaha pada tahun 2025 mencapai Rp40,14 miliar, Total Operating Expenses in 2025 reached Rp40.14 billion,
menurun Rp6,52 miliar atau 13,98% dibandingkan Rp46,66 miliar decreasing by Rp6.52 billion or 13.98% compared to Rp46.66 Data konsumsi energi listrik Perseroan disajikan pada tabel The Company’s electricity consumption data is presented in the
pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan billion in the previous year. The decrease was mainly attributable berikut: following table:
oleh berkurangnya biaya Gaji dan Tunjangan sebesar 15,69%. to lower Salaries and Allowances expenses, which declined by
Tahun Pemakaian Listrik (kWh) Konsumsi Listrik (MJ) Emisi yang Dihasilkan (tCO₂eq)
15.69%. Year Electricity Usage Electricity Consumption Emission Generated
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 2025 108.641 391.109 302.871
Perseroan menutup tahun 2025 dengan mencatatkan rugi The Company closed 2025 by recording a loss for the year
tahun berjalan sebesar Rp38,80 miliar, berbalik dari posisi of Rp38.80 billion, reversing from a profit position of Rp63.50
2024 113.500 113.500 321.358
Laba sebesar Rp63,50 miliar pada tahun sebelumnya. Kondisi billion in the previous year. This condition was mainly influenced
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan Beban Usaha serta by the increase in Operating Expenses as well as the recognition
pengakuan Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain- of allowance for impairment losses on other receivables. 2023 117.361 422.500 327.179
lain.
Pengelolaan Emisi Emission Management
Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas lingkungan, As part of its efforts to maintain environmental quality, the
Perseroan secara konsisten melakukan pengendalian terhadap Company consistently manages various emission sources,
berbagai sumber emisi, termasuk emisi CO2, bahan perusak ozon including CO2 emissions, ozone-depleting substances (ODS),
(BPO), serta emisi lainnya yang timbul dari aktivitas operasional. and other emissions generated from operational activities. This
Pendekatan ini dilakukan melalui penerapan langkah-langkah approach is implemented through planned measures aimed
yang terencana guna meminimalkan dampak lingkungan at minimizing environmental impact while supporting more
sekaligus mendukung praktik usaha yang lebih berkelanjutan. sustainable business practices.
188 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 189
Page 97
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Salah satu bentuk implementasi yang dilakukan adalah One of the measures undertaken includes routine maintenance of yang berkelanjutan serta mendukung penerapan prinsip ekonomi support the implementation of circular economy principles
pemeliharaan rutin terhadap kendaraan operasional, termasuk operational vehicles, along with periodic inspections of exhaust sirkular dalam kegiatan usaha Perseroan. within the Company’s business activities.
pemeriksaan berkala atas tingkat emisi gas buang untuk emission levels to ensure compliance with applicable standards.
memastikan kesesuaian dengan standar yang berlaku. Upaya These efforts reflect the Company’s commitment to responsible Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola emission management and environmental protection. Details Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan memastikan In conducting its business activities, the Company ensures
emisi secara bertanggung jawab serta berkontribusi terhadap of the emission volume and intensity generated in 2025 are kepatuhan terhadap seluruh ketentuan lingkungan yang compliance with all applicable environmental regulations as
perlindungan lingkungan. Rincian jumlah dan intensitas emisi presented as follows: berlaku sebagai bagian dari komitmen menjaga keberlanjutan part of its commitment to maintaining sustainable operations.
yang dihasilkan pada tahun 2025 disajikan sebagai berikut: operasional. Penerapan prinsip tata kelola yang transparan The implementation of transparent and accountable governance
dan bertanggung jawab tercermin dari tidak adanya sanksi principles is reflected in the absence of administrative or non-
administratif maupun nonmoneter yang dikenakan kepada monetary sanctions imposed on the Company, as well as the
Location Treasury Tower Epiwalk Office Total Perseroan, serta ketiadaan kasus pelanggaran lingkungan yang absence of environmental violations resulting in legal disputes.
berujung pada proses hukum.
Konsumsi Listrik 344.046 MJ 47.063 MJ 47.063 MJ
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa pengelolaan aspek This condition demonstrates that environmental management
lingkungan telah dilaksanakan secara konsisten dan sesuai has been carried out consistently and in accordance with
Emisi yang dihasilkan 266.426 tCO₂eq 36.445 tCO₂eq 302.871 tCO₂eq
dengan standar yang ditetapkan. Melalui pendekatan ini, established standards. Through this approach, the Company
Perseroan berupaya mempertahankan praktik operasional strives to maintain operational practices aligned with
yang selaras dengan prinsip keberlanjutan sekaligus menjaga sustainability principles while preserving stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan mengelola penggunaan air dengan mengedepankan The Company manages water usage by prioritizing efficiency
prinsip efisiensi guna mengurangi dampak terhadap lingkungan. to minimize environmental impact. Water supply for operational
Pasokan air untuk kegiatan operasional diperoleh dari pengelola activities is provided by the building management, utilizing
gedung, yang memanfaatkan sumber air tanah serta air hasil groundwater sources as well as recycled water that has been Kinerja Sosial
daur ulang yang telah diproses sehingga memenuhi standar treated to meet appropriate usage standards.
kelayakan penggunaan. Social Performance
Dalam mendukung terciptanya manfaat yang berkelanjutan di To support the creation of sustainable value in its operational
Untuk mendukung upaya tersebut, Perseroan secara To support these efforts, the Company continuously promotes
wilayah operasional, Perseroan secara aktif menjalin kolaborasi areas, the Company actively establishes collaboration with local
berkelanjutan mendorong perilaku hemat air di lingkungan kerja water-saving practices in the workplace through internal
melalui sosialisasi internal kepada karyawan. Inisiatif ini ditujukan dengan masyarakat lokal dan pemerintah daerah. Pendekatan communities and regional governments. This approach is based
awareness programs for employees. This initiative aims
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengelolaan to enhance understanding of responsible water resource ini didasarkan pada keyakinan bahwa keterlibatan dan dukungan on the belief that community involvement and support are key
sumber daya air secara bertanggung jawab sebagai bagian dari management as part of sustainable business practices. masyarakat merupakan faktor penting dalam memastikan factors in ensuring successful investments with broad impact.
praktik keberlanjutan. keberhasilan investasi yang berdampak luas. Program sosial Social and economic programs implemented by the Company
dan ekonomi yang dijalankan oleh Perseroan dan entitas anak and its subsidiaries are aimed at:
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects diarahkan untuk:
Dalam upaya mendukung transisi energi yang berkelanjutan, In an effort to support a sustainable energy transition, the Company 1. Membangun hubungan yang berkesinambungan dan saling 1. Building long-term, mutually beneficial relationships with
Perseroan menginisiasi penanaman pohon kenaf (Hibiscus initiated the planting of kenaf trees (Hibiscus Cannabinus) in memberikan manfaat dengan masyarakat setempat. local communities.
Cannabinus) di wilayah Bangka Barat. Program ini dijalankan the West Bangka region. This program was executed through 2. Meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam mendukung 2. Enhancing community participation in supporting the
melalui kolaborasi strategis dengan Koperasi Energi Terbarukan strategic collaboration with the Indonesian Renewable Energy
pengembangan energi terbarukan dan praktik ramah development of renewable energy and environmentally
Indonesia (Kopetindo), instansi pemerintah terkait, dan Cooperative (Kopetindo), relevant government agencies,
lingkungan. friendly practices.
partisipasi aktif dari komunitas lokal. Kegiatan ini difokuskan and the active participation of local communities. The activity
untuk meningkatkan pemahaman dan adopsi potensi pohon focused on enhancing the understanding and adoption of kenaf 3. Mendorong peningkatan kesejahteraan melalui program 3. Improving welfare through empowerment initiatives and
kenaf sebagai sumber biomassa yang efektif dalam proses co- tree potential as an effective biomass source in the coal co- pemberdayaan serta penguatan kapasitas masyarakat. capacity-building programs.
firing batu bara untuk pembangkitan listrik, berkontribusi pada firing process for electricity generation, contributing to energy
diversifikasi sumber energi dan pengurangan emis. source diversification and emissions reduction. Perseroan memandang bahwa pengembangan masyarakat The Company views community development as an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari tanggung jawab part of its corporate social responsibility. Through synergy
Pengelolaan Limbah Waste Management sosial perusahaan. Melalui sinergi dengan berbagai pemangku with various stakeholders, the Company is committed to
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan As part of its commitment to responsible environmental kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan creating a sustainable balance between economic performance,
yang bertanggung jawab, Perseroan melakukan pemantauan management, the Company monitors the generation of keseimbangan antara kinerja ekonomi, keberlanjutan lingkungan, environmental stewardship, and social progress.
terhadap timbulan limbah operasional di lingkungan kerja. operational waste within its workplace. Through a structured dan kemajuan sosial secara berkelanjutan.
Melalui pendekatan pengukuran yang terstruktur dan berbasis measurement approach based on internal surveys, the Company
survei internal, Perseroan memperoleh gambaran mengenai assessed the average waste generated per employee at 0.6
rata-rata produksi sampah per karyawan, yang tercatat sebesar kilograms per day. Assuming employees spend approximately
0,6 kilogram per hari. Dengan asumsi berada di Kantor dan nine hours at the office and workplace, with a total workforce of
lingkungan kerja selama 9 jam jumlah karyawan sebanyak 194 194 employees, the Company’s total daily waste generation was
orang, total timbulan limbah harian tercatat mencapai sekitar estimated at approximately 43.65 kg.
43,65 kg.
Berdasarkan hasil tersebut, Perseroan mengimplementasikan Based on these findings, the Company has implemented various
berbagai inisiatif pengelolaan limbah, antara lain pengurangan waste management initiatives, including reducing the use of
penggunaan plastik sekali pakai, optimalisasi proses pemilahan single-use plastics, optimizing waste segregation and recycling
dan daur ulang, serta peningkatan kesadaran karyawan melalui processes, and increasing employee awareness through internal
program internal. Upaya ini dirancang sebagai bagian dari programs. These efforts are designed as part of a long-term
strategi jangka panjang untuk memperkuat praktik operasional strategy to strengthen sustainable operational practices and
190 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 191
Page 98
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dalam penetapan tingkat kompensasi, Perseroan In determining compensation levels, the Company considers
Ketenagakerjaan mempertimbangkan berbagai indikator yang relevan, seperti various relevant indicators, such as economic conditions,
Employment kondisi ekonomi, tingkat inflasi, serta standar kebutuhan hidup inflation rates, and living standards in each operational region.
di masing-masing wilayah operasional. Pendekatan ini dilakukan This approach is intended to ensure that the remuneration
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity untuk memastikan bahwa imbalan yang diberikan tetap provided remains competitive and supports the sustainable
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating an inclusive and fair work kompetitif dan mampu mendukung kesejahteraan karyawan well-being of employees.
kerja yang inklusif dan adil dengan menjunjung tinggi prinsip environment by upholding the principle of equal employment secara berkelanjutan.
kesetaraan kesempatan kerja. Komitmen ini selaras dengan opportunity. This commitment is aligned with respect for Human
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), termasuk Rights, including the rejection of all forms of forced labor across
penolakan terhadap segala bentuk kerja paksa dalam seluruh its operations. 2025 2024 2023
kegiatan operasional. Daerah
Operasional Upah Minimum Upah Minimum Upah Minimum
Penerapannya diwujudkan melalui proses rekrutmen yang Its implementation is reflected in transparent and competency- Perseroan Upah yang Regional Upah yang Regional Upah yang Regional
Company dibayarkan Regional Minimum dibayarkan Regional Minimum dibayarkan Regional Minimum
transparan dan berbasis kompetensi, tanpa membedakan based recruitment processes, without discrimination based on
Operational Area Wages paid Wages Wages paid Wages Wages paid Wages
latar belakang SARA maupun gender. Selain itu, Perseroan ethnicity, religion, race, or gender. In addition, the Company
(Rp) (Rp) (Rp)
memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh akses yang ensures that all employees have equal access to workplace
setara terhadap fasilitas kerja serta peluang pengembangan facilities and career development opportunities, in accordance Jakarta 5.067.381 5.067.381 4.901.798 4.901.798 4.641.854 4.641.854
karir, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and internal policies.
dan kebijakan internal yang berlaku. Yogyakarta 2.492.997 2.492.997 2.324.775 2.324.775 2.153.970 2.153.970
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam penerapan praktik ketenagakerjaan, Perseroan In implementing labor practices, the Company ensures full
memastikan kepatuhan penuh terhadap ketentuan yang berlaku, compliance with applicable regulations, particularly regarding Masyarakat
terutama terkait batas usia minimum dan pengaturan jam kerja. minimum age requirements and working hours. The Company
Perseroan menolak secara tegas segala bentuk pekerja anak strictly prohibits all forms of child labor and forced labor, and
Community
dan kerja paksa, serta memastikan bahwa seluruh karyawan ensures that all employees meet the established minimum
Dampak Kegiatan Operasional terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operational Activities on Surrounding Communities
telah memenuhi persyaratan usia minimum yang ditetapkan. age requirements. Consistent implementation of this policy is
Konsistensi dalam pelaksanaan kebijakan ini tercermin dari reflected in the absence of sanctions or complaints related to Sepanjang tahun buku, Perseroan menempatkan kepatuhan Throughout the fiscal year, the Company has placed compliance
tidak adanya sanksi maupun pengaduan yang berkaitan dengan labor violations throughout the reporting period. terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai with economic, environmental, and social aspects as a
pelanggaran ketenagakerjaan sepanjang periode pelaporan. landasan utama dalam menjalankan kegiatan operasional. fundamental basis in conducting its operational activities. This
Pendekatan ini dilakukan dengan mengedepankan upaya approach is carried out by prioritizing efforts to maximize
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Equal Employment Opportunity untuk memaksimalkan manfaat bagi masyarakat sekaligus benefits for the community while minimizing potential negative
Perseroan menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan The Company places occupational health and safety (OHS) as meminimalkan potensi dampak negatif yang dapat timbul dari impacts arising from business operations.
kerja (K3) sebagai bagian integral dari pelaksanaan operasional. an integral part of its operational activities. This commitment aktivitas usaha.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan lingkungan is reflected in the provision of a safe working environment,
kerja yang aman, didukung oleh fasilitas yang memadai bagi supported by adequate facilities for both employees and
Implementasi kebijakan tersebut tercermin dalam operasional The implementation of these policies is reflected in operations
karyawan maupun mitra kerja. Penerapan program K3 dilakukan business partners. OHS programs are implemented continuously
yang dijalankan dengan memperhatikan prinsip keberlanjutan that are conducted with due consideration to sustainability
secara berkelanjutan guna mencegah terjadinya kecelakaan to prevent workplace accidents and occupational illnesses.
serta menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis dan principles, maintaining a balance between business interests
kerja maupun penyakit akibat kerja.
lingkungan. Di sisi lain, melalui berbagai program Corporate and environmental responsibility. In addition, through various
Sebagai langkah preventif, Perseroan secara rutin melakukan As a preventive measure, the Company regularly conducts Social Responsibility (CSR), Perseroan turut berperan aktif Corporate Social Responsibility (CSR) programs, the Company
identifikasi serta evaluasi terhadap potensi risiko di setiap identification and evaluation of potential risks across all work dalam mendukung kegiatan sosial, mempererat hubungan actively supports social initiatives, strengthens relationships
aktivitas kerja, khususnya yang memiliki tingkat risiko tinggi activities, particularly those with higher safety risks. In addition, dengan masyarakat, serta memperkuat citra positif perusahaan with communities, and continuously enhances its positive
terhadap keselamatan. Selain itu, bersama dengan pengelola in collaboration with building management, the Company secara berkelanjutan. corporate image.
gedung, Perseroan juga menyelenggarakan berbagai kegiatan organizes various awareness initiatives, including safety
peningkatan kesadaran, seperti sosialisasi keselamatan, briefings, OHS inductions, and emergency response training to
induksi K3, serta pelatihan tanggap darurat untuk memperkuat enhance employee preparedness.
kesiapsiagaan karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2025, the Company successfully maintained its Social Responsibility Activities
kinerja keselamatan kerja dengan mencatatkan zero accident safety performance by achieving zero accidents in its incident
pada tingkat incident rate. Pencapaian ini mencerminkan rate. This achievement reflects the effectiveness of OHS system Program CSR PT Maharaksa Biru Energi Tbk: Mendorong PT Maharaksa Biru Energi Tbk’s CSR Program: Promoting
efektivitas implementasi sistem K3 serta komitmen seluruh implementation as well as the commitment of all organizational
Kreativitas dan Kebudayaan untuk Pembangunan Creativity and Culture for Sustainable Development
elemen organisasi dalam menjaga keselamatan di lingkungan elements in maintaining workplace safety.
Berkelanjutan
kerja.
Perseroan menjadikan tanggung jawab sosial sebagai bagian The Company places social responsibility as an integral
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Comparison of Employee Base Salary with Regional Minimum integral dari arah pengembangan usaha. Melalui pelaksanaan part of its business development direction. Through the
Regional (UMR) Wage (UMR) program Corporate Social Responsibility (CSR) yang implementation of structured and measurable Corporate Social
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In managing its human resources, the Company ensures that all dirancang secara sistematis dan terukur, Perseroan berupaya Responsibility (CSR) programs, the Company seeks to deliver
memastikan seluruh praktik ketenagakerjaan dijalankan sesuai labor practices are conducted in compliance with applicable laws menghadirkan kontribusi nyata bagi masyarakat, khususnya tangible contributions to society, particularly in supporting the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including those governing wages and benefits. dalam mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia. improvement of human resource quality.
termasuk aspek pengupahan dan pemberian tunjangan. Prinsip The principle of equality is consistently applied through policies
kesetaraan diterapkan secara konsisten melalui kebijakan yang that guarantee non-discrimination, ensuring that all employees
menjamin tidak adanya diskriminasi, sehingga setiap karyawan receive fair and equal treatment in the workplace.
memperoleh perlakuan yang adil dalam lingkungan kerja.
192 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 193
Page 99
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sponsorship SREssay 2025 (8-21 September 2025) Sponsorship SREssay 2025 (8–21 September 2025) Sponsorship SRE Universitas Indonesia 2025 Sponsorship of SRE Indonesia University 2025
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan memberikan As part of its social commitment, the Company provided support (7 Mei -21 Juni 2025) (7 May -21 June 2025)
dukungan terhadap kegiatan SREssay 2025 yang diselenggarakan for SREssay 2025, organized by the Society of Renewable Energy Perseroan turut mendukung pelaksanaan Green Charging The Company supported the implementation of the Green
oleh Society of Renewable Energy Telkom University pada 8–21 at Telkom University from 8 to 21 September 2025. The event Roadshow, salah satu rangkaian pre-event ReEnergize Summit Charging Roadshow, one of the pre-event series of ReEnergize
September 2025. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan aimed to enhance participants’ understanding of developments 2025 yang diselenggarakan di Fakultas Teknik dan Fakultas Summit 2025 held at the Faculty of Engineering and the Faculty
pemahaman peserta mengenai perkembangan industri energi in the renewable energy industry and career opportunities in Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. of Economics and Business, Universitas Indonesia.
terbarukan serta peluang karir di bidang energi hijau, sekaligus the green energy sector, while also offering practical insights
memberikan wawasan praktis melalui keterlibatan dengan para through engagement with industry practitioners. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan The program aimed to enhance students’ awareness and
praktisi. partisipasi mahasiswa terhadap isu energi terbarukan dan participation in renewable energy and sustainability issues.
keberlanjutan. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan berkontribusi Through this initiative, the Company contributed to fostering the
Melalui partisipasi dalam kegiatan ini, Perseroan turut Through its participation in this activity, the Company dalam mendorong pengembangan generasi muda yang memiliki development of the younger generation by strengthening their
berkontribusi dalam mendukung pengembangan kapasitas contributed to supporting the development of young talent and pemahaman dan kepedulian terhadap transisi menuju energi understanding of and commitment to the transition toward a
generasi muda serta mendorong terbentuknya jejaring antara fostering connections between students and industry players. yang lebih berkelanjutan. more sustainable energy future.
mahasiswa dan pelaku industri.
Dampak yang Diperkirakan: Estimated Impact:
Dampak yang Diperkirakan: Estimated Impact: • Meningkatnya kesadaran dan pemahaman mahasiswa • Increased student awareness and understanding of
• Meningkatnya pemahaman peserta terhadap isu dan • Increased participant understanding of issues and mengenai isu energi terbarukan, transisi energi, dan renewable energy issues, energy transition, and the
peluang di sektor energi terbarukan. opportunities in the renewable energy sector. pentingnya pembangunan berkelanjutan. importance of sustainable development.
• Terbukanya ruang interaksi antara mahasiswa dan praktisi • Expanded interaction between students and energy • Meningkatnya partisipasi dan ketertarikan mahasiswa • Greater participation and interest among students in
industri energi. industry practitioners. untuk terlibat dalam kegiatan, program, dan kompetisi yang engaging in activities, programs, and competitions related
• Penguatan citra Perseroan sebagai pendukung • Strengthened corporate image as a supporter of talent berkaitan dengan energi berkelanjutan. to sustainable energy.
pengembangan talenta di bidang energi berkelanjutan. development in sustainable energy. • Terbukanya peluang kolaborasi yang lebih luas antara dunia • Expanded opportunities for collaboration between
pendidikan dan pemangku kepentingan di sektor energi educational institutions and stakeholders in the energy
dalam mendukung pengembangan talenta muda. sector to support the development of young talents.
• Terciptanya generasi muda yang lebih peduli terhadap isu • The development of a younger generation that is more
keberlanjutan dan memiliki kesiapan untuk berkontribusi concerned about sustainability issues and better prepared
dalam pengembangan sektor energi hijau di masa depan. to contribute to the advancement of the green energy
sector in the future.
• Penguatan citra Perseroan sebagai perusahaan yang • Enhanced corporate reputation as a company that supports
mendukung edukasi, pengembangan sumber daya education, human capital development, and awareness of
manusia, dan peningkatan kesadaran terhadap transisi the transition toward sustainable energy.
energi berkelanjutan.
Sinergi dan Dampak Strategis CSR Synergy and Strategic Impact of CSR
Kegiatan sponsorship yang dilakukan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s sponsorship activity in 2025 reflects its
mencerminkan komitmen dalam memberikan kontribusi sosial commitment to delivering social contributions aligned with its
yang relevan dengan bidang usaha. Melalui dukungan terhadap business sector. Through its support for SREssay 2025, the
SREssay 2025, Perseroan berupaya mendorong pengembangan Company aims to encourage the development of young talent in
kapasitas generasi muda di sektor energi berkelanjutan serta the sustainable energy sector while expanding awareness of the
memperluas pemahaman mengenai transisi energi di Indonesia. energy transition in Indonesia. This initiative provides several
Inisiatif ini memberikan beberapa nilai tambah, antara lain: added values, including:
• Mendorong Pengembangan Pengetahuan dan Kompetensi: • Promoting Knowledge and Skill Development: Supporting
Mendukung peningkatan wawasan peserta terkait tren participants’ understanding of renewable energy industry
industri energi terbarukan serta peluang karir di sektor trends and career opportunities in the green energy sector.
energi hijau.
194 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 195
Page 100
05 | KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
• Memfasilitasi Kolaborasi dan Jejaring: Membuka ruang • Facilitating Collaboration and Networking: Creating
interaksi antara mahasiswa, praktisi, dan pemangku opportunities for interaction among students, industry
kepentingan untuk memperkuat ekosistem energi practitioners, and stakeholders to strengthen the
berkelanjutan. sustainable energy ecosystem.
• Memperkuat Citra Perseroan: Menunjukkan komitmen • Enhancing Corporate Image: Demonstrating the Company’s
Perseroan dalam mendukung pengembangan sumber daya commitment to supporting human capital development and
manusia serta kontribusi terhadap kemajuan sektor energi contributing to the advancement of the clean energy sector
bersih di Indonesia. in Indonesia.
Melalui pelaksanaan program CSR, Perseroan berupaya Through the implementation of its CSR programs, the Company
menjaga kualitas kontribusi sosial yang tidak hanya dinilai dari strives to maintain the quality of its social contributions,
tingkat partisipasi, tetapi juga dari manfaat yang dihasilkan bagi measured not only by the level of participation but also by
masyarakat serta dampaknya terhadap kepercayaan pemangku the benefits delivered to the community and their impact
kepentingan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan on stakeholder trust. This approach reflects the Company’s
untuk menjalankan tanggung jawab sosial secara terarah dan commitment to carrying out social responsibility in a structured
berkelanjutan. and sustainable manner.
Ke depan, inisiatif yang telah dijalankan diharapkan dapat Going forward, these initiatives are expected to serve as a
menjadi dasar bagi pengembangan program CSR berikutnya, foundation for the development of future CSR programs, while
sekaligus mendorong terciptanya dampak sosial yang lebih luas also encouraging the creation of broader and more sustainable
dan berkesinambungan. social impact.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan berupaya In conducting its operations, the Company strives to ensure that
memastikan bahwa dampak terhadap lingkungan dan masyarakat its impact on the surrounding environment and communities
sekitar tetap terkendali. Perseroan juga menerapkan pendekatan remains well-managed. The Company also adopts an open
yang terbuka terhadap masukan maupun pengaduan dari approach to feedback and complaints from the public and is
masyarakat, serta berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap committed to responding to and resolving each report in a timely
laporan secara responsif dan tepat waktu. Untuk penyampaian and appropriate manner. For submitting complaints, the public
pengaduan, masyarakat dapat menghubungi kantor pusat may contact the Company’s head office through the available
Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia. communication channels.
Kantor Pusat Head Office
Treasury Tower – District 8, lantai 15, Suite A-B-M-N, Kawasan Treasury Tower – District 8, 15th Floor, Suite A-B-M-N, SCBD
SCBD, Jl. Jenderal Sudirman kav.52-53, Jakarta Selatan 12190 Area, Jl. Jenderal Sudirman kav. 52-53, South Jakarta 12190
Telepon : 021-50105555 Phone: 021-50105555
Surel : corsec@maharaksabiru.com Email: corsec@maharaksabiru.com
Situs Web : www.maharaksabiru.com Website: www.maharaksabiru.com
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any complaints or
keluhan atau pengaduan dari masyarakat di sekitar wilayah grievances from communities surrounding its operational areas.
operasional.
Tanggung Jawab Jasa Berkelanjutan Sustainable Service Responsibility
Sejak awal operasional, Perseroan menempatkan kualitas Since the beginning of its operations, the Company has placed
produk dan layanan sebagai fokus utama dalam memenuhi product and service quality as a primary focus in meeting
kebutuhan pelanggan. Upaya ini dilakukan dengan memastikan customer needs. This effort is carried out by ensuring that every
bahwa setiap produk dan layanan yang ditawarkan memenuhi product and service offered meets high standards of safety and
standar keamanan dan keandalan yang tinggi, sehingga dapat reliability, thereby providing added value to users.
memberikan nilai tambah bagi pengguna.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan terus As the business evolves, the Company continues to innovate by
melakukan inovasi dengan memanfaatkan teknologi yang leveraging relevant technologies to adapt to changing market
relevan guna menyesuaikan diri dengan dinamika kebutuhan demands. The Company also recognizes the importance of
pasar. Perseroan juga memahami pentingnya membangun building customer trust and consistently strives to maintain
kepercayaan pelanggan, sehingga secara konsisten berupaya service quality while ensuring equal access to its products.
menjaga kualitas layanan serta memastikan akses yang setara To support continuous improvement, the Company regularly
terhadap produk yang ditawarkan. Dalam rangka peningkatan conducts customer satisfaction surveys to gather feedback that
berkelanjutan, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi serves as a basis for enhancement.
melalui survei kepuasan pelanggan untuk memperoleh masukan
yang dapat digunakan sebagai dasar perbaikan.
196 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 197
Page 101
INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA
DAN PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/POJK.03/2017
SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS IMPLEMENTING REGULATIONS AND TECHNICAL
INSTRUCTIONS FROM POJK 51/POJK.03/2017
Halaman Halaman
Keterangan Description Page
Keterangan Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 158 a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 184
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect 188
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects 1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 168 Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold; Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales; 2. Perbandingan Target dan Kinerja 2. Comparison of Portfolio Targets and
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss; Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Compatible with Sustainable Finance
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business Berkelanjutan
process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 168 Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 189
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved; Aspek Umum General Aspect
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 189
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 168 Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials 190
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability 44 Aspek Energi Energy Aspect
values; a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used 189
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 40 b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency 189
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities; Aspek Air Water Aspect
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, 82 a. Penggunaan air a. Water usage 190
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status; Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 190
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage 74 a. Dampak dari Wilayah Operasional yang a. Impact of Operational Areas Near or Located
kepemilikan saham; dan of share ownership; and Dekat atau Berada di Daerah Konservasi in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 86 atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 42 b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort 190
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 84 Aspek Emisi Emission Aspect
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public N/A a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced 189
Bersifat Signifikan. Companies. Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya by Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements 190
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report yang Dilakukan
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling 174
pemenuhan strategi keberlanjutan the sustainability strategy Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance 175 a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by 191
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 176 Dihasilkan Berdasarkan Jenis Type
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism 191
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 182
Berkelanjutan Finance Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable 182 a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental 196
Berkelanjutan Finance Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of 182
Berkelanjutan; Sustainable Finance; Kinerja Sosial Social Aspect
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations 184 a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal 191
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance 175 Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Keuangan berkelanjutan Konsumen
198 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 199
Page 102
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
Halaman Company in economic, social, and environmental aspects. The
Keterangan Description Page
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
berikutnya.
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 192
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor 192
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 192
Questions Agree Disagree
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment 192
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and 191
Development Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
Pegawai
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
Aspek Masyarakat Community Aspect performance of the Company.
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding 193
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Communities Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint 196
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility 193 Data and information presented are useful for making decision.
(TJSL) Activities (CSR)
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable 196 Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2
Financial Products/Services ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak = important, 3 = not important, 4 = very important).
Keuangan Berkelanjutan penting).
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for 196
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
Economic Performance Employment Waste Treatment
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
7. Lain-lain 7. Others
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
ada) (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet. 201
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial 198
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services ...............................................................................................................................................................................................................................................
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. ...............................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................
...........
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, surel) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Chandra Alamat / Address : Treasury Tower – District 8 Lantai 15
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Devikemalawaty Suite A-B-M-N, SCBD
dikirimkan kepada: S.H, M.B.A. Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta
Please send your suggestion and response to Selatan.
information presented in this Report to: Sekretaris Perseroan 12190,
Corporate Secretary Telepon / Phone : (021) 5010 5555
Website : www.maharaksabiru.com
Email : corsec@maharaksabiru.com
200 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 201
Page 103
PELAPORAN ESG / FORM E020 Nama Contoh sumber emisi
Total Emisi
(tCO2e)
ESG REPORTING / FORM E020
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) N/A
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance dan jasa (produk tidak berwujud)
Perseroan menyampaikan Tahunan : Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods N/A
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas
N/A
Batasan Organisasi - kegiatan operasional Perusahaan pelapor
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan
Aset Sewaan hulu N/A
yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat
Total Emisi sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Emisi langsung dari pembakaran Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum N/A
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
N/A
bergerak perusahaan Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual 0 (produk berupa jasa)
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan
Pembuangan akhir masa pakai
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal perusahaan oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau N/A
N/A (tidak ada produk yang dijual
Emisi fugitive langsung dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran setelah menjadi limbah
perhitungan langsung)
perpipaan, tangki penyimpanan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Emisi langsung dari Land Use, Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi Waralaba hilir N/A
N/A perusahaan
Use Change and Forestry (LULUCF) lahan
Total Emisi Langsung (Scope 1) Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan N/A
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli kepada entitas lain
Emisi tidak langsung dari konsumsi Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli Pengolahan produk yang dijual konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan N/A
adalah produk intermediary product
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap * Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan 58 Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Transportasi dan distribusi hulu
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan 42
Transportasi dari klien dan Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan 2 Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau
pengunjung yang dibayarkan oleh perusahaan Offsets/Credits *
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan 7
Transportasi dan distribusi hilir
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan *
Perjalanan Karyawan 1.064 Certificate (REC) (kWh) terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara
dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan * Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak
Scope 1 dan Scope 2)
langsung
202 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 203
Page 104
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan * Penjelasan:
Tercatat (tCO2e/Rp)
Diisi dengan Bahasa Indonesia
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Perusahaan telah menerapkan beberapa inisiatif keberlanjutan untuk mengurangi jejak karbon dan meningkatkan efisiensi
energi di lingkungan kerja. Berikut adalah langkah-langkah yang telah diterapkan:
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
a. Pengelolaan Limbah dan Pemisahan Sampah
• Karyawan diinstruksikan untuk memilah sampah ke dalam kategori organik, non-organik, dan daur ulang.
Total konsumsi energi (kWh or J) * • Penyediaan tempat sampah terpisah di berbagai titik strategis di kantor.
b. Pengurangan Konsumsi Listrik: Kampanye hemat energi melalui anjuran kepada karyawan untuk mematikan listrik dan lampu
saat tidak digunakan.
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) * c. Penerapan Kebijakan Ramah Lingkungan: Pengurangan penggunaan kertas dengan mendorong digitalisasi dokumen dan
komunikasi berbasis elektronik.
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) *
dihasilkan
Please fill in English
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner. The company has implemented several sustainability initiatives to reduce its carbon footprint and enhance energy efficiency
within the workplace. The following measures have been put into practice:
a. Waste Management and Segregation
• Employees are instructed to sort waste into organic, non-organic, and recyclable categories.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission • Separate waste bins are strategically placed throughout the office to facilitate proper disposal.
b. Energy Consumption Reduction
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak • An energy-saving campaign has been launched, encouraging employees to turn off lights and electrical devices when not in
use.
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2050 c. Implementation of Eco-Friendly Policies
yang dipublikasi? • Paper usage has been reduced by promoting digitalization of documents and electronic-based communication.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
B. Kinerja Sosial / Social Performance
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan
secara konkret melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang S-01 Kesetaraan Gender
berwawasan lingkungan.
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Persentase pegawai Persentase pegawai
Jumlah pegawai Jumlah pegawai
(%) (%)
Entry-level 91 47% 30 15%
Mid-level 26 13% 8 4%
Please fill in English
Senior-level 13 7% 5 3%
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out
concretely through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to Executive- level 16 8% 5 3%
environmental stewardship.
Total Pegawai 146 75% 48 25%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan
kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
18-25 15 8 1 1 0 0 0 0 25
Target pengurangan emisi GRK -
25-35 36 12 5 2 3 2 0 1 61
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2050
35-45 27 6 9 2 1 2 0 0 47
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak 45-55 8 1 6 2 4 1 1 2 25
>55 5 3 5 1 5 0 15 2 36
204 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 205
Page 105
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However,
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 17 Pegawai 9%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 19 Pegawai 10 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Deskripsi
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang Ya Tidak
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
3 jam / Pegawai 101 Pegawai 55 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Please fill in English
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated
within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is
0 0% disseminated to employees and work partners.
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi? paksa?
Ya Tidak
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian,
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
206 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 207
Page 106
Please fill in English Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in community. These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and
nature and is disseminated to employees and work partners. performance through environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable
Development Goals (SDGs) and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established
partnerships with any registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
seluruh karyawan?
Tipe Manajemen
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Perusahaan
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Komisaris 3 orang 2 orang 2 orang
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja
Direksi 3 orang 2 orang -
yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam
Jumlah rapat dewan
Deskripsi rapat dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran 12/12 100 %
direksi ke rapat dewan
Please fill in English
Jumlah kehadiran
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe komisaris ke rapat 6/6 100 %
and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, dewan
which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap
komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat Please fill in English
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan
kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
208 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 209
Page 107
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This
However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands
policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business
and dynamics. partners.
210 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 211
Page 108
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham? Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Ya Tidak
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 192
Diisi dengan Bahasa Indonesia
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 82
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring. S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 206
S-04 Jumlah Pegawai Sementara N/A
Please fill in English
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 83
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the
company consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 192
offline platforms.
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi N/A
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia N/A
Ya Tidak
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 192
Diisi dengan Bahasa Indonesia
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 192
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan Seluruh Karyawan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
S-12 Corporate Social Responsibility 193
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi N/A
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 112, 116
for employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 116
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris N/A
D. Lain-lain
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 116
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 150
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 189
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 151
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 189
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
E-03 Konsumsi Energi Listrik 189
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
E-04 Konsumsi Air 190
Ya Tidak
E-05 Limbah yang Dihasilkan 191
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero 204 TCFD IFRS S2
Emission CDP SASB
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah 100 Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak
Kaca
ketiga?
Ya Tidak
212 | PT Maharaksa Biru Energi Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 / Sustainability Report 2025 | 213
Page 109
HALAMAN SENGAJA DI KOSONGKAN
Laporan Keuangan Konsolidasian
This page is left blank intentionally
dan Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report
Page 110
PT Maharaksa Biru Energi Tbk dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 111
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Maharaksa Biru Energi Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Maharaksa Biru Energi Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial 1
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 11
Lampiran I-IV/Attachment I-IV i-v
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 23.623.166.298 6 4.308.431.926 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah
dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai masing- Trade receivables - net of
masing sebesar allowance for impairment of
Rp 753.130.183 dan Rp 753,130,183 and
Rp 1.672.356.137 pada Rp 1,672,356,137 as at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 2024, respectively
Pihak ketiga 679.457.313 7 3.708.027.232 Third parties
Pihak berelasi - 7,30a 35.275.800 Related parties
Piutang lain-lain - setelah
dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai Other receivables - net of
masing-masing sebesar allowance for impairment
Rp 21.198.817.899 of Rp 21,198,817,899
dan Rp 22.041.125.732 dan Rp 22,041,125,732 as
pada 31 Desember 2025 at December 31, 2025 and
dan 2024 2024, respectively
Pihak ketiga 57.429.124.433 8a 23.295.797.476 Third parties
Pihak berelasi 14.554.637.423 8a,30b 2.990.435.100 Related parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 183.366.535 9 7.245.299.094 customers
Persediaan 157.431.560 21.000.000 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepaid
di muka 22.502.324.855 10a 2.247.061.337 expenses
Pajak dibayar di muka 5.525.154.292 21a 5.156.888.905 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 124.654.662.709 49.008.216.870 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain jangka
panjang - setelah dikurangi
cadangan kerugian Long-term other receivables -
penurunan nilai masing- net of allowance for
masing sebesar Rp nihil impairment of Rp nil and
dan Rp 6.600.213.599 pada Rp 6,600,213,599 as at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 - 8b 53.399.786.401 2024, respectively
Piutang pihak berelasi 103.685.452.150 30c 95.833.738.145 Due from related parties
Uang muka 318.648.002.945 10b 470.156.835.878 Advances
Penyertaan saham - setelah
dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai masing- Investment in shares - net of
masing sebesar allowance for impairment
Rp 1.131.000.000 dan of Rp 1,131,000,000 and
Rp 1.131.000.000 pada Rp 1,131,000,000 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan 2024 - 11 - 2024, respectively
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Page 122
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property and equipment - net
masing-masing sebesar of accumulated depreciation
Rp 21.420.340.006 dan of Rp 21,420,340,006 and
Rp 15.686.324.710 pada Rp 15,686,324,710 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan 2024 47.162.841.069 12 53.050.779.136 2024, respectively
Aset takberwujud - setelah
dikurangi akumulasi Intangible asset - net
amortisasi masing-masing of accumulated amortization
sebesar Rp 1.396.875.000 of Rp 1,396,875,000
dan Rp 279.375.000 pada and Rp 279,375,000 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan 2024 3.073.125.000 13 4.190.625.000 2024, respectively
Proyek dalam penyelesaian 18.837.057.481 14 - Project in-progress
Aset pajak tangguhan 4.382.237.182 21e 9.568.610.857 Deferred tax assets
Aset lain-lain (uang jaminan) 1.122.837.230 1.205.021.131 Other assets (security deposits)
Jumlah Aset Tidak Lancar 496.911.553.057 687.405.396.548 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 621.566.215.766 736.413.613.418 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
2
Page 123
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 4.788.605.604 15 16.324.187.079 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 1.630.009.777 16 9.349.475.075 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 3.343.374.737 17 22.435.032.104 Third parties
Pihak berelasi 7.434.154.283 17,30d 6.054.945.888 Related parties
Gross amount due to
Utang bruto subkontraktor 477.000.000 74.408.136 subcontractor
Akrual 10.739.395.282 18 7.882.871.169 Accruals
Utang pajak 7.199.304.681 21b 8.585.942.951 Taxes payable
Uang muka pelanggan - 959.787.970 Advances from costumers
Liabilitas jangka panjang jatuh
tempo dalam waktu satu Current maturities of long-term
tahun: liabilities:
Pinjaman bank 11.158.050.000 19 8.958.250.000 Bank loan
Liabilitas sewa 2.237.755.062
3
20 3.058.401.481 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 49.007.649.426 83.683.301.853 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 12.834.800.000 30e 46.813.445.789 Due to related parties
Liabilitas sewa - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Lease liabilities - net of current
tempo dalam satu tahun - 20 1.388.603.631 maturities
Liabilitas imbalan kerja 1.662.919.059 22 1.231.416.721 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 14.497.719.059 49.433.466.141 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 63.505.368.485 133.116.767.994 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3
Page 124
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Perusahaan Owners of the Company
Modal saham
Dasar - masing-masing
12.000.000.000 saham, Share capital
dengan nilai nominal Authorized - 12,000,000,000
Rp 100 per saham shares with par value of
Ditempatkan dan disetor Rp 100 per share
penuh - 6.347.220.000 Issued and fully paid -
saham 634.722.000.000 23 634.722.000.000 6,347,220,000 shares
Tambahan modal disetor 25.611.378.502 24 25.611.378.502 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain 50.577.358 22 (83.699.818) Other component of equity
Defisit (98.532.976.549) (55.747.377.886) Deficit
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equities attributable to the
kepada pemilik Perusahaan 561.850.979.311 604.502.300.798 owner of the Company
Kepentingan nonpengendali (3.790.132.030) 5 (1.205.455.374) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 558.060.847.281 603.296.845.424 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 621.566.215.766 736.413.613.418 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
4
Page 125
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA NETO 32.583.247.754 25 66.775.890.210 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (27.170.688.945) 26 (53.533.725.525) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 5.412.558.809 13.242.164.685 GROSS PROFIT
Beban usaha (49.080.525.704) 27 (46.667.082.094) Operating expenses
Beban keuangan - neto (3.224.886.626) 28 (3.027.126.957) Finance expenses - net
Pajak penghasilan final (628.643.491) 21f (1.413.959.638) Final income tax expense
Kerugian selisih kurs - neto (77.390.868) (168.232.828) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 7.383.646.500 29 (31.285.067.995) Miscellaneous - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE INCOME
PENGHASILAN (40.215.241.380) (69.319.304.827) TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - NETO (5.155.033.939) 21c 5.813.192.797 (EXPENSE) - NET
RUGI TAHUN BERJALAN (45.370.275.319) (63.506.112.030) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Keuntungan (kerugian)
aktuaria 165.616.912 22 (109.438.152) Actuarial gain (loss)
Pajak penghasilan terkait (31.339.736) 21e,22 (26.754.316) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif lain - neto Total other comprehensive
setelah pajak 134.277.176 (136.192.468) income - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (45.235.998.143) (63.642.304.498) INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
5
Page 126
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Rugi tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Loss for the year attributable
kepada: to:
Pemilik Perusahaan (42.785.598.663 ) (62.802.964.814) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (2.584.676.656 ) 5 (703.147.216) Non-controlling interests
Jumlah (45.370.275.319 ) (63.506.112.030 ) Total
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan (42.651.321.487 ) (62.939.157.282) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (2.584.676.656 ) 5 (703.147.216) Non-controlling interests
Jumlah (45.235.998.143) (63.642.304.498) Total
Rugi per saham dasar yang Basic loss per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owner of the
pemilik Perusahaan (6,74) 32 (9,89) Company
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
Page 127
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Komponen Saldo Laba
Tambahan Ekuitas Lain/ (Defisit)/ Kepentingan
Modal Disetor/ Other Retained Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Component Earnings Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in-Capital of Equity (Deficit) Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 634.722.000.000 25.611.378.502 52.492.650 7.055.586.928 667.441.458.080 (802.308.158) 666.639.149.922 January 1, 2024
Transaksi dengan pemilik: Transaction with owners:
Pendirian entitas anak Establishment of subsidiary under
sepengendali 5 - - - - - 300.000.000 300.000.000 common control
Penghasilan komprehensif: Comprehensive income:
Rugi tahun berjalan - - (62.802.964.814) (62.802.964.814) (703.147.216) (63.506.112.030) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Kerugian aktuaria 22 - - (109.438.152) - (109.438.152) - (109.438.152) Actuarial loss
Pajak penghasilan terkait 21e,22 - - (26.754.316) - (26.754.316) - (26.754.316) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif - - (136.192.468) (62.802.964.814) (62.939.157.282) (703.147.216) (63.642.304.498) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 634.722.000.000 25.611.378.502 (83.699.818) (55.747.377.886) 604.502.300.798 (1.205.455.374) 603.296.845.424 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
7
Page 128
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Komponen Saldo Laba
Tambahan Ekuitas Lain/ (Defisit)/ Kepentingan
Modal Disetor/ Other Retained Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Component Earnings Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in-Capital of Equity (Deficit) Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 634.722.000.000 25.611.378.502 (83.699.818) (55.747.377.886) 604.502.300.798 (1.205.455.374) 603.296.845.424 December 31, 2024
Penghasilan komprehensif: Comprehensive income:
Rugi tahun berjalan - - - (42.785.598.663) (42.785.598.663) (2.584.676.656) (45.370.275.319) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Keuntungan aktuaria 22 - - 165.616.912 - 165.616.912 - 165.616.912 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait 21e,22 - - (31.339.736) - (31.339.736) - (31.339.736) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif - - 134.277.176 (42.785.598.663) (42.651.321.487) (2.584.676.656) (45.235.998.143) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 634.722.000.000 25.611.378.502 50.577.358 (98.532.976.549) 561.850.979.311 (3.790.132.030) 558.060.847.281 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
8
Page 129
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 50.348.952.566 79.846.285.865 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (60.611.532.011 ) (43.207.926.262) Payment to supplier
Pembayaran kepada karyawan (31.280.596.919 ) (29.699.830.956) Payment to employees
Penerimaan dari operasional Cash receipt from other
lain 119.971.495.260 65.554.877.277 operational
Pembayaran untuk beban
keuangan (3.190.642.336 ) (2.953.433.799) Payment for finance expenses
Pembayaran beban pajak (2.192.352.968 ) (1.561.466.960) Payment of tax expenses
Arus Kas Neto yang
Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 73.045.323.592 67.978.505.165 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Peningkatan piutang pihak Increase in due from related
berelasi (7.851.714.004 ) 30c (45.000.000) parties
Purchase of property and
Pembelian aset tetap (462.206.377 ) 12 (3.876.637.953) equipment
Penurunan (peningkatan) uang Decrease (increase) in security
jaminan 79.666.134 (423.861.130) deposits
Proceeds from sale of property
Hasil dari penjualan aset tetap 27.342.342 12 - and equipment
Penurunan (peningkatan) uang Decrease (increase) in advance
muka proyek, investasi dan for project, investment and
pembelian tanah - 10b (110.396.714.070) purchase of land
Penjualan investasi jangka
pendek - 1.506.665.466 Sale of short-term investment
Arus Kas Neto yang
Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing
Investasi (8.206.911.905 ) (113.235.547.687) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Peningkatan (penurunan) utang Decrease (increase) in due
pihak berelasi (33.978.645.790 ) 30e 8.269.382.385 to related parties
Pembayaran utang bank jangka Payment of short-term bank
pendek (11.954.187.079) 15 (7.093.421.060) loans
Penerimaan pinjaman bank Received of short-term bank
jangka pendek 5.418.605.604 15 23.417.608.139 loans
Pembayaran liabilitas sewa (2.209.250.050 ) 20 (2.769.339.995) Payment of lease liabilities
Penerimaan pinjaman bank Received of long-term bank
jangka panjang - 19 10.000.000.000 loan
Pembayaran utang bank jangka
panjang (2.800.200.000 ) 19 (1.041.750.000) Payment of long-term bank loan
Penerimaan setoran modal Received from paid-up of share
entitas anak - 4 300.000.000 capital of subsidiary
Arus Kas Neto yang
Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan (45.523.677.315 ) 31.082.479.469 Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
9
Page 130
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS 19.314.734.372 (14.174.563.053) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 4.308.431.926 18.482.994.979 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 23.623.166.298 6 4.308.431.926 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
10
Page 131
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Maharaksa Biru Energi Tbk (“Perusahaan”) PT Maharaksa Biru Energi Tbk (the
didirikan pada tanggal 20 April 2006, dengan “Company’’) was established on April 20, 2006
Akta Notaris Mellyani Noor Shandra, S.H., based on Notarial Deed Mellyani Noor
No. 72. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Shandra, S.H., No. 72. The Deed of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. C-20740.HT.01.01.TH.2006 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. C-
14 Juli 2006 serta telah diumumkan dalam 20740.HT.01.01.TH.2006 dated July 14, 2006
Berita No. 13, tambahan No. 1431, tanggal and was published in the State Gazette
13 Februari 2007. No. 13, Supplement No. 1431, dated
February 13, 2007.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, antara lain dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., No. 26 Notarial Deed of Andalia Farida, S.H., M.H.,
tanggal 27 Juni 2022, sehubungan dengan No. 26 dated June 27, 2022, regarding the
perubahan nama Perusahaan, yang semula changes of the Company’s name, which
PT Protech Mitra Perkasa Tbk menjadi originally PT Protech Mitra Perkasa Tbk to
PT Maharaksa Biru Energi Tbk, peningkatan become PT Maharaksa Biru Energi Tbk,
modal dasar, persetujuan rencana increase in authorized capital, approval of
Penambahan Modal dengan memberikan Hak plans to Increase in Share Capital with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) emptive Rights (“PMHMETD”) and changes in
dan perubahan komposisi Dewan Komisaris the compositions of Boards of Commissioners
dan Direksi. Akta perubahan tersebut telah and Directors. The deed of amandment has
diterima dan dicatat dalam database Sistem been accepted and recorded in the database
Administrasi Badan Hukum Menteri Hukum dan of Legal Entity Administration System of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusannya No. AHU- Republic of Indonesia in his Decision Letter
0052672.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal No. AHU-0052672.AH.01.02 Year 2022 dated
27 Juli 2022. Selanjutnya, berdasarkan Akta July 27, 2022. Furthermore, based on Notarial
Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., No. 3 Deed of Andalia Farida, S.H., M.H., No. 3
tanggal 21 Oktober 2022, mengenai dated October 21, 2022, regarding
penyesuaian maksud dan tujuan Perusahaan adjustments to the purpose and objectives of
sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan the Company in accordance with the 2020
Usaha Indonesia (“KBLI”) Tahun 2020. Akta Indonesian Business Field Standard
perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Classification (“KBLI”). The deed of
database Sistem Administrasi Badan Hukum amendment has been accepted and recorded
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in the database of Legal Entity Administration
Republik Indonesia berdasarkan Surat System of the Minister of Law and Human
No.AHU0077251.AH.01.02. Tahun 2022 Rights of the Republic of Indonesia based on
tanggal 25 Oktober 2022. his Letter No. AHU0077251.AH.01.02.Year
2022 dated October 25, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan adalah bergerak dalam kegiatan of activities are engaged in holding company
usaha perusahaan holding, konstruksi activities, construction of civil electrical
bangunan sipil elektrikal dan instalasi buildings and communication instalallations.
komunikasi. Perusahaan saat ini menjalankan Currently, the Company’s main activity is a
kegiatan usaha aktivitas perusahaan holding. holding company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan The Company is domicilied in Jakarta, with it’s
kantor Perusahaan berlokasi di Treasury office located in Treasury Tower - District 8,
Tower - District 8, Lantai 15 Suite A-B-M-N, Lantai 15 Suite A-B-M-N, SCBD, Jl. Jenderal
SCBD, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, South
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Jakarta.
11
Page 132
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operation
pada tahun 2011. in 2011.
Gafur Sulistyo Umar adalah pemegang saham Gafur Sulistyo Umar is a shareholder and the
dan pemegang saham terakhir Perusahaan. ultimate shareholders of the Company.
b. Penawaran Saham Umum Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Aksi Korporasi Lainnya and Other Corporate Actions
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Decision Statement of the
Pemegang Saham Perusahaan, yang telah di Shareholders of the Company, which was
aktakan dengan Akta Notaris Vestina Ria notarized by Notarial Deed of Vestina Ria
Kartika, S.H., M.H., No. 1 tanggal 2 Maret 2016, Kartika, S.H., M.H., No. 1 dated March 2, 2016,
para pemegang saham menyetujui rencana the shareholders approved the Initial Public
Penawaran Umum Saham melalui Bursa Efek Offering through Indonesia Stock Exchange
Indonesia (“BEI”). Perubahan Anggaran Dasar (“IDX”). The amendment to the Articles of
tersebut telah mendapat persetujuan dari Association has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0028584 tanggal AH.01.03-0028584 dated March 4, 2016.
4 Maret 2016.
Pada tanggal 28 Juni 2016, Perusahaan telah On June 28, 2016, the Company has obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement letter from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioner of the Financial Serviced
No. S-334/D.04/2016 untuk melakukan Authority (“OJK”) No. S-334/D.04/2016 to
Penawaran Umum Saham Perdana kepada undertake an Intial Public Offering of its
masyarakat sebanyak 160.000.000 saham 160,000,000 shares with par value of Rp 100
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan per share at the offering price of Rp 190 per
harga penawaran Rp 190 per saham. Seluruh share. All the shares have been listed in the
saham telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange on July 18, 2016.
pada tanggal 18 Juli 2016.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Company’s
Pemegang Saham Perusahaan, yang telah di General Meeting of the Shareholders, which
aktakan dengan Akta Notaris Andalia Farida, was notarized by Notarial Deed of Notary
S.H., M.H., No. 26 tanggal 27 Juni 2022, para Andalia Farida, S.H., M.H., No. 26 dated
pemegang saham menyetujui rencana June 27, 2022, the shareholders approved the
Penambahan Modal dengan memberikan Hak plan to Increase in Share Capital with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) emptive Rights (“PMHMETD”) through
melalui penerbitan sebanyak 6.000.000.000 issuance of 6,000,000,000 new shares from
saham baru yang berasal dari saham portepel. portfolio shares. The amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Articles of Association has been approved by
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
Surat Keputusan No. AHU-0052672.AH.01.02. AHU-0052672.AH.01.02. Year 2022 dated
Tahun 2022 tanggal 27 Juli 2022. July 27, 2022.
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On December 30, 2022, the Company has
telah memperoleh pernyataan efektif dari obtained an effective statement letter from
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioner of the Financial
(“OJK”) No. S-282/D.04/2022 untuk melakukan Serviced Authority (“OJK”) No. S-
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dalam 282/D.04/2022 to undertake an Limited Public
rangka Penambahan Modal dengan Offering I for Increase in Share Capital with
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) I
Dahulu (“PMHMETD”) I PT Maharaksa Biru PT Maharaksa Biru Energi Tbk of
Energi Tbk kepada masyarakat sebanyak 5,988,620,000 shares with par value amounted
5.988.620.000 saham dengan nilai nominal to Rp 100 per share at an offering price
sebesar Rp 100 per saham pada harga amounted to Rp 100 per share.
penawaran sebesar Rp 100 per saham.
12
Page 133
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk the subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan dan including the respective percentages of
entitas anaknya (secara bersama dengan ownership held by the Company and its
entitas anak disebut “Grup”), adalah sebagai subsidiaries (collectively reffered to as the
berikut: “Group”) are as follows:
Persentase kepemilikan efektif/ Tahun Jumlah aset sebelum eliminasi/
Effective percentage of ownership operasi Total assets before elimination
komersial/
Start of
Entitas Anak/ Domisili/ commercial
Subsidiaries Domicile 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held
directly by the Company
PT Telesys Indonesia (“Telesys”) Jakarta 99,99% 99,99% 2013 373.214.905.907 385.775.714.942
PT Indoplas Makmur Lestari (“IML”) Jakarta 99,99% 99,99% 2018 337.420.239.518 288.699.506.667
PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”) Jakarta 90,00% 90,00% 2024 12.931.678.812 12.919.409.178
Dimiliki melalui IML/Held through IML
PT Helios Indo Nusantara (“HIN”) *) Jakarta 90,00% 90,00% - 1.602.357.566 1.602.202.780
PT Indoplas Karya Energi (“IKE”) Jakarta 99,31% 99,31% - 92.384.810.796 103.676.243.181
PT Indoplas Dewata Energi (“IDE”) *) Jakarta 90,00% 90,00% - 62.508.362 54.933.584
PT Indoplas Nusantara Energi (“INE”) *) Jakarta 75,00% 75,00% - 15.567.302 17.278.300
PT Indoplas Energi Hijau (“IEH”) *) Jakarta 90,00% 90,00% - 52.804.907.893 22.942.555.173
Dimiliki melalui MBB/Held through MBB
PT Mentari Biru Energi (“MNBE”) *) Jakarta 75,00% 75,00% - 25.523.937.610 27.899.336.699
PT Mentari Biru Blora (“MNBB”) *) Jakarta 85,00% 85,00% - - -
PT Mentari Biru Lebak (“MNBL”) *) **) Jakarta 70,00% 70,00% - - -
Dimiliki melalui IEH/Held through IEH
PT Indoplas Tianying Energi (“ITE”) *) **) Tangerang 75,00% - - 10.929.146 -
*) *)
Perusahaan dalam tahap pengembangan. Company under development stage.
**) **)
Tidak diaudit. Unaudited.
Kegiatan usaha entitas anak adalah sebagai Activities of subsidiaries are as follows:
berikut:
Entitas anak/ Jenis usaha/
Subsidiaries Nature of business
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held
directly by the Company
PT Telesys Indonesia (“Telesys”) Industri kayu, perdagangan besar (bukan mobil dan sepeda motor), konstruksi gedung
dan bangunan sipil, pengumpulan, treatment, pembuangan limbah dan sampah serta
aktivitas pemulihan material./
Wood industry, wholesale trade (not cars and motorbikes), construction of buildings and
civil structures, collection, treatment, disposal of waste and rubbish as well as material
recovery activities.
PT Indoplas Makmur Lestari (“IML”) Treatment air, treatment limbah, pengelolaan dan pembuangan sampah pemilihan
material sampah./
Water treatment, waste management and disposal waste material selection.
PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, perindustrian, pertambangan dan penggalian,
pengangkutan dan pergudangan, aktivitas keuangan dan asuransi, jasa (kecuali jasa di
bidang hukum dan pajak), pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan udara dingin,
treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material sampah dan
aktivitas remediasi.
Construction, real estate, general trading, industry, mining and digging, transportation and
warehousing, financial and insurance activities, services (excluding legal and tax
services), electricity, gas, steam/hot water and air conditioning supply, water treatment,
wastewater treatment, waste material treatment and recovery activities and remediation.
13
Page 134
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas anak/ Jenis usaha/
Subsidiaries Nature of business
Dimiliki melalui IML/Held through IML
PT Helios Indo Nusantara (“HIN”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pertanian,
kehutanan dan perikanan, pengangkutan dan pergudangan, aktivitas keuangan dan
asuransi, jasa (kecuali jasa di bidang hukum dan pajak), pengadaan listrik, gas,uap/air
panas dan udara dingin, treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan
material sampah dan aktivitas remediasi, serta penyediaan akomodasi dan penyediaan
makan minum./
Construction, real estate, general trading, industry, mining, agriculture, forestry and
fisheries, transportation and warehousing, financial and insurance activities, services
(excluding legal and tax services), electricity, gas, steam/hot water and air conditioning
supply, water treatment, wastewater treatment, waste material treatment and recovery
activities and remediation, as well as accommodation and food and beverage provision.
P
c T Indoplas Karya Energi (“IKE”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pertanian,
kehutanan dan perikanan, pengangkutan dan pergudangan, aktivitas keuangan dan
asuransi, jasa (kecuali jasa di bidang hukum dan pajak), pengadaan listrik, gas, uap/air
panas dan udara dingin, treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan
material sampah dan aktivitas remediasi, serta penyediaan akomodasi dan penyediaan
makan minum./
Construction, real estate, general trading, industry, mining, agriculture, forestry and
fisheries, transportation and warehousing, financial and insurance activities, services
(excluding legal and tax services), electricity, gas, steam/hot water and air conditioning
supply, water treatment, wastewater treatment, waste material treatment and recovery
activities and remediation, as well as accommodation and food and beverage provision.
PT Indoplas Dewata Energi (“IDE”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan
udara dingin, treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material
sampah dan aktivitas remediasi./
Construction, real estate, general trading, electricity, gas, steam/hot water and air
conditioning supply, water treatment, wastewater treatment, waste material treatment and
recovery activities and remediation.
PT Indoplas Nusantara Energi (“INE”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan
udara dingin, treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material
sampah dan aktivitas remediasi./
Construction, real estate, general trading, electricity, gas, steam/hot water and air
conditioning supply, water treatment, wastewater treatment, waste material treatment and
recovery activities and remediation.
PT Indoplas Energi Hijau (“IEH”) Konstruksi, real estat, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan
udara dingin, treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material
sampah dan aktivitas remediasi./
Construction, real estate, general trading, electricity, gas, steam/hot water and air
conditioning supply, water treatment, wastewater treatment, waste material treatment and
recovery activities and remediation.
Dimiliki melalui MBB/Held through MBB
PT Mentari Biru Energi (“MNBE”) Perindustrian, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas, udara dingin,
treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material sampah, dan
aktivitas remediasi./
Industry, general trade, procurement of electricity, gas, steam/hot water, cold air, air
treatment, waste water treatment, waste material processing and recovery, and
remediation activities.
PT Mentari Biru Blora (“MNBB”) Perindustrian, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas, udara dingin,
treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material sampah, dan
aktivitas remediasi./
Industry, general trade, procurement of electricity, gas, steam/hot water, cold air, air
treatment, waste water treatment, waste material processing and recovery, and
remediation activities.
PT Mentari Biru Lebak (“MNBL”) Perindustrian, perdagangan umum, pengadaan listrik, gas, uap/air panas, udara dingin,
treatment air, treatment air limbah, treatment dan pemulihan material sampah, dan
aktivitas remediasi./
Industry, general trade, procurement of electricity, gas, steam/hot water, cold air, air
treatment, waste water treatment, waste material processing and recovery, and
remediation activities.
Dimiliki melalui IEH/Held through IEH
PT Indoplas Tianying Energi (“ITE“) Pengoperasian lahan untuk pembuangan limbah dan sampah yang tidak berbahaya
melalui pembakaran atau metode lain dan treatment limbah dan sampah organik untuk
pembuangan; memproduksi tenaga listrik melalui pembangkitan tenaga listrik yang
menggunakan berbagai sumber energi./
Operation of land for the disposal of non-hazardous waste and garbage through
incineration or other methods and treatment of organic waste and garbage for disposal;
producing electric power through power generation utilizing various energy sources.
14
Page 135
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telesys Telesys
PT Telesys Indonesia (“Telesys”) didirikan pada PT Telesys Indonesia (“Telesys”) was
tanggal 15 Maret 2013, dengan Akta Notaris established on March 15, 2013 based on the
Sugito Tedjamulja, S.H., No. 58. Akta Notarial Deed No. 58 of Sugito Tedjamulja,
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri S.H. The Deed of Established was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in his Decision Letter
18172.AH.01.01. Tahun 2013 tanggal No. AHU-18172. AH.01.01.Year 2013 dated
9 April 2013. April 9, 2013.
Pada tanggal 26 April 2023, berdasarkan Akta On April 26, 2023, based on Notarial Deed of
Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., No. 6, para Andalia Farida, S.H., M.H., No. 6, the
pemegang saham Telesys memutuskan untuk shareholders stipulated:
melakukan:
Peningkatan modal dasar dari sebelumnya the increase in authorized capital from
sebesar Rp 30.000.000.000 menjadi amounted to Rp 30,000,000,000 to
sebesar Rp 600.000.000.000. become amounted to
Rp 600,000,000,000.
Peningkatan modal ditempatkan dan The increase in issued and paid-up capital
modal disetor dari sebelumnya sebesar from amounted to Rp 16,000,000,000 to
Rp 16.000.000.000 menjadi sebesar become amounted to
Rp 348.500.000.000, dimana peningkatan Rp 348,500,000,000, which the increase
tersebut diambil bagian oleh oleh was taken by Company amounted to
Perusahaan sebesar Rp 348.499.900.000 Rp 348,499,900,000 and Rachmat
dan Rachmat Budianto sebesar Budianto amounted to Rp 100,000.
Rp 100.000.
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-0025221.AH.01.02. No. AHU-0025221.AH.01.02. dated
Tahun 2023 tanggal 8 Mei 2023. May 8, 2023.
Perusahaan memiliki 3.484.999 saham dengan The Company owned 3.484.999 shares with a
nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp 348,499,900,000 or
Rp 348.499.900.000 atau 99,99% dari seluruh 99.99% of the total number of shares issued by
jumlah saham yang dikeluarkan oleh Telesys. Telesys.
IML IML
Pada tanggal 12 September 2022, Perusahaan On September 12, 2022, the Company
mengakuisisi 319.985 saham PT Indoplas acquired 319,985 shares of PT Indoplas
Makmur Lestari (“IML”) atau 99,995% Makmur Lestari (“IML”) or 99.995% ownership
kepemilikan dari Gafur Sulistyo Umar, pihak from Gafur Sulistyo Umar, a party under
sepengendali. common control.
Pada tanggal 21 Oktober 2022, berdasarkan On October 21, 2022, based on the Statement
Pernyataan Keputusan Rapat yang telah of Meeting Resolutions which have been
diaktakan dengan Akta Notaris Andalia Farida, notarized by Notarial Deed of Andalia Farida,
S.H., M.H., No. 14, para pemegang saham S.H., M.H., No. 14, the shareholders approved
menyetujui rencana pengambilalihan 99,99% the plan to take over 99.99% of IML’s shares
saham IML, Entitas Anak, dari dana hasil from the proceeds of the Company’s Increase
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Shares Capital with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHETD”) (“PHMETD”) and agreed to increase the paid-
Perusahaan dan menyetujui peningkatan in share capital in IML, which will be used by
setoran modal pada IML, yang akan digunakan IML to increase its capital stock in IKE.
oleh IML untuk melakukan peningkatan modal
pada IKE.
15
Page 136
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MBB MBB
MBB didirikan pada tanggal 29 Januari 2024, MBB was established on January 29, 2024,
berdasarkan Akta Notaris Vivi Novita based on Notarial Deed of Vivi Novita
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 33. Akta Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 33. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Established was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter
0008665.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal No. AHU-0008665.AH.01.01.Year 2024 dated
31 Januari 2024. January 31, 2024.
Perusahaan memiliki 2.700 saham dengan nilai The Company owned 2,700 shares with a total
nominal seluruhnya sebesar Rp 2.700.000.000 nominal value of Rp 2,700,000,000 or 90.00%
atau 90,00% dari seluruh jumlah saham yang of the total number of shares issued by MBB.
dikeluarkan oleh MBB.
MNBE MNBE
Pada tanggal 13 Februari 2023, Perusahaan On February 13, 2023, the Company acquired
mengakuisisi 7.700 lembar saham PT Mentari 7,700 shares of PT Mentari Biru Energi
Biru Energi (“MNBE”) atau 70,00% kepemilikan (“MNBE”) or 70,00% ownership from Gafur
dari Gafur Sulistyo Umar, pihak sepengendali. Sulistyo Umar, a party under common control.
Pada tanggal 30 Desember 2023, berdasarkan On December 30, 2023, Based on the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Statement of Shareholders' Decision, which
Pemegang Saham Luar Biasa yang telah di has been notarized with Notarial Deed of
aktakan dengan Akta Notaris Vivi Novita Andalia Farida, S.H., M.H., No. 63, the
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 63, Para shareholders stipulated the transfer of 1,100
pemegang saham menyetujui pengalihan shares with par value of Rp 1,000,000 per
sebanyak 1.100 saham dengan nilai nominal share or equal to Rp 1.100.000.000 owned by
sebesar Rp 1.000.000 per saham atau sebesar Danang Widianto Mohammad to the Company
Rp 1.100.000.000 milik Danang Widianto for 550 shares amounted to Rp 550,000,000
Mohammad kepada PT Maharaksa Biru and Fauzi Imron for 550 shares amounted to
Energi Tbk sebanyak 550 saham senilai Rp 550,000,000.
Rp 550.000.000 dan Fauzi Imron sebanyak 550
saham senilai Rp 550.000.000.
Pada tanggal 29 April 2024, berdasarkan On April 29, 2024, Based on the Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Shareholders' Decision, which has been
Pemegang Saham Luar Biasa yang telah di notarized with Notarial Deed of Notaris Vivi
aktakan dengan Akta Notaris Vivi Novita Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 45, the
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 45, para shareholders stipulated the transfer of 4,950
pemegang saham Perusahaan memberikan shares with par value of Rp 1,000,000 per
persetujuan atas pengalihan 4.950 saham share or equal to Rp 4.950.000.000 owned by
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 per the Company to MBB.
saham atau sebesar Rp 4.950.000.000 milik
Perusahaan kepada MBB.
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat This amendment was approved by the Minister
dalam database Sistem Administrasi Badan of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia berdasarkan Surat AH.01.09-0202733 dated May 15, 2024.
No. AHU-AH.01.09-0202733 tanggal
15 Mei 2024.
16
Page 137
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, berdasarkan On Agust 30, 2024, Based on the Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Shareholders' Decision, which has been
Pemegang Saham Luar Biasa yang telah di notarized with Notarial Deed of Notaris Vivi
aktakan dengan Akta Notaris Vivi Novita Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 16, the
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 16, para shareholders stipulated the transfer of 3,300
pemegang saham MNBE memberikan shares with par value of Rp 1,000,000 per
persetujuan atas pengalihan 3.300 lembar share or equal to Rp 3.300.000.000 owned by
saham dengan nilai nominal sebesar the Company to MBB. This amendment was
Rp 1.000.000 per saham atau sebesar approved by the Minister of Law and Human
Rp 3.300.0000.000 milik Perusahaan kepada Rights of the Republic of Indonesia in his
MBB. Akta perubahan ini telah diterima dan Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0245768
dicatat dalam database Sistem Administrasi dated August 29, 2024.
Badan Hukum Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
No. AHU-AH.01.09-0245768 tanggal
29 Agustus 2024.
HIN HIN
HIN didirikan pada tanggal 28 September 2016, HIN was established on September 28, 2016
berdasarkan Akta Notaris Suzy Anggraini based on Notarial Deed of Suzy Anggraini
Muharam, S.H., M.Kn., No. 3. Akta Pendirian ini Muharam, S.H., M.Kn., No. 3. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Established was approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0043365.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 0043365.AH.01.01.Year 2016 dated
30 September 2016. September 30, 2016.
Pada tanggal 30 Juni 2022, berdasarkan Akta On June 30, 2022, based on Notarial Deed of
Notaris Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., No. 100, Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., No. 100, the
para pemegang saham HIN memutuskan untuk shareholders approved the decreased in the
melakukan penurunan modal dasar, issued and fully paid capital from 11,000
ditempatkan dan disetor dari 11.000 saham shares with a total nominal value of
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 11,000,000,000 to become 100 shares with
Rp 11.000.000.000 menjadi 100 saham dengan a total nominal value of Rp 100,000,000. This
nilai nominal seluruhnya sebesar amendment was approved by the Minister of
Rp 100.000.000. Akta perubahan tersebut telah Law and Human Rights of the Republic of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat 0081616.AH.01.02.Tahun 2022 dated
Keputusan No. AHU-0081616.AH.01.02.Tahun November 8, 2022.
2022 tanggal 8 November 2022.
IML memiliki 90 saham dengan nilai nominal IML owned 90 shares with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp 90.000.000 atau of Rp 90,000,000 or 90.00% of the total
90,00% dari seluruh jumlah saham yang number of shares issued by HIN.
dikeluarkan oleh HIN.
IKE IKE
IKE didirikan pada tanggal 20 Juli 2020 dengan IKE was established on July 20, 2020 based on
Akta Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., the Notarial Deed of Vivi Novita Ranadireksa,
M.Kn., No. 33. Akta Pendirian ini telah disahkan S.H., M.Kn., No. 33. The Deed of Established
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0037461.AH.01.01.Tahun 2020 his Decision Letter No. AHU-
tanggal 4 Agustus 2020. 0037461.AH.01.01.Tahun 2020 dated
August 4, 2020.
IML memiliki 10.450 saham dengan nilai IML holds 10,450 shares with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar value of Rp 10,450,000,000 or 95.00% of the
Rp 10.450.000.000 atau 95,00% dari seluruh total number of shares issued by IKE.
jumlah saham yang dikeluarkan oleh IKE.
17
Page 138
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
IDE IDE
IDE didirikan pada tanggal 29 Januari 2021, IDE was established on January 29, 2021
berdasarkan Akta Notaris Lisa Yonalisa, S.H., based on the Notarial Deed of Lisa Yonalisa,
M.Kn., No. 1. Akta Pendirian ini telah disahkan S.H., M.Kn., No. 1. The Deed of Established
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-007465.AH.01.01.Tahun 2021 his Decision Letter No. AHU-
tanggal 2 Februari 2021. 007465.AH.01.01.Tahun 2021 dated
February 2, 2021.
Pada tanggal 8 September 2022, berdasarkan On September 8, 2022, based on Notarial
Akta Notaris Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., Deed of Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., No. 21,
No. 21, para pemegang saham IDE the shareholders approved the decreased in
memutuskan untuk melakukan penurunan the issued and fully paid capital from 11,000
modal dasar, ditempatkan dan disetor dari shares with a total nominal value of
11.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 11,000,000,000 to become 100 shares with
sebesar Rp 11.000.000.000 menjadi 100 a total nominal value of Rp 100,000,000. This
saham dengan nilai nominal seluruhnya amendment was approved by the Minister of
sebesar Rp 100.000.000. Akta perubahan ini Law and Human Rights of the Republic of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat 0081615.AH.01.02.Tahun 2022 dated
Keputusan No. AHU-0081615.AH.01.02.Tahun November 8, 2022.
2022 tanggal 8 November 2022.
IML memiliki 90 saham dengan nilai nominal IML owned 90 shares with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp 90.000.000 atau of Rp 90,000,000 or 90.00% of the total
90,00% dari seluruh jumlah saham yang number of shares issued by IDE.
dikeluarkan oleh IDE.
INE INE
INE didirikan pada tanggal 29 Januari 2021, INE was established on January 29, 2021
berdasarkan Akta Notaris Lisa Yonalisa, S.H., based on the Notarial Deed of Lisa Yonalisa,
M.Kn., No. 2. Akta pendirian ini telah disahkan S.H., M.Kn., No. 2. The Deed of Established
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0007797.AH.01.01.Tahun 2021 his Decision Letter No. AHU-
tanggal 2 Februari 2021. 0007797.AH.01.01.Tahun 2021 dated
February 2, 2021.
Pada tanggal 8 September 2022, berdasarkan On September 8, 2022, based on Notarial
Akta Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., Deed of Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn.,
M.Kn., No. 20, para pemegang saham INE No. 20, the shareholders approved the
memutuskan untuk melakukan penurunan decreased in the issued and fully paid capital
modal dasar, ditempatkan dan disetor dari from 11,000 shares with a total nominal value
11.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya of Rp 11,000,000,000 to become 100 shares
sebesar Rp 11.000.000.000 menjadi 100 with a total nominal value of Rp 100,000,000.
saham dengan nilai nominal seluruhnya This amendment was approved by the Minister
sebesar Rp 100.000.000. Akta perubahan ini of Law and Human Rights of the Republic of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat 0081982.AH.01.02.Tahun 2022 dated
Keputusan No. AHU-0081982.AH.01.02.Tahun November 12, 2022.
2022 tanggal 12 November 2022.
IML memiliki 75 saham dengan nilai nominal IML owned 75 shares with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp 75.000.000 atau of Rp 75,000,000 or 75.00% of the total
75,00% dari seluruh jumlah saham yang number of shares issued by INE.
dikeluarkan oleh INE.
18
Page 139
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
IEH IEH
IEH didirikan pada tanggal 2 Agustus 2021, IEH was established on August 2, 2021 based
berdasarkan Akta Notaris Vivi Novita on the Notarial Deed of Vivi Novita
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 1. Akta Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 1. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Established was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0050858.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0050858.AH.01.01.Tahun 2021 dated
17 Agustus 2021. August 17, 2021.
Pada tanggal 8 September 2022, berdasarkan On September 8, 2022, based on Notarial
Akta Notaris Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., Deed of Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., No. 22,
No. 22, para pemegang saham IEH the shareholders approved the decreased in
memutuskan untuk melakukan penurunan the issued and fully paid capital from 11,000
modal dasar, ditempatkan dan disetor dari shares with a total nominal value of
11.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 11,000,000,000 to become 100 shares with
sebesar Rp 11.000.000.000 menjadi 100 a total nominal value of Rp 100,000,000. This
saham dengan nilai nominal seluruhnya amendment was approved by the Minister of
sebesar Rp 100.000.000. Perubahan ini telah Law and Human Rights of the Republic of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat 0081614.AH.01.02.Tahun 2022 dated
Keputusan No. AHU-0081614.AH.01.02.Tahun November 8, 2022.
2022 tanggal 8 November 2022.
IML memiliki 90 saham dengan nilai nominal IML owned 90 shares with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp 90.000.000 atau of Rp 90,000,000 or 90.00% of the total
sebesar 90,00% dari seluruh jumlah saham number of shares issued by IEH.
yang dikeluarkan oleh IEH.
MNBB MNBB
MNBB didirikan pada tanggal 30 April 2024, MNBB was established on April 30, 2024,
berdasarkan Akta Notaris Vivi Novita based on Notarial Deed of Vivi Novita
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 52. Akta Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 52. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Established was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0034369.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 0034369.AH.01.01.Tahun 2024 dated
15 Mei 2024. May 15, 2024.
MBB memiliki 2.550 saham dengan nilai MBB holds 2,550 shares with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp 2.550.000.000 value of Rp 2,550,000,000 or 85.00% of the
atau 85,00% dari seluruh jumlah saham yang total number of shares issued by MNBB.
dikeluarkan oleh MNBB.
MNBL MNBL
MNBL didirikan pada tanggal 30 April 2024, MNBL was established on April 30, 2024,
berdasarkan Akta Notaris Vivi Novita based on Notarial Deed of Vivi Novita
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 53. Akta Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 53. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Established was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0034373.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 0034373.AH.01.01.Tahun 2024 dated May 15,
15 Mei 2024. 2024.
MBB memiliki 2.100 saham dengan nilai MBB holds 2,100 shares with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp 2.100.000.000 value of Rp 2,100,000,000 or 70.00% of the
atau 70,00% dari seluruh jumlah saham yang total number of shares issued by MNBL.
dikeluarkan oleh MNBL.
19
Page 140
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ITE ITE
ITE didirikan pada tanggal 8 September 2025, ITE was established on September 8, 2025,
berdasarkan Akta Notaris Andalia Farida, S.H., based on Notarial Deed of Andalia Farida,
M.H., No. 6. Akta Pendirian ini telah disahkan S.H., M.H., No. 06. The Deed of Established
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0077871.AH.01.01.Tahun 2025 his Decision Letter No. AHU-
tanggal 11 September 2025. 0077871.AH.01.01.Tahun 2025 dated
September 11, 2025.
ITE memiliki 76.000.000 saham dengan nilai ITE holds 76,000,000 shares with a total
nominal seluruhnya sebesar Rp 7.600.000.000 nominal value of Rp 7,600,000,000,
atau 76,00% dari seluruh jumlah saham yang representing 76.00% of the total issued shares
dikeluarkan oleh ITE. Namun, sampai dengan of ITE. However, as of the date of these
tanggal laporan keuangan, modal saham yang financial statements, the share capital
menjadi bagian penyertaan Perusahaan subscribed by the Company has not yet been
tersebut belum disetorkan. paid.
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, the Company’s Boards of Commissioners and
berdasarkan Akta Notaris Andalia Farida, S.H., Directors, based on Notarial Deed of Andalia
M.H., No. 6 tanggal 15 Agustus 2025, adalah Farida, S.H., M.H., No. 6 dated August 15,
sebagai berikut: 2025, are as follows:
2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Hariyadi Budi Santoso Sukamdani : President Commissioner
Komisaris : Cynthia Fijanti Carmelita Hardikusumo : Commissioner
Komisaris : Cinta Laura Kiehl : Commissioner
Komisaris : John Pieter Nazar : Commissioner
Komisaris : Djoko Rosmiatun Mijaata : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Gafur Sulistyo Umar : President Director
Direktur : Tri Widjajanto Joedosastro : Director
Direktur : Noor Romawibowo Danusutedjo : Director
Direktur : Chandra Devikemalawaty : Director
Direktur : Soraya Inderasari : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at December 31, 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, the Company’s Boards of Commissioners and
berdasarkan Akta Notaris Andalia Farida, S.H., Directors, based on Notarial Deed of Andalia
M.H., No. 12 tanggal 30 November 2023, Farida, S.H., M.H., No. 12 dated
adalah sebagai berikut: November 30, 2023, are as follows:
2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Hariyadi Budi Santoso Sukamdani : President Commissioner
Komisaris : Cynthia Fijanti Carmelita Hardikusumo : Commissioner
Komisaris : Cinta Laura Kiehl : Commissioner
Komisaris : John Pieter Nazar : Commissioner
Komisaris : Djoko Rosmiatun Mijaata : Commissioner
20
Page 141
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Gafur Sulistyo Umar : President Director
Direktur : Tri Widjajanto Joedosastro : Director
Direktur : Noor Romawibowo Danusutedjo : Director
Direktur : Noor Romawibowo Danusutedjo : Director
Direktur : Cendy Hadiputranto : Director
Direktur : Chandra Devikemalawaty : Director
Susunan komite audit Perusahaan pada The composition of the Company’s audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah committte as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 dan/and 2024
Ketua : Djoko Rosmiatun Mijaata : Chairman
Anggota : Widiyanto Saputro : Member
Anggota : Muhammad Ichwan : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Sekretaris Perusahaan adalah Chandra the Company’s Corporate Secretary is
Devikemalawaty. Chandra Devikemalawaty.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Kepala Internal Audit Perusahaan adalah the Company’s Head of Internal Audit is Antoni
Antoni Simanjuntak. Simanjuntak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara Company and its Subsidiaries (collectively
bersama disebut "Grup") memiliki masing- referred to as the “Group”) had 88 and 69
masing sebanyak 88 dan 69 orang karyawan employees, respectively (unaudited).
(tidak di audit).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Maharaksa Biru Energi Tbk dan entitas PT Maharaksa Biru Energi Tbk and its
anaknya untuk tahun yang berakhir subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit pada tanggal authorized for issuance on June 12, 2026 by
12 Juni 2026 oleh Direksi Perusahaan, yang the Company’s Directors, who are responsible
bertanggung jawab atas penyusunan dan for the preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) Board of Financial Accounting Standards of the
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”)
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten and Regulation No. VIII.G.7 regarding
atau Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh “Presentation and Disclosures of Public
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK“). Companies’ Financial Statements” issued by
Financial Service Authority (“OJK”).
21
Page 142
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah The measurement basis used is the historical
biaya perolehan, kecuali untuk beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan related accounting policies. The consolidated
akuntansi masing-masing akun tersebut. financial statements, except for the
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statements of cash flows, are
laporan arus kas konsolidasian, disusun prepared under the accrual basis of
dengan metode akuntansi akrual. accounting.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classification of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2024, kecuali bagi December 31, 2024, except for the adoption of
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. several amended SAKs. As disclosed further in
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan the relevant succeeding notes, several
terkait atas laporan keuangan konsolidasian, amended and published accounting standards
beberapa standar akuntansi yang telah were adopted effective January 1, 2025.
diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah Rupiah Indonesia (“Rupiah”), yang juga statements is the Indonesian Rupiah
merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap (“Rupiah”), which is also the functional
entitas dalam Grup menentukan mata uang currency of the Group. Each entity in the Group
fungsionalnya masing-masing dan mengukur determines its own functional currency and
transaksinya dalam mata uang fungsional measures its transactions in its respective
tersebut. functional currency.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan Entitas entities) controlled by the Company and its
Anaknya. Pengendalian diperoleh apabila Grup Subsidiaries. Control is achieved when the
memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the following:
kekuasaan atas investee; power over the investee;
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel is exposed, or has rights, to variable
dari keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the
kemampuan untuk menggunakan investee; and
kekuasaannya atas investee untuk the ability to use its power over to affect
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup. its returns.
22
Page 143
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas of a subsidiary acquired or disposed of during
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date when the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar transactions between members of the Group
entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh are eliminated in full on consolidation.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Perusahaan dan pada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun controlling interest (“NCI”), even if this results
hasil di kepentingan nonpengendali in the NCI having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
Perusahaan. corresponding portion attributable to owners of
the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih Entitas relevant share acquired of the carrying value of
Anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. net assets of the Subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan equity. Gains or losses on disposals to NCI are
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. also recorded in equity.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combination among Entities
Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa Business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka common control in form of business transfer
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam with regard to reorganization of entities within
suatu kelompok usaha yang sama, bukan the same group of companies does not result
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti in a change of the economic substance of the
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut ownership, thus, the transaction is recognized
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan at carrying value based on pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. method.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan value of each business combination of entities
dalam akun “Tambahan Modal Disetor” pada under common control is recognized as
bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan “Additional Paid-in Capital” as part of equity
konsolidasian. section in the consolidated statements of
financial position.
23
Page 144
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan of an entity under common control recognizes
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the difference between the consideration
dilepas dalam akun “Tambahan Modal Disetor” received and carrying amount of the disposed
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi business unit as “Additional Paid-in Capital” as
keuangan konsolidasian. part of equity section in the consolidated
statements of financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (“the
(“mata uang fungsional”). functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang functional and the Group’s presentation
penyajian Grup. currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the exchange
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau rates prevailing at the dates of the transactions.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran from the settlement of such transactions and
pada kurs akhir periode/tahun atas aset dan from the translation at period/year end
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui exchange rates of monetary assets and
dalam laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi, yakni kurs tengah Bank convertion rates used by the Group, were the
Indonesia, yang digunakan oleh Grup masing- middle rates of Bank Indonesia, are Rp 16,782
masing adalah Rp 16.782 dan Rp 16.162 untuk and Rp 16,162 for United States Dollar
1 Dolar Amerika Serikat (“US$”), yang dihitung (“US$”) 1, respectively, which is calculated
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari based on the average buying and selling of
kurs transaksi Bank Indonesia pada tanggal- foreign exchange transactions of Bank
tanggal tersebut. Indonesia on those dates.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person’s family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
i) memiliki pengendalian atau i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
iii) merupakan personil manajemen kunci iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
24
Page 145
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
i) entitas dan Grup adalah anggota dari i) the entity and the Group are members
grup yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that
entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others);
entitas lainnya);
ii) satu entitas adalah entitas asosiasi ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu grup, yang mana entitas lain a member);
adalah anggotanya);
iii) kedua entitas tersebut adalah ventura iii) both entites are join ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv) satu entitas adalah ventura bersama iv) one entity is a join venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v) entitas tersebut adalah suatu program v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup; entity related to the Group;
vi) entitas yang dikendalikan atau vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf vii) a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
viii) entitas, atau anggota dari grup yang viii) the entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
grup tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada the Group or to the parent of the
Grup atau kepada entitas induk dari Group; and
Grup; dan
ix) entitas yang merupakan entitas anak ix) an entity which is a subsidiary of an
dari entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of the
bersama dari Grup. Group.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam laporan are disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak f. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau based on current/non-current classification. An
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset asset is current when it is:
diklasifikasikan lancar jika:
i) akan direalisasi, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam sold, or consumed in the normal operating
siklus operasi normal; cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading; or
diperdagangkan; atau
25
Page 146
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu iii) expected to be realized within 12 months
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or cash or cash
kas atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling least 12 months after the reporting period.
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas diklasifikasikan jangka pendek A liability is current when it is:
jika:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading;
diperdagangkan;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original maturities
dalam waktu 3 bulan atau kurang sejak tanggal of 3 months or less from the date of placement,
penempatannya, serta tidak digunakan sebagai and which are not used as collateral and are
jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar or loss (“FVTPL”), or (iii) fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (“FVTOCI”).
(“FVTOCI”).
26
Page 147
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan Company has only financial assets measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost and FVTOCI, therefore,
dan FVTOCI, sehingga, kebijakan akuntansi accounting policies related to financial assets
terkait aset keuangan yang diukur pada FVTPL measured at FVTPL was not disclosed.
tidak diungkapkan.
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, tagihan receivables, other receivables, gross
bruto kepada pemberi kerja, piutang pihak amount due from customers, due from
berelasi dan aset lain-lain (uang jaminan) related parties and other assets (security
yang dimiliki oleh Grup. deposit) are included in this category.
ii. Aset keuangan pada FVTOCI ii. Financial assets at FVTOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset keuangan; contractual cash flows and selling
dan financial assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata-mata cash flows that are solely payments of
merupakan pembayaran pokok dan principal and interest on the principal
bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
27
Page 148
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi on an instrument-by-instrument basis.
ini ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FTVOCI selanjutnya initially measured at FVTOCI are
diukur pada nilai wajar, dengan keuntungan subsequently measured at fair value, with
atau kerugian yang belum direalisasi diakui unrealized gains or losses recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. Saat other comprehensive income. At the time
aset keuangan tersebut dihentikan the financial assets are derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, the cumulative gain or loss is
akumulasi keuntungan atau kerugian reclassified to retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi penyertaan saham Group’s investments in shares of
pada entitas asosiasi yang dimiliki oleh associates are included in this category.
Grup.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal, sebagai: initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost, or (ii) financial
perolehan diamortisasi, atau (ii) liabilitas liabilities at FVTPL.
keuangan diukur pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value, and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. The amortization of the effective
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest rate is included in finance costs in
efektif disajikan sebagai bagian dari beban profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang has only financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, therefore, accounting policies
sehingga, kebijakan akuntansi terkait liabilitas related to financial liabilities measured at
keuangan yang diukur pada FVTPL tidak FVTPL was not disclosed.
diungkapkan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi pinjaman bank jangka Group’s short-term bank loan, trade payables,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang other payables, gross amount due to
bruto subkontraktor, akrual, uang muka subcontractor, accruals, advances from
pelanggan, pinjaman bank jangka panjang, customers, long-term bank loans, lease
liabilitas sewa dan utang pihak berelasi yang liabilities and due to related parties are
dimiliki oleh Grup. included in this category.
28
Page 149
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan and recognition of the interest income or
pengakuan pendapatan bunga atau beban interest expense in profit or loss over the
bunga pada laba rugi selama periode relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas of the financial asset or financial liability to the
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset gross carrying amount of a financial asset or to
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi the amortized cost of a financial liability.
dari liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, an
entitas mengestimasi arus kas ekspektasian entity shall estimate the expected cash flows
dengan mempertimbangkan seluruh by considering all the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari instrumen financial instrument (for example, prepayment,
keuangan tersebut (sebagai contoh, extension, call and similar options) but shall
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli not consider the expected credit losses. The
dan opsi-opsi serupa), tetapi tidak calculation includes all fees and points paid or
mempertimbangkan kerugian kredit received between parties to the contract that
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh are an integral part of the effective interest
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau rate, transaction costs, and all other premiums
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statements of financial position if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan and there is an intention to settle on a net
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes its
hanya jika, Grup mengubah model bisnis untuk business model for managing financial assets.
pengelolaan aset keuangan tersebut. While, any financial liabilities shall not be
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
29
Page 150
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian of expected credit losses (“ECL”). To make that
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compares the risk of a
membandingkan antara risiko gagal bayar yang default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the reporting date with the risk of a default
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada date of initial recognition and consider
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat reporting date about past events, current
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions and forecasts of future economic
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant
kondisi ekonomi di masa depan, yang increases in credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because the Group’s trade receivables and
Grup tidak memiliki komponen pembiayaan other receivables do not contain significant
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang financing component, the Group applies a
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan Therefore, the Group does not track changes
dalam risiko kredit, namun justru mengakui in credit risk, but instead recognizes a loss
penyisihan kerugian berdasarkan ECL allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi provision matrix that is based on its historical
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa credit loss experience, adjusted for forward-
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa looking factors specific to the debtors and the
depan (forward-looking) atas faktor yang economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are over 1
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam years past due. However, in certain cases, the
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat Group may also consider a financial asset to
menganggap aset keuangan dalam keadaan be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin to receive the outstanding contractual amounts
menerima arus kas kontraktual secara penuh in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Group. Receivables
Piutang dihapusbukukan ketika kecil are written off when there is low possibility of
kemungkinan untuk memulihkan arus kas recovering the contractual cash flow, after all
kontraktual, setelah semua upaya penagihan collection efforts have been done and have
telah dilakukan dan telah sepenuhnya been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
30
Page 151
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan sejak risk has increased significantly since initial
pengakuan awal: (a) indikasi pihak peminjam recognition: (a) indications that the debtors or
atau kelompok pihak peminjam mengalami a group of debtors is experiencing significant
kesulitan keuangan signifikan, (b) wanprestasi financial difficulty, (b) default or delinquency in
atau tunggakan pembayaran bunga atau interest or principal payments, (c) the
pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi other financial reorganization and (d) where
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang observable data indicate that there is a
dapat diobservasi mengindikasikan bahwa ada measurable decrease in the estimated future
terukur penurunan arus kas estimasi masa cash flows, such as changes in arrears or
mendatang, seperti perubahan tunggakan atau economic conditions that correlate with
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan defaults.
wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial asset
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is derecognized
when:
Hak kontraktual atas arus kas yang The contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
Grup tetap mempertahankan hak untuk The Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but has
tersebut, namun juga menanggung assumed a contractual obligation to
liabilitas kontraktual untuk membayar pay them in full without material delay
arus kas yang diterima tersebut kepada to a third party under a “pass-through”
satu atau lebih pihak penerima melalui arrangement; or
suatu kesepakatan; atau
Grup telah mengalihkan hak kontraktual The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset and
keuangan dan (i) telah secara either (i) has transferred substantially
substansial mengalihkan seluruh risiko all the risks and rewards of the asset,
dan manfaat atas aset keuangan, atau or (ii) has neither transferred nor
(ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the asset nor transferred control of the
aset keuangan, maupun mentransfer asset, the asset is recognized to the extent
pengendalian atas aset, aset tersebut of the Group’s continuing involvement in
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
31
Page 152
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang of a guarantee over the transferred asset
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah is measured at the lower of the original
dari jumlah tercatat aset dan jumlah carrying amount of the asset and the
maksimal dari pembayaran yang diterima maximum amount of consideration that the
yang mungkin harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset
terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured
mencerminkan hak dan liabilitas yang on a basis that reflects the rights and
masih dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the difference
perolehan diamortisasi, perbedaan antara between the asset’s carrying amount and
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang the sum of the consideration received and
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi On derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih equity instrument which the Group has
Grup pada pengakuan awal untuk diukur di elected on initial recognition to measure at
FVTOCI, keuntungan atau kerugian FVTOCI, the cumulative gain or loss
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi previously accumulated in the investment
dalam cadangan revaluasi investasi tidak revaluation reserve is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara difference between the carrying amount of
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang the financial liability derecognized and the
dihentikan pengakuannya dan imbalan consideration paid and payable is
yang dibayarkan dan utang diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini When an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas substantially modified, such an exchange
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and
tersebut dicatat sebagai penghapusan the recognition of a new liability, and the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan difference in the respective carrying
liabilitas keuangan baru, dan selisih antara amounts is recognized in profit or loss.
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba rugi.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
32
Page 153
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal
pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant act
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan the asset in its highest and best use or by
tertinggi dan terbaiknya, atau dengan selling it to another market participant that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best use.
akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan input maximizes the use of relevant observable
yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizes the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the consolidated
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai financial statements are categorized within the
wajar sebagai berikut: fair value hierarchy as follows:
Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik; assets or liabilities;
Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable; and
langsung; dan
Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements at fair
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah value on a recurring basis, the Group
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai determines whether transfers have occurred
wajar dengan cara menilai kembali between levels in the hierarchy by
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap re-assessing categorization at the end of each
akhir periode pelaporan. reporting period.
33
Page 154
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group
mana Grup mempunyai pengaruh yang has significant influence. Significant influence
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan operating policy decisions of the investee but
kebijakan keuangan dan operasional investee is not control or joint control over those policies.
tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode ekuitas. consolidated financial statements using the
equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi diakui pada associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statement of financial position at
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan cost and adjusted thereafter to recognize the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi dan Group’s share of the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income of the associate. When
asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas the Group’s share of losses of an associate
asosiasi adalah sama dengan atau melebihi exceeds the Group’s interest in that associate,
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka the Group discontinues recognizing its share of
Grup menghentikan pengakuannya atas rugi further losses. Additional losses are
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui hanya recognized only to the extent that the Group
jika Grup memiliki kewajiban konstruktif atau has incurred legal or constructive obligations or
hukum atau melakukan pembayaran atas nama made payments on behalf of the associate.
entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal using the equity method from the date on which
investasi tersebut memenuhi definisi entitas the investee becomes an associate.
asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi. investment in an associate.
Investasi saham merupakan investasi yang Share investment is an investment that is not
tidak diperoleh dari pasar modal dan obtained from the capital market and is
dimaksudkan untuk dimiliki untuk jangka waktu intended to be owned for a long period of time.
yang lama. Grup memiliki kepemilikan kurang The Group has less than voting rights and is
dari hak suara dan dinyatakan sebesar biaya stated at cost (cost method), net of allowance
perolehan (metode biaya), setelah dikurangi for impairment losses. Dividend income is
penyisihan kerugian penurunan nilai. recognized when dividend distribution is
Pendapatan dividen diakui pada saat declared.
pembagian dividen diumumkan.
k. Uang Muka k. Advances
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current in
lancar dalam laporan posisi keuangan the Group’s consolidated statements of
konsolidasian Grup karena diharapkan akan financial position as it is expected to be
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan, realized 12 months after the reporting period,
sedangkan, uang muka yang diharapkan whereas, advances which expected to be
direalisasi lebih dari 12 bulan setelah periode realized over 12 months after the reporting
pelaporan disajikan sebagai bagian dari aset period are presented as part of non-current.
tidak lancar.
34
Page 155
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Aset Tetap l. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai, kecuali untuk tanah yang tidak loss, except for land which is not depreciated.
terdepresiasi. Biaya perolehan termasuk biaya Such cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya the property and equipment when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap amount of the assets as a replacement if the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi recognition criteria are met. All other repairs
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan and maintenance costs that do not meet the
dan pemeliharaan yang tidak memenuhi recognition criteria are recognized in profit or
kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada loss as incurred.
saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the property and equipment as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana bangunan/Buildings and bulidings infrastructure 10 - 20
Prasarana kantor/Office infrastructure 4
Peralatan dan perlengkapan kantor/Furniture, fixture and office equipments 4
Kendaraan/Vehicles 5-8
Mesin dan peralatan/Machine and equipment 4-8
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Costs associated with the acquisition of legal
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai right of land when the land was first acquired
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya are recognized as part of the cost of land.
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan Costs associated with the extension or renewal
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak of legal right of land are recognized as [an
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible asset and amortized over the legal
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana life of the land rights or economic life of the
yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in-progress represents property
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang and equipment under construction, which is
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak stated at cost and is not depreciated. The
disusutkan. Akumulasi biaya akan accumulated costs will be reclassified to the
direklasifikasi ke akun aset tetap yang respective property and equipment account
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat and will be depreciated when the construction
konstruksi selesai secara substansial dan aset is substantially complete and the asset is ready
tersebut telah siap digunakan sesuai for its intended use.
tujuannya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset use. When property and equipment are sold or
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, retired, the cost, accumulated depreciation and
beban akumulasi penyusutan dan kerugian any impairment losses are eliminated from the
penurunan nilai dieliminasi dari akun. accounts. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition of the property and equipment is
penghentian pengakuan aset tetap diakui charged to profit or loss in the year the assets
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut are derecognized.
dihentikan pengakuannya.
35
Page 156
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed and
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya measured on initial recognition at cost.
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat pada biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite.
umur manfaat terbatas diamortisasi selama Intangible assets with finite lives are amortized
masa manfaat ekonomis dan menguji over the useful economic life and assessed for
penurunan nilai apabila terdapat indikasi aset impairment whenever there is an indication
takberwujud mengalami penurunan nilai. that the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap useful life is reviewed at least at the end of
akhir periode pelaporan. Perubahan pada each reporting period. Changes in the
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola expected useful life or the expected pattern of
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset consumption of future economic benefits
tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan changing the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud accounting estimates. The amortization
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam expense on intangible assets with finite lives is
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten recognized in profit or loss under the expense
dengan fungsi dari aset takberwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite useful lives are
terbatas diamortisasi dengan dasar garis lurus amortized on a straight-line basis over their
selama estimasi umur manfaat sebagai berikut: estimated useful lives as follows:
Tahun/Years
Perangkat lunak/Software 4
Aset takberwujud dalam penyelesaian Intangible asset under development
merupakan aset tak berwujud yang masih represents an intangible asset that is still under
dalam tahap pengembangan, yang dinyatakan development, which is stated at cost and is not
pada biaya perolehan dan tidak diamortisasi. amortized. The accumulated costs will be
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun reclassified to the respective intangible asset
aset takberwujud yang bersangkutan dan akan account and will be amortized when the
diamortisasi pada saat pengembangan selesai development is substantially complete and the
secara substansial dan aset tersebut telah siap asset is ready for its intended use.
digunakan sesuai tujuannya.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika disposal, or when no future economic benefits
tidak terdapat ekspektasi manfaat ekonomi are expected from use or disposal. Gains or
masa depan dari penggunaan atau pelepasan. losses arising from derecognition of an
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari intangible asset are measured as the
penghentian pengakuan aset takberwujud difference between the net disposal proceeds
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto and the carrying amount of the asset and are
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui recognized in profit or loss when the asset is
dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
36
Page 157
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Proyek dalam Penyelesaian n. Project in-Progress
Biaya terkait atas proyek Pembangunan Costs related to the Waste to Energy
Instalasi Pengolah Sampah menjadi Energi Processing Installation (“PSEL”) development
Listrik (“PSEL”) dikapitalisasi sebagai proyek project are capitalized as a project in-progress.
dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai Depreciation of assets begins when the asset
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, is ready for use, that is, when the asset is in the
yaitu pada saat aset tersebut berada pada desired location and condition so that the asset
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset is ready for use in accordance with the wishes
siap digunakan sesuai dengan keinginan dan and intentions of management. projects under
maksud manajemen. proyek dalam construction and installation are stated at cost.
pembangunan dan pemasangan dinyatakan
sebesar biaya perolehan.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka an asset is required, the Group makes an
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan estimate of the asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi the asset’s or its cash-generating unit’s fair
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas value less costs to sell and its value in use, and
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai is determined for an individual asset, unless
pakainya, kecuali aset tersebut tidak the asset does not generate cash inflows that
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat is written down to its recoverable amount and
aset diturunkan menjadi sebesar nilai an impairment loss is recognized immediately
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian reflects current market assessments of the
pasar terkini atas nilai waktu dari uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik dari aset. Dalam menentukan the asset. In determining fair value less costs
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, to sell, recent market transactions are taken
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika into account, if available. If no such
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, transactions can be identified, an appropriate
Grup menggunakan model penilaian yang valuation model is used to determine the fair
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk suatu aset impairment losses recognized for an asset may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, indication exists, the Group estimates the
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset or cash-
aset atau unit penghasil kas tersebut. generating unit.
37
Page 158
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik asset is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang change in the estimates assumptions used to
digunakan untuk menentukan jumlah determine the asset’s recoverable amount
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan since the last impairment loss was recognized.
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah If that is the case, the carrying amount of the
tercatat aset dinaikkan ke jumlah asset is increased to its recoverable amount.
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount of the assets does not exceed its
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, recoverable amount, nor exceed the carrying
neto setelah penyusutan atau amortisasi, amount that would have been determined, net
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang of depreciation or amortization, had no
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun- impairment loss been recognized for the asset
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi in prior years. Reversal of an impairment loss
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode amortization charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful lives.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value assets.
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya For these leases, the Group recognizes the
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, lease payments as an operating expense on a
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai straight-line basis over the term of the lease
beban operasi secara garis lurus selama masa unless another systematic basis is more
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
38
Page 159
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pembayaran sewa variabel yang variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
pembayaran penalti karena penghentian pembayaran penalti karena penghentian
sewa, jika masa sewa merefleksikan sewa, jika masa sewa merefleksikan
penyewa mengeksekusi opsi untuk penyewa mengeksekusi opsi untuk
menghentikan sewa. menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement date and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada impairment losses. The depreciation starts at
tanggal permulaan sewa. the commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya
membongkar dan memindahkan aset sewa, membongkar dan memindahkan aset sewa,
merestorasi tempat di mana aset berada atau merestorasi tempat di mana aset berada atau
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang merestorasi aset pendasar ke kondisi yang
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa,
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237.
Biaya tersebut diperhitungkan dalam asset hak- Biaya tersebut diperhitungkan dalam asset
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut
untuk memproduksi persediaan. terjadi untuk memproduksi persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Buildings 2-5
39
Page 160
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama purchase option, the related right-of-use asset
masa manfaat aset pendasar. is depreciated over the useful life of the
underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari The right-of-use assets are presented as part
akun “Aset Tetap” pada laporan keuangan of “Property and Equipment” accounts on the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of non-financial
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan assets policy.
penurunan nilai aset nonkeuangan.
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (“PP 35/2021”) Government Regulation No. 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (“PP 35/2021”) that implement the provisions
Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Government Regulation in Lieu of Law
(“Perppu”) No. 2 Tahun 2022 tentang “Cipta (“Perppu”) No. 2 Year 2022 on “Job Creation”.
Kerja”. Perppu Cipta Kerja No. 2 Tahun 2022 Perppu Cipta Kerja No. 2 Year 2022 has been
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang pada enacted into law on March 31, 2023, based on
tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan Undang- Law No. 6 Year 2023.
Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined by
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculation using the
menggunakan metode projected unit credit dan projected unit credit method and applying the
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil assumptions on discount rate, return on plan
atas aset program dan tingkat kenaikan assets and annual rate of increase in
manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial dan imbal hasil atas aset and losses and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), yang (excluding interest), is reflected immediately in
tercermin langsung dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya which they occur in order for the net pension
untuk mencerminkan aset atau liabilitas asset or liability recognized in the consolidated
pensiun neto yang diakui pada laporan statements of financial position to reflect the full
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan value of the plan deficit and surplus.
nilai penuh dari defisit dan surplus program. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui sebagai pos comprehensive income is reflected
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di immediately as a seperate item under other
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba comprehensive income in equity and will not be
rugi. reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi occurs, or when the Group recognizes related
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
40
Page 161
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti or asset. Defined benefit costs are categorized
dikategorikan sebagai berikut: as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
Beban atau pendapatan bunga neto; Net interest expense or income;
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans. Any
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada surplus resulting from this calculation is limited
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia to the present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans
pengurangan iuran masa depan atas program. or reductions in future contributions to the
plans.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is
kecuali untuk transaksi yang berhubungan recognized in profit or loss except to the extent
dengan transaksi yang diakui di luar laba atau that it relates to items recognized outside profit
rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain or loss, either in other comprehensive income
atau langsung pada ekuitas. or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in Annual Tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana Returns with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen interpretation. It establishes provision where
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. to be paid to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of tax
beban pajak dalam laba rugi. expense in profit or loss.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
41
Page 162
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena method on temporary differences between the
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the carry
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat forward benefit of unused tax losses can be
dikompensasikan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply in the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak the liability is settled, based on tax rates (or tax
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
s. Pajak Penghasilan Final s. Final Income Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang certain taxable income is subject to final tax.
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai Final tax is applied to the gross value of
bruto transaksi, dan tetap dikenakan walaupun transactions, even when the parties carrying
atas transaksi tersebut pelaku transaksi the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak Penghasilan Grup dari aktivitas jasa Income tax Group from construction service
konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan activities is computed based on Government
Pemerintah (“PP”) No. 9 Tahun 2022 tentang Regulation (“PP”) No. 9 Year 2022 concerning
perubahan kedua atas PP No. 51 Tahun 2008 the second amendment to PP No. 51 Year
tentang “Pajak Penghasilan atas Penghasilan 2008 concerning "Income Tax on Income from
dari Usaha Jasa Konstruksi”. Peraturan ini Construction Services Businesses". This
mengubah klasifikasi dan cakupan jasa regulation changes the classification and
konstruksi beserta besaran tarif pajak scope of construction services along with the
penghasilan final yang dikenakan. Dengan amount of final income tax rates imposed. With
berlakunya PP ini, Grup dikenai tarif pajak the enactment of this PP, the Group is subject
penghasilan final sebesar 1,75%. to a final income tax rate of 1.75%.
42
Page 163
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 28 Februari 2024, Grup On February 28, 2024, the Group obtained a
memperoleh pembaharuan ijin dari Lembaga license renewal from the Construction Services
Pengembangan Jasa Konstruksi, dari Development Agency, upgrading its
Perusahaan jasa konstruksi kualifikasi kecil classification from a small-scale construction
menjadi kualifikasi menengah. Dengan services company to a medium-scale
berlakunya Surat Pemberitahuan ini, Grup classification. With the issuance of this
dikenai tarif pajak penghasilan final sebesar Notification Letter, the Group is subject to a
2,65%. final income tax rate of 2.65%.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak consideration to which the Group expects to be
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah entitled in a contract with a customer and
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup excludes amounts collected on behalf of third
mengakui pendapatan ketika mengalihkan parties. The Group recognizes revenue when it
pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a
pelanggan. customer.
Pendapatan Jasa Konstruksi dan Saldo Construction Services Revenue and Contract
Kontrak Balances
Aset Kontrak Contract Assets
Aset kontrak pada awalnya diakui untuk A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang revenue earned from service rendered
diberikan karena penerimaan imbalan because the receipt of consideration is
bergantung pada keberhasilan penyelesaian conditional on successful completion of the
jasa tersebut. Pada saat penyelesaian jasa dan service. Upon completion of the service and
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang acceptance by the customer, the amount
diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi ke recognized as contract assets is reclassified to
piutang usaha. Aset kontrak disajikan dalam trade receivables. Contract assets are
“Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja” di presented under “Gross Amount Due from
laporan posisi keuangan konsolidasian. Customers” in the consolidated statements of
financial position.
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo received or a payment is due (whichever is
(mana yang lebih dahulu) dari pelanggan earlier) from a customer before the Group
sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services.
terkait. Liabilitas kontrak diakui sebagai Contract liabilities are recognized as revenue
pendapatan pada saat Grup melaksanakan when the Group performs under the contract
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali (i.e., transfers control of the related goods or
atas barang dan jasa terkait kepada services to the customer). Contract liabilities
pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan dalam are presented under “Advances from
“Uang Muka Pelanggan” di laporan posisi Customers” in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Jasa Konstruksi Construction Services
Pendapatan dari jasa konstruksi diakui Revenue from construction services is
sepanjang waktu dengan metode biaya-ke- recognized over time on a cost-to-cost method,
biaya, yaitu berdasarkan proporsi biaya kontrak i.e. based on the proportion of contract costs
yang telah terjadi untuk pekerjaan yang incurred for work performed to date relative to
dilaksanakan sampai tanggal tersebut relatif the estimated total contract costs. The
terhadap perkiraan jumlah biaya kontrak. Directors consider that this input method is an
Direksi menganggap bahwa metode input ini appropriate measure of the progress towards
merupakan ukuran yang tepat untuk complete satisfaction of these performance
pengukuran pemenuhan kewajiban obligations under PSAK 115.
pelaksanaan sesuai PSAK 115.
43
Page 164
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup berhak menagih pelanggan untuk jasa The Group becomes entitled to invoice
konstruksi berdasarkan pemenuhan customers for construction services based on
serangkaian tonggak terkait pelaksanaan. achieving a series of performance-related
Ketika tonggak tertentu tercapai, pernyataan milestones. When a particular milestone is
kerja yang relevan dan faktur untuk reached, the customer is sent a relevant
pembayaran tonggak terkait dikirimkan ke statement of work and an invoice for the related
pelanggan. Grup sebelumnya telah mengakui milestone payment. The Group will previously
aset kontrak untuk pekerjaan yang dilakukan. have recognized a contract asset for any work
performed.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai aset Any amount previously recognized as a
kontrak direklasifikasi ke piutang usaha pada contract asset is reclassified to trade accounts
saat penagihan kepada pelanggan. Jika receivable at the point at which it is invoiced to
pembayaran tonggak melebihi pendapatan the customer. If the milestone payment
yang diakui hingga saat ini berdasarkan exceeds the revenue recognized to date under
metode biaya-ke-biaya, maka Grup mengakui the cost-to-cost method then the Group
liabilitas kontrak atas perbedaan tersebut. recognizes a contract liability for the difference.
Tidak terdapat komponen pembiayaan yang There is not considered to be a significant
signifikan dalam kontrak konstruksi dengan financing component in construction contracts
pelanggan karena periode antara pengakuan with customers as the period between the
pendapatan dengan metode biaya-ke-biaya. recognition of revenue under the cost-to-cost.
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan barang dan jasa Revenue from sales of goods and services are
diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan recognized when the significant risks and
telah berpindah kepada pembeli, yang pada rewards of ownership of the goods have
umumnya terjadi pada saat yang bersamaan passed to the buyer, which generally coincide
dengan pengiriman dan penerimaan barang with their delivery and acceptance of the goods
serta pada saat jasa diberikan. and when services is rendered.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
u. Laba (Rugi) per Saham u. Earnings (Loss) per Share
Jumlah laba (rugi) bersih per saham dasar Basic earnings (loss) per share are calculated
dihitung dengan membagi laba periode berjalan by dividing net profit for the year attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemilik the owners of the Company by the weighted
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada periode outstanding during the year.
yang bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segmen Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
44
Page 165
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
yang hasil operasinya dikaji ulang secara whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity's chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
dimana tersedia informasi keuangan yang for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intragroup balances and transactions are
dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
w. Beban Emisi Saham w. Share Issuance Cost
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in relation to the
penawaran umum saham Perusahaan kepada Company’s public offering of shares are
masyarakat disajikan sebagai pengurang akun recorded as deduction against “Additional
“Tambahan Modal Disetor” dalam ekuitas pada Paid-in Capital” account which is part of the
laporan posisi keuangan konsolidasian dan equity section in the consolidated statement of
tidak diamortisasi. financial positions and are not amortized.
x. Peristiwa setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
45
Page 166
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan based on historical experience and other factors
relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements:
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian The Group’s management has made an
terhadap kemampuan Grup untuk assessment of the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha dan going concern and is satisfied that the Group has
menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber the resources to continue in business for the
daya untuk melanjutkan bisnis di masa foreseeable future. Furthermore, the management
mendatang. Selain itu, manajemen menilai tidak is not aware of any material uncertainties that may
adanya ketidakpastian material yang dapat cast significant doubt upon the Group’s ability to
menimbulkan keraguan signifikan terhadap continue as a going concern. Therefore, the
kemampuan Grup untuk mempertahankan consolidated financial statements continue to be
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan prepared on the going concern basis. Details
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun related to this matter are disclosed in Note 38.
atas basis kelangsungan usaha. Rincian terkait
masalah ini diungkapkan dalam Catatan 38.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban Grup. mainly influences the Group’s revenues and
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata expenses. Based on the Group’s management
uang fungsional Grup adalah Rupiah. assessment, the Group’s functional currency is in
Rupiah.
46
Page 167
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan menilai apakah aset dan financial liabilities by judging if they meet the
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang criteria set forth in PSAK 109. Accordingly, the
ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan accounted for in accordance with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana accounting policies disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2, As explained in Note 2, expected credit losses are
kerugian kredit ekspektasian diukur sebagai measured as an allowance equal to 12-month ECL
cadangan yang setara dengan ECL 12 bulan untuk for stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or
aset tahap 1, atau ECL sepanjang umur untuk aset stage 3 assets. An asset moves to stage 2 when
tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset bergerak ke tahap its credit risk has increased significantly since
2 ketika risiko kreditnya telah meningkat secara initial recognition. PSAK 109 does not define what
signifikan sejak pengakuan awal. PSAK 109 tidak constitutes a significant increase in credit risk. In
menjelaskan apa yang merupakan peningkatan assessing whether the credit risk of an asset has
risiko kredit yang signifikan. Dalam menilai apakah significantly increased the Group takes into
risiko kredit suatu aset telah meningkat secara account qualitative and quantitative reasonable
signifikan, Grup mempertimbangkan informasi and supportable forward-looking information.
masa depan yang wajar dan dapat didukung
secara kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Determining the Timing of Satisfaction of
Pelaksanaan Performance Obligations
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan atas jasa The Group concluded that revenue for services
yang diberikan harus diakui sepanjang waktu rendered is to be recognized over time because
karena pelanggan secara bersamaan menerima the customer simultaneously receives and
dan menikmati manfaat yang diberikan oleh Grup. consumes the benefits provided by the Group. The
Fakta bahwa entitas lain tidak perlu untuk fact that another entity would not need to re-
melakukan kembali jasa yang telah diberikan Grup perform the service that the Group has provided to
saat ini menunjukkan bahwa pelanggan secara date demonstrates that the customer
bersamaan menerima dan menikmati manfaat dari simultaneously receives and consumes the
pelaksanaan Grup saat melaksanakannya. benefits of the Group’s performance as it performs.
Grup menentukan bahwa metode masukan adalah The Group determined that the input method is the
metode terbaik dalam mengukur kemajuan jasa best method in measuring progress of the services
karena terdapat hubungan langsung antara upaya because there is a direct relationship between the
Grup dan pengalihan jasa tersebut kepada Group effort and the transfer of service to the
pelanggan. Pendapatan diakui pada saat customer. Revenue recognized based on
pemenuhan serangkaian tonggak terkait achieving a series of performance-related
pelaksanaan tercapai, yang dibuktikan dengan milestone is reached, which proved by Minutes of
Berita Acara Serah Terima (“BAST”). Hand Over (“BAST”).
Komitmen Sewa - Grup sebagai Penyewa Lease Commitments - Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian The Group has entered into various lease
sewa ruang kantor. Grup menentukan bahwa sewa agreements for office space. The Group has
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan determined that those leases meet the criteria for
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa recognition and measurement of right-to-use
sesuai dengan PSAK 116, “Sewa”. assets and lease liabilities in accordance with
PSAK 116, “Leases”.
47
Page 168
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of causing
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian a material adjustment to the carrying amounts of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah are disclosed below. The Group based its
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances
asumsi mengenai perkembangan masa depan and assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on circumstances
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi. they occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang determined based on verifiable objective evidence,
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran while timing and amount of changes in fair value
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda might differ due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan dalam Catatan 35. liabilities are disclosed in Note 35.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain- Impairment of Trade Receivables and Other
lain Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang and supportable forward-looking information, which
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa is based on assumptions for the future movement
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan of different economic drivers and how these drivers
bagaimana penggerak ini akan saling will affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the
terutang dan yang diharapkan akan diterima, lender would expect to receive, taking into account
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan cash flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama Probability of default constitutes a key input in
dalam mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka estimate of the likelihood of default over a given
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup time horizon, the calculation of which includes
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa historical data, assumptions and expectations of
depan. future conditions.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain The carrying amounts of trade receivables and
sebelum cadangan kerugian penurunan nilai other receivables before allowance for impairment
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. are disclosed in Notes 7 and 8.
48
Page 169
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Aset Takberwujud and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of property and equipment and intangible
disusutkan dengan menggunakan metode garis assets are depreciated on a straight-line basis over
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat their estimated useful lives. The useful life of each
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap dan item of the Group’s property and equipment and
aset takberwujud Grup ditentukan berdasarkan intangible assets is estimated based on the period
periode kegunaan yang diharapkan dari aset over which the asset is expected to be available for
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan use. Such estimation is based on internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset evaluation and experience with similar assets. The
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara estimated useful life of each asset is reviewed
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan periodically and updated if expectations differ from
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena previous estimates due to physical wear and tear,
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum technical or commercial obsolescence and legal or
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. other limits on the use of the asset. It is possible,
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi however, that future results of operations could be
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara materially affected by changes in the amounts and
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta timing of recorded expenses brought about by
periode pencatatan beban yang diakibatkan karena changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah beban property and equipment and intangible assets
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan would affect the recorded depreciation and
penurunan nilai tercatat aset tersebut. amortization expense, respectively, and decrease
in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud The carrying values of property and equipment and
diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13. intangible assets are disclosed in Notes 12 and 13.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam amounts. Those assumptions are described in
Catatan 23 dan mencakup, antara lain, tingkat Note 23 and include, among others, rate of salary
kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan increase, and discount rate which is determined
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas after giving consideration to interest rates of high-
bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam quality corporate bonds that are denominated in the
mata uang yang sama dengan mata uang currency in which the benefits are to be paid and
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu have terms of maturity approximating the terms of
yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas the related employee benefits liability.
imbalan kerja jangka panjang tersebut.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain assumptions are charged to other comprehensive
dan dengan demikian, berdampak pada jumlah income and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan recognized other comprehensive income and
liabilitas yang tercatat pada periode-periode recorded obligation in such future periods.
mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Group’s assumptions
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun are reasonable and appropriate, significant
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, differences in actual experience or significant
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi changes in assumptions may materially affect the
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah amount of long-term employee benefits liabilities.
liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
49
Page 170
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja The carrying amounts of the employee benefits
diungkapkan dalam Catatan 22. liabilities are disclosed in Note 22.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain due to different
pajak penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the final tax
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil outcome of these matters is different from the
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang amounts that were initially recorded, such
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut differences will have an impact on the current and
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak deferred income tax assets and liabilities in the
kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil period in which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 21.
diungkapkan dalam Catatan 21.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statements’ carrying amounts of existing assets
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah and liabilities and their respective taxes bases to
laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan the extent that it is probable that taxable profit will
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi be available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine
diakui berdasarkan kemungkinan waktu the amount of deferred tax assets that can be
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada recognized, based upon the likely timing and the
masa mendatang serta strategi perencanaan pajak level of future taxable profits together with future tax
masa depan. planning strategies.
Grup memiliki perbedaan temporer dan rugi fiskal, The Group has temporary differences and fiscal
dimana pajak penghasilan tangguhan tidak diakui. losses, for which deferred income tax is not
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam recognized. Further details are disclosed in
Catatan 21. Note 21.
4. Pendirian dan Akuisisi Entitas Anak 4. Establishment and Acquisition of Subsidiaries
a. Pendirian Entitas Anak a. Establishment of Subsidiaries
PT Indoplas Tianying Energi (“ITE”) PT Indoplas Tianying Energi (“ITE”)
Pada tanggal 8 September 2025, IEH, entitas On September 8, 2025, IEH, a subsidiary,
anak, mendirikan ITE dengan porsi kepemilikan established ITE with ownership interest of
sebanyak 76.000.000 saham dengan nilai 76,000,000 shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp 7.600.000.000 Rp 7,600,000,000, representing 76.00%
atau 76,00% kepemilikan. Sampai dengan ownership interest. As of the date of these
tanggal laporan keuangan, modal saham yang financial statements, the share capital subscribed
menjadi bagian penyertaan Perusahaan tersebut by the Company has not yet been paid.
belum disetorkan.
50
Page 171
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”) PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”)
Pada tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan On January 29, 2024, the Company established
mendirikan MBB dengan porsi kepemilikan MBB with an ownership of 2,700 shares with
sebanyak 2.700 saham dengan nilai nominal nominal value amounted to Rp 2,700,000,000 or
seluruhnya sebesar Rp 2.700.000.000 atau 90.00% ownership of the total shares issued by
90,00% kepemilikan dari seluruh jumlah saham MBB.
yang dikeluarkan oleh MBB.
PT Mentari Biru Blora (“MNBB”) PT Mentari Biru Blora (“MNBB”)
MNBB didirikan pada tanggal 30 April 2024, MBB MNBB was established on April 30, 2024, MBB
memiliki 2.550 saham dengan nilai nominal holds 2,550 shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp 2.550.000.000 atau Rp 2,550,000,000 or 85.00% ownership of the
85,00% kepemilikan dari seluruh jumlah saham total number of shares issued by MNBB. As at
yang dikeluarkan oleh MNBB. Sampai dengan the date of these consolidated financial
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, statements, MBB has not paid-up the share
MBB belum menyetorkan modal saham yang capital of its portion of ownership.
menjadi bagian penyertaannya.
PT Mentari Biru Lebak (“MNBL“) PT Mentari Biru Lebak (“MNBL“)
MNBL didirikan pada tanggal 30 April 2024, MBB MNBL was established on April 30, 2024, MBB
memiliki 2.100 saham dengan nilai nominal holds 2,100 shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp 2.100.000.000 atau Rp 2,100,000,000 or 70.00% ownership of the
70,00% kepemilikan dari seluruh jumlah saham total number of shares issued by MNBL. As at
yang dikeluarkan oleh MNBL. Sampai dengan the date of these consolidated financial
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, statements, MBB has not paid-up the share
MBB belum menyetorkan modal saham yang capital of its portion of ownership.
menjadi bagian penyertaannya.
b. Kombinasi Bisnis b, Business Combination
Pada tanggal 29 April 2024, berdasarkan On April 29, 2024, based on the Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa yang telah di aktakan dengan of Shareholders as notarized under Deed No. 45
Akta Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., by Notary Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn.,
M.Kn., No. 45, para pemegang saham the shareholders of PT Mentari Biru Energi
PT Mentari Biru Energi (“MNBE”), entitas anak, (“MNBE”), a subsidiary, approved the transfer of
memberikan persetujuan atas pengalihan 4.950 4,950 shares with a total nominal value
saham dengan nilai nominal keseluruhan amounted to Rp 4,950,000,000 owned by the
sebesar Rp 4.950.000.000 milik Perusahaan Company to `PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”).
kepada PT Mentari Biru Biomassa (“MBB”). Akta This amendment has been reported and
perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam recorded in the database of the Legal Entity
database Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.09-0202733 dated
AH.01.09-0202733 tanggal 15 Mei 2024. May 15, 2024.
51
Page 172
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, berdasarkan On August 30, 2024, based on the Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa yang telah di aktakan dengan of Shareholders as notarized under Deed No. 16
Akta Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., by Notary Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn.,
M.Kn., No. 16, para pemegang saham MNBE, the shareholders of MNBE, a subsidiary,
entitas anak, memberikan persetujuan atas approved the transfer of 3,300 shares with a total
pengalihan 3.300 saham dengan nilai nominal nominal value amounted to Rp 3,300,000,000
keseluruhan sebesar Rp 3.300.000.000 milik owned by the Company to MBB. This
Perusahaan kepada MBB. Akta perubahan ini amendment has been reported and recorded in
telah diterima dan dicatat dalam database Sistem the Legal Entity Administration System of the
Administrasi Badan Hukum Menteri Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia on its Letter No. AHU-
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.09-0245768 AH.01.09-0245768 dated August 29, 2024. As a
tanggal 29 Agustus 2024, dengan demikian result, the Company’s ownership of MNBE’s
kepemilikan modal saham Perusahaan atas share capital now comprises 8,250 shares,
MNBE, entitas anak, sebesar 8.250 saham atau representing a 75.00% ownership interest.
sebesar 75,00% kepemilikan.
5. Kepentingan Nonpengendali 5. Non-controlling Interests
a. Ekuitas - Kepentingan Nonpengendali a. Equity - Non-controlling Interest
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas The non-controlling interests on the
Entitas Anak yang dikonsolidasi pada consolidated equity of the Subsidiaries as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 3.790.132.030 dan Rp 3,790,132,030 and Rp 1,205,455,374,
Rp 1.205.455.374. respectively.
Mutasi kepentingan nonpengendali yang diakui The changes of non-controlling interests in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal (1.205.455.374) (802.308.158) Beginning balance
Bagian rugi tahun berjalan (2.584.676.656) (703.147.216) Share in loss for the year
Establishment of subsidiary under
Pendirian entitas anak sepengendali - 300.000.000 common control
Saldo akhir (3.790.132.030) (1.205.455.374) Ending balance
b. Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Jumlah Laba b. Profit (Loss) for the Year/Total
(Rugi) Komprehensif yang dapat Comprehensive Income (Loss) Atttributable
Diatribusikan kepada Kepentingan to Non-Controlling Interest
Nonpengendali
2025 2024
Jumlah Jumlah
Laba (Rugi) Laba (Rugi)
Laba (Rugi) Komprehensif/ Laba (Rugi) Komprehensif/
Tahun Berjalan/ Total Tahun Berjalan/ Total
Profit (Loss) for Comprehensive Profit (Loss) for Comprehensive
the Year Income (Loss) the Year Income (Loss)
PT Telesys Indonesia 1.131 1.131 (2.685) (2.685) PT Telesys Indonesia
PT Indoplas Makmur
PT Indoplas Makmur Lestari (1.565.060.639) (1.565.060.639) (119.011.138) (119.011.138) Lestari
PT Mentari Biru Biomassa (1.019.617.148) (1.019.617.148) (584.133.393) (584.133.393) PT Mentari Biru Biomassa
Jumlah (2.584.676.656) (2.584.676.656) (703.147.216) (703.147. 216) Total
52
Page 173
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Kas dan Setara Kas 6. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas di tangan 38.679.374 10.066.500 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.594.882.122 2.674.390.082 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.109.087.565 331.475.828 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 637.040.370 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 233.334.343 1.133.315.228 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur and
Kalimantan Utara 10.142.524 159.184.288 Kalimantan Utara
Jumlah kas di bank 23.584.486.924 4.298.365.426 Total cash in banks
Jumlah kas dan setara kas 23.623.166.298 4.308.431.926 Total cash and cash equivalents
Rincian kas dan setara kas berdasarkan The details of cash and cash equivalents by
denominasi mata uang adalah sebagai berikut: currency denomination are as follows:
2025 2024
Rupiah 23.584.768.914 4.291.374.066 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 38.397.384 17.057.860 United States Dollar
Jumlah 23.623.166.298 4.308.431.926 Total
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada All cash and cash equivalents are place in third
bank pihak ketiga dan tidak dibatasi party banks and not restricted in use.
penggunaannya.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
7. Piutang Usaha 7. Trade Receivables
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Majukarya Mandiri Indonesia 717.750.000 1.047.750.000 PT Majukarya Mandiri Indonesia
PT Bakti Energi Sejahtera 636.560.082 663.640.661 PT Bakti Energi Sejahtera
PT Hutama Berkah KSO 43.001.614 918.992.708 PT Hutama Berkah KSO
PT Astrindo Nusantara PT Astrindo Nusantara
Infrastruktur - 1.870.000.000 Infrastruktur
PT Mitratama Perkasa - 880.000.000 PT Mitratama Perkasa
Jumlah pihak ketiga 1.397.311.696 5.380.383.369 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (717.854.383) (1.672.356.137) Less allowance for impairment
Jumlah pihak ketiga - neto 679.457.313 3.708.027.232 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 30a) Related party (Note 30a)
PT Taman Wisata Jogja 35.275.800 35.275.800 PT Taman Wisata Jogja
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (35.275.800) - Less allowance for impairment
Jumlah pihak berelasi - neto - 35.275.800 Total related parties - net
Jumlah piutang usaha - neto 679.457.313 3.743.303.032 Total trade receivables - net
53
Page 174
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging of trade receivables are as
berikut: follows:
2025 2024
Sampai dengan 30 hari 636.560.082 1.512.081.769 Up to 30 days
Lebih dari 90 hari 796.027.414 3.903.577.400 More than 90 days
Jumlah 1.432.587.496 5.415.659.169 Total
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (753.130.183) (1.672.356.137) Less allowance for impairment
Jumlah - neto 679.457.313 3.743.303.032 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal (1.672.356.137) - Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan
(Catatan 27) - (1.672.356.137) Provision during the year (Note 27)
Pemulihan penurunan nilai
(Catatan 29) 919.225.954 - Recovery of impairment (Note 29)
Saldo akhir (753.130.183) (1.672.356.137) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh nilai tercatat piutang usaha berdenominasi carrying amount of the Group’s trade receivables
Rupiah. are denominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan trade receivables are pledged as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh short-term bank loans obtained from PT Bank
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 15). Mandiri (Persero) Tbk (Note 15).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup impairment of trade receivables is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class
masing kategori piutang yang disebutkan di atas. of receivables mentioned above. The Group does
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan not hold any collateral as security.
piutang.
8. Piutang Lain-lain 8. Other Receivables
a. Lancar a. Current
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa 21.420.000.000 - PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa
PT Majukarya Mandiri Indonesia 11.200.000.000 - PT Majukarya Mandiri Indonesia
PT Trustindo Energi Investama 9.978.688.890 9.978.688.890 PT Trustindo Energi Investama
Alwen Djumhuri 6.450.000.000 19.200.000.000 Alwen Djumhuri
PT Promosi Desa Digital 5.000.000.000 - PT Promosi Desa Digital
PT Promosi Aktivasi Nusantara 5.000.000.000 - PT Promosi Aktivasi Nusantara
PT Fersindo Nusa Jaya 5.000.000.000 - PT Fersindo Nusa Jaya
PT Bumiresik Nusantara Raya 3.841.037.143 7.037.915.871 PT Bumiresik Nusantara Raya
54
Page 175
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PT Maju Sukses Nusajaya 3.000.000.000 - PT Maju Sukses Nusajaya
PT Indo Pribadi Nusantara 1.890.817.068 - PT Indo Pribadi Nusantara
KSO Abipraya-SBS-Silicon 1.345.000.000 - KSO Abipraya-SBS-Silicon
Widi Pancono 750.000.000 750.000.000 Widi Pancono
PT Bangun Laksana Abadi 680.531.261 2.911.946.828 PT Bangun Laksana Abadi
PT Setio Avinto Prima 380.439.312 - PT Setio Avinto Prima
PT Titian Binamir Metal 285.014.386 2.418.642.732 PT Titian Binamir Metal
PT Lancar Jaya Sejahtera Abadi 36.098.153 723.000.000 PT Lancar Jaya Sejahtera Abadi
PT Hutama Karya Infrastruktur - 985.852.886 PT Hutama Karya Infrastruktur
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
di bawah Rp 100 juta) 64.775.200 66.433.349 Rp 100 million)
Jumlah pihak ketiga 76.322.401.413 44.072.480.556 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (18.893.276.980) (20.776.683.080) Less allowance for impairment
Jumlah pihak ketiga - neto 57.429.124.433 23.295.797.476 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 30b) Related parties (Note 30b)
PT Taman Wisata Jogja 13.585.956.813 2.870.000.000 PT Taman Wisata Jogja
PT Marga Solusi Prima - PT Marga Solusi Prima -
PT Telesys Indonesia KSO 1.863.627.374 - PT Telesys Indonesia KSO
PT Maharaksa Biru Indonesia 553.000.000 553.000.000 PT Maharaksa Biru Indonesia
PT Buntolo Giri Mas 254.549.397 272.555.414 PT Buntolo Giri Mas
PT Mentari Biru Nusantara 181.661.138 183.661.138 PT Mentari Biru Nusantara
Andi Patriandono Gunadi 110.000.000 110.000.000 Andi Patriandono Gunadi
PT Maharaksa Energi Hijau 105.389.220 - PT Maharaksa Energi Hijau
PT Taman Wisata Nusantara 43.768.300 105.401.600 PT Taman Wisata Nusantara
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
di bawah Rp 100 juta) 162.226.100 160.259.600 Rp 100 million)
Jumlah pihak berelasi 16.860.178.342 4.254.877.752 Total related parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (2.305.540.919) (1.264.442.652) Less allowance for impairment
Jumlah pihak berelasi - neto 14.554.637.423 2.990.435.100 Total related parties - net
Jumlah - neto 71.983.761.856 26.286.232.576 Total - net
b. Tidak Lancar b. Non-current
2025 2024
PT Promosi Desa Digital - 60.000.000.000 PT Promosi Desa Digital
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai - (6.600.213.599) Less allowance for impairment
Jumlah - neto - 53.399.786.401 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal (28.641.339.331) - Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan
(Catatan 29) (10.884.518.942) (28.641.339.331) Provision during the year (Note 29)
Pemulihan selama tahun berjalan
(Catatan 29) 18.327.040.374 - Recovery during the year (Note 29)
Saldo akhir (21.198.817.899) (28.641.339.331) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh nilai tercatat piutang lain-lain carrying amount of the Group’s other receivables
berdenominasi Rupiah. are denominated in Rupiah.
55
Page 176
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Piutang lain-lain dari PT Bhakti Cahaya Intiperkasa Other receivables from PT Bhakti Cahaya
(“BCI”) merupakan piutang Perusahaan dan IKE, Intiperkasa (“BCI”) represents receivables of the
entitas anak, sehubungan dengan pembatalan Company and IKE, a subsidiary, regarding to the
perjanjian kerjasama investasi Pembangunan cancelation of the cooperation agreement for the
pabrik bio propelyn glycol dan pengakhiran atas construction of bio propelyn glycol and termination
perjanjian kerjasama pembangunan Fasilitas on the cooperation agreement on the construction
Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”). of Intermediate Waste Treatment Facility
Pada tahun 2025, IKE, entitas anak, telah (“FPSA”). In 2025, IKE, a subsidiary, has received
menerima pengembalian piutang sebesar collection from its receivables amounted to
Rp 28.000.000.000 (Catatan 36). Rp 28.000.000.000 (Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Majukarya Mandiri Other receivables from PT Majukarya Mandiri
Indonesia (“MMI”) merupakan piutang Perusahaan Indonesia (“MMI”) represents receivables of the
sehubungan dengan pembatalan perjanjian Company regarding to the cancelation of
kerjasama proyek Gas Power Plant (Catatan 36). cooperation agreement for the Gas Power Plant
project (Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Trustindo Energi Other receivables from PT Trustindo Energi
Investama (“TE”) merupakan piutang Perusahaan Investama (“TE”) represents receivables of the
atas keuntungan bagi hasil dana kelolaan yang Company on profit sharing income of managed
diberikan oleh Perusahaan kepada TE. fund provided by the Company to TE.
Piutang lain-lain dari Alwen Djumhuri merupakan Other receivables from Alwen Djumhuri represents
piutang atas uang muka yang telah dibayarkan receivables on advances paid by IML, a
oleh IML, entitas anak, kepada Alwen Djumhuri subsidiary, to Alwen Djumhuri in relation to the
sehubungan dengan pembatalan perjanjian jual cancelation of sale and purchase agreement for
beli tanah yang berlokasi di Kelurahan Ujung land located in Ujung Menteng Sub-district,
Menteng, Cakung, Jakarta Timur. Pada tahun Cakung, East Jakarta. In 2025, IML, a subsidiary,
2025, IML, entitas anak, telah menerima has received collection from its receivables in a
pengembalian piutang dengan jumlah keseluruhan total amounted to Rp 12.750.000.000, (Note 36).
sebesar Rp 12.750.000.000 (Catatan 36).
Piutang lain-lain dari PT Promosi Aktivasi Other receivables from PT Promosi Aktivasi
Nusantara (“PAN”) merupakan piutang Nusantara (“PAN”) represents receivables of the
Perusahaan sehubungan dengan pengakhiran Company regarding to the cancelation of the
perjanjian kerjasama proyek solar panel (Catatan cooperation agreement of solar panel project
36). (Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Fersindo Nusa Jaya Other receivables from PT Fersindo Nusa Jaya
(“FNJ”) merupakan piutang IKE, entitas anak, (“FNJ”) represents receivables of IKE, a
sehubungan dengan pengakhiran perjanjian subsidiary, regarding to the cancelation of the
kerjasama Jasa Konsultasi Pendampingan, cooperation agreement on Consultancy Services
Pembangunan dan Pengoperasian Teknologi for Assistance, Development, and Operation of
Persampahan Moving Grate Incinerator pada Waste Management Technology using Moving
Fasilitas Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”) Grate Incinerator at the Intermediate Waste
Wilayah Barat Daerah Khusus Jakarta (Catatan Treatment Facility (“FSPA”) in the West Region of
36). the Special Capital Region of Jakarta (Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Bumiresik Nusantara Other receivables from PT Bumiresik Nusantara
Raya (“BNR”) merupakan piutang Telesys, entitas Raya (“BNR”) represents receivables of Telesys, a
anak, atas pinjaman dana talangan untuk subsidiary, regarding to bridging loan for
keperluan operasional pembangunan Tempat operational of the construction of the Integrated
Pengolahan Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti Waste Processing Facility 1 at the Central
Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (“TPST 1 Government Core Area of the New Capital City
KIPP IKN”) di Kalimantan (Catatan 36). (“TPST 1 KIPP IKN”) in Kalimantan (Note 36).
56
Page 177
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Piutang lain-lain dari PT Maju Sukses Nusajaya Other receivables from PT Maju Sukses Nusajaya
(“MSN”) merupakan piutang IKE, entitas anak, (“MSN”) represents receivables of IKE, a
sehubungan dengan pengakhiran perjanjian subsidiary, regarding to the cancelation of the
kerjasama Jasa Konsultasi Bidang Pembiayaan cooperation agreement on on Consultancy
Proyek Pembangunan Intermediate Treatment Services in the Field of Project Financing for the
Facility (“ITF”) di Wilayah Cakung, Jakarta Timur. Development of the Intermediate Treatment
(Catatan 36). Facility (“ITF”) in the Cakung Area, East Jakarta
(Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Indo Pribadi Nusantara Other receivables from PT Indo Pribadi Nusantara
(“IPN”) merupakan piutang Telesys, entitas anak, (“IPS”) represents receivables of Telesys, a
atas pinjaman dana talangan untuk keperluan subsidiary, related to bridging loan for operational
operasional pembangunan food court di rest area of the construction of food courts at rest area
lokasi zona 2 STA 23+000 sisi barat, ruas location zone 2 STA 23+000 west side, on the
jalan tol Padang-Pekanbaru (Padang-Sicincin) di Padang-Pekanbaru (Padang-Sicincin), toll road
Sumatera (Catatan 36). section in Sumatera (Note 36).
Piutang lain-lain dari KSO Abipraya-SBS-Silicon Other receivables from KSO Abipraya SBS Silicon
("KSO ASS”) merupakan piutang retensi Telesys, ("KSO ASS”) represents retention receivables of
entitas anak, atas Pekerjaan Peralatan Hanggar Telesys, a subsidiary, regarding to the Physics
Fisika dalam Pekerjaan Pembangunan Tempat Hangar Equipment in the Construction of the
Pengolahan Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti Integrated Waste Management Facility in the
Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (“TPST 1 Central Government Core Area of the New Capital
KIPP IKN”) di Kalimantan (Catatan 36). City (“TPST 1 KIPP IKN”) in Kalimantan (Note 36).
Piutang lain-lain dari PT Hutama Karya Other receivables from PT Hutama Karya
Infrastruktur (“HKI”) merupakan piutang retensi Infrastruktur represents retention receivables of
Telesys, entitas anak, atas proyek pembangunan Telesys, a subsidiary, regarding to the
rest area sisi A dan sisi B di Bengkulu (Catatan 36). construction of rest area of side A and side B in
Pada bulan Mei 2025, Telesys, entitas anak, telah Bengkulu (Note 36). In May 2025, Telesys, a
menerima pelunasan atas piutangnya dari HKI. subsidiary, received settlement of its receivables
from HKI.
Piutang lain-lain dari PT Bangun Laksana Abadi Other receivables from PT Bangun Laksana Abadi
(“BLA”) dan PT Titian Binamir Metal (“TBM”) (“BLA”) and PT Titian Binamir Metal (“TBM”)
merupakan piutang Telesys, entitas anak, atas represents receivables of Telesys, a subsidiary,
pinjaman dana talangan untuk keperluan regarding to bridging loan for operational of the
operasional pembangunan food court rest area construction of food court at the rest area on sides
sisi A dan sisi B, ruas jalan tol Padang-Pekanbaru A and B, Padang–Pekanbaru toll road (Padang–
(Padang-Sicincin) (Catatan 36). Sicincin section) (Note 36).
Piutang lain-lain tidak lancar dari PT Promosi Desa Non-current other receivables from PT Promosi
Digital (“PDD”) merupakan piutang Telesys, Desa Digital (“PDD”) represents receivables of
entitas anak, sehubungan dengan pengakhiran Telesys, a subsidiary, regarding to the cancelation
perjanjian kerjasama pembangunan pabrik wood of the cooperation agreement for the construction
pellet. Pada tahun 2025, Telesys, entitas anak, of wood pellet plant. In 2025, Telesys, a
telah menerima pengembalian piutang dengan subsidiary, has received collection from its
jumlah keseluruhan sebesar Rp 55.000.000.000, receivables in a total amounted to
dan sisa piutang sebesar Rp 5.000.000.000 Rp 55.000.000.000, and the remaining
disajikan sebagai bagian dari “Piutang Lain-lain - receivables amounted to Rp 5.000.000.000 was
Lancar” (Catatan 36). presented as part of “Other Receivables - Current”
(Note 36).
Piutang dari BCI, MMI, PAN, FNJ, BRN, MSN, IPN, Receivables from BCI, MMI, PAN, FNJ, BRN,
KSO ASS dan PDD akan jatuh tempo pada tanggal MSN, IPN, KSO ASS dan PDD akan jatuh tempo
31 Desember 2026. pada tanggal 31 Desember 2026.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain cukup impairment of other receivables is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang lain-lain.
57
Page 178
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh piutang lain-lain Grup tidak dibebani All the Group’s other receivables are bears no
bunga dan tidak memiliki jadwal pelunasan interest and have no fixed repayment period.
kembali yang tetap.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class
masing kategori piutang yang disebutkan di atas. of receivables mentioned above. The Group does
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan not hold any collateral as security.
piutang.
9. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 9. Gross Amount Due from Customers
2025 2024
Beban kontrak kumulatif 20.642.602.023 41.506.037.591 Accummulated contract costs
Laba yang diakui 10.250.522.665 23.701.950.195 Recognized profits
Jumlah 30.893.124.688 65.207.987.786 Total
Penerbitan termin kumulatif (30.709.758.153) (57.962.688.692) Accumulated progress billings
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi Total gross amount due from
kerja - neto 183.366.535 7.245.299.094 customers - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh nilai tercatat tagihan bruto kepada carrying amount of the Company’s gross amount
pemberi kerja berdenominasi Rupiah. due from customers are denominated in Rupiah.
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas The details of gross amount due from customers
pekerjaan kontrak konstruksi dalam pelaksanaan for construction contracts in-progress are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hutama - Berkah KSO 136.316.447 - Hutama - Berkah KSO
Hutama Karya - Jaya Konstruksi, JO 47.050.088 - Hutama Karya - Jaya Konstruksi, JO
KSO Abipraya-SBS-Silcon - 6.853.657.144 KSO Abipraya-SBS-Silcon
PT Hutama Karya Infrastruktur - 391.641.950 PT Hutama Karya Infrastruktur
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi Total gross amount due from
kerja - neto 183.366.535 7.245.299.094 customers - net
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh tagihan Management believes that all gross amount due
bruto kepada pemberi kerja dapat tertagih, from customers are collectible, hence no
sehingga tidak perlu dibuat cadangan kerugian allowance for impairment has been provided.
penurunan nilai.
10. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 10. Advances and Prepaid Expenses
a. Lancar a. Current
2025 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Jasa pengamanan 21.355.500.000 - Security services
Asuransi 109.565.625 151.978.125 Insurance
Uang muka Advances
Uang muka kontraktor 974.120.708 1.456.256.853 Advance for contractors
Uang muka karyawan 63.138.522 320.185.857 Advance for employees
Uang muka operasional - 3.000.000 Advance for operational
Uang muka lainnya - 315.640.502 Other advance
Jumlah 22.502.324.855 2.247.061.337 Total
58
Page 179
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jasa pengamanan dibayar di muka merupakan Prepaid security services represent services
jasa atas pengamanan tambahan sementara for temporary additional security in the
di area kegiatan usaha Perusahaan yang Company's business activity area located in
berlokasi di Kelurahan Ujung Menteng, Ujung Menteng Village, Cakung District, East
Kecamatan Cakung, Jakarta Timur dengan Jakarta with a total area of approximately
luas seluruhnya lebih kurang 12 Ha 12 Ha (Note 36).
(Catatan 36).
Uang muka kontraktor merupakan uang muka Advance for contractors represents advances
yang dibayarkan oleh Telesys, entitas anak, paid by Telesys, a subsidiary, for the
untuk pembangunan rest area sisi B di construction of side B rest area in Bengkulu to
Bengkulu kepada PT Bangun Laksana Abadi, PT Bangun Laksana Abadi, and for
serta pembangunan food court di rest area sisi construction of food court at rest area side A
A dan sisi B kepada PT Titian Binamir Metal and side B to PT Titian Binamir Metal
(Catatan 36). (Note 36).
b. Tidak Lancar b. Non-current
2025 2024
Uang muka investasi 220.500.000.000 220.500.000.000 Advance for investments
Uang muka proyek 81.373.002.945 237.656.835.878 Advance for projects
Uang muka pembelian tanah 16.775.000.000 12.000.000.000 Advance for purchase of land
Jumlah 318.648.002.945 470.156.835.878 Total
Uang Muka Investasi Advance for Investments
Uang muka investasi merupakan uang muka Advance for investment represents advances
yang dibayarkan oleh Telesys, entitas anak, paid by Telesys, a subsidiary, to PT Bhati
kepada PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa (“BCI”) Cahaya Inti Perkasa (“BCI”) in relation to
sehubungan dengan proyek investasi baru sourcing a new investment project in the form
berupa investasi Pembangkit Listrik Tenaga of a Biomass Power Plant ("PLTBm") with
Biomasssa ("PLTBm") dengan kapasitas capacity of 12 Megawatt in Bangka Belitung
12 Megawatt di kepulauan Bangka Belitung island (Note 36 and 38). As at
(Catatan 36 dan 38). Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, advance
31 Desember 2025 and 2024, uang muka yang payment that had been paid by Telesys, a
telah dibayarkan oleh Telesys, entitas anak, subsidiary, to BCI amounted to
kepada BCI masing-masing sebesar Rp 220,500,000,000 and Rp 220,500,000,000,
Rp 220.500.000.000 dan Rp 220.500.000.000. respectively.
Uang Muka Proyek Advance for Projects
Uang muka proyek merupakan uang muka Advance for project represents advances paid
yang dibayarkan oleh Grup atas proyek-proyek by the Group for projects as follows:
sebagai berikut:
Perusahaan The Company
1) Uang muka proyek Gas Engine Generator 1) Advances for project of Gas Engine
yang dibayarkan oleh Perusahaan kepada Generator paid by the Company to
PT Bhakti Cahaya Intiperkasa PT Bhakti Cahaya Intiperkasa (“BCI”)
(“BCI”) masing-masing sebesar Rp nihil amounted to Rp nil and Rp 7.500.000.000
dan Rp 7.500.000.000 pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36). On April 25, 2025,
Pada tanggal 25 April 2025, Perusahaan the Company and BCI entered into a
dan BCI menandatangani perjanjian cancelation of cooperation agreement, as
pengakhiran kerjasama. Sehingga atas a result the Company recognized
pengakhiran kerjasama tersebut receivables from BCI amounted to
Perusahaan mengakui piutang dari BCI Rp 7,500,000,000, and presented as part
sebesar Rp 7.500.000.000, dan disajikan of "Other Receivables" account in the
sebagai bagian dari akun “Piutang Lain- consolidated statement of financial
Lain” dalam laporan posisi keuangan position (Note 8).
konsolidasian (Catatan 8).
59
Page 180
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2) Uang muka proyek Solar Panel yang 2) Advances for project of Solar Panel paid
dibayarkan oleh Perusahaan kepada by the Company to PT Promosi Aktivasi
PT Promosi Aktivasi Nusantara (“PAN”) Nusantara (“PAN”) amounted to
masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nil and Rp 5.000.000.00 as at
Rp 5.000.000.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36). On April 8, 2025,
Pada tanggal 8 April 2025, Perusahaan the Company and PAN entered into a
dan PAN menandatangani perjanjian cancelation of cooperation agreement, as
pengakhiran kerjasama, sehingga a result the Company recognized
Perusahaan mengakui piutang dari PAN receivables from PAN amounted to
sebesar Rp 5.000.000.000, dan disajikan Rp 5,000,000,000, and presented as part
sebagai bagian dari akun “Piutang Lain- of "Other Receivables" account in the
Lain” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian (Catatan 8). position (Note 8).
3) Uang muka proyek Gas Power Plant yang 3) Advances for project of Gas Engine
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Generator paid by the Company to
PT Majukarya Mandiri Indonesia (“MMI”) PT Majukarya Mandiri Indonesia
masing-masing sebesar Rp nihil dan (“MMI”) amounted to Rp nil
Rp 11.200.000.000 pada tanggal and Rp 11.200.000.000 as at
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). December 31, 2025 and 2024,
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan respectively (Note 36). On April 16, 2025,
dan MMI menandatangani perjanjian the Company and PAN entered into a
pengakhiran kerjasama, sehingga cancelation of cooperation agreement, as
Perusahaan mengakui piutang dari MMI a result the Company recognized
sebesar Rp 11.200.000.000, dan disajikan receivables from MMI amounted to
sebagai bagian dari akun “Piutang Lain- Rp 11,200,000,000, and presented as part
Lain” dalam laporan posisi keuangan of "Other Receivables" account in the
konsolidasian (Catatan 8). consolidated statement of financial
position (Note 8).
IML IML
1) Uang muka proyek Penyediaan Teknologi 1) Advances for project of Waste Processing
Pengolahan Sampah di DKI Jakarta Technology Provision in DKI
yang dibayarkan oleh IML, entitas Jakarta paid by IML, a subsidiary,
anak, kepada PAN masing- to PAN amounted to Rp 24.175.000.000
masing sebesar Rp 24.175.000.000 dan and Rp 24.175.000.000 as at
Rp 24.175.000.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36).
2) Uang muka proyek Penyediaan Teknologi 2) Advances for project of Waste Processing
Pengolahan Sampah di DKI Jakarta Technology Provision in DKI Jakarta
yang dibayarkan oleh IML, entitas paid by IML, a subsidiary, to MMI
anak, kepada MMI masing-masing amounted to Rp 10.000.000.000
sebesar Rp 10.000.000.000 dan and Rp 10.000.000.000 as at
Rp 10.000.000.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36).
60
Page 181
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3) Uang muka proyek Penyediaan Teknologi 3) Advances for project of Waste Processing
Pengolahan Sampah di DKI Jakarta yang Technology Provision in DKI Jakarta paid
dibayarkan oleh IML, entitas anak, kepada by IML, a subsidiary, to PT Pemasaran
PT Pemasaran Digital Nusantara (“PDN”) Digital Nusantara (“PDN”) amounted to
masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nil and Rp 12.600.000.000 as at
Rp 12.600.000.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36). On July 30, 2025,
Pada tanggal 30 Juli 2025, IML, entitas IML, a subsidiary, and PDN entered into a
anak, dan PDN menandatangani cancelation of cooperation agreement, as
perjanjian pengakhiran kerjasama, a result IML, a subsidiary, recognized
sehingga IML, entitas anak, mengakui receivables from PDN amounted to
piutang dari PDN sebesar Rp 12,600,000,000, and on
Rp 12.600.000.000, dan pada tanggal August 28, 2025, IML, a subsidiary,
28 Agustus 2025, IML, entitas anak, received payment of its receivables from
menerima pembayaran piutang dari PDN PDN amounted to Rp 12,600,000,000.
sebesar Rp 12.600.000.000.
IKE IKE
1) Uang muka proyek Fasilitas Pengolahan 1) Advances for project of Intermediate
Sampah Antara (“FPSA”) Wilayah Barat Waste Treatment Facility (“FSPA”) in
DKI Jakarta melalui konsorsium IKE, West Region of DKI Jakarta through
entitas anak, dan PT Wijaya Karya consortium of IKE, a subsidiary, and
(Persero) Tbk (“WIKA-INDOPLAS”) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
sebagai mitra dari PT Jakarta Propertindo (“WIKA-INDOPLAS”) as collaboration
(Perseroda) (“Jakpro”) (Catatan 36), Pada partner of PT Jakarta Propertindo
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, (Perseroda) (“Jakpro”) (Catatan 36). As at
uang muka yang telah dibayarkan oleh December 31, 2025 and 2024, advances
IKE, entitas anak, masing-masing that had been paid by IKE, a subsidiary,
sebesar Rp 27.238.002.945 dan amounted to Rp 27,238,002,945 and
Rp 26.865.121.808. Rp 26,865,121,808, respectively.
2) Uang muka proyek jasa konsultasi, yang 2) Advances for project of consultancy
meliputi tentang Pendampingan dan services, which include Assistance and
Pengoperasian Teknologi Persampahan Operation of Waste-to-Energy Technology
Moving Grate Incinerator pada Fasilitas using a Moving Grate Incinerator at the
Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”) Intermediate Waste Treatment Facility
Wilayah Barat DKI Jakarta yang (“FPSA”) in Western Region of DKI
dibayarkan oleh IKE, entitas anak, kepada Jakarta paid by IKE, a subsidiary, to
PT Fersindo Nusa Jaya (“FNJ”) PT Fersindo Nusa Jaya (“FNJ”) amounted
masing-masing sebesar Rp nihil dan to Rp nil and Rp 5,000,000,000 as at
Rp 5.000.000.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). respectively (Note 36). On
Pada tanggal 21 Februari 2025, IKE, February 21, 2025, IKE, a subsidiary, and
entitas anak, dan FNJ menandatangani FNJ entered into a cancelation of
perjanjian pengakhiran kerjasama, cooperation agreement, as a result IKE, a
sehingga IKE, entitas anak, mengakui subsidiary, recognized receivables from
piutang dari FNJ sebesar FNJ amounted to Rp 5,000,000,000, and
Rp 5.000.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of "Other Receivables"
bagian dari akun “Piutang Lain-Lain” dalam account in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position (Note 8).
(Catatan 8).
61
Page 182
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3) Uang muka proyek jasa konsultasi pada 3) Advances for project of Consultancy
proyek pembangunan Intermediate Services for the development project of
Treatment Facility (“ITF”) di Wilayah the Intermediate Treatment Facility (“ITF”)
Cakung, Jakarta Timur yang dibayarkan located in Cakung, East Jakarta paid by
oleh IKE, entitas anak, kepada PT Maju IKE, a subsidiary, to PT Maju Sukses
Sukses Nusajaya (“MSN”) masing-masing Nusajaya (“MSN”) amounted to
sebesar Rp nihil dan Rp 3.000.000.000 Rp nil and Rp 3,000,000,000 as at
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024,
(Catatan 36). Pada tanggal 4 April 2025, respectively (Note 36). On April 4, 2025,
IKE, entitas anak, dan MSN IKE, a subsidiary, and MSN entered into a
menandatangani perjanjian pengakhiran cancelation of cooperation agreement, as
kerjasama, sehingga IKE, entitas anak, a result IKE, a subsidiary, recognized
mengakui piutang dari MSN sebesar receivables from MSN amounted to
Rp 3.000.000.000, dan disajikan sebagai Rp 3,000,000,000, and presented as part
bagian dari akun “Piutang Lain-Lain” dalam of "Other Receivables" account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial
(Catatan 8). position (Note 8).
4) Uang muka proyek pembangunan Fasilitas 4) Advances for project of construction of
Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”) di West Jakarta Intermediate Waste
Wilayah Barat DKI Jakarta yang Processing Facility (“FPSA”) in West
dibayarkan oleh IKE, entitas anak, kepada Region of DKI Jakarta paid by IKE, a
BCI masing-masing sebesar Rp nihil dan subsidiary, to BCI amounted to
Rp 41.920.000.000 pada tanggal Rp nil and Rp 41.920,000,000 as at
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). December 31, 2025 and 2024,
Pada tanggal 25 Agustus 2025, IKE, respectively (Note 36). On
entitas anak, dan BCI menandatangani August 25, 2025, IKE, a subsidiary, and
perjanjian pengakhiran kerjasama dan MSN entered into a cancelation of
pada tanggal 16 September 2025 cooperation agreement and on September
ditandatangani kesepatakan bersama 16, 2025 had been signed a joint
tentang pengembalian uang muka, agreement on the refund of down
sehingga IKE, entitas anak, mengakui payment, as a result IKE, a subsidiary,
piutang dari BCI sebesar recognized receivables from BCI
Rp 41.920.000.000, serta pada tanggal amounted to Rp 41,920,000,000, and on
10 Desember 2025, IKE, entitas anak, December 10, 2025, IKE, a subsidiary,
menerima pembayaran piutang dari BCI received payment of its receivables from
sebesar Rp 28.000.000.000 dan sisanya BCI amounted to Rp 28,000,000,000 and
sebesar Rp 13.920.000.000 disajikan the remaining balance amounted to
sebagai bagian dari akun “Piutang Lain- Rp 13.920.000.000 was presented as part
Lain” dalam laporan posisi keuangan of “Other Receivables” account in the
konsolidasian (Catatan 8). consolidated statements of financial
position (Note 8).
IEH IEH
1) Uang muka proyek Pembangunan dan 1) Advances for project of Development and
Pengoperasian Instalasi Pengolah Operation of the Waste-to-Electricity
Sampah menjadi Energi Listrik (“PSEL”) Processing Plant (“PSEL”) in Cipeucang,
Cipeucang Kota Tangerang Selatan South Tangerang City through IEH, a
melalui Konsorsium IEH, entitas anak, dan subsidiary, and China Tianying (“CNTY”)
China Tianying (“CNTY”) (Catatan 36). Consortium (Catatan 36). In connection
Sehubungan telah di didirikannya with the establishment of PT Indoplas
PT Indoplas Tianying Energi (“ITE“), Tianying Energi (“ITE”), a subsidiary, all
entitas anak, diseluruh uang muka telah di advances have been reclassified as part
reklasifikasi sebagai bagian dari akun of the “Projects in-Progress” account in
“Proyek dalam Pelaksanaan” dalam the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position (Note 14)
(Catatan 14).
62
Page 183
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, uang muka yang telah dibayarkan advances that had been paid by IEH, a
oleh IEH, entitas anak, masing-masing subsidiary, amounted to Rp nil and
sebesar Rp nihil dan Rp 2.936.714.070. Rp 2,936,714,070, respectively.
2) Uang muka proyek jasa konsultasi 2) Advances for project of Management
manajemen di Bidang Aspek Teknis dan Consultancy Services in the Technical and
Finansial terkait Desain Rekayasa Awal Financial Aspects related to the
Pembangunan dan Pengoperasian Smart Preliminary Engineering Design,
Waste Management yang dibayarkan oleh Construction, and Operation of a Smart
IEH, entitas anak, kepadaPT Willow Waste Management System paid by IEH,
Dene Indonesia masing-masing a subsidiary, to PT Willow Dene Indonesia
sebesar Rp 19.960.000.000 dan amounted to Rp 19,960,000,000
Rp 19.960.000.000 pada tanggal and Rp 19,960,000,000 as at
31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 36). December 31, 2025 and 2024,
respectively (Note 36).
Telesys Telesys
Uang muka proyek yang dibayarkan oleh Advances for project paid by Telesys, a
Telesys, entitas anak, kepada PT Pemasaran subsidiary, to PT Pemasaran Digital Nusantara
Digital Nusantara (“PDN”) sehubungan dengan (“PDN”) in relation to the of Biomass Power
proyek investasi pembangkit Listrik Tenaga Plant and Compressed Biomethane (“Bio
Biomassa dan Compressed Biomethanebio CNG”) amounted to Rp nil dan
(“Bio CNG”) masing-masing sebesar Rp nihil Rp 67.500.000.000 as at December 31, 2025
dan Rp 67.500.000.000 pada tanggal and 2024, respectively. On June 13, 2025,
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 36). Telesys, a subsidiary, and PDN entered into a
Pada tanggal 13 Juni 2025, Telesys, entitas cancelation of cooperation agreement, as a
anak, dan PDN menandatangani perjanjian result Telesys, a subsidiary, recognized
pengakhiran kerjasama, sehingga Telesys, receivables from PDN amounted to
entitas anak, mengakui piutang dari PDN Rp 67,500,000,000, and subsequently on
sebesar Rp 67.500.000.000, dan selanjutnya August 28, 2025, IEH, a subsidiary, received
pada tanggal 28 Agustus 2025, IEH, entitas payment of its receivables from PDN amounted
anak, menerima pembayaran piutang dari PDN to Rp. 67,500,000,000.
sebesar Rp 67.500.000.000.
Uang Muka Pembelian Tanah Advances for Purchase of Land
Uang muka pembelian tanah merupakan Advances for purchase of land represent partial
sebagian pembayaran atas pembelian tanah payments for purchase of land with an area of
seluas 120.000 m2, yang berlokasi di kelurahan 120,000 sqm, which located in Ujung Menteng
Ujung Menteng, Kecamatan Cakung, Jakarta Subdistrict, Cakung District, East Jakarta, that
Timur, yang dibayarkan oleh IML, entitas anak, paid by IML, a subsidiary, which will be used as
yang akan digunakan sebagai lahan untuk land for FPSA Projects in West of Jakarta (Note
proyek FPSA di Wilayah Barat Jakarta 36). As at December 31, 2025 and 2024,
(Catatan 36). Pada tanggal 31 Desember 2025 advance payment that had been paid by IML, a
and 2024, uang muka yang telah dibayarkan subsidiary, amounted to Rp 16,775,000,000
oleh IML, entitas anak, masing-masing sebesar and Rp 12,000,000,000.
Rp 16.775.000.000 dan Rp 12.000.000.000.
63
Page 184
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Penyertaan Saham 11. Investment in Shares
2025
Akumulasi
Bagian atas
Rugi Neto
Persentase Nilai Nominal Utang Setoran Penurunan Nilai Entitas Asosiasi/ Nilai Tercatat
Pemilikan/ Investasi/ Modal/ Investasi/ Accumulated Neto/
Percentage Nominal Value Share Capital Impairment of Loss of Net Carrying
of Ownership of Investmenst Payables Investments Associate Enttity Value
Metode ekuitas Equity method
PT Buntolo Giri Mas 45,00% 4.950.000.000 - - (4.950.000.000 ) - PT Buntolo Giri Mas
PT Damai Prestij 20,00% 500.000.000 - (500.000.000 ) - - PT Damai Prestij
Metode biaya Cost method
PT Taman Wisata Jogja 5,00% 550.000.000 - (550.000.000 ) - - PT Taman Wisata Jogja
PT Taman Wisata - PT Taman Wisata
Nusantara 10,00% 275.000.000 (275.000.000 ) - - Nusantara
PT Buntolo Pollux Mas 1,00% 110.000.000 (110.000.000 ) - - - PT Buntolo Pollux Mas
PT Aiyana Cipta Arakasta 6,00% 81.000.000 - (81.000.000 ) - - PT Aiyana Cipta Arakasta
PT Bumi Gejayan Mas 1,00% 55.000.000 (55.000.000 ) - - - PT Bumi Gejayan Mas
PT Wisata Inovasi - PT Wisata Inovasi
Nusantara 0,50% 55.000.000 (55.000.000 ) - - Nusantara
Jumlah 6.576.000.000 (495.000.000 ) (1.131.000.000 ) (4.950.000.000 ) - Total
2024
Akumulasi
Bagian atas
Rugi Neto
Persentase Nilai Nominal Utang Setoran Penurunan Nilai Entitas Asosiasi/ Nilai Tercatat
Pemilikan/ Investasi/ Modal/ Investasi/ Accumulated Neto/
Percentage Nominal Value Share Capital Impairment of Loss of Net Carrying
of Ownership of Investmenst Payables Investments Associate Enttity Value
Metode ekuitas Equity method
PT Buntolo Giri Mas 45,00% 4.950.000.000 - - (4.950.000.000 ) - PT Buntolo Giri Mas
PT Damai Prestij 20,00% 500.000.000 - (500.000.000 ) - - PT Damai Prestij
Metode biaya Cost method
PT Taman Wisata Jogja 5,00% 550.000.000 - (550.000.000 ) - - PT Taman Wisata Jogja
PT Taman Wisata PT Taman Wisata
Nusantara 10,00% 275.000.000 (275.000.000 ) - - - Nusantara
PT Buntolo Pollux Mas 1,00% 110.000.000 (110.000.000 ) - - - PT Buntolo Pollux Mas
PT Aiyana Cipta Arakasta 6,00% 81.000.000 - (81.000.000 ) - - PT Aiyana Cipta Arakasta
PT Bumi Gejayan Mas 1,00% 55.000.000 (55.000.000 ) - - - PT Bumi Gejayan Mas
PT Wisata Inovasi PT Wisata Inovasi
Nusantara 0,50% 55.000.000 (55.000.000 ) - - - Nusantara
Jumlah 6.576.000.000 (495.000.000 ) (1.131.000.000 ) (4.950.000.000 ) - Total
Mutasi penyertaan saham selama tahun 2025 dan The changes of investments in shares during 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal - 631.000.000 Beginning balance
Penurunan selama tahun berjalan Deduction during the year
(Catatan 29) - (631.000.000) (Note 29)
Saldo akhir - - Ending balance
Metode Ekuitas Equity Method
PT Buntolo Giri Mas (“BGM1”) didirikan PT Buntolo Giri Mas (“BGM1”) was established
berdasarkan Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., based on Notarial Deed of Humberg Lie, S.H.,
M.Kn., No. 69, tanggal 21 April 2012. Penyertaan S.E., M.Kn., No. 69 dated April 21, 2012.
saham IML, entitas anak, pada BGM1 sebanyak Investment in shares of IML, a subsidiary, in BGM1
4.950 saham atau 45% kepemilikan. Pada tanggal of 4,950 shares or 45% ownership. As at
31 Desember 2025 dan 2024, IML menghentikan December 31, 2025 and 2024, IML discontinues
pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya recognizing its share of further losses in BGM1
pada BGM1 sehubungan dengan bagian IML atas since IML’s share of losses in BGM1 exceeds IML
kerugian BGM1 melebihi kepentingan IML pada interest in BGM1.
BGM1.
64
Page 185
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 49 tanggal Based on the Deed of Sale and Purchase of
31 Desember 2015 dari Notaris Vivi Novita Shares No. 49 of Notary Vivi Novita Ranadireksa,
Ranadireksa, S.H., M.Kn., IML, entitas anak, S.H., M.Kn., dated December 31, 2015, IML,
melakukan penyertaan saham pada PT Damai a subsidiary, made an investment in PT Damai
Prestij (“DP”) sebanyak 5.000 saham atau 20% Prestij (“DP”) of 5,000 shares or 20% ownership.
kepemilikan.
Pada tahun 2019, IML mengakui kerugian In 2019, IML recognized impairment in value on its
penurunan nilai atas penyertaannya pada DP investment in DP in relation to DP had ceased its
sehubungan dengan DP telah menghentikan business activities since September 30, 2019 and
kegiatan usaha sejak tangal up to the date of these consolidated financial
30 September 2019 dan hingga tanggal laporan statements had no business activities. IML has
keuangan konsolidasian ini tidak memiliki kegiatan decided to recognize an impairment loss on
usaha. IML memutuskan untuk mengakui kerugian investment in shares in DP amounted to
penurunan nilai atas penyertaan saham DP Rp 500.000.000.
sebesar Rp 500.000.000.
Metode Biaya Cost Method
Pada tanggal 31 Maret 2022, berdasarkan Akta On March 31, 2022, based on Notarial Deed
Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 85 of Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn.,
No. 85, IML, entitas anak, melakukan penyertaan IML, a subsidiary, made an investment in shares
saham pada PT Taman Wisata Jogja (“TWJ”) in PT Taman Wisata Jogja (“TWJ”) of 550 shares
sebanyak 550 saham atau 5% kepemilikan. or 5% ownership.
Pada tanggal 14 November 2016, berdasarkan On November 14, 2016, based on Notarial Deed
Akta Notaris Suzy Anggraini Muharam, S.H., No. 2 of Suzy Anggraini Muharam, S.H., M.Kn.,
M.Kn., No 2, PT Helios Indo Nusantara (“HIN”), PT Helios Indo Nusantara (“HIN”), a subsidiary,
entitas anak, melakukan penyertaan saham pada made an investment in shares in PT Taman Wisata
PT Taman Wisata Nusantara (“TWN”) sebanyak Nusantara (“TWN”) of 275 shares or 10%
275 saham atau 10% kepemilikan. Sampai dengan ownership. As at the date of these consolidated
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, HIN financial statements, HIN has not paid-up the
belum menyetorkan modal saham yang menjadi share capital of its portion of ownership.
bagian penyertaannya.
Pada tanggal 19 September 2017, berdasarkan On September 19, 2017, based on Notarial Deed
Akta Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 26 of Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn.,
No. 26, IML, entitas anak, melakukan penyertaan IML, a subsidiary, made an investment in shares
saham pada PT Buntolo Pollux Mas (“BPM”) in PT Buntolo Pollux Mas (“BPM”) of 110 shares or
sebanyak 110 saham atau 1% kepemilikan. 1% ownership. As at the date of these
Sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, IML has not
konsolidasian ini, IML belum menyetorkan modal paid-up the share capital of its portion of
saham yang menjadi bagian penyertaannya. ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan On December 31, 2015, based on the Deed of
Akta Jual Beli Saham No. 5 dari Notaris Vivi Novita Sale and Purchase of Shares No. 5 of Notary Vivi
Ranadireksa, S.H., M.Kn., IML, entitas anak, Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., IML,
melakukan penyertaan saham pada PT Aiyana a subsidiary, made an investment in shares in
Cipta Arakasta (“Aiyana”) sebanyak 162 saham PT Aiyana Cipta Arakasta (“Aiyana”) of 162 shares
atau 6% kepemilikan, setara dengan or 6% ownership, equivalent to Rp 81,000,000.
Rp 81.000.000.
65
Page 186
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan On December 31, 2015, based on the Statement
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders' Decision of PT Bumi Gejayan
PT Bumi Gejayan Mas (“BGM2”), yang telah Mas (“BGM2”), which has been notarized by
diaktakan dengan Akta Notaris Vivi Novita Notarial Deed of Vivi Novita Ranadireksa, S.H.,
Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 22, para pemegang M.Kn., No. 22, the shareholders of BGM2
saham BGM2 menyetujui penjualan sebagian stipulated the transfer a portion of IML,
saham milik IML, entitas anak, pada BGM2, a subsidiary, shares in BGM2, therefore the
sehingga kepemilikan saham IML pada BGM2 ownership of IML in BGM2 to become of 55 shares
menjadi sebanyak 55 saham atau 1% kepemilikan. or ekuivalent to 1% of ownership. As the date of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan these consolidated financial statement, IML has
konsolidasian ini, IML belum menyetorkan modal not paid-up the share capital of its portion of
saham yang menjadi bagian penyertaannya. ownership.
Pada tanggal 3 April 2017, berdasarkan Akta On April 3, 2017, based on the Notarial Deed
Notaris Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., Vivi Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn., No. 2, IML,
No. 2, IML, entitas anak, melakukan penyertaan a subsidiary, made an investment in shares in
saham pada PT Wisata Inovasi Nusantara (“WIN”) PT Wisata Inovasi Nusantara (“WIN”) of 55 shares
sebanyak 55 saham atau 0,5% kepemilikan. or 0,5% ownership. As at the date of these
Sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, IML has not
konsolidasian ini, IML belum menyetorkan modal paid-up the share capital of its portion of
saham yang menjadi bagian penyertaannya. ownership.
Pada tahun 2024, IML melakukan penyisihan atas In 2024, IML recognized impairment in value on its
penyertaan saham di TWJ dan Aiyana dengan investment in TWJ and Aiyana in a total amounted
jumlah keseluruhan sebesar Rp 631.000.000, to Rp 631,000,000, in relation to the continued loss
sehubungan dengan kerugian yang berkelanjutan incurred by TWJ and the full cessation of
yang dialami oleh TWJ serta Aiyana yang telah operations by Aiyana, and presented as part of
berhenti beroperasi secara penuh, dan disajikan “Miscellaneous - Net” accounts in the consolidated
sebagai bagian dari akun “Lain-lain - Neto” dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income (Note 29).
konsolidasian (Catatan 29).
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment
2025
Penambahan Pengurangan
(Reklasifikasi)/ (Reklasifikasi)/
Saldo Awal/ Additions Deduction Saldo Akhir/
Beginning Balance (Reclassification) (Reclassification) Ending Balance
Biaya perolehan Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 25.704.466.233 - - 25.704.466.233 Land
Bangunan dan Buildings and building
prasarana bangunan 9.667.447.892 - - 9.667.447.892 infrasturcture
Prasarana kantor 9.000.000.000 - - 9.000.000.000 Office infrastructure
Peralatan dan Furniture, fixture and
perlengkapan kantor 9.597.356.922 280.686.031 106.000.000 9.772.042.953 office equipment
Kendaraan 393.000.000 18.256.946 - 411.256.946 Vehicles
Mesin dan peralatan 1.465.303.325 163.263.400 - 1.628.566.725 Machine and equipment
Jumlah pemilikan
langsung 55.827.574.372 462.206.377 106.000.000 56.183.780.749 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 12.909.529.474 - 510.129.148 12.399.400.326 Buildings
Jumlah biaya perolehan 68.737.103.846 462.206.377 616.129.148 68.583.181.075 Total costs
66
Page 187
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Penambahan Pengurangan
(Reklasifikasi)/ (Reklasifikasi)/
Saldo Awal/ Additions Deduction Saldo Akhir/
Beginning Balance (Reclassification) (Reclassification) Ending Balance
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and building
prasarana bangunan 445.390.493 504.635.943 - 950.026.436 infrasturcture
Prasarana kantor 1.050.000.000 450.000.000 - 1.500.000.000 Office infrastructure
Peralatan dan Furniture, fixture and
perlengkapan kantor 5.805.758.878 2.299.844.993 19.333.334 8.086.270.537 office equipment
Mesin dan peralatan 154.580.041 209.905.706 - 364.485.747 Machine and equipment
Kendaraan 393.000.000 380.353 - 393.380.353 Vehicles
Jumlah pemilikan
langsung 7.848.729.412 3.464.766.995 19.333.334 11.294.163.073 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 7.837.595.298 2.734.944.639 446.363.004 10.126.176.933 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 15.686.324.710 6.199.711.634 465.696.338 21.420.340.006 depreciation
Nilai tercatat neto 53.050.779.136 47.162.841.069 Net carrying value
2024
Penambahan Pengurangan
(Reklasifikasi)/ (Reklasifikasi)/
Saldo Awal/ Additions Deduction Saldo Akhir/
Beginning Balance (Reclassification) (Reclassification) Ending Balance
Biaya perolehan Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 25.470.604.250 233.861.983 - 25.704.466.233 Land
Bangunan dan Buildings and building
prasarana bangunan 425.270.949 9.242.176.943 - 9.667.447.892 infrasturcture
Prasarana kantor 9.000.000.000 - - 9.000.000.000 Office infrastructure
Peralatan dan Furniture, fixture and
perlengkapan kantor 9.438.697.622 158.659.300 - 9.597.356.922 office equipment
Kendaraan 393.000.000 - - 393.000.000 Vehicles
Mesin dan peralatan - 1.465.303.325 - 1.465.303.325 Machine and equipment
Jumlah pemilikan
langsung 44.727.572.821 11.100.001.551 - 55.827.574.372 Total direct ownership
Aset dalam Constructions in-
penyelesaian progress
Bangunan dan Buildings and building
prasarana bangunan 6.235.785.598 2.469.670.164 8.705.455.762 - infrasturcture
Mesin dan peralatan 987.578.000 - 987.578.000 - Machine and equipment
Jumlah aset dalam Total constructions in-
penyelesaian 7.223.363.598 2.469.670.164 9.693.033.762 - progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 12.399.400.326 510.129.148 - 12.909.529.474 Buildings
Jumlah biaya perolehan 64.350.336.745 14.079.800.863 9.693.033.762 68.737.103.846 Total costs
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and building
prasarana bangunan 20.828.755 424.561.738 - 445.390.493 infrasturcture
Prasarana kantor 600.000.000 450.000.000 - 1.050.000.000 Office infrastructure
Peralatan dan Furniture, fixture and
perlengkapan kantor 3.468.642.925 2.337.115.953 - 5.805.758.878 office equipment
Mesin dan peralatan - 154.580.041 - 154.580.041 Machine and equipment
Kendaraan 393.000.000 - - 393.000.000 Vehicles
Jumlah pemilikan
langsung 4.482.471.680 3.366.257.732 - 7.848.729.412 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 5.166.416.802 2.671.178.496 - 7.837.595.298 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 9.648.888.482 6.037.436.228 - 15.686.324.710 depreciation
Nilai tercatat neto 54.701.448.263 53.050.779.136 Net carrying value
67
Page 188
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dibebankan dan dialokasikan Depreciation expense was charged and allocated
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 672.014.554 536.614.685 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 5.527.697.080 5.500.821.543 (Note 27)
Jumlah 6.199.711.634 6.037.436.228 Total
Pada bulan Februari 2024, seluruh aset dalam In February 2024, all asset in-progress were
penyelesaian telah direklasifikasi ke aset tetap, reclassified to property and equipment in
sehubungan dengan telah selesainya connection with the completion of the wood chip
pembangunan pabrik wood chip dan pengadaan plant construction and the procurement of wood
alat wood chipper. chipper equipment.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“SHGB”), yang dapat Right Titles certificate (“SHGB”) which will expire
diperbaharui, dengan masa yang akan berakhir on September 8, 2052. Referencing to historical
pada tanggal 8 September 2052. Mengacu pada practices, the Group believes that they can renew
praktik di masa lampau, Grup memiliki keyakinan those SHGBs.
dapat memperpanjang SHGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, the right-of-
hak-guna merupakan aset IML, entitas anak, atas use asset represents assets of IML, a subsidiary,
sewa bangunan kantor beserta pengelolaannya di on the lease of office buildings and their service
gedung Treasury Tower, Lantai 15 Unit A, B, M dan management at Treasury Tower Building,
N. Jangka waktu sewa bangunan kantor tersebut 15th Floor Unit A, B, M and N. The lease period of
sampai dengan tanggal 30 November 2026, the office buildings is until November 30, 2026,
berdasarkan kontrak sewa dan pengelolaan antara based on lease and management agreement
IML dengan PT Permata Bintang Milenia dan between IML with PT Permata Bintang Milenia and
PT Karunia Artha Gemilang tanggal 29 Juli 2021. PT Karunia Artha Gemilang dated
July 29, 2021.
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap The details of sale and disposal of property and
selama tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai equipment during 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Biaya perolehan 616.129.148 - Cost
Akumulasi penyusutan (465.696.338) - Accumulated Depreciation
Nilai tercatat neto 150.432.810 - Net carrying value
Penerimaan neto dari penjualan Net proceed from sale of property
aset tetap (123.090.468) - and equipment
Kerugian atas penjualan dan Loss on sale and disposal of property
penghapusan aset tetap 27.342.342 - and equipment
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebagian aset As at December 31, 2024, part of land owned by
tetap berupa tanah milik IML dan MNBE, entitas IML and MNBE, subsidiaries, were pledege as
anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman collateral for short-term bank loans and long-term
bank jangka pendek dan pinjaman bank jangka bank loan obtained from PT Bank Mandiri
panjang yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
(Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur and Kalimantan Utara and
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. While,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. property and equipment of machinery owned by
Sedangkan aset tetap berupa mesin milik MNBE, MNBE, a subsidiary, was pledge as collateral for
entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas long-term bank loan obtained from
pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Notes 15 and 19).
(Catatan 15 dan 19).
68
Page 189
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As at December 31, 2025 and 2024, the costs of
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan the Group’s property and equipment that
penuh tetapi masih digunakan masing-masing have been fully depreciated but are still
sebesar Rp 759.879.029 dan Rp 571.425.000. being utilized amounted to Rp 759,879,029 and
Rp 571,425,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, property and
tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua equipment were insured against all risks of
risiko kerusakan dengan jumlah pertanggungan damage with total coverage amounted to
masing-masing sebesar Rp 19.323.200.000 dan Rp 19,323,200,000 and Rp 19,323,200,000. The
Rp 19.323.200.000. Manajemen Grup Group’s management believes that the property
berkeyakinan bahwa aset tetap pada tanggal and equipment as at December 31, 2025 was
31 Desember 2025 telah diasuransikan secara adequately insured.
memadai.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there is no
terdapat penurunan nilai tercatat aset tetap pada impairment in value of property and equipment as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at December 31, 2025 and 2024.
13. Aset Takberwujud 13. Intangible Asset
2025
Penambahan Pengurangan
(Reklasifikasi)/ (Reklasifikasi)/
Saldo Awal/ Additions Deductions Saldo Akhir/
Beginning Balance (Reclassification) (Reclassification) Ending Balance
Biaya perolehan Costs
Perangkat lunak 4.470.000.000 - - 4.470.000.000 Software
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Perangkat lunak 279.375.000 1.117.500.000 - 1.396.875.000 Software
Nilai tercatat neto 4.190.625.000 3.073.125.000 Net carrying value
2024
Penambahan Pengurangan
(Reklasifikasi)/ (Reklasifikasi)/
Saldo Awal/ Additions Deductions Saldo Akhir/
Beginning Balance (Reclassification) (Reclassification) Ending Balance
Biaya perolehan Costs
Perangkat lunak - 4.470.000.000 - 4.470.000.000 Software
Aset dalam penyelesaian Asset in-progress
Perangkat lunak 4.470.000.000 - 4.470.000.000 - Software
Jumlah biaya perolehan 4.470.000.000 4.470.000.000 4.470.000.000 4.470.000.000 Total costs
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Perangkat lunak - 279.375.000 - 279.375.000 Software
Nilai tercatat neto 4.470.000.000 4.190.625.000 Net carrying value
Pada tanggal 31 Oktober 2023, PT Ekos Sistem On October 31, 2023, PT Ekos Sistem Aplikasi
Aplikasi mengajukan perpanjangan pekerjaan requested for an extension of the installation work
instalasi aplikasi perangkat lunak ERP untuk of ERP software application to be completed in
diselesaikan pada September 2024 (Catatan 36). September 2024 (Note 36).
Pada tanggal 14 Agustus 2024, Perusahaan dan On August 14, 2024, the Company and PT Ekos
PT Ekos Sistem Aplikasi menandatangani Sistem Aplikasi entered into an addendum to the
addendum perjanjian kerjasama tentang jasa cooperation agreement for software services,
software mengenai perubahan nilai kontrak yang adjusting the contract value from
semula sebesar Rp 7.275.000.000 menjadi amounted to Rp 7,275,000,000 to become
sebesar Rp 4.470.000.000 (Catatan 36). amounted to Rp 4,470,000,000 (Note 36).
69
Page 190
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 15 September 2024, PT Ekos Sistem On September 15, 2024, PT Ekos Sistem Aplikasi
Aplikasi mengeluarkan Berita Acara Serah Terima issued a Handover Minutes (“BAST”) for the
(“BAST“) atas penerapan dan aplikasi ERP implementation and application of the ERP
Software System tersebut, sehingga aset Software System, resulting in the reclassification
takberwujud dalam penyelesaian telah of intangible assets under construction to
direklasifikasi ke aset takberwujud. intangible assets
Beban penyusutan yang dibebankan pada operasi Depreciation expenses charged to operation for
untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp 1,117,500,000 and
sebesar Rp 1.117.500.000 dan Rp 279.375.000, Rp 279,375,000, respectively, and presented as
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of “General and Administrative Expenses”
Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi accounts in the statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 27). other comprehensive income (Note 27).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there is no
terdapat penurunan nilai tercatat aset tak berwujud impairment in value of intangible asset as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
14. Proyek dalam Penyelesaian 14. Project in-Progress
Proyek dalam penyelesaian pada tanggal Projects in-progress as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan biaya 2024 represent costs incurred by IEH, a
yang telah dikeluarkan oleh IEH, entitas anak, subsidiary, in connection with the Development
sehubungan dengan Proyek Pembangunan dan and Operation of Cipeucang PSEL Project, South
Pengoperasian PSEL Cipeucang, Kota Tangerang City amounted to Rp 18,837,057,481
Tangerang Selatan masing-masing sebesar and Rp nil, respectively.
Rp 18.837.057.481 dan Rp nihil.
15. Pinjaman Bank Jangka Pendek 15. Short-term Bank Loan
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.300.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.488.605.604 9.999.922.804 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 5.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan Kalimantan
Kalimantan Utara - 1.324.264.275 Utara
Jumlah 4.788.605.604 16.324.187.079 Total
a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 16 Mei 2025, berdasarkan On 16 May 2025, based on Credit Agreement
Perjanjian kredit No. 022/JAC/PK-KMK/2025 No. 022/JAC/PK-KMK/2025, Telesys, a
Telesys, entitas anak, memperoleh fasilitas subsidiary, obtained an Additional Working
Kredit Modal Kerja Tambahan Modal Kerja Capital Credit facility for construction services
untuk usaha jasa konstruksi dari BNI dengan business from BNI with a credit limit of Rp
pagu pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000, 10,000,000,000, which will be utilized for
yang akan digunakan untuk modal kerja jasa working capital purposes in construction
konstruksi. services operations.
70
Page 191
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut dikenai tingkat suku The loan facility bears an interest rate of
bunga sebesar 11,50% per tahun, dengan 11.50% per annum and has a term ending on
jangka waktu sampai dengan 16 Mei 2026. 16 May 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is secured with:
Piutang usaha dan piutang yang akan ada Receivables and future receivables under
dikemudian hari atas nama Telesys the name of Telesys amounting to
dengan sebesar Rp 59.985.079.490 akan Rp 59,985,079,490 shall be pledged
diikat melalui Perjanjian Penyerahan through a Receivables Security
Jaminan Piutang dan Pemberi Kuasa Assignment and Power of Attorney
(“PPJPK”). Agreement (“PPJPK”).
Sebidang tanah dengan SHGB Land with SHGB No. 02802/Wedomartani,
No. 02802/Wedomartani, yang terletak di which located in the Special Region of
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Yogyakarta Province, Sleman Regency,
Kabupaten Sleman, Kecamatan Ngemplak District, Wedomartani Village,
Ngemplak, Kelurahan Wedomartani, with a total area of 4,540 sqm which
seluas 4.540 m2 yang terdaftar atas nama registered under the name of IML, a
IML, entitas anak. subsidiary.
Dalam perjanjian pinjaman dengan BNI, diatur In the loan agreement with BNI, there are
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi several restrictions that have to be fulfilled by
oleh Telesys, entitas anak, antara lain: Telesys, a subsidiary, among others:
Mengadakan penggabungan usaha Conducting a business merger or
(merger), atau konsolidasi dengan consolidation with another company.
perusahaan lain.
Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset Conducting an acquisition/takeover of
milik pihak ketiga. assets owned by third parties.
Mengubah susunan pengurus Changing the composition of the
(khususnya Tri Widjajanto Joedosastro management (particularly Tri Widjajanto
dan Gafur Umar Sulistyo) dan Joedosastro and Gafur Umar Sulistyo) and
kepemilikan saham perusahaan the Company's share ownership
(khususnya PT Maharaksa Biru Energi (particularly PT Maharaksa Biru Energi
Tbk). Tbk).
Melakukan investasi, penyertaan modal Conducting investments, capital
atau pengambilalihan saham pada participation or acquisition of shares in
perusahaan lain. other companies.
Mengizinkan pihak lain menggunakan Allowing other parties to use the business
usaha untuk kegiatan usaha pihak lain. for the business activities of other parties.
Merubah bentuk atau status hukum Changing the form or legal status of the
perusahaan, merubah Anggaran Dasar Company, amending the Articles of
(kecuali meningkatkan modal Association (except for increasing the
perusahaan) memindahtangankan Company's capital), transferring receipts or
resipis atau saham Perusahaan baik shares of the Company either among
antar pemegang saham maupun kepada shareholders or to other parties.
pihak lain.
Melunasi seluruh atau sebagian hutang Repaying all or part of the Company's
perusahaan kepada pemegang saham debts to shareholders and/or affiliated
dan/atau perusahaan afiliasi yang belum companies that have not or have been
atau telah didudukkan sebagai pinjaman designated as subordinated loans of BNI's
subordinasi fasilitas kredit BNI credit facility (Sub-Ordinated Loan).
(Sub-Ordinated Loan).
Membagikan deviden atau keuntungan Distributing dividends or business profits in
usaha (laba) dalam bentuk apapun juga. any form whatsoever.
Memberikan pinjaman kepada siapapun Providing loans to anyone, including to
juga, termasuk kepada para pemegang shareholders, unless such loans are
saham, kecuali jika pinjaman tersebut provided in the context of trade
diberikan dalam rangka transaksi dagang transactions directly related to its business.
yang berkaitan langsung dengan
usahanya.
71
Page 192
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menerima pinjaman dari pihak lain Receiving loans from other parties
(termasuk menerbitkan obligasi), kecuali (including issuing bonds), unless such
jika pinjaman tersebut diterima dalam loans are received in the context of trade
rangka transaksi dagang yang berkaitan transactions directly related to its business.
langsung dengan usahanya.
Mengambil lease dari perusahaan Taking a lease from a leasing company.
leasing.
Mengikatkan diri sebagai Penjamin Binding itself as a Guarantor (Borg),
(Borg), menjaminkan harta kekayaan pledging assets in any form and for any
dalam bentuk dan maksud apapun (baik purpose (whether or not already pledged
yang belum dan/atau telah dijaminkan by the Company to BNI) to other parties.
oleh Telesys kepada BNI) kepada pihak
lain.
Menjual dan/atau menyewakan harta Selling and/or leasing assets or collateral
kekayaan atau barang-barang agunan. goods.
Membubarkan perusahaan dan meminta Dissolving the Company and requesting to
dinyatakan pailit. be declared bankrupt.
Menggunakan dana usaha untuk tujuan Using business funds for purposes outside
di luar usaha yang dibiayai dengan the business financed by the credit facility
fasilitas kredit dari BNI. from BNI.
Menggadaikan atau dengan cara lain Pledging or otherwise encumbering the
mempertanggungkan saham perusahaan Company's shares to any party.
kepada pihak manapun.
Mengubah bidang usaha. Changing the line of business.
Melakukan interfinancing dengan Conducting interfinancing with affiliated
perusahaan afiliasi, induk perusahaan companies, parent companies and/or
dan/atau anak Perusahaan. subsidiaries.
Membuat perjanjian dan transaksi tidak Entering into unfair agreements and
wajar, termasuk namun tidak terbatas transactions, including but not limited to:
pada:
i) Mengadakan atau membatalkan i) Entering into or cancelling contracts or
kontrak atau perjanjian yang agreements that have a significant impact
berdampak signifikan bagi on the Company with other parties or their
Perusahaan dengan pihak lain atau affiliates that may affect the smooth
afiliasinya yang dapat running of the Company's business.
mempengaruhi kelancaran usaha
Perusahaan.
ii) Mengadakan kerjasama yang dapat ii) Entering into cooperation that may have a
membawa pengaruh negatif pada negative influence on the Company's
aktivitas usaha Perusahaan dan business activities and threaten the
mengancam keberlangsungan continuity of the Company's business.
usaha Perusahaan.
iii) Mengadakan transaksi dengan iii) Conducting transactions with other
pihak lain, baik perseorangan parties, both individuals and companies
maupun perusahaan termasuk including but not limited to their affiliated
namun tidak terbatas pada companies, in ways that are outside of
perusahaan afiliasinya, dengan normal practices and customs, and
cara-cara yang berada di luar making purchases at higher prices and
praktek-praktek dan kebiasaan yang making sales at lower prices than market
wajar, dan melakukan pembelian prices.
yang lebih mahal serta melakukan
penjualan lebih murah dari pada
harga pasar.
Menyerahkan atau mengalihkan seluruh Transferring or assigning all or part of the
atau sebagian dari hak dan/atau rights and/or obligations of the Company
kewajiban Perusahaan yang timbul arising under the Credit Agreement and/or
berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau guarantee documents to other parties.
dokumen jaminan kepada pihak lain.
72
Page 193
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telesys harus memenuhi persyaratan Telesys must fulfil financial covenants, as
keuangan, sebagai berikut: follows:
Current Ratio minimal 1.00x Minimum Current Ratio of 1,00x
Debt to Equity Ratio maksimal 2,10x Maximal Debt to Equity Ratio of 2.10x
Debt Service Coverage minimal 100% Minimum Debt Service Coverage of 100%
Telesys telah memenuhi persyaratan Telesys has fulfilled the above financial
keuangan diatas. covenants.
Selama tahun 2025 dan 2024, Telesys telah During 2025 and 2024, Telesys has withdrawn
mencairkan fasilitas pinjaman tersebut this loan facility amounted to
masing-masing sebesar Rp 3.930.000.000 Rp 3,930,000,000 and Rp nil, respectively.
dan Rp nihil.
Selama tahun 2025 dan 2024, pokok pinjaman During 2025 and 2024, the loan principal that
yang telah dibayar oleh Telesys masing- had been paid by Telesys amounted to
masing sebesar Rp 630.000.000 dan Rp 630,000,000 and Rp nil respectively.
Rp nihil.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga 2024, interest expense on the loan facility
atas fasilitas pinjaman yang sudah dibayarkan which had been paid amounted to
masing-masing sebesar Rp 79.452.500 dan Rp 79,452,500 and Rp nil, respectively.
Rp nihil.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang atas fasilitas pinjaman ini masing- outstanding balance of this loan facility
masing sebesar Rp 3.300.000.000 dan amounted to Rp 3,300,000,000 and Rp nil
Rp nihil. respectively.
b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Pada tanggal 30 Oktober 2024, berdasarkan On October 30, 2024, based on Notarial Deed
Akta Notaris Siti Rohmah Caryana, S.H., No. 132, by Siti Rohmah Caryana, S.H.,
No. 132, Notaris di Jakarta, Telesys, entitas a notary in Jakarta, Telesys, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas Kredit Modal obtained a Working Capital Credit Facility
Kerja dengan pagu pinjaman sebesar with a maximum credit amounted to
Rp 10.000.000.000 dari Mandiri. Fasilitas Rp 10,000,000,000 from Mandiri. This credit
kredit ini akan digunakan sebagai Kredit Modal facility will be used as Transactional Working
Kerja Transaksional. Pinjaman ini dikenai Capital. The loan bears an annual interest rate
tingkat suku bunga sebesar 10,50% per tahun of 10.50% and will due on October 29, 2025.
dan akan jatuh tempo pada tanggal .
29 Oktober 2025.
Pada tanggal 29 Oktober 2025, Telesys dan On October 29, 2025, Telesys and Mandiri
Mandiri menandatangani amandemen entered into an amendment to the credit
perjanjian kredit yang mengubah tingkat suku agreement which changed the interest rate
bunga yang semula sebesar 10,50% per tahun from the previously 10.50% per annum to
menjadi sebesar 9,50% per tahun dan jangka become 9.50% per annum and extended the
waktu pelunasan dari semula berakhir pada repayment period from the original maturity
tanggal 29 Oktober 2025 menjadi berakhir date of October 29, 2025 to become
pada tanggal 29 Oktober 2026. October 29, 2026.
73
Page 194
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan: This loan facility is secured with:
Piutang, yang ada dan akan ada Receivables, both existing and those that
dikemudian hari, akan diikat fidusia will arise in the future, shall be secured by
notariil dan didaftarkan ke Lembaga a fiduciary transfer under notarial deed and
Fidusia dengan jumlah keseluruhan registered with the Fiduciary Registration
Rp 10.000.000.000. Office, with a total value of
Rp 10,000,000,000.
Sebidang tanah berdasarkan Sertifikat Land with Building Used Rights (“SHGB”)
Hak Guna Bangunan (“SHGB”) No. 02779/ No. 02779/Wedomartani, located in the
Wedomartani, yang terletak di Provinsi Special Region of Yogyakarta Province,
Daerah Istimewa Yogyakarta, Kabupaten Sleman Regency, Ngemplak District,
Sleman, Kecamatan Ngemplak, Kelurahan Wedomartani Village, with a total area of
Wedomartani, seluas 10.950 m2 yang 10,950 sqm which registered under the
terdaftar atas nama IML, entitas anak. name of IML, a subsidiary.
Dalam perjanjian pinjaman dengan Mandiri, In the loan agreement with Mandiri, there are
diatur beberapa pembatasan yang harus several restrictions that have to be fulfilled by
dipenuhi oleh Telesys, entitas anak, antara Telesys, a subsidiary, among others:
lain:
Melakukan perubahan status hukum atau Undertaking any changes to the
Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk Company's legal status or Articles of
didalamnya perubahan Pemegang Association, including but not limited to
Saham, Direktur, dan/atau Komisaris, nilai changes in Shareholders, Directors, and/or
nominal saham, merger, akuisisi dan Commissioners, share par value, mergers,
menjual aset tanpa persetujuan bank, acquisitions, and asset disposals, without
kecuali dalam hal peningkatan modal. prior approval from the bank, except in
cases of capital increases.
Mengalihkan atau menyerahkan kepada Transferring or assigning, in whole or in
pihak lain sebagian atau seluruhnya atas part, any rights and obligations related to
hak dan kewajiban yang timbul berkaitan the credit facility to another party.
dengan fasilitas kredit.
Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman Obtaining credit facilities or other loans
lain dari pihak ketiga, kecuali atas from third parties, except in the case of
transaksi usaha yang wajar. transactions conducted in the ordinary
course of business.
Mengalihkan rekening pembayaran Transferring the payment account in the
berupa rekening Giro Escrow atas nama form of a Giro Escrow account under the
Perusahaan di Bank ke nomor rekening Company’s name at a Bank to another
lain atau bank atau institusi finansial atau account number, Bank, Financial
pihak lain. Institution, or other party.
Menambah atau memberikan piutang Extending or providing receivables to
kepada pihak berelasi (pengurus, related parties (management,
pemegang saham dan group usaha. shareholders, and business group).
Melakukan atau memberikan utang Entering into or providing loans to third
kepada pihak ketiga dalam rangka parties for investment purposes.
investasi.
Selama tahun 2025 dan 2024, Telesys, During 2025 and 2024, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, telah mencairkan fasilitas has withdrawn this loan facility amounted
pinjaman tersebut masing-masing sebesar to Rp 1,488,605,604 and Rp 10,973,500,317,
Rp 1.488.605.604 dan Rp 10.973.500.317. respectively.
Selama tahun 2025 dan 2024, pokok pinjaman During 2025 and 2024, the loan principals that
yang telah dibayar oleh Telesys, entitas anak, have been paid by Telesys, a subsidiary,
masing-masing sebesar Rp 9.999.922.804 dan amounted to Rp 9,999,922,804 and
Rp 973.577.513. Rp 973,577,513, respectively.
74
Page 195
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga 2024, interest expense on the loan facility
atas fasilitas pinjaman yang sudah dibayarkan which has been paid by Telesys, a subsidiary,
oleh Telesys, entitas anak, masing-masing amounted to Rp 446,773,467 and
sebesar Rp 446.773.467 dan Rp 80.674.306. Rp 80,674,306, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang atas fasilitas pinjaman ini masing- outstanding balance of this loan facility
masing sebesar Rp 1.488.605.604 dan amounted to Rp 1.488.605,604 and
Rp 9.999.922.804. Rp 9.999.922.804, respectively.
c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”) (“BRI”)
Pada tanggal 26 Maret 2024, berdasarkan Akta On March 26, 2024, based on the Deed of
Persetujuan Membuka Kredit Modal Kerja Agreement to Open Dynamic Working Capital
Dinamis No. 91 dari Notaris Mahendra Credit No. 91 from Notary Mahendra
Adinegara, S.H., PT Mentari Biru Energi Adinegara, S.H., PT Mentari Biru Energi
("MNBE"), entitas anak, dan PT Telesys ("MNBE"), a subsidiary, and PT Telesys
Indonesia ("Telesys"), pihak berelasi, Indonesia ("Telesys"), a related party, obtained
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja a Dynamic Working Capital Credit facility from
Dinamis dari PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk ("BRI") dengan pagu pinjaman ("BRI") with a credit limit amounted to Rp
sebesar Rp 5.000.000.000, yang akan 5,000,000,000, which will be used for the
digunakan untuk modal kerja pabrik wood chip working capital of MNBE's wood chip plant. The
MNBE. Fasilitas pinjaman tersebut dikenai loan facility bears an interest rate ranging from
tingkat suku bunga berkisar antara 10,20% 10.20% to 12.00% per annum, which may
sampai dengan 12,00% per tahun, yang dapat change based on the Current Account Saving
berubah berdasarkan rasio Current Account Account ("CASA") ratio deposited in current
Saving Account ("CASA") mengendap di accounts and/or savings accounts, with a
rekening giro dan atau tabungan, dengan period of 12 months from the date of signing of
jangka waktu 12 bulan sejak penandatanganan the credit deed.
akta kredit.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is secured with:
Arus kas usaha MNBE dan Telesys; Cash flows of MNBE and Telesys;
Sebidang tanah berdasarkan SHGB Land with SHGB No. 02803/Wedomartani,
No. 02803/Wedomartani, yang terletak di which located in the Special Region of
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Yogyakarta Province, Sleman Regency,
Kabupaten Sleman, Kecamatan Ngemplak District, Wedomartani Village,
Ngemplak, Kelurahan Wedomartani, with a total area of 586 sqm registered
seluas 586 m2 atas nama IML, entitas under the name of IML, a subsidiary; and
anak; dan
Sebidang tanah berdasarkan SHGB Land with SHGB No. 02780/Wedomartani,
No. 02780/Wedomartani, yang terletak di which located in the Special Region of
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Yogyakarta Province, Sleman Regency,
Kabupaten Sleman, Kecamatan Ngemplak District, Wedomartani Village,
Ngemplak, Kelurahan Wedomartani, with a total area of 6,867 sqm registered
seluas 6.867 m2 atas nama IML, entitas under the name of IML, a subsidiary.
anak.
75
Page 196
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Addendum Perjanjian Kredit Based on Deed of Addendum to Credit
No 91 dari Notaris Meri Efda, S.H., No. 91 Agreement No. 91 dated October 15, 2025,
tanggal 15 Oktober 2025, jangka waktu kredit drawn up before Notary Meri Efda, S.H., the
berubah menjadi 36 bulan sejak 26 Maret 2025 credit term has amended to 36 months
dan perubahan bentuk fasilitas menjadi Kredit commencing from March 26, 2025 and
Modal Kerja dengan bentuk Maksimum Crediet changed the facility type into a Working Capital
Overeencomst (CO) Menurun. Atas perubahan Credit facility in the form of a declining
jangka waktu fasilitas ini disajikan sebagai Maximum Credit Overeenkomst (CO). As a
pinjaman bank jangka panjang yang jatuh result of this amendment to the facility term, the
tempo dalam 1 tahun. loan is presented as long-term bank loans
maturing within 1 year.
Sehubungan dengan perjanjian diatas, pada In connection with the agreement above, in
tahun 2025, saldo pinjaman bank kepada BRI 2025, the balance of loans to BRI amounted to
sebesar Rp 5.000.000.000 telah direklasifikasi Rp 5,000,000,000 has been reclassified to
ke pinjaman bank jangka panjang (Catatan 19). long-term bank loans (Note 19).
Selama tahun 2025 dan 2024, MNBE, entitas During 2025 and 2024, MNBE, a subsidiary,
anak, telah mencairkan fasilitas pinjaman has withdrawn this loan facility amounted to
tersebut dari BRI masing-masing sebesar Rp nihil and Rp 5,000,000,000, respectively.
Rp nihil dan Rp 5.000.000.000.
Selama tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat During 2025 and 2024, there are no
pembayaran pokok pinjaman oleh MNBE, repayments of loan principal by MNBE, a
entitas anak. subsidiary.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga 2024, interest expense on the loan facility
atas fasilitas pinjaman yang sudah dibayarkan which had been paid amounted to
masing-masing sebesar Rp 468.491.415 dan Rp 468,491,415 and Rp 453,540,500,
Rp 453.540.500. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang atas fasilitas pinjaman outstanding balance of this loan facility
ini masing-masing sebesar Rp nihil dan amounted to Rp nil and Rp 5,000,000,000,
Rp 5.000.000.000. respectively.
d. PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan d. PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltimtara”) Timur and Kalimantan Utara (“BPD Kaltimtara”)
Pada tanggal 26 Januari 2024, berdasarkan On January 26, 2024, based on Notarial Deed
Akta Notaris Kamarunnisa, S.H., M.Kn., No. 31 of Kamarunnisa, S.H., M.Kn., a notary
No. 31, notaris di Tangerang Selatan, Telesys, in South Tangerang, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit obtained a Non-Revolving Working Capital
Modal Kerja - Proyek (NonRevolving) dengan Credit - Project facility with a maximum credit
pagu pinjaman sebesar Rp 7.500.000.000 dari amounted to Rp 7,500,000,000 from BPD
BPD Kaltimtara. Kaltimtara.
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan sebagai This credit facility will be used as additional
tambahan modal kerja untuk Pekerjaan working capital for the Procurement of Physics
Peralatan Hanggar Fisika dalam Pekerjaan Hangar Equipment as part of the Integrated
Pembangunan Tempat Pengolahan Sampah Waste Management Facility Construction
Terpadu 1 Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Project 1 in the Core Area of the National
Ibu Kota Negara. Pinjaman ini dikenai tingkat Capital City’s Central Government. The loan
suku bunga sebesar 11,50% per tahun dan bears an annual interest rate of 11.50% per
jatuh tempo pada tanggal 26 Januari 2025 annum and will due on January 26, 2025
(Catatan 36). (Note 36).
76
Page 197
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is secured with:
Surat Perjanjian Pekerjaan Peralatan The Work Agreement for Physics Hangar
Hanggar Fisika dalam Pekerjaan Equipment in the Construction of the
Pembangunan Tempat Pengolahan Integrated Waste Management Facility in
Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti Pusat the Core Area of the National Capital City’s
Pemerintahan Ibu Kota Negara Centra Government No. 271/KSO-TPST-
No. 271/KSO-TPST-IKN/OPS/SPP/ IKN/OPS/SPP/IX/2023, dated
IX/2023 tanggal 2 Oktober 2023 antara October 2, 2023, between KSO Abipraya-
KSO Abipraya-SBS-Silcon dengan SBS-Silcon and Telesys, a subsidiary
Telesys, entitas anak, sebesar amounted to Rp 30,525,000,000.
Rp 30.525.000.000.
Sebidang tanah berdasarkan SHGB Land with SHGB No. 02802/Wedomartani,
No. 02802/Wedomartani, yang terletak di which located in the Special Region of
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Yogyakarta Province, Sleman Regency,
Kabupaten Sleman, Kecamatan Ngemplak District, Wedomartani Village,
Ngemplak, Kelurahan Wedomartani with a total area of 4,540 sqm which
seluas 4.540 m2 yang terdaftar atas nama registered under the name of IML, a
IML, entitas anak. subsidiary.
Dalam perjanjian pinjaman dengan BPD In the loan agreement with BPD Kaltimtara,
Kaltimtara, diatur beberapa pembatasan yang there are several restrictions that are to be
harus dipenuhi oleh Telesys, entitas anak, fulfilled by Telesys, a subsidiary, among others:
antara lain:
Melakukan pergantian pengurus Telesys. Appointing or replacing members of the
Telesys’s management.
Melakukan Rapat Umum Pemegang Conducting a General Meeting of
Saham yang isinya merubah sifat atau luas Shareholders that alters the nature or
lingkup usaha debitur. scope of the debtor's business operations.
Menjaminkan saham debitur kepada pihak Pledging the debtor’s shares to any third
manapun. party.
Mengalihkan/menyerahkan kapada pihak Transfer or assignment to another party,
lain, sebagian/seluruhnya atas hak dan either partially or wholly, of the rights and
kewajiban yang timbul berkaitan dengan obligations arising in connection with the
fasilitas kredit. credit facility.
Mendapatkan pembiayaan sebelumnya Obtaining prior financing for the project
atas proyek pekerjaan tersebut dan and agreeing not to obtain financing from
bersedia tidak mendapat pembiayaan dari other financial institutions for the same
lembaga pembiayaan lain atas proyek project.
tersebut.
Memberikan piutang kepada pemegang Providing receivables to shareholders.
saham.
Melunasi utang kepada pemegang saham Settling liabilities to shareholders before
sebelum melunasi utang bank. settling liabilities to the bank.
Mengajukan permohonan pailit kepada Submitting a bankruptcy petition to the
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit Commercial Court for a declaration of the
dari debitur sendiri. debtor’s own bankruptcy.
Selama tahun 2025 dan 2024, Telesys, entitas During 2025 and 2024, Telesys, a subsidiary,
anak, telah mencairkan fasilitas pinjaman has withdrawn this loan facility amounted to
tersebut masing-masing sebesar Rp nil and Rp 7,444,107,822, respectively.
Rp nihil dan Rp 7.444.107.822.
Selama tahun 2025 dan 2024, pokok pinjaman During 2025 and 2024, the principal loan
yang telah dibayar oleh Telesys, entitas anak, repayments made by Telesys, a subsidiary,
masing-masing sebesar Rp 1.324.264.275 dan amounted to Rp 1,324,264,275 and
Rp 5.746.181.291. Rp 5,746,181,291, respectively.
77
Page 198
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga 2024, interest expense on the loan facility
atas fasilitas pinjaman yang sudah dibayarkan which had been paid amounted to
Telesys, entitas anak, masing-masing sebesar Rp 9,284,481 and Rp 373,662,256,
Rp 9.289.481 dan Rp 373.662.256. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang atas fasilitas pinjaman ini outstanding balance of this loan facility
masing-masing sebesar Rp nihil dan amounted to Rp nil and Rp 1.324.264.275,
Rp 1.324.264.275. respectively.
Berdasarkan Surat Keterangan yang Based on the Statement Letter issued by
dikeluarkan oleh PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltimtara”)
Utara (“BPD Kaltimtara”) tanggal dated March 3, 2025, Telesys has fully settled
3 Maret 2025, Telesys telah melunasi seluruh all its loans with BPD Kaltimtara.
pinjaman yang dimilikinya pada BPD
Kaltimtara.
16. Utang Usaha - Pihak Ketiga 16. Trade Payables - Third Parties
2025 2024
PT Tambora Properti Raya 676.499.323 -PT Tambora Properti Raya
PT Rasya Utama 366.100.557 1.316.100.557PT Rasya Utama
EY Contract Administration 135.000.000 -EY Contract Administration
CV Mandiri Jaya Abadi 102.625.000 102.625.000CV Mandiri Jaya Abadi
PT Bumiresik Nusantara Raya - 7.372.175.656PT Bumiresik Nusantara Raya
PT Titian Binamir Metal - 305.612.623PT Titian Binamir Metal
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
di bawah Rp 100 juta) 349.784.897 252.961.239 Rp 100 million)
Jumlah 1.630.009.777 9.349.475.075 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh nilai tercatat utang usaha berdenominasi carrying amount of the Group’s trade payables are
Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Utang kepada PT Bumiresik Nusantara Raya Payables to PT Bumiresik Nusantara Raya
merupakan utang Telesys, entitas anak, represents payables of Telesys, a subsidiary,
sehubungan dengan Pembangunan Tempat regarding to the Construction of the Integrated
Pengolahan Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti Waste Processing Facility 1 in the Central
Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (“TPST 1 Government Core Area of the New Capital City
KIPP IKN”) di Kalimantan (Catatan 36). (“TPST 1 KIPP IKN”) in Kalimantan (Note 36).
Utang kepada PT Rasya Utama merupakan utang Payables to PT Rasya Utama represents payables
Telesys, entitas anak, sehubungan dengan of Telesys, a subsidiary, regarding to the
pembangunan rest area sisi A di Bengkulu construction of side A rest area in Bengkulu
(Catatan 36). (Note 36).
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as
follows:
2025 2024
Sampai dengan 30 hari 132.533.939 7.794.639.325 Up to 30 days
31 hari sampai dengan 60 hari 686.325.490 1.317.444.316 31 days to 60 days
61 hari sampai dengan 90 hari - 129.444.434 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 811.150.348 107.947.000 More than 90 days
Jumlah 1.630.009.777 9.349.475.075 Total
78
Page 199
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Utang Lain-lain 17. Other Payables
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bangun Laksana Abadi 759.525.244 665.757.103 PT Bangun Laksana Abadi
PT Bumiresik Nusantara Raya 665.757.103 521.853.663 PT Bumiresik Nusantara Raya
PT Inti Composite Figlasindo PT Inti Composite Figlasindo
Utama 470.000.000 770.000.000 Utama
PT Rasya Utama 415.896.506 412.500.013 PT Rasya Utama
Senthia Mayrosa Edison 166.000.000 - Senthia Mayrosa Edison
PT Indo Pribadi Nusantara 150.278.248 - PT Indo Pribadi Nusantara
PT Titian Binamir Metal 149.634.246 25.171.711 PT Titian Binamir Metal
PT Danatama Makmur Sekuritas - 20.032.226.466 PT Danatama Makmur Sekuritas
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of
Rp 100 juta) 566.283.390 7.523.148 Rp 100 million)
Jumlah pihak ketiga 3.343.374.737 22.435.032.104 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 30d) Related parties (Note 30d)
PT Saka Tri Mitra Jayainti 6.148.541.208 4.735.013.657 PT Saka Tri Mitra Jayainti
Gafur Sulistyo Umar 760.613.075 794.932.231 Gafur Sulistyo Umar
PT Maharaksa Kapital Indonesia 525.000.000 525.000.000 PT Maharaksa Kapital Indonesia
Jumlah pihak berelasi 7.434.154.283 6.054.945.888 Total related parties
Jumlah utang lain-lain 10.777.529.020 28.489.977.992 Total other payables
Utang kepada PT Danatama Makmur Sekuritas Payables to PT Danatama Makmur Sekuritas
(“DMS”) merupakan utang atas jasa konsultasi represents payables for consulting services in
sehubungan dengan Penambahan Modal dengan connection with Increase in Share Capital with
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) of the
(“PMHMETD”) Perusahaan. Pada tanggal Company. On August 29, 2025, the Company had
29 Agustus 2025, Perusahaan melakukan fully paid its payables to DMS.
pelunasan atas utangnya kepada DMS.
Utang kepada PT Danatama Makmur Sekuritas Payables to PT Danatama Makmur Sekuritas
merupakan utang atas jasa konsultasi sehubungan represents payables for consulting services in
dengan Penambahan Modal dengan memberikan connection with Increase in Share Capital with
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) of the
(“PMHMETD”) Perusahaan. Pada tanggal Company. On December 31, 2025, the Company
31 Desember 2025, Perseroan telah melunasi has paid off the payables.
utang tersebut.
Utang kepada PT Inti Composite Figlasindo Utama Payables to PT Inti Composite Figlasindo Utama
merupakan utang sehubungan dengan pengalihan represents payables in connection with the
utang TWJ, pihak berelasi, kepada IML, entitas transfer of TWJ, a related party, payables to IML,
anak. a subsidiary.
18. Akrual 18. Accruals
2025 2024
Subkontraktor 7.595.207.563 5.456.616.156 Subcontractor
Jasa profesional 1.461.800.000 704.500.000 Professional fee
Gaji dan tunjangan 557.955.200 557.955.200 Salary and allowance
Denda pajak 284.204.418 284.204.417 Tax penalty
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
di bawah Rp 100 juta) 840.228.101 879.595.396 Rp100 million)
Jumlah 10.739.395.282 7.882.871.169 Total
79
Page 200
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Pinjaman Bank Jangka Panjang 19. Long-term Bank Loan
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.158.050.000 8.958.250.000 (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (11.158.050.000) (8.958.250.000) Less current portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
Pada tanggal 24 Juli 2024, berdasarkan Akta On July 24, 2024, based on Notarial Deed
Notaris Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn., No. 75, No. 75 of Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn., the
Perusahaan dan MNBE, entitas anak, memperoleh Company and MNBE, a subsidiary, obtained a
fasilitas Kredit Investasi Refinancing dari PT Bank Working Capital Credit Facility with a maximum
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) dengan credit amounted to Rp 10,000,000,000 from
pagu pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”).
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan sebagai This loan facility will be used as Transactional
modal kerja transaksional. Pinjaman ini dikenai Working Capital. The loan bears an annual interest
tingkat suku bunga sebesar 12,00% per tahun dan rate of 12.00% and will due on July 27, 2028.
akan jatuh tempo pada tanggal 27 Juli 2028.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: This loan facility is secured with:
Sebidang tanah dengan SHGB No. 00018/Air Land with SHGB No. 00018/Air Duren, which
Duren, yang terletak di Provinsi Bangka located in Bangka Belitung Province, Mendo
Belitung, Kecamatan Mendo Barat, Kab. Barat District, Bangka Regency, with a total
Bangka, dengan luas tanah 6.851 m2 atas area of 6,851 sqm which registered under the
nama MNBE, entitas anak; name of MNBE, a subsidiary;
Mesin MNBE dengan nilai penjaminan The MNBE’s machinery with a collateral value
sebesar Rp 4.055.100.000; amounted to Rp 4,055,100,000;
Sebidang tanah berdasarkan SHGB Land based on SHGB No. 02780/
No. 02780/Wedomartani, yang terletak di Wedomartani, which located in the Special
Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Region of Yogyakarta Province, Sleman
Kabupaten Sleman, Kecamatan Ngemplak, Regency, Ngemplak District, Wedomartani
Kelurahan Wedomartani, seluas 6.867 m2 Village, with an area 6,867 sqm, registered
atas nama IML, entitas anak dan under the name of IML, a subsidiary; and
Corporate Guarantee atas nama Telesys dan Corporate Guarantee provided by Telesys and
IML, entitas anak, dengan nilai sebesar IML, subsidiaries, with a total value amounted
Rp 10.000.000.000. to Rp 10,000,000,000.
Hal-hal yang harus dilaksanakan oleh MNBE, The matters that must be carried out by MNBE, a
entitas anak, memenuhi financial covenant adalah subsidiary, to comply with the financial covenants
sebagai berikut: are as follows:
1. Net working capital bernilai positif; 1. positive net working capital;
2. Interest Coverage Ratio (“ICR”) minimal 2. Minimum Interest Coverage Ratio (“ICR”) is
sebesar 200%; dan 200%; and
3. Debt Equity Ratio (“DER”) maksimal sebesar 3. Maximum Debt to Equity Ratio (“DER”) is
200%. 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, MNBE, a
MNBE, entitas anak, tidak dapat memenuhi subsidiary, failed to comply with all of the financial
seluruh financial covenant yang disyaratkan oleh covenants required by the bank, which
bank, yang berarti pelanggaran terhadap constitutes a breach of those conditions and
persyaratan tersebut dan membuat renders the loan amounted to Rp 6,458,050,000
jumlah pinjaman masing-masing sebesar and Rp 8,958,250,000 immediately callable,
Rp. 6.458.050.000 dan Rp 8.958.250.000 dapat respectively.
segera tertagih.
80
Page 201
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam perjanjian pinjaman dengan BRI, diatur hal- In the loan agreement with BRI, there are several
hal yang tidak boleh dilakukan (Negative actions that are not permitted (Negative
Covenant) oleh MNBE selama perjanjian kredit Covenants) to be carried out by MNBE during the
berlaku, antara lain: term of the credit agreement, among others:
Memutuskan kontrak jual-beli hasil produksi Terminating the sales and purchase
pabrik Bangka dengan PT Perusahaan Listrik agreement for the production output of the
Negara (atau grup usahanya); Bangka plant with PT Perusahaan Listrik
Negara (or its business group);
Menjual atau memindahtangankan atau Selling, transferring, or leasing assets pledged
menyewakan aset yang dijadikan jaminan as collateral under the BRI credit facility;
pada fasilitas kredit BRI;
Mengikatkan diri sebagai peminjam kepada Binding itself as a borrower to other parties;
pihak lain;
Mengikatkan diri sebagai penjamin atau Binding itself as a guarantor or pledging the
menjaminkan kekayaan Perusahaan kepada Company's assets to other parties;
pihak lain;
Mengubah bentuk atau status hukum usaha, Changing the form or legal status of the
susunan kepengurusan Perusahaan, susunan business, the composition of the Company's
pemilik Perusahaan, anggaran dasar, management, the composition of the
komposisi permodalan dan membubarkan Company's owners, the articles of association,
Perusahaan selama jangka waktu kredit; the composition of capital, and dissolving the
Company during the credit period;
Menerima pinjaman dari Bank/Lembaga Receiving loans from Banks/Non-Bank
Keuangan Non-Bank selain BRI, yang Financial Institutions other than BRI, as
dibuktikan dengan pencatatan utang bank evidenced by the recording of bank debts in the
pada laporan keuangan yang telah diaudit; audited financial statements;
Melakukan pembagian dividen kepada Distributing dividends to shareholders, unless
pemegang saham, kecuali dipergunakan used again as additional paid-in capital;
kembali sebagai tambahan setoran modal;
Melunasi sebagian atau seluruh utang kepada Repaying part or all of the debt to shareholders
pemegang saham sebelum utang di BRI before the debt at BRI is fully repaid, except in
dilunasi terlebih dahulu, kecuali dalam rangka the context of additional paid-in capital;
tambahan setoran modal;
Melakukan pembayaran kewajiban pokok Making payments of principal obligations
utang dan/atau bunga atas pinjaman milik and/or interest on loans belonging to
pemegang saham; shareholders;
Mengajukan permohonan pailit kepada Submitting a bankruptcy petition to the
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit diri Commercial Court to declare the Customer
kepada diri Nasabah sendiri. itself bankrupt.
Selama tahun 2025 dan 2024, MNBE, entitas During 2025 and 2024, MNBE, a related party, has
anak, telah mencairkan fasilitas pinjaman tersebut withdrawn this loan facility amounted to Rp nil and
masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp 10,000,000,000, respectively.
Rp 10.000.000.000.
Selama tahun 2025 dan 2024, pokok pinjaman During 2025 and 2024, the principal loan
yang telah dibayar oleh MNBE, entitas anak, repayments made by MNBE, a subsidiary,
masing-masing sebesar Rp 2.800.200.000 dan amounted to Rp 2,800,200,000 and
Rp 1.041.750.000. Rp 1,041,750,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas 2024, interest expenses of loan facility paid
fasilitas pinjaman yang sudah dibayarkan oleh by MNBE, a subsidiary, amounted to
MNBE, entitas anak, masing-masing sebesar Rp 1,063,875,385 and Rp 470,700,893,
Rp 1.063.875.385 dan Rp 470.700.893. respectively.
81
Page 202
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang atas fasilitas pinjaman ini outstanding balance of this loan facility amounted
masing-masing sebesar Rp 11.158.050.000 dan to Rp 11,158,050,000 and Rp 8,958,250,000,
Rp 8.958.250.000. respectively.
20. Liabilitas Sewa 20. Lease Liabilities
2025 2024
PT Permata Bintang Milenia 1.770.375.840 3.151.231.705 PT Permata Bintang Milenia
PT Karunia Artha Gemilang 467.379.222 1.028.542.092 PT Karunia Artha Gemilang
PT Bintang Agung - 267.231.315 PT Bintang Agung
Jumlah 2.237.755.062 4.447.005.112 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun (2.237.755.062) (3.058.401.481) Less current portion
Bagian jangka panjang - 1.388.603.631 Long-term portion
Pembayaran liabilitas sewa minimum di masa Future minimum payment of lease liabilites are as
datang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas sewa - pembayaran sewa Gross lease liabilities - minimum lease
minimum: payments:
Antara 1 dan 2 tahun 2.332.080.000 5.718.685.351 Between 1 and 2 years
Dikurangi bunga (94.324.938) (1.271.680.239) Less interest
Nilai kini liabilitas 2.237.755.062 4.447.005.112 Present value of lease liabilities
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun (2.237.755.062) (3.058.401.481) Less current portion
Bagian jangka panjang - 1.388.603.631 Long-term portion
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian sewa dengan Grup: lease commitments:
Pihak dalam Perjanjian/ Item yang Disewa/ Periode Perjanjian/
Counterparties Leased Items Period of Agreement
PT Permata Bintang Milenia Bangunan/ 1 Desember 2021 - 30 November 2026/
Building December 1, 2021 - November 30, 2026
PT Karunia Artha Gemilang Bangunan/ 1 Desember 2021 - 30 November 2026/
Building December 1, 2021 - November 30, 2026
PT Bintang Agung Bangunan/ 19 Maret 2024 - 18 Maret 2026/
Building March 19, 2024 - March 18, 2026
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun-tahun Interest expense on lease liabilities for the years
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 408.907.291 dan Rp 408,907,291 and Rp 603,907,238, respectively
Rp 603.907.238 (Catatan 28). (Note 28).
21. Perpajakan 21. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 167.981.785 - Income taxes article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 5.357.172.507 5.156.888.905 Value Added Tax
Jumlah 5.525.154.292 5.156.888.905 Total
82
Page 203
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 833.481.806 589.900.375 Article 4 (2)
Pasal 21 3.944.880.363 4.894.003.482 Article 21
Pasal 23 11.525.340 10.438.541 Article 23
Pasal 29 492.018.877 492.537.361 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.917.398.295 1.915.843.480 Value Added Tax
Surat Tagihan Pajak (“STP”) - 50.649.150 Tax Collection Letter (“STP”)
Surat Ketetapan Pajak Notice of Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”) - 632.570.562 Assestment (“SKPKB”)
Jumlah 7.199.304.681 8.585.942.951 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas anak - (139.113.898) Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (53.068.613) (319.543.676) The Company
Entitas Anak (5.101.965.326) 6.271.850.371 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan - neto (5.155.033.939) 5.952.306.695 Total deferred tax - net
Jumlah taksiran beban pajak - neto (5.155.033.939) 5.813.192.797 Total provision for tax expense - net
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between loss before income
penghasilan dengan penghasilan kena pajak tax and the Company’s taxable income for the
(rugi fiskal) Perusahaan untuk tahun-tahun years ended December 31, 2025 and 2024 is
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan (40.215.241.380) (69.319.304.827) Loss before income tax
Dikurangi: rugi entitas anak Deductions: loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan dan before income tax and
penyesuaian atas eliminasi elimination adjustment for
konsolidasi (10.247.099.196) (46.025.282.494) consolidation
Rugi sebelum pajak penghasilan
yang dapat diatribusikan kepada Loss before income tax
Perusahaan (29.968.142.184) (23.294.022.333) attributable to the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 10.854.357.739 802.883.014 receivables
Perpajakan 1.196.648.476 4.595.443.130 Taxes
Imbalan kerja 241.220.970 77.701.849 Employe benefits
Jamuan dan representasi 99.054.402 209.235.488 Entertainment and representation
Pendapatan keuangan yang
telah dikenakan pajak Finance income already
penghasilan final (2.252.752) (56.482.981) subjected to final income tax
Keuntungan atas kurtailmen - (2.333.056.117) Gain on curtailment
83
Page 204
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Lain-lain 56.106.044 38.100.198 Others
Taksiran rugi fiskal sebelum Estimated fiscal loss before fiscal
kompensasi rugi fiskal tahun- loss compensation of the
tahun sebelumnya (17.523.007.305) (19.960.197.752) previous years
Kompensasi rugi fiskal tahun-tahun Fiscal loss compensation of the
sebelumnya (29.900.519.984) (9.940.322.232) previous years
Akumulasi rugi fiskal (47.423.527.289) (29.900.519.984) Accumulated fiscal loss
Penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(pembulatan) (rounding)
Entitas anak - 824.766.217 Subsidiaries
Current year income tax expenses,
Beban pajak kini, dihitung dengan calculated using the applicable
tarif pajak yang berlaku tax rate
Entitas anak - 139.113.898 Subsidiaries
Estimated income tax payables
Utang pajak penghasilan pasal 29 article 29
Entitas anak - 139.113.898 Subsidiaries
Dalam laporan keuangan ini, jumlah taksiran In this financial statements, the estimated
rugi fiskal tahun 2025 didasarkan atas fiscal loss for fiscal year 2025 is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, since the Company
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan has not yet submitted its Annual Corporate
Tahunan Pajak Penghasilan Badan. Income Tax Return. Wherein, Annual
Sedangkan, SPT Tahunan Pajak Penghasilan Corporate Income Tax Return for fiscal year
Badan untuk tahun pajak 2024, seperti yang 2024, as stated in the foregoing, has been
disajikan diatas, telah dilaporkan berdasarkan submitted based on the above estimated
jumlah taksiran penghasilan kena pajak di atas. taxable income.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan On October 7, 2021, the House of
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Representatives of the Republic of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang Harmonisasi passed the Law on the Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan, yang antara lain Regulations, which stipulates a corporate
menetapkan tarif pajak penghasilan badan income tax rate of 22% for the fiscal year 2022
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan onwards, among others.
seterusnya.
Pada tahun 2025 dan 2024, pajak penghasilan In 2025 and 2024, current and deferred income
kini dan tangguhan telah dihitung dengan taxes have been calculated using these
menggunakan tarif-tarif pajak tersebut. enacted tax rates.
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assestment Letter
Pada beberapa tanggal di tahun 2025, Grup On several dates in 2025, the Group received
menerima Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Tax Collection Letter (“STP”) on tax audit, with
pemeriksaan pajak, dengan rincian sebagai details as follow:
berikut:
Tahun pajak/ Jenis pajak/ Masa pajak/ Nilai/
Fiscal year Tax Article Tax period Amount
2023 STP SPT Pajak Penghasilan Badan/ Januari - September/ 23.720.675
STP SPT Corporate Income Tax January - September
2024 STP Pajak Pertambahan Nilai/ Januari - Desember/ 34.102.589
STP Value Added Tax January - December
2024 STP Pajak Pertambahan Nilai/ Januari - Desember/ 12.900.171
STP Value Added Tax January - December
Jumlah/Total 70.723.435
84
Page 205
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama tahun 2025 dan 2024, Grup telah During 2025 and 2024, the Group has made
melakukan pembayaran atas STP terkait payments to the related STPs on in a total
dengan jumlah keseluruhan masing-masing amounted to Rp 57,823,264 and
sebesar Rp 57.823.264 dan Rp 12.900.171. Rp 12,900,171, respectively.
Pada tanggal 16 April 2025, Telesys, entitas On April 16, 2025, Telesys, a subsidiary,
anak, menerima Surat Permintaan Penjelasan received Request for Explanation or Data
atas Data dan/atau Keterangan (“SP2DK”) and/or Information Letter (“SP2DK”) No. BA-
No. BA-/P2DK/KPP.300107/2025, atas SP2DK /P2DK/KPP.300107/2025, in which on the
tersebut, Telesys mencatat beban pajak SP2DK, Telesys provided tax expense as
sebagai berikut: follows:
Tahun pajak/ Jenis pajak/ Nilai/
Fiscal year Tax Article Amount
2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 289.575.000
Value Added Tax
2023 Pajak Penghasilan Pasal 4 (2)/ 175.460.311
Income Tax Article 4 (2)
2024 Pajak Penghasilan Pasal 23/ 916.224
Income Tax Article 23
Jumlah/Total 465.951.535
Pada tanggal 3 September 2024, Telesys, On September 3, 2024, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, menerima Surat Permintaan received Request for Explanation or Data
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan and/or Information Letter (“SP2DK”) No. S-
(“SP2DK”) No. S-785/P2DK/KPP.3001/2024, 785/P2DK/KPP.3001/2024, in which on the
atas SP2DK tersebut, Telesys mencatat beban SP2DK, Telesys provided tax expense as
pajak sebagai berikut: follows:
Tahun pajak/ Jenis pajak/ Nilai/
Fiscal year Tax Article Amount
2023 Pajak Penghasilan Badan/ 121.415.119
Corporate Income Tax
2023 Pajak Penghasilan Pasal 4 (2)/ 38.784.924
Income Tax Article 4 (2)
2023 Pajak Penghasilan Pasal 23/ 6.418.984
Income Tax Article 23
Jumlah/Total 166.619.027
Grup membuat estimasi beban pajak yang The Group has provided estimated tax
harus dibayar berdasarkan SP2DK tersebut, expense that should paid based on the
dan disajikan sebagai bagian dari akun SP2DK and presented as part of “General and
“Beban Umum dan Administrasi” pada Administrative Expenses” account in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
85
Page 206
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
2025
Dikreditkan
(Dibebankan)
pada Penghasilan
Komprehensif Lain/
Manfaat (Beban) Credited (Charged)
Pajak Tangguhan/ to Other
Saldo Awal/ Deferred Tax Benefit Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance (Expense) Income Ending Balance
Aset (liabilitas) Deferred tax asset
pajak tangguhan (liabilities)
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 2.186.870.891 3.855.061.607 - 6.041.932.498 Fiscal loss
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 176.634.263 2.387.958.703 - 2.564.592.966 impairment
Imbalan kerja 42.100.988 (53.068.613 ) (8.074.699 ) (19.042.324 ) Employee benefits
Aset pajak tangguhan Unrecognized of
yang tidak diakui (2.215.432.336 ) (6.243.020.310 ) - (8.458.452.646 ) deferred tax assets
Jumlah Perusahaan 190.173.806 (53.068.613 ) (8.074.699 ) 129.030.494 Total the Company
Entitas anak 9.378.437.051 (5.101.965.326 ) (23.265.037 ) 4.253.206.688 Subsidiaries
Jumlah aset (liabilitas)
pajak tangguhan - Total deferred tax assets
neto 9.568.610.857 (5.155.033.939 ) (31.339.736 ) 4.382.237.182 (liabilities) - net
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) pada
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Manfaat (Beban) Credited (Charged)
Pajak Tangguhan/ to Other
Saldo Awal/ Deferred Tax Benefit Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance (Expense) Income Ending Balance
Aset (liabilitas) Deferred tax asset
pajak tangguhan (liabilities)
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 2.186.870.891 - - 2.186.870.891 Fiscal loss
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai - 176.634.263 - 176.634.263 impairment
Imbalan kerja 541.833.791 (496.177.939 ) (3.554.864 ) 42.100.988 Employee benefits
Aset pajak tangguhan Unrecognized of
yang tidak diakui (2.215.432.336 ) - - (2.215.432.336 ) deferred tax assets
Jumlah Perusahaan 513.272.346 (319.543.676 ) (3.554.864 ) 190.173.806 Total the Company
Entitas Anak 3.129.786.132 6.271.850.371 (23.199.452 ) 9.378.437.051 Subsidiaries
Jumlah aset (liabilitas)
pajak tangguhan - Total deferred tax assets
neto 3.643.058.478 5.952.306.695 (26.754.316 ) 9.568.610.857 (liabilities) - net
Grup mempunyai rugi fiskal dan perbedaan The Group has fiscal losses and deductible
temporer yang dapat dikurangkan dimana tidak temporary differences for which no deferred tax
ada aset pajak tangguhan yang diakui assets were recognized as management
sebagaimana manajemen berkeyakinan believes that there is uncertainty on the
bahwa terdapat ketidakpastian atas pemulihan recoverability of the deferred tax assets in the
aset pajak tangguhan tersebut di masa depan. future. Fiscal loss and temporary differences for
Rugi fiskal dan perbedaan temporer yang aset which deferred tax assets were unrecognized
pajak tangguhannya tidak diakui adalah are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal 6.041.932.498 2.186.870.891 Accumulated fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan
nilai 2.564.592.966 - Allowance for impairment
Imbalan kerja (148.072.818) 28.561.445 Employee benefit
Jumlah 8.458.452.646 2.215.432.336 Total
86
Page 207
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 72.007.840 83.260.070 Employee benefit
Jumlah 8.530.460.486 2.298.692.406 Total
f. Beban Pajak Penghasilan Final f. Final Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan final untuk tahun- Final income tax expenses for the years ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 represents final
2024 merupakan beban pajak final atas tax expense on revenue derived
pendapatan yang berasal dari jasa konstruksi from the construction services amounted
masing-masing sebesar Rp 628.643.491 dan to Rp 628,643,491 and Rp 1,413,959,638,
Rp 1.413.959.638. respectively.
g. Pengampunan Pajak g. Tax Amnesty
Pada bulan September 2016, Grup On September 2016, the Group participated in
berpartisipasi dalam Program Pengampunan the Tax Amnesty Program in accordance with
Pajak sesuai dengan Undang-undang Law No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty Law”).
No. 11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan
Pajak”).
Telesys, entitas anak, dan Perusahaan Telesys, a subsidiary, and the Company
memperoleh Surat Keterangan Pengampunan obtained Tax Amnesty Acknowledgement
Pajak (“SKPP”) masing-masing tertanggal Letter (“SKPP”) dated September 15, 2016 and
15 September 2016 dan 16 September 2016, September 16, 2016, respectively, with the
dengan jumlah yang diakui sebagai aset amounts recognized as tax amnesty assets
pengampunan pajak masing-masing sebesar amounted to Rp 150,000,000 and
Rp 150.000.000 dan Rp 100.000.000, yang Rp 100,000,000, respectively, which is property
merupakan aset tetap, dan membayar and equipment, and paid the related redemption
uang tebusan masing-masing sebesar money amounted to Rp 3,000,000 and
Rp 3.000.000 dan Rp 2.000.000 pada tanggal Rp 2,000,000 on September 6, 2016, and
6 September 2016 dan 8 September 2016. September 8, 2016, respectively.
Grup mengakui selisih antara aset The Group recognize the difference between
pengampunan pajak dan liabilitas asset and liabilities of tax amnesty amounted to
pengampunan pajak sebesar Rp 250.000.000, Rp 250,000,000, and presented as part of
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Additional Paid-in Capital” account in equity.
“Tambahan Modal Disetor” di ekuitas.
h. Administrasi Pajak h. Tax Administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group within Indonesia submits
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan individual tax returns on the basis of self-
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak assessment. Under prevailing regulations the
yang terutang secara individu. Berdasarkan Director General of Tax (“DGT”) may assess or
peraturan perundang-undangan yang berlaku, amend taxes within a certain period. This period
Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat is within 5 years of the time the tax becomes
menetapkan atau mengubah jumlah pajak due.
terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah 5 tahun sejak saat
terutangnya pajak.
87
Page 208
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Imbalan Kerja 22. Employee Benefits
Penyisihan imbalan pasca kerja diestimasi Provisions for post-employment benefits are
manajemen berdasarkan perhitungan aktuaria estimated by management based on the actuarial
dengan menggunakan metode projected unit calculations using the projected unit credit method.
credit. Perhitungan aktuaria untuk tahun 2025 dan The actuarial calculations for 2025 and 2024 were
2024 ditentukan berdasarkan laporan penilaian determined based on the actuarial valuation report
aktuaria pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at December 31, 2025 and 2024 of Kantor
2024 dari Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry & Rekan, an
& Rekan, aktuaris independen, bertanggal independent actuary, dated February 10, 2026 and
10 Februari 2026 dan 14 Januari 2025. January 14, 2025.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used in determining the
menghitung liabilitas imbalan kerja pada tanggal employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,70% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5,00% 5,00% Future salary increase rate
Tabel mortalitas TMI IV (2019) *) TMI IV (2019) *) Mortality table
Usia pensiun normal 58 tahun/years 58 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 6% pada usia Resignation rate
30 tahun kemudian 30 tahun kemudian
menurun secara menurun secara
linear sampai 0% linear sampai 0%
pada usia 58 tahun/ pada usia 58 tahun/
6% at age 30 and 6% at age 30 and
then decreasing then decreasing
linearly until age linearly until age
58 years 58 years
*) *)
Tabel Mortalitas Indonesia 2019. Indonesia Mortality Table 2019.
Jumlah nilai kini dari liabilitas imbalan kerja yang Total present value of employee benefits liabilites
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 financial position as at December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp 1.662.919.059 dan 2024 amounted to Rp 1,662,919,059 and
Rp 1.231.416.721. Rp 1,231,416,721, respectively.
Rincian beban imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits expenses
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit
konsolidasian adalah sebagai berikut: or loss and other comprehensive income are as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 303.805.853 355.004.730 Current service cost
Biaya jasa lalu 179.105.488 112.072.527 Past service cost
Biaya bunga 41.151.080 227.832.024 Interest cost
Jumlah 524.062.421 694.909.281 Total
Beban imbalan kerja Grup disajikan sebagai Employee benefits expenses of the Group are
bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi” presented as part of “General and Administrative
pada laporan laba rugi dan penghasilan Expenses” account in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 27). of profit or loss and other comprehensive income
(Note 27).
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan yang The changes in employee benefits liabilities
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
88
Page 209
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo awal 1.231.416.721 6.439.192.601 Beginning balance
Beban diakui pada laba rugi 524.062.421 694.909.281 Expense recognized in profit or loss
Kerugian (keuntungan) yang
diakui pada penghasilan Loss (gain) recognized in other
komprehensif lain (165.616.912) 109.438.152 comprehensive income
Penyesuaian imbalan kerja 252.162.317 - Adjustment of employee benefits
Keuntungan atas kurtailmen (179.105.488) (6.012.123.313) Gain on curtailment
Saldo akhir 1.662.919.059 1.231.416.721 Ending balance
Keuntungan atas kurtailmen pada tanggal Gain on curtailment as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan 2024 arises from the termination of the pension
keuntungan yang timbul karena adanya program for Directors, amounted to
penghentian program pensiun kepada Direksi, Rp 179,105,488 and Rp 6,012,123,313,
masing-masing sebesar Rp 179.105.488 dan respectively, and presented as a part of the
Rp 6.012.123.313 dan disajikan sebagai bagian “Miscellenaous - Net” account in the consolidated
dari akun “Lain-lain - Neto” pada laporan laba rugi statement of profit and loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 29).
(Catatan 29).
Mutasi atas keuntungan atau kerugian aktuaria The changes in actuarial gain or loss which
yang disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Other Components of Equity”
“Komponen Ekuitas Lainnya” adalah sebagai accounts are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal (83.699.818) 52.492.650 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Keuntungan (kerugian) aktuaria 165.616.912 (109.438.152) Actuarial gain (loss)
Pajak penghasilan terkait (31.339.736) (26.754.316) Related income tax
Saldo akhir 50.577.358 (83.699.818) Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group’s management believes that the
liabilitas imbalan kerja cukup untuk memenuhi amount of employee benefit liabilities is sufficient
persyaratan peraturan yang berlaku pada tahun to meet the requirements of the prevailing
2025 dan 2024. regulation in 2025 and 2024.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
+ 1% 1.604.968.994 1.181.424.472 + 1%
- 1% 1.726.345.450 1.286.214.591 - 1%
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increases rate
+ 1% 1.725.487.914 1.288.807.573 + 1%
- 1% 1.604.697.879 1.178.328.371 - 1%
89
Page 210
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuaria dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini constant. In practice, this is unlikely to occur and
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi changes in some of the assumptions may be
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan correlated. When calculating the sensitivity of the
sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi defined obligation to significant actuarial
aktuaria utama, metode yang sama (perhitungan assumptions the same method (present value of
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan the defined benefit obligation calculated with the
menggunakan metode projected unit credit di akhir projected unit credit method at the end of the
periode) telah diterapkan seperti dalam reporting period) has been applied as when
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui calculating the pension liability recognised within
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to previous period.
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Desember 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 391.610.550 214.961.114 Less than 1 year
Antara 1 sampai 2 tahun 526.598.100 103.721.875 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 14.885.789.770 1.008.183.504 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 10.085.829.343 16.891.734.104 Beyond 5 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada The average duration of the defined benefit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- obligations as at December 31, 2025 and 2024 are
masing adalah 13,18 tahun dan 14,95 tahun. 13.18 years and 14.95 years, respectively.
23. Modal Saham 23. Share Capital
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan The details of shareholders based on records
yang dibuat oleh PT Sinartama Gunita, biro maintained by PT Sinartama Gunita, securities
administrasi efek, pada tanggal 31 Desember 2025 administration agency, as at December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Number Kepemilikan/
of Shares Issued and Percentage of Nilai/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Gafur Sulistyo Umar 2.237.506.593 35,25% 223.750.659.300 Gafur Sulistyo Umar
PT And Indonesia Kapital 332.567.000 5,24% 33.256.700.000 PT And Indonesia Kapital
PT Maharaksa Biru Indonesia 317.361.000 5,00% 31.736.100.000 PT Maharaksa Biru Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.459.785.407 54,51% 345.978.540.700 Public (each less than 5%)
Jumlah 6.347.220.000 100,00% 634.722.000.000 Total
90
Page 211
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Number Kepemilikan/
of Shares Issued and Percentage of Nilai/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Gafur Sulistyo Umar 3.087.038.273 48,63% 308.703.827.300 Gafur Sulistyo Umar
PT Majukarya Mandiri PT Majukarya Mandiri
Indonesia 361.309.200 5,69% 36.130.920.000 Indonesia
PT And Indonesia Kapital 332.567.000 5,24% 33.256.700.000 PT And Indonesia Kapital
PT Maharaksa Biru Indonesia 317.361.000 5,00% 31.736.100.000 PT Maharaksa Biru Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 2.248.944.527 35,44% 224.894.452.700 Public (each less than 5%)
Jumlah 6.347.220.000 100,00% 634.722.000.000 Total
Pada tanggal 8 September 2025, berdasarkan On September 8, 2025, based on Notarial Deed of
Akta Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., No 5., Andalia Farida, S.H., M.H., No. 5, the Company's
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the plan for Capital
rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Increase Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“PMTHMETD”) in accordance with Financial
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2019 dengan menerbitkan No. 14/POJK.04/2019 by issuing a maximum of
sebanyak-banyaknya 634.722 saham baru 634,722 new shares of the Company, each with a
Perusahaan yang masing-masing bernilai nominal nominal value of Rp 100, and approved to grant
Rp 100, dan menyetujui untuk memberikan kuasa power and authority to the Company's Board of
dan wewenang kepada Direksi Perusahaan Directors with the approval of the Company's
dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners to carry out all necessary
Perusahaan untuk melakukan segala tindakan actions in connection with the PMTHMETD. Until
yang diperlukan sehubungan dengan PMTHMETD the date of the completion and authorization for
tersebut. Sampai dengan penyelesaian dan issuance of these consolidated financial
diotorisasi untuk terbit laporan keuangan statements, the Company has not carried out
konsolidasian ini, Perseroan belum melakukan Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek (“PMTHMETD”).
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”).
Pada tanggal 27 Januari 2023, berdasarkan Akta On January 27, 2023, based on Notarial Deed of
Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., No. 9, para Andalia Farida, S.H., M.H., No. 9, the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved an increase in the
peningkatan modal dasar Perusahaan yang Company's authorized capital from previously of
sebelumnya sebanyak 1.000.000.000 saham 1,000,000,000 shares to become of
menjadi sebanyak 12.000.000.000 saham, dengan 12,000,000,000 shares, with nominal value of
nilai nominal Rp 100 per saham. Selain itu, para Rp 100 per share. In addition, the shareholders
pemegang saham juga menyetujui peningkatan also agreed to increase the issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor yang sebelumnya capital which previously amounted to
sebesar Rp 35.860.000.000 menjadi sebesar Rp 35,860,000,000 to become amounted to
Rp 634.722.000.000, dengan menerbitkan saham Rp 634,722,000,000, by issuing new shares of
baru sejumlah 5.988.620.000 saham atau setara 5,988,620,000 shares or equivalent to
dengan Rp 598.862.000.000, melalui pelaksanaan Rp 598,862,000,000, through the implementation
Penambahan Modal dengan memberikan Hak of Increase in Share Capital with Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”). Rights I (“PMHMETD I”).
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat This deed of amendment has been accepted and
dalam database Sistem Administrasi Badan recorded in the database of Legal Entity
Hukum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Minister of Law and
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia based
AH.01.03-0015794 tanggal 27 Januari 2023. on his Letter No. AHU-AH.01.03-0015794 dated
January 27, 2023.
91
Page 212
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On December 30, 2022, the Company has
telah memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained an effective statement letter from the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk Board of Commissioner of the Financial Serviced
melakukan Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) Authority (“OJK”) to undertake an Limited Public
dalam rangka Penambahan Modal dengan Offering I for Increase in Share Capital with Pre-
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rightes (“PMHMETD”) I of 5,988,620,000
(“PMHMETD”) I sebanyak 5.988.620.000 saham. shares.
Seluruh dana hasil pelaksanaan PMHMETD All funds from Right Issue I with Pre Emptive
setelah dikurangi dengan seluruh komisi-komisi, Rights, after deducting all commissions, emission
biaya-biaya emisi, ongkos-ongkos dan costs, expenses, and other expenditures incurred,
pengeluaran lainnya yang dikeluarkan dalam are planned to be utilized for:
rangka PMHMETD I, rencananya akan digunakan
untuk:
Untuk akuisisi 99,995% saham IML sebesar Acquisition of 99.995% shares of IML
Rp 89.000.000.000. amounted to Rp 89,000,000,000.
Untuk peningkatan setoran modal kepada IML To increase capital contributions to IML
sebesar Rp 69.000.000.000. amounted to Rp 69,000,000,000.
Untuk pembelian 1 unit kantor Strata Office Purchase of 1 office unit, Strata Office Suites
Suites unit No.03/10/B di Kompleks Rasuna Unit No. 03/10/B at Komplek Rasuna
Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta
sebesar Rp 9.000.000.000. amounted to Rp 9,000,000,000.
Untuk peningkatan setoran modal kepada To increase capital contributions to Telesys
Telesys sebesar Rp 340.500.000.000. amounted to Rp 340,500,000,000.
Untuk membiayai kegiatan operasional To financing the Company’s operational
Perusahaan terkait Proyek Pengadaan activities related to the Equipment
Peralatan dan Manajemen Sistem di Ibu Kota Procurement and System Management Project
Negara (“IKN”) sebesar Rp 40.000.000.000. in the National Capital Region (“IKN”)
amounted to Rp 40,000,000,000.
Untuk membiayai kegiatan operasional To financing the Company’s operational
Perusahaan terkait Proyek Pengolahan activities related to the Waste Management
Sampah menjadi Energi Listrik (“PSEL”) di into Electric Energy Project (“PSEL”) in
Semarang sebesar Rp 20.000.000.000. Semarang amounted to Rp 20,000,000,000.
Sisanya akan digunakan sebagai modal kerja The remainder would be used as working
Perusahaan untuk membiayai kegiatan capital for the Company to finance operational
operasional sebagai perusahaan induk. activities in the Company as the parent
company.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil PUT I The Company's latest PUT I Fund Utilization
Perusahaan terakhir yang disampaikan pada Report submitted on March 25, 2025, presented
tanggal 25 Maret 2025 menyajikan alokasi dana that fund allocation amounted to
sebesar Rp 40.000.000.000 untuk Proyek Rp 40,000,000,000 for the Equipment
Pengadaan Peralatan dan Manajemen Sistem di Procurement and System Management Project in
IKN dan Rp 20.000.000.000 untuk Proyek PSEL di IKN and Rp 20,000,000,000 for the PSEL Project
Semarang digunakan untuk modal kerja in Semarang used for the Company's working
Perusahaan. Perusahaan berencana untuk capital. The Company plans to change the Report
merubah Laporan Realisasi Penggunaan Dana on the Realization of the Use of Proceeds from
Hasil PUT I setelah mendapatkan persetujuan PUT I after obtaining approval from the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa atas Extraordinay General Meeting of Shareholders
Perubahan Penggunaan Dana PUT I. regarding the Change in the Use of Proceeds from
PUT I.
92
Page 213
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the allocation
2024, alokasi dana sebesar Rp 40.000.000.000 of funds amounting to Rp 40,000,000,000 for the
untuk Proyek Pengadaan Peralatan dan Equipment Procurement and System
Manajemen Sistem di IKN dan Rp 20.000.000.000 Management Project in IKN and
untuk Proyek PSEL di Semarang digunakan untuk Rp 20,000,000,000 for the PSEL Project in
pembayaran uang muka atas kegiatan proyek ITF Semarang was used for advance payments for the
di Cakung sebesar Rp 39.792.691.437, ITF in Cakung project activities amounting to
pembayaran subkontraktor untuk kegiatan proyek Rp 39,792,691,437; subcontractor payments for
di entitas anak sebesar Rp 8.409.740.504, project activities in the subsidiary entity amounting
pembayaran pokok dan bunga utang bank BPD to Rp 8,409,740,504; principal and interest
Kaltimtara sebesar Rp 1.000.000.000 dan payments on bank loans BPD Kaltimtara
pembayaran modal kerja Perusahaan dan entitas amounted to Rp 1,000,000,000; and working
anak sebesar Rp 10.773.842.941. capital payments for the Company and its
subsidiaries amounted to Rp 10,773,842,941.
Sampai dengan penyelesaian dan diotorisasi Until the date of the completion and authorization
untuk terbit laporan keuangan konsolidasian ini, for issuance these consolidated financial
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa terkait statements, the Extraordinary General Meeting of
perubahan Penggunaan Dana Hasil PUT I belum Shareholders regarding changes in the Use of
dilakukan. Proceeds from PUT I has not been held.
Jumlah saham yang beredar dan disetor penuh The total number of shares issued and fully paid
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi owned by the Board of Commissioners and
adalah: Directors were as follows:
2025 2024
Jumlah Saham/ Nilai/ Jumlah Saham/ Nilai/
Total Shares Amount Total Shares Amount
Board of
Dewan Komisaris Commissioners:
Hariyadi Budi Santoso Hariyadi Budi Santoso
Sukamdani 12.433.600 1.243.360.000 12.433.600 1.243.360.000 Sukamdani
Cinta Laura Kiehl 30.000.000 3.000.000.000 30.000.000 3.000.000.000 Cinta Laura Kiehl
Direksi Board of Directors
Noor Romawibowo Noor Romawibowo
Danusutedjo 53.452.870 5.345.287.000 53.452.870 5.345.287.000 Danusutedjo
Chandra Chandra
Devikemalawaty 61.624.740 6.162.474.000 61.624.740 6.162.474.000 Devikemalawaty
Jumlah 157.511.210 15.751.121.000 157.511.210 15.751.121.000 Total
Jumlah saham yang beredar dan disetor penuh The total number of shares issued and fully paid
yang dimiliki oleh pihak-pihak yang bertransaksi owned by parties transacting with the Group were
dengan Grup adalah: as follows:
2025 2024
Jumlah Saham/ Nilai/ Jumlah Saham/ Nilai/
Total Shares Amount Total Shares Amount
PT Majukarya Mandiri PT Majukarya Mandiri
Indonesia 96.720.800 9.672.080.000 361.309.200 36.130.920.000 Indonesia
PT Maharaksa Biru PT Maharaksa Biru
Indonesia 317.361.000 31.736.100.000 317.361.000 31.736.100.000 Indonesia
PT Fersindo Nusa Jaya 32.176.814 3.217.681.400 226.999.314 22.699.931.400 PT Fersindo Nusa Jaya
PT Maharaksa Biru PT Maharaksa Biru
Nusantara 126.944.400 12.694.440.000 126.944.400 12.694.440.000 Nusantara
PT Maju Sukses PT Maju Sukses
Nusajaya 14.885.485 1.488.548.500 20.399.385 2.039.938.500 Nusajaya
PT Firstindo Finansial PT Firstindo Finansial
Corpora 12.218.400 1.221.840.000 2.508.600 250.860.000 Corpora
PT Bhakti Cahaya PT Bhakti Cahaya
Intiperkasa 760.600 76.060.000 760.600 76.060.000 Intiperkasa
Jumlah 601.067.499 60.106.749.900 1.056.282.499 105.628.249.900 Total
93
Page 214
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Tambahan Modal Disetor 24. Additional Paid-In Capital
2025 2024
Agio saham terkait dengan: Premium on share of stocks related to:
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering of
Saham Perusahaan 12.336.422.213 12.336.422.213 the Company’s shares
Biaya emisi terkait dengan
Penawaran Umum Share issuance cost related to
Perdana Saham 34.508.223.649 34.508.223.649 Initial Public Offering
Biaya emisi terkait dengan
penambahan modal dengan Share issuance cost related to
hak memesan efek terlebih increase in share capital with
dahulu (“PMHMETD”) (21.483.162.830) (21.483.162.830) pre-emptive rights (“PMHMETD”)
Pengampunan pajak 250.000.000 250.000.000 Tax amnesty
Transaksi kombinasi bisnis dengan Transaction of business combination
entitas sepengendali (104.530) (104.530) with entities under common control
Jumlah 25.611.378.502 25.611.378.502 Total
Agio saham merupakan selisih lebih antara jumlah Share premium represents the excess of the
yang diterima dan/atau nilai tercatat saham atas amounts received and/or the carrying value of
nilai nominal saham. shares over the par value of the shares.
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represents costs directly
berkaitan langsung dengan penerbitan saham dan attributable to the issuance of shares and Increase
Penambahan Modal dengan memberikan Hak in Share Capital with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) (“PMHMETD”) of the Company.
Perusahaan.
Pengampunan pajak merupakan partisipasi Grup Tax amnesty represents the Group participation in
dalam Program Pengampunan Pajak sesuai the Tax Amnesty Program in accordance with Law
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 No. 11 Year 2016 (Note 21g).
(Catatan 21g).
Transaksi kombinasi bisnis entitas dengan Transaction business combination under common
sepengendali merupakan selisih lebih antara control represent the excess of the acquisition cost
harga perolehan dengan nilai buku aset neto IML over the book value of net assets IML and MNBE,
dan MNBE, entitas anak (Catatan 4). subsidiaries (Note 4).
25. Pendapatan Usaha Neto 25. Net Revenues
Rincian pendapatan usaha bersih menurut jenis The details of net revenues based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024
Jasa konstruksi 23.722.395.891 47.463.814.897 Constructions services
Penjualan barang 8.860.851.863 8.312.075.313 Sales of goods
Waste management consulting
Jasa konsultasi pengelolaan limbah - 11.000.000.000 services
Jumlah 32.583.247.754 66.775.890.210 Total
Rincian pendapatan dari pelanggan dengan nilai The details of revenue from costumers with
pendapatan melebihi 10% dari jumlah pendapatan revenues more than 10% from total net revenue
usaha neto adalah sebagai berikut: are as follows:
94
Page 215
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PT Hutama Karya Infrastruktur 23.722.395.891 23.191.115.124 PT Hutama Karya Infrastruktur
KSO Abipraya-SBS-Silcon - 20.505.821.901 KSO Abipraya-SBS-Silcon
PT Majukarya Mandiri Indonesia - 11.000.000.000 PT Majukarya Mandiri Indonesia
PT Bakti Energi Sejahtera 8.860.851.863 8.192.215.313 PT Bakti Energi Sejahtera
Jumlah 32.583.247.754 62.889.152.338 Total
26. Beban Pokok Pendapatan 26. Cost of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan menurut jenis The details of cost of revenue based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024
Jasa konstruksi 18.954.039.615 45.054.164.189 Constructions services
Penjualan barang 8.216.649.330 6.460.149.381 Sale of goods
Waste management consulting
Jasa konsultasi pengolahan limbah - 2.019.411.955 services
Jumlah 27.170.688.945 53.533.725.525 Total
27. Beban Usaha 27. Operating Expenses
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of
Rp 200 juta) 52.500.000 86.692.800 Rp 200 million)
Jumlah beban penjualan 52.500.000 86.692.800 Total selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan 29.965.716.778 29.661.745.501 Salaries and allowance
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 5.527.697.080 5.500.821.543 equipment (Note 12)
Jasa profesional 4.117.554.598 1.946.540.116 Professional fees
Sewa 1.203.080.121 - Rent
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible asset
(Catatan 13) 1.117.500.000 279.375.000 (Note 13)
Iuran dan langganan 1.103.141.898 800.248.156 Subscription and retribution
Transportation and
Transportasi dan akomodasi 887.426.381 1.215.330.411 accommodation
Pajak 804.307.128 1.458.770.280 Taxes
Rumah tangga kantor 754.046.499 596.040.655 Office household
Utilitas
[ 572.877.087 608.212.822 Utilities
Perlengkapan kantor 560.601.742 368.064.943 Office supplies
Imbalan kerja (Catatan 22) 524.062.421 694.909.281 Employee benefits (Note 22)
Jamuan dan representasi 441.169.840 275.872.663 Entertaintment and representation
Perizinan 299.895.302 270.682.650 License
Pelatihan 36.771.221 655.664.837 Training
Peralatan kantor 15.635.106 5.877.200 Office equipment
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment of
nilai piutang (Catatan 7) - 1.672.356.137 receivables (Note 7)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of
Rp 200 juta) 1.096.542.502 569.877.099 Rp 200 million)
Total general and administrative
Jumlah beban umum dan administrasi 49.028.025.704 46.580.389.294 expenses
Jumlah beban usaha 49.080.525.704 46.667.082.094 Total operating expenses
95
Page 216
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Pendapatan dan Beban Keuangan - Neto 28. Finance Income and Expenses - Net
2025 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan bunga 133.785.292 108.439.924 Interest income
Beban keuangan Finance expenses
Beban bunga pinjaman bank Interest expense on bank loan
(Catatan 15 dan 19) (2.067.882.248) (1.452.271.113) (Notes 15 and 19)
Beban diskonto bank (487.087.329) (496.071.815) Bank discount expense
Beban bunga sewa (Catatan 20) (408.907.291) (603.907.238) Leases interest expense (Note 20)
Biaya administrasi bank (149.074.956) (449.829.239) Bank administration charge
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of
Rp 200 juta) (245.720.094) (133.487.476) Rp 200 million)
Jumlah beban keuangan (3.358.671.918) (3.135.566.881) Total finance expenses
Jumlah pendapatan (beban)
keuangan - neto (3.224.886.626) (3.027.126.957) Total finance income (expense) - net
29. Lain-lain - Neto 29. Miscellaneous - Net
2025 2024
Amortisasi pengamanan proyek - - Amortization of project security
Pemulihan cadangan kerugian
penurunan piutang Recovery of allowance for impairment
(Catatan 7 dan 8) 19.246.266.328 - of receivables (Notes 7 and 8)
Keuntungan atas kurtailmen
(Catatan 22) 179.105.488 6.012.123.313 Gain on curtailment (Note 22)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment of other
piutang lain-lain (Catatan 8) (10.884.518.942) (28.641.339.331) receivables (Note 8)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment of investment
penyertaan saham (Catatan 11) - (631.000.000) in shares (Note 11)
Kerugian atas pembatalan pembelian Loss on cancelation of land
tanah - (684.004.374) acquisition
Kerugian atas pembatalan proyek
(Catatan 36) - (8.677.864.000) Loss on project cancelation (Note 36)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 200 juta) (1.157.206.374) 1.337.016.397 Others (each below of Rp 200 million)
Jumlah 7.383.646.500) (31.285.067.995) Total
30. Sifat Hubungan Transaksi dengan Pihak-pihak 30. Nature of Relationship and Transactions with
Berelasi Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group have
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. engaged in transactions with related parties.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang under terms and conditions agreed between the
disepakati kedua belah pihak yang mungkin tidak parties, which may not be the same as those of the
sama dengan transaksi lain yang dilakukan transaction with unrelated parties.
dengan pihak-pihak tidak berelasi.
96
Page 217
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sifat Hubungan Nature of Relationships
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
Gafur Sulistyo Umar Pemegang saham/Shareholders Piutang pihak berelasi dan utang pihak
berelasi/Due from related parties and due to
related parties
PT Buntolo Giri Mas Afiliasi/Affiliated Piutang pihak berelasi/Due from related parties
PT Bumi Gejayan Mas Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Taman Wisata Jogja Afiliasi/Affiliated Piutang usaha dan piutang lain-lain/Trade
receivables and other receivables
PT Maharaksa Biru Nusantara Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Maharaksa Biru Indonesia Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Taman Wisata Nusantara Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Buntolo Pollux Mas Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Wisata Inovasi Nusantara Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Askara Maju Perkasa Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Saka Tri Mitra Jayainti Afiliasi/Affiliated Utang lain-lain/Other payables
Andi Patriandono Gunadi Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Trikarsa Relasi Utama Afiliasi/Affiliated Utang pihak berelasi/Due to related parties
PT Nur Chandra Rukmi Afiliasi/Affiliated Utang pihak berelasi/Due to related parties
PT Mentari Biru Nusantara Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Marga Solusi Prima - PT Telesys Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
Indonesia KSO
PT Maharaksa Energi Hijau Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain/Other receivables
PT Maharaksa Kapital Indonesia Afiliasi/Affiliated Piutang lain-lain dan utang lain-lain/Other
receivables and other payable
Kerjasama Operasi Mentari Biru Piutang lain-lain dan utang lain-lain/Other
Bangka Afiliasi/Affiliated receivables and other payables
Dewan Direksi dan Komisaris/ Personil manajemen kunci/ Renumerasi/Renumeration
Board of Directors and Key personnel management
Commissioners
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions and Balances with Related Parties
a. Piutang Usaha a. Trade Receivables
Persentase terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
PT Taman Wisata Jogja 35.275.800 35.275.800 0,00% 0,00% PT Taman Wisata Jogja
Dikurangi cadangan
kerugian penurunan
nilai (35.275.800 ) - - - Less allowance for impairment
Jumlah - 35.275.800 - - Total
Piutang usaha dari pihak berelasi merupakan Trade receivables from related party
piutang atas penjualan produk kimia. represents receivables from sales of chemical
products.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As at December 2025, trade receivables is
usaha digunakan sebagai jaminan atas pledge as a collateral for short-term bank loan
pinjaman jangka pendek yang diperoleh dari obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 14). (Note 14).
Seluruh nilai tercatat piutang usaha dari pihak All the carrying amount of trade receivables
berelasi berdenominasi Rupiah. from related party is denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes all trade receivables
piutang usaha dari pihak berelasi dapat from related party are collectible, hence no
tertagih, sehingga tidak perlu dibuat cadangan allowance for impairment has been provided
kerugian penurunan nilai pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
97
Page 218
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Piutang Lain-lain b. Other Receivables
Persentase terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
PT Taman Wisata Jogja 13.585.956.813 2.870.000.000 2,186% 0,390% PT Taman Wisata Jogja
PT Marga Solusi Prima - PT Marga Solusi Prima -
PT Telesys Indonesia PT Telesys Indonesia
KSO 1.863.627.374 - 0,300% - KSO
PT Maharaksa Biru PT Maharaksa Biru
Indonesia 553.000.000 553.000.000 0,089% 0,075% Indonesia
PT Buntolo Giri Mas 254.549.397 272.555.414 0,041% 0,037% PT Buntolo Giri Mas
PT Mentari Biru Nusantara 181.661.138 183.661.138 0,029% 0,025% PT Mentari Biru Nusantara
Andi Patriandono Gunadi 110.000.000 110.000.000 0,018% 0,015% Andi Patriandono Gunadi
PT Maharaksa Energi PT Maharaksa Energi
Hijau 105.389.220 - 0,017% - Hijau
PT Taman Wisata PT Taman Wisata
Nusantara 43.768.300 105.401.600 0,007% 0,014% Nusantara
PT Bumi Gejayan Mas 44.408.700 44.408.700 0,007% 0,006% PT Bumi Gejayan Mas
PT Wisata Inovasi PT Wisata Inovasi
Nusantara 44.408.700 44.408.700 0,007% 0,006% Nusantara
PT Buntolo Pollux Mas 44.408.700 44.408.700 0,007% 0,006% PT Buntolo Pollux Mas
PT Maharaksa Kapital PT Maharaksa Kapital
Indonesia 11.000.000 11.000.000 0,002% 0,001% Indonesia
PT Askara Maju Perkasa 15.000.000 15.000.000 0,002% 0,002% PT Askara Maju Perkasa
PT Maharaksa Biru PT Maharaksa Biru
Nusantara 3.000.000 1.000.000 0,000% 0,000% Nusantara
Kerjasama Operasi Mentari Mentari Biru Bangka Joint
Biru Bangka - 33.500 - 0,000% Operation
Jumlah 16.860.178.342 4.254.877.752 2,712% 0,577% Total
Dikurangi cadangan
kerugian penurunan Less allowance for
nilai (2.305.540.919 ) (1.264.442.652 ) (0,371% ) (0,172% ) impairment
Jumlah - neto 14.554.637.423 2.990.435.100 2,341% 0,405% Total - net
Piutang lain-lain dari PT Taman Wisata Jogja Other receivables from PT Taman Wisata
(“TWJ”) terutama merupakan piutang atas Jogja (“TWJ”) mainly represent receivables
pinjaman untuk pembayaran pinjaman kepada rising from paymment of loan to PT Bank KB
PT Bank KB Bukopin Tbk sebesar Bukopin Tbk and reimbursement for
Rp 8.052.000.001 dan pembayaran operational payment for TWJ’s business
operasional kegiatan usaha TWJ sebesar activities amounted to Rp 5,529,658,003. The
Rp 5.529.658.003. Pemberian piutang tersebut provision of receivables is a form of
merupakan bentuk komitmen IML, entitas commitment from IML, a subsidiary, as the
anak, sebagai pemegang saham mayoritas di majority shareholder in PT Buntolo Giri Mas,
PT Buntolo Giri Mas, yang merupakan which is the majority shareholder in PT TWJ.
pemegang saham mayoritas di PT TWJ.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi terutama Other receivables from related parties mainly
merupakan piutang atas reimbursement beban represent receivables rising from
operasional. Piutang ini tidak dikenai bunga reimbursement of operating expenses. These
serta tidak terdapat jaminan dan jangka waktu receivables are bears no interest and have no
pengembalian yang pasti. fixed repayment period.
Seluruh nilai tercatat piutang lain-lain dari All the carrying amount of other receivables
pihak berelasi berdenominasi Rupiah. from related parties are denominated in
Rupiah.
c. Piutang Pihak Berelasi c. Due from Related Parties
Persentase terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
PT Buntolo Giri Mas 95.946.030.704 95.833.738.145 15,436% 13,014% PT Buntolo Giri Mas
Gafur Sulistyo Umar 7.739.421.446 - 1,245% - Gafur Sulistyo Umar
Jumlah 103.685.452.150 95.833.738.145 16,681% 13,014% Total
98
Page 219
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Piutang dari PT Buntolo Giri Mas (“BGM1“) Receivables from PT Buntolo Giri Mas (“BGM1”)
merupakan piutang sehubungan dengan represents receivables related to working capital
pinjaman modal kerja yang diberikan oleh IML, provided by IML, a subsidiary, for operational
entitas anak, untuk kegiatan operasional activities of BGM1. Based on Addendum I of the
BGM1. Berdasarkan Addendum I Perjanjian Agreement on Payables and Receivables by and
tentang Hutang Piutang oleh dan antara IML, between IML, a subsidiary, and BGM1 dated
entitas anak, dan BGM1 tanggal December 31, 2025, it is stipulated, among other,
31 Desember 2025, mengatur antara lain, IML, that IML, a subsidiary, provides a loan to BGM1 in
entitas anak, memberikan pinjaman kepada the form of a ceiling of Rp 100,000,000,000, with a
BGM1 dalam bentuk plafon sebesar repayment period of no later than 48 months from
Rp 100.000.000.000, dengan jangka waktu the effective date of Addendum I. This receivables
pengembalian selambat-lambatnya 48 bulan is bears no interest and will be automatically
sejak Addendum I berlaku efektif. Piutang ini extended for the same term.
tidak dikenai bunga dan akan diperpanjang
secara otomatis untuk jangka waktu yang
sama.
Piutang dari Gafur Sulistyo Umar merupakan Receivables from Gafur Sulistyo Umar represent
pinjaman sementara kepada pemegang temporary loans to shareholders, which have been
saham yang telah diterima pelunasannya fully paid until the date of the completion and
sampai dengan saat penyelesaian dan authorization for issuance these consolidated
diotorisasi untuk terbit laporan keuangan financial statements.
konsolidasian ini.
Seluruh nilai tercatat piutang pihak berelasi All the carrying amount of due from related party is
berdenominasi Rupiah. denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes all due from related party is
piutang pihak berelasi dapat tertagih, sehingga collectible, hence no allowance for impairment has
tidak perlu dibuat cadangan kerugian been provided as at December 31, 2025 and 2024.
penurunan nilai pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
d. Utang lain-lain d. Other payables
Persentase terhadap Jumlah Liabililtas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Saka Tri Mitra Jayainti 6.148.541.208 4.735.013.657 9,682% 3,557% PT Saka Tri Mitra Jayainti
Gafur Sulistyo Umar 760.613.075 794.932.231 1,198% 0,597% Gafur Sulistyo Umar
PT Maharaksa Kapital PT Maharaksa Kapital
Indonesia 525.000.000 525.000.000 0,827% 0,395% Indonesia
Jumlah 7.434.154.283 6.054.945.888 11,707% 4,549% Total
Utang kepada PT Saka Tri Mitra Jayainti dan Payables to PT Saka Tri Mitra Jayainti and Gafur
Gafur Sulityo Umar merupakan utang Sulistyo Umar represent payables related to
sehubungan dengan reimbursement beban reimbursement of operating expenses.
operasional.
Seluruh nilai tercatat utang lain-lain kepada All the carrying amount of other payables to related
pihak berelasi berdenominasi Rupiah. parties are denominated in Rupiah.
e. Utang pihak berelasi e. Due to related parties
Persentase terhadap Jumlah Liabililtas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Nur Chandra Rukmi 10.000.000.000 10.000.000.000 15,747% 7,512% PT Nur Chandra Rukmi
PT Trikarsa Relasi Utama 2.834.800.000 3.840.000.000 4,464% 2,885% PT Trikarsa Relasi Utama
Gafur Sulistyo Umar - 32.973.445.789 - 24,770% Gafur Sulistyo Umar
Jumlah 12.834.800.000 46.813.445.789 20,211% 35,167% Total
99
Page 220
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang kepada PT Nur Chandra Rukmi dan Payables to PT Nur Chandra Rukmi and
PT Trikarsa Relasi Utama merupakan utang PT Trikarsa Relasi Utama represent payables held
yang dimiliki oleh IML, entitas anak, by IML, a subsidiary, in connection with the
sehubungan dengan pengalihan saham transfer of BGM1’s shares. This payables has no
BGM1. Utang ini tidak memiliki jangka waktu fixed repayment period and non-interest bearing.
pengembalian yang pasti dan tidak dikenai
bunga.
Utang kepada Gafur Sulistyo Umar terutama Due to related party Gafur Sulistyo Umar mainly
merupakan utang yang dimiliki oleh Grup represent payables owned by the Group in
sehubungan dengan pinjaman modal kerja. connection with working capital loans. This
Utang ini tidak memiliki jangka waktu payables has no fixed repayment period and non-
pengembalian yang pasti dan tidak dikenai interest bearing.
bunga.
Selama tahun 2026, Grup telah melakukan During 2026, the Group had made payment to
pembayaran kepada Gafur Sulistyo Umar Gafur Sulistyo Umar in a total amounted to
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 40.712.867.235, the difference between the
Rp 40.712.867.235, selisih antara utang Grup Group’s payables with payment to Gafur Sulistyo
dengan jumlah pembayaran kepada Gafur Umar amounted to Rp 7.739.421.446 was
Sulistyo Umar sebesar Rp 7.739.421.446 presented as part of “Due from Related Parties”
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang account. Receivables from Gafur Sulistyo Umar
Pihak Berelasi”. Piutang dari Gafur Sulistyo represent temporary loans to shareholders which
Umar merupakan pinjaman sementara kepada have been fully paid until the date of the
pemegang saham yang telah diterima completion and authorization for issuance of these
pelunasannya sampai dengan saat consolidated financial statements
penyelesaian dan diotorisasi untuk terbit
laporan keuangan konsolidasian ini..
Seluruh nilai tercatat utang pihak berelasi All the carrying amount of due to related parties are
berdenominasi Rupiah. denominated in Rupiah.
f. Pendapatan usaha neto f. Net revenues
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan/
Percentage to Total Revenue
2025 2024 2025 2024
PT Taman Wisata Jogja - 119.860.000 - 0,179% PT Taman Wisata Jogja
Pendapatan dari pihak berelasi merupakan Revenue from related party represents
pendapatan atas penjualan produk kimia. revenue from sales of chemical products.
g. Remunerasi g. Remuneration
2025 2024
Boards of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi 10.101.522.574 8.017.204.811 Directors
100
Page 221
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Aset dan Liabilitas Moneter Neto dalam Mata 31. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Grup memiliki aset dalam mata uang asing dengan The Group has assets denominated in foreign
rincian sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
Setara Rupiah/ Setara Rupiah/
Mata Uang Asing/ Equivalent Mata Uang Asing/ Equivalent
Foreign Currency Rupiah Foreign Currency Rupiah
Aset: Assets:
Cash and cash
Kas dan setara kas US$ 2.288 38.397.384 US$ 1.055 17.057.860 equivalents
Jumlah aset moneter
dalam mata uang Monetary assets in foreign
asing - neto US$ 2.288 38.397.384 US$ 1.055 17.057.860 currency - net
Aset moneter di atas dijabarkan menggunakan Monetary assets mentioned above are translated
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal using Bank Indonesia middle rate as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
32. Laba (Rugi) Per Saham Dasar 32. Basic Earnings (Loss) Per Share
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Net loss for the year attributable
kepada pemilik Perusahaan (42.785.598.663) (62.802.964.814) to the owners the Company
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan laba per shares outstanding for computation
saham 6.347.220.000 6.347.220.000 of earnings per share
Rugi per saham dasar (6,74) (9,89) Basic loss per share
33. Informasi Segmen 33. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi The Group manages and evaluates its operations
usahanya berdasarkan jenis kegiatan usaha yang based on type of business activities that consists
terdiri dari produk dan layanan, yaitu penjualan of sales of goods, construction services and
barang, pendapatan jasa konstruksi dan installation, consulting management and
pendapatan jasa instalasi konsultasi manajemen maintenance services.
dan pemeliharaan.
Tabel berikut ini menyajikan informasi segmen The following table provides operating segment
mengenai hasil operasi Grup: information regarding the operating results of the
Group:
101
Page 222
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Pendapatan Jasa
Instalasi,
Konsultasi
Manajemen dan
Pemeliharaan/
Installation,
Pendapatan Jasa Consulting
Konstruksi/ Management and
Penjualan Barang/ Construction Maintenance Eliminasi/ Konsolidasian/
Sales of Goods Services Services Elimination Consolidation
Pendapatan usaha neto 8.860.851.863 23.722.395.891 - - 32.583.247.754 Net revenues
Beban pokok pendapatan (8.216.649.330 ) (18.954.039.615 ) - - (27.170.688.945 ) Cost of revenues
Laba bruto 644.202.533 4.768.356.276 - - 5.412.558.809 Gross profit
Beban usaha (13.347.204.395 ) (35.733.321.309 ) - - (49.080.525.704 ) Operating expenses
Beban keuangan - neto (876.991.848 ) (2.347.894.778 ) - - (3.224.886.626 ) Finance expense - net
Beban pajak penghasilan
final - (628.643.491 ) - - (628.643.491 ) Final income tax
Loss on foreign exchange -
Rugi selisih kurs - neto (21.046.061 ) (56.344.807 ) - - (77.390.868 ) net
Lain-lain - neto 2.007.945.873 5.375.700.627 - - 7.383.646.500 Miscellaneous - net
Rugi sebelum pajak
penghasilan (11.593.093.898 ) (28.622.147.482 ) - - (40.215.241.380 ) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan -
neto (1.401.885.792 ) (3.753.148.147 ) - - (5.155.033.939 ) Income tax expense - net
Rugi tahun berjalan (12.994.979.690 ) (32.375.295.629 ) - (45.370.275.319 ) Loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Item not to be reclassified
Pos-pos yang tidak akan subsequently to profit or
direklasifikasi ke laba rugi loss
Keuntungan aktuaria 45.038.694 120.578.218 - - 165.616.912 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait (8.522.685 ) (22.817.051 ) - - (31.339.736 ) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif lain - Total other comprehensive
neto setelah pajak 36.516.009 97.761.167 - - 134.277.176 income - net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif (12.958.463.681 ) (32.277.534.462 ) - - (45.235.998.143 ) income
Other information of
Informasi segmen lainnya segments
Aset segmen 145.764.516.944 475.801.698.822 - - 621.566.215.766 Segment assets
Liabilitas segmen 10.518.009.682 52.987.358.803 - - 63.505.368.485 Segment liabilities
2024
Pendapatan Jasa
Instalasi,
Konsultasi
Manajemen dan
Pemeliharaan/
Installation,
Pendapatan Jasa Consulting
Konstruksi/ Management and
Penjualan Barang/ Construction Maintenance Eliminasi/ Konsolidasian/
Sales of Goods Services Services Elimination Consolidation
Pendapatan usaha neto 8.312.075.313 47.463.814.897 11.000.000.000 - 66.775.890.210 Net revenues
Beban pokok pendapatan (5.662.621.113 ) (45.032.843.103 ) (2.838.261.309 ) - (53.533.725.525 ) Cost of revenues
Laba bruto 2.649.454.200 2.430.971.794 8.161.738.691 - 13.242.164.685 Gross profit
Beban usaha (3.539.049.330 ) (8.045.965.290 ) (35.082.067.474 ) - (46.667.082.094 ) Operating expenses
Pendapatan keuangan - neto (1.208.794.325 ) (1.287.310.550 ) (531.022.082 ) - (3.027.126.957 ) Finance income - net
Beban pajak penghasilan
final - (1.413.959.638 ) - - (1.413.959.638 ) Final income tax
Loss on foreign exchange -
Rugi selisih kurs - neto - - (168.232.828 ) - (168.232.828 ) net
Lain-lain - neto (106.291.176 ) (6.900.355.672 ) (24.278.421.147 ) - (31.285.067.995 ) Miscellaneous - net
Rugi sebelum pajak
penghasilan (2.204.680.631 ) (15.216.619.356 ) (51.898.004.840 ) - (69.319.304.827 ) Loss before income tax
Manfaat (beban) pajak
penghasilan - Income tax benefit
neto 543.694.676 (517.347 ) 5.270.015.468 - 5.813.192.797 (expense) - net
Rugi tahun berjalan (1.660.985.955 ) (15.217.136.703 ) (46.627.989.372 ) - (63.506.112.030 ) Loss for the year
102
Page 223
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pendapatan Jasa
Instalasi,
Konsultasi
Manajemen dan
Pemeliharaan/
Installation,
Pendapatan Jasa Consulting
Konstruksi/ Management and
Penjualan Barang/ Construction Maintenance Eliminasi/ Konsolidasian/
Sales of Goods Services Services Elimination Consolidation
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Item not to be reclassified
Pos-pos yang tidak akan subsequently to profit or
direklasifikasi ke laba rugi loss
Keuntungan (kerugian)
aktuaria (513.424 ) (230.535.256 ) 121.610.528 - (109.438.152 ) Actuarial gain (loss)
Pajak penghasilan terkait - - (26.754.316 ) - (26.754.316 ) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif lain - Total other comprehensive
neto setelah pajak (513.424 ) (230.535.256 ) 94.856.212 - (136.192.468 ) income net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif (1.661.499.379 ) (15.447.671.959 ) (46.533.133.160 ) - (63.642.304.498 ) income
Other information of
Informasi segmen lainnya segments
Aset segmen 28.877.763.335 384.803.972.484 1.007.124.496.384 (684.392.618.785 ) 736.413.613.418 Segment assets
Liabilitas segmen 28.181.407.942 33.737.067.579 163.616.152.646 (92.417.860.173 ) 133.116.767.994 Segment liabilities
Grup berdomisili di Indonesia. Tidak terdapat The Group is domiciled in Indonesia. There is no
pendapatan yang diperoleh dari pelanggan luar revenue from external customers generated from
negeri. other countries.
34. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 34. Financial Risk and Capital Management
Keuangan dan Modal Objectives and Policies
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In their daily business activities, the Group is
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama exposed to risks. The main risks faced by the
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen Group arising from their financial instruments are
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu credit risk, market risk (i.e. foreign currency risk
risiko nilai mata uang asing dan risiko tingkat suku and interest rate risk) and liquidity risk. The core
bunga) dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari function of the Group’s risk management is to
manajemen risiko Grup adalah untuk identify all key risks for the Group, measure these
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risks and manage the risk positions in accordance
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai with its policies and Group’s risk appetite. The
dengan kebijakan dan risk appetite Grup. Grup Group regularly reviews their risk management
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem policies and systems to reflect changes in markets,
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan products and best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar
terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip of Directors. The Board of Directors has the
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu, the Group’s risk management as well as principles
seperti risiko kredit, risiko nilai mata uang asing, covering specific areas, such as credit risk, foreign
risiko tingkat suku bunga dan risiko likuiditas. currency risk, interest rate risk and liquidity risk.
103
Page 224
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from the customers or
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal counterparties who fail to fulfill their contractual
memenuhi liabilitas kontraktualnya. obligations.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
risiko kredit yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk. The
signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit Group manages and controls the credit risk by
dengan cara melakukan hubungan usaha dealing only with recognized and credit worthy
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, parties, setting internal policies on verifications
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi and authorizations of credit, and regularly
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang monitoring the collectibility of receivables to
secara berkala untuk mengurangi jumlah reduce the exposure to bad debts.
piutang tak tertagih.
Grup juga menghadapi risiko kredit yang The Group are also exposed to credit risk
berasal dari penempatan dana di bank dalam arising from the funds placed by the Company
bentuk rekening lancar dan deposito in banks in the form of current accounts and
berjangka. Untuk mengatasi risiko ini, Grup time deposits. To mitigate this risk, the Group
memiliki kebijakan untuk menempatkan has a policy to place its funds only in banks
dananya hanya di bank-bank yang mempunyai that have good reputation.
reputasi yang baik.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by reference to external credit ratings, if
pada peringkat kredit eksternal, jika tersedia, available, or to historical information about
atau mengacu pada informasi historis counterparty default rates.
mengenai tingkat gagal bayar debitur.
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai eksposur maksimum kredit yang regarding the maximum exposure to the
dihadapi oleh Grup pada tanggal Group’s credit risk as at December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025
Telah Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
tetapi Belum dan Mengalami
Diturunkan Nilainya/ Penurunan Nilai/
Jumlah/ Belum Jatuh Tempo/ Past Due but Not Past Due and
Total Not Yet Due Impaired Impaired
Cash and cash
Kas dan setara kas 23.623.166.298 23.623.166.298 - - equivalents
Piutang usaha 1.432.587.496 636.560.082 42.897.231 753.130.183 Trade receivables
Piutang lain-lain 93.182.579.755 71.983.761.856 - 21.198.817.899 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 183.366.535 183.366.535 - - from customers
Due from related
Piutang pihak berelasi 103.685.452.150 103.685.452.150 - - parties
Aset lain-lain (uang Other assets (security
jaminan) 1.122.837.230 1.122.837.230 - - deposits)
Jumlah 223.229.989.464 201.235.144.151 42.897.231 21.951.948.082 Total
104
Page 225
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Telah Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
tetapi Belum dan Mengalami
Diturunkan Nilainya/ Penurunan Nilai/
Jumlah/ Belum Jatuh Tempo/ Past Due but Not Past Due and
Total Not Yet Due Impaired Impaired
Cash and cash
Kas dan setara kas 4.308.431.926 4.308.431.926 - - equivalents
Piutang usaha 5.415.659.169 1.512.081.769 2.231.221.263 1.672.356.137 Trade receivables
Piutang lain-lain 48.327.358.308 26.286.232.576 - 22.041.125.732 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 7.245.299.094 7.245.299.094 - - from customers
Piutang lain-lain - Other receivables -
jangka panjang 60.000.000.000 53.399.786.401 - 6.600.213.599 non current
Due from related
Piutang pihak berelasi 95.833.738.145 95.833.738.145 - - parties
Aset lain-lain (uang Other assets (security
jaminan) 1.205.021.131 1.205.021.131 - - deposits)
Jumlah 222.335.507.773 189.790.591.042 2.231.221.263 30.313.695.468 Total
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market prices.
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko The Group is exposed to market risks, in
pasar, terutama risiko tingkat suku bunga dan particular, interest rate risk and foreign
risiko nilai mata uang asing. currency risk.
(i) Risiko nilai mata uang asing (i) Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen instrument will fluctuate because of
keuangan berfluktuasi karena perubahan changes in foreign exchange rates. The
dari nilai tukar mata uang asing. Eksposur Group is exposed to foreign currency risk
fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal dari arising from various currency exposures,
berbagai nilai mata uang terutama primarily with respect to the United States
sehubungan dengan Dolar Amerika Dollar. The significant portion of the
Serikat. Bagian signifikan dari risiko nilai foreign currency risk is contributed by cash
mata uang asing berasal dari kas dan and cash equivalents and other payables
setara kas dan utang lain-lain dalam Dolar denominated in United States Dollar.
Amerika Serikat.
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup Group exposure to exchange rate
terutama berasal dari nilai tukar antara fluctuations mainly come from the
Dolar Amerika Serikat dengan Rupiah. exchange rate between United States
Dollar with Rupiah.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari The Group closely monitors the foreign
nilai tukar mata uang asing sehingga exchange rate fluctuation and market
dapat mengambil langkah-langkah yang expectation so it can take necessary
paling menguntungkan Grup pada waktu actions benefited most to the Group in due
yang tepat. Manajemen tidak time. The management currently does not
menganggap perlu untuk melakukan consider the necessity to enter into any
transaksi forward/swap mata uang asing currency forward/swaps.
saat ini.
105
Page 226
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
atas perubahan yang wajar dari nilai tukar sensitivity to a reasonably possible
Dolar Amerika Serikat terhadap change in the United States Dollar
Rupiah, dimana semua variabel lain exchange rate against Rupiah, with all
konstan, terhadap rugi sebelum pajak other variables held constant, to the
penghasilan untuk tahun-tahun yang Group’s loss before income tax for
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: the years ended December 31, 2025 and
2024:
Kenaikan (Penurunan) dalam Kurs Efek terhadap Rugi sebelum Pajak
Tahun/ Mata Uang Asing/Increase (Decrease) Penghasilan/Effect on Profit (Loss)
Year in Foreign Currency Rate before Income Tax
2025 5,00% 1.919.869
(5,00%) (1.919.869)
2024 5,00% 852.893
(5,00%) (852.893)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter The Group has monetary assets and
dalam mata uang asing, yang disajikan liabilities denominated in foreign
dalam Catatan 31. currencies, which were presented in
Note 31.
(ii) Risiko tingkat suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a financial
depan dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan suku changes in market interest rates. The
bunga pasar. Pengaruh dari risiko Group’s exposure to the risk of changes in
perubahan suku bunga pasar market interest rates relates primarily to
berhubungan dengan pinjaman bank the Group’s short-term and long-term bank
jangka pendek dan jangka panjang Grup loans with floating interest rates.
yang dikenakan suku bunga
mengambang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi The Group closely monitors the market
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar interest rate fluctuation and market
sehingga dapat mengambil langkah- expectation so it can take necessary
langkah yang paling menguntungkan Grup actions benefited most to the Group in due
secara tepat waktu. Manajemen tidak time. The management currently does not
menganggap perlunya melakukan swap consider the necessity to enter into any
suku bunga pada saat ini. interest rate swaps.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
atas perubahan yang wajar dari tingkat sensitivity to a reasonably possible
suku bunga atas saldo pinjaman yang change in interest rates on the floating
dikenakan suku bunga mengambang, interest loans, with all other variables held
dimana semua variabel lainnya dianggap constant, to the loss before income tax for
konstan, terhadap rugi sebelum pajak the year ended December 31, 2025 and
penghasilan untuk tahun yang berakhir 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
Kenaikan (Penurunan) dalam Basis Efek terhadap Rugi sebelum Pajak
Tahun/ Poin/ Increase (Decrease) in Basis Penghasilan/Effect on Profit (Loss)
Year Points before Income Tax
2025 100 (20.737.714)
(100) 20.737.714
2024 100 (13.785.780)
(100) 13.785.780
106
Page 227
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting the obligations
kewajiban yang terkait dengan liabilitas associated with its financial liabilities that are
keuangannya yang diselesaikan dengan settled by delivering cash or another financial
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. asset. The Group’s objective when managing
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah liquidity is to ensure, as far as possible, that it
untuk memastikan, sejauh mungkin, bahwa will have sufficient liquidity to meet its liabilities
Grup akan memiliki likuiditas yang cukup untuk when they are due, under both normal and
memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo, stressed conditions, without incurring
baik dalam kondisi normal maupun tertekan, unacceptable losses or risking damage to the
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat Group’s reputation.
diterima atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan dengan remaining contractual maturity for its financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. liabilities with agreed repayment periods. The
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas tables have been drawn up based on the
yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup based on the earliest date on which the Group
dapat diminta untuk membayar. Jatuh tempo can be required to pay. The contractual
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di maturity is based on the earliest date on which
mana Grup mungkin akan diminta untuk the Group may be required to pay.
membayar.
2025
Di Bawah 1 Tahun/ Di Atas 1 Tahun/ Jumlah/
Below 1 Year Over 1 Year Total
Pinjaman bank jangka
pendek 4.788.605.604 - 4.788.605.604 Short-term bank loan
Utang usaha 1.630.009.777 - 1.630.009.777 Trade payables
Utang lain-lain 10.777.529.020 - 10.777.529.020 Other payables
Gross amount due to
Utang bruto subkontraktor 477.000.000 - 477.000.000 subcontractor
Akrual 10.739.395.282 - 10.739.395.282 Accruals
Pinjaman bank jangka
panjang 11.158.050.000 - 11.158.050.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.237.755.062 - 2.237.755.062 Lease liabilities
Utang pihak berelasi - 12.834.800.000 12.834.800.000 Due to related partIes
Jumlah 41.808.344.745 12.834.800.000 54.643.144.745 Total
2024
Di Bawah 1 Tahun/ Di Atas 1 Tahun/ Jumlah/
Below 1 Year Over 1 Year Total
Pinjaman bank jangka
pendek 16.324.187.079 - 16.324.187.079 Short-term bank loan
Utang usaha 9.349.475.075 - 9.349.475.075 Trade payables
Utang lain-lain 28.489.977.992 - 28.489.977.992 Other payables
Gross amount due to
Utang bruto subkontraktor 74.408.136 - 74.408.136 subcontractor
Akrual 7.882.871.169 - 7.882.871.169 Accruals
Uang muka pelanggan 959.787.970 - 959.787.970 Advances from customers
Pinjaman bank jangka
panjang 8.958.250.000 - 8.958.250.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 3.058.401.481 1.388.603.631 4.447.005.112 Lease liabilities
Utang pihak berelasi - 46.813.445.789 46.813.445.789 Due to related partIes
Jumlah 75.097.358.902 48.202.049.420 123.299.408.322 Total
107
Page 228
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Managements
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its businesses and maximize shareholder
bagi pemegang saham. value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or adjust the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may adjust the
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan saham share or raise debt financing. No changes were
baru atau mengusahakan pendanaan melalui made in the objectives, policies or processes
pinjaman. Tidak ada perubahan yang dibuat dalam during the periods presented.
tujuan, kebijakan, atau proses selama periode
yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable
pembiayaan pada biaya yang wajar. cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi This ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang capital. Net debt is calculated as total borrowings
neto dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk (including “current and non-current liabilities” as
liabilitas “jangka pendek dan jangka panjang” yang shown in the consolidated statement of financial
disajikan pada laporan posisi keuangan position) less cash and cash equivalents. Total
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. capital is calculated as “equity” as shown in the
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang consolidated statement of financial position plus
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian net debt.
ditambah utang neto.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as at December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Pinjaman 63.505.368.485 133.116.767.994 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas (23.623.166.298) (4.308.431.926) Less: cash and cash equivalents
Pinjaman neto 39.882.202.187 128.808.336.068 Net debt
Ekuitas 558.060.847.281 603.296.845.424 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap ekuitas 0,07 0,21 Net debt-to-equity ratio
35. Instrumen Keuangan 35. Financial Instruments
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
2025 2024
Aset Keuangan Aset Keuangan
pada Biaya pada Biaya
Perolehan Aset Keuangan Perolehan Aset Keuangan
Diamortisasi/ pada FVTOCI/ Diamortisasi/ pada FVTOCI/
Financial Assets Financial Asset Financial Assets Financial Asset at
at Amortized Cost at FVTOCI at Amortized Cost FVTOCI
Current financial
Aset keuangan lancar assets
Kas dan setara kas 23.623.166.298 - 4.308.431.926 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 679.457.313 - 3.743.303.032 - Trade receivables
108
Page 229
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Aset Keuangan Aset Keuangan
pada Biaya pada Biaya
Perolehan Aset Keuangan Perolehan Aset Keuangan
Diamortisasi/ pada FVTOCI/ Diamortisasi/ pada FVTOCI/
Financial Assets Financial Asset Financial Assets Financial Asset at
at Amortized Cost at FVTOCI at Amortized Cost FVTOCI
Piutang lain-lain 71.983.761.856 - 26.286.232.576 - Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 183.366.535 - 7.245.299.094 - from customers
Aset keuangan Non-current financial
tidak lancar assets
Piutang lain-lain - 53.399.786.401 - Other receivables
Piutang pihak berelasi 103.685.452.150 - 95.833.738.145 - Due from related party
Aset lain-lain (uang -
jaminan) 1.122.837.230 - 1.205.021.131 Other assets (security deposits)
Jumlah aset keuangan 201.278.041.382 - 192.021.812.305 - Total financial assets
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi/Financial Liabilities
at Amortized Cost
2025 2024
Liabilitas keuangan jangka
pendek Current financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 4.788.605.604 16.324.187.079 Short-term bank loan
Utang usaha 1.630.009.777 9.349.475.075 Trade payables
Utang lain-lain 10.777.529.020 28.489.977.992 Others payables
Utang bruto subkontraktor 477.000.000 74.408.136
Akrual 10.739.395.282 7.882.871.169 Accruals
Uang muka pelanggan - 959.787.970 Advances from customers
Pinjaman bank jangka panjang 11.158.050.000 8.958.250.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.237.755.062 3.058.401.481 Lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka
panjang Non-current financial liabilities
Utang pihak berelasi 12.834.800.000 46.813.445.789 Due to related parties
Liabilitas sewa - 1.388.603.631 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 54.643.144.745 123.299.408.322 Total financial liabilities
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The Directors consider that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam amounts of financial assets and financial
laporan keuangan konsolidasian mendekati liabilities recognized in the consolidated
nilai wajarnya. financial statements approximate their fair
values.
36. Perjanjian dan Perikatan Penting 36. Significant Agreements
Perusahaan The Company
1. Pada tanggal 10 Agustus 2022, Perusahaan 1. On August 10, 2022, the Company and
dan PT Bhakti Cahaya Intiperkasa (“BCI”) PT Bhakti Cahaya Intiperkasa (“BCI”) entered
menandatangani perjanjian kerjasama jasa into a cooperation agreement of consultation
konsultasi terkait Proyek Gas Engine services in connection to Gas Engine
Generator senilai Rp 10.000.000.000. Generator Project amounted to
Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun sejak Rp 10,000,000,000. This agreement starting
tanggal 10 Agustus 2022 sampai dengan form August 10, 2022 until August 8, 2025.
tanggal 8 Agustus 2025.
Pada tahun 2022, uang muka yang telah In 2022, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh Perusahaan kepada BCI by the Company to BCI related to the
sehubungan dengan perjanjian kerjasama cooperation agreement amounted to
tersebut sebesar Rp 7.500.000.000. Rp 7,500,000,000.
109
Page 230
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 24 September 2024, On 24 September 2024, the Company
Perusahaan telah menyampaikan surat delivered a letter to BCI requesting information
kepada BCI yang memuat permintaan regarding the progress of the Gas Engine
informasi terkait perkembangan kerjasama Generator project cooperation. The letter
proyek Gas Engine Generator. Dalam surat stated that if the Company does not receive
tersebut, ditegaskan bahwa apabila dalam further information or clarification regarding
jangka waktu 30 hari kalender terhitung sejak the project implementation within 30 calendar
tanggal pengiriman surat tersebut days from the date of the letter, the Company
Perusahaan tidak memperoleh informasi shall be entitled to request a full refund of the
atau klarifikasi lebih lanjut terkait progres advance payment made to BCI.
pelaksanaan proyek, maka Perusahaan
berhak untuk meminta pengembalian penuh
atas uang muka yang telah dibayarkan
kepada BCI.
Pada tanggal 25 April 2025, Perusahaan dan On April 25, 2025, the Company and
BCI, menandatangani perjanjian pengakhiran BCI entered into a cancelation of cooperation
kerjasama proyek Gas Engine Generator. agreement of Gas Engine Generator project.
Atas pengakhiran kerjasama ini, uang muka As a result of this cancelation, the advance
yang telah dibayarkan akan dikembalikan payment made will be fully refunded not later
secara penuh paling lambat 60 hari sejak than 60 days from the signing date of this
ditandatanganinya perjanjian ini. agreement.
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, Perusahaan mengakui cooperation agreement, the Company
piutang dari uang muka yang telah recognized receivables from advance
dibayarkan kepada BCI sebesar that had been paid to BCI amounted to
Rp 7.500.000.000. Rp 7,500,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari BCI masing-masing receivables balance from BCI amounted
sebesar Rp 7.500.000.000 dan Rp nihil, dan to Rp 7,500,000,000 and Rp nil, respectively,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang and were presented as part of “Other
Lain-Lain” dalam laporan posisi keuangan Receivables” account in the consolidated
konsolidasian (Catatan 8). statements of financial position (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada BCI masing-masing balance to BCI amounted to Rp nil and
sebesar Rp nihil dan Rp 7.500.000.000, dan Rp 7,500,000,000, respectively, and
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang presented as part of the “Advances” account
Muka” pada laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
2. Pada tanggal 10 Agustus 2022, Perusahaan 2. On August 10, 2022, the Company and
dan PT Promosi Aktivasi Nusantara (“PAN”) PT Promosi Aktivasi Nusantara (“PAN”)
menandatangani perjanjian kerjasama entered into a cooperation agreement of
Proyek Solar Panel senilai Solar Panel Project amounted to
Rp 10.000.000.000. Perjanjian ini berlaku Rp 10,000,000,000. This agreement starting
selama 3 tahun sejak tanggal form August 10, 2022 until August 8, 2025.
10 Agustus 2022 sampai dengan tanggal
8 Agustus 2025.
Pada tahun 2022, uang muka yang telah In 2022, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh Perusahaan kepada PAN by the Company to PAN related to the
sehubungan dengan perjanjian kerjasama cooperation agreement amounted to
tersebut sebesar Rp 5.000.000.000. Rp 5,000,000,000.
110
Page 231
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 11 Desember 2024, On December 11, 2024, the Company
Perusahaan telah menyampaikan surat delivered a letter to PAN requesting
kepada PAN yang memuat permintaan information regarding the progress of the
informasi terkait perkembangan kerja sama Solar Panel project cooperation. The letter
proyek Solar Panel. Dalam surat tersebut, stated that if the Company does not receive
ditegaskan bahwa apabila dalam jangka further information or clarification regarding
waktu 30 hari kalender terhitung sejak the project implementation within 30 calendar
tanggal pengiriman surat tersebut days from the date of the letter, the Company
Perusahaan tidak memperoleh informasi shall be entitled to request a full refund of the
atau klarifikasi lebih lanjut terkait progres advance payment made to PAN.
pelaksanaan proyek, maka Perusahaan
berhak untuk meminta pengembalian penuh
atas uang muka yang telah dibayarkan
kepada PAN.
Pada tanggal 8 April 2025, Perusahaan On April 8, 2025, the Company and
dan PAN menandatangani perjanjian PAN entered into a cancelation cooperation
pengakhiran kerjasama proyek Solar Panel. agreement for the Solar Panel project. As a
Atas pengakhiran kerjasama ini, uang muka result of this cancelation, the advance
yang telah dibayarkan akan dikembalikan payment made will be fully refunded no later
secara penuh paling lambat than 60 days from the signing date of this
60 hari sejak ditandatanganinya perjanjian agreement.
ini.
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, Perusahaan mengakui cooperation agreement, the Company
piutang dari uang muka yang telah recognized receivables from advance
dibayarkan kepada PAN sebesar that had been paid to PAN amounted to
Rp 5.000.000.000. Rp 5,000,000,000
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari PAN masing-masing receivables balance from MMI amounted
sebesar Rp 5.000.000.000 dan Rp nihil, dan to Rp 5,000,000,000 and Rp nil, respectively,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang and were presented as part of “Other
Lain-Lain” dalam laporan posisi keuangan Receivables” account in the consolidated
konsolidasian (Catatan 8). statements of financial position (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada PAN masing- balance to PAN amounted to Rp nil and
masing sebesar Rp nihil dan Rp 5,000,000,000, respectively, and
Rp 5.000.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of the “Advances” account
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
3. Pada tanggal 10 Agustus 2022, Perusahaan 3. On August 10, 2022, the Company and
dan PT Majukarya Mandiri Indonesia (“MMI”) PT Majukarya Mandiri Indonesia (“MMI”)
menandatangani perjanjian kerjasama entered into an agreement of Gas Power Plant
Proyek Gas Power Plant senilai Project amounted to Rp 20,000,000,000. This
Rp 20.000.000.000. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for 3 years starting form
selama 3 tahun sejak tanggal August 10, 2022 until August 8, 2025.
10 Agustus 2022 sampai dengan tanggal
8 Agustus 2025.
Pada tahun 2022, uang muka yang telah In 2022, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh Perusahaan kepada MMI by the Company to MMI related to the
sehubungan dengan perjanjian kerjasama cooperation agreement amounted to
tersebut sebesar Rp 11.200.000.000. Rp 11,200,000,000.
111
Page 232
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 24 September 2024, On September 24, 2024, the Company
Perusahaan telah menyampaikan surat delivered a letter to MMI requesting
kepada MMI yang memuat permintaan information regarding the progress of the
informasi terkait perkembangan kerja sama Solar Panel project cooperation. The letter
proyek Gas Power Plant. Dalam surat stated that if the Company does not receive
tersebut, ditegaskan bahwa apabila dalam further information or clarification regarding
jangka waktu 30 hari kalender terhitung sejak the project implementation within 30 calendar
tanggal pengiriman surat tersebut days from the date of the letter, the Company
Perusahaan tidak memperoleh informasi shall be entitled to request a full refund of the
atau klarifikasi lebih lanjut terkait progres advance payment made to MMI.
pelaksanaan proyek, maka Perusahaan
berhak untuk meminta pengembalian penuh
atas uang muka yang telah dibayarkan
kepada MMI.
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan dan On April 16, 2025, the Company and
MMI, menandatangani perjanjian MMI entered into a cancelation of cooperation
pengakhiran kerjasama proyek Gas Power agreement for the Gas Power Plant project. As
Plant. Atas pengakhiran kerjasama ini, uang a result of this cancelation, the advance
muka yang telah dibayarkan akan payment made will be fully refunded no later
dikembalikan secara penuh paling lambat 60 than 60 days from the signing date of this
hari sejak ditandatanganinya perjanjian ini. agreement.
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, Perusahaan cooperation agreement, the Company
mengakui piutang dari uang muka yang telah recognized receivables from advance
dibayarkan kepada MMI sebesar that had been paid to MMI amounted to
Rp 11.200.000.000. Rp 11,200,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari MMI masing-masing receivables balance from MMI amounted
sebesar Rp 11.200.000.000 dan Rp nihil, dan to Rp 11,200,000,000 and Rp nil,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang respectively, and were presented as part of
Lain-Lain” dalam laporan posisi keuangan “Other Receivables” account in the
konsolidasian (Catatan 8). consolidated statements of financial position
(Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada MMI masing- balance to MMI amounted to Rp nil and
masing sebesar Rp nihil dan Rp 11,200,000,000, respectively, and
Rp 11.200.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of the “Advances” account
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
4. Pada tanggal 8 November 2023, Perusahaan 4. On November 8, 2023, the Company initiated
mengadakan proyek Pembangkit Listrik the Biomass Power Plant Project (“PLTBm”) in
Tenaga Biomassa (“PLTBm”) di wilayah western of Indonesia.
Indonesia bagian barat.
Pada tahun 2024, uang muka sehubungan In 2024, the advance related to the PLTBm
dengan proyek PLTBm ini telah dibatalkan, project was cancelled, therefore, the advance
sehingga uang muka yang telah dibayarkan payment made by the Company was charged
oleh Perusahaan dibebankan ke laba rugi, to profit or loss, which is recognized as “Loss
yang diakui sebagai “Kerugian atas on Project Cancelation” and presented as a
Pembatalan Proyek” dan disajikan sebagai part of the “Miscellenaous - Net” account in the
bagian dari akun “Lain-lain - Neto” pada consolidated statement of profit and loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income amounted to
komprehensif lain konsolidasian sebesar Rp 6,118,714,000, respectively (Note 29).
Rp 6.118.714.000 (Catatan 29).
112
Page 233
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Pada tanggal 3 September 2025, 5. On September 3, 2025, based on the Legal
berdasarkan Proposal Penawaran Jasa Services Offer Proposal from William E.
Hukum dari William E. Daniel Law Office Daniel Law Office (“WDLO”), WDLO will act as
(“WDLO”), WDLO akan bertindak selaku a legal consultant in connection with the
konsultan hukum sehubungan dengan Company's legal needs, specifically in
kebutuhan hukum Perusahaan, khususnya ensuring compliance with statutory provisions,
dalam rangka memastikan kepatuhan strengthening corporate governance, and
terhadap ketentuan perundang-undangan, mitigating legal risks arising from the
penguatan tata kelola Perusahaan, serta Company's business activities. WDLO's scope
mitigasi risiko hukum yang timbul dari of work is non-litigation in the form of
kegiatan usaha Perusahaan. Lingkup corporations, monitoring and implementation
pekerjaan WDLO adalah nonlitigasi berupa of governance, contracts and commercial
korporasi, monitoring dan pelaksanaan tata relations, legal communications, procurement,
kelola, kontrak dan hubungan komersial, employment and operations. The legal service
komunikasi hukum, pengadaan, fee for WDLO's scope of work is amounted to
ketenagakerjaan dan operasional. Imbalan Rp 1,644,500,000, with a contract
jasa hukum atas lingkup pekerjaan WDLO implementation period of 3 months.
adalah sebesar Rp 1.644.500.000, dengan
jangka waktu pelaksanaan kontrak selama 3
bulan.
Pada tanggal 24 November 2025, On November 24, 2025, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembayaran made a payment for legal consultant services
atas jasa konsultan hukum kepada WDLO to WDLO amounted to Rp 650,000,000, while
sebesar Rp 650.000.000, sedangkan sisa the remaining obligation to be paid to WDLO
kewajiban yang masih harus dibayar pada amounted to Rp 994,500,000 is presented as
WDLO sebesar Rp 994.500.000 disajikan part of the “Accruals” account in the
sebagai bagian dari akun “Akrual” pada consolidated statement of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian (Note 17). The expenses related to these legal
(Catatan 17). Beban terkait jasa konsultan consultant services amounted to
hukum ini sebesar Rp 1.644.500.000 Rp 1,644,500,000 are presented as part of the
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban “Operating Expenses - Professional Fees”
Usaha - Jasa Professional” pada laporan account in the consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income
konsolidasian (Catatan 27). (Note 27).
Lebih lanjut, pada tanggal Furthermore, on November 17, 2025, the
17 November 2025, Perusahaan dan WDLO Company and WDLO entered into a
menandatangani Perjanjian Kemitraan Partnership Agreement for the Provision and
Penyediaan dan Pengelolaan Jasa Management of Security Services, where
Keamanan, dimana WDLO selaku mitra WDLO acts as a partner to provide additional
pemberi jasa pengamanan tambahan temporary security services in the Company's
sementara di area kegiatan usaha business area located in Ujung Menteng
Perusahaan yang berlokasi di Kelurahan Village, Cakung District, East Jakarta with a
Ujung Menteng, Kecamatan Cakung, Jakarta total area of approximately 12 Ha. This
Timur dengan luas seluruhnya lebih kurang partnership agreement is valid from
12 Ha. Perjanjian kemitraan ini berlaku January 1, 2026 and will expire on
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2026 dan December 31, 2026. In relation to this
akan berakhir pada tanggal agreement, WDLO sets a service fee
31 Desember 2026. Terkait dengan amounted to Rp 21,355,500,000 and has
perjanjian ini, WDLO menetapkan biaya jasa been agreed to by the Company.
sebesar Rp 21.355.500.000 dan telah
disepakati oleh Perusahaan.
113
Page 234
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 24 November 2025, On November 24, 2025, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembayaran made payment for additional temporary
atas jasa pengamanan tambahan sementara security services in the Company's business
di area kegiatan usaha Perusahaan sebesar area amounted to Rp 21,355,500,000 and
Rp 21.355..500.000 dan disajikan sebagai presented as part of the "Prepaid Expenses"
bagian dari akun “Beban Dibayar Di Muka” account in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian financial position (Note 10a).
(Catatan 10a).
PT Indoplas Makmur Lestari PT Indoplas Makmur Lestari
6. Pada tanggal 28 Oktober 2022, IML, entitas 6. On October 28, 2022, IML, a subsidiary and
anak dan PT Pemasaran Digital Nusantara PT Pemasaran Digital Nusantara (“PDN”), a
(“PDN”), pihak ketiga, menandatangani third party, entered into a cooperation
perjanjian kerjasama sehubungan dengan agreement related to the Waste Processing
proyek Penyediaan Teknologi Pengolahan Technology Provision in DKI Jakarta project
Sampah di DKI Jakarta sebesar amounted to Rp 126,000,000,000.
Rp 126.000.000.000.
Pada tahun 2022, uang muka yang telah In 2022, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh IML, entitas anak, kepada by IML, a subsidiary, to MMI related to the
PDN sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement amounted to
kerjasama tersebut sebesar Rp 12,600,000,000.
Rp 12.600.000.000.
Pada tanggal 23 Juli 2025, IML, entitas anak, On July 23, 2025, IML, a subsidiary, has
telah menyampaikan surat kepada PDN yang submitted a letter to PDN requesting the
memuat pembatalan perjanjian kerjasama cancelation of the cooperation agreement for
proyek Penyediaan Teknologi Pengelolaan the Waste Processing Technology Provision
Sampah di kota DKI Jakarta dan meminta in the city of DKI Jakarta project and requested
agar seluruh uang muka yang telah that all advances that had been paid to PDN
dibayarkan kepada PDN dikembalikan be returned no later than 180 days after the
selambat-lambatnya dalam jangka waktu 180 cancelation agreement was signed.
hari sejak pengakhiran perjanjian
ditandatangani.
Pada tanggal 30 Juli 2025, IML, entitas anak, On July 30, 2025, IML, a subsidiary, and
dan PDN, menandatangani perjanjian PDN entered into a cancelation of cooperation
pengakhiran kerjasama proyek Penyediaan agreement of the Waste Processing
Teknologi Pengolahan Sampah di Daerah Technology Provision in the city of DKI Jakarta
Khusus Jakarta. Atas pengakhiran kerjasama project. As a result of this cancelation, the
ini, uang muka yang telah dibayarkan akan advance payment made will be fully refunded
dikembalikan secara penuh paling lambat not later than 180 days from the signing date
180 hari sejak ditandatanganinya perjanjian of this agreement.
ini.
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, IML, entitas anak, cooperation agreement, IML, a subsidiary,
mengakui piutang dari uang muka yang telah recognized receivables from advance
dibayarkan kepada PDN sebesar that had been paid to PDN amounted to
Rp 12.600.000.000, dan selanjutnya pada Rp 12,600,000,000, and subsequently on
tanggal 28 Agustus 2025, IML, entitas anak, August 28, 2025, IML, a subsidiary, received
menerima pembayaran piutang dari PDN payment of its receivables from PDN
sebesar Rp 12.600.000.000. amounted to Rp 12,600,000,000.
114
Page 235
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada PDN masing- balance to PDN amounted to Rp nil and
masing sebesar Rp nihil dan Rp 12,600,000,000, respectively, and
Rp 12.600.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of “Advances” account in
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
7. Pada tanggal 28 Oktober 2022, IML, entitas 7. On October 28, 2022, IML, a subsidiary and
anak dan PT Majukarya Mandiri Indonesia PT Majukarya Mandiri Indonesia (“MMI”), a
(“MMI”), pihak ketiga, menandatangani third party, entered into a cooperation
perjanjian kerjasama sehubungan dengan agreement related to the Waste Processing
Proyek Penyediaan Teknologi Pengolahan Technology Provision Project in DKI Jakarta
Sampah di DKI Jakarta sebesar amounted to Rp 100,000,000,000.
Rp 100.000.000.000.
Pada tahun 2022, uang muka yang telah In 2022, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh IML, entitas anak, kepada by IML, a subsidiary, to MMI related to the
MMI sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement amounted to
kerjasama tersebut sebesar Rp 10,000,000,000.
Rp 10.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada MMI masing- balance to MMI amounted to
masing sebesar Rp 10.000.000.000 dan Rp 10,000,000,000 and Rp 10,000,000,000,
Rp 10.000.000.000, dan disajikan sebagai respectively, and presented as part of
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan “Advances” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). statement of financial position (Note 10).
8. Pada tanggal 28 Oktober 2022, IML, entitas 8. On October 28, 2022, IML, a subsidiary and
anak dan PT Promosi Aktivasi Nusantara PT Promosi Aktivasi Nusantara (“PAN”), a
(“PAN”), pihak ketiga, menandatangani third party, entered into a cooperation
perjanjian kerjasama sehubungan dengan agreement related to the Waste Processing
Proyek Penyediaan Teknologi Pengolahan Technology Provision Project in DKI Jakarta
Sampah di DKI Jakarta sebesar amounted to Rp 139,000,000,000.
Rp 139.000.000.000.
Pada tahun 2022 dan 2023, uang muka yang In 2022 and 2023, advance payment that had
telah dibayarkan oleh IML, entitas anak, been paid by IML, a subsidiary, to PAN related
kepada PAN sehubungan dengan perjanjian to the cooperation agreement amounted to
kerjasama tersebut masing-masing sebesar Rp 13,900,000,000 and Rp 10,275,000,000.
Rp 13.900.000.000 dan Rp 10.275.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada PAN masing- balance to PAN amounted to
masing sebesar Rp 24.175.000.000 dan Rp 24,175,000,000 and Rp 24,175,000,000,
Rp 24.175.000.000, dan disajikan sebagai respectively, and presented as part of
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan “Advances” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). statement of financial position (Note 10).
115
Page 236
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Pada tanggal 21 September 2020, 9. On September 21, 2020, based on the Deed
berdasarkan Akta Pengikatan Jual Beli No. 3 of Sale and Purchase Agreement No. 3 from
dari Notaris Masdar Lira, S.H., Alwen Notary Masdar Lira, S.H., Alwen Djumhuri
Djumhuri berjanji dan mengikatkan diri promised and bound himself now and in
sekarang ini dan nantinya menjual dan the future to sell and hand over to and to be
menyerahkan kepada dan untuk dimiliki owned by IML, a subsidiary, on several
oleh IML, entitas anak, atas beberapa plots of land that located in Ujung Menteng,
bidang tanah yang berlokasi di Ujung Cakung District, East Jakarta with a total land
Menteng, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur area of approximately 120,595 m2 at a price
dengan luas tanah keseluruhan lebih kurang agreed by the parties of Rp 4,900,000 or a
120.595 m2 dengan harga yang disepakati total of Rp 590,915,500,000, which represents
para pihak adalah Rp 4.900.000 atau part of the WIKA-INDOPLAS Consortium
seluruhnya sebesar Rp 590.915.500.000. agreement clause c, borne by IML, a
yang merupakan bagian dari kesepakatan subsidiary.
perjanjian WIKA-INDOPLAS Konsorsium
butir c, ditanggung oleh IML, entitas anak.
IML, entitas anak, telah berupaya melakukan IML, a subsidiary, has made efforts to
komunikasi dengan pemilik tanah terkait communicate with the landowner regarding
kelanjutan transaksi jual beli tanah tersebut, the continuation of the land sale transaction
namun tidak memperoleh tanggapan dari but did not receive any response from Alwen
Alwen Djumhuri, pihak penjual. Oleh karena Djumhuri, the seller. Therefore, on
itu, pada tanggal 11 Maret 2024, IML March 11, 2024, IML sent a Letter of
mengirimkan Surat Penegasan Berakhirnya Confirmation on the Termination of the Land
Pembatalan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Sale and Purchase Binding Agreement and
Tanah serta mengajukan permohonan submitted a request for the refund of the
pengembalian dana yang telah dibayarkan payments made within 30 days from
dalam jangka waktu 30 hari sejak tanggal March 11, 2024.
11 Maret 2024.
Sehubungan dengan pembatalan perjanjian In connection with the termination of the
kerjasama tersebut, IML, entitas anak, cooperation agreement, IML, a subsidiary,
mengakui piutang dari Alwen Djumhuri recognized receivables from Alwen Djumhuri
sebesar Rp 19.200.000.000, selanjutnya amounted to Rp 19,200,000,000,
pada berbagai tanggal pada bulan Juli, subsequently on various dates in July,
September dan Desember 2025, IML September and December 2025, IML, a
menerima pembayaran piutang dari Alwen subsidiary received collection from its
Djumhuri dengan jumlah keseluruhan receivables to Alwen Djumhuri in a total
sebesar Rp 12.750.000.000 dan sisanya amounted to Rp 12,750,000,000 and the
sebesar Rp 6.450.000.000 disajikan sebagai remaining balance of receivables amounted to
bagian dari akun “Piutang Lain-lain” dalam Rp 6,450,000,000 was presented as part of
laporan posisi keuangan konsolidasian “Other Receivables” accounts in the
(Catatan 8). consolidated statement of financial position
(Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, IML, a
piutang IML, entitas anak, dari Alwen subsidiary, receivables from Alwan Djumhuri
Djumhuri masing-masing sebesar amounted to Rp 6,450,000,000 and
Rp 6.450.000.000 dan Rp 19.200.000.000. Rp 19,200,000,000, respectively.
10. Pada tanggal 29 Juli 2021, IML, entitas anak, 10. On July 29, 2021, IML, a subsidiary,
PT Permata Bintang Milenia (“PBM”) dan PT Permata Bintang Milenia (“PBM”), and
PT Karunia Artha Gemilang (“KAG”) PT Karunia Artha Gemilang (“KAG”), entered
menandatangani perjanjian sewa gedung into a lease and building management
dan pengelolaan area gedung Treasury agreement for Treasury Tower building,
Tower, Lantai 15, Unit A, B, M dan N dengan 15th Floor, Units A, B, M, and N, with an area
luas area 902 m2 serta layanan pengelolaan of 902 sqm, including building management
gedung. Perjanjian sewa ini berlaku selama services. This lease agreement is valid for
5 tahun sejak tanggal 1 Desember 2021. 5 years starting from December 1, 2021.
116
Page 237
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. IML, entitas anak, ikut serta dalam tender 11. IML, a subsidiary, participated in the tender
pembangunan dan pengoperasian fasilitas for the development and operation of a waste
pengolahan sampah menjadi energi listik to energy processing facility organized by the
yang dilaksakan oleh Panitia Pengadaan Procurement Committee for the Implementing
Badan Usaha Pelaksana Pembangunan dan Business Entity for the Development and
Pengoperasian Fasilitas Pengolahan Operation of the Jatibarang Waste-to-Energy
Sampah Menjadi Energi Listrik Jatibarang, Facility, Semarang City, based on Letter
Kota Semarang, berdasarkan surat No. 01/PSELSMG/VIII/2022 dated
No. 01/PSELSMG/VIII/2022, tanggal August 3, 2022.
3 Agustus 2022.
Sehubungan dengan dihentikannya proyek In connection with the termination of the
pembangunan PSEL Semarang, IML development project of PSEL Semarang, IML
mengakui beban atas kerugian pembatan recognized a loss on project cancelation
proyek sebesar Rp 2.559.150.000 pada amounted to Rp 2,559,150,000 in 2024, and
tahun 2024, dan disajikan sebagai bagian presented as part of the “Miscellaneous - Net”
dari akun “Lain-lain - Neto” dalam laporan account in the consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income
konsolidasian (Catatan 29). (Note 29).
PT Indoplas Karya Energi PT Indoplas Karya Energi
12. Pada tanggal 28 September 2020, IKE, 12. On September 28, 2020, IKE, a subsidiary,
entitas anak, dan PT Wijaya Karya (Persero) and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk ("WIKA-
Tbk (“WIKA-INDOPLAS”), menandatangani INDOPLAS"), a third party, entered into a
perjanjian Konsorsium untuk melakukan Consortium Agreement to participate in the
proses seleksi menjadi mitra kerjasama selection process to become a cooperation
dengan PT Jakarta Propertindo (Perseroda) partner with PT Jakarta Propertindo
(“Jakpro”), yang ditugaskan oleh Pemerintah (Perseroda) (“Jakpro”), which was appointed
Provinsi DKI Jakarta untuk mengembangkan by the Provincial Government of DKI Jakarta
Proyek Fasilitas Pengolahan Sampah Antara to develop the Intermediate Waste Treatment
(“FPSA”) Wilayah Barat DKI Jakarta. Facility ("FPSA") Project in West Region of
DKI Jakarta.
Apabila konsorsium ditunjuk sebagai mitra If the consortium is selected as a cooperation
kerjasama oleh Jakpro, maka WIKA- partner by Jakpro, then WIKA-INDOPLAS,
INDOPLAS bersama dengan Jakpro together with Jakpro and/or its affiliates will
dan/atau perusahaan afiliasinya untuk form a joint venture company that will own and
membentuk perusahaan usaha patungan execute the project in accordance with the
yang akan memiliki dan melaksanakan specified terms, while adhering to each party's
proyek sesuai dengan ketentuan yang telah internal provisions and the applicable laws
ditentukan, dengan tetap memperhatikan and regulations.
ketentuan internal masing-masing pihak dan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Nilai penyertaan WIKA-INDOPLAS di dalam The equity participation of WIKA-INDOPLAS
konsorsium adalah 50% dan 50%, dan akan in the consortium is 50% and 50%, and they
bertindak secara bersama-sama sebagai will jointly act as the Consortium Leader and
Pimpinan Konsorsium dan harus memenuhi must fulfill all obligations and responsibilities
seluruh kewajiban dan tanggung jawab as the Consortium Leader in accordance with
sebagaimana tugas Pimpinan Konsorsium the established regulations.
sesuai dengan peraturan yang telah
ditetapkan.
WIKA-INDOPLAS sepakat bahwa peran dan WIKA-INDOPLAS agrees that the roles and
tanggung jawab masing-masing pihak adalah responsibilities of each party are as follows:
sebagai berikut:
117
Page 238
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
IKE memiliki kewajiban dan tanggung IKE has obligations and responsibilities in
jawab dalam hal sebagai pekerjaan sipil terms of civil and me
dan mekanikal, melakukan aliansi chanical works, forming a strategic
strategis dengan penyedia teknologi alliance with the provider of Intermediate
Intermediate Treatment Facility (“ITF”) Treatment Facility ("ITF") technology,
yang juga berpengalaman di bidang which is also experienced in Engineering
Engineering Procurement Construction Procurement Construction ("EPC") and
(“EPC”) dan Operation & Maintenance Operation & Maintenance ("O&M"), in this
(“O&M”) dalam hal ini SBW Energy case, SBW Energy Group Europe, and
Group Europe, mengkoordinasikan coordinating the provision of
ketersediaan jaminan/garansi yang guarantees/warranties to be given by the
akan diberikan oleh penyedia teknologi technology provider in relation to the
sehubungan dengan aliansi strategis. strategic alliance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA”)
(“WIKA”) memiliki kewajiban dan has obligations and responsibilities for
tanggung jawab dalam hal melakukan performing EPC works, including but not
pekerjaan EPC namun tidak terbatas limited to civil works, mechanical
pada pekerjaan sipil, pekerjaan installation works, electrical and
instalasi mekanikal, elektrikal dan instrumentation works, electrical and
instrumen, pekerjaan sistem elektrikal instrumentation systems, and
dan istrumen, pekerjaan sistem mechanical balance of plant systems, in
mekanikal balance of plant dalam order to fulfill local content requirements
rangka memenuhi kewajiban Tingkat of Domestic Component Level (“TKDN”).
Komponen Dalam Negeri (“TKDN”).
Penyedia lahan untuk proyek yang The land provider for the project, whose
keputusan pemilihan lahannya akan land selection decision will be mutually
disepakati kembali oleh kedua belah agreed upon by both parties again.
pihak.
Membantu para pihak memastikan Assisting the parties to ensure the
ketersediaan Right of Way (“ROW”) availability of Right of Way ("ROW") for
untuk jalur transmisi dari lokasi proyek the transmission line from the project site
ke gardu PLN. to the PLN substation.
Mencari pembiayaan proyek dalam Seeking project financing to obtain an
memperoleh indicative term sheet indicative term sheet for project financing.
pembiayaan proyek.
Mendapatkan sumber pembiayaan dan Obtaining financing sources and
ekutias untuk proyek, serta alternatif execution for the project, as well as
penyediaan ekuitas lainnya untuk exploring other equity sourcing
proyek. alternatives for the project.
Para pihak memberikan jaminan bahwa The parties provide assurance that the
kontraktor EPC akan memberikan EPC contractor will provide performance
garansi atas kinerja fasilitas yang guarantees for the facility in accordance
sesuai dengan spesifikasi keluaran with the general technical output
teknis umum di persyaratan specifications in the Joint Venture
Perusahaan Patungan. Company's requirements.
Melaksanakan kewajiban dan tanggung Fulfilling obligations and responsibilities
jawab sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements of
Perusahan Patungan dan perjanjian ini. the Joint Venture Company and this
agreement.
118
Page 239
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Para pihak setuju untuk menunjuk IKE The parties agree to appoint IKE as the official
sebagai perwakilan resmi konsorsium untuk representative of the consortium to fulfill all
memenuhi seluruh kewajiban dan mewakili obligations and represent all responsibilities
seluruh tanggung jawab sebagaimana tugas as the official representative, and appoint
perwakilan resmi, dan menunjuk Gafur Gafur Sulistyo Umar to be empowered and
Sulistyo Umar untuk diberikan kuasa dan authorized to take, sign, and execute any and
kewenangan untuk melakukan, all actions necessary to participate in the
menandatangani dan melaksanakan setiap selection process, submit proposals, sign, and
dan semua tindakan yang diperlukan untuk further implement the agreement. This
berpartisipasi dalam proses seleksi, agreement is effective as at
menyertahkan proposal dan September 28, 2020 and shall remain valid
menandatangani serta selanjutmnya and enforceable until it expires automatically,
mengimplementasikan perjanjian. Perjanjian with no written notice required.
ini berlaku efektif sejak tanggal
28 September 2020 dan akan tetap mengikat
sampai dengan berakhir otomatis tanpa
diperlukan pemberitahuan tertulis.
Pada tanggal 16 November 2020, On November 16, 2020, the WIKA-
Konsorsium WIKA-INDOPLAS mendapatkan INDOPLAS Consortium received a Letter of
Surat Penetapan Pemenang sebagai Mitra Determination of Winner as Collaboration
Kerja Sama untuk Proyek FPSA Wilayah Partner for the DKI Jakarta West Region
Barat DKI Jakarta dari Jakpro. FPSA Project from Jakpro.
Pada tanggal 12 Desember 2020, Jakpro On December 12, 2020, Jakpro and the
dan Konsorsium WIKA-INDOPLAS WIKA-INDOPLAS Consortium executed the
menandatangani perjanjian dasar proyek foundational project agreement to formalize a
untuk sepakat membentuk kemitraan strategic partnership with the aim of
strategis dengan maksud dan tujuan untuk constructing the project. In pursuit of this
membangun proyek. Untuk mencapai objective, the parties have reached mutual
maksud dan tujuan, para pihak sepakat hal- agreement on the following terms:
hal sebagai berikut:
Menentukan organisasi tim, pekerjaan Establish the organizational structure,
dan hak dan kewajiban para pihak roles, and rights and obligations of the
dalam penyiapan Proyek; parties in preparing the Project;
Menetapkan syarat dan ketentuan Establish terms and conditions for Project
penyiapan Proyek; preparation;
Menyetujui rencana implementasi, Approve the implementation plan,
skema kerjasama, dan hak dan cooperation scheme, and the rights and
kewajiban para pihak dalam obligations of the parties in implementing
melaksanakan Proyek dengan the Project in cooperation and under the
bekerjasama serta di bawah supervision of Environmental Agency
pengawasan Dinas Lingkungan Hidup (“DLH”); and
(“DLH”); dan
Untuk menghasilkan produk-produk To deliver the specified products as
sebagaimana yang disebutkan dalam outlined in the agreement. The
perjanjian. Jangka waktu perjanjian agreement shall remain effective from the
berlaku sejak ditandatangani perjanjian date of signing and continue to bind all
dan akan terus berlaku dan mengikat parties until the end of the Operating
para pihak sampai berakhirnya Periode Period.
Pengoperasian.
119
Page 240
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Desember 2020, IKE On December 29, 2020, IKE received a Letter
menerima Surat Permohonan Pembayaran of Request for Payment of Performance
Biaya Jaminan Pelaksanaan dan Biaya Guarantee Fees and Performance Guarantee
Perpanjangan Jaminan Pelaksanaan dari Extension Fees from WIKA regarding the
WIKA sehubungan dengan pelaksanaan implementation of the FPSA project won by
proyek FPSA yang dimenangkan oleh the WIKA-INDOPLAS consortium. IKE has
konsorsium WIKA-INDOPLAS. IKE telah made payments for these fees on several
melakukan pembayaran atas biaya tersebut dates in 2021.
pada beberapa tanggal di tahun 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka proyek Fasilitas for project balance of Intermediate Waste
Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”) Treatment Facility ("FPSA") Project in West
Wilayah Barat DKI Jakarta masing-masing Region of DKI Jakarta amounted to
sebesar Rp 27.238.002.945 dan Rp 27,238,002,945 and Rp 26,865,121,808,
Rp 26.865.121.808, dan disajikan sebagai respectively, and presented as part of
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan “Advances” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). statement of financial position (Note 10).
13. Pada tanggal 18 Januari 2023, IKE, entitas 13. On January 18, 2023, IKE, a subsidiary, and
anak, dan PT Bhakti Cahaya Intiperkasa PT Bhakti Cahaya Intiperkasa (“BCI”), a third
(“BCI”), pihak ketiga, menandatangani party, entered into a cooperation agreement
perjanjian kerjasama sehubungan dengan related to the construction of West Jakarta
pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah Intermediate Waste Treatment Facility
Antara (“FPSA”) di Wilayah Barat Jakarta (“FPSA”) in the West Jakarta amounted to
sebesar Rp 209.600.000.000. Jangka waktu Rp 209,600,000,000. The work
pelaksanaan pekerjaan selama 36 bulan. implementation period is 36 months.
Pada tahun 2023, uang muka yang telah In 2023, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh IKE, entitas anak, kepada by IKE, a subsidiary, to BCI related to the
BCI sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement amounted to
kerjasama tersebut sebesar Rp 41,920,000,000.
Rp 41.920.000.000.
Pada tanggal 25 Agustus 2025, IKE, entitas On August 25, 2025, IKE, a subsidiary, and
anak, dan BCI menandatangani perjanjian BCI entered into a cancelation agreement for
Pengakhiran Perjanjian Kerjasama tentang the Cooperation Agreement on the
Fasilitas Pengolahan Sampah Antara Intermediate Waste Treatment Facility
(“FPSA”) di Wilayah Barat Jakarta, dimana (“FPSA”) in the West Jakarta, where based on
berdasarkan perjanjian tersebut, antara lain the agreement, among other things, it is
mengatur, uang muka yang telah diterima stipulated that the down payment received by
oleh BCI wajib dilakukan pengembalian BCI must be fully refunded no later than 180
seluruhnya selambat-lambatnya dalam days from the signing of this agreement.
jangka waktu 180 hari sejak Furthermore, on September 16, 2025, IKE, a
ditandatanganinya perjanjian ini. Lebih lanjut, subsidiary, and BCI entered into a Joint
pada tanggal 16 September 2025, IKE, Agreement on the Refund of Investment Down
entitas anak, dan BCI menandatangani Payment for the Intermediate Waste
perjanjian Kesepakatan Bersama tentang Treatment Facility (“FPSA”) in the West
Pengembalian Uang Muka Investasi Fasilitas Jakarta, where based on the agreement,
Pengolahan Sampah Antara (“FPSA”) di among other things, it is stipulated that the
Wilayah Barat Jakarta, dimana berdasarkan down payment received by BCI will be
perjanjian tersebut, antara lain mengatur, refunded in installments.
pengembalian uang muka yang diterima oleh
BCI secara angsuran.
120
Page 241
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama dan perjanjian kesepakatan cooperation agreement and joint agreement
bersama pengembalian uang muka on the refund of advances, IKE, a subsidiary,
tersebut, IKE, entitas anak, mengakui recognized receivables from advance
piutang dari uang muka yang telah that had been paid to BCI amounted
dibayarkan kepada BCI sebesar to Rp 41,920,000,000, and subsequently on
Rp 41.920.000.000, dan selanjutnya pada December 10, 2025, IKE, a subsidiary,
tanggal 10 Desember 2025, IKE, entitas received payment of its receivables from BCI
anak, menerima pembayaran piutang dari amounted to Rp 28,000,000,000.
BCI sebesar Rp 28.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari BCI masing-masing receivables balance from BCI amounted
sebesar Rp 13.920.000.000 dan Rp nihil, dan to Rp 13,920,000,000 and Rp nil,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang respectively, and were presented as part of
Lain-Lain” dalam laporan posisi keuangan “Other Receivables” account in the
konsolidasian (Catatan 8). consolidated statements of financial position
(Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada BCI masing-masing balance to BCI amounted to Rp nil and
sebesar Rp nihil dan Rp 41.920.000.000, dan Rp 41,920,000,000, respectively, and
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang presented as part of the “Advances” account
Muka” pada laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
14. Pada tanggal 26 Januari 2024, IKE, entitas 14. On January 26, 2024, IKE, a subsidiary, and
anak, dan PT Fersindo Nusa Jaya (“FNJ”), PT Fersindo Nusa Jaya (“FNJ”), a third party,
pihak ketiga, menandatangani perjanjian entered into a cooperation agreement
kerjasama sehubungan dengan Jasa concerning Consultancy Services, which
Konsultasi yang meliputi tentang include Assistance and Operation of Waste-
Pendampingan dan Pengoperasian to-Energy Technology using a Moving Grate
Teknologi Persampahan Moving Grate Incinerator at the Intermediate Waste
Incinerator pada Fasilitas Pengolahan Treatment Facility (“FPSA”) for the Western
Sampah Antara (“FPSA”) Wilayah Barat DKI DKI Jakarta, with a total contract value
Jakarta sebesar Rp 25.000.000.000. amounted to Rp 25,000,000,000. This
Perjanjian ini berlaku selama 60 bulan agreement is valid for 60 months, effective
sampai dengan tanggal 26 Januari 2029. until January 26, 2029.
Pada tahun 2024, uang muka yang telah In 2024, advance payment had been paid by
dibayarkan oleh IKE, entitas anak, kepada IKE, a subsidiary, to FNJ related to the
FNJ sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement amounted to
kerjasama tersebut sebesar Rp 5,000,000,000.
Rp 5.000.000.000.
Pada tanggal 21 Februari 2025, IKE, entitas On 21 February 2025, IKE, a subsidiary, and
anak, dan FNJ, pihak ketiga, FNJ, a third party, entered into a cancelation
menandatangani perjanjian pengakhiran agreement for the cooperation on
kerjasama Jasa Konsultasi Pendampingan, Consultancy Services for Assistance,
Pembangunan dan Pengoperasian Teknologi Development, and Operation of Waste
Persampahan Moving Grate Incinerator pada Management Technology using Moving
Fasilitas Pengolahan Sampah Antara Grate Incinerator at the Intermediate Waste
Wilayah Barat DKI Jakarta. Atas pengakhiran Treatment Facility in the West Region of DKI
kerjasama ini, uang muka yang telah Jakarta. As a result of this cancelation, the
dibayarkan akan dikembalikan secara penuh advance payment made will be fully refunded
paling lambat 180 hari sejak not later than 180 days from the signing date
ditandatanganinya perjanjian ini. of this agreement.
121
Page 242
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, IKE, entitas anak, cooperation agreement, IKE, a subsidiary,
mengakui piutang dari uang muka yang telah recognized receivables from advance that
dibayarkan kepada FNJ sebesar had been paid to FNJ amounted to
Rp 5.000.000.000. Rp 5,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari FNJ masing-masing receivables balance from FNJ amounted to
sebesar Rp 5.000.000.000 dan Rp nihil, dan Rp 5,000,000,000 and Rp nil, respectively,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang and presented as part of "Other Receivables"
Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statement of
konsolidasian (Catatan 8). financial position (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada FNJ masing- balance to FNJ amounted to Rp nil and
masing sebesar Rp nihil dan Rp 5,000,000,000, respectively, and
Rp 5.000.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of “Advances” account in
bagian dari akun “Uang Muka” dalam laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
15. Pada tanggal 26 Januari 2024, IKE, entitas 15. On January 26, 2024, IKE, a subsidiary, and
anak, dan PT Maju Sukses Nusajaya PT Maju Sukses Nusajaya (“MSN”), a third
(“MSN”), pihak ketiga, menandatangani party, entered into a cooperation agreement
perjanjian kerjasama sehubungan dengan concerning Consultancy Services for the
Jasa Konsultasi pada proyek pembangunan development project of the Intermediate
Intermediate Treatment Facility (“ITF”) di Treatment Facility (“ITF”) located in Cakung,
Wilayah Cakung, Jakarta Timur sebesar East Jakarta, with a total contract value
Rp 25.000.000.000. Perjanjian ini berlaku amounted to Rp 25,000,000,000. This
selama 60 bulan sampai dengan tanggal agreement is valid for 60 months, effective
26 Januari 2029. until January 26, 2029.
Pada tahun 2024, uang muka yang telah In 2024, advance payment that had been paid
dibayarkan oleh IKE, entitas anak, by IKE, a subsidiary, to MSN related to the
sehubungan dengan perjanjian kerjasama cooperation agreement amounted to
tersebut sebesar Rp 3.000.000.000. Rp 3,000,000,000.
Pada tanggal 4 April 2025, IKE, entitas anak, On April 4, 2025, IKE, a subsidiary, and
dan MSN, pihak ketiga, menandatangani MSN, a third party, entered into a termination
perjanjian pengakhiran kerjasama Jasa agreement for the cooperation on Consultancy
Konsultasi Bidang Pembiayaan Proyek Services in the Field of Project Financing for
Pembangunan Intermediate Treatment the Development of the Intermediate
Facility (“ITF”) di Wilayah Cakung, Jakarta Treatment Facility (“ITF”) in the Cakung Area,
Timur. Atas pengakhiran kerjasama ini, uang East Jakarta. As a result of this cancelation,
muka yang telah dibayarkan akan the advance payment made will be fully
dikembalikan secara penuh paling lambat refunded not later than 60 days from the
180 hari sejak ditandatanganinya perjanjian signing date of this agreement.
ini.
Sehubungan dengan perjanjian pengakhiran In connection with the cancelation of the
kerjasama tersebut, IKE, entitas anak, cooperation agreement, IKE, a subsidiary,
mengakui piutang dari uang muka yang recognized receivables from advance that
telah dibayarkan kepada MSN sebesar had been paid to MSN amounted to
Rp 3.000.000.000. Rp 3,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari MSN masing-masing receivables balance from MSN amounted to
sebesar Rp 3.000.000.000 dan Rp nihil, dan Rp 3,000,000,000 and Rp nil, respectively,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang and presented as part of "Other Receivables"
Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statement of
konsolidasian (Catatan 8). financial position (Note 8).
122
Page 243
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada MSN masing- balance to MSN amounted to Rp nil and
masing sebesar Rp nihil dan Rp 3,000,000,000, respectively, and
Rp 3.000.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of “Advances” account in
bagian dari akun “Uang Muka” dalam laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
16. Pada tanggal 9 Agustus 2021, IKE, entitas 16. On August 9, 2021, IKE, a subsidiary, and
anak, dan PT Sigma Dharma Utama, yang PT Sigma Dharma Utama, represented by
diwakili oleh Triyoso selaku Direktur Utama, Triyoso as President Director, and PT Api
dan PT Api Cakrawala Utama, yang diwakili Cakrawala Utama, represented by Triyoso as
oleh Triyoso selaku kuasa dari Yosef Juwa the attorney of Yosef Juwa Dobe Ngole as
Dobe Ngole sebagai Direktur Utama, (secara President Director, (collectively referred to as
bersama disebut sebagai “Penjual”) the “Sellers”) signed a Preliminary
menandatangani Perjanjian Awal Mengenai Agreement Regarding the Sale and Purchase
Jual Beli Hak Atas Tanah Yang Terletak di of Land Rights Located in Ujung Menteng
Kecamatan Ujung Menteng Kelurahan District, Cakung Village, East Jakarta with an
Cakung Jakarta Timur dengan luas lebih area of approximately 12 Ha, which will be
kurang 12 Ha, yang akan digunakan sebagai used as replacement land for the FPSA
lahan pengganti untuk proyek FPSA di project in the West Jakarta Region.
Wilayah Barat Jakarta.
Selanjutnya, pada tanggal 9 Januari 2021, Subsequently, on January 9, 2021, IKE, a
IKE, entitas anak, dan Penjual subsidiary, and Seller entered into Side
menandatangani Side Agreement, dimana Agreement, whereby all parties agreed that
para pihak sepakat pengalihan lahan ujung the transfer of the Ujung Menteng land
menteng akan dilakukan dengan ketentuan: would be carried out with the following
opsi perkiraan harga tanah Ujung Menteng provisions price options for Ujung Menteng
dengan luas lebih kurang 8 sampai dengan with an area of approximately 8 to 12 Ha with
12 Ha dengan harga berkisar antara value ranging from Rp 432,000,000,000 to
Rp 432.000.000.000 sampai dengan Rp 750,000,000,000.
Rp 750.000.000.000.
Perjanjian Awal Mengenai Jual Beli Hak Atas The Initial Agreement Regarding the Sale
Tanah Yang Terletak di Kecamatan Ujung and Purchase of Land Rights Located in
Menteng Kelurahan Cakung Jakarta Timur Ujung Menteng District, Cakung Village, East
dan Side Agreement telah mengalami Jakarta and the Side Agreement have been
beberapa kali addendum, terakhir addendum several times, most recently
berdasarkan addendum VI Perubahan dan based on Addendum VI Amendments and
Pernyataan Kembali Perjanjian Awal Restatements of the Initial Agreement
mengenai Jual Beli Hak atas Tanah yang Regarding the Sale and Purchase of Land
terletak di Kecamatan Ujung Menteng Rights Located in Ujung Menteng District,
Kelurahan Cakung Jakarta tanggal Cakung Village, Jakarta dated
9 Januari 2025 dan Side Agreement tanggal January 9, 2025 and the Side Agreement
9 Januari 2025, dimana para pihak telah dated January 9, 2025 in relation with the
menegaskan kembali mengenai kesepakatan extension of the effective period of the
tekait luas tanah yang akan dijual, agreement to be from January 1, 2025 to
pelaksanaan pembayaran tanah yang December 31, 2025, whereby all parties
dibeli, opsi pengalihan lahan Ujung reaffirmed their agreement regarding the land
Menteng dan juga perpanjangan jangka area to be sold, the execution of payment for
waktu efektif perjanjian adalah sejak the purchased land, the transfer of the
tanggal 1 Januari 2025 sampai tanggal Ujung Menteng land and the extension of the
31 Desember 2025 (Catatan 39). effective period of the agreement, which
shall be from January 1, 2025 to
December 31, 2025 (Note 39).
123
Page 244
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
saldo uang muka kepada Triyoso masing- balance to MSN amounted to
masing sebesar Rp 16.775.000.000 dan Rp16,775,000,000 and Rp 12,000,000,000,
Rp 12.000.000.000, dan disajikan sebagai respectively, and presented as part of
bagian dari akun “Uang Muka” dalam laporan “Advances” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). statement of financial position (Note 10).
PT Indoplas Energi Hijau PT Indoplas Energi Hijau
17. Pada tanggal 4 Juni 2024, IEH, entitas anak, 17. On June 4, 2024, IEH, a subsidiary, and
dan PT Willow Dene Indonesia, pihak ketiga PT Willow Dene Indonesia, a third party,
menandatangani perjanjian kerjasama jasa entered into a cooperation agreement for
konsultasi manajemen di bidang aspek teknis management consulting services in the
dan finansial terkait desain rekayasa awal technical and financial aspects related to the
pembangunan dan pengoperasian smart preliminary engineering design, construction,
waste management yang berlokasi di and operation of a smart waste management
Kawasan Ibu kota Nusantara sebesar system located in the Nusantara Capital City
Rp 19.960.000.000. Perjanjian kerjasama ini area amounted to Rp 19,960,000,000. This
berlaku selama 5 tahun sejak tanggal cooperation agreement is valid for a period of
4 Juni 2024 sampai dengan 3 Juni 2029. 5 years from June 4, 2024 until June 3, 2029..
Pada tanggal 18 Maret 2025, berdasarkan On March 18, 2025, based on Addendum I to
Addendum I Perjanjian Kerjasama tentang the Cooperation Agreement concerning
Jasa Konsultasi Manajemen di Bidang Aspek Management Consultancy Services in the
Teknis dan Finansial terkait Desain Technical and Financial Aspects related to
Rekayasa Awal Pembangunan dan the Preliminary Engineering Design for the
Pengoperasian Smart Waste Management Development and Operation of Smart Waste
yang ditandatangani antara IEH, entitas Management, signed between IEH, a
anak, dan PT Willow Dene Indonesia, para subsidiary, and PT Willow Dene Indonesia,
pihak telah sepakat untuk mengubah the parties agreed to amend the cooperation
perjanjian kerjasama jasa konsultasi agreement. The amendment relocates the
manajemen di bidang aspek teknis dan scope of the management consultancy
finansial terkait desain rekayasa awal services originally intended for the Smart
pembangunan dan pengoperasian smart Waste Management project in the Nusantara
waste management yang awalnya berlokasi Capital Area to the Development and
di Kawasan Ibu Kota Nusantara dialihkan Operation Project of the PSEL Cipeucang
pada proyek pembangunan dan Facility in South Tangerang City.
pengoperasian PSEL Cipeucang, Kota
Tangerang Selatan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
uang muka yang telah dibayarkan oleh IEH, payment that has been paid by IEH, a
entitas anak, masing-masing sebesar subsidiary, amounted to Rp 19,960,000,000
Rp 19.960.000.000 dan Rp 19.960.000.000, and Rp 19,960,000,000, respectively, and
dan disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Advances” account in
“Uang Muka” pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian (Catatan 10). position (Notes 10).
18. Pada tanggal 29 November 2024, 18. On November 29, 2024, based on the Minutes
berdasarkan Berita Acara Hasil Evaluasi of Administrative and Technical Evaluation
Administrasi dan Teknis Pengadaan Badan Results for the Procurement of the Business
Usaha Pembangunan dan Pengoperasian Entity for the Development and Operation of
Instalasi Pengolah Sampah menjadi Energi the Waste-to-Electricity Processing Plant
Listrik (“PSEL”) Cipeucang Kota Tangerang (“PSEL”) in Cipeucang, South Tangerang City,
Selatan yang diselenggarakan oleh organized by the Government of South
Pemerintah Kota Tangerang Selatan, IEH, Tangerang City, IEH, a subsidiary, through the
entitas anak, melalui Konsorsium IEH dan IEH and China Tianying (“CNTY”) Consortium,
China Tianying (“CNTY”) telah dinyatakan was declared to have passed the
lulus proses administrasi dalam Proyek administrative process in the Development
Pembangunan dan Pengoperasian PSEL and Operation Project of the PSEL
Cipeucang, Kota Tangerang Selatan. Cipeucang, South Tangerang City.
124
Page 245
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 24 Maret 2025, IEH, entitas On March 24, 2025, IEH, a subsidiary, based
anak, berdasarkan pengumuman hasil on the announcement of the procurement
pengadaan badan usaha Pelaksanaan results for the Business Entity for the
Pembangunan dan Pengoperasian Instalasi Development and Operation of the PSEL
PSEL Cipeucang Kota Tangerang Selatan Facility in Cipeucang, South Tangerang City,
yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota organized by the Government of South
Tangerang Selatan, Konsorsium IEH dan Tangerang City, was declared through the
CNTY sebagai pemenang utama Pelaksana IEH and CNTY Consortium as the primary
Proyek PSEL Cipeucang Kota Tangerang winner for the implementation of the PSEL
Selatan. Cipeucang Project in South Tangerang City.
Pada tanggal 8 September 2025, IEH, entitas On September 8, 2025, IEH, a subsidiary,
anak, dan China Tianying Inc. mendirikan and China Tianying Inc. established
PT Indoplas Tianying Energi (“ITE“), entitas PT Indoplas Tianying Energi (“ITE”), a
anak. Dengan pendirian ini, seluruh uang subsidiary. With this establishment, all
muka telah di reklasifikasi sebagai bagian advances have been reclassified as part of
dari akun “Proyek dalam Pelaksanaan” the “Projects in-Progress” account in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian (Catatan 14). (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advances
uang muka yang telah dikeluarkan oleh IEH, paid by IEH, a subsidiary, in relation with the
entitas anak, sehubungan dengan Proyek Development and Operation of PSEL
Pembangunan dan Pengoperasian PSEL Cipeucang, South Tangerang City Project
Cipeucang, Kota Tangerang Selatan masing- amounted to Rp nil and Rp 2,936,714,070,
masing sebesar Rp nihil dan respectively, and were presented as part of
Rp 2.936.714.070, dan disajikan sebagai “Advances” account in the consolidated
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan statements of financial position (Note 10).
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10).
PT Telesys Indonesia PT Telesys Indonesia
19. Pada tanggal 31 Mei 2022, Telesys, entitas 19. On May 31, 2022, Telesys, a subsidiary, and
anak, dan PT Ekos Sistem Aplikasi PT Ekos Sistem Aplikasi entered into an ERP
menandatangani Kontrak Kuotasi ERP Software System Quotation Agreement in
Software System sehubungan dengan connection to the implementation and
penerapan dan aplikasi software ERP application of ERP software with a contact
dengan nilai kontak sebesar value amounted to Rp 7,275,000,000. The
Rp 7.275.000.000. Pekerjaan implementasi software implementation services will be
software tersebut akan dilaksanakan carried out for 12 months starting from the
selama 12 bulan terhitung dari tanggal date of the agreement.
ditandatanganinya kontrak.
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan dan On June 2022, the Company and Telesys
Telesys menandatangani perjanjian entered into agreement to transfer ERP
pengalihan ERP Software System. Software System. In relation to this
Sehubungan dengan pengalihan ini, agreement, the Company recognized ERP
Perusahaan mengakui ERP Software Software System amounted to
System sebesar Rp 4.470.000.000, dan Rp 4,470,000,000, and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari akun “Aset “Intangible Assets in Progress” account in
Takberwujud dalam penyelesaian” dalam consolidated financial statements.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 2 Maret 2023, Perusahaan dan On March 2, 2023, the Company and PT Ekos
PT Ekos Sistem Aplikasi menandatangani Sistem Aplikasi entered into an addendum to
adendum quotasi ERP Software System the ERP Software System quotation regarding
sehubungan dengan penerapan dan aplikasi the implementation and application of ERP
software ERP. Adendum ini merubah jangka software. This addendum changes the
waktu penyelesaian implementasi yang implementation completion period, previously
semula berakhir pada tanggal 22 Maret 2023 to be completed on March 22, 2023, to
menjadi berakhir pada tanggal become to be completed September 9, 2024.
9 September 2024.
125
Page 246
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 14 Agustus 2024, Perusahaan On August 14, 2024, the Company and
dan PT Ekos Sistem Aplikasi PT Ekos Sistem Aplikasi entered into an
menandatangani adendum quotasi ERP addendum to the ERP Software System
Software System sehubungan dengan quotation in connection with the
penerapan dan aplikasi software ERP. implementation and application of the ERP
Adendum ini merubah nilai kontrak yang software. This addendum amended the
semula sebesar Rp 7.725.000.000, menjadi original contract value from amounted to
sebesar Rp 4.470.000.000. Rp 7,725,000,000 to become
Rp 4,470,000,000.
Pada tanggal 15 September 2024, PT Ekos On September 15, 2024, PT Ekos Sistem
Sistem Aplikasi telah menerbitkan Berita Aplikasi issued a Handover Report (“BAST”)
Acara Serah Terima (“BAST“) sebagai tanda to formally document the completion and
penyelesaian dan penyerahan hasil delivery of the implemented ERP Software
implementasi aplikasi software ERP kepada System to the Company.
Perusahaan.
20. Pada tanggal 19 Agustus 2022 dan 20. On August 19, 2022 and January 6, 2023,
6 Januari 2023, Telesys, entitas anak, dan Telesys, a subsidiary, and PT Pemasaran
PT Pemasaran Digital Nusantara (“PDN”) Digital Nusantara (“PDN”) entered into a sale
menandatangani perjanjian jual beli bio and purchase agreement for bio propelyne
propelyne glycol masing-masing sebesar glycol amounted to Rp 15,000,000,000 and
Rp 15.000.000.000 dan Rp 393.120.000.000, Rp 393,120,000,000, respectively, for the
untuk pembelian masing-masing 30 Iso Tank purchase of 30 Iso Tanks and 750 Iso Tanks,
dan 750 Iso Tank. Telesys telah memberikan respectively. Telesys had provided PDN an
uang muka kepada PDN atas advance payment for the purchase
pembelian bio propylene glycol tersebut of bio propylene glycol amounted to
masing-masing sebesar Rp 7.500.000.000 Rp 7,500,000,000 and Rp 100,000,000,000,
dan Rp 100.000.000.000. respectively.
Pada tanggal 3 Oktober 2023, PDN On October 3 2023, PDN proposed to change
mengajukan usulan perubahan jumlah Iso the total of Iso Tanks to be provided to Telesys
Tank yang akan disediakan kepada Telesys, to become in a total of 516 Iso Tanks,
menjadi keseluruhan sebanyak 516 Iso Tank, therefore, changing the amount of down
sehingga merubah jumlah uang muka yang payment that must be paid by Telesys to
harus dibayarkan oleh Telesys menjadi become amounted to Rp 67,500,000,000.
sebesar Rp 67.500.000.000. PDN PDN agreed to return the excess of advance
sepakat untuk mengembalikan kelebihan payment received amounted to
uang muka yang telah diterima sebesar Rp 40,000,000,000 within 90 working days.
Rp 40.000.000.000 dalam jangka waktu
90 hari kerja.
Pada tanggal 3 Januari 2024, PDN On January 3, 2024, PDN submitted a request
mengajukan permohonan perpanjangan for an prolongation receivables refund
pengembalian piutang sebesar amounted to Rp 40,000,000,000 to become
Rp 40.000.000.000 menjadi 180 hari kerja, 180 working days, then on January 10, 2024,
selanjutnya pada tanggal 10 Januari 2024, Telesys agreed to prolongation the advance
Telesys menyetujui perpanjangan jangka refund period for 180 working days since the
waktu pengembalian uang muka selama signing of this agreement.
180 hari kerja sejak ditandatangani perjanjian
ini.
126
Page 247
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 16 Juli 2024, PDN mengajukan On July 16, 2024, PDN submitted a request for
permohonan perpanjangan pengembalian an prolongation of receivables refund
piutang sebesar Rp 40.000.000.000 menjadi amounted to Rp 40,000,000,000 to become
120 hari kerja, selanjutnya pada tanggal 120 working days, then on July 19, 2024
19 Juli 2024 Telesys menyetujui Telesys agreed to prolongation the down
perpanjangan jangka waktu pengembalian payment refund period for only 90 working
uang muka hanya selama 90 hari kerja sejak days from the signing of this agreement. On
ditandatangani perjanjian ini. Selanjutnya, September 2024, Telesys has received
pada bulan September 2024, Telesys telah collection for its receivables from PDN
menerima pembayaran piutang dari PDN amounted to Rp 40,000,000,000.
sebesar Rp 40.000.000.000.
Pada tanggal 12 Agustus 2024, Telesys dan On August 12, 2024, Telesys and PDN
PDN menandatangani perjanjian entered into an agreement to terminate their
pengakhiran kerjasama jual beli bio bio propylene glycol sales and purchase
propelyne glycol. Berdasarkan perjanjian agreement. Under the same agreement, PDN
yang sama, PDN menawarkan untuk offered to sourcing an Investment Project in
mencarikan Proyek Investasi Pembangkit the form of a Biomass Power Plant and
Listrik Tenaga Biomassa dan Compressed Compressed Biomethane gas ("Bio CNG"). In
Biomethanebio ("Bio CNG"). Sehubungan connection with the above mention, as at
dengan hal tersebut, pada tanggal December 31, 2024, an advance amounted to
31 Desember 2024, uang muka sebesar Rp 67,500,000,000 was presented as part of
Rp 67.500.000.000 disajikan sebagai bagian the “A account in the consolidated statement
dari akun “Uang Muka” dalam laporan posisi of financial position.
keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 12 Mei 2025, Telesys On May 12, 2025, Telesys submitted a
mengajukan Permohonan Adendum I atas request for Addendum I on the Affirmation of
Penegasan Ketentuan Pengembalian Uang Advance Payment Refund Terms in order to
Muka guna menambahkan atau add or to refine the provisions under the
menyempurnakan ketentuan dalam pasal default clause to PDN. Furthermore, on May
wanprestasi kepada PDN. Selanjutnya, pada 22, 2025, PDN approved the aforementioned
tanggal 22 Mei 2025, PDN menyetujui request. In connection with the approval of
permohonan tersebut. Sehubungan dengan such request, on May 23, 2025, Telesys and
persetujuan dimaksud, pada tanggal PDN entered into Addendum I on the
23 Mei 2025, Telesys dan PDN Affirmation of Advance Payment Refund
menandatangani Adendum I atas Penegasan Terms for the Biomass Power Plant and
Ketentuan Pengembalian Uang Muka Proyek Compressed Biomethane Gas ("Bio CNG")
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa dan Project.
Compressed Biomethane Gas ("Bio CNG").
Pada tanggal 27 Mei 2025, Telesys On May 27, 2025, Telesys submitted a
mengajukan permohonan informasi request for information regarding the progress
mengenai progres pekerjaan kepada PDN, of the work to PDN, however, received no
namun tidak mendapat balasan. Pada response. On June 9, 2025, Telesys
tanggal 9 Juni 2025, Telesys mengajukan submitted a termination of the Investment
Pengakhiran Perjanjian Kerjasama Investasi Cooperation Agreement and requested a
beserta mekanisme pengembalian uang refund mechanism for the advance payment
muka yang telah diserahkan kepada PDN, that had been provided to PDN, either in part
baik sebagian maupun seluruhnya. Pada or in full. On June 12, 2025, PDN received and
tanggal 12 Juni 2025, PDN menerima dan approved the aforementioned submission.
menyetujui pengajuan tersebut.
127
Page 248
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 13 Juni 2025, Telesys dan PDN On June 13, 2025, Telesys and PDN entered
menandatangani Pengakhiran Perjanjian into the Termination of Cooperation
Kerjasama tentang Pabrik Pengolahan Bio Agreement on the Bio Gas Processing Plant
Gas dan PDN akan mengembalikan uang and PDN will return the advance payment
muka yang telah diterima dari Telesys paling received from Telesys at the latest within 180
lambat dalam waktu 180 hari. Sehubungan days. In connection with the termination of the
dengan pengakhiran perjanjian kerjasama cooperation agreement, Telesys recognized
tersebut, Telesys mengakui piutang dari PDN receivables from PDN amounted to
sebesar Rp 67.500.000.000. Pada Rp 67,500,000,000. On August 28, 2025,
28 Agustus 2025, Telesys telah menerima Telesys has received collection for its
pembayaran piutang dari PDN sebesar receivables from PDN amounted to
Rp 67.500.000.000. Rp 67,500,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah membayar uang muka Company has paid advances amounted to
masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nil and Rp 67,500,000,000, respectively,
Rp 67.500.000.000, dan disajikan sebagai and presented as part of “Advances” account
bagian dari akun “Uang Muka” dalam laporan in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
21. Pada tanggal 11 Januari 2023, Telesys, 21. On January 11, 2023, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, dan PT Promosi Desa Digital and PT Promosi Desa Digital (“PDD”) entered
(“PDD”) menandatangani perjanjian into a cooperation agreement for the
kerjasama pembangunan pabrik wood pellet construction of wood pellet plants amounted to
sebesar Rp 475.000.000.000. Atas perjanjian Rp 475,000,000,000. Based on the
tersebut, Telesys telah memberikan uang agreement, Telesys has provided an advance
muka kepada PDD sebesar payment to PDD amounted to
Rp 95.000.000.000. Selanjutnya, pada Rp 95,000,000,000. Furthermore, on
tanggal 10 Oktober 2023, Telesys, entitas October 10, 2023, Telesys, a subsidiary, and
anak, dan PDD menandatangani PDD entered into an amendment to the
amandemen atas perjanjian kerjasama cooperation agreement for the construction of
pembangunan pabrik wood pellet a wood pellet plants regarding the change in
sehubungan dengan perubahan nilai kontrak the contract value from the previously
dari sebelumnya sebesar amounted to Rp 475,000,000,000 to become
Rp 475.000.000.000 menjadi sebesar amounted to Rp 300,000,000,000, thus
Rp 300.000.000.000, sehingga merubah changing the amount of advance payment that
jumlah uang muka yang harus dibayarkan must be paid by the Telesys to become
oleh Telesys menjadi sebesar amounted to Rp 60,000,000,000, and
Rp 60.000.000.000, dan PDD sepakat untuk PDD agreed to return the excess of
mengembalikan kelebihan uang muka yang advance payment received amounted to
telah diterima sebesar Rp 35.000.000.000 Rp 35,000,000,000 within a period of 120
dalam jangka waktu 120 hari kerja. working days.
Sehubungan dengan amandemen atas In connection with the amendment to the
perjanjian tersebut, Telesys, entitas anak, agreement, Telesys, a subsidiary, recognized
mengakui piutang dari PDD sebesar receivables from PDD amounted to
Rp 35.000.000.000. Rp 35,000,000,000.
Pada tanggal 10 Januari 2024, PDD On January 10, 2024, PDN submitted a
mengajukan permohonan perpanjangan request for an prolongation receivables refund
pengembalian piutang sebesar amounted to Rp 35,000,000,000 to
Rp 35.000.000.000 menjadi 180 hari kerja, 180 working days, then on January 19, 2024
selanjutnya pada tanggal 19 Januari 2024 the Company agreed to prolongation the
Perusahaan menyetujui perpanjangan receivables refund period for 180 working
jangka waktu pengembalian piutang selama days since the signing of this agreement.
180 hari kerja sejak ditandatangani perjanjian
ini.
128
Page 249
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 12 Maret 2024, PDD On March 12, 2024, PDD submitted a request
mengajukan permohonan perpanjangan for an prolongation of the receivables refund
pengembalian piutang sebesar amounted to Rp 35,000,000,000 to become
Rp 35.000.000.000 menjadi 280 hari kerja 280 working days and a prolongation of the
dan perpanjangan jangka waktu perjanjian term of the cooperation agreement to become
kerjasama menjadi 24 bulan sejak tanggal 24 months from January 11, 2023, then on
11 Januari 2023, selanjutnya pada tanggal March 25, 2024, Telesys, a subsidiary, agreed
25 Maret 2024, Telesys, entitas anak, to extend the period of receivables refund not
menyetujui perpanjangan jangka waktu later than October 31, 2024 and prolongation
pengembalian piutang selambat-lambatnya the term of the agreement until
pada tanggal 31 Oktober 2024 dan January 11, 2026.
memperpanjang jangka waktu perjanjian
sampai dengan tanggal 11 Januari 2026.
Pada bulan Oktober 2024, Telesys telah On October 2024, Telesys has received
menerima pembayaran piutang dari PDD collection for its receivables from PDN
sebesar Rp 35.000.000.000. amounted to Rp 35,000,000,000.
Pada tanggal 23 Oktober 2024, Telesys dan On October 23, 2024, Telesys and PDD
PDD menandatangani perjanjian entered into an agreement to terminate their
pengakhiran kerjasama investasi pabrik investment cooperation in the wood pellet
wood pellet dan sepakat untuk plant and agreed to return the advance
mengembalikan uang muka yang telah payment amounted to Rp 60,000,000,000 that
dibayarkan oleh Telesys, entitas anak, had been paid by Telesys, a subsidiary, to
kepada PDD untuk pembangunan pabrik PDD for the construction of the wood pellet
wood pellet sebesar Rp 60.000.000.000 plant no later than 180 days from the date of
selambat-lambatnya 180 hari sejak the signing of the agreement.
ditandatanganinya perjanjian.
Uang muka yang telah dibayarkan oleh Advances that have been paid by Telesys to
Telesys, entitas anak, kepada PDD untuk PDD, a subsidiary, for the construction of
pembangunan pabrik wood pellet sebesar wood pellet plant amounted to
Rp 60.000.000.000 telah direklasifikasi Rp 60,000,000,000 had been reclassified as
menjadi piutang lain-lain jangka panjang dari long-term receivables from PDD in connection
PDD sehubungan dengan perubahan diatas. with above amendments.
Pada tanggal 15 Mei 2025, Telesys, entitas On 15 May 2025, the Telesys, a subsidiary,
anak, dan PDD menandatangani perjanjian and PDD entered into an agreement for the
pengembalian dana uang muka investasi refund of the advance payment related to the
pabrik wood pellet dan sepakat untuk wood pellet plant investment and agreed that
mengembalikan uang muka yang telah the advance payment previously made by
dibayarkan oleh Telesys, entitas anak, Telesys, a subsidiary, to PDD for the
kepada PDD untuk pembangunan pabrik construction of the wood pellet plant
wood pellet sebesar Rp 60.000.000.000 amounting to Rp 60,000,000,000 would be
dengan metode angsuran pada angsuran refunded on an installment basis, with the first
pertama ditetapkan Juni 2025 sampai installment commencing in June 2025
dengan December 2026. through December 2026.
Pada berbagai tanggal di bulan Juni, Juli dan On various dates of June, July and
September 2025, Telesys, entitas anak, September 2025, Telesys, a subsidiary,
menerima pengembalian atas uang muka received refunds of its advance that had been
yang telah dibayarkan kepada PDD dengan paid to PDD in a total amounted to
jumlah keseluruhan sebesar Rp 55,000,000,000, while the remaining
Rp 55.000.000.000, sedangkan sisanya balance amounted to Rp 5,000,000,000,
sebesar Rp 5.000.000.000, Telesys, entitas Telesys, a subsidiary, recognized receivables
anak, mengakui piutang kepada PDD. to PDD.
129
Page 250
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
saldo piutang dari PDD masing-masing receivables balance from PDD amounted to
sebesar Rp 5.000.000.000 dan Rp nihil, dan Rp 5,000,000,000 and Rp nil, respectively,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang and presented as part of "Other Receivables"
Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statement of
konsolidasian (Catatan 8). financial position (Note 8).
22. Pada tanggal 16 Januari 2023, Telesys, 22. On January 16 2023, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, dan PT Bhakti Cahaya and PT Bhakti Cahaya Intiperkasa (“BCI”), a
Intiperkasa (“BCI”), pihak ketiga, third party, entered into a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama agreement for the construction of bio
pembangunan pabrik bio propelyne glycol propylene glycol plants amounted to
sebesar Rp 727.500.000.000. Atas perjanjian Rp 727,500,000,000. Based on the
tersebut, Telesys telah memberikan uang agreement, Telesys has provided BCI an
muka kepada BCI sebesar advance payment amounted to
Rp 145.500.000.000. Selanjutnya, pada Rp 145,000,000,000. Furthermore, on
tanggal 3 Oktober 2023, BCI mengajukan October 3, 2023, BCI had proposed
pembatalan atas perjanjian kerjasama cancelation of the cooperation agreement for
pembangunan pabrik bio propylene glycol the construction of bio propylene glycol plants
dan akan mengembalikan uang muka yang and will return the advance payment received
telah diterima dari Telesys paling lambat from Telesys at the latest within 180 days.
dalam waktu 180 hari.
Pada tanggal 2 April 2024, BCI mengajukan On April 2, 2024, BCI submitted a request for
permohonan perpanjangan pengembalian an prolongation of the receivables amounted
piutang sebesar Rp 145.500.000.000 to Rp 145,500,000,000 to 120 working days
menjadi 120 hari kerja setelah pembatalan after the cancelation of the investment
perjanjian kerjasama investasi pembangunan cooperation agreement for the construction of
pabrik bio propelyne gycol ditandatangani bio propelyne glycol plants was signed by the
oleh para pihak, selanjutnya pada tanggal parties, then on April 17, 2024 Telesys agreed
17 April 2024 Telesys menyetujui to an prolongation of the receivables period for
perpanjangan jangka waktu piutang selama 120 working days.
120 hari kerja.
Pada tanggal 5 Agustus 2024, Telesys dan On August 5, 2024, Telesys and BCI entered
BCI menandatangani perjanjian mengenai into an agreement to cancel their cooperation
pembatalan kerjasama pembangunan pabrik on the construction of a bio propylene glycol
bio propelyne glycol. Berdasarkan perjanjian plant. Based on the same agreement, BCI
yang sama, BCI menawarkan untuk offered to sourcing a new investment project
mencarikan proyek investasi baru berupa in the form of a Biomass Power Plant
investasi Pembangkit Listrik Tenaga ("PLTBm") with an investment value of
Biomasssa ("PLTBm") dengan nilai investasi Rp 495,000,000,000. Telesys provided
sebesar Rp 495.000.000.000. Telesys additional funds amounted to
memberikan tambahan dana sebesar Rp 75,000,000,000 to BCI for the purpose of
Rp 75.000.000.000 kepada BCI untuk sourcing the project. This agreement is valid
mencarikan proyek tersebut. Perjanjian ini for 24 months from the date of the signing of
berlaku selama 24 bulan sejak the agreement.
ditandatangani perjanjian tersebut.
130
Page 251
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 11 September 2024, BCI As ar September 11, 2024, BCI submitted a
mengajukan penawaran perubahan atas proposal for changes to the PLTBm project in
peningkatan kapasitas proyek PLTBm yang relation to an increase in capacity from the
semula sebesar 10 MW menjadi 12 MW, previously 10 MW to become 12 MW, with a
dengan perubahan nilai investasi change in the investment value from the
yang semula berkisar US$ 33.000.000 previously amounted to US$ 33,000,000
(ekuivalen Rp 495.000.000.000) menjadi (equivalent to Rp 495,000,000,000) to
berkisar US$ 50.000.000 (ekuivalen become amounted to US$ 50,000,000
Rp 750.000.000.000). Selanjutnya, pada (equivalent to Rp 750,000,000,000).
tanggal 17 September 2024, Telesys Furthermore, on September 17, 2024,
menyetujui perubahan tersebut. Sehubungan Telesys approved the aforementioned
dengan persetujuan atas perubahan changes. In connection with the approval of
dimaksud, pada tanggal 18 September 2024, such changes, on September 18, 2024,
Telesys dan BCI menandatangani Adendum Telesys and BCI entered into Addendum I to
I atas Perjanjian Perubahan Nilai Investasi the Agreement on Changes in Investment
dan Uang Muka Proyek Pembangkit Listrik Value and Advance Payment for the Biomass
Tenaga Biomassa. Power Plant Project.
Pada tanggal 13 Mei 2025, Telesys As at May 13, 2025, the Telesys submitted a
mengajukan Permohonan Adendum II atas request for Addendum II on the Affirmation of
Penegasan Ketentuan Pengembalian Uang Advance Payment Refund Terms in
Muka sehubungan dengan klausul connection with the default clause to BCI.
wanprestasi kepada BCI. Selanjutnya, pada Furthermore, on May 21, 2025, BCI approved
tanggal 21 Mei 2025, BCI menyetujui the aforementioned request. In connection
permohonan tersebut. Sehubungan dengan with the approval of such request, on
persetujuan dimaksud, pada tanggal May 22, 2025, the Company and BCI entered
22 Mei 2025, Perusahaan dan BCI into Addendum II on the Affirmation of
menandatangani Adendum II atas Advance Payment Refund Terms for the
Penegasan Ketentuan Pengembalian Uang Biomass Power Plant Project.
Muka Proyek Pembangkit Listrik Tenaga
Biomassa.
Pada tanggal 10 September 2025, Telesys On September 10, 2025, Telesys, together
bersama dengan PT Bhakti Cahaya with PT Bhakti Cahaya Intiperkasa ("BCI")
Intiperkasa ("BCI") selaku pembeli (secara as purchasers (collectively referred to as
bersama-sama disebut "Para Pembeli") the "Purchasers"), and ELL Environmental
dan ELL Environmental Holdings Limited Holdings Limited ("ELL"), a limited liability
("ELL"), suatu perseroan terbatas yang company duly incorporated under the laws of
didirikan berdasarkan hukum Kepulauan the Cayman Islands with its principal place of
Cayman dengan kantor utama di business in Hong Kong, as the seller, entered
Hong Kong,selaku penjual, menandatangani into a Memorandum of Understanding (the
Nota Kesepahaman (Memorandum of "MOU") in connection with the proposed
Understanding atau "MOU") sehubungan acquisition of 100% of the issued shares in
dengan rencana akuisisi 100% saham yang Absolute Praise Limited ("APL"), a limited
telah diterbitkan dalam Absolute Praise liability company duly incorporated under the
Limited ("APL"), suatu perseroan terbatas laws of the British Virgin Islands.
yang didirikan berdasarkan hukum British
Virgin Islands.
131
Page 252
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
APL merupakan induk langsung dari APL is the direct holding company of
Winwood Holdings Limited, yang melalui Winwood Holdings Limited, which through its
anak perusahaannya yaitu PT Sentosa Jaya 95%-owned subsidiary, PT Sentosa Jaya
Purnama ("SJP") dengan kepemilikan Purnama ("SJP"), owns and operates a
sebesar 95%, memiliki dan mengoperasikan Biomass Power Plant ("PLTBm") in Sadai
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa with a capacity of 12 MW, located in Kawasan
("PLTBm") Sadai dengan kapasitas 12 MW Industri Sadai, South Bangka, Bangka
yang berlokasi di Kawasan Industri Sadai, Belitung Islands Province (the "Sadai
Bangka Selatan, Kepulauan Bangka Belitung Project"). The Sadai Project was already in
("Proyek Sadai"). Proyek Sadai telah commercial operation and revenue-
beroperasi secara komersial dan generating at the time of the signing of the
menghasilkan pendapatan pada saat MOU MOU.
ditandatangani.
Berdasarkan MOU tersebut, harga Based on the MOU, the indicative purchase
pembelian indikatif (Indicative Purchase price for the proposed transaction is in the
Price) atas transaksi yang diusulkan range of US$ 23,000,000 to
ditetapkan dalam kisaran US$ 23.000.000 US$ 30,000,000. The final purchase price
hingga US$ 30.000.000. Harga pembelian shall be determined upon satisfactory
final (Final Purchase Price) akan ditentukan completion of the legal, financial, operational,
setelah selesainya proses uji tuntas (due and technical due diligence currently being
diligence) hukum, keuangan, operasional, conducted and subject to mutual agreement
dan teknis yang sedang berlangsung, serta of the Parties. Payment shall be made in two
berdasarkan kesepakatan bersama Para stages, namely: (i) US$ 9,000,000 upon
Pihak. Pembayaran akan dilakukan dalam signing of the Conditional Sale and Purchase
dua tahap, yaitu: (i) sebesar US$ 9.000.000 Agreement ("CSPA"); and (ii) the remainder
pada saat penandatanganan Conditional of the Final Purchase Price upon completion
Sale and Purchase Agreement ("CSPA"); of the Sale and Purchase Agreement
dan (ii) sisa dari Harga Pembelian Final pada ("SPA").
saat penyelesaian Sale and Purchase
Agreement ("SPA").
Akuisisi ini akan dilaksanakan melalui The acquisition shall be effected through the
penandatanganan CSPA, yang selanjutnya execution of the CSPA, to be followed by a
diikuti dengan penandatanganan SPA definitive SPA or Notarial Deed. The
definitif atau Akta Notaris. Pelaksanaan execution of the transaction is subject to the
transaksi tunduk pada terpenuhinya satisfaction of certain conditions precedent,
beberapa syarat pendahulu (conditions including but not limited to: (i) completion of
precedent), antara lain: (i) selesainya proses satisfactory due diligence; (ii) approval by the
uji tuntas yang memuaskan; (ii) persetujuan relevant corporate bodies of each of the
dari organ perusahaan yang berwenang dari Parties; (iii) compliance with applicable
masing-masing pihak; (iii) kepatuhan Indonesian capital market regulations; (iv)
terhadap peraturan pasar modal Indonesia compliance with the listing rules of the Hong
yang berlaku; (iv) kepatuhan terhadap Kong Stock Exchange ("HKEX"); (v)
ketentuan pencatatan di Hong Kong Stock obtainment of all required third-party
Exchange ("HKEX"); (v) perolehan seluruh consents and governmental authorizations;
persetujuan pihak ketiga dan izin pemerintah and (vi) completion of the acquisition of 4%
yang diperlukan; serta (vi) selesainya akuisisi shares of Mr. Johnson Wahab and 1% shares
atas 4% saham milik Tuan Johnson Wahab of Mr. Sudjono Kosasih in SJP, resulting in
dan 1% saham milik Tuan Sudjono Kosasih 100% acquisition of the total issued shares of
dalam SJP, sehingga menghasilkan SJP.
kepemilikan 100% atas seluruh saham SJP
yang telah diterbitkan.
132
Page 253
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2025, As at December 31, 2024 and 2025, in
sehubungan dengan perubahan proyek connection with the changes to the project,
tersebut, Telesys mengakui sebagai uang Telesys recognized an advance investment
muka investasi masing-masing amounted to Rp 220,500,000,000 and
sebesar Rp 220.500.000.000 dan Rp 220,500,000,000, respectively, which is
Rp 220.500.000.000, dan disajikan sebagai presented as part of the “Advances” account
bagian dari akun “Uang Muka” dalam laporan in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position. (Note 10).
23. Pada tanggal 3 October 2023, Telesys, 23. On October 3, 2023, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, dan PT Rasya Utama (“RU”), and PT Rasya Utama (“RU”), a third party,
pihak ketiga, menandatangani perjanjian entered into an agreement for the construction
pembangunan rest area sisi A di Bengkulu of side A rest area in Bengkulu amounted to
sebesar Rp 6.564.554.955 (tidak termasuk Rp 6,564,554,955 (excluding VAT), with an
PPN), dengan jangka waktu pelaksanaan implementation of construction period of
pembangunan selama 3 bulan, terhitung 3 months, starting from October 3, 2023 until
sejak tanggal 3 Oktober 2023 sampai dengan December 15, 2023. This agreement had
tanggal 15 Desember 2023. Perjanjian ini amanded several times, the latest was on
telah mengalami beberapa kali perubahan, May 28, 2024, Telesys and RU entered into an
terakhir pada tanggal 28 Mei 2024, Telesys amendment to the agreement which changed
dan RU menandatangani amandemen the contract value from amounted to
perjanjian yang mengubah harga kontrak Rp 6,564,554,955 to become amounted to
yang semula sebesar Rp 6.564.554.955 Rp 8,250,000,282 (excluding VAT) and
menjadi sebesar Rp 8.250.000.282 (tidak extended the construction period from the
termasuk PPN) dan jangka waktu original completion date of
pelaksanaan dari semula berakhir pada December 15, 2023 to become June 30, 2024.
tanggal 15 Desember 2023 menjadi berakhir This project has been completed in June
pada tanggal 30 Juni 2024. Proyek ini telah 2024.
selesai pada bulan Juni 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang usaha kepada RU masing- balance of trade payables to RU amounted to
masing sebesar Rp 366.100.557 dan Rp 336,100,557 and Rp 1,316,100,557,
Rp 1.316.100.557, dan disajikan sebagai respectively, and presented as part of “Trade
bagian dari akun “Utang Usaha - Pihak Payables - Third Parties” account in the
Ketiga” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 16). (Note 16).
24. Pada tanggal 2 Oktober 2023, Telesys, 24. On October 2, 2023, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, dan PT Bumiresik Nusantara and PT Bumiresik Nusantara Raya (“BNR”), a
Raya (“BNR”), pihak ketiga, menandatangani third party, entered into a Work Agreement for
Surat Perjanjian Pekerjaan Pengadaan the Procurement of Hanggar Fisika Equipment
Komponen Peralatan Hanggar Fisika Components for the Construction of Integrated
Pekerjaan Pembangunan Tempat Waste Processing Site 1 in the Core Area of
Pengolahan Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti the National Capital's Central Government
Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (“TPST (“TPST 1 KIPP IKN”) in Kalimantan with a
1 KIPP IKN”) di Kalimantan dengan nilai work value of Rp. 13,815,522,500 (excluding
pekerjaan sebesar Rp 13.815.522.500 (tidak VAT), with an implementation period starting
termasuk PPN), dengan jangka waktu from October 2, 2023 to December 31, 2024.
pelaksanaan terhitung sejak tanggal
2 Oktober 2023 sampai dengan tanggal
31 Desember 2024.
133
Page 254
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 15 Maret 2024, Telesys, entitas On March 15, 2024, Telesys, a subsidiary, and
anak, dan BNR menandatangani Surat BNR entered into a Work Agreement for the
Perjanjian Pekerjaan Pengiriman dan Delivery and Installation of Hanggar Fisika
Instalasi Komponen Peralatan Hanggar Equipment Components for TPST 1 KIPP IKN
Fisika TPST 1 KIPP IKN di in Kalimantan with a work value of
Kalimantandengan nilai pekerjaan sebesar Rp 3,189,189,189 (excluding VAT), with an
Rp 3.189.189.189 (tidak termasuk PPN), implementation period starting from
dengan jangka waktu pelaksanaan terhitung March 1, 2024 to December 31, 2024.
sejak tanggal 1 Maret 2024 sampai dengan
tanggal 31 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
piutang Telesis , entitas anak, atas pinjaman receivables of Telesys, a subsidiary, on the
dana talangan untuk keperluan operasional bridging loan for operational of the
dari BNR masing-masing sebesar construction amounted to Rp 3,841,037,143
Rp 3.841.037.143 dan Rp 7.037.915.871, and Rp 7,037,915,871, respectively, and
dan disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Other Receivables”
“Piutang Lain-lain” pada laporan posisi account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian (Catatan 8). financial position (Note 8).
Lebih lanjut, pada tanggal 31 Desember 2025 Furthermore, as at December 31, 2025 and
dan 2024, utang usaha Telesys, entitas anak, 2024, trade payables of Telesys, a subsidiary,
kepada BNR masing-masing sebesar Rp nihil to BNR amounted to Rp nil and
dan Rp 7.372.175.656, dan disajikan sebagai Rp 7,372,175,656, respectively, and
bagian dari akun “Utang Usaha” pada presented as part of “Trade Payables”
laporan posisi keuangan konsolidasian account in the consolidated statement of
(Catatan 16). financial position (Note 16).
25. Pada tanggal 31 Mei 2024, berdasarkan 25. On May 31, 2024, based on Work Contract
Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan Agreement Letter for Building Foodcourt Rest
Bangunan Foodcourt Rest Area Sisi A dan B Area Sides A and B (West and East) Location
(Barat dan Timur) Lokasi STA 23+00 pada STA 23+00 in Contruction Project of Toll
Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Road Trans Sumatera Section Pekanbaru -
Sumatera Ruas pekanbaru - Padang seksi Padang section Sicincin - Lubuk Alung -
Sicincin - Lubuk Alung - Padang Lanjutan, Padang Lanjutan, PT Hutama Karya
PT Hutama Karya Infrastruktur (“HKI”), pihak Infrastruktur (“HKI”), a third party, has
ketiga, telah menunjuk Telesys, entitas anak, appointed Telesys, a subsidiary, as the
sebagai kontraktor untuk melakukan contractor to carry out construction work on
pekerjaan bangunan foodcourt rest area the food court rest area in zone 2 STA 23+00
lokasi zona 2 STA 23+00 (sisi barat dan (west and east sides). Furthermore, the
timur). Selanjutnya, atas perjanjian HKI agreement between HKI and Telesys, a
dengan Telesys, entitas anak, telah di subsidiary, has been addedum several times,
addendum beberapa kali, terakhir most recently based on the Final Addendum
berdasarkan Addendum Final pada tanggal on June 30, 2025, in relation to the changes
30 Juni 2025, sehubungan dengan in the type and value of the agreement, the
perubahan jenis dan nilai perjanjian, jangka period of work implementation and
waktu pelaksanaan pekerjaan dan jaminan. guarantees.
134
Page 255
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan perjanjian diatas, pada In relation to the agreement above, on
tanggal 14 Juni 2024, Telesys, entitas anak, June 14, 2024, Telesys, a subsidiary, based
berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan on Work Contract Agreement Letter for
Pekerjaan Bangunan Foodcourt Rest Area Building Foodcourt Rest Area on the A and B
Sisi A dan B (Barat dan Timur) Lokasi STA Side (West and East) Location STA 23+000,
23+000, telah menunjuk PT Bangun Laksana has appointed PT Bangun Laksana Abadi
Abadi (“BLA”), pihak ketiga, untuk (“BLA”), a third party, to carry out the
melaksanakan pekerjaan bangunan construction work of the foodcourt rest area in
foodcourt rest area lokasi zona 2 STA zone 2 STA 23+000 (west and east side), with
23+000 (sisi barat dan timur), dengan an estimated work value amounted to
estimasi besarnya nilai pekerjaan sebesar Rp 25,200,000,000 (excluding VAT), and the
Rp 25.200.000.000 (tidak termasuk PPN), construction implementation period starting
dan jangka waktu pelaksanaan from June 14, 2024 until July 31, 2024.
pembangunan terhitung sejak tanggal sejak Furthermore, the agreement between
tanggal 14 Juni 2024 sampai dengan tanggal Telesys, a subsidiary, and BLA has been
31 Juli 2024. Selanjutnya, atas perjanjian addendum several times, the latest was based
Telesys, entitas anak, dengan BLA telah on Addendum VI to the Contracting
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Agreement dated March 27, 2025, in relation
berdasarkan Addendum VI Surat Perjanjian to the changes of work implementation
Pemborongan tanggal 27 Maret 2025, starting from June 14, 2024 to May 16, 2025.
sehubungan dengan perubahan jangka
waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung sejak
tanggal 14 Juni 2024 sampai dengan tanggal
16 Mei 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
piutang Telesis , entitas anak, atas pinjaman receivables of Telesys, a subsidiary, on the
dana talangan untuk keperluan operasional bridging loan for operational of the
BLA masing-masing sebesar construction of BLA amounted to
Rp 680.531.261 dan Rp 2.911.946.828, dan Rp 680,531,261 and Rp 2,911,946,828,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang respectively, and presented as part of “Other
Lain-lain” pada laporan posisi keuangan Receivables” account in the consolidated
konsolidasian (Catatan 8). statement of financial position (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
uang muka yang telah dibayarkan oleh that have been paid by Telesys amounted to
Telesys, entitas anak, masing-masing Rp 974,120,708 and Rp 1,196,148,750,
sebesar Rp 974.120.708 dan respectively, and presented as part of
Rp 1.196.148.750, dan disajikan sebagai “Advances” account in the consolidated
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan statement of financial position (Note 10).
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10).
26. Pada tanggal 31 Mei 2024, berdasarkan 26. On May 31, 2024, based on Work Contract
Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan Agreement Letter for Building Foodcourt Rest
Bangunan Foodcourt Rest Area Sisi A dan B Area Sides A and B (West and East) Location
(Barat dan Timur) Lokasi STA 23+00 pada STA 23+00 in Contruction Project of Toll Road
Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Trans Sumatera Section Pekanbaru - Padang
Sumatera Ruas pekanbaru - Padang seksi section Sicincin - Lubuk Alung - Padang
Sicincin - Lubuk Alung - Padang Lanjutan, Lanjutan, PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Hutama Karya Infrastruktur (“HKI”), pihak (“HKI”), a third party, has appointed Telesys, a
ketiga, telah menunjuk Telesys, entitas anak, subsidiary, as the contractor to carry out
sebagai kontraktor untuk melakukan construction work on the food court rest area
pekerjaan bangunan foodcourt rest area in zone 2 STA 23+00 (west and east sides).
lokasi zona 2 STA 23+00 (sisi barat dan Furthermore, the agreement between HKI and
timur). Selanjutnya, atas perjanjian HKI Telesys, a subsidiary, has been addedum
dengan Telesys, entitas anak, telah di several times, most recently based on the
addendum beberapa kali, terakhir Final Addendum on June 30, 2025, in relation
berdasarkan Addendum Final pada tanggal to the changes in the type and value of the
30 Juni 2025, sehubungan dengan agreement, the period of work implementation
perubahan jenis dan nilai perjanjian, jangka and guarantees.
waktu pelaksanaan pekerjaan dan jaminan.
135
Page 256
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan perjanjian diatas, pada In relation to the agreement above, on
tanggal 9 September 2024, Telesys, entitas September 9, 2024, Telesys, a subsidiary,
anak, berdasarkan Surat Perjanjian based on Work Contract Agreement Letter for
Pemborongan Pekerjaan Bangunan Building Foodcourt Rest Area on the West
Foodcourt Rest Area Sisi Barat STA 23+000, Side STA 23+000, has appointed PT Titian
telah menunjuk PT Titian Binamir Metal Binamir Metal (“TBM”), a third party, to carry
(“TBM”), pihak ketiga, untuk melaksanakan out the construction work of the foodcourt rest
pekerjaan bangunan foodcourt rest area area in zone 2 STA 23+000 (west side), with
lokasi zona 2 STA 23+000 (sisi barat), an estimated work value amounted to
dengan estimasi besarnya nilai pekerjaan Rp 12,458,690,991 (excluding VAT), and the
sebesar Rp 12.458.690.991 (tidak termasuk construction implementation period starting
PPN), dan jangka waktu pelaksanaan from September 9, 2024 until
pembangunan terhitung sejak tanggal sejak October 30, 2024. Furthermore, the
tanggal 9 September 2024 sampai dengan agreement between Telesys, a subsidiary,
tanggal 30 Oktober 2024. Selanjutnya, atas and TBM has been addendum several times,
perjanjian Telesys, entitas anak, dengan the latest was based on Addendum IV to the
TBM telah mengalami beberapa kali Contracting Agreement dated
perubahan, terakhir berdasarkan Addendum February 12, 2025, in relation to the changes
IV Surat Perjanjian Pemborongan tanggal of work implementation starting from
12 Februari 2025, sehubungan dengan September 9, 2024 to March 30, 2025.
perubahan jangka waktu pelaksanaan
pekerjaan terhitung sejak tanggal
9 September 2024 sampai dengan tanggal
30 Maret 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
piutang Telesis , entitas anak, atas pinjaman receivables of Telesys, a subsidiary, on the
dana talangan untuk keperluan operasional bridging loan for operational of the
TBM masing-masing sebesar construction of TBM amounted to
Rp 285.014.386 dan Rp 2.418.642.732, dan Rp 285,014,386 and Rp 2,418,642,732,
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang respectively, and presented as part of “Other
Lain-lain” pada laporan posisi keuangan Receivables” account in the consolidated
konsolidasian (Catatan 8). statement of financial position (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, advance
uang muka yang telah dibayarkan oleh have been paid by Telesys amounted to
Telesys masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nil and Rp 260,108,102, respectively, and
Rp 260.108.102, dan disajikan sebagai presented as part of “Advances” account in
bagian dari akun “Uang Muka” pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10). position (Note 10).
27. Pada tanggal 2 October 2023, berdasarkan 27. On October 2, 2023, based Work Agreement
Surat Perjanjian Pekerjaan Peralatan Letter on the Work of Hanggar Fisika
Hanggar Fisika Pekerjaan Pembangunan Equipment Work of the Construction of
Tempat Pengolahan Sampah Terpadu 1 Integrated Waste Processing Site 1 in the
Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Core Area of the National Capital's Central
Negara (“TPST 1 KIPP IKN”), KSO Abipraya- Government (“TPST 1 KIPP IKN”), KSO
SBS-Silcon (“KSO ASS”), pihak ketiga, telah Abipraya-SBS-Silcon (“KSO ASS”), a third
menunjuk Telesys, entitas anak, untuk party, has appointed Telesys, a subsidiary, to
melaksanakan pekerjaan peralatan hanggar carry out the work of hanggar fisika equipment
fisika pekerjaan pembangunan TPST 1 KIPP work of the construction of TPST 1 KIPP IKN
IKN di Kalimantan dengan harga kontrak in Kalimantan with a contract value of
sebesar Rp 27.500.000.000 (tidak termasuk Rp 27,500,000,000 (excluding VAT), and the
PPN), dan jangka waktu pelaksanaan implementation period is from October 2, 2023
terhitung sejak tanggal 2 Oktober 2023 until December 31, 2024.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024.
136
Page 257
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Desember 2024, Telesys, On December 30, 2024, Telesys, a subsidiary,
entitas anak, dan KSO ASS menandatangani and KSO ASS entered into Addendum 1
Surat Kontrak Addendum 1, yang mengubah, Contract Letter, which changed, among other,
antara lain, nilai kontrak yang semula the contract value from amounted to
sebesar Rp 27.500.000.000 (tidak termasuk Rp 27,500,000,000 (excluding VAT) to
PPN) menjadi sebesar Rp 26.900.000.000 become amounted to Rp 26,900,000,000
(tidak termasuk PPN), dan jangka waktu (excluding VAT), and the implementation
pelaksanaan dari semula terhitung dari period from October 2, 2023 to
tanggal 2 Oktober 2023 sampai dengan December 31, 2024 to becombe
tanggal 31 Desember 2024 menjadi terhitung October 2, 2023 to March 31, 2025. This
tanggal dari tanggal 2 Oktober 2023 sampai project was completed and handed over in
dengan tanggal 31 Maret 2025. Proyek ini December 2024.
telah selesai dan diserahterimakan pada
bulan Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
piutang retensi Telesys, entitas anak, dari retention receivables of Telesys, a subsidiary,
KSO ASS terkait perjanjian di atas masing- from KSO ASS in relation to the above
masing sebesar Rp 1.345.000.000 dan agreement amounted to Rp 1,345,000,000
Rp nihil, dan disajikan sebagai bagian dari and Rp nil, respectively, and presented as part
akun “Piutang Lain-lain” pada laporan posisi of “Other Receivables” account in the
keuangan konsolidasian (Catatan 8). consolidated statement of financial position
(Note 8).
28. Pada tanggal 31 Mei 2024, berdasarkan 28. On May 31, 2024, based on Work Contract
Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan Agreement Letter for Building Foodcourt Rest
Bangunan Foodcourt Rest Area Sisi A dan B Area Sides A and B (West and East) Location
(Barat dan Timur) Lokasi STA 23+00 pada STA 23+00 in Contruction Project of Toll Road
Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Trans Sumatera Section Pekanbaru - Padang
Sumatera Ruas pekanbaru - Padang seksi section Sicincin - Lubuk Alung - Padang
Sicincin - Lubuk Alung - Padang Lanjutan, Lanjutan, PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Hutama Karya Infrastruktur (“HKI”), pihak (“HKI”), a third party, has appointed Telesys, a
ketiga, telah menunjuk Telesys, entitas anak, subsidiary, as the contractor to carry out
sebagai kontraktor untuk melakukan construction work on the food court rest area
pekerjaan bangunan foodcourt rest area in zone 2 STA 23+00 (west and east sides).
lokasi zona 2 STA 23+00 (sisi barat dan Furthermore, the agreement between HKI and
timur). Selanjutnya, atas perjanjian HKI Telesys, a subsidiary, has been addedum
dengan Telesys, entitas anak, telah di several times, most recently based on the
addendum beberapa kali, terakhir Final Addendum on June 30, 2025, in relation
berdasarkan Addendum Final pada tanggal to the changes in the type and value of the
30 Juni 2025, sehubungan dengan agreement, the period of work implementation
perubahan jenis dan nilai perjanjian, jangka and guarantees.
waktu pelaksanaan pekerjaan dan jaminan.
137
Page 258
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan perjanjian diatas, pada In relation to the agreement above, on
tanggal 20 Desember 2024, Telesys, entitas December 20, 2024, Telesys, a subsidiary,
anak, berdasarkan Surat Perjanjian based on Work Contract Agreement Letter for
Pemborongan Pekerjaan Bangunan Building Foodcourt Rest Area on the West
Foodcourt Rest Area Sisi Barat STA 23+000, Side STA 23+000, has appointed PT Indo
telah menunjuk PT Indo Pribadi Nusantara Pribadi Nusantara (“IPN”), a third party, to
(“IPN”), pihak ketiga, untuk melaksanakan carry out the construction work of the
pekerjaan bangunan foodcourt rest area foodcourt rest area in zone 2 STA 23+000
lokasi zona 2 STA 23+000 (sisi barat), (west side), with an estimated work value
dengan estimasi besarnya nilai pekerjaan amounted to Rp 8,608,413,893 (excluding
sebesar Rp 8.608.413.893 (tidak termasuk VAT), and the construction implementation
PPN), dan jangka waktu pelaksanaan period starting from December 20, 2024 to
pembangunan terhitung sejak tanggal December 31, 2024. Furthermore, the
20 Desember 2024 sampai dengan tanggal agreement between Telesys, a subsidiary,
31 Desember 2024. Selanjutnya, atas and IPN has been addendum several times,
perjanjian Telesys, entitas anak, dengan IPN the latest was based on Addendum III dated
telah mengalami beberapa kali perubahan, March 26, 2025 to the Contracting Agreement,
terakhir berdasarkan Addendum III Surat in relation to the changes of work
Perjanjian Pemborongan tanggal implementation starting from
26 Maret 2025, sehubungan dengan December 20, 2024 to May 23, 2025.
perubahan jangka waktu pelaksanaan
pekerjaan terhitung sejak tanggal
20 Desember 2024 sampai dengan tanggal
23 Mei 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
piutang Telesys, entitas anak, atas receivables of Telesys, a subsidiary, on the
pinajaman dana talangan untuk keperluan bridging loan for operational of the
operasional IPN masing-masing sebesar construction of IPN amounted to
Rp 1.890.817.068 dan Rp nihil, dan disajikan Rp 1,890,817,068 and Rp nil, respectively,
sebagai bagian dari akun “Piutang Lain-lain” and presented as part of “Other Receivables”
pada laporan posisi keuangan konsolidasian account in the consolidated statement of
(Catatan 8). financial position (Note 8).
37. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 37. Supplementary Information for the
Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
a. Aktivitas investasi nonkas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2025 2024
Penurunan uang muka tidak lancar Decrease in non-current advances
melalui peningkatan piutang lain- through increase in other
lain - tidak lancar 21.920.000.000 60.000.000.000 receivables - non-current
Peningkatan piutang lain-lain Increase in other receivable
melalui penurunan uang muka through decrease non-current
lancar 8.000.000.000 - advance
Peningkatan piutang lain-lain tidak Decrease in non-current advance
lancar menjadi piutang lain-lain through decrease in other
lancar 5.000.000.000 - receivables - third parties
Peningkatan aset dalam Increase in construction in
penyelesaian 18.837.057.481 - progress
Peningkatan uang muka tidak Increase in non-current advances
lancar melalui penurunan through decrease in other
piutang lain-lain - pihak ketiga - 145.230.000.000 receivables - third parties
138
Page 259
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Peningkatan uang muka tidak Increase in non-current advances
lancar melalui penurunan uang through decrease in current
muka lancar - 67.500.000.000 advances
Penurunan uang muka tidak lancar Decrease in non-current advances
melalui peningkatan piutang lain- through increase in short-term
lain - lancar - 19.200.000.000 other receivables - current
Peningkatan aset tetap melalui Increase in property and
penurunan aset dalam equipment through decrease in
penyelesaian - 9.693.033.762 construction in progress
Penurunan uang muka tidak lancar Decrease in non-current advances
melalui peningkatan beban lain- through increase in
lain - neto - 9.611.869.230 miscellaneous - net
Increase in property and
Peningkatan aset tetap melalui equipment through increase in
peningkatan liabilitas sewa - 510.129.149 lease liabilities
Penurunan uang muka tidak lancar Decrease in non-current advances
melalui peningkatan beban through increase in operating
usaha - 125.943.220 expenses
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul including both cash and non-cash changes.
dari arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas Liabilities arising from financing activities are
yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah those for which cash flows were, or future cash
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa flows will be, classified in the Group’s
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus consolidated statements of cash flows as cash
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
2025
Saldo Awal/ Arus Kas/ Nonkas/ Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow Non-cash Ending Balance
Liabilitas sewa 4.447.005.112 (2.209.250.050 ) - 2.237.755.062 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka
pendek 5.000.000.000 - (5.000.000.000 ) - Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang 8.958.250.000 (2.800.200.000 ) 5.000.000.000 11.158.050.000 Long-term bank loan
Jumlah 18.405.255.112 (5.009.450.050 ) - 13.395.805.062 Total
2024
Saldo awal/ Arus kas/ Nonkas/ Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow Non-cash Ending Balance
Liabilitas sewa 6.706.215.958 (2.769.339.995 ) 510.129.149 4.447.005.112 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka
pendek - 5.000.000.000 - 5.000.000.000 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang - 8.958.250.000 - 8.958.250.000 Long-term bank loan
Jumlah 6.706.215.958 11.188.910.005 510.129.149 18.405.255.112 Total
139
Page 260
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Kelangsungan Usaha 38. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian terlampir telah The accompanying consolidated financial
disusun atas dasar kelangsungan usaha, yang statements have been prepared on a going
mempertimbangkan realisasi aset dan kepuasan concern basis, which contemplates the realization
liabilitas dalam kegiatan usaha normal. of assets and the satisfaction of liabilities in the
normal course of business.
Seperti yang ditunjukkan dalam laporan keuangan As shown in the consolidated financial statements,
konsolidasian, untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah the Group has incurred loss for the year amounted
mengalami rugi tahun berjalan masing-masing Rp 42,785,598,663 and Rp 62,802,964,814,
sebesar Rp 42.785.598.663 dan respectively. Loss for the year and prior years
Rp 62.802.964.814. Kerugian tahun berjalan dan closes has resulted the Group in deficit condition
tahun-tahun sebelumnya telah mengakibatkan amounted to Rp 98,532,976,549 and
Grup mengalami defisit masing-masing sebesar Rp 55,747,377,886 as at December 31, 2025 and
Rp 98.532.976.549 dan Rp 55.747.377.886 pada 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas lancar As at December 31, 2024 the Group’s total current
Grup telah melampaui jumlah liabilitas jangka liabilities has exceed its total current assets
pendek yang dimiliki Grup sebesar amounted Rp 34,675,084,983.
Rp 34.675.084.983.
Selain itu, Grup melalui PT Mentari Biru Energi In addition, the Group, through PT Mentari Biru
(“MNBE”), entitas anak, tidak dapat memenuhi Energi (“MNBE”), a subsidiary, was unable to fulfill
seluruh financial covenant yang ditetapkan oleh all financial covenants stipulated by PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) in relation
untuk pinjaman jangka panjang yang dimilikinya to its long-term loan as at December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Oleh 2024. Therefore, the long-term bank loan from BRI
karena itu, pinjaman bank jangka panjang kepada amounted to Rp 11,158,050,000 and
BRI masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 8,958,250,000 as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 sebesar Rp 11.158.050.000 dan 2024, respectively, has been presented as part of
Rp 8.958.250.000 telah disajikan sebagai bagian current liabilities in the consolidated statement of
liabllitas jangka pendek dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Lebih lanjut, pada tanggal 31 Desember 2025, Furthermore, as at December 31, 2025, the Group
Grup mencatat uang muka tidak lancar yang terdiri recorded non-current advances consisting of
dari uang muka proyek, uang muka investasi dan project advances, investment advances, and land
uang muka pembelian tanah dengan jumlah purchase advances amounted to
keseluruhan sebesar Rp 318.648.002.945, yang Rp 318,648,002,945, representing 10% to 29% of
mencerminkan 10% sampai dengan 29% dari nilai the total contract value. Meanwhile, as at
total kontrak. Sementara itu, pada tanggal December 31, 2024, the Group had non-current
31 Desember 2024, Grup memiliki uang muka advances consisting of project advances,
tidak lancar yang terdiri dari uang muka proyek, investment advances and land purchase advances
uang muka investasi dan uang muka pembelian amounted to Rp 470,156,835,878, representing
tanah dengan jumlah keseluruhan sebesar 10% to 20% of the total contract.
Rp 470.156.835.878, yang mencerminkan 10%
sampai dengan 20% dari nilai kontrak.
140
Page 261
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selain itu, selama tahun 2025, Grup melakukan In addition, during 2025, the Group had canceled
pembatalan atas uang muka proyek kepada on advances for project to PT Bhakti Cahaya
PT Bhakti Cahaya Intiperkasa, PT Promosi Intiperkasa, PT Promosi Aktivasi Nusantara,
Aktivasi Nusantara, PT Majukarya Mandiri PT Majukarya Mandiri Indonesia, PT Fersindo
Indonesia, PT Fersindo Nusajaya, PT Maju Nusajaya, PT Maju Sukses Nusajaya,
Sukses Nusajaya, PT Pemasaran Digital PT Pemasaran Digital Nusantara in a total
Nusantara dengan jumlah keseluruhan sebesar amounted to Rp 153,720,000,000 and the Group
Rp 153.720.000.000 dan Grup telah menerima has received payment for its receivables related to
pembayaran atas tagihan piutangnya terkait the cancelation in a total amounted to
pembatalan tersebut dengan jumlah keseluruhan Rp 108,100,000,000, and in 2025, the Company
sebesar Rp 108.100.000.000, serta pada tahun has received payment amounted to
2025, Perusahaan telah menerima pembayaran Rp 55,000,000,000 for its non-current receivables
sebesar Rp 55.000.000.000 atas saldo piutang balance amounted to Rp 60,000,000,000
tidak lancarnya sebesar Rp 60.000.000.000 dari from PT Promosi Desa Digital. As at
PT Promosi Desa Digital. Pada tanggal December 31, 2025, the balance of other
31 Desember 2025, saldo piutang lain-lain receivables related to the cancellation of the
sehubungan dengan pembatalan uang muka advance for project payment amounted to
proyek sebesar Rp 45.620.000.000 dan bagian Rp 45,620,000,000 and the current portion of non-
lancar dari piutang lain-lain tidak lancar sebesar current other receivables amounted to
Rp 5.000.000.000 disajikan sebagai bagian dari Rp 5,000,000,000 are presented as part of the
akun “Piutang Lain-Lain - Lancar” dalam laporan “Other Receivables - Current” account in the
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 8, 10 dan consolidated statement of financial position (Notes
36). 8, 10 and 36).
Sedangkan pada tahun 2024, Grup melakukan While in 2024, the Group had canceled its
pembatalan uang muka proyek kepada advances for project to PT Promosi Desa Digital
PT Promosi Desa Digital sebesar amounted to Rp 60,000,000,000, and presented
Rp 60.000.000.000 dan disajikan sebagai bagian as part of “Other Receivables - Non-Current” in the
dari akun “Piutang Lain-Lain - Tidak Lancar” dalam consolidated statements of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 8, (Notes 8, 10 and 36).
10, dan 36).
Keberlangsungan usaha Grup bergantung pada The Group’s ability to continue as a going concern
keberhasilan pelaksanaan proyek-proyek Grup depends on the successful execution of the
serta kemampuan untuk menagih pengembalian Group’s projects as well as the ability to collect the
piutang atas uang muka yang telah dibatalkan receivables of the canceled advances.
tersebut.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya This factors, among others, indicates the existence
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan of a material uncertainty that may cast significant
keraguan signifikan pada kemampuan Grup untuk doubt on the Company’s ability to continue as a
melanjutkan kelangsungan usahanya dan, oleh going concern and, therefore, it may be unable to
karena itu, mungkin tidak dapat merealisasikan realize its assets and discharge its liabilities in the
asetnya dan melunasi kewajibannya dalam normal course of business. The financial
kegiatan bisnis normal. Laporan keuangan tidak statements do not include any adjustments that
termasuk penyesuaian yang mungkin timbul dari might result from the outcome of this uncertainty.
hasil ketidakpastian ini.
Untuk menghadapi kondisi di atas dan memastikan To deal with the abovementioned situation and
bahwa Grup memiliki prospek usaha yag baik, ensure that the Group has a good business
manajemen Grup telah merencanakan beberapa prospect the management of the Group has
tindakan strategis sebagai berikut: prepared a strategic plans as follows:
1. Grup senantiasa menerapkan prinsip-prinsip 1. The Group consistently implements the
Good Corporate Governance (“GCG”) dalam principles of Good Corporate Governance
setiap kegiatan operasional, yang mencakup (“GCG”) in all operational activities,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung encompassing the principles of transparency,
jawab, kemandirian, serta kesetaraan dan accountability, responsibility, independence,
kewajaran. as well as fairness and equality.
141
Page 262
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Manajemen Grup secara berkelanjutan 2. The Group’s management continuously
melakukan persiapan yang matang dan undertakes well-prepared and structured
terstruktur dalam rangka pelaksanaan planning for the execution of secured
proyek-proyek yang telah diperoleh, guna projects, to ensure smooth implementation,
memastikan pelaksanaan proyek berjalan deliver value to stakeholders, and comply
lancar, memberikan manfaat bagi para with the prevailing laws and regulations.
pemangku kepentingan, dan tetap sesuai
dengan ketentuan hukum yang berlaku.
3. Manajemen Grup secara aktif menjajaki 3. The Group’s management actively explores
berbagai alternatif pendanaan, baik melalui various financing alternatives, including
investor strategis, pinjaman perbankan, strategic investors, bank loans, and other
maupun skema pembiayaan lainnya, untuk financing schemes, to accelerate the
mempercepat pembangunan infrastruktur development of infrastructure for upcoming
proyek yang akan dilaksanakan. projects.
4. Grup terus berupaya mengidentifikasi 4. The Group continues to identify business
peluang usaha dan proyek-proyek potensial opportunities and potential projects with
yang memiliki prospek bisnis yang baik, sound business prospects, taking into
dengan mempertimbangkan berbagai aspek account various aspects, including
termasuk aspek komersial dan aspek hukum. commercial and legal considerations.
5. Grup menjalankan kegiatan usahanya secara 5. The Group conducts its business activities
efisien dan efektif guna mencapai tujuan efficiently and effectively in order to achieve
Grup secara optimal. its objectives optimally.
Selain itu, Gafur Sulistyo Umar, pemegang saham In addition, Gafur Sulistyo Umar, the ultimate of the
terakhir Grup, berkomitmen untuk memberikan Group’s shareholders committed to provide
dukungan keuangan kepada Grup sehingga financial support to the Group, so as to allow the
memungkinkan Grup untuk memenuhi kewajiban Group to meet its maturing obligations as they
jatuh tempo pada saat telah jatuh tempo. Untuk itu, therefore fall due. Accordingly, the Group continue
Grup terus mengadopsi dasar kelangsungan to adopt the going concern basis in preparing the
usaha dalam menyiapkan laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
39. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 39. Event after the Reporting Period
1. Pada tanggal 9 Januari 2026, berdasarkan 1. On January 9, 2026, based on Addendum VII
Addendum VII Perubahan dan Pernyataan Amendment and Restatement of the Initial
Kembali Perjanjian Awal mengenai Jual Beli Agreement regarding the Sale and Purchase
Hak atas Tanah yang terletak di Kecamatan of Land Rights located in Ujung Menteng
Ujung Menteng Kelurahan Cakung Jakarta District, Cakung Village, East Jakarta, IKE, a
Timur, IKE, entitas anak, dan Triyoso, yang subsidiary, and Triyoso, who in his position as
dalam kedudukannya selaku Presiden President Director of PT Sigma Dharma
Direktur dari PT Sigma Dharma Utama dan Utama and representative of Yosef Juwa
wakil dari Yosef Juwa Dobe Ngole selaku Dobe Ngole as President Director of PT Api
Direktur Utama PT Api Cakrawala Utama, Cakrawala Utama, all parties reaffirmed their
Para pihak telah menegaskan kembali agreement regarding the land area to be sold,
mengenai kesepakatan tekait luas tanah the execution of payment for the purchased
yang akan dijual, pelaksanaan pembayaran land, and the extension of the effective period
tanah yang dibeli dan juga perpanjangan of the agreement, which shall be from
jangka waktu efektif perjanjian adalah sejak January 1, 2026 to December 31, 2026.
tanggal 1 Januari 2026 sampai dengan
31 Desember 2026.
142
Page 263
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Pada tanggal 12 Januari 2026, berdasarkan 2. On January 12, 2026, based on the
Addendum Side Agreement, IKE, entitas Addendum Side Agreement, IKE, a
anak, dan Triyoso, yang dalam subsidiary, and Triyoso, who in his capacity as
kedudukannya selaku Presiden Direktur dari President Director of PT Sigma Dharma
PT Sigma Dharma Utama dan wakil dari Utama and representative of Yosef Juwa
Yosef Juwa Dobe Ngole selaku Direktur Dobe Ngole as President Director of PT Api
Utama PT Api Cakrawala Utama, Cakrawala Utama, signed the estimated
menandatangani opsi perkiraan harga tanah land price options for Ujung Menteng with
Ujung Menteng dengan luas lebih kurang an area of approximately 8 to 12 Ha with
8 sampai dengan 12 Ha dengan harga value ranging from Rp 432.000.00.000 to
berkisar antara Rp 432.000.00.000 sampai Rp 750,000,000,000.
dengan Rp 750.000.00.000.
3. Pada tanggal 6 April 2026, telah dilakukan 3. On April 6, 2026, the Company sold 20 shares
penjualan sebagian saham Entitas Anak of its subsidiary, PT Indoplas Energi Hijau
Perusahaan pada PT Indoplas Energi Hijau (“IEH”), to PT Astrindo Nusantara Infrastruktur
(“IEH”) kepada PT Astrindo Nusantara Tbk, with a nominal value of Rp 20,000,000.
Infrastruktur Tbk sebanyak 20 saham dengan The sale and transfer of shares were recorded
nilai nominal sebesar Rp 20.000.000. under Deed of Meeting Resolution No. 6 dated
Penjualan dan pengalihan saham dilakukan April 6, 2026, by Notary Vivi Novita
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Ranadireksa, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
Rapat No. 6 tanggal 6 April 2026, yang dibuat
dihadapan Vivi Novita Ranadireksa,
S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta.
4. Pada tanggal 20 April 2026, telah dilakukan 4. On April 20, 2026, an increase in the share
peningkatan porsi kepemilikan saham entitas ownership portion of the subsidiary in IDE was
anak di IDE sebanyak 56 saham atau made by 56 shares or Rp 56,000,000. The
sebesar Rp 56.000.000. Peningkatan porsi increase in the share ownership portion of the
kepemilikan saham entitas anak pada IDE subsidiary entity in IDE was carried out
dilakukan melalui peningkatan modal dasar through an increase in the authorized capital
serta modal ditempatkan dan disetor, and issued and paid-up capital, so that the
sehingga tambahan porsi kepemilikan IML additional portion of IML ownership came from
tersebut berasal dari saham dalam portepel. shares in the portfolio. The increase in share
Peningkatan kepemilikan saham dilakukan ownership was recorded under Deed of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Statement of Meeting Resolutions No. 32
Rapat No. 32 tanggal 20 April 2026 dibuat dated April 20, 2026, by Notary Humberg Lie
dihadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta, and has
Notaris di Jakarta, dan telah received a Decree from the Minister of Law of
menerima Keputusan dari Menteri Hukum the Republic of Indonesia No. AHU-
Republik Indonesia No. AHU- 0026466.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
0026466.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal April 23, 2026.
23 April 2026.
5. Pada tanggal 12 Mei 2026, Perusahaan 5. On May 12, 2026, the Company established a
membentuk entitas anak baru yaitu PT Bumi new subsidiary, namely PT Bumi Mentari
Mentari Nusantara, berdasarkan Akta Nusantara, based on the Deed of
Pendirian No. 15 tanggal 12 Mei 2026 yang Establishment No. 15 dated May 12, 2026,
dibuat dihadapan Notaris Vivi Novita which made under the presence of Notary Vivi
Ranadireksa, S.H., M.Kn. Perusahaan Novita Ranadireksa, S.H., M.Kn. The
menjadi pemegang saham mayoritas Company became the majority shareholder
dan/atau pengendali atas PT Bumi Mentari and/or controlling party of PT Bumi Mentari
Nusantara dengan kepemilikan saham Nusantara with share’s ownership of 9,900
sebanyak 9.900 saham atau senilai shares or amounted to Rp 9,900,000,000.
Rp 9.900.000.000.
143
Page 264
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Pada berbagai tanggal di bulan Maret dan 8. On various date in month of March and April
April 2026, Grup menerima pembayaran atas 2026, the Group received collection on its
piutang dari Gafur Sulistyo Umar dengan receivables from Gafur Sulistyo Umar in a total
jumlah keseluruhan sebesar amounted to Rp 8,024,800,000.
Rp 8.024.800.000.
40. Standar Akuntansi Keuangan Baru 40. New Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan numbering of the statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) telah berlaku efektif. interpretations of Financial Accounting Standards
(“ISAK”) have become effective.
1 Januari 2025 January 1, 2025
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117, “Insurance Contracts”.
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: - Amendments to PSAK 117, “Insurance
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Contracts”: Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif. PSAK 109 - Comparative Information.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendments to PSAK 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar, amandemen dan penyesuaian tahunan Standards, amendments and annual
standar akuntansi keuangan (“SAK”) yang telah improvements to financial accounting standards
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku (“SAK”) issued that are mandatory for the financial
yang dimulai pada atau setelah: year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments - Disclosures": Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments.
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - “Financial Instruments - Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan “Consolidated Financial Statements” and
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus PSAK 207, “Statement of Cash Flows”.
Kas”.
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common
Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
- PSAK 413, “Penurunan Nilai”. - PSAK 413, “Impairment”.
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Applying Indonesia
Indonesia untuk Entitas Privat”. Financial Accounting Standards for Private
Entities”.
144
Page 265
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the above
standar, amendemen dan penyesuaian tahunan standard, amendments and annual improvements
PSAK tersebut dan dampak dari penerapan to PSAKs and has not yet determined the related
standar, amendemen dan penyesuaian tahunan effects on the consolidated financial statements.
PSAK tersebut pada laporan keuangan
konsolidasian belum dapat ditentukan.
********
145
Page 266
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
(PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 694.232.453 518.102.389 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 33.678.688.890 9.175.805.876 Third parties
Pihak berelasi 46.011.158.320 73.014.991.746 Related parties
Pajak dibayar di muka 2.672.662.385 2.589.749.750 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 83.056.742.048 85.298.649.761 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Uang muka - 23.700.000.000 Advances
Investments in shares and
Penyertaan saham dan uang muka advances for investment in
penyertaan saham 580.192.400.000 580.192.400.000 shares
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net
akumulasi penyusutan of accumulated depreciation
masing-masing sebesar of Rp 1,580,117,463 and
Rp 1.580.117.463 dan Rp 1,097,110.215 as at
Rp 1.097.110.215 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 7.584.867.238 8.020.764.985 2024, respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi masing- accumulated amortization of
masing sebesar Rp 1,396,875,000 and
Rp 1.396.875.000 dan Rp 279.375.000 as at
Rp 279.375.000 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 3.073.125.000 4.190.625.000 respectively
Aset pajak tangguhan 129.030.494 190.173.806 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 590.979.422.732 616.293.963.791 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 674.036.164.780 701.592.613.552 TOTAL ASSETS
i
Page 267
LAMPIRAN I ATTACHMENT I
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
(PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 472.690.969 20.032.226.466 Third parties
Pihak berelasi 36.344.370.061 14.258.833.667 Related parties
Akrual 1.205.830.897 566.133.275 Accrual
Utang pajak 1.889.678.464 2.823.761.229 Taxes payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 39.912.570.391 37.680.954.637 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 266.061.169 61.543.377 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka panjang 266.061.169 61.543.377 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 40.178.631.560 37.742.498.014 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Dasar - 12.000.000.000 saham Authorized - 12,000,000,000
dengan nilai nominal with par value of Rp 100 per
Rp 100 per saham share
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up -
6.347.220.000 saham 634.722.000.000 634.722.000.000 6,347,220,000 shares
Tambahan modal disetor 61.945.759.383 61.945.759.383 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (261.607.706) (290.236.185) Other components of equity
Defisit (62.548.618.457) (32.527.407.660) Deficit
Jumlah Ekuitas 633.857.533.220 663.850.115.538 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 674.036.164.780 701.592.613.552 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
ii
Page 268
LAMPIRAN II ATTACHMENT II
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
(PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN USAHA NETO - - NET REVENUES
- -
BEBAN POKOK PENDAPATAN - - COST OF REVENUES
RUGI KOTOR - - GROSS LOSS
Beban usaha (19.117.814.457) (18.716.700.406) Operating expenses
Pendapatan (beban) keuangan -
neto (2.008.746) 50.803.257 Finance income (expenses) - net
Keuntungan atas kurtailmen - 2.333.056.117 Gain from curtailment
Kerugian atas pembatalan proyek - (6.218.714.856) Loss on project cancelation
Lain-lain - neto (10.848.318.981) (742.466.445) Miscellaneous - net
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (29.968.142.184) (23.294.022.333) LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN (53.068.613) (319.543.676) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (30.021.210.797) (23.613.566.009) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan aktuaria 36.703.178 16.158.473 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait (8.074.699) (3.554.864) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - neto setelah pajak 28.628.479 12.603.609 income - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (29.992.582.318) (23.600.962.400) INCOME
iii
Page 269
ATTACHMENT III ATTACHMENT III
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
(PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Komponen
Share Capital Disetor/ Ekuitas Lain/
Issued and Additional Paid-in Other Component Defisit/ Jumlah Ekuitas/
Fully Paid Capital of Equity Deficit Total Equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2024 634.722.000.000 61.945.759.383 (302.839.794) (8.913.841.651) 687.451.077.938 Balance as at January 1, 2024
Penghasilan komprehensif: Comprehensive income:
Rugi tahun berjalan - - - (23.613.566.009) (23.613.566.009) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Keuntungan aktuaria - - 16.158.473 - 16.158.473 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait - - (3.554.864) - (3.554.864) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif - - 12.603.609 (23.613.566.009) (23.600.962.400) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 634.722.000.000 61.945.759.383 (290.236.185) (32.527.407.660) 663.850.115.538 December 31, 2024
Penghasilan komprehensif: Comprehensive Income:
Rugi tahun berjalan - - - (30.021.210.797) (30.021.210.797) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Keuntungan aktuaria - - 36.703.178 - 36.703.178 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait - - (8.074.699) - (8.074.699) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif - - 28.628.479 (30.021.210.797) (29.992.582.318) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 634.722.000.000 61.945.759.383 (261.607.706) (62.548.618.457) 633.857.533.220 December 31, 2025
iv
Page 270
ATTACHMENT IV ATTACHMENT IV
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk PT MAHARAKSA BIRU ENERGI Tbk
(PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada karyawan (11.222.748.946) (15.206.829.919) Payment to employee
Pembayaran untuk beban usaha (4.907.544.358) (1.657.694.216) Payment for operating expenses
Penerimaan pendapatan keuangan (2.008.746) 50.803.257 Receipt from finance income
Pembayaran untuk operasional lain (12.371.409.692) - Payment for other operational
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in Operating
untuk Aktivitas Operasi (28.503.711.742) (16.813.720.878) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan piutang lain-lain 26.200.950.411 - Decrease in other receivables
Pembelian aset tetap (11.386.000) (9.751.300) Purchase of property and equipment
Penjualan penyertaan saham Sale of investment in shares of
entitas anak - 8.250.000.000 subsidiary
Penjualan (pembelian) investasi Sale of short-term
jangka pendek - 1.506.665.466 investment
Increase in investments in shares
Peningkatan penyertaan saham dan and advance for investments in
uang muka penyertaan saham - (2.700.000.000) shares
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by Investing
dari Aktivitas Investasi 26.189.564.411 7.046.914.166 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penurunan utang pihak berelasi 2.490.277.395 - Decrease in due to related parties
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by Financing
dari Aktivitas Pendanaan 2.490.277.395 - Activities
INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 176.130.064 (9.766.806.712) EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 518.102.389 10.284.909.101 YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 694.232.453 518.102.389 AT THE END OF THE YEAR
v
Names mentioned 204 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Maharaksa
p.3 ×2
unresolved
org
Biru Energi Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Maharaksa Biru Energi Tbk’s
p.4
unresolved
—
Committee
p.6
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi
p.6
unresolved
—
Nomination and Remuneration
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×3
unresolved
person
Dr. Ir. Hariyadi BS Sukamdani
· Komisaris Utama
p.11 ×16
unresolved
org
Kementerian Energi
p.12
unresolved
org
Ministry of Energy
p.12
unresolved
person
Direction Provided
· Komisaris
p.13
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.13
unresolved
person
Ir. Bobby Gafur Umar
· President Director
p.15 ×16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
PT Mentari Biru Biomassa
p.16 ×6
unresolved
person
Cendy Hadiputranto. Sehingga
p.19 ×9
unresolved
person
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro
· Komisaris Utama
p.19 ×9
unresolved
org
Protech Mitra Perkasa Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Protech Mitra Perkasa Tanggal Pencatatan Saham
p.22
unresolved
org
PT AND Indonesia Kapital
p.22
unresolved
person
Nina Firiana
p.23 ×2
unresolved
person
S. Kom.
p.23 ×3
unresolved
person
Ir. Muhammad Ichwan R.
p.23 ×4
unresolved
—
CEO
· President Director
p.23
unresolved
—
baku industr.
p.23
unresolved
person
Antoni Simandjuntak
p.23
unresolved
person
Ety Silviawati
p.23
unresolved
—
CIO
· Director
p.23
unresolved
person
Ir. Tri Wijajanto
p.23
unresolved
person
Devikemalawaty
p.23
unresolved
org
PT Indoplas Makmur Lestari
p.24 ×8
unresolved
org
PT Telesys Indonesia
p.24 ×7
unresolved
org
PT Indoplas Karya Energi
p.24
unresolved
org
PT Mentari Biru Energi Aims
p.24
unresolved
org
PT Indoplas Energi Hijau
p.24 ×2
unresolved
org
PT Mentari Biru Blora
p.24
unresolved
org
PT Mentari Biru Lebak
p.24
unresolved
org
PT Indoplas Dewata Energi MISI MISSION Mengubah
p.24
unresolved
org
PT Helios Indo Nusantara
p.24
unresolved
org
PT Buntolo Giri Mas
p.24
unresolved
org
PT Spinindo Mitra Daya
· Komisaris Utama
p.26 ×5
unresolved
org
PT Jurnalindo Aksara Grafika
· Komisaris Utama
p.26 ×5
unresolved
org
PT Adian Inti Investasi
· Direktur Utama
p.26 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Paradise Island
· Direktur Utama
p.26 ×3
unresolved
org
PT Indotex LaSalle College International
p.26 ×2
unresolved
org
PT Sahid Detoline Textile
· Direktur Utama
p.26 ×3
unresolved
org
PT Jamsostek
p.26 ×4
unresolved
org
PT Sahid International Hotel Management
p.26
unresolved
org
PT Sahid International Hotel Management Akta
p.26
unresolved
org
Pimpinan Pusat
p.26 ×2
unresolved
org
Pimpinan Daerah DKI Jakarta Asosiasi
p.26
unresolved
org
PT Andhika Lines
· Direktur Utama
p.27 ×5
unresolved
org
PT Andhika GAC
· Komisaris
p.27 ×3
unresolved
org
PT Andhika Nugraha
· Direktur
p.27 ×3
unresolved
org
PT Adhiraksha
· Direktur
p.27 ×3
unresolved
org
PT Andhini Nugraha
p.27 ×2
unresolved
person
Kompartemen
· Ketua
p.28
unresolved
org
Koperasi Pengusaha
p.28
unresolved
org
Koperasi Muda Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Cinta Paras Semesta
p.29 ×2
unresolved
org
PT Delapan Belas Kopi
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan
p.29
unresolved
org
Ministry of Women Empowerment and Child Protection
p.29
unresolved
org
Musyawarah Perbankan Daerah
p.30
unresolved
org
Musyawarah
p.30
unresolved
person
MIJAATA
p.30
unresolved
person
Project Officer Chandra Devikemalawaty
· President Director
p.31 ×8
unresolved
person
Ir. BOBBY
p.32
unresolved
org
PT Bakrie
p.32 ×3
unresolved
org
Brothers Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.32
unresolved
org
Plantations Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Malaysia
p.32
unresolved
org
Minister of Malaysia
p.32
unresolved
org
Milik Negara
p.33
unresolved
org
PT Hutama
p.33
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
· Director
p.33 ×2
unresolved
org
Engineers Indonesia Appointed
· Director
p.33
unresolved
person
Ir. NOOR Amerika Serikat
p.34
unresolved
org
Bank Banten Tbk
p.34 ×4
unresolved
org
PT Revessel Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT Deutsche Securities Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT Asian Development Securities
p.34 ×2
unresolved
org
PT Bank Credit Lyonnais Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT Indika Logistic
p.35 ×2
unresolved
org
PT Amstelco Energy Resources
p.35 ×2
unresolved
org
Telecom Tbk
p.35
unresolved
org
PT Trimegah Chief Finance
p.35
unresolved
org
Securities Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.35 ×4
unresolved
org
PT Sassoon Securities Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
PT OCBC Sikap Securities
p.35 ×2
unresolved
org
PT Astra Securities
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.36 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Power
p.36 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Jati Power
p.36 ×2
unresolved
org
PT Cimanggis
p.36 ×2
unresolved
org
PT Tridan
p.36
unresolved
org
PT Tridan Satriaputra Indonesia
p.36 ×3
unresolved
org
PT Saktriamukti Arthatama
p.36 ×2
unresolved
—
Affiliation Appointed
· Director
p.36
unresolved
person
Vice
· Director
p.38 ×3
unresolved
org
PT Mentari Biru Energi
p.38 ×3
unresolved
org
PT Majukarya Mandiri Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Maharaksa Biru
p.39 ×2
unresolved
person
Local Shareholders Soraya Inderasari
· Director
p.39 ×11
unresolved
person
Vivi Novita Ranadireksa
p.40 ×5
unresolved
org
Menteri
p.40
unresolved
person
Ranadireksa
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Indoplas
p.40
unresolved
org
PT Indoplas Makmur
p.40
unresolved
—
• Pembangkitan tenaga
p.40
unresolved
org
PT Maharaksa Kapital
p.40 ×2
unresolved
person
Sudirman Tedjamulja
p.40
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
PT Telesys
p.40
unresolved
org
Energi Tbk
p.40 ×2
unresolved
person
Andalia Farida
p.40
unresolved
person
Farida
p.40
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.40
unresolved
org
PT Mentari Biru
p.41
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.42 ×2
unresolved
org
Indoplas Energi Group
· Direktur Utama
p.42 ×2
unresolved
person
IPU
· Commissioner
p.42
unresolved
person
LPJK
· Direktur
p.42
unresolved
org
Utama International Tbk
p.42
unresolved
org
PT Indotex LaSalle College
· Direktur Utama
p.42
unresolved
person
Assignment Period John Pieter Nazar
· Commissioner
p.42 ×20
unresolved
person
Kasablanka Djoko Rosmiatun Mijaata
p.42
unresolved
person
Carmelita Hartoto
· Komisaris
p.42 ×3
unresolved
person
Andalia
· Notaris
p.42
unresolved
—
Sinartama Gunita Sinarmas Land
· Biro Administrasi Efek
p.42
unresolved
person
H. Thamrin
p.42
unresolved
person
Cinta Laura Kiehl
· Komisaris
p.42 ×3
unresolved
—
Participant
p.43
unresolved
—
Tisella Giantri Umar
p.43
unresolved
person
Ir. Yusuf Fuad
p.43
unresolved
person
Ir. Yusuf Suntoro
p.44
unresolved
org
Financial Services Authority
p.44 ×5
unresolved
org
PT Mentari
p.48 ×2
unresolved
org
PT Indoplas Energi
p.51
unresolved
org
Renewable Energy Tbk
p.51
unresolved
person
Humberg Lie
p.51
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-
p.51
unresolved
org
Minister of Law
p.51
unresolved
org
PT Bumi Mentari Nusantara
p.51 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.51
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Approval
p.51
unresolved
org
Limited Tbk
p.54
unresolved
org
Capital Increase Without Pre-
· Direktur
p.56
unresolved
person
Hariyadi Sukamdani
· President Commissioner
p.56 ×3
unresolved
person
Noor Romawibowo Danusutedjo
· President Director
p.56 ×10
unresolved
person
RUPSLB
· Director
p.57
unresolved
—
kerangka tata kelola
· Within the corporate governance framework, the Board of
p.59
unresolved
—
arah dan kesinambungan Perseroan. Peran ini dijalankan
· safeguard the direction and sustainability of the Company. This
p.59
unresolved
—
melalui pemantauan yang objektif terhadap kebijakan
· role is carried out through objective monitoring of the policies and
p.59
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.59 ×3
unresolved
org
Bapepam
p.59 ×4
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Decree
· Chairman
p.61 ×3
unresolved
person
Ir. Widiyanto Saputro, S. Kom.,
· Anggota
p.61 ×9
unresolved
person
M.M., IPU, ASEAN Eng.
· Member
p.61
unresolved
person
Ir. Muhammad Ichwan R.S,
· Anggota
p.61
unresolved
—
M.B.A.
· Member
p.61
unresolved
person
Committee Profile Djoko Rosmiatun Mijaata
· Commissioner
p.61 ×12
unresolved
person
Ir. WIDIYANTO Riwayat Pendidikan
p.62
unresolved
org
Universitas Indonesia S. Kom.
p.62
unresolved
org
PT Rakati Sistem Indonesia
p.62 ×2
unresolved
person
Bisnis TIK
· Member
p.62
unresolved
org
PT Esa Mandiri Teknologi
p.62 ×2
unresolved
org
PT KSIT Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT LinkNet
p.62 ×2
unresolved
org
Broadband Multimedia Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT Indah Karya (Persero)
p.73 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.