Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 309
Page 1
Page 2
Page 3
<<<<< 001
Cerestar
Indonesia
ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT
2024
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 4
002 >>>
Table of Contents
Daftar Isi
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income 07
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position 08
Ikhtisar Saham
Share Highlights 10
Laporan Management
Management Report 15
Sambutan Dewan Komisaris
Message from the Board Of Commissioners 17
Laporan Direksi
Report Of The Board Of Directors 23
Profil Perusahaan
Company Profile 33
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History Of The company 36
Visi & Misi
Vision & Mission 37
Produk Perseroan
Company Products / Food Ingredients 46
Company Products / Feed Ingredients 58
Jejak Langkah
Milestones 68
Company Name : Struktur Organisasi
PT Cerestar Indonesia Tbk Organization Structure 72
Profil Dewan Komisaris
Company Address: Profile of The Board Of Commissioners 74
The City Tower 28 th Floor
Jl. MH Thamrin No. 81 Profil Direksi
Jakarta Pusat 10310 - Indonesia Board Of Directors Profile 85
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 5
<<<<< 003
Sumber Daya Manusia Penerapan Tata Kelola Perusahaan Untuk
Human Resources 91 Perusahaan Terbuka
Implementation Of Corporate Governance
Pemegang Saham For Public Companies 184
Shareholders 94
Laporan Keberlanjutan
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Report 191
Management Analysis And Discussion 103
Strategi Berkelanjutan
Tinjauan Umum
Sustainable Strategy 196
General Review 105
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Tinjauan Keuangan
Summary Of Performance Aspects of
Financial Review 109
Sustainability 208
Liabilitas & Ekuitas
Tata Kelola Keberlanjutan
Liabilities & Equity 110
Sustainability Governance 208
Tata Kelola Perusahaan
Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance 123
Sustainability Performance 209
Rapat Umum Pemegang Saham
Tanggung Jawab Pengembangan
General Meeting Of Shareholders 126
Produk Berkelanjutan
Dewan Komisaris Responsibility For Sustainable Product
Board Of Commissioners 132 Development 223
Direksi Lembar Umpan Balik
Board Of Directors 133 Feedback Sheet 228
Komite Audit Indeks
Audit Committee 155 Index 231
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee 161
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 168
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 176
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 177
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 6
004 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 7
<<<<< 005
Cerestar
Indonesia
Bab
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 8
006 >>>
Pencapaian 2024
2024 Achievements
Uraian
Description
Penjualan Bersih:
Net Sales
Rp5,178,832 juta | million
Total Aset:
Total Assets
Rp3,329,874 juta | million
Ekuitas:
Equity
Rp954,743 juta | million
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 9
<<<<< 007
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian
Description 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih
Net Sales 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (5,017,417,184,141) (5,675,608,875,281) (3,322,327,566,662)
Laba Bruto
Gross Profit 161,415,801,099 199,051,010,251 290,638,348,692
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
Income Before Corporate Income Tax (81,967,713,874) 2,229,869,466 71,253,779,136
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Expense (benefit) 17,148,784,690 (673,529,008) (21,565,860,849)
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(Loss) Profit for the Year (64,818,929,184) 1,556,340,458 49,687,918,287
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
(Loss) Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity (64,818,911,680) 1,556,319,627 49,687,918,446
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17,504) 20,831 (159)
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Neto
Tahun Berjalan
Net Comprehensive (Loss) Income
for the Year (62,827,505,724) 1,029,038,618 49,851,187,887
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Neto
yang Dapat Diatribusikan:
Net Comprehensive (Loss) Income
for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity (62.827.505.724) 1,029,017,791 49,851,188,020
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17,491) 20,827 (133)
(Rugi) Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
Basic (Loss) Earnings per Share (in Rupiah) (8.16) 0.20 6.93
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 10
008 >>> Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Uraian Description 2024 2023 2022 Aset Lancar Current Assets 1,848,371,933,786 1,843,035,238,496 2,325,072,196,266 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1,481,502,997,014 1,401,292,112,766 1,202,368,539,045 Total Aset Total Assets 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 2,349,891,564,422 2,163,187,248,862 2,408,092,701,717 Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 25,239,565,914 63,568,796,212 92,873,999,964 Total Liabilitas Total Liabilities 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 2,500,966,701,681 Ekuitas Equity 954,743,800,464 1,017,571,306,188 1,026,474,033,630 Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311 Rasio Keuangan Financial Ratios Uraian Description 2024 2023 2022 Rasio Laba (Rugi) Terhadap Total Aset Income to Total Assets Ratio (1.95%) 0.05% 1.41% Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Income to Equity Ratio (6.79%) 0.15% 4.84% Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Income to Revenue Ratio (1.25%) 0.03% 1.38% Rasio Lancar Current Ratio 0.78 x 0.85 x 0.97 x Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 2.49 x 2.18 x 2.44 x Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset Debt to Assets Ratio 0.71 x 0.68 x 0.71 x Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 11
<<<<< 009
Penjualan Bersih
Net Sales
Rp 5.178.832 juta
Rp 5,178,832 million
Total Aset
Total Assets
Rp 3.329.874 juta
Rp 3,329,874 million
Ekuitas
Equity
Rp 954.743 juta
Rp 954,743 million
Growth Requires Resilience
in a Rapidly Changing World.
Pertumbuhan Membutuhkan Ketahanan
dalam Dunia yang Berubah Cepat.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 12
0010 >>>
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham Per Triwulan
Quarterly Stock Performance
Kode Saham: TRGU |Ticker Code: TRGU
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) |
Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tahun 2024
Year 2024
Harga (Rp.)
Price (Rp.) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization
(shares) Outstanding (Rp.)
Kuartal I
1st Quarter 228 163 200 32,581,300 1,500,000,000 300,000,000,000
Kuartal II
2nd Quarter 220 145 206 60,481,000 1,500,000,000 309,000,000,000
Kuartal III
3rd Quarter 210 190 199 9,632,300 1,500,000,000 298,500,000,000
Kuartal IV
4th Quarter 220 172 206 15,443,000 1,500,000,000 309,000,000,000
Tahun 2023
Year 2023
Harga (Rp.)
Price (Rp.) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization
(shares) Outstanding (Rp.)
Kuartal I
1st Quarter 238 206 222 212,545,700 1,500,000,000 333,000,000,000
Kuartal II
2nd Quarter 226 196 218 115,571,300 1,500,000,000 327,000,000,000
Kuartal III
3rd Quarter 230 199 208 111,301,900 1,500,000,000 312,000,000,000
Kuartal IV
4th Quarter 212 175 177 260,107,600 1,500,000,000 265,500,000,000
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 13
<<<<< 0011
Pergerakan Saham 2023-2024
Stock Price Movement in 2023-2024
Pergerakan Saham 2024
Share Price Movement 2024
8.084.800
Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Perdaganagan Saham
Closing Price (Rp/Share) Share Trading Volume
528.000
358.800
241.600
210 206 199 202 199 202 206
218 200 206
152
171
120.500 117.300
107.300
91.800
154,100 106.700
31.500
44.300
Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Pergerakan Saham 2023
Share Price Movement 2023
9.000.000 250
218 8,084,800
8.000.000 210 206 206
206 202 199 202
200 199 200
7.000.000
171
6.000.000
150
5.000.000 152
Volume Perdagangan Saham Harga Penutupan (Rp/Saham)
4.000.000
Share Trading Volume Closing Price (Rp/Share) 100
3.000.000
2.000.000 50
1.000.000 528,000
358,800 242,600 154,100
120,500 44,300 106,700 107,300 91,800 31,500 117,300
Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 14
0012 >>> Penangguhan Saham Suspension Of Shares Selama tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2024, the Company has never received any penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sanction of share suspension and/or delisting that could atau pembatalan pencatatan saham (delisting) yang affect share trading activities on the stock exchange. dapat mempengaruhi aktivitas perdagangan saham di Thus, there is no information to be disclosed in this bursa efek. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Annual Report. yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Aksi Korporasi Corporate Actions Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not conduct any corporate korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that affected its shares, such as stock splits, saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stock, distribution of bonus shares, and any penggabungan saham (reverse stock), pembagian saham other actions that might affected the nominal value of bonus, dan aksi lainnya yang dapat mempengaruhi nilai shares. Thus, there is no information to be disclosed in nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi this Annual Report. yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Maximizing growth is not just a goal; it’s a dynamic process that requires perseverance and creativity. Memaksimalkan pertumbuhan bukan hanya sekadar tujuan; ini adalah proses dinamis yang membutuhkan ketekunan dan kreativitas. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 15
<<<<< 0013
Informasi Obligasi Dan Bond And Other Funding
Sumber Pendanaan Lainnya Sources
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menerbitkan As of the end of 2024, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sharia bonds, convertible bonds, or other securities. The
Perseroan juga tidak memiliki surat berharga, seperti Company also does not have financial instruments, such
Medium Term Notes (MTN), yang termasuk dalam as Medium Term Notes (MTNs), which fall under the
kategori sumber pendanaan lainnya. Dengan demikian category of other funding sources. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan dalam information to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 16
0014 >>> Sustainably fed, nations thrive nations thrive Dengan pangan berkelanjutan, negara akan maju Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 17
<<<<< 0015
Cerestar
Indonesia
Bab
Management
Report
Laporan
Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 18
0016 >>> Integrity in governance, sustainability in growth: building a better future Integritas dalam tata kelola dengan keberlanjutan pertumbuhan: membangun masa depan yang lebih baik Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 19
<<<<< 0017
Message from the Board
of Commissioners
Sambutan Dewan
Komisaris
Hondro Widjaja
President Commissioner
Komisaris Utama
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku maupun eksternal, kami, Dewan Komisaris, memberikan
Kepentingan, apresiasi tinggi tehadap kinerja Direksi dalam mengelola
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami menghargai
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan bagi industri
kegigihan Direksi dalam memimpin Perseroan dengan
pengolahan tepung terigu di Indonesia. Meskipun
fokus yang kuat pada efisiensi dan ketahanan, dan kami
menghadapi berbagai kesulitan, Dewan Komisaris tetap
yakin akan kemampuan Direksi dalam mengarahkan
berkomitmen terhadap keberhasilan Perseroan. Kami
Perseroan melewati berbagai tantangan di masa
sampaikan Laporan Tahunan komprehensif mengenai
mendatang.
Kinerja Perseroan tahun 2024, yang mencakup penilaian
kami terhadap Kinerja Direksi Perseroan, implementasi
strategi, prospek usaha, dan tata kelola perusahaan. PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN
PELAKSANAAN STRATEGI DIREKSI
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja
memantau kinerja dan pencapaian Direksi melalui rapat
Direksi berdasarkan target kinerja tertentu untuk
rutin dan rapat gabungan dengan Direksi. Hal-hal yang
memastikan kebijakan dan strategi dijalankan sesuai
bersifat strategis seperti strategi Perseroan, kondisi
rencana. Selama tahun 2024, Direksi mengambil langkah
pasar, target keuangan, dan operasional dibahas dan
strategis melalui program peningkatan efisiensi biaya
ditinjau kembali apabila diperlukan. Secara keseluruhan,
dengan mengidentifikasi dan menerapkan upaya untuk
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah
mengurangi biaya sekaligus mempertahankan atau
melaksanakan kebijakan dan strategi yang dirumuskan
meningkatkan kualitas produk Perseroan. Langkah
dengan baik untuk menjaga kinerja dan kelangsungan
langkah ini juga dipantau oleh Direktur yang memimpin
usaha Perseroan berdasarkan rekomendasi dan arahan
fungsi strategis pengadaan biji-bijian. Hal ini merupakan
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
pembaharuan kebijakan sejalan dengan adanya
perubahan komposisi Direksi.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, baik internal Tahun 2024 merupakan tahun yang sangat berbeda dari
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 20
0018 >>>
Sambutan Dewan Komisaris
tahun-tahun sebelumnya. Kami dapat memastikan bahwa yang ditunjukkan dalam berbagai proses operasional dan
konsumsi tepung terigu telah mulai tumbuh kembali pengambilan keputusan.
setelah stabil selama tahun-tahun pandemi COVID-19. Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi
Di antara faktor-faktor lain yang berperan, data dan tren juga dinilai memuaskan. Rapat rutin diadakan, dan
dari APTINDO terus menunjukkan pertumbuhan yang rekomendasi konstruktif diberikan kepada manajemen,
sehat sebesar 7% per tahun untuk tahun 2024, yang yang berkontribusi pada efektivitas fungsi pengawasan
diuntungkan oleh demografi Indonesia dan konsumsi per dan penegakan tata kelola sepanjang tahun.
kapita yang rendah.
Seperti yang dapat dilihat pada kinerja pasar, lonjakan KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
tambahan kapasitas pengolahan pada tahun 2023 dan Hingga tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat
2024 telah memicu perebutan pangsa pasar di antara perubahan susunan Dewan Komisaris, yaitu tetap
perusahaan-perusahaan di industri tepung, yang sebagai berikut:
mengakibatkan persaingan harga yang ketat dan kerugian
bagi industri tepung. • Komisaris Utama: Hondro Widjaja
• Komisaris: Kadir Widjaja
Ke depannya, prospek bisnis Perseroan tetap positif. • Komisaris: Agus Soetopo
Pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan pada • Komisaris Independen: Harris Thany
akhirnya akan menghabiskan kapasitas penggilingan • Komisaris Independen: Antonius
yang berlebih di tahun-tahun mendatang, dan inisiatif
pemerintah untuk “Program Makanan Bergizi Gratis” APRESIASI
(MBG), yang bertujuan untuk menyediakan makanan
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan
bergizi bagi 83 juta anak pada akhir tahun 2025, akan
rasa terima kasih kepada Direksi dan seluruh personel
membantu meningkatkan konsumsi lebih lanjut. Prospek
Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang tak kenal
positif ini seharusnya menanamkan optimisme pada
lelah dalam mewujudkan visi Perseroan. Kami juga ingin
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
saham, pemangku kepentingan, dan mitra bisnis
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA
atas kepercayaan dan keyakinan yang berkelanjutan
KELOLA PERUSAHAAN
kepada Cerestar. Kami yakin akan masa depan industri
Perseroan telah menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola pengolahan tepung di Indonesia dan yakin dapat
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) menjalankan strateginya serta meraih potensi penuhnya.
sepanjang tahun 2024 dengan disiplin dan konsistensi
yang tinggi.
Sebagai bagian dari peran pengawasan, Dewan Komisaris Jakarta, 25 April 2025
secara berkala memantau dan memberikan rekomendasi Atas Nama Dewan Komisaris
kepada Direksi untuk memastikan bahwa standar tata
kelola selaras dengan persyaratan peraturan dan praktik
terbaik industri. Perseroan juga telah memastikan bahwa
sistem pengendalian internal dan mekanisme pelaporan
pelanggaran berfungsi secara efektif. Dewan Komisaris
mengakui bahwa kedua sistem tersebut dikelola dengan
baik pada tahun 2024, yang ditunjukkan dalam budaya Hondro Widjaja
integritas, transparansi, dan akuntabilitas Perseroan Komisaris Utama
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 21
<<<<< 0019
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 22
0020 >>>
Message From The Board Of
Commissioners
Dear Shareholders and Stakeholders, considers that the Board of Directors has satisfactorily
implemented the policies and strategies formulated
The year 2024 has been another challenging year for
to maintain the Company’s performance and business
the flour milling industry in Indonesia. Despite these
continuity based on the recommendations and directions
difficulties, the Board of Commissioners has remained
set by the Board of Commissioners.
committed to the Company‘s success. We present
the comprehensive Annual Report on the Company’s VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Performance for 2024, which includes our assessment
The year 2024 has been a year unlike the previous years.
of the Performance of the Company’s Board of Directors,
We can confirm that wheat flour consumption has started
strategy implementation, business prospects, and
growing again after being stable during the COVID-19
corporate governance.
pandemic years. Among other factors at play, the data and
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE trends from APTINDO continue to show a healthy growth
BOARD OF DIRECTORS of 7% per annum for 2024, benefiting from the Indonesian
demographics and a low base per capita consumption.
The Board of Commissioners regularly evaluates the
performance of the Board of Directors based on specific Reflecting on the market performance, the surge in added
performance targets to ensure the policies and strategies are milling capacity in 2023 and 2024 has fed into a fight over
executed as planned. During the year, The Board of Directors market shares among the major flour millers, leading to
took strategic steps through the cost efficiency improvement intense price competition and losses within the flour industry.
program by identifying and implementing measures to reduce Looking ahead, the Company’s business outlook remains
costs while maintaining or improving the quality of the positive. The continued growth in demand will eventually
Company‘s products. These measures are also supervised consume the over-milling capacity in the coming years,
by the Director who heads the strategic grain procurement and the government initiatives for the “Free Nutritious
function. This is a policy update in line with changes in the Meal Programme” (MBG), which aims to provide
composition of the Board of Directors. nutritious meals to 83 million children by the end of 2025,
Despite the challenging circumstances, both internal and will help increase the consumption further. This positive
external, we, the Board of Commissioners, are satisfied with outlook should instill optimism in our shareholders and
the performance of the Board of Directors in managing the stakeholders.
Company throughout 2024. We value their perseverance in VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
leading the Company with a strong focus on efficiency and CORPORATE GOVERNANCE
resilience, and we are confident in their ability to steer the
The Company has carried out Good Corporate Governance
Company in navigating through future challenges.
(GCG) principles throughout 2024 with a high degree of
SUPERVISION FOR THE FORMULATION AND discipline and consistency.
IMPLEMENTATION OF STRATEGIES OF THE As part of the oversight role, we regularly monitor and
BOARD OF DIRECTORS provide recommendations to the Board of Directors to
In carrying out the supervisory functions, the Board ensure that governance standards align with regulatory
of Commissioners monitors the performance & requirements and industry best practices. The Company
achievements of the Board of Directors through regular has also ensured that its internal control system and
and joint meetings with all Directors. Strategic matters whistleblowing mechanisms function effectively. The
such as corporate strategies, market conditions, financial, Board of Commissioners acknowledges that both systems
and operational targets were discussed and reviewed were well managed in 2024, which was highlighted in
when necessary. Overall, the Board of Commissioners the Company’s culture of integrity, transparency, and
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 23
<<<<< 0021
accountability demonstrated across various operational
and decision-making processes.
The Audit Committee, along with the Nomination and
Remuneration Committee have also been assessed
to be satisfactory. Regular meetings were held, and
constructive recommendations were provided to the
management, contributing to the effectiveness of
the oversight function and governance enforcement
throughout the year.
COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
As of December 31, 2024, there have been no changes to
the composition of the Board of Commissioners, which
remains as follows:
• President Commissioner: Hondro Widjaja
• Commissioner: Kadir Widjaja
• Commissioner: Agus Soetopo
• Independent Commissioner: Harris Thany
• Independent Commissioner: Antonius
APPRECIATION
In closing, the Board of Commissioners wants to
express our gratitude to the Board of Directors and all
our Company’s personnel for their relentless effort and
unwavering dedication to pursue the Company’s vision.
We also want to thank shareholders, stakeholders, and
business partners for your continued trust and confidence
in Cerestar. We are confident about the future of the flour
milling industry in Indonesia and have confidence to
deliver on its strategy and capture its full potential.
Jakarta, April 25, 2025
On behalf the Board of Commissioners
Hondro Widjaja
President Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 24
0022 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 25
<<<<< 0023
Report Of The Board Of
Directors
Laporan Direksi
Indra Irawan
President Director
Direktur Utama
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku yang turut menguji ketahanan rantai pasok. Harga gandum
Kepentingan, dunia terus mengalami penurunan sejak tahun 2023 dan
berlanjut hingga tahun 2024, mendorong koreksi harga
Tahun 2024 menghadirkan serangkaian tantangan
jual tepung di pasar domestik sepanjang tahun tersebut.
makroekonomi dan industri yang berdampak signifikan
terhadap berbagai sektor bisnis, termasuk Perseroan. Kondisi ini berdampak langsung terhadap kinerja
Sepanjang tahun 2024, Direksi terus menjaga komitmennya Perseroan. Siklus produksi gandum menjadi tepung
untuk memastikan keberlangsungan operasional, menjalankan melibatkan jeda waktu, sehingga terjadi ketidaksesuaian
inisiatif strategis, serta berfokus pada efisiensi. antara harga beli bahan baku di awal dan harga jual tepung
saat siap dipasarkan. Saat tepung siap didistribusikan,
TANTANGAN KONDISI MAKROEKONOMI DAN harga gandum global telah turun lebih dulu, sehingga
INDUSTRI konsumen cenderung menawar harga berdasarkan
Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia kondisi pasar terkini.
mengalami sedikit perlambatan dibandingkan tahun
Situasi ini memberikan tekanan signifikan terhadap
sebelumnya. Perekonomian nasional tumbuh sebesar
margin dan membawa risiko keuangan bagi Perseroan.
5,03%, menurun tipis dari 5,05% di tahun 2023.
Selain itu, depresiasi dan fluktuasi nilai tukar Rupiah
Pasar gandum global sepanjang tahun 2024 menunjukkan terhadap Dolar AS memperburuk kondisi. Mengingat
volatilitas yang tinggi akibat perubahan kebijakan gandum merupakan bahan baku utama yang diimpor,
perdagangan serta kondisi cuaca yang tidak menentu, pelemahan Rupiah meningkatkan biaya pokok penjualan,
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 26
0024 >>>
Laporan Direksi
yang pada akhirnya berdampak pada profitabilitas dan bulanan guna meninjau hasil, mengatasi tantangan, dan
kinerja keuangan secara keseluruhan. menyempurnakan strategi jika diperlukan. Melalui disiplin
eksekusi dan evaluasi berkelanjutan, Perusahaan tetap
STRATEGI PERSEROAN DAN PERAN berfokus pada prioritas utama bisnis meskipun industri
DIREKSI DALAM PERUMUSAN SERTA menghadapi ketidakpastian.
IMPLEMENTASINYA
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan tantangan di KINERJA PERSEROAN DAN CAPAIAN DALAM
tahun 2024, Perseroan menerapkan seperangkat strategi MENGATASI TANTANGAN
dan kebijakan strategis yang difokuskan untuk menjaga Perseroan menghadapi tekanan makroekonomi yang
kinerja, meningkatkan efisiensi, dan mempertahankan mempengaruhi kinerja keuangan secara signifikan,
daya saing. Strategi ini dirumuskan oleh Direksi dengan meskipun secara operasional Perseroan tetap berjalan
komitmen jelas terhadap ketahanan operasional dan stabil. Pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp5,17
keberlanjutan jangka panjang. Fokus strategi utama triliun dengan pencapaian sebesar (14,80%) dari target.
sepanjang tahun 2024 meliputi: Perseroan mengalami rugi sebesar Rp(64,81) miliar dan
tidak mencapai target laba. Jika dibandingkan dengan
• Meningkatkan efisiensi operasional secara
tahun lalu, pendapatan mengalami penurunan sebesar
menyeluruh;
(11,84%) dan pada tahun 2023 Perseroan masih mencatat
• Menjaga tingkat stok bahan baku gandum pada
laba sebesar Rp1,55 miliar.
level yang paling efektif dan efisien;
• Mempertahankan target penjualan agar Secara operasional, Perseroan tetap mencapai
pendapatan tetap stabil di tengah tekanan pasar. target produksi dan distribusi sesuai rencana. Hal ini
mencerminkan efektivitas proses internal, khususnya
Dalam merealisasikan tujuan ini, berbagai langkah strategis
dalam menjaga efisiensi produksi, pengelolaan
telah diambil. Perseroan menjalankan proses pengadaan
persediaan, dan kelangsungan layanan kepada pelanggan.
gandum dengan penekanan pada kombinasi harga dan
volume terbaik, guna menyeimbangkan antara pengendalian Strategi dan kebijakan strategis yang diterapkan selama
biaya dan kebutuhan produksi. Sejalan dengan itu, pelatihan tahun 2024, terutama yang berfokus pada efisiensi
rutin bagi karyawan dilakukan guna meningkatkan operasional dan pengendalian biaya, berperan penting
kapabilitas dan produktivitas, memastikan tim tetap adaptif dalam meminimalkan kerugian finansial lebih lanjut.
dan kompeten dalam menjawab tuntutan operasional. Meskipun belum sepenuhnya dapat mengatasi dampak
Pertemuan rutin yang terjadwal diadakan di berbagai level eksternal, langkah-langkah ini berhasil mengurangi risiko
organisasi untuk memantau pencapaian, mengevaluasi kerugian yang lebih besar.
kinerja, dan menyelesaikan permasalahan secara cepat
dan efektif. Selain itu, perawatan mesin dan peralatan PROSPEK USAHA
dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditentukan, guna Menatap tahun 2025, Perseroan tetap optimis, namun
memaksimalkan waktu operasional dan meminimalkan juga berhati-hati dalam menjaga stabilitas operasional
gangguan tak terduga. serta memperbaiki kinerja keuangan. Meskipun
ketidakpastian global dan volatilitas pasar masih
Direksi berperan sentral dalam proses perumusan, berlanjut, Perseroan telah menyiapkan sejumlah strategi
pelaksanaan, dan pengawasan strategi ini. Kami responsif guna menangkap peluang dan mengelola risiko
melakukan perencanaan strategis yang disertai dengan di tahun mendatang.
pengawasan konsisten terhadap implementasinya.
Dalam memastikan akuntabilitas dan daya tanggap, Perseroan akan terus menjaga efisiensi operasional
Direksi melakukan pengawasan harian melalui laporan sebagai prioritas utama karena hal ini dapat dikendalikan
operasional yang terstruktur serta rapat evaluasi secara internal dan secara langsung berkontribusi
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 27
<<<<< 0025
terhadap pengendalian biaya dan peningkatan Implementasi GCG pada tahun 2024 menunjukkan
produktivitas. Dengan operasional yang disiplin dan peningkatan yang berkelanjutan menuju tingkat yang
proses internal yang efisien, Perseroan berharap dapat memuaskan. Perseroan secara konsisten melakukan
meningkatkan daya saing dalam menghadapi tekanan penyempurnaan Standar Operasional Prosedur (SOP)
harga dan fluktuasi nilai tukar. serta memberikan pelatihan tentang prinsip GCG guna
memastikan pemahaman dan pelaksanaan yang tepat
Pada tahun 2025, Perseroan juga akan menerapkan di seluruh jenjang organisasi. Upaya ini tidak hanya
strategi product mix yang lebih terarah, dengan fokus untuk meningkatkan kepatuhan, tetapi juga membangun
pada produk-produk yang memiliki margin lebih tinggi budaya tata kelola secara internal yang kuat di kalangan
dan sesuai dengan permintaan pasar. Pendekatan ini karyawan dan pimpinan.
diharapkan dapat meningkatkan profitabilitas secara
Perseroan menyadari bahwa tata kelola bukan sekadar
keseluruhan tanpa mengorbankan kualitas layanan atau
struktur dan kepatuhan, tetapi juga menyangkut perilaku
jangkauan pasar.
dan nilai bersama. Oleh karena itu, keselarasan antara
Perseroan menggunakan pendekatan pragmatis perilaku manajemen dengan prinsip tata kelola menjadi
dalam menetapkan target bisnis 2025. Target volume prioritas. Keterlibatan karyawan secara berkelanjutan
operasional tetap sama seperti tahun sebelumnya, melalui program peningkatan kapasitas dan pemantauan
namun target keuangan difokuskan pada perolehan laba kinerja turut memperkuat nilai-nilai tersebut dalam
atau minimal mencegah terjadinya kerugian lebih lanjut. operasional sehari-hari.
Pendekatan ini mencerminkan realitas pasar sekaligus
Sejalan dengan peningkatan tata kelola, Perseroan
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan keuangan
tetap teguh pada komitmen terhadap keberlanjutan,
jangka panjang.
mempercayai bahwa bisnis yang bertanggung jawab
Direksi meyakini bahwa dengan eksekusi strategi yang harus memberikan nilai lebih dari sekedar keuntungan.
tepat, perencanaan keuangan yang bijak, dan peningkatan Strategi keberlanjutan Perusahaan dalam jangka 1-3
internal yang berkesinambungan, Perseroan berada tahun mendatang berfokus pada tiga pilar utama:
dalam posisi yang baik untuk menjalani tahun 2025 dengan tanggung jawab lingkungan, kesejahteraan karyawan,
ketahanan dan kinerja yang lebih baik guna mencapai dan pemberdayaan masyarakat.
target pendapatan sebesar minimal Rp4 triliun dan dapat Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus
kembali menciptakan laba sebesar minimal Rp20 miliar. memprioritaskan penggunaan bahan ramah lingkungan,
mengurangi penggunaan plastik, menghemat energi
KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN
melalui optimalisasi pencahayaan alami, dan tengah
KEBERLANJUTAN [D.1]
menjajaki penerapan panel surya secara lebih luas di
Perseroan terus menunjukkan komitmen kuat dalam fasilitas produksi. Secara sosial, Perseroan berkomitmen
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui
(GCG) dan keberlanjutan sebagai bagian integral dari kebijakan yang adil dan inklusif serta memberikan
operasional bisnis. Perseroan percaya bahwa tata kelola kontribusi positif kepada masyarakat sekitar, guna
yang baik dan prinsip keberlanjutan saling berkaitan menciptakan nilai bersama.
erat. Perilaku etis, transparansi, akuntabilitas, dan
fokus pada penciptaan nilai jangka panjang merupakan Dari sisi ekonomi, Perseroan terus memastikan bahwa
fondasi penting dalam menghadapi kompleksitas dan operasionalnya memberi kontribusi positif terhadap
dinamika bisnis saat ini. Komitmen ini tercermin dari pembangunan ekonomi yang lebih luas, sembari secara
adopsi prinsip ETAK terbaru oleh Perseroan yang tidak rutin mengevaluasi dampak dan mencari inovasi baru
hanya menekankan dampak internal, tetapi juga dampak untuk meningkatkan nilai secara bertanggung jawab dan
eksternal dengan fokus keberlanjutan. berkelanjutan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 28
0026 >>> Laporan Direksi Perseroan menyadari bahwa tantangan masih ada, APRESIASI antara lain ketimpangan sosial, biaya operasional yang Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih dan tinggi, hingga kompleksitas dalam menyelaraskan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada kepentingan berbagai pemangku kepentingan dan seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan kebutuhan pelaporan yang berimbang. Namun demikian, ketangguhannya. Kami juga menyampaikan apresiasi tantangan ini tidak mengurangi tekad Perseroan. Hal ini tulus kepada Mitra Usaha, Pelanggan, dan Pemasok atas justru memperkuat komitmen kami untuk terus berinovasi kepercayaan dan kerja sama yang berkelanjutan. Kepada dan meningkatkan pendekatan. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dengan mengintegrasikan prinsip tata kelola yang baik serta Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih dengan agenda keberlanjutan yang proaktif, Perusahaan atas dukungan dan kolaborasi yang diberikan di tengah semakin siap untuk menghadapi tantangan masa depan tahun yang penuh tantangan ini. Dengan semangat dan meraih peluang yang muncul dengan cara yang kebersamaan dan tekad yang kuat, kami yakin Perseroan mendorong ketahanan, kepercayaan, dan penciptaan siap untuk terus melangkah maju dan mewujudkan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. KOMPOSISI DIREKSI Per tanggal 31 Desember 2024, terjadi perubahan dalam komposisi Direksi. Bapak Ooi Eng Hooi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur dan digantikan oleh Jakarta, April 25, 2025 Bapak Chua Kiat Hwa. Komposisi yang baru ini diharapkan Atas Nama Direksi dapat meningkatkan kinerja Perseroan ke depan. Komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: • Direktur Utama: Indra Irawan • Direktur: Kevin Surya Widjaja • Direktur: Chua Kiat Hwa • Direktur: Thong Kok Mun Indra Irawan • Direktur: Low Chee Yin Direktur Utama Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 29
<<<<< 0027
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 30
0028 >>>
Report Of The Board Of Directors
Dear Shareholders and Stakeholders, of strategies and strategic policies aimed at maintaining
The year 2024 presented a series of macroeconomic and performance, enhancing efficiency, and keeping the
industry-wide challenges that significantly impacted Company to remain competitive. These strategies
businesses across sectors, including the Company. were formulated by the Board of Directors with a clear
Throughout the year, the Board of Directors remained commitment to operational resilience and long-term
committed to upholding operational continuity, sustainability. The key strategic focuses for 2024 included:
executing strategic initiatives, and maintaining a strong
• Improving operational efficiency across the
focus on efficiency.
organization;
CHALLENGES FROM MACROECONOMIC AND • Maintaining optimal stock levels of wheat raw
INDUSTRY CONDITION materials in the most effective and efficient
manner possible;
In 2024, Indonesia’s economic growth showed a slight
• Preserving sales targets to ensure revenue
deceleration compared to the previous year. The national
consistency despite market pressures.
economy grew by 5.03%, a modest decline from 5.05%
in 2023. To realize these objectives, several strategic actions
were implemented throughout the year. The Company
The global wheat market in 2024 faced significant volatility,
carried out wheat procurement with a strong emphasis
driven by shifts in trade policies and unpredictable weather
on securing the best possible pricing and volume
patterns that challenged the resilience of supply chains.
combination, ensuring a balance between cost control
Global wheat prices continued their downward trend from
and production needs. In parallel, regular employee
2023 into 2024, prompting a correction in domestic flour
training sessions were conducted to enhance workforce
prices throughout the year. This dynamic had a direct
capability and productivity, ensuring that teams remained
impact on the Company’s performance.
agile and competent in adapting to operational demands.
As the wheat-to-flour production cycle involves a time lag,
the Company experienced a mismatch between the cost Routine scheduled meetings were held across all levels
of raw materials purchased earlier and the selling price of to monitor progress, evaluate performance, and resolve
flour once it reached the market. When the flour was ready emerging issues swiftly and effectively. Additionally,
for distribution, global wheat prices had already declined, machinery and equipment were maintained according
leading customers to bargain for lower prices based on the to a well-structured maintenance schedule, maximizing
latest market conditions. operational uptime and minimizing unexpected
disruptions.
This situation significantly pressured margins and
posed financial risks to the Company. Additionally, the The Board of Directors played a central role in the
depreciation and fluctuation of the Rupiah against the US formulation, execution, and supervision of these
Dollar further worsened the situation. Since wheat is a strategies. We carried out strategic planning and followed
major imported raw material, the weakening of the Rupiah by consistent oversight of the implementation process.
increased the Company’s cost of goods sold, impacting To ensure accountability and responsiveness, we relied
profitability and overall financial performance. on daily monitoring through structured operational
COMPANY STRATEGIES, THE BOARD OF reports, complemented by monthly meetings to review
DIRECTORS’ ROLE IN FORMULATING AND outcomes, address challenges, and refine strategies
ENSURING STRATEGIES IMPLEMENTATION when necessary. Through disciplined execution and
continuous evaluation, the Company strived to remain
In response to the dynamic business environment and adaptive and focused on its core business priorities,
challenges in 2024, the Company adopted a focused set despite the volatility in the wider industry landscape.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 31
<<<<< 0029
COMPANY PERFORMANCE AND
ACHIEVEMENT IN OVERCOMING CHALLENGES
The Company faced a challenging macroeconomic In 2025, the Company will also implement a more refined
situation that significantly impacted financial product mix strategy, focusing on offering products that
performance, although operational execution remained can provide higher margins and better align with market
relatively stable. The revenue in 2024 amounted to Rp5.17 demand. This approach is expected to enhance overall
trillion with an achievement rate of 85.19% compared profitability without compromising service quality or
to the target. The Company suffered a loss of Rp(64.81) market reach.
billion and thus failed to meet its profit target. When The Company has adopted a pragmatic approach in
compared to last year’s performance, revenue dropped setting its business targets for 2025. While operational
(11.84%) and the profit was Rp1.55 billion. volume targets will remain consistent with those of the
previous year, financial targets are adjusted to focus on
Operationally, the Company performed well, meeting generating profit or, at the very least, minimizing the risk
production and distribution targets as planned. This of further losses. This approach reflects both market
reflects the effectiveness of internal processes, realities and the Company’s commitment to maintaining
particularly in maintaining production efficiency, long-term financial sustainability.
managing inventory levels, and sustaining service
delivery to customers. The Board of Directors believes that, with sound strategic
execution, cautious financial planning, and continued
The strategies and strategic policies executed throughout internal improvements, the Company is well-positioned to
the year, especially those aimed at operational efficiency navigate 2025 with improved resilience and performance
and cost control, were instrumental in minimizing further to reach the following targets: minimum revenue of Rp4
financial losses. While they may not have been sufficient trillion and be able to make profit of at least Rp20 billion.
to fully offset external economic impacts, they served to
reduce the Company from experiencing bigger losses. CORPORATE GOVERNANCE AND
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [D.1]
BUSINESS PROSPECT
The Company continued to demonstrate its strong
Looking ahead to 2025, the Company remains cautiously commitment to implementing Good Corporate
optimistic about its ability to maintain operational stability Governance (GCG) and sustainability principles as integral
while improving financial performance. Despite ongoing components of its business operations. Recognizing
global economic uncertainties and potential market that good governance and sustainability are closely
volatility, the Company is preparing a series of strategic intertwined, the Company believes that ethical conduct,
responses aimed at addressing both opportunities and transparency, accountability, and a focus on long-term
risks in the year ahead. value creation are essential in navigating today’s complex
and dynamic business environment. This commitment is
To navigate the unpredictable external environment, seen from the Company’s adaptation of the latest ETAK
the Company will continue to prioritize operational principles which emphasized not only on internal impact,
efficiency, an area that can be managed internally and but also on external impact—focusing on sustainability.
directly contributes to cost control and productivity.
By maintaining disciplined operations and streamlining The implementation of GCG in 2024 showed continuous
internal processes, the Company expects to strengthen improvement, progressing steadily toward a satisfactory
its competitiveness in the face of pricing pressures and level. The Company has taken meaningful steps to
currency fluctuations. strengthen governance practices by consistently refining
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 32
0030 >>>
Report Of The Board Of Directors
its Standard Operating Procedures (SOPs), and providing Instead, they reinforce its commitment to continuously
targeted training on GCG principles to ensure proper improve and innovate its approaches.
understanding and implementation across all levels of By integrating good governance with a proactive
the organization. These efforts are designed not only to sustainability agenda, the Company is better equipped to
enforce compliance but also to instill a strong governance face future challenges and seize emerging opportunities
culture among employees and leadership alike. in a way that promotes resilience, trust, and long-term
stakeholder value.
The Company recognizes that governance is not only about
structure and compliance but also about behavior and COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
shared values. Therefore, the alignment of management
As of December 31, 2024, there was a change to the
behavior with governance principles remains a priority.
composition of the Board of Directors. Mr. Ooi Eng Hooi
Continuous employee engagement through capacity-
resigned from his position as Director and was replaced
building programs and performance monitoring helps
by Mr. Chua Kiat Hwa. The new composition will hopefully
reinforces these values in day-to-day operations.
improve the Company’s performance going forward.
Parallel to governance enhancements, the Company Therefore, the composition of the Company‘s Board of
remains steadfast in its commitment to sustainability, Directors is as follows:
guided by the belief that a responsible business must • President Director: Indra Irawan
deliver value beyond profit. The Company’s sustainability • Director: Kevin Surya Widjaja
strategy for the next 1-3 years focuses on three main • Director: Chua Kiat Hwa
pillars including environmental responsibility, employee • Director: Thong Kok Mun
welfare, and community empowerment. • Director: Low Chee Yin
In terms of environmental efforts, the Company continues
to prioritize the use of eco-friendly materials, reduce APPRECIATION
plastic usage, conserve energy through natural lighting We would like to express our deepest gratitude to all
optimization, and is actively exploring the broader Employees for their hard work, dedication, and resilience.
implementation of solar energy (solar panels) across We also extend our sincere appreciation to our Business
its manufacturing facilities. Socially, the Company is Partners, Customers, and Suppliers for their continued
committed to improving employee wellbeing through trust and collaboration. To our Shareholders and
various policy applications and providing positive Stakeholders, as well as the Board of Commissioners,
contributions to nearby communities, thereby ensuring we thank you for your support and collaboration during a
shared value creation. particularly challenging year. With shared determination
and a collective spirit, we believe that the Company is
Economically, the Company strives to ensure that its ready to move forward and realize sustainable growth in
operations contribute meaningfully to broader economic the years to come.
development, while regularly reviewing its impact and
pursuing innovative practices that enhance value in a
responsible and sustainable manner. Jakarta, April 25, 2025
On behalf the Board of Directors
Despite notable progress, the Company acknowledges
that challenges persist, ranging from social inequalities
and higher operational costs, to the complexity of
aligning diverse stakeholder expectations and balancing
reporting demands with core business activities. These Indra Irawan
realities, however, do not deter the Company’s resolve. President Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 33
<<<<< 0031
Sustainability fuels
growth, resilience drives
success
Keberlanjutan mendorong
pertumbuhan, ketahanan
mendorong kesuksesan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 34
0032 >>> Navigating Uncertainty: Strategies for Building Success in a Volatile Market Menavigasi Ketidakpastian: Strategi untuk Membangun Kesuksesan di Pasar yang Bergejolak Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 35
<<<<< 0033
Cerestar
Indonesia
Bab
Company Profile
Profil Perusahaan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 36
0034 >>>
Informasi Umum Perseroan
General Company Information
Nama Perusahaan PT Cerestar Indonesia Tbk
Company Name PT Cerestar Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian 10 Agustus 2020
Date of Establishment August 10, 2020
Bidang Usaha Aktivitas konsultasi manajemen,
Investasi, aktivitas kantor pusat serta
perdagangan besar padi dan palawija.
Line of Business Management consulting activities, investment,
head office activities and wholesale trading
of rice and secondary crops.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020, dengan
Pengesahan Akta pendirian Perseroan Terbatas
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik
Indonesia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020
tanggal 11 Agustus 2020.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 2 dated August 10, 2020,
with the Ratification of the Deed of Establishment of a
Limited Liability Company from the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0039125.AH.01.01. Year 2020 dated
August 11, 2020.
Modal Dasar Rp 2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupiah)
yang terdiri atas 25.000.000.000 (dua puluh lima miliar)
saham dengan nominal Rp 100,- (seratus Rupiah)
per saham.
Authorized Capital IDR 2,500,000,000,000 (two trillion five hundred billion
Rupiah), consisting of 25,000,000,000 (twenty five billion)
shares with a nominal value of IDR 100 (one hundred
Rupiah) per share.
Modal Ditempatkan dan Disetorkan Penuh Rp 794.541.270.000 (tujuh ratus sembilan puluh empat
miliar lima ratus empat puluh satu juta dua ratus tujuh
puluh ribu Rupiah) yang terdiri atas 7.945.412.700 (tujuh
miliar sembilan ratus empat puluh lima juta empat ratus
dua belas ribu tujuh ratus) saham dengan nominal Rp 100
(seratus Rupiah) per saham.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 37
<<<<< 0035
Issued and Fully Paid Capital IDR 794,541,270,000 (seven hundred and ninety four billion
five hundred forty one million two hundred seventy thous
and Rupiah) consisting of 7,945,412,700 (seven billion nine
hundred forty five million four hundred twelve thousand
seven hundred) shares with a nominal value of IDR 100
(one hundred Rupiah) per share.
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan 8 Juli 2022
Listing Date July 8, 2022
Kode Perdagangan TRGU
Ticker Code TRGU
Alamat Kantor Pusat / Head Office Address [C.2] Jakarta
The City Tower Lantai 28,
Jalan M.H. Thamrin Nomor 81,
Kelurahan Menteng, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat,
Provinsi DKI Jakarta.
Telp. +62 21-3199-7108
E-mail: info@cerestargroup.co.id /
www.cerestargroup.co.id
Anak Perusahaan / Subsidiary PT Harvestar Flour Mills
PT Agristar Grain Industry
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 38
0036 >>> Riwayat Singkat Perseroan Brief History Of The Company PT Cerestar Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) PT Cerestar Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Company) is a limited liability company which was established Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020 yang dibuat based on the Deed of Establishment No. 2 dated August 10, di hadapan Dwi Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. 2020 made before Dwi Yulianti, S.H., Notary in South Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah memperoleh status sebagai The deed of establishment has obtained the status of a legal badan hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum entity based on the Decree of the Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun Rights No. AHU-0039125.AH.01.01.Year 2020 concerning 2020 tentang Pengesahan Pendirian Perseroan Terbatas Approval of the Establishment of a Limited Liability Company Berbadan Hukum PT Cerestar Indonesia pada tanggal 11 with Legal Entity PT Cerestar Indonesia on August 11, 2020, Agustus 2020, dan telah terdaftar dalam daftar perusahaan and has been registered in the list of companies held by yang diselenggarakan oleh Menkumham dengan No. AHU- Menkumham with No. AHU- 0131584.AH.01.11.Tahun 2020 0131584.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 11 Agustus 2020, serta dated August 11, 2020, and has been announced in State telah diumumkan di Berita Negara No.79 dan TBN No.030625 Gazette No.79 and TBN No.030625 in 2021. pada tahun 2021. Since its establishment, the Company has made several Sejak pendiriannya, Perseroan telah melakukan beberapa amendments to the Articles of Association. The latest kali perubahan Anggaran Dasar, perubahan anggaran dasar amendment to the Articles of Association is stated in the terakhir dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Decision Statement No. 08 dated May No. 08 tanggal 15 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Rahayu 15, 2023, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notary in Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah diterima South Jakarta, which has been accepted by the respective oleh Menkumham masing-masing berdasarkan Surat No. : Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.09-0122439 tentang Penerimaan Pemberitahuan AHU-AH.01.09-0122439 concerning Receipt of Notification Perubahan data Perseroan, dan telah didaftarkan dalam of Changes to Company Data, and has been registered in daftar perseroan yang diselenggarakan oleh Menkunham the company register maintained by the Minister of Law and dengan No. AHU-0099741.AH.01.11.tahun 2023 tanggal 30 Human Rights No. AHU-0099741.AH.01.11.year 2023 dated Mei 2023. May 30, 2023. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, status Perseroan In accordance with the Company‘s Articles of Association, berubah dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka. the status of the Company changed from a Closed Company Sehingga nama Perseroan berubah dari PT Cerestar Indonesia to a Public Company, changing the name of the Company menjadi PT Cerestar Indonesia Tbk. Selanjutnya, Perseroan from PT Cerestar Indonesia to PT Cerestar Indonesia Tbk. melakukan penawaran umum perdana (initial public offering Furthermore, the Company conducted an initial public atau IPO) kepada masyarakat pada tahun 2022. Perseroan offering (IPO) in 2022. The Company also made business field juga melakukan penyesuaian bidang usaha berdasarkan KBLI adjustments based on the 2020 KBLI and the provisions of 2020 dan ketentuan Peraturan IX.J.1. Regulation IX.J.1. Perubahan Nama Perseroan Change Of The Company’s Name Sejak didirikan pada 10 Agustus 2020, PT Cerestar Since its establishment on August 10, 2020, PT Cerestar Indonesia menjadi perusahaan terbuka (Tbk) pada 8 Juli Indonesia became a public company (Tbk) on July 8, 2022, memperdagangkan saham di BEI dan mengubah 2022, trading shares on the IDX and changing its name to nama menjadi PT Cerestar Indonesia Tbk. PT Cerestar Indonesia Tbk. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 39
<<<<< 0037
Visi Dan Misi Korporasi
Corporate Vision And Mission
Harnessing the value that
extends beyond flour
Memanfaatkan nilai yang
melampaui tepung
Visi kami Misi kami
Our vision Our mission
“Terus berperan serta dalam • Menjadi pemain terkemuka dalam dalam industri biji-bijian.
mencerdaskan bangsa, melalui bisnis biji-bijian yang berfokus Bersama-sama kita tumbuh!
penyediaan bahan pangan pokok pada gandum, kacang kedelai, dan • Focusing on wheat, soybean, and
dan nutrisi terbaik dengan harga bahan pakan, dengan mewujudkan feed ingredients to deliver our
terjangkau.” strategi kami “Menciptakan nilai strategy of “Creating value beyond
lebih dari sekedar tepung’’. flour”
“Actively participate in nourishing • Mencapai efisiensi bisnis dengan
the nation by providing basic staple • Achieve business efficiency
mencapai skala ekonomi dan
foods and nutrition at affordable by achieving the economic of
fleksibilitas untuk menggabungkan
prices.” scale and flexibility to combine
pengiriman ketiga produk tersebut
shipments for the three products to
ke fasilitas kami di lokasi yang
our facilities at multiple locations
berbeda.
• Menghasilkan “Kualitas yang • Deliver “Consistent quality every
selalu konsisten“ untuk semua time” for all our products and
produk dan layanan kami. services.
• Mengakses pasar modal • Access the capital market to
untuk mendukung momentum support our growth momentum and
pertumbuhan kami dan capture its full potential within the
memaksimalkan potensi bisnis grain industry. Together we grow!
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 40
0038 >>>
Visi Dan Misi Keberlanjutan
Visi dan Misi Keberlanjutan
Perseroan menilai bahwa visi dan misi utama Perseroan diselaraskan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan
sudah sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan. Oleh sosial. Berdasarkan pada prinsip-prinsip ini, Perseroan
karena itu, Perseroan tidak menetapkan atau membuat visi berupaya untuk menciptakan dampak positif bagi
dan misi khusus terkait isu keberlanjutan masyarakat dan lingkungan.
Dalam upayanya membangun budaya keberlanjutan di KEGIATAN USAHA
bidang ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, Perseroan Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan
telah menerapkan nilai-nilai keberlanjutan sebagai berikut: yang terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha
sebagai berikut:
1. Kualitas yang Konsisten
Selalu mempertahankan kualitas yang konsisten Kegiatan Usaha Utama
untuk berbagai aplikasi.
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
2. Harga Terjangkau (KBLI 70209)
Mengoptimalkan efisiensi proses dan logistik.
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan
3. Jaminan Mutu nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan
Kepatuhan penuh terhadap persyaratan kualitas permasalahan organisasi dan manajemen lainnya,
dan keamanan pangan. seperti perencanaan strategi dan organisasi;
4. Teknologi Maju keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan
Teknologi canggih terkini dalam pengolahan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik
biji-bijian. dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
5. Fleksibilitas Pasokan
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan
Berbagai tingkat pasokan dari kemasan eceran hingga
nasihat, bimbingan dan operasional berbagai
pengiriman curah.
fungsi manajemen, konsultasi manajemen olah
6. Inovasi Produk agronomist dan agricultural economis pada bidang
Inovasi berkelanjutan untuk mengakomodasi pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode
perkembangan pasar. dan prosedur akuntansi, program akuntansi
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja,
Kegiatan Membangun pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan,
Budaya Keberlanjutan pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan,
Perseroan telah memiliki seperangkat nilai dan budaya informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa
korporasi yang tidak terpisahkan dari penerapan pelayanan studi investasi infrastruktur.
operasional keberlanjutan. Budaya korporasi didasarkan
pada serangkaian prinsip yang mencerminkan komitmen 2. Perdagangan Besar Padi dan Palawija
Perseroan terhadap investasi yang bertanggung jawab, (KBLI 46201)
strategi dan praktik bisnis yang berkelanjutan, manajemen Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar
risiko, tata kelola perusahaan yang baik, komunikasi hasil pertanian tanaman padi dan palawija sebagai
interaktif, inklusivitas, koordinasi dan kolaborasi, serta bahan baku atau bahan dasar dari suatu kegiatan
tanggung jawab sosial perusahaan. Prinsip-prinsip ini berikutnya, seperti padi, jagung, gabah, gandum
tertanam kuat dalam prinsip keberlanjutan Perseroan, dan dan seralia lainnya. Termasuk perdagangan besar
seluruh karyawan memastikan bahwa semua aspek bisnis benih dan bibit padi, palawija, dan serealia lainnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 41
<<<<< 0039
Nilai-nilai merupakan esensi identitas
perusahaan dan mencerminkan tujuan
keberadaan kami.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 42
0040 >>>
3. Investasi atau enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini
melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan mengelola
Melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan
operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam
termasuk dalam kelompok ini antara lain kantor pusat,
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau
kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan
hukum, kantor distrik dan kantor wilayah dan kantor
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam
manajemen cabang.
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan
lain, termasuk namun tidak terbatas pada perusahaan Kegiatan usaha penunjang:
di bidang industri tepung terigu, perdagangan besar • Perdagangan besar bukan mobil, dan sepeda motor;
padi dan palawija, penyewaan dan sewa guna usaha perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau
tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk keperluan kontrak; perdagangan besar mesin kantor dan industri,
khusus, aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu suku cadang dan perlengkapannya; perdagangan
tertentu, perdagangan besar, angkutan, pergudangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas dan produk
dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan yang berkaitan dengan itu; perdagangan besar mesin,
kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan peralatan, dan perlengkapan lainnya;
kepelabuhan laut, pertanian tanaman, konstruksi,
• Angkutan perairan;
reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik,
pengelolaan air, kehutanan, dan industri. • Angkutan darat dan angkutan melalui saluran pipa;
Membentuk patungan modal serta menjadi peru- • Pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan;
sahaan induk baik secara langsung maupun tidak pergudangan dan penyimpanan; penanganan
langsung atas perusahaan lain, termasuk namun kargo (bongkar muat barang); aktivitas pelayanan
tidak terbatas pada perusahaan yang bergerak di kepelabuhan laut;
bidang industri tepung terigu, perdagangan be-
• Pertanian tanaman, peternakan, perburuan, dan
sar padi dan palawija, penyewaan dan sewa guna
kegiatan yang berkaitan dengan itu;
usaha tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk ke-
perluan khusus, aktivitas penyediaan tenaga • Konstruksi gedung, konstruksi bangunan sipil;
kerja waktu tertentu, perdagangan besar, angkutan, konstruksi khusus, konstruksi bangunan pengolahan,
pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan, pe- penyaluran dan penampungan air minum, air limbah,
nanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pe- dan drainase; pengerukan; penyiapan lahan;
layanan kepelabuhan laut, pertanian tanaman, kons-
• Reparasi dan pemasangan mesin dan peralatan;
truksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan
reparasi mesin untuk keperluan khusus; reparasi
listrik, pengelolaan air, kehutanan, dan industri.
peralatan lainnya;
Memberikan pendanaan dan atau pembiayaan yang • Pengelolaan air; penampungan, penjernihan dan
diperlukan oleh anak perusahaan dalam melakukan penyaluran air minum;
penyertaan modal.
• Aktivitas pengepakan;
4. Aktivitas Kantor Pusat • Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan hak opsi; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise; tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri; aktivitas
pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan mesin kantor dan peralatannya;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 43
<<<<< 0041
• Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran; analisis dan uji kepentingan perusahaan-perusahaan tersebut.
teknis; aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis Hingga saat ini, sebagian besar dari kegiatan usaha yang
yang bersangkutan dengan itu; disebutkan telah dijalankan oleh Perseroan.
• Industri tepung terigu;
• Industri penggilingan gandum dan serelia lainnya;
• Industri penggilingan dan pembersihan jagung;
• Industri pengolahan dan pengawetan kedelai dan
kacang-kacangan lainnya;
• Industri makanan;
• Industri ransum makanan hewan;
• Industri air minum dan air mineral;
• Pengelolaan air limbah;
• Pengelolaan dan daur ulang sampah;
• Real estat; kawasan industri; real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa; pengembang;
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya;
• Aktivitas administrasi kantor, aktivitas penunjang
kantor dan aktivitas penunjang usaha lainnya;
• Penyediaan makanan dan minuman;
• Periklanan dan penelitian pasar;
• Aktivitas penerbitan;
• Industri pencetakan dan reproduksi media rekaman;
• Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen;
aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
• Aktivitas kebersihan bangunan dan industri lainnya;
• Perdagangan besar berbagai macam barang; dan
melaksanakan seluruh kegiatan usaha yang berkaitan
dan menunjang kegiatan usaha utama Perseroan,
selama tidak melanggar ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Kegiatan usaha lain Perseroan guna melaksanakan,
mendukung dan/atau menunjang kegiatan usaha utama
maupun penunjang dari: (a) Perseroan, dan/atau (b)
perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki baik
secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan,
termasuk, antara lain, memberikan dukungan tata kelola,
pendanaan, pembiayaan, dan/atau penjaminan untuk
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 44
0042 >>>
When customers demand
consistent quality every
time, you need to deliver
Ketika pelanggan menuntut kualitas
yang konsisten setiap saat, Anda
perlu memberikannya
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 45
<<<<< 0043
Sustainability Vision And Mission
The Company considers that the main vision and in the Company‘s sustainability principles, and all emp-
mission are in line with the vision and mission of loyees ensure that every aspect of the business is alig-
sustainability. Therefore, the Company does not ned with economic, environmental, and social aspects.
set or create a special vision and mission related to Based on these principles, the Company strives to crea-
sustainability issues. te a positive impact on society and the environment.
To build a culture of sustainability in the economic, In accordance with Article 3 of the latest Articles of Asso-
environmental, and social fields, the Company has ciation of the Company, the Company performs the follo-
implemented four (4) sustainable values including: wing business activities:
1. Consistent Quality Main Business Activities
Always maintain the same quality for a wide
range application. 1. Other Management Consulting Activities
(KBLI 70209)
2. Affordable Price
This group includes provision of assistance of
Optimizing efficiency in process and logistic.
advice, guidance and business operations and other
3. Quality Assurance organizational and management matters, such as
Full compliance of quality and food safety strategic and organizational planning; decisions
requirement. related to finance; marketing objectives and policies;
human resource planning, practices and policies; and
4. Advanced Technology production scheduling, planning, and control. The
Latest state-of-the-art technology in grain provision of these business services may include
processing. advisory assistance, guidance and operation of various
management functions, management consulting by
5. Supply Flexibility
agronomists and agricultural economists in the field
Wide range of supply from retail pack to bulk
of agriculture and the like, designing of accounting
delivery.
methods and procedures, cost accounting programs,
6. Product Innovation budget monitoring procedures, providing advice and
Continuous innovation to accommodate assistance for business and community services
market development. in planning, organizing, efficiency and supervision,
management information and others, including
Activities To Build A infrastructure investment study services.
2. Rice and Secondary Crops Wholesale Trade
Culture Of Sustainability [F.1] (KBLI 46201)
The Company has a set of values and corporate cul-
This group includes the business of wholesale trading
ture that are integral to the application of sustainable
of rice and secondary crops as raw materials or
operations. The corporate culture is based on a series
basic ingredients for a subsequent activity, such as
of principles that reflect the Company’s commitment to
rice, corn, grain, wheat, and other cereals, including
responsible investment, sustainable business strategies
wholesale trading of seeds and seedlings of rice,
and practices, risk management, good corporate gover-
secondary crops, and other cereals.
nance, interactive communication, inclusivity, coordi-
nation and collaboration, as well as corporate social
responsibility. These principles are deeply embedded
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 46
0044 >>>
Vision And Mission
3. Investment Supporting Business Activities
Investing in other companies, both domestic • Wholesale trading of non-cars, and motorcycles;
and foreign, in the form of share participation, wholesale trading on the basis of fees or contracts;
establishment or acquisition of shares of other wholesale trading of office and industrial machines,
companies, both domestic and foreign, including but spare parts and equipment; wholesale trading of
not limited to companies in the wheat flour industry, solid, liquid and gaseous fuels and products related
rice and crops wholesale trade, rental and leasing to them; wholesale trading of machinery, appliances,
without option rights, machine repair for special and other equipment;
needs, labor provision activities for a certain time,
• Water transportation;
wholesale trading, transportation, warehousing and
transportation support activities, cargo handling • Land transportation and transportation through
(loading and unloading of goods), port service pipelines;
activities, crop agriculture, construction, repair and • Warehousing and transportation support activities;
installation of machinery, electricity procurement, warehousing and storage; cargo handling (loading
water management, forestry, and industry. and unloading of goods); sea port service activities;
Forming capital joint ventures as well as being a • Crop farming, animal husbandry, hunting and related
holding company either directly or indirectly for other activities;
companies, including but not limited to companies in
• Building construction, civil building construction;
the wheat flour industry, rice and crops wholesale
special construction, construction of processing
trade, rental and leasing without option rights, machine
buildings, distribution and storage of drinking
repair for special needs, labor provision activities for
water, waste water, and drainage; dredging; land
a certain time, wholesale trading, transportation,
preparation;
warehousing and transportation support activities,
cargo handling (loading and unloading of goods), port • Repair and installation of machines and equipment;
service activities, crop agriculture, construction, repair of machines for special purposes; repair of
repair and installation of machinery, electricity other equipment;
procurement, water management, forestry, and
• Water management; storage, purification and
industry.
distribution of drinking water;
Providing funding and/or financing needed by
• Packing activities;
subsidiaries in making equity participation.
• Rental and leasing activities without option rights;
4. Head Office Activities rental and leasing activities without option rights
This group includes supervision and management of industrial machinery and equipment; rental and
of other corporate units or enterprises; business leasing activities without option rights of office
strategy or organizational planning and decision machines and their equipment;
making of corporate or enterprise regulations. The • Architecture and engineering activities; technical
units in this group exercise operational control and analysis and test; engineering and technical
manage the operations of related units. Activities in consulting activities related to that;
this group include head offices, central administrative
• Wheat flour industry;
offices, offices with legal entities, district offices and
regional offices and branch management offices. • Wheat and other cereal milling industry;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 47
<<<<< 0045
• Corn grinding and cleaning industry;
• Soybeans and other nuts processing and preserving
industry;
• Food industry;
• Animal food ration industry;
• Drinking water and mineral water industry;
• Waste water management;
• Waste management and recycling;
• Real estate; industrial area; owned or leased real
estate; developer;
• Other professional, scientific and technical activities;
• Office administration activities, office supporting
activities and other business supporting activities;
• Provision of food and drink;
• Advertising and market research;
• Publishing activities;
• Printing and recording media reproduction industry;
• Head office activities and management consulting;
other management consulting activities;
• Other building and industrial cleaning activities;
• Wholesale trading of various kinds of goods; and
performing all business activities that are related to
and support the Company‘s main business activities,
as long as they do not violate the applicable laws and
regulations.
Other business activities of the Company to support
the main and supporting business activities of: (a)
the Company, and/or (b) companies whose shares are
owned either directly or indirectly by the Company,
including, among others, providing governance,
funding, financing, and/or guarantee support for the
benefit of these companies.
Until now, most of the business activities mentioned
have been implemented by the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 48
0046 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Tepung Terigu Falcon terdiri dari beberapa varian tepung
terigu yang masing-masing memiliki spesifikasi protein
yang beragam (dari rendah sampai tinggi) dan ditargetkan
sebagai bahan utama produksi roti, mie, kue, biskuit, wa-
fer, dan lainnya. Tersedia dalam kemasan eceran 1 kg dan
kemasan karung PP 25 kg.
Falcon Wheat Flour consists of several types of wheat
flour, each has varying protein specifications (from low to
high) and is targeted as the main ingredient for the produc-
tion of bread, noodles, cakes, biscuits, wafers, and others.
Available in 1 kg retail pack and in 25 kg PP bags.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 49
<<<<< 0047
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 50
0048 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 51
<<<<< 0049
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 52
0050 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 53
<<<<< 0051
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 54
0052 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Dragonfly
Tepung Terigu Dragonfly merupakan tepung terigu
serba guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau dan tersedia dalam berbagai ukuran (kemasan
eceran 500 gr dan 1 kg serta kemasan karung PP 25 kg).
Dragonfly wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price available in various packing sizes
(500 gr and 1 kg retail pack, as well as 25 kg PP bags).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 55
<<<<< 0053
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 56
0054 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Seagull
Tepung Terigu Seagull merupakan tepung terigu serba
guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau.
Seagull wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 57
<<<<< 0055
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 58
0056 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Bakerstar
Tepung Terigu Bakerstar merupakan tepung terigu premium
yang terdiri dari beberapa varian tepung terigu yang masing-
masing memiliki spesifikasi protein yang beragam (dari
rendah sampai tinggi) dan ditargetkan sebagai bahan utama
kue, mie dan roti.
Bakerstar wheat flour is premium wheat flour, consists
of several types of wheat flour, each has varying protein
specifications (from low to high) and is targeted as the main
ingredient for the production of cake, noodle, and bread.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 59
<<<<< 0057
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 60
0058 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Prama
Kacang Kedelai Prama merupakan kacang kedelai dengan
kualitas US grade 1 (terbaik) yang sudah siap dipakai
dalam proses pembuatan tahu dan tempe.
Prama yellow soybean is soybean with US grade 1 quality
(the best), ready to use for the manufacturing process of
tofu and tempe.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 61
<<<<< 0059
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 62
0060 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Starfish
Produk dengan merek dagang Starfish ini merupakan
tepung terigu dengan spesifikasi gluten yang beragam
dan ditargetkan untuk kebutuhan pakan yang berbeda-
beda.
Products with the Starfish trademark are wheat flour
with varying gluten specifications and are targeted for
different feed needs.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 63
<<<<< 0061
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 64
0062 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Manta
(bran &
pollard)
Produk dengan merek dagang Manta ini merupakan
wheat bran dan pollard (dedak gandum) yang ditargetkan
untuk bahan baku pakan hewan ternak.
Products with the Manta trademark are wheat bran and
pollard used as feed ingredients.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 65
<<<<< 0063
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 66
0064 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Octopus
Produk Octopus merupakan DDGS (Distillers Dried Grains
with Solubles) yang dihasilkan dari proses fermentasi
ethanol dari jagung dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam dan
hewan ternak lainnya.
Product with the Octopus trademark is Distillers Dried
Grains with Soluble (DDGS) resulted from corn ethanol
fermentation process, containing high protein. This
product is targeted as feed ingredients for poultry and
other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 67
<<<<< 0065
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 68
0066 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Koi
Produk Koi merupakan SBM (Soybean Meal) atau Bungkil
Kacang Kedelai yang dihasilkan dari proses pemerasan
minyak kacang kedelai dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam, ikan
dan hewan ternak lainnya.
Product with Koi trademark is Soybean Meal (SBM)
resulted from soybean oil crushing process, containing
high protein. This product is targeted as feed ingredients
for poultry, aquaculture and other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 69
<<<<< 0067
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 70
0068 >>>
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Perseroan didirikan untuk mendukung Entitas Anak yang The Company was established to support our rapidly
berkembang dengan pesat. Oleh karena itu, pendirian growing subsidiary companies. Therefore, the establish-
Entitas Anak lebih dahulu dibandingkan Perseroan. ment of the subsidiary companies preceded the Company.
Perusahaan anak HFM memperoleh
sertifikasi keamanan pangan FSSC
22000:2015. Perusahaan anak HFM me-
ningkatkan kapasitas gudang
The subsidiary company HFM ob- penyimpanan (SILO) mencapai
tained FSSC 22000:2015 food safety 140.000 MT.
certification.
The subsidiary company HFM
increased its storage ware-
house capacity (SILO) to reach
140,000 MT.
2020
2014 2015 2016 2018
• PT Cerestar Indonesia (Perse-
roan) didirikan sebagai Perusa-
haan Induk.
• Anak Perusahaan HFM mulai
PT Harvestar Flour Mills (HFM, menjual kacang kedelai dengan
Perusahaan anak) memulai aktivitas meluncurkan merek Prama Hijau.
produksi tepung terigu dengan • Perusahaan anak HFM mening-
kapasitas 500 MT/hari. Perusahaan katkan kapasitas produksi tepung
anak mendapatkan sertifikasi SNI, Perusahaan anak HFM mening- terigu dengan membangun lini
ISO 9001:2008 dan sertifikasi Halal. katkan kapasitasnya dengan produksi ketiga berkapasitas 600
membangun lini produksi kedua MT/hari.
PT Harvestar Flour Mills (HFM, berkapasitas 500 MT/hari.
subsidiary) started production with • PT Cerestar Indonesia (the
capacity of 500 MT/day. The Sub- The subsidiary company HFM Company) was established as a
sidiary company obtained SNI, ISO increased its capacity by building Holding Company.
9001:2008 certification, and Halal a second production line with a • The subsidiary company HFM
certification. capacity of 500 MT/day. started selling soybeans by
launching Prama Hijau.
• The subsidiary company HFM
increased its production capacity
by building a third production line
with capacity of 600 MT/day.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 71
<<<<< 0069
Perseroan bersama perusahaan
anak (HFM) meningkatkan kapasitas
produksinya dengan membangun
lini produksi keempat berkapasitas
produksi 600 MT/hari yang akan mulai
berproduksi di kuartal 2 tahun 2024.
The company and its subsidiary (HFM)
Perseroan dan Perusahaan anak increased its production capacity
HFM mulai memasuki pasar retail by building a fourth production line
dengan memproduksi tepung terigu with a production capacity of 600 MT/
kemasan 1 kg. day which will start production in the
second quarter of 2024.
The Company and its subsidiary
have started to enter the retail
market by producing 1 kg packaged
wheat flour.
2022 2023 2024
2021
• Perseroan melakukan Penawaran Sa- Perseroan melalui anak Perusahaan
ham Perdana (initial public offering). (HFM) memulai produksi menggunakan
• Perseroan melalui perusahaan anak, lini keempat.
PT Agristar Grain Industry (AGY) mulai The Company and its subsidiary (HFM)
fokus pada bahan pakan dan produk start production by fourth production
lainnya. line.
• The Company conducted an Initial
Public Offering.
• The company and its subsidiary com-
pany PT Agristar Grain Industry, (AGY)
began focusing on feed ingredients
and other products.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 72
0070 >>> DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST [C.5] Saat ini Perseroan terdaftar sebagai anggota Asosiasi Emiten Indonesia. Currently, the Company is registered as a member of the Indonesian Issuers Association. PERUBAHAN ORGANISASI BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES [C.6] Hingga tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan organisasi yang bersifat signifikan Until 2024, the Company did not experience significant organizational changes. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 73
<<<<< 0071
By staying in-tune with
what our customers
expect, we can drive
progress and achieve
remarkable success!
Dengan tetap selaras dengan
harapan pelanggan kami, kami
dapat mendorong kemajuan
dan meraih kesuksesan yang
luar biasa!
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 74
0072 >>>
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Audit Committee
Chairman ANTONIUS
Member RACHMAD
Member CHANDRA SIM
Board of Commissioners
President Commissioner HONDRO WIDJAJA President Director
Commissioner KADIR WIDJAJA
Commissioner AGUS SOETOPO INDRA IRAWAN
Independent Commissioner HARRIS THANY
Independent Commissioner ANTONIUS
Nomination & Remuneration Committee
Chairman HARRIS THANY
Member PATRIANA TJOKROPRAYOGO
Member JODIE PERDANAKUSUMA
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 75
<<<<< 0073
Director
GRAINS & OIL SEED
PROCUREMENT
CHUA KIAT HWA
Director
MILLING TECHNOLOGY
THONK KOK MUN
Internal Auditor
SUMEINI OMAR SANDJAJA
Director
ORGANIZATION DEVELOPMENT
LOW CHEE YIN
Corporate Secretary
MULYADI CHANDRA
Director
PLANT OPERATION
KEVIN SURYA WIDJAJA
Chief Financial Officer
FINANCE & ACCOUNTING
MULYADI CHANDRA
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 76
0074 >>>
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Harris Thany Hondro Widjaja Antonius
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Agus Soetopo Kadir Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 77
<<<<< 0075
HONDRO WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 66 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 66
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Engineering degree
University of New South Wales tahun1980, gelar Master from The University of New South Wales in 1980, a Master
of Engineering Science dari The University of New of Engineering Science degree from The University of
South Wales tahun 1985, dan gelar Master of Business New South Wales in 1985, and a Master of Business
Administration dari Australian Graduate School of Administration degree from the Australian Graduate
Management tahun1987. School of Management in 1987.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bidang Mr. Widjaja has more than 40 years of experience in engineering
teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat sebagai and business. Currently, he serves as President Commissioner
Komisaris Utama di Perseroan dan juga beberapa at the Company and several other companies including
perusahaan lain diantaranya Komisaris di PT Kabulinco Commissioner at PT Kabulinco Jaya since 1988 and Commissioner
Jaya sejak tahun 1988, Komisaris di PT Dairygold at PT Dairygold Indonesia & PT Milko Beverage Industry
Indonesia & PT Milko Beverage Industry sejak tahun1997. since 1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not coflict
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 with the Financial Services Authority Regulation
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners and Directors of Issuers or Public
Companies.
Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training / Certification
pelatihan dan atau sejenisnya. In 2024, Mr. Widjaja did not take part in training activities
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Kadir Affiliate Relations
Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan Mr. Widjaja is the brother of Mr. Kadir Widjaja who serves
serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja yang as the Commissioner of the Company and the uncle of Mr.
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Kevin Surya Widjaja who serves as the Director of the
Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 78
0076 >>> KADIR WIDJAJA Komisaris Commissioner Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 64 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 64 tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Science from The University of New South Wales tahun 1981. University of New South Wales in 1981. Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau memiliki pengalaman lebih dari 39 tahun di Mr. Widjaja has more than 39 years of experience bidang teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat in engineering and business. Currently, he serves sebagai Komisaris di Perseroan, dan juga di beberapa as Commissioner at the Company and several other perusahaan lain diantaranya Chief Executive Officer dan companies including Chief Executive Officer and Commissioner di PT Baria Tradinco sejak tahun 1983, Commissioner at PT Baria Tradinco since 1983, Chief Chief Executive Officer di PT Arta Batrindo sejak tahun Executive Officer at PT Arta Batrindo since 1993, Chief 1993, Chief Executive Officer dan Commissioner di PT Executive Officer and Commissioner at PT Baria Bulk Baria Bulk Terminal sejak tahun 2009, Marketing Director Terminal since 2009, Marketing Director at PT Kabulinco di PT Kabulinco Jaya sejak tahun 2018. Jaya since 2018. Rangkap Jabatan Concurrent Positions Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not conflict with Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/ tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies. Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan In 2024, Mr. Widjaja did not take part in training activities pelatihan dan atau sejenisnya. and or the like. Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Hondro Mr. Widjaja is the brother of Mr. Hondro Widjaja who Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Utama serves as the President Commissioner of the Company Perseroan serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja and the uncle of Mr. Kevin Surya Widjaja who serves as yang menjabat sebagai Direktur Perseroan. the Director of the Company. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 79
<<<<< 0077
AGUS SOETOPO
Komisaris
Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 53 Mr. Soetopo is an Indonesian citizen who is currently
tahun yang berdomisili di Jakarta. 53years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Decision of the Company‘s
Perseroan No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Mr. Soetopo earned a Bachelor of Law degree from
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
the University of Indonesia in 1995 and a Master of Law
Indonesia tahun 1995 dan gelar Magister Hukum dari
degree from the University of Indonesia in 2004.
Universitas Indonesia tahun 2004.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 24 tahun di bidang Mr. Soetopo has more than 24 years of experience in
hukum. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di the legal field. Currently, he serves as Commissioner at
Perseoran. Beliau juga memegang beberapa jabatan the Company. He also holds several important positions
penting di beberapa perusahaan antara lain Konsultan in several companies including Capital Market Legal
Hukum Pasar Modal sejak tahun 1998, Advokat Consultant since 1998, PERADI Advocate since 1998,
PERADI sejak tahun 1998, Sekutu pendiri ADAMS & Founder of ADAMS & Co. Counselors-at-law since 1999,
Co. Counsellors-at-law sejak tahun 1999, Kurator dan Curator and administrator of the Indonesian Curator and
pengurus Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia sejak Management Association since 2008, Secretary of the
tahun 2008, Sekertaris Lembaga Perlindungan Konsumen Indonesian Consumer Community Non-Governmental
Swadaya Masyarakat – (LPKSM) Komunitas Konsumen Consumer Protection Agency (LPKSM) since 2009,
Indonesia sejak tahun 2009, Komisaris Independen – PT Independent Commissioner of PT Primarindo Asia
Primarindo Asia Infrastructure Tbk sejak tahun 2019, dan Infrastructure Tbk since 2019, and Director PT Harvestar
Direktur PT Harvestar Flour Mills sejak tahun 2014. Flour Mills since 2014.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Soetopo‘s concurrent positions do not conflict with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification
In 2024, Pak Agus did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya.
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Affiliate Relations
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau Mr. Soetopo has no affiliation with members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, members of the Board of Directors
and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 80
0078 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 81
<<<<< 0079
Diversify to multiply,
grow to thrive
Diversifikasi untuk berkembang biak,
tumbuh untuk maju
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 82
0080 >>> HARRIS THANY Komisaris Independen Independent Commissioner Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 63 Mr. Thany is an Indonesian citizen who is currently 63 tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari Universitas Mr. Thany earned a Bachelor of Science degree from Parahyangan pada tahun 1986, dan Graduate Diploma in Parahyangan University in 1986, and a Graduate Diploma Business Administration dari Universitas Simon Fraser, in Business Administration from Simon Fraser University, Kanada pada tahun 2000. Canada in 2000. Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di bidang Mr. Thany has more than 34 years of experience in finance. keuangan. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Currently, he serves as Independent Commissioner at Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya the Company since 2022. Previously, he held important beliau pernah memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including as Director of perusahaan antara lain sebagai Direktur Keuangan Finance of PT BDNI Securities for the 1995-1996 period, PT BDNI Securities periode tahun 1995-1996, Direktur Director of Business Development and Fund Management Pengembangan Bisnis dan Manajemen Dana PT BDNI of PT BDNI Securities for the 1996-1999 period, President Securities periode tahun 1996-1999. Direktur Utama PT Director of PT Redeco Petrolin Utama for the 2004-2011 Redeco Petrolin Utama periode tahun 2004-2011, Wakil period, Deputy President Director of PT Unggul Indah Direktur Utama PT Unggul Indah Cahaya periode tahun Cahaya for the 2011-2013 period, Marketing Director of 2011-2013, Direktur Pemasaran PT Indokemika Jayatama PT Indokemika Jayatama for the 2013-2016 period, Chief periode tahun 2013-2016, Kepala Pejabat Pengkajian Risk Assessment Officer of PT Salim Chemicals Corpora Risiko PT Salim Chemicals Corpora periode tahun for the 2016-2017 period, and Compliance Director of PT 2016-2017, dan Direktur Kepatuhan PT Salim Chemicals Salim Chemicals Corpora for the 2017-2021 period. Corpora periode tahun 2017-2021. Concurrent Positions Rangkap Jabatan Mr. Thany does not have concurrent positions, either as Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai a member of the Board of Commissioners, Member of the Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekutif di Board of Directors or Executive officer in another company. perusahaan lain. Training/Certification Pelatihan / Sertifikasi In 2024, Pak Mr. Thany did not take part in training Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan activities and or the like. pelatihan dan atau sejenisnya. Affiliate Relations Hubungan Afiliasi Mr. Thany has no affiliation with members of the Board of Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/ Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang or major shareholders of the Company. saham utama Perseroan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 83
<<<<< 0081
ANTONIUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 42 Mr. Antonius is an Indonesian citizen who is currently 42
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Mr. Antonius earned a Bachelor of Accounting from
Tarumanagara pada tahun 2000 dan gelar Magister Tarumanagara University in 2000 and a Masters in
Manajemen dari Universitas Tarumanagara pada tahun Management from Tarumanagara University in 2005.
2005.
Employment History
Riwayat Pekerjaan Mr. Antonius has more than 18 years of experience
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang in accounting. Currently, he serves as Independent
akuntansi. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner at the Company since 2022.Previously,
Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya he served as Senior Auditor at KAP Joseph Susilo for
beliau menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Joseph the 2003-2005 period, Supervisor Auditor at KAP Teddy
Susilo periode tahun 2003-2005, Supervisor Auditor di Chandra for the 2005-2007 period, Senior Manager
KAP Teddy Chandra periode tahun 2005-2007, Senior Auditor at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Manager Auditor – KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Rekan (BDO International Affiliate) for the 2007-2013
Bambang & Rekan (Afiliasi BDO International) periode period, and General Manager of PT Nirvana Development
tahun 2007-2013, General Manager – PT Nirvana Tbk for the 2013-2017 period. Currently, he also serves as
Development Tbk periode tahun 2013-2017. Saat ini beliau Founder of PT Bina Investama Global since 2017, Founder
juga menjabat sebagai Pendiri PT Bina Investama Global of Respean Group since 2017, and Founder of ABL Group
sejak tahun 2017, Pendiri – Respean Group sejak tahun since 2017.
2017, dan Pendiri – ABL Group sejak tahun 2017.
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Mr. Antonius‘s concurrent positions do not conflict with
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau and Directors of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
In 2024, Pak Antonius did not take part in training activities
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan
and or the like.
pelatihan dan atau sejenisnya.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Antonius has no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors
saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 84
0082 >>> PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION Sepanjang tahun 2024, susunan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan. Throughout 2024, the composition of the Board of Commissioners did not change. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 85
<<<<< 0083
Building on proven
strategies, we are driving
for sustainable growth
Berdasarkan strategi yang
telah terbukti, kami mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 86
0084 >>>
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2024, there was a change in the composition of the
Bapak Ooi Eng Hooi mengundurkan diri dari jabatannya Board of Directors. Mr. Ooi Eng Hooi resigned from his
sebagai Direktur pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan position as Director at the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 20 Juni 2024. Pada rapat yang sama, Shareholders (AGMS) on June 20, 2024. At the same
Bapak Chua Kiat Hwa diangkat menjadi Direktur meeting, Mr. Chua Kiat Hwa was appointed as Director
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024, based on the Resolution of the AGM dated June 20, 2024,
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 22 tanggal 20 Juni which has been stated in Deed No. 22 dated June 20,
2024, yang dibuat dihadapan Arief Yulianto, S.H., M.Kn. 2024, made before Arief Yulianto, S.H., M.Kn. Notary in
Notaris di Jakarta Selatan. South Jakarta.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum The following is the composition of the Board of Directors
perubahan dan setelah perubahan (pada 31 Desember before the amendment and after the amendment (as of
2024 hingga penerbitan Laporan ini pada April 2025). December 31, 2024, until the issuance of this Report in
Disampaikan pula profil dari Bapak Chua Kiat Hwa. April 2025). The profile of Mr. Chua Kiat Hwa has also
been provided.
Komposisi Direksi sebelum perubahan: Composition of the Board of Directors
Direktur Utama : Indra Irawan before the change:
Direktur : Kevin Surya Widjaja President Director : Indra Irawan
Direktur : Ooi Eng Hooi Director : Kevin Surya Widjaja
Direktur : Thong Kok Mun Director : Ooi Eng Hooi
Direktur : Low Chee Yin Director : Thong Kok Mun
Director : Low Chee Yin
Komposisi Direksi setelah perubahan:
Direktur Utama : Indra Irawan Composition of the Board of Directors after
Direktur : Kevin Surya Widjaja the change:
Direktur : Chua Kiat Hwa President Director : Indra Irawan
Direktur : Thong Kok Mun Director : Kevin Surya Widjaja
Direktur : Low Chee Yin Director : Chua Kiat Hwa
Director : Thong Kok Mun
Director : Low Chee Yin
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 87
<<<<< 0085
PROFIL DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Indra Irawan
Direktur Utama
President Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 67 Mr. Irawan is an Indonesian citizen who is currently 67
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Sarjana Akuntansi dari Educational Background
Mr. Irawan earned a Bachelor of Accounting from
Universitas Tarumanagara pada tahun 1983, Sarjana
Tarumanagara University in 1983, a Bachelor of
Management Accounting dari Universitas Indonesia
Management Accounting from the University of Indonesia
pada tahun 1985, dan Magister Management in Business
in 1985, and a Masters in Management in Business
Finance dari Prasetya Mulya pada tahun 2002.
Finance from Prasetya Mulya in 2002.
Riwayat Pekerjaan
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Employment History
FMCG. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama Mr. Irawan has served as President Director of the
di Perseroan sejak tahun 2022 dan memegang jabatan Company since 2022 and has held important positions
penting di beberapa perusahaan lain diantaranya Direktur in several other companies including President Director
Utama PT Milko Beverage Industry sejak 2005 dan Direktur of PT Milko Beverage Industry since 2005 and Finance
Keuangan PT Kalbe Milko Indonesia sejak tahun 2015. Director of PT Kalbe Milko Indonesia since 2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, he served as Director at PT Indolakto for the
PT Indolakto periode tahun 1989-2005. 1989-2005 period.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Irawan‘s concurrent positions do not conflict with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification
In 2024, Mr. Irawan did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya.
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Affiliate Relations
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Mr. Irawan has no affiliation with members of the Board
saham utama Perseroan. of Commissioners, members of the Board of Directors
and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 88
0086 >>>
KEVIN SURYA WIDJAJA
Direktur
Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 33 Mr.Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 33
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Master of Engineering (Hons, 2015) Mr.Widjaja earned his Master of Engineering (Hons) in
dan Master of Arts (Cantab, 2017) dari Fitzwilliam College, 2015 and Master of Arts (Cantab, 2017) from Fitzwilliam
University of Cambridge, Inggris. College, University of Cambridge, UK.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 7 tahun. Saat ini Mr.Widjaja has more than 7 years experience. He has
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun served as Director of the Company since 2022. When
2022. Dalam memulai kariernya, beliau pernah menjabat starting his career, he served as Process Engineer for
sebagai Process Engineer P&G Inggris (Procter and P&G England (Procter and Gamble, England) for the 2015-
Gamble, Inggris) periode tahun 2015-2016. Beliau juga 2016 period. He also has experience holding important
berpengalaman memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including PPIC Manager
perusahaan antara lain PPIC Manager di Grup Cerestar at the Cerestar Group in 2016 - 2021 and Assistant
tahun 2016 - 2021, Assistant Division Manager Plant Division Manager Plant Division at the Cerestar Group in
Division di Grup Cerestar tahun 2021-2022. 2021-2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr.Widjaja does not have concurrent positions, either
Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekutif di as a member of the Board of Commissioners, Member
perusahaan lain. of the Board of Directors or Executive Officer in another
company.
Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification
pelatihan dan atau sejenisnya. In 2024, Mr.Widjaja did not take part in training activities
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau merupakan keponakan dari Bapak Hondro Widjaja Affiliate Relations
yang menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Mr.Widjaja is the nephew of Mr. Hondro Widjaja who
Bapak Kadir Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris serves as the President Commissioner of the Company
Perseroan. and Mr. Kadir Widjaja who serves as the Commissioner
of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 89
<<<<< 0087
CHUA KIAT HWA
Direktur
Director
Beliau adalah warga negara Malaysia, saat ini berusia 62 Mr. Chua is a Malaysian citizen who is currently 62 years
tahun yang berdomisili di Jakarta. old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 22 tanggal 20 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Deed No. 22 dated June 20, 2024, made before Arief
Arief Yulianto, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. Yulianto, S.H., M.Kn. Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Arts dari National Mr. Chua earned his Bachelor of Arts degree from the
University of Malaysia pada tahun 1988 dan gelar Master National University of Malaysia in 1988 and a Master
of Business Administration (MBA) dari Hawaii Pacific of Business Administration degree from Hawaii Pacific
University pada tahun 1990. University in 1990.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Mr. Chua has more than 32 years of experience in the
tepung terigu. Beliau pernah menjabat sebagai Senior flour industry. He has served as Senior General Manager
General Manager Purchasing di Malayan Flour Mills Purchasing at Malayan Flour Mills Berhad from 2016-
Berhad periode tahun 2016-2024, Direktur di Premier Grain 2024, Director at Premier Grain Sdn Berhad from 2010-
Sdn Berhad periode tahun 2010-2024, General Manager 2024, General Manager Purchasing at Malayan Flour
Purchasing di Malayan Flour Mills Berhad periode tahun Mills Berhad from 2010-2016, Purchasing Manager at
2010-2016, Purchasing Manager di Malayan Flour Mills Malayan Flour Mills Berhad (2004), Purchasing Executive
Berhad (2004), Purchasing Executive di Malayan Flour Mills at Malayan Flour Mills Berhad (1994), and Assistant Sales
Berhad (1994), dan Assistant Sales Executive di Malayan Executive at Malayan Flour Mills Berhad (1992).
Flour Mills Berhad (1992). Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Mr. Chua does not have concurrent positions, either as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai member of the Board of Commissioners, member of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pejabat of Directors or executive officer in another company.
eksekutif di perusahaan lain. Training/Certification
Pelatihan / Sertifikasi In 2024, Mr. Chua did not take part in training activities
Pada tahun 2024, Beliau tidak mengikuti kegiatan and or the like.
pelatihan dan/atau sejenisnya. Affiliate Relations
Hubungan Afiliasi Mr. Chua has no affiliation with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang or major shareholders of the Company.
saham utama Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 90
0088 >>>
THONG KOK MUN
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 66 Mr. Thong is a Malaysian citizen who is currently 66 years
tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made
yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Thong earned a Bachelor of Science in Mechanical
Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Mechanical Engineering from the University of Birmingham (1980),
Engineering dari University of Birmingham (1980), Master a Master of Science in Operational Research from the
of Science in Operational Research dari University of Hull University of Hull (1981) and a Diploma in Flour Milling
(1981) dan Diploma in Flour Milling Technology dari Swiss Technology from the Swiss Milling School (1984).
Milling School (1984).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Mr. Thong has more than 40 years of experience in the
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di industri
milling industry with various positions including as
milling dengan beragam jabatan antara lain sebagai
Assistant Milling Engineer – Flour Division at Malayan
Assistant Milling Engineer – Divisi Tepung di Malayan
Flour Mills Berhad in 1982-1992 and Trainer at MFM
Flour Mills Berhad tahun 1982-1992, Trainer di MFM
Lumut for Vimaflour Ltd in 1996-1997. Furthermore, he
Lumut untuk Vimaflour Ltd tahun 1996-1997. Selanjutnya,
was responsible in the MFM Lumut Factory from 2000
beliau bertanggung jawab atas Pabrik MFM Lumut dari
to 2002 as Factory Manager. He also served as Deputy
tahun 2000 hingga 2002 sebagai Manajer Pabrik. Beliau
President Director and Authorized Representative of the
juga pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama dan
Member Board of Mekong Flour Mills, Vietnam for 2002-
Perwakilan Sah dari Dewan Anggota Mekong Flour Mills,
2003. In 2006, he was appointed as General Manager of
Vietnam untuk tahun 2002 - 2003. Pada tahun 2006, beliau
the MFM Flour Division in Malaysia and subsequently
diangkat sebagai General Manager Divisi Tepung MFM di
as Executive Director of MFM in 2009-2012 and Plant
Malaysia dan selanjutnya sebagai Direktur Eksekutif MFM
Operations Division Manager at Cerestar Group in 2012-
tahun 2009-2012 dan Manajer Divisi Plant Operation –
2022.Since 2023, he has been trusted to become Director
Grup Cerestar tahun 2012-2022. Sejak tahun 2023, beliau
of the Company.
dipercaya untuk menjadi Direktur Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr. Thong does not have concurrent positions, either as
Anggota Direksi atau pejabat Eksekutif di perusahaan a member of the Board of Commissioners, Member of the
lain. Board of Directors or Executive Officer in another company.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan In 2024, Mr. Thong did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya. and or the like.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Thong has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors and/
saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 91
<<<<< 0089
LOW CHEE YIN
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 64 Mr. Low is a Malaysian citizen who is currently 64 years
tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made
yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Low earned a Bachelor of Engineering (Hons) from
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering (Hons) dari Monash University, a Graduate Diploma in Investments
Monash University, Graduate Diploma in Investments and and Finance from the Securities Institute of Australia
Finance dari Securities Institute of Australia dan Master and a Master of Business Administration (MBA) from the
of Business Administration (MBA) dari University of New University of New South Wales.
South Wales.
Employment History
Riwayat Pekerjaan Mr. Low has more than 34 years of experience in the banking
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di industry and real sector. He has previous experience
industri perbankan dan sektor riil. Beliau memiliki including as an Electrical Project Engineer at ASEA (1984-
pengalaman sebelumnya antara lain sebagai Electrical 1987) and Asset & Portfolio Management Consultant at
Project Engineer – ASEA (1984-1987), Asset & Portofolio Mercer Campbell Cook & Knight (1989-1992).
Management Consultant – Mercer Campbell Cook &
Knight (1989-1992). Concurrent Positions
Mr. Low does not have concurrent positions, either as
Rangkap Jabatan a member of the Board of Commissioners, Member of
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai the Board of Directors or Executive Officer in another
Anggota Direksi atau pejabat Eksekutif di perusahaan lain. company.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan In 2024, Mr. Low did not take part in training activities and
pelatihan dan atau sejenisnya. or the like.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Low has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors and/
saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 92
0090 >>>
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE [C.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Total Aset
Total Assets Rp 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311
Total Liabilitas
Total Liabilities Rp 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 2,500,966,701,681
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees People 314 327 313
Kepemilikan Saham
Share Ownership PT. Sunterra Indonesia 81.1208%
Hondro Widjaja 0.0004%
Masyarakat | Public 18.8788%
Wilayah Operasional Perseroan berkantor pusat di Jakarta dan memiliki
Operational Area fasilitas penyimpanan dan pengepakan dengan kapasitas
38.000 MT di Cilegon (Banten), Silo berkapasitas 203.200
MT di Gresik (Jawa Timur), dan pabrik tepung terigu
berkapasitas 2.200 MT/hari di Gresik (Jawa Timur).
The Company is headquartered in Jakarta and has
processing and packing facilities with a capacity of 38,000
MT in Cilegon (Banten), a silo with a capacity of 203,200
MT in Gresik (East Java) and a factory with capacity of
2,200 MT/day in Gresik (East Java).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 93
<<<<< 0091
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC [C.3]
Berikut ini komposisi karyawan Perseroan yaitu PT The following is the composition of employees of the
Cerestar Indonesia Tbk (CI), beserta anak perusahaan Company, namely PT Cerestar Indonesia Tbk (CI) and
yaitu PT Harvestar Flour Mills (HFM) dan PT Agristar its subsidiaries, PT Harvestar Flour Mills (HFM) and PT
Grain Industry (AGY): Agristar Grain Industry (AGY):
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employee by Gender
Jenis Kelamin CI HFM AGY TOTAL
Gender 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Laki-laki
Male 26 24 214 232 7 4 247 260
Perempuan
Female 45 48 21 19 1 - 67 67
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
Composition of Employee by Employment Status
Status Kepegawaian CI HFM AGY TOTAL
Employment Status 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Karyawan Tetap
Permanent Employee 48 53 139 148 - - 187 201
Karyawan Kontrak
Temporary Employee 23 19 96 103 8 4 127 126
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 94
0092 >>> DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan Composition of Employee by Position Jabatan CI HFM AGY TOTAL Position 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Manajer Umum General Manager 2 - 1 1 1 1 4 2 Manajer Manager 10 11 3 3 - - 13 14 Supervisor Supervisor 18 21 9 8 - 1 27 30 Staf Staff 41 40 222 239 1 2 270 281 Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327 Komposisi Karyawan Menurut Usia Composition of Employee by Age Usia CI HFM AGY TOTAL Age 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 < 31 26 26 105 128 6 2 137 56 31-40 30 32 101 99 1 1 132 132 41-50 11 11 24 21 1 1 36 33 > 50 4 3 5 3 - - 9 6 Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 95
<<<<< 0093
Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan
Composition of Employee by Education
Pendidikan CI HMF AGY TOTAL
Education 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
S2
Master Degree 2 1 2 2 - 1 4 4
S1
Bachelor Degree 56 58 70 79 4 3 130 140
Sarjana Muda
Diploma 2 2 5 7 - - 8 9
SMA
Senior High School 9 10 156 161 3 - 168 171
SMP
Junior High School 2 1 2 2 - - 4 3
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 96
0094 >>>
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal (IDR) Presentase Status
Shareholders Number of Nominal Value Kepemilikan (%) Kepemilikan
Shares (IDR) Percentage of Status
Ownership (%) Ownership
Mencapai 5% atau lebih
Reaching 5% or more
PT Sunterra Indonesia Institusi Lokal
PT Sunterra Indonesia 6,445,382,700 644,538,270,000 81.1208% Local Institution
Di bawah 5%
Under 5%
Masyarakat Individu Lokal
Public 1,500,000,000 150,000,000,000 18.8788% Local Individual
Hondro Widjaja Individu Lokal
Hondro Widjaja 30,000 3,000,000 0.0004% Local Individual
Jumlah
Total 7,945,412,700 794,541,270,000 100.00%
Keterangan | Notes:
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2024.
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2024.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Nominal Presentase
Shareholders Position Number of Nominal Value Kepemilikan (%)
Shares Percentage of
Ownership (%)
Hondro Widjaja Komisaris Utama
Hondro Widjaja President Commissioner 30,000 3,000,000 0.0004%
Keterangan | Notes:
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2024. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
lainnya tidak memiliki saham Perseroan.
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2024. Other members of the Board of Com-
missioners and Directors do not have ownership in the Company’s shares.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 97
<<<<< 0095
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal (IDR)
Shareholders Number of Shares Nominal Value (IDR)
1 Januari 2024 31 Desember 2024 1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024 Public December 31, 2024
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal
Local Institution 7,065,908,100 6,523,456,800 88.93% 82.10%
Individu Lokal
Local Individual 317,139,400 319,233,400 3.99% 4.02%
Jumlah
Sub Total 7,383,047,500 6,842,690,200 92.92% 86.12%
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu Asing
Foreign Individual 15,851,100 14,107,000 0.20% 0.18%
Institusi Asing
Foreign Institution 546,514,100 1,088,615,500 6.88% 13.70%
Jumlah
Sub Total 562,365,200 1,102,722,500 7.08% 13.88%
Jumlah
Total 7,945,412,700 7,945,412,700 100.00% 100.00%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 98
0096 >>> PEMILIK SAHAM TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS UNTUK AWAL DAN AKHIR TAHUN 2024 INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF COMPANY SHARES BY THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS FOR THE BEGINNING AND THE END OF THE YEAR 2024 Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the tidak memiliki saham pada institusi/perusahaan yang Board of Directors do not own shares in the institutions/ memiliki saham Perseroan. Dengan demikian, tidak ada companies that own the Company’s shares. Thus, kepemilikan saham tidak langsung oleh Dewan Komisaris there is no indirect share ownership by the Board of dan Direksi atas saham Perseroan melalui institusi/ Commissioners and Directors of the Company’s shares perusahaan lain. through other institutions/companies. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 99
<<<<< 0097
STRUKTUR PEMEGANG
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAIN AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS STRUCTURE
1.00% 99.00%
Tarso Widjaja PT Second Bridge
Indonesia
81.1208% 0.0004% 18.8788%
PT Sunterra Indonesia Hondro Widjaja Public
Cerestar
Indonesia
99.99% 99.99%
PT Agristar Grain PT Harvestar
Industry Flour Mills
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
SHAREHOLDERS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
Berdasarkan struktur pemegang saham hingga akhir Based on the shareholder structure until the end of 2024,
tahun 2024, Pemegang Saham Utama serta Pemegang the Main Shareholder and Controlling Shareholder of
Saham Pengendali Perseroan adalah PT Sunterra the Company is PT Sunterra Indonesia with total share
Indonesia dengan jumlah kepemilikan saham terhadap ownership of the Company recorded at 99%.
Perseroan tercatat sebesar 99%.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 100
0098 >>>
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Perseroan memiliki 2 (dua) entitas anak dengan kepe- The Company has 2 (two) subsidiaries with direct owner-
milikan langsung. Perseroan tidak memiliki perusahaan ship. The Company does not have any associate compa-
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama. nies or joint ventures.
Uraian Nama Entitas Anak Perusahaan
Description Name of Subsidiary
PT Harvestar Flour Mills PT Agristar Grain Industry
Bidang Usaha Industri Tepung Terigu, Industri Ransum Real Estat yang dimiliki sendiri
Business Field Makanan Hewan, Industri Penggilingan atau disewa, Pergudangan dan
Gandum dan Serelia Lainnya, Perdagangan Penyimpanan, Industri Penggilingan
Besar Padi dan Palawija, Pergudangan dan Gandum dan Serelia Lainnya,
Penyimpanan Perdagangan Besar Padi dan Palawija
Wheat flour industry, animal feed ration Owned or leased Real Estate,
industry, wheat and other cereal milling Warehousing and Storage, Wheat
industry, rice and secondary crops and Other Cereal Milling Industry,
wholesale trade, warehousing and storage Wholesale trade of Rice and Palawija
Total Aset
Total Asset IDR 2,698,037,939,274 629,711,856,920
Presentase
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Percentage 99.99% 99.99%
Status Operasional Beroperasi Beroperasi
Operational Status Operate Operate
Alamat Kawasan Industri Gresik, Jalan Jawa Kawasan KIEC 2, Kelura-
Address Jl. Raya KIG Barat Kav. M No. 3-4, han Randakari, Kecamatan Ciwandan,
Desa Yosowilangun, Kecamatan Manyar, Provinsi Banten
Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 101
<<<<< 0099
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
DAN OBLIGASI
SHARE AND BOND LISTING AND ISSUANCE
CHRONOLOGY
PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING AND ISSUANCE
Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia dan The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
melakukan Penawaran Umum Perdana dalam jumlah and conducted an Initial Public Offering of 1,500,000,000
sebanyak-banyaknya 1.500.000.000 lembar saham baru new shares with the nominal value per share of Rp100.
dengan masing-masing saham bernilai nominal Rp100. The shares were offered at Rp200-210.
Saham tersebut ditawarkan dengan harga penawaran
per saham senilai Rp200-Rp210.
PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
BOND LISTING AND ISSUANCE
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2024, Since its establishment until the end of 2024, the Company
Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi has never issued or listed any bonds or other securities.
atau efek lainnya.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Berikut ini sertifikasi yang diterima Perseroan bersama The following are the certification received by the
entitas anak: Company and its subsidiary:
No. Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
Certification Name Organizer Validity Period
1. FSSC 2200 SGS United Kingdom Ltd 23 November 2024
23 November 2024
2. SNI 3751:2018 Penerbit Sertifikat SNI untuk perusahaan bukan BSN 20 Mei 2025
SNI Certificate Publisher for non-BSN companies May 20, 2025
3. Sertifikat Halal BPJPH (Badan Penyelenggara 19 Mei 2026
Halal Certificate Jaminan Produk Halal) May 19, 2026
Halal Product Assurance Organ-
izing Agency
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 102
00100 >>>
PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
USE OF PUBLIC ACCOUNTING SERVICES AND PUBLIC
ACCOUNTING OFFICES
Nama dan Alamat Periode Penugasan Jasa Audit yang diberikan Biaya
Name and Address Assignment Period Audit Services provided Fees
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi 2024 Audit Laporan Keuangan
Bambang & Rekan tahun buku 2024
Audit of Financial Statements
Puri Indah Financial Tower for the financial year 2024 Rp215,000,000
lt.19, Jl. Puri Lingkar Dalam
Blok T8, Jakarta 11610 Jasa Non-Audit: N/A
Non-Audit Services: N/A
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN
AKUNTAN PUBLIK
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL
SERVICES OTHER THAN PUBLIC ACCOUNTING
Nama dan Alamat Profesi Periode Jenis dan Bentuk Jasa
Name and Address Profession Period Types and Forms of
Services
Arief Yulianto, S.H., M.kn. Notaris 2024 Pembuatan Akta
Notary Pernyataan Keputusan
Fancy Mampang A9 lantai 3,
Rapat
Jalan Mampang Prapatan
Making a Deed
Raya Nomor 151, Jakarta
Statement of Meeting
Selatan, Jakarta, Indonesia
Decisions
12760
PT Sinartama Gunita
Biro Administrasi 2024 Penyelenggaraan RUPS,
Menara Tekno Lantai 7
Efek Pemrosesan Dividen
Jl. Fachrudin No. 19
Securities Admin- Tunai dan Biaya Pemeli-
Kel Kampung Bali Tanah
istration Bureau haraan Data Saham
Abang Jakarta Pusat 10250
Organizing GMS, Cash
Dividend Processing
and Stock Data
Maintenance Costs
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 103
<<<<< 00101
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
www.cerestargroup.co.id
Situs web Perseroan telah dibentuk dengan berdasarkan The Company‘s website has been established in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015) yang dapat Issuers or Public Companies dated June 25, 2015 (POJK
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. 8/2015), and is accessible in both Indonesian and English.
Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen The website is also intended to fulfill the Company‘s
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor commitment to implementing Law No. 8 of 1995 on the
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan Capital Market and to enhance the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance, particularly for
Corporate Governance) khususnya kepada pemegang shareholders, customers, the public, the government, and
saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. The Company‘s website complies with the mandatory
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang information requirements stipulated in Article 6 of POJK
wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana 8/2015, whereby the Company is required to provide the
Perseroan wajib menyampaikan informasi sebagai following information:
berikut: 1. General Information on the Issuer or Public Company
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 2. Information for Investors or Shareholders
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 3. Corporate Governance Information
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Company‘s website is continuously updated and
Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan supplemented with various important information,
diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi including:
penting, antara lain:
BERANDA HOME
PERUSAHAAN COMPANY
• Tentang Kami • About Us
• Manajemen • Our Management
• Struktur • Structure
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
INVESTOR INVESTOR
• Pemegang Saham • Shareholders
• Laporan • Report
• Rapat Umum Pemegang Saham • Annual General Meeting of Shareholders
BERITA NEWS
• Berita Terbaru • Latest News
• Pengumuman • Announcement
HUBUNGI KAMI CONTACT
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 104
00102 >>> Uncompromising Quality, Unwavering Standards: The Recipe for Growth Kualitas Tanpa Kompromi, Standar yang Tak Tergoyahkan: Resep untuk Pertumbuhan Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 105
<<<<< 00103
Cerestar
Indonesia
Bab
Management Discussion
And Analysis
Analisis Dan
Pembahasan Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 106
00104 >>>
Sustain to prosper,
grow to last
Bertahan untuk sejahtera, tumbuh
untuk bertahan lama
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 107
<<<<< 00105
PANDANGAN UMUM EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI
GENERAL OUTLOOK OF MACROECONOMIC AND
INDUSTRY CONDITION
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia tetap In 2024, Indonesia‘s economy remained resilient amid
tumbuh secara resilien di tengah tantangan ekonomi global economic challenges. According to data from the
global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Central Statistics Agency (BPS), Indonesia‘s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,03% growth reached 5.03% (c-to-c), slightly lower than
(c-to-c), sedikit lebih rendah dibandingkan capaian tahun the previous year‘s achievement of 5.05% (c-to-c).
sebelumnya sebesar 5,05% (c-to-c). Meskipun demikian, Nevertheless, the growth rate has remained above 5%
tingkat pertumbuhan tetap terjaga di atas 5% sejak kuartal since Q4 2021, reflecting a strong economic foundation.
IV tahun 2021, mencerminkan fondasi ekonomi yang kuat.
This growth was driven by stable household consumption,
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah tangga increased investment, and continued contributions
yang stabil, peningkatan investasi, serta ekspor nonmigas from non-oil and gas exports to national economic
yang terus berkontribusi terhadap kinerja ekonomi nasional. performance. Additionally, government spending
Selain itu, belanja pemerintah turut menopang permintaan supported domestic demand, particularly toward the end
domestik, terutama pada akhir tahun 2024. of 2024.
Di sektor perdagangan, indeks penjualan eceran riil tumbuh In the trade sector, the real retail sales index grew
3,01% (c-to-c) (sumber: BI), mencerminkan aktivitas by 3.01% (c-to-c) (source: BI), reflecting sustained
konsumsi yang tetap terjaga. Sementara itu, nilai impor consumption activity. Meanwhile, the import value of
barang konsumsi meningkat sebesar 5,37% (c-to-c) (sumber: consumer goods increased by 5.37% (c-to-c) (source:
BPS), mengindikasikan permintaan domestik yang solid. BPS), indicating solid domestic demand.
Pertumbuhan ekonomi, yang didorong oleh tingkat The economic growth, supported by stable consumption
konsumsi yang stabil, juga berdampak positif pada sektor levels, also had a positive impact on the wheat flour sector,
tepung terigu sebagai salah satu pendukung industri which plays a key role in the food and beverage industry.
makanan dan minuman. Berdasarkan data Badan Pusat According to BPS data, Indonesia‘s wheat imports
Statistik (BPS), impor gandum Indonesia mencapai 9,45 reached 9.45 million tons from January to September
juta ton pada Januari hingga September 2024. Volume 2024, marking a 19.5% (y-on-y) growth compared to the
tersebut tumbuh 19,5% (y-on-y) dibandingkan periode yang same period in the previous year and approaching the
sama tahun sebelumnya dan mendekati realisasi impor total wheat import realization of 10.87 million tons in 2023.
gandum sebesar 10,87 juta ton sepanjang tahun 2023.
The Indonesian Wheat Flour Producers Association
Asosiasi Tepung Terigu Indonesia (Aptindo) menyebutkan (Aptindo) stated that the high wheat imports align with the
bahwa tingginya impor gandum sejalan dengan increasing national demand for wheat flour in preparation
peningkatan kebutuhan tepung terigu nasional untuk for peak seasonal demand, especially towards the end
menyambut permintaan tinggi pada momentum musiman, of the year and Ramadan 2025, which had already been
terutama menjelang akhir tahun dan Ramadan 2025 planned since late 2024. Additionally, wheat import is
yang sudah mulai direncanakan sejak akhir 2024. Selain also used as feed for animals to substitute for corn.
itu, impor gandum juga digunakan untuk industri pakan
ternak sebagai substitusi jagung.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 108
00106 >>>
Aptindo juga mencatat bahwa konsumsi tepung terigu Aptindo also reported that national wheat flour
nasional pada Januari hingga September 2024 mencapai consumption from January to September 2024 reached
5,54 juta metrik ton, setara dengan kebutuhan gandum 5.54 million metric tons, equivalent to a wheat requirement
sekitar 7 juta ton. Pertumbuhan industri tepung terigu dalam of around 7 million tons. The domestic wheat flour industry
negeri menurut Aptindo juga diperkirakan stabil dengan is expected to remain stable, with estimated growth of
estimasi sekitar 8%-9% pada tahun 2024. Saat ini, Indonesia around 8%-9% in 2024. Currently, Indonesia has 31 wheat
memiliki 31 pabrik tepung terigu dengan kapasitas produksi flour mills with an installed production capacity of 14.8
terpasang sebesar 14,8 juta metrik ton per tahun. million metric tons per year.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Dalam menjalankan strategi pemasaran, Perseroan In executing its marketing strategy, the Company focuses
berfokus untuk meningkatkan jangkauan dan efisiensi on expanding its reach and optimizing distribution
distribusi dalam menghadapi persaingan di industri efficiency to compete in the highly competitive flour
tepung terigu yang kompetitif, Perseroan menerapkan industry. The Company implements an effective and
strategi pemasaran yang efektif dan efisien guna efficient marketing strategy to ensure its products
memastikan produk dapat menjangkau seluruh wilayah reach all regions of Indonesia optimally. The key to the
Indonesia secara optimal. Kunci sukses operasional Company’s operational success lies in speed, efficiency,
Perseroan adalah kecepatan, efisiensi, dan cakupan and extensive distribution coverage, achieved through
distribusi yang luas, yang dicapai melalui pengelolaan strategic management of its marketing and distribution
jaringan pemasaran dan distribusi yang strategis. network.
Segmentasi Wilayah dan Efisiensi Distribusi Regional Segmentation and Distribution Efficiency
Perseroan membagi wilayah pemasaran berdasarkan The Company segmented its marketing regions based on
lokasi entitas anak dan perusahaan afiliasi, sehingga the location of its subsidiaries and affiliated companies,
distribusi dapat dilakukan dengan lebih cepat dan allowing for faster distribution and better-controlled
biaya logistik yang lebih terkendali. PT Harvestar Flour logistics costs. PT Harvestar Flour Mills (Gresik, East
Mills (Gresik, Jawa Timur) berlokasi dekat pelabuhan Java) is strategically located near a port, enabling quick
sehingga memungkinkan distribusi yang cepat dan and efficient distribution to customers in East Java, parts
efisien, sehingga memungkinkan menjangkau pelanggan of Central Java, Bali, and Eastern Indonesia.
di Jawa Timur, sebagian Jawa Tengah, Bali, dan
The affiliated companies in Medan and Cilegon also play
Indonesia bagian Timur.
a crucial role in distribution. The Medan plant serves the
Perusahaan afiliasi (Medan & Cilegon), dengan pabrik Sumatra market, while the Cilegon plant caters to customers
di Medan, melayani pasar di Sumatera dan pabrik di in West Java, DKI Jakarta, and parts of Central Java.
Cilegon menjangkau pelanggan di Jawa Barat, DKI This strategic approach and asset management provide
Jakarta, dan sebagian Jawa Tengah. a competitive advantage by minimizing delivery times
and optimizing logistics costs, ensuring products reach
Strategi dan aset yang dimiliki Perseroan membawa
customers in prime condition at competitive prices.
keunggulan strategis yang meminimalkan waktu
pengiriman dan optimalisasi biaya logistik, sehingga
produk dapat sampai ke pelanggan dalam kondisi terbaik
dan harga yang kompetitif
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 109
<<<<< 00107
Model Distribusi: Pengangkatan Distributor Distribution Model: Appointment of Exclusive
Tunggal Distributors
Perseroan senantiasa meningkatkan efisiensi dalam The Company continuously enhances marketing efficiency
pemasaran dengan mengadopsi strategi pemisahan by adopting a strategy that separates production and
peran antara produksi dan distribusi. Perseroan fokus distribution roles. The Company focuses on upstream
pada sisi hulu melalui produksi dan inovasi produk untuk operations, including production and product innovation,
memastikan kualitas dan keberlanjutan pasokan. to maintain quality and supply sustainability.
Kegiatan distribusi ditangani oleh perusahaan afiliasi Distribution activities are managed by an affiliated
yang telah memiliki pengalaman lebih dari 33 tahun, company with over 33 years of experience, possessing
dengan infrastruktur, sumber daya, sistem, dan jaringan strong infrastructure, resources, systems, and an
pelanggan yang kuat di segmen B2B (Business to extensive customer network in both B2B (Business to
Business) dan B2C (Business to Consumer). Perusahaan Business) and B2C (Business to Consumer) segments.
afiliasi menjadi distributor tunggal untuk masing-masing This affiliated company acts as the sole distributor for
segmentasi pasar dalam memasarkan produk food each market segment, handling the distribution of both
ingredients dan feed ingredients. food ingredients and feed ingredients.
Pendekatan ini memungkinkan peningkatan efisiensi This approach enhances efficiency and effectiveness
dan efektivitas pemasaran, karena distributor memiliki in marketing, as the distributor specializes in different
pengalaman dalam menangani segmentasi pasar yang market segments and applies tailored strategies for each
berbeda dengan strategi khusus yang disesuaikan dengan customer segment.
masing-masing target pelanggan.
Strategi ke Depan Going Forward
Strategi pemasaran dan distribusi yang diterapkan oleh The Company’s structured and effective marketing and
Perseroan telah sangat terstruktur dan efektif, dengan distribution strategy focuses on supply chain efficiency,
fokus pada efisiensi rantai pasok, optimalisasi segmentasi regional segmentation optimization, and strategic
wilayah, serta kemitraan dengan distributor yang telah partnerships with experienced distributors. Moving
berpengalaman. Ke depan, penguatan branding dan forward, brand strengthening and expansion into new
ekspansi ke pasar baru a menjadi faktor kunci dalam markets will be key factors in enhancing the Company’s
meningkatkan daya saing Perseroan di industri. competitiveness in the flour industry.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 110
00108 >>>
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Perseroan memperoleh pendapatan penjualan melalui The Company generates sales revenue through its
entitas anak dengan produk utama yang dihasilkan berupa subsidiaries, with its main products consisting of
tepung terigu dan pakan ternak sebagai pengolahan wheat flour and animal feed as part of its grain and
tepung dan biji-bijian. Berdasarkan Laporan Keuangan, flour processing operations. Based on the Financial
pencapaian pendapatan Perseroan berdasarkan segmen Statements, the Company‘s revenue achievement by
operasi, berasal dari pendapatan dari pengolahan tepung operating segment comes from revenue generated from
dan biji-bijian, serta pendapatan lain-lain. grain and flour processing, as well as other income.
Total pengolahan tepung dan biji-bijian Perseroan pada The Company‘s total grain and flour processing volume
tahun 2024 mencapai 330.905 ton, tidak jauh berbeda in 2024 reached 330,905 tons, remaining relatively
dengan total pengolahan sebesar 389.138 ton pada unchanged from the total processing volume of 389,138
tahun 2023. Tingkat produksi Perseroan secara tahunan tons in 2023. The Company‘s annual production levels
cukup stabil dan memperlihatkan kemampuan Perseroan have remained stable, demonstrating its ability to
mempertahankan keunggulan kualitas dan produksi, maintain high-quality production standards and sustain
serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan. strong relationships with customers.
Secara konsolidasi, pendapatan Perseroan pada tahun On a consolidated basis, the Company‘s revenue in
2024 tercatat sebesar Rp5,1 triliun. Terjadi penurunan 2024 was recorded at Rp5.1 trillion. This represents an
pendapatan sebesar 11.84% dibandingkan pendapatan increase of 11.84% compared to revenue of Rp5.8 trillion
Rp5,8 triliun pada tahun 2023. Penurunan pendapatan in 2023. The revenue decrease was driven by the less
terjadi karena keadaan ekonomi yang kurang stabil stable economic conditions resulting in the decrease in
sehingga terjadi penurunan permintaan dari pelanggan. demand from customers.
PROFITABILITAS PENDAPATAN BERDASARKAN
SEGMEN OPERASI
REVENUE PROFITABILITY BY OPERATING SEGMENTS
Dalam Rupiah
In Rupiah 2024
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
Pendapatan Segmen
Segment Revenue 3,918,224,870,244 1,279,708,114,996 (19,100,000,000) 5,178,832,985,240
Beban Pokok Pendapatan Segmen
Segment Cost of Revenue (3,805,345,058,455) (1,212,072,125,686) - (5,017,417,184,141)
Laba Bruto
Gross Profit 112,879,811,789 67,635,989,310 (19,100,000,000) 161,415,801,099
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year (58,049,407,277) (68,729,859,157) 61,960,337,250 (64,818,929,184)
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Liabilities & Equity (57,217,896,857) (67,569,946,117) 61,960,337,250 (62,827,505,724)
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 111
<<<<< 00109
Dalam Rupiah
In Rupiah 2023
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
Pendapatan Segmen
Segment Revenue 4,482,907,727,366 1,397,939,158,166 6,187,000,000 5,874,659,885,532
Beban Pokok Pendapatan Segmen
Segment Cost of Revenue (4,317,507,016,298) (1,340,807,960,496) - (5,658,314,976,794)
Laba Bruto
Gross Profit 148,106,812,581 57,131,197,670 (6,187,000,000) 199,051,010,251
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year (4,086,642,147) (19,496,146,714) (13,853,164,109) 1,556,340,458
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Liabilities & Equity (4,346,789,307) 19,228,992,034 (13,853,164,109) 1,029,038,618
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ASET
ASSETS
Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan
Description Value Changes
Aset Lancar
Current Assets 1,848,371,933,786 1,843,035,238,496 5,336,695,290 0.29%
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 1,481,502,997,014 1,401,292,112,766 80,210,884,248 5.72%
Total Aset
Total Assets 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 85,547,579,538 2.64%
Total aset Perseroan mengalami peningkatan 2,64% The Company’s total assets increased by 2.64% in 2024
pada tahun 2024 menjadi Rp3,32 triliun dibandingkan to Rp3.32 trillion compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Peningkatan total aset dipengaruhi increase in total assets was influenced by changes in
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 112
00110 >>> oleh dinamika perubahan aset tidak lancar dan aset both non-current and current assets throughout the year. lancar sepanjang tahun. Current assets increased by 0.29% in 2024 to Rp1.84 Aset lancar mengalami peningkatan 0,29% pada tahun trillion. This increase was primarily due to higher prepaid 2024 menjadi Rp1,84 triliun. Peningkatan ini terjadi expenses and inventory. terutama karena adanya peningkatan biaya dibayar Non-current assets rose by 5.72% in 2024 to Rp1.48 dimuka dan persediaan. trillion. This increase was mainly driven by the addition Aset tidak lancar mengalami peningkatan 5,72% pada of fixed assets. tahun 2024 menjadi Rp1,48 triliun. Peningkatan ini terjadi terutama karena adanya penambahan aset tetap. LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan Description Value Changes Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 2,349,891,564,422 2,163,187,248,862 186,704,315,560 8.63% Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 25,239,565,914 63,568,796,212 (38,329,230,298) (60.30%) Total Liabilitas Total Liabilities 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 148,375,085,262 6.66% Ekuitas Equity 954,743,800,464 1,017,571,306,188 (62,827,505,724) (6.17%) Total Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities & Equity 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 85,547,579,538 2.64% Total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan 6,66% The Company’s total liabilities increased by 6.66% in 2024 to pada tahun 2024 menjadi Rp2,37 triliun dibandingkan tahun Rp2.37 trillion compared to the previous year. This increase sebelumnya. Peningkatan total liabilitas dipengaruhi oleh in total liabilities was influenced by changes in both non- dinamika perubahan liabilitas jangka panjang dan liabilitas current and current liabilities throughout the year. jangka pendek sepanjang tahun 2024. Current liabilities rose by 8.63% in 2024 to Rp2.34 trillion. Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan 8,63% pada This increase was primarily due to a rise in trade payables. tahun 2024 menjadi Rp2,34 triliun. Peningkatan ini terjadi Non-current liabilities decreased by (60.30%) in 2024 terutama karena peningkatan utang usaha. to Rp25.23 billion. This decline was mainly due to a Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan (60,30%) pada tahun significant reduction in short-term bank loans. 2024 menjadi Rp25,23 miliar. Penurunan ini terjadi terutama karena Equity decreased by (6.17%) in 2024 to Rp954.74 billion. This penurunan utang bank jangka pendek yang cukup signifikan. decline was primarily due to losses incurred during the year. Ekuitas mengalami penurunan (6,17%) pada tahun 2024 menjadi Rp954,74 miliar. Penurunan ini terjadi terutama karena kerugian yang terjadi pada tahun berjalan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 113
<<<<< 00111
LABA / RUGI
PROFIT / LOSS
Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan
Description Value Changes
Pendapatan
Revenues 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 (695,826,900,292) (11.84%)
Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenue 5,017,417,184,141 5,675,608,875,281 (658,191,691,140) (11.60%)
Laba Bruto/
Gross Profit 161,415,801,099 199,051,010,251 (37,635,209,152) (18.91%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) For The Year (64,818,929,184) 1,556,340,458 (66,375,269,642) (4,264.83%)
Total Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
(Loss) for The Year (62,827,505,724) 1,029,038,618 (63,856,544,342) (6,205.46%)
Laba Neto Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share (8.16) 0.20 (8.36) (4,180%)
Pendapatan Perseroan mengalami penurunan 11,84% The Company’s revenue declined by 11.84% to Rp5.17
dan mencapai Rp5,17 triliun pada tahun 2024. Penurunan trillion in 2024. This decrease in revenue was due to lower
pendapatan terjadi karena turunnya permintaan dari customer demand, which also led to a decrease in the
pelanggan yang juga mengurangi nilai beban pokok cost of revenue by (11.60%).
pendapatan sebesar (11,60%).
Kondisi ekonomi yang kurang stabil pada tahun 2024 The unstable economic conditions in 2024 were the main
menjadi penyebab utama Perseroan harus mengalami factor behind the Company’s loss, partly due to a foreign
kerugian yang sebagian besar terjadi karena kerugian exchange loss of Rp27.16 billion. As a result, in 2024, the
kurs mata uang asing sebesar Rp27,16 miliar. Dengan Company recorded a gross profit of Rp161.41 billion, a
demikian, pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba net loss of Rp(64.81) billion, and a comprehensive loss of
bruto Rp161,41 miliar, rugi tahun berjalan Rp(64,81) miliar, Rp(62.82) billion.
dan rugi komprehensif Rp(62,82) miliar.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 114
00112 >>> ARUS KAS CASH FLOW Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan Description Value Changes Arus Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash flows used in Operating Activities 163,351,712,801 (58,300,798,645) 221,652,511,446 (380.19%) Arus Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash flows used in Investing Activities (87,353,670,275) (209,738,598,174) 122,484,927,899 58.40% Arus Kas Neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash flows provided by Financing Activities (77,882,387,689) 113,191,617,457 (191,074,005,146) (168.81%) Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasional Cash Flow Used for Operational Activities Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas operasi In 2024, net cash flow from operating activities was tercatat sebesar Rp163 miliar yang lebih tinggi 380,19% recorded at Rp163 billion, which was higher 380,19% from dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena Perseroan the previous year. This happened because the Company berhasil dalam melakukan penghematan didalam biaya succeeded in making savings in operating costs. operasional. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas investasi In 2024, net cash flow from investing activities recorded a tercatat defisit sebesar (Rp77,88) miliar yang lebih tinggi deficit of (Rp77.88) billion, which was 58.40% higher than 58.40% dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena the previous year. This occurred because the Company Perseroan masih melakukan beberapa transaksi terkait was still carrying out several transactions related to dengan pembelian aset tetap dalam pembuatan mesin the purchase of fixed assets in the manufacture of new milling baru yang sudah selesai pada tahun 2024. milling machines which were completed in 2024. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas pendanaan In 2024, net cash flow from financing activities recorded tercatat defisit sebesar (Rp87,35) miliar yang lebih rendah a deficit of (Rp77,88) billion, which was (Rp87,35) lower 168.81% dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena than the previous year. This was due to the use of bank penggunaan hutang bank untuk pembelian barang- loans for the purchase of production goods. barang produksi. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 115
<<<<< 00113
Elevating standards,
ensuring excellence
Meningkatkan standar,
memastikan keunggulan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 116
00114 >>>
TARGET DAN REALISASI 2024, PROSPEK DAN
PROYEKSI 2025
2024 TARGET AND REALIZATION, 2025 PROSPECT AND
PROJECTION
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target In 2024, the Company set a revenue target of
pendapatan Rp6.078.481.981.032 dan pencapaian pada Rp6,078,481,981,032, and the actual achievement in 2024
tahun 2024 belum mencapai target. Perseroan juga didn’t hit the target. The Company also set a profit target
menetapkan target laba sebesar Rp20.498.541.345 dan of Rp20,498,541,345, and didn’t hit the target.
pencapaian pada tahun 2024 belum mencapai target. The revenue and profit growth in 2024 was driven by the
Pencapaian pendapatan dan laba pada tahun 2024 terjadi less stable economic conditions
karena kondisi ekonomi yang kurang stabil.
Pandangan Umum Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Outlook for 2025
Tahun 2025
Memasuki tahun 2025, prospek perekonomian Entering 2025, Indonesia’s economic outlook remains
Indonesia diproyeksikan tetap stabil di kisaran 5%, stable at around 5%, as projected by several international
sebagaimana diperkirakan oleh sejumlah lembaga institutions. The World Bank, in its World Bank East Asia
internasional. Bank Dunia, dalam laporan World Bank and The Pacific Economic Update released on October 8,
East Asia and The Pacific Economic Update yang dirilis 2024, forecasts Indonesia‘s economic growth at 5.1% in
pada 8 Oktober 2024, memperkirakan pertumbuhan 2025. This projection aligns with the 2025 State Budget
ekonomi Indonesia mencapai 5,1% pada tahun 2025. (APBN) target, which sets economic growth at 5.2%,
Proyeksi ini sejalan dengan target APBN 2025, yang assuming an exchange rate of Rp16,000/USD.
menetapkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% The World Bank’s confidence in Indonesia‘s economy
dengan asumsi nilai tukar Rp16.000/USD. is based on solid fundamentals, particularly strong
household consumption, stable investment, and increased
Kepercayaan Bank Dunia terhadap perekonomian government spending. Since recovering from the
Indonesia didasarkan pada fundamental yang solid, pandemic, Indonesia’s economy has consistently grown
terutama ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang above 5%, demonstrating resilience against external
kuat, investasi yang stabil, dan belanja pemerintah challenges, including global economic fluctuations and
yang terus meningkat. Sejak pemulihan dari pandemi, commodity price volatility.
pertumbuhan ekonomi Indonesia secara konsisten
berada di atas 5%, menunjukkan daya tahan terhadap From an industry perspective, the Indonesian Food and
tantangan eksternal, termasuk dinamika ekonomi global Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) projects
dan gejolak komoditas. that the domestic food and beverage industry will grow
by 6% in 2025, an increase from the 5%-5.5% growth in
Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan 2024. This growth will have a positive impact on the flour
Minuman Indonesia (GAPMMI) memperkirakan industri industry, as flour remains a key raw material for the food
makanan dan minuman domestik dapat tumbuh hingga 6% and beverage sector.
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan pertumbuhan
5%-5,5% pada tahun 2024. Pertumbuhan ini akan In the agriculture and food sector, there is growing
memberikan dampak positif bagi industri tepung terigu optimism for increased domestic production, driven by the
sebagai salah satu bahan baku utama sektor makanan government’s commitment to strengthening food security
dan minuman. and self-sufficiency. The 2025 State Budget (APBN) has
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 117
<<<<< 00115
Di sektor pertanian dan pangan, terdapat optimisme allocated Rp144.6 trillion for food security, marking a
terhadap peningkatan produksi dalam negeri seiring 9.7% increase from the Rp114.3 trillion allocated in 2024.
dengan kebijakan pemerintah dalam memperkuat This investment will focus on improving agricultural
ketahanan dan kemandirian pangan nasional. APBN 2025 infrastructure, including machinery support, post-
mengalokasikan anggaran ketahanan pangan sebesar harvest facilities, and irrigation system development.
Rp144,6 triliun, meningkat 9,7% dari tahun sebelumnya. Such initiatives are expected to enhance raw material
Investasi ini akan difokuskan pada peningkatan production, including commodities such as wheat and
infrastruktur pertanian, termasuk bantuan alat mesin grain, which are closely related to the flour industry.
pertanian, pengembangan fasilitas pasca panen, serta
pembangunan bendungan dan irigasi. Hal ini diperkirakan With a stable macroeconomic outlook and strong
dapat meningkatkan produksi bahan baku pertanian, support for food and agricultural sectors, Indonesia’s
termasuk komoditas seperti gandum dan biji-bijian yang flour industry is expected to maintain positive
berkaitan erat dengan industri tepung terigu. growth in 2025. Strong domestic demand, supported
by increasing consumer spending and government
Dengan proyeksi makroekonomi yang stabil serta policies aimed at ensuring food security, will be key
dukungan terhadap sektor makanan dan pertanian, factors in maintaining business sustainability and
industri tepung terigu nasional diperkirakan tetap industry competitiveness.
bertumbuh positif pada tahun 2025. Permintaan domestik
yang kuat, didukung oleh pertumbuhan konsumsi
masyarakat dan kebijakan pemerintah dalam menjaga
ketahanan pangan, akan menjadi faktor utama dalam
menjaga keberlanjutan bisnis dan daya saing industri
tepung terigu di Indonesia.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 118
00116 >>> Proyeksi Target Tahun 2025 2025 Target Projections Berdasarkan prospek pada tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 outlook, the Company has set the menetapkan target pencapaian pendapatan dan revenue and profit target to ensure maximum returns laba untuk memastikan imbal hasil yang maksimal for shareholders. The 2025 revenue target is set at bagi pemegang saham. Target pendapatan untuk minimum of Rp4 trillion, with a profit target of at least tahun 2025 ditetapkan minimal sebesar Rp4 triliun Rp20 billion. Both revenue and profit targets have been dengan nilai pencapaian laba sebesar minimal Rp20 set (22.76%) lower and 131.83% higher, respectively, than miliar. Target laba dan pendapatan masing-masing the achievements in 2024. ditetapkan lebih rendah (22,76%) dan lebih tinggi 131,83% dari pencapaian pendapatan dan laba pada tahun 2024. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL Kemampuan Perseroan dalam membayar hutang tergolong The Company‘s ability to repay its debt is considered baik, hal ini dapat dilihat dari rasio liabilitas terhadap strong, as reflected in its debt-to-equity and debt- ekuitas dan aset. Pada tahun 2024 rasio liabilitas terhadap to-asset ratios. In 2024, the debt-to-equity ratio was ekuitas tercatat sebesar 2.49 kali, sementara rasio liabilitas recorded at 2.49 times, while the debt-to-asset ratio terhadap total aset tercatat sebesar 0.71 kali. was 0.71 times. Pengelolaan piutang Perseroan juga tergolong baik pada The Company also demonstrated effective receivables tahun 2024. Hal ini dapat dilihat dari tingkat kolektibilitas management in 2024. This is evident from the Company‘s piutang Perseroan pada tahun 2024 tercatat rata-rata receivables collectability period, which was recorded at sebesar 61 hari. 61 days in average during 2024. STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Perseroan menyusun struktur modal dengan melakukan The Company structures its capital by balancing the use perbandingan antara penggunaan modal sendiri dan of equity and debt, including both short-term and long- pinjaman, baik jangka pendek maupun jangka panjang. term borrowings. Pada tahun 2024, kontribusi liabilitas terhadap modal In 2024, liabilities contributed more than 70% to the mencapai lebih dari 70% dan sisanya berasal dari ekuitas. Company‘s capital, with the remaining portion coming Struktur modal tahun 2024 tidak jauh berbeda dengan from equity. The capital structure in 2024 was not struktur modal tahun 2023, di mana liabilitas memiliki significantly different from that of 2023, where liabilities komposisi 68,64% dari keseluruhan modal. accounted for 68.64% of total capital. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 119
<<<<< 00117
Terdapat kecenderungan dari Perseroan untuk lebih The Company tends to prefer utilizing liabilities,
memilih menggunakan liabilitas, terutama jangka pendek particularly short-term debt, due to the nature of its
karena sifat usaha Perseroan yang membutuhkan tingkat business, which requires high liquidity to meet raw
likuiditas yang cepat untuk memenuhi kebutuhan baku material needs for grain and flour processing.
dalam pengolahan tepung dan biji-bijian.
Management has established a policy regarding the
Manajemen telah menyusun kebijakan atas struktur Company’s capital structure. The primary focus is to
permodalan Perseroan. Fokus yang utama adalah ensure that the Company maintains a strong capital
memastikan bahwa Perseroan senantiasa memiliki structure, particularly by securing sufficient liquidity to
struktur modal yang baik, terutama tingkat likuid yang purchase raw materials in bulk at the lowest possible
cukup untuk mendapatkan bahan baku sebanyak-banyak price. This strategy is essential for meeting production
dengan harga termurah. Hal ini penting untuk memenuhi quotas, ensuring business continuity, and supporting
kuota produksi sehingga memastikan keberlangsungan uninterrupted operational processes.
usaha dan kelancaran proses operasional.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal pada The Company did not make any capital goods investment
tahun 2024, Perseroan hanya menggunakan dana investasi in 2024, the Company only used investment funds to
untuk penyelesaian mesin baru yang selesai di 2024. complete new machinery which was completed in 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2024, the Company did not engage in any activities that
yang menghasilkan informasi terkait investasi, ekspansi, resulted in information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau divestment, mergers/consolidations, acquisitions, or
restrukturisasi utang/modal yang bersifat material ataupun debt/capital restructuring that were material or involved
mengandung benturan kepentingan. Semua informasinya conflicts of interest. All relevant information has been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, sesuai disclosed in this Annual Report, in accordance with the
dengan Laporan Keuangan yang telah dipublikasikan. published Financial Statements.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 120
00118 >>> INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE Perseroan dapat menegaskan bahwa tidak terdapat The Company confirms that there were no material informasi dan fakta material yang terjadi setelah information or facts occurring after the accountant’s tanggal pelaporan akuntan. Hal ini juga sesuai dengan reporting date. This is also in line with the disclosures in pengungkapan dalam Laporan Keuangan yang telah the published Financial Statements. dipublikasikan. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang In 2024, there were no material transactions involving mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. However, the Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan Company engaged in transactions with related parties, pihak berelasi, yang mencakup penjualan barang, pendapatan which included the sale of goods, management service jasa manajemen, utang-piutang usaha, serta pembelian, revenue, trade receivables and payables, and purchases. Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang Transactions with related parties were conducted setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar, under terms equivalent to those applied in fair market hanya jika pernyataan tersebut dapat dibuktikan. Penjualan transactions, provided that such claims could be dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada harga yang substantiated. Sales and purchases with related parties disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu were made at mutually agreed prices, depending on the pada harga pasar. type of product, and were based on market prices. Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors determines each transaction, mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. Semua while the Board of Commissioners is informed and transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan basis oversees all transactions. All related-party transactions arms length. were conducted on an arm’s length basis. Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Details of material transactions with related parties, berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai based on their nature and type, are disclosed in the berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah diungkapkan Audited Financial Statements, specifically in Note No. 26. dalam Laporan Keuangan Teraudit yang telah dipublikasikan, secara lebih rinci pada Catatan No. 26. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 121
<<<<< 00119
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
PT Kabulinco Jaya Entitas sepengendali/ Penjualan & Piutang Usaha
Entity under common control Sales & Accounts Receivable
Penjualan, Pembelian, Piutang & Utang
Entitas sepengendali/ Usaha
PT Cerestar Flour Mills
Entity under common control Sales, Purchases, Accounts Receivable &
Payable
Penjualan, Pembelian, Piutang Usaha &
Entitas sepengendali/ Utang Usaha
PT Dairyfood Internusa
Entity under common control Sales, Purchases, Accounts Receivable &
Accounts Payable
Entitas sepengendali/ Penjualan, Pembelian & Piutang Usaha
PT Agri First Indonesia
Entity under common control Sales, Purchases & Accounts Receivable
Penjualan, Piutang Usaha & Utang Usaha
PT Agristar Grain Indonesia Entitas sepengendali/
Sales, Accounts Receivable & Accounts
Entity under common control
Payable
Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
PT Baria Bulk Terminal
Other related party Purchases & Accounts Payable
Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
PT Arta Batrindo
Other related party Purchases & Accounts Payable
Pihak berelasi lainnya/ Utang Lain-lain
PT City Nusantara
Other related party Other Debts
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 122
00120 >>>
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendments and revisions to standards that became
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for periods beginning on or after January 1,
2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2024, with early adoption permitted, include:
• Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), “Penyajian • Amendments to PSAK 201 (Formerly PSAK 1),
Laporan Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang “Presentation of Financial Statements – Non-
dengan Kovenan”; Current Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa – • Amendments to PSAK 116 (Formerly PSAK 73),
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik”; dan “Lease – Lease Liabilities on Sale and Leaseback”; and
• Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan • Amendments to PSAK 207 (Formerly PSAK 2),
Arus Kas” dan Amandemen PSAK 107 (Dahulu PSAK “Statement of Cash Flows” and Amendment to PSAK
60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan – 107 (Formerly PSAK 60), “Financial nstruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosure – Supplier Financing Arrangements”.
Standar baru dan amendemen standar berikut yang The new standard and amendment to standards
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk which have been issued but are not yet effective
tahun buku yang dimulai 1 Januari 2024 adalah for the financial year beginning on January 1, 2024
sebagai berikut: are as follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
• PSAK 117 (Dahulu PSAK 74), “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117 (Formerly PSAK 74), “Insurance Contracts”; and
• Amendemen PSAK 221 (Dahulu PSAK 10), “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 (Formerly PSAK 10), “The
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Effects of Changes in Foreign Exchange Rates –
Ketertukaran”. Exchange Losses”.
The implementation of these standards did not have a
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki
material impact on the amounts reported in the current
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di
period or the previous year.
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PADA TAHUN BUKU
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS IN THE
FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in laws
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun or regulations during the fiscal year that had a material
buku yang berpengaruh material atau memberikan dampak impact or significant effect on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 123
<<<<< 00121
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen diputuskan The Company‘s dividend distribution policy is determined
oleh para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang by shareholders during the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun. Shareholders (AGMS), which is held annually. Dividend
Pembagian dividen dilakukan dengan tetap memperhatikan distribution is carried out while considering the Company’s
kondisi keuangan dan keberlangsungan usaha Perseroan. financial condition and business sustainability.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen tunai In 2024, the Company did not distribute cash dividends
dari laba tahun buku 2023. Keputusan ini diambil dengan from the 2023 fiscal year’s profit. This decision was made
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan untuk menjaga considering the Company‘s need to maintain financial
stabilitas keuangan serta memastikan ketersediaan dana stability and ensure sufficient funds to support business
yang cukup guna mendukung kelangsungan operasional operations and long-term growth strategies. With this
dan strategi pertumbuhan jangka panjang. Dengan approach, the Company can focus more on strengthening
langkah ini, Perseroan dapat lebih fokus pada penguatan working capital, investing in strategic sectors, and
modal kerja, investasi di sektor strategis, serta menjaga maintaining resilience against market dynamics and
ketahanan terhadap dinamika pasar dan tantangan potential economic challenges in the future.
ekonomi yang mungkin timbul di masa mendatang.
In 2023, the Company distributed cash dividends of Rp9.97
Pada tahun 2023, Perseroan telah membagikan dividen billion from its 2022 fiscal year profit. The dividend was
tunai sebesar Rp9,97 miliar dari laba tahun buku 2022. distributed to shareholders listed in the Shareholders
Dividen dibagikan ke pemegang saham dalam Daftar Register (DPS) at Rp1.25 per share, which was paid on
Pemegang Saham (DPS) sebesar Rp1,25 per saham yang June 14, 2024.
dibayarkan pada tanggal 14 Juni 2024.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 124
00122 >>>
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
OFFERING
Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil The Company has fully utilized the proceeds from its
penawaran umum perdana (IPO) yang dilakukan pada Initial Public Offering (IPO) conducted on July 8, 2022,
tanggal 8 Juli 2022 sesuai dengan rencana sebagaimana in accordance with the plan outlined in the prospectus.
yang tercantum dalam prospektus. Dana yang diperoleh The total funds raised, amounting to Rp 315 billion, after
sebesar Rp 315 miliar dikurangi biaya-biaya emisi, deducting issuance costs, were allocated as follows:
dipergunakan Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
• Penambahan setoran modal kepada PT Agristar • Spent 33.33% for additional capital injection into
Grain Industry, Entitas Anak untuk pembangunan PT Agristar Grain Industry, a subsidiary, for the
processing dan packing facility di daerah Cilegon construction of a processing and packing facility in
(Krakatau Industrial Estate Cilegon) sebesar 33,33%; Cilegon (Krakatau Industrial Estate Cilegon).
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 20% for additional capital injection into PT
Flour Mills, Entitas Anak untuk pembelian tanah di Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the purchase
Gresik (Kawasan Industri Gresik) untuk pembangunan of land in Gresik (Gresik Industrial Estate) to build a
fasilitas warehouse sebesar 20%; warehouse facility.
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 46.67% for additional capital injection into PT
Flour Mills, entitas anak untuk pengembangan dan Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the factory
peningkatan kapasitas pabrik dan fasilitas penunjang construction and supporting facilities and purchase
serta pembelian mesin dengan kapasitas 600 MT/ of machines with a capacity of 600 MT/day.
hari sebesar 46,67%.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARE OWNERSHIP
PROGRAM (MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have an Employee Stock Ownership
karyawan (ESOP) atau program kepemilikan saham oleh Plan (ESOP) or a Management Stock Ownership Program
manajemen (MESOP). (MESOP).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 125
<<<<< 00123
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 126
00124 >>> Exceptional Quality, Enduring Satisfaction: Exceeding Expectations, Building Loyalty Kualitas Luar Biasa, Kepuasan Abadi: Melebihi Harapan, Membangun Loyalitas Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 127
<<<<< 00125
Cerestar
Indonesia
Bab
Good Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 128
00126 >>>
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memiliki keyakinan bahwa Tata Kelola The Company believes Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ not only encourages maximum financial performance
GCG) tidak hanya mendorong kinerja keuangan yang but can also increase stakeholder trust. Besides that,
maksimal, tetapi juga dapat meningkatkan kepercayaan the Company is also aware of the importance of the
para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan principles of Good Corporate Governance for driving
juga menyadari pentingnya prinsip-prinsip Tata Kelola performance and increasing accountability to the public
Perusahaan yang Baik sebagai sarana pemacu kinerja with the main objective of creating value for shareholders
serta meningkatkan akuntabilitas kepada publik dengan in the long term, while adhering to the interests of other
tujuan utama menciptakan nilai bagi pemegang saham stakeholders.
dalam jangka panjang, dengan tetap berpegang pada
kepentingan stakeholders lainnya.
KOMITMEN PERUSAHAAN MENGIKUTI
PERKEMBANGAN TATA KELOLA TERKINI
THE COMPANY’S COMMITMENT IN FOLLOWING
THE LATEST CORPORATE GOVERNANCE UPDATE
Sebagai warga korporasi yang baik, yang selalu mematuhi As a responsible corporate citizen that follows the
regulasi dan menerapkan praktik industri terbaik (best regulations and implements best industry practices,
practice), Perseroan juga memperhatikan perkembangan the Company also pays attention to the development
penerapan tata kelola. Istilah tata kelola saat ini telah of governance practices. The term “tata kelola” in
mengalami perubahan dan lebih dikenal dengan nama Bahasa Indonesia has now evolved to adopt an English
“governansi korporat*”. Komite Nasional Kebijakan term “corporate governance” into “governansi
Governansi (KNKG) telah menetapkan Pedoman korporat*”. The National Committee on Governance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang Policy (KNKG) has established the General Guidelines
menggunakan istilah governansi korporat. for Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI),
which uses the term corporate governance.
PUG-KI diterbitkan pada tahun 2021 dan penerapannya
telah mulai diadaptasi oleh para emiten dan Badan PUG-KI was published in 2021, and its implementation
Usaha Milik Negara (BUMN) serta para entitas anaknya has begun to be gradually adopted by issuers, state-
secara bertahap. Dalam PUG-KI dijelaskan bahwa istilah owned enterprises (SOEs) and their subsidiaries. The
tata kelola membuat korporasi lebih berfokus pada PUG-KI explains that the term “tata kelola” focuses
pengurusan internal, sedangkan governansi berkaitan more on internal management, while “governansi”
dengan pemangku kepentingan yang lebih luas, antara covers a broader range of stakeholders, including the
lain hak-hak para pemegang saham dan pihak lainnya. rights of shareholders and other parties.
Dijelaskan lebih lanjut dalam PUG-KI bahwa prinsip-
prinsip governansi korporat yang berlaku di Indonesia Furthermore, PUG-KI outlines that the principles
memiliki 4 (empat) prinsip (atau biasa disebut pilar) of corporate governance in Indonesia consist of 4
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, (four) main principles (or known as pillars) namely
dan keberlanjutan, atau lebih dikenal sebagai ETAK. ethical behavior, accountability, transparency, and
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 129
<<<<< 00127
Prinsip ETAK merupakan dari penyempurnaan prinsip sustainability, commonly referred to as ETAK. The ETAK
tata kelola sebelumnya yaitu TARIF (transparency, principles refine the previous governance principles
accountability, responsibility, independent, fairness). known as TARIF (transparency, accountability,
responsibility, independence, fairness).
Perseroan memilih untuk menggunakan istilah “tata
kelola”, namun tetap mengambil spirit dari “governansi The Company chooses to use the term „tata kelola“
korporat” yang mengamalkan prinsip ETAK. Walaupun for Bahasa Indonesia while still embracing the spirit
telah ditetapkan pada tahun 2021 dan Perseroan baru of „governansi korporat“ that embodies the principles
mengambil kesempatan untuk membahas penerapan of ETAK. Although these principles were established
prinsip ETAK dalam Laporan Tahunan tahun buku in 2021 and the Company is only now taking the
2024 ini, dapat dikatakan bahwa Perseroan telah opportunity to discuss their implementation in the
menjalankan prinsip ETAK secara tidak langsung Annual Report of 2024 fiscal year, it can be stated that
selama bertahun-tahun. the Company has indirectly applied the principles of
ETAK for many years.
Keterangan: Note:
Penulisan Bahasa Inggris “governansi korporat” tetap The English for “governansi korporat” remains the same
menggunakan istilah “corporate governance” seperti with the term for “tata kelola”, which is “corporate
penulisan istilah “tata kelola”. governance”.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 130
00128 >>> RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the tertinggi serta sarana bagi seluruh pemegang saham highest organ as well as a means for all shareholders untuk membuat keputusan yang transparan dan adil. to make transparent and fair decisions. The Company Perseroan menyelenggarakan RUPS tahunan setahun holds an annual GMS once a year, while an Extraordinary sekali, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders is held at any time at Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan the request of the Board of Directors and/or shareholders Direksi, dan/atau pemegang saham sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS RUPS Tahunan Annual GMS Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held an Annual General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Shareholders on June 20, 2024. The General Meeting of Juni 2024. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Shareholders was attended by shareholders representing pemegang saham yang mewakili 6.445.461.200 saham 6,445,461,200 shares or 81.12% of all shares with valid atau 81,12% dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights issued by the Company, in accordance with sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company‘s Articles of Association and applicable Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan laws and regulations, with the following decisions: yang berlaku, dengan keputusan sebagai berikut: Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 131
<<<<< 00129
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
No.
Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Ta-
hun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Receiving and approving the Company’s Annual Report for the financial Telah direalisasikan
year ending December 31, 2023. Has been implemented
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan
Laporan No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret
2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Approving:
a. The Company’s Financial Report for the Financial Year ending
December 31, 2023 has been audited by the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm in accordance with
Report No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 dated March 27,
2024;
2. Supervisory Duty Report from the Board of Commissioners for the
financial year ending December 31, 2023.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023.
Providing full repayment and release (acquit et de charge) to members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
all responsibility for the management and supervisory actions they have
performed during the Financial Year ending December 31, 2023, as long
as these actions are stated in the Company’s notes and bookkeeping and
is reflected in the Annual Report and Financial Report of the Company for
the Financial Year ending December 31, 2023.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 132
00130 >>>
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Implementation
6.445.461.200 Nihil Nihil
(100%) None None
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
1. Sebesar Rp311.263.925 (tiga ratus sebelas juta dua ratus enam puluh tiga
ribu sembilan ratus dua puluh lima rupiah) dari laba bersih yang diatri-
busikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023, ditetapkan se-
bagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Un-
dang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
IDR311,263,925 (three hundred eleven million two hundred sixty-three
thousand nine hundred twenty-five rupiah) of the net profit attributable
to owners of the parent entity for the financial year 2023, is set as man-
datory reserve to fulfill the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 Telah direalisasikan
on Limited Liability Companies. Has been implemented
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Implementation
6.445.461.200 Nihil Nihil
(100%) None None
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 133
<<<<< 00131
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
1. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Ak.,
CA., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2024 atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan yang ditunjuk, yang memenuhi kriteria Akuntan
Publik sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akun-
tan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat
melaksanakan tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2024.
Approving the Appointment of Public Accountant Eko Indriyanto, S.E.,
Ak., CA., CPA from the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the
financial year 2024 or other Public Accounting Firms registered with the
Financial Services Authority, which meets the criteria for a Public Ac-
countant, as explained at the Meeting, if the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm is unable to perform its
duties to audit the financial year 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Independen
lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan periode tahun buku yang berakhir
31 Desember 2024 yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana
telah dijelaskan pada Rapat, untuk tujuan kepentingan perseroan bila-
mana dengan sebab apapun Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to appoint and determine another Independent Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s
Financial Report for the financial year ending December 31, 2024 which
meets the criteria for a Public Accountant as explained at the Meeting,
for the purposes of the company’s interests, if for any reason the Tanu-
brata Sutanto Fahmi Bambang and Partners Public Accounting Firm is
unable to perform its duties.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium atau besaran jasa audit dan persyaratan
lain bagi Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dan Rekan tersebut atau Kantor Akuntan Publik Independen lain yang
ditunjuk tersebut.
Granting authority and power to the Company’s Board of Directors
to determine the honorarium or amount of audit services and other
requirements for the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm or other appointed Independent Public Telah direalisasikan
Accounting Firms. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 134
00132 >>>
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Implementation
6.445.461.200 Nihil Nihil
(100%) None None
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
1. Melimpahkan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi
para anggota Direksi untuk tahun buku 2024.
Granting the power & authority of the GMS to the Board of Commissioners
to determine the amount of remuneration, allowances and other facilities
for members of the Board of Directors for the financial year 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama
untuk menetapkan pembagian besaran honorarium, tunjangan dan
fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Granting the power and authority of the GMS to the President
Commissioner to determine the distribution of honorarium, allowances
and other facilities for members of the Board of Commissioners for the Telah direalisasikan
financial year 2024. Has been implemented
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Implementation
6.445.461.200 Nihil Nihil
(100%) None None
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 135
<<<<< 00133
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik permohonan pengunduran diri
Bapak Ooi Eng Hooi dari Jabatannya sebagai Direktur Perseroan dengan
suratnya tertanggal 30 April 2024 dan telah kami laporkan pengunduran
diri tersebut kepada OJK dan BEI tanggal 2 Mei 2024 dengan Nomor
Surat : SPDD/CI/001/V/2024.
Approved and accepted the resignation of Mr. Ooi Eng Hooi from his
position as Director of the Company with his letter dated April 30, 2024
and we have reported the resignation to OJK and IDX on May 2, 2024
with Letter Number : SPDD/CI/001/V/2024.
2. Menyetujui dan memutuskan untuk mengangkat Bapak Chua Kiat Hwa
Sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan mengikuti masa
jabatan anggota Direksi, terhitung sejak tanggal keputusan ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
buku 2027 (dua ribu dua puluh tujuh) yang diselenggarakan pada tahun
2028 (dua ribu dua puluh delapan) kecuali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Menghendaki lain, sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Approving and deciding to appoint Mr. Chua Kiat Hwa as Director
of the Company with the term of office following the term of office of
the members of the Board of Directors, commencing from the date
of this resolution until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders for the financial year 2027 (two thousand twenty seven)
held in 2028 (two thousand twenty eight) unless the General Meeting
of Shareholders requires otherwise, therefore the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as Telah direalisasikan
follows: Has been implemented
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama:
President Director: INDRA IRAWAN
Direktur:
Director : KEVIN SURYA WIDJAJA
Direktur:
Director : CHUA KIAT HWA
Direktur:
Director : THONG KOK MUN
Direktur:
Director : LOW CHEE YIN
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 136
00134 >>>
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama:
President Commissioner: HONDRO WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: KADIR WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: AGUS SOETOPO
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: HARRIS THANY
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: ANTONIUS
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala hal dan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan
dalam suatu akta Notaris dengan perubahan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk
memberitahukan kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkan kepada instansi berwenang lainnya.
Approving the granting of authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors, to perform all things and
actions necessary in connection with the implementation of decisions in
a Notarial deed with changes in the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners mentioned above including but not limited
to notifying the Ministry of Law and Rights Human Rights of the Republic
of Indonesia and registering with other authorized agencies.
Kehadiran pada RUPST:
Attendance on the AGMS:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
Komisaris Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 137
<<<<< 00135
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Indra Irawan President Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Director
Direktur Ooi Eng Hooi Director
Direktur Thong Kok Mun Director
Direktur Low Chee Yin Director
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Pihak independen yang hadir pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan adalah PT Sinartama Gunita, selaku Biro
Administrasi Efek dan Notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn. PT Sinartama Gunita sebagai Biro Administrasi Efek yang
melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi
eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
The independent parties present at the Annual GMS were PT Sinartama Gunita, as the Securities Administration Bureau,
and the Notary Arief Yulianto, S.H., M.Kn. PT Sinartama Gunita, as the Securities Administration Bureau, was responsible
for counting the votes of the shareholders or their proxies through the eASY.KSEI application system, which was verified
by the Notary Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company held an Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 15 Shareholders on May 15, 2023. The General Meeting of
Mei 2023. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Shareholders was attended by shareholders representing
pemegang saham yang mewakili 6.447.759.600 saham 6,447,759,600 shares or 81.15% of all shares with valid
atau 81,15% dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights issued by the Company, in accordance with
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company‘s Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan laws and regulations, with the following decisions:
yang berlaku, dengan keputusan sebagai berikut:
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 138
00136 >>>
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Ta-
hun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Receiving and approving the Company’s Annual Report for the financial Telah direalisasikan
year ending December 31, 2022. Has been implemented
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan
Laporan No. 00014/3.0424/AU. 1/05/0135-3/1/11/2023 tanggal 27 Maret
b. 2023;
Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Approving:
a. The Company’s Financial Report for the Financial Year ending
December 31, 2022 has been audited by the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm in accordance with
Report No. 00014/3.0424/AU.1/05/0135-3/1/11/2023 March 27, 2023;
b. Supervisory Duty Report from the Board of Commissioners for the
financial year ending December 31, 2022.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum da-
lam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2022.
Providing full repayment and release (acquit et de charge) to members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
all responsibility for the management and supervisory actions they have
performed during the Financial Year ending December 31, 2022, as long
as these actions are stated in the Company’s notes and bookkeeping and
is reflected in the Annual Report and Financial Report of the Company
for the Financial Year ending December 31, 2022.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 139
<<<<< 00137
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
1. Menyetujui keputusan dalam Rapat Direksi & Dewan Komisaris No.
04/DIR-SNLK/INT/V/2023, tanggal 11 April 2023 mengenai Rencana
Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2022 sebagai berikut: Telah direalisasikan
Approving the decision in the Board of Directors & Board of Has been implemented
Commissioners Meeting No. 04/DIR-SNLK/INT/V/2023, dated April 11,
2023 concerning the Company’s Net Profit Use Plan for the financial year
ending December 31, 2022 as follows:
1. Sebesar Rp15.890.825.400 (lima belas miliar delapan ratus Sembilan
puluh juta delapan ratus dua puluh lima ribu empat ratus rupiah) dari
laba bersih tahun buku 2022, ditetapkan sebagai cadangan wajib
untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Perseroan berencana melakukan pembagian dividen kepada para
Pemegang Saham sebesar 20% (dua puluh persen) dari laba bersih
atau sebesar total Rp9.970.237.577 (sembilan miliar sembilan ratus
tujuh puluh juta dua ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus tujuh puluh
tujuh Rupiah);
3. Jadwal perhitungan dan pembagian dividen adalah sebagai berikut:
• Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi dua puluh empat
Mei dua ribu dua puluh tiga (24-05-2023);
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal
dua puluh lima Mei dua ribu dua puluh tiga (25-05-2023);
• Cum Dividen di Pasar Tunai (Recording Date) pada tanggal dua
puluh enam Mei dua ribu dua puluh tiga (26-05-2023);
• Ex Dividen di Pasar Tunai pada tanggal dua puluh sembilan Mei
dua ribu dua puluh tiga (29-05-2023);
• Pembayaran Dividen Tunai pada tanggal empat belas Juni dua
ribu dua puluh tiga (14-06-2023).
1. The amount of IDR 15,890,825,400 (fifteen billion eight hundred ninety
million eight hundred twenty five thousand four hundred rupiah)
from the net profit for the financial year 2022, is determined as a
mandatory reserve to fulfill the provisions of Article 70 of Law no. 40
of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. The Company plans to distribute dividends to Shareholders of 20%
(twenty percent) of net profit or a total of IDR 9,970,237,577 (nine
billion nine hundred seventy million two hundred thirty-seven
thousand five hundred and seventy-seven rupiah);
The dividend calculation and distribution schedule is as follows:
• Cum Dividends in the Regular and Negotiated Markets on the
twenty-fourth of May two thousand twenty-three (24-05-2023);
• Ex Cash Dividend in the Regular and Negotiated Market on the
twenty fifth of May two thousand twenty-three (25-05-2023);
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 140
00138 >>>
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
• Cum Dividends in the Cash Market (Recording Date) on the twen-
ty-sixth of May two thousand twenty-three (26-05-2023);
• Ex Dividend in the Cash Market on the twenty-ninth of May two thou-
sand twenty-three (29-05-2023);
• Cash Dividend Payment on the fourteenth of June two thousand
twenty-three (14-06-2023).
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
1. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA.,
CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan
Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2023 atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan yang ditunjuk, yang memenuhi kriteria Akuntan Publik
sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat
melaksanakan tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2023.
Approving the Appointment of Public Accountant Eko Indriyanto, S.E.,
Ak., CA., CPA from the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the
financial year 2023 or other Public Accounting Firms registered with
the Financial Services Authority, which meets the criteria for a Public
Accountant, as explained at the Meeting, if the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm is unable to perform its
duties to audit the financial year 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Independen
lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan periode tahun buku yang berakhir
31 Desember 2023 yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana
telah dijelaskan pada Rapat, untuk tujuan kepentingan perseroan
bilamana dengan sebab apapun Kantor Akuntan Publik Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to appoint and determine another Independent Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s
Financial Report for the financial year ending December 31, 2023
which meets the criteria for a Public Accountant as explained at the
Meeting, for the purposes of the company’s interests, if for any reason
the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners Public Accounting Telah direalisasikan
Firm is unable to perform its duties. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 141
<<<<< 00139
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium atau besaran jasa audit dan persyaratan
lain bagi Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dan Rekan tersebut atau Kantor Akuntan Publik Independen lain yang
ditunjuk tersebut. Telah direalisasikan
Granting authority and power to the Company’s Board of Directors Has been implemented
to determine the honorarium or amount of audit services and other
requirements for the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm or other appointed Independent Public
Accounting Firms.
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
1. Melimpahkan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi
para anggota Direksi untuk tahun buku 2023.
Granting the power & authority of the GMS to the Board of Commissioners
to determine the amount of remuneration, allowances and other facilities
for members of the Board of Directors for the financial year 2023.
2. Memberikan kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama
untuk menetapkan pembagian besaran honorarium, tunjangan dan
fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023.
Granting the power and authority of the GMS to the President
Commissioner to determine the distribution of honorarium, allowances
and other facilities for members of the Board of Commissioners for the Telah direalisasikan
financial year 2023. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 142
00140 >>>
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Kelima
Fith Meeting Agenda
1. Menyetujui dan memutuskan untuk mengangkat Bapak Thong Kok
Mun dan Bapak Low Chee Yin sebagai Direktur Perseroan dan dengan
masa jabatan mengikuti masa jabatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan tahun buku 2027 dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
mereka sewaktu-waktu, sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi
dan Dewan Komisaris yang ada di PT Cerestar Indonesia Tbk menjadi
sebagai berikut:.
Approving and deciding to appoint Mr. Thong Kok Mun and Mr. Low Chee
Yin as Directors of the Company and with terms of office following the
terms of office of other members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, namely until the financial year 2027 without prejudice to
the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time. Henceforth, the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners at PT Cerestar Indonesia Tbk is as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama:
President Director: INDRA IRAWAN
Direktur:
Director : KEVIN SURYA WIDJAJA
Direktur:
Director : CHUA KIAT HWA
Direktur:
Director : THONG KOK MUN
Direktur:
Director : LOW CHEE YIN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama:
President Commissioner: HONDRO WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: KADIR WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: AGUS SOETOPO
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: HARRIS THANY
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: ANTONIUS
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 143
<<<<< 00141
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala hal dan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan
dalam suatu akta Notaris dengan perubahan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk
memberitahukan kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkan kepada instansi berwenang
lainnya.
Approving the granting of authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors, to perform all things and
actions necessary in connection with the implementation of decisions in
a Notarial deed with changes in the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners mentioned above including but not limited
to notifying the Ministry of Law and Rights Human Rights of the Republic Telah direalisasikan
of Indonesia and registering with other authorized agencies. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 144
00142 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 145
<<<<< 00143
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 146
00144 >>>
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
1. Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Saham Perdana (IPO). Jumlah dana terkumpul sebesar Rp305.861.869.989
setelah dikurangi biaya emisi saham, adapun realisasinya sebagai
berikut:
Approving the report on the realization of the use of funds from the
Initial Public Offering (IPO). The total funds collected amounted to IDR
305,861,869,989 after deducting share issuance costs, the realization is
as follows:
1. Pembangunan fasilitas warehouse dan packing facility di
Cilegon serta penambahan setoran modal kepada entitas anak
Rp101.943.761.267;
2. Pembelian tanah di Gresik serta penambahan setoran modal
kepada entitas anak Rp61.172.373.998;
3. Pembangunan pabrik dan fasilitas penunjang di Gresik dan
mesin dengan kapasitas 600MT/hari serta penambahan setoran
modal kepada entitas anak Rp142.745.734.724.
1. Construction of warehouse facilities and packing facilities in
Cilegon as well as additional capital contributions to subsidiaries
which amounted to IDR 101,943,761,267;
2. Purchase of land in Gresik and additional capital contribution to
the subsidiaries which amounted to IDR 61,172,373,998;
3. Construction of factories and supporting facilities in Gresik and
machines with a capacity of 600MT/day as well as additional
capital payments to subsidiaries which amounted to IDR Telah direalisasikan
142,745,734,724. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 147
<<<<< 00145
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 148
00146 >>>
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company Organ whose
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus job is to perform general and/or special supervision in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberi accordance with the Company‘s Articles of Association
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris dibentuk dalam and provide advice to the Board of Directors. The Board
rangka mewujudkan akuntabilitas pengawasan atas of Commissioners was formed to realize supervisory
pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan GCG. Selain itu, accountability over the management of the Company
keberadaan Dewan Komisaris untuk memenuhi Peraturan and the implementation of GCG. In addition, the Board
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang of Commissioners to comply with the Financial Services
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atas Perusahaan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Struktur Dewan Komisaris Board of Commissioners Structure
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, dua orang The Company has a President Commissioner, two
Komisaris, dan dua orang Komisaris Independen. Hingga Commissioners, and two Independent Commissioners.
31 Desember 2024, struktur Dewan Komisaris adalah Until December 31, 2024, the structure of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
Komisaris Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman The Board of Commissioners of the Company has a work
kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas, guideline or charter which contains the rules, duties and
tanggung jawab dan ketentuan pelaksanaan rapat responsibilities of the Board of Commissioners, as well as
sebagai Dewan Komisaris. the provisions for conducting meetings.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 149
<<<<< 00147
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Sesuai dengan POJK No.33/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No.33/2014, the Company has
menjaga independensi Dewan Komisaris melalui maintained the independence of the Board of Commissio-
keterwakilan Komisaris Independen sekurang-kurangnya ners through the representation of Independent Commis-
sebesar 30% dari komposisi Dewan Komisaris yang sioners of at least 30% of the composition of the Board
memenuhi syarat-syarat sebagai berikut: of Commissioners who meet the following requirements:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 1. Not having financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan shareholders or relationships with the Company,
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya which may affect their ability to act independently;
untuk bertindak independent; 2. Not having a business relationship related to the
2. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan Company‘s activities directly or indirectly.
kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak
langsung.
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi, Independent Commissioners have no affiliation, so they
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara independen. can perform their duties independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab 1. Supervising and being responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company‘s business, and providing advice to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company‘s annual work plan;
Perseroan;
3. Performing tasks specifically assigned to him/her
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan
according to the Articles of Association, applicable
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
laws and regulations and/or based on GMS decisions;
perundang-undangan yang berlaku dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS; 4. Performing the duties, authorities, and responsibilities
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab in accordance with the provisions of the Company‘s
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and the resolutions of the
dan keputusan RUPS; GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Researching and reviewing the annual report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and signing the
laporan tahunan tersebut; annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations, and implementing the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, indepen-
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. dence, accountability, responsibility, and fairness.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 150
00148 >>>
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris memiliki agenda rutin berupa The Board of Commissioners has a regular agenda of
penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, setidaknya holding a Board of Commissioners Meeting, at least
satu kali setiap dua bulan dan dihadiri oleh seluruh once every two months and attended by all members of
anggota Dewan Komisaris. Sementara sebagai sarana the Board of Commissioners. Meanwhile, as a means of
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris juga coordination with the Board of Directors, the Board of
berkewajiban melaksanakan Rapat gabungan bersama Commissioners is also obliged to hold a joint meeting with
Direksi sekurang-kurangnya satu kali setiap empat bulan. the Board of Directors at least once every four months.
Berikut ini daftar kehadiran masing-masing anggota The following is a list of attendance of each member of
Dewan Komisaris pada rapat yang diselenggarakan the Board of Commissioners at meetings held throughout
sepanjang tahun 2024: 2024:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris bersama
Internal Meeting of the Board of Direksi
Commissioners Meeting of the Board of
Commissioners & Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Jumlah Kehadiran %
Name Position Rapat / Presence Rapat / Presence
1 tahun 1 tahun
Number of Number of
Meetings / Meetings /
1 year 1 year
Komisaris
Hondro Widjaja Utama
4 4 100% 3 3 100%
President
Commissioner
Komisaris
Kadir Widjaja 4 4 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Agus Soetopo 4 4 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Harris Thany Independen 4 4 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Antonius Independen
4 4 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 151
<<<<< 00149
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Training
Komisaris and Improvement
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
kegiatan pelatihan, seminar dan atau sejenisnya dalam participate in training activities, seminars, and or the like
rangka peningkatan kompetensi. in order to increase competency.
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new
untuk anggota Komisaris baru guna memberikan Commissioner members to provide them with an
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab understanding of their duties and responsibilities. The
mereka. Program orientasi juga berisi mengenai materi orientation program also includes materials related to
terkait tata kelola, serta hal-hal lainnya yang dianggap governance, as well as other matters deemed important
penting untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan to ensure the optimal performance of the Board of
Komisaris yang optimal. Commissioners.
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate
Perusahaan dan pada tahun 2024, Perseroan tidak Secretary, and in 2024, the Company did not conduct
mengadakan program orientasi karena tidak mengangkat the orientation program since it did not appoint a new
Komisaris baru. Commissioner.
Mekanisme & Penilaian Kinerja Dewan Mechanism and Performance Assessment
Komisaris, Direksi dan Komite Audit of the Board of Commissioners, Board of
1. Prosedur dan kriteria penilaian serta pihak yang
Directors, and Audit Committee
1. Procedures and assessment criteria as well as the
menilai
assessing party
a. Prosedur Penilaian Kinerja Penilaian kinerja
a. Performance Assessment Procedures
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
The performance appraisal of the Board of
dilakukan setiap satu tahun sekali pada awal
Commissioners, Directors and committee of the
tahun dengan menggunakan metode penilaian
Company is conducted once a year at the beginning
sendiri (self-assessment).
of the year utilizing the self-assessment method.
b. Kriteria Penilaian b. Assessment Criteria
• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan • Achievement of the Company‘s performance in
target yang telah ditetapkan; accordance with the targets set;
• Ketaatan terhadap peraturan perundang- • Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta kebijakan and Company policies;
Perseroan; • Contribution in the process of supervising and
• Kontribusi dalam proses pengawasan providing advice to the Management Board;
dan pemberian nasihat terhadap Jajaran • The level of attendance in each of the internal
Manajemen; meetings and joint meetings of the Board of
• Tingkat kehadiran dalam masing-masing Commissioners and Directors.
rapat internal maupun rapat gabungan Dewan c. The party making the assessment Self-assessment
Komisaris dan Direksi. of the performance of members of the Board of
c. Pihak yang melakukan penilaian Commissioners or Directors or Committees is
Self-assessment atas kinerja anggota Dewan conducted by fellow members. The results of the
Komisaris atau Direksi atau Komite dilakukan self-assessment on the performance of members
oleh sesama anggota. Hasil dari self-assessment of the Board of Commissioners are evaluated
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 152
00150 >>>
atas kinerja anggota Dewan Komisaris dievaluasi together to improve the performance of the Board
bersama untuk meningkatkan kinerja Dewan of Commissioners. Meanwhile, the results of the
Komisaris. Sedangkan, hasil self-assessment self-assessment performance of the Board of
kinerja Direksi dan Komite dievaluasi oleh Dewan Directors and Committees are evaluated by the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komi 2. Performance Assessment of the Board of Commissio
te Pendukung ners, Directors, and Supporting Committees
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Performance Assessment
Melalui rapat internal, Dewan Komisaris rutin Through internal meetings, the Board of
melakukan evaluasi secara kolegial. Selanjutnya, Commissioners regularly conducts collegial
dari hasil evaluasi diimplementasikan dalam evaluations. Furthermore, the results of the
bentuk perbaikan. Sepanjang tahun 2024, evaluation are implemented in the form of
Dewan Komisaris berpandangan kinerjanya improvements. Throughout 2024, the Board of
berjalan dengan baik yang dibuktikan dengan Commissioners believes that their performance
perbaikan perbaikan baik dalam manajemen has gone well as evidenced by improvements
Dewan Komisaris maupun dalam implementasi in both the management of the Board of
manajemen Perseroan oleh Direksi. Commissioners and the implementation of the
Company‘s management by the Directors.
b. Penilaian Kinerja Direksi
b. Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja
The Board of Commissioners views that the
Direksi Perseroan pada tahun 2024 sangat baik,
performance of the Board of Directors of the
dibuktikan dengan pencapaian Perseroan yang
Company in 2024 is very good, as evidenced by the
terus bertumbuh, perbaikan dalam manajemen
Company‘s continued growth, improvements in the
Perseroan dan dalam implementasi kegiatan
Company‘s management, and the implementation
usaha Perseroan sesuai rencana kerja yang telah
of the Company‘s business activities according to
disusun.
the work plans that have been prepared.
c. Penilaian kinerja Komite Pendukung c. Supporting Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris berpendapat komite terkait The Board of Commissioners believes that the re-
sudah melaksanakan tugas dan tanggung levant committees have performed their respec-
jawabnya masing-masing, serta merealisasikan tive duties and responsibilities, and realized the
program kerja tahun 2024 dengan baik. 2024 work program properly.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 153
<<<<< 00151
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration for the Board of
Dan Direksi Commissioners and Directors
1. Prosedur kebijakan dan Proses Nominasi Dewan 1. Policy procedures and Nomination Process for the
Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Directors:
• Menyusun dan memberikan rekomendasi • Preparing and providing recommendations
mengenai sistem serta prosedur pemilihan atau regarding the system and procedures for se-
penggantian anggota Dewan Komisaris dan lecting or replacing members of the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Board of Directors to be
submitted to the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai calon
anggota Dewan Komisaris atau Direksi kepada • Providing recommendations regarding prospec-
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada tive members of the Board of Commissioners or
RUPS; Board of Directors to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak
Independen yang akan menjadi anggota Komite. • Providing recommendations regarding Inde-
pendent parties who will become members of
the Committee.
2. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris 2. Procedures for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisa- a. Providing recommendations to the Board of Com-
ris mengenai: missioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration; and
• Besaran atas Remunerasi; • Amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evalua-
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang di- ting performance according to the Remuneration
terima oleh masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
3. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Remuneration for the Board of Commissioners and
Total remunerasi yang diberikan Perseroan kepada Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 adalah The total remuneration provided by the Company to
sebesar Rp9.019.080.333. the Board of Commissioners and Directors in 2024
was Rp9,019,080,333.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 154
00152 >>>
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan sesuai The Board of Directors is responsible for managing the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Company in accordance with the Articles of Association
yang berlaku serta memastikan pelaksanaan GCG yang and applicable laws and regulations and ensuring
komprehensif. Dalam melaksakan tugas dan tanggung comprehensive GCG implementation. In performing
jawabnya, Direksi wajib memperhatikan seluruh its duties and responsibilities, the Board of Directors
pemangku kepentingan serta bertindak secara cermat, must pay attention to all stakeholders and act carefully,
hati-hati, serta mempertimbangkan berbagai aspek prudently, and consider various important aspects that
penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. are relevant in performing their duties.
Struktur Direksi Board of Directors Structure
Penentuan komposisi Direksi dalam Perseroan pada The determination of the composition of the Board
dasarnya disesuaikan dengan kompleksitas situasi of Directors in the Company is basically adjusted to
bisnis Perseroan, dengan memperhatikan efektivitas the complexity of the Company‘s business situation,
pengambilan keputusan. Adapun susunan Direksi per 31 considering the effectiveness of decision making. The
Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December 31,
2024 is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Indra Irawan President Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Director
Direktur Chua Kiat Hwa Director
Direktur Thong Kok Mun Director
Direktur Low Chee Yin Director
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Direksi Perseroan telah memiliki pedoman kerja atau The Board of Directors of the Company has a work
piagam yang berisi tentang peraturan, tugas dan guideline or charter which contains the rules, duties and
tanggung jawab Direksi, serta ketentuan pelaksanaan responsibilities of the Board of Directors, as well as the
rapat dan lain-lain provisions for conducting meetings and others.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 155
<<<<< 00153
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
Directors
sebagai berikut: The Board of Directors of the Company has the following
duties and responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggungjawab atas 1. Performing and being responsible for the manage-
kepenguru san Perseroan untuk kepentingan ment of the Company for the benefit of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company in accordance with the aims and
Perseroan yang ditetap kan dalam Anggaran Dasar objectives of the Company set out in the
Perseroan; Company‘s Articles of Association;
2. Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Holding annual GMS and other GMS as stipulated
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan in laws and regulations and the Company‘s
perundang undangan dan Anggaran Dasar Articles of Association;
Perseroan; 3. Performing duties and responsibilities in good faith,
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab and with full responsibility;
dengan itikad baik, dan dengan penuh tanggung 4. Forming related committees to support the effecti-
jawab;
veness in performing its duties and responsibilities
4. Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas and evaluating the performance of the Committees
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk at the end of each year.
komte-komite terkait dan wajib melakukan evaluasi
terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun.
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur Utama President Director
• Memimpin dan mengawasi seluruh operasi • Leads and oversees the entire operations of the
Perseroan; Company;
• Memonitor kinerja keuangan dan operasional • Monitors the financial and operational perfor-
Perseroan; mance of the Company;
• Merumuskan dan menerapkan visi, misi, serta • Formulates and implements the Company’s
strategi Perseroan; vision, mission, and strategy;
• Mengembangkan kebijakan perusahaan dan • Develops corporate policies and ensures compli-
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regu- ance with applicable laws and regulations;
lasi yang berlaku; • Maintains relationships with stakeholders, inclu-
• Menjalin hubungan dengan pemangku kepentin- ding investors, customers, and the government;
gan (stakeholders), termasuk investor, pelanggan,
• Manages business risks and ensures the Compa-
dan pemerintah; ny operates efficiently and effectively;
• Mengelola risiko bisnis dan memastikan Perseroan
• Leads Board of Directors meetings and ensures
berjalan dengan efisien dan efektif; all decisions align with the Company’s interests;
• Memimpin rapat Direksi dan memastikan semua
• Communicates and coordinates with the Board
keputusan yang diambil selaras dengan kepentin- of Commissioners through regular Board of
gan Perseroan; Directors & Board of Commissioners meetings;
Cerestar
• Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 156
00154 >>>
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan • Prepares the annual budget and targets with other
Dewan Komisaris melalui rapat berkala Direksi & Directors and ensures they are achieved;
Dewan Komisaris;
• Responsible for achieving the Company’s short-
• Menyusun anggaran dan target tahunan dengan term, long-term, and sustainability goals;
anggota Direksi lainnya dan memastikan untuk • Accountable for the Company’s financial perfor-
dapat dicapai;
mance;
• Bertanggung jawab atas pencapaian tujuan
• Responsible for Human Resources Development.
jangka pendek, jangka panjang dan keberlanjutan
Perseroan;
• Bertanggung jawab atas keuangan Perseroan;
• Bertanggung jawab atas pengembangan sumber
daya manusia (Human Resources Development).
Direktur – Plant Operation Director – Plant Operation
• Mengawasi seluruh operasi produksi dan distribusi • Oversees the entire production and distribution
Perseroan; operations of the Company;
• Menjamin efisiensi proses produksi dari bahan • Ensures efficiency in the production process from
baku hingga produk jadi; raw materials to finished products;
• Mengelola tim operasional untuk memastikan • Manages the operational team to achieve produc-
target produksi dan pencapaian kualitas; tion targets and quality standards;
• Memastikan keberlanjutan operasional dengan • Ensures operational sustainability by overseeing
mengawasi pemeliharaan fasilitas dan mesin; facility and machinery maintenance;
• Mengembangkan dan menerapkan Standard • Develops and implements standard operating
Operating Peocedure (SOP) untuk meningkatkan procedures (SOPs) to improve productivity and
produktivitas dan kualitas; quality;
• Bekerja sama dengan tim pengembangan produk • Collaborates with the product development team
untuk memastikan produksi berjalan sesuai to ensure production aligns with new product
spesifikasi produk baru; specifications;
• Menyusun anggaran operasional dan mengawasi • Prepares the operational budget and monitors
pengeluaran agar tetap dalam batas yang telah expenditures to remain within limits.
ditetapkan.
Direktur – Grains & Oil Seed Procurement Director – Grains & Oil Seed Procurement
• Bertanggung jawab atas strategi pengadaan dan • Responsible for procurement strategy and supply
manajemen rantai pasokan (supply chain); chain management;
• Memastikan pasokan bahan baku berkualitas • Ensures a supply of high-quality raw materials at
tinggi dengan harga yang kompetitif; competitive prices;
• Mengembangkan hubungan dengan pemasok • Develops relationships with suppliers and nego-
dan negosiasi kontrak untuk mendapatkan tiates contracts to secure the best agreements;
• kesepakatan terbaik; • Manages the procurement team to ensure smooth
and timely procurement processes;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 157
<<<<< 00155
• Mengelola tim pengadaan untuk memastikan • Oversees raw material stock availability to main-
proses pengadaan berjalan lancar dan tepat waktu; tain uninterrupted production;
• Mengawasi ketersediaan stok bahan baku untuk • Conducts market analysis to identify opportunities
menjaga kelangsungan produksi; and risks within the supply chain;
• Melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi • Implements procurement policies that adhere to
peluang dan risiko dalam rantai pasokan; ethical and sustainability standards.
• Menerapkan kebijakan pengadaan yang sesuai
dengan standar etika dan keberlanjutan.
Direktur – Milling Technology Director – Milling Technology
• Mengarahkan strategi teknologi Perseroan untuk • Directs the Company’s technology strategy to sup-
mendukung tujuan bisnis; port business objectives;
• Memimpin pengembangan dan implementasi • Leads the development and implementation of in-
sistem teknologi informasi (TI) dan otomasi di formation technology (IT) systems and automation
pabrik; in the plant;
• Mengawasi tim teknologi untuk memastikan • Oversees the technology team to ensure IT infras-
infrastruktur TI berfungsi optimal; tructure operates optimally;
• Memonitor perkembangan teknologi baru yang • Monitors emerging relevant technologies and ap-
relevan dan menerapkannya untuk meningkatkan plies them to enhance operational efficiency;
efisiensi operasional; • Ensures data security and the integrity of the Com-
• Menjamin keamanan data dan sistem informasi pany’s information systems;
Perseroan; • Works closely with the Operations Director to in-
• Bekerja sama dengan Direktur Operasional tegrate technology into production processes;
untuk mengintegrasikan teknologi dalam proses • Prepares the technology budget and manages IT
produksi; and automation-related expenditures.
• Menyusun anggaran teknologi dan mengelola
pengeluaran terkait TI dan otomasi.
Direktur – Organization Development Director – Organization Development
• Merumuskan struktur, kultur, saluran komunikasi • Formulates effective structure, culture, communi-
dan proses yang baik dan tepat; cation channels, and processes;
• Membangun dan meng-implementasikan strategi • Develops and implements change management
manajeman perubahan untuk memfasilitasi strategies to facilitate organizational transformation;
transformasi organisasi; • Collaborates with other Directors to create and
• Berkolaborasi dengan anggota Direksi lainnya implement talent development plans as part of the
dalam menciptakan dan mengimplementasikan Company’s succession strategy;
rencana pengembangan bakat sebagai salah satu • Regularly reviews the Company’s performance ma-
rencana suksesi Perseroan; nagement system to ensure alignment with organi-
• Mengkaji sistem kinerja manajemen Perseroan dari zational goals;
waktu ke waktu untuk memastikan keselarasan
dengan tujuan organisasi;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 158
00156 >>>
• Memberikan panduan kepada para manajer • Provides guidance to managers on performance
mengenai evaluasi kinerja, dan mendukung evaluation and supports the implementation of
penerapan proses umpan balik dan pembinaan; feedback and coaching processes;
• Mengidentifikasi pemimpin potensial dalam • Identifies potential leaders within the organization
organisasi dan membuat program untuk and develops programs to enhance their skills and
mengembangkan keterampilan dan kemampuan capabilities. Provides mentoring to high-potential
mereka. Memberikan mentoring kepada karyawan employees to strengthen their leadership abilities;
berpotensi besar untuk meningkatkan kemampuan • Develops strategies and initiatives to foster a
kepemimpinan mereka; positive and engaging work environment to
• Mengembangkan strategi dan inisiatif untuk enhance employee satisfaction, motivation, and
menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan productivity;
menarik untuk meningkatkan kepuasan, motivasi, • Works cross-functionally to implement organiza-
dan produktivitas karyawan; tional changes, providing guidance and support to
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk ensure new initiatives are successfully integrated
menerapkan perubahan organisasi. Memberikan and sustained.
panduan dan dukungan untuk memastikan
bahwa inisiatif baru berhasil diintegrasikan dan
dipertahankan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 159
<<<<< 00157
Rapat Direksi Board of Directors Structure
Dalam rangka mendukung operasional bisnis Perseroan, To support the Company‘s business operations, the Board
Direksi Perseroan dapat mengadakan rapat secara of Directors of the Company may hold regular meetings,
berkala, baik rapat internal Direksi maupun rapat both internal meetings of the Board of Directors and
bersama Dewan Komisaris. Berikut ini daftar kehadiran meetings with the Board of Commissioners. The following
Rapat Internal Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan is a list of attendance for the Board of Directors‘ Internal
Komisaris selama tahun buku 2024. Meetings and the Board of Directors‘ Joint Meetings with
the Board of Commissioners during the financial year 2024.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Rapat Internal Direksi Rapat bersama Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting Meeting with Board of
Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Jumlah Kehadiran %
Name Position Rapat / Presence Rapat / Presence
1 tahun 1 tahun
Number of Number of
Meetings / Meetings /
1 year 1 year
Direktur
Indra Irawan Utama
12 12 100% 3 3 100%
President
Director
Kevin Surya Direktur
Widjaja Director 12 12 100% 3 3 100%
Direktur
Chua Kiat Hwa 7 7 100% 2 2 100%
Director
Low Chee Yin Direktur
12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Thong Kok Mun 12 12 100% 3 3 100%
Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 160
00158 >>>
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Improvement for the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak mengikuti kegiatan
pelatihan, seminar dan/atau sejenisnya dalam rangka Throughout 2024, the Board of Directors did not participate
peningkatan kompetensi. in training activities, seminars, and/or the like in order to
increase competency.
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Director
Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new Board of
untuk anggota Direksi baru guna memberikan pemahaman Directors members to provide them with an understanding
mengenai tugas dan tanggung jawab mereka. Selain of their duties and responsibilities. Additionally, to
itu, untuk mempermudah proses adaptasi ke dalam facilitate the adaptation process to the new environment,
lingkungan baru, materi yang diberikan pada saat orientasi the orientation materials cover the Company‘s current-
juga mencakup kinerja Perseroan tahun berjalan, struktur year performance, organizational structure, supporting
organisasi, fasilitas pendukung pelaksanaan tugas, serta facilities for task implementation, and other relevant
program lainnya yang dianggap relevan. programs.
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate
Perusahaan dan pada tahun 2024, Perseroan telah Secretary, and in 2024, the Company conducted
mengadakan program orientasi untuk Direktur baru yaitu an orientation program for the new Director,
Bapak Chua Kiat Hwa. Mr. Chua Kiat Hwa.
Penilaian Kinerja Direksi Terhadap Komite Board of Directors Performance Assessment of
Pendukung Supporting Committees
Direksi Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Board of Directors of the Company does not have a
pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itu, tidak ada penilaian committee that supports the implementation of their duties.
terhadap kinerja komite pendukung tugas Direksi. Therefore, there is no assessment of the performance
of the committee supporting the duties of the Board of
Directors.Mr. Chua Kiat Hwa.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 161
<<<<< 00159
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk mengacu kepada The Company‘s Audit Committee was formed referring
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ to the Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit dibentuk Guidelines for the Implementation of Audit Committee
untuk membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Work. The Audit Committee was formed to assist the
fungsi pengawasan terkait dengan informasi keuangan, Board of Commissioners in conducting the supervising
pengendalian internal, pengelolaan risiko serta kepatuhan function related to financial information, internal control,
terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Berikut risk management, and compliance with applicable laws
ini susunan anggota Komite Audit: and regulations. The following is the composition of the
members of the Audit Committee:
Jabatan Nama Periode Masa Jabatan
Position Name Periode Office Term
Ketua Antonius 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Chairperson 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Anggota Rachmad 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Anggota Chandra Sim 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Antonius
Ketua
Chairman
Profil dari Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian The profile of the Chairman of the Audit Committee can
Profil Perusahaan sub-bab Profil Dewan Komisaris. be seen in the Company Profile section, the Board of
Commissioners Profile sub-chapter.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 162
00160 >>>
Rachmad
Anggota
Member
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 73 tahun. Beliau Mr. Rachmad is an Indonesian citizen, aged 73 years. He
meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro earned his Bachelor of Law from Diponegoro University
Semarang (1976) Beliau diangkat sebagai Anggota Semarang (1976). Mr. Rachmad was appointed as a
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Member of the Audit Committee based on the Decree
Komisaris Perseroan No. SPKA/CI/001/II/2022 tentang of the Company‘s Board of Commissioners No. SPKA/
Pengangkatan Komite Audit tertanggal 23 Februari 2022. CI/001/II/2022 concerning Appointment of the Audit
Committee dated February 23, 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja yang cukup banyak
antara lain di Departemen Kehakiman - Badan Mr. Rachmad has considerable work experience,
Pembinaan Hukum Nasional periode tahun 1977-1978, including in the Department of Justice at National Legal
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Development Agency for the 1977-1978 period, the Capital
(BAPEPAM-LK) periode tahun 1978-2006, Komisaris – PT Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Hernfita Farm & Plantation sejak tahun 2011-sekarang , (BAPEPAM-LK) for the 1978-2006 period, Commissioner
Komite Audit PT FKS Multiagro sejak tahun 2016-sekarang, at PT Hernfita Farm & Plantation since 2011-present,
Komisaris – PT Leong Hup sejak tahun 2017-sekarang, Audit Committee at PT FKS Multiagro since 2016-present,
Pengawas Lembaga Badan Amil Zakat – Djalaudin Pane Commissioner at PT Leong Hup since 2017-present,
Foundation sejak tahun 2019-sekarang, Komite Audit – PT Supervisor at Amil Zakat Agency – Djalaudin Pane
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sejak tahun 2020-sekarang, Foundation since 2019-present, Audit Committee at
Komisaris Indenpenden PT Perintis Triniti Properti Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk since 2020-present,
sejak 2023-sekarang,Komisaris Indenpenden PT Dinamic Independent Commissioner at PT Perintis Triniti Properti
Triniti Tbk sejak 2023-sekarang. Beliau juga merupakan Tbk since 2023-present, and Independent Commissioner
anggota PERADI (Persatuan Advokat Indonesia) dan at PT Dinamic Triniti Tbk since 2023-present. Mr. Rachmad
Konsultan Hukum Pasar Modal. is also a member of PERADI (Indonesian Advocates
Association) and a Capital Market Legal Consultant.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 163
<<<<< 00161
Chandra Sim
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. Beliau Mrs. Sim is Indonesian Citizen, aged 41 years old. He was
diangkat sebagai Anggota Komite Audit Berdasarkan appointed as a Member of the Audit Committee Based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. SPKA/ the Decree of the Company‘s Board of Commissioners
CI/001/II/2022 tentang Pengangkatan Komite Audit No. SPKA/CI/001/II/2022 concerning the Appointment
tertanggal 23 Februari 2022. Beliau memiliki pengalaman of the Audit Committee dated February 23, 2022. Mrs
kerja sebagai Senior Auditor – Deddy Zeinerwan Santosa Sim has work experience as a Senior Auditor - Deddy
Public Accountant periode tahun 2004-2005, Finance Zeinerwan Santosa Public Accountant for the 2004-2005
Controller – Wijaya Machinery Group periode tahun period, Finance Controller - Wijaya Machinery Group for
2005-2009, Finance Supervisor – The Duck King periode the 2005-2009 period, Finance Supervisor – The Duck
tahun 2009-2011, Accounting, Tax & Finance Manager King for the 2009-2011 period, Accounting, Tax & Finance
– PT Dunia Button Indonesia periode tahun 2011-2016, Manager – PT Dunia Button Indonesia for the 2011-2016
Senior Accountant – British School Jakarta periode period, Senior Accountant – British School Jakarta for
tahun 2016-2017, Finance & Accounting Manager – PT the 2016-2017 period, Finance & Accounting Manager –
Sahabat Promosi Anda periode tahun 2017-2019, Direktur PT Sahabat Anda Promotion for the 2017-2019 period,
– PT Bhakti Multi Artha Tbk sejak tahun 2020- 2022 dan Director at PT Bhakti Multi Artha Tbk from 2020-2022 and
PT Dunia Virtual Online Tbk – Komite Audit sejak tahun Audit Committee at PT Dunia Virtual Online Tbk from 2023
2023 sampai sekarang. until now.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Mrs. Sim holds a Bachelor of Accounting from
Tarumanagara (2004) dan Magister Manajemen dari Tarumanagara University (2004) and a Masters in
Universitas Tarumanagara (2017). Management from Tarumanagara University (2017).
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki pedoman atau piagam The Audit Committee of the Company has a work
kerja yang memuat peraturan, tugas dan tanggung jawab guideline or charter which contains the rules, duties and
Komite Audit, serta ketentuan penyelenggaraan rapat responsibilities of the Audit Committee, as well as the
dan lain-lain. provisions for conducting meetings and others.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Improvement for the
Audit Audit Committee
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti During 2024, the Audit Committee did not participate in
pelatihan kompetensi. competency training.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit menjalankan tugasnya secara profesional, The Audit Committee performs its duties professionally,
tidak ada intervensi atau tekanan dari pihak manapun. without intervention or pressure from any party. The
Komite Audit juga tidak memiliki konflik kepentingan Audit Committee also has no conflict of interest. This
(conflict of interest). Kondisi ini dipersyaratkan di dalam condition is required in the Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 164
00162 >>>
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan piagam Komite Audit, rapat dilaksanakan In accordance with the Audit Committee charter,
secara berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga meetings are held regularly at least once in three months.
bulan. Pada tahun 2024, Rapat Komite Audit dilaksanakan In 2024, the Audit Committee meetings were held 4 times
sebanyak 4 kali dengan rincian daftar kehadiran sebagai with details of the attendance list as follows:
berikut:
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat / Kehadiran %
Name Position 1 tahun Presence
Number of Meetings /
1 year
Ketua Komite Audit
Antonius Chair of the Audit 4 4 100%
Committee
Anggota
Rachmad 4 4 100%
Member
Anggota
Chandra Sim 4 4 100%
Member
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 165
<<<<< 00163
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi a. Accessing necessary documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about employees, funds, assets, and
perusahaan yang diperlukan; company resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the internal audit function, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and accountants regarding the duties and
Audit; responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota c. Involving independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee who are needed
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); to assist in performing their duties (if needed);
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Performing other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial information that will
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan or authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company‘s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Conducting a review of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubun regulations related to the Company‘s activities;
gan dengan kegiatan Perseroan; c. Providing an independent opinion in the event of a
difference of opinion between management and the
c. Memberikan pendapat independen dalam hal
Accountant for the services provided;
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntanatas jasa yang diberikannya; d. Providing recommendat ons to the Board of
Commissioners regarding the appointment of an
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Accountant based on independence, scope of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan assignment, and fees;
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee;
e. Reviewing the implementation of inspections by
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemerik- the internal auditors and supervising the
saan oleh auditor internal dan mengawasi i implementation of follow-up actions by the Board
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of Directors on the findings of the internal
auditor internal; auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors, if the Company does
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring functon under the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan pro g. Examining complaints related to the Company‘s
ses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 166
00164 >>>
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners rega ding potential conflicts
kepentingan; dan menjaga kerahasiaan dokumen, of interest; and maintaining the confidentiality of the
data dan informasi Perseroan. Company‘s documents, data, and information.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Implementation of Audit Committee Duties in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee has carried out its duties by
tugasnya dengan pelaksanaan kegiatan di antaranya conducting the following activities:
adalah sebagai berikut:
a. Menelaah informasi keuangan antara lain laporan a. Reviewed financial information, including financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related
dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company‘s financial information;
b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- b. Reviewed compliance with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; related to the Company‘s activities;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provided recommendations to the Board of
Komisaris untuk penunjukan Kantor Akuntan Commissioners for the appointment of the Public
Publik; Accountant Firm;
d. Menelaah hasil pemeriksaan auditor internal dan d. Reviewed the results of internal audit
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas temuan examinations and oversaw the implementation of
auditor internal; follow-up actions on internal audit findings;
e. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen e. Reviewed the implementation of risk management
risiko; activities;
f. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan f. Reviewed and provided advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
dan menjaga kerahasiaan dokumen, data serta interest and maintained the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company‘s documents, data, and information.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 167
<<<<< 00165
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has formed a Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Decree of
Komisaris No. SKDK/CI/001/II/2022 tentang Pembentukan the Board of Commissioners No. SKDK/CI/001/II/2022
Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 23 Februari concerning the Establishment of the Nomination and
2022. Pembentukan ini dalam rangka memenuhi Remuneration Committee dated February 23, 2022.This
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 establishment is in order to comply with Financial Services
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. Berikut ini susunan Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
dan Remunerasi: or Public Companies. The following is the composition of
the Nomination and Remuneration Committee:
Jabatan Nama Periode Masa Jabatan
Position Name Periode Office Term
Ketua Harris Thany 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Chairperson 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Anggota Patriana Tjokroprayogo 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Anggota Jodie Perdanakusuma 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Profil Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profile
Harris Thany
Ketua
Chairman
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The profile of the Chairman of the Nomination and
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub-bab Profil Remuneration Committee can be seen in the Company
Dewan Komisaris. Profile section, the Board of Commissioners Profile
sub-chapter.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 168
00166 >>> Patriana Tjokroprayogo Anggota Member Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Mrs. Tjokroprayogo is an Indonesian Citizen, 54 years old. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi She holds a Bachelor of Engineering from the Bandung Bandung (1995) dan Master of Science in Real Estate Institute of Technology (1995) and a Master of Science Finance & Investment dari National University of in Real Estate Finance & Investment from the National Singapore (2002). University of Singapore (2002). Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Architect & Mrs. Tjokroprayogo has work experience as Architect Project Manager di PT Misori Utama sejak tahun 1995 & Project Manager at PT Misori Utama from 1995 to hingga 1998, selanjutnya menjabat sebagai Marketing 1998, then served as Marketing and Estate Manager at and Estate Manager pada PT Kurnia Djaja Makmur PT Kurnia Djaja Makmur Abadi from 1998 to 2000. Then Abadi mulai tahun 1998 hingga 2000. Kemudian beliau Mrs. Tjokroprayogo continued her career in the position melanjutkan kariernya pada posisi General Manager di PT of General Manager at PT Kabulinco Jaya since 2000 Kabulinco Jaya sejak tahun 2000 hingga sekarang. until now. Jodie Perdanakusuma Anggota Member Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. Mr. Perdanakusuma is an Indonesian Citizen, aged Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut 67 years old. Mr. Perdanakusuma earned a degree in Teknologi Bandung (1983). Beliau mengawali kariernya Mechanical Engineering from the Bandung Institute of sebagai Surveyor di PT Paramuda Jaya sejak tahun 1983 Technology (1983). Mr. Perdanakusuma began her career hingga 1988, kemudian menjabat sebagai Maintenance as a Surveyor at PT Paramuda Jaya from 1983 to 1988, Superintendent di PT Arco Indonesia pada tahun 1988 then served as Maintenance Superintendent at PT Arco hingga 1999. Selanjutnya, beliau melanjutkan karier Indonesia from 1988 to 1999. Subsequently, he continued sebagai HRD Director di PT Bina Panca Mitra mulai tahun his career as HRD Director at PT Bina Panca Mitra from 1999 hingga 2004, kemudian berkarier di PT Inovasia 1999 to 2004, then started his career at PT Inovasia Sentra Prima sebagai Director II – HRD, Legal, GA sejak Sentra Prima as Director II – HRD, Legal, GA from 2004 to tahun 2004 hingga 2018. Setelah itu, beliau berkarier 2018. After that, he worked as HR Division Manager at PT sebagai HR Division Manager pada PT Cerestar Flour Cerestar Flour Mills from 2018 until now. Mills mulai tahun 2018 hingga saat ini. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 169
<<<<< 00167
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Charter of the Nomination & Remuneration
Committee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris The Company has a Nomination and Remuneration
pada tanggal 23 Februari 2022, yang disusun berdasarkan Committee Charter which was established by the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Commissioners on February 23, 2022, based on Financial
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. dated December 8, 2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dalam perkembangannya, diperlukan penyesuaian dan
penyempurnaan dalam pedoman kerja tersebut, sehingga During its development, adjustments and improvements
Dewan Komisaris menetapkan Pedoman Komite Nominasi were needed in the work guidelines, Therefore, Board of
dan Remunerasi pada tanggal 2 November 2022 Commissioners established the Nomination and Remune-
ration Committee Guidelines on November 2, 2022.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa The Nomination and Remuneration Committee always
memperbaharui informasi dan memperluas wawasan updates information and broadens its horizons to support
untuk menunjang tugas dan tanggung jawabnya. Selama its duties and responsibilities. During 2024, each member
tahun 2024, masing-masing anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee has car-
Remunerasi telah melakukan pengembangan kompetensi ried out competency development independently through
secara mandiri melalui media buku, informasi digital, dan books, digital information and discussion forums.
forum diskusi.
Independence of the Nomination and
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki integritas The Nomination and Remuneration Committee has high
yang tinggi, kemampuan dan pengetahuan yang memadai integrity, sufficient ability and knowledge in the field of
di bidang tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. duties of the Nomination and Remuneration Committee.
Utamanya, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Primarily, the Nomination and Remuneration Committee
memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi (conflict ot has no personal interest/relationship (conflict of interest)
interest) sehingga dapat menjalankan tugasnya secara so that the committee can perform its duties in a
profesional. professional manner.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan Meeting
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya setiap 3 The Nomination and Remuneration Committee is required
bulan sekali. Namun, rapat dapat dilaksanakan sewaktu- to hold meetings at least once every 3 months. However,
waktu bilamana dianggap perlu oleh salah seorang meetings can be held at any time if deemed necessary by
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Informasi one of the members of the Nomination and Remuneration
tentang pelaksanaan rapat pada tahun 2024 ditunjukkan Committee. Information regarding the implementation of
sebagai berikut. meetings in 2024 is as follows.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 170
00168 >>>
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat / Kehadiran %
Name Position 1 tahun Presence
Number of Meetings /
1 year
Ketua
Harris Thany Chairman 8 8 100%
Anggota
Patriana Tjokroprayogo 8 8 100%
Member
Anggota
Jodie Perdanakusuma 8 8 100%
Member
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 171
<<<<< 00169
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi In performing its duties, The Nomination and
& Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Remuneration Committee is responsible to the Board
Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib of Commissioners. The Nomination and Remuneration
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Committee is obliged to act independently in performing
tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• composition of positions of members of the
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
Board of Directors and/or members of the
anggota Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; And
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah the performance of members of the Board of Directors
disusun sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners based
on benchmarks that have been prepared as evaluation
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
material.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk c. Providing proposals for candidates who meet the
disampaikan kepada RUPS. requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
to the Board of Commissioners to be submitted to
Komisaris mengenai program pengembangan
the GMS.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris. d. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding capacity development
2. Fungsi Remunerasi programs for members of the Board of Directors
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners.
Komisaris mengenai: 2. Remuneration Function
• struktur Remunerasi; a. providing recommendations to the Board of
• kebijakan atas Remunerasi; dan Commissioners regarding:
• Remuneration structure;
• besaran atas Remunerasi;
• policy on Remuneration; And
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • the amount of Remuneration;
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
b. Assisting the Board of Commissioners in conduc-
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
ting performance assessments in accordance
anggota Dewan Komisaris.
with the remuneration received by each member
of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 172
00170 >>>
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab tahun Implementation of Duties and Responsibilities
2024 in 2024
Rencana kegiatan dan realisasi program kerja Komite The activity plans and realization of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee work program
dijelaskan sebagai berikut. for 2024 are explained as follows.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
• Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee recom-
untuk penambahan 1 (satu) Direktur baru; mendation for the addition 1 (one) new Director;
• Masukan Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee input
terkait prosedur pengunduran diri Direksi. for the procedures of resignation of the Director.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
• Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
untuk Remunerasi Direksi; Recommendation for Board of Directors‘
Remuneration;
• Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk Remunerasi Dewan Komisaris. • Nomination and Remuneration Committee
Recommendation for Board of Commissioners
3. Laporan Tahunan
Remuneration.
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Annual Report
untuk tahun 2024 disusun dan akan diserahkan pada
awal tahun 2025. • The Nomination and Remuneration Committee
Annual Report for 2024 was prepared and will be
4. Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
submitted in early 2025.
Akan dilakukan penggantian anggota Komite
4. Nomination and Remuneration Committee Members
Nominasi dan Remunerasi pada bulan Januari 2025
sehubungan dengan masa purna bakti Bpk. Jodie • There is a change in the Nomination and
Perdanakusuma. Remuneration Committee members on January
2025 in relation to the retirement of Mr. Jodie
Perdanakusuma.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 173
<<<<< 00171
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 174
00172 >>>
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014, pembentukan Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/ POJK.04/2014, the formation of
ditujukan untuk mendukung tugas dan tanggung jawab a Corporate Secretary was intended to support the
Direksi dalam menjalin dan memelihara hubungan duties and responsibilities of the Board of Directors
baik dengan seluruh pihak terkait. Dalam rangka in establishing and maintaining good relations with all
melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, Perseroan related parties. To perform the function of the Corporate
menunjuk Mulyadi Chandra sebagai Sekretaris Perseroan Secretary, the Company appointed Mulyadi Chandra
berdasarkan Surat Penunjukan Corporate Secretary No. as the Corporate Secretary based on the Appointment
SPCS/CI/001/II/2022 tanggal 23 Februari 2022. Letter of Corporate Secretary No. SPCS/CI/001/II/2022
dated February 23, 2022.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Mulyadi Chandra Mulyadi Chandra
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 57 tahun. Mr. Mulyadi is an Indonesian citizen, aged 57 years old.
Berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Bachelor His domicile is in Jakarta. Mr. Mulyadi holds a Bachelor
of Business Administration with Finance Option dari of Business Administration with Finance Option from
California State University of Fresno, Amerika Serikat. California State University of Fresno, United States of
Beliau mengawali karier sebagai Account Manager di America. Mr. Mulyadi began his career as an Account
Bank Danamon dari tahun 1990 hingga 1991, kemudian Manager at Bank Danamon from 1990 to 1991. Then Mr.
berkarier sebagai Marketing Manager di Aspac Bank Mulyadi had a career as a Marketing Manager at Aspac
sejak tahun 1991 hingga 1994. Beliau melanjutkan Bank from 1991 to 1994. Mr. Mulyadi continued his career
perjalanan karier pada posisi Corporate Banking Team as a Corporate Banking Team Leader at Panin Bank from
Leader di Panin Bank tahun 1994 hingga 1997, selanjutnya, 1994 to 1997, then Mr. Mulyadi served as Division Head
beliau menjabat sebagai Division Head of Commercial of Commercial High-End Group at Bank Universal from
High-End Group pada Bank Universal mulai tahun 2000 2000 to 2002. In 2003, Mr. Mulyadi started his career at
hingga 2002. Pada tahun 2003, beliau berkarier di Bank Bank Permata as Head of Commercial Banking I Product
Permata sebagai Head Commercial Banking I Product Development & Marketing. Then from 2003 to 2005,
Development & Marketing. Kemudian pada tahun 2003 Mr. Mulyadi worked as a Financial Advisor at a Large
hingga 2005, beliau berkarier sebagai Financial Advisor di Property Developer. Subsequently, Mr. Mulyadi served
Large Property Developer. Selanjutnya, beliau menjabat as Business Director at Prosys Group from 2006 to 2009.
sebagai Busniness Director pada Prosys Group sejak Then Mr. Mulyadi served as Financial Advisor to CEO at
tahun 2006 hingga 2009. Kemudian beliau menjabat PT PAL Indonesia from 2010 to 2011. He also served as
sebagai Financial Advisor to CEO di PT PAL Indonesia Commissioner at PT Asuransi Raya from 2011 to 2016.
pada tahun 2010 hingga 2011. Beliau juga pernah menjabat Subsequently, Mr. Mulyadi served as CFO & Corporate
sebagai Komisaris di PT Asuransi Raya mulai tahun 2011 Secretary at PT Steadfast Marine Tbk from 2016 to 2020.
hingga 2016. Selanjutnya, Beliau menjabat sebagai CFO Since 2020 until now, Mr. Mulyadi has a career as CFO
& Corporate Secretary pada PT Steadfast Marine Tbk at Cerestar Group, concurrent with a new assignment as
mulai tahun 2016 hingga 2020. Sejak tahun 2020 hingga Corporate Secretary since his appointment in 2022.
saat ini, beliau berkarier sebagai CFO di Cerestar Group,
bersamaan dengan tugas baru sebagai Sekretaris
Perusahaan semenjak penunjukkan pada tahun 2022.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 175
<<<<< 00173
Pelatihan dan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Training and
Perusahaan Competency
Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti pelatihan pengem- The Corporate Secretary did not participate in develop-
bangan selama tahun 2024 ment training during 2024.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
pada tahun 2024 in 2024
Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tanggal In accordance with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary
atau Perusahaan Publik, tugas Sekretaris Perusahaan di of Issuers or Public Companies, the duties of the Corporate
Perseroan meliputi beberapa hal di bawah ini: Secretary in the Company include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang – undangan yang berlaku di bi- especially the laws and regulations that apply in the
dang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Providing input to the Board of Directors and Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Commissioners of the Company to comply with
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
statutory provisions in the Capital Market sector;
peraturan perundang – undangan di bidang Pasar
3. Assisting the Board of Directors and Board of Com-
Modal;
missioners in implementing corporate governance
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam which includes:
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: a. information disclosure to the public, including the
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, availability of information on the Company‘s
termasuk ketersediaan informasi pada situs web website;
Perseroan; b. On-time submission of reports to OJK;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; c. Implementation and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Implementation and documentation of meetings
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi of the Board of Directors and/or the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusa- e. Implementation of company orientation programs
haan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Commissioners.
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, 4. As a liaison or contact person between the Company
dan pemangku kepentingan lainnya; and the Company‘s shareholders, OJK and other
stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi 5. Maintaining confidentiality of documents, data, and
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-un- information except in the context of fulfilling obligati-
dangan atau ditentukan lain dalam peraturan perun- ons in accordance with laws and regulations or
dangundangan; otherwise stipulated in laws and regulations;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 6. Participating in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; performing their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurang- 7. Making periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
nya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai year regarding the implementation of the corporate
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan kepada secretary function to the Board of Directors and a
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 176
00174 >>>
Informasi Perusahaan Company Information
Sebagai penghubung atau contact person antara Perse- Corporate Secretary functions as a liaison or contact
roan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, dan pe- person between the Company and the Company’s share-
mangku kepentingan lainnya. Untuk keperluan korespon- holders, OJK and other stakeholders. For correspond-
densi, dapat melalui alamat, nomor telepon, dan alamat ence purposes, contact the address, telephone number
email Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: and email address of the Corporate Secretary, as follows:
Mulyadi Chandra
Sekretaris Perusahaan
The City Tower Lantai 28
Jl. MH Thamrin No. 81, Menteng,
Jakarta Pusat, Indonesia
No. Telepon: +62 21 3199 7109
corporate.secretary@cerestargroup.co.id
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNITS
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal melalui The Company has an internal control system through
Unit Audit Internal yang bekerja secara sistematis, the Internal Audit Unit which works systematically,
mengevaluasi sistem kerja, meningkatkan efektivitas evaluates work systems, increases the effectiveness of
manajemen risiko, sehingga dapat meningkatkan nilai risk management, so as to increase value and improve
dan memperbaiki operasional perusahaan. Perseroan company operations. The Company has established an
telah membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat Internal Audit Unit based on the Company‘s Internal Unit
Penunjukan Unit Internal Perseroan No. SPUAI/CI/001/ Appointment Letter No. SPUAI/CI/001/II/2022 concerning
II/2022 tentang Pengangkatan Internal Audit tertanggal Appointment of Internal Audit dated February 23, 2022.
23 Februari 2022.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company‘s Internal Audit Unit consists of 1 (one)
Auditor Internal yang juga bertindak sebagai Kepala Unit Internal Auditor who also acts as the Head of the Internal
Audit Internal. Kedudukan Kepala Unit Audit Internal Audit Unit. The position of the Head of the Internal Audit
dalam struktur Perseroan berada di bawah Direktur Unit in the Company‘s structure is under the President
Utama. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan Director. The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direktur Utama. dismissed by the President Director.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 177
<<<<< 00175
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 178
00176 >>> Profil Ketua Unit Audit Internal Sumeini Omar Sandjaja Ketua Head of Internal Audit Profile Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau Mrs. Sandjaja is an Indonesian Citizen, aged 60 years old. meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YKPN Yogyakarta Mrs. Sandjaja earned her Bachelor of Economics from pada tahun 1989. Beliau memiliki pengalaman kerja STIE YKPN Yogyakarta in 1989. Mrs. Sandjaja has work sebagai Asisten Manager Audit – Bank Bali periode tahun experience as Assistant Manager of Audit - Bank Bali 1990-1994, Corporate Audit and Finance Manager – PT for the 1990-1994 period, Corporate Audit and Finance Semesta Ampuh Group periode tahun 1994-1997, Finance Manager - PT Semesta Ampuh Group for the 1994-1997 Director and Vice President Director – PT Balisena Group period, Finance Director and Vice President Director – PT periode tahun 1997-1998, Finance Director and GM Balisena Group for the 1997-1998 period, Finance Director Operation West Indonesia – PT Samator Group periode and GM Operation West Indonesia – PT Samator Group tahun 2000-2004, Management, Audit and Accounting for the 2000-2004 period, and Management, Audit and Consulting Company sejak 2004 hingga saat ini. Accounting Consulting Company since 2004 until now. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Internal Internal Audit Unit Sesuai dengan piagam, tugas dan wewenang dari Unit In accordance with the charter, the duties and authorities audit internal diantaranya: of the internal audit unit include: 1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budget and resources and coordinating with the dengan komite audit Perseroan; Company‘s Audit Committee; 2. Melakukan audit spesial atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of manajemen; management; 3. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop an audit plan; rencana audit; 4. Assisting the directors in fulfilling their responsibili- 4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab ties in managing the Company by conducting pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemerik- inspections and assessments of efficiency and saan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di effectiveness in finance, accounting, operations, bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber human resources, marketing, information technology, daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan and other activities; kegiatan lainnya; 5. Participating as advisor in designing a system; 5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 6. Ensuring that all company assets are reported and suatu sistem; protected from damage and loss; 6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah dilapor- 7. Assessing the quality of performance of work units kan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; within PT Cerestar Indonesia Tbk., by providing 7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan suggestions for improvement and objective Perseroan, dengan memberikan saran information about the activities examined at all levels perbaikan dan informasi yang obyektif tentang of management. kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 179
<<<<< 00177
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas 8. Conducting Operational Audit and complying with
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memasti- management activities aimed at ensuring that the
kan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur Company‘s policies, plans, and procedures and appli-
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan cable laws have been implemented properly;
sebagaimana mestinya; 9. Making an audit report and submitting the report to
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan the President Director and the Board of Commissio-
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan ners on significant findings as a result of the
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil inspections implemented;
dari pemeriksaan yang dilakukan; 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the imple-
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksa- mentation of follow-up improvements that have been
naan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested;
11. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 11. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
12. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 12. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
13. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 13. Holding periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or
Audit; the Audit Committee;
14. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 14. Coordinating its activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki pedoman The Company‘s Internal Audit Unit has had guidelines
(charter) yang berlaku sejak 23 Februari 2022 (charter) that have been in force since February 23, 2022.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency Training and
Audit Internal Development
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti During 2024, the Internal Audit Unit did not participate in
pelatihan kompetensi. competency training.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan piagam, tugas dan wewenang dari Unit In accordance with the charter, the duties and authori-
Audit Internal diantaranya: ties of the internal audit unit include:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budget and resources and coordinating with the
dengan Komite Audit Perusahaan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan audit spesial atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of
manajemen; management;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 180
00178 >>>
3. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop an audit plan;
rencana audit; 4. Assisting the directors in fulfilling their responsibili-
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab ties in managing the Company by conducting
pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemerik- inspections and assessments of efficiency and
saan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di effectiveness in finance, accounting, operations,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber human resources, marketing, information technology,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan and other activities;
kegiatan lainnya; 5. Participating as advisor in designing a system;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 6. Ensuring that all company assets are reported and
suatu system; protected from damage and loss;
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah dilapor- 7. Assessing the quality of performance of work units
kan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; within PT Cerestar Indonesia Tbk., by providing
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan suggestions for improvement and objective
Perseroan, dengan memberikan saran information about the activities examined at all levels
perbaikan dan informasi yang obyektif tentang of management.
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan 8. Conducting Operational Audit and complying with
manajemen. management activities aimed at ensuring that the
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas Company‘s policies, plans, and procedures and appli-
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memasti- cable laws have been implemented properly;
kan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur 9. Making an audit report and submitting the report to
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan the President Director and the Board of Commissio-
sebagaimana mestinya; ners on significant findings as a result of the
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan inspections implemented;
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the imple-
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil mentation of follow-up improvements that have been
dari pemeriksaan yang dilakukan; suggested;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksa- 11. Accessing all relevant information about the
naan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; Company related to its duties and functions;
11. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 12. Communicating directly with the Board of Directors,
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
12. Melakukan komunikasi secara langsung dengan and members of the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or the Audit Committee;
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 13. Holding periodic and incidental meetings with the
atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners and/or
13. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil the Audit Committee;
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite 14. Coordinating its activities with the activities of
Audit; external auditors.
14. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 181
<<<<< 00179
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Report of Internal Audit Duties in 2024
Tahun 2024
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing the annual audit work plan, including
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budgeting and resources, and coordinating with the
dengan Komite Audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits upon management‘s
manajemen; request;
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Utilizing risk analysis to develop the audit plan;
rencana audit; 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling the
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung Company‘s management responsibilities by
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan conducting examinations and assessments of
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efficiency and effectiveness in finance, accounting,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operations, human resources, marketing, information
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, technology, and other activities;
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; 5. Participating as an advisor in system design;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 6. Ensuring that all Company assets are properly
suatu sistem; reported and protected from damage and loss;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 7. Evaluating the performance quality of work units within
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; PT Cerestar Indonesia Tbk. by providing improvement
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan recommendations and objective information on the
Perseroan, dengan memberikan saran perbaikan activities examined at all management levels;
dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang 8. Conducting operational and compliance audits on
diperiksa pada semua tingkatan manajemen; management activities to ensure that the Company‘s
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan policies, plans, procedures, and applicable laws are
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk properly implemented;
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta 9. Preparing audit reports and submitting them to the
prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku telah President Director and Board of Commissioners
dijalankan sebagaimana mestinya; regarding significant findings from the audit process;
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan implementation of recommended corrective actions.
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil
dari pemeriksaan yang dilakukan;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 182
00180 >>> SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Perseroan telah memiliki Sistem Pengendalian Internal The Company already has an Internal Control System yang diciptakan untuk tujuan operasional, tujuan that was formed for operational purposes, reporting pelaporan dan tujuan kepatuhan. Berikut ini uraian dari purposes, and compliance purposes. The following is a masing-masing tujuan. description of each purpose. 1. Tujuan Operasional 1. Operational Purpose Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan Creating effective and efficient operational activities, efisien, termasuk di dalamnya adalah menjaga aset including safeguarding the Company’s assets; Perseroan; 2. Reporting Purposes 2. Tujuan Pelaporan Preparing accurate and reliable Financial Reports, for Pembuatan Laporan Keuangan yang akurat dan dapat the Company’s internal and external needs; and dipercaya, baik untuk keperluan internal maupun 3. Compliance Purpose eksternal Perseroan; dan The Company has an Internal Audit Unit which func- 3. Tujuan Kepatuhan tions to supervise and implement the policies set by the Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi Company’s management. untuk melakukan pengawasan dan implementasi dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Internal Control System Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal di The Company considers that the internal control tahun 2024 telah berjalan efektif karena telah mencapai system in 2024 has been running effectively because it tujuan yang diharapkan. Perseroan akan terus mening- has achieved the expected goals. The Company will con- katkan kualitas sistem pengendalian internal mengikuti tinue to improve the quality of the internal control system perkembangan yang terjadi. following developments. Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control Internal System Direksi Perseroan berkeyakinan bahwa sistem pengen- The Company’s Board of Directors believes that the dalian internal yang ada di Perseroan cukup memadai internal control system in the Company is adequate for untuk kebutuhan operasional. Di masa depan, Perseroan operational needs. In the future, the Company is commit- berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas sistem ted to continuously improving the quality of its internal pengendalian internalnya. control system. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 183
<<<<< 00181
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko Perseroan The Company periodically evaluates the Company’s risks
dengan mengembangkan dan meningkatkan kerang- by developing and improving an integrated and compre-
ka manajemen risiko dan struktur pengendalian inter- hensive risk management framework and internal control
nal yang terintegrasi dan komprehensif. Sebagai wujud structure. As a form of commitment to good risk manage-
komitmen dalam pengelolaan risiko yang baik, Perseroan ment, the Company is committed to controlling the risks it
berkomitmen mengendalikan risiko yang dihadapi dan faces and minimizing the adverse effects that may occur
meminimalkan pengaruh merugikan yang dapat terjadi on the Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Process of Implementing Risk Management
Proses Pelaksanaan Manajemen Risiko Business risk is monitored by the Board of Directors as a
Pemantauan risiko usaha dilakukan oleh Direksi secara whole by looking at each risk factor and its possibility to
menyeluruh dengan melihat setiap faktor risiko dalam become an obstacle or business opportunity. The Company
potensinya sebagai penghambat maupun peluang usa- has identified existing risks and countermeasures taken
ha. Perseroan telah mengidentifikasi risiko–risiko yang to anticipate the impacts arising from these risks. The
ada serta upaya penanggulangan yang diambil untuk Company has divided the risks into 2 parts, namely the
mengantisipasi dampak yang timbul oleh risiko tersebut. main risks and risks related to the Company’s business
Perseroan telah membagi risiko menjadi 2 bagian, yaitu activities.
risiko utama dan risiko terkait dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Identifikasi dan Mitigasi Risiko Utama Identification and Mitigation of Main Risks
Risiko Sebagai Perusahaan Induk Risk as a Holding Company
Dalam rangka menjaga kinerja operasional Perseroan, To maintain the operational performance of the
diperlukan pengawasan yang aktif dari Dewan Komis- Company, active supervision is required from the
aris dan Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan. Manajemen secara konsisten melakukan for all of the Company’s performance and activities.
evaluasi pembaruan dan pengadaan kebijakan-ke- Management consistently evaluates the renewal
bijakan, peraturan dan Standard Operating Procedure and procurement of applicable policies, regulations
(SOP) yang berlaku, termasuk menerapkan sistem and Standard Operating Procedures (SOP), including
informasi manajemen dalam hal pengendalian internal implementing a management information system in
yang menyeluruh. terms of overall internal control.
Identifikasi dan Mitigasi Risiko Usaha Risks Related to the Company’s Business
1. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 1. Raw Material Availability Risk
Ketersediaan bahan baku merupakan hal yang vital The availability of raw materials is vital in the
dalam operasional Perseroan. Perseroan melakukan Company’s operations. The Company performed
mitigasi terkait ketersediaan bahan baku dengan mitigation related to the availability of raw materials
strategi evaluasi, diversifikasi dan pencarian with a strategy of evaluation, diversification, and
terkait sumber-sumber bahan baku gandum secara search related to sources of wheat raw materials in a
berkelanjutan. sustainable manner.
2. Risiko persaingan usaha 2. Business competition risk
Untuk mengatasi risiko persaingan usaha, Perseroan To overcome the risk of business competition, the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 184
00182 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 185
<<<<< 00183
terus meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan Company continues to improve service to customers
dan menjaga kualitas serta ketersediaan pasokan and maintain the quality and availability of product
produk di pasar. Industri makanan yang merupakan supplies in the market. The food industry, which is
salah satu industri yang cukup pesat perkembangan- one of the industries that is developing quite rapidly
nya dewasa ini, selalu dipantau dengan ketat oleh nowadays, is always monitored closely by the
Perseroan. Melalui tim research and development Company. Through a highly committed research and
berkomitmen tinggi, Perseroan berupaya untuk sela- development team, the Company strives to always
lu mengikuti perubahan-perubahan pola permintaan keep abreast of changes of patterns in demand that
yang terjadi di pasar. occur in the market.
3. Risiko Bencana Alam dan Wabah Penyakit 3. Risk of Natural Disasters and Disease Outbreaks
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keber- The Company is committed to maintaining operational
langsungan operasional dengan memperhatikan sustainability by paying attention to the production
proses produksi dan sumber daya yang terlibat. Da- process and the resources involved. In order to mitigate
lam rangka mitigasi risiko bencana alam dan wabah risks of natural disasters and disease outbreaks, the
penyakit, Perseroan secara berkala melakukan Company regularly identifies, measures and monitors
identifikasi, pengukuran serta pemantauan potensi- the potential risks it faces.
potensi risiko yang dihadapi.
4. Rupiah Exchange Rate Risk
4. Risiko Nilai Tukar Rupiah This risk arises due to fluctuations in foreign
Risiko ini timbul akibat fluktuasi nilai tukar mata currency exchange rates which will have an impact
uang asing yang akan berdampak pada instrumen on financial instruments. The Company minimizes
keuangan. Perseroan meminimalisir risiko fluktuasi the risk of fluctuations in existing commodity prices
harga komoditas yang ada dengan pembelian by purchasing forward (Buy Forward) from suppliers.
kedepan (Buy Forward) dari para pemasok. Selain itu, In addition, the Company continuously evaluates and
Perseroan senantiasa mengevaluasi dan menerapkan implements standards related to the availability of
standarisasi terkait dengan ketersediaan likuiditas financial liquidity on a regular basis to ensure that the
keuangan secara berkala guna memastikan tingkat level of liquidity is at a reasonable level. If needed, the
likuiditas berada di level yang wajar. Apabila Company also maintains assessments and records
dibutuhkan, Perseroan juga menjaga penilaian related to external liquidity sources.
dan pencatatan terkait sumber-sumber likuiditas
5. Technological Change Risks
eksternal.
The Company mitigates the information technology
5. Risiko Perubahan Teknologi risks it faces by continuously adapting to the rapid
Perseroan melakukan mitigasi untuk risiko teknologi changes in technology, particularly regarding product
informasi yang dihadapi dengan terus beradaptasi development and production in order to anticipate
dengan pesatnya perubahan teknologi, khususnya market demand. The latest technological systems ia
mengenai pengembangan dan produksi produk agar applied in the wheat flour production process in order
dapat mengantisipasi permintaan pasar. Penera- to perform production efficiency and to always be up-
pan sistem teknologi terbaru dalam proses produksi to-date with existing technological developments
tepung terigu guna melakukan efisiensi produksi dan
selalu up-to-date dengan perkembangan teknologi
yang ada.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 186
00184 >>> Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System Risiko Effectiveness Perseroan memastikan efektivitas pengelolaan risiko The Company ensures the effectiveness of risk melalui peninjauan secara berkala, sehingga tidak management through periodic reviews, preventing any mempengaruhi operasi bisnis. Berdasarkan hasil adverse impact on business operations. Based on internal telaah internal, dapat disimpulkan bahwa pelaksanan assessments, it can be concluded that the implementation manajemen risiko pada tahun 2024 berjalan cukup baik. of risk management in 2024 has been satisfactory. There Tidak terdapat risiko material yang mempengaruhi were no material risks affecting business operations, jalannya usaha dan Perseroan dapat mencetak kinerja and the Company’s performance was positive. Risk yang positif. Manajemen risiko digunakan Perseroan management is integrated into the Company’s decision- sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan making process, allowing potential operational risks to be sehingga risikorisiko operasional yang mungkin muncul minimized. dapat diminimalisir. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risikoof Commissioners on the Effectiveness of the Direksi Perseroan berpandangan bahwa sistem Risk Management System manajemen risiko yang dijalankan Perseroan cukup The Board of Directors believes that the Company’s memadai. Perseroan mampu mengidentifikasi risiko-risiko risk management system is adequate. The Company yang mempengaruhi usaha dan memastikan langkah- has successfully identified business risks and ensured langkah mitigasi yang efektif agar tidak mengganggu effective mitigation measures to prevent any disruption aktivitas usaha. Dewan Komisaris senantiasa to operations. The Board of Commissioners, in continuous berkoordinasi dengan Komite Audit dalam menelaah coordination with the Audit Committee, regularly reviews efektivitas manajemen risiko, dan juga beranggapan the effectiveness of risk management and also believes bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan dengan that risk management has been implemented optimally, optimal dan melindungi Perseroan dari risiko material. protecting the Company from material risks. PERKARA HUKUM BERDAMPAK MATERIAL LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS Selama tahun 2024, tidak ada perkara hukum yang During 2024, there were no legal cases faced by the dihadapi Perseroan. Company. SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS Pada tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2024, the Company did not receive administrative administratif dari otoritas. sanctions from authority. KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE Perseroan menyadari pentingnya implementasi GCG di The Company realizes the importance of GCG perusahaan. Oleh karenanya, Perseroan dan Entitas Anak implementation in the Company. Therefore, PT Cerestar senatiasa mempraktikan dan menjalankan bisnisnya Indonesia Tbk. and its Subsidiaries always practice dilakukan secara transparan dan dengan menggunakan and run their business in a transparent and ethical etika. Hal ini dilakukan dalam rangka mewujudkan tata manner. This is done in order to realize good corporate kelola perusahaan yang baik. governance. Agar dapat mewujudkan etika bisnis dalam seluruh In order to realize business ethics at all levels of business tingkatan lini bisnis, maka seluruh bagian dari Perseroan, lines, all parts of the Company, including the Board of termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Commissioners, Directors and all Company employees, Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 187
<<<<< 00185
Perseroan maupun Pendukung Organ Perseroan wajib and Supporting Organs of the Company must follow
mengikuti Kode etik Perseroan (“Kode Etik TRGU”). Kode the Company’s code of ethics (“TRGU Code of Ethics”).
Etik berisikan rantai nilai yang disusun atas dasar visi dan The Code of Ethics contains a value chain that is
misi Perseroan. Rantai nilai ini kemudian menjadi budaya compiled on the basis of the Company’s vision and mission.
Perseroan, yang berkembang dari waktu ke waktu This value chain then becomes the Company’s culture,
mengikuti dinamika bisnis untuk meningkatkan kinerja which evolves from time to time following business
Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan. dynamics to improve the Company’s performance and
stakeholder trust.
Kode Etik yang dijalankan untuk menjamin etika bisnis
Perseroan terdiri dari prinsip pelaksanaan tugas Direksi, The Code of Ethics that is implemented to ensure the
Dewan Komisaris, karyawan, dan pendukung organ yang Company’s business ethics consists of the principle of
dimiliki Perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis performing the duties of the Board of Directors, Board
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- of Commissioners, employees and supporting organs of
hatian. Selain itu, pedoman kode etik juga berisikan the Company to perform business activities in good faith,
ketentuan mengenai sikap profesional Direksi, Dewan full of responsibility and prudence. In addition, the code
Komisaris, karyawan dan pendukung organ yang dimiliki of ethics guidelines also contains provisions regarding
Perusahaan apabila terdapat benturan kepentingan the professional attitude of the Board of Directors, Board
dengan Perseroan. of Commissioners, employees and supporting organs
of the Company when there is a conflict of interest with
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode the Company.
Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan Dissemination and internalization of the Guidelines and
Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Melalui Code of Ethics are conducted continuously to reach all
komitmen penuh penyebarluasan informasi terkait employees, management, the Board of Directors and the
kode etik, Perseroan telah membagikan buku panduan Board of Commissioners. Through a full commitment to
Peraturan Perusahaan kepada seluruh karyawan agar disseminating information related to the code of ethics,
dapat dipahami dan ditelaah untuk memasukkan nilai- the Company has distributed the Company Rules manual
nilai kebudayaan terhadap karyawan yang sesuai dengan to all employees so that the cultural values that are in
visi misi Perseroan. Perseroan juga mengkomunikasikan accordance with the Company’s vision and mission can
arahan dan aturan etika perusahaan kepada mitra bisnis be understood by all employees. The Company also
serta pihak eksternal yang bekerja dengan Perseroan communicates directions and rules of corporate ethics
sebagai pedoman untuk bekerja dengan Perseroan. to business partners and external parties who work with
the Company as guidelines for working with the Company.
Dalam penerapannya, Perseroan telah menegakkan
pelaksanaan dan kepatuhan proses operasional The Company has enforced the implementation and
perusahaan sesuai dengan kode etik yang berlaku. compliance of the Company’s operational processes in
Pelanggaran terhadap pedoman etika Perseroan akan accordance with the applicable code of ethics. Violators
menyebabkan pemberian tindakan disipliner dan akan of the Company’s ethical guidelines will be given
ditindak oleh pejabat yang ditunjuk Direksi sesuai dengan disciplinary action and will be dealt with by officials
peraturan dan ketentuan dalam Perseroan. Di sisi lain, appointed by the Board of Directors in accordance with
kepatuhan terhadap cara Perseroan beroperasi akan the rules and regulations of the Company. On the other
dihargai sesuai dengan kebijakan Perseroan dengan hand, adherence to the way the Company operates will
penghargaan yang sesuai dengan kebijakan Perseroan be rewarded according to Company policy with rewards
untuk memotivasi karyawan. according to Company policy to motivate employees.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 188
00186 >>>
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI DISCLOSURE POLICY OF SHARE OWNERSHIP
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN INFORMATION FOR DIRECTORS AND BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan senatiasa berkomitmen untuk mematuhi The Company is always committed to comply with
peraturan yang berlaku terkait pengungkapan informasi applicable regulations regarding the disclosure of share
kepemilikan saham. Informasi Kepemilikan saham ownership information. Information on share ownership by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat diakses the Board of Commissioners and Directors can be accessed
dalam situs Perseroan pada bagian relasi investor on the Company’s website in the investor relations section
di www.cerestargroup.co.id. Perusahaan selalu at www.cerestargroup.co.id. The Company always
menginformasikan kepada otoritas terkait mengenai informs the relevant authorities regarding changes in
perubahan kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris share ownership by the Board of Commissioners and
dan Direksi. Salah satu pengungkapan informasi tersebut Directors. This information is also disclosed through the
dilaksanakan melalui RUPS serta pembuatan akta GMS and the deed of amendment must be made if there
perubahan apabila ada perubahan kepemilikan saham is a change in the share ownership of the members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan terhadap In 2024, there were no changes in the share ownership of
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and the Board of
terhadap Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang Commissioners in the Company. A member of the Board
memiliki saham Perseroan adalah Bapak Hondro Widjaja of Commissioners who holds shares in the Company
yang menjabat sebagai Komisaris Utama dan kepemilikan is Mr. Hondro Widjaja, who serves as the President
beliau telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini dan Commissioner, and his ownership has been disclosed in
di situs web Perseroan. this Annual Report and on the Company‘s website.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan jalur The Whistleblowing System is a communication line that
komunikasi yang dapat digunakan oleh pegawai, can be used by employees, customers, work partners
pelanggan, mitra kerja serta pihak-pihak lain dalam and other parties in reporting incidents that are allegedly
melaporkan kejadian yang diduga berhubungan dengan related to acts of fraud, crime, and policy violations
tindakan penipuan, kriminal, pelanggaran kebijakan yang involving the Company’s management. Reports that can
melibatkan manajemen Perseroan. Laporan yang dapat be submitted through the Whistleblowing System are
disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran yaitu violations that include unethical acts or other actions
tindak pelanggaran yang meliputi perbuatan tidak etis that can harm the Company and stakeholders, committed
atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan by Employees, Directors, Board of Commissioners and
maupun para pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh Committees of the Board of Commissioners. In addition
Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Dewan to disclosing violations that protect the identity of the
Komisaris. Selain untuk pengungkapan pelanggaran yang complainant, this system is also used as a place for
melindungi identitas pelapor, sistem ini juga digunakan criticism and suggestions to be evaluated by Management
sebagai penampung kritik dan saran untuk dievaluasi on a regular basis.
oleh Manajemen secara berkala.
How to Submit a Violation Report
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of reports regarding alleged violations and
Penyampaian laporan terkait dugaan tindakan unethical actions can be done by contacting the Human
pelanggaran dan tidak etis dapat dilakukan dengan Resources department through various appropriate
menghubungi departemen Human Resources melalui forms of communication. The Company will ensure that
berbagai bentuk komunikasi yang sesuai. Perseroan akan employees who report will not experience discrimination
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 189
<<<<< 00187
memastikan bahwa karyawan yang melaporkan tidak or intimidation as a result of their reporting and ensure
akan mengalami diskriminasi atau intimidasi sebagai that the identity of the reporter is properly maintained.
akibat dari pelaporan mereka serta memastikan identitas
pelapor dijaga dengan baik.
Complaint Handling and Complaint
Penanganan Pengaduan & Pihak yang Management Parties
Mengelola Pengaduan After receiving the report, the HR department will
Setelah menerima laporan, Departemen SDM akan consider the seriousness of the case to form a special
menimbang mengenai tingkat keseriusan perkara investigation team in order to find out the basis for the
untuk membentuk tim investigasi khusus dalam rangka report and what action needs to be taken. If the results
mengetahui dasar bagi laporan dan tindakan apa yang of the investigation indicate that there was a violation,
perlu diambil. Apabila hasil investigasi menunjukkan some actions will be taken, such as imposing sanctions,
adanya pelanggaran, akan diputuskan tindakan yang providing recommendations, or reporting to legal
diambil, seperti memberikan sanksi, memberikan authorities.
rekomendasi, atau melaporkan kepada otoritas hukum.
Violation Reporting Review
Tinjauan Pelaporan Pelanggaran
Throughout 2024, there were no complaints or reports
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan atau regarding ethical violations or irregularities/fraud
pelaporan mengenai pelanggaran etika atau involving Company employees.
penyimpangan / kecurangan yang melibatkan karyawan
Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
The Company always complies with applicable
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang
regulations and supports the Government of Indonesia in
berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia
terms of eradicating corruption. Therefore, the Company
dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu,
formulates an Anti-Corruption and Misappropriation
Perseroan memformulasikan Kebijakan Anti Korupsi dan
Policy in the Organizational Culture and Ethical Guidelines
Penyelewengan dalam dokumen Budaya Organisasi dan
documents. Commitments to anti-corruption and
Pedoman Etika. Komitmen anti korupsi dan penyimpangan
irregularities are also included in work agreements with
juga dicantumkan dalam perjanjian kerja dengan para
employees and agreements with suppliers or partners.
karyawan serta perjanjian dengan para pemasok atau
partner. The Company has provided facilities for employees
Perseroan telah memberikan fasilitas bagi karyawan to anonymously report acts of corruption or bribery
untuk melaporkan tindakan korupsi atau suap secara through hotlines, email or other media. In addition, the
anonim melalui hotline, email, atau media lainnya. Selain Company also forms an investigation team to investigate
itu, Perseroan juga membentuk tim investigasi untuk allegations of acts of corruption or bribery and ensure
menyelidiki tuduhan tindakan korupsi atau suap dan that appropriate action is taken. The form of mitigation
memastikan bahwa tindakan yang sesuai diambil. Bentuk of various acts of fraud is the determination of strict and
mitigasi dari berbagai tindak penyelewengan adalah effective sanctions for perpetrators of acts of corruption
penentuan sanksi yang tegas dan efektif bagi pelaku or bribery, such as administrative sanctions, criminal
tindakan korupsi atau suap, seperti sanksi administratif, penalties, or dismissal. Through supervision from the
hukuman pidana, atau pemecatan. Melalui pengawasan internal audit unit, the Company periodically ensures
dari unit audit internal, Perseroan secara berkala telah that acts of corruption or bribery do not occur within the
memastikan bahwa tindakan korupsi atau suap tidak organization.
terjadi dalam organisasi.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 190
00188 >>> Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan Anti Training and Socialization of Anti-Corruption Korupsi kepada Karyawan Policy for Employees Perseroan telah menuangkan kebijakan anti korupsi The Company has incorporated anti-corruption policy dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan into the Corporate Governance Guidelines and Company Perusahaan (PP) sebagai bagian dari program fraud Regulations as part of its fraud prevention program. The prevention. Perseroan melakukan sosialisasi kepada Company conducts socialization for all employees from seluruh karyawan sejak awal penerimaan karyawan the beginning of their employment during the onboarding baru, sedangkan untuk karyawan lama, disosialisasikan process, and for current employees, the policy is kembali untuk mengingatkan pada saat rapat berkala. reiterated during regular meetings as a reminder. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE FOR PUBLIC COMPANIES Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public Perusahaan Terbuka, Perseroan diwajibkan untuk Company Governance, the Company is required to apply menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the principles of good corporate governance in every dalam setiap aspek usahanya di seluruh tingkat atau aspect of its business at all levels of the organization. jenjang organisasi. Implementasi penerapan prinsip ini The implementation of this principle is described in the dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEO- No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola JK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Perusahaan Terbuka. Governance. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 191
<<<<< 00189
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek I Prinsip 1. 1. Cara atau prosedur teknis
Hubungan Peru- Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) baik
sahaan Terbuka penyelenggaraan secara terbuka maupun tertutup yang
dengan Pemegang Rapat Umum Pe- mengedepankan independensi dan
Saham dalam megang Saham. kepentingan pemegang saham Terpenuhi
Menjamin Hak-hak Technical methods or procedures for Complied
Principle 1.
Pemegang Saham voting (voting) both openly and privately
Increase the value of
that prioritize the independence and
Aspect I holding the General
interests of shareholders.
Public Company Meeting of Share-
Relations with holders. 2. Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris
Shareholders hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
in Ensuring Members of the Board of Directors and Complied
Shareholders’ Rights Board of Commissioners are present at
the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. Terpenuhi
A summary of the minutes of the GMS Complied
is available on the website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2. 1. Memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan pemegang
kualitas komunikasi saham atau investor. Terpenuhi
perusahaan terbuka Have a public company communication Complied
dengan Pemegang policy with shareholders or investors.
Saham.
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2. Perusahaan Terbuka dalam situs web. Terpenuhi
Improve the quality Disclosing the Public Company’s Complied
of public company communication policy on the website.
communication with
Shareholders.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 192
00190 >>>
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek II Prinsip 3. 1. Penentuan jumlah anggota dewan
Fungsi dan Peran Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan perusahaan. Terpenuhi
Komposisi Dewan Determination of the number Complied
Aspect II
Komisaris. of members of the Board of
Functions and Roles
Commissioners takes into account the
of the Board of Principle 3.
company’s conditions
Commissioners. Strengthening
the Membership 2. Penentuan komposisi anggota
and Composition Dewan Komisaris memperhatikan
of the Board of keberagaman keahlian Terpenuhi
Commissioners Determination of the composition Complied
of the members of the Board of
Commissioners takes into account the
diversity of expertise
Prinsip 4. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Meningkatkan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
kualitas pelaksanaan Dewan Komisaris. Terpenuhi
tugas dan tanggung The Board of Commissioners has its Complied
jawab Dewan own assessment policy to assess
Komisaris. the performance of the Board of
Commissioners.
Principle 4. Terpenuhi
mprove the quality of 2. Kebijakan penilaian sendiri Complied
the implementation diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
of the duties and The self-assessment policy is disclosed
responsibilities in the Annual Report.
of the Board of
Commissioners. 3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has
a resignation policy if involved in a
financial crime.
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam Proses Nominasi.
The Board of Commissioners or
the Nomination and Remuneration
Committee formulates a succession
policy in the Nomination Process for
members of the Board of Directors.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 193
<<<<< 00191
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek III Prinsip 5. 1. Penentuan jumlah anggota Direksi
Fungsi dan Peran Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Direksi. Keanggotaan dan perusahaan serta efektivitas dalam
komposisi Direksi. pengambilan keputusan. Terpenuhi
Aspect III
Determination of the number of Complied
Functions and Roles Principle 5.
members of the Board of Directors
of the Board of Strengthen the
takes into account the company’s
Directors. Membership and
condition and effectiveness in decision
composition of the
making.
Board of Directors.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang Terpenuhi
dibutuhkan. Complied
Determination of the composition of
the members of the Board of Directors
taking into account the diversity of
expertise, knowledge and experience
required
3. Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors
in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6. 1. Direksi memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
pelaksanaan tugas The Board of Directors has its own Complied
dan tanggung jawab assessment policy to assess the
Direksi. performance of the Board of Directors.
Principle 6. 2. Kebijakan penilaian sendiri
Improve the diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Terpenuhi
implementation The self-assessment policy is disclosed Complied
of the duties and in the Annual Report.
responsibilities of the
3. Direksi memiliki kebijakan pengunduran
Board of Directors.
diri apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a Complied
resignation policy if involved in a
financial crime.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 194
00192 >>>
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek IV Prinsip 7. 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah
Partisipasi Meningkatkan Insider Trading. Terpenuhi
Pemangku Aspek Tata Kelola Have a policy to prevent Insider Complied
Kepentingan. Perusahaan melalui Trading.
partisipasi pemangku 2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan
Aspect IV
kepentingan. Anti-Fraud.
Stakeholder Terpenuhi
Participation. Principle 7. Have an Anti-Corruption and Anti-Fraud Complied
Improve Corporate policy.
Governance Aspects
3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan
through stakeholder
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan
participation.
Vendor. Terpenuhi
Have a policy regarding Selection and Complied
Capacity Building of Suppliers and
Vendors.
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur. Terpenuhi
Have a Policy for Fulfillment of Creditor Complied
Rights.
5. Memiliki Kebijakan whistleblowing
system. Terpenuhi
Have a whistleblowing system policy. Complied
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 195
<<<<< 00193
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek V Prinsip 8. 1. Memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan Meningkatkan Keter- informasi secara lebih luas selain
Keterbukaan bukaan Informasi. Situs Web sebagai media keterbukaan
Informasi. informasi. Terpenuhi
Principle 8.
Utilize the use of information Complied
Aspect V Improve Information
technology more broadly than the
Improve Information Disclosure.
Website as a medium for information
Disclosure.
disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
The Company’s Annual Report Complied
discloses the ultimate beneficial owner
in the company’s share ownership,
at least 5% other than the Major and
Controlling Shareholders.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 196
00194 >>> Growth on the Horizon: Shaping a Brighter Future Pertumbuhan di Cakrawala: Membentuk Masa Depan yang Lebih Cerah Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 197
<<<<< 00195
Cerestar
Indonesia
Bab
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 198
00196 >>>
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, along with OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan juga Form and Content of the Annual Reports of Issuers or
mempersiapkan Laporan Keberlanjutan sesuai dengan Public Companies. The Company also prepares this
Pelaporan ESG IDX berdasarkan Indikator Pelaporan ESG Sustainability Report in accordance with the ESG
di Sistem Pelaporan IDX. Reporting of IDX based on the ESG Reporting Indicators
in the IDX Reporting System.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan
This Sustainability Report discusses the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan
sustainability performance with the reporting period
31 Desember 2024 yang juga disesuaikan dengan periode
from January 1, 2024, until December 31, 2024, which is
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit.
also adjusted with the reporting period of the audited
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara
consolidated financial statement. This Sustainability
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan.
Report is published annually in the same book of the
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan Company’s Annual Report.
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan All data and information presented from the Company’s
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga internal resources can be accounted for. This Sustainability
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama Report was not verified by an independent third party. The
dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung Board of Directors and Board of Commissioners, together
jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut with the Corporate Secretary, who is responsible for
terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] the daily preparation of this Sustainability Report, were
involved in the preparation process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanju-
tan tahun 2023 dan menerima surat dari OJK No. S-1660/ The Company has published the 2023 Sustainability
PM.212/2024 tanggal 9 Agustus 2024 perihal Penelaa- Report and received a letter from OJK No. S-1660/
han Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PM.212/2024 dated August 9, 2024 regarding the Review
PT Cerestar Indonesia Tbk. Perseroan telah merespon of the 2023 Annual Report and Sustainability Report of
penelahaan tersebut melalui surat No. SHTLT/CI/001/ PT Cerestar Indonesia Tbk. The Company has responded
VIII/2024 tanggal 21 Agustus 2024 kepada OJK. Selain to this review through letter No. OJK No. SHTLT/CI/001/
surat penelaahan tersebut, tidak terdapat lagi tanggapan VIII/2024 dated August 21, 2024. Aside from this letter,
terhadap Laporan Keberlanjutan Perseroan yang berasal there were no further responses to the Company’s
dari Lembar Umpan Balik. [G.3] Sustainability Report from the Feedback Form. [G.3]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 199
<<<<< 00197
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2024
2024 SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS [B.1, B.2, B.3]
1. Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Produksi Ton
Production ton 330,905 389,138 384,011
Penjualan Bersih
Net Sales Rp 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
(Rugi) Laba Tahun
(Loss) Profit for the Year Rp (64,818,929,184) 1,556,340,458 49,687,918,287
Produk Ramah
Lingkungan1) Unit Produk/Jasa
Eco-Friendly Products Product/Service Unit N/A N/A N/A
Pelibatan Pihak Lokal
yang Berkaitan
dengan Proses
Bisnis Keuangan
Berkelanjutan2) Perusahaan/Mitra
Involvement of
Local Parties
Related to the
Sustainable
Finance Business
Process Company/Partner198 439 431 198
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 200
00198 >>>
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
A. Energi yang Digunakan Energy Usage
Penggunaan BBM (Solar)
Fuel (Diesel) Usage Liter 152,980 138,762 104,896
Gigajoule 5,232 4,193 4,217
Penggunaan BBM (Bensin)
Fuel (Petrol) Usage Liter 100,313 90,220 84,006
Gigajoule 3,431 3,086 3,377
Penggunaan Listrik
Electricity Usage kWh 25,221,178 27,980,667 28,865,760
Gigajoule 90,796 100,730 103,917
Penggunaan Air
Water Usage m3 37,224 44,438 39,739
B. Emisi yang Dihasilkan Generated Emissions
Cakupan 1 (BBM Solar)
Coverage 1 (Diesel Fuel) Ton CO2-eq 337 305 231
Cakupan 1 (BBM Bensin)
Coverage 1 (Petrol Fuel) Ton CO2-eq 261 235 218
Cakupan 2 (Listrik)
Coverage 2 (Electricity) Ton CO2-eq 21,942 24,343 25,113
C. Limbah dan Limbah Cair 3) Waste and Effluent
Ban
Tire Pcs 47 37 -
Aki
Tire Pcs 22 7 -
Oli
Oil Drum 26 20 -
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon4) Pohon
Tree Planting Tree N/A N/A N/A
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 201
<<<<< 00199
Aspek Sosial
Social Aspects
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Total Karyawan Orang
Total Number of Employees Person 314 327 313
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
berdampak Material
Consumer Complaints with
Material Impacts Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Cases None None None
Keterangan | Notes:
1)
Dua produk utama Perseroan yaitu bahan pangan dan bahan pakan ternak bukan merupakan produk yang tergolong produk
ramah lingkungan atau berkaitan dengan proses bisnis berkelanjutan.
The Company’s two main products, namely food ingredients and feed ingredients, are not classified as eco-friendly products
or related to sustainable business processes.
2)
Informasi vendor lokal tidak berkaitan dengan produk ramah lingkungan atau proses bisnis berkelanjutan. Information on local
vendors is not related to ecofriendly products or sustainable business processes.
3)
Perseroan baru melakukan pendataan sejak tahun 2023.
The Company just started to gather the data since 2023.
4)
Aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area dengan
tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi).
Perseroan juga tidak melakukan aktivitas lingkungan terkait penanaman pohon.
The Company’s business activities are not conducted in locations that intersect with conservation areas or areas with
biodiversity that require high levels of preservation due to being classified as endangered (protected). The Company also does
not engage in environmental activities related to tree planting.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 202
00200 >>>
STRATEGI BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE STRATEGY
Visi keberlanjutan Perseroan adalah berpartisipasi aktif The Company’s sustainability vision is to actively par-
dalam mencerdaskan bangsa dengan menyediakan ticipate in educating the nation by providing basic food
bahan pangan dasar dan gizi dengan harga terjangkau. and nutrition at affordable prices. This vision becomes
Visi ini menjadi strategi keberlanjutan Perseroan dalam the Company’s sustainability strategy in implementing
melaksanakan penerapan keuangan berkelanjutan yang sustainable finance that prioritizes economic, social, and
mengutamakan aspek ekonomi, aspek sosial, dan aspek environmental aspects. The Company is committed to re-
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan alizing sustainable finance so that in the process of per-
keuangan yang berkelanjutan dan berkesinambungan forming its business activities it can make a positive con-
sehingga dalam proses menjalankan kegiatan usahannya tribution to economic, social, and environmental aspects.
dapat memberikan kontribusi positif baik untuk aspek
Therefore, in implementing the vision of sustainability,
ekonomi, aspek sosial, ataupun aspek lingkungan.
the Company applies the principles of sustainable finance
Oleh karena itu, dalam implementasi visi keberlanjutan, including:
Perseroan menerapkan Prinsip - Prinsip Keuangan 1. The principles of responsible investment
berkelanjutan diantaranya:
The Company always invests for sustainable growth,
1. Prinsip investasi yang bertanggung jawab one of which is by building new factories, warehouses,
Perseroan selalu melakukan investasi untuk and silos. In the development process, the Company
pertumbuhan berkelanjutan, salah satunya dengan does not only pay attention to economic aspects, but
cara ekspansi membangun pabrik baru, gudang dan also to social and environmental aspects. Thus, the
silo. Dalam proses pembangunannya, Perseroan tidak construction does not only have a negative impact.
hanya memperhatikan aspek ekonomi saja, tetapi On the other hand, this development will have a
juga mempertimbangkan aspek sosial dan aspek positive impact on the surrounding community due to
lingkungan agar pembangunannya tidak menimbulkan the availability of jobs.
dampak negatif. Sebaliknya dengan pembangunan
2. The principles of sustainable business strategy and
tersebut, memberikan dampak positif bagi masyarakat
practice
sekitar karena tersedianya lapangan pekerjaan.
The Company plans and implements sustainable
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan business practices and strategies in every decision
Perseroan merencanakan dan menerapkan strategi making by considering the achievement of long-term
serta praktik bisnis berkelanjutan dalam setiap goals and establishment of short-term strategies. The
pengambilan keputusan dengan menimbang existence of the QC/R&D division is a manifestation
pencapaian tujuan jangka panjang dan penetapan of the Company‘s precautions in making decisions.
strategi jangka pendek. Keberadaan divisi QC/R&D Thus, business practices or strategies implemented
merupakan wujud kehati-hatian Perseroan dalam by the Company can create a sustainable business for
pengambilan keputusan. Dengan demikian, praktik the Company.
bisnis atau strategi yang dijalankan Perseroan
3. The principles of risk management
dapat menciptakan bisnis yang berkelanjutan bagi
Perseroan. The Company always measures and minimizes
risks to the biggest component of the Company‘s
3. Prinsip pengelolaan resiko products, namely wheat raw materials. In terms
Perseroan selalu mengukur dan meminimize resiko of other risks, the Company consistently identifies
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 203
<<<<< 00201
terhadap komponen terbesar produk Perseroan and assesses risks, develops and implements risk
yaitu bahan baku gandum. Dalam hal risiko lainnya, mitigation strategies, monitors and reviews risks, and
Perseroan konsisten melakukan identifikasi dan continuously improves the risk management process.
menilai risiko, mengembangkan dan menerapkan
4. The principles of Good Corporate Governance
strategi mitigasi risiko, memantau dan meninjau
risiko, dan terus meningkatkan proses manajemen Good Corporate Governance is very important for
risiko. the Company to ensure that the Company is managed
in a responsible, ethical, and transparent manner.
4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good To maintain Corporate Governance, the Company
Corporate Governance) has adopted a series of policies and practices that
Tata Kelola Perusahaan yang baik sangat penting promote integrity, accountability, and fairness. By
bagi Perseroan untuk memastikan bahwa perusahaan prioritizing these practices, the Company can not only
dikelola dengan cara yang bertanggung jawab, etis, maintain good corporate governance but also build
dan transparan. Dalam rangka mempertahankan trust with stakeholders and maintain the good name
Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah of the Company to achieve long-term success.
mengadopsi serangkaian kebijakan dan praktik
5. The principles of interactive communication
yang mempromosikan integritas, akuntabilitas,
dan keadilan. Dengan mengedepankan praktik- Open communication is a critical component of
praktik tersebut, Perseroan tidak hanya dapat any successful company management strategy.
mempertahankan Tata Kelola Perusahaan yang The Company always prioritizes transparency and
baik tetapi juga membangun kepercayaan dengan open communication to foster a culture of trust
para pemangku kepentingan serta menjaga nama and accountability with stakeholders. To maintain
baik Perseroan demi mencapai kesuksesan jangka open communication, the Company always provides
panjang. information needed by stakeholders in the form
of annual reports, financial reports, and or other
5. Prinsip komunikasi yang interaktif information in an accurate, timely, detailed, and easy
Komunikasi terbuka adalah komponen penting dari to understand manner.
setiap strategi manajemen perusahaan yang sukses.
6. The principle of inclusiveness
Perseroan senatiasa mengutamakan transparansi
dan komunikasi terbuka untuk menumbuhkan budaya The Indonesian people are the target market or
kepercayaan dan akuntabilitas dengan pemangku consumers for the Company‘s. Therefore, the
kepentingan. Dalam rangka memelihara komunikasi Company ensures that the Company‘s products
yang terbuka, Perseroan senantiasa menyediakan are easy to obtain for the public. The Company
informasi yang dibutuhkan stakeholder baik berupa guarantees the availability and affordability of its
laporan tahunan, laporan keuangan dan atau informasi products so that they can be easily accessed by
lainnya secara akurat, tepat waktu, terperinci dan consumers. The Company and Subsidiaries appoint
mudah dipahami. 3 (three) sole distributors based on segmentation
to market food products and feed ingredients. This
6. Prinsip inklusif distributor is an affiliate company that focuses on
Masyarakat Indonesia merupakan target market atau implementing marketing strategies and distribution of
konsumen Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan the Company‘s products to reach consumers.
memastikan bahwa produk Perseroan mudah
7. Principle of Developing Priority Leading Sectors
dijangkau oleh masyarakat. Perseroan menjamin
ketersediaan dan keterjangkauan produknya sehingga Indonesia is a large country with a population of
dapat diakses oleh konsumen. Perseroan dan 270 million people whose human resources need to
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 204
00202 >>>
Perusahaan Anak menunjuk 3 (tiga) distributor yang be supported by the availability of nutritious food.
telah sangat berpengalaman berdasarkan segmentasi This provides a great opportunity for the Company
untuk memasarkan produk food dan feed ingredients. to develop its business in the food sector, especially
Distributor ini merupakan perusahaan afiliasi yang in the staple food sector, which has proven to be
berfokus untuk melakukan strategi pemasaran dan recession-proof. The Company and Subsidiaries are
juga distribusi produk Perseroan agar sampai ke committed to contributing to the development of the
konsumen yang tersebar luas. Indonesian nation, while building a stable business
for the long term and continuing to develop networks
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas so that the products they produce are more affordable
Indonesia adalah negara besar dengan populasi 270 to the public. The Company seeks to participate in
juta jiwa penduduk yang sumber daya manusianya educating the nation by always providing basic food
perlu didukung dengan ketersediaan bahan pangan and nutrition at affordable prices, the best quality
bergizi. Hal ini memberikan peluang besar bagi always and excellent service that satisfies the
Perseroan untuk pengembangan usaha di sektor community.
pangan, terutama di sektor bahan pangan pokok,
8. The principles of coordination and collaboration
yang terbukti tahan terhadap resesi. Perseroan dan
Perusahaan Anak berkomitmen untuk berkontribusi To maximize the product sales distribution process,
pada pembangunan bangsa Indonesia, sekaligus the Company and its Subsidiaries appoint a sole
membangun bisnis yang stabil untuk jangka panjang distributor which is an affiliated company to focus on
dan terus mengembangkan jaringan agar produk- implementing marketing strategies as well as product
produk yang dihasilkan semakin terjangkau oleh distribution. The Company and Subsidiaries have
masyarakat. Perseroan berupaya turut berpartisipasi entered into distributorship agreements to market
mencerdaskan bangsa dengan selalu menyediakan wheat flour for human consumption and animal
bahan pangan dasar dan gizi dengan harga terjangkau, feed flour. This strategy is implemented to create a
kualitas terbaik setiap saat dan layanan prima yang sustainable business for the Company.
memuaskan konsumen.
9. The principles of Corporate Social Responsibility
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi The Company is committed to running the CSR Program
Guna memaksimalkan proses distribusi penjualan by adhering to the Triple Bottom Line principle,
produk-produk, Perseroan dan Perusahaan Anak namely the balance of financial performance (profit),
menunjuk 3 (tiga) distributor yang merupakan social relations (people) and environment (planet).
perusahaan afiliasi yang telah sangat berpengalaman Through several CSR programs launched by the
dibidang distribusi dan pemasaran agar fokus Company, it is hoped that the Company can provide
untuk melakukan strategi pemasaran dan juga benefits in the form of a better quality of life for the
distribusi produk. Perseroan dan Perusahaan Anak community, improved environmental quality, friendly
telah melakukan perjanjian distributorship untuk and loyal employee conditions, and a good experience
memasarkan tepung terigu konsumsi manusia for customers.
dan tepung pakan ternak. Strategi ini diterapkan
10. Principle of Sustainable Financial Planning
agar menciptakan bisnis yang berkelanjutan bagi
Perseroan. The Company has taken a proactive approach to
managing its finances in a sustainable manner,
9. Prinsip Corporate Social Responsibility incorporating environmental, social and governance
Perseroan berkomitmen menjalankan Program CSR (ESG) factors into its financial planning. Through
dengan menganut prinsip Triple Bottom Line yaitu risk management and investment diversification, the
keseimbangan kinerja keuangan (profit), hubungan Company has ensured long-term financial stability
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 205
<<<<< 00203
sosial (people) dan lingkungan (planet). Melalui while contributing to the Sustainable Development
sejumlah program CSR yang dicanangkan Perseroan, Goals (SDGs).
maka diharapkan keberadaan Perseroan dapat
11. The principles of long-term management of Company
dirasakan manfaatnya dengan tercapainya mutu
equity
hidup masyarakat yang lebih baik, perbaikan kualitas
lingkungan, kondisi karyawan yang bersahabat dan The Company manages equity to ensure maintenance
loyal serta memberikan pengalaman baik bagi para of strong capital levels and healthy capital ratios to
pelanggan. support the business and maximize shareholder value.
The Company manages the capital structure and
10. Perencanaan Keuangan Berkelanjutan
adjusts based on strategy and financial conditions as
Perseroan telah mengambil pendekatan proaktif well as global and domestic economic conditions.
untuk mengelola keuangannya secara berkelanjutan,
memasukkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola 12. Principle of Long-Term Financial Risk Management
(ESG) ke dalam perencanaan keuangannya. Melalui The Company has implemented a comprehensive
manajemen risiko dan diversifikasi investasinya, risk management framework that considers
Perseroan telah memastikan stabilitas keuangan various financial risks, including those related to
jangka panjang sekaligus berkontribusi pada Tujuan environmental, social and governance (ESG) factors.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). By regularly assessing and monitoring its financial
risks, the Company is now able to identify potential
11. Pengelolaan Ekuitas Jangka Panjang
sustainability risks and take proactive measures to
Perseroan mengelola ekuitas untuk memastikan mitigate them, ensuring long-term financial stability.
pemeliharaan tingkat modal yang kuat dan rasio
permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan
kondisi keuangan serta kondisi ekonomi global dan
domestik.
12. Pengelolaan resiko keuangan Perseroan jangka
panjang
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja
manajemen risiko yang komprehensif yang
memperhitungkan berbagai risiko keuangan, termasuk
yang terkait dengan faktor lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG). Dengan menilai dan memantau risiko
keuangannya secara teratur, Perseroan kini mampu
mengidentifikasi potensi risiko keberlanjutan dan
mengambil tindakan proaktif untuk memitigasinya,
memastikan stabilitas keuangan jangka panjang.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 206
00204 >>>
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance
atau good corporate governance (GCG) sebagai salah (GCG) practice as part of its efforts to support sustaina-
satu upaya untuk mendukung operasional berkelanjutan. bility operations. A detailed discussion of GCG has been
Pembahasan mengenai GCG telah disampaikan secara presented in the Annual Report. To emphasize, the Com-
rinci pada Laporan Tahunan. Sebagai penekanan, pany highlights several crucial aspects to ensure that
Perseroan mengungkapkan beberapa bagian yang krusial sustainability operations can run optimally.
untuk memastikan operasional berkelanjutan dapat
berjalan dengan optimal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
MENJALANKAN KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [E.1]
Perseroan bersungguh-sungguh dalam melaksanakan The Company is fully committed to conducting its
operasional dengan prinsip keberlanjutan dengan operations based on sustainability principles, with the
Direktur Utama sebagai penanggung jawab utamanya. President Director as the primary responsible party. In
Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama dibantu oleh its implementation, the President Director is assisted by
Chief Financial Officer & Corporate Secretary yang the Chief Financial Officer & Corporate Secretary, who
menjalankan berbagai tugas sesuai prinsip-prinsip carries out various tasks in accordance with sustainable
operasional berkelanjutan. Prinsip-prinsip tersebut operational principles. These include the principle of
antara lain mencakup prinsip investasi bertanggung responsible investment, the principle of sustainable
jawab, prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, business strategy and practices, the principle of social
prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup, and environmental risk management, the principle of
prinsip tata kelola, prinsip komunikasi yang informatif, corporate governance, the principle of informative
prinsip inklusif, prinsip pengembangan sektor unggulan communication, the principle of inclusivity, the principle
prioritas, dan prinsip koordinasi dan kolaborasi. of developing priority leading sectors, and the principle of
coordination and collaboration.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Dalam upaya mengembangkan kompetensi terkait In an effort to develop competencies related to the
penerapan operasional dengan prinsip keberlanjutan equitable implementation of sustainable operational
yang merata untuk Dewan Komisaris, Direksi dan principles for the Board of Commissioners, the Board of
karyawan, Perseroan telah menerapkan strategi secara Directors, and employees, the Company has consistently
konsisten sebagai berikut: implemented the following strategies:
1. Through regular coordination meetings,
1. Melalui rapat koordinasi rutin, sosialisasi tentang
socialization regarding the implementation of
penerapan operasional berkelanjutan dilakukan
sustainable operations is conducted through
melalui rapat ataupun sharing knowledge;
meetings or knowledge-sharing sessions;
2. Divisi SDM menyelenggarakan kegiatan pelatihan 2. The HR Division organizes in-house training
inhouse ataupun external training dengan mengirim activities or external training by sending employees
karyawan untuk mengikuti pelatihan; to participate in relevant programs;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 207
<<<<< 00205
3. Pemberlakuan dan penerapan Standard 3. The enforcement and implementation of well-
Operating Procedure (SOP) yang terdefinisi dengan defined Standard Operating Procedures (SOP)
baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini in accordance with GCG principles. This is essential
penting untuk memastikan efektivitas praktik to ensure the effectiveness of sustainable
operasional berkelanjutan. operational practices.
Pada tahun 2024, para karyawan Perseroan secara In 2024, the Company’s employees have independently
mandiri meningkatkan pengetahuan mereka terkait enhanced their knowledge of the latest sustainability-
informasi terkini mengenai keberlanjutan. Informasi related information. One such topic includes the ESG
tersebut salah satunya mengenai Panduan Pelaporan Reporting Guidelines of the IDX Reporting System.
ESG Sistem Pelaporan IDX. Perseroan akan mencoba The Company will strive to comply with all disclosure
untuk mematuhi seluruh persyaratan dari pengungkapan requirements in this Sustainability Report.
yang diwajibkan pada Laporan Keberlanjutan ini.
KOMITMEN PENANGANAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT COMMITMENT ON
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Sebagai organisasi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible organization, the Company recognizes
menyadari peran penting dalam mengidentifikasi, its crucial role in identifying, measuring, monitoring,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko and controlling risks related to the implementation
terkait pelaksanaan operasional berkelanjutan bagi of sustainable operations for business growth and
pertumbuhan usaha dan para pemangku kepentingan. stakeholders. The Company has established a robust risk
Perseroan telah membentuk sistem manajemen risiko management system covering various aspects.
yang kuat mencakup berbagai aspek.
In terms of the economic aspect, the Company adopts
Dalam hal aspek ekonomi, Perseroan menerapkan a proactive approach by developing a comprehensive
pendekatan proaktif dengan mengembangkan rencana business plan and conducting periodic reporting
bisnis yang komprehensif dan secara transparan dan transparently and responsibly. This enables the Company
bertanggung jawab melakukan pelaporan berkala. Hal to effectively monitor and control its financial risks.
ini memungkinkan Perseroan untuk memantau dan
mengendalikan risiko keuangan Perseroan secara efektif. Regarding the environmental aspect, the Company strives
to minimize its operational impact on the environment. It
Terkait aspek lingkungan, Perseroan berupaya untuk collaborates with industrial estate managers to manage
meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan. waste effectively. Additionally, the Company also installed
Perseroan bekerja sama dengan pengelola kawasan solar panels to meet electricity needs and promote the
industri untuk mengelola limbah secara efektif. Perseroan efficient use of energy and natural resources.
juga memasang panel surya untuk memenuhi kebutuhan
listrik dan mendorong penggunaan sumber energi dan In the social aspect, the Company implements corporate
sumber daya alam yang efisien. social responsibility programs and actively engages with
local communities. It seeks to reduce social inequalities
Dalam hal aspek sosial, Perseroan melaksanakan by participating in community-based initiatives that
program tanggung jawab sosial perusahaan dan secara address religious and other social activities.
aktif terlibat dengan masyarakat sekitar. Perseroan
berusaha untuk mengurangi ketimpangan sosial dengan The Company believes that its current risk management
berpartisipasi dalam inisiatif berbasis masyarakat yang process is operating effectively. Through regular
menangani masalah keagamaan dan kegiatan sosial assessments and continuous monitoring, the Company
lainnya. has established a strong risk management framework
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 208
00206 >>>
Perseroan meyakini bahwa proses manajemen risiko to identify, measure, monitor, and control risks in a
saat ini, berjalan dengan efektif. Melalui penilaian timely and efficient manner. The Company is confident
rutin dan pemantauan berkelanjutan, Perseroan telah that an effective risk management process is essential
membuat kerangka kerja manajemen risiko yang kuat in maintaining stakeholder trust. It remains committed
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to implementing sound risk management practices and
mengendalikan risiko secara tepat waktu dan efisien. continuously improving operational effectiveness and
Perseroan percaya bahwa proses manajemen risiko efficiency.
Perseroan yang efektif sangat penting dalam menjaga
kepercayaan pemangku kepentingan. Perseroan
berkomitmen untuk menerapkan praktik manajemen
risiko dan terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi
operasional.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [E.4] RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
Perseroan sangat menghargai keterlibatan pemangku The Company highly values stakeholder engagement and
kepentingan dan memprioritaskannya berdasarkan prioritizes it based on the level of influence an individual or
tingkat pengaruh individu atau organisasi terhadap organization has on business sustainability. The Company
keberlanjutan bisnis. Perseroan menggunakan kerangka employs a comprehensive framework to evaluate
komprehensif untuk mengevaluasi tingkat pengaruh stakeholder influence, which includes six key features:
pemangku kepentingan, yang mencakup enam fitur Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), Influence
utama: Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), (I), Diverse Perspective (DP), and Proximity (F). These
Influence (I), Diverse Perspective (DP), dan Proximity features help identify the most significant stakeholders
(F). Fitur-fitur ini membantu mengidentifikasi pemangku and facilitate interaction with them according to their
kepentingan yang paling penting dan berinteraksi dengan needs and expectations.
mereka sesuai kebutuhan dan harapan.
In determining these features, the Company conducted an
Penetapan fitur dilakukan dengan berdasarkan proses
internal process and utilized employees’ daily interaction
internal dan juga berdasarkan interaksi karyawan setiap
with all stakeholders according to their respective duties
harinya dengan seluruh pemangku kepentingan sesuai
and responsibilities. The results of these interactions
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
serve as the basis for the Company to engage with
Hasil interaksi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan
stakeholders and ensure the development of positive and
untuk berhubungan dengan pemangku kepentingan
optimal relationships for all parties.
dan memastikan pembinaan hubungan yang positif dan
optimal bagi seluruh pihak.
The Company‘s stakeholders include customers,
Pemangku kepentingan Perseroan meliputi pelanggan, shareholders, government and financial authority,
pemegang saham, pemerintah dan otoritas keuangan, employees, partners/suppliers, social organization,
karyawan, mitra kerja/pemasok, organisasi sosial, and media. The Company recognizes the importance
dan media. Perseroan menyadari pentingnya of engaging with each of these stakeholders by
melibatkan setiap pemangku kepentingan ini, dengan considering their level of influence on the business and
mempertimbangkan tingkat pengaruh mereka terhadap the operational impact on them. Decision-making that
bisnis dan dampak operasional terhadap mereka. Proses takes stakeholders into account is believed to enhance
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan para business sustainability and foster positive relationships
pemangku kepentingan dipercaya akan meningkatkan for mutual benefit.
keberlanjutan bisnis dan membina hubungan positif untuk
kepentingan bersama.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 209
<<<<< 00207
Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu
Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues
Pelanggan Situs web dan Sesuai kebutuhan Kepuasan
Customers D, R, T, I frontline information As needed pelanggan
Website and frontline Customer
information satisfaction
Forum kepuasan Berkala setiap tahun
pelanggan Periodically every
Customer satisfaction year
form
Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan Informasi produk
Direct visit As needed dan jasa
Information on
products and
services
Call Center Setiap saat Mendapatkan
Anytime solusi dari pertan-
yaan atau keluhan
Received solutions
for any questions
or complaints
Pemegang Saham RUPS Minimal sekali Perseroan men-
Shareholders D, R, I GMS setahun jalankan keputusan
At least once RUPS dan memper-
a year tanggungjawabkan
pencapaian usaha
The Company fol-
lowed-up GMS’
resolutions and
accounted the
achievement of its
business
Pemerintah dan Kepatuhan terhadap Sesuai kebutuhan Kepatuhan Perse-
Otoritas Keuangan D, R, T, I, DP regulasi As needed roan terhadap regu-
Government and Compliance to lasi dan pelaporan-
Financial Authority regulation nya sebagai bentuk
pertanggungjawaban
The Company’s com-
pliance to regulation
and its reporting as
a form of account-
ability
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 210
00208 >>>
Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu
Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues
Karyawan Pertemuan rutin dengan Dua bulan sekali Sosialisasi kebijakan
Employees D, R, T, I karyawan Once every two dan strategi usaha,
Internal meeting with months serta berita terkini
employees terkait Perseroan
Disseminating
business policies
and strategies, and
updated informa-
tion related to the
Company
Mitra Kerja/ Kontrak kerja dan Sesuai kebutuhan Proses pengadaan
Pemasok kesepakatan As neded yang obyektif dengan
Partners/ D, R, T, Contract and tujuan memperoleh
Suppliers agreement kerja sama saling
menguntungkan
Objective procure-
Forum kepuasan pemasok Berkala setiap tahun ment process for
Supplier satisfaction form Periodically every mutually beneficial
year cooperation
Organisasi Sosial Kerja sama CSR Sesuai kebutuhan Mengoptimalkan
Social Organizations D, R, T, I, DP (sosial dan As needed program CSR Perse-
lingkungan) roan
Cooperation in Optimizing the
CSR (social and Company’s CSR
environment) Program
Media Berita korporasi Sesuai kebutuhan Menjadi sumber
Media T, I, DP terkini As needed terpercaya terkait
Updated corporate informasi terkini men-
news genai Perseroan dan
bidang industrinya
Becoming a trusted
news source related
to corporate informa-
tion and industry
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 211
<<<<< 00209
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS [E.5] IN BUSINESS [E.5]
Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s journey in implementing sustainability is
tidak terlepas dari berbagai tantangan. Salah satu not without challenges. One of the main challenges that
tantangan utama yang masih perlu dibenahi adalah dari still needs improvement comes from the internal side and
sisi internal, yaitu upaya meningkatkan pemahaman that is the efforts to enhance employee understanding
dan informasi karyawan terkait penerapan aspek and knowledge regarding the implementation of
keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri. sustainability aspects related to the industry sector.
Hal ini penting untuk dapat meningkatkan dampak positif This is crucial to amplify the positive impact that the
yang sudah dihasilkan Perseroan, namun tentu saja masih Company already generated, though there are plenty of
terdapat banyak ruang untuk peningkatan. opportunities for improvement.
Dalam menyikapi tantangan yang ada, Perseroan To address these challenges, the Company has performed
menjalankan sejumlah inisiatif seperti mendorong several initiatives, such as encouraging employees
karyawan yang berkaitan dengan isu keberlanjutan involved in sustainability issues to participate in training
untuk mengikuti program pelatihan dan sosialisasi guna and outreach programs to improve their understanding
meningkatkan pemahaman dan rencana keberlanjutan and develop better sustainability plans. The Company
yang lebih baik. Perseroan juga mendorong karyawan also motivates employees to be more attentive to every
untuk lebih peka dalam memperhatikan setiap aspek aspect of business activities that can be optimized to
dalam kegiatan usaha yang dapat dioptimalkan untuk create a greater impact on sustainability.
memberikan dampak lebih bagi keberlanjutan.
KINERJA ESG TATA KELOLA PERSEROAN
ESG PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
CORPORATE GOVERNANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01] Board Diversity and Independence [G-01]
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak
Management Type Male Female /Independen
Number of
Independent Parties
Komisaris
Commissioner 5 0 3
Direktur
Director 5 0 0
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 212
00210 >>>
Tingkat Kehadiran Direktur dan Komisaris ke Attendence Rate of Directors and
Rapat Dewan [G-02] Commisioners at the Board Meeting [G-02]
Uraian Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Description Total Meeting Attendance Rate
Kehadiran Direktur ke Rapat Dewan • 12 rapat internal Direksi
Attendance Rate of Directors to • 3 rapat Direksi dengan Dewan Komisaris 100%
Board Meeting • 12 internal meeting among Directors
• 3 joint meetings with Commissioners
Kehadiran Komisaris ke Rapat • 4 rapat internal Dewan Komisaris
Dewan • 3 rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
100%
Attendance Rate of Commissioners • 4 internal meeting among Commissioners
to Board Meeting • 3 joint meetings with Directors
Kebijakan Manajemen Lainnya Other Management Policies
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier yang The Company follows a two-tier governance system
memisahkan pengawasan antara non-eksekutif dan that separates supervision and management between
pengelolaan dari eksekutif masing-masing oleh Dewan non-executives and executives, with the Board of
Komisaris dan Direksi. Sistem ini juga memisahkan antara Commissioners overseeing and the Board of Directors
Komisaris Utama dan Direktur Utama, yang bertindak managing the Company. This system also ensures a clear
sebagai Chief Executive Officer dari Perseroan. [G-03] distinction between the President Commissioner and
the President Director, who acts as the Chief Executive
Kebijakan mengenai penilaian terhadap Direksi dan
Officer of the Company. [G-03]
Dewan Komisaris telah disampaikan dalam pembahasan
“Mekanisme & Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, The policy on the assessment of the Board of Directors
Direksi dan Komite Audit” dalam bab Tata Kelola and the Board of Commissioners is detailed in the
Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan. Secara garis section „Mechanism & Performance Assessment of the
besar, prosedur penilaian kinerja dilakukan setiap satu Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
tahun sekali pada awal tahun dengan menggunakan Committee“ in the Good Corporate Governance chapter of
metode penilaian sendiri (self-assessment) menggunakan the Annual Report. In general, performance assessment
sejumlah kriteria mencakup: pencapaian kinerja, ketaatan procedures are conducted once a year at the beginning
regulasi, kontribusi, dan tingkat kehadiran dalam rapat. of the year using a self-assessment method with several
[G-04] criteria, including performance achievements, regulatory
compliance, contributions, and attendance in meetings.
Perseroan mendukung Dewan Komisaris dan Direksi
[G-04]
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan
mereka melalui berbagai cara seperti pelatihan, The Company supports the Board of Commissioners and
workshop, seminar, konferensi, dan kegiatan, termasuk the Board of Directors in enhancing their competencies
kunjungan kerja dan studi banding. Kebijakan ini menjadi and knowledge through various means, such as training,
bagian dari pengembangan SDM dan penguatan praktik workshops, seminars, conferences, and activities,
tata kelola perusahaan. [G-05] including business visits and benchmarking studies.
This policy is part of human resource development and
Kebijakan mengenai pemilihan Direksi dan Dewan
strengthening corporate governance practices. [G-05]
Komisaris telah disampaikan dalam pembahasan
“Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan The policy on the selection of the Board of Directors
Direksi” dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Board of Commissioners is explained in the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 213
<<<<< 00211
di Laporan Tahunan. Secara garis besar, prosedur section „Nomination and Remuneration of the Board of
pemilihan mencakup rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners and Directors“ in the Good Corporate
dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan masukan Governance chapter of the Annual Report. In general, the
Dewan Komisaris, untuk kemudian ditetapkan dalam selection process includes recommendations from the
RUPS. [G-06] Nomination and Remuneration Committee, considering
input from the Board of Commissioners, before being
Perseroan telah memiliki Kode Etik, yaitu “Kode Etik
finalized in the General Meeting of Shareholders (GMS).
TRGU” yang telah disampaikan dalam pembahasan
[G-06]
“Kode Etik dan Budaya Perusahaan” dalam bab Tata
Kelola Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan. Kode The Company has established a Code of Ethics, known
Etik berisikan rantai nilai yang disusun atas dasar visi as the „TRGU Code of Ethics,“ which is discussed in
dan misi Perseroan. Rantai nilai ini kemudian menjadi the „Code of Ethics and Corporate Culture“ section in
budaya Perseroan, yang berkembang dari waktu ke the Good Corporate Governance chapter of the Annual
waktu mengikuti dinamika bisnis untuk meningkatkan Report. The Code of Ethics outlines the core values
kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku based on the Company‘s vision and mission. These values
kepentingan. [G-07] shape the Company’s culture, which evolves over time in
response to business dynamics to enhance performance
Perseroan mengikuti kebijakan insider trading
and stakeholder trust. [G-07]
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
78/POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 tentang The Company adheres to insider trading policies based
Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam yang on the Financial Services Authority Regulation No. 78/
melarang pihak-pihak orang dalam untuk mempengaruhi POJK.04/2017, dated December 21, 2017, concerning
pihak lain untuk melakukan pembelian atau penjualan Securities Transactions Not Prohibited for Insiders. This
atas efek Perseroan karena memiliki informasi sebagai regulation prohibits insiders from influencing others to
orang dalam. [G-08] buy or sell the Company’s securities based on insider
information. [G-08]
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah konflik
kepentingan dalam Peraturan Perusahaan Pasal 39 The Company has a policy to prevent conflicts of interest,
No. 41 mengenai Pencegahan Konflik Kepentingan: as stated in Article 39 No. 41 of the Company‘s Regulations
“Perseroan menegaskan bahwa meminta dana atau regarding Conflict of Interest Prevention: „The Company
berbisnis dengan sesama Pekerja atau klien Perusahaan/ affirms that requesting funds or conducting business with
Pelanggan Perusahaan tanpa Izin, tidak dapat diterima di fellow employees or Company clients/customers without
tempat kerja.“[G-09] permission is not acceptable in the workplace.“ [G-09]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 214
00212 >>>
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan telah menerapkan seperangkat nilai dan The Company has implemented a set of values and
budaya Perseroan yang tidak terpisahkan dari penerapan corporate culture that are integral to the application
operasional dengan prinsip keberlanjutan. Budaya of sustainable operational principles. The Company‘s
Perseroan didasarkan pada serangkaian prinsip yang culture is based on a series of principles that reflect
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap investasi its commitment to responsible investment, sustainable
yang bertanggung jawab, strategi dan praktik bisnis business strategies and practices, risk management,
yang berkelanjutan, manajemen risiko, tata kelola good corporate governance, interactive communication,
perusahaan yang baik, komunikasi interaktif, inklusivitas, inclusivity, the development of key sectors, coordination
pengembangan sektor unggulan, koordinasi dan and collaboration, and corporate social responsibility.
kolaborasi, serta tanggung jawab sosial perusahaan. These principles are deeply embedded in the Company’s
Prinsip-prinsip ini tertanam kuat dalam prinsip sustainability framework, ensuring that all business
keberlanjutan Perseroan, dan segenap insan Perseroan aspects are aligned with economic, environmental, and
memastikan bahwa semua aspek bisnis diselaraskan social considerations. They drive the Company to create
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Prinsip- a positive impact on society and the environment.
prinsip ini mendorong Perseroan untuk menciptakan
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF
ECONOMIC ASPECT
Pada tahun 2024, kinerja produksi Perseroan mencapai 330.905 In 2024, the Company‘s production performance reached
ton dengan tingkat pencapaian 73,06% dibandingkan target. 330,905 tons, achieving 73.06% of the target. Revenue
Pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp5.178.832.985.240 for 2024 amounted to Rp5,178,832,985,240 with an
dengan tingkat pencapaian 85,19% terhadap target. Perseroan achievement rate of 85.19% against the target. The
mengalami rugi sebesar Rp(64.818.929.184) sehingga tidak Company suffered a loss of Rp(64,818,929,184) and thus
mencapai target laba. [F.2] fail to achieve its profit target. [F.2]
Target dan Capaian Kinerja Ekonomi [F.2] Target and Achievement of Economic
Perfomance [F.2]
Tahun Produksi Pendapatan Laba/(Rugi)
Year Production Revenues Profit/(Loss)
Ton Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
Target Prestasi Target Prestasi Target Prestasi
Target Achievements Target Achievements Target Achievements
2024 452,921 330,905 6,078,481 5,178,832 20,498 (64,818)
2023 733,000 389,138 6,157,232 5,874,659 60,000 1,556
2022 400,000 384,011 3,935,493 3,612,965 32,418 49,687
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 215
<<<<< 00213
Pada tahun 2024, target investasi dalam hal keberlanjutan In 2024, the Company‘s sustainability investment target
berfokus pada kemampuan Perseroan untuk focused on its ability to donate staple food products
mendonasikan produk-produk bahan pokok (sembako) (sembako) free of charge to the community and
secara gratis kepada masyarakat dan karyawan. Ini employees. This program has been consistently carried
merupakan program yang secara konsisten dilakukan out by the Company every year and was continued in
oleh Perseroan setiap tahunnya dan kembali dilakukan 2024. The Company has achieved this target, and the
pada tahun 2024. Perseroan telah memenuhi target related costs were included as part of operational
tersebut dan biaya terkait pelaksanaannya menjadi expenses since the donated products also comprised of
bagian dari biaya operasional karena produk-produk food products manufactured by the Company. [F.3]
yang didonasikan juga mencakup produk-produk bahan
pangan yang diproduksi Perseroan. [F.3]
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company‘s policy on environmental preservation
difokuskan untuk menciptakan aktivitas operasional yang focuses on creating operational activities that are
harmonis dengan lingkungan sekitar. Perseroan merasa in harmony with the surrounding environment. The
penting untuk meningkatkan kontribusi terhadap pelestarian Company recognizes the importance of increasing its
lingkungan hidup sebagai bentuk dukungan bagi keberlanjutan contribution to environmental preservation as a form
sumber daya alam bagi generasi mendatang. Selain of support for the sustainability of natural resources
dukungan bagi pelestarian lingkungan, upaya pengelolaan for future generations. In addition to supporting
lingkungan juga berdampak positif terhadap kelangsungan environmental preservation, environmental management
bisnis Perseroan, berupa meminimalisir isu lingkungan yang efforts also positively impact the Company‘s business
mempengaruhi masyarakat sehingga masyarakat terus continuity by minimizing environmental issues affecting
memberikan dukungan bagi keberadaan bisnis Perseroan. the community, thereby ensuring continued community
support for the Company‘s business presence.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Perseroan menyadari kegiatan produksi yang dijalankan The Company acknowledges that its production activities
Perseroan menghasilkan limbah dan berpotensi generate waste and have the potential to impact the
memberikan dampak terhadap lingkungan. Hal ini membuat environment. This awareness drives the Company to prioritize
Perseroan sangat memperhatikan faktor lingkungan yang environmental factors, which are realized through partnerships
direalisasikan dalam bentuk kerja sama dengan pihak ketiga with third parties for waste management to prevent emissions
untuk pengelolaan limbah sehingga tidak menimbulkan emisi and hazardous waste around the Company‘s premises.
dan limbah berbahaya di sekitar lingkungan perusahaan. The Company has allocated a budget for waste management
Perseroan telah menganggarkan biaya pengelolaan (both hazardous and non-hazardous), which is included in
limbah (B3 dan non-B3) yang telah termasuk dalam biaya operational costs. Waste management is carried out by third
operasional. Pengelolaan limbah dilakukan oleh pihak ketiga, parties, the industrial estate environmental management where
pengelola lingkungan industri tempat pabrik Perseroan the Company‘s plant operates, and licensed hazardous waste
beroperasi, dan perusahaan pengelola limbah B3 yang management companies. The cost of waste management
berizin. Biaya kerja sama pengelolaan limbah pada tahun cooperation with a third party in 2024 was Rp2,156,000.
2024 dengan pihak ketiga adalah sebesar Rp2.156.000.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 216
00214 >>>
Selain biaya operasional terkait pengelolaan limbah, Apart from operational costs related to waste
Perseroan tidak mengeluarkan biaya lainnya karena management, the Company did not spend on any other
sepanjang tahun 2024 tidak melaksanakan kegiatan CSR expenses, as no CSR activities related to the environment
terkait lingkungan hidup. were carried out throughout 2024.
PENGGUNAAN MATERIAL [F.5] MATERIAL USAGE [F.5]
Dalam proses produksinya, Perseroan menggunakan bahan In its production process, the Company uses raw materials
baku/material yang telah lulus tes dari badan sertifikasi that have passed certification and tests from legal
sehingga produk-produk yang dihasilkan benar-benar authorities, ensuring that the products are entirely safe for
aman bagi konsumenakhir dan juga lingkungan. Bahan end consumers and the environment. These raw materials
baku ini diproses sesuai dengan standar industri, namun are processed according to industry standards, however,
tidak tergolong sebagai material yang ramah lingkungan. they are not classified as environmentally friendly materials.
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
menggunakan listrik dan bahan bakar yang berasal dari utilizes electricity and fuel coming from diesel and petrol.
solar dan bensin. Listrik dan bahan bakar tersebut digunakan Electricity and fuel are both used to support the operational
untuk mendukung kegiatan operasional dan administrasi di and administration activities in plant and office. Both types
pabrik dan kantor. Kedua jenis energi ini berasal dari sumber of energy come from non-renewable energy sources.
energi yang tidak terbarukan.
Jumlah Energi yang Digunakan / Amount of Energy Usage [F.6]
Energi yang digunakan Satuan
Energy used Unit 2024 2023 2022
BBM Solar
Diesel Fuel Liter 152,980 138,762 104,896
Gigajoules 5,232 4,193 4,217
BBM Bensin
Gasoline Fuel Liter 100,313 90,220 84,006
Gigajoules 3,431 3,086 3,377
Listrik
Electricity [E-03] KWH 25,221,178 27,980,667 28,865,760
Gigajoules 90,796 100,730 103,917
Total Gigajoules 99,459 108,009 111,511
Total Produksi
Total of Production Ton 330,905 389,138 384,011
Intensitas Pemakaian Energi
Energy Usage Intensity Gigajoules/ton 0.30 0.28 0.29
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 217
<<<<< 00215
PENGGUNAAN AIR [F.8] WATER USAGE [F.8]
Perseroan menggunakan air untuk operasional di pabrik The Company uses water for its operation at plant during the
selama proses conditioning, di mana biji gandum dilunakan conditioning process when the wheat kernels are softened
dengan menambahkan air ke biji-biji gandum. Perseroan through the addition of water to the grains. The Company
berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan air dengan seeks to increase the efficiency of water usage by analyzing
menganalisis konsumsi air secara rutin. its regular consumption.
Pemakaian air / Water Usage
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Air dari KIG
Water from KIG M3 35,266 42,080 39,739
Air dari KWS
Water from KWS M3 1,958 2,358 -
Total Penggunaan air
Total Water Use M3 37,224 44,438 39,739
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Seperti yang telah diungkapkan dalam informasi mengenai As stated in the information regarding the Sustainability
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, Highlights at the beginning of this Sustainability Report, the
aktivitas usaha Perseroan dilakukan di pusat kota dan Company‘s business activities are carried out in urban areas
tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area and not in locations that intersect with conservation areas
konservasi ataupun di area dengan tingkat keanekaragaman or areas with a high level of biodiversity that need to be
hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena preserved due to being classified as endangered (protected).
termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan Therefore, information regarding biodiversity is not relevant
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati to be presented by the Company. Additionally, the Company
tidak relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan. Selain itu, did not conduct CSR activities in the environmental sector,
Perseroan juga tidak melakukan kegiatan CSR di bidang such as tree planting or other similar initiatives.
lingkungan hidup seperti penanaman pohon atau lainnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 218
00216 >>>
EMISI YANG DIHASILKAN
GENERATED EMISSION
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang Greenhouse Gas (GHG) emissions have negative impacts
dapat memicu pemanasan global dan perubahan iklim. that can trigger global warming and climate change.
Perseroan berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengelola The Company is committed to participating in managing
emisi dari penggunaan listrik dan BBM yang menghasilkan emissions from electricity and diesel fuel usage, which
konsentrasi karbondioksida (CO2). Emisi GRK dominan yang contribute to carbon dioxide (CO2) concentrations. The
dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 adalah CO2. dominant GHG emissions produced from scope 1 and
scope 2 are CO2.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari In this Sustainability Report, the reported emissions
penggunaan bahan bakar minyak dari pembakaran bergerak are direct GHG emissions (scope 1) generated from
yang berasal dari kendaraan bermotor dan mesin produksi the use of fuel from mobile combustion sources, such
yang dimiliki Perseroan. Perseroan tidak menghasilkan emisi as motor vehicles and production machines owned by
langsung dari sumber lainnya. the Company. The Company does not produce direct
emissions from other sources.
Perseroan juga melaporkan Emisi GRK (cakupan 2) tidak
langsung yang bersumber dari penggunaan listrik (dibeli). The Company also reports indirect GHG emissions (scope
2) from the purchased electricity.
Perseroan belum memutuskan untuk melaporkan emisi GRK
(cakupan 3) tidak langsung lainnya. The Company has not yet decided to report other indirect
GHG emissions (Scope 3).
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum memiliki
target khusus terkait pencapaian target net zero emission dan Regarding ESG metrics, the Company currently does not
tidak memiliki peraturan atau dokumen internal perusahaan have specific targets for achieving net zero emissions
terkait hal tersebut. Walaupun demikian, Perseroan and does not have any internal regulations or documents
mendukung pemerintah Indonesia dalam mencapai Net Zero related to this matter. Nevertheless, the Company
Emissions (NZE) 2060 dengan menggunakan energi listrik supports the Indonesian government in achieving
energi terbarukan (panel surya) untuk mendukung aktivitas Net Zero Emissions (NZE) 2060 by planning to utilize
operasional. [E-06] renewable energy electricity (solar panel) to support
operational activities. [E-06]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 219
<<<<< 00217
Emisi yang Dihasilkan [F.11] / Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Emisi BBM Diesel (Scope 1)
Diesel Fuel Emissions (Scope 1) Ton CO2-eq 337 305 231
Emisi BBM Bensin (Scope 1)
Petrol Fuel Emissions (Scope 1 Ton CO2-eq 261 235 218
Emisi listrik (Scope 2)
Electricity Emission (Scope 2) Ton CO2-eq 21,942 24,343 25,113
Total Emisi
Total Emissions [E-02] Ton CO2-eq 22,540 24,883 25,562
Total Produksi
Total Production Ton 330,905 389,138 384,011
Penjualan Bersih
Net Sales Rp 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
Total Intensitas Emisi [E.02]
Total Emission Intensity [E.02] Ton CO2-eq/Ton 0.068 0.064 0.067
Ton CO2-eq/Rp 0.0000000044 0.0000000042 0.0000000071
Perhitungan emisi BBM menggunakan faktor emisi sebesar The calculation of fuel emissions utilizes an emission
2,6 kg CO2 /liter untuk BBM Pertalite/Shell dan 2,2 kg CO2 / factor of 2.6 kg CO2 /liter for Pertalite/Shell fuel and 2.2
liter untuk BBM Solar. Perhitungan emisi listrik menggunakan kg CO2 /liter for Diesel fuel. The calculation of electricity
metode dari produksi dan konsumsi energi dengan faktor emissions follows the method based on energy production
emisi jaringan ketenagalistrikan sebesar 0,87 ton CO2 /mWh and consumption, using an electricity grid emission
untuk provinsi Banten dan Jawa Timur sesuai dengan lokasi factor of 0.87 tons CO2 /mWh for the provinces of Banten
pabrik. and East Java, in accordance with the locations of the
Company‘s plants.
UPAYA EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI
ENERGY EFFICIENCY AND EMISSION REDUCTION EFFORTS
[F.7, F.12]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengurangi The Company continuously strives to reduce energy
pemakaian energi sehingga pada akhirnya berdampak consumption, ultimately contributing to the reduction of
terhadap pengurangan emisi yang dihasilkan. Terdapat sedikit emissions produced. There has been a slight increase
peningkatan pemakaian energi dan emisi yang dihasilkan dari in energy consumption and emissions from the use of
pemakaian BBM solar dan bensin seiring dengan stabilnya diesel and petrol fuel in line with the Company‘s stable
tingkat produksi Perseroan setiap tahunnya dalam rentang production levels each year within the same capacity
kapasitas yang sama. range.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 220
00218 >>>
Terjadi penurunan pemakaian energi listrik dan emisinya A decrease in electricity consumption and its
karena Perseroan menerapkan efisiensi dan juga memasang associated emissions has occurred due to the
panel surya. Perseroan juga senantiasa melaksanakan audit Company‘s implementation of efficiency measures
energi guna mengidentifikasi berbagai peluang pengurangan and the installation of solar panels. The Company also
konsumsi energi dan tingkat emisi serta meningkatkan consistently conducts energy audits to identify various
kemampuan pengendalian dan pemantauan secara digital opportunities for reducing energy consumption and
dan real-time. emission levels while enhancing control and real-time
digital monitoring capabilities.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi, namun
tidak memiliki target khusus ataupun tahun pencapaian target The Company is committed to reducing emissions, but
untuk menurunkan emisi GRK. Selain itu, Perseroan juga tidak does not have specific targets or a target year for reducing
memiliki manajemen untuk mengawasi pengendalian iklim. GHG emissions. Additionally, the Company does not have
[E-07] a management system to oversee climate control. [E-07]
PENGELOLAAN LIMBAH DAN LIMBAH CAIR
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [F.13, F.14]
Bisnis Perseroan bergerak di bidang industri tepung terigu The Company‘s business operates in the wheat flour
dan pakan ternak dengan memproses gandum menjadi and feed industry by processing wheat into wheat flour.
tepung terigu. Perseroan juga menghasilkan limbah lainnya The Company also generates other waste that does not
yang tidak berasal dari aktivitas operasional secara langsung, originate directly from operational activities, including
yaitu limbah padat, limbah berbahaya, dan limbah cair. solid waste, hazardous waste, and effluent.
Limbah dari tepung terigu diproses lagi oleh Perseroan menjadi Waste from wheat flour is further processed by the
pakan ternak sehingga pada dasarnya operasional Perseroan Company into animal feed, ensuring that its operations
tidak menghasilkan limbah yang berbahaya bagi lingkungan do not produce waste that is harmful to the surrounding
sekitar. Perseroan telah mengelola limbah dengan baik, yaitu environment. The Company has managed its waste
dengan memproduksi limbah menjadi hasil produksi bernilai effectively by transforming it into high-value production
tinggi yang dapat dijual dan menghasilkan keuntungan. outputs that can be sold for profit.
Limbah-limbah lainnya seperti ban, aki, dan oli, serta air yang Other waste, such as tires, batteries, oil, and water
dibuang setelah dari proses pelunakan biji gandum semuanya discharged after the wheat kernel conditioning
dikelola dengan baik. Semua limbah tersebut dikelola secara process, is also properly managed. All waste is handled
profesional sesuai standar industri melalui kerja sama dengan professionally in accordance with industry standards
pihak ketiga. through collaboration with third parties.
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah The waste management process through third-
dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2024 sehingga party cooperation has been effectively implemented
tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 throughout 2024, ensuring that there have been no spills
yang dihasilkan Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat from the Company‘s hazardous (B3) and non-hazardous
adanya pengaduan terkait dampak negatif dari operasional (non-B3) waste. Thus, there were no complaints from
Perseroan terhadap lingkungan hidup yang datang dari the community or regulators regarding the negative
masyarakat ataupun regulator. [F.15, F.16] environmental impacts of the Company‘s operations.
[F.15, F.16]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 221
<<<<< 00219
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2024 [F.13] Generated Waste in 2024 [F.13]
Uraian Unit Kuantitas
Description Unit Quantity
Limbah Padat
Solid Waste
Ban
Tires Pcs 47
Aki
Battery Pcs 22
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Oli
Oil Drum 26
Keterangan | Notes:
1 pcs ban = 12 kg | 1 pcs tire = 12 kg
1 pcs aki = 12,5 kg | 1 pcs battery = 12.5 kg
1 drum oli = 0,2 m 3 | 1 drum of oil = 0.2 m 3
Limbah Cair yang Dihasilkan Tahun 2024 [F.13] Generated Efluent in 2024 [F.13]
Uraian Unit Kuantitas
Description Unit Quantity
Total Volume Air yang Dibuang
Total Volume of Water Removed m3 1,800
Total Berat Limbah Berbahaya yang Diangkut
Total Weight of Transported Hazardous Waste Drum 26
Total Limbah yang Dihasilkan Tahun 2024 [E-05] Total Waste Generated in 2024 [E-05]
Perseroan memperhitungkan estimasi berat rata-rata limbah The Company estimates the average weight of waste
berdasarkan sumber eksternal. Dengan demikian, dari limbah based on external sources. Accordingly, for waste
yang terdiri dari ban, aki, dan oli dapat diperkirakan bahwa consisting of tires, batteries, and oil, it is estimated
total limbah pada tahun 2024 yang dihasilkan Perseroan that the total waste generated by the Company in 2024
mencapai 5,52 ton. reached 5.52 tons.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 222
00220 >>> KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN SOCIAL ASPECTS Keberadaan Perseroan memberikan dampak bagi sosial The Company‘s presence has an impact on its surrounding sekitarnya, yaitu masyarakat dan karyawan. Perseroan society, including the community and employees. The berupaya untuk memperhatikan keduanya dalam setiap Company strives to consider both in all its operational aktivitas operasionalnya dan melindungi hak-hak mereka. activities and to protect their rights. Ensuring social Pemenuhan kesejahteraan sosial menjadi bentuk tanggung welfare is a form of the Company‘s responsibility to jawab dari Perseroan untuk memastikan dampak positif maximize the positive impact of its operations. operasionalnya. KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [F.18] Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap praktik Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap praktik perekrutan yang transparan dan adil di semua tingkat perekrutan yang transparan dan adil di semua tingkat pekerjaan. Perseroan juga memprioritaskan prinsip pekerjaan. Perseroan juga memprioritaskan prinsip kesempatan kerja yang setara dan berusaha untuk merekrut kesempatan kerja yang setara dan berusaha untuk individu yang paling memenuhi syarat untuk bergabung merekrut individu yang paling memenuhi syarat untuk dengan Perseroan. bergabung dengan Perseroan. Proses rekrutmen Perseroan dilakukan dengan kebijakan Proses rekrutmen Perseroan dilakukan dengan kebijakan non-diskriminasi yang ketat untuk memastikan bahwa non-diskriminasi yang ketat untuk memastikan bahwa semua kandidat dievaluasi hanya berdasarkan kualifikasi semua kandidat dievaluasi hanya berdasarkan kualifikasi mereka. Perseroan menerapkan kebijakan dan peraturan mereka. Perseroan menerapkan kebijakan dan peraturan yang memberikan kesempatan yang sama bagi semua yang memberikan kesempatan yang sama bagi semua karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, kelas, suku, karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, kelas, suku, atau ras. Kebijakan tersebut meliputi kompensasi yang adil atau ras. Kebijakan tersebut meliputi kompensasi yang atas pekerjaan yang dilakukan, waktu istirahat dan cuti yang adil atas pekerjaan yang dilakukan, waktu istirahat dan cukup, keikutsertaan dalam jaminan sosial ketenagakerjaan cuti yang cukup, keikutsertaan dalam jaminan sosial dan asuransi kesehatan, serta tunjangan lainnya sesuai ketenagakerjaan dan asuransi kesehatan, serta tunjangan ketentuan yang berlaku. lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan juga telah menetapkan mekanisme untuk Perseroan juga telah menetapkan mekanisme untuk memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan, pendapat, memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan, pendapat, atau saran kepada atasan dan menghargai umpan balik atau saran kepada atasan dan menghargai umpan balik sebagai sarana untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan. sebagai sarana untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan karyawan Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan karyawan wanita yang sedang menyusui dengan menyediakan ruangan wanita yang sedang menyusui dengan menyediakan laktasi khusus yang dapat digunakan saat jam kerja. Hal ruangan laktasi khusus yang dapat digunakan saat jam ini menunjukkan dedikasi Perseroan untuk menyediakan kerja. Hal ini menunjukkan dedikasi Perseroan untuk lingkungan kerja yang mendukung bagi semua karyawan. menyediakan lingkungan kerja yang mendukung bagi Perseroan menghargai kesempatan kerja yang setara dan semua karyawan. Perseroan menghargai kesempatan berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja yang adil dan kerja yang setara dan berkomitmen untuk menyediakan inklusif bagi semua karyawan. tempat kerja yang adil dan inklusif bagi semua karyawan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 223
<<<<< 00221
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Level Jabatan Pria Wanita
Level of Position Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 222 70.7% 41 13.1%
Mid-level 15 4.8% 19 6.0%
Senior-level 6 1.9% 7 2.2%
Executive-level 4 1.3% 0 0.0%
Total Karyawan
Total Employees 247 78.7% 67 21.3%
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Employee Level by Gender and Age Group
Kelompok Umur [S-02] [S-02]
Rentang Level Jabatan / Level of Position Total
Usia (tahun) Karyawan
Age Range Total
(Yrs Old) Entry-level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 40 7 0 0 0 0 0 0 47
25-35 136 31 4 12 2 0 0 0 185
35-45 38 2 6 7 3 4 0 0 60
45-55 8 1 5 0 1 3 2 0 20
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 224
00222 >>> TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03] Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 54 karyawan baru atau In 2024, the Company recruited 54 new employees, setara 17% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun equivalent to 17% of the total workforce in 2024. The 2024. Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan selama number of employees who left the Company during tahun 2024 adalah 67 orang atau 21% dari jumlah keseluruhan 2024 was 67, or 21% of the total workforce in 2024. The karyawan pada tahun 2024. Data yang diungkapkan mencakup disclosed data includes subsidiaries on a consolidated entitas anak lainnya secara konsolidasian. basis. JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04] Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2024, the Company had a total of 127 temporary sementara sebanyak 127 orang yang mencapai 40% dari employees, accounting for 40% of the total employees in jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2024. Karyawan 2024. These temporary employees refer to those managed sementara yang dimaksud di sini merupakan karyawan by contractors and/or consultants. The disclosed data yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Data includes subsidiaries on a consolidated basis. yang diungkapkan mencakup entitas anak lainnya secara konsolidasian. PRAKTIK BERTANGGUNG JAWAB MENOLAK TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA RESPONSIBLE PRACTICE REFUSING CHILD AND FORCED LABOR [F.19] Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat tenaga kerja The Company ensures that there is no child labor or anak dan tenaga kerja paksa di lingkungan usaha Perseroan. forced labor within its business environment. The Perseroan telah menentukan standar persyaratan usia Company has established age requirement standards for untuk para calon tenaga kerja pada lembar permintaan candidates on the employee request form, ensuring that karyawan, memastikan bahwa semua karyawan memiliki all employees meet the minimum age requirements in usia minimum yang sesuai dengan peraturan perundangan accordance with regulations. Additionally, the Company dan menerapkan prosedur rekrutmen yang transparan dan implements a transparent and fair recruitment process, adil, termasuk verifikasi dokumen dan referensi. Perseroan including document verification and reference checks. tidak mempekerjakan anak di bawah 18 tahun. The Company does not hire anyone under 18 years old. Kebijakan mengenai penolakan terhadap pekerja anak dan The policy on the rejection of child labor and forced labor kerja paksa mengikuti peraturan Pasal 68 Undang-Undang follows the regulations outlined in Article 68 of Law Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [S-10] Number 13 of 2003 on Manpower. [S-10] Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 225
<<<<< 00223
UPAH MINIMUM REGIONAL
REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20]
Perseroan telah memenuhi besaran Upah Minimum Provinsi/ The Company has complied with the Provincial/Regional
Regional yang berlaku di wilayah operasi Perseroan. Upah Minimum Wage applicable in its operational areas. The
minimum di masing-masing wilayah operasional Perseroan yaitu di minimum wage in each operational area of the Company in
DKI Jakarta, Gresik, dan Cilegon pada tahun 2024 adalah sebesar DKI Jakarta, Gresik, and Cirebon for 2024 was Rp5,067,381,
Rp5.067.381, Rp4.815.102, dan Rp4.642.031, sementara upah yang Rp4,815,102, and Rp4,642,031, while the wage received
diterima karyawan Perseroan untuk level terendah dengan gaji by the Company‘s employees at the lowest level with
pokok terendah pada tahun 2024 di masing-masing wilayah adalah the lowest base salary in 2024 each was Rp5,067,381,
sebesar Rp5.067.381, Rp4.815.102, dan Rp4.642.031. Rp4,815,102, and Rp4,642,031 for every area.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT [F.21]
Perseroan telah membuat kebijakan/peraturan yang mengatur The Company has established policies/regulations
tentang lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawan governing a proper and safe working environment for
dalam Peraturan Perusahaan. Perseroan menyediakan employees in the Company Regulations. The Company
tempat ibadah berupa Mushola bagi karyawan untuk provides a prayer room (Mushola) for employees to
menjalankan ibadah, mengikutsertakan seluruh karyawan perform their prayers, enrolls all employees in the BPJS
dalam program BPJS Ketenagkerjaan dan BPJS Kesehatan, Employment and BPJS Health programs, conducts regular
memberikan medical check up berkala, memberikan pakaian, medical check-ups, and provides clothing, equipment,
perlengkapan, dan perlindungan diri bagi karyawan. and personal protective gear for employees.
Selama tahun 2024, secara konsolidasi dengan entitas anak, Throughout 2024, on a consolidated basis with its
tidak terdapat terdapat kejadian kecelakaan kerja, baik yang subsidiaries, there were no work-related accidents,
tergolong kategori ringan atau kecelakaan kerja serius yang either minor incidents or serious workplace accidents
berakibat cedera serius dan fatal. [S-06] resulting in severe or fatal injuries. [S-06]
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN
DARI PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMI-
NASI LAINNYA
PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST
SEXUAL HARRASMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan In addition to ensuring a safe workplace and protecting
melindungi karyawan dari risiko fisik, Perseroan juga employees from physical risks, the Company also
melindungi karyawan dari risiko lainnya seperti pelanggaran protects employees from other risks such as human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan rights violations, sexual harassment, or other forms of
seksual atau tindakan diskriminasi lainnya. discrimination.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2024, there were no reported incidents of
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] human rights violations against any employees. [S-07]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 226
00224 >>>
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan The Company also has policies in place to protect
dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan employees from harassment and other discriminatory
tersebut dimuat dalam Peraturan Perusahaan Pasal 29 dan actions. These policies are outlined in the Company‘s
Pasal 42 yang memuat mengenai: Pencegahan Pelecehan Regulations, specifically in Article 29 and Article 42, which
Seksual dan Tata Cara Penyampaian Pengaduan dan Keluh cover: Prevention of Sexual Harassment and Procedures
Kesah Pekerja. Dalam peraturan tersebut dinyatakan bahwa for Filing Complaints and Employee Grievances. The
“Perseroan menegaskan bahwa pelecehan seksual dalam regulations state that „The Company affirms that sexual
bentuk apapun, baik verbal, fisik, atau non-verbal, tidak harassment in any form, whether verbal, physical, or non-
diterima di tempat kerja.” [S-08] verbal, is not tolerated in the workplace.“ [S-08]
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang dimuat dalam The Company’s human rights policy is stipulated in the
Peraturan Perusahaan Pasal 10 (Hak Pekerja) dan Pasal 33 Company‘s Regulations under Article 10 (Employee
(Anti Diskriminasi). [S-09] Rights) and Article 33 (Anti-Discrimination). [S-09]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [F.22]
Perseroan secara rutin selalu mengembangkan kemampuan The Company regularly develops employees‘ skills to
karyawan untuk menunjang pekerjaan pokok mereka support their daily core tasks. Routine training sessions
sehari-hari. Pelatihan rutin yang selalu diadakan mencakup cover financial and operational aspects, as well as other
aspek-aspek keuangan dan operasional, serta aspek supporting aspects to enhance employees‘ soft skills
pendukung lainnya untuk meningkatkan soft skill dan hard and hard skills. The training conducted throughout 2024
skill para karyawan. Pelatihan sepanjang tahun 2024 telah reflects these competency improvement efforts through
mencerminkan upaya peningkatan kompetensi tersebut yang both internal and external training programs.
dilakukan dengan program pelatihan secara internal ataupun
ekternal.
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Average Hour of Employee Training and
Karyawan [S-05] Development [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program
Average Training Hour per Total Employees Participated in Pelatihan
Employee Training Programs Percentage of Total Employees
Total Employees Participated in Participated in Training Programs
Training Programs
6 jam/karyawan 133 karyawan
6 hour/employee 133 employees 42.36%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 227
<<<<< 00225
KEPEDULIAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
SOCIAL CONCERN FOR COMMUNITIES
[F. 23, F.24, F.25] [S-12]
Perseroan secara konsisten menjalankan program tanggung The Company consistently carries out social responsibility
jawab sosial dengan memberikan produk-produk yang programs by providing its products free of charge to the
dihasilkan secara gratis untuk masyarakat dan karyawan di community and employees on certain occasions. The
momen-momen tertentu. Produk-produk Perseroan dapat Company‘s products can be categorized as essential
dikategorikan sebagai kebutuhan bahan pangan pokok. staple food products.
Perseroan juga menyadari pentingnya komunitas sekitar The Company also recognizes the importance of the
dalam upaya mendukung penerapan keuangan keberlanjutan surrounding community in supporting the implementation
dan secara konsisten menerapkan program-program CSR of sustainable finance and consistently implements
lainnya dan berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan. other CSR programs while participating in community
Perseroan juga mendonasikan sejumlah uang di beberapa activities. Additionally, the Company donates money
kesempatan kepada masyarakat yang membutuhkan dan on several occasions to those in need and takes part in
berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan keagamaan dan religious and other social activities.
lainnya.
Responsible operational practices, compliance with
Praktik operasional bertanggung jawab dan kepatuhan regulations, and efforts to maximize positive impacts
terhadap regulasi, serta upaya memaksimalkan dampak have allowed the Company to successfully navigate
positif, membawa Perseroan melewati tahun 2024 dengan 2024 without any reports or complaints from the public
baik tanpa adanya laporan/pengaduan dari masyarakat regarding its operations. [F.24]
terkait operasional Perseroan. [F.24]
The Company provides an opportunity for any
Perseroan membuka kesempatan bagi setiap pelapor untuk whistleblower to submit complaints directly or contact
dapat menyampaikan aduannya secara langsung atau the Company‘s PIC for further investigation. Reports
menghubungi PIC Perseroan untuk dilakukan penyelidikan will be verified for accuracy and handled independently
lebih lanjut. Penyelidikan atas pelaporan akan diidentifikasi and objectively to ensure appropriate and fair actions or
kebenarannya dan ditangani secara independen serta decisions based on the investigation results.
obyekif untuk dilakukan tindakan/keputusan yang tepat dan
benar sesuai dengan hasil penyelidikan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 228
00226 >>> KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE FOR CUSTOMERS Perseroan selalu beradaptasi dengan kemajuan teknologi The Company continuously adapts to technological dan perkembangan industri agar dapat beradaptasi dan advancements and industry developments to remain memenuhi permintaan pelanggan. Upaya untuk memenuhi agile and meet customer demands. Efforts to fulfill permintaan pelanggan juga diiringi dengan praktik bisnis customer demands are accompanied by responsible bertanggung jawab untuk memperhatikan dan melindungi business practices that consider and protect their rights. hak-hak mereka. Hal ini menjadi semakin relevan mengingat This becomes increasingly relevant given the potential potensi dampak negatif yang material saat perusahaan material negative impacts if a company neglects mengabaikan kepentingan pelanggan dan hanya mengejar customer interests and solely pursues profit. keuntungan semata. KOMITMEN MELAYANI KONSUMEN DENGAN SETARA COMMITMENT TO SERVING THE CUSTOMERS EQUALLY [F.17] Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan dan The Company is committed to providing equal product produk yang setara kepada pelanggan. Perseroan memiliki and services to customers. It has experienced Quality Divisi Quality Control dan Research & Development yang Control and Research & Development Divisions to ensure berpengalaman untuk memastikan bahwa semua produk that all products are manufactured to meet the highest diproduksi dengan memenuhi standar terbaik dan sesuai standards and align with customer needs. dengan kebutuhan pelanggan. The Company’s mission is to consistently maintain Perseroan memiliki misi untuk menjaga kualitas produk product quality and is committed to accepting returns secara konsisten dan berkomitmen untuk menerima in case of non-compliance. Additionally, the Company pengembalian apabila terdapat ketidaksesuaian. Selain establishes partnerships with distributors, including itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan para distributor, affiliated companies, to expand product reach to a wider termasuk perusahaan afiliasi untuk membawa produk ke audience. The Company‘s commitment to maintaining khalayak yang lebih luas. Komitmen Perseroan untuk menjaga product quality and customer satisfaction remains a kualitas produk dan kepuasan pelanggan merupakan tujuan fundamental business objective. usaha yang akan selalu diwujudkan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 229
<<<<< 00227
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
[F.26]
Perseroan memahami pentingnya inovasi yang konsisten The Company understands the importance of consistent
dalam memaksimalkan pertumbuhan dan tetap kompetitif di innovation in maximizing growth and remaining
industri tepung terigu. Perseroan senantiasa mengembangkan competitive in the flour industry. The Company
produk baru yang inovatif,dan berinvestasi pada fasilitas continuously develops innovative, new products and
dengan peralatan canggih dan teknologi terkini. invests in facilities equipped with advanced machinery
and the latest technology.
Terdapat tim QC/R&D yang terdiri dari para ahli dengan
pengetahuan khusus di bidang ilmu dan teknologi pangan. The QC/R&D team consists of experts with specialized
Selain aktivitas usaha di industri produk biji-bijian, bisnis knowledge in food science and technology. In addition
Perseroan juga menjangkau bahan pakan ternak dengan to its business activities in the grain product industry,
membangun fasilitas penyimpanan dan pengepakan di the Company also extends its business to animal feed by
Cilegon. Peningkatan permintaan pakan ternak menjadi establishing storage and packaging facilities in Cilegon.
peluang yang sangat baik untuk bisnis agar dapat tumbuh dan The increasing demand for feed product presents an
berkembang. excellent opportunity for the business to grow and expand.
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA
BAGI PELANGGAN
PRODUCTS THAT HAVE BEEN EVALUATED FOR CUSTOMER
SAFETY [F.27]
Perseroan sangat berkomitmen untuk menawarkan produk The Company is highly committed to offering safe and
yang aman dan berkualitas tinggi kepada pelanggan. high-quality products to customers. The Company has
Perseroan telah melakukan penilaian dan menerapkan conducted assessments and implemented a production
proses produksi yang sesuai dengan standar keselamatan process that adheres to strict safety and health standards.
dan kesehatan yang ketat. The Company has an experienced team of Quality Control
Perseroan memiliki tim profesional Quality Control dan and Research & Development professionals who rigorously
Research & Development berpengalaman yang secara evaluate each product to ensure its safety for consumers.
ketat mengevaluasi setiap produk untuk memastikan bahwa The Company has also obtained various certifications
produk tersebut aman bagi konsumen. Perseroan juga telah that further validate the safety and quality of its products,
memperoleh berbagai sertifikat yang menguji lebih lanjut including the FSSC 22000 certification.
keamanan dan kualitas produk, termasuk sertifikat FSSC The Company’s commitment to providing nutritious and
22000. high-quality products at affordable prices to customers is
Komitmen Perseroan untuk menyediakan produk yang part of its vision. The Company will continue to prioritize
bernutrisi dan berkualitas tinggi pada harga terjangkau customer safety and well-being to grow and expand its
kepada pelanggan merupakan visi dari Perseroan. Perseroan business in the years to come.
akan terus memprioritaskan keselamatan dan kesejahteraan
pelanggan untuk tumbuh dan memperluas usaha di tahun-
tahun mendatang.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 230
00228 >>> DAMPAK PRODUK DAN OPERASI IMPACTS OF PRODUCTS AND OPERATION [F.23, F.28] Aktivitas operasional Perseroan memiliki dampak negatif dan The Company’s operational activities have both negative positif. Perseroan berupaya untuk meminimalkan dampak and positive impacts. The Company strives to minimize negatif dan memitigasi setiap risiko yang mungkin muncul dari negative impacts and mitigate any risks that may arise operasionalnya. Dalam mempertahankan keberlangsungan from its operations. To ensure business sustainability, usahanya, Perseroan juga terus memaksimalkan dampak the Company also continuously maximizes the positive positif dari aktivitas operasionalnya dari tahun ke tahun. impacts of its operational activities year after year. Dampak negatif operasional dapat berasal dari emisi yang The negative operational impacts may come from dihasilkan dari penggunaan BBM dan listrik untuk aktivitas emissions generated by the use of fuel and electricity for produksi di plant. Perseroan telah berupaya untuk mengelola production activities at the plant. The Company has made emisi yang dihasilkan melalui proses inventarisasi dan efforts to manage these emissions through inventory efisiensi penggunaan energi. processes and energy efficiency measures. Dampak positif operasional berasal dari produk bahan pangan The positive operational impacts stem from food and dan bahan pakan ternak. Produk-produk bahan pangan animal feed products. High-quality food and feed dan pakan yang berkualitas akan membantu memastikan products help ensure that communities receive the masyarakat mendapatkan energi dan gizi yang dibutuhkan. energy and nutrition they need. The Company’s products Produk-produk Perseroan juga berkontribusi untuk also contribute to national economic growth through peningkatan ekonomi secara nasional dari sisi kemitraan partnerships with local vendors and the employment of dengan vendor lokal dan penggunaan tenaga kerja lokal. local workers. Jumlah pemasok lokal pada tahun 2024 tercatat sebanyak 439 The number of local suppliers in 2024 was recorded mitra, meningkat 1,86% dibandingkan tahun 2023 sebanyak at 439 partners, an increase of 1.86% compared to 431 431 mitra. Jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan partners in 2023. The number of local employees hired by Perseroan pada tahun 2024 adalah 184 orang, menurun 7% the Company in 2024 was 184, a 7% decrease from 198 dibandingkan jumlah 198 orang yang dipekerjakan pada employees in 2023. tahun 2023. KINERJA POSITIF DARI OPERASIONAL POSITIVE PERFORMANCE FROM THE OPERATION Pada tahun 2024, kualitas dan inovasi produk memastikan In 2024, the quality and innovation of the Company‘s bahwa produk-produk yang dipasarkan Perseroan tidak products ensured that none of its marketed products ditarik karena permasalahan kualitas yang membahayakan were recalled due to quality issues that could harm konsumen, kegagalan dalam pemenuhan regulasi, atau consumers, failure to comply with regulations, or other kesalahan administrasi lainnya. [F.29] administrative errors. [F.29] Perseroan juga menjaga kinerja positif produknya dengan The Company also maintains the positive performance of melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala. its products by conducting regular customer satisfaction Selama tahun 2024, mayoritas hasil dari survei kepuasan surveys. Throughout 2024, the majority of the survey adalah positif. [F.30] results were positive. [F.30] Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 231
<<<<< 00229
KONTRIBUSI TERHADAP SDG
CONTRIBUTION TO SDG
Aktivitas operasional Perseroan membawa dampak positif The Company‘s operational activities have a positive
untuk pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) impact on the achievement of Sustainable Development
atau Sustainable Development Goals (SDG) yang berfokus Goals (SDGs), with a focus on food security, social, and
pada bidang ketahanan pangan, sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Kontribusi Perseroan terhadap Pencapaian The Company’s Contribution to SDG’s
SDG Achievement
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan Kontribusi Perusa-
Activities Explanation Achievements haaan terhadap TPB
Company Contribu-
tion to SDGs
1. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
Karyawan dilakukan berdasarkan yang cukup seimbang
Employee kompetensi dan sesuai ke- dalam aspek gender.
Recruitment butuhan, untuk semua level The proportion of employ-
jabatan, untuk laki-laki dan ees is quite balanced in
perempuan. terms of gender. Kesetaraan
Employee recruitment gender
is carried out based on Gender Equality
competency and according
to needs, for all position
levels, for men and women.
2. Pembagian sembako Memberikan produk- Membagikan sembako
bagi masyarakat dan produk secara gratis kepada kecamatan, polsek,
karyawan kepada berbagai lembaga tempat ibadah, rukun
Donation of staple kemasyarakatan warga dan kelurahan-
foods for the commu- Donated free products to kelurahan yang berada di
nity and employees. various social institutions. daerah sekitar Perseroan Nol Kelaparan
Donated groceries to Zero Hunger
sub-district office, police
stations, places of worship,
community associations
and village offices in the
area around the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 232
00230 >>>
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan
Activities Explanation Achievements
3. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
karyawan, terbuka sejalan dengan target TPB Perseroan didominasi
untuk usia muda dan No. 7 yaitu mengurangi berusia muda dan
pendidikan SMA / usia muda yang tidak pendidikan non sarjana.
Sederajat bekerja dan idak Perseroan memberikan
Employee menempuh pendidikan pekerjaan yang layak bagi Pekerjaan Layak
recruitment is open Employee recruitment is in laki-laki dan perempuan dan Pertumbuhan
to young people line with SDG No. 7 namely The proportion of the Ekonomi
and those with high reducing the proportion of Company’s employees Decent Work
school/equivalent youth not in employment, is dominated by young And Economic
education education or training. people and non-graduate Growth
education. The Company
provides decent work for
both men and women.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 233
<<<<< 00231
Your Voice, Our
Direction:
It‘s feedback that
shapes excellence
Suara Anda, Arah Kami:
Umpan balik yang membentuk
keunggulan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 234
00232 >>>
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for your willingness to read the 2024
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cerestar Indonesia Sustainability Report of PT Cerestar Indonesia Tbk. In
Tbk. Guna meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada order to improve the quality of the Sustainability Report
tahun-tahun mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/ in the coming years, we hope that you will be willing to fill
Ibu/ Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah out the Feedback Form and send it back to us.
disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Anda / Your Profile
Nama lengkap (bila berkenan)
Full Name (if inclined) :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Surel
Email :
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda )
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang Masyarakat
Shareholders dan Jasa Sekitar
Goods and Local Community
Services Provider
Lembaga Industri Media
Pendidikan Industry Media
Educational
Institution
Lembaga Swadaya Lain-Lain, yaitu:
Masyarakat Others, specifically:
Non-Governmental
Organization ……………………………………………………………………………………
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 235
<<<<< 00233
Umpan Balik tentang Laporan Feedback on the Report
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer.
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan
PT Cerestar Indonesia Tbk dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information about various things that have been implemented by
PT Cerestar Indonesia Tbk in fulfilling corporate social responsibility
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
dipahami.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is quite complete.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggung jawab-
kan kebenarannya.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be justified.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
5. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find useful from this Sustainability Report?
…………………………………………………………………………………………………………………………
6. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find less useful from this Sustainability Report?
…………………………………………………………………………………………………………………………
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 236
00234 >>> Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada : Please send this form back to:: PT Cerestar Indonesia Tbk The City Tower Lantai 28 Jl. MH Thamrin No. 81 Jakarta Pusat 10310 Indonesia Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 237
<<<<< 00235
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No. Nama Indeks Hal
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 200-203
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 197
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 198
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 199
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan 35
C.2
Company Address
Skala Usaha
C.3 90
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 Products, Services and Business Activities 46-47
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 70
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 70
C.6
Significant Changes
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 238
00236 >>>
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Statement
Penjelasan Direksi
D.1 25-26
Board of Director’s Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 204
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 204-205
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 205-206
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 206-208
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 209
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 212
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 212-213
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 213
Comparison of Targets and Production of Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 239
<<<<< 00237
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 213-214
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Environmentally Friendly Materials 214
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 214
Energy Intensity and Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 217-218
Energy Efficiency and Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 215
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 215
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 215
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
217v
Generated Emissions and Intensity by Type
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 240
00238 >>>
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Emission Reductions and Achievement 217-218
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 219
Generated Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 218
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 218
Spillage (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 218
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen 226
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to all Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 220
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 222
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 223
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 223
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 224
Training and Competency Development for Employees
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 241
<<<<< 00239
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 228
Operational Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 225
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 225
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 227
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 227
Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 228
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 228
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 228
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 196
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 232-233
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 196
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 235-239
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 242
00240 >>>
KESELARASAN LAPORAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Hal
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 217
E-01
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 217
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 214
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 215
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 219
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 216
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 218
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 221
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 221
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 222
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 222
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 224
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 223
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 223
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 224
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09
Human Rights Policy 224
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 243
<<<<< 00241
Kinerja Kode Nama Metrik Hal
Performance Code Matrix Name Page
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 222
S-10
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh
Karyawan 223
S-11
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work
Environment for All Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 225
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 209
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 210
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 210
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
G-04 210
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
G-05 210
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 211
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 211
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 211
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09
Prevention of Conflict of Interest 211
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 244
00242 >>>
Cerestar
Indonesia
PT Cerestar Indonesia Tbk
The City Tower 28th Floor
Jl. MH Thamrin No. 81
Jakarta Pusat 10310 - Indonesia
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 245
PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAN/ AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 247
/-.
Le resta r
Indonesia
SURAT PERNYATAAN DIREKSI Dl RECT O RS' ST AT E lYlE NT LETT E R
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDI NG RESPONSIBILIT Y FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN T HE CONSOLIDAT ED FINANCIAL ST ATEIAENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEIYIBER 31 , 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BEMKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31,2024
PT CERESTAR INDONESIA TbK DAN ENTITAS ANAK PT CERESTAR INDONESIA Tbk and ITS SUBSIDIARIES
("KELOMPOK USAHA") ("THE GROUP")
Saya yang bertanda-tangan di bawah ini: l, the undersigned:
Nama Indra lrawan Name : lndra Irawan
A[amat kantor The City Tower [t.28, Jt. M.H. Thamrin Office address The City Tower 1t.28, Jl. M.H. Thamrin
No. 81, Ket. Menteng, Kec. Menteng, No. 81 , Kel. lvlenteng, Kec. lvlenteng,
Jakarta Pusat Jokorto Pusot
AIamat domisiIi Domicile as stoted
sesuai KTP J[. Buana Biru Besar l/32 RT.001 /RW.009. in ID Card JI. Buano Biru Besor I / 32 RT.O01 | RW.009,
Ke[. Kembangan Utara, Kec. Kembangan, Kel. Kembangan Utara, Kec. Kembongan,
Jakarta Barat Jakarta Barot
Nomor tetepon 021 -6606003 Phone number : 021-6606003
Jabatan Direktur Utama Position : President Director
Menyatakan bahwa: Declore that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan 1. Responsible for the preporotion ond presentation of
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha; the G roup's consoli dated fi nanciol stotements;
2. Laporan keuangan konsotidasian Kelompok Usaha tetah 2. The Group's consolidated financial stotements hove been
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepored ond presented in accordance with lndonesion
Keuangan di Indonesia; Fi nanci al Accounti ng Stondards ;
3. a. Semua informasi di datam laporan keuangan 3. a. AII informotion in the Group's consolidated financiol
konsotidasian Kelomook Usaha tetah dimuat secara stotements have been disclosed in a complete ond
lengkap dan benar; truthful monner;
b. Laporan keuangan konsotidasian Ketompok Usaha tidak b. The Group's consolidated financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material yang tidak contain misleoding material information or focts, nor
benar, dan tidak menghitangkan informasi dan fakta do they omit material information and focts;
materiaU
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendatian intern datam 4. Responsible for the Group's internal control system.
Kelomook Usaha.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is mode truthfully.
Atas nama dan mewakiti Dewan Direksi. For and on beholf of the Board of Directors
Jakarta. 26 Maret2025 Jakarta, March 26, 2025
Direktur Utama/ President Director
PT Cerestar lndonesia Tbk
The CiW Tower 28th Floor - Jl. M H Thamrin No. 8l Jakarta Pusat lO3lO - lndonesia I f:+62215|992O8 | F:+62213]992]O I E: info@cerestargroup.co.id
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan kas di bank 4 626.539.724 2.510.884.887 Cash and cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 5, 26 860.658.860.256 1.140.934.433.814 Related parties
Pihak ketiga 5 3.124.554.010 1.893.855.599 Third parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga 475.762.744 109.481.430 Other receivables – third parties
Persediaan 6 980.562.479.924 689.635.281.394 Inventories
Pajak dibayar di muka 25 7.170.262 6.242.012.548 Prepaid tax
Uang muka pemasok 7 442.070.801 1.246.122.780 Advances to suppliers
Biaya dibayar di muka 8 2.474.496.065 463.166.044 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.848.371.933.786 1.843.035.238.496 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for income
pajak penghasilan 25 95.894.326.017 52.631.636.842 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 25 9.040.631.309 1.698.048.898 Deferred tax assets - net
Aset tetap 9 1.373.708.583.586 1.244.009.878.020 Property, plant and equipment
Aset hak guna 10 859.607.193 2.435.183.838 Right-of-use assets
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 11 27.207.810 98.958.106.668 plant and equipment
Aset tidak lancar lainnya 12 1.972.641.099 1.559.258.500 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.481.502.997.014 1.401.292.112.766 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 3.329.874.930.800 3.244.327.351.262 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 1.672.978.084.361 1.703.777.797.496 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 14, 26 31.709.294.432 15.297.599.809 Related parties
Pihak ketiga 14 579.837.561.608 380.279.083.606 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 26 597.040.290 597.040.290 Related parties
Pihak ketiga 305.351.734 609.014.142 Third parties
Biaya masih harus dibayar 15 32.581.418.144 18.668.238.605 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 20 862.625.400 2.190.711.120 Contract liability
Utang pajak 25 3.297.916.533 12.013.041.387 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Liabilitas sewa 17 199.251.768 2.231.702.255 Lease liabilities
Utang bank 13 27.523.020.152 27.523.020.152 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.349.891.564.422 2.163.187.248.862 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts – net of
dalam satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 17 218.678.816 - Lease liabilities
Utang bank 13 16.055.095.098 43.578.115.250 Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 16 8.965.792.000 9.880.723.000 Post-employment benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan - neto 25 - 10.109.957.962 Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas Jangka Panjang 25.239.565.914 63.568.796.212 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.375.131.130.336 2.226.756.045.074 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 250
The originol consolidoted finoncial statements included herein
are in lndonesian longuage
Ekshibit A,/3 Exhibit Al3
PT CERESTAR INDONESIA TbK PT CERESTAR INDONESIA TbK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPOMN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN C O N SO LI DAT E D STAT E ITE NT O F F I N AN C IAL P OS IT IO N
31 DESEMBER 2024 DECEiliBER 31,2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stoted)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Nofes 2024 2023
EKUITAS EqUTY
Modal saham - nilai nominal Ro '100 Shore copitol - Rp 10O par volue
per saham per share
Modal dasar - 25.000.000.000 saham Authorized - 25,000,0N,N0 shares
Modal ditemoatkan dan disetor lssued ond fully poid-in capital -
saham
Denuh - 7.945.412.700 18 794.541.270.000 794.541.270.000 7,945,412,700 shares
Tambahan modal disetor 19 197.448.246.930 197.448.246.930 Addi tionol paid-in copital
(Defisit) satdo laba (Defi ci t ) re tai ned ea rni ngs
Tetah ditentukan penggunaannya 29 16.202.089.325 'I 5.890.825.400
Appropriated
BeIum ditentukan penggunaannya L__l].448.809.e47 ) 9.689.942.211 Unappropriated
Ekuitas yang dapat Equity attributoble to
diatribusikan kepada pemitik owners of the
Entitas Induk 954.742.796.308 1.017.570.284.541 Parent Company
Kepentingan non-pengendati 30 1.004.156 1.021.647 N on -cont r ol Iin e i nte re sts
TOTAL EKUITAS 954.743.800.464 1 .01 7.571 .306. 188 TOTAL EqUtTY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.329.874.930.800 3.244.327.351.262 TOTAL LtABtLtT//ES AND EQUTTY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financiol
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Finoncial Statements taken as o whole
keseluruhan
Jakarta, 26 Maretll02il 26 March,,2025
Direktur Utama/ President Director
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 20 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 21 ( 5.017.417.184.141 ) ( 5.675.608.875.281) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 161.415.801.099 199.051.010.251 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan distribusi 22 ( 5.947.025.394 ) ( 8.930.120.005) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 23 ( 57.366.670.300 ) ( 41.878.650.168) General and administrative expenses
Beban keuangan 24 ( 151.484.002.796 ) ( 148.082.131.037) Financial expenses
Pendapatan keuangan 24 577.844 1.030.080.790 Financial income
Kerugian kurs mata uang asing - neto ( 27.164.909.123 ) ( 653.766.889) Loss on foreign exchange - net
(Beban) pendapatan lain-lain - neto ( 1.421.485.204 ) 1.693.446.524 Other (expense) income - net
(RUGI) LABA SEBELUM MANFAAT (LOSS) PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN ( 81.967.713.874 ) 2.229.869.466 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 25 17.148.784.690 ( 673.529.008) BENEFIT (EXPENSE) – NET
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN ( 64.818.929.184 ) 1.556.340.458 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements on post -
imbalan pasca kerja 16 2.553.107.000 ( 676.028.000) employment benefits liability
Pajak penghasilan terkait 25 ( 561.683.540 ) 148.726.160 Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - Other comprehensive income (loss) -
setelah pajak 1.991.423.460 ( 527.301.840) net of tax
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE (LOSS)
NETO TAHUN BERJALAN ( 62.827.505.724 ) 1.029.038.618 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 252
The originol consolidoted finoncial stotements included herein
ore in lndorpsion longuoge
Ekshibit B/2 Exhibit Bl2
PT CERESTAR INDONESIA TbK PT CERESTAR INDONESIA TbK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPOMN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEIiiENT OF PROFIT OR IOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OT HE R COTAP RE HE NSIV E I NCOA,/|E
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 3 1 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEITiBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN YANG (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemitik Entitas lnduk ( 64.818.91 1.680) 1.556.319.627 Owners of the Porent Company
Kepentingan non-pengendati ( 17.504) 20.83.t N on- cont rol Iin g i nte r ests
TOTAL ( 64.818.929.184\ 1.556.340.458 TOTAL
(RUG|) PENGHASTLAN KOMPREHENSTF
NETO TAHUN BERJALAN NET COilPREHENSTVE (LOSS)
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOIAE FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemitik Entitas lnduk ( 62.827.488.2331 1.029.017.791 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali ( 17 .491) 20.827 Non - cont rol li n g i nte r ests
TOTAL TOTAL
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR BASTC (LOSS) EARN/NGS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financiol
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Stotements on Exhibit E which ore an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Stotements taken as a whole
keseluruhan
Jakarta, 26 Maret
Direktur Utama/
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang
dapat diatribusikan
(Defisit) saldo laba/ kepada pemilik Kepentingan
Modal ditempatkan (Deficit) retained earnings Entitas Induk/ non-
dan disetor penuh/ Tambahan modal Belum Total equity pengendali/
Issued and disetor/ Telah ditentukan ditentukan attributable to Non-
Catatan/ fully Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ owners of the controlling Total ekuitas/
Notes paid–in capital capital Appropriated Unappropriated Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2023 794.541.270.000 197.448.246.930 - 34.483.515.695 1.026.473.032.625 1.001.005 1.026.474.033.630 Balance as of January 1, 2023
Dividen tunai 29 - - - ( 9.931.765.875 ) ( 9.931.765.875) ( 185) ( 9.931.766.060) Cash dividends
Cadangan wajib 29 - - 15.890.825.400 ( 15.890.825.400 ) - - - Statutory reserve
Laba tahun berjalan - - - 1.556.319.627 1.556.319.627 20.831 1.556.340.458 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - ( 527.301.836 ) ( 527.301.836) ( 4) ( 527.301.840) for the year
Saldo 31 Desember 2023 794.541.270.000 197.448.246.930 15.890.825.400 9.689.942.211 1.017.570.284.541 1.021.647 1.017.571.306.188 Balance as of December 31, 2023
Cadangan wajib 29 - - 311.263.925 ( 311.263.925 ) - - - Statutory reserve
Rugi tahun berjalan - - - ( 64.818.911.680 ) ( 64.818.911.680 ) ( 17.504) ( 64.818.929.184) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - 1.991.423.447 1.991.423.447 13 1.991.423.460 for the year
Saldo 31 Desember 2024 794.541.270.000 197.448.246.930 16.202.089.325 ( 53.448.809.947 ) 954.742.796.308 1.004.156 954.743.800.464 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.456.549.774.667 5.519.247.618.243 Cash received from customers
Pembayaran kas untuk pemasok ( 4.861.940.110.824) ( 5.165.239.456.346) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan ( 69.574.327.819) ( 56.278.849.675) Cash payments to employees
Pembayaran kas untuk operasi lainnya ( 164.268.980.451) ( 162.077.350.508) Cash payments for other operations
Arus kas diperoleh dari Cash flows provided by
aktivitas operasi 360.766.355.573 135.651.961.714 operating activities
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 2.873.849.675 3.735.744.114 Proceeds from income tax restitution
Penerimaan pendapatan keuangan 577.844 1.030.080.790 Proceeds from finance income
Pembayaran pajak penghasilan ( 48.086.514.823) ( 51.348.272.432) Payment of income tax
Pembayaran beban keuangan ( 152.202.555.468) ( 147.370.312.831) Payment of finance cost
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas operasi 163.351.712.801 ( 58.300.798.645) (used in) operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property, plant
Hasil dari penjualan aset tetap 3.553.799.704 - and equipment.
Penambahan uang muka pembelian Addition of advance for purchase
aset tetap ( 27.207.810) ( 98.958.106.668) of property, plant and equipment
Acquisitions of property, plant and
Perolehan aset tetap ( 90.880.262.169) ( 110.780.491.506) equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi ( 87.353.670.275) ( 209.738.598.174) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa ( 2.471.702.255) ( 2.033.441.691) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 27.523.020.152) ( 27.523.020.152) Payment of long-term bank loans
(Pembayaran) penerimaan utang bank (Payment) proceeds from short-term
jangka pendek - neto ( 47.887.665.282) 152.679.845.360 bank loans – net
Pembayaran dividen tunai - ( 9.931.766.060) Payment of cash dividends
Arus kas neto (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas pendanaan ( 77.882.387.689) 113.191.617.457 provided from financing activities
PENURUNAN NETO DALAM NET DECREASE IN
KAS DAN KAS DI BANK ( 1.884.345.163) ( 154.847.779.362) CASH AND CASH IN BANKS
CASH AND CASH IN BANKS
KAS DAN KAS DI BANK AWAL TAHUN 2.510.884.887 157.358.664.249 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH IN BANKS
KAS DAN KAS DI BANK AKHIR TAHUN 626.539.724 2.510.884.887 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 35 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 35 to the Consolidated Financial Statements for the
catatan pendukung atas laporan arus kas konsolidasian supporting notes to the consolidated statement of cash flows
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Cerestar Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Cerestar Indonesia Tbk (the “Company”) was established
di Republik Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2020 in the Republic of Indonesia on August 10, 2020 based on
berdasarkan Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 02. Akta Notarial Deed No. 02 of Dwi Yulianti, S.H. The Deed of
pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia through its
No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal 11 Agustus Decision Letter No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020
2020. dated August 11, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association has been amended
perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris several times, the latest amendment based on Notarial Deed
Rahayu Ningsih, S.H., No. 08 tanggal 15 Mei 2023 mengenai of Rahayu Ningsih, S.H., No. 08 dated May 15, 2023,
perubahan susunan anggota Dewan Direksi dan Komisaris regarding the change in the composition of the Company’s
Perusahaan. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Boards of Directors and Commisioners. This amendment has
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan been received and recorded in Legal Entity Administration
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat System of the Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.09-0122439 tanggal 30 Mei 2023. Republic of Indonesia by letter
No. AHU-AH.01.09-0122439 dated May 30, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam bidang aktivitas Association, the scope of Company’s activities is to engage
konsultasi manajemen lainnya, perdagangan besar padi dan in either management consulting activities, wholesale rice
palawija, investasi, dan aktivitas kantor pusat. Perusahaan and secondary crops, investment, as well as head office
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2021. activities. The Company commenced commercial
operations in 2021.
Perusahaan berkedudukan di Kotamadya Jakarta Pusat. The Company domiciled on Municipality of Central Jakarta.
Kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Anak berlokasi di The business activities of the Company and its Subsidiaries
Gresik dan Cilegon. are located in Gresik and Cilegon.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Completion of the Consolidated Financial Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan The Directors of the Company is responsible for the
penyajian laporan keuangan konsolidasian ini, yang telah preparation and presentation of the consolidated financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal statements, which were completed and authorized for
26 Maret 2025. issuance on March 26, 2025.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Berdasarkan Akta Notaris Arif Yulianto S.H., M.Kn., No. 22 Based on Notarial Deed of Arif Yulianto S.H., M.Kn.,
tanggal 20 Juni 2024 dan Rahayu Ningsih, S.H., No. 08 tanggal No. 22 dated June 20, 2024 and Rahayu Ningsih, S.H.,
15 Mei 2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan No. 08 dated May 15, 2023, the composition of the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Company’s Board of Commissioners and Directors as of
berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Komisaris Utama Hondro Widjaja Hondro Widjaja President Commissioner
Komisaris Kadir Widjaja Kadir Widjaja Commissioner
Komisaris Agus Soetopo Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Antonius Independent Commissioner
Direktur Utama Indra Irawan Indra Irawan President Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Kevin Surya Widjaja Director
Direktur Chuat Kiat Hwa Ooi Eng Hooi Director
Direktur Thong Kok Mun Thong Kok Mun Director
Direktur Low Chee Yin Low Chee Yin Director
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya (Lanjutan) c. Key Management and Other Information (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company’s Board of
No. SPKA/CI/001/II/2022 tanggal 23 Februari 2022, Commissioners No. SPKA/CI/001/II/2022 dated
anggota komite audit Perusahaan pada tanggal February 23, 2022, the member of the Company’s audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: committee as of December 31, 2024 and 2023 are composed
of the following:
Ketua Antonius Chairman
Anggota Rachmad Member
Anggota Chandra Sim Member
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki sekitar 184 dan 198 The Company and its Subsidiaries have approximately 184
karyawan tetap masing–masing pada tanggal 31 Desember 2024 and 198 permanent employees as of December 31, 2024 and
dan 2023 (Tidak diaudit). 2023, respectively (Unaudited).
d. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) Perusahaan d. The Company’s Initial Public Offering of Shares
(“IPO”)
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan memperoleh On June 30, 2022, the Company obtained statement of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa effective from the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-113/D.04/2022 Financial Services Authority ("OJK") with letter
untuk melakukan penawaran umum perdana saham No. S-113/D.04/2022 to conduct an initial public
kepada masyarakat sebanyak 1.500.000.000 saham offering of 1,500,000,000 shares with a nominal value
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham (harga of Rp 100 per share (exercise price of Rp 210 per share).
pelaksanaan Rp 210 per saham). Pada tanggal 8 Juli 2022, On July 8, 2022, the Company's shares amounted to
saham Perusahaan sebesar 7.945.412.700 saham telah 7,945,412,700 shares were listed on the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama e. The Structure of the Company and its Subsidiaries
disebut sebagai “Kelompok Usaha”) (collectively referred to as the “Group”)
PT Sunterra Indonesia dan PT Second Bridge Indonesia PT Sunterra Indonesia and PT Second Bridge Indonesia
masing-masing adalah entitas induk dan entitas induk terakhir are the parent and ultimate parent entities of the
dari Perusahaan. Company, respectively.
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama e. The Structure of the Company and its Subsidiaries
disebut sebagai “Kelompok Usaha”) (Lanjutan) (collectively referred to as the “Group”) (Continued)
Perusahaan memiliki saham Entitas Anak langsung dengan 50% The Company owns direct Subsidiaries shares with 50%
kepemilikan atau lebih. Rincian Entitas Anak yang dikonsolidasi ownership or more. The details of the Subsidiaries
sebagai berikut: which are being consolidated are as follows:
Persentase Kepemilikan/ Tahun Mulai
Percentage of Ownership Kegiatan Usaha/
31 Desember/ 31 Desember/ Year
Entitas Anak/ December 31, December 31, Bidang Usaha/ Kedudukan/ Operational
Subsidiaries 2024 2023 Business Field Location Started
Kepemilikan
saham
secara langsung/
Direct share
ownership
PT Agristar Grain
Industry 99,9996% 99,9996% Real estat yang dimiliki sendiri atau Cilegon 2022
disewa, pengembang, pergudangan
dan penyimpanan, industri
penggilingan gandum dan serelia
lainnya, perdagangan besar padi
dan palawija, industri penggilingan
dan pembersihan jagung, aktivitas
pengepakan, industri
pengolahan dan pengawetan kedelai
dan kacang-kacangan lainnya selain
tahu dan tempe, dan perdagangan
eceran pakan ternak, unggas,
ikan dan hewan peliharaan/
Real estate owned or leased,
development, warehousing and
storage, milling of wheat and other
cereals, rice and secondary corps
wholesale trade, milling and
cleaning corn, packing activities,
processing and preserving of
soybeans and other nuts other than
tofu and tempe, and retail trade
in animal, poultry, fish and pet feed
PT Harvestar
Flour Mills 99,999998% 99,999998% Industri tepung terigu, Gresik 2009
penggilingan gandum dan serelia
lainnya, pergudangan dan
penyimpanan, industri ransum
makanan hewan, perdagangan besar
padi dan palawija, perdagangan
besar makanan dan minuman
lainnya, aktivitas kebersihan
bangunan dan industri lainnya, dan
pengolahan dan pengawetan kedelai
dan kacang-kacangan lainnya
selain tahu dan tempe/
Wheat flour, wheat and other
cereals milling industry,
warehousing and storage, pet food
ration industry, rice and secondary
corps wholesale trade, other food
and beverages wholesale trade,
building and other industrial
cleaning activities, and
soybean and other nuts processing
and preservation industry other
than tofu and tempe
Total Aset/ Total Assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Agristar Grain Industry 629.711.856.920 648.368.680.069 PT Agristar Grain Industry
PT Harvestar Flour Mills 2.698.037.939.274 2.592.516.659.481 PT Harvestar Flour Mills
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
f. Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Anak f. Changes in Ownership Interest of Subsidiaries
PT Agristar Grain Industry (AGY) PT Agristar Grain Industry (AGY)
Berdasarkan Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 09 Based on the Notarial Deed of Dwi Yulianti, S.H.,
tanggal 19 Juni 2023, para pemegang saham AGY No. 09 dated June 19, 2023, the shareholders of AGY
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor agreed to increase the issued and fully paid capital
penuh dari Rp 283.200.000.000 (283.200 saham) menjadi from Rp 283,200,000,000 (283,200 shares) to
Rp 285.144.000.000 (285.144 saham) dengan nilai nominal Rp 285,144,000,000 (285,144 shares) with par value of
Rp 1.000.000 per saham. Keseluruhan peningkatan modal Rp 1,000,000 per share. The entire capital increase was
tersebut diambil sepenuhnya oleh Perusahaan. Perubahan fully taken by the Company. This change has been
ini telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Ministry of Law and
Republik Indonesia dengan surat Human Rights of the Republic of Indonesia with letter
No. AHU-AH.01.03-0079723 tanggal 19 Juni 2023. No. AHU-AH.01.03-0079723 dated June 19, 2023.
PT Harvestar Flour Mills (HFM) PT Harvestar Flour Mills (HFM)
Berdasarkan Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 10 Based on the Notarial Deed of Dwi Yulianti, S.H., No. 10
tanggal 19 Juni 2023, para pemegang saham HFM dated June 19, 2023, the shareholders of HFM agreed to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase the issued and fully paid capital from
penuh dari Rp 661.092.280.000 (66.109.228 saham) Rp 661,092,280,000 (66,109,228 shares) to
menjadi Rp 665.010.390.000 (66.501.039 saham) dengan Rp 665,010,390,000 (66,501,039 shares) with par value of
nilai nominal Rp 10.000 per saham. Keseluruhan Rp 10,000 per share. The entire capital increase was fully
peningkatan modal tersebut diambil sepenuhnya oleh taken by the Company. This change has been received and
Perusahaan. Perubahan telah diterima dan dicatat di recorded in the Legal Entity Administration System of the
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia with letter No. AHU-AH.01.03-0079730 dated
surat No. AHU-AH.01.03-0079730 tanggal 19 Juni 2023. June 19, 2023.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been prepared
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup in accordance with Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan which comprise the Statements and Interpretations issued
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan by the Board of the Financial Accounting Standards of the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), No. VIII.G.7 Indonesian Institute of Accountants and Financial Services
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Authority (“OJK”) regulation, No. VIII.G.7 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosures of the Financial Statements of
Issuers or Public Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of these
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan consolidated financial statements are in line with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan accounting policies applied in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan December 31, 2023, except for the adoption of amendments
amandemen yang berlaku efektif 1 Januari 2024 seperti yang effective January 1, 2024 as disclosed further.
diungkapkan berikutnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas The consolidated financial statements, except for the
konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan consolidated statement of cash flows, have been prepared
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk on an accrual basis using the cost concept, except for certain
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain seperti accounts which are recorded on another basis as disclosed in
yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing-masing the respective accounting policies of the related accounts.
akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan The consolidated statement of cash flows presents receipts
pengeluaran kas dan kas di bank yang dikelompokkan ke dalam and payments from cash and cash in bank which are grouped
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas into operating, investing and financing activities.
konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode Consolidated statement of cash flows are presented using
langsung. the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah consolidated financial statements is Rupiah (“Rp”), which is
(“Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional also the functional currency of the Company.
Perusahaan.
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Amendemen PSAK berikut, yang relevan untuk Kelompok Usaha, The following amendments to PSAK, which are relevant to the
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan tidak memiliki Group, are effective from January 1, 2024 and do not result in
pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian material impact to the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha: statements:
• Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201 (Formerly PSAK 1), “Presentation
Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”; of Financial Statements – Non-Current Liabilities with
Covenants”;
• Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa – Liabilitas • Amendments to PSAK 116 (Formerly PSAK 73), “Lease –
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik”; dan Lease Liabilities on Sale and Leaseback”; and
• Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan Arus Kas” • Amendments to PSAK 207 (Formerly PSAK 2), “Statement
dan Amandemen PSAK 107 (Dahulu PSAK 60), “Instrumen of Cash Flows” and Amendment to
Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan Pembiayaan PSAK 107 (Formerly PSAK 60), “Financial Instruments:
Pemasok”. Disclosure – Supplier Financing Arrangements”.
Standar baru dan amendemen standar berikut yang telah The new standard and amendment to standards which have been
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang issued but are not yet effective for the financial year beginning
dimulai 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: on January 1, 2024 are as follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
• PSAK 117 (Dahulu PSAK 74), “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117 (Formerly PSAK 74), “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 221 (Dahulu PSAK 10), “Pengaruh • Amendments to PSAK 221 (Formerly PSAK 10), “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. of Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Penerapan dini atas amendemen dan PSAK baru tersebut Early adoption of the above amendments and new PSAK is
diperkenankan. permitted.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, As of the authorization date of the consolidated financial
manajemen masih dalam proses melakukan evaluasi atas dampak statements, management is still in the process of evaluating the
dari amendemen dan PSAK baru tersebut di atas terhadap laporan impact of the above amendments and new PSAK in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Untuk periode akuntansi dimulai pada dan setelah 1 Januari 2024, For accounting periods beginning on or after January 1, 2024,
nomor referensi PSAK dan ISAK akan diurut ulang dan diubah the reference numbers of individual PSAK and ISAK will be
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK-IAI. Sebagai akibatnya, reordered and amended based on those as published by DSAK-
nomor referensi PSAK dan ISAK saat ini akan berubah sejak tanggal IAI. As a result, the current reference numbers of PSAK and ISAK
tersebut. Hal ini tidak akan menimbulkan dampak akuntansi pada will change from that date. This is not expected to result in any
laporan keuangan konsolidasian. accounting impact to the consolidated financial statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Perusahaan The consolidated financial statements include the accounts of
dan seluruh Entitas Anak seperti yang dijelaskan di Catatan 1. the Company and all the Subsidiaries mentioned in
Entitas Anak adalah entitas di mana Perusahaan memiliki Note 1. A subsidiary is an entity over which the Company has
pengendalian. Pengendalian timbul ketika Perusahaan terekspos control. The Company controls an entity when the Company is
atas, atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari exposed to, or has rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk involvement with the entity and has the ability to affect those
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas returns through its power over the entity. Subsidiaries are fully
entitas. Entitas Anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal consolidated from the date on which the control is transferred
di mana pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas Anak to the Company. Subsidiaries are deconsolidated from the date
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana Perusahaan on which that control ceases.
kehilangan pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan When necessary, adjustments are made to the financial
Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan statements of Subsidiaries to bring their accounting policies in
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. Seluruh aset dan liabilitas, line with the Group’s accounting policies. All intra-group assets
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra-grup terkait and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating
dengan transaksi antar entitas dalam Kelompok Usaha dieliminasi to transactions between members of the Group are fully
seluruhnya dalam konsolidasi. eliminated in consolidation.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan bagian atas Non-controlling interest (“NCI”) represents the portion of the
laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang dapat diatribusikan profit or loss and net assets of the Subsidiary attributable to
secara langsung maupun tidak langsung oleh Kelompok Usaha, yang equity interests that are owned directly or indirectly by the
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan Group, which is presented in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan profit or loss and other comprehensive income and under the
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat equity section of the consolidated statement of financial
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. position, separately from the corresponding portion
attributable to the owners of the parent company.
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the parent’s ownership interest in a Subsidiary
Entitas Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted by using the acquisition
Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Kelompok method. If the asset acquired is not a business, the Group
Usaha mencatatnya sebagai akuisisi aset. Untuk setiap accounts for it as an asset acquisition. For each business
kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih mengukur combination, the Group elects whether to measure the
kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi baik non-controlling interests in the acquiree at fair value or at
pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari aset neto the proportionate share of the acquiree’s identifiable net
yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan di mana aset accounted under pooling of interest method where assets
dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh and liabilities acquired in the business combination are
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. recorded by the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak value is presented as additional paid in capital and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang pengendalian. reclassified to profit or loss when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah entitas The pooling of interest method is applied as if the entities
telah bergabung sejak periode di mana entitas yang bergabung had been combined from the period when the merging
berada dalam sepengendali. entities were placed under common control.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or liability
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi when pricing the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomis participants are acting in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan Measurement of the fair value of non-financial assets takes
kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat into account the ability of market participants to generate
ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan economic benefits by using the asset in its highest and best
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada use or by selling it to other market participants who will use
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam the asset in its highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are appropriate
dalam keadaan dan di mana data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and where adequate data are available
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang to measure fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan observable inputs and minimizing the use of unobservable
input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines the class of assets and liabilities
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan liabilitas, according to the nature, characteristics and risks of the
dan level hierarki nilai wajar di mana pengukuran nilai wajar assets and liabilities, and the level of the fair value
tersebut dikategorikan. hierarchy within which the fair value measurement is
categorized.
g. Kas dan Kas di Bank g. Cash and Cash in Bank
Kas dan kas di bank terdiri dari saldo kas dan kas di bank yang Cash and cash in bank consist of cash and cash in bank which
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan sebagai are not restricted and are not used as collateral.
jaminan.
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Pada pengakuan awal, klasifikasi dan pengukuran aset At initial recognition, the classification and
keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas measurement of financial assets are based on the
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga. Aset business model and contractual cash flows - whether
keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai from solely payment of principal and interest. Financial
berikut: assets are classified in two categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost; and
diamortisasi; dan
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL) atau melalui penghasilan (FVTPL) or other comprehensive income (FVTOCI).
komprehensif lain (FVTOCI).
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and only if the
Kelompok Usaha mengubah tujuan model bisnis untuk Group’s business model for its financial assets changes so
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya its previous model assessment would no longer apply. If
menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika Kelompok Usaha the Group reclassifies a financial asset, it is required to
mereklasifikasi aset keuangan, maka Kelompok Usaha apply the reclassification prospectively from the
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal reclassification date. Previously recognized gains, losses
reklasifikasi. Kelompok Usaha tidak menyajikan kembali (including impairment gains or losses) or interest are not
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian restated.
penurunan nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok Usaha As of December 31, 2024 and 2023, the Group has no
tidak mempunyai aset keuangan yang ditetapkan sebagai financial assets at FVTPL or FVTOCI.
FVTPL atau melalui FVTOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga rate method, less impairment, if any. Amortized cost is
efektif, dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. Biaya calculated by taking into account any discount or
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan premium on acquisition fees or costs that are an integral
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi part of the effective interest rate. The effective interest
atau biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga rate amortization is included in the profit or loss. The
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan losses arising from impairment are also recognized in the
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai profit or loss.
juga dimasukkan dalam laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur Impairment loss provision of financial assets is measured
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian dan at expected credit losses model and applied for financial
berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada biaya assets which are measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian kredit There are 2 (two) basis of the measurement of expected
ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian 12 bulan credit losses, which is 12-month expected credit losses or
atau kerugian kredit sepanjang umurnya. Kelompok Usaha lifetime expected credit losses. The Group will analyze
akan menganalisa pengakuan awal menggunakan kerugian the initial recognition using the 12-month expected
kredit ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke kerugian credit losses and will move to lifetime expected credit
kredit ekspektasian seumur hidup jika ada peningkatan losses if there is a significant increase in credit risk after
risiko kredit yang signifikan setelah pengakuan awal. initial recognition.
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai In each reporting period, the Group assesses whether the
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah credit risk of financial instruments has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When assessing the
melakukan penilaian atas cadangan kerugian ekspektasian, allowance for expected losses, the Group evaluates the
Kelompok Usaha mengevaluasi risiko gagal bayar yang risk of default that may occur over the expected life of
mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen the financial instrument in determining the amount of
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian kredit expected credit losses taking into account the availability
ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan of information on past events, current conditions and
informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan estimates of future economic conditions.
atas kondisi ekonomi di masa depan.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to measure such
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit loss for trade receivables.
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Kelompok Usaha mengasumsikan risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat signifikan sejak pengakuan awal asset has increased significantly since initial recognition
ketika pembayaran kontraktual tertunggak lebih dari when contractual payments are more than 30 days past
30 hari, kecuali jika Kelompok Usaha memiliki informasi due, unless the Group has reasonable and supportable
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal information that demonstrates otherwise.
sebaliknya.
Kelompok Usaha mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a financial
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara instrument has not increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen recognition if the financial instrument is determined to
keuangan tersebut ditentukan memiliki risiko kredit have low credit risk at the reporting date. A financial
yang rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk if i) the
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah jika financial instrument has a low risk of default, ii) the
i) instrumen keuangan memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its contractual
rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang kuat cash flow obligations in the near term and iii) adverse
untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya changes in economic and business conditions in the
dalam waktu dekat dan iii) perubahan yang merugikan longer term may, but will not necessarily, reduce the
dalam ekonomi dan kondisi bisnis dalam jangka ability of the borrower to fulfill its contractual cash
panjang dapat, tetapi tidak harus, mengurangi flow obligations.
kemampuan peminjam untuk memenuhi kewajiban
arus kas kontraktualnya.
Kelompok Usaha secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness of the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah criteria used to identify whether there has been a
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk and revises them as
dan merevisinya jika perlu untuk memastikan bahwa appropriate to ensure that the criteria are capable of
kriteria tersebut mampu mengidentifikasi peningkatan identifying significant increase in credit risk before the
risiko kredit yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh amount becomes past due.
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Kelompok Usaha menganggap bahwa gagal bayar telah The Group considers that default has occurred when
terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih dari a financial asset is more than 90 days past due unless
90 hari kecuali jika Kelompok Usaha memiliki informasi the Group has reasonable and supportable
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa information to demonstrate that a more lagging
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; dan and
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL. 2. Financial liabilities as measured by FVTPL.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its financial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Kelompok liabilities at initial recognition. The Group classifies all
Usaha mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya of its financial liabilities at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest rate method. The
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif effective interest rate amortization is included in
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. finance costs in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat Gains or losses are recognized in the profit or loss when
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui the liabilities are derecognized as well as through the
proses amortisasi suku bunga efektif. the effective interest rate amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes financial assets, if and only if,
jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau financial asset expire, or the contractual rights to
mengalihkan hak kontraktual untuk menerima arus kas yang receive the cash flows of the financial asset are
berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak transferred to another entity, or the contractual rights
kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset to receive the cash flows of the financial asset are
keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual retained but a contractual obligation is assumed to pay
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada the cash flows to one or more recipients in an
satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan arrangement that meets certain conditions. When the
yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Group transfers a financial asset, it evaluates the extent
Usaha mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok Usaha to which they retains the risks and rewards of ownership
mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha tetap memiliki of the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and only
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok Usaha if, the Group’s obligations are discharged, cancelled or
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada another liability from the same lender on substantially
keadaan yang secara substansial berbeda, atau different terms, or the terms of an existing liability are
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara substantially modified, such an exchange or modification
substansial telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi is treated as derecognition of the original liability and
tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan the recognition of a new liability, and the difference in
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan the respective carrying amounts is recognized in the
perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam profit or loss.
laporan laba rugi.
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the consolidated statement
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak of financial position if, and only if, there is a currently
yang berkekuatan hukum untuk saling hapus atas jumlah enforceable legal right to offset the recognized amounts
yang telah diakui dan terdapat tujuan untuk and there is an intention to settle on a net basis, or to
menetapkannya secara neto (net basis), atau untuk realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
i. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi i. Transaction with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related parties. This
pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan transaction is carried out based on terms agreed by both
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana parties, where these terms may not be the same as other
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions made with unrelated parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, All significant transactions with related parties, whether
baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama conducted on the same terms and conditions as third parties
dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam or not, are disclosed in the notes to the consolidated
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan value. Cost is calculated using weighted-average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata Net realizable value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk sale.
membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada pada Costs incurred in bringing each product to its present
lokasi dan kondisi siap untuk dijual dicatat sebagai berikut: location and condition are accounted for as follow:
i) Bahan baku dan bahan pembantu: harga pembelian, bea i) Raw materials and supplies: purchase cost, import duty,
impor, biaya pengangkutan dan biaya penanganan; transport cost and handling cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: biaya bahan baku ii) Finished goods and work in-process: cost of direct
dan tenaga kerja langsung dan bagian proporsional dari materials and labor and a proportion of manufacturing
beban overhead berdasarkan kapasitas operasi normal overheads based on normal operating capacity but
namun tidak termasuk biaya pinjaman. excluding borrowing costs.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable value of
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas inventories based on periodic reviews of the physical
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. conditions and net realizable values of the inventories.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over their useful lives using
manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai sebesar Items of property, plant and equipment are initially
biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi harga pembelian, recognized at cost. Costs include the purchase price, directly
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dan attributable costs and the estimated present value of any
estimasi nilai kini dari seluruh biaya-biaya masa mendatang future unavoidable costs of dismantling and removing items.
yang tidak dapat dihindari dari pembongkaran dan pemindahan
aset tetap.
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan model The Group has chosen to use the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya accounting policy for its property, plant and equipment
kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar nilai revaluasi. Aset measurement except for land are stated at revaluation
dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi value. Property, plant and equipment are stated at cost less
penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah tidak accumulated depreciation and any impairment in value,
disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode except land is not depreciated. Depreciation is computed
garis lurus dengan masa manfaat ekonomis berikut ini: using straight-line method with the following economic
useful lives:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan peralatan 2 - 15 Machinery and equipment
Alat berat dan kendaraan 2-8 Heavy equipment and vehicles
Perabot dan peralatan kantor 3–5 Office furnitures and fixtures
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Land including legal cost of land rights in the form of Right
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh to Cultivate Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”)
pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak when the land rights were acquired initially are stated at
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa cost and not amortized as the management is of the opinion
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat that it is probable the titles of land rights can be
diperbaharui/ diperpanjang pada saat masa berlakunya renewed/ extended upon expiration.
selesai.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, Construction in-progress are stated at cost, including
yang mencakup kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya capitalized borrowing costs and other charges incurred in
lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap connection with the financing of the said asset
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan constructions. The accumulated costs will be reclassified to
direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat the appropriate “Property, Plant and Equipment” account
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk when the construction is completed and the assets are ready
digunakan sesuai dengan intensi manajemen. Aset tetap dalam for management’s intended use. Assets under construction
penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat are not depreciated until they fulfill criteria for recognition
pengakuan sebagai aset tetap seperti diungkapkan di atas. as property, plant and equipment as disclosed above.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap The residual values, useful lives and depreciation method
akhir periode pelaporan, dan disesuaikan secara prospektif, are reviewed at the end of each reporting period, and
sesuai dengan keadaan. adjusted prospectively, if appropriate.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi The cost of repairs and maintenance is charged to profit or
pada saat terjadinya, biaya penggantian atau inspeksi yang loss as incurred, replacement or major inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred if it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan economic benefits associated with the item will flow to the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha, dan Group, and the cost of the item can be reliably measured.
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau An item of property, plant and equipment is derecognized
ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan upon disposal or when no future economic benefits are
dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on
dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi derecognition of the asset is included in profit or loss in the
pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya. period the asset is derecognized.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) and Deferred Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai The Group evaluates at each reporting period whether there
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika is any indication that an asset may be impaired. If any such
terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha indication exists, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah amount of the asset. The recoverable amount of an asset or
terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah a cash-generating unit is the higher of its fair value less costs
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan of disposal and its value in use. Whenever the carrying
dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus asset is considered impaired and is written down to its
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable amount. The impairment loss is recognized
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) (Lanjutan) and Deferred Tax Assets) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non-keuangan, Reversal on impairment loss for non-financial assets would
diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang be recognized if, and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak estimates used to determine the asset’s recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan since the last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in profit
or loss.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang Short-term employee benefits represent compensation
diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji, tunjangan, provided by the Group such as salaries, allowances,
bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat diberikan bonus and pension contribution which are recognized
kepada karyawan. when given to the employees.
ii. Imbalan pasca kerja ii. Post-employment benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan pasca kerja The Group recognizes unfunded post-employment
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan benefits liability in accordance with the Company
atas entitas dalam Kelompok Usaha dan peraturan Regulations of entities within the Group and applicable
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia (“Peraturan manpower regulations in Indonesia (“Manpower
Ketenagakerjaan”). Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada of financial position are the present value of the defined
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai benefit obligation as of the consolidated statement of
dengan Peraturan Perusahaan atas entitas dalam Kelompok financial position date in accordance with Company‘s
Usaha. Regulations within the Group.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen The defined benefit obligation is calculated by an
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. independent actuary using the Projected Unit Credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah outflows using the yield of Government Bonds that are
dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang di mana denominated in Rupiah, in which the benefits will be
imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki paid, and that have terms to maturity approximating to
jangka waktu yang mendekati jangka waktu liabilitas the terms of the related pension liability.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past-service costs are recognized immediately in the
profit or loss.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti or settlement of a defined benefit plan when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau curtailment or settlement comprises change in the
penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam present value of the defined obligation and any related
nilai kini kewajiban imbalan pasti dan laba rugi aktuarial actuarial gains and losses. Actuarial gains and losses
yang terkait. Laba rugi aktuarial yang timbul dari arising from experience adjustments and changes in
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan pada penghasilan comprehensive income in statement of other
komprehensif lainnya dalam laporan penghasilan comprehensive income in the period in which they arise.
komprehensif lain pada periode terjadinya.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term benefits
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan Other post-employment benefits that are expected to be
secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan setelah settled wholly within 12 (twelve) months after the end
akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka of the reporting period are presented as current
pendek. liabilities.
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain (Lanjutan) iii. Other long-term benefits (Continued)
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk Other post-employment benefits that are not expected
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) to be settled wholly within 12 (twelve) months after the
bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai end of the reporting period are presented as non current
liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan liabilities and calculated using the projected-unit-credit
menggunakan metode projected-unit-credit dan kemudian method and then discounted using yields available
didiskonto dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Government Bonds that have maturity dates
Pemerintah yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo approximating to the expected remaining period to be
mendekati sisa periode yang diharapkan untuk settled.
diselesaikan.
o. Modal Saham o. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh saham Share capital is the nominal amount of all issued and paid-up
yang ditempatkan dan disetor. shares.
p. (Defisit) Saldo Laba p. (Deficit) Retained Earnings
(Defisit) saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan (Deficit) retained earnings represent the cumulative
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi dividen, balance of profit or loss and other comprehensive income,
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan dividend distributions, prior period adjustments, effects of
kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. changes in accounting policy and other capital adjustments.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan dapat Revenue is measured based on the consideration to which
diterima Kelompok Usaha atas pengalihan barang yang the Group expects to be entitled in exchange for
dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang transferring promised goods to a customer, excluding
ditagihkan atas nama pihak ketiga. amounts collected on behalf of third parties.
Pendapatan diakui pada waktu tertentu ketika Kelompok Usaha Revenue is recognized at point in time when the Group
memenuhi kewajibannya untuk mengalihkan barang yang dijanjikan satisfies a performance obligation by transferring a
kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas promised good to the customer, which is when the customer
barang tersebut yang pada umumnya saat penyerahan barang. obtains control of the good which generally on delivery of
Jumlah pendapatan yang diakui adalah sebesar jumlah yang the goods. The amount of revenue recognized is the amount
dialokasikan dari kewajiban yang terpenuhi. allocated for the satisfied performance obligation.
Kelompok Usaha telah secara umum menentukan bahwa hal itu The Group has generally concluded that it is the principal in
merupakan prinsipal dalam pengaturan pendapatannya dan its revenue arrangements and records revenue on a gross
mencatat pendapatan secara bruto karena Kelompok Usaha basis because it typically controls the goods before
mengendalikan barang sebelum mengalihkannya kepada transferring them to the customer.
pelanggan.
Pendapatan jasa Services revenue
Pendapatan jasa manajemen dan jasa grain handling diakui Management services and grain handling revenue are
sepanjang waktu pada saat pelanggan menerima dan recognized overtime when the customer has received and
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. consumed benefit from the services.
Liabilitas kontrak Contract liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each contracts.
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran pelanggan Contract liability is recognized when the payments of the
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah terpenuhi. customer is more than performance obligation satisfied.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred (accrual
basis).
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
r. Mata Uang Asing r. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Rupiah Transactions denominated in currencies other than Rupiah
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain at the dates of the transactions. At the reporting date,
Rupiah dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal monetary assets and liabilities in currencies other than
tersebut. Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari Rupiah are translated at the exchange rates prevailing at
penyelesaian transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan that date. Foreign exchange gains and losses resulting from
kurs akhir periode aset dan liabilitas moneter dalam mata uang the settlement of such transactions and from the translation
selain Rupiah diakui dalam laba rugi. at period-end exchange rates of monetary assets and
liabilities denominated in currencies other than Rupiah are
recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The exchange rates used as of December 31, 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.162 15.416 1 United States Dollar (AS$)
s. Sewa s. Leases
Kelompok Usaha mengevaluasi pada saat insepsi kontrak bila The Group assesses at contract inception whether a contract
kontrak tersebut adalah, atau mengandung sewa yaitu jika is, or contains a lease, i.e, if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu in exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Kelompok Usaha sebagai penyewa The Group as lessee
Aset hak guna Right-of-use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date of the lease. Right-of-use assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan measured at cost, less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. impairment losses, and adjusted for any remeasurement of
Biaya perolehan aset hak guna mencakup jumlah liabilitas lease liabilities. The cost of right-of-use assets includes the
sewa yang diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan amount of lease liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal incurred, and lease payments made at or before the
mulai dikurangi insentif sewa yang diterima. commencement date less any lease incentives received.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur pada biaya After initial recognition, right-of-use assets are
perolehan diamortisasi dan disusutkan selama masa sewa subsequently measured at amortized cost and depreciated
menggunakan metode garis lurus. over the term of the lease using the straight-line method.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha mengakui At the commencement date of the lease, the Group
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari pembayaran recognizes lease liabilities measured at the present value of
sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. lease payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi The lease payments also include the exercise price of a
pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan oleh purchase option reasonably certain to be exercised by the
Kelompok Usaha dan pembayaran denda untuk penghentian Group and payments of penalties for terminating the lease,
sewa, jika masa sewa mencerminkan pelaksanaan opsi untuk if the lease term reflects exercising the option to terminate.
mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung Variable lease payments that do not depend on an index or
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode a rate are recognized as expenses in the period in which the
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya event or condition that triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
s. Sewa (Lanjutan) s. Leases (Continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Kelompok In calculating the present value of lease payments, the
Usaha menggunakan Suku Bunga Pinjaman Inkremental (“SBPI”) Group uses its Incremental Borrowing Rate (“IBR”) at the
pada tanggal permulaan sewa karena tingkat bunga yang lease commencement date because the interest rate implicit
tersirat dalam sewa tidak tersedia untuk ditentukan. Setelah in the lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease liabilities is
mencerminkan peningkatan bunga dan dikurangi pembayaran increased to reflect the accretion of interest and reduced
sewa yang dilakukan. for the lease payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada In addition, the carrying amount of lease liabilities is
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan remeasured if there is a modification, a change in the lease
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa term, a change in the lease payments (e.g., changes to
depan yang dihasilkan dari perubahan indeks atau kurs yang future payments resulting from a change in an index or rate
digunakan untuk menentukan pembayaran sewa) atau used to determine such lease payments) or a change in the
perubahan dalam penilaian opsi untuk memperoleh aset assessment of an option to purchase the underlying asset.
pendasar.
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa jangka pendeknya (yaitu sewa yang exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
memiliki jangka waktu sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang have a lease term of 12 (twelve) months or less from the
dari tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi pembelian). commencement date and do not contain a purchase option).
Kelompok Usaha juga menerapkan pengecualian pengakuan The Group also applies the lease of low-value assets
sewa aset bernilai rendah untuk sewa yang dianggap bernilai recognition exemption to leases that are considered to be
rendah. low value.
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari Lease payments on short-term leases and leases of low-value
aset pendasar bernilai rendah diakui sebagai beban dengan underlying assets are recognized as expense on a straight-
metode garis lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
Kelompok Usaha sebagai pesewa The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar akrual. Rental income from operating leases is recognized on accrual
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan basis. Initial direct costs incurred in negotiating and
pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat arranging an operating lease are added to the carrying
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa amount of the leased asset and recognized on a straight-line
sewa. basis over the lease term.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung dalam membiayai pembangunan aset kualifikasi, financing the construction of a qualifying asset, are
dikapitalisasi sampai dengan saat konstruksi selesai. Untuk capitalized up to the date when construction is complete.
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan suatu For borrowings that are specific to the acquisition of a
aset kualifikasi, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan sebagai qualifying asset, the amount to be capitalized is determined
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, as the actual borrowing costs incurred during the period, less
dikurangi pendapatan yang diperoleh dari investasi sementara any income earned from the temporary investment of such
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara borrowings. For borrowings that are not specific to the
spesifik digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, acquisition of a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan capitalized is determined by applying a capitalization rate
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dibebankan pada aset to the amount expensed on the qualifying asset. All other
kualifikasi. Semua biaya pinjaman lainnya dibebankan pada borrowing costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak penghasilan Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan The income tax expense comprises current and deferred
pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui income tax. Income tax expense is recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan loss, except to the extent that it relates to items recognized
dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau directly in equity or other comprehensive income in which
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam case it is recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
u. Perpajakan (Lanjutan) u. Taxation (Continued)
Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Continued)
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak The current income tax is calculated using tax rates that have
yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. been enacted at the financial position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred income tax is determined using tax rates that have
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal laporan posisi been enacted or substantially enacted at the consolidated
keuangan konsolidasian dan diharapkan akan berlaku pada saat statement of financial position date and are expected to be
aset pajak tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan applied when the related deferred income tax asset is realized
diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah Deferred tax assets are recognized only if it is probable that
penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk future taxable amounts will be available to utilized those
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang temporary differences and the unused tax losses carried
masih dapat dimanfaatkan. forward.
Pajak final Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final. Beban Income which has been imposed with final tax. Final tax expense
pajak final diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan is recognized in consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan disajikan sebagai bagian yang other comprehensive income and is presented as a separate line
terpisah. Selisih antara jumlah pajak final yang terutang dengan item. The difference between the final tax payable with the
total pajak final dalam laporan laba rugi dan penghasilan total final tax in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di other comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax
muka atau utang pajak. Pajak final berada di luar lingkup PSAK 212 payable. Final tax is outside the scope of PSAK 212 (Formerly
(Dahulu PSAK 46), "Pajak Penghasilan" sehingga tidak ada aset atau
PSAK 46), “Income Taxes” thus, no deferred tax assets or
liabilitas pajak tangguhan yang diakui.
liabilities are recognized.
v. Pelaporan Segmen v. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable element of the Group that
Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam menghasilkan operates either in providing certain products and services
produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam (business segment), or in producing products and services within
menghasilkan produk dan jasa di antara lingkungan ekonomi a particular economic environment (geographical segment),
tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek manfaat dan which is subject to benefits and risks that are different from the
risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen operasi other segments. Operating segments are reported in a manner
dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the chief
diberikan kepada pengambil keputusan operasi. Pengambil operating decision maker. The chief operating decision maker,
keputusan operasi, yang bertanggung jawab di dalam who is responsible for allocating resources and assessing the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, performance of the operating segment, has been identified as
telah diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat the controlling committee that makes strategic decisions.
keputusan strategis.
w. Dividen w. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi terutang. Dividends are recognized when they become legally payable.
Pembagian dividen interim menjadi terutang pada saat diumumkan Interim dividends distribution are recognized when approved by
oleh Direksi. Pembagian dividen final menjadi terutang pada saat the Directors. Final dividends distribution are recognized when
disetujui oleh para pemegang saham pada saat Rapat Umum approved by the shareholders at the Shareholders General
Pemegang Saham. Meeting.
x. (Rugi) Laba per Saham x. (Loss) Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi (rugi) laba neto Basic earnings per share is computed by dividing net (loss) profit
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah attributable to the owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang average number of shares outstanding during the year.
bersangkutan.
y. Provisi w.y. Provision
Provisi diakui ketika: Kelompok Usaha memiliki kewajiban hukum A provision is recognized when: the Group has a present legal
atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; or constructive obligation as a result of past events; it is
terdapat kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources will be required to
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban settle the obligation; and the amount has been reliably
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk estimated. A provision is not recognized for future operating
kerugian operasi masa depan. losses.
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar The preparation of the consolidated financial statements, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk conformity with Indonesian Financial Accounting Standards,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi requires management to make judgments, estimations and
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan assumptions that affect amounts reported therein. Due to the
konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang inherent uncertainty in making estimates, actual results
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang reported in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market changes or
Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi circumstances arising beyond the control of the Group. Such
terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi a. Judgments in Applying the Accounting Policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Kelompok In the process of applying the Group's accounting policies,
Usaha, manajemen telah membuat pertimbangan berikut, the management has made the following judgments, apart
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang from those involving estimations, which have the most
memiliki dampak signifikan dari jumlah yang tercantum di significant effect on the amounts recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pajak penghasilan Income tax
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam menentukan judgment is involved in determining the provision for income
provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan taxes. There are certain transactions and computations for
penghitungan di mana penentuan pajak akhir adalah tidak pasti which the ultimate tax determination is uncertain during the
selama kegiatan usaha biasa. Kelompok Usaha mengakui ordinary course of business. The Group recognizes liabilities
liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan for expected tax issues based on estimates of whether
estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Apabila additional taxes will be due. Where the final tax outcome of
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang these matters is different from the amounts that were
telah dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada initially recognized, such differences will impact the current
pajak penghasilan kini dan tangguhan di dalam periode di mana income tax and deferred tax provisions in the period in which
penentuan tersebut dibuat. such determination is made.
Penentuan sewa Determination of lease
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determination whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgement to assess whether the
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan period of use and right to direct the use of the asset, even
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak if the right is not explicitly specified in the arrangement.
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
Penentuan mata uang fungsional Functional currency determination
Kelompok Usaha mengukur transaksi mata uang asing di dalam The Group measures foreign currency transactions in the
mata uang fungsional masing-masing Entitas di dalam Kelompok respective functional currencies of each Entity in the Group.
Usaha. Di dalam menentukan mata uang fungsional In determining the functional currencies of the Entities
masing-masing Entitas di dalam Kelompok Usaha, pertimbangan within the Group, judgment is required to determine the
diperlukan untuk menentukan mata uang yang paling currency that mainly influences sales prices for goods and
mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan negara di mana services and of the country whose competitive forces and
kekuatan persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual regulations mainly determines the sales prices of its goods
barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam and services. The functional currencies of the entities in the
Kelompok Usaha ditentukan berdasarkan penilaian manajemen Group are determined based on management’s assessment
terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas beroperasi dan of the economic environment in which the entities operate
proses entitas di dalam menentukan harga jual. and the entity’s process of determining sales prices.
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi b. Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber The key assumptions concerning the future and other key
lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat period that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan within the next financial year are discussed below:
sebagai berikut:
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian The Group evaluates the use of allowance for expected
ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang untuk seluruh losses over the estimated age of the receivables for all trade
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables. To measure expected credit losses, trade
piutang usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko receivables are grouped based on similar credit risk
kredit dan jatuh tempo yang serupa. Ketika melakukan characteristics and maturity dates. When assessing the
penilaian atas cadangan kerugian kredit ekspektasian, allowance for expected credit losses, the Group evaluates
Kelompok Usaha mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin the risk of default that may occur over the expected life of
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam the financial instrument in determining the amount of
menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan expected credit losses taking into account the availability of
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa lalu, information on past events, current conditions and estimates
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa of future economic conditions.
depan.
Penjelasan rinci atas nilai tercatat piutang usaha Kelompok Further details of the carrying amount of the Group's trade
Usaha diungkapkan dalam Catatan 5. receivables is disclosed in Note 5.
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realized value of inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Allowance for net realizable value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun estimated based on the best available facts and
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, circumstances, including but not limited to, the inventories’
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi own physical conditions, their market selling prices,
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi estimated costs of completion and estimated costs to be
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan rinci adjusted as additional information received affects the
atas nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha diungkapkan amount estimated. Further details of the carrying amount of
dalam Catatan 6. the Group's inventories is disclosed in Note 6.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya temporary differences to the extent it is probable that
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga sufficient future taxable income will be available so that the
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat deductible temporary differences can be used. Significant
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan estimates by management is required in determining the
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan on current usage and level of future taxable income and
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies. Further details of the
Penjelasan rinci atas nilai tercatat aset pajak tangguhan carrying amount of the Group's deferred tax assets is
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 25. disclosed in Note 25.
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of property, plant and equipment are depreciated
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on a straight-line method over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha mengestimasi masa Management estimates the useful lives of these property,
manfaat ekonomi aset tetap antara 2 tahun sampai dengan plant and equipment to be within 2 to 20 years. These are
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam common life expectancies applied in the industries where
industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. the Group conducts their business. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi level of usage and technological development could impact
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomik dan nilai sisa the economic useful lives and the residual values of these
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin assets, and therefore future depreciation charges could be
direvisi. Penjelasan rinci atas nilai tercatat aset tetap revised. Further details of the carrying amount of the
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 9. Group's property, plant and equipment is disclosed in Note 9.
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual dengan liabilities depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di determined on an accrual basis using a number of
dalam menetapkan biaya (pendapatan) neto pensiun meliputi assumptions. These assumptions used in determining the
tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa net cost (income) for pensions include the discount rate and
depan. Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan future salary increase rate. Any change in these
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja. assumptions will have an impact on the carrying amount of
the post-employment benefits liabilities.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate and
dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap akhir future salary increase rate at the end of each reporting
periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku period. The discount rate is the interest rate that should be
bunga yang harus digunakan untuk menetapkan arus kas keluar used to determine the present value of estimated future
masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk cash outflows expected to be required to settle the
menyelesaikan liabilitas imbalan pasca kerja. Di dalam post-employment benefits liabilities. In determining the
menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Kelompok Usaha appropriate discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah rates of government bonds that are denominated in the
yang didenominasi oleh mata uang di mana manfaat tersebut currency in which the benefits will be paid and that have
akan dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo yang terms to maturity approximating the terms of the related
mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan pasca kerja terkait. post-employment benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increase rate, the Group collects all
mengumpulkan semua data historis terkait dengan perubahan historical data related to the changes in salary base and
dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa adjusts it for future business plans.
depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in the
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang Group’s actual experiences or significant changes in the
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara Group’s assumptions may materially affect their estimated
material liabilitas imbalan pasca kerja yang diestimasi dan post-employment benefits liabilities and net employee
beban imbalan kerja neto. benefit expense.
Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat liabilitas imbalan Further details of the carrying amount of the Group's
pasca kerja Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 16. post-employment benefit liability is disclosed in Note 16.
Evaluasi penurunan nilai aset non-keuangan Evaluation of impairment of non-financial assets
Sumber informasi internal dan eksternal ditinjau pada setiap Internal and external sources of information are reviewed at
tanggal pelaporan untuk mengidentifikasi indikasi bahwa aset each reporting date to identify indications that the
non-keuangan yang terdiri atas aset tetap dapat mengalami non-financial assets which consist of property, plant and
penurunan nilai atau kerugian penurunan nilai yang sebelumnya equipment may be impaired or an impairment loss
tidak diakui lagi atau mungkin berkurang. Jika terdapat indikasi previously recognized no longer exists or may be decreased.
tersebut, jumlah yang dapat dipulihkan dari aset akan If any such indication exists, the recoverable amount of the
diestimasi. Kerugian penurunan nilai diakui setiap kali nilai asset is estimated. An impairment loss is recognized
tercatat aset melebihi jumlah yang dapat terpulihkan. whenever the carrying amount of an asset exceeds its
recoverable amount.
Penentuan suku bunga pinjaman inkremental untuk pengukuran The determination of the incremental borrowing rate used
liabilitas sewa to measure lease liabilities
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental In determining the Group’s incremental borrowing rate,
Kelompok Usaha, terdapat beberapa faktor yang perlu there are number of factors to consider, many of which need
dipertimbangkan, yang membutuhkan estimasi dan estimate and judgment in order to reliably quantify any
pertimbangan untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian necessary adjustments to arrive at the final discount rate.
yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. The Group considers the following main factors: the Group
Kelompok mempertimbangkan faktor-faktor berikut seperti: corporate credit risk, the lease term, the lease payment
risiko kredit korporat Kelompok Usaha, masa sewa, jangka term, the economic environment, the time at which the
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana lease is entered into, and the currency in which the lease
sewa dimulai, dan mata uang yang digunakan untuk payments are denominated.
pembayaran sewa.
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Kelompok A number of the Group’s accounting policies and disclosures
Usaha membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset require the measurement of fair values, for both financial
dan liabilitas keuangan maupun non-keuangan. Ketika and non-financial assets and liabilities. When measuring the
mengukur kewajaran aset atau liabilitas, Kelompok Usaha fair value of an asset or liability, the Group uses market
sebisa mungkin menggunakan data dari penelitian di pasar. observable data as far as possible. Fair values are
Nilai wajar dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di categorized into different levels in a fair value hierarchy
hierarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian berikut: based on the inputs used in the valuation techniques as
follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identikal yang identical assets or liabilities that can be accessed by the
dapat diakses Kelompok Usaha pada tanggal pengukuran; Group at measurement date;
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di • Level 2: Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak either directly (i.e. prices) or indirectly (i.e. derived from
langsung (misalnya, derivatif harga); dan prices); and
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau • Level 3: Unobservable inputs for assets or liabilities.
liabilitas.
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu pada nilai The Group carries certain financial assets at fair values,
wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. which require the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar significant components of fair value measurement were
ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat determined using verifiable objective evidences, the amount
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila of changes in fair values would differ if the Group utilized
Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang different valuation methodology.
berbeda.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat Any changes in fair values of these financial assets would
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha. affect directly the Group’s profit or loss. The Group has
Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan yang disajikan financial instruments which are presented at carrying
sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah amounts as either these are reasonable approximation of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya their fair values or their fair values cannot be reliably
tidak dapat diukur secara andal. measured.
4. KAS DAN KAS DI BANK 4. CASH AND CASH IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas - Rupiah 145.785.195 84.840.670 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Rupiah Cash in bank - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 156.390.581 355.959.058 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.786.626 36.412.647 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.362.548 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.747.565 2.797.500 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kas di bank - Dolar AS Cash in bank - US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 209.338.142 1.857.085.048 1 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 72.129.067 173.789.964 PT Bank Permata Tbk
Total 626.539.724 2.510.884.887 2 Total
Tidak ada kas dan kas di bank yang ditempatkan pada pihak There are no cash and cash in bank placed on related parties.
berelasi.
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 26) 860.658.860.256 1.140.934.433.814 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga 3.124.554.010 1.893.855.599 Third parties
Total 863.783.414.266 1.142.828.289.413 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 319.218.620.707 554.619.482.969 Neither past due nor impaired .
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 217.817.899.885 351.932.175.613 1 until 30 days
31 - 60 hari 197.121.059.448 226.443.335.181 - 31 until 60 days
61 - 90 hari 129.625.834.226 8.647.277.256 61 until 90 days
Lebih dari 90 hari - 1.186.018.394 More than 90 days
Total 863.783.414.266 1.142.828.289.413 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details trade receivables based on currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 860.735.180.256 1.140.934.433.814 Rupiah
Dolar AS 3.048.234.010 1.893.855.599 US Dollar
Total 863.783.414.266 1.142.828.289.413 Total
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 30 - 60 hari dan tidak ada The average credit period is 30 - 60 days and no interest is
bunga yang dibebankan pada piutang usaha. charged on trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the results of reviews of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen receivables at the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan no allowances for impairment of trade receivables is required as
nilai karena seluruh piutang usaha dapat ditagih. all trade receivables are collectible.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sejumlah piutang usaha As of December 31, 2024 and 2023, a number of trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas utang bank (Catatan 13). are pledged as collateral for bank loan facilities (Note 13).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bahan baku 423.172.066.619 169.873.483.175 Raw materials
Bahan baku dalam perjalanan 505.917.376.106 464.950.494.116 Raw materials in transit
Barang jadi 25.648.774.650 32.199.456.990 Finished goods
Bahan pembantu dan suku cadang 18.279.773.888 20.871.723.746 Supplies and spareparts
Persediaan dalam proses 7.544.488.661 1.740.123.367 Work in process
Total 980.562.479.924 689.635.281.394 Total
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories are covered by insurance against risk of fire, theft
pencurian dan risiko lain dengan nilai pertanggungan sebesar and other risks with coverage amounted to Rp 730,506,712,000
Rp 730.506.712.000 masing-masing pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023, respectively. Management
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup possible losses on possible risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan tertentu As of December 31, 2024 and 2023, certain inventories are
dijaminkan untuk fasilitas utang bank (Catatan 13). pledged as collateral for bank loan facilities (Note 13).
7. UANG MUKA PEMASOK 7. ADVANCES TO SUPPLIERS
Uang muka pemasok merupakan pembayaran di muka kepada Advances to suppliers are prepayment to third parties suppliers
pemasok pihak ketiga atas pembelian persediaan bahan baku dan for raw material and other purchases with value amounted
lainnya dengan saldo sebesar Rp 442.070.801 dan Rp 1.246.122.780 Rp 442,070,801 and Rp 1,246,122,780 as of December 31, 2024
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sewa 633.282.767 54.166.667 Rent
Asuransi 158.606.064 11.565.869 Insurance
Lain-lain 1.682.607.234 397.433.508 Others
Total 2.474.496.065 463.166.044 Total
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 514.305.200.000 - - - 514.305.200.000 Land
Bangunan 560.202.686.230 - ( 5.000.000) 77.890.892.632 638.088.578.862 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 357.431.904.225 7.845.509.087 ( 3.448.180.337) 196.286.853.273 558.116.086.248 equipment
Alat berat Heavy equipment
dan kendaraan 29.168.520.772 1.654.893.709 ( 9.290.000) - 30.814.124.481 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 12.601.368.197 324.249.582 ( 350.000) 1.242.165.467 14.167.433.246 and fixtures
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 95.406.194.913 180.013.716.459 - ( 275.419.911.372) - in progress
Total 1.569.115.874.337 189.838.368.837 ( 3.462.820.337) - 1.755.491.422.837 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 147.342.384.553 29.414.979.043 ( 2.250.046) - 176.755.113.550 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 146.133.348.091 24.086.333.799 - - 170.219.681.890 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 21.962.951.497 2.301.120.049 ( 9.290.000) - 24.254.781.546 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 9.667.312.176 886.300.089 ( 350.000) - 10.553.262.265 and fixtures
Total 325.105.996.317 56.688.732.980 ( 11.890.046) - 381.782.839.251 Total
Nilai buku neto 1.244.009.878.020 1.373.708.583.586 Net book value
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 514.305.200.000 - - - 514.305.200.000 Land
Bangunan 483.097.233.253 1.940.606.516 - 75.164.846.461 560.202.686.230 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 353.482.299.932 1.277.929.000 - 2.671.675.293 357.431.904.225 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 24.014.341.502 6.508.041.923 ( 2.153.862.653) 800.000.000 29.168.520.772 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 10.178.728.384 2.590.828.328 ( 191.502.515) 23.314.000 12.601.368.197 and fixtures
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 34.177.083.011 139.888.947.656 - ( 78.659.835.754) 95.406.194.913 in progress
Total 1.419.254.886.082 152.206.353.423 ( 2.345.365.168 ) - 1.569.115.874.337 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 121.326.817.363 26.015.567.190 - - 147.342.384.553 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 122.367.157.954 23.766.190.137 - - 146.133.348.091 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 21.008.056.884 3.108.757.266 ( 2.153.862.653) - 21.962.951.497 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 9.226.960.435 631.854.256 ( 191.502.515) - 9.667.312.176 and fixtures
Total 273.928.992.636 53.522.368.849 ( 2.345.365.168) - 325.105.996.317 Total
Nilai buku neto 1.145.325.893.446 1.244.009.878.020 Net book value
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as follows:
2024 2023
Nilai buku neto 3.450.930.291 - Net book value
Proceeds from sale of property,
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.553.799.704 - plant and equipment
Keuntungan penjualan Gain on sale of property,
aset tetap 102.869.413 - plant and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 21) 55.566.062.803 52.796.197.296 Cost of revenues (Note 21)
Beban umum dan administrasi (Catatan 23) 1.122.670.177 726.171.553 General and administrative expenses (Note 23)
Total 56.688.732.980 53.522.368.849 Total
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in progress consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bangunan - 15.876.619.779 Building
Mesin dan peralatan - 79.529.575.134 Machinery and equipment
Total - 95.406.194.913 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 rata-rata persentase penyelesaian As of December 31, 2023 the average percentage of completion
atas aset tetap dalam penyelesaian tersebut adalah 95%. Pada of the construction in progress is 95%. As of December 31, 2024,
31 Desember 2024, aset tetap dalam penyelesaian telah selesai construction in progress was completed and reclassified into
dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset. each group of assets.
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh Total acquisition cost of property, plant and equipment which
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 31.103.057.593 dan were fully depreciated but still in use are amounted
Rp 23.157.859.930 masing–masing pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 31,103,057,593 and Rp 23,157,859,930 as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Tidak ada aset tetap yang tidak terpakai atau dihentikan dari There were no assets which are idle nor retired from active use
penggunaan aktif pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko kebakaran Property, plant and equipment, except land, are insured against
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan fire and other risks under a certain policy package with a total
nilai pertanggungan sebesar Rp 815.304.818.140 dan coverage of Rp 815,304,818,140 and Rp 548,513,400,000 as of
Rp 548.513.400.000 masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively. Management
2024 dan 2023. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai believes that the sum insured is sufficient to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan losses from these risks.
kerugian dari risiko tersebut
Kelompok Usaha memiliki beberapa bidang tanah sebagai berikut: The Group own several lands as follows:
i. Tanah yang terletak di Cilegon dengan luas area sebesar i. Land located in Cilegon with an area of 50,000 square meters
50.000 meter persegi dengan hak legal berupa Hak Guna with legal rights in the form of Building Rights Title (HGB)
Bangunan (HGB) atas nama PT Agristar Grain Industry yang in the name of PT Agristar Grain Industry with a period of
berjangka waktu sampai dengan 28 tahun yang akan jatuh up to 28 years which will mature until 2039. This land is used
tempo sampai dengan tahun 2039. Tanah ini digunakan untuk for factory building area.
area bangunan pabrik.
ii. Tanah yang berlokasi di Gresik dengan luas area 75.906 meter ii. Land located in Gresik with an area of 75,906 square meters
persegi dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) with legal rights in form of Building Rights Title (HGB) in the
atas nama PT Harvestar Flour Mills yang berjangka waktu name of PT Harvestar Flour Mills with a period of up to
sampai dengan 19 tahun yang akan jatuh tempo sampai dengan 19 years which will mature until 2032. This land is used for
tahun 2032. Tanah ini digunakan untuk area bangunan pabrik. factory building area.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan Management believes that there is no problem with the
perpanjangan hak atas tanah saat kadaluarsa karena seluruh tanah extension of land rights when they expire because all land is
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang legally acquired and supported by adequate proof of ownership.
memadai.
Nilai tanah Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan The Group's land value as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 dinyatakan sebesar nilai revaluasi yang terakhir kali stated at revaluation value which the latest assessed by an
dilakukan oleh penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP independent appraiser Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP Susanto
Susanto Salman dan Rekan) dalam laporannya tanggal 31 Maret Salman and Rekan) in its report dated March 31, 2022. Fair value
2022. Nilai wajar aset tanah tersebut ditentukan dengan metode of the land was determined based on comparative data adjusted
pendekatan pasar yang didasarkan pada data pembanding yang to the factors such as location, size, condition and legality with
disesuaikan dengan faktor seperti lokasi, ukuran, kondisi, dan the object of assessment by using the market approach method.
legalitas dengan objek penilaian. Nilai wajar aset tanah tersebut Fair value of the land was determined based on fair value
ditentukan dengan pengukuran nilai wajar Tingkat 2. measurement of Level 2.
Menurut penilaian manajemen, tidak akan ada kejadian ataupun According to the assessment of the management, there will be
perubahan keadaan yang merupakan indikasi penurunan nilai aset no events or changes in circumstances that are an indication of
tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. impairment of property, plant and equipment as of
December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap tertentu As of December 31, 2024 and 2023, certain property, plant and
dijaminkan untuk fasilitas utang bank (Catatan 13). equipment are pledged as collateral for bank loan facilities
(Note 13).
10. ASET HAK GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
2024
Saldo awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 6.261.901.296 657.930.584 - 6.919.831.880 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 3.826.717.458 2.233.507.229 - 6.060.224.687 Building
Nilai buku neto 2.435.183.838 859.607.193 Net book value
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
2023
Saldo awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 6.261.901.296 - - 6.261.901.296 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.739.417.026 2.087.300.432 - 3.826.717.458 Building
Nilai buku neto 4.522.484.270 2.435.183.838 Net book value
Beban penyusutan aset hak guna dibebankan seluruhnya pada akun All depreciation expenses of right-of-use assets are recorded in
beban umum dan administrasi (Catatan 23). general and administrative expenses account (Note 23).
Beban sewa yang diakui atas sewa jangka pendek sebesar Rent expenses recognized for short-term lease amounted to
Rp 3.083.238.944 dan Rp 4.813.667.372 masing-masing untuk Rp 3,083,238,944 and Rp 4,813,667,372 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Kelompok usaha memiliki total arus kas keluar untuk sewa sebesar The Group had total cash outflows for leases of Rp 5,554,941,199
Rp 5.554.941.199 dan Rp 6.847.109.063 masing-masing untuk and Rp 6,847,109,063 for the years ended December 31, 2024 and
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Uang muka pembelian aset tetap merupakan pembayaran di muka Advances for purchase of property, plant and equipment represents
kepada pihak ketiga atas pembelian aset tetap dengan saldo prepayments to third parties for purchase of property, plant and
Rp 27.207.810 dan Rp 98.958.106.668 masing-masing pada tanggal equipment amounted Rp 27,207,810 and Rp 98,958,106,668 as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya merupakan uang jaminan langganan listrik Other non-current assets represent security deposits for electricity
kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan uang jaminan sewa subscriptions to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and and a
gudang kepada PT Kawasan Industri Gresik sebesar Rp 1.972.641.099 security deposit for warehouse rental to PT Kawasan Industri Gresik
dan Rp 1.559.258.500 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 amounted Rp 1,972,641,099 and Rp 1,559,258,500 as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Batas pinjaman maksimum/
Maximum credit limit
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Jatuh tempo/ December 31, December 31,
2024 2023 Maturities 2024 2023
HFM
PT Bank Central Asia Tbk
Cerukan / Overdraft Rp 3.000.000.000 Rp 3.000.000.000 April/
April 2025
Rupiah/ Rupiah 2.978.291.125 2.511.959.656
Pinjaman Modal/ Capital Loan AS$ 95.000.000 AS$ 95.000.000 April/
April 2025
Rupiah/ Rupiah 1.344.556.103.735 1.466.700.316.932
Dolar AS/ US Dollar 115.198.123.527 -
AGY
PT Bank Permata Tbk
Cerukan/ Overdraft Rp 5.000.000.000 Rp 5.000.000.000 Agustus/
August 2025
Rupiah/ Rupiah 3.446.521.255 3.373.788.083
Omnibus Revolving Loan AS$ 15.000.000 AS$ 15.000.000 Agustus/
August 2025
Rupiah/ Rupiah 206.799.044.719 168.428.292.379
Dolar AS/ US Dollar - 62.763.440.446
Total 1.672.978.084.361 1.703.777.797.496
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Batas pinjaman Jadwal
maksimum/ pelunasan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Maximum credit Repayment December 31, December 31,
limit schedule 2024 2023
HFM
PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman investasi/ Investment loan Rp 43.578.115.241 Setiap bulan
hingga Juli
2026/ Monthly
until July 2026
Rupiah/ Rupiah 43.578.115.250 71.101.135.402
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun/ Less: current
maturities ( 27.523.020.152 ) ( 27.523.020.152 )
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 16.055.095.098 43.578.115.250
Suku bunga Interest rate
Pinjaman PT Bank Central Asia Tbk dalam Rupiah dikenakan suku bunga Loans to PT Bank Central Asia Tbk denominated in Rupiah bear
tahunan yang berkisar antara 8,25% sampai dengan 8,75% dan 8,25% annual interest at rates ranging from 8.25% to 8.75% and 8.25% to
sampai dengan 9,00% masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir 9.00% for the years ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Pinjaman kepada PT Bank Loan to PT Bank Permata Tbk bear annual interest at rates ranging
Permata Tbk dikenakan suku bunga tahunan yang berkisar antara 8,25% from 8.25% to 8.50% and 8.50% to 9.50% for the years ended
sampai dengan 8,50% dan 8,50% sampai dengan 9,50% masing-masing December 31, 2024 and 2023, respectively.
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
Pinjaman PT Bank Central Asia Tbk dalam Dolar AS dikenakan suku Loans to PT Bank Central Asia Tbk denominated in US Dollar bear
bunga tahunan sebesar 6,00% sampai dengan 6,25% dan 5,00% sampai annual interest at 6.00% to 6.25% and 5.00% to 6.00% for the years
dengan 6,00% masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023, respectively. Loan to PT Bank
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Pinjaman kepada PT Bank Permata Tbk denominated in US Dollar bear annual interest at 7.25%
Permata Tbk dalam Dollar AS dikenakan suku bunga tahunan yang for the years ended December 31, 2024 and 2023.
berkisar 7,25% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
Jaminan – jaminan Collaterals
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas pinjaman As of December 31, 2024 and 2023, all credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk dijamin dengan tanah dan bangunan di PT Bank Central Asia Tbk are secured by land and building in Gresik
Kawasan Industri Gresik atas nama HFM, mesin, silo dan peralatan yang Industrial Estate on behalf of HFM, machineries, silo and equipment
dibiayai oleh KI-1 sampai dengan KI-4, persediaan senilai which funded by KI-1 until KI-4, inventories amounted
Rp 669.000.000.000, piutang usaha senilai Rp 126.000.000.000, Rp 669,000,000,000, trade receivables amounted
corporate guarantee PT Kabulinco Jaya (entitas sepengendali), Rp 126,000,000,000, corporate guarantee PT Kabulinco Jaya (entity
personal guarantee dan letter of undertaking atas nama Tuan Hondro under common control), personal guarantee and letter of
Widjaja (salah satu pemegang saham), mesin serta peralatan produksi undertaking on behalf of Mr. Hondro Widjaja (one of the
Flour Mills Line 4. shareholders), machinery and production equipment for Flour Mills
Line 4.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas pinjaman As of December 31, 2024 and 2023, credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk dijamin dengan tanah dan bangunan di Kawasan Permata Tbk are secured by land and building in Cilegon Industrial
Industri Estate Cilegon (KIEC 2) atas nama AGY. Estate 2 (KIEC 2) on behalf of AGY.
Pembatasan-pembatasan – PT Bank Central Asia Tbk Covenants – PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is subject to various covenants,
Kelompok Usaha harus mematuhi batasan-batasan tertentu, antara among others, to obtain written approval from the lenders before
lain untuk memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman entering into certain transactions such as investing or opening a new
sebelum melakukan transaksi-transaksi tertentu seperti melakukan business; sales or disposal of the main assets in running the business,
investasi atau membuka usaha baru; menjual atau melepaskan harta except for the purpose of running daily business; restrictions on
kekayaan utama dalam menjalankan usahanya, kecuali dalam rangka lending; mergers, acquisitions, liquidation or change in status and
menjalankan usaha sehari-hari; pembatasan dalam pemberian Articles of Association as well as the composition of shareholders;
pinjaman; mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, obtaining or granting loans to other parties; make interest payment
likuidasi atau perubahan status serta Anggaran Dasar serta susunan on loans that have been and will be given by shareholders; and
pemegang saham; memperoleh pinjaman uang dari pihak ketiga dan requirement to comply with certain financial ratios.
penunjukan sebagai penjamin; melakukan pembayaran bunga atas
pinjaman yang telah dan akan diberikan pemegang saham; dan harus
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
Pembatasan-pembatasan - PT Bank Permata Tbk Covenants – PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is subject to various
Kelompok Usaha harus mematuhi batasan-batasan tertentu, covenants, among others, to submit quarterly and annual
antara lain untuk menyerahkan setiap kuartal dan tahunan; reports; submit accounts receivable and aging reports;
menyerahkan laporan piutang dan aging piutang; subordinasi atas subordinate existing and future borrowings of related parties
pinjaman pihak berelasi dan/atau pemegang saham baik yang ada and/or shareholders; maintain ownership of Hondro Widjaja and
dan yang akan datang; menjaga kepemilikan Hondro Widjaja dan family of at least 51% and as the ultimate controller of AGY;
keluarga sekurang-kurangnya 51% dan sebagai pengendali utama conduct collateral valuation of land collateral assets using bank
AGY; melakukan penilaian agunan atas aset jaminan tanah panel upon completion; insure property all risk and banker clause
menggunakan panel bank setelah selesai dibangun; on assets pledged to the bank; and must comply with certain
mengasuransikan property all risk dan banker clause bank atas financial ratios.
aset yang diagunkan ke bank; dan harus mematuhi rasio-rasio
keuangan tertentu.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loans covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok Usaha telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group has met the
memenuhi persyaratan sebagaimana yang tercantum dalam requirements as stated in the loan agreements.
perjanjian pinjaman.
Fasilitas kredit yang belum digunakan Unutilized credit facilities
HFM dan AGY memiliki fasilitas kredit yang belum digunakan HFM and AGY have the following unutilized credit facilities as of
sampai pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024:
Kreditor/ Jenis fasilitas pinjaman/ Batas pinjaman maksimum/ Akhir masa berlaku/
Creditor Type of credit facilities Maximum credit limit End of availability period
PT Bank Central Asia Tbk Bank garansi / Bank guarantee Rp 6.000.000.000 10 April/ April 10, 2025
PT Bank Permata Tbk Forex Line AS$ 1.250.000 16 Agustus/ August 16, 2025
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 26) 31.709.294.432 15.297.599.809 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok luar negeri 546.982.732.579 345.517.512.064 Foreign supplier
Pemasok dalam negeri 32.854.829.029 34.761.571.542 Local supplier
Total 611.546.856.040 395.576.683.415 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables are unsecured, non-interest bearing and
dikenakan syarat pembayaran antara 1 hari sampai dengan 30 hari. generally on 1 to 30 days terms of payment.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details trade payables based on currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 64.564.123.461 50.059.171.351 Rupiah
Dolar AS 546.982.732.579 345.517.512.064 US Dollar
Total 611.546.856.040 395.576.683.415 Total
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bunga 9.127.502.140 9.846.054.812 Interest
Tunjangan hari raya dan bonus 6.684.403.946 2.494.644.034 Religious allowance and bonuses
Listrik, air dan telepon 2.001.627.308 3.050.308.892 Electricity, water and telephone
Lain-lain 14.767.884.750 3.277.230.867 Others
Total 32.581.418.144 18.668.238.605 Total
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha menghitung dan membukukan liabilitas imbalan The Group calculates and records employee benefits liability for
kerja untuk seluruh karyawan yang berhak yang memenuhi its qualifying employees in accordance with Labor Law and the
kualifikasi sesuai dengan Undang – Undang Ketenagakerjaan dan Company Regulation of each entity in the Group.
Peraturan Perusahaan masing-masing entitas di dalam Kelompok
Usaha.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas imbalan kerja The management believes the amount of employee benefits
tersebut cukup untuk memenuhi imbalan minimum sesuai dengan liability is sufficient to cover the minimum benefits required
Undang-undang Ketenagakerjaan. under the Labor Law.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in the present value of the defined benefits
obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal 9.880.723.000 7.510.435.000 Beginning balance
Total beban yang diakui Total expense recognized
dalam laba rugi 1.915.568.000 1.650.091.000 in profit or loss
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan pasca kerja post-employment benefits liabilities
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain ( 2.553.107.000) 676.028.000 comprehensive income
Mutasi masuk 88.373.000 48.169.000 Transfer in
Pembayaran manfaat ( 365.765.000) ( 4.000.000) Benefit paid
Saldo akhir 8.965.792.000 9.880.723.000 Ending balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan program loss and other comprehensive income in respect of the defined
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1.259.884.000 1.101.146.000 Current service cost
Beban bunga bersih 655.684.000 548.945.000 Net interest expense
Total beban yang diakui Total expense recognized
dalam laba rugi 1.915.568.000 1.650.091.000 in profit or loss
Pengukuran kembali imbalan
pasti neto: Remeasurements in net defined benefit:
Perubahan asumsi keuangan ( 2.411.933.000) 488.253.000 Changes on financial assumptions
Penyesuaian pengalaman ( 141.174.000) 187.775.000 Experience adjustments
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in post-
liabilitas imbalan pasca kerja employment benefits liability
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain ( 2.553.107.000) 676.028.000 comprehensive income
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba rugi The net employee benefits expense recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan jumlah consolidated statement of profit or loss and other
yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai comprehensive income and the amounts recognized in the
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2024 consolidated statement of financial position as
dan 2023 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry post-employment benefits liability as of December 31, 2024
dan Rekan, aktuaris independen dalam laporannya and 2023, is calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al
masing-masing No. 1169/HAH/III/25 tanggal 11 Maret 2025 dan Hariry dan Rekan, an independent actuary in his report
No. 595/HAH/II/24 tanggal 22 Februari 2024 untuk Perusahaan No. 1169/HAH/III/25 dated March 11, 2025 and
dan masing-masing No. 1170/HAH/III/25 tanggal 11 Maret 2025 No. 595/HAH/II/24 dated February 22, 2024 respectively, for
dan No. 596/HAH/II/24 tanggal 22 Februari 2024 untuk HFM. the Company and No. 1170/HAH/III/25 dated March 11, 2025
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas and No. 596/HAH/II/24 dated February 22, 2024, respectively,
imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 for HFM. The principal assumptions used in determining the
adalah sebagai berikut: post-employment benefits liability as of December 31, 2024
and 2023 are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto rata-rata tertimbang 6,92% 6,77% Weighted average of discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 7% Salary increment rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tabel mortalitas Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality table
Indonesia 2019 Indonesia 2019
(TMI IV)/ (TMI IV)/
Indonesia Mortality Indonesia Mortality
Table 2019 (TMI IV) Table 2019 (TMI IV)
Analisis sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan pasca kerja The quantitative sensitivity analysis of the post-employment
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai benefits liability to the changes in the weighted principal
berikut: assumptions was as follows:
Dampak pada liabilitas imbalan pasca
kerja/ Impact on post-employment
benefits liability
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sensitivitas tingkat diskonto Sensitivity of discount rate
Kenaikan 1% 8.154.716.000 8.643.419.000 Increase 1%
Penurunan 1% 9.896.437.000 10.997.326.000 Decrease 1%
Sensitivitas tingkat kenaikan gaji Sensitivity of salary increase
Kenaikan 1% 9.905.067.000 10.981.677.000 Increase 1%
Penurunan 1% 8.133.827.000 8.908.832.000 Decrease 1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi ketika The sensitivity analysis is based on a change in an assumption
menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam prakteknya, hal while holding all other assumptions constant. In practice, this
ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan atas beberapa asumsi is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions
dapat berkorelasi. Apabila menghitung sensitivitas kewajiban may be correlated. When calculating the sensitivity of the
imbalan pasti terhadap asumsi pokok, metode yang sama (nilai defined benefits obligation to principal assumptions, the same
kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan metode method (present value of the defined benefits obligation
Projected Unit Credit pada akhir periode pelaporan) telah calculated with the Projected Unit Credit method at the end
diterapkan. of the reporting period) has been applied.
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Perkiraan jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang - 329.548.000 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun - - Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 4.047.480.000 2.820.601.000 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 100.157.125.000 160.814.839.000 Beyond 5 years
Total 104.204.605.000 163.964.988.000 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan pasca kerja The weighted average duration of the post-employment
adalah 9,89 dan 10,75 tahun tahun masing-masing pada tanggal benefit liability is 9.89 and 10.75 years as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Saldo awal 2.231.702.255 4.265.143.946 Beginning balance
Penambahan 657.930.584 - Additional
Pembayaran ( 2.471.702.255) ( 2.033.441.691) Payment
Saldo akhir 417.930.584 2.231.702.255 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 199.251.768) ( 2.231.702.255) Less: current portion
Liabilitas sewa bagian jangka panjang 218.678.816 - Lease liabilities non-current portion
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan sahamnya The Company’s shareholders and their respective ownership
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Persentase Modal ditempatkan
kepemilikan (%)/ dan disetor penuh/
Total saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang saham Total shares ownership (%) paid capital Shareholders
PT Sunterra Indonesia 6.445.382.700 81,12080 644.538.270.000 PT Sunterra Indonesia
Hondro Widjaja 30.000 0,00038 3.000.000 Hondro Widjaja
Masyarakat lain-lain Other Public
(masing-masing dibawah 5%) 1.500.000.000 18,87882 150.000.000.000 (each below 5%)
Total 7.945.412.700 100,00000 794.541.270.000 Total
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2024 The detail of additional pain-in capital as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Difference in transaction value of
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis business combination entities
entitas sepengendali 41.586.376.941 under common control
Penambahan modal dari penawaran Additional paid-in capital from
umum perdana saham 165.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham ( 9.138.130.011) Share issuance cost
Total 197.448.246.930 Total
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
2024 2023
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Lokal 5.112.940.819.822 5.734.639.954.930 Local
Ekspor 39.093.098.978 111.926.930.602 Export
Pendapatan jasa manajemen 22.400.000.000 28.093.000.000 Management service revenue
Pendapatan jasa grain handling 4.399.066.440 - Grain handling service revenue
Total 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532 Total
Penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Sales for the years ended December 31, 2024 and 2023 to third
31 Desember 2024 dan 2023 yang dilakukan kepada pihak ketiga parties and related parties are as follow:
dan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 26) 5.129.776.151.130 5.760.315.159.584 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga 49.056.834.110 114.344.725.948 Third parties
Total 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532 Total
Pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian Customer which exceeded 10% of total consolidated revenues
yaitu PT Agristar Grain Indonesia dan PT Kabulinco Jaya, are from PT Agristar Grain Indonesia and PT Kabulinco Jaya,
Pihak-Pihak Berelasi (Catatan 26), mewakili masing-masing sebesar Related Parties (Note 26), which represents 53.90% and 41.75%
53,90% dan 41,75% serta 48,63% dan 46,49% dari total pendapatan as well as 48.63% and 46.49% of the Group's total consolidated
konsolidasian Kelompok Usaha masing-masing untuk tahun–tahun revenues for the years ended December 31, 2024 and 2023,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas kontrak terkait dengan uang The Group has recognized contract liability related to
muka pelanggan sebesar Rp 862.625.400 dan Rp 2.190.711.120 advances from customer amounted to Rp 862,625,400 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Rp 2,190,711,120 as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
Pendapatan yang diakui yang berasal dari saldo awal liabilitas Revenue recognized that was included in the contract liability
kontrak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal balance at the beginning for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounted to Rp 2,190,711,120 and Rp 7,350,429,
Rp 2.190.711.120 dan Rp 7.350.429. respectively.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
2024 2023
Bahan baku dan bahan pembantu Raw materials and supplies
Awal tahun 647.840.890.921 1.262.694.636.669 At beginning of year
Pembelian 5.022.082.096.143 4.740.517.177.946 Purchases
Akhir tahun ( 922.333.383.078) ( 647.840.890.921) At end of year
Total bahan baku yang digunakan 4.747.589.603.986 5.355.370.923.694 Total raw material used
Upah dan beban pabrik lainnya 182.119.877.915 189.578.658.859 Direct labor and other factory overhead
Penyusutan (Catatan 9) 55.566.062.803 52.796.197.296 Depreciation (Note 9)
Total beban produksi 4.985.275.544.704 5.597.745.779.849 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventories
Awal tahun 1.740.123.367 5.591.150.201 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 6) ( 7.544.488.661) ( 1.740.123.367) At end of year (Note 6)
Beban pokok produksi 4.979.471.179.410 5.601.596.806.683 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 32.199.456.990 44.244.017.758 At beginning of year
Pembelian 31.395.322.391 61.967.507.830 Purchase
Akhir tahun (Catatan 6) ( 25.648.774.650) ( 32.199.456.990) At end of year (Note 6)
Total 5.017.417.184.141 5.675.608.875.281 Total
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 21. COST OF REVENUES (Continued)
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Purchases from suppliers that exceeded 10% of total
konsolidasian yaitu Agrocorp International Pte Ltd, Australian consolidated revenues are from Agrocorp International Pte Ltd,
Grain Export Pty Ltd, dan Bunge S.A masing-masing sebesar 17,55%, Australian Grain Export Pty Ltd, and Bunge S.A., which
16,96%, dan 15,60% dari total pendapatan konsolidasian untuk constitute 17.55%, 16.96%, and 15.60% respectively of the total
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. consolidated revenues for the year ended December 31, 2024.
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Purchases from suppliers that exceeded 10% of total
konsolidasian 31 Desember 2023 yaitu Australian Grain Export Pty consolidated revenues for the year ended December 31, 2023 are
Ltd, Olam Global Agri Pte Ltd dan Agrocorp International Pte Ltd from Australian Grain Export Pty Ltd, Olam Global Agri Pte Ltd,
masing-masing sebesar 25,38%, 9,97% dan 7,46%. and Agrocorp International Pte Ltd, which constitute 25.38%,
9.97%, and 7.46%, respectively.
22. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 22. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2024 2023
Ekspor dan ekspedisi 5.946.863.894 8.930.120.005 Export and expedition
Lain-lain 161.500 - Others
Total 5.947.025.394 8.930.120.005 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan upah karyawan 38.189.770.575 30.409.036.722 Salaries and wages of employees
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 3.356.177.406 2.813.471.985 Depreciation (Notes 9 and 10)
Jasa tenaga ahli 2.849.246.271 2.612.913.004 Professional fee
Pajak 2.672.879.877 1.072.889.285 Taxes
Sewa 529.249.444 292.228.722 Rent
Lain-lain 9.769.346.727 4.678.110.450 Others
Total 57.366.670.300 41.878.650.168 Total
24. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 24. FINANCIAL INCOME AND EXPENSES
Pendapatan keuangan Financial income
Pendapatan keuangan terutama terdiri dari pendapatan bunga. Financial income is primarily consist of interest income.
Beban keuangan Financial expenses
2024 2023
Beban bunga pinjaman bank 148.006.466.041 144.236.355.338 Interest expense from bank loans
Biaya bank 3.477.536.755 3.845.775.699 Bank charges
Total 151.484.002.796 148.082.131.037 Total
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 7.170.262 6.242.012.548 Value Added Tax - Input
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan b. Estimated Claims for Income Tax Refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak Penghasilan Entitas Anak - HFM Subsidiary Income Tax - HFM
2024 18.425.759.712 - 2024
2023 20.052.828.415 20.052.828.415 . 2023
Subtotal 38.478.588.127 20.052.828.415 Subtotal
Pajak Penghasilan Entitas Anak - AGY Subsidiary Income Tax - AGY
2024 28.764.512.671 - 2024
2023 28.651.225.219 28.989.670.427 2023
2022 - 3.589.138.000 2022
Subtotal 57.415.737.890 32.578.808.427 Subtotal
Total 95.894.326.017 52.631.636.842 Total
Pada tanggal 28 Agustus 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On August 28, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
sebesar Rp 46.044.770 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar 2019 amounted to Rp 46,044,770 and an Underpayment Tax
atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2019 sebesar Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2019
Rp 49.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak amounted to Rp 49,559,835. AGY has paid cash for these tax
tersebut pada tanggal 26 September 2024. liabilities on September 26, 2024.
Pada tanggal 28 Agustus 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On August 28, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2020 Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
sebesar Rp 38.399.864 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar 2020 amounted to Rp 38,399,864 and an Underpayment Tax
atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2020 sebesar Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2020
Rp 50.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak amounted to Rp 50,559,835. AGY has paid cash for these tax
tersebut pada tanggal 26 September 2024. liabilities on September 26, 2024.
Pada tanggal 5 November 2024, AGY menerima Surat On November 5, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan Assessment Letter for Corporate Income Tax and Other
dan Pajak Penghasilan lainnya tahun 2021 sebesar Income Tax for the year 2021 amounted to Rp 10,803,291
Rp 10.803.291 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas and an Underpayment Tax Assessment Letter for Value
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2021 sebesar Added Tax for the year 2021 amounted to Rp 49,559,835.
Rp 49.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak AGY has paid cash for these tax liabilities on November 28,
tersebut pada tanggal 28 November 2024. 2024.
Pada tanggal 28 Maret 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On March 28, 2024, AGY received an Overpayment Tax
Pajak Lebih Bayar atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2022 Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2022
sebesar Rp 6.184.980.344 yang disetujui untuk dikembalikan amounted to Rp 6,184,980,344, which was approved for a
kepada AGY. Pada tanggal 2 Mei 2024, AGY telah menerima kas refund to AGY. On May 2, 2024, AGY received the cash for
atas pengembalian pajak tersebut. Selain itu AGY menerima the tax refund. Additionally, AGY received an Overpayment
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Tax Assessment Letter for Corporate Income Tax for the
Badan tahun 2022 sebesar Rp 3.436.053.200. Kelebihan bayar year 2022 amounted to Rp 3,436,053,200. The overpayment
tersebut dikompensasikan dengan sejumlah utang pajak was compensated with a tax payable of Rp 562,203,525, and
sebesar Rp 562.203.525 dan sisanya sebesar the remaining amount of Rp 2,873,849,675 was approved for
Rp 2.873.849.675 disetujui untuk dikembalikan kepada AGY. a refund to AGY. On May 13, 2024, AGY received the cash
Pada tanggal 13 Mei 2024, AGY telah menerima kas atas for the tax refund. The difference between the estimated
pengembalian pajak tersebut. Selisih antara jumlah taksiran claim for income tax refund and the cash received for the
tagihan restitusi pajak penghasilan dengan kas yang diterima tax refund amounted to Rp 715,288,325 was charged to
atas pengembalian pajak sebesar Rp 715.288.325 dibebankan profit or loss in 2024.
pada laba rugi tahun 2024.
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan (Lanjutan) b. Estimated Claim for Income Tax Refund (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, AGY menerima Surat On December 31, 2024, AGY received an Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Badan Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
tahun 2023 sebesar Rp 28.659.586.167. Kelebihan bayar 2023 amounted to Rp 28,659,586,167. The overpayment was
tersebut dikompensasikan dengan sejumlah utang pajak compensated with a tax payable of Rp 8,360,948, and the
sebesar Rp 8.360.948 dan sisanya sebesar remaining amount of Rp 28,651,225,219 which was approved
Rp 28.651.225.219 yang disetujui untuk dikembalikan kepada for a refund to AGY. On February 3, 2025, AGY received the
AGY. Pada tanggal 3 Februari 2025, AGY telah menerima kas cash for the tax refund. The difference between the
atas pengembalian pajak tersebut. Selisih antara jumlah estimated claim for income tax refund and the cash received
taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan dengan kas yang for the tax refund amounted to Rp 338,445,208 was charged
diterima atas pengembalian pajak sebesar to profit or loss in 2024.
Rp 338.445.208 dibebankan pada laba rugi tahun 2024.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perusahaan f The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 62.112.900 74.335.122 Article 4(2)
Pasal 21 418.269.049 341.756.588 Article 21
Pasal 23 1.256.186 878.500 Article 23
Pasal 29 10.034.213 8.569.605 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 361.921.161 665.894.093 Value Added Tax - Output
Subtotal 853.593.509 1.091.433.908 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 112.028.295 154.142.737 Article 4(2)
Pasal 21 7.804.317 55.881.404 Article 21
Pasal 23 245.535.234 195.607.577 Article 23
Pasal 25 - 32.267.825 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 2.078.955.178 10.483.707.936 Value Added Tax - Output
Subtotal 2.444.323.024 10.921.607.479 Subtotal
Total 3.297.916.533 12.013.041.387 ) Total
d. Perhitungan Pajak d. Taxes Calculation
(Manfaat) beban pajak penghasilan Income tax (benefit) expense
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan 865.439.223 709.627.373 The Company
Entitas Anak - 1.223.834.920 Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred Tax
Perusahaan ( 702.146.045) 222.247.441 The Company
Entitas Anak ( 17.312.077.868) ( 1.482.180.726) Subsidiaries
(Manfaat) beban pajak
penghasilan - neto ( 17.148.784.690) 673.529.008 Income tax (benefit) expense - net
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
d. Perhitungan Pajak (Lanjutan) d. Taxes Calculation (Continued)
(Manfaat) beban pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (benefit) expense (Continued)
Rekonsiliasi antara (rugi) laba sebelum manfaat (beban) pajak The reconciliation between (loss) profit before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan benefit (expense) as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan taksiran profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023, are as follows:
2024 2023
(Rugi) laba sebelum manfaat (beban) pajak (Loss) profit before income tax benefit (expense)
penghasilan menurut laporan laba rugi as shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss
lain konsolidasian ( 81.967.713.874) 2.229.869.466 and other comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum Loss of the Subsidiaries
beban pajak penghasilan 18.143.605.777 12.240.413.508 before income tax expense
(Rugi) laba Perusahaan sebelum (Loss) profit of the Company
beban pajak penghasilan ( 63.824.108.097) 14.470.282.974 before income tax expense
Beda temporer 3.196.072.931 ( 1.010.215.640) Temporary differences
Beda tetap 64.803.310.903 ( 9.991.658.629) Permanent differences
Taksiran penghasilan kena pajak 4.175.275.737 3.468.408.705 Estimated taxable income
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
- dibulatkan 4.175.275.000 3.468.408.000 - rounded
Beban pajak penghasilan 865.439.223 709.627.373 Income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Deduct prepaid income tax:
Pasal 23 830.000.000 685.600.000 Article 23
Pasal 25 25.405.010 15.457.768 Article 25
Utang Pajak Penghasilan Badan 10.034.213 8.569.605 Corporate Income Taxes Payable
Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara: (i) manfaat/(beban) pajak penghasilan The reconciliation between: (i) income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku benefit/(expense), calculated by applying the applicable tax
atas (rugi)/laba sebelum pajak penghasilan, dan rate to the (loss)/profit before income tax, and
(ii) manfaat/(beban) pajak penghasilan seperti disajikan dalam (ii) income tax benefit/(expense) as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
(Rugi) laba sebelum beban pajak (Loss) profit before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi as shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian ( 81.967.713.874) 2.229.869.466 other comprehensive income
Beban pajak pada tarif pajak efektif ( 18.032.897.052) 490.571.283 Tax expense at effective tax rate
Penyesuaian pada laba rugi Entitas Anak 3.991.593.271 2.692.890.972 Adjustment on profit or loss of Subsidiaries
Penyesuaian saldo pajak tangguhan 703.136.045 ( 222.247.441) Adjustment of deferred tax balance
Penyesuaian dikarenakan fasilitas pajak ( 53.121.277) ( 53.422.387) Adjustment due to tax facilities
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan dari Entitas Anak 13.631.274.195 ( 354.404.282) Income from Subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan pajak final ( 50.622) ( 103.625) Income subjected to final tax
Lain-lain 625.504.663 ( 1.843.657.147) Others
Total 865.439.223 709.627.373 Total
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
d. Perhitungan Pajak (Lanjutan) d. Taxes Calculation (Continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam The taxable income resulting from the reconciliation will
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh badan. become the basis for filing the Annual Corporate Income
Tax.
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan - neto e. Deferred Tax Assets and Liabilities - net
Dibebankan ke
(Dibebankan) penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Charged
1 Januari/ (Charged) to other 31 Desember/
January 1, credited to comprehensive December 31,
2024 profit or loss Income 2024
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.342.314.820 263.912.440 ( 327.154.960) 1.279.072.300 benefits liability
Biaya masih harus
dibayar 368.249.284 462.510.485 - 830.759.769 Accrued expenses
Penyusutan ( 30.539.954) ( 24.276.880) - ( 54.816.834) Depreciation
Entitas Anak Subsidiaries
AGY AGY
Rugi fiskal - 896.177.434 - 896.177.434 Tax loss
Penyusutan 18.024.748 42.916.637 - 60.941.385 Depreciation
HFM HFM
Rugi fiskal 3.844.908.273 18.217.022.541 - 22.061.930.814 Tax loss
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 831.444.240 96.486.280 ( 234.528.580) 693.401.940 benefits liability
Penyisihan atas Allowance for
nilai realisasi neto net realizable
persediaan 221.284.400 ( 221.284.400) - - value of inventories
Biaya masih
harus dibayar 180.572.403 441.592.758 - 622.165.161 Accrued expenses
Penyusutan ( 15.188.167.278) ( 2.160.833.382) - ( 17.349.000.660) Depreciation
Total (liabilitas) aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto ( 8.411.909.064) 18.014.223.913 ( 561.683.540) 9.040.631.309 (liabilities) assets - net
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto (Lanjutan) e. Deferred Tax Assets and Liabilities – Net (Continued)
Dikreditkan ke
(Dibebankan) penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Credited
1 Januari/ (Charged) to other 31 Desember/
January 1, credited to comprehensive December 31,
2023 profit or loss income 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.044.443.620 222.519.880 75.351.320 1.342.314.820 benefits liability
Biaya masih harus
dibayar 831.731.464 ( 463.482.180) - 368.249.284 Accrued expenses
Penyusutan ( 49.254.813 ) 18.714.859 - ( 30.539.954) Depreciation
Entitas Anak Subsidiary
AGY AGY
Rugi fiskal 335.069.814 ( 335.069.814) - - Tax loss
Penyisihan atas Allowance for
nilai realisasi neto net realizable
persediaan 48.168.713 ( 48.168.713) - - value of inventories
Penyusutan - 18.024.748 - 18.024.748 Depreciation
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 2.210.158.798 ( 587.461.220) 75.351.320 1.698.048.898 assets – net
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Entitas Anak Subsidiary
HFM HFM
Rugi fiskal - 3.844.908.273 - 3.844.908.273 Tax loss
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 607.852.080 150.217.320 73.374.840 831.444.240 benefits liability
Penyisihan atas Allowance for
nilai realisasi neto net realizable
persediaan 440.990.782 ( 219.706.382) - 221.284.400 value of inventories
Biaya masih
harus dibayar 308.046.061 ( 127.473.658) - 180.572.403 Accrued expenses
Penyusutan ( 13.424.516.230) ( 1.763.651.048) - ( 15.188.167.278) Depreciation
Lain-lain 36.900.000 ( 36.900.000) - - Others
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan - neto ( 12.030.727.307) 1.847.394.505 73.374.840 ( 10.109.957.962) liabilities – net
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang- On October 29, 2021, the Government issue Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi of Indonesia No. 7 year 2021 concerning Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan. Aturan tersebut menetapkan tarif pajak Regulations. The regulation has stipulated the income tax rate
penghasilan wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha tetap for domestic taxpayers and business establishments of 22%
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan which will be effective from the Fiscal Year 2022 onwards, and
seterusnya, dan penurunan lebih lanjut dari tarif pajak sebesar 3% a further reduction of the tax rate by 3% for domestic taxpayers
untuk wajib pajak domestik yang memenuhi kriteria tertentu. who meet certain requirements.
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan menggunakan tarif pajak In 2024 and 2023, the Company used the tax rate in accordance
sesuai dengan Undang-Undang pajak nomor 36 Tahun 2008 with tax law number 36 Year 2008 article 31E.
pasal 31E.
Kelompok Usaha menyampaikan pajak tahunan atas perhitungan The Group submits annual tax on its own calculation
sendiri (“Self-assessment”) sesuai dengan perubahan terakhir atas (“Self-assessment”) in accordance with the latest amendments
Undang-Undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan yang to the Law on General Provisions and Tax Procedures which took
berlaku mulai tanggal 1 Januari 2008. Kantor Pajak dapat effect on January 1, 2008. The Tax Office may determine or
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam batas change the amount of tax liability within 5 (five) years from the
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal terutangnya pajak. date the tax is due.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang timbul Management believes that the deferred tax assets arising from
dari perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat dikompensasi temporary differences and tax loss carried forward will be
akan dapat direalisasi pada periode mendatang. realized in future periods.
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Sifat hubungan Nature of relationship
Pihak-pihak berelasi/ Sifat relasi/
Related parties Nature of relationship
PT Kabulinco Jaya Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Cerestar Flour Mills Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Dairyfood Internusa Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Agri First Indonesia Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Agristar Grain Indonesia Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Baria Bulk Terminal Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT Arta Batrindo Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT Spectrum Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT City Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Other related party
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transaction with related parties
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara Related party transactions are carried out with condition
dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar, hanya jika equivalent to those applicable in fair transaction, only if the
pernyataan tersebut dapat dibuktikan. statement can be proven.
Jumlah kompensasi komisaris dan direksi Perusahaan, yang Total remuneration which represents short term compensation
merupakan kompensasi jangka pendek adalah sebesar for the Company’s commissioners and directors amounted to
Rp 9.019.080.333 dan Rp 8.393.000.000 masing-masing pada Rp 9,019,080,333 and Rp 8,393,000,000 in 2024 and 2023,
tahun 2024 dan 2023. respectively.
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada Sales and purchases from related parties are made at agreed
harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait yang prices depending on the type of product involved with
mengacu pada harga pasar. Transaksi dan saldo yang signifikan reference to market prices. The significant transactions and
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: balances with these related parties are as follows:
2024 2023
Penjualan barang (Catatan 20) Sales of goods (Note 20)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Agristar Grain Indonesia 2.786.893.412.822 2.728.213.256.147 PT Agristar Grain Indonesia
PT Kabulinco Jaya 2.162.233.086.350 2.856.839.235.090 PT Kabulinco Jaya
PT Dairyfood Internusa 141.573.877.350 129.566.341.000 PT Dairyfood Internusa
PT Cerestar Flour Mills 12.240.541.097 17.603.327.347 PT Cerestar Flour Mills
PT Agri First Indonesia 36.167.071 - PT Agri First Indonesia
Total 5.102.977.084.690 5.732.222.159.584 Total
Pendapatan jasa manajemen (Catatan 20) Management service revenue (Note 20)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 17.310.000.000 24.373.000.000 PT Cerestar Flour Mills
PT Agristar Grain Indonesia 3.820.000.000 3.026.000.000 PT Agristar Grain Indonesia
PT Agri First Indonesia 1.270.000.000 694.000.000 PT Agri First Indonesia
Total 22.400.000.000 28.093.000.000 Total
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) Transaction with related parties (Continued)
2024 2023
Pendapatan jasa grain handling (Catatan 20) Grain handling service revenue (Note 20)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 3.901.554.810 - PT Cerestar Flour Mills
PT Agristar Grain Indonesia 497.511.630 - PT Agristar Grain Indonesia
Total 4.399.066.440 - Total
Pembelian Purchase
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 33.725.108.313 14.098.354.416 PT Cerestar Flour Mills
PT Agri First Indonesia 9.414.107.780 47.957.306.900 PT Agri First Indonesia
PT Dairyfood Internusa 235.906.500 253.469.800 PT Dairyfood Internusa
PT Agristar Grain Indonesia 121.602.500 5.586.672.000 PT Agristar Grain Indonesia
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Baria Bulk Terminal 1.327.585.220 1.349.037.245 PT Baria Bulk Terminal
PT Arta Batrindo 259.157.398 276.742.461 PT Arta Batrindo
Total 45.083.467.711 69.521.582.822 Total
99,05% dan 98,05% dari total pendapatan konsolidasian 99.05% and 98.05% of total consolidated revenues for the years
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023, respectively, were sales to
31 Desember 2024 dan 2023, merupakan penjualan kepada pihak related parties.
berelasi.
0,90% dan 1,47% dari total pembelian konsolidasian masing-masing 0.90% and 1.47% of total consolidated purchases for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023, respectively, were
dan 2023, merupakan pembelian dari pihak berelasi. purchases from related parties.
Piutang usaha yang timbul dari transaksi penjualan tersebut di The trade receivables arising from the above mention sales
atas adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Kabulinco Jaya 654.376.500.846 725.319.175.272 PT Kabulinco Jaya
PT Agristar Grain Indonesia 182.706.091.915 368.891.337.541 PT Agristar Grain Indonesia
PT Dairyfood Internusa 23.368.816.960 42.224.995.293 PT Dairyfood Internusa
PT Cerestar Flour Mills 207.450.535 4.488.025.708 PT Cerestar Flour Mills
PT Agri First Indonesia - 10.900.000 PT Agri First Indonesia
Total 860.658.860.256 1.140.934.433.814 Total
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) Transaction with related parties (Continued)
Pada tanggal pelaporan, piutang atas penjualan tesebut dicatat At the reporting date, receivables for sales were recorded as
sebagai bagian dari piutang usaha, yang meliputi 25,85% dan part of trade receivables, which accounted for 25.85% and
35,17% dari total aset konsolidasian masing-masing pada tanggal 35.17% of total consolidated assets as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
Utang usaha yang timbul dari transaksi pembelian barang diatas Trade payables arising from the above purchases of goods are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 31.424.245.741 9.555.059.877 PT Cerestar Flour Mills
PT Agristar Grain Indonesia 134.978.775 5.586.672.000 PT Agristar Grain Indonesia
PT Dairyfood Internusa 18.000.872 29.254.272 PT Dairyfood Internusa
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Baria Bulk Terminal 97.600.039 112.000.059 PT Baria Bulk Terminal
PT Arta Batrindo 34.469.005 14.613.601 PT Arta Batrindo
Total 31.709.294.432 15.297.599.809 Total
Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian tesebut dicatat At the reporting date, payables for purchases were recorded as
sebagai bagian dari utang usaha, yang meliputi 1,34% dan 0,69% part of trade payables, which accounted for 1.34% and 0.69% of
dari total liabilitas konsolidasian masing-masing pada tanggal total consolidated liabilities as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Utang lain-lain yang timbul dari transaksi sewa adalah sebagai Other payables arising from rent transaction are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT City Nusantara 597.040.290 597.040.290 PT City Nusantara
Pada tanggal pelaporan, utang lain-lain tesebut sebesar 0,03% dari At the reporting date, other payables accounted for 0.03% of
total liabilitas konsolidasian masing-masing pada tanggal total consolidated liabilities as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok Usaha melakukan transaksi In its business activities, the Group engages in non-trade
non-perdagangan dengan pihak-pihak berelasi yaitu PT Agri First transactions with related parties such as PT Agri First Indonesia,
Indonesia, PT Agristar Grain Indonesia, PT Cerestar Flour Mills, PT Agristar Grain Indonesia, PT Cerestar Flour Mills, PT City
PT City Nusantara, PT Kabulinco Jaya dan PT Spectrum Nusantara Nusantara, PT Kabulinco Jaya and PT Spectrum Nusantara for
untuk nilai yang tidak material seperti transaksi sewa, pembelian non-material value in relation rent, property, plant and
dan penjualan aset tetap, dan lain-lain. Semua transaksi dengan equipment purchases and sales, etc. All transactions with
pihak berelasi dilakukan berdasarkan basis arms length. related parties are conducted on arms length basis.
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENTS
Kelompok Usaha melaporkan segmen-segmen berdasarkan divisi The Group reports segments based on operating divisions by
operasi dengan produk utama yang dihasilkan berupa tepung terigu main product produced in the form of wheat flour and animal
dan pakan ternak sebagai pengolahan tepung dan biji-bijian dan feed as flour and grain processing and also others as follows:
juga lain-lain sebagai berikut:
31 Desember/
December 31, 2024
Pengolahan
tepung dan
biji-bijian/ Total segmen/
Flour and grain Lain-lain/ Eliminasi/ Total
processing Others Elimination segments
Pendapatan segmen 3.918.224.870.244 1.279.708.114.996 ( 19.100.000.000) 5.178.832.985.240 Segment revenue
Beban pokok pendapatan segmen (3.805.345.058.455 ) ( 1.212.072.125.686) - ( 5.017.417.184.141) Segment cost of revenue
Laba bruto 112.879.811.789 67.635.989.310 ( 19.100.000.000) 161.415.801.099 Gross profit
Rugi sebelum manfaat Loss before
pajak penghasilan ( 74.422.391.074) ( 69.505.660.050) 61.960.337.250 ( 81.967.713.874) income tax benefit
Manfaat pajak penghasilan 16.372.983.797 775.800.893 - 17.148.784.690 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan ( 58.049.407.277) ( 68.729.859.157) 61.960.337.250 ( 64.818.929.184) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 831.510.420 1.159.913.040 - 1.991.423.460 Other comprehensive income
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan ( 57.217.896.857) ( 67.569.946.117) 61.960.337.250 ( 62.827.505.724) for the year
Aset segmen 2.698.037.939.274 1.612.797.047.641 ( 980.960.056.115) 3.329.874.930.800 Segment assets
Liabilitas segmen 2.017.832.348.053 360.728.782.283 ( 3.430.000.000) 2.375.131.130.336 Segment liabilities
Pengeluaran modal 153.822.648.394 36.015.720.443 - 189.838.368.837 Capital expenditures
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 50.787.006.814 8.135.233.395 - 58.922.240.209 Depreciation (Notes 9 and 10)
31 Desember/
December 31, 2023
Pengolahan
tepung dan
biji-bijian/ Total segmen/
Flour and grain Lain-lain/ Eliminasi/ Total
processing Others Elimination segments
Pendapatan segmen 4.482.907.727.366 1.397.939.158.166 ( 6.187.000.000) 5.874.659.885.532 Segment revenue
Beban pokok pendapatan segmen ( 4.334.800.914.785) ( 1.340.807.960.496) - ( 5.675.608.875.281) Segment cost of revenue
Laba bruto 148.106.812.581 57.131.197.670 ( 6.187.000.000) 199.051.010.251 Gross profit
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan ( 5.934.036.652) 22.017.070.227 ( 13.853.164.109) 2.229.869.466 income tax expense
(Beban) manfaat pajak penghasilan 1.847.394.505 ( 2.520.923.513) - ( 673.529.008) Income tax (expense) benefit
Laba (rugi) tahun berjalan ( 4.086.642.147) 19.496.146.714 ( 13.853.164.109) 1.556.340.458 Profit (loss) for the year
Rugi komprehensif lain ( 260.147.160) ( 267.154.680) - ( 527.301.840) Other comprehensive loss
Total penghasilan (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)
tahun berjalan ( 4.346.789.307) 19.228.992.034 ( 13.853.164.109) 1.029.038.618 for the year
Aset segmen 2.592.516.659.481 1.695.299.185.145 ( 1.043.488.493.364) 3.244.327.351.262 Segment assets
Liabilitas segmen 1.855.093.171.401 375.660.973.673 ( 3.998.100.000) 2.226.756.045.074 Segment liabilities
Pengeluaran modal 92.064.233.061 60.142.120.362 - 152.206.353.423 Capital expenditures
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 51.296.898.461 4.312.770.820 - 55.609.669.281 Depreciation (Notes 9 and 10)
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. (RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Perhitungan (rugi) laba per saham dasar adalah berdasarkan data The computation of basic (loss) earnings per share is based on
sebagai berikut: the following data:
2024 2023
(Rugi) laba tahun berjalan yang (Loss) profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the
induk ( 64.818.911.680) 1.556.319.627 Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary shares
untuk perhitungan laba for computation of basic earnings
per saham dasar 7.945.412.700 7.945.412.700 per share
(Rugi) laba per saham dasar ( 8,16 ) 0,20 Basic (loss) earnings per share
Kelompok Usaha tidak memiliki efek potensi saham biasa yang The Group has no dilutive potential ordinary shares as of
dilutif pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
29. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN WAJIB 29. CASH DIVIDENDS AND STATUTORY RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, para As resolved in the Annual General Stockholders’ Meeting, the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai dan stockholders approved the distribution of cash dividends and
alokasi cadangan wajib dari laba ditahan sesuai dengan Pasal 70 appropriation for statutory reserve from retained earnings in
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 untuk Perseroan Terbatas accordance with Article 70 of the Law No. 40 year 2007 for
seperti di bawah ini: Limited Liability Companies as follows:
Tanggal/ Akta Notaris No./ Notaris Dividen tunai yang diumumkan/ Alokasi cadangan wajib/
Date Notarial Deed No./ Public notary Cash dividend declared Allocation statutory reserve
15 Mei 2023/ No. 07/ Rahayu Ningsih, S.H. 9.970.237.577 15.890.825.400
May 15, 2023 notaris di Jakarta/
No. 07/ Rahayu Ningsih, S.H.
public notary in Jakarta/
Pada tanggal 14 Juni 2023, Kelompok Usaha telah On June 14, 2023, the Group distributed cash dividends
mendistribusikan dividen tunai sebesar Rp 9.931.765.875. amounted to Rp 9,931,765,875.
Tanggal/ Akta Notaris No./ Notaris Dividen tunai yang diumumkan/ Alokasi cadangan wajib/
Date Notarial Deed No./ Public notary Cash dividend declared Allocation statutory reserve
20 Juni 2024/ No. 21/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn. - 311.263.925
June 20, 2024 notaris di Jakarta/
No. 21/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
public notary in Jakarta/
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok Usaha As of December 31, 2024 and 2023, the Group had statutory
memiliki cadangan wajib masing-masing sebesar reserve amounted to Rp 16,202,089,325 and
Rp 16.202.089.325 dan Rp 15.890.825.400. Rp 15,890,825,400, respectively.
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controllong interest in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih represent the share of minority shareholders in the net assets
Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh of Subsidiaries which are not wholly owned by the Company.
Perusahaan.
Rincian kepentingan non-pengendali adalah sebagai berikut: Detail of non-controlling interest are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
HFM 10.418 11.278 HFM
AGY 993.738 1.010.369 AGY
Total 1.004.156 1.021.647 Total
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok Usaha adalah The main risks arising from the Group’s financial instruments
risiko suku bunga, risiko mata uang asing, risiko harga komoditas, are interest rate risk, foreign currency risk, commodity price
risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui risk, credit risk and liquidity risk. The Director review and agree
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang policies for managing each of these risks, which are described
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: in more details as follows:
a. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas a. Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows
Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for
pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman pada working capital and investment purposes. Loans at variable
berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai rates expose the Group to fair value interest rate risk.
wajar kepada Kelompok Usaha. Tidak terdapat pinjaman bank There are no bank loans of the Group that bear interests at
Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga tetap. fixed rate.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Group does not have a formal hedging policy
lindung nilai atas risiko suku bunga. for interest rate risks.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan seluruh variabel- Based on a sensible simulation, with all other variables held
variabel lain tidak berubah, analisis sensitivitas atas constant, sensitivity analysis on the floating interest rate of
perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang mengambang borrowings is as follows:
adalah sebagai berikut:
(Penurunan)/ kenaikan
laba sebelum beban
pajak penghasilan/
(Decrease)/ increase in
Kenaikan/ (penurunan)/ profit before
Variabel Increase/ (decrease) income tax expenses Variable
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat suku bunga 0.50%/ ( 8.582.780.998)
mengambang (0.50%) 8.582.780.998 Floating interest rate
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat suku bunga 0.50%/ ( 8.874.394.664)
mengambang (0.50%) 8.874.394.664 Floating interest rate
b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan dengan penjual dari As a result of certain transactions with overseas suppliers,
luar negeri, laporan posisi keuangan konsolidasian dapat the consolidated statement of financial position may be
dipengaruhi oleh perubahan nilai tukar Rupiah/ Dolar AS. Saat affected by movements in the Rupiah/US Dollar exchange
ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan formal lindung rates. Currently, the Group does not have a formal hedging
nilai transaksi dalam mata uang asing. policy for foreign currency exposures.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan seluruh Based on a sensible simulation, with all other variables held
variabel-variabel lain tidak berubah, analisis sensitivitas atas constant, sensitivity analysis on the change of exchange rate
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS adalah sebagai of Rupiah against US Dollar is as follows:
berikut:
(Penurunan)/ kenaikan
laba sebelum beban
pajak penghasilan/
(Decrease)/ increase in
Kenaikan/ (penurunan)/ profit before
Variabel Increase/(decrease) income tax expenses Variable
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai tukar Rupiah terhadap 2,98%/ ( 19.633.764.416) Exchange rate of Rupiah
Dolar AS (2,98%) 19.633.764.416 against US Dollar
31 Desember 2023 December 31, 2023
Nilai tukar Rupiah terhadap 2,89%/ ( 11.685.894.813) Exchange rate of Rupiah
Dolar AS (2,89%) 11.685.894.813 against US Dollar
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Risiko Harga Komoditas c. Commodity Price Risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga komoditas akibat The Group is exposed to commodity price risk due to certain
beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, factors, such as weather, government policies, level of
tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan demand and supply in the market and the global economic
ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari environment. Such exposure mainly arises from the purchase
pembelian gandum, di mana marjin laba atas penjualan barang of wheat, where the profit margin on sales of finished goods
jadi dapat terpengaruh jika harga gandum, yang merupakan may be affected if the price of wheat, which is the main raw
bahan baku utama, meningkat dan Kelompok Usaha tidak dapat material, increases and the Group is unable to pass it to its
mengalihkannya kepada pelanggannya. customers.
Kelompok Usaha dapat meminimalisasi risiko tersebut melalui The Group can minimize such risks through long-term
kontrak jangka panjang dengan para pemasok. contracts with suppliers.
d. Risiko Kredit d. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana pihak yang berhubungan Credit risk is the risk that a counterparty of the Group will
dengan Kelompok Usaha terkait dengan instrumen keuangan not meet its obligations under a financial instrument or
atau kontrak pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya customer contract, leading to a financial loss. The Group’s
sehingga menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit exposure credit risk arises primarily from trade receivables
Kelompok Usaha terutama berasal dari piutang usaha dan and other receivables. For other financial assets (including
piutang lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas cash and cash in bank), the Group minimizes credit risk by
dan kas di bank), Kelompok Usaha meminimalkan risiko kredit dealing exclusively with high credit rating counterparties.
dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang mempunyai
kredibilitas tinggi.
Tujuan Kelompok Usaha adalah meningkatkan pendapatan dan The Group’s objectives is to seek recurring revenue growth
mengurangi kerugian yang timbul dari peningkatan risiko kredit. and minimizing losses incurred due to credit risk exposure
Transaksi Kelompok Usaha hanya dengan pihak ketiga yang increasing. The Group’s only recognizes the transactions with
diakui dan kredibel serta menggunakan prosedur verifikasi kredit third party that is creditworthy and used credit verification
untuk semua transaksi dengan pelanggan secara kredit. Selain procedures for all customer seeking to trade on credit terms.
itu, saldo piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga In addition, receivable balances are monitored on an ongoing
piutang tak tertagih Kelompok Usaha tidak signifikan. basis with the result that the Group’s exposure to bad debts
is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, maksimum eksposur As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s maximum
Kelompok Usaha untuk risiko kredit disajikan sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the carrying amount
tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi of each class of financial assets recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
e. Risiko Likuiditas e. Liquidity Risk
Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai The Group manages its liquidity profile to be able to finance
belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan its capital expenditures and pay its maturing debts by
menyediakan dana yang cukup, dan ketersediaan pendanaan maintaining sufficient funds, and the availability of funding
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. through an adequate amount of committed credit facilities.
Kelompok Usaha secara teratur mengevaluasi informasi arus kas The Group regularly evaluates its projected and actual cash
proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar flow information and continuously assesses conditions in the
keuangan untuk mengidentifikasikan kesempatan melakukan financial markets for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup utang bank. initiative, including bank loan.
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Risiko Likuiditas (Lanjutan) e. Liquidity Risk (Continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Kelompok Usaha, berdasarkan arus kas kontraktual Group’s financial liabilities, based on undiscounted contractual
yang tidak terdiskonto: payments:
31 Desember/ December 31, 2024
Sewaktu-waktu Dalam waktu 1
dan dalam sampai dengan Lebih dari
waktu 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1 to 5 years 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank
jangka pendek 1.684.589.311.590 - - 1.684.589.311.590 Short-term bank loans
Utang usaha 611.546.856.040 - - 611.546.856.040 Trade payables
Utang lain-lain 902.392.024 - - 902.392.024 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 32.581.418.144 - - 32.581.418.144 Accrued expenses
Utang bank
jangka panjang 30.154.908.955 16.509.989.459 - 46.664.898.414 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 240.000.000 240.000.000 - 480.000.000 Lease liabilities
Total 2.360.014.886.753 16.749.989.459 - 2.376.764.876.212 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Sewaktu-waktu Dalam waktu 1
dan dalam sampai dengan Lebih dari
waktu 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1 to 5 years 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank
jangka pendek 1.715.846.223.562 - - 1.715.846.223.562 Short-term bank loans
Utang usaha 395.576.683.415 - - 395.576.683.415 Trade payables
Utang lain-lain 1.206.054.432 - - 1.206.054.432 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 18.668.238.605 - - 18.668.238.605 Accrued expenses
Utang bank
jangka panjang 32.494.365.667 46.664.898.404 - 79.159.264.071 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.364.516.000 - - 2.364.516.000 Lease liabilities
Total 2.166.156.081.681 46.664.898.404 - 2.212.820.980.085 Total
32. MANAJEMEN PERMODALAN 32. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Kelompok Usaha adalah The main objective of the Group's capital management is to
untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat dan rasio ensure the maintenance of strong credit levels and healthy
permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios to support the business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes adjustments
penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi keuangan Kelompok based on the Group's strategy and financial condition, as well as
Usaha, serta kondisi ekonomi global dan domestik. Untuk global and domestic economic conditions. To maintain or adjust
memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok the capital structure, the Group may adjust dividend payments
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang to shareholders, return capital to shareholders or issue new
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau shares.
menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki kebijakan kas manajemen Furthermore, the Group has a cash management policy to
untuk mengelola modal. Kelompok Usaha menerapkan manajemen manage capital. The Group implements centralized financial
keuangan terpusat untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan management to maintain financing flexibility and reduce
mengurangi risiko likuiditas. Kelompok Usaha juga berusaha untuk liquidity risk. The Group also strives to maintain adequate
mempertahankan kebutuhan modal kerja yang memadai. working capital requirements.
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan kas di bank 626.539.724 626.539.724 Cash and cash in banks
Piutang usaha 863.783.414.266 863.783.414.266 Trade receivables
Piutang lain-lain 475.762.744 475.762.744 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.972.641.099 1.972.641.099 Other non-current assets
Total aset keuangan 866.858.357.833 866.858.357.833 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 1.672.978.084.361 1.672.978.084.361 Short-term bank loans
Utang usaha 611.546.856.040 611.546.856.040 Trade payables
Utang lain-lain 902.392.024 902.392.024 Other payables
Biaya masih harus dibayar 32.581.418.144 32.581.418.144 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 43.578.115.250 43.578.115.250 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 417.930.584 417.930.584 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan 2.362.004.796.403 2.362.004.796.403 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan kas di bank 2.510.884.887 2.510.884.887 Cash and cash in banks
Piutang usaha 1.142.828.289.413 1.142.828.289.413 Trade receivables
Piutang lain-lain 109.481.430 109.481.430 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.559.258.500 1.559.258.500 Other non-current assets
Total aset keuangan 1.147.007.914.230 1.147.007.914.230 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 1.703.777.797.496 1.703.777.797.496 Short-term bank loans
Utang usaha 395.576.683.415 395.576.683.415 Trade payables
Utang lain-lain 1.206.054.432 1.206.054.432 Other payables
Biaya masih harus dibayar 18.668.238.605 18.668.238.605 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 71.101.135.402 71.101.135.402 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.231.702.255 2.231.702.255 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan 2.192.561.611.605 2.192.561.611.605 Total financial liabilities
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar tingkat 3/ Measured by fair value measurement hierarchy level 3.
Manajemen Kelompok Usaha menetapkan bahwa nilai tercatat kas The Group’s management has determined that the carrying
dan kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank amounts of cash and cash in banks, trade receivables, other
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus receivables, short-term bank loans, trade payables, other
dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dampak dari payables and accrued expenses equal to their fair values due to
diskonto yang tidak signifikan. the impact of the discount is not significant.
Untuk aset tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi pada harga For other non-current assets which are not stated at quoted
pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa market price and whose fair value cannot be reliably measured
menimbulkan biaya yang berlebihan dicatat berdasarkan nilai without incurring excessive costs are carried at their nominal
nominal dikurangi penurunan nilai. Nilai tercatat dari utang bank amounts less any impairment losses. The carrying amounts of
jangka panjang dengan suku bunga mengambang kurang lebih long-term bank loans with floating interest rates are
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. approximately at their fair values as they are repriced
Liabilitas sewa diakui dengan biaya nilai kini dari pembayaran sewa frequently. Lease liabilities are carried at present value of lease
yang akan dilakukan. payments to be made.
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG SELAIN 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
RUPIAH CURRENCIES OTHER THAN RUPIAH
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup mempunyai aset As of December 31, 2024 and 2023, the Group had monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Rupiah sebagai assets and liabilities denominated in currencies other than
berikut: Rupiah as follows:
31 Desember/ December 31, 2024 31 Desember/ December 31, 2023
Mata uang Mata uang
Mata asing/ asing/
uang/ Foreign Ekuivalen Rp/ Foreign Ekuivalen Rp/
Currency currency Equivalent in Rp currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan kas di bank AS$ 17.415 281.467.209 131.738 2.030.875.012 Cash and cash in banks
Piutang usaha AS$ 188.605 3.048.234.010 122.850 1.893.855.599 Trade receivables
Total aset 206.020 3.329.701.219 254.588 3.924.730.611 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS$ 33.843.753 546.982.732.579 22.412.916 345.517.512.064 Trade payables
Utang bank AS$ 7.127.715 115.198.123.527 4.071.318 62.763.440.446 Bank loans
Total liabilitas 40.971.468 662.180.856.106 26.484.234 408.280.952.510 Total liabilities
Liabilitas neto ( 40.765.448) ( 658.851.154.887) ( 26.229.646) ( 404.356.221.899 ) Net liabilities
35. CATATAN PENDUKUNG ATAS LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPORTING NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Investing activities that do not affect cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Reclassification of advances for
purchase of property, plant and
Reklasifikasi uang muka pembelian equipment to property, plant and
aset tetap ke aset tetap 98.958.106.668 41.425.861.917 equipment
Penambahan aset hak guna 657.930.584 - Additional right-of-use assets
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas The table below details the changes in the Group’s liabilities
Kelompok Usaha yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk arising from financing activities, including both cash and non-
perubahan yang timbul dari arus kas dan perubahan nonkas. cash changes.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Transaksi non kas / December 31,
2024 Cash flows Non cash transactions 2024
Utang bank jangka pendek 1.703.777.797.496 ( 47.887.665.282) 17.087.952.147 1.672.978.084.361 Short-term bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 71.101.135.402 ( 27.523.020.152) - 43.578.115.250 loans
Liabilitas sewa 2.231.702.255 ( 2.471.702.255) 657.930.584 417.930.584 Lease liabilities
Total 1.777.110.635.153 ( 77.882.387.689) 17.745.882.731 1.716.974.130.195 Total
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. CATATAN PENDUKUNG ATAS LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPORTING NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CASH FLOWS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Transaksi non kas / December 31,
2023 Cash flows Non cash transactions 2023
Utang bank jangka pendek 1.542.173.832.332 152.679.845.360 8.924.119.804 1.703.777.797.496 Short-term bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 98.624.155.554 ( 27.523.020.152) - 71.101.135.402 loans
Liabilitas sewa 4.265.143.946 ( 2.033.441.691) - 2.231.702.255 Lease liabilities
Total 1.645.063.131.832 123.123.383.517 8.924.119.804 1.777.110.635.153 Total
36. REKLASIFIKASI AKUN DALAM LAPORAN KEUANGAN 36. RECLASSIFICATION IN THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Akun beban umum dan administrasi pada laporan laba rugi dan General and administrative expenses account in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of profit or loss and other
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 direklasifikasi agar sesuai comprehensive income for the year ended December 31, 2023
dengan penyajian untuk tahun yang berakhir pada tanggal were reclassified to confirm with presentation for the year
31 Desember 2024 sebagai berikut: ended December 31, 2024 is as follows:
Disajikan
sebelumnya/ Setelah
As previously Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
Beban pokok pendapatan 5.658.314.976.794 17.293.898.487 5.675.608.875.281 Cost of revenues
General and administrative
Beban umum dan administrasi 59.172.548.655 ( 17.293.898.487) 41.878.650.168 expenses
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Names mentioned 179 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
—
Nomination And Remuneration Committee
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
person
Kadir Widjaja
· Komisaris
p.20 ×9
unresolved
person
Chua Kiat Hwa. Komposisi
p.28
unresolved
person
Kevin Surya Widjaja
· Direktur
p.28 ×26
unresolved
person
Thong Kok Mun
· Direktur
p.28 ×6
unresolved
person
Low Chee Yin
· Direktur
p.28 ×9
unresolved
person
Ooi Eng Hooi Continuous
· Direktur
p.32 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik Indonesia No. AHU-
p.36
unresolved
org
Minister of Law
p.36 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.37 ×3
unresolved
org
PT Harvestar Flour Mills
p.37 ×8
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry Cerestar Indonesia Annual
p.37
unresolved
org
Menteri
p.38
unresolved
person
Ningsih
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38
unresolved
org
PT Cerestar
p.38 ×3
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry
p.71 ×3
unresolved
person
JODIE PERDANAKUSUMA
· Member
p.74 ×3
unresolved
person
Widjaja
· Komisaris Utama
p.77 ×12
unresolved
org
PT Kabulinco
p.77 ×2
unresolved
org
PT Kabulinco Jaya
p.77 ×4
unresolved
org
PT Dairygold
p.77
unresolved
org
PT Dairygold Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry
p.77 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.77 ×14
unresolved
person
Kadir
p.77
unresolved
—
Affiliate Relations Widjaja
· Komisaris
p.77 ×2
unresolved
org
PT Baria Tradinco
p.78 ×2
unresolved
org
PT Arta Batrindo
p.78 ×2
unresolved
org
PT Baria Bulk Baria Bulk Terminal
p.78
unresolved
person
Terminal
· Director
p.78
unresolved
person
Hondro
p.78
unresolved
person
Soetopo
p.79 ×5
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.79
unresolved
org
PT Harvestar
p.79 ×3
unresolved
person
Agus
p.79
unresolved
person
Thany
p.82 ×6
unresolved
org
PT BDNI Securities
p.82 ×3
unresolved
org
PT BDNI
p.82
unresolved
org
PT Redeco Petrolin Utama
p.82
unresolved
org
PT Unggul Indah
p.82
unresolved
org
PT Indokemika Jayatama
p.82 ×2
unresolved
org
PT Salim Chemicals Corpora Risiko
p.82
unresolved
org
PT Salim Chemicals Corpora
p.82
unresolved
org
Joseph Susilo
p.83
unresolved
org
Joseph
p.83
unresolved
org
Teddy Susilo
p.83
unresolved
org
Teddy Chandra
p.83
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.83
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.83 ×2
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.83
unresolved
org
PT Nirvana Development
p.83
unresolved
org
PT Nirvana
p.83
unresolved
org
Development Tbk
p.83
unresolved
org
PT Bina Investama Global
p.83 ×2
unresolved
person
Irawan
· Direktur Utama
p.87 ×6
unresolved
org
PT Kalbe Milko Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Indolakto
p.87 ×2
unresolved
person
Chua
p.89 ×6
unresolved
person
Arief Arief Yulianto
· Notaris
p.89 ×5
unresolved
person
Yulianto
p.89
unresolved
person
Thong
p.90 ×6
unresolved
org
Vimaflour Ltd
p.90 ×2
unresolved
org
PT Agristar
p.93 ×2
unresolved
org
PT Grain Industry
p.93
unresolved
org
PT Sunterra
p.96
unresolved
org
PT Second Bridge Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Agristar Grain
p.99
unresolved
org
PT Harvestar Industry
p.99
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry Bidang
p.100
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.101
unresolved
org
Penyelenggara
p.101
unresolved
org
Audit Laporan Keuangan Bambang & Rekan
p.102
unresolved
org
Services Arief Yulianto
p.102
unresolved
org
Pusat Statistik
p.107
unresolved
org
Pusat
p.107
unresolved
org
PT Harvestar Flour
p.108
unresolved
org
Bank East Asia
p.116
unresolved
org
PT Cerestar Flour Mills Entity
p.121
unresolved
org
PT Dairyfood Internusa Entity
p.121
unresolved
org
PT Agri First Indonesia Entity
p.121
unresolved
org
PT Agristar Grain Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Baria Bulk Terminal Other
p.121
unresolved
org
PT Arta Batrindo Other
p.121
unresolved
org
PT City Nusantara Other
p.121
unresolved
org
PT Flour Mills
p.124 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.131 ×9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.133 ×6
unresolved
org
Kantor Akun-tan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.133
unresolved
person
Public Accountant Eko Indriyanto
p.133 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.133 ×4
unresolved
person
Chua Kiat Hwa Sebagai
p.135
unresolved
org
Ministry of Law and Rights Human Rights
p.136 ×2
unresolved
person
Notary Arief Yulianto
p.137 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.149
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.153
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.153
unresolved
person
Orientation Program
· Direktur Baru
p.160
unresolved
person
Chua Kiat Hwa. Penilaian Kinerja Direksi Terhadap
· Direktur
p.160 ×11
unresolved
org
Chua Kiat Hwa. Cerestar Indonesia Annual
p.160
unresolved
person
Semarang
· Anggota
p.162
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.162
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.162
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.162 ×4
unresolved
org
PT FKS Multiagro
p.162 ×2
unresolved
org
PT Hernfita Farm
p.162
unresolved
org
Amil Zakat
p.162
unresolved
org
Djalaudin Pane Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
p.162
unresolved
org
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
p.162 ×2
unresolved
org
PT Dinamic
p.162
unresolved
org
Dinamic Triniti Tbk
p.162 ×2
unresolved
person
Rachmad Konsultan
p.162
unresolved
person
Sim
p.163 ×2
unresolved
org
PT Dunia Button Indonesia
p.163 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Anda Promotion
· Direktur
p.163
unresolved
person
Tjokroprayogo
p.168 ×3
unresolved
org
PT Misori Utama
p.168 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Djaja Makmur
p.168
unresolved
org
PT Kurnia Djaja Makmur Abadi
p.168
unresolved
person
Perdanakusuma
p.168 ×3
unresolved
org
PT Paramuda Jaya
p.168 ×2
unresolved
org
PT Arco Indonesia
p.168
unresolved
org
PT Arco
p.168
unresolved
org
PT Bina Panca Mitra
p.168 ×2
unresolved
org
PT Inovasia
p.168
unresolved
org
PT Inovasia Sentra Prima
· Director
p.168
unresolved
—
Sentra Prima
· Director
p.168
unresolved
org
PT Cerestar Flour
p.168
unresolved
person
Jodie
p.172
unresolved
org
Jodie Perdanakusuma. Cerestar Indonesia Annual
p.172
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.174
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.174
unresolved
org
Bank Universal
p.174 ×2
unresolved
org
PT PAL Indonesia
p.174 ×2
unresolved
org
Steadfast Marine Tbk
p.174 ×4
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.175
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.186
unresolved
—
Aspect I
p.191
unresolved
—
in Ensuring
p.191
unresolved
—
sesuai KTP
p.247
unresolved
person
Akta Notaris Dwi Yulianti
· Notaris
p.255 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.255
unresolved
org
Ministry of Law
p.255
unresolved
person
Notarial Deed Rahayu Ningsih
· Notaris
p.255 ×34
unresolved
org
Kementerian
p.255
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.255
unresolved
person
Information Berdasarkan Akta Notaris Arif Yulianto S.H.
p.255 ×2
unresolved
person
Chuat Kiat Hwa
· Direktur
p.255
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.